domingo, 14 diciembre 2025

Sonsoles Ónega habla más claro que nunca sobre el problema de salud de su hijo

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La presentadora Sonsoles Ónega ha vuelto a hablar con una claridad inusual sobre el problema de salud que padece su hijo, una enfermedad que ha marcado profundamente su vida familiar desde el año 2016. Fue entonces cuando el pequeño recibió el diagnóstico de diabetes tipo 1, un momento que cambió por completo la rutina de la periodista y que la obligó a adaptarse a una realidad para la que ninguna madre está preparada. Ella misma ha reconocido en varias ocasiones que la noticia les pilló totalmente desprevenidos, pues la enfermedad apareció sin antecedentes familiares más allá de la celiaquía del niño, algo que, según explicó en su blog, supuso un doble impacto al tratarse de dos patologías autoinmunes desarrolladas antes de los cinco años. Desde ese instante, la vida de la presentadora quedó inexorablemente ligada a una vigilancia constante que se ha prolongado durante casi una década y que hoy, con más experiencia y conocimiento, continúa requiriendo una atención permanente.

Sonsoles Ónega cuenta la verdad

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Sonsoles Ónega llorando. (Foto: Antena 3)

En un reciente evento organizado por El Club de Malasmadres, en colaboración con la Federación Española de Diabetes (FEDE) y la plataforma ‘Crecer Sin Diabetes’, Sonsoles decidió profundizar en la realidad de convivir con esta enfermedad crónica. Allí se sinceró ante madres, profesionales y periodistas que acudieron a escuchar su testimonio, y lo hizo con un mensaje tan firme como emocional. Para ella, vivir con un hijo con diabetes tipo 1 significa estar “en permanente alerta”, una expresión que utilizó para describir cómo su día a día transcurre pendiente del teléfono móvil y de la aplicación que monitoriza el estado del pequeño. La presentadora explicó que los dispositivos actuales permiten conocer en tiempo real la evolución de los niveles de azúcar, lo que provoca que, en aquellos momentos clave del día —cuando llega del colegio, comienza la cena o se acuesta—, la atención se multiplique. Reconoció que no se trata de vivir con más miedo del habitual, pero sí con una alerta añadida que nunca desaparece, una sensación que cada madre en su situación comprende y que para ella se ha convertido en una especie de acompañante silencioso y continuo.

Durante su intervención, Ónega insistió en que la diabetes tipo 1 es una enfermedad que complica todos los aspectos de la vida cotidiana, especialmente en las primeras etapas, cuando comprender cómo afecta cada alimento al organismo del niño supone un auténtico desafío. Subrayó que se trata de un problema del que nadie es realmente consciente hasta que le toca vivirlo, un aprendizaje que requiere tiempo, dedicación y un alto nivel de responsabilidad. Para ella, esta condición se convierte en un elemento más de la larga lista de asuntos que una madre debe gestionar, un recordatorio constante de que, aunque los menores afectados pueden llevar una vida completamente normal, el equilibrio físico exige una supervisión permanente y una adaptación continua a las necesidades del cuerpo.

El testimonio de Sonsoles Ónega

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Sonsoles Ónega sonriendo. (Foto: Instagram)

El encuentro, titulado ‘Un café con Laura: la realidad de convivir con la diabetes tipo 1’, sirvió para que Sonsoles hablara también del impacto emocional que supuso recibir el diagnóstico. Explicó que, cuando la enfermedad llega a un hogar, se entra en “un mundo de tinieblas”, una expresión que describe la confusión y el temor inicial, aunque señaló que con el tiempo todo se normaliza y la familia aprende a convivir con ello. Según sus propias palabras, la llegada de la diabetes no es un socavón irreparable, sino un bache que se supera con información, apoyo y paciencia. Este mensaje fue recibido con especial cercanía por las personas presentes, que compartían experiencias similares y que encontraron en la presentadora una voz referente para visibilizar una realidad todavía poco conocida para muchos.

A lo largo de los años, Sonsoles Ónega ha explicado en varias entrevistas que la diabetes tipo 1 puede manifestarse en niños sin relación alguna con los hábitos de vida que suele asociarse a la diabetes tipo 2, que aparece con mayor frecuencia en la edad adulta. Aclaró que en el caso de la patología que sufre su hijo, el páncreas deja de producir insulina, lo que obliga a suministrarla de forma externa mediante pinchazos, un proceso indispensable para mantener los niveles de azúcar dentro de los parámetros normales. Recordó que, en una entrevista con Telecinco, explicó cómo la enfermedad afecta a los más pequeños y cómo las familias deben modificar su rutina para asumir un papel activo y constante en la regulación de estos niveles, de los que depende el bienestar diario del menor.

La propia periodista relató cómo descubrió que su hijo podía estar padeciendo un problema grave. Todo comenzó cuando observó que tenía una necesidad continua de ir al baño y una sed inusual, señales que la llevaron a acudir al médico. Antes de llegar al hospital, el niño estaba en ayunas y ella decidió darle un batido de chocolate, lo que hizo que, al realizarle la prueba de azúcar, los valores superaran los 500, una cifra extremadamente elevada que provocó su ingreso inmediato. En condiciones normales, los niveles deben situarse entre 60 y 100, por lo que el diagnóstico fue claro y urgente. El pequeño, que tenía solo cuatro años en ese momento, permaneció ingresado durante tres semanas, un periodo especialmente duro para la familia y un recuerdo que la presentadora todavía relata con emoción contenida.

Sonsoles Ónega ha sido sincera

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Sonsoles Ónega en su programa. (Foto: Antena 3)

Desde entonces, su vida dio un giro total. Ella misma confesó que su lista de la compra cambió radicalmente, dejando fuera productos con azúcares procesados y reduciendo significativamente los carbohidratos que consumían en casa. Aun así, siempre ha insistido en que su hijo disfruta de una actividad completamente normal, como cualquier niño de su edad, aunque con precauciones indispensables. Explicó que el ejercicio físico puede reducir los niveles de azúcar en sangre, por lo que los niños con diabetes tipo 1 deben tener especial cuidado para evitar bajadas bruscas que puedan resultar peligrosas. Para la presentadora, acompañar este tipo de situaciones forma parte de la rutina y se convierte en un acto de responsabilidad constante, aunque también una demostración de la enorme capacidad de adaptación de quienes conviven con la enfermedad.

Con el paso del tiempo, la periodista se ha convertido en una de las voces más visibles en torno a la diabetes tipo 1, un papel que asume con compromiso y voluntad de ayudar a otras familias que atraviesan situaciones similares. Su testimonio, siempre en primera persona y desde la experiencia directa, ha contribuido a darle visibilidad a una enfermedad que afecta a miles de niños y que exige una atención diaria que no se detiene nunca. Para Sonsoles Ónega, compartir su historia es una forma de acompañar, de informar y de recordar que, aunque la alerta sea permanente, los niños pueden crecer, disfrutar y desarrollarse plenamente con el apoyo adecuado y el conocimiento necesario.

Dr. Iñaki Piñuel (60), psicólogo: «Solo cuando te permites sentir el duelo y la tristeza, el trauma empieza a consumirse»

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El duelo que intentamos evitar suele ser justamente el que empieza a sanar la herida. El trauma psicológico… qué tema tan delicado y, a la vez, tan presente en la vida de muchísimas personas. A veces pienso que es como una grieta que se forma en silencio: nadie la ve desde fuera, pero por dentro lo cambia todo. El psicólogo Iñaki Piñuel lo resume muy bien cuando dice que “el trauma es lo más difícil de explicar… incluso a quienes lo sufren”. Y no le falta razón. Su complejidad, unida a la falta de formación específica en gran parte del ámbito clínico, ha dejado a miles de personas sin una respuesta clara a lo que les ocurre. Con ese vacío en mente nace este programa centrado en entender y hackear el trauma, para poner palabras —y alivio— donde antes solo había confusión.

Una herida ignorada: la comorbilidad del trauma

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El trauma actúa como un hematoma psíquico que debe limpiarse. Fuente:Canva

Una de las grandes barreras es que el trauma sigue estando infradiagnosticado. Es como si se volviera invisible ante los ojos de muchos profesionales, que no han sido formados para reconocerlo. El resultado es lo que Piñuel describe como “comorbilidad del trauma”: diagnósticos múltiples —ansiedad, depresión, insomnio, somatizaciones— que intentan explicar lo que, en realidad, tiene un origen único y profundo.

El trauma funciona como un “hematoma psíquico”, una imagen que puede parecer dura, pero es tremendamente certera. Igual que un golpe deja un moretón físico, una vivencia traumática deja un moretón interno que la mente intenta encapsular para sobrevivir. Si no se limpia ese núcleo doloroso, los síntomas siguen apareciendo, como ecos que vuelven una y otra vez.

Por eso este enfoque insiste tanto en algo que parece obvio, pero que rara vez se aplica: hay que tratar la causa, no solo los efectos.

Errores que duelen más que el propio trauma

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La víctima es inocente: su mente solo trató de sobrevivir. Fuente:Canva

Hay algo especialmente doloroso en algunos modelos terapéuticos antiguos: la tendencia a responsabilizar a la víctima. Muchas corrientes —del psicoanálisis a ciertas versiones de la psicología positiva o el “new age”— han transmitido la idea de que la víctima atrajo, generó o “participó” en su propio trauma. Piñuel es claro y firme:

“Las víctimas del trauma son inocentes. Lo único que han hecho es intentar sobrevivir.”

Culpar a quien ya ha sido herido es añadir peso al dolor. Es prender más fuego donde ya hubo incendio.

A este error se suma otro muy común: la idea de que contar el trauma repetidamente sirve para curarlo. Lo cierto es que verbalizarlo una y otra vez no sana; reabre. “Nadie se curó nunca del trauma repitiéndolo”, insiste Piñuel. Y tiene sentido: una herida no cicatriza si la tocamos todo el tiempo.

El camino correcto: desensibilizar, llorar y soltar

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Sanar el trauma no significa revivirlo, sino reprocesarlo. Es transformar el recuerdo para que deje de doler cada vez que aparece. Y aquí surge uno de los retos más difíciles: enfrentar la tendencia a evitar el dolor. Evitar es humano —todos lo hacemos—, pero en el trauma la evitación se vuelve un mecanismo que alimenta adicciones emocionales, conductuales o incluso químicas. Todo para no sentir.

El verdadero camino pasa por la emoción más temida: la tristeza. El duelo. Ese llanto que uno guarda “porque si empiezo, no sé si voy a parar”. Piñuel invita a hacer justo lo contrario:

“Permitirse llorar por el daño propio.”

No se trata de analizar, teorizar o “trabajar” el duelo desde la cabeza. Se trata de dejar que salga. Porque si la tristeza no se expresa, no desaparece: se convierte en síntomas, en tensiones, en enfermedades, en sombras que persiguen.

Valentía para mirar donde duele

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Hackear el trauma es un acto de coraje. Significa, como dice Piñuel, “coger el toro por los cuernos” y entrar en esos rincones donde uno nunca quiso mirar. Pero lo que asusta es también lo que libera. En ese proceso, la persona recupera algo fundamental: la verdad sobre sí misma. Su inocencia. Su dignidad.

Cuando la responsabilidad vuelve al lugar correcto —el agresor— y la víctima comprende que su reacción fue la única posible para sobrevivir, empieza a recuperar su energía vital. Esa energía que el trauma dejó enterrada.

Este enfoque, centrado en desensibilizar la herida, expresar el duelo y eliminar la culpa, no promete un camino fácil. Pero sí uno verdadero. Uno que permite, poco a poco, volver a respirar sin miedo y construir una vida plena después del dolor.

La cúpula directiva de Telefónica invierte más de 1,5 millones en acciones de la compañía tras su nuevo plan estratégico

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Tras presentar su plan estratégico ‘Transform & Growth’ el pasado 4 de noviembre, la cúpula directiva de Telefónica ha mostrado su confianza en su nueva hoja de ruta y en el futuro de la compañía invirtiendo más de 1,5 millones de euros en títulos de la empresa.

Ayer mismo, Laura Abasolo, directora general de Finanzas y Control de Telefónica, comunicaba en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la compra de 25.000 acciones por más de 90.000 euros.

Este movimiento se ha sumado a los ya realizados por el presidente ejecutivo, Marc Murtra, quien el pasado 13 de noviembre informaba de la adquisición 136.241 acciones de la compañía, con una inversión de medio millón de euros. Ese mismo día, el consejero delegado de la operadora, Emilio Gayo, comunicó la compra de 135.502 acciones, lo que supone otro desembolso de medio millón de euros.

A ellos, otros directivos entre los que se encuentran Juan Azcue, director de Estrategia y Desarrollo de la empresa, y Pablo de Carvajal, secretario general y del Consejo de Telefónica, se han sumado a esta ola de compras de acciones de la compañía que han supuesto en total un desembolso de más de 1,5 millones de euros.

Estas operaciones se ven como una muestra de la convicción de los directivos de la empresa en el nuevo plan estratégico y por trabajar hacia un modelo de crecimiento más sostenible en el medio y largo plazo.

En este sentido, Fitch ha destacado que la nueva estrategia de Telefónica mejora su flexibilidad financiera, que ha sido una de las principales preocupaciones del mercado en los últimos años; y potencia su capacidad de desapalancamiento.

Mientras, el 73% de los analistas mantienen su confianza en los títulos de la compañía, recomendando comprar o mantener sus títulos, según los datos de Bloomberg.

Alberto Chicote (56), chef y estrella de la TV: «Pasé de 120 kilos a 78 sin mucho problema»

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Los cambios físicos más profundos suelen llegar sin anuncios, en momentos en los que la vida toma un rumbo inesperado. En el caso de Alberto Chicote, aquel giro se presentó casi como una tarea más dentro de una agenda cargada de rodajes y proyectos. Lo que comenzó como un encargo televisivo terminó marcando una transformación que sorprendería a miles de espectadores.

A lo largo de los años, Alberto Chicote se acostumbró a convivir con un cuerpo que no sentía como un obstáculo. Trabajaba sin descanso y mantenía un ritmo que pocos podían seguir. Sin embargo, detrás de esa energía desbordante se escondía una historia que no siempre se contaba: la constancia, la prueba y error, y una claridad sorprendente para asumir que, aunque no se sintiera limitado, había decisiones que había postergado demasiado.

Un cambio que comenzó como trabajo

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El chef y presentador recuerda que aceptó aquel programa casi sin pensarlo. Alberto Chicote asegura que lo vio como una tarea profesional, una más entre las tantas que llenan su agenda. Hasta ese momento, había vivido muchos años en torno a los 120 kilos sin sentir que aquello condicionara su día a día. Pero la televisión planteó un desafío: seguir una dieta, documentar el proceso y exponerse a una evolución frente a la audiencia. Y él, disciplinado como siempre, se puso manos a la obra.

El resultado fue inmediato. En pocas semanas, Alberto Chicote pasó de casi 119 kilos a poco más de 80. Con el tiempo, siguió afinando la rutina y llegó a rozar los 72. Su entorno incluso le pidió que frenara, que recuperara un poco de volumen. Encontró su equilibrio en torno a los 78 y, por primera vez, sintió que aquel número le hacía justicia. Mantenía ese peso, hacía ejercicio, comía bien y no vivía la alimentación como un sacrificio. Para él, comer sano era una forma natural de vivir.

Sin embargo, cuando parecía haber alcanzado su mejor versión, llegó un golpe inesperado: una diabetes tipo 2 que evolucionó en una tipo 1. Alberto Chicote lo cuenta sin dramatismo, con la sinceridad de quien ha aprendido a convivir sin quejarse. Mantenía el control, seguía las pautas médicas y continuaba con su ritmo habitual hasta que otro desafío apareció en escena: la apertura de su restaurante Omeraki. Sabía que el proyecto le exigiría dos o tres años de entrega absoluta.

