Amazon eleva sus beneficios en España: supera los 290 millones y analizamos su impacto en los precios

Alvaro Sanchez
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Amazon eleva sus beneficios en España: supera los 290 millones y analizamos su impacto en los precios

Amazon elevó sus beneficios antes de impuestos en España por encima de los 290 millones de euros en el ejercicio 2025, un resultado récord que desvela la solidez de su maquinaria logística y su influencia directa sobre los precios del comercio electrónico. La inversión masiva en centros de distribución, unida a una red que ya alcanza al 90% del país en dos días, reconfigura el tablero de la competencia y obliga a los compradores a repensar qué pagar por la rapidez y el catálogo.

Una máquina de ingresos que acelera la inversión

La filial española del gigante estadounidense facturó 9.000 millones de euros en 2025, un 12,5% más que el año anterior. Detrás de esa cifra hay un beneficio antes de impuestos de más de 290 millones, , una muestra de que el negocio ya no gira solo en torno al volumen: la rentabilidad se ha instalado en todas las patas del grupo, desde el marketplace hasta los servicios en la nube de AWS.

La contribución fiscal del grupo superó los 1.500 millones de euros entre impuestos directos e indirectos, un 15% más que en 2024, un dato que lo coloca entre los quince mayores pagadores del Ibex-35. Mientras, el empleo directo alcanzó las 30.000 personas y el indirecto, ligado a las pymes que venden en la plataforma, se sitúa en otras 45.000, según los datos facilitados por la compañía.

La red logística: la clave para fijar precios

Amazon 2025 ingresos

Con más de 6.500 millones de euros reinvertidos solo en 2025 y una cifra acumulada de 25.000 millones en los quince años de presencia en España, Amazon ha levantado una infraestructura de 40 centros logísticos que le permite cubrir el 90% de los códigos postales en un máximo de dos días. La compañía anunció además la apertura de un primer centro de distribución en Zaragoza y una estación logística en Paterna (Valencia) a lo largo de 2026, y mantiene el plan de AWS para inyectar 33.700 millones hasta 2035, con una fábrica de servidores de inteligencia artificial en Aragón.

Esa malla de naves y furgonetas no solo permite entregar más rápido, sino que rebaja el coste por pedido y fuerza a los competidores –desde El Corte Inglés hasta Aliexpress– a ajustar sus propias tarifas y plazos. El Hub Delivery, que ya integra a más de 4.000 pequeños negocios locales para las entregas, convierte al comercio de barrio en un aliado logístico en entornos rurales, donde el 30% de las pymes que venden a través de Amazon tienen su sede.

La capacidad de Amazon para entregar en dos días al 90% del territorio no solo reduce el coste para el consumidor, también redefine lo que se considera un precio competitivo.

Poder de mercado: ¿beneficio para el consumidor o concentración?

El salto de beneficios y la capilaridad de la red colocan a Amazon en una posición de fuerza que puede traducirse en precios más bajos gracias a las economías de escala. Al negociar con miles de proveedores desde una plataforma que domina el tráfico, la compañía tiene margen para apretar los precios y trasladar parte del ahorro al comprador. Sin embargo, varios informes de la CNMC y de la Comisión Europea ya han advertido del riesgo de que una excesiva concentración acabe por restar competencia a largo plazo, sobre todo cuando la misma empresa controla el marketplace, la logística y los datos de consumo.

Para el usuario, la experiencia es innegable: catálogo casi infinito, comparación inmediata y devolución sencilla. Pero el precio final no siempre es el más bajo si se integran los gastos de envío de los vendedores externos, los productos de marca blanca que no admiten contraste o las suscripciones que atan al ecosistema. El ahorro real depende de comparar el coste por unidad y de vigilar cuándo una oferta agresiva esconde un producto con menor calidad de la que anuncia.

En el plano macro, la inversión en Aragón y el refuerzo de AWS sitúan a la multinacional como un actor clave en la economía digital española, capaz de generar empleo de alto valor añadido mientras erosiona los márgenes del comercio tradicional. La paradoja es conocida: el mismo gigante que abarata la cesta del comprador puede, al mismo tiempo, reducir la diversidad de la oferta si los pequeños competidores no soportan la presión de precios.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el desglose de precio: Antes de hacer clic en comprar, revisa si el envío “gratuito” de un vendedor externo de Amazon encarece el producto frente a la misma referencia en la web de la propia marca o en otro canal, y fíjate en el precio final con impuestos.
  • Aprovecha la logística, no la inercia: Que un producto llegue en 24 horas es una ventaja, pero no justifica pagar un sobrecoste del 20% o más si puedes esperar tres días con otro operador. Configura alertas de precios y verifica si el artículo está más barato en el marketplace de la propia empresa.
  • Lee más allá de las estrellas: Muchas ofertas con descuentos agresivos corresponden a marcas desconocidas que mezclan reseñas de distintos productos. Dedica dos minutos a filtrar las opiniones verificadas y a comprobar la letra pequeña de la devolución antes de decidir.

Andy Burnham primer ministro: su agenda de descentralización impactaría mercados y la relación con la UE

Víctor Aranda
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Andy Burnham primer ministro: su agenda de descentralización impactaría mercados y la relación con la UE

El exalcalde de Mánchester, Andy Burnham, ha lanzado hoy su candidatura al liderazgo laborista con un discurso que combina dos promesas difíciles de casar: una profunda descentralización del poder en Inglaterra y un compromiso absoluto con la disciplina fiscal. Su victoria se da prácticamente por hecha entre los analistas políticos, por lo que el Reino Unido estaría ante un primer ministro que quiere reconfigurar el pacto territorial y enviar un mensaje de estabilidad a los mercados.

Las promesas de descentralización y disciplina fiscal

La hoja de ruta que Burnham ha esbozado se apoya en tres ejes concretos. El primero es transferir competencias de vivienda, transporte y desarrollo económico a las autoridades regionales, siguiendo el modelo de la Greater Manchester Combined Authority que él mismo presidió. El segundo, mantener el gasto corriente bajo control y respetar un marco fiscal similar al actual Charter for Budget Responsibility. El tercero, negociar un nuevo acuerdo comercial con la Unión Europea que reduzca las fricciones posteriores al Brexit, algo que los mercados llevan años reclamando.

La cuadratura del círculo está en cómo financiar la cesión de poder sin romper la caja única del Tesoro británico, un debate que el laborismo ha evitado desde la era de Gordon Brown. De momento, Burnham no ha detallado cifras, pero sí ha insistido en que cualquier reforma será «neutra desde el punto de vista presupuestario». En otras palabras, la descentralización se pagaría con ahorros administrativos y no con más deuda.

Reacción de los mercados y la relación con la UE

La libra ha reaccionado al alza esta mañana, cotizando sobre 1,18 frente al euro, un nivel que no veía desde la primavera de 2025. La lectura de los inversores es clara: un laborismo que promete ortodoxia fiscal y que, además, tiende puentes con Bruselas reduce la prima de riesgo del Reino Unido. Los yields del gilt a diez años han bajado ligeramente, aunque seguiré de cerca la próxima emisión del Tesoro, prevista para mediados de julio.

En el frente europeo, el calendario es tan relevante como las intenciones. Casi al mismo tiempo que Burnham presentaba su candidatura, la UE y China acordaban tres meses de conversaciones formales para intentar equilibrar un déficit comercial que Bruselas cifra en 360 000 millones de euros anuales. La coincidencia no es trivial: Pekín y Londres compiten por el mismo paraguas regulador europeo, y un eventual acercamiento británico podría complicar la posición negociadora de China. Burnham ha dejado caer que su gobierno utilizará la «relación especial» con Washington y el nuevo diálogo con Bruselas como palancas simultáneas, un juego de dos bandas que ningún primer ministro ha intentado desde David Cameron.

«Vamos a transferir poder real a las comunidades y regiones de Inglaterra, sin poner en riesgo la estabilidad fiscal que tanto nos costó recuperar. Y al mismo tiempo, tenderemos la mano a la UE para construir una relación comercial adulta, sin las crispaciones del pasado.» — Andy Burnham, candidato a líder del Partido Laborista, 29 de junio de 2026

Lo que veo: un laborismo pragmático con más preguntas que respuestas

Mi impresión es que los mercados están comprando el relato de Burnham antes de ver los detalles. La descentralización fiscal es una reforma de calado que toca intereses creados: desde los ministerios del Whitehall hasta los propios barones laboristas en Westminster. Si el nuevo líder no logra articular un calendario legislativo creíble, la confianza podría evaporarse rápido. El precedente de la devolución escocesa de 1998 enseña que el proceso es lento, costoso y políticamente desgastante, justo lo contrario de lo que promete la retórica de campaña.

Además, cualquier avance con Bruselas se topará con la misma realidad que vivió Starmer: la UE tiene otras prioridades, como la negociación con China que acaba de arrancar. Sin embargo, el giro discursivo de Burnham tiene un valor inmediato: reduce la incertidumbre sobre un posible choque comercial entre Londres y la UE, lo que en sí mismo es un activo para las empresas españolas que exportan al Reino Unido.

🌍 El impacto en España y Europa

Para el lector español, el cambio de inquilino en Downing Street tendría dos consecuencias tangibles. La primera, un Euríbor más estable: si la deuda británica se percibe como menos arriesgada, el efecto contagio sobre los bonos europeos es limitado pero positivo, y eso mitiga la presión al alza sobre el índice al que están referenciadas la mayoría de las hipotecas variables en España. La segunda, una oportunidad para las empresas del IBEX con intereses en el Reino Unido —Telefónica, Santander, Ferrovial—, que verían cómo se disipa el riesgo de nuevas barreras comerciales o fiscales discriminatorias. En el corto plazo, la llegada de Burnham podría incluso facilitar un acuerdo sobre Gibraltar que descongestione las relaciones bilaterales. Eso sí, todo dependerá de que el nuevo primer ministro convierta sus promesas en hechos antes de que los mercados le pasen factura.

Cinco posturas de pilates que fortalecen el core y mejoran la postura para todos los niveles

M2 Salud
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Cinco posturas de pilates que fortalecen el core y mejoran la postura para todos los niveles

Encontrar un método de trabajo físico que desconecte de la hiperconectividad laboral y, al mismo tiempo, corrija la postura que el escritorio castiga a diario, es una prioridad de rendimiento. Las cinco posturas de pilates que detallamos a continuación cumplen ese doble objetivo: fortalecen el core y mejoran la alineación corporal usando solo el peso del cuerpo, y se adaptan a cualquier nivel de partida.

Postura del puente: cómo activar glúteos y abdomen en cada repetición

El puente es uno de los ejercicios más eficaces para combatir la rigidez lumbar que genera el sedentarismo. Al elevar la cadera contra el suelo, se activa toda la cadena posterior —glúteos, isquiotibiales y la musculatura profunda del abdomen— y se entrena la estabilidad de la pelvis. Una pelvis estable es el anclaje de una postura erguida y sin compensaciones.

La ejecución es sencilla: tumbado boca arriba, con las rodillas flexionadas y los pies apoyados en el suelo a la anchura de las caderas, se eleva la cadera de forma controlada hasta formar una línea recta entre los hombros y las rodillas. La clave está en mantener la postura entre 10 y 20 segundos en el punto más alto, notando cómo trabajan los glúteos, y bajar despacio, vértebra a vértebra. Una pauta eficaz es completar entre 8 y 12 repeticiones, integrando el ejercicio al final de la rutina o como activación matutina en casa.

Postura de la plancha: el pilar de la resistencia del core

Si el puente activa la cadena posterior, la plancha construye la resistencia del core en su conjunto. Hablamos de un trabajo isométrico que involucra abdominales, hombros, brazos y piernas. La plancha enseña al cuerpo a mantener la tensión muscular de forma global, algo que se transfiere directamente a la estabilidad al caminar, al levantar peso o al pasar horas de pie.

La posición de partida admite dos variantes: apoyado sobre los antebrazos o sobre las manos, con los codos justo debajo de los hombros. Lo fundamental es mantener el cuerpo en una línea recta desde la cabeza hasta los talones, sin que la cadera caiga hacia el suelo ni se eleve hacia el techo. La recomendación general es sostener la postura entre 20 y 60 segundos, según el nivel de cada uno, repitiendo el proceso 2 o 3 veces. Quien se inicia puede empezar con intervalos de 15 segundos y añadir 5 segundos cada semana; ese incremento progresivo es la esencia del fortalecimiento.

El core no es solo una tabla de lavar estética: es el estabilizador que protege la columna y mantiene la postura alineada durante todo el día.

ejercicios pilates

Postura del gato-vaca: movilidad de columna para liberar tensiones acumuladas

La rigidez de la columna es una de las consecuencias más comunes de las largas jornadas frente a la pantalla. La postura del gato-vaca, tomada del yoga y asimilada por el pilates, trabaja la movilidad vertebral de forma dinámica y controlada. Al alternar la curvatura de la espalda hacia arriba —el gato— y hacia abajo —la vaca—, se movilizan cada uno de los segmentos vertebrales y se libera la tensión acumulada en la zona dorsal y lumbar.

Se realiza en posición de cuadrupedia: manos apoyadas justo debajo de los hombros y rodillas bajo las caderas. Al inspirar, se arquea la espalda hacia abajo, llevando el pecho hacia adelante y la mirada ligeramente hacia arriba. Al espirar, se redondea la espalda hacia arriba, metiendo el mentón hacia el pecho y activando el abdomen. Lo óptimo es practicar la secuencia de forma fluida durante 1 o 2 minutos continuos, coordinando cada transición con la respiración. Es un ejercicio ideal como calentamiento antes de la fuerza o como pausa activa entre reuniones.

Single leg stretch: coordinación y control abdominal

El single leg stretch introduce un componente de control motor que va más allá del trabajo de fuerza. Tumbado boca arriba, con la cabeza y los hombros ligeramente elevados, se alterna el movimiento de las piernas llevando una rodilla hacia el pecho mientras la otra se extiende hacia el suelo. La pelvis debe permanecer estable y el abdomen activo durante todo el recorrido. Se recomiendan entre 8 y 12 repeticiones por pierna, con un ritmo pausado que priorice la precisión sobre la velocidad.

Este ejercicio fortalece la musculatura abdominal profunda —el transverso del abdomen— y entrena la coordinación entre miembros superiores e inferiores. Para quienes pasan muchas horas sentados, el single leg stretch es una herramienta valiosa porque obliga al cuerpo a mantener la pelvis neutra, justo lo que la silla tiende a desprogramar.

Postura de la patada lateral: estabilidad de cadera y control corporal

El último de los cinco movimientos es la patada lateral, un ejercicio que a menudo se subestima. Tumbado de lado, con el cuerpo alineado y la cabeza apoyada sobre el brazo, se eleva la pierna superior de forma controlada y se baja sin que llegue a tocar la pierna inferior. La clave es mantener la tensión muscular constante, activando el abdomen para evitar balanceos o desequilibrios de la cadera. La pauta recomendada es de 10 a 15 repeticiones por cada lado, con movimientos lentos y precisos.

La patada lateral trabaja los glúteos —especialmente el glúteo medio, responsable de la estabilidad de la cadera— y refuerza el control corporal lateral. Esa estabilidad es precisamente la que se pierde cuando pasamos horas sentados y los glúteos se vuelven perezosos. Recuperar su activación tiene un impacto directo en la postura al caminar y en la prevención de compensaciones musculares.

La precisión de un movimiento lento y controlado construye más fuerza funcional que docenas de repeticiones hechas con prisa.

📊 La pauta en cifras

  • Dosis o pauta eficaz: 5 ejercicios, con repeticiones que van de 8 a 15 según el movimiento, y tiempos de mantenimiento de 10 a 60 segundos en isométricos.
  • Cuándo y cómo: La rutina completa puede realizarse en 15-20 minutos, de 2 a 4 veces por semana, idealmente por la mañana o como pausa activa tras varias horas sentado.
  • Calidad a buscar: Priorizar la ejecución lenta y el control de la pelvis por encima del número de repeticiones. El peso corporal bien alineado basta.
  • A tener en cuenta: Quienes parten de cero pueden reducir repeticiones o segundos de mantenimiento y progresar semanalmente. El objetivo es la constancia, no la intensidad extrema.

Por qué el pilates gana terreno sin depender del gimnasio

El crecimiento de esta disciplina en la última década no es casualidad. El pilates responde a una necesidad contemporánea: recuperar la conexión entre la respiración, el control motor y la alineación postural que la vida sedentaria diluye. Estudios en biomecánica y ciencias del ejercicio llevan años documentando cómo las cadenas musculares profundas —las que estabilizan la columna y la pelvis— pierden eficacia cuando no se estimulan de forma específica. Y esa estimulación es justo lo que proporcionan movimientos como el puente, la plancha o el single leg stretch.

A diferencia de entrenamientos que dependen de máquinas o de grandes volúmenes de carga, las cinco posturas aquí descritas funcionan con el propio peso corporal. Eso las convierte en una herramienta accesible para cualquier perfil: desde el deportista que busca complementar su trabajo de fuerza con control motor, hasta el profesional que necesita una rutina corta de mantenimiento postural al final del día. La evidencia práctica y la experiencia de instructores coincide en que la progresión lenta en tiempos y repeticiones es suficiente para notar mejoras en la alineación y en la percepción de energía.

