Rafa Guerrero (44), psicólogo clínico: “Cuando sobreproteges, no ayudas a tu hijo; estás actuando desde tus propios miedos”

Muchos padres dudan constantemente si están protegiendo a sus hijos o, sin quererlo, lo están limitando. El psicólogo clínico Rafa Guerrero, especialista en desarrollo infantil y autor de varios libros sobre crianza, asegura que «muchos padres creen que sobreprotegen porque se comparan con una crianza basada en golpes». La comparación con la educación recibida —a menudo más severa— no es, sin embargo, la única forma de medirla.

Guerrero distingue con claridad tres escenarios posibles en la relación entre adultos y menores: la negligencia, la protección adecuada y la sobreprotección. No todos los errores van en la misma dirección. Algunos padres descuidan las necesidades reales de su hijo; otros, en cambio, las cubren en exceso, aunque lo hacen sin saberlo.

La diferencia a la hora de criar a tu hijo que no siempre se ve

La diferencia a la hora de criar a tu hijo que no siempre se ve
Fuente: IA

Para el psicólogo, la frontera entre proteger y sobreproteger es más fina de lo que parece, y su ubicación no depende de la conducta en sí, sino de su origen. «Cuando protejo, me centro en lo que el niño necesita; cuando sobreprotejo, actúo desde mis miedos», explica Guerrero. Esta distinción, aparentemente sencilla, exige un ejercicio de honestidad que pocos adultos practican de manera sistemática.

Proteger, en su sentido genuino, implica salir de uno mismo para adentrarse en la perspectiva del hijo: qué le asusta, qué le cuesta, qué necesita en ese momento concreto. La sobreprotección, en cambio, nace del adulto. El padre o la madre que corre a evitar cualquier tropiezo no siempre responde a una señal del niño, sino a una alarma interna propia. «No actúas porque el niño lo necesite, sino porque tú necesitas sentirte tranquilo: esa es la diferencia», afirma Guerrero.

Para ilustrarlo, el psicólogo recurre a un ejemplo cotidiano: una abuela que acompaña a su nieto de cuatro años al tobogán del parque. Si el niño pide su presencia porque siente algo de miedo, la abuela que baja con él está respondiendo a una necesidad real. Pero si el niño está dispuesto, sonriente, listo para tirarse, y es la abuela quien sale corriendo del banco movida por su propia angustia —y no por ninguna señal del pequeño—, ahí sí hay sobreprotección. La clave no está en el gesto, sino en a quién sirve ese gesto.

Qué pasa cuando el hijo recibe siempre el sí

YouTube video

Las consecuencias de una protección excesiva no son inmediatas ni espectaculares, pero se acumulan. Un hijo que crece sin la oportunidad de gestionar la frustración, el miedo o el fracaso en pequeñas dosis tiende a desarrollar una tolerancia baja ante las dificultades. El mundo real, tarde o temprano, no negociará ni cederá como lo hicieron sus padres.

Guerrero advierte que los menores son, por naturaleza, vulnerables y necesitan protección frecuente. Eso es innegable. Pero la vulnerabilidad no justifica cualquier tipo de intervención adulta. «Los niños necesitan protección frecuente porque son vulnerables, pero no cualquier tipo de protección», precisa el psicólogo. Darle siempre al hijo lo que pide, evitarle cada incomodidad y validar todo lo que hace sin matices no es cuidado: es una forma encubierta de transferirle la propia inseguridad.

El reto para los padres está en aprender a tolerar la incomodidad de ver a su hijo enfrentarse a algo difícil sin intervenir antes de tiempo. Eso requiere, como señala Guerrero, un trabajo interior que va más allá de la crianza: implica reconocer los miedos propios para no proyectarlos sobre quienes más se quiere. No es tarea fácil, pero el psicólogo insiste en que es posible —y necesaria— para que cada hijo pueda crecer con los recursos emocionales que realmente le van a hacer falta.

La línea entre cuidar y limitar no está en lo que se hace, sino en desde dónde se hace. Reconocer los propios miedos permite a los padres intervenir solo cuando el hijo realmente lo necesita. Educar no es evitar caídas, sino acompañar en ellas, con la medida justa, para que cada niño desarrolle autonomía, seguridad y capacidad real para afrontar la vida.

El Instituto Coordenadas alerta del riesgo de “colapso reputacional” para Canarias si se prolonga la crisis del crucero MV Hondius

0

El Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada (ICGEA) advirtió este viernes de que una prolongación de la crisis vinculada al crucero MV Hondius afectado por hantavirus podría generar un “grave deterioro reputacional” para Canarias en plena temporada alta turística internacional.

En un nuevo avance de su informe sobre riesgo sanitario, reputacional y turístico en entornos Schengen, la entidad considera que el impacto potencial de la crisis “ya no puede medirse únicamente desde parámetros epidemiológicos”, sino también desde variables vinculadas a confianza turística, estabilidad económica e imagen internacional.

El Instituto Coordenadas alerta de que la reiteración mediática internacional de asociaciones entre “Canarias”, “virus”, “cuarentenas”, “crucero” o “alerta sanitaria” puede consolidar una narrativa negativa de gran alcance en buscadores, redes sociales y sistemas de inteligencia artificial generativa.

Según el análisis, el principal riesgo para Canarias no reside exclusivamente en el contagio, sino en “la erosión psicológica y reputacional” sobre uno de los principales destinos turísticos de Europa.

La entidad considera especialmente preocupante que la crisis se produzca coincidiendo con el inicio de la temporada primavera-verano y en un contexto de elevada sensibilidad internacional hacia cualquier incidente sanitario vinculado a movilidad global y turismo masivo.

El documento sostiene además que la gestión de la situación no puede seguir proyectándose públicamente como una cuestión exclusivamente vinculada al Ministerio de Sanidad y reclama una implicación reforzada del Ministerio de Industria y Turismo, dirigido por Jordi Hereu, y del Ministerio de Asuntos Exteriores, encabezado por José Manuel Albares.

“El turismo constituye un activo estratégico de Estado y Canarias presenta una vulnerabilidad extrema ante crisis reputacionales internacionales”, señala el informe.

El Instituto Coordenadas considera además que España debería haber explorado alternativas internacionales junto a la Organización Mundial de la Salud y las autoridades de Cabo Verde para evitar convertir al archipiélago en “el epicentro reputacional europeo” de una alerta sanitaria internacional. “Las crisis sanitarias modernas son simultáneamente epidemiológicas, económicas, reputacionales y algorítmicas”, concluye el documento.

La UE retrasa a 2028 las sanciones de la Ley de IA tras presión industrial

La Comisión Europea ha aceptado posponer hasta diciembre de 2027 las sanciones a los sistemas de inteligencia artificial de ‘riesgo inaceptable’, un movimiento que traslada de facto su aplicación a 2028 y que evidencia la dificultad de regular un mercado tecnológico sin controlar la cadena de valor. La industria alemana, con Friedrich Merz al frente, ha doblegado el calendario de Bruselas para proteger a pesos pesados como Siemens o Bosch de las exigencias iniciales de la norma.

Claves de la operación

  • El núcleo sancionador se aplaza hasta diciembre de 2027. La Ley de IA preveía prohibir y multar los sistemas de riesgo inaceptable a partir de este año, pero las restricciones no serán efectivas hasta 2028 tras una fuerte presión alemana.
  • Alemania blinda su IA industrial. El canciller Merz ha logrado que las aplicaciones de inteligencia artificial en fábricas y sistemas críticos queden prácticamente exentas, protegiendo a sus grandes campeones empresariales.
  • La UE admite su impotencia ante la competencia global. El retraso es un reconocimiento explícito de que regular sin una industria propia de IA deja a Europa en desventaja frente a Estados Unidos y China.

El acuerdo, confirmado esta misma semana y del que se ha hecho eco la prensa comunitaria, responde a una presión sostenida del Gobierno alemán. Friedrich Merz, canciller desde 2025, ha hecho de la defensa de la industria germana su bandera en la UE. Alemania temía que la exigencia inicial de la Ley de IA asfixiase a su sector manufacturero, el más avanzado del continente, que integra inteligencia artificial en cadenas de montaje, control de infraestructuras críticas y robótica avanzada. La Comisión ha cedido a regañadientes, pero con una cesión de enorme calado.

De hecho, la Comisión ha reconocido implícitamente que los sistemas de ‘alto riesgo’ tal y como se definían hace seis meses ya no se consideran peligrosos. Siemens, Bosch o la neerlandesa ASML habían advertido de los costes de cumplimiento, y Bruselas ha optado por eximir a las aplicaciones industriales. Lo que se consideraba inaceptable en enero es ahora tolerable, un volantazo que descoloca al regulador y desautoriza buena parte del trabajo de AESIA, la agencia española de supervisión de la IA que aún no ha echado a andar con plenas competencias.

La rendición de Bruselas: sin industria no hay paraíso regulatorio

La decisión supone un reconocimiento amargo para la UE. Durante años, Bruselas ha defendido el ‘efecto Bruselas’, esa capacidad de imponer estándares globales a través de la regulación porque el mercado europeo es demasiado grande para ignorarlo. Con el GDPR funcionó. Con la IA, no. El desarrollo de la inteligencia artificial depende de la disponibilidad de datos, capital y talento, y Europa carece de los dos primeros en comparación con Estados Unidos y China. Regular antes de competir ha sido, según la mayoría de los analistas coincide en que, un error de cálculo que ahora se paga en forma de retraso.

Cabe recordar que la Ley de IA fue presentada en 2021 como la gran apuesta de la presidenta de la Comisión, Ursula von der Leyen, para situar a Europa a la vanguardia de la inteligencia artificial ética. Hoy, cuatro años después, el texto queda seriamente descafeinado. Las sanciones no empezarán a correr hasta que finalice 2027, y solo entonces se sabrá si la UE tiene la musculatura técnica para auditar sistemas complejos. Este periódico ha consultado a expertos que dudan de la capacidad de las agencias nacionales, entre ellas la española AESIA, para ejecutar una supervisión efectiva en ese plazo.

Europa ha comprendido que ser el ‘policía’ digital sin tener perros propios es una estrategia condenada al fracaso.

El ‘efecto Bruselas’ tiene un techo

regulación inteligencia artificial Europa

La diferencia entre el RGPD y la IA es esencial. El primero regula cómo se tratan los datos personales, un ámbito en el que Europa seguía siendo un mercado atractivo para las grandes tecnológicas. La IA, en cambio, requiere enormes inversiones en infraestructura y un ecosistema de innovación que no se construye con leyes. China y Estados Unidos han aprovechado la ventana abierta para adelantar posiciones, mientras Bruselas discute si un sistema de visión artificial en una fábrica debe llevar sello de ‘alto riesgo’. Este retraso es un balón de oxígeno para las empresas europeas, pero también la constatación de que la UE no puede ser el único sheriff en un mundo que no acepta sus reglas.

La reacción en los mercados ha sido cautelosa. Las grandes tecnológicas europeas no cotizan en bloque de IA, pero el alivio para el sector industrial alemán se ha reflejado en cierta estabilidad del DAX. En España, el tejido empresarial tampoco oculta su satisfacción. Las pymes tecnológicas que trabajan en soluciones de IA para la industria o la logística temían un aluvión de exigencias difíciles de satisfacer sin capacidad financiera para contratar a expertos en cumplimiento normativo. Ahora disponen de más tiempo, aunque la incertidumbre sobre el diseño definitivo de la norma no desaparece.

El texto refundido de la Ley sí mantiene una prohibición expresa contra los sistemas capaces de generar deepfakes de personas reconocibles , una concesión al espíritu protector de la norma que responde al escándalo de los vídeos manipulados en redes sociales como X el año pasado. También se endurece el periodo de gracia para la identificación de contenido generado por IA, que pasa de seis a tres meses. Pero el núcleo de la disputa —quién audita la IA industrial y cuándo— sigue sin resolverse realmente hasta 2028.

El precedente peligroso para la DMA y la DSA

El retraso de la Ley de IA sienta un precedente incómodo para la Comisión. Las dos grandes normas digitales en vigor, la DMA (Ley de Mercados Digitales) y la DSA (Ley de Servicios Digitales), ya están encontrando resistencia. Apple y Meta siguen sin ofrecer la interoperabilidad y transparencia exigidas, y Bruselas ha ido matizando sus requerimientos iniciales por miedo a represalias comerciales o litigios interminables. Si la presión de Alemania ha bastado para descafeinar la Ley de IA, qué impedirá que los gigantes tecnológicos estadounidenses consigan lo mismo con la DMA. La credibilidad reguladora de la UE está en juego, y este episodio no la refuerza.

Observamos un paralelismo con lo ocurrido hace más de una década con la competencia industrial en el sector de las telecomunicaciones. España, con Telefónica, supo jugar un papel relevante en la estandarización europea, pero en IA no existe un campeón nacional con ese peso. La apuesta del Gobierno de España por la AESIA como referente continental se antoja ahora más simbólica que efectiva. Sin un tejido industrial de IA comparable al alemán, la supervisión española corre el riesgo de limitarse a aplicar lo que Berlín ya ha negociado, convirtiendo a la agencia en un buzón de quejas o en un mero certificador de modelos previamente validados por gigantes extranjeros.

Aun así, el respiro temporal puede beneficiar a incubadoras y startups españolas que exploran la IA generativa aplicada a sectores como el turismo, la movilidad o el sector legal. Dispondrán de más tiempo para adaptar sus desarrollos sin el temor inmediato a sanciones desproporcionadas. La incógnita es si esa prórroga servirá para construir algo sólido o solo para alargar la agonía de un modelo regulador que nació con las mejores intenciones pero que el mundo real ha desbordado.

Michael Saylor niega planes de vender Bitcoin: ‘Fue una trampa para los cortos’

Cuando el mayor defensor corporativo de bitcoin insinúa que podría estar planteándose vender, el criptomercado tiembla. Y eso es justo lo que ocurrió a principios de esta semana después de que Michael Saylor, presidente ejecutivo de Strategy —antes MicroStrategy—, dejase caer en una entrevista que la compañía podría considerar ‘rebalancear’ su tesorería. Pero hoy, en declaraciones a Fortune, Saylor ha sido tajante: ‘Fue una trampa para los cortos’. Una frase que puso patas arriba la cotización y que desata un debate más profundo sobre las tácticas de comunicación en el sector.

Una declaración que sacudió al bitcoin

En apenas unas horas, el precio de bitcoin cayó más de un 4%, arrastrado por el temor a que la empresa que atesora la mayor reserva corporativa de la criptomoneda —casi 600.000 bitcoins, valorados en más de 70.000 millones de euros al cambio actual— estuviese planteándose desprenderse de parte de su botín. Strategy ha sido durante años el estandarte de la inversión institucional en bitcoin, un faro para otros tesoreros corporativos que han seguido sus pasos. Por eso, un simple comentario fue suficiente para reventar la confianza, al menos durante unas horas.

Pero la historia no era lo que parecía. Horas más tarde, Saylor publicó en sus redes sociales una aclaración mordaz: ‘No vamos a vender. Solo queríamos joder a los bajistas’. Y en la entrevista con Fortune, el ejecutivo desarrolló la idea: sus palabras estaban calculadas para pillar desprevenidos a los vendedores en corto, esos inversores que apuestan a que el precio de un activo va a bajar. ‘Cuando el mercado está tan nervioso, basta una chispa para activar las liquidaciones de los cortos y luego comprar el rebote’, explicó.

La trampa de Saylor: ¿cómo funciona?

