GAP ya ha puesto en marcha su plan de venta para garantizar su futuro. A raíz de la pandemia la compañía textil estadounidense llegó a la conclusión que su idea de negocio pasaría por apostar por la venta online en detrimento de las tiendas físicas. Por el momento, la estrategia digital ya ha llegado a la Península Ibérica mientras cierra sus tiendas en Reino Unido. Esta apuesta puede llegar a ser muy arriesgada para la compañía ya que se juega todos sus ingresos a una sola carta.

Con la pandemia se ha experimentado un cambio global en las tendencias de compra de los consumidores de todo el mundo. Las empresas que mejor han sabido capear el temporal fueron aquellas que tenían muy reforzado su canal online, ya que las ventas provinieron de él.

Por el momento, en Europa, GAP ya ha reforzado su canal online en España y Portugal. Aquí, a diferencia de otros países europeos como Reino Unido o Irlanda, la marca textil norteamericana ha decidido apostar por la omnicanalidad. En nuestro país, la compañía opera con el grupo Grup Galcerán, a través de un modelo de franquicias. Además, también cuenta con puntos de venta en los grandes almacenes de El Corte Inglés.

Por otra parte, se encuentra la situación de Reino Unido, donde la empresa va a cerrar más de 80 tiendas antes del 25 de septiembre sumando las que tiene también en Irlanda. Aún no sabe qué decisión tomar con las tiendas que tiene en el resto de países de Europa

La idea de GAP es conseguir un 80% de la facturación a través de la venta online

ESTRATEGIA DIFERENCIADA DE SUS RIVALES

La idea que tiene GAP para potenciar el modelo online en detrimento de los locales físicos es alcanzar un 80% de la facturación a través de internet. Hasta el momento, los ingresos a través de las ventas por el canal online suponen el 40%, una cifra buena pero muy lejana del objetivo que se ha impuesto la compañía.

Sin embargo, esta estrategia deja en el aire el futuro de la compañía. Para garantizar su supervivencia, la vía digital tendría que ser el principal canal elegido por sus clientes. Algo complicado viendo, sobre todo, los últimos estudios que marcan la fatiga digital que está viviendo toda la población tras más de un año pegados a las pantallas. En España, por ejemplo, los consumidores han reconocido que prefieren acudir a las tiendas físicas para poder ver el producto.

Tampoco podemos olvidar que GAP no es una tienda especialmente barata, lo que dificulta un poco más que su estrategia online se pueda afianzar y ser la favorita de los usuarios. Además, no todos los países tienen una misma cultura de consumo, por lo que lo que funciona y arrasa en Estados Unidos puede que no lo haga en los países europeos.

Para lograr estos objetivos, GAP debe apostar y reforzar sus marcas. Además, deben mejorar la experiencia de compra de sus clientes potenciando su fidelización. Esta estrategia arriesgada tiene dos posibilidades: o es todo un éxito y consigue imponerse a todas sus rivales, o fracasa estrepitosamente. Hasta la fecha, otros grandes del sector textil como Inditex no están apostando por esa idea y se centran en la omnicanalidad.

Los fondos Next Generation de la Unión Europea van a apuntalar la economía española durante el próximo lustro con 140.000 millones de euros que irán llegando progresivamente hasta 2026. Una de las apuestas que se financiarán con estos fondos será el plan ‘España, hub audiovisual de Europa’. 

El objetivo del Gobierno central es posicionar a España como centro de referencia para la producción audiovisual y el sector de videojuegos, mediante la atracción de inversiones y talento, la simplificación de requisitos y el impulso del ecosistema de empresas y profesionales en el ámbito de la producción en español y en otras lenguas.

El Ejecutivo va a invertir 1.603 millones en el periodo 2021-25 en este proyecto con el ánimo de que la industria audiovisual española dispare un 30% su producción mediante inversiones que intentarán atraer financiación y que complementarán la digitalización del sector.

HAMBRE DE INVERSIONES

El hambre de inversiones que tiene la industria audiovisual española se ha evidenciado por la gran cantidad de propuestas presentadas para obtener subvenciones. Los distintos operadores han presentado proyectos por valor de más de 5.500 millones de euros. Es decir, tres veces más que el dinero ofertado. 

