martes, 10 febrero 2026

José María Almoguera desvela lo que nadie sabe sobre las fiestas de Terelu Campos

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El 60 cumpleaños de Terelu Campos prometía ser una de esas celebraciones memorables que la televisión y la prensa de corazón tanto esperan, pero lo que en principio se planteaba como una velada íntima y alegre terminó por convertirse en un evento rodeado de polémica y tensión familiar.

La fiesta de Terelu Campos

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Terelu Campos en su programa. (Foto: Telecinco)

La fiesta, organizada por la propia Terelu y su círculo más cercano, tuvo lugar en un ambiente selecto, en el que predominaban amigos de toda la vida y colaboradores más allegados a su madre, dejando fuera de la lista a algunos familiares directos, entre ellos Carmen Borrego y su hijo, José María Almoguera. Esta decisión, aunque justificada por la organización como una cuestión de afinidad con los invitados, encendió de inmediato las alarmas de los medios especializados, que no tardaron en destacar la creciente distancia que parece existir entre los distintos miembros del clan Campos. La celebración se planteó como una mezcla entre encuentro social y pequeño evento mediático, con momentos programados para entrevistas y fotografías, más propios de un plató que de una fiesta familiar convencional, un detalle que no pasó desapercibido para quienes conocen la dinámica de la familia.

De acuerdo con lo explicado por Alejandra Rubio, la fiesta estaba pensada para los amigos más íntimos de su madre y no tanto para un reencuentro familiar amplio. En este sentido, ella y su pareja, Carlo Costanzia, sí estuvieron presentes, disfrutando de la velada y participando en las distintas actividades organizadas, que incluían desde discursos hasta entrevistas improvisadas. Sin embargo, la ausencia de su madre y de su primo, José María Almoguera, puso de relieve que el evento no era una cita abierta para todos los familiares, sino un encuentro cuidadosamente seleccionado. Esta delimitación entre amigos y familia resultó significativa, pues refleja la forma en la que Terelu Campos ha decidido gestionar sus celebraciones en un momento en el que los conflictos internos de la familia son cada vez más visibles y el círculo mediático se mantiene atento a cada gesto. La fiesta se convirtió así en un reflejo de la tensión latente, donde la cercanía de los invitados contrastaba con la ausencia de quienes, por lazos de sangre, deberían estar presentes en una fecha tan señalada.

José María Almoguera ha hablado

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José María Almoguera dando una entrevista. (Foto: Telecinco)

José María Almoguera no dudó en comentar lo sucedido ante las cámaras, ofreciendo un punto de vista crítico pero mesurado sobre el desarrollo de la celebración. Reconoció que la entrevista realizada por su prima durante la fiesta fue “profesional” y valiente, pues supo plantear preguntas que pocos se atreverían a formular a una figura como Terelu Campos, acostumbrada a ser protagonista de sus propias entrevistas. Sin embargo, Almoguera también apuntó que la atmósfera de la fiesta le pareció demasiado “fría”, pues echó en falta el calor humano y la emotividad que, en su opinión, deberían acompañar a un cumpleaños tan especial. Según explicó, él hubiera planteado el 60 cumpleaños de manera más afectiva, cargada de recuerdos y de gestos cariñosos, más próxima a la esencia de lo que supone celebrar seis décadas de vida y trayectoria, en lugar de convertirlo en un formato periodístico que, aunque profesional, restaba naturalidad y calidez a la reunión.

La celebración incluyó varios momentos que resaltaron la planificación y el cuidado por los detalles. Desde la decoración hasta la disposición de los invitados, todo estaba pensado para crear un ambiente elegante y controlado, donde predominaban los tonos sobrios y la organización meticulosa de cada instante. Los amigos cercanos de Terelu participaron activamente en la velada, intercambiando anécdotas y recuerdos, mientras que los periodistas presentes, entre ellos Alejandra Rubio en su papel de entrevistadora, captaban la atención del público con preguntas directas y espontáneas. Para muchos observadores, esta combinación de celebración social y cobertura mediática convirtió la fiesta en un evento híbrido: parte reunión íntima, parte espectáculo televisivo, lo que sin duda contribuyó a la percepción de frialdad señalada por Almoguera.

El joven recordó además que, más allá de la fiesta en sí, su tía ha sido durante años la primera en exponer aspectos privados de la familia en los medios. Señaló que Terelu había hablado previamente de conflictos familiares en programas como ¡De viernes! y que incluso había publicado en revistas detalles muy personales, como la forma en que él le contó a su madre que iba a ser padre. Con esto, José María quiso contextualizar la polémica, recordando que la exposición mediática no es unilateral y que todos los miembros del clan han participado en algún momento de esta dinámica, aunque la percepción externa a menudo sea diferente.

La sinceridad de José María Almoguera

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José María Almoguera sonriendo. (Foto: Telecinco)

A pesar de las críticas sobre la frialdad de la fiesta, Almoguera reconoció el valor periodístico y profesional de su prima, subrayando que supo realizar preguntas incómodas y necesarias, algo que no todos se atreven a hacer. No obstante, volvió a insistir en que, desde su punto de vista, el cumpleaños debería haber sido un espacio más cálido, donde los recuerdos y el afecto ocuparan el centro de la escena, y no un marco que, por muy profesional que fuera, distanciara a los invitados y potenciara la sensación de separación familiar. La tensión entre la planificación meticulosa de la fiesta y la expectativa de un encuentro emocional quedó patente en cada declaración y en la percepción de quienes siguieron el evento de cerca.

La ausencia de Carmen Borrego también generó comentarios en medios especializados, y Alejandra Rubio explicó que no se trataba de un conflicto directo, sino de que ambas no comparten el mismo grupo de amistades. Sin embargo, en una familia acostumbrada a la exposición mediática, estas decisiones son interpretadas inevitablemente, y cada ausencia se convierte en motivo de análisis y especulación. La fiesta de Terelu, con su cuidadosa selección de invitados, su planificación profesional y la interacción controlada con los medios, dejó claro que en el clan Campos la línea entre lo privado y lo público sigue siendo extremadamente fina, y que cada gesto, cada invitación y cada entrevista es susceptible de convertirse en noticia.

La ‘Venecia española’ sin gondoleros: el pueblo de Girona que en septiembre, cuando los barcos de turistas desaparecen, recupera toda su magia

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Existe un pueblo de Girona que se parece a Venecia, pero donde el único sonido que rompe el silencio es el suave chapoteo del agua contra el casco de un pequeño barco. Imagina más de 20 kilómetros de canales navegables que serpentean entre casas con su propio amarre. Es una imagen idílica, pero en pleno agosto puede ser un hervidero. Sin embargo, algo mágico ocurre cuando el calendario marca septiembre y la tranquilidad regresa a esta joya de la Costa Brava, permitiendo descubrir su verdadera esencia. ¿Te vienes a navegar por sus aguas sin las multitudes del verano?

Aquí no encontrarás gondoleros cantando, sino una paz casi absoluta que te invita a explorar a tu ritmo. Es el momento perfecto para una escapada a la Costa del Sol catalana, cuando los últimos rayos de sol del verano todavía calientan lo suficiente. Justo ahora, Empuriabrava se despoja de su piel turística para mostrar su cara más auténtica, esa que solo conocen sus habitantes y unos pocos afortunados. Un lugar que redefine por completo la idea de vivir junto al mar y que espera a ser redescubierto en su estación más especial.

¿UN SUEÑO AMERICANO EN PLENA COSTA BRAVA?

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Empuriabrava nació de una visión audaz: crear una comunidad donde cada casa tuviera acceso directo al mar. No es un pueblo que creciera orgánicamente, sino un proyecto planificado que ha convertido a esta zona de Girona en un destino singular. Mientras que en julio y agosto el bullicio es la norma, en septiembre la vida en los canales adopta un ritmo mucho más pausado y local. Es el momento en que las conversaciones de los vecinos vuelven a oírse por encima del murmullo de los motores.

Seamos sinceros, el verano aquí puede llegar a ser abrumador. El tráfico en los canales es constante y encontrar un amarre libre para tomar algo se convierte en una odisea. Pero todo cambia con la llegada del otoño, cuando la marina recupera una atmósfera exclusiva y serena, ideal para quienes buscan una experiencia diferente en este rincón de la provincia catalana. Los colores del atardecer sobre el agua, sin barcos de alquiler por todas partes, son un auténtico espectáculo.

EL PLACER DE NAVEGAR SIN RUMBO NI PRISA

La verdadera libertad en Empuriabrava se experimenta al timón de una pequeña embarcación, recorriendo sus canales sin mapa. Alquilar un barquito aquí es casi una obligación para entender el alma de este lugar de Girona. No necesitas licencia para las embarcaciones más pequeñas, lo que te da una libertad increíble para perderte por su laberinto acuático. Es una sensación única, poder explorar las calles de agua mientras descubres jardines que se asoman a los canales y fachadas espectaculares que solo se aprecian desde esta perspectiva.

De repente, te encuentras solo en un canal ancho, con el único sonido de las aves y el agua. Puedes apagar el motor y simplemente dejarte llevar por la corriente mientras el sol de la tarde lo tiñe todo de dorado. En esta época del año, la experiencia de navegar se convierte en un acto casi meditativo, lejos del estrés y las prisas del resto del mundo. Sin duda, una de las mejores formas de disfrutar de un día en esta zona de la provincia de Girona.

MÁS ALLÁ DE LOS CANALES: UN EMPORDÀ POR DESCUBRIR

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Que no te engañe su peculiar urbanismo, porque su ubicación es un privilegio. A tiro de piedra se encuentra el Parc Natural dels Aiguamolls de l’Empordà, un paraíso para los amantes de las aves y la naturaleza. La proximidad de este espacio protegido convierte a Empuriabrava en un punto de partida ideal, permitiéndote combinar la vida en los canales con rutas de senderismo por marismas espectaculares. Pocos lugares de la provincia de Girona ofrecen un contraste tan marcado y fascinante en tan poco espacio.

Además, desde este enclave de Girona puedes organizar excursiones inolvidables. La bahía de Roses, con sus playas kilométricas, está justo al lado. Y un poco más allá, te esperan pueblos tan icónicos como Cadaqués o el surrealismo de Figueres con su Teatro-Museo Dalí. Lo mejor de todo es que en septiembre, las carreteras están mucho más despejadas y visitar estos lugares se vuelve un placer, sin las colas ni las aglomeraciones propias de la temporada alta. ¡Casi nada!

VIVIR CON EL BARCO APARCADO EN LA PUERTA DE CASA

Imagina despertarte, prepararte un café y, en lugar de coger el coche, desatar las amarras de tu barco para ir a hacer la compra. Esta fantasía es el día a día para los residentes de este rincón de Girona. La arquitectura está completamente orientada a la vida náutica, con villas de ensueño y apartamentos que cuentan con su propio amarre privado. Es fascinante observar la normalidad con la que los vecinos utilizan sus embarcaciones como medio de transporte cotidiano, una estampa que parece sacada de una película.

Este estilo de vida crea una comunidad muy particular, unida por la pasión por el mar y la navegación. El ambiente es cosmopolita, pero con la llegada del otoño se vuelve mucho más íntimo y familiar. Es cuando realmente puedes apreciar la belleza de un diseño urbanístico que prioriza el agua sobre el asfalto, creando un oasis de paz. Sin duda, una de las urbanizaciones más singulares de toda la costa española, un tesoro en la provincia de Girona.

EL SECRETO MEJOR GUARDADO LLEGA CON EL OTOÑO

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Septiembre y octubre son los meses en los que Empuriabrava se viste de gala para los que saben apreciar la calma. La luz del sol es más suave, los atardeceres se alargan y pintan el cielo de colores imposibles que se reflejan en el agua. Es el momento en que los restaurantes de los canales recuperan su ambiente relajado y la vida fluye a otro ritmo. Esta zona de Girona se convierte en un refugio perfecto para desconectar de verdad, lejos del mundanal ruido.

No esperes encontrar el bullicio de una ciudad costera al uso. Aquí, el final del verano trae consigo una quietud que enamora. Navegar en silencio al amanecer, ver cómo las luces de las casas se encienden al anochecer desde el agua o simplemente pasear por sus puentes es un auténtico lujo. Es entonces cuando entiendes que la verdadera alma de este lugar de Girona no está en su ajetreo estival, sino en la serenidad que ofrece cuando solo quedan el agua, el cielo y tú.

Empleo JOLTS en EEUU, PMIs europeos y resultados de Salesforce y HP

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Las tres citas más relevantes de la sesión del miércoles serán la encuesta de empleo JOLTS estadounidense, los PMI compuestos y de servicios europeos y los resultados al cierre de Wall Street de Salesforce y HP.

En Renta 4 recuerdan que el mercado estará pendiente en las próximas semanas de las entrevistas que realizará el secretario del Tesoro Scott Bessent a los candidatos a sustituir a Powell al frente de la Fed una vez finalice su mandato en mayo de 2026. A partir de ahí, es previsible que Bessent presente 3 ó 4 nombres a Trump entre los que éste decidirá quién será el próximo presidente de la Fed (y presidente “en la sombra” hasta que el relevo se haga oficial).

Por otro lado, el oro se mueven en zona de máximos históricos ante la expectativa de recortes de tipos de la Fed (89% de probabilidad de -25 puntos básicos el 17 de septiembre y un total de entre 5 y 6 bajadas hasta finales de 2026) y la persistencia de riesgos geopolíticos. 

Por países, en Norbolsa señalan que el ministro de economía alemán está considerando conceder financiación estatal al sector de defensa para posibilitar el crecimiento necesario sin especificar de qué fondo saldrán los fondos.

Italia, según confirmaba Lagarde, está próxima para salir del procedimiento de déficit excesivo, al consolidar su déficit en torno al 3% del PIB. Y en Francia, el Frente Nacional se prepara para un escenario de convocatoria de elecciones anticipadas, sin mostrar cambios de cara a la moción de confianza del próximo día 8 de septiembre.

¿Han puesto los aranceles inadvertidamente a Europa en la senda del renacimiento?

