Schnabel (BCE) avisa: subirá tipos por crisis energética de Irán

Isabel Schnabel lanzó este miércoles un aviso que nadie en Fráncfort quería escuchar: el BCE se verá obligado a subir los tipos de interés si el shock energético provocado por la guerra en Irán se contagia al resto de precios. La frase, recogida por Bloomberg, cayó como un jarro de agua fría en las mesas de operaciones y en los despachos de los bancos centrales europeos. Porque la miembro del Comité Ejecutivo no hablaba de un riesgo lejano, sino de una posibilidad que ya está sobre la mesa.

El aviso de Schnabel y los tambores de subida de tipos

La advertencia de Schnabel, conocida por ser una de las voces más duras dentro de la institución, no deja margen a la interpretación. «El BCE tendrá que subir los tipos de interés si la crisis deja una huella más duradera en la inflación», afirmó. Un mensaje directo que pone fin al optimismo de quienes esperaban una pausa prolongada en el coste del dinero. La guerra entre Irán y Estados Unidos, con su embudo en el estrecho de Ormuz, ha disparado el precio del crudo y del gas natural licuado (GNL), y el temor ahora es que ese encarecimiento se filtre a la cesta de la compra y a los costes industriales.

Los futuros del euríbor a un año, referencia para la mayoría de las hipotecas variables en España, ya recogieron el golpe. Pasaron de cotizar una relajación a medio plazo a descontar la posibilidad de un nuevo ciclo alcista antes de que acabe 2026. En la práctica, esto se traduce en que las hipotecas que se revisen en los próximos meses podrían encontrarse con cuotas más altas de lo previsto, incluso sin que el BCE haya movido ficha todavía. Un escenario que el mercado no había puesto en precio hasta esta semana.

Impacto en hipotecas, créditos y financiación en España

Para las familias españolas con hipoteca variable, la declaración de Schnabel tiene nombre y apellidos: euríbor. Este índice, que lleva meses estabilizado en torno al 3,5%, podría reactivar su senda alcista si Fráncfort confirma que el alza de los tipos vuelve a estar sobre la mesa. Una subida de 25 puntos básicos en los tipos oficiales se traduciría en un encarecimiento de entre 15 € y 30 € al mes en una hipoteca media de 150.000 euros. En un contexto en el que la economía española crece pero el consumo da señales de agotamiento, el golpe sería doble.

Las empresas también sufren. Un endurecimiento de la política monetaria encarece la financiación bancaria y hace menos atractivo el crédito para invertir. En un país donde el tejido productivo depende en buena medida de la pyme y del crédito a corto plazo, cualquier repunte de los tipos corta de raíz los planes de expansión. El mandato de estabilidad de precios del BCE choca aquí con la realidad de una economía que necesita músculo financiero para no descarrilar.

El dilema de Fráncfort: inflación importada frente a recesión

Aquí es donde el análisis se vuelve espinoso. El BCE se enfrenta a un cóctel peligroso: una inflación que podría dispararse por el coste de la energía, mientras la demanda interna en la eurozona sigue débil. Subir los tipos sería la receta clásica para enfriar los precios, pero correría el riesgo de asfixiar el crecimiento justo cuando Alemania y Francia apenas levantan cabeza. La propia Schnabel reconoció en el pasado que un shock de oferta —como el de una guerra— es lo más difícil de gestionar para un banco central. El BCE tiene margen para esperar, pero no para quedarse de brazos cruzados indefinidamente.

Desde esta redacción, creemos que la clave estará en la próxima reunión del Consejo de Gobierno del BCE, prevista para junio de 2026. Si para entonces los datos de inflación subyacente —la que descuenta energía y alimentos— muestran el contagio que teme Schnabel, Fráncfort no podrá ignorarlo. El mercado ya descuenta esa posibilidad, y cuando un halcón como Schnabel alza la voz, suele ser porque el consenso empieza a moverse en esa dirección. No sería la primera vez que una advertencia de este tipo prepara el terreno para un giro de Timmermans, semanas después.

El último precedente que tenemos es 2022. Entonces, la invasión de Ucrania disparó los precios de la energía y el BCE subió tipos a un ritmo que pocos anticipaban. Ahora, con Irán, la situación es distinta: la oferta energética está más diversificada y las reservas de gas están en niveles altos. Pero la geopolítica siempre es impredecible. Si el conflicto se enquista, la paciencia del BCE se agotará. Y las hipotecas españolas, una vez más, pagarán los platos rotos de una crisis que empezó a miles de kilómetros de casa.

Cosas que pasan en 2026.

Subvenciones empleo SEPE 2026: cómo solicitarlas y requisitos

El SEPE ha publicado el Real Decreto 370/2026, que regula la concesión directa de subvenciones para el empleo y la formación durante este año. Las empresas y los autónomos podrán solicitar ayudas de hasta 6.000 euros por cada nuevo contrato indefinido y financiar cursos de formación para sus trabajadores.

Qué subvenciones incluye el RD 370/2026

El decreto estructura las ayudas en dos grandes líneas. La primera, para fomentar la contratación indefinida de personas desempleadas. La segunda, para impulsar la formación profesional para el empleo, tanto en modalidad presencial como online.

En concreto, por la contratación indefinida a jornada completa, la ayuda base alcanza los 5.500 euros. Este importe se eleva a 6.000 euros si la persona contratada es mayor de 52 años, tiene una discapacidad reconocida igual o superior al 33% o procede de un colectivo en riesgo de exclusión. Los autónomos que contraten a su primer empleado también pueden acogerse a la línea, siempre que mantengan el contrato al menos 24 meses.

Respecto a la formación, el SEPE financia hasta el 100% del coste de los cursos, con un límite de 200 euros por alumno y hora de formación. Las acciones formativas deben estar vinculadas a las necesidades del mercado laboral y pueden impartirse dentro de la empresa o en centros acreditados.

Requisitos para empresas y autónomos

No cualquier negocio puede acceder a estas ayudas. Los requisitos son claros: estar al corriente de pago con la Seguridad Social y con Hacienda, no haber sido sancionado por infracciones graves en materia laboral en los últimos dos años y, en el caso de las subvenciones a la contratación, no haber realizado despidos improcedentes en los seis meses anteriores.

Las empresas deben comprometerse a mantener el puesto de trabajo creado durante, como mínimo, dos años. Si el contrato se extingue antes de ese plazo, salvo causas objetivas no imputables al empleador, se deberá reintegrar la ayuda. Un autónomo que contrate a un trabajador y lo mantenga al menos 730 días se asegura la subvención, pero si el empleado causa baja voluntaria al año, la devolución será proporcional.

Para la formación, basta con ser una empresa o autónomo dado de alta y presentar un plan formativo que justifique la necesidad de las competencias a adquirir.

Cómo y cuándo solicitar las ayudas del SEPE

El plazo de presentación de solicitudes es de 20 días hábiles contados desde el siguiente al de la publicación en el BOE, es decir, desde el 8 de mayo hasta el 4 de junio de 2026. La tramitación es íntegramente electrónica, a través de la sede electrónica del SEPE. Para identificarte necesitas certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve permanente.

El modelo de solicitud se descarga del portal de la sede y se adjunta la documentación: DNI del representante legal, NIF de la empresa, justificantes de estar al corriente de pagos (que la Administración puede verificar de oficio), y en el caso de formación, el plan formativo detallado. La mayoría de los errores vienen de enviar la solicitud incompleta; la clave está en en la preparación previa de toda la documentación.

Una vez presentada, el SEPE dispone de tres meses para resolver. El silencio administrativo es negativo, por lo que si no recibes respuesta en ese plazo, se entiende desestimada. No dejes pasar la fecha: si presentas fuera de plazo, la solicitud será inadmitida directamente.

¿Son suficientes estas ayudas para crear empleo de calidad?

Esta batería de subvenciones recuerda a otras convocatorias anteriores que, si bien aportan un balón de oxígeno a las pymes, siempre han generado debate sobre su verdadero impacto. En 2022, una línea parecida para la contratación indefinida movilizó 120 millones de euros, pero la tasa de temporalidad apenas se movió dos décimas. Los técnicos del SEPE ya advirtieron en aquella evaluación que 5.500 euros cubren menos del 20% del coste salarial de un año completo de un empleado a jornada completa.

Con este precedente, los 6.000 euros por contrato del RD 370/2026 mejoran ligeramente la cifra, aunque sin alcanzar el umbral de los 8.000 euros que las asociaciones de autónomos reclamaban. La novedad relevante es que, por primera vez en una convocatoria estatal de este tipo, los trabajadores por cuenta propia que contratan a su primer empleado no quedan excluidos. Hasta ahora, la mayoría de bonificaciones iban ligadas a cuotas de la Seguridad Social, algo que deja fuera al autónomo sin trabajadores previos.

En el capítulo formativo, los 200 euros por alumno y hora mantienen la tónica de los últimos programas, pero la realidad es que un curso de calidad suele costar más del doble. Muchas empresas acaban complementando la formación con fondos propios o renuncian a la ayuda si no pueden justificar el gasto adicional.

La buena noticia es que la resolución es rápida: tres meses como máximo. Y la mala, que si no te contestan, el no está cantado. Conviene tener presente que las comunidades autónomas suelen articular sus propias líneas de fomento del empleo, a veces incompatibles con las del SEPE; consultar en la oficina de empleo de tu provincia puede evitar solapes.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: El plazo de presentación va del 8 de mayo al 4 de junio de 2026. Fuera de ese periodo, la solicitud no se admite.
  • Requisitos clave: Empresa o autónomo en alta, al corriente de pagos con la Seguridad Social y Hacienda, y sin despidos improcedentes recientes.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Exclusivamente en la sede electrónica del SEPE, con certificado digital, DNIe o Cl@ve.
  • 💰 Importe o coste: Hasta 6.000 euros por contrato indefinido (5.500 euros base) y financiación de cursos de hasta 200 euros por alumno y hora.
  • ⚠️ Error a evitar: Presentarse fuera de plazo o no acreditar el mantenimiento del empleo mínimo de dos años.

Amazon, Coinbase y Stripe: agentes IA pagan con stablecoins

Amazon Web Services ha dado un paso que define el futuro de los pagos digitales: desde hoy, los agentes de inteligencia artificial pueden pagar por servicios API, datos y recursos online utilizando la stablecoin USDC. La compañía se ha aliado con Coinbase y Stripe para lanzar una plataforma que automatiza los pagos entre máquinas sin intervención humana, según adelantaron Decrypt y CoinDesk. El movimiento tiene implicaciones que van mucho más allá del sector cripto: es la primera infraestructura de pagos especialmente diseñada para la economía de los agentes de IA, un mercado que podría mover cientos de miles de millones de dólares en los próximos años.

Cómo funciona la plataforma: agentes, APIs y pagos en USDC

Para entenderlo, conviene aclarar dos conceptos. Un agente de IA es un programa que, en lugar de esperar órdenes, actúa por sí mismo: puede reservar un vuelo, comprar información financiera o llamar a una herramienta de análisis de datos. Ahora, cuando ese agente necesita acceder a un servicio de pago (por ejemplo, un mapa de la API de Google Maps o un modelo de lenguaje especializado), puede pagar directamente con USDC desde una billetera criptográfica. Coinbase se encarga de la custodia segura de esos fondos y de las conversiones entre criptoactivos, mientras que Stripe aporta las pasarelas para que los proveedores de servicios puedan aceptar pagos en stablecoins sin fricciones. El resultado es una transacción que se liquida en segundos y cuesta centavos.

USDC es una stablecoin emitida por la empresa Circle, diseñada para mantener un valor constante de un dólar por cada unidad. Cada USDC está respaldado por reservas en efectivo y bonos del Tesoro estadounidense, lo que la hace estable frente a la volatilidad de criptomonedas como bitcoin. Para los agentes de IA, esto es clave: no pueden permitirse que el presupuesto con el que pagan un servicio se desplome de un día para otro.

Quién sale ganando (y qué cambia en la industria)

Para Amazon, el incentivo es claro: cuantos más agentes utilicen sus APIs, más ingresos obtiene, y si elimina fricciones de pago, acelera la adopción de su nube. Coinbase y Stripe ganan un nuevo flujo de comisiones por transacción en un nicho —los pagos entre máquinas— que apenas está naciendo. Y para los desarrolladores de inteligencia artificial, la posibilidad de integrar pagos automáticos sin tener que gestionar cuentas bancarias, divisas o intermediarios supone un ahorro considerable de tiempo y costes operativos.

Más allá de los actores directos, el movimiento legitima el uso de stablecoins en el entorno empresarial. Hasta ahora, estas monedas se asociaban sobre todo al trading o a las finanzas descentralizadas (DeFi). Que una empresa del calibre de Amazon las integre en su negocio principal de nube envía una señal al mercado: las criptomonedas estables no son solo un experimento financiero, sino una herramienta de infraestructura.

Para pymes tecnológicas y startups que alquilan potencia de cómputo en AWS, el ahorro en comisiones cambiarias y tiempos de liquidación podría ser significativo. Un agente que procesa miles de pagos al día ya no necesita un intermediario bancario que tarifica cada operación; la transacción se liquida directamente en la blockchain de Ethereum (o en una red de capa 2 como Base, que es el brazo cripto de Coinbase) y el costo es ínfimo.

AWS pagos USDC

El análisis de Merca2: luces largas y sombras de un pago autónomo

Que los agentes de IA empiecen a manejar dinero por su cuenta no es ciencia ficción,, sino una evolución lógica de la nube. Durante 2025, varios protocolos cripto como Fetch.ai o Ocean Protocol exploraron los micropagos autónomos, pero la entrada de Amazon eleva el concepto a escala industrial. Sin embargo, no todo es un camino despejado.

El principal riesgo es regulatorio. La Comisión Europea ya ha implementado el reglamento MiCA para stablecoins, que exige licencias y reservas auditadas, pero en Estados Unidos el marco legal sigue siendo un rompecabezas. Circle tiene licencia en varios estados, pero una acción regulatoria adversa podría congelar fondos en USDC, dejando a un agente de IA sin acceso a su presupuesto de la noche a la mañana. Además, la plataforma descansa sobre una infraestructura centralizada: Coinbase y Stripe controlan las claves, lo que introduce un punto de fallo y de control.

Tampoco podemos ignorar la pregunta ética: si un agente decide gastar más de la cuenta o compra datos que violan la privacidad de alguien, ¿quién responde? La responsabilidad se diluye entre el desarrollador del agente, el proveedor del servicio y la plataforma de pagos. Son cuestiones que el sector tendrá que abordar para que la economía autónoma no tropiece antes de echar a andar.

En mi opinión, la jugada de Amazon, Coinbase y Stripe es inteligente y marca un antes y un después. Coloca a las stablecoins como el combustible de una nueva capa de Internet donde las máquinas comercian entre sí. Pero, como ocurre con cualquier tecnología que toca el dinero, el éxito dependerá de construir una base de confianza tan sólida como el código que la sustenta. Y de eso aún sabemos poco.

Eroski fulmina parte de sus ganancias para cerrar la mayor limpieza financiera de su historia

La cadena de distribución vasca Eroski cerró las cuentas del ejercicio fiscal de 2025, con una facturación de 6.081 millones de euros, consolidando la evolución de su actividad en el ejercicio. Concretamente, en términos operativos, el supermercado mantiene una evolución positiva, con un beneficio operativo de 252 millones de euros, un 3,1% superior a 2024. 

