Euríbor hoy: fuerte subida que eleva la media mensual al 3,313% y encarece hipotecas

El Euríbor a 12 meses sube y sitúa su media provisional de octubre en el 3,313%. Es el nivel más alto del año y confirma un giro alcista que vuelve a encarecer las hipotecas variables de los hogares españoles.

En la sesión del viernes 2 de octubre, el valor diario se quedó en el 3,323%, dos centésimas por encima del anotado el día anterior (3,303%). Como el índice no publica referencia los fines de semana, ese es el valor vigente a esta hora. La cifra no es puntual. La media de septiembre escaló hasta el 3,247% y la de agosto se quedó en el 2,954%. En apenas dos meses, la referencia acumulada ha ganado 0,359 puntos.

La comparación interanual es la que muerde. Hace un año, la media de octubre de 2025 se quedó en el 2,187%. Hoy estamos 1,126 puntos por encima. Ese diferencial es el que se aplica a las hipotecas que revisan ahora su tipo y explica por qué miles de familias verán encarecido su recibo en las próximas semanas.

Todavía hay un matiz técnico que conviene precisar. La media de octubre es provisional, calculada solo con los dos primeros días hábiles del mes. A falta del resto de sesiones, el valor de cierre definitivo puede moverse. El punto de partida, en cambio, marca una dirección inequívoca: el índice cotiza entre el 3,30% y el 3,38% en todas las sesiones del tramo final de septiembre.

La trayectoria de los últimos meses es elocuente. Marzo cerró con una media del 2,565%; abril subió al 2,747%; mayo se quedó en el 2,804% y junio bajó ligeramente al 2,798%. Julio repuntó al 2,855%, agosto al 2,954% y septiembre al 3,247%. Octubre arranca en el 3,313%. El gráfico dibuja un suelo claro en primavera y una recuperación sostenida desde el verano.

El Euríbor ha recuperado más de un punto en doce meses, y quien revise la hipoteca este mes lo notará directamente en el recibo.

Conviene recordar qué se mueve exactamente. El Euríbor a 12 meses refleja el tipo medio al que un panel de bancos europeos se presta dinero entre sí en el mercado interbancario. Se calcula cada día hábil a las 11:00 horas y se publica en el Boletín Oficial del Estado. Desde 2000 es la referencia principal de las hipotecas variables españolas.

Del 3,303% al 3,323%: la semana que confirmó el repunte

Los datos diarios trazan una rampa ascendente sostenida. El 1 de octubre el Euríbor se situó en el 3,303%; el 2 de octubre, en el 3,323%. La referencia inmediatamente anterior, el cierre de septiembre, marcó 3,329%, ligeramente por encima. En el tramo final del mes pasado, las sesiones del 25 y del 29 de septiembre llegaron a tocar el 3,379% y el 3,362%.

Si retrocedemos al inicio de septiembre, el desplazamiento es más nítido. El día 1 de ese mes el índice marcaba el 3,029%. Un mes después supera el 3,32%. Son casi 30 puntos básicos en apenas 30 días. ¿Qué ha cambiado? La lectura dominante apunta a una corrección al alza de las expectativas sobre el tono monetario de la eurozona, con el mercado interiorizando que los tipos se mantendrán altos durante más tiempo de lo descontado en verano.

Cómo afecta a la hipoteca media: 92 euros más al mes

Euríbor octubre 2026

Traducir el Euríbor a euros es sencillo. Tomemos una hipoteca de 150.000 euros a 25 años con un diferencial del 1% sobre el índice. Si revisa su tipo anual este mes, la cuota pasará de los 726 euros que pagaba con el Euríbor de hace un año a unos 818 euros. Son 92 euros más al mes, algo más de 1.100 euros adicionales al año. El impacto no se reparte por igual.

Para una hipoteca de 250.000 euros al mismo plazo, el incremento supera los 153 euros mensuales. Y para los préstamos que revisan cada seis meses, el golpe se calcula contra el Euríbor de abril, bastante inferior, por lo que la subida es algo menos agresiva. En cualquier caso, el encarecimiento llega.

Buena parte de las hipotecas que revisan en octubre ya venían ajustando cuotas al alza durante los últimos meses, conforme el indicador despedía los mínimos de 2025. El golpe definitivo dependerá del Euríbor de cierre de octubre, que se conocerá en los primeros días de noviembre. Hasta entonces, la referencia seguirá siendo provisional.

El doble filo para la banca del IBEX 35

Un Euríbor instalado en el 3,30% es, sobre el papel, una buena noticia para la banca española. La razón es estructural: España sostiene una de las carteras de hipotecas a tipo variable más grandes de Europa, y cada revisión al alza del índice traslada de forma directa al margen de intereses. Entidades como CaixaBank, Bankinter, Sabadell, o Unicaja, con exposición relevante al crédito hipotecario minorista, son las más sensibles. Los grandes, Santander y BBVA, diluyen esa exposición por su negocio internacional.

Eso sí, la relación no es lineal. El repunte del Euríbor también encarece la financiación mayorista y presiona al alza el coste del pasivo. En los últimos trimestres, los bancos han contenido la remuneración de los depósitos para proteger el margen. Un Euríbor cómodamente por encima del 3% durante varios meses, sin embargo, puede forzar una reacción en la guerra del depósito.

Hay un matiz de calendario que el mercado no siempre descuenta bien. La sensibilidad de las carteras hipotecarias al Euríbor es retardada: no todas las hipotecas revisan al mismo tiempo ni con la misma periodicidad. Cuando el índice sube rápido, como ahora, el impacto tarda varios trimestres en llegar íntegro a la cuenta de resultados. Ese desfase explica por qué el mercado anticipa mejoras de margen, pero lo hace con prudencia.

Existe un tercer frente menos comentado: la demanda. Con tipos hipotecarios en torno al 4,3% para las nuevas operaciones variables, el flujo de firmas puede resentirse. El negocio bancario no vive solo de la repreciación del stock. A mi juicio, este es el punto que más conviene vigilar en los próximos trimestres.

Y una advertencia de fondo. El Euríbor se mueve siguiendo las expectativas sobre el tipo de interés del Banco Central Europeo. En un contexto de inflación todavía incómoda y crecimiento moderado, el repunte incorpora una prima de riesgo mayor en el mercado interbancario, no solo una apuesta por tipos altos durante más tiempo.

La pregunta que se hacen ahora los analistas no es si el Euríbor puede subir más, sino si el BCE tolerará un año entero con el índice instalado en la banda del 3,30% sin un ajuste de expectativas. El calendario del banco central vuelve a ser el árbitro del coste hipotecario en España. Y ese calendario pasa por sus próximas reuniones de política monetaria.

Veredicto Merca2

Cotización del Euríbor: El valor diario cierra la semana en el 3,323% y la media provisional de octubre se sitúa en el 3,313%, 0,066 puntos por encima de septiembre. Es el nivel más alto del año.

Clave técnica: El indicador consolida una banda de referencia entre el 3,30% y el 3,38% tras dejar atrás los mínimos de primavera. El Euríbor no cotiza, así que la lectura accionable pasa por la banca del IBEX con mayor peso hipotecario: el traslado al margen de intereses llega con dos trimestres de decalaje.

Apunte macro: El Euríbor diario oscila en una banda estrecha de dos a cinco puntos básicos entre sesiones, pero la media mensual acumula ya 0,066 puntos sobre septiembre. La clave está en si el índice cierra octubre por encima del 3,30% y consolida la referencia para las próximas revisiones de hipotecas.

El CEO de LinkedIn abandona Microsoft antes que renunciar al teletrabajo: el 35% cambiaría de empleo

El CEO de LinkedIn, Ryan Roslansky, abandona Microsoft antes que renunciar al teletrabajo y mudarse a Redmond. El 35% de los teletrabajadores españoles haría lo mismo si su empresa recorta los días en remoto, según InfoJobs.

Claves de la operación

  • Roslansky cierra casi 18 años en LinkedIn. El directivo deja Microsoft a final de año tras más de cinco como consejero delegado de la red social profesional.
  • Microsoft exige tres días en oficina desde febrero de 2026. La política obliga a acudir en persona a quien vive a menos de 80 kilómetros de una sede.
  • El 35% de los teletrabajadores españoles cambiaría de empleo. La VI Radiografía del Teletrabajo de InfoJobs mide el coste real de recortar el trabajo en remoto.

Roslansky había dirigido LinkedIn desde mayo de 2020, pero su etapa en Microsoft se cierra al final de este año tras casi dos décadas ocupando distintos puestos de responsabilidad. La decisión no responde a un mal resultado trimestral. Responde a una cláusula de presencialidad.

La compañía exige tres días en la oficina desde febrero de 2026 a quien vive a menos de 80 kilómetros de una sede. Algunos equipos soportan exigencias superiores. Roslansky tiene su vida y la de su familia montada en el Área de la Bahía, al otro extremo de la costa oeste respecto a Redmond.

El pulso entre Redmond y el Área de la Bahía por el talento ejecutivo

El origen del conflicto es un memorando. La dirección convirtió el cargo de consejero delegado de LinkedIn en una obligación presencial a tiempo completo. Roslansky lo explicó en su propio perfil: ‘Sé lo que se necesita para liderar con éxito la siguiente fase de este trabajo: estar en Redmond a tiempo completo, todos los días. Pero mi vida y la de mi familia están aquí, en el Área de la Bahía’.

Satya Nadella, consejero delegado de Microsoft, aseguró en un comunicado que Roslansky deja la organización en una posición sólida. La frase es un cierre diplomático, no una explicación del fondo. Amy Coleman, jefa de personal, ya había defendido el giro con otro argumento: ‘los datos son claros: cuando las personas trabajan juntas en persona con más frecuencia, prosperan’.

La fuga de veteranos que ya le cuesta cuota a Microsoft

presencialidad Microsoft

No es la primera vez que la compañía se enfrenta a dimisiones por recortar el trabajo en remoto. Un estudio de las universidades de Chicago y Michigan analizó el efecto de las exigencias de retorno a la oficina y encontró un patrón incómodo. Los empleados con más experiencia fueron los primeros en marcharse, hasta el punto de reducir un 20% la antigüedad media de la plantilla.

Lo que Microsoft gana en oficinas llenas lo pierde en memoria corporativa: los que se van son los que mejor conocían el negocio.

El golpe tiene segunda parte. Muchos de de aquellos veteranos terminaron fichando por rivales directos. La presencialidad obligatoria, en la práctica, funciona como un programa de recolocación gratuita hacia la competencia.

El problema de fondo es de coste. Sustituir a un directivo con casi dos décadas de contexto interno no sale barato, y menos en un momento en que la IA obliga a Microsoft a reorganizar equipos completos. La presencialidad se vende como productividad, pero se factura en rotación no deseada. Es un intercambio que la compañía aún no ha puesto en números.

Lo que España revela sobre el coste de la presencialidad

En España el cálculo está medido. La VI Radiografía del Teletrabajo de InfoJobs sitúa en el 35% los empleados en remoto que cambiarían de empleo si su empresa les exige más días en la oficina a cambio de recortarles el trabajo a distancia. Uno de cada tres trabajadores en remoto tiene la puerta abierta, y la cifra cruza niveles salariales y sectores.

La decisión de Roslansky no es un caso aislado. Brian Niccol, consejero delegado de Starbucks, vive a unos 1.600 kilómetros de la sede de Seattle y negoció algo que muy pocos ejecutivos consiguen: el uso de un avión privado de la compañía para cubrir la distancia. No consta que Microsoft ofreciera a Roslansky un arreglo parecido.

Ahí está la contradicción que conviene subrayar. Microsoft fue una de las empresas que más defendió el teletrabajo durante la pandemia. Ahora lo condiciona mientras la carrera por la IA le exige concentrar equipos enteros en la misma planta. En esa tensión, la compañía decide quién puede trabajar en remoto y quién no. Y el primero en rebelarse ha sido el consejero delegado de su propia filial.

La salida deja una pregunta abierta en Redmond: hasta dónde está dispuesta a tensar la cuerda Microsoft. La empresa renovó su política en febrero y no ha dado señales de marcha atrás. El relevo al frente de LinkedIn, que se concretará antes de que acabe el año, medirá si el discurso aguanta la próxima dimisión.

OpenAI lanza Dots, su plataforma de agentes de IA que desafía a Microsoft y Google en el software empresarial

OpenAI lanza Dots, una plataforma de agentes de IA que sitúa a la compañía en pleno corazón del software empresarial. El movimiento la coloca frente a frente con Microsoft y Google en el negocio más rentable del sector: las herramientas con las que millones de empleados trabajan cada día.

Claves de la operación

  • El terreno es el más codiciado del sector. El software de productividad empresarial concentra los mayores ingresos recurrentes de la industria, y los agentes de IA aspiran a ser el próximo salto de productividad dentro de él.
  • El rival más incómodo está en casa. Microsoft, principal socio e inversor histórico de OpenAI, ya comercializa sus propios agentes dentro de sus suites de trabajo, lo que convierte a Dots en una amenaza directa a su propio aliado.
  • España se juega con qué proveedor digitaliza su tejido productivo. La adopción de agentes en pymes y grandes cuentas decidirá quién se consolida en un mercado local tradicionalmente dominado por las suites de Microsoft.

La noticia, adelantada a comienzos de semana, describe Dots como un entorno en el que el usuario conversa con su agente en una ventana mientras sigue el avance de sus tareas en otra. La primera toma de contacto publicada por The Verge insiste en ese enfoque laboral: no es un asistente de consumo, sino una herramienta de trabajo que se parece al software de oficina de toda la vida, con la diferencia de que ejecuta encargos por nosotros.

Los Dots llegan con avatares antropomorfos y nombres personalizables, un guiño de diseño que los emparenta con Muse, la plataforma de agentes que Meta presentó apenas unos días antes. La coincidencia no es casual. Los grandes actores han entendido que la batalla se traslada a la capa donde trabaja el usuario, y no al modelo que hay debajo.

De momento, OpenAI limita la experiencia a un único agente por usuario. La compañía anticipa que en el futuro será posible tener varios Dots trabajando en paralelo, aunque no ha detallado plazos ni precios. Esa contención inicial responde a un patrón habitual del sector: abrir la funcionalidad a un grupo reducido antes de escalarla al gran público corporativo.

El movimiento tiene una lectura financiera evidente. OpenAI necesita convertir su liderazgo en modelos de lenguaje en ingresos recurrentes, y el software empresarial es el mercado donde esa facturación resulta más predecible y más difícil de abandonar una vez adoptada. La compañía mantiene en su página corporativa los detalles disponibles del producto.

El liderazgo en modelos no paga las facturas; lo hacen las licencias que las empresas renuevan cada año.

Ahí es donde el pulso se vuelve incómodo. Microsoft fue el primer gran validador de OpenAI y mantiene una relación que mezcla inversión y alianza comercial. Que ahora sea también competidor revela hasta qué punto la dependencia mutua se ha convertido en una tensión estratégica.

Google tampoco se queda quieta. La compañía lleva meses integrando capacidades de agentes en su suite de productividad y tiene en en su nube el principal canal para venderlas a las empresas. La diferencia es de enfoque: Google parte de una base de clientes corporativos ya fidelizada, mientras OpenAI debe construir esa relación desde fuera.

La batalla por la capa donde trabaja el empleado

Lo que está en juego no es qué modelo responde mejor a una pregunta, sino qué plataforma se convierte en el punto de entrada al trabajo diario. Quien controle esa capa controla también la relación comercial con la empresa: la facturación, la renovación de licencias y la integración con el resto de herramientas.

OpenAI parte con una ventaja de marca y una desventaja estructural. Su nombre arrastra a millones de usuarios, pero vender a departamentos de compras y responsables de sistemas exige otra cosa: certificaciones, soporte, contratos a largo plazo y garantías de cumplimiento normativo. Un terreno donde Microsoft lleva décadas de ventaja.

OpenAI Dots

El efecto en el mercado español

Para las empresas españolas, Dots añade una alternativa en un mercado donde las suites de Microsoft y Google dominan la contratación de herramientas de productividad. La llegada de agentes capaces de ejecutar tareas sin intervención humana abre una pregunta que los departamentos de tecnología todavía no han resuelto: hasta qué punto conviene delegar procesos internos en un agente externo.

La comparación con el ecosistema local resulta reveladora. Indra, a través de su división Minsait, lleva años vendiendo automatización y servicios digitales a la administración y a la gran empresa española. Los agentes de OpenAI no compiten de tú a tú con ese modelo de proyecto a medida, pero sí erosionan la capa más superficial del negocio: las tareas repetitivas que antes justificaban horas de consultoría.

Análisis: quién paga la factura de la fiebre de los agentes

Observamos un patrón que se repite en cada oleada tecnológica. Primero llega la promesa, después la adopción entusiasta de los pioneros y, finalmente, la resaca de las integraciones que no rinden lo prometido. Los agentes de IA corren el riesgo de instalarse en esa tercera fase antes de haber demostrado su valor en entornos productivos reales.

El reto no es lanzar un agente, sino hacer que la empresa confíe en él para tareas críticas. Ahí OpenAI se mide contra rivales con décadas de relaciones corporativas y con la ventaja de vender dentro de un paquete que el cliente ya paga. Dots deberá ganarse una línea propia en el presupuesto y no quedarse como un complemento prescindible.

El siguiente hito será comprobar si OpenAI detalla el modelo de precios y la disponibilidad para empresas fuera de Estados Unidos. Hasta entonces, Dots es más una declaración de intenciones que una amenaza cerrada para Microsoft y Google.

Queda por delante la prueba de fuego de todo proveedor de software empresarial: convertir una demo brillante en una herramienta de uso diario. Ahí se decide si Dots es un competidor real o un guiño de diseño con buenas intenciones.