La estrategia no es nueva en los mercados financieros, aunque en el mundo cripto suele llevarse a cabo con menos sutileza. Básicamente, un comentario ambiguo de una figura influyente hace caer el precio; los traders bajistas, eufóricos, aumentan sus posiciones cortas. Entonces, cuando llega el desmentido y la cotización rebota con fuerza, muchos de esos cortos se ven forzados a cerrar sus posiciones comprando al nuevo precio más alto —lo que los expertos llaman un ‘short squeeze’—, amplificando aún más la subida. En este caso, la recuperación fue casi inmediata: bitcoin se disparó un 6% en la sesión siguiente, dejando pérdidas millonarias a quienes habían vendido esperando un desplome mayor.

Jugar a ese juego tiene riesgos. Si el mercado no hubiese reaccionado al alza tras la aclaración, la credibilidad de Saylor podría haber quedado tocada. Pero el ejecutivo, que lleva desde 2020 predicando el evangelio del bitcoin con un fervor casi religioso, confía en que su historial le respalda.

Sin planes de vender: Strategy sigue comprando

Más allá de la maniobra táctica, el mensaje de fondo es claro: Strategy sigue confiando ciegamente en bitcoin. La compañía, que ya ha financiado buena parte de sus compras emitiendo deuda convertible, mantiene intacta su hoja de ruta. Hoy mismo, en la misma entrevista, Saylor reiteró que no venderá ni un solo satoshi en en el corto plazo, y que incluso podrían incrementar sus tenencias si las condiciones del mercado lo permiten.

No obstante, la pregunta que sobrevuela cualquier conversación sobre Strategy es su capacidad de aguante. Con una deuda de miles de millones de dólares ligada al precio de sus acciones —que a su vez se mueve al compás del bitcoin—, algunos analistas advierten de que un desplome prolongado de la criptomoneda podría tensar su balance. Pero Saylor y su equipo han demostrado una habilidad notable para refinanciar y alargar plazos, y por ahora ningún acreedor llama a la puerta.

¿Qué nos dice esta maniobra sobre el mercado cripto?

El episodio de esta semana es mucho más que una anécdota. Pone sobre la mesa dos realidades del mercado de criptoactivos en 2026. La primera, que la influencia de una sola persona sigue siendo desproporcionada. Aunque el sector ha madurado y la liquidez ha crecido de forma exponencial desde la llegada de los grandes fondos, un tuit de Elon Musk o una declaración ambigua de Saylor todavía pueden mover miles de millones en minutos.

La segunda, que existe una asimetría informativa evidente entre los actores institucionales y el pequeño inversor. Mientras Saylor juega al gato y al ratón con los cortos, muchos particulares que operan sin herramientas de gestión de riesgo quedan atrapados en la volatilidad. No es ilegal, pero sí cuestionable desde el punto de vista de la transparencia que se supone a una empresa cotizada.

En comparación con el ‘criptoinvierno’ de 2022, cuando comentarios similares de otras figuras aceleraron desplomes mucho más profundos, hoy vemos un mercado más resistente. La diferencia la marcan los fondos cotizados (ETFs) al contado y la entrada de grandes gestoras, que actúan como un colchón comprador cada vez que el precio baja un escalón. Aun así, la volatilidad sigue siendo el pan de cada día, y estrategias como la de Saylor nos recuerdan que, detrás del discurso de ‘reserva de valor’ y ‘oro digital’, bitcoin sigue siendo un activo altamente especulativo.

Como inversor, conviene tomar nota: cuando la euforia o el pánico se apoderan del mercado, las manos fuertes suelen mover ficha antes. La trampa de Saylor fue, en el fondo, un recordatorio de que en el tablero cripto siempre hay quien juega con más información y más paciencia. Y que, a veces, la mejor declaración es la que nunca se hizo, o la que se hizo solo para engañar a los demás.

Dejémoslo en un ‘ya veremos’. Porque en esto del bitcoin, incluso los profetas cambian de opinión.

ACS lanza dividendo 2026 récord: +20% y split de acciones en estudio

ACS ha anunciado un dividendo récord en 2026, un 20% superior al del ejercicio anterior, y estudia un split de sus acciones para facilitar su liquidez en bolsa. La decisión se comunicó durante la junta general de accionistas celebrada hoy en Madrid, presidida por Florentino Pérez, donde la compañía defendió su estrategia de expansión en Estados Unidos y su apuesta por las infraestructuras digitales.

El incremento del dividendo, que el consejo someterá a aprobación formal, premia a los accionistas tras un año en el que el grupo constructor elevó sus beneficios y su presencia internacional. “ACS quiere liderar la transformación de la economía mundial”, afirmó Pérez en su discurso, según recoge la documentación presentada a los accionistas. La compañía, que ya controla participaciones estratégicas en Abertis y tiene una elevada exposición al mercado estadounidense, considera que el pago de un dividendo al alza es una señal de fortaleza en el actual entorno macroeconómico.

Las cifras respaldan la decisión: los ingresos del grupo en 2025 crecieron un 8% y el ebitda superó los 3.200 millones de euros, según los datos que manejó la junta. La generación de caja libre permitió, de hecho, que ACS planteara este incremento sin comprometer las inversiones previstas en digitalización y energías limpias.

Eso sí, el mercado esperaba un guiño adicional. El valor de la acción de ACS ha superado la barrera de los 40 euros —casi un 70% más que hace dos años—, lo que ha llevado al consejo a reconsiderar la estructura accionarial. El split de acciones, que podría ser de 2 por 1 o de 4 por 1, reduciría el precio unitario del título y atraería a una base más amplia de inversores, sobre todo minoristas, en un momento en el que la liquidez y la accesibilidad cuentan tanto como los fundamentales.

La propuesta aún está en fase de estudio. No se ha fijado un calendario vinculante, pero fuentes cercanas a la dirección apuntan a que la decisión podría ir a un consejo extraordinario en junio de 2026. “No podemos confundir subida bursátil con éxito empresarial, pero sí debemos acercar ACS a quienes confían en nosotros”, habría señalado Pérez durante el turno de preguntas.

En paralelo, la compañía reforzó su mensaje sobre las infraestructuras digitales y el papel de Abertis como plataforma de concesiones. La gestión de autopistas, combinada con proyectos de centros de datos y fibra óptica en Estados Unidos —donde ACS ya factura más del 25% de sus ingresos—, dibuja un perfil de negocio menos dependiente de los ciclos de la construcción tradicional. Es una mutación que el propio Pérez definió como “liderar la transformación de la economía mundial”.

Un dividendo que marca un nuevo máximo

El aumento del 20% coloca a ACS en el grupo de empresas del Ibex 35 que más ha incrementado su retribución al accionista en 2026. Con este movimiento, la compañía supera de largo la media histórica de incremento del sector, que ronda el 5% anual, según los registros de la CNMV. La rentabilidad por dividendo estimada se sitúa en torno al 4,5%, una cifra que los analistas consultados por esta redacción consideran atractiva en el actual contexto de tipos de interés a la baja.

Sin embargo, hay que leer el dato con cautela. El dividendo récord se produce en un año en el que los márgenes del negocio constructor tienden a estrecharse, por el encarecimiento de materias primas y la fuerte competencia en las licitaciones internacionales. La dirección confía, eso sí, en que el negocio concesional —Abertis y los activos digitales— compense esa presión.

El ‘split’ de acciones: más que una operación cosmética

El split propuesto no es un mero artificio financiero. Con la acción por encima de los 40 euros, la inversión mínima para comprar un solo título de ACS resulta prohibitiva para muchos pequeños inversores. Un desdoblamiento de 4 por 1 situaría el precio en torno a los 10 euros, un umbral psicológico importante. Democratizar el acceso al valor y mejorar la liquidez diaria son, a su vez, los principales argumentos a favor, ya que podrían reducir la volatilidad y atraer fondos indexados que ponderan por capitalización bursátil pero también por volumen negociado.

La última vez que ACS abordó un movimiento similar fue en 2006, cuando las aciones de la constructora se dividieron a razón de 1 acción nueva por cada 4 antiguas. Aquella operación precedió a una etapa de crecimiento acelerado. Los inversores veteranos recuerdan bien aquel episodio, aunque las condiciones actuales son distintas: el mercado es más global y el negocio de ACS está mucho más diversificado.

Eso sí, no todos los analistas aplauden la idea. Algunos señalan que un split puede generar una sobredemanda temporal y distraer el foco de los resultados operativos. “Es como cambiarle el marco a un cuadro; el lienzo sigue siendo el mismo”, comenta un gestor de fondos que sigue de cerca a la compañía. Pero en un mercado que premia la accesibilidad, el movimiento tiene sentido estratégico.

split acciones ACS

Infraestructuras digitales y la baza estadounidense

La hoja de ruta de ACS pasa, en gran medida, por Estados Unidos y por la fibra óptica, los centros de datos y las autopistas inteligentes. La compañía ha ido construyendo una cartera de proyectos en el país que le garantiza visibilidad de ingresos durante la próxima década. Con la administración Trump empeñada en reindustrializar y reforzar infraestructuras críticas, el grupo de Florentino Pérez se encuentra en una posición privilegiada: sus contratos de obra civil y servicios digitales en Texas, Florida y Nueva York le aportan una base estable que mitiga los riesgos geopolíticos en otras regiones. De hecho, esa diversificación fue una de las palancas más aplaudidas en la junta.

El anclaje con Abertis no es menor. La concesionaria de autopistas, participada en un 30% por ACS, genera flujos recurrentes que apuntalan el dividendo. Ahora, además, ACS busca integrar tecnología digital en las infraestructuras de peaje: sensores IoT, sistemas de pago inteligentes y plataformas de datos que anticipan el tráfico. Para Pérez, Abertis es “la joya de la corona concesional”.

Mi impresión es que ACS está siguiendo el manual de las grandes multinacionales de infraestructuras que han entendido que el futuro no está tanto en levantar ladrillo como en gestionar datos y servicios asociados. La compañía tiene la base industrial para ejecutar esa transición, pero también el reto de demostrar que puede escalar esos negocios digitales sin perder el foco en su negocio principal. Es un equilibrio delicado, y el éxito no está asegurado.

Cartas de Hacienda a contribuyentes: qué significan y cómo actuar si te llega una

La Agencia Tributaria ha comenzado a enviar miles de cartas a contribuyentes con discrepancias en su declaración de la Renta. Que no cunda el pánico: en la mayoría de casos solo te piden que aclares algún dato concreto. Te explicamos qué significan y cómo actuar.

¿Por qué me ha llegado una carta de Hacienda?

Las razones son variadas, pero todas tienen un denominador común: Hacienda ha cruzado tus datos con los de terceros y algo no cuadra. Las cartas más frecuentes son:

El temido ‘requerimiento de información’. Es la más habitual. Te piden que justifiques una deducción, una reducción o un ingreso. Por ejemplo, que demuestres que realmente vivías en esa vivienda habitual que has declarado. O que aportes el certificado de la hipoteca si te aplicaste la deducción por compra antes de 2013.

También puede ser una ‘propuesta de liquidación’. Aquí Hacienda ya ha hecho números y te dice: ‘Según nuestros cálculos, deberías pagar X euros más’. Esta carta ya tiene un importe concreto y abre un plazo para que presentes alegaciones. Si no respondes, esa liquidación se convierte en firme y toca pagar, con los recargos que correspondan.

Existe una tercera, menos grave: el simple aviso. Te informa de que has cometido un error menor en los datos, como una casilla mal cumplimentada, y te da un plazo para corregirlo sin sanción. Vamos, un toque de atención antes de que escale.

A efectos prácticos, lo importante es que no ignores la carta. El buzón electrónico de la AEAT o la notificación en papel tienen la misma validez legal. Aunque te suene a papel mojado, no lo es.

Cómo actuar paso a paso si recibes un requerimiento

Lo primero, mira bien el remitente. Desgraciadamente, circulan muchas estafas que suplantan a la Agencia Tributaria con cartas falsas. La carta oficial siempre incluye tus datos completos y un número de referencia que puedes verificar en en la sede electrónica de la AEAT. Si te llega un SMS o un email pidiendo pagos urgentes, ignóralo: Hacienda no trabaja así.

Una vez confirmada la autenticidad, lee el documento con calma. Busca el plazo de respuesta: suele ser de 10 o 15 días hábiles desde la recepción. Si necesitas más tiempo, puedes pedir una ampliación, pero tienes que hacerlo antes de que venza el plazo inicial. El silencio aquí es muy mal compañero.

El siguiente paso es reunir la documentación. Si te piden justificar los gastos de tu actividad como autónomo, prepara las facturas. Si cuestionan tu estado civil, ten a mano el libro de familia o el certificado de matrimonio. No improvises documentos: presentar algo falso puede convertir un simple requerimiento en un expediente sancionador por infracción grave.

Para responder, la vía más rápida es la sede electrónica. Necesitarás certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve. Si no te manejas con estas herramientas, puedes pedir cita previa en cualquier delegación de la AEAT. El teléfono de información tributaria, el 91 554 87 70, te servirá para resolver dudas pero no para tramitar la respuesta.

El error que te puede costar un disgusto con estas cartas

El error clásico, el que veo repetido año tras año, es dar por sentado que la carta es un fallo informático o un error de Hacienda. Como si los sistemas de la AEAT no fueran capaces de cruzar datos. Y lo son, vaya si lo son. Ignorar un requerimiento es la mejor manera de garantizarse un recargo y una posible sanción.

Pensemos en los autónomos que declaran el IVA trimestralmente. Una carta por una discrepancia en el modelo 303 puede desembocar en la apertura de un procedimiento de comprobación limitada. Si no se responde, Hacienda puede estimar los ingresos y girar una liquidación que, además de la cuota, incluya intereses de demora del 4,0625% anual. Todo por no haber enviado un justificante a tiempo.

Este goteo de cartas no es nuevo. Desde que la Agencia Tributaria implantó los sistemas de análisis masivo de datos, los requerimientos se han disparado. Ya en la campaña de la Renta de 2022, los técnicos de Hacienda emitieron más de 1,2 millones de cartas solo por discrepancias en deducciones autonómicas. La tecnología permite cruzar datos con bancos, comunidades de vecinos o incluso compañías eléctricas. La letra pequeña se ha vuelto más grande.

Mi consejo: si te llega una carta, no te agobies. En la mayoría de casos se resuelve con un simple documento. Pero tampoco la subestimes. La diferencia entre un susto y un problema serio está, casi siempre, en cómo reacciones en las primeras 48 horas. Respira, lee y responde.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Cada carta indica el suyo. Suele ser de 10 o 15 días hábiles desde la recepción de la notificación.
  • Requisitos clave: Ser el destinatario de la carta y tener los justificantes que acrediten la información solicitada (facturas, certificados, escrituras).
  • 🌐 Dónde solicitarlo: La respuesta se presenta en la sede electrónica de la AEAT con certificado digital o Cl@ve. Información en el teléfono 91 554 87 70 o presencialmente en la delegación de Hacienda que te corresponda previa cita.
  • 💰 Importe o coste: No tiene coste responder. Si la carta contiene una propuesta de liquidación, el importe a pagar (si procede) vendrá detallado en la misma.
  • ⚠️ Error a evitar: Ignorar la carta o considerar que es un error de Hacienda sin verificarlo. La falta de respuesta consolida la liquidación y genera recargos.

Cloudflare despide a 1.100 empleados por la IA mientras bate récords de ingresos

Cloudflare registró sus mayores ingresos trimestrales justo antes de comunicar el primer despido masivo de su historia. Más de mil empleos eliminados por una razón que el propio CEO define con una palabra: la inteligencia artificial.