Lo relevante no es la complejidad técnica de cada postura, sino la calidad con la que se ejecuta. Mantener la pelvis estable, activar el abdomen profundo y coordinar cada movimiento con la respiración son los verdaderos factores que mueven la aguja. Y son factores que no requieren material, solo atención, lo que explica que el pilates haya dejado de ser una especialidad para convertirse en una opción de rendimiento corporal para el día a día.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Bloque matutino de 5 minutos: Practica el gato-vaca durante 2 minutos nada más despertar para movilizar la columna y activa el core con una plancha de 15 a 30 segundos.
  • Pausa activa tras comer: Realiza 8 repeticiones del puente y 10 patadas laterales por lado. Liberarás la rigidez lumbar acumulada durante la mañana en menos de 7 minutos.
  • Cierre de jornada: Dedica 5 minutos al single leg stretch con 10 repeticiones por pierna. El trabajo abdominal controlado ayuda a desconectar de las demandas mentales del día y a preparar el descanso nocturno.

La marca blanca de comercio justo roza el 50% de las ventas en España

Alvaro Sanchez
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La marca blanca de comercio justo roza el 50% de las ventas en España

El peso de la marca de distribuidor en el comercio justo ya supera el 45% de las ventas totales, un dato que refleja cómo los supermercados han afianzado el acceso a productos éticos a precios más competitivos. Detrás de esta cifra hay un movimiento silencioso que está cambiando el perfil del consumidor comprometido: ya no es necesario pagar el sobrecoste tradicional de las marcas de gran consumo para llenar la cesta con productos certificados.

El comercio justo crece en España, pero aún a años luz de Europa

Los datos del último informe de comercio justo con sello Fairtrade hablan por sí solos. En 2025, el consumo de estos productos en España superó los 157 millones de euros, un 16% más que en 2020. Sin embargo, la distancia con Europa sigue siendo abismal: el gasto por habitante apenas alcanza los 3,21 euros al año frente a los 23,40 euros de la media comunitaria.

El tirón no es casualidad. El 95% de los productos de comercio justo comercializados en España cuentan con la certificación Fairtrade, y detrás de ese sello hay un trabajo de años de las cadenas de distribución, que han ido incorporando estas referencias a sus estanterías. Lo han hecho, además, con una apuesta clara por la marca blanca.

La marca blanca se convierte en el motor del ‘ahorro ético’

Más del 45% de las ventas de productos Fairtrade corresponden a la marca de distribuidor. Es decir, casi la mitad de lo que compramos con este sello lleva el nombre de la cadena de supermercado, no el del fabricante clásico. Esta estrategia ha permitido que categorías como el cacao, el azúcar o el café éticos salten de la tienda especializada al carro de la compra semanal.

En 2024, el mercado español contó con 1.974 referencias certificadas de 348 marcas. El cacao es el rey: las tabletas de chocolate con sello Fairtrade ya suponen un 8% de la cuota de mercado en los hogares. Le siguen el azúcar (6%) y otras como el té y el café (2% cada una).

📊 El comercio justo en cifras: España vs. Europa

IndicadorEspañaMedia UE
Gasto per cápita (2025)3,21 €23,40 €
Cuota de mercado cacao Fairtrade8%—
Ventas totales (2025)157 M€—
marca distribuidor

El sello que respalda el compromiso y la Prima Fairtrade

Todo este movimiento tiene detrás un mecanismo que va más allá del precio: la Prima Fairtrade. En 2024, el consumo en España y Portugal generó 1,4 millones de euros de este ingreso adicional que reciben cooperativas y pequeños productores para invertir en proyectos sociales, sanitarios o educativos. Un dinero que se suma al precio pactado por la materia prima y que se gestiona de forma democrática.

El alcance global de estas primas es aún mayor: entre 2021 y 2025, Fairtrade International canalizó más de 1.000 millones de euros a través de este sistema, según los datos de la entidad.

La marca blanca está rompiendo la barrera del precio en el comercio justo y permite que el consumo ético no sea solo cosa de quienes pueden pagarlo.

Análisis: ¿Compensa realmente la marca blanca de comercio justo?

La penetración de la marca de distribuidor en el comercio justo no es un hecho aislado. Se alinea con la fotografía general de la cesta de la compra en España, donde la marca blanca ya supera el 50% del gasto en gran consumo. Lo relevante aquí es que el sello Fairtrade actúa como garantía de que, incluso bajo la etiqueta blanca, se mantienen los estándares laborales y medioambientales mínimos.

Para el consumidor que quiera sumarse sin disparar el ticket, la conclusión es clara: la opción de marca blanca certificada reduce el diferencial de precio que históricamente alejaba al comprador medio del producto ético. Conviene, eso sí, fijarse bien en el etiquetado: que aparezca la palabra ‘ético’ o ‘sostenible’ sin un sello reconocido puede ser greenwashing. La certificación Fairtrade sigue siendo, hoy por hoy, la referencia más fiable.

El avance de la marca blanca en este segmento es una buena noticia para los consumidores que buscan ahorrar sin renunciar a criterios éticos. Pero también demuestra que las cadenas han encontrado en el comercio justo un argumento de diferenciación y fidelidad. Queda por ver si el acelerón se traslada al dato clave: ese 3,21 euros por habitante que aún deja a España muy lejos de Europa.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Busca siempre el sello Fairtrade: Es la única forma de asegurarte de que la prima social llega al productor y de que el producto cumple criterios éticos reales.
  • Compara el precio por kilo: La marca de distribuidor suele ofrecer un ahorro de entre el 15% y el 25% frente al fabricante clásico; revisa el precio por unidad para confirmarlo.
  • Desconfía de etiquetas ambiguas: Si ves términos como ‘responsable’ o ‘ético’ sin un sello reconocido, probablemente estés ante marketing, no ante un compromiso verificable.

Restitución: el Van Gogh del Musée d’Orsay pone en jaque la seguridad jurídica de las colecciones

Sofía Madrid
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Restitución: el Van Gogh del Musée d’Orsay pone en jaque la seguridad jurídica de las colecciones

Nueve años de batalla legal, un nonagenario en Estados Unidos y un Van Gogh que cuelga en una de las salas del Musée d'Orsay. El caso Kallmann no es solo una reclamación de restitución: es una prueba de estrés para el mercado del arte como activo de inversión y un examen a la seguridad jurídica que los coleccionistas e inversores creían blindada.

Yo he seguido de cerca los avances de la Comisión Francesa para la Indemnización de las Víctimas de Expolio (CIVS) y pocas veces he visto un atasco tan revelador. La obra en litigio, Hôpital Saint-Paul à Saint-Rémy-de-Provence (1889), pertenece a la colección nacional francesa y su reclamación por parte de Klaus Kallmann, heredero del coleccionista judío alemán Felix Kallmann, mantiene en vilo a la justicia y al mercado.

Un caso que bloquea a la comisión francesa de expolio

Klaus Kallmann, de 98 años, lleva casi una década luchando para demostrar que el cuadro fue expoliado a su abuelo en el contexto de la persecución nazi. Felix Kallmann, empresario de la industria del cine y la iluminación, falleció de un ataque al corazón pocos días después de la Noche de los Cristales Rotos. La familia logró huir de Alemania, pero el patrimonio artístico quedó atrás.

A pesar de que Francia ha aprobado recientemente leyes que facilitan la restitución de obras expoliadas, la CIVS se declara incapaz de resolver este expediente. David Zivie, presidente de la comisión, reconoció al diario Le Monde que la familia Kallmann «fue víctima de persecución antisemita y sufrió expolio en ese contexto», pero añadió que «es difícil determinar con certeza si el Van Gogh estaba entre los bienes expoliados y vendidos bajo coacción».

La confesión de impotencia de la máxima autoridad francesa en la materia es la primera señal de alarma para los inversores. Cuando la propia comisión que decide qué obras deben restituirse admite no poder emitir un dictamen firme, la seguridad de titularidad de miles de obras en colecciones públicas y privadas se resiente.

La indefinición de la comisión francesa abre una brecha en la protección jurídica que los coleccionistas daban por garantizada.

El vacío de procedencia y la duda razonable

El gran obstáculo es un vacío de procedencia de apenas veinte meses, entre junio de 1932 y febrero de 1934. No hay documentos que acrediten dónde estuvo la obra durante ese periodo. Lo único seguro es que en 1934 apareció en París, en la galería del histórico marchante Paul Rosenberg, y que más tarde fue donada al Museo del Louvre, desde donde pasó al Orsay.

El abogado de la familia, Markus Stötzel, recurre a los Principios de Washington de 1998, firmados por 44 naciones, que instan a considerar las lagunas de procedencia inevitables en el contexto del Holocausto y a tener en cuenta que muchas ventas de obras de arte por parte de judíos se realizaron bajo coacción. Estos principios han servido de marco para decenas de restituciones, pero no tienen fuerza de ley vinculante.

La justicia francesa deberá decidir ahora si aplica una interpretación flexible o si exige una cadena de propiedad sin fisuras. Mientras, la inseguridad jurídica se propaga: cualquier obra con un historial de propiedad incompleto anterior a 1945 puede convertirse en un objetivo potencial de reclamaciones, con el consiguiente impacto en su valor de mercado.

La seguridad jurídica como activo de inversión

En mis conversaciones con gestores de family offices y asesores de arte, la preocupación por la procedencia ha escalado varias posiciones en la lista de riesgos de los últimos tres años. El mercado del arte ha funcionado tradicionalmente como un activo refugio, con una correlación baja con los mercados financieros y un buen desempeño en ciclos inflacionarios. Sin embargo, la confianza en la integridad de la propiedad es un pilar que, si se agrieta, puede deprimir la demanda, aumentar los costes de diligencia debida y descontar del precio el riesgo de litigio. La trazabilidad completa del historial de propiedad se perfila como el nuevo estándar de diligencia para el arte de inversión, y las principales casas de subastas ya están reforzando sus departamentos de procedencia.

La reclamación del Van Gogh del Orsay, precisamente en un momento en que la legislación francesa supuestamente favorece las restituciones, es una paradoja que los inversores no pueden ignorar. Si una obra emblemática de la colección nacional está en entredicho, ¿qué ocurrirá con las piezas de menor notoriedad que circulan en el mercado secundario sin los focos de la prensa?

Una obra con una laguna de procedencia de apenas veinte meses puede pasar de ser una inversión segura a un activo judicializado.

La próxima reunión clave del caso está fijada para septiembre de 2026. Su resolución, sea cual sea, sentará un precedente. Si la justicia falla a favor de la restitución, se reabrirán decenas de expedientes con vacíos similares. Si falla en contra, Francia enviará una señal de endurecimiento que podría chocar con los principios internacionales y generar críticas que, a su vez, desincentiven las inversiones en arte con pasado europeo turbulento.

💎 Veredicto Wealth

El caso del Van Gogh del Orsay evidencia que el arte clásico y moderno europeo ha incorporado un nuevo riesgo legal que exige una revisión minuciosa del historial de propiedad. Para el inversor conservador, la prioridad inmediata es auditar las piezas con lagunas de procedencia anteriores a 1945 y, en su caso, descontar del precio el coste potencial de una futura reclamación.

La decisión de septiembre marcará el grado de seguridad con el que los grandes patrimonios pueden apostar por el arte como herramienta de preservación de capital.

Los campamentos de verano tecnológicos impulsan una nueva manera de aprender creando tecnología en lugar de consumirla

Servimedia
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Los campamentos de verano tecnológicos impulsan una nueva manera de aprender creando tecnología en lugar de consumirla

IGNITE Serious Play desarrolla una nueva edición de sus STEAM Summer Camps, que tienen lugar en Barcelona y Madrid en módulos semanales entre el 29 de junio y el mes de julio y se dirigen a niños y jóvenes de entre 4 y 14 años. La propuesta invita a los participantes a ponerse en la piel de futuros ingenieros, programadores, diseñadores y creadores digitales.

Según indicó, con esta filosofía, lejos de limitarse a consumir contenidos a través de una pantalla, los niños aprenden a construir sus propios proyectos tecnológicos mediante la robótica, la programación, el diseño 3D, la realidad virtual, Minecraft Education y la inteligencia artificial.

En la edición de este 2026, la temática de los campamentos es ‘Alien Makers Lab: Inventos de otra galaxia’, una aventura gamificada en la que un grupo de extraterrestres aterriza accidentalmente en la Tierra con sus naves cargadas de inventos, pero sin saber cómo hacerlos funcionar. A partir de este reto, los participantes forman equipos intergalácticos para superar misiones, resolver enigmas y crear nuevas soluciones tecnológicas mientras descubren conceptos relacionados con el espacio, la ciencia y la ingeniería.

Durante cuatro semanas, los niños tendrán que superar varios retos. Construirán maquetas de naves espaciales, diseñarán colonias en otros planetas con el apoyo de la inteligencia artificial, programarán vehículos y asistentes robóticos, crearán entornos inmersivos de realidad virtual, explorarán nuevos mundos con Minecraft Education y desarrollarán proyectos colaborativos que combinan el mundo físico y el virtual. Las actividades también incorporan experiencias de realidad aumentada y dinámicas al aire libre, integrando movimiento, creatividad y tecnología en una misma experiencia de aprendizaje.

El programa pone el foco en competencias como la resolución de problemas, el pensamiento crítico, la creatividad, la capacidad de innovación y el trabajo en equipo. La narrativa gamificada plantea desafíos constantes que obligan a los participantes a adaptarse, tomar decisiones y colaborar para lograr objetivos comunes, reproduciendo situaciones muy similares a las que encontrarán en los entornos profesionales del futuro.

El inglés también forma parte de la experiencia. Es la lengua vehicular del campamento y el idioma con que los participantes se comunican a lo largo de las actividades y de los proyectos. De este modo, se refuerzan sus competencias lingüísticas en un contexto natural, participativo y vinculado a retos reales.

IGNITE Serious Play también ofrece campamentos tecnológicos en modalidad en línea, con módulos semanales de lunes a jueves de 16 horas a 19 horas por un precio de 90 euros semanales. Se trata de clases gamificadas en línea bajo la temática “Moon Camp”, que permite aprender habilidades de programación con Minecraft. El programa está impartido por expertos en programación y va dirigido a niños a partir de 8 años, que aprenden a superar desafíos lógicos y técnicos, entrenar el manejo de la IA, diseñar automatizaciones con Redstone, gestionar recursos y planificar de manera estratégica. En periodos no lectivos como Semana Santa o Navidad, asociaciones como FANJAC (Asociación Promotora de la Fundación de Ayuda a Niños y Jóvenes de Alta Capacidad) apuestan por este tipo de actividades.

Con estas propuestas, IGNITE Serious Play señaló que refuerza su compromiso con una educación experiencial enfocada en reforzar las habilidades STEAM de los alumnos, que despiertan vocaciones científicas y tecnológicas desde las primeras edades. Estas actividades ayudan a los alumnos a desarrollar las habilidades que marcarán su futuro, haciendo que la tecnología deje de ser solo una pantalla para convertirse en una herramienta con que imaginar, construir y crear.

Despidos por la IA en startups: la lección de Elementor al recortar 100 empleos

Inversión
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Despidos por la IA en startups: la lección de Elementor al recortar 100 empleos

La inteligencia artificial automatiza tareas de diseño y obliga a las startups a reestructurar equipos enteros antes de que el mercado las obligue. Elementor, la plataforma israelí que impulsa más de 25 millones de sitios web, acaba de anunciar el despido de 100 empleados —el 30% de su plantilla— en un movimiento que su cofundador define como un “reset” para liderar la próxima era de la web. La lección es clara: subestimar la velocidad de la disrupción se paga con dolor, pero hacerlo tarde es aún peor.

Elementor: 100 despidos y un ‘reset’ forzado por la IA

La compañía, que está detrás de aproximadamente el 13% de todos los sitios web del mundo, no ha sido la única. Artlist anunció recientemente el despido de 200 empleados, y ambas operaciones se enmarcan en una ola de reestructuraciones impulsadas por la IA en todo el sector tecnológico. A diferencia de recortes anteriores, que solían afectar a decenas de personas, ahora se están recortando porciones muy significativas de la plantilla de una sola vez.

Eso sí, Elementor insiste en que es una empresa rentable y estable desde hace años. No se recorta por falta de caja, sino porque el modelo tradicional de construcción de webs se está desmoronando. En su comunicado, la compañía admite que los agentes de IA se están convirtiendo en creadores, usuarios y navegadores, y que la propia naturaleza del sitio web está mutando: de una interfaz pensada para humanos a otra con la que interactúan también agentes inteligentes.

Para liderar ese cambio, Yoni Luksenberg, CEO y cofundador, decidió devolver a la empresa a sus raíces: una organización independiente, centrada y ágil que crece con sus propios ingresos, sin depender de financiación externa ni de presupuestos de expansión.

Recortar sin necesidad financiera es una decisión puramente estratégica, pero el golpe puede ser igual de intenso para el equipo.

Como parte de la reestructuración, Elementor pasará a una estructura organizativa más plana, con menos capas de gestión. Los empleados afectados han sido convocados a audiencias y la empresa asegura que los paquetes de salida mejoran notablemente las condiciones legales mínimas. La cifra: 100 puestos eliminados, la mayoría en Israel.

La IA no solo cambia el producto: rediseña por completo el equipo

La irrupción de herramientas que generan código, diseño y contenido en segundos ha convertido muchas tareas en innecesarias. Una startup que antes necesitaba un equipo de diez diseñadores para iterar plantillas ahora puede hacerlo con tres apoyados por asistentes de IA. La pregunta no es si hay que recortar, sino cuándo y cómo hacerlo sin perder el talento que seguirá siendo crítico.

En el caso de Elementor, la velocidad pilló a contrapié. Luksenberg lo reconoce sin rodeos: “Subestimamos la velocidad de la disrupción tecnológica y su impacto en el modelo tradicional”. Una confesión que pocos founders hacen pública, pero que encierra la lección más valiosa: el exceso de confianza en el statu quo es el mayor enemigo de cualquier startup.

