Barcelona, 4 de septiembre de 2025 – El próximo 15 de octubre a las 11:30 horas, los Cines Renoir Floridablanca acogerán un encuentro que busca algo más que proyectar una película: un Cinefórum Inclusivo, organizado por IMANcorp Foundation, concebido como un espacio de reflexión donde el cine actúa como catalizador para repensar la diversidad y la inclusión en la sociedad contemporánea y, en particular, en el ámbito empresarial.
La elección del cine no es casual. A lo largo de la historia, el séptimo arte ha sido un espejo de nuestras tensiones sociales, un laboratorio de futuros posibles y una invitación a mirar lo invisible. El lenguaje cinematográfico, con su poder para emocionar y confrontar, se convierte en herramienta idónea para abrir conversaciones que habitualmente se relegan a la retórica corporativa. “El cine nos desarma, nos obliga a detenernos y a mirar lo que a menudo preferimos no ver. En esa pausa nace la posibilidad de transformar la mirada”, señalan desde la Fundación.
La película elegida para esta edición es Sorda, un relato impactante que aborda la vida en pareja desde la experiencia de la sordera. Su proyección refuerza el objetivo del cinefórum: visibilizar realidades a menudo silenciadas y mostrar cómo la comunicación, más allá de las palabras, es un terreno donde se juega la verdadera inclusión.
España enfrenta todavía cifras elocuentes: apenas un 35% las personas con discapacidad en edad laboral está empleada, y muchas de ellas en puestos que no aprovechan plenamente su talento. La inclusión, recuerdan los organizadores, no puede reducirse a una obligación legal —la Ley General de Discapacidad establece un marco mínimo—, sino que ha de ser entendida como un principio de innovación, justicia y cohesión social.
La iniciativa se dirige principalmente al tejido empresarial, porque allí donde se toman decisiones económicas también se configuran las narrativas sociales. Un comité de dirección, una política de contratación o una campaña de comunicación no son elementos neutros: moldean la cultura y proyectan valores. “Queremos que las empresas comprendan que abrirse a la diversidad no es filantropía, sino estrategia de futuro”, subraya la Fundación.
El formato del cinefórum añade un valor diferencial. La proyección es apenas el inicio; lo esencial ocurre en el debate posterior, donde las preguntas se comparten en voz alta: ¿qué nos incomoda?, ¿qué nos interpela?, ¿qué cambios estamos dispuestos a emprender? Esa conversación colectiva —en ocasiones incómoda, siempre necesaria— es el germen de un cambio cultural que va más allá de los manuales de cumplimiento o las campañas de responsabilidad social.
La propuesta se inscribe en un programa más amplio de campañas de sensibilización que IMANcorp Foundation impulsa a lo largo del año, con un mismo hilo conductor: construir una economía más equitativa y una sociedad donde la diferencia no sea un obstáculo, sino un valor compartido. Desde programas de capacitación tecnológica hasta la creación de observatorios académicos pasando por programas de RSC para empresas, la Fundación apuesta por unir empresa, universidad y cultura en un mismo esfuerzo transformador.
El cine, en este caso, funciona como excusa y como metáfora. Excusa para reunir en una sala a quienes suelen habitar mundos distintos —directivos, activistas, creadores— y metáfora de lo que significa mirar juntos en una misma dirección. Porque, como recuerda la organización, la inclusión no es un destino, sino un viaje de impacto.
“Las películas terminan, los créditos suben y la sala se ilumina. Pero si lo que hemos visto logra que conversemos de otro modo, habrá cumplido su función. Y quizá entonces entendamos que la diversidad no es una concesión, sino una riqueza en nuestra sociedad.”
Más información sobre el CINEFORUM e inscripciones AQUÍ.
Curro Sanguino, car broker y CEO de Sanguino Luxury Cars, afirma “Nuestro trabajo, aunque siempre ha existido, cobra especial relevancia ahora con un mercado saturado de demanda y con escasa oferta”.
El Car Broker, figura ya consolidada en otros países, comienza a hacerse un hueco en España como garante de transparencia, confianza y acceso a un mercado cada vez más global.
En un mercado automovilístico en plena transformación, donde conviven los eléctricos con los híbridos, los clásicos con los deportivos, y donde cada comprador busca un coche que refleje su estilo de vida, surge el Car Broker. Una figura tan desconocida como necesaria, un asesor de confianza capaz de acompañar y dar seguridad en una de las decisiones financieras más importantes de la vida. Por eso, el mundo del motor está viviendo una completa revolución.
Un aliado para conducir con tranquilidad
Sanguino Luxury Cars cree que la movilidad del futuro traerá más cambios. Normativas más exigentes, nuevos modelos de energía, coches cada vez más conectados y también más caros. En este contexto, la figura del broker automovilístico no solo gana relevancia, sino que se convierte en un apoyo imprescindible para el comprador.
Comprar un coche, además de elegir un medio de transporte, es elegir seguridad, confianza y un estilo de vida. Contar con alguien que conoce el mercado como nadie, que te acompaña y vela por ti, puede marcar la diferencia entre una compra arriesgada y una inversión acertada.
El broker: más que un intermediario
Curro Sanguino, con Sanguino Luxury Cars es más que un profesional independiente que pone su experiencia y contactos al servicio del cliente. Su trabajo es asesorar, guiar y ayudar. Escucha las necesidades del comprador (ya sea un coche para la familia, para el día a día, para trabajar, o un capricho personal) y a partir de ahí busca, filtra, negocia y valida opciones.
Su red de contactos, tanto en el mercado nacional como internacional, abre puertas que para el consumidor medio resultan inaccesibles: concesionarios especializados, coleccionistas privados, subastas, importadores y otros profesionales del sector. El broker no solo encuentra el coche, también comprueba su historial, estado mecánico, situación legal y administrativa. Un control exhaustivo que minimiza riesgos y ofrece garantías.
Seguridad en tiempos de incertidumbre
Uno de los valores más destacados del broker es la seguridad que aporta en un desembolso tan importante. Comprar un coche no es una transacción menor. Implica dinero, confianza y proyección a futuro. La experiencia demuestra que muchos compradores caen en trampas como falsos anuncios, coches importados con problemas ocultos o vehículos que, tras la compra, resultan no poder circular en determinadas ciudades por cuestiones medioambientales.
En el caso de los eléctricos y los híbridos, la situación es aún más delicada. La vida útil de la batería, la existencia de garantías, la compatibilidad con cargadores o la depreciación del modelo son aspectos que un broker conoce de primera mano gracias a su contacto directo y continuo con el mercado.
Entre lo cotidiano y lo exclusivo
La labor del broker no se limita a resolver riesgos. También cumple un papel clave para quienes buscan algo especial. Un coche de colección, un deportivo de importación, una edición limitada. Encontrar este tipo de vehículos exige no solo contactos, sino también conocimiento profundo y la capacidad de certificar la autenticidad del producto.
Así mismo Sanguino Luxury Cars se revela muy útil para quien busca lo más funcional (un utilitario fiable, un coche para el trabajo diario o un SUV familiar); también aquí encuentran en Curro Sanguino un aliado que ajusta la compra al presupuesto y evita pagar de más, gestionando una compra 360.
A Coruña, 3 de septiembre de 2025. En sectores estratégicos como la recogida de residuos urbanos, la representación sindical resulta esencial para equilibrar intereses y proteger los derechos de la plantilla. El respeto a los representantes no solo fortalece el marco laboral, sino que también garantiza la calidad de los servicios públicos de los que depende la ciudadanía.
En este contexto, tal como explica el despacho de abogados Català Reinón, la libertad sindical, la libertad de expresión y la dignidad personal deben primar siempre, porque son pilares fundamentales para garantizar una sociedad más justa y democrática. Los líderes sindicales no buscan privilegios, sino simplemente garantizar la libertad colectiva de los trabajadores, impulsando mejoras que benefician a todos.
Y no se debe olvidar que cuando se ataca a un líder sindical, se ataca al conjunto de los trabajadores. Por eso, preservar la libertad sindical y el respeto a la dignidad de quienes ejercen esa representación es una tarea esencial para asegurar el futuro de las relaciones laborales.
Desde el Despacho de Abogados en Barcelona, Català Reinón Abogados, con experiencia en derecho laboral y sindical, se subraya la importancia de proteger estos valores en cualquier proceso de negociación o conflicto, porque solo así se refuerza el Estado de Derecho y se construyen relaciones laborales más equilibradas
En el contexto empresarial actual, la capacitación lingüística se ha consolidado como un factor estratégico para impulsar la competitividad en entornos multiculturales. Cada vez más organizaciones apuestan por programas específicos que integren formación de calidad con soluciones adaptadas a las necesidades del entorno profesional.
En este escenario, Easy Talk ha diseñado una propuesta integral de formación de idiomas destinada a empresas internacionales que buscan mejorar las competencias comunicativas de sus equipos, sin perder de vista la eficiencia operativa y la accesibilidad. Esta formación está concebida para ejecutarse en modalidad online, permitiendo una total flexibilidad horaria y geográfica.
La colaboración con entidades como FUNDAE, el uso de metodología telepresencial (live training) y la apuesta por el coaching de idiomas permiten que cada programa se alinee con los objetivos formativos de las compañías más exigentes de la península ibérica.
Formación de idiomas a medida para el entorno corporativo
Easy Talk cuenta con una estructura específica para empresas, conocida como área Corporate, desde donde se gestionan formaciones personalizadas que se adaptan a las particularidades de cada cliente. La oferta abarca clases en distintos idiomas —inglés, francés, español, italiano, alemán y portugués, impartidas tanto online como en las sedes del cliente.
Cada proceso comienza con una evaluación del nivel del participante mediante una prueba específica, seguida de una entrevista personalizada que permite definir objetivos y diseñar un plan de aprendizaje individualizado.
Los cursos pueden ser individuales o grupales, e incluyen seguimiento continuo, informes periódicos y certificados al finalizar cada etapa. Para los puestos directivos se ofrecen programas avanzados con enfoque en comunicación ejecutiva, redacción profesional y vocabulario técnico adaptado al sector.
Estas clases pueden acogerse a la formación bonificada a través de FUNDAE, permitiendo a las empresas recuperar parte del coste invertido mediante los boletines de cotización a la Seguridad Social. Esta opción facilita la incorporación de programas lingüísticos sin incrementar la carga presupuestaria.
Metodología online, programas internacionales y coaching de idiomas
Además de la modalidad presencial, Easy Talk ha incorporado un sistema de formación telepresencial (live training) que combina sesiones por videoconferencia con una plataforma de aprendizaje digital de uso diario. Esta fórmula permite a los alumnos avanzar a su ritmo y consolidar los conocimientos mediante clases en directo con el mismo docente y grupo reducido. El contenido está orientado tanto a situaciones cotidianas como al entorno laboral, reforzando la comprensión auditiva, la fluidez verbal y la expresión escrita.
En el ámbito del coaching de idiomas, Easy Talk implementa programas individuales orientados a objetivos concretos: preparación de presentaciones, negociaciones, correos formales o participación en reuniones internacionales. Estas sesiones, completamente adaptadas a la realidad profesional de cada alumno, se realizan en bloques intensivos y son coordinadas por tutores especializados que ajustan el ritmo y contenido según los avances del participante.
Las empresas líderes que ya han confiado en Easy Talk destacan la capacidad de adaptación de los programas y la calidad técnica de los formadores. Con una estructura que abarca todo el territorio peninsular, Easy Talk se posiciona como una opción eficaz para incorporar la formación de idiomas en las estrategias de desarrollo del talento corporativo.
Después de semanas de expectativa desde el inicio de la preventa, The eCommerce Game ya está oficialmente disponible en México. Este innovador juego de cartas, diseñado para enseñar comercio electrónico desde la experiencia, ha comenzado a llegar a las manos de emprendedores, profesionales y equipos de trabajo que buscan aprender ecommerce de manera práctica, entretenida y estratégica.
El 16 de junio marcó un punto de partida para este proyecto, que nació con la visión de cambiar la manera en que se enseña y se vive el comercio digital. La preventa inicial generó gran interés, y hoy el juego puede adquirirse directamente a través de la tienda oficial de The eCommerce Game MX.
El comercio electrónico es un ecosistema que evoluciona a gran velocidad. Cada semana surgen nuevas tendencias, herramientas y estrategias que transforman la manera en que las marcas venden y los usuarios compran. En este contexto, aprender ecommerce no se trata solo de leer manuales o asistir a cursos; se trata de vivirlo.
Ahí es donde entra The eCommerce Game, un juego de comercio electrónico en formato de cartas que permite experimentar el lanzamiento y la operación de una tienda online durante 12 rondas —que representan 12 meses simulados—. Cada jugador toma decisiones estratégicas sobre marketing, logística, presupuesto, atención al cliente y crecimiento, enfrentando imprevistos y desafíos muy similares a los de un negocio real.
“The eCommerce Game es una experiencia de aprendizaje viva. No se trata de memorizar pasos, sino de sentir lo que implica gestionar un negocio digital, tomar decisiones y asumir riesgos en un entorno seguro”, explica Mauro Calza, creador del juego y profesor de marketing digital en ESIC Business & Marketing School.
The eCommerce Game no es un producto improvisado. Su desarrollo comenzó en 2020, durante el confinamiento, como respuesta a la necesidad de hacer más interactiva y memorable la enseñanza del comercio digital. Mauro Calza, con años de experiencia enseñando marketing y emprendimiento, diseñó este juego con el apoyo de ESIC y del congreso internacional de innovación docente IMAT, convirtiéndolo en un serious game respaldado por expertos.
Traerlo a México fue posible gracias a la colaboración entre Erik Rowe de la Peña (Strategic Partnership Manager en envia.com) y Francisco Chávez Delgado (Head of eCommerce en Cervexxa.mx y consultor en FCDigital). Ambos detectaron el potencial del juego para la comunidad digital mexicana y trabajaron de la mano con Mauro para adaptarlo e introducirlo en el país.
“Desde que lo conocí, supe que The eCommerce Game podía marcar una diferencia en la forma en que aprendemos ecommerce en México. Es práctico, divertido y muy cercano a la realidad de un negocio online”, comenta Erik Rowe, impulsor del proyecto en el país.
Cada partida simula 12 meses de operación de una tienda online. Los jugadores:
1. Asumen el rol de emprendedores digitales con recursos limitados y un buyer persona definido.
2. Eligen estrategias de marketing: SEO, SEM, redes sociales, email marketing y más.
3. Gestionan presupuesto y recursos para lograr el mayor crecimiento posible.
4. Enfrentan imprevistos con cartas de eventos que simulan retos reales: cambios en la demanda, problemas logísticos, competencia agresiva, etc.
5. Analizan resultados y ajustan su estrategia en cada ronda.
La combinación de estrategia, análisis y azar genera partidas dinámicas, colaborativas y llenas de aprendizaje. Una sesión típica dura entre 90 y 120 minutos, ideal para grupos de 4 a 8 personas, aunque también puede jugarse en equipos.
The eCommerce Game va más allá de un simple juego de mesa: es una herramienta que permite aprender haciendo. Está pensado para:
– Emprendedores que buscan entender cómo funciona un negocio online antes de lanzarlo.
– Profesionales de ecommerce y marketing digital que quieren mejorar su visión estratégica.
– Equipos de agencias y startups que necesitan fortalecer la colaboración y la toma de decisiones.
– Estudiantes y docentes que quieren convertir la teoría en experiencias prácticas en el aula.
– Apasionados del aprendizaje lúdico que disfrutan los juegos de mesa con propósito educativo.
Entre las habilidades que se desarrollan al jugar destacan:
– Planificación estratégica y gestión de presupuesto
– Adaptabilidad ante cambios de mercado
– Análisis crítico de resultados y métricas digitales
“Lo que más me emociona de The eCommerce Game es cómo logra que los jugadores conecten con la realidad del comercio electrónico. Aprenden sin darse cuenta, porque están viviendo decisiones reales en un entorno lúdico”, comenta Francisco Chávez.
Cada caja contiene todo lo necesario para sumergirse en la simulación de un año completo de ecommerce:
– Más de 290 cartas ilustradas que representan estrategias, acciones y eventos reales del comercio digital.
