En la reunión se destacaron los avances alcanzados durante 2024 y se presentaron los nuevos cargos de los coordinadores de las secciones y grupos de trabajo. La AEC reafirmó su compromiso con la formación, la investigación y la mejora continua en cirugía, poniendo énfasis en el papel de la inteligencia artificial y la cirugía robótica para el futuro de la especialidad
El pasado 20 de enero tuvo lugar la primera reunión de la Junta Directiva de 2025 de la Asociación Española de Cirujanos (AEC), donde se realizó un exhaustivo análisis de las actividades desarrolladas durante 2024, destacando los avances alcanzados y el cumplimiento de los objetivos estratégicos del año. Esta reunión también sirvió para presentar a la Junta Directiva, el Comité Científico y a los nuevos coordinadores de algunas de sus secciones.
De esta manera, los coordinadores de las secciones de la AEC quedan conformados de la siguiente forma:
Dr. Manuel Ferrer Márquez: coordinador de Cirugía Bariátrica Dr. Salustiano González Vinagre: coordinador de Cirugía Mayor Ambulatoria. Dr. Vincenzo Vigorita: coordinador de Coloproctología. Dra. Itziar Larrañaga: coordinadora de Cirugía Endocrina. Dra. Inés Rubio Pérez: coordinadora de Infección Quirúrgica Dr. José Manuel Alarte Garvi: coordinador de Patología de la Mama Dra. Vanessa Concepción Martín: coordinadora de Grupo de Cirugía Oncológica Peritoneal Dr. Mario Serradilla Martín: coordinador de Cirugía Hepatobiliopancreática Dr. Roberto de la Plaza Llamas: coordinador de Calidad, Seguridad y Gestión en Cirugía Dra. Soledad Montón Condón: coordinadora del Grupo de Colaboración Humanitaria
Asimismo, se presentaron diferentes propuestas clave para 2025, reafirmando el firme compromiso de la AEC con la formación, la investigación y la mejora continua en el ámbito quirúrgico. En particular, se subrayó el papel transformador de la inteligencia artificial (IA) y la cirugía robótica como ejes centrales para el futuro de la especialidad.
Sobre la Asociación Española de Cirujanos
La AEC es una sociedad científica sin ánimo de lucro que tiene como finalidad contribuir al progreso de la cirugía en todos sus aspectos, promoviendo la formación, el desarrollo y el perfeccionamiento profesional de los cirujanos, procurando la mejor calidad en la asistencia a los pacientes y fomentando la docencia y la investigación. Fundada en Madrid en 1935, actualmente cuenta con más de 5.000 socios y colabora con otras sociedades y entidades científicas, participando activamente en órganos como la Federación de Asociaciones Científico Médicas Españolas (FACME), European Union of Medical Specialists (UEMS) y la Comisión Nacional de la Especialidad.
Recientemente, Hubei Media Group publicó un breve vídeo sobre la Fiesta de la Primavera en la cuenca del río Yangtsé: ‘El Círculo Chino en la Fiesta de la Primavera’
El Festival de Primavera, uno de los festivales tradicionales más grandiosos y distintivos de China, fue inscrito oficialmente en la Lista Representativa del Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad de la UNESCO el 4 de diciembre de 2024.
El Año Nuevo Lunar chino comienza con el Festival de Primavera y el festival comienza con una cena de reunión familiar en la víspera de Año Nuevo. Este año es el Año de la Serpiente según el calendario lunar. En la víspera de Año Nuevo, una serpiente codiciosa, atraída por el aroma de la cena de reunión, viaja por 13 provincias a lo largo del río Yangtsé, degustando platos que muestran la rica cultura del río Yangtsé.
Cada plato de la mesa de la cena de reunión del Festival de Primavera lleva una hermosa bendición. Al comer el plato, la bendición acompañará a la persona durante todo el año. ¿Cuál es su favorito? ¿: https://hbfb.xyplat.cn/2501v1/index.html
Acerca de Hubei Media Group
Hubei Media Group, aprobado por la Administración Nacional de Radio y Televisión como la primera base de medios de radio, cine y televisión a nivel nacional en China Central, integra negocios e industrias de radio, cine, televisión y nuevos medios. Presenta un diseño estratégico que incluye transmisión inteligente, intercambio integrado e integración 5G+4K+IA. Hubei Radio and Television Station administra 8 canales de televisión, 7 frecuencias de radio, 13 instituciones afiliadas y 17 estaciones de periodismo de nuevos medios a nivel municipal y estatal. También cuenta con 25 empresas de su propiedad, controladas o afiliadas, que emplean a un total de 16.000 personas y cuentan con activos totales de 28.500 millones de RMB. La Torre de Televisión de la Montaña Tortuga, financiada y construida por la Estación de Radio y Televisión de Hubei, abarca una superficie total de 405.400 metros cuadrados. Cuenta con una torre de 203,5 metros de altura y 40 pisos, junto con un edificio anexo de 11 pisos con instalaciones de apoyo que alcanza los 64,5 metros de altura.
La firma española, pionera en medicina estética de lujo, conmemora cinco décadas de innovación con su expansión a México tras un año récord en crecimiento. Maribel Yébenes llega a México de la mano de El Palacio de Hierro, compañía mexicana líder en el sector del retail de lujo, con más de 135 años de historia
Hace 50 años, Maribel Yébenes revolucionó el sector de la belleza al introducir la medicina estética de lujo en España. Medio siglo después, la firma sigue liderando la innovación y celebra su aniversario con un hito trascendental: su llegada a México, de la mano de El Palacio de Hierro, el máximo exponente del sector lujo en el país.
Desde su fundación, Maribel Yébenes ha sido sinónimo de excelencia, combinando la experiencia de cinco décadas con una apuesta constante por la vanguardia. Su legado no solo ha definido los estándares de la medicina estética en Europa, sino que ha evolucionado hacia un concepto de lujo experiencial, donde cada tratamiento es una fusión de tecnología, personalización y bienestar integral.
Esta expansión se produce en un momento clave para la firma, que ha cerrado 2024 con un crecimiento del 11,1 % en ingresos (LFL), impulsado por la creciente demanda de tratamientos exclusivos y la consolidación de su modelo de negocio en Europa.
«Cumplir 50 años como referentes en medicina estética es un orgullo y un compromiso con la excelencia. Desde nuestros inicios, hemos apostado por la innovación y el bienestar de nuestros clientes. México es un mercado estratégico y El Palacio de Hierro es el socio perfecto para seguir elevando los estándares de belleza y lujo», afirmó Myriam Yébenes, CEO de la firma.
50 años de liderazgo: Un 2024 de crecimiento excepcional
Durante su año de aniversario, Maribel Yébenes ha registrado un crecimiento interanual del 11,1 % en Like-for-Like (LFL), consolidando su liderazgo en el sector. Entre los factores clave de este éxito destacan:
Expansión de su red de clínicas, con nuevas aperturas en España.
Aumento del ticket medio por cliente, reflejando la creciente demanda de tratamientos exclusivos y personalizados.
Innovación constante, con procedimientos de vanguardia que han elevado la fidelización y captación de clientes. Su concepto revolucionario MY Blissfulness no solo ha redefinido la estética internacional, sino que ha introducido un nuevo paradigma de belleza holística y bienestar premium.
Para Myriam Yébenes la innovación va más allá de la tecnología: «La innovación en la medicina estética no implica la tenencia de la última tecnología. Son los protocolos desarrollados internamente los que optimizan los resultados de esa tecnología y ofrecen una experiencia al cliente inigualable e inimitable. Esos son los valores del Quiet Beauty y los valores de la experiencia máxima», destacó Myriam Yébenes, CEO de la firma.
Un nuevo estándar de lujo en medicina estética
Con su llegada a México, Maribel Yébenes introduce su exclusivo enfoque en belleza y bienestar en el segmento de lujo, ofreciendo tratamientos de última generación que han redefinido la medicina estética en Europa.
«En El Palacio de Hierro tenemos el propósito de enriquecer y satisfacer a las personas a través de experiencias únicas de lujo, y nos alegra sumar a Maribel Yébenes a nuestra oferta diferenciada de productos y servicios únicos», comentó Claudia Fabela, Directora Comercial de Lujo en El Palacio de Hierro. «La categoría de belleza y cuidado personal ha venido cobrando mayor relevancia en el mundo y estamos seguros de que, con la llegada de la firma española, fortaleceremos nuestra propuesta en el sector del bienestar de lujo», añadió Fabela.
Este 50 aniversario no solo representa una celebración, sino un nuevo capítulo en la historia de Maribel Yébenes, que continúa llevando su experiencia, innovación y excelencia a nuevos mercados.
El dolor de rodilla puede tener causas muy diversas. Y puede creerse, erróneamente, que el deporte no es aconsejable cuando se sufre este tipo de dolor. Pablo de la Serna, doctor en fisioterapia, experto en terapia de calor y colaborador de Angelini Pharma España, explica que «no todos los dolores de rodilla impiden hacer ejercicio, aunque sí se debe saber escoger qué deportes practicar, y cuándo y de qué forma hacerlo»
Según el doctor en fisioterapeuta Pablo de la Serna, «la rodilla es una articulación compleja que soporta el peso del cuerpo, realiza movimientos repetitivos y su dolor puede afectar a personas de cualquier edad». De hecho, el 83% de los españoles sufre dolor muscular, del cual el 33% es dolor de rodilla[1].
Los problemas musculares y de ligamentos de rodilla son los que «se asocian especialmente a la práctica de deportes y actividades que implican cambios bruscos de dirección», explica De la Serna. Pero también «el desgaste por la sobrecarga o un uso excesivo de la articulación puede provocar dolor». En los casos más extremos, el dolor surge a causa de lesiones traumáticas por un golpe, un giro brusco o una postura que fuerce la rodilla, provocando «desde esguinces y distensiones a fracturas en huesos cercanos a la articulación».
Estas son las principales causas del dolor de rodilla por una práctica indebida o demasiado intensiva de deporte. Pero «evidentemente», explica el fisioterapeuta, «las causas de este tipo de dolor pueden ser muchas otras: desde enfermedades inflamatorias como la artritis, enfermedades degenerativas, problemas en la rótula o el menisco, entre otras».
Cuándo se puede practicar actividad física
En cualquier caso, cuando se sufre dolor de rodilla —sea puntual o crónico— practicar deporte puede ser molesto y poco agradable. Pero dejar de hacer actividad física no siempre mejorará la situación y en muchos casos puede incluso empeorar el estado de salud general. Y es que «mantenernos activos, siempre en función de nuestras posibilidades y condición física, siempre es bueno para la salud, tanto física como emocional», afirma Pablo de la Serna. «Pero es importante tener claro, en función de la causa del dolor de rodilla, cuándo conviene hacer deporte y cuándo no, y también qué tipo de actividad es más recomendable».
