Lorenzo Ramírez: la banca reduce su exposición a la IA

La resaca de la euforia por la inteligencia artificial está llevando a los grandes bancos a mover ficha. En su último análisis para Negocios TV, Lorenzo Ramírez advierte de que entidades como JPMorgan, Morgan Stanley o el japonés SMBC están tratando de sacar de sus balances la financiación vinculada a centros de datos y a proyectos de IA. El motivo: el riesgo sistémico que supone una burbuja cuya explosión solo ha sido contenida, de momento, por la intervención del Pentágono.

La banca reduce su exposición al sector de la inteligencia artificial

Según el colaborador de la cadena, los principales prestamistas han comenzado a buscar inversores para distribuir parte de los préstamos concedidos a estos proyectos. La alta volatilidad y las valoraciones infladas han convertido la financiación de la inteligencia artificial en una patata caliente que nadie quiere mantener en solitario. La rentabilidad prometida no llega, y las previsiones de negocio, sostiene Ramírez, “ya nadie se las cree”.

La estrategia es clara: trasladar el riesgo crediticio a otros agentes antes de que el castillo de naipes se desmorone. El analista subraya que este movimiento no implica que la inteligencia artificial no vaya a desarrollarse, sino que los mercados están asumiendo una ficción que recuerda a la burbuja de las puntocom de finales de los noventa.

El Pentágono, prestamista de última instancia

Lorenzo Ramírez va un paso más allá y señala que el pinchazo de la burbuja “se habría producido ya si el Pentágono no hubiera actuado como una especie de banco central”. Las grandes tecnológicas, a su juicio, han sido integradas en el complejo militar industrial, emulando un modelo que Washington critica en Pekín pero que aplica en casa. “EEUU emula el modelo totalitario de China para salvar a sus grandes tecnológicas”, afirma en el vídeo de Negocios TV.

Esta dependencia del gasto militar convierte la rentabilidad futura en una cuestión de incertidumbre política. Las decisiones de la Casa Blanca, explica Ramírez, determinan ahora el destino de inversiones que originalmente se presentaban como apuestas privadas. Mientras tanto, los bancos intentan curarse en salud.

El pinchazo de la burbuja de la inteligencia artificial se habría producido ya si el Pentágono no hubiera actuado como una especie de banco central.

— Lorenzo Ramírez, en Negocios TV

Cuellos de botella energéticos y moratorias

Otro de los frentes que destapa el análisis es el energético. La construcción masiva de centros de datos, explica Lorenzo Ramírez, choca con un suministro eléctrico que no está garantizado. Varios estados de Estados Unidos han establecido moratorias, y los organismos internacionales advierten de la que podría ser la mayor crisis energética de la historia. Sin energía barata y abundante, el milagro de la IA se queda sin base real.

Ramírez recuerda que este problema no es exclusivo de Estados Unidos. Taiwán, principal suministrador de chips, importa el 95% de su energía y apostó por cerrar su programa nuclear en favor del gas y las renovables. El fin del suministro estable de gas natural licuado amenaza con estrangular aún más la producción de semiconductores.

La burbuja y la concentración del mercado

El analista de Negocios TV cita a Gustavo Martínez, otro colaborador de la cadena, para poner cifras a la concentración del riesgo: la inteligencia artificial representa aproximadamente el 45% del valor del principal índice bursátil de Nueva York. “Todo el sistema financiero estadounidense es en la práctica una apuesta apalancada a la ejecución impecable y a la monetización de la inteligencia artificial”, resume Ramírez. Una ejecución que, añade, “todos saben que es irreal”.

Esa fragilidad no impide que se mantenga la ficción mientras la Casa Blanca, el Tesoro y el Pentágono sujeten el castillo. Pero, como advierte el colaborador, “si papá no sujeta el castillo, el castillo se desmorona”.

La dependencia de Taiwán y la dimensión geopolítica

El análisis de Lorenzo Ramírez incorpora también la perspectiva geopolítica. La producción de chips, vital para la IA, está anclada en una isla cuya seguridad energética pende de un hilo y cuya defensa militar frente a China es cada vez más incierta. Trasladar parte de esa producción a Arizona o, en su momento, a México, forma parte de los planes de Estados Unidos, pero Taiwán se resiste por miedo a perder su última baza estratégica.

El colaborador de Negocios TV no descarta que China pueda establecer un bloqueo económico a la isla, asfixiando la industria que sustenta el desarrollo tecnológico occidental. La próxima cumbre entre Trump y Xi Jinping, prevista para después de la publicación del vídeo, podría ofrecer una tregua temporal, pero las heridas estructurales del modelo de IA seguirán abiertas.

Las reflexiones de Ramírez dibujan un panorama en el que la inteligencia artificial se enfrenta a una tormenta perfecta: financiera, energética y geopolítica. La pregunta no es si estallará la burbuja, sino quién pagará los platos rotos cuando papá Estado ya no pueda sostener el castillo.

Puedes ver el análisis completo de Lorenzo Ramírez en el vídeo de Negocios TV a continuación.

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SpaceX planea invertir 55.000 millones en una fábrica de chips de IA en Texas

La carrera por los semiconductores para inteligencia artificial da un giro inesperado con la irrupción de SpaceX: la empresa de Elon Musk proyecta una inversión mínima de 55.000 millones de dólares en una planta de fabricación de chips, bautizada como Terafab, en Austin. Los documentos fiscales presentados en el condado de Grimes, Texas, revelan la magnitud de una operación que podría alterar el mapa mundial de la computación avanzada.

Claves de la operación

  • Una inversión masiva que desafía a los líderes. Los 55.000 millones de dólares iniciales equivalen a más del triple del gasto anual en I+D de TSMC, y podrían llegar a 119.000 millones en fases posteriores.
  • El proyecto busca exenciones fiscales. La solicitud de beneficios tributarios en Texas forma parte del plan de financiación, lo que podría aligerar la carga pero también generar debate político.
  • Implicaciones para la cadena de suministro europea. La irrupción de un nuevo fabricante de chips de IA podría reconfigurar las alianzas con proveedores como ASML y afectar los plazos del PERTE Chip español.

Un desafío directo a la hegemonía asiática

El plan de Elon Musk no es un simple movimiento de diversificación. La planta, conocida como Terafab por su nombre en código en los círculos industriales, apunta a producir chips capaces de alimentar centros de datos con una demanda energética de hasta 200 gigavatios al año. Una cifra que, según fuentes del sector, supera ampliamente la capacidad actual de las fábricas de TSMC en Taiwán.

La inversión de 55.000 millones de dólares —con la posibilidad de que se dispare a 119.000 millones en fases adicionales— coloca a SpaceX en una posición de rival directo de los gigantes asiáticos y también de Intel. Ninguna otra empresa ha anunciado una apuesta tan concentrada en un solo complejo fabril, lo que ha provocado una sacudida en los mercados de equipos de litografía y materiales.

Según el aviso de audiencia pública presentado en Grimes County, la compañía solicita exenciones fiscales para poder acometer el proyecto. Es una práctica habitual en Texas, pero en esta escala abre un interrogante: ¿hasta qué punto el contribuyente estadounidense está financiando la entrada de Musk en un sector estratégico?

Musk había adelantado en marzo sus intenciones de fabricar chips para IA, pero sin detallar cifras. Ahora, los documentos fiscales ponen números a esa ambición, y el mensaje es claro: quiere un pedazo del pastel de la infraestructura que sostiene a ChatGPT, Bard y los modelos de los hyperscalers.

Sin embargo la empresa aún no ha confirmado plazos ni clientes potenciales para la producción. La discreción es total en la sede de Hawthorne.

El proyecto Terafab podría duplicar la capacidad norteamericana de semiconductores avanzados en una sola zancada, pero también concentrar más poder en manos de un magnate que ya controla la órbita baja terrestre.

El músculo fiscal de Texas y la fragmentación del imperio Musk

Terafab Elon Musk

La elección de Austin no es casual. Texas se ha convertido en en un polo de atracción para las tecnológicas gracias a sus ventajas fiscales y a una red eléctrica cada vez más descarbonizada. Musk ya tiene en el estado la Gigafactory de Tesla y la base de lanzamiento de Starship, y ahora añade la que podría ser la fábrica de chips más grande del mundo.

Pero el momento es delicado. El imperio de Musk se enfrenta a crecientes presiones regulatorias en varios frentes: la Comisión Europea investiga a X por desinformación, Tesla lidia con una demanda por la conducción autónoma y Neuralink acumula críticas. Meter a SpaceX en la producción de semiconductores suma otra capa de riesgo reputacional y financiero.

Desde el punto de vista de la cadena de suministro, la planta de Austin podría absorber una parte significativa de la producción de máquinas de litografía EUV de ASML, el cuello de botella actual de la industria. Eso dejaría menos capacidad para TSMC, Samsung e Intel, elevando los precios y tensando los plazos de entrega.

El espejismo del PERTE Chip y la oportunidad europea

En España, el contraste es sonrojante. El PERTE Chip movilizó 12.250 millones de euros de inversión público-privada con el objetivo de atraer fábricas y crear un ecosistema de semiconductores. Tres años después, los proyectos estrella como el de Broadcom en Barcelona o el de IMEC en Málaga avanzan a paso lento. Un solo proyecto privado en Texas multiplica por diez la apuesta europea, lo que evidencia la brecha de escala entre ambos lados del Atlántico.

No obstante, la jugada de Musk también abre una ventana para que los proveedores europeos de equipos y materiales ganen un nuevo cliente de primer nivel. ASML, con sede en Países Bajos, ya es proveedor de TSMC; si Terafab despega, será un cliente más que probable. Y empresas españolas como IMB-CNM o centros como el CSIC podrían encontrar nichos en el desarrollo de encapsulado avanzado o testeo.

En Merca2.es seguimos con atención este movimiento. La historia de Musk está llena de promesas grandilocuentes que se materializan, pero también de proyectos que se diluyen en el tiempo (¿alguien recuerda el Hyperloop?). Con los semiconductores, las barreras de entrada son más altas: una fábrica de chips de vanguardia tarda entre tres y cinco años en estar operativa y exige un ecosistema de suministro que solo existe en Asia. SpaceX aún no tiene ni la patente del silicio.

El condado de Grimes votará las exenciones fiscales en las próximas semanas. De ese trámite burocrático depende que la mayor inversión en chips de la historia privada comience a ser realidad o se quede en un titular. A día de hoy, no hay un solo cliente comprometido. Y sin clientes, Terafab es solo un agujero en la tierra de Texas.

EE.UU. sospecha del contrabando de chips de Nvidia a Alibaba vía Tailandia

Estados Unidos investiga una presunta trama de contrabando de servidores con chips Nvidia de última generación hacia China, con Alibaba como uno de los clientes finales. La operación, que habría utilizado una empresa tailandesa vinculada al plan nacional de inteligencia artificial del país, reaviva la tensión comercial y pone a prueba la eficacia de los controles a la exportación de semiconductores.

Claves de la operación

  • Miles de millones en equipos bajo sospecha. La investigación apunta a servidores Super Micro que contienen chips avanzados de Nvidia, cuyo valor agregado podría superar los 2.000 millones de dólares.
  • Alibaba, en el centro de la diana. El gigante chino del comercio electrónico y la nube habría recibido parte de esos equipos para reforzar su infraestructura de inteligencia artificial, compitiendo directamente con los hyperscalers estadounidenses.
  • El eslabón tailandés y la reacción regulatoria. La ruta a través de Tailandia evidencia cómo las restricciones a la exportación redirigen los flujos comerciales hacia jurisdicciones intermediarias, lo que anticipa una nueva vuelta de tuerca de Washington y Bruselas.

El desvío tailandés que desafía los controles

Según ha adelantado Bloomberg, la Oficina de Industria y Seguridad de Estados Unidos (BIS, por sus siglas en inglés) centra sus pesquisas en una compañía clave del ecosistema de IA en Tailandia. Esta empresa habría actuado como puente para que servidores de Super Micro, equipados con las GPU más avanzadas de Nvidia —sujetas a estrictas restricciones desde 2022—, terminaran en centros de datos de Alibaba y otras firmas chinas. La sospecha es que el valor de los equipos desviados asciende a varios miles de millones de dólares, lo que convertiría esta trama en uno de los mayores casos de elusión de sanciones desde que comenzó la guerra tecnológica entre ambas potencias.

No es un caso aislado. La geopolítica de los semiconductores ha convertido el sudeste asiático en un hervidero de intermediarios opacos. Singapur, Malasia y ahora Tailandia figuran en las alertas de los reguladores como posibles nodos de triangulación. En esta redacción observamos que el contrabando de chips no solo responde a la demanda de Pekín, sino también a la necesidad de Nvidia de mantener su cuota en un mercado que, pese a las prohibiciones, sigue representando una quinta parte de sus ingresos globales.

Alibaba y la carrera por la IA: ¿a qué precio?

Para Alibaba, acceder a silicio de última generación es una cuestión de supervivencia competitiva. Su división de cloud compite directamente con Amazon Web Services y Microsoft Azure en Asia, y necesita las GPU más potentes para entrenar modelos fundacionales. La llegada de estos chips, aunque fuera por vías informales, habría permitido a Alibaba reducir la brecha con sus rivales estadounidenses en un momento crítico. Sin embargo, el riesgo reputacional y regulatorio es elevado: quedar señalado en una investigación de estas características puede atraer sanciones secundarias que dificulten aún más su acceso a la tecnología occidental.

Mientras tanto, Nvidia se encuentra en una posición incómoda. La compañía californiana ha reiterado que cumple escrupulosamente con las normativas de exportación, pero cada nuevo episodio de contrabando intensifica el escrutinio sobre sus canales de distribución. Cualquier multa o restricción adicional por parte de la BIS tendría un impacto directo en su cotización, que ya ha sufrido vaivenes cada vez que la Administración estadounidense endurece su postura frente a Pekín.

Las restricciones no frenan el acceso a la tecnología de vanguardia, sino que redirigen los flujos comerciales hacia jurisdicciones intermediarias.

La UE y España, entre la dependencia y la soberanía tecnológica

Este caso tiene también derivadas para Europa. Bruselas lleva años impulsando su autonomía estratégica en semiconductores a través de la EU Chips Act, y España ha apostado fuerte con el PERTE Chip, dotado con 12.250 millones de euros y proyectos como la planta de TSMC en Dresden o la de Intel en Magdeburgo. Sin embargo, la realidad es que la dependencia de los diseños de Nvidia y de las fábricas asiáticas sigue siendo abrumadora. Todo lo que tensa la cadena de suministro global afecta de lleno a los planes de reindustrialización digital españoles.

Cabe recordar que España, a través de Indra y Telefónica, es un consumidor relevante de infraestructura de IA y centros de datos. Una disrupción en el suministro de componentes críticos retrasaría proyectos clave de digitalización de la economía y la administración. La investigación estadounidense, por tanto, no es un asunto lejano: afecta al ritmo al que las empresas españolas podrán incorporar capacidades de inteligencia artificial en sus procesos.