Las claves del miércoles serán los JOLTS, los PMIs y los resultados de Salesforce y HP. Agencias
Las claves del miércoles serán los JOLTS, los PMIs y los resultados de Salesforce y HP. Agencias

PMIs, empleo JOLTS, Salesforce y HP

Aunque las claves serán los JOLTS, los PMIs y los resultados de Salesforce y HP, la agenda arranca en Australia con el índice AIG del sector construcción, manufacturero y de servicios de agosto, más el PIB del segundo trimestre, y sigue en Nueva Zelanda con el índice ANZ de precios de materias primas, y en Hong Kong, con el PMI manufacturero de agosto.

Posteriormente, llegarán los PMI manufacturero y de servicios de agosto en Japón, China e India antes de pasar a Europa y conocer el PMI de servicios español de ese mismo mes y la comparecencia de Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo (BCE).

Tras esta comparecencia llegarán los PMI compuestos y de servicio de agosto en Italia, Francia, Alemania y la zona euro, más el discurso del Gobernador Bullock, del RBA australiano y la comparecencia de Breeden, del Banco de Inglaterra.

Todavía conoceremos los PMI compuesto y de servicios británico de agosto, el IPP de la zona euro de julio y una subasta de deuda pública alemana a diez años (Bund al 2,690%) antes de pasar a América, y conocer los datos semanales de hipotecas del MBA y la confianza del consumidor mexicano en agosto.

Llegarán los PMI compuestos y de servicio de agosto en Italia, Francia, Alemania y la zona euro. Agencias

La agenda continuará con la producción industrial brasileña de julio, el PIB canadiense del segundo trimestre, el índice Redbook de ventas minoristas y los PMI brasileños más los pedidos de bienes duraderos y de fábrica de julio en Estados Unidos.

Llegará entonces la encuesta JOLTS de oferta de empleo correspondientes al mes de julio, las exportaciones colombianas de ese mismo mes, las declaraciones de Kashkari, miembro del FOMC, el flujo de divisas extranjeras de Brasil, el Libre Beige de la Fed y las reservas semanales de crudo del API.

Por el lado corporativo, hoy miércoles conoceremos al cierre del mercado estadounidense los resultados de Salesforce y Hewlett-Packard. Y es la fecha ex dividendo en Aegon, Avery Dennison, Halliburton, Lear, Schlumberger o Southwest Airlines.

Grenergy reacciona con fuertes alzas a la venta de la fase 4 de Atacama

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La empresa de energía renovables española Grenergy llegó a subir ayer más de seis puntos porcentuales tras anunciar la venta de la fase 4 de Atacama por aproximadamente 500 millones de dólares en una operación valorada en 1,8 veces el EV/IC.

Los analistas de RBC Europe Limited Fernando García y Charlotte Mettyear emitieron ayer una nota que titulaban “muy buen acuerdo con una valoración superior a nuestro precio objetivo de 100 euros” y en la mostraban su optimismo con la firma española.

La nota explica que la desinversión de Grenergy de la fase 4 de Atacama es un acuerdo extremadamente rentable realizado a 1,78 veces el EV/IC, muy por encima de la valoración implícita en nuestro precio objetivo de 100 euros. La transacción también es superior al EV/IC de 1,55 veces alcanzado por Grenergy en las fases 1-3 de Atacama, cuando la empresa vendió 451 MW de energía solar + 2,5 GWh de almacenamiento a ContourGlobal (KKR) por 962 millones de dólares, según anunció la empresa el 24 de diciembre.

También es significativamente superior a la valoración implícita de 1,3 veces EV/IC en la orientación sobre rotación de activos dada por Grenergy el 25 de mayo (ingresos de 800 millones de euros en 2025-27).

Bank of America apuesta por Greenergy entre las firmas de renovables europeas

Dado que parece probable que la empresa reciba fondos adicionales en comparación con sus hipótesis del CMD, podría actualizar pronto su plan de inversión e invertir más de lo previsto en su CMD.

Basándonos en una ratio D/E de 80/20, estimamos que cada 100 millones de euros de ingresos adicionales por rotación de activos permiten un margen adicional de 500 millones de euros para inversiones de capital. Esto también continuaría la tendencia de Grenergy de mejorar sus previsiones tras las actualizaciones de noviembre de 2023, septiembre de 2024 y mayo de 2025.

Dado que parece probable que Grenergy reciba fondos adicionales en comparación con sus hipótesis del CMD, podría actualizar pronto su plan de inversión e invertir más de lo previsto en su CMD.
Dado que parece probable que Grenergy reciba fondos adicionales en comparación con sus hipótesis del CMD, podría actualizar pronto su plan de inversión e invertir más de lo previsto en su CMD.

Claves de la operación Atacama de Grenergy

Grenergy está vendiendo la fase 4 de Oasis Atacama (272MW + 1.1GWh) por un EV de 475 millones de dólares, incluyendo ganancias estimadas de 24 millones, a DIF (fondo holandés adquirido por CVC en 2024). Se espera que el COD sea en la primera mitad de 2026 y la transferencia de activos tendrá lugar posteriormente, con el COD financiero. Grenergy también llevará a cabo las actividades de explotación y mantenimiento durante cinco años.

Grenergy espera recibir ingresos totales de 250 millones de dólares antes de impuestos (ganancias de capital más reciclado de acciones). El capital total estimado empleado por Grenergy será de unos 80 millones de dólares y la deuda actual del financiamiento del proyecto es superior a los 250 millones. La financiación del proyecto por un total de 324 millones fue anunciada previamente. Grenergy estima su capex en 267 millones.

Después de esta venta, la capacidad restante de Atacama será 1.2GW + 7.3GWh (67% del total).

Con este acuerdo, se alcanzaría más del 55% del objetivo de rotación de activos de la compañía de 800 millones de euros en 2025-27.

Grenergy es una compañía española creada en 2007, productora independiente de energía renovable y especialista en el desarrollo, construcción y operación de proyectos fotovoltaicos y de almacenamiento.​​ Tiene presencia en las regiones de Europa, Latinoamérica y Estados Unidos a través de 10 países.

Según David Ruiz de Andrés, CEO de Grenergy: «Esta transacción refleja el valor de nuestros activos y el creciente interés internacional en nuestro modelo de hibridación. Ya hemos superado el 55% de nuestro objetivo de generación de efectivo fijado para 2027, gracias a nuestras capacidades de ejecución y nuestro compromiso con nuestra hoja de ruta. Estamos encantados con el acuerdo con CVC DIF y orgullosos de asociarnos en esta emocionante inversión, mirando adelante a futuros proyectos juntos.»

Caine Bouwmeester, socio, codirector de la estrategia del fondo de infraestructura DIF y jefe de energía renovable de CVC DIF comentó: «Estamos muy contentos de asociarnos con Grenergy en este emocionante proyecto en el sector de energía renovable de Chile. Gabriela combinará el almacenamiento de energía fotovoltaica y batería a gran escala para entregar energía confiable y limpia y mejorar la resiliencia de la red chilena. Esta transacción subraya nuestro compromiso a largo plazo con la transición energética global.» 

El autor no posee acciones de ninguno de los valores mencionados en este artículo.

Google lanza un modelo de IA diseñado para mejorar la cartografía de la Tierra

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El esfuerzo por comprender mejor el estado de nuestro planeta vive un momento clave. El lanzamiento de un nuevo modelo de inteligencia artificial por parte de Google marca un punto de inflexión en la forma en que se procesan y utilizan los datos satelitales.

Esta iniciativa no solo busca perfeccionar la precisión de los mapas, sino también ofrecer a científicos, instituciones y gobiernos una herramienta capaz de anticipar cambios ambientales y sociales de gran impacto.

La creciente complejidad de los fenómenos globales, como el cambio climático, la deforestación o la presión sobre los recursos hídricos, exige sistemas de observación más sofisticados.

Google, a través de sus divisiones DeepMind y Earth Engine, ha presentado AlphaEarth Foundations, un modelo diseñado para integrar información masiva en una representación digital coherente que facilite la toma de decisiones informadas.

Google apuesta por datos satelitales más útiles

Uno de los principales desafíos de la observación terrestre ha sido siempre la dispersión de datos. Los satélites proporcionan imágenes de altísima resolución, pero la diversidad de formatos y fuentes convierte en un reto su aprovechamiento integral.

Google intenta superar esta barrera con una plataforma que fusiona grandes volúmenes de información en una sola base procesable.

El nuevo modelo no se limita a organizar datos: los transforma en mapas de alta calidad que pueden aplicarse a problemas tan diversos como la planificación urbana, la gestión del agua o la seguridad alimentaria.

De acuerdo con un informe de la consultora Markets and Markets, el mercado de servicios de cartografía y geolocalización impulsado por inteligencia artificial podría superar los 20.000 millones de dólares para 2030, lo que ilustra el potencial económico de estas tecnologías.

Google y la creación de un recurso abierto

Además de AlphaEarth Foundations, la compañía ha puesto en circulación el conjunto de datos denominado Satellite Embedding. Se trata de una de las bases más extensas de su tipo, concebida para generar mapas personalizados en cuestión de minutos. Más de 50 organizaciones ya lo utilizan en proyectos reales.

En Brasil, por ejemplo, MapBiomas lo aplica para monitorear los ecosistemas amazónicos, mientras que el Global Ecosystems Atlas lo emplea para clasificar hábitats poco documentados y apoyar políticas de conservación internacionales.

Con esta estrategia, Google refuerza su posición como proveedor no solo de software de consumo masivo, sino también de herramientas de análisis científico. La idea es democratizar el acceso a información compleja, de modo que universidades, agencias ambientales o instituciones multilaterales puedan apoyarse en una misma infraestructura.

Impulso de la sostenibilidad con IA

El cambio climático se ha convertido en un factor determinante para las políticas globales, y disponer de información precisa en tiempo real es esencial para mitigar sus efectos.

Los mapas generados a partir de AlphaEarth Foundations ayudan a identificar patrones de deforestación, medir la expansión de áreas urbanas y vigilar el estado de los recursos hídricos. La Organización de las Naciones Unidas ya ha manifestado que iniciativas de este tipo son fundamentales para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Un elemento destacado del modelo es su capacidad de aprendizaje continuo. Al alimentarse de nuevas imágenes y mediciones, el sistema ajusta sus predicciones y mejora su exactitud. Esto significa que los resultados se vuelven más fiables con el tiempo, lo que brinda un valor añadido a gobiernos y entidades encargadas de gestionar recursos estratégicos.

Redefinición de la relación entre ciencia y tecnología

El lanzamiento de AlphaEarth Foundations refleja una tendencia más amplia: la unión entre inteligencia artificial y ciencias de la Tierra. No se trata solo de un avance tecnológico, sino de una transformación metodológica en la forma de estudiar el planeta.

Gracias a esta herramienta, los investigadores pueden acceder a representaciones digitales unificadas que antes requerían meses de procesamiento manual.

El ahorro de tiempo y recursos es considerable. Antes, la elaboración de un mapa detallado de ecosistemas podía tardar semanas y consumir grandes presupuestos. Con este modelo, los mismos resultados pueden generarse en cuestión de horas, lo que reduce significativamente el coste de la investigación y permite responder con mayor rapidez a emergencias ambientales.

Google y el futuro de la cartografía inteligente

La apuesta de la compañía se enmarca en un panorama global de innovación acelerada. La combinación de observación satelital, computación en la nube y algoritmos de aprendizaje profundo abre un horizonte en el que la cartografía deja de ser una herramienta estática para convertirse en un recurso dinámico y predictivo.

De acuerdo con los analistas de Gartner, en los próximos cinco años más del 60% de las decisiones estratégicas en materia de sostenibilidad se basarán en sistemas de inteligencia artificial capaces de integrar datos geoespaciales.

Este pronóstico sitúa a Google en una posición privilegiada para liderar un mercado que tendrá un fuerte componente científico, industrial y gubernamental.

Cómo los robots humanoides entrenados con IA lingüística ya están marcando un nuevo hito en la automatización industrial

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Lejos de ser una promesa lejana, los robots humanoides comienzan a ocupar un espacio tangible en la industria. La combinación de hardware avanzado con modelos de lenguaje está acelerando su integración en plantas de producción, cadenas logísticas y servicios industriales.

Empresas de referencia en tecnología y manufactura ya experimentan con prototipos que buscan pasar de la fase de laboratorio al trabajo real en fábrica.

El impacto económico es cada vez más visible. Según un informe de la consultora Allied Market Research, el mercado global de robótica humanoide podría superar los 17.000 millones de dólares en 2027, con un crecimiento anual superior al 30%.

Esta previsión refleja la expectativa de que la siguiente ola de automatización no dependerá únicamente de máquinas especializadas, sino de plataformas versátiles capaces de ejecutar múltiples tareas.

Robots humanoides en el núcleo de la estrategia tecnológica

NVIDIA, Tesla y Amazon representan tres aproximaciones distintas al mismo fenómeno. En el caso de NVIDIA, la compañía se ha posicionado como la base tecnológica sobre la que se desarrollan muchos de estos sistemas. Su ecosistema Jetson, junto con Isaac Sim, proporciona las herramientas necesarias para entrenar, validar y desplegar algoritmos de inteligencia artificial en contextos industriales.

El objetivo es claro: que los robots humanoides no solo repitan movimientos preprogramados, sino que tomen decisiones en tiempo real.

Tesla, por su parte, está utilizando sus propias fábricas como campo de pruebas para Optimus, su proyecto de robot humanoide. Esta estrategia le permite validar el rendimiento en entornos de alta exigencia antes de abrir el producto a otros fabricantes.

En paralelo, Amazon expande su red de automatización, integrando robots autónomos y drones de reparto que anticipan la llegada de humanoides preparados para operar en logística compleja.

Robots humanoides como apuesta global de innovación

El mercado estadounidense cuenta con actores como Figure, respaldada por Jeff Bezos y Microsoft, que desarrolla un robot diseñado para tareas generales. Su modelo Figure 02 busca ser un estándar flexible y escalable, lo que le permitiría integrarse tanto en manufactura como en servicios.

