La tecnología y el deporte se dan la mano en el proyecto europeo I3-INSHAPE gracias a la alianza entre Blautic y Eurofitness. Esta colaboración ha dado lugar a “Smart Back To Work”, una innovadora solución basada en algoritmos de Machine Learning en salud deportiva que ya se está aplicando en centros de rehabilitación de Eurofitness. El objetivo: optimizar la recuperación de los usuarios mediante datos biométricos y modelos predictivos en salud.
Blautic, empresa tecnológica valenciana y única representante regional como flagship del proyecto INSHAPE, lidera el desarrollo técnico de la herramienta. Su especialización en sistemas electrónicos inteligentes —que combinan sensores, tecnologías inalámbricas y analítica avanzada— permite transformar datos fisiológicos en información útil para profesionales de la salud y el deporte. Con una propuesta centrada en la inteligencia sensorial distribuida, Blautic sitúa la innovación al servicio del bienestar y la rehabilitación digital.
Por su parte, Eurofitness aporta su amplia experiencia en gestión de centros deportivos y su compromiso con la innovación en salud. Con presencia internacional y liderazgo en organismos europeos como la Confederación Europea de Deporte y Salud (CESS), Eurofitness refuerza así su apuesta por la transformación digital del sector.
El proyecto cuenta también con la participación de la Universidad Europea de Valencia, encargada de validar la metodología y definir indicadores clave de éxito. La primera prueba piloto ya está en marcha, marcando un nuevo paso hacia la integración real de la Inteligencia Artificial aplicada al deporte.
Modelos predictivos en salud
La aplicación de modelos predictivos en salud está revolucionando la forma en que se aborda la rehabilitación física. En el marco del proyecto I3-INSHAPE, Blautic, Eurofitness y la Universidad Europea de Valencia (UEV) han dado un paso decisivo al reunirse en Eurofitness Barcelona para establecer un protocolo unificado. Durante esta sesión práctica, se formó a fisioterapeutas en el uso de una aplicación móvil que guía y monitoriza ejercicios desde casa, garantizando pruebas consistentes y datos fiables.
La UEV lidera la coordinación técnica y científica del proyecto, asegurando la calidad de los datos y facilitando la integración fluida de la tecnología desarrollada por Blautic en los centros Eurofitness. Este enfoque potencia la innovación abierta, llevando análisis de movimiento avanzados al día a día clínico y deportivo.
La integración de modelos predictivos en salud permite realizar diagnósticos más rápidos y certeros, además de ofrecer al paciente una experiencia más completa y personalizada. Esta fase inicial del proyecto ya ha arrancado con la puesta en marcha de la primera prueba piloto.
El siguiente paso será el reclutamiento de pacientes y el análisis de su progreso, lo que permitirá validar la tecnología en un entorno real y seguir optimizando los protocolos de recuperación. Este proyecto demuestra cómo la colaboración entre tecnología, ciencia y deporte puede transformar la rehabilitación en salud. Con Blautic al frente de la innovación, el futuro del bienestar ya está en marcha.
A veces olvidamos que tenemos dos riñones trabajando para nosotros las 24 horas del día. Son como esos compañeros silenciosos que nunca se quejan, pero sin los cuales nada funcionaría. Ahí están, pequeños y discretos, filtrando sangre, regulando líquidos, manteniendo a raya la presión arterial… y todo esto sin levantar la voz. Y claro, como pasa con todo lo que funciona bien, no les prestamos atención hasta que dan la primera señal de alarma.
La enfermedad renal, por desgracia, es mucho más común de lo que nos gustaría admitir: afecta a alrededor del 10% de la población mundial. Lo inquietante es que avanza despacio, sin anunciarse. Cuando uno quiere darse cuenta, los síntomas ya llevan tiempo instalados. Y te lo digo en serio: por eso cada pequeño gesto cuenta antes de que haya un problema real.
La alimentación: ese gesto cotidiano que puede cambiarlo todo
Una alimentación consciente puede marcar la diferencia en tu bienestar renal. Fuente: Canva
Cuando los riñones están sanos, hacen su trabajo sin esfuerzo. Se llevan por delante el sodio, el potasio, el fósforo y todos esos desechos que generamos al metabolizar proteínas. Pero cuando empiezan a fallar, cuando ese filtro ultrafino se atasca… todo cambia. Los residuos se acumulan y empiezan a aparecer el cansancio, la hinchazón, los calambres. Y uno piensa: “¿Cómo no me di cuenta antes?”.
Ese es justo el punto donde coinciden organismos como la National Kidney Foundation o la Sociedad Española de Nefrología: la alimentación no lo es todo, pero es muchísimo. Casi diría que es la primera herramienta que tenemos a mano para darle un respiro a nuestros riñones.
Lo básico de la dieta renal (explicado sin tecnicismos)
Los pequeños cambios diarios ayudan más de lo que imaginamos. Fuente: Canva
Una dieta renal no es una lista interminable de prohibiciones. Más bien es una forma de hacer más fácil el trabajo de esos dos filtros que tenemos a la altura de la espalda. Se centra, sobre todo, en cuatro cosas:
• Sodio: Demasiada sal hace que el cuerpo retenga líquidos y dispara la presión arterial. Menos de 2.000 mg al día. Suena a poco… y lo es. Cuando lo pruebas, te das cuenta de cuánta sal añadimos sin darnos cuenta.
• Potasio: Es esencial, sí, pero cuando los riñones no lo manejan bien, el corazón lo nota. Literalmente.
• Fósforo: Aquí no solemos pensar mucho, pero cuando se acumula, los huesos y los vasos sanguíneos pagan el precio.
• Proteínas: Importantes, imprescindibles, pero generan desechos. Y claro, ¿quién tiene que encargarse de limpiarlos? Exacto: los riñones. Por eso, según el momento de la enfermedad, se ajusta su cantidad.
Nada de esto es para agobiarse, de verdad. Son solo pautas que ayudan a que el cuerpo respire mejor.
Cinco alimentos que se llevan de maravilla con tus riñones
Apostar por alimentos frescos es un gesto de amor hacia tus riñones. Fuente: Canva
Y ahora sí, lo práctico. Lo que puedes llevar al plato sin miedo y que, además, está rico:
Coliflor: Una auténtica salvavidas. Baja en sodio, potasio y fósforo. Yo la uso mucho en puré… y te prometo que nadie nota que no es patata.
Uvas rojas: Dulces, refrescantes y casi “cero problemas” para los riñones. Un puñadito y listo.
Arándanos: Aquí sí que no hay pérdida. Antioxidantes a tope y niveles bajísimos de esos minerales que debemos vigilar.
Nueces de macadamia: Si te gustan los frutos secos pero te preocupa el fósforo, estas son tu opción. Y están buenísimas.
Pollo sin piel: Una proteína limpia. Eso sí: que sea fresco. Los marinados o procesados vienen cargados de sal y fosfatos (lo sé, he caído alguna vez por comodidad).
Pequeños gestos que tus riñones agradecen muchísimo
Cocinar más fresco. Probar hierbas en vez de sal. Evitar ultraprocesados. Mirar las etiquetas (aunque dé pereza). Y, sobre todo, consultar siempre con un profesional antes de cambiar cosas importantes en la dieta. No hay dos cuerpos iguales, y los riñones tampoco funcionan igual en todos.
Al final, cuidar los riñones no es una tarea monumental. Son decisiones pequeñas, casi invisibles, pero constantes. Como regar una planta cada día. Parece poca cosa, pero es la diferencia entre verla florecer… o marchitarse sin que nos demos cuenta.
Una de estas noches de noviembre de 2025, Alba Flores se convirtió en protagonista de la última emisión de La Revuelta, donde presentó su nuevo proyecto: Flores para Antonio, un documental que busca reconstruir la figura de su padre, Antonio Flores, repasar su legado artístico y familiar, y dar voz a recuerdos íntimos que habían quedado en silencio tras su temprana muerte.
Durante su intervención, la actriz relató un ritual muy personal que realizó al cumplir la edad que tenía su padre cuando falleció —33 años—. Confesó que, en un momento de introspección familiar, pidió permiso simbólico para seguir adelante con su vida: prepararon una tarta juntos, soplaron las velas y compartieron ese rito como una forma de reconciliarse con su pasado y llevar con orgullo el legado familiar. El motivo es que, evidentemente, le supuso un auténtico shock ser consciente de que iba a ser más mayor de lo que fue su padre, Antonio Flores.
Un documental para cerrar heridas y revivir memorias
Flores para Antonio reúne material inédito: fotografías, vídeos caseros, recuerdos familiares y testimonios que reconstruyen la vida y obra del cantante. Para Alba, ha sido un proyecto cargado de emoción y ensayo vital, un intento de sanar heridas y dignificar la memoria de su padre y su talento en la música.
Según confesó, el proceso no ha sido fácil: implicó revivir recuerdos dolorosos, redescubrir historias familiares y enfrentarse al duelo de una forma consciente. Sin embargo, reconoció que el resultado le ha permitido “resignificar” su historia personal y familiar, y además ser muy consciente y hablar muy claro del mundo de las drogas y de lo mucho que afectó a su propia familia.
La propuesta artística y familiar de Alba Flores que trasciende generaciones
Alba Flores sigue demostrando que su carrera va más allá de la actuación para la televisión o el cine. Con este documental, asume el papel de narradora y productora, y apuesta por un formato que trasciende su propio nombre: pretende mostrar una historia universal, de pérdidas, memoria, familia y pasado.
Además, la conversación en La Revuelta no solo giró en torno al documental: la actriz admitió que este proyecto también es una forma de reconciliarse con su identidad, su árbol familiar y con aquellos que se quedaron en el camino. Un gesto que añade valor afectivo y simbólico al proyecto y que ha emocionado a muchos seguidores, tanto de la actriz como del programa de Broncano.
Alba Flores interpretando a Nairobi, en la Casa de Papel
Más allá de su talento individual, que ha sido de sobra demostrado gracias a papeles como el de la Casa de Papel, o Vis a Vis, Alba Flores también ha llevado el legado artístico de su familia, que está compuesta por muchos que se dedican a la profesión, desde su abuela, Lola Flores, hasta su padre y sus tías, con orgullo y dignididad.
Ella es la única hija de Antonio Flores, cuya música y carisma siguen siendo recordados como parte esencial de la cultura pop española. En ese sentido, Alba ha sabido conectar esa herencia con su propia carrera, aunque no se hayan dedicado al mismo ámbito artístico.
Hablando un poco más sobre ella, hay que decir que sus actuaciones en series y producciones televisivas, algunas de ellas citadas anteriormente, que combinan intensidad dramática y versatilidad, han consolidado su fama y le han permitido ganarse el reconocimiento tanto del público como de la crítica.
Cada interpretación refuerza su posición como una de las actrices españolas más prometedoras y carismáticas de su generación, y le da fuerza para poder ahora pausar un poco y poder hablar de su familia sin que se cuestione que se ha labrado su propia carrera antes.
La revelación de Antonio Rossi sobre el futuro del clan Pantoja dejó a muchos sin palabras. Durante su participación en los Celebrity Pets, el periodista se abrió emocionalmente para hablar de un año marcado por la pérdida, del duelo que arrastra desde hace meses y de la distancia que rodea a una de las familias más famosas de España. En un entorno pensado para celebrar el vínculo entre humanos y animales, Rossi terminó protagonizando uno de los momentos más impactantes de la noche al afirmar, con absoluta determinación, que entre Isabel Pantoja y sus hijos “no habrá reconciliación nunca”.
La información de Antonio Rossi
Antonio Rossi dando una entrevista. (Foto: Instagram)
El evento, concebido para reconocer iniciativas que promueven el cuidado y la conciencia animal, se convirtió en un inesperado escenario de confesiones personales. Rossi, que vivió la gala con una mezcla de emoción, nostalgia y vulnerabilidad, explicó que aún intenta asimilar la muerte de sus dos perros, fallecidos con apenas dos años de diferencia tras más de una década acompañándolo cada día. “Formaban parte de mi familia”, recordó con un tono que resumía ese silencio que deja una ausencia. Explicó que la casa le resulta distinta, que las rutinas han quedado suspendidas y que cada fotografía o cada vídeo que aparece por sorpresa reabre una herida que, por ahora, no cicatriza.
Mientras hablaba de su proceso emocional, quiso dejar claro que no se siente preparado para volver a adoptar. “He pasado 18 años de mi vida con perros, y ahora no puedo volver a pasar por el mismo dolor”, señaló con franqueza. Admitió que quizá en un futuro pueda cambiar de opinión, pero hoy por hoy su corazón sigue colocado en un lugar donde el recuerdo pesa más que la idea de un nuevo comienzo. Esa honestidad con la que se expresó, lejos de resultar distante, conectó con muchos asistentes que también han atravesado pérdidas similares y entendieron perfectamente la profundidad de lo que relataba.
Isabel Pantoja tiene problemas
Isabel Pantoja en un concurso. (Foto: Telecinco)
En paralelo a su confesión más íntima, Rossi habló de la repercusión mediática que lo rodea cuando trata temas del universo Pantoja. Recordó que lleva años informando sobre los movimientos más relevantes de la familia, y que muchas de las noticias que adelantó, desde la situación de Isa hasta los cambios en la vida de Kiko, se han ido confirmando con el tiempo. “Nuestra labor es dar información, y la información termina demostrando quién trabaja con rigor”, explicó. Esa seguridad al defender su trayectoria contrastó con la dureza de su afirmación más esperada: la certeza de que la distancia entre Isabel Pantoja y sus hijos no encontrará un punto de encuentro.
Según el periodista, los vínculos que un día unieron a madre e hijos se han transformado en un muro difícil de derribar. “Nunca habrá reconciliación”, insistió, dejando claro que no se trataba de una opinión improvisada, sino de una convicción apoyada en años de seguimiento, declaraciones, reacciones y silencios prolongados. Su postura sorprendió a muchos, porque aunque el distanciamiento es conocido, el tono categórico con el que lo expresó mostró que, para quienes analizan de cerca esta relación, las posibilidades de un acercamiento son prácticamente nulas.
En su conversación, Rossi también reflexionó sobre la profesión y sobre el peso del reconocimiento entre compañeros. Confesó que no necesita aplausos ni validaciones constantes, y que a pesar de las críticas o del supuesto rencor que se genera en el medio cuando alguien acierta repetidamente, él prefiere centrarse en su trabajo. “El tiempo pone a cada uno en su lugar”, dijo, recordando que su presencia en televisión se mantiene gracias a quienes confían en su criterio y siguen apostando por él. Aseguró que su compromiso no depende de elogios externos, sino de la constancia diaria y de la responsabilidad con el público.