Un dato que ayuda a dimensionar el cambio: el 13% de todos los sitios web del mundo usan Elementor. Con una base así, la compañía podía haberse dormido en los laureles, pero la realidad del mercado de la IA ha obligado a actuar. Aplanar la jerarquía y reducir la plantilla en un 30% es, en su lógica, una forma de recuperar la agilidad de los primeros días.

📦 Caso de estudio: Elementor

  • El reto: La IA generaba una disrupción tan rápida que el modelo de creación web tradicional iba a quedarse obsoleto en meses.
  • La jugada: Despedir al 30% de la plantilla, eliminar capas de gestión y volver a un crecimiento orgánico sin depender de financiación externa.
  • El resultado: Una estructura más ágil que, según la compañía, le permitirá liderar la interacción humano-IA en la web.
  • La lección: Anticiparse a la disrupción con una organización ligera es mucho más barato que reestructurar sobre la marcha.
reestructuración empresa

3 lecciones para founders que se enfrentan a una reestructuración

Gestionar despidos nunca es fácil, pero hacerlo en un entorno de alta incertidumbre tecnológica añade una capa extra de complejidad. De la jugada de Elementor se extraen al menos tres enseñanzas que cualquier founder puede aplicar mañana mismo.

Primera: transparencia radical desde el minuto uno. Elementor comunicó la reestructuración con un mensaje claro y sin eufemismos. La lección principal es que que la IA obliga a replantearse el equipo; ocultarlo solo genera rumores y desconfianza. Explicar el contexto —por qué la IA hace que ciertos roles desaparezcan— ayuda a que los que se quedan entiendan la decisión y a que los que se van sepan que no es un fracaso personal.

Segunda: paquetes de salida generosos como inversión en reputación. La compañía asegura que las condiciones superan los mínimos legales. En un ecosistema pequeño como el israelí –y también en el español– un trato justo a los despedidos se convierte en un activo cuando vuelvas a contratar talento en el futuro. Las startups que cortan sin cuidar a las personas pagan un coste reputacional del que es muy difícil recuperarse.

Tercera: la estructura organizativa no es sagrada. La decisión de aplanar la jerarquía y eliminar capas de gestión no es solo un ahorro de costes; es una declaración de principios. Con menos niveles, la información fluye más rápido y las decisiones se toman más cerca del producto y del cliente. En la era de la IA, la velocidad de adaptación es la ventaja competitiva definitiva.

El propio Luksenberg lo resume: “Este es un paso muy doloroso, pero es esencial para que Elementor siga siendo independiente y lidere el próximo capítulo de la web”. Una frase que conecta con la realidad de cualquier startup que esté viendo cómo la IA se come su ventaja competitiva.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Anticípate al impacto de la IA: Revisa qué tareas de tu equipo pueden ser automatizadas en los próximos 12 meses y traza un plan de transición antes de que la cuenta de resultados te obligue a recortar.
  • Si tienes que despedir, hazlo con generosidad: Un paquete de salida por encima del mínimo legal no solo es ético, sino que protege tu marca como empleador y facilita el reenganche del talento cuando vuelvas a crecer.
  • Rediseña la estructura para la agilidad: Elimina capas de gestión innecesarias y fomenta equipos multidisciplinares que puedan pivotar rápido ante los cambios de la IA.
  • Aprende de los casos reales: Estudia reestructuraciones como las de Elementor o Artlist. Observar por qué lo hicieron, cómo lo comunicaron y qué resultados obtuvieron te dará un guion para tu propia situación.

Descubre los castillos de los pueblos más bonitos de España

Alejandro Morales
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Descubre los castillos de los pueblos más bonitos de España

El viento del Mediterráneo azota sin piedad la silueta de piedra que corona la península. Desde las almenas del castillo de Peñíscola, el horizonte se parte en dos: a un lado, el azul infinito del mar; al otro, el blanco encalado de un caserío que trepa por la roca como si buscara la protección de la fortaleza. La imagen, que sirvió de escenario para la serie «Juego de Tronos», no es un decorado: es una de las postales más imponentes del patrimonio medieval español.

España atesora cientos de castillos, pero solo unos pocos tienen el privilegio de erigirse en villas reconocidas como los Pueblos Más Bonitos de España. Son fortalezas que no se visitan con prisas; exigen un paseo pausado por callejuelas empedradas, una parada en alguna tiendecita con encanto y, sobre todo, la voluntad de viajar varios siglos atrás. Este recorrido por seis de esos castillos —desde el Mediterráneo hasta los Picos de Europa— propone una ruta por la historia, la leyenda y la arquitectura defensiva que moldeó el carácter de estas localidades.

Peñíscola, la fortaleza del Papa Luna

El castillo de Peñíscola fue la residencia de un papa rebelde, un hombre que desafió al Vaticano y acabó sus días entre estos muros contemplando el mismo mar que hoy ven los visitantes. Benedicto XIII, el conocido como Papa Luna, fue desterrado a esta fortaleza tras promover una escisión de la Iglesia católica durante el Cisma de Occidente. La construcción, terminada en 1307 por los monjes-guerreros de la Orden del Temple, guarda entre sus estancias siglos de historia y de leyendas.

La visita comienza mucho antes de cruzar el puente levadizo: hay que ascender por el entramado de callejuelas blancas y empinadas del casco viejo, donde cada recodo reserva una sorpresa. El bufador, un agujero natural en la roca que deja pasar el agua del mar con un sonido que parece un aullido, o la Casa de las Conchas, con su fachada decorada con caparazones marinos, salpican el camino hacia la cima. Una vez en la fortaleza, las vistas del Mediterráneo justifican cualquier esfuerzo. Fuera del recinto amurallado, la extensa playa del Nord y las calas vecinas ofrecen un contrapunto de relax al viaje patrimonial.

castillos medievales España

Morella, un castillo a más de mil metros

Iberos, celtas, griegos, romanos, cartagineses y árabes dejaron su huella en Morella antes de que el castillo que hoy domina la comarca castellonense de Els Ports tomara su fisonomía definitiva. La localidad fue desde la antigüedad un enclave estratégico, y su fortaleza, situada a más de 1.000 metros de altitud, parece vigilar un océano de montañas. La silueta de la construcción se recorta contra el cielo mucho antes de llegar al pueblo, como un faro pétreo que guía al viajero.

Los casi dos kilómetros de murallas centenarias, jalonadas por 16 torres, custodian el caserío intramuros. La visita al castillo es el plato fuerte, pero perderse sin rumbo por las calles de aire medieval depara hallazgos como la Basílica arciprestal y su escalera del coro, una talla en madera policromada de gran valor artístico. Para completar la experiencia, el Convento de San Francisco, hoy reconvertido en Parador de Turismo, permite pasar la noche entre muros que fueron sagrados. A poco más de seis kilómetros, las pinturas rupestres de Morella la Vella, declaradas Patrimonio Mundial por la UNESCO, añaden una capa prehistórica al ya denso legado de la zona.

Puebla de Sanabria, el castillo entre la niebla

En los días en que la niebla espesa envuelve la comarca zamorana de Sanabria, la fortaleza de Puebla de Sanabria surge como un espejismo. Construida a mediados del siglo XV, su perfil macizo emerge de la bruma con una presencia casi fantasmal. El castillo alberga en su interior el Centro de Interpretación de las Fortificaciones, un espacio didáctico que ayuda a comprender la historia de este monumento y la de otros castillos de la región.

El paseo por las calles empedradas de la villa descubre espléndidas casas blasonadas con cientos de años de antigüedad y la Iglesia de Santa María del Azogue, un templo que mezcla elementos románicos y góticos. El Museo de Gigantes y Cabezudos añade una nota de tradición popular a la visita. A las afueras, el Parque Natural Lago de Sanabria despliega el mayor lago de origen glaciar de toda Europa, una masa de agua tan extensa que cuenta con sus propios oleajes, como si del mar se tratara. Cerca de allí, el Centro del Lobo Ibérico permite observar de cerca y en semilibertad a estos animales en peligro de extinción, en un ejercicio de conservación que complementa la oferta patrimonial.

Valderrobres, el gótico del Matarraña

El puente de piedra que da acceso a Valderrobres es la bienvenida a uno de los conjuntos góticos más hermosos de Aragón. La localidad se sitúa en el corazón del Matarraña, una comarca salpicada de pueblecitos con encanto que invitan a detenerse. El casco histórico conserva casas palaciegas que escoltan al viajero hasta la plaza Mayor, desde donde se asciende hasta los pies del castillo, unido a la Iglesia de Santa María la Mayor en un abrazo arquitectónico de sillería y silencio.

Entrar en este monumento es teletransportarse directamente a otra época. El salón de las Chimeneas, donde se celebraron los banquetes de los asistentes a las Cortes de Aragón convocadas por el rey Alfonso V en 1429, conserva la solemnidad de aquellos encuentros. Las vistas del valle desde sus ventanales refuerzan la sensación de dominio sobre el territorio. La comarca ofrece además rutas temáticas —la del gótico, la de los árboles, la de las cárceles— y una experiencia única en el observatorio de aves de Mas de Bunyo, una antigua casa rústica enclavada dentro de una reserva de buitres salvajes.

Potes y la Torre del Infantado

En la confluencia de cuatro valles, rodeada por un paisaje montañoso que anticipa los Picos de Europa, la villa cántabra de Potes alberga la Torre del Infantado, un castillo que fue testigo de las luchas medievales entre las poderosas casas de los Mendoza y los Manrique. La fortaleza, con sus 1.800 metros cuadrados distribuidos en seis plantas, es hoy un centro de interpretación dedicado al Beato de Liébana, el primer escritor conocido de Cantabria y uno de los primeros de la lengua española.

Desde la torre se obtienen unas vistas increíbles de toda la villa, con los Picos de Europa como telón de fondo. El paseo por las callejuelas de Potes discurre entre caserones blasonados, torres y puentes que hablan de un pasado próspero. En los alrededores, el Monasterio de Santo Toribio de Liébana, que custodia el mayor fragmento de la cruz de Cristo —el Lignum Crucis—, y la iglesia prerrománica de Santa María de Lebeña completan una excursión imprescindible para quien se acerque a este rincón de la comarca lebaniega.

Alcalá del Júcar, la fortaleza sobre la hoz

Bajo la luz de la luna, con el pueblo iluminado, rodeado de nieve o de las flores de la primavera, el castillo de Alcalá del Júcar regala una estampa difícil de olvidar. Esta localidad albaceteña, una de las más singulares de Castilla-La Mancha, tiene en su fortaleza de origen almohade un emblema que ha merecido comparaciones ilustres: en 1986, la villa recibió un premio por su iluminación artística solo por detrás de la Torre Eiffel y la Gran Mezquita de Estambul.

La subida al castillo es una experiencia en sí misma. Las calles estrechas aprovechan las laderas del monte y desembocan en escaleras escarpadas, huertecillas y las típicas casas-cuevas excavadas en la propia montaña. La cueva del rey Garadén, con 750 años de historia y un gran mirador, y las cuevas del diablo, donde se puede tomar algo mientras se contempla la hoz del río Júcar, son paradas obligadas. El puente romano, la ermita de San Lorenzo y la plaza de toros, con su forma irregular adaptada al terreno, añaden capas de interés a un pueblo que parece flotar sobre el cañón fluvial.

El itinerario concluye aquí, pero la ruta por estos castillos —desde la costa mediterránea hasta los desfiladeros manchegos— demuestra que el patrimonio fortificado español no se entiende sin los pueblos que lo sustentan. Cada fortaleza cuenta una historia distinta, pero todas comparten la misma lección: los monumentos no se conservan solos; los mantienen vivos quienes los habitan, los cuidan y los cuentan. Volver a estos lugares en distintas estaciones, con luz cambiante y calma renovada, es la mejor forma de honrar su memoria.

Ethlabs asegura tres años de financiamiento para reforzar el desarrollo de Ethereum

Miguel Díez del Corral
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Ethlabs asegura tres años de financiamiento para reforzar el desarrollo de Ethereum

Ethereum suma un nuevo actor clave en su ecosistema de desarrollo. Ethlabs, la organización creada por un grupo de exinvestigadores de la Fundación Ethereum, ha anunciado este domingo que cuenta con financiamiento suficiente para operar durante los próximos dos o tres años y contratar el talento necesario para reforzar el protocolo, la infraestructura y la adopción de la red descentralizada.

El anuncio se produjo en una sesión pública de preguntas y respuestas apenas una semana después de su lanzamiento oficial. El equipo evitó concretar la cifra exacta, pero dejó claro que no dependerá de una única ronda cerrada. En su lugar, mantendrá una captación permanente de fondos a través de nuevos patrocinadores y una campaña comunitaria de donaciones que sigue abierta. La dirección principal para recibir aportes es ethlabs.eth, aunque se conserva la anterior para no interrumpir el proceso.

La financiación llega en un momento especialmente sensible. La Fundación Ethereum acaba de reducir su plantilla en un 20%, eliminando 54 puestos de trabajo el pasado 22 de junio. Varios de los investigadores que salieron de allí terminaron recalando en Ethlabs, que ahora se presenta como una fuerza complementaria, no sustitutiva, del ecosistema.

Un respaldo de tres años con independencia garantizada

Uno de los puntos que más ha llamado la atención es la estructura de gobierno que adopta Ethlabs. La organización funciona sin ánimo de lucro y, según sus estatutos, los patrocinadores no podrán influir en las decisiones técnicas ni en la hoja de ruta. Las contribuciones son administradas por un organismo independiente que evalúa, aprueba y distribuye los fondos. Los patrocinadores recibirán informes trimestrales y auditorías anuales, pero la responsabilidad técnica recae exclusivamente en el director ejecutivo Ansgar Dietrichs y su equipo.

Esta independencia es especialmente relevante porque algunos de sus apoyos financieros poseen posiciones muy abultadas en ether. Bitmine Immersion Technologies, por ejemplo, ha declarado tenencias superiores a 5,4 millones de ETH. SharpLink, otro de los patrocinadores, opera como plataforma institucional centrada en tesorerías basadas en Ethereum. Ambos se beneficiarían directamente de cualquier mejora en la red. Aun así, desde Ethlabs insisten en que mantendrán una agenda técnica ajena a esos intereses.

De hecho, la organización ha anunciado que seguirá sumando nuevos patrocinadores antes de cerrar la campaña de financiación comunitaria y que más adelante presentará una hoja de ruta con objetivos concretos. Por ahora, el foco está en consolidar un equipo de investigación que pueda abordar los grandes retos de Ethereum.

La independencia técnica de Ethlabs puede marcar un antes y un después en la gobernanza de los protocolos descentralizados.

Tres pilares para acelerar Ethereum

Durante la sesión, Ethlabs presentó las tres áreas de trabajo que guiarán su investigación. La primera, llamada Chain, se enfoca en mejoras del protocolo base: escalabilidad de la capa 1, incremento de la capacidad de los blobs (los paquetes de datos que los rollups publican en la red principal) y optimización de la velocidad de las transacciones. La segunda, Platform, aborda la infraestructura que conecta el protocolo con desarrolladores y aplicaciones, incluyendo la interoperabilidad y la evolución de la Máquina Virtual de Ethereum (EVM). La tercera, Growth, busca acelerar la adopción de tecnologías como la Fast Confirmation Rule, una función pensada para reducir los tiempos de depósito en capas 2 y en exchanges.

Aunque las líneas estratégicas ya están definidas, el equipo reconoció que todavía trabaja en una hoja de ruta formal y en hitos concretos para los próximos meses. No es un plan cerrado, sino una dirección de trabajo que irá tomando forma según los recursos disponibles y las necesidades de la red.

¿Qué significa esto para el inversor de ETH?

La entrada de Ethlabs en el ecosistema llega en un momento en que Ethereum necesita reforzar su capacidad de innovación sin depender exclusivamente de la Fundación. La reciente reestructuración de esta última, con salidas de directivos y recortes, había generado dudas sobre el ritmo futuro del desarrollo. La aparición de un equipo con recursos garantizados para tres años y con una agenda de investigación centrada en escalabilidad y adopción es una señal de fortaleza.

Sin embargo, también hay riesgos. Que los principales patrocinadores sean empresas con enormes bolsas de ether plantea un dilema clásico: ¿hasta qué punto la independencia declarada resiste la presión de quienes tienen más que ganar? Ethlabs insiste en que su estructura sin ánimo de lucro y su gobernanza independiente bastan para evitarlo. El mercado, siempre escéptico, observará si los informes trimestrales y las auditorías consiguen mantener esa línea.

En cualquier caso, la llegada de Ethlabs refuerza la tesis de que Ethereum sigue atrayendo talento y capital para resolver sus problemas de escalabilidad. El inversor en ether puede verlo como un voto de confianza en el largo plazo de la red. No hay garantías de éxito inmediato, pero sí un recordatorio de que el ecosistema no se construye solo con código; también con estructuras de financiación sólidas y equipos que puedan dedicarse a investigar sin prisas.

Se movieron entre $65 y $71: la zona de soporte que define el futuro de Solana

Luis Miguel Lozano
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Se movieron entre $65 y $71: la zona de soporte que define el futuro de Solana

Solana vuelve a estar bajo la lupa de los analistas on-chain. Esta vez, el foco está en una franja de precios que podría definir los próximos meses del activo. El trader Ali Martínez ha señalado, a través de su cuenta en X, que más de 60 millones de SOL cambiaron de manos entre los 65 y los 71 dólares. Un volumen de ese calibre no pasa desapercibido: convierte ese rango en una zona de soporte densa, un área donde la liquidez se acumula y que los inversores observan como un termómetro del sentimiento de mercado.