«Si la causa del dolor es una lesión de rodilla reciente y se observa inflamación o incluso algún hematoma, sin duda lo primero y más importante es el reposo y la aplicación de frío sobre la zona afectada», explica el doctor en fisioterapia. Pero «una vez superada la inflamación o si la causa del dolor es por artritis no reciente o tensión muscular, la falta de movimiento no solo es innecesaria, sino que puede llegar a ser contraproducente«, apunta.
En este último caso, el experto recomienda fisioterapia continuada, ejercicios de rango de movimiento y fortalecimiento muscular y también el uso de parches de calor para el control y alivio del dolor subagudo o crónico y para acelerar la recuperación.«Los parches térmicos son una gran solución para un alivio efectivo, específico y prolongado del dolor de rodilla, a la vez que relajan los músculos y reducen la rigidez». «Además, se adaptan perfectamente a la rodilla para permitir la flexibilidad y la movilidad, por lo que se pueden llevar mientras se practica deporte o en cualquier otra actividad de la vida cotidiana«.
Qué tipo de deportes son aconsejables si se sufre dolor de rodilla
En los casos en que el dolor de rodilla ya no está en fase aguda y no existen síntomas de inflamación, «hay gran variedad ejercicios que es aconsejable realizar, ya que nos ayudarán a fortalecer los músculos y a proteger las articulaciones«, además de «prevenir el sobrepeso y aumentar nuestro bienestar general», concluye De la Serna.
«Lo más recomendable», añade el experto, es practicar deportes de bajo impacto. Es decir, «aquellos que aumentan el ritmo cardíaco gradualmente y ejercen menos presión sobre las articulaciones, ya que no se descarga el peso de golpe sobre una o varias partes del cuerpo«. «Se trata de ejercicios en que los pies están en contacto constantemente con el suelo (u otra superficie) todo el tiempo, y cuyos movimientos son fluidos y, por lo tanto, no son agresivos con las articulaciones«.
Por todo ello, si se sufre dolor de rodilla subagudo y sin inflamación se puede optar por deportes como la natación o deportes aeróbicos acuáticos, ya que «el agua reduce la posibilidad de realizar movimientos bruscos y, además, estos deportes no ejercen ningún tipo de presión sobre las rodillas», convirtiéndolos en «ideales para aquellos que han sufrido alguna lesión que les impide practicar otro tipo de ejercicio o personas con artritis», afirma el fisioterapeuta.
Caminar es sin duda la actividad física más sencilla y práctica de realizar. «Se trata un ejercicio de muy bajo impacto que afecta muy poco a las articulaciones», explica De la Serna, que aconseja «caminar por superficies planas, firmes y con poco desnivel para que el impacto sea el mínimo posible».Otros ejercicios de bajo impacto y fáciles de practicar, mejor con la supervisión de profesionales, son el yoga o el pilates, que «ayudan a corregir la postura, a fortalecer el cuerpo y, además, son muy relajantes».
Finalmente, el ciclismo y la elíptica son también deportes aptos para personas con dolor de rodilla. El experto explica que «en el ciclismo, al pedalear se trabajan los tendones de alrededor de la rodilla y los músculos que soportan las articulaciones de esta zona, a la vez que la presión sobre las rodillas es poca o nula». Por otra parte, la fuerza que se ejerce en el aparato de la elíptica «es similar a la que se hace al caminar» y «se puede ir variando, según se desarrolle la fortaleza de las piernas, la velocidad y la inclinación».
Angelini Pharma
Angelini Pharma se compromete en dar esperanza a los pacientes de una manera constante y con un enfoque hacia la salud mental, incluido el dolor, las enfermedades raras y la salud del consumidor. Angelini Pharma es una «empresa integrada» con amplios y reconocidos programas de I + D, plantas de producción «World Class» y actividades de comercialización internacional de ingredientes activos y medicamentos líderes en el mercado. Para más información, visitar www.angelinipharma.com.
Angelini Pharma España es una compañía farmacéutica centenaria con más de 40 años de implantación en España y una mentalidad joven y dinámica. Les mueve la pasión por su paciente, y por ello tienen el compromiso de evolucionar e innovar constantemente para mejorar su calidad de vida. Crecen conjuntamente con sus partners, basando su colaboración en lo que les define: integridad, coraje y pasión.
Es posible encontrar más información sobre Angelini Pharma España en www.angelinipharma.es.
[1]MAKING ThermaCare A NEW SUCCESSFUL STORY-Qual Report. Estudio de Mercado realizado por IPSOS, en mayo de 2020. 1.000 encuestados de 14 países.
Polaris Renewable Energy Inc. (TSX:PIF) («Polaris Renewable Energy» o la «Empresa»), se complace en anunciar que su consejo de administración ha declarado un dividendo trimestral de 0,15 dólares por acción ordinaria en circulación
Este dividendo se abonará el 28 de febrero a los accionistas registrados al cierre de las operaciones del 17 de febrero. Se trata de un ‘dividendo subvencionable’ a efectos del impuesto sobre la renta federal, provincial y territorial de Canadá.
El consejo de administración de Polaris Renewable Energy mantiene su compromiso de pagar un dividendo trimestral y evaluará nuevos aumentos de dividendos, según proceda, en el futuro.
Sobre Polaris Renewable Energy Inc.
Polaris Renewable Energy Inc. es una empresa canadiense que cotiza en bolsa y se dedica a la adquisición, desarrollo y explotación de proyectos de energía renovable en América Latina y el Caribe. «Somos una empresa de alto rendimiento y solidez financiera que contribuye a la transición energética».
Las operaciones de la empresa incluyen una central geotérmica (~82 MW), cuatro centrales hidroeléctricas de pasada (~40 MW), tres proyectos solares (fotovoltaicos) en funcionamiento (~35 MW) y un parque eólico (26 MW) tras el cierre de la adquisición de Puerto Rico.
Declaraciones cautelares
Este comunicado de prensa contiene determinada «información de carácter prospectivo» que puede incluir, entre otras, afirmaciones relativas a acontecimientos futuros o resultados futuros, el uso previsto de los ingresos o la calificación o calificaciones de dicha emisión, los planes de adquisición y otros planes de inversión de la empresa, cualquier beneficio para los resultados financieros o empresariales de la empresa, la fecha de liquidación de los bonos y la cotización de los bonos en el Mercado Alternativo de Bonos de Oslo. Dicha información prospectiva refleja las convicciones actuales de la dirección y se basa en la información de que dispone actualmente. A menudo, pero no siempre, las declaraciones prospectivas pueden identificarse por el uso de palabras como «planea», «espera», «se espera», «presupuesto», «programado», «estima», «pronostica», «predice», «pretende», «objetivos», «aspira», «anticipa» o «cree» o variaciones (incluidas variaciones negativas) de tales palabras y frases, o pueden identificarse por declaraciones en el sentido de que ciertas acciones «pueden», «podrían», «deberían», «harían», «podrían» o «se llevarán a cabo», ocurrirán o se lograrán. Una serie de riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores pueden hacer que los resultados o el rendimiento reales difieran materialmente de cualquier resultado o rendimiento futuro expresado o implícito en la información prospectiva. Dichos factores incluyen, entre otros, la capacidad de la Sociedad para satisfacer cualquier pago de intereses, que puede verse afectada por factores tales como incertidumbres empresariales, económicas, competitivas, políticas y sociales de carácter general; los resultados reales de las actuales actividades de producción, desarrollo y/o exploración de energía geotérmica, solar e hidráulica y la exactitud de las simulaciones de probabilidad preparadas para predecir los posibles recursos geotérmicos; los cambios en los parámetros de los proyectos a medida que se perfeccionan los planes; las posibles variaciones de las tasas de producción; fallos en el funcionamiento de la planta, el equipo o los procesos según lo previsto; accidentes, conflictos laborales y otros riesgos de las industrias geotérmica e hidroeléctrica; inestabilidad política o insurrección o guerra; disponibilidad y rotación de la mano de obra; retrasos en la obtención de autorizaciones gubernamentales o en la finalización de las actividades de desarrollo o construcción, o en el inicio de las operaciones; la capacidad de la empresa para continuar como empresa en funcionamiento y las condiciones económicas generales, así como los factores analizados en la sección titulada «Factores de riesgo» del Formulario de información anual de la empresa. Estos factores deben considerarse cuidadosamente y los lectores de este comunicado de prensa no deben confiar indebidamente en la información prospectiva.
Aunque la información de carácter prospectivo contenida en este comunicado de prensa se basa en supuestos que la dirección considera razonables, no puede garantizarse que dicha información sea exacta, ya que los resultados reales y los acontecimientos futuros podrían diferir sustancialmente de los previstos en dicha información. En consecuencia, los lectores no deben depositar una confianza indebida en la información prospectiva. La información contenida en este comunicado de prensa, incluida la información de carácter prospectivo, se hace pública en la fecha de este comunicado de prensa y, salvo que lo exija la legislación aplicable en materia de valores, Polaris no asume ninguna obligación de actualizar o revisar dicha información para reflejar nuevos acontecimientos o circunstancias.
Con una visión global y un fuerte compromiso con la innovación, Larrosa ha consolidado su papel como un puente entre inversionistas y oportunidades en la música. Su reciente alianza con Bell Partners ha permitido la firma de acuerdos estratégicos en múltiples mercados, reforzando su posición en el ecosistema financiero musical
Tecnología al servicio de la música: IA y blockchain como motores de cambio
La digitalización ha abierto nuevas posibilidades para la industria, especialmente en la gestión de regalías y propiedad intelectual. Entre las soluciones más innovadoras que están cobrando relevancia destacan:
Wolfie, una plataforma de inteligencia artificial diseñada para optimizar el análisis de regalías y mejorar la transparencia en los ingresos generados por catálogos musicales.
ArtSigna, un sistema basado en blockchain que certifica la propiedad de las obras musicales, reduciendo disputas legales y facilitando su gestión.
Además, ante el crecimiento exponencial de la música generada por IA, se han desarrollado herramientas como Wolfie IA Detector, una tecnología que identifica si una canción ha sido creada con inteligencia artificial. Utilizando modelos de aprendizaje automático y análisis de audio, esta solución busca aportar mayor claridad en un entorno donde la autenticidad de la música se ha convertido en un tema clave para plataformas de streaming, sellos y sociedades de gestión de derechos. Su lanzamiento está previsto para marzo de 2025, con una waitlist exclusiva para empresas interesadas.
Eventos clave para la industria durante el primer semestre de 2025
El crecimiento y la expansión del sector también se reflejan en la agenda de los principales eventos internacionales de la industria musical. Ferias como MIDEM, India International Music Week, SIM, SXSW, MUSEXPO, BIME y Dominicana Music Week serán espacios estratégicos para presentar innovaciones tecnológicas y cerrar acuerdos clave para el futuro del sector.
