Oaktree refuerza su apuesta por el residencial español con la compra de nuevos suelos a través de Culmia

Oaktree Capital Management ha puesto en marcha una nueva fase de inversión en suelo residencial en España a través de Culmia, la promotora que controla, con el objetivo de coinvertir junto a otros socios y reforzar su posición en un mercado inmobiliario que sigue atrayendo capital extranjero. Según fuentes del sector inmobiliario, el fondo estadounidense ya está estudiando operaciones concretas con su último vehículo, el Oaktree Fund XII, que captó 16.000 millones de dólares (unos 14.000 millones de euros al cambio actual).

Oaktree busca coinversores para crecer en suelo

La gran novedad no está en el destino de la inversión —el residencial español lleva años en el radar de los grandes fondos—, sino en el modelo elegido. Oaktree no va a inyectar capital fresco en Culmia, sino que adquirirá terrenos que serán gestionados por la promotora, pero en coinversión con otros inversores. La estrategia permite al fondo diversificar su exposición al ladrillo sin aumentar el peso de Culmia en su cartera, justo cuando se acerca el horizonte de desinversión.

Culmia, que nació en 2019 cuando Oaktree compró el negocio promotor de Solvia a Banco Sabadell por 900 millones, ha acelerado su transformación en los últimos trimestres. La inmobiliaria cerró 2025 con una cifra de negocio de 480,7 millones de euros, un 83% más que el ejercicio anterior, y un beneficio neto de 51,2 millones, lo que supone multiplicar casi por diez el resultado de 2024. Estas cifras, extraídas de las cuentas de la compañía, reflejan el fuerte ritmo de entregas de viviendas y la madurez del ciclo promotor.

La hoja de ruta de salida: de la promoción propia a la gestión para terceros

Como otros fondos que entraron en el capital de grandes promotoras españolas —Neinor, Metrovacesa o Vía Célere—, Oaktree tiene un objetivo de salida de Culmia. Fuentes conocedoras sitúan el horizonte habitual en siete años, con prórrogas que podrían alargarlo hasta 2030. Para preparar ese futuro, la compañía está virando su negocio hacia la gestión de proyectos para terceros, incluidos concursos públicos de alquiler asequible, mientras reparte jugosos dividendos a su accionista para que recupere la inversión inicial.

El nombramiento de Francisco Pérez como consejero delegado ha coincidido con este giro. La promotora ya no solo construye para vender; ahora compite por contratos de gestión que le aportan ingresos recurrentes y reducen la necesidad de capital propio. El acuerdo reciente con MEAG (del grupo asegurador Munich Re) para ceder el 50% de una cartera de alquiler asequible por un volumen cercano a los 400 millones es el ejemplo más visible de esta estrategia.

El objetivo de Oaktree es claro: hacer caja y optimizar el valor de los suelos sin perder el control operativo de Culmia como gestora delegada.

Culmia Oaktree

El ecosistema de operaciones que rodea a Culmia

La actividad corporativa no se detiene en la coinversión en suelo. En marzo de 2026, la inmobiliaria contrató a Evercore para buscar un socio mayoritario para una joint venture que desarrollará los terrenos que posee en la Comunidad de Madrid. Culmia dispone de suelo con capacidad para 12.400 viviendas, de las cuales el 35% se encuentra en esa comunidad, incluyendo grandes bolsas como Retamar (Alcorcón), Valdecarros (Madrid) y Valgrande (Alcobendas). La operación permite a Oaktree monetizar los solares aportados por la promotora, que se convierte en el gestor delegado de las promociones.

Por otro lado, Culmia ha encargado a Crédit Agricole la venta del 50% restante de la sociedad propietaria de una cartera de vivienda en alquiler construida sobre concesiones públicas. La mitad ya fue adquirida por MEAG en febrero, y se espera incorporar más lotes del programa Plan Suma de la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo de Madrid (Los Ahijones y Los Berrocales). Además, la promotora está preparando un vehículo regulado por la CNMV en el que el ICO podrá participar con hasta el 49% del accionariado, una vía que le reforzaría en el segmento del alquiler asequible.

¿Por qué los fondos compran ahora suelo con socios?

El movimiento de Oaktree responde a una tendencia más amplia en el residencial español. Con los tipos de interés aún elevados, los grandes fondos buscan reducir el riesgo de capital en la fase de desarrollo y asociarse con inversores institucionales que quieran exposición al producto final. Culmia actúa como plataforma de gestión, una fórmula que ya probaron otros actores como Vía Célere con su joint venture con Blackstone. La diferencia es que aquí Oaktree no incorpora los activos a su balance de forma directa, sino que los mantiene en vehículos con terceros, liberando recursos para futuras desinversiones.

El equilibrio entre la generación de caja inmediata —vía dividendos y ventas de participaciones— y la creación de una cartera de gestión recurrente será determinante para que el fondo logre la salida deseada. Mientras tanto, la apuesta por el suelo con coinversores revela que el capital extranjero sigue viendo recorrido en el residencial español, aunque ahora exige compartir el riesgo y profesionalizar la ejecución.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El cierre de las primeras coinversiones en suelo con el Oaktree Fund XII y la posible incorporación de socios en la joint venture de Madrid serán los termómetros de la estrategia en los próximos meses.
  • Reacción del valor: Al tratarse de un vehículo no cotizado, el impacto directo en mercados es limitado, pero las desinversiones en curso y la búsqueda de socios envían una señal positiva sobre la valoración de los activos residenciales españoles.
  • Precedente sectorial: La venta parcial de carteras de alquiler asequible a fondos como MEAG demuestra que existe apetito inversor institucional por este segmento, lo que podría acelerar nuevas transacciones en el sector promotor.

La Seguridad Social sube el Ingreso Mínimo Vital: 122,3 euros más por hijo al mes

Si en tu casa hay menores y los ingresos justos no llegan a cubrir mes a mes, los datos de junio de 2026 que acaba de publicar el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) te interesan. He revisado el último balance del Ingreso Mínimo Vital y el Complemento de Ayuda Para la Infancia (CAPI): la ayuda media ha subido hasta 122,3 euros al mes por hogar con hijos a cargo. Y lo más importante es que no hace falta cobrar el IMV para pedirla.

Vamos a los números. Durante el pasado junio, 600.076 hogares recibieron el CAPI, con una ayuda media de 67,1 euros por cada menor. La cuantía exacta varía según la edad del niño: 115 euros al mes para los menores de 3 años, 80,5 euros entre los 3 y los 6 años, y 57,5 euros de los 6 a los 18 años. Si en casa hay un bebé y un niño de 5 años la ayuda mensual puede sumar 195,5 euros adicionales.

Para que lo tengas visible, he preparado este desglose:

Edad del menorAyuda mensual del CAPI
Menos de 3 años115,0 euros
De 3 a 6 años80,5 euros
De 6 a 18 años57,5 euros

Fuente: INSS, junio de 2026. La media por hogar (122,3 euros) es el resultado de la combinación de distintos tramos de edad en una misma familia.

Cómo acceder al complemento si no cobras el Ingreso Mínimo Vital

La buena noticia es que el CAPI se puede solicitar de forma independiente, sin necesidad de estar dentro del IMV. Los umbrales de renta son más amplios: por ejemplo, una unidad familiar de dos adultos y dos menores puede acceder con ingresos mensuales de hasta 4.182 euros. Esto abre la puerta a hogares de rentas bajas o moderadas que hasta ahora no recibían ninguna prestación.

Los requisitos básicos son tener residencia legal y efectiva en España durante al menos el último año —con excepciones para menores y víctimas—, que la unidad de convivencia esté formada desde hace al menos seis meses y demostrar una situación de vulnerabilidad económica (se valoran ingresos, patrimonio y activos). La solicitud se tramita en la Sede Electrónica de la Seguridad Social o en las oficinas de la Tesorería.

Ingreso Mínimo Vital 2026

Otro dato relevante: el complemento es compatible con los ingresos del trabajo. De hecho, la normativa incluye incentivos para fomentar la inserción laboral, de modo que los beneficiarios no pierden la ayuda si mejoran sus condiciones salariales poco a poco. En junio de 2026, un total de 860.458 hogares recibían el IMV, que dejó una cuantía media de 507 euros, y más del 70% de ellos contaba con menores a cargo.

El dinero extra que aporta el CAPI no es solo una ayuda: para muchas familias supone poder pagar la calefacción en invierno o los libros del colegio. Y con la inflación aún por encima del 2% cada euro cuenta más que nunca.

Por qué el complemento para la infancia llega justo cuando más falta hace

Desde su puesta en marcha, el Ingreso Mínimo Vital ha llegado a más de 1,2 millones de hogares y 3,7 millones de personas. El foco principal siempre ha sido la protección de los menores, y por eso siete de cada diez familias perceptoras tienen niños. Ahora, con la subida del coste de la vida —la cesta de la compra sigue un 15% más cara que en 2021—, la subida media de 122,3 euros por hogar con hijos representa un alivio real en el presupuesto familiar.

En mi análisis, la clave está en que el CAPI funciona como un refuerzo directo que se ajusta a las necesidades de cada edad. Los 115 euros para bebés, por ejemplo, cubren una parte de los pañales o la alimentación infantil. Y al ser compatible con el IMV y el empleo, evita el temido «efecto desincentivo» que a veces provocan las ayudas. Si tu familia está en el umbral de ingresos ajustado, te conviene revisar si cumples los requisitos y presentar la solicitud cuanto antes.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Revisa los ingresos de la unidad familiar y compáralos con los umbrales del CAPI. Si crees que encajas, accede a la Sede Electrónica de la Seguridad Social y presenta la solicitud.
  • Qué vigilar: No esperes a que termine el año. El complemento se cobra desde que se reconoce, y los meses transcurridos sin pedirlo son dinero que no recuperas.
  • El error a evitar: Pensar que hay que cobrar el IMV para pedir el CAPI. No es así. Muchas familias con rentas modestas pero no en pobreza severa se están perdiendo esta ayuda por desconocimiento.

BCE mantiene tipos de interés sin cambios, mercado anticipa subida en septiembre

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Sin cambios y con la mirada puesta en septiembre. El Banco Central Europeo (BCE) dejará intactos los tipos de interés en su reunión del próximo jueves 23 de julio, manteniendo la tasa de depósito en el 2,25% tras la subida de 0,25 puntos decidida en junio. El consenso de analistas descarta cualquier movimiento esta semana, aunque el verdadero termómetro de la política monetaria se medirá en la cita del mes de septiembre.

A principios de junio, el instituto emisor europeo incrementó los tipos por primera vez desde septiembre de 2023. Aquel movimiento situó la tasa de depósito (DFR) en el 2,25%, la de las operaciones de refinanciación (MRO) en el 2,40% y la de la facilidad marginal de préstamo (MLF) en el 2,65%. La pausa de julio era, hasta hace pocas semanas, una cuestión trámite.

La inflación modera la urgencia, pero el petróleo acecha

Los datos de precios han relajado la presión. La inflación de la eurozona se moderó cuatro décimas en junio, hasta el 2,9% frente al 3,3% correspondiente al mes de mayo, lo que allana el camino del BCE para alcanzar su objetivo sin necesidad de acelerar las subidas. Ulrike Kastens, economista senior de DWS, resume el sentir mayoritario: “Después de la subida de junio, es probable que el BCE se tome un respiro en julio. No hay urgencia para actuar”.

Cristina Gavín Moreno, jefa de Renta Fija en Ibercaja Gestión, coincide en que todavía es pronto para sacar conclusiones sobre el impacto del endurecimiento monetario y que lo más probable es una pausa. Sin embargo, la nueva escalada de tensiones en Oriente Próximo ha vuelto a enrarecer el ambiente. El recrudecimiento de los ataques entre Estados Unidos e Irán y sus aliados está poniendo en jaque la estabilidad del estrecho de Ormuz, con buques petroleros e infraestructuras energéticas en el punto de mira.

El repunte de los precios de la energía es el comodín de esta reunión. Carsten Brzeski, director global de macroeconomía de ING, subraya que hace apenas unas semanas la cita de julio se veía como la última parada antes de las vacaciones de verano, “la única reunión que nadie se habría perdido si se hubiera cancelado a última hora”. Pero el conflicto en Oriente Próximo ha cambiado el panorama, y “algunos funcionarios del BCE podrían estar inclinados a presionar con más fuerza para una nueva subida de tipos”, advierte.

El conflicto en Oriente Próximo ha transformado una reunión intrascendente en una cita con riesgo de sorpresa al alza.

Septiembre, la cita clave para los mercados

La mayoría de los analistas subraya que, ante un consenso generalizado sobre una reunión sin alteraciones en julio, el verdadero punto de inflexión será septiembre. Las estimaciones de dos subidas de tipos durante este año siguen ganando fuerza. En Ibercaja anticipan un incremento de 0,25 puntos en septiembre que dejaría la tasa de depósito en el 2,50% después del verano. “El escenario adverso que se dibuja los últimos días nos lleva a anticipar una nueva subida”, señalan.

Desde ING añaden que el BCE no se conformará con un único aumento este año para evitar que los mercados interpreten la anterior subida como precipitada. “Si el BCE se limita a una única subida, podría interpretarse como una ‘subida de pánico’, lo que suscitaría críticas por precipitarse”, explica Brzeski. Una segunda subida reforzaría la idea de que el endurecimiento es necesario para mantener ancladas las expectativas de inflación.

reunión BCE julio

¿Pausa estratégica o error de política monetaria?

No todos comparten la necesidad de seguir apretando. Desde DWS, Kastens insiste en que la evolución económica actual no apunta a presiones salariales significativas ni a un poder de fijación de precios relevante por parte de las empresas, por lo que “no es necesaria una orientación de política monetaria verdaderamente restrictiva”. La inflación de la eurozona, tras tocar el 3,3% en mayo, ya ha mostrado un descenso; una nueva vuelta de tuerca en septiembre podría frenar una recuperación económica europea que sigue siendo frágil.

A mi juicio, el BCE camina sobre una delgada línea. Quiere demostrar determinación después de años de tipos excepcionalmente bajos, pero no puede permitirse asfixiar a una economía que apenas muestra signos de aceleración. El encarecimiento del petróleo, con el Brent rondando los 85 dólares por barril, es un factor exógeno que una política monetaria restrictiva no puede combatir directamente, pero sí puede empeorar sus efectos sobre el consumo y la inversión.

Una única subida veraniega seguida de pausa prolongada sería interpretada como una señal de pánico por el mercado de bonos, justo lo que el BCE quiere evitar.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Los futuros del Eurostoxx 50 abrieron la semana con un avance del 0,3%, mientras que en el mercado de deuda el bono alemán a diez años cotiza alrededor del 2,60%, sin grandes sobresaltos. El IBEX 35, en su preapertura, apenas registraba movimientos significativos por encima de los 11.200 puntos. Nada moverá la aguja hasta el comunicado del jueves.

Clave técnica: Los futuros del Euribor a tres meses descuentan una probabilidad de subida en septiembre del 65%, un indicador que ha ido subiendo desde el inicio de las hostilidades en Oriente Próximo. Un cierre semanal por encima de los 4.800 puntos en el Eurostoxx 50 dejaría al mercado en zona de confort con la pausa, mientras que un repunte del VIX por encima de 22 puntos indicaría que vuelve el temor a un golpe inflacionista.

Apunte macro: La prima de riesgo española se mantiene en torno a los 70 puntos básicos, con el diferencial frente a Italia en 45 puntos, reflejo de la confianza en la deuda soberana nacional pese al endurecimiento monetario. El rating de España (A3/Baa1 con perspectiva estable) no parece amenazado a corto plazo, pero una escalada adicional a partir de septiembre elevaría el foco sobre los costes de financiación del Tesoro.

Criptomonedas, eSports y juego online comparten un mismo perfil: hombres jóvenes, digitales y familiarizados con los pagos online

Las criptomonedas, los eSports y el juego online comparten una misma audiencia demográfica: hombres jóvenes, altamente digitalizados y habituados a operar en entornos digitales. Sin embargo, los datos no permiten concluir que quienes participan en una de estas actividades lo hagan también en las otras.

Estas son las claves que hemos encontrado:

  1. Tres industrias convergen en un mismo segmento demográfico: los datos del Banco de España, la DGOJ y AEVI apuntan a que las criptomonedas, los eSports y el juego online tienen como principal público a hombres de entre 18 y 35 años, con un elevado grado de digitalización y familiaridad con los pagos online.
  2. Los eSports actúan como un ecosistema digital donde confluyen distintos comportamientos: Alrededor de los videojuegos competitivos conviven retransmisiones en Twitch, creadores de contenido, comunidades en Discord, micro pagos, monedas virtuales, objetos digitales y, en algunos casos, apuestas deportivas, lo que convierte a los eSports en un punto de encuentro de diversas actividades digitales.
  3. La coincidencia del público no implica que exista el mismo comportamiento financiero: los tres sectores coinciden en su audiencia, pero no hay pruebas de que los aficionados a los eSports o las apuestas inviertan también en criptomonedas. Además, el inversor en cripto activos descrito por el Banco de España presenta características —como una mayor educación financiera y una cartera más diversificada— que lo diferencian del consumidor de ocio digital.