– Un manual en español, con reglas claras, ejemplos prácticos y sugerencias para aprovecharlo en sesiones educativas y corporativas.
– Material de apoyo para que cada jugador pueda llevar control de su negocio durante la partida.
Tras su preventa inicial, The eCommerce Game ya está disponible para su compra en la tienda en línea. El precio de lanzamiento es de $1,249 pesos mexicanos, incluye envío gratis y se puede aplicar un 10% de descuento usando el cupón TEG10NOW.
Más allá de ser un juego, es una inversión en conocimiento, práctica y desarrollo de habilidades que responden a las necesidades actuales del mercado digital.
El valor de The eCommerce Game no está solo en su diseño, sino en lo que deja después de jugar. Quienes lo han probado destacan cómo combina emoción, estrategia y aprendizaje real. No se trata de acumular puntos, sino de construir experiencias que se quedan con cada jugador.
Jugarlo es aprender a:
– Tomar decisiones estratégicas con impacto.
– Adaptarse a la dinámica cambiante del mercado digital.
– Entender de manera integral cómo funciona un negocio online.
En un ecosistema que evoluciona tan rápido como el comercio electrónico, esta herramienta representa un puente entre teoría y práctica, entre conocimiento y acción.
¿Es posible vivir el eCommerce de una forma diferente?
The eCommerce Game ya está disponible en México y puede adquirirse en theecommercegame.mx.
El Auditorio Adán Martín acogerá los días 15 y 16 de octubre una cita única que reunirá a líderes empresariales, emprendedores y expertos internacionales para situar a Tenerife en la vanguardia del sector comercial y abrir nuevas oportunidades de crecimiento e internacionalización.
El Auditorio Adán Martín será el epicentro del emprendimiento y la innovación en Canarias con la celebración de El Talentón Comercio de Tenerife, un encuentro diseñado para empresarios y emprendedores interesados en impulsar sus proyectos y acceder a nuevas oportunidades.
Lejos de ser un evento convencional, El Talentón se presenta como una experiencia transformadora en la que la inspiración, la acción y la conexión real se combinan para generar resultados tangibles.
Una agenda para crecer y conectar
Durante dos jornadas intensas, la programación incluirá charlas con líderes visionarios, talleres prácticos con aplicación directa al ámbito empresarial, un hackathon de ideas acompañado por mentores de primer nivel, espacios de networking de alto impacto y conciertos en directo para cerrar cada jornada.
En esta edición, los ganadores del hackathon recibirán productos tecnológicos y formación especializada orientada a potenciar sus proyectos. Asimismo, entre todos los participantes se sorteará un viaje a Milán con todos los gastos pagados, en el marco de una misión comercial internacional que brindará nuevas oportunidades de negocio en el exterior para dos personas.
“Desde el Cabildo de Tenerife existe un firme compromiso con el impulso de un comercio fuerte, competitivo e innovador. El Talentón Comercio de Tenerife se alinea perfectamente con las políticas de desarrollo económico, fomentando no solo la formación y el talento emprendedor, sino también la internacionalización de los negocios desde lo local a lo global”, subrayó Krysten Martín, consejera de Comercio del Cabildo de Tenerife.
Referentes que inspiran
El programa contará con ponentes de prestigio que aportarán claves transformadoras para la visión empresarial, entre ellos:
Yaiza Canosa, CEO que ha revolucionado el sector logístico en España.
Alexis Amaya, directivo con una trayectoria marcada por la innovación y la reinvención constante.
Antoni Fernández, conferenciante experto en estrategia y liderazgo empresarial.
Miguel de Lucas, conferenciante internacional y maestro de la comunicación con gran capacidad de conexión con el público.
Los impulsores de la transformación
“El Talentón nació con la misión de demostrar que el talento puede ser motor de cambio en Canarias. Esta edición enfocada al comercio ofrece a empresarios y emprendedores una experiencia única, donde la inspiración se convierte en acción y se generan conexiones capaces de abrir nuevas oportunidades de crecimiento”, destacaron en una declaración conjunta Estefanía Castro y Juan Vera, cofundadores y co-CEOs de El Talentón.
Una cita imprescindible
La venta de entradas se abrirá próximamente a través de la web oficial www.eltalenton.com.
Datos clave:
Fechas: 15 y 16 de octubre de 2025
Lugar: Auditorio Adán Martín, Tenerife
Horario: 09:00 a 18:00 horas
El Talentón Comercio de Tenerife está organizado por El Talentón, en colaboración con el Cabildo de Tenerife, el Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife y la Sociedad de Desarrollo, y cuenta con el apoyo del Gobierno de Canarias, AJE Tenerife y ÉCIJA Canarias como colaborador estratégico.
Con esta iniciativa, Tenerife se posiciona como epicentro del comercio y la innovación empresarial en el Archipiélago. El evento busca consolidar a la isla como referente en la vanguardia del sector, ofreciendo un espacio donde convergen el talento, la creatividad y las alianzas estratégicas necesarias para impulsar la transformación económica. El Talentón Comercio de Tenerife aspira a convertirse en un paradigma del nuevo modelo comercial, capaz de proyectar a los empresarios y emprendedores locales hacia escenarios nacionales e internacionales.
Dentro del amplio mercado de la perfumería, las opciones de lujo suelen atraer todas las miradas y elogios, pero la realidad del mercado muestra un cambio evidente: cada vez más consumidores prefieren fragancias accesibles que combinen calidad y buen precio. En este contexto, Mercadona ha sabido encontrar un espacio estratégico con propuestas como Rose Nude, un perfume femenino que sorprende por su sencillez, frescura y bajo coste.
Con un precio que no supera los 10 euros, Rose Nude se ha convertido en un fenómeno dentro del catálogo de perfumería de la cadena. Su aroma floral, versátil y duradero ha despertado interés en quienes buscan una fragancia para el día a día sin necesidad de grandes desembolsos. Su éxito refleja una tendencia de consumo donde la relación calidad-precio se ha vuelto el factor decisivo a la hora de elegir.
Mercadona: Un perfume que responde a un nuevo consumidor
Fuente: Mercadona
La perfumería vive un momento de transformación. La segmentación ya no se limita únicamente a grandes marcas y ediciones exclusivas. En la actualidad, un número creciente de personas busca fragancias accesibles, pero con una calidad que no desentone frente a opciones de precio superior. Mercadona, consciente de este cambio, ha ampliado su línea de productos con alternativas que cumplen con esa premisa.
Rose Nude es uno de los ejemplos más claros de esta estrategia. Su atractivo no se centra en la sofisticación de un frasco recargado ni en campañas publicitarias millonarias, sino en una propuesta honesta: ofrecer un perfume elegante, fresco y duradero a un precio que cualquiera pueda pagar. Esta cercanía ha sido clave para que muchas clientas lo incorporen a su rutina diaria.
El carácter floral que define a Rose Nude
Fuente: agencias
La esencia de Rose Nude reside en su bouquet floral, un conjunto equilibrado de notas que transmiten frescura y sutileza. En la salida, los matices cítricos despiertan un primer impacto ligero y vivaz, ideal para los meses cálidos o para aportar energía en cualquier estación. Posteriormente, su corazón floral aporta suavidad y feminidad, mientras que el fondo cálido brinda estabilidad y permanencia.
Este equilibrio olfativo es lo que lo convierte en un perfume versátil, apto tanto para el ámbito laboral como para momentos cotidianos o salidas informales. La propia descripción de Mercadona señala que se trata de un eau de parfum con una fijación considerable, lo que significa que su aroma se mantiene durante horas sin necesidad de reaplicar con frecuencia. Esa durabilidad, poco común en productos de bajo coste, explica parte de su éxito entre los usuarios.
Un precio que lo hace imbatible
Imagen: Freepik
Si hay un aspecto que llama la atención en Rose Nude, ese es su precio. Con un coste de apenas 9 euros, se coloca en un segmento muy competitivo, donde pocos perfumes logran destacar por su relación calidad-precio. En un mercado en el que muchas fragancias de firmas reconocidas pueden superar los 50 o 100 euros, la propuesta de Mercadona supone una alternativa atractiva y democrática.
Este factor económico ha tenido un impacto directo en sus ventas. Muchas consumidoras lo ven como una opción ideal para el día a día, reservando perfumes más caros para ocasiones especiales. La estrategia resulta beneficiosa: Rose Nude cumple con las necesidades básicas de frescura y fijación sin representar un gasto significativo. Además, la distribución masiva en los supermercados de la cadena facilita que esté al alcance de cualquier persona.
La accesibilidad también ha contribuido a su expansión en redes sociales y plataformas digitales. Numerosos usuarios comparten reseñas, destacando su aroma ligero y elegante. Esa presencia constante en el entorno digital funciona como publicidad orgánica, impulsando aún más su popularidad.
Lo que dicen quienes ya lo han probado
Fuente: agencias
La opinión de los consumidores es, sin duda, un termómetro fiable del impacto real de un producto. En el caso de Rose Nude, las valoraciones suelen coincidir en varios aspectos: frescura, sencillez y versatilidad. Muchas clientas lo describen como un perfume ligero, perfecto para llevar en la oficina, en actividades diarias o incluso en reuniones sociales informales.
Algunos comentarios resaltan que lo más atractivo es precisamente su sencillez, esa capacidad de ser elegante sin resultar invasivo. En contraste con fragancias intensas o demasiado complejas, Rose Nude se percibe como un perfume funcional, pensado para quienes valoran la naturalidad. Esta percepción positiva refuerza la imagen de Mercadona como una marca capaz de ofrecer productos de perfumería adaptados a un público amplio.
En plataformas de opinión y foros de belleza, no son pocas las comparaciones con perfumes de firmas internacionales. Aunque el Rose Nude no pretende competir con ellos en términos de exclusividad, muchos usuarios destacan que su rendimiento es sorprendente para el rango de precio en el que se encuentra.
La estrategia de Mercadona en el mercado de la perfumería
Fuente: agencias
El caso de Rose Nude no es aislado, sino parte de una estrategia consolidada por parte de Mercadona. La cadena ha invertido en los últimos años en desarrollar productos de perfumería que puedan rivalizar en calidad con opciones más costosas, pero sin perder de vista su esencia: ofrecer precios competitivos.
Con un frasco sobrio y una propuesta olfativa clara, Rose Nude se ha convertido en un referente dentro de su categoría. No necesita campañas ostentosas ni embajadores de marca; su éxito se basa en el boca a boca y en la confianza que genera entre sus consumidoras. Este modelo demuestra que la accesibilidad sigue siendo un factor decisivo en las decisiones de compra, incluso en un sector tan ligado al lujo como la perfumería.
Además, el lanzamiento de fragancias como esta contribuye a fortalecer la imagen de Mercadona como un supermercado que no solo ofrece alimentación y productos básicos, sino también artículos de cuidado personal y belleza capaces de competir en calidad. Esta diversificación le ha permitido consolidarse como una opción de referencia en el mercado español.
Durante agosto, los precios de los alimentos ofrecieron un respiro mínimo tras meses de tensión en los bolsillos de los consumidores. El último análisis del Observatorio de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) revela que la cesta registró una ligera bajada del 0,21%, aunque la realidad es más compleja: frutas, verduras y carnes continúan entre los productos más castigados, con incrementos interanuales de hasta el 17%.
La estabilidad del IPC (Índice de Precios al Consumo), que en agosto se situó en el 2,7%, contrasta con el encarecimiento acumulado en los supermercados. Según la OCU, en apenas cuatro años, los alimentos son un 33% más caros. Mientras tanto, la retirada de la rebaja del IVA a comienzos de 2025 ha dejado a muchas familias sin un alivio clave, especialmente en productos tan necesarios como carne y lacteos.
OCU: Un observatorio que sigue la pista a 100 productos
Fuente Pexels.
Desde junio de 2024, la OCUpuso en marcha un sistema de seguimiento que anota cada mes los precios online de 100 productos habituales en la cesta de la compra. El estudio abarca ocho grandes cadenas: Alcampo, Carrefour, Día, Mas, Ahorramas, Lidl, Mercadona y El Corte Inglés.
El análisis es exhaustivo. Incluye tanto alimentos frescos como marcas blancas y productos de fabricante, además de artículos básicos de droguería e higiene. Esta radiografía mensual permite detectar no solo las variaciones puntuales, sino también las tendencias que marcan la evolución de los preciosa lo largo del año.
En el pasado mes de agosto, los datos muestran un retroceso moderado, que se suma al descenso de julio. Sin embargo, los precios siguen lejos de los niveles de junio de 2024, cuando se comenzó a realizar esta recogida sistemática.
Carnes y lácteos: los grandes protagonistas de las subidas
Fuente: agencias
Si bien la cesta general experimentó un alivio, no todos los productos acompañaron esa tendencia. En agosto, las carnes aumentaron un 0,25% y los lácteos un 0,51%. Esto se traduce en que, en un año, los precios de la carne han subido un 10,36%.
La OCU recuerda que durante la crisis inflacionista se redujo el IVA de algunos productos básicos, pero las carnes y los pescados quedaron fuera de esa medida. Una excepción que ha sido objeto de críticas, ya que son alimentos esenciales en una dieta equilibrada y de alto valor nutricional.
La falta de alivio fiscal en estas categorías ha provocado que los hogares se enfrenten a un encarecimiento continuo en productos que forman parte del consumo cotidiano.
Lo que baja: pescado, bebidas y algunas verduras
Fuente: agencias
No todo fueron malas noticias. En agosto, el pescado registró una caída del 1,05% y las bebidas descendieron un 0,70%. Las frutas y verduras, que llevan meses en el ojo de la tormenta, mostraron un pequeño alivio con un -1,08%. Sin embargo, el dato engaña: siguen siendo un 17% más caras que en 2024.
De los 100 productos analizados por la OCU, 38 subieron de precio, 31 bajaron y el resto se mantuvieron estables. Entre los que más aumentaron destacan las sardinas (+12,35%), seguidas del pollo, aunque con menor intensidad. En cambio, las mayores rebajas se dieron en las patatas fritas de bolsa, el aceite de oliva suave y los pimientos verdes, con descensos superiores al 7%.
El debate sobre el IVA y la cesta básica
Fuente: Dia
La retirada de la rebaja del IVA en enero de 2025 se ha convertido en uno de los puntos más controvertidos de la política económica reciente. Desde la OCU se insiste en la necesidad de recuperar ese alivio fiscal e incluir, además, carnes y pescados entre los productos con IVA superreducido.
El argumento es claro: el acceso a proteínas de calidad debería considerarse un derecho básico, no un lujo. La subida acumulada del 33% en cuatro años ha erosionado la capacidad de compra de miles de familias, y cualquier medida de contención resulta ahora más urgente que nunca.
La organización ha reiterado en varias ocasiones que el Estado tiene la responsabilidad de garantizar que la alimentación saludable y equilibrada sea asequible para todos. Sin una intervención efectiva, el riesgo es que los consumidores terminen sustituyendo productos frescos por opciones menos nutritivas pero más baratas.
Cómo ahorrar en un contexto de precios altos
Fuente: agencias
La OCU también recuerda que, aunque los supermercados hayan elevado sus precios en los últimos años, la elección del establecimiento puede marcar la diferencia. En su último estudio anual, la organización identificó notables diferencias entre cadenas y, además, ofrece a los consumidores una calculadora online para encontrar el supermercado más barato en cada barrio.
La clave está en comparar y planificar. Escoger marcas blancas, aprovechar promociones y optar por productos de temporada puede ayudar a reducir la factura final. No obstante, la OCU señala que el ahorro más relevante se consigue eligiendo bien dónde comprar.
El consumidor español se enfrenta a un escenario en el que la inflación general parece bajo control, pero la alimentación mantiene tensiones propias. En este contexto, contar con herramientas de información claras y fiables se convierte en la mejor defensa para cuidar tanto el bolsillo como la calidad de la dieta.
Conclusión
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La ligera bajada de agosto no logra disimular la realidad de fondo: los precios de los alimentos siguen en niveles muy elevados respecto a los últimos años. El seguimiento realizado por la OCUmuestra que, aunque algunos productos bajen, otros como las carnes o las sardinas continúan disparados.