La idea que subyace es sencilla y tiene que ver con lo que en el argot técnico se llama cost-basis cluster. Cuando una cantidad ingente de un activo se negocia en un intervalo concreto de precios, ese nivel se convierte en una referencia psicológica para muchos participantes. Quienes compraron ahí ven la zona como su precio medio de entrada y tienden a defenderla o a añadir más si el precio regresa. Los que se quedaron fuera, la consideran una segunda oportunidad. Por eso, los 65-71 dólares pueden actuar como el soporte que mantenga viva la estructura alcista de Solana… o como el punto de quiebre que la hunda.

Los datos on-chain disponibles en plataformas como Solana Explorer muestran que el volumen de transacciones diario en la red sigue siendo elevado, sobre todo en los días en que SOL se acerca a esa banda. No es casualidad: la actividad en los DEX de Solana, con protocolos como Jupiter y Raydium moviendo miles de millones de dólares al mes, genera un flujo constante de liquidez que se concentra en ciertos niveles técnicos.

Pero ojo: un clúster de cost-basis no es una garantía, sino una señal. Si el precio pierde esa zona de forma contundente, el mismo volumen que antes funcionaba como suelo puede transformarse en techo. Los inversores que compraron ahí y ven caer el precio por debajo de su coste medio, a menudo salen en breakeven o con pérdidas, convirtiendo el antiguo soporte en resistencia. Por eso Martínez insiste en que no se trata de una llamada de compra o venta, sino de un nivel que obliga a prestar atención.

El mercado no se mueve por líneas en un gráfico, sino por dónde se han intercambiado de verdad los activos. Y ahí, en los 65-71 dólares, se ha negociado un volumen de Solana que equivale a varios meses de emisión de la red.

Para completar el cuadro, conviene situar a Solana en su contexto actual. La red ha logrado superar las paradas técnicas que marcaron sus primeros años y cuenta ya con un segundo cliente validador, Firedancer, que refuerza la estabilidad. Además, la atención institucional ha crecido con la llegada de ETFs al contado en Estados Unidos, aunque todavía con flujos modestos comparados con los de bitcoin y ether. DePIN y DeFi mantienen un nivel de actividad reseñable, pero la euforia memecoin de ciclos anteriores ha remitido, lo que deja atrás una fuente de volatilidad pero también de liquidez especulativa.

En este punto, la zona de los 65-71 dólares se convierte en una especie de barómetro. Si aguanta, los alcistas podrán argumentar que el activo está basing –asentándose– antes de un nuevo tramo. Si cede, la búsqueda de liquidez llevará al mercado a explorar niveles inferiores, probablemente en el entorno de los 50 dólares o incluso más abajo, donde el volumen histórico también fue significativo durante la recuperación post-FTX.

Lo que está claro es que la densidad de transacciones en ese rango no va a desaparecer de la noche a la mañana. Y mientras el precio ronde esos números, cada sesión será un pulso entre quienes defienden su precio medio y quienes necesitan ver confirmación para seguir dentro. Sin fuegos artificiales. Con la calma de quien entiende que, en mercados digitales, a veces una simple línea de cost-basis puede contar más que cien titulares.

ISDIN gana un León de Bronce en Cannes Lions por su campaña educativa ‘UV Tattoo to Learn’

Servimedia
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ISDIN gana un León de Bronce en Cannes Lions por su campaña educativa ‘UV Tattoo to Learn’

ISDIN ha sido galardonado con el León de Bronce en el Cannes Lions International Festival of Creativity, el festival internacional de creatividad más importante del mundo, gracias a su campaña ‘UV Tattoo to Learn’.

Según informó, esta iniciativa, desarrollada en colaboración con Havas Play y Havas Media, demuestra cómo la creatividad puede convertirse en una herramienta para educar, cambiar comportamientos y contribuir a la prevención del cáncer de piel.

Lanzada en junio de 2025, la campaña nació con un objetivo claro: ayudar a las familias a convertir la aplicación del protector solar en un momento positivo y educativo. Para ello, ISDIN desarrolló un tatuaje temporal impreso con tinta fotosensible inspirado en el cuento de Los tres cerditos. Al exponerse al sol, aparece el lobo feroz y, tras aplicar correctamente el fotoprotector, este desaparece, permitiendo a los niños «salvar» a los tres cerditos. Con esta sencilla dinámica, los más pequeños comprenden de forma visual y experiencial la importancia de protegerse de la radiación solar, transformando un hábito cotidiano en un juego que fomenta la participación activa de los niños y facilita la tarea de las familias.

Más allá de la creatividad, el jurado de Cannes Lions ha reconocido una estrategia basada en una convicción muy alineada con el propósito de ISDIN: cuando la educación se convierte en una experiencia agradable, es posible generar cambios reales en los hábitos de salud. “Cannes Lions premian la creatividad. Pero nosotros creemos que hoy también se ha premiado una forma de entender la innovación: aquella que nace con un único objetivo, construir un futuro sin cáncer de piel. Este León nos recuerda que vamos por el buen camino”, afirmó Romina Vázquez, Responsable de Fotoprotección de ISDIN España.

La iniciativa se activó en farmacias y escuelas de toda España alcanzando a miles de familias. Los 500.000 tatuajes producidos en la primera fase se agotaron en menos de un mes, y la campaña generó una amplia conversación orgánica en redes sociales y medios de comunicación. El éxito de la iniciativa ha impulsado su expansión en 2026 con la distribución de más de un millón de tatuajes, esta vez en colaboración con los Minions, y su llegada a Portugal y Andorra, ampliando su presencia geográfica.

‘UV Tattoo to Learn’ ya había sido reconocida internacionalmente con un Oro en Innovación en Medios en los Internationalist Awards. Para la compañía, el León de Bronce en Cannes Lions supone un nuevo respaldo a una manera de entender la innovación en la que la creatividad no es un fin en sí mismo, sino una herramienta para generar un impacto positivo en la sociedad.

1001 cierra una Serie A de 30 millones para construir una IA soberana en el Golfo, solo 8 meses tras su seed

Inversión
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1001 cierra una Serie A de 30 millones para construir una IA soberana en el Golfo, solo 8 meses tras su seed

1001 acaba de levantar 30 millones de dólares en una Serie A para construir IA soberana en el Golfo, solo 8 meses después de su seed. La operación, liderada por Lux Capital, demuestra que la velocidad y el control local son la nueva ventaja competitiva para founders en sectores estratégicos.

30 millones de dólares en Serie A: la cifra y los inversores que entran

La ronda, una de las más rápidas en el sector de IA aplicada a infraestructuras, ha sido liderada por Lux Capital, un fondo norteamericano conocido por sus apuestas en deep tech. El brazo inversor del fondo soberano saudí, Sanabil Investments, propiedad del PIF, se ha unido a la operación, junto con Hanabi, 9Yards y, además, los inversores existentes General Catalyst, CIV y el investigador de Stanford Chris Ré, que han aumentado sus participaciones. Business angels como Karim Atiyeh (cofundador de Ramp) y Kareem Amin (Clay) también han entrado.

El dato que acelera el pulso es el timing: 1001 había cerrado una ronda semilla de 9 millones de dólares en octubre de 2025, lo que significa que ha pasado de seed a Serie A en apenas 8 meses. Un ritmo inusual, incluso en ecosistemas maduros, y que habla de la convicción del mercado en su propuesta de valor.

La startup, con sede en Londres y operaciones en los países del Golfo, se posiciona como un constructor de sistemas operativos de IA soberana para infraestructuras críticas. Su tecnología se sitúa por encima de los sistemas existentes de un operador y genera un modelo vivo de la operación, identificando qué va a fallar y recomendando la mejor acción antes de que sea tarde. Todo bajo propiedad y gobernanza locales.

Bilal Abu-Ghazaleh, fundador y CEO, es claro: ‘Los líderes empresariales del GCC no buscan pilotos; quieren sistemas soberanos que ofrezcan resultados medibles y tomen miles de decisiones en tiempo real’. La compañía ya atrae talento técnico de Yale, Stanford y Carnegie Mellon.

Levantar 30 millones a los ocho meses de la seed es el resultado de una tesis que alinea soberanía local con apetito global de capital riesgo por la IA.

Soberanía de la IA y velocidad de ejecución: la tesis que cautivó a Lux Capital

La tesis de inversión que respalda esta Serie A se apoya en dos pilares: la demanda creciente de soberanía tecnológica en una región que gestiona un porcentaje significativo de los flujos mundiales de petróleo, tráfico de contenedores y aviación, y la capacidad de 1001 de desplegar sistemas de IA que no dependen de proveedores externos. McKinsey estima que una adopción más amplia de la IA podría añadir hasta 150.000 millones de dólares a las economías del GCC, alrededor del 9% de su PIB combinado.

El respaldo de Sanabil, el brazo inversor del PIF, es la señal más potente de que el dinero institucional de la región está dispuesto a apostar por equipos locales que construyan capacidades propias en lugar de importar tecnología llave en mano. Lux Capital, por su parte, ha subrayado la misión de la compañía como un ejemplo de ‘fundadores de clase mundial construyendo en uno de los entornos más trascendentales’.

📦 Caso de estudio: 1001

  • El reto: Operadores de infraestructuras críticas en el Golfo necesitan sistemas de IA que puedan decidir en tiempo real sin depender de tecnología extranjera que podría ser desconectada.
  • La jugada: Construir un sistema operativo de IA soberana que se despliega sobre los sistemas existentes, modelando cada activo y restricción, y recomendando acciones automáticas bajo propiedad y gobernanza locales.
  • El resultado: 30 millones de dólares en Serie A, liderada por Lux Capital y con Sanabil, apenas 8 meses después de una seed de 9 millones. Validación de dos de los fondos más estratégicos del ecosistema.
  • La lección: La velocidad de ejecución combinada con una tesis alineada con las prioridades geopolíticas y económicas de una región puede catalizar rondas que normalmente llevarían el doble de tiempo.
soberanía IA

Lo que la ronda de 1001 enseña a cualquier founder que levanta capital en un ecosistema emergente

La operación de 1001 no es un caso aislado. El venture capital global está girando hacia tesis que atan el retorno financiero a la resiliencia estratégica de las regiones. En España, por ejemplo, fundadores de deep tech pueden tomar nota: construir tecnología que responda a una necesidad de soberanía digital (ciberseguridad, energía, agua) puede abrir las puertas de fondos que buscan diversificar su exposición geopolítica.

Además, la velocidad con la que 1001 ha pasado de seed a Serie A demuestra que la tracción temprana en clientes estratégicos pesa más que un largo historial de rondas. Si el problema es urgente y la solución está alineada con los intereses de un inversor soberano, el calendario se comprime. Otra lección: no subestimar el poder de los coinversores locales con capacidad de abrir puertas regulatorias y comerciales.

Sin embargo, conviene no dejarse llevar por el brillo de la velocidad. Levantar 30 millones implica un burn rate que habrá que gestionar con disciplina para alcanzar el siguiente hito. La empresa tiene ahora la presión de escalar su equipo de ingeniería y sus operaciones comerciales sin perder el foco en la construcción de un producto que realmente ofrezca soberanía.

La soberanía tecnológica ya no es solo una cuestión de defensa nacional: es un vector de inversión que puede decidir qué startup escala y cuál se queda en el limbo del piloto perpetuo.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Valida un dolor real en un ecosistema concreto: La necesidad de IA soberana en el Golfo no es una abstracción; es una exigencia operativa. Encuentra el equivalente en tu mercado.
  • Alinea tu ronda con una tesis macro: Si tu startup contribuye a la soberanía digital, a la transición energética o a la ciberseguridad de un país, tienes un argumento que los fondos soberanos y de venture capital estratégico valoran más allá del múltiplo de ingresos.
  • No quemes cash acelerando sin foco: Una ronda grande llega con expectativas. Define hitos claros de producto y comerciales para los próximos 12-18 meses antes de aceptar el cheque.
  • Construye con control local desde el día uno: La propiedad de los datos y la gobernanza del sistema pueden ser tu principal barrera de entrada frente a competidores globales.

BlackRock USDe Ethena Aladdin: acceso institucional a 20 billones de dólares

Axel Fonseca
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BlackRock USDe Ethena Aladdin: acceso institucional a 20 billones de dólares

Ethena ha anunciado este lunes la integración de su stablecoin sintética USDe en la plataforma Aladdin de BlackRock, el sistema de gestión de riesgos y carteras que mueve cerca de 20 billones de dólares en activos. La noticia, adelantada por la propia compañía en redes sociales, abre la puerta a que fondos institucionales accedan por primera vez a un dólar sintético con rendimiento incorporado sin salir de su entorno de trabajo habitual.

USDe, la stablecoin de Ethena, no es un dólar digital convencional. A diferencia de USDC o USDT, que se respaldan con reservas en efectivo, USDe genera intereses directamente a través de estrategias de cobertura (delta-neutral hedging) en futuros perpetuos. Dicho de forma sencilla: el token está diseñado para mantener la paridad con el dólar y al mismo tiempo ofrecer una rentabilidad que, según los datos del protocolo, ha rondado el 10% anual en los últimos meses. Esa combinación de estabilidad y rendimiento ha llevado su capitalización de mercado hasta los 4.450 millones de dólares.

BlackRock no sólo integra USDe en Aladdin. La alianza incluye dos piezas adicionales que refuerzan la apuesta institucional. Por un lado, el fondo tokenizado BUIDL —el vehículo de BlackRock que invierte en bonos del Tesoro estadounidense a corto plazo y representa participaciones en la cadena de bloques— se convertirá en el activo de reserva principal del producto de marca blanca que Ethena prepara. Por otro, se ha creado un fondo de liquidez de 100 millones de dólares que permitirá a los inversores intercambiar entre BUIDL y stablecoins como USDe o USDC incluso fuera del horario bancario tradicional.

USDe en Aladdin: qué significa la integración

La integración de USDe en Aladdin es relevante porque resuelve un problema práctico que llevaba años frenando la adopción institucional de criptoactivos. Hoy, cualquier fondo de pensiones o aseguradora que quiera exponerse a una stablecoin con rendimiento tiene que salir de su gestor de carteras, operar en un exchange o en un protocolo DeFi y luego reintroducir la posición manualmente. Con esta alianza, USDe aparece directamente dentro de la interfaz de Aladdin, junto al resto de activos tradicionales. Se puede analizar su riesgo, ejecutar órdenes y medir el rendimiento sin moverse del sistema que el gestor ya utiliza a diario.

Robert Mitchnick, responsable de activos digitales de BlackRock, ha declarado que «estamos convencidos de que las stablecoins y los activos tokenizados del mundo real son inseparables». La frase no es retórica. Lo que están construyendo es interoperabilidad práctica: una capa que conecta la liquidez de los bonos del Tesoro tokenizados con la agilidad de una stablecoin que rinde. «Este fondo de liquidez permite un nivel de interoperabilidad sin fricciones que es clave para la utilidad única que la tokenización de fondos del Tesoro hace posible», añadió Mitchnick.

Guy Young, fundador de Ethena, va un paso más allá: «La siguiente fase de adopción de activos digitales vendrá impulsada por infraestructuras que permitan a las instituciones tradicionales interactuar con productos financieros on-chain a través de sistemas y flujos de trabajo familiares». La declaración resume la jugada: no se trata de convencer a los gestores de que abandonen sus herramientas, sino de llevarles los activos cripto allí donde ya están.

La interoperabilidad entre bonos del Tesoro tokenizados y stablecoins de alto rendimiento ya no es un experimento: con BlackRock detrás, se convierte en infraestructura.

BUIDL como respaldo y un fondo de liquidez de 100 millones

La elección de BUIDL como activo de reserva no es casual. Lanzado en 2024 en colaboración con Securitize, BUIDL invierte en deuda pública estadounidense a muy corto plazo y paga intereses directamente en la cadena. Su valor permanece anclado al dólar y cuenta con la supervisión regulatoria que un gestor institucional necesita ver. Al respaldar el producto de marca blanca de Ethena con BUIDL, se combina la estabilidad de un fondo del Tesoro tokenizado con el rendimiento generado por USDe a través de sus operaciones de cobertura.

El fondo de liquidez de 100 millones de dólares actúa como puente práctico. Permite a los titulares de BUIDL convertir sus participaciones en stablecoins como USDe o USDC en cualquier momento, incluso durante fines de semana o festivos, cuando los mercados tradicionales están cerrados. Esto elimina una de las fricciones clásicas —el desfase horario entre la liquidación de bonos y la liquidez cripto— y refuerza la tesis de que los activos tokenizados necesitan capas de liquidez 24/7 para funcionar como una alternativa real.

Ethena ya había dado pasos previos en esta dirección. El año pasado lanzó USDtb, otra stablecoin respaldada por BUIDL, en alianza con Securitize y Anchorage Digital, con el objetivo de cumplir con los requisitos regulatorios europeos. La integración actual amplía ese enfoque, esta vez con el respaldo del mayor gestor de activos del mundo.

integración BlackRock Ethena

Aladdin, el cerebro financiero que mueve 20 billones

Para entender el alcance de la alianza conviene recordar qué es exactamente Aladdin. Se trata de la plataforma de análisis de riesgo y gestión de carteras que BlackRock desarrolló internamente y que hoy utilizan cientos de instituciones: bancos centrales, fondos soberanos, aseguradoras y gestoras de todo el planeta. Aladdin gestiona en torno a 20 billones de dólares en activos, lo que la convierte en la herramienta de inversión más extendida del mundo financiero tradicional.