Claves de la operación

  • Primer ERE en una trayectoria de crecimiento ininterrumpido. La compañía nunca había despedido a más de un centenar de personas de una vez en sus quince años de actividad.
  • Facturación récord que no evitó la tijera. Los ingresos del primer trimestre alcanzaron los 1.420 millones de dólares, un 26% más que el año anterior, según los estados financieros preliminares.
  • El embate de la IA en los puestos de atención al cliente. El CEO Matthew Prince asegura que los avances en automatización permiten gestionar el mismo volumen de consultas con menos personal.

El anuncio, filtrado a través de una comunicación interna que ha recogido TechCrunch, sorprendió a la plantilla el jueves por la tarde. Los 1.100 afectados desempeñan, en en su mayoría, funciones de soporte, atención al cliente y operaciones, departamentos que según la dirección han visto cómo las herramientas de inteligencia artificial generativa cubren buena parte de su carga de trabajo.

Paralelamente, Cloudflare presentó un balance financiero que rozó el pleno. La facturación creció un 26% interanual, hasta rozar los 1.500 millones de euros al cambio actual, y el margen operativo mejoró tres puntos porcentuales. La contradicción entre la euforia inversora y el hachazo laboral es el síntoma más claro de una transformación que muchas empresas tecnológicas aún no verbalizan.

Matthew Prince lo expresó sin paños calientes en la nota a los empleados: “los beneficios de la IA nos permiten ser más eficientes y, francamente, no necesitamos a tanta gente para hacer lo mismo”. Un lenguaje directo que, según fuentes cercanas a la compañía, responde a la presión de los fondos de inversión por mejorar la rentabilidad antes de la próxima ampliación de capital.

La noticia cae como un jarro de agua fría sobre un sector que, hasta hace apenas dos años, competía ferozmente por el talento. La automatización de los centros de soporte técnico podría convertirse en la puerta de entrada de los despidos en compañías que aún presumen de pleno empleo. O lo que es lo mismo: el futuro ya está aquí, y trae un sobre de despido.

La empresa que más crece del sector CDN recorta plantilla en el mismo trimestre en que bate su récord de facturación.

El ‘factor IA’ que vuelve prescindibles mil puestos de soporte

Según la documentación interna, Cloudflare implantó en el segundo semestre de 2025 un asistente basado en modelos de lenguaje que hoy resuelve sin intervención humana cerca del 60% de las incidencias de nivel 1 y nivel 2. La empresa no ha detallado el ahorro económico, pero el número de empleados eliminados habla por sí solo.

La jugada tiene una lectura económica inmediata: la reducción de costes fijos mejora el ebitda y libera capital para competir en precio con gigantes como Akamai o Fastly. El 60% de las tareas de soporte que se automatizan es asumido por los algoritmos, lo que reduce el coste por ticket y acelera los tiempos de respuesta. En un mercado de infraestructura de red donde cada dólar cuenta, adelgazar la estructura de soporte puede ser la diferencia entre ganar o perder un megacontrato con un hyperscaler.

El dilema del inversor: más facturación, menos plantilla

En España, la compañía mantiene una oficina en Madrid desde 2019 que emplea a medio millar de personas, en su mayoría ingenieros de redes y ventas técnicas. Aunque la empresa no ha precisado cuántos de los 1.100 puestos recaen en la filial ibérica, el temor entre la plantilla local era palpable ayer, según comentarios en redes profesionales.

El despido colectivo sitúa a Cloudflare en el mismo escalón que otras tecnológicas que han recurrido a la IA para justificar recortes mientras sus cuentas gozan de buena salud. El debate ya no es si la inteligencia artificial destruye empleo sino si lo hace en una proporción que los nuevos roles de ‘ingeniero de prompts’ o ‘entrenador de modelos’ logran compensar. Por ahora, los números no cuadran.

Lecciones para el tejido tecnológico español

Cuando una empresa como Cloudflare —que no atraviesa una crisis— recorta un porcentaje significativo de su plantilla por ganancias de productividad de la IA, el aviso salpica a todo el sector. En España, donde los grandes empleadores TIC (Telefónica, Indra, las filiales de los bancos) llevan años invirtiendo en automatización, la receta puede replicarse en cuanto el ciclo económico dé un respiro.

Cloudflare aterrizó en Madrid en 2019 con la apertura de un centro de operaciones que hoy atiende a buena parte de sus clientes del sur de Europa. Desde entonces, ha colaborado con operadores locales y ha prestado servicios a firmas como El Corte Inglés o Prosegur. La apuesta por la eficiencia que ayer se saldó con despidos masivos contrasta con el discurso de expansión que la compañía mantuvo en sus visitas institucionales a España durante 2024 y 2025.

El riesgo para el mercado laboral local es evidente: si la IA sustituye a los equipos de soporte, los perfiles junior de ingeniería y los agentes de atención al cliente serán los primeros en desaparecer. La alternativa, según los sindicatos del sector, pasa por la recolocación en áreas de desarrollo de producto o por una reforma de la formación profesional que incorpore competencias en IA. De momento, la realidad es que 1.100 personas se van a la calle y la empresa sube en bolsa. Cosas que pasan en 2026.

En esta redacción observamos que la dirección ha optado por sacrificar empleo antes que margen, una ecuación que no todos los competidores pueden aplicar sin riesgo. El verdadero desafío para el inversor no es si la IA recorta plantillas, sino si los recortes erosionan la calidad del servicio que sostiene la reputación de Cloudflare ante sus clientes corporativos. Mientras tanto, la compañía se enfrenta a la paradoja de ser más rentable que nunca y, al mismo tiempo, de generar una inseguridad laboral que podría desincentivar el talento.

El Gobierno activa el Plan Auto 2030: ayudas de hasta 5.500 euros para coches eléctricos

El Gobierno ha activado el Plan Auto 2030, un programa de ayudas directas de hasta 5.500 euros para la compra de coches eléctricos. La medida llega con un retraso de cuatro meses respecto a la fecha que el propio Ejecutivo había barajado inicialmente.

Así funcionan las ayudas directas de hasta 5.500 euros

El nuevo paquete de incentivos, que se ha formalizado mediante un real decreto publicado ayer en el BOE, abandona el formato de los anteriores planes MOVES. Aquí no hay deducciones en la declaración de la Renta ni complejos esquemas de achatarramiento. Es una ayuda directa, en metálico, que el comprador percibe de forma inmediata al adquirir un vehículo 100% eléctrico.

Según la documentación adelantada por el Ministerio de Industria, la cuantía máxima de 5.500 euros se reserva para turismos con un precio máximo de 45.000 euros antes de impuestos. Para modelos de mayor coste, la subvención se reduce a 3.000 euros, una criba que deja fuera a buena parte de las berlinas medias y los SUV más demandados.

La retroactividad es otro de los puntos que más polvareda ha levantado. El decreto establece que podrán acogerse al plan todos los vehículos matriculados desde el 1 de enero de 2026, lo que incluye las compras realizadas durante estos meses de espera. Quienes hayan adquirido un eléctrico en lo que va de año y conserven la factura podrán solicitar la ayuda sin mayores trámites, siempre que cumplan los límites de precio.

Un mercado necesitado y con cuatro meses de espera

El retraso ha sido especialmente dañino para un sector que arrastra cifras discretas. Según los datos provisionales que manejan las asociaciones de concesionarios, las matriculaciones de turismos eléctricos han retrocedido cerca de un 18% entre enero y abril, en comparación con el mismo periodo de 2025. Sin un plan de incentivos claro y con los tipos de interés todavía altos, muchos compradores han optado por posponer sus decisiones.

La presentación oficial del Plan Auto 2030 está prevista para el 21 de mayo en Barcelona, donde el Ministerio desgranará los detalles operativos y, previsiblemente, la dotación presupuestaria total. Esta en en el calendario es clave: el Gobierno busca que el plan actúe como revulsivo justo antes de la campaña de verano, cuando tradicionalmente se reactivan las ventas.

Análisis: ¿es suficiente una ayuda de 5.500 euros para despegar?

Si algo ha demostrado la experiencia de los últimos años es que las ayudas directas funcionan mejor que los incentivos fiscales diferidos. El esquema es sencillo, no obliga a adelantar el dinero y elimina la incertidumbre que generaban las variaciones en la cuota del IRPF. Desde esta redacción, creo que el diseño del Plan Auto 2030 acierta al simplificar, pero cojea en la ambición presupuestaria.

Con una ayuda máxima de 5.500 euros, la brecha entre un eléctrico de acceso y un modelo equivalente con motor de combustión sigue siendo superior a los 8.000 euros en muchos segmentos. Países como Francia o Alemania han combinado subvenciones de hasta 7.000 euros con ventajas fiscales adicionales y una red de carga más densa, lo que explica que sus cuotas de mercado dupliquen a la española.

Además, el plan no incluye ningún estímulo para la infraestructura de recarga, un cuello de botella que las encuestas del sector señalan como la principal barrera para el comprador medio. La mayoría de los conductores rurales o que viven en pisos sin garaje sigue sin tener dónde enchufar. Sin un despliegue acelerado de puntos públicos, incluso las ayudas más generosas terminan beneficiando solo a quien ya tiene resuelta la recarga.

Dicho esto, el sector necesita cualquier impulso y el plan llega en un momento en que varios fabricantes han anunciado recortes de precios en sus gamas eléctricas. Si la ayuda se cruza con promociones agresivas de los concesionarios, el efecto conjunto podría mover el mercado más de lo que sugiere la cifra sobre el papel. La clave estará en ver cuántos modelos cumplen el umbral de los 45.000 euros y si el Gobierno mantiene la dotación, cuando se conozca, sin sobresaltos.

La guía para blindar tu móvil contra el pharming, el ataque que te roba sin que te des cuenta

¿Tu móvil puede llevarte a un sitio falso aunque escribas bien la dirección de tu banco? Eso es exactamente lo que hace el pharming, y millones de usuarios en España navegan cada día sin saber que son vulnerables. No hay enlace sospechoso que pulsar, no hay señal de alarma visible: el ataque ya está en marcha.

En 2025, el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) gestionó más de 122.000 incidentes en España, un 26% más que el año anterior. El pharming figura entre las técnicas que más crecen porque no depende de que cometas un error obvio: aprovecha la infraestructura que conecta tu móvil con internet para colarte en páginas fraudulentas sin que notes nada raro.

Qué le pasa exactamente a tu móvil cuando sufre pharming

Cuando escribes una dirección web en tu móvil, el sistema consulta un servidor DNS para traducir ese nombre en una dirección IP real. El pharming interviene ahí: envenena esa consulta y redirige tu tráfico a una copia maliciosa del sitio original, perfectamente diseñada para que no notes la diferencia.

Existen dos variantes principales. La primera infecta el propio archivo de hosts del móvil mediante malware para manipular las traducciones localmente. La segunda ataca directamente al servidor DNS al que tu dispositivo se conecta, afectando a miles de usuarios a la vez sin tocar ningún terminal individual.

Por qué tu móvil es el objetivo favorito de este ataque

YouTube video

El móvil se ha convertido en la herramienta con la que gestionamos el banco, compramos online y accedemos a servicios sensibles. Eso lo convierte en el blanco más rentable para el pharming: una sola redirección maliciosa puede capturar credenciales bancarias, datos de tarjeta o contraseñas de servicios críticos.

¡’El DNS que usa tu móvil por defecto suele ser el del operador o el del router, y muchas veces no tiene protección antiphishing activa. Conectarte a redes Wi-Fi públicas agrava el problema: en esos entornos, modificar la configuración DNS para interceptar tu tráfico es un ejercicio relativamente sencillo para alguien con intención maliciosa.

Los DNS seguros que blindan tu móvil desde la raíz

Cambiar el DNS de tu móvil a uno con filtrado activo de amenazas es la medida más eficaz y más ignorada. Cloudflare (1.1.1.1) y Google Public DNS (8.8.8.8) ofrecen alta velocidad y fiabilidad, pero si quieres capa extra de seguridad, Quad9 (9.9.9.9) bloquea activamente dominios maliciosos en tiempo real, incluyendo los usados en campañas de pharming.

En Android, el cambio se hace desde Ajustes > Wi-Fi > editar red > opciones avanzadas > DNS manual. En iOS, el acceso está en Ajustes > Wi-Fi > icono de información de la red. Tarda menos de dos minutos y tu móvil empieza a consultar un servidor que ya sabe qué sitios son trampas.

Navegadores y apps que añaden otra capa de protección al móvil

El DNS seguro actúa a nivel de red, pero el navegador que uses en tu móvil suma otra barrera. Chrome, Firefox y Edge tienen protección antiphishing integrada que compara en tiempo real cada URL contra listas de sitios fraudulentos conocidos; si detecta una redirección sospechosa, te avisa antes de que cargue la página.

Los gestores de contraseñas también ayudan de forma indirecta: solo autocompletar en el dominio legítimo registrado. Si el pharming te lleva a «bancosantander-secure.com» en lugar de «bancosantander.es», el gestor no rellenará nada porque la URL no coincide, lo que actúa como señal de alarma automática.

Capa de protecciónHerramientaDificultad de configuración
DNS con filtrado de amenazasQuad9 (9.9.9.9)Baja (2 minutos)
DNS rápido y fiableCloudflare 1.1.1.1 / Google 8.8.8.8Baja (2 minutos)
Navegador con antiphishingChrome / Firefox / EdgeNinguna (activado por defecto)
Gestor de contraseñasBitwarden / 1PasswordMedia (configuración inicial)
Antimalware móvilMalwarebytes Android/iOSMedia (instalación)

Lo que viene y por qué blindar el móvil hoy tiene más sentido que nunca

El informe DNS Threat Intelligence 2026 de EfficientIP advierte que los ataques serán cada vez más automatizados y difíciles de rastrear, con infraestructuras maliciosas que permanecen inactivas hasta el momento de mayor impacto, como rebajas, pagos de nómina o campañas de compras. El móvil seguirá siendo el canal principal de ataque porque concentra transacciones económicas y acceso a datos personales.

La buena noticia es que las medidas descritas no requieren conocimientos técnicos avanzados. Cambiar el DNS del móvil a Quad9 o Cloudflare, activar el DNS privado en Android (Ajustes > Red e Internet > DNS privado) y usar un navegador actualizado te coloca varios pasos por delante de la mayoría de los ataques activos en España hoy mismo.

IAG eleva beneficio trimestral un 71% pero recorta previsiones por sobrecoste de 2.000M en combustible por la guerra en Irán

El beneficio trimestral de IAG escaló un 71% en el primer trimestre de 2026, hasta alcanzar los 1.450 millones de euros. Sin embargo, el grupo ha rebajado sus previsiones de ganancias para el conjunto del año ante un sobrecoste de 2.000 millones de euros en combustible, provocado por la tensión en el Golfo Pérsico y la guerra en Irán.

Los ingresos operativos crecieron un 16%, impulsados por la recuperación del tráfico aéreo en rutas de largo radio y por el tirón de Vueling en el corto y medio plazo europeo, según las cuentas trimestrales remitidas por el hólding a la CNMV. El número de pasajeros transportados subió un 12%, y el factor de ocupación rozó el 85%, el más alto desde la pandemia. Pero la factura de queroseno se disparó: el coste unitario por asiento-kilómetro ofertado (CASK fuel) se elevó un 48%, según estimaciones del sector, debido al encarecimiento del crudo Brent, que ya supera los 95 dólares.

Resultados de enero a marzo: la paradoja del queroseno

Las cifras del primer trimestre dibujan una contradicción: la demanda de viajes sigue robusta, pero el combustible se come los márgenes. Iberia, la joya del grupo, aportó la mayor parte del beneficio, con un resultado operativo de 820 millones de euros, mientras Vueling sumó 290 millones. Sin embargo, el grupo ya anticipa que en en verano la presión sobre los precios del queroseno podría intensificarse si el conflicto iraní no se contiene.