Varias cadenas públicas han presentado propuestas para obtener fondos: RTVE (por valor de 193,8 millones de euros para mejorar su plataforma o digitalizar sus Centros Territoriales) o los canales autonómicos Telemadrid, Canal Sur o Televisión Canaria.

Tampoco se han quedado atrás los operadores privados: Real Madrid TV buscará 8 millones de euros para lanzar una plataforma. Y también estarán previsiblemente OTT internacionales como Netflix, Amazon, HBO o Disney, que enviaron emisarios a una reunión con Pedro Sánchez en Estados Unidos para hablar de este hub audiovisual.

Operadores en abierto como Mediaset y Atresmedia también optarán a ayudas y estas inversiones podrían ayudar a compensar la dinámica negativa del mercado publicitario: según Infoadex, en el primer semestre de 2021 hubo una inversión publicitaria de 837,7 millones de euros. Este dato mejora en más de 160 millones al mismo periodo del pandémico 2020. Pero la inversión cae más de 200 millones respecto a 2019.

Movistar también estará con casi total seguridad. La operadora de Telefónica intentará conseguir inversiones tras un primer semestre muy discreto que cerraron con una pérdida interanual de 250.000 abonados a su servicio televisivo. 

IDENTIDAD CULTURAL

Pedro Sánchez ha asegurado que «la industria audiovisual es clave por su peso en el empleo y en la economía. Pero también por su peso en nuestras identidades culturales y en nuestra proyección internacional».

La intención del Gobierno de España sería «construir un ecosistema sostenible, más rico y fructífero que posibilite el crecimiento que merece el inmenso talento que alberga nuestra industria. Pero para hacer realidad ese nuevo ecosistema necesitamos que el modelo sea sostenible. Tiene que ser rentable, capaz de autoabastecerse y crecer como fuente de riqueza. Vamos a alcanzar el encuentro entre la vocación expresiva de nuestros creadores y su conversión en productos industriales competitivos y rentables».

Las medidas que se incluyen en ‘España, Hub Audiovisual de Europa‘, según afirma el Ejecutivo, están articuladas en cuatro ejes basados en tres prioridades: convertir España en polo de atracción de la producción audiovisual, reduciendo los costes administrativos y regulatorios; mejorar la competitividad de las empresas a través de la aplicación de nuevas tecnologías que les permitan competir en un mercado digitalizado; y generar talento reduciendo la brecha de género

Cardiva, la empresa que disparó su facturación el año de la pandemia gracias al desarrollo de la bata EPI más protectora frente a nuevas cepas, reivindica la importancia de la industria española en la futura reserva estratégica sanitaria. Según Ignacio Vega, presidente de la compañía, tras la experiencia vivida estos dos últimos años, la apuesta por marcas nacionales aumentaría la rapidez y capacidad de reacción de las autoridades ante crisis similares a la generada por el Covid-19, tal y como ha explicado en declaraciones a MERCA2.

El CEO de la empresa que pasó de facturar 16 millones de euros en 2019, a 29 millones en 2020, valora positivamente la puesta en marcha de “una iniciativa de acuerdo marco para establecer una reserva estratégica”, si bien, la adjudicación de la fabricación a empresas chinas “hará que la capacidad de reacción del Gobierno ante futuras crisis sea de nuevo muy limitada”.

Por eso, para mantener la industria doméstica viva “sería necesario que el mercado nacional cubriera parte de sus necesidades habituales con productos fabricados en España”, ya que, a pesar de que eso pudiera suponer un sobrecoste “generaría puestos de trabajo y pondría dinero en circulación en el sistema sanitario español”.

La compañía Cardivais, perteneciente al Grupo Cardiva, fue noticia al desarrollar la bata sanitaria EPI más protectora frente a las nuevas cepas de Covid-19. En este sentido, Vega explica que desde la firma han impulsado «todas las iniciativas» al alcance «para minimizar el impacto de esta crisis en la salud y el bienestar del personal sanitario” y, no solo de ellos, sino también “de la población general” y, por supuesto, de todas “las personas que forman parte de la compañía y sus familiares”.

