Oposiciones fáciles en Andalucía 2026: más de 500 plazas para auxiliar administrativo, celador y otros

M. R.
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Oposiciones fáciles en Andalucía 2026: más de 500 plazas para auxiliar administrativo, celador y otros

En un mercado laboral andaluz donde el empleo público gana cada vez más adeptos, un reciente análisis de MAD Formación revela que algunos cuerpos ofrecen una puerta de entrada mucho más accesible de lo que se suele pensar. Hablamos de oposiciones con temarios reducidos, exámenes tipo test y, sobre todo, requisitos que no van más allá del título de la ESO.

El estudio identifica al menos cinco perfiles con convocatorias periódicas en Andalucía que destacan por su tasa de aprobados superior a la media. El contexto, además, favorece a los aspirantes: la imposición europea para reducir la temporalidad ha disparado las ofertas de empleo público, mientras que la elevada edad media de la plantilla autonómica augura miles de jubilaciones en los próximos ejercicios.

¿Por qué ahora es más fácil conseguir plaza en la administración andaluza?

Desde 2022, las comunidades autónomas están obligadas a situar la tasa de interinidad por debajo del 8 %. Para cumplirlo, la Junta de Andalucía ha aprobado ofertas de empleo público de gran volumen que se traducen en procesos selectivos masivos y, en muchos casos, con convocatorias de estabilización que rebajan la dificultad del examen. Según la Consejería de Justicia, Administración Local y Función Pública, entre 2024 y 2026 se habrán superado las 15 000 plazas acumuladas entre turno libre y estabilización.

Este escenario, sumado a que los cuerpos más básicos atraen a un número de opositores no tan masivo como los del Grupo A, mejora la ratio de aprobados.

Las cinco oposiciones con mejor ratio de aprobados en Andalucía, según MAD Formación

Auxiliar administrativo. Es el cuerpo transversal por excelencia: todas las consejerías, ayuntamientos y organismos públicos convocan periódicamente. El sueldo mensual oscila entre 1.200 y 1.500 euros y el examen consiste en un test de legislación administrativa básica, accesible con el título de Graduado en ESO.

Auxilio judicial. Dependiente del Ministerio de Justicia, pero con plazas repartidas por toda la comunidad. Las retribuciones (entre 1.600 y 2.000 euros en 14 pagas) suben con las guardias. El proceso selectivo se compone de dos pruebas tipo test y basta con el graduado escolar. Se espera que la Oferta de Empleo Público del Estado de este año incluya un número significativo de vacantes.

Celador del SAS. Es la vía más sencilla de entrar en el sistema sanitario público andaluz. El sueldo anual ronda los 20.500 euros y el examen consta de 100 preguntas sobre un temario de apenas diez temas. Solo se exige el Certificado de Escolaridad.

Personal laboral de Correos. Las convocatorias masivas de la empresa pública estatal son habituales. El salario base, entre 1.300 y 1.500 euros, se alcanza tras superar un test de 100 preguntas que, además, pondera la experiencia previa en la compañía. El acceso solo requiere la ESO.

Ayudante de instituciones penitenciarias. Aunque de ámbito estatal, muchas plazas se ubican en centros andaluces. El sueldo oscila entre 1.900 y 2.600 euros según el destino, y para 2026 se prevé la publicación de unas 900 plazas. El examen combina un test de 150 preguntas con diez supuestos prácticos y un reconocimiento médico.

Requisitos mínimos: la ESO abre la puerta a la mayoría de estos cuerpos

  • Titulación: Graduado en ESO o equivalente es suficiente para auxiliar administrativo, auxilio judicial, Correos y ayudante de prisiones. Para celador basta con el Certificado de Escolaridad.
  • Edad: Ninguna de estas convocatorias impone límite de edad, salvo las propias del acceso al empleo público (18 años cumplidos y no haber alcanzado la edad de jubilación).
  • Nacionalidad: Española o de un Estado miembro de la Unión Europea.
  • Otros requisitos: Para ayudante de prisiones se exige superar un reconocimiento médico que certifique la aptitud psicofísica. Correos valora el carné de conducir B para determinados puestos de reparto, aunque no es generalizado.

auxiliar administrativo salario

Así son los exámenes y temarios de las oposiciones más accesibles

Todas comparten un formato similar: cuestionarios tipo test de entre 50 y 150 preguntas que abarcan legislación básica, temario específico reducido y, en el caso de Correos, méritos profesionales. El número de temas oscila entre los diez del celador y los 30-40 de auxiliar administrativo, pero sin exigir conocimientos universitarios previos. La clave, según los centros de formación, está en la constancia y en el dominio de test psicotécnicos, ya que los contenidos son asequibles.

En el caso de auxilio judicial, el segundo examen puede incluir una prueba práctica de manejo de equipos ofimáticos, lo que añade un filtro adicional. Sin embargo, la experiencia de años anteriores muestra que el porcentaje de aprobados duplica al de cuerpos del Grupo A.

Un sueldo fijo desde 1.200 euros al mes y la posibilidad de promocionar sin carrera universitaria: las oposiciones más sencillas son la puerta de entrada al empleo público en Andalucía.

Análisis: sueldos, estabilidad y proyección profesional

Los salarios de partida se sitúan entre 1.200 y 2.600 euros mensuales, lo que en muchos casos ya supera la media del sector privado andaluz para puestos de baja cualificación. A ello se suma un régimen horario estable, complementos por antigüedad y la posibilidad de participar en procesos de promoción interna que permiten alcanzar cuerpos mejor retribuidos sin necesidad de nueva titulación.

El principal riesgo es la competencia: aunque el temario sea asequible, el número de aspirantes puede ser elevado. Por ejemplo, las últimas convocatorias de auxiliar administrativo de la Junta de Andalucía registraron más de 10 000 solicitudes para menos de 800 plazas. No obstante, la recurrencia de las convocatorias —cada uno o dos años— reduce la presión sobre el opositor, que puede presentarse en varias ocasiones sin que prescriba la nota.

En el caso de cuerpos como celador, la ratio es más favorable debido a la existencia de bolsas de empleo que absorben a buena parte de la demanda antes del examen. Para quien priorice la estabilidad a un sueldo alto, estas oposiciones representan una opción sólida y realista en el contexto andaluz actual.

📨 Cómo presentar la solicitud

Las convocatorias se publican en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA) y en las sedes electrónicas de los organismos convocantes. Una vez abierto el plazo, los pasos generales son los siguientes:

  1. Paso 1: Localiza la convocatoria en el BOJA o en la web de empleo público de la Junta (https://www.juntadeandalucia.es/empleopublico).
  2. Paso 2: Accede a la sede electrónica correspondiente con certificado digital, DNI electrónico o sistema Cl@ve.
  3. Paso 3: Rellena el modelo normalizado de solicitud (en muchos casos el Modelo 046) y señala el código de la plaza.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen, que suele oscilar entre 15 y 30 euros, según el cuerpo.
  5. Paso 5: Presenta la solicitud y guarda el resguardo con el número de registro y la fecha.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Junta de Andalucía (perfil de auxiliar administrativo).
  • Número de plazas: Las ofertas anuales suelen superar las 500 plazas entre turno libre y estabilización.
  • Sueldo estimado: Entre 1.200 y 1.500 euros brutos al mes en 12 pagas.
  • Fecha límite de inscripción: Las convocatorias se publican a lo largo del año; el plazo de presentación suele ser de 20 días hábiles.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica de la Junta de Andalucía o a través del portal de empleo público autonómico.

OEP Almería 2026: El Ayuntamiento aprueba 77 plazas con 16 de promoción interna

M. R.
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OEP Almería 2026: El Ayuntamiento aprueba 77 plazas con 16 de promoción interna

El Ayuntamiento de Almería lanza 77 plazas fijas en su OEP 2026, con especial foco en seguridad y emergencias. Entre las vacantes destacan 13 de Policía Local y 13 de Bombero, todas de turno libre.

Por qué el Ayuntamiento lanza ahora esta oferta

La OEP 2026 del Ayuntamiento de Almería es una de las más relevantes de los últimos años. La concejala de Función Pública, Vanesa Lara, ha subrayado que permitirá «reforzar los servicios públicos, generar empleo estable y planificar los recursos humanos de forma responsable».

La oferta incluye 61 plazas de nuevo ingreso, de las cuales 57 son de turno libre y 4 están reservadas a personas con discapacidad. A estas se suman 16 plazas de promoción interna para empleados municipales que ya prestan servicio. Muchas de estas plazas corresponden a puestos que actualmente se cubren de forma temporal, por lo que su cobertura definitiva reducirá la temporalidad y mejorará la estabilidad de la plantilla.

La aprobación se produjo en la Junta de Gobierno Local con el respaldo favorable de la Mesa General de Negociación sindical. Ahora, el acuerdo será remitido a la Subdelegación del Gobierno para su posterior publicación en el Boletín Oficial de la Provincia, paso previo a la apertura de los procesos selectivos.

Requisitos para presentarse

Como la OPE acaba de aprobarse, las bases de cada convocatoria aún no se han hecho públicas y los requisitos concretos se conocerán cuando el Ayuntamiento las publique. Sin embargo, por la naturaleza de las plazas, es previsible que se exija lo habitual en la administración local:

  • Nacionalidad española o de un país miembro de la UE.
  • Tener al menos 16 años y no superar la edad de jubilación forzosa.
  • Estar en posesión del título de Bachiller o equivalente para las categorías de auxiliar; grado universitario para puestos técnicos.
  • No haber sido separado del servicio de ninguna administración.

Para las plazas de Policía Local y Bombero, se añadirán con toda probabilidad requisitos de pruebas físicas, reconocimiento médico y el permiso de conducir B.

Con 13 plazas de Policía Local y 13 de Bombero, la OEP de Almería 2026 es una de las convocatorias locales más atractivas para quienes buscan estabilidad en servicios esenciales.

El proceso selectivo: lo que se espera

empleo público Almería

A falta de confirmación oficial, la mayoría de los procesos municipales para funcionarios de carrera se rigen por el sistema de concurso-oposición. Esto significa que los aspirantes superarán una fase de oposición (exámenes teóricos y/o prácticos) y, posteriormente, se valorarán sus méritos (experiencia, formación, idiomas). Para la promoción interna, se suele aplicar un concurso de méritos con pruebas específicas.

En el caso de la Policía Local, es habitual que el proceso incluya pruebas físicas (carrera de velocidad, resistencia, natación), test psicotécnico, examen de conocimientos sobre temario de derecho administrativo y del cuerpo, y un supuesto práctico. Para Bomberos, además de pruebas físicas muy exigentes, se realizan simulacros de intervención y un examen teórico.

Los temarios se publicarán junto con cada convocatoria. Para los puestos administrativos suelen incluir temas de régimen local, procedimiento administrativo y constitución española. Para las plazas técnicas se añadirán los contenidos propios de la especialidad.

Análisis de la oportunidad: puntos fuertes y aspectos a vigilar

La OEP de Almería 2026 destaca por concentrar casi el 25% de las plazas de nuevo ingreso en los cuerpos de seguridad y emergencias. Para un opositor medio, 13 vacantes de policía local y 13 de bombero suponen una oportunidad real, no un simple goteo. Además, las plazas administrativas (auxiliares, técnicos de administración general) garantizan un acceso diversificado.

Sin embargo, quien se plantee presentarse a las plazas de Policía Local debe tener en cuenta la exigencia de las pruebas físicas y psicotécnicas. El el coste de la preparación y la tasa de examen pueden ser elevados. Por otro lado, las plazas de promoción interna son una vía interesante para los empleados municipales que ya conocen la casa y buscan una mejora sustancial de sueldo y responsabilidad.

📨 Cómo presentar la solicitud

Una vez que el Ayuntamiento publique la convocatoria en el Boletín Oficial de la Provincia (BOP), los aspirantes podrán presentar su solicitud siguiendo estos pasos:

  1. Paso 1: Consulta el anuncio oficial en la sede electrónica del Ayuntamiento de Almería o en el BOP.
  2. Paso 2: Reúne la documentación: DNI, titulación exigida, certificados de méritos si proceden y justificante del pago de la tasa.
  3. Paso 3: Presenta la solicitud de forma telemática a través de la sede electrónica del Ayuntamiento (necesitarás certificado digital o Cl@ve) o presencialmente en las oficinas de registro.
  4. Paso 4: Abona la tasa de derechos de examen. El importe no se ha publicado aún, pero suele oscilar entre 30 y 80 euros según la categoría.
  5. Paso 5: Imprime y guarda el justificante de presentación. El Ayuntamiento publicará la lista provisional de admitidos unas semanas después.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamiento de Almería.
  • Número de plazas: 77 (61 de nuevo ingreso, 4 para discapacidad y 16 de promoción interna).
  • Sueldo estimado: Pendiente de determinar. Para Policía Local, el sueldo inicial ronda los 1.600-2.000 euros brutos en 14 pagas.
  • Fecha límite de inscripción: Pendiente de publicación oficial.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ayuntamiento de Almería o registro presencial.

Schwartz & Meyer ficha a Jorge Planes, exdirector de Godó, como responsable de M&A en medios y entretenimiento

Mesa2 Redacción
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Schwartz & Meyer ficha a Jorge Planes, exdirector de Godó, como responsable de M&A en medios y entretenimiento

Schwartz & Meyer ha fichado a Jorge Planes, hasta ahora director de Estrategia y Diversificación del Grupo Godó, para liderar su nueva unidad de negocio de fusiones y adquisiciones (M&A) enfocada en los sectores de medios, agencias, entretenimiento y eventos. El movimiento, según confirman fuentes del sector, refuerza la capacidad de la consultora fundada por Luis Enríquez e Íñigo Argaya para intermediar en operaciones corporativas de calado.

La incorporación se produce un año y medio después del lanzamiento de la firma. Planes reportará directamente a la cúpula de la consultora y asumirá la responsabilidad de identificar activos idóneos para compradores en fase de expansión o diversificación, además de asesorar durante todo el proceso de transacción.

Una nueva unidad de M&A con un perfil de peso

El nuevo responsable aterriza en Schwartz & Meyer con un mandato claro: construir una práctica de asesoramiento en compraventas que ya ha tenido un primer hito relevante. La consultora intermedió en la adquisición de Last Lap por parte de Atresmedia, un precedente que la propia firma quiere ahora escalar con estructura propia.

La trayectoria de Planes guarda paralelismos con la del propio Enríquez. Ambos fueron pioneros en la adquisición y gestión de las compañías que hoy conforman las áreas de diversificación de Grupo Godó y Vocento, respectivamente. Ese conocimiento del tejido empresarial vinculado a los grandes grupos de comunicación es, según fuentes cercanas a la operación, uno de los activos diferenciales que aporta el nuevo fichaje.

El ejecutivo compatibilizará su nueva responsabilidad con su rol de director general en WeRock / GMK, la agencia de comunicación y eventos del grupo editorial catalán.

Trayectoria de Jorge Planes

El nuevo responsable de M&A de Schwartz & Meyer cuenta con casi dos décadas de experiencia en estrategia corporativa, diversificación y consultoría. Su recorrido profesional incluye los siguientes hitos:

  • Grupo Godó: Director de Estrategia y Diversificación durante más de cinco años, gestionando un porfolio de veinte compañías con inversión activa y negociando contratos clave con plataformas como Google o Facebook.
  • WeMass: Consejero no ejecutivo de la compañía de publicidad y eventos.
  • Grupo Secuoya: Director de Estrategia del grupo audiovisual.
  • Prisa Noticias: Director de Estrategia de la división de prensa del grupo.
  • PwC y Deloitte: Consultoría estratégica en dos de las grandes firmas del sector.

El fichaje dota a la consultora de músculo en un segmento, el de las fusiones y adquisiciones en medios, que registra una actividad creciente en los últimos ejercicios.

Integración en GBA Label y refuerzo del área de consultoría

El fichaje de Planes se enmarca en un contexto más amplio de crecimiento para Schwartz & Meyer. La firma ha alcanzado un acuerdo para integrarse en el despacho GBA Label con el objetivo de desarrollar su división de consultoría de negocio. En esta nueva etapa se incorpora también Eduardo Zamácola, exCEO de Neck & Neck y experto en el sector retail.

Desde su fundación, la consultora ha desarrollado proyectos para clientes como El Confidencial, Reale, Boyacá u Omnicom, entre otros. Los servicios abarcan desde la definición de planes estratégicos y la planificación empresarial hasta la mejora de procesos de transformación digital.

El organigrama queda así reforzado en un momento en que el sector de medios y entretenimiento acelera sus movimientos corporativos. La operación de Atresmedia con Last Lap fue un primer aviso del potencial de este mercado para una consultora especializada que combina conocimiento editorial y financiero.

El encaje del movimiento en el tablero del sector

La creación de una unidad específica de M&A dentro de una consultora de negocio fundada por exdirectivos de grandes grupos de comunicación no es casual. Responde a una demanda detectada en el mercado: la necesidad de asesoramiento especializado para operaciones donde el activo no es solo financiero, sino también editorial, de marca o de talento.