El hólding ha cuantificado el impacto adicional en 2.000 millones de euros para todo 2026, una cifra que contrasta con los 1.450 millones de euros que ganó en solo tres meses. Esta estimación de sobrecoste, que procede de su análisis de sensibilidad del combustible, obliga a recortar las previsiones anuales de beneficio operativo: del entorno de los 3.500 millones previstos, se pasa a una horquilla más cercana a los 2.500-2.700 millones de euros, según fuentes consultadas.

La guerra en Irán redibuja el mapa de rutas y las previsiones financieras

El encarecimiento del petróleo es solo una parte del problema. La inestabilidad en Oriente Medio ha provocado el cierre parcial del espacio aéreo sobre Irán y sus alrededores, lo que obliga a desviar rutas y aumentar los tiempos de vuelo, con el consiguiente mayor consumo de combustible. IAG ya ha anunciado que redirigirá oferta a Canarias y Baleares tanto con Iberia como con Vueling, reduciendo frecuencias y capacidad hacia destinos asiáticos, donde la demanda se resiente por la guerra.

Además, prevé que, el sobrecoste podría superar los 2.000 millones si el precio del queroseno se mantiene en los niveles actuales durante el resto del año. Las coberturas de combustible contratadas para el segundo y tercer trimestre cubren aproximadamente el 60% del consumo previsto, dejando expuesto al grupo a un escenario de precios que los analistas de Barclays y Deutsche Bank califican como «el más adverso para las aerolíneas europeas desde 2014».

Análisis: ¿Está IAG atrapada entre el ciclo viajero y el crudo de guerra?

La pregunta que flota en el mercado es si el empuje de la demanda de pasajeros puede compensar el shock del queroseno. Me inclino a pensar que el mercado está valorando demasiado el tirón coyuntural sin ponderar adecuadamente un conflicto que puede alargarse. En 2008 y 2014, episodios de tensión geopolítica similares erosionaron los beneficios de las grandes aerolíneas europeas durante trimestres, pese a que la demanda no se desplomó.

Es cierto que IAG cuenta con una posición privilegiada en el Atlántico Norte —la ruta más rentable del mundo— y que el perfil de sus pasajeros es menos sensible a las tarifas que el de las low cost puras. Sin embargo, el recorte de capacidad hacia Asia y el refuerzo en destinos vacacionales sugieren que la compañía está anticipando una desaceleración del segmento de negocios.

El verdadero catalizador no estará en los próximos resultados, sino en la evolución de la tensión en el estrecho de Ormuz. Si el crudo Brent cede antes del verano, IAG podría recuperar parte del terreno perdido. De lo contrario, las cuentas de 2026 estarán marcadas por el combustible, no por los pasajeros. La aerolínea ha demostrado músculo en el primer trimestre, pero ahora le toca navegar en un entorno en el que el queroseno manda más que la ocupación.

Pensión de viudedad al 52%: requisito de 500 días cotizados en 5 años

A partir de ahora, acceder a la pensión de viudedad con el 52% de la base reguladora no exige una larga carrera de cotización: basta con que el cónyuge fallecido haya trabajado al menos 500 días en los últimos cinco años antes de su muerte, según ha confirmado el Gobierno este mes. La medida despeja cualquier duda sobre la flexibilidad del requisito y abre la puerta a miles de viudas y viudos que hasta ahora se quedaban con prestaciones muy reducidas (o sin nada).

El anuncio, adelantado por El Economista, clarifica que el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) aplicará directamente el 52% siempre que se cumplan esos 500 días, sin pedir años adicionales de cotización al fallecido. Vamos por partes con los detalles, las cifras y todo lo que necesitas saber para solicitarla.

La clave del nuevo acceso: 500 días en lugar de un historial extenso

Hasta ahora, la pensión de viudedad contributiva estaba ligada a dos grandes exigencias: que el fallecido estuviera en alta o situación asimilada al alta en el momento de la muerte y que el fallecimiento se produjera por una enfermedad común (si era por accidente de trabajo, bastaba con estar en alta sin carencia). Para la enfermedad común, la ley de la Seguridad Social fijaba un mínimo de 500 días cotizados en los cinco años inmediatamente anteriores al fallecimiento. Sin embargo, muchas solicitudes recibían una resolución desfavorable porque la Administración interpretaba que ese requisito solo daba derecho al 40% de la base reguladora, no al 52%.

El matiz que acaba de despejar el Gobierno es importante: los 500 días en los últimos cinco años son suficientes para acceder al 52%, sin necesidad de que el fallecido sumara 15 años de cotización previa ni de que la muerte estuviera relacionada con un accidente. La noticia supone un alivio para parejas en las que el cónyuge cotizó de forma discontinua, tuvo empleos temporales o trabajó por cuenta ajena sólo los últimos años.

Quién puede pedirla, cómo se calcula y cuánto se cobra

Estos son los puntos que debes cumplir para obtener la pensión de viudedad al 52% con la nueva interpretación:

  • Fallecimiento del cónyuge o pareja de hecho (con inscripción oficial o convivencia acreditada).
  • Causa de la muerte: enfermedad común (si es accidente laboral, el acceso es automático sin esos 500 días).
  • Alta o situación asimilada al alta del fallecido en el momento del deceso.
  • 500 días de cotización efectiva en los cinco años anteriores al fallecimiento. Se suman todos los días trabajados, incluyendo los de vacaciones retribuidas y los de baja médica con cargo a la Seguridad Social.
  • Matrimonio o pareja de hecho registrada: si había separación o divorcio, la pensión puede reconocerse cuando exista pensión compensatoria o cuidado de hijos comunes, pero en esos supuestos las condiciones son algo más estrictas.

La cuantía se calcula sobre la base reguladora del fallecido, que resulta de dividir las bases de cotización de los últimos 24 meses entre 28 (o entre 56 si hay períodos sin cotizar). El resultado se multiplica por el 52% y se aplican complementos por mínimos si la pensión queda por debajo de los umbrales fijados cada año. En 2026, con un salario medio de cotización, la pensión de viudedad al 52% ronda los 700-800 euros al mes, aunque el importe exacto depende del historial laboral del fallecido.

Conviene recordar que si el causante tenía más de 15 años cotizados, la pensión de viudedad puede subir al 60% cuando el beneficiario tenga 61 años o más y no perciba otros ingresos superiores al salario mínimo interprofesional. Para quienes acreditan discapacidad o cargas familiares, también existen complementos adicionales.

Un avance con letra pequeña y los efectos sobre las nóminas

La confirmación del Gobierno llega después de meses de incertidumbre generada por resoluciones dispares del INSS. En la práctica, este cambio va a beneficiar sobre todo a mujeres mayores de 50 años cuyo marido —muchas veces con empleos precarios— no llegó a acumular una carrera larga de cotización pero sí trabajó al menos 500 días antes de fallecer. Según los datos de la Seguridad Social, más de 300.000 personas podrían ver revisada al alza su prestación actual o acceder por primera vez a la pensión de viudedad.

Eso sí, la medida no es retroactiva para quienes ya cobran el 40% y cumplían los 500 días, a menos que presenten una reclamación administrativa. Aquí toca mover ficha: si estás en ese caso, puedes pedir la revisión ante la dirección provincial del INSS y, si no obtienes respuesta en tres meses, iniciar la vía judicial. El plazo para la solicitar la la pensión es de tres meses desde el fallecimiento si se quiere cobrar con efectos retroactivos; después, solo se abona desde la fecha de la petición.

La ampliación del acceso al 52% es un paso adelante en la protección de las viudas y viudos con trayectorias laborales más cortas, pero todavía quedan lagunas. La base reguladora sigue siendo baja cuando el fallecido apenas cotizó, y el complemento de mínimos solo llega si se carece de otros ingresos. Habrá que estar atentos a si el próximo proyecto de Presupuestos Generales del Estado incluye alguna subida extra de estos umbrales.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La pensión puede solicitarse en cualquier momento tras el fallecimiento; si se pide dentro de los tres meses siguientes, se cobra con efectos retroactivos a la fecha del deceso.
  • Requisitos clave: Matrimonio o pareja de hecho registrada, fallecimiento por enfermedad común con 500 días cotizados en los últimos cinco años, y el causante en alta o situación asimilada.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: A través de la sede electrónica de la Seguridad Social (con Cl@ve o certificado digital), por teléfono en el 901 16 65 65 o presencialmente en cualquier oficina del INSS con cita previa.
  • 💰 Importe o coste: El 52% de la base reguladora del fallecido; en 2026 la pensión mínima de viudedad para titulares con menos de 60 años ronda los 601 euros mensuales (con cónyuge a cargo, unos 705 euros).
  • ⚠️ Error a evitar: No esperar a que el INSS resuelva de oficio una revisión si ya cobras menos del 52%: hay que presentar una solicitud de revisión dentro del plazo de prescripción (cinco años) para no perder el incremento.

Empleo EE.UU. abril: 115.000 nuevos puestos superan expectativas y alejan subida de tipos

La economía estadounidense sorprendió en abril con 115.000 nuevas contrataciones netas, superando las previsiones y sumando el segundo mes consecutivo de ganancias. En una entrevista en Bloomberg Television, Kevin Hassett, director del Consejo Económico Nacional de la Casa Blanca, calificó el dato como ‘un mercado laboral exuberante’ y descartó cualquier presión al alza sobre los tipos de interés.

Un mercado laboral ‘en verde’ y sin signos de inflación desbocada

Hassett destacó que los mapas de calor sectoriales mostraban ‘verde en prácticamente todas las categorías’, reflejando un crecimiento robusto sin cuellos de botella inflacionistas. Subrayó que las peticiones iniciales de subsidio por desempleo se sitúan en mínimos históricos, las más bajas desde que se tienen registros, que datan de los años 60.

A pesar de la fortaleza del empleo, los datos no apuntaron a un recalentamiento peligroso. El asesor económico resaltó que el crecimiento de los salarios fue sólido, pero no lo suficiente como para desatar una espiral de inflación. Incluso con el repunte del petróleo, el IPC subyacente se mantuvo estable, lo que aleja la necesidad de que la Reserva Federal intervenga con una subida de tipos.

La inteligencia artificial: ¿creadora o destructora de empleo?

El ancla de la entrevista giró hacia la creación de empleo ‘estrecha’ detectada en los datos, con caídas en sectores financieros y tecnológicos. ¿Es la inteligencia artificial la responsable? Hassett negó un impacto negativo inmediato y citó dos nuevos estudios del National Bureau of Economic Research y la Universidad de Stanford que muestran que las profesiones afectadas por la IA están creciendo más rápido que el resto.

Sin embargo, el director del NEC reconoció que a medio y largo plazo la preocupación es legítima. Podemos imaginar escenarios, una vez que los robots mejoren, en los que necesitemos políticas de reciclaje laboral, admitió. La administración Trump, según Hassett, ya trabaja en cinco planes de contingencia para abordar el impacto de la IA en el mercado de trabajo. Su consejo para los trabajadores fue directo:

La mejor defensa ante la inteligencia artificial es empezar a usar sus herramientas para ser más productivo.

— Kevin Hassett

¿Por qué la Fed no debería subir los tipos?

Consultado sobre las implicaciones para la política monetaria, Hassett fue tajante: un shock de oferta en una economía con crecimiento vigoroso no exige un alza de tipos. Hemos visto un fuerte crecimiento salarial, pero no lo que se llamaría una curva de Phillips desbocada, argumentó. A su juicio, la estabilidad del IPC subyacente y la ausencia de presiones inflacionistas de demanda refuerzan la postura de mantener las tasas inalteradas.

El asesor se mostró optimista respecto a un futuro recorte de tipos, vinculándolo al posible nombramiento de Kevin Warsh como presidente de la Fed. Creo que Warsh es un tipo muy persuasivo y traerá muchos datos para convencer a sus colegas de que se pueden bajar los tipos este año, afirmó. Mientras, la reciente decisión del FOMC de eliminar el sesgo de relajación no le preocupa: cuando Warsh esté al frente, estoy seguro de que habrá gente abierta al debate.

El fallo judicial que complica la politica arancelaria

La entrevista también abordó el revés judicial que declaró ilegales los aranceles del 122% a ciertas importaciones. Hassett restó importancia al fallo y aseguró que la Oficina de Comercio tiene un ‘plan B’ basado en las autoridades firmes de las Secciones 301 y 232. Siempre fue parte de la estrategia usar esas herramientas más sólidas para materializar los acuerdos negociados el año pasado, dijo, adelantando que James, probablemente el secretario de Comercio, daría más detalles ese mismo día.

En cuanto a las negociaciones con China, que se reiniciarán la próxima semana, descartó que el fallo debilite la posición de Washington. Y sobre Europa, recordó que la Casa Blanca mantiene el plazo del 4 de julio para que los europeos cumplan su parte de los acuerdos comerciales. Tengo la expectativa de que para entonces tendremos un acuerdo pro-trabajador y pro-estadounidense con Europa, subrayó.

Disciplina fiscal: ni un solo año de default

Por último, el economista rechazó de plano cualquier posibilidad de que el gobierno reestructure o reduzca unilateralmente los cupones de la deuda, como había sugerido el inversor Jeffrey Gundlach. No hay la más remota posibilidad de un default, enfatizó. Recordó que el déficit se redujo en cientos de miles de millones el año pasado, que el empleo federal está en mínimos desde la Segunda Guerra Mundial y que la estrategia es replicar el círculo virtuoso de crecimiento y disciplina fiscal de los años 90.

Los datos de abril se conocen en un momento en que los mercados descuentan una probabilidad decreciente de recortes de tipos en 2026. Sin embargo, la visión de la Casa Blanca choca con el mensaje prudente de la Fed, que prefiere esperar a ver una consolidación de la tendencia. La divergencia entre ambas posturas será crucial en los próximos meses.

Para los inversores, el mensaje es mixto: un empleo fuerte aleja el fantasma de la recesión, pero también cualquier esperanza de estímulos monetarios a corto plazo. La apuesta de Hassett por un giro en la Fed si Kevin Warsh toma las riendas introduce un factor político que podría sacudir los mercados de renta fija. Mientras, la incertidumbre comercial y el impacto de la IA añaden capas de complejidad a un escenario que, de momento, se sostiene sobre sólidos cimientos laborales.

En definitiva, el informe de empleo de abril ofrece una foto de una economía pujante que, sin embargo, no está exenta de riesgos estructurales. Quizá la gran pregunta no es si la Fed subirá o bajará los tipos, sino cómo prepararse para un futuro en el que la tecnología y la política comercial marcarán el ritmo.

Puedes ver la entrevista completa aquí:

Anthropic cierra un acuerdo de computación de 1.800 millones con Akamai para su IA

La carrera por la inteligencia artificial exige inversiones cada vez más elevadas en infraestructura. Anthropic, valorada en más de 60.000 millones de dólares tras su última ronda de financiación, acaba de cerrar un contrato de computación en la nube por 1.800 millones de dólares con el proveedor estadounidense Akamai Technologies. Según adelanta Bloomberg citando fuentes cercanas a la operación, el acuerdo compromete a la empresa de Dario Amodei a un gasto masivo en capacidad de procesamiento durante varios años y refuerza su posición en la guerra por la supremacía de la IA.

