Comprar iPhones a precios reducidos: ¿cómo y dónde encontrarlos?

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Tener un iPhone es el deseo oculto de muchas personas, ya que además de tratarse del mejor smartphone del mercado, también se ha convertido en todo un símbolo de estatus social. Uno no precisamente barato. No todo el mundo puede permitirse aflojar 1000 € por un teléfono. Y por eso muchas personas recurren a la compra de iphone reacondicionado baratos.

La compra de iPhones reacondicionados es una forma económica de hacerse con uno de estos codiciados teléfonos sin necesidad de hacerle un roto a tu economía familiar. Pero no es lo mismo que te estafen con precio irrisorio a encontrar gangas reales en el mercado. Por ello, he decidido escribir esta reseña acerca de Acelstore, una tienda online que vende iPhone reacondicionados a un precio imbatible.

¿Cómo evitar engaños y estafas al comprar un iPhone barato?

Es fundamental comprar en tiendas que tengan verificación de compra, como las que tienen el logotipo de Trusted Shops. También es importante revisar con cuidado la política de privacidad y comprobar que están todos los datos claves de la empresa, como el CIF y que su dirección es visible y real.

También es importante verificar los comentarios de anteriores usuarios y compradores de la página para comprobar que son ciertos y que no son falseados por la propia tienda. Pero otro factor que te ayuda a estar tranquilo en la compra es que la tienda online disponga también de tienda física a la que poder acudir en caso de necesidad.

Beneficios y perjuicios de comprar en Acelstore

Lo primero es lo primero: Acelstore es uno de los mayores distribuidores de iPhone en el mercado español y por eso pueden permitirse tener siempre los precios más bajos del mercado. Otra de las ventajas de comprar en Acelstore es que dispone de imágenes 3D en las fichas de producto. De esta forma podrás ver los terminales desde todos los ángulos posibles. Algo que no ofrecen todas las tiendas.

¿Qué hay del tiempo de entrega de tu pedido? Aunque en la página se menciona un plazo de entrega de 72 horas, en mi experiencia puedo decirte que es incluso inferior. Si haces tu pedido antes de las 13:00 lo tienes al día siguiente en casa, excepto en fines de semana. Otro punto fuerte es que Acelstore dispone de una tienda física, a diferencia de tiendas online como BackMarket o CicloCero.

De hecho, es uno de los pocos vendedores de iPhone reacondicionados que dispone de tienda física y tienda online. Solo he encontrado una queja al comprar en Acelstore. Actualmente, no disponen del pago a plazos, lo cual es un problema si no tienes suficiente presupuesto para adquirir el teléfono en un solo pago.  Aunque tras preguntarles a través del email sobre esto, me aseguraron que en las próximas semanas estará disponible para todos los usuarios.

Resumen final de la valoración

En Acelstore responden directamente si tienes algún tipo de problema, pues son los encargados de realizar el proceso completo de tu compra. Acelstore es, sin duda, uno de los mejores sitios donde adquirir tu nuevo iPhone al menor precio.

BBVA recibe el certificado ‘Hacia Residuo Cero’ de Aenor

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BBVA ha recibido el certificado ‘Hacia Residuo Cero’ de Aenor para su sede corporativa en Madrid (Ciudad BBVA) y para su edificio de ‘back-office’ en Málaga, que reconoce su trabajo en la valorización de residuos y correcta diferenciación para el reciclaje desde los puntos de generación de los mismos, según ha informado este lunes.

Para la concesión de esta certificación, el equipo auditor de Aenor ha valorado, entre otras cuestiones, que BBVA dispone de amplios medios para facilitar la segregación en origen de los residuos y la trazabilidad de los mismos, así como la gestión que realiza para reutilizar productos (alimenticios o equipos informáticos) a través de donaciones.

BBVA contribuye en la transición hacia el consumo circular mediante estándares de construcción sostenible o con la implantación de sistemas de gestión ambiental certificados con la ISO 14001. Para reducir al mínimo los residuos que se derivan a vertederos, el banco implanta en sus instalaciones zonas diferenciadas y señalizadas que permiten realizar una correcta segregación desde el origen para un posterior correcto reciclado de los residuos.

BBVA ha destacado que la certificación ‘Hacia Residuo Cero’, que prioriza la reutilización y el reciclaje, ratifica el compromiso de la entidad con la sostenibilidad, que es una de sus prioridades estratégicas.

La responsable global de Inmuebles y Servicios en BBVA, Desirée Granda, ha afirmado que la certificación reconoce la «apuesta y compromiso con la sostenibilidad desde todos los ámbitos de impacto», incluida la gestión de las sedes y oficinas de BBVA en todo el mundo. Así, la entidad aplica en sus centros de trabajo «desde un uso más eficiente de los recursos o una reducción de los consumos hasta la reincorporación de los recursos aprovechables de los residuos», ha explicado.

De su lado, el director de marketing y desarrollo de negocio de Aenor, Javier Mejía, ha apuntado que los ciudadanos demandan a las organizaciones «un alineamiento con los valores que verdaderamente les preocupan». «La sostenibilidad ambiental es, sin duda, uno de ellos. El certificado Aenor ‘Hacia Residuo Cero’ contribuye a generar confianza, entre todos los ‘stakeholders’ de la entidad bancaria, de que efectivamente BBVA sigue avanzando en su compromiso con la economía circular», ha resaltado.

El déficit comercial se dispara a 10.775 millones hasta febrero

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El déficit comercial se situó en 10.774,7 millones de euros en los dos primeros meses del año, lo que supone multiplicar por casi cuatro (+278%) el registrado en el mismo periodo de 2021, según los datos publicados este lunes por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.

El informe sobre comercio exterior de febrero refleja que el déficit energético alcanzó los 6.984,5 millones de euros, el doble que en el mismo periodo de 2021 (3.110,4 millones), mientras que el no energético se situó en 3.790,2 millones de euros, frente al superávit de 259,5 millones del año anterior.

Las exportaciones españolas de mercancías aumentaron un 28,3% hasta febrero, con 56.521,1 millones de euros, máximo histórico para este periodo. Las importaciones, por su parte, también alcanzaron máximo histórico, con 67.295,8 millones de euros, lo que supone un incremento interanual del 43,5%.

Con todo, la tasa de cobertura –cociente entre exportaciones e importaciones- se situó en el 84%. En términos de volumen, las exportaciones subieron un 11,1%, ya que los precios, aproximados por los Índices de Valor Unitario, aumentaron un 15,5%, mientras que las importaciones se incrementaron un 16,9%, tras subir precios un 22,7%.

Según destaca la Secretaría de Estado de Comercio, si los resultados se comparan a nivel internacional, los datos acumulados para España muestran un mayor crecimiento de las exportaciones que lo registrado en Alemania (12,8% interanual) y Francia (23,0%). Fuera de la Unión Europea, también crecieron las exportaciones de Estados Unidos(18,4% interanual), China (13,6%), Japón (14,4%) y Reino Unido (19,3%).

«En febrero continúan creciendo con gran fuerza las exportaciones y las importaciones. Destaca que el comercio está creciendo más rápido en España que en muchas de las principales economías de nuestro entorno», ha señalado la secretaria de Estado de Comercio, Xiana Méndez.

PRODUCTOS QUÍMICOS, ENERGÉTICOS Y SEMIMANUFACTURAS NO QUÍMICAS

Las principales contribuciones positivas de las exportaciones de enero a febrero de 2022 provinieron del sector de productos químicos (contribución de 8,2 puntos), productos energéticos (contribución de 6,1 puntos), semimanufacturas no químicas (contribución de 4,4 puntos) y alimentación, bebidas y tabaco (contribución de 2,8 puntos). Con todo, ningún sector contribuyó negativamente.

En cuanto a las importaciones, las principales contribuciones positivas en el periodo enero-febrero provinieron de los sectores de productos energéticos (contribución de 14 puntos), productos químicos (contribución de 9,4 puntos), bienes de equipo (contribución de 4,9 puntos) y semimanufacturas no químicas (contribución de 4,8 puntos). Como en las exportaciones, ningún sector contribuyó negativamente.

CRECEN EN TORNO A UN 30% LAS VENTAS A LA UE Y ZONA EURO

Las exportaciones dirigidas a la Unión Europea en enero y febrero de 2022 supusieron el 63% del total, tras avanzar un 31,7% respecto al mismo periodo del año anterior. En el caso de las ventas a la zona euro (55,5% del total), se incrementaron un 32,3%, mientras que las destinadas al resto de la Unión Europea (7,5% del total) aumentaron un 27,3%.

Por países, destaca el aumento acumulado hasta febrero de las exportaciones a Portugal (48,2%), Italia (27%), Francia (21,2%) y Alemania (10,3%). En el resto de Europa, las ventas a Turquía se incrementaron un 24,3% y las ventas a Reino Unido aumentaron un 26,6%.

Las exportaciones a terceros destinos subieron un 23,1% interanual en este periodo, y suponen el 37% del total, destacando el crecimiento de las exportaciones a América del Norte (33,8%), América Latina (32,2%), África (24,7%), Oriente Medio (11,6%) y Asia excluido Oriente Medio (0,6%), frente a los retrocesos de Oceanía (-6,1%)

Por países, destacaron positivamente los aumentos a Argentina (74,7%), Corea del Sur (35,8%), Argelia (35,2%), México (35,1%), Estados Unidos (35,0%), Japón (30,9%), Marruecos (30,0%) y Canadá (25,5%), y negativamente Vietnam (-20,1%), China (-20,0%), Hong-Kong (-11,2%), Perú (-8,3%), Egipto (-7,0%), Australia (-5,6%), Nigeria (-3,3%) y Taiwán (-2,9%).

Con todo, el superávit comercial con la Unión Europea se amplió hasta los 5.248,3 millones de euros en el periodo (2.324,2 millones de euros en enero-febrero de 2021). El superávit con la zona euro creció hasta los 5.760,3 millones de euros (3.019,6 millones de euros en el mismo periodo del año anterior). En cambio, con respecto a los países no comunitarios, el déficit comercial se incrementó hasta los 16.023 millones, frente a los 5.175,1 millones de euros del mismo periodo de 2021.

CANARIAS, MADRID Y ASTURIAS, DONDE MÁS CRECEN LAS EXPORTACIONES

Por comunidades autónomas, la comunidad que experimentó una mayor tasa de variación interanual de sus exportaciones en el periodo fue Canarias (75,2%), seguida por la Comunidad de Madrid (64,4%) y el Principado de Asturias (36,6%).

En el análisis de las contribuciones a la tasa de variación interanual de las exportaciones totales (28,3%), la comunidad con la mayor contribución positiva fue la Comunidad de Madrid, con 6,8 puntos porcentuales, cuyas exportaciones representaron el 13,6% del total y crecieron un 64,4% interanual. Le siguió Cataluña, con una contribución de 4,8 puntos y cuyas exportaciones, 24,3% del total, aumentaron un 18,2% interanual.

CRECEN LOS EXPORTADORES REGULARES

En cuanto a datos de exportadores, en el periodo analizado se contabilizaron un total de 48.421 exportadores de más de 1.000 euros, un 6,2% más que en el mismo periodo del año anterior. De ellos, 24.180 exportaron 50.000 o más euros, por valor de 56.223,3 millones de euros, lo que supone el 99,47% de las exportaciones totales y un 28,5% más que en el mismo periodo del año anterior.

En referencia a los exportadores regulares de más de 1.000 euros, aquellos que han exportado en el acumulado del año de referencia y en cada uno de los tres años completos precedentes, se contabilizaron 33.735 exportadores en el periodo enero-febrero de 2022, lo que supone el 43,7% del total y un 5,8% más que en el mismo periodo del año anterior.

En total, exportaron por valor de 51.792,0 millones de euros, el 91,6% del total y un 26% más que en el mismo periodo del año anterior.

DATOS DEL MES DE FEBRERO

En el mes de febrero, las exportaciones españolas de mercancías subieron un 27,1% sobre el mismo mes de 2021, hasta los 29.920 millones, máximo histórico para un mes de febrero. Las importaciones aumentaron un 38,8% en términos interanuales, hasta los 34.172 millones, también máximo histórico del mes. Como resultado, en febrero de 2022 se registró un déficit de 4.252 millones.

«Un 85% del déficit de febrero de 2022 se explica por el déficit energético, que se ha más que duplicado respecto a febrero 2021 por la recuperación de la demanda de combustibles y el notable aumento de sus precios», ha explicado Xiana Méndez.

El pueblo turístico de Soria con hasta 350 camas para dormir

De entre las muchas y diferentes localizaciones que podemos tener por España y sus pueblos, los de Soria tiene un encanto singular. No porque lo digamos nosotros, que también, sino porque allí se encuentran importantes y bonitos paisajes en los que podemos disfrutar de un ambiente distinto, particular y, depende de adonde nos dirijamos, con mucho encanto natural.

Es lo que vemos en esta ocasión; una particular visita por algunos de los pueblos para hacer turismo en Soria que, sin ser del todo populares o conocidos para muchos en España, son ubicaciones que bien vale la pena visitar. Uno de ellos, por ejemplo, es famoso por ofrecer, en estos momentos, más de 350 camas turísticas. Este y otros pueblos de Soria los descubrimos desde MERCA2.

Los pueblos de Soria rezuman historia… y muchas rutas

Pueblos Soria historia

Recorrer la provincia de Soria supone encontrarse con pequeños tesoros en forma de pueblos. Lo cierto, en su caso, es que sus rutas por algunos de los más bonitos, sean turísticos o no, rezuman historia y traslada al visitante hasta épocas celtíberas, romanas y medievales.

Como dicen los propios habitantes sorianos, estas rutas por la provincia pueden hacerse de manera circular, pasado de uno a otro, dedicando a cada día a visitar dos o tres de ellos cambiando todos los días de cama… o bien tomar como base la capital, Soria. Sin embargo, hay uno de ellos que se ha hecho famoso en los últimos tiempos por ser la localidad donde se dispone de más de 350 camas turísticas y casi 1.000 plazas en total. ¿Quieres conocer cuál es y de qué trata? Sigue leyendo, lo conocemos.

Valdeavellano de Tera, de Soria, un famoso pueblo por su gran alojamiento turístico

Valdeavellano de Tera pueblos soria

Soria es una provincia que, aunque se encuentra relativamente de cerca del centro de la península y a apenas 2 horas y media de la capital, Madrid, para muchos sigue siendo una gran desconocida. Esto si hablamos de la de sus pueblos, pero también de lo que puede ser para la capital. Ante esto, hemos conocido que hay una localidad que es bien famosa dentro del territorio soriano por su gran alojamiento turístico: Valdeavellano de Tera.

Situado en El Valle del río Razón, hablamos de uno de esos pueblos perfectos para acomodarse y hospedarse cerca de la capital. Con todo, y siendo además el ideal para darse un capricho, en Valdeavellano se han convertido en el gran elegido para los turistas para pasar sus vacaciones. Lo hacen con más de 350 camas, a las que se suman unas cuantas más, muchas, en el resto de los pueblos de la comarca. Un gran foco de atención turística repartidos por un total de nueve establecimientos: Hostal Cebollera, Camping Entrerrobles, Albergue El Nogal, Tera Termal, Villabamba, Casas rurales Alborada del Valle y Arrabal de Valdeavellano, Casita del Valle, La Pequeña Suiza y el VUT, junto al lavadero del Soto.

Calatañazor, un punto estratégico entre los grandes pueblos de Soria

Calatañazor pueblos soria

Junto al de Valdeavellano de Tera, y pasando por una de las localizaciones de Soria que más pueden gustar, se encuentra Calatañazor. Esta se encuentra esta pequeña villa de origen medieval. Pasear por sus calles es como detener el tiempo en el siglo X, cuando Calatañazor alcanzó la fama en plena reconquista. Allí, en este punto estratégico, se separaba la España cristiana de la musulmana, donde los sorianos en 1002 vencieron a caudillo al-Mansür bi-llah, más conocido como Almanzor.

Su trazado, mantenido desde la Edad Media, consiste en una empinada calle empedrada que finaliza en la plaza mayor y en la parte principal del castillo. Mientras, a sus lados se desarrolla una pequeña localidad con casas construidas con madera de sabina, barro y adobe. En su interior se puede visitar la iglesia románica de Nuestra Señora del Castillo y la ermita de la Soledad. Y, en las afueras, el Espacio Natural del Sabinar de Calatañazor. Un inmenso bosque con árboles gigantescos que hacen alejarse a cualquiera de la realidad.

Juanra, en la localidad soriana de Vinuesa, entre los pueblos más bonitos para hacer turismo rural

Juanra Soria pueblos Vinuesa

Por su parte, y también muy bien visto para alojarse en pleno entorno natural, tenemos en Soria el pueblo de Juanra, Vinuesa. Es un pueblo coqueto a más no poder. Además, mantiene ese encanto auténtico que cada vez es más difícil encontrar cuando haces turismo rural.

Del mismo modo, y como algo de lo que se está viendo con buena popularidad, se ha visto recientemente como el elegido entre los que se dan como los nuevos pueblos más bonitos de España y pertenece a la red nacional de pueblos bonitos. Concretamente la provincia de Soria cuenta con cuatro pueblos que pertenecen a esta red, y uno de ellos es el de Juanra.