No habrá reconciliación
Kiko Rivera llorando. (Foto: ‘¡De viernes!’)
En los pasillos del evento, varios asistentes comentaron que la manera en la que Rossi abordó ambos temas —el luto por sus mascotas y la fractura irreparable en el clan Pantoja— mostró a un comunicador en plena madurez personal y profesional. Algunos destacaron que, a pesar del dolor que confesó, mantuvo la serenidad en todo momento, proyectando ese equilibrio que se agradece en un sector donde la inmediatez y la tensión suelen dejar poco espacio para las emociones reales. Esa naturalidad, unida a la contundencia de sus palabras sobre la familia Pantoja, convirtió su intervención en una de las más recordadas de la velada.
Incluso después del acto, su declaración continuó generando debate. Varios profesionales del ámbito televisivo coincidieron en que un mensaje tan rotundo, emitido por alguien que conoce desde dentro cada movimiento de Isabel, Isa y Kiko, marca un antes y un después en la narrativa mediática que rodea a la familia. Para algunos, la sentencia de “no habrá reconciliación” refleja un desgaste emocional acumulado durante años; para otros, simplemente pone voz a una distancia que ya nadie se atreve a disfrazar. Lo cierto es que, tras sus palabras, el conflicto del clan Pantoja adquiere un tono aún más definitivo.
La cocina casera siempre guarda secretos que parecen imposibles hasta que alguien se atreve a compartirlos, y este es uno de esos casos que despiertan curiosidad y apetito. La lasaña sin pasta, elaborada con solo cuatro ingredientes, se ha convertido en tendencia porque combina simplicidad con un resultado sorprendente. No hace falta ser un experto para lograr un plato que conquista tanto a quienes cuidan su dieta como a los que simplemente buscan un sabor diferente. La clave está en la elección de los productos y en la forma de ensamblarlos con cariño.
En este artículo vamos a recorrer cada detalle de esta receta que rompe moldes y que, además, se adapta a cualquier ocasión, desde una cena improvisada hasta un almuerzo familiar. El relato no se limita a la técnica, sino que también explora la emoción de descubrir que lo sencillo puede ser extraordinario. Conectaremos con la tradición de la lasaña clásica, pero daremos un giro hacia la innovación que sorprende a todos. Al final, comprobarás que la magia está en atreverse a probar y disfrutar.
EL SECRETO DE UNA RECETA DIFERENTE
La primera sorpresa de esta propuesta es que no necesitas láminas de pasta para crear las capas que caracterizan a la lasaña. En su lugar, se utilizan ingredientes frescos que aportan textura y sabor, logrando un resultado más ligero y saludable. Esta sustitución no solo reduce el tiempo de preparación, sino que también abre la puerta a nuevas combinaciones que se adaptan a distintos gustos. Así, lo que parecía una limitación se convierte en una oportunidad para innovar en la cocina.
El atractivo de esta receta radica en su capacidad de sorprender incluso a los más escépticos, que no creen posible una lasaña sin pasta. La clave está en la armonía de los cuatro ingredientes, que se complementan entre sí y generan una experiencia completa. Cada capa se convierte en un descubrimiento, y el conjunto final transmite la sensación de haber reinventado un clásico sin perder su esencia. Es un ejemplo perfecto de cómo la tradición puede dialogar con la modernidad.
CUATRO INGREDIENTES, MIL POSIBILIDADES
La simplicidad de esta receta no significa renunciar al sabor, sino todo lo contrario: se potencia cada elemento. Los cuatro ingredientes elegidos se convierten en protagonistas absolutos, y su combinación logra un equilibrio que sorprende al paladar. La ausencia de pasta permite que cada bocado sea más ligero, pero igualmente reconfortante, ideal para quienes buscan un plato sabroso sin excesos. La cocina se transforma en un espacio de creatividad accesible para todos.
Además, esta propuesta invita a experimentar con variaciones según la temporada o las preferencias personales. La base de cuatro ingredientes es solo un punto de partida que puede enriquecerse con especias, hierbas o salsas adicionales. De este modo, la receta se convierte en un lienzo abierto a la imaginación, capaz de adaptarse a cualquier mesa. Es una demostración de que la cocina sencilla puede ser también versátil y emocionante.
LA INSPIRACIÓN DETRÁS DE LA IDEA
La idea de una lasaña sin pasta surge de la necesidad de ofrecer alternativas más saludables y rápidas sin perder el encanto del plato original. Muchos cocineros caseros buscan opciones que reduzcan calorías y simplifiquen procesos, y esta receta responde a esa demanda. Al mismo tiempo, mantiene la esencia de la lasaña: capas, contraste de sabores y una presentación que invita a compartir. Es un ejemplo de cómo la tradición puede reinventarse con éxito.
El atractivo de esta propuesta también reside en su carácter inclusivo, ya que puede adaptarse a dietas especiales o restricciones alimentarias. La ausencia de pasta abre la puerta a quienes no consumen gluten o prefieren opciones más ligeras. Así, la receta se convierte en un puente entre distintas necesidades y gustos, demostrando que la cocina puede ser un espacio de encuentro. La innovación, en este caso, se traduce en accesibilidad y disfrute para todos.
EL TOQUE CASERO QUE MARCA LA DIFERENCIA
La lasaña sin pasta no pierde el encanto de lo artesanal, porque cada capa se arma con cuidado y dedicación. El proceso de montaje es sencillo, pero requiere atención para lograr un resultado equilibrado y atractivo. Esa combinación de simplicidad y detalle convierte la preparación en un momento especial, casi terapéutico, que conecta con la tradición de cocinar en casa. El resultado final es un plato que transmite cercanía y autenticidad.
Además, la receta invita a compartir, porque su presentación es perfecta para servir en reuniones familiares o con amigos. La sorpresa de descubrir que no lleva pasta genera conversación y despierta curiosidad en la mesa. Cada bocado se convierte en una experiencia compartida, reforzando el valor social de la cocina. Es la prueba de que lo sencillo puede ser también memorable y lleno de significado.
CÓMO SERVIR Y DISFRUTAR
La presentación de esta lasaña sin pasta es clave para conquistar a quienes la prueban por primera vez. Servirla en porciones generosas y acompañarla con una guarnición ligera potencia su atractivo y completa la experiencia. El contraste de colores y texturas hace que el plato luzca apetecible y elegante, ideal para cualquier ocasión. La sencillez de los ingredientes se transforma en un espectáculo visual y gustativo.
El momento de disfrutarla es también una oportunidad para reflexionar sobre cómo la cocina evoluciona y se adapta. Lo que parecía imposible se convierte en una realidad deliciosa que rompe prejuicios y abre nuevas posibilidades. La lasaña sin pasta demuestra que la innovación puede ser accesible y que lo cotidiano puede reinventarse con éxito. Es un recordatorio de que la creatividad en la cocina no tiene límites.
UNA RECETA QUE SE QUEDA EN NUESTRA MEMORIA
La experiencia de preparar y degustar esta lasaña sin pasta deja una huella que va más allá del sabor. Es la sensación de haber descubierto un secreto que transforma lo ordinario en extraordinario. Cada capa, cada combinación, cada detalle se convierte en parte de un recuerdo que invita a repetir y compartir. La cocina, en este caso, se convierte en un acto de descubrimiento y celebración.
Lo más valioso de esta propuesta es que demuestra que no hace falta complicarse para sorprender. Con apenas cuatro ingredientes y un poco de imaginación, se logra un plato que conquista y emociona. La lasaña sin pasta se convierte en símbolo de creatividad y sencillez, y su impacto perdura en quienes la prueban. Es una receta que se queda en nuestra memoria y que siempre invita a volver.
La preocupación por Cristian Suescun ha aumentado de forma considerable en los últimos días después de que el hijo de Maite Galdeano reapareciera con una sonda nasal y confirmara que “no ha respondido bien al tratamiento”. Su mensaje, directo y sincero, ha generado inquietud entre sus seguidores, que llevaban semanas preguntándose por su evolución tras aquellas pruebas médicas que se le realizaron a principios de agosto. Ahora, el joven ha decidido actualizar su estado de salud y lo ha hecho con imágenes que hablan por sí mismas y con unas palabras que evidencian que el proceso que atraviesa no está siendo sencillo.
Cristian reveló que, durante aquella gastroscopia, los médicos encontraron “algo raro”, motivo por el que le realizaron una biopsia y lo mantuvieron unos días en Urgencias para controlarlo. Aquella situación, además, desencadenó un nuevo episodio de tensiones familiares debido a la ausencia de su hermana Sofía Suescun, que no acudió al hospital durante su ingreso. Los días pasaron entre pruebas, seguimiento clínico y un evidente desgaste emocional que él mismo ha reconocido en varias ocasiones, aunque ha intentado explicar todo con la mayor serenidad posible ante sus seguidores.
Su reaparición más reciente ha sido especialmente llamativa porque se ha mostrado en plena naturaleza con una sonda nasal conectada a un pequeño dispositivo que debía llevar consigo durante horas. Cristian explicaba que este procedimiento tenía como objetivo monitorizar su esófago y su estómago, para observar cómo funcionaban durante el día. Trataba de restarle dramatismo, asegurando que sus seguidores no debían alarmarse, pero su discurso cambiaba momentos después al admitir que la evolución no era la esperada y que tendrá que pasar por quirófano en las próximas horas.
El tratamiento de Cristian Suescun
Cristian Suescun con Maite Galdeano. (Foto: Instagram)
“No he respondido bien al tratamiento y tengo que operarme”, adelantaba con la voz resignada pero intentando mostrarse optimista. La intervención está prevista para este jueves, 27 de noviembre, coincidiendo con la retirada de la sonda, algo que Cristian confiesa que espera con alivio. Recordó el duro momento que vivió cuando se la colocaron: “Es un tubo que te meten por la nariz y baja hasta la cabeza del estómago. Yo, que soy hipocondríaco, lloré, tuve arcadas… la paciencia del equipo médico ha sido increíble”. Aun así, insistía en que la experiencia le ha hecho valorar más la salud y repetía con convicción que está seguro de que la operación supondrá un punto de inflexión para recuperarse.
Al margen de su estado físico, Cristian ha tenido que lidiar también con un nuevo frente mediático, uno que se ha reactivado a raíz de su sensación de haber enfrentado el proceso prácticamente solo. El joven reprochó a su hermana que no le enviara ni siquiera un mensaje para interesarse por él, lo que despertó viejas tensiones que parecían haberse calmado. Sus críticas se extendieron también hacia Kiko Jiménez, a quien acusa de manipular situaciones familiares en beneficio propio. Lo describió como “montajista” y aseguró que sigue siempre el mismo patrón, creando conflictos a su alrededor, especialmente con mujeres con las que mantiene vínculos sentimentales.
En declaraciones pasadas a ‘TardeAR’, Cristian afirmó que Kiko se aprovecha de todas las mujeres que pasan por su vida y llegó a insinuar que su actitud tendría como objetivo mantenerse en un nivel económico y social que, según él, no podría sostener de otra forma. Habló también de antiguas reformas pagadas por Gloria Camila y del modo en que, según su versión, el colaborador televisivo habría pasado a vivir en casa de Sofía “por la patilla”. Estas palabras generaron un fuerte revuelo en el entorno mediático y provocaron incluso la ausencia prolongada de Kiko Jiménez en ‘Fiesta’, un gesto interpretado como una forma de evitar que las discrepancias crecieran aún más.
La imagen familiar tampoco se estabilizó con el paso de los días, especialmente porque la propia Maite Galdeano intervino en televisión ocupando de forma temporal el hueco de Kiko. Su participación reavivó el conflicto, sumando más declaraciones y argumentos a una trama que parecía imposible de cerrar. Mientras tanto, la actitud de Sofía ha sido diametralmente opuesta, ya que ha optado por centrarse en su bienestar, mantenerse al margen de la polémica y reforzar su vida privada junto a su pareja.
Sofía Suescun rompe con su familia
Sofía Suescun con su madre y su novio. (Foto: Telecinco)
Sofía escribió recientemente una carta a Kiko en la que expresaba el amor incondicional que siente por él, dejando claro que su relación sigue siendo una prioridad. Le agradecía su apoyo constante en los momentos más complicados, su lealtad y su capacidad para protegerla incluso antes que a sí mismo. “Eres mi calma, mi impulso y mi abrazo seguro cuando todo fuera se tambalea”, confesaba en una declaración que buscaba poner fin a cualquier especulación sobre crisis o distanciamiento. También destacaba la fortaleza de Kiko, asegurando que muchos otros habrían tirado la toalla, pero que él sigue a su lado, manteniéndose firme pese a la presión mediática.
Mientras tanto, Cristian afronta un momento personal delicado y lleno de incertidumbre. La preocupación por su salud es real, especialmente después de admitir que los tratamientos iniciales no han sido eficaces. A pesar de ello, el hijo de Maite Galdeano intenta proyectar esperanza, confiando en que la operación marcará el comienzo de una recuperación definitiva. Sus seguidores aguardan nuevas noticias con la expectativa de que, después de meses de altibajos, su situación empiece por fin a estabilizarse.
La elección de un seguro médico se ha convertido en una decisión estratégica ante el aumento de listas de espera en la sanidad pública y la necesidad de acceso inmediato a servicios sanitarios especializados. A la hora de determinar cuál es el mejor seguro de salud de España, resulta imprescindible conocer los criterios objetivos que permiten comparar las distintas propuestas del mercado, valorando tanto la amplitud de coberturas como la red asistencial, la tecnología disponible y la facilidad de acceso a los servicios.
Entre los factores más relevantes se encuentran el acceso directo a especialistas, la cobertura hospitalaria, la disponibilidad de medios diagnósticos avanzados, la atención digital y la transparencia en la contratación. En este contexto, Línea Directa dispone de una propuesta que integra todas estas variables a través de una oferta médica diseñada para garantizar asistencia eficaz, rápida y sin copagos, adaptada a diferentes perfiles de asegurados.
Cobertura completa y red médica especializada sin intermediarios
El seguro de salud de Línea Directa pone a disposición de los asegurados un cuadro médico formado por más de 50.000 profesionales y una red sanitaria de más de 1.000 centros, entre los que se incluyen entidades de prestigio como HM Hospitales, MD Anderson Cancer Center o el Hospital Universitario San Francisco de Asís. Esta estructura permite acceder tanto a consultas básicas como a tratamientos médicos complejos sin necesidad de trámites intermedios.