Brightline quiebra tren: la operadora privada de EEUU necesita 490 M$ con 4.400 M$ de deuda

Brightline, la operadora de ferrocarril de Florida, se acoge al Capítulo 11 con una deuda de 4.400 millones de dólares y negocia 490 millones más para mantener en marcha su corredor de bajas emisiones entre Miami y Orlando.

La compañía presentó la solicitud tras meses de conversaciones con los tenedores de bonos, según adelantó el Financial Times. Quiere ganar tiempo: la reestructuración le permite pedir prestados otros 490 millones de dólares mientras intenta elevar los viajeros lo suficiente para afrontar los pagos de una deuda de 4.400 millones acumulada al construir, ampliar y operar la línea.

Los trenes seguirán circulando. El proceso no incluye a Brightline Trains Florida, la división que explota la línea, ni afecta a Brightline West, el proyecto que desarrolla el corredor entre Las Vegas y Los Ángeles. Los convoyes mantienen velocidades de hasta 125 millas por hora entre Miami y Orlando.

El ferrocarril que llena trenes pero no paga sus vías

El negocio funciona en lo comercial. Entre enero y agosto, los viajeros subieron un 14% y los ingresos un 17% respecto al mismo periodo del año anterior. Brightline mueve a unos 3,5 millones de personas al año y factura alrededor de 240 millones de dólares.

El problema es la escala. Esa cifra supone menos de la mitad de los pasajeros y un tercio de los ingresos que la compañía había proyectado para 2024, según Tim Hynes, responsable de investigación de crédito global en Debtwire, en declaraciones a Associated Press. La brecha entre lo prometido y lo real es la que ha forzado la renegociación.

La demanda de tren crece, pero no cierra la ecuación que financió las vías. Brightline no quiebra por falta de viajeros, sino por una deuda sobre previsiones fallidas.

El propio servicio se percibe como premium. Un trayecto de ida y vuelta entre Miami y Orlando puede costar desde 120 dólares, y un billete de cercanías de 35 dólares resulta caro para el uso diario, según los viajeros habituales. La comodidad está fuera de duda; el precio, no.

La letra pequeña de la reestructuración

movilidad sostenible rentabilidad

La protección por bancarrota es un paréntesis financiero, no un cierre. La empresa mantiene sus planes de ampliar el servicio hasta Tampa y de sumar una estación en Cocoa, y sostiene que la operación servirá de catalizador para crecer en viajeros e ingresos.

Hay otro frente que la compañía arrastra desde su estreno. Desde 2018, sus trenes han causado 182 muertes, muchas en colisiones en pasos a nivel o con personas sobre las vías, según los datos disponibles a enero. Brightline asegura que ninguno de los incidentes se debió a la operación ferroviaria y defiende cientos de millones de dólares invertidos en seguridad.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Deuda acumulada: 4.400 millones de dólares al construir, ampliar y operar la línea ferroviaria, según la compañía.
  • Financiación puente: 490 millones de dólares adicionales que negocia para mantener el servicio activo.
  • Viajeros: 3,5 millones de personas al año, con un aumento del 14% entre enero y agosto.
  • Equivalencia: corredor de bajas emisiones que compite con el coche y el avión entre Miami y Orlando.

Quién paga las vías que el capital privado no financia

La quiebra de Brightline no es un caso aislado: es la pregunta que recorre todo el ferrocarril de pasajeros en Estados Unidos. El corredor de alta velocidad de California, que conecta San Francisco y Los Ángeles, lleva casi dos décadas dependiendo de fondos públicos y ahora explora la entrada de capital privado.

Brightline West ilustra el problema. El proyecto desarrolla una línea de 218 millas entre Las Vegas y Rancho Cucamonga, en las afueras de Los Ángeles, con un coste estimado de 21.000 millones de dólares. Ha recibido una subvención federal de 3.000 millones y busca un préstamo federal de 6.000 millones. Incluso el modelo privado necesita el dinero público para arrancar.

Jim Mathews, al frente de la Rail Passengers Association, ve en la reestructuración un movimiento beneficioso: da a Brightline espacio para salir de una carga de deuda que califica de aplastante. Alon Levy, investigador del Marron Institute de la Universidad de Nueva York, señala otro obstáculo: la mayoría de las operadoras privadas debe integrar sus sistemas con la infraestructura pública ya existente, y llegar a Los Ángeles exigiría una coordinación mayor con Metrolink.

Rick Harnish, de la High Speed Rail Alliance, lo lleva al terreno de la comparación. Las aerolíneas no pagan los aeropuertos y las transportistas no pagan las autopistas; lo hacen los contribuyentes. Su tesis: el capital privado no financia la infraestructura que requiere el transporte público, y la demanda existe —los récords de Amtrak y el alza de Brightline lo demuestran—, pero falta inversión pública en las vías.

La lectura para el inversor verde es incómoda. La movilidad baja en carbono no se sostiene solo con bonos y entusiasmo: exige activos que generen caja durante décadas. Brightline demuestra que la demanda de tren existe y que el negocio, tal y como se financió, no.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: 3,5 millones de viajeros al año usan un corredor de bajas emisiones que sustituye trayectos por carretera y avión entre Miami y Orlando.
  • Modelo que cambia: el ferrocarril privado construido sobre deuda barata y previsiones optimistas deja paso a fórmulas que combinan capital privado y respaldo público.
  • Para las próximas generaciones: la demanda de tren está acreditada; la tarea pendiente es financiar las vías que la hagan viable sin hipotecar el servicio.

Deepfakes parlamentarias: la IA desnuda a 130 eurodiputadas y la UE se moviliza

Una auditoría sobre deepfakes parlamentarias detecta 138 diputadas de 22 países expuestas a desnudos sintéticos en la Unión Europea. El informe, la primera radiografía hecha a escala comunitaria, sitúa el negocio de las aplicaciones que los generan en más de 22 millones de euros al mes.

Claves de la operación

  • 138 parlamentarias en el punto de mira. El estudio ‘Who Gets Deepfaked?’ identifica representantes de 22 Estados miembros entre 5.872 cargos rastreados y calcula una brecha de género de 33 a 1.
  • Un negocio de 22 millones al mes. El Institute for Strategic Dialogue cifra en esa cantidad la facturación de las aplicaciones para desnudar comercializadas a través de App Store y Play Store solo durante abril.
  • España queda en el margen del análisis. El autor del informe confirma ‘unos pocos registros indirectos’ de diputadas españolas y atribuye la infrarrepresentación a la estructura de apellidos compuestos.

Lena Schilling tenía 25 años y era la política más joven de la Eurocámara cuando la llamaron desde el think tank berlinés Agora Digitale Transformation. Los analistas habían localizado fotografías reales de sus inicios políticos reconvertidas en falsos desnudos con inteligencia artificial. ‘Vi a baby Lena, a una versión más joven de mí misma, siendo desnudada contra mi voluntad’, relata la eurodiputada austriaca de Los Verdes. ‘Fue algo profundamente aterrador, degradante y chocante’. Su equipo activó los protocolos de emergencia, presentó una denuncia ante la policía y ella convirtió el episodio en una petición pública contra las nudifier apps.

Una brecha de 33 a 1 que el algoritmo hace visible

El informe ‘Who Gets Deepfaked?’, firmado por el investigador Benjamin Schultz para Agora Digitale Transformation con financiación de la Fundación Mercator, rastreó entre el 16 y el 20 de julio los nombres de 5.872 parlamentarios nacionales en activo frente a un catálogo de 160 dominios vinculados a pornografía sintética y filtraciones. El resultado: 138 parlamentarias de 22 Estados miembros aparecen vinculadas a montajes no consentidos. Entre los hombres figuran nueve, y ocho de ellos solo en índices de búsqueda no localizables de forma directa. El rastreo cubre parlamentos nacionales, no la Eurocámara, que será objeto de una segunda fase.

La proporción desmonta cualquier lectura anecdótica. Una de cada 14 parlamentarias europeas, el 7,3%, está expuesta en estas redes; entre sus colegas masculinos, una de cada 500, el 0,2%. El riesgo es 33 veces mayor para una mujer que para un diputado. La exposición tampoco se reparte por igual dentro del colectivo femenino: ministras y líderes de partido concentran los casos porque la prominencia institucional funciona como acelerador. El peaje, concluye el estudio, es estructural.

El negocio que cobra por desnudar: cuatro clics y ninguna responsabilidad

Ley IA Europa

La auditoría describe el mecanismo con precisión incómoda. Los gateways imitan páginas de estilo Wikipedia donde, junto al retrato oficial de la diputada, aparece un enlace destacado que ofrece desnudarla. El equipo identificó 97 de estos portales dirigidos contra representantes europeas y 61 de ellos con fotografías e información listas para procesar. Como el archivo final no se aloja en el servidor del portal, los administradores eluden las acusaciones de difusión de pornografía no consentida y actúan solo como facilitadores. En los foros asociados se organizan votaciones sobre a quién desnudar después.

Detrás del acoso opera una industria. Un análisis del Institute for Strategic Dialogue cifra en más de 22 millones de euros la facturación de las aplicaciones para desnudar distribuidas a través de App Store y Play Store solo en abril. El negocio se sostiene sobre una asimetría regulatoria sin resolver: la víctima denuncia y el desarrollador cobra. Schilling lo resume sin rodeos: ‘Las grandes plataformas están ganando auténticas fortunas a costa de abusar digitalmente de las mujeres sin que ellas lo consientan’.

El daño no se mide por los archivos que se retiran, sino por la facilidad con la que cualquiera puede repetir la humillación cuatro clics después.

A la escalada se suma la circulación de de modelos de aprendizaje automático modificados. Informes de AI Forensics citados en el estudio han localizado en plataformas como Hugging Face modelos entrenados sobre la cara de parlamentarias concretas para generar desnudos a medida. El Center for Countering Digital Hate estimó que el Grok de Elon Musk produjo tres millones de deepfakes en once días, entre el 29 de diciembre y el 8 de enero.

Los buscadores amplifican el daño incluso después de la intervención judicial. Tras la incautación del dominio CFake por los departamentos de Justicia de Estados Unidos y Francia, la API de búsqueda de Google seguía devolviendo 47 registros activos más de tres meses después del cierre. ‘Si los usuarios todavía pueden buscar el nombre de la afectada junto a la palabra desnuda y eso les lleva al enlace, la humillación persiste’, argumenta Schultz. Mantener esos índices obliga a las víctimas a revivir el trauma psicológico y reputacional una y otra vez.

El punto ciego que la Ley de IA todavía no cubre

El Reglamento Europeo de IA desplegó sus obligaciones de transparencia sobre contenido sintético el pasado 2 de agosto. Su artículo 50 exige etiquetar lo generado o manipulado, pero no obliga a retirar el material ni a bloquear los dominios que lo indexan. La Ley de Servicios Digitales sí permite exigir a las plataformas la eliminación de contenido ilícito, aunque la carga de la prueba recae sobre la víctima, que debe localizar y notificar cada réplica. Es el mismo problema que el estudio detectó en los buscadores.

En España el marco sigue siendo reactivo. La Agencia Española de Supervisión de la Inteligencia Artificial, con sede en A Coruña, coordina la vigilancia del reglamento europeo pero no tiene competencia sancionadora directa sobre este tipo de abuso. La herramienta más utilizada sigue siendo la Ley Orgánica 1/1982 de protección del honor, la intimidad y la propia imagen, diseñada para un mundo analógico. La vía civil exige identificar a un responsable que opera desde jurisdicciones opacas, un ejercicio casi imposible cuando el portal se limita a enlazar. Cabe recordar que Schultz confirma ‘unos pocos registros indirectos’ que afectan a diputadas españolas y sostiene que la cifra real será ‘significativamente superior’ a la captada, un problema metodológico que compara con el cirílico búlgaro o los signos diacríticos eslovacos.

Los Países Bajos ya han convertido los datos en iniciativa legislativa: una coalición multipartidista de diputadas encabezada por Suzanne Kröger impulsa cambios normativos nacionales desde que conoció las cifras. Ese es el examen al que se enfrenta el resto de la UE, España incluida. La segunda fase del estudio, centrada en la Eurocámara, permitirá medir si las instituciones que legislan sobre inteligencia artificial se protegen con el mismo rigor con el que exigen transparencia a las plataformas. Mientras tanto, las páginas siguen abiertas.

La energía solar y el frío renovable atacan el 40% de pérdidas post-cosecha en África

El Foro de Sistemas Alimentarios de África, celebrado en Kigali (Ruanda), ha puesto el foco en cómo la energía solar y el almacenamiento en frío renovable pueden recortar el 40% de pérdidas post-cosecha que arrastra el África subsahariana.

El 40% de la cosecha que nunca llega al mercado

Hasta el 40% de la producción agrícola del África subsahariana se pierde por falta de almacenamiento en frío. En productos altamente perecederos, como frutas y hortalizas, el porcentaje escala hasta el 70%. La agricultura aporta un tercio del PIB de la región y emplea a más del 60% de la población, así que cada tonelada perdida golpea el empleo y los ingresos de millones de familias.

Nigeria, una de las mayores economías del continente, perdió entre 2.300 y 3.300 millones de dólares en 2025 por ineficiencias post-cosecha, con hasta 40 millones de toneladas de alimentos desperdiciados, según los actores del sector. Sudáfrica deja escapar cada año alrededor de 10,3 millones de toneladas, cerca del 19% de su producción fresca, según el informe Waste Research Development and Innovation Roadmap. Son pérdidas y desperdicio de alimentos con cifra, culpable técnico y factura económica.

El diagnóstico es conocido: refrigeración poco fiable, una cadena de frío incompleta, almacenamiento eléctrico intermitente, carreteras deficientes y pocos camiones refrigerados. Sin red estable, el agricultor enciende un generador diésel para enfriar la cosecha y el combustible se come el margen. Vamos a los datos.

Del diésel al frío solar: dónde aprieta la letra pequeña

La alternativa que se ha discutido sobre la mesa combina riego solar, frío con baterías y procesamiento agroalimentario. Mugwe Manga, responsable de financiación climática en FSD Kenya, sostiene que la solar unida al almacenamiento con baterías es modular, cada vez más asequible y se despliega rápido en el medio rural. Bombeo solar, secado, molienda, refrigeración y transformación reducen la merma, elevan la calidad del producto y abren mercados de mayor valor.

El problema no es la tecnología disponible: es que cada minirred solar se ha tratado como un proyecto suelto y no como pieza de un modelo comercial replicable.

riego solar África

Aquí está la letra pequeña: el dinero. Los precios de los paneles y las baterías fabricados en China llevan años bajando, pero siguen siendo altos para un pequeño productor con capital escaso y acceso limitado a subvenciones y crédito. Sin financiación, el frío solar se queda en el catálogo del proveedor. Y sin escala, el coste por agricultor no baja.

Financiar cien activos individuales es caro y opaco; financiar una infraestructura compartida con un operador identificable cambia la ecuación entera.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Merma evitable: Hasta el 40% de la producción agrícola del África subsahariana se pierde por falta de frío; en frutas y hortalizas llega al 70%.
  • Magnitud del desperdicio: Nigeria desperdició hasta 40 millones de toneladas de alimentos en 2025; Sudáfrica, 10,3 millones de toneladas al año.
  • Coste económico: Entre 2.300 y 3.300 millones de dólares perdidos en Nigeria por ineficiencias post-cosecha en 2025.
  • Inversión: El foro no detalla cifras comprometidas; el modelo apunta a agregar demanda en cooperativas para hacer viable el frío solar.

Los proyectos que sí funcionan comparten una lógica: no se financian activos aislados, sino infraestructura compartida por muchos productores. Ahí aparece la agregación, y con ella una cuenta que por fin cuadra.

Cooperativas y agregación: el modelo que sí cuadra las cuentas

Para Olamide Niyi-Afuye, consejero delegado de la Africa Minigrid Developers Association (AMDA), el mayor hueco no es la conciencia del problema, sino la agregación y el diseño intencionado de mercado. Ya existen minirredes que alimentan agroprocesamiento y almacenamiento en frío; el reto es dejar de tratarlas como proyectos individuales y convertirlas en un modelo comercial escalable.

La propuesta pasa por que los agricultores se organicen en cooperativas, organizaciones de productores o empresas rurales e inviertan en infraestructura compartida: riego solar secado, molienda, refrigeración y acceso a mercado. Ese esquema crea economías de escala, mejora la utilización del activo y genera una base de ingresos más predecible. En lugar de prestar a cientos de pequeños productores, el inversor financia un activo productivo con un operador identificable, flujos de caja claros y una cartera agregada de clientes.

Pratik Patel, responsable para África Oriental y Austral en la consultora AfriCatalyist, defiende la alianza público-privada-productores. Su tesis es integrar el frío en un plan que cubra todo el trayecto, de la finca a la mesa, con roles y coordinación definidos en cada eslabón. Para el financiador, eso equivale a un caso de uso concreto, clientes a largo plazo identificados y una ruta creíble al mercado.

Queda un obstáculo de fondo. Niyi-Afuye advierte del desajuste estructural de financiar infraestructura en dólares mientras el cliente final cobra en nairas nigerianas o chelines keniatas. La salida que plantea pasa por agrupar proyectos en carteras invertibles, combinar capital comercial con mejora crediticia y mecanismos de reparto de riesgo, y ampliar el acceso a financiación paciente en moneda local. El dinero manda.

Lo que este modelo empuja más allá de la finca

El precedente ya está sobre el terreno. Las minirredes llevan años alimentando agroprocesamiento en el continente, y la propia conversación del foro revela un ecosistema que empieza a hablar de carteras y no de pilotos. En Uganda, la ingeniera Shifra Ainomugisha fue distinguida en 2026 como Commonwealth Young Person of the Year por desarrollar tecnologías agrícolas con inteligencia artificial y energía solar. El cuello de botella, insisten los expertos, no es tecnológico: es financiero y de estructura de mercado.