Burgo de Osma, un encanto medieval de Soria

Burgo de Osma pueblos Soria

Este pueblo fue en antaño una antigua ciudad episcopal, desde que San Pedro de Osma eligiera como sede catedralicia un monasterio ubicado junto a su río. Cuenta con uno de los recintos medievales mejor conservados de toda la provincia y ha sido declarada Conjunto Histórico-Artístico.

En el Burgo de Osma hay que visitar su plaza mayor, de estilo barroco del siglo XVIII, en donde se encuentra el antiguo Hospital de San Agustín y numerosas casas, de estilo castellano, cubiertas con soportales. Su catedral, de sorprendente monumentalidad, llama la atención por su estilo gótico clásico entremezclado con detalles barrocos. Igual que el Convento del Carmen, obra del siglo XVII que responde a los cánones arquitectónicos de la Orden del Carmelo. O la Universidad de Santa Catalina, actualmente convertida el hotel balneario Soria Termal.

Yanguas, a apenas 45 kilómetros de la ciudad de Soria, será tu preferido por su Conjunto Histórico-Artístico

Yanguas

Yanguas es uno de nuestros sitios y pueblos preferidos, bien para hacer una visita a Soria o bien para dirigirse directamente a esta localidad. Así, su presencia en esta lista se justifica solo por ser uno de los que forman la lista de los pueblos más bonitos de España, lo que garantiza que no defraudara en su cuidado y su oferta de servicios para el visitante. Además, también está declarada Conjunto Histórico-Artístico en premio al alto grado de conservación de sus edificios medievales, que es excelente.

Los aficionados a la arquitectura de piedra disfrutarán como en pocos sitios. La torre de San Miguel, el museo de Arte Sacro, el castillo del siglo XII y la ermita de San Sebastián son los principales hitos. En este pueblo a 45 kilómetros de la ciudad de Soria también se puede visitar un yacimiento de icnitas, de huellas de dinosaurio.

Monteagudo, una villa amurallada

Monteagudo villa amurallada

Monteagudo fue una villa amurallada sobre un espolón, de la que quedan algunos restos como la Puerta de la Villa o el Arco. Entre sus elementos arquitectónicos más importantes, y que la hacen muy bien de ver antes de hacer una visita a Soria, destacan el castillo o la iglesia gótica.

Del mismo modo también contamos con el recinto amurallado medieval o la ermita de Nuestra Señora de la Bienvenida, con portada renacentista de sencilla construcción geométrica. En cuanto a su riqueza natural, destaca su embalse que se ha convertido en un punto privilegiado de observación de las aves ya que se encuentra en una zona ZEPA (zona especial de protección de aves).

Medinaceli, pura historia y riqueza patrimonial para hacer turismo

Medinaceli turismo

Otro de los pueblos para hacer turismo más bonitos de Soria es Medinaceli, también como el anterior formando parte de la Asociación de los Pueblos más Bonitos de España. Se encuentra situado en el cerro de la Villa Vieja, y su historia y riqueza patrimonial, le ha valido para ser declarado Conjunto Histórico-Artístico, como otras varias localizaciones de la provincia que hemos ido conociendo.

Tras cruzar las murallas de Medinaceli, podemos visitar su arco romano (único en España con triple arcada), el castillo, la plaza Mayor, el palacio Ducal, el Convento de Santa Isabel, la puerta Árabe y la colegiata de Santa María de la Asunción. Incluso conserva algún mosaico romano que podremos visitar.

Cimic (ACS) impulsa un 13% su beneficio en el primer trimestre

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Cimic obtuvo un beneficio neto de 108,4 millones de dólares australianos (74 millones de euros) en los tres primeros meses del año, lo que supone un crecimiento del 13% respecto al resultado comparable del mismo periodo del año pasado.

A la mejora del beneficio contribuyó principalmente la buena marcha del negocio de construcción en Australia, así como las operaciones adicionales de mantenimiento que llevó a cabo en su división de servicios, según informa la filial de ACS.

Los ingresos ascendieron un 7%, hasta los 2.300 millones de dólares australianos (1.570 millones de euros), aunque en términos comparables este crecimiento se limitó al 4,8%, debido a una menor participación en Ventia ahora que hace un año.

El resultado bruto de explotación (Ebitda), por su parte, fue de 234 millones de dólares australianos (160 millones de euros), un 10% superior, con una deuda neta de 490 millones de dólares australianos (330 millones de euros), un 1,5% menor, y una liquidez total de 4.300 millones de dólares australianos (3.000 millones de euros) a cierre de marzo.

En este primer trimestre del año, la compañía obtuvo nueva carga de trabajo por valor de 4.200 millones de dólares australianos (2.860 millones de euros), por lo que su cartera asciende ahora a 27.700 millones de dólares (19.000 millones de euros), al mismo tiempo que tiene identificados proyectos para adjudicarse o pujar por ellos por un importe cercano a los 500.000 millones de dólares australianos (340.000 millones de euros).

«La escasez y la escalada de los costos de materiales y combustibles siguen siendo un foco de riesgo. Estamos buscando mitigar el impacto, mejorando y capacitando a nuestra plantilla, asegurando contratos de suministro por adelantado, adquiriendo y almacenando materiales o mercancías, o realizando coberturas financieras», ha señalado el presidente y consejero delegado de Cimic, Juan Santamaría, con motivo de la presentación de los resultados.

Mapfre aumenta un 10,9% sus ingresos por primas en el primer trimestre de 2022

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Mapfre incrementó un 10,9% los ingresos por primas en el primer trimestre de 2022, hasta los 6.537,7 millones de euros, según la información provisional remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Mapfre publica un avance de primas por regiones y unidades de negocio para permitir al mercado conocer la evolución de su principal indicador del negocio unos días antes de la presentación de los resultados del primer trimestre, prevista para el próximo 28 de abril.

Los ingresos por primas del negocio asegurador crecieron un 12,1% en comparación con el primer trimestre de 2021, hasta 5.536,7 millones de euros. En Iberia, el crecimiento fue del 2,3%, hasta los 2.541,8 millones de euros, con una evolución positiva en los principales ramos de no vida y en el negocio de vida ahorro.

En cuanto al resto de regiones, las primas emitidas aumentaron un 26,8% en Latam Norte, un 26,1% en Latam Sur, un 35,3% en Brasil y un 18,8% en Norteamérica, mientras que en Eurasia decrecieron un 5,8%.

La unidad de Mapfre Asistencia ingresó 49,2 millones hasta marzo, un 58,5% menos, y Mapfre Re aumentó sus primas un 17,4%, hasta 1.862,2 millones de euros, con aumentos del 12% en el negocio de reaseguro y del 34,7% en el de riesgos globales.

Sumando todas las rúbricas, el grupo Mapfre alcanzó ingresos por primas de 6.537,7 millones de euros, un 10,9% más que en el mismo periodo del año anterior.

Sánchez «certifica» que el Gobierno revisará a la baja la previsión de crecimiento económico

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El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha confirmado este lunes que habrá una revisión a la baja de la previsión de crecimiento del PIB para este año (7%) por el impacto de la guerra de Ucrania en la economía española, aunque ha insistido en que el crecimiento seguirá siendo «robusto».

«Es evidente que la guerra de Putin en Ucrania está teniendo un impacto no sólo en la economía europea sino también en la economía global y que va a haber una revisión a la baja de las cifras de crecimiento del PIB en España, Europa y el mundo es una certificación, pero eso no significa que no vayamos a crecer», ha subrayado el presidente.

Sánchez ha subrayado que España seguirá creciendo de manera «robusta» y creando empleo, con una cifra que ahora mismo ronda o supera los 20 millones de ocupados, «muy pocas veces vista a lo largo de la historia de la afiliación a la Seguridad Social». Sin embargo, ha señalado que hay «amenazas e incertidumbres» sobre la evolución de la economía, entre ellas la guerra y su impacto sobre los precios energéticos y las materias primas.

El jefe del Ejecutivo ha asegurado que «no se escuda» en la guerra «ni pone paños calientes» a la situación económica, pero ha considerado «evidente» que el 70% de la subida del IPC se debe a los precios energéticos y de los alimentos no elaborados, y eso, ha añadido, «tiene mucho que ver con el conflicto en Ucrania».

Precisamente, para combatir los altos precios energéticos, ha recordado que España está «en plena negociación» con Bruselas para desacoplar el precio del gas del precio de la electricidad en el mercado ibérico, lo que repercutirá en una rebaja de la factura eléctrica, y espera que esta medida pueda cerrarse cuanto antes con la Comisión Europea.

Hay que reformar el mercado energético en Europa, porque no tiene ningún sentido que la evolución del precio del gas explique la evolución del precio de la electricidad. Tenemos que crear un precio de referencia para que ese alza no impacte en la factura», ha defendido Sánchez.

Mientras tanto, ha explicado que el Gobierno ha puesto en marcha un plan de respuesta a la crisis con medidas por valor de 16.000 millones de euros y ha insistido en la necesidad de seguir trabajando en la transición energética verde, pues, según ha resaltado, la apuesta por las renovables «es la solución» a la alta dependencia europea de Rusia.

Preguntado por ‘los beneficios caídos del cielo’ de las eléctricas, que en España se han recortado para rebajar la factura de la luz, Sánchez ha considerado «evidente» que existen, pese a que las eléctricas lo nieguen.

«Si produces a precio de energía renovable y cobras al precio del gas es evidente que algún beneficio te estás llevando. Lo venimos diciendo en Bruselas desde septiembre del año pasado y hubo entonces empresarios y analistas diciendo que la decisión que había tomado (la de recortar estos beneficios) era poco menos que chavista. Pero hoy forma parte de la hoja de ruta de la Comisión Europea y lo están implementando muchos países europeos», ha subrayado Sánchez.

Así, el jefe del Ejecutivo ha destacado que España ha estado «a la vanguardia» en el recorte de estos beneficios, «como también lo ha estado desde el principio de la crisis energética en plantear la necesidad de reformar a fondo un sistema energético en Europa que no está funcionando».

«Igual que intervenimos los mercados financieros cuando no funcionaron en épocas pasadas, tenemos también que intervenir en los mercados energéticos cuando claramente no están funcionando. Lo estamos haciendo a nivel ibérico, en esa negociación con Bruselas, y la aspiración que tenemos desde el Gobierno de España es que haya un acuerdo a 27 para reformar el mercado energético», ha afirmado.

INFLACIÓN «COYUNTURAL», PENSIONES GARANTIZADAS

Pese al repunte del IPC, el presidente ha señalado que las previsiones de los organismos internacionales, incluido el Banco de España, apuntan a que la actual situación de precios es «coyuntural», derivada de la guerra en Ucrania, pues la inflacion bajará en 2023 de manera «brusca y abrupta», hasta el entorno del 2%.

En todo caso, y respecto a la revalorización de las pensiones, ha garantizado su actualización conforme a la inflación, ya que así está establecido por ley, por lo que «no depende de la voluntad política de ningún gobierno».

Sobre la subida salarial que podría aplicarse a los empleados públicos, Sánchez ha señalado que ahora mismo empresarios y sindicatos están negociando un acuerdo de rentas, «donde no sólo se tiene que hablar de salarios, también de reparto de dividendos y beneficios por parte de las grandes empresas», y en función de ese acuerdo «se verá cuál es la evolución y negociación que se articula» respecto a los funcionarios.

En este sentido, el presidente del Gobierno espera que los agentes sociales, de los que ha destacado su «extraordinaria responsabilidad para con su país» en los dos años de pandemia, puedan llegar a alcanzar el mencionado acuerdo de rentas.

DESCARTA BAJADA DE IMPUESTOS GENERALIZADA

Sánchez ha descartado una bajada de impuestos generalizada como la que pide el PP porque eso, ha dicho, «no es creíble, no lo está haciendo nadie en Europa y no es un proyecto de país».

«Si hay una lección que nos ha dejado esta pandemia es que el Estado del Bienestar es la piedra angular de la cohesión social y territorial de nuestro país (…) Todos aquellos que están diciendo que quieren bajar impuestos lo que están anunciando son recortes, como hicieron después de la crisis financiera», ha subrayado.

Sánchez ha defendido que el Gobierno español ha bajado ya impuestos, por ejemplo, a los sectores más afectados por los precios energéticos y los vinculados a la factura de la luz.

«Estamos haciendo políticas que vinculan esas rebajas de impuestos a colectivos específicos (…) Esto es un clásico, el PP cuando está en la oposición dice que va a bajar impuestos, y luego cuando llega al Gobierno hace amnistías fiscales y sube hasta 50 impuestos a la clase media y trabajadora», ha afirmado Sánchez, que ha recordado al PP que «el impuesto más caro que pagan los ciudadanos es el de la corrupción».

Crowdcube obtiene en España la primera licencia europea a una plataforma de financiación participativa

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Crowdcube, plataforma europea de inversión en startups y empresas privadas, ha anunciado la obtención de una autorización a cargo de la Comisión Nacional del Mercado de Valores española (CNMV) que la convierte en la primera plataforma de financiación participativa que puede operar en toda Europa. Este hito, que pone también al regulador español a la vanguardia de la innovación financiera en Europa como el primero en otorgar una autorización basada en el reglamento ECSP (del inglés, European Crowdfunding Service Providers), aprobado en noviembre de 2021, permitirá a Crowdcube acelerar su expansión en todo el continente con la apertura de oficinas en varios mercados.

Hasta la entrada en vigor el pasado 10 de noviembre de la nueva regulación europea a la financiación participativa, las plataformas como Crowdcube que querían operar en distintos países de la demarcación debían hacerlo adaptándose a normativas locales y obteniendo la licencia de distintos reguladores nacionales. En virtud de la autorización paneuropea a cargo de la CNMV, en la que la compañía llevaba trabajando alrededor de dos años, Crowdcube ha pasado a ser la primera plataforma que puede operar en los 27 estados miembro de la Unión Europea.

ACELERAR LA EXPANSIÓN EN EUROPA

Para Pepe Borrell, responsable de expansión internacional y consejero delegado de la sede europea de Crowdcube, “esta autorización es una gran noticia para nuestra compañía, pero también para las empresas y los inversores particulares e institucionales europeos, porque hace posible el desarrollo de un auténtico mercado paneuropeo para la inversión en startups y compañías privadas. Al eliminar las barreras regulatorias y geográficas, por ejemplo, un inversor minorista francés o alemán podrá invertir en una empresa con sede en España que no necesariamente cotice en bolsa. Estamos abriendo un nuevo mundo de oportunidades y fomentando una auténtica inclusión financiera de alcance paneuropeo”.

Si bien la obtención de esta autorización acelerará la expansión europea de Crowdcube, en virtud de la cual la compañía ya cuenta con oficinas y equipos locales en Francia y Suecia, su filial en España, que ya acumula 8 años de trayectoria, se verá especialmente beneficiada ya que se convertirá en la nueva sede europea de la compañía.

En 2021, Crowdcube canalizó 295 millones de euros a 262 compañías, de los cuales 17 millones se destinaron a empresas españolas a través de 13 operaciones. Estas cifras, posibles gracias a una red de más de 1,2 millones de inversores, han convertido a la compañía en la mayor plataforma europea de inversiones minoristas en empresas: una posición de liderazgo que se verá reforzada por la autorización del regulador español.

Pollo al ajillo: los trucos de Arguiñano para que esté sabroso

Karlos Arguiñano ya es más que un cocinero, es todo un showman. Eso sí, sus chistes aún dejan muchísimo que desear. Este chef vasco lleva décadas en la televisión española, aportando innumerables recetas. Algunas de ellas realmente deliciosas, otras que no han gustado tanto. En esta ocasión ha hecho, en su programa Cocina Abierta, una de las míticas, de esas que gustan a casi todos.

Se trata de un fantástico pollo al ajillo. Una de las recetas que puedes preparar con este ave y que están entre las favoritas. Además, ha dado una serie de trucos para que quede muy sabroso y que quizás no sabías.

Origen de los platos «al ajillo»

ajos, ajillo Arguiñano

Como su propio nombre indica, «al ajillo» se refiere a recetas confeccionadas usando una buena cantidad de ajo, entre otros ingredientes. Algo típico de la gastronomía española y también de México. En España, generalmente va acompañado de aceite de oliva, tomillo, guindilla, vino, zumo de limón, pimienta, y similares.

Además, se puede hacer una gran variedad de platos al ajillo, como el pollo de Arguiñano, las gambas, el pescado, las setas, el conejo, calamares, etc. ¡Todos ellos deliciosos!

Pollo al ajillo: ¿receta saludable?

saludable, nutrición

La carne de ave, como la de pollo, y la de conejo, se consideran carnes bastante saludables. Son carnes magras y blancas, con poca cantidad de grasas y con un buen valor nutricional, como sus proteínas de calidad y otros aminoácidos, minerales y vitaminas.