La compañía ofrece dos modalidades principales. Por un lado, el Seguro de Salud Especialistas, que permite acceder directamente a médicos especialistas sin pasar por medicina general, con consultas ilimitadas, diagnóstico avanzado y asistencia online permanente. Por otro lado, el Seguro de Salud Completo amplía estas prestaciones incluyendo hospitalización, intervenciones quirúrgicas y cobertura integral en urgencias. Ambas opciones están diseñadas sin copagos, lo que elimina costes adicionales por uso del servicio.
Dentro de las coberturas médicas se incluyen medios de diagnóstico simple y complejo, pruebas genéticas, medicina nuclear, anatomía patológica, así como especialidades como oftalmología, psiquiatría, ginecología, cardiología, urología o dermatología, entre muchas otras. En caso de hospitalización, esta se realiza en centros concertados, con cobertura tanto médica como quirúrgica, obstétrica o de día.
Servicios digitales y atención continua para una experiencia sanitaria fluida
Uno de los aspectos más valorados en el entorno actual es la accesibilidad inmediata a servicios médicos. En este sentido, Línea Directa incorpora canales de atención digital a través de su aplicación móvil, donde es posible acceder a videoconsultas médicas 24/7, realizar trámites, programar citas o resolver dudas clínicas mediante chat con el equipo médico. El servicio incluye especialidades como psicología, nutrición, ginecología, dermatología, cardiología y sexología, entre otras.
Asimismo, se contempla la posibilidad de solicitar una segunda opinión médica ante enfermedades crónicas o graves que requieran decisiones clínicas relevantes, reforzando así la seguridad del diagnóstico y la confianza en el tratamiento.
El concepto de mejor seguro de salud de España no se define por una sola variable, sino por la capacidad de integrar una red de servicios sanitarios amplios, accesibles y con garantías. En esta línea, la propuesta de Línea Directa combina cobertura integral, tecnología diagnóstica, atención personalizada y gestión digital, posicionándose como una opción a tener en cuenta en el actual panorama asegurador.
Pilar Martínez lleva más de dos décadas con su pequeño taller de carpintería en las afueras de Sevilla. Desde muy joven decidió montárselo por su cuenta: primero como ayudante, luego alquilando una viejísima nave, comprando herramientas a medio usar… Con esfuerzo y sin pensarlo demasiado, consiguió sacar adelante su pequeño negocio. Pero con el anuncio de las nuevas cuotas de los autónomos, Pilar siente que todo ese esfuerzo se tambalea. “Si pasa de 240 € al mes —como había oído— el taller ya no compensa”, admite, agotada.
Este año le había prometido a su hijo que si vendía un mueble más, renovarían el coche viejo y saldrían de vacaciones. Ahora lo de renovar el coche suena a lujo: recalcular facturas, recortar márgenes, tirar de ahorros… Todo para mantener abierto un taller que ha sobrevivido a crisis, a épocas de sequía económica y a competidores gigantes.
Cuotas de los autónomos a la alza: lo que cambia en 2026
El Gobierno ha presentado una nueva propuesta para reformar el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) y con ello las cuotas de los autónomos, que implicará un aumento general de cotización en 2026. Dependiendo de los ingresos netos, las cuotas mensuales podrían subir entre 17 y 206 euros al mes.
Para quienes actualmente cotizan por la base mínima, la cuota pasaría de unos 220–260 € a aproximadamente 234–271 € en 2026. En tramos más altos, los aumentos serían aún mayores, lo que afecta a autónomos con ingresos moderados o variables, como muchos talleres o negocios pequeños.
Las autoridades defienden el cambio asegurando que quieren ajustar las cotizaciones al rendimiento real de cada persona y evitar que “nadie cotice por debajo de lo que gana”.
Cómo lo ve Pilar: el día a día tras el anuncio
Para Pilar, la reforma significa, básicamente, incertidumbre. Con trabajos puntuales, cada vez menos clientes de confianza y márgenes ajustados, cualquier subida mensual implica revisar presupuestos y muchas veces recortar el gasto personal. “Siempre he guardado lo mínimo: para impuestos, materiales, imprevistos… Pero esto es diferente —explica—. No es un gasto extra puntual: es un coste fijo más alto que me comerá beneficios que ya son escasos.”
A ella le preocupa especialmente el tramo medio de las cuotas de los autónomos: muchos meses factura poco, otros algo más; los ingresos no son regulares. Si la cotización sube sin garantía de que su facturación aumente, el balance del mes puede quedar en negativo. “Y eso no lo aguanta nadie durante mucho tiempo”, afirma.
El plan oficial incluye una tabla progresiva: quienes facturan menos están en los tramos más bajos, con aumentos moderados, mientras que los que ingresan más pagan cuotas más altas. Defensores de la medida aseguran que, con un sistema más equitativo, quienes ganan más cotizarán más, lo que podría equilibrar el sistema de pensiones y prestaciones. No obstante, los tramos altos se aglomeran con menos diferenciación entre sí, lo que hace que una persona que gana 5000 euros al mes y una que gana 50000 paguen una cuota idéntica.
Pero muchos autónomos —como Pilar— sienten que los tramos no reflejan la realidad cambiante de sus ingresos: un mes puede ser bueno, otro desastroso. Y cuando no hay regularidad, una cuota alta se convierte en una carga y no ayuda a ahorrar ni a tener margen de actuación ante malas rachas.
El Ministerio de Empleo y Seguridad Social anuncia cambios en los tramos de cotización de los autónomos
El Ministerio también ha propuesto adaptar la conocida “tarifa plana” para nuevos autónomos, estableciendo que su importe se ajuste en función de la base mínima del tramo más bajo. Pero para quienes llevan años cotizando —como Pilar— esto no supone ninguna ayuda. Ella no accede a incentivos, y cualquier alza la nota desde el primer mes.
Pilar ya no planea renovaciones ni mejoras en las cuotas de los autónomos. Ha decidido limitar pedidos, aceptar solo trabajos seguros y mantener encima un colchón de ahorros por si toca cerrar. “Mientras siga facturando lo justo, aguanto —dice—. Pero si un mes viene mal, cierro”.
Su miedo es compartido hoy por muchos autónomos: que esta subida no solo sea un ajuste, sino un empujón hacia el cierre de pequeños negocios en un país donde los autónomos suponen un pilar de la economía local. Y donde las grandes empresas se llevan la parte más generosa del pastel.
La isla de Gran Canaria se ha convertido en un auténtico paraíso para quienes buscan prolongar el verano y escapar del frío que domina el resto del continente. Su clima privilegiado, marcado por temperaturas suaves y aguas cálidas, permite que los bañistas disfruten de jornadas playeras incluso en noviembre. Esta singularidad la convierte en un destino exclusivo dentro de Europa, donde la naturaleza y la hospitalidad local se funden en una experiencia inolvidable. Conectar con este entorno es descubrir un ritmo distinto, más pausado y luminoso.
La magia de Gran Canaria no se limita únicamente a sus playas, sino que se extiende a sus paisajes volcánicos, sus pueblos pintorescos y su gastronomía cargada de tradición. Quienes llegan hasta aquí encuentran un contraste fascinante entre la calma del mar y la vitalidad de sus calles. El visitante se siente parte de una comunidad que vive con orgullo su clima eterno, compartiendo con generosidad la riqueza cultural que define a la isla. Así, cada paseo y cada conversación se convierten en un recuerdo que perdura.
UN CLIMA QUE DESAFÍA LAS ESTACIONES
Gran Canaria mantiene un clima estable gracias a su ubicación en el Atlántico y a la influencia de los vientos alisios, que suavizan las temperaturas durante todo el año. Este equilibrio natural hace posible que el termómetro se mantenga en torno a los 25 grados incluso en pleno otoño. La sensación de verano permanente atrae a miles de turistas que buscan escapar del frío europeo, convirtiendo la isla en un refugio de sol y mar. La experiencia resulta tan singular que muchos la consideran un privilegio geográfico.
La continuidad de este clima cálido no es casualidad, sino el resultado de una combinación de factores atmosféricos y oceánicos que se repiten con precisión. La corriente cálida que baña sus costas actúa como un escudo contra las bajas temperaturas. Este fenómeno convierte a Gran Canaria en un laboratorio natural donde la ciencia y el turismo se encuentran. Los visitantes disfrutan de playas activas mientras los expertos estudian cómo estas condiciones se mantienen con tanta regularidad, reforzando la idea de que aquí el verano nunca termina.
PLAYAS QUE INVITAN A SOÑAR
Las playas de Gran Canaria son el escenario perfecto para quienes buscan desconectar y dejarse llevar por la calma del océano. La arena dorada y el agua templada crean un entorno que invita a prolongar las jornadas de baño más allá de lo habitual. Familias, parejas y viajeros solitarios encuentran aquí un espacio donde el tiempo parece detenerse, y donde cada puesta de sol se convierte en un espectáculo inolvidable. La isla ofrece una diversidad de rincones que se adaptan a todos los gustos.
Más allá de las playas más conocidas, existen calas escondidas que sorprenden por su tranquilidad y belleza intacta. Estos espacios secretos permiten vivir el mar de una manera íntima y personal. La experiencia de descubrirlos añade un componente de aventura al viaje, reforzando la sensación de estar en un lugar único. Gran Canaria se convierte así en un mosaico de paisajes costeros que reflejan la riqueza natural de España y que consolidan su fama como destino eterno de verano.
ACTIVIDADES QUE COMPLEMENTAN EL SOL
La isla no solo ofrece playas, sino también una amplia variedad de actividades que enriquecen la experiencia del visitante. Senderismo por paisajes volcánicos, visitas a pueblos con encanto y degustaciones gastronómicas forman parte de su atractivo. Cada propuesta está pensada para que el viajero descubra la esencia de Gran Canaria más allá del mar. La combinación de naturaleza, cultura y ocio convierte cada jornada en una aventura completa y diversa.
El turismo activo se ha consolidado como una de las grandes apuestas de la isla, con rutas que permiten explorar su interior montañoso y sus miradores espectaculares. La posibilidad de alternar baños en la playa con excursiones por la naturaleza resulta irresistible. Este equilibrio entre descanso y actividad refuerza la idea de que Gran Canaria es mucho más que sol y arena. Es un destino que invita a vivir intensamente cada momento, con la certeza de que siempre habrá algo nuevo por descubrir.
LA ISLA COMO REFUGIO CULTURAL
Gran Canaria también se distingue por su riqueza cultural, que se manifiesta en fiestas populares, tradiciones artesanales y una gastronomía que mezcla influencias atlánticas y mediterráneas. Los visitantes encuentran en cada rincón una historia que se cuenta a través de sabores, músicas y celebraciones. Este patrimonio convierte la isla en un espacio donde la identidad se vive con orgullo y se comparte con quienes llegan. La cultura se convierte en un complemento perfecto al clima cálido.
La conexión entre naturaleza y cultura se refleja en la manera en que los habitantes de Gran Canaria integran su entorno en la vida cotidiana. El mar y la montaña no son solo paisajes, sino parte esencial de su forma de ser. Esta relación íntima con el territorio se transmite al visitante, que siente cómo cada experiencia está impregnada de autenticidad. La isla se convierte así en un refugio cultural que invita a comprender la riqueza de España desde una perspectiva única.
UN DESTINO QUE SORPRENDE TODO EL AÑO
La singularidad de Gran Canaria radica en que no depende de las estaciones para definir su atractivo. El verano parece instalado de manera permanente, ofreciendo al viajero una experiencia distinta cada vez que regresa. Esta constancia convierte a la isla en un destino que sorprende en cualquier momento del año, con propuestas que se adaptan a las necesidades de cada visitante. La sensación de eternidad se convierte en su mayor reclamo turístico.
La fidelidad de quienes repiten viaje demuestra que Gran Canaria logra conquistar más allá de su clima. La combinación de hospitalidad, paisajes y actividades crea un vínculo emocional difícil de romper. Cada estancia se transforma en un recuerdo que invita a volver, reforzando la idea de que aquí siempre hay algo nuevo por descubrir. La isla se consolida como un lugar único en Europa, donde el verano nunca se despide y la vida se disfruta con intensidad.
EL ENCANTO DE UN VERANO SIN FIN
Gran Canaria representa la posibilidad de vivir un verano eterno dentro de Europa, un privilegio que pocos destinos pueden ofrecer. Su clima cálido, sus playas y su cultura convierten cada visita en una experiencia inolvidable. La isla se erige como un símbolo de resistencia frente al paso del tiempo, manteniendo viva la estación más deseada. Este encanto se refleja en la sonrisa de quienes la descubren y en la nostalgia de quienes se despiden.
La promesa de un verano sin fin se convierte en el motor que impulsa a miles de viajeros a elegir Gran Canaria como destino. La certeza de encontrar sol y mar en cualquier época del año es un atractivo irresistible. La isla se transforma en un refugio emocional, donde la vida se disfruta con calma y plenitud. Así, Gran Canaria se consolida como la única isla europea donde el verano nunca termina y el mar sigue invitando a bañarse.
La llegada de Windows 11 prometía una experiencia más fluida, segura y adaptada a los nuevos tiempos, pero la realidad es que gran parte de los españoles no ha querido actualizar. La resistencia se explica por una mezcla de nostalgia, miedo a perder compatibilidad y cierta desconfianza hacia Microsoft. Este fenómeno no es nuevo: cada vez que aparece un sistema operativo, una parte de los usuarios se aferra al pasado. El problema es que ahora los riesgos son más visibles y más graves.
La falta de actualización no solo implica quedarse atrás en funciones modernas, sino también exponerse a vulnerabilidades que los ciberdelincuentes aprovechan con rapidez. Los expertos advierten que mantener sistemas obsoletos es como dejar la puerta abierta a intrusos digitales. Además, las empresas que dependen de la tecnología para su día a día pueden ver comprometida su productividad. En este contexto, la decisión de no actualizar deja de ser personal y se convierte en un asunto colectivo.
EL RECHAZO MASIVO EN ESPAÑA
La mitad de los usuarios españoles ha decidido mantenerse en versiones anteriores de Windows, principalmente Windows 10, por comodidad y costumbre. Este rechazo masivo refleja una relación complicada entre la sociedad y la innovación tecnológica. Muchos consideran que el cambio no aporta beneficios claros y que las exigencias de hardware son excesivas. El resultado es un país dividido entre quienes abrazan la modernidad y quienes prefieren la estabilidad de lo conocido.