Desde esta redacción consideramos que el verdadero riesgo para el mercado no son los chips que ya hayan llegado a China, sino la sobrerreacción regulatoria que pueda venir después. Si Washington impone sanciones más amplias o restricciones geográficas más difusas, el coste de los equipos se disparará y las empresas europeas acabarán pagando un peaje no previsto. Por el momento, la investigación sigue su curso y no hay acusaciones formales. El desenlace marcará, en gran medida, la evolución del mercado de semiconductores en la segunda mitad de 2026.

Calendario de pago de las pensiones en mayo 2026: ¿cuándo vas a cobrar?

Si esperas la pensión en mayo de 2026, la mayoría de los bancos te la ingresarán entre el 24 y el 27 de mayo. La fecha oficial de pago es el 1 de junio, pero los bancos lo adelantan para que tengas el dinero antes. En Unicaja, la entidad que más dudas genera entre los pensionistas, el abono suele llegar el día 24. Aquí tienes el calendario detallado.

El sistema de pago de las pensiones contributivas y no contributivas se ordena a través de la Tesorería General de la Seguridad Social. Cada mes, la Seguridad Social emite la orden de transferencia a los bancos el primer día hábil del mes siguiente. Sin embargo, desde hace años, las entidades han decidido adelantar el abono como estrategia comercial. Esto significa que, si tu banco adelanta, cobras a finales de mayo en lugar del 1 de junio.

Qué banco paga la pensión y en qué fecha exacta

No todos los bancos ingresan el mismo día. La fecha varía según la política comercial de cada uno. Estos son los días habituales en mayo de 2026, basados en los calendarios que manejan las propias entidades:

  • Unicaja: 24 de mayo (suele ser el primero en pagar).
  • Santander: 24 o 25 de mayo (depende de la sucursal).
  • CaixaBank: 25 de mayo.
  • BBVA: 26 de mayo.
  • Bankinter: 26 o 27 de mayo.
  • Sabadell: 26 de mayo.
  • Ibercaja: 27 de mayo.
  • Abanca: 27 de mayo.

Estas fechas son las que se repiten en la mayoría de los meses. Si tu banco no aparece o tienes dudas, lo mejor es llamar a tu oficina o consultar la aplicación móvil. La Seguridad Social no fija el día concreto del adelanto, cada banco decide libremente.

El error que más disgustos da: tener la cuenta desactualizada

El pago de la pensión es automático, pero solo si la cuenta bancaria que tiene registrada la Seguridad Social está activa y es correcta. Si has cambiado de banco, has cerrado la cuenta o te has mudado a una cuenta compartida, debes comunicarlo.

El aviso se hace en la sede electrónica de la Seguridad Social (con certificado digital o Cl@ve) o presencialmente en el Centro de Atención e Información de la Seguridad Social (CAISS) más cercano. También puedes llamar al teléfono 900 10 65 70 para orientarte, aunque la gestión se formaliza por escrito. Si el ingreso rebota por cuenta errónea, el banco lo devuelve a Hacienda y el cobro puede retrasarse semanas. Un dolor de cabeza evitable.

La guerra silenciosa por el pensionista: por qué los bancos pagan antes

Que los bancos peleen por adelantar la pensión no es casualidad. Un pensionista con un ingreso estable es un cliente valiosísimo. Al anticipar el pago, la entidad te ofrece liquidez antes y, de paso, te vincula con otros productos: tarjetas, seguros o planes de ahorro. La competencia entre Unicaja, Santander y CaixaBank es feroz precisamente por eso.

Ya en 2025, varios estudios apuntaban a que casi el 80% de los pensionistas españoles cobraba antes del día 1. La tendencia no ha hecho más que consolidarse porque el perfil sénior es cada vez más codiciado por la banca. En la práctica, esto supone que el pensionista recibe su dinero entre cuatro y siete días antes de lo que marca la Tesorería. Un adelanto que, aunque pequeño, ayuda a cuadrar gastos de fin de mes.

Ojo con este dato: la fecha de abono influye también en la declaración de la renta. Como el pago se hace en mayo, la pensión que percibes en junio fiscalmente corresponde a mayo, no a junio. Se trata de un simple desfase contable que conviene tener claro si alguna vez recibes una notificación de la AEAT.

Guía rápida del cobro de pensiones en mayo 2026

  • 📅 Plazos: Los bancos adelantan el ingreso entre el 24 y el 27 de mayo. La fecha oficial de la Seguridad Social sigue siendo el 1 de junio.
  • Requisitos clave: Ser titular de una pensión contributiva o no contributiva en vigor. Tener una cuenta bancaria activa y correctamente comunicada a la Seguridad Social.
  • 🌐 Dónde consultarlo: Sede electrónica de la Seguridad Social (con Cl@ve o certificado), teléfono 900 10 65 70, o en cualquier oficina de la Seguridad Social (CAISS). También puedes verlo en la app de tu banco.
  • 💰 Importe o coste: El importe depende de cada pensión (mínima, media, máxima). El ingreso no tiene ningún coste adicional por parte del banco.
  • ⚠️ Error a evitar: No actualizar los datos bancarios. Si la cuenta está cerrada o es errónea, el pago rebota y puede tardar semanas en regularizarse.

La radiografía del Banco de España que explica por qué los Millennials son hoy más pobres que hace una década

¿Por qué seguimos creyendo que el tiempo y el esfuerzo garantizan hoy la misma solvencia que a nuestros padres si el Banco central del país dice exactamente lo contrario? La realidad es que la meritocracia se ha topado con un muro de cristal financiero que ha reducido el patrimonio bruto de los nacidos entre 1981 y 1996 de forma drástica.

Los datos oficiales confirman que los jóvenes actuales poseen un veinticinco por ciento menos de riqueza que la generación anterior cuando tenía su misma edad. Esta brecha no es una percepción subjetiva, sino un retroceso histórico que marca una ruptura total en la escalera de bienestar social en España.

El diagnóstico del Banco sobre la brecha generacional

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El último informe emitido por el Banco deja claro que la acumulación de activos se ha frenado en seco para los hogares jóvenes. Mientras que los Boomers y la Generación X lograron consolidar posiciones financieras estables, los Millennials sufren un estancamiento que afecta a su capacidad de ahorro estructural.

La institución señala que esta situación no responde solo a una falta de ingresos puntuales, sino a una configuración del sistema que penaliza el patrimonio neto. La diferencia entre lo que se ingresa y lo que se puede retener como capital propio es cada vez más estrecha en la economía real.

La barrera inmobiliaria como freno al ahorro

El factor determinante que el Banco subraya en su análisis es el acceso tardío y dificultoso a la propiedad de una vivienda. Al postergar la compra por la falta de capital inicial, los jóvenes destinan gran parte de sus ingresos al alquiler, impidiendo la formación de un activo sólido.

Este fenómeno genera una transferencia de rentas constante desde los más jóvenes hacia los propietarios de mayor edad, consolidando una desigualdad hereditaria. Sin una vivienda en propiedad, el patrimonio bruto de una familia española promedio difícilmente logra crecer de forma sostenida a largo plazo.

Precariedad laboral y su impacto en el Banco de datos

No se puede entender esta caída de riqueza sin mirar hacia la inestabilidad de los contratos y el estancamiento de los salarios reales. Los datos que maneja el Banco reflejan que la tasa de temporalidad y los empleos a tiempo parcial han mermado la capacidad de planificación financiera de toda una generación.

Muchos profesionales cualificados se encuentran en un bucle de supervivencia financiera que no permite generar excedentes para invertir. El resultado es una dependencia excesiva de los préstamos bancarios para cubrir necesidades básicas o consumos de gran tamaño, mermando el patrimonio personal futuro.

Comparativa de Riqueza por Generación (Datos 2026)

GeneraciónEdad Media de Acceso ViviendaVariación Patrimonio (10 años)Principal Activo
Boomers24 años+18%Inmuebles y Pensiones
Gen X28 años+5%Vivienda Principal
Millennials34 años-25%Activos Financieros/Depósitos

Previsión del Banco y consejos de supervivencia

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De cara al futuro próximo, los analistas del Banco prevén que la recuperación del patrimonio joven será lenta y dependerá de reformas en el mercado del suelo. Es vital que el pequeño ahorrador busque alternativas de inversión diversificada para compensar la falta de ladrillo en su cartera de activos personales.

El consejo de los expertos es priorizar la educación financiera temprana y la automatización del ahorro, por pequeño que sea el importe mensual. Entender cómo funcionan los tipos de interés y los productos de gestión de capital es la única vía para mitigar el impacto inflacionario en los ahorros.

Un cambio de paradigma necesario

Este jueves 7 de mayo, la evidencia numérica nos obliga a replantear las políticas de vivienda y empleo si no queremos una vejez precaria. El Banco ha puesto el foco en un problema que ya no es coyuntural, sino que se ha vuelto una crisis estructural de gran calado.

La riqueza en España sigue estando concentrada en las manos de quienes compraron antes de la crisis de 2008, dejando un vacío patrimonial peligroso. Solo una acción coordinada podrá devolver a los más jóvenes la posibilidad de construir un futuro estable y digno en términos financieros.

La subida de costes y el SMI cierran 16.223 pequeños negocios en 2026

Casi 16.223 autónomos han echado el cierre en lo que va de año, según la patronal Cepyme. La subida del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) y un incremento de los costes laborales que ya suma un 29% desde 2019 están detrás de este goteo de cierres. Y la cosa no pinta bien: si la guerra en Irán se alarga, los despidos en microempresas podrían multiplicarse.

La subida del SMI ha sido del 5% en 2026, una nueva vuelta de tuerca que para muchos negocios es la puntilla. Cepyme lleva años advirtiendo que los pequeños empresarios no pueden absorber estos aumentos sin repercutirlos o reducir plantilla. Ahora los números le dan la razón.

El goteo de cierres que sacude a los autónomos

El informe de Cepyme, recogido por Expansión, pone cifras al drama: 16.223 negocios han desaparecido en estos meses de 2026. No es una estadística fría. Son peluquerías, talleres, tiendas de barrio, autónomos societarios que tiran la toalla al no poder cubrir la cuota, los sueldos y las cotizaciones. El 29% de aumento en los costes laborales desde 2019 es un lastre que las microempresas arrastran sin margen real para la productividad.

El perfil del autónomo que cierra es el de un negocio con uno o dos empleados, con el SMI como referencia salarial. Cada subida del SMI se traduce en unos 100-150 euros más al mes por trabajador entre sueldo y cotizaciones, yendo directamente contra el flujo de caja. Para 2026, el SMI mensual ronda los 1.230 euros, y la cuota empresarial añade otros 400 euros mensuales. Muchos autónomos ya no lo resisten.

La subida del SMI y los costes laborales: la tormenta perfecta

Aquí el problema es doble. Por un lado, el incremento del SMI reduce el diferencial entre lo que gana el titular del negocio y lo que paga a sus empleados. Por otro lado, los costes de la energía y las materias primas, disparados desde que empezó la guerra en Irán, elevan aún más los gastos generales. Cepyme advierte que, si el conflicto se prolonga, el ritmo de cierres se acelerará.

En la redacción hemos hecho los números: un taller con dos operarios a media jornada puede ver crecer sus costes laborales en 3.000 euros anuales solo por el SMI. Si a eso le sumas la electricidad (un 40% más cara que en 2023) y el encarecimiento de los suministros importados, la viabilidad de muchos negocios se tambalea. La patronal no pide milagros, sino medidas que amortigüen el impacto en el pequeño comercio.

Vamos al grano. La subida del SMI no es el único factor, pero es el más visible. El error común es pensar que se puede aguantar «un mes más» sin actuar y, cuando se decide cerrar, ya se ha acumulado una deuda con Hacienda y con la Seguridad Social que luego es muy difícil de gestionar.

subida SMI autónomos

Análisis: ¿hay margen para resistir o toca echar el cierre?

La situación recuerda a la que vivimos en 2022, cuando el SMI subió un 4% y los cierres de autónomos superaron los 14.000 en un solo trimestre. Entonces, algunas bonificaciones en la cuota de autónomos y los ERTE ayudaron a contener la sangría. Ahora, con la guerra de Irán de fondo, el panorama es más incierto y las expectativas de ayuda son escasas.

Aquí está la letra pequeña: Cepyme insiste en que, sin una moderación en el ritmo de subida del SMI o sin una carencia en las cotizaciones, el cierre seguirá siendo la única salida. Y tiene parte de razón. Porque aunque el autónomo esté dispuesto a apretarse el cinturón, las obligaciones con la Seguridad Social no esperan: la cuota mensual hay que pagarla sí o sí, y los impuestos trimestrales siguen su curso aunque el negocio esté ya en pérdidas.

Si eres autónomo y las cuentas no cuadran, no hay que esperar al colapso. El primer paso es consultar con una asesoría de confianza para evaluar si es posible reestructurar o si lo mejor es darse de baja de forma ordenada. El segundo, conocer los trámites para cerrar sin arrastrar deudas ni multas. Porque dar de baja el RETA y el Censo de Empresarios es más sencillo de lo que parece y evita que la cuota siga corriendo cada mes como una losa.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Para la baja en el RETA, tienes 6 días naturales desde el cese efectivo de la actividad. Para la comunicación censal (modelo 036/037), el mismo plazo. Si te retrasas, la cuota sigue generándose.
  • Requisitos clave: Estar al corriente de los pagos a la Seguridad Social y a Hacienda. Presentar la solicitud de baja, indicando la fecha de cese. Liquidar el IVA y el IRPF correspondientes al último periodo activo.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Puedes hacerlo on line en la sede electrónica de la Seguridad Social, o bien a través de la sede de la AEAT para el cambio censal. También puedes acudir a una oficina presencial si lo prefieres.
  • 💰 Importe o coste: El trámite en sí no tiene coste, pero debes abonar los impuestos pendientes y la última liquidación de la Seguridad Social hasta la fecha de baja. Hacienda puede exigir la presentación del modelo 130 del último trimestre.
  • ⚠️ Error a evitar: No dar de baja el RETA a tiempo; la deuda se acumula y la Seguridad Social puede exigir el pago de los meses no consumidos sin actividad.

Dejémoslo en un «ya veremos». Porque mientras no se afronten las causas de fondo, los 16.223 cierres pueden ser solo el principio.

Nuevo paro para autónomos 2026: vale con el cese de actividad sin obligación de probar pérdidas

Una proposición de ley registrada en el Congreso por Junts per Catalunya podría cambiar por completo el acceso al paro de los autónomos. La medida clave: bastaría con darse de baja en Hacienda para acceder a la prestación sin necesidad de acreditar pérdidas económicas. Actualmente, 7 de cada 10 solicitudes son rechazadas porque los autónomos no consiguen demostrar caídas de ingresos o causas técnicas de cierre. Si prospera, el cese de actividad sería casi automático.

Cómo funciona hoy el cese de actividad: una cobertura casi inaccesible

El llamado paro de los autónomos está incluido en las cotizaciones obligatorias desde hace años, pero en la práctica la mayoría de los que lo necesitan se quedan sin él. Según los datos que manejan las asociaciones del colectivo, siete de cada diez solicitudes acaban en denegación. Los motivos casi siempre son los mismos: los autónomos no logran aportar la documentación fiscal, contable y administrativa que acredite las pérdidas severas, las causas técnicas o la inviabilidad sobrevenida del negocio que exige la Seguridad Social.