Esta receta de Arguiñano es un fantástico plato, ya que no solo tendrás los beneficios de esta carne, sino también los del ajo. Recuerda que es un fantástico antimicótico, antibiótico, antiséptico, depurativo, y anticoagulante natural…

Ingredientes del pollo al ajillo de Arguiñano

ingrdientes pollo Chicote

Para hacer el pollo al ajillo de Arguiñano, tendrás que reunir los siguientes ingredientes para cuatro personas:

  • 1kg de pollo picado en trozos, mejor si es con piel. Aunque si estás a dieta y quieres reducir la cantidad de grasa se le puede retirar.
  • 10 dientes de ajo de gran tamaño.
  • 200 ml de vino blanco dulce o jerez
  • Aceite de oliva virgen extra
  • Sal
  • Un par de hojas de laurel
  • Una ramita de perejil fresco.

¿Cómo elegir el pollo esta receta?

Pollo crudo 1 Merca2.es

Es mejor que evites los pollos ya troceados y envasados de los supermercados. Lo ideal es elegir un pollo entero, mejor si es de una carnicería de confianza. Y si es de corral, mejor que mejor.

Para elegir el pollo entero, debes observar que sea uniforme, con un color blanco tirando a amarillo, y que no tenga olor desagradable. La carne debe ser firme y los muslos musculosos. Así estarás ante la certeza de que es un buen pollo fresco.

Primeros pasos de la receta de Arguiñano

problemas salud lavar pollo

Lo primero que Arguiñano prepara para esta receta de pollo al ajillo es el toque que le dará sabor. Lo primero es machacar 5 dientes de ajo y freír en el aceite en una sartén amplia. Una vez estén bien fritos, habrán dejado el sabor en el aceite. No tires los ajos, resérvalos.

En ese momento los puedes retirar del aceite y agregar los trozos de pollo previamente lavados. Agrega también un poco de sal y dora.

Fritura del pollo

arguiñano como guardar las sartenes

Una vez el pollo está dorado, se retira también del aceite. Y uno de los trucos para que el pollo quede más sabroso que hace Arguiñano en este paso es retirar la mayor cantidad de aceite posible de la sartén.

Ahora añade el pollo troceado nuevamente a la sartén, junto con los ajos reservados anteriormente y el resto de ajos enteros. Además, pica las ramitas de perejil. Continúa friendo todo esto.

Terminación del pollo al ajillo de Arguiñano

Receta de pollo al horno
Fuente: recetapolloalhorno.es

Por último, para terminar la receta de Arguiñano, solo queda añadir el laurel, el vaso de vino blanco y dejar que se evapore casi en la totalidad a fuego lento.

Una vez termine, el delicioso pollo al ajillo estará listo para degustar con quien más te apetezca, o en solitario… 

Trucos para que quede jugoso

Leche merengada postre fácil Karlos Arguiñano

Un truco interesante para que el pollo quede más jugoso, además de hacerlo con la piel, sería usar un fuego fuerte para dorarlo (formar una costra externa), eso sellará la parte externa del pollo y evitará que los jugos salgan.

Luego, una vez dorado por fuera, puedes bajar el fuego y seguir cocinando el pollo para que se haga por dentro.

¿Lo puedo preparar al horno?

hornear bizcochos

Otra opción, si quieres evitar las frituras y hacer una receta de pollo al ajillo más saludable, es hacer esta misma receta de Arguiñano, pero usando el horno.

Para ello, puedes poner los trozos de pollo en una fuente de horno, junto con la sal, ajos, laurel, vino y el chorro de aceite de oliva. Y hornearlo hasta que esté listo…

Cómo acompañar el pollo al ajillo de Arguiñano

Patatas fritas al horno Merca2.es

Finalmente, para acompañar el pollo al ajillo lo mejor son unas patatas. Se pueden hacer cocidas o al horno también, incluso si eliges la opción del horno se pueden poner junto al pollo y que también cojan su sabor.

Sin embargo, la opción preferente de la mayoría son las patatas fritas, que combinan de forma espectacular con esta receta.

Estos son los destinos veraniegos típicos de la Casa Real

Los miembros de la Casa Real siempre suelen estar en Palacio o viajando por razones diplomáticas. Eso sí, los Reyes también son humanos y por ello, también necesitan irse de vacaciones y disfrutar del verano como todos los demás. Es más, suelen tener costumbres parecidas al resto de nosotros, veraneando siempre en sitios parecidos, aunque cambiando de vez en cuando los destinos habituales por algo más exótico.

De este modo, vamos a ver los destinos de verano típicos de la Casa Real. Veremos sus clásicos viajes a Marivent, las vacaciones en Portugal, los viajes de las infantas y el Rey emérito y también en qué afecta la crisis sanitaria a los planes veraniegos de los Reyes en este año 2020.

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La Casa Real siempre veranea en Mallorca

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Sin duda, el lugar favorito de los Reyes para veranear siempre ha sido Mallorca. Desde los años 70, toda la Familia Real pasa por Marivent, haciéndose desde los tiempos iniciales del Rey emérito. Estas vacaciones siempre han sido públicas, recibiendo incluso a la prensa en los jardines del palacio que tienen por allí.

En este lugar, la Familia Real ha practicado siempre el deporte de la vela, el cual es el deporte más practicado por ellos desde siempre. Eso sí, en estos últimos años los Reyes no han acudido con tanta frecuencia como antes, escogiendo otros destinos de los que iremos hablando en puntos posteriores.

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Sanxenxo es el lugar favorito del Rey emérito

Casa Real Juan Carlos Merca2.es

Lo cierto es que el Rey emérito Juan Carlos ya no pasa tiempo en Mallorca, sino que también ha decidido cambiar de aires. El antiguo jefe de la Casa Real ahora prefiere ir a Sanxenxo (Pontevedra), donde disfruta de la pasión por la vela y de sus amistades.

En estas vacaciones suele acudir aquí en solitario, pero también lo ha hecho junto a la Reina emérita Sofía, quién le acompañó hace muy poco. Eso sí, este año su vida ha cambiado mucho por los escándalos, así que no sabremos lo que hará en esta ocasión. Además, la infanta Elena a veces acude, pues comparte con su padre la gran pasión familiar por la vela. En los puntos posteriores también hablaremos de las vacaciones de la infanta Elena y de sus destinos favoritos.

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Vacaciones de la Casa Real: campamentos de verano de Leonor y Sofía

Casa Real

Sin duda, todos recordamos los campamentos de verano cuando eran niños. Nos permitían conocer amigos nuevos, convivir con gente y en muchas ocasiones, aprender cosas nuevas como por ejemplo inglés. Los Reyes saben de la importancia de estas cosas y de lo divertidos que son y por ello, mandan a sus hijas Leonor y Sofía a campamentos de verano.

Eso sí, estos campamentos son en países de habla inglesa como Estados Unidos. Son enviadas tan lejos para que puedan aprender inglés, aunque ya hace años que dominan el idioma. Además, conocen adolescentes de culturas de todo el mundo, algo que ayuda a que tengan una mente más abierta.

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Las vacaciones de la infanta Elena

Casa Real infanta Elena vacaciones Merca2.es

Antes hemos hablado de que la infanta Elena ha acompañado a su padre a Sanxenxo. Además de eso, suele irse de vacaciones con su padre a otros lugares, como por ejemplo Finlandia. Generalmente suele hacerlo para competir en vela, pues el deporte oficial de la Casa Real le apasiona.

Además de Finlandia, también ha visitado el pirineo de Aragón en muchas ocasiones. Es más, realmente no suele viajar tanto a países extranjeros, sino que disfruta mucho más de lo que tiene aquí. Suele acudir a hacer senderismo y a practicar deporte por todo el país, especialmente en la montaña y las zonas rurales.

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El Algarve ha pasado a ser un sitio muy visitado por la Casa Real

Casa Real portugal algarve Merca2.es

Como los Reyes ya no acuden tanto a Mallorca, se han tenido que buscar nuevos lugares para veranear y desconectar. Uno de los sitios donde les ha gustado más hacerlo es el Algarve portugués, una zona paradisíaca y muy frecuentada por famosos.

Esto se debe a la Reina Letizia, quién ama especialmente este destino. Eso sí, Felipe VI también lo disfruta, pues incluso ha recordado los viajes que ha hecho a Portugal a lo largo de estos años junto a su familia.

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Este año toca tour por toda España

Casa Real

La crisis sanitaria ha trastocado las vacaciones de todo el mundo. Mucha gente no se irá de vacaciones y esta crisis incluso ha llegado a la Casa Real. Los Reyes no tendrán el verano de todos los años, sino que, en esta ocasión, harán un tour por España.

El primer viaje se dio a las Islas Canarias, siendo el primer destino de esta gira por todo el país. La razón de la gira obviamente no es por tema económico, sino porque quieren comprobar de primera mano los efectos de la crisis, además de fomentar las actividades más importantes de las zonas españolas y potenciar el turismo.

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Casa Real: vacaciones de la infanta Cristina

Casa Real vacaciones infanta Cristina Merca2.es

Si antes hemos mencionado las vacaciones de la infanta Elena, no podíamos dejar de mencionar las de la infanta Cristina. Como todos sabemos, ya no vive en España por las consecuencias del Caso Nòos, así que tampoco pasa mucho por Mallorca. Eso sí, sus hijos sí que lo suelen hacer, pues así disfrutan de actividades como la Vela.

Ella en cambio prefiere destinos como los Estados Unidos, donde viaja en familia. Además, también visitan Francia a menudo, en concreto, la localidad de Bidart, un pueblo cercano a Biarritz. Eso sí, el año pasado no acudió, así que habrá que ver qué ocurre este año.

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Otros destinos

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El Rey Felipe y la Reina Letizia han visitado todo tipo de países, pues les gusta viajar muy a menudo. Han estado por toda España, en lugares como Menorca, el Cabo de Gata o Asturias, donde pasan mucho tiempo debido a que es la tierra de la Reina. En cuanto a los destinos internacionales, han estado en lugares como Nueva York o Mykonos.

Además, también hacen viajes y escapadas durante todo el año, como por ejemplo algunas a Italia. A veces, la Casa Real hace la escapada en conjunto, es decir, con toda la familia unidad, pero otras veces, Letizia se hace una pequeña escapada junto a sus hijas en un viaje privado de chicas.

Queso frito: el secreto para sacarle todo el sabor a esta receta

El queso frito es una de esas recetas sencillas que puede sacarte de más de un apuro si descubres que no tienes mucho en la nevera o se presentan unos invitados sin avisar y quieres quedar bien.

Lo mismo te sirve como aperitivo para acompañar unas cervezas o una copa de vino que como entrante, o incluso a modo de cena para los peques de la casa. Lo que es seguro es que a todo el mundo le va a encantar.

¿Qué le aporta el queso a tu salud?

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El queso es uno de los alimentos más internacionales. Existen cientos de variedades diferentes porque lleva siglos fabricándose en diferentes lugares del planeta. Y no solo por su sabor, también por su aportación nutricional.

Es un alimento rico en vitaminas A y D que ayudan al cuerpo a la absorción de calcio y a mantener tanto los huesos como los dientes sanos. Y también es rico en vitaminas del grupo B.

¿Qué cantidad de queso es recomendable comer al día?

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En muchas casas españolas es costumbre que siempre haya una cuña de queso empezada. Un alimento que se convierte en el protagonista por excelencia del picoteo entre horas.

Aunque el queso es un lácteo sano, tampoco conviene abusar de él. Los expertos recomiendan tomar a diario leche y derivados lácteos, pero no más de tres veces por día. Tratándose de queso, la ingesta debe limitarse a unos 30-40 gramos diarios si es un queso curado y entre 80 y 100 gramos si son quesos frescos.

Elaboración del queso frito

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Esta receta la puedes preparar con cualquier tipo de queso que te guste. Basta con que tenga un poco de cuerpo para que sea capaz de pasar por el proceso de empanado y posterior fritura.

Pero en esta ocasión lo vamos a hacer con los clásicos quesitos. Esto hará que te resulte mucho más fácil medir las raciones y también te permitirá trabajar más rápido en la cocina, algo que siempre es de agradecer.

Ingredientes para hacer queso frito

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Lo primero que necesitamos es una caja de quesitos fundidos. Ya sabes que en el mercado los puedes encontrar incluso en versión baja en grasa y reducidos en sal. Escoge los que prefieras.

También te hace falta aceite de oliva, dos huevos, unos 100 gramos de harina y la misma cantidad de pan rallado. Como verás, ingredientes sencillos que seguro que tienes por casa o, en su defecto, puedes encontrar en Carrefour u otro supermercado.

La técnica del doble empanado

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Una de las características de esta receta es que vamos a utilizar la técnica del doble empanado, que resulta muy útil cuando aquello que empanamos es especialmente delicado y se puede romper.

Al aportar una capa extra de pan rallado lo que conseguimos es que los quesitos estén más protegidos al manipularlos y freírlos. Esto reducirá el riesgo de que las porciones se acaben abriendo mientras están en la sartén.

De la nevera al congelador

queso frito Merca2.es

Como acabamos de señalar, los quesitos son un producto frágil porque son muy cremosos, y se vuelven todavía más con el calor. Por eso, vamos a darte un truco extra para elaborar esta receta de queso frito.

Antes de ponerte manos a la obra, saca de la nevera los quesitos que vayas a usar y mételos en el congelador durante cinco minutos. Ganarán un poco de consistencia y será más fácil trabajar con ellos.

Empanando los quesitos

queso frito con mermelada de tomate foto principal Merca2.es

Pasado ese tiempo puedes empezar a hacer esta receta. Pasa cada uno de los quesitos por un poco de harina, luego por el huevo y por último por el pan rallado. Recuerda que vamos a usar el sistema de doble empanado.

Por eso, a continuación, vuelve a pasar cada quesito por el huevo y una vez más por el pan rallado. De esta forma tan sencilla consigues el sistema de doble empanado. El resultado será espectacular.

¡A la sartén!

queso manchego frito Merca2.es

Una vez que tengas todas las porciones listas puedes empezar a freírlas. En una sartén por abundante aceite a fuego medio. Cuando esté bien caliente puede ir añadiendo las raciones.

Procura no hacer demasiadas a la vez para que el roce entre las piezas no acabe provocando que el empanado se abra y el queso se salga.

El mejor acompañamiento para el queso frito

queso frito mermelada Merca2.es

Este pequeño manjar tiene un sabor que combina a la perfección con el sabor dulce de la mermelada. Puedes acompañarlo de mermelada de fresa, de tomate, o de cualquier otro sabor que te guste.

Otra alternativa menos dulce es crear una salsa de tomate especiada. La puedes hacer casera o, directamente, mezclar un poco de tomate frito (caliente) con algunas especias a tu gusto.

Nadie se va a resistir

queso frito tomate salsas 24558 644 Merca2.es

El queso frito es una receta deliciosa y muy sencilla de hacer. En cuanto la prueben en tu casa no van a dejar de pedírtela. Por suerte, es tan fácil de elaborar que incluso pueden ayudarte los pequeños pinches de la familia.

Una alternativa sencilla y deliciosa a los típicos entrantes. Si quieres sorprender todavía más, puedes utilizar diferentes tipos de quesos y que sea una sorpresa lo que cada uno se va a encontrar.

La razón de TVE para cancelar ‘Maestros de la costura’

Para los amantes de la moda y el diseño textil no hay un programa tan sugerente como Maestros de la costura. El concurso, que se lleva emitiendo desde el año 2018 y que de momento va por su quinta edición, ha venido ocupando un vacío de programas que estuviesen relacionados con la costura. Sin embargo, y a pesar del moderado éxito que ha tenido el espacio en todos estos años, el programa podría cancelarse en los próximos días. Precisamente de eso es de lo que queremos hablarte a lo largo de este artículo, del motivo por el que se puede terminar. Así que sigue leyendo si quieres enterarte de todo.

El reto que afrontaba la quinta edición de Maestros de la costura

¿Qué ha sido de los concursantes más míticos de 'Maestros de la Costura'?

Las emisiones de la quinta edición del programa Maestros de la costura comenzaron a finales de febrero. Y desde entonces, este espacio está dando de qué hablar. Aunque no lo cierto es que no es de lo que le gustaría a los productores. Nos referimos a que hay un motivo por el que en TVE podrías estar planteándose su cancelación. Para que comprendas cuál es el motivo, es necesario explicarlo por partes. Veamos, todo tiene que ver con la edición anterior del concurso. Es decir, la cuarta. Resulta que los resultados de audiencia no fueron los mejores. Por eso, los productores del concurso de costura se fijaron un objetivo muy concreto para esta quinta edición. Y ese no es otro que tratar de mejorar los resultados de audiencia.

Lo cierto es que no está cumpliendo el objetivo

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Tal y como te acabamos de contar, la quinta edición de Maestros de la costura se estrenó en TVE a finales del mes de febrero. Ha pasado, por tanto, tiempo suficiente como para poder sacar las primeras conclusiones. Y una de ellas no es que sea muy positiva que digamos, ya que de momento la audiencia está dando la espalda al programa: no se están mejorando los resultados de la anterior edición.

Se introdujeron algunas novedades para que esta edición de Maestros de la costura funcionase mejor que la anterior

maestros de la costura

Tal cual, no se están mejorando los resultados de la anterior edición de Maestros de la costura. Y eso que desde las altas esferas del programa se introdujeron una serie de cambios para conseguirlo. Como por ejemplo el hecho de convertir la primera prueba en una prueba de habilidad. Pero lo cierto es que no está dando resultado.