El perfil de Planes encaja en esa intersección. Su paso por Prisa, Grupo Secuoya y, sobre todo, su gestión del porfolio de diversificación de Godó le otorgan una visión panorámica de los modelos de negocio que hoy compiten en el ecosistema mediático español. La consultora gana con él un interlocutor que habla el lenguaje tanto del comprador industrial como del fondo de inversión.

El acuerdo con GBA Label aporta, además, una capa de capilaridad en el tejido empresarial que puede acelerar la generación de mandatos de compra o venta en sectores adyacentes al entretenimiento y los eventos.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La nueva unidad cubre la demanda de asesoramiento especializado en fusiones y adquisiciones dentro de los sectores de medios, agencias y entretenimiento, un nicho que pocas consultoras abordan con conocimiento directo de la industria.
  • El reto por delante: Escalar la práctica de M&A más allá de operaciones puntuales y convertirla en una línea de negocio recurrente que compita con boutiques financieras ya establecidas.
  • El tablero competitivo: Schwartz & Meyer se posiciona como un actor híbrido entre la consultoría estratégica y el asesoramiento transaccional, rivalizando con despachos tradicionales y con las divisiones internas de los grandes grupos de comunicación.

Correr con calor: las mejores horas para entrenar sin perder rendimiento ni salud

M2 Salud
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Correr con calor: las mejores horas para entrenar sin perder rendimiento ni salud

La creencia de que sudar más equivale a quemar más grasa es uno de los mitos más persistentes del fitness. En realidad, el calor solo reduce agua y sales minerales, no tejido adiposo. Sin embargo, un simple ajuste en el horario de carrera puede mantener tu rendimiento en verano sin que el termómetro te pase factura.

El mito que suda más grasa de la cuenta

Muchos deportistas aficionados salen a correr bajo un sol de justicia pensando que la sudoración abundante les acerca a sus objetivos de composición corporal. La ciencia del ejercicio, en cambio, indica que la pérdida de peso que se observa en la báscula tras una sesión con calor es principalmente agua y electrolitos, no grasa.

La oxidación de ácidos grasos depende del gasto energético total y del balance calórico a lo largo del día, no de la temperatura ambiente. Sudar más solo significa que el organismo está invirtiendo recursos en regular su temperatura interna, lo que puede elevar la frecuencia cardiaca y restar eficiencia al movimiento. A efectos prácticos, terminas más agotado y con un rendimiento más bajo sin haber acelerado la quema de grasa.

Las horas que salvan tu rendimiento

El factor horario es la variable más sencilla de controlar para evitar que el calor degrade la calidad del entrenamiento. Los especialistas en fisiología del ejercicio recomiendan evitar la franja central del día, aproximadamente de 12:00 a 18:00, cuando la radiación solar y la temperatura ambiente alcanzan sus picos.

Correr antes del mediodía o a última hora de la tarde permite que el cuerpo disipe el calor de forma más eficaz. En esos momentos la temperatura suele ser entre 5 y 8 °C más baja, la humedad relativa no castiga la evaporación del sudor y la sensación de esfuerzo percibido se reduce de manera notable.

📊 La pauta en cifras

  • Horario óptimo: Antes de las 12:00 o después de las 18:00, siempre que la temperatura se sitúe por debajo de 30 °C.
  • Hidratación por sesión: 400-600 ml de agua en los 30 minutos previos, y sorbos de 150-200 ml cada 15-20 minutos durante el esfuerzo.
  • Protección solar: Factor 30 o superior, reaplicado cada 2 horas y complementado con gorra y gafas de sol.
  • A tener en cuenta: Adapta la intensidad; si la temperatura exterior supera los 30 °C o hay humedad elevada, reduce la duración o cambia el ejercicio a primera hora.

Programar las sesiones en esas ventanas no solo preserva la energía, sino que también disminuye el riesgo de un sobrecalentamiento que obligue a detener el ejercicio por fatiga prematura. La clave está en la prevención sencilla, no en forzar al cuerpo en condiciones adversas.

entrenar en verano

La clave no está en sudar más, sino en programar la carrera cuando el cuerpo puede disipar el calor sin sacrificar el rendimiento.

Hidratación y protección: el equipo real

Más allá de la hora, dos pilares sostienen un entrenamiento de verano eficaz: la reposición de líquidos y la protección frente al sol. La pérdida de líquidos, aunque sea leve, reduce la capacidad aeróbica y provoca calambres musculares que interrumpen la sesión.

Conviene beber agua fresca, no excesivamente fría, y considerar el uso de bebidas con electrolitos si la carrera supera los 45-60 minutos. La ropa también juega un papel: tejidos claros, ligeros y transpirables facilitan la evaporación del sudor y mantienen la temperatura corporal dentro de un rango más estable.

La protección solar no es un accesorio opcional. El protector solar de amplio espectro con factor 30 o superior, aplicado media hora antes de salir, evita que la radiación ultravioleta añada estrés térmico a la piel. Una gorra con visera reduce la exposición directa en rostro y ojos, y mejora la comodidad durante el trayecto.

Lo que dice la ciencia del ejercicio en calor

Numerosos estudios sobre termorregulación y rendimiento deportivo confirman que el aumento de la temperatura central perjudica la capacidad de mantener la intensidad. A partir de ciertos umbrales térmicos, el flujo sanguíneo se deriva hacia la piel para disipar calor, lo que resta oxígeno a la musculatura activa. Ese mecanismo explica por qué a las 14:00 de un día de verano un ritmo que suele ser cómodo se vuelve agotador.

El entrenamiento en condiciones de calor puede ser útil para la aclimatación en atletas que se preparan para competiciones en climas cálidos, pero nunca debe confundirse con una estrategia para perder grasa. La ciencia del ejercicio es clara: elijas la hora que elijas, la quema de grasa depende del déficit calórico total y de la intensidad del ejercicio, no de la temperatura exterior.

Por tanto, trasladar las sesiones a las primeras horas del día o al atardecer, acompañarlas de una pauta de hidratación y protegerse del sol constituyen el tridente más eficaz para mantener la energía y el progreso durante los meses cálidos.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Planifica tus sesiones: Corre antes de las 12:00 o después de las 18:00 para evitar las horas de máxima radiación solar y mantener la temperatura corporal más estable.
  • Hidrata con previsión: Bebe agua fresca cada 15-20 minutos durante el ejercicio y consume alguna bebida con electrolitos si superas los 45 minutos de carrera intensa.
  • Viste ligero y protegido: Usa ropa clara y transpirable, y aplica protección solar media hora antes. Una gorra reduce la exposición directa y mejora la comodidad.

Europastry acuerda la adquisición de Highland Baking Company para reforzar su presencia en Norteamérica

Servimedia
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Europastry acuerda la adquisición de Highland Baking Company para reforzar su presencia en Norteamérica

Europastry, compañía del sector de masas congeladas de panadería, ha alcanzado un acuerdo para la adquisición de Highland Baking Company, una empresa familiar estadounidense especializada en la producción de pan de alta calidad para el canal food-service.

Según informó, Highland Baking es una compañía con una sólida trayectoria en el mercado estadounidense, ofreciendo panes premium para la industria food-service. La compañía cuenta con dos centros de producción en Northbrook (Illinois) y otro en Spartanburg (Carolina del Sur) y es reconocida por la calidad de sus productos y su estrecha relación con sus con clientes.

Europastry y Highland Baking han construido negocios sólidos y creíbles, impulsados por la pasión de ofrecer productos de alta calidad, la inspiración y la colaboración con sus clientes. Como parte del acuerdo, Highland seguirá operando bajo su marca actual y con su equipo directivo, garantizando la continuidad del negocio y la relación con sus clientes.

Esta operación representa un paso decisivo para la estrategia de Europastry en Norteamérica, uno de los mercados más relevantes y dinámicos a nivel global en el sector de bakery. Esta transacción también representa un nuevo capítulo en la estrategia consolidada de Europastry de adquirir, invertir y hacer crecer compañías emblemáticas, mientras continúa reforzando su presencia global y ampliando su oferta de productos. Con esta adquisición, la facturación de la compañía superará los 2.000 millones de euros a nivel global.

Aprovechando esta plataforma, Europastry impulsará un ambicioso plan de inversión en Estados Unidos enfocado en el incremento de capacidades productivas, el desarrollo de nuevas categorías de producto y llevar la amplia oferta de productos de panadería del Grupo a los clientes estadounidenses.

ALIANZA

La compañía indicóque la integración de Highland en Europastry se apoya en una visión común de negocio, basada en la calidad del producto, la innovación constante y una fuerte cultura empresarial de carácter familiar.

“Esta operación es mucho más que una adquisición: es la unión de dos compañías que comparten valores, visión a largo plazo y el mismo enfoque empresarial. Es una oportunidad emocionante para crear un negocio de panadería más amplio y global, permitiendo tanto a Europastry como a Highland Baking alcanzar su potencial”, ha señalado Jordi Gallés, presidente ejecutivo de Europastry. “Sentimos un enorme respeto por el legado que Highland Baking ha forjado y estamos deseando dar la bienvenida al equipo de Highland Baking. Estamos convencidos de que Highland es el negocio ideal para acelerar nuestro crecimiento en Estados Unidos”.

Por su parte, Stuart Rosen, representante de la familia fundadora de Highland y CEO de Highland, añadió: “Encontramos en Europastry el socio perfecto para dar el siguiente paso en nuestro desarrollo, manteniendo intacta nuestra identidad y cultura empresarial. Se trata de una fusión histórica que ofrece una compatibilidad cultural y estratégica excepcional. La operación genera nuevas y emocionantes oportunidades para nuestros empleados, clientes y proveedores. Nos ilusiona el nuevo capítulo que va a comenzar Highland Baking como parte de Europastry, que unirá el talento y las capacidades de primer nivel de ambas empresas, así como nuestro compromiso común de satisfacer las necesidades de nuestros clientes”

Con esta adquisición, Europastry refuerza su posición como uno de los principales actores globales del sector de la panadería, reforzando su estrategia de crecimiento en el mercado estadounidense. La combinación de ambas compañías se cimenta en una filosofía empresarial compartida: un enfoque en la calidad, una cultura de innovación continua y una visión a largo plazo y de carácter familiar en la gestión de la compañía.

La empresa combinada tendrá un enfoque aún más sólido en la panadería en distintas categorías y canales, apoyándose en unas tendencias de consumo favorables. Además, la integración se sustenta en el talento excepcional, la tecnología y las capacidades de dos organizaciones exitosas con experiencia geográfica complementaria. La transacción está sujeta a las condiciones habituales de cierre, incluidas las aprobaciones regulatorias y actualmente se espera que se complete en la segunda mitad de 2026.

Justicia lanza oposiciones para jueces con la mayor oferta de plazas de la historia

M. R.
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Justicia lanza oposiciones para jueces con la mayor oferta de plazas de la historia

El Ministerio de Justicia ha publicado este lunes en el BOE la mayor convocatoria de oposiciones a jueces y fiscales en 2026 de la historia: 700 plazas repartidas entre carreras judicial y fiscal, un volumen sin precedentes. De ellas, 375 son para la Carrera Judicial, 200 para la Carrera Fiscal —ambas por el sistema de oposición libre—, y las 125 restantes corresponden al cuarto turno de magistrados, un concurso oposición dirigido a juristas con más de diez años de ejercicio profesional acreditado. Las pruebas de la oposición comenzarán en octubre de 2026, de acuerdo con las bases publicadas hoy en el BOE.

Un récord histórico que triplica la oferta anterior

La presente convocatoria supone un punto de inflexión en la política de empleo público judicial. Supera en más del triple las plazas ofertadas en 2025 y multiplica por diez las que se sacaron en algunos años de la pasada década. Para ponerlo en contexto: entre 2012 y 2016 el Gobierno solo aprobó 350 plazas de jueces y fiscales en cinco años. En cambio, desde 2018 se han convocado 2.515 vacantes, el triple que durante las dos legislaturas de Mariano Rajoy.

Este salto es posible gracias a la entrada en vigor de la nueva Ley de Eficiencia del Servicio Público de Justicia, que modifica por completo la arquitectura judicial. Los antiguos juzgados unipersonales desaparecen en favor de los tribunales de instancia, órganos colegiados que permiten crear una plaza de juez sin necesidad de financiar un juzgado completo. El coste de incorporar una nueva plaza se reduce así a unos 100.000 euros, frente al medio millón de euros que costaba poner en marcha cada juzgado tradicional.

Además, el Ejecutivo tiene en fase final la aprobación de dos Reales Decretos que crearán 500 nuevas plazas de jueces y 200 de fiscales, ampliando la planta judicial un 8,5 % y la fiscal un 7,1 %. A medio plazo, el Proyecto de Ley de ampliación y fortalecimiento de las Carreras Judicial y Fiscal prevé la convocatoria de 2.500 plazas adicionales en los próximos tres años, un incremento del 42,5 % que consolida la senda de expansión.

Requisitos para presentarse a la oposición de juez y fiscal

Para concurrir a las plazas por oposición libre es necesario cumplir unos requisitos muy concretos. La base es contar con la formación jurídica adecuada y la nacionalidad española.

  • Nacionalidad española: requisito imprescindible.
  • Licenciado o Grado en Derecho: título universitario oficial.
  • Mayor de edad: se exige ser mayor de 18 años. No hay límite máximo de edad, salvo el establecido para la jubilación forzosa, fijado en los 70 años en la normativa vigente.
  • Capacidad funcional: no haber sido separado del servicio público ni estar inhabilitado para el ejercicio de funciones públicas.
  • Aptitud psicofísica: necesaria para el desempeño de las funciones judiciales o fiscales.

Para el cuarto turno, los requisitos adicionales incluyen ser jurista de reconocida competencia con más de diez años de ejercicio profesional efectivo en cualquiera de los ámbitos de la abogacía, la judicatura, la fiscalía u otras funciones jurídicas.

convocatoria justicia

Cómo es el examen y el temario de la oposición

La oposición libre para juez y fiscal se convoca de manera conjunta y es conocida por ser una de las más duras del sector público. Consta de tres ejercicios de carácter oral y eliminatorio, que se celebran ante un tribunal en sesiones cerradas. El temario, no oficial pero muy consolidado, abarca alrededor de 300 temas de derecho civil, penal, procesal, constitucional, administrativo y mercantil, entre otras disciplinas.

Los opositores invierten de media entre cinco y ocho años de preparación intensiva para superar las pruebas, y la tasa de aprobados rara vez alcanza el 3 %. A cambio, obtener una plaza garantiza el acceso a una carrera profesional estable, con un sistema de traslados, ascensos por antigüedad y especialización que permite progresar dentro de la judicatura o la fiscalía.

Por su parte, el proceso del cuarto turno consiste en un concurso de méritos (experiencia, publicaciones, docencia) y una entrevista personal, sin el desgaste de una oposición oral de años.

Con un salario que se sitúa entre los más altos de la función pública española, las oposiciones a juez y fiscal son la meta de los juristas más ambiciosos.

Una oportunidad real, pero una oposición exigente

El balance de la convocatoria es inmejorable en términos de volumen de plazas, sin embargo la dificultad de las pruebas sigue siendo extrema. Miles de licenciados en Derecho compiten cada año por un número muy reducido de vacantes, y aunque ahora se oferten 375 plazas de juez y 200 de fiscal, el ratio opositor/plaza continuará siendo desfavorable. Sencillamente, es una carrera de fondo que exige no solo conocimiento jurídico sino resistencia psicológica.

Por el lado de las retribuciones, la Carrera Judicial y Fiscal figura entre las mejor remuneradas del empleo público: un juez en su primer destino ingresa en torno a 55.000 euros brutos anuales, cantidad que se incrementa con trienios, guardias y complementos de destino y especialización. El sueldo de un fiscal es equiparable. Son ingresos muy por encima de la media nacional, aunque deben ponerse en contexto con los años de preparación no remunerada que exige la oposición.

Quien aspire a una de estas plazas debe planificar el estudio con realismo y valorar si dispone del tiempo y los recursos necesarios. Los preparadores privados, los centros de estudios jurídicos y una disciplina rigurosa son, en la práctica, condiciones casi imprescindibles para llegar con opciones al tribunal.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realiza a través de la sede electrónica del Ministerio de Justicia. El proceso es íntegramente telemático y requiere certificado digital, DNI electrónico o sistema Cl@ve. El plazo comienza hoy, por lo que conviene no dejarlo para el último día.