Claves de la operación

  • Un compromiso plurianual que dispara la facturación de Akamai. El contrato compromete a Anthropic a pagar 1.800 millones durante varios años a cambio de acceso garantizado a capacidad de procesamiento en la nube de Akamai. Esta cifra podría representar un impulso notable para los ingresos del proveedor, que facturó 4.030 millones en 2025.
  • Diversificación estratégica frente a Amazon y Google. Anthropic ya mantiene alianzas con AWS y Google Cloud, pero este movimiento le blinda frente a posibles limitaciones de capacidad y le da poder de negociación. La apuesta por Akamai como tercer proveedor muestra una voluntad de no depender de un solo gigante.
  • Oportunidad histórica para Akamai en un mercado dominado por los hyperscalers. La entrada de Akamai como infraestructura cloud para entrenar y ejecutar modelos de IA le permite competir de tú a tú con Amazon Web Services y Microsoft Azure, abriendo un nuevo frente de negocio más allá de su tradicional negocio de CDN.

La batalla por el cómputo en la nube: Anthropic se independiza de los gigantes

El acuerdo con Akamai no es casual. Anthropic ya ha invertido miles de millones en capacidad cloud con Google y Amazon. De hecho, Google posee una participación del 10% y ha comprometido hasta 2.000 millones de dólares adicionales en infraestructura. Pero el consumo de computación para modelos como Claude 5.5 se ha disparado. La compañía, que compite codo con codo con OpenAI y Google DeepMind, necesita un suministro prácticamente ilimitado de GPUs y TPUs para entrenar y ejecutar sus modelos de última generación. En esta redacción entendemos que la empresa de Dario Amodei se ha visto forzada a buscar un socio alternativo para no verse estrangulada por la escasez. Un movimiento inteligente en una industria donde las limitaciones de capacidad pueden frenar una ventaja competitiva de forma abrupta.

Según fuentes de Bloomberg, los 1.800 millones se desembolsarán de forma escalonada durante los próximos cuatro años, lo que supone una inyección de ingresos recurrente de unos 450 millones anuales para Akamai. Para una compañía que facturó 4.030 millones en 2025, esto representa un salto de más del 10% adicional en ingresos cloud. Dejémoslo en un ‘ya veremos’ si logra ejecutar esa promesa de rendimiento.

El gasto mundial en infraestructura cloud alcanzará los 450.000 millones de dólares en 2026, según las proyecciones de Gartner, y el segmento específico de IA crece a un ritmo del 35% anual. En este contexto, el acuerdo entre Anthropic y Akamai es un paso lógico para garantizar el suministro y evitar cuellos de botella que lastren la innovación.

Akamai se reinventa como proveedor de IA en un mercado saturado

Akamai Technologies, proveedor de servicios de red y nube, es conocido por su red de distribución de contenidos (CDN), pero lleva años invirtiendo en en transformar sus centros de datos en plataformas de computación cloud. La compañía ha desplegado una arquitectura de borde que permite ejecutar cargas de trabajo de IA más cerca del usuario final. Este enfoque podría darle una ventaja en latencia para determinadas aplicaciones empresariales, un argumento que probablemente ha convencido a Anthropic.

La apuesta de Akamai por la IA generativa es arriesgada. Enfrenta a gigantes como AWS, Azure y Google Cloud, que invierten decenas de miles de millones al año. Pero el contrato con Anthropic le da un sello de aprobación que puede atraer a otros clientes de IA. Cosas que pasan en 2026.

El contrato con Akamai no convierte a Anthropic en líder indiscutible, pero sí le da por primera vez una posición desde la que negociar de igual a igual con los hyperscalers y blindar su ritmo de innovación.

Lecciones para el ecosistema español: la necesidad de una nube soberana

En España, la demanda de infraestructura cloud para IA también es voraz, aunque a una escala más modesta. Telefónica Tech ha integrado la IA en su oferta de servicios gestionados y mantiene acuerdos con los hyperscalers, pero carece de un músculo propio para competir en el entrenamiento de grandes modelos. Indra ha anunciado inversiones en IA para defensa, pero depende de los grandes proveedores estadounidenses. Si Anthropic necesita diversificar más allá de Amazon y Google, las empresas españolas también deberían plantearse la viabilidad de una infraestructura soberana que no esté sujeta a los vaivenes de la geopolítica digital.

El sector de los centros de datos en España movió inversiones por valor de 1.800 millones de euros en 2025, según Spain DC, y se espera que triplique su capacidad en los próximos cinco años. Empresas como Merlin Properties, Nabiax o Interxion están ampliando sus campus, pero la gran asignatura pendiente sigue siendo la computación especializada en IA, donde los proveedores locales aún dependen de acuerdos con los hyperscalers. El caso de Anthropic con Akamai demuestra que existen alternativas viables fuera del triángulo AWS-Azure-Google Cloud.

La histórica dependencia de Europa del cloud norteamericano ha sido un quebradero de cabeza para reguladores y gobiernos. La Ley de Datos europea y la propuesta de un cloud soberano (Gaia-X) ha avanzado a trompicones, mientras Bruselas debate cómo garantizar la autonomía sin perder competitividad. El acuerdo Anthropic-Akamai recuerda que la soberanía digital o se construye con hechos o se queda en papel mojado.

Habrá que seguir de cerca la evolución de este contrato y, sobre todo, la capacidad de Akamai para satisfacer una demanda que crece a un ritmo cercano al 40% anual. El tiempo —y la potencia de cálculo— dirá.

Kraken da el golpe: solicita carta OCC para ser banco cripto federal en EE.UU.

Kraken ha dado un paso firme hacia la integración financiera tradicional. Su empresa matriz, Kraken Parent, ha presentado este jueves la solicitud para obtener una carta bancaria nacional ante la Oficina del Contralor de la Moneda (OCC, por sus siglas en inglés). Este movimiento, si se aprueba, convertiría a la plataforma en el primer exchange de criptomonedas que opera como un banco federal en Estados Unidos, una figura legal que le permitiría operar en todo el país sin necesidad de licencias estatales.

La noticia, adelantada por CoinDesk, llega en un momento de creciente presión regulatoria sobre el sector. Conseguir esa carta bancaria —un permiso que solo tienen entidades como JPMorgan Chase o Bank of America— es algo así como el santo grial para cualquier empresa cripto con aspiraciones de largo plazo.

La carta OCC: el santo grial de la banca cripto

La OCC es el organismo federal que supervisa los bancos nacionales en EE.UU. Su carta permite a un banco operar en los 50 estados sin tener que pedir permiso a cada regulador estatal, lo que agiliza la expansión y reduce costes. Para un exchange de criptomonedas, obtenerla supone un salto cualitativo: pasaría de ser un mero intermediario a una entidad bancaria regulada, con acceso directo a la Reserva Federal y a los sistemas de pago tradicionales.

Kraken lleva años tejiendo relaciones con los reguladores. En 2024 ya obtuvo licencias de dinero electrónico en varios estados clave, y en 2025 lanzó su propio banco en Wyoming, aunque con un alcance limitado. Esta nueva solicitud, si sale adelante, le daría el pasaporte federal definitivo.

El proceso de evaluación será largo —puede durar entre 12 y 18 meses— y no está exento de obstáculos. La OCC examinará la solvencia, los controles de blanqueo de capitales y la capacidad de gestión de riesgos de la empresa. Según fuentes del sector, la probabilidad de éxito es real, pero no asegurada.

¿Qué cambiaría para los usuarios y para el sector?

Un exchange con carta OCC podría ofrecer servicios bancarios completos: cuentas corrientes, tarjetas de débito, préstamos, custodia regulada de activos digitales y, sobre todo, una protección mucho mayor para los fondos de los clientes, que pasarían a estar bajo la red de seguridad de la FDIC (hasta 250.000 dólares por cuenta). Esto reduciría el riesgo de contraparte, uno de los grandes temores del inversor cripto desde la quiebra de FTX en 2022.

Para el sector, sería una señal de madurez. Durante años, los exchanges han operado en una zona gris, con licencias estatales que no siempre coordinaban bien. Un banco cripto federal sentaría un precedente y podría acelerar la adopción institucional.

Un movimiento con precedentes, pero sin garantías

La jugada de Kraken no surge de la nada. En 2020 y 2021, varios exchanges (incluido Kraken) exploraron la posibilidad de obtener cartas bancarias estatales limitadas, pero el regulador frenó muchas de esas iniciativas por falta de marco legal. Ahora, con la SEC y la CFTC más coordinadas y tras la aprobación de los ETFs de bitcoin al contado en 2024, el clima parece más favorable.

Sin embargo, los riesgos son altos. La OCC podría imponer condiciones muy estrictas sobre la exposición a criptoactivos volátiles, o exigir una separación total entre el negocio de exchange y el bancario. Además, el coste de cumplir con la regulación bancaria puede ser asfixiante para una empresa que hasta ahora ha vivido —y prosperado— en los márgenes de la legalidad.

En esta redacción creemos que Kraken juega sus cartas con inteligencia: el movimiento refuerza su marca ante los inversores institucionales y, de paso, presiona a sus competidores. Pero el éxito dependerá de que el regulador confíe en que una empresa nacida en el mundo cripto puede comportarse como un banco de verdad. La experiencia de los últimos años nos dice que ese camino está lleno de sorpresas.

De momento, el reloj corre. La OCC dispone de un plazo amplio para pronunciarse. Mientras tanto, el sector observa con atención: si Kraken lo logra, la banca cripto federal dejará de ser un sueño para convertirse en una realidad que podría reescribir las reglas del juego.

El Supremo ratifica: subsidio mayores 52 y pensión incapacidad son compatibles

El Tribunal Supremo ha zanjado una de las dudas que más incertidumbre generaba entre miles de parados con discapacidad: sí, puedes cobrar el subsidio para mayores de 52 años de 480 euros al mes aunque tengas reconocida una pensión por incapacidad permanente total. La sentencia, hecha pública esta semana, aclara que ambas prestaciones son compatibles y que la pensión no computa como renta a efectos del límite de ingresos del subsidio.

Qué dice exactamente la sentencia del Tribunal Supremo

La discusión partía de un criterio restrictivo del SEPE. Hasta ahora, muchas oficinas interpretaban que la pensión por incapacidad permanente total (IPT) debía sumarse a los demás ingresos del parado para calcular si superaba el límite del 75 % del Salario Mínimo Interprofesional (unos 850 euros al mes en 2026). Si con la pensión se sobrepasaba ese tope, denegaban el subsidio.

El alto tribunal ha corregido esa práctica. La sentencia subraya que la pensión de IPT no es una renta del trabajo ni una prestación por desempleo, sino una compensación por la pérdida de capacidad laboral. Por tanto, no se acumula a las rentas que el SEPE debe examinar para conceder el subsidio de mayores de 52. La compatibilidad es plena siempre que se cumplan el resto de requisitos legales.

Requisitos para cobrar el subsidio aunque tengas una pensión por incapacidad

Para poder percibir los dos ingresos a la vez, debes reunir las condiciones habituales del subsidio:

  • Tener 52 años o más en la fecha de la solicitud.
  • Haber agotado la prestación contributiva por desempleo y no tener derecho a otra prestación o subsidio.
  • Estar inscrito como demandante de empleo y mantener la inscripción durante todo el periodo de cobro.
  • Carecer de rentas propias superiores al 75 % del SMI sin incluir la pensión de incapacidad en ese cómputo.

Además, has de suscribir el acuerdo de actividad y acreditar que buscas empleo activamente. El error más frecuente es dar por hecho que el SEPE te va a contar como renta la pensión de incapacidad. Gracias a la sentencia, no es así, pero todavía puede haber oficinas que cometan ese fallo. Si te la deniegan, recurre citando la sentencia del Supremo; explicamos cómo hacerlo a continuación.

Qué hacer si el SEPE te deniega la compatibilidad

Si presentas la solicitud y el SEPE la resuelve en contra alegando que la pensión de IPT te hace superar el límite de ingresos, tienes dos vías:

  • Reclamación previa administrativa: la presentas en el plazo de 30 días hábiles desde la notificación, adjuntando copia de la resolución denegatoria y una referencia a la sentencia del Tribunal Supremo que avala tu postura.
  • Demanda judicial: si la reclamación previa no prospera, puedes interponer demanda ante el Juzgado de lo Social. El propio Supremo ha fijado doctrina favorable, por lo que las opciones de éxito son muy altas.

Para cursar cualquiera de estas acciones, la sede electrónica del SEPE siempre que tengas certificado digital o Cl@ve permite adjuntar documentación. También puedes hacerlo presencialmente pidiendo cita previa en tu oficina de prestaciones.

Análisis: una sentencia que corrige años de práctica restrictiva

Esta no es la primera vez que la interpretación del SEPE sobre compatibilidades choca con la jurisprudencia. En 2019, el Tribunal Superior de Justicia de Madrid ya había admitido la compatibilidad en un caso concreto, pero el criterio no se extendió y muchas oficinas siguieron denegando el subsidio. Ahora el Supremo lo eleva a doctrina jurisprudencial, lo que obliga a todas las administraciones a aplicarlo.

La sentencia supone un alivio económico real para un colectivo especialmente vulnerable: parados de larga duración con más de 52 años y una discapacidad reconocida que venían sobreviviendo con una pensión a menudo escasa. A partir de ahora, pueden sumar los 480 euros mensuales del subsidio sin perder la otra prestación y sin necesidad de litigar en cada caso.

Si te encuentras en esta situación, revisa tu expediente. Si te lo denegaron en los últimos meses, estudia la posibilidad de volver a solicitarlo o de recurrir. Y si estás pensando en pedirlo, hazlo con tranquilidad: el Supremo ha dejado claro que la pensión de incapacidad no te lo impide.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay un plazo único: puedes solicitar el subsidio en cualquier momento si reúnes los requisitos. La reclamación previa tiene 30 días hábiles desde la denegación.
  • Requisitos clave: 52 años cumplidos, desempleo, carencia de rentas (sin contar la pensión de IPT) por debajo del 75% del SMI, inscripción como demandante de empleo y búsqueda activa.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica del SEPE con certificado digital o Cl@ve; teléfono de información 060; presencial con cita previa en tu oficina de empleo.
  • 💰 Importe o coste: El subsidio es de 480 euros al mes (80% del IPREM vigente). Se cobra hasta que alcances la edad de jubilación ordinaria.
  • ⚠️ Error a evitar: No des por supuesto que el SEPE aplicará automáticamente la nueva doctrina; adjunta siempre referencia a la sentencia del Supremo si tienes una pensión de incapacidad.

IRPF y alquiler: cuando la fiscalidad no distingue entre cobrar y tener derecho a cobrar

Marta García, Head of Legal & Compliance de MVGM

La campaña de la renta vuelve a poner sobre la mesa una cuestión que, aunque técnicamente consolidada en la normativa del IRPF, genera cada vez más debate en el contexto actual del mercado del alquiler: la obligación de tributar por rentas que no se han cobrado.

El principio que aplica la normativa fiscal es claro, los rendimientos del alquiler deben declararse cuando son exigibles, es decir, cuando el propietario tiene derecho a su cobro según lo pactado en el contrato, con independencia de que el ingreso se haya producido. Desde el punto de vista jurídico, este criterio busca dar seguridad al sistema tributario y evitar situaciones de diferimiento artificial de rentas.

La realidad del mercado inmobiliario está introduciendo tensiones crecientes en la aplicación práctica de este principio. El aumento de la morosidad, la complejidad en la gestión de impagos y la persistencia de situaciones de ocupación sin título están generando escenarios en los que el devengo fiscal no siempre se corresponde con la capacidad económica real del contribuyente.

¿Cuánto pago por mi casa en realidad si la compro con una hipoteca en 2026?