De momento se han emitido seis entregas de esta quinta edición

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En lo que va de edición, de momento TVE ha emitido un total de seis entregas de Maestros de la costura. Sin embargo, todo hace indiciar que se podrían estar llegando a plantear su cancelación. Te contamos el motivo más adelante, así que sigue leyendo si quieres enterarte.

Y esta ha sido la cuota más alta que ha conseguido

raquel maestros de la costura

La cuota de audiencia de la quinta edición de Maestros de la costura no está siendo la mejor. Piensa que de las seis entregas que se han emitido hasta el momento, la que mejor resultado ha obtenido ha sido un 10’8%.

Uno de los posibles motivos por los que no funciona Maestros de la costura

concursantes maestros de la costura

Uno de los posibles motivos por los que la quinta edición de Maestros de la costura no está gustando demasiado a su audiencia tiene que ver con la prueba de habilidad. Y es que los cambios que ha habido en ella no están siendo muy bien recibidos.

Además, para muchos es un programa con exceso de minutaje

maestros de la costura javier

Pero hay más, porque también se cree que uno de los fallos del programa es que es demasiado largo. Vaya, que la audiencia casi preferiría que durase menos minutos y que fuese más intenso. 

El caso es que el programa, aunque tiene seguidores, no acaba de tener buenos resultados

maestros de la costura Merca2.es

Sea por el motivo que sea, el caso es que esta quinta edición de Maestros de la costura, ni está teniendo el éxito que se esperaba, ni está mejorando los resultados de audiencia de la edición anterior. No pinta bien, la verdad…

De ahí que TVE se pueda plantear no emitir una nueva edición de Maestros de la costura

maesros de la costura nueva edicion

Y como los resultados de audiencia de la quinta edición de Maestros de la costura no están siendo los mejores, lo cierto es que desde TVE se estarían planteando no dar cabida en su parrilla a una sexta edición del concurso.

¿Volveremos a ver una nueva edición del programa?

quinta temporada maestros de la costura

Como ves, existen motivos suficientes como para creer que esta quinta edición del concurso Maestros de la costura va a ser la última. Todo depende de cómo vayan evolucionando los datos de audiencia. Pero la cosa no pinta bien.

Bankinter nombra a Alfonso Botín vicepresidente ejecutivo

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Bankinter ha nombrado a Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda, hijo de Jaime Botín y sobrino de Emilio Botín, como vicepresidente ejecutivo de la entidad, sustituyendo así a la sociedad a la que representaba el propio Botín en el cargo, Cartival.

El nombramiento se produce después de que la junta general de accionistas del banco haya aprobado la entrada de Botín como consejero dominical por un plazo de cuatro años.

Hasta la fecha, Botín era representante de la sociedad Cartival –que controla el 23,191% del capital social de Bankinter– en el consejo de administración del banco, ejerciendo ya como vicepresidente ejecutivo. Sin embargo, el mandato de Cartival como consejero dominical vence en 2022 y la persona jurídica no puede reelegirse.

Así, tras la aprobación del nombramiento en la junta como consejero dominical, el consejo de administración de Bankinter, a propuesta de su presidente, Pedro Guerrero, y después de un informe previo favorable de la comisión de nombramientos del banco, ha acordado nombrar a Botín vicepresidente ejecutivo, «delegándole todas las facultades legal y estatutariamente delegables». Igualmente, ha sido nombrado presidente de la comisión ejecutiva del consejo de administración.

Cabe recordar que Alfonso Botín es también presidente dominical en Línea Directa, después de ceder sus poderes ejecutivos en abril de 2021 al entonces consejero delegado, Miguel Ángel Merino.

En concreto, se trató de una renovación del consejo de administración de la aseguradora ante su salida a Bolsa a finales de abril del año pasado y que supuso la escisión de esta compañía de Bankinter.

Por otro lado, Botín está ligado a Bankinter desde 1995, cuando entró para gestionar varias áreas del banco dentro de la división de banca de empresas. Además, fue el encargado de poner en marcha la división de capital riesgo.

Decora la pared de tu hogar con estos artículos de Aliexpress tan cuquis por menos de 5€

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PINTURA EN LIENZO PARA TUS PAREDES DESDE ALIEXPRESS

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RELOJ DE PARED CON ACABADO MUY ACTUAL DE ALIEXPRESS

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Los relojes son otra de las ideas que también tienen que estar en nuestras paredes. Porque le añadirán el toque más especial y decorativo. Es una manera de disfrutar con un diseño que te va a encantar porque sin duda, también tiene el acabado 3D que tanto vemos hoy en día. Pero no te preocupes porque no tendrás que realizar ningún esfuerzo para colocarlo.

Sino que se trata de un reloj compuesto por varias partes en forma de pegatinas. Así que será de lo más original y lo podrás colocar donde quieras, tan solo la parte central sí necesita contar con una parte estable que será de donde la colguemos. El resto de la composición son pegatinas, como venimos comentando. Aquí lo puedes comprar en Aliexpress.

LÁMPARA DE PARED QUE REFLEJA LUZ EN ESPIRAL

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Aunque ilumina y mucho, desde luego es una de esas lámparas que son más decorativas. Porque solo con verla nos damos cuenta. Se trata de un aplique que se puede colocar donde prefieras, desde las paredes hasta el techo. Estamos ante un foco sencillo, pero tiene esa peculiaridad que nos encanta.

Porque disfrutaremos con toda esa luz que saldrá de cada unidad a modo de espiral. Además al ser LED podrás ir cambiando el color o colores según tu prefieras. Es el momento de apostar por ella y dejarte llevar por la originalidad en tu hogar. ¡Seguro que le dará un toque nuevo a tu decoración! Aquí la puedes comprar en Aliexpress.

ESPEJO DE ACABADO HEXAGONAL EN ALIEXPRESS

pegatinas espejo

Lo cierto es que parece que gran mayoría de los detalles decorativos se pegan a la pared. Siempre es una gran idea porque lo que haremos gracias a ella es que le podemos dar la forma que queramos, en lugar de tener que amoldarnos a la que traiga de serie. ¿No te parece una buena idea?

Por eso, si quieres apostar por tener un espejo con formas hexagonales, podrá ser tuyo. Pero ahora tienes que decidir cómo ir pegando cada una de esas formas. Puedes realizar diferentes acabados como ponerlas todas juntas o bien, dejar algún pequeño espacio entre dichas formas. Aquí puedes conseguir estas 24 piezas para colocarlas como más te guste.

MARIPOSAS DE PARED QUE BRILLAN EN LA OSCURIDAD

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Ya sabes que son muchos los detalles que tienes para poder decorar tus paredes. Así que, otro de ellos son las pegatinas con efecto 3D y en forma de mariposas. Ya solo sabiendo esto, seguro que ya piensas en qué rincón de tus habitaciones las puedes colocar. Porque se amoldarán como nunca gracias a ese acabado tan realista y su combinación de colores.

Pero es que además, tienen otro detalle que las hace ser perfectas y es que brillan en la oscuridad. Sí, se trata de una de esas ideas mágicas que no podemos olvidar. Las podrás colocar tanto en paredes como en muebles, según tus necesidades. Así que, una vez que elijas el lugar, tan solo tienes que ajustarlas durante unos segundos y quedarán bien pegadas. Aquí las tienes en Aliexpress.

TRÍPTICO DE CORTE MINIMALISTA EN ALIEXPRESS

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Es cierto que los cuadros siempre tienen que estar presentes y qué mejor que un tríptico para darle el toque más personal a la pared. Por eso, es el momento de dejarte llevar por ellos. Ya que en ocasiones buscamos varias ideas para una misma pared y con estas tres ya tenemos suficiente.

Es mejor que ir colocando un cuadro y tener que combinarlo con otros. Así, tendremos hecho el trabajo a la primera. Además lo podrás combinar con un estilo minimalista de lo más especial. Es el momento de dejarte llevar por una idea tan creativa, con trazos en color negro y en blanco. Una combinación de lo más especial que puedes comprar aquí mismo en Aliexpress.

PRECIOSO VINILO CON FLORES Y PÁJAROS

vinilo

En ocasiones no buscamos cuadros que decoran las paredes, porque quizás quieras innovar un poco. Por eso, tienes a tu alcance los vinilos, que siempre están de tu parte para cubrir cualquier pared o rincón que se precie. Nada como darle más vida a una pared que esté un poco triste o aburrida. ¡Seguro que la encontrarás en tu hogar!

En este caso, te dejamos con la opción de una idea más que perfecta. Ya que de ella llegan unos pájaros en color negro pero toda la alegría se queda en las flores que llevan en tonalidades de lo más variadas. Una combinación de libertad, de primavera y de belleza que necesitas disfrutar. Aquí los tienes en Aliexpress.

Desde 19,99 euros en Amazon: las mejores ofertas en Fire TV Stick

Seguramente tengamos contratados en casa servicios de streaming como Netflix, el Prime Video de Amazon, Disney+… al que, para ver el contenido en nuestra tele, necesitamos un reproductor de streaming, como puede ser el Fire TV Stick. Y es que estos productos son capaces de convertir cualquier TV antigua una completa Smart TV con conexión WiFi y aplicaciones.

Del mismo modo, si ya contamos con pantalla Smart TV y no resultó como podíamos esperar, un dispositivo de streaming como estos que te mostramos desde nuestro portal de MERCA2 también puede mejorar sus funciones y aumentar su contenido. Con todo, contamos con el Fire TV Stick de Amazon, que es el reproductor estrella del mercado, ahora en su versión Lite mejorada y actualizada… pero hay otros varios más, y en oferta. Te los presentamos en detalle.

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El mismo la transmisión de películas, programas de TV y música de Amazon Prime, Netflix, Hulu, YouTube, Spotify y muchas otras fuentes más. Con él podrás disfrutar de tus contenidos con el nuevo mando por voz Alexa.

Por su parte, y como otra de las grandes características que encontraremos en él, es que ofrece el mayor número de funciones de voz en reproductores en streaming, por lo que podrás ver el vídeo en directo de cámaras compatibles, consultar la información del tiempo, atenuar las luces y reproducir música en streaming. Con más espacio de almacenamiento, se puede comprar por apenas 19,99 euros desde aquí.

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A continuación, y como una versión anterior al Lite, tenemos este reproductor multimedia para streaming Fire TV Stick de Amazon, que ofrece un acceso sencillo y cómodo a contenido de Amazon Prime Video, Netflix, Movistar+ y a más de 4000 aplicaciones y juegos.

Puedes visitar también YouTube, Facebook, Reddit y millones de otros sitios web usando navegadores web como Silk o Firefox. Viene con su propio mando que tiene todas las funciones necesarias para que uses el dispositivo con total comodidad.

Simplemente conecta el Fire TV Stick a un televisor y en cuestión de minutos podrás ver contenido en streaming. Disfruta de una reproducción en streaming rápida y sin interrupciones gracias al procesador Quad-Core. Los 8 GB de almacenamiento y la memoria de 1 GB se encargan de que las apps y los juegos funcionen a la perfección. Puedes comprarlo aquí.

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Y si te han gustado las anteriores opciones en cuanto al Fire TV Stick de Amazon que hemos estado viendo, tenemos otras opciones similares y alternativas al que contamos en la tienda online.

Uno de ellos, y que es la principal competencia al Fire TV Stick, es este Chromecast, de Google, que ahora podemos encontrarlo en la tienda de Amazon por un precio bastante rebajado de lo que suele estar.

Con él tendrás toda la diversión en un mismo sitio, por el que podrás reproducir películas, series y programas de TV, TV en directo, vídeos de YouTube y fotos en streaming en tu televisor desde los dispositivos de tu familia. Basta con conectar tu Google Chromecast al puerto HDMI de tu TV y a la corriente para reproducir en streaming tu contenido de entretenimiento favorito directamente desde tu teléfono con solo un toque. Se puede comprar desde aquí.

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En su caso, este soporta 1080P full HD/720P al mismo tiempo, donde nos ofrecerá imágenes claras y vívidas en una pantalla grande. Con una antena externa de 2.4G y un chip de alto rendimiento mejorado para evitar interferencias de señal, retrasos de video y atascos, garantiza una transmisión de señal segura y estable. Podemos comprarlo desde la tienda aquí.

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En el caso de que quieras sumergirte de lleno en las series y películas que puedes ver desde las diferentes plataformas, Amazon nos propone este fantástico Fire TV Cube (similar al Fire TV Stick) para olvidarte del mando usando la voz.

Desde cualquier parte de la habitación, no tienes más que decir “Alexa, pon Sneaky Pete” y Alexa responderá a tu solicitud. También puedes pedirle a Alexa que te dé la previsión del tiempo, que configure temporizadores y recordatorios, y más, incluso cuando el televisor está apagado.

El Fire TV Cube dispone de ocho micrófonos para poder oírte desde cualquier dirección, lo que hace que sea más fácil pedirle a Alexa que regule el volumen o silencie el televisor o barra de sonido compatibles. También se incluye el mando por voz Alexa para cuando quieras controlar el televisor sin hacer ningún ruido. Se puede comprar desde aquí.

REPRODUCTOR EN STREAMING 4K – XIAOMI MI TV BOX S

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Por otra parte, y continuando con el que es uno de los reproductores en streaming más completos, y que son una buena baza ante el Fire TV Stick de Amazon, en la tienda hemos hallado a un gran precio este de Xiaomi con sistema Android.

Es el Xiaomi Mi TV Box S, un set-top-box que cuenta con memoria interna y procesador. Esto lo convierten en un reproductor multimedia mucho más completo que el Chromecast, por ejemplo, dónde solamente se puede enviar contenido desde un Smartphone.

Completamente equipado y con muchas características, este permite la utilización de Google Chromecast, pero con la posibilidad de conectar el dispositivo a la televisión a través de su propio mando. Su sistema operativo y su puerto USB te ofrecen la posibilidad de conectar un disco duro externo o un USB con tus propios archivos en caso de querer hacerlo. Se puede comprar en la tienda desde aquí.

DISPOSITIVO PARA CONVERTIR TU TV EN SMART TV – ROKU EXPRESS

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Actualmente existen Smart TV que ya incluyen acceso a Internet o a las aplicaciones de streaming más conocidas, como Amazon Prime Video o Netflix. Sin embargo, aún hay muchas personas que tienen televisores más antiguos que no cuentan con estas posibilidades.

Si eres de los últimos, y no te quieres perder nada, también tienes la posibilidad de hacerte con este Roku Express, un dispositivo de Amazon que se da muy bien junto con el Fire TV Stick que hemos conocido.

Ofrece reproducción en HD, así como una configuración rápida y una experiencia sencilla en pantalla para que logres transmitir contenido en pocos minutos. Y es que Roku funciona de manera particular: reúne, en un solo lugar, a los gigantes del streaming al mismo tiempo. Ahora, con un 17% de descuento. Proporciona una imagen HD y te permite transmitir televisión libre, en directo y premium a través de Internet, directamente a tu televisor. Lo puedes comprar desde aquí.

ANDROID TV BOX 9.0 CON 4 GB DE ALMACENAMIENTO

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Este Android TV Box es un dispositivo de tamaño reducido, con un formato similar al de los Mini PC, que vamos a conectar en nuestro televisor. Lo hacemos mediante el puerto HDMI que nos encontramos normalmente en estos dispositivos.

Lo hace con una versión de Android modificada por el fabricante, esta vez con su 9.0, y lo hace de una manera optimizada para su uso en el televisor. Entre sus puntos fuertes destaca por sus 4 GB de almacenamiento.

Su idea, como ocurre con el Fire TV Stick de Amazon, es que hagamos que un televisor que no es una Smart TV, se convierta en una Smart TV con Android TV como sistema operativo. Además, en casos como este podemos descargar aplicaciones desde Google Play para usar en el televisor. Disponible ahora a un gran precio, se puede comprar en la tienda aquí.

Lagarde ‘madame inflation’, el cierre del grifo y el sorpaso dólar-euro

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Volvemos de la Semana Santa en este Lunes de Pascua en el que los analistas siguen dándole vueltas a las palabras de Christine Lagarde tras la reunión del consejo de gobierno del Banco Central Europeo (BCE), celebrada el pasado viernes. Sorber y soplar al mismo tiempo es lo que está haciendo esta abogada francesa (condenada por corrupción), a la que se ha bautizado como «madame inflation» por no adoptar medidas restrictivas de política monetaria que limiten el impacto de la escalada alcista de los precios.

Primero dijo que la inflación era una cuestión coyuntural (temporal) y ahora señala que es estructural pero que no habrá subidas de tipos de interés hasta finales de año, si es que se producen.

La razón que esgrime la presidenta del BCE para no actuar es que los costes de la energía no se van a reducir porque se endurezca la política monetaria y tiene parte de razón, pero elude su responsabilidad en la gestación de una crisis de deuda que amenaza con llevarse por delante a toda la eurozona. El incremento de los costes de financiación es inevitable y aunque el banco central retrase lo máximo posible la subida de los tipos de interés, el mercado ya está descontando el escenario recesivo. 