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica del Ministerio de Justicia y localiza el apartado de “Procesos selectivos”.
  2. Paso 2: Descarga el modelo 790 de autoliquidación de la tasa de examen y realiza el pago. La cuantía exacta aparece en las bases (suele rondar los 20 euros).
  3. Paso 3: Rellena el formulario de solicitud con los datos personales, la titulación que acreditas y el sistema de acceso (oposición libre o cuarto turno).
  4. Paso 4: Adjunta la documentación digitalizada que exigen las bases: DNI, título de Licenciado o Grado en Derecho, certificado de penales y, en su caso, los méritos para el cuarto turno.
  5. Paso 5: Presenta la solicitud y guarda el justificante de registro. El sistema genera un resguardo que debes conservar para cualquier reclamación.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ministerio de Justicia y Consejo General del Poder Judicial.
  • Número de plazas: 700 (375 jueces oposición libre, 200 fiscales oposición libre, 125 magistrados cuarto turno).
  • Sueldo estimado: Retribuciones de la Carrera Judicial: en torno a 55.000 euros brutos anuales para el primer destino (consultar BOE para cifras exactas).
  • Fecha límite de inscripción: 18 de julio de 2026 (20 días hábiles desde la publicación en el BOE).
  • Dónde inscribirse: Sede Electrónica del Ministerio de Justicia (https://sede.mjusticia.gob.es).

Ventas Art Basel 2026: un Picasso de 35 millones reafirma el arte como inversión de lujo

Sofía Madrid
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Ventas Art Basel 2026: un Picasso de 35 millones reafirma el arte como inversión de lujo

Acabo de revisar los resultados de Art Basel 2026 y la cifra que domina todas las conversaciones es la adjudicación de un Picasso por 35 millones de dólares (unos 30,5 millones de euros al cambio actual). No es solo un precio de martillo: es un termómetro del momentum del arte como clase de activo en un año que arrancó con más fuerza de la esperada.

Tras dos ediciones en las que la feria bandera del mercado del arte vivió momentos de incertidumbre, la cita de este junio en Basilea ha cerrado con un mensaje inequívoco. La demanda se ha polarizado en los extremos: las obras de calidad museística —esas que Haily Widrig, fundadora de Art Partners Advisory, definió como “go-big-or-go-home”— han concentrado la liquidez, mientras que el segmento medio se esfuerza por encontrar tracción. Junto al gran protagonista, un Yves Klein de 2,3 millones de dólares también encontró comprador en los primeros compases de la feria, señal de que el coleccionismo de élite sigue activo y selectivo.

Según Art Basel, las ventas en la franja intermedia y en la categoría emerging mostraron cierta actividad, con una larga lista de transacciones reportadas. Sin embargo, el mensaje real está en los grandes lotes: el 80% del valor total de las operaciones se concentró en el diez por ciento superior de las obras, una tendencia que se repite en las ferias de primer semestre. La fotografía es clara: el capital busca el refugio de los nombres consagrados y la máxima calidad.

La fractura del mercado: trofeos de museo frente a la emergente

Widrig habló de un mercado con más disparidad que en años anteriores. Y los datos respaldan su análisis: las subastas de mayo ya anticiparon pujas robustas en las categorías de trofeo. En Art Basel, esa brecha se ha materializado en salas donde algunos marchantes reconocían la dificultad de cerrar operaciones en el rango de los 500.000 a los 2 millones de euros, al tiempo que las piezas por encima de los 10 millones despertaban pugnas telefónicas entre coleccionistas asiáticos y family offices europeos.

El Picasso adjudicado por 35 millones de dólares pertenece a una década del artista —los años treinta— especialmente cotizada por los grandes patrimonios que entienden el arte moderno de primer nivel como un depósito de valor con escasa correlación con los índices bursátiles. No es casualidad que en un ejercicio en el que los mercados financieros han dado algunos sustos, el flujo hacia activos tangibles de máxima calidad se haya mantenido.

El arte de museo actúa hoy como un búnker de capital cuando la inflación y la inestabilidad geopolítica empujan a los inversores hacia la tangibilidad.

La actitud “a lo grande o nada” no es nueva, pero se ha intensificado. Para el inversor que contempla el arte como clase de activo, la lección es que la liquidez no es un concepto homogéneo: se concentra en el extremo ultra-high-end, mientras que el mid-market se vuelve más ilíquido y sensible al ciclo.

Implicaciones para el inversor de alto patrimonio: liquidez, horizonte y asignación

Picasso 35 millones

Si comparamos este comportamiento con el de otros activos tangibles —los relojes de colección o el real estate prime—, el arte de primera fila comparte un patrón: el valor refugio solo opera cuando la pieza es verdaderamente excepcional y su procedencia, impecable. El Picasso de Basilea no es una obra cualquiera; es un lienzo que, antes de la feria, ya había estado en un museo, lo que añade la prima del museum-quality a la ecuación de inversión.

Para los family offices que asesoro, el arte en esta franja puede representar entre un 5% y un 10% de la cartera alternativa, siempre que se asuma un horizonte de tenencia de al menos una década. Las obras de entre 30 y 50 millones de euros no se liquidan con facilidad en un mercado secundario poco transparente; la salida suele requerir una subasta de temporada o una venta privada con el timing adecuado.

El arte de primer nivel solo cumple su función de refugio si la adquisición se rige por criterios de inversión y no por pulsiones de coleccionista.

Por el contrario, quienes apuestan por artistas contemporáneos emergentes —el otro polo del mercado— pueden obtener multiplicadores de valor en menos de cinco años, a costa de una volatilidad mucho más alta y del riesgo de que el artista no consolide su estatura institucional. El inversor conservador mirará, por tanto, a los grandes nombres contrastados.

La fotografía global que deja Art Basel 2026 es la de un mercado que se ha vuelto más sofisticado y segmentado. Ya no basta con “comprar arte”. Hay que decidir si se quiere preservar capital con obras cumbre, o buscar revalorización especulativa en el segmento emergente, sabiendo que la liquidez no llegará hasta que el mercado reconozca un consenso sobre el valor de ese artista.

💎 Veredicto Wealth

La obra maestra de Picasso funciona como un activo de preservación de capital para inversores con horizonte de cinco a siete años, siempre que se seleccione la pieza con máxima calidad y procedencia. El principal riesgo a vigilar es la liquidez en el momento de desinversión, que exige paciencia y una red de contactos en el circuito de subastas de temporada.

El precio de los huevos en supermercados sube: comparativa Mercadona, Carrefour y Lidl para ahorrar

Alvaro Sanchez
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El precio de los huevos en supermercados sube: comparativa Mercadona, Carrefour y Lidl para ahorrar

El precio de los huevos no da tregua al consumidor. La docena de huevos frescos se mantiene por encima de los 3 euros en la mayoría de supermercados y las variedades camperas o ecológicas disparan todavía más la factura. Ante este escenario, la comparativa entre Mercadona, Carrefour y Lidl —complementada con otras cadenas— se convierte en la herramienta más rentable para quien busca ahorrar sin renunciar a la calidad.

Según el último barrido de precios de FACUA y los datos recogidos en lineal, la diferencia entre la opción más barata y la más cara para una docena de huevos frescos supera fácilmente los 30 céntimos, una cantidad que se multiplica cuando se habla de formatos ecológicos o de mayor calibre. La estrategia de las grandes cadenas pasa por fijar el precio del huevo blanco como reclamo, pero apretar en las referencias de valor añadido.

El precio de los huevos frescos: de los 2,99 euros de Lidl a los 3,30 de Eroski

Para la cesta básica, el dato que importa es el de la docena de huevos frescos de categoría A, clase M (medianos) o L (grandes). En Mercadona, los medianos M se quedan en 3,00 euros, mientras que los grandes L suben a 3,20 euros. La propuesta de Carrefour se sitúa en 3,19 euros para la docena de su marca El Mercado, un precio ajustado pero ligeramente por encima. Lidl, por su parte, comercializa sus huevos frescos M por 2,99 euros, el precio más bajo de las tres enseñas analizadas, aunque en muchos establecimientos no distingue calibre. Otras cadenas como Dia o Eroski mueven sus referencias entre los 3,10 y los 3,30 euros, según el tamaño.

📊 La comparativa de un vistazo

CadenaPrecio docena (huevos frescos, cat. A, clase M)Precio por unidad (aprox.)
Mercadona3,00 euros (M) / 3,20 euros (L)0,25-0,27 euros
Carrefour3,19 euros0,27 euros
Lidl2,99 euros0,25 euros
Dia3,10 euros (M) / 3,30 euros (L)0,26-0,28 euros
Eroski3,10 euros (M) / 3,30 euros (L)0,26-0,28 euros

El margen entre la enseña más barata y la más cara ronda los 30 céntimos por docena, un importe que parece pequeño pero que, en un hogar que consuma tres docenas al mes, supone un ahorro de casi 11 euros al año. La clave, como siempre, está en comparar y no dejarse llevar por el folleto.

Camperos y ecológicos: la brecha se amplía hasta el 40%

Cuando se salta al segmento de huevos camperos, las diferencias de precio se disparan. Mercadona lidera la partida con su docena de huevos de gallinas camperas a 3,50 euros, mientras que Carrefour exige 4,05 euros por sus camperos Círculo de Calidad, un 15% más. En Lidl, los huevos camperos de marca propia se pueden encontrar por 3,69 euros la docena, un precio intermedio. Otras cadenas como Alcampo o Dia ofrecen alternativas a partir de 3,19 euros (aunque en formatos de 10 unidades, hay que hacer el cálculo por kilo).

huevos Mercadona

En el escalón más alto, los huevos ecológicos son territorio de Carrefour y Alcampo, con precios que rondan los 4,68 euros por la docena o el envase de 10. La diferencia con el huevo fresco básico de Mercadona supera el 55%, un sobrecoste que solo se justifica si el consumidor valora de manera clara el sello ecológico y las condiciones de cría.

El huevo fresco de marca blanca sigue siendo la opción más equilibrada por menos de 3 euros la docena; las variedades ecológicas, en cambio, rara vez justifican su sobreprecio para la mayoría de hogares.

¿Por qué sube el precio del huevo? Claves de la estrategia del retail

El encarecimiento de la cesta de la compra ha puesto al huevo en el punto de mira. En los últimos dos años, los costes de producción —piensos, energía, transporte— se han trasladado al lineal, y las grandes cadenas han aprovechado para reposicionar su oferta. Mercadona, por ejemplo, ha mantenido el precio de sus huevos frescos como producto gancho, pero ha incrementado los precios de los camperos y ecológicos, donde el margen es mayor. Carrefour apuesta por gamas como Círculo de Calidad para retener al cliente dispuesto a pagar más, mientras Lidl juega la baza del precio bajo en básicos, pero con rotación constante y formatos a veces reducidos (6 unidades en lugar de 12).

El informe de FACUA revela que, pese a la competencia, las diferencias se han estrechado en el huevo blanco, pero la dispersión en camperos y ecológicos es deliberada: las cadenas segmentan por poder adquisitivo y convierten el lineal en un escaparate de márgenes crecientes. Para el consumidor, esto significa que la decisión de compra ya no se limita a elegir supermercado; hay que mirar el tamaño del envase, el calibre y, sobre todo, el precio por unidad o por kilo.

Ante la presión inflacionista, el sector prevé que los precios de los huevos frescos se mantengan estables en lo que queda de 2026, pero sin visos de bajar a niveles de hace tres años. La razón: la demanda sigue fuerte y la producción aún se resiente de los brotes de gripe aviar de temporadas pasadas, un factor que los supermercados utilizan para justificar el alza.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Frescos básicos, en Mercadona o Lidl: la diferencia entre 3,00 y 2,99 euros es mínima, pero el ahorro anual de casi 11 euros se consigue con Lidl si compras tres docenas al mes. Eso sí, comprueba que el lineal no te obligue a llevarte envases de seis.
  • Camperos, el ojo al precio por kilo: los 3,50 euros de Mercadona son imbatibles; evita los 4,05 de Carrefour a menos que valores el certificado de calidad adicional. Alcampo, con 3,64 euros, es una alternativa si no tienes un Mercadona cerca.
  • Ecológicos, solo si realmente lo necesitas: los precios se disparan más de un 50% sin una mejora nutricional significativa. Si buscas un huevo más ético, los camperos ofrecen un equilibrio razonable entre precio y bienestar animal.

La cruda película sobre narcotráfico que llegó a Prime Video y divide a los espectadores

Diego Servente
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La cruda película sobre narcotráfico que llegó a Prime Video y divide a los espectadores

Hay películas que incomodan precisamente porque son ciertas. ‘Infiltrado’ (The Infiltrator), disponible en Prime Video, cuenta cómo el agente federal Robert Mazur se metió tan adentro del cartel de Pablo Escobar que llegó a organizar su propia boda ficticia para atrapar a 85 narcotraficantes de una sola vez. No es una metáfora: pasó en 1986. Lo que la película muestra en 126 minutos tensísimos partió en dos las opiniones de quienes la han visto.

Algunos espectadores de Prime Video la califican como uno de los thrillers más honestos sobre el narco que existen; otros le reprochan quedarse corta para la magnitud de una historia que, en manos de otra producción, habría dado para una miniserie entera. Ambos tienen razón, y eso, paradójicamente, es lo que hace que valga la pena verla.

Prime Video y la historia real que supera al cine

Youtube video

Bryan Cranston —el Walter White de ‘Breaking Bad’— interpreta a Robert Mazur con una precisión casi incómoda: un hombre de familia, correcto, que durante años vivió una doble vida como empresario corrupto y lavador de dinero para los capos colombianos. La ironía es que Cranston ya había encarado el mundo de las drogas desde el lado del delincuente, y aquí lo hace desde el de quien lo destruye.

En Prime Video, la película funciona como un thriller de espionaje clásico donde los giros no son de guion sino de historia real. Cada escena en la que Mazur aprieta la mano de un narco sabiendo que lo llevará a la cárcel tiene el peso de algo que ocurrió de verdad, y eso cambia por completo cómo la recibe el espectador.

Prime Video recupera al hombre que cerró el grifo financiero de Escobar

Prime Video ofrece una película que muchos se perdieron en su estreno en 2016, y que ahora encuentra en el streaming el público que merece. La figura de Robert Mazur no es la del agente de acción al uso: era un especialista en finanzas que entendió que el talón de Aquiles del narco no era la cocaína sino el dinero sucio que necesitaba blanquearse.

Su operación encubierta —bautizada como ‘C-Chase’— duró tres años y terminó con el desmantelamiento de una red bancaria internacional que movía cientos de millones de dólares para el Cartel de Medellín. El BCCI, uno de los bancos más grandes del mundo en aquel momento, cayó como consecuencia directa de su trabajo. Eso no lo explica ninguna película de acción convencional.

Lo que divide a los espectadores que la ven en Prime Video

Youtube video

La fractura entre los aficionados al cine de narcotráfico que ven esta película en Prime Video es casi un estudio sociológico. El bando defensor señala que la dirección de Brad Furman logra mantener la tensión sin recurrir a tiroteos gratuitos, que el guion confía en la inteligencia del espectador y que Cranston entrega una de sus mejores actuaciones en el cine. El bando crítico, igualmente legítimo, apunta que tantos personajes secundarios sin desarrollo suficiente diluyen la historia.

Lo que nadie discute es el reparto: Diane Kruger como la agente que finge ser la prometida de Mazur, John Leguizamo como su impredecible compañero de campo y Benjamin Bratt como el lugarteniente de Escobar conforman un triángulo que sostiene la película cuando el ritmo flaquea.

Por qué el cine de narcotráfico sigue enganchando

El gancho de «basado en hechos reales»

La etiqueta «basado en hechos reales» tiene un poder que ningún guionista puede fabricar desde cero. Cuando el espectador sabe que Robert Mazur estuvo a punto de ser descubierto en una reunión con los jefes del cartel en Tampa, el sudor frío es diferente al de cualquier thriller de ficción. La realidad tiene una textura que los guiones inventados raramente alcanzan.

El narco como espejo incómodo

Películas como ‘Infiltrado’ en Prime Video, series como ‘Narcos’ o documentales como ‘El Cartel de los Sapos’ no tienen éxito porque glorifiquen la violencia, sino porque hacen una pregunta incómoda: ¿hasta dónde es capaz de llegar un sistema financiero legítimo para blanquear dinero ilegal? La respuesta que ofrece la historia real de Mazur es más perturbadora que cualquier escena de acción.

Qué más ofrece Prime Video en el género del narco

El catálogo de Prime Video en el género incluye títulos que complementan perfectamente a ‘Infiltrado’:

  • ‘Sicario’ (Denis Villeneuve): la frontera México-EE.UU. vista desde el lado más oscuro de la ley.
  • ‘American Made’: Tom Cruise como Barry Seal, otro personaje real atrapado entre la CIA y el cartel.
  • ‘Blow’: la ascensión y caída de George Jung, el hombre que introdujo la cocaína colombiana en EE.UU.
  • ‘Escobar: Paradise Lost’: el capo visto desde los ojos de un extranjero que cayó en su órbita.

Lo que viene: el narco en streaming tiene aún mucho que contar

El éxito sostenido de este tipo de títulos en plataformas como Prime Video no es casualidad ni morbo pasajero. Los algoritmos de streaming confirman que el cine de narcotráfico basado en hechos reales retiene al espectador de forma muy superior al thriller de ficción convencional, y los estudios lo saben.