Mientras tanto, en Europa, el debate se centra en la soberanía tecnológica. Neura impulsa MAiRA, una plataforma humanoide colaborativa orientada a la seguridad y la interoperabilidad, mientras que 1X desarrolla proyectos con el apoyo de OpenAI, apostando por precios competitivos para lograr una adopción masiva.

China no se queda atrás. Unitree está presionando a los competidores occidentales con modelos como el H1 y G1, cuyos precios rondan los 14.500 euros. Aunque queda por comprobar su efectividad en operaciones industriales reales, estos robots humanoides envían un mensaje claro: la competencia ya no se define solo por la sofisticación tecnológica, sino también por el coste de acceso.

Robots humanoides entre la especialización y el ecosistema

Boston Dynamics, propiedad de Hyundai, ha consolidado su reputación con modelos como Atlas o Spot. Aunque no persigue necesariamente la producción masiva, sí ha encontrado aplicaciones rentables en seguridad, construcción e inspección industrial. Este enfoque de nicho contrasta con compañías que buscan crear un ecosistema global de hardware y software capaz de escalar en múltiples sectores.

SoftBank también sigue un camino dual: participa como inversor en firmas emergentes y mantiene su propia línea de desarrollo con productos como Pepper. Esta estrategia le permite capturar beneficios tanto de la innovación directa como de la revalorización de empresas líderes en el ámbito de los robots humanoides.

Robots humanoides y la mirada de los inversores

La gran cuestión para los fondos de inversión especializados es discernir quién liderará esta transformación. Según DNB Asset Management, el dilema se sitúa entre apoyar plataformas escalables que integren hardware, software y servicios, o apostar por fabricantes que se concentren en sectores concretos de alto valor añadido. La clave residirá en identificar qué empresas logran superar la fase de demostración tecnológica para convertirse en actores indispensables de la cadena industrial.

Los analistas coinciden en que la adopción de robots humanoides marcará un cambio estructural similar al que produjo la introducción de los autómatas industriales en el siglo pasado.

Pero en este caso, la diferencia es que se trata de máquinas capaces de aprender, adaptarse y comunicarse mediante lenguaje natural, lo que abre la puerta a un nivel de interacción mucho más cercano al humano.

Lisa Shalett, Morgan Stanley: ¿recorte de tipos de la Fed en septiembre? No tan rápido

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Los inversores que apuestan por un recorte de tipos por parte de la Fed en septiembre podrían llevarse una decepción. He aquí por qué la posibilidad de una flexibilización monetaria es menos segura, según Lisa Shalett, Chief Investment Officer, Wealth Management de Morgan Stanley.

Desde el final del mercado bajista en 2022, el optimismo en torno a las acciones ha incluido expectativas ambiciosas de recortes de tipos de interés por parte de la Reserva Federal. La actual tendencia alcista no es diferente, ya que los mercados sitúan ahora las probabilidades de un recorte de tipos en septiembre en más del 80%.

El presidente de la Fed, Jerome Powell, señaló en su discurso anual en Jackson Hole, Wyoming, que el ciclo de recortes de tipos podría comenzar en septiembre. El Comité de Inversión Global de Morgan Stanley reconoce las presiones políticas que sufre la Fed para que relaje la política monetaria. También reconocemos que se ha producido un cierto enfriamiento del mercado laboral que podría respaldar un recorte proactivo de los tipos. Sin embargo, en general, consideramos que los argumentos a favor de una reducción son modestos y situamos las probabilidades en un nivel mucho más bajo, en torno al 50%.

Powell señaló en su discurso anual en Jackson Hole, que el ciclo de recortes de tipos podría comenzar en septiembre. Agencias
Powell señaló en su discurso anual en Jackson Hole, que el ciclo de recortes de tipos podría comenzar en septiembre. Agencias

La pregunta es: ¿qué problemas trataría de resolver la Fed con la flexibilización? Aquí hay cuatro cosas que no pueden ser:

1. Una economía débil

No puede deberse a un debilitamiento de la economía. Por el contrario, el crecimiento nominal del producto interior bruto (PIB) sigue siendo sólido, por encima del 5 %. La tasa de desempleo no es superior a la de hace un año, situándose solo en el 4,2 %. Las ventas minoristas siguen creciendo por encima de las expectativas de los analistas de Wall Street, y los inversores parecen confiados en que la economía sigue siendo resistente, a juzgar por el rendimiento extremadamente superior de las acciones «cíclicas», sensibles a la economía, frente a las «defensivas».

Tres escenarios posibles para una nueva Reserva Federal tras el mandato de Powell

2. Condiciones financieras restrictivas

Las condiciones financieras son las más constructivas desde mayo de 2022 y, de hecho, se han relajado desde abril. La emisión en el mercado de bonos corporativos se encuentra cerca de máximos históricos; los diferenciales de crédito (una medida del riesgo adicional de invertir en bonos no gubernamentales) siguen en sus niveles más bajos en 18 años; y la disponibilidad de crédito bancario es la mejor en dos años, todo lo cual son signos de un entorno económico fuerte y estable con amplia liquidez.

3. Mercados volátiles

La estabilidad del mercado es excelente. Las acciones están alcanzando máximos históricos, las valoraciones se sitúan en el percentil 95 en casi todos los indicadores —remontándonos 80 años atrás— y la volatilidad ha sido baja. A diferencia de lo ocurrido durante la crisis financiera mundial de 2008 o las perturbaciones del mercado de «repos» de 2018 y 2019, los mercados no están presionando a la Fed para que recorte los tipos. De hecho, la mayoría de los inversores esperan con interés la desregulación y la flexibilización de los requisitos de capital para los bancos, lo que probablemente solo liberará más liquidez.

Los informes sobre el empleo y la inflación de septiembre deberían aportar a los inversores una mayor claridad sobre las perspectivas económicas y la posibilidad de recortes de tipos de la Fed. Agencias
Los informes de empleo e inflación de septiembre deberían aportar una mayor claridad sobre la posibilidad de recortes de la Fed. Agencias

4. Baja inflación

La inflación está muy por encima del objetivo del 2 % de la Reserva Federal, lo que podría ser un problema, pero no uno que justifique una bajada de los tipos de interés. Excluyendo los alimentos y la energía, el índice de precios al consumo (IPC) «básico» subió un 3,1 % interanual en julio, mientras que el índice de precios al productor (IPP) básico subió un 3,7 %. El impacto total de los aranceles aún no se refleja en los datos, ya que las nuevas tasas se aplicaron a principios de agosto. Los consumidores no se muestran optimistas. De hecho, sus expectativas de inflación para el próximo año aumentaron hasta el 4,9 % en la última encuesta de la Universidad de Michigan.

¿Por qué bajaría los tipos la Fed?

Algunos podrían argumentar que unos tipos más bajos de la Fed reactivarían el mercado inmobiliario, que se ha visto frenado por los tipos hipotecarios a 30 años relativamente altos. Sin embargo, la Fed solo controla directamente los tipos a muy corto plazo, mientras que los tipos hipotecarios dependen de los bonos del Tesoro a más largo plazo. Y los rendimientos a 30 años han subido, lo que refleja la preocupación de los inversores por la sostenibilidad del déficit y la deuda del Gobierno estadounidense, así como por el aumento de la oferta mundial de deuda a largo plazo, que podría lastrar la demanda de bonos del Tesoro.

Los informes sobre el empleo y la inflación de septiembre deberían aportar a los inversores una mayor claridad sobre las perspectivas económicas y la posibilidad de recortes de tipos.

Los aranceles finales en EE. UU. dejan a Adidas con un lastre de hasta 200 millones

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La firma deportiva Adidas alcanzó ganancias en el segundo trimestre, pero sin superar las expectativas. Asimismo, la falta de una mejora en la previsión de ebit para el 2025 parece deberse a la mayor incertidumbre tarifaria y la volatilidad en los mercados finales. Será fundamental determinar si esto refleja una mayor turbulencia en la cartera de pedidos mayoristas.

Si bien, el precio de las acciones de Adidas se ha visto afectado por dos vientos en contra. El primero, una orientación considerada excesivamente conservadora por el mercado; y en segundo lugar, por los indicios de un resurgimiento de Nike. El precio de las acciones de la firma deportiva descuenta márgenes ebit de entre el 7 y el 9%; el nivel implícito más bajo en dos años, y más cercano a los promedios de 10 y 30 años del 7,0% y el 7,5% respectivamente.

«En la gestión global, debemos establecer las prioridades y asignar los recursos a los diferentes mercados en consecuencia. Creemos que el actual crecimiento global y el éxito en mercados como China Continental, Corea del Sur o Japón, demuestran que nuestra estrategia funciona y que vamos por buen camino», expresa el CEO de Adidas, Bjørn Gulden.

Adidas espera en 2025 cerrar la brecha con Nike volviendo a los básicos
Adidas espera en 2025 cerrar la brecha con Nike volviendo a los básicos Fuente: Adidas.

LOS ARANCELES: LA PESADILLA DE ADIDAS

En este contexto, los resultados del segundo trimestre de Adidas presentados el 30 de julio mostraron ingresos decepcionantes en un 3,6%, de los cuales 1,3 puntos porcentuales fueron de crecimiento orgánico impulsado por el calzado, y 2,3% ppt fueron divisas. No obstante, los costes menores de lo esperado dieron como resultado que el ebit superará las expectativas en un 4,4%, y el margen de ebit en 70 puntos básicos.

Siguiendo esta línea, tanto Adidas como el resto de compañías, siguen contando con cierta incertidumbre ante el impacto de los aranceles finales de Estados Unidos. La firma deportiva señala haber sufrido ya un impacto negativo de dos dígitos en millones de euros en el segundo trimestre, y las últimas indicaciones sobre aranceles incrementarán directamente el coste de sus productos para Estados Unidos en hasta 200 millones de euros durante el resto de año.

Adidas mostró un crecimiento de las ventas en todos los canales,
categorías y mercados

«Desconocemos también el impacto indirecto previsto en la demanda del consumidor, que podría provocar una inflación significativa debido a estos aranceles», añaden desde Adidas. Los primeros efectos negativos del aumento de aranceles también afectaron así al margen bruto de la compañía deportiva.

Dentro de los posibles riesgos a la baja para la firma deportiva, los expertos incluyen el ciclo de la marca de Adidas que se normaliza más rápido de lo esperado; el cambio de Nike se acelera, lo que hace que se normalice el impulso de Adidas; las ganancias de participación de mercado de las marcas ‘Challenger’ se aceleran a medida que los consumidores buscan novedad; y, la implementación de aranceles estadounidenses que afectan al precio del producto y el sentimiento del consumidor.

Los primeros 100 días del gobierno de Donald Trump: volatilidad e incertidumbre
Fuente: Agencias

Por otro lado, los ingresos asociados con la Copa Mundial de la FIFA 2026 se cuantificaron en aproximadamente 1.000 millones de euros, mientras que se espera que Europa vuelva a registrar un crecimiento de ingresos de dos dígitos. Asimismo, los directivos de Adidas se muestran confiados destacando el crecimiento en múltiples franquicias.

ADIDAS MIRA AL CIERRE DEL EJERCICIO FISCAL

En este sentido, las perspectivas de la gerencia de Adidas indican que la volatilidad externa y los riesgos macroeconómicos han aumentado significativamente desde marzo, por lo que no se ha elevado la previsión. Si bien, la firma deportiva se siente segura de cumplir con dichos objetivos, también la elevará si los obstáculos son menores a los que prevén los analistas del mercado.

«El crecimiento de las ventas ex fx se reitera en HSD (cons +10%), o alrededor de 300 puntos básicos más una vez que se eliminan las ventas de Yeezy de 2024; La guía para el año fiscal para EBIT se mantiene en €1.700 millones/€1.800 millones (contra €2.090 millones), ya que el sólido primer semestre, el «impulso continuo de la marca» y la «sólida cartera de pedidos» para el segundo semestre se ven compensados ​​por «los posibles impactos directos e indirectos de los aranceles estadounidenses más altos»», añaden los analistas de Jefferies.

Colores que se adaptan a todos los gustos
Fuente: Adidas

No obstante, los analistas de Berenberg realizan cambios menores en el beneficio por acción. «Actualizamos nuestro modelo, principalmente al ajustar el valor de mercado para un euro más fuerte, además de aprovechar los menores costes del segundo trimestre de 2025, y la previsión de una tasa impositiva efectiva más baja. Los cambios resultantes en el benefició por acción son de +/-3%, y recortamos nuestro precio objetivo a 220 euros».

Asimismo, sigue habiendo una diferencia considerable entre la guía de ebit del año fiscal de 2025 de 1.750 millones de euros, frente al consenso de analistas de 2.060 millones de euros, parte de la cual se puede explicar por las tarifas, 200 millones de euros en el segundo semestre de 2025. Sin embargo, esta configuración corre el riesgo de generar una presión a la baja sobre las ganancias, a menos que se adopten precios más significativos para mitigar el impacto de las tarifas.

Nestlé busca estabilidad en bolsa: Philipp Navratil toma el mando tras un año de caídas

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Nestlé anunció el lunes 1 de septiembre el despido de Laurent Freixe como CEO, con efecto inmediato tras la investigación externa que se realizó en la compañía sobre una relación romántica no revelada con una subordinada directa. Un hecho que de manera directa infringía el Código de Conducta Empresarial de Nestlé.

En este sentido, y con un plan de reestructuración de costes entre manos, Philipp Navratil ha sido nombrado nuevo director general de Nestlé con efecto inmediato. Asimismo, Navratil continuará con el plan de reestructuración de costes que ya estaba aplicando Laurent Freixe. Sin ir más lejos, los expertos consideran que el nombramiento de Navratil, junto con el relevo en la presidencia para el próximo año por Pablo Isla, es el verdadero salto generacional.

Laurent Freixe fue nombrado hace apenas 1 año y había adoptado una estrategia dirigida a reconducir la delicada situación de la compañía (ventas débiles, deterioro de márgenes, etc.) que arrastra desde hace varios años y que llevó a que la cotización retrocediera apreciablemente entre 2022/24 (-23,2% en 2024; -9% en 2023; -15,9% en 2022).