Ese nudo conecta con la agenda climática global. La brecha entre el potencial renovable africano y el capital que realmente llega al continente es uno de los asuntos recurrentes en los foros internacionales, y los análisis de IRENA insisten en la misma dirección: el despliegue se decide en la estructura de financiación, no en el catálogo de equipos.

Marcos como la Taxonomía Verde europea, la directiva CSRD o los programas de infraestructura de la Comisión Europea orientan capital hacia proyectos sostenibles, pero sin moneda local ni demandas agregadas ese dinero sigue mirando desde la barrera. La transición no se mide en anuncios de capacidad, sino en toneladas que llegan al mercado.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: Cada punto que baja del 40% de merma en el África subsahariana son millones de toneladas de alimento que llegan al mercado en lugar de perderse.
  • Modelo que cambia: El generador diésel individual cede ante el riego solar y el frío compartido en cooperativas, un servicio colectivo en vez de un activo aislado.
  • Para las próximas generaciones: Un agricultor que deja de perder el 40% de su cosecha tiene ingresos estables, y sin ingresos la agricultura familiar no tiene relevo.

Deducciones del IRPF por la vuelta al cole: las facturas que debes guardar para la próxima Renta

Las deducciones del IRPF por la vuelta al cole no son estatales: dependen de la comunidad autónoma en la que tengas tu residencia fiscal y de que guardes la factura correcta. Los tiques de la papelería, el recibo del uniforme o la academia de inglés solo se convierten en devolución si el papel aguanta una revisión de Hacienda.

Vamos por partes. En el IRPF estatal no hay una deducción general por gastos escolares. Todo lo que se puede rascar sale del tramo autonómico, y cada territorio fija sus porcentajes, sus conceptos y sus límites de renta. Libros de texto, uniforme, transporte, comedor, refuerzo pedagógico y clases extraescolares de idiomas son los gastos que más se repiten en las normativas autonómicas.

Libros, uniforme y academia: lo que deducen Madrid, Canarias o Asturias

La Comunidad de Madrid suma tres deducciones distintas por gastos educativos. Madrid permite deducir el 15% de la escolaridad privada no concertada, otro 15% por la enseñanza de idiomas y un 5% por la compra de vestuario de uso exclusivo escolar. Cada concepto necesita su propia documentación.

En Canarias el foco está en el día a día: transporte escolar, comedor, y refuerzo pedagógico entran en su lista de deducciones. Otras autonomías, como Asturias o Cantabria, permiten desgravar hasta el 100% de la adquisición de libros de texto de enseñanza obligatoria, eso sí, con límites de renta que dejan fuera a las familias con ingresos más altos. La Comunitat Valenciana, Baleares, Murcia, Aragón, Extremadura y Castilla-La Mancha también contemplan bonificaciones propias por gastos del inicio de curso.

La factura nominativa que Hacienda acepta y el tique que tumba la deducción

deducciones autonómicas IRPF

Aquí está la letra pequeña. El tique simplificado de caja no vale: necesitas una factura nominativa completa. Debe llevar tu nombre, tus apellidos y tu NIF, los del progenitor o tutor legal que aplica la deducción, la identificación del comercio o del centro educativo, la fecha, el desglose de los conceptos adquiridos y la aplicación del IVA que corresponda a cada uno. Un tique de caja sin DNI no sirve ante Hacienda.

Hacienda no suele discutir el gasto: discute el papel. Un tique sin NIF es dinero que salió de tu bolsillo y que no vas a poder deducir.

La segunda condición es cómo pagas. Las normativas autonómicas exigen medios bancarios rastreables: tarjeta de crédito o débito, transferencia o cheque nominativo. Las compras en efectivo se quedan fuera con facilidad, porque no se puede cruzar el gasto con tu cuenta. El pago debe hacerse con tarjeta, transferencia o cheque nominativo.

Y quedan dos condiciones que mucha gente descubre tarde. La mayoría de estas deducciones tienen un techo de base imponible: si tu renta lo supera, no se aplica. Además, hay que minorarla si has recibido becas o subvenciones públicas para el mismo gasto, porque no se puede deducir dos veces lo mismo. Guarda la carpeta, digital o física, con las facturas definitivas y los justificantes bancarios durante al menos cuatro años.

Un mapa autonómico desigual y el error que cometen muchos autónomos

Las deducciones autonómicas por gastos educativos llevan años en los textos de las comunidades, y el resultado es un mapa muy desigual. Dos familias con el mismo recibo de la academia de inglés deducen cantidades distintas según donde vivan, y esa comunidad no se elige: viene determinada por tu residencia fiscal habitual.

Para un autónomo hay un matiz que conviene tener claro. Los gastos de escolaridad de tus hijos no son un gasto deducible de tu actividad económica: no están vinculados a la obtención de tus ingresos y no se apuntan en el libro de gastos ni en el modelo 130, el 131 si tributas en módulos. Van por otra vía, la de la deducción autonómica que se aplica en la cuota de tu declaración de la Renta, el modelo 100. No puedes deducir la vuelta al cole de tus hijos como gasto de actividad. Confundir las dos cosas es la forma más rápida de que Hacienda te corrija la declaración.

El calendario tampoco cambia. Estas facturas de septiembre se jugarán en la campaña de la Renta de 2027, la del ejercicio 2026, que como es habitual arranca en abril y cierra el 30 de junio. El borrador y la presentación se gestionan desde la sede electrónica de la AEAT, con Cl@ve o certificado digital. Hoy toca lo aburrido. Pedir factura en la papelería, pagar con tarjeta y archivar.

Merece la pena revisar la normativa de tu comunidad antes de cerrar la declaración. Estas deducciones se retocan casi cada año en los presupuestos autonómicos, y lo que valía en la campaña anterior puede haber cambiado de porcentaje o de límite de renta.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Las facturas de 2026 se declaran en la campaña de la Renta de 2027, que arranca en abril y cierra el 30 de junio.
  • ✅ Requisitos clave: Residir fiscalmente en una comunidad con deducción por gastos educativos y tener factura nominativa con tu nombre y NIF.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Se marca en la declaración de la Renta (modelo 100) de la sede electrónica de la AEAT, con Cl@ve o certificado.
  • 💰 Importe o coste: Varía por comunidad: Madrid, 15% de escolaridad privada no concertada y de idiomas, y 5% de uniforme; otras llegan al 100% en libros.
  • ⚠️ Error a evitar: Guardar el tique de caja sin NIF: no acredita que el gasto sea tuyo y la deducción se cae en una revisión.

Requerimiento de Hacienda a autónomos: qué revisa y cómo contestarlo en plazo

El requerimiento de Hacienda a un autónomo suele pedir papeles sobre gastos deducibles o deducciones del IRPF. Hay que contestarlo dentro del plazo que marca la propia carta, y contestarlo bien.

Vamos por partes, porque la palabra ‘requerimiento’ asusta más de lo que debería. La mayoría de los avisos que llega a un autónomo pide papeles, no dinero, y no es ni una inspección ni una sanción. Lo explicó el técnico de Hacienda Roberto Gómez: ‘La mayoría de requerimientos que envía Hacienda son para informar de que es necesaria cierta documentación, no para imponer una sanción’.

Los tres requerimientos que más llegan a un autónomo

El primero es el más serio: falta de presentación de autoliquidaciones o discrepancias en las presentadas. Aparece cuando Hacienda cruza datos y detecta que tenías obligación de declarar o que hay cifras que no cuadran con lo que otros han comunicado por ti.

El segundo es el que más veces se repite: solicitudes de información y justificantes. Dentro de este grupo, el grueso son las deducciones aplicadas en el IRPF y los gastos deducibles que el autónomo se ha metido en el modelo 130 y en la renta.

El tercero es casi doméstico: peticiones del número de cuenta. Pasa cuando pides un aplazamiento y olvidas indicar la cuenta o das un código SEPA incorrecto. Se arregla con un papel, pero se arregla antes si lo mandas completo la primera vez.

Dónde se caen los requerimientos: el 50% que se dedujo de más

El caso que puso Gómez sobre la mesa lo resume todo: un contribuyente casado, titular del 50% de un inmueble arrendado durante todo el año, se dedujo el 100% de los gastos. Su cónyuge computó la otra mitad. La misma factura acabó declarada dos veces, y con una sanción de por medio.

La regla es fácil de enunciar y fácil de incumplir: los ingresos y los gastos se imputan según el porcentaje de propiedad. Si el piso es tuyo al 50% y ha estado alquilado once meses, declaras el 50% de los ingresos y el 50% de los gastos de esos once meses. Nada más y nada menos.

Un requerimiento no te acusa de nada: te pide papeles. Lo que sí te cuesta dinero es dejar esa petición sin contestar.

Como arrendador puedes deducir gastos de comunidad, reparación y conservación, servicios y suministros, seguro, IBI y amortización. Todos, siempre que los hayas costeado tú y puedas demostrarlo con la factura. La reducción del 50% del rendimiento neto, en cambio, solo entra si el inmueble es la vivienda habitual del inquilino.

gastos deducibles autónomos

Qué te cuesta no contestar (y qué te ahorras si te adelantas)

Aquí está la letra que duele. Si Hacienda te reclama la renta que no presentaste y el resultado es neutro o a devolver, la sanción es de 200 euros. Si el resultado sale a pagar, la cifra se mueve entre el 50% y el 150% de la deuda, más los intereses de demora.

Si te adelantas, el golpe baja. Presentando la declaración tarde por tu cuenta, antes de que Hacienda te notifique nada, la sanción con resultado a devolver se queda en 100 euros. Y si sale a pagar, toca un recargo del 1% más un 1% adicional por cada mes de retraso hasta los doce meses; a partir del año, el 15% más intereses.

Ojo con mezclar las tres figuras. El recargo, la sanción y los intereses de demora son cargos distintos y responden a supuestos que no son el mismo. El recargo se paga por presentar fuera de plazo sin que Hacienda te haya requerido; la sanción se impone por la infracción; y los intereses de demora compensan el tiempo que ese dinero ha estado en tu bolsillo.

La respuesta se presenta en la sede electrónica de la AEAT, con certificado digital o con Cl@ve, y también puedes llevarla en papel a un registro oficial. Aporta solo lo que te piden, ordenado, y con la carta delante.

Qué mirar antes de enviar los papeles

Los requerimientos por deducciones y gastos deducibles no son una rareza de un despacho concreto: son una constante de cada campaña de la renta. Hacienda ya tiene los datos que le mandan terceros, como el IBI, los seguros, las retenciones o los movimientos bancarios. Lo que no tiene es la factura de la comunidad ni el contrato de alquiler. Y ahí es donde te reclama a ti.

La carga de la prueba cae del lado de quien aplica la deducción: deducirse algo es fácil, sostenerlo cuando te lo piden es otra cosa. En un requerimiento no gana quien escribe más, sino quien aporta exactamente el documento solicitado.

Esa es la diferencia entre contestar y dejar pasar los días: el mismo papel puede quedarse en nada o convertirse en una sanción del 50% de la deuda. Si tienes un piso alquilado o deducciones por las que nadie te ha pedido nunca justificantes, revisa el expediente esta semana. Revisar cuesta una hora; recurrir cuesta bastante más.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: el plazo lo fija la propia carta de requerimiento y se cuenta desde su notificación. Cada tipo de requerimiento da días distintos; el número exacto no consta en la fuente.
  • ✅ Requisitos clave: ser el titular al que va dirigida la carta y aportar únicamente la documentación que se pide, ordenada y dentro de plazo.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: sede electrónica de la AEAT con certificado digital o Cl@ve, o registro presencial. Información telefónica en los canales oficiales de la AEAT.
  • 💰 Importe o coste: el trámite es gratuito. No contestar cuesta 200 euros si la renta no presentada sale neutra o a devolver, y entre el 50% y el 150% de la deuda si sale a pagar.
  • ⚠️ Error a evitar: deducirse el 100% de los gastos de un inmueble del que solo eres titular al 50%, o incluir partidas que pagó otra persona.

El BOE publica la ley de accesibilidad universal: plazos para adaptar el local de tu pyme

El BOE publica la Ley 4/2026, la ley de accesibilidad universal que da plazos progresivos a autónomos y pymes para adaptar sus locales.

La norma se publica este 3 de octubre y modifica el Texto Refundido de la Ley General de derechos de las personas con discapacidad. El cambio de fondo es que la accesibilidad universal pasa a reconocerse como un derecho, y eso tiene consecuencias directas en cualquier negocio con un local abierto al público.

Qué cambia para el local de tu pyme

Vamos al grano. Si tienes un negocio con local abierto al público, esta ley te afecta, seas un autónomo sin empleados al frente de una tienda de barrio o una pequeña empresa con oficina. El texto habla de plazos progresivos de adaptación para los locales abiertos al público.

Progresivos significa que no todo el mundo está obligado a hacer la obra el mismo día. La ley escalona las exigencias para que el pequeño comercio y la gran superficie no carguen con el mismo calendario. El detalle de ese calendario y de las condiciones técnicas se recoge en el propio texto legal y en su desarrollo, así que la primera tarea es leerlo bien antes de llamar al albañil.

La reforma va más allá del ladrillo. También refuerza los derechos de las personas con discapacidad en ámbitos como la inteligencia artificial, la protección de las mujeres y la infancia con discapacidad, o el acceso a determinadas profesiones. Pero para el día a día de un autónomo, lo que pesa es el local.

La accesibilidad deja de ser una recomendación con buenas intenciones y pasa a ser un derecho con plazos y con sanciones detrás.

El error de cálculo más caro es tratar los plazos progresivos como una prórroga sin fecha. No lo son. La ley mantiene un régimen de infracciones y sanciones, y destina el dinero recaudado con esas multas a mejorar la accesibilidad. Traducido: quien se retrasa acaba financiando la reforma del vecino.

El Programa Estatal para pagar la adaptación

Aquí está la parte que más mira la caja. La Ley 4/2026 crea un Programa Estatal de Promoción de la Accesibilidad Universal, cuyo fin es sufragar, total o parcialmente, el coste de las iniciativas para que los entornos, servicios y espacios sean universalmente accesibles.

A efectos prácticos, es dinero público para cubrir la adaptación, no un préstamo que luego haya que devolver. La ley fija el marco y el propósito; la articulación de las convocatorias, los importes por negocio y la documentación exigida quedan para su desarrollo. Lo que no conviene es esperar a tener la obra terminada para moverse, porque en las ayudas de este tipo lo habitual es que el gasto se justifique con facturas y en plazo.

España ya se puso estos deberes antes

No es la primera vez que el ordenamiento español fija obligaciones de accesibilidad para los establecimientos abiertos al público. La norma anterior ya las contemplaba, y en la práctica buena parte del pequeño comercio las dejó sin cumplir, entre el coste y la falta de control. El cambio de ahora es doble: la accesibilidad se blinda como derecho y, por primera vez, se le pone dinero encima de la mesa para pagarla.

Y ahí está el matiz que importa. Una obligación sin financiación acaba siendo un problema para quien tiene menos margen, y ese suele ser el autónomo de barrio. Con el Programa Estatal, la pelota pasa al tejido de convocatorias: si el dinero llega ágil, la ley se cumple; si se embrolla en papeleo, volveremos al mismo cuento de siempre.

La semana que viene toca mirar dos cosas. Una, el texto completo de la ley en el BOE, para ver qué plazo te corresponde y con qué condiciones. Dos, el aterrizaje del Programa Estatal en las convocatorias autonómicas, que son las que al final dicen cuándo, cuánto y con qué papeles. Ahí se juega si esto es una reforma real o un deber más en el cajón.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La Ley 4/2026 se publica el 3 de octubre de 2026 y fija plazos progresivos de adaptación; el calendario concreto se detalla en el texto legal.
  • ✅ Requisitos clave: Ser titular de un local abierto al público, sea autónomo o pyme; la exigencia se escalona según el tipo de establecimiento.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: La financiación se articulará vía Programa Estatal de Promoción de la Accesibilidad Universal; la información oficial estará en la web del BOE y en las convocatorias de las administraciones.
  • 💰 Importe o coste: El Programa Estatal cubrirá total o parcialmente el coste de la adaptación; los importes por negocio no están detallados en la fuente oficial.
  • ⚠️ Error a evitar: Dar por hecho que los plazos progresivos son una prórroga indefinida y no revisar la fecha que te corresponde.

Coche para discapacidad en 2026: exención de IVA y reducción de impuestos en el IRPF

Comprar un coche con una discapacidad reconocida no da una subvención automática, pero sí abre tres ahorros de impuestos que no conviene mezclar.

En 2026 los beneficios siguen dependiendo del tipo de impuesto, del grado reconocido, de quién figure como titular del vehículo y del uso previsto. Ninguno se aplica solo por presentar la tarjeta de discapacidad, y cada uno se pide en una administración distinta.

IVA del 4%, matriculación e IVTM: tres reglas que no se intercambian

El primer ahorro es el IVA del 4%, el tipo superreducido que el concesionario no puede aplicarte por iniciativa propia. Solo procede en los supuestos previstos para vehículos destinados al transporte habitual de personas en silla de ruedas o con movilidad reducida, y exige el reconocimiento previo de Hacienda. Si se factura con ese 4% sin autorización, toca rectificar la operación.

La exención del impuesto de matriculación es el segundo beneficio y se pide para vehículos matriculados a nombre de la persona con discapacidad y para su uso exclusivo. Muchas versiones ya llegan exentas por sus emisiones sin pedir nada. Que quede fuera de este impuesto no significa que esté libre de los demás ni que pueda venderse de inmediato.