Los datos son claros, según el Consejo General del Poder Judicial, en 2025 se practicaron más de 18.300 lanzamientos por impago de alquiler, lo que supone un incremento del 11% respecto al año anterior. El INE estima que la tasa de morosidad en el alquiler residencial supera actualmente el 6%, afectando especialmente a pequeños propietarios, y la plataforma de mediación inmobiliaria ASVAL ha registrado un aumento del 15% en solicitudes de mediación por impagos en el último año.

El marco fiscal vigente incorpora mecanismos para mitigar el impacto de los impagos, como la posibilidad de deducir saldos de dudoso cobro o de ajustar la tributación en determinados supuestos de ocupación. No obstante, estos mecanismos están condicionados al cumplimiento de requisitos formales y a la observancia de plazos que, en ocasiones, no se ajustan a la rapidez ni a la incertidumbre con la que evolucionan muchos de estos conflictos.

Para deducir un saldo de dudoso cobro, la Agencia Tributaria exige que hayan transcurrido al menos 6 meses desde el primer intento de cobro y que se haya iniciado un procedimiento judicial o extrajudicial y en los casos de ocupación sin título, la deducción solo es posible tras sentencia firme, lo que puede retrasar la compensación fiscal durante años.

Las mejores hipotecas mixtas del mes de abril: Sabadell, Abanca, ING y Santander

Para muchos pequeños propietarios, el resultado es una percepción de desequilibrio. Imagen: Agencias
Para muchos pequeños propietarios, el resultado es una percepción de desequilibrio. Imagen: Agencias

Esto introduce una tensión evidente entre la lógica del sistema tributario y la realidad del mercado, para muchos pequeños propietarios, el resultado es una percepción de desequilibrio: la obligación de tributar se mantiene incluso cuando el ingreso no se ha materializado, mientras que la recuperación de la vivienda o del crédito puede prolongarse en el tiempo y requerir procedimientos complejos.

Esta situación tiene implicaciones sobre el propio funcionamiento del mercado del alquiler, la inseguridad percibida y la dificultad para gestionar determinadas incidencias están influyendo en las decisiones de oferta, con un impacto en la disponibilidad de vivienda en alquiler. De hecho, según el portal Idealista, la oferta de alquiler en las grandes ciudades españolas cayó un 20% en el último año, en parte por el temor a impagos y complicaciones legales.

IRPF y Alquiler, el reto

El reto implica equilibrar la coherencia del sistema fiscal con la realidad económica de los contribuyentes. Sin embargo, sí parece necesario abrir una reflexión sobre si los mecanismos actuales responden adecuadamente a un entorno en el que la divergencia entre derecho de cobro y cobro efectivo es cada vez más frecuente.

Una posible mejora pasa por simplificar, agilizar los procedimientos que permiten ajustar la tributación en casos de impago, y reforzar la coordinación entre la acreditación de reclamaciones y sus efectos fiscales. También sería necesaria una mayor claridad normativa que reduzca la incertidumbre interpretativa en situaciones de conflicto arrendaticio.

El objetivo debería ser asegurar que su aplicación no genere distorsiones que acaben afectando a la equidad del sistema. La fiscalidad debe ser coherente y adaptarse a la realidad económica a la que se aplica, garantizando tanto la seguridad jurídica como la viabilidad económica de los propietarios y la disponibilidad de vivienda en alquiler.

Vencimiento de opciones de Bitcoin y Ethereum por 2.000 millones de dólares el 8 de mayo

Hoy, 8 de mayo de 2026, vencen miles de contratos de opciones de Bitcoin y Ethereum por un valor combinado cercano a los 2.000 millones de dólares. Un evento que, como cada viernes, pone en guardia a los inversores porque puede provocar movimientos bruscos en los precios de los dos principales criptoactivos. El dato que todos miran hoy es el llamado Max Pain —el punto de máximo dolor— y se sitúa en 79.500 dólares para Bitcoin y 2.350 dólares para Ethereum, según los datos facilitados hoy por Deribit.

Para quien no esté familiarizado, las opciones son contratos que dan el derecho —pero no la obligación— de comprar o vender un activo a un precio determinado antes de una fecha concreta. Funcionan como un seguro: pagas una prima a cambio de protección. Cuando llega el vencimiento, los contratos se liquidan y quienes los han vendido —los market makers— suelen necesitar comprar o vender el activo subyacente para cubrir sus posiciones. Ese ajuste de última hora es el que a menudo dispara la volatilidad.

¿Qué dicen los números de Bitcoin y Ethereum?

Los datos de Deribit muestran que Bitcoin acumula hoy 19.870 contratos abiertos, con un valor nocional de aproximadamente 1.577 millones de dólares. El ratio put/call —que mide la proporción de opciones de venta (puts) frente a las de compra (calls)— se sitúa en 0,64. Al estar por debajo de 1, indica que los traders mantienen un sesgo alcista: hay más apuestas a que el precio suba que a que baje. Las calls se concentran sobre todo en los tramos de 82.000 a 85.000 dólares.

Ethereum, por su parte, registra 180.030 contratos con un valor nocional de unos 408 millones de dólares. Su ratio put/call es de 0,94, casi equilibrado, lo que refleja una postura mucho más neutral entre los participantes. Las compras (calls) se agrupan en la horquilla de 2.400 a 2.600 dólares, mientras que las ventas (puts) dominan en la zona de 2.000 a 2.250 dólares.

A estas horas, Bitcoin cotiza en torno a los 79.350 dólares y Ethereum ronda los 2.269 dólares. Ambos se mueven muy cerca de sus respectivos niveles de Max Pain.

El efecto Max Pain: ¿hacia dónde pueden ir los precios?

El concepto de Max Pain (máximo dolor) no es muy intuitivo, pero vamos con una analogía: imagina que la mayoría de las apuestas sobre un partido de fútbol se han hecho a que el Barça ganará por más de dos goles. Si el resultado final es justo 2-0, muchos de esos boletos no cobran nada y la casa de apuestas se embolsa todo. En el mercado de opciones, el Max Pain es el precio al que el mayor número de contratos expiran sin valor, lo que causa las máximas pérdidas a los compradores de opciones. Como los market makers suelen ser los vendedores netos, tienen incentivos para empujar el precio hacia ese punto de máximo dolor y minimizar sus pagos.

Hoy, con el Max Pain de Bitcoin en 79.500 dólares, casi calcado al precio actual, la situación es de manual. Si el mercado se queda quieto, las opciones expiran sin pena ni gloria. Pero si una noticia o un movimiento de liquidez rompe la calma, el ajuste de posiciones puede amplificar la tendencia. Por ejemplo, una caída por debajo de los 79.500 dólares beneficiaría a los compradores de puts y metería presión vendedora adicional. Por el contrario, un rebote por encima de ese nivel daría ventaja a las calls.

En Ethereum, el Max Pain está en 2.350 dólares, bastante por encima de los 2.269 actuales. Un cierre al alza podría favorecer a los alcistas, mientras que perder los 2.250 dólares intensificaría las ventas.

opciones Ethereum vencimiento

Mucha expectación, pero la volatilidad sigue contenida

Llega el bloque de análisis, ese en el que toca hilar fino y poner los pies en el suelo. Este vencimiento es importante por el volumen, pero no es un cisne negro. Cada semana se repite la misma cita y, salvo que coincida con algún evento macro, los mercados suelen asimilarlo sin excesivos sobresaltos. Sin embargo, el sesgo actual del mercado tiene miga.

Los analistas de Greeks.live apuntaban hoy que la volatilidad implícita a corto plazo de Bitcoin ronda el 35%, mientras que la de Ethereum se sitúa cerca del 50%. Esas cifras reflejan cierta calma: los inversores no esperan turbulencias desmedidas, pero tampoco descartan un susto. Que Ethereum tenga una volatilidad implícita superior a la de Bitcoin es algo relativamente habitual por su menor liquidez en derivados, pero conviene tenerlo en cuenta.

Un detalle que me llama la atención: el ratio put/call de Bitcoin (0,64) indica un optimismo claro. Si al cierre semanal el precio se mantiene por encima del Max Pain, ese optimismo podría reforzarse de cara a la próxima semana. Pero ojo, porque los market makers tienden a presionar para que el precio acabe justo en la zona de máximo dolor; no es una ley física, pero es una tendencia bien documentada. Si hoy el precio se desvía, el volumen de coberturas podría provocar un latigazo.

Piensa en la última vez que vimos un vencimiento de este calibre: fue el pasado abril, con un notional similar, y el precio de Bitcoin se movió apenas un 2% en el día. Sirvió más para confirmar el rango que para romperlo. Repetir patrón está en las quinielas, pero nunca se puede descartar una sorpresa. Al cripto le gusta ser imprevisible.

La clave para el inversor medio es no dejarse llevar por la montaña rusa de última hora. El Max Pain es una referencia útil, pero el mercado va más allá de un cálculo semanal. Los fundamentales de la red, las decisiones regulatorias o el flujo de los grandes fondos pesan bastante más a medio plazo. Hoy, lo más sensato es observar, respirar hondo y recordar que el ruido de los vencimientos suele ser efímero.

Dejémoslo en un ‘ya veremos’.

El primer trimestre de IAG le da oxígeno para atravesar la crisis de Irán

Los resultados de IAG, la empresa británica matriz de Iberia, han mostrado un buen inicio del año, con un gran tráfico de pasajeros en los primeros tres meses. El grupo logró aumentar un 77% su beneficio operativo hasta los 351 millones de euros, en un contexto donde muchas aerolíneas empiezan ya a sufrir el impacto del combustible. La demanda sigue fuerte, especialmente en las rutas transatlánticas y en las cabinas premium, mientras que el balance continúa siendo uno de los más sólidos del sector, con solo 0,5 veces deuda neta/EBITDA y más de 12.700 millones de euros de liquidez.

Ese probablemente es el gran mensaje del trimestre, pues IAG sigue demostrando una capacidad de resistencia superior a la media del sector. No solo mantiene márgenes elevados, sino que además conserva capacidad para seguir devolviendo 1.000 millones de euros al accionista hasta 2027.

El problema, por supuesto, es que el resto del año está lleno de incertidumbres. La crisis en Oriente Medio y el bloqueo del Estrecho de Ormuz no solo han generado un riesgo real de una escasez de combustible y materia prima para el sector, sino que han generado un cierre de rutas clave, que ya marca problemas en el transporte de mercancías; por lo que es complicado confiar en que los buenos datos del primer trimestre se mantengan una vez que llegue la segunda mitad del año, y el crecimiento está en duda para 2027 por primera vez desde la pandemia.

«Según la curva de precios del combustible al 5 de mayo de 2026, incluyendo nuestras posiciones de cobertura y los costes de sostenibilidad, nuestro coste de combustible sería de aproximadamente 9.000 millones de euros. Continuamos ejecutando nuestra política de cobertura y actualmente tenemos un 70% de cobertura para lo que resta del año con una combinación de instrumentos», asegura la empresa británica en el documento de la presentación de resultados.

Varios aviones de Iberia en la terminal 4 del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 24 de julio de 2024, en Madrid . Fuente: Agencias
Varios aviones de Iberia en la terminal 4 del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 24 de julio de 2024, en Madrid . Fuente: Agencias

El CEO, Luis Gallego, destacó que el grupo está «posicionado de manera única para navegar los vientos en contra actuales» gracias a su sólido modelo de negocio, estrategia, programa de transformación y trayectoria de ejecución.

LAS BUENAS NOTICIAS DE IAG EN EL CORTO PLAZO DEJAN RESPIRAR A IBERIA

Lo cierto es que, en el corto plazo, las aerolíneas que forman parte de IAG —como Iberia, Vueling o British Airways— han confirmado que no cancelarán vuelos en los meses de verano por falta de combustible. Es una buena señal, que recuerda que hay aerolíneas preparadas para una escasez del combustible, aunque, al mismo tiempo, hay expertos que ya señalan la preocupación por posibles cancelaciones o reducciones de rutas para el último trimestre del año.

Ese es el punto clave para los inversores, donde hasta ahora el mercado había descontado un escenario de normalización casi perfecto para las aerolíneas. Pero un petróleo estructuralmente más alto, tensiones geopolíticas persistentes y un menor crecimiento de capacidad pueden cambiar parte de esa narrativa. También aparecen señales que el mercado vigilará de cerca, como la caída del 13,5% en ingresos de carga, la presión competitiva en Aer Lingus y un menor crecimiento operativo del esperado.

Pero también es cierto que, a pesar de estos riesgos, los buenos datos de inicios del año y la preparación para una situación de crisis posicionan a la empresa hispano-británica mejor que a muchos de sus competidores para superar esta crisis. De todos modos, la realidad de todas las empresas del sector aeronáutico y turístico se mantiene en vilo ante la situación actual, sin ninguna señal de una respuesta rápida por parte de los gobiernos e instituciones que han generado una situación delicada para toda la economía, pero sobre todo para la aviación.

UN MENOR AUMENTO DE LA CAPACIDAD DE IAG

Lo cierto es que de momento la empresa ya ha confirmado un primer dato que va en contra de su crecimiento constante. Lo que se esperaba que fuese un aumento de su capacidad total de pasajeros de un 3% quedará, como mucho, en un 1%. Es un aviso ya de la preparación de la empresa para un último tramo del año que promete ser complicado.

Avión de Iberia en Barajas. Fuente: Agencias
Avión de Iberia en Barajas. Fuente: Agencias

Aun así, señalan motivos para el optimismo. «Seguimos esperando generar un flujo de caja libre significativo durante el año, pero dado el impacto del conflicto en Oriente Medio, es probable que sea inferior a los 3.000 millones de euros previstos en los resultados anuales de febrero. Ahora se espera que la inversión de capital (Capex) ronde los 3.500 millones de euros (frente a los 3.600 millones de euros previstos anteriormente).

L’Oréal prevé subir precios en 2026 para absorber hasta 100 millones en costes

La firma de cosmética y cuidado personal de lujo L’Oréal ha presentado un muy buen primer trimestre de 2026. La tasa de crecimiento real de ventas comparables del 6,7% se compara con la expectativa del mercado de aproximadamente el 5% o más. Asimismo, hay resultados superiores a lo esperado en las tres regiones clave: Estados Unidos, China y Europa.

El mercado sigue desconcertado y frustrado por los constantes ajustes en L’Oréal al crecimiento de las ventas comparables, derivados de las compras anticipadas antes de los cambios en los sistemas informáticos de la compañía.

Si bien L’Oréal apunta a que, si el precio actual del petróleo se mantiene en el rango actual (90-100 dólares), el aumento de costes para el año se situaría entre 90 y 100 millones de euros. Por lo tanto, el grupo necesitaría un ligero aumento de precios para compensar estos costes, pero no prevé un impacto significativo en el volumen.

«L’Oréal ha tenido un excelente comienzo con un crecimiento ajustado comparable del 6,7%. No solo superamos a un mercado de belleza que sigue siendo dinámico, sino que aceleramos el aumento de nuestra cuota de mercado en todo el mundo. Impulsados por el impulso a nuestro plan de innovación, seguimos cosechando éxitos en fragancias, cuidado del cabello y maquillaje, y comenzamos a ver algunos indicios alentadores en el cuidado de la piel», director ejecutivo de la compañía, Nicolas Hieronimus.

L'Oréal
Fuente: L’Oréal

EL IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA EN L’ORÉAL

En este contexto, los cambios en el sistema informático de L’Oréal comenzaron en el primer trimestre de 2024, pero la semana pasada se complicó la dinámica, ya que ahora se incluyen retrospectivamente los cambios de sistemas informáticos pequeños, en lugar de los grandes proyectos como antes.