El gran reto ante la pandemia ha sido “mantener la capacidad de pensar a largo plazo”

Con todo lo que ha pasado y sigue pasando a nivel sanitario en España y en el resto del mundo “hemos obtenido un aprendizaje muy valioso de lo vivido, que nos ha llevado a implementar mejoras que permanecerán, aunque recuperemos la normalidad”. El gran reto ante la pandemia ha sido “mantener la capacidad de pensar a largo plazo”. Las empresas de tecnología sanitaria españolas “hemos demostrado que aportamos experiencia y solvencia”, destaca Vega.

APUESTA POR EL PRODUCTO ESPAÑOL

Vega rompe una lanza a favor de su sector, ya que considera que “lamentablemente, el tejido industrial en España es escaso, en comparación con otros países de nuestro entorno”, por eso “merecería la pena explorar fórmulas para potenciarlo” porque “podemos ser líderes en producción de tecnología sanitaria”.

Para el máximo responsable de Cardiva, “continúa existiendo cierta tensión respecto a los precios de las materias primas para fabricar equipos de protección sanitaria”, ya que la “demanda en todo el mundo sigue siendo alta”. No obstante considera que “si no vuelve a haber repuntes graves”, los costes y la disponibilidad de material “se irán ajustando a lo largo de 2021”.

Vega es el máximo responsable de Cardiva, empresa del sector de la salud dedicada a la comercialización y fabricación de un amplio porfolio de productos, y que desarrolla una cooperación con los profesionales médicos a través de formación especializada, con el fin de mejorar la calidad de vida de los pacientes. El Grupo Cardiva ejerce su actividad desde el año 1989.

IA: EL FUTURO YA ESTÁ AQUÍ

En este sector, el futuro ya es casi una realidad y los tratamientos que dependen de la inteligencia artificial (IA) en el diagnóstico y la imagen “se implantarán rápidamente”, así como los “tratamientos relacionados con la impresión 3D, que ya son una realidad en algunos campos de la Medicina”, reconoce Vega, que añade que “la tendencia principal en la Medicina actual es evitar los tratamientos invasivos y optar por técnicas mínimamente invasivas y por la medicina regenerativa”.

En el corto y medio plazo, Vega destaca que la prioridad de sus empresas “es poner en el mercado materiales de protección y dispositivos de tecnología sanitaria de la mayor calidad”. Su objetivo es “garantizar el bienestar y la seguridad de los profesionales y de los pacientes”. En este sentido, “siempre estamos atentos a las últimas innovaciones y a las nuevas oportunidades que pueden surgir” para continuar “expandiendo y diversificando nuestro negocio”, concluye.

Las hipotecas fijas son el nicho de moda, entre otras cosas por la situación del euribor. OpenBank quiere seguir aumentando el número de usuarios con hipoteca -mejor si es fija que variable, y, con este fin, ofrece ventajas como descuento en el precio y bonificaciones que pueden alcanzar un total de 1.000 euros.

FIJA Y MIXTA

Openbank quiere seguir creciendo en el mercado hipotecario y trata de motivar la contratación en un periodo de poco movimiento como es el verano.

Openban, el banco 100% digital del grupo Santander, se mantiene como uno de los principales referentes del mercado hipotecario con un amplio catálogo de productos entre los más competitivos del mercado. Actualmente, ofrece su hipoteca a tipo fijo a partir del 1,30% TIN (1,50% TAE), su hipoteca a tipo variable desde Euribor +0,95% (1,95% TIN primer año) y su hipoteca mixta desde el 1,05% TIN los primeros diez años y desde Euríbor +0,49% en los siguientes.