Los hipotecados, los inversores que tienen fondos de renta fija y los pequeños empresarios que intentan refinanciar sus préstamos ya se han dado cuenta de que el grifo se está cerrando, algo que sabían los responsables de los Tesoros europeos y los directores financieros de las multinacionales que llevan meses aprovechando para alargar los plazos de vencimiento de sus deudas y reducir el coste de las mismas.

MIENTRAS NOS DICEN QUE ASISTIMOS A UNA «ROBUSTA RECUPERACIÓN» GOBIERNOS Y MULTINACIONALES SE PREPARAN PARA LA CRISIS

Es decir, que mientras nos dicen a los pobres mortales que no hay problemas y que estamos asistiendo al inicio de una «robusta recuperación», gobiernos y grandes corporaciones se preparan para la crisis. 

En España el foco tras el discurso de Lagarde se ha puesto en la confirmación de que el programa de compra de activos (deuda pública y corporativa) terminará en el tercer trimestre, lo cual implicará la retirada de la red que ha servido precisamente a Nadia Calviño y al IBEX para financiarse a bajo coste.

Esto implica que volveremos a oir en breve hablar de la prima de riesgo, de los ajustes fiscales y del problema de una deuda que se ha duplicado respecto al PIB en los últimos años por el déficit público endémico. Y nos volverán a decir que hemos vivido por encima de nuestras posibilidades los mismos que han provocado el problema.

Lo que descarta de momento Lagarde es emular a la Reserva Federal y poner en marcha una reducción del balance del banco central, lo cual provocaría la ruptura de la eurozona al constatarse que hay varios países que quebrarían ante el aluvión de papel puesto en el mercado por la institución monetaria. Para que se hagan una idea de la magnitud del desastre: el BCE tiene en su balance bonos por valor de 8,7 billones de euros, lo cual equivale a poco más del 80% del PIB de la zona del euro. 

Esos «activos» los compró el banco central con «dinero» creado de la nada y si los pone en venta provocaría un derrumbe de los precios que, en el caso de los bonos, lleva aparejado un incremento de los intereses. Por eso Lagarde no se plantea ni en sus peores pesadillas reducir el balance del BCE, aplicando la clásica estrategia de lanzar el problema hacia delante para que sea otro el que lo solucione.

LA IRRESPONSABILIDAD DE LOS HOGARES

De momento lo que sabemos es que en el tercer trimestre este balance dejará de crecer para, «un tiempo después» producirse la primera subida de los tipos de interés de referencia, siempre –claro está– que «la situación económica lo permita». 

En este contexto, las familias ven como pierden poder adquisitivo a una velocidad de vértigo y se comienzan a ver indicadores que muestran hasta qué punto es importante que los hogares tengan información veraz sobre lo que está sucediendo en materia económica.

Como en los meses previos al estallido de la anterior crisis, se está disparando la demanda de créditos al consumo al mismo tiempo que las entidades financieras están endureciendo los criterios para concederlos, según los últimos datos del Banco de España. 

Es decir, que los españoles no tienen dinero para adquirir bienes y, en lugar de ahorrar para comprarlos en el futuro (o renunciar a ellos) acuden a su banco para pedir dinero a unos intereses que superan el 7%.

Todo ello con los costes hipotecarios en ascenso, una tasa de paro que, incluyendo a las personas en ERTE, ronda el 14%, una inflación de casi el 10% y una subida de impuestos en el horizonte. Saquen ustedes sus propias conclusiones.

EUROPA QUIERE GAS, PERO SIN PAGAR AL KREMLIN

Además de la cuestión monetaria y financiera, en Europa el debate sobre las importaciones de hidrocarburos rusos sigue siendo el tema central, sobre todo tras la última ocurrencia de los funcionarios de Bruselas para abonar el gas siberiano sin que el dinero vaya a parar a las arcas del Kremlin. 

El mecanismo diseñado por Putin y aplaudido por el canciller alemán de realizar los pagos a través de la cuenta del banco de Gazprom ha permitido que 35.000 millones de euros hayan sido convertidos en rublos para financiar al Tesoro ruso desde que comenzó la intervención militar. Y ahora Bruselas quiere cambiar el método de pago.

Lo que estudian los burócratas europeos es establecer cuentas de depósito en garantía para evitar que el Tesoro ruso pueda acceder a los fondos, de forma similar al mecanismo empleado con las ventas de petróleo iraní. EE UU ya ha dado su visto bueno, pero Putin ha dejado claro que si se lleva adelante esta iniciativa entonces cortará el suministro obligando a los países del centro de Europa a poner en marcha sus programas de emergencia, con racionamientos incluidos.

LA RECESIÓN ALEMANA

Y es que el Gas Natural Licuado (GNL) que ha prometido Joe Biden a Europa debe ser tratado en plantas regasificadoras que Alemania no tiene. El Gobierno germano quiere reconvertir superpetroleros en terminales flotantes que permitan realizar este proceso para devolver el gas a su estado natural y así poder emplearlo en la industria y los hogares, pero mientras el tanto el consumo deberá reducirse entre un 30% y un 40%.

Esto abocaría, ineludiblemente, a Alemania a la recesión, por mucho que el BCE decidiera en los próximos meses mantener los mal denominados «estímulos» económicos.

Estamos, por lo tanto, en un momento muy complicado para la eurozona, que ahora atribuye a la guerra de Ucrania un conjunto de desequilibrios que se han ido acumulando en la última década, con errores en política energética, monetaria y fiscal que ahora surgen todos al mismo tiempo y de forma descontrolada. 

Les voy a dar un dato del que poco se habla pero que es muy revelador: mientras todos miramos la cotización del rublo respecto al dólar para ver hasta qué punto las sanciones occidentales hacen mella en la economía rusa, resulta que el billete verde está a punto de protagonizar un sorpasso histórico al euro.

Desde el verano del pasado año, la divisa comunitaria ha perdido un 10% de su valor respecto al dólar. Alguno pensará que esto es bueno porque hará más competitivas las exportaciones europeas, pero en realidad será un problema porque aumentará aún más el coste de la energía y, con ello, las probabilidades de que se produzca una recesión.

La Moncloa frena la expansión de Vivendi en Prisa, bote salvavidas para Sánchez

Las preocupantes perspectivas electorales de los partidos que conforman el Gobierno de España están preocupando a Pedro Sánchez, que necesita aferrarse al único gran grupo mediático que está de ‘su parte’: Prisa.

El control del ‘sanchismo’ del grupo editor de la Cadena SER y El País se está acrecentando en los últimos tiempos con la anuencia de su presidente y máximo accionista, Joseph Oughourlian, que está perdiendo comba respecto a La Moncloa tras el desembarco en el multimedia de Miguel Barroso, miembro del Consejo de Administración de la compañía, y José Miguel Contreras, que ha cobrado sus asesorías, empresariales y políticas, vendiendo LaCoproductora al holding.

Los ‘brujos visitadores de La Moncloa‘ han impulsado el fichaje por Prisa de profesionales afines al bloque socialista del Ejecutivo, Fran Llorente desde TVE y el economista Carlos Ocaña (coautor junto al presidente del Gobierno del libro que se basó en la polémica tesis de Sánchez).

FRENO A VIVENDI

La histórica Vivendi, cofundadora de Canal+ Francia y socia de Prisa desde el nacimiento de Canal+ España en 1990, anunció a finales de octubre que tenía intención de desplegarse en el multimedia español.

La intención del grupo conservador francés era pasar de contar con el 9,94% en el capital de Prisa (con el que se hicieron a inicios de 2021) al 29,9% tras hacerse con los paquetes accionariales de históricos del IBEX35 con los que Sánchez había tenido muchos problemas, Telefónica y sobre todo el Santander.

Joseph Oughourlian, socio del grupo galo en el país vecino, se mostró encantado de apuntalar su control de Prisa y aseguró que «el interés mostrado por Vivendi en aumentar su participación reconoce el valor y el potencial de los activos y marcas del grupo; y proporciona la fuerza y la seguridad necesarias para nuestro proyecto futuro».

El capo de Amber Capital destacó la «gran reputación» de Vivendi, que intentó romper el hielo con Sánchez mediante tres viajes relámpago de su CEO Arnaud de Puyfontaine para visitar La Moncloa, palacio en el que tomó café en enero de 2021, marzo de 2022 y abril de 2022.

Cabe recordar que el Consejo de Ministros desde el inicio de la pandemia tiene que dar su autorización para que inversores extranjeros superen el umbral del 10% de los derechos de voto de empresas que operen en sectores estratégicos, véanse los medios de comunicación.

Pero el presidente del Gobierno, muy celoso de que la dupla extranjera Amber Capital-Vivendi controlen todo el capital, no ha dado luz verde a la operación y este hecho ha provocado que el grupo dirigido por De Puyfontaine anuncie que han «desistido de la solicitud para la obtención de autorización del Consejo de Ministros a la adquisición de acciones de Prisa representativas de hasta un 29,9% de su capital social.

PLAN ESTRATÉGICO

Prisa se ha reorganizado, refinanciado y redimensionado (tras acometer múltiples despidos) y ahora ha presentado un plan estratégico que deja claro que aparca su idea de vender Santillana Latam y de romper la compañía en sus áreas mediática y educativa a cuenta de la elevada deuda (756 millones a finales de 2021).

Joseph Oughourlian, presidente del editor de la SER y El País, desveló el plan tutelado por Miguel Barroso en el Taller de Ideas que tiene en Chamberí el productor José Miguel Contreras, que quiere mantener su vitola de independiente a pesar de que le acaba de vender LaCoproductora a Prisa.

El mandamás de Amber Capital se ha rodeado de dos directivos demasiado televisivos para un grupo centrado en radio y televisión, y demasiado progubernamentales (teniendo en cuenta que Oughourlian criticaba la deriva monclovita de su antecesor Juan Luis Cebrián en la etapa de Mariano Rajoy).

Barroso y Contreras, que han vuelto a las faldas de Prisa tras haberla intentando hundir en su etapa como aliados de Jaume Roures, ahora impulsarán el nuevo área audiovisual que formalmente dirigirá Fran Llorente y que previsiblemente se centrará en vender contenidos a terceros, si es que el grupo no se anima a lanzar su propia OTT o a intentar regresar al tertulianismo de la TDT.

NI AMPLIACIÓN DE CAPITAL NI SALIDA A BOLSA

Prisa deja claro que no contempla ampliaciones de capital ni salidas bursátiles, por lo cual centrará su intentona de disparar sus ingresos en varias medidas que a nivel mediático se resumen en tres: el crecimiento orgánico, la transformación digital y la generación de nuevos contenidos innovadores.

Vivendi podría aumentar su participación en este grupo que prevé pasar de ingresar 741 millones en 2021 a facturar entre 950 y 1.050 en 2025. Prisa tiene intención de sumar un crecimiento anual acumulado del 8% al 9%, según una presentación de la compañía registrada en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Prisa Media pasaría de ingresar 383 millones en 2021 a entre 450 y 500 en 2025, previsiones que no parecen tan utópicas como las del área educativa. Este plan, eso sí, contempla que El País se dispare de 177.000 abonados a 450.000.

Estamos convencidos de que la gente va a volver al periodismo porque con temas como la covid o Ucrania la gente quiere enterarse de la verdad, y hay pocos periódicos que tengan la calidad de EL PAÍS con sus 400 periodistas», asegura Oughourlian.

Mejores previsiones existen en el área radiofónica después de que Prisa Audio haya cerrado la venta de varios podcast exclusivos a Spotify, que le patrocina los nuevos Ondas digitales, y sobre todo tras firmar un interesante acuerdo estratégico con Podimo.

Este pacto, explicó Prisa, contempla la distribución no exclusiva por parte de Podimo de contenidos de suscripción de audio en abierto que produce Prisa Media (cuyos ingresos se repartirán al 50%), así como el desarrollo de diversas producciones en exclusiva para esta plataforma, como la coproducción de 20 podcast originales creados por Podium Studios; la creación de 20 spin-off de los programas más populares de la Cadena SER y Podium Podcast; o la coproducción de nuevos contenidos de audio con El País, también distribuidos en exclusiva por Podimo.

DESPEJAR NUBARRONES

Prisa quiere despejar nubarrones después de haber presentado pérdidas de 106,5 millones en 2021 por las indemnizaciones. Estos números rojos, explica el grupo, hay que matizarlos porque el Ebitda fue positivo de más de 100 millones.

El resultado de explotación de Prisa pasaría en 2025 de los 42 millones actuales a más de 90 gracias a «la reorganización llevada a cabo, la política estricta de control de costes, la transformación digital y la creación de plataformas transversales», explican.

Málaga, el nuevo Silicon Valley marca España

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Málaga está de moda. La capital de la Costa del Sol es, desde hace ya un tiempo, la opción favorita en materia de inversión en nuevas tecnologías y digitalización. Ferias, congresos y toda clase de eventos sobre innovación digital y multinacionales que deciden trasladarse a la ciudad andaluza lo constatan.

¿Los ingredientes? Una ubicación estratégica, a orillas del Mediterráneo y al sur de Europa, montañas que rodean su bahía, un patrimonio cultural, una riqueza natural considerables, el buen carácter andaluz… Y ahora, como colofón, tecnología punta. Málaga se ha ido consolidando en los últimos años como un hub tecnológico de referencia a nivel mundial.

Apostar por el talento y defender la necesidad de transformación constante ha sido la gran baza de la ciudad. ‘Málaga Valley’ es el homólogo español del clásico estadounidense Silicon Valley, donde multinacionales tecnológicas como Apple o Google deciden ubicar sus oficinas.

CIFRAS MALAGUEÑAS

Más de 600 empresas que han creado más de 20.000 puestos de trabajo que cuentan, además, con un salario envidiable. En esta zona específica de Málaga, el salario está por encima de los 55.000 euros brutos al año de media. La facturación de estas empresas supera los 2.000 millones de euros.

La contribución del Málaga TechPark al PIB y empleo de la provincia roza el 8%, lo que representa el 1,65% del PIB y empleo de la región en Andalucía. Según la propia institución, se trata de un lugar donde se crean más de 100 empresas al año.

Google, Vodafone, Telefónica, Citibank… Las empresas que ya tenían sede en otros lugares y aún así deciden hacer las maletas y mudarse a Málaga son de toda clase. Pero… ¿Qué ocurre con la creación de nuevas empresas allí?

ESTRATEGIA CLARA… DESDE HACE DÉCADAS

¿Cómo lo ha conseguido Málaga? Por una parte, se han alineado instituciones públicas con empresas privadas, algo que no es tan fácil conseguir en todas partes. Por otra, han llegado grandes multinacionales extranjeras y también las empresas locales parece que van escalando en materia de innovación. Se trata, en realidad, del resultado de una profunda transformación que se viene gestando desde hace décadas.

La estrategia de modernización e internacionalización viene de antes. El proceso ha pasado por lograr políticas que agradaran tanto a la ciudadanía malagueña como a los turistas y dedicar esfuerzos a retener el talento y atraer la mirada de nuevos inversores.

Andalucía trata de innovar en cuanto se refiere a infraestructuras: transporte, telecomunicaciones o tecnología son tres de sus ejes clave. Con diferentes proyectos de innovación, la región andaluza destaca por sus avances en materia de transición energética.

Málaga se posiciona como el mejor lugar para vivir y trabajar con una alta calidad de vida a un coste muy competitivo.

Incluso durante la pandemia, la apuesta malagueña por el Parque Tecnológico consolidó su posición. Los nómadas digitales lo quieren todo: trabajar mirando al mar pero seguir estando cerca del meollo europeo. Hasta hay quienes extrapolan lo ocurrido en Málaga a toda la comunidad autónoma. Hasta el momento, existen el Málaga TechPark y el parque Tecnológico de Cartuja, en Sevilla. ¿Acabará teniendo también Almería su propio parque tecnológico?

RADIOGRAFÍA DEL ‘HUB’

La ciudad acoge diferentes eventos de carácter tecnológico en la actualidad, entre ellos, algunos de los más importantes de Europa. Transfiere, Foro Europeo para la Ciencia, Tecnología e InnovaciónGreencities, Foro de Inteligencia y Sostenibilidad UrbanaStartup Europe Smart Agrifood Summit; S-Moving o Convergence, The Global Congress Blockchain.

¿Hay o no hay punta de lanza? Sí, la ambición de crear en Andalucía una industria potente de ciberseguridad es uno de los ejes en los que se vehicula la estrategia malagueña. Instituciones como la Agencia Digital de Andalucía o eventos como el Congreso de Ciberseguridad convierten a la comunidad autónoma española más avanzada en este campo.

MÁLAGA, CANDIDATA A LA EXPO 2027

Una ciudad puede compatibilizar el crecimiento demográfico, el desarrollo urbanístico, la protección medioambiental y la garantía de una buena calidad de vida. Es, precisamente, lo que ha hecho Málaga para convertirse en candidata a acoger la Exposición Internacional de 2027.

