Los analistas de UBS y Barclays han elevado el precio objetivo para las acciones de Telefónica hasta los 4,80 euros, lo que supone una valoración un 5% por encima de su cotización actual.
“Actualizamos nuestro precio objetivo hasta los 4,80 euros, desde los 3,90 euros, por las posibles ganancias de eficiencia, beneficios derivados del aumento del gasto en defensa/infraestructuras y la opcionalidad de fusiones y adquisiciones en mercados clave”, informó UBS.
La entidad expone que Telefónica está entrando en una “fase crucial” marcada por los cambios directivos y en la estructura accionarial que apuntan a un “replanteamiento estratégico más amplio”. En este sentido, hace referencia especial al Capital Markets Day que la compañía convocará antes de fin de año para presentar su nuevo plan estratégico.
UBS también destacó que el dividendo de la operadora, de 0,30 euros en efectivo, ofrece una rentabilidad por dividendo del 6,6% que supera el 4,3% que ofrece de media el sector.
En el caso de Barclays, la mejora del precio objetivo es de 4,70 a 4,80 euros. Los analistas de la entidad subrayan la solidez del negocio en Brasil y la estabilización de las cifras en España, al tiempo que aluden también a la relevancia del plan estratégico que Telefónica anunciará antes de fin de año.
En lo que va de año, las acciones de Telefónica se han revalorizado un 16%, situándose por encima del 13% que el sector de las telecomunicaciones sube de media en Europa.
Irene Rosales ha roto su silencio y lo ha hecho con un comunicado contundente y cargado de simbolismo tras su separación de Kiko Rivera. La noticia de la ruptura entre ambos ha sacudido por completo el universo del corazón. Después de once años de relación y dos hijas en común, el hijo de Isabel Pantoja y la sevillana han decidido poner fin a una etapa que parecía consolidada, pero que ahora se cierra con respeto mutuo y con la promesa de mantener siempre el vínculo que supone la crianza de sus hijas. Sin embargo, mientras Kiko se ha centrado en proyectos profesionales relacionados con la música, Irene ha optado por compartir con sus seguidores cómo afronta esta nueva vida lejos del artista, y lo ha hecho a través de unas palabras que han generado un enorme interés. La noticia, que forma parte de la sección Gossip de Merca2, ha convertido a la excolaboradora televisiva en el centro de todas las miradas.
La situación de Kiko Rivera
Kiko Rivera en un programa. (Foto: Telecinco)
Fue el propio Kiko Rivera quien, con un mensaje sereno, explicó que la separación no había sido fácil pero sí necesaria. “Después de 11 años de relación y dos hijas en común, mi mujer y yo hemos decidido separar nuestros caminos. No es fácil. Nunca lo es. Tomar la decisión correcta a veces es lo más difícil, pero también lo más necesario”, escribió en su perfil de Instagram, dejando claro que la prioridad de ambos será siempre la estabilidad y felicidad de sus hijas. “Ellas son la mayor prueba del amor que hubo, y seguirán siendo el motor que nos una de por vida. Seremos padres siempre, y ese lazo no se rompe con una separación”, añadió. Estas palabras demostraron la madurez con la que ambos han encarado un proceso tan complejo, intentando reducir el impacto mediático y proteger al máximo a las pequeñas.
A los pocos días de esta confirmación, la atención se desplazó hacia Irene Rosales, que desde su perfil de Instagram, con más de 700.000 seguidores, ha lanzado una reflexión sobre la nueva etapa que está iniciando. “Dicen que septiembre es el nuevo enero, nuevos comienzos, nuevas oportunidades, nuevas razones para quererte aún más que antes”, publicó en sus ‘stories’. Con este mensaje, la sevillana no solo evidenció que está decidida a mirar hacia adelante, sino que también mostró que afronta con ilusión la vida que tiene por delante, lejos del foco que siempre supuso su matrimonio con el hijo de Isabel Pantoja. Su actitud transmite un deseo de renovación, una manera de transformar la ruptura en un punto de partida que puede llenarse de esperanza y crecimiento personal.
El impacto de sus palabras ha sido inmediato. Muchos de sus seguidores han interpretado el mensaje como una declaración de intenciones, un gesto con el que Irene se reafirma en su deseo de no dejarse arrastrar por la tristeza o el dolor, sino de aprovechar el cambio como una oportunidad. En redes sociales, la sevillana está más activa que nunca, compartiendo su día a día, sus rutinas de entrenamiento, sus planes familiares y, sobre todo, su relación cercana con sus hijas. De esta manera, Rosales muestra a sus seguidores que su vida no se detiene tras el final de su matrimonio, sino que sigue adelante con energía renovada.
Nuevos detalles sobre la separación
Irene Rosales con Kiko Rivera. (Foto: Instagram)
En paralelo a esta declaración pública, han salido a la luz nuevos detalles sobre el proceso de separación. La periodista Almudena del Pozo aseguró recientemente en el programa Fiesta que el divorcio entre Kiko e Irene ya estaría muy avanzado, con un acuerdo sobre la mesa que facilitaría las cosas para ambos. Según explicó, el entendimiento entre los dos es absoluto y, lejos de lo que podría esperarse tras una ruptura de alto perfil mediático, ambos estarían manejando la situación con serenidad y sin conflictos. “Me cuentan que ese buen talante entre los dos sigue. Kiko se está adaptando a esta nueva vida, está mirando casa, está llevándolo todo lo mejor que se puede en esta situación. Ella, como ya avanzaba, no está poniendo problema ninguno”, señaló.
Lo que más ha sorprendido de estas declaraciones es la posibilidad de que Irene ya se encuentre ilusionada con otra persona. Almudena del Pozo aseguró que la sevillana está “muy, muy, muy ilusionada” y que, aunque todavía no hay confirmaciones públicas, se percibe en su actitud una clara disposición a rehacer su vida lejos de las tensiones que siempre marcaron su relación con Kiko Rivera. Este detalle, que podría marcar un antes y un después en la narrativa pública de la pareja, apunta a que Irene no solo está pasando página, sino que lo hace con la convicción de aprovechar cada nueva oportunidad que se le presente.
Mientras tanto, Kiko Rivera también atraviesa un momento de cambios. Tras años de altibajos personales y profesionales, el Dj ha decidido enfocarse plenamente en su carrera musical. Está cerrando nuevos proyectos, adaptándose a la vida sin Irene y tratando de recomponer una rutina en la que prime la estabilidad. Las declaraciones de su entorno apuntan a que la separación, aunque dolorosa, ha sido asumida con madurez, y que tanto él como Irene están priorizando la tranquilidad de sus hijas sobre cualquier otra circunstancia.
Las consecuencias de la ruptura
Kiko Rivera en un concurso. (Foto: Telecinco)
El eco mediático de esta ruptura ha sido enorme, en parte porque Irene Rosales había logrado convertirse en un rostro querido para la audiencia televisiva durante los años en los que participó en programas como Viva la vida. Desde entonces, su perfil público ha cambiado: de colaboradora en televisión pasó a ser influencer, consolidando una comunidad de seguidores fieles que ahora la apoyan en este momento crucial. Su comunicado en redes sociales no solo refleja su situación personal, también confirma el lugar que ocupa hoy en día en el mundo digital, donde cada mensaje suyo se convierte en objeto de análisis.
En este contexto, el contraste entre los caminos que han elegido Irene y Kiko tras la separación resulta muy llamativo. Ella ha apostado por un mensaje de renovación, de mirar hacia el futuro con ilusión, de mantener una actitud positiva incluso ante un cambio tan drástico. Él, en cambio, ha preferido refugiarse en su trabajo y en la música, quizás como una forma de canalizar las emociones y de evitar la sobreexposición. Ambos, sin embargo, coinciden en lo esencial: sus hijas serán siempre la prioridad, un vínculo irrompible que seguirá uniendo sus vidas más allá de la ruptura sentimental.
El comunicado de Irene Rosales ha sido, en definitiva, una declaración de intenciones. Ha dejado claro que no piensa quedarse anclada en el pasado, que no va a permitir que la ruptura defina su presente ni su futuro, y que está dispuesta a abrirse a todo lo que venga. Su frase sobre “nuevas oportunidades y nuevas razones” se ha convertido en el lema de esta etapa y refleja el espíritu con el que encara este septiembre de cambios. Lo que parecía un final se está transformando en un nuevo comienzo, y ella no duda en compartirlo públicamente, consciente de que sus seguidores también la acompañarán en este proceso.
SEO técnico, optimización de contenido y posicionamiento local
Uno de los ejes principales de la estrategia de Aclass es el SEO técnico, orientado a garantizar la correcta indexación del sitio web, la mejora de su estructura interna y la optimización de la velocidad de carga. Estas medidas permiten establecer una base sólida para el posicionamiento a medio y largo plazo.
La optimización de contenidos se realiza en base a la intención real de búsqueda del usuario, mediante técnicas de análisis semántico y redacción orientada a la conversión. Este proceso favorece una presencia digital alineada con las exigencias de los algoritmos de búsqueda actuales.
De forma complementaria, Aclass impulsa estrategias de SEO local orientadas a mejorar la visibilidad de negocios con presencia física en una zona geográfica determinada. Estas acciones incluyen la optimización de perfiles en plataformas como Google Business Profile, el uso de palabras clave con componente local y la creación de contenido geolocalizado, con el objetivo de posicionar empresas en su área de influencia y captar clientes cercanos.
La aplicación de herramientas de análisis avanzadas permite medir el impacto de cada acción implementada, facilitando la toma de decisiones basada en datos objetivos y asegurando la evolución progresiva del posicionamiento orgánico, tanto a nivel general como local, sin depender exclusivamente de campañas de pago.
Diseño web y marketing digital como valor añadido
La propuesta de Aclass se complementa con servicios de diseño web profesional, gestión de redes sociales y publicidad digital, lo que permite construir una presencia online coherente, funcional y orientada a la conversión. Todos los desarrollos cumplen con los estándares técnicos que favorecen el posicionamiento en buscadores y están concebidos para reforzar la identidad de marca y mejorar la experiencia de navegación.
La combinación de estas disciplinas permite abordar los proyectos desde una perspectiva global. Tanto las empresas emergentes como aquellas ya consolidadas pueden beneficiarse de una estructura digital ordenada, eficaz y adaptable, diseñada para mejorar la notoriedad y el alcance, ya sea a nivel nacional, internacional o local.
Casos recientes han demostrado incrementos significativos en tráfico orgánico gracias a la aplicación de mejoras técnicas, ajustes estratégicos de contenido y monitorización constante del rendimiento digital.
La demanda de servicios SEO con orientación a resultados continúa creciendo en un ecosistema digital en constante transformación. En respuesta a esta realidad, Aclass presenta una propuesta integral que permite a las empresas mejorar su posicionamiento de forma sostenible y consolidar su presencia en los principales motores de búsqueda, tanto a gran escala como en mercados locales.
La IA se ha convertido en la palabra de moda, un torbellino de noticias que nos promete un futuro de coches voladores y nos amenaza con quitarnos el trabajo. Pero, ¿y si en lugar de verla como un rival, la usáramos como nuestro mejor asesor financiero? Imagina por un momento que pudieras preguntarle a la inteligencia artificial más avanzada cuál es el negocio más rentable que podrías montar ahora mismo. Su respuesta, basada en un análisis frío de datos de mercado, te sorprendería, porque la IA ha detectado un nicho de mercado con una demanda creciente y poca competencia cualificada.
Lejos de sugerir ideas complejas o que requieran una inversión millonaria, los algoritmos predictivos apuntan a una necesidad muy terrenal y universal que afecta a miles de pequeñas y medianas empresas en nuestro país. El análisis es claro: existe una oportunidad de oro en un sector que muchos pasan por alto por considerarlo demasiado técnico. Sin embargo, la clave del éxito no está en saber programar, sino en saber conectar problemas con soluciones tecnológicas sencillas. Sigue leyendo, porque esta podría ser la hoja de ruta que estabas esperando.
¿POR QUÉ LAS EMPRESAS ESTÁN DESESPERADAS POR ESTA SOLUCIÓN?
El mercado está inundado de problemas que el software genérico ya no puede resolver. Fuente Pexels.
Las pymes son el motor de nuestra economía, pero muchas siguen operando con herramientas del siglo pasado. Un caos de hojas de Excel, grupos de WhatsApp para gestionar proyectos y un sinfín de tareas manuales que devoran su tiempo y su productividad. Han probado el software estándar, pero es como intentar encajar una pieza cuadrada en un agujero redondo. No se adapta a sus flujos de trabajo únicos. Es ahí donde nace la desesperación, pues las empresas necesitan soluciones a medida que se adapten como un guante a sus procesos internos.
El problema es que contratar a una gran consultora para desarrollar una aplicación desde cero tiene un coste prohibitivo para la mayoría. Y aquí es donde la IAha detectado la grieta en el sistema. Hay una demanda latente y gigantesca de herramientas personalizadas, pero a un precio asequible. Estas empresas no necesitan una obra de ingeniería de la NASA, sino una app sencilla que les automatice la gestión de clientes, los inventarios o la reserva de citas. Por eso, la oportunidad reside en ofrecer desarrollos ágiles y asequibles para problemas muy concretos, un servicio que se sitúa entre el software genérico y los proyectos millonarios.
EL «CÓDIGO SECRETO»: CÓMO LA IA DISEÑA EL NEGOCIO PERFECTO
La verdadera revolución no es solo que la inteligencia artificial identifique la oportunidad, sino que también nos brinde las herramientas para aprovecharla sin ser expertos. La explosión de las plataformas ‘low-code’ y ‘no-code’ ha cambiado las reglas del juego para siempre. Estas herramientas son como un Lego para crear aplicaciones: te permiten construir software funcional arrastrando y soltando bloques, sin necesidad de escribir una sola línea de código. La IA ha democratizado la creación tecnológica, porque estas plataformas permiten a cualquier persona con lógica crear aplicaciones profesionales en cuestión de semanas, no de años.
Esto significa que el negocio no consiste en picar código durante meses, sino en ser un buen «traductor». Tu trabajo es sentarte con el dueño de una clínica dental, un gimnasio o un taller mecánico, escuchar sus problemas y diseñar en estas plataformas una solución a su medida. La barrera de entrada técnica se ha pulverizado por completo. Y es que el valor ya no está en la programación, sino en la consultoría y en la capacidad de resolver un problema de negocio real con las herramientas que el aprendizaje automático ha puesto a nuestro alcance.
DE CERO A CIEN MIL EN SEIS MESES: EL PLAN DE ACCIÓN
La hoja de ruta es sorprendentemente clara si se siguen los pasos correctos. Fuente Pexels.
El primer paso, y el más crucial, es no intentar abarcarlo todo. El análisis de la IA es contundente: el éxito radica en la especialización. Elige un nicho de mercado que conozcas o que te apasione y conviértete en el mejor solucionando un problema muy específico para ese sector. ¿Eres un apasionado del fitness? Crea apps para la gestión de entrenadores personales. ¿Conoces el sector de la hostelería? Desarrolla soluciones para la gestión de reservas y comandas. Al especializarte, enfocarte en un único sector te permite crear una solución replicable y posicionarte como un experto indiscutible en esa área.