Alberto Chicote: El desafío de sostener el equilibrio

Alberto Chicote: El desafío de sostener el equilibrio
Fuente: agencias

Entre grabaciones, gestiones y jornadas maratonianas, el ejercicio quedó relegado. Alberto Chicote reconoce que apenas tuvo tiempo para él mismo y que, sin darse cuenta, recuperó entre nueve y diez kilos. Hoy se mueve en torno a los 89 o 90 y tiene un objetivo claro: volver a los 78 antes de Navidad. Y lo dice sin arrogancia, pero con la firmeza de quien conoce su propio cuerpo mejor que nadie.

Volver a entrenar no le supone un esfuerzo desmedido. Alberto Chicote se ejercita en casa cuando el calor aprieta y sale a caminar por un pinar cercano cuando el clima acompaña. Su mujer, cuenta entre risas, es la encargada de sacarlo de la cama y marcar el ritmo. Él solo debe seguirla, paso a paso, sin dramatizar ni convertirlo en un sacrificio.

Aunque reconoce que cargar con 120 kilos era otra historia y que ahora se fatiga menos, insiste en que nunca sintió que su peso frenara su vida. Alberto Chicote siempre fue un hombre vital y enérgico, capaz de trabajar al límite y de mantener un ritmo que muchos jóvenes no alcanzaban. Aun así, admite que se equivocó al no haber tomado decisiones antes, incluso si en aquel momento no percibía ninguna urgencia.

Tropi (30), exfutbolista del Valencia CF: «Se nos olvida que los futbolistas son personas, puedes tener todo el dinero del mundo y estar hundido por dentro y deprimido»

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Los retos emocionales y económicos que atraviesan los futbolistas suelen quedar ocultos tras los focos, los estadios llenos y los salarios que alimentan imaginarios ajenos a la realidad. La figura del exjugador Tropi (30) revela un escenario mucho más complejo, donde las presiones, la inestabilidad y la falta de preparación para el futuro conviven con la pasión por el deporte.

En su testimonio, aparece con crudeza una verdad incómoda: los futbolistas pueden ser admirados y señalados a partes iguales, y no siempre cuentan con las herramientas para manejar un camino profesional que se extingue demasiado pronto. Su historia personal expone un mundo que pocos conocen por dentro.

“Los futbolistas son personas”: la cara emocional que nadie quiere ver

“Los futbolistas son personas”: la cara emocional que nadie quiere ver
Fuente: agencias

Tropi, exmediocampista del Valencia CF, insiste en una idea que considera urgente recordar: los futbolistas son, antes que nada, personas. Pueden acumular reconocimiento, fama y contratos millonarios, pero eso no los protege de la tristeza, la presión o la depresión. Según explica, muchos futbolistas deben jugar mientras arrastran problemas personales, lesiones ocultas o dificultades emocionales que el público no alcanza a imaginar.

El exjugador recuerda situaciones en las que los futbolistas deben soportar insultos hacia ellos o hacia su familia sin que nadie conozca su historia, sus circunstancias o sus batallas internas. Este desgaste, que se vive semana tras semana, se vuelve un peso silencioso. Tropi compara esta realidad con otros deportes, donde el respeto suele ser mayor y la agresividad verbal, menor. En el fútbol, dice, la pasión mal gestionada se normaliza demasiado.

Dinero, presión y futuro: un desafío que pocos futbolistas superan

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Otro de los puntos donde Tropi pone el acento es la gestión económica. Afirma que muchos futbolistas no están preparados para administrar ingresos altos a edades muy tempranas. La falta de formación y la presión social llevan a que una gran parte de los futbolistas terminen su carrera sin la estabilidad que podrían haber construido. “Mantener el tren de vida de un futbolista es complicado”, cuenta. Y razón no le falta: los futbolistas suelen elevar su nivel de gasto al mismo ritmo que aumentan sus ingresos.

Él mismo reconoce que cometió errores, como cualquier joven que de repente maneja cifras importantes. Pero también explica cómo, gracias a la intervención de su madre y a su propio interés por la inversión inmobiliaria, logró revertir el rumbo y construir un patrimonio sólido. Hoy se dedica a asesorar a otros para que no repitan los mismos fallos y puedan sostener su estilo de vida una vez colgadas las botas.

Su misión actual es clara: ayudar a que los futbolistas tengan libertad. Libertad para elegir dónde jugar, cómo planificar su futuro y qué hacer cuando la carrera deportiva toque a su fin. Porque, como recuerda Tropi, los deportistas dejan de ser profesionales muy jóvenes, pero siguen siendo personas toda la vida.

El día que “Aquí hay tomate” fue acusado de escuchas ilegales y acabó hundido

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Aquí hay tomate fue mucho más que un simple programa de televisión, porque se transformó en un símbolo de la cultura del cotilleo que dominó la pantalla durante la primera década de los 2000. Su estilo irreverente, cargado de ironía y con un ritmo frenético, convirtió cada emisión en un acontecimiento que generaba conversación en bares, oficinas y hogares. La audiencia se enganchaba a un formato que parecía no tener límites, y que se atrevía a cruzar fronteras que otros espacios jamás habrían imaginado. Sin embargo, esa misma audacia fue la semilla de su caída.

El desenlace de “Aquí hay tomate” estuvo marcado por un clima de tensión que se palpaba tanto dentro como fuera de Telecinco, con acusaciones que iban más allá de lo televisivo y que rozaban lo judicial. Los rumores de escuchas ilegales y las denuncias de personajes públicos pusieron al programa en el centro de una tormenta mediática que parecía no tener salida. Lo que había nacido como entretenimiento ligero terminó convertido en un campo de batalla donde se discutía la ética del periodismo televisivo. Y en ese contexto, el final fue tan abrupto como doloroso.

EL PROGRAMA QUE CAMBIÓ EL COTILLEO

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El nacimiento de “Aquí hay tomate” en 2003 supuso un antes y un después en la manera de entender la televisión de sobremesa, porque introdujo un lenguaje fresco y atrevido que rompía con la tradición de programas más formales. La pareja formada por Jorge Javier Vázquez y Carmen Alcayde se convirtió en el motor de un espacio que no tenía miedo de incomodar. Su estilo directo y su capacidad para ironizar sobre cualquier situación hicieron que el público se sintiera parte de un juego en el que todo valía. Esa complicidad fue clave para su éxito inicial.

La fórmula del programa se basaba en un ritmo frenético, con noticias rápidas, imágenes impactantes y comentarios mordaces que mantenían al espectador pegado a la pantalla. La sensación de estar asistiendo a un espectáculo irrepetible cada tarde generaba fidelidad y convirtió al formato en líder de audiencia. Sin embargo, esa misma velocidad y falta de filtros fue lo que acabó generando polémicas constantes. Lo que para algunos era entretenimiento, para otros se transformaba en un ataque directo a la intimidad.

EL ASCENSO DE JORGE JAVIER Y CARMEN

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El programa sirvió como trampolín para sus presentadores, que pasaron de ser rostros conocidos a auténticas estrellas de la televisión española. Jorge Javier Vázquez consolidó su imagen de comunicador polémico y carismático, mientras que Carmen Alcayde se convirtió en referente de un estilo desenfadado y cercano. Ambos lograron conectar con el público gracias a su química y a la capacidad de improvisar en situaciones que parecían imposibles. Esa espontaneidad fue uno de los sellos más reconocibles del espacio.

La fama que alcanzaron los presentadores también tuvo un precio, porque los convirtió en blanco de críticas y en protagonistas involuntarios de las mismas polémicas que ellos narraban. La frontera entre su papel como comunicadores y su vida personal se difuminó, y eso alimentó aún más el interés del público. El “Tomate” no solo contaba historias ajenas, sino que acabó generando un universo propio en el que sus presentadores eran parte del espectáculo. Esa mezcla de éxito y desgaste fue determinante en el desenlace.

LAS ACUSACIONES DE ESCUCHAS ILEGALES

@diariodetele_

Así fue el final de #AquíHayTomate en 2008 con Jorge Javier Vázquez y Carmen Alcayde

♬ sonido original – Diario de tele

El punto de inflexión llegó cuando comenzaron a circular acusaciones de escuchas ilegales y prácticas poco éticas que pusieron en duda la legitimidad del programa. Lo que hasta entonces había sido visto como un espacio de entretenimiento se convirtió en un asunto serio que llegó a los tribunales. La presión mediática y las denuncias públicas hicieron que Telecinco se viera obligada a tomar decisiones drásticas. El “Tomate” pasó de ser un fenómeno televisivo a un problema reputacional.

La audiencia, que había sido fiel durante años, empezó a mirar el programa con desconfianza, y esa pérdida de credibilidad fue letal. Los espectadores ya no disfrutaban con la misma complicidad, porque sentían que se había cruzado una línea peligrosa. El final del programa fue inevitable, y aunque se intentó maquillar como un cierre natural, la realidad es que las acusaciones marcaron su hundimiento. La televisión española nunca volvió a ser la misma después de aquel escándalo.

EL IMPACTO EN TELECINCO

El cierre de “Aquí hay tomate” dejó a Telecinco en una situación complicada, porque perdía uno de sus formatos más rentables y a la vez más polémicos. La cadena tuvo que reinventar su programación y buscar nuevas fórmulas para mantener la audiencia de las tardes. El vacío que dejó el programa fue difícil de llenar, y durante meses se intentaron diferentes alternativas que no lograron replicar el mismo impacto. La sombra del “Tomate” seguía presente en cada nuevo proyecto.

La polémica también afectó a la imagen de la cadena, que se vio obligada a responder a críticas sobre su responsabilidad en la emisión de contenidos que rozaban lo ilegal. El debate sobre los límites del entretenimiento televisivo se instaló en la sociedad, y Telecinco quedó marcada por esa discusión. Aunque con el tiempo logró recuperar su posición, el recuerdo del “Tomate” sigue siendo un ejemplo de cómo el éxito puede convertirse en un arma de doble filo. La lección fue dura, pero necesaria.

EL LEGADO DE UN FORMATO POLÉMICO

El paso del tiempo no ha borrado la huella que dejó “Aquí hay tomate”, porque sigue siendo recordado como uno de los programas más polémicos de la historia de la televisión española. Su estilo rompedor abrió camino a otros formatos que se atrevieron a jugar con la frontera entre información y espectáculo. Aunque su final fue abrupto y doloroso, su influencia se mantiene en la manera en que hoy se construyen los programas de entretenimiento. El “Tomate” fue pionero, para bien y para mal.

La memoria colectiva lo recuerda con una mezcla de fascinación y rechazo, porque fue capaz de generar emociones intensas que aún hoy se comentan. El legado del programa está en esa capacidad de provocar, de incomodar y de obligar a reflexionar sobre los límites del periodismo televisivo. Su historia es la prueba de que la televisión puede ser tan poderosa como peligrosa, y que el éxito nunca está garantizado cuando se juega con la ética. El “Tomate” fue un fenómeno irrepetible.

LO QUE QUEDÓ TRAS EL HUNDIMIENTO

El final de “Aquí hay tomate” no solo supuso la desaparición de un programa, sino también el cierre de una etapa en la televisión española. La audiencia perdió un espacio que había marcado su rutina diaria, y los presentadores tuvieron que reinventarse en nuevos proyectos. La sensación de traición que dejó su desenlace sigue viva en quienes lo siguieron con pasión, porque el programa se había convertido en parte de sus vidas. Esa ruptura fue tan emocional como mediática.

Hoy, al recordar aquel cierre, se entiende que el “Tomate” fue víctima de su propio exceso, de una ambición que lo llevó a cruzar límites imposibles de sostener. Su hundimiento es una lección sobre cómo la televisión puede devorar a sus propios protagonistas cuando la ética se pone en entredicho. El recuerdo de aquel día sigue siendo un símbolo de lo que ocurre cuando el entretenimiento se convierte en un campo de batalla. Y por eso, aún lo vivimos con rabia.

Katherine Figueroa (35), nutricionista deportiva: «Estar saludable no es seguir una dieta de moda; es comer de forma equilibrada sin restringir alimentos»

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A veces olvidamos que una dieta realmente saludable empieza por el equilibrio, no por la restricción. La nutricionista deportiva Katherine Figueroa, conocida con cariño como “Nutri Pinky”, habla con una claridad desarmante sobre los pilares que, en su experiencia, realmente transforman la salud y el rendimiento de un atleta. Su forma de explicar las cosas —directa, cercana y llena de ejemplos cotidianos— le da a temas complejos un tono profundamente humano. Entre risas, anécdotas y reflexiones más serias, va hilando cuestiones tan esenciales como el papel de los carbohidratos, los riesgos de llevar el fisicoculturismo al extremo, la conexión entre el intestino y el cerebro, y ese delicado equilibrio entre rendir bien y sentirse bien.

La mentalidad del deportista y la disciplina: una mezcla contagiosa

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Carbohidratos como base de un entrenamiento efectivo. Fuente: Canva

Para Figueroa, trabajar con deportistas suele resultar fluido. Ella lo atribuye al lazo tan potente que existe entre mover el cuerpo y sentir la mente ligera. El deporte, dice, tiene ese efecto casi terapéutico de bajar el ruido interno. Por eso no le sorprende que la mayoría de quienes llegan a su consulta tengan una actitud positiva, ordenada y con gusto por la disciplina.
“Son personas relajadas, felices, que les gusta la disciplina”, comenta con espontaneidad.

En su consulta pasan perfiles muy distintos: crossfitters, levantadores, corredores, triatletas y hasta artistas marciales. Pero todos coinciden en algo: quieren superarse y saben que la alimentación no es un complemento… es parte del entrenamiento.

Carbohidratos: sí, son oro (y no es metáfora)

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La disciplina mental acompaña al rendimiento físico. Fuente: Canva

Uno de los puntos en los que Katherine es tremendamente enfática es en el valor de los carbohidratos. Todavía hay quien los mira con miedo, sobre todo quienes recién comienzan o siguen dietas de moda, como la keto, sin orientación profesional. Pero ella lo dice sin rodeos: para un deportista, el carbohidrato es literalmente energía disponible.

“Al comer carbohidrato tienen mucha más energía, no altera su composición corporal, mejora su rendimiento… para el deportista el carbohidrato es como el oro”, afirma.
Así de simple. Y así de cierto.

Además, advierte que restringir demasiado este macronutriente es una de las razones más comunes detrás de los trastornos alimentarios en personas que no pertenecen al mundo del fisicoculturismo.

Calidad antes que cantidad: volver a lo esencial

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Una alimentación equilibrada potencia cada sesión. Fuente: Canva

Para Katherine, la salud no se encuentra en seguir una lista de prohibiciones ni en sumarse a la dieta de moda del mes. Para ella, lo saludable es algo más sencillo, pero a la vez más profundo.

“Estar saludable no es seguir ningún tipo de dieta… es no restringirse con ningún alimento y comer equilibradamente”, afirma.

Y recuerda que no basta con contar calorías:
“Tenemos que preocuparnos también de los micronutrientes que estamos consumiendo”.
La calidad del alimento —su origen, su densidad nutricional, su variedad— influye directamente en cómo nos movemos, cómo pensamos y cómo nos recuperamos.

El intestino y el cerebro: una conversación constante

Uno de los temas que más entusiasman a Figueroa es la relación entre la salud intestinal y la salud mental. Hoy sabemos que existe una comunicación directa entre ambos, casi como un diálogo permanente.

“Hay una conexión bidireccional entre el cerebro y nuestro intestino… es nuestro segundo cerebro”, recuerda.
Por eso insiste en variar frutas y verduras, en no caer en la monotonía alimentaria, porque esa falta de diversidad termina dañando la flora intestinal y, con ello, nuestra estabilidad emocional.