El Ayuntamiento se postuló bajo el título «La Era Urbana: hacia la ciudad sostenible«. La candidatura fue avalada por el Consejo de Ministros y apoyada por las instituciones. Más allá la perspectiva digital, Málaga destaca también en el universo de la cultura. La Catedral de Málaga, el Teatro Romano, la Alcazaba, o la cantidad de museos que alberga… Pasear por el casco urbano malagueño es un disfrute por el legado y la fusión de las distintas civilizaciones que han dejado rastro a lo largo de sus 3.000 años de historia. ¿Valorarán este aspecto los nómadas digitales que ya forman parte del censo?

Mercadona, Dia, Lidl y Ahorramas suben un 50% el precio de las bolsas

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La coyuntura actual en torno a las materias primas y a los problemas logísticos internacionales están ocasionando un dilema con el abastecimiento de algunas bolsas de los supermercados. En concreto, las bolsas de papel son las primeras que ya supone más dificultad encontrar y han empezado a escasear en los comercios. De igual forma, la inflación y la subida en los costes de las materias primas por la guerra de Ucrania, ha provocado un aumento en el precio de las bolsas de plástico reciclado y biodegradables que se ofrecen a los clientes.

La eliminación de las bolsas de plástico de los supermercados es un proceso que lleva un tiempo y que comenzó en 2018, cuando se empezó a cobrar las bolsas de plástico en los supermercados. Más tarde, en 2021, es cuando todas las bolsas de plástico o no biodegradables desaparecen de las tiendas de alimentación.

un gasto que antes corría a cuenta de los supermercados, ahora se ve reflejado en la factura de los consumidores

Así, en 2018, se empezó cobrando 0,2 céntimos por las bolsas de plástico. Después, la cantidad aumentó a 0,5 céntimos. Más tarde, a 0,10 céntimos y, desde el inicio del 2021, los precios de las bolsas del supermercado han seguido creciendo.

De esta forma, un gasto que antes corría a cuenta de las compañías de supermercados, ahora se ve reflejado en la factura de los consumidores.

SUBIDA DE PRECIO EN LAS BOLSAS DEL SUPERMERCADO

La tasa del Índice de Precios al Consumo (IPC) de marzo se ha disparado 2,2 puntos respecto a febrero, ubicándose en 9,8%, según el Instituto Nacional de Estadística (INE). Asimismo, se trata de la cifra más alta desde mayo de 1985, y se espera que siga aumentando más.

En concreto, es un hecho que ya se refleja hasta en la subida de los precios de las bolsas que los supermercados ofrecen a sus clientes, aunque ha sido un crecimiento progresivo, los consumidores se han percatado de ello.

En supermercados Día, las bolsas que se ofrecen a los usuarios han pasado de costar 0,10 a 0,15 céntimos. Un cambio de precio que los consumidores detectaron en torno a principios del año. De igual forma, en Mercadona, las bolsas de la compra también se ofrecen a 0,15 céntimos, y es el mismo caso que Lidl. Asimismo, en Ahorramas el precio de las bolsas grandes también es de 0,15 céntimos, aunque antes también se ofrecían en tamaño pequeño, un formato que ya no existe.

En estas cuatro cadenas de supermercados el precio de las bolsas de plástico reciclado o biodegradables han pasado de costar 0,10 a 0,15 céntimos, sin que casi el cliente haya sido capaz de darse cuenta.

Mientras que, en otros supermercados como Alcampo, la bolsa que ofrecen a los clientes continúa en su precio original, 0,10 céntimos. De forma parecida, otra cadena de supermercados, en este caso Carrefour, ofrece a los usuarios la bolsa grande de la compra a 0,12 céntimos y la pequeña a 0,6 céntimos. Sin duda, un incremento inferior al del resto de cadenas, aunque también costaban 0,10 y 0,5 céntimos en sus inicios, y los consumidores han detectado este incremento desde hace dos semanas.

En contraposición, la marca de supermercados Aldi ofrece bolsas de papel sostenible a sus clientes a un precio de 0,17 céntimos, ya que decidió eliminar las bolsas de plástico o biodegradables de todas sus tiendas.

EL BOOM DE LA SOSTENIBILIDAD EN LOS SUPERMERCADOS

Para los supermercados, la sostenibilidad se ha convertido en un elemento fundamental para sobrevivir porque los consumidores, cada vez, demandan que las compañías sean más conscientes y responsables con el medio ambiente.

Uno de los puntos fuertes es el reciclaje. «En los últimos años, estamos llevando a cabo múltiples iniciativas vinculadas a la gestión de plásticos. En este sentido, nos hemos marcado los objetivos de utilizar al menos un 25% de material reciclado, disminuyendo un 20% la utilización del plástico y garantizando la reciclabilidad de la totalidad de nuestros envases de marca propia hasta 2025», ha indicado Lidl a MERCA2.

«Una de las primeras medidas fue la eliminación de las bolsas de plástico en 2018, colocando alternativas reutilizables como la bolsa de rafia, de tela o bolsas de papel, y logrando ahorrar hasta 1.300 toneladas de plástico anuales. En 2019, nos convertimos en la primera cadena de supermercados en eliminar las bolsas de plástico en la sección de fruta y verdura por bolsas 100% compostables, lo que supuso la reducción de hasta 220 toneladas de plástico anuales», ha aclarado Lidl.

Los problemas con las materias primas han afectado a las bolsas de papel. «Con respecto a las bolsas para la compra, debido a la coyuntura actual en torno a las materias primas y a los problemas logísticos internacionales, no disponemos de bolsas de papel suficientes en algunas tiendas. Por ello, además de las bolsas de rafia y tela que habitualmente tenemos, en algunos establecimientos estamos ofreciendo, de forma temporal, la posibilidad de adquirir bolsas de plástico reciclado como alternativa», ha explicado Lidl.

El plástico se ha suprimido de todas las secciones. «Se han eliminado, desde el pasado año, las bolsas de un solo uso de todas las secciones de nuestras tiendas, en el servicio a domicilio y también en el canal online. En todas las secciones ofrecemos a los clientes bolsas compostables, fabricadas a partir de fécula de patata, que deben depositarse en el contenedor de materia orgánica», ha asegurado Mercadona a MERCA2.

«Hace tiempo que hemos eliminado todas las bolsas de plástico de un solo uso de los supermercados. El cliente dispone desde hace tiempo de tres opciones reutilizables y sostenibles: bolsa de rafia, bolsa de papel sostenible o bolsa de plástico, reutilizable y hecha a su vez de plástico en un 65-70% reciclado procedente del plástico del embalaje de nuestras tiendas», ha explicado Mercadona.

El desplome de Asos: ¿una advertencia para el sector textil?

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El mundo de la moda y los ecommerce del sector textil se han puesto en alerta desde que Asos revelara que cerró su primer semestre fiscal, finalizado el 28 de febrero, con pérdidas de 19 millones de euros. El gran movimiento que se está produciendo en el mundo de la moda, por la guerra de Ucrania y la consiguiente salida de Rusia de numerosas marcas del sector textil, ha incidido de forma directa en muchas compañías.

El comercio online británico, Asos, ha achacado estos malos resultados, entre otros motivos, al aumento de los costes del transporte y la inflación. Asimismo, con la llegada de la guerra de Ucrania, Asos fue una de las compañías que unida a otros ‘retailers’ suspendió sus ventas en Rusia y los envíos a este país a raíz del conflicto bélico.

pérdidas de 19 millones de euros en su primer semestre, frente a los beneficios de 127,8 millones deL AÑO ANTERIOR

La situación de Asos se contrapone a la posición de otras marcas del sector textil como Shein, que recientemente ha sido valorada en 92.000 millones de euros, una cifra superior a las capitalizaciones bursátiles de la marca española Inditex, valorada en 62.000 millones de euros, y la firma sueca H&M, valorada en 18.500 millones de euros.

ASOS CONTABILIZÓ PÉRDIDAS DE 19 MILLONES DE EUROS

La tienda ‘online’ de moda Asos contabilizó unas pérdidas de 15,8 millones de libras (19 millones de euros) en su primer semestre fiscal, finalizado en febrero, frente a los beneficios de 106,4 millones (127,8 millones de euros) del mismo periodo del ejercicio anterior, según ha informado la empresa.

La facturación en los seis meses fiscales fue de 2.004,1 millones de libras (2.406,3 millones de euros), un 1% más que un año antes. Por áreas geográficas, la facturación en Reino Unido fue de 895,5 millones (1.075,2 millones de euros), un 8,4% más, mientras que en la Unión Europea fue de 577,4 millones (693,3 millones de euros), un 2,9% menos.

Los ingresos procedentes de Estados Unidos se expandieron un 8,5%, hasta 252,7 millones (303,4 millones de euros), mientras que en el resto del mundo se contrajeron un 13,7%, hasta 278,5 millones (334,4 millones de euros).

El coste de los productos vendidos durante el semestre fue de 1.140,9 millones (1.369,8 millones de euros), un 5,1% más, mientras que los gastos administrativos se expandieron un 15%, hasta 612 millones (734,8 millones de euros) y los de distribución fueron de 255,6 millones (306,9 millones de euros), un 3,1% más.

Durante el semestre, Asos registró un margen bruto sobre ventas del 43,1%, lo que supone un descenso de 1,9 puntos porcentuales frente a los márgenes del mismo periodo del año anterior. El resultado neto de explotación (Ebit) fue de 26,2 millones de libras (31,5 millones de euros), un 77% menos que un año antes.

ASOS COTIZA EN EL MERCADO PREMIUM DE LA BOLSA DE LONDRES

La tienda de moda ‘online’ Asos ha empezado a cotizar en el segmento ‘premium’ del mercado principal de la Bolsa de Londres el pasado mes de febrero, tras cerca de dos décadas cotizando en el mercado de inversiones alternativo (AIM, por sus siglas en inglés) del parqué de la capital británica.

«Nuestra cotización en el AIM durante los últimos 20 años ha sido una parte importante del desarrollo de Asos, pero ahora es el momento adecuado para trasladarnos al mercado principal a medida que nos centramos en cumplir nuestras previsiones a medio plazo y nuestras ambiciones a largo», ha subrayado el director de operaciones de Asos, Mat Dunn.

Asos ha empezado a cotizar en el nuevo segmento de la Bolsa de Londres a finales de febrero. JPMorgan ha sido el asesor de la empresa durante el proceso de admisión, que ha necesitado el visto bueno de la Autoridad de Conducta Financiera (FCA, por sus siglas en inglés) y de la propia Bolsa de Londres.

Asos también ha detallado sus datos de facturación de los cuatro meses finalizados en diciembre. En el periodo, la firma facturó 1.393,1 millones de libras (1.670,4 millones de euros), lo que equivale a un incremento del 2% respecto al mismo periodo del año pasado.

Por áreas geográficas, las ventas de Reino Unido en el cuatrimestre fueron de 645,2 millones (773,6 millones de euros), un 13% más, mientras que en la Unión Europa sea contrajeron un 3%, hasta 390,2 millones (467,9 millones de euros). La cifra de negocios de Estados Unidos avanzó un 7%, hasta 172,6 millones de libras (207 millones de euros), mientras que en el resto del mundo se situó en 185,1 millones (221,9 millones de euros), un 20% menos.

La base de clientes activos creció en 300.000 personas, hasta un total de 26,7 millones. La empresa ha explicado que la ralentización se debe en parte al ciclo de ‘excepcional’ adquisición de clientes durante el mismo periodo del año pasado.

Adrián García-Aranyos: «El ecosistema emprendedor siempre está abierto a conectar»

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Adrián García-Aranyos llega a Mejor Conectados. El presidente global de Endeavor, la organización de emprendedores más reconocida internacionalmente, nos cuenta su experiencia en el mundo del emprendimiento.

¿Quién es Adrián García-Aranyos?

García-Aranyos es presidente global de Endeavor, una organización sin ánimo de lucro centrada en la ampliación y apoyo a emprendedores de alto impacto. Con presencia en 40 mercados, cuenta con más de 2.500 emprendedores a nivel global y más de 5.000 mentores. Tal y como destaca Adrián García-Aranyos, el objetivo de su organización es conectar a emprendedores. De esta manera, se establecen conexiones con personas que han emprendido, que poseen una experiencia previa, con personas que están emprendiendo, además de conectar a gente que tiene experiencia en otros sectores, con gente que no la tiene o que están buscando validar lo que lo que están haciendo.

¿Cómo es un emprendedor?

García-Aranyos se pregunta, ¿el emprendedor nace o se hace? En sus 10 años de experiencia en el ecosistema emprendedor, se ha dado cuenta de que es un poco de ambos.

Por un lado, hay emprendedores que «nacen», ya que vienen de familias con tradición emprendedora. Luego están los que vieron una oportunidad y fueron a por ella. Destaca una serie de factores como denominador común. Por un lado, existe socialmente la idea del emprendedor joven, gente de 20 años, aunque lo cierto es que lo habitual es encontrar emprendedores más cercanos a los 40 años que a los 20, así que ya tienen experiencia. Por otro lado, en frecuente encontrar a emprendedores que han vivido fuera por diferentes motivos, por lo que han estado muy expuestos al mundo exterior, algo que les convierte en ciudadanos globales.

Y, por último, al adquirir experiencia previa, están muy enfocados en un nicho, conocen muy bien la oportunidad, saben reconocerla, y dejan de lado sus carreras para ir a por ella, que es la que al final se convierte en emprendimiento.

PRINCIPALES CLAVES DEL EMPRENDIMIENTO SEGÚN GARCÍA ARANYOS

El presidente global de Endeavor nos da una serie de claves a la hora de emprender:

Rodearse de gente

Este punto es Imprescindible para el presidente de Endeavor, ser capaces de buscar a esas personas que saben de lo que están hablando, que conocen el sector. En definitiva, conectar con expertos, porque es probable que el emprendedor no pueda sacar adelante si no trabaja en equipo.

Exponer tu idea

Una vez se ha establecido esta conexión, exponer la idea detalladamente, explicar qué es lo que se va a hacer, cómo se va a hacer, cómo se va a enfrentar a ello. Un paso necesario para que el proyecto emprendedor alcance el éxito, ya que de esta manera se conocerán fortalezas y debilidades.

García-Aranyos incide en que no hay ideas malas, que puede haber ideas muy simples, pero la persona que las está ejecutando realmente sabe qué hacer para que tengan éxito. Por su experiencia, hay que saber escuchar y, sobre todo, no menospreciar ninguna idea.

Recibir feedback

Y lo tercero que cree Adrián García-Aranyos que hay que tener en cuenta a la hora de emprender es el feedback y estar preparado para recibir una respuesta negativa o no deseada, ya sea porque no validan la idea o porque van a sugerir cambios drásticos para que el proyecto sea viable.

El ecosistema emprendedor tiene como característica estar formado por gente muy abierta, muy expuesta y con muchas ganas de querer ayudar. Es por esto por lo que muchas veces quieren contar su experiencia, tanto lo que hicieron bien como lo que hicieron mal, como enseñanza, apoyo y ayuda a otras personas que quieren empezar a emprender.

OTRAS CLAVES DE EMPRENDIMIENTO

Adrián García-Aranyos, gracias a su experiencia ayudando a emprendedores de alto impacto, da otra clave en el momento de emprender: adaptarse. Considera un error obstinarse con que la idea es buena y que el punto de vista propio es el correcto, ya que no es útil ni adecuado no adaptar la idea a las circunstancias o a otras opiniones al poder verse afectado el proyecto de forma negativa, así como su viabilidad.

Qué no hacer al emprender

Para García-Aranyos es importante que el emprendedor sea consciente de que no va a ser la persona que va a desarrollar su idea en solitario. Para ello, hay que saber formar equipo.

Unas conexiones que implican confianza, ya que el emprendedor no debe pensar que le van a robar la idea. Esto permite conectar de una forma honesta y abierta.

¿Cómo gestionar el miedo al fracaso al emprender?

El miedo al fracaso es una constante con la que Adrián García-Aranyos se ha encontrado muchas veces a lo largo de su experiencia en el ecosistema emprendedor. Un temor que sufren incluso emprendedores que ya son veteranos en estas lides y que cuentan con casos de éxito en su trayectoria. En el momento de iniciar su siguiente empresa, es frecuente que el emprendedor piense que va a fracasar, un miedo que siempre está ahí.

Al final, fracasar o tener éxito, según García-Aranyos, depende de factores como el momento en el que se lanza el proyecto, de la gente con la que se establecen conexiones o que la situación del mercado sean las apropiadas.

Con todo, para el presidente de Endeavor lo importante es no dejarse vencer por ese miedo. Desde su punto de vista, muchos éxitos han estado rodeados de fracasos previos. Pero va más allá, y destaca que algunos de los casos de éxito que se ven en los medios de comunicación, son fracasos a ojos de los inversores o incluso del propio emprendedor. Es por esto por lo que destaca la importancia de no dejarse llevar por el miedo al fracaso y desarrollar la idea con inteligencia.

Por último, aconseja que una primera forma de poder evitar ese fracaso es dedicar al proyecto un 10 por ciento del tiempo del emprendedor, y si comprueba que no funciona, dejarlo ante la evidencia de que por ese camino no va a conseguir el objetivo deseado.