Una vez tienes el nicho, encontrar a los primeros clientes es más fácil de lo que parece. No necesitas grandes campañas de marketing. Empieza por tu red de contactos, asiste a ferias del sector o, simplemente, contacta directamente a empresas ofreciéndoles una auditoría gratuita de sus procesos. Muéstrales el tiempo y el dinero que están perdiendo con sus métodos actuales y preséntales un prototipo funcional. Con que la IAte ayude a optimizar tu búsqueda de clientes, cerrar los primeros tres o cuatro proyectos te dará la facturación y la experiencia para escalar el negocio rápidamente.
LOS ERRORES QUE TE HARÁN FRACASAR (Y CÓMO EVITARLOS)
El camino parece llano, pero está lleno de trampas para los novatos. El error más común es enamorarse de la tecnología y olvidarse del cliente. A tu cliente no le importa si usas la IA más avanzada o la plataforma de moda; solo le importa que le soluciones su problema. Muchos emprendedores se pierden intentando añadir funcionalidades espectaculares que nadie ha pedido, en lugar de centrarse en lo esencial. Por eso, la obsesión por la tecnología en lugar de por la solución del problema es el camino más rápido hacia el fracaso en este sector.
Otro error fatal es competir en precio. Siempre habrá alguien dispuesto a hacerlo más barato, sobre todo en plataformas de freelancers. Tu propuesta de valor no es ser el más económico, sino el que mejor entiende el negocio de tu cliente. No vendes una app, vendes tranquilidad, eficiencia y más beneficios. Comunica el retorno de la inversión, no las características del software. El cliente debe percibir que pagarte no es un gasto, sino la mejor inversión que puede hacer, porque vender resultados tangibles en lugar de horas de desarrollo justifica un precio más elevado y te aleja de la competencia ‘low-cost’.
EL FUTURO NO ES SER UN GURÚ DE LA IA, SINO USARLA A TU FAVOR
El verdadero poder no está en crear la tecnología, sino en aplicarla con inteligencia.Fuente Pexels.
Este modelo de negocio que la IA ha señalado no va a desaparecer, sino todo lo contrario. Cada día que pasa, más empresas se dan cuenta de que la digitalización a medida no es un lujo, sino una necesidad para sobrevivir. La demanda va a seguir creciendo de forma exponencial, y habrá sitio para todos los que sepan posicionarse como solucionadores de problemas. Tú eres el puente entre la necesidad del empresario de a pie y el poder de la tecnología. Es un rol de consultor, de estratega, no de mero programador, ya que el perfil más demandado será el del profesional que traduce las necesidades del negocio al lenguaje de la tecnología.
Al final, la gran lección que nos da este análisis es que no hace falta ser un genio de Silicon Valley para construir un negocio de seis cifras. Solo hace falta escuchar, entender y utilizar las herramientas que ya existen. La oportunidad está ahí, servida en bandeja por la misma tecnología que muchos temen. La IA nos está mostrando el camino, pero somos nosotros quienes debemos dar el primer paso y aprovechar una ola que solo acaba de empezar a formarse en el vasto océano del mercado digital.
Le Creuset, marca francesa de utensilios de cocina premium, realizará del 3 al 5 de octubre en Madrid una venta exclusiva de su menaje más icónico con descuentos de hasta el 60%, con lo que pretende conmemorar sus cien años de historia y diseño. La estación de Chamartín será el escenario de este evento, ‘Factory to Table’, que aterriza por primera vez en España tras su paso por Estados Unidos, Francia y Reino Unido.
Algunas de las piezas y colores más representativos del menaje de Le Creuset, así como colecciones internacionales, estarán disponibles a precios especiales en la planta superior de la estación, aunque con stock limitado, según informó en un comunicado.
Durante los tres días, en horario de 10 a 21 horas, el acceso a la venta será gratuita. No obstante, tendrán prioridad quienes hayan reservado previamente tickets de entrada a través de un enlace disponible en las redes sociales de Le Creuset. Los suscriptores de su newsletter podrán obtener los tickets el 3 de septiembre, mientras que, para el público general, estarán disponibles desde las 15 horas del 4 de septiembre.
Con raíces en la artesanía francesa, Le Creuset combina arte y ciencia para crear productos excepcionales que amplían los límites de la excelencia culinaria. Desde 1925, sus clásicas ollas de hierro colado esmaltado con colores vivos son insignia de la modernidad y la elegancia, y siguen haciendo las delicias de los amantes de los fogones.
Durante todo un siglo, el diseño de los productos se ha centrado en la belleza, la durabilidad y los resultados culinarios superiores, ofreciendo la gama más amplia de colores en utensilios de cocina. Esta gama se ha extendido también al acero esmaltado, la cerámica, los molinillos y las espátulas de silicona.
Con más de 60 colores disponibles en hierro colado esmaltado en todo el mundo y casi 100 colores en cerámica, la marca señaló que consigue que mezclar y combinar tonos vibrantes y neutros, así como acabados duraderos en distintos materiales, sea algo «sencillo y creativo».
La memoria es ese tesoro que todos tememos perder con el paso de los años, esa brújula interna que nos define. Asumimos con resignación que esos olvidos, esa dificultad para encontrar la palabra exacta o recordar dónde dejamos las llaves son peajes inevitables de la edad. Pero, ¿y si te dijera que esa idea es una de las grandes mentiras que nos hemos contado? Cada vez más estudios apuntan a que la pérdida de memoria no es una consecuencia inevitable del envejecimiento, sino el resultado de un enemigo que invitamos a nuestra mesa cada día.
Ese adversario para nuestra salud cerebral no es un fármaco ni una enfermedad rara. Es un ingrediente tan común, tan integrado en nuestra dieta, que ni siquiera lo vemos como una amenaza. Está en tu café de la mañana, en esa salsa que alegra tu pasta y en el postre que te concedes como premio. El problema es que ciertos componentes de nuestra dieta moderna actúan como un agresor silencioso para el cerebro, y su efecto acumulativo puede ser devastador para nuestra capacidad cognitiva. Sigue leyendo, porque lo que vas a descubrir puede cambiar tu futuro.
EL ENEMIGO SILENCIOSO QUE SE ESCONDE EN TU DESPENSA
No es un ingrediente exótico, sino el protagonista de muchos de nuestros caprichos diarios. Fuente Pexels.
El principal sospechoso, señalado por neurólogos y geriatras de todo el mundo, tiene un nombre muy dulce pero un impacto muy amargo: el azúcar añadido. No hablamos del azúcar natural presente en una fruta, sino del que la industria alimentaria añade masivamente a casi todo lo que comemos. Este componente, junto a las harinas refinadas de los ultraprocesados, desata una tormenta perfecta en nuestro organismo. Porque el consumo habitual de azúcares añadidos provoca una inflamación crónica de bajo grado en el cuerpo, el caldo de cultivo perfecto para multitud de dolencias.
Esa inflamación no se queda en el sistema digestivo o en las articulaciones; viaja por el torrente sanguíneo hasta el órgano más preciado: el cerebro. Piénsalo como un fuego lento y constante que va desgastando las conexiones neuronales. Esta agresión continua dificulta la comunicación entre neuronas, afectando directamente a nuestra agilidad mental. De hecho, esta inflamación sistémica afecta directamente al hipocampo, el área cerebral clave para el aprendizaje y la formación de nuevos recuerdos, un verdadero sabotaje para un cerebro sano. La memoria es una de las primeras víctimas.
¿CÓMO ATACA EL AZÚCAR A TU CEREBRO?
El mecanismo es más complejo que un simple «subidón y bajón» de energía. Es un ataque a nivel celular. Este proceso, conocido como neuroinflamación, es el equivalente a un estado de alerta constante en el cerebro, lo que acaba agotando sus recursos y dañando sus estructuras. Es como si el sistema de defensa del cerebro estuviera siempre activado, generando un «ruido» de fondo que interfiere con las señales claras que necesita para funcionar bien. De esta manera, el exceso de glucosa daña los vasos sanguíneos que irrigan el cerebro, dificultando el flujo de nutrientes y oxígeno a las neuronas.
Pero el daño no termina ahí. Un consumo elevado y constante de azúcar puede provocar lo que se conoce como resistencia a la insulina en el cerebro. Esta hormona es crucial no solo para gestionar la energía, sino también para la plasticidad sináptica, es decir, la capacidad de las neuronas para formar nuevas conexiones. Si el cerebro ignora la insulina, todo se ralentiza, provocando esa sensación de niebla mental. Por eso, el cerebro se vuelve resistente a la insulina, una hormona vital para la plasticidad sináptica, lo que dificulta mantener una mente lúcida y una buena memoria.
LA LISTA NEGRA: ALIMENTOS QUE DEBERÍAS EVITAR (Y SUS DISFRACES)
El verdadero peligro no está solo en lo evidente, sino en lo que se camufla en las etiquetas. Fuente Pexels.
Identificar al enemigo es el primer paso. La lista de sospechosos habituales es la que todos tenemos en mente: bollería industrial, galletas, refrescos azucarados, zumos envasados, chucherías y la mayoría de los cereales de desayuno comerciales. Estos productos son el epítome del ultraprocesado, un cóctel de azúcares, harinas refinadas y grasas de mala calidad con un valor nutricional nulo. Son calorías vacías que nos dan un placer efímero, pero los refrescos, la bollería industrial y los cereales de desayuno son bombas de azúcar directo que impactan de lleno en nuestra memoria y capacidad para recordar detalles.
El verdadero problema, sin embargo, es el azúcar oculto. La industria lo utiliza como potenciador del sabor, conservante y para mejorar la textura, incluso en productos que no son dulces. Salsas de tomate, pan de molde, yogures de sabores, embutidos o platos precocinados pueden contener cantidades ingentes de azúcar. Es fundamental aprender a leer las etiquetas y desconfiar de los productos con largas listas de ingredientes impronunciables. En realidad, muchos alimentos ‘salados’ como salsas o platos precocinados contienen enormes cantidades de azúcar oculto, afectando a nuestra función cerebral sin que nos demos cuenta. Por tanto, esta memoria puede verse afectada.
RESCATE CEREBRAL: LOS ALIADOS QUE SÍ QUIERES EN TU PLATO
Afortunadamente, igual que hay alimentos que enturbian nuestra mente, hay otros que actúan como auténticos protectores cerebrales. La naturaleza nos ofrece un arsenal de nutrientes para combatir la inflamación y el estrés oxidativo. Los grandes héroes de esta historia son los alimentos ricos en antioxidantes, especialmente los frutos rojos como los arándanos, las fresas o las frambuesas. Estos compuestos neutralizan los radicales libres, las moléculas que «oxidan» y envejecen nuestras células. Por eso, los frutos rojos son ricos en antioxidantes que combaten el estrés oxidativo en las células cerebrales y ayudan a disipar la niebla mental.
La lista de aliados para nuestra memoriano acaba ahí. Los ácidos grasos omega-3, presentes en pescados azules como el salmón, las sardinas o el bonito, son la materia prima de las membranas neuronales. Las verduras de hoja verde, las nueces, el aceite de oliva virgen extra y el chocolate negro (con alto porcentaje de cacao) completan este equipo de élite para tu cerebro. Potenciar su consumo es una estrategia ganadora para mejorar la concentración, ya que los ácidos grasos omega-3 presentes en el pescado azul son fundamentales para la salud de las membranas neuronales, clave para una buena memoria.
EL CAMBIO EMPIEZA HOY: UN PEQUEÑO GESTO, UN GRAN IMPACTO
No se trata de una dieta estricta, sino de tomar decisiones conscientes que suman día a día. Fuente Pexels.
La clave no es declararle la guerra total al azúcar de un día para otro, lo que podría generar ansiedad y abandono. Se trata de hacer pequeños cambios inteligentes y sostenibles. Empieza por sustituciones sencillas: ¿tomas un yogur azucarado de postre? Cámbialo por uno natural con un puñado de arándanos y nueces. ¿Te apetece algo dulce a media tarde? En lugar de una galleta, toma una onza de chocolate negro. Cada pequeña elección cuenta, puesto que sustituir un postre procesado por un puñado de arándanos es una victoria para tu salud cognitiva y para mantener una mente despejada.
Estos gestos, repetidos en el tiempo, tienen un impacto enorme en tu salud cerebral y, por ende, en tu memoria. No es una solución mágica, sino la construcción de un hábito. Se trata de nutrir a tu cerebro con lo que necesita para funcionar a pleno rendimiento, protegiéndolo de las agresiones diarias. Al fin y al cabo, nuestra memoriano es un disco duro que se llena o se estropea sin más. Es un jardín que debemos regar y cuidar. Y cuidar lo que comemos es una de las formas más poderosas de invertir en un futuro con una mente clara y un rendimiento cognitivo óptimo durante muchos más años.
El 1 de septiembre no es solo el arranque del nuevo curso escolar y laboral para miles de españoles, también lo ha sido para una de las caras más reconocibles de la televisión de nuestro país. Susanna Griso ha regresado de sus vacaciones para ponerse de nuevo al frente de Espejo Público, el programa que conduce en Antena 3 desde hace ya veinte años, y lo ha hecho con un discurso tan personal como sorprendente. La periodista, con la naturalidad que la caracteriza, recordó cómo recibió aquel encargo hace dos décadas y cómo lo que comenzó como un reto profesional se ha convertido en el proyecto que más ha marcado su vida. “Jamás pensé que estaría aquí 20 años después”, aseguró, al tiempo que desvelaba que esos años de televisión también han estado íntimamente ligados a su vida privada: “En este tiempo he criado a mis tres hijos y se piensan que vivo en la tele”. Una frase cargada de sinceridad que se ha convertido en el titular más comentado de su regreso y que ha abierto la puerta a una faceta más íntima de la presentadora.
La vida privada de Susanna Griso
Susanna Griso llorando. (Foto: Antena3)
El inicio de temporada de Espejo Público ha estado marcado por la emoción y por la reivindicación de un trabajo sostenido en el tiempo. Griso reconoció que el magacín matinal era, hace veinte años, un formato que se le resistía a Antena 3 y que, cuando se lo ofrecieron, lo asumió como un desafío casi imposible. Sin embargo, el tiempo ha demostrado que aquel encargo fue todo un acierto, ya que hoy es uno de los programas más longevos y sólidos de la parrilla, con una audiencia fiel que ha acompañado a la presentadora en todo tipo de coyunturas políticas y sociales. “Estos 20 años han pasado como un suspiro”, subrayó, al recordar los inicios de un camino que la ha llevado a convertirse en una referencia indiscutible de la información televisiva.