En este sentido, aunque el beneficio neto de la cadena de distribución vasca haya bajado en un 33,1% respecto a 2024, el dato crucial es el por qué de dicha caída. Eroski ha decidido priorizar el cierre definitivo de su ciclo de des apalancamiento, asumiendo un gasto financiero no recurrente masivo para reordenar su deuda.

«2025 marca un punto de inflexión en la trayectoria de Eroski, Cerramos un ciclo exigente y lo hacemos con un negocio sólido, una base financiera normalizada y la confianza para abordar una nueva etapa de crecimiento, siempre fieles a nuestro modelo cooperativo y nuestro compromiso con las personas», expresa Rosa Carabel, CEO de Eroski.

Eroski CEO Merca2
Rosa Carabel, CEO de Eroski

EL ‘SACRIFICIO FINANCIERO’ DE EROSKI DURANTE 2025

En este contexto, los resultados antes de impuestos ascienden a 85 millones de euros. Tras aplicar un gasto de 38 millones en concepto de Impuesto sobre Sociedades, el resultado neto positivo se sitúa en 47 millones, un 33,1% inferior al ejercicio anterior, como consecuencia del gasto financiero no recurrente asociado al proceso de reordenación financiera acometida durante todo 2025.

Siguiendo esta línea, este proceso ha supuesto la normalización definitiva de la estructura financiera de la cadena de distribución vasca, permitiendo así simplificar la deuda, mejorar el perfil de vencimientos y reducir su coste, lo que llevaría a generar ahorro y estabilidad a corto, medio y largo plazo.

EROSKI APUESTa POR LA LIBERTAD TOTAL DE SU MODELO DE NEGOCIO

No obstante, hay que entender que no es una caída de una cifra por mala gestión, sino que se trata de el coste de ‘comprar’ su autonomía futura, logrando una estructura financiera que sea normalizada y que le permitirá así ahorrar costes de forma sostenida a partir del cierre del ejercicio fiscal de 2025.

Asimismo, aunque el beneficio final de Eroski fue lastrado por la refinanciación, el motor real de la cadena de distribución vasca, es decir, el Ebitda, ha alcanzado los 340 millones de euros. Una de las cifras más altas de los últimos diez años, que llevan a indicar que la eficiencia operativa de Eroski está en su mejor momento, logrando absorber la inflación y la contención de precios sin perder musculatura.

Eroski cine
Fuente: Agencias

Por otro lado, la culminación de la ordenación de la estructura financiera ha marcado el inicio de una nueva etapa para Eroski, que deja atrás un ciclo de transformación financiera para centrarse en el crecimiento y la mejora de su competitividad. Si bien, el punto diferencial de este ejercicio es la entrada del Banco Europeo de Inversiones (BEI) en la financiación del Grupo.

No es solo dinero; es un sello de aprobación institucional a largo plazo que se suma al apoyo del ICO y el Instituto Vasco de Finanzas. Esta diversificación, que incluye a gigantes como Rabobank, Intesa Sanpaolo o Deutsche Bank, demuestra que EROSKI ha pasado de ser una empresa en reestructuración a un proyecto con respaldo financiero internacional de primer nivel.

El director financiero de Grupo Eroski, Josu Mugarra ha querido remarcar que, «el proceso de refinanciación culminado en 2025 ha permitido simplificar nuestra estructura financiera, mejorar el perfil de vencimientos y reducir el coste de la deuda, reforzando la estabilidad del Grupo vasco a largo plazo. Este avance se enmarca en la estrategia de disciplina financiera que venimos desarrollando en los últimos años, y nos sitúa en una posición más sólida para afrontar el futuro«.

UNA ESTRATEGIA COMERCIAL Y DE AHORRO

El Grupo vasco ha logrado navegar un entorno de consumo caracterizado por la prudencia y la alta sensibilidad al precio mediante una estrategia centrada en el ahorro y la proximidad. Para mantener su evolución positiva, la compañía ha aplicado una política activa de contención de precios y ha impulsado su marca propia como una herramienta clave de competitividad.

Sin ir más lejos, gracias a este crecimiento selectivo y a su apuesta por la omnicanalidad, la red del grupo ya supera los 1.500 establecimientos entre puntos de venta físicos y plataformas online. Además, el factor humano se mantiene como el eje central de su estructura operativa y cooperativa. Con una plantilla que supera las 28.200 personas, de las cuales 8.336 tienen la condición de socias trabajadoras, Eroski ha invertido más de 298.000 horas en la formación y desarrollo profesional de sus equipos.

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Fuente: Eroski

«En un contexto todavía complejo para muchas familias, hemos reforzado nuestro papel como agente de ahorro, trasladando más de 435 millones de euros a nuestros clientes, lo que refleja nuestra vocación de acompañarles con una propuesta cercana, competitiva y de confianza», expresa la CEO de Eroski.

Según Rosa Carabel, CEO de Eroski, estos resultados son el reflejo de un modelo de empresa que busca equilibrar la eficiencia comercial con la responsabilidad social, la promoción de una alimentación saludable y la sostenibilidad a largo plazo.

Tras retirada de tropas de EE.UU. ¿se replantea la UE su defensa?

Me cuesta no interpretar la última sacudida de la Casa Blanca como una advertencia calculada. La retirada de 5.000 soldados estadounidenses de Alemania y la suspensión del despliegue de los misiles Tomahawk, anunciada por Donald Trump y analizada en profundidad por DW Español, dejan un inquietante vacío de seguridad en el corazón de Europa. ¿Castigo al canciller Friedrich Merz o simple reajuste estratégico? El debate recién empieza.

El momento político más dañino para Berlín

El programa «A fondo» reunió a tres voces autorizadas: la periodista Gema de Casadeval, el periodista Berlecam y la investigadora Marina Mirón. Desde Berlín, Gema de Casadeval recordó que el Gobierno alemán ha intentado restar importancia al asunto, insistiendo en que la retirada ya estaba prevista y en que 5.000 soldados apenas rozan una décima parte de los 36.000 desplegados. Sin embargo la periodista subraya que el castigo no reside en la cifra sino en el momento elegido por Trump. Merz se tambalea con un 83 % de desaprobación, la ultraderecha acecha y cualquier fisura internacional sirve de munición a sus adversarios. La cancelación de los Tomahawk, diseñados para reforzar la disuasión frente a Rusia, agrava una percepción de abandono que Berlín intenta maquillar sin éxito.

Ramstein: el esqueleto que sostiene las guerras de Washington

Lo que no cabe en un tuit, explica DW Español, es que Alemania es mucho más que un contingente de soldados. El periodista Berlecam lanzó una afirmación que retumba: «Sin Ramstein no funciona nada». Ese enclave, con el mayor hospital militar extranjero de Estados Unidos, los centros de mando para Europa y África, y un arsenal nuclear compartido en la penumbra, constituye la columna vertebral de todas las operaciones estadounidenses en tres continentes. El propio Berlecam y Gema de Casadeval coincidieron en que Washington necesita esas bases tanto como Europa su protección; por eso, la amenaza de retirada es más retórica que una ruptura inminente. Pero la señal lanzada, en plena crisis por la guerra de Irán y tras las acusaciones de Merz sobre la falta de estrategia estadounidense, es un mazazo político que resuena en todas las cancillerías.

¿Misiles fuera? Algunos especialistas respiran aliviados

Lejos del lamento oficial, Berlecam confesó que la suspensión de los Tomahawk le parecía la mejor noticia de seguridad en mucho tiempo. Su argumento: los misiles aumentaban la capacidad defensiva, pero convertían irremediablemente a Alemania en un objetivo prioritario para Rusia. La investigadora Marina Mirón, desde Londres, coincidió en que la decisión obliga a Europa a abrir los ojos y preguntarse qué papel quiere desempeñar más allá del paraguas de Washington. El dilema, advirtió Mirón, es que para los países bálticos o Polonia la lectura es opuesta: la renuncia estadounidense a desplegar esos misiles se interpreta como un peligroso distanciamiento.

La dependencia mutua que frena una ruptura total

Ninguno de los expertos consultados por DW Español ve probable un divorcio transatlántico. Gema de Casadeval recordó que Alemania depende de la tecnología y el dólar estadounidenses, además de un mercado de exportación fundamental. Pero la asimetría funciona en ambos sentidos: sin la logística que ofrecen las bases alemanas, Estados Unidos difícilmente podría mantener su proyección militar global. Marina Mirón advirtió que Trump parece estar moviendo fichas en un tablero de «tú me criticas, yo te castigo», como ya hizo con Zelenski, y que la estocada contra Merz es una muestra más de esa diplomacia transaccional.

El auténtico riesgo: la falta de liderazgo y de visión conjunta

Al ser preguntada por el mayor riesgo para Europa, Mirón fue contundente: ni Trump ni Rusia, sino la incapacidad del continente para forjar una política exterior común. Recordó que los 27 países de la Unión tienen percepciones de amenaza dispares y capacidades financieras muy diferentes, lo que convierte en quimera cualquier intento de estrategia militar unificada. Incluso el propio Merz había afirmado a comienzos de año que es una ilusión pensar que Europa pueda prescindir a corto plazo de Estados Unidos. «Sigan soñando», dijo, según recoge DW Español.

El mayor riesgo para Europa no es Trump ni Rusia, sino la falta de una política exterior autónoma y la ausencia de líderes capaces de aglutinar al continente.

— Dra. Marina Mirón, investigadora del King’s College de Londres, en DW Español

¿Autonomía militar europea? Entre el sueño y la realidad

La palabra «autonomía militar» sobrevuela el debate pero choca con declaraciones como la de Merz y con la fragmentación interna. Sin embargo, la reciente tensión por Groenlandia —cuando se temió que Estados Unidos, un socio de la OTAN, fuera a invadir un territorio bajo soberanía danesa— mostró que la amenaza también puede venir desde dentro de la Alianza. Esa paradoja, señaló Berlecam, dinamitaría la OTAN desde sus cimientos y obliga a una reflexión incómoda: si la protección ya no es gratuita ni incondicional, Europa tendrá que construir su propia hoja de ruta. O quedarse esperando la próxima sacudida.

Una pregunta que queda abierta

DW Español no cierra el análisis. El programa deja en el aire si la retirada parcial y la cancelación de los Tomahawk serán el empujón definitivo que necesitan los Veintisiete para diseñar una defensa común o simplemente otro capítulo de una relación tóxica de la que nadie se atreve a zafarse. Lo único cierto, transmiten sus invitados, es que el reloj corre y Europa aún carece de una brújula geopolítica propia. Mientras tanto, cada gesto imprevisible desde la Casa Blanca nos recuerda que la era de la protección garantizada se ha terminado.

Puedes ver el debate completo aquí:

Los taxistas registrados en Uber y Cabify avisan del acoso en Barcelona

La experiencia de los taxistas suscritos a plataformas como Uber, Cabify, Bolt o incluso Free Now en Barcelona se complica. A pesar de la importancia que tienen las plataformas para algunos de estos conductores, el tener un vehículo amarillo y negro que incluya el identificador de alguna de estas aplicaciones puede acabar en ataques, reproches e incluso violencia por parte de miembros de organizaciones como Élite Taxi.

Lo cierto es que no es la primera vez que se avisa de este tipo de situaciones. No son solo las denuncias que han llegado a este medio por parte de fuentes del sector, sino también que en redes sociales se suben vídeos de estas situaciones. Más recientemente, uno de los vídeos lo ha compartido la propia Élite Taxi, donde se ve cómo varios taxistas señalan a otro por tener el identificador de Uber, en particular de la campaña de la plataforma con el Futbol Club Barcelona.

«Lo que eres es una rata, una mierda», dice uno de los conductores al que tiene el identificador de Uber. Otros señalan que lo que se debería hacer con el vehículo del conductor es «voltearlo y quemarlo por defender las tarifas dinámicas». Por su lado, el mensaje que comparte Élite Taxi es simplemente: «Algunos quieren hacer votar para decidir el futuro del sector a esta basura. Por encima de nuestro cadáver», sin especificar si se refiere a quienes amenazan a un conductor por trabajar con una plataforma o al conductor de la plataforma.

Lo cierto es que la relación de los taxistas que operan en las plataformas y los que no, se ha hecho cada vez más tensa en Cataluña. Para plataformas como Uber, Cabify o Bolt, la presencia de los taxistas en las aplicaciones se ha vuelto una estrategia clave para mantener su marca en la Ciudad Condal frente a la nueva «ley taxi» que se espera se apruebe en la Generalitat en los próximos meses, aunque el proceso de tramitación se ha hecho más largo de lo esperado.

Captura de pantalla publicación de Elite Taxi
Captura de pantalla de la publicación de Elite Taxi

Tampoco es que la agrupación que lidera el siempre controvertido Tito Álvarez haya escondido su desdén por aquellos taxistas que se han suscrito a plataformas, o incluso a agrupaciones de taxistas extranjeros como el caso de Pak Taxi. De hecho, el día de ayer pidió que las organizaciones que consideran que tienen menos representación en el sector no comparecieran en la «Comisión de Territori i Habitatge», y que simplemente enviaran sus aportaciones sobre la nueva ley por escrito. Es una de las estrategias de la organización para mostrarse no solo como mayoritaria, sino para presentar su posición como un monolito.

MÁS DE 5.000 TAXISTAS REGISTRADOS EN APLICACIONES EN CATALUÑA

Lo cierto es que no es una batalla pequeña. Las plataformas como Uber, Cabify, Bolt o Free Now sumaban 5.929 taxistas registrados para captar al menos una parte de sus viajes diarios. Estos trabajadores han asumido que las paradas y las manos levantadas en la calle no son suficientes para cubrir los viajes necesarios para tener una buena facturación. Es un número cercano a la mitad de los taxistas que operan en la Ciudad Condal, lo que va en línea con el 51% de representatividad que presumen desde Élite Taxi.

Además, desde el Ayuntamiento de Barcelona ya se ha señalado la necesidad de que los taxistas sean más accesibles para los visitantes. Saben que la mayoría de los turistas tienen aplicaciones como Uber, Bolt o Free Now ya instaladas en su teléfono, por lo que pueden recurrir a ellas para buscar el transporte local. Es especialmente importante en las fechas de grandes eventos, sean culturales, deportivos o económicos, como el caso del Mobile World Congress. Es una posición que choca contra la negativa frontal a los precios cerrados y las aplicaciones de los de Tito Álvarez.

UBER, CABIFY Y BOLT USAN A LOS TAXIS DE SALVAVIDAS

Mientras tanto, es innegable que en los últimos meses las tres plataformas de la «nueva movilidad» que siguen operando en Barcelona han apostado por acercarse al taxi. No es casual; más allá de aumentar la capacidad de respuesta de la aplicación en el corto plazo, es también una forma de mantenerse presentes cuando se apruebe la nueva ley, que en la práctica prohíbe la presencia de las VTC en uno de los mercados más importantes de España.

Para Uber, Cabify y Bolt es una solución en el corto plazo, a la espera de que los vientos políticos cambien de dirección. Sin embargo, es un reto complicado, tanto por la presión política como por la de los otros taxistas, que empieza a ser incluso un riesgo para los que están suscritos a aplicaciones y deben usar las mismas paradas o estacionamientos.

La industria en riesgo: los altos costes energéticos dejan a España en la cola de la competitividad

La industria europea y más concretamente la española está sufriendo un problema de competitividad debido a los altos precios de la energía. Una realidad representada en el ultimo estudio de la Alianza por la Competitividad de la Industria Española en colaboración con EY en la sede de la CEOE. Un evento al que Merca2 ha asistido y que no solo ha hecho una descripción cuantitativa del problema de competitividad generado por los sobrecostes energéticos; sino que también ha apuntado a soluciones realistas con un impacto medible en la economía española.