Para esta investigación, MERCA2 ha cruzado los datos del Banco de España sobre tenencia de cripto activos con el perfil del jugador online elaborado por la Dirección General de Ordenación del Juego (DGOJ) y el Anuario de la Industria del Videojuego de AEVI. El análisis revela que las tres industrias convergen en un mismo segmento demográfico que denominamos «consumidor digital intensivo».

La investigación no puede afirmar que todos los que apuestan online y/o juegan a eSports, invierten en criptomonedas, pero sí que las tres se dirigen al mismo tipo de usuario:

  • hombres de entre 18 y 35 años;
  • muy digitalizados;
  • acostumbrados a realizar pagos online;
  • consumidores intensivos de tecnología;
  • con gran presencia en plataformas como Twitch, YouTube y Discord.

Así, el primer hallazgo es que las industrias de los eSports, las criptomonedas y el juego online compiten por un mismo segmento demográfico: hombres jóvenes, altamente digitalizados y familiarizados con los entornos digitales.

Imagen: perfil del jugador de esports, criptobro y apostante. Merca2 con IA
Imagen: perfil del jugador de esports, criptobro y apostante. Merca2 con IA

Los eSports como punto de encuentro digital

Hay también un apunte muy relevante en el hecho de que los eSports concentran en un mismo entorno videojuegos competitivos, retransmisión, micro pagos, monedas virtuales, patrocinadores tecnológicos y, en algunos casos, apuestas sobre competiciones.

Los eSports constituyen probablemente el mejor ejemplo de ecosistema digital integrado. En torno a las competiciones conviven retransmisiones en Twitch, creadores de contenido, micro pagos, monedas virtuales, compraventa de skins, comunidades en Discord y, en algunos casos, apuestas sobre los propios eventos. Pocas industrias reúnen tantos comportamientos digitales dentro de un mismo entorno.

Frases célebres sobre criptomonedas para que suenes como un auténtico criptobro

Es decir, los eSports son un punto de encuentro de varios comportamientos digitales, aunque eso no implique que todos los aficionados participen en ellos.

Si bien no hay estudios oficiales en España que lo demuestren, diversos informes del sector muestran que muchos aficionados a los eSports están familiarizados con las economías virtuales, la compra de skins, los mercados secundarios y los activos digitales dentro de videojuegos.

Eso podría reducir las barreras psicológicas y tecnológicas para aceptar otros activos digitales como las criptomonedas, aunque no existen datos de que ello se traduzca en una mayor inversión.

Esta hipótesis encuentra cierto respaldo en investigaciones recientes. Un estudio publicado en el Journal of Global Sport Management sostiene que los usuarios más inmersos en ecosistemas competitivos digitales muestran una mayor predisposición hacia activos digitales como NFTs, skins y sistemas basados en blockchain, aunque advierte de que esa relación con las criptomonedas solo puede establecerse de forma indirecta (1).

¿Qué porcentaje de cripto activos puedo tener en una cartera diversificada?

Sin embargo, hay un matiz importante: el público objetivo coincide en gran medida, pero los comportamientos no son equivalentes. La convergencia no está en lo que hacen, sino en quiénes son y cómo interactúan con lo digital. Eso abre la puerta a una posible transferencia de comportamientos, pero todavía no permite afirmar que exista.

En definitiva, la investigación identifica una coincidencia clara entre el perfil demográfico, los hábitos digitales y los canales de captación de usuarios de las tres industrias. Lo que todavía no permiten afirmar los datos es que exista una relación causal entre ellas o que la participación en una de estas actividades aumente la probabilidad de participar en las demás.

  • Yu, H. Y., Chung, K. soo, Schelfhout, S., & Pizzo, A. D. (2025). Remonetizing Esports Through NFTs: A Diffusion of Innovations Approach. Journal of Global Sport Management, 1–28. https://doi.org/10.1080/24704067.2025.2587627

Taiwán y Japón cooperan en la cadena de suministro de drones y refuerzan el frente tecnológico frente a China

He seguido de cerca los movimientos de Taiwán en el ámbito de los drones desde que Pekín empezó a restringir la exportación de componentes críticos para su fabricación. La firma de una carta de intención entre la Global UAV Academy (GUAVA) de la isla y el Japan Drone Consortium, anunciada este fin de semana, confirma que la alianza tecnológica entre Tokio y Taipéi está entrando en una fase operativa que va más allá de los chips.

Los detalles del acuerdo: una ‘cadena no roja’ desde el diseño hasta el vuelo

El documento se rubricó en Tokio al término de un foro binacional celebrado durante la International Drone Expo. El director ejecutivo de la diplomacia de drones del Ministerio de Asuntos Exteriores taiwanés, Chiang Zhen-wei, y el presidente del consorcio japonés, Kenzo Nonami, estamparon sus firmas ante el representante de Taiwán en Japón, Lee Yi-yang, y el director de la oficina nipona del Instituto de Investigación de Tecnología Industrial (ITRI), Yang Ma-tien. El objetivo declarado es impulsar una cadena de suministro ‘no roja’ para vehículos no tripulados, es decir, que excluya componentes de origen chino.

Durante el foro, Chiang detalló las tres ventajas competitivas que Taiwán aporta a la alianza:

  • Capacidad manufacturera: un ecosistema de más de 300 empresas que fabrican desde motores sin escobillas hasta estructuras de fibra de carbono y sensores ópticos.
  • Experiencia en TIC: integración de chips de comunicación 5G, sistemas de navegación autónoma y encriptación de datos, todos ellos desarrollados por firmas locales.
  • Resiliencia de la cadena: al evitar deliberadamente insumos del ecosistema industrial chino, la cadena reduce la dependencia estratégica y el riesgo de sabotaje o espionaje.

Taiwán, según el ministerio, actuará como ‘navegador de la diplomacia de drones’, creando oportunidades de cooperación bilateral a través de alianzas empresariales. El plan incluye proyectos con los países de la Primera Cadena de Islas —Japón entre ellos— para formación, certificación y eventos conjuntos.

«Taiwán y Japón se enfrentan a los desafíos de la expansión global del autoritarismo, por lo que establecer sistemas de vehículos no tripulados seguros y fiables con altos niveles de ciberseguridad es una cuestión central y urgente de seguridad nacional.» — Kenzo Nonami, presidente del Japan Drone Consortium, según comunicado del Ministerio de Asuntos Exteriores de Taiwán

Análisis: la geopolítica de los drones y los semiconductores se funden

Lo que está ocurriendo en Tokio no es un simple memorando de entendimiento. Taiwán y Japón están tejiendo una red industrial paralela a la china en un sector que Pekín domina con mano de hierro: los drones. La china DJI controla más del 70% del mercado mundial de drones civiles, y el Partido Comunista ha demostrado su disposición a utilizar esa dependencia como palanca geopolítica. La ‘cadena no roja’ es, por tanto, una réplica deliberada del modelo que ya se aplica en los semiconductores, donde TSMC y las fábricas japonesas se blindan frente a la influencia de Pekín.

El movimiento se alinea, además, con la reciente decisión de Washington y Taipéi de coproducir el dron de ataque Chien Feng I, desarrollado por el instituto armamentístico taiwanés NCSIST. Esa operación, aún pendiente de revisión de seguridad, refuerza la idea de que la isla se está convirtiendo en un hub industrial para sistemas no tripulados de uso dual —civil y militar— dentro del bloque democrático. La participación japonesa, con su enorme capacidad en robótica y electrónica de precisión, añade una capa de robustez que ni siquiera Corea del Sur ha ofrecido hasta ahora.

La clave está en los chips. Cada dron moderno incorpora docenas de microcontroladores, módulos de radiofrecuencia y procesadores de imagen. Taiwán, gracias a TSMC y a su ecosistema de diseño fabless, puede suministrar esos componentes sin pasar por los filtros de exportación de Pekín. Japón, a su vez, aporta la certificación de seguridad industrial y la integración en plataformas de defensa. El riesgo que los datos no resuelven es el coste: una cadena dual encarecerá inevitablemente los drones de gama media, lo que podría frenar la adopción comercial en mercados europeos sensibles al precio.

🌐 El efecto dominó en Occidente

Para las empresas españolas y europeas, este acuerdo abre una ventana de oportunidad con matices. Fabricantes como Parrot o los contratistas de defensa del Viejo Continente llevan años buscando alternativas a los componentes chinos sin encontrar una oferta integrada. Ahora, la alianza Taiwán-Japón promete una fuente segura y trazable de sistemas de propulsión, navegación y comunicaciones para drones. Eso puede acelerar los programas del Fondo Europeo de Defensa y reducir el temor a que un dron de vigilancia contenga backdoors de hardware.

  • Inflación importada: si la cadena ‘no roja’ se convierte en estándar, el precio de los drones comerciales en la UE podría subir entre un 15% y un 20% en dos años, según estimaciones del sector. Sin embargo, la prima de seguridad probablemente será asumida por los presupuestos de defensa.
  • Sector tecnológico español: Indra, GMV y las pymes aeroespaciales españolas podrían asociarse con GUAVA para validar sus sistemas en un ecosistema libre de influencia china, lo que reforzaría su posición en licitaciones de la OTAN.
  • Semiconductores: la demanda adicional de chips de comunicaciones y sensores para drones tensará aún más la cadena de suministro de semiconductores avanzados, pero beneficia a los proveedores europeos de litografía, como ASML, cuyo cliente principal es TSMC.

El BCE, en su monitor de riesgos geopolíticos, ya había advertido de que una fragmentación de las cadenas de suministro tecnológicas elevaría los precios de los bienes de equipo. El movimiento de Taiwán y Japón confirma esa tendencia, pero al mismo tiempo ofrece a Europa un camino para desacoplarse de Pekín sin renunciar a la innovación. La próxima cumbre del Diálogo de Seguridad Cuadrilateral (Quad), prevista para octubre, será el primer test de si esta cooperación en drones es escalable a otros aliados.

Enagás afronta unas cuentas de transición: el mercado mira menos al beneficio y más al hidrógeno, Terega y la nueva regulación

Enagás afronta la presentación de sus resultados semestrales con la atención del mercado puesta mucho más en el futuro que en las cifras del trimestre.

Aunque los analistas (Renta 4 y Deutsche Bank) prevén una caída del beneficio y del EBITDA por el menor peso del negocio regulado, consideran que las claves para valorar la compañía estarán en los grandes hitos que deben resolverse en la segunda mitad del año, desde la regulación del hidrógeno y de las redes de gas hasta el arbitraje de TGP o la aprobación de la compra de Terega, factores llamados a marcar su crecimiento en los próximos ejercicios.

Enagás presentará sus resultados correspondientes al primer semestre de 2026 el miércoles 22 de julio antes de la apertura. La conferencia está prevista a las 8.30 horas.

Los analistas consultados por Merca2 esperan unas cuentas sin sorpresas negativas, pero consideran que el verdadero catalizador para la cotización de Enagás estará en las decisiones regulatorias y estratégicas que se conocerán durante la segunda mitad del año. Estas son las claves:

  • Resultados más débiles, pero dentro de lo esperado. Los analistas prevén un descenso de la rentabilidad en el primer semestre, con una caída del EBITDA del 8% y del beneficio neto del 13%, aunque sin poner en riesgo el cumplimiento de los objetivos anuales.
  • Los ingresos aguantan gracias a Castor. La facturación crecería ligeramente (467 millones de euros, +1,7%) por el impacto extraordinario de los trabajos de sellado del almacén Castor, aunque este efecto apenas tendría repercusión sobre el EBITDA. El negocio regulado continúa presionado por la reducción de la base de activos y de la retribución regulatoria.
  • El negocio regulado sigue perdiendo peso. Tanto Renta 4 como Deutsche Bank apuntan a una reducción de ingresos y márgenes derivada del actual marco regulatorio, que seguirá condicionando la evolución del negocio tradicional del transporte de gas.
  • La deuda continúa bajo control. Renta 4 espera que la deuda neta disminuya respecto al cierre de 2025 gracias a la generación de caja operativa, mientras que Deutsche Bank prevé un repunte temporal durante 2026 por el aumento de las inversiones, antes de volver a reducirse en ejercicios posteriores.
  • No se esperan cambios en las previsiones para 2026. Los analistas consideran que la compañía mantendrá su guía anual pese al deterioro previsto en el semestre, ya que las cifras encajan con las expectativas del mercado.
  • La conferencia con analistas será más importante que las cifras. El foco estará en cuatro asuntos estratégicos: el arbitraje de TGP en Perú, la regulación definitiva de las redes de gas en España, el desarrollo regulatorio del hidrógeno y la autorización de la compra de Terega. Estos factores serán determinantes para valorar el potencial de crecimiento de Enagás.

Del hangar militar al avión de línea: la fórmula de Enagás para que el hidrógeno verde conquiste los cielos

Imagen: Sede central de Enagas en Madrid. Agencias
Imagen: Sede central de Enagas en Madrid. Agencias

Valoraciones de Deutsche Bank y Renta 4 sobre Enagas

James Brand de Deutsche Bank mantiene una visión prudente. El banco conserva la recomendación de Mantener en Enagas con un precio objetivo de 16,50 euros y estima para el conjunto de 2026 una caída del beneficio neto hasta 246 millones de euros (-27% frente a 2025), un EBITDA de 457 millones (-12%) y un aumento de las inversiones, reflejando un ejercicio de transición para la compañía.

“Enagas debería registrar en el segundo trimestre un descenso similar al del primer trimestre, lo que refleja que nos encontramos en el último año del actual periodo regulatorio”, explica en su nota.

“Seguimos previendo un aumento significativo de los beneficios a partir de 2027, como consecuencia de las nuevas propuestas regulatorias, aunque hemos rebajado nuestra previsión de beneficios en un 5 %, lo que ahora se ajusta más al consenso”, concluye.

La burbuja del hidrógeno verde: la apuesta de Enagás podría generar mucha red para muy poca demanda

Por su parte, Ángel Pérez Llamazares de Renta 4, tiene una recomendación de Mantener en base a un precio objetivo de 17,80 euros. En su nota previa habla de un ligero repunte de los ingresos previsto como consecuencia del impacto extraordinario de los trabajos de sellado de Castor cuyo efecto en EBITDA es prácticamente neutro.

Esta evolución esperamos que lleve a un descenso del EBITDA, que acelerará en el caso de beneficio neto. Estas cifras no esperamos que impliquen dificultades para alcanzar los objetivos de final de año. Unos objetivos que esperamos que permanezcan sin cambios.

  • En lo que respecta a la evolución de la deuda neta, esperan que la evolución operativa lleve a un descenso con respecto a la cifra de fin de 2025 a la espera del pago de los dividendos en la segunda mitad del año.
  • Por último, de cara a los próximos meses, seguimos pendientes de:
  • 1) arbitraje de TGP,
  • 2) regulación definitiva de las redes de gas en España,
  • 3) regulación del hidrógeno,
  • 4) aprobación adquisición de Terega.

Mercadona y Lidl obligan a Jerónimo Martins a reinventarse para no perder clientes

La principal prioridad del grupo de distribución luso Jerónimo Martins en materia de asignación de capital es cumplir con su programa de gastos y respaldar un mayor crecimiento orgánico del negocio, así como pagar su dividendo ordinario. Aun así, Jerónimo seguirá abierto a posibles fusiones y adquisiciones, pero tan solo cuando estas resulten realmente convenientes.

En este sentido, Jerónimo Martins cuenta con una sólida oferta de marcas blancas, que consiguen una penetración del 38% en Polonia, del 41% en Colombia y del 30% en Portugal; esta última cifra es menor al resto debido a la mayor preferencia por los productos frescos. La compañía de distribución apuesta por novedad e innovación, a la vez que ya lanzó 221 nuevas marcas blancas en el ejercicio fiscal de 2025, además de 23 relanzamientos de productos.

«El precio de las acciones de Jerónimo Martins ha enfrentado varios desafíos en los últimos años, principalmente debido a la intensa competencia por Biedronka, su negocio más grande e importante, con aproximadamente el 70% de las ventas y el 77% del ebitda del Grupo. Si bien las acciones han caído aproximadamente un 15% en lo que va de año, debido a un panorama más adverso y a la presión competitiva», afirman desde RBC Capital Markets.

Jerónimo Martins
Biedronka Varsovia. Fuente: Jeronimo Martins

Jerónimo Martins busca hacerle frente a Mercadona y Lidl en Portugal

En este contexto, centrándonos en el negocio de Jerónimo Martins en Portugal, con la referencia Pingo Doce, la cadena de distribución cuenta con una buena posición en el mercado portugués, con una cuota de mercado de aproximadamente el 16%. No obstante, Portugal cuenta con una creciente competencia por parte de cadenas como Mercadona, Lidl y Sonae, que están expandiendo su red de tiendas.

Siendo así, Pingo Doce ha optado por un enfoque diferente, orientándose hacia un modelo combinado de venta minorista y servicio de alimentos. Una estrategia interesante que ya abre un nuevo mercado para la cadena de Jerónimo Martins y donde se prevén potenciales sinergias. «Estimamos un crecimiento anualizado de los ingresos de Pingo Doce de aproximadamente el 5% durante los tres próximos años», añaden los analistas.

Portugal es el mercado más consolidado de Jerónimo, con cerca de 500 supermercados Pingo Doce y 43 tiendas mayoristas Recheio.