El regreso de Griso, además, se produce en un contexto competitivo de gran relevancia. Este año, Espejo Público tendrá que medirse al liderazgo de Silvia Intxaurrondo en La Hora de La 1, que atraviesa un momento dulce de audiencias, y a la nueva temporada de El programa de Ana Rosa, que estrena una versión más extensa y reforzada. En Telecinco, sin embargo, el nuevo curso matinal no comenzará hasta el próximo lunes 8 de septiembre. El duelo en las mañanas promete ser más intenso que nunca, y Griso ha dejado claro que afronta este reto con la misma ilusión que en sus primeros días, convencida de que la pluralidad y el rigor periodístico seguirán siendo sus principales señas de identidad.
Durante el arranque de la temporada número veinte, la periodista se permitió hacer balance personal. Explicó que le resulta casi imposible separar su vida del programa porque ambos han estado unidos en todo momento. Su discurso estuvo lleno de gratitud hacia su equipo, al que describió como una auténtica familia tras tantos años juntos, y hacia los espectadores que cada mañana confían en ella para informarse. “Ha sido un reto constante, pero también un refugio”, dijo, subrayando que a pesar de la presión diaria, siente que su lugar sigue estando frente a la cámara, compartiendo rutinas y preocupaciones con quienes la acompañan desde casa.
La faceta más personal de Susanna Griso
Susanna Girso presentando su programa. (Foto: Telecinco)
El momento más personal de su discurso llegó cuando recordó la crianza de sus hijos en paralelo a su labor profesional. Separada desde 2020 del también periodista Carles Torras, con quien comparte la paternidad de sus dos hijos biológicos, Mireia y Jan, y de Dorcette, la niña que adoptaron en 2018, Griso explicó cómo la televisión ha estado tan presente en su día a día que sus propios hijos sienten que “su madre vive en la tele”. Esta confesión, pronunciada sin dramatismos, puso de relieve lo difícil que resulta en ocasiones equilibrar las exigencias de un programa diario con la vida personal, y mostró a una Susanna más humana, consciente de los sacrificios que ha implicado su trayectoria.
Pero su discurso no se limitó a las confesiones personales. La presentadora aprovechó para reivindicar el espíritu de Espejo Público y para anunciar novedades importantes en su mesa de debate. El pasado viernes, antes de regresar de sus vacaciones, confirmó la incorporación de Albert Rivera y Josep Borrell como fichajes de esta temporada, con el objetivo de enriquecer la pluralidad de voces y garantizar un análisis completo de la actualidad. “Con los mejores opinadores de todos los ámbitos ideológicos queremos que ustedes se formen en el mejor criterio posible, que en definitiva es el suyo propio”, afirmó, insistiendo en que el compromiso con la diversidad de opiniones seguirá siendo la piedra angular del programa.
En su repaso de estos veinte años, Griso también recordó su paso por los informativos de Antena 3, donde formó una de las duplas más recordadas junto a Matías Prats. Con él ha compartido innumerables horas de televisión, y este domingo volvió a coincidir con su compañero en el plató de Antena 3 Noticias. Ante la mirada cómplice del veterano presentador, Griso reafirmó su ilusión por el futuro y su deseo de mantener la esencia de un programa que considera un símbolo de la cadena. “Pluralidad informativa con el rigor que aporta ser un programa producido por Antena 3 Noticias, los líderes indiscutibles de la información audiovisual en este país”, expresó con rotundidad.
El propio Prats, con su característico sentido del humor, aprovechó la ocasión para bromear sobre la coincidencia de aniversarios en la cadena. “20 años de El Hormiguero, 20 años de Espejo Público. Podéis hacer la fiesta juntos y ahorraros un dinerito”, comentó, arrancando las risas de su compañera. Griso, siempre rápida en sus respuestas, no dudó en devolver la broma asegurando que a ella le vendría muy bien, “porque les dan más presupuesto que a mí”. El intercambio reflejó la complicidad entre ambos y puso el toque de humor a un fin de semana cargado de emociones.
La nueva temporada de Susanna Griso
Susanna Griso con el rostro serio. (Foto: Antena 3)
La nueva temporada no llega en un momento cualquiera para Antena 3. La cadena celebra un dominio sólido en audiencias, incluso durante el mes de agosto, tradicionalmente más difícil por la bajada de consumo televisivo. Con un 12,2% de cuota de pantalla, Antena 3 ha vuelto a liderar con comodidad, sacando dos puntos de ventaja a La 1, que registra un 10,4%, y más de cuatro puntos a Telecinco, que cae hasta un 8%, su mínimo histórico. Este contexto favorable aporta un respaldo importante al regreso de Griso y refuerza la idea de que el público sigue confiando en la propuesta de la cadena, tanto en el terreno informativo como en el entretenimiento.
Con todo, el arranque de la temporada número veinte de Espejo Público no ha sido solo un acontecimiento televisivo, sino también un momento íntimo para su presentadora, que ha mostrado un lado más personal y ha compartido con los espectadores detalles de su vida que rara vez comenta en público. El hecho de hablar de sus hijos, de su trayectoria personal y de cómo ha compaginado su vida familiar con un trabajo tan exigente ha humanizado aún más a una profesional que siempre se ha mostrado cercana, pero que pocas veces deja ver más allá de su faceta periodística.
En definitiva, Susanna Griso ha arrancado el nuevo curso televisivo con una confesión que ha marcado la diferencia. En su vigésima temporada al frente de Espejo Público, la periodista no solo ha reivindicado el valor de la pluralidad y el rigor informativo, sino que también ha dejado claro que detrás de la profesional hay una madre que ha crecido y evolucionado en paralelo a su programa. La noticia, publicada en la sección Gossip de Merca2, pone de relieve cómo la vida personal y profesional de Griso se han entrelazado hasta el punto de resultar inseparables. Dos décadas después de aceptar aquel reto que parecía imposible, la presentadora sigue al pie del cañón, con la misma pasión de siempre y con la serenidad de quien sabe que ha construido un legado televisivo sin precedentes.
El último fin de semana, el universo televisivo fue testigo de un momento inesperado que ha generado un gran revuelo en la familia Campos. Alejandra Rubio sorprendió a su madre, Terelu Campos, con una confesión en directo que dejó desconcertados a muchos de los suyos. La joven colaboradora reveló que no siempre ha sido sencillo entenderse con su madre y que, en más de una ocasión, ambas han tenido roces que, aunque forman parte de su carácter fuerte y de su vínculo, resultaron llamativos por el escenario en el que fueron expuestos. Esta revelación, que parecía imposible de anticipar en un día de celebración, dejó claro que su relación es tan auténtica como compleja, marcada por momentos de cercanía, pero también de tensión.
La sorpresa de Alejandra Rubio en ‘Fiesta’
Alejandra Rubio ha estallado. (Foto: Telecinco)
El programa Fiesta quiso homenajear a Terelu en un cumpleaños muy especial, sus 60 años, y lo hizo con una sorpresa inolvidable. Una enorme caja presidía el plató y, para sorpresa de todos, de ella salió Alejandra Rubio con la misión de realizar la entrevista más importante de su carrera: entrevistar a su propia madre en directo. La situación, lejos de ser un simple juego televisivo, se convirtió en un retrato íntimo de la relación entre madre e hija, con confesiones cargadas de sinceridad y con momentos en los que ambas mostraron lo difícil que resulta, en ocasiones, compartir la vida familiar con el foco mediático siempre presente.
Alejandra confesó después que la experiencia no había sido nada sencilla. “Terelu es mucha Terelu y me torea como le da la gana”, reconocía en Vamos a ver, asegurando que los nervios jugaron en su contra porque era la primera vez que se enfrentaba a un reto de esa magnitud. Su madre no se lo puso fácil, con respuestas firmes y sin dejarse llevar por la emoción del momento. Sin embargo, lo que parecía un reto insuperable acabó dando lugar a titulares que marcaron la jornada, mostrando a una Terelu más sincera que nunca y a una Alejandra capaz de dar un paso adelante como entrevistadora, incluso en el terreno más personal.
La confesión sobre Terelu Campos
Terelu Campos en ‘Supervivientes’. (Foto: Telecinco)
El gran titular de aquella entrevista llegó cuando la presentadora, con 60 años recién cumplidos, reconoció delante de su hija que siempre ha priorizado su libertad por encima de todo, incluso en su etapa como madre. “Yo he priorizado mi libertad”, confesó Terelu, en una de las frases más impactantes de la tarde. Explicó que ser madre había sido la experiencia más maravillosa de su vida, pero que nunca estuvo dispuesta a renunciar a disfrutar de sí misma, de su profesión y de su independencia. La sinceridad de estas palabras sorprendió no solo a Alejandra, que las escuchaba por primera vez de esa manera tan directa, sino también al resto de la familia, que no esperaba un testimonio tan íntimo en televisión.
Este planteamiento generó una contraposición inevitable con la forma en que Alejandra entiende su propia maternidad. La colaboradora, que en 2024 fue madre junto a Carlo Constanzia, ha dejado claro que para ella su hijo ocupa un lugar central en su vida y que, de momento, todo gira en torno a su cuidado y bienestar. Se ha esforzado, además, en mantener al pequeño alejado del foco mediático, evitando exponerlo en redes sociales y buscando proteger al máximo su intimidad. Ese contraste con la actitud de su madre, que en su momento retomó el trabajo a las pocas semanas de dar a luz, refleja dos formas muy distintas de entender la maternidad y, al mismo tiempo, explica la fricción entre ambas.
Las palabras de Terelu, sin embargo, no fueron solo un ejercicio de autocrítica. También vinieron acompañadas de un consejo para su hija: que, aunque disfrute al máximo de su faceta como madre, no se olvide nunca de que sigue siendo mujer, amiga, pareja y profesional. Un mensaje que Alejandra entendió con claridad, pero que no dejó de despertar cierta incomodidad, porque en esa recomendación se escondía la comparación de dos mundos diferentes que no siempre encajan. La propia colaboradora, al hacer balance en Vamos a ver, dejó claro que ella tiene otra visión. “Ella tiene una forma de ser y yo tengo otra. Yo tengo en mi cabeza muy claro lo que es justo o injusto y ya está”, comentó, reafirmando que su carácter y sus decisiones están marcadas por una personalidad muy distinta a la de su madre.
La conversación también dejó al descubierto otro aspecto de su relación: cómo cada una vivió su papel en la familia. Terelu reconoció que ella había sido una hija mucho más fácil que Alejandra, más obediente y menos rebelde, lo que de alguna manera comparaba su propia juventud con la de su hija. Aquella afirmación, lejos de generar distancia, provocó un intercambio cargado de ironía y complicidad, porque madre e hija han aprendido a aceptar que, pese a las diferencias, comparten una confianza absoluta que les permite decirse las cosas de frente sin temor a romper su vínculo.
El carácter de Terelu Campos
Terelu Campos con el rostro serio. (Foto: Telecinco)
En el fondo, la confesión de Alejandra de que ha tenido roces con Terelu no sorprendió a quienes conocen el fuerte carácter de ambas, pero sí desconcertó a parte de la familia, que no esperaba que lo reconociera en público con tanta naturalidad. El contraste entre la libertad que siempre defendió Terelu y la visión más protectora y comprometida de Alejandra en su maternidad marcó el tono de una conversación que fue tan íntima como televisiva. Madre e hija demostraron que, pese a las tensiones y a los enfrentamientos, su relación se basa en una sinceridad poco común en el mundo de la televisión, donde muchas veces prima la apariencia sobre la verdad.
Lo ocurrido en Fiesta no fue solo un regalo de cumpleaños para Terelu, sino también un regalo televisivo para la audiencia. La espontaneidad, los roces, las confesiones y la manera en que ambas se enfrentaron a esa entrevista marcaron un hito en la relación entre madre e hija. Alejandra Rubio dejó claro que está dispuesta a mostrar su versión más auténtica, incluso cuando eso signifique reconocer que las cosas con su madre no siempre son fáciles, y Terelu demostró que la libertad ha sido y será su bandera vital. Entre ambas, lo que queda es un vínculo que, aunque desconcierte a su entorno por su crudeza, refleja una complicidad que va mucho más allá de lo que se ve en la pantalla
Los ladrones tienen un apodo casi tierno para ciertos pisos, una broma interna que esconde una verdad muy incómoda para miles de personas: los llaman ‘el piso de los novatos’. No se refieren a la calidad de la cerradura ni a si tienes o no alarma. Hablan de un error de concepto, de una falsa sensación de seguridad que nos hace bajar la guardia justo donde deberíamos subirla. La mayoría vivimos convencidos de que nuestro hogar es un búnker, pero los asaltantes saben que existe una grieta de seguridad tan común como predecible que ignoramos por completo.
Esa vulnerabilidad no está en un fallo tecnológico ni en un despiste puntual, sino en nuestra propia psicología. Creemos que vivir en un primero, a la vista de todos, nos protege de los intrusos, cuando en realidad nos convierte en un escaparate perfecto. Y esa falsa tranquilidad es precisamente el cebo, ya que el mayor error de seguridad es la confianza excesiva en nuestra aparente visibilidad, un factor que los delincuentes usan a su favor para estudiar nuestros hábitos. Sigue leyendo, porque podrías ser un «novato» sin saberlo.
LA GRAN MENTIRA DEL PRIMERO: ¿MÁS VISTO, MÁS SEGURO?
Paradójicamente, la característica que nos da tranquilidad es la que nos convierte en el blanco perfecto.
La lógica parece aplastante: si estoy a pie de calle, cualquier movimiento extraño será visto por los vecinos o por la gente que pasa. Un ladrón no se arriesgará. Craso error. Para los ladrones, un primer piso es el objetivo ideal por su accesibilidad. No necesitan escalar ni hacer maniobras complejas. Una ventana mal cerrada o un balcón accesible son una invitación a voces, porque la facilidad de acceso a balcones y ventanas a pie de calle es el principal punto vulnerable que los delincuentes explotan sin dudarlo para un allanamiento de morada.
A diferencia de un ático, que requiere más planificación y una huida más complicada, el primer piso ofrece una entrada y una salida rápidas y discretas. Un movimiento ágil en un momento de poca afluencia es suficiente. La gente está tan acostumbrada a ver movimiento en esas alturas que a menudo no le presta atención. Además, la altura no siempre es sinónimo de aislamiento, ya que los ladrones prefieren la rapidez de una entrada y salida por el primer piso antes que arriesgarse en un ático complicado y sufrir un robo en casa con más riesgos.
CÓMO PIENSA UN LADRÓN: EL MAPA MENTAL DEL ASALTO PERFECTO
Para protegerte, primero tienes que entender qué buscan y qué les asusta. Y no es lo que sale en las películas. El ladrón profesional no busca retos; busca oportunidades. Su manual de estilo se resume en tres palabras: facilidad, rapidez y bajo riesgo. Antes de actuar, realizan un estudio previo, aunque sea de pocos minutos, para trazar un mapa mental del objetivo. No buscan el botín más grande, sino el más seguro. Buscan el camino de menor resistencia, pues los cacos no eligen objetivos al azar, sino que estudian rutinas y buscan fallos evidentes que les garanticen un golpe rápido y sin complicaciones.