El debate sobre el IVA y las políticas de apoyo a los consumidores seguirá sobre la mesa en los próximos meses. Mientras tanto, el consejo más inmediato es claro: comparar, informarse y elegir bien dónde llenar la cesta de la compra puede marcar la diferencia entre un gasto asumible y uno desbordado.
El ajuste de Google que tienes que conocer es, probablemente, el más inquietante de todos los que guarda tu teléfono en sus entrañas digitales. Seguro que te ha pasado: comentas con un amigo tus ganas de comprar una bicicleta de montaña y, de repente, la publicidad sobre bicicletas te persigue por todas las páginas web que visitas durante días. No, no estás perdiendo la cabeza ni es una de esas leyendas urbanas que circulan por internet; es real y tiene una explicación.
Esa extraña sensación de ser escuchado responde a una configuración muy concreta del gigante tecnológico que, por defecto, viene activada en tu cuenta. La buena noticia es que puedes revertirla, pero la compañía de Mountain View no te lo pone precisamente fácil en su laberinto de opciones. Si quieres dejar de sentir que cada una de tus palabras se convierte en un anuncio, sigue leyendo, porque el poder para silenciar ese micrófono indiscreto está, literalmente, en la punta de tus dedos.
¿DE VERDAD ESPIAN NUESTRAS CONVERSACIONES?
No imagines a una persona al otro lado de la línea transcribiendo tus charlas más íntimas, la realidad es mucho más automatizada y, si cabe, más fría. Lo que ocurre es que los dispositivos con el ecosistema de Android están permanentemente a la escucha de comandos de activación, como el famoso «Ok Google», y este sistema a veces se activa por error al confundir otras palabras, grabando fragmentos de conversaciones que no estaban destinados a él.
El verdadero problema no es solo la activación accidental, sino lo que sucede con esos fragmentos de audio que el sistema recoge. Lejos de desecharse de inmediato, estas grabaciones viajan y se almacenan en los servidores de la empresa californiana, oficialmente para mejorar la precisión de sus servicios, pero este material sonoro alimenta un perfil increíblemente detallado sobre tus gustos e intenciones de compra. Es una mina de oro para la publicidad personalizada y el motor de su negocio.
EL VERDADERO MOTIVO DETRÁS DE LAS GRABACIONES
La clave está en una que suele pasar desapercibida: «Incluir la actividad de voz y audio». Fuente: Freepik
La justificación oficial de Google es que todo forma parte de un esfuerzo por ofrecernos una experiencia de usuario más fluida y personalizada. Quieren que su asistente virtual entienda tu acento a la perfección, que reconozca tu voz y no la de otros, y que aprenda de tus patrones de habla para anticiparse a tus necesidades, y para ello, la inteligencia artificial necesita entrenarse con datos reales, es decir, con tu voz.
Sin embargo, hay una línea muy fina entre la mejora de un servicio y la vigilancia comercial. Cada búsqueda que haces, cada vídeo que ves y, sí, cada comando de voz que das, se convierte en un dato que enriquece el perfil que el motor de búsqueda más famoso tiene de ti. Al final del día, esta información se traduce en anuncios ultra segmentados que son la principal fuente de ingresos de la compañía, convirtiendo tu privacidad en la materia prima de su inmenso imperio publicitario.
EL MAPA DEL TESORO: LA RUTA PARA DESACTIVARLO
Aquí te guiamos paso a paso por el camino para recuperar el control de tu privacidad. Fuente: Freepik
El primer movimiento no debes hacerlo en los ajustes de tu teléfono, sino directamente en el corazón de tu vida digital: tu cuenta de Google. Abre un navegador, ya sea en el móvil o en un ordenador, y busca «Mi cuenta de Google». Una vez dentro, verás un menú lateral o superior; debes dirigirte a la sección llamada «Datos y privacidad», que es el centro de control de tu información. Aquí es donde empieza la verdadera misión.
Una vez en «Datos y privacidad», desliza hacia abajo hasta encontrar un apartado llamado «Configuración del historial» y pulsa en «Actividad web y de aplicaciones». Se abrirá un nuevo panel con varias casillas de verificación. La clave está en una que suele pasar desapercibida: «Incluir la actividad de voz y audio». Y ahí está, la opción de Google que permite guardar tus grabaciones está marcada por defecto; solo tienes que desmarcarla y confirmar tu decisión para poner fin al registro de tus conversaciones.
¿QUÉ MÁS GUARDA GOOGLE SOBRE TI?
La combinación de estos datos crea lo que se conoce como un «gemelo digital» Fuente:Freepik
Desactivar las grabaciones de audio es un gran paso, pero es solo la punta del iceberg de la inmensa cantidad de información que Google almacena sobre ti. Uno de los registros más exhaustivos es tu historial de ubicaciones, que puedes visualizar en una función llamada «Cronología» de Google Maps, y este mapa muestra con una precisión asombrosa cada lugar que has visitado, las rutas que has tomado y el tiempo que has pasado en cada sitio. Es un diario de tus movimientos.
Además de tus pasos, la gran G también guarda un registro completo de todas las búsquedas que has realizado, incluso las que borraste de tu historial del navegador, y cada vídeo que has visto en YouTube. La combinación de estos datos crea lo que se conoce como un «gemelo digital», un perfil virtual que conoce tus intereses, tus dudas, tus aficiones y hasta tus posibles dolencias. Este perfil permite a Google predecir tu comportamiento futuro con una eficacia escalofriante.
RECUPERAR EL CONTROL: ¿Y AHORA QUÉ?
Tomar las riendas de nuestra huella digital es un proceso continuo, no un acto único. Fuente:Freepik
Al desactivar la opción de audio, puede que notes que el Asistente de Googlese vuelve un poco menos preciso o tarda más en reconocer algunos de tus comandos. Es un peaje asumible y, para muchos, un pequeño precio a pagar por la tranquilidad de saber que sus palabras no están siendo almacenadas indefinidamente. La clave está en decidir conscientemente qué nivel de comodidad estás dispuesto a sacrificar a cambio de una mayor privacidad en tu día a día con los servicios de Google.
Este simple ajuste es un recordatorio de que, aunque vivimos inmersos en un ecosistema digital que parece controlarlo todo, todavía tenemos la capacidad de establecer límites. Revisar periódicamente la configuración de privacidad de los servicios que usamos ya no es una opción, sino una necesidad en la era de la información, porque el control sobre nuestros datos personales es uno de los derechos fundamentales que debemos proteger activamente. La tecnología debe servirnos a nosotros, y no al revés, una premisa que nunca deberíamos olvidar al usar los servicios de Google.
En los últimos meses, un fenómeno cada vez más preocupante ha puesto en alerta a bancos, autoridades y millones de usuarios. Mensajes de texto que llegan al móvil con frases alarmantes como “Estimado cliente, su tarjeta ha sido limitada temporalmente. Actualice su información desde aquí” se han convertido en la puerta de entrada de una peligrosa estafa que logra vaciar cuentas en cuestión de minutos.
Aunque el método no es nuevo, sí ha alcanzado en 2025 un grado de sofisticación sin precedentes. Se trata del smishing, una variante del conocido phishing que opera a través de SMS y que aprovecha la confianza de los usuarios al infiltrarse en cadenas de comunicación legítimas de entidades como Sabadell, Santander, BBVA, CaixaBank o ING. En este artículo te explicaremos cómo funciona esta estafa y cómo protegerte de ella.
Un engaño que se perfecciona con la urgencia
Fuente PEXELS
El mecanismo detrás de esta estafaes sencillo y efectivo: el cliente recibe un SMS que aparenta ser de su banco, con un tono de advertencia que invita a actuar de inmediato. El enlace lleva a una web falsa, diseñada con precisión para imitar la oficial. Al ingresar datos como usuario, contraseña o códigos de verificación, la víctima entrega a los delincuentes el control total de su cuenta.
Expertos en ciberseguridad subrayan que la clave del fraude no está en la complejidad tecnológica, sino en la manipulación emocional. La urgencia, ese apremio de actuar sin pensar, es la herramienta más eficaz de los estafadores. “Si no renuevas ahora, pierdes tu tarjeta”. Esa es la narrativa que impulsa la reacción impulsiva, sin tiempo para reflexionar.
El crecimiento de los fraudes en España
Fuente Freepik.
Las cifras son contundentes. Según el último informe del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), en lo que va de 2025 se han gestionado 97.348 incidentes de ciberseguridad en España, un 16,6% más que en 2023. De ellos, más de 38.000 (43%) corresponden a fraudes online, y 21.571 casos fueron ataques de phishing, con el smishing y el vishing como protagonistas.
A esto se suma un dato que preocupa al sector bancario: un estudio de Netskope revela que en España más de 470 empleados al mes hacen clic en enlaces fraudulentos. Si la vulnerabilidad se da incluso dentro de las entidades, la magnitud del problema en usuarios particulares se multiplica de forma alarmante.
Casos reales: cuando la estafa se cuela en tu bandeja
Fuente: agencias
Los ejemplos recopilados por el INCIBE muestran cómo la estafa se camufla bajo mensajes aparentemente rutinarios:
Banco Sabadell: Estimado cliente, su cuenta bancaria quedará suspendida el día 18/06/2025. Por favor, actualice sus datos: [página fraudulenta].
Estimado cliente, su tarjeta ha sido limitada temporalmente. Actualice su información desde aquí [URL fraudulenta].
El detalle que hace más peligrosa esta oleada de mensajes es que, en ocasiones, se insertan en la misma cadena de comunicación previa que el usuario mantiene con su banco. Esto otorga legitimidad inmediata y derriba las barreras de desconfianza que antes podían existir.
Víctimas consultadas por asociaciones de consumidores relatan cómo, en cuestión de segundos, sus cuentas quedaron vacías. Algunas denuncias describen operaciones sucesivas en plataformas de transferencias inmediatas, lo que dificulta la recuperación del dinero.
Una estafa con beneficios millonarios
Fuente: agencias
El negocio detrás del smishing es rápido y extremadamente rentable. Cada mensaje enviado tiene un costo mínimo, y basta con que una pequeña fracción de receptores caiga en la trampa para que las ganancias sean enormes. La Europol estima que las bandas organizadas que operan este tipo de fraudes mueven miles de millones de euros cada año.
En España, el impacto no es menor. Los bancos advierten que, si bien existen mecanismos de seguridad, el uso de claves obtenidas directamente del cliente reduce su capacidad de reacción. Algunas entidades han implementado dobles verificaciones, pero los ciberdelincuentes evolucionan con rapidez: diseñan portales que interceptan los códigos de seguridad en tiempo real, lo que deja al usuario sin margen de defensa.
Lo más alarmante es que estas mafias digitales operan a nivel internacional. Los servidores de las páginas falsas suelen estar alojados fuera de Europa, lo que complica las investigaciones judiciales y retrasa las posibles sanciones.
Cómo protegerse de la nueva estafa bancaria
Fuente: agencias
Ante esta ola de estafas, el INCIBE recomienda aplicar medidas simples pero cruciales:
Desconfiar siempre de mensajes con tono alarmante que pidan actuar con urgencia.
No hacer clic en enlaces recibidos por SMS o correo electrónico, aunque parezcan provenir del banco.
Verificar la web introduciendo la dirección manualmente en el navegador.
Contactar directamente con la entidad ante cualquier duda.
Denunciar de inmediato en caso de haber facilitado datos, tanto al banco como a la Policía Nacional o Guardia Civil.
Los especialistas añaden un consejo adicional: no actuar bajo presión. Tomarse unos minutos para analizar el mensaje suele ser suficiente para detectar la trampa. Esa pausa, que rompe la urgencia fabricada por el estafador, puede marcar la diferencia entre conservar el dinero o perderlo en segundos.
Conclusión
Fuente: agencias
El fenómeno del smishing no es un episodio aislado, sino parte de una estrategia criminal global que aprovecha la digitalización masiva de la banca. Con el aumento del teletrabajo y las operaciones online, los delincuentes han encontrado un terreno fértil para sus engaños.
La estafa se disfraza de servicio al cliente, utiliza las mismas herramientas que los bancos legítimos y explota el miedo como arma principal. La batalla contra este fraude no solo depende de las entidades y autoridades, sino también de usuarios más atentos y críticos frente a cada mensaje recibido.
El futuro inmediato exigirá campañas de concienciación más amplias y sistemas de verificación más sólidos. Pero, mientras tanto, la mejor defensa sigue siendo la prevención individual. En la era digital, desconfiar puede ser la manera más segura de proteger lo que con tanto esfuerzo se ha conseguido.
El cierre del ciclo escolar suele marcar uno de los momentos más esperados por estudiantes y familias: el viaje de fin de curso. Esta experiencia no solo representa una recompensa tras un año de esfuerzo académico, sino también una oportunidad única para reforzar la convivencia y los lazos entre compañeros. En ese contexto, han cobrado especial relevancia las propuestas diseñadas específicamente para alumnos de Educación Primaria, combinando aprendizaje, diversión y seguridad en un solo programa.
Viajeteca.net, con más de 25 años de experiencia en el sector de los viajes escolares, ofrece soluciones adaptadas para grupos de niños de entre 6 y 17 años. Su enfoque se basa en diseñar experiencias que estimulen el aprendizaje viajando, la diversión y que fomenten la amistad y cohesión del grupo y fortalezcan la autonomía personal de manera progresiva. Con más de 150 itinerarios disponibles, sus programas están alineados con las necesidades pedagógicas de los centros educativos y las expectativas de las familias.
Programas personalizados para cada grupo escolar
Las propuestas de viaje fin de curso de Viajeteca.net están pensadas para ajustarse al perfil de cada grupo. El equipo de asesoramiento y planificación de viajes acompaña a los centros desde la fase inicial de diseño, ofreciendo alternativas que van desde excursiones de un día hasta viajes de varias noches, tanto en destinos urbanos como en espacios naturales, nacionales e internacionales.
Opciones como, Comunidad Valenciana, Asturias o Madrid se presentan como escenarios ideales para actividades culturales, juegos en la naturaleza y actividades de aventura. En cada viaje se da la opción de que el grupo vaya acompañado de monitores tiempo libre o únicamente con sus profesores.
La plataforma digital de Viajeteca.net permite a los colegios y organizadores consultar presupuestos instantáneos, gestionar inscripciones online, gestionar pagos y coordinar las comunicaciones con las familias a través de una plataforma digital. Estas herramientas están diseñadas para simplificar la organización y ofrecer transparencia en todo el proceso.
Facilidades de pago y apoyo a las familias
Viajeteca.net también destaca por ofrecer facilidades de financiación a las familias. Entre sus servicios se incluyen el pago fraccionado en cuotas sin intereses, sorteos que permiten autofinanciar parte del viaje, y reuniones informativas presenciales o virtuales con las familias para resolver dudas. Todo esto contribuye a reducir la carga logística de profesores y padres, simplificando la experiencia de contratación a las personas encargadas del viaje de su colegio.
La flexibilidad es otro de los pilares del servicio. Si el grupo lo requiere, es posible adaptar las actividades a necesidades específicas, incluyendo restricciones alimentarias, condiciones de movilidad o acompañamiento adicional.
Los viajes de fin de curso en Primaria y Secundaria representan una oportunidad para descubrir nuevos entornos, fortalecer vínculos entre compañeros y desarrollar habilidades sociales desde edades tempranas. Empresas como Viajeteca.net, con propuestas educativas y personalizadas, contribuyen a convertir esta etapa en un recuerdo inolvidable para toda la comunidad escolar.
El comienzo de septiembre marca el inicio del nuevo curso escolar, y tal y como afirma la OCU, esto se traduce en una serie de gastos y organización familiar. Para muchos hogares que tienen hijos en edad escolar, este mes se convierte en una auténtica «cuesta de septiembre» que pone a prueba la economía del hogar. Zapatos, chándales, mochilas, cuadernos, material escolar y hasta dispositivos electrónicos conforman una lista interminable. Si le sumamos matrículas, comedor, actividades extraescolares, cuotas de asociaciones de padres, la cifra puede superar los 2.000 euros anuales por alumno.