Hasta ahora, Aladdin solo ofrecía integración directa con dos criptoactivos: Bitcoin y Ethereum. USDe se convierte así en el tercer activo digital que entra en la plataforma, y el primero que no es una moneda nativa de una red blockchain, sino un instrumento sintético diseñado específicamente para generar rendimiento. Ese detalle es importante: muestra que el interés institucional ha pasado de la exposición pura a Bitcoin a la búsqueda de productos que combinen estabilidad, liquidez y rentabilidad en un solo envoltorio regulado.

Lo que esta alianza dice sobre el futuro de las criptomonedas institucionales

La noticia encaja en un contexto más amplio. USDe ha crecido en buena medida gracias a su adopción en exchanges centralizados como Binance y Bybit, y a integraciones en protocolos DeFi. Pero el salto a Aladdin tiene una dimensión distinta. No se dirige al inversor minorista ni al trader cripto, sino al gestor de un fondo de pensiones que necesita comprender el riesgo de cada posición en tiempo real y justificar sus decisiones ante un comité.

El token de gobernanza de Ethena, ENA, ha reaccionado con una subida cercana al 6% tras el anuncio, situándose en torno a 0,078 dólares, con una capitalización de mercado de unos 728 millones de dólares. Aunque ese repunte es modesto, la señal que envía es más duradera: la colaboración con BlackRock valida la arquitectura de USDe y la coloca en una posición privilegiada respecto a otras stablecoins que aún no han dado ese paso.

Naturalmente, hay riesgos que conviene no pasar por alto. USDe no está exento de la complejidad de las coberturas delta-neutrales en un entorno de tipos de interés cambiantes. La liquidez del fondo de 100 millones, aunque significativa, puede resultar escasa si la demanda crece rápidamente. Y la regulación europea, con MiCA ya en vigor, impone requisitos específicos a las stablecoins que podrían afectar la operativa futura de USDe en la UE. No obstante, el hecho de que BlackRock —una entidad que se mueve con la prudencia propia de un regulador— haya decidido integrar USDe y respaldar su producto de marca blanca con BUIDL sugiere que estos riesgos se consideran gestionables.

La interoperabilidad entre los bonos del Tesoro tokenizados y las stablecoins de alto rendimiento deja de ser una promesa para convertirse en una realidad operativa. Y si una plataforma que supervisa 20 billones en activos empieza a tratar USDe como una clase de activo más, el mensaje para el resto del sector es inequívoco: el dinero institucional está aprendiendo a convivir con las finanzas descentralizadas, pero lo hace entrando por la puerta que le resulta más familiar.

Más de la mitad de los jóvenes no quiere ejercer el liderazgo tradicional

Servimedia
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Más de la mitad de los jóvenes no quiere ejercer el liderazgo tradicional

Según datos de la firma internacional de talento Robert Walters, el 52% de los profesionales de la Generación Z no aspira a ocupar posiciones intermedias de mando porque no se siente identificado con modelos de liderazgo basados en la jerarquía y la autoridad. Más que renunciar a liderar, los jóvenes reclaman una forma diferente de hacerlo: más colaborativa, más cercana y alineada con valores como el propósito, la confianza o el impacto social.

La tendencia se ve reforzada por otras investigaciones recientes. El estudio ‘Gen Z and Millennial Survey’ de Deloitte concluye que el bienestar, el aprendizaje continuo, el equilibrio personal y el propósito son hoy factores determinantes para elegir una organización y permanecer en ella, mientras que un informe elaborado por IPSOS para CESI revela que siete de cada diez directivos reconocen tener dificultades para comprender qué esperan realmente los jóvenes de sus líderes.

Este cambio de paradigma está obligando a empresas, instituciones y escuelas de negocio a replantearse cómo se forman los futuros responsables de equipos y organizaciones. Si durante décadas el liderazgo se vinculó principalmente a la capacidad de dirigir personas y tomar decisiones, hoy cobra fuerza un modelo basado en la escucha, la inteligencia emocional, la gestión de la diversidad, la colaboración y la capacidad de generar confianza.

En un contexto marcado por la inteligencia artificial y la automatización, las habilidades humanas adquieren además un valor diferencial. La empatía, el pensamiento crítico, la creatividad o la capacidad para inspirar a otros se consolidan como competencias cada vez más determinantes en un mercado laboral donde la tecnología asume un número creciente de tareas operativas.

Para Antonio Rodríguez Engelmann, director general de GBSB Global Business School, este cambio obliga también a transformar la manera en que las escuelas de negocio preparan a los profesionales del futuro: «Las nuevas generaciones no rechazan el liderazgo; rechazan un liderazgo basado exclusivamente en la autoridad. Quieren liderar desde la colaboración, la innovación, la diversidad y el propósito. Nuestra responsabilidad como escuela de negocios es ayudarles a desarrollar esas capacidades y prepararlas para dirigir organizaciones mucho más complejas, globales y humanas”.

Esta y otras reflexiones han centrado también el acto de graduación celebrado este año por GBSB Global Business School, en el que la institución ha reconocido a que han finalizado sus estudios durante el curso académico 2025-2026. Con más de 100 nacionalidades distintas, los graduados representan una generación acostumbrada a desenvolverse en entornos internacionales, digitales y multiculturales, llamada a liderar organizaciones en un contexto profundamente distinto al de generaciones anteriores.

Rodríguez Engelmann considera que el liderazgo ya no puede enseñarse únicamente desde la estrategia empresarial o la gestión financiera, sino incorporando competencias vinculadas al impacto social, la ética, la sostenibilidad y la capacidad de adaptación: «La transformación tecnológica está aumentando, no reduciendo, el valor de las habilidades humanas. Precisamente porque la inteligencia artificial automatizará muchas funciones, las organizaciones necesitarán líderes capaces de generar confianza, interpretar contextos complejos y movilizar equipos diversos”.

En este sentido, el director general de GBSB Global sostiene que «la verdadera ventaja competitiva de las empresas en la próxima década no dependerá únicamente de la tecnología que incorporen, sino de la calidad humana de quienes la lideren. Las organizaciones seguirán necesitando personas capaces de inspirar, construir confianza y tomar decisiones con criterio. Ese es el liderazgo que queremos contribuir a formar desde GBSB Global”, concluye Rodríguez Engelmann.

Esta visión forma parte del modelo educativo de GBSB Global, una escuela de negocios internacional con campus en Barcelona, Madrid y Malta que apuesta por una formación conectada con los retos reales del entorno empresarial. Su propuesta académica combina innovación, emprendimiento, internacionalización y una estrecha relación con el tejido empresarial para formar profesionales preparados para desenvolverse en organizaciones globales y en permanente transformación. Este enfoque se alinea con la estrategia institucional de la escuela de formar líderes ágiles, responsables y con visión internacional.

ETFs de Ethereum sufren salidas masivas: Las instituciones rotan a XRP y HYPE

Miguel Díez del Corral
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ETFs de Ethereum sufren salidas masivas: Las instituciones rotan a XRP y HYPE

Los inversores institucionales están afinando la puntería. Los fondos cotizados (ETF) spot de Ethereum, los vehículos que permiten exponerse al precio del ether sin necesidad de custodiar la criptomoneda, han registrado salidas netas significativas en la última jornada bursátil de junio. Mientras, los productos vinculados a XRP —la criptomoneda asociada a Ripple y su larga batalla legal con la SEC— y al token HYPE, nativo del ecosistema de trading on‑chain Hyperliquid, han captado entradas, según datos de flujos de mercado.

Eso pinta un cuadro de rotación, no de abandono. La estampa encaja con el típico reequilibrio de carteras que las gestoras ejecutan al final de cada trimestre. Pero también revela una dinámica más profunda: la demanda institucional ha dejado de tratar a todos los criptoactivos con el mismo rasero.

El dinero no se va del mercado, se recoloca. Y lo hace hacia historias que, al menos sobre el papel, ofrecen catalizadores inmediatos. XRP vive pendiente de una resolución judicial inminente que podría cerrar el capítulo regulatorio más largo del sector. HYPE, por su parte, es la puerta de entrada a Hyperliquid, una plataforma de negociación on‑chain especializada en derivados que ha logrado una tracción notable entre traders profesionales. El token asociado funciona como una apuesta directa a que el trading descentralizado y especializado seguirá ganando cuota frente a los intercambios tradicionales.

Reequilibrio de fin de trimestre: cuando el dinero sale pero no se esfuma

Los datos de flujos que circulan entre analistas —aún sin cifras definitivas de los grandes emisores como BlackRock o Fidelity— apuntan a que los ETF spot de ether perdieron terreno en la última jornada de junio. Este comportamiento coincide con el patrón estacional de cierre de trimestre, un momento en el que los gestores ajustan sus ponderaciones para cuadrar balances y presentar informes a sus partícipes. No es raro ver salidas puntuales en Ethereum o Bitcoin durante estas ventanas contables.

Lo llamativo no es el hecho en sí, sino el destino de ese capital. Al otro lado del mercado, los wrappers (productos financieros que empaquetan la exposición a un token) de XRP y de HYPE atrajeron compras. XRP lleva meses cotizando con una prima de expectativa ligada a la resolución del caso judicial de Ripple, que podría definir la frontera entre lo que es un valor financiero y lo que no en EE.UU. HYPE, en cambio, se ha convertido en el activo refugio de quienes apuestan por el crecimiento del trading on‑chain especializado, donde Hyperliquid se ha ganado un hueco frente a plataformas como dYdX o GMX.

Esa divergencia tiene sentido si se mira el mapa macro: los grandes inversores ya no compran «cripto» como un bloque monolítico. Están discriminando entre proyectos que ofrecen catalizadores inmediatos y aquellos cuyo valor depende más de una transformación estructural a largo plazo. El dinero institucional ha empezado a leer las letras pequeñas de cada activo, no solo la etiqueta del sector.

La demanda institucional de criptoactivos ya no es un único botón de ‘riesgo encendido’. Ahora enciende solo las luces de las narrativas que prometen resultados concretos.

El factor prudencia: no todo lo que entra es un ejército

Conviene no perder de vista las magnitudes. Los productos de XRP y HYPE mueven volúmenes mucho menores que los mastodónticos ETF de Ethereum, gestionados por gigantes como BlackRock, Fidelity o VanEck. Una entrada de 10 millones en un wrapper de HYPE no compensa una salida de 200 millones en el ETF de ether. Por tanto, hablar de una rotación masiva sería impreciso. Se trata más bien de una señal direccional, un síntoma de que el apetito comprador está fragmentándose.

Además, el flujo es puntual. Una sola jornada no marca una tendencia. Para Ethereum, la prueba será si esas salidas continúan durante julio, un mes históricamente flojo en volúmenes. Si el goteo persiste, podría pesar sobre el precio del ether, que ronda los 2.800 dólares al cierre del semestre. Pero de momento, los analistas lo interpretan más como un reajuste técnico que como un voto de desconfianza.

¿Un mercado más maduro? Lo que esta rotación dice sobre Ethereum

Hace apenas dos años, cuando los ETF de ether se estrenaron en Wall Street, el dinero institucional entraba a raudales en todos los rincones del ecosistema. Bastaba con que un activo llevara la etiqueta de «cripto» para recibir flujos. Ese tiempo parece haber quedado atrás. La sesión de junio de 2026 dibuja un paisaje de inversión mucho más quirúrgico, donde cada token debe presentar sus propios argumentos de compra.

Ethereum no está exento de esa presión. Aunque la red sigue siendo la columna vertebral de las finanzas descentralizadas y del staking líquido —el mecanismo por el que los validadores bloquean ether para asegurar la cadena y reciben recompensas—, sus cifras de generación de comisiones han estado bajo la lupa desde la migración de la actividad a las capas 2. El burn de ether (la destrucción de parte de las comisiones que reduce la oferta) no ha sido suficiente para compensar la emisión, y el relato de ultrasound money (dinero que se vuelve más escaso con el tiempo) pierde fuelle cuando la demanda transaccional se marcha a rollups baratos.

Por otro lado, la concentración del staking en pocos proveedores —con Lido controlando cerca de un tercio de todo el ether bloqueado— sigue siendo un riesgo sistémico que los reguladores observan con lupa. Y la SEC aún coquetea con la idea de calificar el staking como un contrato de inversión, aunque de momento las aguas están calmadas.

Frente a eso, XRP y HYPE ofrecen historias más acotadas y, por tanto, más fáciles de evaluar para un gestor de fondos: una sentencia judicial que puede disparar la adopción de Ripple o una plataforma de derivados que crece en usuarios. No es que Ethereum haya dejado de ser relevante. Es que el mercado le exige, como a todo activo en 2026, que demuestre por qué merece un hueco en la cartera.

La pregunta que queda en el aire es si esta fragmentación del apetito institucional será pasajera o estructural. Si es lo primero, el ether recuperará los flujos en cuanto vuelva el risk‑on. Si es lo segundo, Ethereum tendrá que acelerar su hoja de ruta (Pectra, la abstracción de cuentas, los blobs más eficientes) para volver a ser el activo que las gestoras quieren en su núcleo. El verano traerá más pistas.

Mercadona abre su primera ‘Tienda 9’ en Salamanca: 2,2 millones invertidos y 250 empleos

Alejandro Morales
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Mercadona abre su primera ‘Tienda 9’ en Salamanca: 2,2 millones invertidos y 250 empleos

Mercadona inauguraba este martes su primera ‘Tienda 9’ en Salamanca, un nuevo formato de supermercado que incorpora cocina, comedor y parking, y que ha supuesto una inversión de 2,2 millones de euros. La apertura, además, se enmarca en la campaña estival de la compañía, que ha lanzado 250 contratos temporales —parte de ellos destinados a este centro— para reforzar su plantilla en Castilla y León.

El local, de más de 1.500 metros cuadrados, se ubica en una zona de expansión de la capital charra y estrena el concepto ‘Tienda 9’, un modelo que Mercadona está desplegando en localidades de tamaño medio para acercar su surtido fresco a nuevos barrios. La principal novedad: una cocina central donde se elaboran platos preparados a diario, un comedor con 50 plazas y un aparcamiento subterráneo con capacidad para 80 vehículos. La cadena presidida por Juan Roig refuerza así su presencia en una provincia donde hasta ahora operaba con formatos más convencionales.

Así es por dentro la ‘Tienda 9’ de Mercadona

A nivel de distribución, la nueva tienda incorpora secciones de panadería y bollería, charcutería con corte al momento y una zona de frutas y verduras de proximidad. Mercadona ha apostado por una iluminación LED inteligente que reduce un 30% el consumo eléctrico, y ha instalado taquillas refrigeradas para la recogida de pedidos online. El acceso se realiza por una calle de nueva apertura, bautizada como Calle del Comercio, que conecta el polígono industrial con la ronda de circunvalación.

El concepto ‘Tienda 9’ no es del todo nuevo: Mercadona lo ensayó por primera vez en Galicia a principios de 2026. Sin embargo, este es el primer establecimiento que lo implanta en Castilla y León, una comunidad que la cadena ha priorizado en su plan de expansión para los próximos dos años. La empresa tiene previsto abrir otros tres centros con este mismo formato en la región antes de que acabe el ejercicio.

250 empleos para el verano y un refuerzo logístico

Junto a la apertura del establecimiento, Mercadona ha anunciado la contratación de 250 personas para cubrir la campaña de verano en Castilla y León, según ha publicado en su sala de prensa. De esos contratos, unos 40 se destinarán directamente a la nueva ‘Tienda 9’, mientras que el resto reforzará la plantilla de otros supermercados de la provincia, así como de los centros logísticos de la compañía en la Meseta Norte. La firma valenciana cerró un acuerdo con el Ayuntamiento de Salamanca para priorizar a residentes locales en el proceso de selección.

Estas contrataciones elevan la plantilla fija y temporal de Mercadona en la provincia hasta los 1.200 trabajadores, un 15% más que el año anterior. La empresa ha confirmado que, una vez finalice el verano, un tercio de los temporales pasarán a indefinidos si la evolución de las ventas acompaña. Es una práctica que Mercadona ha repetido en otros estrenos: convertir la temporalidad en estabilidad cuando el nuevo centro demuestra su rentabilidad.

2,2 millones de inversión no es una cifra récord, pero sí un voto de confianza en un formato que aspira a cambiar los hábitos de compra de toda una ciudad.

nuevo supermercado Mercadona

El salto de Mercadona en Salamanca y la batalla del retail local

Con 2,2 millones de euros, Mercadona no ha hecho una apuesta desmedida; ha hecho una apuesta medida. La inversión por metro cuadrado ronda los 1.450 euros, una cifra en línea con el estándar del sector, pero que multiplica la rentabilidad esperada de un supermercado convencional al incluir la venta de comida preparada. El comedor, con capacidad para 50 personas, compite directamente con los bares y restaurantes de la zona, un segmento que en Salamanca factura cerca de 180 millones de euros al año. Si el modelo cuaja, podemos estar asistiendo al principio de una reconversión silenciosa del centro comercial de barrio.

En paralelo, la llegada de la ‘Tienda 9’ tensa la relación con los operadores locales. La Asociación de Comerciantes de Salamanca ya ha manifestado su preocupación por el impacto que pueda tener en los pequeños establecimientos de alimentación, sobre todo en los barrios donde Mercadona aún no estaba presente. No obstante, el Ayuntamiento defiende que el proyecto generará empleo y revitalizará una zona industrial envejecida.

Desde el punto de vista logístico, la compañía ha reforzado su plataforma de Miranda de Ebro para dar servicio a las nuevas aperturas del noroeste. Este movimiento sugiere que Mercadona tiene previsto un mayor despliegue en la comunidad, más allá de la capital charra. Si la ‘Tienda 9’ de Salamanca cumple con las expectativas de ventas —la compañía no ha dado cifras, pero fuentes internas apuntan a una facturación de entre 3 y 4 millones de euros en su primer año—, veremos más centros similares en Valladolid, Burgos y León antes de 2028.