Observan mucho más de lo que creemos. Una persiana que lleva a medio bajar varios días, la acumulación de correo en el buzón, las luces siempre apagadas a la misma hora… Son señales. Nuestra rutina es su hoja de ruta. Una ventana que siempre dejamos abierta para ventilar mientras estamos en el trabajo es un punto rojo parpadeante en su mapa. Por eso, una persiana a medio bajar durante días es una señal inequívoca de ausencia, puesto que estos delincuentes son expertos en interpretar las pequeñas señales de dejadez que emitimos sin darnos cuenta en nuestro día a día.
LAS ‘MIGAS DE PAN’ QUE LES DEJAS POR EL CAMINO
Pequeños descuidos cotidianos son las señales luminosas que guían al intruso directamente hasta tu puerta.
A menudo, sin ser conscientes, dejamos un rastro de información valiosísima para quien nos observa con malas intenciones. Esas «migas de pan» son detalles que para nosotros son insignificantes, pero para ellos son un informe de inteligencia completo. Una bicicleta sin candado en la terraza o la caja de un televisor nuevo junto al contenedor son pistas valiosas, porque los objetos de valor visibles desde el exterior actúan como un escaparate que incentiva a los asaltantes a forzar la entrada. Les estás diciendo: «Aquí hay algo que merece la pena».
Y en la era digital, la mayor imprudencia la cometemos con el móvil en la mano. Publicar en redes sociales que estamos disfrutando de unas vacaciones en la otra punta del mundo es el equivalente a poner un neón en el balcón que dice: «La casa está vacía, sírvanse ustedes mismos». La geolocalización y las historias en tiempo real son un regalo para los ladrones. Es crucial entender que publicar nuestras vacaciones en tiempo real es como colgar un cartel de ‘cerrado por vacaciones’ en la puerta, ya que la sobreexposición en redes sociales es una de las mayores imprudencias que podemos cometer para prevenir un asalto.
NI LÁSERES NI GUANTES DE SEDA: LA CRUDA REALIDAD DE SUS HERRAMIENTAS
Olvídate de las escenas de Hollywood con sofisticados gadgets y planes milimétricos. La realidad del allanamiento de morada es mucho más rudimentaria y, por eso mismo, más preocupante. La mayoría de ladrones no son expertos en desactivar alarmas de última generación. Son oportunistas que aprovechan las debilidades más básicas. Un simple destornillador o una palanca son suficientes para abrir una ventana corredera sin el cierre adecuado, porque los allanadores utilizan herramientas rudimentarias para explotar las debilidades más básicas de puertas y ventanas.
El factor decisivo para ellos no es la complejidad de la cerradura, sino el tiempo y el ruido que les llevará abrirla. Un buen bombín antibumping puede disuadir a muchos ladrones, no porque sea inexpugnable, sino porque requiere una técnica y un tiempo que no están dispuestos a invertir. Evitan a toda costa hacer ruido o llamar la atención, así que la mayoría de intrusos descartan métodos complejos que requieran tiempo o generen escándalo, optando siempre por el sigilo y la velocidad. Su mejor arma es nuestra negligencia.
BLINDA TU CASA (SIN GASTARTE UNA FORTUNA)
La mejor defensa no siempre es la más cara; a menudo, los cambios de hábitos son tu mejor sistema de alarma.
La buena noticia es que, si los ladrones se aprovechan de los fallos más simples, las soluciones más efectivas también lo son. No necesitas convertir tu casa en una cámara acorazada. Pequeños gestos marcan una gran diferencia. Instalar cerrojos adicionales en la puerta, topes de seguridad en las ventanas correderas o incluso una simple película de seguridad en los cristales multiplica la dificultad de acceso. Porque reforzar los puntos de cierre físicos es la medida de protección más efectiva y económica que podemos implementar de inmediato para una mayor protección.
Al final, la mejor defensa es dejar de pensar como un propietario y empezar a pensar como lo harían los ladrones. Esa persiana siempre bajada del todo, esa luz programada que se enciende sola por la noche… Son pequeños gestos que rompen sus patrones y les hacen dudar. La seguridad no es solo tecnología, es una mentalidad. Y entender esa vulnerabilidad es el primer paso para que los ladrones decidan que tu casa, definitivamente, ya no es la de un novato.
Los dos grandes datos del martes serán la inflación en la zona euro y el ISM Manufacturero en Estados Unidos junto con los datos del mercado laboral JOLTS.
Esta semana se darán a conocer los resultados empresariales de Broadcom y Salesforce.
Con 489 compañías publicadas el incremento medio del BPA es del 13,2% frente al 12,9% hasta el jueves pasado frente al 5,8% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 80% hasta el jueves pasado, el 4% en línea y el restante 16% decepcionan. En el trimestre pasado (primero de 2025) el BPA fue del 13,6% frente al 6,7% esperado.
En Renta 4 explican que, tras no producirse la esperada corrección en el mes de agosto, septiembre comienza cargado de citas macro relevantes. En EE.UU. destacamos las referencias del mercado laboral (JOLTs el martes, ADP el miércoles y especialmente el informe oficial de empleo el viernes, con +75.000 en nóminas no agrícolas frente a las 73.000 anteriores y una media mensual 2025 de +85.000, pero con el negativo precedente de la cuantiosa revisión a la baja de la creación de empleo en los dos meses previos que conocimos con el dato de julio, -258.000, y que ha sido el que ha provocado el giro de Powell a un tono más dovish).
Se espera relativa estabilidad en la tasa de paro (4,3%e frente al 4,2% anterior) y en salarios (+3,7%e interanual frente al 3,9% previo). En EE.UU. también contaremos con los ISM de agosto, manufacturero (martes, con mejora adicional hasta 49e frente al 48 anterior, aunque aún en zona de contracción) y servicios (jueves, repuntando ligeramente hasta 50,9e frente al 50,1 anterior), con especial atención a los componentes de precios (riesgo al alza) y empleo (riesgo a la baja). Todos estos datos se completarán con los PMIs finales de agosto, donde esperamos confirmar la notable mejora de las manufacturas apuntada por el dato preliminar y el buen tono de los servicios.
Los datos de hoy son la inflación en la zona euro y el ISM Manufacturero en EEUU junto con los datos del mercado laboral JOLTS.
Inflación y PMIs para la semana; ISM Manufacturero, hoy
En la Eurozona, además de los PMIs finales de agosto (confirmar la gran mejora de las manufacturas tras el acuerdo comercial con EE.UU.), tendremos citas de mayor relevancia, especialmente el IPC de agosto, que mantendrá niveles cercanos al 2% objetivo del BCE (2,1%e general frente al 2% previo, 2,2%e subyacente frente al 2,3% anterior), reforzando la idea de que los recortes de tipos se pueden dar por finalizados, mientras que el PIB del segundo trimestre revisado no debería arrojar sorpresas (+0,1% inter trimestral y +1,4% interanual), dejando la esperada recuperación para más adelante.
Mientras tanto, en China se publicarán los PMIs de agosto: los oficiales los conocimos el domingo (manufacturero 49,4 frente a 49,5e y 49,3 anterior, servicios 50,3 frente a 50,2e frente a 50,1 previo y compuesto 50,5 frente a 50,2 anterior), mientras que los RatingDog (anteriormente Caixin) se anunciarán entre el lunes y el miércoles (servicios y compuesto), donde seguiremos viendo lecturas cercanas a 50 puntos, mostrando una economía estancada y con las manufacturas en contracción ante el impacto de los aranceles.
Igualmente, debemos monitorizar la situación política en Francia, donde a partir del lunes el primer ministro Bayrou se reunirá con los partidos de la oposición para intentar salvar la moción de confianza (8-septiembre), algo que parece improbable.
En el plano geopolítico, veremos si Ucrania y Rusia son capaces (o no) de avanzar en las negociaciones. Asimismo, estaremos pendientes de las reuniones entre India, China y Rusia.
En el terreno comercial, y con la situación legal complicándose, veremos cómo reaccionan los socios comerciales. Recordamos en este sentido que las últimas noticias son que la UE sigue sin estar dispuesta a ceder en la tasa a servicios digitales tal y como demanda Trump, a la vez que amenaza con nuevos aranceles.
Asimismo, la administración americana tiene la intención de ampliar en los próximos meses la lista de productos sujetos a aranceles sectoriales (sección 232) con el fin de compensar el posible bloqueo legal de los aranceles recíprocos. Se podrían ampliar así los importes afectados en acero y aluminio, a la vez que anunciar aranceles a otros sectores como semiconductores, productos farmacéuticos, minerales críticos, etc. Todo esto se añade a las recientes amenazas de aranceles del 200% a China si no facilita la exportación de imanes de minerales raros y del 50% a India (incrementado desde 25%) por continuar comprando crudo ruso.
Los analistas de Berenberg son positivos con la farmacéutica británica AstraZeneca tras valorar los últimos datos sobre Baxdostrat para la hipertensión.
En una nota reciente reiteran su recomendación de Comprar y su precio objetivo de 142 libras esterlinas basada en los datos positivos sobre la reducción de la presión arterial con Baxdrostat: “hemos aumentado nuestro valor actual neto (VAN) para Baxdrostat tras la presentación de datos positivos en la ESC (añadiendo 0,69 libras esterlinas por acción). El baxdrostat redujo la presión arterial en unos impresionantes 9,8 mmHg en pacientes con hipertensión resistente al tratamiento/no controlada, con un control completo durante 24 horas y bajas tasas de hiperpotasemia (1,1 %).”
“Ha aumentado nuestra confianza en el lanzamiento de la monoterapia y en el éxito del ensayo P3 del baxdrostat+Farxiga en pacientes con hipertensión y enfermedad renal/insuficiencia cardíaca”.
Según Luisa Hector, uno de los analistas que firma la nota de Berenberg, la reducción de la presión arterial ofrece un potencial de ventas de 6.000 millones de dólares: “prevemos una probabilidad del 70% (desde el 60 %) de alcanzar unas ventas máximas de 6.000 millones de dólares y un valor actual neto de DrugBank de 3,57 libras esterlinas por acción.”
“Nuestra previsión de ventas máximas comprende 3.000 millones de dólares de uso en monoterapia y 3.000 millones de dólares de uso en combinación (ensayos de fase III en curso)”.
Las previsiones de Berenberg superan en un 35 % el consenso.
La dirección espera que el uso se amplíe desde el tratamiento resistente al grupo más amplio no controlado
Por otro lado, en Berenberg recuerdan que la dirección espera que el uso se amplíe desde el tratamiento resistente al grupo más amplio no controlado, a medida que la confianza de los médicos aumente con el tiempo.
Las claves de los test fueron que Baxdrostat redujo la presión arterial nocturna ambulatoria y durante 24 horas en 16,9 mmHg y 12,1 mmHg, respectivamente. El inminente ensayo Bax24 debería confirmar el control de la hipertensión durante las 24 horas.
Además, el compuesto ofrece una eficacia sostenida sin interacciones farmacológicas: los pacientes mantuvieron su presión arterial controlada durante al menos 32 semanas tras una retirada de 8 semanas (criterio de valoración reglamentario). Los inhibidores de la bomba de protones no tuvieron ningún impacto en la absorción del fármaco, a diferencia de los de la competencia.
Así, Berenberg recuerda que los catalizadores continúan a lo largo del año: los datos de fase III de Datroway en cáncer de mama (TB-02), Enhertu en cáncer de mama adyuvante de alto riesgo (DB-05) y Fasenra en EPOC están previstos para el cuarto trimestre.
Con todo ello, en Berenberg hablan de un crecimiento de primer nivel con una valoración atractiva y una rentabilidad superior en I+D: AstraZeneca cotiza con un PER de 15,4 veces para 2026 frente a la media del sector en la UE de 12,0 veces, y un EV/NPV de 0,98 veces frente a la media de 0,84 veces.
Tesis de inversión en AstraZeneca
Los cuatro puntos en los que se asiente la recomendación de Comprar en AstraZeneca son:
AstraZeneca está preparada para alcanzar un crecimiento líder en el sector en ventas y beneficios por acción (BPA) gracias a su innovadora y renovada cartera. A medida que mejora la rentabilidad, también lo hace la posición de caja. Con los dividendos cubiertos, la dirección dispone de más efectivo para invertir en I+D.
Nuestro análisis del rendimiento de la inversión en I+D (RORI) indica unos rendimientos superiores de la cartera de productos, por encima del coste del capital y de la media del sector.
Los próximos 12-18 meses traerán importantes novedades en la cartera de productos, lo que podría provocar revisiones al alza de las previsiones.
Los principales impulsores del crecimiento de las ventas a corto plazo son los activos oncológicos (Tagrisso, Calquence, Enhertu, Lynparza e Imfinzi), que requieren una inversión incremental limitada. A medida que se aceleran los beneficios, las acciones parecen atractivas tanto en las valoraciones P/E como EV/NPV.
Matt Williams, Senior Investment Director, Aberdeen Investments, señala que los inversores están listos para volver a enamorarse del sector de las telecomunicaciones.
Telekom Malaysia (TM) se autodenomina la «columna vertebral de las comunicaciones» de su país. Es propietaria de la mayor red de banda ancha de fibra óptica de Malasia, con alrededor de dos tercios de los abonados de banda ancha del país (32 millones a finales de 2024) [1]. Tras haber realizado importantes inversiones en infraestructurASEAN.
Matt Williams, Senior Investment Director, Aberdeen Investments
Invertir en el futuro
TM, que comenzó su andadura como emisora y proveedora de telecomunicaciones fijas en Malasia, se ha convertido en una corporación que abarca servicios de comunicación, incluyendo banda ancha, servicios en la nube y centros de datos.
En los últimos años, la empresa ha realizado importantes inversiones para mejorar las redes de fibra óptica y de acceso, y para instalar cables submarinos, con el objetivo de mejorar la conectividad digital dentro de las fronteras de Malasia y más allá. Un ejemplo notable de ello es la participación de TM en el consorcio del proyecto «SEA-ME-WE 6» (Sudeste Asiático-Oriente Medio-Europa Occidental 6, o SMW6).
Se trata de un cable submarino de 21 700 km de longitud que conecta el Sudeste Asiático, Oriente Medio y Europa Occidental, con una capacidad de más de 100 terabytes por segundo [2].
Estas inversiones se realizaron anticipándose a la demanda. Sin embargo, la conectividad está aumentando rápidamente. En 2024, el tráfico de Internet en Malasia alcanzó un máximo histórico de 2,6 terabits por segundo (Tbps), lo que supone un aumento interanual del 17 % [3]. Con la aceleración de la inteligencia artificial (IA) y la creciente demanda de productos y servicios más sofisticados y con mayor consumo de datos, estamos llegando a una etapa en la que TM puede monetizar estos activos.
En la última década, los inversores se han mostrado en general menos interesados en las telecomunicaciones. Las reducciones de precios impuestas por el Gobierno y un entorno cada vez más competitivo han ejercido presión sobre los ingresos y el precio de las acciones.
Ahora, con la rápida expansión de la economía digital, las empresas del sector están recuperando su poder de fijación de precios. En parte, esto se debe a que los precios han bajado hasta niveles tan bajos que los consumidores son ahora menos sensibles a los aumentos moderados de los costes.
