Lo que ocurrió cuando una empresa decidió vigilar a su empleado después de una baja médica

Después de más de dos décadas en la misma empresa, uno suele pensar que ya forma parte del paisaje. Que conoce a los clientes, las rutas, los ritmos del trabajo… incluso esos pequeños detalles que solo se aprenden con el tiempo. Por eso un despido, cuando llega después de tantos años, no es solo un trámite laboral: es un terremoto personal.

Eso es, más o menos, lo que le ocurrió a un visitador médico gallego cuya historia terminó llegando hasta el Tribunal Superior de Justicia de Galicia. Y cuando el tribunal habló, lo hizo con bastante claridad: el despido no estaba justificado. Ahora la empresa tiene dos opciones sobre la mesa: readmitirlo en su puesto o pagarle una indemnización de 118.256,51 euros. No hay mucho más margen que ese.

El trabajador había comenzado en la empresa en 2003, promocionando productos cosméticos entre profesionales sanitarios. Su trabajo era el clásico de este sector: visitar consultas, hablar con médicos, presentar productos, tomar notas, preparar informes y pasar muchas horas en carretera.

Un trabajo bastante autónomo, por cierto.

Su salario mensual rondaba los 4.995 euros, una cantidad que reflejaba tanto la antigüedad como la responsabilidad acumulada con los años.

Una baja médica que cambió el rumbo de todo

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El caso de un visitador médico despedido terminó resolviéndose en el Tribunal Superior de Justicia de Galicia. Fuente: IA

Las cosas empezaron a torcerse a principios de 2024. En enero, el trabajador tuvo que coger una baja médica por una patología hepatobiliar, un problema de salud que lo obligó a parar durante varias semanas.

Tras recuperarse, volvió al trabajo en marzo. En teoría, todo debía continuar con normalidad. Pero algo había cambiado dentro de la empresa.

La dirección decidió comprobar con más detalle cómo estaba desarrollando su actividad. Y para hacerlo tomó una decisión que parece sacada de una película: contratar a un detective privado para seguirlo durante su jornada laboral.

Un detective siguiendo la jornada laboral

Durante varios días de mayo de 2024, el detective siguió al trabajador para comprobar cómo organizaba sus visitas comerciales.

Los informes resultantes no dejaron a la empresa demasiado satisfecha.

En uno de los días analizados, el visitador tenía 12 visitas programadas, pero según el seguimiento solo habría trabajado alrededor de hora y media.

En otra jornada, el investigador señaló que pasó unos 40 minutos en una cafetería sin realizar ninguna visita profesional.

Y en un tercer día observado, el tiempo de trabajo efectivo apenas superó una hora, sin contar desplazamientos.

Con esos datos sobre la mesa, la empresa decidió actuar.

En junio de 2024 comunicó al trabajador su despido disciplinario, argumentando una pérdida de confianza y una supuesta disminución voluntaria del rendimiento.

Pero la historia no terminó ahí. Ni mucho menos.

Cuando el trabajo no se mide con un reloj

Lo que ocurrio cuando una empresa4 Merca2.es
La sentencia obliga a la empresa a elegir entre readmitir al trabajador o pagar una elevada indemnización. Fuente: IA

El caso terminó en los tribunales. Primero en el Juzgado de lo Social de Pontevedra y después en el Tribunal Superior de Justicia de Galicia.

Durante el proceso se reconoció algo importante: el trabajador había incluido algunos datos inexactos en sus informes, mencionando visitas que en realidad no había realizado.

Pero los magistrados consideraron que eso no era suficiente para justificar un despido.

La razón principal tenía que ver con algo que cualquiera que conozca ese sector sabe bien: el trabajo de un visitador médico no funciona con un horario rígido de oficina.

No se trata de fichar a una hora concreta y salir ocho horas después. Es un trabajo flexible, donde los tiempos dependen de las citas, los desplazamientos, las esperas en consulta y la organización personal.

Por eso el tribunal subrayó una idea bastante lógica: en este tipo de profesiones lo importante no es tanto cuántas horas se trabajan cada día, sino los resultados obtenidos.

Y según la sentencia, la empresa no logró demostrar que hubiera una conducta tan grave o un abuso de confianza que justificara un despido disciplinario.

Una decisión clara del tribunal.

Al final, el Tribunal Superior de Justicia de Galicia zanjó el asunto con bastante claridad: rechazó el recurso de la empresa y confirmó la sentencia que ya había dictado el juzgado en primera instancia.

Ahora la pelota está en el tejado de la compañía. Sobre el papel la decisión parece sencilla, aunque en la práctica seguramente no lo sea tanto: o readmite al trabajador en su puesto, en las mismas condiciones que tenía antes del despido, o asume el pago de una indemnización de 118.256,51 euros. Dos caminos posibles… y ninguno especialmente cómodo.

Airbus: Citigroup eleva a Comprar desde Neutral y a 217 desde 208 euros

Charles J Armitage, el analista de Citigroup que sigue a la industrial europea Airbus ha elevado su calificación a Comprar desde Neutral con un precio objetivo que aumenta a 217 euros (desde 208 euros) por cinco razones.

Estas son las razones:

  • Aunque se ha retrasado el aumento de las entregas, creemos que alcanzarán las 75 unidades, por lo que el objetivo final no ha cambiado (y está respaldado por los pedidos);
  • La mejora del negocio de defensa, con el aumento de la producción tanto del Eurofighter Typhoon como de los helicópteros;
  • El fortalecimiento del dólar estadounidense frente al euro, que supone un impulso de entre 8 y 10 euros;
  • Las entregas de enero fueron escasas y no esperamos que febrero sea mucho mejor; sin embargo, hay indicios de que los primeros vuelos (un mejor indicador de la producción) están mejorando y esperamos que las entregas sigan el mismo camino.
  • Entendemos la preocupación por los viajes aéreos, dados los conflictos en Ucrania e Irán, pero cabe señalar que el alto precio del petróleo tiende a aumentar la demanda de nuevos aviones más eficientes en cuanto al consumo de combustible.
Nuestras previsiones de beneficios para los próximos años han aumentado, impulsadas por la fortaleza del dólar estadounidense y la mejora del negocio de defensa. Imagen: Airbus
Nuestras previsiones de beneficios han aumentado, impulsadas por la fortaleza del dólar y la mejora del negocio de defensa. Imagen: Airbus

Airbus logra un contrato de 100 helicópteros del Ministerio de Defensa español

Armitage continúa con, aunque hemos reducido las estimaciones de beneficios a corto plazo debido al descenso de las entregas, recuperaremos el terreno perdido en 2029 y nuestras previsiones de beneficios para los próximos años han aumentado, impulsadas por la fortaleza del dólar estadounidense y la mejora del negocio de defensa.

Perspectivas de entregas y previsiones de beneficios de Airbus

En cuanto a las perspectivas, en Citigroup señalan que hemos reducido las previsiones de beneficios operativos a corto plazo entre un 10% y un 11% debido al retraso en el aumento de las entregas. Sin embargo, las previsiones a largo plazo son ahora un 5% más altas, impulsadas por la recuperación de las entregas y la evolución favorable de los tipos de cambio.

Más en concreto, el banco señala que, con 19 aviones, las entregas de enero fueron muy escasas (las más bajas desde al menos 2015), lastradas por los problemas con los paneles, que también fueron una de las causas fundamentales por las que no se alcanzó el objetivo de entregas del año pasado.

Cirium muestra que febrero fue un poco mejor, con 35 entregas, pero aún muy por debajo de las 50-55 que esperaríamos para febrero para alcanzar el objetivo de entrega del año fiscal 2026 de 870 (las entregas siempre son lentas a principios de año; históricamente, alrededor del 6 % de las entregas anuales se realizaron en febrero).

Prevemos unos beneficios operativos a largo plazo más sólidos para Airbus Defence y Airbus Helicopters. Imagen: Airbus
Prevemos unos beneficios operativos a largo plazo más sólidos para Airbus Defence y Airbus Helicopters. Imagen: Airbus

Sin embargo, si nos fijamos en los primeros vuelos, que creemos que son un mejor indicador de la producción, Cirium muestra 58 primeros vuelos en febrero, lo que sigue sin ser lo que nos gustaría, ya que esperábamos entre 64 y 70 (entre el 7,5 % y el 8 % del total del año fiscal), pero sin duda es una mejora.

Y en lo que respecta al crecimiento del segmento de defensa y helicópteros, la nota señala que: prevemos unos beneficios operativos a largo plazo más sólidos para Airbus Defence y Airbus Helicopters. Este crecimiento se ve respaldado por el aumento de la producción del Eurofighter Typhoon y la continua demanda de helicópteros militares en el contexto del rearme europeo.

Airbus sufre por el problema del A320, pero sigue en ruta de la mano de los analistas

Por otro lado, Citigroup estima que se ha producido una mejora de los primeros vuelos y que, por lo tanto, las entregas deberían seguirles: tras las malas entregas de enero, hay indicios de que los primeros vuelos (precursores de las entregas) en febrero han mejorado.

Por último, la nota de actualidad indica que las preocupaciones macroeconómicas son comprensibles, pero el alto precio del petróleo suele aumentar los motivos para comprar nuevos aviones: los aviones modernos ahorran entre un 15% y un 20% en combustible, que representa alrededor del 30% de los costes operativos de las aerolíneas, lo que resulta muy atractivo y es probable que el impulso aumente con el aumento de los precios del petróleo (y los amplios márgenes de craqueo del combustible para aviones).

Los resultados de Enagás, Naturgy y Repsol confirman la buena salud del sector energético

Los últimos compases de febrero han sido una auténtica locura por la actualidad económica de las empresas energéticas: Enagás, Naturgy, Repsol… Estas tres y más empresas han presentado sus resultados, y en general, según apunta la última nota de eToro, el balance de las grandes energéticas ha sido sobresaliente. Cada empresa (y más en el terreno energético) siempre tiene sus elementos de incertidumbre, pero el sentimiento general ha sido positivo. 

Los resultados de Enagás, Naturgy y Repsol trasmiten optimismo

En cuanto a negocios regulados como el de Enagás, el sentir general ha sido de estabilidad de resultados. En este sentido, las compañías han logrado este hito después de ejercicios marcados por ajustes normativos y por la distorsión de precios energéticos tras la crisis de 2022-2023. El EBITDA se ha mantenido relativamente estable y los beneficios muestran ya una senda más predecible.

En el segmento de infraestructuras, la disciplina financiera ha sido otro de los puntos fuertes. El endeudamiento medio de las utilities integradas se sitúa en el entorno de 2 a 2,5 veces EBITDA, niveles manejables y coherentes con un sector intensivo en capital pero con elevada visibilidad de ingresos. A ello se suma una rentabilidad por dividendo estructuralmente elevada, en la franja del 6% al 7%, muy por encima de la media del mercado europeo.

El futuro de Enagás es un todo o nada por la adopción del hidrógeno en Europa
Arturo Gonzalo, CEO de Enagás. Fuente: Agencias

El resultado es un perfil marcadamente defensivo: alta previsibilidad de flujos, crecimiento orgánico limitado y una fuerte dependencia del marco regulatorio. Y ahí está el verdadero foco del mercado. El catalizador no está en el trimestre ni en la próxima presentación de resultados, sino en cómo se definan las reglas retributivas a partir de 2026.

Por su parte, en compañías integradas como Repsol y Naturgy, con exposición tanto a hidrocarburos como a renovables, la generación de caja ha sido especialmente sólida gracias a un entorno energético todavía favorable. Los precios del crudo y unos márgenes energéticos razonables han permitido sostener beneficios elevados.

repsol imagen Merca2.es
Gasolinera de Repsol. Fuente: Repsol

El mercado, no obstante, ya ha reconocido buena parte de esa mejora. Las revalorizaciones acumuladas en los últimos doce meses reflejan que el inversor ha descontado un escenario de beneficios robustos. Según eToro, la cuestión ahora no es cuánto han ganado, sino si pueden mantener ese nivel de rentabilidad en un entorno potencialmente menos favorable para el petróleo o el gas.

Por otro lado, la nota apunta a que la remuneración al accionista sigue siendo uno de los pilares del atractivo sectorial, combinando dividendos generosos con programas de recompra de acciones. Sin embargo, frente a las utilities puras, el componente cíclico introduce mayor volatilidad: si el crudo corrige con fuerza, el impacto en beneficios y cotización sería inmediato.

Tres grandes vectores estructurales

Más allá del corto plazo, el debate sectorial pivota sobre tres grandes ejes: El primero es la regulación, ya que la retribución de las redes eléctricas y gasistas para el próximo periodo marcará el techo de valoración de muchas compañías. Una reducción en la rentabilidad permitida presionaría múltiplos y cotizaciones; un marco estable o ligeramente favorable reforzaría su atractivo como activo de renta.

El segundo es la transición energética, en este sentido, el crecimiento renovable sigue siendo intenso, pero choca con redes que requieren inversión y modernización. Hidrógeno, almacenamiento y nuevas infraestructuras podrían convertirse en catalizadores de una segunda ola inversora si se articulan incentivos claros.

Naturgy Merca2.es
Edificio de Naturgy. Fuente: Naturgy

Y el tercero es la seguridad de suministro. El gas continúa desempeñando un papel de respaldo en el mix energético mientras el debate nuclear permanece abierto y la electrificación avanza progresivamente. El equilibrio entre descarbonización y garantía de suministro seguirá condicionando decisiones políticas y empresariales.

Un sector presente en cartera, pero sin euforia

El posicionamiento inversor confirma esa lectura de estabilidad. Según los datos del Retail Investor Beat (RIB) del cuarto trimestre, el 35% de los minoristas españoles mantiene actualmente posiciones en valores vinculados a la energía y un 10% adicional declara intención de invertir en el sector en los próximos meses. Es el tercer ámbito con mayor previsión de inversión, solo por detrás del tecnológico y el financiero.

No hay señales de sobrecalentamiento, pero tampoco desinterés. La energía se mantiene en cartera más por convicción de estabilidad y por su capacidad de ofrecer rentas atractivas que por expectativas de crecimiento acelerado. Convirtiendo a este sector, visto los resultados de 2025 en uno especialmente defensivo. No obstante, dado el panorama internacional tan volátil por el conflicto en Irán, habrá que ver si esta estabilidad seguirá patente o si estamos ante un coloso con los pies de barro.

Crisis de Irán y tarifas de Aena: Cóctel perfecto para que suban los billetes de avión

La situación de las aerolíneas en 2026 está cargada de contrastes. Por un lado, la IATA acaba de publicar los datos de pasajeros del mes de enero, que vuelven a mostrar un aumento de la demanda de billetes impulsada por el turismo. Pero, al mismo tiempo, están enfrascadas en un conflicto con Aena por el aumento de las tarifas aeroportuarias que ha sugerido la empresa pública como parte de las posibles modificaciones a introducir en el Tercer Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA III); y ahora, la situación en Oriente Medio empieza a generar una nueva crisis que puede traducirse en un aumento del precio de sus combustibles.

Esta combinación de factores deja también a los pasajeros en una situación complicada. Todo apunta a que las líneas aéreas en España tendrán que asumir un aumento del precio de los billetes para hacer contrapeso a estas situaciones; era una realidad de la que ya avisaban como posibilidad cuando Aena empezó a pedir el aumento de las tarifas para operar en sus aeropuertos.