La resistencia no es solo una cuestión técnica, sino también emocional, porque los usuarios sienten que se les obliga a abandonar un entorno que dominan. La confianza en la tecnología se construye lentamente y se destruye con rapidez cuando los cambios parecen impuestos. En este caso, Microsoft no ha logrado transmitir la necesidad de actualizar como una ventaja real. Así, la conversación se ha trasladado a la calle y a los foros digitales, donde la polémica sigue viva.
LOS RIESGOS DE NO ACTUALIZAR
La decisión de no dar el salto a Windows 11 implica riesgos que van más allá de la simple falta de novedades. Los sistemas antiguos dejan de recibir parches de seguridad y se convierten en terreno fértil para ataques. Los ciberdelincuentes aprovechan cada vulnerabilidad para robar datos, instalar malware o incluso bloquear equipos. En un mundo hiperconectado, la seguridad digital es tan importante como la física.
Además, las empresas que dependen de la tecnología pueden sufrir pérdidas económicas si sus sistemas quedan expuestos. La falta de compatibilidad con nuevas aplicaciones y herramientas limita la capacidad de competir en un mercado exigente. Por eso, no actualizar no es solo una decisión personal, sino un riesgo colectivo que afecta a la productividad y a la confianza en el entorno digital. La resistencia, en este caso, puede salir muy cara.
EL PAPEL DE LAS EMPRESAS
Las compañías españolas se enfrentan a un dilema: invertir en la actualización o seguir trabajando con sistemas obsoletos. Muchas optan por retrasar el cambio para evitar costes inmediatos, pero esa decisión puede ser peligrosa. La falta de soporte oficial convierte a los equipos en objetivos fáciles para ataques. Además, los clientes perciben la falta de modernización como un signo de debilidad.
El papel de las empresas es clave porque marcan tendencia y generan confianza en los usuarios. Si las grandes corporaciones apuestan por Windows 11, el resto seguirá el ejemplo con mayor facilidad. Sin embargo, la indecisión actual refleja un miedo compartido a perder estabilidad. En este escenario, la actualización se convierte en una cuestión estratégica más que técnica, con consecuencias directas en la competitividad.
LA BRECHA GENERACIONAL
El rechazo a Windows 11 también tiene un componente generacional que no puede ignorarse. Los usuarios más jóvenes tienden a aceptar los cambios con mayor rapidez, mientras que los mayores se resisten. Esta diferencia refleja no solo la relación con la tecnología, sino también la forma de entender la seguridad y la comodidad. Para muchos, actualizar significa enfrentarse a un entorno desconocido que genera ansiedad.
La brecha generacional se traduce en una convivencia complicada dentro de hogares y empresas. Mientras unos defienden la necesidad de estar al día, otros prefieren mantener lo que conocen. Esta tensión explica por qué el rechazo a Windows 11 no es homogéneo, sino que depende de la edad, la experiencia y la confianza en la tecnología. El resultado es un mosaico de actitudes que refleja la diversidad de la sociedad española.
LOS ARGUMENTOS DE MICROSOFT
Microsoft insiste en que Windows 11 es más seguro, rápido y adaptado a las necesidades actuales. La compañía asegura que la actualización no es un capricho, sino una necesidad para proteger a los usuarios. Sin embargo, sus mensajes no siempre llegan con claridad y muchos perciben la campaña como una imposición. La falta de empatía en la comunicación ha alimentado la resistencia.
Los argumentos técnicos son sólidos, pero no bastan para convencer a quienes valoran más la estabilidad que la innovación. La confianza se gana con ejemplos prácticos y con un acompañamiento cercano, no solo con anuncios. En este sentido, Microsoft tiene un reto pendiente: demostrar que Windows 11 es realmente una mejora y no una obligación disfrazada. El tiempo dirá si logra cambiar la percepción.
EL FUTURO DE LA ACTUALIZACIÓN
El debate sobre Windows 11 no se resolverá de inmediato, porque la resistencia está profundamente arraigada. La mitad de España seguirá defendiendo su decisión mientras los riesgos aumentan con el paso del tiempo. La clave estará en cómo evolucione la comunicación y en si los usuarios perciben beneficios reales. La actualización, más que un cambio técnico, se ha convertido en un asunto cultural.
El futuro dependerá de la capacidad de las instituciones, empresas y usuarios para entender que la seguridad digital es un bien común. Actualizar no es solo instalar un nuevo sistema, sino proteger datos, confianza y productividad. En este escenario, la decisión de dar el salto a Windows 11 marcará la diferencia entre quienes se adaptan y quienes se quedan atrás. El tiempo, como siempre, será el juez final.
Han pasado más de cuatro meses desde el 7 de julio, una fecha que dejó una profunda cicatriz en la vida de José Fernando Ortega, marcada por el repentino fallecimiento de Michu, madre de su hija. Desde entonces, la familia ha atravesado un proceso emocional complejo, intentando recomponer un equilibrio que parecía imposible en los primeros días. A pesar del tiempo transcurrido, el hijo de José Ortega Cano continúa compartiendo mensajes en los que deja claro que el vínculo que les unió sigue presente. Su última publicación, una serie de imágenes inéditas acompañadas de una frase contundente, vuelve a demostrar que para él la historia con la gaditana no terminó con su muerte, sino que ha adoptado una nueva forma en su recuerdo.
José Fernando ha roto su silencio
Michu y José Fernando posando. (Foto: Instagram)
A medida que los meses avanzan, la situación entre ambas familias se ha ido calmando, aunque todavía quedan asuntos por resolver, especialmente en relación con el futuro de la hija que tuvieron en común. La pequeña vive actualmente en casa del torero, un deseo que la propia Michu había dejado expresado al considerar que allí estaría en las “mejores manos posibles” hasta que José Fernando pudiera hacerse plenamente cargo de ella. Esta decisión, respetada por todos, ha ayudado a que el entorno se mantenga estable, aunque no evita que el vacío emocional siga latente cada día. En este ambiente de duelo silencioso, el recuerdo de la gaditana continúa marcando buena parte de las acciones y decisiones que toma su expareja.
El nuevo mensaje que ha publicado el joven ha vuelto a conmover a quienes siguen de cerca su historia. José Fernando ha compartido varias fotografías personales junto a Michu, imágenes que muestran momentos de intimidad, cotidianeidad y complicidad. Junto a ellas ha escrito “Uno para el otro”, una frase que resume la conexión que mantuvieron incluso cuando la relación atravesaba etapas inciertas. Más adelante, define lo que compartieron con dos palabras cargadas de profundidad: “amor incondicional” y “eterno”. Sus seguidores han interpretado esta publicación como una nueva forma de reafirmar que, pese a la ausencia física, la presencia emocional de la gaditana sigue siendo determinante en su vida.
Este nuevo gesto cobra aún más sentido si se recuerda el clima mediático que rodeó el caso durante el verano. En distintos programas de televisión, nombres como Gloria Camila y Tamara, hermana de Michu, protagonizaron desencuentros que evidenciaron el dolor y la tensión que persistían a ambos lados. También se mencionó en repetidas ocasiones que José Fernando y Michu podrían haber contemplado la posibilidad de retomar su relación, un proyecto que el destino truncó de forma irreversible. En medio de esas interpretaciones públicas, el hijo de Rocío Jurado ha preferido expresarse a través de sus redes, donde mantiene un tono más íntimo y reflexivo que contrasta con el ruido exterior.
La muerte de Michu
Michu posando. (Foto: Instagram)
La vida sin Michu se ha convertido en un ejercicio constante de adaptación. José Fernando intenta seguir adelante, pero no oculta lo mucho que añora a la madre de su hija. En septiembre escribió otro mensaje en el que decía: “Te echamos mucho de menos y seguimos contigo cada día”, acompañado de una estrella que simbolizaba su recuerdo. Ese tipo de publicaciones se han convertido en pequeños homenajes personales que, más allá del impacto público, funcionan como una forma de mantener viva la memoria de la gaditana. Es, en cierto modo, un diálogo con la ausencia, una manera de sentirla cerca en medio de un proceso de duelo que sigue abierto.
Las escenas del tanatorio, donde ambas familias se reunieron tras la tragedia, fueron profundamente desoladoras. Allí, según relataron Tamara y Gloria Camila en televisión, mantuvieron conversaciones sobre el futuro de la niña, una responsabilidad compartida que exige consenso, serenidad y respeto mutuo. Aquel encuentro, marcado por el dolor, sirvió también para reforzar la idea de que proteger a la menor debía ser la prioridad absoluta. Desde entonces, la niña vive en casa del torero, aunque sigue recibiendo visitas de su familia materna, un detalle esencial para mantener el vínculo con los suyos.
En estos casi cinco meses, José Fernando ha dejado claro que no piensa permitir que el recuerdo de Michu se diluya con el tiempo. Tanto en su vida diaria como en la crianza de su hija, la figura de la gaditana está muy presente. Las publicaciones que ha realizado desde el verano reflejan su intención de que la pequeña crezca con la certeza del amor que su madre le profesó, así como con la memoria de los momentos felices que compartieron los tres. La ausencia se convierte así en una presencia emocional constante, una sombra luminosa que acompaña cada paso del proceso.
Una historia muy polémica
Montaje de Michu y José Fernando. (Foto: EP)
Pocos días después del fallecimiento, José Fernando escribió un mensaje que todavía hoy conmueve a quienes lo recuerdan. En él decía: “Qué decir al amor: solo que siempre será nuestro”, unas palabras que mostraban de manera cruda y directa la magnitud de su pérdida. También hablaba del cariño que Michu había demostrado tanto hacia él como hacia su hija, y aseguraba que jamás olvidaría sus sueños, su alegría y su forma de mirar la vida. Concluía el mensaje con un desgarrador “¡Te amamos, mami!”, una despedida que condensaba la mezcla de tristeza, amor y gratitud que definió aquellos días.
Desde entonces, cada una de sus publicaciones parece ser una continuación de aquel último adiós. José Fernando utiliza las redes como un espacio en el que puede recordar, agradecer y sostener el vínculo emocional que le unió a Michu. Aunque el tiempo avance y la vida siga su curso, ese amor que él define como “incondicional” y “eterno” permanece intacto en su manera de recordarla. Para él, la historia no terminó: simplemente adoptó otra forma, una que se mantiene viva en su memoria y en la de la hija que ambos trajeron al mundo.
La revista Consumer revisa las propiedades, riesgos y realidades del kéfir, una bebida fermentada que gana popularidad por sus beneficios probióticos.
Aunque esta bebida fermentada está de moda, no es nueva. Tiene su origen en la antigüedad, en las montañas rusas del Cáucaso, y cuenta con un largo historial de supuestos beneficios para la salud que la revista Consumer, publicación referente en el ámbito del consumo y la alimentación, ha analizado. Pero ¿es cierto todo lo que se dice de ella?
Qué es: no es yogur, aunque se parece
El kéfir es la leche fermentada más antigua que existe. Su origen se remonta a las montañas del norte del Cáucaso: los campesinos al dejar reposar la leche de sus animales (camello, yegua, cabra y vaca) en unos recipientes hechos con pieles de cabra lograban fermentarla. Esta bebida se denominó kéfir, un término eslavo que significa bienestar o vivir bien.
Es naturalmente carbonatada con un sabor un tanto ácido y de una consistencia cremosa. Si agitamos esta bebida se crea espuma y cierta efervescencia. Precisamente por esta característica algunos expertos en nutrición han apodado al kéfir como el champán de los productos lácteos.
El kéfir se elabora mediante la fermentación de leche con una combinación de bacterias y levaduras, lo que lo diferencia del yogur, que solo utiliza bacterias lácticas. Esta doble fermentación —láctica y alcohólica— explica que algunos kéfires contengan trazas de alcohol, aunque en cantidades insignificantes (entre 0,05% y 0,5%).
Beneficios sí, pero con matices
Según estudios citados por Consumer, el kéfir puede mejorar la microbiota intestinal y actuar como inmunomodulador, ayudando al sistema inmune. No obstante, no es apto para todas las personas: quienes padecen enfermedades autoinmunes, problemas intestinales o están bajo tratamiento con inmunosupresores deben evitarlo. Además, su fermentación rápida (menos de 24 horas) puede causar efectos laxantes, mientras que la prolongada puede resultar astringente. El kéfir que se comercializa suele ser seguro y sin alcohol, pero cuidado con las versiones con sabores, que incorporan azúcares añadidos (hasta 12 g por cada 100 g), reduciendo su valor nutricional. Respecto a la intolerancia a la lactosa, Consumer señala que el kéfir contiene menos lactosa que la leche, pero no es adecuado para intolerancias graves (entre las personas con intolerancia a la lactosa hay diferentes sensibilidades).
Nada de milagros
Aunque es posible hacerlo de manera casera, el proceso implica riesgos de contaminación si no se siguen estrictas normas de higiene. Los granos o nódulos de kéfir son microorganismos vivos y susceptibles de contaminarse. En opinión de los expertos consultados por Consumer, el kéfir es una bebida con beneficios probados, pero no milagrosa. Su consumo debe ser moderado y adaptado a cada persona, evitando mitos que lo presentan como una solución universal para la salud.
El mundo celebra su Black Friday lo que deja a Wall Street abierto sólo media sesión. Conoceremos la inflación de noviembre en España y Alemania y las revisiones del rating soberano en Francia (S&P), España (DBRS) y Alemania (DBRS).
En medio de los cambios globales, las perspectivas de inversión para 2026 exigen mantener la cautela sin perder la ambición. Los expertos de AllianzGI señalan que el crecimiento de EE. UU. se enfrenta a desafíos debido a las tensiones en su andamiaje institucional y a valoraciones exigentes.
En este contexto, las acciones vinculadas a la IA mantendrán su relevancia, aunque requerirán una selección más cuidadosa. Europa, China e India presentan oportunidades interesantes para diversificar las carteras de renta variable, con valoraciones atractivas. La divergencia entre políticas monetarias e inflación acentúa la necesidad de una adecuada diversificación regional.
Los mercados emergentes, favorecidos por bancos centrales más flexibles y un dólar más débil, pueden verse beneficiados, especialmente sus bonos.
Los mercados privados siguen consolidándose como un componente clave de las carteras, con el crédito privado y las infraestructuras actuando como impulsores de valor a largo plazo y como palancas de transformaciones estructurales como la descarbonización y la digitalización.
Chris Iggo, Chief Investment Officer de AXA Investment Manager, señala que “los datos no son concluyentes para determinar la decisión de la Fed sobre los tipos de interés” y advierte de que “la expectativa de una tasa terminal del 3% no es una apuesta segura”. Explica además que “si el tono es débil al comenzar el Año Nuevo, entonces se hace más probable un recorte en enero”, mientras que “si los datos no modifican significativamente la situación de la economía, el próximo recorte podría posponerse a marzo o abril”.