Lo que ayuda a diferenciar a TM de otras empresas de telecomunicaciones es su exposición a las empresas, no solo a los consumidores. Entre ellas se encuentran grandes empresas tecnológicas que alquilan espacio en centros de datos y buscan socios en la región, como Amazon, Google y Microsoft. Esto sitúa a TM en el centro de la economía digital de la región.
Telekom Malaysia (TM) se autodenomina la «columna vertebral de las comunicaciones» de su país. Fuente: Pexels
Malasia es el nuevo centro de datos de la región
Uno de los aspectos clave del resurgimiento del sector de las telecomunicaciones es la creciente necesidad de centros de datos. En este sentido, Malasia está emergiendo como un nuevo centro de infraestructuras. Anteriormente, Singapur había sido el foco natural para los centros de datos, pero ahora ha alcanzado su punto de saturación. De hecho, Singapur incluso impuso una breve moratoria a los nuevos desarrollos en 2019. Con inmuebles asequibles, un suministro eléctrico fiable y una sólida infraestructura de telecomunicaciones, Malasia se ha convertido en el destino preferido para los centros de datos.
Actualmente hay 107 centros de datos en el país. La mayoría se encuentran en Kuala Lumpur, Johor Bahru o Cyberjaya [4]. Desde finales de 2023, los gigantes tecnológicos Nvidia, Google, Amazon Web Services, Microsoft, ByteDance y Oracle han invertido 23 300 millones de dólares estadounidenses en la construcción de centros de datos en Malasia [5]. A pesar de las normas estadounidenses que limitan las exportaciones de chips informáticos de alta gama, los analistas siguen esperando un crecimiento continuo de los centros de datos, aunque a un ritmo más lento.
Además de poseer y operar directamente algunos de estos centros de datos, TM también proporciona la infraestructura que transporta los datos, incluidos cables de fibra óptica y submarinos.
Table 1: SEA-5 data centre opportunity index 2024
Disciplina de capital y compromiso con los accionistas
En lo que respecta a los ingresos por participaciones, buscamos empresas con niveles saludables de flujo de caja que puedan traducirse fácilmente en ingresos para los accionistas. Si bien reinvertir para crecer es bueno para las empresas a largo plazo, también queremos ver un enfoque disciplinado en el uso del capital.
La política de dividendos de una empresa puede actuar como barrera de protección para las decisiones de inversión futuras, proporcionando controles y contrapesos al gasto excesivo. Si una empresa se embarca en un proyecto de inversión importante mal concebido, esto puede perjudicar la rentabilidad de los inversores, incluida la posibilidad de pagar dividendos.
Con una política de dividendos progresiva, TM debería repartir anualmente entre el 40 % y el 60 % de sus beneficios después de impuestos y participaciones no dominantes durante los próximos tres años [6]. Al mismo tiempo, se mantiene la disciplina de capital, ya que las últimas previsiones de la empresa apuntan a una ratio de inversión en capital/ingresos del 14 %-16 % [7].
Aprovechar la presencia y el conocimiento locales
A la hora de encontrar las mejores oportunidades de renta variable, hay que tener en cuenta más aspectos que las simples métricas financieras. En este sentido, contar con presencia local puede ser de gran ayuda. Este es precisamente el caso de Aberdeen Investments, cuya presencia en Malasia se remonta a 2005, cuando se permitió a los gestores de fondos extranjeros establecer operaciones de propiedad 100 % extranjera para atender a los inversores institucionales del país [8].
Sin duda, estar en Malasia nos ha ayudado a generar un mayor grado de confianza en nuestras inversiones en el país. Además de colaborar directamente con la dirección de TM, nuestros analistas han contactado con actores relacionados con el sector, como Gamuda, un contratista que construye centros de datos en todo el país, incluido un nuevo centro hiperescala cerca de Kuala Lumpur para Google. Esta información indirecta ha reforzado nuestra opinión de que Malasia es un nuevo centro de datos.
El renacimiento económico de Malasia
La mejora de la economía nacional refuerza aún más las perspectivas de TM. Malasia es una economía diversificada con un balance sólido y un comercio floreciente dentro de su región. A ello se suma una demografía atractiva, con menos del 10 % de la población mayor de 65 años y una población activa en crecimiento.
Singapur se ha considerado durante mucho tiempo el centro financiero de la región, con unos derechos de propiedad privada sólidos y unos salarios elevados. Malasia ha establecido fuertes lazos económicos con su vecino, incluida una conexión física a través de un puente con Johor.
En una época de guerras comerciales, Malasia se está beneficiando del aumento de la externalización de la fabricación que antes podría haber tenido lugar en China. Dyson trasladó la mayor parte de sus operaciones de fabricación a Malasia hace 20 años, y otras grandes empresas, entre ellas fabricantes de semiconductores, han hecho lo mismo. Malasia se está convirtiendo cada vez más en un pequeño, pero próspero centro tecnológico.
Desde el punto de vista de los ingresos, también hay aspectos claramente positivos, ya que la ratio de pago de Malasia, cercana al 65 %, es la más alta de la región ASEAN [9].
Conclusión: siga al flujo de caja
En lo que respecta a la inversión en renta variable, nos centramos en empresas con flujos de caja sólidos respaldados por posiciones competitivas fuertes.
En el sector de las telecomunicaciones de Malasia, estamos viendo aplicaciones para el usuario final que parecen destinadas a reactivar la demanda. Tras haber realizado numerosas inversiones importantes, creemos que TM está preparada para experimentar un ciclo de flujo de caja atractivo, con potencial para generar mucho más flujo de caja en el futuro, lo que debería seguir respaldando la rentabilidad para los accionistas.
Telekom Malaysia es una acción incluida en nuestra estrategia de renta de mercados emergentes a 3 de junio de 2025.
Las empresas se seleccionan únicamente con fines ilustrativos, para demostrar el estilo de gestión de las inversiones descrito en el presente documento, y no como recomendación de inversión ni indicación de resultados futuros.
La dependencia de la tecnología ha convertido a las empresas en blanco prioritario de los ciberdelincuentes. Cada minuto en que un negocio queda inactivo por un ciberataque supone un riesgo no solo económico, sino también reputacional.
El dato que ofrecen los expertos es contundente: el coste medio de una parada por un ciberataque oscila entre los 4.000 y los 7.500 euros por minuto.
Este escenario golpea con especial dureza a las pequeñas y medianas compañías, donde una interrupción operativa puede significar la diferencia entre recuperarse o cerrar definitivamente. Según cifras recientes, cerca de 100.000 incidentes fueron detectados en 2024, y la mayoría de ellos tenían como objetivo directo a pymes.
Impacto económico de un ciberataque
Un ciberataque no se limita a interrumpir temporalmente la actividad. Sus efectos se traducen en pérdidas financieras inmediatas y en la paralización de procesos críticos. Si bien el cálculo del coste medio de una parada por un ciberataque ya pone de relieve la magnitud del problema, hay que sumar otros factores como la disminución de la confianza de los clientes, la pérdida de oportunidades comerciales y los gastos extraordinarios en consultoría para restaurar los sistemas afectados.
En sectores donde la reputación juega un papel esencial, como el financiero o el sanitario, las consecuencias reputacionales pueden ser incluso más graves que las monetarias. Un cliente que ve comprometida su información personal puede decidir no volver, lo que repercute directamente en los ingresos futuros.
Vulnerabilidad de las pymes frente a un ciberataque
La mayoría de las pymes españolas carece de una estrategia sólida de continuidad de negocio. Esto provoca que, cuando ocurre un ciberataque, los tiempos de recuperación se alarguen innecesariamente. En muchos casos, las organizaciones siguen dependiendo de sistemas obsoletos y herramientas de seguridad mal integradas, lo que multiplica la exposición a incidentes de ransomware y otras variantes de malware.
El dato más alarmante lo aporta Factum a través de su plataforma Cylum: un 60% de las pequeñas y medianas empresas que sufre un ataque grave no logra sobrevivir más de seis meses. Esta estadística evidencia que la resiliencia digital no es una opción, sino una necesidad para garantizar la viabilidad del negocio.
Preparación y respuesta ante un ciberataque
Los especialistas recomiendan a las pymes diseñar planes de continuidad de negocio realistas, ajustados a su tamaño y actividad. Un plan de este tipo debe incluir copias de seguridad automatizadas, cifradas e inmutables, así como protocolos de actuación claros y simulacros regulares de recuperación.
La ejecución de restauraciones completas en entornos aislados permite comprobar si las medidas de protección realmente funcionan bajo presión. De este modo, cuando se produce un ciberataque, el tiempo de inactividad se reduce de forma considerable y el impacto económico se mitiga.
Tecnología y formación contra el ciberataque
Invertir en herramientas de ciberseguridad avanzadas, como sistemas EDR (Endpoint Detection and Response), es otro de los pasos esenciales para detectar amenazas de manera temprana. Estos sistemas ofrecen la capacidad de responder automáticamente a un incidente, conteniendo el problema antes de que se propague a toda la red corporativa.
No obstante, la tecnología por sí sola no es suficiente. La concienciación de los empleados es clave. La mayoría de los ciberataques aprovecha errores humanos, como hacer clic en un enlace de phishing o descargar un archivo malicioso. Programas de formación continua permiten que los trabajadores sepan cómo identificar señales de alerta y actúen según protocolos predefinidos.
Estrategia global frente al ciberataque
Los expertos insisten en que la recuperación comienza mucho antes de que se produzca un ataque. Una estrategia integral debe abarcar desde la prevención con software actualizado hasta planes de contingencia probados bajo escenarios realistas. La combinación de medidas técnicas y educativas no solo protege la actividad diaria, sino que también salvaguarda la reputación de la empresa y su cumplimiento normativo.
El coste medio de una parada por un ciberataque es una cifra que debería servir como recordatorio a las organizaciones de todos los tamaños: la inversión en ciberseguridad no es un gasto prescindible, sino una garantía de supervivencia.
Mientras los delincuentes digitales perfeccionan sus técnicas, la preparación y la anticipación se convierten en los mejores aliados para mantener la continuidad operativa y asegurar el futuro de cualquier negocio.
La entidad financiera estadounidense Bank of America (BofA) apuesta por la española Grenergy (top pick) y la italiana EGR en su universo de empresas de energías renovables europeas.
BofA es neutral en la española Solaria y negativa con la portuguesa EDPR y la también española Acciona Energía. Más en concreto, la nota señala que: “señalamos dos empresas con rendimiento inferior al esperado, Acciona Energía (rebajada a Infra ponderar) y EDPR, por parecer especialmente caras en comparación con otras empresas que cubrimos. ERG (mejorada a Comprar) ofrece un menor riesgo de ejecución y un perfil de yieldco a medida que bajan los tipos.”
“Grenergy sigue siendo nuestra primera opción en cuanto a ejecución (y temática), mientras que creemos que la relación riesgo-recompensa de Solaria (rebajada a Neutral) es más binaria, ya que las buenas expectativas sobre las energías renovables y los centros de datos están descontadas en el precio. Seguimos siendo pesimistas con respecto a Orsted, dada la sobrevaloración a corto plazo derivada de la ampliación de capital y la ejecución, a pesar de que parece tener una valoración más justa.”
BofA explica que uno de los factores más notables del crecimiento de la demanda de energía es la carga de los centros de datos, un tema que lleva más de un año siendo objeto de debate en el sector. Sin embargo, hasta ahora no se ha materializado en mayores ambiciones de crecimiento en nuestra cobertura.
“Creemos que las mejoras en el gasto de capital para nuestra cobertura de operadores puros siguen siendo poco probables (los márgenes de creación de valor no están mejorando y los balances siguen pareciendo limitados). Mantenemos una postura cautelosa en general, con el 50 % de nuestro universo de cobertura calificado como «por debajo de la media» (rebajamos la calificación de Acciona Energía a «por debajo de la media», véase «Lacking Energia Act II»).”
BofA explica que uno de los factores más notables del crecimiento de la demanda de energía es la carga de los centros de datos
BofA: el sector está de vuelta, pero seguimos siendo cautelosos
La confianza ha mejorado en las energías renovables europeas, después de haber resultado ser una inversión dolorosa para muchos inversores en los últimos años, añade la nota. Las empresas dedicadas exclusivamente a este sector han superado al sector en más de 27 puntos porcentuales desde que se anunciaron los aranceles estadounidenses.
Sin embargo, Acciona Energía y EDPR nos parecen bastante caras, con un EBITDA previsto a dos años de entre 10 y 12 veces, en comparación con el sector y las empresas de energía limpia, que se sitúan en 8 veces. Las acciones ya se han adelantado a las revisiones (el consenso no refleja adecuadamente el crecimiento), al igual que la confianza. Aun así, sin una mejora clara de las perspectivas, el reciente rendimiento superior debería revertirse, ya que el margen de ejecución y apalancamiento sigue siendo reducido.
La factura está fuera, pero el listón está más alto
Se ha evitado el peor escenario para las energías renovables en EE. UU., pero la creación de valor en este sector no se ha ampliado (el gasto de capital no ha bajado, las tarifas no han bajado y los acuerdos de compra de energía no han subido), explican en BofA.
Podría materializarse un mayor valor con precios más altos, ya que la demanda de energía de los centros de datos puede estar subestimada, pero atraerá capital y competencia. Además, seguimos considerando que los balances están bastante ajustados, lo que probablemente limitará las mejoras en el gasto de capital (esperamos que las revisiones estratégicas de EDP e Iberdrola se centren en las redes), añaden los analistas del banco estadounidense.
Grenergy es la favorita de Bank of America en el sector. Fuente: Grenergy.
Grenergy, sí, pero BofA tiene tres notas de Infraponderar
“Creemos que el mercado está pagando demasiado por los activos de Acciona Energía y EDPR, o subestimando sus pasivos. El apalancamiento excesivo y la falta de una mejora clara en los fundamentos del sector siguen limitando el perfil de crecimiento, con una gran dependencia de la rotación de activos”, apuntan.
“Si bien existe el riesgo de una adquisición por parte de la matriz Acciona o EDP (ambas direcciones mantienen todas las opciones abiertas), creemos que es poco probable tras la reciente recuperación del precio de las acciones. También seguimos siendo pesimistas con respecto a Orsted, con la próxima ampliación de capital como una amenaza a corto plazo”, concluyen.
Con la vuelta al cole las diferentes cadenas minoristas como Alcampo, Aldi y Pepco quieren sacar tajada y han decidido crear promociones específicas no solo en productos alimenticios, sino que también en material escolar y ropa para que los pequeños de los hogares puedan empezar el colegio sin que les falten productos necesarios.
En la recta final del verano son muchas las familias que empiezan a plantearse la vuelta a las aulas. La inminente llegada de septiembre plantea a las economías familiares un importante desembolso de cara al nuevo curso. Según el reciente estudio de Klarna, el 50,9% de los padres españoles gasta más de 200€ por hijo durante la ‘vuelta al cole’, y un notable 24,4% supera incluso los 300€.