Es cierto que, de momento, todavía tienen tiempo antes de verse obligadas a tomar este tipo de decisiones. La mayoría de las líneas aéreas asumen un aumento en el coste de los combustibles que viene de la mano de sus inversiones para adaptarse a las opciones sostenibles. Además, el aumento de las tarifas de Aena, incluso en el peor escenario, no entraría en vigor hasta principios de 2027, por lo que no necesariamente se hará evidente en los precios en las próximas semanas.

IATA hace su aviso sobre el futuro de las aerolíneas. Imagen: Agencias
IATA hace su aviso sobre el futuro de las aerolíneas. Imagen: Agencias

De todos modos, la situación es compleja si se tiene en cuenta que, además, hay destinos que han tenido que suspender operaciones hasta nuevo aviso, y no solo en Oriente Medio. Iberia ha puesto en duda la viabilidad de mantener sus operaciones en Cuba en el corto plazo por la crisis de combustible del país caribeño. Es un mapa complicado para las empresas del sector.

¿QUÉ ESPERAR DE LAS AEROLÍNEAS A CORTO PLAZO?

De momento, las aerolíneas todavía no quieren hablar de los precios, enfocadas, sobre todo, en intentar que, cuando se apruebe el DORA III, no incluya el aumento de tarifas solicitado por Aena. De hecho, la principal patronal del sector en España, la Asociación de Líneas Aéreas (ALA), y la propia IATA insisten en la necesidad de reducir las tarifas de la empresa aeroportuaria pública, pues el incremento de las mismas no se puede justificar debido al aumento constante de pasajeros de los años posteriores a la pandemia.

Tradicionalmente, en caso de un aumento de pasajeros, el monto pagado por las aerolíneas por cada uno de ellos en los aeropuertos debe disminuir, pero el ambicioso plan de inversión de Aena, que alcanza los 13.000 millones de euros, ha sido la justificación de la empresa pública para mantener este aumento. Su directiva ha insistido en que el plan solo es viable si se aumentan las tarifas, y que el mismo es necesario no solo por los proyectos de ampliación de aeropuertos como el de Madrid y el de Barcelona, sino también por motivos de seguridad.

Por otro lado, la situación de Irán puede hacer que algunas inversiones en temas de combustibles se compliquen. Las aerolíneas que operan en España se encuentran a medio camino de adaptarse al uso exclusivo de combustibles sostenibles, pero siguen dependiendo de los combustibles fósiles que llegan de una región del globo terráqueo que mantendrá su tensión todavía por un tiempo y que, por tanto, subirán de precio, como se ha visto en las últimas semanas. Por tanto, este factor puede notarse en el coste de los viajes más a corto plazo.

EL MODELO DE LOS VUELOS LOW COST EN RIESGO POR LA POSICIÓN DE AENA

El modelo de los vuelos low cost, encabezado por aerolíneas como la controvertida y exitosa Ryanair, puede pasar por un momento complicado. La realidad es que entre las previsiones de la IATA para 2026 estaba que se buscara mantener los precios de los vuelos en un monto accesible, pero un aumento de los precios en los próximos meses, al menos en el caso español, parece complicado de evitar.

Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias
Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias

De cualquier modo, la cierto es que los usuarios, e incluso las aerolíneas, solo pueden esperar para saber cómo evoluciona el panorama. Aunque algunas ya han tomado posiciones más radicales, como el caso de Ryanair que, una vez más, ha reducido algunas rutas de sus vuelos en territorio nacional, sobre todo en los aeropuertos que considera menos rentables con las tarifas actuales.

Carrefour se impone una meta incómoda: subir margen al 3,5% sin perder la guerra de precios

El ya realizado Capital Markets Day de Carrefour se caracterizó por un intento de encontrar el equilibrio entre el crecimiento de la cuota de mercado y la expansión del margen. Si bien, la compañía quiere volver a ser fuerte y por eso ofrece un potencial de crecimiento sujeto a la disciplina de ejecución.

En este sentido, en los objetivos de la cadena de distribución hay una tensión inherente, y los expertos son conscientes de que el cumplimiento a corto plazo depende de la mejora continua de las condiciones del mercado, después de tocar fondo en el cuarto trimestre y de la racionalidad actual del mercado francés.

Sin ir más lejos, los analistas de Jefferies certifican que, «nos cuesta ver una reevaluación de Carrefour hasta que se establezcan más pruebas de cumplimiento, por lo que mantenemos la calificación ‘Mantener’ con un precio objetivo de 14,5 euros, lo que implica un PER de 7,7 veces para 2027 en los negocios principales de Francia, España y Brasil».

Carrefour revaloriza un 25% en bolsa tras absorber ventas de filiales y revisar su cartera
Carrefour revaloriza un 25% en bolsa tras absorber ventas de filiales y revisar su cartera

Fuente: MERCA2

EL OBJETIVO DE CUOTA Y MARGEN MÁS FIRME PARA CARREFOUR

Carrefour apunta ahora a una cuota de mercado del 25% en Francia para el ejercicio fiscal de 2030, donde en 2025 alcanzaron el 22%. Asimismo, el enfoque principal de su Capital Markets Day fue la palanca para lograrlo. Concretamente, la cadena de distribución presentó al mercado francés como una justificación más de lo que comúnmente se cree tras las importantes inversiones en precios realizadas por Leclerc en 2023.

Siguiendo esta línea, en Francia el objetivo de Carrefour es acelerar las franquicias de los supermercados Market, continuar las transferencias de gestión de arrendamientos para los formatos de hipermercados e incrementar las inversiones en modernización de establecimientos a 200 millones de euros anuales.

LOS ANALISTAS MODELAN UN 1,5% DE VENTAS COMPARABLES EN FRANCIA PARA EL PERÍODO 2026-2028

«Algo que es cierto ahora, pero que generará escepticismo sobre la duración de las condiciones actuales, especialmente dado el objetivo por parte de Carrefour de mejorar su competitividad de precios en el índice Distriprix Net cada año en comparación con la media del mercado«, expresan desde Jefferies.

No obstante, las fusiones y adquisiciones en Carrefour se señalaron como un posible apoyo a esto, y contribuyeron con unos 240 puntos básicos a la ganancia de 210 puntos en cuota de mercado entre 2023 y 2025, mientras que el crecimiento del espacio probablemente será una característica continua.

Carrefour y Argentina: hacen falta dos para bailar un tango
Fuente: MERCA2

Por otro lado, Carrefour apunta a una expansión del margen de alrededor del 2,85% en 2026, un 3,2% para 2028 y un 3,5% en 2030, con una expansión acumulada de 90 puntos básicos mayor en Francia y en Brasil. Esto respaldado por las mejoras de rentabilidad de Cora/Match, el aumento de las compras de Concordis, el cambio a franquicias, medios minoristas y ahorros de costos de 1.000 millones de euros/año.

Si bien la preocupación por parte de los expertos gira en torno a la combinación de cierta falta de visibilidad en el impacto exacto de las palancas de Carrefour y en cómo el negocio equilibrará las demandas competitivas de inversión en precios, crecimiento de la cuota de mercado y expansión de margen de los mercados principales que se vuelven más presionados.

¿FRENAZO A LAS VENTAS ESTRATÉGICAS DE ACTIVOS?

La compañía de distribución francesa ha ido vendiendo activos en aquellos mercados donde su situación no era favorable. Asimismo, el crecimiento del flujo de caja libre continúa, pero ya es más improbable que se produzcan más ventas estratégicas de activos a corto plazo; eso daría un descanso al negocio de Carrefour en Polonia.

Siguiendo esta línea, la combinación del crecimiento de ebitda alcanzado, una inversión de capital inferior a la prevista, ganancias del capital circulante y la venta de activos inmobiliarios respaldan la previsión de flujo de caja libre acumulado de 5.000 euros entre el ejercicio fiscal de 2026 y 2028, que crece cada año.

Local Carrefour Distribucion Merca2.es
Fuente: Agencias

Carrefour ha cumplido con creces su flujo de caja libre en los últimos años, sin contar 2025, y claramente dispone de importantes recursos a su disposición. En particular, la venta de activos inmobiliarios, que según la nueva información de la compañía francesa constituye una fuente de financiación sostenible a medio plazo.

No obstante, aunque Carrefour quiere centrarse totalmente en sus tres ejes principales: Brasil, Francia y España, todavía sigue operando en otras regiones donde las cosas no parecen irles muy bien, como Rumanía y Latinoamérica. El grado de nuevas ventas estratégicas de activos a corto plazo es cuestionable, pero podría seguir siendo un factor de impulso a lo largo del plan estratégico hasta 2030.

Compraste una baliza V16? Esto es lo que podría pasar ahora

Hace apenas unos años, casi nadie sabía qué era una baliza V16. Hoy, en cambio, se ha convertido en uno de esos objetos que muchos conductores guardan en la guantera “por si acaso”. Un pequeño dispositivo luminoso que promete algo muy simple: señalizar una avería o un accidente sin tener que bajar del coche.

Y esa idea —tan sencilla como práctica— ha calado rápido.

Según estimaciones del sector, en España ya se han vendido cerca de 15 millones de balizas V16. Sí, quince millones. Si uno se para a pensarlo, es como si prácticamente la mitad de los conductores del país hubiera comprado una.

Al principio no eran especialmente baratas. Costaban entre 40 y 50 euros, una cantidad que muchos pagaban pensando que pronto sustituirían a los tradicionales triángulos de emergencia. Pero el mercado se mueve rápido, y cuando entraron nuevos fabricantes —muchos de ellos procedentes de Asia— los precios empezaron a caer.

Hoy no es raro ver modelos por menos de 30 euros.

Y ahí es donde aparece la cifra que sorprende incluso a los expertos: este pequeño aparato ya ha generado más de 1.300 millones de euros en ventas en España. Solo en IVA, el Estado ha recaudado más de 300 millones de euros.

Nada mal para un dispositivo que cabe en la palma de la mano.

La gran duda que planea sobre millones de conductores

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Las balizas V16 se han convertido en uno de los dispositivos de seguridad más comprados por conductores en España. Fuente: IA

Pero aquí aparece la parte que muchos conductores empiezan a preguntarse.

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Porque, aunque las balizas V16 se han vendido como el futuro sustituto de los triángulos, la decisión final depende de Bruselas. Y si la Unión Europea no validara este sistema… millones de personas podrían quedarse con un dispositivo comprado que, simplemente, dejaría de ser obligatorio o incluso útil a nivel legal.

Es una de esas situaciones que generan cierta inquietud.

Imagínate la escena: compras algo convencido de que será imprescindible dentro de unos años y, de repente, la normativa cambia. La pregunta surge casi sola: ¿podría reclamarse el dinero?

La respuesta, por ahora, no es demasiado alentadora.

Los fabricantes se lavan las manos

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Millones de conductores ya guardan una baliza luminosa en el coche para señalizar averías sin salir del vehículo. Fuente: IA

Desde el sector de los fabricantes la postura está bastante clara. No se harán cargo de devoluciones si el problema es regulatorio.

Es decir, si las balizas dejan de ser válidas porque la normativa cambia o porque Europa no las aprueba definitivamente, las empresas consideran que no se trataría de un fallo del producto. El dispositivo seguiría funcionando exactamente igual que el día que se compró.

El problema sería legal, no técnico.

En otras palabras —y dicho sin rodeos— la responsabilidad no recaería en quien fabrica o vende la baliza.

¿Y si se reclamara al Gobierno?

Ante ese escenario, algunos expertos señalan que la única vía sería intentar reclamar a la Administración pública. Pero aquí la cosa se complica bastante.

Para empezar, habría que impulsar una demanda colectiva a nivel nacional, algo que ya de por sí supone un proceso largo, complejo y costoso. Además, este tipo de procedimientos judiciales pueden tardar años en resolverse.

Y aun así, las probabilidades de éxito para los ciudadanos no serían demasiado altas, según los especialistas consultados.

Incluso en el caso —bastante hipotético— de que una reclamación prosperara, existirían condiciones muy concretas para poder aspirar a un reembolso.

El ticket y la homologación: dos detalles clave

Compraste una baliza V161 Merca2.es
La normativa europea será clave para decidir el futuro de las balizas V16 en las carreteras. Fuente: IA

Aquí entran en juego dos factores que pueden parecer menores… pero que en realidad lo cambian todo.

El primero es conservar el ticket o la factura de compra. Sin ese documento sería prácticamente imposible demostrar que se adquirió la baliza.

El segundo es que el dispositivo esté debidamente homologado.

Y esto es importante, porque en los últimos años el mercado se ha llenado de modelos muy distintos. Algunos cumplen con todos los requisitos técnicos, pero otros no.

Si la baliza no está homologada, no habría base legal para reclamar absolutamente nada.

La nueva función de Uber que está cambiando cómo viajan muchas mujeres de noche

Moverse por la ciudad de madrugada puede tener algo de aventura… pero para muchas mujeres también tiene algo de tensión. Ese momento en el que te subes a un coche y piensas, aunque sea un segundo: “Espero que todo vaya bien”. Comentarios incómodos, pasajeros ebrios, miradas que incomodan o situaciones que cruzan la línea del respeto forman parte de una realidad que conductoras y pasajeras llevan años contando, a veces en voz baja y otras con total claridad.

En ese contexto, Uber ha decidido introducir en España una nueva función dentro de su aplicación llamada “Mujeres Conductoras”. La idea es bastante sencilla, pero al mismo tiempo poderosa: permitir que las pasajeras puedan viajar con conductoras y que las conductoras elijan recibir viajes solo de mujeres si así lo desean.

La opción se puede activar o desactivar desde la propia aplicación. Es flexible, personalizable y responde a algo muy básico: la necesidad de sentirse tranquila cuando te subes a un coche o cuando trabajas al volante durante horas.

Cuando la seguridad deja de ser una teoría

mujeres
El nuevo servicio permite que pasajeras soliciten trayectos solo con conductoras dentro de la aplicación. Fuente: IA

La razón de fondo detrás de esta iniciativa es clara: reducir situaciones de acoso o comportamientos inapropiados que, aunque a veces no se vean desde fuera, siguen ocurriendo.

Paula lo explica con franqueza. Durante su experiencia como conductora ha tenido que lidiar con situaciones que nunca imaginó cuando empezó. Pasajeros borrachos que se sobrepasan, comentarios sexuales fuera de lugar, tocamientos… incluso un intento de agresión durante un servicio nocturno.

Historias como la suya no son casos aislados.

Otras conductoras coinciden en que las madrugadas suelen ser el momento más complicado del trabajo. Los clientes que salen de fiesta o que han bebido demasiado pueden volverse imprevisibles. A veces simplemente son molestos; otras, la situación se vuelve realmente incómoda.

La nueva funcion de Uber2 Merca2.es
La función busca mejorar la seguridad de mujeres que trabajan o se desplazan por la ciudad durante la noche. Fuente: IA

Pero el miedo no solo existe al volante.

Laura, una joven de 22 años, recuerda un trayecto de madrugada en el que el conductor comenzó a hacer comentarios sexuales y a insistir con preguntas que la hicieron sentir atrapada dentro del coche. No ocurrió nada físico, pero el mal rato se le quedó grabado.

Ese tipo de experiencias —pequeñas o grandes— son las que han empujado a muchas usuarias a pedir más opciones para sentirse seguras cuando se desplazan por la ciudad.