«Este proceso puede afectar la ejecución de los pedidos y el registro de las ventas dentro de L’Oréal. En la práctica, se anima a los clientes a comprar inventario por adelantado para cubrir el período de migración del sistema, que conlleva interrupciones y riesgos», explican los analistas de Jefferies.

En el primer trimestre de 2026, L’Oréal llevó a cabo otra migración de TI en Noram, que generó ventas anticipadas por valor de 115 millones de euros antes del cambio

No obstante, esto impulsa el crecimiento de las ventas orgánicas por encima de la demanda subyacente/normalizada. Posteriormente, dichas compras anticipadas suelen revertirse en el período siguiente, ya que la falta de compras restablece el inventario de los clientes a los niveles anteriores, y supone un obstáculo para el crecimiento orgánico en comparación con el rendimiento real de las ventas subyacentes.

L'Oreal
Fuente: Agencias

Siguiendo esta línea, para las ventas anticipadas de 115 millones de euros del primer trimestre en EE. UU., la compañía indica que la reversión se retrasará principalmente hasta el tercer trimestre de 2026, y no hasta el segundo trimestre, como desde Jefferies suponen que ocurrirá en las demás regiones.

UN BUEN PRIMER TRIMESTRE GRACIAS A LOS NUEVOS LANZAMIENTOS

En este contexto, los lanzamientos de productos consistentes y en toda la cartera de L’Oréal han demostrado ser un factor clave en la capacidad de la empresa para acelerar su crecimiento de ingresos en todos los segmentos. Asimismo, todas las divisiones superaron las expectativas, con un desempeño particularmente sólido en Productos Profesionales 13,1% ventas comparables ajustadas y Lujo, con unas ventas comparables del 5,6%.

Tanto las tiendas físicas como las online experimentaron crecimiento. El comercio electrónico mantuvo un fuerte impulso en toda la región, lo que permitió a L’Oréal llegar a nuevos consumidores

Sin ir más lejos, la recuperación tanto en EE. UU. como en China, iniciada en el segundo semestre de 2025, continúa, y L’Oréal sigue superando al mercado mundial de la belleza. China experimentó un crecimiento de entre el 5% y el 9%, lo que demuestra una clara aceleración y confirma una trayectoria de mejora.

Crema rellenadora intensiva anti-edad Revitalifh Filler SPF50 L'Oréal Paris el corte ingles
Fuente: Agencias

No obstante, Latinoamérica fue la única región que se situó ligeramente por debajo de las expectativas, lo que refleja un entorno de mercado menos favorable, especialmente en Brasil y México. La guía de cara al ejercicio fiscal completo de 2026 sigue siendo vaga, pero se reitera con firmeza, a pesar de los desafíos macroeconómicos.

Si miramos el conflicto de Oriente Medio, en la región el consumo se ha visto afectado por las continuas tensiones geopolíticas, especialmente en los Emiratos Árabes Unidos, aunque Arabia Saudí se ha mantenido resiliente. «A pesar de las incertidumbres geopolíticas y macroeconómicas actuales, somos optimistas sobre las perspectivas del mercado global de la belleza», añade el director ejecutivo de L’Oréal.

La IA revoluciona las telecomunicaciones: hasta un 70% menos de consumo en horas pico

La inteligencia artificial ha dejado de ser una promesa experimental para convertirse en un elemento estructural en la transformación del sector de las telecomunicaciones. Un reciente informe de la tecnológica IFS sitúa 2026 como un punto de inflexión para las operadoras, en un contexto marcado por la presión sobre los márgenes, el crecimiento exponencial del tráfico de datos y la necesidad de reducir el impacto energético de las redes.

Un nuevo modelo de IA para las telecomunicaciones

El documento apunta a un cambio de paradigma: la IA ya no actúa solo como soporte analítico o herramienta de atención al cliente, sino como sistema capaz de ejecutar decisiones de forma autónoma dentro de entornos controlados. Esta evolución, que algunos analistas denominan “IA agéntica”, permite a los sistemas coordinar tareas, anticipar incidencias y optimizar recursos sin intervención humana constante.

La magnitud de la inversión prevista confirma la relevancia del fenómeno. Según estimaciones de IDC recogidas en el informe, el gasto mundial en tecnologías vinculadas a la IA superará los 337.000 millones de dólares en 2025 y podría alcanzar los 749.000 millones en 2028. Dos tercios de ese volumen se integrará directamente en procesos operativos críticos, una señal clara de que la automatización inteligente formará parte del núcleo de negocio.

20240211125853 Merca2
Centros de datos. Fuente: Agencias

En el ámbito energético, el impacto ya es medible. El informe destaca experiencias en redes 5G donde la combinación de inteligencia artificial y técnicas avanzadas de gestión permite reducciones diarias de consumo de hasta el 33% en determinados emplazamientos. En franjas de baja demanda, los ahorros pueden alcanzar el 70% sin afectar la experiencia del usuario.

Por ello, la eficiencia energética se ha convertido en una variable estratégica. En un sector donde la electricidad representa uno de los principales costes operativos, reducir el consumo por gigabyte transmitido tiene un efecto directo en la rentabilidad. El informe subraya que descensos de dos dígitos en kWh por GB pueden traducirse en ahorros de decenas de millones de euros anuales en redes de tamaño medio.

El reto de la nueva industria: las fábricas inteligentes y la gestión energética

Además, la infraestructura evoluciona hacia modelos “edge-native”, donde el procesamiento se acerca al punto de consumo para reducir latencia y optimizar recursos. Las previsiones de GSMA Intelligence estiman 5.500 millones de conexiones 5G en 2030 y hasta 38.500 millones de dispositivos IoT (Internet de las cosas) empresariales, cifras que anticipan un aumento sostenido de la demanda energética y de capacidad de gestión en tiempo real.

Operadoras de telecomunicaciones como Telefónica y AT&T ya experimentan con asistentes autónomos capaces de coordinar múltiples agentes para resolver incidencias o automatizar procesos de red. En el caso de Telefónica, su asistente Aura gestiona cientos de millones de interacciones anuales, integrando capacidades generativas que personalizan la respuesta al cliente.

Más allá de la tecnología, el informe señala que el verdadero desafío es organizativo. La automatización inteligente exige rediseñar procesos, formar a los equipos y establecer nuevos marcos de gobernanza. La adopción de IA no implica necesariamente destrucción de empleo, pero sí una redefinición de competencias hacia perfiles especializados en datos, redes y ciberseguridad.

En definitiva, las empresas de telecomunicaciones que consigan integrar inteligencia artificial, eficiencia energética, modernización de infraestructura y gestión del talento en una estrategia coherente podrían obtener ventajas competitivas sustanciales. El resto corre el riesgo de quedar rezagado en un mercado donde la eficiencia operativa y la sostenibilidad ya no son opcionales, sino condiciones de supervivencia.

Lagarde (BCE) dispara contra las stablecoins: ‘Riesgo de dolarización digital en Europa’

La presidenta del Banco Central Europeo (BCE), Christine Lagarde, ha lanzado este jueves un aviso muy directo contra las stablecoins privadas. En un evento en Fráncfort, según ha publicado CoinDesk, ha asegurado que Europa ‘sabe a qué puerto se dirige’ y ha dejado claro que ese puerto no es un euro estable emitido por empresas como Tether o Circle.

Las palabras de Lagarde no son una ocurrencia aislada. Llegan en un momento en que las stablecoins vinculadas al dólar dominan el mercado global y plantean lo que ha llamado ‘riesgo de dolarización digital en Europa. Su apuesta es firme: el euro digital, la versión soberana de la moneda única gestionada directamente por el BCE.

¿Qué ha dicho exactamente Lagarde?

La presidenta no ha necesitado demasiadas palabras para ser contundente. Ha señalado que las monedas estables privadas presentan ‘debilidades estructurales’ que las hacen inadecuadas como base del sistema de pagos europeo. Su principal temor es que una adopción masiva de stablecoins referenciadas al dólar —como USDT de Tether o USDC de Circle— podría desplazar al euro en transacciones cotidianas.

Dicho con otras palabras: que los europeos acaben usando un dólar sintético para pagar el café. A su juicio, eso minaría la soberanía monetaria y dificultaría la transmisión de la política monetaria, porque el BCE perdería el control sobre una parte relevante del dinero que circula en la economía digital.

Las stablecoins: ese puente entre el dólar y el cripto

Conviene recordar qué son las stablecoins, porque no todo el mundo está familiarizado con ese término. Son criptoactivos diseñados para mantener un valor estable, casi siempre atado al dólar estadounidense. Funcionan como un instrumento puente: permiten mover fondos entre plataformas de inversión, realizar pagos internacionales rápidos o simplemente guardar valor sin la volatilidad de bitcoin.

Las dos más grandes, USDT y USDC, suman ya una capitalización conjunta superior a los 200 000 millones de dólares. Su uso en Europa ha crecido, especialmente en países con monedas menos estables o entre nómadas digitales. Ese es precisamente el motivo de alarma del BCE: que un activo privado, dolarizado y ajeno al marco regulatorio tradicional se convierta en el medio de pago preferido.

El euro digital, la apuesta soberana del BCE

Frente a ese escenario, el BCE lleva años trabajando en el proyecto del euro digital. Se trataría de una moneda emitida directamente por la autoridad monetaria, con el mismo valor que el euro físico y respaldada por el banco central. A diferencia de las stablecoins, no dependería de la solvencia de una empresa privada ni de la calidad de sus reservas.

La lógica de Lagarde es clara: si los europeos quieren pagar digitalmente con euros, que lo hagan con un instrumento público, supervisado y sin intermediarios que puedan quebrar. Las pruebas del euro digital continúan y, según fuentes del BCE, podría estar disponible para el público en 2028, aunque aún quedan decisiones políticas por tomar.

¿Qué pinta MiCA en todo esto?

El Reglamento MiCA, la norma europea que regula los criptoactivos, ya establece un marco para las stablecoins. Las trata como fichas de dinero electrónico y exige que los emisores cumplan requisitos de capital, transparencia y protección al consumidor. Sin embargo, Lagarde considera que MiCA no es suficiente cuando lo que está en juego es la soberanía monetaria.

Europa quiere que el euro digital sea el estándar, no solo una alternativa más. Por eso, aunque MiCA otorga cierta legitimidad a las stablecoins en euros —que casi no existen—, el BCE prefiere cortar por lo sano y desincentivar su uso desde la raíz.

Análisis: ¿protección o monopolio?

La postura del BCE tiene una doble lectura que merece la pena sopesar. Por un lado, es comprensible que un banco central quiera preservar el control de la moneda que emite. La historia está llena de episodios de dolarización no deseada que limitaron la capacidad de actuación de los bancos centrales, desde Ecuador hasta Zimbabue. Trasladar ese fenómeno al ámbito digital sería una novedad con consecuencias impredecibles.

Por otro lado, hay quien ve en estas advertencias un intento de frenar la competencia. Las stablecoins han demostrado ser eficaces para pagos transfronterizos, remesas y liquidaciones en mercados de valores tokenizados. Negar su utilidad por principio no parece la mejor receta.

En esta redacción creemos que la solución ideal pasa por un equilibrio. El euro digital puede ser una pieza clave del nuevo sistema financiero, pero arrinconar por completo a las stablecoins privadas, siempre que estén bien reguladas, podría ralentizar la innovación que Europa necesita. La clave estará en cómo se diseñe la normativa técnica de MiCA para tokens de dinero electrónico, que debe estar lista en los próximos meses. Si el BCE impone exigencias desproporcionadas, el mercado podría emigrar a jurisdicciones más flexibles. Si se encuentra un punto medio, tal vez convivan sin fricciones.

CoreWeave dispara sus ingresos un 70% y marca un hito en infraestructura de IA

Hace apenas unas horas, Michael Intrator, fundador y CEO de CoreWeave, comparecía ante las cámaras de Bloomberg Television para defender lo que él mismo califica como unos resultados transformacionales. Y lo hacía con una mezcla de satisfacción y una convicción casi matematico que, sinceramente, resulta difícil de rebatir. La compañía, especializada en infraestructura cloud para inteligencia artificial, ha disparado sus ingresos un 70% en el primer trimestre del año —un hito que reafirma su posición central en la cadena de suministro de la IA— y ha conseguido calmar a los inversores que temían un freno en la demanda.

Un trimestre que bate récords a pesar de la volatilidad

Los números no mienten. CoreWeave no solo superó las expectativas de ingresos; además, reafirmó sus objetivos de facturación para el conjunto del año y mantuvo intactas sus metas de margen operativo para 2026. En palabras de Intrator, la compañía “acertó en todos los cilindros”. El mercado, sin embargo, reaccionó con cierta cautela, y el directivo lo atribuye al inevitable ruido bursátil que rodea a las empresas que han generado enormes expectativas.

“Una de las ventajas —y de las mayores dificultades— de ser fundador y CEO es mantener la mirada fija en las partes del negocio que crecen y se expanden”, reflexionó durante la entrevista. Y esa mirada le dice que están ganando el día a día: redujeron su coste de capital y expandieron su cartera de pedidos en 40.000 millones de dólares.

La demanda se desborda en verticales que nadie esperaba

Pero lo que realmente ha sorprendido al equipo de CoreWeave —y a cualquiera que siga de cerca el ecosistema de la IA— es la explosión de demanda procedente de sectores que hasta hace poco parecían ajenos al cómputo masivo. Intrator detalló que firmas de trading como Jane Street y Hudson River Trading se han sumado a clientes financieros ya consolidados como JP Morgan y Morgan Stanley. Y, además, mencionó la llegada de la inteligencia artificial física, con nuevas empresas de robótica integrándose a su infraestructura.

“No podemos seguir el ritmo de la demanda de los clientes existentes, que históricamente eran laboratorios de IA y nativas de la nube, pero ahora estamos siendo sobrepasados por verticales completamente nuevos”, señaló el CEO. La diversificación de la base de usuarios es, sin duda, uno de los argumentos más potentes para despejar los temores de concentración que planeaban sobre la compañía.

“Hemos alcanzado la velocidad de escape en capacidad de centros de datos; un retraso de una semana en una instalación ya no altera nuestra capacidad de proyectar el futuro”, afirmó el CEO.

— Michael Intrator

Rentabilidad comprimida hoy, para expandir mañana

A primera vista, los márgenes operativos del primer trimestre —un exiguo 1 %— pueden asustar. Pero Intrator lo explicó con la frialdad de una hoja de cálculo: la compañía se encuentra en medio de un enorme ejercicio de escalado de infraestructura, y esa construcción masiva comprime temporalmente la rentabilidad. La promesa es que, a medida que esa capacidad entre en servicio, los márgenes se expandirán de forma casi matemática hasta alcanzar dos dígitos bajos en el cuarto trimestre.

“Es prácticamente aritmético —insistió—. Toda esa infraestructura que estamos levantando hoy se incorporará a la producción y, cuando lo haga, veremos una expansión muy significativa”. Su confianza no parece impostada: los contratos de construcción están en marcha y los plazos, aunque ajustados, se antojan razonables para una empresa que gestiona ya cerca de 50 centros de datos.

Una cartera de clientes que disipa cualquier miedo a la concentración

Muchos inversores habían puesto el foco en un posible enfriamiento de la demanda de OpenAI, uno de los principales clientes de CoreWeave. Los rumores internos sobre el ritmo de adopción de sus modelos generaron ansiedad, pero la realidad de los mercados de deuda ha ofrecido una respuesta contundente. La última ampliación de una línea de crédito vinculada exclusivamente a Cohere y OpenAI se sobresuscribió cinco veces y cerró 50 puntos básicos por debajo del rango de mercado.