En estos encuentros, Larrosa estará presente, fortaleciendo su estrategia de inversión y tecnología aplicada a la música, además de consolidar nuevas alianzas y oportunidades en una industria en constante evolución.
Inversión en talento y nuevas oportunidades de desarrollo
El sector musical continúa evolucionando con la integración de nuevas tecnologías y modelos de inversión que buscan potenciar tanto a artistas emergentes como consolidados. La combinación de financiamiento, digitalización y gestión eficiente de derechos se perfila como un factor clave para garantizar un crecimiento sostenible y generar mayor estabilidad en un entorno en constante transformación.
En este contexto, iniciativas como Rose Records, división de talento vinculada a Larrosa, representan un ejemplo de cómo la industria está apostando por estrategias que integran inversión y tecnología para impulsar el desarrollo artístico. A través de Rose Records, artistas como Gerónimo Rauch y Chabuco encuentran nuevas oportunidades para expandir su carrera en un ecosistema que combina financiamiento, innovación y estrategias de crecimiento alineadas con las tendencias del mercado.
La compañía prevé una facturación de 35 millones de euros en 2025, lo que supondrá un impresionante aumento del 94% respecto al año anterior. LHG firma nuevos acuerdos en Milán y Londres, fortaleciendo su expansión en mercados estratégicos
Líbere Hospitality Group, el mayor operador nacional de alojamientos alternativos de corta y media estancia, continúa con su ambicioso plan de expansión para 2025, año en el que prevé alcanzar una facturación de 35 millones de euros, lo que representaría un impresionante crecimiento del 94% respecto al cierre de 2024.
Líbere Hospitality Group inicia este año 2025 con una cartera de 1.925 unidades, de las cuales 546 se encuentran en explotación. A lo largo del año, se prevé la apertura de 16 nuevos activos, sumando 835 unidades adicionales, lo que supondrá un crecimiento significativo de la capacidad en explotación. Esta expansión, que incluirá aperturas en España, Reino Unido, Portugal e Italia, permitirá fortalecer la presencia de la compañía en mercados estratégicos y consolidar su crecimiento.
Esta estrategia de crecimiento no solo aumentará la presencia de LHG en mercados clave, sino que también contribuirá a su objetivo de alcanzar un resultado operativo positivo a finales de 2025, con la vista puesta en fortalecer su rentabilidad y continuar con la expansión internacional, lo que le permitirá consolidar su liderazgo en el mercado europeo.
Expansión a nuevos mercados en 2025
En el inicio de este año, la compañía ha reforzado su apuesta por la expansión en Europa, con la firma de nuevos acuerdos en dos mercados clave: Milán (Italia) y Londres (Reino Unido), lo que refuerza significativamente su presencia en dos de las principales capitales europeas. Estos nuevos acuerdos forman parte de su estrategia para consolidarse en ciudades de alto potencial turístico y de negocio, adaptándose a la creciente demanda de alojamientos flexibles y personalizados.
La compañía también está negociando la gestión de nuevos edificios en Francia, lo que fortalecería aún más su presencia en Europa.
«Nuestro crecimiento en 2024 ha sido fundamental para consolidar nuestra visión de ofrecer alojamiento flexible y personalizado a los viajeros europeos. Además, la firma de acuerdos este año en Milán y Londres marca un hito clave en nuestra estrategia de internacionalización. Este 2025, nuestro principal objetivo será incrementar significativamente nuestro número de unidades, alcanzando las 3.000 unidades, firmar nuevos acuerdos en mercados estratégicos y expandir nuestra presencia en más ciudades y países. Además, continuaremos apostando por el crecimiento de nuestra facturación y la consolidación de nuestra posición en el sector» señala Antón de la Rica, Co-CEO de Líbere Hospitality Group.
Hitos de expansión y consolidación en 2024
A lo largo de 2024, Líbere Hospitality Group ha continuado con su estrategia de crecimiento, cerrando el año con una facturación de 18 millones de euros, lo que representa un incremento del 50% respecto al ejercicio anterior. Este crecimiento ha sido impulsado por la incorporación de nuevos activos en mercados clave de Europa, así como por un aumento del 60% en el número de reservas gestionadas, alcanzando un total de 73.000.
Durante 2024, LHG ha firmado nuevos activos en mercados de alto potencial como Grecia, Portugal e Italia, y ha ampliado su presencia a nivel nacional con la incorporación de ocho nuevos activos en ciudades clave como Valencia, Oviedo y Pamplona. A día de hoy, la compañía gestiona 546 unidades en explotación y tiene una cartera de 1.925 unidades, lo que le otorga un sólido potencial de crecimiento a futuro.
La digitalización del sector financiero y la optimización de los procesos en el sector retail han impulsado la adopción de soluciones tecnológicas para mejorar la gestión del efectivo. En un contexto donde la seguridad, la trazabilidad y la eficiencia operativa son clave, la automatización en la manipulación del dinero se ha convertido en una prioridad para múltiples sectores. La necesidad de optimizar los flujos de efectivo y garantizar un control más preciso ha llevado a empresas a buscar soluciones innovadoras que minimicen riesgos y reduzcan costes operativos.
Soluciones innovadoras para la automatización del efectivo
AT CASH EVO se ha posicionado como un dispositivo referente en el desarrollo de soluciones avanzadas para la gestión del efectivo, ofreciendo herramientas tecnológicas que optimizan la operativa en empresas del sector retail, financiero y de servicios. La empresa Automated Transactions dispone de una amplia gama de dispositivos inteligentes, entre los que destacan los sistemas de reciclaje de efectivo y soluciones de software especializadas en el control y la trazabilidad del dinero.
Gracias a la integración de tecnologías avanzadas, estas soluciones permiten reducir los riesgos asociados a la manipulación del efectivo, mejorar la seguridad y optimizar la eficiencia operativa. “La automatización del efectivo es clave para garantizar una operativa segura y eficiente, reduciendo errores y optimizando la experiencia tanto para empresas como para usuarios”, explica el Product Manager de AT CASH EVO.
Además de garantizar la correcta gestión del efectivo, esta compacta máquina innovadora se adapta a las necesidades de cada sector, permitiendo su implementación en todo tipo de pequeños y medianos comercios, en restauración y hotelería, así como establecimientos de ocio y entretenimiento donde el manejo de dinero en efectivo sigue siendo una parte fundamental del negocio. La flexibilidad de este dispositivo y la capacidad de integración con otras herramientas digitales hacen que AT CASH EVO ofrezca soluciones eficaces, rentables y personalizables para cada cliente.
Seguridad y eficiencia en la gestión del efectivo
Uno de los principales valores añadidos de AT CASH EVO es su apuesta por la seguridad. Esta solución desarrollada por la empresa incorpora tecnología de autenticación y detección de billetes falsos, garantizando un mayor control sobre las transacciones en efectivo. Asimismo, su sistema permite una trazabilidad total del dinero, facilitando la conciliación contable y minimizando pérdidas económicas derivadas de errores humanos o fraudes.
La implementación de esta solución no solo reduce costes operativos, sino que también mejora la experiencia de los empleados al minimizar la manipulación manual del dinero y aumentar la seguridad en los puntos de venta y oficinas. Además, el acceso a informes en tiempo real permite a las empresas optimizar sus procesos financieros, asegurando una mayor transparencia y eficiencia en la gestión diaria del efectivo.
La evolución del mercado y la creciente digitalización del sector financiero seguirán impulsando la demanda de soluciones innovadoras para la gestión del efectivo. AT CASH EVO se mantiene a la vanguardia en este proceso, ofreciendo una tecnología avanzada que responde a las necesidades actuales de seguridad y eficiencia en el manejo del dinero en efectivo.
El cupón de la ONCE del sábado, 15 de febrero, está dedicado al 50 aniversario de la Fundación MAPFRE. Cinco millones y medio de cupones difundirán esta celebración.
Fundación MAPFRE, que este año celebra su 50 aniversario, tiene como principal objetivo contribuir al progreso de la sociedad, mejorar la calidad de vida de las personas y promover la igualdad de oportunidades a través de actividades realizadas en más de 30 países. En 2024, más de 6 millones de personas se beneficiaron de sus 34.000 acciones en materia de seguridad vial, salud, cultura, acción social y cultura aseguradora.
Miguel Carballeda, presidente de Grupo Social ONCE, ha entregado a Antonio Huertas, presidente de Fundación MAPFRE, una lámina enmarcada con este cupón que incluye el lema ‘Construyendo un futuro más humano’. Ambos han estado acompañados de Alberto Durán, vicepresidente de Coordinación Institucional, Solidaridad y Relaciones Externas del Grupo Social ONCE, y José Manuel Inchausti, vicepresidente de Fundación MAPFRE.
El Sueldazo del Fin de Semana de la ONCE ofrece, todos los sábados y domingos, un premio principal a las cinco cifras y serie de 300.000 euros, más 5.000 euros al mes durante 20 años consecutivos a un solo cupón. Y premios de 2.000 euros al mes durante 10 años consecutivos, a otros cuatro cupones. Los cupones de la ONCE se comercializan por los más de 20.000 vendedores y vendedoras de la Organización. Además, se pueden adquirir desde www.juegosonce.es, y en establecimientos colaboradores autorizados.
Contratar los servicios de una inmobiliaria especializada en el alquiler de viviendas es una excelente decisión para que los propietarios no tengan problemas con los inquilinos. En este sentido, sin embargo, hay que preguntarse en qué hay que fijarse para elegir una buena agencia.
Alquilar una propiedad es una excelente oportunidad para generar ingresos extra. No obstante, es una actividad que no está exenta de riesgo por lo que puede llegar a convertirse en una fuente de dolores de cabeza si no se hace bien desde el primer momento.
Para evitar problemas, cada vez más propietarios prefieren delegar este proceso en una inmobiliaria, pero no todas las agencias ofrecen los mismos servicios ni garantías. Por este motivo, elegir una buena inmobiliaria es esencial. En este artículo, se presenta 9 recomendaciones prácticas para acertar en la elección.
1. Definir lo que se necesita
El primer paso a la hora de contratar cualquier tipo de servicio es tener claro lo que se desea. En este caso no es diferente. Antes de salir a buscar una inmobiliaria, hay que pensar bien en lo que se necesita. ¿Olvidarse por completo del alquiler y dejarlo todo en manos de una agencia? ¿Solo ayuda con la firma del contrato o la verificación legal? Esto es importante, ya que hay inmobiliarias que ofrecen paquetes completos y otras que solo se ocupan de tareas puntuales.