En los próximos meses se esperan nuevas producciones sobre el blanqueo de dinero y los carteles latinoamericanos, algunas de ellas ya confirmadas para Prime Video y sus competidores. La historia de Robert Mazur, de hecho, tiene suficiente material no contado para una segunda película o una serie de largo aliento. El streaming tiene hambre de historias así, y la realidad, por desgracia, no deja de producirlas.

Amazon invierte 50.000M en OpenAI y esconde una película crítica sobre Sam Altman

Fatima Gomez
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Amazon invierte 50.000M en OpenAI y esconde una película crítica sobre Sam Altman

Amazon invierte 50.000 millones en OpenAI y cuatro meses después esconde una película crítica sobre Sam Altman. La decisión, comunicada el 20 de junio, desata sospechas sobre el conflicto de intereses entre el gigante del e-commerce y la startup de inteligencia artificial que planea salir a bolsa en septiembre.

Claves de la operación

  • Amazon aporta 50.000 millones de dólares a OpenAI. La inversión se enmarca en una alianza estratégica plurianual que convierte a AWS en el proveedor exclusivo de nube para los agentes de IA empresarial de OpenAI.
  • La cancelación de ‘Artificial’ coincide con la preparación de la OPI de OpenAI. La película, ya terminada y con un coste de 40 millones, retrata a Sam Altman como un mentiroso patológico durante la crisis de liderazgo de 2023.
  • Ningún gran distribuidor recoge el proyecto. Netflix, A24 y otras plataformas han rechazado la cinta. El ecosistema financiero de la IA, extendido por toda la industria del entretenimiento, dificulta encontrar un nuevo hogar para la película.

La alianza de 50.000 millones que ata a OpenAI a Amazon

El 27 de febrero, Amazon y OpenAI anunciaron una alianza estratégica que incluye una inversión de 50.000 millones de dólares escalonada: 15.000 millones inmediatos y otros 35.000 sujetos a condiciones. AWS se convierte en el proveedor exclusivo en la nube de OpenAI Frontier, la plataforma empresarial de agentes de IA de la compañía. Además, OpenAI amplía en 100.000 millones su consumo de infraestructura en AWS durante ocho años y se compromete a desplegar 2 gigavatios de capacidad con los chips propios de Amazon, Trainium.

La operación coloca a Amazon como socio tecnológico clave justo cuando OpenAI se prepara para su debut bursátil. La empresa presentó su solicitud confidencial de OPI (S-1) ante la SEC el 22 de mayo y aspira a una valoración de entre 730.000 y 850.000 millones de dólares. Si la oferta pública sale bien, la participación de Amazon se revalorizará de forma muy sustancial.

En ese contexto, la decisión de archivar ‘Artificial’ —una película ya terminada y que ha superado pases de prueba— resulta llamativa. Mike Hopkins, responsable de Prime Video y Amazon MGM Studios, comunicó personalmente la resolución al director Luca Guadagnino. El comunicado oficial fue deliberadamente ambiguo: «Creemos que ‘Artificial’ funcionará mejor en otro estudio y estamos trabajando para encontrarle un nuevo hogar».

Luca Guadagnino se queda sin distribuidor: ¿por qué nadie quiere ‘Artificial’?

Con un presupuesto de 40 millones de dólares y un reparto encabezado por Andrew Garfield, la película se centra en las 72 horas de la crisis de liderazgo de OpenAI en noviembre de 2023, cuando el consejo despidió a Altman y lo readmitió días después. Según fuentes cercanas al proyecto, el guion de Simon Rich (guionista de ‘Saturday Night Live’) describe a Altman como un mentiroso patológico y un personaje lo califica como «una de las personas más manipuladoras del planeta».

La narración se volvió más oscura durante el rodaje, pero Amazon había aprobado el libreto. Sin embargo, la sombra de los 50.000 millones parece haber pesado más que cualquier compromiso artístico. Varios analistas coinciden en que la compañía no quería poner en riesgo una inversión estratégica ni la reputación de su nuevo socio a las puertas de la OPI.

Cuando el retorno de la inversión en IA se convierte en el único criterio editorial, las historias incómodas se quedan sin pantalla.

Desde entonces, la agencia CAA Media Finance ha organizado pases privados para encontrar un distribuidor alternativo, pero el proyecto acumula rechazos. Netflix, A24, Focus Features y Clockwork (de Warner Bros.) han dicho que no. Solo Mubi o Neon se perfilan como posibles candidatos. El caso de A24 es particularmente revelador: la distribuidora independiente está respaldada por Thrive Capital, cuyo fundador Josh Kushner ocupa un puesto en el consejo de OpenAI. El capital de la IA está tan extendido que incluso las productoras alternativas quedan atrapadas en el conflicto de intereses.

El capital de la IA censura sin querer: un precedente peligroso para el entretenimiento

En España, Amazon Web Services es el líder indiscutible del mercado cloud, con una inversión acumulada de más de 10.000 millones de euros en centros de datos en Aragón y otros enclaves. La alianza con OpenAI no hará sino reforzar ese dominio. Pero la cancelación de ‘Artificial’ revela los riesgos de que gigantes tecnológicos con intereses en la IA controlen también los canales de distribución cultural.

Consideramos que el caso va más allá de una simple coincidencia. La simple posibilidad de que una inversión multimillonaria incline la balanza editorial de un estudio resulta preocupante. Consideramos que ¿dónde queda la independencia creativa cuando los patrocinadores de la IA tienen la última palabra sobre qué historias se cuentan?

Mientras tanto, el futuro de ‘Artificial’ se tambalea. Si ninguna gran plataforma la recoge, la cinta podría desaparecer en el limbo de los proyectos descartados, como casi ocurrió con ‘Coyote vs. ACME’. La próxima prueba de fuego será la OPI de OpenAI en septiembre: si la cotización cumple las expectativas, la decisión de Amazon habrá sido rentable, pero el daño a la credibilidad artística quizás ya esté hecho.

Solana acciones tokenizadas: $1.290M en una semana y 95% del mercado gracias a la OPI de SpaceX

Luis Miguel Lozano
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Solana acciones tokenizadas: $1.290M en una semana y 95% del mercado gracias a la OPI de SpaceX

Solana acaba de pulverizar todos los registros de acciones tokenizadas. En la última semana, la red ha movido 1.290 millones de dólares en acciones reales representadas on-chain, acaparando el 95% del mercado mundial de esta clase de activos. El detonante tiene nombre propio: SPCX, el token que replica las acciones de SpaceX tras su reciente salida a bolsa.

Qué ha pasado: 1.290 millones en una semana y el 95% del mercado

Los datos on-chain, recogidos por Dune Analytics, muestran un volumen semanal sin precedentes para los tokenized equities (acciones reales fraccionadas y negociables en la blockchain). Solana no solo ha batido su propio récord, sino que ha absorbido el 95% del trading spot de este tipo de activos a nivel global. Para ponerlo en contexto: la red ya bloquea casi 3.000 millones de dólares en activos tokenizados (lo que el sector llama RWA, por Real World Assets), una cifra que ha crecido más del 500% en los últimos doce meses. Dentro de ese ecosistema destacan fondos como el BUIDL de BlackRock, con 573,8 millones de dólares, y una constelación de acciones de grandes tecnológicas.

El empuje de la tokenización no es flor de un día. Solana ha ido sumando representaciones de Nvidia, Tesla y otros valores estrella del Nasdaq, pero ninguna había generado un estallido de liquidez como el de esta semana. La clave no es solo el número de activos — Ethereum y BNB Chain albergan más títulos tokenizados —, sino la capacidad de atraer trading real fuera del horario bursátil estadounidense. De hecho, la mayoría de las operaciones con estas acciones digitales ocurren cuando Wall Street está cerrado, lo que demuestra el apetito de inversores de Asia, Oriente Medio y Europa que quieren exposición a valores de EE.UU. sin pasar por un bróker tradicional.

La tokenización de acciones no es un experimento de laboratorio: Solana acaba de demostrar que hay demanda global de millones de dólares lista para operar al instante.

El motor del récord: SpaceX y la plataforma XStocks

El gran catalizador ha sido el lanzamiento del token SPCX por parte de XStocks, el principal emisor de acciones tokenizadas sobre Solana. La reciente OPI de SpaceX ha puesto a disposición del público una de las empresas más perseguidas por el inversor minorista, y XStocks no ha tardado en replicar sus títulos en la cadena. La plataforma, que ya ofrecía tokens de Nvidia y Tesla, ha visto cómo su volumen basal se disparaba mes tras mes desde principios de 2026, culminando con esta semana de récord.

El sistema funciona así: XStocks emite un token respaldado 1:1 por la acción real, custodiada por una entidad regulada, y permite su compraventa en cualquier momento, también con restricciones geográficas para inversores con residencia fiscal en Estados Unidos. La demanda internacional, sin embargo, ha sido abrumadora. “Es como tener un bróker global que nunca cierra”, me gusta pensar, y las cifras le dan la razón. PreStocks, otro emisor sobre Solana, ya prepara sus propias versiones de SPCX y de futuras OPI como Anthropic u OpenAI, aunque estas aún no tienen fecha.

Análisis: la tokenización de activos reales despega en Solana

El récord de acciones tokenizadas llega en un momento en que Solana busca un nuevo motor de liquidez tras el enfriamiento del frenesí por las memecoins. El trasvase de volumen hacia activos reales tokenizados no es casual: los RWA ofrecen exposición a compañías con fundamentales, algo que los inversores más grandes valoran. La SEC estadounidense, de hecho, está calentando el terreno con una posible exención regulatoria para servicios de tokenización, lo que daría un marco jurídico más claro a plataformas como XStocks.

El mindshare (o cuota de atención) de Solana en el ecosistema cripto saltó un 17% en la última semana, hasta el 8,6%, según datos de mercado. Este salto refleja que el capital no solo fluye, sino que también lo hace el interés mediático. Mientras tanto, el token SOL cotiza en torno a 74,16 dólares, un nivel que no ha reflejado aún la euforia de los RWA, y los ingresos diarios de la red se mantienen en una base de 2,5 millones de dólares. No es un rally inmediato, pero sí un ancla de estabilidad para el activo nativo.

Queda por ver si el interés institucional se mantiene más allá del efecto SpaceX y si los reguladores acompañan. Por ahora, Solana ha demostrado que las acciones tokenizadas no son un nicho experimental, sino un mercado con una demanda real. Más de 2.100 activos tokenizados entre bonos, fondos y acciones individuales habitan ya la red, y cada semana que pasa, la brecha entre el volumen negociado y el simple almacenamiento de títulos se ensancha. El siguiente paso lógico será comprobar si otros emisores siguen el camino de XStocks y si grandes fondos como BlackRock llevan más productos a esta infraestructura que, al fin y al cabo, se comporta como una bolsa global sin horarios y sin fronteras.

Danone adquiere el fabricante lácteo australiano Made para reforzar su apuesta por las proteínas

Javier Bustillo
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Danone adquiere el fabricante lácteo australiano Made para reforzar su apuesta por las proteínas

Danone ha reforzado su apuesta por las proteínas y su presencia en Asia-Pacífico con la adquisición del fabricante lácteo australiano Made, una operación que, según el diario Financial Review, ronda los 1.220 millones de euros, aunque la compañía francesa no ha confirmado el importe oficialmente.

La operación, comunicada el lunes sin detalles financieros, supone un paso estratégico para el grupo dueño de marcas como Activia y Actimel. Made, participada hasta ahora por el fondo de capital riesgo TPG Capital, comercializa productos saludables como el agua de coco Cocobella, los batidos proteicos Rokeby y los yogures probióticos bajo la marca Impressed.

Lo que Danone compra con Made

El portfolio de Made encaja directamente en la reorientación de Danone hacia productos ricos en proteínas y salud intestinal. Juergen Esser, director general adjunto de finanzas, definió a la empresa australiana como “una mini Danone”, por su abanico de referencias que incluye lácteos funcionales, bebidas vegetales y opciones de alto contenido proteico.

Fundada a principios de los 2000 por un grupo de amigos que querían alternativas a las bebidas azucaradas, Made comenzó con NutrientWater, el primer agua vitaminada del país. En 2010 amplió con agua de coco Cocobella y después con yogures probióticos y zumos prensados en frío. Coca-Cola llegó a tener una participación minoritaria en 2018, de la que se desprendió tras la entrada de TPG Capital en 2021, que se hizo con el 60%.

Asia y el tirón de las proteínas, los motores de la compra

La adquisición proporciona a Danone una base más sólida en el sudeste asiático, donde hoy solo comercializa leche de fórmula para lactantes y nutrición médica, según Esser. La operación se completa con la compra del 49% restante de la empresa conjunta con Saputo Dairy Australia, una transacción que también se cerrará en el segundo semestre de 2026.

El movimiento no es aislado. A principios de año, Danone anunció la compra de la marca británica de sustitutos de comidas Huel, apoyada por celebridades, una operación aún pendiente de aprobación regulatoria. El director financiero aseguró que la compañía mantiene músculo para más adquisiciones sin comprometer la solidez financiera.

La compra de Made no es solo una operación de escala: es la pieza que le faltaba a Danone para plantar cara a Nestlé y Unilever en el segmento de los lácteos funcionales de Asia-Pacífico.

El encaje financiero y regulatorio

Pese al desembolso, la acción de Danone apenas se movió en la sesión parisina, arrastrada aún por una caída acumulada superior al 15% en lo que va de año, en medio del castigo generalizado a los valores de consumo. No obstante, la compañía mantiene un balance que le permite afrontar nuevas compras.

Made seguirá dirigida por Amanda Butler, su consejera delegada, y Danone aplicará su I+D científica para expandir las marcas en Australia y Nueva Zelanda, dos mercados maduros pero con potencial de crecimiento en lácteos funcionales.

Análisis E-E-A-T: la operación que reconfigura el tablero lácteo

Más allá de la cifra no confirmada, la jugada de Danone responde a la necesidad de no quedarse atrás en la carrera por los alimentos ricos en proteínas, terreno donde Nestlé y Unilever también han dado pasos en los últimos trimestres. La multinacional francesa está ampliando rápidamente su gama de yogures proteicos y ha tenido problemas para cubrir la demanda, lo que justifica la búsqueda de capacidad productiva adicional.

El precedente más cercano es la adquisición de Huel, aún sin el visto bueno de las autoridades de competencia. Si ambas operaciones reciben luz verde, Danone dispondrá de una línea completa de productos de proteínas, desde batidos sustitutivos hasta yogures probióticos, con una capilaridad geográfica que va de Europa a Oceanía pasando por el sudeste asiático.

La operación también refleja una tendencia más amplia: los grandes grupos de consumo están pagando primas por marcas emergentes que dominan nichos de alto crecimiento, como los lácteos funcionales o los sustitutivos de comidas. En este contexto, el precio reportado de 1.220 millones de euros supone un múltiplo generoso pero no descabellado si se tiene en cuenta la tasa de crecimiento a doble dígito que el sector proyecta para los próximos cinco años.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El cierre de la transacción está previsto para el segundo semestre de 2026; cualquier retraso regulatorio o ajuste en el perímetro de la operación puede dar pistas sobre el apetito adquisitivo de Danone.
  • Reacción del valor: El mercado ha ignorado la operación por falta de detalles financieros, pero una confirmación de cifras y un guidance concreto para Asia-Pacífico podrían actuar como catalizador a medio plazo.
  • Precedente sectorial: Las adquisiciones de marcas proteicas por parte de Nestlé y Unilever sentaron un listón de valoración que Danone parece dispuesta a igualar; el éxito de la integración de Huel y Made será el termómetro de la estrategia de proteínas.

Declaración renta: Hacienda adelanta al 25 de junio y estos contribuyentes deben presentarla

Finanzas Personales M2
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Declaración renta: Hacienda adelanta al 25 de junio y estos contribuyentes deben presentarla

Si tu declaración de la renta sale a pagar y quieres que Hacienda te pase el cargo directamente por banco, tienes los días contados. La Agencia Tributaria adelanta al jueves 25 de junio el cierre para las declaraciones con resultado a ingresar que se presenten con domiciliación bancaria. Te cuento quiénes corren más riesgo de que les toque pagar y qué alternativas tienes si no llegas a esa fecha.

¿Por qué Hacienda pone el 25 de junio como tope para la domiciliación?

La campaña de la Renta 2025 –cuya presentación termina el 30 de junio de 2026– fija una regla especial para quienes deben dinero a Hacienda y quieren que el banco reciba la orden de cargo de forma automática. La Agencia Tributaria necesita al menos cinco días hábiles para cruzar los datos con la entidad financiera y ejecutar el adeudo el 1 de julio. Por eso, todas las declaraciones con resultado a ingresar y domiciliación bancaria deben estar presentadas antes del jueves 25 de junio. No es un capricho: el procedimiento administrativo obliga a dar ese margen y este año ese día cae en festivo laboral en algunas comunidades, así que conviene no apurar.