El mensaje final: paciencia, hábitos y un poco de cariño propio

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Para cerrar, Katherine comparte algo muy íntimo: su forma de bajar el estrés es entrenar tres o cuatro veces por semana. Entre la maternidad, el trabajo y el día a día, ese rato se ha convertido en su refugio.

A quienes están empezando, les deja un mensaje que suena a abrazo:

“No se autoexijan demasiado. Pónganse metas reales. Cada hábito suma… paciencia. Apapáchense, porque su cuerpo y su mente están dando lo mejor que pueden”.

El debate abierto sobre la subida salarial de los funcionarios: ¿oferta suficiente o promesa vacía?

La subida salarial para los empleados públicos vuelve a colocarse en el centro del debate. El Gobierno ha elevado su propuesta hasta un incremento acumulado del 11% entre 2025 y 2028, tras el rechazo inicial de los sindicatos a un 10%. Esta oferta es parte de una nueva ronda de negociación con CCOO, UGT y CSIF para pactar un acuerdo plurianual de retribuciones y empleo público. Sin embargo, el malestar persiste: los sindicatos denuncian que, pese al aumento, no se recupera el poder adquisitivo perdido.

El aumento propuesto no es el único ajuste en las nóminas públicas: el Ejecutivo ya ha aprobado un 0,5% adicional para más de tres millones de empleados públicos, con efectos retroactivos desde el 1 de enero de 2024. Esta subida responde a lo pactado en el Acuerdo Marco para la Administración del Siglo XXI entre el Gobierno y los sindicatos en 2022, y está vinculada a parámetros macroeconómicos como el IPC armonizado. Aun así, los sindicatos critican la lentitud del proceso y consideran que las medidas siguen siendo insuficientes frente al alza real de precios.

Qué incluye exactamente la propuesta de subida salarial

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El texto del acuerdo contempla que los funcionarios reciban aumentos progresivos durante los próximos años. El inicio se basa en una revisión del sueldo base ya pactada para 2024 con el 0,5% adicional, y a partir de 2025 se desplegaría el plan de subida salarial que alcanzaría el 11% hasta 2028. En el fondo, el mecanismo es dual: una parte fija y otra potencialmente variable, en función del cumplimiento de objetivos o condiciones específicas.

Los sindicatos critican varios aspectos estructurales: primero, que el techo del 4% en los primeros años reduce la inmediatez del efecto en la nómina. Segundo, que la parte variable del salario no está claramente definida y podría dejar de consolidarse. Y tercero, que no se ha abordado de forma suficiente la recuperación del poder adquisitivo perdido durante años anteriores. Muchos funcionarios han visto cómo sus salarios quedaron rezagados respecto al coste real de la vida, una herida que este nuevo convenio pretende cerrar, pero que, a juicio sindical, no lo está haciendo con suficiente contundencia.

Críticas y riesgos: ¿por qué la subida salarial no convence a los sindicatos?

La oferta gubernamental ha sido recibida con cautela y crítica. Los sindicatos la han calificado de promesa parcial y señalan que incluso el plazo del 11% es largo y diluye el impacto. Hay malestar por la falta de concreción en los incrementos anuales y por el hecho de que los años con inflación más alta coincidan con una subida limitada al 4%. Este desfase suscita recelo sobre la viabilidad de recuperar poder adquisitivo.

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La subida salarial de los funcionarios públicos es un tema en debate desde hace ya unos años

Además, la distribución de la subida es motivo de tensión. Existe la percepción de que los salarios más bajos y los cuerpos con menor poder adquisitivo serán los que más sufran el retraso del impacto, porque las mejoras iniciales les afectan de forma más lenta. El mecanismo variable también introduce incertidumbre: que una parte del salario dependa de objetivos o evaluación de desempeño genera dudas sobre su consistencia y estabilidad.

Si se ejecuta según lo anunciado, la subida salarial podría suponer una mejora real para los salarios públicos en el medio plazo y podría contribuir a frenar la fuga de talento de la Administración hacia el sector privado. Un incremento del 11% en cuatro años es relevante, pero su efecto dependerá de que los pagos se concreten anualmente, de cómo evolucione la inflación y de la capacidad del Estado para mantener los compromisos.

Sin embargo, existe el riesgo de que el acuerdo no prospere. Si los sindicatos no aceptan las condiciones, podrían emprender movilizaciones, negociaciones más duras o incluso huelgas. Esto generaría tensión en los servicios públicos y pondría en jaque el calendario presupuestario del Gobierno. La confianza entre las partes será clave para cerrar un pacto que funcione y se perciba como justo.

Cuando “Crónicas Marcianas” insultó a todos los políticos y casi fue multado en directo

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Crónicas Marcianas fue mucho más que un programa de entretenimiento nocturno, se convirtió en un fenómeno social que desbordó las pantallas y se instaló en las conversaciones cotidianas. Su tono irreverente, cargado de sarcasmo y de un humor ácido, generó tanto admiración como rechazo, y convirtió cada emisión en un acontecimiento imprevisible. La audiencia se mantenía fiel porque sabía que cualquier cosa podía suceder, desde entrevistas incómodas hasta enfrentamientos en directo, y esa tensión era parte de su atractivo. En paralelo, las denuncias y sanciones se acumulaban, reflejando la incomodidad que generaba en las instituciones.

El estilo de Xavier Sardà, siempre dispuesto a tensar la cuerda y a desafiar lo establecido, fue el motor de un formato que rompió moldes y que se convirtió en símbolo de una época. Los políticos, los artistas y los personajes mediáticos eran objeto de burlas y críticas que no dejaban indiferente a nadie, y esa mezcla de espectáculo y provocación resultaba tan fascinante como peligrosa. La televisión se transformó en un escenario donde se ponía a prueba la tolerancia social, y “Crónicas Marcianas” se convirtió en el espejo de una España que empezaba a debatir sobre los límites de la libertad y la censura.

EL MOMENTO EN QUE TODO SE DESBORDÓ

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Las noches de “Crónicas Marcianas” alcanzaron un punto en el que la tensión se palpaba incluso antes de que comenzara la emisión, porque el público esperaba que algo inesperado sucediera. Los monólogos iniciales de Sardà, cargados de ironía y de referencias políticas, abrían la puerta a un espectáculo que se movía entre la sátira y la provocación. Cada gesto, cada palabra y cada broma se convertían en material para titulares al día siguiente, y esa capacidad de generar conversación era su mayor fortaleza. Sin embargo, también era el origen de las denuncias que amenazaban con sanciones cada vez más duras.

El programa se convirtió en un espacio donde la política se mezclaba con el entretenimiento, y esa fusión resultaba explosiva. Los políticos se veían ridiculizados en horario de máxima audiencia, y la reacción institucional no tardó en llegar con advertencias y expedientes sancionadores. La tensión entre libertad de expresión y respeto institucional se vivía en directo, y el público asistía a un espectáculo que parecía desafiar las reglas del juego. Esa mezcla de riesgo y diversión fue lo que convirtió a “Crónicas Marcianas” en un fenómeno irrepetible.

LA POLÉMICA QUE CASI TERMINA EN MULTA

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Uno de los momentos más recordados fue aquel en el que Sardà y su equipo se lanzaron a criticar abiertamente a todos los políticos, sin distinción de partido ni ideología, en un tono que rozaba el insulto. La reacción fue inmediata, con denuncias que llegaron a plantear sanciones económicas y la posibilidad de retirar el programa del aire. La tensión se trasladó a los despachos de las autoridades, que veían en el programa un desafío directo a la normativa audiovisual. El público, mientras tanto, seguía expectante, consciente de que estaba presenciando un capítulo histórico de la televisión.

La polémica se convirtió en un tema nacional, y los medios de comunicación multiplicaron las referencias a lo sucedido. La posibilidad de que “Crónicas Marcianas” fuera multado en directo generó un debate sobre los límites del humor y la crítica política en televisión. La audiencia se dividió entre quienes defendían la irreverencia como parte de la libertad de expresión y quienes reclamaban un mayor control sobre los contenidos. Esa discusión reflejaba una sociedad en transformación, que empezaba a cuestionar hasta dónde podía llegar la televisión en su papel de espejo crítico.

EL ESTILO DE SARDÀ COMO MOTOR DEL PROGRAMA

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La figura de Xavier Sardà fue clave para entender el éxito y la polémica de “Crónicas Marcianas”, porque su estilo personal impregnaba cada minuto de emisión. Su capacidad para improvisar, para ironizar y para provocar era el sello distintivo del programa, y esa energía se transmitía a colaboradores y público. Sardà no se limitaba a presentar, sino que se convertía en protagonista de los debates, en agitador de las emociones y en catalizador de las tensiones. Esa implicación personal fue lo que dio al programa un carácter único y difícil de replicar.

El presentador se convirtió en símbolo de una televisión que no tenía miedo de incomodar, y esa valentía fue tanto su mayor virtud como su mayor riesgo. La acumulación de denuncias y sanciones reflejaba que su estilo no era aceptado por todos, pero también demostraba que había un público dispuesto a defenderlo. La tensión entre crítica y espectáculo se vivía en cada emisión, y Sardà supo mantener el equilibrio hasta el final. Su legado es el de haber demostrado que la televisión podía ser un espacio de confrontación y de libertad.

LAS DENUNCIAS QUE MARCARON UNA ÉPOCA

Las sanciones y advertencias que recibió “Crónicas Marcianas” se convirtieron en parte de su historia, porque cada expediente era un recordatorio de que el programa estaba cruzando límites. Las instituciones intentaban frenar lo que consideraban un exceso, mientras que el público veía en esas sanciones una prueba de que el programa estaba haciendo algo diferente. Esa tensión entre control y libertad fue el motor de muchas discusiones sociales, y convirtió al programa en un símbolo de resistencia frente a la censura. La televisión se transformó en un campo de batalla cultural.

El recuerdo de aquellas denuncias sigue vivo porque reflejan un momento en el que la televisión se atrevió a desafiar las normas. La acumulación de sanciones no logró frenar el fenómeno, sino que lo alimentó, porque cada polémica aumentaba la expectación y la audiencia. El programa se convirtió en un referente de cómo el entretenimiento podía convertirse en un espacio de debate social, y esa huella permanece en la memoria colectiva. “Crónicas Marcianas” fue más que un programa, fue un experimento que puso a prueba la tolerancia de toda una sociedad.

EL LEGADO DE UN PROGRAMA IRREPETIBLE

El paso del tiempo ha convertido a “Crónicas Marcianas” en un recuerdo cargado de nostalgia, porque su estilo provocador difícilmente podría repetirse en la televisión actual. La mezcla de humor, crítica política y espectáculo nocturno fue un cóctel explosivo que marcó a toda una generación. Hoy, las redes sociales han tomado parte de ese papel, pero la intensidad de aquellas madrugadas sigue siendo incomparable. El programa dejó una huella que se percibe en la forma en que entendemos la televisión como espacio de libertad y de riesgo.

La memoria colectiva conserva la imagen de Sardà y su equipo desafiando a políticos y autoridades, y esa valentía sigue siendo motivo de debate. El legado de “Crónicas Marcianas” es el de haber demostrado que la televisión podía ser un espacio de confrontación, de crítica y de diversión al mismo tiempo. Aunque las sanciones y denuncias marcaron su trayectoria, también reforzaron su carácter único. Hoy, recordar aquel programa es recordar un tiempo en el que la televisión se atrevió a ser incómoda y a desafiar lo establecido.

Sale a la luz el motivo por el que Susanna Griso tiene relación con el rey Juan Carlos

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El verdadero motivo por el que Susanna Griso mantiene una relación directa con el rey Juan Carlos I ha vuelto a colocarse en el centro del debate público en un momento especialmente simbólico para la Casa Real. La inminente llegada del emérito a España, prevista para las próximas horas, ha reactivado el interés por su vida privada, por su círculo más cercano y por las personas que, a lo largo de los últimos años, han cultivado un trato fluido con él. Entre ellas destaca la presentadora de ‘Espejo Público’, cuya conexión con la familia del rey Juan Carlos no solo es conocida dentro del ámbito de la televisión, sino que también ha sido explicada por ella misma en varias ocasiones. Lo que ahora vuelve a recordarse es el origen exacto de ese vínculo, un origen que no nació en los platós ni en las noticias, sino en una relación personal muy concreta que ha perdurado a lo largo del tiempo y que define por qué la periodista ha tenido acceso a información privilegiada en momentos especialmente delicados para la institución.

El regreso del rey Juan Carlos

Juan Carlos I
El rey Juan Carlos posando. (Foto: Europa Press)

El regreso de Juan Carlos I a España coincide con la publicación de sus memorias y con la celebración privada del 50 aniversario de la restauración de la monarquía, un acto que tiene un marcado carácter familiar y del que, a pesar de su importancia histórica, el emérito no formará parte en su versión oficial. Lo hará, sin embargo, en el encuentro privado, un escenario que vuelve a reunir a distintos miembros de la familia y que podría dejar imágenes que, según algunos analistas, marcarán un antes y un después en la percepción pública de la relación entre el rey Felipe VI y su padre. Mientras algunos expertos consideran improbable que se produzca una fotografía conjunta, Susanna Griso defiende públicamente lo contrario y asegura que la voluntad del actual monarca de “resarcir” a su padre podría traducirse en una instantánea largamente esperada. La periodista sostiene que podría existir ese gesto simbólico que tantos interpretan como una forma de reconocimiento, especialmente después de las quejas del emérito sobre su exclusión de la agenda oficial.

La posición de Griso en este asunto no sorprende, sobre todo teniendo en cuenta que la presentadora ha mantenido durante años un contacto directo con Juan Carlos I. Esa cercanía no procede únicamente de su trabajo mediático ni de su posición como comunicadora, sino de un nexo personal profundamente arraigado. El punto clave es la figura de María Zurita, sobrina del emérito e íntima amiga de Susanna Griso desde hace años. Es precisamente esta amistad la que explica por qué la presentadora ha tenido acceso a conversaciones privadas, a encuentros en contextos muy discretos y a información que, en la mayoría de los casos, solo circula entre personas de absoluta confianza. La buena sintonía entre Griso y Zurita, que nunca han ocultado su estrecha relación, ha generado un puente natural hacia un ámbito que muy pocos periodistas han podido frecuentar con tanta naturalidad.

Susanna Griso nunca se ha escondido

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Susanna Griso llorando. (Foto: Antena3)

A lo largo de este tiempo, Susanan Griso nunca ha disimulado que mantiene conversaciones con el antiguo jefe del Estado. De hecho, en distintas ocasiones ha comentado en directo detalles sobre sus intercambios, lo que la ha llevado incluso a vivir algún que otro momento comprometido frente a las cámaras. Uno de los más recordados ocurrió en abril de 2023, cuando debatían en su programa sobre la presencia del emérito en las regatas de Sanxenxo. En ese instante, un colaborador señaló en voz alta que ella tenía “una amistad especial” con Juan Carlos I, algo que provocó que la presentadora reaccionara de inmediato para frenar cualquier interpretación errónea. “No me hables de amistad especial, que no estamos para estos términos”, respondió tajantemente. A partir de ahí aclaró que, aunque podía haber hablado con él e incluso haber comido a su lado en alguna ocasión, ello no interfería con su capacidad crítica ni con su profesionalidad como periodista.

Ese mismo día, la conversación continuó con otro matiz relevante. El colaborador precisó que se refería simplemente a que el emérito le cogía el teléfono, algo que no sucede con cualquier ciudadano. Griso asumió entonces la explicación, pero quiso dejar claro que esa accesibilidad no condicionaba su criterio ni su análisis de la actualidad. Su firmeza reflejaba tanto la responsabilidad profesional con la que maneja esa cercanía como el deseo de evitar interpretaciones sensacionalistas sobre un vínculo que, aunque real, nunca ha presentado como una amistad íntima en los términos en los que algunos quieren describirla.