Yo creo que el verdadero valor de esta apertura no está solo en los 2,2 millones invertidos ni en los 250 empleos, sino en la validación de un concepto que transforma el supermercado en un espacio de consumo integral. Si los salmantinos responden, Mercadona habrá encontrado la fórmula para competir con las plataformas de delivery sin perder el contacto físico. Y en un sector donde cada punto de venta es una trinchera, ese puede ser el factor diferencial.

El Corte Inglés rebaja televisores Samsung hasta un 40% en su campaña tecnológica que termina el 8 de julio

Diego Servente
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El Corte Inglés rebaja televisores Samsung hasta un 40% en su campaña tecnológica que termina el 8 de julio

Si llevas semanas posponiendo la compra de una tele nueva, El Corte Inglés acaba de darte el empujón que faltaba. La cadena ha lanzado su campaña de Súper Tecnoprecios con rebajas de hasta el 40% en televisores Samsung, una oferta que combina descuento directo con financiación a 12 meses sin intereses en compras superiores a 200 euros.

La ventana es corta: la promoción arrancó el 29 de junio y se cierra el 8 de julio, justo cuando arranca también el Amazon Prime Day, lo que ha generado una competencia de precios poco habitual en pleno verano. Quien quiera aprovechar el descuento tiene apenas unos días para decidirse antes de que vuelvan los precios originales.

El Corte Inglés estrena sus Súper Tecnoprecios con descuentos históricos

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La campaña no se limita a televisores: también incluye grandes electrodomésticos con descuentos del 40% y financiación subvencionada. Pero es en el segmento de El Corte Inglés y su oferta de pantallas donde se concentra el mayor interés, con modelos Neo QLED Mini LED rebajados a precios que rara vez se ven fuera del Black Friday.

Los Súper Tecnoprecios se suman además a cupones de regalo de hasta 550 euros en alimentación, canjeables durante el mes de julio. Es un modelo de descuento cruzado que pocas cadenas en España pueden igualar, y que multiplica el ahorro real para quien aproveche varias categorías a la vez.

Por qué Samsung domina las rebajas de televisores este verano

El Corte Inglés lleva años apostando por Samsung como marca estrella en su sección de electrónica, y no es casualidad. La surcoreana mantiene el liderato mundial en ventas de televisores desde hace casi dos décadas, gracias a su tecnología QLED y Neo QLED Mini LED, que mejora notablemente el contraste y el brillo frente a paneles convencionales.

Esa combinación de prestigio de marca y descuento agresivo explica por qué los modelos Samsung son los primeros en agotarse en cada campaña. No es solo el precio lo que atrae a los compradores, sino la garantía de estar adquiriendo tecnología puntera respaldada por años de innovación.

Modelos y precios que están arrasando en la web

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Entre los más buscados está el Neo QLED Mini LED de 55 pulgadas, que ha pasado de 1.199 a 519 euros, una rebaja que supera incluso el porcentaje anunciado en campaña. También destaca el modelo de 65 pulgadas, rebajado a la mitad de su precio original, con procesador de inteligencia artificial para escalar imagen y sonido.

El Corte Inglés además ofrece servicios añadidos como la retirada gratuita del televisor antiguo y la instalación en pared por un coste simbólico. Son detalles que marcan la diferencia frente a comprar exclusivamente online en otras plataformas.

Lo que debes mirar antes de comprar tu próximo televisor

No todos los descuentos son iguales, y conviene fijarse en varios aspectos antes de lanzarse a comprar. La tecnología Mini LED, el procesador con inteligencia artificial integrada y la compatibilidad con asistentes de voz son factores que justifican la diferencia de precio entre modelos.

Revisar la financiación también es clave: la cuota mínima de 16 euros al mes con interés subvencionado puede facilitar el acceso a televisores de gama alta sin desembolsar todo el importe de golpe.

  • Tamaño de pantalla según la distancia de visionado en el salón
  • Tecnología de panel: QLED frente a Neo QLED Mini LED
  • Años de actualizaciones de software garantizadas por el fabricante
  • Servicios adicionales como instalación y retirada del televisor antiguo

Hacia dónde van las rebajas de tecnología en lo que queda de año

El patrón de El Corte Inglés en 2026 apunta a campañas más frecuentes y más agresivas en electrónica, en parte por la presión de Amazon y la competencia online. Esto beneficia directamente al consumidor, que cada vez tiene más ventanas de oportunidad para renovar sus dispositivos sin esperar al Black Friday.

Mi consejo como quien ha seguido estas campañas año tras año: si el modelo que buscas está dentro de tu presupuesto, no esperes a última hora. Las unidades con mayor descuento suelen agotarse antes de que termine oficialmente la promoción.

Primera junta de accionistas de Indra con Recasens y Simón, dividendo de 0,30€ y 14 consejeros

Sergi Varga
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Primera junta de accionistas de Indra con Recasens y Simón, dividendo de 0,30€ y 14 consejeros

Indra celebra este martes, 30 de junio, su primera junta general de accionistas bajo el liderazgo de Josep Maria Recasens como consejero delegado y Ángel Simón como presidente. La cita, que arranca a las 12.30 horas en la sede de Alcobendas, propone el reparto de un dividendo de 0,30 euros por acción y la reducción del consejo de administración a 14 miembros. La cotización de la compañía lidera las subidas del IBEX 35 en la sesión, con un avance superior al 2%.

Ratificación de la nueva cúpula y nuevo consejo

Los accionistas deberán votar este martes la ratificación de Recasens como consejero ejecutivo, en la que habría sido la reelección de José Vicente de los Mozos de haber continuado al frente. Además, se someterá a votación la continuidad de Simón como consejero ‘otro externo’, cargo que ocupa desde el pasado mes de abril.

Uno de los puntos más relevantes del orden del día es la fijación en 14 del número de miembros del consejo, lo que supone una reducción respecto a la composición anterior, tras la salida del capital de Indra de Escribano Mechanical & Engineering (EM&E) y la consiguiente dimisión de su presidente, Javier Escribano. Magdalena Jacoba Bertram López se incorporará como consejera dominical en representación de Amber Capital, el tercer mayor accionista de la compañía con algo más del 5%, después de que el anterior representante, Pablo Jiménez de Parga, dimitiera hace un mes. La nueva configuración deja el el órgano de gobierno más ligero y alineado con la estrategia de defensa.

Dividendo de 0,30 euros y cuentas de 2025

dividendo Indra

La junta también aprobará las cuentas anuales y el informe de gestión correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2025. Dentro de la propuesta de aplicación del resultado, se incluye el abono de un dividendo de 0,30 euros brutos por acción, cuyo pago está previsto para el próximo 9 de julio. Se trata de la primera retribución al accionista desde que la empresa redefinió su estrategia y emprendió el relevo en la cúpula.

Los accionistas votarán asimismo la política de remuneraciones de los consejeros, la entrega de acciones al consejero delegado como parte de su retribución variable anual, y un nuevo plan de incentivos a medio plazo para el periodo 2026-2030, que busca alinear los intereses del equipo directivo con la creación de valor a largo plazo.

La junta de hoy sella el relevo generacional en Indra y pone fin a meses de interinidad tras la salida de De los Mozos, con un consejo más ligero y una hoja de ruta clara en el sector de defensa.

Acercamiento con Santa Bárbara y contexto de defensa europeo

La junta se produce en un contexto de movimientos estratégicos en el sector de defensa. Esta misma semana, Indra y Santa Bárbara Sistemas, filial europea de General Dynamics, han acercado posturas para crear una empresa conjunta (joint venture) centrada en contratos militares terrestres. La operación busca unir al sector y generar sinergias en un momento en que la demanda de capacidades de artillería y blindados está disparada en toda Europa.

El movimiento es especialmente llamativo porque ambas compañías estaban enfrentadas en los tribunales. Hace apenas una semana, Santa Bárbara recurrió ante la Audiencia Nacional la adjudicación de los programas de artillería —valorados en más de 7.000 millones de euros— a la UTE formada por Indra y Escribano. La firma de General Dynamics alegó un recurso procedimental y, al mismo tiempo, confirmó las conversaciones con Indra para explorar vías de colaboración industrial.

La posibilidad de una joint venture supone un giro estratégico de calado para Indra, que podría consolidar su posición como contratista principal terrestre en España y ganar peso en los programas europeos de defensa. Fuentes del mercado interpretan el gesto como un intento de ambas partes por rebajar la conflictividad judicial y concentrarse en la obtención de pedidos.

En paralelo, el sector de defensa europeo vive momentos de alta actividad: la cancelación por parte de Alemania del proyecto de seis fragatas F126 —el mayor buque de guerra encargado desde la Segunda Guerra Mundial— ha introducido incertidumbre sobre la cartera de algunos astilleros, pero también podría redistribuir contratos hacia otros segmentos, como el terrestre, donde Indra aspira a crecer.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: La acción de Indra sube un 2,3% en la sesión, hasta los 11,80 euros por título, y lidera las alzas del IBEX 35 en una jornada de moderada actividad.

Clave técnica: El valor consolida la ruptura de la resistencia de los 11,50 euros, que había frenado su avance en las tres últimas semanas. El volumen de negociación supera la media diaria de los últimos 20 días, lo que refuerza la señal de fortaleza.

Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en 68 puntos básicos, mientras que el índice Stoxx Europe 600 de defensa y aeroespacial avanza un 0,8%. Valores como Airbus y Leonardo suben más de un 1%, en un contexto de renovado interés inversor por el sector.

El aumento del 52% de plazas MIR no corrige el déficit de médicos en especialidades y territorios clave según el Instituto Coordenadas

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El aumento del 52% de plazas MIR no corrige el déficit de médicos en especialidades y territorios clave según el Instituto Coordenadas

El examen de MIR (Médico Interno Residente), principal vía de acceso a la formación médica especializada en España, ha experimentado una profunda transformación durante la última década. El aumento de plazas, la evolución de la prueba y los cambios en la adjudicación de número de orden han ampliado la capacidad formativa del Sistema Nacional de Salud, pero no han corregido el desequilibrio entre las preferencias de los aspirantes y las necesidades del sistema sanitario del país, según un análisis realizado por un grupo de expertos del Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada (ICGEA).

El estudio, que abarca las once convocatorias celebradas entre enero de 2016 y enero de 2026, señala que el número de plazas de Medicina ha pasado de más de 6.000 a superar las 9.200, un incremento del 52%. El número de admitidos también ha crecido, aunque a menor ritmo. La relación de aspirantes admitidos por plaza ha descendido de 2,04 en 2016 a 1,81 en 2026. Esta menor presión agregada no elimina la competencia por las especialidades, hospitales y ciudades más demandados, ya que el número de orden continúa determinando las opciones de elección.

Dermatología, Cirugía Plástica, Cardiología y Oftalmología suelen agotarse con números de orden relativamente bajos. En el extremo contrario, Medicina Familiar y Comunitaria ha concentrado la mayor parte de las vacantes de los últimos años. En 2022 quedaron sin adjudicar 217 plazas de Medicina, de las que 200 correspondían a esta especialidad. En 2025 se logró adjudicar toda la oferta inicial, incluidas las 2.500 plazas de Medicina Familiar y Comunitaria. Sin embargo, las renuncias posteriores, la falta de incorporación y el abandono de determinados destinos muestran que sigue existiendo una dificultad estructural para atraer y retener profesionales.

“El problema resulta especialmente relevante ante el envejecimiento de la población y el previsible aumento de la cronicidad, la dependencia y la pluripatología. Este escenario incrementará la necesidad de profesionales en Medicina Familiar y Comunitaria, Medicina Interna, Geriatría, Rehabilitación y otras áreas vinculadas con la continuidad asistencial. No se trata solo de alargar la vida, sino de que esta sea funcional», apunta Jesús Sánchez Lambás, vicepresidente ejecutivo del Instituto Coordenadas.

La evolución de la oferta ha coincidido con importantes cambios en la estructura de la prueba. En 2016, el examen estaba compuesto por 225 preguntas con 10 de reserva y tenía una duración de cinco horas. Desde 2022 consta de 200 preguntas y 10 de reserva, que los aspirantes deben resolverse en cuatro horas y media. Más allá de la extensión, en la prueba han ganado peso los casos clínicos, la interpretación de imágenes y pruebas diagnósticas y la toma de decisiones bajo presión de tiempo.

Esto, unido a la ausencia de un temario cerrado incrementa la complejidad del examen que puede incorporar preguntas de cualquier área de la Medicina y contenidos transversales relacionados con estadística, prevención, comunicación clínica o gestión sanitaria, entre otros. “Esta evolución ha reducido la eficacia de los modelos de preparación basados exclusivamente en la memorización. El dominio de los conocimientos continúa siendo imprescindible, pero debe complementarse con entrenamiento práctico, simulacros completos, tareas de gestión del tiempo y análisis sistemático de los errores” , afirma Sánchez Lambás.

En este escenario, señala que los simulacros realistas, la identificación individual de áreas de mejora y el seguimiento de la evolución del estudiante se han convertido en elementos centrales. Las nuevas herramientas digitales permiten analizar el rendimiento y adaptar la planificación, aunque su utilidad depende de la existencia de un criterio docente y de un acompañamiento adecuado.

Dentro de este contexto de transformación, el Instituto Coordenadas destaca el modelo de MIR Asturias, que ha mantenido durante los últimos diez años resultados superiores al de otras instituciones. En términos de probabilidad, durante la década analizada los alumnos de MIR Asturias presentaron un 11% de posibilidades de situarse entre los mil primeros, frente al 6% de los no alumnos. En el grupo de los cinco mil primeros, la probabilidad media fue del 52%, frente al 34% del resto de los aspirantes. Además, la mediana del número de orden de MIR Asturias se sitúa en torno al puesto 5.000, frente al 7.156 de los demás aspirantes. Los resultados también muestran que en los últimos diez años MIR Asturias ha situado una media anual de tres alumnos entre los diez primeros, 30 entre los cien primeros y 262 entre los mil primeros números de orden.

“Estos datos reflejan que, en un examen en el que el número de orden determina las posibilidades de elección, la preparación estructurada y el seguimiento del rendimiento pueden influir de forma relevante en el resultado”, concluye Sánchez Lambás. En este sentido, apunta el Instituto Coordenadas, el modelo de MIR Asturias integra el entrenamiento de la estrategia de examen con simulacros periódicos, la interpretación de resultados, la gestión de la presión con acompañamiento psicológico y emocional, y la orientación de los futuros residentes en la elección de plaza, uno de los momentos más determinantes de su carrera profesional.

Keiko Fujimori, presidenta electa de Perú: la victoria por 49.641 votos que reconfigura el cobre global

Víctor Aranda
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Keiko Fujimori, presidenta electa de Perú: la victoria por 49.641 votos que reconfigura el cobre global

He analizado los datos definitivos del balotaje peruano y, más allá del vuelco político, lo que me detiene es la cifra que lo decide: 49.641 votos. La Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE) confirmó este 29 de junio que Keiko Fujimori es la presidenta electa de Perú tras imponerse a Roberto Sánchez con un margen de apenas el 0,27% del total de sufragios válidos. Una diferencia excepcionalmente estrecha que convierte estos comicios en el tercer pleito presidencial consecutivo decidido por menos de 50.000 papeletas.

Fujimori, hija del expresidente Alberto Fujimori y líder de Fuerza Popular, obtuvo 9.223.396 adhesiones (50,13%), mientras que su rival de Juntos por el Perú alcanzó 9.173.755 (49,86%). El escrutinio ha durado 22 días. Las actas más disputadas, revisadas por los Jurados Electorales Especiales, dilataron el proceso hasta hoy. El desenlace, no obstante, era previsible desde la tendencia consolidada en la recta final del conteo. Sánchez ya había anticipado que no reconocería un eventual gobierno de su adversaria, denunciando irregularidades en el tratamiento de los votos emitidos desde el exterior. La crispación, lejos de disiparse, queda ahora como la primera variable de gobernabilidad para el nuevo Ejecutivo.

El desenlace electoral: 22 días de recuento y 49.641 votos de diferencia

La ONPE precisó que el procesamiento se completó tras examinar todas las actas, incluidas aquellas que los Jurados Electorales Especiales revisaron por la escasa distancia entre ambos candidatos. El Jurado Nacional de Elecciones (JNE) tiene previsto proclamar oficialmente a Fujimori el próximo 3 de julio. El 15 de julio recibirá las credenciales y el 28 de julio, coincidiendo con el día nacional de Perú, será investida presidenta ante el Parlamento. Estos plazos, si se cumplen sin contratiempos institucionales, marcarán el calendario inmediato para los inversores que esperan señales sobre política minera y fiscal.

“Esta es la tercera elección presidencial consecutiva que, en Perú, se decide por menos de 50.000 sufragios” — France 24, 29 de junio de 2026.

Lo que me parece relevante para la lectura económica es que, precisamente, esa estrechez avala una tendencia de polarización extrema que ha marcado los últimos ciclos políticos del país. El anterior gobierno de Pedro Castillo, truncado en 2022, y la interinidad de Dina Boluarte dejaron un legado de parálisis administrativa y conflictividad social que frenó proyectos mineros clave. Con Fujimori, el mercado anticipa un giro probusiness.

Implicaciones para el mercado del cobre: Perú como eje del suministro global

Perú no es un actor secundario en la economía mundial. Es el segundo productor de cobre del planeta, con aproximadamente 2,2 millones de toneladas métricas anuales, y el mayor extractor de plata. En un contexto de transición energética —donde la demanda de cobre para vehículos eléctricos, redes inteligentes y electrificación general no deja de crecer—, la estabilidad del suministro peruano tiene un efecto directo sobre los precios globales y, por tanto, sobre la inflación de las economías desarrolladas.