La industria en el ojo de la tormenta

El informe ha dibujado un escenario especialmente preocupante para la industria europea en un momento en el que Estados Unidos y China avanzan con políticas energéticas mucho más competitivas. Según los datos expuestos durante la presentación, el PIB de la Unión Europea apenas ha crecido un 25% desde 2009, mientras que Estados Unidos ha aumentado un 91% y China un 252%. En paralelo, Europa ha perdido peso en la economía mundial, pasando de representar el 24% del PIB global al 17% en apenas quince años.

En ese contexto, la energía ha aparecido como uno de los principales factores que explican la pérdida de competitividad industrial europea. Aunque la crisis energética de 2022 moderó parcialmente sus efectos en los últimos ejercicios, las empresas europeas continúan soportando costes eléctricos muy superiores a los de sus competidores internacionales. El estudio señala que, tras la pandemia y la crisis del gas, los precios eléctricos industriales europeos se mantienen aproximadamente un 50% por encima de China y hasta un 140% por encima de determinadas regiones industriales de Estados Unidos.

Abril no perdona a la industria: la luz sigue siendo 2,6 veces más cara que en Francia

España ha representado además uno de los casos más sensibles dentro de Europa. El informe presentado ha advertido de que la industria manufacturera española ha ido perdiendo peso económico de manera continuada durante las dos últimas décadas. Si en el año 2000 suponía cerca del 18% del PIB nacional, actualmente apenas supera el 12%. El empleo industrial también refleja ese deterioro: hace veinte años representaba alrededor del 17% del empleo total y hoy apenas alcanza el 10%.

La pérdida de músculo industrial no solo ha tenido impacto sobre la producción, sino también sobre la calidad del empleo y la productividad. Durante la presentación se ha destacado que España ha perdido más de 21.000 empresas manufactureras desde 2010, mientras otras grandes economías europeas han conseguido estabilizar o incluso aumentar su tejido industrial.

Carlos Reinoso portavoz de la Alianza por la Competitividad de la Industria Espanola y Antonio Garamendi presidente de la CEOE Fuente Merca2 Merca2
Carlos Reinoso, portavoz de la Alianza por la Competitividad de la Industria Española y Antonio Garamendi, presidente de la CEOE. Fuente: Merca2.

Uno de los elementos centrales del informe ha sido la comparación de los costes eléctricos industriales entre España, Francia y Alemania. Los datos han resultado especialmente contundentes para los sectores electrointensivos, ya que mientras una gran industria francesa soporta un coste eléctrico de 22 euros por megavatio hora, en Alemania la cifra ronda los 43 euros; pero en España el dato es más grave: el coste asciende hasta casi 59 euros por megavatio hora. Es decir, este sector en España paga un 136% más que la alemana y hasta un 267% más que la francesa en determinados segmentos.

La explicación, según sostiene el informe, no ha residido únicamente en el precio de generación eléctrica. El problema se ha concentrado en los costes añadidos al sistema: impuestos, peajes, cargos regulatorios y especialmente los llamados “servicios de ajuste”. Este último componente ha aumentado un 324% desde 2019, multiplicando su peso dentro de la factura eléctrica y convirtiéndose en uno de los principales factores diferenciales respecto a otros países europeos.

El informe también ha puesto el foco sobre la elevada fiscalidad energética. Según los datos expuestos, los impuestos y cargos representan alrededor del 34% de la factura eléctrica industrial europea. En el caso español, determinadas figuras como el Impuesto sobre el Valor de la Producción de Energía Eléctrica (IVPEE) o el Impuesto Especial Eléctrico continúan penalizando a las industrias con mayor consumo energético, precisamente las más expuestas a la competencia internacional.

industria quimica fuente merca2 Merca2
Industria química. Fuente: Merca2.

Frente a este escenario, el estudio ha planteado cinco grandes medidas para reducir los costes eléctricos y reforzar la competitividad industrial española. Entre ellas ha destacado la eliminación progresiva del IVPEE hasta 2030, una medida que podría generar un ahorro de hasta 437 millones de euros anuales. También se ha propuesto ampliar la bonificación del 85% del Impuesto Especial Eléctrico a toda la industria manufacturera vinculada a compromisos de eficiencia energética.

Otra de las propuestas más relevantes ha sido establecer una reducción estructural del 80% en los peajes eléctricos para consumidores electrointensivos, así como aumentar las compensaciones por costes indirectos de CO2 hasta el máximo permitido por Bruselas. Según las estimaciones presentadas, el conjunto de medidas permitiría reducir entre un 10% y un 30% el coste final de la electricidad industrial en España.

La opinión de los principales representantes industriales

Ante la presentación de este informe, se reunieron en una mesa redonda los representantes de la diferentes industrias españolas: Elena Mateos (AICE), José López-Tafall (ANFAC), Manuel Domínguez (ASPAPEL), Juan Antonio Labat (FEIQUE), Elena Guede (OFICEMEN), José Portilla (SERNAUTO) y Carola Hermoso (UNESID). En este sentido, el sentir general de los ponentes ha sido el reclamo de unas soluciones estructurales y no coyunturales, ya que los elevados precios de la energía suponen perdidas en los volúmenes de exportación en sectores donde la proyección internacional es tan clave como como el papel, el cemento o el químico. Sumado a lo sensible que es la industria alimentaria por la subida de los costes de la energía debido al alto peso que tiene en sus cuentas la refrigeración.

En definitiva, los representantes industriales apuntan a lo necesario de que estas medidas no deben interpretarse únicamente como ayudas sectoriales, sino como una auténtica política industrial. En este sentido, el informe enfatiza que España cuenta actualmente con una de las mayores capacidades renovables de Europa y podría aprovechar esa ventaja para atraer inversiones ligadas a la electrificación y la descarbonización. Sin embargo, han advertido de que si no se acometen reformas estructurales en la fiscalidad y en los costes regulados del sistema eléctrico, esa oportunidad podría terminar aprovechándose en otros países europeos con marcos más competitivos.

HBX Group tiene un potencial del 107% pese a la ralentización en Oriente Medio y EE.UU.

Los analistas de CIMD Intermoney esperan un crecimiento del EBITDA y de los ingresos del 3% en el primer trimestre de HBX Group.

Esta ralentización (más de 700 pb respecto al año anterior) se atribuye principalmente al conflicto en Oriente Medio y a la debilidad del sector hospitality en Norteamérica, mercado que representa el 20% del TTV del Grupo.

A pesar de este complejo entorno, confirman la recomendación de Comprar con un precio objetivo de 14 euros, un potencial de revalorización superior al 100% frente al precio de mercado. Eso sí, las ratios actuales (4-5 veces EBITDA) no son exigentes.

Por otro lado, la gestora estima que HBX alcanzará un beneficio neto de 58 millones de euros en el semestre. Este resultado positivo se ve favorecido por la ausencia de costes extraordinarios derivados de la salida a bolsa (IPO) que afectaron los resultados del ejercicio anterior.

HBX Group anunciará sus resultados el próximo miércoles 13 de mayo antes de la apertura, celebrando una conferencia telefónica ese mismo día a las 10:30 horas CET.

Guillermo Barrio Colongues, el analista que firma la nota espera que los ingresos y EBITDA hayan crecido respecto al primer semestre de 2025 un 3%, lo cual supondría una relajación de más de 700 pb en ambas variables respecto a lo reportado hace un año. A la actual situación en Oriente Medio se suman los problemas con el sector hospitality en Norteamérica, un mercado que supone cerca del 20% del TTV del Grupo, lo que justifica los débiles crecimientos, e incluso hemos podido ser demasiado optimistas.

HBX: Berenberg inicia la cobertura con nota de Comprar y objetivo en los 10,30 euros

Sin ya contabilizar costes derivados del IPO, esperamos que HBX haya vuelto a resultados netos positivos. Por el momento, y a la espera de comentarios por parte de la compañía de la situación del mercado, seguimos esperando un incremento de EBITDA del 5% en 2026, en consonancia con la guía para 2026 confirmada en febrero pasado, que podría ser modificada dadas las circunstancias.

HBX mantiene una posición de liderazgo en la intermediación B2B del sector hotelero. Imagen: Meliá
HBX mantiene una posición de liderazgo en la intermediación B2B del sector hotelero. Imagen: Meliá

Intermoney recuerda que HBX mantiene una posición de liderazgo en la intermediación B2B del sector hotelero, que representa el 90% de sus ingresos, y que se espera que crezca en más de un 6% anual a nivel mundial. Y que la acción de HBX ha sufrido un especial castigo desde la salida a bolsa, no solo por crecimientos menores de los esperados, sino también por cuestiones geopolíticas, especialmente en la actualidad. Las ratios implícitas actualmente rondarían las 4-5 veces EBITDA de este año, nada exigentes.

Por otro lado, HBX está presente en otras actividades relacionadas con el sector hotelero, tales como alquileres de automóviles (Mobility) y servicios de IT a hoteles (HotelTech) que deberían contribuir de forma creciente a los resultados del Grupo.

HBX presenta una fuerte estacionalidad de resultados

Los resultados semestrales de HBX presentan una fuerte estacionalidad, derivada de la acumulación de la actividad turística en el verano, que se incluye completamente en el segundo semestre dentro de la forma de reportar del Grupo, que cierra sus ejercicios el 30 de septiembre. Los ingresos se reconocen en el momento en el que el consumidor final accede al hotel, no cuando hace la reserva. De esta forma, estimamos que en el primer semestre de 2006 HBX ha podido generar apenas un 35% del EBITDA consolidado de 2026e.

HBX Group mantiene sus previsiones para 2026, pero tropieza en Bolsa

Por último,HBX anunció en febrero, antes del estallido del conflicto en Oriente Medio, unos ingresos de 170 millones de euros (5% ex forex) en el primer trimestre de 2026, en el que los crecimientos fueron especialmente notables en España (13%), y en el conjunto de Europa (7%), mientras que, ya entonces, Oriente Medio, África y Asia-Pacífico (MEAPAC) daba muestras de debilidad, con una estabilidad en ingresos a tipo de cambio constante.

Más importante, la empresa confirmó las guías de crecimientos de ingresos y EBITDA para 2026 de 2-7%, reconociendo una presión en márgenes (take rate), que fue del 8,4% en el primer trimestre.

Fluidra mantiene un crecimiento sólido pese a la debilidad del segmento nuevas piscinas

La firma española Fluidra aceleró su crecimiento orgánico al 5% en el primer trimestre gracias al buen comportamiento del negocio de mantenimiento y reposición, compensando la debilidad persistente en nuevas construcciones.

La rentabilidad cayó por mayores inversiones en I+D, digitalización y crecimiento futuro, aunque la empresa ya ha puesto en marcha medidas de ahorro y eficiencia que deberían permitir una recuperación gradual de márgenes durante el año.

Por último, los analistas de Berenberg mantienen una recomendación de Comprar en Fluidra en base a un precio objetivo de 27,0 euros, porque consideran que la acción cotiza con descuento frente a su media histórica. Además, una eventual recuperación del mercado de nuevas piscinas en EE. UU. podría impulsar un crecimiento superior al previsto en los próximos años.

Fluidra: el mercado podría estar infravalorando el valor por culpa del forex

Christoph Greulich, analista de Berenberg, revisa los resultados de Fluidra recordando que las acciones cotizan a un múltiplo EV/EBITDA de 8 veces las previsiones para 2027 y a un PER de 13 veces las previsiones para 2027. Esto supone un descuento de alrededor del 20% respecto a los múltiplos medios a largo plazo.

Las acciones cotizan a un múltiplo EV/EBITDA de 8 veces previsiones 2027 y a un PER de 13 veces previsiones 2027. Imagen: Agencias
Las acciones cotizan a un múltiplo EV/EBITDA de 8 veces previsiones 2027 y a un PER de 13 veces previsiones 2027. Imagen: Agencias

Resultados de Fluidra, por Berenberg

Los resultados del primer trimestre de Fluidra mostraron una re-aceleración del crecimiento orgánico hasta el 5%, tras la modesta desaceleración registrada en el cuarto trimestre. Esperamos que el crecimiento orgánico se mantenga en este nivel a pesar de que la actividad de nuevas construcciones sigue siendo moderada, ya que la empresa se beneficia del crecimiento resistente del mercado de repuestos.

La rentabilidad en el primer trimestre se situó por debajo de nuestras expectativas, ya que las inversiones en I+D, digitalización y crecimiento futuro aumentaron la base de los gastos operativos.

Sin embargo, añaden los analistas alemanes, dado que la empresa ha implementado medidas para compensar la inflación de costes y potenciar la eficiencia, creemos que Fluidra aún puede lograr una mejora de los márgenes este año.

En general, Fluidra va por buen camino para otro año con tendencias ampliamente normalizadas: un crecimiento orgánico de alrededor del 5% y una expansión gradual de los márgenes. La recuperación de la demanda de nuevas construcciones ofrece un amplio potencial alcista a medio plazo.

Berenberg destaca que el crecimiento orgánico de las ventas del 5% superó ligeramente nuestra previsión del 4%, ya que todas las regiones contribuyeron positivamente con cifras entre el 4% y el 6%. Los aumentos de volumen y precio contribuyeron con un 3% y un 2% respectivamente, mientras que el efecto negativo del tipo de cambio del 5% supuso que las ventas declaradas se mantuvieran estables interanual. Sin embargo, el descenso interanual del margen EBITDA de unos 120 pb fue decepcionante y provocó una caída interanual del 9% en los beneficios en efectivo.

Fluidra: perspectivas en constante mejora hasta el ejercicio fiscal 2026, según Citi

La dirección señaló que Fluidra ha tenido un buen comienzo del segundo trimestre. Imagen: Agencias
La dirección señaló que Fluidra ha tenido un buen comienzo del segundo trimestre. Imagen: Agencias

Fluidra: el segundo trimestre arranca con fuerza

La dirección señaló que la empresa ha tenido un buen comienzo del segundo trimestre, que es el más importante para el negocio. El crecimiento de las ventas en Europa alcanzó un nivel de dos dígitos en abril. Al mismo tiempo, la fuerte dinámica de ventas en Norteamérica en el primer trimestre, que superó las previsiones de Fluidra, augura un buen crecimiento orgánico en el segundo trimestre, lo que implica un efecto de recuperación favorable.

Así, Greulich espera tendencias globalmente normalizadas en 2026E, con un crecimiento orgánico de las ventas de alrededor del 5% y una mejora del margen EBITDA ajustado de unos 50 pb. Se están llevando a cabo iniciativas de ahorro de costes y de precios tras el decepcionante comportamiento de los márgenes en el primer trimestre. El crecimiento de los ingresos se deriva de la resistencia de las ventas en la amplia base instalada de piscinas, mientras que esperamos otro año de cifras de nuevas construcciones prácticamente estables.

Por último, la nota de Berenberg aclara que el número anual de nuevas piscinas en EE. UU. ha caído durante cuatro años consecutivos hasta situarse en unas 58.000 en 2025, lo que supone un 25% por debajo del nivel de 2019 y de la media de los últimos 10 años. Una recuperación de la actividad de nuevas construcciones podría dar lugar a un periodo de crecimiento más rápido de lo normal, lo que no se refleja en nuestras estimaciones.