«En un contexto, en el que el ahorro de los hogares en España está mostrando signos de ralentización, a 8 de cada 10 españoles ‘la vuelta al cole’ les supondrá este año un esfuerzo económico notable y la mitad de las familias va a gastar más que el pasado curso. Como consecuencia, vemos que la segunda mano se alza como la alternativa para que las familias y estudiantes puedan ahorrar dinero en los productos que van a necesitar para el nuevo curso», explica el portavoz de Milanuncios, Íñigo Vallejo.
Fuente: Alcampo
ALCAMPO BUSCA LIDERAR EL AHORRO EN LA CUESTA DE SEPTIEMBRE
En este sentido, el supermercado francés, Alcampo, ha puesto en marcha su campaña anual de ‘Vuelta al Cole 2025’ con precios bajos. Una promoción que estará activa hasta el próximo 17 de septiembre en todos sus hipermercados, algunos de sus supermercados, y sobre todo en su tienda online.
Una campaña que surge en el marco de dar respuesta a las necesidades reales de las familias en un momento clave del año como es septiembre, con la vuelta a las clases, y la necesidad de volver a la rutina, que significa tener que llenar la despensa y la nevera; pero también la compra de material y mochilas para volver al colegio. Con esta oferta, la compañía se mantiene firme en su compromiso de ofrecer la mejor relación calidad-precio, situando al cliente en el centro de sus decisiones.
Fuente: Alcampo
«Nuestra propuesta para la Vuelta al Cole da salida a más de 750 productos diseñados para responder de forma concreta a las necesidades de todas las familias. Apostamos por un surtido completo como materiales variados, productos responsables con el medio ambiente, y soluciones reales al alcance de cualquier hogar», señala el director de producto de no alimentación de Alcampo, Jaime Cantallops.
ALDI Y PEPCO HACEN PRESIÓN CON PRECIOS MÁS BAJOS
En este contexto, la cadena de distribución alemana, Aldi, ha ‘tirado la casa por la ventana’ rebajando productos básicos para los niños en su vuelta al colegio. Unos productos a partir de 1,99 euros; es decir, la cadena con los precios más bajos. Los clientes podrán encontrar desde cuadernos hasta mochilas para sus hijos.
La vuelta al colegio en Aldi se basa en dos categorías. La primera, la colección de ropa infantil con sudaderas por 5,99 euros, vaqueros por 6,99 euros y zapatillas por 9,99 euros; en la sección de papelería se incluye un rotulador para etiquetar fácilmente por 6,99 euros y un pack de 80 rotuladores de lettering por 14,99 euros.
La cadena minorista Pepco ha estrenado una nueva promoción bajo el eslogan ‘Todo para la vuelta al cole está aquí’, donde presentan una propuesta integral que concentra en una sola tienda, la moda, el material escolar y accesorios prácticos a precios bajos. Es decir, unos productos desde cuatro euros.
La campaña de vuelta al cole de Pepco Fuente: Pepco
Desde el 28 de agosto hasta el 10 de septiembre, por la compra de tres artículos de papelería de las colecciones ‘School’ y ‘Colours’, el de producto comprado de menor valor será gratis; siendo una oportunidad para complementar el material escolar sin gastar de más.
«Queremos que las familias encuentren en Pepco un aliado para la vuelta al cole. Nuestro objetivo es facilitar las compras del nuevo curso, ofreciendo todo lo que necesitan en un solo lugar, desde moda y complementos, hasta material escolar, siempre con la mejor relación calidad-precio», afirma Jorge Barrie, Head of Iberia Region de Pepco.
LOS PRODUCTOS MÁS COMPRADOS EN LA VUELTA AL COLE
En este sentido, este septiembre de 2025, el coste medio por alumno alcanzará los 501,26 euros, según el análisis de Idealo, lo que esta cifra supone es un 18% más que hace tres cursos escolares. Asimismo, la vuelta al colegio es ya el segundo mayor pico de gasto anual, solamente superado por el gasto de los consumidores por la Navidad.
Los libros y el material escolarencabezan la lista de categorías con mayor inversión(80%), seguidos muy de cerca por la ropa y el calzado (74,6%) y, a más distancia, por el equipamiento deportivo (28,5%). La tecnología, con un 27,8%, pisa los talones al deporte, ya que cada vez son más los centros que solicitan tablets, portátiles o auriculares para fomentar metodologías de aprendizaje más activas y personalizadas.
La entidad financiera Banco Santander presentó resultados el pasado 30 de julio, donde consiguió superar las estimaciones de beneficio neto de los analistas del mercado en un 2%. Un crecimiento debido principalmente a provisiones menores a las esperadas, mientras que los ingresos y los costes estuvieron en general en línea con las expectativas de consenso.
Los expertos de Goldman Sachs esperan para Banco Santander un crecimiento continuo en banca de inversión (CIB), en patrimonio y pagos, respaldado principalmente por el crecimiento de los ingresos por comisiones para compensar la desaceleración en ‘minorista’, principalmente porque esperamos una reducción en el margen de ingresos debido a tasas de política más bajas.
En cuanto a la evolución económica en España, durante el segundo trimestre de 2025, la economía mantuvo las señales positivas de principios de año y apunta a un crecimiento sólido, pero más contenido para el conjunto de este 2025, con la demanda interna como motor principal.
Fuente: Banco Santander
BANCO SANTANDER CONFIRMA SUS OBJETIVOS FINANCIEROS
De cara al ejercicio fiscal de 2025, la entidad financiera ha confirmado sus objetivos financieros. Entre ellos destacan los 62.000 millones de euros en ingresos de Santander para el ejercicio fiscal de 2025; eso sí, respaldados por un crecimiento de los ingresos por comisiones en línea con su objetivo de crecimiento de ingresos por comisiones de un dígito medio a alto.
Asimismo, otros objetivos para la entidad bancaria son los costes bajos interanuales en comparación con los niveles de 2024. «El ROTE de Banco Santander de 16,5%. Y, el Ratio de CAET1 del Grupo en el 13% con cerca de 10.000 millones de euros en capital distribución en recompras de acciones durante 2025 y 2026, además de efectivo pago (modelamos un ratio CET1 del 13,5 % para 2025E, +12 pb más alto que en 2019)», añaden desde Goldman Sachs.
PARA BANCO SANTANDER EN ESPAÑA, LOS ANALISTAS MODELAN UNA REDUCCIÓN DEL 4% PARA 2025 FRENTE A 2024
Centrándonos en Europa, más concretamente en España, los analistas modelan una reducción del 4% para 2025 frente a 2024, debido a la disminución de los tipos de interés implícitos del BCE (aproximadamente 150 puntos básicos interanualmente; la dirección de Banco Santander prevé un impacto de 400 millones de euros para una variación paralela de 100 puntos básicos en los tipos), lo cual se ve solo parcialmente compensado por el continuo impulso de crecimiento.
«Modelamos una mejora interanual de los costes de Banco Santander del 1% hasta alcanzar aproximadamente 25.700 millones de euros, en línea con la previsión de reducción interanual de la dirección. Lo que, según nuestras estimaciones, implica una ratio de costes/ ingresos del Grupo del 41% para el ejercicio fiscal», apuntan desde Goldman Sachs.
Fuente: Agencias.
En general, una perspectiva de ingresos prácticamente estable, junto con una reducción absoluta de la base de costes de Banco Santander, debería impulsar el beneficio neto del ejercicio fiscal de 2025 a un aumento del 9% interanual, hasta alcanzar los 13.700 millones de euros, ligeramente por debajo de los datos de consenso de Alpha Value.
UNA VISIÓN ANTERIOR DE LOS RESULTADOS DE SANTANDER
En este sentido, en términos de negocios globales, Banco Santander registró un sólido crecimiento de ingresos y beneficios en todas sus divisiones, es decir, retail, consumer, CIB, Wealth y Payments; totalizando un 5% en ingresos y un 18% en beneficios a nivel de grupo.
Los ingresos en Retail representan el 50% de los ingresos totales de Santander y crecieron un 2% a pesar de una caída del 1% en préstamos, pero los beneficios subieron un 14%. Los ingresos en ‘Consumer’ que representan el 20% de los ingresos totales, también crecieron un 2%, impulsados eso sí por el crecimiento tanto de préstamos como de depósitos en Estados Unidos, aunque los beneficios cayeron un 1%.
Banco Santander F1. Agencias
Siguiendo esta línea, las categorías ‘CIB’ y Wealth’ con un 14 y un 7% de los ingresos respectivamente, registraron un fuerte crecimiento, con ingresos que aumentaron un 14% en Wealth (beneficios que aumentaron un 24%), y un 9% en CIB, con beneficios que aumentaron un 15%. Asimismo, CIB se benefició de un repunte de la actividad en los mercados globales.
Por último, la categoría de Pagos, que representa un 9% de los ingresos totales de Banco Santander, aumentó sus ingresos un 17% y sus ganancias un 47% gracias a los fuertes volúmenes de transacciones.
Enclavado en los Pirineos catalanes, el Valle de Arán es un paraíso natural que ha sabido construir una marca turística sólida basada en el esquí, el senderismo y la autenticidad de su cultura occitana. Sin embargo, bajo este paisaje idílico se esconde una realidad social alarmante: el acceso a la vivienda para los habitantes del valle se ha convertido en un verdadero privilegio.
La salud del mercado inmobiliario está gravemente comprometida, y los responsables apuntan con claridad a una causa: la presión creciente del turismo residencial. En Vielha, capital administrativa del valle, el precio del metro cuadrado ha registrado un crecimiento imparable en los últimos años.
Aunque esta tendencia podría parecer una señal de dinamismo económico, esconde un desequilibrio profundo: gran parte de la vivienda disponible se destina a usos turísticos de corta estancia, desplazando así a la población local que busca alquilar o comprar para vivir de forma permanente.
Esta situación no es única en el Valle de Arán, pero sus consecuencias se sienten con especial intensidad en un territorio pequeño, con limitaciones geográficas, donde el parque inmobiliario es limitado y donde la estacionalidad del turismo genera picos de demanda que distorsionan el mercado.
MÁS TURISMO, MENOS VECINOS
El fenómeno de los pisos turísticos ha transformado radicalmente el paisaje residencial del valle. Apartamentos que antes se destinaban al alquiler anual han sido reconvertidos para albergar a visitantes de fin de semana o temporada. Según datos recientes, en Vielha más de 300 viviendas han cambiado su uso residencial por el turístico, dejando fuera del mercado habitual a centenares de personas, muchas de ellas trabajadoras del sector servicios que sostienen precisamente la economía del turismo.
El Valle de Arán, un paraíso al sur de los Pirineos. Foto: Europa Press.
La consecuencia más directa de esta transformación es la expulsión progresiva de población joven y familias locales. Sin posibilidad de acceder a una vivienda digna y asequible, muchas personas optan por marcharse del valle o vivir en condiciones precarias, como caravanas o alojamientos compartidos en pueblos vecinos.
Esto ha contribuido al envejecimiento de la población y a una pérdida preocupante de capital humano esencial para el mantenimiento de servicios educativos, sanitarios y administrativos.
EQUILIBRIO
Las autoridades locales, conscientes de la gravedad del problema, han empezado a tomar medidas. Desde el ayuntamiento de Vielha se ha anunciado que no se renovarán ciertas licencias de pisos turísticos a partir de 2028, una medida amparada por la legislación catalana que permite a los municipios limitar este tipo de alojamiento.
Esta decisión no es menor: marca un punto de inflexión en la política de vivienda del valle y evidencia la voluntad de frenar el crecimiento descontrolado del turismo residencial. A su vez, el Conselh Generau d’Aran ha reclamado al Govern de la Generalitat que no se olviden de los territorios de montaña en los planes de vivienda pública.
La síndica Maria Vergés ha exigido que parte de las nuevas viviendas promovidas por la administración catalana se construyan en zonas rurales como la Val d’Aran, donde la demanda social es alta, pero el mercado no responde porque prioriza la rentabilidad del alquiler turístico.
IDENTIDAD
La especulación inmobiliaria impulsada por el turismo ha creado una burbuja que no solo encarece el acceso a la vivienda, sino que también altera profundamente la estructura social y cultural del territorio. La transformación de pueblos tradicionales en resorts estacionales con escasa vida fuera de temporada va en contra del modelo de desarrollo sostenible que muchas voces reclaman.
Además, el conflicto se ha extendido a otros ámbitos, como el uso del espacio público. La proliferación de trabajadores que viven en furgonetas o autocaravanas, por no poder pagar un alquiler convencional, ha generado tensiones vecinales y ha obligado a algunos ayuntamientos a tomar decisiones controvertidas sobre el uso de parkings y zonas de acampada.
DESAFÍO
Regular el uso turístico de la vivienda implica enfrentarse a intereses económicos poderosos. Algunos sectores del turismo y la construcción ven con malos ojos cualquier intento de limitar el negocio. Sin embargo, cada vez más voces políticas y sociales coinciden en que se necesita valentía institucional para revertir una tendencia que está dejando sin futuro a los pueblos de montaña.
No se trata de demonizar al turismo, sino de integrarlo en un modelo más equilibrado. El Valle de Arán no puede permitirse convertirse en un parque temático al servicio del visitante, donde quienes trabajan y hacen posible la vida cotidiana del valle no encuentren espacio para quedarse. La salud de la vivienda en la Val d’Aran es, en última instancia, un indicador de la salud de su tejido social.
Si no se garantiza el derecho a vivir en el territorio, no habrá economía que lo sostenga ni tradición que lo salve. El reto, hoy más que nunca, es conservar la esencia del valle sin renunciar al desarrollo. Y eso empieza por poner techo a la especulación.
Este lunes se proclamó el inicio oficial de la temporada mediática con el regreso casi en bloque de las principales figuras de la radio y televisión.Entre estrenos, regresos y posicionamientos editoriales, la jornada ofreció una interesante fotografía del mapa mediático español.
REGRESOS TELEVISIVOS
La pequeña pantalla recuperó ayer a varios de sus rostros más reconocibles. A Atresmedia retornaron ‘El Hormiguero’, ‘Y ahora Sonsoles’, ‘Espejo Público’ y ‘El Intermedio’, marcando el final de las vacaciones para los formatos que ocupan la franja del entretenimiento informativo.
En este panorama, también se produjo el esperado regreso de Pepa Bueno al ‘Telediario 2’ de TVE, en un contexto especialmente delicado para la cadena pública. En su reaparición, Bueno entrevistó al presidente del Gobierno, Pedro Sánchez.
La periodista lamentó que el socialista no haya estado disponible para una entrevista «desde hace más de un año», lanzando así un dardo a la falta de accesibilidad del presidente hacia los medios de comunicación públicos. Y Sánchez se volvió a escurrir de las preguntas más incómodas y el recordatorio de algunas de sus contradicciones.
LA SER DESDE GAZA
Àngels Barceló atinó de pleno al comenzar la nueva temporada de ‘Hoy por Hoy’ desde Israel. Acompañada de los periodistas Nicolás Castellano, Pablo Morán y Fernando Bayo, Barceló abordó el genocidio perpetrado por Israel con una mirada centrada en las víctimas palestinas.