Queda el IVTM, el impuesto municipal de circulación. Existe una exención vinculada a las personas con discapacidad, pero se tramita ante el ayuntamiento, exige documentación y sus efectos dependen de la ordenanza. Conviene confirmarlo antes del devengo, porque cada consistorio aplica sus propios plazos.

El ahorro no está en el precio del coche, sino en los impuestos, y cada uno se pide en una ventanilla distinta.

Discapacidad no es lo mismo que movilidad reducida

Aquí está el punto que más confusión genera. Tener reconocido un grado de discapacidad no equivale a acreditar movilidad reducida, y algunos beneficios —el IVA del 4%, por ejemplo— se reservan a los supuestos tasados que sí exigen esa movilidad o el transporte habitual de la persona.

Por eso conviene identificar antes qué beneficio se pide y en qué administración se resuelve. No es lo mismo una persona que conduce con adaptaciones que otra que va en silla de ruedas y usa el coche como transporte habitual.

exención IVA coche discapacidad

El error que te obliga a regularizar impuestos

El despiste más caro es dar por hecho el beneficio y firmar. Si el IVA del 4% se aplica en factura sin el reconocimiento previo, hay que rectificar la operación. Y si la exención de matriculación no se pide antes de matricular, se pierde para ese vehículo.

Hay otro error que tiene que ver con la venta. Varias ventajas imponen límites de uso y transmisión, habitualmente de cuatro años salvo excepciones. Vender antes de ese plazo puede obligar a ingresar los impuestos que se dejaron de pagar. Conviene revisar la fecha de matriculación y las excepciones antes de firmar.

El coche, la actividad y el IRPF del autónomo

Si el vehículo va afecto a tu actividad como autónomo, hay una capa más. La deducción del coche en el IRPF es independiente de los beneficios por discapacidad y sigue las reglas generales de afectación: Hacienda no presume el uso exclusivo de un turismo, así que toca justificar qué parte va al negocio.

No mezcles los dos planos. Los beneficios por discapacidad giran en torno a la persona y al vehículo como medio de transporte, y se consultan en la sede electrónica de la AEAT. La deducción del autónomo depende de que el coche esté afecto a la actividad y de que puedas demostrarlo.

Un ahorro que depende de la letra pequeña

Nada de esto es nuevo: los tres impuestos llevan años con reglas propias y las dudas se repiten cada temporada. Lo que cambia es el peso del impuesto de matriculación, porque la mayoría de las versiones llega ya exenta por emisiones. En esos casos el beneficio por discapacidad existe, pero no aporta nada nuevo.

La otra pata que conviene vigilar es la autonómica. Las adaptaciones —conducción, acceso, transporte— pueden tener tratamiento fiscal o programas específicos, pero no hay convocatoria estatal uniforme: cada comunidad fija destinatarios, gastos admitidos y plazos. Súmalas al presupuesto desde el principio.

Lo más prudente es pedir por escrito qué beneficio te han reconocido y desde cuándo antes de encargar el coche. Y si puedes venderlo en pocos años, revisa antes los límites de transmisión: una operación que parece ventajosa puede obligarte a regularizar impuestos. Los ahorros están ahí, pero no se conceden solos.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: El reconocimiento para el IVA del 4% y la matriculación se pide antes de comprar o matricular. El IVTM depende de la ordenanza municipal.
  • ✅ Requisitos clave: Discapacidad reconocida; movilidad reducida o transporte habitual para el IVA del 4%; uso exclusivo y titularidad a nombre de la persona con discapacidad.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: El IVA y la matriculación, en la sede electrónica de la AEAT con certificado digital o Cl@ve. El IVTM, en el ayuntamiento.
  • 💰 Importe o coste: El IVA baja al 4% y la matriculación y el IVTM pueden quedar exentos. No existe una subvención estatal automática por discapacidad.
  • ⚠️ Error a evitar: Facturar con el 4% sin el reconocimiento previo de Hacienda o vender el coche antes del plazo de cuatro años.

Blast, la capa 2 de Ethereum, cierra tras perder el 98% de actividad y da 7 días para retirar fondos

Blast, la capa 2 de Ethereum, echa el cierre. La red que en junio de 2024 llegó a custodiar 2.240 millones de dólares deja de operar tras perder el 98% de su actividad y con su token hundido un 99% desde su máximo histórico. El equipo ha fijado el 26 de octubre como fecha límite para que los usuarios retiren sus fondos a través de la aplicación habitual.

Los números del final son elocuentes. En su último día, Blast apenas generó 110 dólares en ingresos, una cifra que ni se acerca a lo que cuesta mantener en pie la infraestructura de la red. El valor total bloqueado, lo que el sector llama TVL (el dinero depositado en los contratos de una red), ha caído a 32,3 millones de dólares desde los 2.240 millones de junio de 2024, según los datos del agregador DefiLlama. Es un desplome de casi el 99%.

Qué ha pasado con Blast y por qué deja de ser rentable

El anuncio llegó el viernes a través de la cuenta oficial de la red. El mensaje era directo: la economía de operar la cadena ya no tiene sentido, porque los costes de mantener Blast superan los ingresos que genera la capa 2. En plata, que gastar sale más caro que lo que entra, y el equipo no ve una salida creíble. El fundador, Tieshun Roquerre, conocido en internet como Pacman y también responsable del marketplace de coleccionables digitales Blur, reconoció en X su decepción por no haber logrado una blockchain sostenible a largo plazo.

Blast nació con una propuesta llamativa: pagaba intereses sobre los depósitos de los usuarios y prometía recompensas en tokens. Ese dinero depositado se usaba, en parte, para financiar esas mismas recompensas. Un modelo que funcionó mientras llegaban fondos nuevos: los depósitos entraron en en semanas. Dos años después, la red apenas araña 110 dólares al día. El proyecto había recaudado además 20 millones de dólares de inversores, un colchón que no ha bastado para sostener el gasto operativo.

Los 51 millones que siguen atrapados y quién los controla

Queda dinero dentro. Alrededor de 51 millones de dólares transferidos desde Ethereum permanecen todavía en los contratos de Blast, según la web de análisis L2BEAT, que evalúa la seguridad y el riesgo de las capas 2. La mayor parte, 46,6 millones, es ether depositado a través de Lido, el principal servicio de staking líquido de Ethereum (el mecanismo por el que se bloquean ETH para validar la red a cambio de recompensas).

Ese detalle explica por qué las retiradas no son instantáneas. Para devolver el dinero, Blast tiene que sacar primero sus fondos de Lido, un proceso que tarda alrededor de una semana. Hasta que esa operación no concluya, el tiempo de espera para los retiros se mantiene en siete días. Una vez completada, bajará a 24 horas. Los usuarios pueden usar la aplicación normal hasta el 26 de octubre; después de esa fecha tendrán que interactuar directamente con los contratos de Blast en Ethereum.

Blast prometió intereses fáciles sobre los depósitos y acabó demostrando que una red sin usuarios que paguen no se sostiene por mucho que crezca su tesorería.

Y aquí aparece el riesgo que más incomoda. Según L2BEAT, cinco responsables controlan los contratos que custodian ese dinero. Cualquier grupo de tres puede modificarlos al instante o pausar las retiradas. El sistema antifraude de Blast, pensado para que cualquiera pudiera impugnar un registro falso, nunca llegó a funcionar del todo: su propia documentación advertía de que un proponente malicioso podía cerrar un estado inválido y provocar pérdidas. L2BEAT señala el riesgo del diseño, no un mal uso. Aun así, es el recordatorio de que no todas las capas 2 son iguales.

Blast cierre

Un cierre que retrata la guerra de las capas 2

Blast no cae sola. Se suma a una serie de cierres registrados a lo largo de 2026, desde la blockchain Lisk hasta Botanix, una capa 2 construida sobre Bitcoin. Todas comparten un mismo patrón: depósitos que entran a toda velocidad durante la fase de incentivos y se evaporan cuando las recompensas se agotan. Sin usuarios que paguen por usar la red, los ingresos no cubren las facturas.

Conviene recordar el contexto. Cuando Ethereum activó en marzo de 2024 la actualización Dencun, abarató de golpe las comisiones de las capas 2 al introducir los blobs (espacios de datos temporales pensados para que los rollups envíen información barata a la red principal). Aquello fue una bendición para los usuarios, pero también una trampa competitiva: si cobrar comisiones es más fácil para todos, la única forma de diferenciarse es tener actividad real y un modelo de negocio que no dependa del farming de incentivos. La mayoría de las capas 2 no lo ha conseguido.

El cierre de Blast deja una lección incómoda. Una red que llegó a mover miles de millones puede apagarse en cuestión de meses cuando su economía no se sostiene. No es un fracaso de Ethereum, sino de un modelo concreto: el de las capas 2 que crecieron a golpe de intereses artificiales y no de uso genuino. Para el inversor de a pie, la moraleja es sencilla. Antes de depositar fondos en una capa 2 joven, conviene mirar quién controla los contratos y de dónde salen de verdad los ingresos. Con Blast camino del olvido, esa es probablemente la herencia más valiosa de su despedida.

DESI halla 546 agujeros negros que crecen sin bulbo ni fusiones galácticas

El Dark Energy Spectroscopic Instrument (DESI) ha encontrado 546 galaxias con agujeros negros activos y sin bulbo central. Son algo más de una de cada cinco de las 2.435 galaxias con núcleos activos que el instrumento ha analizado en un nuevo trabajo, publicado en Monthly Notices of the Royal Astronomical Society. El resultado apunta a algo incómodo para el relato clásico: un agujero negro supermasivo no necesita que su galaxia se fusione con otra para crecer con normalidad.

Durante décadas la historia ha sido ordenada, casi limpia. Dos galaxias se acercan, se estiran por efecto de la gravedad y acaban fundiéndose. Del choque nace un bulbo, esa concentración de estrellas viejas en el centro, y el gas que cae hacia el corazón del sistema engorda al agujero negro hasta millones de veces la masa del Sol. Bulbo y agujero negro crecen a la vez. De ahí la relación entre la masa del agujero y la velocidad con la que se mueven las estrellas a su alrededor, la célebre relación M-sigma, una de las regularidades más citadas de la astrofísica.

Si las fusiones fueran la única vía, una galaxia sin bulbo no debería tener un agujero negro activo. O debería tenerlo raquítico, alimentado con cuentagotas.

Los datos dicen otra cosa. De las 2.435 galaxias con núcleos activos de la muestra, 546 carecen de bulbo apreciable y, aun así, sus agujeros negros se alimentan y crecen con una eficacia comparable a la de los que habitan galaxias con bulbo. El 22% de la muestra. Sin choque previo y sin escombros de otro disco estelar dando vueltas alrededor.

Me detengo en esa cifra porque un 22% puede sonar a excepción estadística y no lo es. Son 546 sistemas. Demasiados para despacharlos como rareza, y las rarezas, en astrofísica, casi siempre acaban siendo pistas.

Una de cada cinco galaxias activas no tiene bulbo

El bulbo de una galaxia espiral es su protuberancia central: miles de millones de estrellas viejas apretadas en una región que, en la Vía Láctea, mide unos 10.000 años luz de lado a lado y esconde a Sagitario A*, el agujero negro de 4,3 millones de masas solares que nos sirve de referencia. Es la parte que envejece antes y la que, según el guion clásico, debería delatar la biografía del agujero negro que la habita. En estas 546 galaxias no aparece. O es tan pequeña que apenas cuenta.

Si más de una de cada cinco galaxias activas vive sin bulbo, el bulbo deja de ser un requisito y pasa a ser, como mucho, una compañía frecuente.

Cómo se busca un agujero negro cuando el bulbo no está

DESI

DESI, el instrumento espectroscópico instalado en el telescopio Mayall, en Arizona, no fotografía galaxias: las descompone. Miles de fibras ópticas reparten cada noche la luz de miles de objetos y la separan en sus longitudes de onda. De ese espectro se extrae casi todo, desde qué estrellas dominan hasta a qué velocidad se mueven, además de las señales de un núcleo activo brillando en el centro.

Un agujero negro que se alimenta delata su presencia por la radiación que genera el gas antes de caer. Es luz de acreción, no de estrellas, y en un espectro se distingue con claridad. El problema está en el otro extremo. Comprobar que una galaxia no tiene bulbo exige medir cómo se reparte su luz, y para eso las imágenes de alta resolución siguen siendo mejores que un espectro. Ahí está, creo, la arista del trabajo: los detalles publicados no especifican con qué criterio se clasifica cada sistema como carente de bulbo ni cuánta incertidumbre arrastra esa etiqueta.

La escala ayuda a ver el peso del resultado. Un censo de 2.435 galaxias activas tiene vecinos suficientes como para que sus medias signifiquen algo. De ese censo, 546 casas aparecen sin la habitación central que la teoría consideraba obligatoria. No es un puñado de anécdotas: es un barrio entero.

Qué se tambalea y qué falta por confirmar

Con este resultado, la relación M-sigma no desaparece, pero pierde su lectura más rígida, la que convertía al bulbo en condición previa. En otras palabras: el bulbo no es un requisito para que el agujero negro engorde. Queda por saber de dónde sale ese gas, si de reservas propias que nunca se agotaron, de episodios menores de acreción o de inestabilidades internas del disco que arrastran materia hacia el centro sin choque previo entre galaxias.

Antes de dar el asunto por zanjado hay que descartar sesgos. El más evidente es de observación: si el criterio para decidir que no hay bulbo se apoya en la luz integrada, una inclinación desfavorable del disco podría camuflar un bulbo modesto. Conviene además comprobar si estos sistemas son estados estables o fases transitorias dentro de una vida más larga. La muestra es amplia, pero es una sola muestra, y la confirmación independiente sigue siendo el juez.

Queda una pregunta atractiva. Nuestra propia galaxia tiene bulbo y un agujero negro central que ahora mismo está tranquilo, con apenas un susurro de materia cayendo hacia él. Las 546 del catálogo hacen justo lo contrario: sin bulbo y con el núcleo bien despierto. Entender por qué unos engordan con la despensa llena y otros se apagan es el siguiente capítulo, y llegará con los próximos catálogos de DESI, que multiplican la muestra, y con las campañas de imagen de alta resolución que el Hubble y el James Webb ya pueden dedicar a esta lista.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: 546 de las 2.435 galaxias con núcleos activos observadas por DESI carecen de bulbo central y, aun así, albergan agujeros negros que se alimentan y crecen con una eficacia comparable a la de las galaxias que sí tienen bulbo.
  • Dónde: Muestra de galaxias repartidas por el cielo observable, a partir de datos recogidos desde el telescopio Mayall, en Kitt Peak (Arizona, Estados Unidos).
  • Institución responsable: Colaboración internacional del Dark Energy Spectroscopic Instrument (DESI); estudio publicado en Monthly Notices of the Royal Astronomical Society.
  • Cuándo: Resultado publicado en octubre de 2026 en Monthly Notices of the Royal Astronomical Society.
  • Impacto a futuro: Refuerza la idea de que los agujeros negros supermasivos pueden crecer sin fusiones de galaxias y obliga a revisar los modelos de coevolución entre bulbo y agujero negro.

RTVE aplica un cambio de parrilla y laSexta reordena su noche para la cobertura especial

RTVE ha trasladado a La 2 el Francia-Italia de la Liga de Naciones y laSexta ha reordenado su noche para reforzar la cobertura informativa especial de la jornada del viernes 2 de octubre.

El cambio de parrilla de RTVE: el deporte se desplaza a La 2

La cadena pública situó el contenido informativo en el centro de la programación de La 1 desde primera hora de la mañana. El debate parlamentario se siguió a través de La hora de La 1 y Mañaneros 360 y, a las 13:55, minutos antes de la votación de los decretos de vivienda, se emitió un especial informativo presentado por Alejandra Herranz. El ajuste se enmarca en el cambio de parrilla que la corporación pública activó para toda la jornada.

Por la tarde, Directo al grano (15:50) y Malas lenguas (19:35) recogieron el testigo, el segundo con una versión extendida que enlazó con el Telediario 2 (20:55), emitido en formato monográfico. A continuación, Malas lenguas noche (22:15) tomó el relevo con Gonzalo Miró y Esther Palomera al frente y con el ministro Félix Bolaños en plató. La entrega de Los archivos secretos del NO-DO no se emitió ese día.

El movimiento tuvo una consecuencia directa en el deporte: el partido Francia-Italia (20:35) se emitió en La 2 en lugar de La 1. La cobertura se prolonga este sábado 3 de octubre con la señal del Canal 24 horas hasta las 13:00, el análisis desde el plató de Cosas nuestras (19:00) y una nueva edición de Malas lenguas noche (22:35) en la primera cadena, según recogen eldiario.es y El Mundo.

La noche de laSexta y la respuesta del resto de las cadenas

RTVE La 2

En el caso de laSexta, la cadena de Atresmedia siguió la sesión desde primera hora a través de Al Rojo Vivo y canceló la emisión de Zapeando (15:30) para adelantar el arranque de Más Vale Tarde. La cobertura se extendió al horario de máxima audiencia con una edición especial de Al Rojo Vivo (21:30). laSexta Columna y Equipo de investigación quedaron fuera de la parrilla del viernes.

  • 11:00 — Al Rojo Vivo. Seguimiento de la sesión parlamentaria durante la mañana.
  • 14:20 — laSexta Noticias. Primera edición del informativo del día.
  • 15:30 — Más Vale Tarde. Arranque adelantado tras la cancelación de Zapeando.
  • 20:00 — laSexta Noticias. Segunda edición, seguida de Sexta Clave (20:55).
  • 21:30 — Al Rojo Vivo. Edición especial en el horario de máxima audiencia.

En apenas 24 horas, dos cadenas han reordenado su programación, mientras el resto de los grupos ha optado por mantener su parrilla sin cambios.