Estas son las mejores Apps de criptomonedas para un inversor español

Invertir en criptomonedas desde España no es complicado, pero sí resulta clave elegir una app que cumpla la legislación europea. A grandes rasgos, las mejores apps de criptomonedas ofrecen una combinación de regulación MiCA, bajas comisiones y facilidad de uso. Te lo contamos.

La clave antes de elegir app de criptomonedas es que esté adaptada a la normativa europea MiCA y registrada en el Banco de España. Esto es vital en nuestro país para evitar problemas con Hacienda y garantizar que los fondos están protegidos.

¿Cómo se declaran las criptomonedas en el IRPF de 2025 y cómo tributan?

Recuerda que independientemente de la app que elijas, en España es obligatorio declarar las ganancias en la declaración de la Renta (IRPF). Muchas de estas apps ya informan directamente a la Agencia Tributaria. Pero si vas a mover cantidades importantes, asegúrate de que la app te facilite el modelo 721 (si el dinero está fuera de España) o que te den un informe fiscal claro a final de año.

A partir de esta premisa, las mejores apps de criptomonedas serán aquellas que ofrezcan comisiones bajas, soporte en español y facilidad de retirada a euros.

A grandes rasgos, nuestra búsqueda nos lleva a recomendar según sea el perfil del inversor: Coinbase o Bit2Me para un principiante; Bit2Me o Kraken si la prioridad es la seguridad; Binance o Kraken si se trata de un inversor activo; o Bybit para un trader avanzado.  

Kraken es patrocinador oficial del equipo Williams de Fórmula 1. Imagen:  Kraken
Kraken es patrocinador oficial del equipo Williams de Fórmula 1. Imagen: Kraken

Mejores Apps de criptomonedas para un inversor español

La primera de las apps de criptomonedas que puedes valorar es Bit2Me pues ha sido pionera en obtener licencias bajo la normativa MiCA y está registrada en el banco de España. Ofrece soporte telefónico en español 24/7, tiene la sede en España (lo que facilita los trámites fiscales) y es muy fácil de usar para inversores principiantes. En su oferta de producto puedes encontrar más de 200 criptomonedas.

Una segunda opción es Bitpanda, una firma austríaca con una fuerte presencia en España y muy enfocada en la regulación. La gran ventaja de esta app es que permite invertir no solo en criptomonedas, sino también en fracciones de acciones y metales (oro, plata, etc.) desde la misma app. Cumple con los requisitos europeos y se adapta a lo que pide la Agencia Tributaria. Y desde el punto de vista del usuario es una buena experiencia móvil, ideal para diversificar más allá de las criptomonedas.

¿Qué porcentaje de cripto activos puedo tener en una cartera diversificada?

El gigante mundial de las apps de criptomonedas es Binance. Ofreceel mayor número de herramientas/funciones disponibles, por lo que puede ser interesante para hacer trading activo o buscar monedas poco conocidas. Sus comisiones son bajas y ofrece cientos de criptomonedas bajo una operativa adaptada a Europa y registrada en España. Además, tiene opciones de liquidez y productos (staking, futuros…) muy variadas. Por el contrario, su interfaz no es tan intuitiva y el hecho de ser tan grande hace que su atención al cliente sea menos personalizada.

De Coinbase lo que más destaca es su sencillez, por lo que resulta ideal para principiantes que no quieren complicaciones técnicas. La firma cotizada estadounidense (Nasdaq) permite comprar Bitcoin con dos clics porque la suya es la interfaz más limpia y clara del mercado. Sin embargo, ofrece menos criptomonedas que otras apps y sus comisiones son menos competitivas, si compras de forma directa. Coinbase patrocina al equipo de F1 Aston Martin de Fernando Alonso.

Coinbase es patrocinador oficial del equipo Aston Martin de Fórmula 1. Imagen:  Coinbase
Coinbase es patrocinador oficial del equipo Aston Martin de Fórmula 1. Imagen: Coinbase

La inversión en cripto activos precisa de una cartera mínima de 100.000 euros para ser eficiente

Si buscas seguridad (registrada para operar en Europa y compatible con la MiCA), pero ya eres un usuario avanzado, tu opción puede ser Kraken. La firma que patrocina al equipo Williams de la F1 (Carlos Sainz) resulta ideal para invertir con seguridad y herramientas avanzadas. Algunos la consideran una de las mejores opciones globales por su alta seguridad y reputación, por ofrecer más de 600 criptomonedas, comisiones competitivas y una buena app móvil.

Por último, pero no por ello, la app de criptomonedas menos interesante del grupo, Bybit es la más popular entre los traders avanzados porque ofrece más de 2.000 criptomonedas y buenas herramientas de trading. El ‘pero’ con Bybit es que sólo tiene licencia MiCA su filial EU, por lo que -según cómo se registre el usuario- podría estar usando una versión sin regulación MiCA.

Hasta aquí las mejores Apps de criptomonedas para un inversor español. Esperamos que te haya gustado.

Seth Carpenter (Morgan Stanley): la IA impulsará la productividad más rápido que el desempleo

La IA ya está aumentando la productividad, pero todavía no destruye masivamente empleos; el verdadero riesgo dependerá de qué tan rápido pueda adaptarse la economía, según explicó Seth Carpenter Global Chief Economist and Head of Macro Research en Morgan Stanley en un podcast.

La tesis central del discurso es que la IA sí transformará trabajos y eliminará algunas tareas, pero hasta ahora los datos no muestran un colapso del empleo, porque el aumento de productividad también crea crecimiento, nuevos roles y más demanda económica, aunque la transición podría ser desigual y difícil para algunos sectores.

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¿Por qué es importante este documento? Morgan Stanley es considerada una voz autorizada sobre IA porque combina investigación macroeconómica, análisis tecnológico y acceso directo a grandes corporaciones e inversores globales. A través de su división Morgan Stanley Research, el banco publica estudios sobre productividad, empleo, infraestructura de datos, semiconductores y el impacto económico de la IA en múltiples industrias.

Además, la firma participa activamente en la financiación del boom de infraestructura de IA —incluidos centros de datos y grandes proyectos tecnológicos— y mantiene diálogo constante con empresas líderes del sector, lo que le da visibilidad privilegiada sobre tendencias de adopción e inversión.

transformará trabajos y eliminará algunas tareas, pero hasta ahora los datos no muestran un colapso del empleo

Sus análisis sobre este tema son seguidos de cerca por mercados, gobiernos y compañías porque conectan la evolución tecnológica con variables concretas como crecimiento económico, productividad, empleo y flujos de capital globales.

La IA transformará trabajos y eliminará algunas tareas, pero hasta ahora los datos no muestran un colapso del empleo. Imagen: Merca2
La IA transformará trabajos y eliminará algunas tareas, pero hasta ahora los datos no muestran un colapso del empleo. Imagen: Merca2

La IA impulsará la productividad

“Es muy probable que hayas utilizado la IA para redactar un correo electrónico o resumir un documento, quizá para informarte sobre un tema nuevo o para planificar un viaje. Es evidente que esta nueva tecnología está reduciendo el coste de ciertas tareas. Y creo que los estudios demuestran que hay muchas tareas —y cada vez más— que puede realizar mejor que la mayoría de los seres humanos.

Pero esa no es realmente la cuestión. Lo que oigo constantemente es: «Bueno, si podemos obtener el mismo rendimiento con menos mano de obra, entonces seguramente millones de personas perderán su empleo».

Creo que esa misma lógica también implica que podemos obtener mucho más rendimiento de la economía utilizando toda la mano de obra de la que disponemos. Y la diferencia entre esos dos puntos de vista es, en realidad, el núcleo del debate.

Hasta ahora, diría que los datos permiten un optimismo cauteloso. A pesar de los rápidos avances en la capacidad de la IA y de las pruebas de que su adopción se está extendiendo, los indicadores generales del mercado laboral siguen mostrando muy pocas perturbaciones.

¿Quiénes son los CEOs y presidentes ejecutivos mejor pagados del Ibex 35?

El crecimiento económico se mantiene. La tasa de desempleo no está aumentando rápidamente. En todo caso, ha bajado ligeramente recientemente. Las ofertas de empleo no se están disparando, y los despidos no sugieren que haya una debilidad sistemática en los sectores expuestos a la IA. Ahora bien, los datos de productividad están empezando a mostrar quizás algunos efectos positivos de la IA, pero no reflejan el desplazamiento masivo que mucha gente teme.

Según nuestra investigación, los sectores con mayor exposición a la IA han registrado mayores aumentos de la productividad laboral, impulsados principalmente por un crecimiento más rápido de la producción, más que por una reducción de las horas trabajadas.

Más sobre Seth Carpenter y Morgan Stanley

Seth Carpenter es el economista jefe global y director de investigación macroeconómica de Morgan Stanley. Antes de incorporarse al banco, trabajó como economista jefe para EE. UU. en UBS y ocupó cargos de alto nivel en la Reserva Federal y el Departamento del Tesoro de Estados Unidos.

Especializado en política monetaria, inflación y mercados laborales, Carpenter es una voz frecuente en medios financieros y foros económicos internacionales. Tiene un doctorado en Economía por Princeton University.

eBay, ahora sí ¿qué hay detrás de su renacer?

Poco antes de que la pandemia hiciese saltar todo por los aires, eBay fue el objeto de deseo de Intercontinental Exchange (ICE), la firma propietaria de diversas plataformas de mercados financieros, incluida la New York Stock Exchange (NYSE). La operación propuesta valoraba a eBay en alrededor de 30.000 millones de dólares. Ahora, la compañía vuelve a situarse en el centro de un nuevo movimiento corporativo impulsado por GameStop, que la valora en unos 56.000 millones de euros. En ambos casos existe un elemento común: la enorme revalorización experimentada por eBay en los últimos años.

En aquel momento, las sinergias de la operación apenas se entendían. De hecho, ICE llegó a caer un 7% en bolsa el mismo día en que trascendió la noticia. Al fin y al cabo, su negocio principal estaba centrado en los mercados de futuros de materias primas, con 12 bolsas repartidas por todo el mundo y seis cámaras de compensación encargadas de gestionar el riesgo de contraparte en las transacciones financieras. Por su parte, eBay operaba en un entorno completamente distinto, basado en compradores y vendedores particulares que actúan bajo la incertidumbre del precio, la calidad y la autenticidad de los productos.

La pandemia terminó por hacer inviable una operación que ya parecía extremadamente compleja. Sin embargo, también proporcionó a eBay el impulso necesario para transformar radicalmente su situación. Solo en España, la compañía facturó más en 2020 que entre 2010 y 2016 juntos, superando la cifra récord de 10 millones de euros. Aunque en los años posteriores los ingresos han retrocedido, se han mantenido por encima de los dos millones de euros. Unos resultados que evidencian el impacto positivo de la gestión liderada por su consejero delegado, Jamie Iannone.

Las claves del resurgimiento de eBay

Durante años, la evolución de eBay estuvo marcada por la pérdida de cuota de mercado frente a gigantes como Amazon o Walmart. En plena tentativa de compra por parte de ICE, su valoración bursátil apenas alcanzaba los 28.000 millones de dólares, cerca de cuatro veces menos que en sus mejores momentos. Sin embargo, la situación ha cambiado notablemente en los últimos ejercicios. De hecho, cuando GameStop lanzó su propuesta, la capitalización de eBay ya rondaba los 35.000 millones.

Gran parte de esta recuperación responde a la apuesta de la compañía por el denominado “legado de eBay”, tal y como lo definió Iannone. La estrategia consistió en reforzar categorías donde la plataforma todavía mantenía una posición sólida, como los artículos de colección, la moda o los repuestos para automóviles. Paralelamente, eBay trabajó para mejorar la confianza de los usuarios con el objetivo de recuperar compradores y atraer nuevamente a los vendedores.

Esa estrategia derivó en la implantación de sistemas de autenticación para productos de alto valor. Por ejemplo, un juego de cartas Pokémon o un bolso de Gucci pueden enviarse primero a expertos de eBay para verificar su autenticidad antes de llegar al comprador final. Además, algunos productos reacondicionados ya incluyen garantía oficial, reforzando así la percepción de seguridad dentro de la plataforma.

Otro de los pilares del crecimiento de eBay ha sido la ampliación de su catálogo mediante adquisiciones estratégicas. En 2024 compró Goldin, especializada en artículos de colección. Posteriormente adquirió Caramel, una plataforma centrada en la venta de automóviles. Además, en febrero se hizo con Depop, un mercado de artículos de segunda mano perteneciente a Etsy.

Por otro lado, eBay también ha simplificado notablemente el proceso de compraventa. La compañía ofrece ahora mayores facilidades para realizar envíos internacionales, incluyendo la gestión de trámites aduaneros y aranceles. A esto se suma la incorporación de herramientas de inteligencia artificial capaces de ayudar a los usuarios a crear anuncios de forma más rápida y eficiente.

eBay ha reducido un 90% su plantilla en España

Las mejoras impulsadas por la compañía han sido claramente efectivas. Sin embargo, también han tenido un elevado coste. Para financiar esta transformación, eBay ha aplicado importantes recortes en toda su estructura empresarial. En febrero, la firma anunció el despido de 800 empleados, una cifra equivalente al 6% de su plantilla global. No obstante, los ajustes venían produciéndose desde mucho antes.

El caso español refleja especialmente bien esta tendencia. Desde 2020, eBay ha llegado a reducir hasta un 90% el número de empleados en España, una muestra del profundo proceso de reestructuración llevado a cabo por la empresa durante los últimos años.

A todo ello también se han sumado varios factores externos favorables. Aunque la categoría de coleccionismo fue impulsada por el equipo directivo, pocos podían prever el enorme auge experimentado por mercados como el de las cartas Pokémon. Del mismo modo, la demanda de ropa de segunda mano continúa creciendo, especialmente entre la Generación Z. Incluso la incertidumbre geopolítica ha terminado beneficiando a eBay, ya que el aumento del precio del oro y la plata ha impulsado las ventas de lingotes y monedas de colección.

En definitiva, la combinación de una gestión estratégica acertada y un contexto especialmente favorable ha propiciado el renacer de eBay hasta el punto de recibir una oferta de adquisición valorada en 55.000 millones de dólares. La operación presenta un mayor encaje estratégico que la planteada por ICE en 2020, especialmente porque GameStop podría expandir rápidamente su presencia digital mientras eBay accedería a una red de tiendas físicas capaz de atraer clientes y reforzar su distribución. Aun así, el movimiento sigue sorprendiendo a buena parte del mercado. Ahora, la decisión queda en manos de Iannone, su equipo directivo y los accionistas: apostar por continuar en solitario con el resurgimiento de eBay o poner fin a esta etapa mediante una venta histórica.

Vías calientes: el pulso sin cuartel de Ouigo, Iryo y Renfe por conquistar la Costa del Sol este verano

La reapertura de la ruta a Málaga, incluso si de momento sigue siendo más lenta que antes del accidente, ha sido una buena noticia para Ouigo, Iryo y Renfe. De cara al verano, es una de sus rutas más importantes, y perder sus operaciones —o, en el caso de la empresa pública, verse obligados a cubrir una parte de la ruta con un servicio complementario de autobús— suponía un riesgo; por ello, el regreso de la normalidad ante la temporada estival es una excelente noticia.

Incluso en este panorama, la competencia entre los operadores sigue siendo complicada, con los tres aplicando estrategias de precios diferentes para atraer a los usuarios. Los datos de Renfe del puente de mayo demuestran que, tras los problemas de ocupación en las semanas y meses posteriores al accidente, las cifras empiezan a volver a sus niveles históricos. Es una buena señal que empieza a repetirse en Madrid con las reservas para el puente de San Isidro.