Jerónimo Martins

No obstante, la cuota de mercado se ha moderado ligeramente en la última década, debido a la fuerte competencia de cadenas de descuento como es la alemana Lidl, pero se prevé una tendencia más estable para Pingo Doce en el futuro gracias a nuevas ofertas y nuevos formatos de tienda. Concretamente, desde Jerónimo están ampliando la oferta de productos frescos e incorporando restaurantes en los supermercados de Pingo Doce, con el objetivo de brindar un servicio integral, desde comida para preparar en casa hasta comida para llevar, como ya hace Mercadona en el país.

«Prevemos que esta oferta se ha desarrollado como respuesta a la fuerte expansión de su competencia, es decir, de Lidl y Mercadona«, apuntan desde RBC. La cadena de distribución valenciana, Mercadona, entró en el mercado portugués hace seis años y continúa expandiéndose. Asimismo, Lidl también se está expandiendo, y por su parte, Sonae está ampliando su oferta de productos de proximidad.

Pingo Doce tiene una buena cuota del mercado portugués de alimentación
Pingo Doce tiene una buena cuota del mercado portugués de alimentación.

Fuente: RBC Capital Markets

En un mercado altamente competitivo, los expertos creen que Pingo Doce ha invertido para mantener su competitividad, lo que ha contribuido a un buen crecimiento impulsado por el volumen de ventas. Es un hecho muy probable que la innovación en alimentos frescos (por ejemplo, el lanzamiento de sándwiches calientes y otras opciones de comida saludable) haya impulsado las ventas y la rentabilidad del grupo.

«Prevemos un crecimiento de las ventas en nuevas categorías, junto con una continua optimización de costes que compensa las inversiones en competitividad de precios. Creemos que esto ha impulsado una ligera tendencia al alza en el margen, y esperamos que se mantenga en los próximos años», afirman desde RBC Capital Markets.

Biedronka frente Lidl

Biedronka lidera el mercado polaco de alimentación con una cuota de mercado de aproximadamente el 25%, pero la competencia es intensa, sobre todo en el sector de los descuentos con grandes actores como Lidl. En Polonia, la enseña de Jerónimo Martins cuenta con una cuota de mercado de aproximadamente el 25% en el sector de la alimentación física, pero actualmente hay una fuerte competencia de cadenas como Lidl y Dino, que también han estado ganando cuota en los últimos años.

«Biedronka deberá seguir invirtiendo en precios para defender su posición de liderazgo frente a Lidl».

RBC Capital Markets

No obstante, los expertos de RBC realizaron una encuesta a 300 consumidores polacos sobre su opinión acerca del mercado de la alimentación. El resultado de la encuesta fue que Biedronka ocupa el primer puesto tanto en relación calidad-precio como en variedad de productos, mostrando una vez más su capacidad para mantener su posición de liderazgo. Pero, para sorpresa de nadie, Lidl se sitúa muy cerca en segundo lugar en ambas categorías.

Biedronka tiene buena reputación en Polonia
Biedronka tiene buena reputación en Polonia
Fuente: SurveyMonkey, RBC Capital Markets; basado en una encuesta a 300 consumidores

Dada la ampliación de su oferta, Jerónimo ha estado ampliando las tiendas Biedronka siempre que ha sido posible para evitar la saturación de los locales. Se puede observar que las tiendas más antiguas y pequeñas tienden a ser menos rentables, por lo que prevemos una rotación continua en este segmento. Jerónimo ha previsto la renovación de unas 250 tiendas Biedronka este año y prevemos el cierre de unas 30 tiendas de media anuales.


Todo al segundo semestre: el giro de guion de Marc Murtra para salvar el negocio de Telefónica en Alemania

Los datos de Telefónica han ido mejorando poco a poco desde que Marc Murtra asumió la presidencia. Pero el directivo y su equipo no se duermen en los laureles y siguen dando pasos para resolver algunos de los retos evidentes para la empresa en Europa; según los analistas de Citigroup, uno de los principales es mejorar sus datos en Alemania, un país que se ha resistido a varias de sus estrategias recientes.

Y es que los ingresos de Telefónica Alemania se han visto fuertemente afectados por la pérdida del contrato de roaming nacional con 1&1, además de por una competencia móvil intensificada y una caída significativa en los ingresos por la venta de terminales. Según las previsiones de Citigroup para el segundo trimestre de 2026, se estima una caída en los ingresos del 8 % (alcanzando los 1877 millones de euros) y un descenso del 8,6 % en el EBITDA (583 millones de euros). Estas cifras siguen la tendencia negativa observada en el primer trimestre.

Sin embargo, según la firma de análisis, hay motivos para ser positivos. «A pesar de los datos actuales, se espera que las tendencias financieras mejoren en la segunda mitad del año. Esto se debe a que el impacto negativo de la salida de 1&1 comenzará a «analizarse» (compararse con periodos donde ya no estaba presente), lo que podría permitir a Telefónica reforzar sus previsiones de crecimiento de EBITDA para el cierre de 2026″, se lee en el informe.

La realidad es que, para los analistas, el dato del país europeo es clave para entender el futuro de la empresa. Alemania domina su interés (siete de cada nueve preguntas en los resultados del primer trimestre fueron sobre este mercado), pese a representar solo el 8 % del flujo de caja operativo del grupo. Desde Citigroup se afirma que existen reportes de que Telefónica ha estado negociando la posible adquisición de 1&1, lo que se alinea con el proceso de consolidación del mercado.

Un país clave en el mapa europeo

En cualquier caso, se siguen moviendo fichas. A pesar de que en la actualidad representa un porcentaje pequeño del flujo de caja del grupo, la decisión lógica de despedirse de sus filiales en Hispanoamérica hace que esta división sea todavía más importante. Además, la posibilidad de una consolidación mediante la adquisición de 1&1 puede marcar un antes y un después en el territorio germano.

Previsiones Telefónica Alemania. Diseñado en Notebook con datos de CitiGroup
Previsiones Telefónica Alemania. Diseñado en Notebook con datos de CitiGroup

Por otro lado, desde la firma de inversión se señala que la recuperación esperada en el mercado alemán es lo que podría permitir a la compañía fortalecer sus previsiones actuales de crecimiento de EBITDA (situadas entre el 1,5 % y el 2,5 %) para el cierre del año. Finalmente, el mercado móvil alemán se enfrenta a una competencia muy intensa, lo que lo convierte en un indicador crítico de la capacidad de Telefónica para defender sus márgenes y su cuota de mercado en entornos difíciles. Recuperar los datos del mercado alemán sería una victoria más para un Murtra que espera haber superado la etapa más complicada de su mandato.

La competencia en España

En cualquier caso, la buena noticia para Telefónica es que podrá tomar las decisiones en Alemania contando con buenos datos en España. Evidentemente, sigue siendo su mercado clave, y algunas decisiones complicadas han servido para encaminarla a un 2026 que promete ser un buen año en el territorio nacional.

Los analistas prevén un crecimiento de los ingresos del 1,2 % (alcanzando los 3225 millones de euros) y un aumento del EBITDA ajustado del 2,2 %. Aunque el crecimiento de los ingresos es ligeramente inferior al del primer trimestre (2,0 %), el EBITDA muestra una aceleración respecto al 2,0 % previo.

Marc Murtra de Telefónica.. Fuente Agencias
Marc Murtra de Telefónica.. Fuente Agencias

También señalan que los beneficios del plan de reestructuración de la fuerza laboral comenzarán a ser más visibles a partir de este segundo trimestre. Mientras que en el primer trimestre solo se percibió un beneficio de unos 20 millones de euros, se espera que para el conjunto del año 2026 el ahorro alcance los 250 millones de euros. A largo plazo, el nuevo plan anunciado a finales de 2025 busca ahorros de 500 millones de euros anuales para 2028.

¿Consolidaciones en España y Alemania?

Por otro lado, desde la firma de analistas no descartan que se realicen otros movimientos para consolidar las empresas de telecomunicaciones en España. Citigroup indica que ha recibido reportes que señalan que Telefónica ha mantenido conversaciones para adquirir Vodafone España, aunque de momento no se han concretado. Además, el presidente ha mencionado la posibilidad de realizar una ampliación de capital para financiar adquisiciones apropiadas si fuera necesario.

Las posibles fusiones y adquisiciones de Telefónica. Diseñado en Notebook con datos de CitiGroup
Las posibles fusiones y adquisiciones de Telefónica. Diseñado en Notebook con datos de CitiGroup

Es interesante seguir de cerca las posibilidades de consolidación de la empresa. Los analistas abren dos puertas a fusiones: una en España y otra en Alemania, lo que sería otra apuesta a gran escala. Se suman otros retos a corto plazo, sobre todo para lidiar con la competencia que sigue creciendo. Las consolidaciones, si las permiten los reguladores, son una estrategia común en estos casos y no deberían ser una sorpresa.

Carlos Alsina se despide de la política en Más de uno y Rafa Latorre le relevará en septiembre

Carlos Alsina cerró este viernes una etapa histórica en las mañanas de Onda Cero. El director y presentador de ‘Más de uno’ puso punto final al primer tramo informativo del programa después de once años al frente del espacio con un monólogo de despedida que mezcló memoria, emoción y una última mirada crítica a la política española. Merca2 estuvo presente en los estudios de la cadena para asistir al último programa antes del cambio de ciclo.

A partir de septiembre, Alsina seguirá vinculado a ‘Más de uno’, pero conformándose con segundo tramo del programa, entre las 10.00 y las 12.20 horas, centrado en entrevistas, cultura, gastronomía, humor y su querida radioficción. El espacio mantendrá la personalidad que ha construido durante los últimos años y no se descarta incorporar nuevas secciones, como una dedicada a la sociología con Ignacio Urquizu.

El primer tramo informativo de la mañana pasará a manos de Rafa Latorre, que tomará las riendas desde las 6.00 horas, mientras Marta García Aller asumirá ‘La brújula’. Ambos acudieron al último programa de Alsina para recoger el testigo. Latorre recordó el reto de no defraudar ni a seguidores ni a detractores, recuperando una frase que el propio Alsina pronunció cuando llegó a Onda Cero en 2015: «No decepcionar a mis detractores».

García Aller apostó por una transición con «sorpresas» e innovación, pero también con continuidad en el espíritu de la cadena. Durante la despedida recordó además a mujeres que dirigieron ‘La brújula’, como Concha García Campoy y Victoria Prego.

El relevo contó también con la presencia de algunos de los últimos tertulianos del tramo informativo: Joaquín Manso, José Antonio Vera y Mamen Mendizábal.

«El viaje mereció la pena»

Alsina eligió una referencia televisiva para explicar su adiós. Su último monólogo comenzó con una comparación con ‘Perdidos’, la serie que marcó una época y cuyo final dividió a sus seguidores.

«Cómo se pone fin a una relación de once años», comenzó. La metáfora le sirvió para hablar de una relación diaria con los oyentes construida durante más de 2.500 mañanas. «El viaje mereció la pena», resumió, reivindicando que una etapa puede terminar sin que eso reste valor a todo lo vivido.

«Los viajes terminan porque sólo así pueden empezar viajes nuevos», explicó ante los oyentes. Una idea que resume el movimiento dentro de Onda Cero: no es una despedida definitiva, sino un cambio de ubicación para un comunicador que ha convertido su estilo en una referencia de la radio española.

Durante once años, Alsina ha construido un programa con una influencia que ha ido más allá de la audiencia. ‘Más de uno’ supera los 1,7 millones de oyentes y sus entrevistas, monólogos y análisis políticos han adquirido una trascendencia propia dentro del debate público.

Alsina

El periodista aprovechó su último editorial para repasar cómo había cambiado España desde abril de 2015. Alsina recordó uno de los momentos que más han marcado su relación con la política: 2023, cuando la polarización electoral y el debate sobre la amnistía tensionaron el escenario nacional.

En los últimos años, algunos sectores de la derecha han utilizado sus críticas al Gobierno de Pedro Sánchez, especialmente intensas antes de las elecciones de 2023, para presentarle como próximo a posiciones conservadoras, mientras desde sectores de la izquierda le han aplaudido algunos dardos recientes a las posiciones de PP y Vox contra la regularización de migrantes, a la estrategia discursiva de Isabel Díaz Ayuso sobre los presuntos delitos fiscales de su novio, o al contorsionismo político de María Guardiola para pactar con la ultraderecha tras renegar de ellos.

El propio periodista ironizó con el tema. «Ahora dicen que soy rojo”, aseguró entre risas. Y un compañero suyo de la casa explicaba a Merca2 que el locutor ha mantenido en su trayectoria «una coherencia comprometedora para el resto de compañeros».

El recuerdo de los años difíciles

El último monólogo también tuvo espacio para la memoria colectiva. Alsina recordó la pandemia como uno de los momentos más duros de estos once años, cuando la radio se convirtió en compañía para millones de personas confinadas.

También tuvo palabras para quienes han formado parte del equipo. Recordó a periodistas y colaboradores fallecidos recientemente, como Fernando Ónega y Raúl del Pozo, dos figuras que, según explicó, ayudaron a hacer crecer el programa con «talento, experiencia y buen humor».

Tras el último tramo informativo llegó una parte más distendida. El programa cerró con una barbacoa comandada por el cocinero David de Jorge, en un ambiente más cercano y alejado de la tensión política habitual.

El viaje termina. El programa continúa. Y Alsina, también. Al menos, una temporada más.

Ethereum trampa de valor: cae un 62% desde su ATH, ¿qué dicen Yahoo Finance y Motley Fool?

Ethereum ha pasado de ser la gran promesa de las finanzas descentralizadas a provocar un intenso debate en medios como Yahoo Finance y The Motley Fool. Con el ether (ETH) cotizando a 1.844 dólares, un 62% por debajo de su máximo histórico, la pregunta que sobrevuela los mercados es si estamos ante una oportunidad de compra histórica o ante una trampa de valor de manual.

El concepto de trampa de valor se aplica a activos que parecen baratos según métricas tradicionales —como el precio respecto a sus máximos— pero que ocultan un deterioro estructural que justifica el castigo. En el caso de Ethereum, los argumentos a favor y en contra se han polarizado.

Por un lado, los datos on-chain muestran que la actividad en la red principal ha caído un 35% en el último año, mientras que rivales como Solana y otras capas 2 le han arrebatado usuarios y liquidez. La propia evolución del ecosistema, con un creciente protagonismo de los rollups, diluye en parte la tesis de valor de ETH como activo capturador de comisiones.

Las lecturas enfrentadas de Yahoo Finance y Motley Fool

Los analistas de Yahoo Finance han señalado en varios de sus boletines que el ether se ha convertido en una apuesta de alto riesgo. La comparación recurrente es con las puntocom de principios de siglo: empresas que nunca volvieron a sus máximos porque el mercado había sobreestimado su potencial. Según esta visión, Ethereum podría seguir funcionando como infraestructura, pero eso no garantiza que su token recupere los más de 4.800 dólares que llegó a tocar.

The Motley Fool, sin embargo, mantiene un tono más matizado. En uno de sus análisis recientes, reconocen que la caída del 62% asusta, pero recuerdan que Ethereum ha sobrevivido a desplomes superiores al 90% en ciclos anteriores y ha terminado recuperándose. Destacan tres puntos: la adopción institucional vía ETFs, el dominio de la red en la tokenización de activos reales y la solidez de su consenso Proof of Stake.

No obstante, ambas fuentes coinciden en que el riesgo regulatorio sigue siendo una losa. La Comisión Europea ultima los detalles de MiCA II, que podría encarecer las operaciones con contratos inteligentes, y en Estados Unidos la SEC mantiene abiertos varios expedientes contra protocolos DeFi de la talla de Uniswap.

La postura de los analistas de de Yahoo Finance es particularmente llamativa porque hasta hace un año defendían que ETH superaría los 10.000 dólares en 2026. Ese giro de 180 grados refleja la velocidad a la que cambia el sentimiento en el mundo cripto.

El riesgo no está en el precio de hoy, sino en que Ethereum deje de ser la infraestructura de referencia para las aplicaciones descentralizadas del futuro.

Valor a largo plazo y precedentes que invitan a la calma

Desde esta redacción creemos que el debate en blanco y negro es simplista. Ethereum atravesó situaciones similares tras el estallido de la burbuja de las ICO en 2018 y después del colapso de DeFi en 2022. En ambos casos, los fundamentales de la red —desarrolladores activos, proyectos construyendo y mejoras técnicas en camino— terminaron imponiéndose al ruido del mercado.

Hoy, el ecosistema cuenta con una capa de rollups mucho más madura que en ciclos anteriores. Arbitrum, Optimism y Base procesan millones de transacciones diarias a costes ínfimos, y proyectos como EigenLayer están reinventando la seguridad compartida. Tildar a Ethereum de trampa de valor ignora que, por debajo del precio, la máquina sigue funcionando y evolucionando.

Dicho esto, los inversores minoristas harían bien en recordar que el ether no es un refugio seguro. La volatilidad sigue siendo extrema y, como apuntan desde Motley Fool, nadie sabe si el próximo gran avance tardará seis meses o cinco años. La diferencia entre una ganga y una trampa suele verse solo con el paso del tiempo.

Lo que está claro es que Ethereum no va a desaparecer. La cuestión es si los compradores de hoy tienen paciencia para esperar a que el mercado vuelva a valorar su utilidad por encima del ruido.