El resto de los grandes grupos optó por la continuidad. Mediaset mantuvo su parrilla sin cambios y Atresmedia confirmó que no había más modificaciones previstas en sus canales, de modo que la actualidad se abordó desde los formatos habituales de cada cadena. El reparto de estrategias de parrilla dejó dos modelos sobre la mesa en menos de 24 horas.

La decisión de Mediaset responde a un criterio de estabilidad: el grupo conserva sus franjas y deja que sus programas de actualidad absorban el contenido del día. Atresmedia, por su parte, descartó nuevos cambios en el resto de sus canales para el fin de semana.

Dos modelos de parrilla ante un mismo acontecimiento

El reajuste de RTVE y laSexta responde a una lógica conocida en el sector: cuando la actualidad se acelera, la parrilla funciona como una herramienta flexible. La cadena pública ya había recurrido a la señal del Canal 24 horas para sostener la cobertura, un recurso que activa ante grandes acontecimientos y que este sábado vuelve a utilizar durante la mañana. El desplazamiento del partido a La 2 permite preservar el hueco informativo de La 1 sin renunciar a un contenido con valor comercial en el horario de máxima audiencia.

La comparación deja dos lecturas de negocio. LaSexta sostiene la información como eje de su programación diaria: Al Rojo Vivo, laSexta Noticias y Sexta Clave ocupan buena parte de la parrilla, y la edición especial de prime time se apoyó sobre esa estructura ya existente. RTVE, con una oferta generalista más amplia, tuvo que recolocar ficción y deporte para liberar la primera cadena. Mediaset, por su parte, optó por no alterar su estrategia y dejar que la actualidad se abordara desde los formatos habituales, un criterio que mantiene estable el conjunto de su parrilla.

El factor temporal añade una capa relevante. La cobertura no se agotó el viernes: se prolonga durante el fin de semana y vuelve a desplazar el peso informativo a la primera cadena, lo que obliga a las áreas de programación a sostener dos días de emisión especial, con el análisis de la sesión y sus derivadas políticas, sociales, y económicas como hilo conductor.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La programación especial cubre el hueco informativo que el entretenimiento y el deporte dejan libre en una jornada política de primer nivel.
  • El reto por delante: Sostener dos días de emisión informativa y recolocar deporte y ficción en las cadenas secundarias sin resentir la audiencia.
  • El tablero competitivo: RTVE y Atresmedia activan el modo especial en sus canales, mientras Mediaset mantiene su parrilla sin cambios.

La sonda DAVINCI de la NASA resiste 460 °C en tierra y acerca su descenso a Venus

La sonda DAVINCI de la NASA ha superado su prueba más dura: una cámara cerrada a 465 °C. El modelo de ingeniería del módulo de descenso, un recipiente del tamaño de una pelota de yoga, aguantó el envite sin ceder. Ha sido el ensayo térmico más exigente al que se ha sometido la nave hasta hoy.

El ensayo se prolongó entre el 28 de agosto y el 10 de septiembre, según detalla la NASA en su nota oficial sobre la prueba. Quien diseña instrumentos para Venus sabe que ahí fuera no hay margen: lo que falle a 465 °C en un banco de ensayos fallará también a 465 °C sobre la superficie del planeta.

Un horno de cerámica con las paredes chamuscadas

Los ingenieros introdujeron la unidad de desarrollo —el gemelo de pruebas que nunca volará— dentro de una cámara revestida de cerámica. Las paredes del recinto aparecen quemadas, surcadas por marcas de calor de ensayos anteriores. Sobre ese escenario poco amable, el equipo elevó la temperatura hasta 869 °F, equivalentes a 465 °C, en el transcurso de aproximadamente una hora.

La cifra impresiona, pero lo decisivo es el ritmo. La agencia ajustó la rampa de calentamiento para que reprodujera la que sufrirá la sonda durante su caída hacia Venus. Un ascenso progresivo y sostenido, de los que someten a la vez a juntas, soldaduras, cables, y componentes electrónicos.

Para hacerse una idea de la escala: a 465 °C el plomo y el zinc están líquidos, y un horno doméstico se queda en la mitad de ese registro. La unidad de desarrollo es, además, compacta, apenas una esfera que cabría en el maletero de un coche. Todo lo que va dentro tiene que funcionar en esas condiciones, sin ventilación y sin margen de error.

Una hora de caída hacia el mundo más caliente del sistema solar

Venus NASA

Venus es un planeta del tamaño de la Tierra con un destino opuesto al nuestro. Su superficie ronda los 460 °C, su atmósfera aplasta con una presión noventa veces mayor que la terrestre y sus nubes son de ácido sulfúrico. La sonda DAVINCI —Deep Atmosphere Venus Investigation of Noble gases, Chemistry, and Imaging— descenderá a través de esa mezcla tomando medidas mientras cae.

Superar el ensayo no garantiza que la sonda sobreviva a Venus. Solo demuestra que sus materiales aguantan el primer asalto.

El descenso no será una caída libre. La nave irá frenando y midiendo: la composición de los gases nobles, la química de la atmósfera, la presencia de vapor de agua en capas cada vez más profundas. Cada lectura ocurre en una ventana de tiempo muy corta, antes de que el calor alcance la electrónica. De ahí que el ensayo de la cámara cerámica se cronometrara al minuto.

Cuando Venus y la Tierra se sitúan en su punto más cercano, la distancia ronda los 40 millones de kilómetros. La luz tarda algo más de dos minutos en cubrir ese trayecto; una nave, meses. Nada de lo que ocurra allí abajo podrá arreglarse desde aquí.

No es un empeño menor. Desde las misiones soviéticas Vega, en 1985, ninguna nave ha vuelto a resistir lo suficiente para trabajar sobre el suelo de Venus; los orbitadores, mucho más seguros, han llevado el peso de la exploración desde entonces. Un módulo de descenso obliga a resolver problemas que ningún otro destino del sistema solar plantea a la vez: calor, presión y corrosión química en el mismo minuto.

Por qué Venus importa tanto para entender la Tierra

La pregunta que sostiene la misión es incómoda y enorme: si Venus y la Tierra se formaron en la misma región del sistema solar, con materiales parecidos, ¿por qué uno es un jardín templado y el otro un horno sellado? La hipótesis de trabajo es que Venus tuvo océanos y un clima habitable durante cientos de millones de años.

La misión buscará las huellas químicas de ese pasado húmedo en la atmósfera, porque el agua que hubo arriba dejó una firma que todavía puede leerse. La química es el archivo, y la sonda, el lector.

Conviene no confundir el resultado con un éxito de misión. Lo que ha ocurrido estas semanas es un ensayo en tierra, con un modelo de ingeniería que no viajará al espacio, y una cámara que reproduce el calor pero no la presión, ni el ácido, ni la vibración del lanzamiento. La NASA lo sabe y por eso repite pruebas. Mi lectura es que el dato es sólido y esperable dentro del calendario de desarrollo; lo verdaderamente difícil empieza cuando el hardware de vuelo tenga que caer durante una hora por una atmósfera hostil sin posibilidad de rescate.

El lanzamiento está previsto para el final de esta década, en una ventana que la agencia aún perfila. Para entonces, la misión no viajará sola hacia el planeta vecino: la ESA prepara EnVision y la NASA trabaja en VERITAS, dos orbitadores que cartografiarán la superficie y el interior. Venus vuelve a estar en el centro de los planes después de décadas de olvido, y este ensayo es la letra pequeña de ese regreso.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: El modelo de ingeniería del módulo de descenso de la sonda DAVINCI supera un ensayo térmico a 465 °C, la temperatura que alcanzará durante su caída hacia Venus.
  • Dónde: Cámara térmica revestida de cerámica en un banco de ensayos de la NASA; el destino final es la superficie de Venus.
  • Institución responsable: NASA, a través de la misión DAVINCI (Deep Atmosphere Venus Investigation of Noble gases, Chemistry, and Imaging).
  • Cuándo: Ensayo realizado entre el 28 de agosto y el 10 de septiembre de 2026; lanzamiento previsto para el final de esta década.
  • Impacto a futuro: Comprobar si Venus fue húmedo y habitable antes de su efecto invernadero desbocado, una pregunta clave sobre el destino de planetas como la Tierra.

Eric Schmidt alerta: la IA reescribe la guerra en Ucrania y ya decide los ataques

Eric Schmidt ya no habla de Silicon Valley. El exconsejero delegado de Google, hoy inversor en inteligencia artificial y en tecnología de defensa, sostiene en una entrevista con The Economist que Ucrania y Rusia están construyendo, a golpe de innovación y de bajas, el modelo de guerra que el resto del mundo acabará copiando. Y avisa: Moscú ha dejado de ser el rival grande y lento.

La conversación forma parte del programa Inside Defense de The Economist y se grabó en Kiev, con la guerra todavía en curso a pocos cientos de kilómetros. El entrevistador presenta a Schmidt como uno de los padres del Silicon Valley moderno, inversor en algunas de las empresas de IA más relevantes y, sobre todo, como alguien que ha creado y escalado una compañía de drones en Ucrania y que ha visitado el frente en repetidas ocasiones.

Un laboratorio llamado Ucrania

Según el relato del propio Schmidt, llevaba más de tres años trabajando en este terreno. Ha visto cómo los ucranianos se esforzaban por innovar y cómo sostenían la línea a un coste enorme. Durante ese tiempo, la premisa dominante era cómoda: Ucrania innova, Rusia aguanta con masa y lentitud. Esa premisa, dice, ya no se sostiene. Las nuevas tecnologías tienen versión ofensiva y defensiva, y ambas se están probando al mismo tiempo en el mismo campo de batalla.

Por eso el exdirectivo de Google describe el conflicto como un emparejamiento desafortunado: dos países que se están inventando mutuamente el futuro del combate. Lo que él vio en el frente no se parece a la tecnología que se discute en las conferencias del sector. Se parece a un ciclo de prueba y error permanente, donde cada avance se responde con otro en cuestión de semanas.

Rusia ya no es el gigante que se suponía

En un artículo publicado en The Washington Post, Schmidt escribió que estaba más preocupado que en cualquier otro momento desde los primeros días de la invasión. Lo explicó así en la entrevista: Rusia está recorriendo una curva de mejora parecida a la de Ucrania, pero con muchos más recursos detrás. A eso sumó una idea incómoda, la de una estrategia de guerra total que habría neutralizado parte de la ventaja innovadora ucraniana.

El cambio de diagnóstico importa. Si ambos bandos mejoran al mismo ritmo pero uno dispone de una base industrial y humana mucho mayor, el tiempo deja de jugar a favor del innovador más débil. Es, en el fondo, la vieja lección de la guerra industrial aplicada a una era de software, drones y datos.

‘La única forma que conozco de detener a un agresor es responder’, sostiene el exconsejero delegado de Google.

— Eric Schmidt

El problema que no tiene solución conocida

Entre los datos que Schmidt maneja hay uno que repite con crudeza: no existe una forma eficaz de interceptar los misiles balísticos que Rusia está empleando. Es un reconocimiento sin adornos. Toda la conversación sobre drones baratos, enjambres y software de puntería choca contra esa pared cuando el ataque llega a alta velocidad y desde muy lejos.

La conclusión del exdirectivo no es un catálogo de soluciones sino un diagnóstico: el sistema que debería proteger a la población está por detrás del sistema que la amenaza. Ahí es donde la defensa aérea, la industria europea y la ayuda occidental entran en la ecuación con más urgencia que retórica.

La guerra real no se parece al cine

Schmidt contrapone su experiencia en el terreno con la imagen que se transmite en las películas. Describe la muerte real, la destrucción de una ciudad y el sufrimiento de civiles, y lo resume de un modo incómodo: es peor de lo que la gente imagina. De ahí su punto de partida moral: el objetivo debería ser parar la guerra, y la única manera que conoce de frenar a un agresor es oponer resistencia.

Drones, IA y una carrera que no espera

El entrevistador recuerda que ha visitado el cuartel general de Nemesis, una de las brigadas de drones ucranianas, y asegura que allí se ve un atisbo de cómo serán los conflictos futuros. Es el contexto en el que encaja la trayectoria de Schmidt: inversor en inteligencia artificial, promotor de tecnología militar y, a la vez, defensor abierto de que Europa y Estados Unidos aceleren en defensa.

La lectura editorial que se desprende de la conversación es clara. Si el software y los drones marcan el ritmo, la frontera entre ataque y defensa se difumina y las decisiones se comprimen en segundos que ningún humano puede cubrir a mano. Esa es la puerta por la que entra el debate sobre armas autónomas, con todas sus consecuencias legales y éticas, y es también la razón por la que una entrevista grabada en Kiev interesa mucho más allá de Ucrania.

Qué significa todo esto

Para el lector, el mensaje de Schmidt es menos una predicción que un aviso con fecha. La ventaja tecnológica no es permanente, y quien la tiene puede perderla en pocos meses si el adversario copia, ajusta y produce en volumen. Ucrania ha demostrado que un país mediano puede innovar más rápido que una potencia mayor; ahora Schmidt advierte de que esa potencia también ha aprendido a innovar.

De ahí se derivan dos consecuencias prácticas. La primera es que la ayuda militar se juega tanto en la cantidad como en la velocidad de adaptación: los sistemas que hoy funcionan pueden ser obsoletos en un trimestre. La segunda es que Europa, acostumbrada a comprar tecnología madura y a esperar ciclos largos, tendrá que decidir si financia su propia base industrial de drones, sensores y software o si sigue dependiendo de terceros.

Hay una tercera, más incómoda. Si la innovación se acelera, la tentación de delegar decisiones en máquinas crece. Schmidt no reclama eso en la conversación; subraya la necesidad de resistir y de proteger. Pero cualquier país que observe lo que ocurre en Ucrania tendrá que fijar pronto dónde pone el límite entre asistir a un operador humano y decidir por él.

La entrevista termina donde empezó: en una guerra que no se parece a las anteriores y que se está escribiendo en tiempo real. La pregunta abierta es quién aprenderá antes, si el que innova con menos recursos o el que copia con más. Y qué pasa con los que solo miran.

Puedes ver la entrevista completa en el vídeo original de The Economist en YouTube.

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Adrián Sáenz crea un videojuego con IA que factura 45 dólares en 24 horas sin programar

Un amigo le enseñó un juego 3D con modo multijugador construido únicamente a base de prompts. A Adrián Sáenz aquello le explotó la cabeza, y en lugar de quedarse con la anécdota decidió replicar el experimento con una vuelta de tuerca: que el juego, además de funcionar, le pagara. En su último vídeo, el creador explica cómo levantó Bull Run, Invest Arcade sin escribir una sola línea de código y cuánto dinero le dejó en 24 horas. La respuesta corta es 45,56 dólares. La larga es bastante más interesante.

Un endless runner sobre inversión creado sin código

El juego se llama Bull Run, Invest Arcade y su mecánica es la de siempre: correr, esquivar obstáculos y recoger monedas mientras la velocidad sube. Lo que cambia es el envoltorio. Todo está tematizado con el vocabulario del inversor —portafolios, gráficos, el propio concepto de bull run— y de forma aleatoria aparecen huevos de pascua que sueltan monedas extra. Sáenz lo describe como un juego sencillo al que, eso sí, le puso bastante cariño.

Para construirlo no tocó un editor de código. Trabajó con Claude Code, la herramienta que permite describir en lenguaje natural lo que quieres y dejar que el modelo lo programe. Primero le pidió un documento detallado con el funcionamiento del juego; después lo subió a la herramienta y le indicó que siguiera ese plan paso a paso. Insiste en un matiz: la IA no te entrega un código para que te apañes, sino que descarga programas, crea carpetas, prueba y devuelve una versión funcional. La primera tardó unas dos horas.

A partir de ahí, el resto es iteración. Revisa, pide cambios, el modelo los aplica y vuelve a revisar. El juego final acabó alojado en una VPS —un ordenador en la nube, en sus palabras— contratada por un precio bajo y conectada al propio Claude. Ese detalle no es menor: si nadie puede jugar, nadie ve anuncios, y si nadie ve anuncios no hay ingresos.

Y ahí está el corazón del experimento. El creador descarta los anuncios tradicionales, esos que aparecen en una esquina y estorban. Apuesta por los rewarded ads, un formato en el que el jugador acepta ver un anuncio completo a cambio de algo. En su juego eso se traduce en dos incentivos: multiplicar por dos las monedas al empezar la partida y revivir tras chocar, hasta tres veces por partida. Un mismo usuario puede ver cuatro anuncios por sesión. Sostiene que el modelo funciona porque el jugador espera una recompensa y por tanto presta atención.

‘Los anuncios normales generan entre 10 centavos y un dólar por cada mil personas que los ven; un rewarded ad puede pagar entre 50 centavos y cinco dólares por esas mismas mil.’

— Adrián Sáenz

Esa diferencia de CPM es la que empuja toda la estrategia. Según los datos que maneja el creador, el formato recompensado multiplica por varias veces lo que deja un anuncio convencional, así que decidió montar el juego entero alrededor de esa lógica en lugar de perseguir volumen de impresiones baratas.

Una red de anuncios y un atajo por Telegram

Encontrar quién pague esos anuncios fue el cuello de botella. La mayoría de redes publicitarias exigen semanas de trámites y requisitos, y Sáenz quería sacar el juego cuanto antes. Encontró una que apenas pedía nada, pero que solo aceptaba juegos alojados como miniaplicación dentro de Telegram. Volvió a Claude, le pidió una versión adaptada y la tuvo. A partir de ahí, copiar las instrucciones de la red, pegarlas en la herramienta y repetir.

Con el juego operativo y los anuncios conectados, faltaban jugadores. Publicó una historia en Instagram y un mensaje en Telegram anunciando que estaría disponible durante un tiempo limitado, y añadió un gancho: un dólar por cada 100 millones de monedas, con el pago automatizado al PayPal que cada jugador dejaba al terminar la partida. El juego estuvo abierto exactamente 24 horas.