En este contexto, apunta que “tras reconocer el riesgo, la Fed no cumple con las expectativas actuales sobre recortes de tasas en los próximos meses”, un factor que podría seguir condicionando el comportamiento de los mercados de bonos y la volatilidad a lo largo de la curva.
Por otro lado, con 472 compañías del S&P 500 ya publicadas el incremento medio del BPA es del 14,7% frente al 8,5% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 82%, el 4% en línea y el restante 14% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 13,3% frente al 5,8% esperado.
Con 472 compañías del S&P 500 ya publicadas el incremento medio del BPA es del 14,7% frente al 8,5% esperado. Imagen: Pexels
Black Friday e Inflación en España y Alemania
La inflación de noviembre, la tasa de desempleo, la producción industrial y las ventas minoristas de octubre en Japón abre una agenda que continúa en Australia con los préstamos para vivienda y el crédito al sector privado de octubre antes de pasar a Europa, donde Alemania publica índice de precios de importación y ventas minoristas de octubre.
Francia publica inflación de noviembre, IPP de octubre y PIB del tercer trimestre; Suiza, PIB del tercer trimestre, indicadores adelantados del KOF y activos de reserva oficiales; y España, inflación de noviembre y ventas minoristas de octubre.
Posteriormente, Alemania hace públicos la inflación y el desempleo de octubre; Italia, PIB del tercer trimestre e inflación de noviembre; hay una comparecencia de Nagel, presidente del Bundesbank y de Baltz, del Bundesbank; inflación de noviembre y PIB portugués del tercer trimestre.
Desde el cono sur tendremos balance presupuestario y tasa de desempleo brasileñas de octubre, tasa de desempleo y balanza fiscal mexicanas de octubre, producción manufacturera, ventas minoristas y tasa de desempleo de octubre en Chile, y tasa de desempleo colombiana de octubre.
Y desde Norteamérica, PIB del tercer trimestre y balance presupuestario de septiembre en Canadá, balance general de la Fed, PMI de Chicago de diciembre y saldos de reserva en los bancos de la reserva Federal.
Los regalos corporativos físicos continúan siendo la opción favorita de los trabajadores españoles durante las celebraciones navideñas, según muestran diversos informes recientes de consumo y tendencias laborales publicados entre 2024 y 2025. A pesar del avance de alternativas digitales como tarjetas regalo, cupones electrónicos o experiencias virtuales, los empleados mantienen una clara preferencia por detalles tangibles que transmiten reconocimiento personal por parte de la empresa.
El Observatorio Cetelem Consumo España 2024 señala que los consumidores siguen valorando más los obsequios presenciales durante la Navidad, destacando que los gestos físicos generan una mayor percepción de cercanía y agradecimiento. Esta tendencia también se refleja en el comportamiento de las empresas, que continúan apostando por obsequios tradicionales. No es casualidad que la Comunitat Valenciana —uno de los principales núcleos donde se concentra buena parte de los fabricantes de cestas de Navidad— registre una elevada demanda de cestas de Navidad en Valencia, especialmente por parte de compañías que buscan un detalle de proximidad para sus equipos.
En la misma línea, el informe Tendencias en Recursos Humanos 2025, elaborado por Adecco, subraya que los empleados españoles consideran los regalos corporativos como una muestra relevante de reconocimiento, especialmente en un momento en el que la motivación interna y la cohesión de equipos se sitúan entre las prioridades de las empresas. Este tipo de obsequios físicos, además, facilitan una comunicación más emocional entre organización y empleados.
Por su parte, el estudio Randstad Workmonitor 2024 confirma que cerca del 80% los trabajadores reconoce sentirse más valorado cuando recibe un detalle tangible por parte de la empresa. Según este informe, estos gestos contribuyen a reforzar la cultura corporativa y ayudan a mantener el vínculo entre empresa y plantilla, incluso en organizaciones con modelos híbridos o equipos distribuidos.
Las cestas de Navidad mantienen un papel destacado como obsequio corporativo tradicional en España, tanto por su valor simbólico como por su capacidad para llegar a toda la plantilla de forma homogénea. A nivel nacional, las cestas de Navidad siguen siendo uno de los regalos más apreciados entre los empleados, al combinar tradición, reconocimiento y un componente emocional que permanece año tras año.
Ana Vanessa Rodríguez, directora comercial de Sierra de Padelma, señala que, aunque el mercado del regalo corporativo evoluciona y surgen nuevas opciones digitales, los formatos tradicionales mantienen su atractivo por su componente emocional, su capacidad para compartirse con familiares o compañeros y su papel como gesto de agradecimiento en un momento clave del año para las empresas.
Logista presentó unas cifras débiles en su año fiscal 2025, pero buenas guías de cara a 2026, por lo que ofrece una oportunidad en crecimiento inorgánico y un dividendo atractivo, según Bankinter.
Jorge Pradilla González, el analista de Bankinter que firma la nota sobre Logista, mantiene sobre la firma española una recomendación de Comprar, aunque revisa al alza el precio objetivo hasta los 32,1 desde los 30,1 euros anteriores), lo que otorga un potencial del 9,7%.
Los resultados de su año fiscal 2025 (octubre 2024/ septiembre 2025) son flojos, impactados por la débil evolución del negocio en Francia y del segmento de Transporte unido a la normalización de tipos en Europa. La actualización de las condiciones de la línea de crédito que dispone con Imperial Brands hasta 2027 sirvió de protección ante el ciclo de bajadas de tipos del BCE en el último año.
De cara a 2026, mejora el optimismo. Espera un crecimiento del EBIT ajustado normalizado, excluyendo el impacto del POI*****, en el rango 4%/6% y mantiene su plan de diversificación de negocio. El CEO anticipó la vuelta a la estrategia de crecimiento vía adquisiciones, con la posibilidad de profundizar la exposición a la distribución farma en Italia o al segmento tabacalero a través de productos de nueva generación.
Por último, volvió a confirmar su atractiva política de retribución al accionista. Su capacidad para generar caja permite a Logista seguir distribuyendo el 90% como mínimo del BNA en dividendos.
La debilidad del segmento de Transportes ha sido fruto del área de Larga Distancia y de Transporte Refrigerado de Alimentación. Logista
Logista: resultados del año fiscal 2025 flojos
Las Ventas Económicas*** de Logista moderaron su crecimiento (3,0% frente al 4,3% 2024) y los márgenes se debilitaron (Margen EBIT ajustado 20,9% frente al 21,9% 2024) al verse penalizado por la evolución del negocio en Francia y en el segmento de Transporte. La caída de los volúmenes de tabaco tradicional y de liar en el país galo (-8,8%) no pudo ser compensado, como en otras geografías (Iberia e Italia), por el aumento de los precios de venta y la fuerte demanda de los cigarrillos electrónicos.
Por otro lado, la debilidad del segmento de Transportes ha sido fruto del área de Larga Distancia y de Transporte Refrigerado de Alimentación, que se ha visto afectada por la ralentización en la integración de Transportes El Mosca y Carbó Collbatallé y la delicada situación macroeconómica con la incertidumbre arancelaria. Las áreas de paquetería y mensajería urgente (última milla o courier) evolucionaron positivamente.
La normalización de tipos en Europa también afectó
La actualización de las condiciones de la línea de crédito (en junio 2024) que dispone con Imperial Brands hasta 2027 sirvió de protección del ciclo de bajadas de tipos del BCE en el último año.
Aun así, obtuvieron unos Ingresos Financieros de 73 millones frente a 103 millones en 2024, penalizando los resultados de este año 2025. Estimamos que con una posición de caja media de 2.700 millones obtendrá unos Ingresos Financieros por encima de 70 millones durante 2026/2030, asumiendo no más movimientos de tipos por parte del BCE.
Atractiva política de retribución al accionista
El dividendo final de 2025 asciende a 2,09 euros, sin cambios frente a 2024, lo que supone una rentabilidad por dividendo superior al 7%. Espera repartir la misma cuantía, como mínimo, en el próximo ejercicio fiscal. Su capacidad para generar caja le permite continuar con la generosa política de retribución al accionista. Asumiendo un payout (% de distribución de dividendos) del 90% como mínimo del BNA en dividendos, la rentabilidad por dividendo a los precios actuales se situaría en el rango 7/8% hasta2030.
Optimismo de cara a 2026: guías interesantes y vuelta al M&A
Espera en su próximo ejercicio (octubre 2025/ septiembre 2026) un crecimiento del EBIT ajustado normalizado, excluyendo el impacto del POI*****, en el rango 4/6% y mantiene su plan de diversificación de negocio. En este sentido, el CEO anticipó la vuelta y aceleración en la estrategia de crecimiento vía adquisiciones, como ya realizó en 2022/23 con Transportes el Mosca, Speedlink Worldwide Express, Carbó Collbatallé, Gramma Farmaceutici y Belgium Parcel Services.
Actualmente están estudiando la posibilidad de realizar tres o cuatro operaciones, entre las que se incluye una compañía en el sector tabacalero. Concretamente sería con el fin de ganar exposición a los productos de nueva generación y seguir diversificando su negocio del tabaco tradicional. Otra operación, que esperan cerrar en el primer semestre de su año fiscal 2026, está centrada en la distribución farma en Italia, de un tamaño superior a la realizada ya en 2023 con Gramma Farmaceutici.
Esperamos que la adquisición de nuevas compañías y la previsible expansión de la distribución farmacéutica o “última milla” a Francia e Italia dinamicen el negocio de Logista. El transporte terrestre podría ser una oportunidad a más medio plazo.
***** Profit On Inventory o Beneficio de Inventarios, es decir, ganancia obtenida sobre el inventario= Precio de Venta del Stock – Coste de Adquisición.
El sector retail vuelve a situarse en el epicentro de la actividad criminal digital tras conocerse los resultados de un estudio internacional que analiza la evolución del ransomware en el comercio minorista.
La investigación, elaborada a partir de encuestas a responsables de tecnología y seguridad de distintos mercados, revela un escenario complejo en el que los atacantes amplían tácticas, incrementan sus exigencias económicas y ponen en jaque a empresas que dependen de la continuidad operativa para mantener su competitividad.
Los datos muestran una realidad que preocupa: una parte significativa de las compañías que sufren el cifrado de información termina accediendo al pago del rescate para recuperar su actividad. Aunque algunas logran negociar cantidades inferiores a las exigidas, el mero hecho de abonar una cifra demuestra la presión creciente que sufre el sector ante ataques cada vez más elaborados.
Un sector muy expuesto a las brechas invisibles
El comercio minorista o retail opera con entornos extremadamente amplios, donde conviven sistemas de punto de venta, plataformas de gestión logística, soluciones de inventario en tiempo real y experiencias omnicanal.
Esta complejidad se refleja en el estudio, que indica que una parte considerable de los incidentes surge de fallos que las organizaciones desconocían por completo. La existencia de vulnerabilidades latentes resulta especialmente crítica porque abre la puerta a ataques silenciosos que pueden prolongarse durante semanas sin ser detectados.
La explotación de puntos débiles técnicos continúa siendo una de las vías de acceso favoritas de los delincuentes. El análisis identifica la explotación de fallos de software como origen frecuente, seguida por accesos conseguidos tras comprometer credenciales o mediante envíos de mensajes engañosos. Las organizaciones del retail, con ritmos de trabajo acelerados y ciclos de actualización dispares, constituyen un caldo de cultivo idóneo para este tipo de incursiones.
El sector del retail es uno de los más expuestos a los ciberataques.
Además, la escasez de especialistas en ciberseguridad dentro de muchas plantillas provoca que incidentes que podrían haberse mitigado con anticipación acaben transformándose en emergencias que afectan a la totalidad de la infraestructura. La combinación de ausencia de recursos internos y sistemas obsoletos incrementa la vulnerabilidad general del sector.
Aumento del impacto financiero y presión operativa
La evolución de los rescates en el retail solicitados durante los ataques deja claro que el ransomware continúa siendo un negocio altamente lucrativo para los grupos criminales. La media de las exigencias económicas se ha duplicado respecto al año anterior, situándose alrededor de los dos millones de dólares.
Sin embargo, el número medio pagado suele ser muy inferior, lo que sugiere que las organizaciones recurren cada vez más a negociadores especializados o simplemente se niegan a aceptar las primeras condiciones.
Aunque la cifra abonada ha aumentado de forma moderada, la presión sobre las compañías sigue siendo muy elevada. Más de la mitad de las víctimas con datos cifrados decide finalmente pagar, una señal de que la continuidad operativa pesa más que el impacto económico.
A pesar de ello, el proceso de recuperación ajeno al pago presenta una mejora notable en el retail: el coste medio para restablecer sistemas y restaurar procesos se ha reducido debido a la incorporación de servicios profesionales que intervienen de forma más temprana.
Los tiempos de restablecimiento también han mejorado. La aceleración en los mecanismos de respuesta ha permitido que la mayoría de los comercios afectados consiga restablecer su funcionamiento con mayor rapidez. Incluso en aquellos casos en los que el cifrado afectó a servicios clave, las restauraciones a partir de datos recuperados fueron posibles en casi la totalidad de los incidentes.
Consecuencias para los equipos internos
Más allá del impacto técnico y económico, los ataques al retail están dejando una huella profunda en los departamentos de tecnología. Una proporción significativa de profesionales reconoce haber experimentado un incremento de carga de trabajo, estrés y presión después de un incidente.
Esto refleja un reto adicional: la necesidad de reforzar las plantillas y dotarlas de herramientas adecuadas para reaccionar ante escenarios que pueden poner en riesgo incluso aspectos estratégicos del negocio.
Los cambios estructurales también se han vuelto más habituales en el retail. Una parte considerable de las organizaciones afectadas ha optado por renovar líderes responsables de la seguridad y la infraestructura digital tras un ataque, lo que demuestra la magnitud del impacto interno. La gestión de incidentes de ransomware no solo afecta a los sistemas; también condiciona decisiones organizativas y altera la planificación corporativa a corto y medio plazo.
Qué pueden hacer las empresas del retail para blindarse
Proteger un entorno retail implica actuar antes, durante y después de un incidente. Los analistas coinciden en que la anticipación es clave. La identificación temprana de fallos, especialmente antes de períodos de alta actividad comercial, es una de las estrategias más eficaces.