EL PESO ECONÓMICO DE LA VUELTA AL COLE
Fuente: Freepik
Cada año, las familias tienen que afrontar un coste medio de unos 500 euros por alumno en vestuario y material escolar. Este monto incluye desde las zapatillas deportivas pasando por los pantalones, los polos, las mochilas y los estuches, hasta los rotuladores. Y no sólo esto: conforme los hijos van creciendo, la lista se incrementa con la llegada de las tabletas y los ordenadores portátiles, instrumentos que se han convertido en dificultades para el aprendizaje digital.
Y a esto hay que sumarle los gastos fijos del propio colegio. La matrícula, el comedor, las actividades extraescolares y las cuotas del AMPA representan unos gastos que pueden elevar la factura anual hasta los 2.000 euros por alumno. En algunos hogares, especialmente aquellos con varios hijos en edad escolar, esas cifras suponen una gran presión que les obliga a apretarse el cinturón en el resto de las partidas del presupuesto familiar.
No podemos olvidar que el mes de septiembre llega justo después del verano, una etapa del año en la que muchas familias han realizado esfuerzos económicos extraordinarios para sufragar vacaciones o actividades de ocio. Esa difícil transición que supone pasar de los gastos de verano a los gastos que la vuelta al cole acentúa la sensación de «cuesta arriba» que supone el inicio del curso. Por esto resulta necesario pensar en el mes de septiembre no como un inopinado sino como una cita anual que necesita que se le preste atención en la planificación financiera.
ESTRATEGIAS PRÁCTICAS SEGÚN LA OCU
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Respecto a las cifras presentadas por la OCU, podemos exhibir un matiz positivo, que es el de reconocer que existen fórmulas básicas que ayudan a mitigar el otro efecto:“el efecto igualitario”. El primer consejo sería el de poder confeccionar una lista con aquello que ya se posee y comprobar si ciertas cosas pueden seguir utilizándose. Una mochila en buen estado, un estuche que todavía cumple su función, ropa deportiva que aún vale la pena son elementos que pueden frenar las compras y, al mismo tiempo, reducir la carga ambiental.
El adelantar las compras también es un consejo que marca la diferencia. Comprar en agosto otorga mucho más descuentos, más disponibilidad de tallas y de modelos, y la posibilidad de poder elegir con tranquilidad en el propio comercio. Eso sí, hay que tener cuidado con las promociones que pueden parecer engañosas: si se hacen falta de tres cuadernos, es absurdo comprar diez porque estén de promoción.
Una última recomendación básica es que los padres acudan ellos solos a las compras, salvo que sean necesarios probar prendas. La presión de la publicidad y de los personajes de moda del instante hace que los niños terminen muchas veces “enamorándose de” elementos más caros y no será fácil resistirse a su pedido. Evitar ese momento, desde el primer momento, permite evitar el momento de tensión y los gastos.
En los últimos años, el consumo colaborativo ha ido tomando cada vez más protagonismo como una alternativa real. Cada vez hay más iniciativas de intercambio de ropa, libros y material escolar de segunda mano entre familias y grupos de padres. Esta práctica no solo es más económica, sino que contribuye también a inculcar valores de solidaridad, cooperación y sostenibilidad entre los propios niños.
Respecto a los libros, las comunidades autónomas disponen de programas de préstamos que resultan de mucha ayuda, siempre y cuando duren hasta el último día del proceso de préstamos. Complementar estos sistemas con la fórmula del préstamo de bibliotecas o con ventas de precios rebajados gestionadas por las AMPAs son otras fórmulas para reducir gastos en este apartado.
Y cuando llega el momento de la compra de dispositivos electrónicos, la clave está en comparar precios. La diferencia de precios de un mismo modelo de tableta o portátil puede llegar a tener diferencias de hasta 150 euros según el comercio, de modo que la inversión de tiempo en la comprobación de varias opciones suele resultar muy rentable.
SEPTIEMBRE COMO UNA OPORTUNIDAD
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No sólo el gasto, sino que septiembre puede ser también un mes para recuperar esas rutinas saludables. Según la OCU, el arranque del curso sirve como ocasión para emprender nuevas rutinas saludables y hacer de los hijos unos comensales más equilibrados. Sustituir la bollería industrial y las bebidas azucaradas por fruta, frutos secos, leche o bocadillos caseros de pan integral no solo es la opción más saludable para los niños y puede serla también más económica a medio plazo.
Encima, introducir a los niños en dinámicas de consumo responsable es un aprendizaje que excede lo meramente económico. Explicarles por qué se reaprovecha una mochila, cómo es todo el proceso del intercambio de libros, la importancia de cuidar los objetos para que sean más objetos duraderos les ayuda a comprender tanto el valor del dinero como el del medio ambiente. En ese sentido, estas pequeñas lecciones se encuentran al mismo nivel educativo que las matemáticas o la lengua.
Simultáneamente, las familias pueden utilizar septiembre para fortalecer su organización financiera. Para ello, establecer un presupuesto del curso escolar y desglosarlo en distintas partidas significa poder preverlo y así evitar sorpresas, facilitando la toma de decisiones para el año en curso. Así, en lugar de considerar septiembre como un mes en el que todo resulta un verdadero empujón, se convierte en un mes comprensible del presupuesto familiar.
Por otra parte, conviene no olvidar que el ahorro no siempre está en gastar menos; muchas veces el ahorro está en gastar mejor. Gastar en productos de calidad, por ejemplo, aunque suponga un desembolso inicial mayor, puede suponer económicamente un ahorro a la larga al evitar la reposición mayor del producto en el tiempo. Por ejemplo, un buen calzado escolar aprovecha todo el curso, al contrario de un par más barato que se tiene que ir renovando al cabo de 3 meses.
Las series turcas, como Una nueva vida, han estado desde hace varios años conquistando las pantallas del mundo gracias a su forma de combinar la emoción, la intriga y el drama familiar. Una nueva vida, por su parte, se ha transformado en uno de esos fenómenos televisivos que deslumbran al espectador con giros y más giros argumentales, personajes intrincados y conflictos imposibles de resolver.
EL SECUESTRO DE SEYRAN
Fuente: Atresmedia
El capítulo de Una nueva vida se abre con una estremecedora acción: Kazim, el progenitor de Seyran, la raptaba con la ayuda de varios hombres y se la llevaba a una casa apartada en el campo. La crudeza de la escena no solo nos muestra la violencia de Kazim sino también la desesperación de una mujer que nunca había pedido ser un peón en los juegos de poder de su familia.
Allí, el patriarca quería convencer a su hija para que concediese una entrevista en televisión y mostrar los secretos más oscuros de los Korhan. Su propósito no era la protección ni el apoyo, sino utilizarla como un efectivo boomerang de venganza. Mientras tanto, Ferit se enteraba de lo que había ocurrido, que reaccionaba de inmediato con un ímpetu amoroso, pero a la vez culpable. El chico no podía soportar la idea de que Seyran fuese aplastada por su clan ni por sus decisiones pasadas.
Por eso, en un acto desesperado, se unió a Suna, la hermana de Seyran, y juntos pusieron en marcha una arriesgada misión para liberarla. La escena de la huida tenía todos los elementos del thriller: la tensión, los nervios, la sensación de que en cualquier momento la cosa podía irse por el camino de la tragedia.
Liberarla provocó que la historia diera un vuelco emocional. Seyran, cansada y harta del sufrimiento, manifestaba con su actitud que su relación con Ferit balanceaba entre el amor y el odio. Aunque se sentía agradecida de haberla salvado, también pudo reprocharle todas las mentiras y los silencios que habían pulverizado su confianza. Esa grieta que venía ensanchándose desde tiempo atrás iba a convertirse en un gran abismo imposible de tapar.
INTRIGAS EN LA MANSIÓN KORHAN
Fuente:Atresmedia
Mientras Seyran y Ferit tenían su propia historia de drama en Una nueva vida, la familia Korhan mantenía su propia lucha interna. Preocupado por la posibilidad de que Halis revisara las cuentas de la empresa, Orhan quiso encontrar la solución más desesperada. El miedo a perderlo todo provocó que Orhan maquinara un plan horrible con Ifakat: privar a Halis de sus potestades y convertirse en sus tutores. Intentaban obtener el poder máximo sobre la fortuna familiar y también la influencia familiar.
La casa Korhan se convirtió en un tablero de ajedrez donde cualquier movimiento podía cambiar el futuro de todos los existentes. Los silencios, las miradas y las conversaciones casi susurradas mostraban un ambiente marcado por las sospechas y las traiciones. En esa casa se intuía que nadie podía fiarse del todo de nadie, y que incluso el más mínimo de los detalles podía ser utilizado como una armas.
Mientras tanto, Ferit intentaba retomar su relación con Seyran llevándola a una de sus casas, en un lugar que su pensamiento le decía que podían volver a encontrarse lejos de la presión de la casa. Sin embargo, aquel encuentro, que comenzó con un intento de reconciliación, concluyó con un estallido. Seyran, cansada de promesas sin cumplir, le reprochó su cobardía y deslealtad, y Ferit respondía con reproches igualmente dolorosos.
Esa soledad no le supuso cerrar su vida, sino todo lo contrario, fue la chispa de una decisión inesperada y muy clara. Seyran entendió que no podría soportar continuadamente en silencio las manipulaciones y abusos que habían marcado su vida; y esa determinación no sólo cambiaría su destino, sino el de todos los Korhan.
LA ENTREVISTA QUE LO CAMBIA TODO EN UNA NUEVA VIDA
Fuente: Atresmedia
El próximo capítulo puede ser descrito como un terremoto emocional y narrativo. Seyran elige quebrar el silencio y hablar públicamente en televisión. No es una simple entrevista, sino una denuncia, la cual puede ser vista como una denuncia de los Korhan y de su propio padre. Allí cuenta el sufrimiento que le generó Ferit, el desprecio y las manipulaciones que le hizo la familia Korhan e incluso los malos tratos que ella misma experimentó con Kazim.
En un abrir y cerrar de ojos, expone las heridas más recónditas de dos clanes que han mantenido todo en secreto tras las puertas cerradas. La respuesta no se hizo de esperar. Ferit, como todo el resto de los Korhan, sintió la traición como una puñalada en el corazón. El joven cegado por la ira, no supo entender que las palabras que emitía su Seyran eran un grito de liberación y no la necesidad de buscar venganza.
Para él no era solo el amor en juego, sino también el honor de su familia. Por otro lado, Suna también expresa su decepción, acusando a su hermana de haberlo hecho por dinero y fama y no comprendiéndola. Sin embargo, el golpe más duro se lo llevó Halis. El patriarca hizo que Ferit tuviera que arreglar el escándalo o de lo contrario lo expulsaría de la mansión para siempre.
La amenaza marcó el antes y el después en la vida de Ferit, que deberá elegir entre luchar por la mujer que ama o someterse a las reglas implacables del abuelo. Esa disyuntiva promete suponer un enfrentamiento mucho más violento en los próximos episodios.
Seyran, por su lado, ha demostrado que no piensa callar más. La suya voz se ha convertido en la voz que se resiste ante el control de la familia y ante las cadenas del pasado. Puede que haya perdido el apoyo de Ferit y de su hermana, pero ha logrado algo aún más poderoso: ha logrado la libertad de decidir su propio destino aunque las consecuencias sean devastadoras.
La vuelta de Lydia Lozano a Telecinco ha removido viejas emociones y ha dejado en evidencia que, pese a los años de desencuentros, la periodista nunca dejó de soñar con regresar a la cadena en la que vivió algunos de los momentos más importantes de su carrera. Dos años después del abrupto final de Sálvame y del veto que apartó a todos sus compañeros de Mediaset, su fichaje por De Viernes ha sorprendido tanto al público como a sus propios excompañeros. Entre ellos, Carlota Corredera ha sido una de las primeras en reaccionar y lo ha hecho con una confesión que deja claro cuál era el verdadero anhelo de Lozano: volver a la televisión que la catapultó a la fama.
Carlota Corredera desvela el secreto
Carlota Corredera en ‘Sálvame’. (Foto: Telecinco)
En El despertador de RNE, Corredera explicó con detalle lo que sintió al ver la promo que anunciaba la vuelta de su amiga. “Imagínate que estás en casa y de pronto ves en Mediaset la promo de Lydia Lozano subida a un descapotable, con su melena al viento y conduciendo, que es algo que a ella le encanta. De repente, vuelve a Telecinco. Es muy fuerte”, reconocía. Estas palabras reflejan no solo la emoción del momento, sino también lo que supone para la periodista canaria recuperar el lugar que siempre había querido, un sueño que parecía inalcanzable tras la traumática salida del universo Sálvame.
Pero lo más revelador llegó cuando Carlota fue preguntada directamente por la decisión de Lozano. Sin titubeos, aseguró: “Por encima de todo, lo más importante es ella, yo a Lydia la quiero mucho y sé que está siendo feliz. Para ella volver significa muchas cosas. Es como ese ex que te dejó mal y de repente te pide volver, y no deja de ser una forma de resarcirte”. Con esta comparación, Corredera desvelaba lo que nadie hasta ahora había dicho en voz alta: que la colaboradora siempre había deseado volver a Mediaset y que este regreso supone una especie de revancha emocional, un reconocimiento a pesar de los años difíciles en los que la cadena pareció darle la espalda.
¿Qué esconde Lydia Lozano?
Lydia Lozano emocionada. (Foto: Telecinco)
La presentadora también quiso dejar claro que detrás de este retorno hay un trasfondo delicado. Según explicó, para muchos se trata de una cuestión de lealtades, de cómo afrontar el hecho de que alguien que sufrió un final abrupto en su etapa anterior decida retomar su camino en la misma empresa. “Aquí hay un debate que es el de las lealtades”, apuntó. “Hay gente que la apoya y gente que considera que es una traición a su universo Sálvame y a sus compañeros tras esa salida tan traumática y fea”. Corredera no esquivó las aristas del asunto, pero tampoco ocultó su alegría al ver a su amiga recibiendo nuevamente la oportunidad que tanto había esperado.
En su reflexión, la gallega fue incluso más allá al asegurar que Lydia no es la única que sueña con esta segunda oportunidad. “Yo creo que a sus compañeros no hay ninguno al que le parezca mal. Otra cosa es que les gustaría estar en su lugar, ojo con esto porque lo digo aquí. Estoy segura de que hay compañeros y compañeras que desearían estar en el lugar de Lydia”, sentenció. Con esta declaración, Corredera no solo defiende a Lozano, sino que también lanza un mensaje claro: muchos de los rostros que fueron apartados junto a ella siguen esperando la llamada de Telecinco.
Este regreso, que parecía impensable hace tan solo unos meses, confirma que Lydia Lozano ha conseguido romper la barrera que separaba a los colaboradores de Sálvame del grupo audiovisual que los había relegado. Para ella no es únicamente un nuevo trabajo, sino la demostración de que su esfuerzo, su personalidad y su trayectoria aún tienen hueco en el canal que la vio crecer profesionalmente. La confesión de Carlota Corredera pone palabras a un secreto que la propia Lydia nunca había verbalizado de forma tan clara: siempre quiso volver, y por fin lo ha logrado.
Un fichaje muy esperado
Lydia Lozano llorando. (Foto: TVE)
El fichaje de Lydia Lozano por De Viernes supone también un giro significativo para la imagen pública de la periodista. Durante los dos últimos años, su nombre había quedado vinculado a la nostalgia de Sálvame y al recuerdo de lo que supuso aquel formato en la televisión española. Sin embargo, con su vuelta a Telecinco, Lozano demuestra que sigue siendo una figura vigente, capaz de generar interés y de mantener a su público fiel frente a la pantalla. Para muchos, este movimiento no solo es una reivindicación personal, sino también una manera de cerrar heridas abiertas desde 2023.
La promo en la que aparece conduciendo un descapotable ha sido interpretada como una metáfora de su nueva etapa: una mujer libre, decidida y preparada para retomar el control de su carrera. Corredera, al mencionarlo con tanto énfasis, ha dejado claro que esa imagen refleja a la perfección la ilusión con la que Lydia afronta este nuevo reto. Más allá de la polémica sobre las lealtades, lo cierto es que la colaboradora ha conseguido captar la atención del público incluso antes de su regreso oficial, lo que demuestra el magnetismo que sigue ejerciendo en la audiencia.