Para entenderlo: hoy, un autónomo que cierra su actividad debe demostrar caídas continuadas de ingresos, deudas acumuladas o circunstancias técnicas que hagan insostenible seguir. Eso implica presentar declaraciones trimestrales, libros contables y certificados externos que rara vez son suficientes a ojos del ente gestor. El resultado es una protección que se paga, pero que muy pocos cobran.

La propuesta de Junts: darse de baja en Hacienda como única prueba

La proposición de ley registrada por Junts persigue equiparar el paro de los autónomos al de los asalariados, con un sistema casi automático. La baja definitiva en el Censo de Empresarios, Profesionales y Retenedores de la AEAT bastaría para reconocer la situación legal de cese, sin más comprobaciones económicas de fondo. Es decir, cerrar el negocio y presentar el modelo 036 o 037 de baja censal ante Hacienda actuaría como llave directa para acceder a la prestación, sin tener que justificar cuánto, cómo ni por qué se ha dejado de facturar.

La reforma también rebaja los umbrales exigidos para el cese temporal, uno de los principales escollos. Así quedaría:

  • Para negocios con empleados a cargo: bastaría con suspender contratos o reducir la jornada al 50% para al menos la mitad de la plantilla, siempre que los ingresos hayan caído un 65% en los dos trimestres anteriores (ahora se exige una reducción del 60% de jornada y un 75% de caída).
  • Para autónomos sin empleados: deudas equivalentes al 75% de los ingresos ordinarios y una bajada de facturación del 50% serían suficientes, cuando hoy casi se duplican esas cifras.

En situaciones de emergencia declarada oficialmente —como ocurrió durante la pandemia—, la propuesta permitiría acceder al cese de actividad con una caída de ingresos del 50%, en lugar del 75% actual. Muchos pequeños negocios no alcanzan a demostrar esas caídas tan bruscas en plazos tan cortos, por lo que este cambio podría marcar una diferencia práctica enorme.

Además, la iniciativa reserva un 10% de los contratos públicos de obras, servicios y suministros para autónomos y microempresas, dividiendo grandes contratos en lotes más pequeños y simplificando los trámites. Una reforma que, de aprobarse, no solo aliviaría el acceso al paro sino que facilitaría la participación de los negocios más pequeños en la contratación administrativa.

cese de actividad autónomos

Análisis: ¿una reforma histórica o un brindis al sol?

Que los autónomos coticen por una cobertura casi imposible de utilizar es una de las quejas más antiguas y compartidas del colectivo. La asociación ATA lleva años trasladando esta demanda al Gobierno, insistiendo en que no tiene sentido pagar obligatoriamente un seguro contra el cierre de actividad que luego se deniega sistemáticamente.

Esta proposición de ley recoge, en esencia, la reivindicación histórica: la baja censal como prueba suficiente del cese, sin necesidad de abrir complicados procesos administrativos de justificación económica. Si se aprueba, el cambio sería profundo, pero el camino parlamentario es incierto. La iniciativa de Junts debe sumar apoyos suficientes en un Congreso fragmentado y, aunque logre salir adelante, requerirá un desarrollo reglamentario que podría alargarse meses.

Con todo, la propuesta tiene un valor simbólico y práctico: pone sobre la mesa que la protección de los autónomos sigue siendo insuficiente y que el sistema actual está pensado desde una lógica burocrática que deja fuera a quienes más lo necesitan. Mientras el trámite legislativo avanza, lo único seguro es que, hoy, seguir pagando las cuotas no garantiza cobrar el paro cuando las cosas se tuercen.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La proposición de ley no tiene fecha de debate fijada. Si se aprueba, la entrada en vigor se publicaría en el BOE. Hoy no es posible solicitarlo.
  • Requisitos clave: Dar de baja definitiva en el Censo de Empresarios de la AEAT (modelo 036/037). En la propuesta, no haría falta acreditar pérdidas contables.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En el futuro, sería ante la Seguridad Social (sede electrónica de la TGSS), con certificado digital o Cl@ve. Mientras, puedes consultar la información actual del cese de actividad en el SEPE.
  • 💰 Importe: La prestación actual es del 70% de la base reguladora, con un mínimo de 565 € y un máximo de 1.300 € al mes. La propuesta no modifica la cuantía.
  • ⚠️ Error a evitar: No presentar correctamente la baja censal con el modelo adecuado. Cualquier error formal podría retrasar el acceso automático.

IRPF alquiler zonas tensionadas: reducción del 90% ¿cuánto dura?

La reducción del 90% en el IRPF por alquilar una vivienda en una zona de mercado residencial tensionado no tiene una fecha de caducidad fija: se aplica mientras la zona mantenga la declaración oficial de tensionada, y esa declaración se revisa cada tres años. Si el Gobierno o la comunidad autónoma renuevan el sello, la deducción sigue viva. Si no, desaparece.

Qué es exactamente la reducción del 90% y a quién afecta

Lo que llamamos “reducción del 90%” es en realidad una medida fiscal incluida en la Ley por el Derecho a la Vivienda (Ley 12/2023). A efectos prácticos, el casero que alquila su piso en una zona tensionada solo tributa en el IRPF por el 10% del rendimiento neto que obtiene. Y no solo eso: si hace obras de mejora o rehabilitación vinculadas a ese alquiler, el porcentaje de reducción puede llegar al 100%.

Para que te hagas una idea: si tu rendimiento neto anual por el alquiler son 10.000 euros, con esta deducción solo añades 1.000 euros a tu base imponible. La diferencia en la declaración de la renta es muy relevante.

Eso sí, la reducción no es automática. Para aplicarla, el casero debe cumplir al menos uno de estos dos requisitos en el momento de firmar el contrato:

  • Haber rebajado al menos un 5% la renta respecto al contrato anterior en los últimos cinco años.
  • Fijar un precio de alquiler que no supere los límites del índice de referencia de precios de alquiler que publique el Ministerio de Vivienda.

La zona debe estar oficialmente declarada como tensionada por la administración competente. Eso lo hace la comunidad autónoma o, en su defecto, el Ministerio. El listado de zonas se publica en el BOE y en los boletines autonómicos.

Cuánto dura en realidad y qué pasa cuando caduca la declaración

La declaración de zona de mercado residencial tensionado tiene una vigencia inicial de tres años, prorrogable anualmente si se mantienen las condiciones que la motivaron (básicamente, que el esfuerzo económico de las familias por el alquiler siga siendo excesivo y que los precios hayan subido de forma significativa).

La reducción del 90% se aplica durante todo el año natural en que la zona esté declarada. Si la declaración vence el 30 de junio de 2028 y no se renueva, los contratos que se formalicen a partir del 1 de julio ya no podrán acogerse a esta deducción. Los contratos anteriores mantienen el beneficio durante todo su periodo de vigencia, incluida la reducción, siempre que se cumplan los requisitos en el momento de la firma.

Aquí viene el detalle que más dudas genera: la reducción no afecta solo al año en que se firma el contrato; se consolida cada año en la declaración del IRPF mientras el contrato siga vivo y la zona no pierda su declaración. Hacienda no te va a enviar una carta diciéndote que se acabó; tendrás que estar atento a los cambios normativos y a las prórrogas que publique tu administración.

Por ejemplo, en Cataluña ya hay 140 municipios declarados como zona tensionada desde 2024. La primera renovación está prevista para 2027, así que los caseros con contrato en vigor allí pueden dormir tranquilos hasta entonces.

La letra pequeña: lo que conviene vigilar para no llevarte un susto con Hacienda

Cuando se trata de deducciones potentes, la Agencia Tributaria pone la lupa. Los errores más comunes que detectan los revisores son dos:

  • No justificar documentalmente la rebaja del 5% respecto al alquiler anterior. Si no guardaste el contrato antiguo o una factura del alquiler previo, Hacienda puede rechazar la reducción y girarte una liquidación complementaria con intereses.
  • Aplicar la reducción en un inmueble que no está en una zona oficialmente declarada. A veces el propietario cree que su municipio está tensionado porque los precios son altos, pero si no hay BOE que lo avale, la deducción no cabe. Y el 90% de recargo por deducción indebida no es ninguna broma.

Además, los contratos firmados antes de la entrada en vigor de la ley (26 de mayo de 2023) no se benefician de esta reducción más allá de la deducción tradicional del 60% que ya existía. Si renuevas o amplías un contrato antiguo, la nueva prórroga sí puede acogerse al 90%, pero el periodo inicial arrastra el régimen anterior.

Por eso conviene revisar bien la casilla de rendimientos de capital inmobiliario en el borrador de la renta. Hacienda suele cargar los datos de lo declarado en ejercicios anteriores y no actualiza automáticamente si la zona acaba de ser declarada. Toca hacerlo a mano.

Vale, ¿y esto es realmente atractivo para el casero?

La reducción del 90% es potente sobre el papel, pero hay que ponerla en contexto. Antes de la Ley de Vivienda, la deducción general por alquiler de vivienda habitual era del 60%. La diferencia es significativa, pero viene con condiciones más estrictas y, sobre todo, con la incertidumbre de cuánto durará la declaración de zona tensionada.

Para un casero con varias viviendas en una misma zona, el ahorro fiscal puede ser de miles de euros al año. Sin embargo, la obligación de fijar un precio limitado por el índice de referencia puede hacer que el rendimiento bruto baje y que, al final, el beneficio neto no mejore tanto. La decisión de acogerse a la medida depende más de la estrategia de inversión que del descuento en el IRPF.

Otra cuestión espinosa: la declaración de zona tensionada es reversible. Si en 2028 el Gobierno de turno decide no prorrogarla, los caseros que reorganizaron sus alquileres para acogerse al 90% se quedarán de repente con la deducción cortada y los contratos vivos, sin posibilidad de subir la renta más allá del índice. Un riesgo que merece la pena valorar antes de firmar.

En definitiva, la reducción del 90% dura lo que duren las ganas políticas de mantener la zona tensionada. Y esa variable es, a día de hoy, impredecible.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La deducción se aplica en la declaración anual del IRPF (abril-junio). La declaración de la zona la publica la administración competente; hay que consultar el BOE o boletín autonómico.
  • Requisitos clave: El inmueble debe estar en una zona oficialmente declarada como tensionada; el contrato debe ser posterior al 26/05/2023; el casero debe haber rebajado al menos un 5% la renta anterior o aplicar el precio máximo del índice de referencia.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: No se solicita: se incluye en la casilla de reducción del rendimiento del capital inmobiliario del modelo 100 (IRPF). Necesitas certificado digital o Cl@ve en la sede electrónica de la AEAT.
  • 💰 Importe o coste: Reduce la base imponible en un 90% del rendimiento neto (o hasta el 100% si hay obras de mejora). No es una deducción fija, sino un descuento sobre lo que se tributa.
  • ⚠️ Error a evitar: No comprobar cada año si la zona mantiene la declaración. Si la pierdes y sigues aplicando la reducción, Hacienda te girará una liquidación con recargo.

Javier Argüello (52), escritor: “Si tiene sentido, es ficción; la realidad no lo tiene”

En el vasto océano de la experiencia humana, las historias han sido, desde siempre, nuestro salvavidas. No solo nos entretienen o nos emocionan; son el mecanismo fundamental a través del cual organizamos el caos del universo. En una reciente y entrevista en el podcast Aprender de Grandes, el escritor Javier Argüello —cuya pluma ha transitado por la ficción, el cuento, la novela y el ensayo— desarmó uno de los pilares de nuestra civilización: la distinción entre lo que es real y lo que es inventado.

Para Argüello, la escritura no es solo una profesión, sino el «primer oficio del mundo». Según el autor, todas las demás disciplinas dependen de nuestra capacidad de narrar. «Nos contamos historias para explicarnos quiénes somos, cómo es el mundo y por qué pasan las cosas», afirma. Pero en ese ejercicio de desentrañar estructuras narrativas, surge una lección inquietante: el mundo no se organiza de manera racional.

La ficción como forma de organizar el mundo

La ficción como forma de organizar el mundo
Fuente: agencias

“Si tiene sentido, es ficción; la realidad no lo tiene”, planteó Javier Argüello. La frase resume buena parte de su mirada sobre la escritura y sobre la construcción de aquello que una sociedad considera verdadero.

Lejos de pensar la ficción como un simple entretenimiento, Argüello la ubica en el corazón mismo de la experiencia humana. Según explicó, las personas entienden el mundo a través de relatos. La historia de un país, la identidad individual, las creencias políticas o religiosas e incluso la idea de progreso funcionan como narraciones compartidas.

En ese sentido, sostuvo que “las historias son el aparato más eficiente para transmitir ideas emocionalmente”. La definición aparece atravesada por una crítica al racionalismo moderno. Para el autor, la cultura occidental sobreestimó durante siglos la capacidad de la lógica para explicar la conducta humana.

“No somos seres racionales: somos seres emocionales”, afirmó. Y agregó que las decisiones importantes —desde a quién amar hasta qué líder político apoyar— suelen responder mucho más a creencias y emociones que a cálculos estrictamente racionales.

Esa reflexión atraviesa también su mirada sobre la ficción literaria. Argüello cree que las novelas, los cuentos y los ensayos no solo narran el mundo, sino que ayudan a producirlo. Por eso le interesan especialmente los límites borrosos entre ficción y no ficción, una frontera que considera mucho menos clara de lo que suele suponerse.

Durante la charla recordó que, antes del nacimiento de la historia como disciplina, las sociedades no separaban con tanta nitidez lo real de lo imaginario. El teatro griego, los mitos o los relatos religiosos funcionaban como formas legítimas de conocimiento. La ficción no era vista como una categoría menor, sino como una vía para pensar la experiencia humana.

La ciencia, la fe y los límites de la realidad objetiva

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Uno de los ejes más intensos de la conversación apareció cuando Argüello abordó el lugar de la ciencia en el mundo contemporáneo. Sin cuestionar sus avances, el escritor planteó que muchas veces se le asigna una capacidad totalizadora que no posee.

“La ciencia no puede explicarte todo; explica lo que puede explicar”, señaló. Para él, el problema comienza cuando una sociedad convierte al conocimiento científico en una forma exclusiva de interpretar la realidad y desplaza otras preguntas vinculadas a la experiencia subjetiva, la conciencia o el sentido de la vida.

Argüello fue todavía más lejos al afirmar que “cuando perdimos la fe en los dioses, la depositamos en la ciencia”. La frase no apunta contra el método científico, sino contra la tendencia a transformar cualquier paradigma dominante en una verdad absoluta.

En esa línea, el escritor se interesó especialmente por las discusiones alrededor de la física cuántica y las teorías contemporáneas sobre la realidad. Aunque aclaró varias veces que no es físico, explicó que esos debates le resultan fascinantes porque muestran hasta qué punto incluso la ciencia trabaja con modelos, interpretaciones y marcos narrativos.