NÓMINAS Y TASACIÓN

Así, los clientes que contraten sus hipotecas en Openbank pueden beneficiarse de distintas bonificaciones. Hasta el próximo 31 de agosto quienes aporten, en un plazo de diez días, los documentos necesarios como últimas nóminas, recibos o el documento de identidad de los titulares, entre otros, obtendrán una rebaja de 0,10 puntos porcentuales sobre el precio habitual de la hipoteca. En caso de que, además, se solicite la tasación (cuyo importe se reembolsará a posteriori) y la nota simple de la vivienda en los siguientes diez días se descontarán otros 0,05 puntos adicionales sobre el tipo de interés nominal de la hipoteca fija.

BONIFICACIÓN CLIENTES

Por su parte, hasta el próximo 30 de septiembre aquellos clientes que traigan a un amigo que contrate una hipoteca en Openbank recibirán 100 euros de bonificación (con un máximo de diez amigos). Por su parte, estos nuevos usuarios de la entidad obtendrán un abono de 300 euros. Para registrarse en esta promoción es necesario que los clientes compartan su código personal a través de la app o la página web. 

Pese a la pandemia, el banco 100% digital mantuvo un buen ritmo de crecimiento el año pasado

Openbank  sigue creciendo en el mercado hipotecario, consolidándose como una de las entidades de referencia para los clientes que contratan estos préstamos. Tras lograr un notable 2020, a pesar de la pandemia, la entidad mantiene el buen ritmo y ha incrementado más de un 80% el volumen y número de hipotecas formalizadas en lo que va de año, respecto al mismo periodo del año anterior.

NUEVA PRODUCCIÓN

Entre enero y julio de 2021 el banco ha formalizado más hipotecas que en todo 2020. Dentro de estos datos, destaca el fuerte impulso que tienen las hipotecas a tipo fijo, una modalidad cada vez más valorada entre los clientes, que representan un 64% de la nueva producción hipotecaria (casi diez puntos porcentuales más que lo que suponían un año antes). Por su parte, la nueva producción de tipo variable y mixto se sitúa en el 36% del total de las nuevas operaciones formalizadas durante este año.

La modalidad a tipo fijo es cada vez más valorada por parte de los clientes

DIGITAL CONSUMER BANK

En este marco, la intención de Banco Santander es que se generen sinergias para OpenBank y y Digital Consumer Bank. Este último es el líder europeo en financiación al consumo, creado a partir de la combinación de las fortalezas de Santander Consumer Finance (SCF) y Openbank: la escala y la posición de liderazgo de SCF en el negocio de consumo en Europa y las capacidades digitales de Openbank.

De este modo esperan que les sirva para aumentar sus ganancias. El beneficio hasta junio alcanzó los 569 millones de euros, un 12% más que en el mismo periodo de 2020. Excluyendo el impacto de los tipos de cambio, un 11% más.

Las principales unidades por beneficio son «Alemania (180 millones de euros), Nórdicos (108 millones), Reino Unido (130 millones), Francia (70 millones) e Italia (65 millones)». De este modo,  España tiene mucha capacidad para crecer y hacer que se incrementen los ingresos de Digital Consumer Bank.

BANCA MINORISTA

Lo que explica Santander es que “SCF usará las capacidades tecnológicas de Openbank para mejorar su operativa digital y ser capaz de proveer un mejor servicio a sus clientes y socios (fabricantes, concesionarios de coches, distribuidores y particulares) a un menor precio”. Mientras, Openbank “podrá ofrecer productos de banca minorista tradicional a la extensa base de clientes de SCF para expandir sus capacidades y potencial por Europa, con menores costes de distribución”.

SCF es el líder en financiación al consumo en Europa con presencia en 18 países (16 en Europa, incluyendo el reciente lanzamiento en Grecia, China y Canadá) y más de 130.000 puntos de venta asociados (concesionarios de autos y comercios). Además, cuenta con numerosos acuerdos de financiación con fabricantes de automóviles y motos y grupos de distribución minorista

Para ganar dinero como banquero el sitio donde hay que trabajar es Reino Unido. Así queda de manifesto en el informe de la Autoridad Bancaria Europea referido a las rentas altas del sector financiero en la Unión Europea. Los que trabajan en banca en la City juegan una liga especial, su propia Champions.