Renfe flexibiliza el transporte de mascotas grandes en tren tras triplicarse los perros en España

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Renfe extiende a toda su red la posibilidad de viajar con perros de hasta 40 kg. Hasta ahora solo se permitían mascotas de menos de 10 kg.
  • ¿Quién está detrás? Renfe Operadora, que se convierte en el primer operador ferroviario español en permitir el acceso de perros grandes sin necesidad de transportín.
  • ¿Qué impacto tiene? Un nuevo servicio de ‘vagón pet friendly’ con un suplemento de 40 euros por trayecto. Los dueños deben llevar al animal con correa y bozal, y solo se admiten dos perros grandes por tren.

A partir de este martes 21 de julio, los perros de hasta 40 kilos podrán viajar junto a sus dueños en cualquier tren de Renfe, ya sea de Alta Velocidad (AVE, Avlo, Alvia, Euromed e Intercity) o de Servicio Público (Avant y Media Distancia). La compañía pública ha dado luz verde a la medida ante el auge de las mascotas en España —más de 7,5 millones de perros censados, según el Ministerio de Derechos Sociales— y tras el éxito del proyecto piloto Mascota Grande, que ya ha transportado a más de 800 animales en corredores seleccionados.

Las condiciones del nuevo billete ‘pet friendly’

Para viajar con un perro de hasta 40 kilos, el usuario deberá adquirir un complemento de 40 euros en la web, la app de Renfe o en agencias. El sistema asigna automáticamente dos asientos contiguos: uno para el dueño y otro para el animal, que ocupará la plaza junto a la ventanilla. La normativa exige que el perro lleve en todo momento una correa no extensible de 1,5 metros y bozal, tanto en la estación como durante el embarque y desembarque. Además, al comprar el billete se entrega un kit de viaje con funda para el asiento y alfombrilla.

Hay limitaciones importantes. Quedan excluidos los cachorros de menos de un año, las razas consideradas potencialmente peligrosas (según la legislación vigente) y las perras en celo. Tampoco se podrá usar el servicio en trenes con enlace, en aquellos con planes alternativos de transporte programados o en plazas sinergiadas. Cada convoy dispondrá de un máximo de dos perros grandes, ubicados exclusivamente en el vagón ‘pet friendly’ habilitado para ello. Renfe enviará un correo electrónico con las condiciones definitivas 24 horas antes de la salida.

La mayoría de los usuarios aún desconoce las nuevas condiciones. Aunque los billetes ya están disponibles en los canales de venta, las asociaciones de consumidores recomiendan leer con atención la letra pequeña para evitar sorpresas en el andén.

Por qué ahora: 15 millones de mascotas y una oportunidad de negocio

La decisión de Renfe no es casual. España cuenta con casi 15 millones de mascotas, de las cuales la mitad son perros, según los últimos datos del Ministerio de Derechos Sociales. Pero hasta ahora, viajar con un perro mediano o grande en transporte público era un quebradero: los animales de más de 10 kilos debían ir en transportín y, en la práctica, quedaban excluidos de la red ferroviaria. “Hace años me compré un coche de segunda mano porque viajar con mi braca francesa en tren era misión imposible”, ejemplifica la crónica de un afectado recogida en medios especializados.

El Proyecto Mascota Grande, lanzado en 2023, permitió trasladar a más de 800 perros grandes en el AVE, pero solo en corredores concretos como Madrid-Barcelona o Madrid-Málaga. La buena acogida y la presión social han empujado a la operadora pública a generalizar el servicio y, de paso, a generar un nuevo ingreso por trayecto. El suplemento de 40 euros por animal supone una fuente adicional de facturación en un escenario de liberalización ferroviaria donde competidores como Ouigo e Iryo todavía no ofrecen facilidades para mascotas grandes.

Renfe convierte una reclamación histórica de los dueños de mascotas en una palanca comercial. El verdadero reto será mantener la calidad del servicio sin que el vagón ‘pet friendly’ se convierta en un foco de quejas.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El cambio de normativa tiene un doble impacto: para los dueños de perros, elimina la barrera de tener que recurrir al coche o a transportes especializados, y para Renfe, abre una nueva línea de negocio en un mercado cada vez más competido. El dato que resume la medida son los 40 euros del suplemento, pero también el límite de dos animales por vagón, que protege a los pasajeros alérgicos o simplemente reticentes a compartir espacio con mascotas.

Zona cero del servicio serán los principales corredores de alta velocidad, especialmente el Madrid-Barcelona, donde la densidad de viajeros y la presencia de mascotas en las grandes ciudades hacen prever una demanda rápida. Sin embargo, la verdadera prueba de fuego llegará con la experiencia del verano: miles de familias se desplazan con sus animales y Renfe deberá garantizar que la logística (kits de limpieza, asignación de asientos, control de peso) funciona a escala real. Un fallo en los primeros meses podría empañar un lanzamiento bienintencionado.

La lectura estratégica a medio plazo apunta a una posible diferenciación frente a Ouigo e Iryo. Si la medida cuaja, Renfe podría ampliar el número de plazas por tren o extenderla a otros animales. El precedente internacional es escaso: solo algunos operadores europeos como SNCF en Francia admiten perros grandes en TGV, aunque con normativas más restrictivas. En España, la apuesta es pionera.

El próximo hito será la puesta en marcha el 21 de julio y el balance de los primeros meses de funcionamiento. Mientras tanto, las organizaciones de protección animal celebran el avance, y los dueños de perros grandes pueden consultar ya en la web de Renfe los requisitos exactos.

Merlin, Sacyr e IAG lideran la digitalización del Ibex 35, según El Economista

La herramienta ‘La Liga Ibex’ de elEconomista.es, el ranking que clasifica a las compañías del selectivo español en función de la recomendación del consenso de analistas, acaba de dar el salto al entorno digital. Merlin Properties, Sacyr e IAG ocupan, por ese orden, los tres primeros puestos de una clasificación que ahora incorpora fichas históricas individuales, comparadores sectoriales y una nueva capa de usabilidad para el inversor.

El salto digital de la Liga Ibex

La renovada plataforma digital permite consultar la ficha individual de cada cotizada del Ibex 35 con su historial de posiciones desde 2016 —o desde su incorporación al índice—, el mejor y el peor puesto alcanzado (incluyendo la semana exacta) y el promedio histórico de recomendación. Con un solo vistazo, el usuario identifica cuál es la compañía favorita del mercado en cada momento y, sobre todo, cómo ha evolucionado la opinión de los expertos a lo largo del tiempo.

Además, la herramienta añade un comparador histórico que permite analizar empresas seleccionadas por el usuario o agruparlas por los grandes sectores de la bolsa española: banca, energía, renovables, inmobiliario e infraestructura. Incluso recupera información de antiguos miembros del Ibex, como Meliá Hotels (sustituida por Puig en 2024) o Bankia, hasta el momento en que abandonaron el selectivo.

El podio de las recomendaciones: Merlin, Sacyr e IAG

Merlin Properties ocupa el primer puesto desde abril de 2025, su mejor posición histórica. La socimi se ha beneficiado del auge de la inteligencia artificial y del atractivo de sus centros de datos en la Península Ibérica. Los analistas de UBS subrayan que “la península Ibérica ha ganado protagonismo gracias a su buena conectividad internacional mediante cables submarinos, un perfil atractivo de generación de energía renovable y una mayor disponibilidad de suelo”. A pesar del aumento de los costes de construcción, la rentabilidad del negocio de data centers sigue siendo muy atractiva para el consenso.

En el segundo escalón se sitúa Sacyr, una posición que domina históricamente. Los expertos de Renta 4 destacan “la aportación de las nuevas concesiones ganadas y las que van entrando en operación”, un factor que, a su juicio, permitirá mantener una senda de crecimiento sólido en la cuenta de resultados. La constructora no ha bajado del cuarto puesto desde su regreso al Ibex en 2022.

Cierra el podio IAG, el grupo hispano-británico de aerolíneas, que mantiene el tercer lugar a pesar de la presión que el cierre del estrecho de Ormuz —y el consiguiente encarecimiento del combustible— ha ejercido sobre los márgenes del sector. La resistencia del valor en el ranking evidencia la confianza del mercado en la capacidad del holding para sortear el conflicto geopolítico.

transformación digital Ibex

La plataforma permite ver de un vistazo la evolución del sentimiento del mercado sobre cada valor, una ventana que rara vez se alinea con la capitalización bursátil.

Sectores bajo la lupa de los analistas

El sector bancario, que representa aproximadamente el 30% de la capitalización total del Ibex, no suele brillar en la cima de las recomendaciones. Solo Banco Santander logró colarse en el top 3, un hito que alcanzó en 2019 y que no ha repetido. Actualmente ocupa el quinto puesto y es la entidad mejor valorada dentro de la banca española. Banco Sabadell destaca por la rentabilidad por dividendo, mientras que Unicaja permanece en la posición 34, la más baja del sector.

En el ámbito energético, Repsol ha protagonizado un ascenso de cuatro puestos en el último mes —hasta el decimoquinto— impulsado por el tensionamiento de la situación en Oriente Medio y la recuperación de los precios del petróleo. Es su mejor recomendación desde diciembre de 2024. Naturgy ocupa el lugar 17 y Endesa cae hasta el 33, la peor situada entre las grandes energéticas.

El liderazgo indiscutible en infraestructuras lo ejerce Sacyr, que ha promediado la segunda posición desde su regreso al índice. En las antípodas se encuentra Acciona, anclada en el último lugar del ranking desde finales de 2025 por primera vez en la historia del indicador. La debilidad de Acciona Energía, su filial renovable, lastrada por la caída de los precios de la electricidad, explica el castigo del consenso.

Últimos movimientos y tendencias

En la revisión semanal más reciente, Indra ha avanzado hasta la sexta plaza —a un paso del top 5— impulsada por la mejora de su recomendación mensual. Ni siquiera en 2025, año en que la acción se disparó un 184% al calor del rearme europeo, logró una valoración tan alta dentro del conjunto del Ibex. Por contraste, Logista ha descendido al puesto 31, su peor posición histórica, aunque todavía ofrece una rentabilidad por dividendo del 6,2% y un PER contenido de 14,8 veces.

El valor de la brújula del consenso

La herramienta digital de elEconomista.es no solo democratiza el acceso al historial de recomendaciones, sino que subraya un matiz relevante: la confianza de los analistas no siempre premia a las compañías de mayor capitalización. Merlin, Sacyr e IAG no son los pesos pesados del índice, pero sí las apuestas más consensuadas para los próximos meses. La fotografía actual recuerda al podio de hace una década, cuando ACS e Inditex encabezaban un ranking que entonces solo existía en papel. La digitalización del Ibex es, en realidad, la digitalización del criterio.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La evolución semanal del ranking, especialmente la posible entrada de Indra en el top 5 y la resistencia de Merlin en el liderato.
  • Reacción del valor: El mercado descuenta ya el tirón de los centros de datos y las concesiones de Sacyr, pero las revisiones al alza del consenso aún pueden dar soporte a nuevas subidas.
  • Precedente sectorial: La caída en desgracia de Acciona demuestra cómo el pesimismo sobre las renovables puede arrastrar a un conglomerado entero durante trimestres.

La ola de calor crisis energética: ríos secos paralizan el transporte en Europa

La ola de calor temprana seca los grandes ríos europeos y paraliza el transporte de carbón y crudo. El episodio de calor extremo, que comenzó en junio y ha batido récords en Alemania y Francia, ha reducido los caudales hasta niveles que imponen restricciones severas a la navegación comercial. Según Oilprice.com, las barcazas que transportan carbón, crudo y gasóleo por el Rin y el Danubio operan con cargas reducidas a la mitad, lo que encarece el suministro a las centrales térmicas y refinerías del corazón industrial europeo.

Las precipitaciones han sido extremadamente limitadas durante semanas, algo que los servicios meteorológicos alemanes y franceses ya anticipaban para este verano. El nivel del Rin en puntos clave como Kaub o Colonia se acerca a los umbrales que en 2018 y 2022 obligaron a detener por completo el tráfico de mercancías pesadas. La situación es especialmente delicada para Alemania, que depende del carbón importado por vía fluvial para mantener operativas sus centrales de reserva, un esquema que el país reactivó tras la crisis del gas ruso.

A las restricciones de navegación se suma una reducción drástica de la generación hidroeléctrica. Los embalses alpinos y los saltos de agua del centro de Europa están rindiendo muy por debajo de su capacidad habitual para estas fechas. En Francia, la producción hidroeléctrica cayó un 28% en junio respecto a la media de los últimos cinco años, de acuerdo con los datos preliminares del gestor de la red RTE. Eso obliga a quemar más gas y carbón en un momento en que los precios mayoristas ya estaban tensionados por la demanda de refrigeración.

El precio del gas TTF ha repuntado un 14% en las últimas dos semanas, superando los 38 euros por megavatio hora, y el contrato de electricidad alemán para 2027 alcanza máximos desde el inicio del año. El mercado descuenta que la menor producción hidroeléctrica se prolongará al menos hasta septiembre y que cualquier nueva anomalía meteorológica agravaría el desequilibrio entre oferta y demanda.

Las refinerías de Renania también sufren el cuello de botella logístico. Transportar un barril de crudo por barcaza desde Róterdam hasta Karlsruhe cuesta ahora casi el triple que en primavera, debido a la menor capacidad de carga y a los desvíos forzosos. Los operadores logísticos están recurriendo a trenes y camiones, pero la capacidad de estos medios no basta para reemplazar el volumen que mueven los ríos en condiciones normales.

El bloqueo del Rin no es solo un problema alemán: encarece el combustible en toda la Europa interior y eleva la factura energética de la industria y los hogares.

En el sur de Europa, la situación es desigual. España no sufre en la misma medida el estrés hídrico este verano y su producción hidroeléctrica se mantiene cerca de la media. Sin embargo, la interconexión energética con Francia y Alemania transmite los precios al alza. La electricidad en el mercado mayorista español (OMIE) ha llegado a marcar 147 euros por megavatio hora en las horas de mayor demanda, un nivel que no se veía desde el pico de la crisis de 2022 y que los analistas atribuyen en parte al contagio del centro de Europa.

El encarecimiento del gas TTF se traduce de inmediato en la tarifa regulada del gas (TUR) y en los contratos indexados de las comercializadoras españolas. Las familias que revisen su tarifa en agosto verán incrementos de entre un 6% y un 9% respecto a la revisión anterior, según estimaciones del sector. Para los consumidores industriales, el impacto es aún mayor porque la mayoría de sus contratos están referenciados al índice ibérico MIBGAS, que replica la tendencia del TTF con un descuento cada vez más estrecho.

Ríos al mínimo: la sequía interrumpe la cadena logística energética

El transporte fluvial es la columna vertebral del suministro de combustibles fósiles en la UE. Aproximadamente el 25% del carbón que consume Alemania y el 10% del crudo que procesan sus refinerías llegan por el Rin. Con el caudal reducido a la mitad en tramos como el Bajo Rin, las barcazas solo pueden cargar un 40% de su capacidad nominal para no encallar. Los fletes se han disparado: mover una tonelada de carbón desde los puertos de Ámsterdam o Róterdam hasta Duisburgo cuesta ahora más del doble que en mayo.

El Danubio, vital para el suministro energético de Austria, Hungría y los Balcanes, presenta niveles igualmente preocupantes. En Viena, el calado disponible para la navegación comercial es de apenas 1,7 metros, lo que obliga a reducir la carga de las barcazas petroleras en más de un 60%. Varias refinerías del este de Europa han empezado a utilizar reservas estratégicas para mantener el ritmo de producción, pero la situación es insostenible si el calor persiste.

El problema se agrava porque la ola de calor es temprana e inusualmente prolongada. Normalmente, los picos de calor en Centroeuropa ocurren en agosto, no en junio y julio. El fenómeno meteorológico, asociado a un bloqueo anticiclónico sobre Escandinavia, ha mantenido temperaturas entre 5 y 8 grados por encima de la media durante más de cuatro semanas consecutivas. La falta de lluvias ha sido casi total en las cuencas del Rin medio y superior, según el servicio meteorológico alemán DWD.

La generación hidroeléctrica se desploma y tensiona el suministro eléctrico

La sequía no solo afecta al transporte: también merma la producción hidroeléctrica, una de las fuentes más baratas y flexibles del mix europeo. En Alemania, la generación hidroeléctrica cayó un 32% en junio en comparación con el año anterior, y en Francia, la caída supera el 28%. Los Alpes, que concentran buena parte de los saltos de agua y embalses, han recibido precipitaciones un 70% inferiores a la media estacional.

La menor aportación hidroeléctrica obliga a los operadores a recurrir a centrales de gas y carbón para cubrir el hueco, justo cuando el precio de ambos combustibles está subiendo por las dificultades logísticas. Es un círculo vicioso: la falta de agua reduce la generación limpia y barata, lo que eleva la demanda de gas y carbón, cuyo transporte está a su vez estrangulado por la misma falta de agua. El resultado es un repunte de los precios mayoristas en todo el continente.