Otro episodio que generó titulares se produjo un año antes, durante su visita a ‘El Hormiguero’. Allí volvió a salir a la luz la cuestión de su relación con el emérito, y Griso habló abiertamente sobre la simpatía del rey Juan Carlos en el trato personal. Contó que había compartido alguna comida con él, explicando que las figuras que ya no están en primera línea suelen tener más facilidad para hablar con sinceridad y que, desde ese punto de vista, las conversaciones con expresidentes o con el propio emérito resultan especialmente interesantes. En medio de la entrevista, Pablo Motos dio un paso más y le preguntó directamente si tenía contacto por WhatsApp con Juan Carlos, a lo que ella respondió sin rodeos: “Algún mensaje nos enviamos, sí”.

Ese reconocimiento se produjo pocos días después de que Griso leyera en pleno directo un mensaje enviado por el propio emérito, algo que provocó sorpresa entre sus espectadores y que generó un momento que ella misma describió como “tierra, trágame”. El contexto era complejo: en el programa acababan de comentar el pinchazo telefónico entre Luis Rubiales y Gerard Piqué sobre la Supercopa y la posible intervención del rey para ayudarles. Apenas unos segundos después de emitirse ese contenido, Susanna recibió el mensaje de Juan Carlos I y lo leyó tal cual, de forma espontánea, sin pensar en la repercusión. Después reconoció que quizá no debería haberlo leído literalmente, pero asumió que son “cosas del directo” y explicó con naturalidad lo ocurrido.

Susanna Griso es una privilegiada

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Susanna Griso con el rostro serio. (Foto: Antena 3)

A raíz de todo lo anterior, queda claro que la relación entre Susanna Griso y el rey Juan Carlos I no responde a un trato privilegiado nacido del ámbito profesional, sino a un vínculo personal previo y consolidado a través de María Zurita, cuya amistad con la presentadora ha sido siempre pública y evidente. Esa conexión ha permitido que Griso mantenga conversaciones y encuentros con el emérito, aunque siempre en un marco que ella misma ha querido tratar con prudencia, respeto institucional y distancia profesional. Así, a las puertas de un nuevo capítulo en la vida del rey Juan Carlos, vuelve a ponerse el foco en la periodista que, desde su posición, ha tenido acceso a una perspectiva única sobre la figura más compleja y controvertida de la historia reciente de la monarquía española.

Dra. Isabel Belaustegui (49), médico y divulgadora: «Cuando el estrés es crónico, el cortisol puede bloquear la pérdida de peso aunque te esfuerces muchísimo»

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La Dra. Isabel Belaustegui, médica especializada en anatomía patológica y una de las voces más reconocidas en medicina integrativa —quizá la conozcas por Optimiza tu metabolismo o La dieta del metabolismo saludable— habla de algo que, aunque suene técnico, nos afecta a casi todos sin que nos demos cuenta: la pérdida de la flexibilidad metabólica y el peso invisible del estrés crónico. Dos piezas que, cuando fallan a la vez, desajustan el cuerpo como cuando un engranaje se atasca en silencio… pero acaba rompiendo todo el mecanismo.

La flexibilidad metabólica, ese interruptor interno que casi nadie sabe que tiene

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Señales tempranas que indican pérdida de flexibilidad metabólica. Fuente: Canva

La flexibilidad metabólica no es más que la capacidad del cuerpo para cambiar de “combustible” según lo que nos esté pasando: a veces tira de glucosa, otras de grasa. Debería hacerlo casi sin fricciones, como quien cambia de marcha sin pensar. Pero, según la Dra. Belaustegui, esto ya no ocurre en la mayoría. “El 80 % de la población tiene exceso de peso y, salvo excepciones, detrás hay una falta de flexibilidad metabólica”, explica con claridad casi demoledora.

Y claro, el cuerpo avisa. Lo hace con pequeñas señales del día a día: que necesitas comer cada pocas horas, que si no desayunas no puedes ni entrenar, esa niebla mental que se instala a media mañana… o esa dependencia absurda de los carbohidratos rápidos. Señales, dice ella, de que el mecanismo ya no funciona como debería.

Cuando este engranaje interno se atora, no solo baja la energía: también se resiente la parte más profunda de la biología. Las mitocondrias —esas “baterías” celulares— trabajan peor, la inflamación se dispara y se abren puertas a enfermedades que hoy ya son demasiado comunes: dermatitis, artritis, problemas cardiovasculares, Alzheimer, Parkinson… incluso cáncer. “La pérdida de flexibilidad metabólica sostiene las condiciones que dan lugar a enfermedades crónicas tan importantes y a procesos tan graves como el cáncer”, subraya.

El estrés crónico: ese ladrón silencioso que todos normalizamos

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La fuerza y el movimiento diario impulsan un metabolismo sano. Fuente: Canva

La doctora insiste en algo que a veces pasamos por alto: vivimos sometidos a un estrés constante. “Hablamos del estrés como si no fuera nada, y realmente es un gran ladrón de salud”, dice casi con un suspiro. Y tiene razón. El estrés crónico sabotea incluso los esfuerzos bien intencionados: ayunos, entrenamientos, dietas… Si el cuerpo está desbordado, interpreta todo como un ataque más.

El cortisol —esa hormona que nos mantiene alerta— puede ser un muro casi insalvable. “Puede bloquear la pérdida de peso; la gente se esfuerza muchísimo y aun así no ve resultados”, explica. Ante esto, su recomendación es casi un acto de ternura: bajar la autoexigencia, aflojar un poco. Incluso añadir carbohidratos saludables por la noche para ayudar a bajar ese cortisol rebelde.

Tres palancas para volver a encender el metabolismo

La Dra. Belaustegui señala tres estrategias esenciales:

1. Una dieta cetogénica flexible, que no demoniza carbohidratos sino ultraprocesados. Los protagonistas deberían ser las verduras, las grasas buenas —aceite de oliva, coco, frutos secos— y proteínas de calidad.

2. Ayuno intermitente, sí, pero bien planteado y sin convertirlo en un castigo.

3. Entrenamiento de fuerza, que ella considera el gran motor metabólico a cualquier edad. Y sin olvidar el N.E.A.T., ese “movimiento de fondo” que hacemos sin darnos cuenta. “Es el gimnasio 24/7 de nuestro metabolismo”, dice con humor.

La mirada femenina: hormonas, ciclos y ritmos propios

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El estrés crónico puede bloquear el progreso metabólico. Fuente: Canva

Aquí la doctora es especialmente clara: las mujeres necesitan adaptar estas estrategias al ciclo menstrual. Antes de la menstruación suelen necesitar comer más a menudo y con más carbohidratos. Los ayunos o la cetosis más marcada funcionan mejor en la fase ovulatoria. En hipotiroidismo, los ayunos han de ser suaves, de 12 a 14 horas máximo.

Y un recordatorio clave: ayunar no es comer menos, es comer en otro horario. La proteína y la grasa tienen que estar ahí sí o sí.

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Los activos de riesgo están preparados para un 2026 sólido, según Morgan Stanley

Los activos de riesgo están preparados para un 2026 sólido, impulsados por los micro fundamentales, la aceleración de la inversión en inteligencia artificial y un contexto político favorable. Los resultados del mercado global estarán determinados por las perturbaciones, tanto positivas como negativas, provocadas por Estados Unidos.

Así, Morgan Stanley recomienda las acciones frente a los bonos privados y del Estado, con preferencia por los activos estadounidenses.

Renta variable global: EE. UU. a la cabeza: La renta variable estadounidense debería superar al resto del mundo en 2026. La combinación de un apalancamiento operativo positivo, una política favorable y procíclica, y el potencial de ganancias de eficiencia impulsadas por la IA nos lleva a una previsión de beneficios por acción superior a la del consenso para los próximos dos años.

También nos decantamos por la renta variable japonesa, donde la narrativa positiva se asemeja a la de EE. UU. No vemos vientos favorables similares para las acciones europeas y de mercados emergentes, con la excepción de Brasil y la India.

Los dividendos globales alcanzaron un récord en el tercer trimestre de 519.000 millones de dólares

Tipos del G10: sobreponderar duración en el primer semestre de 2026: los rendimientos se mantendrán dentro de un rango en 2026, pero habrá dos mitades: una subida inicial, ya que la Fed aplicará recortes de 50 pb en el primer semestre, lo que llevará los bonos del Tesoro estadounidense a 10 años al 3,75% a mediados de año, antes de subir hasta el 4,05% en el cuarto trimestre. La curva 2s10s se empina hasta los 145 pb, el nivel más pronunciado desde 2021.

En Europa, el BCE recorta hasta el 1,50% y se mantiene, con los bonos alemanes cerrando 2026 cerca del 2,45%. Los bonos británicos terminan en torno al 3,90%, mientras que el Banco de Inglaterra se encamina hacia el 2,75%. La curva japonesa se empina en el primer trimestre, pero se aplana a finales de año al disiparse los temores fiscales.

Así, Morgan Stanley recomienda las acciones frente a los bonos privados y del Estado, con preferencia por los activos estadounidenses. Agencias
Así, Morgan Stanley recomienda las acciones frente a los bonos privados y del Estado, con preferencia por los activos estadounidenses.

Activos de riesgo: divisas, deuda, crédito y materias primas

Divisas del G10: un año agitado por delante. El DXY bajará hasta 94 en el primer semestre de 2026, antes de repuntar hasta 99 a finales de año. Las divisas de riesgo, como el dólar australiano y la corona sueca, lideran las primeras ganancias gracias al fuerte optimismo y a los vientos favorables locales, mientras que la caída de los tipos estadounidenses y la desaparición de la prima de riesgo empujan al USD/JPY a un mínimo de 140. Las divisas europeas pierden fuerza, ya que los recortes de tipos del BCE y del Banco de Inglaterra divergen de la postura más firme de Estados Unidos.

Renta fija emergente: la buena racha continuará hasta 2026. Los mercados emergentes registrarán rendimientos atractivos tanto en moneda fuerte como local durante el primer semestre de 2026, antes de la consolidación del segundo semestre. Las condiciones top-down siguen siendo favorables y los fundamentos bottom-up están mejorando en general. Los bonos BB son los preferidos en el ámbito crediticio, y CEEMEA y Latinoamérica superarán a Asia en los mercados locales.

Crédito corporativo: optimistas: en 2026 se prevé un aumento de la inversión en capital fijo y de las fusiones y adquisiciones, junto con una relajación de la política fiscal, monetaria y regulatoria. El carry dominará la rentabilidad total del crédito, ya que esperamos un ligero aumento generalizado de los diferenciales, pero habrá una mayor variación en la rentabilidad excedente entre las distintas calificaciones y regiones.

High Yield por encima que el Grado de Inversión en EE. UU. y Europa. Al igual que en EE. UU. y la UE, con un buen roll-down a 5-10 años. Finanzas por encima de cíclicos en todas las regiones. Exposición a CDX e iTraxx sobre efectivo.

Productos titulizados: por fin llega la flexibilización normativa. La desregulación en EE. UU. y la UE atrae de nuevo a los inversores para respaldar los productos titulizados en un contexto positivo, atenuado por valoraciones ajustadas y una fuerte oferta en clases de activos competidores.

Recomendamos añadir riesgo en el crédito titulizado a más corto plazo, reducir el riesgo crediticio hasta el nivel BBB- y sobreponderar los MBS de agencias frente al crédito IG. La asequibilidad mejora marginalmente, pero los precios de la vivienda y la actividad inmobiliaria en EE. UU. siguen dentro de un rango limitado.

Materias primas: metales por encima de la energía. El delicado equilibrio entre la oferta y la demanda mantiene el Brent anclado en torno a los 60 dólares por barril.

En cuanto a los metales, el oro es nuestra primera opción, respaldado por factores macroeconómicos y una fuerte demanda física, que parecen destinados a continuar. Preferimos el cobre y el aluminio dentro de los metales industriales, ya que ambos se enfrentan a importantes retos de suministro. En agricultura, tenemos una visión más constructiva de los precios de la soja.

Shein, Temu y Amazon se adelantan al Black Friday para ganar la batalla de las compras

Las plataformas de comercio electrónico en España como Shein, Temu y Amazon, entre otras, están viviendo un gran impulso, y a medida que se acerca el Black Friday, que constituye el pistoletazo de salida del mayor periodo de compras por la planificación de la Navidad, dichas plataformas y los retailers deben ir preparándose para convertir el impulso de las ventas en un hecho real.

En este sentido, Shein, decide no esperar al resto de cadenas de retail y prefiere adelantarse a las fechas previstas para el Black Friday. Si bien, esto no es una novedad, es una práctica que ya llevan años realizando para conseguir materializar las ventas reales, y evitar que los clientes mediten sus compras y comparen.

Según datos recogidos por Grupo Aire en su whitepaper «Guía para afrontar la alta demanda en el e-commerce de retail», las ventas online durante el Black Friday de 2024 crecieron un 24% respecto al mismo periodo del año anterior, con un gasto medio por comprador de 215 euros. Las categorías más demandadas fueron electrónica, viajes y salud-belleza. Este crecimiento exponencial no solo representa una oportunidad comercial, sino también un desafío tecnológico significativo.

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Fuente: Unsplash

SHEIN, TEMU Y AMAZON A LA ‘GUERRA’ CON SU PROPIO BLACK FRIDAY

En este sentido, el e-commerce de retail, con compañías como Shein y Amazon, tiene características únicas que lo diferencian de otros modelos. Entre ellas, una competencia feroz basada en precio, una mayor tasa de devoluciones y una fuerte depende de campañas promocionales que se van realizando a través de correo electrónico e incluso a veces en las redes sociales.

Hay que hacer hincapié en qué los consumidores se decantan por Shein, Temu y Amazon, ya que durante la campaña del Black Friday quieren evitar largas colas y aglomeraciones, encontrando así lo que realmente quieren comprar de un modo más fácil y cómodo. Además de beneficios económicos como descuentos extras y bonificaciones por realizar compras en su página web.

LA CUOTA DE MERCADO DE LAS PLATAFORMAS DE E-COMMERCE SIGUE AUMENTANDO Y YA SUPONE 6.800 MILLONES DE FACTURACIÓN, FRENTE A LOS 88.000 MILLONES DE CANAL FÍSICO

El volumen de compradores online crecerá un 5% y un 11,6% respectivamente durante el Black Friday, que arranca el viernes 28 de noviembre, y el Cyber Monday, que es el 1 de noviembre. Fijándonos en gasto, el ticket medio de las compras online durante toda la campaña del Black Friday en Shein, Amazon y Temu, entre otras plataformas, puede alcanzar los 485 euros, lo que supondrá un aumento del 6,5% respecto a 2024.

Sin ir más lejos, según los datos que han revelado desde NIQ, el Black Friday es la semana número 1 en ventas para el comercio electrónico, (donde destacamos a Amazon y Shein) de bienes de consumo en los principales mercados de Europa Occidental, con un aumento de las ventas del 59% por encima de la media semanal anual.

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Fuente: Shein

«Estos días se marcan en el calendario de los consumidores como fechas clave que han de aprovechar para comprar, y el canal online se posiciona como una opción ideal para mirar opciones sin aglomeraciones ni colas, ya que, además, permite comparar y buscar la mejor oferta de un modo fácil y cómodo, teniendo más probabilidades de encontrar siempre lo que se necesita», expresa el VP General Manager de Webloyalty Iberia & Brasil, Eduardo Esparza. 

LAS PLATAFORMAS E-COMMERCE PISAN FUERTE

La frecuencia de compra online es clave para este fuerte incremento del e-commerce en el sector FMCG, ya que un 67% de españoles utilizaron este canal en el último año, registrando una frecuencia de 11,8 actos, con un ticket medio de 29,2 euros, y un gasto medio anual de 345,6 euros.