Lo cierto es que no han cambiado demasiado su estrategia tradicional, lo que hace que Ouigo, con un promedio de precios cercano a los 22 euros, cuente con la oferta más baja en 9 euros y la opción más costosa en 42 euros. En la lista sigue Renfe, con un precio más bajo de 19 euros en el Avlo, que mantiene un precio promedio alrededor de los 28 euros, aunque en el caso del AVE los precios pueden ser mucho mayores, alcanzando incluso los 70 euros.

AVE de Renfe en Fuencarral. Fuente: Agencias
AVE de Renfe en Fuencarral. Fuente: Agencias

Por supuesto, el caso de Iryo es algo diferente. La empresa italo-española tiene un modelo de precios que se define por los servicios que se ofrecen, pero incluso la versión más barata de un viaje en las famosas «flechas rojas» de la operadora ferroviaria no baja de los 25 euros, y la opción más costosa puede alcanzar los 85 euros.

LAS ESTRATEGIAS DE SIEMPRE: APROVECHAR OFERTAS Y COMPRAR CON ANTELACIÓN

Lo cierto es que la estrategia recomendada para los usuarios que esperan viajar en los meses de calor es la de siempre: comprar el billete con antelación y tratar de apostar por horarios con menos demanda, es decir, temprano por la mañana o tarde por la noche. Es una táctica que permite aprovechar las opciones de menor precio y, usualmente, deja también más libertad para elegir el asiento en el tren.

Por otro lado, estas fechas también suelen disparar varias ofertas. Ouigo ya ha anunciado una primera promoción veraniega, ofreciendo este domingo billetes desde los 5 euros para celebrar el quinto aniversario de su llegada a España. Es de esperar que haya más opciones como estas de las tres operadoras para varios destinos, aunque de momento solo se ha anunciado esta primera promoción especial de la operadora francesa.

LOS PROBLEMAS QUE ADIF HA GENERADO EN EL SISTEMA PUEDEN MARCAR EL VERANO

En cualquier caso, la preocupación de los operadores sigue siendo su relación con Adif. La encargada del mantenimiento y revisión de todo el sistema de rieles y las estaciones ha impuesto límites de velocidad en toda la red que hacen que las rutas funcionen, en promedio, unos 20 minutos más lentas que antes del accidente. Es un problema sin una solución clara que afecta a la relación de los pasajeros con todo el sistema y a la puntualidad de los viajes, no solo a Málaga, sino en todo el país.

Oficinas de Adif. Fuente: Agencias
Oficinas de Adif. Fuente: Agencias

Aun así, para Ouigo, Iryo y Renfe es una buena noticia que, de momento, puedan calcular cuánto tardarán los trenes en llegar a su destino. A pesar de los problemas que sigue teniendo el sistema, poder informar a los usuarios de una hora de llegada cercana a la realidad sirve para empezar a recuperar la confianza de los pasajeros, que se había perdido por el accidente y los incidentes que han tenido las tres operadoras en las semanas posteriores.

EL JUEGO DE TRENES ENTRE OUIGO, IRYO Y RENFE

En cualquier caso, la apuesta del sector para el verano es recuperar parte de las semanas perdidas por el accidente. La reapertura de la ruta de Málaga en los últimos días del mes de abril ha servido para recuperar todas las operaciones disponibles de las tres empresas del sector, aunque todavía hay preocupaciones evidentes para Ouigo, Iryo y Renfe en cuanto a su relación con Adif.

Además, las dos operadoras privadas han empezado a hacer presión para que se adapten las rutas del norte del país. Las vías de Galicia, construidas con el conocido «ancho ibérico», no permiten que los trenes que tienen disponibles estas empresas puedan funcionar en este espacio. Es un nuevo reto para Adif, que este año se ha vuelto la principal señalada por los problemas que sigue teniendo el sistema de alta velocidad nacional e, incluso, por las incidencias en los servicios de Cercanías.

Endesa bate previsiones el primer trimestre, pero no se atreve a subir guías

Endesa ha presentado resultados de su primer trimestre de 2026, que en comparación con lo que se esperaba, han sido notablemente positivos. La compañía energética ha reflejado que en los primeros compases del año ha tenido un alto rendimiento, creciendo hasta un 14% en su EBITDA llegando a un número de 1.632 millones de euros, frente a los 1.431 millones obtenidos en el mismo periodo del ejercicio anterior; y un beneficio neto de hasta 725 millones de euros, un 24% más que en 2025.

Unos buenos datos que contrastan con la decisión de Endesa de no elevar sus previsiones de crecimiento para 2026, un factor que han recogido analistas de entidades como RBC, Renta 4 o Bankinter y que coinciden en que lo ven como un exceso de prudencia pero con interpretaciones diferentes. Mientras Renta 4 y Bankinter lo ven como un factor que puede dar pie a futuras revisiones al alza, RBC lo interpreta como un síntoma de que los resultados del primer trimestre no son sostenibles en el tiempo.

Endesa supera expectativas pero con matices

La compañía energética ha reportado unos resultados que han sorprendido al mercado, gracias sobre todo a un mejor rendimiento de las redes. En este sentido, Endesa ha crecido un 45,1%, pasando de 468 millones a 679 millones de euros en su EBITDA, superando a las previsiones del consenso.

Esta expansión en el negocio clave para Endesa se debe a una mejora en la retribución de los activos regulados gracias a la nueva regulación de la CNMC (con un TRF del 6,58%), y a las reliquidaciones de años anteriores. En este último punto RBC argumenta que el buen desempeño de la compañía está inflado por ingresos extraordinarios, por lo que no es sostenible pensar que este nivel lo vaya mantener la compañía en el tiempo. De hecho, estos ajustes de años anteriores representan hasta 100 millones del EBITDA en redes.

Aun así, Bankinter subraya que incluso excluyendo este efecto extraordinario, los resultados seguirían superando las previsiones del mercado. Sin considerar las reliquidaciones regulatorias, Bankinter calcula que el EBITDA total de Endesa habría sido aproximadamente de 1.532 millones de euros, todavía por encima de los 1.522 millones esperados por el consenso. Del mismo modo, el beneficio neto ajustado habría rondado los 650 millones de euros, frente a unas previsiones de 620 millones. Es decir, el banco de inversiones español sostiene que a pesar de la mejora puntual de la empresa, el crecimiento de la compañía es operativo.

redes de distribucion. Fuente Endesa Merca2
Redes de distribución. Fuente: Endesa

Volviendo a los datos transmitidos por la compañía, la producción eléctrica de Endesa ha alcanzado un valor de 16.900 GWh durante el primer trimestre de 2026, un 6% más que en el mismo periodo de 2025, y dentro de este ámbito ha destacado el crecimiento de la generación renovable, que aumentó un 18,3 %, hasta situarse en 5.531 GWh. Dentro de las tecnologías renovables sobresale la generación eólica, con un crecimiento del 25%, y la hidráulica, con un aumento del 13 %, favorecida por unas mejores condiciones hidrológicas.

Por otro lado, en comercialización, Endesa contaba al cierre del trimestre con 9,753 millones de clientes de electricidad, un 1,7 % más que a finales de 2025. No obstante, estos datos a ojos de RBC esconden una evolución más débil de lo que aparentan las cifras globales.

En este sentido, los canadienses sostienen que el EBITDA de generación y suministro permaneció prácticamente plano en torno a 900 millones de euros, mientras que el margen del negocio de gas cayó hasta aproximadamente 10 €/MWh, frente a 11 €/MWh del año anterior (a pesar de que la empresa reporte un aumento de clientes del 2%). Por otro lado, pese a que el margen integrado eléctrico se mantuvo 54 €/MWh, sin crecimiento respecto a 2025, a ojos de Renta 4 es algo positivo ya que refleja la capacidad de la compañía de mantener la estabilidad a pesar del contexto de volatilidad internacional.

Endesa sobreestima su medio plazo: podría no ser tan próspero como ha hecho creer al mercado

En cuanto a la deuda neta, todos los bancos señalan que ha experimentando un aumento interanual, aunque con distintas enfoques sobre su relevancia. La deuda financiera neta alcanzó los 10.569 millones de euros a cierre de marzo de 2026, frente a los 10.110 millones registrados en 2025, lo que supone un incremento del 4,5%. La compañía atribuye este aumento a las mayores necesidades de liquidez derivadas de las garantías exigidas en los mercados energéticos y al mantenimiento de un elevado ritmo inversor, especialmente centrado en redes, digitalización y generación renovable.

En este aspecto, Renta 4 considera que esta evolución estuvo “en línea con lo previsto”, ya que el aumento de deuda se vio condicionado por unas inversiones cercanas a 700 millones de euros, el pago de dividendos, la recompra de acciones y un deterioro del capital circulante superior al esperado. Por su parte, RBC también pone el foco en el impacto del capital circulante, que habría tenido un efecto negativo de unos 500 millones durante el trimestre, además de las recompras y el esfuerzo inversor realizado por la compañía.

Gianni Vittorio Armani, nuevo CEO de Endesa. Fuente: Endesa
Gianni Vittorio Armani, nuevo CEO de Endesa. Fuente: Endesa

Por otro lado, uno de los elementos que más debate genera entre los analistas es que, pese al fuerte arranque de ejercicio, Endesa decidió mantener sin cambios sus previsiones para el conjunto de 2026. La energética sigue esperando un EBITDA de entre 5.800 y 6.100 millones de euros y un beneficio neto de entre 2.300 y 2.400 millones, sin revisar al alza sus objetivos tras unos resultados claramente superiores al consenso.

Esta prudencia ha sido interpretada de forma distinta por las firmas de análisis. Mientras Bankinter y Renta 4 consideran que la dirección está optando por un enfoque conservador que deja margen para futuras revisiones positivas si el entorno energético continúa siendo favorable, RBC interpreta esta decisión como una señal de que la propia compañía considera que parte de los resultados del primer trimestre no serán sostenibles en el resto del ejercicio.

El veredicto de los analistas

Por lo que, a pesar de que el sentimiento general de los diferentes bancos coincidan, cada cual tiene una recomendación en torno a la compañía. Empezando por RBC, recomienda Infra ponderar con un precio objetivo de 27,50 euros la acción. El informe firmado por el analista Fernando García apunta a una visión más prudente de la compañía, sosteniendo que sus ingresos en el trimestre vienen de elementos no recurrentes, sumado a que apunta a que Endesa cotiza demasiado cara con dudas en la sostenibilidad de los márgenes y del crecimiento del negocio eléctrico en España.

Renta 4, por su parte, cuenta con un punto de vista más equilibrado que su homologo canadiense, recomendando Mantener con un precio objetivo de 39,10 euros la acción. El informe firmado por Ángel Pérez Llamazares celebra el sólido crecimiento de la compañía en el negocio regulado en redes, la estabilidad de márgenes y la visibilidad que apuntan las coberturas energéticas; aunque apunta a que gran parte del potencial de crecimiento ya está recogido en bolsa.

Y finalmente Bankinter, destaca por contar con la opinión más optimista de todas, recomendando Comprar con un precio objetivo de 38,10 euros la acción. En este sentido, el informe firmado por Aránzazu Bueno considera que Endesa ha demostrado una fortaleza operativa superior a la esperada, incluso excluyendo impactos extraordinarios derivados de reliquidaciones regulatorias. Por ello espera futuras revisiones al alza.

BBVA acelera su plan de recompras y deja en evidencia a CaixaBank con una ejecución mucho más ambiciosa

Las entidades bancarias CaixaBank y BBVA refuerzan la retribución al accionista. En una jornada marcada por los movimientos de capital en el sector bancario español, ambas compañías detallan significativamente sus estrategias de recompra de acciones tras las presentaciones de resultados.

En este sentido, los bancos utilizan la recompra de acciones para gestionar un exceso de capital, especialmente cuando los tipos de interés son elevados, o cuando la falta de oportunidades de inversión atractivas dejan liquidez sobrante. Concretamente, BBVA anunció en diciembre de 2025 la mayor recompra de acciones de su historia con un importe de hasta 3.960 millones de euros.

Sin ir más lejos, para BBVA la recompra de acciones refleja un plan ya estructurado con una cuantía notablemente superior a la de CaixaBank. En cuanto a CaixaBank es el inicio de un nuevo programa de recompra de acciones tras recibir el visto bueno regulatorio.

BBVA se queda cerca de los 5.000 millones de beneficios en el primer semestre, casi un 30 % más
CEO de BBVA, Carlos Torres Vila.
Fuente: Agencias.

CAIXABANK Y UN PROGRAMA DE RECOMPRA DE ACCIONES FLEXIBLE

Tras la presentación de resultados el pasado 30 de abril, CaixaBank anunció la puesta en marcha de un nuevo programa de recompra de acciones propias por un importe máximo de 500 millones de euros. La iniciativa de recompra por parte de la entidad ya cuenta con la autorización regulatoria pertinente, y la operación se ejecutará al amparo de la resolución aprobada por la Junta General de Accionista celebrada el pasado 27 de marzo.

En cuanto al objetivo principal, desde la entidad financiera señalan que, «la finalidad el programa es reducir el capital social de CaixaBank mediante la amortización de las acciones propias que se adquieran en el mercado. A efectos del cálculo del capital regulatorio y de conformidad con la normativa prudencial aplicable, CaixaBank ha deducido el importe monetario máximo de 500 millones de euros de los ratios de solvencia a 31 de marzo de 2026, con un impacto de -20 puntos básicos en
el ratio CET1″.

EL PLAN DE RECOMPRA DE ACCIONES DE CAIXABANK TENDRÁ UN DURACIÓN MÁXIMA DE SEIS MESES

La gestión del programa ha sido encomendada a BNP Paribas, que actuará con independencia en la toma de decisiones sobre los tiempos de compra. Tal y como señalan desde la entidad en un comunicado, «no se podrá adquirir más del 25% del volumen diario promedio de acciones en el mercado donde se realice la compra, siendo el volumen diario promedio de negociación para cada mercado el de los veinte días hábiles anteriores a la fecha de cada compra».

Si bien, CaixaBank no ha revelado cifras exactas de acciones diarias, sino que define una fórmula dinámica que se va recalculando de manera continuada. Es decir, el límite diario en CaixaBank se basa en el volumen medio de los veinte días de negociación anteriores a cada fecha de compra. Este hecho revela cierta flexibilidad y le permite a la entidad comprar más acciones si el mercado está muy activo o reducir el ritmo si el volumen de negociación cae o baja.

Caixabank
Fuente: Agencias

Sin ir más lejos, las adquisiciones se realizarán en el Mercado Continuo español, así como en DXE Europe, Turquoise Europe y Aquis Exchange. No obstante, hay que remarcar que CaixaBank se reserva el derecho de dar por terminado el Programa de Recompra si se alcanza el monto monetario máximo antes o si surgiera alguna circunstancia que pudiera justificar o exigir dicha rescisión.

BBVA APUESTA POR UNA RECOMPRA MÁS AGRESIVA

Pasando a la operación de recompra de acciones de BBVA, la entidad financiera busca ser mucho más agresiva que CaixaBank. El programa se ha basado en poner encima de la mesa un total de 1.460 millones de euros solo para este tercer tramo, situando a la entidad en una posición de compra mucho más masiva, y eso sí a corto plazo.