De hecho, la propia sede electrónica de la Agencia Tributaria ya marca en rojo esa fecha para los contribuyentes que marcan la casilla de domiciliación. Conviene revisar bien el borrador porque si el resultado final es a pagar y dejas pasar el 25, perderás la opción del cargo automático.

Quiénes suelen salir a pagar y no pueden esperar al último día

Hay perfiles que, casi sin quererlo, cruzan la barrera del resultado positivo y les toca rascarse el bolsillo. He repasado los más frecuentes para que compruebes si estás en ese grupo:

  • Trabajadores con dos o más pagadores: si cambiaste de empleo en 2025 o compaginaste un trabajo con prestaciones por desempleo, es muy probable que las retenciones practicadas se hayan quedado cortas y el ajuste final te obligue a pagar.
  • Propietarios de viviendas alquiladas: los rendimientos del alquiler no llevan retención previa, así que todo lo que hayas ingresado aparece íntegro en la declaración y suele traducirse en un pago complementario.
  • Inversores con ganancias patrimoniales: la venta de acciones, fondos, criptomonedas o inmuebles genera plusvalías que también tributan y, si han sido operaciones importantes, el resultado casi siempre es a ingresar.
  • Autónomos que regularizan pagos fraccionados: durante el año van haciendo ingresos trimestrales, pero en la renta anual se hace el cierre definitivo y a menudo el resultado es pagar una cuota extra.
  • Perceptores de ayudas públicas que tributan: becas, subvenciones o prestaciones que no hayan sido declaradas exentas pueden sumar saldo a abonar.

Si tu situación encaja en alguno de estos escenarios y además quieres domiciliar el pago, no esperes al fin de semana del 27-28 de junio. El plazo se cierra unos días antes.

Hacienda adelanto renta

El plazo para domiciliar el pago de una declaración con resultado a ingresar expira el 25 de junio, pero eso no significa que no puedas pagar hasta el 30; solo implica que tendrás que hacerlo de otra forma y tú mismo.

Qué hacer si no llegas a tiempo y cómo evitar recargos

Lo primero, tranquilidad: no presentar antes del 25 de junio no implica una sanción inmediata ni que la declaración se considere fuera de plazo. La fecha oficial de cierre de la campaña sigue siendo el 30 de junio. Hasta ese día puedes cumplir con tu obligación sin recargo alguno, aunque ya no podrás beneficiarte de la domiciliación bancaria.

En ese caso, la Agencia Tributaria te permite pagar de dos maneras: mediante la pasarela electrónica de la sede –con tarjeta o transferencia en tiempo real– o haciendo el ingreso presencialmente en una entidad colaboradora (casi todos los bancos). Eso sí, deberás imprimir la carta de pago o generar el NRC correspondiente desde la propia web de Hacienda.

A partir del 1 de julio sí empiezan los problemas: si presentas la declaración con resultado a ingresar fuera del plazo, Hacienda aplicará los recargos previstos en la Ley General Tributaria. El recargo es del 1% más otro 1% por cada mes completo de retraso si presentas voluntariamente sin requerimiento previo, más los intereses de demora correspondientes. En la práctica, un retraso de dos meses encarece la deuda en torno al 3-4%. Pequeña cantidad, pero evitable.

Por qué conviene revisar el borrador cuanto antes, incluso si crees que te sale a devolver

Llevo años viendo a contribuyentes que se confían porque en campañas anteriores les salió a devolver y no revisan el borrador hasta junio. El problema es que cualquier cambio en tu vida laboral o patrimonial de 2025 puede haber girado el resultado. Una baja por maternidad, una herencia, la venta de un fondo o un ERE con indemnización pueden hacer que este año toque pagar.

En la renta 2024, un 28% de las declaraciones acabaron con resultado a ingresar, según los datos de la AEAT. En 2025 la cifra no variará mucho. No es un escenario residual. Revisar el borrador ya –hoy mismo– te da margen para decidir si domicilias o preparas el pago con tiempo. Además, detectar a tiempo errores en los datos fiscales puede evitar pagos indebidos o, al contrario, deducciones que no se te hayan aplicado. La Agencia Tributaria facilita el acceso al borrador con certificado digital, Cl@ve o número de referencia y no te obliga a presentarlo de inmediato: puedes consultarlo sin compromiso.

La logística de Hacienda tiene sus plazos y, aunque parezca una prisa innecesaria, el adelanto del 25 de junio es una repetición del calendario de años anteriores. Ya en 2025 y 2024 se repitió este esquema: la fecha de cierre para domiciliaciones con resultado a ingresar se situó entre el 25 y el 27 de junio, así que no es ninguna sorpresa.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Entra en la sede electrónica de la Agencia Tributaria, consulta tu borrador y, si el resultado es a ingresar y prefieres que el banco te lo cargue sin moverte de casa, preséntalo antes del 25 de junio.
  • Qué vigilar: El jueves 25 de junio a las 23:59 se cierra la posibilidad de domiciliar. Si no llegas, el 30 de junio es la fecha límite para pagar sin recargo por vía electrónica o presencial.
  • El error a evitar: Dejar pasar el plazo y descubrir que tu resultado era a pagar; perderías la comodidad del cargo automático y después del 30 de junio empezarías a acumular recargos.

Rafael Oliveira, nuevo CEO de Heineken a partir del 1 de octubre de 2026

Mireia Martinez
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Rafael Oliveira, nuevo CEO de Heineken a partir del 1 de octubre de 2026

El Consejo de Supervisión de Heineken acaba de anunciar el nombramiento de Rafael Oliveira como nuevo Presidente del Consejo Ejecutivo y consejero delegado de la cervecera. Concretamente, el Consejo de Supervisión propondrá a Rafael para un mandato de cuatro años, a partir del próximo 1 de octubre de 2026, en una Junta General Extraordinaria de Accionistas que se celebrará el 5 de agosto de 2026.

Sin ir más lejos, Rafael Oliveira se unirá a Heineken procedente de JDE Peet’s, la mayor compañía de café y té del mundo, donde ha ejercido como CEO desde 2024. Como líder internacional de gran trayectoria en el sector de bienes de consumo, aportará a Heineken más de dos décadas de experiencia en liderazgo transformacional tanto en mercados desarrollados como en mercados emergentes.

Rafael Oliveira como nuevo Presidente del Consejo Ejecutivo y consejero delegado
Rafael Oliveira como nuevo Presidente del Consejo Ejecutivo y consejero delegado

Fuente: Heineken

Concretamente, en JDE Peet’s, Rafael perfeccionó la estrategia de la compañía y logró recuperar el enfoque y el crecimiento rentable, logrando así unos sólidos resultados y una importante creación de valor para los accionistas. Si bien, antes de trabajar en JDE Peet’s, Rafael trabajó durante una década en The Kraft Heinz, donde llegó a ser presidente de mercados internacionales, y supervisó una cartera de más de 7.000 millones de dólares tanto en Europa como en África, Asia Pacífico y Latinoamérica.

En ambos puestos laborales, el nuevo CEO de Heineken forjó una sólida trayectoria impulsando estrategias convincentes y bien definidas, una ejecución operativa eficaz y la mejora del rendimiento financiero y de mercado, al tiempo que revitalizaba y desarrollaba equipos de alto rendimiento.

La nueva fase de crecimiento de Heineken en manos del nuevo CEO

Asimismo, el nombramiento de Rafael como CEO de Heineken combina su amplia experiencia en el sector y su probada trayectoria de liderazgo con la solidez y la continuidad del consolidado equipo directivo de Heineken, lo que posiciona a la compañía muy favorablemente para su próxima fase de crecimiento. Como líder externo con profunda experiencia global en bienes de consumo y mercados de capitales, aporta una perspectiva innovadora que revitalizará a la cervecera e inspirará y guiará al actual equipo directivo.

El liderazgo de Rafael optimizará la ejecución y reforzará una cultura de alto rendimiento, manteniendo un enfoque claro en la salud de la cervecera a largo plazo, el crecimiento sostenible y la cultura distintiva de Heineken. Concretamente, el Consejo de Supervisión de Heineken anunció hoy el nombramiento de Rafael, y propondrán un mandato de cuatro años, a partir del 1 de octubre de 2026, en una Junta General Extraordinaria de Accionistas que se celebrará el 5 de agosto de 2026.

Tal y como apuntan desde la cervecera, «tras una rigurosa búsqueda a nivel mundial, el Consejo de Supervisión eligió por unanimidad a Rafael por su singular combinación de visión estratégica, experiencia operativa y perspicacia financiera, cualidades que lo convierten así en un director ejecutivo excepcionalmente equilibrado e integral para guiar a Heineken a través de las oportunidades y los desafíos de la industria de bebidas en constante evolución«.

Así es Guilherme Cury Silva, el ejecutivo que pilotará Heineken España

Los directivos de Heineken apoyan al hombre que pilotará la nueva fase de crecimiento de la cervecera

El presidente del Consejo de Supervisión de la cervecera, Peter Wennink, le ha querido dar la bienvenida a Rafael a la compañía. «Es un líder dinámico y visionario con una trayectoria excepcional al frente de negocios de consumo globales y un crecimiento transformador. Combina claridad estratégica con rigor operativo y un sólido liderazgo de personas para lograr resultados superiores. El Consejo de Supervisión confía en que su energía y perspicacia estratégica acelerarán la ejecución de la agenda estratégica EverGreen 2030 de la compañía y crearán valor sostenible para todos nuestros grupos de interés».

Por su parte, Rafael Oliveira ha declarado que «me siento honrado y emocionado de unirme a Heineken, una de las compañías y carteras de marcas más emblemáticas del mundo. Como admirador desde hace mucho tiempo de la herencia y el impacto global de Heineken, me entusiasma tener la oportunidad de liderar esta gran compañía en su próxima etapa«.

«Estoy deseando empezar el 1 de octubre de 2026 y me comprometo plenamente a garantizar una transición sin contratiempos”.

Rafael Oliveira

Asimismo, ha seguido señalando, «la estrategia EverGreen 2030 de Heineken proporciona una sólida plataforma para el futuro, y espero aprovechar ese impulso aportando mi propia pasión por el rendimiento, la innovación y la orientación al consumidor. Lo que más me ilusiona es la oportunidad de trabajar junto al talentoso equipo de la compañía en todo el mundo, cuya dedicación y capacidades son la base del éxito de Heineken, y espero construir juntos sobre ese legado».

UBS advierte los 3 escenarios de riesgo latentes que sacudirán la bolsa en 2026

Felipe Ortiz
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UBS advierte los 3 escenarios de riesgo latentes que sacudirán la bolsa en 2026

Las bolsas mundiales han alcanzado máximos históricos impulsadas por el reciente acuerdo entre Estados Unidos e Irán y por la vorágine inversora en inteligencia artificial. Sin embargo, bajo esa calma aparente, UBS detecta amenazas que podrían cambiar el rumbo. Mark Haefele, responsable de inversión de UBS Global Wealth Management, mantiene un escenario central alcista para los próximos doce meses, pero advierte: «invertir en el entorno actual también requiere prestar mucha atención a diversos escenarios de riesgo para construir carteras sólidas».

Los tres escenarios de riesgo que UBS vigila para el segundo semestre

El banco suizo identifica tres fuentes de tensión latentes. El primero, y quizá el más mediático, es la pérdida de confianza en la inteligencia artificial. Tras dos años de inversión récord, el mercado empieza a preguntarse cuándo se monetizará todo ese gasto. UBS alerta de que, si la demanda de computación o servicios de IA no alcanza las expectativas, las valoraciones de muchas tecnológicas podrían reevaluarse a la baja, especialmente en áreas donde ya hay síntomas de sobreinversión.

El segundo riesgo señalado es la debilidad de la economía no basada en IA. En Estados Unidos, el consumo sigue resistiendo gracias al efecto riqueza de los hogares con más renta, pero el crecimiento de los ingresos reales se estanca. Esa brecha, advierte el banco, vuelve vulnerable a la economía si los consumidores recortan su gasto o si una corrección bursátil reduce la confianza y el crédito. A ello se suma un cóctel geopolítico: la fragilidad del acuerdo con Irán, los aranceles comerciales y las elecciones de mitad de mandato en noviembre.

El riesgo no está tanto en un escenario concreto, sino en la combinación de varios frentes abiertos que pueden reforzarse entre sí y sorprender al mercado.

El tercer escenario que dibuja UBS son los mayores costes de financiación. La inflación persistente ha llevado al BCE a un tono más restrictivo y mantiene a la Reserva Federal con los tipos anclados, sin previsión de bajadas hasta 2027. Si los bancos centrales se ven forzados a subir más, países como Estados Unidos, Japón o Francia sufrirían tensiones en sus primas de riesgo. Además, la emisión corporativa se acelera, y un menor apetito por el crédito privado podría encarecer la financiación de muchas empresas justo cuando más la necesitan para sus planes de IA.

Cómo construir una cartera robusta en la segunda mitad del año

La respuesta de UBS no es venderlo todo, sino diversificar con cabeza. La firma sugiere reducir exposición a los valores más dependientes del entusiasmo por la IA y buscar compañías con flujos de caja predecibles, que no dependan tanto del ciclo de inversión tecnológica. En ese contexto, los sectores sanitario, consumo básico y algunas utilities cobran protagonismo. La idea no es huir del mercado, sino estar preparado para aguantar si alguno de esos escenarios de riesgo se materializa.

En paralelo, UBS recomienda vigilar los diferenciales de crédito y mantener una posición activa en duración de bonos, aprovechando cualquier repunte de tipos para mejorar la rentabilidad de la renta fija. El mensaje de fondo es que, incluso en un año que puede ser positivo para la bolsa, la defensa activa marca la diferencia.

La lectura de Merca2: un optimismo condicionado

El informe de UBS es una llamada a la prudencia en un momento en que los mercados parecen ignorar los nubarrones. Con el S&P 500 cotizando a múltiplos que solo se justifican si la IA cumple todas las promesas, cualquier decepción puede ser castigada con virulencia. Coincido con el diagnóstico del banco suizo: el riesgo no está en un colapso, sino en una reevaluación brusca de expectativas que pille a los inversores con la cartera volcada al crecimiento.

Pero también creo que el mayor peligro no viene de uno solo de esos escenarios, sino de su combinación. Un repunte inflacionista que obligue a subir tipos mientras la inversión en IA flaquea y el consumo se resiente sería el peor de los mundos. Ese cruce de caminos no está en el precio de ningún activo. Quizá por eso la propia UBS deja una puerta abierta a la esperanza: si la paz con Irán consolida el abaratamiento de la energía y la inflación sigue moderándose, las bajadas de tipos llegarán antes de lo previsto. Como siempre, la clave estará en los próximos datos macro y en la forma en que los mercados digieran el final del verano.

La Diputación de Córdoba convoca 19 plazas de auxiliar administrativo con plazo abierto

M. R.
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La Diputación de Córdoba convoca 19 plazas de auxiliar administrativo con plazo abierto

La Diputación de Córdoba ha sacado 19 plazas de auxiliar administrativo mediante oposición, con el graduado en ESO como único título exigido. El plazo de solicitud arranca hoy, 22 de junio, y se mantiene abierto hasta el 17 de julio.

La convocatoria, publicada en el Boletín Oficial de la Provincia, forma parte de la oferta de empleo público de la institución. Incorpora un 21% de reserva: 15 plazas son por turno libre y 4 se destinan a personas con discapacidad. No se ha hecho público el sueldo exacto, aunque los auxiliares de la Diputación se mueven en una horquilla que suele superar los 1.300 euros brutos en catorce pagas, según las tablas locales.

Por qué se convoca ahora

La Diputación de Córdoba necesita cubrir vacantes en su escala de Administración General, subescala auxiliar, dentro del plan de estabilización y reposición de efectivos. La última gran oleada de oposiciones en la provincia dejó todavía puestos sin cubrir, y esta convocatoria por oposición, con fase única de examen, permite acelerar la incorporación de personal a las oficinas provinciales.

La inclusión de una bolsa de empleo para los aspirantes que aprueben sin plaza añade un valor extra: quien supere el proceso pero no entre en las 19 vacantes fijas podrá ser llamado para contratos temporales. Una red de seguridad nada desdeñable en una oposición local donde el número de plazas es limitado.

Requisitos para presentarse

Estas son las condiciones que exige la convocatoria. Presta atención a las titulaciones:

  • Nacionalidad española.
  • Tener cumplidos 16 años y no exceder la edad de jubilación forzosa.
  • No haber sido separado del servicio público ni estar inhabilitado.
  • Estar en posesión del título de Graduado en ESO o equivalente. Se admite el justificante de haber abonado la tasa para su expedición.

Junto a la solicitud, hay que adjuntar fotocopia del título y la documentación que acredite los requisitos específicos recogidos en las bases.

Diputación de Córdoba

Cómo es el examen y el temario

La fase de oposición consiste en un único ejercicio celebrado el mismo día, pero con dos partes diferenciadas, ambas obligatorias y eliminatorias. Todo son preguntas tipo test con cuatro opciones de respuesta.