Por eso insiste en que la idea de una realidad completamente objetiva también puede entenderse como una construcción cultural. “Pensamos que el mundo es matemático porque lo interrogamos en números”, sostuvo durante el intercambio.

Brunello Cucinelli crece hasta un 20% mientras Oriente Medio se desploma un 50%

La casa de lujo Brunello Cucinelli alcanzó unos resultados bastante sólidos para el primer trimestre de 2026, con un crecimiento de dos dígitos en el sector minorista en los tres continentes y unos ingresos superiores a las previsiones de los analistas del mercado. La firma registró unos ingresos de 369 millones de euros.

En este sentido, en un sector como es el lujo, que ha sido poco valorado, Brunello Cucinelli sigue destacando como un claro ejemplo de éxito, gracias a la resiliencia del consumidor de lujo y a una ejecución impecable. Desde Berenberg, «elevamos ligeramente nuestras estimaciones y reiteramos nuestra recomendación de compra».

Sin ir más lejos, uno de los aspectos que más ha ido afectando a las casas de lujo son los conflictos. Un crecimiento más fuerte fuera de Oriente Medio compensó los impactos del conflicto en la región en marzo, cuando las tiendas de operación directa en los Emiratos informaron de un impacto del 50%, de modo que el progreso en las ventas del primer trimestre fue consistente a lo largo de los meses.

Brunello Cucinelli junto a sus hijas Camilla y Carolina y sus respectivos conyuges Riccardo Stefanelli y Alessio Piastrelli en el evento en el Chateau Marmont en Los Angeles diciembre de 2024 Merca2
Fuente: Agencias

BRUNELLO CUCINELLI Y UN POSITIVO PRIMER TRIMESTRE

En este contexto, en el primer trimestre de Brunello Cucinelli en 2026, por región, América registró un crecimiento orgánico del +20%, frente a un descenso del +14%; con una aceleración respecto al cuarto trimestre de 2025, parcialmente impulsada por la captación de nuevos clientes y la demanda de prendas de alta calidad.

Siguiendo esta línea, Asia experimentó un crecimiento del +18%, eso sí, frente a un descenso del +12%, con una creciente demanda en su categoría de ‘prêt-à-porter’ de alta gama y nuevos clientes, mientras que Europa mostró una ligera debilidad con un +4% orgánico frente a un descenso del +6%.

LOS MÁRGENES Y LA CONVERSIÓN DEL FLUJO DE CAJA LIBRE EN BRUNELLO CUCINELLI ESTÁN POR DEBAJO DE LOS DE SUS RIVALES

No obstante, el tráfico en tiendas en Oriente Medio cayó en un 50% en marzo, pero el turismo de alta gama a Europa desde la región se ha mantenido en general no afectado, y el apetito en otros lugares ha sido suficiente para compensar las tendencias locales más débiles. Asimismo, algunos envíos mayoristas fueron redirigidos fuera de la región en marzo.

Si bien, centrándonos en los canales de Brunello Cucinelli, el comercio minorista creció un 20% orgánico frente a un 15% de contrapartida, gracias a la captación de nuevos clientes, y al aumento del gasto medio y la combinación de precios. Mientras, el comercio mayorista creció un 4% orgánico, frente a un 3% de contrapartida, con una venta positiva de la colección Primavera/Verano 2026.

La IA llega al lujo: Brunello Cucinelli lanzará en enero su nuevo e-commerce inteligente
Fuente: Brunello Cucinelli

Por otro lado, tal y como expresan los analistas de Jefferies, «la impresionante actualización comercial del primer trimestre de Brunello Cucinelli confirma el poder de permanencia superior de los compradores de lujo más ricos. Contra esto, la cohorte de ultralujo ha sufrido una fuerte descalificación en los últimos meses».

BRUNELLO DESTACA POR LA RESILIENCIA DEL CONSUMIDOR DE LUJO Y UNA EJECUCIÓN IMPECABLE

La directiva de Brunello Cucinelli destaca la buena actividad comercial actual de la casa, la estabilidad de las tendencias hasta abril, y han reiterado las previsiones de cara al ejercicio fiscal de 2026. Siguiendo esta línea, reiteran una previsión de crecimiento del 10% en 2026, y un crecimiento adicional del 10% en los ingresos de 2027.

«En vista de lo anterior, así como de la gran acogida que han tenido las colecciones de ropa masculina y femenina de otoño-invierno de 2026, afrontamos el presente año con especial confianza, anticipando un crecimiento de los ingresos de alrededor del 10%, con una perspectiva similar para 2027«, explica el presidente ejecutivo y director creativo de la casa de lujo, Brunello Cucinelli.

Brunello Cucinelli Merca2
Fuente: Brunello Cucinelli

Desde Berenberg han apuntado hacia unas estimaciones mejoradas, pero moderadas. «Elevamos nuestras estimaciones de ventas y EBIT para los ejercicios fiscales 2026­-2028 en aproximadamente un 1% para reflejar el sólido desempeño del primer trimestre. También aumentamos nuestras previsiones de BPA en un 3% para el ejercicio fiscal 2026 y en aproximadamente un 1% para los ejercicios fiscales 2027­-2028″.

En cuanto a Saks, desde Brunello Cucinelli confirman que han reanudado sus operaciones por completo desde finales de enero, lo que implica que la interrupción se limitó en gran medida durante el ejercicio fiscal de 2025. Sin ir más lejos, Saks ha tenido una contribución positiva en el crecimiento del primer trimestre de 2026.

«La provisión anterior de 8,1 millones de euros parece prudente, mientras que la reanudación de las entregas y las condiciones de pago puntuales reducen el riesgo. La casa de lujo también confirma que cinco tiendas Neiman Marcus pasarán de venta al por mayor a concesión en 2026, lo que garantiza la continuidad de la distribución en EE. UU.«, expresan desde Berenberg.

Primera licencia MiCA en Italia: CheckSig hace historia

Italia acaba de escribir una página importante en la historia de la regulación cripto europea. La fintech CheckSig ha recibido la primera licencia completa bajo el reglamento MiCA (Markets in Crypto-Assets), un permiso que le abre las puertas para prestar servicios de criptoactivos en los 27 países de la Unión Europea. La noticia, confirmada este miércoles, llega más de un año después de la entrada en vigor del marco y puede acelerar los procesos de otras empresas que aún esperan el visto bueno de sus respectivos reguladores nacionales.

El dato, adelantado por Cinco Días, no es menor. Conseguir una licencia MiCA significa poder operar con un pasaporte comunitario único, algo parecido a lo que ocurre en la banca tradicional. En la práctica, CheckSig podrá ofrecer custodia, intercambio y asesoramiento sobre criptoactivos sin necesidad de pedir permisos adicionales en cada país. Un camino que el sector llevaba meses esperando ver despejado.

Qué es MiCA y por qué esta licencia marca un punto de inflexión

El reglamento MiCA (Markets in Crypto-Assets) es la gran apuesta de Bruselas para ordenar el sector de los criptoactivos. Tras años de debate, su aplicación plena comenzó a principios de 2025 y establece reglas comunes para la emisión, la negociación, y la custodia de criptoactivos en todo el espacio económico europeo.

Hasta ahora, las empresas que querían operar con criptomonedas en Europa se movían en un mosaico de normativas nacionales o, directamente, en arenas grises. MiCA pretende acabar con esa fragmentación y dar seguridad jurídica tanto a las compañías como a los inversores. La licencia concedida a CheckSig es la primera prueba de que el sistema empieza a funcionar, aunque con más demora de la que muchos esperaban.

El regulador italiano —la Comisión Nacional para las Sociedades y la Bolsa (CONSOB), en coordinación con el Banco de Italia— ha sido el encargado de evaluar la solicitud. Su decisión demuestra que los supervisores nacionales ya tienen los procedimientos listos, al menos sobre el papel.

El recorrido de CheckSig hasta la autorización

CheckSig no es una recién llegada. Fundada en Milán, la fintech llevaba años operando como proveedor de servicios de criptoactivos bajo el régimen transitorio italiano. La empresa ofrece custodia de bitcoin y otras criptomonedas, servicios de intercambio y soluciones para inversores institucionales que quieren exposición regulada al sector.

La licencia obliga a cumplir requisitos estrictos de capital, gobernanza, protección al consumidor y prevención del blanqueo de capitales. Para una empresa mediana como CheckSig, superar ese filtro no era trivial. Según ha trascendido, el proceso de revisión se prolongó durante meses y exigió adaptar sistemas internos de cumplimiento normativo.

De hecho, el interés por esta autorización va más allá de Italia. Varios despachos de abogados especializados en regulación cripto siguen el caso como referencia para sus clientes en España, Francia o Alemania. La pregunta que sobrevuela es evidente: si Italia ya ha concedido la primera licencia, ¿cuánto tardarán los demás?

Lo que la primera licencia MiCA dice sobre el futuro de la regulación cripto

Conviene poner cierta perspectiva. Que la primera licencia MiCA haya llegado en mayo de 2026, más de un año después de la aplicación del reglamento, indica que los procesos de autorización son más lentos de lo previsto. El sector esperaba un aluvión de licencias en los primeros meses de 2025 y, sin embargo, hasta ahora solo se habían visto registros parciales o prórrogas de regímenes transitorios.

Esta demora tiene implicaciones. Por un lado, muestra que los supervisores nacionales se están tomando en serio la evaluación de cada solicitud, lo cual es positivo para la credibilidad del marco. Por otro, la falta de agilidad puede retrasar la competencia regulada frente a plataformas que operan desde fuera de la UE sin las mismas exigencias.

Además, el hecho de que la primera licencia completa recaiga en una empresa italiana, y no en un gigante como Coinbase o Binance, sugiere que el proceso no favorece automáticamente a las grandes. Eso puede animar a proyectos más pequeños a presentar sus solicitudes.

Aun así, los riesgos son reales. MiCA impone costes de cumplimiento elevados que pueden expulsar del mercado a las iniciativas más innovadoras pero con menos músculo financiero. Y la supervisión descentralizada en 27 países abre la puerta a interpretaciones divergentes que fragmenten el mercado único que la norma pretendía crear.

Lo que ocurra en los próximos meses será determinante. Si Italia marca la senda y otros países siguen su ejemplo, Europa podría convertirse en el espacio regulado más atractivo para el sector. Si, por el contrario, las licencias se estancan, la ventana de oportunidad se cerrará y los inversores buscarán alternativas en jurisdicciones más rápidas. La pelota está en el tejado de los supervisores nacionales.

Este hito, en todo caso, ya es historia. La regulación cripto en Europa tiene su primer caso de éxito. Y eso, en un sector acostumbrado a promesas y pocas certezas, no es poca cosa.

Rovi se desploma un 21%: el plan para convencer a inversores

Laboratorios Rovi perdió un 21% de su valor bursátil en apenas dos sesiones. Un correctivo que pilló a muchos inversores con el pie cambiado. La rebaja de las previsiones de crecimiento para 2026, comunicada a la CNMV a principios de mayo, reavivó todos los temores sobre la capacidad de la farmacéutica para trazar un rumbo rentable más allá de la era de las vacunas.

Un recorte de previsiones que agrava la desconfianza

Hasta el lunes, la cotización ya acumulaba una caída del 48% desde los máximos de la pandemia. El nuevo hachazo deja a Rovi en niveles no vistos desde 2020. Todo porque la compañía moderó su objetivo de ingresos para el presente ejercicio, señalando una menor contribución del negocio de fabricación para terceros y un entorno de precios más ajustado en algunos de sus productos hospitalarios.

Las cifras bailan: el consenso de analistas situaba los ingresos de 2026 cerca de los 1.200 millones de euros, pero la guía actualizada apenas apunta a un crecimiento plano respecto a 2025. El mercado castigó la falta de catalizadores inmediatos y la dependencia de un hilo tan fino como el contrato con Moderna.

El nuevo plan estratégico: diversificar para sobrevivir al fin de la era Covid

En la documentación remitida al supervisor, la compañía desglosa un plan que pivota sobre tres patas. La primera, consolidar su negocio de especialidades farmacéuticas con foco en biosimilares y en el área de heparinas. La segunda, relanzar su división de CDMO (fabricación por contrato) capturando nuevos clientes, más allá de Moderna. Y la tercera, reforzar la apuesta por las terapias basadas en ARN mensajero, un campo con enorme potencial pero todavía sin horizontes comerciales masivos.

Los inversores están pendientes de cualquier señal concreta. Los analistas de Jefferies destacan la solidez del balance y la generación de caja, pero advierten que la credibilidad del plan se medirá en los contratos que se cierren en los próximos nueve meses. De momento, la compañía ha confirmado un acuerdo para desarrollar una vacuna contra el hantavirus con financiación pública, lo que apuntala la narrativa de innovación.

Entre la oportunidad del ARNm y la presión de los genéricos

Aquí es donde la historia se vuelve interesante. Rovi tiene probablemente una de las mejores plataformas europeas de producción de ARNm, fruto de su alianza con Moderna. Sin embargo, esa ventaja competitiva se diluye a medida que la demanda pandémica se evapora y nuevos actores –desde Lonza a WuXi– compiten por un pastel que aún no ha madurado. La gran pregunta no es si la tecnología es válida —lo es—, sino si Rovi puede monetizarla en los plazos que exige el mercado.

Personalmente, creo que el castigo bursátil ha sido excesivo en la magnitud, pero comprensible en el fondo. La acción descuenta una rentabilidad por dividendo atractiva, un balance sin deuda y una caja superior a los 400 millones de euros. Son mimbres sólidos. Pero el mercado hoy exige narrativas de crecimiento, no solo fortaleza financiera. Y ahí es donde la farmacéutica española tiene que afinar.

La salida pasa por demostrar, contrato a contrato, que la transición hacia una cartera más diversificada y de mayor margen es real. Si en el próximo semestre no se anuncian alianzas relevantes en biosimilares o se firma un gran pedido de ARN mensajero, la paciencia de los inversores institucionales podría agotarse antes de lo esperado. Mientras tanto, la volatilidad seguirá siendo la compañera de viaje de un valor que, a día de hoy, cotiza más por su pasado que por su futuro.

La Universidad de Brown diseña una inyección de nanopartículas de oro para restaurar la visión sin cirugía

¿Realmente cree que el destino inevitable de una retina envejecida es la oscuridad total o una cirugía de implantes metálicos invasivos? La realidad científica acaba de dar un vuelco gracias a las nanopartículas de oro, demostrando que la recuperación de la agudeza visual no depende de cables ni de complejos injertos, sino de la física de partículas a escala atómica aplicada directamente al tejido ocular.

El equipo de la Universidad de Brown ha validado un protocolo donde la luz infrarroja activa estos componentes metálicos para que actúen como fotorreceptores artificiales. No es una promesa a largo plazo; es un cambio de paradigma en la oftalmología regenerativa que ya permite visualizar un futuro donde la ceguera por edad sea un estado reversible.

El mecanismo invisible detrás del metal noble

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La clave de este avance reside en la forma en que las nanopartículas de oro se asientan sobre las neuronas retinales que aún permanecen vivas. A diferencia de los chips de silicio que requieren alimentación externa, estas partículas de oro aprovechan el fenómeno de la resonancia de plasmón para generar calor local o cambios eléctricos.