El secreto revelado por Carlota Corredera, que confirma el deseo de Lydia Lozano de volver a Telecinco, aporta además un matiz humano a esta historia. No se trata solo de un contrato laboral o de un nuevo programa, sino de un paso emocional muy importante para alguien que durante meses se sintió apartada. La vuelta de Lozano es también un mensaje de esperanza para sus compañeros, quienes, como apuntaba Corredera, podrían estar esperando su turno para reconciliarse con la cadena. Con este regreso, se abre un nuevo capítulo que no solo afecta a la protagonista, sino que puede marcar el futuro de otros rostros televisivos que también buscan recuperar su sitio.
Ese pinchazo agudo al subir escaleras que muchos achacan directamente a la artrosis podría tener un origen completamente diferente, uno que hemos ignorado durante demasiado tiempo. La respuesta, según nuevos enfoques, no estaría en el hueso o el cartílago, sino en un músculo que hemos olvidado, y el doctor Alejandro Suelda señala al cuádriceps como el gran protector de la rodilla. ¿Y si la solución estuviera más a nuestro alcance de lo que creemos? ¿Si fortalecer una zona concreta pudiera cambiarlo todo?
Imagínate poder aliviar esa molestia crónica sin recurrir a soluciones complejas o invasivas que nos asustan solo de oírlas. Este especialista revela una verdad que desmonta viejos mitos sobre el desgaste articular, y entender el papel del cuádriceps cambia por completo la perspectiva sobre el dolor en las articulaciones. Lo que estás a punto de descubrir no es una fórmula mágica, sino una lógica aplastante que tu cuerpo lleva tiempo pidiéndote que escuches.
¿EL VERDADERO CULPABLE DE TU DOLOR DE RODILLA?
La gran mayoría de las veces, el diagnóstico del dolor de rodilla se centra en la articulación, pero ¿y si el foco estuviera mal puesto. Fuente Freepik.
A menudo, cuando la rodilla protesta, todos los dedos apuntan en la misma dirección: un inevitable desgaste por la edad o el sobreuso. Sin embargo, el enfoque del Dr. Suelda desvía la atención del hueso al músculo, y un cuádriceps fuerte actúa como un amortiguador natural para la articulación, absorbiendo el impacto de cada paso que damos. Un escudo protector que, si se debilita, deja a la rodilla totalmente expuesta y vulnerable a cualquier movimiento.
La debilidad en esta zona provoca una sobrecarga directa sobre la articulación, un factor que acelera el desgaste del cartílago y nos mete en un círculo vicioso. Este desequilibrio es un camino directo hacia el dolor crónico, y muchos diagnósticos de artrosis prematura se deben a una simple falta de tono muscular en el muslo. Es una idea tan sencilla que parece mentira que no se haya convertido en la primera línea de defensa contra el sufrimiento articular.
EL DIAGNÓSTICO QUE TODOS TEMEN, PERO ¿SIEMPRE ES CORRECTO?
Seamos sinceros: la palabra artrosis impone. Suena a sentencia, a un camino sin retorno hacia la limitación y el dolor constante. Pero la realidad es mucho más matizable de lo que nos han contado. La medicina avanza y empieza a comprender que no todo dolor en la articulación significa que el cartílago esté irremediablemente dañado. A veces, los síntomas nos están enviando una señal de alerta que interpretamos de la forma más pesimista posible.
Lo más sorprendente es que una musculatura del cuádriceps pobre puede generar síntomas casi idénticos a los de una incipiente artrosis. Esa sensación de rigidez por la mañana, la inseguridad al bajar una cuesta o ese dolor sordo después de estar mucho tiempo de pie son señales de alarma, y el cuerpo nos avisa de que la estructura de soporte de la rodilla está fallando. Antes de asumir el peor de los escenarios, quizá deberíamos preguntarnos si le estamos dando a nuestra rodilla el apoyo que necesita.
LA CLAVE ESTÁ EN EL MOVIMIENTO: EL EJERCICIO SECRETO QUE PUEDES HACER SENTADO
Fortalecer la musculatura no tiene por qué significar pasar horas en un gimnasio levantando pesas. A veces, los gestos más simples son los más efectivos. Fuente Freepik.
La idea de hacer ejercicio cuando algo duele parece contradictoria, ¿verdad? Nos han enseñado a reposar, a evitar el movimiento para no “gastar” más la articulación. Pero este nuevo paradigma nos invita a todo lo contrario: movernos de forma inteligente para protegerla, y la clave es activar el cuádriceps sin generar ningún tipo de impacto en la rodilla. Se trata de un fortalecimiento seguro, controlado y que cualquiera puede realizar en su propia casa sin necesidad de equipamiento.
Aquí llega el momento de la verdad, el gesto que puede marcar un antes y un después en tu bienestar. Sentado en una silla con la espalda recta y los pies apoyados en el suelo, simplemente extiende una pierna hasta que quede completamente recta, paralela al suelo. Mantén la posición un par de segundos, apretando el muslo, y la elevación de pierna recta sentado es un ejercicio de un poder extraordinario para la salud articular. Baja lentamente y repite. Así de fácil, así de potente.
MÁS ALLÁ DE LA PASTILLA: CÓMO CONSTRUIR UN ESCUDO MUSCULAR PARA TUS RODILLAS
La solución a largo plazo no está en un analgésico que enmascare el dolor, sino en construir una defensa activa y duradera. La dependencia de los fármacos para el dolor articular es una solución temporal que no ataca la raíz del problema, y el objetivo es recuperar la funcionalidad y la confianza en nuestro propio cuerpo. Pensar en el músculo como nuestro mejor aliado es el primer paso para liberarnos de la tiranía del dolor de rodilla que tanto limita.
No necesitas sesiones maratonianas para notar la diferencia; la constancia es tu mayor superpoder. Integrar estos pequeños gestos en tu rutina diaria, varias veces al día, es mucho más efectivo que un esfuerzo titánico y esporádico, y la repetición constante envía al cerebro la señal de que esa zona necesita reforzarse. Es un diálogo con tu cuerpo. Con el tiempo, este escudo muscular se vuelve más robusto, protegiendo tus rodillas y previniendo la aparición de una futura artrosis.
REPROGRAMA TU CUERPO Y OLVÍDATE DEL DOLOR: UN FUTURO SIN LÍMITES
Este enfoque te devuelve el poder, te convierte en el protagonista de tu propia recuperación y te aleja del rol de paciente pasivo. Fuente Freepik.
Tomar las riendas de nuestra salud articular es una de las decisiones más inteligentes que podemos adoptar para garantizar nuestra calidad de vida en el futuro. Olvidar la idea de que el deterioro es inevitable nos abre un mundo de posibilidades, y dejar de culpar a una posible artrosis nos permite actuar sobre la causa real del problema. Es un cambio de mentalidad que nos empodera, que nos demuestra que tenemos mucho más control sobre nuestro bienestar del que jamás imaginamos.
Piensa en todo lo que podrías volver a hacer sin esa sombra de dolor constante: pasear, jugar con tus nietos, viajar. Cada repetición de ese sencillo ejercicio es un paso hacia la libertad de movimiento, y reclamar una vida activa sin dolor es el objetivo final de fortalecer el cuádriceps. Porque tus rodillas no están sentenciadas, solo necesitan que les eches una mano para que puedan seguir llevándote a donde quieras llegar, sin que la artrosis sea la palabra que defina tu futuro.
Artículo de Denny Fish, gestor de carteras de Janus Henderson, en el que destaca que 2025 es un año clave para la inteligencia artificial, debido a la alta demanda y enormes inversiones en tecnología, lo que está impulsando cambios profundos en la economía y generando nuevos ganadores y perdedores entre las empresas.
Durante gran parte de los últimos tres años, la IA ha sido la protagonista de los mercados bursátiles mundiales. Mucho más allá de acaparar titulares, las acciones relacionadas con la IA, especialmente las de las empresas mega capitalizadas hiper escalables, han sido responsables de una gran parte de la rentabilidad agregada del mercado durante este periodo.
A pesar de esta notable trayectoria, y como lo demuestra la breve caída de principios de 2025, muchos inversores intentan descifrar una paradoja dentro de la historia de la IA: ¿cómo puede ser un tema a largo plazo que se desarrolla en un horizonte de varias décadas, al tiempo que avanza a un ritmo tan rápido que los objetivos parecen cambiar cada pocos meses?
En este caso, ambas afirmaciones son ciertas. El tema de la IA tardará años en desarrollarse, pero la rápida adopción de esta tecnología revolucionaria ha sorprendido incluso a algunos de sus mayores defensores.
“Si lo construyes…”
La conciliación de esta visión secular y la implementación en tiempo real llega a su punto álgido en la histórica cantidad de gasto de capital (CapEx) asignado para hacer realidad el futuro de la IA. El debate sobre la inversión de capital también estuvo detrás de la volatilidad de principios de 2025, ya que el mercado cuestionó la magnitud de la inversión, especialmente tras los impresionantes resultados que, supuestamente, había logrado DeepSeek de China con un bajo coste.
El debate sobre la inversión de capital también estuvo detrás de la volatilidad de principios de 2025. Fuente: Cisco
Aunque el episodio de DeepSeek resultó ser finalmente una falsa alarma —el modelo chino dependía en gran medida de plataformas occidentales—, se produjo en un momento en el que algunos miembros de la comunidad inversora esperaban que el CapEx incremental disminuyera a medida que la IA pasaba de la fase de entrenamiento a la de inferencia o razonamiento. Sin embargo, esto no ha sido así.
Una de las revelaciones de 2025 ha sido el reajuste de las expectativas sobre la potencia de cálculo necesaria para el razonamiento de la IA. Detrás de esta perspectiva recalibrada se encontraba la inferencia en tiempo de prueba. En lugar de que la fase operativa de la IA se basara en la etapa de entrenamiento, que requiere un gran esfuerzo de cálculo, los modelos cada vez más complejos muestran ahora la capacidad de reflexionar sobre los problemas, y cada iteración produce datos que pueden servir de referencia para usos futuros. Este proceso requerirá una enorme cantidad de CapEx adicional.
En 2024, 100 000 unidades de procesamiento gráfico (GPU) se habrían considerado un gran clúster de datos para el cálculo de IA. Esa cifra es ahora de un millón de GPU, y algunas estimaciones apuntan a que se duplicará en un futuro próximo. Tal concentración de potencia de cálculo requiere una cantidad de energía proporcional. La generación de electricidad necesaria para soportar los clústeres de IA no se medirá en megavatios, sino en gigavatios. El desajuste actual entre el suministro eléctrico existente y la demanda en aumento ha provocado una carrera armamentística entre los hiper escaladores tecnológicos que buscan asegurarse una capacidad de generación suficiente.
Ingresos relacionados con la IA y previsiones de CapEx (2024-2032)
La expectativa de que el CapEx necesario para mantener los modelos de IA se estabilizaría una vez que la fase de entrenamiento madurara se ha revisado al alza, ya que ahora es evidente que la inferencia requeriría una inversión masiva. Las estimaciones conservadoras apuntan a unos 2,5 billones de dólares en los próximos ocho años, mientras que las previsiones más optimistas apuntan a una cantidad tres veces superior.
Ingresos relacionados con la IA y previsiones de CapEx (2024-2032)
Source: Bloomberg Intelligence, McKinsey, Janus Henderson Investors; as of 31 July 2025. Note: 2025-2032 projections for price levels and growth rates are estimates.
Desde esta perspectiva, el nivel de inversión previsto por los pesos pesados de la IA es, en nuestra opinión, la inversión inicial necesaria para obtener los beneficios económicos que se esperan de un futuro impulsado por la IA. Como demuestran algunos enfoques innovadores adoptados por DeepSeek, sin duda se descubrirán nuevas eficiencias. Pero en lugar de sorprenderse por algunas de las cantidades asignadas a la inversión en capital de IA, los inversores deberían reconocer que hay dos lados de la ecuación: la inversión y el rendimiento.
Al igual que con cualquier tema secular, especialmente uno tan potencialmente transformador, los rendimientos se medirán en un horizonte de más de una década. Y existe una posibilidad realista de que muchos modelos de valoración subestimen la durabilidad de los beneficios económicos de la IA en este horizonte.
Muchos actores tecnológicos ya están viendo cómo las ganancias de productividad relacionadas con la IA se reflejan en los márgenes. De hecho, creemos que el mercado sigue subestimando el grado en que el apalancamiento operativo inherente a la IA aumentará los márgenes. Si a esto le sumamos la capacidad de las funciones de IA de atención al público para aumentar los ingresos, vemos un escenario en el que el crecimiento agregado de los beneficios a largo plazo se restablece a un nivel considerablemente más alto. Estos beneficios financieros se están manifestando hoy en día en el sector tecnológico, pero se extenderán inevitablemente a otras industrias a medida que los directivos de las empresas consoliden sus estrategias de IA.
Facilitadores y pioneros de la Inteligencia Artificial
Otra razón detrás de la consternación del mercado a principios de 2025 en torno al CapEx de IA fue la pregunta de cuándo comenzarían a materializarse los rendimientos de esta inversión. La respuesta llegó con la última oleada de informes de resultados del sector tecnológico. Empresas como Microsoft revelaron que las inversiones en IA no solo están dando lugar a la monetización, sino que la capacidad desplegada ha encontrado una fuerte demanda, y los directivos esperan que esto continúe en el futuro previsible.
En este sentido, el sector tecnológico ha asumido el doble papel de facilitador de la IA —para la economía en general— y de beneficiario temprano dentro de sus propias operaciones. Si bien los directores generales de todos los sectores han dado prioridad al desarrollo de una estrategia de IA, las empresas tecnológicas tienen una ventaja inicial debido a su mayor familiaridad con estas novedosas plataformas.
El sector tecnológico ha asumido el doble papel de facilitador de la IA y de beneficiario temprano dentro de sus propias operaciones. Fuente: Unsplash
Para un selecto subconjunto de hiper escaladores tecnológicos, otro premio será lograr la inteligencia artificial general (AGI). Si bien este avance no será un escenario en el que el ganador se lo lleve todo, colocará a aquellos que puedan ofrecer AGI al mercado en una posición dominante. Mientras tanto, la mayoría de las plataformas de IA están desarrollando simultáneamente sus propios nichos, lo que significa que es probable que cada una desarrolle una base de clientes estable que se ajuste a las capacidades de su modelo particular.
Más allá de la sala de juntas
El año pasado demostró que desarrollar una estrategia de IA no es solo una prioridad corporativa. La IA soberana se ha convertido en un imperativo estratégico a medida que los países reconocen los importantes beneficios y los múltiples riesgos que presenta la llegada de esta tecnología. Los gobiernos creen, con razón, que la IA afectará a los intereses económicos, sociales y de seguridad de sus países.
Muchos países querrán alcanzar la autonomía en materia de IA, mientras que otros buscarán formas de establecer alianzas para garantizar el acceso a la tecnología y fortalecer las iniciativas nacionales. Por ejemplo, tras intentar inicialmente bloquear el acceso a los chips más avanzados, Estados Unidos parece ahora defender una estrategia consistente en conseguir que otros países utilicen su infraestructura de IA para consolidar su posición de liderazgo.
La máxima de Schumpeter para el siglo XXI
Los inversores pueden alegrarse por el potencial de la IA para mejorar el crecimiento económico mundial. Pero, al igual que ha ocurrido en otras etapas de la revolución digital en curso, algunas empresas, gracias a una estrategia bien pensada, se encontrarán en el lado ganador de la IA, mientras que otras no lograrán comprender la magnitud de este cambio radical y verán cómo sus modelos de negocio se vuelven vulnerables. Esta bifurcación se está produciendo hoy en día en el sector tecnológico, donde los hiper escaladores compiten por los modelos más potentes. En los próximos años se extenderá a todos los rincones de la economía mundial y a la sociedad en general.