Tener esto claro ayudará significativamente a encontrar una agencia que se adapte a las propias necesidades. Además, contar con un buen servicio ahorrará tiempo, preocupaciones y dinero.
2. Investigar la reputación de la agencia
Hoy en día, las opiniones de otros clientes son clave para conocer cómo trabaja una inmobiliaria. Antes de contratar, merece la penar echar un vistazo en internet, revisar foros y preguntar a conocidos que hayan tenido experiencias similares.
En ciudades como Madrid, por ejemplo, Delagua Inmuebles es una de las mejores inmobiliarias madrid alquiler, ya que cuenta con muy buenas valoraciones, lo que es garantía de profesionalidad.
3. Elegir una agencia especializada en alquileres
La especialización es clave, marca la diferencia entre un buen servicio, a secas, y la excelencia. Es necesario saber, en este sentido, que no todas las inmobiliarias se especializan en alquileres. Algunas están más enfocadas en la compraventa de inmuebles, lo que puede significar que no tengan una plantilla capacitada para la gestión de arrendamientos. La recomendación será siempre buscar una agencia inmobiliaria que tenga experiencia específica en esta área y un equipo que se dedique exclusivamente a los alquileres.
4. Informarse sobre los servicios que ofrecen
Cada inmobiliaria tiene un abanico de servicios diferente. Algunas solo buscan inquilinos, mientras que otras ofrecen gestión integral, incluyendo la atención a incidencias, el cobro de rentas y las revisiones periódicas de la vivienda.
En caso de que se disponga de poco tiempo o no se desee lidiar con temas legales, una agencia que se encargue de todo puede ser una excelente opción.
5. Comparar precios y tarifas
Las inmobiliarias suelen cobrar comisiones entre el 5% y el 10% del alquiler anual, aunque algunas también tienen tarifas fijas por servicios concretos. Es muy recomendable comparar varias opciones antes de decidirse y, sobre todo, no dejarse llevar solo por el precio, pues un servicio excesivamente barato puede significar una atención deficiente. Buscar una relación equilibrada entre coste y calidad debe ser el objetivo.
6. Exigente selección de los inquilinos
La elección del inquilino es una de las partes más delicadas de cualquier proceso de alquiler. Una buena inmobiliaria debe verificar la solvencia económica, el historial de alquileres y otros aspectos clave de los posibles arrendatarios.
No hay qué temer preguntar cómo realizan esta selección y qué garantías solicitan para que se eviten sorpresas desagradables en el futuro.
7. Leer los contratos con calma
Nunca se debe firmar nada sin haberlo revisado antes detenidamente. El contrato con la inmobiliaria debe especificar todos los servicios, tarifas y la duración del acuerdo. Si algo no queda claro, hay que preguntar para recibir una explicación que no deje lugar a dudas.
Un buen contrato protege tanto al propietario como a la agencia, dejando por escrito las responsabilidades de cada parte.
8. Evaluar la comunicación y el trato
La relación con una inmobiliaria alquiler puede durar años, así que el trato debe ser cercano y profesional. Hay que prestar atención a cómo responden a las consultas, si se muestran accesibles y si explican todo con claridad.
Una buena comunicación es clave para que el proceso sea fluido y esté libre de sobresaltos.
9. Confiar en su conocimiento del mercado local
Cada ciudad y barrio tiene sus propias particularidades en cuanto a la demanda y los precios de alquiler. Por eso, es importante que la inmobiliaria tenga experiencia en la zona donde se encuentra la vivienda que se desea alquilar.
En definitiva, encontrar la inmobiliaria adecuada es clave para alquilar una vivienda de forma segura y rentable. Dedicar tiempo a investigar, comparar opciones y asegurarse de que la agencia cumpla con las expectativas es la clave del éxito. Hacer una buena elección en el presente ahorrará muchos problemas en el futuro y permitirá disfrutar de los beneficios del alquiler sin complicaciones.
La humedad por capilaridad es un fenómeno físico que afecta tanto a la estructura de los edificios como al bienestar de sus habitantes. Este problema ocurre cuando el agua sube desde el subsuelo a través de los capilares de materiales porosos, como ladrillos o morteros, provocando daños visibles en paredes y suelos.
En este marco, Ecocontrol Energía es una empresa especializada en soluciones tecnológicas de eficiencia energética que distribuye en Galicia el dispositivo HS-221 de Humitat-Stop, una solución a la humedad por capilaridad que garantiza resultados efectivos en todo tipo de edificaciones.
Tecnología electro-física contra la capilaridad
El dispositivo HS-221, diseñado y fabricado en España por Humitat-Stop, utiliza un sistema basado en la emisión de ondas electromagnéticas de baja frecuencia. Estas ondas desorientan las moléculas de agua, forzándolas a descender al subsuelo y evitando que asciendan nuevamente a través de los capilares.
Este proceso, además de ser eficaz, no requiere obras molestas, ya que el equipo se instala en menos de cinco minutos en cualquier pared perimetral. Su tamaño compacto y su acción silenciosa lo convierten en una solución a la humedad por capilaridad en viviendas, sótanos o edificios históricos.
Ecocontrol Energía garantiza resultados visibles en un plazo de un año, ofreciendo una garantía de efectividad y devolviendo el importe del dispositivo si no se eliminan los problemas de humedad por capilaridad. Además, su diseño versátil permite adaptarse a espacios de diferentes tamaños, desde pequeñas viviendas hasta grandes edificios industriales.
Beneficios adicionales del HS-221
El uso del dispositivo HS-221 no solo elimina la humedad por capilaridad, sino que también contribuye al ahorro energético y al confort. La reducción de la humedad relativa en el ambiente facilita el calentamiento del aire, disminuyendo el consumo de calefacción y, por ende, los costes energéticos.
Asimismo, al eliminar el moho y los malos olores asociados a la humedad, se mejora la calidad del aire y se previenen problemas de salud como alergias o enfermedades respiratorias. El sistema también protege el valor de los inmuebles, ya que evita el deterioro de materiales, muebles y textiles.
Este dispositivo, distribuido en exclusiva por Ecocontrol Energía en Galicia, representa una solución eficiente, económica y sostenible para combatir un problema que afecta tanto a particulares como a empresas. El HS-221 reafirma el compromiso de la compañía con la sostenibilidad y la innovación tecnológica, ofreciendo una respuesta definitiva a la humedad por capilaridad.
A veces no es necesario complicarse mucho para llegar a la excelencia, es a la conclusión que cada día llegan chefs referentes de todo el mundo, el producto siempre es la clave, la creatividad y la técnica les permitirán alcanzar esos sorprendentes platos que crean, auténticas obras de arte.
En España son muchos los chefs que ha descubierto, es ese impresionante crustáceo que es el Cangrejo Real, un aliado de éxito en su cocina. La versatilidad de CHATKA Cangrejo Real alimenta cada día la creatividad y las posibilidades de los chefs, que pueden utilizar desde las patas, a la carne desmigada, o las pinzas, en diferentes presentaciones comerciales, crudas y cocidas ultracongeladas, en conserva tradicional o conserva en cristal, preservado en salmuera ya cocido y listo para su consumo.
Así encontramos el uso de este cangrejo, capturado en los fiornos noruegos, en cocinas tan dispares con Estrellas Michelin como es el caso del chef Samuel Naveira, en el restaurante MU.NA* de Ponferrada, considerado por la reconocida Guía Michelin como el único de España de `fusión, japonesa contemporánea´, o la del chef Óscar Molina que la misma guía gala reconoce que el restaurante La Gaia* de Ibiza “exalta en sus platos la cocina mediterránea, aquella que desde la creatividad utiliza el mejor producto ibicenco de temporada, incorporando algún que otro detalle de fusión”. Pero no son las únicas cocinas en las que CHATKA Cangrejo Real da alas a la creación de nuevos platos a grandes chefs, en Madrid dos referentes han querido mostrar las muchas posibilidades de este producto, empezando por el chef Hugo Muñoz en el restaurante Ugo Chan*, que la guía Michelin define como “una cocina japonesa donde el producto de temporada es el gran protagonista, modulándola de manera divertida con detalles de otras culturas”. Y en un entorno más purista de la cocina japonesa, también en la capital española, el chef David Arauz del restaurante Zuara, fue uno de los primeros cocineros en llevar CHATKA Cangrejo Real a la cocina japonesa en nuestro país.
En chatka.com los cocineros pueden acceder a recetas de todo tipo para inspirarse, con ideas de platos de cocina tradicional, alta cocina, vanguardista, asiática, exótica, propuestas para barras, aperitivos, cocina rápida… Para su creación chefs de alta cocina como los mencionados anteriormente han utilizado todas las partes de CHATKA Cangrejo Real. Los consumidores finales también tienen en la web de CHATKA un espacio para descubrir como sorprender a familia y amigos con la preparación de fáciles recetas donde este cangrejo real es el protagonista de una cena, comida o aperitivo.
La firma española innova continuamente incorporando a su porfolio de productos nuevas presentaciones de este excepcional crustáceo para dar más opciones a profesionales y consumidores.
Logista, uno de los mayores operadores logísticos en Europa, ha celebrado hoy su Junta General de Accionistas y ha aprobado la distribución de un dividendo total por importe de 277 millones de euros (2,09 euros por acción) con cargo al ejercicio 2024, lo que representa un aumento del 13% respecto al dividendo repartido en el ejercicio anterior (1,85 euros brutos por acción).
La compañía mantiene así su compromiso de distribuir al menos el 90% de su beneficio neto vía dividendos.
El dividendo aprobado consolida el dividendo a cuenta del ejercicio 2024, que se abonó el pasado 29 de agosto de 2024, por importe total de 74 millones de euros (0,56 euros por acción) y un dividendo complementario por importe total de 203 millones de euros (1,53 euros por acción), que se pagará el próximo 27 de febrero.
El relevante incremento de los resultados (+13%) y del dividendo anual se debe, principalmente al buen comportamiento de la actividad, al aumento de los ingresos financieros y al beneficio por revalorización de los inventarios.
La Junta de la compañía ha aprobado con una amplia mayoría de votos a favor todas las propuestas de acuerdo presentadas, incluyendo, entre otros, las cuentas anuales y la gestión del Consejo de Administración, así como la ratificación, nombramiento y reelección de los consejeros D. Celso Marciniuk, con la categoría de dominical, y Dña. Cristina Ruíz Ortega y D. Luis Isasi Fernández de Bobadilla, ambos con la categoría de independientes, por el nuevo plazo estatutario de 3 años.
El Sr. Isasi ocupa el cargo de presidente no ejecutivo del Consejo de Administración desde febrero de 2024.