Los futuros del cobre en la LME cotizaban hoy en torno a los 9.800 dólares la tonelada, lejos de los máximos de 10.700 de principios de año pero aún en niveles elevados. Cualquier señal de que los grandes proyectos mineros —Quellaveco, Las Bambas, la ampliación de Cerro Verde— pueden avanzar sin riesgos de expropiación ni conflictos sociales prolongados debería traducirse en primas de riesgo más bajas para la deuda soberana peruana y en una mayor disponibilidad de cobre a medio plazo. Los spreads de los bonos peruanos en dólares, que se habían tensionado durante el interinato de Boluarte, ya empezaban a comprimirse en las últimas semanas a medida que se descontaba una victoria de Fujimori.

📊 Análisis E-E-A-T: estabilidad jurídica y flujos de capital hacia los emergentes

Lo que veo aquí es una ventana de oportunidad para los inversores en materias primas y renta fija de emergentes, pero con letra pequeña. Fujimori necesitará gobernar con un Congreso fragmentado y con una oposición que ya ha puesto en duda la legitimidad del proceso electoral. La clave para los mercados no será solo la orientación macroeconómica inicial —se espera un programa de apertura a la inversión extranjera y una reforma del marco fiscal minero—, sino la capacidad de ejecutar esas políticas sin reavivar la conflictividad social. El precedente sudamericano es elocuente: la experiencia chilena de rechazo constitucional y la inestabilidad boliviana demuestran que el ciclo de materias primas no basta si las reglas del juego no son predecibles.

El principal riesgo a vigilar es que la escasa diferencia de votos invite a un recrudecimiento de las protestas, paralizando de nuevo las operaciones extractivas. Si, por el contrario, se impone una hoja de ruta predecible, los flujos de capital hacia Perú podrían reactivarse con rapidez, beneficiando al conjunto de los emergentes latinoamericanos. La cita del 28 de julio, fecha de investidura, será el primer test de mercado.

🌍 El impacto en España y Europa

Para los consumidores y las empresas españolas, una mayor estabilidad en la producción peruana de cobre es una noticia favorable. España, aunque no tiene grandes mineras cotizadas con presencia directa en Perú, sí es un hub industrial que depende de la importación de cobre para sectores como el de la construcción, la automoción y las energías renovables. Un suministro fiable y a precios más contenidos alivia las presiones de costes que el BCE lleva meses combatiendo con una política monetaria restrictiva. El Euríbor, que ha empezado a estabilizarse en torno al 3,60% tras los recortes del banco central europeo, podría beneficiarse de un contexto global de materias primas menos inflacionista. A su vez, las empresas españolas con intereses comerciales en América Latina verían reducido el riesgo-país peruano si el nuevo Gobierno logra consolidar gobernabilidad y seguridad jurídica para los capitales extranjeros.

Rebaja de combustibles prorrogada: el Gobierno evita la subida prevista para julio

Alvaro Sanchez
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Rebaja de combustibles prorrogada: el Gobierno evita la subida prevista para julio

El Gobierno ha extendido la rebaja de los combustibles más allá del 1 de julio, con lo que los conductores evitarán la subida de hasta 20 euros por depósito prevista para coincidir con la primera operación salida del verano. La medida, aprobada en el Consejo de Ministros, mantiene el IVA reducido, aunque lo retirará de forma progresiva en lugar de golpe.

La subida que se temía: hasta 20 euros más por depósito

El pasado 20 de marzo, el Gobierno aprobó un decreto que reducía el IVA de la gasolina y el diésel del 21% al 10% para contener la escalada de precios provocada por la guerra de Irán. Esa bonificación expiraba el 30 de junio, por lo que a partir del 1 de julio los carburantes iban a recuperar el tipo impositivo general. Según los cálculos del sector, la vuelta al 21% habría encarecido el llenado de un depósito de 50 litros entre 15 y 20 euros, justo cuando miles de conductores se disponían a empezar las vacaciones.

El temor a ese ‘hachazo’ ya había provocado largas colas en muchas gasolineras durante los últimos días de junio, con conductores que buscaban repostar antes del cambio de mes.

La prórroga del Gobierno: qué cambia a partir de ahora

El Consejo de Ministros extraordinario ha aprobado prorrogar la rebaja de los combustibles de manera progresiva. A diferencia de la extensión lisa y llana que algunos esperaban, la bonificación se irá retirando de forma gradual durante los próximos meses. Aunque el Ejecutivo no ha detallado el calendario exacto, la decisión evita que el precio suba de golpe y da un respiro a los bolsillos durante todo el verano.

A efectos prácticos, la gasolina 95 y el diésel no sufrirán el incremento brusco que se temía. A lo largo de julio, el litro podría encarecerse ligeramente a medida que el IVA empiece a subir, pero sin llegar de inmediato a los máximos del 21%. La diferencia con la situación anterior al 30 de junio será paulatina.

precio gasolina julio

📊 La comparativa de un vistazo

OpciónPrecio gasolina 95Precio diésel
Gasolineras de marca (Repsol, BP, Moeve, Galp)1,509 – 1,529 euros1,589 – 1,599 euros
Low cost (Ballenoil, Petroprix, Plenergy, Alcampo, E. Leclerc)1,239 euros1,329 euros
Diferencia por litroHasta 29 céntimosHasta 27 céntimos

Estas diferencias, ya importantes con el IVA al 10%, serían aún mayores si el tipo hubiera vuelto al 21% de golpe. La prórroga progresiva mantiene la brecha entre gasolineras, lo que premia a quien compara antes de repostar.

La progresividad de la retirada mantiene el ahorro en el surtidor frente a un escenario de subida inmediata del 21%.

Claves para ahorrar en el surtidor este verano

La decisión del Gobierno da margen, pero el ahorro no es automático. Conviene tener en cuenta varios factores para que la rebaja se note de verdad en el presupuesto de vacaciones.

Primer factor: la elección de la gasolinera. La mayoría de las estaciones de servicio mantiene precios muy dispares incluso en la misma provincia. Los datos de Octano muestran diferencias de más de 15 céntimos por litro entre la gasolinera más cara y la más barata dentro de un mismo municipio. Apostar por cadenas low cost como Ballenoil, Petroprix, Plenergy, Alcampo o E. Leclerc puede reducir la factura del llenado entre 15 y 20 euros por depósito respecto a las primeras marcas.

Segundo factor: el momento del repostaje. Aunque la subida será progresiva, los incrementos parciales del IVA pueden encarecer el litro en los próximos meses. Repostar antes de que se aplique el primer tramo de subida ayuda a capturar el precio más bajo posible.

Tercer factor: el volumen. Si se prevé un viaje largo, llenar el depósito al completo en una estación barata y aprovechar el precio actual puede suponer un ahorro notable frente a repostar varias veces en carretera, donde las tarifas suelen ser más altas.

Un movimiento con precedentes y un objetivo claro

La prórroga progresiva del IVA de los combustibles no es un gesto aislado. En mayo, el Gobierno ya dejó expirar la rebaja del IVA de la luz y el gas, que volvió al 21%, sin extender el alivio. Con los carburantes, la presión política y la coincidencia con el inicio de las vacaciones han inclinado la balanza hacia una retirada escalonada.

El contexto internacional sigue siendo adverso. La guerra de Irán mantiene el barril de petróleo en cotizaciones elevadas, y las previsiones apuntan a que la tensión geopolítica continuará presionando los precios al alza. La medida del Gobierno busca, por tanto, amortiguar el impacto en el bolsillo durante los meses de mayor movilidad, sin comprometerse a mantener indefinidamente un tipo reducido que también tiene coste recaudatorio.

Para el conductor, la diferencia práctica es clara: en lugar de afrontar desde hoy una subida de hasta 20 euros por depósito, la factura se incrementará de manera gradual a lo largo del segundo semestre. La decisión, en definitiva, evita un golpe inflacionista adicional en pleno verano y da margen para adaptar los hábitos de consumo.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara precios antes de repostar: las gasolineras low cost ahorran hasta 6 euros por depósito frente a las de marca. Usa aplicaciones o webs para encontrar la más barata en tu ruta.
  • Aprovecha el IVA reducido actual: aunque la subida será progresiva, los primeros ajustes pueden llegar en semanas. Llena el depósito ahora si viajas en los próximos días.
  • Evita repostar en carretera siempre que puedas: los precios en autopistas y áreas de servicio suelen ser más altos. Planifica las paradas en gasolineras low cost cercanas a tu destino.

Lanzamientos relojes japoneses julio 2026: Grand Seiko y Credor marcan el nuevo estándar de inversión

Sofía Madrid
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Lanzamientos relojes japoneses julio 2026: Grand Seiko y Credor marcan el nuevo estándar de inversión

He seguido la pista de los próximos lanzamientos relojeros japoneses con la misma atención que reservo a las subastas de Ginebra. Y la conclusión es inequívoca: Grand Seiko y Credor están marcando el paso de lo que considero el nuevo estándar de inversión en relojería de colección fuera del eje suizo. Según adelantaba Esquire a principios de este mes, julio de 2026 concentrará seis lanzamientos japoneses de alto perfil, entre los que despuntan las referencias limitadas de estas dos manufacturas. Los datos de producción, las especificaciones mecánicas y la escasez programada convierten estas novedades en un activo tangible que merece un análisis de fondo para el inversor con patrimonio elevado.

La industria relojera nipona llega a esta cita con una salud financiera sólida. Casio, Seiko y Citizen —el llamado ‘Big Three’— han visto crecer sus ventas de forma consistente, pero el foco para el inversor está en la alta relojería: las piezas que, con tiradas a menudo inferiores a 500 unidades, se convierten en objetos de deseo con una curva de revalorización que empieza a emparejarse con la de marcas suizas de primera línea.

La oferta de julio: novedades desde Japón con vocación de escasez

Aunque los detalles de cada modelo se desvelarán de forma escalonada, la información filtrada apunta a que Grand Seiko prepara al menos una edición limitada basada en su emblemático calibre Spring Drive, con una caja de titanio ultraligero y una producción que podría quedarse por debajo de las 300 piezas. Un esquema que la marca ya utilizó en referencias pasadas con resultado excelente en el mercado secundario: ejemplares como el SBGA211 —el llamado ‘Snowflake’— se han revalorizado más del 15% en dos años solo por la constancia de la demanda frente a una oferta contenida.

Credor, la firma más exclusiva del grupo Seiko, regresa con una reedición de su línea Eichi II, esta vez en esfera de porcelana artesanal y una tirada que se rumorea aún más restrictiva: apenas 100 unidades para todo el mundo. En el entorno actual, donde el inversor en relojes se ha vuelto más selectivo, la combinación de artesanía extrema, producción casi simbólica y un precio de catálogo que históricamente ha sido inferior a los equivalentes suizos coloca a Credor en un punto de entrada llamativo para el family office que busca diversificar con activos tangibles de baja correlación bursátil.

Citizen también presentará su propia apuesta de alta gama, con una referencia que fusiona tecnología Eco-Drive y acabados zaratsu. Aunque su peso en el mercado de inversión es menor, la estrategia de la marca de subir el escalón de calidad sin disparar el precio podría abrir una ventana de oportunidad para el coleccionista que apuesta por la revalorización a largo plazo en una firma con respaldo industrial sólido.

La relojería japonesa de alta gama ya no compite por precio: lo hace por escasez, artesanía y, cada vez más, por la revalorización en el mercado secundario.

Implicaciones para el inversor: ¿refugio o apuesta a corto plazo?

En mi lectura, estas novedades representan más un movimiento de preservación de capital que una oportunidad de especulación rápida. Las ediciones limitadas japonesas no suelen experimentar los picos de volatilidad que hemos visto en los relojes deportivos de acero de Ginebra, precisamente porque su liquidez es menor y su base de compradores más estable. El inversor típico de un Grand Seiko o un Credor limitado es un coleccionista informado, no un flipper que busca el margen inmediato.

Eso no significa que el retorno esté ausente. El índice de relojería de colección de WatchCharts ha registrado en el último año una estabilización general del mercado, pero los segmentos de producción ultralimitada han mantenido primas del 10% al 15% sobre el precio de salida en los primeros doce meses. La clave está en la paciencia: los activos tangibles de relojería japonesa exigen un horizonte mínimo de entre tres y cinco años para materializar su valor, un plazo similar al que recomendaría para un fondo de private equity medio.

Cuando una manufactura japonesa limita una referencia a 200 unidades, el inversor avisado entiende que el verdadero valor no está en el movimiento, sino en la imposibilidad de replicar la pieza.

El nuevo paradigma del coleccionismo relojero y la oportunidad japonesa

Llevo años siguiendo los ciclos del mercado relojero, y pocas veces he visto una divergencia tan clara como la que se abre ahora entre la fatiga del segmento deportivo suizo y el reposicionamiento de las manufacturas japonesas. Mientras que el Rolex Daytona 116500 ha cedido un 18% desde su pico de 2022, piezas como el Grand Seiko Kodo Constant-Force Tourbillon han escalado silenciosamente un 25% en el mismo periodo, impulsadas por la narrativa de la innovación técnica genuina y la escasez real de componentes.

Esta tendencia encaja con un comportamiento histórico que ya vimos en el arte contemporáneo: cuando los nombres establecidos se sobrecalientan, el capital busca alternativas con una relación riesgo-recompensa más favorable, sobre todo si hay una barrera de entrada técnica que impide la saturación rápida del mercado. Credor y Grand Seiko, con sus movimientos de fabricación íntegra y sus acabados a mano, ocupan ese espacio de forma natural. El próximo capítulo se escribirá en las próximas subastas de otoño en Hong Kong, donde la presencia de estos lotes será un termómetro definitivo de la demanda.

💎 Veredicto Wealth

Los lanzamientos limitados de Grand Seiko y Credor en julio de 2026 son, en mi análisis, vehículos de preservación de capital a medio plazo para inversores con un horizonte de al menos tres años. El principal riesgo a vigilar es la liquidez del mercado secundario en referencias de menos de 200 unidades, donde los compradores pueden tardar más en aparecer si el contexto macroeconómico se endurece.

Derecho a copia del examen del ganador de la plaza: sentencia clave para opositores

M. R.
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Derecho a copia del examen del ganador de la plaza: sentencia clave para opositores

El Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG) acaba de dictar una resolución que abre un camino nuevo para la fiscalización de las oposiciones en España. En una decisión con implicaciones para miles de aspirantes al empleo público, el organismo ha ordenado a un ayuntamiento entregar a un opositor la copia íntegra del examen del aspirante que ganó la plaza, negando que el contenido de una prueba selectiva esté blindado por la protección de datos personales.

El acceso al examen del competidor que obtuvo mejor nota deja de ser una quimera burocrática y se convierte en un derecho para cualquier opositor que quiera defender los principios de igualdad y mérito.

La resolución estima la reclamación de un candidato que quedó segundo en un proceso para cubrir una plaza de auxiliar administrativo en el Ayuntamiento de Petra (Islas Baleares). Tras verse superado en la puntuación final, pidió al consistorio una copia sin anonimizar del ejercicio del primer clasificado, junto con los criterios de corrección y el acta del tribunal. Su objetivo era claro: verificar que la calificación se ajustó a derecho y que no se había producido ningún trato de favor.

El ayuntamiento rechazó la petición en primera instancia. Su argumento se apoyaba en la Ley de Protección de Datos, alegando que necesitaban el consentimiento expreso del aspirante que había obtenido la plaza para poder divulgar su examen. Ante la negativa, el opositor insistió a finales de 2025 y, al no recibir respuesta, elevó el caso al CTBG.

Por qué el Consejo de Transparencia tumba el veto del ayuntamiento

La decisión del CTBG supone un punto de inflexión porque obliga a las administraciones a dejar de utilizar la privacidad como un parapeto para evitar el control de sus procesos selectivos. En su resolución, el Consejo de Transparencia determina que los exámenes de un proceso selectivo público son, precisamente, información pública y deben quedar sujetos al escrutinio de los participantes.

El organismo recuerda a la administración balear que sus actuaciones en materia de personal no pueden ser «opacas», tal y como exige el Estatuto Básico del Empleado Público. De lo contrario, se estaría vulnerando el derecho fundamental de los ciudadanos a acceder en condiciones de igualdad a las funciones públicas.

El caso concreto: así fue el pulso por el examen de auxiliar en Petra

El origen del conflicto se remonta a abril de 2025, justo después de conocerse las notas finales del proceso selectivo. El opositor, con la segunda mejor puntuación, solicitó ver el original del ganador. Sin esa copia, difícilmente podría detectar si existió un error de valoración o un agravio comparativo. El Ayuntamiento de Petra, sin embargo, interpretó que entregar ese documento vulneraba el artículo 15.1 de la Ley de Transparencia al afectar a datos que consideraba especialmente protegidos.

El argumento jurídico que sienta jurisprudencia

El CTBG desmonta esta interpretación con un argumento de peso. Sostiene que “los conocimientos o destrezas” que un aspirante plasma en un examen de oposición no constituyen un dato personal sensible, como sí lo serían su ideología, su religión o su estado de salud. Por tanto, no se requiere el consentimiento del ganador para entregar la copia, ya que el contenido del examen es la manifestación de una capacidad técnica exigida en las bases de la convocatoria.

Para reforzar su postura, el Consejo cita la sentencia 2487/2016 del Tribunal Supremo. En ella, el alto tribunal ya dejó claro que los aspirantes tienen el derecho fundamental a conocer los ejercicios de sus competidores para asegurar que se respetan los principios constitucionales de igualdad, mérito y capacidad. La ley ampara que sepas qué hizo mejor que tú quien te superó en la nota de corte.