Barceló afirmó con contundencia que «el compromiso de la SER es no abandonar Gaza, no abandonar a los palestinos. Arrancamos esta temporada lo más cerca de ellos que nos permite Benjamín Netanyahu”. Más tarde, no ocultó su desazón: «Tengo una frustración inmensa de no estar dentro de Gaza contando el genocidio, la masacre y el exterminio».
HERRERA, ALSINA Y BRETOS
En la COPE, Carlos Herrera arrancó temporada con su habitual tono provocador. Escoltado por su hijo Alberto Herrera y el periodista Jorge Bustos, no tardó en elevar el volumen: llamó «batracio» al presidente Pedro Sánchez y se refirió a su ejecutivo como «okupas del poder».
La cadena episcopal arranca curso ¡confirmando su estrategia editorial de confrontación directa con La Moncloa. Carlos Alsina también se sumó al arranque radiofónico con una edición especial de ‘Más de uno’ desde algunos de los pueblos afectados por los incendios este verano.
Carlos Alsina condujo ayer una edición especial de ‘Más de uno’. Foto: Atresmedia.
El periodista aprovechó para denunciar el uso político de las catástrofes naturales y criticó duramente el tono del debate público: «Hemos aprendido, creo, que el bochorno político, ante las tragedias, es un signo de estos tiempos. (…) El debate público en manos de encizañadores y enrredantes de quinta. Gobernantes autonómicos cargando contra el gobierno central, pero sin pedirle que asuma el mando, y ministros haciendo de oposición a los gobiernos autonómicos, pero sin dar el paso de ponerse ellos al frente».
En esa misma línea, Aimar Bretos dirigió una edición especial de ‘Hora 25’ desde Tabuyo del Monte (León), uno de los focos de los incendios estivales, acompañado de bomberos, expertos y afectados. Un arranque de temporada que buscó anclar la actualidad en las historias reales del verano.
Por otra parte, Juan Ramón Lucas volvió 13 años después a RNE con una mención elogiosa a su antecesor Josep Cuní y sin esquivar el foco internacional. Desde el primer programa, Lucas se sumó a las denuncias por el «genocidio» cometido por Israel en Gaza, alineándose con un enfoque de compromiso informativo que contrasta con otras emisoras públicas como las controladas por el PP.
PRISA SIGUE DANDO QUE HABLAR
En el plano editorial, la vuelta de vacaciones ha dejado un matiz interesante: Prisa ha rebajado su fuego directo contra el Gobierno. La SER mantiene a sus principales comunicadores, mientras que El País, pese al cambio en la dirección, no ha profundizado en sus guiños antisanchistas de principios de verano.
Aun así, el diario abrió curso con un editorial crítico: «Sin presupuestos no se gobierna», recordando al Ejecutivo que está incumpliendo la Constitución al no haber presentado aún las cuentas del Estado.
Finalmente, El Mundo publicó una encuesta que pronostica una holgada mayoría para el tándem PP-Vox. A pesar de los números favorables, desde algunos ámbitos de la derecha mediática evitan cantar victoria. El recuerdo del drama electoral de 2023, cuando no lograron formar gobierno pese a las expectativas, pesa como una advertencia.
La cirugía capilar se ha consolidado como una solución eficaz para quienes buscan recuperar densidad y naturalidad en el cabello. En los últimos años, las innovaciones tecnológicas han transformado los resultados, reduciendo los tiempos de recuperación y mejorando la apariencia final. Entre estas técnicas destaca elFUE Zafiro, un procedimiento avanzado que se ha convertido en una referencia en el campo de la tricología por su precisión y eficacia.
En este ámbito, la Clínica Capilar Mora, dirigida por el doctor Jesús Aníbal Mora, ha incorporado la técnica FUE Zafiro a sus intervenciones, ofreciendo a miles de pacientes la posibilidad de alcanzar resultados visibles en la mitad de tiempo que con una cirugía convencional. La naturalidad del diseño y la densidad del cabello implantado son dos de los aspectos más valorados de este procedimiento, que combina innovación y experiencia médica.
FUE Zafiro: precisión, menor invasión y mayor densidad
La técnica FUE Zafiro se diferencia de otros métodos por el uso de hojas de zafiro en lugar de bisturíes tradicionales de acero. Esta innovación permite realizar incisiones más finas y precisas, lo que se traduce en un procedimiento menos invasivo, con menor sangrado y una recuperación más rápida. Además, al reducir el daño en el cuero cabelludo, se facilita la cicatrización y se mejora la integración de los folículos implantados.
En la Clínica Capilar Mora, esta técnica se aplica en procedimientos de microinjerto capilar, con el objetivo de maximizar la densidad y lograr un resultado armónico con el cabello existente. Gracias a la precisión del FUE Zafiro, el equipo médico puede determinar con exactitud el ángulo y la dirección de cada injerto, lo que garantiza un aspecto totalmente natural.
Resultados en la mitad de tiempo con un acabado natural
Uno de los principales beneficios del FUE Zafiro es la rapidez en la recuperación y en la obtención de resultados. Según la experiencia acumulada en la clínica, los pacientes pueden apreciar mejoras significativas en la mitad del tiempo que requeriría un trasplante capilar con técnicas convencionales. Este factor, unido a la densidad lograda, convierte a la intervención en una de las más demandadas dentro del sector.
El doctor Jesús Aníbal Mora ha desarrollado un método de trabajo que combina la tecnología avanzada con un enfoque médico personalizado. Este equilibrio garantiza que cada trasplante de pelo responda a las características individuales de cada paciente, con resultados estéticamente satisfactorios y duraderos.
La Clínica Capilar Mora refuerza así su compromiso con la innovación en medicina capilar, aplicando la técnica FUE Zafiro como un procedimiento de referencia que ofrece mayor densidad, naturalidad y resultados en menos tiempo.
El premiado estudio External Reference crea una experiencia innovadora en la isla, inspirada en su paisaje volcánico. El Centro Comercial The Corner en Costa Adeje, con sus más de 2500 m² transforma el modelo tradicional de retail mediante una propuesta inmersiva que fusiona arquitectura, tecnología y cultura local
External Reference, estudio internacionalmente reconocido por su enfoque en el diseño experiencial y liderado por Carmelo Zappulla, lanza su último proyecto en Tenerife: el Centro Comercial The Corner en Costa Adeje. Esta intervención de más de 2500 m² propone una transformación del retail tradicional mediante una arquitectura que conecta de manera profunda con el paisaje local.
Situado junto al paseo marítimo de Playa del Duque, The Corner se emplaza en un enclave único en la costa sur de Tenerife. Su diseño—distribuido en dos niveles descendentes—rinde homenaje a la identidad volcánica de la isla a través de geometrías orgánicas, texturas minerales y tecnología inmersiva. Cada detalle está pensado para transportar al visitante a un universo inspirado en las playas de arena oscura, la roca negra, el océano Atlántico y los contrastes cromáticos del entorno natural.
«Este proyecto nace de la inspiración directa del lugar: un entorno marcado por la lava, el volcán y la piedra volcánica. Queríamos llevar ese universo rocoso a un imaginario más futurista, transformándolo en un nuevo paisaje de compra para The Corner. A través de geometrías paramétricas impresas en 3D, reinterpretamos las morfologías naturales en un entorno artificial que enriquece la experiencia del usuario y redefine la circulación del edificio», afirma Carmelo Zappulla, arquitecto PhD, fundador y director de External Reference.
El corazón del espacio lo ocupa una escultura monumental suspendida en el atrio central, que mediante proyecciones digitales envuelve al visitante en una coreografía de luz, color y movimiento evocadora del ecosistema marino. Esta pieza, junto con una estructura cromada que da la bienvenida desde la calle y una línea lumínica en el techo, conforman el sistema de instalaciones digitales que definen el recorrido.
El interior del centro ha sido completamente reformado para generar una atmósfera sensorial coherente con el imaginario geológico local. Los espacios se revisten con materiales innovadores en una paleta monocromática: suelos de microcemento, lamas grises en el techo y un sistema de paneles impresos en 3D, desarrollados en colaboración con LaMáquina, cuyas texturas irregulares evocan las formaciones rocosas volcánicas.
The Corner incluye una cuidada selección de restaurantes, cafeterías, zonas de descanso y un supermercado, todos integrados bajo un nuevo concepto de centro comercial. Con esta obra, External Reference amplía su portafolio de espacios comerciales de vanguardia, en el que destacan también WOW Concept (Madrid) y las tiendas internacionales de PresentedBy. En todos ellos, el estudio reafirma su visión del retail como un campo en evolución, donde la arquitectura se transforma en experiencia.
Hacienda Chuntuac anuncia su propuesta integral para Bodas y celebraciones inmersivas en un enclave de valor histórico y riqueza natural, combinando arquitectura patrimonial, jardines y terrazas con alojamiento boutique para una experiencia de fin de semana pensada para parejas que buscan autenticidad y confort. Ubicada en la Reserva Ecológica Cuxtal, la hacienda ofrece privacidad y conexión con la naturaleza a poca distancia de la capital yucateca.
Un patrimonio vivo al servicio de la celebración
Con orígenes que se remontan al siglo XVII, la propiedad ha sido restaurada para preservar su carácter y adaptarlo a eventos contemporáneos. En Bodas al aire libre, su mezcla de arquitectura colonial, vegetación autóctona y luz natural crea un telón de fondo fotogénico para ceremonias, cócteles y recepciones, con circulaciones fluidas entre espacios para sorprender a los invitados en cada momento del programa.
Espacios versátiles: capilla, jardines y terrazas
Capilla y jardines con identidad propia
El Jardín Capilladestaca por su capilla histórica —consagrada y datada en el siglo XVIII—, reconocida por su cromática tradicional y su iluminación y ventilación natural, idónea para ceremonias íntimas o solemnes. Otros jardines y terrazas amplían las posibilidades de montaje para banquete y fiesta, permitiendo diseñar rutas de invitados y escenarios diferenciados a lo largo del día.
Terrazas para cóctel y banquete
Terraza Morisca, Terraza Mango y Terraza Tamarindo ofrecen tipologías contrastantes: desde arcadas y planos geométricos que funcionan bien con ambientaciones minimalistas, hasta entornos vegetales que abrazan conceptos orgánicos. El conjunto facilita ceremonias al aire libre con transición a cenas bajo techo o semitechadas, apoyando planes de contingencia climática.
Alojamiento boutique para el “wedding weekend”
Hacienda Chuntuac incorpora cuatro habitaciones con amenidades de hotel boutique —incluida una master suite— para novios y allegados. Estancias como María Elena (cama king, baño y vestidor de gran formato con elementos en piedra y mármol), Elvia (dos camas queen y tragaluz), Rafaela (cama queen y vistas a terrazas) y Catalina (junior suite con mobiliario antiguo) permiten extender la celebración y simplificar la logística del gran día.
Experiencia destino: naturaleza, accesibilidad y ritmo propio
Para parejas españolas que proyectan bodasdestino en México, la combinación de retiro natural, conectividad aérea internacional (vía Mérida o Cancún) y accesos por carreterafacilitan la llegada de invitados.La ubicación en Cuxtal posibilita sesiones fotográficas con luz dorada, avifauna y paisajes verdes, mientras que la cercanía a la ciudad ofrece oferta cultural y gastronómica para planes pre y post evento.
Programa de fin de semana curado
El diseño espacial de la hacienda favorece itinerarios de varios días: bienvenida, ensayo, ceremonia, cena de gala y brunch de despedida, minimizando traslados y elevando la convivencia. La lectura experta del flow de invitados —cóctel en terrazas, banquete en jardines, baile frente a la casa principal— enriquece la narrativa del evento y el recuerdo de los asistentes.
Proveedores aliados
Si bien la hacienda opera como venue de renta, pone a disposición una red de proveedores locales (banquete, ambientación, iluminación, música y foto) familiarizados con el sitio, lo que agiliza la coordinación y asegura estándares consistentes para bodas de distinta escala y estilo.
Señales de confianza y conversación en medios
La propuesta de Chuntuac ha sido destacada en medios especializados y directorios del sector nupcial, donde se resalta su versatilidad, estética y capacidad para bodas de hasta 500 invitados. Las reseñas y valoraciones de los usuarios subrayan la calidad del servicio y el carácter memorable de los montajes en sus locaciones.
Contenidos editoriales propios que inspiran
El blog oficial de la hacienda aborda tendencias y guías —desde bodas modernas y microbodas, hasta ceremonias con sello cultural local— ofreciendo ideas para estilismos, flujos de eventos y experiencias inmersivas, lo que orienta a parejas internacionales en la planificación a distancia.
Para quién es esta sede
Chuntuac resulta especialmente atractiva para parejas españolas que buscan un destino con identidad, clima amable durante gran parte del año y escenarios con relato histórico. Quienes desean una boda en un jardín elegante, relajada y fotogénica encuentran aquí un balance entre diseño, privacidad y hospitalidad; y quienes planean aniversarios o renewals pueden articular experiencias más íntimas con la misma atmósfera de hacienda yucateca.
Próximos pasos
Las parejas interesadas pueden explorar los espacios, consultar disponibilidad y trazar un programa de fin de semana con el equipo de la hacienda, recibiendo propuestas de proveedores alineados con el estilo deseado y el número de invitados.
Acerca de Hacienda Chuntuac
Hacienda Chuntuac es un venue histórico enclavado en la Reserva Ecológica Cuxtal (Mérida, Yucatán). Con arquitectura del siglo XVII restaurada, jardines y terrazas, y cuatro habitaciones boutique, la hacienda se especializa en bodas y celebraciones privadas con una estética natural y sofisticada.
Mahón (Menorca), agosto 2025. – En un contexto donde las empresas buscan fórmulas innovadoras para motivar a sus equipos, retener talento y aumentar la productividad, Sa Jarana KM0 se presenta como una alternativa disruptiva a los incentivos tradicionales. Se trata de una formación intensiva y estratégica de dos días que combina el desarrollo profesional y personal con un entorno único en el Mediterráneo.
La próxima edición tendrá lugar los 2 y 3 de octubre de 2025 en la histórica Isla de Lazareto (Menorca), un enclave natural que potencia la inmersión y la conexión entre los participantes.
Además, el 1 de octubre se celebrará un encuentro de networking exclusivo y gratuito para directivos y responsables de talento, liderado por Laia Prada, eventóloga y fundadora de la experiencia, y Estefanía Turégano, brand coach, y una se podrá optar a una experiencia VIP el sábado 4 de octubre con Laura Gámez creadora del concepto Liderazgo Cuántico, cuya obra conecta la medicina integrativa con la física cuántica, la bioenergética y el estudio de la conciencia
Formación con impacto real en la empresa
Durante dos jornadas, los días 2 y 3 de octubre, los asistentes vivirán más de 15 horas de formación intensiva con 20 talleres prácticos diseñados para aplicar de inmediato en el entorno laboral. Los contenidos abarcan desde:
Herramienta DISC para mejorar comunicación y cohesión de equipos.