Esta es una de las palancas que ha posibilitado el crecimiento del sector del gran consumo en España, que se posiciona entre los países más dinámicos tanto en Europa, como a nivel global. Hasta agosto, las ventas en valor han crecido un 4,4% —frente al 2,7% europeo y el 4% mundial— y la previsión para el próximo año 2026 es que el gasto alcance un incremento del 4,5%.

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Fuente: Amazon

En cuanto los motores de este crecimiento —tanto en el canal on line como en el físico—nos encontramos con los productos de belleza y alimentación, que se elevaron hasta agosto un 5,7% y un 4,7%, respectivamente respecto al año anterior, motivado por la preocupación creciente de los españoles por la salud y el bienestar.

A las puertas del Black Friday, Shein, Temu, Amazon y Aliexpress, entre otras plataformas online, tienen la oportunidad única para captar más clientes, pero a su vez, también un desafío que requiere preparación y estrategia. Concretamente, una correcta preparación permitirá a las empresas garantizar una experiencia de cliente impecable, operaciones seguras y máxima rentabilidad en estos periodos de alta demanda.

Enrique Fernández (Velilla Group): «Queremos superar los 130 millones en 2026»

A punto de cerrar 2025, Velilla Group se consolida como uno de los actores más sólidos del textil laboral europeo. Con 76 años de historia, la compañía afronta el futuro con un objetivo innegociable: seguir creciendo por encima del 10% anual, tal y como ha logrado durante la última década y media.

El CEO de Velilla Group, Enrique Fernández, lo explica con claridad en la entrevista que le hemos realizado en MERCA2,Dentro del ADN de Velilla está el crecimiento, el servicio al cliente y el crecimiento”. Este impulso constante ha permitido al grupo prever un cierre de ejercicio cercano a los 120 millones de euros, una cifra que confirma la robustez del modelo y la capacidad de adaptación del grupo ante un mercado que evoluciona aceleradamente.

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UN 2025 IRREGULAR, PERO ENCARRILADO HACIA LOS OBJETIVOS DE VELILLA GROUP

Aunque la compañía esperaba un año lineal, el ejercicio ha tenido dos mitades diferenciadas.»El año ha ido hasta el primer semestre absolutamente en línea con el objetivo«, afirma Fernández. Sin embargo, el retraso del frío alteró los planes, «la llegada tardía del otoño e invierno… nos ha afectado«. Aun así, a partir de octubre, las cifras se han reencauzado y el grupo confía en cerrar 2025 con el crecimiento del 10% marcado en enero.

Más allá de los resultados económicos, Velilla tenía dos metas internas clave. La primera era consolidar el centro logístico de Albacete, y la segunda, poner en marcha su nueva web corporativa. Ambas han avanzado con éxito. «La web está funcionando muy bien y es un valor añadido para nuestros clientes«, explica el CEO.

Moda, técnica y sostenibilidad: el nuevo textil laboral DENTRO DE VELILLA GROUP

El sector textil profesional vive una transformación profunda, impulsada por las tendencias estéticas que provienen del mundo de la moda. Fernández lo resume así, «la moda cada vez influye más… nos obliga a estar muy pendientes de las tendencias, los colores, los nuevos tejidos«. Las prendas laborales ya no pueden limitarse a la protección básica. Los usuarios exigen comodidad, elasticidad, confort térmico y diseño. «Ya no concebimos desarrollar un producto si no está impregnado de innovación, comodidad y sostenibilidad», afirma el CEO.

Ese enfoque ha llevado a Velilla a invertir en tejidos bielásticos, materiales con protección solar UPF 50, resistencia al corte o la abrasión y soluciones técnicas adaptadas a sectores como la hostelería, sanidad o industria. «También nos gusta ir bien cuando vamos con un uniforme», dice Fernández, reflejando un cambio cultural evidente en el mercado laboral.

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Fuente: Velilla Group

Si bien, la sostenibilidad es otro de los pilares estratégicos del grupo. En 2022, Velilla lanzó su ambicioso Green Project, que abarca desde la reducción de consumo energético hasta el ecodiseño de todas las nuevas prendas. «Somos de las primeras compañías que han conseguido la certificación de ecodiseño«, recuerda Fernández.

El proyecto incluye también una apuesta por la circularidad. El grupo colabora con universidades para desarrollar procesos que permitan reutilizar fibras y alargar la vida útil de las prendas. «Buscamos qué procesos podemos incorporar para que las fibras puedan reutilizarse«. Con ello, Velilla no solo responde a las exigencias regulatorias europeas, sino también a la demanda creciente de distribuidores y clientes que valoran la sostenibilidad como un elemento diferencial del producto.

EL FUTURO DE VELILLA GROUP

Velilla Group trabaja exclusivamente bajo un modelo B2B, apoyado en más de 5.000 distribuidores en España y 8.000 en el mundo. La compañía no busca captar clientes finales, sino facilitar la actividad a su red profesional. «Lo que buscamos es que estos clientes cada vez lo tengan más fácil y tengan más servicios a través de la web».

En cuanto a su expansión internacional, el grupo comenzó en 2015 por los mercados más cercanos como Portugal, Italia y Francia. La acogida fue inmediata. Pero el salto más relevante ha llegado después. “Hemos descubierto el centro de Europa con muy buenas perspectivas”, afirma Fernández.

La expansión también incluye los Balcanes y, sorprendentemente, el norte de Europa, gracias a segmentos donde la climatología no condiciona el uso de las prendas. El mayor descubrimiento reciente ha sido Latinoamérica. «Sudamérica… es un mercado con unas perspectivas fantásticas«, celebra el CEO de Velilla Group.

SEDE LOGISTICA VELILLA GROUP ALBACETE Merca2.es
Sede logística Velilla Group Albacete. Fuente: Velilla Group

El crecimiento también se ha apoyado en adquisiciones estratégicas. En 2019, Velilla compró la marca portuguesa Mukua, que ha multiplicado por cinco su facturación. En 2024, entró en el capital de Cúquer, especializada en hostelería de alta gama y con un modelo 100% digital. Según Fernández, estas operaciones han abierto «el apetito para seguir buscando nuevas oportunidades».

Aunque no hay movimientos inmediatos, la compañía no descarta expandirse mediante nuevas operaciones corporativas en los próximos años.

De cara a 2026, Velilla tiene claro el rumbo: “Queremos el año que viene sobrepasar los 130 millones de euros”, asegura su CEO. El plan incluye alcanzar los 18 millones de prendas y aprovechar los lanzamientos que la compañía prepara para sus dos marcas, Velilla y Mukua.

La música y los videojuegos mantienen a flote a Sony

Los resultados de Sony, el gigante de la tecnología japonesa, han sido una historia de contrastes. La empresa ha sufrido en algunas de sus verticales clave, como la venta de productos tecnológicos como Smarts TV, Móviles y otros gadgets y el cine siguen teniendo pérdidas y altos costos operativos. Mientras tanto, otros, como la música y, sobre todo, los videojuegos, han funcionado para generar datos positivos en la compañía. Si bien los problemas en la vertical de ventas de hardware y productos físicos ha sido suficiente para la caída de las acciones de la empresa en bolsa, no se puede ignorar las áreas en las que ha sabido crecer. 

Es cierto que sus lanzamientos musicales han dado mucho de qué hablar precisamente en un momento en que la música grabada vuelve a crecer por quinto año seguido por primera vez en décadas como negocio a nivel global. Los datos de oyentes de Spotify y sus competidores han seguido creciendo, y este año Sony puede presumir de dos de los lanzamientos más importantes del año, ‘Debí tirar más fotos’ de Bad Bunny, que distribuyeron a través de The Orchard y ‘Lux’ de Rosalía, que sí fue hecho en la discográfica desde dentro. 

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Imagen promocional del disco de Rosalía

Se suman, por supuesto, los buenos datos que sigue teniendo el PlayStation 5. La consola es una de las más populares del mercado, y las ventas entre el propio sistema y el software alcanzaron los 233 millones de euros en el último trimestre.

Esto a pesar de que, según han asegurado durante la presentación los directivos de la propia empresa, ya está cerca de la mitad de su vida útil como producto, por lo que es normal que las ventas empiecen a caer, además los problemas generados por los aranceles de Trump y que el juego vende consolas más importantes para la empresa, Grand Theft Auto 6, sigue retrasando su fecha de lanzamiento al punto que el gamer juegan con idea de que no se haya siquiera hecho el juego de Rockstar. 

En cualquier caso, el dibujo que presenta Sony es, cuando menos, complicado. Si no se recuperan los datos de venta de productos como televisores o teléfonos, puede ser una complicación en el futuro inmediato, pues la situación de la música y los videojuegos no necesariamente va a ser permanente, y otros negocios como el cine son poco confiables incluso si pasara por un mejor momento. 

LA COMPETENCIA EN LA VENTA DE TELEVISORES Y LOS ARANCELES DE TRUMP AFECTAN A SONY

Hay dos motivos que han complicado las ventas de la empresa en cuanto a productos tecnológicos. El primero es una competencia que los ha devorado en mercados como el de Europa y Estados Unidos, donde ni sus teléfonos ni otros productos han podido competir de frente con rivales como Samsung, LG o Apple, incluso si en su Japón natal si han sido capaces de proteger su cuota de mercado frente a los embates de sus rivales extranjeros. 

PlayStation 5 Pro. Imagen Promocional
PlayStation 5 Pro. Imagen Promocional

Pero no es el único motivo. Los aranceles de Trump y la situación económica del país asiático también han afectado sus exportaciones y han hecho sus productos más costosos que los de otros rivales. Esto ha afectado también el precio de productos como la PlayStation 5, pero en el mercado de consolas no han conseguido un rival occidental que les haga frente, aunque será interesante ver que ocurre con el reciente anuncio de la ‘Steam Machine’ de Valve. 

PERSPECTIVAS PARA 2026

Desde la empresa dan por hecho que 2026 será un mejor año. Se sigue esperando el lanzamiento de un Grand Theft Auto 6 que dispare de nuevo las ventas de su consola, un mejor dato en los estrenos de salas de cine, con la nueva entrega del ‘Spider-Man’ de Tom Holland, cuya custodia comparte con Disney. 

Las ventas de productos si necesitan un cambio en la política de aranceles de Estados Unidos, o un cambio en los precios de las materias primas. Son retos claves para la empresa nipona, que, al menos, tiene datos para respirar con calma incluso si los números no son los esperados.

El precio de los mercados eléctricos aumentarán por la caída en la eólica y un ascenso de la demanda, según AleaSoft 

Es la nueva previsión de AleaSoft Energy Forecasting sobre cómo se comportarán los mercados energéticos europeos durante esta tercera semana de noviembre. En este aspecto, la agencia apunta a que se producirá un aumento generalizado en la gran mayoría de los mercados debido a la reducción notable de la producción de energía eólica, así como a un incremento progresivo de la demanda asociado a la entrada de temperaturas cada vez más invernales.

En cuanto a la energía eólica, se prevé un descenso en algunos mercados a pesar de haber cerrado una semana previa con muy buenos resultados, caracterizada por un aumento generalizado de la producción. Ese crecimiento fue especialmente notable en la Península Ibérica, que encadenó una semana consecutiva de incrementos en la generación eólica.

Liderando la lista se encuentra el mercado portugués, que registró valores de crecimiento del 53%, consolidándose como uno de los mercados con mayor variabilidad eólica del continente. España, en cambio, fue el que menos aumento reportó, con tan solo un 17% más respecto a semanas pasadas, una cifra que, aunque positiva, quedó por debajo de las expectativas iniciales.

Por su parte, Francia y Alemania se mantuvieron en valores de crecimiento de un 29% y un 30% respectivamente, mostrando una tendencia más estable gracias a la mayor extensión geográfica y capacidad instalada. El mercado italiano fue el único en experimentar descensos, encadenando ya la tercera semana consecutiva de caída en la producción eólica con un 18% menos que en periodos anteriores. 

En definitiva, AleaSoft, teniendo en cuenta todos estos datos, prevé una caída de la producción eólica en el mercado ibérico y francés, y aumentos en Alemania e Italia, aunque estos últimos podrían no ser suficientes para compensar la reducción generalizada en el sur de Europa.

AleaSoft: La producción de solar no ha perdonado

El informe, por otro lado, apunta a que la energía solar ha sido el recurso renovable que más ha castigado a los mercados europeos, presentando descensos de producción generalizados en la mayoría de países. Liderando las bajadas se sitúa nuevamente Portugal, que experimentó una caída de su producción fotovoltaica del 45%, un retroceso especialmente significativo para esta época del año, marcada por una menor irradiación típica del otoño. El mercado que menos perdió fue el italiano, que registró un descenso del 11%, mostrando una cierta estabilidad gracias a su posición geográfica más meridional.

Francia, España y Alemania también experimentaron bajadas en este recurso renovable, concretamente del 11%, 21% y 21% respectivamente. En este sentido, AleaSoft apunta a un cambio de tendencia para esta tercera semana de noviembre, especialmente en España, que será el único mercado que mostrará un repunte durante este periodo. Por el contrario, los mercados alemán e italiano seguirán registrando descensos, prolongando la tendencia de reducción solar propia de estas fechas.

El último elemento determinante que marcará el estado de los precios energéticos es la demanda, que cerró la semana anterior con aumentos generalizados en la mayor parte de los mercados. Portugal creció un 5,8%, siendo el país que más vio incrementada su demanda, mientras que Alemania fue el que menos aumentó, con tan solo un 1,8% respecto a la semana anterior.

Aun así, las temperaturas medias fueron ligeramente superiores a las de semanas previas, con aumentos en Italia, Portugal y España de 0,1 °C en los dos primeros mercados y de 0,3 °C en el tercero. Bélgica y Gran Bretaña, por su parte, registraron descensos. De cara a esta tercera semana de noviembre, y teniendo en cuenta la llegada de una brisa ártica que está provocando una caída generalizada de las temperaturas, se espera un aumento de la demanda en los mercados europeos que repercutirá directamente en el precio de la electricidad.

En definitiva, AleaSoft apunta a un aumento generalizado del precio de la luz en los mercados europeos debido a la menor producción eólica prevista en varios de ellos, que deberá ser compensada con generación procedente de otros países con previsiones más favorables, así como por el incremento propio de la demanda asociado al descenso térmico característico de estas fechas.

El 70% de los españoles comprará en un Black Friday marcado por la incorporación de la IA en el comercio electrónico

El interés de los consumidores españoles por las grandes campañas de descuentos mantiene su fortaleza, incluso en un contexto de incertidumbre respecto a la veracidad de las rebajas. Con la llegada de una nueva edición del Black Friday, el entorno digital vuelve a situarse en el centro de las decisiones de compra, impulsado por un mayor peso de la inteligencia artificial y por un ecosistema cada vez más maduro en cuanto a hábitos y expectativas.

El Black Friday se ha convertido en un reflejo del estado del comercio electrónico en España, donde la penetración alcanza ya cifras de consolidación y en el que los usuarios exigen inmediatez, claridad en los precios y procesos fluidos. Este panorama coincide con una ciudadanía más formada digitalmente y con una industria que incorpora nuevas herramientas para mejorar la personalización, la eficiencia y la transparencia.

Un Black Friday dominado por la tecnología y la omnicanalidad

El reciente estudio presentado por IAB Spain, elaborado junto a Elogia y con el patrocinio de Spring, muestra que siete de cada diez españoles planean comprar durante esta edición del Black Friday, a pesar del creciente escepticismo sobre la autenticidad de las ofertas. Un 78% duda de la veracidad de los precios, una percepción aún más elevada entre jóvenes de la Generación Z, donde llega al 83%.