Cómo funciona el nuevo servicio

La nueva funcion de Uber3 Merca2.es
Cada vez más conductoras activan la opción para evitar situaciones incómodas con pasajeros. Fuente: IA

La funcionalidad “Mujeres Conductoras” está integrada directamente en la aplicación de Uber. Para usarla, las usuarias solo tienen que actualizar la app y seleccionar su género dentro del perfil. A partir de ahí, pueden elegir solicitar trayectos con conductoras.

Las chóferes, por su parte, tienen bastante margen de decisión. Pueden activar esta preferencia cuando quieran y durante las horas que consideren necesarias.

Algunas conductoras, por ejemplo, han explicado que prefieren usar esta opción durante las franjas más delicadas de la noche. Entre la una y las seis de la madrugada, cuando la ciudad cambia de ritmo y los pasajeros suelen venir de bares o discotecas.

Esa flexibilidad permite adaptar el trabajo a cada situación. No es una regla fija, sino una herramienta más para gestionar el día a día.

De prueba internacional a realidad en España

Aunque ahora llega a España, esta función ya se había probado antes en otros países. Las primeras experiencias se realizaron en Estados Unidos y Brasil, donde los problemas de seguridad en el transporte compartido habían generado bastante debate público.

Un experto revela el error mental que muchas personas cometen cada día

Muchas personas conviven a diario con una voz interior que no siempre es amable. Hay una conversación que nunca se detiene. No la oyes en voz alta, nadie más participa… pero está ahí todo el tiempo. Desde que te despiertas hasta que te quedas dormido. Es esa voz interior con la que nos hablamos a nosotros mismos.

A veces apenas la notamos. Está como de fondo, igual que el ruido de un frigorífico en una cocina tranquila: sabes que está ahí, pero no le prestas atención. Hasta que un día te das cuenta de lo que te está diciendo.

“Cómo he podido hacer esto.”
“Siempre me pasa lo mismo.”
“No soy capaz.”

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La forma en que nos hablamos por dentro puede influir más de lo que imaginamos en nuestro bienestar. Fuente: IA

Lo curioso es que muchas personas se hablan a sí mismas con una dureza que jamás usarían con alguien a quien quieren. Si un amigo comete un error, solemos tranquilizarlo. Le decimos que no pasa nada, que a todos nos ocurre, que mañana será otro día. Pero cuando el error es nuestro… la historia cambia.

Y ahí entra una idea que puede parecer simple, pero que tiene mucha profundidad: la relación más importante que tenemos en la vida es la que tenemos con nosotros mismos.

Suena obvio, ¿verdad? Y sin embargo, pocas veces pensamos en ello.

Por qué las personas se juzgan a sí mismas con tanta dureza

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El llamado “juez interior” aparece cuando analizamos y criticamos todo lo que ocurre a nuestro alrededor. Fuente: IA

Si somos honestos, todos hemos sentido alguna vez que dentro de nosotros hay dos voces.

Una es el Sabio. No es una voz perfecta ni una especie de gurú interior. Es simplemente la parte tranquila de nosotros que intenta mirar las cosas con perspectiva. La que dice: “vale, esto ha pasado… ¿qué puedo aprender?”

El Sabio no ignora los problemas, pero tampoco permite que el drama lo invada todo.

Luego está la otra voz.

El Saboteador.

Un experto revela el error mental2 Merca2.es
Muchos pensamientos negativos nacen de una conversación interna que apenas notamos. Fuente: IA

Esa sí que es persistente. Es la que exagera errores, anticipa lo peor o se queda dando vueltas a lo mismo durante horas. A veces aparece como crítica. Otras, como una preocupación que no se apaga.

Dentro de ese saboteador hay dos personajes bastante conocidos.

Uno es el Calculador. El que intenta entenderlo todo, analizar cada detalle, encontrar explicaciones para cada cosa que ocurre. Pensar está bien, claro… pero llevado al extremo puede convertirse en una especie de bucle mental. Hay situaciones que simplemente pasan, sin una explicación perfecta.

El otro es el Juez, probablemente el más activo de todos. Su especialidad es detectar errores. Juzga lo que hacen los demás… y también, con frecuencia, lo que hacemos nosotros mismos.

Cuando el Juez toma el control, la mente se parece un poco a un tribunal que nunca cierra.

El peligro de juzgar demasiado rápido

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Una historia sencilla lo explica muy bien.

En un hospital pediátrico, un padre esperaba noticias sobre su hijo en una sala de espera. En ese momento entró otro hombre. Bastó un vistazo rápido para que su mente hiciera algo muy humano: clasificarlo en una categoría.

Por su aspecto pensó que era el típico tipo del que uno se cambiaría de acera si se lo encontrara por la calle.

Pero la realidad tenía otra historia preparada.

Poco después se supo que la hija de aquel hombre estaba siendo trasladada a la UCI en medio de una situación muy grave. Aun así, en medio de ese momento tan duro, el padre se tomó el tiempo de limpiar unos juguetes de la sala para que el hijo del narrador pudiera jugar.

Un gesto pequeño. Pero profundamente humano.

De repente, el juicio inicial se vino abajo. Aquella persona que había sido juzgada en silencio resultó ser generosa incluso en uno de los momentos más difíciles de su vida.

Y lo más curioso llegó después.

En una conversación posterior, aquel padre confesó algo que dejó al narrador sorprendido: cuando lo vio entrar, él también lo había juzgado. En su mente lo había etiquetado como el “típico pijo”.

Los dos habían hecho exactamente lo mismo.

Lo que ocurrió cuando una mujer decidió desaparecer de las redes sociales

Durante años, las redes sociales se han convertido en algo así como un murmullo constante de fondo. No siempre lo notas, pero está ahí. Desbloqueas el móvil, deslizas el dedo, miras un vídeo, otro más… y de pronto han pasado veinte minutos sin que te des cuenta. Es un gesto casi automático, como quien se rasca sin pensar.

Pero últimamente cada vez más expertos empiezan a hacerse la misma pregunta incómoda: ¿qué ocurre cuando ese ruido desaparece de golpe?

La historia de Nicole —que compartió en una conversación con el psicólogo estadounidense John Delony— gira precisamente en torno a esa idea. Una decisión aparentemente pequeña que terminó cambiando mucho más de lo que esperaba: dejar las redes sociales durante un tiempo y ver qué pasaba.

redes sociales
El experimento de pasar meses sin redes sociales revela efectos inesperados en la mente. Fuente: IA

Al principio el plan era sencillo. Treinta días sin redes.

Un pequeño experimento.

Nada dramático.

Lo curioso es que ese mes terminó convirtiéndose en cuatro. Treinta días se transformaron en 120.

Durante ese tiempo, Nicole desapareció por completo de plataformas como Facebook, Instagram o X. Sin publicaciones, sin mirar notificaciones, sin el famoso “solo un momento a ver qué hay”. Nada.

Y en ese silencio empezó a pasar algo interesante.

Lo que aparece cuando dejas de anestesiarte con el móvil

Lo que ocurrio cuando una mujer decidio3 Merca2.es
Cuando desaparece el ruido digital, muchas emociones vuelven a aparecer. Fuente: IA

Mientras estaba desconectada, Nicole empezó a leer. Dos libros en particular le ayudaron a entender lo que estaba viviendo: Dopamine Nation, de la psiquiatra Anna Lembke, y The Anxious Generation, del psicólogo Jonathan Haidt.

No eran solo lecturas curiosas. Fueron una especie de mapa mental para entenderse a sí misma.

En algún momento llegó a pensar que algo no iba bien con ella. Lo dijo así, sin rodeos: “Pensaba que me estaba volviendo loca”. Pero al comprender cómo funcionan los circuitos de recompensa del cerebro —esa pequeña química que nos empuja a buscar estímulos rápidos— todo empezó a encajar.

Entonces llegó el verdadero descubrimiento.

Al dejar las redes, Nicole se dio cuenta de algo incómodo pero muy revelador: las había estado utilizando como anestesia emocional.

Lo que ocurrio cuando una mujer decidio4 Merca2.es
El scrolling infinito puede convertirse en un hábito automático difícil de romper. Fuente: IA

Cuando aparecía el aburrimiento, el malestar o esa tristeza difusa que a veces se cuela sin avisar, el remedio era simple. Abrir el móvil. Perderse en el scroll. Diez minutos. Media hora. A veces más.

Pero cuando eliminó ese hábito… las emociones regresaron.

Y volvieron todas.

La alegría, por ejemplo. Esa sensación ligera que hacía tiempo que no sentía con tanta claridad. Pero también otras emociones más difíciles de gestionar. Tristeza. Confusión. Preguntas que llevaba tiempo esquivando.

Fue entonces cuando entendió algo importante: necesitaba ayuda profesional para enfrentar ciertos problemas que había estado evitando durante años.

El regreso… y la trampa del “solo un momento”

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Sin embargo, incluso después de cuatro meses de desconexión, el regreso a las redes terminó llegando. Y aquí aparece algo que muchos reconocerán: el famoso FOMO, el miedo a perderse algo.

En el caso de Nicole había también una razón práctica. Se había apuntado a un nuevo gimnasio y muchas de las actividades, avisos y eventos se organizaban en grupos de Facebook.

Así que decidió volver.

Solo un poco.

Solo para lo necesario.

Pero lo que ocurrió después fue bastante revelador.

Aunque su uso ya no era tan extremo como antes, el gesto de deslizar la pantalla volvió casi automáticamente. Ese movimiento del dedo que parece inocente pero que engancha más de lo que imaginamos.

El famoso scrolling infinito.

Nicole también reconoció algo que probablemente le suene a más de uno: estar al día de todo —noticias, polémicas, cotilleos de famosos— le daba una sensación extraña de importancia. Como si estar informada la hiciera formar parte de algo más grande, aunque en realidad muchas de esas cosas no tuvieran ninguna relación con su vida.

Autónomo: el error con Excel que hace perder horas, dinero y tranquilidad cada trimestre

Durante años, miles de profesionales han llevado la facturación de su negocio con una simple hoja de cálculo. Para cualquier autónomo, Excel ha sido una herramienta cómoda, conocida y aparentemente suficiente para registrar ingresos y gastos sin complicaciones.

Sin embargo, ese sistema que parecía práctico empieza a mostrar sus límites. Con los cambios normativos en marcha y la digitalización fiscal avanzando en España, muchos expertos advierten que seguir facturando con Excel puede convertirse en un problema para cualquier autónomo.

El cambio normativo que pone en jaque al Excel del autónomo

El cambio normativo que pone en jaque al Excel del autónomo
Fuente Propia.

Uno de los motivos principales está en la evolución de la normativa fiscal. La administración tributaria lleva años impulsando medidas destinadas a reforzar el control sobre la facturación empresarial. El objetivo es evitar que las facturas puedan modificarse a posteriori sin dejar rastro.

Para cualquier autónomo que utilice Excel o plantillas caseras, esto supone un desafío evidente. Con una hoja de cálculo es posible editar una factura, cambiar fechas o modificar importes sin que exista un registro automático de esas alteraciones. Precisamente eso es lo que las nuevas reglas buscan impedir.

La legislación antifraude exige que los sistemas de facturación garanticen tres elementos básicos. El primero es la integridad de los datos. El segundo, la inalterabilidad de la información registrada. El tercero, la trazabilidad de cada documento emitido.

En términos sencillos, cada factura debe dejar una especie de huella digital. Si se detecta un error no se elimina el documento anterior. Se emite una factura rectificativa y queda constancia de todo el proceso. Este mecanismo dificulta las manipulaciones y aumenta la transparencia del sistema.

En este contexto, el proyecto de digitalización conocido como Verifactu marca el rumbo. Aunque su implantación completa se ha pospuesto hasta 2027, el cambio es inevitable. Los programas de facturación deberán adaptarse a esos requisitos y permitir el registro seguro de cada operación.

Para el autónomo que todavía gestiona sus facturas con Excel, el riesgo no es inmediato, pero sí progresivo. Adaptarse tarde puede obligar a cambiar de sistema con prisas justo cuando la normativa empiece a aplicarse con mayor rigor.

Más tiempo perdido y menos control sobre el negocio

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Más allá de la normativa, el uso de Excel tiene otra consecuencia que muchos profesionales conocen bien. La gestión manual consume una enorme cantidad de tiempo.

Cada trimestre, el autónomo suele dedicar horas a revisar tickets, registrar facturas de proveedores o comprobar gastos deducibles. En algunos casos, ese trabajo se acumula durante semanas y termina concentrándose en una larga jornada antes de presentar los impuestos.

Los programas de facturación modernos han empezado a reducir ese esfuerzo. Muchas plataformas incorporan sistemas de lectura automática de tickets mediante el móvil. Basta con fotografiar el comprobante para que el software detecte la fecha, el proveedor y el importe.

Para el autónomo esto supone un cambio importante. El gasto queda registrado en el momento en que se produce y no semanas después cuando ya resulta difícil recordar el detalle de la operación. Además, estos sistemas permiten una visión mucho más clara de la liquidez del negocio. Con Excel es sencillo saber cuánto se ha facturado. Lo realmente complicado es saber cuánto se ha cobrado.

La conciliación bancaria automática se ha convertido en una de las herramientas más valoradas por el autónomo moderno. El programa compara los ingresos del banco con las facturas emitidas y muestra al instante qué clientes tienen pagos pendientes.

Esta información puede marcar la diferencia entre una empresa con ingresos constantes y un negocio con problemas de tesorería. No pocos proyectos han desaparecido por falta de liquidez pese a tener ventas suficientes.

También cambia la relación con clientes y asesorías. En lugar de enviar archivos sueltos y fotos de tickets por mensajería, el autónomo puede compartir el acceso a su sistema de facturación. De este modo, el asesor fiscal dispone de todos los datos actualizados y puede preparar los impuestos con mayor precisión.

Otro punto relevante es la imagen profesional. Una factura electrónica bien presentada transmite orden y confianza. Para muchos clientes, ese detalle influye directamente en la percepción del negocio.

Cuando llega el momento de presentar los modelos tributarios, el proceso también resulta más sencillo. Los ingresos y gastos ya están registrados durante todo el trimestre y los cálculos del IVA o del rendimiento se generan casi de forma automática.

Patricia Jebsen (52), ejecutiva y consultora: “En cinco minutos de entrevista ya sabes si alguien sirve o no para el puesto de trabajo”

En los procesos de selección, el candidato suele entrar a la entrevista convencido de que tiene una hora para demostrar su valor y poder así conseguir el trabajo. Sin embargo, muchos responsables de contratación ya han formado una primera impresión mucho antes de que termine la conversación sobre su experiencia.

Según la ejecutiva y consultora Patricia Jebsen, esa impresión inicial puede ser determinante. Con más de tres décadas de experiencia en el mundo corporativo y el ecosistema digital, sostiene que en apenas unos minutos es posible detectar si una persona encaja o no en un puesto de trabajo.

Los primeros minutos de una entrevista de trabajo: lo que realmente observan las empresas

Los primeros minutos de una entrevista de trabajo: lo que realmente observan las empresas
Fuente: agencias

Durante años, Patricia Jebsen ocupó posiciones de liderazgo en compañías vinculadas al comercio electrónico y la tecnología. Desde ese lugar participó en innumerables procesos de selección, una experiencia que hoy traslada a su trabajo como consultora y divulgadora sobre el mundo laboral.