Es probable que las ganancias de productividad ampliamente anticipadas representen un saldo positivo para la economía. Pero habrá un costo en forma de la «destrucción creativa» que Joseph Schumpeter previó hace casi un siglo. Dada la amplitud del cambio en marcha, y la magnitud de lo que está en juego económicamente, los inversores deben estar entusiasmados con la promesa de la IA y ser conscientes de su capacidad para trastocar innumerables modelos de negocio, industrias y paradigmas económicos.
Este septiembre marca un punto de inflexión para las organizaciones. La IA ha pasado de ser una promesa tecnológica a convertirse en un motor que impulsa la forma de trabajar, competir y tomar decisiones.
Las pymes y grandes empresas se enfrentan al reto de integrar esta revolución en su estrategia, y el factor determinante ya no es la herramienta, sino la capacidad de los líderes para comprenderla e implementarla con visión.
El liderazgo empresarial se redefine en este contexto. Ya no basta con la intuición o la experiencia, sino que se requiere estrategia, capacidad de anticipación y una visión integral que incorpore la inteligencia artificial como aliada.
La formación pasa a ser una necesidad urgente, pues quienes no la aborden con decisión estarán en clara desventaja frente a competidores que sí lo hagan.
La IA como terreno decisivo
El primero de los principios que destacan los expertos de The Valley es que la inteligencia artificial no puede ser considerada un accesorio. Se trata del espacio donde se definen los ganadores y quienes pierden relevancia en el mercado. Integrarla en la estrategia es esencial para mantener la competitividad, ya que la ventaja diferencial se mide hoy en datos, algoritmos y decisiones basadas en información precisa.
Liderar con visión más allá del código
Un buen líder no necesita convertirse en programador, sino tener la claridad de hacia dónde quiere llevar a su organización. La inteligencia artificial es una herramienta poderosa, pero lo que realmente impulsa a los equipos es la visión estratégica. La dirección de un negocio no se define por la tecnología en sí, sino por el propósito y el rumbo que marca su liderazgo.
La transformación digital y la IA como cultura
Cuando la estrategia digital se confina en un departamento aislado, pierde eficacia. La transformación debe formar parte del ADN de toda la empresa. Las iniciativas digitales que se implementan como silos se quedan obsoletas, mientras que aquellas integradas en cada área de negocio generan una verdadera cultura de innovación.
Decidir con datos e IA frente a la incertidumbre
Otro principio fundamental es aprender a basar las decisiones en información contrastada. El liderazgo moderno requiere agilidad para responder a la incertidumbre, y los datos se convierten en la brújula que orienta cada paso. La inteligencia artificial permite procesar grandes volúmenes de información para anticipar cambios y reducir riesgos.
La disrupción como oportunidad
Cambios en hábitos de consumo, nuevos modelos de negocio y tecnologías emergentes pueden percibirse como amenazas. Sin embargo, el líder capaz de ver en la disrupción una oportunidad estará en posición de diferenciarse. La inteligencia artificial es la llave para convertir la transformación del entorno en una palanca de crecimiento.
Anticiparse a la transformación IA
Esperar a que la competencia o el mercado marquen el paso equivale a llegar tarde. El liderazgo requiere anticipar tendencias, detectar oportunidades antes de que otros lo hagan y actuar con rapidez. Este principio subraya que el verdadero valor de la inteligencia artificial está en quienes se atreven a aplicarla con visión adelantada.
El papel esencial de las personas (aparte de la IA)
La tecnología por sí sola no aporta valor si no existe una cultura organizativa sólida detrás. Sin talento capaz de interpretar, aplicar y dar sentido a la inteligencia artificial, cualquier inversión se convierte en un recurso infrautilizado. Son las personas quienes integran creatividad, propósito y criterio para que la innovación se convierta en resultados.
Comunicar resultados claros a los consejos de administración
La innovación tecnológica debe traducirse en indicadores comprensibles. Los líderes deben ser capaces de explicar al consejo de administración cómo la inteligencia artificial impacta en ingresos, en la eficiencia o en la experiencia de cliente. Hablar el idioma de la rentabilidad y del impacto real es clave para obtener apoyo y continuidad en los proyectos.
Diseñar negocios con IA que aprenden continuamente
Un modelo empresarial que se comporta como un organismo vivo, capaz de absorber datos, reconocer patrones y adaptarse, es el que se mantiene competitivo. La inteligencia artificial facilita esta capacidad de aprendizajeconstante, convirtiendo cada interacción con clientes y procesos internos en una oportunidad de mejora.
Aprender de quienes rompen las reglas
Finalmente, rodearse de innovadores y referentes de otras industrias amplía la perspectiva de los líderes. La verdadera transformación nace del intercambio y de la apertura hacia ideas disruptivas. Estar en contacto con quienes cuestionan lo establecido inspira, enseña y permite detectar tendencias antes que la competencia.
Formación directiva como palanca de cambio
En este contexto, The Valley impulsa el Programa de Alta Dirección en Digital Business, que comenzará el 31 de octubre en Madrid y Barcelona. Esta formación combina rigor académico con un contacto directo con el ecosistema empresarial y tecnológico, ofreciendo a los participantes la posibilidad de aplicar de manera práctica los principios de la transformación digital con inteligencia artificial.
Las ventas de la industria mundial del deporte totalizaron 521.000 millones de dólares en 2024 y están creciendo a una tasa media del 8% anual. A pesar del fuerte ritmo de expansión, un estudio de Morgan Stanley Research muestra que hay oportunidades para mucho más.
Según el estudio, la industria podría aumentar sus ventas anuales en un 25%, o 130.000 millones de dólares, acelerando la adopción de tecnología, incluida la inteligencia artificial. La tecnología debe agregar o aumentar las fuentes de ingresos para las franquicias deportivas y sus negocios relacionados con varios sectores, incluidos los medios de comunicación, eventos en vivo, videojuegos, juegos de azar e internet.
La IA generativa podría reducir los costos de producción de películas y televisión en hasta un 30%. Foto: Europa Press.
«A pesar del tamaño y alcance de los deportes globales, nuestro trabajo patentado revela que la industria está menos digitalizada que otras formas de contenido y entretenimiento», dice Cesar Medina, quien lidera la cobertura de tecnología, medios y telecomunicaciones en América Latina. Creemos que abordar la brecha digital es una oportunidad para fortalecer la posición del deporte en el ecosistema de los medios.
Como ejemplo del retraso en la digitalización de los deportes, solo el 30% de las empresas del sector utilizan herramientas tecnológicas para personalizar sus campañas de marketing. Es un porcentaje mucho menor que en el comercio minorista, donde el 92% de las empresas utilizan la tecnología para estas campañas.
Empresas que utilizan la tecnología para personalizar el marketing
Gráfico que ilustra el porcentaje de empresas en diversas industrias que utilizan la tecnología para marketing personalizado al 22 de agosto de 2025.
Fuente: Deloitte, Adobe, Infosys, GSIC, Sportian y Morgan Stanley Research.
3 nuevos factores pueden acelerar la digitalización del deporte
Propiedad: El capital institucional – incluidos los fondos gestionados por empresas de capital privado, fondos soberanos y oficinas familiares – está aumentando las inversiones en activos deportivos. Esto puede dar lugar a más financiación para apoyar la transformación digital de la industria y conducir a mejores rendimientos.
Demografía: Los públicos más jóvenes no solo esperan más opciones de entretenimiento digital: están más dispuestos a aumentar el gasto en contenido deportivo digital, lo que crea un incentivo para aprovechar esa demanda.
Distribución: Algunos grandes nombres de la tecnología se están involucrando con éxito en los derechos de transmisión de eventos deportivos. Esta tendencia podría impulsar la digitalización y convertir los juegos y competiciones regionales en marcas globales.
«Para competir mejor por el tiempo de visualización, creemos que la industria deportiva necesita adoptar tecnología para adaptarse mejor a las diferentes preferencias de los públicos más jóvenes, que dependen más de las redes sociales y los formatos no en vivo que sus pares más antiguos», dice Medina.
Morgan Stanley Research estima que la IA generativa podría reducir los costos de producción de películas y televisión en hasta un 30% y ampliar rápidamente el suministro de entretenimiento no en vivo. En contraste, los deportes por lo general ofrecen contenido limitado y único en vivo, generando una «prima de escasez» que impulsa el aumento de la audiencia a través de diferentes categorías y geografías. El crecimiento de la audiencia de los deportes supera en gran medida a otras formas de contenido multimedia y entretenimiento.
«La ventaja de tener una ‘prima de escasez’ podría amplificarse si la industria del deporte utilizara el marketing personalizado al mismo nivel que otras industrias», dice Medina. «También observamos que, a diferencia de los grandes éxitos del cine o la música, las ligas deportivas tienden a concentrar sus ingresos en audiencias nacionales, lo que sugiere que las franquicias deportivas no están monetizando adecuadamente el seguimiento global de estrellas individuales que participan en sus ligas.»
Solo el 30% de las empresas del sector utilizan herramientas tecnológicas para personalizar sus campañas de marketing. Agencias
Oportunidades de crecimiento
La tecnología podría ayudar a los deportes a aumentar sus principales fuentes de ingresos. Las ventas de eventos, que representan casi la mitad de los ingresos totales del sector, podrían aumentar un 21%. Por ejemplo, la IA ayudaría a aumentar la asistencia y las ventas ajustando el precio de los boletos a las condiciones climáticas, la clasificación en las ligas y la popularidad de equipos y jugadores. Algunos lugares inteligentes están utilizando el reconocimiento facial para una entrada y compras más rápidas.
Morgan Stanley estima que los ingresos por medios de comunicación, que incluyen los derechos de distribución, podrían aumentar en un 36% con una mayor digitalización. La tecnología podría hacer que las emisiones fueran más interactivas y personalizadas, lo que conduciría a una mayor audiencia y a una mejor monetización.
En los últimos años, la Formula 1 ha estado implementando IA y aprendizaje automático para analizar datos históricos y ofrecer información y predicciones en tiempo real a su audiencia durante la transmisión en vivo. Como resultado, las visualizaciones de vídeo en las plataformas digitales de F1 han aumentado un 40%.
Los ingresos de las actividades de interacción con los fans, que incluyen deportes de fantasía, apuestas y videojuegos, podrían aumentar un 23%, al hacer el contenido más detallado, personalizado e interactivo.
Una encuesta de Morgan Stanley AlphaWise a 2.000 consumidores en los EE.UU. en el primer trimestre de 2025 mostró que los aficionados menores de 35 años son el grupo más grande que probablemente gaste más dinero en deportes si la experiencia es digital primero.
«Los deportes globales ya no son solo sobre lo que sucede en el campo: se trata de cómo lo experimentan los aficionados, en sus teléfonos, en sus hogares y en los estadios del futuro», dice Medina. «Así que, si usted es un inversor, un fan, o simplemente alguien que ama una buena historia de desvalido, este es un juego digno de ver.»
La cadena de distribución estadounidense de comida rápida McDonald’s sigue confiando parte de su crecimiento internacional a España. Además, los directivos han querido reflejar la cantidad de iniciativas, proyectos e hitos que han ido consiguiendo durante el primer semestre de este 2025.
En este sentido, durante estos últimos meses en McDonald’s España han crecido de forma responsable con nuevas aperturas de locales, la creación de empleo de calidad, y con una marca cada vez más auténtica. Asimismo, la cadena de comida rápida, trabaja para seguir impactando en positivo, reforzando su compromiso con el desarrollo sostenible.
«Septiembre toca la puerta y es un buen momento para poner en valor mucho de lo conseguido hasta ahora, y volver con mucha fuerza y energía positiva para lo que queda de año», sentenciaba vía sus propias redes sociales el presidente de McDonald’s en España, Luis Quintiliano.
Fuente: McDonald’s.
LOS RETOS CONSEGUIDOS DE LOS PRIMEROS SEIS MESES PARA MCDONALD’S
En este contexto, un año más, la cadena de comida rápida se proclama como la compañía del sector mejor valorada según el ranking Merco empresas, con mejor reputación en España. Desde McDonald’s esperan mejorar 13 posiciones en el ranking general hasta alcanzar el puesto 68 del top 100 del ranking.
Siguiendo esta línea, han impulsado su plan de expansión, con el objetivo de alcanzar 800 restaurantes y crear 10.000 nuevos empleos en cuatro años; es decir, hasta 2028. Una estrategia que sigue bien de cerca su principal rival, Burger King, que tampoco quiere cesar con la apertura de nuevos locales en diferentes ciudades.
MCDONALD’S QUIERE SEGUIR CUMPLIENDO CON SU PROPÓSITO DE IMPULSAR A LAS COMUNIDADES EN LAS QUE ESTÁN PRESENTES
Asimismo, en España, de esos 800 locales se abrirán 200, que responderán a 10.000 nuevos empleos en los próximos cuatro años. Con este movimiento, McDonald’s refuerza su posicionamiento en el sector de la restauración en España, y consolida su presencia en todo el territorio, apostando por un modelo de empleo versátil y con posibilidades reales de crecimiento interno.
«A través de MyCrew, seguimos reconociendo el talento y el esfuerzo de quienes hacen posible McDonald’s cada día. Además, con iniciativas como nuestro sello ‘Hecho en Igualdad’, reafirmamos nuestro compromiso con la equidad y la inclusión. Gracias a nuestro Proyecto Big Good pusimos en marcha la iniciativa ‘En el campo x El campo’ para apoyar a los agricultores de cítricos afectados por la Dana en 2024», expresa, Quintiliano.
Fuente: Agencias
«Ahora arrancamos el último cuatrimestre del año, conscientes de nuestra responsabilidad como agentes activos del cambio para seguir cumpliendo con nuestro propósito de impulsar a las comunidades en las que estamos presentes», dejando claro el presidente de McDonald’s España que su compañía no solo abre locales, sino que abre puertas a nuevas oportunidades.
MCDONALD’S ARRANCA SEPTIEMBRE CON NUEVOS LANZAMIENTOS
La cadena de comida rápida, McDonald’s lanza la nueva edición de su ‘familia’ de hamburguesas más innovadora y sorprendente ‘McExtreme Dippin Cheese’, que llega a sus restaurantes por primera vez en España y hará que la experiencia de consumo sea totalmente personalizable para todos sus consumidores.
Se trata de una hamburguesa que se compone de dos filetes de carne de vacuno McExtreme, dos lonchas de queso cheddar, una bolsita de cebolla crispy, y una salsa de ‘Smoke Cheddar Bacon’, todo ello dentro del pan de semillas de sésamo. La gran novedad es que se añade un mega dip con 85 gramos de queso cheddar.
Fuente: McDonald’s
«Queremos sorprender a nuestros clientes con una gran experiencia de consumo personalizable y por ello unimos el sabor y la calidad que nos representa con un momento de disfrute diferente. ‘McExtreme Dippin Cheese’ es un mensaje claro a nuestros consumidores: os vamos a seguir sorprendiendo y divirtiendo con hamburguesas de primera calidad», explica el chief marketing officer de McDonald’s España, Álvaro Miguel.
Asimismo, la compañía líder en el sector, continúa apostando por ofrecer productos innovadores con ingredientes de primera calidad en sus más de 630 restaurantes en España, y por seguir sorprendiendo a los consumidores. Con dicho lanzamiento, McDonald’s amplia la ‘familiar’ de McExtreme después de icónicas ediciones como Pulled Pork o Tutti Pepperoni.
Los analistas de JP Morgan consideran que los rendimientos de FCC (flujo de caja libre) y la rentabilidad para los accionistas de Aena, líderes en el sector, podrían ser relativamente menos brillantes en el próximo periodo regulatorio (2027-31), dada la duplicación prevista de las inversiones en capital y la incertidumbre sobre el nivel de las tarifas.
La firma estadounidense es Neutral en Aena con un precio objetivo de 23,00 euros por acción. En su tesis de inversión, JP Morgan argumenta que el buen comportamiento reciente de las acciones implica que el mercado ha reconocido ahora los puntos fuertes de la empresa, lo que deja menos margen de subida en la actualidad.
Más en detalle, el banco estadounidense señala que Aena ha seguido su trayectoria ascendente este año, con un impulso del tráfico y un rendimiento operativo que siguen siendo alentadores.