24 horas, más de 3.000 jugadores y 45,56 dólares

Los números que muestra en pantalla son los siguientes. Pasaron por el juego 3.087 personas, que jugaron 36.624 partidas: unas doce por cabeza. Se vieron 52.705 anuncios hasta el final, lo que da una media de 1,4 por partida. En el mejor momento coincidieron 695 jugadores a la vez, y la mejor hora acumuló 875. El creador destaca otro dato: el 80% de quienes juegan una partida vuelven a jugar una segunda. Cerca de 1.797 personas dejaron sus datos de PayPal.

Los ingresos publicitarios de esas 24 horas fueron de 45,56 dólares. Traducido a métricas, Sáenz calcula un CPM de 83 céntimos por cada mil anuncios vistos, 1,24 dólares por cada mil partidas y 14,76 dólares por cada mil jugadores. Eso equivale, señala, a poco más de un céntimo por persona. También muestra que el desglose por país varía mucho: Estados Unidos paga bastante mejor por impresión que otros mercados con menos volumen.

El 59,6% de las veces que el juego ofreció un anuncio, el jugador lo aceptó. El formato que mejor rindió fue el de revivir tras el choque, con 34.933 visualizaciones, frente a las 17.512 del multiplicador de monedas.

El agujero del modelo: 243,55 dólares en premios

Aquí llega la parte incómoda. El juego repartió 243,55 dólares entre 98 jugadores que consiguieron un premio de dos dólares o más, con un premio medio de 2,49 dólares. Sin embargo los ingresos publicitarios se quedaron en 45,56. La resta da un resultado negativo de casi 197 dólares. El experimento, tal y como se planteó, perdió dinero.

Sáenz lo compara con otro proyecto similar que hizo años atrás: entonces usó anuncios tradicionales, logró unas 38.000 impresiones y apenas recaudó 10 dólares, con un CPM de 0,23. Aquel juego dejó tres veces menos por impresión que este. La diferencia, subraya, son los rewarded ads. El problema no está en la publicidad, sino en el sorteo.

Dos caminos y una lección incómoda

El creador plantea dos formas de hacer viable el modelo. La primera mantiene el gancho de repartir dinero, pero ata el reparto a lo que generan los anuncios: como Claude está conectado a la red publicitaria y al juego, puede programarse para que pague en función de los ingresos reales y se quede, por ejemplo, con un 15% para el desarrollador. El juego sería autosuficiente. La segunda pasa por lo tradicional: mantener los rewarded ads y sustituir el premio en efectivo por recompensas dentro del juego, como skins o mejoras.

Su conclusión no es un titular optimista. Reconoce que la IA ha eliminado la barrera técnica —ya no hace falta contratar a un programador para levantar un producto— pero sostiene que eso no equivale a saber ganar dinero. El conocimiento de negocio, la distribución y la captación de jugadores siguen siendo el verdadero filtro. Que crear un juego sea fácil no significa que monetizarlo lo sea.

La pregunta queda abierta: si el coste de desarrollar se acerca a cero, ¿dónde se construye la ventaja competitiva? Quien tenga la respuesta tendrá algo más valioso que un juego hecho en dos horas.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Adrián Sáenz en YouTube.

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TikTok impulsa un nuevo modelo de atribución para anunciantes de aplicaciones

TikTok ha convertido la atribución en el eje de su estrategia comercial para anunciantes de aplicaciones. La plataforma aborda las discrepancias entre su panel de campañas, los socios de medición móvil (MMP) y los sistemas internos de las marcas.

De medir más a medir igual

El punto de partida es conocido en el negocio de la publicidad de aplicaciones. Un responsable de marketing revisa el rendimiento de una campaña en el panel de la plataforma, lo compara después con los resultados de su proveedor de medición móvil y, por último, consulta el sistema de inteligencia de negocio de su propia compañía, según el análisis difundido por Digiday sobre la propuesta de la plataforma.

Los números no cuadran.

La brecha entre fuentes de datos tiene años de recorrido, aunque el contexto ha cambiado. Con la inteligencia artificial y la automatización asumiendo un peso creciente en la entrega de campañas, en la puja publicitaria y en el reparto de presupuesto, cada discrepancia se traslada a decisiones de inversión que se separan del objetivo marcado.

El anunciante necesita, por tanto, que los sistemas automatizados aprendan de las mismas señales de conversión con las que después evalúa su rendimiento. El reto ya no consiste en medir más, sino en alinear medición y optimización alrededor de la fuente de verdad que elige cada compañía.

La puja automática exige que el sistema de optimización y el panel de resultados compartan la misma conversión de referencia.

Ese criterio compartido es el que la plataforma sitúa ahora en el centro de su relación con los equipos de adquisición de usuarios, responsables de decidir dónde se coloca cada euro de captación.

El tablero de la medición móvil

La atribución publicitaria en el negocio de las apps se decide en una conversación con tres interlocutores. Por un lado, las plataformas —TikTok, Meta y Google—, que entregan la campaña y ofrecen su propio panel de resultados. Por otro, los socios de medición móvil (MMP) como AppsFlyer, Adjust, Branch o Kochava, que actúan como tercera parte independiente. Y, en el centro, el dato propio del anunciante: su sistema de inteligencia de negocio, su CRM y sus paneles internos de ingresos.

Cada capa aplica su propia definición de conversión, su ventana de atribución y su tratamiento de los datos agregados. De ahí nacen las diferencias que el anunciante detecta al cerrar el mes.

Cuando la puja automática optimiza hacia un evento que no coincide con el que utiliza el equipo de negocio para calcular el retorno, el presupuesto se mueve con una referencia distinta. La consecuencia es inmediata.

La convivencia entre esas capas se tensó con el marco de transparencia de seguimiento de Apple y la reducción de identificadores en el ecosistema móvil. La respuesta del sector llegó en forma de conversiones modeladas, pruebas de incrementalidad y modelos de mezcla de medios. El terreno volvió a moverse cuando las plataformas aceleraron la automatización de la puja y trasladaron parte de la optimización a sistemas que aprenden de señales de conversión propias.

En España, ese debate tiene un termómetro en los informes de inversión digital que publica IAB Spain, la asociación que reúne a plataformas, agencias, y anunciantes del mercado publicitario interactivo.

TikTok anunciantes

La confianza como activo competitivo

El precedente más claro está en la medición del ecosistema iOS. Tras el endurecimiento del consentimiento para el seguimiento, las plataformas y los socios de medición reordenaron sus modelos y el sector aceptó trabajar con estimaciones. Aquel episodio dejó una lección de negocio: quien define la conversión de referencia condiciona la lectura del rendimiento.

El movimiento de TikTok encaja en esa lógica. La plataforma no vende solo inventario, sino un criterio compartido entre su panel y el sistema de decisión del anunciante. Frente a ello, Meta y Google mantienen suites de medición propias y los MMP defienden su papel como tercera parte verificable. El pulso es de integración, no de sustitución: gana quien reduce la fricción entre campaña, medición y negocio.

El movimiento no es aislado.

Los proveedores de medición afrontan un tablero en el que su valor depende de seguir siendo el árbitro reconocido por anunciante y plataforma. Si la plataforma entrega una versión coherente del dato, el MMP pasa de verificar a integrar. Es un cambio de función, no de desaparición.

Para los equipos de marketing de apps, la consecuencia práctica es un cambio de prioridad. La discusión se desplaza de la cifra exacta a la coherencia del sistema: qué fuente se declara oficial, cómo se reconcilian las demás y qué decisiones automáticas se alimentan de ella. El criterio se unifica.

En un mercado donde la inversión publicitaria digital se concentra en pocas plataformas, esa coherencia se convierte en argumento comercial. Los anunciantes comparan paneles, exigen trazabilidad y trasladan esa exigencia a sus agencias y a sus proveedores de datos.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: Un criterio de conversión compartido entre la puja automática y el panel de resultados, para que la optimización no se apoye en señales distintas a las de evaluación.
  • El reto por delante: Reconciliar tres capas de medición —plataforma, MMP y dato propio— sin romper la trazabilidad que exigen los equipos de negocio.
  • El tablero competitivo: Meta y Google mantienen suites propias y los MMP reivindican su rol de tercera parte en un mercado de medición en reordenación.

NASA confirma el regreso Crew-12: cuatro astronautas amerizan a comienzos de octubre tras meses de ciencia en la ISS

El regreso Crew-12 ya está confirmado por la NASA. Jessica Meir, Jack Hathaway, la astronauta de la ESA Sophie Adenot y el cosmonauta de Roscosmos Andrey Fedyaev abandonarán la Estación Espacial Internacional a comienzos de octubre, después de meses de investigación en microgravedad cuyos resultados no se pueden replicar en ningún laboratorio terrestre.

La misión, operada por SpaceX para la agencia estadounidense, cierra su estancia en el complejo orbital con una lista de experimentos que va de la cristalización de fármacos oncológicos a la fabricación de fluidos intravenosos a bordo. El comunicado oficial de la NASA repasa el trabajo de los cuatro tripulantes y confirma la vuelta para los primeros días del mes. La estación ofrece algo que ninguna instalación en tierra puede ofrecer: caída libre permanente. Sin peso, las células, los metales y los átomos se comportan de otra manera. Ahí está la ciencia.

De los cristales contra el cáncer a los átomos ultrafríos

Uno de los frentes destacados es el Pharmaceutical In-space Laboratory, donde Hathaway trabajó junto al instrumental de crecimiento de cristales. La microgravedad altera el modo en que las moléculas se ordenan: sin convección ni sedimentación, los cristales crecen más despacio y con menos defectos. El equipo ha cristalizado tratamientos dirigidos contra tumores para estudiar sus propiedades y mejorar su calidad como medicamento en la Tierra.

El otro gran bloque es el Cold Atom Lab, el laboratorio de átomos fríos que Meir ayudó a mantener. Dentro de sus cámaras, los átomos se enfrían hasta temperaturas cercanas al cero absoluto y quedan atrapados por haces de luz. En la estación, esas nubes ultrafrías se mantienen estables durante periodos mucho más largos que en cualquier sótano de universidad, donde la gravedad termina por dispersarlas. Una actualización reciente del instrumento eleva el número de átomos producidos y, con él, los datos disponibles para avanzar en tecnologías cuánticas como las células solares o los componentes de un móvil.

La astronauta francesa Sophie Adenot se ocupó de Green Bone, un experimento con un andamio de hueso fabricado a partir de madera que imita la estructura del hueso real y sostiene el crecimiento de células óseas. La microgravedad acelera la pérdida de masa ósea, así que la órbita funciona como un banco de pruebas acelerado. Lo que allí se aprenda no protege solo a futuros exploradores: la osteoporosis afecta a más de 200 millones de personas en el mundo, cuatro veces la población de España, y las opciones para regenerar hueso siguen siendo limitadas.

Hathaway, por su parte, manejó equipos para detectar bacterias resistentes a los antibióticos. En un recinto cerrado como una nave, un microbio capaz de sobrevivir al ayuno, a los desinfectantes y a los antibióticos es un asunto de seguridad. Secuenciar ADN en órbita permite ver cómo se adaptan esos organismos al espacio, preparar contramedidas para las misiones largas y entender mejor una resistencia antimicrobiana que ya es una amenaza sanitaria en tierra firme.

Lo que se aprende en órbita rara vez se queda en órbita: cada experimento busca un remedio que funcione sobre suelo firme.

Adenot instaló además la Metal 3D Printer de la estación, capaz de fabricar piezas metálicas sin gravedad. Varias ya han vuelto a Tierra para comparar su calidad con las producidas en el suelo. Poder imprimir un repuesto a demanda reduciría la dependencia de las naves de carga, un detalle nada menor cuando el destino está a meses de viaje. La astronauta también trabajó con el sistema IVGEN Mini, que genera suero intravenoso a bordo: los fluidos comerciales caducan a los 16 meses y cargarlos supone peso y volumen que en una nave siempre escasean.

En paralelo, Meir estudió materiales blandos —partículas diminutas suspendidas en agua— cuya interacción cambia sin gravedad y que podrían afinar desde tintas de impresión hasta formulaciones farmacéuticas. Hathaway participó en el cultivo de células madre hematopoyéticas, con la vista puesta en reconstruir sangre y sistema inmunitario después de una quimioterapia. Y la nave Cygnus XL de Northrop Grumman entregó en la misión de reabastecimiento NG-24 alimentos frescos, un instrumento para mejorar los modelos de meteorología espacial y un proyecto para proteger el microbioma intestinal en vuelos de larga duración.

Por qué la microgravedad no es un capricho

La estación acumula ya décadas de investigación continua, y su valor no está en la novedad sino en el método. Cada experimento orbital viaja con su gemelo terrestre: el mismo cultivo, el mismo material, el mismo proceso, ejecutado en paralelo en un laboratorio con gravedad. La comparación es lo que convierte una curiosidad en un dato. Nada más. Eso sí, buena parte de las muestras —los cristales, las piezas metálicas, los andamios de hueso, el tejido cartilaginoso de otro de los estudios a bordo— regresan a Tierra para ser analizadas, y los resultados tardan meses en llegar.

Estación Espacial Internacional

Pensemos en la escala de uno de esos problemas. Un suero intravenoso caduca a los 16 meses; una misión de larga duración se cuenta en años, no en meses. Depender de un cargamento de bolsas resulta sencillamente inviable, igual que lo sería depender de piezas de repuesto enviadas desde casa. La estación funciona aquí como un ensayo general a escala reducida de lo que exigirá un viaje a Marte: no se trata de fabricarlo todo en el espacio, sino de saber qué se puede fabricar allí cuando el siguiente cargamento está a meses de distancia.

Un balance de experimentos, no de conclusiones

Conviene leer con precisión lo que la NASA ha publicado. El documento es un repaso de la actividad científica de la tripulación, no un conjunto de resultados con revisión por pares. Que se haya cristalizado un fármaco oncológico en órbita no significa que exista ya una terapia mejor; significa que hay muestras y datos para comprobarlo. La diferencia importa, y es la que separa la divulgación rigurosa del titular fácil. La mayoría de estas investigaciones se resolverá en los próximos meses o años, cuando los equipos comparen los resultados orbitales con los terrestres.

Lo que sí puede afirmarse es que el catálogo de la misión ilustra hacia dónde va la investigación en órbita baja: medicina, materiales y física fundamental, con aplicaciones que las agencias ya están obligadas a justificar en términos de retorno terrestre. El patrón se repite en cada expedición. La novedad de la Crew-12 no es un hallazgo aislado, sino la amplitud del repertorio y la coordinación entre instituciones que compiten en casi todo menos en la ciencia.

El siguiente hito es fácil de seguir. En los primeros días de octubre, la cápsula Dragon cerrará la misión con el amerizaje de sus cuatro ocupantes; las muestras que viajen con ellos pasarán después a los laboratorios que las han estado esperando. La parte interesante empieza en el suelo.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: El cierre de la misión Crew-12 y el regreso de sus cuatro tripulantes tras meses de investigación en microgravedad.
  • Dónde: A bordo de la Estación Espacial Internacional, en órbita baja terrestre; el amerizaje de la cápsula Crew Dragon está previsto para los primeros días de octubre.
  • Institución responsable: NASA, con SpaceX como operador de la nave y la participación de la ESA y Roscosmos.
  • Cuándo: El balance de la misión fue actualizado por la NASA el 1 de octubre de 2026; el regreso se espera a comienzos de ese mismo mes.
  • Impacto a futuro: Los experimentos sobre fármacos, materiales y biología en microgravedad alimentan aplicaciones médicas e industriales en la Tierra y preparan la tecnología para misiones de larga duración.

RTVE y laSexta reconfiguran su parrilla y reubican contenidos ante el escenario político

RTVE ha trasladado el Francia-Italia de La 1 a La 2 y laSexta ha reordenado su noche para volcar la parrilla en la cobertura de la votación del Congreso. Las dos cadenas ajustan sus contenidos ante la jornada política.

RTVE mueve el fútbol a La 2 y estira su prime time

La Corporación había anunciado durante días el partido Francia-Italia de la UEFA Nations League para las 20:35 horas en La 1. RTVE decidió a última hora sacarlo de su canal principal y trasladarlo a La 2 para entregar casi tres horas consecutivas de La 1 a la información política. El movimiento responde a la votación en el Congreso de los decretos de vivienda del Gobierno.

A las 19:35 horas arrancó Malas Lenguas, el formato de Gonzalo Miró y Esther Palomera, que se prolongó hasta las 20:55. Su ampliación eliminó de la parrilla el partido de la Nations League.

Después, Pepa Bueno se puso al frente del Telediario 2, que rompió su duración habitual y se extendió hasta las 22:15 horas. Una hora y 20 minutos de informativo en pleno prime time para seguir las consecuencias de las votaciones.

A continuación llegó una edición especial de Malas Lenguas noche, de nuevo con Miró y Palomera, con una entrevista al ministro de la Presidencia, Justicia y Relaciones con las Cortes, Félix Bolaños. El Francia-Italia perdió su escaparate en La 1 y aterrizó en La 2, donde descolocó la programación habitual y dejó fuera Cifras y Letras.

El traslado del fútbol a La 2 confirma que la Corporación antepuso el alcance político de la jornada a su contenido más competitivo.

laSexta comprime su parrilla y entrega el prime time a Al Rojo Vivo

En Atresmedia, laSexta también levantó la programación prevista para la noche. La cadena desplegó un especial informativo de Al Rojo Vivo bajo el título ARV: Elecciones, la decisión de Sánchez.