Lo primero que suele observar quien entrevista es la actitud. No se trata únicamente de conocimientos técnicos o experiencia previa. En muchos casos, lo que pesa es la energía con la que una persona llega a la conversación y el interés real que demuestra por el puesto de trabajo.

Para Jebsen, uno de los errores más frecuentes es presentarse sin haber investigado previamente a la empresa. En la era digital, explica, toda la información está disponible en internet. Por eso, cuando un candidato pregunta a qué se dedica la compañía o cuáles son sus proyectos principales, transmite una falta de preparación que resulta difícil de ignorar.

La preparación previa puede marcar una diferencia decisiva. Quien llega con datos sobre la industria, conoce los desafíos del sector y formula preguntas inteligentes logra algo fundamental en un proceso de selección: ser recordado.

“Tenemos que ser memorables en una entrevista”, suele repetir. En un contexto en el que una empresa puede evaluar a decenas de candidatos para un mismo trabajo, destacar no siempre depende de decir algo extraordinario. A veces basta con una pregunta relevante o con una reflexión bien planteada sobre el negocio.

Otro aspecto clave es la honestidad. Inflar el currículum o exagerar habilidades es una práctica más común de lo que parece. Sin embargo, en muchos procesos basta una conversación breve para detectar inconsistencias. Cuando alguien afirma dominar un idioma o haber liderado grandes equipos y luego no puede demostrarlo, la credibilidad se rompe rápidamente.

En este punto, la ejecutiva insiste en que las empresas buscan cada vez más una combinación equilibrada entre conocimientos técnicos y habilidades personales. Las llamadas “hard skills” siguen siendo importantes, pero hoy el trabajo también exige competencias como liderazgo, empatía o capacidad para resolver conflictos.

Emprender, liderar y reinventarse después del mundo corporativo

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Tras más de treinta años de carrera corporativa, Patricia Jebsen decidió dar un giro profesional. Había llegado a ocupar cargos de dirección y liderado equipos en empresas tecnológicas, pero en un momento optó por explorar nuevos caminos.

La transición no fue improvisada. Antes de abandonar su puesto, reflexionó sobre qué tipo de trabajo quería desarrollar en el futuro y diseñó un plan para lograrlo. Su objetivo inicial era formar parte de directorios de empresas vinculadas a tecnología y retail, algo que finalmente consiguió.

Esa etapa también marcó su desembarco en las redes sociales, donde comenzó a compartir consejos sobre carrera profesional, entrevistas y liderazgo. Su contenido conecta especialmente con jóvenes que buscan orientación para entrar al mercado de trabajo o crecer dentro de él.

Uno de los temas que más aparece en sus charlas es el emprendimiento. Según explica, existe una idea muy extendida de que emprender significa trabajar menos horas y disfrutar de mayor libertad. La realidad, advierte, suele ser bastante diferente.

Quien decide emprender debe asumir riesgos constantes y convivir con la incertidumbre. Además, el trabajo no termina cuando finaliza la jornada laboral. Siempre hay clientes, proveedores o proyectos pendientes que requieren atención.

Aun así, considera que el espíritu emprendedor tiene elementos en común en quienes logran construir proyectos exitosos. Entre ellos destaca la capacidad para asumir riesgos, la resiliencia frente al fracaso y, sobre todo, la habilidad para formar buenos equipos.

Para Jebsen, el talento es la inversión más importante de cualquier empresa. Los líderes más efectivos no son necesariamente los que lo saben todo, sino aquellos que reconocen sus propias limitaciones y buscan rodearse de personas con habilidades diferentes.

También insiste en que un buen liderazgo se basa en la confianza y en la capacidad de inspirar. Un equipo comprometido no se construye solo con objetivos y métricas. Las personas necesitan sentir que su trabajo tiene sentido y que su esfuerzo contribuye a un proyecto más amplio.

En ese sentido, observa un cambio generacional en la relación con el trabajo. Mientras que durante décadas era habitual permanecer en una misma empresa durante gran parte de la vida profesional, hoy los jóvenes priorizan el aprendizaje, el propósito y el clima laboral.

“Con la Liga F Moeve estamos ganando potenciales liderazgos femeninos para el futuro”

En el marco de la semana en la que se celebra el Día Internacional de la Mujer, Moeve ha celebrado un encuentro junto a Liga F dirigido a empleados de la energética para compartir aprendizajes sobre liderazgo, el valor del trabajo en equipo y la importancia de tener referentes femeninos. Un encuentro de alto nivel en el que han participado tres miembros del Comité de Dirección de la compañía junto a la máxima representante de la competición profesional de clubes de fútbol femenino en España.

La jornada se ha desarrollado en un espacio en el que han compartido experiencias personales las tres directivas de Moeve, Bettina Karsch, vicepresidenta ejecutiva de Personas, Organización y Cultura; Carmen de Pablo, CFO y directora de Estrategia y Sostenibilidad; y Alice Acuña, vicepresidenta ejecutiva de Trading y Commercial Integration; junto a la presidenta de Liga F, Beatriz Álvarez.

En este contexto, Karsch ha apuntado: “El fútbol femenino lleva toda la década profesionalizándose mientras las encuestas reflejan que cada vez más niñas quieren ser futbolistas de mayor. Esto no es casualidad, está correlacionado, el fútbol tiene un gran impacto social. Si cada vez tenemos más mujeres referentes, estamos ganando también potenciales liderazgos para el futuro. En Moeve somos muy conscientes del papel clave que juegan los referentes en la construcción de aspiraciones y oportunidades. Nos encanta caminar en este sentido junto a Liga F para impulsar el cambio social a través del deporte y construir un futuro mejor”.

Por su parte, Álvarez, ha destacado: “Es especialmente relevante compartir espacios como este con una compañía como Moeve, que entiende el deporte

como una herramienta de transformación social, y se ha convertido en un socio estratégico para Liga F por su firme apuesta por la sostenibilidad, la igualdad y la visión de futuro. El crecimiento que estamos viviendo en la competición no solo se refleja en audiencias, asistencia a los estadios o comunidad digital, sino también en algo más profundo: cada vez más niñas y jóvenes encuentran en nuestras futbolistas referentes en los que mirarse. Si conseguimos que el fútbol femenino contribuya a ampliar las aspiraciones de las nuevas generaciones, estaremos también impulsando futuros liderazgos femeninos en todos los ámbitos de la sociedad”.

La Liga F Moeve va ganando

Los resultados de impacto de la máxima competición femenina en su incipiente vida profesional son prometedores. Su audiencia televisiva creció un 90% durante la última temporada y, pasado el ecuador de su cuarto año como competición profesionalizada continúa consolidando su crecimiento audiovisual tras la entrada en vigor del nuevo acuerdo para la emisión de partidos en abierto en RTVE (Teledeporte y RTVE Play) y TV3 (Esport3 y 3cat), que se unen a Gol Play, TEN y DAZN, la plataforma audiovisual que cubre semanalmente la competición desde su nacimiento en el año 2022.

En cuanto a la asistencia a los estadios, la Liga F Moeve ha consolidado su avance marcando una tendencia constante al alza. Se ha más que doblado desde su fase no profesional, hace menos de un lustro, y solo la pasada temporada 2024/25 obtuvo un 7% más de afluencia media anual. Además, esta temporada 2025/26 ‘El Clásico’ FC Barcelona – Real Madrid ha superado los 35.000 asistentes por tercera temporada consecutiva.

En redes sociales, Liga F ya cuenta con alrededor de 1,2 millones de seguidores acumulados en todos sus perfiles, creciendo más de un 50% desde el cierre de la pasada temporada, un aumento de más de 400.000 seguidores. Los datos que está cosechando esta nueva etapa son la consecuencia más visible de los pasos adelante que está dando la competición, lo que se traduce en un aval para que la alianza que conforman la entidad y Moeve, que es title sponsor precisamente desde finales de la temporada pasada, siga impulsando la profesionalización del fútbol femenino y su impacto social como referente para las futuras generaciones.

Este patrocinio se enmarca dentro de la alianza conjunta entre Moeve, Liga F y LALIGA, a través de la que la energética se ha convertido en el primer patrocinador de todas las competiciones deportivas de las dos entidades, dando nombre a la Liga F Moeve y también a LALIGA GENUINE Moeve, la competición para personas con discapacidad intelectual. Este acuerdo es un reflejo del propósito corporativo de la compañía para impulsar valores como la colaboración y el trabajo en equipo, la integración, la diversidad, el espíritu de

superación y el talento. Bajo el lema “El mundo es nuestro terreno de juego, el futuro es mejor si jugamos todos”, Moeve, Liga F y LALIGA buscan tener un impacto positivo en la sociedad, sin dejar a nadie atrás, a través del potente escaparate que es el deporte.

La OCU lanza un aviso sobre la gasolina que preocupa a muchos conductores

La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha lanzado un aviso que nos mantiene a todos en vilo: el precio de la gasolina y el diésel podría subir entre 8 y 10 céntimos por litro en las próximas semanas.

La preguntaque nos hacemos todos es: ¿por qué está subiendo ahora?

Un conflicto lejos… que termina afectando al depósito

gasolina
Conductores repostando ante la previsión de una subida del precio del combustible. Fuente: IA

Gran parte de la explicación está en la tensión internacional que se vive entre Irán, Israel y Estados Unidos.

Puede parecer algo muy lejano, pero lo cierto es que esa región es clave para el mercado energético mundial. Cuando aumenta la incertidumbre allí, los mercados reaccionan rápido. A veces demasiado rápido.

Los inversores temen interrupciones en el suministro, problemas en el transporte o posibles escaladas militares. Y ante ese miedo, el petróleo suele subir.

Es curioso pensarlo así: una decisión política a miles de kilómetros puede acabar reflejada en el precio que pagamos por llenar el coche un martes cualquiera.

El curioso efecto “cohete y pluma”

La OCU recuerda además un fenómeno que muchos conductores conocen bien, aunque quizá no le pongan nombre: el famoso efecto “cohete y pluma”.

La metáfora lo explica casi todo.

Cuando el petróleo sube, los precios despegan como un cohete. Rápido. Sin apenas aviso. Un día vas a repostar y al siguiente ya cuesta varios céntimos más.

Pero cuando el crudo baja… la historia cambia. La caída llega con la suavidad de una pluma, poco a poco, casi con timidez.

Seguro que más de uno lo ha comentado alguna vez en voz alta en la gasolinera: “para subir son rapidísimos, pero para bajar…”. Y lo cierto es que esa sensación tiene bastante de verdad.

Lo que ya estamos viendo… y lo que todavía viene

3La OCU lanza un aviso Merca2.es
El surtidor refleja cómo las tensiones internacionales afectan al combustible. Fuente: IA

De momento, el impacto completo de la última subida del petróleo aún no se ha reflejado del todo en los surtidores españoles.

Las pequeñas variaciones que ya se han visto responden a una subida anterior del Brent, cuando el barril pasó de 65 a 70 dólares entre enero y febrero.

Pero la tensión en Oriente Medio todavía no se ha trasladado plenamente al precio final del combustible. Ese efecto está empezando ahora.

Según calcula la OCU, el ajuste podría ir notándose de forma gradual durante las próximas dos semanas, siempre que el precio del petróleo se mantenga en los niveles actuales.

Y ahí está la clave. Porque en el mundo de la energía, dos semanas pueden cambiar muchas cosas.

Mientras tanto, muchos conductores ya hacen lo de siempre cuando escuchan estas noticias: mirar el indicador del depósito… y preguntarse si merece la pena llenar hoy antes de que vuelva a subir mañana.

Porque aunque el mundo de la energía se mueve con decisiones tomadas a miles de kilómetros, el impacto siempre acaba aterrizando en algo tan simple como el precio que aparece en el surtidor cuando metemos la manguera en el coche. Y ahí, inevitablemente, todos miramos el marcador con un poco más de atención.


En el fondo, la gasolina siempre ha sido algo más que un simple combustible. Es uno de esos gastos cotidianos que, cuando sube, se siente enseguida en el bolsillo. No hace falta hacer grandes cálculos: basta con llenar el depósito para darse cuenta. Unos céntimos más por litro pueden parecer poca cosa, pero al final del mes terminan sumando. Por eso cada noticia sobre el petróleo genera tanta atención —y también cierta inquietud— entre los conductores. Porque sabemos que, aunque el origen esté en decisiones geopolíticas lejanas o en movimientos de los mercados internacionales, la consecuencia acaba apareciendo en el mismo sitio de siempre: el surtidor de la gasolinera.

Tiene más calcio que la leche, cuesta menos de 1 euro y está olvidado en tu despensa

¿De verdad crees que beber dos vasos de leche al día es la única salvaguarda real para tus huesos o estás ignorando que el calcio más potente se esconde en una semilla que apenas cuesta unos céntimos? La industria nos ha convencido de que la vaca es la fuente absoluta, pero la realidad biológica dicta que existen estructuras vegetales con una concentración mineral que triplica a los lácteos convencionales.

El dato es demoledor y está respaldado por tablas nutricionales internacionales que pocos consultan antes de llenar el carrito de la compra. Incorporar sésamo en tu rutina diaria no es una moda pasajera, sino una decisión estratégica para quienes buscan una remineralización profunda sin sumar grasas saturadas innecesarias a su organismo.

El mito de los lácteos frente al poder vegetal

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¿Cuántas veces has escuchado que sin yogures tus niveles de calcio caerán en picado durante la madurez? Esta creencia ignora que la absorción mineral depende de factores que van mucho más allá del origen del producto, situando a las semillas pequeñas en una posición de ventaja competitiva sorprendente.

El sésamo aporta una cantidad de minerales por gramo que deja en evidencia a la mayoría de los productos enriquecidos artificialmente. Es hora de entender que la densidad nutricional de este ingrediente permite cubrir requerimientos diarios con apenas un par de cucharadas bien distribuidas en las comidas principales.

La biodisponibilidad del calcio en semillas pequeñas

No basta con ingerir el mineral, el cuerpo necesita que este sea absorbido de forma eficiente para que llegue realmente a la matriz ósea. El secreto del éxito reside en cómo preparamos este alimento para que el sistema digestivo no lo deje pasar de largo sin aprovechar sus virtudes.

Machacar o tostar ligeramente el sésamo es el paso crítico que marca la diferencia entre una nutrición de élite y un simple adorno en el pan. Al romper la cutícula exterior, liberamos los nutrientes esenciales y facilitamos que el calcio pase al torrente sanguíneo con una facilidad asombrosa y natural.

Un aliado económico para la salud pública

En un contexto donde la cesta de la compra no deja de subir, encontrar una fuente de calcio que no supere el euro por paquete es casi un milagro financiero. Pocos alimentos ofrecen un retorno de inversión en salud tan elevado como estas semillas que solemos relegar al fondo del armario.

Comprar sésamo a granel es una de las tácticas más inteligentes para las familias que desean mantener sus huesos fuertes sin comprometer el presupuesto mensual. La durabilidad del producto seco garantiza que siempre tengamos a mano una dosis de protección mineral lista para ser utilizada en cualquier momento.

Integración culinaria sin complicaciones diarias

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No necesitas recetas complejas ni horas en la cocina para que el calcio se convierta en el protagonista de tu mesa cada jornada. Su sabor suave a fruto seco permite que combine perfectamente tanto con platos dulces como con preparaciones saladas, desde ensaladas hasta cremas de verduras.