Con estos nombramientos, el 50% de los 12 miembros que forman el Consejo de Logista son independientes. Adicionalmente, se mantiene el 50% de mujeres en el Consejo
Logista ha introducido modificaciones al reglamento del Consejo de Administración para adaptarse a los mejores estándares de gobierno corporativo, incluyendo la reducción de la duración del mandato de sus consejeros a tres años o la eliminación de la posibilidad de que algún consejero presida, simultáneamente, el Consejo de Administración y cualquiera de sus comisiones.
Más sobre la Junta de Accionistas de Logista
La Junta General de Accionistas también ha aprobado con un amplio respaldo de sus accionistas, la nueva Política de Remuneraciones de los consejeros para el periodo 2025 – 2027 .
Luis Isasi, presidente de Logista, señaló que “”la compañía avanza en su compromiso con la gobernanza y durante el ejercicio 2024 ha revisado los reglamentos del Consejo de Administración y de sus Comisiones, adecuándolos a los mejores estándares de gobierno corporativo en compañías cotizadas».
Por su parte, Íñigo Meirás, consejero delegado de Logista, subrayó que “en el año 2024 la compañía ha continuado ejecutando su plan estratégico, generando valor tanto para los accionistas como para sus clientes, y alcanzando los mejores resultados de su historia”.
Buenos Aires, Argentina – 3/2/2025 – SciData, líder en soluciones digitales de Marketing de Contenido, anuncia el lanzamiento de su nueva plataforma de comunidades de marca potenciadas con inteligencia artificial (IA). Esta innovación está diseñada para mejorar la experiencia del usuario, optimizar la fidelización y transformar la forma en que las empresas gestionan sus foros de soporte gamificados.
La IA potencia la experiencia en Comunidades de Marca
Las comunidades de marca han evolucionado más allá de simples espacios de interacción entre clientes y empresas. Con la incorporación de IA, estas comunidades pueden proporcionar respuestas automatizadas, mejorar la moderación y ofrecer experiencias personalizadas, aumentando la participación de los usuarios y optimizando la gestión de soporte.
«En SciData, entendemos que la clave para una comunidad exitosa es la combinación de engagement, automatización y personalización. Nuestra plataforma integra IA para ofrecer una experiencia fluida, interactiva y altamente eficiente para marcas de diversas verticales de negocio», comentó Gustavo Papasergio, CMO de SciData.
Características clave de SciData Communities
La nueva plataforma de SciData Communities incluye:
Moderación automatizada: Algoritmos de IA identifican y filtran contenido inapropiado, asegurando un entorno seguro para los usuarios.
Asistentes virtuales y chatbots: Chatbots avanzados responden preguntas frecuentes en tiempo real, reduciendo la carga del soporte humano.
Análisis de sentimiento: Evaluación del tono de las conversaciones para detectar problemas y anticipar soluciones.
Personalización del contenido: IA que recomienda publicaciones y debates relevantes según el historial del usuario.
Optimización de la gamificación: Ajuste dinámico de recompensas e incentivos para maximizar la participación.
Pasos para implementar SciData Communities con IA
Las empresas pueden integrar SciData Communities en sus estrategias digitales siguiendo estos pasos:
Definir objetivos: Determinar si la comunidad se enfocará en soporte, engagement o fidelización.
Configurar el chatbot con IA: Personalizar ChatGPT para responder preguntas frecuentes y generar contenido relevante.
Entrenar el modelo: Alimentar a la IA con información específica de la marca y sus clientes.
Implementar gamificación: Incentivar la participación con insignias, puntos y niveles de experiencia.
Monitorear y ajustar: Evaluar la efectividad de la comunidad y optimizar su funcionamiento.
Casos de uso en diferentes sectores
La versatilidad de SciData Communities permite su implementación en múltiples industrias:
Retail y eCommerce: Foros donde los clientes pueden compartir reseñas y recibir asistencia automatizada.
Tecnología y software: Soporte técnico eficiente con detección automática de problemas comunes.
Educación y formación: Plataformas interactivas con IA que personaliza el aprendizaje según el progreso del usuario.
Salud y bienestar: Espacios seguros para compartir experiencias y recibir recomendaciones basadas en IA.
Sobre SciData
SciData es una Agencia especializada en SEO, Social Media Listening y la creación y gestión de Comunidades de Marca, integrando inteligencia artificial y gamificación para optimizar la interacción entre marcas y clientes. Con un enfoque innovador, SciData Communities ayuda a las empresas a fortalecer la fidelización, ahorrar costos de atención al cliente y mejorar la experiencia digital de sus usuarios.
¡Transformar la comunidad con SciData!
Las marcas que buscan innovar en sus estrategias de engagement digital pueden confiar en SciData Communities para ofrecer una experiencia excepcional. Contactarles hoy mismo para impulsar el marketing de contenido con foros de discusión con IA. Visitar SciData para más información.
MediaMarkt elevó sus ventas un 10% en su ejercicio fiscal 2023-2024 en España, hasta alcanzar los 2.565 millones de euros, la mayor cifra en la última década, lo que le mantiene como el segundo país con más facturación dentro del grupo, tan sólo por detrás de Alemania.
En concreto, la multinacional dedicada a la electrónica de consumo ha superado las previsiones de facturación, que cifró hace un año en un crecimiento del 8%, así como alcanzar una cuota de mercado del 21,5%.
El consejero delegado de MediaMarkt España, Faruk Kocabas, ha destacado durante la presentación de resultados que 2024 ha sido un «buen año» en España, registrando en los últimos meses los «mejores resultados de la historia» y todo en el año del 25 aniversario en el país.
De cara a 2025, el directivo se ha mostrado optimista con «objetivos ambiciosos», por lo que confía en cerrar con un crecimiento a doble dígito como en 2024 o similar.
«Nuestro objetivo es crecer en cuota de mercado y si lo hacemos es ya un gran logro para nosotros, pero depende también de cómo evolucione el mercado, pero por lo que vemos, los resultados serán positivos, porque no hay ningún motivo para esperar lo contrario», ha explicado.
Por otro lado, Kocabas no descarta seguir creciendo en España a través de adquisiciones, ya que valoran y estudian «cualquier oportunidad» que hay en el mercado como ya hiciera hace unos años, pero en el corto plazo descarta cualquier operación.
Respecto al negocio ‘online’, la multinacional ha realizado una fuerte inversión con la que ha llegado a incrementar en más de un 15,7% sus ventas en la web/app, hasta alcanzar los 465 millones de euros, incremententando esa cuota de mercado en 1,9 puntos porcentuales, alcanzado el 19% y se marca como objetivo llegar al 21% en el corto plazo. «Hemos trabajado muy duro para que esto crezca muy rápido», ha asegurado.
El ‘marketplace’ también se consolida a nivel ‘online’, logrando un crecimiento del 53% de las ventas con respecto al ejercicio anterior y supone ya el 8% de las ventas totales ‘online’. En la actualidad, cuenta con 500 vendedores y más de 50.000 referencias disponibles. Además, la firma pone a disposición de los ‘sellers’ espacios físicos donde pueden vender sus productos y conectar con los clientes físicamente.
AVANZA QUE SEGUIRÁ ABRIENDO TIENDAS
No obstante, la compañía, que apuesta por la omnicanalidad, sigue reforzando la tienda física, lo que le ha permitido cerrar el ejercicio con una cuota en el mercado ‘offline’ del 24,6%.
Kocabas ha reiterado que la multinacional seguirá apostando por abrir tiendas en los próximos años. Así, la compañía cerró el pasado ejercicio con un total de 112 tiendas, tras la apertura de tres espacios (Fuenlabrada, Adeje-Tenerife y Burgos), lo que le permite contar con una superficie comercial de 250.000 metros cuadrados en el mercado nacional.
«Seguiremos abriendo tiendas en diferentes zonas, porque hay muchísimas localidades en España donde aún no estamos. Nuestra ambición es abrir más espacios, una media de 2-4 tiendas al año, pero la condición es encontrar la mejor ubicación», ha explicado, precisando que serán de los diferentes formatos que tiene la firma.
De cara a 2025, prevé seguir creciendo por España con la apertura de dos nuevos establecimientos, que estarán ubicados en Gijón y Ponferrada, así como la reapertura en Alfafar, cerrada tras los efectos de la Dana en la Comunidad Valenciana, a lo que se unirá la renovación de 11 tiendas en España.
Además, seguirá apostando por la implementación de su red ‘urban hubs’, tras abrir cuatro el pasado año (Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao) y se prevé la apertura de otros cuatro para este ejercicio en las zonas Norte, Andalucía y Levante. Estos espacios permiten a la compañía aumentar las entregas sostenibles y contar conuna cobertura nacional en 24 horas, incluyendo Canarias y Baleares.
APUESTA POR LA PERSONALIZACIÓN
El directivo ha avanzado que la multinacional a nivel global apostará este año por reforzar la experiencia del cliente, por lo que se centrarán en la personalización. «Este año vamos a dar un paso más en la experiencia y nos centraremos en la personalización. Vamos a poder concertar citas y tener un contacto más directo con los clientes para tener una relación más personal», ha explicado.
Esta apuesta de la multinacional a nivel global se despliega inicialmente en Alemania a partir de este mes de febrero, mientras que se prevé que recale en España, que será otro país piloto, en abril.
Respecto a los servicios (energía, seguros y movilidad, entre otros) que ofrece la compañía en España, el directivo ha destacado el de la energía, en el que se van a centrar este año, después de que haya crecido un 52% en el pasado ejercicio tras ofrecer más de 151.000 servicios e instalado 800 plantas solares.
Para 2025, MediaMarkt España apostará también por reforzar las áreas de ‘service & solutions’, ‘marketplace’, ‘retail media’ y las marcas propias, que seguirá desarrollando.
Presenta el Observatorio de Derechos Digitales: «No podemos permitir que el espacio digital se convierta en el Salvaje Oeste»
El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha defendido que Europa «debe consolidar un modelo de desarrollo tecnológico que contribuya al crecimiento económico desde el pleno respeto a los derechos digitales de la ciudadanía», frente a los que promueven «la desregulación absoluta para la tecnocasta».
Según ha puntualizado, durante su participación en el Foro de Davos trasladó tres medidas «con implicaciones europeas» destinadas a proteger a la ciudadanía y retomar el control de las plataformas: acabar con el anonimato en redes sociales; profundizar en la transparencia de los algoritmos y marcar la moderación en las redes sociales como un requisito; y conseguir que los CEOs de estas grandes plataformas ‘online’ se hagan responsables de los daños que estas causan.
Así se ha expresado en la clausura de la presentación del Observatorio de Derechos Digitales, un proyecto público-privado gestionado por Red.es, en colaboración con la Fundación Hermes, destinado a impulsar el conocimiento, el debate y la difusión de estos derechos entre la ciudadanía y entidades públicas y privadas.