MILLÓN DE EUROS

La Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés) ha publicado su Informe sobre las rentas altas para 2019. La definición de «grandes ingresos» se basa en el importe de 1 millón de euros el tipo de cambio entre el euro y la libra esterlina siguió influyendo en la evolución del número de altos ingresos en 2019. No obstante, este año es menor ,dado que la definición de «grandes ingresos» se basa en el importe de 1 millón de euros. La mayoría de las personas con altos ingresos en 2019 (3.599) recibieron una remuneración dentro de la franja de pago de 1 a 2 millones de euros.

SIN VARIACIÓN

El análisis muestra que en 2019, 4.963 personas que trabajan para los bancos de la UE recibieron una remuneración de más de un millón de euros. De este modo, apenas hay variación sobre 2018 (4.938), ya que ha aumentado un 0,51%.

En 2019, la mayor proporción de personas con altos ingresos -3.519, el 71% del total de personas con altos ingresos), estaba ubicados en el Reino Unido (UK). Es un 2,63% menos que 2018 cuando llegó a 3,614 y un 20,27% más sobre 2014 (2.926). Reino Unido supone el 70,90% del número total de banqueros con altos ingresos . “La mayoría reciben su remuneración en libras esterlinas”. Este es  un factor a tener en cuenta porque 1 libra son 1,17 euros y esto hace que estas remuneraciones sean superiores al pasarlas a euros.

Se considera gran ingreso una remuneración de al menos un millón de euros

LIGERA SUBIDA

La mayoría de los Estados miembros de toda la UE registraron un ligero aumento del número de personas con altos ingresos, salvo  Belgica, España, Finlandia, Luxemburgo y Portugal. España cuenta con 163 banqueros pagados de lujo, según este informe.

El documento señala que “se han observado fuertes tasas de crecimiento de 2019 a 2019 en cuanto a los altos ingresos en el caso de Italia (206 a 24, un 16,99% más; en Francia, de 234 en 2018 a 270 en 2019, (+15,38%)  y en Alemania, de 450 en 2018 a 492 en 2019 (9,33%). Este incremento «se debe, sobre todo al impacto de la reubicación del personal del Reino Unido a la Unión Europea de los 27 como parte de los preparativos del Brexit». El texto añade un segundo factor: “ Para algunas entidades, los buenos resultados financieros generales en particular en la banca de empresas, y las reestructuraciones y consolidaciones en curso, que dieron lugar a de indemnizaciones por despido más elevadas de lo habitual, desempeñaron un papel importante en el aumento general de los altos de los altos ingresos”.

Los ajustes y las consolidaciones fueron clave en materia retributiva

FIJO Y VARIABLE

La relación media entre el componente variable y el fijo para todos los altos ingresos disminuyó del 139% en 2018 a 129% en 2019. En el área de negocio de la gestión de activos, la relación media entre remuneración variable respecto a la fija disminuyó del 378% en 2018 al 339% en 2019, superando aún con creces el ratio máximo del 200%. Esto se debe principalmente a las diferencias en la aplicación nacional de la Directiva sobre requisitos de capital (DRC), que en muchos casos permite exenciones de algunas disposiciones cuando se cumplen determinados criterios. Tras las modificaciones de la DRC, que comenzaron a aplicarse a partir de finales de 2020, se espera un mayor grado de armonización

PERFIL DE RIESGO

La proporción de personas con altos ingresos que se considera que tienen un impacto material en el perfil de riesgo de la institución de la entidad ha aumentado en general tras la entrada en vigor de las NTR sobre el personal identificado y se ha mantenido relativamente estable desde 2014. Sin embargo, en 2019 en comparación con 2018, el porcentaje aumentó ligeramente en todas las áreas de negocio, excepto en las que tienen órgano de dirección en su función directiva y las funciones corporativas.