En Francia, además, el calor extremo pone bajo presión a las centrales nucleares. Varias unidades situadas a orillas del Ródano y del Garona han tenido que reducir su producción porque el agua del río, al estar demasiado caliente, no puede usarse para refrigeración sin incumplir los límites ambientales. Aunque de momento las paradas son parciales y temporales, la prolongación de la ola de calor podría forzar cierres completos en agosto, lo que restaría aún más capacidad al sistema eléctrico europeo.

sequía ríos Europa

En conjunto, la producción eléctrica hidroeléctrica, nuclear y térmica de la Europa continental está operando muy por debajo de su potencial óptimo en plena temporada de alto consumo. El déficit se cubre con importaciones de GNL y con un mayor uso del almacenamiento por bombeo, pero ambas opciones son costosas y limitadas. Los precios del gas natural licuado en el mercado asiático ya han comenzado a subir en respuesta a la mayor demanda europea, y los barcos metaneros están desviándose desde otros destinos hacia terminales de Zeebrugge y Montoir.

Un ensayo general de la crisis energética que se avecina

Esta ola de calor no es un episodio aislado: es la tercera vez en ocho años que Europa sufre una sequía severa que interrumpe el transporte fluvial y la generación hidroeléctrica durante el verano. En 2018 y 2022, la situación obligó a Alemania a declarar el estado de emergencia en el Rin y a liberar reservas estratégicas de petróleo. La frecuencia de estos eventos está aumentando, y los modelos climáticos proyectan que los veranos serán sistemáticamente más secos y calurosos en el sur y centro de Europa.

El impacto económico va mucho más allá de la energía. Las cadenas de suministro de productos químicos, siderúrgicos y agrícolas dependen del mismo sistema fluvial. La empresa química BASF, por ejemplo, ya ha advertido de que podría tener que reducir su producción en Ludwigshafen si el nivel del Rin sigue bajando, porque no puede recibir materias primas ni expedir productos acabados. En 2022, una situación similar redujo temporalmente el PIB industrial alemán en un 0,7%.

Para España, el efecto se transmite a través de los precios de la energía y de las materias primas. Aunque la Península Ibérica tiene una menor exposición directa a los ríos centroeuropeos, el mercado interior de la energía de la UE funciona como un único vaso comunicante. Cuando el precio mayorista sube en Alemania o Francia, las interconexiones exportan esa tensión al mercado español. Las empresas españolas que consumen gas intensivo —cerámica, refino, fertilizantes— ya están revisando al alza sus costes para el tercer trimestre.

La única cobertura parcial que tiene España es su capacidad de importación de GNL, con seis plantas de regasificación operativas. Pero esa infraestructura no aísla por completo: los contratos de GNL suelen estar indexados a índices europeos como el TTF, por lo que los precios suben igual, aunque el suministro físico esté asegurado. Además, la demanda asiática de GNL podría competir con la europea si la ola de calor se extiende a otras regiones del hemisferio norte.

El episodio actual plantea preguntas de fondo sobre la resiliencia del sistema energético europeo frente a choques climáticos cada vez más frecuentes. La dependencia de rutas fluviales que pueden quedar inutilizadas durante semanas y de una generación hidroeléctrica vulnerable a la sequía evidencia la necesidad de diversificar las fuentes de energía y de reforzar infraestructuras alternativas de transporte, como ferrocarriles electrificados y almacenamiento estratégico de combustibles. Hasta que esas inversiones se materialicen, cada verano cálido pondrá a prueba la seguridad energética del continente.

Repsol, BP y Shell disparan sus márgenes de refino por la crisis en Oriente Medio

El crudo Brent promedió 103,8 dólares por barril en el segundo trimestre de 2026. La cifra habla por sí sola: la escalada bélica en Oriente Medio ha devuelto la volatilidad al mercado del petróleo y, con ella, los márgenes de refino se han disparado. Las grandes petroleras integradas europeas —Repsol, BP, Shell, TotalEnergies y Galp— esperan una cosecha de resultados semestrales muy por encima de las previsiones iniciales.

Fuentes del sector y las propias actualizaciones operativas de las compañías confirman una mejora generalizada del negocio de refino entre abril y junio, que en algunos casos más que duplica los registros de hace un año. La guerra en Oriente Medio, con ataques cruzados entre Irán e Israel y la amenaza constante sobre el estrecho de Ormuz, ha elevado el precio del crudo y ha tensionado la cadena de suministro de productos refinados.

El refino europeo se dispara: las cifras de Repsol, BP y Shell

Repsol ha elevado su margen indicativo de refino hasta 14 dólares por barril, un 28,4% más que en el primer trimestre y un 137% por encima del nivel registrado en el mismo periodo de 2025. El contexto también ha impulsado su negocio de producción: el Brent promedió 103,8 dólares por barril en el trimestre, frente a los 81,1 dólares de los tres primeros meses del año y los 67,9 dólares de hace un año.

BP, por su parte, calcula que el alza del precio del crudo aportará entre 1.800 y 2.100 millones de dólares adicionales a su división de exploración y producción, y su negocio de gas y bajas emisiones sumará otros 500 a 700 millones. Pero el mayor impulso, según sus propias estimaciones, vendrá del refino: la mejora de los márgenes aportará entre 1.200 y 1.400 millones de dólares adicionales.

Shell no se queda atrás. Su margen indicativo de refino ha alcanzado 20 dólares por barril, un 125% más que en el mismo trimestre de 2025 y un 18% por encima de los 17 dólares del primer trimestre. Además, ha anticipado unos resultados ‘significativamente superiores’ en su división de gas integrado.

TotalEnergies también espera un segundo trimestre mejor, con unos 1.000 millones de dólares más de caja procedentes de su producción de petróleo. La francesa advierte, eso sí, de que parte de esa mejora se verá reducida por ajustes contables relacionados con la producción que no pudo extraerse durante el conflicto. Galp completa el cuadro: su margen de refino subió a 16,8 dólares por barril equivalente, un 175% más que hace un año.

El repunte de los márgenes de refino, impulsado por la crisis en Oriente Medio, devuelve a las grandes petroleras europeas un colchón de caja que parecía perdido tras meses de estabilidad.

Oriente Medio, el catalizador de un negocio profundamente cíclico

Detrás de estas cifras está la tensión geopolítica. Los ataques entre Irán e Israel y la amenaza sobre el estrecho de Ormuz —por donde transita una quinta parte del petróleo mundial— han elevado la prima de riesgo del crudo. El Brent ha pasado de cotizar en torno a los 68 dólares hace un año a superar los 103 en este segundo trimestre. Esa escalada, unida a los problemas logísticos y al temor a interrupciones de suministro, ha disparado los diferenciales de los productos refinados, el combustible que mueve la cuenta de resultados de las refinerías.

El refino es un negocio de márgenes. Cuando el petróleo sube rápido, las refinerías que ya tienen contratado el crudo a precios anteriores pueden vender la gasolina y el diésel a precios más altos y embolsarse la diferencia. La crisis en Oriente Medio ha funcionado como un acelerador brutal de ese mecanismo.

crisis Oriente Medio petróleo

Un colchón de caja para el corto plazo, un dilema para la transición energética

Las cifras son contundentes. Pero, más allá del brillo de los resultados, la situación plantea una paradoja estratégica. Las mismas empresas que están haciendo caja con el petróleo y el refino son las que Europa presiona para que acelere la transición energética. Repsol, Shell y BP tienen ambiciosos planes de inversión en renovables, pero el actual ciclo alcista del crudo podría retrasar o replantear esos compromisos.

De hecho, las petroleras integradas tienden a aumentar las inversiones en exploración y producción cuando los márgenes son altos, y a recortar en renovables cuando la presión de los inversores por la rentabilidad a corto plazo se impone. La guerra en Oriente Medio ha creado una ventana de ingresos extraordinarios que, previsiblemente, reforzará los argumentos de quienes dentro de estas compañías defienden mantener un pie firme en los hidrocarburos.

El mercado ya descuenta esa dualidad. Las cotizaciones de Repsol y BP han subido con fuerza en las últimas semanas, pero los analistas advierten de que la prima por geopolítica es volátil. Cualquier señal de distensión en Oriente Medio podría evaporar el sobreprecio del crudo y devolver los márgenes a niveles más modestos. La pregunta, entonces, no es si las petroleras ganarán dinero este trimestre —lo harán— sino cuánto de ese dinero se transformará en inversión verde y cuánto en retribución al accionista.

Porque la historia demuestra que, cuando el petróleo sube, la transición energética pierde urgencia en los consejos de administración.

Juan Santamaría, el CEO más joven del Ibex 35, prepara a ACS para la era de la inteligencia artificial

Juan Santamaría (Madrid, 1978) no es solo el consejero delegado más joven del Ibex 35. Representa la apuesta de ACS por pilotar la transformación de la constructora hacia la economía de la inteligencia artificial (IA).

El perfil de Juan Santamaría, un ingeniero de 48 años forjado en ACS

Santamaría ingresó en el grupo hace 24 años, recién licenciado como ingeniero de caminos por la Universidad Politécnica de Madrid. Su primer destino directivo, en 2006 con solo 28 años, fue la dirección general de la filial de infraestructuras en Estados Unidos y Canadá. Un patrón clásico en las grandes constructoras españolas: hacer las Américas antes de ganar peso en la matriz.

En 2013 asumió la consejería delegada de Iridium, la concesionaria del grupo, pero apenas un año después fue enviado a Australia. Allí escaló posiciones en CPB Contractors y UGL, ambas filiales de Cimic, el brazo de ACS en el país, hasta convertirse en consejero delegado de Cimic en 2020.

Ese aterrizaje coincidió con uno de los mayores disgustos de ACS en su expansión internacional: el hundimiento de BIC Contracting, participada por Cimic, que generó un impacto extraordinario de 1.800 millones de dólares australianos (unos 1.100 millones de euros). Para salvar la situación, la constructora vendió su negocio fotovoltaico y el industrial Cobra, operaciones valoradas en más de 7.000 millones de euros.

Dos décadas después de su entrada, en mayo de 2022, Santamaría fue nombrado consejero delegado de ACS, relevando a Marcelino Fernández Verdes. Discreto en las formas pero ambicioso en el fondo, el directivo ha pilotado el mejor momento bursátil de la compañía. Florentino Pérez, presidente, presumió en la última junta de que «en los últimos cinco años, el retorno medio anual ha alcanzado el 46%» y atribuyó buena parte del mérito a la apuesta por los centros de datos.

La continuidad de Santamaría al frente de ACS demuestra que la transición generacional no está reñida con los resultados: el grupo ha logrado un retorno anual del 46% en el último lustro.

La apuesta de ACS por los centros de datos y la inteligencia artificial

Bajo su mandato, ACS quiere dejar de ser vista como una constructora global para presentarse como la compañía capaz de levantar las infraestructuras críticas de la inteligencia artificial. Su tesis es poderosa: la nueva economía digital también necesita suelo, energía, obra civil, redes, seguridad, permisos, refrigeración y capacidad de ejecución.

CEO joven Ibex 35

En una conferencia en el CaixaForum de Madrid el pasado mayo, Santamaría ha ha verbalizado esa visión con una frase de enorme alcance: «La IA va a acabar con la sociedad y el modelo productivo tal y como lo conocemos. Habrá puestos de trabajo que desaparecerán, pero se crearán otros». El ingeniero sostiene que los centros de datos son las autopistas del siglo XXI: por donde antes circulaban coches y mercancías, ahora lo hacen datos, algoritmos y modelos de IA.

Santamaría no ve la inteligencia artificial como una amenaza para la construcción, sino como el motor de una nueva demanda de infraestructuras críticas.

El directivo defiende que España parte de una posición privilegiada para aprovechar este ‘boom’: un entorno macroeconómico saneado, el endeudamiento privado más bajo de la Unión Europea, cables submarinos, una red de fibra óptica extensa, talento y una industria energética resiliente. Sin embargo, advierte de la escasa capacidad industrial para capturar toda la cadena de valor de esta revolución y lamenta que se haya «perdido la capacidad de emprendimiento» de generaciones anteriores como la del propio Pérez.

El reto de transformar una constructora sin perder su esencia

Santamaría habla como representante de una generación que ha heredado grandes compañías y debe probar que sabe transformarlas. El desafío no es menor: mantener el legado constructor —carreteras, puentes, túneles— y al mismo tiempo empujar al grupo hacia negocios que hace apenas unos años parecían ajenos a su corazón.

El precedente de Cimic, con un agujero de 1.100 millones de euros en Oriente Medio, pesa en la memoria corporativa. Sin embargo, la venta de activos no estratégicos y el enfoque en centros de datos han permitido a ACS superar aquella crisis y alcanzar valoraciones récord. En el sector, pocas constructoras europeas —salvo quizás la francesa Vinci— han dado un giro tan explícito a las infraestructuras digitales, un movimiento que los analistas ven con buenos ojos pero que exige ejecución impecable.

La confianza de Florentino Pérez es total y se ha traducido en una apuesta personal por el joven CEO, a quien presenta como un «orgullo» ante los medios. La pregunta ahora es si ACS conseguirá mantener el ritmo de crecimiento en un entorno de fuerte competencia por los contratos de construcción de hiperescalares y la incertidumbre regulatoria que rodea a los grandes centros de procesamiento de datos en Europa.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: Los próximos anuncios de adjudicaciones de centros de datos, especialmente en España y Estados Unidos, y la evolución de los márgenes del negocio digital frente a la construcción tradicional.
  • Reacción del valor: La acción de ACS cotiza cerca de máximos históricos, tras acumular una revalorización superior al 60% en dos años. El mercado ya descuenta buena parte del éxito de la diversificación.
  • Precedente sectorial: El giro de ACS recuerda a la apuesta de otras grandes constructoras europeas por las infraestructuras verdes y digitales. La clave estará en si logra replicar el modelo de ingresos recurrentes que ya han conseguido operadores como Cellnex en el terreno de las telecomunicaciones.

Barclays anticipa mejora de resultados de los bancos del Ibex 35 con Santander a la cabeza

Barclays anticipa una mejora generalizada de los resultados de la banca del Ibex 35 en el segundo trimestre del año, con Santander a la cabeza. La firma británica estima que la entidad presidida por Ana Botín elevará su beneficio neto atribuido un 10,5% interanual, hasta alcanzar los 3.791 millones de euros.

La visión de Barclays: más allá del crecimiento

El informe de los estrategas de de Barclays —que recoge las estimaciones para el periodo abril-junio— subraya una creciente divergencia en las políticas comerciales de las entidades españolas. No todos los bancos están compitiendo igual: mientras algunos aprietan en hipotecas a tipo fijo, otros se vuelcan en la remuneración de depósitos y los incentivos en efectivo para captar clientes.

“Nuestro monitor de precios pone de manifiesto diferencias significativas”, señala el documento. La pregunta central para los inversores, según Barclays, no es quién crece más, sino quién es capaz de transformar ese dinamismo comercial en un crecimiento sostenible y rentable.

CaixaBank sobresale claramente por su capacidad de convertir actividad comercial en crecimiento rentable sin recurrir a ofertas agresivas ni en hipotecas ni en depósitos.

CaixaBank registra un avance del crédito hipotecario por encima del mercado, pero lo hace sin apretar en precios. Al mismo tiempo, mantiene un impulso sólido en segmentos de mayor rentabilidad, como el crédito al consumo y la financiación a pymes, lo que le otorga una ventaja competitiva diferencial.

Las cifras estimadas banco a banco

Barclays proyecta los siguientes beneficios netos atribuidos para el segundo trimestre de 2026, ordenados por mayor crecimiento interanual:

BancoBeneficio neto estimado (2T 2026)Variación interanual
Santander3.791 millones+10,5%
Bankinter296 millones+9,2%
BBVA2.940 millones+6,9%
CaixaBank1.562 millones+5,4%
Unicaja181 millones+1,1%
Sabadell (sin TSB)335 millones-18,5%

Santander se apoya en el crecimiento de ingresos y el dinamismo comercial de todo el grupo, pese al repunte de provisiones en Brasil y Argentina. El margen por intereses del banco cántabro alcanzaría los 11.475 millones de euros, un 8,2% más, mientras que los ingresos por comisiones subirían un 10,8%, hasta 3.470 millones. Los ingresos totales (margen bruto) se situarían en 15.756 millones, un 9,3% más que un año atrás.

Las divisas latinoamericanas, con la apreciación frente al euro, las tasas más bajas en Brasil y las todavía elevadas en Europa, ayudan a impulsar las cifras publicadas.

Bankinter se anotaría un beneficio de 296 millones (+9,2%), con un margen de intereses de 589 millones (+5,1%) y unos ingresos por comisiones de 210 millones (+9,5%). Barclays considera que la presión sobre los costes de financiación seguirá siendo manejable en el trimestre.

Santander crecimiento trimestre

BBVA vería crecer su beneficio un 6,9%, hasta 2.940 millones. Su margen de intereses avanzaría un 21,1% (7.518 millones) y las comisiones un 17,1% (2.284 millones). Sin embargo, el incremento de los costes —que rondarán los 4.000 millones (+22,9%)— y el deterioro de activos financieros (1.774 millones, +28,9%) contienen el avance.

Para CaixaBank, el beneficio previsto es de 1.562 millones (+5,4%). El margen de intereses superaría los 2.751 millones (+4,3%), impulsado por la mejora de la rentabilidad de la cartera crediticia y el apoyo de las reinversiones de la cartera ALCO.

Unicaja apenas mejoraría un 1,1%, con 181 millones de beneficio. Su margen de intereses tocaría suelo en 381 millones (+1,8%), y aunque las comisiones crecen un 4,6%, los gastos totales suben un 4,7%, hasta 248 millones.