La CNMC COORDINARÁ LA SUPERVISIÓN DE PLATAFORMAS DIGITALES
En este acto, ha avanzado que «en las próximas semanas» va a aprobar la designación de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) como coordinador de servicios digitales y que va a dotar de los recursos materiales y humanos para ejercer la supervisión de la actividad de las plataformas digitales.
Además, ha explicado que a nivel europeo España va a defender ante la Comisión la elaboración de un plan de inversiones para el fomento de infraestructuras público-privadas para incrementar la soberanía tecnológica del club comunitario. «No podemos permitir que nuestros datos, que nuestras infraestructuras, que nuestras comunicaciones queden en manos de potencias extranjeras», ha advertido.
En su intervención, Sánchez ha avisado de que la sociedad no puede permitir que el espacio digital «se convierta en el Salvaje Oeste». Así, ha puesto el foco sobre la importancia que tiene el mundo digital en la actualidad y se ha preguntado por qué la sociedad acepta como «normal» en el mundo digital lo que «jamás aceptaría» en el físico. Creo que la fe en la tecnología y sus promesas nos ha cegado ante sus peores consecuencias», ha lamentado.
Al respecto, ha recalcado que el algoritmo «no reparte oportunidades», ha acusado a las grandes plataformas tecnológicas de no ser neutrales y ha señalado que la mentira viaja a través de ellas «mucho más rápido» que la verdad. Entre otros, ha puesto como ejemplo la DANA que afectó a Valencia el pasado octubre, donde «miles de bots trataron de multiplicar el daño propagando bulos, muchos de ellos estafas».
Aunque el presidente del Gobierno ha destacado movimientos ‘online’ que, a su juicio han sido positivos, como el ‘Me Too o el ‘Fridays for Future’, ha criticado que las plataformas hayan hecho que «el campo de juego» sea «mucho más injusto» en un «plan diseñado» por «potencias extranjeras como Rusia», «fuerzas antisistema» y una «élite de billonarios» que quieren el poder político ya que no les «basta con tener más dinero que 150 países juntos.
Por todo ello, ha insistido en que el Observatorio ha nacido con la vocación de que los derechos que la sociedad tiene en su vida diaria lleguen al mundo digital y que sean protegidos «con la misma vehemencia».
NUEVE MILLONES DE EUROS, 177 ENTIDADES Y 280 ESPECIALISTAS
El Observatorio involucra a un total de 177 entidades y a 280 especialistas y cuenta con una inversión de nueve millones de euros del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia del Gobierno. Estos especialistas han trabajado en seis ámbitos del mundo digital inspirados en las categorías recogidas en la Carta de Derechos Digitales, publicada en julio de 2021: los derechos de libertad, protección y seguridad; los de igualdad; los de participación; los del entorno laboral y empresarial; los de entornos científicos; y los de los nuevos entornos digitales.
«Frente al negacionismo, la ciencia; frente al bulo, la verdad; y frente al caos tecnocrático, derechos digitales», ha insistido en la presentación el ministro para la Transformación Digital y de la Función Pública, Óscar López.
Por su parte, la secretaria general de la Fundación Hermes, Luisa Alli, que ha destacado que los derechos de la ciudadanía están siendo vulnerados en el entorno digital «casi todos los días». A lo largo de su intervención, ha recalcado que este Observatorio es «pionero» y que se necesita una herramienta así ya que los ciudadanos no son conscientes de que están viviendo «en la jungla».
En el acto también han participado tres personas que han visto sus derechos vulnerados: Alicia González, que sufre acoso en redes sociales por sufrir el síndrome de tourette; Natividad Cruces, que fue víctima de una estafa donde perdió 45.000 euros y que comenzó en una red social con audios, con vídeos falsos de otros conocidos; y Juan Carlos Castellón, que trabaja en la Fundación de Secretariado Gitano y tuvo que privatizar su Instagram ante los ataques racistas.
Millenium, Vitruvio y Gop Properties son las socimis del BME Growth que mayor volumen de efectivo negociaron en 2024, excluyendo compañías en proceso de opa como Inbest Prime VIII, JSS, Advero o Vbare.
Millenium, especializada en la reconversión de edificios en hoteles de ultralujo, ha sido la socimi que ha registrado la cifra de negociación más elevada el pasado ejercicio, con 13, 4 millones de euros.
Tras ella, Vitruvio, focalizada en oficinas, comercial y residencial, ha alcanzado en 2024 los 8,6 millones de euros de negociación. GOP Properties, especializada en el negocio patrimonialista, ocupa el tercer lugar con 7,7 millones, seguida de la gestora de hoteles Atom, con 7 millones e Inversa, dedicada al residencial para la tercera edad, con 6,5 millones de euros.
Respecto a las socimis no opadas que han aumentado más el volumen de negociación con respecto a 2023, All Iron, AP67 y Millenium son las que más crecen, según los datos de BME Growth. AP67, dedicada a la compraventa de suelo para su posterior desarrollo de proyectos inmobiliarios, creció un 146%, tras registrar 4,2 millones a cierre de 2024, frente a los 1,7 millones de 2023.
Por su parte, la socimi de apartamentos y hostels All Iron duplica el volumen de efectivo negociado, hasta los 4,2 millones de 2024. Por su parte, MHRE, además de ser la socimi con mayor efectivo de 2024, también registró uno de los mayores incrementos, del 56%, hasta alcanzar los 13,4 millones de euros.
El resto de socimis que registraron un mayor volumen de negociación en efectivo en 2024 decrecieron o se mantuvieron muy similares con respecto a 2023. Inversa, que pierde un 28% al registrar 6,9 millones en 2024, Ores, que también ha visto caer su volumen un 21% (a 2,4 millones) GOP Properties (cae un 11%), Atom, que pierde un 8% y finalmente Vitruvio, que mantiene estable el volumen negociado.
El 78% de los españoles considera el baño como el espacio de la casa en el que encontrar «paz y tranquilidad», según señala una encuesta de Roca.
El estudio impulsado por Roca ha analizado tanto los hábitos como la percepción del baño que tienen los españoles en la actualidad. Este análisis, en el que han participado personas de 18 a 65 años, repartidas por todo el territorio nacional, muestra que la mitad de los españoles asocia este espacio con la intimidad, el cuidado personal y la relajación. «Esta tendencia refleja un cambio en la forma en que entendemos y usamos el baño, destacando su papel como un lugar práctico, pero también como un refugio para desconectar y recargar energías», señala la compañía.
Estima que de media cada ciudadano pasa unos mil días de su vida en el baño. El estudio confirma que, para los españoles, «es mucho más que un área del hogar para la higiene básica: un 78% lo considera como el espacio de su hogar en el que encuentra paz y tranquilidad».
Indica que esta sensación está relacionada, en gran medida, con el cuidado personal: 4 de cada 10 personas utilizan el baño a diario para crear momentos de autocuidado, que a menudo tienen que ver con rituales como tratamientos capilares, uso de jabones aromáticos y aceites esenciales o exfoliaciones corporales.
Roca explica que la dedicación de tiempo de autocuidado en el baño influye de manera significativa en el estado anímico de las personas. El 74% de los encuestados asegura que ducharse o bañarse les ayuda a reducir el estrés. En cuanto a horarios, casi la mitad prefiere la noche para disfrutar de este momento. «A otros, en cambio, les gusta más iniciar su día con una ducha matutina o encontrar un momento durante la tarde. Asimismo, la distribución de este espacio también tiene un gran impacto en la sensación de bienestar; según los resultados, el 61% de la población afirma que el orden y la organización son aspectos fundamentales que contribuyen a su relajación».
Por otro lado, apunta que la la bañera ha pasado a ser una pieza central «para quienes buscan calma e intimidad, un lugar donde el tiempo se detiene», ya que indica que su uso más frecuente son los baños relajantes; «de hecho, un tercio de los usuarios la reserva para momentos especiales, como los fines de semana, en los que disponemos de más tiempo para nosotros, o pequeñas escapadas lejos de casa. Este elemento tan sencillo y, a su vez, elegante, es capaz de transformar un espacio cotidiano en un spa personal».
Según la compañía, los resultados demuestran «una clara evolución del concepto que la población tiene del baño, una estancia en la que cada vez pasamos más tiempo, y de mayor calidad. En este contexto, las últimas innovaciones en productos para este espacio desempeñan un papel fundamental, permitiendo una mayor personalización que da como resultado una experiencia más placentera. Ejemplo de ello es la Smart Shower de Roca, que permite regular la temperatura y el caudal del agua de manera personalizada para cada miembro del hogar, consiguiendo que la ducha sea perfecta desde el primer instante. Estas soluciones dan respuesta a las necesidades actuales, ya que más de la mitad de los encuestados asegura que optaría por un inodoro inteligente en lugar de uno tradicional, y un 35% tiene previsto incorporar tecnología en este espacio para mejorar su experiencia de autocuidado.
El estudio realizado por Roca también muestra un creciente interés de los españoles por apostar por materiales y productos sostenibles a la hora de reformar este espacio. Según los resultados, el 85% de la población considera importante este aspecto a la hora de renovar su baño, dato que indica un compromiso social cada vez mayor con el cuidado del medio ambiente. «Con la misma premisa, la marca ha desarrollado soluciones que contribuyen a reducir el uso de agua y energía, como el sistema Cold Start de apertura frontal en frío y el uso de aireadores en su grifería, evitando así el desperdicio de recursos y disminuyendo las emisiones de CO2 en el hogar», añade la compañía.
Anna Maresch, directora de Marketing, Comunicación y Producto del Grupo Roca en España y Portugal, destaca que «el baño se ha convertido en un verdadero templo del bienestar como fruto de una serie de cambios sociales y culturales que nos afectan a todos. Desde sus orígenes, Roca ha liderado esta transformación, y sigue acompañando a las personas a través de soluciones que combinan tecnología, diseño y sostenibilidad para crear un ambiente que las inspire a cuidar de sí mismas, física y emocionalmente».
La entidad bancaria, Banco Santander, sigue mostrando con sus beneficios que es la entidad más importante de España, y sus resultados suelen condicionar el comportamiento del sector bancario. En concreto, el beneficio del Banco Santander ha experimentado un crecimiento del 11% en el cuarto trimestre, mientras que el margen de intereses se disparó un 7,9%.
En este contexto, los resultados del cuarto trimestre del año pasado superaron las estimaciones de los expertos tanto de Renta4 como de Jefferies, y también las del consenso en las principales líneas de la cuenta de resultados, gracias eso sí a la fortaleza de los ingresos y a una menor carga impositiva que ha compensado mayores provisiones.
«Como ya hemos demostrado, en los momentos complicados superamos a nuestros competidores y en 2025 esperamos aumentar los beneficios y la rentabilidad con ingresos estables y menores costes. Y esto es solo el principio de nuestro potencial como grupo», señala la presidenta de Banco Santander, Ana Botín.