Networking dentro del ecosistema emprendedor

Para García-Aranyos, el ecosistema de emprendimiento a nivel global es muy abierto en comparación con otros como, por ejemplo, el ecosistema financiero. Pone en valor la conexión, fundamental, ya que es un mundo que siempre está muy predispuesto a establecer esos vínculos. El emprendedor debe saber escuchar y abrirse para ser capaz de conectar, para hacer networking con las personas necesarias para desarrollar su proyecto, personas que le facilitarán la creación de otras conexiones con más personas del ecosistema emprendedor.

¿QUÉ ES ‘MEJOR CONECTADOS’?

Mejor Conectados es una plataforma de contenidos de Telefónica donde personalidades de éxito como Ferran Adrià, Teresa Perales, Javier Gómez Noya o Nacho Azofra, u otros personajes como el emprendedor Javier Perea, o el violinista Kamran, retratan a la perfección la idea “Cuando conectamos, somos capaces de hacer cosas increíbles”, que es la verdad universal sobre la que se lanza Mejor Conectados.

El objetivo de Mejor Conectados no es otro que poner en valor el poder de las conexiones humanas: «Queremos hacer nuestro mundo más humano conectando la vida de las personas», afirma José María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica.

«En Telefónica creemos en un mundo más humano. Un mundo que se mueve gracias al talento de las personas. Por eso apoyamos el talento como mejor sabemos: conectándolo. Mejor Conectados quiere ser un lugar donde inspirarse, encontrarse, conectar y lograr cosas increíbles», explica Rafael Fernández de Alarcón, director de Marca, Patrocinios y Medios de Telefónica.

¿QUÉ PODEMOS ENCONTRAR EN CADA APARTADO DE LA PLATAFORMA?

En el apartado ‘Historias increíbles’ se visualizarán testimonios de algunos embajadores de la marca y que son personas muy conocidas, como el ya mencionado tenista Rafa Nadal, el chef Ferrán Adrià, la nadadora paralímpica Teresa Perales, el triatleta Javier Gómez Noya o el exjugador de baloncesto Nacho Azofra. Además, también cuentan su historia Javier Perea, de una start-up de Wayra, o Kamran Omarli, violinista de la Cátedra de Violín Telefónica de la Escuela Música Reina Sofía.

Asimismo, junto a las historias de estas personalidades, en Mejor Conectados podemos encontrar ‘Aprende con expertos’. Se trata de una serie de pequeñas “clases magistrales” en las que grandes figuras como Perico Delgado, Pablo Laso, Iñaki Gabilondo, Toni Nadal, María Zabala o Amaya Valdemoro ofrecen, en primera persona, consejos y reflexiones que nos pueden servir de inspiración y aprendizaje. En definitiva, para establecer mejores relaciones en nuestro día a día.

Marta Ortega (Inditex) se asoma al abismo: recesión, crisis rusa y miedo a China

El grupo Inditex ha perdido el trono de la Bolsa española desde que el mercado conoció el relevo en la cúpula directiva, con la abrupta salida de Pablo Isla. En lo que va de año la capitalización de la compañía se ha reducido en 24.900 millones de euros, un abismo al que se asoma Marta Ortega, que se queda al mando del imperio textil, junto con el consejero delegado, Oscar García Maceiras, un hombre del mundo financiero que carece de experiencia en el sector pero que ayudará a la hija del fundador a navegar en estas aguas turbulentas.

NERVIOSISMO EN ARTEIXO

Fuentes cercanas a la nueva presidenta confirman a este diario que el desplome de las acciones han generado cierto nerviosismo en la sede de Arteixo, aunque lo cierto es que la compañía goza de solidez financiera y tiene una estrategia adecuada para afrontar los retos que se le presentan a corto y medio plazo. Entre los que destacan el cambio de ciclo económico, el incremento de los costes, la pérdida del mercado del Este de Europa y las dudas sobre China, país responsable del 10% de las ventas del grupo.

A pesar de estos cuatro jinetes del apocalipsis, los analistas consideran que el castigo que ha sufrido la empresa en bolsa es excesivo y el consenso del mercado otorga a las acciones del grupo un recorrido alcista, aunque menos de lo previsto hace unos meses.

EL MERCADO OTORGA A LOS TÍTULOS DE INDITEX UN RECORRIDO ALCISTA, AUNQUE INFERIOR AL DE HACE UNOS MESES

En la actualidad los títulos de la compañía cotizan a 20,5 euros y la banca de inversión considera que el precio objetivo estaría por encima de los 26 euros. El problema de estas estimaciones es que suponen un arma de doble filo, porque si no se cumplen entonces todas las miradas se pondrán en el nuevo equipo directivo. Y la sombra de Isla es muy alargada.

El optimismo de los analistas se fundamenta en la gran inversión que ha hecho Inditex para transformar su modelo de negocio, potenciando las ventas online y reduciendo el número de tiendas manteniendo la superficie de ventas presenciales.

LA APUESTA TECNOLÓGICA Y EL CANAL ONLINE

El grupo ha cerrado pequeños establecimientos pero al mismo tiempo ha abierto tiendas de gran superficie (el ejemplo de Bilbao es claro en este sentido), al mismo tiempo que ha creado una plataforma tecnológica propia (Inditex Open Platform) para optimizar el stock y el tiempo de entrega de los artículos. 

Si a todo ello le añadimos que el grupo no tiene deuda (con una posición financiera neta de 9.359 millones de euros) y que sus ventas crecieron el pasado año un 36% –superando los 27.700 millones, de los que una cuarta parte procedieron del canal online– podemos ver que sobre el papel el grupo tiene unas cuentas saneadas que justifican que el precio objetivo esté seis euros por encima del real.

EL GOLPE DE CREDIT SUISSE

Sin embargo, no todos los analistas son optimistas. Hace un mes Credit Suisse publicó un informe que calificaba el año 2022 como un ejercicio «muy desafiante» para la textil española, aunque señalaba que el castigo bursátil ya recogía buena parte de esta incertidumbre.

«Consideramos que el valor ya recoge un entorno de menor crecimiento y márgenes, pero no vemos ningún catalizador mientras la incertidumbre y la prima de riesgo se mantengan en niveles elevados» apuntaba el banco suizo en la primera semana de marzo estableciendo un precio objetivo de 21 euros por acción.

Para Credit Suisse, la pérdida del mercado ruso hará que vuele un 6% de la facturación de Inditex, mientras que Ucrania aportaba un 1% adicional. En ambos países el grupo ha cerrado sus establecimientos, lo que implica perder los ingresos de casi 600 tiendas pero seguirá teniendo que hacer frente a una parte de los costes fijos, sobre todo en materia de alquileres y nóminas.

la pérdida del mercado ruso hará que vuele un 6% la facturación de inditex, más un 1% adicional por la crisis de ucrania

Esta es una de las principales razones de que entidades como el Banco Sabadell hayan rebajado casi un 20% sus estimaciones iniciales de ebit para 2022, a pesar de lo cual recomienda comprar títulos de la entidad situando su precio objetivo en en entorno de los 28 euros.

Según informó Inditex en la presentación de resultados anuales, la venta en tienda y online entre el 1 de febrero (comienzo de su año fiscal) y el 13 de marzo creció un 33% respecto al mismo periodo de 2021, con un repunte del 21% frente a los máximos históricos contabilizados antes de la llegada de la pandemia. En este período, las ventas en Rusia y Ucrania representaron aproximadamente 5 puntos porcentuales del crecimiento de la facturación.

INDITEX SUBE PRECIOS «DE FORMA SELECTIVA»

El banco suizo anticipa, además, que las ventas de Inditex se estancarán en Europa occidental por la «débil confianza del consumidor y el incremento de los precios. De hecho el grupo textil ya ha anunciado que subirá los importes de sus productos «de forma selectiva», con un encarecimiento medio en España del 2% que se elevará al 5% en el resto del mundo en la campaña primavera-verano que ahora comienza.

las ventas de Inditex se estancarán en Europa occidental, según Credit Suisse

El nuevo consejero delegado se estrena poniendo a prueba el modelo de calidad-precio que siempre ha caracterizado a las marcas de Inditex y que ahora se enfrenta a su prueba de fuego en un contexto inflacionario.

RIESGOS EN CHINA

Y China es otro de los mercados donde Credit Suisse ve riesgos, aunque en este caso sean a medio plazo. «Ya éramos cautelosos acerca de las tasas de crecimiento futura dado que la empresa no aumenta su espacio comercial y la falta de diferenciación de las marcas ajenas a Zara«, indicaba el banco en su informe publicado 48 horas después de que se produjera el anuncio del cierre «temporal» de las tiendas en el Este de Europa por «no poder garantizar la continuidad de las operaciones ni las condiciones comerciales en la Federación Rusa».

EL ESCUDO DE ORTEGA

A pesar de todos estos problemas, Ortega pretende utilizar cómo escudo los más de 13.000 millones de euros destinados desde 2013 a preparar la plataforma comercial del grupo para un cambio de demanda que tomó velocidad con la llegada de la pandemia y que ha venido para quedarse. 

El sector textil se ha convertido en actor de referencia en el comercio electrónico a pesar de las reticencias iniciales de los consumidores y la empresa gallega lleva años preparándose para ello. Fuentes del sector indican que «con una logística adecuada, un producto atractivo y una buena atención al cliente se pueden superar obstáculos como los actuales, llegando incluso a ganar cuota de mercado frente a otros competidores».

En el caso de Inditex la venta online alcanzó los 7.491 millones de euros al cierre del pasado ejercicio fiscal, lo que supone un aumento del 14% respecto a 2021. Aunque el año en el que realmente se disparó la facturación del grupo en las ventas por Internet fue en 2020 (el del confinamiento), con un repunte del 77%. En la actualidad la facturación por este canal representa el 25,5% del total de las ventas del grupo y las previsiones del nuevo equipo directivo es que asciendan al 30% del total en el ejercicio 2024

Factorial, un futuro unicornio para gente que gestiona a otra gente

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uniconio 1 Merca2.es

No todas las pymes cuentan con un departamento de recursos humanos. En ocasiones estas tareas acaban recayendo en los propios gestores, mandos intermedios, el personal de administración o empresas externas que se contratan mediante outsourcing. Gracias a la tecnología, algunas de estas labores se pueden realizar en dichas organizaciones de manera automática y simple. Aquí es donde entra en juego la startup que nos ocupa hoy, a las puertas de pasar a formar parte del club de los unicornios.

Factorial es una empresa barcelonesa que nació a finales de 2016 de la iniciativa de sus tres fundadores, Pau Ramon (CTO), Bernat Farrero (CRO) y Jordi Romero (CEO), y surgió bajo el paraguas del holding de empresas de Internet Itnig.

«La compañía se crea de vivir la experiencia de gestionar organizaciones con personas mayormente jóvenes que quieren ser tratadas como adultas y desean tener acceso a la información. Como emprendedores quisimos lanzar al mercado un paradigma de sofware de gestión que no tuviera tanto en cuenta a la persona, sino en dominios de conocimiento, como finanzas, recursos humanos, etc», explica Bernat Farrero a Merca2.

Factorial se fundó para ayudar a las pymes a gestionar mejor a su gente

Desde sus comienzos Factorial se fundó para facilitar que toda esta información estuviera «en manos de las personas» y ayudar a las pequeñas y medianas empresas a «gestionar mejor a su gente».

UN CALENDARIO PARA LAS VACACIONES, EL GERMEN DE TODO

En un primer momento, lanzaron un calendario para las vacaciones que fue distribuido de manera gratuita. No tardaron mucho en comprobar y analizar cómo reaccionaba el mercado y, para su sorpresa, encontraron que decenas de miles de empresas estaban usando su herramienta.

Aquello supuso una confirmación de que «haciendo lo suficientemente fácil la resolución de un problema en la gestión de personas» las empresas iban a adoptar esa tecnología «casi de forma intuitiva, sin necesidad de grandes decisiones. Así, optaron por aplicar esta misma tesis a «problemas cada vez más gordos de gestión de personas», cuenta Bernat.

La validación de su hipótesis les permitiría ir sumando aspectos como la gestión de contratos, la gestión de las nóminas, la selección de personal o la valoración del desempeño.

DEL FREEMIUM AL SOFTWARE DE PAGO

En un momento dado la compañía decidió que su software gratuito comenzara a ser de pago. Su idea original no era hacerlo, ya que pretendían que «no hubiera ninguna fricción» y trataban de monetizar de otras maneras indirectas. Sin embargo, estas fórmulas alternativas no les permitieron obtener los ingresos esperados y se vieron «forzados a cobrar».

«Sí que algunos se enfadaron cuando les contamos que teníamos que monetizar por el software, pero a la mayoría les pareció bien, porque si no cerrábamos. No había otra», asegura. «Sin embargo, nos sorprendió el crecimiento que hicimos, llegando a multiplicar por diez la facturación y pasamos a ser rentables solo con este cambio».

tiene dos planes para cobrar por su plataforma, ambos de pago mensual y sin permanencia

Actualmente tiene dos planes para cobrar por su plataforma, ambos de pago mensual y sin permanencia. Uno está enfocado a la gestión de talento donde se centran en la parte de cultura empresarial, feedback y engagement con los empleados, performance management, recruiment, etc y el otro es un plan de administración, que engloba la parte de gestión de tiempo, control de horarios, vacaciones, etc.

EL CONTENIDO ES EL REY

Para dar a conocer su producto Factorial ha realizado una labor comercial incesante, pero también ha apostado mucho por el contenido, prácticamente desde el primer día, algo que le ha permitido «generar mucha visibilidad y mucho tráfico».

El ‘content’ forma parte de su ADN y hoy en día tiene un equipo de 30 personas que escriben contenido para todos sus mercados. Cuenta con un blog «muy potente», hacen vídeos, han generado plantillas, recursos y herramientas de cálculo de sueldo neto, etc.

En este campo aspiran a convertirse en «una referencia en la formación o contenido sobre gestión de personas. No solo enfocado a recursos humanos, sino a cualquier persona que quiera gestionar un equipo con éxito. Creemos que los programas de TV del futuro estarán en las empresas y nosotros nos hemos volcado en eso: invertir en nuestros programas de televisión para poder dar este conocimiento a managers de pequeñas empresas que a veces se sienten muy abandonados», revela el responsable.

RIVALES QUE ESTÁN EN OTRA LIGA

Farrero afirma que existen otros competidores en España, pero defiende que están «bastante solos», ya que sus rivales se acaban enfocando en empresas más grandes y se acaban alejando de la simplicidad «que las empresas de menos de 1.000 trabajadores necesitan realmente» en una solución para la gestión de recursos humanos.

De cara a los otros mercados, sí tienen conciencia de algún competidor directo en Francia y en Alemania, pero hasta ahora no los han encontrado en Latinoamérica y Brasil. En España e Italia la presión competitiva sería bastante reducida.

UTAH ES MEJOR QUE SILICON VALLEY

Factorial cuenta con oficinas en Barcelona que ejercen como central para toda Europa y albergan una plantilla de casi 500 personas. También tienen oficinas en Brasil (60 personas), México (40) y EE.UU (15). Antes de que acabe el año esperan llegar al millar de trabajadores.

Factorial cuenta con oficinas en Barcelona que ejercen como central para toda Europa

Respecto a su sede americana, no se encuentran en Silicon Valley ni en Nueva York, sino en Utah. Concretamente, en Salt Lake City. «Están en medio de la nada. Ten en cuenta que nosotros no visitamos físicamente a clientes. Vamos a zonas donde haya densidad de talento y que sean convenientes en cuanto a coste y capacidad de reclutamiento», aclara.

Bernat cuenta que expandirse a EE.UU y Latinoamérica no ha sido «un camino recto». En principio trataron de hacer la atención desde España, adaptándose a los horarios americanos desde aquí. Sin embargo, el choque cultural y el no comprender la zona horaria ejercieron como handicaps. «Fue el comenzar a trabajar con ‘nativos’ cuando empezamos a vender».

Este futuro unicornio cuenta con más de 5.000 clientes, aunque no tienen un sector o industria predominante. Hay fábricas, compañias de restauración y firmas de servicios, como agencias, empresas de tecnología… Desde Factorial no ven muchas diferencias de tipos de clientes entre los distintos mercados donde operan.

LA PANDEMIA LES BENEFICIÓ

A Factorial la pandemia le ha venido muy bien. «La gente no estaba en la oficina y tenían que encontrar una solución para firmar contratos de manera remota. De repente muchas empresas se vieron obligadas a hacer comunicados por ERTEs y de todo tipo con validez legal para todos los trabajadores, cerrar contratos, firmar altas y bajas a distancia, etc. Y todo esto es lo que hacemos nosotros, entre muchas otras cosas», destaca Farrero.

El co-fundador de la startup reconoce que, igualmente, los cambios en la regulación -aunque no sean muy de su agrado- les han favorecido, con la ley del control horario o las leyes de plan de igualdad con el viento soplando a su favor.

FINANCIACIÓN Y CIFRAS

La startup logró levantar 3 millones de venture capital al lanzar su primer software para la gestión de vacaciones. Al conseguir demostrar que funcionaba en España y en otros países como Francia y multiplicar por ocho su facturación en 2019 obtuvieron 15 millones de euros en una ronda de Serie A. Esta operación se anunció a comienzos de 2021.