La adopción de soluciones de vigilancia continua, capacidades reforzadas en endpoints y servidores, y servicios especializados que supervisan infraestructuras de forma ininterrumpida son hoy elementos indispensables para reducir la superficie de riesgo en el retail.
La preparación también ocupa un papel destacado. Contar con protocolos de respuesta definidos, copias de seguridad verificadas con regularidad y equipos formados en detección de intentos de suplantación resulta esencial para minimizar el impacto en caso de ataque.
Los expertos subrayan que la combinación entre ingeniería social y ransomware convierte al personal en una línea crítica de defensa, por lo que la formación constante adquiere una relevancia mayor que nunca.
El panorama actual del sector del retail deja claro que el ransomware continúa siendo una de las amenazas más complejas para el comercio minorista. La presión sobre las organizaciones es evidente y los ciberdelincuentes están elevando su sofisticación. En este contexto, la inversión en prevención, visibilidad y capacidad de respuesta ya no es opcional, sino un componente estratégico para garantizar la continuidad del negocio.
Las acciones de la compañía especializada en servicios de alquiler de maquinaria GAM suben un 17% en lo que llevamos de año y un 8,8% en los últimos cinco días, tras presentar resultados en línea con lo previsto esta misma semana.
Según el análisis de Pablo Victoria Rivera, CESGA, en Lighthouse continúa el crecimiento de los ingresos en los nueve primeros meses de 2025.
GAM cierra los nueve meses de 2025 con unos ingresos de 233,4 millones de euros, impulsados por los negocios de largo plazo (+11%) y sin CAPEX (+7%). El negocio de alquiler a corto plazo, más expuesto a la volatilidad macroeconómica, continúa mostrando desaceleración (2% frente a los nueves meses de 2024), principalmente en Latam (México).
En términos de mix de ingresos: los negocios con menor ciclicidad (largo plazo y sin CAPEX) representan el 66% de las ventas (frente al 61% en el mismo periodo de 2024 y 35% en 2019), reflejando el avance hacia la diversificación (por negocios, sectores y mercados) y la recurrencia.
El EBITDA alcanza los 64,8 millones (9,6% frente al mismo periodo de 2024) con un margen del 27,8% (0,9% frente al mismo periodo de 2024; incluyendo activaciones) debido a una mayor eficiencia operativa. Que se traslada también al EBIT: 21,1 millones (27,1% frente al mismo periodo de 2024), elevando el margen EBIT al 9,0% (1,5 punots porcentuales). Mantenemos estimaciones con ajustes menores.
Por otro lado, la nota de Lighthouse indica que el proyecto REVIVER (re-fabricación de maquinaria) avanza con más de 375 unidades refabricadas (70% alquiladas a largo plazo). Se espera que en el segundo semestre de 2025 arranque el segundo turno de producción, con el objetivo de duplicar volumen y alcanzar masa crítica.
Destaca también la evolución de la ratio CAPEX neto/EBITDA, que se reduce al 42% (frente al 50% del mismo periodo de 2024), en línea con el objetivo estratégico de reducir CAPEX, moderar amortizaciones futuras y mejorar el retorno sobre el capital empleado.
El EBITDA alcanza los 64,8 millones con un margen del 27,8% debido a una mayor eficiencia operativa. Fuente: GAM
GAM: Estructura financiera: nuevo bono de 50 millones
En noviembre de 2025, GAM emitió un bono bullet de 50 millones a 5 años, con cupón del 5,25%. Lo que permite afrontar vencimientos de corto plazo y alargar el perfil de la deuda. A pesar del entorno de tipos más favorable (2,0% en junio de 2025 frente al 3,75% en junio de 2024), el coste medio de la deuda no recoge aún esa mejora, aunque se espera un ajuste progresivo durante 2025e2026e. El rating (EthiFinance) del programa es BBB (debido a su carácter “secured”).
La conclusión del análisis es que la reducción de la pesa estructura sigue mejorando el ROCE. GAM avanza en diversificación (sectorial y por negocios), eficiencia operativa (margen EBITDA) y reducción de CAPEX. Lo que debería mejorar (progresivamente) el retorno sobre capital empleado.
Esto, junto a la bajada de tipos de interés, debería permitir el “despegue” del beneficio neto y generar FCF. Cotizando a un EV/EBITDA 2025 de 6,1 veces (en línea con comparables europeos), pese al mayor crecimiento esperado.
Antonio Trelles, director financiero de GAM, señaló: “Estos nueve primeros meses confirman que nuestro modelo funciona: crecemos en ingresos, mejoramos márgenes y necesitamos menos inversión para generar más resultado. El mayor peso del negocio recurrente y de actividades menos intensivas en capital nos da más estabilidad y nos coloca en una buena posición para seguir creciendo de manera rentable en los próximos años”.
Más sobre GAM
GAM es una compañía especializada en servicios de alquiler de maquinaria (flota de 40.000 equipos) con un mix de ingresos diversificado sectorialmente y cierto equilibrio entre operador generalista y especialista. Con cerca de 80 delegaciones en 8 países, mantiene una posición de liderazgo en la Península Ibérica (58 delegaciones), donde obtiene el grueso de sus ingresos (por encima del 80% en 2024) y Latam el principal destino de sus exportaciones (cerca del 16%).
La compañía de snacks y bebidas, PepsiCo, como ya adelantamos en su día en MERCA2, espera a finales de noviembre y principios de diciembre introducir ofertas mejoradas en su cartera, es decir, unos productos con mejores ingredientes, proteínas y prebióticos. Una estrategia bajo la estela de la innovación que puede llevar a la empresa a ver más beneficios.
En este sentido, las ‘recetas’ renovadas en sus productos, se ve como un movimiento estratégico. Sin ir más lejos, PepsiCo protege sus marcas emblemáticas mientras abre espacio para la innovación y segmentación de los consumidores (los que buscan ‘clean-label’), eso sí, sin alinear a los ‘fans’ de siempre.
«La entrada por completo de la innovación nos da una buena idea de cuando deberíamos empezar a ver beneficios en las cuentas de PepsiCo. No está claro cómo se traducirán las marcas reconocidas de Pepsi bajo nuevas afirmaciones», explican los analistas de Jefferies ante la oportunidad de la embotelladora de recuperar ingresos y ventas».
Fuente: PepsiCo
PEPSICO SE CENTRA EN RENOVAR SUS CLÁSICOS DORITOS Y CHEETOS
En este sentido, centrándonos en la innovación, PepsiCo ha avanzado uno de sus lanzamientos que como bien señalan es el ‘más audaz’ hasta la fecha, ‘Simply NKD’. Se trata de una reinvención de los icónicos sabores Doritos y Cheetos, que estarán elaborados sin saborizantes, ni colorantes artificiales, y completamente incoloros.
La directora ejecutiva de PepsiCo Foods, Rachel Ferdinando, ha querido lanzar un mensaje tranquilizante para los consumidores más fieles a estos snacks en modo clásico. «No se preocupen, nuestros icónicos Cheetos y Doritos se mantienen sin cambios. NKD es una opción aditiva, no un reemplazo, introducida para satisfacer la demanda del consumidor.
HASTA EL 1 DE DICIEMBRE LOS CLIENTES NO PODRÁN HACERSE CON ESTOS SNACKS ALTERNATIVOS
Asimismo, esta novedad desde su concepción hasta su finalización se hizo realidad en tan solo ocho semanas. PepsiCo contó con sus equipos de I+D, algunos de los mejores del mundo, se esforzaron al máximo para lograr lo que muchos creían imposible, es decir, sabores audaces y de primera calidad, sin colorantes ni saborizantes artificiales.
«Doritos y Cheetos están liderando una revolución en el mundo de los snacks, o un renacimiento, si se quiere«, apunta el director de marketing de PepsiCo Foods, Hernán Tantardini. Si bien, no es un reemplazo de los productos existentes, sino una opción adicional para el consumidor que exige limpieza de etiquetas.
Doritos® Nacho cheese (izquierda) fotografiado junto al nuevo Simply NKD™ Nacho Cheese (derecha). Crédito de la fotografía: Brielle Patton, D3 Studio
No obstante, si pensamos en el porqué de esta novedad, podría ser que PepsiCo estuviera respondiendo a la presión regulatoria y de salud que busca eliminar tintes derivados del petróleo en los alimentos. Consiguiendo así, alinearse con una demanda creciente de consumidores que valoran ingredientes simples, transparentes y ‘menos aditivos. Una forma de decir que, «marcas radicales en su categoría pueden abrazar reformulación sin perder su esencia».
LA COLA PREBIÓTICA LLEGA A PEPSICO
PepsiCo vuelve a elevar el nivel de las bebidas de cola, y este Black Friday, 28 de noviembre, la compañía lanza una edición limitada en línea de Pepsi Prebiotic Cola, para ver la aceptación por parte de los clientes antes de que llegue a las tiendas a principios de 2026, y poder tener un poco la visión de compra y el panorama con el que se puede encontrar la compañía al lanzar esta bebida.
«El lanzamiento de Pepsi Prebiótico Cola marca un hito en la historia de nuestra marca y en la categoría de bebidas de cola«, señala el vicepresidente de marketing de Pepsi, Gustavo Reyna. El producto estará disponible a nivel nacional en Amazon, Walmart.com y TikTok, así como en mercados seleccionados en Kroger.com, DashMart y GoPuff, hasta agotar existencias.
Fuente: PepsiCo
Sin ir más lejos, dicha bebida estará disponible en sabor original y en Vainilla Cereza. La bebida contará con el icónico sabor de Pepsi, pero con los ingredientes funcionales que buscan a día de hoy los clientes. Sin edulcorantes artificiales, con solo 30 calorías, 5 gramos de azúcar y 3 gramos de fibra prebiótica.
Banco Santander lanzó Mi Cartera Selección, un producto de gestión discrecional desde 5.000 euros que da acceso a una cartera global, diversificada, con seis perfiles de riesgo y todo el músculo de su gestora.
Hasta hace no tanto, hablar de gestión discrecional de carteras sonaba a algo reservado para altos patrimonios, reuniones en oficinas de banca privada y corbatas de seda. Pero los tiempos han cambiado. En un contexto en el que los mercados van a velocidad de vértigo y el inversor medio tiene cada vez menos tiempo —y más dudas—, dejar la gestión en manos profesionales empieza a ser más una necesidad que un lujo.
Porque no se trata solo de buscar rentabilidad. Se trata de hacerlo bien. De diversificar, de ajustar el riesgo al perfil real del inversor, de tener capacidad de reacción ante lo inesperado. Y, sobre todo, de contar con alguien que sí se lee los informes antes de decidir si toca moverse o esperar.
Bienvenidos al club
Banco Santander lleva tiempo convencido de que este tipo de servicios no debería estar solo al alcance de unos pocos. Por eso lanzó Mi Cartera Selección, un producto de gestión discrecional desde 5.000 euros que da acceso a una cartera global, diversificada, con seis perfiles de riesgo y todo el músculo de su gestora, que tiene la gestión delegada, detrás.
¿La clave? Un enfoque profesional, pero sin complicaciones: tú defines tu perfil inversor en base a tu situación financiera, tu tolerancia al riesgo, tus objetivos de inversión y conocimiento y experiencia en el mercado financiero, y ellos se encargan del resto. Todo, en siete minutos desde el móvil, sin siquiera pasar por la oficina si uno no quiere.
Ni adivinos ni autómatas: gestores que leen el mercado
Mi Cartera Selección no es una cartera estática ni un menú cerrado. Es una gestión viva, con capacidad para adaptarse al entorno. Durante este año, por ejemplo, ha incorporado un nuevo fondo estratégico de renta fija gestionado por PIMCO, ‘Mi Cartera GO Dynamic Bond’, con el objetivo de lograr rentabilidades ajustadas al riesgo comparables a las de los bonos tradicionales, pero con una composición más diversificada y una baja correlación frente a los activos más volátiles. Así consigue reforzar la solidez de los activos defensivos con el respaldo de una firma líder a nivel mundial. Además, también ha reforzado el peso de Santander Gestión Dinámica Alternativa, un fondo que aporta algo que vale oro en tiempos de turbulencias: descorrelación con los mercados y control de la volatilidad.
Con los mejores del mundo
La propuesta de Santander no se queda en casa: nueve de las gestoras más relevantes del mundo – BlackRock, Fidelity, Morgan Stanley, PIMCO, J.P. Morgan, Amundi, Robeco, Schroders y BlueBay- participan a día de hoy como asesores o gestores delegados de parte del universo de fondos que pueden componer Mi Cartera Selección. ¿El objetivo? Traer al cliente minorista lo que antes solo estaba al alcance del institucional.
Inversión profesional para todos
Los datos lo confirman: según Inverco, el patrimonio bajo gestión discrecional superó en 2024 los134.000 millones de euros, con más de un millón de contratos activos. Y lo más interesante: la mayoría son de clientes particulares. Este año, la cifra sube. A cierre de marzo, la gestión de carteras rozaba los 140.000MM en España. La tendencia es clara.
Mientras en Europa esta forma de invertir lleva años ganando protagonismo, en España aún queda recorrido. Pero algo está cambiando: empieza a calar la idea de que para invertir de forma profesional no hace falta ser un experto, sólo saber delegar en ellos cuando toca.
Invertir sin estrés, pero con criterio
Mi Cartera Selección va dirigida tanto al inversor experimentado que quiere delegar con confianza como al ahorrador que da sus primeros pasos y busca hacerlo con sentido. Cada cartera se ajusta al perfil del cliente, definido mediante una prueba de idoneidad que tiene en cuenta objetivos, riesgo y horizonte temporal.
En resumen, se trata de invertir con cabeza, pero sin perder nuestro tiempo y sin tener que convertirnos en analistas financieros. Porque hoy el tiempo es un activo. Y la tranquilidad, un excelente retorno en sí misma.