LA RECOMPRA DE ACCIONES DE BBVA CASI TRIPLICA EL ESFUERZO MONETARIO DE CAIXABANK

Concretamente, el objetivo de BBVA pasa por reducir el capital social de la entidad mediante la cancelación de las acciones adquiridas. Asimismo, el número máximo de acciones de BBVA que se podrán adquirir no podrá superar las 429.552.243, en una operación que ha empezado a ejecutarse desde el miércoles seis de mayo.

En cuanto al fin de la ejecución de este programa de recompra de acciones, dicho tercer tramo no finalizará antes del 2 de julio de 2026, pero ni después del 3 de agosto de este mismo año. En cualquier caso, y tal y como señalan desde BBVA, «en cualquier caso, cuando dentro de dicho período se alcance el importe máximo en efectivo o se adquiera el número máximo de acciones».

dividendo BBVA
Fuente: Agencias

En cuanto al número mínimo de acciones por día desde BBVA si lo han definido. «El Administrador deberá adquirir al menos 500.000 acciones de la entidad en cada día de negociación, a menos que determine que no sería posible alcanzar el número mínimo de acciones por día sin infringir las restricciones y limitaciones establecidas en el Reglamento Delegado 2016/1052».

La ejecución del tercer tramo en BBVA se llevará a cabo externamente a través de Citigroup Global Markets Europe AG, que tomará sus decisiones con respecto al momento de la compra de acciones de la entidad de forma independiente de la Compañías. Para tener más detalles sobre está operación, las compras deberán realizarse en el sistema español de negociación, mercado continuo, y en las plataformas de negociación ‘Cboe Europe’, ‘Turquoise Europe’ y ‘Aquis Exchange’.

Sin ir más lejos, nos encontramos con dos bancos con unas motivaciones de ejecución de unos programas bien distintas. Por parte de BBVA, la entidad se encuentra en una fase mucho más agresiva y acelerada de su plan de retribución, mientras que CaixaBank se encuentra con un plan mucho más conservador en cuanto a cifras se refiere y más pausado en el tiempo, es decir, sin prisa alguna para el accionista.

El ‘adiós’ de Paco González en plena guerra con Abellán inquieta a COPE

La cúpula de COPE se enteró «por la prensa» del posible adiós de Paco González a ‘Tiempo de Juego’ tras 16 años, tal y como explican fuentes del sector a MERCA2. El periódico Voz Pópuli publicó este lunes que el periodista estaría sopesando alejarse de la primera línea mediática, tras 34 años dirigiendo un formato tipo ‘Carrusel’.

González tiene contrato con la emisora hasta 2030, tal y como explicaron fuentes de la emisora a Elcierredigital.com, y aseguraron que «no contemplan» su salida, pero indican que le encontrarían «acomodo» en otro lugar de la parrilla si González quiere alejarse del fin de semana. Según COPE, el locutor aporta «un perfil interesante para la cadena y nos interesa mantenerlo».

COPE sale en auxilio de González, que en el pasado EGM renovó su liderazgo con ‘Tiempo de Juego’ y sigue generando atención por la conocida mala relación que tiene con su antecesor en el programa, José Antonio Abellán, que le imputa la comisión de graves delitos sin que la estrella de la emisora episcopal haya reaccionado hasta el momento.

La posibilidad de que Paco González abandone la dirección de ‘Tiempo de Juego’ supondría un golpe de enorme dimensión para COPE. El periodista madrileño no solo es la voz más reconocible del deporte de fin de semana en la cadena, sino también uno de los grandes símbolos del crecimiento experimentado por la emisora desde comienzos de la pasada década.

Su desembarco en 2010, acompañado de buena parte del histórico equipo de ‘Carrusel Deportivo’, cambió el panorama radiofónico español. Aquel fichaje masivo obligó a COPE a realizar una fuerte inversión económica para competir con la SER, pero con el paso de los años la apuesta terminó consolidándose.

‘Tiempo de Juego’ terminó convirtiéndose en uno de los productos estratégicos de la casa. Por eso, en la cadena existe inquietud ante cualquier escenario que implique una retirada parcial o total de González. Aunque oficialmente insisten en que no hay ninguna decisión tomada, sí reconocen que el comunicador lleva tiempo mostrando síntomas de desgaste tras más de tres décadas encadenando fines de semana deportivos prácticamente sin descanso.

En ese contexto, Voz Pópuli ya apuntaba algunos nombres que podrían asumir el relevo si finalmente se produce una transición. Entre ellos destacan Juanma Castaño, principal rostro deportivo de las noches deportivas de COPE, y Heri Frade, una de las voces que más peso ha ido ganando en Deportes COPE durante los últimos años.

Paco González
Juanma Castaño presenta ‘El Partidazo de COPE’.

Precisamente Frade, junto a Andrea Peláez, ha sido uno de los encargados de sustituir a Paco González durante algunas ausencias esta temporada. En la emisora estos movimientos se interpretan oficialmente como relevos naturales dentro de la dinámica habitual del programa, aunque también evidencian que la cadena lleva tiempo dando más visibilidad a perfiles llamados a tener protagonismo en el futuro.

El propio González ha reducido progresivamente su presencia en determinados tramos y retransmisiones. Fuentes del sector aseguran que el periodista se encuentra «cansado» tras 34 años consecutivos liderando formatos deportivos de máxima exigencia. Además, la muerte de Pepe Domingo Castaño en septiembre de 2023 supuso un duro golpe emocional para quien había sido su compañero inseparable durante décadas.

Paco González guarda silencio sobre José Antonio Abellán

A lo largo de su etapa en COPE, Paco González también ha atravesado varios episodios personales y profesionales especialmente difíciles. Uno de los más graves tuvo lugar en 2014, cuando su mujer, Mayte García, fue víctima de un intento de asesinato por parte de una fan del periodista. Aquel suceso marcó profundamente al entorno del director de ‘Tiempo de Juego’.

Otro episodio delicado fue el escándalo protagonizado por Willy Valadés, colaborador y amigo del equipo, que fingió padecer cáncer y presuntamente estafó cientos de miles de euros a compañeros y conocidos. El caso provocó una importante conmoción interna y afectó especialmente a González por la relación personal que mantenía con él. González fue escueto tras el intento de asesinato y tras la estafa de su amigo, y ha apostado por guardar silencio sobre José Antonio Abellán, que en declaraciones a este periódico en 2019 señaló a Manolo Lama por su salida de COPE.

Andrés Rieznik, neurocientífico, sobre la salud mental: “La negación de la genética del comportamiento ha causado enormes sufrimientos”

Andrés Rieznik, neurocientífico, investigador y divulgador especializado en toma de decisiones y comportamiento humano, lleva años defendiendo una idea que hasta hace poco podía costarle la cancelación en los ambientes universitarios más progresistas: negar la genética no es un acto de justicia social, es una fuente de sufrimiento evitable.

Su argumento sobre la salud mental es puramente científico. «Hay una diferencia enorme entre influir y determinar», insiste. Los genes crean propensiones, tendencias que el ambiente puede amplificar o moderar. Lo que la ciencia sabe hoy con razonable certeza es que nuestras diferencias individuales se explican aproximadamente en un 50% por factores genéticos y en un 50% por factores ambientales. Ni el determinismo biológico ni la tabula rasa. Las dos cosas a la vez.

Cuando negar la genética dañó a familias enteras

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El impacto de ese negacionismo sobre la salud mental ha sido concreto y documentado. Durante décadas, la psicología del desarrollo atribuyó el autismo a la «madre ladera» y la esquizofrenia a la «madre esquizofrenizante», teorías que surgieron precisamente porque existía una correlación entre padres e hijos en el espectro y, al negar que los genes pudieran explicarla, la única alternativa era culpar al ambiente doméstico.

Rieznik conoce el daño de cerca. Un tío suyo con esquizofrenia paranoide se suicidó en los años 80. Criado en una familia de izquierda progresista durante la dictadura militar argentina, la situación ambiental probablemente disparó su paranoia, pero la propensión genética estaba ahí desde antes. «La negación de la genética llevó a muchísimo sufrimiento innecesario», señala. Familias que ya atravesaban la peor tragedia posible recibían, además, el mensaje implícito de que la culpa era suya.

El mismo error se repite en educación. Un estudio clásico correlaciona la cantidad de libros en casa con el nivel de lectoescritura de los niños y concluye que hay que comprar más libros. El problema es que esa correlación puede explicarse por la genética compartida entre padres e hijos: a los padres les gustan los libros porque leen bien, y sus hijos heredan esa facilidad. Sin controlar el factor genético, «correlación no implica causalidad» deja de ser un mantra abstracto para convertirse en política pública equivocada.

Lo mismo ocurre con la dislexia y la discalculia. Rieznik tiene dislexia y sabe que le costó alfabetizarse porque su cerebro procesa los sonidos de forma atípica. Reconocerlo no es rendirse, es entender el punto de partida para intervenir mejor. Negarlo, en cambio, lleva a que maestros y familias busquen causas en el ambiente doméstico cuando el origen es neurológico.

Salud mental, vínculos y el peligro del propósito como salvavidas

Salud mental, vínculos y el peligro del propósito como salvavidas
Fuente: Agencias

Rieznik habló de salud mental desde la experiencia propia. Tuvo pensamientos suicidas. Le preguntaron qué le ayudó a salir y su respuesta fue directa: «Los vínculos, la familia, los amigos y la farmacología». Nada de propósitos de vida ni de iluminaciones. En los peores momentos de salud mental, lo que saca a alguien de la cama no es tener un proyecto, sino las relaciones de cuidado construidas a lo largo del tiempo.

Esa distinción no es menor. Rieznik es escéptico del concepto de propósito como ancla emocional porque, cuando alguien atraviesa una depresión clínica, descubrir que aquello que le daba sentido ya no le entusiasma puede hundir aún más. Los vínculos, en cambio, funcionan independientemente del estado mental.

En cuanto al esfuerzo, su posición es igualmente clara. Publicó su primer artículo científico justamente para combatir el mito opuesto: la idea del genio innato que logra cosas extraordinarias sin esfuerzo. «No existe tal cosa como una persona que hace algo extraordinario sin un esfuerzo igualmente extraordinario», afirma. Todo fue necesario para que Messi sea Messi: su genética, su abuela, sus hermanos, sus horas de práctica. Ninguno de esos factores es prescindible.

La regulación emocional, que Rieznik vincula directamente a la salud mental cotidiana, pasa por algo más concreto: mantener a raya la sobreactivación del sistema nervioso simpático mediante prácticas que activen el parasimpático, como la meditación o la reflexión periódica. El sufrimiento crónico que producen el burnout, la ansiedad generalizada o el estrés tiene ahí su raíz fisiológica. Entenderlo, dice, es el primer paso para abordarlo con rigor y sin charlatanería.

Crisis fiscal Nueva York: la advertencia que las ciudades ignoran

La semana pasada, el nuevo alcalde de Nueva York soltó una frase que muchos digirieron como una simple anécdota de pasillo. ‘Tenemos una crisis presupuestaria, no hay ingresos y el déficit es enorme’, vino a decir, sin más. Pero conviene leer entre líneas: no es solo una ciudad con números rojos. Es el síntoma de una enfermedad estructural que carcome las finanzas de las grandes urbes desde Detroit hasta París. Marc Vidal, en su último análisis, lo califica sin rodeos: estamos ante un patrón que ningún alcalde ha conseguido romper.

Un alcalde sin plan y un déficit que baila

Mamdani no es un gestor cualquiera. Es el primer alcalde abiertamente socialista de Nueva York en décadas, y llegó al cargo con un programa que prometía vivienda asequible, metro gratuito y más gasto social financiado a base de impuestos a los ricos. Sin embargo, cuando la realidad fiscal se impone, las costuras revientan. Las cifras oficiales del agujero han pasado de 12.000 millones de dólares para dos años a 7.000 y, ahora, a 5.400 millones en la última revisión. Como apunta Marc Vidal, cuando la magnitud de una crisis se reescribe cada pocas semanas, hay algo que no cuadra. Y no es solo la aritmética.

1975: cuando Nueva York ya cayó

La Gran Manzana ya quebró de verdad hace medio siglo. Los bancos dejaron de comprar bonos municipales, el Estado de Nueva York tuvo que intervenir y el gobierno federal de Gerald Ford respondió con un legendario ‘Ford to City: Drop it. Décadas de gasto social creciente, una clase media que huyó a los suburbios y sindicatos con contratos blindados dibujaron un cóctel demasiado familiar. La solución implicó recortes duros, despidos masivos y la suspensión de facto de la democracia municipal durante años: una junta financiera no elegida tomó las riendas hasta cuadrar los números.

De Detroit a Chicago: el mismo guion

Medio siglo después, Detroit lo repitió con final aún más amargo. La ciudad perdió más de la mitad de sus habitantes entre 1950 y 2010, mientras la industria del automóvil se deslocalizaba y la deuda acumulada se ignoraba por cobardía política. En 2013 se declaró en quiebra con 18.000 millones de dólares en pasivos. Hubo barrios donde los semáforos no funcionaban y los bomberos tardaban una hora. Chicago no ha llegado a ese punto, pero su deuda de pensiones supera los 30.000 millones, una cifra que crece sola mientras cada administración patea la lata hacia adelante.

‘Esto no es ideología, es aritmética y la aritmética, a diferencia de los programas electorales, eso no se negocia.’

— Marc Vidal

Europa no es inmune

Si el problema fuera puramente americano, podríamos mirar hacia otro lado. Pero Marc Vidal nos arrastra a París, donde la deuda del Ayuntamiento se ha disparado de 5.000 a más de 9.000 millones de euros durante los dos mandatos de Anne Hidalgo, casi 4.000 euros por habitante. La alcaldesa pide más fondos al Estado central, que a su vez recuerda que los límites existen. En Londres, Transport for London lleva años al borde del colapso, necesitando rescates de emergencia durante la pandemia. El debate sobre quién paga el metro, cuánto y desde qué nivel de gobierno sigue abierto.

España: la tensión bajo control (por ahora)

Los grandes ayuntamientos españoles han mejorado sus cuentas gracias a la regla de gasto y a la inflación que hinchó sus ingresos por IVA y tributos locales. Pero la tensión de fondo no ha desaparecido. Se piden más servicios a las ciudades, y hay políticos que prometen cumplirlos en cuanto lleguen. La factura sube y la responsabilidad baja de nivel: el mismo patrón que Vidal detecta en todas partes. La pregunta incómoda sigue latente: ¿puede un municipio financiar lo que los ciudadanos exigen sin romperse por dentro?

La lectura que propone Marc Vidal va más allá de ideologías. Se trata de un dilema estructural que afecta a cualquier metrópolis con ambiciones sociales que superen su base fiscal real. La aritmética, insisto, no se negocia. El vídeo termina con una pregunta tan simple como demoledora: ‘¿Qué harías tú?’. La respuesta, por ahora, sigue en el aire.

Puedes ver el analisis completo aquí:

Moeve registra un EBITDA de 506 millones de euros en el primer trimestre de 2026 y acelera sus inversiones en proyectos de energía sostenible en España

El EBITDA CCS ajustado ascendió a 506 millones de euros en el primer trimestre de 2026, un 34 % más que en el primer trimestre de 2025, respaldado por un rendimiento sólido en sus principales negocios. Este resultado refleja en parte un entorno de incertidumbre geopolítica y volatilidad del mercado.

El beneficio neto CCS ajustado alcanzó los 147 millones de euros durante el primer trimestre del año, un 7 % más que en el primer trimestre de 2025.

Las inversiones ascendieron a 272 millones de euros en el primer trimestre, de los que el 69 % se destinaron a proyectos relacionados con la transición energética, en línea con la estrategia de la compañía, Positive Motion.