Cuando el ojo recibe un haz de luz específico, las nanopartículas de oro reaccionan instantáneamente excitando las células nerviosas circundantes. Este proceso permite que la señal visual viaje al cerebro incluso si los conos y bastones naturales del paciente han dejado de funcionar por completo.

Adiós al quirófano y los electrodos invasivos

Lo que más sorprende a la comunidad médica española es la sencillez del procedimiento mediante una simple inyección intravítrea. Al introducir las nanopartículas de oro de esta manera, se evita cualquier tipo de incisión traumática o la colocación de pesados dispositivos que el cuerpo suele rechazar.

Esta técnica de nanomedicina reduce los tiempos de recuperación de meses a apenas unas horas tras la aplicación en consulta. El paciente no necesita cables saliendo de su órbita ocular, ya que el sistema es totalmente inalámbrico y biocompatible, integrándose con la arquitectura natural del ojo.

Nanopartículas de oro y la luz infrarroja cercana

El sistema funciona bajo un espectro que el ojo humano normal no percibe, utilizando gafas especiales que proyectan infrarrojo cercano. Las nanopartículas de oro captan esta energía y la traducen en imágenes nítidas, permitiendo al usuario volver a leer o reconocer rostros en entornos cotidianos.

Esta selectividad de frecuencia asegura que no haya interferencias con la luz visible residual que el paciente aún pueda detectar. La precisión de las nanopartículas de oro es tal que pueden estimular grupos neuronales específicos, recuperando una sensibilidad al contraste que se consideraba perdida para siempre.

Comparativa de terapias para la retina

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MétodoInvasividadFuente de EnergíaRequisito Celular
Implante de ChipAlta (Cirugía)Batería ExternaNervio Óptico Sano
Terapia GénicaMedia (Viral)Luz NaturalCélulas Específicas
Nanopartículas de oroBaja (Inyección)Luz InfrarrojaNeuronas Retinales
Células MadreMedia (Trasplante)BiológicaEntorno Favorable

Previsión de mercado y el salto a la clínica

Aunque el tratamiento se encuentra en fases de optimización, las proyecciones indican que las nanopartículas de oro podrían estandarizarse en los próximos tres años como terapia de primera línea. El coste de producción es competitivo frente a las prótesis epirretinianas, lo que facilitaría su adopción por el sistema sanitario público en España.

Mi consejo como experto es mantener la vigilancia sobre los ensayos de biocompatibilidad a largo plazo, aunque el oro es conocido por su alta estabilidad química en el cuerpo humano. La inversión en estas plataformas biotecnológicas sugiere que estamos ante el fin de la era de los implantes rígidos en favor de la medicina molecular.

Un futuro iluminado por la nanotecnología

La llegada de las nanopartículas de oro al campo de la visión marca el inicio de una era donde la discapacidad sensorial se combate desde la escala nanométrica. Es un recordatorio de que la solución a los grandes problemas de la salud humana a menudo se encuentra en manipular la materia a nivel atómico para imitar a la naturaleza.

Este avance no solo devuelve la vista, sino que restablece la autonomía personal de millones de personas que temían el aislamiento de la oscuridad. La ciencia ha demostrado que, con una pequeña dosis de oro y la frecuencia de luz adecuada, el camino de vuelta a la luz es una realidad tangible.

Subsidio para mayores de 52 años: ya se cobra hasta la jubilación

El SEPE ha blindado el subsidio para mayores de 52 años: se cobra sin interrupción hasta la edad de jubilación. El cambio normativo garantiza 480 euros al mes para los desempleados senior que hasta ahora vivían con la incertidumbre de perder la ayuda en cualquier revisión.

La modificación, publicada en el BOE en las últimas semanas, elimina los sustos administrativos para miles de parados de larga duración. Si cumples los requisitos iniciales, cobras hasta que te jubiles, sin más trámites que la renovación trimestral de la demanda de empleo.

Qué es el subsidio para mayores de 52 años y cuánto se cobra

Es una ayuda económica del SEPE para desempleados que han agotado la prestación contributiva (el paro) y tienen 52 años o más. Se basa en la cercanía a la jubilación y en una situación de necesidad, no en lo cotizado en los últimos meses.

La cuantía es el 80% del IPREM, lo que en 2026 equivale a 480 euros al mes. Se abona en 12 pagas, sin extras. El SEPE cotiza por jubilación durante todo el período, con base en el 125% del SMI. Esto hace que esos años cuenten para la futura pensión.

Requisitos para acceder al subsidio: ¿cumples las condiciones?

No vale solo con cumplir 52. El SEPE pide todos estos requisitos:

  • Tener 52 años o más al solicitar el subsidio.
  • Haber agotado la prestación contributiva por desempleo.
  • Estar inscrito y mantener la demanda de empleo.
  • Acreditar al menos 15 años cotizados a lo largo de la vida laboral, con 2 años dentro de los últimos 15.
  • No superar rentas propias por encima del 75% del SMI (unos 850 euros al mes en 2026).

El fallo más frecuente es olvidar la renovación de la demanda cada tres meses. Si no sellas el paro, el SEPE corta el pago de inmediato y recuperar los meses perdidos puede ser un calvario.

Análisis: por qué este cambio supone un antes y un después para los desempleados senior

Hasta ahora, el subsidio se cobraba hasta la jubilación solo sobre el papel. En realidad, cada año el SEPE revisaba las rentas y la situación, y un pequeño cambio podía tumbar la ayuda. La reforma actual dice que, si cumples los requisitos al entrar, los mantienes hasta la jubilación, salvo que superes permanentemente el límite de ingresos.

En la práctica, esto blinda la tranquilidad de quien se queda en paro con 52 o 53 años. Ya no habrá sustos a los 60. Son 480 euros al mes seguros hasta que llegue la pensión contributiva. Sin embargo, la cifra sigue por debajo del umbral de riesgo de pobreza, sobre todo si no hay otros ingresos en casa. La reforma de 2024 ya amplió el acceso a partir de los 52 años, pero dejaba cabos sueltos. Ahora se ata el más importante: la continuidad.

La letra pequeña—cómo se define ‘rentas permanentes’—marcará la diferencia. Si el SEPE es laxo, este subsidio se consolida como uno de los pocos asideros reales para los trabajadores senior expulsados del mercado laboral. Un salvavidas, pero no un colchón.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Se solicita en los 15 días hábiles tras agotar el paro. Si pasa ese plazo, el subsidio se reduce proporcionalmente.
  • Requisitos clave: 52 años, paro agotado, 15 años cotizados, rentas por debajo del 75% del SMI y demanda de empleo activa.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica del SEPE, teléfono 900 81 24 00 o cita previa presencial. Requiere certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico.
  • 💰 Importe: 480 euros al mes (80% del IPREM) en 12 pagas. El SEPE cotiza por jubilación al 125% del SMI.
  • ⚠️ Error a evitar: No renovar la demanda de empleo cada trimestre. El pago se suspende automáticamente.

Pilar Sordo (60), psicóloga: “Las redes sociales producen comparación permanente e insatisfacción con tu vida”

Cumplir 60 años le reveló algo que no había visto antes: el letrero de salida. «Tengo 60 y recién ahora lo veo», asegura Pilar Sordo. La psicóloga y escritora lleva décadas estudiando el comportamiento humano, y hoy señala que vivimos saturados de información, atrapados en el scroll de las redes sociales y cada vez menos capaces de tolerar la incomodidad que, paradójicamente, es la que nos hace crecer.

Su diagnóstico parte de un dato cotidiano y llega a una conclusión que muchos no quieren ver. Las redes sociales no mienten, dice, pero muestran parcialidades. Y esa vitrina permanente tiene un costo psicológico que pocas veces se nombra con honestidad.

Redes sociales: La trampa de la comparación constante

Redes sociales: La trampa de la comparación constante
Fuente: agencias

Sordo realizó un estudio con 200 personas a quienes hizo scrolear durante apenas 15 minutos. El resultado fue contundente: todas suspiraron al menos cuatro veces, alteraron su frecuencia cardíaca y respiratoria, y más de la mitad manifestaron tensión en las manos. Solo con un cuarto de hora de exposición. El promedio de uso en América Latina, según los datos que maneja, ya supera las cuatro horas diarias.

El problema, explica, no es solo el tiempo sino lo que ese tiempo produce. «Las redes sociales generan comparación permanente e insatisfacción con tu vida», afirma. La mecánica es sencilla y devastadora: la abuela de Sordo solo podía comparar su árbol de Navidad con el de su hermana o su vecina. Hoy cualquier persona compara el suyo con el de las Kardashian y con el de todas sus compañeras de secundaria al mismo tiempo. El resultado casi inevitable es la sensación de que el propio árbol no alcanza.

Esa lógica se traslada a todo: al cuerpo, a la maternidad, a la alimentación, a los vínculos. La madre que prepara arroz con huevo ya no puede acostarse satisfecha si no replicó la receta del chef que sigue en Instagram, con la yema en su punto exacto y el tomate cherry decorando el plato. El estándar se desplazó, y las redes sociales son en buena parte responsables de ese corrimiento.

Lo que Sordo destaca como especialmente peligroso es que este mecanismo opera de forma silenciosa. Nadie decide conscientemente sentirse peor después de ver las historias de sus contactos. Simplemente ocurre, y ocurre cada vez con mayor frecuencia porque las redes sociales están diseñadas para que uno vuelva, para que el scroll no termine, para que la sensación de que hay algo más esperando nunca desaparezca del todo.

La incomodidad como camino, no como amenaza

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Frente a ese panorama, Sordo no propone desconectarse sino algo más exigente: aprender a habitar la incomodidad sin huir de ella. «Lo que se resiste, persiste», dice, y lo aplica tanto a las emociones difíciles como a las decisiones postergadas. Mientras más se pelea contra un estado incómodo, más tiempo permanece. La única salida es atravesarlo.

Eso implica, entre otras cosas, revisar la relación con el móvil no como herramienta sino como anestesia. Las redes sociales cumplen hoy la misma función que el azúcar o el alcohol cuando alguien está triste: alivian momentáneamente y dejan el problema intacto. La diferencia es que el móvil está en el bolsillo las 24 horas y genera una dopamina constante que el cerebro termina exigiendo.

La psicóloga es directa al señalar que el problema no es de información sino de ejecución. Todos saben que la melatonina necesita oscuridad para producirse, que el celular antes de dormir altera el sueño, que el azúcar inflama. Pero saber no alcanza. La gente feliz toma decisiones, varias veces al día», repite.

En ese punto, Sordo introduce una distinción que atraviesa toda su reflexión: las ganas no son condición para actuar. Las ganas no son el motor: las cosas se hacen con decisión», sostiene. La motivación llega después de la acción, no antes. Quien espera tener ganas de hacer ejercicio, de hablar con alguien, de tomar una decisión difícil, puede esperar indefinidamente.

Lo que propone, en definitiva, es recuperar la pausa. No el retiro espiritual ni la meditación de hora y media, sino el minuto en el baño, la pregunta honesta antes de abrir la heladera o el móvil, el giro hacia adentro que no requiere de nada especial. Porque las redes sociales nos acercan a quienes están lejos, concede, pero alejan a los que están cerca. Y en ese intercambio, algo esencial se pierde.

ETF de Bitcoin acumulan 4.000M en entradas récord cinco semanas

Durante cinco semanas consecutivas, los fondos cotizados (ETF) de bitcoin al contado en Estados Unidos no han dejado de recibir dinero fresco. La cifra conjunta de entradas netas roza los 4.000 millones de dólares y ha elevado el total de activos bajo gestión hasta los 108.760 millones de dólares. Se trata de la mayor racha compradora desde el arranque de estos productos, una señal que pocos esperaban tras un inicio de año titubeante.

Los ETF spot de bitcoin —la modalidad que debutó en enero de 2024 tras años de rechazos regulatorios— permiten a cualquier inversor exponerse al precio de la criptomoneda sin comprarla directamente ni custodiar claves privadas. Funcionan como un fondo tradicional: compras una participación en tu bróker o banco y el gestor se encarga de adquirir los bitcoins subyacentes. Cuando entra dinero, hay compras reales de bitcoin en el mercado, lo que reduce la oferta disponible en los exchanges.

Los datos, recogidos por la plataforma SoSoValue, muestran que la última semana los nueve ETF que operan en Wall Street captaron cerca de 800 millones de dólares netos. El repunte coincide con un cambio de tono en el mercado de opciones: el sesgo bajista (la put skew) que dominaba desde marzo ha ido desapareciendo. Dicho en plata, durante semanas los grandes fondos de cobertura pagaban una prima extra por opciones de venta que les protegieran de un desplome; ese sobrecoste ya no existe y el dinero fluye ahora hacia las compras directas del activo.

Cinco semanas de compras institucionales disparan los activos bajo gestión

Los 108.760 millones de dólares en activos bajo gestión equivalen a más del doble de los depósitos que algunos grandes bancos europeos reconocen en sus divisiones de criptoactivos. Para dar una idea: el capital confiado a estos fondos supera el PIB anual de países como Eslovaquia o Ecuador. Y todo ese dinero está, en última instancia, respaldado por bitcoins reales custodiados por entidades como Coinbase, lo que retira monedas del circuito de intercambio diario.

El iShares Bitcoin Trust (IBIT) de BlackRock sigue siendo el rey, acaparando casi la mitad del mercado, pero otros productos como el Fidelity Wise Origin Bitcoin Fund o el ARK 21Shares Bitcoin ETF también han registrado entradas significativas. La diversidad de gestores sugiere que no se trata de un único actor tomando posiciones, sino de un apetito más amplio.

Qué implica para el inversor particular y para el precio de bitcoin

Cuando un ETF compra bitcoin, esa moneda sale de los exchanges y va a una cartera de custodia. Si las entradas son persistentes, la oferta circulante mengua y, con una demanda estable o creciente, el precio tiende a subir. No es una ecuación mecánica, pero los picos de flujo han precedido varios de los tramos alcistas más recordados de 2024 y 2025.

El bitcoin cotiza ahora en la franja de los 120.000 dólares, recuperando el terreno perdido tras la corrección de abril. Para el inversor de a pie, estas rachas son un recordatorio de que los grandes jugadores —fondos de pensiones, gestoras y family offices— ya no ven el cripto como un experimento. Ahora bien, como ocurre en cualquier mercado, las compras récord también pueden generar euforia y entradas tardías que pagan precios abultados justo antes de un recorte.

flujos ETF

Análisis: ¿un cambio de paradigma o euforia pasajera?

Hemos visto ciclos similares antes. Tras la aprobación de los ETF al contado en 2024, los flujos se dispararon durante meses, impulsando al bitcoin hasta máximos entonces impensables. Luego llegó una larga fase de consolidación en 2025, con salidas netas durante semanas, y ahora el dinero vuelve a entrar con fuerza. La diferencia, a juicio de esta redacción, reside en que la demanda ya no proviene solo de gestoras alternativas ávidas de rentabilidad, sino también de aseguradoras y fondos soberanos que están incluyendo bitcoin como un componente pequeño pero estable de sus carteras.