Liderazgo consciente y gestión del cambio.
Comunicación efectiva y resolución de conflictos.
Dinámicas inmersivas para potenciar el trabajo en equipo y la creatividad.
Cada módulo está impartido por expertos en liderazgo, desarrollo humano y transformación organizacional con una selección de ponentes nacionales e internacionales que garantizan calidad y rigor, como: Laura Gámez, Rocío Rodriguez, Guillermo Amor, Estefanía Turégano, Dani Molina y Neus Recasens.
Un formato experiencial en un entorno inspirador
Sa Jarana KM0 combina formación profesional y desarrollo personal con la calidez de la hospitalidad menorquina, ubicado en la inigualable Isla de Lazareto. Todas las comidas y coffee breaks están incluidos para fomentar la interacción fluida entre participantes y ponentes, generando un clima de confianza y colaboración.
Impulsoras con experiencia y visión clara
Detrás del proyecto se encuentran Laia Prada, fundadora y Ceo de Sa Jarana yMenorca Events y experta en diseño de experiencias con belleza y propósito, y Rocío Rodríguez, especialista en procesos de transformación personal y fundadora de Roway. Ambas lideran Sa Jarana KM0 con el objetivo de convertir la formación en una herramienta transformadora para empresas que apuestan por un capital humano más consciente, motivado y eficaz.
La propuesta está especialmente pensada para organizaciones que buscan algo más que una actividad de equipo. Aquí, cada euro invertido tiene un propósito claro: generar valor duradero en las personas y, por tanto, en los resultados de la empresa.
Sa Jarana KM0 es una experiencia formativa con base en Menorca, orientada a empresas que valoran el desarrollo humano como motor de cambio organizacional. Con ediciones anteriores de éxito, el evento combina profesionalismo, entorno inspirador y herramientas concretas para lograr un verdadero retorno de la inversión en talento.
Sa Jarana KM0 en cifras
2 jornadas de formación estratégica (2 y 3 de octubre)
1 experiencia VIP (4 de octubre)
+20 talleres prácticos
+15 horas de contenido intensivo
1 encuentro de networking exclusivo (1 de octubre)
Comidas y coffee break incluidos
Traslado marítimo desde Es Castell a la Isla del Lazareto
Entorno natural y exclusivo: Isla de Lazareto
Experiencia Exclusiva VIP con Laura Gámez
El 4 de octubre, como cierre de la edición, tendrá lugar una sesión vivencial exclusiva junto a Laura Gámez, doctora en medicina integrativa y creadora de la Medicina Frecuencial®.
Será una mañana transformadora en un Palacete de Mahón, diseñada para un grupo reducido de 12 personas. El encuentro incluirá:
Taller vivencial intensivo (10:00 a 14:00 h).
Refrigerio y libro sorpresa para cada asistente.
Kit VIP exclusivo.
Grabaciones de las ponencias de los días 2 y 3.
Esta experiencia complementaria ofrece un espacio íntimo para profundizar en la coherencia, la presencia y la toma de decisiones desde la mejor versión personal y profesional.
Sa Jarana KM0 es más que un evento, es una formación experiencial con ROI tangible, diseñada para directivos y equipos que apuestan por crecer desde dentro.
Horas frente al ordenador, el móvil y la tablet. Las pantallas forman parte del ritmo cotidiano, pero lo que muchos desconocen es que su exposición constante deja huella en la piel. La luz azul o HEVL (High Energy Visible Light), emitida por dispositivos electrónicos y también por el sol, penetra hasta las capas más profundas provocando alteraciones celulares.
A largo plazo, este tipo de radiación favorece la hiperpigmentación, la pérdida de luminosidad y el temido “envejecimiento digital”. El rostro se apaga, aparecen manchas persistentes y la barrera epidérmica se debilita. La solución empieza en la elección de los ingredientes adecuados.
Pantallas, luz azul y piel: consecuencias de un hábito global
La piel está cada vez más expuesta a la llamada contaminación digital. La radiación HEVL no quema, pero es capaz de generar estrés oxidativo, descomponer el colágeno y alterar el ADN celular. A esto se suma el IR-A (infrarrojo), que incrementa la producción de radicales libres y acelera el envejecimiento cutáneo. ¿El resultado? Arrugas prematuras, tono desigual, textura opaca y pérdida de firmeza.
El 25 % de los daños celulares cutáneos se atribuyen a esta radiación. Además, su impacto es acumulativo y continuo, ya que se mantiene presente incluso en interiores. Diversos estudios han confirmado que la exposición prolongada a luz azul también disminuye la función reparadora nocturna de la piel y reduce sus niveles naturales de antioxidantes.
Esta radiación, además, daña la matriz extracelular y debilita la cohesión epidérmica, alterando la estructura molecular cutánea. Por ello, la protección solar tradicional resulta insuficiente frente al espectro completo de radiaciones.
La rutina cosmética moderna exige fórmulas que integren fotoprotección avanzada, pigmentos correctores y activos antioxidantes que trabajen durante todo el día.
Ingredientes multifuncionales para una protección digital eficaz
ADP Cosmetics ha desarrollado filtros minerales de nueva generación que ofrecen defensa frente a UVB, UVA, luz azul (HEV), luz visible e IR-A, gracias a su tecnología patentada CoSmart™. Esta innovación permite una alta eficacia con tan solo un 15 % de concentración del ingrediente, mejorando la sensorialidad y reduciendo residuos en las formulaciones.
Su gama incluye filtros con pigmentos naturales, capaces de bloquear la luz azul, unificar el tono y actuar como boosters del FPS. También cuenta con soluciones enriquecidas con niacinamida y aceite de argán, que refuerzan la barrera cutánea y previenen el estrés oxidativo.
Estas formulaciones permiten una aplicación uniforme, libre de residuos blanquecinos y con efecto perfeccionador inmediato. Todo ello, con ingredientes 100 % minerales, biodegradables, hipoalergénicos y avalados por certificaciones internacionales como COSMOS y ECOCERT.
La combinación de protección, prevención y color redefine el cuidado diario. La cosmética digital ya no es una tendencia, sino una necesidad, y representa una respuesta inteligente y funcional a los retos cutáneos que plantea la exposición continua a pantallas y radiación ambiental.
Barcelona, septiembre de 2025. — En los cómics, la pequeña aldea de Astérix y Obélix se enfrentaba a la maquinaria del Imperio Romano con ingenio y tesón. En el sector inmobiliario catalán, una joven startup sigue un camino similar. Se trata de Koltao, fundada hace apenas cuatro meses en Santa Coloma de Farners (Girona) y ya extendida por todo el territorio catalán.
Al frente se encuentra Sergio Rueda, de 27 años, con el propósito de ofrecer un modelo alternativo al sistema inmobiliario tradicional: basado en la cercanía, alejado de la especulación y apoyado en agencias que conocen a los vecinos.
Una fórmula sencilla, pero disruptiva
El funcionamiento de Koltao se centra en colaborar con agencias locales de confianza, una por cada barrio o municipio. Cada agencia asume la gestión de las viviendas de su zona y, si no obtiene resultados o no cuida a los clientes, queda fuera.
Este planteamiento rompe con la dinámica habitual del mercado: los propietarios no pagan nada y la plataforma solo cobra a la agencia cuando se cierra la venta. Con ello, desaparecen las tarifas fijas, las comisiones abusivas y la presión sobre el vendedor.
Independencia como principio
En un ecosistema donde la mayoría de startups buscan rondas de inversión para escalar rápido, Koltao ha optado por otra vía: no tiene financiación externa ni la busca. La independencia se ha convertido en un pilar del proyecto, bajo la premisa de que aceptar capital externo supondría priorizar a los inversores antes que a propietarios y agencias.
Una expansión meteórica
La acogida ha superado las previsiones y la expansión territorial se ha acelerado. Koltao comenzó en Girona ciudad, pronto cubrió toda la provincia, después la comarca de Osona y ahora entra en Barcelona. Todo ello en apenas cuatro meses.
El crecimiento confirma un vacío en el mercado: tanto propietarios como agencias locales han respondido positivamente, validando la necesidad de un modelo distinto y más humano.
Contra la especulación y la despersonalización
La irrupción de Koltao coincide con un contexto marcado por la especulación, la presión turística y la presencia de fondos internacionales que adquieren viviendas a gran escala.
Frente a ello, la startup se presenta como una alternativa de proximidad. No busca convertirse en otra gran plataforma, sino consolidar una red de confianza que devuelva protagonismo a las agencias locales y tranquilidad a los propietarios.
El planteamiento defiende que el futuro del mercado inmobiliario catalán no tiene por qué estar en manos de franquicias impersonales ni de fondos internacionales, sino que puede construirse desde pueblos y ciudades con agencias que conocen las calles, los barrios y a las personas.
Un artículo publicado recientemente por Eurostat analiza la escasez de agua en la UE.
Es cierto que el cambio climático y el consiguiente aumento de las temperaturas esté generando sequías cada vez más frecuentes y, por otra parte, la creciente presión sobre los recursos hídricos provoca que los problemas relacionados con la explotación y escasez del agua sean cada vez más importantes en la UE.
Eurostar nos muestra, a través del índice de explotación del agua (WEI), el nivel de escasez de agua midiendo el consumo total de agua en relación a los recursos renovables de agua dulce disponibles para un determinado territorio y período, expresado en %. Los valores superiores al 20% se consideran generalmente signos de escasez de agua, y los valores superiores al 40% indican una severa escasez de agua.
En 2022, el WEI en la UE era del 5,8%, lo que supuso un aumento de 0,9 puntos porcentuales desde 2000, siendo este valor el más alto desde que esta recopilación de datos comenzó en 2000. Chipre registró un 71,0%, Malta y Rumanía tenían valores del 34,1% y el 21,0%, Grecia un 13,8%, Portugal un 10,1% y España un 8,8%, valor que está por debajo del umbral del 20%, pero por encima de la mayoría de los países de la UE.
En el caso de España las diferencias regionales y la gravedad de la escasez de agua durante los meses de verano no son visibles en estos valores WEI medios nacionales anuales y la escasez de agua puede ser un problema grave en primavera y verano, agravado por la alta presión sobre los recursos hídricos principalmente por las necesidades agrícolas, el suministro público de agua y el turismo, lo que provocaría que el WEI en determinadas regiones sea más alto de 8,8% y en algunos casos puede que esté por encima del 20%. En cualquier caso perdemos una parte importante de los recursos renovables disponibles que nos proporciona anualmente el ciclo hidrológico.
Por lo tanto, estamos ante un problema importante a nivel nacional que requiere de una adecuada gestión de los recursos hídricos, lo cual implicaría una mejor gestión del uso del agua en la agricultura, aplicando técnicas de riego más eficientes, la utilización de aguas regeneradas, la desalación, la construcción de nuevos embalses, que evitarían la pérdida de recursos hídricos como se ha puesto de manifiesto en las cuencas del Guadalquivir y Tinto Odiel Piedras este año, embalses que, en otros casos, podrían evitar desastres y pérdidas de vidas humanas y materiales como en el caso de la Dana de Valencia y, porque no, trasvases cuando los técnicos, y no los políticos, lo estimen oportuno.
En la ETSIAAB de la Universidad Politécnica de Madrid se imparte el curso de “Experto en Planificación y Gestión de los Recursos Hídricos” dentro del Máster Propio “Ciclo Integral del agua. Planificación de Recursos Calidad y Tratamientos”. Información en www.upm.es/master/cia.
El objetivo del Máster Propio es doble, por una parte, formar a profesionales y dotarles de capacidades para trabajar en el campo de la utilización de los recursos hídricos en los sectores: urbanos, industriales y agrícolas, dominando los tratamientos de depuración y regeneración para conseguir de nuevo unos recursos hídricos de calidad y por otra parte, dotarles de capacidades para abordar tareas relacionadas con la planificación y gestión de los recursos hídricos, dentro de un marco de sostenibilidad, utilizando las herramientas y soportes tecnológicos apropiados. En definitiva está destinado a formar profesionales que puedan contribuir a solucionar los diferentes problemas asociados y la correcta gestión del ciclo del agua.
En el Máster participan 52 Profesores, 16 procedentes de diferentes Escuelas de la Universidad Politécnica de Madrid, que impartirán las enseñanzas de los aspectos básicos del Máster y 36 Profesores pertenecientes a importantes empresas y organismos públicos relacionadas con el sector del agua, que se encargaran de las enseñanzas correspondientes a los contenidos más prácticos y aplicados completamente actualizados.
Consideramos que para conocer correctamente el ciclo del agua es necesario salir del aula y ver, in situ, en campo y en las plantas de tratamiento y depuración, la realidad de la gestión del ciclo integral del agua y todo esto apoyado convenientemente con la resolución de casos prácticos y prácticas de laboratorio, que permitirán comprender mejor determinados aspectos del ciclo. En el mes de mayo se realiza un viaje fin de máster que incluye visitas relacionadas con los conocimientos impartidos durante el desarrollo del máster.
En el curso participan excelentes profesionales que trabajan en las empresas más importantes del sector del agua como: Aqualia, Acciona, Agbar (Veolia Water), Gs Inima Environment, Canal de Isabel II, Iberdrola, Coca Cola, Mahou, Eurocalder, TRAGSA, Consultora medioambiental MELISSA SL, MED desalación, Ramboll y Organismos como la Confederación Hidrográfica del Tajo, Cedex, Ciemat, Miteco, Ministerio de Agricultura etc.
La participación de estos profesionales contribuirá a dar una visión más actualizada de los diferentes aspectos del ciclo del agua que se encargaran de las enseñanzas correspondientes a los contenidos más prácticos y aplicados y, por otra parte, podrán servir de nexo de unión entre los alumnos del máster y las empresas, de cara a una futura inserción laboral.
Las clases presenciales son el jueves y viernes por la tarde de 16 a 20:30 h y el sábado por la mañana de 9 a 14 h. Visitas también algún viernes por la mañana. Visitas y prácticas no tienen coste, están incluidas en el precio del máster.
Si está interesado en matricularte en el máster “Ciclo Integral del Agua” de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) puede entrar en la web del Máster www.upm.es/master/cia/, En la primera pantalla se verá en rojo Preinscripción, pulsar y llevará a una aplicación de la Universidad Politécnica de Madrid, que se llama ATENEA, donde se tiene que dar de alta como nuevo usuario y seleccionar en la pestaña «mi curso comienza» Curso 2025-26 (septiembre 2025 junio 2026) esto es muy importante. Después, en cursos, selecciona curso de Máster Formación Permanente «Ciclo Integral del Agua: Planificación de Recursos, Calidad y Tratamientos». Posteriormente, tiene que subir la documentación que le solicitan y cerrar la preinscripción. La documentación necesaria es DNI, CV, Certificado de notas y título sube la documentación que le solicitan y cierra la preinscripción. La universidad le dará el Acceso y posteriormente la Comisión Académica del Máster la Admisión, enviándole finalmente la carta de pago de la matrícula que se realizará a mediados de julio.