Aviso legal
Esta comunicación es publicitaria y su finalidad es comercial. El presente documento no constituye en ningún caso un elemento contractual, ni una recomendación, ni asesoramiento personalizado, ni oferta, ni solicitación y no es suficiente para tomar una decisión de inversión. La inversión en fondos de inversión y servicios financieros indicados en el presente documento puede estar sujeta a riesgos de inversión: riesgo de mercado, riesgo de crédito, riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo por inversión en renta variable, riesgos propios de mercados emergentes y riesgo de inversión en instrumentos financieros derivados. Las rentabilidades del pasado no son indicativas de resultados en el futuro. Esta comunicación es una comunicación publicitaria. Le recomendamos consultar en Gestión de carteras: elige la ruta de tu inversión – Banco Santander la información precontractual antes de tomar una decisión final de inversión. Mi Cartera Selección es un servicio de gestión de carteras delegado en Santander Asset Management, S.A., SGIIC que se presta sobre la base del resultado de la evaluación de idoneidad del cliente. Para la prestación del servicio es necesario contar con un test de idoneidad en vigor. El perfil de riesgo de la cartera debe ser acorde con el riesgo que corresponda al resultado de la evaluación de idoneidad del cliente. Adicionalmente, sin perjuicio de las características y riesgos específicos asociados a los instrumentos financieros y a los servicios incluidos en esta comunicación, Banco Santander, SA informa sobre las características de los servicios de inversión y auxiliares que presta así como sobre las características y riesgos generales de los instrumentos financieros en el documento denominado “Información sobre la prestación de servicios de inversión” que se encuentra disponible en https://www.bancosantander.es/espacio-mifid.
Vueling ha terminado siendo el retrato de varios de los problemas legales que enfrentan las aerolíneas low cost en la misma semana. La aerolínea ha sufrido dos derrotas judiciales que le han obligado a pagar a los respectivos usuarios compensación por el cobro del equipaje de mano y además a una familia que ha perdido un vuelo y han tenido que refugiarse en un hotel tras perder una conexión. En los tres casos han pagado una indemnización ordenada desde tribunales, y dibujan las exigencias que deben cumplir las aerolíneas low cost.
Cada uno de los casos tiene su propio contexto, uno de ellos es de los más comunes para las empresas del sector aéreo: FACUA. La organización ha sido una de las más críticas con el cobro a los pasajeros por el equipaje de mano, y ha apoyado a varios usuarios que se han visto afectados por la política de cobrar a los usuarios por el equipaje de mano. La organización señala que es ya la décima sentencia favorable que consiguen contra una aerolínea por este tema.
En su sentencia, fechada el 24 de noviembre, el juez Sergio Miguel Monge Gomis indica que «procede estimar la demanda y entendiendo que las dimensiones de la mochila porteada por la actora se encuentra dentro de los límites de lo que se conoce como maleta de cabina, esto es, aquella que es susceptible de viajar junto al pasajero, bajo su estricta responsabilidad, en los compartimentos superiores a los asientos, debe condenarse a la parte demandada al reintegro de la suma percibida por este sobrecoste», explican desde FACUA.
Viendo el interés por saber cómo gané la demanda por cobrarme la maleta de mano, aquí les dejo la historia completa, incluyendo los documentos que presenté. Disfrutenla como consideren.https://t.co/XsadDybgsbhttps://t.co/sXht4KE3q9
Así, el magistrado recuerda que que el artículo 97 de la Ley 48/1960, de 21 de julio, sobre Navegación Aérea, establece que «el transportista estará obligado a transportar de forma gratuita en cabina, como equipaje de mano, los objetos y bultos que el viajero lleve consigo».
Pero no es el único caso reciente que se ha hecho público. El usuario de X, la red social antes conocida como Twitter, @_perseis_ ha contado una historia similar, tras presentar una denuncia contra la aerolínea low cost, explicando como ha sido el proceso, y la ley por la que se le ha dado la razón, y le ha devuelto sus 60 euros, un monto pequeño, pero que el usuario considera importante para dejar constancia de casos similares.
La sanción por el caso de la familia es algo diferente. Como lo informan desde el portal especializado Reclamador.es, llega después que se indemnizara a la familia afectada solo con 50 euros a pesar de verse obligados a pasar la noche en un hotel y asumir el costo de la comida de la noche extra, en total, Vueling deberá pagar 1.747,98 €. Además, el juez impone la condena en costas por temeridad a la aerolínea, considerando que la oferta de 50 € realizada por Vueling fue claramente insuficiente y alejada de la normativa aplicable.
VUELING: EJEMPLO DE LOS PROBLEMAS DE LAS AEROLÍNEAS LOW COST
Lo cierto es que la estrategia de estas aerolíneas las obliga a cobrar casi cada ventaja extra dentro de la plataforma. La realidad es que los márgenes son complicados de mantener, y la competencia con otras empresas en España, como Volotea, Easy Jet o Ryanair, hace que cada día sea más retador, pues los usuarios tienen cada vez más opciones dentro de este rango de precios.
Un grupo de personas en un puesto de facturación de Ryanair en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 23 de agosto de 2025. Fuente: Agencias
En cualquier caso, la empresa ha tenido un noviembre complicado en tribunales. Es cierto que en la práctica el monto económico de las tres sentencias no es un problema, después de todos es menor de los 2.000 euros. La empresa incluso fue capaz de encajar bien el golpe de la sanción aplicada por consumo el año pasado por 39 millones euros, pero es cierto que son situaciones que suman manchas a su reputación.
LOS RETOS DE LAS AEROLINEAS LOW COST
En cualquier caso, las aerolíneas low cost sigue atravesando varias situaciones complicadas en los últimos años. A pesar de la popularidad que tienen estas plataformas entre los usuarios, no son pocos los problemas que han atravesado en los últimos años en cuanto a reputación o incluso sanciones institucionales.
La firma española de value investing Horos Asset Management ha alcanzado los 340 millones en activos bajo gestión o AUM (a noviembre de 2025) frente a los 145 millones de hace doce meses tras registrar entradas netas por 149 millones de euros.
Un fuerte crecimiento que ha venido acompañado de un gran salto en el número de partícipes, que han pasado de 5.000 a 14.000 en un año, reforzados por la buena evolución y el potencial a largo plazo de los fondos Horos Value International y Horos Value Iberia y por el lanzamiento del primer producto de renta fija con filosofía value de la firma, Horos Patrimonio.
José María Concejo, CEO y socio de Horos AM, analizó en la rueda de prensa esta progresión como una consecuencia natural a la oferta diferencial de la gestora, que en 2025 ha celebrado su séptimo aniversario. “Nuestros coinversores reconocen la fortaleza de nuestro modelo de gestión, que sigue manteniendo un importante atractivo a largo plazo y hemos ampliado nuestra gama de producto y nuestro equipo. Una evolución que nos impulsa a seguir creciendo y apoya la calidad de nuestro patrón de inversión”.
Concejo recordó que el 11% de los AUM son aportaciones de los socios y empleados.
En septiembre, Horos AM reforzó su equipo de gestión, compuesto por Javier Ruiz, Alejandro Martín y Miguel Rodríguez, con la incorporación de Juan Luis Fresneda, para liderar la gestión del nuevo producto de renta fija mixta de la gestora, Horos Patrimonio. En apenas un mes, esta estrategia ha captado 27 millones en aportaciones netas y 330 partícipes.
Con un horizonte de inversión más reducido que la renta variable —3 años—, el objetivo de rentabilidad anualizada de Horos Patrimonio es del 4,5%, por lo que se convierte en una alternativa a productos monetarios y de renta fija tradicionales o depósitos.
Javier Ruiz, director de inversiones de Horos AM
Por otro lado, Javier Ruiz, director de inversiones de Horos AM, apuntó que “en EEUU podemos estar entrando en una fase un poco más especulativa”, pues la Bolsa allí está “concentrada y cara”, hay una “dependencia absoluta de la IA en al comportamiento del S&P 500” y “muchas semejanzas con la burbuja puntocom”. “Eso nos preocupa bastante”, manifestó.
Ruiz habló también de la eterna divergencia entre las empresas estadounidenses y las europeas, pues recordó que firmas como Walmart ofrecen un per 40; Starbucks, un per 30 o KKR, un per 25, frente a sus comparables europeas en cartera: Dia, AmRest o Alantra, con per 7.
El fondo internacional, que roza los 250 millones de patrimonio tras lograr 98 millones en captaciones netas en 2025, acumula una rentabilidad del 23% este año. Desde su lanzamiento en 2018, la rentabilidad escala hasta el 98%, lo que representa un rendimiento anualizado del 9,5%. Si se tiene en cuenta la evolución durante la trayectoria el actual equipo gestor, la rentabilidad asciende al 385%, con un rendimiento anualizado del 12,4%.
Las posiciones del fondo, que cuenta con rating cinco estrellas Morningstar, conservarían un 100% de potencial. Siguiendo con su filosofía de inversión, la gestora mantiene una distribución de cartera estable con la apuesta por el largo plazo en 44 compañías (11 del mercado ibérico), donde se destaca el sector holding y de gestión (17%), financiero (17%), TMT (14%) industrial (12%) y petróleo y gas (10%). Por regiones, la zona euro es la más representada (48%), seguida por Asia (15%), el resto de los mercados europeos (12%) y Estados Unidos (9%).
Por valores, Pluxee, TGS o Naspers serían algunas de sus principales posiciones, aunque Castellanos enfatizó que el potencial de revalorización de esta cartera es del 100%.
Horos Value Iberia
Respecto a la estrategia ibérica, desde su lanzamiento hace siete años, acumula una rentabilidad del 68% tras anotarse un 32% en 2025. Con esta evolución, la rentabilidad anualizada alcanza el 7,2%. En lo que llevamos de año, Horos Value Iberia acumula entradas netas por 3,9 millones de euros y supera los 15 millones en patrimonio total, un 81,6% sobre el de hace doce meses. Teniendo en cuenta el desempeño de la estrategia desde el nacimiento del equipo gestor en 2012, el retorno acumulado es del 321%, o un 11,6% anualizado.
La gestora mantiene en esta estrategia 25 compañías en cartera, que conservan un potencial de revalorización del 90%. Entre los sectores principales, se encuentran el industrial (25%), consumo defensivo (14%) y financiero (9%).
Por valores, Alantra Partners, Día o Amrest Holdings serían algunas de las empresas con mayor representatividad en el fondo par aun potencial de revalorización que estiman del 100%.
José María Concejo, CEO y socio de Horos AM.
Horos Patrimonio
El nuevo fondo de renta fija mixta, que fue autorizado por la CNMV a finales de octubre y que requiere de una inversión mínima de 100 euros, nació con el objetivo de ofrecer alternativas para el ahorro depositado en cuentas bancarias o fondos monetarios y para ampliar las opciones de inversión de los partícipes que ya confiaban en los fondos de renta variable de Horos.
El fondo selecciona emisiones corporativas con una duración media en torno a los tres años y aprovecha las sinergias generadas por el riguroso proceso de análisis value que se realiza en la selección de valores para Horos Value Internacional y Horos Value Iberia. Entre algunas de sus inversiones, figuran emisiones de compañías del sector del petróleo y gas como Constellation Oil Services o TGS, una de las posiciones de Horos Value International. La deuda de la española Greenalia, compañía especializada en energías renovables que formó parte de Horos Value Iberia, es otra de las posiciones.
Actualmente, Horos Patrimonio se encuentra disponible en las plataformas Inversis, Allfunds y Tressis así como en subcomercializadores como Renta 4 y MyInvestor para su contratación.
Planes de pensiones
La firma de value investing cuenta con tres productos de planes de pensiones que replican la estrategia del fondo Horos Value Internacional: Horos Internacional PP, Horos Internacional Empleo y Horos Internacional Autónomos. Entre los tres, Horos AM alcanza los 2.757 clientes en planes de pensiones y gestiona más de 50 millones de euros, con unas entradas netas de 19,6 millones de euros hasta noviembre, destacando el plan individual con un flujo de 17,3 millones.
Respecto al desempeño de los planes, el PP individual presenta una rentabilidad acumulada del 98,5% y una rentabilidad en 2025 del 23,3%. Por su parte, el Plan de Empleo, que ya cuenta con 11 empresas (242 trabajadores), registra un retorno acumulado del 40,7% y alcanza un 22,7% en este periodo. El plan para autónomos, que cumplió un año de vida el pasado marzo, acumula una rentabilidad histórica del 34,6% y casi un 23% en este 2025.
Horos AM, líder a 5 años según VDOS
Por segundo año consecutivo, Horos Asset Management se ha posicionado como una de las gestoras más destacadas del sector de inversión en España. De acuerdo con el “Mapa de gestoras de fondos de inversión” elaborado por VDOS, la firma ocupaba el segundo lugar en rentabilidad a cinco años y encabezaba el grupo de gestoras independientes con un volumen de activos bajo gestión de entre 100 y 300 millones de euros, al registrar una rentabilidad del 75,1% en ese periodo.
Durante estos últimos días, el precio del Brent y del WTIse han estabilizado por primera vez después de tocar mínimos de un mes, logrando los valores de 61,90 y 58,00 dólares por barril respectivamente, apuntando a una recuperación del negocio del petróleo.
Esta es la principal conclusión del análisis firmado por Antonio Di Giacomo de XS, que apunta a que el mercado energético sigue reaccionando presionando los precios a la baja por una continua sobrecarga de oferta de crudo.
En este aspecto el analista apunta a que, Estados Unidos ha elevado su inventario de barriles de petróleo con 2,8 millones de unidades, una situación que no estaba prevista por los especialistas en el mercado del crudo. Al parecer, según apunta Antonio Di Giacomo, Estados Unidos ha incrementado las importaciones de este recurso energético, impulsando una tendencia bajista en los precios del petróleo.
Por otro lado, la OPEP+ ha moderado su aportación de crudo en el mercado, ya que no se prevé cambios radicales en su sus niveles de producción en la próxima reunión, lo que limita la posibilidad de un ajuste que pudiera sostener esta recuperación de los precios en el corto plazo. La conclusión a la que llega el analista es, que el bloque de la OPEP+ pretende evitar una subida de los precios, especialmente bajo un panorama de baja demanda global.
El petróleo volverá a bajar
Por lo que, estamos ante una normalización temporal de los precios del petróleo, ya que el panorama del corto plazo apunta a una presión a la baja de los precios, repitiendo lo vivido durante los meses pasados, fruto de la sobreoferta de esta energía.
A este panorama de presión a la baja del crudo se suma la reactivación del Consorcio del Oleoducto del Caspio (CPC) de Kazajistán, que han estado suspendidas sus operaciones, tras un ataque de drones ucranianos durante esta semana. Según el analista: “La normalización de estas cargas eliminó momentáneamente el riesgo de una interrupción prolongada en el suministro del Mar Negro, una región estratégica para las exportaciones de crudo.”
Al mismo tiempo, las señales diplomáticas provenientes de Ucrania añadieron un nuevo factor a la volatilidad, como es el caso de los comentarios del presidente Volodímir Zelenski sobre su disposición a avanzar hacia un acuerdo respaldado por Estados Unidos, que han elevado las expectativas de una posible desescalada del conflicto ruso-ucraniano.