“A pesar de ello, seguimos viendo motivos para la cautela, a la espera de los detalles de la propuesta DORA III a finales de este año. Dado que la dirección prevé que el gasto de capital aumente hasta niveles «muy significativamente» superiores a los 1.000 millones de euros anuales durante la vigencia de DORA III y la incertidumbre sobre las tarifas futuras tras los excesivos beneficios de Aena en el periodo DORA II, vemos riesgos para los rendimientos del flujo de caja libre y la rentabilidad para los accionistas líderes del sector de Aena, aunque reconocemos el aliento que supone la solicitud de Aena de un aumento de tarifas del 6,6 % en 2026.”
Aena ha seguido su trayectoria ascendente este año, con un impulso del tráfico y un rendimiento operativo alentadores. EP
“También seguimos siendo conscientes del riesgo político potencial para el aeropuerto de Barcelona, la posibilidad de fusiones y adquisiciones dilutivas en la división de aeropuertos y cierto riesgo a la baja para el tráfico debido al alto el fuego en Oriente Medio”, añaden en la nota a clientes.
Nuestro WACC aumenta del 7,81 % al 7,87 % y nuestro precio objetivo para diciembre de 2026 desciende de 24 a 23 euros, lo que ahora implica una caída del 4 % con respecto al precio actual de la acción.
Valoración y riesgos sobre el objetivo de Aena
JP Morgan valora Aena utilizando un marco mixto DCF/SOTP para el espacio aeroportuario europeo. “Nuestra metodología toma el 50% de nuestra valoración DCF por acción y el 50% de nuestra valoración SOTP por acción. Nuestra valoración DCF se basa en la misma hipótesis de tasa de crecimiento a largo plazo del 1% que utilizamos para los demás aeropuertos europeos y un WACC aplicado del 7,87%. Nuestra metodología de valoración SOTP se basa en el RAB declarado y en la valoración de los negocios minoristas e inmobiliarios según los múltiplos EV/EBITDA de los inmuebles europeos. Las participaciones internacionales se contabilizan utilizando el valor contable o el valor de mercado (GAP).
Los principales riesgos para nuestro precio objetivo y nuestra recomendación de Neutral son:
un crecimiento del tráfico mejor o peor de lo esperado;
fusiones y adquisiciones dilutivas en la división de aeropuertos internacionales;
una política de dividendos significativamente diferente de la esperada;
la posibilidad de que el gasto minorista y los ingresos comerciales tengan un rendimiento mejor o peor de lo esperado;
aumentos de tarifas mejores o peores de lo esperado.
La revisión de Aena se ha producido en el marco de una nota sobre el sector infraestructuras europeo en el que la entidad financiera estadounidense señala que prefiere las autopistas de peaje a los aeropuertos.
“Tenemos menos convicción en el sector aeroportuario, tras neutralizar nuestra nota de Sobre ponderar sobre Fraport tras los resultados del primer semestre. En general, prevemos importantes negociaciones regulatorias en el sector aeroportuario”.
A la espera de la presentación de resultados del primer semestre de Puig, que serán el 9 de septiembre, los expertos ya han ido trasladando sus previsiones. La compañía de belleza y perfumería se encontraba en un momento complicado para el crecimiento del mercado, con la llegada de una desaceleración en el sector de la belleza, pero el crecimiento en fragancias sigue siendo su punto fuerte.
En este sentido, Puig está observando como la incertidumbre geopolítica y económica, la saturación del mercado y la evolución de las preferencias de los consumidores amenazan el progreso en el sector de la belleza, lo que obliga a los líderes de la industria a desarrollar una nueva estrategia de crecimiento.
«Esperamos que Puig Brands presente sus resultados del primer semestre sin sorpresas en el top line, toda vez que ya publicó el avance de ventas del segundo trimestre el pasado 16 de julio, confirmando la anunciada ralentización del crecimiento en ventas en términos comparables, aunque aun en niveles elevados y a la cabeza del sector, y en línea con su guía de márgenes a nivel EBITDA ajustado, logrando una ligera expansión de márgenes pese al desafiante entorno macro global», expresan los analistas de Renta 4.
Fuente: Puig
PREVISIONES PARA TODAS LAS LÍNEAS DE NEGOCIO DE PUIG
En este sentido, si miramos el nivel de ventas de Puig, hay que recordar las cifras del primer semestre publicadas en julio, que mostraron un crecimiento del 7,6% interanual. Si bien, las ventas comparables del primer semestre de este 2025, por encima del mercado de la belleza Premium, incrementando sus cifras en todas las líneas de negocio y geografías, y cumpliendo con la guía del 6/8% interanual.
No obstante, también hay parte negativa y que afectará al negocio de Puig. Y, es que el impacto de los tipos de cambios, concretamente el dólar, alcanza unos 40 millones de euros, es decir, resultará en un crecimiento reportado del 6% interanual para el primer semestre de este 2025, sin conseguir llegar a su guía del 8%.
PUIG PODRÍA CONSEGUIR UNA LEVE EXPANSIÓN EN LOS MÁRGENES DE SU NEGOCIO
«Por segmentos, recordamos que Fragancias y Moda (alrededor del 73% ventas) continuó demostrando un sólido crecimiento, 6,5% interanual y 8,6% interanual. Las ventas comparables en el primer semestre de 2025, aunque moderando tras varios trimestres excepcionales (+21% inter anual LfL 4T24 y +10% inter anual LfL 1T25) y registrando el grueso del impacto negativo de los tipos de cambio», señalan desde Renta 4.
Siguiendo esta línea, el negocio de Maquillaje, con un 15% de las ventas, volvió al crecimiento 1,4% interanual y 2% interanual. En cuanto a las ventas comparables del primer semestre tras registrar caídas en el cuarto trimestre de 2024 (-7% interanual en las ventas comparables) y el primer trimestre de 2025 (-6%interanual en las ventas comparables) por la retirada voluntaria de determinados lotes de Airbrush Flawless Setting Spray de Charlotte Tilbury.
Fuente: Charlotte Tilbury
Sin olvidarnos del cuidado de la piel, que en el negocio de Puig representa el 12% de las ventas, continuó mostrando un sólido desempeño, con un 8,1% interanual, y un 8,6% en las ventas comparables del primer semestre de 2025, donde al fuerte crecimiento en Uriage, la marca más importante del segmento, se le unió la línea de cuidado de la piel de Charlotte Tilbury.
Asimismo, habrá que estar atentos a las expectativas sobre el mercado para la segunda mitad del año tras la ralentización mostrada desde un 2024 excepcional; en la capacidad de continuar ganando cuota de mercado en un contexto de crecimiento superior al del mercado; fijándose en el impacto inicial registrado por las subidas de precios en Estados Unidos para compensar los aranceles; y por último, en la posibilidad de crecimiento inorgánico.
LAS OPORTUNIDADES FINANCIERAS DE PUIG
En este contexto, centrándonos en el resultado bruto de explotación, los analistas esperan que Puig consiga un Ebitda ajustado creciendo un 8% en el primer semestre de 2025, reflejando el fuerte crecimiento en los negocios de maquillaje, y en el cuidado de la piel. No obstante, la categoría de fragancias y moda podría verse penalizada por el desafiante entorno macro.
En cuanto a los márgenes, los expertos de Puig esperan una expansión alineada con la guía de la compañía de un 0,2%, hasta 19,2%, eso sí, acorde con la estacionalidad típica del negocio, y donde la moderación en la rentabilidad en el negocio de fragancias y moda, debería más que compensarse por la mejora en el maquillaje y el cuidado de la piel.
Fuente: Puig
No obstante, pese a la mejora en el resultado operativo, con mayor inversión en circulante, y el pago de más de 200 millones de euros en dividendos durante el mes de junio, desde Renta 4 esperan que esto suponga un incremento en la deuda de Puig hasta unos 809 millones de euros frente a la deuda de 670 millones de 2024.
«Pese a que Puig continúa batiendo récords de ventas, creciendo por encima del mercado de belleza premium y superando las estimaciones del consenso, con mejoras de rentabilidad y un sólido balance, la Compañía continúa cotizando con un descuento excesivo frente a la media de sus comparables (PER ’25 14,5 veces frente a 27 veces del sector, VE/EBVITDA ’25 10 veces frente a 14 veces sector), por lo que continuamos recomendando Sobre ponderar con un precio objetivo de 25,4 eur/acc», certifican los expertos de Renta 4.
En el fútbol, pocas figuras han marcado tanto como Lionel Messi. Su talento en el terreno de juego lo ha llevado a ser considerado uno de los mejores de la historia, pero fuera del campo también ha sabido construir un entorno único para disfrutar de la vida junto a su familia. Uno de los refugios más especiales de su historia personal se encuentra en Castelldefels, muy cerca de Barcelona.
Allí, entre colinas y con una panorámica inmejorable sobre el Mediterráneo, Messi y Antonella Roccuzzo encontraron la residencia perfecta para criar a sus tres hijos. Una mansión pensada para la intimidad, pero también como escenario de los recuerdos más importantes de la pareja desde que decidieron instalarse en España. en este artículo te mostraremos cómo es la mansión del astro argentino.
Un santuario a solo veinte minutos de Barcelona
Fuente: Instagram @antonelaroccuzzo
Castelldefelses un municipio costero situado a unos veinte minutos en coche de la Ciudad Condal. Durante años ha sido un punto de atracción para personalidades del deporte, la música y la televisión, principalmente por ofrecer dos condiciones muy buscadas: cercanía con Barcelona y tranquilidad. Esa misma combinación fue la que convenció a Messi y Antonella cuando en 2009 decidieron mudarse a la exclusiva urbanización Bellamar.
La elección no fue casual. El barrio está formado por viviendas de lujo, protegidas del ruido urbano y con espectaculares vistas al mar. Para Messi, que por entonces ya era estrella indiscutible del Barcelona, significaba la posibilidad de llegar en pocos minutos a los entrenamientos, pero al mismo tiempo vivir alejado del bullicio mediático. Y para su familia, un espacio donde disfrutar de la privacidad que muchas veces les era negada.
Según datos de portales inmobiliarios como Idealista, los precios de las casas en Bellamar rondan entre uno y siete millones de euros, dependiendo de la ubicación y la extensión. En el caso de Messi, la inversión fue mayor: adquirió varios terrenos colindantes para garantizar que nadie invadiera su intimidad. Con el tiempo, esa decisión transformó la propiedad en un auténtico complejo privado de más de 10.000 metros cuadrados.
Una reforma de lujo para la comodidad familiar
Fuente: Instagram @antonelaroccuzzo
La vivienda original no era suficiente para el futbolista y su familia. Poco después de instalarse, Messi encargó una reforma millonaria que terminó redefiniendo el estilo de la casa. Según diversas publicaciones, la remodelación alcanzó un valor de seis millones de euros. El resultado fue una mansión que combina modernidad, confort y diseño, sin perder un aire acogedor que refleja el carácter familiar del matrimonio.
El exterior se diseñó como un auténtico resort vacacional. El jardín ocupa una gran parte del terreno y está acompañado por una piscina climatizada, un spa privado, un gimnasio completo y una pista de pádel. También se habilitaron espacios de juegos para sus hijos y, por supuesto, un campo de fútbol privado donde Messi ha practicado en innumerables ocasiones. Las terrazas, amplias y con barandillas de cristal, permiten disfrutar del paisaje mediterráneo con total discreción.
En el interior, la decoración busca la armonía entre lo funcional y lo estético. Predominan los colores neutros, materiales naturales como la madera y ventanales de gran tamaño que permiten aprovechar al máximo la luz. Todo ello genera un ambiente que transmite calma y que invita a la convivencia. Se trata de un hogar pensado más allá del lujo, adaptado al día a día de una familia que, pese a la fama, busca momentos de normalidad.
Messi, Antonella y la vida en Castelldefels
Fuente: Instagram @leomessi
La mansión de Castelldefels no fue solo un capricho inmobiliario. Durante más de una década, se convirtió en el centro de la vida cotidiana de la familia. Allí crecieron Thiago, Mateo y Ciro, sus tres hijos, alejados en gran medida del ruido mediático gracias al aislamiento natural que ofrece la urbanización Bellamar.
Vecinos de la zona han señalado en varias ocasiones que la familia siempre se mostró cercana y respetuosa, aunque muy celosa de su intimidad. Messi, que siempre ha mantenido un perfil bajo fuera del campo, utilizaba esta residencia como refugio para desconectar del estrés del fútbol profesional. Para Antonella, la casa representaba también un lugar donde organizar reuniones familiares y encuentros con amigos cercanos.
La importancia simbólica de la vivienda va más allá. Allí Messi celebró muchos de los momentos más importantes de su carrera: desde la conquista de títulos con el Barcelona hasta los reconocimientos internacionales. Incluso después de su salida del club en 2021, la mansión continuó siendo un punto de referencia, una especie de ancla emocional en España a pesar de que su día a día se trasladara primero a París y más tarde a Miami.
Un patrimonio a la altura de una leyenda
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Hablar de la mansión de Messi también es hablar de su impresionante patrimonio. Según cifras publicadas por distintos medios especializados, el futbolista ingresa alrededor de 50 millones de euros al año en patrocinios, a los que se suman unos 55 millones anuales por su contrato con el Inter Miami. Una cantidad que refleja no solo su estatus deportivo, sino también el impacto global de su marca personal.
Con más de veinte años de carrera profesional, es evidente que Messi podría permitirse vivir en cualquier parte del mundo. Sin embargo, la elección de Castelldefels muestra que la comodidad no siempre se mide en cifras. La casa fue concebida como un espacio vital, pensado para preservar lo más valioso: la intimidad familiar. En ese sentido, la compra de terrenos colindantes y la inversión en reformas se entienden como una estrategia consciente para blindar la vida privada de quienes más quiere.
Un legado más allá del fútbol
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Hoy, aunque Messi resida principalmente en Miami, su mansión de Castelldefels sigue despertando fascinación. No solo por su lujo o su ubicación privilegiada, sino porque representa una parte esencial de la historia del futbolista. Es el lugar donde construyó su vida fuera del césped, donde Antonella y él consolidaron un hogar y donde sus hijos crecieron rodeados de estabilidad.
El futuro de esta propiedad es incierto. Algunos especulan con la posibilidad de que Messi decida venderla en algún momento, especialmente si su vida se afianza en Estados Unidos. Otros creen que, por el contrario, seguirá siendo un punto de encuentro familiar en España. Lo que parece claro es que, más allá de su valor económico, la mansión de Castelldefels es un símbolo del lado más íntimo y humano del jugador.
Con el avance de la tecnología, la forma en que compartimos momentos y experiencias evoluciona constantemente. WhatsApp se prepara para introducir una función que promete cambiar la manera en que interactuamos con nuestros contactos más cercanos. Esta nueva opción permitirá seleccionar a un grupo reducido de personas para compartir contenidos específicos, acercándose a la experiencia que ya existe en otras redes sociales.
La idea es simple, pero potente: ofrecer control y privacidad sin complicaciones. Los usuarios de WhatsApp podrán crear listas de amigos cercanos y asignarles un color distintivo en sus actualizaciones de estado. Así, los contenidos se mostrarán de manera diferenciada para aquellos que forman parte de este grupo, asegurando que solo las personas que más nos importan tengan acceso a ciertas publicaciones.
Listas de amigos cercanos: cómo funcionarán en WhatsApp
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Según la información divulgada, la beta más reciente de WhatsApppara iOS incorpora un apartado específico en las opciones de privacidad de los estados. A través de esta función, los usuarios podrán seleccionar libremente a quienes consideran sus amigos más cercanos. Los contactos añadidos podrán ver las actualizaciones con un color distintivo que indica pertenencia a este grupo.
El concepto no es totalmente novedoso; desde hace años, Instagramofrece una función similar. La diferencia clave es que WhatsApp busca integrar esta experiencia en su plataforma de mensajería, ofreciendo una transición fluida para quienes ya están acostumbrados a gestionar sus contenidos de forma selectiva. El objetivo es que la comunicación digital se sienta más personal y controlada, sin perder la simplicidad característica de la aplicación.