Nestlé, Danone y Unilever abandonarán las fusiones y adquisiciones en 2025
Fuente: Agencias

NESTLÉ VA A CEO POR AÑO

El nuevo CEO, Philipp Navratil, inició su carrera profesional en la compañía en 2001 y tras pasar por varios cargos, fue nombrado Director de negocio en México en 2013. Comenzó su carrera en Nestle después de terminar un MBA en la Universidad de St Gallen. Sus funciones durante ese tiempo han sido Gerente de País para Honduras, Jefe de Café y CEO de Nespresso (desde julio de 2024).

Sin ir más lejos, las opiniones sobre la estrategia del ya exCEO de Nestlé, Freixe, con el retorno al modelo de la compañía de ‘antaño’, han generado opiniones diversas entre los inversores durante este año de mandato. «Acepto plenamente la dirección estratégica de la empresa, así como ‘el plan de acción puesto en marcha para impulsar el rendimiento de Nestlé», expresa el propio Philipp.

CON ESTE NUEVO NOMBRAMIENTO, NO PARECE HABER UN CAMBIO IMPORTANTE EN LA ESTRATEGIA DE NESTLÉ

Los analistas de Baader esperan que el nuevo director ejecutivo de Nestlé, «por fin, tenga la ambición de abordar los problemas de categoría y de producto, donde consideramos que las razones son más estructurales, y menos temporales; o de mala gestión (esta última era la opinión del anterior director ejecutivo de la compañía)».

En este sentido, los problemas que deberá de abordar Philipp Navratil incluyen, los alimentos congelados; el negocio europeo de chocolate, excepto Kitkat; productos lácteos genéricos; productos culinarios genéricos; agua no premium; nutrición infantil no premium; y vitaminas, minerales y suplementos genéricos.

Asimismo, deberá de fijarse en las bebidas infantiles con alto contenido de azúcar y calorías como Milo, Nesquik y Nescau, que los expertos en el sector creen que no están preparadas para el futuro a largo plazo. Una reducción a gran escala de la cartera de Nestlé también permitirá una revisión exhaustiva de las necesidades del personal de la sede central de la compañía.

Fábrica de Nestlé en Girona
Fábrica de Nestlé en Girona Fuente: Agencias

«En nuestra opinión, la industria de alimentos y bebidas ha cambiado en la última década, y la ventaja de tamaño y cuota de mercado por sí sola ya no garantiza los resultados financieros que Nestlé exige. Es decir, un crecimiento para la compañía de un dígito medio, y márgenes ebit del 15 al 20%», explican desde Baader.

No obstante, hay a algunos inversores que les preocupa que el nuevo CEO, Navratil, busque realizar una revisión completa del Grupo y establezca su propia agenda y objetivos a medio plazo. Si bien, ya manifestó su apoyo a los planes que se presentaron en noviembre, y ya con el tiempo buscará asumir la responsabilidad de su propia agenda.

CÓMO AFECTA EL CAMBIO DE CEO A LAS CIFRAS DE NESTLÉ

En este sentido, Nestlé cotiza a un ebitda reportado para el ejercicio de 2026 de 11,5 veces; esto se compara con el promedio histórico relevante de 13,2 veces. En cuanto al flujo de caja libre operativo, las cifras son del 4,2%, y el promedio histórico es del 3.7%. Siguiendo esta línea, Nestlé cotizaría con un descuento del 5% respecto al promedio histórico.

«Vemos a Nestlé en medio de una profunda fase de transformación plurianual, con señales tanto positivas como negativas. Creemos que la mayoría de los inversores primero buscan ver el progreso en las cifras antes de considerar una inversión. Con una perspectiva a 12 meses, mantenemos nuestra visión positiva, pero a corto plazo, con las cifras del tercer trimestre que se publicarán el 16 de octubre», añaden los expertos del mercado.

Nestlé
Fuente: Agencias

Actualmente, y tras el cambio de CEO en Nestlé los accionistas observan cierta incertidumbre en la compañía, y una falta de consistencia en la cúpula de la empresa, que probablemente no beneficie el precio de las acciones hasta que se estabilice todo este proceso, y hasta que el nuevo CEO se organice.

Barclays está a la espera de la próxima actualización estratégica de Telefónica

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La entidad financiera británica Barclays ha actualizado sus estimaciones con los últimos datos sobre divisas y resultados de Telefónica.

Los resultados del segundo trimestre evidenciaron fuertes tendencias en Brasil y confirmaron el ligero crecimiento en España. Alemania sigue enfrentándose al reto de la pérdida del contrato con 1&1. En general, estamos en línea con las previsiones, pero consideramos que la estabilización del EBITDA alemán en el ejercicio fiscal 2025 es inalcanzable.

Todas las miradas están puestas en la actualización estratégica prevista antes del cierre del ejercicio 2025. La prensa ha informado de muchos resultados potenciales sin confirmar, intento de compra de Zegona en España, compra de la participación restante en VMED O2. Como comentamos otra nota previa, también vemos potencial de consolidación en Alemania.

Además, la dirección de la operadora ha manifestado su deseo de reforzar su posición en negocios adyacentes, como la nube/TI. Consideraríamos la compra de la participación restante en VMED O2 como algo negativo (ya que aumentaría considerablemente el apalancamiento del grupo por un activo que está lejos de recuperar su coste de capital), pero vemos margen para que un acuerdo de consolidación genere valor.

Dada la incertidumbre en torno a las decisiones estratégicas y al ver un potencial alcista en línea con sus competidores, mantenemos nuestra recomendación de Igual ponderación.

Telefónica ha manifestado su deseo de reforzar su posición en negocios adyacentes, como la nube/TI. Oficina de Telefónica. Fuente: Agencias
Telefónica ha manifestado su deseo de reforzar su posición en negocios adyacentes, como la nube/TI. Fuente: Agencias

Telefónica camina hacia su mejor año en bolsa desde 2009 con una subida del 21%

Aumentamos nuestras estimaciones de ingresos/EBITDA ajustado de Telefónica para los ejercicios fiscales 2025 y 2026 en un +0,5 %/+0,6 % y un +1,5 %/+1,2 %, hasta 36.400 millones de euros/12.100 millones de euros y 37.000 millones de euros/12.500 millones de euros, respectivamente.

Nuestras estimaciones de flujo de caja libre (continuado) disminuyen un -0,7% hasta los 2.540 millones de euros en el ejercicio fiscal 2025 y un -2 % hasta los 2.590 millones en el ejercicio fiscal 2026. Estimamos que Telefónica cotiza con un EV/EBITDA del ejercicio fiscal 2025 de 7,5 veces, un EV/OpFCF de 12,8 veces, un rendimiento del EFCF del 9,4 % y un rendimiento del FCF sin apalancamiento del 5,4%.

Nuestra valoración SOTP basada en el DCF sube ligeramente hasta los 4,8 euros por acción (desde 4,7 euros) tras la actualización de nuestras cifras.

Revisión de resultados de Telefónica

Los ingresos del grupo superaron en un 0,3%/0,7% las previsiones del consenso/Barclays. El EBITDA superó en un 0,2%/0,3% las previsiones del consenso/Barclays, mientras que el EBITDAaL se situó ligeramente por debajo. Debido a la reducción del capex, el OpFCF y el FCLal superaron las previsiones.

A nivel divisional, observamos tendencias ligeramente mejores de lo esperado en España en cuanto a ingresos por servicios y EBITDA frente al consenso (inferior a Barclays). Los KPI también fueron sólidos, especialmente en banda ancha. En Alemania, observamos un EBITDA inferior al esperado. Se reiteró la previsión para el ejercicio fiscal 2025.

Observamos tendencias ligeramente mejores de lo esperado en España en cuanto a ingresos por servicios y EBITDA
Observamos tendencias ligeramente mejores de lo esperado en España en cuanto a ingresos por servicios y EBITDA . Fuente: Agencias

Cambio en las estimaciones de Barclays

Aumentamos nuestras estimaciones de ingresos/EBITDA ajustado para el ejercicio fiscal 2025/2026 en un 0,5%/0,6% y un 1,5%/1,2% hasta 36.400 millones/12.100 millones y 37.000 millones/12.500 millones de euros, respectivamente.

Aumentamos nuestro OpFCF para el ejercicio fiscal 2025 en un 3,1% (eliminamos el espectro acumulado en Alemania que esperábamos incluir en el capex, pero que se ha asignado por debajo del capex), pero dejamos el ejercicio fiscal 2026 sin cambios. Nuestras estimaciones de FCF (continuadas) disminuyen un -0,7 % hasta los 2.540 millones de euros en el ejercicio fiscal 2025 y un -2 % hasta los 2.590 millones en el ejercicio fiscal 2026.

Nuestra valoración SOTP basada en DCF sube ligeramente hasta los 4,8 euros por acción (desde 4,7 euros) gracias a las actualizaciones de nuestras cifras. Estimamos que Telefónica cotiza en el ejercicio 2025E EV/EBITDA de 7,5 veces, EV/OpFCF de 12,8 veces, un rendimiento EFCF del 9,4% y un rendimiento FCF sin apalancamiento del 5,4%.

La vivienda se convierte en el gran agujero en la política social del PSOE

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España atraviesa una de las crisis de vivienda más graves del último medio siglo. Los precios del alquiler y la compra se han disparado, especialmente en las grandes ciudades y zonas costeras, donde ya no hablamos de un mercado tensionado, sino de auténticos guetos de exclusión para los jóvenes, las familias con ingresos medios y, por supuesto, las personas en situación de vulnerabilidad.

La vivienda se ha convertido en un bien de lujo, y lo peor es que la respuesta política sigue siendo insuficiente, incoherente o directamente inexistente. Este es el nuevo plan del Gobierno para atajar la grave crisis de vivienda que atraviesa nuestro país.

Podemos atina al denunciar que el Gobierno destina 10.471 millones extra de gasto para el «plan de rearme» y en vivienda han gastado 7.000 millones en 5 años, aunque les faltó añadir que en 3 de esos años ellos formaban parte del Gobierno y tampoco hicieron demasiado ruido.

Podemos Merca2.es
Podemos denuncia este contraste en sus redes sociales.

Sea como fuere, el PSOE no apuesta con valentía por la vivienda y el PP cree de forma suicida que la ley de la oferta y demanda va a solventar la crisis. Por un lado, un Gobierno que anuncia con cierta pomposidad un «nuevo plan» mientras los números reales de inversión en vivienda revelan una prioridad baja o, como mucho, simbólica. Por otro lado, una derecha que sigue atrapada en un dogma de mercado absolutamente ineficaz para enfrentar un problema que ya no es solo económico, sino estructural y social.

GRANDES ANUNCIOS

El reciente anuncio del Gobierno sobre un plan para facilitar el acceso a la vivienda parece más un intento de contrarrestar el descontento creciente que una política transformadora. Se habla de avales, de ayudas para jóvenes, de construcción de vivienda pública… pero sin una dotación presupuestaria significativa, sin una reforma real del suelo, sin una autoridad estatal de vivienda con competencias fuertes y sin un plan integral de rehabilitación y movilización del parque vacío, el plan se queda en titulares. 7.000 millones en cinco años son, en términos comparativos, una cantidad irrisoria.

Más allá del debate sobre seguridad y defensa, la comparación es reveladora: en un país donde miles de personas viven con el miedo al desahucio o pagan más del 50% de su salario en alquiler, la vivienda no ha recibido un trato proporcional al tamaño del problema. El PP En el otro extremo, el Partido Popular continúa aferrado a una visión liberal que ha demostrado ser ineficaz.

La idea de que el mercado corregirá por sí solo los precios si se libera suelo o se reducen impuestos a los promotores ha chocado de frente con la realidad. Durante sus años de gobierno en autonomías como Madrid, Baleares o Andalucía, se ha comprobado que una política de desregulación solo ha servido para atraer inversión especulativa y alimentar el fenómeno de la turistificación.

Apostar exclusivamente por la ley de la oferta y la demanda en un contexto donde la demanda está impulsada por grandes fondos de inversión, plataformas de alquiler turístico y por la falta de alternativas públicas, es no solo ingenuo, sino suicida, como bien apunta la frase inicial. El mercado no construye vivienda asequible si no hay incentivos o regulaciones que lo orienten. El mercado busca rentabilidad, no justicia social.

LA VIVIENDA COMO DERECHO

El debate de fondo es ideológico y estructural. ¿Queremos que la vivienda siga siendo un activo financiero o estamos dispuestos a tratarla como lo que realmente es: un derecho fundamental? En Europa, muchos países han reaccionado con mayor decisión. Viena, por ejemplo, tiene un 60% de vivienda pública o cooperativa.

En Alemania, ciudades como Berlín han congelado alquileres y han empezado a expropiar pisos a grandes tenedores. En España, el parque de vivienda pública apenas llega al 3%, y miles de pisos vacíos siguen sin movilizarse. No se trata solo de dinero, aunque también.

Se trata de visión. De coraje político. De voluntad de confrontar intereses económicos que se benefician del actual caos. Ni el PSOE, atrapado entre la moderación y la falta de convicción, ni el PP, prisionero de su dogma económico, parecen dispuestos a liderar ese cambio.

Pablo Iglesias consolida Canal Red en Madrid y Ciudad de México

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Pablo Iglesias estrenó este lunes la sexta temporada de su pódcast ‘La Base’, que volvió a apuntar con firmeza a lo que considera uno de los elementos más graves del problema mediático en España: el fascismo camuflado de neutralidad informativa.

El episodio giró en buena parte en torno a la agresión sufrida a las puertas de su casa por Román Cuesta, periodista de Diario Red. Tal y como denunció Canal Red, ha sido precisamente el silencio de gran parte del gremio lo que agrava aún más los hechos.

Aunque algunos programas y medios digitales supieron estar a la altura, la mayoría de los medios tradicionales optó por mirar hacia otro lado. Y aquí es donde Canal Red incide con claridad: no se puede construir una democracia sólida si los ataques a periodistas solo merecen condena cuando la víctima pertenece al bando ideológico «adecuado».

Roman Cuesta Merca2.es
Román Cuesta fue agredido a las puertas de su casa. Foto: Canal Red.