Cuando nos dimos cuenta de que al llamar a una empresa al azar un 40% se convertían en clientes vimos que teníamos algo muy gordo entre manos lo abrimos en nueve mercados del mundo, en la mitad de la economía mundial», aclara el CRO de Factorial. En esta fase, en septiembre de 2021, cerraron una financiación de 80 millones de dólares.

Entre sus inversores cuentan con grandes fondos de Silicon Valley, como CRV o Tiger Global. La española K Fund, Creandum (el fondo sueco primer inversor de Spotify) o la alemana Point Nine también la han apoyado económicamente.

«Es verdad que cuando entran fondos tan gordos hay un efecto llamada y te llaman otros para interesarse, pero nosotros estamos enfocados en crecer en negocio y tenemos recursos para hacer apuestas arriesgadas», apostilla el Chief Revenue Officer.

La compañía no comparte su facturación públicamente, pero asevera que crece tres veces cada año.

NO HAY UNICORNIO SIN RONDA

En relación a su posible entrada en el club de los unicornios Bernat asegura que «los medios de comunicación le dais mucha más importancia de la que le damos nosotros.

También aclara que ahora mismo no tienen ninguna necesidad de financiación exterior y esto, mera y llanamente, hace que no superen la valoración de los 1.000 millones de dólares que se requiere para esa categorización. «Tendremos ese valor cuando haya una transacción, pero es que ahora no necesitamos dinero. No obstante, ya hay inversores que nos valoran por encima del ‘billion’ «, manifiesta.

El co-fundador de Factorial indica que lo que realmente persiguen no es tanto una valoracíón, sino «convencer a 10 millones de empresas del mundo. Tenemos 5.000, con lo cual nos queda muchísimo».

La guerra de las calorías: España vs América

Sprite, Coca-Cola, McDonald’s, Kellog’s y Oreo, entre otras grandes marcas globales, cambian sus fórmulas y recetas secretas dependiendo del país. El ingrediente que más variación registra es el azúcar, cuya ingesta en exceso es fuente de numerosas enfermedades, algunas crónicas y peligrosas como la diabetes.

Y no, no es lo mismo tomar un «dulzón» refresco en Estados Unidos que en España, por muy bien servida que esté con hielo y una rodaja de limón o naranja. Pese a la diferencia de tamaños, las bebidas y comidas que sirven estas marcas en Estados Unidos y Canadá contienen en proporción más azúcar y calorías. Los envases son muy parecidos entre España y Canadá, aunque con excepciones, aunque en algunas de las marcas difiere en exceso. Una lata de refresco en España, por ejemplo, es de unos 33 cl en los lineales de los supermercados.

«Desde que hemos llegado no paramos de engordar«, han asegurado residentes españoles en Canadá a MERCA2. Y es que, no es para menos. Comer lo mismo y hacer el mismo ejercicio que en España asegura subir de peso en este país. De hecho, las visitas al médico de estas personas, algunas con sobrepeso, afirman que sus niveles actuales no son preocupantes a los ojos de sus médicos de cabecera. Una vez regresan a España y hacen la visita médica, la receta es el régimen y la dieta.

SPRITE, MÁS BAJA EN AZÚCAR EN ESPAÑA

Con Sprite, el azúcar baja a 7 gramos en España frente a los 38 que registra Canadá y a los 24 de Estados Unidos. Un cambio de fórmula que sorprende a propios y extraños. Más, cuando todos los datos se ha recopilado entre el 11 y 12 de abril ‘in situ’ en distintos supermercados de España, Canadá y Estados Unidos.

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La cantidad de azúcar en los refrescos de Sprite

Para hacer las estimaciones y proporciones se han cogido marcas reconocidas a nivel global para poder hacer la comparación. También se han tenido en cuenta los pesos y volúmenes de los envases. Y es que, en no existe la lata de 33 cl al otro lado del charco, como tampoco en España la de 355 ml de Canadá o los casi 600 ml de Estados Unidos, donde los botes de 220 y 591 ml son exclusivos del país.

No hay un término medio y homogéneo para poder comparar de un simple vistazo estos cambios. La cantidad más pequeña en Estados Unidos es muy similar a la que sirven la mayoría de restaurantes y bares en España, la típica de cristal.

FANTA NARANJA, MÁS SAL Y AZÚCAR EN CANADÁ

También salta a la vista la relación de azúcar en las latas de Fanta Naranja entre los tres países. En el caso de Canadá, con sólo 25 ml más que en España, el fabricante añade 6 gramos más de azúcar. En EE UU, con un 80% más de bebida, se añaden siete gramos más. El por qué de estos cambios en la fórmula no se explica, pero su sabor si cambia de una región a otra.

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COCA-COLA CAMBIA SU FÓRMULA SECRETA DEPENDIENDO DEL PAÍS

La Coca-Cola original también cambia su fórmula mágica dependiendo del país. En España, carece de sal, o al menos así lo indica el envase; mientras que en Canadá y Estados Unidos se añade entre 0,25 y 0,75 gramos por botella, respectivamente. La cantidad difiere por el tamaño del envase, de los 330 ml en España, a los 355 en Canadá y los 591 en Estados Unidos.

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Los carbohidratos marcan también diferencias, de los 35 gramos en España a los 39 en Canadá y los 65 en EE UU. La proporción en cada uno de ellos también difiere. En España, se utiliza el 0,106 gr/ml, mientras que en Estados Unidos se alcanzan los 0,109 y los 0,101 en Canadá. Así, en Canadá tiene proporción.

KELLOG’S, UNA INYECCIÓN DE AZÚCARES Y CARBOHIDRATOS

Kellog’s es otra de las marcas que miden las proporciones de azúcar de forma distinta dependiendo del consumidor. Tampoco tiene estandarizado sus paquetes entre ambas regiones, pese a que deberían ser muy similares, al menos en la proporción de calorías y azúcares. Para llamar la atención de los consumidores canadienses, la marca resalta el mensaje: «Sugar wise 3%«. Sin embargo, la letra pequeña arroja más luz. «Per serving 1 cup (29 gr)«. El envase contiene 440 gramos, de los que 379 son hidratos de carbono, de los cuales 45,5 son azúcares, una proporción del 10,34% del peso total. Para su elaboración, esta marca utiliza 2,73 gramos de sal.

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En Estados Unidos, la fórmula es muy distinta. 48 gramos de azúcar para un envase de 510 gramos, una proporción del 9,4%. Sin embargo, añade más sal, hasta 3,6 gramos. Ni rastro de mensajes sobre el contenido de azúcar por ración en su caja original. Los carbohidratos en Estados Unidos alcanzan los 432 gramos, debido a un mayor tamaño.

En España, con la promoción de la Selección Nacional de Baloncesto, las proporciones de azúcar son menores que al otro lado del Atlántico, al 9%, con sus 45 gramos para un paquete de medio kilo. Sin embargo, es más salada que cualquiera de los otros dos, con 5,5 gramos. Según la etiqueta nutricional, los carbohidratos de una caja de Kellog’s en España alcanzan los 420 por paquete.

Esta marca trata de dar más información al consumidor al calcular la calorías consumidas por ración, como si los compradores habituales las pesaran. Asimismo, realiza una comparativa cuando se añade la leche, cuyos azúcares naturales elevan la flecha de la báscula.

ENSALADAS Y PIZZAS CON AZÚCAR AÑADIDO

Son dos visiones muy diferentes y que muestran dos estándares de vida muy distintos. Y es que, aunque no se quiera se consume azúcar hasta las ensaladas y pizzas. Al no encontrar una misma marca en los tres países, también se ha observado la presencia de este dulce ingrediente en una bolsa de ensalada envasada y fresca. La advertencia en España es el «azúcar natural» de las plantas, mientras que en Estados Unidos y Canadá no hay tal aviso y el peso del azúcar llega a ser del 2%. Se trata de envases muy similares en este caso, aunque los precios distan y mucho entre los tres.

En las pizzas ocurre algo similar. Pese a ser fabricadas por la misma empresa, su nombre de cara al consumidor difiere. Sorprende la presencia de azúcar añadido en una pizza cuatro quesos lista para el microondas o el horno.

pizza cuatro quesos bascula Merca2.es

En España, alcanza los 9,02 gramos por cada 410 del envase, con una proporción del 2,2%. En Canadá, el peso se eleva a 0,519 kilos, con 15 gramos de azúcar, el 2,8% del peso total; mientras en Estados Unidos, el envase estándar es de 339 gramos, con una cantidad de azúcar de 10 gramos, el 3% del total.

La pizza estándar en España contiene 113,18 gramos de carbohidratos, cantidad que se incrementa a los 153 en Canadá frente a los 94 en Estados Unidos. El motivo de esta menor cantidad en la primera potencia del mundo es el peso del envase. En relación a su envase, la proporción de hidratos de una pizza cuatro quesos en Estados Unidos y España es del 27%. En Canadá, sin embargo, aumenta al 29,4%.

MINI OREO, BOMBAS CALÓRICAS Y TAMAÑOS GIGANTES PARA CANADÁ

La diferencia en la báscula calórica también se encuentra en las galletas «mini Oreo«. De nuevo, los mensajes de las cajas en Canadá, Estados Unidos y España difieren sobremanera. No se utiliza una medida estándar a la hora de dar una información al consumidor ni tampoco se utiliza la misma receta. En esta marca, la primera diferencia son los envases de este producto. En España, cada caja soporta un peso de 160 gramos, frente al medio kilo canadiense y los 420 gramos de Estados Unidos.

oreo mini calorias bascula Merca2.es

Como no cabe de otra manera, las proporciones son también muy distintas. La proporción de carbohidratos en España es la más baja, con un 67% sobre el peso total; frente al 70% de Estados Unidos y el 73% de Canadá. Curiosamente, el envase de la primera potencia mundial no especifica la cantidad de azúcar. En Canadá se añaden 195 gramos de azúcar, mientras que en España 60, pero hay que tener en cuenta los distintos tamaños. De esta forma, Oreo añade más azúcar a los vecinos canadienses.

HASTA EL BIG MAC NO SE LIBRA: MÁS CARBOHIDRATOS EN CANADÁ

Por último, también existen diferencias notables en la cantidad de carbohidratos que contiene la hamburguesa más internacional del mundo. La misma hamburguesa arroja 509 calorías en España, frente a las 560 de Canadá y otras 540 de Estados Unidos. Si se añaden el refresco y las patatas, se duplica la ingesta de calorías, hasta incluso superar las 1.100 dependiendo del tamaño del menú.

big mac Merca2.es

Cabe recordar, que en Estados Unidos y Canadá hay varios refrescos de Dr Pepper, una conocida marca muy demandados y cuyos niveles de azúcar son más elevados que la Coca-Cola o el Sprite. En España, por otro lado, existen otras marcas similares, que no son más que una inyección de calorías.

La continuidad del FROB en Caixabank, un marrón para Sánchez y Feijoo

Caixabank es una joya para el Estado por los dividendos que le aporta, pero la presencia pública en el banco tiene fecha de caducidad, ya que el FROB, sobre el papel, debe salir del capital del banco en diciembre de 2023. Cuando llegue ese momento, salvo sorpresa, el presidente del Gobierno será Pedro Sánchez o el líder del PP, Alberto Núñez Feijoo, en caso de que haya comicios anticipados y el conservador logre articular una mayoría parlamentaria que le permita gobernar. El jefe del Ejecutivo tendrá que despejar la incógnita sobre la salida del FROB del capital de Caixabank. Se trata de una patata caliente. Es un marrón para Sánchez y Núñez Feijoo.

UN JUGOSO PASTEL ESTAR EN CAIXABANK

El Estado, por medio del FROB, tiene una participación del 16,1% en el capital de Caixabank y la buena marcha del banco en cuanto a resultados –también va bien en bolsa- le asegura un jugoso pastel en forma de ingresos por dividendo. De hecho, la Autoridad de Resolución Ejecutiva (FROB), el brazo financiero público que ostenta el 16,1% de CaixaBank, percibirá el próximo miércoles 20 de abril el primer gran dividendo tras la fusión por absorción de Bankia: 190 millones, según «La Informacíón».

Estos ingresos por dividendo suponen por ahora 1.424 millones de euros y contribuyen a amortiguar en una mínima parte el dineral del rescate de Bankia: 24.000 millones de euros públicos que en su mayoría no se recuperará. Es imposible recuperar la mayoría de dinero, entre otras cosas porque la presencia del Estado en el accionario de banco tiene fecha de salida: diciembre de 2023. 

El Gobierno se puede plantear que el FROB siga en el accionariado de Caixabank

Ocurre que si el Gobierno ya ha prorrogado su permanencia en CaixaBank anteriormente, podría plantearse su continuidad. Según fuentes conocedoras de los entresijos relacionados con este tema, la cuestión del tiempo permanencia del Estado en el capital del banco no tiene que ver con Bruselas, sino que es un «asunto del Gobierno». «Hay que vender la parte del Estado y ya está» en CaixaBank, señalan fuentes del sector que aluden a la obligaciones del FROB, de acuerdo a la Ley 9/2012. Este proceso debía realizarse en un plazo no superior a los cinco años desde la fecha de suscripción o adquisición, pero se ha ido extendiendo. «Lo del tiempo para salir del capital es algo que se autoimpuso el Gobierno de Mariano Rajoy», recalcan fuentes financieras. Luego este tiempo se ha ido alargando.

LA GRAN INCÓGNITA

El Gobierno ya ha ampliado varias veces el tiempo de permanencia en el accionariado de Caixabank y esta es la gran incógnita que se cierne sobre el Ejecutivo español. Qué piensa hacer al respecto. El presidente actual es Pedro Sánchez, pero cuando llegue 2024, e incluso antes, habrá elecciones y el Ejecutivo puede caer en manos del líder del Partido Popular, Alberto Núñez Feijoo. Por ello, el número uno del PP no puede descuidar este asunto por si llega a la Moncloa, ya sea con o sin Vox. De este modo, va a tener que trabajar esta tema por si consigue ser el próximo jefe del Ejecutivo. No obstante, lo lógico es que socialistas y populares tengan claro que harán con la presencia del Estado en el accionariado de Caixabank antes de los comicios generales. Tampoco hay que descartar que antes de las elecciones generales, el Gobierno extienda de nuevo el tiempo de permanencia del FROB en el capital del banco.

La norma permite al Gobierno extender la permanencia del FROB en caixabank

LAS OBLIGACIONES DEL FROB

La ejecución de la desinversión forma parte de las obligaciones del FROB de acuerdo a la Ley 9/2012 y el mismo debía realizarse en un plazo no superior a los cinco años desde la fecha de suscripción o adquisición. No obstante, el Real Decreto Ley 4/2016 aprobó la ampliación a siete años del marco temporal en el que se debía producir la desinversión y abría la posibilidad de hacer nuevas ampliaciones de plazo bajo las correspondientes autorizaciones gubernamentales.

Así, el Consejo de Ministros de 21 de diciembre de 2018, con el preceptivo informe del FROB y del Ministerio de Hacienda, aprobó la ampliación del plazo de desinversión en dos años adicionales.  El plazo máximo de desinversión expiraba en diciembre de 2021, pero el Ejecutivo decidió ampliarlo hasta diciembre de 2023.

En febrero de 2021, el Consejo de Ministros aprobó ampliar dos años el plazo de desinversión en Bankia

La finalidad de esta ampliación es favorecer la utilización más eficiente de los recursos públicos maximizando la recuperación de ayudas, explicó entonces el Gpbierno. La justificación del Gpbierno para dar este paso es que la  «extensión del plazo permitirá al FROB ejecutar su estrategia de desinversión con más flexibilidad».

La de 2021 es la tercera ampliación del plazo inicial de venta que se realiza. La primera se aprobó en diciembre de 2016, lo que permitió extender de diciembre de 2017 a finales de 2019 el plazo de desinversión.

En 2018 se amplió de nuevo el plazo para situarlo en diciembre de 2021, fecha que se modifica hasta diciembre de 2023.

LOS COSTES PARA LAS PARTES

La parte económica no ofrece discusión porque es muy jugoso cobrar dividendos, pero la parte de la reputación, el coste de imagen, puede pesar. Y es que estar en el capital de un banco, aunque sea por medio del FROB, tiene costes que son difíciles de asumir de modo prolongado para un Gobierno de izquierda. ¿Por qué? Porque siempre que haya algún conflicto va a salir a relucir que el Estado está en el capital de la entidad. Por ejemplo, los sindicatos le afearon al Ejecutivo que permitiera el ERE por no haber recuperado la autorización administrativa de este tipo.

Por la parte empresarial, tampoco es cómodo para el banco contar con un accionista de referencia que es un foco de críticas, como es el Gobierno, Además, a veces este accionista se posiciona en contra de lo que propone la entidad. Basten dos ejemplos: el primero, el voto en contra del FROB en la junta de accionistas de 2021 sobre la retribución del presidente del banco; el segundo, la abstención del FROB en la votación que aprobó un dividendo de 1.179 millones. Abstenerse sobre un punto que supone una inyección económica para el Estado es una gran paradoja.

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