Añadir una lluvia de sésamo sobre una tostada de aguacate o integrarlo en un hummus casero eleva el perfil nutricional del plato instantáneamente. Es la forma más sencilla de asegurar que la ingesta mineral sea constante y variada, evitando la monotonía de los suplementos en pastillas o polvos.

Alimento (100g)Calcio (mg)Coste Aprox.
Sésamo integral975 mg0,80 €
Leche entera120 mg1,10 €
Yogur natural125 mg1,50 €
Queso fresco150 mg2,10 €

Previsiones de consumo y tendencia nutricional

Los expertos en nutrición preventiva para 2026 apuntan a un retorno masivo hacia los ingredientes primarios debido al rechazo creciente por los fortificados industriales. El sésamo liderará esta transición como el ingrediente estrella en las dietas de longevidad por su perfil completo de aminoácidos y minerales esenciales.

Mi consejo como especialista es que busques siempre la versión integral, ya que es donde se concentra el mayor porcentaje de calcio biodisponible. No esperes a un diagnóstico de descalcificación para actuar; la prevención real se construye cucharada a cucharada en cada desayuno que preparas en casa.

El futuro de tus huesos en un puñado

Entender que el calcio está al alcance de cualquier bolsillo es un empoderamiento necesario para el consumidor moderno que busca autonomía en su salud. Ya no dependes de las grandes campañas de marketing lácteo para saber que estás protegiendo tu estructura interna con rigor científico y ahorro real.

El sésamo representa esa sabiduría antigua que la ciencia moderna ha tenido que validar para que volvamos a valorarla en su justa medida. Haz la prueba durante un mes y deja que la analítica y tu propia vitalidad te confirmen que lo pequeño, a veces, es lo que más nos sostiene.

Rafael Santandreu, psicólogo: «Hay una forma de decir las cosas que cambia por completo cómo reaccionan los demás»

Vivimos en una época curiosa. Nunca hemos tenido tantas comodidades, tantas opciones, tantas herramientas para mejorar nuestras vidas… y, sin embargo, mucha gente siente que nunca es suficiente. Que siempre falta algo. Que todo debería ir un poco mejor.

En medio de ese ruido aparece Rafael Santandreu, psicólogo y divulgador, con una idea que a muchos les desconcierta al principio por lo simple que suena: la felicidad no llega cuando conseguimos más cosas, sino cuando dejamos de necesitar tantas.

Dicho así parece casi una frase de filosofía antigua, pero Santandreu lo explica de forma muy concreta. Según él, gran parte del malestar emocional moderno nace de una expectativa silenciosa que arrastramos sin darnos cuenta: que la vida debería funcionar perfectamente.

Y claro… la vida nunca funciona así.

“Necesitamos muy poco para ser felices. La gente fuerte sabe que con agua y comida del día tiene suficiente”, suele decir.

Cuando lo escuchas por primera vez, algo se remueve. Porque quizá tenga razón.

El secreto de las relaciones: dejar de pedir imposibles

Rafael Santandreu
Reducir expectativas puede mejorar la calidad de nuestras relaciones personales. Fuente: IA

Santandreu pone también el foco en algo que todos conocemos bien: las relaciones con los demás. Amistades, pareja, familia… ese territorio donde a veces surgen los mayores momentos de felicidad, pero también algunos de los conflictos más desgastantes.

Según explica, muchos problemas aparecen porque esperamos demasiado de una sola persona. Queremos que un amigo sea buen consejero, divertido, siempre disponible, discreto, empático, motivador… todo al mismo tiempo.

Y eso, claro, es imposible.

Su propuesta es mirar las relaciones de otra forma. Como un collage.

En un collage cada pieza tiene su lugar. Ninguna lo es todo, pero juntas forman algo valioso.

Un amigo puede ser fantástico para hacer excursiones, pero terrible guardando secretos. Otro quizá no sea el más divertido del grupo, pero escucha como nadie cuando uno lo necesita. Y eso está bien.

“El truco es pedir a cada persona solo lo que puede dar con facilidad”, explica Santandreu.

Parece una idea sencilla, pero cuando se aplica cambia muchas cosas. De repente desaparecen muchas decepciones innecesarias. Y las relaciones se vuelven más ligeras, menos tensas.

Cambiar la exigencia por algo mucho más inteligente

Hay una forma de decir las cosas2 Merca2.es
Aceptar la imperfección es una de las bases de la fortaleza emocional. Fuente: IA

Hay una palabra que Santandreu repite con frecuencia cuando habla de conflictos: exigencia.

Y no la utiliza precisamente en sentido positivo.

Para él, la exigencia es una especie de veneno silencioso en las relaciones. Cuando exigimos que el otro cambie, que actúe exactamente como queremos o que cumpla nuestras expectativas al milímetro, lo que suele aparecer es resistencia.

Discusión. Frustración. Distancia.

Por eso propone sustituir la exigencia por algo mucho más inteligente: la sugerencia.

Hay una forma de decir las cosas3 Merca2.es
La psicología cognitiva propone sustituir la exigencia por la sugerencia. Fuente: IA

“La exigencia es el anticristo de las relaciones”, dice sin rodeos.

La sugerencia, en cambio, funciona de otra manera. No presiona, no amenaza, no convierte una petición en una batalla emocional.

En el ámbito de la pareja, incluso propone una herramienta curiosa que llama la carta de las sugerencias. Se trata de expresar lo que te gustaría que la otra persona hiciera, pero terminando siempre con un recordatorio importante: el amor o el afecto no dependen de si esa petición se cumple o no.

En otras palabras: pedir sin convertir el amor en una condición.

La gran trampa de la perfección

Hay una forma de decir las cosas4 Merca2.es
Aprender a necesitar menos puede aumentar la sensación de bienestar. Fuente: IA

Si hay algo que Santandreu critica especialmente es lo que llama “perfeccionitis”.

Esa obsesión moderna por hacerlo todo bien, por destacar, por ser siempre más inteligentes, más atractivos, más exitosos. Como si nuestra valía dependiera constantemente de demostrar algo.

El problema es que ese juego nunca termina.

Siempre hay alguien más guapo, más brillante o más talentoso. Y cuando nuestra autoestima depende de esas comparaciones, inevitablemente acaba tambaleándose.

Por eso el psicólogo advierte contra lo que llama las tres cualidades trampa: la belleza física, la inteligencia y las habilidades.

No porque no tengan valor, claro que lo tienen. Pero no deberían ser el lugar donde apoyamos nuestra autoestima.

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Rubén Sosa, experto en respiración: «Hay algo en tu respiración que podría estar generando estrés sin que lo sepas»

Respirar. Parece lo más sencillo del mundo, ¿verdad? Algo automático, silencioso, casi invisible. Ni lo pensamos. El aire entra, el aire sale… y seguimos con nuestra vida.

Pero hay una pregunta incómoda que plantea el divulgador y experto en respiración Rubén Sosa —seguido por más de un millón de personas en redes— que cambia un poco la perspectiva: ¿y si lleváramos años respirando mal sin darnos cuenta?

Según explica, la sociedad actual vive en una especie de “analfabetismo corporal”. Sabemos usar el móvil, manejar mil aplicaciones y resolver problemas complejos… pero no sabemos utilizar correctamente algo tan básico como nuestra respiración.

Y eso, aunque suene exagerado, tiene consecuencias.

El gran malentendido sobre el oxígeno

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La respiración nasal ayuda a que el cuerpo aproveche mejor el oxígeno. Fuente: IA

Hay una idea muy extendida que Sosa intenta desmontar: la creencia de que cuanto más respiramos, más oxígeno recibe nuestro cuerpo.

La intuición dice eso. Pero la biología cuenta otra historia.

El experto explica que el dióxido de carbono —sí, ese que siempre nos han vendido como un simple residuo— en realidad cumple una función clave. Es lo que permite que el oxígeno que llevamos en la sangre llegue de verdad a nuestras células.

Sin esa pequeña ayuda química, el oxígeno no se libera correctamente.

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El diafragma es el músculo clave que regula una respiración eficiente. Fuente: IA

Por eso, paradójicamente, respirar demasiado rápido puede empeorar la oxigenación.

Sosa lo explica con una frase que suele sorprender a quien la escucha por primera vez:

“Respirar más no te oxigena mejor. De hecho, cuanto menos respiras, más realmente te estás oxigenando.”

Además, hay otro detalle que muchas personas desconocen. Respirar habitualmente por la boca —sobre todo en la infancia— puede incluso afectar al desarrollo facial. Mandíbulas más estrechas, vías respiratorias más pequeñas… pequeños cambios que con los años se vuelven grandes.

Y todo empieza, literalmente, por la nariz.

El músculo olvidado que cambia la respiración

Hay algo en tu respiracion que3 Merca2.es
Respirar demasiado rápido puede activar el estrés en el organismo. Fuente: IA

Si hay un protagonista silencioso en toda esta historia es el diafragma.

Ese músculo que separa el pecho del abdomen y que, curiosamente, muchas personas apenas utilizan bien.

Durante años se ha popularizado la idea de “respirar hinchando la barriga”. Pero Sosa matiza esa imagen. La respiración eficiente no consiste en inflar el abdomen como un globo, sino en permitir que las costillas inferiores se expandan mientras el diafragma desciende.

Es un movimiento sutil. Natural. Pero cuando se pierde, todo el patrón respiratorio cambia.

El estrés, por ejemplo, puede tensionar el diafragma hasta el punto de limitar su movilidad. Y entonces el cuerpo compensa respirando con el pecho, de forma superficial.

Y vuelta a empezar.

Pequeños ejercicios que pueden cambiar mucho

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Las técnicas de respiración pueden ayudar a calmar el sistema nervioso. Fuente: IA

La buena noticia es que reaprender a respirar no requiere aparatos complicados ni rutinas imposibles.

De hecho, Sosa suele insistir en algo que me parece bastante sensato: el cuerpo sabe hacerlo bien, solo hay que recordárselo.

Entre las técnicas que propone hay algunas sorprendentemente simples.

Por ejemplo, un ejercicio para descongestionar la nariz de forma natural, acumulando óxido nítrico y dióxido de carbono. También habla del llamado tape bucal, una pequeña cinta que se coloca en los labios al dormir para favorecer la respiración nasal y reducir los ronquidos.

Otra técnica muy utilizada es la respiración en caja: inhalar, mantener el aire, exhalar y volver a mantener, todo en tiempos iguales. Cuatro segundos suele ser un buen comienzo.

Y cuando el estrés aparece de golpe —que a todos nos pasa— recomienda algo curioso llamado suspiro fisiológico: dos inhalaciones seguidas por la nariz y una exhalación larga por la boca. Parece simple, pero ayuda a resetear el sistema nervioso en cuestión de segundos.

A veces el cuerpo solo necesita eso. Una pausa.

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¿Ver realities puede afectar a la salud mental de las personas?

Hay quienes ven realities por pura diversión y quienes no los soportan, pero al final acaban generando conversación e interés en el público. Y es que sus responsables conocen muy bien la fórmula para enganchar: conflictos, giros, tensión y personajes que provocan reacciones fuertes. Lo que no siempre se comenta tanto es el efecto que pueden tener estos programas a nivel psicológico, no solo en quienes los ven, sino también en quienes se exponen delante de las cámaras.

Algunos formatos como La isla de las tentaciones, Supervivientes o Gran Hermano reflejan problemas cotidianos: celos, discusiones de pareja o choques de convivencia. Y eso hace que el espectador conecte, se identifique o incluso se ponga en el lugar del concursante. Sin embargo, la “realidad” televisiva no es espontánea al cien por cien. Hay un casting muy dirigido, con perfiles seleccionados, y una edición que destaca lo que interesa para mantener el interés semana tras semana.

realities la isla de las tentaciones
Fuente: Telecinco.

¿Qué imagen nos dejan sobre el amor y las relaciones los realities?

Este tipo de programas puede terminar influyendo en cómo se perciben las relaciones. Tal y como señalan algunos expertos, hay numerosos estudios académicos que afirman que formatos de este tipo tienen un impacto en la imagen que el público tiene de las relaciones personales y amorosas. En general, trasciende una versión algo contaminada de lo que son las relaciones y eso, para determinados grupos demográficos, puede acabar siendo un baremo que luego tomen como referencia en sus vidas.

Y es que el público está entre los 18 y los 34 años, una etapa en la que muchas personas aún están construyendo sus referencias emocionales y su forma de relacionarse. Estos formatos refuerzan los estereotipos, ya que los perfiles y los comportamientos que resultan de la edición del programa se seleccionan no en función de lo que es más real o más sano, sino en función de lo que creen que va a generar más audiencia. Y normalmente lo que más audiencia genera son los extremos: reacciones exageradas, discusiones continuas y relaciones con dinámicas poco equilibradas.

El riesgo es que ese patrón se normalice; podemos dar por hecho que los conflictos intensos son inevitables y esperables, y que las estrategias que vemos por televisión para gestionarlos son las adecuadas. Es decir, se puede terminar validando la agresividad, el control o el drama constante como algo “normal” en una relación.

Según los expertos, un consumo excesivo puede favorecer: pérdida de criterios para identificar relaciones sanas, comparación continua con los concursantes y bajada de autoestima y mayor presión por la imagen corporal y el físico.

@claudianicolasa

🎥 ¿Por qué analizo La Isla de las Tentaciones como psicóloga? 📺 Porque no es solo un reality, es un espejo de las relaciones de pareja: Un tema que genera más confusión y sufrimiento del que solemos admitir. Un programa que refleja dinámicas y conflictos que todos vivimos, como lo hacen las películas o las novelas. 🧠 ¿Qué aporto como psicóloga? No etiqueto ni diagnostico, simplemente uso escenas para explicar conceptos, mitos sobre el amor o dinámicas de pareja. Y lo más importante: Muchas personas que ven mis análisis han comenzado terapia o a interesarse por mejorar su vida y sus relaciones. Incluso concursantes y sus familias me han escrito para darme las gracias. 🌟 Estoy orgullosa de lo que hago porque ayuda a llevar la psicología a quienes más lo necesitan. Porque cuando entendemos lo que vivimos, podemos cambiarlo. 💬 ¿Qué opinas de analizar realities desde la psicología?

♬ sonido original – Claudia Nicolasa Psicología

La otra cara: lo que viven los concursantes

Para quienes participan, la experiencia tampoco es inocua. Están fuera de su entorno, conviven con personas nuevas y bajo un nivel alto de exposición. Se trata de cambios que pueden hacer que los concursantes empujen a actuar no tanto según quiénes son, sino según el contexto que los rodea. Al final, se convierten en personajes y toman decisiones que quizá no tomarían fuera.

Cuando termina el programa llega el aterrizaje y vuelven a su vida habitual. En muchos casos, tienen que gestionar el contraste. En primer lugar, les sacan de esa realidad paralela, por lo que tienen que hacer un duelo de la vida que llevan allí y volver a integrarse en la rutina que tenían anteriormente. Una serie de efectos que pueden llegar a repercutirles de manera seria en su salud emocional, física y mental.