Es un argumento incómodo, pero el contraste es real. Explica Diario Red que basta imaginar que la víctima hubiese sido un reportero de El Mundo agredido por radicales de izquierda. La cobertura mediática y el eco institucional habrían sido tan abrumadores que incluso desde La Moncloa y Zarzuela hubiesen intervenido.

BUEN MOMENTO

Canal Red atraviesa un momento sólido. En apenas dos años y medio desde su nacimiento, se ha consolidado como uno de los proyectos de periodismo alternativo más influyentes en el ámbito hispano. No solo ha logrado establecerse como canal de TDT en Madrid —un hito nada menor en un medio de la izquierda transformadora, que siempre encuentra dificultades para financiarse por el veto publicitario de grandes empresas e instituciones— sino que ha crecido de manera notable en el entorno digital, donde compite con ventaja gracias a la fidelidad de su audiencia y la coherencia de su línea editorial.

Uno de los datos más reveladores es que México se ha convertido en su principal fuente de audiencia, incluso por encima del Estado español. Allí, Canal Red ha sorprendido a medios tradicionales al lograr entrevistas exclusivas con dos figuras centrales del panorama político latinoamericano: Andrés Manuel López Obrador y Claudia Sheinbaum.

El peso de estas entrevistas no solo recae en el acceso privilegiado, sino en la periodista que las condujo: Inna Afinogenova, quizá la figura más reconocible del canal en América Latina. Este crecimiento en Latinoamérica habla también de una necesidad informativa insatisfecha.

La propuesta de Canal Red no es neutral —ninguna lo es e Iglesias no lo pretende ser con sus proyectos—, porque su valor está en ensanchar la oferta informativa y señalar las contradicciones donde otros maquillan complicidades.

CANAL RED Y DIARIO RED DENUNCIAN EL GENOCIDIO ISRAELÍ

La iniciativa internacional que este lunes reunió a más de 150 medios de 50 países —incluidos Canal Red y Diario Red— para denunciar el asesinato de cerca de 250 periodistas en Gaza desde el inicio del genocidio israelí en octubre de 2023, es una muestra más de esa vocación comprometida. Al mismo tiempo, el canal no dudó en subrayar que esta reacción colectiva ha tardado demasiado.

Han pasado casi dos años desde que se inició el genocidio, y la indignación mediática ha llegado a cuentagotas. El doble rasero vuelve a asomar: las condenas por agresiones a la prensa dependen demasiado de la bandera del agresor.

Diario Red, el «hermano pequeño» del canal, se ha convertido también en una herramienta valiosa. Con su estilo más directo y ágil, actúa como complemento perfecto del canal audiovisual. Juntos han conseguido establecer una estructura de comunicación que no depende de grandes corporaciones ni del beneplácito institucional. Esto les permite incomodar, y por eso incomodan.

AleaSoft; Contrastes en la evolución de los mercados europeos, pero con precios por debajo de 85 €/MWh

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AleaSoft Energy Forecasting, 1 de septiembre de 2025. En la cuarta semana de agosto, los precios semanales de la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos estuvieron por debajo de 85 €/MWh. Durante la semana, los mercados mostraron un comportamiento dispar. El mercado británico y el francés registraron precios diarios inferiores a 20 €/MWh, mientras que en Alemania e Italia se superaron los 100 €/MWh. La demanda creció, la producción fotovoltaica descendió y la eólica aumentó, en un contexto donde el gas TTF mostró tendencia a la baja, aunque en promedio aumentó respecto a la semana anterior, el CO2 se mantuvo estable y el Brent cerró ligeramente al alza.

Producción solar fotovoltaica y producción eólica

Durante la semana del 25 de agosto, la producción solar fotovoltaica disminuyó en los principales mercados eléctricos europeos en comparación con la semana anterior. Los mercados francés y alemán presentaron los mayores descensos, del 16% y el 10%, respectivamente, y enlazaron su segunda semana consecutiva de caídas. Los mercados italiano y español registraron los menores descensos, del 3,5% y el 4,5%, respectivamente, y acumularon tres semanas de descensos. Por su parte, el mercado portugués redujo su producción un 9,9%, después de haber registrado incrementos en la semana anterior.

Para la semana del 1 de septiembre, las previsiones de producción solar de AleaSoft Energy Forecasting indican que la generación solar fotovoltaica aumentará en el mercado español y disminuirá en los mercados alemán e italiano.

En la cuarta semana de agosto, la producción eólica aumentó en gran parte de los principales mercados eléctricos europeos respecto a la semana anterior. Francia registró el mayor incremento, del 47%. La península ibérica anotó subidas del 8,0% en España y del 32% en Portugal, y prolongó la tendencia al alza por segunda y tercera semana consecutiva, respectivamente. En cambio, los mercados alemán e italiano redujeron su generación con esta tecnología. El mercado alemán registró la mayor bajada, del 20%, mientras que el mercado italiano recortó su producción un 9,5%.

Durante la semana, el mercado francés alcanzó su tercera mayor producción eólica diaria para un mes de agosto, el viernes 29, cuando generó 218 GWh.

Para la primera semana de septiembre, según las previsiones de producción eólica de AleaSoft Energy Forecasting, la generación eólica aumentará en los mercados alemán, español y francés. En cambio, se espera que la producción con esta tecnología disminuya en los mercados portugués e italiano.

Demanda eléctrica

En la última semana de agosto, la demanda eléctrica aumentó en la mayoría de los principales mercados europeos respecto a la semana anterior. El mercado italiano registró el mayor incremento, del 6,3%, seguido por el 3,2% en el mercado francés y el 2,1% en el mercado alemán. El mercado español mostró la menor subida, del 0,7%, mientras que la demanda creció un 0,9% en Portugal y un 1,5% en Bélgica. El mercado italiano encadenó su segunda semana de incrementos y el belga mantuvo la tendencia al alza por quinta semana consecutiva. Sin embargo, en el mercado británico la demanda cayó por segunda semana consecutiva, con un descenso del 7,0% favorecido por el festivo Summer Bank Holiday celebrado en Gran Bretaña el 25 de agosto.

Las temperaturas medias mostraron un comportamiento heterogéneo en los mercados analizados. España, Gran Bretaña, Bélgica y Alemania registraron aumentos que oscilaron entre 0,1 °C en España y 1,3 °C en Alemania. En cambio, Francia, Portugal e Italia anotaron descensos de entre 0,2 °C en Francia y 0,7 °C en Italia.

Para la primera semana de septiembre, las previsiones de demanda de AleaSoft Energy Forecasting apuntan a una disminución de la demanda en los mercados belga, español y francés, mientras que los mercados alemán, británico, italiano y portugués registrarán incrementos.

Mercados eléctricos europeos

En la cuarta semana de agosto, los precios de los principales mercados eléctricos europeos tuvieron un comportamiento heterogéneo respecto a la semana anterior. El mercado Nord Pool de los países nórdicos alcanzó la mayor subida porcentual del precio promedio semanal, del 58%. El mercado IPEX de Italia y el mercado EPEX SPOT de los Países Bajos y Alemania también registraron aumentos de precios, del 3,6%, el 4,3% y el 12%, respectivamente. En cambio, el mercado N2EX del Reino Unido registró la mayor caída, del 15%. En el resto de los mercados analizados en AleaSoft Energy Forecasting, los precios bajaron entre el 3,0% mercado EPEX SPOT de Bélgica y el 5,0% mercado EPEX SPOT de Francia.

En la semana del 25 de agosto, los promedios semanales fueron inferiores a 85 €/MWh en la mayoría de los mercados eléctricos europeos. Las excepciones fueron los mercados alemán e italiano, cuyos promedios fueron de 90,19 €/MWh y 109,82 €/MWh, respectivamente. El mercado francés registró el menor promedio semanal, de 55,56 €/MWh. En el resto de los mercados analizados en AleaSoft Energy Forecasting, los precios estuvieron entre los 65,37 €/MWh del mercado MIBEL de España y los 82,77 €/MWh del mercado neerlandés.

Por lo que respecta a los precios diarios, el domingo 31 de agosto, el mercado británico alcanzó el menor promedio de la semana entre los mercados analizados, de 16,57 €/MWh. Ese precio fue el más bajo del mercado británico desde el 26 de mayo. El 31 de agosto, el mercado francés también registró un precio inferior a 20 €/MWh, exactamente de 18,88 €/MWh. Por otra parte, en la cuarta semana de agosto, los mercados alemán e italiano registraron precios diarios superiores a 100 €/MWh. El día 28 de agosto el mercado italiano alcanzó el promedio diario más elevado de la semana, de 122,21 €/MWh. Ese día el mercado nórdico registró su precio más alto desde el 14 de marzo, de 98,47 €/MWh.

En la semana del 25 de agosto, el incremento de la producción eólica en la península ibérica y en Francia favoreció el descenso de los precios en los mercados español, francés y portugués. La caída de la demanda en el mercado británico contribuyó al descenso de los precios en este mercado. En cambio, el incremento de los precios semanales del gas y de los derechos de emisión de CO2, así como el aumento de la demanda, propiciaron la subida de los precios en otros mercados. En el caso de los mercados alemán e italiano, además, cayó la producción eólica y solar.

Las previsiones de precios de AleaSoft Energy Forecasting indican que, en la primera semana de septiembre, los precios bajarán en la mayoría de los mercados eléctricos europeos, influenciados por el incremento de la producción eólica y el descenso de la demanda en algunos mercados. Además, la producción solar aumentará en España.

Brent, combustibles y CO2

Los futuros de petróleo Brent para el Front-Month en el mercado ICE alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 68,80 $/bbl, el lunes 25 de agosto. Tras una caída del 2,3% respecto al día anterior, el martes 26 de agosto, estos futuros registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 67,22 $/bbl. El 27 de agosto, los precios volvieron a aumentar y permanecieron por encima de 68 $/bbl el resto de la cuarta semana de agosto. El viernes el precio de cierre fue de 68,12 $/bbl. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio fue un 0,6% mayor al del viernes anterior.

La evolución del conflicto entre Rusia y Ucrania ejerció su influencia al alza sobre los precios de los futuros de petróleo Brent en la cuarta semana de agosto. Sin embargo, el incremento de la producción de la OPEP+ y las expectativas de una menor demanda limitaron el crecimiento de los precios. En la primera semana de septiembre, la evolución de los precios se verá influenciada por las expectativas sobre la próxima reunión de la OPEP+, que se celebrará al final de la semana.

En cuanto a los futuros de gas TTF en el mercado ICE para el Front-Month, alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 33,77 €/MWh, el lunes 25 de agosto. Posteriormente, los precios descendieron. Como consecuencia, el jueves 28 de agosto, estos futuros registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 31,56 €/MWh. El viernes 29 de agosto, el precio de cierre fue ligeramente superior, de 31,62 €/MWh. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio fue un 5,8% menor al del viernes anterior. No obstante, aun con los descensos de los precios durante la semana, el promedio semanal de los precios de cierre fue un 1,1% superior al de la semana pasada.

En la cuarta semana de agosto, se redujo el flujo de gas desde Noruega debido a tareas de mantenimiento. A pesar de esto, el nivel de las reservas europeas continuó aumentando porque el consumo de gas fue bajo. La disponibilidad de gas natural licuado, favorecida por la debilidad de la demanda en Asia, también contribuyó al descenso de los precios. Además, el suministro de gas natural licuado ruso a China también podría reducir la competencia por el suministro global de gas natural licuado.

Por lo que respecta a los precios de cierre de los futuros de derechos de emisión de CO2 en el mercado EEX para el contrato de referencia de diciembre de 2025, permanecieron por encima de 72 €/t casi toda la cuarta semana de agosto. Sin embargo, el jueves 28 de agosto, registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 71,74 €/t. En cambio, tras una subida del 1,7% respecto al día anterior, el viernes 29 de agosto, estos futuros alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 72,97 €/t. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio fue un 0,6% mayor al del viernes anterior.

Análisis de AleaSoft Energy Forecasting sobre las perspectivas de los mercados de energía en Europa, las baterías y el autoconsumo

El jueves 18 de septiembre tendrá lugar el webinar número 58 de la serie de webinars mensuales de AleaSoft Energy Forecasting. En esta ocasión, el webinar analizará la evolución y perspectivas de los mercados de energía europeos, las perspectivas del almacenamiento de energía con baterías, así como la situación actual y las perspectivas del autoconsumo. Durante el webinar, también se realizará una presentación de los servicios de AleaSoft para comercializadoras.

La mesa de análisis de la segunda parte contará con la participación de Xavier Cugat, BESS Technical Director en Seraphim, Francisco Valverde, profesional independiente para el desarrollo de las energías renovables y Alejandro Diego Rosell, divulgador y consultor en el ámbito energético, Director de Estudios en World Wide Recruitment y Profesor en EOI.

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Granada y el valor oculto de las visitas guiadas; la inversión más inteligente al viajar

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Optar por un guía experto convierte un recorrido por una ciudad en una experiencia cultural única, lejos de las masas y cercana a la esencia del destino.

Las visitas guiadas con un profesional especializado se han consolidado como una de las mejores opciones para quienes buscan vivir un turismo de calidad. Apostar por un guía experto no solo permite conocer la historia de un monumento o barrio, sino también descubrir anécdotas y relatos que rara vez aparecen en los libros.

La diferencia radica en la capacidad del guía para transmitir conocimientos de manera cercana, ofreciendo un contexto que transforma cada calle, plaza o edificio en un relato vivo. A esto se suma la ventaja de recibir recomendaciones personalizadas: desde rincones ocultos que escapan al turismo de masas hasta sugerencias gastronómicas para disfrutar de la cocina local con autenticidad.

Cuando se trata de un tour privado, la experiencia alcanza otro nivel. Frente a los populares freetours, que suelen reunir grupos masificados y no garantizan la calidad ni la personalización del servicio, las visitas de pago con guías acreditados ofrecen seguridad, cercanía y una atención adaptada al viajero. Evitar las aglomeraciones convierte el recorrido en una experiencia exclusiva y sostenible, adaptada al ritmo de cada persona. Más que un gasto, el acompañamiento de un guía en exclusiva es una inversión segura, de la que nadie se arrepiente.