En el caso de Sabadell, el recorte del 18,5% en su beneficio recurrente (sin la contribución de TSB) hasta los 335 millones refleja la presión sobre los ingresos. Con la filial británica —vendida a Santander— el resultado se elevaría a 676 millones. El margen de intereses caería un 1,2%, hasta 895 millones, y los costes se dispararían un 13,2% (606 millones), lastrados por los programas de prejubilación.

Factores diferenciales para el inversor

Más allá de las cifras, el informe de Barclays aporta una lectura clave para el mercado: la rentabilidad ajustada al riesgo de cada modelo de negocio. Mientras Santander y BBVA se benefician de la diversificación geográfica y del tirón de las divisas, entidades como CaixaBank están demostrando que se puede ganar cuota en hipotecas sin regalar el margen. La disciplina comercial se convierte así en el activo más valioso en un entorno donde el margen de intereses empieza a dar señales de fatiga en algunos balances.

El mercado ya lo descuenta. Las cotizaciones de la banca española en lo que va de año reflejan esa divergencia: Santander y CaixaBank cotizan con primas sobre el sector, mientras que Unicaja y Sabadell sufren mayor presión. Barclays pone cifras a ese diagnóstico: el crecimiento a toda costa sin rentabilidad no convence.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La publicación de resultados trimestrales de los bancos en las próximas semanas —Santander y BBVA suelen abrir el calendario— y, sobre todo, la evolución del margen de intereses y las guías de costes.
  • Reacción del valor: El mercado ha premiado la calidad del crecimiento; CaixaBank y Santander mantienen mejor comportamiento en bolsa. Las sorpresas negativas en Sabadell o Unicaja podrían acentuar el castigo.
  • Precedente sectorial: El primer trimestre ya mostró una tendencia similar, con la banca más diversificada y la más expuesta a España marcando diferencias. El segundo trimestre confirmará si la divergencia se consolida.

Herencia y IRPF: los bienes heredados no tributan en la renta para evitar doble imposición

Si eres autónomo y recibes una herencia, los bienes heredados no los declaras como ingreso en el IRPF. Da igual que sea un piso, un coche, un local o un fondo de inversión: si ya tributaron en el Impuesto de Sucesiones, no vuelvas a pagar por ellos en tu declaración de la Renta. Así lo establece el artículo 6.4 de la Ley del IRPF y lo recuerdan los expertos para evitar a los autónomos el error de duplicar impuestos.

El abogado especializado en herencias David Jiménez lo resume con claridad: «Los bienes adquiridos por herencia tributan por la ley de Sucesiones, por lo que si los metieras en la declaración de la renta estarías pagando dos veces por lo mismo». Esa es la regla de oro que conviene tener grabada para no enviar a Hacienda más de lo que te toca.

Lo que dice la ley: el artículo 6.4 de la Ley del IRPF

El ordenamiento fiscal español no permite que una misma transmisión patrimonial tributes dos veces. Cuando heredas, el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones es el que grava el cambio de manos del patrimonio, no el IRPF. El artículo 6.4 de la Ley del IRPF excluye expresamente de la base imponible los incrementos de patrimonio que ya hayan sido sometidos a otro impuesto, como el de Sucesiones.

En la práctica, si recibes una vivienda de tus padres y liquidas el Impuesto de Sucesiones correspondiente, ese bien no se suma a tus ingresos del año fiscal en la declaración de la Renta. No es un rendimiento del trabajo ni del capital: es una transmisión ya cubierta por otro tributo. Por eso Hacienda no te pedirá que lo incluyas como ganancia.

La herencia no es renta. La Ley blinda que si pagaste Sucesiones, no vuelvas a tributar por el mismo bien en tu IRPF.

¿Y qué pasa si alquilas, vendes o usas el bien en tu negocio?

Aquí llega el matiz que más interesa a los autónomos. Una vez aceptada la herencia, el bien pasa a ser de tu propiedad y empieza a estar sujeto a las reglas habituales del IRPF en el momento en que genere un ingreso o una ganancia patrimonial. Es decir, si lo alquilas, tributas por las rentas del alquiler; si lo vendes con beneficio, tributas por la plusvalía; y si lo tienes parado, Hacienda puede imputarte una renta inmobiliaria (la llamada imputación de renta).

Y si el bien heredado se incorpora al patrimonio de tu actividad –por ejemplo, utilizas un local heredado como taller o despacho–, deberás valorarlo conforme a las reglas del IRPF para elementos afectos. Ahí el tratamiento fiscal cambia, pero el origen de la recepción sigue sin tributar al recibirlo: solo se gravará la futura depreciación o el posible beneficio de venta.

Autónomos y herencias: el despiste que puede costar una comprobación de Hacienda

La confusión es comprensible. Muchos autónomos, al ver que reciben un bien de gran valor, asumen que ese «incremento» debe declararse como cualquier otro ingreso. Sin embargo, la propia Agencia Tributaria aclara en sus manuales de renta que no hay que incluir en la base imponible los bienes heredados. El error más común es dejarse guiar por la sensación de que hay que declarar «todo lo que entra», y eso lleva a veces a insertar en el borrador cifras que no corresponden.

En los últimos años, los cruces de datos entre el Catastro, el Impuesto de Sucesiones y el IRPF han aumentado. Si Hacienda detecta que has registrado un bien heredado como ingreso o, al revés, que no has declarado la posterior venta, puedes recibir una liquidación paralela. Por eso conviene tener claros los dos momentos fiscales: el de la herencia (Sucesiones) y el de la explotación del bien (IRPF). No los mezcles y ahorrarás dolores de cabeza, recargos y rectificaciones.

Guía rápida: herencia e IRPF para autónomos

  • 📅 Plazos: El Impuesto de Sucesiones tiene un plazo voluntario de 6 meses desde el fallecimiento (prorrogable a 12). Para el IRPF no hay plazo porque no se declara la herencia; sí debes declarar las rentas que genere después.
  • Requisitos clave: Haber liquidado correctamente el Impuesto de Sucesiones. Los bienes heredados no se incluyen en la base del IRPF; solo tributarán si se venden, se alquilan o se afectan a la actividad.
  • 🌐 Dónde obtener más información: En la sede electrónica de la AEAT puedes consultar el manual de IRPF y las instrucciones para herencias. La autoliquidación de Sucesiones se presenta en la Consejería de Hacienda de tu Comunidad Autónoma.
  • 💰 Importe o coste: La herencia no paga IRPF. El coste en Sucesiones depende del valor de los bienes, el parentesco y la normativa autonómica. Si el bien después genera ingresos, tributarás conforme a tu tipo marginal de IRPF.
  • ⚠️ Error a evitar: Incluir el valor de los bienes heredados como rendimiento en la declaración de la Renta. Aunque falle la intuición, Hacienda no te penaliza por no reflejarlos como ingreso, pero sí puede hacerlo si los incluyes sin justificación.

Las tres comunidades con más emprendedores sénior: dónde se concentran los mayores de 50 que montan negocio

La Rioja (20,3%), Cantabria (16,7%) y Aragón (14,4%) son las tres comunidades autónomas con mayor porcentaje de emprendedores sénior en España, es decir, mayores de 55 años que deciden montar un negocio. Los datos, extraídos del informe El emprendimiento sénior en España de la Fundación Mapfre, dibujan un mapa claro del talento experto que opta por el autoempleo: uno de cada diez españoles de esa franja de edad ya es emprendedor.

La Rioja, Cantabria y Aragón: el mapa del emprendimiento sénior

El estudio, elaborado por el Centro de Investigación Ageingnomics en colaboración con el Observatorio del Emprendimiento de España (GEM), pone cifras a un fenómeno en alza. La Rioja encabeza la clasificación con un 20,3% de emprendedores sénior sobre el total, seguida de Cantabria (16,7%) y Aragón (14,4%). En el extremo opuesto, otras regiones reflejan porcentajes mucho más bajos.

Además de la foto fija de los negocios consolidados, el informe detalla las tasas de emprendimiento reciente. Cataluña y la Comunidad de Madrid lideran esta métrica con un 3,7% cada una, seguidas de cerca por Aragón (3,2%) y un grupo compacto formado por Galicia, Castilla y León, Baleares y Cantabria (todas en el 3%). La consolidación empresarial entre los sénior es especialmente sólida en La Rioja (18,3%), Cantabria (13,7%) y Aragón (11,2%), lo que confirma la capacidad de estos territorios para sostener proyectos de largo plazo.

Experiencia, necesidad y digitalización: claves del emprendedor mayor de 50

¿Por qué alguien de más de 55 años se lanza a emprender? La respuesta mayoritaria es tan directa como contundente: el 57% declara que lo hace simplemente para ganarse la vida. La escasez de oportunidades laborales por cuenta ajena empuja a muchos a convertir su bagaje profesional en un activo. Eso sí, no todos se mueven por pura necesidad: también pesan la voluntad de marcar una diferencia social o continuar una tradición familiar.

La madurez juega a favor. Solo el 35% de los emprendedores sénior teme al fracaso, frente al miedo mucho más extendido en edades tempranas. Y lo que es más revelador: ocho de cada diez mayores de 55 años consideran que poseen las capacidades necesarias para emprender, gracias a su experiencia, conocimientos y habilidades anteriores.

La tasa de abandono es otra señal de solidez. Apenas un 1,2% de los negocios consolidados por sénior cierra, comparado con el 4,5% que se registra entre los menores de 55 años. Sin embargo, la digitalización sigue siendo la asignatura pendiente: solo un 10% de las iniciativas recientes de emprendimiento sénior incorpora un grado de innovación tecnológica medio-alto. La inteligencia artificial se percibe con cautela por temor a la seguridad de los datos y al coste de implantación, aunque el 40% valora su potencial para mejorar la productividad y personalizar servicios.

Más de la mitad de los emprendedores sénior monta su negocio por pura necesidad, pero la experiencia acumulada los convierte en más constantes y menos temerosos que los jóvenes.

Las diferencias de género también son notables: el 9,1% de los hombres mayores de 55 lidera empresas consolidadas frente al 5% de las mujeres. En cuanto a la nacionalidad, los extranjeros sénior muestran un dinamismo superior (6,2% de emprendimiento reciente) que los españoles (2,7%), lo que refleja un doble efecto de oportunidad y supervivencia económica.

mayores de 50

Más que una moda: el auge silencioso del talento sénior

Los datos del informe confirman una tendencia que lleva años gestándose en las consultas de asesoría y en los foros de autoempleo: el talento sénior no se jubila, se reinventa. Con 16,9 millones de españoles dentro de la franja de 55 a 64 años (más de un tercio de la población total), el emprendimiento maduro deja de ser anecdótico para convertirse en un pilar económico y social.

Las regiones que lideran el ranking —La Rioja, Cantabria y Aragón— combinan tejidos productivos con fuerte presencia de autónomos, arraigo territorial y, en muchos casos, políticas locales de apoyo al relevo empresarial. Por el contrario, comunidades con grandes núcleos urbanos y una cultura laboral más asalariada muestran cifras más modestas. La clave no está tanto en la edad como en contar con un ecosistema que valore la experiencia y proporcione herramientas de digitalización accesibles.

La gran asignatura pendiente sigue siendo la burocracia. Para un trabajador que ha pasado décadas en una gran empresa, los trámites de alta, el IVA y las cotizaciones pueden ser un laberinto. La administración debería simplificar esos pasos si quiere aprovechar el talento sénior. Mientras tanto, las comunidades con más emprendedores mayores demuestran que el autoempleo maduro no solo resiste, sino que se consolida con una tasa de abandono mínima.

Guía rápida para emprender siendo sénior

  • 📅 Plazos: No hay fechas límite; puedes darte de alta como autónomo en cualquier momento a través de la Sede Electrónica de la Seguridad Social.
  • Requisitos clave: Contar con experiencia y habilidades previas (84% lo considera su mayor activo), evaluar la viabilidad del proyecto y definir la forma jurídica más adecuada.
  • 🌐 Dónde orientarte: Cámaras de Comercio, asociaciones de autónomos y centros de emprendimiento locales ofrecen asesoramiento gratuito. También puedes acudir al portal acelerapyme.gob.es.
  • 💰 Inversión inicial: Varía según el sector; calcula bien el capital necesario y explora líneas de microcréditos o ayudas a la digitalización si tu proyecto incluye tecnología.
  • ⚠️ Error a evitar: No infravalores la digitalización. Aunque solo un 10% de los negocios sénior incorpora innovación alta, tener presencia online y herramientas de gestión es clave para competir.

Quién fabrica la marca blanca de Mercadona, Carrefour y Lidl: análisis de los fabricantes tras el ahorro

La marca de distribución copa ya el 61,2% del gasto en alimentación en España, según Circana, y la pregunta no es si merece la pena, sino quién la produce. Grandes fabricantes como Casa Tarradellas, Jealsa o Incarlopsa elaboran los productos que vemos en los lineales de Hacendado, Carrefour o Dia con la misma calidad que sus propias marcas, pero a un precio sensiblemente inferior.

El dominio imparable de la marca propia en la cesta de la compra

Los supermercados de surtido corto, como Mercadona, Lidl o Aldi, ya rozan el 80% de productos de marca propia en sus lineales. El empujón inflacionario de 2022 y 2023 disparó la demanda y hoy España es el país europeo con mayor penetración de la marca de distribuidor. Según datos de la consultora Circana, en los seis primeros meses de 2026 las enseñas blancas han acumulado ese 61,2% del gasto, un salto cualitativo que ha convertido a la marca propia en un motor de fidelidad.

Antonio Khalaf, director gerente de Circana, subraya que “la marca de distribuidor ya no es únicamente una herramienta para ganar cuota, pues se comporta como una marca en sí misma”. La siguiente etapa pasa por desarrollar propuestas de valor en salud, conveniencia y sostenibilidad. Pero, mientras tanto, el consumidor que quiere ahorrar se hace una pregunta más terrenal: ¿quién fabrica realmente lo que compro?

Quién hay detrás de cada envase: el secreto está en el reverso

Basta con girar el producto. La normativa obliga a identificar al fabricante real y muchos de los nombres sorprenden. Un estudio de Kantar y Promarca de 2024 revela que solo un 3% de los fabricantes de marca blanca lo son también de marcas líderes, una cifra que ha caído un 33% desde 2013. Eso significa que la mayoría son empresas que o bien no comercializan con su propia enseña o producen para varias cadenas a la vez.

El perfil es muy variado: desde colosos que todos reconocemos hasta sociedades casi anónimas. Muchos consumidores desconocen que las propias marcas de distribución comparten fabricante con con sus equivalentes de primeras marcas.

marca blanca Mercadona fabricante

📊 Fabricantes detrás de las marcas blancas

SupermercadoProducto (ejemplo)Fabricante real
Mercadona (Hacendado)Pizza frescaCasa Tarradellas
Mercadona (Hacendado)Carne y jamónIncarlopsa
Mercadona (Hacendado)Verdura congeladaUltracongelados Virto
Mercadona (Hacendado)Conservas de pescadoJealsa
Mercadona (Hacendado)Frutos secosImportaco
Mercadona (Hacendado)Calamar, pulpo congeladoProfand (Lucasiñas)
CarrefourEnsaladas en bolsaFlorette
CarrefourMermeladasHelios
CarrefourConservas vegetalesCidacos
CarrefourAtún en lataCalvo
DiaYoguresPostres Reina
DiaEmbutidosNoel Alimentación

Casa Tarradellas es el proveedor estrella de Mercadona. Facturó 1.500 millones de euros en 2024, un 8,8% más, y su pizza fresca bajo la marca Hacendado es indistinguible de la que vende con su propia etiqueta. Incarlopsa, que abastece de carne y jamón a la cadena de Juan Roig, alcanzó 1.263 millones en 2025. Y Jealsa, especialista en conservas de pescado, Importaco (frutos secos) o Ultracongelados Virto (verdura congelada) completan un elenco que factura entre 500 y 1.000 millones anuales.

El ahorro no está en la calidad, sino en la cadena de valor: menos marketing, envase más sencillo y volumen garantizado.

Para Carrefour, Alcampo o Eroski trabajan nombres como Florette (ensaladas), Helios (mermeladas) o Calvo (atún). Y en Dia, la empresa Postres Reina ganó en 2023 el premio Sabor del Año con su yogur natural Dia Láctea, prueba de que la marca de distribución también innova.

La calidad no es un mito: el yogur de Dia que ganó el Sabor del Año lo demuestra

Ese galardón derriba el prejuicio que ha perseguido durante décadas a la marca blanca. Los análisis de organizaciones como la OCU han mostrado reiteradamente que, en categorías como lácteos o conservas, la puntuación organoléptica es prácticamente idéntica. La diferencia real suele estar en el envase, la inversión publicitaria y la rotación en el lineal, no en la fórmula del producto.

Pero ojo: no siempre es un calco exacto. A veces el fabricante ajusta ligeramente la receta para cumplir con los requisitos de coste que pide el distribuidor. Por eso conviene comparar la etiqueta nutricional y, sobre todo, fijarse en el precio por kilo o litro, que es donde se aprecia el verdadero ahorro. En muchos casos, la horquilla de ahorro se sitúa entre un 20% y un 35% frente a la marca líder, según los comparadores de precios de las asociaciones de consumidores.