A menos de 1 hora de Bilbao, este aeropuerto te conecta con los Balcanes por 30 euros

¿Creía que para explorar los Balcanes necesitaba primero pasar una mañana entera de esperas en las terminales de Madrid o Barcelona? La realidad es que la conexión más eficiente y barata hacia el este de Europa no está en los grandes aeropuertos internacionales, sino en una pista situada a solo cien kilómetros de la capital vizcaína que muchos viajeros todavía pasan por alto.

La operativa de las aerolíneas de bajo coste ha transformado el aeródromo de Santander en una lanzadera directa hacia ciudades que sirven de frontera natural con la península balcánica. Por el precio de un trayecto en autobús de larga distancia, hoy es posible aterrizar en el corazón de una región que combina costa adriática, montañas vírgenes y una historia que late en cada esquina.

El secreto mejor guardado de la conectividad en el norte

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El flujo de viajeros entre Bilbao y Cantabria ha crecido exponencialmente gracias a las tarifas agresivas que posicionan a los Balcanes como el destino estrella de la temporada. Mientras el aeropuerto de Loiu se especializa en rutas de negocios y capitales europeas tradicionales, su vecino cántabro ha sabido captar el nicho de la aventura económica.

Viajar desde el aeropuerto de Santander permite evitar las aglomeraciones de las grandes terminales y reducir los tiempos de embarque de forma drástica. Esta eficiencia operativa es la que permite a compañías como Wizz Air mantener precios que arrancan en los 29,99 euros, convirtiendo el viaje internacional en un hábito casi cotidiano.

Rutas estratégicas para conquistar los Balcanes

Para entender el éxito de esta conexión, hay que mirar hacia los hubs de Europa del Este que actúan como puerta de entrada a los Balcanes. Bucarest o Varsovia son las paradas previas que, gracias a su cercanía geográfica y logística, permiten al viajero vasco o cántabro plantarse en territorio balcánico en cuestión de pocas horas.

La clave de estos vuelos desde Santander no es solo el ahorro inmediato, sino la posibilidad de diseñar rutas circulares que atraviesan Albania, Montenegro o Serbia. Al aterrizar en los puntos de conexión, el coste de vida local se desploma, permitiendo que el presupuesto total del viaje sea tres veces inferior al de una estancia en la Europa atlántica.

Logística de bajo coste para el viajero experto

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Muchos usuarios se preguntan cómo es posible mantener estos precios hacia los Balcanes de forma sostenida en el tiempo. La respuesta reside en la optimización de los servicios de tierra en el aeropuerto de Santander y en el uso de flotas de última generación que consumen menos combustible por trayecto recorrido.

Es fundamental entender que volar a los Balcanes por treinta euros requiere una planificación mínima, priorizando el equipaje de mano y la flexibilidad de fechas. Los que dominan este arte saben que los martes y miércoles son los días donde el algoritmo de precios muestra su cara más amable y competitiva.

Patrimonio y naturaleza a precio de saldo

Una vez cruzada la frontera aérea, los Balcanes se despliegan como un catálogo de experiencias que difícilmente se encuentran en el resto del continente. Desde las playas de la Riviera Albanesa hasta los picos de los Alpes Dináricos, el territorio ofrece una diversidad cultural que justifica con creces el corto trayecto desde la costa cantábrica.

Partir desde Santander significa ganar tiempo para lo que realmente importa: perderse en los bazares otomanos o disfrutar de la gastronomía local por precios irrisorios. El contraste entre la modernidad del vuelo y la tradición milenaria de los pueblos balcánicos crea una experiencia de viaje única y muy accesible.

Destino de ConexiónTiempo desde SantanderPrecio Base EstimadoAcceso a Balcanes
Bucarest (Rumanía)3h 45min29,99€Bus / Tren Directo
Varsovia (Polonia)3h 20min34,50€Vuelo Regional
Budapest (Hungría)3h 10min39,00€Frontera Terrestre

Previsión de mercado y consejos de expertos

Las proyecciones de tráfico para 2026 indican que los Balcanes seguirán ganando peso en la programación estival e invernal debido a la saturación de los destinos mediterráneos clásicos. Mi consejo como analista de sector es monitorizar las rutas desde Santander con al menos seis semanas de antelación para asegurar la tarifa de entrada de treinta euros.

La entrada de nuevos modelos de aviones más eficientes permitirá que el coste de saltar a los Balcanes se mantenga estable a pesar de la inflación general del sector turístico. El aeropuerto de Santander se posiciona así como un activo estratégico ineludible para cualquier viajero que valore tanto su tiempo como su bolsillo.

La nueva era de los viajes transnacionales

Estamos asistiendo a la democratización definitiva del espacio aéreo hacia los Balcanes, un fenómeno que ha borrado las fronteras psicológicas que separaban el norte de España del este profundo. Lo que antes era una expedición compleja de varios días de carretera, hoy es una escapada factible de un puente festivo.

Utilizar la plataforma logística de Santander para estas incursiones no es solo una decisión económica, sino una apuesta por un modelo de turismo más inteligente y dinámico. Los Balcanes ya no son ese lugar lejano en los mapas de historia, sino un destino vecino que nos espera a la vuelta de un corto y económico vuelo.

Bayer no levanta cabeza: pierde 3.600 millones por el «agujero negro» de las demandas del glifosato

El gigante alemán de la industria química y farmacéutica, Bayer, atraviesa uno de los momentos más críticos de su centenaria historia. Según el informe de resultados presentado este 4 de marzo de 2026, la multinacional ha confirmado un cierre de ejercicio 2025 marcado por la profundidad de sus números rojos. Las pérdidas netas han escalado hasta los 3.620 millones de euros, una cifra que no solo supera las previsiones más pesimistas de los analistas, sino que agrava el escenario de inestabilidad que la compañía arrastra desde la fatídica adquisición de Monsanto en 2018.

El origen de este descalabro financiero tiene un nombre propio: glifosato. El herbicida comercializado bajo la marca Roundup se ha convertido en un «agujero negro» judicial en Estados Unidos, donde miles de demandantes alegan que el producto es el causante de diversos tipos de cáncer, especialmente el linfoma no Hodgkin. A pesar de los esfuerzos de la directiva por pasar página, la factura legal no deja de crecer, drenando los recursos que la empresa debería destinar a la innovación en sus divisiones de salud y agricultura.

La anatomía de una crisis: 11.800 millones en provisiones

Para entender la magnitud del problema, es necesario analizar la estrategia de defensa de Bayer. Durante el año 2025, la compañía se vio obligada a dotar provisiones extraordinarias por valor de 4.000 millones de euros adicionales, elevando el fondo total destinado a litigios hasta los 11.800 millones de euros. Esta maniobra contable es la que ha empujado el resultado neto hacia las pérdidas millonarias, eclipsando el rendimiento operativo de sus otras áreas de negocio.

De las aproximadamente 170.000 demandas que se han interpuesto en territorio estadounidense desde que comenzó el conflicto, Bayer ha logrado resolver o desestimar cerca de 105.000. Sin embargo, todavía quedan 65.000 casos pendientes que actúan como una espada de Damocles sobre la cotización de la empresa. El coste de gestionar este volumen de litigios es asfixiante: solo en 2025, los gastos operativos derivados exclusivamente de la defensa jurídica y los acuerdos extrajudiciales ascendieron a 6.000 millones de euros.

El «acuerdo de paz» de 7.250 millones de dólares

En un intento desesperado por recuperar la confianza de los mercados, Bayer anunció a mediados de febrero de 2026 una propuesta de acuerdo colectivo histórico. La oferta consiste en el pago de 7.250 millones de dólares para resolver de forma definitiva tanto las demandas actuales como las futuras que pudieran surgir en los próximos años.

Este movimiento provocó un rally alcista momentáneo en la Bolsa de Fráncfort, con las acciones de Bayer disparándose un 30% ante la perspectiva de un final cercano para el conflicto. No obstante, el optimismo ha sido moderado tras la lectura detallada de los resultados del 4 de marzo. Los inversores temen que, aunque se logre este acuerdo, el impacto en la liquidez de la empresa sea tan severo que comprometa su capacidad de inversión durante el resto de la década.

Un negocio sólido lastrado por la deuda

Lo más paradójico de la situación de Bayer es que su negocio principal sigue siendo rentable y competitivo. Si aislamos el efecto de los tribunales estadounidenses, el Ebitda (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) se mantuvo en unos sólidos 9.670 millones de euros, cumpliendo con la parte alta de las expectativas. Sus divisiones de Consumer Health (autocuidado) y Pharmaceuticals (medicamentos con receta) siguen lanzando productos con éxito al mercado.

Sin embargo, la realidad financiera es tozuda. Para 2026, la dirección ha tenido que rebajar las expectativas de flujo de caja libre, advirtiendo que podría ser negativo debido a los pagos masivos previstos para los acuerdos judiciales. Con una facturación estimada de entre 45.000 y 47.000 millones de euros para el presente ejercicio, el margen de maniobra de la compañía es estrecho. La deuda neta sigue siendo una preocupación constante, y la posibilidad de una segregación de sus divisiones (separar la parte agrícola de la farmacéutica) vuelve a estar sobre la mesa de debate de los grandes fondos de inversión.

El futuro de Bayer en el horizonte de 2026

La gran incógnita para este año es si los tribunales estadounidenses aceptarán el marco del acuerdo colectivo propuesto en febrero. Si el juez encargado del caso da luz verde, Bayer podría empezar a reconstruir su valor bursátil sobre una base más predecible. Si, por el contrario, el acuerdo es rechazado o se considera insuficiente, la multinacional podría verse abocada a una reestructuración mucho más traumática.

Bayer se encuentra en una carrera contrarreloj para demostrar que puede sobrevivir al «error Monsanto». El glifosato no solo ha dañado sus cuentas, sino también su reputación global. El éxito de 2026 dependerá de su capacidad para cerrar el frente judicial sin comprometer totalmente su solvencia, permitiendo que sus científicos vuelvan a ser los protagonistas frente a sus abogados.

La belleza de Shein desembarca en España con más de 500 tiendas físicas en 2026

La plataforma de productos de retail y belleza, Shein, nunca antes se había atrevido a llevar sus productos a un espacio físico con duración indefinida. Es decir, Shein ha ido realizando algunas ‘pop-ups’, en Madrid y en Barcelona, pero siempre ha tenido una fecha de fin, ya fuera dos días o la última vez casi una semana.

En este sentido, la marca de belleza de Shein, SheGlam llega al mercado español del retail físico. Una decisión con un gran trabajo detrás, ya que la marca está presente en más de 150 países a través de plataformas digitales y con una comunidad global que supera los 16 millones de seguidores en redes sociales; ahora quiere consolidar su transición hacia una estrategia omnicanal.

Tras varios años operando exclusivamente en el entorno digital, la marca da el salto al retail físico y se lanza en más de 500 tiendas distribuidas en las principales ciudades españolas. Los consumidores podrán encontrar los productos de belleza de Shein en Madrid, Barcelona, Girona, Lleida, Tarragona, Vizcaya, Álava, Zaragoza, Huesca, Valencia, Castellón, Alicante, Murcia, Albacete, Cádiz, Jaén, León, Málaga, Valladolid, Salamanca, Asturias, Huelva, Sevilla, A Coruña, Lugo, Pontevedra, Las Palmas, Santa Cruz de Tenerife e Islas Baleares.

Oficinas de Shein
Oficinas de Shein

Fuente: Agencias

SHEGLAM REFUERZA SU ESTRATEGIA EN ESPAÑA Y ABRE UN NUEVO CANAL PARA SU NEGOCIO

España se ha convertido en un mercado prioritario para Sheglam, gracias al dinamismo de su sector beauty y a un perfil de consumidor altamente receptivo a nuevas propuestas. La llegada de la marca al retail físico representa un punto de inflexión en su evolución, complementando su sólido ecosistema digital con una experiencia en tienda que potencia tanto la accesibilidad como la coherencia de la marca.

La compañía prevé ampliar de forma progresiva su presencia territorial en los próximos meses, siguiendo una estrategia orientada a ganar capilaridad y consolidar su posicionamiento en el canal físico español.

SHEIN DA EL SALTO A UNA EXPANSIÓN GLOBAL Y A UNA ESTRATEGIA OMNICANAL

Desde el inicio de su expansión offline en 2023, Sheglam ha alcanzado más de 7.000 puntos de venta físicos en más de 15 mercados. La apertura en España se enmarca dentro de esta estrategia global, que integra experiencias online y offline para ofrecer mayor accesibilidad y consistencia de marca.

Con más de 10.000 millones de visualizaciones en TikTok, la compañía ha construido una comunidad global altamente comprometida que valida tanto el potencial de sus productos como su estrategia de marca. Por otro lado, la innovación es uno de los elementos diferenciadores de Sheglam.

Cosmetica Shein Merca2.es
Fuente: Shein

Esta se manifiesta a través de la investigación y desarrollo, la inspiración directa de los consumidores y la creatividad aplicada a concepto, diseño y packaging. Al combinar accesibilidad, innovación y conocimiento de las tendencias de belleza, la marca busca ofrecer al consumidor español alternativas atractivas que fomenten la expresión personal y la confianza.

No obstante, la calidad es la base de Sheglam. Todos sus productos cumplen con regulaciones globales de seguridad cosmética, incluyendo la FDA, la Regulación de Productos Cosméticos de la UE (CE 1223/2009), la Organización de Normalización del GCC (GSO), la Norma Oficial Mexicana y la Ley General de Salud (GHL).

El desarrollo de cada producto sigue un ciclo completo de cinco fases —Exploración, Desarrollo, Escala Piloto, Producción en Masa y Post-Lanzamiento— apoyado por un riguroso sistema de garantía de calidad que incluye 12 procesos clave y más de 50 pruebas específicas.

SHEGLAM SE ADAPTA AL MERCADO ESPAÑOL

El lanzamiento en España contará con una selección curada de los productos más representativos de Sheglam, adaptados a las tendencias locales, con planes de ampliar el surtido según la respuesta del mercado. No obstante, los productos se podrán seguir comprando en la aplicación online de Shein.

A nivel global, los Color Bloom Liquid Blush lideran las ventas, seguidos por otros productos de la línea “Liquid Family”, mientras que el Crystal Jelly Glaze Stick se posiciona como un bestseller internacional. En España, se espera un desempeño especialmente fuerte en categorías de rostro, labios, ojos y productos híbridos innovadores, que representan el mayor potencial de crecimiento.

Con este movimiento estratégico, Sheglam completa su transición de pure player digital a operador omnicanal robusto, consolidándose como uno de los actores más relevantes del segmento de belleza accesible en España. Esta iniciativa refuerza su presencia en un mercado clave para la expansión europea y valida su modelo de negocio integrado como motor de crecimiento a futuro.

El liderazgo femenino en tecnología, educación y comunicación impulsa cambios en el poder económico, según el Instituto Coordenadas

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Con motivo del Día Internacional de la Mujer, el Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada (ICGEA) ha elaborado un análisis sobre el papel de mujeres directivas y ejecutivas en la transformación estructural de sectores estratégicos para la sociedad y la economía españolas, en un momento en el que la competitividad de los países se redefine a través de la innovación, la digitalización y el liderazgo en ámbitos de alto valor añadido.

“El liderazgo femenino que vivimos en España no es una cuestión simbólica ni coyuntural. Estamos ante perfiles que están influyendo directamente en la modernización de sectores estratégicos y en la capacidad competitiva del país. Cuando hablamos de tecnología, innovación, formación o transformación empresarial, estamos hablando también de poder económico real”, afirma Jesús Sánchez Lambás, vicepresidente ejecutivo del ICGEA.