Eso no elimina los riesgos. Una subida inesperada de tipos por parte de la Reserva Federal, un repunte del dólar o un accidente en algún gran protocolo descentralizado podrían frenar en seco la fiesta. De hecho, los datos históricos de SoSoValue muestran que las rachas de entradas de más de cuatro semanas han terminado con correcciones de doble dígito en el 70% de las ocasiones desde 2024. Sin embargo, el contexto actual —con varios bancos centrales relajando su política monetaria y una regulación más clara en Europa gracias a MiCA— invita a un optimismo prudente.

Ahora están duplicando sus apuestas, en un entorno donde los tipos de interés podrían empezar a bajar en Estados Unidos. Creo que el inversor particular haría bien en no perseguir titulares. Una cartera diversificada y un horizonte de al menos seis meses suelen ser mejores aliados que la última noticia sobre flujos récord. La próxima reunión de la Fed en junio será un buen termómetro: si los ETF siguen recibiendo dinero incluso con la amenaza de tipos altos durante más tiempo, estaremos ante una señal de madurez real. Mientras tanto, los casi 4.000 millones de dólares de las últimas cinco semanas quedan como un dato contundente: el dinero institucional ha vuelto a apostar por el bitcoin.

Los tops de punto de Zara de 25 euros que están volando por parecer de alta costura

¿Puede una prenda de Zara por menos de 26 euros confundirse con un diseño de pasarela? Esa pregunta lleva semanas circulando entre las editoras de moda españolas, y la respuesta que está incomodando a más de una es un rotundo sí. Los nuevos tops de punto de la firma han cruzado una línea que pocas veces cruzan las marcas de fast fashion.

El motivo no es el marketing: es la textura. Zara ha apostado esta primavera por estructuras de lino y algodón con acabados que elevan visualmente cualquier look hasta un nivel que, hasta ahora, solo conseguías gastando cuatro veces más. El stock de algunas tallas lleva días bajo mínimos, y los tonos crudos y negro azabache ya empiezan a escasear online.

Los tops de Zara que engañan al ojo más experto

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La clave está en el uso del punto calado, una técnica que trabaja los huecos del tejido para crear un efecto visual de profundidad y artesanía que el ojo asocia directamente con la alta costura. Zara ha sabido industrializarlo sin perder esa sensación de exclusividad, y el resultado son piezas que en percha parecen de boutique.

El rango de precios va de 22,95€ a 25,95€, y los modelos que más están dando que hablar son el top calado 100% lino en tono cuerda y el top asimétrico de manga sisa. Ambos ya generan listas de espera informales en las tiendas de Madrid y Barcelona según confirman distintos medios especializados.

Por qué Zara domina el mercado de los ‘dupes’ de lujo

El éxito de Zara con estos tops no es casualidad: la marca lleva temporadas perfeccionando su estrategia de punto calado para convertirlo en su principal herramienta de sustitución del mercado de blusas tradicionales. El resultado es una prenda que canibaliza directamente a diseñadoras con propuestas equivalentes que superan los 380€.

Los datos de rotación de inventario son brutales: según el análisis de moncloa.com, el ahorro estimado frente a firmas de diseñador supera los 350 euros por prenda. Zara no está compitiendo en precio; está compitiendo en percepción de valor, y está ganando.

Cómo combinar estos tops sin que nadie adivine el precio

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La gran ventaja del punto calado es su versatilidad: funciona igual con un pantalón de lino ancho para una comida informal que con una falda midi de satén para una ocasión especial. Zara lo sabe y ha lanzado estos tops en una paleta de neutros, arena, blanco roto y negro que hace innecesario el resto del armario.

El truco que usan las estilistas es sencillo: dejar que el tejido hable. Sin accesorios recargados, sin capas innecesarias. Un top de punto calado de Zara con un pantalón sastre y sandalias planas es uno de los looks más fotografiados de esta primavera en las calles de Sevilla y Valencia.

El agotamiento de stock: cuándo y dónde comprar antes de que desaparezcan

El patrón se repite con cada colección viral de Zara: primero se vacían las tallas S y M online, luego las tiendas físicas de las grandes ciudades, y finalmente el stock periférico. Estamos en la segunda fase. Los tonos crudos y el blanco roto son los que presentan mayor escasez en este momento, especialmente en las tallas intermedias.

La recomendación es clara: si encuentras tu talla en la web oficial, no esperes. Zara no suele reponer los modelos virales de punto calado una vez se agotan en temporada. El riesgo de oportunidad perdida es real, y las métricas de rotación de inventario de esta colección son las más altas de la categoría en lo que va de primavera 2026.

ModeloPrecio ZaraEquivalente de lujoAhorro estimado
Top Calado 100% Lino22,95 €380,00 €357,05 €
Top Asimétrico Punto25,95 €420,00 €394,05 €
Top Estructura Calado17,95 €295,00 €277,05 €
Jersey Punto Pointelle22,95 €340,00 €317,05 €

Zara y el punto calado: una tendencia que no va a frenarse en 2026

Todo apunta a que Zara va a intensificar su apuesta por el punto calado en las próximas semanas. Las señales del mercado son inequívocas: cuando una firma detecta una rotación de stock tan agresiva, la respuesta habitual es ampliar la colección antes del verano con nuevas versiones del modelo que está funcionando. Esperar nuevos colores y siluetas antes de julio es más que probable.

Para quien no quiera jugársela con el stock, el consejo de los especialistas en consumo de moda es claro: activa las alertas de disponibilidad en la web oficial de Zara y revisa los nuevos lanzamientos los martes por la mañana, que es cuando la marca suele activar sus reposiciones semanales. En un mercado donde los dupes de calidad se agotan en horas, la información en tiempo real es la única ventaja real del consumidor.

El thriller de Netflix con Famke Janssen que es la opción perfecta si no sabes qué ver hoy

¿Cuántas veces has abierto Netflix y cerrado la app sin ver nada? El catálogo más grande del mundo también es, paradójicamente, el mayor generador de parálisis de decisión del ocio moderno. Mientras buscas, el tiempo que tenías para ver algo se va evaporando.

Hay una película en Netflix que resuelve ese problema de raíz: dura 96 minutos, no tiene relleno, y su giro final es de los que se comentan al día siguiente. Se llama Encierro y, si todavía no la has puesto, estás perdiendo una conversación que ya ha empezado sin ti.

El thriller de Netflix que nadie vio venir esta semana

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Encierro llegó a Netflix en noviembre de 2023 bajo el título original Locked In, dirigida por Nour Wazzi y escrita por Rowan Joffé. Es una producción británica que apostó por un formato limpio: sin subtramas innecesarias, sin metraje de relleno, solo 96 minutos de tensión que se construye desde la primera escena.

La película escaló hasta el Top 10 de Netflix a nivel global en su semana de estreno, llegando a ocupar el puesto número 2 de las más vistas en varios mercados. No es un fenómeno de marketing: es un fenómeno de retención. La gente que la empieza, la termina.

Famke Janssen y el reparto que hace creíble lo increíble en Netflix

El núcleo del filme descansa sobre la tensión entre Lina, una enfermera recién casada interpretada por Rose Williams, y Katherine, su suegra de hielo, encarnada por Famke Janssen. La dinámica entre ambas actrices es lo que convierte un guion de thriller convencional en algo con verdadero peso emocional.

Famke Janssen no necesita presentación para quien recuerde las primeras entregas de X-Men, donde interpretó a Jean Grey. Aquí, en cambio, la actriz holandesa trabaja desde la inmovilidad física absoluta gracias al síndrome de cautiverio que sufre su personaje, comunicándose únicamente con los ojos. Es un ejercicio actoral que Netflix no prodiga con frecuencia.

El síndrome de cautiverio: la clave psicológica del thriller

El síndrome de cautiverio es una condición neurológica real en la que el paciente conserva plena consciencia pero está completamente paralizado, capaz solo de comunicarse mediante el parpadeo. Usar esta condición como eje narrativo le da a Encierro una ventaja brutal: el espectador sabe que Katherine percibe todo, pero no puede hacer nada. La tensión es permanente.

Esta decisión de guion transforma el thriller en un juego de perspectiva narrativa múltiple: el espectador tiene más información que los personajes en algunas escenas, y menos en otras. Ese desequilibrio constante es lo que genera la retención total que distingue a este tipo de producciones de la mayoría del catálogo de Netflix.

Por qué los thrillers psicológicos están canibalizando el catálogo de Netflix

Las grandes superproducciones de acción de Netflix compiten con presupuestos de cine de estudio, pero los thrillers psicológicos de bajo y medio presupuesto están ganando en el único indicador que importa: el porcentaje de finalización. El usuario medio de Netflix abandona películas de acción a mitad. Con los thrillers de «puzzle mental», la tasa de abandono cae drásticamente.

El éxito de Encierro confirma una tendencia que los algoritmos de Netflix ya registran con claridad: el espectador español e hispanohablante recompensa la eficiencia narrativa. Películas de menos de 100 minutos con un giro argumental verificable están superando en cifras de visionado a producciones con el triple de presupuesto.

ElementoEncierroThriller promedio de Netflix
Duración96 minutos110-130 minutos
Tasa de finalización estimadaAlta (Top 10 global)Media-baja
Protagonista reconocibleFamke Janssen (X-Men)Variable
Giro argumental verificableOpcional
Disponibilidad en EspañaSí, en NetflixSegún región

El futuro del thriller en Netflix y por qué conviene verlo hoy

La tendencia apunta a que Netflix seguirá apostando por thrillers psicológicos de formato corto para 2026 y 2027, especialmente aquellos con actrices de trayectoria sólida que aporten credibilidad instantánea. El modelo de Encierro con Famke Janssen —actriz reconocida, guion sin relleno, giro verificable— es exactamente el perfil que más conversión genera en plataformas de streaming.

El consejo práctico es tan simple como urgente: ver Encierro en Netflix hoy tiene un valor añadido que mañana ya no tendrá. El giro final de este thriller se está comentando ahora mismo, y cada hora que pasa aumenta el riesgo de spoiler. Noventa y seis minutos de inversión para una experiencia que justifica, por sí sola, el precio de la suscripción.

José Ignacio Latorre (67), físico cuántico: “Los adolescentes ya usan la inteligencia artificial como principal asesor emocional”

El físico teórico José Ignacio Latorre lleva décadas en la frontera entre la mecánica cuántica y la inteligencia artificial. Hoy dirige el Centro de Tecnologías Cuánticas de Singapur, un organismo de 340 investigadores y 100 líneas de trabajo activas. Desde esa atalaya privilegiada, su diagnóstico es que la humanidad acaba de cruzar un umbral que no tiene vuelta atrás.

«Estamos viviendo el momento en que los humanos somos superados intelectualmente», afirmó Latorre. No lo mencionó como advertencia catastrofista, sino como descripción de un hecho que él mismo vivió en primera persona, un viernes cualquiera, en su propio despacho.

Inteligencia artificial: El artículo científico que lo cambió todo

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Fuente: IA

Un postdoctorando entró en su oficina con una confesión inusual: había pagado 250 dólares mensuales por acceder al módulo de física y matemática de una plataforma de inteligencia artificial avanzada, y había pasado el fin de semana sin poder apartar los ojos de la pantalla. El motivo era que el sistema le había resuelto su investigación y producido un artículo científico completo, con abstract, desarrollo, razonamiento, conclusiones y referencias. Sin un solo error.

«Mi inteligencia artificial resolvió mi investigación y escribió un artículo científico perfecto», resumió Latorre, que pidió prestado el acceso para probarlo con su propio trabajo. Tres horas después, el sistema le devolvía otro artículo impecable sobre un problema en el que llevaba meses atascado. La conclusión del análisis: la hipótesis no funcionaba. «Me estás ahorrando unos cuantos meses de trabajo», reconoció el físico.

Lo que siguió fue una reunión con sus 25 investigadores principales. Latorre les planteó el dilema sin rodeos: ¿qué hacer cuando una máquina puede hacer lo que ellos hacen, y hacerlo más rápido? El centro acordó retirarse a un retiro para debatirlo en profundidad. Entre las propuestas sobre la mesa: que ningún artículo científico salga sin revisión asistida por inteligencia artificial, que se financie el acceso a estas herramientas para todos los investigadores del equipo y, la pregunta más espinosa de todas, si aceptarán o no artículos de autoría no humana.

El peligro silencioso: adolescentes y confidente algorítmico

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Latorre no limita su preocupación al ámbito académico. Cuando preguntó al público cuál creía que era el tema más consultado a los sistemas de inteligencia artificial, la respuesta llegó enseguida: salud. La segunda, sin sorpresa aparente para él, fue amor. Y ahí es donde el físico se detiene con más inquietud.

«Las adolescentes ya usan la inteligencia artificial como confidente emocional», señaló, aludiendo a jóvenes de 17 y 21 años que han sustituido a sus amigas por algoritmos para hablar de sus relaciones, sus miedos y sus decisiones íntimas. El problema no es solo cultural. Es que esos sistemas todavía no están lo suficientemente maduros para asumir ese rol sin consecuencias, y no existe regulación que lo supervise.

Para Latorre, ese vacío legal es el corazón del problema. «La no regulación favorecerá a cuatro ricos, pero todos viviremos peor», advirtió con una contundencia que no dejaba margen a la interpretación. Su posición es clara en un debate donde muchas voces, especialmente desde el sector tecnológico, abogan por dejar que el mercado y la innovación corran sin trabas.

El físico reconoce que la ciencia siempre ha tenido un filo doble. El fuego sirvió para quemar al enemigo antes que para cocinar. La fisión nuclear produjo la bomba antes que la energía civil. La inteligencia artificial, dice, no será la excepción. Pero insiste en que la velocidad no puede ser el único criterio. Hace falta tiempo para que existan leyes, para que los ciudadanos comprendan lo que está ocurriendo y para que los jueces sean capaces de resolver casos que involucran tecnologías que apenas entienden.

Su horizonte más optimista lo sitúa en la segunda mitad del siglo. «La segunda mitad del siglo XXI será el momento de la ética científica», pronosticó, convencido de que el ritmo frenético de hoy terminará por moderarse cuando la sociedad empiece a percibir su propia fragilidad frente a las herramientas que ha creado.

Mientras tanto, él mismo ha adoptado una solución personal: trabaja codo a codo con su inteligencia artificial, a la que ha llamado Constanza. No lo dice con pudor sino con deliberación. Cree que el futuro no es la competencia entre humanos y máquinas, sino la simbiosis. Un humano aumentado, dice, puede explorar más ideas, equivocarse más veces en menos tiempo y llegar más lejos que cualquiera de los dos por separado.

Making Science logra ingresos de 97,2 millones, un 19,5% más

Making Science logra unos ingresos de 97,2 millones de euros, un 19,5 % más en el primer trimestre de 2026, una aceleración que consolida a la compañía española de marketing digital como uno de los valores más dinámicos del BME Growth. El dato, comunicado por la propia firma, supera las expectativas que manejaba el consenso y refuerza la tesis de que la integración de tecnología y servicios es una fórmula ganadora en un mercado publicitario cada vez más exigente.