En este aspecto, de producirse un levantamiento de las sanciones energéticas a Rusia, podría aumentar aún más la oferta y presionará los precios del WTI americano, según analistas, hasta niveles de 55 dólares el barril.
En este sentido, Estados Unidos tiene un papel fundamental, debido a las negociaciones que está realizando de forma aislada con Rusia y Ucrania. El analista advierte que, incluso se espera una visita de Zelenski durante estos días que podría acelerar el ritmo de las negociaciones, siendo un escenario de incertidumbre en el tablero energético global.
En definitiva, el panorama sigue siendo muy volátil en el mercado del petróleo, donde existen previsiones de aumento de inventario por parte de Estados Unidos y de continuar con el ritmo de producción de barriles de crudo por parte de la OPEP+, lo que empujará los precios a la baja. A este entorno, se le añade la presencia de las negociaciones en la guerra de Ucrania, que podrían desembocar en el fin a las sanciones energéticas al gigante ruso y añadir más oferta a un entorno saturado de petróleo.
Es decir, es una buena noticia que el petróleo haya apuntado a síntomas de normalización durante estos días con valores de 61,90 y 58,00 dólares por barril en Brent y WTI respectivamente, pero es un fenómeno temporal que no aguantará el corto plazo.
Goiko ha decidido dar un giro radical en su estrategia de crecimiento para intentar mejorar sus cifras. Hasta hace poco, la compañía confiaba en dos puntos clave para alcanzar una facturación de 250 millones en los próximos años: el primero era seguir abriendo restaurantes en España —ya fuera en gestión propia o a través de alianzas—; el segundo, expandirse a otros mercados internacionales, principalmente Francia y Portugal. No obstante, recientemente ha optado por un tercer camino: apostar por la venta ambulante mediante puestos callejeros yfoodtrucks.
Para ello, la semana pasada ejecutó una transformación societaria que le permitirá arrancar con esta nueva línea de negocio. En concreto, la firma cambió su CNAE (Clasificación Nacional de Actividades Económicas) de la 5611, que corresponde a “restaurantes”, a la 5610, una categoría que también incluye “puestos de comida”. Aunque pueda parecer un ajuste menor, en realidad tiene relevancia, ya que amplía su actividad comercial a las calles.
A grandes rasgos, la clase CNAE 5611 que tenía antes no le permitía, por ejemplo, explotar coches-restaurante, prestar servicios de catering móvil o realizar actividades de catering para eventos. Con su inscripción en la 5610, a partir de ahora Goiko podrá añadir a su catálogo operaciones como carritos ambulantes de comida o la preparación de platos en puestos de mercadillo, entre otras. En definitiva, la compañía ha adaptado su estructura societaria para impulsar su nueva apuesta por la venta ambulante.
Goiko, obligada a una nueva estrategia
La decisión de ampliar sus actividades de venta a las calles, ya sea mediante puestos fijos o foodtrucks, era casi una obligación por diferentes motivos. El primero es que la compañía llevaba años con dificultades para relanzar sus ventas. De hecho, en 2024 la facturación del grupo fue similar a la del ejercicio anterior, pese a haber inaugurado hasta siete nuevos restaurantes en España. Unas dificultades que el propio Alejandro Hermo, consejero delegado de Goiko, reconoció.
El segundo punto es que, sin un crecimiento notable de las ventas, la apertura de restaurantes presiona demasiado los márgenes y los beneficios de la firma. Especialmente porque aumenta el coste del inmovilizado, dispara las amortizaciones —que reducen los beneficios— y exige fuertes inversiones tanto para nuevas aperturas como para reformas. En concreto, las amortizaciones del inmovilizado crecieron un 37%, mientras que el flujo de caja consumido por las inversiones superó al de explotación al sumar los ejercicios 2022 y 2023.
El resultado es que las cifras operativas de la compañía se deterioraron notablemente. Entre 2021 y 2023, el resultado de explotación cayó casi un 69%. El fondo de maniobra también reflejó números rojos superiores a 17 millones en ese último año. Y los beneficios de su sociedad operativa, Goiko Gourmet, fueron negativos tanto en 2022 como en 2023. Además, la firma confirmó a principios de año que las inauguraciones previstas para 2025 serían inferiores a lo inicialmente planificado.
Goiko se sube a la ‘nueva ola callejera’ de las hamburguesas
Otro factor que refuerza la estrategia de Goikoes la explosión del negocio callejero en el sector de las hamburguesas. Estos días se celebra en Leganés la final de The Champion Burguer un certamen que ya lleva varias ediciones recorriendo España con cifras más que relevantes: solo en 2025, cuatro millones de visitantes, una facturación superior a los 50 millones de euros y la participación de más de 300 hamburgueserías. En Barcelona llegará próximamente el European Burger Award, el evento más importante de Europa, con una treintena de propuestas compitiendo por el título a la mejor hamburguesa del continente.
Ambos eventos, entre muchos otros, no solo representan una importante inyección económica para los participantes —con una inversión muy inferior a la de un restaurante tradicional—, sino también un gran impulso publicitario para quienes logran llegar a la final, y aún más para los ganadores. Obviamente, estos factores son clave para cualquier marca del sector, y de ahí que el nuevo enfoque de Goiko pase por esta vía de expansión callejera. Más aún si, como sostiene la compañía, quiere disparar su facturación en los próximos años.
En definitiva, la nueva línea de negocio que ha abierto Goiko al adentrarse en la venta ambulante, además de potencialmente rentable si se ejecuta bien, no es incompatible con sus planes de seguir creciendo en locales tanto en España como en Europa. Más bien, puede convertirse en un refuerzo publicitario para una compañía que en los últimos años ha atravesado un periodo de desaceleración. Ahora bien, la gran pregunta es: ¿sabrá Goiko adaptarse a este nuevo modelo de negocio y a sus exigentes reglas?
Un proceso de migración del sistema ha complicado el uso de la aplicación que los conductores de Cabify necesitan para operar sus coches. Es un problema que puede ocurrir, y que -según han explicado desde la empresa de transporte- tuvo una respuesta rápida: el problema es que ha terminado siendo un castigo de 30 minutos, con temperaturas de cerca de los 0 grados en el estacionamiento mientras esperaban. Es que en momentos de temperatura extrema, como olas de calor o frío, estos estacionamientos a la intemperie son un problema en estas circunstancias, y los sindicatos ya han pedido en más de una ocasión que se corrija la situación.
A principios de este año, con el frío del mes de enero, varios conductores mostraron imágenes de sus vehículos congelados en los puntos de espera, señalando no solo el daño al motor del coche, sino que es tiempo de facturación perdido dentro de su horario de trabajo. La situación es todavía peor en momentos de calor extremo cuando, si no pueden o si olvidan, encender el aire del vehículo antes de entrar en él, las temperaturas dentro pueden superar los 45 grados con facilidad, generando desmayos y otros problemas médicos.
La situación más reciente ha vuelto a hacer que Anacon VTC, la organización de autónomos y pequeñas empresas del sector, vuelva a señalar a Cabify por el uso de los mismos sistemas de Keyless que sigue usando Vector, filial del unicornio español, y que otros como Moove Cars han dejado de usar. Al mismo tiempo, lo cierto es que el modelo de estacionamientos en algunas zonas complica este tipo de situaciones, y hace sufrir a los conductores por problemas menores. Al mismo tiempo, no todas las plataformas del sector tienen parkings fijos, ni todos los de Vector están al aire libre, por lo que es un problema que ha ido avanzando.
Vehículos de Cabify afectados por el frío. Foto de finales de 2024
Es cierto que, como informa la empresa, la mayoría de los trabajadores que ha tenido un problema esta semana no ha sufrido lo peor de la situación. Desde la propia Cabify confirman que han podido esperar en oficinas de la propia empresa, aunque algunos sí han lidiado con el frío en de la mañana en espacios abiertos.
De cualquier modo, el nuevo reclamo no hace más que subrayar esta situación para los que la padecen. Además, el aumento reciente de licencias de Cabify también los pone en la obligación de mejorar estos espacios, desde la plataforma siempre han presumido de los espacios de descanso de sus trabajadores, pero es posible que sea un momento clave para mejorar también los espacios de descanso de sus vehículos.
¿DÓNDE PUEDEN DORMIR LAS VTC?
El resto de donde estacionar los vehículos de VTC cuando no están operando ha sido uno de los problemas que plataformas como Cabify, Uber y Bolt han buscado como resolver desde su llegada al país. En la práctica, cada uno ha aplicado estrategias diferentes, ya sea acuerdos con empresas de parking privadas, alquilar plazas en estacionamientos públicos o bien con empresas que instalan puntos de carga, claves a medida que las tres grandes plataformas adelantan la electrificación de sus flotas.
En otros países ha sido un problema mucho mayor que en España, con ciudades como Londres o París sufriendo por los conductores de plataformas que estacionaban en cualquier punto donde consiguieran un espacio libre. Es un problema que se ha reducido en tierras ibéricas, por lo que hay motivos para pensar que la situación puede seguir mejorando tanto para la empresa española como para sus rivales en el territorio.
Pero lo cierto es que los conductores y los sindicatos del sector siguen pidiendo mejoras en este aspecto. No solo sobre mejorar sus condiciones de trabajo, sino que tener un sitio resguardado y seguro de donde dejar los vehículos cuando no se están usando permite, tanto que los conductores eviten el problema de los tiempos de espera a la intemperie, como proteger los vehículos del clima extremo. Además, los parkings, cerrados o abiertos, sirven para mejorar la relación de estos vehículos con las ciudades donde operan.
AVANZAN LAS NUEVAS LICENCIAS DE CABIFY
La empresa tiene que seguir sumando espacios de estacionamiento a medida que siga creciendo su flota en Madrid. En las últimas semanas, la empresa ha puesto en funcionamiento unas 800 licencias nuevas en la Comunidad de Madrid, y espera que el número siga creciendo.
Son licencias con vehículos que necesitan también de un lugar donde estacionarse. De todos modos, la empresa sigue confiada en que podrá hacerlo sin grandes problemas, aunque solo el tiempo lo dirá.
Grenergy ha presentado resultados de su rendimiento durante el tercer trimestre de este año, apuntando a unos resultados sólidos, con un EBITDA que ha crecido respecto al año pasado un 12,8% con un valor de 24,7 millones de euros y unos ingresos que se han disparado hasta un 191,6% respecto a valores del año pasado. Aún así, Renta 4 ha realizado un análisis de estos resultados y mantiene su recomendación en Infraponderar, con un precio objetivo de 55 euros por acción.
El razonamiento detrás de este análisis firmado por Eduardo Imedio, es que gran parte de estos resultados sólidos, no son por operatividad del negocio, sino por factores externos no nominales, como la capitalización por el macroproyecto solar en Oasis Atacama (Chile), disparando los ingresos en su negocio de construcción (D&C), pero con peores márgenes netos de -6,9% por un mix en su negocio descompensado.
Es decir, Grenergy está generando ingresos altos de 216 millones de euros por el sector de la construcción pero tiene un margen bajo de beneficios; mientras que en su negocio de generación de energía solo ha generado 18 millones, pero con un margen mayor.
Grenergy está preparando una ampliación de sus líneas de negocio
De hecho, quitando este resultado excepcional del proyecto en Chile, los resultados para este trimestre en la parte más grande del negocio de Grenergy, son tibios en comparación con otros años. Esto se debe a que la venta de los proyectos José Cabrera y Tabernas a Allianz (293 MW) por 273 millones de euros, tendrá impacto en el último trimestre del año, con unas plusvalías que Renta 4 estima en 75 millones. Dando pie a que sea un trimestre de transición en cuanto a beneficios reales por obra, donde además con estas transacciones Genergy se situaría en un 55% de sus objetivos de venta de rotativos en su Plan Estratégico 25-27.
Por otro lado, esta transición también se ve patente en la inversión de Grenergy, con un capex acumulado de sus nueve primeros meses de 713 millones de euros, un 70% más que el año pasado, repercutiendo también en un aumento muy elevado de su deuda neta un 7,5% con un valor total de 1.047 millones.
En este aspecto, el Plan Estratégico contempla un mix de fuerte inversión con rotación de activos, por lo que el banco espera, variaciones en las ratios trimestrales de apalancamiento de la compañía. Aún así, esperan que con el ajuste de rotaciones se reduzca la deuda neta en 322 millones de euros.
Por otro lado, los analistas apuntan a que Grenergy está preparando un viraje en su negocio hacia las baterías, con un pipeline muy ambicioso. En este aspecto, destacan sus proyectos híbridos en Chile con más de 3.649 MWh nuevos en backlog y en España con 352 MWh en construcción en la planta de Escuderos en Cuenca, que podrían derivar en posibles acuerdos PPA´s.
Mientras que en sistemas standalone, es decir baterías en solitario, Genergy cuenta con 7,8 GWh en desarrollo, donde la empresa espera subastas en el primer trimestre de 2026 en España, Alemania y Reino Unido. En este aspecto Renta 4 apunta a que podrían actuar como catalizadores para los próximos meses.
Conclusiones de los analistas
En definitiva, Renta 4 hace un balance mixto destacando que este trimestre será de transición ya que gran parte de las ventas de su rotación de activos tendrán efecto para el cuarto trimestre, al igual que el valor de la acción ya engloba gran parte de los avances demostrados por la empresa.
Por otro lado, RBC también ha realizado un análisis de estos resultados, concretamente del cómputo de los nueve primeros meses de 2025 de Grenergy y hace un balance positivo, recomendando Sobreponderar con un precio objetivo de 100 euros la acción. En este caso, su razonamiento se fundamenta en que en total la empresa ha tenido un EBITDA de 111 millones, es decir ha crecido un 109% más que el año pasado, superando a la previsión del consenso. En esta cifra, infiere directamente la capitalización del macroproyecto chileno.
Aunque lo que más valora el informe encabezado por Fernando García son el valor a futuro de su apuesta por el negocio de baterías con una pipeline muy generosa, ampliando sus horizontes más allá de depender de los ingresos por construcción. Además, que al igual que Renta 4, RBC es consciente de que el cuarto trimestre será más significativo para la empresa, llegando incluso a cumplir las previsiones anuales.
En definitiva, más allá de los informes planteados por los analistas, Grenergy está pasando por un proceso de transformación que aún no se puede percibir en los datos, sobre todo por la apuesta en proyectos asociados a BESS, que diversifican su línea de negocio. No obstante, habrá que estar a la espera de ver, si se completan los proyectos que tiene pendientes y de si logra tener un control adecuado de la deuda, al realizar tantas inversiones.