En los últimos cinco años se han invertido 2.085 millones de euros destinados a aumentar la eficiencia y la flexibilidad de los parques energéticos de Moeve en España, reforzando la independencia y seguridad energética de Europa.

El flujo de caja de operaciones alcanzó los 283 millones de euros, lo que permitió a la empresa mantener su apalancamiento durante el despliegue de su ambiciosa estrategia de transformación, incluida la preparación para el inicio de la construcción del Valle Andaluz del Hidrógeno Verde.

En respuesta a los altos precios de la energía, Moeve está reforzando su programa de fidelización mediante beneficios de hasta 67 céntimos por litro de combustible a clientes de su Plan Multienergía, permitiendo alcanzar hasta la fecha un ahorro total de 17 millones de euros.

Entre los hitos de Positive Motion en el primer trimestre, Moeve anunció la decisión final de inversión para el Valle Andaluz del Hidrógeno Verde, el mayor proyecto de hidrógeno verde del sur de Europa, con 300 MW de capacidad de producción que se construirán en una primera fase.

 Asimismo, Moeve y Galp anunciaron un acuerdo no vinculante para avanzar en conversaciones sobre la posible integración de sus negocios downstream con el objetivo de crear dos plataformas europeas líderes en energía y movilidad en la península ibérica. Se espera un posible acuerdo vinculante para mediados de 2026.

 Maarten Wetselaar, CEO de Moeve:

 “Moeve ha obtenido un resultado financiero sólido en un trimestre marcado por la incertidumbre geopolítica y la volatilidad de los precios de la energía. Este escenario subraya la creciente urgencia de lograr la seguridad y la resiliencia energéticas, y refuerza los argumentos a favor de las moléculas verdes producidas en Europa y para Europa. En este contexto, estamos orgullosos de haber alcanzado la decisión final de inversión sobre la primera fase del Valle Andaluz del Hidrógeno Verde, de haber comprometido la cifra récord del 69 % de nuestras inversiones en proyectos de transición energética en España y de estar avanzando en conversaciones con Galp sobre la posible integración de nuestros negocios downstream. Las inversiones actuales están sentando las bases de una energía limpia, segura e independiente para las próximas décadas”.

Tensión Irán Golfo Pérsico: atacan refinerías saudíes y emiratíes

La tensión en el Golfo Pérsico ha vuelto a dispararse. El pasado 4 de mayo, un dron iraní provocó un incendio en la zona industrial petrolera de Fujairah, en Emiratos Árabes Unidos, dejando tres heridos. El ataque no fue aleatorio: Fujairah es la única alternativa viable al estrecho de Ormuz para la exportación de crudo emiratí. Según el análisis de VisualPolitik, Teherán está enviando un mensaje muy nítido: si la presión no cesa, tienen capacidad de cortar el último grifo.

Este nuevo episodio se produce en un contexto de pulso constante. Mientras la Casa Blanca filtra acuerdos inminentes y los mercados se relajan, Irán tensa la cuerda. La estrategia, según el canal, va más allá del simple chantaje militar. Los iraníes han entendido que su mejor baza no es solo el misil, sino la división interna de las petromonarquías árabes. Y la están ejecutando con precisión quirúrgica.

Fujairah, la arteria oculta que Irán quiere estrangular

VisualPolitik recuerda que el puerto de Fujairah, situado en el Golfo de Omán, está conectado por oleoducto directo a los yacimientos de Abu Dhabi. Es la única salida del crudo emiratí que evita el estrecho de Ormuz. Atacarlo supone demostrar que, incluso si el bloqueo del estrecho fuera parcial o temporal, las alternativas también son vulnerables. Un golpe psicológico calculado para que los emiratíes sientan que no hay escapatoria.

Pero el mensaje va más lejos. En los últimos días, Irán también ha atacado petroleros en tránsito por Ormuz y ha disparado contra buques militares estadounidenses. Todo ello mientras presenta un nuevo organismo —la Autoridad del Estrecho del Golfo Pérsico— que pretende gestionar el paso. La sensación que transmite VisualPolitik es de una escalada perfectamente orquestada: cada acción tiene una réplica política que profundiza las grietas entre los socios árabes.

De la ‘paz caliente’ al tablero fragmentado

Antes de que la guerra estallara, el Golfo vivía lo que algunos analistas llamaban una ‘paz caliente’. Tensión, sí, pero con un consenso implícito: nadie ganaba con una fractura total. Sin embargo, los ataques de 2019 contra petroleros en Fujairah y, sobre todo, el bombardeo con drones de 2019 contra la planta saudí de Abqaiq cambiaron las reglas. La respuesta de Washington —o mejor dicho, su ausencia— fue un terremoto. “Eso fue un ataque contra Arabia Saudí, no contra nosotros”, dijo entonces Donald Trump. Una lección que los jeques no olvidaron.

A partir de ahí, cada monarquía empezó a tejer su propia red de contactos con Teherán. Emiratos pactó un acuerdo tácito de no agresión; Arabia Saudí restableció relaciones diplomáticas en 2023 con mediación china; Qatar ya mantenía canales abiertos desde el bloqueo de 2017. Para 2025, como subraya VisualPolitik, había un consenso regional implícito: la confrontación abierta con Irán no compensaba. La guerra lo ha dinamitado.

Irán busca volar por los aires la estabilidad política en Oriente Medio y alimentar la división entre las monarquías del Golfo. Y lo están consiguiendo.

— VisualPolitik

Tres posturas, una fractura estructural

VisualPolitik identifica tres bloques nítidamente diferenciados entre las monarquías del Golfo. El primero lo forman Qatar, Omán e Irak. Han optado por bajar el tono: condenan los ataques, pero evitan señalar directamente a Irán y abren canales diplomáticos. Qatar, pese a haber sufrido misiles sobre Ras Laffan —el corazón de su industria gasística—, insiste en que ‘los países de la región no son enemigos de Irán’. Consideran que alzar la voz solo beneficia a quienes, como Israel, buscan desgastar a todos los actores.

En el extremo opuesto está Emiratos Árabes Unidos. Es el país más atacado y el que defiende la línea dura. Abu Dhabi ve una amenaza existencial. Consideran que ceder ahora daría a Irán una victoria histórica que reforzaría su control sobre el estrecho y le devolvería activos congelados, sin resolver la inestabilidad. Por eso, cualquier acuerdo sin consecuencias reales es, para ellos, una trampa.

Y entre medias, Arabia Saudí. Riad ha dado un paso al frente que sorprende incluso a los analistas: denegó a Estados Unidos el acceso a su espacio aéreo y sus bases militares para operaciones contra Irán, frustrando en 24 horas el proyecto ‘Freedom’ de Trump. Es una patada en la espinilla, señala VisualPolitik, que responde al portazo emiratí a la OPEP y al alineamiento excesivo con Washington. La tensión entre las dos grandes petromonarquías ya no se disimula.

Lectura editorial: un Golfo Pérsico sin red de seguridad

El panorama dibujado por VisualPolitik tiene profundas implicaciones para los mercados energéticos y la estabilidad global. La energía ya no fluye por un Golfo unido, sino por un archipiélago de intereses enfrentados. Si Irán consigue fracturar definitivamente a sus vecinos árabes, el control sobre Ormuz —por donde transita un tercio del crudo mundial— se convertirá en un arma mucho más potente. Y sin un paraguas estadounidense fiable, cada capital tendrá que negociar su propia supervivencia.

Lo que antes era un bloque monolítico bajo el liderazgo de Riad se ha convertido en un tablero donde cada actor juega sus cartas. La salida de Emiratos de la OPEP es solo la manifestación más visible de este proceso. Para el consumidor occidental, la lección es incómoda: la próxima crisis de suministro no vendrá precedida de un ultimátum, sino de un sutil juego de alianzas cambiantes que puede estallar en horas.

El vídeo completo de VisualPolitik profundiza en estos movimientos tectónicos y en el delicado equilibrio que se juega entre bambalinas. Una radiografía indispensable para entender por qué el mapa del poder en Oriente Próximo está siendo redibujado ante nuestros ojos.

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España necesita 20.000 camioneros y la DGT convalida carnets de extranjeros

El sector del transporte por carretera arrastra un déficit de más de 20.000 conductores profesionales, según los datos oficiales difundidos por el Gobierno. La solución inmediata que está aplicando la DGT es agilizar el canje de carnets extranjeros de camión y autobús, una vía por la que en 2025 se tramitaron 15.589 convalidaciones, un 12% más que el año anterior. Vamos al grano: si eres extranjero con carnet de conducir C o D, aquí te contamos cómo puedes canjearlo para empezar a trabajar en España.

El déficit de camioneros: más de 20.000 puestos sin cubrir

Todo lo que compras, desde la fruta hasta el último paquete de internet, llega en camión. Pero ese engranaje esencial tiene un agujero de talento que no para de crecer. Las cifras oficiales hablan de más de 20.000 puestos vacantes urgentes que el sector necesita llenar ya, mientras que la Confederación Española de Transporte de Mercancías (CETM) eleva la horquilla hasta los 30.000 para tener un colchón a medio plazo.

El motivo de fondo es demoledor: más de la mitad de los conductores actuales supera los 55 años y apenas un 3% de los profesionales tiene menos de 25, según la Organización Internacional del Transporte por Carretera (IRU). Se estima que harán falta unos 24.000 nuevos conductores al año solo para compensar las jubilaciones. La profesión no atrae a los jóvenes: largas jornadas fuera de casa, horarios incompatibles con la conciliación y un acceso al carnet que cuesta entre 3.000 y 4.000 euros y tarda casi un año.

Cómo convalidar el carnet de camión si eres extranjero: el canje digital de la DGT

Aquí viene lo útil. Si ya tienes un permiso de conducir de tipo C (camión) o D (autobús) expedido en tu país de origen, puedes canjearlo en España gracias a los convenios bilaterales que existen con varios estados. En mayo de 2025, la Dirección General de Tráfico (DGT) puso en marcha un sistema de canje digital para agilizar todo el papeleo. Los tres países que más trámites registraron en 2025 fueron Perú, Marruecos y Colombia, con 4.317, 2.248 y 1.206 canjes respectivamente.

El caso de Marruecos es especialmente interesante: el Ministerio de Asuntos Exteriores ha flexibilizado los requisitos para eximir del examen teórico a los titulares marroquíes, que solo deben superar una prueba práctica y obtener el Certificado de Aptitud Profesional (CAP). Para otros países, la exigencia varía, pero en todos los casos necesitarás residir en España y contar con un certificado médico en vigor. El proceso se hace a través de la sede electrónica de la DGT con certificado digital o Cl@ve.

Más allá del canje: el Plan Reconduce y el relevo que no llega

El canje es una vía de emergencia, pero nadie en el sector cree que baste. A finales de 2025 el Gobierno aprobó por Real Decreto el Plan Reconduce, que otorga ayudas de hasta 3.000 euros para que cualquier persona pueda obtener los permisos C o D, incluso si eres español y nunca antes habías conducido un camión. La ayuda se tramita a través de las comunidades autónomas y las autoescuelas colaboradoras, según recoge el portal del Ministerio de Transportes. Además, se han cerrado acuerdos especiales con Turquía para facilitar la incorporación de chóferes de ese país.

Con todo, el problema de fondo es estructural y compartido: en España, la edad media de los camioneros ronda los 47 años y solo dos de cada cien tienen menos de 25. La ausencia de relevo generacional no se soluciona solo con canjes. Hace falta hacer atractiva la profesión, con jornadas más humanas y un coste de acceso más bajo. Mientras tanto, los canjes seguirán siendo el parche que evite que la estantería se quede vacía. Si conduces un camión en tu país y quieres trabajar en España, el camino más rápido pasa por la sede electrónica de la DGT. Hay que tenerlo claro: el trámite no es un regalo, exige cumplir requisitos y superar las pruebas que correspondan, pero abre la puerta a un sector que busca brazos —o mejor, manos al volante— con urgencia.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: El canje está abierto de forma permanente para países con convenio bilateral; no hay una fecha límite que cierre en los próximos meses.
  • Requisitos clave: Tener un permiso C o D en vigor de un país con acuerdo, residir legalmente en España, superar el reconocimiento médico y, en la mayoría de casos, la prueba práctica y obtener el CAP.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la DGT (canje de permisos) con certificado digital o Cl@ve; también puedes acudir a una Jefatura de Tráfico con cita previa.
  • 💰 Importe o coste: La tasa administrativa por el canje ronda los 28-30 euros; si además necesitas el CAP, suma el coste del curso y el examen.
  • ⚠️ Error a evitar: No comprobar si tu país tiene convenio de canje y lanzarse a pedir cita sin los documentos traducidos y el certificado médico, lo que alarga el proceso meses.

La UE prohíbe los deepfakes sexuales de IA: acuerdo histórico en Bruselas

La Unión Europea prohíbe los modelos de IA capaces de generar deepfakes sexuales tras un acuerdo alcanzado este viernes. La decisión, adelantada por El País, golpea de lleno a OpenAI, Meta o Google y marca un nuevo capítulo en la regulación europea de la inteligencia artificial.

Claves de la operación

  • Prohibición expresa de modelos de IA entrenados para crear contenido sexual falso. La nueva norma complementa el Reglamento de Inteligencia Artificial y afecta tanto a desarrolladores como a plataformas.
  • Sanciones de hasta el 6% de la facturación global. Las multas podrían superar los 7.000 millones de euros en el caso de Meta, siguiendo la estela del RGPD y la Ley de Servicios Digitales.
  • Las startups españolas de IA, bajo la lupa de la AESIA. La Agencia Española de Supervisión de la Inteligencia Artificial deberá coordinar la vigilancia, lo que añade un coste de cumplimiento que las empresas emergentes temen.

El acuerdo, alcanzado en el seno del Consejo de la Unión Europea, llega apenas dos años después de la entrada en vigor del Reglamento de Inteligencia Artificial y supone un endurecimiento de las restricciones que ya limitaban ciertas prácticas de alto riesgo. El acuerdo complementa el Reglamento de Inteligencia Artificial y apunta directamente contra los modelos generativos multimodales que pueden crear imágenes y vídeos realistas sin consentimiento.

La medida afecta directamente a sistemas como GPT-4o o Gemini, que integran capacidades capaces de producir contenidos sintéticos con un realismo perturbador. Aunque estos modelos incluyen filtros de seguridad, Bruselas considera que no bastan. La UE exige una arquitectura que impida por defecto la creación de deepfakes sexuales, lo que obligará a las tecnológicas a rediseñar parte de sus motores de generación.

El pulso regulatorio que tensiona a las grandes tecnológicas

Las reacciones de las empresas no se han hecho esperar. Fuentes del sector, citadas por El País, señalan que la prohibición choca con los intereses comerciales de compañías que invierten miles de millones en modelos de propósito general. Google y Meta ya expresaron su temor a que la regulación frene la innovación en Europa, un argumento recurrente en las batallas antimonopolio del continente.

Sin embargo, Bruselas parece decidida a no repetir los errores del pasado. La experiencia con el RGPD, cuyas multas tardaron años en materializarse, ha enseñado a los reguladores a incluir obligaciones de transparencia inmediata. Según el borrador, las empresas deberán notificar cualquier modelo sospechoso en en un plazo de 24 horas y someterse a auditorías externas semestrales. Las empresas deberán notificar modelos sospechosos en 24 horas y pasar auditorías semestrales.

La prohibición llega cuando la tecnología de deepfakes ya está tan extendida que su control efectivo parece más un acto de voluntad política que una solución técnica.