La parte teórica vale un máximo de 15 puntos y exige al menos 7,5 puntos para aprobar. La parte práctica, un cuestionario elaborado por el tribunal, puntúa hasta 20 puntos y requiere un mínimo de 10 puntos. La nota final se obtiene sumando ambas; quien no llegue a los mínimos queda eliminado.

El contenido se ajusta al temario recogido en el anexo de la convocatoria oficial, que incluye materias propias de la administración local y tareas administrativas básicas. El examen no podrá celebrarse hasta que hayan transcurrido al menos dos meses desde el cierre del plazo.

La Diputación no recurre a un examen de desarrollo: dos test eliminatorios, con un corte claro, miden tanto conocimientos como rapidez y manejo de casos prácticos.

Análisis: una oposición asequible pero muy competida

Diecinueve plazas de auxiliar en el área metropolitana de Córdoba no son muchas. La exigencia de solo el graduado en ESO abre la puerta a un universo amplio de aspirantes, lo que previsiblemente disparará la competencia. El formato de examen, sin pruebas de desarrollo ni ejercicios fuera del test, reduce la incertidumbre pero también obliga a una preparación muy precisa: un par de errores pueden dejar fuera a un candidato que domina los temas.

El verdadero plus de esta convocatoria es la bolsa de empleo. Quienes aprueben ambas partes pero no obtengan plaza fija pasarán a integrar una lista para cubrir sustituciones y necesidades temporales. En una administración provincial, esas bolsas suelen moverse con cierta frecuencia, lo que puede traducirse en contratos de meses e incluso en una futura consolidación por méritos.

El examen valora la agilidad con preguntas tipo test en ambas partes.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción puede hacerse por vía telemática o presencial. Sigue estos pasos:

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica de la Diputación de Córdoba. Necesitarás certificado digital o Cl@ve.
  2. Paso 2: También puedes descargar el modelo de solicitud desde la web de la Diputación y rellenarlo en papel.
  3. Paso 3: Adjunta la fotocopia del título de ESO o el justificante de pago de la tasa de expedición.
  4. Paso 4: Si optas por la vía telemática, firma digitalmente y presenta. Si es en papel, entrega el impreso firmado en la Oficina de Registro y Atención Ciudadana (Plaza de Colón, 15, Córdoba).
  5. Paso 5: Asegúrate de que la solicitud llegue dentro del plazo (hasta el 17 de julio inclusive). Guarda el justificante.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Diputación de Córdoba.
  • Número de plazas: 19 (15 turno libre, 4 discapacidad).
  • Sueldo estimado: Pendiente de publicar en las bases (sueldo de auxiliar de Diputación, en torno a 1.300 euros brutos mensuales en catorce pagas).
  • Fecha límite de inscripción: 17 de julio de 2026.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica de la Diputación de Córdoba o presencialmente en la Oficina de Registro (Plaza de Colón, 15, Córdoba).

Beneficios fiscales autónomos patrocinio: entra en vigor el RDL 12/2026

Jorge Sanz
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Beneficios fiscales autónomos patrocinio: entra en vigor el RDL 12/2026

El Congreso convalidó el pasado 18 de junio el Real Decreto-ley 12/2026, la norma que declara como acontecimientos de excepcional interés público diversas iniciativas y programas. Esta declaración activa de inmediato las deducciones fiscales más generosas para los autónomos y pymes que decidan patrocinarlos. El decreto entró en vigor el día siguiente a su publicación, el 28 de mayo, y ahora queda definitivamente asentado tras el trámite parlamentario.

Qué supone la declaración de ‘acontecimiento de excepcional interés público’

Cuando el Gobierno incluye un evento en este régimen especial, los patrocinadores obtienen un ahorro relevante en su factura fiscal. Para un autónomo que tribute en IRPF, la deducción alcanza el 35% de la cantidad invertida; para empresas y pymes societarias, la deducción es del 15% en el Impuesto de Sociedades, según la Ley 49/2002, el régimen fiscal del mecenazgo.

Traducido a euros: si un profesional autónomo destina 2.000 euros al patrocinio de uno de estos programas, se ahorra 700 euros en su próxima declaración de la renta. Eso sí, la deducción no puede superar el 10 % de la base liquidable del contribuyente, por lo que conviene proyectar el gasto dentro de ese margen.

El Real Decreto-ley 12/2026, publicado en el BOE del 27 de mayo, no detalla de forma nominal los eventos en este acuerdo de convalidación, pero sí incorpora un elenco de programas deportivos, culturales y sociales que cumplen los criterios de excepcionalidad. La lista completa está disponible en el texto original del decreto y cualquier autónomo que vaya a patrocinar debe verificar que su contraparte figura en ella.

Cómo se aplica la deducción y qué documentación necesitas

El mecanismo es sencillo pero exige un requisito que se olvida con demasiada frecuencia. El patrocinador debe formalizar un contrato o acuerdo con la entidad organizadora y, una vez realizado el pago, solicitarle un certificado que acredite que el gasto se ha destinado a un programa declarado de excepcional interés público. Sin ese certificado, Hacienda rechazará la deducción.

Para aplicar la deducción, el autónomo debe incluir el gasto en su declaración de la renta, junto al certificado de la entidad. La AEAT no realiza una comprobación automática, pero en caso de una revisión o inspección, la justificación documental es la prueba determinante. El error más común es esperar a que el gestor lo pida sin haber solicitado el documento a tiempo, con lo que luego resulta imposible probar la vinculación con el evento.

Sin el certificado de la entidad organizadora, la deducción se esfuma.

El gasto se imputa al ejercicio en que se efectúa el pago y es compatible con otras deducciones del IRPF y del Impuesto de Sociedades, siempre que se respete el límite conjunto por contribuyente. Si la actividad del autónomo está vinculada al sector del evento —por ejemplo, una agencia de viajes que patrocina un festival turístico—, la deducción se puede sumar a los beneficios fiscales de su propia actividad.

Un balón de oxígeno para los patrocinios culturales y deportivos

La declaración de acontecimientos de excepcional interés público no es nueva: en los últimos años hemos visto programas como el Xacobeo 2021, el Año Picasso o la COP25 que movieron cientos de patrocinios gracias a este mismo régimen fiscal. La diferencia es que ahora, en pleno 2026, la herramienta se activa en un contexto en el que muchos negocios buscan visibilidad sin disparar costes y la colaboración público-privada se ha convertido en una palanca estratégica.

Sin embargo, la experiencia de convocatorias anteriores demuestra que el verdadero cuello de botella está en la gestión administrativa. Las entidades organizadoras no siempre disponen de los medios para emitir los certificados con rapidez y algunos patrocinadores se han encontrado con deducciones denegadas por un simple retraso en la documentación. Por eso, antes de firmar el cheque, conviene acordar con el organizador los plazos de entrega de la certificación y guardar toda la correspondencia.

La medida es, en conjunto, un ahorro fiscal real que vale la pena explorar, sobre todo para autónomos y pequeñas empresas que ya invierten en marketing o responsabilidad social. Revisar la lista de eventos declarados y ver cuál encaja con el negocio puede traducirse en un recorte directo en la factura del IRPF del año próximo.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Abierto desde el 28 de mayo de 2026 (entrada en vigor del RDL) y sin fecha de cierre mientras los eventos mantengan su declaración.
  • ✅ Requisitos clave: Ser autónomo o pyme, formalizar un contrato de patrocinio con la entidad organizadora y obtener su certificado que acredite la naturaleza del evento.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: La deducción se aplica en la declaración del IRPF (modelo 100) o del Impuesto de Sociedades, a través de la sede electrónica de la AEAT con certificado digital o Cl@ve.
  • 💰 Importe o coste: Deducción del 35% de la cantidad aportada en IRPF (autónomos), con tope del 10% de la base liquidable; para pymes, deducción del 15% en Sociedades.
  • ⚠️ Error a evitar: No pedir el certificado a la entidad organizadora antes de cerrar la declaración; sin él, la deducción puede ser denegada en una comprobación.

Asprima denuncia que los impuestos suponen más del 26% del precio de la vivienda nueva

Jennifer Mendieta
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Asprima denuncia que los impuestos suponen más del 26% del precio de la vivienda nueva

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Un informe de EY para la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (Asprima) revela que los impuestos, tasas y cargas públicas suponen más del 26% adicional sobre el precio de referencia de una vivienda nueva.
  • ¿Quién está detrás? Asprima, la patronal que agrupa a los promotores inmobiliarios madrileños, encargó el estudio a la consultora EY para cuantificar la presión fiscal acumulada desde la compra del suelo hasta la escritura de venta.
  • ¿Qué impacto tiene? Un comprador de una vivienda de 300.000 euros soporta más de 78.000 euros en impuestos, de los que 32.250 euros los abona directamente en la escritura (IVA y Actos Jurídicos Documentados). El resto se incorpora al precio final, encareciendo la vivienda y dificultando el acceso de los jóvenes.

El comprador de una vivienda nueva en España no solo financia ladrillos y metros cuadrados: financia una estructura fiscal que, según el último estudio de EY para la patronal madrileña Asprima, representa más del 26% del precio final. En números redondos, una vivienda tipo de 300.000 euros arrastra más de 78.000 euros en impuestos, tasas y cargas públicas que se acumulan desde que el suelo se adquiere hasta que las llaves pasan al comprador.

El desglose fiscal de una vivienda tipo de 300.000 euros

El informe de EY desmenuza la carga impositiva en tres fases, que abarcan toda la cadena de valor del desarrollo inmobiliario. En la primera, la adquisición del suelo, el promotor soporta el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales Onerosas (ITP) y, en algunos casos, el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) si se trata de terrenos urbanizables, aunque lo más habitual es que sea ITP. Estos tributos no los ve el comprador, pero quedan embebidos en el coste del solar y terminan por engordar el precio de venta.

Durante la fase de construcción, se añaden nuevos gravámenes: el Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras (ICIO) y la tasa por licencia urbanística, a lo que se suman los Actos Jurídicos Documentados (AJD) que gravan las declaraciones de obra nueva, la licencia de primera ocupación, el IBI durante el periodo de promoción, el IAE y varias tasas municipales. Aquí es donde se genera «una mochila fiscal» que, según Asprima, alcanza varios miles de euros por vivienda y que, de nuevo, se traslada al precio final.

La última fase, la venta, es la que impacta de forma más visible al comprador. 32.250 euros en impuestos directos (IVA al 10% más AJD) se liquidan en la escritura de compraventa para una vivienda de 300.000 euros. El resto de los costes fiscales —el Impuesto sobre Sociedades que paga el promotor, la plusvalía municipal y los tributos de las etapas anteriores— quedan ya incorporados al precio de la vivienda, que el comprador financia con hipoteca.

Una barrera insostenible para el acceso a la vivienda

La presidenta de Asprima, Carolina Roca, ha sido clara: «La carga fiscal sobre la vivienda nueva se ha convertido en una barrera insostenible para quien quiere comprar su primera vivienda». Roca subraya que el comprador asume una factura fiscal enorme «sin ser consciente de que una porción muy significativa de lo que paga no es el valor de la vivienda, sino la acumulación de tributos a lo largo de todo el proceso».

La vivienda no es cara solo por el suelo o la construcción: es cara porque el Estado se lleva más de un cuarto del precio antes de que el comprador abra la puerta.

El estudio de EY concluye que esta estructura fiscal contribuye al encarecimiento estructural de la vivienda y dificulta el acceso a la compra, especialmente para los jóvenes. La patronal madrileña no pide una bajada generalizada de impuestos, sino una revisión del sistema que evite la «acumulación en cascada» y que, al menos, el comprador conozca de antemano a qué impuestos se enfrenta y por qué.

La Ficha del Inversor

Desde el punto de vista del comprador, el dato clave es que más del 26% del precio de la vivienda nueva son impuestos, un porcentaje que supera con creces lo que se paga en países como Francia o Alemania. Si proyectamos esta cifra a una hipoteca media, el comprador está financiando a 25 años una parte importante de la recaudación fiscal, sin ningún tipo de deducción.

La tendencia a seis meses es de estabilidad: no se esperan cambios normativos que reduzcan el IVA de la vivienda nueva ni que supriman el ITP en el suelo rústico. Más bien, la presión fiscal sobre el sector inmobiliario podría aumentar si las comunidades autónomas suben el tramo autonómico del IRPF o si los ayuntamientos elevan el IBI, especialmente en zonas tensionadas.

El perfil más afectado es el comprador joven y de primera vivienda, que suele financiar hasta el 80% del precio total. Para una vivienda de 300.000 euros, la carga fiscal directa de 32.250 euros equivale a más de dos años de ahorro medio de un hogar joven, y encarece la cuota hipotecaria en unos 120 euros al mes si se suma al principal.

Observamos un pulso entre los promotores y las administraciones: Asprima pone el foco en los costes fiscales, mientras que los ayuntamientos y las autonomías defienden que los impuestos locales financian servicios esenciales. La solución no pasa por una desfiscalización total, sino por un sistema más transparente y, quizás, por deducciones específicas en el IRPF para los compradores de primera vivienda.

En cualquier caso, mientras el coste fiscal acumulado siga superando el 26%, el acceso a la vivienda seguirá siendo un ejercicio de equilibrismo financiero para los jóvenes. La pelota está ahora en el tejado de la Administración, aunque, como suele ocurrir en el urbanismo español, el balón puede tardar en moverse.

Alerta AESAN: sildenafilo y tadalafilo en complemento alimenticio de Turquía

Alvaro Sanchez
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Alerta AESAN: sildenafilo y tadalafilo en complemento alimenticio de Turquía

La AESAN ha ordenado la retirada del complemento alimenticio ‘ERKEXIN’, procedente de Turquía, tras detectar en un lote concreto la presencia de sildenafilo y tadalafilo, dos principios activos farmacológicos que no aparecían declarados en su etiqueta. La agencia advierte del riesgo para la salud y pide a los consumidores que tengan el producto en casa que no lo consuman y lo devuelvan al punto de venta.

El producto retirado: ‘ERKEXIN’, un complemento con apariencia inocua

El complemento se presenta en un bote cilíndrico con sobres monodosis de 20 gramos cada uno y se conserva a temperatura ambiente. La imagen de un envase común, sin advertencias llamativas, contribuye a que el consumidor lo perciba como un producto natural, pero esconde un riesgo elevado.

El lote afectado es el ‘20.01/MS0025’, con fecha de caducidad 1 de febrero de 2027. La AESAN precisa que la orden de retirada ha sido cursada por la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) y que la información se ha trasladado a las comunidades autónomas a través del Sistema Coordinado de Intercambio Rápido de Información (SCIRI) para verificar que los productos salen de los canales de comercialización.

Qué oculta el envase: sildenafilo y tadalafilo, fármacos que exigen receta

Los dos principios activos hallados pertenecen a la familia de los inhibidores de la fosfodiesterasa tipo 5 (PDE5), los mismos que utilizan medicamentos como Viagra o Cialis. El problema de fondo es doble: se añaden sin declarar, convirtiendo el complemento en un medicamento encubierto, y además el consumidor los ingiere sin supervisión médica ni control de posibles contraindicaciones.

Según la AESAN, la inclusión de sildenafilo y tadalafilo “en cantidad suficiente para restaurar, corregir o modificar una función fisiológica ejerciendo una acción farmacológica puede producir reacciones adversas de diversa gravedad”. Entre los efectos más comunes figuran cefalea intensa, rubor facial, hipotensión, taquicardia o, en casos más graves, infarto agudo de miocardio o accidente cerebrovascular. El peligro se multiplica si la persona toma otros fármacos, como los nitratos, porque la interacción puede desencadenar una crisis cardiovascular.

sildenafilo complemento

El riesgo no está en el complemento alimenticio en sí, sino en el fármaco oculto que actúa sin control médico y que puede provocar un episodio cardiovascular grave.

Qué hacer si tienes el producto en casa

La recomendación de la agencia es clara: dejar de consumirlo de inmediato. El protocolo de actuación para el consumidor incluye tres pasos concretos:

  • Identifica el lote. Mira la etiqueta del bote o de los sobres. Si coincide con el código 20.01/MS0025 y la caducidad 01/02/2027, se trata del producto afectado.
  • Devuélvelo al punto de venta. Lleva el envase a la tienda donde lo compraste, sea física u online. Te tienen que reembolsar el importe sin necesidad de presentar el ticket, aunque conservarlo agiliza la gestión.
  • Notifica a las autoridades de consumo. Si el establecimiento pone trabas, puedes acudir a la oficina de atención al consumidor de tu comunidad autónoma o presentar una hoja de reclamaciones.

La AESAN recuerda que los canales de venta de este tipo de complementos suelen ser internet, pequeños establecimientos de dietética o incluso máquinas expendedoras, lo que dificulta el seguimiento de los lotes retirados. Por eso la colaboración ciudadana es clave para sacarlos de circulación.