“Eso es una señal inequívoca del enorme apetito por financiar este papel —subrayó Intrator—. OpenAI es una compañía extraordinaria, pero se ha convertido en un cliente importante entre muchos”. Y enumeró: un acuerdo masivo de 21.000 millones con Meta, otros 6.000 millones con James Street y la incorporación de Anthropic este mismo trimestre. La diversificación, en suma, es ya un hecho consumado.

Nvidia y la ‘afirmación’ de un socio en la nube

La presencia de Nvidia como inversor y proveedor privilegiado de CoreWeave, pero también de algunos competidores, podría generar suspicacias. Sin embargo, Intrator lo interpreta como “una afirmación increíble de que el mundo necesita más de esto”. No hay ansiedad, dijo, porque su foco está en los clientes, que repiten una y otra vez que la combinación de hardware y capa de software de CoreWeave les ofrece la mayor eficiencia y rentabilidad.

“El problema que yo tengo —admitió— es cómo incorporar suficiente infraestructura para satisfacer a unos clientes que están clamando por más”. Una declaración que resume a la perfección el momento de la compañía.

Escape velocity: la clave para que los retrasos ya no descarrilen el plan

Tal vez el dato más relevante para entender la madurez operativa de CoreWeave sea su estrategia de autoconstrucción. Con casi medio centenar de centros de datos activos, ningún proveedor individual representa más del 17 % de su capacidad instalada. Eso, unido a un ambicioso programa de construcción propia, les ha otorgado lo que Intrator llama “velocidad de escape”: incluso si uno de esos centros sufre un retraso de una semana, el impacto sobre el conjunto del negocio es marginal.

“Hemos hecho todo lo necesario —diversificar, escalar y tomar el control operativo— para que ningún centro de datos pueda afectar de forma material la trayectoria de la empresa”. Una frase que, viniendo de alguien que gestiona gigavatios de capacidad, debería leerse como un punto de inflexión.

Personalmente, lo que más me ha llamado la atención de esta entrevista no es la catarata de cifras, sino la claridad con la que Intrator ha dibujado un modelo de negocio que se retroalimenta: más clientes, más necesidad de infraestructura; más infraestructura, más capacidad de atraer nuevos verticales. Es un círculo virtuoso del que pocas compañías pueden presumir en el complejo tablero de la inteligencia artificial. Si el segundo semestre cumple con la expansión de márgenes prometida, el escepticismo bursátil de esta mañana podría quedar en apenas una anécdota.

Puedes ver la conversación completa con Michael Intrator a continuación:

YouTube video

Amper quiere volver a ser líder en defensa y energía con su nuevo Plan Estratégico

Amper está llamando la atención de los analistas debido al potencial de crecimiento que reside en su nuevo Plan Estratégico 2026-2028. Este potencial ha sido recogido por el último informe de Renta 4, que sostiene que la empresa busca convertirse en líder español de seguridad y energía. Una afirmación que se ve representada en datos; los analistas del banco de inversión prevén que los ingresos de Amper crezcan en tres años hasta un 87%, pasando de 287,1 millones de euros en 2025 a 526,8 millones en 2028. Por ello, Renta 4 recomienda Sobre ponderar con un precio objetivo de 0,24 euros la acción.

Amper experimenta una reestructuración agresiva que cambia su narrativa

Según el último informe de Renta 4, firmado por el analista Iván San Félix Carbajo, señala que Amper ha experimentado una evolución positiva que justifica un cambio en las valoraciones de los analistas. En este sentido, antes de 2022, recuerda el informe, que Amper era vista como una empresa muy dispersa con márgenes bajos. Un cambio que vino en 2022 con la entrada de un equipo directivo y de nuevos accionistas que dieron pie a una recuperación progresiva hasta 2025.

Los analistas sostienen que este Plan Estratégico apunta a nuevas vertientes de crecimiento con visibilidad. Es decir, no solo es un plan ambicioso por el cual Amper quiere recuperar su puesto como líder español en defensa y energía, sino que el contexto en el que se desarrolla es un catalizador para el éxito de la empresa. Renta 4 apunta que en Europa está entrando en un nuevo ciclo de inversión militar que probablemente durará muchos años; concretamente el informe menciona que los países de la OTAN han acordado aumentar el gasto militar hasta el 3,5% del PIB más un 1,5% adicional en infraestructuras.

Amper está centrándose en energía y defensa, pero está experimentando retrasos en sus adquisiciones 

Por ello, en términos operativos, la empresa espera que el EBITDA pasaría de una cifra de 46,3 millones en 2025 hasta 88,9 millones de euros en 2028; sumado a un margen de EBITDA que se mantendría en niveles muy elevados pasando de un valor de 16,4% en 2025 alcanzando su máximo del 17,9% en 2027. Además de que el banco espera que Amper pueda multiplicar por 5 su beneficio neto entre 2025 y 2028, con unas cifras de 5,9 millones y 19 millones de euros entre ambos años.

El informe apunta a que el motor principal de crecimiento estaría en la división de defensa y seguridad, aprovechándose del viento de cola fruto del aumento del gasto militar en la OTAN, sumado a la implementación de programas de modernización militar españoles (PEMS) que movilizarían hasta 34.000 millones de euros. Bajo este contexto, el Plan Estratégico 2026-2028 este segmento aumentará sus ingresos desde 120 millones de euros en 2025 hasta 300 millones en 2028, lo que supone un crecimiento anual compuesto cercano al 36%.

Amper Division antiterrorista Merca2
Amper Division antiterrorista. Fuente: Amper.

Además, se espera que EBITDA de esta división crezca desde 26 millones hasta 60 millones de euros. Además, defensa pasará de representar el 43% de las ventas del grupo en 2025 a aproximadamente el 48% en 2028.

Por otro lado, en el área de energía y sostenibilidad, las previsiones son más moderadas, aunque siguen siendo positivas. Esta división pasaría de unos ingresos de 161 millones de euros en 2025 a 320 millones en 2028, según el plan estratégico de la compañía; aunque Renta 4 adopta una visión más prudente y estima aproximadamente 245 millones para 2028. El EBITDA esperado en esta división rondaría los 27 millones en 2028 frente a los 21 millones estimados para 2025. En este sentido, el informe explica que existe cierta incertidumbre por la lenta recuperación del sector de eólica marina, que ha sufrido retrasos y cancelaciones de proyectos en Europa durante los últimos años.

Adquisiciones de empresas

Por otro lado, la dirección de Amper pretende realizar entre tres y cinco compras de empresas españolas especializadas en defensa tecnológica y sistemas críticos. Estas adquisiciones aportarían aproximadamente 200 millones de euros de ingresos adicionales y 40 millones de EBITDA en 2028. El informe revela que la primera operación estaba muy avanzada y que la empresa objetivo generaba entre 19 y 21 millones de euros de EBITDA anual, lo que representaría aproximadamente la mitad de toda la contribución esperada por adquisiciones. Parte de la compra se financiaría con acciones de Amper valoradas entre 0,21 y 0,23 euros por acción.

Por lo que, teniendo en cuenta, estas buenas previsiones de crecimiento, justificadas por un contexto favorable, además de contar con un plan de inversión atractivo que alcanzaría los 26,6 millones de euros durante el periodo y un balance favorable; la visión del banco de inversión es positiva. Por ello, Renta 4 recomienda Sobre ponderar con un precio objetivo de 0,24 euros la acción.

Telefónica será ahora un grupo más pequeño y eficiente que priorice la estabilidad

La operadora de telecomunicaciones Telefónica está pasando de ser un grupo grande y disperso a uno más pequeño y eficiente, priorizando reducir deuda y estabilidad antes que crecer.

Esta es la idea principal de la nota previa a los resultados que ha emitido Renta 4, quienes recomiendan Mantener Telefónica con precio objetivo de 4,0 euros en base a un equilibrio de fuerzas en el valor.

Por un lado, un balance mejorado, una buena generación de caja y menos riesgo que antes son los argumentos a favor de la compañía, mientras que la falta de un crecimiento claro, el hecho de que Alemania sigue pesando y la dependencia de decisiones futuras (M&A, ventas, estrategia) son los argumentos para permanecer fuera del valor.

Telefónica publica sus resultados del primer trimestre de 2026 el jueves 14 de mayo antes de la apertura y celebrará la conferencia con analistas a las 10:00h.

Los números de Telefónica, según Renta 4

Según Iván San Félix Carbajo- Equity Research Analyst en Renta 4, los resultados del primer trimestre de la operadora española desconsolidan Colombia y Chile desde el 5 y 10 de febrero, respectivamente mientras que México figura como operaciones discontinuadas. “Recordamos que la división de HispAm se ha eliminado y los activos que continúan en el grupo (Venezuela) han pasado a Otros”, indica el analista.

Telefónica: Citigroup eleva el precio objetivo por un potencial limitado, pero positivo

Así, con los resultados del primer trimestre de 2025 re expresados para incorporar estos cambios en el perímetro, esperamos que los resultados del primer trimestre de 2026 muestren estabilidad de ingresos y leve caída del EBITDA subyacente (Renta 4 estimado -1% y consenso -2% frente al primer trimestre de 2025).

Los resultados del primer trimestre de la operadora española desconsolidan Colombia y Chile. Imagen: Agencias
Los resultados del primer trimestre de la operadora española desconsolidan Colombia y Chile. Imagen: Agencias

Prevemos que el EBIT ceda hasta los 1.106 millones de euros con D&A en torno a -1.700 millones (frente a los -1.816 millones en el primer trimestre de 2025) y que el resultado neto de las operaciones continuadas se sitúe en 478 millones (492 millones en el primer trimestre de 2025. Teniendo en cuenta las discontinuadas descontamos un beneficio neto de 520 millones (-1.304 el primer trimestre de 2025 en el primer trimestre de 2025).

Por países, en España esperamos ingresos y EBITDA subyacente levemente al alza, con buena evolución comercial, en Brasil crecimiento de un dígito medio/alto en ambas, ya sin impacto negativo del Real y fuerte caída en Alemania, que seguirá muy afectada hasta el segundo trimestre de 2026 por el efecto comparativo del traspaso de clientes a 1&1.

Telefónica sale de México, pero ¿Qué pasa con la consolidación en Europa?

Por otro lado, San Félix apunta que con un capex ex espectro de -846 millones de euros, esperamos que la generación de caja operativa (EBITDaL subyacente – capex ex espectro) alcance los 1.695 millones (20,9% de los ingresos).

Prevemos que la deuda neta antes alquileres se reduzca en torno a -750 millones frente al cuarto trimestre de 2025, hasta los 25.137 millones (2,1 veces EBITDA subyacente 2026 Renta 4 estimado) apoyada por la venta de Colombia, Chile y de una participación en Fiberpass. Esperamos un capex similar y mayor inversión en circulante (-400 millones).

En cuanto a la conferencia con analistas del 14 de mayo, en Renta 4 esperan que Telefónica mantenga la guía 2026 y “estaremos pendientes de comentarios sobre posibles ventas y monetización de activos tras un último año muy activo”.

En estos momentos, las acciones de la operadora de telecomunicaciones apenas suben medio punto porcentual en lo que llevamos de año, con lo que su capitalización de mercado es de unos 22.000 millones de euros. Además, su rentabilidad por dividendo sube hasta por encima del 7%.

Los riders de Uber Eats y Glovo insisten en no subir escaleras y abandonar pedidos en los portales

Para muchos usuarios de aplicaciones como Uber Eats, Glovo y Just Eat, esperar en el sofá a que el repartidor suba la escalera o el ascensor se ha vuelto parte normal de su rutina. Pero este punto es uno de los tantos que ha cambiado en los últimos años, con los riders negándose cada vez más a subir a los pisos donde se encuentran los usuarios. Junto a la disponibilidad en horas de la noche y la velocidad de las entregas, son retos que las empresas no han podido resolver desde el inicio de los procesos de contratación.

Es cierto que es un problema que solo afecta a Uber Eats y Glovo. Just Eat tiene años operando con riders contratados, por lo que ya está adaptada para cubrir este tipo de necesidades o, en el peor de los casos, avisar al usuario de que la aplicación no está disponible en algún horario puntual. Al mismo tiempo, es cierto que a los riders subir escaleras o atravesar trayectos de más de 30 minutos no les parece rentable, y menos con el nuevo modelo, por el tiempo que dura el servicio y por el desgaste tanto físico como de sus vehículos que puede generar.

Segunda conversación de un rider y un usuario
Conversación de un rider de Glovo y un usuario

En el caso de las subidas en el ascensor, la situación se ha traducido además en discusiones complicadas con los usuarios, sea a través de las aplicaciones o incluso en persona. Merca2 ha tenido acceso a algunas, y las reacciones van desde las críticas al servicio hasta comentarios racistas y xenófobos contra los repartidores. Es un problema claro para la aplicación, y uno que no tiene solución con el convenio que están usando las empresas de reparto como base para sus contratos. Diseñado en 2006, antes de la llegada de las apps, el texto está pensado para las empresas de mensajería o trabajadores de correos, todos en una situación muy diferente a la de los trabajadores de las plataformas.

Conversación de un rider de Glovo y un usuario.
Conversación de un rider de Glovo y un usuario.

El problema para la app es que los usuarios están acostumbrados a cómo funcionaba el servicio en el pasado. También es cierto que hay algunos que defienden que, a pesar de no tener la obligación según su contrato, es mejor subir a los edificios o realizar los viajes largos para evitar que las aplicaciones cierren. Se suma, por supuesto, que en el caso de Glovo hay varios repartidores y sindicatos asegurando que hay despidos debido a la acumulación de pedidos reasignados o quejas de los usuarios, por lo que no hay opciones reales para algunos de los trabajadores si quieren evitar el despido.

UN CAMBIO NECESARIO POR MOTIVOS LEGALES QUE HA EMPEORADO EL SERVICIO

Lo cierto es que el cambio de Glovo ha empeorado abiertamente el servicio de la plataforma, y es un riesgo que ahora enfrenta Uber Eats. Para los usuarios se ha hecho evidente que los pedidos tardan más en entregarse o que hay horarios en los que hay menos repartidores disponibles y, por lo tanto, en ocasiones no es viable realizar un pedido. El propio unicornio español asumió esta realidad en el anuncio de su ERE en las zonas menos pobladas, donde aseguran que el modelo de contratación directa no es viable.

Lo cierto es que la mayoría de los riders han señalado que sus propias condiciones no han mejorado con el cambio de modelo a la contratación. La realidad es que el proceso ha sido complicado y, de momento, el sindicato mayoritario de los repartidores de Glovo, CCOO, no ha conseguido una negociación que cambie realmente las condiciones de trabajo o frene los despidos. Es una situación que no solo afecta a la calidad del servicio, sino a la calidad de vida de los propios repartidores.

UN CONVENIO GENERAL MÁS ALLÁ DE GLOVO

Lo cierto es que para los sindicatos, e incluso para parte de los directivos de estas empresas en España, la solución a estas situaciones pasa por actualizar el convenio general del sector. El actual, sobre el que están construidos los contratos de Glovo, no está pensado para la realidad de este sector en la actualidad y no cumple ni con las necesidades de las empresas ni con las de los repartidores. Es un cambio clave para todo el sector que desde los sindicatos se considera urgente.

En cualquier caso, sigue habiendo retos claros para Glovo y Uber Eats, como lo demuestra la deuda de 110 millones de euros de la segunda por las sanciones de Hacienda. Por ahora habrá que ver si el sector sobrevive a esta tormenta o si directamente se demuestra que no es viable la existencia de estas plataformas con el modelo de contratación directa.

Publicidad