Claves de la operación

  • Ingresos consolidados de 97,2 millones de euros, un 19,5 % más. El crecimiento interanual se apoya en la reciente adquisición de nuevas agencias y en la expansión de sus plataformas de marketing digital, que ya gestionan campañas en más de 20 mercados.
  • Refuerzo de su posición en el BME Growth con una ejecución impecable. La compañía ha sabido capitalizar la fragmentación del sector, capturando cuentas de grandes anunciantes que buscan medición precisa del retorno de la inversión, un campo en el que Making Science es referente.
  • El valor podría reaccionar al alza a corto plazo. Con un múltiplo de valoración más atractivo que el de sus comparables internacionales, los inversores podrían recompensar la consistencia del crecimiento orgánico y la disciplina en la contención de costes.

Una aceleración que desafía la contención publicitaria global

El entorno macro no es sencillo. La inversión publicitaria mundial apenas crece un 4 % en 2026, según las últimas proyecciones de WARC, lastrada por la incertidumbre económica y los recortes en sectores como el retail o la automoción. Sin embargo, Making Science ha logrado esquivar ese freno, demostrando que su modelo de marketing digital integrado —que aúna datos, tecnología y creatividad— es más resistente a los vaivenes del ciclo publicitario tradicional. La compañía, fundada en 2016 por un grupo de emprendedores liderados por Jorge Villabona, ha construido una arquitectura de servicios que le permite capturar presupuestos que migran desde los medios offline a los entornos digitales basados en datos.

Esa migración es clave. Grandes anunciantes como bancos, telecos y firmas de consumo masivo están reasignando sus partidas hacia canales de marketing de precisión. Making Science se ha posicionado como socio tecnológico de referencia en España y Portugal, y su expansión reciente en Francia e Italia apuntala una plataforma paneuropea. Según los datos recogidos en su página de inversores, la división de tecnología propia ya aporta cerca del 40 % del margen, lo que reduce la dependencia de la mera intermediación publicitaria y eleva la calidad de los ingresos recurrentes.

Observamos, no obstante, que el ritmo de crecimiento no está exento de riesgos de ejecución. La integración de las últimas adquisiciones —entre las que destaca la de la agencia italiana ByTek en 2025— exige una gestión muy fina del talento y la cultura corporativa. Cualquier desajuste en esa integración podría impactar en el ritmo de captación de clientes, advierten analistas del sector con los que ha podido hablar esta redacción.

El BME Growth como escaparate del talento digital español

Making Science es, quizá, el ejemplo más rotundo de cómo el BME Growth ha servido de plataforma para que las tecnológicas españolas ganen visibilidad y acceso a capital. Desde su salida a este mercado en julio de 2021, la compañía ha multiplicado por tres su capitalización bursátil y ha realizado tres ampliaciones de capital, la última de 15 millones de euros en diciembre de 2025. Esa capacidad para atraer financiación sin recurrir al segmento continuo de la bolsa es un síntoma de la madurez del ecosistema español de startups y scaleups.

La evolución de los ingresos desde entonces es elocuente: de los 37 millones de euros facturados en 2021 a los 97,2 millones del primer trimestre de 2026 —proyectando, la cifra anual podría superar los 380 millones de euros. Eso la sitúa en una trayectoria similar a la de otras firmas tecnológicas que han utilizado el BME Growth como trampolín, como Proeduca o FacePhi, aunque con una escala de facturación sensiblemente mayor. La cotización actual, rondando los 6,5 euros por acción, descuenta un PER ajustado de apenas 14 veces, lo que deja margen de revalorización si la empresa mantiene el ritmo de crecimiento sin deteriorar márgenes.

Making Science ingresos

Las cuentas trimestrales, sin embargo, no son perfectas. El flujo de caja operativo apenas creció un 3 % en el mismo periodo, lo que sugiere que la compañía está invirtiendo con intensidad en capital circulante —algo normal en plena fase de expansión internacional, pero que exigirá un seguimiento muy cercano. La deuda neta se sitúa en 42 millones de euros, un nivel manejable (1,1 veces el ebitda), pero que empeoraría si alguna de las adquisiciones no alcanza las sinergias comerciales previstas.

El crecimiento del 19,5 % en el primer trimestre no es solo una cifra aislada: refleja la capacidad de la compañía para capturar presupuestos que migran de la publicidad tradicional a entornos digitales gestionados con tecnología propia.

De startup a cotizada: la travesía de Making Science y los riesgos que la acompañan

Nacida como una consultora de marketing digital, Making Science ha mutado en menos de una década en un holding tecnológico que compite de tú a tú con los gigantes del sector. En 2020, antes del salto al BME Growth, facturaba 22 millones de euros; hoy roza los 400 millones anualizados. Esa transformación ha sido posible gracias a una agresiva estrategia de adquisiciones —unas ocho desde 2021— que le ha permitido incorporar talento y cartera de clientes de forma acelerada. Un camino no exento de riesgos: la integración de culturas empresariales dispares, la retención del talento clave y la gestión de la creciente regulación sobre protección de datos y publicidad digital (especialmente con la ePrivacy Directive de la UE que entra en vigor en septiembre de 2026) son los principales escollos a medio plazo.

El principal competidor conceptual en el mercado español no cotiza, pero grandes multinacionales como Accenture Interactive o WPP acechan con sus propias plataformas de datos. La ventaja de Making Science es su especialización y la cercanía al mercado local, una baza que el tiempo dirá si es suficiente cuando los presupuestos de marketing se deciden cada vez más en escalas globales. Además, la dependencia de un ecosistema de datos personales que la propia regulación europea puede estrechar hace que el modelo de negocio requiera adaptaciones constantes.

Desde esta redacción entendemos que la cotización actual no descuenta por completo el potencial de consolidación sectorial si la compañía logra ejecutar sin tropiezos su plan estratégico a tres años. El verdadero catalizador podría llegar a finales de 2026, cuando se presenten los resultados de la temporada alta de campañas de Navidad. Hasta entonces, la prudencia sigue siendo la mejor consejera.

El conflicto con Irán dispara los beneficios de Repsol: 929 M€

Repsol arranca 2026 con un golpe de efecto: 929 millones de euros de beneficio neto en el primer trimestre. La cifra supera en un 18% los 786 millones del mismo periodo del año anterior. Y el culpable tiene nombre, aunque suene a paradoja: el conflicto con Irán. La tensión en el Golfo ha disparado los precios del crudo y, sobre todo, los márgenes de refino, que son el músculo financiero de la petrolera española.

No es un fenómeno exclusivo de Repsol. Las grandes integradas del sector están digiriendo con provecho la prima geopolítica. Pero la compañía que preside Antonio Brufau lo ha gestionado con un pie en el acelerador operativo y otro en el freno fiscal, porque Hacienda no ha perdido el apetito.

El margen de refino se dispara con la crisis del Estrecho

Los resultados trimestrales reflejan una realidad casi mecánica: la amenaza sobre el tránsito de petroleros por Ormuz encarece la materia prima y, al mismo tiempo, amplía la diferencia entre el precio del barril y el de los productos refinados. En los tres primeros meses del año, el margen de refino de Repsol ha promediado 14,5 dólares por barril, frente a los 8,2 dólares del primer trimestre de 2025. Un estirón que se traduce directamente en la cuenta de resultados.

El área de upstream también ha sumado, con una producción estable en torno a los 580.000 barriles equivalentes diarios y un precio realizado del Brent cercano a los 92 dólares. La combinación ha sido un coctel dulce: más ingresos, mejor retorno por cada barril procesado y una estructura de costes que, al menos en este trimestre, no ha mostrado desviaciones relevantes.

Hacienda recauda 2.450 millones, pero Repsol blinda otros 1.600

Mientras los mercados celebran los números, el dato fiscal introduce una nota menos festiva. En paralelo al repunte del negocio, el conjunto de las energéticas españolas ha aportado 2.450 millones de euros a las arcas públicas durante el primer trimestre, según los datos que maneja el Ministerio. Una cifra que, sin ser definitiva, anticipa otro año de presión tributaria elevada.

Repsol no ha esperado a verlas venir. La compañía ha comunicado internamente la activación de lo que denomina un “escudo anticrisis” dotado con 1.600 millones de euros. No es un fondo de reserva al uso, sino un mecanismo que combina líneas de liquidez reforzadas, coberturas sobre fluctuaciones impositivas y una revisión de los planes de inversión para los próximos dieciocho meses.

El movimiento tiene una lectura clara: la dirección asume que el entorno regulatorio seguirá siendo imprevisible, y prefiere blindar caja antes que prometer dividendos extraordinarios que luego puedan quedar en entredicho. Es una decisión tan prudente como reveladora del clima político que rodea al sector.

Un escudo con doble filo: prudencia o desconfianza

A primera vista, levantar un colchón de 1.600 millones cuando los beneficios crecen a doble dígito parece una jugada impecable. Pero también revela hasta qué punto las grandes energéticas españolas han interiorizado que el viento de cola geopolítico puede girar de repente. La guerra de Irán, que hoy hincha los márgenes, podría mañana desencadenar una intervención sobre los precios o un nuevo impuesto extraordinario. Y Repsol lo sabe bien, porque ya lidió con el gravamen temporal a las energéticas en 2023 y 2024.

Aquí es donde la lógica financiera choca con la política. No es razonable que una compañía que tributa más de 9.000 millones al año en España deba reservar otros 1.600 para protegerse de cambios normativos. Pero el precedente existe, y la memoria del inversor es corta pero la del consejero delegado, no tanto. La “pantalla fiscal”, como la han bautizado algunos analistas, es en realidad un síntoma de la falta de un marco estable.

Desde esta redacción creemos que el “escudo” es, ante todo, una jugada táctica inteligente. Pero levanta un debate incómodo: si las empresas más fiscalizadas necesitan destinar una parte creciente de sus recursos a protegerse del regulador, algo falla en el diseño institucional. No es una crítica a la tributación en sí, sino a la volatilidad con la que se diseñan y modifican las figuras impositivas. La inseguridad jurídica, a la larga, se paga en inversión diferida.

Queda por ver si ese colchón de liquidez se empleará, como sugiere la compañía, para garantizar los proyectos de transición energética o si acabará engordando la remuneración al accionista. La próxima junta, prevista para finales de junio, puede dar pistas sobre el destino de esos 1.600 millones. Mientras, la paradoja se mantiene: la guerra engorda las cuentas de Repsol, pero el recuerdo de la guerra fiscal aconseja guardar la miel bajo llave.

Cloudflare despide a 1.100 empleados en su apuesta por la IA

Cloudflare ejecutará el mayor recorte de plantilla de su historia: más de 1.100 empleados, el 20% de la fuerza laboral, perderán su puesto en los próximos meses. La compañía lo justifica por su transición hacia un modelo ‘agentic AI-first’, según adelantó Bloomberg este miércoles, una decisión que reconfigura el mapa de talento en el sector cloud y de ciberseguridad y que ya tiene repercusión en los mercados.

Claves de la operación

  • Magnitud histórica del recorte. Cloudflare elimina más de 1.100 empleos, equivalentes al 20% de su plantilla global, lo que representa su mayor reestructuración desde su fundación en 2009.
  • Apuesta total por la IA agéntica. La compañía reorienta su operativa hacia un modelo ‘agentic AI-first’, buscando automatizar procesos que hasta ahora requerían intervención humana.
  • Reacción inmediata en bolsa. Las acciones de Cloudflare (NYSE: NET) cayeron en torno a un 4% en la preapertura, reflejando la cautela de los inversores ante el coste social y la incertidumbre del retorno.

El anuncio, conocido este miércoles 7 de mayo, confirma que la empresa dirigida por Matthew Prince acelera una transformación que ya anticipó en sus últimos resultados. La transición hacia la inteligencia artificial no es nueva, pero la escala de los despidos sí marca un punto de inflexión. La compañía ha justificado la medida como un paso necesario para integrar IA agéntica en todos sus productos, desde la seguridad hasta la optimización de redes.

Este giro busca automatizar tareas que antes realizaban ingenieros y especialistas. Cloudflare aspira a que los agentes autónomos de IA gestionen incidentes, configuren reglas de firewall y optimicen el tráfico sin supervisión humana directa. Una apuesta que, de tener éxito, reduciría drásticamente la necesidad de equipos técnicos de gran tamaño.

La IA agéntica, el nuevo motor que justifica el recorte

El concepto de ‘agentes inteligentes’ que toman decisiones por sí mismos lleva años sobre la mesa, pero la irrupción de los modelos de lenguaje de gran escala ha convertido esa promesa en una posibilidad comercial. Cloudflare no es pionera, pero su movimiento es especialmente agresivo. Compañías como Microsoft o Google han invertido miles de millones en integrar IA en sus plataformas, sin desprenderse, de momento, del grueso de su plantilla humana. Cloudflare, en cambio, corta de raíz.

Esta decisión refleja una tendencia imparable en el sector. La presión de los accionistas por mejorar los márgenes se suma a la competencia con gigantes como Akamai o Fastly. La automatización extrema podría ofrecer una ventaja en costes operativos, pero conlleva un riesgo reputacional considerable. Los despidos masivos en el mundo tecnológico generan, casi siempre, un debate sobre la responsabilidad social corporativa.

Cloudflare insiste en que no se trata de un simple recorte, sino de una reasignación de recursos. La compañía prevé contratar perfiles especializados en IA, aunque en un número muy inferior al de las salidas. El balance neto de empleo será negativo en al menos 800 puestos, según estimaciones del mercado. La reducción de costes fijos podría traducirse en en una mejora del EBITDA anual de hasta 150 millones de dólares, ayudando a justificar la medida ante los analistas.

La transición a la IA agéntica no es solo tecnológica: es una declaración de guerra a los costes fijos de personal.

Impacto en la cotización y en el ecosistema de ciberseguridadCloudflare plantilla

La noticia ha provocado volatilidad en el valor. Las acciones de Cloudflare, que venían de una senda alcista tras los buenos resultados del primer trimestre, cedieron cerca de un 4% en las operaciones previas al toque de campana. La caída borra buena parte de las ganancias acumuladas en abril, lo que demuestra la inquietud de los inversores ante una reestructuración tan profunda. Sin embargo, algunos analistas consultados por Bloomberg consideran que, a medio plazo, la eficiencia operativa se traducirá en una mejora de la valoración.

En el competido mercado de los servicios cloud y de ciberseguridad, cada movimiento es observado con lupa. Akamai y Fastly, principales rivales, podrían verse tentados a seguir el mismo camino para no quedarse atrás en rentabilidad. Por el momento, ninguna de las dos ha anunciado planes similares, pero la presión está servida. En España, empresas como Telefónica Tech también han incorporado automatización con IA en sus plataformas, aunque con un enfoque más gradual y sin despidos masivos.

La huella de Cloudflare en España y la comparativa con las telecos locales

Cloudflare cuenta con centros de datos en Madrid y Barcelona desde hace más de cinco años, y da servicio a cientos de empresas españolas, desde startups hasta grandes corporaciones. Su red de distribución de contenidos y protección contra ataques DDoS es crítica para el ecosistema digital local. Por ello, cualquier reestructuración que afecte a sus equipos de soporte y desarrollo podría tener un impacto indirecto en la calidad del servicio percibida por los clientes ibéricos.