La visita guiada se posiciona así como pieza clave de un turismo responsable, capaz de ofrecer valor cultural, disfrute y cercanía con el destino. Cada explicación, cada detalle y cada recomendación del guía contribuyen a enriquecer la experiencia, marcando la diferencia frente a recorrer la ciudad sin orientación profesional.

Un ejemplo de este modelo de turismo lo ofrece Granada, ciudad en la que el visitante encuentra una de las mejores opciones en Nazarí Tours Granada. La empresa está especializada en recorridos privados por barrios emblemáticos como el Albaicín y el Sacromonte, además de visitas a la Alhambra, la Catedral y la Capilla Real. También diseñan itinerarios a medida, adaptados a los intereses del viajero, lo que les ha convertido en referentes del sector. La calidad de sus guías y la atención personalizada aseguran experiencias únicas que quedan grabadas en la memoria de quienes deciden descubrir la ciudad de su mano.

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Brother Barcelona cierra su año con una Book Party que reúne a más de 40 agencias y marcas líderes

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En un contexto donde la industria publicitaria global se pregunta cómo formar talento que no solo piense ideas, sino que las ejecute, Brother Barcelona, la sede española de la red internacional de escuelas de creatividad fundada por Mauro Suárez, cerró su año académico con la revisión de portfolios más grande de su historia


Más de 40 agencias y marcas participaron en la doble sesión de scouting y revisión de trabajos conocida como Book Party. Entre los asistentes estuvieron referentes de la escena creativa como DDB, PS21, CANADA, TBWA, McCann, Ogilvy y Havas, así como estudios emergentes y marcas como Puig, ISDIN y Código Nuevo.

Esta variedad ilustra el posicionamiento de Brother Barcelona como punto de encuentro, talento emergente y oportunidades reales. Como resultado, más del 50% de los alumnos consiguió incorporarse al mercado laboral en la primera semana tras mostrar sus proyectos en el evento.

Push the Power: un cierre de curso con sello propio
Lejos de una ceremonia institucional, la Book Party se celebró bajo el formato Push the Power, un evento en Bridge_48 que combinó festival, premiación y celebración. La jornada culminó con sets de DJ a cargo de estudiantes, en un ambiente que reafirmó la idea de que la creatividad no se detiene.

Los Push the Power Awards premiaron propuestas diversas: desde el activismo tipográfico de NotWithMyType, pasando por el rescate emocional de la identidad familiar en Raíces (Lego), hasta el uso de la tecnología para denunciar realidades invisibles como en El Otro Apagón. El Grand Prix fue para Earlust, valorado por su sensibilidad narrativa y su excelencia visual.

Reconocimientos al talento emergente
Los galardones se distribuyeron en categorías oro, plata y bronce, con 12 ideas reconocidas y dos duplas destacadas como Duplas del Año: Marta Lomba y Esther Ramón (Curso Integral) y Laura Castro y Lourdes Bustos (Morning).

Brother Barcelona demostró, una vez más, por qué su modelo educativo es referencia internacional: aprendizaje desde la práctica, conexión con la cultura contemporánea y un vínculo directo con la industria.», comentó Mauro Suárez, CEO Global y cofundador de la escuela.

En la misma línea, Esther Rubau, directora general de Brother España y cofundadora, subrayó que el objetivo es formar «un nuevo músculo creativo: estudiantes que piensan con las manos, que ejecutan y que entienden que el valor de una idea está en llevarla a cabo».

Un modelo con proyección global
Con la Book Party 2025, Brother Barcelona refuerza su papel dentro de la red internacional de escuelas de creatividad liderada por Mauro Suárez, consolidándose como un espacio donde la formación académica se conecta de manera directa con el mercado laboral y las dinámicas reales de la industria.

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Atos lanza su nueva solución para el cumplimiento de la normativa europea de ciberseguridad NIS2

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Atos, líder global en transformación digital, anuncia el lanzamiento de SecureHorizons NIS2 Compliance Manager, una nueva aplicación desarrollada sobre la plataforma ServiceNow que sustituye los procesos manuales, lentos y propensos a errores por flujos de trabajo automatizados. Esta herramienta está diseñada para ayudar a las organizaciones a cumplir con los exigentes requisitos de la Directiva NIS2 de la Unión Europea en materia de ciberseguridad


La Directiva NIS2 (Network and Information Security Directive) es la nueva normativa europea que refuerza la ciberseguridad en todos los Estados miembros. Su objetivo es mejorar la resiliencia frente a amenazas digitales y garantizar una infraestructura digital segura y robusta en toda la UE. Su cumplimiento es obligatorio para cualquier empresa que opere o comercie en el ámbito europeo o a nivel global.

Entre las exigencias de la NIS2 se incluyen la adopción de medidas de gestión de riesgos, la formación periódica del personal y la implementación de estándares estrictos de seguridad. Las sanciones por incumplimiento pueden alcanzar los 10 millones de euros o el 2% de la facturación global anual de la compañía, además de auditorías obligatorias e instrucciones de corrección.

Con SecureHorizons NIS2 Compliance Manager, las organizaciones cuentan con una plataforma tecnológica única que facilita el cumplimiento normativo a través de:

  • Flujos de trabajo integrales que conectan personas, procesos y tecnología.
  • Implementación rápida gracias a bloques funcionales estandarizados y automatizados.
  • Un panel unificado para monitorizar el cumplimiento en toda la organización.
  • Optimización de costes mediante el aprovechamiento de marcos existentes.
  • Gestión simplificada para empresas multinacionales que enfrentan marcos regulatorios diversos.

Esta solución, fruto de la colaboración entre Atos y ServiceNow, proporciona garantías adicionales, reduce los riesgos operativos y ofrece información práctica para actuar ante posibles brechas de cumplimiento, todo ello en una herramienta escalable y fácil de usar.

«La aplicación SecureHorizons, desarrollada sobre la plataforma ServiceNow, es la solución ideal para aquellas organizaciones que se preparan para cumplir con la NIS2», señala Chetan Manjarekar, Director de Digital Smart Platforms en Atos. «Combinamos la profunda experiencia de Atos en legislación y regulación en ciberseguridad con el potencial de la Now Platform para ofrecer flujos de trabajo eficientes y recomendaciones accionables. Esta herramienta permite abordar proactivamente los riesgos de incumplimiento, responder a auditorías y acelerar la transformación digital».

Por su parte, Erica Volini, Vicepresidenta Ejecutiva de Industrias, Partners y Go-to-market Global en ServiceNow, declara: «Las alianzas más exitosas son aquellas que combinan habilidades complementarias con una visión clara del reto a resolver. La aplicación SecureHorizons desarrollada por Atos amplía nuestro alcance y encarna el espíritu y los objetivos de la Now Platform. Estamos entusiasmados con la innovación continua que lograremos juntos para ayudar a las organizaciones en su camino hacia el éxito digital».

SecureHorizons NIS2 Compliance Manager ya está disponible en el ServiceNow Store, ofreciendo a las organizaciones una herramienta potente, escalable y adaptada a las exigencias actuales de cumplimiento normativo en ciberseguridad.

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SoyDigital lanza nuevos agentes de Inteligencia Artificial para clínicas y despachos profesionales

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Automatización, atención 24/7 y ahorro de costes para el sector salud, estético y legal


En un momento clave para la transformación digital, SoyDigital.AI presenta una innovadora gama de agentes de inteligencia artificial personalizados, diseñados específicamente para clínicas estéticasclínicas dentalesveterinariascentros médicos y despachos de abogados. Esta solución representa un salto cualitativo en la forma en que los profesionales gestionan su comunicación, atención al cliente y procesos internos.

Los nuevos agentes de IA permiten a los centros automatizar tareas repetitivas, mejorar la experiencia del paciente o cliente, reducir la carga administrativa y aumentar la eficiencia sin perder el trato humano. Gracias a la personalización avanzada y una integración sencilla con CRM, webs o canales sociales, estas herramientas se adaptan perfectamente a las necesidades reales de cada sector.

Atención inmediata y personalizada 24/7
Uno de los principales beneficios es la capacidad de respuesta inmediata en cualquier momento del día, incluso fuera del horario laboral. Los agentes de SoyDigital.AI pueden gestionar reservas, responder dudas frecuentes, ofrecer recomendaciones, enviar recordatorios y filtrar consultas urgentes, liberando tiempo valioso al personal y mejorando la satisfacción del usuario final.

Para clínicas estéticas y dentales, esto se traduce en más citas confirmadas y menos cancelaciones. En centros veterinarios o médicos, significa poder derivar correctamente las urgencias o proporcionar información clave en tiempo real. En despachos legales, los agentes pueden captar leads, canalizar las consultas iniciales y ofrecer una primera orientación automatizada.

Ahorro de costes y escalabilidad sin perder calidad
Al estar basados en IA, estos agentes permiten escalar la atención al cliente sin necesidad de contratar personal adicional, con una inversión muy inferior a la de un equipo tradicional. Además, se adaptan al crecimiento del negocio, sin límites geográficos ni de volumen de trabajo.

Según los datos recogidos por SoyDigital.AI, el uso de estos sistemas puede reducir hasta en un 60% el tiempo invertido en tareas administrativas, lo que repercute directamente en la rentabilidad del negocio.

Cumplimiento legal y personalización total
Cada agente se entrena con el contenido oficial y específico del cliente: textos legales, servicios, precios, protocolos, ubicación, imágenes, etc. Esto garantiza una comunicación coherente y segura, en línea con la identidad del centro y respetando la normativa aplicable, incluida la protección de datos (GDPR).

Además, los agentes pueden responder en múltiples idiomas, integrarse en webs WordPress, WhatsApp, Facebook Messenger y más, gracias a sus módulos de automatización inteligente. Todo ello sin necesidad de conocimientos técnicos por parte del cliente.

Una solución pensada para profesionales que quieren diferenciarse
«Los agentes de SoyDigital.AI no son simples chatbots. Son asistentes inteligentes, entrenados con información real del negocio, que trabajan 24/7, no se cansan y siempre responden con precisión», afirma el equipo fundador. «Hemos creado una solución pensada para profesionales que quieren ahorrar tiempo, captar más clientes y ofrecer una experiencia digital superior sin perder cercanía humana«.

Agentes

ZUPI. Especialista en redes sociales
ZUPI, el primer asistente de redes sociales del mundo que está capacitado en decenas de miles de puntos de contacto de datos en todas las plataformas de redes sociales. Allanando el camino para el futuro de la gestión de las redes sociales.

ZUPI puede crear campañas en redes sociales, elaborar estrategias de publicaciones, escribir contenido y gestionar las redes sociales.

Capacitado en miles de mejores prácticas en plataformas de redes sociales. ZUPI tiene conocimiento incluso de las mejores mentes de la industria.

KLIKO. Experto en redacción blogs
Redactor de IA dedicado. El experto en copywriting. Crea publicaciones optimizadas para SEO que se publican automáticamente en el blog de la empresa. Entrenado en decenas de miles de mejores prácticas de copia, KLIKO sabe cómo captar la atención y convertir a los lectores en clientes.

KLIKO sobresale en la creación de textos para blogs que se convierten bien, para todas las marcas e industrias.
Entrenado en decenas de miles de mejores prácticas de copia, KLIKO utiliza metodologías avanzadas de redacción para escribir material llamativo para su marca.
Desde el contenido de las redes sociales hasta las descripciones detalladas de los productos, KLIKO maneja una amplia gama de tareas de escritura con facilidad.

Con KLIKO se libera el poder de las palabras para cautivar a la audiencia y amplificar el mensaje. KLIKO convierte ideas en una copia convincente que resuene y convierta.

TINKIBOT. Gestor de atención al cliente
El especialista en atención al cliente impulsado por IA que nunca duerme. Entrenado con información de miles de interacciones con clientes para garantizar que sus clientes siempre se vayan satisfechos.

TinkiBot puede responder a los correos electrónicos de tus clientes, responder a los chats de los clientes, crear manuales de productos y preguntas frecuentes.
Armada con una base de datos de mejores prácticas y resoluciones comunes, TinkiBot opera como su miembro más confiable del equipo de soporte.

Con TinkiBot, maneja miles de interacciones con clientes sin problemas. Desde redactar correos electrónicos precisos hasta responder a los chats de los clientes, nada está más allá de su capacidad.

BLOOP. Especialista en gestión y reserva de citas
El especialista en gestión de citas impulsado por IA que nunca duerme. Entrenado con información de su negocio y conectado con su agenda, BLOOP es capaz de gestionar la petición y reserva de citas a través de whatsapp, web, telegram, etc.

BLOOP puede agendar citas para una clínica, negocio, escuela, etc atendiendo las peticiones del cliente. Todo en tiempo real y 24 horas al día.
Conectado con la Agenda o Google Calendar, BLOOP opera como su miembro más confiable del equipo de ventas.

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Coformación aumenta su oferta de cursos online de Prevención de Riesgos Laborales

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La academia de formación online Coformación, referencia en formación orientada al empleo, aumenta su oferta de cursos online de Prevención de Riesgos Laborales básicos. Además del curso básico de 30 horas que ya ofrece desde hace años, ahora suma el curso de 60 horas con el que tener una formación básica más avanzada con la que cubrir las necesidades formativas de pequeñas empresas, particulares y estudiantes que quieren una formación que les permita a convalidar la formación en FOL


La importancia de la formación en PRL en las empresas
La formación en Prevención de Riesgos Laborales (PRL) reduce accidentes, baja el absentismo y mejora la productividad. Trabajadores formados identifican riesgos antes de que se materialicen, usan correctamente los equipos y responden mejor ante emergencias. Esto disminuye costes directos (bajas, recargos de prestaciones, sanciones) e indirectos (paradas, rotación, deterioro de imagen).

Además, esta formación hace visible el compromiso de la dirección con la seguridad. Integrada en el plan de prevención y alineada con la evaluación de riesgos, permite homogeneizar criterios y procedimientos entre turnos, centros y contratas. Bien diseñada, combina teoría y práctica, se adapta a cada puesto y se actualiza cuando cambian tareas o tecnologías.