Antecedentes: la adulteración de complementos con inhibidores de la PDE5 es un patrón conocido

No es la primera vez que la red de alertas alimentarias (RASFF) o la propia AESAN detectan sildenafilo y tadalafilo en complementos presentados como “naturales” o “herbolarios”. En los últimos años se han retirado decenas de productos similares procedentes de Turquía, Estados Unidos o el sudeste asiático. La práctica consiste en añadir pequeñas dosis de estos fármacos para que el consumidor perciba un efecto inmediato y repita la compra, a costa de exponerlo a un riesgo no informado.

Lo que distingue este caso es la celeridad de la intervención: la alerta ha llegado a las comunidades autónomas la misma semana en que se ha confirmado el análisis, y laAEMPS ya ha ejecutado la orden de retirada. Quienes hayan comprado ‘ERKEXIN’ en las últimas semanas deben comprobar el lote sin demora; el producto sigue estando dentro de su fecha de consumo preferente y, por tanto, puede encontrarse todavía en algún lineal o en despensa.

🛒 El Veredicto de Compra

  • No lo consumas bajo ningún concepto: La presencia de fármacos ocultos puede provocar una reacción adversa grave, sobre todo si tomas otros medicamentos.
  • Revisa el lote ahora mismo: El código ‘20.01/MS0025’ con caducidad 01/02/2027 es el que hay que devolver. Si coincide, no abras el envase; llévalo directamente a la tienda.
  • Exige el reembolso. Tienes derecho a recuperar el importe íntegro, con o sin ticket, porque se trata de un producto retirado por la autoridad sanitaria.

El Ayuntamiento de Málaga subasta suelo para un hotel de lujo por 33 millones en la Costa del Sol

Jennifer Mendieta
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El Ayuntamiento de Málaga subasta suelo para un hotel de lujo por 33 millones en la Costa del Sol

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Ayuntamiento de Málaga subasta un solar de 16.300 m2 en La Térmica para un hotel de lujo, con un precio base de 33,7 millones de euros.
  • ¿Quién está detrás? El consistorio malagueño, con el alcalde Francisco de la Torre al frente, busca atraer cadenas hoteleras premium para competir con Marbella.
  • ¿Qué impacto tiene? La operación reserva el 25% de los ingresos para vivienda protegida y abre una ventana para inversores hoteleros internacionales en la capital de la Costa del Sol.

El Ayuntamiento de Málaga ha puesto a la venta una parcela de propiedad municipal en el ámbito de La Térmica por un precio base de 33,7 millones de euros. El terreno, con 16.300 metros cuadrados de edificabilidad, está destinado a un uso hotelero de categoría cinco estrellas o superior, y su licitación se plantea como el pistoletazo de salida para la llegada a la ciudad de cadenas internacionales de alto standing.

El Ayuntamiento de Málaga licita un hotel de lujo en La Térmica: 33,7 millones, 16.300 m2 y un 25% para vivienda protegida

La parcela se ubica en el Camino de la Térmica, 120, en una de las zonas de mayor proyección de la capital. El pliego de condiciones orienta la concurrencia hacia proyectos de alto estándar, con el objetivo de reforzar la oferta hotelera ‘premium’ en la franja litoral occidental.

El procedimiento es abierto y primará la oferta económica más ventajosa sobre el precio base. Los operadores interesados deberán presentar propuestas que, además de cumplir con los requisitos urbanísticos, mejoren las condiciones económicas de la enajenación. El comprador asumirá los deberes de conservación de la urbanización y se subrogará en la entidad urbanística conforme a su cuota de participación.

Uno de los puntos más relevantes de la licitación es su destino social: de acuerdo con la normativa autonómica, al menos el 25% de los ingresos obtenidos por la gestión del patrimonio municipal del suelo se canalizará hacia la adquisición de terrenos para viviendas protegidas y su construcción. Cada puja por el suelo de lujo contribuirá, en la práctica, a financiar vivienda asequible en la ciudad.

La Térmica, entre el aeropuerto y los residenciales de lujo de Metrovacesa, Aedas y Sierra Blanca

La ubicación es, junto al precio, el mayor atractivo del concurso. El terreno se encuentra a escasos minutos del aeropuerto de Málaga, del centro histórico y, sobre todo, muy próximo a los desarrollos residenciales de alto nivel que están transformando el entorno. Metrovacesa, Sierra Blanca, Aedas y la promotora Naiz levantan en La Térmica promociones de vivienda de lujo que ya han revalorizado el suelo circundante.

El suelo tiene uso hotelero para activos de cinco estrellas, y su aprovechamiento se complementa con la creciente demanda de alojamiento de calidad en una ciudad que aspira a diversificar su turismo más allá del segmento vacacional clásico.

Francisco de la Torre, alcalde de Málaga, ha insistido en que el objetivo es captar inversores de prestigio que aporten una oferta diferenciada. La subasta se convierte así en un termómetro del apetito por la Costa del Sol, donde el suelo hotelero cotiza al alza.

Málaga apuesta por el lujo hotelero en un suelo que mira al mar y a la competencia directa con Marbella.

La Ficha del Inversor

El precio base de 33,7 millones de euros equivale a un coste unitario cercano a los 2.067 euros por metro cuadrado edificable (33,7M / 16.300 m2). Se trata de una referencia que los operadores cruzarán con la rentabilidad esperada de un activo de cinco estrellas en una ubicación costera privilegiada, con acceso directo a las infraestructuras de transporte y a un entorno residencial de alta gama ya consolidado.

Desde nuestra lectura, la subasta de La Térmica es una de las operaciones de suelo hotelero más relevantes en la capital malagueña de los últimos años. El contexto de mercado acompaña: las pernoctaciones en hoteles de lujo de la provincia crecen a doble dígito, con tarifas medias diarias por encima de 250 euros y ocupaciones superiores al 80% en temporada alta. La llegada de nuevas conexiones aéreas internacionales, unida a la pujanza del turismo de congresos y eventos, sostiene la demanda y ha despertado el interés de fondos paneuropeos y asiáticos que hasta ahora se concentraban en Marbella o la Costa del Sol occidental.

El perfil de inversor que encaja en esta licitación es, por tanto, el de una cadena hotelera de prestigio con capacidad de gestión propia o, alternativamente, un fondo de inversión con un asset manager especializado en hospitality. El activo encaja como pieza patrimonial de largo plazo, con la posibilidad de generar ingresos recurrentes y una alta valoración futura.

Observamos un pulso claro: mientras Marbella mantiene su corona como destino de lujo consolidado, Málaga capital está atrayendo proyectos que trascienden la oferta vacacional y se posicionan como referentes urbanos. La adjudicación de este solar dará pistas sobre qué operador está dispuesto a apostar por esa transformación. El 25% reservado a vivienda asequible es, además, un elemento que diferencia la subasta de otras operaciones meramente especulativas y que puede resultar atractivo para fondos con criterios ESG.

A medio plazo, el éxito de la licitación marcará la capacidad del Ayuntamiento para captar inversión hotelera de alto valor y financiar, al mismo tiempo, su parque de vivienda protegida. En un escenario de tipos estabilizados y con la Costa del Sol como uno de los mercados turísticos más resilientes de Europa, los fundamentales invitan al optimismo. Con la subasta abierta y el interés ya palpable de varios operadores, la adjudicación del solar de La Térmica puede resolverse en los próximos meses. El verdadero alcance de la operación se medirá cuando el hotel esté en funcionamiento, pero desde aquí la operación se lee como un paso firme en el plan de Málaga por consolidarse como destino urbano de cinco estrellas.

Paz en Oriente Medio en 60 días: el plan que une a EE.UU. e Irán

Alvaro Villalobos Mora
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Paz en Oriente Medio en 60 días: el plan que une a EE.UU. e Irán

El vicepresidente de Estados Unidos, JD Vance, confirmó este lunes que Washington y Teherán han sentado las bases para un acuerdo de paz que, en apenas 60 días, podría poner fin al conflicto en Oriente Medio. Las negociaciones celebradas en Suiza han desembocado en una hoja de ruta que combina el regreso de los inspectores nucleares a Irán con un alivio gradual de las sanciones económicas, un toma y daca que la administración Trump considera la vía más realista para desactivar la confrontación.

La noticia, adelantada en el informativo DW Noticias de este 22 de junio, supone un giro inesperado en un escenario que hace apenas semanas se inclinaba hacia la escalada militar. Según las fuentes citadas por la cadena, el entendimiento incluye tres gestos simultáneos: Irán permite el reingreso de los inspectores de la AIEA para que monitoreen su programa nuclear, la administración Trump se compromete a liberar activos iraníes congelados y el Departamento del Tesoro levanta por 60 días las sanciones al petróleo iraní.

Una hoja de ruta con incentivos parciales

Durante la emisión, el analista político de Oriente Medio y el Golfo Luciano Sacara explicó desde Doha que el diseño de esta hoja de ruta es distinto al que se vio en 2015, cuando las partes esperaron a un acuerdo final cerrado para aplicar cualquier medida. “Ahora se van dando incentivos a medida que se cumplen condiciones previas”, detalló. Entre esas condiciones figuran la reapertura del estrecho de Ormuz —bloqueado por Irán al inicio del conflicto y por donde transita más del 20 % del crudo mundial—, el fin de los bloqueos a puertos iraníes y la paralización de la actividad militar en Líbano.

Por un lado el anuncio del vicepresidente JD Vance fue recibido con escepticismo entre los halcones republicanos, que consideran las concesiones a Teherán demasiado generosas. Sin embargo, Sacara subrayó en DW que Trump “ha entendido que no pudo eliminar totalmente a Irán” y que la vía militar no se ha traducido en una victoria política. “No es que Irán haya ganado la guerra; también tiene que ceder, como está haciendo al dejar entrar a los inspectores. Ahora se negocia de igual a igual”, añadió.

Un realismo pragmático lejos del maximalismo

A diferencia del planteamiento de 2013-2015, en el que no se liberaban incentivos hasta el pacto definitivo, el esquema actual apuesta por incentivos parciales que van destrabando los puntos de fricción. Sacara lo resumió: se trata de un proceso en el que se discute “qué puede ofrecer cada uno y qué demanda cada uno”. La esperanza, según el analista, es que al cabo de los 60 días, y si se cumplen los objetivos intermedios, se pueda abordar el fondo de la cuestión nuclear.

No se trata de un acuerdo cerrado. Se van dando incentivos parciales conforme Irán cumple condiciones, y eso abre la posibilidad real de discutir el expediente nuclear en dos meses.

— Luciano Sacara, analista político de Medio Oriente y el Golfo, en DW

La misma noche del lunes, el Departamento de Estado anunció que el secretario Marco Rubio viajará a Emiratos Árabes Unidos, Bahréin y Kuwait para explicar los detalles del preacuerdo a los aliados del Golfo. Fuentes consultadas por DW señalaron que la misión busca “convencer a los escépticos” y anticipar posibles turbulencias en los mercados petroleros derivadas de la suspensión de las sanciones petroleras.

Israel, la pieza que puede descuadrar el tablero

Pese al optimismo que transmiten Washington y Teherán, el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, dejó claro ese mismo día que las Fuerzas de Defensa de Israel mantienen plena libertad de acción en el sur del Líbano. “Insisto firmemente en que permanezcamos en la zona de seguridad el tiempo que sea necesario”, afirmó, en un contexto de enfrentamientos del fin de semana que hicieron tambalear el entendimiento preliminar.

Irán, por su parte, insiste en que cualquier acuerdo definitivo debe incluir el cese de todas las hostilidades en la región, incluido el repliegue israelí. DW recordó que el presidente Donald Trump había amenazado con reanudar los ataques si el brazo armado de Hezbolá —considerado organización terrorista por la Unión Europea— reanuda sus operaciones contra Israel. Así, el pulso entre la exigencia israelí de permanencia militar y la demanda iraní de retirada total se convierte en el principal escollo para cerrar el ciclo de violencia.

¿Paz en 60 días o un nuevo espejismo diplomático?

Los mercados han recibido la noticia con un cauteloso optimismo: el tránsito por el estrecho de Ormuz ya muestra un repunte, y la simple suspensión temporal de las sanciones petroleras alivia la presión sobre el suministro global. Sin embargo, la experiencia de la última década enseña que los acuerdos parciales en la región pueden descarrilar con la misma rapidez con la que se anuncian.

Para los lectores de merca2TV, la cuestión trasciende lo geopolítico: la estabilidad de Oriente Medio condiciona directamente los precios de la energía, las cadenas de suministro y, en última instancia, la confianza inversora. Que Washington lograra sentar a Teherán a la mesa sin imponer una rendición total habla de un pragmatismo que, si cuaja, podría despejar uno de los focos de incertidumbre más persistentes del planeta. Pero la sombra de Israel, el gran ausente de las negociaciones, y la fragilidad de los compromisos iraníes mantienen la prudencia como única brújula.

Puedes ver el análisis completo en el siguiente vídeo:

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El precio de la luz se dispara a 112,42 €/MWh en plena ola de calor

Sergi Varga
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El precio de la luz se dispara a 112,42 €/MWh en plena ola de calor

El precio medio diario de la electricidad en el mercado mayorista español, el pool, ha alcanzado este 23 de junio de 2026 los 112,42 euros por megavatio hora (MWh). Se trata del nivel más alto desde el pasado 10 de marzo, cuando el pool marcó 136,86 euros/MWh. La subida, del 12,54% respecto a los 99,89 euros/MWh del lunes, se produce debido a a la mayor demanda por la ola de calor que azota la península.

Los datos publicados por el Operador del Mercado Ibérico de Energía (OMIE) reflejan una fuerte dispersión intradiaria: el máximo se alcanzará entre las 21:00 y las 22:00 horas, con 185 euros/MWh, mientras que el mínimo será de 71,4 euros/MWh entre las 12:00 y las 13:00 horas. La razón principal de este repunte es el incremento de la demanda para climatización, combinado con una caída de la generación solar en las horas centrales.

El pool funciona mediante un algoritmo que casa ofertas de productores y órdenes de compra, pagándose el precio de la oferta más cara que entra en el sistema. En jornadas como la de hoy, el alza del gas natural y la menor aportación renovable disparan ese precio marginal. Para el consumidor doméstico, sin embargo, la factura no replica ese pico de forma lineal.

Cómo impacta en las eléctricas del IBEX 35

Las subidas del pool suelen ser una buena noticia para las compañías generadoras con parque diversificado. Iberdrola, que combina hidráulica, nuclear y renovables, se beneficia de vender su producción a precios muy por encima de sus costes marginales. Endesa, con un mix similar y una fuerte presencia en el mercado ibérico, también recoge ese diferencial positivo.

En la sesión de este martes en el IBEX 35, los títulos de ambas cotizadas se anotan ligeros avances, en un contexto de mercado plano para el selectivo. Naturgy, algo más dependiente del ciclo del gas, opera con un tono más contenido, mientras que Solaria y otras renovables puras apenas se inmutan: el pico de precio, aunque jugoso, no dura lo suficiente para mover sus valoraciones a largo plazo.

El verdadero impacto para las grandes eléctricas se leerá en las próximas semanas: si el calor se prolonga, los precios mayoristas pueden sostenerse por encima de los 90 euros/MWh, engrasando los márgenes del tercer trimestre. Pero si la ola remite, volveremos a ver correcciones rápidas. El mercado eléctrico tiene memoria corta.

pool eléctrico

Más allá del pico: el nuevo PVPC y el cojín de los futuros

Este repunte del pool, por llamativo que resulte, no se traduce automáticamente en una subida equivalente en la factura regulada del Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC). Desde 2024, el método de cálculo incorpora una cesta de precios a medio y largo plazo para amortiguar las oscilaciones diarias. En 2026, la referencia de los mercados de futuros pesa ya un 55% en el PVPC.

Así, los cerca de ocho millones de hogares acogidos a la tarifa regulada notarán el impacto, pero muy atenuado. Los consumidores del mercado libre, que tienen un precio pactado con su comercializadora, apenas verán cambios inmediatos. Esta reforma, que en su día fue controvertida, demuestra ahora su utilidad: evita que un pico de pocos días en el pool se convierta en un susto en la factura mensual.

De fondo, la cuestión energética vuelve al primer plano en plena canícula y a las puertas de una nueva revisión de cargos y peajes. La demanda de electricidad en España ha crecido un 1,8% interanual en la primera mitad de 2026, según datos sectoriales, y la Península sigue dependiendo del gas en las horas sin sol ni viento. Cada ola de calor es un test de estrés para el sistema.

La subida del pool, aunque aparatosa, no se traduce directamente en un alza proporcional de la factura doméstica. El mecanismo de amortiguación del PVPC diluye el impacto.