Observamos un paralelismo con lo ocurrido en Telefónica, que en los últimos ejercicios ha reducido plantilla de forma ordenada mientras potenciaba su división de ciberseguridad y cloud. La diferencia es que Cloudflare opta por un ajuste traumático y puntual, en lugar de un goteo constante. En esta redacción entendemos que la estrategia puede ser efectiva desde el punto de vista financiero, pero genera incertidumbre sobre la retención de talento clave y la capacidad de innovación futura. El equipo humano que pierde una organización es difícil de sustituir con líneas de código, por muy inteligente que sea la IA.

El caso de Cloudflare anticipa una década en la que muchas empresas tecnológicas se enfrentarán al dilema de mantener grandes plantillas o abrazar la automatización radical. El próximo hito para la compañía será la presentación de resultados del segundo trimestre, prevista para agosto de 2026. Entonces se verá si los ahorros prometidos comienzan a materializarse y si el mercado aplaude una decisión que, de momento, genera más dudas que certezas.

Alerta inquilinos: Qué pasará con tu contrato este 2026 y las 3 opciones legales para no perder tu casa en Madrid

¿Creías que el Gobierno iba a protegerte con una prórroga garantizada de dos años? El Real Decreto-ley 8/2026 entró en vigor el 21 de marzo, generó esperanza en cientos de miles de familias en Madrid… y fue derogado apenas 38 días después por el Congreso.

Lo que queda en pie es un marco legal exigente pero navegable. En 2026, más de 600.000 contratos de alquiler vencen en España, y una parte muy relevante corresponde a pisos en Madrid, donde el precio medio del metro cuadrado ya alcanza los 23,2 euros. Conocer tus derechos no es opcional: es lo único que puede mantenerte dentro de tu casa.

El decreto caído que sacudió el alquiler en Madrid

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El RDL 8/2026 prometía a los inquilinos de Madrid y del resto de España prorrogar sus contratos por dos años adicionales si estos vencían entre el 21 de marzo de 2026 y el 31 de diciembre de 2027, con una actualización de renta limitada al 2%. Era, sobre el papel, el mayor escudo legal para inquilinos en lustros.

El 28 de abril, 177 diputados del PP, Vox, Junts y UPN votaron en contra. El decreto cayó y con él la certeza de miles de familias. Sin embargo, hay un matiz crítico: si pediste la prórroga de forma fehaciente antes del 28 de abril, tu contrato sí queda protegido y se extiende por plazos anuales durante un máximo de dos años.

Lo que la LAU sigue garantizando al alquiler en Madrid

El alquiler en España no queda en el vacío legal tras la derogación. La Ley de Arrendamientos Urbanos sigue siendo el pilar central: si tu contrato se firmó después del 6 de marzo de 2019 y el arrendador es persona física, tienes derecho a cinco años mínimos de duración obligatoria; si es persona jurídica, siete.

Cumplidos esos plazos, si ninguna parte notifica su voluntad de no renovar, el contrato se prorroga automáticamente por plazos anuales hasta tres años más. Así, un inquilino en Madrid con contrato de 2021 puede sumar hasta ocho años en su vivienda si el propietario no actúa activamente para recuperarla.

Las 3 opciones legales reales si tu contrato vence

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Primera opción: acogerte a la prórroga tácita del artículo 10 de la LAU. Si el contrato cumple sus cinco años y el casero no te ha notificado su voluntad de no renovar con al menos cuatro meses de antelación, el arrendamiento se extiende automáticamente. En Madrid, muchos propietarios no realizan este aviso en plazo, lo que te protege sin necesidad de negociar.

Segunda opción: negociar una renovación con nuevas condiciones. Si el propietario sí ha notificado la no renovación, tienes margen para proponer un nuevo contrato antes de que expire el plazo de preaviso. La actualización de renta en 2026, para contratos firmados tras la Ley de Vivienda de 2023, se rige por el nuevo IRAV del INE, un índice más estable que el IPC. Tercera opción: solicitar protección por vulnerabilidad. Si tienes informe de Servicios Sociales acreditando situación de riesgo, cualquier proceso de desahucio en Madrid queda suspendido mientras se tramitan las medidas de apoyo institucional, lo que puede darte meses adicionales de protección real.

Cuánto puede subir tu alquiler en la renovación

La actualización anual de la renta no funciona igual para todos los contratos en Madrid. El sistema vigente en 2026 diferencia claramente según la fecha de firma: los contratos anteriores a la Ley de Vivienda de mayo de 2023 pueden actualizarse hasta un 3% máximo si así lo recoge expresamente una cláusula pactada; los firmados después quedan sujetos al IRAV.

En ningún caso el casero puede aplicar el IPC directamente como referencia automática de subida. Madrid no está declarada zona de mercado tensionado a nivel municipal, lo que significa que los límites adicionales de la Ley de Vivienda para nuevos contratos en esas zonas no se aplican salvo declaración expresa. Aun así, el propietario está obligado a informar del índice aplicado y a justificar cualquier actualización por escrito.

Tipo de contratoÍndice aplicableLímite actualización
Firmado antes del 26/05/2023IPC (con tope 3%)Máx. 3% si hay cláusula
Firmado después del 26/05/2023IRAV (INE)Según valor IRAV mensual
Prórroga solicitada con RDL 8/2026Límite especialMáx. 2% anual
Zona tensionada (si se declara)IRAV + límites adicionalesContención de renta nueva
Sin cláusula de actualizaciónNinguno aplicableSin subida posible

Qué esperar en Madrid para el resto de 2026

El mercado de alquiler en Madrid no va a calmarse en el corto plazo. El precio medio ya supera a Barcelona con 23,2 euros por metro cuadrado, y los datos proyectan que la tensión se mantendrá mientras la oferta no crezca de forma estructural. Sin embargo, el escenario legislativo puede cambiar: el Gobierno tiene margen para presentar una nueva norma de protección o impulsar la declaración de zonas tensionadas en distritos concretos de Madrid.

El consejo práctico es actuar antes de que el contrato venza. Revisa la fecha exacta de firma, calcula cuándo termina el plazo legal de cinco años, y si el propietario no te ha notificado nada con cuatro meses de antelación, el alquiler se prorroga sin que tengas que hacer nada. En Madrid, el conocimiento de tus derechos es hoy la herramienta más poderosa que tienes frente a un mercado que juega en tu contra.

SpaceX y Anthropic lanzan una alianza IA contra OpenAI

El último análisis de Juan Ramón Rallo me ha obligado a replantearme el tablero de la inteligencia artificial. Justo cuando OpenAI se sentía imbatible por su superioridad en centros de datos, SpaceX y Anthropic han cerrado una alianza que va a dar mucho que hablar. Rallo desmenuza los detalles y las implicaciones de este movimiento, y yo no puedo evitar verlo como una jugada tan lógica como desesperada.

Los tres actores en liza (y cómo Alphabet se queda al margen)

Rallo sitúa tres grandes contendientes en la carrera de los modelos vanguard: OpenAI, con ChatGPT; Anthropic, responsable de Claude; y SpaceX, que ha desarrollado Grok. Alphabet —con Gemini—, aunque tecnológicamente relevante, navega a su propio ritmo y siente menos presión competitiva por su tamaño. Con ella fuera del foco, las cartas quedan así: OpenAI combina un modelo muy potente con mucha capacidad de cómputo; Anthropic presume de tener el mejor modelo en variedad de funciones, según algunos expertos, pero sufre una limitación crítica de infraestructura; y SpaceX, por su parte, cuenta con un modelo mediocre de Grok pero con una enorme capacidad instalada de computación, fruto de sus inversiones previas.

La escala como ventaja definitiva: el memorándum filtrado de OpenAI

Hace un mes se filtró un memorándum que OpenAI envió a sus accionistas. En él, la compañía liderada por Sam Altman aseguraba que terminaría dominando el mercado precisamente por la brecha de cómputo. Rallo reproduce el mensaje central: «El cómputo es lo que decide la partida. La escala ahora es el diferenciador real.» OpenAI dejaba claro que Anthropic operaba en una curva de capacidad mucho más estrecha y que su ventaja se iría ampliando. Una confianza que se sustentaba en un dato demoledor: Dario Amodei, CEO de Anthropic, reconoció que habían previsto crecer diez veces y se encontraron con un incremento de ochenta veces. Su infraestructura, sencillamente, no daba abasto.

El acuerdo que duplica los límites de uso de Claude

Ayer, el terreno de juego dio un vuelco. Según Rallo, SpaceX y Anthropic cerraron un acuerdo histórico: la empresa de Elon Musk alquilará parte de su capacidad de cómputo a Anthropic para que pueda atender a muchos más clientes. La respuesta fue inmediata — Anthropic duplicó los límites de uso de Claude para todos sus usuarios. La complementariedad es evidente: SpaceX monetiza un activo infrautilizado (su modelo no atrae masas) y Anthropic resuelve su cuello de botella crítico.

“La capacidad de cómputo instalada hasta la fecha es un reparto de migajas frente a la distribución de la capacidad futura.”

— Juan Ramón Rallo

La inversión millonaria que lo cambiará todo

Más allá del movimiento táctico, Rallo pone el foco en lo que realmente definirá al ganador: la expansión de los centros de datos. Apoyándose en proyecciones de Goldman Sachs, más de 750.000 millones de dólares se espera que se inviertan solo en 2026, prácticamente el doble de todo lo acumulado entre 2022 y 2025. Para 2027 la cifra sube hasta el billón, y en 2031 alcanzaría 1,6 billones de dólares. La capacidad instalada actualmente es, en palabras de Rallo, “una nimiedad”. La verdadera batalla no la libran por la tarta de hoy, sino por asegurarse contratos de suministro a largo plazo.

El dilema financiero: ¿entrenar o facturar?

¿Por qué estas empresas no destinan el 100% de sus centros de datos a desarrollar el mejor modelo posible? La respuesta, explica Rallo, es financiera. Gastan ingentes sumas en infraestructura y entrenamiento, pero necesitan ingresos para no quebrar antes de salir a bolsa. Si solo entrenan, no facturan y los inversores huirán. Si solo sirven a clientes, se quedan rezagadas en innovación y desaparecen en meses. Equilibrar la inferencia (atender clientes) con el entrenamiento (mejorar el modelo) es la clave de supervivencia. Sin embargo la escasez de cómputo convierte esta decisión en un juego de suma cero que, hasta ahora, favorecía a OpenAI por su mayor colchón.

Eso explica, según Rallo, por qué las alianzas puntuales son tan importantes. No son simples acuerdos comerciales: son un seguro de vida. La sociedad de Anthropic primero con Alphabet y ahora con SpaceX busca contrarrestar la ventaja estructural de OpenAI mientras esperan que las rotativas de los centros de datos giren mucho más rápido.

Me cuesta ver esta alianza como algo más que un parche momentáneo. La carrera de la IA se juega en el medio plazo, y el músculo financiero de cada contendiente marcará quién se lleva el gato al agua. Como bien apunta Rallo, lo que hoy parece una guerra de trincheras quedará obsoleto cuando la inversión en centros de datos se multiplique. La pregunta es: ¿quién de los tres tendrá margen suficiente para esperar? Yo, francamente, no apostaría en contra de ninguna de estas fieras hambrientas de futuro.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Juan Ramón Rallo:

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Tesoro rebaja el interés de la deuda a 3 y 10 años con fuerte demanda

El Tesoro Público ha vuelto a lograr financiación más barata. La subasta de bonos a tres y diez años, celebrada el martes, se saldó con una fuerte demanda y tipos de interés marginales a la baja. Los inversores han acudido con ganas a una emisión que, pese al contexto de tensiones geopolíticas, confirma la confianza del mercado en la deuda soberana española.

Detalles de la subasta y demanda récord

En la operación, el organismo dependiente del Ministerio de Economía colocó un total de 4.512 millones de euros, rozando el rango alto de sus objetivos. La referencia a tres años se adjudicó con un interés marginal del 2,47%, frente al 2,62% de la subasta anterior, mientras que el bono a diez años despidió la sesión con un tipo del 3,11%, por debajo del 3,29% registrado en la última emisión comparable. Estos datos, publicados en la web del Tesoro Público, reflejan una mejora sostenida en las condiciones de financiación del Estado.

La demanda global superó los 9.800 millones de euros, lo que sitúa la ratio de cobertura en 2,2 veces la cantidad finalmente emitida. El tramo a diez años concentró el mayor interés, con peticiones que triplicaron la oferta, síntoma de que los grandes fondos institucionales quieren exposición a plazos largos. No es un dato menor: en un momento en que los tipos de interés de referencia del BCE aún se sitúan en torno al 3,25%, la deuda española se vende con una prima que refleja expectativas de estabilidad.

El factor geopolítico y el apetito por el riesgo

La subasta se produce en un entorno donde las tensiones en Oriente Próximo y los coletazos del conflicto comercial entre Estados Unidos y China mantienen a los inversores en modo cautela. Sin embargo, los bonos españoles siguen atrayendo flujos. ¿Por qué? Porque, a diferencia de lo que ocurría en ciclos anteriores, los mercados perciben una diferencia clara: la prima de riesgo española, que ronda los 75 puntos básicos, no está penalizando el delicado equilibrio político interno tanto como en el pasado.

El repunte de la demanda institucional, especialmente de fondos de pensiones y aseguradoras europeas, indica que el perfil de riesgo país está mejorando. De hecho, el diferencial con el bund alemán se ha estrechado en en las últimas semanas, un reflejo de que los inversores prefieren el carry trade español frente a la incertidumbre francesa o italiana. La coyuntura, con todo, no está exenta de paradojas: la deuda pública española supera el 110% del PIB, un umbral que en otros tiempos habría encendido alarmas.

España aprovecha la ventana para ganar margen fiscal

Desde esta redacción creemos que el Tesoro está jugando bien sus cartas. Aprovechar picos de demanda para alargar la vida media de la deuda y rebajar el cupón medio es una estrategia inteligente. El coste medio de la cartera de deuda en circulación ha bajado ya al 2,18%, según los últimos datos oficiales, y la agencia de calificación Scope revisó recientemente la perspectiva de España a ‘estable’, alejando el fantasma de una rebaja de rating. No obstante, conviene no lanzar las campanas al vuelo: una escalada bélica que dispare el precio del petróleo o un recrudecimiento de la guerra comercial podrían invertir el ciclo de tipos y encarecer la financiación futura.

La clave para los próximos meses estará en ver si el BCE confirma un nuevo recorte de tipos en su reunión del 12 de junio. Si Fráncfort afloja, el Tesoro podría seguir emitiendo deuda a tipos aún más bajos y con demanda garantizada. Si, por el contrario, las tensiones inflacionistas obligan a mantener la tasa de depósito en niveles restrictivos, el margen de mejora se estrechará. Por ahora, la señal que envía la subasta de esta semana es inequívoca: los inversores siguen viendo a España como un activo refugio dentro de la periferia europea. Eso no es poca cosa.

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