Fianzas y obligaciones de transparencia: el coste de operar en la UE

regulación inteligencia artificial

Los analistas consultados estiman que el coste de adaptación para una gran tecnológica podría oscilar entre 200 y 500 millones de euros, incluyendo la reingeniería de modelos y los equipos de compliance. El coste de adaptación para una gran tecnológica se estima entre 200 y 500 millones de euros. Para las startups, el impacto será aún más severo, ya que muchas carecen de los recursos para implantar los sistemas de detección que la nueva norma impone.

Aun así, hay quienes ven una oportunidad. El vacío que dejan los gigantes estadounidenses podría ser aprovechado por compañías europeas que desarrollen modelos etiquetados como «seguros» desde el diseño, un nicho en el que la española Sherpa.ai o la francesa Mistral AI ya trabajan. La prohibición acelera la demanda de soluciones de IA confiables, un segmento en el que Europa aspira a liderar.

Análisis: lo que se juega el ecosistema español de IA

En España, la noticia coincide con un momento de efervescencia regulatoria. La Ley de creación de la AESIA, publicada en septiembre de 2022, otorga al organismo la facultad de inspeccionar y sancionar a las empresas que incumplan la normativa europea. La AESIA carece de la musculatura técnica necesaria para evaluar modelos generativos en tiempo real, una debilidad que el Ministerio de Transformación Digital pretende corregir con nuevas contrataciones este mismo año.

Telefónica, como principal exponente tecnológico del IBEX 35, ha integrado IA en sus soluciones de ciberseguridad y en Movistar+, y podría verse arrastrada por las nuevas obligaciones de vigilancia de contenidos, aunque su exposición directa es limitada. La medida eleva el listón de exigencia para cualquier empresa que utilice inteligencia artificial en territorio europeo.

Observamos un patrón claro: cada nueva prohibición europea refuerza la soberanía digital del continente pero añade un coste regulatorio que las empresas españolas no siempre pueden asumir con agilidad. La prueba de fuego llegará en el primer semestre de 2027, cuando las primeras denuncias por deepfakes sexuales generados con IA pongan a prueba la capacidad sancionadora de Bruselas y de la AESIA.

Negociaciones Irán Alemania: cómo reparar la brecha Trump-Merz

El petróleo se ha desplomado casi un 8% en la sesión, y la mecha no es exactamente una nueva guerra comercial. Es Oriente Medio. En su programa The Pulse del 7 de mayo, Bloomberg Television disecciona un nuevo giro diplomático que involucra a Washington, Teherán, Pekín y Berlín. La gran pregunta: ¿estamos ante un acuerdo de paz real o ante otro espejismo negociador?

El desplome del crudo y el factor Trump

La jornada arrancó con los precios del petróleo en caída libre después de que el presidente Trump declarase que Irán ha aceptado ciertas concesiones. En el vídeo, el equipo de Bloomberg Television recuerda que Trump, bajo presión para poner fin a la guerra en Oriente Medio, afirmó que ‘Irán no puede tener un arma nuclear’ y que el régimen ha aceptado esa condición, entre otras. La declaración fue suficiente para calmar momentáneamente a los mercados y acelerar las ventas de crudo, que ya venían tensionados por la volatilidad geopolítica.

La réplica de Teherán: concesiones poco realistas

Pero desde el lado iraní el optimismo se matiza. Según el análisis recogido en la emisión, medios estatales de Irán filtraron que partes de la propuesta presentada por Estados Unidos siguen siendo inaceptables para el liderazgo iraní. No es un rechazo frontal, pero sí un recordatorio de que las negociaciones nucleares nunca han sido lineales. ‘Bloomberg Television subraya que cualquier acercamiento requiere que ambas partes cedan en puntos simbólicos y estratégicos’, comentó el conductor del espacio.

China toma la palabra: ¿mediador imprescindible?

Coincidiendo con estas señales contradictorias, el ministro de Exteriores iraní visitó Pekín. Durante ese viaje, y siempre según la transcripción del programa, el canciller iraní indicó que ‘la propuesta de China podría formar la base para la paz’. Un giro relevante porque coloca a Beijing en el centro de una hipotética mesa de negociación, algo que no pasó desapercibido en el informe de Bloomberg: el canal considera que China podría ejercer un papel de bisagra entre Estados Unidos e Irán, desbancando incluso a los canales europeos tradicionales.

Alemania intenta cerrar la brecha Trump-Merz

Y aquí entra Alemania. El título original del vídeo —Iran Nuclear Threat: Germany Moves to Fix Trump-Merz Rift— sugiere un movimiento diplomático de Berlín para reparar la fractura entre la administración Trump y la figura de Friedrich Merz, líder de la oposición alemana que podría ser clave en la política exterior si gana las elecciones. Bloomberg Television detalla que altos funcionarios alemanes han intensificado los contactos con Washington para alinear posiciones sobre Irán. El objetivo, explican, es evitar que un desacuerdo transatlántico descarrile cualquier avance negociador.

La crisis iraní requiere que Europa y Estados Unidos hablen con una sola voz; de lo contrario, el régimen aprovechará las fisuras’, advertían los expertos invitados.

— Bloomberg Television, The Pulse

Más que un problema energético: el tablero geopolítico completo

El crudo barato puede ser una buena noticia coyuntural, pero Bloomberg Television advierte que todo este episodio refleja un tablero mucho más complejo. Por un lado, la presión de la opinión pública para que Trump cierre el conflicto antes de las próximas elecciones; por otro, la dependencia energética europea de las rutas del Golfo; y, en tercer lugar, el renovado protagonismo de China como potencia mediadora. El programa recuerda que en 2015 el acuerdo nuclear (JCPOA) implicó años de negociaciones multilaterales, y que repetir esa fórmula hoy exige mucho más que declaraciones presidenciales.

Implicaciones para los mercados y la política europea

Si Irán y Estados Unidos logran un paraguas de entendimiento, aunque sea frágil, el Brent y el WTI podrían seguir cediendo. Sin embargo, el escepticismo iraní y la falta de unanimidad en la OTAN —con Alemania tratando de mediar— mantienen viva la prima de riesgo. ‘El inversor debería tomarse este repunte diplomático con cautela’, señala uno de los analistas entrevistados en The Pulse. La clave para Europa no es solo el precio del barril, sino evitar un nuevo flujo de sanciones que acabe afectando a sus empresas con intereses en Irán.

Al final, la jornada deja claro que el pulso entre Washington y Teherán sigue abierto. Alemania se ha ofrecido como puente, China ha sido designada base para la paz por el propio Irán, y Trump insiste en que las concesiones ya están sobre la mesa. El tiempo dirá si es diplomacia real o un intento de calmar los mercados mientras se negocia en la sombra. Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Bloomberg Television en YouTube.

Lo que debes saber hoy sobre el hantavirus y un dato importante que tus hijos tienen que saber

¿Realmente crees que dejar una casa de campo cerrada durante meses solo acumula polvo y telarañas sin representar un riesgo directo para la salud de tu familia? La realidad sobre el hantavirus es mucho más inquietante, ya que este patógeno sobrevive en el ambiente mucho después de que el roedor que lo transporta haya abandonado el lugar.

Un estudio reciente confirma que las partículas virales pueden permanecer activas en el polvo seco durante semanas, esperando a ser inhaladas al primer movimiento de escoba. Este dato técnico es el que cambia por completo la forma en la que debemos interactuar con entornos rurales o trasteros que han permanecido sellados.

El ciclo biológico detrás del hantavirus en España

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El hantavirus no se transmite por la picadura de un insecto ni por el contacto directo con el animal en la mayoría de las ocasiones. Su estrategia de supervivencia se basa en la aerosolización de las excreciones secas de pequeños roedores de campo que colonizan estructuras humanas buscando refugio.

En nuestro territorio, aunque la incidencia es menor que en otros continentes, la variante circulante puede provocar cuadros de fiebre hemorrágica con síndrome renal. Es vital entender que el riesgo real aparece al barrer o sacudir objetos sin haber humedecido previamente las superficies potencialmente contaminadas por estos animales.

Por qué tus hijos deben evitar los nidos abandonados

La curiosidad natural de los niños les lleva a explorar rincones, establos y huecos en los muros donde el hantavirus podría estar concentrado. Es fundamental enseñarles que encontrar un nido de ratón o restos de excrementos no es un hallazgo inofensivo, sino un foco infeccioso que no debe ser manipulado.

La inhalación de micropolvo es la vía más rápida de entrada para el virus en el organismo de un menor, cuyo sistema inmune responde de forma agresiva. El hantavirus requiere una educación preventiva clara: los animales silvestres y sus refugios se observan de lejos, nunca se tocan ni se limpian sin supervisión adulta.

Síntomas que suelen confundirse con una gripe común

Identificar el hantavirus en sus etapas iniciales es un reto médico constante debido a que sus manifestaciones son extremadamente inespecíficas al principio. Los pacientes suelen presentar fiebre alta, dolores musculares intensos en la zona lumbar y un cansancio que no guarda relación con la actividad física realizada.

Lo que diferencia este cuadro de una gripe estacional es la ausencia de síntomas respiratorios superiores como la congestión nasal o el dolor de garganta. Si tras una visita al campo aparece malestar general severo, mencionar la posible exposición al hantavirus en urgencias puede salvar un tiempo precioso para el diagnóstico diferencial.

Protocolo de limpieza segura en zonas de riesgo

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Para eliminar cualquier rastro de hantavirus en una estancia que ha estado cerrada, el primer paso es la ventilación cruzada durante al menos treinta minutos. Nunca utilices aspiradoras o escobas en seco, ya que estas herramientas dispersan las partículas virales por todo el aire respirable de la habitación.

El uso de una solución de lejía diluida es el método más eficaz para inactivar el patógeno antes de proceder a la limpieza profunda. Rociar el suelo y las superficies con esta mezcla permite atrapar el polvo y neutralizar el hantavirus de forma mecánica y química antes de que pueda ser inhalado.

Método de LimpiezaRiesgo de AerosolEfectividad Viral
Escoba tradicionalMuy AltoNula (Dispersa)
Aspiradora sin HEPAAltoRiesgo de fuga
Fregado con lejíaNuloMáxima (Inactiva)
Ventilación previaBajoReducción de carga

El impacto de la concienciación en el entorno rural

Entender que el hantavirus forma parte del ecosistema nos permite disfrutar de la naturaleza con una capa extra de seguridad y respeto. La información no debe generar miedo, sino una capacidad de reacción lógica ante situaciones de posible exposición en almacenes, graneros o casas de fin de semana.

Un simple par de guantes y una mascarilla técnica pueden evitar una hospitalización prolongada por una negligencia en el mantenimiento del hogar. Al final, la seguridad contra el hantavirus depende de nuestra capacidad para no subestimar los peligros invisibles que viajan en una simple mota de polvo.

Los autónomos pierden peso en Empleo mientras los funcionarios crecen

El mercado laboral español ha vivido un cambio de tendencia que está pasando desapercibido para muchos trabajadores por cuenta propia: mientras el empleo público bate récords con 3,66 millones de funcionarios, el autoempleo reduce su peso al 16%, la cifra más baja desde que hay registros comparables. El último trimestre de 2025, con datos consolidados ya en 2026, confirma la brecha creciente: casi medio millón de nuevos puestos públicos desde 2019 frente a un avance de apenas el 1,1% en el colectivo autónomo.

La fotografía es nítida: España se aleja del modelo de trabajador por cuenta propia emprendedor y abraza, cada vez más, la seguridad del empleo asalariado y público. Vamos al grano con lo que esto significa para tu bolsillo y tu actividad.

Radiografía del empleo: 3,66 millones de funcionarios y un 16% de autónomos, mínimo histórico

Según los datos de la última Encuesta de Población Activa que recoge Pymes y autónomos, España cerró 2025 con alrededor de 3,66 millones de empleados en las distintas administraciones. Nunca antes se había alcanzado una cifra similar. El aumento desde comienzos de 2019 roza los 449.000 trabajadores adicionales, concentrados en sanidad, educación y los servicios autonómicos y locales. Mientras, el empleo privado retrocedió en más de 190.000 personas en el último trimestre del año.

En el lado opuesto, los autónomos aguantan en términos absolutos (unos 3,43 millones), pero pierden fuelle relativo. Su representación dentro del mercado laboral ha caído casi dos puntos desde 2019 y se sitúa por debajo del 16%, el porcentaje más bajo de la serie histórica. La mayoría de los casos tiene un denominador común: el autoempleo crece en actividades técnicas y se desploma en sectores tradicionales como comercio o transporte.

Comercio y transporte pierden miles de autónomos, mientras los profesionales sin empleados arrasan

Los números por ramas de actividad son demoledores. Comercio perdió más de 13.000 autónomos en solo un año, y transporte se dejó otros 5.000. Actividades científicas, construcción, tecnología y sanidad lideraron el débil crecimiento del colectivo, con Andalucía, Madrid y Comunidad Valenciana acaparando prácticamente el 90% del aumento neto desde 2019.

Ahora bien, el detalle que cambia todo: casi la totalidad de los nuevos autónomos son profesionales sin empleados a su cargo. Hay ya cerca de 3 millones de trabajadores por cuenta propia que no contratan a nadie, mientras los que sí generan empleo retroceden en todas las franjas. Un dato que invita a pensar en un autoempleo más defensivo que emprendedor.

¿Qué significa este viraje para el autónomo de a pie?

Conectar estos datos con la realidad diaria del autónomo es clave. Desde la redacción hemos comprobado que la cuota mínima del RETA sigue devorando una parte importante de los ingresos de quienes operan en solitario, mientras que las bonificaciones y las ayudas al empleo autónomo con asalariados, como la tarifa plana ampliada, no acaban de revertir la tendencia. Muchos profesionales prefieren no contratar por la losa burocrática y el coste fiscal que supone, algo que el propio dato macro ya refleja.

En 2019, antes de la pandemia, los autónomos representaban casi un 18% del empleo total. La caída posterior, agravada por la digitalización y el tirón del empleo público financiado con fondos europeos, dibuja un panorama en el que el trabajador por cuenta propia se queda cada vez más aislado. Por si fuera poco, la tasa de pobreza dentro del colectivo supera el 31%, frente al 19,79% de los asalariados, según los últimos informes oficiales. Los datos de peso relativo no son solo estadística, son la punta del iceberg de un problema de rentabilidad real del autoempleo.

La semana que viene habrá que vigilar los próximos datos de afiliación y, sobre todo, las decisiones que se tomen en materia de cotización mínima y tarifas. Mientras, toca hacer números.

Guía rápida: las cifras clave para autónomos

  • 📅 Plazos: Los datos corresponden al cierre de 2025 y principios de 2026. No es un trámite con fecha límite, sino una foto fija del mercado laboral.
  • Requisitos clave: Ser trabajador autónomo, gestor o interesado en entender la evolución del colectivo. No hay requisitos de acceso a la información.
  • 🌐 Dónde consultarlo: La Encuesta de Población Activa (EPA) del INE, accesible en su web oficial, es la fuente primaria de estas cifras.
  • 💰 Importe o coste: Los autónomos son ya solo el 16% del mercado laboral (3,43 millones) frente a los 3,66 millones de empleados públicos. El coste, en términos de representatividad, es alto.
  • ⚠️ Error a evitar: Confundir el crecimiento absoluto del número de autónomos con una mejora real de su posición en el mercado laboral. El autoempleo crece, pero pesa cada vez menos.
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