¿Merece la pena? El consumidor que gira el envase ahorra de verdad

La industria está en un punto de inflexión. Con una penetración superior al 60% del gasto, la marca de distribuidor ya no es la opción de emergencia, sino la elección mayoritaria. Los grandes fabricantes han entendido que asociarse a las cadenas les garantiza volumen y estabilidad, incluso si eso canibaliza su propia marca. Para el comprador, la ventaja es clara: con solo leer el reverso del paquete, identifica si detrás de esa lata o esa bolsa hay un proveedor de confianza que ya conoce.

El futuro pasa por más categorías premium y por una transparencia creciente. Mientras, el consejo es sencillo: compare el precio por unidad, gire el envase y decida si pagar un 30% más por el mismo fabricante tiene sentido. La próxima vez que vea una promoción de 3×2, recuerde que el ahorro real quizá no esté en el folleto, sino en la estantería de al lado.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compare el precio por kilo o litro: Es la única forma de saber si la marca blanca realmente le ahorra dinero. Diferencias de hasta un 35% son habituales.
  • Gire el envase: El fabricante real aparece en la etiqueta. Si es el mismo que el de la marca líder, la calidad es prácticamente idéntica.
  • No descarte la innovación blanca: Productos como los yogures Dia de Postres Reina demuestran que la marca de distribución también investiga y compite en calidad.

Nestlé invierte 12 millones en agricultura regenerativa con 500 agricultores y reduce 43.600 toneladas de CO2

Nestlé ha invertido 12 millones de euros desde 2021 en prácticas de agricultura regenerativa con medio millar de agricultores y ganaderos españoles. La apuesta, que ya ha reducido 43.600 toneladas de CO2e en granjas lecheras, conecta la alimentación con la descarbonización real del campo.

La cifra de la inversión y el impacto: 12 millones, 500 proveedores y 43.600 toneladas de CO2e

La inversión se enmarca en los 112 millones de euros que Nestlé ha dedicado a la sostenibilidad de toda su cadena de valor en España durante los últimos cinco años. Sin embargo, el dato que mide el avance no es el desembolso, sino las toneladas de dióxido de carbono equivalente que dejan de emitirse. En las 110 granjas lecheras de Galicia, Asturias y Cantabria que abastecen a factorías como La Lechera, los planes de fertilización individualizados, la siembra directa y la instalación de placas solares han recortado más de 43.600 toneladas de CO2e hasta finales de 2024, según los datos que maneja la compañía.

Este recorte se ha conseguido con medidas concretas sobre el terreno: desde el recubrimiento de las fosas de purines hasta la mejora del bienestar animal con sistemas de climatización en los establos. La cifra demuestra que la ganadería puede alinearse con los objetivos climáticos cuando se gestiona con criterios regenerativos y no solo con la compensación de emisiones.

Del tomate Solís a los cereales infantiles: la revolución regenerativa en el campo español

El programa Solís Responsable, iniciado hace más de una década, ya ha conseguido que todas las salsas de tomate de la marca provengan de cultivos con certificación de Producción Integrada de Extremadura. Ahora, los agricultores de la zona han dado un paso más hacia la agricultura regenerativa aplicando rotación de cultivos, instalando setos que atraen fauna útil y cubriendo los campos en invierno para proteger el suelo.

En paralelo, el proyecto con cereales para las papillas infantiles, que arrancó en 2021, ha movilizado 1,5 millones de euros entre 26 agricultores de Castilla y León y Navarra. Las 5.000 hectáreas cultivadas con trigo, avena y cebada aplican mínimo laboreo, siembra directa y rotación de cultivos. El resultado: todo el cereal que utiliza la fábrica de La Penilla para las papillas infantiles que se venden en España procede de prácticas regenerativas, y se ha logrado una reducción media del 40 % en las emisiones de CO2e por tonelada de grano.

inversión agricultura sostenible

📊 Impacto ecológico en cifras

  • CO2e evitado: 43.600 toneladas en granjas lecheras (a cierre de 2024) y un 40 % menos de emisiones en los cereales para papillas.
  • Inversión: 12 millones de euros desde 2021, parte de un gasto acumulado de 112 millones en sostenibilidad en España en cinco años.
  • Alcance geográfico: Proyectos en Extremadura, Castilla y León, Navarra, Galicia, Asturias y Cantabria.
  • Escala: 5.000 hectáreas de cereal y 110 granjas lecheras con planes individualizados de reducción de emisiones.

Además, la compañía impulsa el relevo generacional en las granjas a través de un programa de agroemprendimiento que ha formado ya a más de 40 jóvenes ganaderos en Cantabria desde 2021, combinando teoría sobre calidad de la leche, bienestar animal y rentabilidad con formación práctica en las explotaciones.

43.600 toneladas de CO2e ya no están en la atmósfera gracias a prácticas concretas en 110 granjas; la agricultura regenerativa no es una promesa, es un dato.

Las técnicas desplegadas no solo cortan emisiones. La siembra directa y el mínimo laboreo aumentan la materia orgánica del suelo, mejoran la retención de agua y favorecen la biodiversidad, tres vectores que la FAO sitúa como pilares de la seguridad alimentaria. En el caso de los ganaderos, la gestión adecuada de los purines evita la emisión de metano y nitrógeno, dos gases de efecto invernadero muy potentes.

¿Suficiente para 2050? La letra pequeña del plan regenerativo de Nestlé

Nestlé ha fijado el objetivo de cero emisiones netas para 2050, y casi dos tercios de su huella de carbono global provienen del sector primario. Por eso, la agricultura regenerativa es un pilar estratégico: no solo compensa, sino que reduce las emisiones en origen. La inversión en España es una pieza de una estrategia global, pero deja algunas preguntas sobre la mesa.

El ritmo de 12 millones en cinco años es relevante, aunque la compañía factura miles de millones. Para alcanzar las metas de 2050 y, sobre todo, los hitos intermedios que exige la Taxonomía Verde europea, hará falta escalar estas prácticas a muchos más agricultores y ganaderos. De momento, los 500 proveedores representan una fracción de la cadena de suministro de la multinacional en España.

Lo que sí demuestra el caso español es que las técnicas regenerativas funcionan, son medibles y ya están reduciendo las emisiones en plazos cortos. La clave está en que el impacto real de de estas prácticas se mide en toneladas, no en promesas.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: 43.600 toneladas de CO2e menos en tres años, con un recorte del 40 % en los cereales destinados a la alimentación infantil.
  • Modelo que cambia: La ganadería y la agricultura convencionales se transforman en sumideros de carbono y ecosistemas restaurados.
  • Para las próximas generaciones: Suelos más fértiles, menor dependencia de insumos químicos y relevo generacional en el campo; la alimentación sostenible es una oportunidad de negocio que preserva recursos.

The Economist: Europa pierde la carrera IA si no invierte ya

He visto cómo el debate sobre la inteligencia artificial oscila entre el triunfalismo de Silicon Valley y el derrotismo europeo. El canal The Economist ha publicado un análisis que rompe ese péndulo: la carrera de la IA no tendrá un único vencedor. Y si Europa no invierte ya, no solo perderá el tren sino la capacidad de decidir su propio futuro.

Una economía de un billón de dólares que nadie puede monopolizar

Durante la entrevista, Arthur Mensch, CEO de Mistral, dibujó un escenario que pocos se atreven a verbalizar con tanta crudeza. Si la inteligencia artificial logra automatizar apenas el 10 % del trabajo humano actual —un porcentaje conservador—, el mercado rondaría el billón de euros anuales. Concentrar ese flujo en un solo proveedor, digamos Estados Unidos, desequilibraría la balanza comercial mundial de una forma peligrosamente inestable.

Mensch lo compara con la energía. Ningún país acepta un monopolio energético global porque pondría en riesgo su seguridad y su continuidad de negocio. La IA, sostiene, debe seguir la misma lógica: producción local, importación cuando convenga y exportación donde se tenga ventaja. Es un ecosistema fragmentado por necesidad, no por capricho político.

La baza europea está en los nichos industriales

El directivo de Mistral no esconde que Europa parte con desventaja en modelos de lenguaje generalistas, pero recuerda que la superficie de la inteligencia artificial es enorme. Procesamiento de audio, razonamiento simbólico o matemáticas avanzadas son territorios donde ya compiten. Y sobre todo, la combinación con el tejido manufacturero europeo abre una vía de especialización muy difícil de copiar.

En su conversación con The Economist, Mensch insistió en que los clientes industriales del continente están integrando IA en fábricas, cadenas de suministro y control de calidad. No se trata de ganar en todas partes, sino de construir fortalezas donde la tradición productiva da ventaja. Elegir bien las batallas es la clave.

Los países se mueven, Bruselas va lenta

Francia fue el primer país en entender la urgencia, pero el CEO de Mistral destaca que Luxemburgo, Grecia, Suecia y España también están despertando. La razón no es solo económica; los sistemas de defensa están incorporando inteligencia artificial y eso convierte la tecnología en un vector de soberanía estratégica. Cuando un Estado depende de software ajeno para sus misiles o sus radares, la autonomía desaparece.

La Unión Europea, en cambio, está diseñada para buscar consensos, no para ejecutar política industrial. Las instituciones, señaló Mensch, avanzan despacio. Por eso la estrategia de Mistral ha sido eludir el atasco comunitario y pactar directamente con gobiernos nacionales. Les ofrece modelos soberanos, con llaves criptográficas que garantizan que el servicio seguirá funcionando pase lo que pase. Algo que la crisis energética ya enseñó a las malas.

La IA debe ser comparable a la electricidad: cada país necesita producir la suya para que, ocurra lo que ocurra, el sistema no se detenga.

— Arthur Mensch, CEO de Mistral, en The Economist

Esa visión fragmentada choca con el relato de que un solo actor arrasará. Mensch recuerda que un mundo con dos proveedores para una tecnología tan inmensa es insostenible. La fragmentación no es una opción ideal, sino un imperativo de estabilidad geopolítica.

Administración pública y demografía, el acelerador olvidado

El envejecimiento europeo añade otra capa de urgencia. Millones de funcionarios se jubilarán en la próxima década. Mistral está demostrando a los gobiernos que la IA no sustituye empleos públicos, pero sí puede multiplicar la productividad de los que quedan. Trámites fiscales, consultas legales, prestaciones sociales o búsqueda de empleo se vuelven más rápidos y menos frustrantes con asistencia inteligente.

Mensch lo formula con crudeza: si solo vendes la IA como amenaza laboral, el rechazo social la frena. Si la muestras mejorando la vida cotidiana del ciudadano, la aceptación llega sola. Y ese es el camino que están siguiendo los países que ya han comprado la idea: equipar servicios públicos con herramientas que hagan más ágiles las gestiones y que, de paso, reduzcan la presión sobre unas arcas públicas tensionadas por la demografía.

Creo que el verdadero riesgo no es que Europa pierda una competición simbólica, sino que renuncie a construir su propia infraestructura cognitiva. La entrevista de The Economist con Arthur Mensch deja una certeza incómoda: la IA no será un monopolio porque el mundo no puede permitírselo. Pero esa fragmentación solo beneficiará a quienes hayan sembrado a tiempo.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de The Economist en YouTube.

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Juan Ramón Rallo desvela cómo el control de precios en Cuba agrava la inflación y la crisis económica

Nunca pensé que vería a un dictador comunista convertido en profesor de economía básica. Pero la cruda realidad cubana ha logrado lo impensable. En su último vídeo, Juan Ramón Rallo analiza con detalle cómo Miguel Díaz‑Canel, el hombre que ha llevado a Cuba a una crisis sin precedentes, ha soltado en las últimas semanas un recital de sentido común económico que pocos esperaban. Controlar precios es inútil, subir salarios sin productividad solo genera más inflación y las empresas ineficientes deben quebrar. Tres lecciones que hasta ahora solo defendían los «ultraliberales» y que el propio Díaz‑Canel esta reconociendo a golpe de desabastecimiento y miseria.

Controles de precios y la inflación que ningún decreto puede esconder

Rallo recuerda que la dictadura socialista impuso topes generalizados a los precios con la promesa de frenar la escalada inflacionaria. El resultado, admite ahora el propio gobernante cubano, fue el contrario: los productos desaparecieron de los anaqueles legales y reaparecieron en el mercado negro con precios aún más altos. El analista explica que lo que se vivió en Cuba fue un caso de libro de inflación reprimida. El Estado niega la subida nominal, pero a cambio provoca que nadie pueda comprar a esos precios artificiales.

La paradoja es demoledora: se fijan precios bajos para que las mercancías sean más asequibles, pero la escasez las vuelve inalcanzables. Mientras el gobierno mantenga la moneda devaluada mediante emisión descontrolada, cualquier intento de contener los precios por decreto solo empuja la oferta hacia la clandestinidad. En la ilegalidad, los vendedores cobran un sobreprecio que compense el riesgo, con lo que el consumidor termina pagando mucho más que si se hubiera dejado libre el mercado.

Salarios, productividad y el billete directo al encarecimiento

La segunda lección que Rallo destaca es igual de inesperada. Díaz‑Canel ha afirmado que «tampoco podemos elevar salario sin respuesta productiva, porque eso es más inflación». El dictador ha entendido que si el salario sube por encima del valor que el trabajador añade, la empresa —pública o privada— tiene dos salidas: aumentar el precio del producto o recortar personal. En ambos casos la ineficiencia la paga el pueblo, como dijo el propio mandatario.

Rallo señala que esta reflexión desmonta el discurso de buena parte de la izquierda occidental, que sigue exigiendo alzas salariales sin considerar si la productividad las respalda. Si el sueldo crece más deprisa que la capacidad de generar riqueza, la espiral inflacionaria se acelera o, en su defecto, el desempleo se dispara. Cuba está viviendo las dos cosas a la vez.

‘El Estado impone controles de precios para que las mercancías se vuelvan más asequibles, pero lo que hace con esos controles es profundizar en la carestía, en el desabastecimiento, volviéndolos mucho menos asequibles.’

— Juan Ramón Rallo

El precio no lo fijan los costes: la lección austriaca que llega de La Habana

Quizá el momento más revelador, según Rallo, fue cuando Díaz‑Canel cuestionó la fijación de precios en función de los gastos. «Una empresa que sea ineficiente tiene muchos gastos. Entonces, si está fijando el precio por los gastos de su ineficiencia, esa ineficiencia le está pagando el pueblo», dijo el dictador. El analista conecta esta afirmación con el principio de imputación de Menger, popularizado después por Javier Milei: el valor de los inputs no depende de su coste, sino de lo que el consumidor esté dispuesto a pagar por el producto final.

Eso significa que las empresas no pueden pretender sobrevivir trasladando al cliente su propia ineficacia. Si nadie valora lo que ofrecen, deben desaparecer. Rallo subraya que durante décadas la clase política occidental ha evitado pronunciar esta verdad, mientras en Cuba la realidad se ha encargado de gritarla a través de apagones, migraciones masivas y anaqueles vacíos. La lógica austriaca de la soberanía del consumidor, sentencia, es la única que explica por qué quiebran las compañías que no sirven a nadie.

Resulta irónico que sea una dictadura comunista la que esté verbalizando conceptos que la socialdemocracia europea se niega a aceptar. Eso no significa que Cuba vaya a abrazar el libre mercado de inmediato; pasar de las palabras a las reformas es un salto enorme y el régimen sigue controlando la práctica totalidad de los medios de producción. Pero el mero hecho de que un líder que ha llevado la miseria a extremos insoportables reconozca el fracaso de los dogmas con los que gobernó muestra hasta qué punto el socialismo ha arrinconado a la isla. Los cubanos, mientras tanto, siguen buscando en el mercado negro lo que el Estado les niega, mientras sus gobernantes aprenden economía por la vía más cruel: empobreciendo a su propio pueblo.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Juan Ramón Rallo en YouTube.

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Cómo la crisis del estrecho de Ormuz impulsa a las startups de fertilizantes alternativos

Casi un tercio del fertilizante mundial atraviesa el estrecho de Ormuz, y la guerra en Irán ha disparado los precios de este recurso vital para la alimentación. Varias startups agritech están respondiendo con tecnologías que evitan el gas natural y crean un modelo de negocio descentralizado; una lección replicable para el emprendedor.

La crisis va mucho más allá del crudo. Alrededor del 30% de los fertilizantes del planeta sale de fábricas situadas en Qatar y otros países del Golfo, y debe cruzar el estrecho de Ormuz para llegar a los mercados. El conflicto iraní ha estrangulado esa ruta del mismo modo que la guerra de Ucrania interrumpió antes el suministro de gas y abonos. La mayoría de los fertilizantes se fabrican mediante el viejo Proceso de Haber-Bosch, que emplea gas natural como materia prima y genera enormes emisiones. Los países que no cuentan con grandes yacimientos de gas quedan expuestos a este cuello de botella geopolítico.

El estrangulamiento del fertilizante mundial

Este cuello de botella no es un fenómeno puntual. El transporte marítimo concentra la distribución global de fertilizantes y cualquier disrupción prolongada se traduce en hambrunas encubiertas o inflación alimentaria. El conflicto actual ha elevado los costes de los abonos hasta niveles insoportables para muchos agricultores y ha vuelto a poner sobre la mesa la urgencia de contar con alternativas de producción local.