LAS ÁREAS GEOGRÁFICAS QUE MÁS APORTAN A LAS CUENTAS DE SANTANDER
Para entender los tres años consecutivos de Banco Santander consiguiendo récords en sus beneficios tenemos que entender los mercados claves de la entidad bancaria. En este sentido, los beneficios atribuibles en España se situaron en un 17%, es decir, con 133 millones de euros, con un margen interno resistente, plano intertrimestral.
Centrándonos en Reino Unido, la entidad bancaria consiguió un beneficio atribuible de un 41% con un total de 96 millones de euros, probablemente como bien señalan desde Jefferies, «el consenso estaba modelando la provisión anunciada de financiación de automóviles de 350 millones de euros en el Reino Unido aquí, pero se ha registrado en la banca digital de Santander».
LA BANCA DIGITAL DE SANTANDER DECEPCIONO LAS EXPECTATIVAS DE LOS ANALISTAS CON 267 MILLONES DE EUROS POR DEBAJO
Siguiendo con aquellos países que no han decepcionado ni a los analistas ni a Banco Santander observamos que Brasil consiguió superar con un 12% los beneficios, es decir, con 72 millones de euros, gracias a fuertes comisiones y ganancias en transacciones financieras, más baja una tasa impositiva efectiva en el cuarto trimestre.
Por otro lado, Portugal se queda con un beneficio del 6%, eso sí, incumpliendo las previsiones de los expertos. Ese porcentaje hace referencia a 14 millones de euros, con un margen interno que bajó en un 11% intertrimestral por el entorno de tipos más bajos y la estacionalidad de los costes. Otro de los países que también decepcionó a los expertos es Polonia, con un 17%, es decir, 32 millones de euros que se vieron afectados por un mayor aprovisionamiento.
Siguiendo por los diferentes impulsos que ayudan al crecimiento de Santander, «La compañía ha conseguido paliar las bajadas de tipos de interés con un aumento del número de clientes en el cuarto trimestre y con su consiguiente aumento de recursos de la clientela. Además, ha conseguido mantener el margen neto de intereses sobre activos medios por encima de los niveles del año anterior», señalan el analista de XTB, Javier Cabrera.
BANCO SANTANDER YA PONE EN EL OJO LAS PREVISIONES DE 2025
De cara a 2025, los expertos esperan que los ingresos de este año sean de 62.000 millones de euros, con comisiones que crecen entre un dígito medio y alto. Además, esperan desde Jefferies que los costes se reduzcan interanualmente y esperan que el coeficiente de recompra en 2025 sea de 115 puntos básicos.
«Se espera que el RoTE (después del AT1) en 2025 sea del 16,5 %, y que el ratio CET1 sea del 13% (el 12,7 % en el caso de los consumidores). Se espera devolver 10.000 millones de euros a los accionistas mediante recompras de acciones (esto incluye las recompras realizadas como parte de la remuneración ordinaria, es decir, el 25 % de los beneficios y cualquier recompra extraordinaria)», explican desde Jefferies ante las previsiones de Banco Santander.
En cuanto a la política de dividendos, la entidad ha anunciado un nuevo programa de recompra de acciones en línea con la política de dividendos establecida. Asimismo, han establecido una referencia del nivel de capital del 13% de CET 1 a partir del cual repartirán el exceso generado. Estaríamos hablando un potencial dividendo extraordinario de c. 3.000 mln de eur adicionales al 50% sobre el beneficio neto que reparten (25% en efectivo y 25% en recompra de acciones).
El sobreendeudamiento es una de las mayores fuentes de estrés financiero en la sociedad actual. Cuando las deudas superan la capacidad de pago, la incertidumbre y la angustia se convierten en una constante, afectando tanto a la estabilidad económica como al bienestar personal.
En este escenario, la Ley de Segunda Oportunidad emerge como una herramienta clave para aliviar la carga de quienes se encuentran atrapados en esta situación. Repara tu Deuda Abogados, pionero en la aplicación de esta legislación en España, ha gestionado con éxito numerosos casos que han permitido a sus clientes liberarse de sus obligaciones financieras.
Con más de 110.000 clientes, la firma ha logrado la cancelación de más de 310 millones de euros en deuda, otorgando una solución legal a quienes buscan recuperar su estabilidad. Las opiniones sobre Repara tu Deuda Abogados reflejan la experiencia de quienes han visto transformada su realidad económica tras acogerse a este mecanismo legal.
Superar el sobreendeudamiento con la ayuda de Repara tu Deuda Abogados
Los testimonios de quienes han confiado en Repara tu Deuda Abogados destacan la profesionalidad y eficacia del equipo en la aplicación de la Ley de Segunda Oportunidad. Muchos clientes han experimentado un alivio significativo al ver cómo sus deudas eran canceladas, logrando salir de los registros de morosidad y recuperando el acceso a productos financieros básicos. La transparencia en la gestión y el compromiso del despacho con la resolución de cada caso son aspectos que los usuarios han señalado de manera positiva.
Además, el modelo de trabajo basado en un sistema de suscripción mensual ha sido bien recibido ya que permite a los clientes acceder a un servicio legal sin desembolsos iniciales elevados. La facilidad de seguimiento del proceso, con herramientas digitales como la aplicación MyRepara, ha permitido a los usuarios mantenerse informados en cada etapa del procedimiento.
La eliminación de embargos, la paralización de llamadas de entidades financieras y la posibilidad de reestructurar su futuro financiero son algunos de los beneficios que han resaltado quienes han atravesado con éxito este proceso.
De la deuda a la tranquilidad: historias de éxito con Repara tu Deuda Abogados
La eficacia de Repara tu Deuda Abogados se ha evidenciado en casos reales donde la cancelación de deudas ha supuesto un cambio radical en la vida de las personas.
Los clientes han valorado especialmente la cercanía del equipo, destacando la comprensión y el apoyo recibido durante el proceso. La posibilidad de excluir la vivienda habitual bajo ciertas condiciones y la gestión eficiente de casos con avalistas han sido algunos aspectos claves en la percepción positiva del despacho.
Asimismo, la diferencia con otros servicios jurídicos ha sido reconocida por su compromiso de acompañamiento hasta la resolución del procedimiento, sin adelantar cobros significativos antes de alcanzar la fase judicial.
La confianza depositada en Repara tu Deuda Abogados sigue en aumento, consolidando su papel en la aplicación de la Ley de Segunda Oportunidad. Con un enfoque basado en la accesibilidad y la efectividad, su labor ha permitido que cientos de personas recuperen el control de su vida financiera y afronten el futuro con tranquilidad.
Qualitas Energy ha obtenido más de 200 millones de euros para su nueva estrategia de Crédito, sobre un objetivo total inicial de 500 millones de euros, cuyas inversiones se centrarán en proyectos de energía renovable en desarrollo y en operación en toda Europa, informó la plataforma global de inversión y gestión especializada en energía renovable e infraestructuras sostenibles.
En concreto, este apoyo incluye la participación de un inversor ancla significativo – un destacado fondo de pensiones público canadiense – así como una asignación considerable a través de una Cuenta Gestionada Separadamente (SMA).
El enfoque principal del equipo de crédito de Qualitas Energy, liderado por los veteranos de la industria José María Arzac y Severin Hiller, está en Europa y los países de la OCDE, operando dentro de entornos políticos y regulatorios estables para ofrecer retornos atractivos y de bajo riesgo, al tiempo que apoya a desarrolladores externos o productores de energía independientes (IPPs) en su proceso de creación de valor.
Dentro de esta estrategia, ya ha cerrado con éxito sus primeras transacciones por un total de 126 millones de euros, que incluyen la financiación puente para la construcción de tres proyectos en Europa: un proyecto solar fotovoltaico a escala de red de 28 megavatios (MWp) en Polonia, un proyecto solar fotovoltaico en suelo de 83 MWp en Alemania y un proyecto solar fotovoltaico de 192 MWp en España.
La firma indicó que el respaldo de los inversores incluye una amplia gama de inversores individuales (‘high-net-worth individuals’) y ‘family offices’, tanto nacionales como internacionales. La contribución de la gestora supera el 10%, lo que excede los estándares del mercado y demuestra la fuerte alineación del equipo con sus inversores.
José María Arzac, socio y ‘co-head’ de Crédito, destacó que, con un mercado de transición energética que requiere billones de dólares en financiación en toda la estructura de capital, «hay una creciente necesidad de financiar tecnologías emergentes y nuevos modelos de ingresos».
«El ritmo acelerado de esta evolución supera la capacidad de los proveedores de deuda tradicionales, creando una brecha de financiación que buscamos abordar con esta estrategia de Crédito», dijo.
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha multado a Endesa Energía y Naturgy Iberia con un importe total de 1,2 millones de euros -cantidad que se ha visto minorada hasta los 840.000 euros por haber realizado ambas el pago en el periodo voluntario- por omitir en sus facturas información relevante para los consumidores, informó el organismo.
En concreto, el regulador presidido por Cani Fernández impuso 600.000 euros a cada comercializadora, la máxima multa para las infracciones leves, teniendo en cuenta la repercusión sobre los consumidores durante un periodo temporal dilatado.
No obstante, en el caso de Endesa se minora la sanción en un 20%, a la cuantía de 480.000 euros, y en el caso de Naturgy en un 40%, a 360.000 euros, por haber realizado ambas el pago en periodo voluntario.
Las compañías eléctricas están obligadas a incluir en sus facturas un contenido mínimo, como un código QR/vínculo al comparador de ofertas de gas y electricidad de la CNMC.
La investigación por el regulador se produjo después de que dos particulares denunciaran haber recibido facturas sin el contenido mínimo exigido. La instrucción de los expedientes acredita que Endesa Energía incluyó códigos QR/vínculos incorrectamente parametrizados y que Naturgy Iberia omitió el código QR/vínculo al comparador en algunas de sus facturas.
Escanear el QR de la factura permite al cliente ver sus propios datos de consumo y comparar si existen ofertas más o menos económicas en el mercado. Además, le permite acceder al ‘Entiende tu factura’, otra herramienta de la CNMC que le explica su contrato y cada importe del recibo.
Incumplir los requisitos de información exigibles en las facturas eléctricas constituye una infracción leve del artículo 66.5 de la Ley del Sector Eléctrico.
Contra estas resoluciones puede interponerse recurso contencioso administrativo ante la Audiencia Nacional en el plazo de dos meses a partir del día siguiente al de su notificación.
El sector de la construcción ha comenzado a transformarse de manera significativa gracias a la adopción de tecnologías avanzadas que automatizan procesos y mejoran la eficiencia en cada etapa de los proyectos. La automatización no solo reduce costos y tiempos de ejecución, sino que también incrementa la seguridad y precisión en las obras.