En cuanto al presupuesto, el 67% de los participantes indica que gastará entre 101 y 500 euros, aunque el ticket medio estimado se sitúa alrededor de los 165 euros. Las categorías más demandadas en el Black Friday vuelven a ser tecnología, moda y calzado, que concentran el mayor volumen de intención de compra. También destaca el interés por artículos para el hogar y electrodomésticos, que mantienen una cuota relevante.

Uno de los datos más representativos del informe es que el 63% de los consumidores realizará sus compras exclusivamente online durante el Black Friday, mientras que un 26% combinará canales físicos y digitales, reforzando la cada vez más asentada estructura omnicanal. Este comportamiento confirma que el comprador español se siente cómodo saltando entre distintos entornos siempre que encuentre comodidad, rapidez y confianza.

Las fuentes de información y el reto de la saturación digital

La publicidad digital conserva su papel central como vía de inspiración y descubrimiento en el Black Friday. La mitad de los consumidores consulta anuncios online para conocer promociones, seguida de las webs oficiales de marcas o tiendas, que alcanzan un 42%. También destacan las redes sociales y los emails promocionales, que siguen consolidándose como herramientas influyentes en fases tempranas del proceso de compra.

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Aun así, el estudio evidencia que el exceso de impactos publicitarios se está convirtiendo en un desafío. El usuario demanda mensajes más fiables, más prácticos y menos invasivos, dejando claro que la credibilidad será un elemento decisivo para captar su atención en las próximas campañas.

Madurez del comercio electrónico y estabilidad en los hábitos de compra

España ha dejado atrás la etapa de crecimiento acelerado del ecommerce. La penetración alcanza ya al 77% de la población, es decir, cerca de 27 millones de ciudadanos compran online de forma habitual. La estabilización también se refleja en la frecuencia: casi ocho de cada diez compradores adquieren productos por internet al menos una vez al mes, con un promedio de 2,5 transacciones mensuales.

La conveniencia es el motor principal para el 96% de los encuestados, seguida de la variedad disponible y la competitividad en los precios. Aunque la mayoría gasta menos de 100 euros por pedido, el análisis muestra diferencias generacionales: los compradores Boomers son quienes registran el ticket medio más alto, con una media de 81 euros.

En lo referente a métodos de pago, el sistema de financiación BNPL mantiene un nivel de conocimiento todavía bajo. Más de la mitad de los usuarios no lo identifica, y solo un 16% afirma haberlo utilizado en alguna ocasión, a pesar de su creciente presencia en plataformas internacionales.

IA y nuevas dinámicas de decisión

Una de las grandes novedades del Black Friday es la integración progresiva de herramientas basadas en inteligencia artificial en el proceso de búsqueda y evaluación de productos. Un 13% de los consumidores ya consulta soluciones de IA para obtener recomendaciones, especialmente en categorías de alta tecnicidad como tecnología, viajes o productos culturales.

Además, seis de cada diez españoles asegura sentirse cómodo utilizando estas herramientas. Los motivos son claros: ahorro de tiempo, mayor capacidad para comparar precios y facilidad para encontrar opciones adaptadas a las preferencias individuales. Esta tendencia está llevando a las marcas a replantear sus estrategias de contenido y a prepararse para entornos donde la interacción con una IA tendrá un peso comparable, o incluso superior, al posicionamiento en buscadores.

Persistencia de la fricción y necesidad de mejorar la experiencia

A pesar del avance tecnológico, la fricción continúa siendo uno de los grandes puntos críticos del comercio digital y también en el Black Friday. Casi nueve de cada diez usuarios ha abandonado un carrito en algún momento, principalmente por la necesidad de reflexionar antes de finalizar el pedido. Este fenómeno es especialmente frecuente entre mujeres y compradores Millennials.

Las devoluciones también siguen siendo un reto: ocho de cada diez consumidores ha devuelto productos recientemente. Entre los motivos más habituales se encuentran problemas de tallas, discrepancias entre expectativas y realidad, defectos y fallos de funcionamiento. Este comportamiento subraya la importancia de reforzar la logística, la precisión en las descripciones y el control de calidad.

El sector, cada vez más competitivo, se dirige hacia una etapa de mayor sofisticación en la que rapidez, fiabilidad y sostenibilidad serán factores clave. La capacidad de atraer consumidores en fechas de alto volumen como el Black Friday dependerá del equilibrio entre innovación, transparencia y una experiencia centrada en las necesidades reales del comprador.

Los 4 mejores hoteles de Madrid: disfruta la capital al completo alojándote en cualquiera de ellos

Si estás planeando una escapada a Madrid, pero no sabes dónde alojarte aquí encontrarás los cuatro mejores hoteles de la ciudad. Todos calificados con 5*, ubicados en el centro de la ciudad y dotados de los mejores servicios, no encontrarás mejor forma de disfrutar de Madrid. 

THE PALACE, A LUXURY COLLECTION HOTEL, MADRID

Comenzamos la lista con un hotel ya mítico de Madrid y conocido por todos, El Palace. Si hay un hotel que capture la esencia de la capital española, ese es este hotel. 

Un símbolo de lujo y sofisticación internacional, fusionando su legado histórico con una elegancia moderna se ha convertido en un lugar de encuentro de celebridades culturales y artísticas. Tras una cuidadosa restauración que finalizó en 2025, este hotel se ha convertido en parte de The Luxury Collection.

HISTORIA 

El hotel inaugurado en 1912 fue fruto de la necesidad de un hotel de lujo en Madrid debido a la respuesta de la creciente demanda, impulsada por la evolución del transporte.

Cuando se inauguró fue el hotel más grande y moderno de Europa y el primero en España en ofrecer baño y teléfono en todas sus habitaciones. Al principio contaba con 800 habitaciones, aunque hoy en día cuenta con 470 habitaciones y suites. 

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Fuente: THE PALACE, A LUXURY COLLECTION HOTEL, MADRID.

Durante la Segunda Guerra Mundial fue un hervidero de espías, mientras que en los años 20 acogió glamurosas fiestas. En la guerra civil española el hotel cerró sus puertas y se transformó en un hospital.

Durante todos estos años el hotel ha tenido varias renovaciones, una tras la Guerra Civil. Aunque la más reciente ha sido la de 2024 y ha pasado a formar parte de The Luxury Collection de Marriott International.

HABITACIONES Y SUITES

El hotel cuenta con 6 tipos de habitaciones y 5 suites distintas a elegir, todas de lujo. Entre ellas destacan: 

GRAND PREMIUM NEPTUNO ROOM

Es la más amplia de la categoría premium y como indica su nombre, cuenta con vistas a la fuente de Neptuno y a la plaza. Cuenta con una superficie de 38 m² y tiene una capacidad para tres personas.

NEPTUNO SUITE

La Suite Neptuno es un alojamiento exquisitamente decorado de categoría superior, que ofrece dos espacios distintos y vistas panorámicas de la Fuente de Neptuno. Algunas suites Neptuno cuentan además con pequeñas terrazas para mejorar la experiencia. 

La Suite Neptuno recibe su nombre por las impresionantes vistas que ofrece, con vistas a la Plaza de Neptuno, al Museo del Prado y al Museo Thyssen-Bornemisza.

SERVICIOS

Entre los servicios que ofrece se encuentra un gimnasio equipado al completo con accesibilidad 24h. Además de una cabina de tratamientos donde podrás disfrutar de tratamientos faciales y corporales personalizados.

Por otro lado, dispones de 20 espacios únicos y más de 3.700 metros cuadrados para celebrar reuniones y eventos de todo tipo. Cada sala ofrece un entorno versátil, ideal tanto para reuniones corporativas como para celebraciones privadas.  

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Fuente: THE PALACE, A LUXURY COLLECTION HOTEL, MADRID.

Si piensas que los domingos son el peor día de la semana, este plan te va a hacer cambiar de opinión. El Hotel Palace ofrece un plan de domingo único en La Cúpula Restaurant & Bar: Ópera en vivo, estaciones de brunch gourmet y vinos servidos por copa, todo bajo la espectacular cúpula de cristal de 1912, recientemente restaurada.

Por último, cuenta con un bar y un restaurante en su emblemática cúpula. Además, cuentan con un menú por el día de acción de gracias, para nochebuena y para nochevieja donde podrás disfrutar de un menú 2* Michelin, además de un cotillón de fin de año. 

RELAIS & CHÂTEAUX HERITAGE HOTEL

HISTORIA

El Hotel Heritage se encuentra construido en un edificio de principios del siglo XX y reformado durante los años de la Belle Époque en pleno centro de Madrid. El edificio ha sido declarado protegido por la Comisión para la Protección del Patrimonio Histórico, Artístico y Natural, por sus elementos arquitectónicos singulares. 

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Fuente: RELAIS & CHÂTEAUX HERITAGE HOTEL.

Este hotel nace como miembro de los prestigiosos hoteles de lujo con 5* de la capital y forma parte de la Asociación Francesa Relais & Châteaux siendo el segundo hotel de Madrid.

HABITACIONES 

Cuenta con un total de 48 habitaciones en total, una de ellas adaptada para personas con movilidad reducida. Las otras se dividen en 6 tipos de habitaciones: 22 Superiores, 8 Dobles Clásicas, 7 Junior Suites, 6 Deluxe, 2 Suite Deluxe.

En todas sus habitaciones se puede disfrutar de las mejores comodidades del siglo XXI, con wifi gratis de alta velocidad, además de bañeras de hidromasaje y aire acondicionado independiente.

SERVICIOS

Entre sus servicios, destaca su restaurante. HAROMA por Mario Sandoval es un restaurante de 2* Michelin que se encuentra dentro del hotel y al que puedes acceder en todo momento. El restaurante se encuentra a pie de calle adornado por grandes ventanales que regala luz natural durante todo el día. 

El salón de los espejos, situado en la planta baja del hotel entre el restaurante y el hall, es un lugar perfecto para tomarte un café o una copa tranquilamente. Pero si lo que prefieres es ver la ciudad, podrás subir a la 7ª planta y disfrutar de las vistas de la ciudad desde cualquiera de sus dos terrazas, ambas repletas de flores y plantas, es un lugar perfecto para tomar un cóctel. 

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Fuente: RELAIS & CHÂTEAUX HERITAGE HOTEL.

Por otro lado, si visitas el hotel en verano te encontrarás con la maravillosa terraza que ofrece un precioso espacio con ducha solárium, tumbonas, servicio de bar y zona chill-out. Además también cuenta con 3 salones para celebrar tanto fiestas privadas como reuniones.

Aprovechando que se acerca Navidad, el hotel también ofrece un menú para Nochebuena, Nochevieja y un brunch para Navidad y Año Nuevo. Todos ellos diseñados y elaborados por el chef a cargo, Mario Sandoval.

UMUSIC HOTEL MADRID

HISTORIA

Ubicado junto al icónico Teatro Albéniz, se encuentra el UMusic Hotel Madrid. Parte del grupo UMusic Hospitality & Lifestyle en este hotel redefine cada viaje fusionando, entretenimiento, hospitalidad y cultura

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Fuente: UMUSIC HOTEL MADRID.

UMusic Hospitality & Lifestyle, creado por Universal Music Group tiene como objetivo utilizar la música para crear experiencias transformadoras y unir comunidades en todo el mundo. Inspirados en el B-Side oculto de cada ciudad, invitan a descubrir tesoros locales, celebrar la creatividad y conectar de manera auténtica con los lugares y las personas.

HABITACIONES

El hotel tiene un total de 130 habitaciones, con una variedad de vistas impresionantes, cada habitación ofrece el máximo confort, garantizando que tu estancia sea tan inspiradora como relajante. Destaca por ejemplo.

ARTIST SUITE

Un dúplex exclusivo que combina diseño y funcionalidad. Con una planta baja perfecta para reuniones, una elegante sala de estar y una terraza privada con vistas panorámicas de la ciudad, esta habitación redefine el concepto de hospitalidad. 

SERVICIOS

En cuanto a los servicios que ofrece, el UMusic Piano Bar, un espacio en el que podrás disfrutar de gastronomía, cócteles y música en vivo para hacer tu experiencia más especial y exclusiva. Por el día, un restaurante íntimo con música ambiente, pero al caer la noche se convierte en un piano bar con actuaciones en directo y una cuidadosa selección de cócteles para que disfrutes al comprendo de la experiencia. 

El Umusic Rooftop Casa Chicote, con cócteles de autor disfruta de música en directo viendo el atardecer. Este espacio es exclusivo para huéspedes del hotel.

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Fuente: UMUSIC HOTEL MADRID.

El Teatro Albéniz, situado dentro del hotel y recientemente reformado tiene espacio para 898 personas y dos niveles. El teatro ha sido reconocido  como edificio histórico de interés cultural por la Comunidad de Madrid. Ofrece funciones de martes a domingos, incluyendo los festivos. 

También dentro del hotel, se encuentra su tienda, UMusic Shop. Desde vinilos y ediciones limitadas, hasta exposiciones y encuentros musicales que cambian con el tiempo. Esta tienda está pensada para todo tipo de público, entra y forma parte de la comunidad que celebra la música en todas sus formas

NH COLLECTION MADRID SUECIA 

HISTORIA

El edificio donde se encuentra el hotel se remonta a los años 50 y durante su larga viva a albergado distinguidos huéspedes. Fue el hogar de Ernest Hemingway en sus visitas a Madrid; Ernesto “Che” Guevara también se albergó en este hotel cuando venía a esta ciudad. 

Ubicado en el corazón del barrio histórico de la ciudad, este hotel es perfecto para los amantes de las compras como para los entusiastas de los musicales de Gran Vía. 

Cerca de los barrios más emblemáticos de Madrid, como Chueca, Huertas o Malasaña que podrás visitar dando un cómodo paseo o si prefieres las visitas culturales podrás ir andando hasta el Museo del Prado o el Thyssen.  

HABITACIONES

El hotel dispone de 123 habitaciones luminosa y amplias, distribuidas en 10 plantas. Ofrece 8 tipos de habitaciones entre las que destaca.

JUNIOR SUITE CON TERRAZA

Esta cómoda y amplia habitación con espacio para 3 personas como máximo es la más lujosa del hotel. Con un tamaño de 32 m², la habitación dispone de de dos espacios separados, un área de estar y una maravillosa terraza para disfrutar de las vistas de la capital española. 

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Fuente: NH COLLECTION MADRID SUECIA. 

SERVICIOS

El hotel cuenta con un gimnasio privado y gratis para todos los huéspedes que se alojen en él.Está abierto las 24 horas los 7 días de las semana y cuenta con equipos cardiovasculares, pesas y esterillas de yoga y toallas y agua de cortesía.

En el restaurante puedes disfrutar de los mejores productos frescos. El chef al cargo  Lluis Canadell, creador de exitosos restaurantes como El Nacional o Boca Grande ofrece una gastronomía de alta cocina. Los fines de semana y festivos se sirve un apetitoso Brunch de 12:00 a 16:30. 

Si te apetece tomarte una copa, el Speakeasy Cocktail Bar es tu lugar ideal. Un lugar íntimo y tranquilo para tomarte una copa en compañía. La terraza situada en la azotea del hotel, les permitirá ver Madrid como nunca antes. Disfrute las impresionantes vistas que ofrece mientras se deleita con los mejores cócteles.

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Fuente: NH COLLECTION MADRID SUECIA.

También cuenta con 3 salas de reuniones disponibles tanto para grupos reducidos como para eventos de empresas. Los invitados podrán disfrutar de las bebidas en las salas de reunión o, antes del evento, en nuestra terraza de la azotea, desde donde podrán admirar las vistas panorámicas. Además de que ofrecen aperitivos recién hechos. También acoge bodas.