GESTIÓN DE ACTIVOS

Para el personal que no ha sido asignado a una función empresarial específica (que aparece en «todas las demás funciones»), la proporción ha aumentado significativamente del 46,54% al 71,01%. El pequeño aumento del porcentaje en el área de negocio de la gestión de activos no conduce necesariamente a una aplicación más amplia del tope de bonificación, ya que en algunos Estados miembros, las filiales de gestión de activos de las entidades no están sujetas a la de remuneración variable y fija del 100% (200% con la aprobación de los accionistas) según la legislación nacional. “En definitiva, los bajos porcentajes observados suscitan dudas sobre la correcta aplicación de las NTR al personal identificado”, señalan.

Bolsas y Mercados Españoles (BME) ha propuesto al comité de expertos para la reforma fiscal la exención de los dividendos y de las ganancias derivadas de la desinversión en las pequeñas y medianas empresas cotizadas, así como la no sujeción al Impuesto sobre la Renta de No Residentes (IRNR), según recoge un documento al que ha tenido acceso Europa Press.

El comité de expertos creado por el Ministerio de Hacienda para la reforma del sistema tributario abrió el pasado junio un espacio de participación y un correo electrónico para recibir las propuestas relativas a esta cuestión.

BME ha argumentado en el documento remitido al citado comité que la fiscalidad de determinados productos financieros en España está «limitando el desarrollo de su oferta en el mercado español», mientras otros países europeos apuestan por la «corrección de algunas características con el objetivo de diversificar su mercado y ampliar las opciones de inversión a disposición de los ahorradores».

De esta forma, también propone la deducción en la cuota íntegra del IRPF de cierto porcentaje de las inversiones estables aportadas a través de ampliaciones de capital u ofertas públicas de compañías que vayan a cotizar en BME Growth y, para las sociedades, beneficios similares a los del capital riesgo, con la exención del 99% de la ganancia obtenida cuando la desinversión se produzca transcurrido más de un año.

Para los fondos cotizados o ETF, proponen el establecimiento de un régimen fiscal en las plusvalías y señala que la ausencia de diferimiento fiscal resta competitividad a estos productos frente a los fondos de inversión tradicionales.

En cuanto a las sociedades de inversión (sicav), BME critica «la permanente incertidumbre regulatoria» y señala que se debe intentar frenar su deslocalización con un procedimiento para su conversión en fondos en una plataforma gestionada por BME, por ejemplo.

El grupo ha criticado la introducción de requisitos adicionales para poder disfrutar de los beneficios fiscales de las sicav con la Ley de medidas de prevención y lucha contra el fraude, que habría contribuido a «desestabilizar» este sector.

«La figura existe en toda la Unión Europea y con condiciones más laxas que en España, de ahí que los nuevos vehículos estén creándose en el extranjero, especialmente en Luxemburgo, país donde se cuida al máximo la industria de gestión de activos», destaca BME en el documento.

La crítica a la citada ley se repite en el caso de las socimis. «Los últimos cambios en la fiscalidad no son relevantes cuantitativamente, pero, nuevamente, sí trasladan un mensaje negativo y de incertidumbre para los inversores», critica el Grupo.

Por otra parte, BME considera que la tasa a las transacciones financieras debería implementarse en el conjunto de la Unión Europea (UE) para evitar arbitraje regulatorio y que todos los mercados europeos se muevan en un entorno fiscal similar, en tanto que pide la exoneración de la sujeción de origen de las plusvalías de los certificados de inversión y notas estructuradas.

PRÉSTAMOS DE VALORES

BME señala en el documento el ‘hándicap’ de la industria española de fondos de inversión española frente a la de sus competidores en Europa: la imposibilidad de ceder en préstamo sus activos «para añadir una rentabilidad extra a sus inversiones en beneficio de los partícipes.

Argumenta que es una desventaja competitiva y que la posibilidad de un retorno adicional a los partícipes en un entorno de tipos negativos «acrecienta la necesidad de una normalización del préstamo de valores en España».

«Que el volumen de activos disponibles para préstamos esté casi en máximos históricos pone de manifiesto la confianza del mercado en este modelo de negocio y la necesidad de generar un retorno extra», señala el documento.

Esta cuestión comenzó a regularse en 2008, pero se estancó debido a la crisis financiera y se volvió a retomar en 2018, pero hasta hoy no se conocen avances en este sentido.