Automatización: un cambio necesario en la construcción
Tradicionalmente, la construcción ha sido una industria caracterizada por su dependencia de la mano de obra manual. Sin embargo, con el aumento de la demanda de proyectos más rápidos, sostenibles y seguros, la automatización se presenta como una necesidad más que una opción.
La automatización permite integrar tecnologías como robots, drones y software avanzado en procesos clave de diseño, planificación y ejecución. Estas herramientas están diseñadas para realizar tareas repetitivas, peligrosas o altamente técnicas, liberando a los trabajadores para que se concentren en actividades de mayor valor añadido.
«La automatización no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también redefine los estándares de calidad y seguridad en la construcción», señalan desde Evocons.
Materiales y tecnologías clave para la automatización
El desarrollo de herramientas y materiales específicos ha sido fundamental para impulsar la automatización en la construcción. Algunos de los avances más destacados incluyen:
Robots para tareas específicas: Robots diseñados para la colocación de ladrillos, soldadura o pintura, que realizan estas tareas con mayor velocidad y precisión que los métodos tradicionales.
Impresión 3D: Una tecnología que permite fabricar componentes estructurales directamente en la obra, reduciendo residuos y tiempos de fabricación.
Drones para supervisión y análisis: Utilizados para capturar imágenes y recopilar datos en tiempo real, los drones son esenciales para inspecciones de obra y monitoreo del progreso.
Software de gestión y planificación: Herramientas como BIM (Building Information Modeling) permiten diseñar, planificar y gestionar proyectos de construcción con un alto nivel de detalle y coordinación entre equipos.
Sistemas de monitoreo automatizado: Sensores y dispositivos IoT (Internet de las cosas) que miden parámetros como la calidad del aire, la estabilidad estructural y el consumo energético en tiempo real.
Ventajas de la automatización en la construcción
La incorporación de tecnologías automatizadas ofrece una serie de beneficios que están revolucionando la manera de trabajar en el sector:
Mayor eficiencia: Los procesos automatizados permiten completar tareas en menos tiempo y con menor desperdicio de recursos.
Reducción de costos: Al optimizar la ejecución de las tareas, se disminuyen los gastos asociados con errores, mano de obra y materiales.
Mejor calidad: La precisión de las máquinas automatizadas garantiza resultados consistentes y de alta calidad en cada proyecto.
Incremento en la seguridad: Al delegar tareas peligrosas a robots y sistemas automatizados, se reduce el riesgo de accidentes laborales.
Sostenibilidad: Las tecnologías automatizadas ayudan a minimizar el impacto ambiental al optimizar el uso de recursos y reducir residuos.
Desafíos en la implementación de la automatización
A pesar de sus numerosos beneficios, la automatización también plantea ciertos desafíos que deben ser abordados para garantizar su adopción exitosa:
Costo inicial: La inversión en tecnologías y materiales automatizados puede ser elevada, lo que representa una barrera para las empresas pequeñas y medianas.
Capacitación: La implementación de estas tecnologías requiere que los trabajadores adquieran nuevas habilidades y conocimientos.
Integración tecnológica: Es necesario garantizar que las nuevas herramientas se integren de manera eficiente con los sistemas y procesos existentes.
Empresas como Evocons ofrecen soluciones personalizadas para ayudar a las empresas a superar estos desafíos y maximizar los beneficios de la automatización.
El futuro de la construcción automatizada
La tendencia hacia la automatización en la construcción seguirá creciendo en los próximos años. Con avances constantes en robótica, inteligencia artificial y sistemas conectados, el sector continuará evolucionando hacia un modelo más eficiente, seguro y sostenible.
Se espera que tecnologías como la inteligencia artificial desempeñen un papel clave en la optimización de procesos, desde el diseño hasta la gestión de proyectos. Además, la colaboración entre diferentes actores del sector permitirá desarrollar soluciones cada vez más innovadoras y accesibles.
La automatización está transformando el sector de la construcción al mejorar la eficiencia, reducir costos y elevar los estándares de calidad y seguridad. Aunque su implementación puede presentar ciertos retos, las ventajas a largo plazo son innegables.
Tras tres decepcionantes años de actividad en materia de fusiones y adquisiciones (M&A) a nivel global, 2025 puede ser el ejercicio en el que el mercado de M&A despegue.
Según arroja el informe Global M&A Report 2025 publicado hoy por la consultora Bain & Company, los dos mayores inhibidores de las operaciones -tipos de interés y retos regulatorios- disminuirán en 2025, preparando al mercado M&A para un ascenso generalizado.
Como explica Les Baird, socio de Bain & Company y responsable de la práctica global de fusiones y adquisiciones de la consultora, “Aunque el año pasado se produjo una modesta recuperación, el valor de las operaciones sigue siendo históricamente bajo como porcentaje del PIB mundial, ya que los vientos en contra han frenado la realización de operaciones desde 2021. Incluso durante este periodo de ralentización, las mejores empresas han persistido, aprendiendo a sortear las realidades desfavorables del mercado para generar crecimiento inorgánico. Ahora, con vientos en contra menos agudos, más empresas se unirán a las que han aprendido a adaptarse”.
Según Bain, aunque la actividad actual sea moderada, la demanda intrínseca de operaciones sigue siendo elevada. Para la consultora, las fusiones y adquisiciones son fundamentales para la estrategia empresarial, ya que las empresas buscan vías para crecer y equilibrar riesgos y beneficios en un periodo marcado por perspectivas económicas desiguales, interrupciones de la cadena de suministro y tensiones geopolíticas.
Por otra parte, la oferta se ha ido acumulando. Tanto las empresas que están reorientando sus estrategias como las sociedades de capital riesgo y de capital inversión, presionadas para proporcionar liquidez, parecen tener al menos algunos activos que desean vender una vez que el mercado se recupere y las valoraciones suban.
El mercado M&A español crece en volumen y en valor
El análisis de Bain arroja que el valor de las operaciones M&A en el mercado estratégico español ascendió a 43.000 millones de dólares en 2024, un 59% más que en el año anterior, mientras que el volumen de operaciones superiores a 30 millones de dólares aumentó un 60% hasta alcanzar las 104 operaciones.
Como señala Cira Cuberes, socia de Bain & Company en España “Las tendencias en los tipos de interés marcadas por la Fed y el BCE podrían traducirse en mejores condiciones de financiación también en España. Además, estamos observando un incremento en la actividad de private equity impulsado por los altos índices de reservas en efectivo y un claro reequilibrio de carteras y reestructuración de cadenas de valor y estrategias por parte de las compañías para adaptarse a las nuevas tendencias comerciales y geopolíticas. Energía, Tecnología, Salud y Farmacia, y Transporte y Movilidad pueden ser sectores con movimientos M&A interesantes en 2025 en nuestro país.”
El sector de Servicios financieros se haya situado como el de mayor crecimiento en operaciones M&A estratégicas en nuestro país frente al año anterior (cerca del 400%). Le sigue el sector de Fabricación y Servicios Avanzados (100% de crecimiento).
Por otra parte, el valor de las operaciones estratégicas salientes se mantuvo en España estable en 2024 (15.000 millones de dólares), mientras que el volumen aumentó un 24%, alcanzando las 31 operaciones. Es interesante destacar también que el sector Energía y Recursos Naturales ha sido el mejor posicionado por valor de las operaciones estratégicas salientes (empresas extranjeras que compran activos nacionales), ya que aumentó un 140% en 2024 frente al año anterior.
La IA generativa gana peso también en M&A
Una encuesta realizada por Bain a más de 300 profesionales del mercado M&A ha revelado que el 21% utiliza actualmente IA generativa en el desempeño de su actividad, frente al 16% de hace un año; y que uno de cada tres consultados afirma que espera utilizarla antes de finales de año. El estudio de Bain muestra tasas de adopción aún mayores entre las empresas más adquisitivas y las firmas de private equity. Si bien los casos de uso más comunes actualmente giran en torno a la búsqueda y validación de operaciones, la consultora prevé que en los próximos cinco años será posible emplear la IA generativa en cada uno de los pasos que componen un proceso M&A.
“La IA generativa tendrá un profundo impacto en la forma en que se realizan las operaciones en el mercado M&A”, afirma Cira Cuberes “Los primeros en adoptarla están ganando ventaja, ya que obtienen mejores conocimientos con mayor rapidez. Los seguidores tardíos se verán superados en la puja por las buenas operaciones. La buena noticia es que aún no es demasiado tarde para entrar en el juego”.
Además de confiar en las herramientas generativas basadas en IA para acelerar el abastecimiento, la selección y la diligencia en los procesos M&A, los primeros en adoptarlas han empezado a experimentar con la tecnología para la planificación de la integración y la desinversión, así como para la gestión de programas.
En los próximos 12 meses, Bain espera que los primeros en adoptarlas utilicen herramientas de IA generativa para redactar planes de trabajo de integración y acuerdos de servicios de transición (TSA) invirtiendo menos del 20% del tiempo que antes dedicaban a estas actividades. La siguiente fase consistirá en utilizar herramientas de IA generativa para acceder a datos específicos de la empresa que ayuden a calcular sinergias realistas de costes e ingresos y a elaborar planes de creación de valor basados en los resultados anteriores de sus adquisiciones.
El banco francés Crédit Agricole se anotó un beneficio neto atribuido de 7.087 millones de euros en 2024, lo que equivale a un avance del 11,6% en comparación con el resultado contabilizado el año anterior, según ha informado la entidad.
Los ingresos de Crédit Agricole experimentaron en el ejercicio un aumento del 7,9%, hasta un récord de 27.181 millones de euros, mientras que el coste del riesgo de crédito restó 1.850 millones, un 4,1% más que el año anterior.
Entre octubre y diciembre, la entidad francesa obtuvo un beneficio neto atribuido de 1.689 millones de euros, un 26,6% más que un año antes, con un aumento del 17,4% de la cifra de negocio, hasta 7.092 millones, mientras que el riesgo de crédito creció un 35%, hasta 594 millones.
«Crédit Agricole ha superado una vez más todos los objetivos financieros de su plan estratégico, un año antes de lo previsto», ha destacado Philippe Brassac, consejero delegado de la entidad.
El pasado mes de diciembre, el consejo de administración de Crédit Agricole designó a Olivier Gavalda como máximo ejecutivo de la entidad a partir de mayo de 2025, relevando así en el cargo a Philippe Brassac.
Gavalda, de 61 años, ha desarrollado toda su carrera en Crédit Agricole, tras incorporarse en 1988 a Crédit Agricole du Midi. En la actualidad, Olivier Gavalda es consejero delegado adjunto de Crédit Agricole S.A. y desde noviembre de 2022 está a cargo de Universal Bank.