Solaria evoluciona: Cambia su estrategia para convertirse en un proveedor de energía diversificado

Esta es la principal conclusión que saca el análisis de Renta 4, firmado por Eduardo Imedio del CMD
(Capital Markets Day) de Solaria celebrado el 17 de noviembre. En este aspecto Renta 4 destaca que la energética ha presentado su nueva hoja de ruta 2025-2028, donde apunta a un modelo de negocio donde deja de ser exclusivamente un productor de energía solar, a proveer energía de forma diversificada con alto peso en el desarrollo de tecnologías

El informe apunta a un reenfoque de su estrategia focalizado en primer lugar en la realización de PPA´s (contratos energéticos de larga duración) con industrias con demanda estructural. En este sentido, Solaria ha anunciado la realización de un contrato de suministro de eólica de 180 MW con Repsol, a través de la instalación de un parque eólico en Garoña, donde la empresa tiene un proyecto fotovoltaico. Este giro estratégico, según apunta el analista, aumentaría la rentabilidad de la instalación actual, ya que esta expansión hacia la eólica no tendría un CAPEX muy elevado

Por otro lado Solaria también ha informado de otro contrato de PPA´s solar de 150 MW con Repsol y otro a 15 años de 455 MW con Merlin Propierties, siendo este último su primer contrato energético a largo plazo diseñado para el autoconsumo de data centers

Solaria apuesta por los centros de datos

En cuanto a la segunda pata del plan de Solaria, estaría la entrada en el negocio de BESS, de sistemas de almacenamiento de baterías. En este sector, Solaria ha planteado dos modelos complementarios:

  • Híbrido: Son proyectos de baterías que trabajan junto con plantas solares existentes. Según Renta 4, su tasa interna de retorno rondaría el 17%, además de un aumento de la rentabilidad de un 30% de las plantas solares.  
  • Independiente: Solaria está desarrollando esta línea a través de Gravyx, una alianza empresarial de la energética con Stoneshield Capital, que ha aportado 200 millones de euros de inversión inicial. En este último modelo Renta 4 apunta a una TIR prevista de más del 20%

En resumen, el almacenamiento según apunta el análisis es el negocio más sólido del Solaria, donde entra con fuerza y con socios financieros sólidos. 

Por otro lado, el CMD de Solaria también ha sido relevante en cuanto a su estrategia de expansión por Europa, ya que la energética ha informado de que está avanzando en la tramitación de proyectos en todos los mercados en los que está presente, a excepción de Reino Unido. En este caso el informe destaca a Alemania donde la compañía espera alcanzar el Ready to Build (RtB) en su primer proyecto fotovoltaico de 200 MW en el primer trimestre de 2026, con entrada en operación prevista para el cuarto trimestre del mismo año. 

Además destaca también su expansión por Italia y Portugal, donde en el primero Solaria, prevé disponer de 1 GW con todos los permisos ambientales y administrativos a final de año; y en el segundo cuenta con dos proyectos que combinan fotovoltaica, eólica y almacenamiento, con una entra en operación prevista para el tramo 2028-2029.

Solaria supera las previsiones del mercado y continúa su plan de expansión en los nueve primeros meses de 2025

Finalmente el informe de Renta 4 destaca la apuesta de Solaria por los centros de datos. En este sentido la compañía tiene como estrategia el suministro directo de energía a los centros de datos, conectándose directamente con la infraestructura de la energética, reduciendo los plazos de desarrollo y los costes asociados al sistema eléctrico.

Todo este planteamiento se encuentra amparado por unos objetivos de desarrollo para 2028 que contemplan un CAPEX de 2.500 millones de euros, repartido entre España, Italia, Portugal y Alemania en un 41, 34,15 y 10% respectivamente.  Por otro lado, las previsiones apuntan a que Solaria logrará una capacidad instalada de 4,3 GW en 2026, 6,9 GW en 2027 y 9 GW en 2028. Y en cuanto a términos financieros, se prevé una evolución de su EBITDA de 331 millones de euros en 2026, hasta 521 millones en 2028, lo que implica una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 28% desde 2025. 

En definitiva, Renta 4 ve con buenos ojos los objetivos planteados por el CMD de Solaria y considera que está en línea con sus resultados presentados, donde destaca su proyecto expansionista en otros países para evitar depender de la volatilidad del mercado español, diversificando así el riesgo. Por ello, a la espera de un impacto de estas acciones y propuestas, Renta 4 ha cambiado su recomendación y precio objetivo a en revisión.

La guerra de los taxis contra Uber, Cabify y Bolt se calienta en el País Vasco

Los taxistas no reducen su pleito con las plataformas de VTC en varias comunidades de España. Ahora es en el País Vasco donde esta semana ha habido una nueva protesta del mundo del taxi por la llegada, todavía con cuentagotas, de Uber, Cabify y Bolt. El pasado martes ya bloquearon la ciudad de Bilbao, y prometen que si no hay un cambio en la actitud de los legisladores y de la policía, este tipo de protestas se mantendrán en las próximas semanas. 

Es una muestra más de la molestia permanente de los taxis frente a la presencia de las plataformas de la llamada «Nueva Movilidad» a lo largo de la geografía española. Es que en el País Vasco hay apenas 322 licencias de VTC operativas, según los datos compartidos por el Ministerio de Transporte y Movilidad Sostenible. Si bien es un dato que ha aumentado este año, había 251 licencias en el mes de enero, sigue muy por debajo del total de comunidades como Cataluña o Madrid, y del total de taxis en tierras vascas, unos 2104 según el dato del ministerio. 

Aun así, lo que consideran una competencia desleal ha sido suficiente para molestar a los taxistas de la zona. Bilbao ha sido el epicentro de esta nueva contienda, lo que no debería ser una sorpresa al tratarse de la ciudad más económicamente atractiva donde pueden estas aplicaciones, aunque también empiezan a realizar movimientos en otras ciudades cercanas. «No nos ha quedado otro remedio que manifestarnos hoy porque no hemos encontrado respuestas positivas por parte de las instituciones en las últimas reuniones», ha lamentado el portavoz de la Federación Vasca del Taxi, Iñaki Pardo, en declaraciones recogidas por Crónica Vasca.

Un taxi de Uber en la zona de Atocha, a 24 de agosto de 2023, en Madrid (España). Fuente: Agencias
Un taxi de Uber en la zona de Atocha, a 24 de agosto de 2023, en Madrid (España). Fuente: Agencias

De todos modos, al menos de momento, las plataformas del sector siguen buscando opciones para crecer en España. Aumentar su presencia en el País Vasco es una pieza clave de este acertijo, aunque hay una preocupación evidente en estas plataformas, con la controvertida ‘ley taxi’ a la espera de su aprobación en el Parlament Catalán hay un riesgo real de que otras comunidades decidan seguir el mismo camino, aunque de momento no hay señales al respecto ni en territorios vascos ni en otras Comunidades con gobiernos afines al de la Generalitat. 

LAS LICENCIAS DE VTC SIGUEN CRECIENDO EN ESPAÑA

De momento, a pesar de la posición del sector taxi, las licencias de VTC en todo el país siguen creciendo, incluyendo en Comunidades como el País Vasco y Cataluña. Es una realidad que no han podido cambiar a pesar de su molestia, con empresas como Uber, Cabify y Bolt insistiendo en que se necesitan todavía más vehículos para el transporte de viajeros particulares en el país. Por eso no debería ser una sorpresa que el número de licencias de ambos siga aumentando, y que en particular las de estas plataformas hayan aumentado de forma radical en el último año. 

A pesar de todo, la situación es delicada. La reciente protesta bilbaína muestra que los taxistas no han reducido su presión contra estas plataformas en la mayoría del país, lo que complica el crecimiento que estas siguen considerando como necesario, en particular en la situación que atraviesan Uber, Cabify y Bolt en España, con lo que parece de momento una clara victoria de los taxistas en una comunidad clave como lo es Cataluña y en particular la posibilidad de verse obligados a dejar de operar en una ciudad clave como Barcelona. 

UBER, CABIFY Y BOLT SIGUEN APOSTANDO POR NUEVAS LICENCIAS

Con la apuesta más que clara por parte de las tres operadoras de la «Nueva Movilidad» de seguir sumando licencias en España, incluso en las comunidades donde hay más tensión con el sector del taxi, el 2026 puede ser un año clave. Uber, Cabify y Bolt siguen contando con España en sus planes internacionales, después de todo el crecimiento del turismo también ha hecho del país un espacio atractivo para sus planes. 

La próxima gran explosión debería ser en Madrid, donde se espera que más de 700 licencias de Cabify empiecen a funcionar durante las próximas semanas. Será interesante ver el efecto que este crecimiento tiene en el mercado de la capital, y qué reacción mantienen tanto el resto de las VTC como los taxistas capitalinos. 

El Corte Inglés rompe la lógica del ‘low cost’: su gama Selection iguala en precios a Vicens

Con la llegada de la Navidad a la vuelta de la esquina, las grandes cadenas de distribución como El Corte Inglés ya empiezan a lucir en sus lineales todo tipo de turrones, tanto de su marca blanca como de marcas de fabricantes. No obstante, cada año que pasa los consumidores vigilan más el gasto de sus bolsillos.

Los turrones, con su variedad de texturas, sabores intensos y tradición arraigada, son la verdadera joya de la mesa de Navidad. Los gustos y las preferencias de los consumidores de dulces navideños como el turrón o el mazapán están cambiando. Aunque se mantienen las preferencias por los sabores y formatos de siempre, se percibe una tendencia y un gusto por explorar nuevas combinaciones y sabores.

Centrándonos en la facturación de la categoría el año pasado, la venta de turrones y mazapanes ascendió a 361 millones de euros, con 29.200 Tm tanto en mercado nacional como internacional. Con un 80% de las ventas aún concentradas en el mercado nacional, el consumo en España creció un 4,2% en valor hasta alcanzar los 290 millones de euros, pero los volúmenes cayeron un 4,8%.

Turrones marca propia El Corte Inglés Selection
Fuente: Merca2

EL CORTE INGLÉS EQUIPARA PRECIOS CON LAS MARCAS DE FABRICANTE

En este contexto, las marcas blancas de los supermercados, como en el caso de El Corte Inglés, siempre surgen para ser la alternativa más económica a los productos de marcas de fabricantes que suelen ser como mínimo 1 euro más caro. Si bien, la calidad es un factor no discutible, sea producto de marca propia como de marca de fabricante.

Siguiendo esta línea, El Corte Inglés ya ha arrancado la temporada de los protagonistas de la Navidad en sus lineales. Unas estanterías que ya cuentan con turrones de las diferentes marcas, pasando de Torrons Vicens a 1880 y Suchard, y otras marcas como Lacasa, con un repertorio no solo de los turrones tradicionales, también de algunos con sabores más extravagantes y no tan comunes.

No obstante, El Corte Inglés siempre ha dividido su portafolio de turrones, entre su marca propia normal, y su marca blanca más ‘VIP’ que es ‘El Corte Inglés Selection’, una división que no solo se diferencia por el precio, también por los sabores y la innovación que le ofrecen al cliente sí compran la gama ‘Selection’.

EL CORTE INGLÉS SUBE LOS PRECIOS DE SU GAMA MÁS ‘TOP’

El problema es que El Corte Inglés, con su gama ‘Selection’ están aprovechando para vender turrones más innovadores, con sabores diferentes que capten al consumidor, pero con precios iguales a la línea que ha lanzado José Andrés por Torrons Vicens. Es decir, en los lineales de los grandes almacenes vemos turrones de marca propia y turrones de marcas de fabricante al mismo precio.

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Fuente: Merca2

Sin ir más lejos, algunos de los ejemplos son, el turrón de trufa al caramelo salado, el turrón de cookies con chocolate, y el turrón de café con crujiente de capuccino de la marca blanca de El Corte Inglés, concretamente, la línea Selection que están a la venta por 9,95 €. Y, si nos pasamos a los que ofrece Torrons Vicens, observamos que el turrón de tarta de queso y el turrón de praliné de galleta con chocolate se venden al mismo precio, es decir, a 9,95 €.

Es decir, la marca blanca que nace con el objetivo de ser la alternativa económica para los consumidores, en el caso de ‘Selection’ de El Corte Inglés ya no es tan barata, y los clientes es probable que no miren ya el precio, sino realmente el sabor y las preferencias de marca, ya que al comparar precios, no hay diferencia en absoluto.

No obstante, si nos pasamos a los turrones de 1880, los que no son clásicos, la diferencia de precio sí es notable. Concretamente, los turrones de bombón de avellana; de galleta belga; y de tiramisú, tienen un coste de 12,95 €, 10,50 € y 10,50 €, respectivamente. Si comparamos con los ejemplos vistos anteriormente, sí hay diferencia de precio, y el posible que el cliente se decante por las anteriores marcas antes que por 1880 sí busca un turrón distinto a lo clásico pero económico.

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Fuente: MERCA2

LA DIFERENCIA DE LAS DOS MARCAS PROPIAS DE EL CORTE INGLÉS

Aunque la gama ‘Selection’ de El Corte Inglés haya sufrido una subida de precios notable para el bolsillo de los clientes, desde los grandes almacenes siguen manteniéndose fieles a los bajos precios con su otra gama ‘básica y clásica’ de marca blanca donde los dulces más tradicionales se mantienen entre los 3 y 4 euros de máximo.

Concretamente, si nos fijamos en los precios de los turrones más tradicionales, nos encontramos, el turrón de chocolate crujiente por 2,40 €; el turrón duro por un precio de 2,95 €; el turrón de guirlache por 3,30 €; y cómo último ejemplo, el turrón de yema tostada que le costará al cliente 2,85 euros; todos ellos de la marca propia de El Corte Inglés.

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Fuente: MERCA2

Asimismo, El Corte Inglés para promocionar su marca propia de turrones clásicos ha apostado por una estrategia de promoción. Los grandes almacenes, por la compra de alguno de sus turrones de marca blanca de los clásicos, le proporcionará al cliente un 25% de regalo por compras superior a 10 € para la próxima compra.

Bandai Namco Shop Barcelona inaugura su esperada tienda este sábado 22 de noviembre

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Bandai Namco Shop Barcelona inaugura este sábado un nuevo espacio otaku con más de 500 referencias oficiales, la tienda de Gashapon más grande de Europa y el Gunpla Store de referencia del país.

Barcelona, 20 de noviembre de 2025. Este sábado 22 de noviembre, Bandai Namco Shop Barcelona abrirá oficialmente sus puertas en Carrer de Bailèn, 25, inaugurando un espacio único dedicado al anime, al coleccionismo y al universo Bandai. Se trata de una apertura muy esperada que convertirá a Barcelona en un punto clave para los amantes del entretenimiento japonés.

El nuevo establecimiento contará con más de 500 referencias oficiales de todas las líneas de producto de Bandai —incluyendo Banpresto, Ichibansho, MegaHouse, Ichiban Kuji, Gashapon, Tamagotchi, Shokugan y Bandai Hobby— consolidándose como una de las tiendas especializadas más completas de España.

La tienda de Gashapon más grande de Europa y el nuevo Gunpla Store de referencia

Entre sus principales atractivos destacan:

La tienda de Gashapon más grande de España, ofreciendo una experiencia 100% japonesa para todos los visitantes sin salir de Barcelona.

Un espacio dedicado a Bandai Hobby que alberga la Gunpla Store de referencia en el país, convirtiéndose en el nuevo punto de encuentro para modelistas, constructores y fans del universo Mobile Suit Gundam.

La tienda se ubica en el corazón del Triángulo Friki, uno de los principales epicentros de cultura pop en Barcelona, reforzando la zona como destino imprescindible para la comunidad otaku. Esta apertura rinde homenaje al espíritu de la ciudad: creativa, vibrante y profundamente conectada con la cultura japonesa.

Un día de apertura lleno de actividades y sorpresas

Para celebrar este estreno, Bandai Namco Shop Barcelona ha organizado una jornada llena de incentivos pensados para que el público viva un auténtico día otaku:

Stickers de Gashapon gratuitos, para llevarse un recuerdo auténticamente japonés.