Los principales ajustes de la jornada quedaron así:

  • laSexta Clave: emisión reducida a apenas 20 minutos al inicio de la franja nocturna.
  • Especial de Al Rojo Vivo: desde las 21:20 hasta las 23:30 horas, más de dos horas de prime time.
  • Equipo de investigación: retomó la parrilla tras el especial.
  • RTVE: casi tres horas de La 1 volcadas en la información política y el Francia-Italia reubicado en La 2.

El ajuste conecta con una práctica recurrente de las cadenas generalistas. Ante acontecimientos parlamentarios de alta incertidumbre, los grupos priman el directo informativo sobre el entretenimiento o el deporte. La práctica se repite cada vez que una votación ajustada obliga a las cadenas a seguir el directo.

En los últimos años, tanto RTVE como Atresmedia y Mediaset han reordenado sus franjas de tarde y noche en jornadas de investidura, elecciones o debates clave. La diferencia, esta vez, está en la magnitud: la Corporación transformó la columna vertebral de La 1 y desalojó el fútbol, mientras laSexta recurrió a una de sus grandes marcas informativas y comprimió laSexta Clave.

cambio de parrilla RTVE

El negocio televisivo como termómetro de la agenda

La jornada deja una lectura de negocio clara. La parrilla funciona como termómetro de la importancia que cada cadena concede a una noticia. RTVE ya había reservado un especial informativo a la votación durante la mañana y, por la tarde, reorganizó sus dos canales principales para proteger la cobertura política en La 1. laSexta optó, en cambio, por concentrar su apuesta en un único bloque de prime time.

El contraste entre ambos movimientos ayuda a entender dos modelos de programación. La Corporación pública sacrifica un contenido de gran audiencia potencial, el partido internacional, para sostener tres horas seguidas de información en su canal principal. Atresmedia comprime uno de sus formatos de referencia y reserva más de dos horas a su marca informativa, para después recuperar la parrilla con un programa de investigación. El coste de programación resulta mayor para la cadena pública, que renuncia a un partido internacional en su primer canal y lo reubica en el segundo.

Para el sector, la jornada subraya una constante: la información política sigue siendo el contenido al que estos grupos conceden prioridad. La mayoría de las cadenas generalistas reacciona de forma parecida cuando la agenda se tensa, aunque el alcance del ajuste varía. El movimiento afecta a la parrilla de dos grupos competidores el mismo día y coincide con los ajustes que las cadenas ya habían adelantado durante la mañana. El resultado es una noche televisiva reordenada casi por completo.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La cobertura informativa en directo absorbe la incertidumbre de la votación parlamentaria y desplaza al deporte y al entretenimiento en la parrilla.
  • El reto por delante: Recuperar el equilibrio de La 2 tras acoger el partido y recomponer las franjas alteradas en La 1 y en laSexta.
  • El tablero competitivo: Dos de los grandes grupos generalistas, RTVE y Atresmedia, ajustan su programación el mismo día ante la cita parlamentaria.

Madrid lidera la creación de empleo en España con 148.000 nuevos puestos de trabajo

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La creación de empleo en Madrid vuelve a marcar el paso en España. La comunidad sumó 148.072 nuevos trabajadores en el último año, un crecimiento del 3,9% que supera en cinco décimas la media nacional y que consolida a la región como el principal motor laboral del país.

Los datos oficiales de afiliación a la Seguridad Social, publicados por el Gobierno central, dejan una media de 406 puestos nuevos cada día. Dicho de otro modo: Madrid aporta uno de cada cinco empleos que se crean en toda España, el 20% del total estatal.

El tirón no es únicamente interanual. Solo en septiembre, la región ganó 55.861 cotizantes, el 60,5% de todo el empleo sumado por las comunidades autónomas ese mes. La cifra eleva el número de afiliados hasta los 3.927.854, el registro más alto anotado nunca en un mes de septiembre.

En cuanto al trabajo por cuenta propia, los autónomos aumentaron en 11.929 personas en el último año, un 2,7% que supera en seis décimas el porcentaje estatal. En total, la comunidad cierra el periodo con 447.412 trabajadores por cuenta propia, su mejor dato histórico para este mes.

Hay un detalle que refuerza el relato. Respecto al mes anterior, los autónomos crecieron un 0,8%, el doble que en el conjunto del país. Madrid es, además, la única comunidad sin impuestos propios y aporta el 20% del PIB nacional.

Cuatrocientos seis empleos al día durante un año entero: Madrid crece por encima de la media y concentra el 20% de todo el empleo que genera España.

Por qué Madrid concentra el 20% del empleo creado en España

El liderazgo madrileño no es un fenómeno aislado de un mes. Tres palancas vienen empujando desde hace varios trimestres: la inversión extranjera, que confirma a la región como destino preferente; un régimen fiscal sin impuestos propios; y el efecto sede, con las multinacionales que fijan aquí sus oficinas centrales y sus contrataciones más cualificadas.

De ese cruce nace una economía que crece por encima de la media y arrastra al empleo con ella. En afiliación, la comunidad sube un 1,4% interanual, un punto por encima del conjunto nacional, y encadena varios meses liderando las estadísticas oficiales.

Autónomos y asalariados: el doble motor de la creación de empleo en Madrid

El crecimiento madrileño se apoya en dos patas que avanzan a la vez. Por un lado, el empleo asalariado, que sostiene el grueso de los 148.072 nuevos afiliados. Por otro, el trabajo por cuenta propia, que firma su mejor septiembre histórico con 447.412 cotizantes.

Quien busque trabajo en la región conviene que conozca dónde se está moviendo el mercado:

  • Contrato por cuenta ajena: concentra el grueso de las altas y el sector servicios es la principal puerta de entrada.
  • Alta como autónomo: la región suma 447.412 trabajadores por cuenta propia, su mejor dato histórico en un mes de septiembre.
  • Perfiles de sede corporativa: las multinacionales instaladas en Madrid suelen reclamar puestos técnicos y de gestión.
empleo Madrid 2026

Análisis: luces y sombras del liderazgo laboral madrileño

Los números son incontestables: Madrid crea más empleo que nadie y crece por encima de la media. Ahora bien, conviene leerlos con matices. Buena parte del crecimiento se apoya en el sector servicios, donde la temporalidad sigue presente en las primeras fases del contrato. Y no siempre las condiciones son homogéneas.

El otro gran vigilante es el coste de vida. El precio de la vivienda en Madrid, tanto en alquiler como en compra, se ha convertido en el principal filtro para quien valora mudarse a trabajar. Un sueldo que en otras provincias permite ahorrar aquí puede quedarse justo en el alquiler. Y eso pesa más cuanto más baja es la categoría profesional.

Mi lectura es que se trata de una oportunidad real, sobre todo para perfiles técnicos y de gestión, pero exige elegir bien el sector y negociar el salario con el coste de vida sobre la mesa. Para quien opta a puestos poco cualificados, conviene comparar la oferta con lo que paga el mismo puesto en su provincia antes de dar el paso.

Un consejo práctico: si vas a inscribirte en procesos en Madrid, revisa la modalidad de trabajo. El teletrabajo híbrido se ha consolidado en las sedes corporativas y permite vivir en otra comunidad con sueldo madrileño, una combinación cada vez más buscada.

📝 Cómo enviar el currículum

La creación de empleo en Madrid no se canaliza por una única oferta, sino por los portales oficiales de empleo y las bolsas de las grandes empresas que operan en la región. Estos son los pasos para posicionarte.

  1. Paso 1: Regístrate en la web oficial del SEPE con tu demanda de empleo actualizada.
  2. Paso 2: Completa tu perfil con la provincia de Madrid como preferencia y activa las alertas de ofertas por sector.
  3. Paso 3: Consulta las bolsas de empleo de las grandes empresas con sede en la región y filtra por puesto y zona.
  4. Paso 4: Adapta tu currículum a cada oferta, destacando tu disponibilidad geográfica y, si la tienes, tu experiencia en servicios o gestión.
  5. Paso 5: Presenta tu candidatura y haz seguimiento a los diez días si no recibes respuesta.

Plazo de inscripción: abierto de forma continua mientras las empresas mantengan vacantes activas. Requisito mínimo: estar inscrito como demandante de empleo con el currículum actualizado.

Extrugasa creará 50 empleos en su planta de Valga (Pontevedra) en dos años

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Extrugasa, la extrusora de aluminio con sede en Valga (Pontevedra), prevé crear alrededor de 50 empleos en los próximos dos años. La compañía, un motor industrial de la comarca con casi 800 trabajadores en plantilla, ultima una inversión de 24 millones de euros para ampliar su capacidad productiva entre 2026 y 2027.

Por qué contrata ahora: una nueva planta de extrusión

El plan de crecimiento de la firma familiar se apoya en dos proyectos. El primero ya está en marcha: la nueva subestación eléctrica, dotada con cinco millones de euros, cubrirá la demanda energética que exige el crecimiento y la empresa prevé tenerla operativa este mismo año.

El segundo explica la creación de puestos de trabajo. Extrugasa destinará 20 millones de euros a una nueva planta de extrusión equipada con una prensa de 7.000 toneladas. Según fuentes municipales, estará en marcha en un plazo de dos años y abrirá la puerta a la fabricación de nuevos productos.

La visita del conselleiro de Emprego, Comercio e Emigración, José González, sirvió para conocer estos planes. El titular autonómico puso en valor la apuesta por la innovación y defendió el modelo de formación para el empleo orientado a cubrir vacantes. Junto a él estuvieron el alcalde de Valga, José María Bello Maneiro, y los responsables de la firma, los hermanos Francisco, Javier y Monecha Quintá.

Extrugasa es una empresa familiar con más de 60 años de trayectoria y presencia internacional. Su plantilla ronda los 800 trabajadores, lo que la convierte en uno de los principales empleadores industriales de la comarca del Ulla-Umia.

Casi 800 personas ya trabajan en Extrugasa; los 50 puestos nuevos la convertirán en uno de los mayores focos de empleo industrial de Pontevedra.

Perfiles buscados y condiciones

trabajo Galicia industria

La empresa no ha detallado todavía el reparto exacto de esos 50 puestos ni las condiciones de cada contrato. La naturaleza del proyecto permite anticipar, sin embargo, qué tipo de perfiles demandará una planta de de extrusión con una prensa de 7.000 toneladas.

  • Operarios de prensa y línea de extrusión: manejo de maquinaria industrial y control del proceso productivo.
  • Técnicos de mantenimiento electromecánico: conservación de prensas, hornos y equipos auxiliares.
  • Personal de calidad y laboratorio: verificación de aleaciones y acabados del aluminio.
  • Logística y almacén: gestión de materiales y expediciones.

En cuanto a las condiciones, la compañía tampoco ha hecho públicas las cifras de salario ni el tipo de contrato. Al tratarse de empleo industrial, la referencia será el convenio colectivo del sector del metal de Pontevedra, que fija las categorías y los salarios base de cada puesto. El conselleiro apuntó a la formación como vía de acceso: la Xunta mantiene apoyos a la capacitación y programas de captación de talento, como Retorna Cualifica Emprego, para cubrir este tipo de vacantes.

Sin formación técnica, el acceso se estrecha.

Qué significa esta oferta en el mercado laboral gallego

La creación de medio centenar de puestos industriales en una comarca como la de Valga no es un dato menor. Es, de hecho, la mayor incorporación de empleo fabril anunciada esta semana en Galicia, en un momento en el que el sector industrial gallego busca recuperar peso tras años de ajustes.

El aluminio vive una coyuntura de demanda sostenida, sobre todo en automoción, construcción y envases. Extrugasa exporta desde hace décadas y su volumen de negocio se apoya en clientes internacionales, lo que da a estos puestos una estabilidad superior a la de otros sectores.

Eso sí, conviene mirar la letra pequeña antes de lanzar las campanas al vuelo. El primer punto a vigilar es la ubicación: Valga es un municipio de algo más de 5.000 habitantes en el interior de Pontevedra, así que quien opte a estos empleos debe valorar la movilidad o el traslado. El segundo es la turnicidad, porque la producción industrial de extrusión suele operar en varios turnos. Y el tercero, el plazo: los puestos no se cubrirán de golpe.

El perfil con más probabilidades de éxito es el de operario o técnico con formación en electromecánica o experiencia previa en entornos fabriles. Para quien no la tenga, la vía realista pasa por los certificados de profesionalidad y los programas de capacitación que la Xunta activa para cubrir vacantes industriales. La empresa llega a esta expansión desde una posición sólida: seis décadas de historia y una plantilla estable.

La clave está en la formación técnica.

📝 Cómo enviar el currículum

Extrugasa todavía no ha publicado una oferta de empleo abierta para estos 50 puestos, así que la vía correcta es dejar el perfil registrado en los canales oficiales y adelantarse a la convocatoria.

  1. Paso 1: Entra en la web corporativa de Extrugasa y localiza la sección de contacto o de empleo.
  2. Paso 2: Registra tu perfil en el portal de empleo de la Xunta de Galicia para las ofertas industriales de la provincia de Pontevedra.
  3. Paso 3: Actualiza el CV con tu formación en electromecánica, extrusión o mantenimiento industrial e indica tu disponibilidad para trabajar en Valga.
  4. Paso 4: Adjunta los certificados de profesionalidad o los cursos de capacitación que acrediten tu perfil técnico.
  5. Paso 5: Consulta periódicamente el portal de la empresa y el Servicio Público de Empleo para detectar la apertura de las primeras vacantes.

Plazo de inscripción: No hay fecha límite publicada; las contrataciones se escalonarán conforme avance la nueva planta de extrusión, prevista para 2028. Requisito mínimo: formación o experiencia en un perfil industrial (extrusión, electromecánica o mantenimiento).

Cantabria convoca 139 plazas fijas en la Administración General: oposiciones Cantabria 2026 con más de 1.500 aspirantes

El Gobierno de Cantabria cierra su Oferta de Empleo Público 2025-2026 con 139 plazas fijas en la Administración General. Más de 1.500 aspirantes están llamados a las pruebas selectivas de octubre, repartidas entre una decena de cuerpos técnicos y profesionales.

La convocatoria es la última tanda de una OEP que abarca dos ejercicios y que combina puestos de personal funcionario con otros de carácter laboral. Los exámenes ocupan la primera semana y media de octubre y se distribuyen en varias jornadas.

Por qué se convoca ahora

La OEP 2025-2026 del Ejecutivo autonómico suma 139 plazas en la Administración General, entre personal funcionario y laboral. Es la última convocatoria del ciclo, y la mayoría de los puestos corresponden a cuerpos técnicos y especialidades profesionales.

El catálogo es amplio. Hay plazas de Finanzas, Arquitectura, Ingeniería Industrial, Ingeniería de Caminos, Medicina del Trabajo, Veterinaria, Geografía, y Terapia Ocupacional. A ellas se suman perfiles de oficios, como Operario de Cocina o Peón Especializado, y la Agrupación Profesional de Subalternos.

Los números de aspirantes por plaza varían de forma notable. La ratio más holgada está en Medicina del Trabajo, con 2 candidatos para 3 plazas. En el extremo opuesto, Subalternos acumula 621 aspirantes para 2 plazas, más de 300 candidatos por puesto.

Con 621 aspirantes para solo dos plazas, la oposición de Subalternos se convierte en la más competida de toda la OEP cántabra de este ciclo.

Requisitos para presentarse

Al tratarse de una convocatoria con varios cuerpos, los requisitos cambian según la plaza. Estos son los que comparten la mayoría de los procesos.

  • Nacionalidad: española o de un Estado miembro de la Unión Europea.
  • Edad: tener cumplidos los 16 años y no haber alcanzado la edad de jubilación forzosa.
  • Titulación: depende del grupo. Los cuerpos superiores exigen título universitario de grado, el grupo C1 pide Bachillerato o FP de grado superior y el C2, junto con Subalternos, se cubre con el Graduado en ESO.
  • Habilitación: no estar inhabilitado para el ejercicio de funciones públicas ni separado del servicio.
  • Requisitos específicos: colegiación obligatoria o titulación concreta en algunas especialidades técnicas.

Cada especialidad añade sus propias condiciones. Algunos cuerpos técnicos exigen titulaciones muy determinadas, mientras que los perfiles de oficios se cubren con formación básica. La convocatoria no establece un límite de edad distinto al de la jubilación forzosa.

Sin titulación universitaria para buena parte de las plazas. Ese es uno de los atractivos del proceso para quien busca una primera plaza fija en la Administración.

OEP Cantabria 2025-2026

Cómo es el examen

El sistema de selección es una oposición en la mayoría de los cuerpos. La primera prueba es un ejercicio teórico, que en varias especialidades se completa con un supuesto práctico o un desarrollo por escrito.

Las pruebas se suceden en fechas distintas. Hoy se celebran los exámenes de Técnico Analista de Laboratorio, con 2 plazas y 73 aspirantes, y de Operario de Cocina, con 214 candidatos para 8 puestos. Mañana, domingo 4 de octubre, está convocada la Agrupación Profesional de Subalternos.

Para el viernes 9 de octubre quedan las pruebas de Arquitectos Técnicos, Ingeniero de Telecomunicaciones, Medicina Familiar y Comunitaria, Cuerpo Técnico Superior de la Rama Jurídica, Veterinaria y Peón Especializado. Esta última especialidad concentra 164 aspirantes para solo 2 plazas.

El proceso se completa con la publicación de las listas de aprobados y la posterior toma de posesión. El calendario exacto depende de cada tribunal.

Análisis: ratios muy dispares y plazas técnicas muy accesibles

La OEP de Cantabria deja una lectura clara. Hay plazas técnicas que se resuelven casi sin competencia y otras que concentran cientos de aspirantes. Esa asimetría es una oportunidad evidente para los perfiles especializados. Un ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, por ejemplo, compite contra 24 personas para 5 plazas, una proporción que en una oposición estatal sería impensable.