Privacidad y control: lo que cambia con esta función
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Antes, WhatsApp permitía limitar los estados a ciertos contactos, pero la nueva opción de amigos cercanos agrega un nivel de detalle que no existía. Los usuarios tendrán ahora tres alternativas al publicar un estado: compartirlo con todos sus contactos, con una lista reducida o únicamente con los amigos cercanos. Este último se mostrará con un color diferente, haciendo visible para el grupo que se trata de un contenido exclusivo.
Esta funcionalidad refuerza el compromiso de WhatsApp con la privacidad. Además, ofrece flexibilidad: si un contacto es eliminado de la lista, seguirá teniendo acceso a las actualizaciones anteriores, pero no a las futuras. Este enfoque refleja un equilibrio entre seguridad, transparencia y facilidad de uso, garantizando que la gestión de los estados sea intuitiva y rápida.
Integración con otras aplicaciones: compartir contenido más fácilmente
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Otro cambio significativo de la versión beta de WhatsApp para iOS es la posibilidad de subir estados directamente desde otras aplicaciones. Ahora, al usar la opción de “Compartir” en iOS, los usuarios podrán enviar fotos o videos a su estado de WhatsApp sin necesidad de abrir la aplicación, agregando texto, emojis o cualquier edición antes de publicar.
Esta mejora busca optimizar la experiencia de uso. El proceso se simplifica, ahorrando tiempo y haciendo que la plataforma sea más accesible para quienes utilizan múltiples aplicaciones para crear y compartir contenidos. Así, WhatsApp no solo ofrece más privacidad, sino también comodidad, consolidándose como una herramienta integral de comunicación y expresión personal.
El color como indicador de exclusividad
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Un detalle interesante de las listas de amigos cercanos es el uso del color para diferenciar los estados. Cuando un contacto pertenece a esta lista, su estado se muestra con un tono particular que indica exclusividad. Aunque los usuarios no pueden saber quién los ha incluido en su grupo, el cambio cromático proporciona un indicio visual de que forman parte de un círculo selecto.
Esta función refleja una tendencia creciente en la comunicación digital: la personalización. No se trata solo de compartir información, sino de construir experiencias más íntimas y significativas. Para WhatsApp, esta distinción visual refuerza la sensación de control y cercanía, invitando a los usuarios a interactuar de manera más consciente y selectiva.
Disponibilidad y expectativas: qué esperar de WhatsApp
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Por el momento, WhatsApp no ha anunciado una fecha exacta para el lanzamiento global de las listas de amigos cercanos. Como ocurre con otras novedades, es posible que la función pase varios meses en fase de prueba antes de estar disponible para todos los usuarios. Sin embargo, dado que Meta ya implementó un sistema similar en Instagram, se espera que la llegada a la versión oficial sea relativamente rápida.
Mientras tanto, la beta permite a los usuarios explorar estas nuevas posibilidades y familiarizarse con la gestión de contenidos exclusivos. La combinación de privacidad, facilidad de uso y diferenciación visual posiciona a WhatsApp como un espacio donde la comunicación puede ser tanto amplia como selectiva, adaptándose a la diversidad de relaciones y preferencias de cada usuario.
Cómo afectará esta función a la interacción entre usuarios
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El impacto de las listas de amigos cercanos en WhatsApppuede ser notable. Por un lado, fomenta la cercanía y la confianza entre contactos, ya que solo aquellos seleccionados podrán acceder a ciertos contenidos. Por otro, permite un mayor control sobre la exposición de la vida personal, evitando que ciertas actualizaciones lleguen a personas con quienes no se desea compartir.
Además, la integración de esta función puede influir en la manera en que los usuarios perciben la plataforma. Al ofrecer más opciones de privacidad y personalización, WhatsApp refuerza su papel no solo como herramienta de mensajería, sino como un espacio para la expresión individual. Esto podría incrementar el uso de los estados y fomentar una interacción más intencional y significativa entre contactos.
Posibles retos y consideraciones de seguridad
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A pesar de sus beneficios, las listas de amigos cercanos también plantean desafíos. Es crucial que WhatsApp asegure que la implementación mantenga la privacidad de los usuarios y evite vulnerabilidades. La gestión de quién ve qué contenido debe ser clara y transparente para prevenir confusiones o problemas de seguridad.
Asimismo, los usuarios deberán ser conscientes de que la exclusividad tiene límites: aunque un contacto sea eliminado de la lista, las publicaciones anteriores seguirán siendo visibles para él. Este detalle subraya la importancia de pensar cuidadosamente qué se comparte y con quién, reforzando la necesidad de una educación digital que acompañe la introducción de nuevas funciones.
Pocos lugares te cambian la perspectiva como La Laguna de Gallocanta, un rincón de Aragón que desafía toda lógica. Imagina un mar interior, una lámina de agua salada que aparece casi por arte de magia entre campos de secano, donde el cuerpo se niega a hundirse y el silencio solo se rompe por el viento; este humedal es el lago salino más grande y mejor conservado de Europa Occidental, un enclave de una belleza abrumadora. ¿Te atreves a descubrir por qué el otoño es su mejor secreto?
La idea de una escapada a la Costa del Sol palidece ante la promesa de esta experiencia insólita. Olvida las aglomeraciones y el calor sofocante del verano, porque cuando las hojas caen, este tesoro natural se transforma en un balneario al aire libre; los famosos lodos de la laguna emergen con la bajada del nivel del agua, ofreciendo sus propiedades regenerativas en completa soledad. Es un plan que nadie espera y que todos recuerdan para siempre.
¿UN MAR INTERIOR DONDE EL TIEMPO SE DETIENE?
Pasear por las orillas de La Laguna de Gallocanta es como caminar por la superficie de otro planeta. La costra de sal cruje bajo tus pies y el aire, puro y denso, huele a tierra húmeda y a libertad; la extrema salinidad del agua crea un ecosistema único que impide la vida de peces pero favorece una flora y fauna adaptadas a condiciones extremas. Este lugar no se visita, se siente en cada poro de la piel.
Este enclave único no es fruto de la casualidad, sino de un complejo proceso geológico de miles de años. Es una cuenca endorreica, lo que significa que no tiene salida al mar, por lo que el agua que llega solo se va por evaporación; este fenómeno concentra las sales minerales arrastradas por los barrancos, dando lugar a un paisaje y unas propiedades que recuerdan a las del famoso Mar Muerto. Un viaje a Gallocanta es, en esencia, un viaje a los orígenes de la tierra.
EL SECRETO MEJOR GUARDADO: LOS BARROS CURATIVOS DEL OTOÑO
Con la llegada del otoño, La Laguna de Gallocanta desvela su faceta más íntima y terapéutica. El descenso del agua deja al descubierto amplias zonas de lodos arcillosos, un tesoro negro cargado de minerales; aplicarse estos barros ricos en sulfatos y magnesio es un ritual de bienestar ancestral que deja la piel increíblemente suave y revitalizada. Es el spa más exclusivo del mundo, y no hay que pagar entrada.
Mientras que en verano el calor puede ser implacable, el otoño ofrece la temperatura perfecta para disfrutar de esta experiencia. El sol tibio ayuda a que los lodos se sequen sobre la piel, potenciando su efecto, mientras una brisa suave acompaña el momento; disfrutar de este tratamiento natural en completa soledad es el verdadero lujo de visitar Gallocanta en otoño, una conexión total con la naturaleza. Es un secreto que los locales guardan con celo.
LAGUNA MÁS ALLÁ DE LA SAL: UN SANTUARIO PARA MILES DE AVES
Cuando piensas que La Laguna de Gallocanta ya no puede sorprenderte más, el cielo se llena de vida y sonido. Cada año, este humedal se convierte en el lugar de reunión de miles de grullas procedentes del norte de Europa; este paraíso de las aves es el punto de invernada más importante para la grulla común en toda Europa, congregando a más de cien mil ejemplares. Un acontecimiento que transforma por completo el paisaje.
El amanecer y el atardecer se convierten en una cita obligada para cualquier visitante. El sonido ensordecedor de miles de grullas llegando o marchando en formación es una de las experiencias más sobrecogedoras que se pueden vivir en la naturaleza; el espectáculo de las grullas en La Laguna de Gallocanta es un fenómeno reconocido internacionalmente que atrae a ornitólogos y amantes de la fotografía de todo el mundo. Es la prueba de que este lugar está más vivo que nunca.
¿CUÁNDO Y CÓMO VIVIR LA EXPERIENCIA COMPLETA?
Planificar un viaje a Gallocanta es clave para no perderse nada de su doble espectáculo. Si buscas la experiencia de los lodos y la flotabilidad, el final del verano y el principio del otoño son ideales, con el nivel del agua más bajo; la mejor época para combinar la tranquilidad del paisaje con la llegada de las primeras aves es entre octubre y noviembre. Es el momento en que La Laguna de Gallocanta se encuentra en su máximo esplendor.
Para disfrutar plenamente de este tesoro natural, es fundamental venir preparado. Unos prismáticos son imprescindibles para observar a las grullas sin molestarlas, así como ropa de abrigo, ya que el viento en la estepa puede ser intenso; respetar los senderos señalizados y los observatorios de aves es crucial para preservar la paz del ecosistema y garantizar que la magia de La Laguna de Gallocanta perdure. El silencio es el mejor compañero de viaje en este rincón del mundo.
LA BANDA SONORA DEL SILENCIO Y EL GRUÑIDO DE LAS GRULLAS
La experiencia sensorial en La Laguna de Gallocanta va más allá de lo visual. Es el sonido del viento barriendo la estepa, el crujido de la sal bajo las botas y, sobre todo, el «gru-gru» constante y lejano de las grullas, que lo impregna todo; esta banda sonora crea una atmósfera casi hipnótica que te aísla del mundo exterior y te sumerge por completo en el ciclo de la vida salvaje. Es un lugar para escuchar tanto como para ver.
Al final del día, cuando el sol tiñe de naranja el horizonte y las últimas aves regresan a sus dormideros, entiendes la verdadera dimensión de este lugar. No es solo un lago salado, es un refugio para el alma, un espacio donde la naturaleza impone sus propias reglas y tiempos. Una visita a La Laguna de Gallocanta te enseña a valorar la belleza en lo simple y lo salvaje, y la increíble sensación de ser un mero espectador del mayor espectáculo del mundo que ofrece La Laguna de Gallocanta.
El ámbito de la manicura está viviendo una verdadera revolución silenciosa, tal y como reafirma la OCU. Lo que hasta no hace mucho era solamente un gesto rutinario de belleza —aplicarse un esmalte semipermanente en un salón o en casa— ha terminado bajo la lupa de la Unión Europea; a partir del 1 de septiembre de 2025 quedará prohibido fabricar, importar, vender o usar, esmaltes y geles de uñas que contengan determinadas sustancias por su peligrosidad para la salud. Es una decisión firme, que se produce en respuesta a la creciente evidencia científica sobre los riesgos de algunos de los compuestos utilizados en este tipo de productos cosméticos.
¿QUÉ SUSTANCIAS HA PROHIBIDO LA UE?
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Entre los nombres que aparecen en la abundante lista de ingredientes señalados por la OCU, bastante compleja de pronunciar, que suelen llevar los cosméticos, hay como protagonistas de dicha prohibición dos nombres destacados: TPO y DMPT, nombres que, aunque suenen lejanos y de carácter técnico, se encuentran presentes en muchos esmaltes semipermanentes que se endurecen bajo lámparas LED o UV.
El TPO, cuyo nombre completo es Trimethylbenzoyl Diphenylphosphine Oxide, se trata de un fotoiniciador, es decir, tal como se podría explicar de forma sencilla, dicho nombre se encarga de que el esmalte endurezca al ser expuesto a los rayos de luz de las lámparas que se utilizan en la manicura profesional. El DMPT, conocido como N,N-dimethyl-p-toluidine o Dimethyltolylamine, su función es la misma. Ambos son imprescindibles para que se obtenga el acabado duradero y resistente por el que la manicura semipermanente ha alcanzado tantísima popularidad.
Pero, efectivamente, no todo lo que reluce es oro. El TPO está considerado directamente como sustancia tóxica para la reproducción, es decir, capaz de afectar a la fertilidad o al desarrollo del feto durante el embarazo. El DMPT, por su parte, está catalogado como posible cancerígeno. El peligro no es tanto, o no directamente, el de una sola aplicación, sino de la exposición reiterada y acumulada en el tiempo.
Este matiz tiene su importancia, puesto que muchas consumidoras quizás piensen que, si se hacen la manicura solo una vez al mes, que no sucede nada. El problema es que los efectos de estas materias no son instantáneos, sino que se van acumulando en el organismo, subiendo el peligro ante cada nueva exposición. Es decir, es como una gota que llena lentamente un vaso hasta que se derrama.
QUIÉN CORRE MÁS RIESGO SEGÚN LA OCU
Fuente: OCU
Las manos con unas perfectas han dejado de ser un bien económico, ha pasado a ser una de las rutinas de higiene y de cuidado personal de millones de mujeres. Pero hay una realidad poco visible bajo cada manicura semipermanente: los riesgos laborales y los riesgos para la salud de las trabajadoras del sector. Las profesionales de los centros de estética son las trabajadoras más expuestas, no solo porque manipulan estos productos todos los días, sino porque los inhalan y tienen, además, contacto directo con las sustancias.
La exposición repetida lleva a las trabajadoras de la estética a una situación de vulnerabilidad. El uso de estos productos no se limita a la aplicación de esmaltes en la clientela, sino que supone también la realización de su propia manicura, una circunstancia que multiplica las ocasiones de acumular compuestos peligrosos en el organismo a lo largo del tiempo. La normativa europea, por tanto, tiene un doble sentido, es protectora para la consumidora y para la trabajadora del sector.
En lo tocante a las usuarias particulares, el riesgo puede ser menor, pero no es inexistente. Un gran número de mujeres adquieren los kits de manicura semipermanente para realizarse el tratamiento en casa, sin tener ni idea de lo que pueden llegar a incluir en el interior de esos envases. Por esto mismo, la OCU aconseja que antes de aplicar un esmalte se deba revisar siempre la lista de ingredientes (INCI) y tirar a la basura aquellos esmaltes que se encuentren en ese listado TPO o DMPT.
Un apunte importante: la prohibición tampoco recoge un periodo de transición. Desde el 1 de septiembre de 2025 no se podrán vender, aplicar, ni mantener stocks de estos productos, y cualquier incumplimiento conllevará sanciones y multas. Esto obliga a los salones y a las distribuidoras a moverse rápido para sustituir y retirar los productos.
CÓMO IDENTIFICAR PRODUCTOS SEGUROS
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En este momento, la pregunta lógica que surge es: ¿cómo sé si mis esmaltes llevan estas sustancias? La respuesta está en la etiqueta. Los fabricantes están obligados a incluir en el envase la lista INCI (International Nomenclature of Cosmetic Ingredients) o en un prospecto adjunto; la búsqueda de términos como Trimethylbenzoyl Diphenylphosphine Oxide, TPO, N,N-dimethyl-p-toluidine o DMPT puede convertirse en la clave para encontrar un producto que se encuentre en la lista negra.
En caso de duda, se puede mirar la página web de la marca o preguntar directamente en el punto de venta, cada vez más fabricantes hacen públicas de forma transparente la composición de sus esmaltes cada vez más y muchos de ellos ya están reformulando de forma efectiva productos para ajustarse a la norma; de hecho, algunas marcas han decidido anticiparse y llevar fórmulas sin TPO y DMPT mucho antes de la fecha límite.
¿Notable qué opciones podemos contemplar? Afortunadamente, la industria cosmética no se ha quedado de brazos cruzados. Ya existen fotoiniciadores y compuestos alternativos que permiten conseguir el mismo resultado estético; pero sin poner en riesgo la salud. La clave está en apostar por productos de calidad, y de marcas que sean reconocidas, y que además tengan certificados de seguridad actualizados.
En los salones, el reto es todavía mayor, ya que hay que retirar el stock existente y desecharlo como residuo químico de acuerdo con la normativa local. Pero también es un momento de oportunidad: hay que diferenciarse ofreciendo servicios más seguros y respetuosos con la salud. En un mercado con clientes cada vez más exigentes, conseguir el argumento más poderoso puede ser la seguridad.