Marco legal vigente y obligatoriedad
La Ley 31/1995 de PRL obliga al empresario a garantizar que cada trabajador reciba formación teórica y práctica, suficiente y adecuada, centrada en su puesto y en los riesgos específicos. Debe impartirse preferentemente dentro de la jornada o, en su defecto, con descuento de tiempo equivalente, sin coste para la persona trabajadora. Debe repetirse cuando se produzcan cambios en funciones, equipos o tecnologías, o cuando se detecten riesgos nuevos. Estos requisitos están en el art. 19 LPRL.

El Reglamento de los Servicios de Prevención (RD 39/1997) desarrolla la integración de la prevención en la empresa y fija contenidos mínimos de la formación de nivel básico (Anexo IV). Además, concreta quién puede impartir formación (personal con competencias de nivel intermedio o superior, servicios de prevención propios o ajenos, o entidades con capacidad formativa).

Diferencias: formación básica vs. específica por sector/puesto

  1. Formación básica (nivel básico, RD 39/1997): Sirve para adquirir conocimientos generales de seguridad y salud, derechos y deberes, organización preventiva, riesgos más comunes y primeras actuaciones. Su duración mínima general es de 30 horas y su contenido está definido en el Anexo IV.
  2. Formación específica por sector/puesto: Se diseña a partir de la evaluación de riesgos del puesto concreto y de la normativa aplicable a cada actividad.
  3. Niveles profesionales del personal preventivo: el RD 39/1997 distingue nivel básico, intermedio (técnico/a con formación específica) y superior (titulación universitaria + especialidades).

Coformación ofrece una formación indicada para cubrir las necesidades de formación básica (punto 1) de manera online, con una metodología ágil y sencilla. Todo ello, además, en muy poco tiempo y a un coste muy competitivo. 

¿Sirve para convalidar el FOL?
Sí. Los cursos básicos de Prevención de Riesgos Laborales de Coformación incluyen la formación necesaria para convalidar FOL según el Real Decreto 39/1997

Para más información:

Curso de PRL básico 30 horas: https://cursoriesgoslaborales.com/
Curso PRL básico avanzado 60 horas: https://cursoprl60.com/

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La ecuación del Neutrino® Energy Group: estabilidad y equidad energética en España

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España lidera Europa en el despliegue de la energía fotovoltaica, con más de 25 GW instalados y un plan de duplicación en la próxima década. Sin embargo, el reto radica en la intermitencia y la concentración horaria: excesos de electricidad al mediodía, volatilidad de precios, vertidos forzados y costes más altos en regiones periféricas


El avance es real, el desafío también: garantizar seguridad de suministro y justicia territorial sin sobrecargar redes y sistemas de almacenamiento. 

La ecuación neutrinovoltaica 
El concepto de Neutrino® Energy Group no se basa en la superficie iluminada, sino en el volumen activo de materiales especialmente preparados para interactuar con flujos invisibles. Matemáticamente: 

P(t) = η ∫V Φ_eff(r,t) · σ_eff(E) dV 

En la práctica de ingeniería, se aproxima a: 

P ≈ η × Φ × V 

Potencia proporcional a eficiencia, flujo incidente y volumen activo. Cada centímetro cúbico de grafeno y silicio dopado se convierte en un generador activo, que suma contribuciones de la dispersión neutrino-electrón, CEνNS, muones cósmicos, campos de RF, fluctuaciones térmicas y microvibraciones. 

Aplicación a España 
El Neutrino Power Cube (aprox. 50 kg) entrega 5-6 kW continuos. En escala: 200.000 unidades ≈ 1.000 MW, comparable a una central nuclear media, pero distribuida: la energía se genera en el punto de consumo, evitando pérdidas del 6-8 % en líneas de alta tensión. En áreas rurales, donde el kWh es más caro por la baja densidad, y en los archipiélagos (Canarias, Baleares) esto se traduce en suministro autónomo, sin importaciones de combustible y sin emisiones. 

Estabilidad en clima mediterráneo 
Para garantizar fiabilidad en condiciones extremas, los sistemas cuentan con una gestión térmica integrada: la temperatura del núcleo se mantiene entre 20 y 35 °C, de modo que el rendimiento solo varía ±3-5 % incluso con temperaturas exteriores de -40 a +60 °C. En España, con veranos de más de 40 °C, esta característica es decisiva para asegurar la carga continua. 

Equidad energética por proximidad 
La neutralidad climática exige no solo más renovables, sino también una distribución justa. La ecuación neutrinovoltaica P ≈ η × Φ × V aporta la clave: seguridad de suministro mediante proximidad, independencia mediante descentralización y justicia mediante igualdad de costes, desde los centros urbanos hasta la periferia. 

Mirando hacia adelante 
Al igual que ocurrió con la fotovoltaica en los años noventa, la neutrinovoltaica necesitará una fase de maduración y escalado de 5 a 15 años. Las primeras aplicaciones piloto y demostradores ya marcan el inicio, y la producción en masa seguirá en la próxima década. El potencial es enorme: una nueva columna vertebral para el suministro energético, que ofrece electricidad no solo libre de CO₂, sino también independiente del lugar y del clima. 

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Fundación Tara for Women lanza su II convocatoria de emprendimiento para mujeres en tecnología

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La fundación destinará 100.000 € en premios, mentoría y visibilidad a proyectos liderados por mujeres en biotecnología, desarrollo sostenible, seguridad civil y resiliencia. Impulsada por la visión de su fundador, el empresario Bill Saad, Tara for Women apuesta por el talento femenino como motor de cambio económico y social


Fundación Tara for Women, dedicada a empoderar a mujeres emprendedoras, anuncia la apertura de su II Convocatoria de Emprendimiento, que premiará a proyectos tecnológicos con impacto social real liderados por mujeres de todo el mundo. Las candidaturas podrán presentarse hasta el 15 de octubre 2025, a través de www.taraforwomen.org/ii-call-for-entrepreneurship-2025.

Tara for Women busca proyectos en tres grandes ejes tecnológicos: 

  • Biotecnología (roja, verde, blanca, azul y gris) 

  • Tecnologías para el Desarrollo Sostenible 

  • Tecnologías para la Seguridad Civil y la Resiliencia 

La convocatoria está abierta a mujeres mayores de 18 años, de cualquier parte del mundo, que estén liderando proyectos en fase semilla y con un MVP definido o funcional, con ambición de crecer a nivel global. 

Tara for Women seleccionará a cinco ganadoras y destinará 100.000 € en premios, programa de seis meses de mentoría personalizada con expertos internacionales, acceso a una red global de contactos, visibilidad mediática y oportunidades de inversión

Bill Saad, presidente y fundador de Tara for Women, afirma que: «las mujeres están liderando soluciones innovadoras que el mundo necesita. Datos globales muestran que el 90% de los ingresos de las mujeres emprendedoras se reinvierte en sus familias y comunidades, lo que refuerza la importancia de invertir en el talento femenino como motor de desarrollo económico y social».  

Las inscripciones para la II Convocatoria de Emprendimiento estarán abiertas hasta el 15 de octubre de 2025 en la web oficial de la fundación: www.taraforwomen.org/ii-call-for-entrepreneurship-2025.

Transformando realidades 
En su primera edición, celebrada en 2022, la convocatoria recibió más de 150 candidaturas provenientes de cinco continentes, con proyectos que hoy generan un alto impacto social y medioambiental. Entre las iniciativas apoyadas se encuentra Gravity Wave, cuya misión es limpiar hasta el último kilo de plástico del mar Mediterráneo y prevenir su entrada. Gracias a su labor y a la colaboración de más de 200 empresas, Gravity Wave ha logrado recolectar 1.179.995 kg de plástico de mares y puertos. 

Además, Tara for Women ha apoyado a mujeres empresarias y artistas, y ha colaborado con eventos culturales y solidarios como el Árbol de Navidad Solidario de Omega y la feria de arte contemporáneo Art Madrid, reforzando así su compromiso con la visibilidad y el desarrollo del talento femenino en distintos ámbitos. 

Acerca de Fundación Tara for Women  
Tara for Women es una fundación sin ánimo de lucro creada por el empresario Bill Saad, cuya misión es apoyar y empoderar a mujeres emprendedoras con proyectos disruptivos a través de financiación, mentoría, formación y acceso a una comunidad global.  

Más información en www.taraforwomen.org 

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Siete de cada diez CEOs en España reconocen no lograr este verano una ‘desconexión total’ del trabajo

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Los directivos retrasan la jornada a partir de las 10:00–10:30h, suelen trabajar alrededor de 1 o 2 horas y reservan los fines de semana como único momento de desconexión total, incluido los viernes, según un análisis de Catenon


El verano, tradicionalmente sinónimo de pausa, no lo es tanto para quienes dirigen las empresas. Según un análisis realizado por Catenon, siete de cada diez directores generales en España reconocen no haber conseguido desconectar totalmente durante sus vacaciones. La mayoría admite que, aunque redujo el ritmo, dedicó entre una y dos horas diarias a revisar correos, atender llamadas o tomar decisiones que no han podido esperar.

Una desconexión relativa y a medias
El patrón observado por Catenon es común entre directivos de distintos sectores. Las vacaciones se viven a medio gas: las jornadas laborales no desaparecen, simplemente se acortan y se desplazan hacia horarios más tardíos, comenzando en torno a las diez o diez y media de la mañana y dedicándole 1 o 2 horas al día. Los fines de semana —viernes, sábado y domingo— se convierten en los únicos días en los que los líderes consiguen, o al menos intentan, desconectar de verdad.

En cuanto a la duración, lo más habitual ha sido tomarse dos semanas de vacaciones, muchas veces fraccionadas en periodos más cortos. Durante ese tiempo, han sido los segundos al mando —directores generales adjuntos, directores financieros o directores de operaciones— quienes han sostenido la operativa. Este relevo temporal refuerza la relevancia de contar con equipos robustos y preparados, capaces de asumir peso estratégico en ausencia del primer ejecutivo.

Para Mariana Spata, Managing Director de Catenon «Este análisis confirma que la desconexión total todavía es una asignatura pendiente en la alta dirección. Sin embargo, también demuestra que los equipos de segunda línea han ganado protagonismo, lo cual es un síntoma de madurez organizativa».

Una situación similar a nivel mundial
Catenon tiene oficinas en más de 100 países en los cinco continentes y ve que esta tendencia de no realizar «una desconexión total» durante el periodo vacacional, es algo habitual en todos los directivos europeos y de otros lugares del mundo. Solo el caso de Estados Unidos refleja una plena desconexión, pero sus periodos vacacionales son mucho más cortos

Además, el sentido de la responsabilidad absoluta ejerce presión sobre el directivo que asume que debe estar siempre disponible, incluso en vacaciones. Un dato importante es que solo ellos asumen esta falta de desconexión en el trabajo y entienden que sus empleados y equipos dediquen de manera plena sus vacaciones a un descanso sin ningún tipo de conexión con la empresa. Buscan ofrecerles un buen equilibrio entre la vida laboral y personal. E incluso se puede ver el caso de empresas innovadoras que han comenzado a ofrecer días libres adicionales para asuntos personales, cumpleaños, semanas laborales intensas, etc.

Un septiembre enérgico
El regreso de septiembre, según los directivos consultados está marcado por la intensidad en los desarrollos de negocio, en la innovación y la transformación. Además, perciben que la inestabilidad mundial, las disrupciones geopolíticas y el cambio de paradigma de las TI,  los lleva a estar muy encima de sus negocios.

Para Catenon, septiembre es el mes más honesto del año para el liderazgo. Es el momento en el que se revela la capacidad de los directivos para gestionar bajo presión, equilibrar negocio y personas, y transmitir confianza en medio de la incertidumbre. La forma en la que se afronte este arranque no solo determinará el cierre del ejercicio, sino también la cultura y la solidez de las organizaciones en los meses siguientes.

Para Spata, «el verano confirma que los directivos tampoco desconectan. Dedican menos horas, retrasan el inicio de la jornada, intentan descansar los fines de semana, pero el trabajo nunca desaparece. Hemos hablado con más de un centenar de directivos y la tónica general, excepto raras excepciones van en esta línea, de una falta de desconexión total en su periodo vacacional».

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MTN y Bond TM se unen en una alianza que redefine la conectividad y la tecnología para la industria náutica

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MTN y Bond TM ofrecerán un conjunto de soluciones que proporcionan una conectividad perfecta con planes flexibles (incluido Starlink), ciberseguridad mejorada, optimización de costes y escalabilidad


MTNSat ‘MTN’, proveedor líder mundial de soluciones satelitales e inalámbricas de primera clase para clientes marítimos y empresariales, y Bond, empresa pionera en consultoría y gestión de tecnología náutica, especializada en nuevas construcciones, remodelaciones, formación y servicios de asistencia, han formado una alianza estratégica para establecer un nuevo referente en excelencia de servicio y soluciones personalizadas para la industria náutica y de yates. Al integrar las soluciones de conectividad convergente y la red privada de MTN (en colaboración con los principales proveedores como SpaceX-Starlink y OneWeb para ofrecer Internet global de ultra alta velocidad) con la gama completa de ofertas de tecnología a bordo de Bond (que incluye infraestructura de TI, sistemas audiovisuales, ciberseguridad y servicios de monitorización), los propietarios de yates se beneficiarán de operaciones mejoradas, entretenimiento a bordo optimizado y conectividad segura. Ambas empresas presentarán conjuntamente la nueva asociación en el Salón Náutico de Mónaco (MYS) 2025, que comenzará el 24 de septiembre.

Además, en la sede central de Bond en Mónaco, MTN presentará su innovador sistema de montaje MTN Performance Mounting System, pendiente de patente. Con una nueva y elegante estructura de montaje de fibra de vidrio de grado marítimo y diseñada con precisión para la antena Starlink Performance Antenna 2025, el sistema proporciona una refrigeración y un rendimiento de red mejorados en la constelación de satélites LEO de Starlink. También alberga discretamente una antena 5G-4G/LTE integrada para la conectividad de respaldo. El sistema de montaje MTN Performance está diseñado para integrarse perfectamente en yates de cualquier tamaño.