La crisis de Ucrania ya demostró en 2022 cómo un shock en el suministro de gas puede contagiar a toda la cadena de valor del nitrógeno. Muchos inversores y fundadores empezaron entonces a mirar hacia tecnologías que llevaban una década en los laboratorios. El conflicto iraní ha acelerado el interés: ahora los compradores buscan soluciones que no dependan ni de las rutas marítimas ni del gas fósil.

Las startups de fertilizantes alternativos —desde la recuperación de nutrientes de aguas residuales hasta la fijación biológica— estaban hasta hace poco fuera del radar de la gran agricultura. La guerra en Irán ha convertido la necesidad en urgencia, y las pruebas con clientes grandes se multiplican. Es el momento de la verdad para modelos de negocio que hasta ahora eran pura I+D.

Cuando un cuello de botella logístico se convierte en un problema de seguridad alimentaria, la ventaja no la da el tamaño, sino la capacidad de producir cerca del cliente.

Las startups que reinventan la producción de nitrógeno

Varios proyectos han trasladado la fijación del nitrógeno de las megaplantas a procesos modulares. La finlandesa NPHarvest utiliza membranas y química para extraer nitrógeno y fósforo del agua residual con un gasto energético mínimo. La estadounidense Ostara hace algo parecido en varias depuradoras del país. Recovered Potential, surgida en Stanford, aplica electricidad para separar el amoniaco del resto de residuos: “zapeamos el agua hasta sacar el fertilizante”, resume su CEO.

📦 Caso de estudio: NPHarvest

  • El reto: Extraer nutrientes del agua residual de las depuradoras sin recurrir a altas temperaturas o presiones, es decir, sin disparar la factura energética.
  • La jugada: Membranas y procesos químicos que capturan nitrógeno y fósforo a bajo coste, transformando un residuo en un abono aprovechable.
  • El resultado: Pilotos activos con los primeros clientes; el fertilizante resultante se vende por debajo del precio del convencional porque la depuradora ahorra en tratamiento de aguas.
  • La lección: Convertir una obligación normativa del cliente en una fuente de ingresos marginales es un atajo hacia el product-market fit en mercados regulados.

Hay también rutas biotecnológicas. Pivot Bio emplea microbios editados genéticamente para que la planta absorba más nitrógeno del suelo, mientras Kula Bio cultiva bacterias que se pulverizan sobre el cultivo y fijan nitrógeno directamente del aire. El caso de Windfall Bio, que reciclaba metano con microbios, muestra el riesgo de depender de subvenciones: la startup cerró tras perder una importante ayuda del Departamento de Energía de EE. UU.

Nitricity fabrica un fertilizante orgánico usando energía renovable y residuos agrícolas, empezando por las cáscaras de almendra en California. Además, desarrolla un proceso que imita a la naturaleza: calienta aire a temperaturas muy altas para fijar nitrógeno, que que luego enfría con agua para capturarlo. La empresa compite ya en precio con otros orgánicos y aspira a igualar al fertilizante sintético en la próxima escala.

agritech oportunidades

Lo que esta crisis enseña al ecosistema agritech

El denominador común de estas tecnologías es que rompen el binomio “fertilizante igual a gas natural barato y transporte marítimo”. Al producir cerca del punto de consumo, eliminan buena parte del riesgo geopolítico y reducen la volatilidad de precios. Para un emprendedor, el patrón es claro: las crisis de suministro abren ventanas de adopción que antes no existían, siempre que la solución compita en coste y no solo en sostenibilidad.

El modelo de negocio de las startups de aguas residuales es un manual de Lean Startup bien aplicado. Identifican un dolor real —el coste de tratamiento para la depuradora— y entregan un subproducto que convierte el gasto en ingreso. Arrancan con un piloto grande, ajustan la economía unitaria y escalan sin necesitar rondas descomunales. La lección sirve para cualquier sector: busca una obligación regulatoria o un coste oculto de un cliente industrial y transforma el residuo en producto.

La descentralización no es solo una ventaja logística. Cuando el fertilizante se fabrica con luz solar, membranas o microbios en lugar de gas fósil, el coste marginal por tonelada puede estar más ligado a la innovación que a los vaivenes de la geopolítica. España, con una pujante industria agroalimentaria y una red de depuradoras extensa, tiene el campo abonado para que emprendedores del agritech repliquen estos esquemas.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Pilota con un gran cliente desde el día uno: Valida tu tecnología con una depuradora, una cooperativa o un gran distribuidor que necesite reducir su factura actual.
  • Convierte un coste ajeno en tu fuente de ingresos: Si tu producto es un subproducto inevitable para el cliente, tu modelo de negocio será mucho más defendible que el de un commodity.
  • No te cases con una sola fuente de financiación: La historia de Windfall Bio recuerda que depender de la subvención pública sin una tracción comercial propia es un riesgo mortal.
  • Diseña para la descentralización: Piensa en módulos replicables, no en megaplantas. La ventaja competitiva en momentos de crisis está en estar cerca de donde se necesita el producto.

Oposiciones: Ayuntamiento de Alhaurín de la Torre convoca 13 plazas para Policía Local

El Ayuntamiento de Alhaurín de la Torre (Málaga) ha convocado 13 plazas de agente de la Policía Local mediante el sistema de oposición libre. La noticia, adelantada por fuentes municipales, abre un proceso selectivo para cubrir vacantes en un cuerpo que ofrece estabilidad funcionarial y un salario que puede superar los 1.800 euros brutos mensuales en el arranque de la carrera.

Por qué convoca ahora el Ayuntamiento

La plantilla de la Policía Local de Alhaurín de la Torre necesita reforzarse tras varios años sin convocatorias masivas. El crecimiento del municipio, con más de 40.000 habitantes, ha incrementado la demanda de servicios de seguridad y proximidad. El equipo de gobierno ha optado por un proceso de oposición libre para incorporar a 13 nuevos agentes que, en su mayoría, se destinarán a tareas de patrulla, vigilancia de barrios y atención al ciudadano. Las bases, publicadas en el Boletín Oficial de la Provincia de Málaga, establecen una vía de acceso sin necesidad de experiencia previa en policía, lo que amplía el universo de posibles aspirantes.

Requisitos para ser policía local en Alhaurín de la Torre

Las convocatorias de policía local en Andalucía suelen compartir un núcleo de exigencias comunes, aunque cada ayuntamiento puede introducir matices. Para estas 13 plazas, los interesados deben revisar las bases oficiales en la sede electrónica municipal, pero en líneas generales se esperan los siguientes requisitos:

  • Nacionalidad española.
  • Edad entre 18 y 30 años (ampliable en algunos supuestos por servicios prestados en otras policías).
  • Título de Bachillerato, FP de grado medio o equivalente.
  • Permiso de conducir B (se valorará el A).
  • Estatura mínima de 1,65 metros para hombres y 1,60 para mujeres (criterio habitual en la comunidad).
  • No haber sido separado del servicio de ninguna administración pública ni estar inhabilitado para el ejercicio de funciones públicas.
  • Carecer de antecedentes penales por delitos dolosos.

Es imprescindible consultar la publicación en el BOP de Málaga para confirmar si existen requisitos adicionales, como la obligatoriedad de acreditar un determinado nivel de catalán o valenciano (no aplicable en Alhaurín, pero sí en otras zonas).

Cómo es el proceso de selección

El acceso a la Policía Local de Alhaurín de la Torre se articula en varias fases eliminatorias. Aunque la estructura definitiva la fijan las bases, el esquema típico de una oposición de policía local andaluza incluye:

  1. Pruebas físicas: circuito de agilidad, carrera de velocidad y resistencia, salto vertical y natación. Son muy exigentes y conviene prepararlas con antelación.
  2. Examen teórico: un cuestionario tipo test sobre el temario oficial (normalmente, legislación administrativa, tráfico, seguridad ciudadana y organización municipal).
  3. Prueba psicotécnica y de personalidad: evalúa aptitudes cognitivas y perfil psicológico.
  4. Reconocimiento médico: certifica la idoneidad física para el servicio.
  5. Entrevista personal (en algunos casos): valora la motivación y competencias transversales.

El concurso no puntúa méritos previos en esta convocatoria al tratarse de oposición libre, por lo que todos los aspirantes parten en igualdad de condiciones.

plazas policía local 2026

Análisis: una oportunidad real en el sector público local

Con 13 plazas para un municipio de tamaño medio, la ratio de aspirantes por vacante puede resultar más favorable que en grandes capitales. En las últimas convocatorias de policía local en Málaga provincia, la demanda ha oscilado entre 30 y 50 candidatos por plaza. Si se confirma esa tendencia, hablamos de una probabilidad de éxito superior a la de cuerpos nacionales como la Policía Nacional o la Guardia Civil, donde la competencia es mucho mayor.

Ser funcionario de carrera en la policía local de un municipio en expansión ofrece estabilidad y proyección: no es raro que los agentes puedan promocionar a oficial o subinspector en pocos años.

El sueldo de entrada, en el rango de 1.800 a 2.000 euros brutos al mes en catorce pagas, se sitúa por encima de la media del empleo público local para este perfil. A ello se suman los complementos por turnos y festivos, que pueden engordar la nómina un 15% adicional. Sin embargo, la preparación de las pruebas físicas y del temario no es trivial: se recomienda dedicar al menos seis meses de estudio específico y un plan de entrenamiento regular. A diferencia de otras oposiciones, aquí los exámenes físicos eliminan a un porcentaje significativo de candidatos en la primera criba.

En mi lectura, la convocatoria de Alhaurín de la Torre es una de esas oportunidades que combina un destino atractivo (proximidad a Málaga capital) con un número de plazas razonable. Eso sí, el plazo de presentación de instancias no suele ser muy largo en los ayuntamientos, por lo que conviene moverse rápido.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realiza a través de la sede electrónica del Ayuntamiento de Alhaurín de la Torre y requiere certificado digital, Cl@ve o el formulario específico que acompaña a las bases.

  1. Paso 1: Descarga las bases de la convocatoria desde el Boletín Oficial de la Provincia de Málaga o la web municipal.
  2. Paso 2: Accede a la sede electrónica del Ayuntamiento de Alhaurín de la Torre con tu certificado digital o sistema Cl@ve.
  3. Paso 3: Selecciona el procedimiento correspondiente a las oposiciones de Policía Local y rellena el modelo de solicitud con tus datos personales.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen (el importe se indica en las propias bases) y adjunta la documentación requerida: fotocopia del DNI, titulación exigida y justificante académico.
  5. Paso 5: Presenta la instancia dentro del plazo y guarda el resguardo de registro. Comprueba que recibes un acuse de recibo electrónico.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamiento de Alhaurín de la Torre (Málaga).
  • Número de plazas: 13.
  • Sueldo estimado: Entre 1.800 y 2.000 euros brutos mensuales (14 pagas), más complementos por turnos y festivos.
  • Fecha límite de inscripción: Plazo abierto. Consultar las bases en el BOP de Málaga para la fecha exacta.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ayuntamiento de Alhaurín de la Torre.

La UE demanda a 17 estados miembros por incumplir las reglas del permiso único de trabajo

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La Comisión Europea ha iniciado acciones legales contra 17 Estados miembros por no haber implementado a tiempo las nuevas normas del permiso único de trabajo para nacionales de fuera de la UE. Una decisión que, pese a sonar a burocracia lejana, puede abrir la puerta a mejores condiciones para millones de trabajadores extracomunitarios que residen o desean residir en territorio europeo.

El plazo para incorporar la directiva revisada a las legislaciones nacionales expiró el 21 de mayo de 2026. Sin embargo, diecisiete países —entre ellos Alemania, Francia, Bélgica, Países Bajos, Polonia, Portugal o Suecia— no habían comunicado a Bruselas la transposición completa. La Comisión ha enviado cartas de emplazamiento, el primer paso de un procedimiento que puede terminar ante el Tribunal de Justicia de la UE. Ahora disponen de dos meses para responder y notificar las medidas nacionales.

Por qué Bruselas aprieta ahora

La primera directiva del permiso único data de 2011 y fue renovada en 2024 dentro de los planes para hacer Europa más atractiva al talento de fuera de sus fronteras. Los datos de Eurostat despejan cualquier duda sobre su importancia: más de 4,6 millones de ciudadanos no comunitarios obtuvieron el derecho a residir y trabajar en la UE a través de este procedimiento durante el ejercicio 2024.

La revisión introduce cambios sustanciales que reducen la precariedad laboral. La Comisión entiende que los Estados que no la trasponen están frenando, de facto, una pieza clave de la política migratoria común. No es un detalle técnico menor: afecta a la movilidad, la seguridad jurídica y la competencia por mano de obra cualificada.

Más de cuatro millones de trabajadores extracomunitarios dependen cada año del permiso único; su actualización no es una opción estética, sino una herramienta para combatir la explotación laboral.

Los cambios que hacen más atractivo el permiso único

La directiva revisada trae novedades pensadas para reforzar los derechos de los trabajadores y agilizar los trámites. Entre las más destacadas:

  • Desvinculación del primer empleador. El trabajador ya no está atado a la empresa que le patrocinó inicialmente. Podrá cambiar de trabajo, de empleador y de sector, bajo ciertas condiciones y con una simple notificación del nuevo empleador a las autoridades competentes.
  • Solicitud dentro de la UE. A diferencia del régimen anterior, será posible pedir el permiso desde un tercer país o desde dentro de la UE si ya se dispone de un permiso de residencia válido.
  • Plazos de resolución más cortos. El límite para que las autoridades nacionales decidan sobre las solicitudes se reduce de 120 a 90 días.
  • Más margen tras la pérdida del empleo. Si el titular del permiso pierde el trabajo, podrá permanecer en el país de la UE donde resida durante tres meses mientras el permiso esté vigente (antes eran dos), o seis meses si lleva más de dos años en el territorio. Cada Estado puede, además, ampliar esos periodos.

Dinamarca e Irlanda, como es habitual en políticas de justicia y migración de la UE, han ejercido su derecho de exclusión voluntaria y no están obligados a aplicar la directiva.

demanda UE estados miembros

Análisis: una oportunidad real, aunque con matices

Más allá de la bronca jurídica entre Bruselas y las capitales, la revisión del permiso único es un avance tangible para los extranjeros que persiguen un empleo estable en Europa. Romper el vínculo de exclusividad con el primer patrocinador es la medida más disruptiva: reduce la dependencia y desactiva uno de los mecanismos clásicos de explotación laboral. Isabelle Barthès, secretaria general adjunta de IndustriALL, la federación internacional de sindicatos, lo resume con crudeza: “Hay que garantizar condiciones de trabajo justas y que los trabajadores dependan menos de sus empleadores, porque eso es lo que conduce a los abusos”.

El hecho de que solo Dinamarca e Irlanda estén exentos y que diecisiete gobiernos no hayan cumplido con el plazo revela una paradoja común en la UE: se diseñan normas ambiciosas para captar mano de obra extranjera, pero la voluntad política doméstica las ralentiza. Barthès añade que la escasa transposición demuestra que, al final, no es una prioridad para muchos Gobiernos. Aun así, el procedimiento de infracción abierto ejerce una presión considerable; la mayoría de los Estados suelen corregir antes de llegar al tribunal.

Para los aspirantes, el mensaje es nítido: conviene vigilar de cerca la legislación del país de destino. Alemania, Francia, Países Bajos o Suecia, todos en la lista de incumplidores, son mercados con alta demanda de perfiles técnicos y sanitarios. Disponer de un permiso único modernizado puede marcar la diferencia entre un contrato sin salida y una trayectoria profesional con movilidad real.

📧 Cómo prepararse para el permiso único

Aunque la directiva aún no es plenamente operativa en los países señalados, los trabajadores extracomunitarios pueden tomar ya medidas para posicionarse cuando las reformas entren en vigor:

  1. Paso 1: Identifica si tu país de interés ya ha transpuesto la directiva. La web de la Comisión Europea y los portales nacionales de migración informan del estado de la tramitación.
  2. Paso 2: Reúne la documentación laboral básica: contrato o precontrato, titulación homologada si procede y certificados de experiencia. Muchos Estados exigen un seguro médico o medio de vida suficiente.
  3. Paso 3: Evalúa las condiciones de cambio de empleo que fije cada Estado, ya que la directiva deja cierto margen nacional para concretar el procedimiento de notificación.
  4. Paso 4: Si ya tienes un permiso de residencia en un país de la UE, consulta si puedes solicitar el permiso único en ese mismo territorio en lugar de desde el extranjero.
  5. Paso 5: Mantente atento a los plazos: una vez abierto el proceso en tu Estado de interés, la Administración tiene un máximo de 90 días para resolver, lo que agiliza notablemente los trámites.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Comisión Europea (procedimiento de infracción contra 17 Estados miembros).
  • Número de plazas: 17 Estados demandados (no es una convocatoria con plazas laborales, sino un requerimiento legal).
  • Sueldo estimado: No aplica; se trata de una actualización normativa que mejora derechos laborales.
  • Fecha límite de inscripción: Los países tienen dos meses desde la carta de emplazamiento para responder (hasta septiembre de 2026, aproximadamente).
  • Dónde inscribirse: La información se difunde a través de EURES y las webs oficiales de inmigración de cada Estado, como la página de la Comisión sobre el permiso único.
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