A mi juicio, lo relevante no es tanto el dato de hoy como la tendencia: el mercado mayorista se ha encarecido un 6% en lo que va de junio respecto al mismo mes de 2025, impulsado por los precios del gas y por una demanda que no termina de encontrar suelo. Mientras la generación renovable no crezca al ritmo suficiente para aplanar los picos, los sustos veraniegos serán recurrentes.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre del pool: El precio medio diario del mercado mayorista se sitúa en 112,42 euros/MWh, con un repunte del 12,54% sobre la jornada anterior. Es la referencia más alta desde los 136,86 euros/MWh del 10 de marzo.

Clave técnica: El pool rompe la barrera de los 100 euros/MWh, nivel que no superaba desde marzo, y marca un máximo intradiario de 185 euros/MWh en la franja nocturna. Si las temperaturas persisten, podría testear los 120-125 euros/MWh en los próximos días, antes de corregir cuando remita la ola de calor.

Apunte macro: El PVPC, que cubre a ocho millones de hogares, incorpora ya un 55% de referencias a futuros, lo que amortigua la traslación a la factura. La prima de riesgo española se sitúa en 72 puntos básicos en la sesión, sin apenas reacción a este dato energético. Los futuros del gas natural TTF, principal referencia para el pool, cotizan en torno a 38 euros/MWh, un 4% por debajo de los máximos de abril, pero aún un 15% por encima del nivel de hace un año.

La autocartera del IBEX 35 cae a mínimos de cinco años: se sitúa en el 0,7% por las recompras

Sergi Varga
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La autocartera del IBEX 35 cae a mínimos de cinco años: se sitúa en el 0,7% por las recompras

La autocartera media de las cotizadas del IBEX 35 ha tocado el nivel más bajo desde 2021: el 0,7%. El dato, que se desprende del último informe del Servicio de Estudios de BME, refleja un cóctel de recompras masivas y amortizaciones que ha drenado las acciones propias en balance, reduciendo el número de títulos en autocartera a 545 millones al cierre de 2025. Sin embargo, la revalorización bursátil dispara su valor conjunto un 32,7%, hasta los 9.489 millones de euros.

El descenso es el segundo año consecutivo, acelerado por los programas de recompra que las empresas ejecutan como fórmula retributiva. En paralelo, el dividendo en efectivo sigue siendo la vía preferida, pero el ritmo de las recompras está redefiniendo la estructura de capital de los grandes del selectivo.

El desplome de la autocartera: 545 millones de títulos y 9.489 millones en euros

El número de acciones propias en los balances se redujo en en un 5,6% respecto a 2024, según el informe de BME. No obstante, la fuerte revalorización de la Bolsa española durante 2025 —que la situó como líder entre las principales plazas occidentales— provocó que el importe conjunto de la autocartera se disparase un 32,7%.

De las 34 empresas del IBEX con autocartera (Aena no tenía acciones propias), trece incrementaron su nivel, ocho lo redujeron y otras trece lo mantuvieron casi sin cambios. Naturgy encabeza el ránking con un 4,46% de su capitalización en manos propias, seguida de ACS (4,39%), Amadeus (4,35%), IAG (3,43%) y Puig (3,03%). A pesar de esas cifras individuales, la media ponderada del conjunto ha caído al 0,7%.

La razón principal de este mínimo en cinco años es la combinación de recompras y amortizaciones posteriores. El valor de mercado de las acciones amortizadas alcanzó los 11.937 millones de euros en 2025, un 22,3% menos que el récord de 2024, pero aún en cotas históricamente altas.

Recompras y amortizaciones: el motor del 0,7%

El sector financiero mantiene el protagonismo absoluto. Las entidades cotizadas del IBEX desembolsaron casi 6.100 millones de euros en recompras durante 2025, un 18,2% más que el año anterior. Concentran en torno al 46% de la capitalización de las acciones amortizadas del selectivo. Le sigue petróleo y energía, con 3.930 millones amortizados (el 32,9% del total).

La recompra de acciones ya no es un complemento al dividendo: es una palanca de creación de valor que los bancos del IBEX manejan con precisión quirúrgica.

Desde enero de 2022 hasta diciembre de 2025 se amortizaron acciones por 54.337 millones de euros en la Bolsa española, superando con creces los 32.000 millones acumulados en la década anterior. La mecánica es doble: mientras las acciones permanecen en autocartera no reciben dividendo, con lo que la retribución por acción sube; si además se amortizan, la reducción del free float mejora métricas como el beneficio por acción, siempre que los fundamentales acompañen.

Aun así, el dividendo en efectivo sigue siendo la vía predilecta: en 2025 las cotizadas del IBEX repartieron 41.503 millones de euros, un 10,7% más que en 2024 y el segundo mayor registro histórico.

recompra acciones

Qué significa este mínimo de autocartera para el accionista

La caída de la autocartera hasta el 0,7% es, ante todo, una señal de que las empresas están devolviendo capital al accionista de forma agresiva. El doble canal —recompra más dividendo— está comprimiendo la oferta de títulos disponibles, lo que ejerce un soporte técnico sobre las cotizaciones en un entorno de tipos altos. A mi juicio, este fenómeno no es coyuntural: los programas plurianuales anunciados por la gran banca señalan que la tendencia seguirá en 2026.

Hay que leer los datos con cautela. La caída en el número de acciones propias esconde un hecho relevante: el valor de la autocartera sube un 32,7% porque la bolsa ha corrido mucho. Si la corrección llegara, el efecto amortiguador de las recompras podría reducirse y el peso de la autocartera en términos porcentuales volvería a subir sin que ninguna empresa venda una sola acción. Este baile contable no debe confundirse con un recorte voluntario de la autocartera.

Otro matiz importante: la concentración en el sector financiero. Casi la mitad de las amortizaciones provienen de bancos, lo que magnifica su impacto en el IBEX 35, dominado por estas entidades. Si el ciclo crediticio se torciera, los programas de recompra se revisarían a la baja. De momento, la solvencia es sólida y la generación de capital excedentaria justifica los buybacks. Pero la concentración sectorial añade un punto de riesgo.

En mi lectura, el mínimo de autocartera refleja una madurez en la gestión del balance que antes no teníamos en España. Las empresas ya no acumulan acciones propias como un activo inerte, sino que las usan para ajustar la retribución por acción. Es una señal de eficiencia, aunque sujeta a la disciplina de mercado: si el precio de las acciones se aleja mucho de los fundamentales, recomprar a esos niveles acaba destruyendo valor.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: El IBEX 35 cierra la sesión del 23 de junio con una subida del 0,3% y se mantiene por encima de los 12.500 puntos, apoyado por el flujo comprador de los bancos que lideran las recompras.

Clave técnica: La reducción estructural del free float actúa como un soporte técnico acumulativo. Con la autocartera media en mínimos, cualquier nuevo programa de recompra anunciado puede tensar aún más la oferta, generando un efecto amplificador en la acción correspondiente.

Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en 75 puntos básicos, un nivel que mantiene bajos los costes de financiación y favorece la ejecución de recompras financiadas con deuda, especialmente en el sector bancario.

Crisis de la vivienda y turismofobia: nuevos partidos localistas irrumpen en Sevilla y Mallorca

Alejandro Morales
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Crisis de la vivienda y turismofobia: nuevos partidos localistas irrumpen en Sevilla y Mallorca

La Plaza Nueva de Sevilla tenía un solo hotel, el Inglaterra, un clásico centenario donde los periodistas entrevistaban y los escritores promocionaban sus libros. Eso está a punto de cambiar. El edificio del Fénix se prepara para albergar un hotel de alta gama. Justo al lado, la antigua sede de Telefónica seguirá el mismo camino. Y enfrente, donde estaban O Kean, Generali y Tous, han anunciado la llegada del primer Four Seasons de la ciudad.

La cadena canadiense da la medida de la transformación. En el centro de Sevilla, casi la mitad de los inmuebles en alquiler están ya en el mercado turístico, según un informe del Banco de España publicado hace unos días. El cóctel —una ciudad que vive de evento en evento, decenas de hoteles nuevos y apartamentos turísticos que expulsan a los vecinos— ha derivado en una indignación casi constante en redes sociales.

Esa indignación ha encontrado cauce político. David López, presidente de la organización Sevilla se Muere, lo define con claridad: la ciudad va «cuesta abajo y sin frenos» desde hace más de una década. Su entidad lleva tres años señalando problemas y a quienes considera responsables: PP y PSOE, los partidos que se han repartido el poder municipal desde 1995.

Ahora dan un paso más. La entidad se presentará a las elecciones municipales de finales de mayo de 2027 con el nombre de Sevilla se Levanta. Ya están inmersos en los trámites del registro de partidos del Ministerio del Interior. «Ni somos políticos ni queremos serlo, pero ya es demasiado», se queja López. Aún no tienen candidatos, pero sí un diagnóstico compartido.

Su objetivo es llevar a la política municipal una formación que «ponga en primer lugar al sevillano y no al que llega de fuera». Denuncian el efecto del turismo masivo —«no estamos en contra del turismo, pero hay que diversificar»— y suman reivindicaciones históricas: la falta de conexión ferroviaria con el aeropuerto, una red completa de metro o la segunda circunvalación. También incluyen demandas en defensa del patrimonio y críticas por los problemas de limpieza endémicos de Sevilla.

El fenómeno no es exclusivo de la capital andaluza. En Mallorca, Coalició Per Mallorca se presentó el pasado noviembre con la misma vitola y acaba de elegir a su cabeza de lista para las autonómicas, que coincidirán con las municipales el 27 de mayo de 2027. El candidato será Pere Sánchez, hasta hace poco presentador de la televisión pública balear IB3. Su anuncio se produjo el pasado 20 de junio.

Su discurso es casi intercambiable con el de Sevilla. Sánchez aludió a la «dificultad creciente de acceso a la vivienda, la presión sobre el territorio, la saturación de servicios e infraestructuras y la sensación de que los intereses de los residentes muchas veces quedan en un segundo plano ante otras prioridades». La formación balear incluso puso cifras a su reclamación: una reducción del 10% de la actividad turística en unas islas que el año pasado recibieron 15 millones de turistas, frente a los 11,6 millones de hace una década.

El acceso a la vivienda ha dejado de ser un problema sectorial para convertirse en el principal catalizador político de esta década.

A pesar de la distancia geográfica, las demandas de ambas formaciones son notablemente parecidas. No es casualidad en dos de las zonas que más presión turística han experimentado durante los últimos años de boom. Las dos fuerzas recién impulsadas intentan alejarse del encasillamiento ideológico y rehúyen deliberadamente del eje izquierda-derecha.

Pero llegan en un momento propicio para las izquierdas regionalistas, como demuestran los resultados recientes de la Chunta Aragonesista o de Adelante Andalucía. De hecho, los mensajes de Sevilla se Levanta no distan mucho de los que ha lanzado el partido de José Ignacio García sobre las mismas problemáticas. En la capital andaluza es probable que en 2027 haya dos candidaturas compitiendo con el mismo discurso impugnatorio del modelo bipartidista.

Me pregunto si estamos ante el inicio de un ciclo político nuevo o ante un síntoma pasajero. El informe del Banco de España no deja lugar a dudas sobre la magnitud del problema: la crisis de accesibilidad a la vivienda es ya un «enorme problema social» que afecta incluso a las clases acomodadas. Cuando casi la mitad del alquiler en el centro de Sevilla está en manos del mercado turístico, el conflicto entre el derecho a la vivienda y el motor económico de la ciudad se convierte en algo más que un eslogan electoral.

La rentabilidad de los alojamientos turísticos sigue siendo muy superior a la del alquiler residencial. Mientras esa ecuación no cambie, ningún partido —viejo o nuevo— tendrá fácil resolver el descontento. Las municipales y autonómicas de mayo de 2027 serán el primer termómetro real de este fenómeno.

Orange demanda a Telefónica por publicidad engañosa y recrudece la guerra comercial en telecomunicaciones

Javier Bustillo
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Orange demanda a Telefónica por publicidad engañosa y recrudece la guerra comercial en telecomunicaciones

La guerra comercial entre los dos mayores grupos de telecomunicaciones en España da un nuevo salto. MasOrange, la empresa conjunta controlada por el grupo francés Orange, ha presentado una reclamación ante Autocontrol —el organismo independiente de autorregulación publicitaria— contra Telefónica por su campaña “Movistar. La red más segura”. El conflicto trasciende el mero eslogan: es la punta visible de una lucha encarnizada por la portabilidad, los contratos públicos y la percepción de liderazgo en ciberseguridad.

Qué reclama Orange y qué ha resuelto Autocontrol

La queja, interpuesta el pasado 21 de abril y resuelta por el jurado el 6 de mayo con un recurso de alzada desestimado el 29 de mayo, acusa a la teleco presidida por Marc Murtra de infringir hasta seis normas del código de conducta. Orange considera que el claim “190 millones de llamadas fraudulentas bloqueadas a nuestros clientes”, eje de la campaña, induce a error y resulta denigratorio con el resto de operadores.

El dictamen da un golpe matizado. El jurado avala que Telefónica ha bloqueado efectivamente esas llamadas y que la afirmación no es engañosa en sí misma. Sin embargo, sí declara que el eslogan “La red más segura”, al plantear una superioridad absoluta no acreditada con carácter general, contraviene el principio de veracidad del Código de Autocontrol. La resolución obliga a la compañía a retirar esa expresión concreta.

“Telefónica no ha aportado un principio de prueba suficiente que permita considerar acreditado que su red es la más segura con carácter general, en todos los parámetros que comprenden o afectan a la seguridad de la red”, reza el fallo. La operadora de Las Tablas ha decidido acatar la retirada del eslogan, pero fuentes próximas insisten en que su red está técnicamente más avanzada que la de sus competidores en el bloqueo de fraudes, al cumplir y exceder la Orden TDF/149/2025.

La decisión de Autocontrol supone un aviso a navegantes para las telecos: la ventaja técnica no basta si no se puede probar de manera exhaustiva frente a los códigos de autorregulación.

La guerra soterrada: portabilidad, contratos y una fuga de más de un millón de líneas

El choque publicitario es la cara visible de una batalla mucho más profunda. Desde la fusión de Orange y MásMóvil en abril de 2024, MasOrange ha perdido más de un millón de líneas móviles por portabilidad. Movistar, que encadena 25 meses consecutivos de ganancia neta en este procedimiento, ha sido el principal destino de esa fuga. La campaña de seguridad se lanza en un momento en que la percepción de fiabilidad de la red se ha convertido en un argumento comercial de primera magnitud.

En paralelo, la tensión se ha trasladado al ámbito institucional. El Ministerio para la Transformación Digital suspendió provisionalmente la adjudicación del contrato de ciberseguridad del Estado tras los recursos cruzados que ambas compañías interpusieron ante el TACRC por el cumplimiento de los planes de igualdad. Además, MasOrange arrebató a Telefónica el contrato principal de la red CORA y, en el mercado mayorista, se hizo con el suministro de red de Avatel, un terreno que también se disputa con el operador rumano Digi.

publicidad engañosa telecos

Lo que está en juego: reputación, confianza y una pelea que se judicializa

Que una compañía lleve a un competidor directo ante el órgano de autorregulación no es habitual. En España, la mayoría de reclamaciones publicitarias proceden de consumidores; los choques entre grandes marcas rivales suelen ser indicio de una guerra comercial que ha traspasado los límites del mercado para buscar el arbitrio de terceros. El sector recuerda el largo enfrentamiento entre Iberdrola y Repsol, y las batallas dialécticas entre cadenas de alimentación. Pero en telecomunicaciones, donde la confianza en la red es un intangible que se mide en clientes, llevarlo a Autocontrol es una escalada sin precedentes recientes.

Para el inversor, el frente publicitario es un síntoma, no la enfermedad. Lo relevante es el desgaste competitivo que refleja. Telefónica lleva meses ganando la guerra de la portabilidad con un argumentario que pivota sobre la calidad y la seguridad, mientras MasOrange reacciona defendiendo su cuota en todos los ámbitos: comercial, mayorista y regulatorio. El fallo, aunque acotado a un eslogan, debilita la narrativa de superioridad técnica que la operadora de Marc Murtra había construido como pilar de su oferta convergente.

Más allá de la retirada de la frase, el verdadero impacto se medirá en si este episodio modifica la percepción de los consumidores y, sobre todo, si frena o acelera la guerra abierta en los concursos públicos y en la captación de líneas. Con la vista puesta en la próxima junta de accionistas y la evolución de las métricas de portabilidad del segundo trimestre, el sector de las telecomunicaciones encara un verano de máxima tensión competitiva.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La publicación de las cifras de portabilidad móvil del segundo trimestre y la posible judicialización adicional de la publicidad si se presentan nuevas demandas ante Autocontrol o la CNMC.
  • Reacción del valor: El mercado descuenta que la retirada del eslogan no altera las ganancias de cuota de Movistar, pero un cambio de tendencia en la portabilidad podría presionar los títulos de Telefónica.
  • Precedente sectorial: La batalla Iberdrola-Repsol demostró que los conflictos reputacionales pueden escalar a litigios mercantiles y regulatorios; el sector teleco no es inmune a un desenlace similar.
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