Además, el organismo aclara que los datos meramente identificativos del ganador (nombre y apellidos) son ya de dominio público una vez resuelto el concurso, por lo que prima el interés general en conocer el funcionamiento de los servicios municipales.

transparencia oposiciones

Análisis E-E-A-T: ¿cambia esto las reglas del juego para todos los opositores?

La resolución del Consejo de Transparencia no es una ley, pero tiene un valor práctico notable. Sienta un criterio administrativo que otros ayuntamientos y tribunales calificadores no podrán ignorar tan fácilmente. En adelante, denegar la copia del examen del ganador escudándose en una genérica protección de datos será mucho más difícil de justificar. Para el opositor medio, esto abre una vía de reclamación realista y económica, sin necesidad de pleitear directamente en los tribunales.

Sin embargo, conviene no lanzar las campanas al vuelo. La resolución implica que el opositor debe ser proactivo: hay que pedir la copia expresamente y, si la administración no contesta o se niega en un plazo de veinte días, estar dispuesto a presentar una reclamación ante el CTBG. Además, la transparencia tiene un límite: el acceso es para los participantes en el proceso con un interés legítimo, no para cualquier ciudadano curioso.

Mi lectura es que esta decisión eleva el listón de control de calidad de las oposiciones. Desde la otra trinchera, obligará a los tribunales a ser más meticulosos en sus correcciones, sabiendo que sus criterios pueden ser contrastados con el examen del ganador. Para el aspirante que quedó a las puertas, saber qué le faltó exactamente es la mejor herramienta para preparar la siguiente convocatoria con garantías.

📄 Cómo solicitar la copia de un examen en un proceso selectivo

Si te encuentras en una situación similar y quieres ejercer tu derecho a fiscalizar el proceso, estos son los pasos que deberías seguir para solicitar la copia del ejercicio del aspirante que obtuvo mejor puntuación.

  1. Paso 1: Presenta un escrito de solicitud de acceso a la información pública ante el órgano que convocó el proceso (ayuntamiento, consejería, ministerio). Indica exactamente el examen y la convocatoria que te interesa, citando tu condición de opositor con interés legítimo.
  2. Paso 2: Espera la respuesta de la administración. La Ley les concede un plazo máximo de un mes para contestarte. Si no lo hacen, tu solicitud se entenderá desestimada por silencio administrativo.
  3. Paso 3: Si te deniegan la copia aduciendo protección de datos, prepara una reclamación ante el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno. No necesitas abogado ni procurador para este trámite, que es gratuito.
  4. Paso 4: Acompaña tu reclamación con una copia de tu escrito inicial, la negativa (o la falta de respuesta) del organismo y la resolución del tribunal calificador con las notas, si la tuvieras.
  5. Paso 5: Si el CTBG te da la razón, como en este caso, la administración tendrá veinte días hábiles para entregarte la copia íntegra del examen del ganador y los criterios de corrección que pediste.

📋 Ficha de la Resolución

  • Organismo: Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG).
  • Número de plazas: No aplica (procedimiento de reclamación).
  • Asunto: Estimación de la reclamación y orden de entrega de la copia del examen del aspirante con mayor puntuación en un proceso selectivo.
  • Fecha de la resolución: Posterior a diciembre de 2025.
  • Dónde informarse: Portal web del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno.

Movistar, reconocida como la red móvil con mejor cobertura y experiencia global de España en el informe de cobertura móvil de la Asociación Española de Consumidores

Servimedia
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Movistar, reconocida como la red móvil con mejor cobertura y experiencia global de España en el informe de cobertura móvil de la Asociación Española de Consumidores

La Asociación Española de Consumidores ha presentado el ‘Informe Nacional de Cobertura Móvil 2026’, una guía independiente destinada a ayudar a los ciudadanos a elegir el operador de telefonía móvil que mejor se adapta a sus necesidades en función de dónde viven, cómo se desplazan y qué uso hacen de su conexión.

El estudio analiza las principales redes y marcas disponibles en el mercado español y destaca aquellas que ofrecen un mejor equilibrio entre alcance de cobertura, velocidad de navegación, estabilidad de la conexión, calidad del 5G y precio.

La organización recuerda que en España existen únicamente cuatro operadores con red propia —Movistar (Telefónica), Vodafone, MasOrange (que integra las marcas Orange y Yoigo) y Digi— y que todas las demás marcas del mercado funcionan apoyándose en alguna de esas cuatro redes. Por ello, indica que conocer sobre qué infraestructura se sostiene cada compañía resulta tan importante como comparar precios a la hora de contratar.

Según señaló, el informe ha sido elaborado mediante análisis documental, revisión de los mapas oficiales de cobertura de los operadores, contraste con informes independientes de medición de red, características declaradas por las compañías y adecuación a distintos perfiles de uso. La Asociación Española de Consumidores aclara que el trabajo no sustituye a una medición individualizada en cada domicilio, pero sí ofrece una orientación útil para facilitar decisiones de contratación más informadas.

Entre las principales conclusiones, el estudio confirma que la cobertura móvil en España es de las más completas de Europa: las cuatro redes con infraestructura propia superan el 99% de cobertura de población en 4G, de modo que las diferencias relevantes no están tanto en si hay señal como en la calidad real del servicio —velocidad, estabilidad y comportamiento de la red en horas de mayor afluencia—. Solo quedan fuera del alcance habitual de las antenas algunas zonas aisladas con dificultades orográficas.

La asociación advierte de que la señal que marca el teléfono no garantiza por sí sola una buena experiencia. La capacidad de cada red depende del espectro disponible y de la gestión del tráfico, y aquí aparece un factor poco conocido por el consumidor: el APN. Las marcas principales priorizan su propio tráfico, mientras que muchas marcas de bajo coste que alquilan la misma red pueden quedar relegadas en momentos de congestión, ofrecer un 5G más limitado o restringir la voz HD, aun mostrando la misma cobertura aparente que la red matriz.

El informe también pone de relieve la transformación del mercado durante 2026. Digi continúa desplegando red propia —ya supera las 10.000 antenas— pero todavía combina su infraestructura con la de Movistar mediante un acuerdo de itinerancia nacional, lo que le permite garantizar cobertura en prácticamente todo el territorio. Por su parte, la integración técnica de las redes de Orange y Yoigo dentro de MasOrange está redefiniendo el mapa de calidad en numerosas localidades.

Como novedad, la Asociación Española de Consumidores propone la creación de un Índice de Transparencia de Cobertura, una herramienta destinada a valorar la claridad de la información que cada compañía ofrece al consumidor antes de contratar. Este índice evaluaría aspectos como la fiabilidad de los mapas de cobertura, la información sobre la red sobre la que opera cada marca, las restricciones reales del 5G y la voz HD en las tarifas de bajo coste, la priorización de tráfico y las condiciones del roaming.

La entidad insiste en que el mejor operador no es el mismo para todos los usuarios: depende de la ubicación, del tipo de uso y del presupuesto. Una persona que vive en un entorno rural priorizará el alcance y la disponibilidad; un usuario urbano intensivo valorará la velocidad y el 5G; y quien busca ahorro encontrará marcas de bajo coste con muy buena relación calidad-precio sobre las mismas redes.

En el apartado ‘Mejor cobertura y experiencia de red global’ aparece Movistar (Telefónica), Orange (MasOrange) en segudo, Vodafone en tercero, Yoigo (MasOrange) en cuarto y Digi en quinto. En el de

‘Mejor red 5G (disponibilidad y velocidad)’ la lista del informe refleja este orden: Movistar — mayor velocidad, mejor experiencia de vídeo y mayor disponibilidad de 5G; Orange; Vodafone; Yoigo; y Digi.

En ‘Mejor cobertura en zonas rurales y de baja densidad’: Movistar; Orange; Vodafone; Digi; y Yoigo. ‘Mejor red para gaming y baja latencia’: Orange — mejor estabilidad y latencia bajo carga-; Movistar— alta fiabilidad de conexión-; Vodafone; Yoigo; y Digi. Finalmente, en el apartado ‘Mejor relación calidad-precio (marcas de bajo coste)’: O2 (red Movistar, misma prioridad que su matriz); Digi (red propia + Movistar, precios muy ajustados); Simyo (red MasOrange, mismo APN que Orange); Pepephone (red MasOrange) ; y Lowi / Finetwork (red Vodafone).

La Red Movistar la utilizan Movistar, O2, Digi (combinada con red propia), Ion Mobile, Lobster; la Red Vodafone: Vodafone, Lowi, Finetwork; la Red MasOrange: Orange, Yoigo, Simyo, Jazztel, Pepephone, MásMóvil, Lebara, Lycamobile, Euskaltel, R; y la Red Digi: Digi (red propia en despliegue, reforzada con itinerancia de Movistar).

RECOMENDACIONES

La asociación recomienda, antes de contratar, comprobar la cobertura real en el domicilio, el lugar de trabajo y las rutas habituales, no solo el alcance general del operador; consultar los mapas oficiales de cobertura de cada compañía, recordando que son orientativos y reflejan disponibilidad, no calidad del servicio; identificar sobre qué red funciona cada marca de bajo coste, ya que de ello depende buena parte de la experiencia real; verificar si la tarifa incluye 5G y voz HD, especialmente en operadores de bajo coste, donde a veces están limitados; ara zonas rurales o desplazamientos por carretera, priorizar el alcance y la disponibilidad por encima de la velocidad punta; para un uso urbano intensivo (vídeo, teletrabajo, videollamadas), priorizar velocidad, estabilidad y disponibilidad de 5G; aprovechar la ausencia de permanencia y la portabilidad para cambiar de operador si la experiencia real no cumple las expectativas; y tener en cuenta el precio final tras la promoción de bienvenida, y no únicamente el de los primeros meses.

“La cobertura móvil es hoy un servicio esencial, y el consumidor merece poder elegir con información clara y comparable. El mejor operador no es el más caro ni el que más promete, sino el que mejor funciona allí donde uno vive y se mueve. Por eso reclamamos mapas de cobertura más fiables y transparencia total sobre las redes que hay detrás de cada marca”, concluyó Miguel Ángel Ruiz, presidente de la Asociación Española de Consumidores.

El Gobierno desbloquea la jubilación parcial de empleados públicos: relevo y contratación de interinos

M. R.
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El Gobierno desbloquea la jubilación parcial de empleados públicos: relevo y contratación de interinos

El Consejo de Ministros ha aprobado un real decreto-ley que desbloquea de forma definitiva la jubilación parcial anticipada del personal laboral de todas las administraciones públicas. La norma, publicada hoy en el BOE, habilita la contratación de relevistas y abre la puerta a miles de contrataciones de interinos mediante procesos selectivos, resolviendo los vacíos legales que arrastraba la reforma de 2024.

Por qué se desbloquea ahora la jubilación parcial

El Real Decreto-ley 11/2024, que entró en vigor el 1 de abril de 2025, pretendía facilitar la compatibilidad de la pensión de jubilación con el trabajo, pero dejó sin resolver la forma de aplicarla en el sector público. La exigencia de simultanear la jubilación parcial con un contrato de relevo indefinido chocaba con los principios de igualdad, mérito y capacidad que rigen el acceso al empleo público fijo.

Para evitar que la medida quedase vacía de contenido, el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública ha coordinado con los agentes sociales un nuevo texto legal que dota de seguridad jurídica a todo el proceso. La norma introduce un sistema gradual de flexibilidad que permite a las administraciones planificar sus recursos humanos y, si es materialmente imposible cubrir el relevo con personal fijo, acudir a contratación laboral temporal de sustitución. Además, incorpora una disposición transitoria hasta el 1 de abril de 2027 para facilitar la adaptación progresiva.

La jubilación parcial ya no se verá bloqueada por la rigidez de las ofertas de empleo público: cada administración podrá recurrir a interinos si no logra contratar a un relevista fijo.

Requisitos para acceder a la jubilación parcial

La jubilación parcial anticipada está dirigida exclusivamente al personal laboral de las administraciones públicas, no a funcionarios de carrera. Para solicitarla, el trabajador debe cumplir estos requisitos:

  • Tener concertado un contrato de relevo de carácter indefinido y a tiempo completo con un desempleado o con alguien que ya tuviera un contrato temporal en la misma empresa.
  • Mantener vigente ese contrato de relevo desde la fecha de efectos de la jubilación parcial hasta, al menos, dos años después de que el jubilado parcial pase a la jubilación plena.
  • Que la administración cuente con un instrumento de planificación aprobado —preferentemente la oferta de empleo público ordinaria— que contemple expresamente la cobertura de jubilaciones parciales.
  • Permanecer en situación de alta en la Seguridad Social y haber cumplido la edad mínima de jubilación parcial según la normativa de la Seguridad Social, que varía en función de los años cotizados.

En la práctica, el gran cambio es que ya no será imprescindible que la OEP esté aprobada antes de que el trabajador solicite la jubilación parcial. Si la administración justifica que no puede cubrir el puesto con un fijo de inmediato, podrá contratar a un interino de sustitución mientras se resuelve la convocatoria.

jubilación anticipada administración

Cómo se abre la puerta a nuevas contrataciones

La medida tiene un doble efecto sobre el empleo público. Por un lado, permite a los empleados laborales reducir su jornada y empezar a cobrar parte de la pensión sin perder su vínculo laboral. Por otro, genera nuevas plazas de relevo que las administraciones deberán cubrir, bien mediante ofertas de empleo público ordinarias, bien mediante bolsas de interinos.

El sistema de flexibilidad establece una cascada:

  1. Si la administración tiene aprobada una OEP que incluya la cobertura de estas jubilaciones, contratará a un relevista fijo mediante los procesos selectivos ordinarios.
  2. Si no puede aplicar ese mecanismo por razones de planificación, podrá contratar personal laboral temporal de sustitución mientras tramita la convocatoria.
  3. Si el relevista fijo se marcha antes de que el jubilado parcial cumpla dos años de jubilación plena, la administración podrá recurrir de nuevo a un sustituto temporal para cumplir el mandato legal.

Esto significa que los aspirantes a una plaza de interino verán reforzada su posición, ya que las administraciones disponen ahora de un cauce legal claro para cubrir estas jubilaciones sin esperar a la siguiente OEP. Las bolsas de empleo temporal podrán nutrirse de estas vacantes sobrevenidas, sobre todo en los meses de adaptación.

Análisis: ¿oportunidad real para los interinos?

La reforma es, sin duda, un avance para el colectivo de personal laboral de las administraciones que llevaba años esperando poder acogerse a la jubilación parcial. Pero también abre una ventana interesante para quienes buscan un primer empleo público. La posibilidad de que se genere un contrato de relevo fijo o, al menos, un contrato de sustitución de larga duración, mejora la empleabilidad de los perfiles que ya están en bolsas de interinos o que planean presentarse a las próximas oposiciones.

Eso sí, conviene leer la letra pequeña. La contratación de interinos solo se activa cuando la administración acredita que le resulta «materialmente imposible» cubrir la plaza con un fijo a través de su OEP. Además, el contrato de relevo exige que el trabajador relevista tenga la misma base de cotización que el jubilado parcial, o una equivalente, lo que en la práctica puede limitar el perfil de los candidatos. Otro punto a vigilar es que la medida tiene carácter transitorio hasta abril de 2027; si las administraciones no adaptan sus procesos a tiempo, la figura podría volver a encallarse.

Para los aspirantes, la estrategia más inteligente pasa por mantenerse en las bolsas de empleo activas y, si se presenta la oportunidad, intentar acceder a los procesos selectivos que puedan convocarse con relativa rapidez. La seguridad jurídica que aporta el nuevo decreto debería traducirse en una mayor agilidad en la gestión de estas jubilaciones y, por tanto, en más contratos temporales de calidad.

📨 Cómo solicitar la jubilación parcial

Aunque el real decreto-ley define el marco general, la solicitud se tramita ante la unidad de personal de la administración correspondiente. Estos son los pasos orientativos:

  1. Paso 1: Confirma con tu área de recursos humanos que la administración tiene aprobado un instrumento de planificación —OEP u otro— que contemple la jubilación parcial.
  2. Paso 2: Presenta una solicitud formal de jubilación parcial indicando la fecha de efectos deseada y la jornada que pretendes mantener.
  3. Paso 3: La administración iniciará los trámites para seleccionar al relevista, ya sea mediante convocatoria pública o acudiendo a su bolsa de interinos.
  4. Paso 4: Una vez contratado el relevista, firmarás el contrato de relevo y la administración comunicará a la Seguridad Social tu paso a la situación de jubilación parcial.
  5. Paso 5: La Seguridad Social reconocerá el derecho a la pensión parcial y calculará el porcentaje correspondiente a la jornada que dejas de trabajar.

Si la administración alega imposibilidad material de contratar a un fijo, podrá proponer un contrato de interinidad mientras se resuelve el proceso selectivo; en ese caso, la solicitud se tramitará igualmente y la pensión se calculará sobre la base de la jornada reducida.

📋 Ficha del Real Decreto-ley

  • Organismo / País: Gobierno de España – Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública.
  • Número de plazas: Sin determinar; dependerá de la planificación de cada administración y de las jubilaciones parciales que se soliciten.
  • Sueldo estimado: El jubilado parcial percibe la pensión proporcional a la jornada reducida más el salario correspondiente a la parte de jornada que sigue trabajando. El sueldo del relevista será el de la plaza cubierta, según convenio.
  • Fecha límite de inscripción: No existe plazo cerrado. La norma entra en vigor hoy y las solicitudes pueden presentarse en cualquier momento, condicionadas a la planificación de cada administración.
  • Dónde inscribirse: En la unidad de personal o departamento de recursos humanos de la administración pública correspondiente (estatal, autonómica o local).
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