Según Grand View Research, el tamaño del mercado mundial de yates se estimó en 9390 millones de dólares estadounidenses en 2023 y se prevé que alcance los 13.290 millones de dólares estadounidenses en 2030, lo que refleja una creciente demanda de características premium, como avances en los sistemas de seguridad marítima, tecnología de seguimiento, servicios de TI y mejora de la conectividad. Bond y MTN se unirán para ofrecer un soporte integral de 360 grados combinando sus fortalezas técnicas en conectividad e infraestructura de TI.

«Nuestra alianza con MTN representa una evolución en la forma en que prestamos asistencia a nuestros clientes, tanto dentro como fuera de sus buques. Al integrar las soluciones de primer nivel de MTN y los paquetes personalizados de Starlink con nuestra infraestructura tecnológica a bordo, no solo ofrecemos dos servicios, sino que proporcionamos una experiencia única y unificada», afirmó Will Faimatea, director de Bond. «Esta asociación nos permite ofrecer un nuevo nivel de servicio simplificado y completo que dota a nuestros clientes de una infraestructura preparada para el futuro y les ayuda a navegar por cualquier parte del mundo».

«Esta alianza con Bond es una colaboración estratégica que proporcionará un nuevo nivel de servicio integral para la industria náutica», afirmó Mark Theissen, Vicepresidente de ventas de yates de MTN. «Al combinar nuestra experiencia en soluciones de conectividad convergentes y productos innovadores, como nuestro nuevo sistema de montaje MTN Performance, con la reconocida infraestructura tecnológica a bordo de Bond, podemos ofrecer una oferta verdaderamente completa. Además, los clientes tendrán la flexibilidad de elegir servicios específicos de nuestra amplia cartera de opciones».

Tras la reciente inauguración de la nueva sede europea de MTN en París, MTN ha abierto una oficina especializada en el centro de Mónaco para reforzar la asistencia técnica premium sobre el terreno. Esta oficina, dotada de personal experto, prestará asistencia y ofrecerá un trato personalizado y exclusivo en toda la Costa Azul y el mar Mediterráneo. La asociación entre MTN y Bond aprovecha su presencia local combinada, lo que garantiza que los clientes se beneficien de un sistema de asistencia y una experiencia de servicio altamente accesibles. Para los capitanes, tripulantes, propietarios y demás asistentes a la feria, ambas empresas compartirán más información sobre su asociación y sus nuevos productos en el Bond Technology Hub, situado en la carpa Quai Albert 1er.

Sobre MTN
Con sede en Fort Lauderdale, MTN (una filial de FMC GlobalSat) es un distribuidor autorizado de Starlink y OneWeb de primer nivel y un proveedor global de las mejores soluciones satelitales e inalámbricas para empresas que requieren soluciones de conectividad de banda ancha y M2M fiables, seguras y rentables.

La empresa ha sido pionera en la prestación de soluciones de conectividad convergentes a escala mundial, gracias a su colaboración con los principales operadores de telefonía móvil y proveedores de comunicaciones por satélite que incorporan soluciones inalámbricas 5G (en redes CDMA, GSM y LTE), comunicaciones por satélite de alto rendimiento (HTS) y redes de satélites de órbita terrestre baja (LEO) de última generación, como Starlink y OneWeb. Nuestras soluciones incorporan operadores de primer nivel e infraestructura satelital global, con una organización de soporte técnico global de nivel empresarial disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, lo que nos permite proporcionar SD-WAN, VPN directa, MPLS, SCPC y otros túneles de red especializados, al tiempo que optimizamos las rutas de tráfico de datos. MTN tiene oficinas y presencia local en Estados Unidos, Brasil, Noruega, España, Francia, Mónaco, Reino Unido y Dubái.

Más información en  www.fmcglobalsat.com o www.mtnsat.com

Sobre Bond
«Bond se especializa en consultoría, gestión y soporte de sistemas de tecnología avanzada para superyates y residencias privadas. Fundada en 2006 por Will Faimatea, nuestra empresa ha crecido significativamente, estableciendo oficinas en el norte de Europa, Australia y Estados Unidos.

«Conocidos por nuestro enfoque pionero, los servicios de Bond abarcan TI, audiovisuales, iluminación, comunicaciones, sistemas cibernéticos y de seguridad, navegación, climatización y control de la calidad del aire. Nuestra experiencia garantiza que el director, los invitados y la tripulación disfruten de una experiencia perfecta durante toda la vida útil del barco, manteniéndolos conectados, en contacto y entretenidos».

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Llega Muiyu, la primera revista en audio del mercado, una experiencia sonora para mentes curiosas

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Llega Muiyu, la primera revista en audio del mercado, una experiencia sonora para mentes curiosas

Una nueva forma de aprender, descubrir y dejarse sorprender con grandes historias para escuchar donde se quiera y cuando se quiera


Elegir que es lo próximo que se quiere escuchar, ya sean podcast o audiolibros, es cada vez más complicado. Por eso nace Muiyu, la primera revista en audio del mercado. Una propuesta pionera que transforma el conocimiento en experiencia sonora.

Dirigida a un público inquieto y curioso, Muiyu propone nuevo contenido cada semana para descubrir y dejarse sorprender con historias contadas en voz alta, en cualquier momento y lugar. No es una herramienta educativa formal, ni un canal de noticias, ni un juego: es una revista de divulgación en audio, una colección de historias sorprendentes contadas con rigor, estilo y alma. En Muiyu lo que importa son las historias.

«Queríamos recuperar el placer de escuchar, de aprender sin tener que mirar. Muiyu no es solo una app de podcast, es una nueva forma de consumir conocimiento. Como una revista de papel, pero en audio, y adaptada al ritmo actual», explica Idoia Cantolla, fundadora de Muiyu

Una revista, pero sin papel
Muiyu incluye semanalmente una selección de piezas nuevas y variadas que se van añadiendo a un catálogo compuesto ya por cientos de episodios. Ya sea contando historias jamás contadas o abordando temas clásicos desde un ángulo inesperado, cada serie de Muiyu es una invitación a descubrir más, a pensar, a imaginar.

Cada tema está seleccionado y producido con mimo, sin prisas, y con un estilo cercano que conecta. Muiyu no busca saturar, sino acompañar. Se puede seleccionar una categoría o la duración que se quiera según el tiempo del que dispongas y está pensado para escucharse mientras caminas, cocinas, viajas o descansas.

Por qué el audio
Muiyu apuesta por el audio como formato de conocimiento. Porque el sonido estimula la memoria, mejora la concentración, genera empatía, y sobre todo, deja espacio a la imaginación. Porque permite aprender mientras haces otras cosas. Porque vuelve más accesible el contenido de calidad: solo se necesita un móvil y unos auriculares.

Además, el formato sonoro permite conectar con la voz y la emoción de quien cuenta, creando una experiencia íntima y poderosa que va más allá de lo informativo.

Liderazgo con experiencia
Al frente de Muiyu está Idoia Cantolla, una de las voces más reconocidas en el mundo del audio y los contenidos digitales. Cantolla formó parte del equipo de lanzamiento en España de plataformas de referencia como Storytel y Podimo, y en esta última fue responsable de la estrategia y producción de algunos de los podcasts más escuchados del mercado español. Con más de 20 años de experiencia en creación de contenidos, Idoia lidera ahora un proyecto que busca reinventar la forma de y consumen historias.

Ya disponible
Muiyu llega con la suscripción más baja del mercado, pensada para que nadie se quede fuera. Es la revista en audio creada para mentes inquietas, que invita a descubrir contenidos que inspiran, enseñan y sorprenden. La app está disponible en www.muiyu.com, donde cualquier persona puede unirse a una gran comunidad que escucha para aprender, crecer y dejarse sorprender.

Vídeos
Esto es Muiyu

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Micolet refuerza su liderazgo en moda circular con la integración de MyCloma

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Micolet Merca2.es

Micolet da un paso más en su expansión en Portugal, consolidándose como referente europeo en moda de segunda mano. La comunidad de MyCloma podrá seguir participando de la moda sostenible desde www.micolet.pt


Micolet, una de las principales plataformas europeas de moda circular, refuerza su presencia en Portugal con la integración de la empresa portuguesa MyCloma, especializada en la compra y venta de ropa de segunda mano. Esta unión supone un paso adelante en el compromiso de ambas compañías con un modelo de consumo más sostenible, accesible y responsable.

Desde su fundación, MyCloma nació con una misión clara: dar nueva vida a prendas en desuso y contribuir activamente a un futuro más sostenible. Durante cinco años, ha construido una comunidad comprometida, formada por miles de personas que han confiado en la marca para comprar o vender ropa de segunda mano.

Ahora, esa comunidad pasa a formar parte de Micolet, una plataforma internacional presente en varios países europeos y líder en el sector de la moda circular. Esta integración permitirá a los usuarios portugueses acceder a un catálogo más amplio de marcas, mejores precios y una experiencia optimizada para seguir participando del consumo consciente.

«Esta decisión ha sido tomada con el corazón y con la certeza de que es la mejor forma de garantizar la continuidad y el crecimiento de lo que empezamos con MyCloma. El propósito sigue intacto: hacer de la segunda mano la primera opción», explican desde el equipo fundador de MyCloma.

Por su parte, desde Micolet señalan: «Estamos encantados de dar la bienvenida a toda la comunidad de MyCloma. Nuestro objetivo es que esta transición sea lo más fluida posible, y que los usuarios puedan seguir apostando por una moda más sostenible, ahora desde www.micolet.pt«.

Como parte del proceso, el sitio web mycloma.com se ha redirigido a www.micolet.pt, donde los usuarios podrán registrarse y comenzar a comprar y vender prendas de forma inmediata. Además, se ha enviado una comunicación personalizada a todos los clientes que aún tienen prendas activas en MyCloma, explicando los pasos a seguir.

Para facilitar el cambio, Micolet ha lanzado una promoción de bienvenida exclusiva para nuevos usuarios procedentes de MyCloma, con descuentos directos en su primera compra. Esta campaña ya la han recibido los usuarios en sus emails.

Importante: Esta transición no implica la asunción de compromisos u operaciones anteriores realizadas en MyCloma por parte de Micolet. Cualquier gestión relativa a compras o ventas previas deberá ser tramitada con el servicio de atención al cliente anterior de MyCloma.

Sobre Micolet
Micolet
es una plataforma de compra y venta de ropa de segunda mano que opera en varios países europeos. Con miles de nuevas prendas cada día, su objetivo es ofrecer una alternativa moderna, accesible y sostenible al consumo tradicional de moda.

¿Cómo nació Micolet?
Fundada en 2015 en Bilbao (España), Micolet nació a partir de una necesidad real: la pareja de uno de los fundadores, por su trabajo vinculado al mundo de la moda, buscaba una forma sencilla de dar una segunda vida a su ropa. En ese momento no existía una solución práctica para vender ropa sin encargarse de todo el proceso. Así nació Micolet, con el propósito de ofrecer un servicio integral de venta que hiciera el proceso rápido y sin complicaciones para el usuario. Lo que comenzó como una iniciativa local, pronto evolucionó hacia un modelo internacional presente en España, Portugal, Francia, Italia, Alemania, Bélgica y Polonia.

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La Fabulosa Feria de Billy Capers llega a Lanzarote con circo, magia y diversión para toda la familia

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Feria Circo Merca2.es

Del 5 al 7 de septiembre, el Charco de San Ginés en Arrecife será el escenario de un evento gratuito que combina el encanto del circo clásico y la imaginación sin límites


La Fabulosa Feria de Billy Capers abrirá sus puertas del 5 al 7 de septiembre en Ginory, en el Charco de San Ginés, para ofrecer un espectáculo único y gratuito que promete sorprender a grandes y pequeños.

Inspirada en la magia de las antiguas ferias vintage y el espíritu del circo clásico, la feria propone un viaje inolvidable a un universo lleno de color, fantasía y diversión.

Durante tres días, el público podrá disfrutar de espectáculos circenses, pasacalles, juegos tradicionales, talleres y atracciones que invitan a despertar la curiosidad y a redescubrir la ilusión con ojos de niño.

«En el mundo de Billy Capers, la imaginación no tiene límites, y cada rincón está diseñado para provocar un ¡guau!», destacan sus organizadores.

El evento está producido por Zukoabega Producciones, a través de las concejalías de Turismo y de Actos y Eventos, con el patrocinio del Ayuntamiento de Arrecife y la colaboración de Promotur.

La Fabulosa Feria de Billy Capers se presenta como una oportunidad única para que residentes y visitantes vivan una experiencia mágica e irrepetible en un entorno emblemático como el Charco de San Ginés.

Horarios de apertura:
Viernes: 18:00 – 23:00
Sábado: 11:00 – 23:00
Domingo: 11:00 – 14:00

La feria contará con actuaciones sorprendentes de artistas reconocidos internacionalmente, como Karcocha, el famoso arlequín chileno itinerante que ha cautivado al público en más de 50 países con su improvisación única y su humor gestual cargado de empatía y humanidad, transformando cualquier espacio en un escenario donde cada espectador se convierte en cómplice de la risa; Historias de un Baúl, con Fidel y Capulita, dos entrañables personajes viajeros, circenses y soñadores que van por la vida con un antiguo baúl a cuestas del que brotan pelotas de malabares, aros hula hoops y una historia tierna de humor y circo; y Mr. Copini, artista multidisciplinar con más de 20 años de trayectoria que ha actuado en más de 40 países y participado en 150 festivales internacionales, ofreciendo un estilo de espectáculo único que entrelaza humor, circo e improvisación.

Para dar cabida a tanta creatividad, la feria contará con cuatro escenarios principales, donde se desarrollarán actuaciones de manera continua para que siempre haya un espectáculo en marcha, además de varios escenarios más pequeños repartidos por el recinto, pensados para acercar la magia, el circo y la diversión a cada rincón y garantizar que el público disfrute de una experiencia vibrante en todo momento.

Asimismo, el evento dispondrá de una zona de comedor con food trucks, junto con espacios de descanso especialmente pensados para reponer energías y continuar viviendo la magia de la feria. Y para los más pequeños habrá un tiovivo de estilo clásico, una atracción entrañable que evocará la esencia de las ferias de antaño y añadirá un toque familiar y encantador a la experiencia.

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