Para el Instituto Coordenadas, el verdadero avance no se limita a la representación cuantitativa en órganos de dirección, sino a la capacidad efectiva de influir en la redefinición de sectores estratégicos. La transformación del modelo productivo español pasa por la integración de innovación, digitalización y liderazgo con visión de largo plazo.

La competitividad de las economías avanzadas se está redefiniendo en torno a su capacidad para generar conocimiento aplicado, desplegar infraestructura tecnológica y trasladar la innovación al mercado con rapidez y escala. Ciencia, tecnología, ingeniería, matemáticas y gestión empresarial conforman hoy un ecosistema integrado en el que investigación, digitalización y estrategia corporativa convergen. En este entorno STEAM ampliado se decide buena parte del posicionamiento económico de los países en el medio y largo plazo.

El anICGEA indica que en el ámbito de la infraestructura tecnológica, Carmen González Gens, vicepresidenta de Huawei España, desempeña un papel estratégico en el despliegue de soluciones avanzadas de conectividad, digitalización y transformación empresarial. La consolidación de redes inteligentes y entornos de alta capacidad tecnológica no solo impacta en el sector tecnológico, sino que actúa como habilitador transversal para la industria, los servicios, la educación y la administración pública. A esta visión se suma su impulso al desarrollo del talento digital a través de la Huawei Spain Academy, que en su primer año de vida ha formado a 10.000 personas en competencias digitales en España.

Otro «referente» del sector tecnológico que cita es Rosa Rodríguez, vicepresidenta de ventas y servicios de T-Systems para el mercado ibérico. Desde su posición, coordina la estrategia de la compañía en nuestro país para impulsar la adopción de tecnologías soberanas por parte de empresas y administración pública, en línea con las iniciativas europeas que promueven la independencia tecnológica de la UE y su competitividad en la economía digital.

En el ámbito de la inteligencia artificial aplicada, Nuria Oliver, ingeniera y una de las científicas españolas más influyentes en el campo de la IA, representa la conexión entre investigación avanzada y aplicación real en la sociedad y la empresa. Desde la Fundación ELLIS Alicante, impulsa el desarrollo de talento investigador y la consolidación de España como nodo europeo en inteligencia artificial, reforzando el papel del conocimiento científico como activo estratégico para la competitividad.

Fuencisla Clemares, directora general de Google España y Portugal, lidera la estrategia de una de las principales compañías tecnológicas globales en nuestro país, promoviendo la digitalización empresarial, la capacitación en competencias digitales y la adopción de soluciones basadas en datos e inteligencia artificial. Su labor refuerza la integración de España en las cadenas globales de innovación y consolida el ecosistema digital como palanca de crecimiento económico.

En el ámbito de la educación empresarial internacional, Hind Naaman, Head of Studies and Academic Operations en GBSB Global School, impulsa la expansión estratégica y el posicionamiento global de la institución en un entorno altamente competitivo. La capacidad de atraer talento internacional y formar perfiles con visión global constituye un activo estratégico para el país. Hind G. Naaman simboliza un liderazgo femenino que construye instituciones globales desde una mirada estratégica, multicultural y orientada al impacto. Por su parte, Brenda del Val, Global Director de Admissions & Financial Aid de GBSB Global School, lidera la integración de inteligencia artificial y analítica predictiva en los procesos académicos y de admisión. La incorporación de herramientas basadas en datos no solo moderniza la gestión educativa, sino que anticipa un modelo formativo más eficiente, personalizado y alineado con las necesidades reales del mercado.

Dentro del mismo ecosistema de innovación aplicada, la industria biofarmacéutica representa uno de los sectores de mayor intensidad tecnológica y científica. Laura Colón, presidenta de AstraZeneca España, lidera una de las compañías con mayor inversión en I+D del país y refuerza desde el AstraZeneca Global Hub de Barcelona la proyección internacional de España como polo de innovación mundial. Por su parte, Amaya Echevarría, presidenta de Novartis España, impulsa una nueva era para reimaginar la medicina, potenciando plataformas de investigación que están revolucionando la salud y transformando el modelo sanitario hacia una medicina más predictiva, personalizada y accesible.

Asimismo, Cristina García Medinilla, directora general de BeOne Medicines España y Portugal, lidera la estrategia de esta compañía global especializada en cáncer, con fuerza en Hematología y creciente desarrollo en Tumores Sólidos. Bajo su responsabilidad, refuerza la posición de España en la red internacional de investigación clínica, contribuyendo a atraer inversión en I+D, acelerar el acceso a innovación terapéutica y consolidar al país como hub competitivo en biomedicina.

Esta dimensión estratégica del sector se ve reforzada por el liderazgo de Fina Lladós, presidenta de Farmaindustria y directora general de Amgen Iberia, una de las voces más influyentes de la industria farma innovadora en España. Desde su posición, impulsa el reconocimiento del medicamento innovador como activo estratégico para el país y promueve un marco regulatorio y de acceso que favorezca la inversión, investigación y competitividad del ecosistema sanitario y científico español.

El germen de la transformación del ámbito de la salud se produce también en las aulas universitarias. Desde ellas, perfiles como el de Aída Suárez, directora de One Health de Grupo Educativo UAX y decana de la Facultad de Ciencias Biomédicas y de la Salud de UAX, están promoviendo nuevos modelos de formación para responder a los retos de los sistemas sanitarios actuales desde un enfoque One Health. Suárez también impulsa la digitalización de MIR Asturias, parte del Grupo UAX y referente en la preparación de alto rendimiento para el examen MIR, que integra inteligencia artificial y análisis de datos para personalizar el aprendizaje.

Este conjunto de liderazgos evidencia que el ecosistema STEAM español no se limita a la generación de conocimiento, sino que integra infraestructura tecnológica, formación de talento y capacidad empresarial para competir globalmente.

INDUSTRIA ESTRATÉGICA

Buena parte de la competitividad de un país también depende de la modernización de sus sectores tradicionales, de la solidez de sus infraestructuras críticas y de la fortaleza de su sistema financiero. Industria, energía y banca constituyen pilares estructurales de la arquitectura competitiva contemporánea. En este ámbito, el liderazgo femenino está desempeñando un papel relevante en la redefinición de modelos empresariales en industrias y servicios históricamente masculinizados y estratégicos para la economía española.

González-Mesones, directora general de Unilever España, ha liderado el retorno del negocio a la senda del crecimiento mediante la implementación de una metodología de trabajo “agile”, basada en el trabajo colaborativo, la tecnología y la transformación cultural. Bajo su dirección, la compañía ha reforzado su posicionamiento en sostenibilidad e innovación, consolidándose además como referente en diversidad, inclusión y bienestar organizativo.

Sabine Schara, CEO de Schara, representa un ejemplo destacado en la industria agroalimentaria, sector clave tanto por su peso en el PIB como por su proyección internacional. La modernización de procesos productivos, la adaptación a estándares de sostenibilidad y calidad, y la profesionalización de estructuras organizativas constituyen elementos esenciales para mantener la competitividad en mercados globales cada vez más exigentes. Como tercera generación al frente de la empresa familiar, ha liderado su transformación estratégica, preservando la herencia de marca y los valores fundacionales impulsados por su abuelo, al tiempo que impulsa una nueva etapa de crecimiento sostenible, modernización e innovación.

En el ámbito de los servicios profesionales, el sector de la auditoría refleja igualmente el avance del liderazgo femenino. Mercè Martí, presidenta de la Comisión de Equidad de Género del Col·legi de Censors Jurats de Comptes de Catalunya (CCJCC) y presidenta ejecutiva de Kreston Iberaudit, reconocida en 2025 como Auditora del Año, impulsa iniciativas como el Decálogo por la Equidad de Género y el programa de mentoría “Camina”, orientadas a fortalecer la presencia femenina en un ámbito clave para la transparencia, la gobernanza corporativa y la credibilidad empresarial.

La dimensión estructural del poder económico se manifiesta también en las infraestructuras críticas. Beatriz Corredor, presidenta de Redeia, lidera la red eléctrica española en un momento decisivo de transición energética y electrificación de la economía. La planificación estratégica del sistema eléctrico, la integración de energías renovables y la garantía de seguridad de suministro son elementos determinantes para la competitividad industrial y la autonomía energética del país. Su liderazgo se sitúa en el núcleo de uno de los procesos de transformación más relevantes de la economía española.

En el ámbito financiero, Gloria Ortiz, consejera delegada de Bankinter, representa el liderazgo femenino en uno de los sectores que vertebran el crecimiento económico. La digitalización bancaria, la gestión prudente del riesgo y la financiación de empresas innovadoras forman parte de un ecosistema donde capital e innovación deben avanzar de manera coordinada. Sin sistema financiero sólido no hay transformación productiva sostenible, y la presencia femenina en la alta dirección bancaria constituye un indicador relevante de evolución estructural.

Por su parte, Ana Cano Pecci, CEO de EUROSEMILLAS, SA está acometiendo con éxito la transformación de una cultura tradicional que mezcla campo, producción e innovación con patentes vegetales, en un potente conglomerado a caballo entre el respeto a la tradición, el relevo generacional y la innovación. Lidera la expansión en Portugal y fortalece la presencia de esta empresa andaluza en los cinco continentes, demostrando que el potencial del agro andaluz no ha tocado techo.

Rosa Aza recién incorporada a la empresa industrial Alfa River Defense, demuestra que su larga trayectoria en el sector docente, industrial y su experiencia como alta funcionaria rompe los más tradicionales sectores reservados a los hombres, incorporando experiencia y nuevas perspectivas en un sector en crecimiento vertiginoso.

Estos perfiles reflejan una transformación estructural del tejido empresarial español, donde gobernanza, sostenibilidad, resiliencia y visión de largo plazo se convierten en factores competitivos. La modernización ya no depende solo de la tecnología, sino del liderazgo capaz de redefinir cultura, estrategia y posicionamiento. En ese marco, el liderazgo femenino en industria, energía y servicios financieros consolida modelos empresariales más adaptativos y preparados para una economía global interconectada y exigente.

ECONOMÍA INTANGIBLE

En la economía contemporánea, la competitividad no depende exclusivamente de activos físicos, inversión o tecnología. La capacidad de generar confianza y legitimidad se ha convertido en un vector determinante de poder económico. La comunicación estratégica ya no es una función auxiliar, sino un componente estructural de la gobernanza corporativa y del posicionamiento competitivo de las organizaciones.

Ester Medico, directora de Comunicación de la Universitat Oberta de Catalunya, ha impulsado una evolución estratégica alineando la comunicación institucional con el plan estratégico de la universidad. En un entorno académico altamente competitivo y globalizado, la construcción de una identidad digital diferenciada resulta decisiva para atraer talento, alumnado e inversión en conocimiento. Bajo su dirección, se ha consolidado un modelo de comunicación más proactivo y basado en datos, orientado a reforzar la presencia del profesorado e investigadores en la agenda pública y a articular un relato institucional coherente en un escenario marcado por la desinformación y la fragmentación del discurso público.

Por su parte, Noemí García, directora de Comunicación y Advisor de la Fundación Mundial de la Felicidad, desarrolla una visión en la que la comunicación se convierte en herramienta de transformación cultural y liderazgo consciente. En un contexto de escrutinio constante, la coherencia entre discurso, valores y acción se configura como un activo competitivo. Su enfoque integra bienestar, reputación y estrategia empresarial, promoviendo un paradigma en el que la comunicación no solo informa, sino que inspira, cohesiona y moviliza hacia modelos organizativos más humanos, sostenibles y competitivos.

La economía intangible, basada en reputación, confianza y credibilidad, condiciona hoy el acceso a mercados, la atracción de talento y la capacidad de influencia institucional. El liderazgo en este ámbito no gestiona únicamente mensajes: define el marco desde el que se construye la competitividad sectorial y empresarial.

REDEFINICIÓN ESTRUCTURAL

El análisis del ICGEA concluye que el liderazgo femenino en España está adquiriendo una dimensión estructural en sectores que determinan el rumbo económico del país. Tecnología, innovación científica y empresarial, educación digital, industria, energía, sistema financiero y economía intangible configuran un mapa en el que mujeres directivas ocupan posiciones desde las que influyen directamente en la modernización del modelo productivo.

“España se enfrenta a un ciclo económico en el que la competitividad dependerá de su capacidad para integrar innovación, talento y visión de largo plazo. El liderazgo femenino no es una cuestión periférica, sino una pieza central en la modernización del modelo productivo”, afirma el vicepresidente ejecutivo del ICGEA.

En un momento de redefinición del orden económico internacional, el debate ya no gira en torno a la representación, sino en torno al poder estructural. Cuando las mujeres lideran sectores estratégicos, están configurando el nuevo equilibrio económico del país. La competitividad de España dependerá de su capacidad para integrar estos liderazgos en la arquitectura estratégica de su desarrollo a largo plazo.

Britney Spears detenida en California y su entorno habla de un «cambio profundo» tras lo ocurrido

La estrella del pop, Britney Spears, ha sido detenida en California tras ser interceptada por la policía en el condado de Ventura, después de que los agentes observaran que su coche circulaba de forma errática. Según ha trascendido, conducía bajo los efectos del alcohol y drogas. Tras pasar la noche bajo custodia, la artista, de 44 años, quedó en libertad a primera hora de la mañana.

Una de las cosas más llamativas ha sido el comunicado que lanzó su representante, con un tono tan contundente como preocupante: «Ha sido un incidente desafortunado e inexcusable. Britney Spears va a dar los pasos adecuados, cumplir con la ley y esperamos que esto sea el inicio del cambio profundo que necesita en su vida». Además, ya hay fecha para la cita judicial, siendo el próximo 4 de mayo. Su círculo más cercano trabaja en un plan para garantizar su bienestar, algo que suena a intento de poner orden en una etapa en la que el apoyo no siempre ha sido suficiente.

Britney Spears guarda silencio y desaparece de redes

La cantante, antes de querer comunicar lo sucedido, ha optado por guardar silencio, y es que pocas horas después de conocerse la detención, su cuenta de Instagram desapareció. Su perfil ha sido su altavoz directo, con vídeos bailando, mensajes crípticos y respuestas a la polémica; quedó en blanco justo cuando vuelve a hablarse de uno de sus momentos más frágiles.

Hasta hace muy poco también había estado en el foco por sus cruces con Kevin Federline, su exmarido, a raíz del libro de memorias que él ha publicado. Y bajo este contexto, este nuevo episodio ha vuelto a encender todas las alarmas sobre su estado personal y emocional.

Britney Spears
Fuente: RRSS.

La situación de la cantante no se entiende sin mirar atrás en su pasado. La caída pública de Britney Spears no empezó en una carretera, sino hace casi dos décadas: en 2007 llegaron las imágenes que dieron la vuelta al mundo. Se rapó la cabeza y protagonizó un enfrentamiento con paparazzis. Un año después fue hospitalizada en dos ocasiones bajo una orden psiquiátrica 5150. A raíz de esos ingresos, su padre, Jamie Spears, obtuvo una tutela de emergencia sobre su persona y su patrimonio, un control legal que se alargó casi 14 años.