Regalo de tazas exclusivas para los primeros visitantes.

Pósters oficiales disponibles solo durante la apertura.

Sorteo de 4 entradas dobles para el Manga Barcelona entre todos los visitantes del sábado.

Visita de creadores de contenido e influencers del mundo del anime.

Un nuevo hogar para los fans: eventos, talleres y comunidad

Más allá de su oferta de producto, Bandai Namco Shop Barcelona nace con la ambición de convertirse en un punto de encuentro para la comunidad local. A partir de su apertura, la tienda acogerá talleres de montaje de Gunpla y 30MM, eventos temáticos, presentaciones de producto, actividades con influencers y creadores y encuentros y dinámicas especiales pensadas para conectar con los fans

El objetivo es crear un espacio vivo, participativo y en constante evolución, donde los aficionados al anime, al modelismo y al coleccionismo puedan reunirse, aprender, compartir y disfrutar de su pasión.

Una invitación especial a los fans

Bandai Namco Shop Barcelona invita a todos los fans, coleccionistas y curiosos a entrar en el Triángulo Friki y descubrir el nuevo hogar del anime en la ciudad.

Este sábado, ven a conocernos, vive la experiencia, descubre las más de 500 referencias oficiales y celebra con nosotros un día histórico para los fans del anime en Barcelona.

Datos del evento

Fecha: Sábado, 22 de noviembre de 2025

Horario: A partir de las 11:00

Lugar: Bandai Namco Shop Barcelona – Carrer de Bailèn, 25 BIS

Acceso: Entrada libre hasta completar aforo

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Aclass Internet S.L. explica el ‘Nuevo Google’; por qué las webs pierden visitas y cómo adaptarse en 2026

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El mundo digital está cambiando más rápido que nunca. Las empresas están comprobando que conseguir clientes a través de internet es cada vez más complejo. Este artículo explica de forma clara qué está ocurriendo en 2025 y cómo evitar quedar rezagado en este nuevo entorno.

El problema: Google ahora responde por el usuario

Antes, cuando alguien realizaba una búsqueda en Google, el buscador mostraba una lista de enlaces y el usuario hacía clic en uno de ellos para consultar la información. Actualmente, gracias a la Inteligencia Artificial (IA), Google ofrece directamente la respuesta en pantalla sin necesidad de acceder a ninguna página web.

El dato clave

El 40% las búsquedas ya no generan clics.

La IA proporciona la información de forma inmediata y el usuario abandona el buscador sin visitar ningún sitio web.

El riesgo

Si un sitio web no aparece en la primera página o no es citado por la IA, se vuelve prácticamente invisible. El enlace número 924 de los resultados no recibe visitas porque nadie llega hasta él.

La solución: calidad antes que cantidad

Aunque la situación pueda parecer desfavorable, aparecer en Google (SEO) sigue siendo uno de los métodos más eficaces para captar clientes y recuperar la inversión realizada. Las redes sociales fluctúan en popularidad, pero las búsquedas en Google suelen proceder de personas con intención real de compra.

Ejemplo de rentabilidad: Una inversión de 5.000 € en la mejora de una página web puede generar 50.000 € en ventas, lo que supone un retorno del 900% (ROI = (45.000 / 5.000) × 100 = 900%). Se mantiene como una opción más rentable que pagar publicidad.

La diferencia es que actualmente no importa atraer a un gran volumen de visitantes, sino llegar al público correcto y demostrar a Google que la empresa es experta en los productos o servicios que ofrece.

Dos grandes oportunidades poco aprovechadas

Ventas B2B

En el ámbito empresarial, no es necesario recibir un tráfico masivo. Lo relevante es contar con una estrategia de generación de leads B2B que aporte contactos cualificados, es decir, empresas realmente interesadas en los servicios ofrecidos.

Negocio local

Casi la mitad de las búsquedas se orientan a servicios cercanos, como “fontanero cerca” o “restaurante abierto”. Sin embargo, el 61% las pequeñas empresas no gestiona adecuadamente su ficha empresarial en Google. Las compañías que sí lo hacen obtienen una ventaja significativa sobre su competencia local.

El futuro: de “Buscar” a “Responder”

El SEO tradicional basado en incluir palabras clave ha quedado obsoleto. El mercado avanza hacia la Optimización de Respuestas (AEO).

Google y su IA desean recomendar únicamente a los mejores. Para que una empresa sea considerada entre ellos, debe aplicar un SEO impulsado por IA enfocado en demostrar los principios E-E-A-T:

Experiencia: Evidenciar experiencia real en el servicio que se presta.

Expertise (Conocimiento): Presentar un elevado nivel de especialización.

Autoridad: Obtener menciones en otros sitios y medios.

Trust (Confianza): Garantizar un sitio web seguro y fiable.

En resumen

El objetivo no es intentar manipular al buscador, sino crear contenido tan útil y completo que la IA de Google lo considere una fuente obligada de información. Esa es la clave del crecimiento digital en los próximos años.

Glosario rápido

SEO (Search Engine Optimization): Mejora técnica y de contenido de un sitio web para aparecer en los primeros resultados de Google.

ROI (Retorno de Inversión): Comparación entre el dinero invertido y el obtenido.

Lead: Cliente potencial que facilita sus datos de contacto.

B2B (Business to Business): Empresas que venden a otras empresas.

Tráfico Orgánico: Visitas que llegan a un sitio web sin inversión publicitaria.

Embudo de Marketing: Proceso que sigue un usuario desde que conoce una empresa hasta que realiza una compra.

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AleaSoft; El sistema eléctrico en evolución, la descarbonización

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AleaSoft Energy Forecasting, 20 de noviembre de 2025. El cambio climático y la urgencia de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero han llevado a Europa a fijar objetivos climáticos ambiciosos. Estos objetivos marcan el rumbo del sistema eléctrico hacia un modelo 100% renovable, con nuevas tecnologías, mayor electrificación y una gestión más flexible e inteligente de la energía.

Objetivos de la Unión Europea: 2030 y 2050

La Unión Europea ha definido un marco estratégico climático con metas claras. Para 2030 se propone reducir al menos un 55% las emisiones de gases de efecto invernadero respecto a 1990, alcanzar un 42,5% energías renovables en el consumo final y mejorar la eficiencia energética en un 36%. Recientemente, la UE acordó una reducción del 90% para 2040. Ambos son pasos previos para la aspiración de lograr la neutralidad climática, es decir, que las emisiones netas sean cero en 2050.

El sistema eléctrico es clave en esta transición, ya que se prevé que la electricidad cubra una parte creciente del consumo energético total gracias a la electrificación del transporte, la industria y los edificios.

Electrificación de la economía

La descarbonización implica que muchos sectores que hoy usan combustibles fósiles pasarán a utilizar electricidad. Entre ellos destacan los sectores del transporte, donde se impulsan los vehículos eléctricos y la movilidad sostenible. El sector de la industria, con uso de electricidad y calor renovable en procesos industriales. Y en el área inmobiliaria, con cambios como la sustitución de calderas por bombas de calor y sistemas eléctricos eficientes.

Esta electrificación provocará un fuerte aumento de la demanda eléctrica, lo que requerirá más generación renovable, redes más robustas y nuevas herramientas de gestión.

El papel de las renovables y el almacenamiento

Para cubrir esta nueva demanda sin aumentar las emisiones, la capacidad renovable deberá multiplicarse. Se espera un crecimiento masivo de la energía solar y eólica, tanto terrestre como marina. Sin embargo, su carácter variable hace imprescindible contar con sistemas de almacenamiento, como baterías o bombeo hidráulico, que permitan ajustar la generación a la demanda.

Además, será necesario desarrollar tecnologías de respaldo y flexibilidad, como el hidrógeno verde, las centrales térmicas de biogás o los sistemas de gestión activa de la demanda.

El papel clave de las baterías

Las baterías jugarán un papel central en el sistema eléctrico del futuro. A medida que las renovables, especialmente la solar fotovoltaica, ganan peso en el mix energético, se hace cada vez más necesaria la capacidad de almacenar energía cuando se genera en exceso y liberarla cuando más se necesita.

Existen distintos modelos de uso de baterías en el sistema eléctrico. Las baterías stand-alone son instalaciones de almacenamiento independientes que operan de forma flexible en el mercado. Pueden prestar servicios de ajuste, arbitraje energético y participar en mercados de capacidad. Las baterías híbridas están asociadas a plantas renovables (solar o eólica) y permiten maximizar la entrega de energía durante las horas de mayor precio o cuando hay restricciones de red. También facilitan la gestión de vertidos.

Los costes de las baterías han disminuido significativamente en la última década, impulsados por la demanda del sector automovilístico y el avance tecnológico. Se espera que los costes continúen bajando, lo que hará económicamente viables más proyectos de almacenamiento en todos los niveles.

Además de su papel como apoyo a las renovables, las baterías serán clave en la estabilidad del sistema, ayudando a mantener la frecuencia, cubrir picos de demanda y facilitar la operación en islas energéticas o redes locales.

En el horizonte 2030-2050, las baterías serán tan fundamentales como las propias renovables. Su despliegue masivo exigirá nuevos modelos de negocio, reglas de mercado adaptadas y visibilidad de ingresos a largo plazo para atraer inversión.

Redes inteligentes y digitalización

La transición energética también requiere una transformación de las redes eléctricas. Las redes del futuro serán inteligentes, bidireccionales y altamente digitalizadas, capaces de integrar millones de puntos de generación distribuida, gestionar datos en tiempo real para optimizar el flujo de energía, detectar fallos y adaptar el sistema de forma automática y de facilitar la participación de los consumidores.

Hidrógeno verde y nuevos vectores energéticos

El hidrógeno verde, producido mediante electrólisis alimentada con electricidad renovable, se perfila como una solución clave para descarbonizar sectores difíciles de electrificar como la industria pesada y el transporte marítimo y aéreo. También puede actuar como almacenamiento estacional y contribuir al equilibrio del sistema energético.

Retos y oportunidades hacia 2050

La transformación hacia un sistema eléctrico descarbonizado ofrece grandes oportunidades de inversión, empleo y liderazgo tecnológico. Pero también plantea ciertos retos que deben atajarse como la necesidad de planificación a largo plazo y la coordinación regulatoria entre países. La financiación de infraestructuras y la aceptación social de nuevos proyectos.

Europa está decidida a liderar esta transición. Alcanzar los objetivos de 2030 y 2050 exigirá esfuerzo colectivo, innovación y una visión clara del futuro energético sostenible.

Esta publicación es la cuarta parte de una serie sobre los principales hitos del sistema eléctrico y sus perspectivas para los próximos años titulada “El sistema eléctrico en evolución”. El objetivo es ofrecer una panorámica actualizada y estructurada sobre el presente y el futuro del sistema eléctrico europeo.

El papel de AleaSoft Energy Forecasting en la descarbonización: previsiones, metodología y personas detrás

AleaSoft Energy Forecasting lleva más de 25 años acompañando la evolución del sistema eléctrico europeo. Desde los primeros proyectos con utilities y ciclos combinados, pasando por la expansión de la eólica y, más tarde, de la solar fotovoltaica, esta ha crecido a la misma velocidad que lo hacía el sistema, siempre desde la innovación en previsiones y modelización de datos. Esa trayectoria, acompañando a los clientes en cada etapa de la transición energética, forma parte de su historia y compromiso con la descarbonización.

Uno de sus hitos más recientes ha sido el trabajo en almacenamiento energético. Desde hace dos años, a través de la división AleaStorage, se ha profundizado en el análisis y la previsión de ingresos para sistemas de baterías, tanto stand-alone como híbridos con renovables. El enfoque de AleaStorage se basa en lo que realmente determina el éxito de un proyecto de almacenamiento: los inputs de los modelos financieros. Prever con fiabilidad los precios, los spreads, la producción renovable y los servicios de ajuste en todos los horizontes temporales es fundamental para optimizar la operación y atraer inversión. Sin previsiones de calidad, es imposible garantizar la viabilidad de estos proyectos estratégicos para la transición energética.

La autoridad de AleaSoft Energy Forecasting se basa en la metodología científica y en la calidad de los modelos, pero también en el equipo que los desarrolla. Detrás de sus previsiones hay personas. Aproximadamente la mitad de la plantilla está formada por doctores e investigadores, expertos en energía, estadística, física y modelización. La apuesta por el talento científico viene de la creencia en que la transición energética requiere análisis riguroso, visión de largo plazo y capacidad para interpretar los cambios estructurales del sector.

Desde los inicios, AleaSoft ha defendido una metodología basada en la coherencia, la integración de variables fundamentales y la fiabilidad de las previsiones a largo plazo. Esa misma filosofía aplica hoy al almacenamiento, al hidrógeno verde, o a los sistemas híbridos de generación renovable. No se trata de soluciones aisladas, sino de una visión global del sistema energético.

Las historias se cuentan a través de los datos, porque son los que explican la transición. Cada cliente de AleaSoft, desde los primeros proyectos de ciclos combinados hasta las actuales plantas híbridas con baterías, forma parte de esa historia compartida. El objetivo es que los análisis ayuden a tomar decisiones estratégicas, impulsar proyectos sostenibles y liderar el cambio hacia un sistema eléctrico descarbonizado.

AleaSoft no busca simplemente proveer servicios, sino acompañar la transformación del sector con previsiones fiables, análisis fundamentados y una visión que combina conocimiento técnico, experiencia y compromiso.

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Xpecia Hombre, el suplemento que frena la caída del cabello y refuerza su crecimiento desde el interior

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La alopecia androgénica representa una de las principales preocupaciones estéticas entre los hombres adultos, especialmente a partir de los 30 años. La pérdida progresiva de densidad capilar no solo afecta a la imagen personal, sino que también puede incidir en la autoestima y la percepción del envejecimiento.

En respuesta a esta problemática, HairFluencer ofrece una solución especializada basada en formulación oral: Xpecia Hombre, un suplemento diseñado específicamente para frenar la caída del cabello masculina y reforzar su estructura desde la raíz.

Composición específica para actuar sobre la raíz del problema

El producto está disponible a través de la tienda online de HairFluencer, que se especializa en tratamientos capilares de venta directa en España. Su composición integra principios activos reconocidos en el ámbito de la suplementación capilar como el saw palmetto, la biotina, el zinc, el ácido fólico o la vitamina B6, todos ellos orientados a reducir el impacto de la dihidrotestosterona (DHT), una de las principales causas hormonales de la alopecia masculina.

Xpecia Hombre ha sido desarrollado con el objetivo de actuar sobre los mecanismos que desencadenan la miniaturización del folículo piloso. El saw palmetto, conocido por su capacidad para bloquear la conversión de testosterona en DHT, se combina con nutrientes esenciales que refuerzan el metabolismo capilar, protegen la estructura del cabello y favorecen su crecimiento en fases activas.

A diferencia de tratamientos tópicos, este suplemento permite una actuación sistémica desde el interior del organismo, lo que facilita su incorporación en rutinas diarias y mejora la constancia en su uso. El formato en comprimidos y la pauta diaria sencilla lo convierten en una alternativa práctica y accesible para quienes buscan una estrategia de prevención o mejora visible.

Disponible en HairFluencer con atención personalizada

El producto puede adquirirse directamente a través de la tienda online de HairFluencer, con envíos rápidos y asesoramiento disponible vía WhatsApp para quienes necesiten resolver dudas antes de iniciar el tratamiento. La plataforma incluye información detallada sobre la composición, las recomendaciones de uso y las condiciones de conservación.

Xpecia Hombre se presenta como una opción formulada para quienes buscan intervenir de forma temprana y eficaz en los procesos de pérdida capilar, mediante un suplemento nutricional que combina ingredientes clave y orientación específica para el bienestar capilar masculino.

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