Durante ese periodo, Britney Spears siguió trabajando, grabando música y actuando en Las Vegas, pero su vida personal y económica quedó bajo supervisión. No fue hasta junio de 2021 cuando habló ante la jueza Brenda Penny y lo hizo sin filtros. En una declaración que marcó un antes y un después, denunció la tutela como abusiva y confesó estar traumatizada, lanzando una frase que se convirtió en símbolo: «Solo quiero recuperar mi vida».

Una etapa inestable tras el fin de la tutela

En los años siguientes, las autoridades acudieron a su casa del sur de California por alarmas y chequeos de bienestar. Sus publicaciones en redes, lejos de tranquilizar, alimentaron la preocupación de muchos. En 2024 se divorció de Sam Asghari tras apenas un año de matrimonio, y un incidente en el hotel Chateau Marmont, con ambulancia incluida, volvió a colocarla en el centro del huracán mediático, aunque ella lo calificó después como una exageración.

A todo esto se sumaron sus memorias y, más tarde, el golpe de las de Kevin Federline. En 2025 él publicó «You Thought You Knew», donde describe episodios de supuestos abusos de sustancias y comportamientos caóticos durante su matrimonio. Según fuentes cercanas, ese libro le afectó profundamente y fue un detonante más en una etapa marcada por altibajos y aislamiento.

Esta detención no se percibe como un hecho aislado, sino que más bien encaja en una cadena de señales que llevan tiempo apareciendo. Ahora, con un proceso judicial en marcha y un entorno que habla de “cambio profundo”, la pregunta es inevitable: si de verdad llega un giro, ¿será esta vez el inicio de una etapa más estable para Britney?

Vueling regala vuelos a África por menos de un menú del McAuto

¿De verdad crees que volar con Vueling a otro continente exige planificar un presupuesto de tres cifras o esperar a las rebajas de enero? La realidad del mercado aéreo en 2026 ha dinamitado esa creencia, situando el trayecto hacia el norte de África en un umbral de coste irrisorio que compite directamente con el ticket medio de una cena rápida.

Esta anomalía tarifaria no es un error de sistema, sino una decisión estratégica para captar al viajero recurrente que busca autenticidad más allá de las capitales europeas saturadas. La conexión directa con la costa marroquí se ha convertido en el nuevo estándar de la movilidad low-cost de largo alcance.

El fenómeno de los precios de derribo hacia Marruecos

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La operativa de Vueling ha transformado la percepción del viaje internacional, eliminando la barrera económica que históricamente separaba a la península del continente africano. Al ofrecer plazas por 11 euros, la compañía obliga al sector a replantearse la rentabilidad de las rutas de media distancia.

Este movimiento responde a una optimización de la flota y a la alta demanda de destinos que ofrecen buen clima y cultura diferenciada a menos de tres horas de vuelo. La eficiencia operativa permite que hoy sea más barato aterrizar en el Magreb que coger un tren de alta velocidad entre Madrid y Barcelona.

Esauira: el refugio atlántico que nadie esperaba

Situada en la costa atlántica, Esauira se presenta como el destino predilecto para quienes huyen del bullicio frenético de Marrakech. Su medina, declarada Patrimonio de la Humanidad, recibe ahora un flujo constante de visitantes gracias a las frecuencias semanales de Vueling.

La ciudad destaca por su puerto pesquero y sus murallas históricas, ofreciendo una experiencia gastronómica de primer nivel por precios que parecen sacados de otra década. Es el lugar donde el viento constante atrae tanto a surfistas como a viajeros en busca de serenidad junto al mar.

Logística y ahorro: cómo cazar la tarifa mínima

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Para conseguir estos precios en Vueling, el secreto reside en la flexibilidad de fechas y en evitar los servicios adicionales que engordan la factura final. Viajar solo con una mochila pequeña permite mantener el precio del billete en el mínimo garantizado por la aerolínea.

Es vital monitorizar las alertas de la aplicación oficial durante las madrugadas de los martes, momento en el que se suelen liberar las plazas promocionales hacia destinos como Esauira. La anticipación de apenas tres semanas suele ser suficiente para asegurar el viaje por menos de lo que cuesta un taxi al aeropuerto.

Comparativa de gastos: Vuelo vs. Consumo Diario

Concepto de GastoPrecio EstimadoEquivalencia en Viaje
Menú completo McAuto12,50 €1 billete ida a Esauira
Suscripción Mensual Streaming17,99 €1,5 billetes en Vueling
Entrada de Cine con Palomitas15,00 €1 billete con tasas incluidas
Parking céntrico (4 horas)14,00 €1 trayecto internacional

Previsión de mercado y el consejo del experto

Los analistas del sector prevén que esta agresividad tarifaria de Vueling se mantenga durante todo el año para consolidar la ruta antes de la entrada de nuevos competidores. El consejo experto es no esperar a las vacaciones de verano, cuando las tasas aeroportuarias suelen incrementarse por el volumen de tráfico.

Es preferible realizar escapadas de fin de semana largo en meses como mayo o junio, aprovechando que la temperatura en Esauira es ideal para el paseo. Reservar el billete de vuelta por separado puede, en ocasiones, desbloquear tarifas ocultas que no aparecen en las búsquedas de ida y vuelta convencionales.

El impacto real de viajar por 11 euros

Más allá del ahorro, la posibilidad de volar con Vueling a precios simbólicos democratiza el acceso a culturas radicalmente distintas de forma espontánea. Esta tendencia está creando una nueva generación de viajeros nómadas que deciden su destino basándose únicamente en la oportunidad del precio del día.

Terminar el día viendo el atardecer sobre las murallas de Esauira tras haber pagado lo mismo que por un combo de hamburguesa es una victoria para el consumidor. La conectividad aérea actual demuestra que el mundo es, efectivamente, mucho más pequeño y accesible de lo que nos contaron hace años.

Esta startup china acaba de poner en jaque a OpenAI y Google con un modelo que cuesta 20 veces menos

Pagar 20 veces más por el mismo resultado es, sencillamente, un mal negocio. OpenAI cobra 15,75 dólares por millón de tokens con GPT-5.2. La startup china MiniMax acaba de lanzar M2.5 por 1,35 dólares el millón. No es un error tipográfico: es la misma diferencia que hay entre un vuelo en business y llegar exactamente al mismo destino en turista.

El 12 de febrero de 2026, MiniMax publicó los benchmarks de su nuevo modelo y la cifra que más incomodó a Silicon Valley no fue la puntuación técnica, sino el precio. M2.5 estándar cuesta 0,15 dólares por millón de tokens de entrada. Eso significa que puedes tener el modelo funcionando de forma continua durante una hora entera por apenas 30 céntimos de dólar. OpenAI, con todos sus miles de millones en infraestructura, no puede decir lo mismo.

El número que OpenAI no quiere que veas

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MiniMax M2.5 obtiene un 80,2 % en SWE-Bench Verified, el benchmark estándar para medir capacidad de codificación en entornos reales. Claude Opus 4.6 de Anthropic está en 80,8 %. Estamos hablando de 0,6 puntos porcentuales de diferencia con un modelo que cuesta una vigésima parte del precio de salida.

Para ponerlo en perspectiva práctica: si una empresa dedica 20.000 dólares al mes en llamadas a la API de OpenAI, con M2.5 podría cubrir la misma carga de trabajo por unos 1.000 dólares mensuales. No es una optimización marginal; es la diferencia entre que un proyecto sea viable o no.

Qué es MiniMax y por qué OpenAI debería preocuparse

MiniMax fue fundada en diciembre de 2021 por Yan Junjie, ex vicepresidente de SenseTime. En apenas cuatro años ha pasado de ser una aplicación de roleplay con IA a salir a bolsa con una valoración de 13.000 millones de dólares. Entre sus accionistas figuran Tencent, Sequoia China y Hillhouse Capital; no es una startup de garaje, sino un actor con músculo financiero real.

Lo que hace diferente a MiniMax respecto a otros desafiantes chinos es su estrategia de precios como arma de mercado. La compañía obtiene el 74 % de sus ingresos fuera de China —20 % procede de Estados Unidos—, lo que significa que ataca directamente el mercado doméstico de OpenAI con precios que los laboratorios occidentales no pueden igualar sin destruir su modelo de negocio.

La arquitectura detrás del precio imposible

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M2.5 no es barato porque sea inferior: es barato porque fue diseñado con eficiencia como objetivo primario. La versión M2.5-Lightning procesa 100 tokens por segundo, el doble que otros modelos de frontera, con un coste de 0,30 dólares por millón de entrada y 2,40 dólares por millón de salida. La versión estándar reduce eso a la mitad.

El entrenamiento del modelo anterior de la compañía, M1, costó solo 534.700 dólares, casi 200 veces menos que el entrenamiento de GPT-4 según los propios datos de MiniMax. Este enfoque de eficiencia extrema en el entrenamiento y la inferencia es lo que permite trasladar el ahorro directamente al precio de la API sin sacrificar rendimiento.

OpenAI responde, pero no puede bajar hasta ese nivel

OpenAI ya recortó el precio de su modelo de razonamiento o3 en un 80 % antes del lanzamiento de M2.5, una señal clara de que la presión de los competidores chinos ya estaba haciendo efecto. El problema es estructural: OpenAI necesita financiar seguridad, investigación de próxima generación e infraestructura GPU que justifican sus valoraciones de cientos de miles de millones de dólares.

Recortar precios un 95 % para igualar a MiniMax no es solo una decisión comercial; es potencialmente una decisión suicida para el negocio. Cada dólar que OpenAI gana por millón de tokens financia el siguiente modelo. MiniMax, con la ventaja de costes operativos menores y el respaldo de inversores chinos, juega con reglas distintas.

ModeloPrecio entrada ($/M tokens)Precio salida ($/M tokens)Coste total (3:1)
MiniMax M2.5$0,15$1,20$0,53
MiniMax M2.5 Lightning$0,30$2,40$0,83
GPT-5.2 (OpenAI)$3,75$15,00$15,75
Claude Opus 4.6$5,00$25,00$30,00
Gemini 3 Pro~$3,50~$10,50~$14,00

Qué significa esto para el mercado de OpenAI en 2026

El impacto más inmediato llegará en el segmento de startups y pymes que construyen productos sobre APIs de IA. Para muchas de ellas, pasar de OpenAI a MiniMax no es una elección ideológica: es matemáticamente obligatorio cuando el presupuesto determina la viabilidad del producto. MiniMax ya ha duplicado su base de usuarios activos mensuales de 3,1 millones en 2023 a 27,6 millones a finales de 2025.

La previsión más razonable para los próximos 12 meses apunta a una guerra de precios que beneficiará al usuario pero comprimirá los márgenes de toda la industria. El consejo de experto es claro: si estás pagando por una API de OpenAI o de cualquier otro proveedor, evalúa MiniMax M2.5 en tu caso de uso antes de renovar el contrato. La compatibilidad con la API de OpenAI hace que la migración sea cuestión de cambiar una URL y una clave; el ahorro potencial, de hasta el 90 %, puede ser la diferencia entre escalar o estancarse.

Por qué los nutricionistas más actualizados están empezando a desaconsejar los productos con la etiqueta sin azúcar

¿Es posible que la famosa etiqueta sin azúcar sea hoy el mayor caballo de Troya para tu salud metabólica? Durante décadas nos han vendido que eliminar la glucosa era el pasaporte directo al bienestar físico, pero la realidad actual en las consultas de digestivo cuenta una historia radicalmente distinta y bastante más preocupante.

Los datos de los últimos ensayos clínicos en España confirman que el consumo recurrente de estos productos altera la barrera intestinal en menos de tres semanas. Lo que empezó como una solución para diabéticos se ha convertido en una epidemia de inflamación silenciosa que los expertos ya no pueden ignorar por más tiempo.

Etiqueta sin azúcar: El fin del mito de la inocuidad calórica

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Muchos consumidores eligen la etiqueta sin azúcar pensando que están dando un respiro a su páncreas, sin sospechar el estrés que causan a sus bacterias. La sustitución química no es neutra y el cuerpo identifica estos compuestos como agentes extraños que deben ser procesados con un alto coste energético.

La evidencia científica actual sugiere que el engaño sensorial al cerebro provoca una respuesta insulínica descompensada que termina por acumular grasa abdominal. No es solo una cuestión de peso, sino de cómo el metabolismo procesa sustancias que no existen de forma natural en el entorno biológico humano.

La erosión invisible de la barrera intestinal

El principal problema de los alimentos con la etiqueta sin azúcar reside en su capacidad para disolver el moco protector que recubre nuestro colon. Al debilitarse esta capa, sustancias tóxicas y fragmentos de bacterias pasan al torrente sanguíneo, activando un estado de alerta constante en nuestro sistema de defensa.

Este fenómeno, conocido como permeabilidad aumentada, explica por qué tantas personas sufren de hinchazón abdominal crónica a pesar de cuidar su dieta. La inflamación de bajo grado se convierte en la norma y no en la excepción para quienes abusan de los edulcorantes industriales a diario.

El impacto real en tu microbiota

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Nuestra microbiota es una comunidad frágil que depende de un equilibrio preciso de fibras y nutrientes para sobrevivir con éxito. Los polialcoholes y edulcorantes sintéticos actúan como un herbicida selectivo que elimina las cepas beneficiosas mientras favorece el crecimiento de microorganismos oportunistas y dañinos.

Cuando esta población bacteriana se desestabiliza, perdemos la capacidad de fabricar vitaminas esenciales y neurotransmisores como la serotonina. La etiqueta sin azúcar es, en la práctica, un interruptor que apaga la diversidad biológica de nuestro ecosistema interno, afectando incluso a nuestro estado de ánimo y energía.

Comparativa de impacto intestinal: Azúcar vs. Edulcorantes 2026

CompuestoImpacto en GlucosaDaño a la Barrera IntestinalEfecto en Microbiota
Azúcar RefinadoMuy AltoModerado (por inflamación)Alteración leve
Edulcorantes (Etiqueta sin azúcar)Bajo/NuloMuy Alto (erosión mucosa)Disbiosis severa
Endulzantes Naturales (Fruta)ModeradoNuloPrebiótico (beneficioso)

Previsión de mercado y el consejo del experto

La industria alimentaria se enfrenta a un cambio de paradigma donde la transparencia será la única moneda de cambio válida para el consumidor. Se espera que para finales de año veamos nuevas regulaciones que obliguen a advertir sobre los efectos secundarios de los aditivos en cualquier etiqueta sin azúcar destinada al público infantil.

Mi consejo como profesional es volver a la simplicidad del alimento entero y educar el paladar para disfrutar del sabor real de las materias primas. Si un producto necesita una lista de ingredientes infinita para saber a algo dulce, probablemente tu intestino no esté diseñado para procesarlo sin sufrir daños colaterales.

Hacia una nueva conciencia alimentaria

El verdadero progreso en nutrición no vendrá de la creación de nuevos químicos, sino de nuestra capacidad para reconectar con la fisiología humana más básica. Entender que la etiqueta sin azúcar no es un salvoconducto para el consumo ilimitado es el primer paso para recuperar una salud digestiva que creíamos perdida.

A medida que las investigaciones sigan arrojando luz sobre la conexión entre el intestino y el cerebro, la prioridad absoluta será proteger nuestro segundo cerebro. La salud no se mide en calorías restadas, sino en la integridad de las células que nos permiten absorber la vida cada día de forma eficiente.

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