Otro factor a vigilar es el calendario. La ejecución de una OEP repartida en dos ejercicios suele alargar los plazos hasta la toma de posesión, que rara vez se produce antes del año siguiente. Quien apruebe en octubre de 2026 no firmará su plaza, con toda probabilidad, hasta bien entrado 2027.

La retribución también merece una lectura atenta. Las bases no publican una cifra única de sueldo, porque la nómina depende del grupo de clasificación (A1, A2, C1 o C2) y del complemento específico asignado a cada puesto. Eso sí, la estabilidad de una plaza fija en la Administración General es un atractivo difícil de igualar en el mercado privado de la comunidad.

La lectura para el aspirante es nítida. Si tienes titulación técnica, esta OEP ofrece ratios muy favorables y merece la pena prepararla. Si el objetivo es una plaza de carácter general a través de Subalternos, la competencia es máxima y conviene planificar el temario con meses de antelación.

📨 Cómo presentar la solicitud

El plazo de inscripción de esta convocatoria ya está cerrado, porque las pruebas se celebran durante el mes de octubre. El procedimiento se repetirá con la próxima OEP, y estos son los pasos que fija el modelo oficial del Gobierno de Cantabria, cuyo detalle puede consultarse en su portal institucional.

  1. Paso 1: Consulta la convocatoria publicada en el Boletín Oficial de Cantabria (BOC) y revisa las plazas por cuerpo.
  2. Paso 2: Accede al portal de empleo público del Gobierno de Cantabria, donde se abre el trámite telemático.
  3. Paso 3: Identifícate con certificado digital o Cl@ve y rellena el formulario de solicitud adjuntando la titulación exigida.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen correspondiente al grupo por el que te presentas.
  5. Paso 5: Presenta y registra la solicitud antes del fin de plazo y guarda el justificante.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Gobierno de Cantabria — Administración General.
  • Número de plazas: 139 plazas fijas en la OEP 2025-2026.
  • Sueldo estimado: Según grupo de clasificación (A1, A2, C1 o C2) y complemento específico; las bases no publican una cifra única.
  • Fecha límite de inscripción: Plazo cerrado; las pruebas se celebran en octubre de 2026.
  • Dónde inscribirse: Portal de empleo público del Gobierno de Cantabria, previa publicación en el BOC.

Extremadura convoca oposiciones para 195 bomberos forestales y 29 agentes del Medio Natural

La Junta de Extremadura convoca 224 plazas fijas para reforzar el Plan Infoex contra los incendios forestales. Son 195 plazas de bombero forestal conductor y 29 de agente del Medio Natural, dos categorías que engrosan una plantilla que, por primera vez, trabaja a jornada completa todo el año y con el mismo número de efectivos para prevención que para extinción.

Las pruebas de la oposición se celebraron entre abril y mayo, con el objetivo de dejar constituidas las bolsas de empleo antes del arranque de la campaña de peligro alto, la que va del 1 de junio al 15 de octubre. El calendario lo había cerrado la Consejería de Hacienda y Administración Pública junto a la de Gestión Forestal y Mundo Rural.

Con estas incorporaciones, el dispositivo extremeño fija 224 puestos más y consolida un modelo que hasta ahora dependía en exceso de contratos de campaña.

Por qué se convoca ahora

La cifra no llega sola. Estas 224 plazas se suman a un refuerzo sostenido del operativo contra el fuego en Extremadura. En el último trimestre de 2025, el Plan Infoex recibió 37 vehículos nuevos, varios de ellos unidades de maquinaria pesada que ya se emplean en trabajos preventivos y que se usarán también en la extinción.

A lo largo de este año y del próximo está prevista la incorporación de 65 bomberos forestales más para los nuevos retenes de Plasencia, Cáceres, Don Benito, Coria, Zafra y Trujillo. La creación de esas unidades está recogida en el Plan de Ordenación de los Recursos Humanos del Infoex, aprobado en junio de 2025 con el visto bueno de todos los sindicatos de la mesa negociadora y que llevaba pendiente desde 2018.

Los agentes del Medio Natural ejercen como directores de extinción y realizan guardias de incendios, con trabajo durante todo el año igual que el resto de la plantilla. El refuerzo se completa con la puesta en marcha del nuevo edificio del Centro Operativo Regional en Cáceres, la sede central del Infoex.

Extremadura iguala por primera vez sus plantillas de prevención y de extinción: un cambio estructural que convierte estas 224 plazas en algo más que una cifra.

Requisitos para presentarse

Las condiciones de estas convocatorias se mueven en un umbral accesible, sobre todo en la categoría de bombero forestal. Estas son las que conviene revisar en las bases oficiales de cada proceso.

  • Titulación: Graduado en ESO o equivalente para bombero forestal conductor; el agente del Medio Natural suele exigir Bachillerato o un ciclo formativo.
  • Edad: haber cumplido los 18 años y no superar el máximo que fije la convocatoria.
  • Carnet de conducir: permiso B y, en buena parte de los retenes, el C para vehículos pesados.
  • Nacionalidad: española o de un Estado miembro de la Unión Europea.
  • Aptitud psicofísica: superar la prueba física y el reconocimiento médico, sin enfermedad ni limitación incompatible con el servicio.

Cómo es el examen y el temario

El proceso es una oposición seguida de una fase de concurso. El primer filtro son tres pruebas: la teórica, la práctica y la física. La teórica mide el conocimiento del medio natural, la legislación forestal y las técnicas de extinción; la práctica pone al aspirante ante el manejo de herramientas, equipos y vehículos, y la física evalúa la resistencia y la potencia que exige el trabajo de campo.

Hay un matiz que conviene subrayar. Con un 3 en el examen ya se accede a las bolsas de empleo que se constituyan, aunque la plaza fija no se resuelve hasta la fase de concurso, donde pesan los méritos y la experiencia previa en campañas.

Qué gana Extremadura y qué se juega el aspirante

La convocatoria merece una lectura ambivalente. Por un lado, 224 plazas fijas en un sector con alta temporalidad suponen una vía real hacia la estabilidad, algo poco habitual en el operativo de incendios. Por otro, el proceso no es cómodo: la prueba física elimina a buena parte de los aspirantes y el trabajo exige disponibilidad para guardias, retenes y campañas en pleno monte.

En cuanto al ratio, la cifra es generosa para lo que se ve en cuerpos pequeños, pero el número de aspirantes por plaza suele dispararse porque la titulación exigida no llega a la universidad. Quien tenga experiencia previa en campañas parte con ventaja en la fase de concurso: los méritos por servicios prestados pesan y deciden, a igualdad de examen, quién se queda con la plaza fija.

La letra pequeña a vigilar está en el reconocimiento médico y en las marcas mínimas de la prueba física, que no se aprueban por poco. Conviene preparar la parte de resistencia con meses de antelación y no dejarla para el último trimestre.

Mi lectura es que la clave de esta convocatoria no está en el número, sino en el modelo que consolida. Extremadura ha pasado de reforzar cada verano con eventuales a construir una plantilla fija, a jornada completa y con paridad entre prevención y extinción. Para el aspirante, eso significa que la plaza deja de ser un contrato de campaña, y se convierte en una carrera a largo plazo dentro del Infoex.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realiza por vía telemática y se ajusta a los modelos normalizados que publica cada convocatoria en el Diario Oficial de Extremadura. Estos son los pasos que hay que seguir cuando se abre el plazo.

  1. Paso 1: Consulta las bases y el anuncio de la convocatoria en el Diario Oficial de Extremadura y en el portal de la Junta.
  2. Paso 2: Accede a la sede electrónica de la Junta de Extremadura y localiza el procedimiento de selección de personal.
  3. Paso 3: Identifícate con certificado digital o Cl@ve y cumplimenta el modelo oficial de solicitud.
  4. Paso 4: Adjunta la titulación, el carnet de conducir y los méritos alegados, y abona la tasa si la convocatoria la exige.
  5. Paso 5: Registra la solicitud antes del fin de plazo y guarda el justificante electrónico.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Junta de Extremadura (Consejería de Gestión Forestal y Mundo Rural, Plan Infoex).
  • Número de plazas: 224 (195 de bombero forestal conductor y 29 de agente del Medio Natural).
  • Sueldo estimado: Pendiente de publicar en las bases de la convocatoria.
  • Fecha límite de inscripción: Proceso de 2026 con pruebas celebradas en abril y mayo; las nuevas incorporaciones se anunciarán en el Diario Oficial de Extremadura.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica de la Junta de Extremadura (juntaex.es) y anuncios del Diario Oficial de Extremadura.

Rallo carga contra los decretos de vivienda: alquiler topado al 2% y desahucios congelados hasta 2030

Juan Ramón Rallo dedica su último análisis a los dos decretos de vivienda aprobados por el Gobierno y llega a una conclusión incómoda: la norma que dice perseguir a los fondos buitre no los elimina, los sustituye. El Estado, sostiene el economista, queda como único comprador posible de las viviendas que la propia regulación ha convertido en un problema. El resultado, avisa, es un trasvase masivo de inmuebles del sector privado al público a precio de saldo.

Desahucios congelados: la ocupación queda validada hasta 2030

El primero de los decretos, explica Rallo, paraliza los lanzamientos hasta 2030 cuando quien ocupa un inmueble es una persona vulnerable, sin medios económicos y sin alternativa habitacional. La suspensión opera incluso si ya existe una sentencia judicial firme que ordena el desalojo. En su lectura, el texto va más allá que normas anteriores porque no exceptúa los casos de ocupación con violencia ni los inmuebles de empresas o de propietarios con más de dos viviendas en alquiler.

Su conclusión es tajante: el decreto consolida y valida la ocupación. No se trata solo de una demora procesal, apunta, sino de un cambio de estatus, porque el ocupante gana tiempo con independencia de cómo haya llegado a la vivienda.

El inquilino moroso y la administración como deudora

El segundo bloque del análisis se centra en los inquilinos que dejan de pagar. Rallo describe una reforma de la Ley de Enjuiciamiento Civil que el propio Ejecutivo califica de estructural: si el arrendatario vulnerable entra en impago, la comunidad autónoma dispone de dos meses para ofrecerle una alternativa habitacional o abonar la deuda. Si no hace ninguna de las dos cosas, queda como deudora frente al propietario, el desahucio no se ejecuta y el contrato sigue vigente mientras persista la situación de vulnerabilidad. La medida alcanza a cualquier propietario, incluido el que solo tiene un piso alquilado.

En la práctica, argumenta, el arrendador se ve obligado a convivir con un inquilino que no paga mientras espera un resarcimiento público que llega tarde y mal. Y ese inmueble, mientras tanto, pierde valor cada mes que pasa.

Tope al 2%: rentas que pierden frente a la inflación

El tercer frente es el de los precios. Según el vídeo, los contratos que venzan antes de 2028 podrán prorrogarse de forma obligatoria hasta dos años más en las mismas condiciones si el inquilino lo pide, y la actualización anual de la renta queda limitada al tope del 2% hasta 2027. Rallo subraya el contraste con la inflación que él mismo sitúa en el 5%: los arrendadores solo podrán subir la renta la mitad de lo que suben los precios, lo que equivale a una rebaja real encubierta. En zonas tensionadas, si la renta supera el índice de referencia del Gobierno, la revalorización permitida es directamente del 0%.

El Estado termina convertido en el gran fondo buitre: compra a precio de derribo las viviendas que él mismo ha devaluado y deja el mercado de activos problemáticos sin rivales.

— Juan Ramón Rallo

El desplome de las viviendas que no se pueden vaciar

Rallo conecta las tres medidas con un mismo efecto económico: el valor de mercado de las viviendas no vacías cae. En el caso de los inmuebles ocupados, donde el desalojo es imposible, el deterioro es mayor; en el de los alquilados con inquilino protegido, el desplome llega por dos vías, la imposibilidad de desahuciar y una renta que se deprecia en términos reales cada año. El resultado son descuentos del 50% al 70% para quien quiere o necesita vender y no puede.

El comprador natural de ese tipo de activos es una sociedad especializada en resolver problemas inmobiliarios: asume el riesgo, se queda con el margen si logra desalojar y revender. Ahí, señala, es donde interviene la segunda norma.

Fondos buitre vivienda: el Estado se queda sin competencia

Hasta el 31 de diciembre de 2028, según el decreto, las entidades que incluyen la adquisición de inmuebles en su objeto social no podrán comprar por debajo del 70% del valor de tasación. Rallo advierte que bajo la etiqueta de fondo cabe prácticamente todo, en lo que llama la neolengua progresista: promotoras, inmobiliarias, fondos de inversión, comunidades de bienes o sociedades patrimoniales familiares. Tampoco cabrá aplicar una rebaja por volumen superior al 30% al adquirir un edificio entero. Con ese margen, sostiene, muchas operaciones dejan de compensar y el mercado se seca.

Las administraciones públicas, en cambio, no están sujetas a ese límite. Pueden comprar al 60, al 50 o al 40% de la tasación. De ahí la tesis central del vídeo: el decreto no combate a los fondos, les cierra la puerta y deja al Estado, a través de entidades como la que Rallo identifica como Casa 47 o las sociedades públicas autonómicas, como único postor en la puja por las viviendas problemáticas.

Un parque público de vivienda a coste presupuestario mínimo

El objetivo final, según esta lectura, es engordar el parque público de vivienda sin desembolso relevante. Primero se generan viviendas problemáticas, después se hunde su precio y por último se elimina a los competidores. Rallo resume la paradoja: el Estado no solo es el beneficiario de la operación, también el carroñero que aprovecha las desgracias que él mismo ha provocado.

Conviene recordar el contexto. España arrastra un parque de vivienda pública muy inferior al de sus vecinos europeos, en torno al 2-3% del total según las comparaciones internacionales habituales, y la Ley por el derecho a la vivienda de 2023 ya introdujo topes a la actualización de rentas y el concepto de zonas tensionadas. Los decretos que analiza Rallo irían un paso más allá en esa dirección, con prórrogas forzosas, protección reforzada del moroso y límites a la compra con descuento.

Qué significa para el propietario y para el inquilino

Para el propietario, el panorama que dibuja el vídeo implica tres riesgos simultáneos: no puede desalojar, no puede cobrar y no puede vender a un precio razonable a nadie que no sea el sector público. Para el inquilino vulnerable, la protección es real a corto plazo, pero el analista advierte del efecto de segunda ronda: si invertir en alquiler deja de ser rentable y seguro, la oferta se contrae y el problema que se pretendía resolver se agrava.

Hay que insistir en la naturaleza del contenido. Rallo no describe hechos neutros: ofrece una interpretación política y económica, y lo hace con una hipótesis fuerte, que el diseño de las normas responde a una estrategia deliberada de compra pública a bajo precio. Es una tesis discutible y discutida, pero está construida sobre el texto de los decretos, y quien quiera rebatirla tendrá que hacerlo artículo por artículo.

Queda una pregunta abierta: si el Estado termina siendo el mayor comprador de vivienda problemática del país, el propietario actua libremente o simplemente elige entre vender barato o no vender. La respuesta la darán los próximos años y, sobre todo, los precios.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Juan Ramón Rallo en YouTube.

Youtube video

Deuda Francia: los bonos al 4,96% marcan máximo desde 2002 y sacuden a España

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El bono francés a diez años tocó el 4,96%, máximo desde 2002. La deuda gala vuelve al centro del riesgo soberano europeo.

La brecha entre el interés que exigen los inversores para comprar bonos de Francia y el que piden por la deuda alemana se disparó hasta los 133 puntos básicos, su nivel más alto desde mayo de 2012. Cuanto mayor es ese diferencial, mayor es la prima que cobra el mercado por prestar dinero a París en lugar de a Berlín. El indicador dejó de ser una curiosidad de despacho: es ya el termómetro que mide la salud fiscal de toda la eurozona.

El detonante inmediato tiene fecha y firma. El Gobierno de Sébastien Lecornu presentó el jueves los presupuestos de 2027, un texto que persigue reducir el déficit público hasta el 5% del PIB. El punto de partida no ayuda: la deuda pública francesa alcanza los 3,596 billones de euros, el 119% del PIB, y el propio Ejecutivo admite que seguirá creciendo el año que viene.

Cuadrar esas cuentas exige un ajuste de 43.000 millones de euros. El coste del servicio de la deuda podría llegar a los 91.000 millones en 2027, según las previsiones que maneja el ministro de Economía, Roland Lescure. La Agencia del Tesoro francesa calcula una necesidad de financiación de 339.700 millones y prepara una emisión de 340.000 millones a medio y largo plazo, cifra récord en el país.

El mercado no discute la aritmética. Discute la credibilidad de las hipótesis que la sostienen.

Francia no afronta un problema de liquidez, sino de precio: paga por financiarse más de lo que crece su economía, y esa brecha se retroalimenta trimestre a trimestre.

El Banco de Francia crece al 0,4% y el cuadro macro se deshilacha

La Banque de France sitúa el crecimiento de la economía francesa en el 0,4% para 2026, frente al 1% que proyecta el Gobierno para 2027. Ese salto de seis décimas es una de las hipótesis que el Alto Consejo de Finanzas Públicas considera optimistas: el organismo avisa de un riesgo importante de desviación si los tipos no juegan a favor el año que viene.

Con la economía creciendo al 0,4% y el coste de financiación por encima del 4%, cada punto de déficit nuevo se paga con deuda futura que nadie ha presupuestado.

Mathieu Plane, economista y director adjunto del departamento de Análisis y Previsión del OFCE, lo resumió en septiembre con una idea incómoda. Francia entra en un escenario en el que los tipos de refinanciación pueden mantenerse por encima del crecimiento económico durante un periodo prolongado, lo que alimenta el efecto bola de nieve de la deuda.

El dilema es de manual y no tiene salida indolora. Recortar el déficit con dureza para recuperar la confianza de los mercados puede enfriar todavía más la actividad. Hacerlo despacio mantiene abierta la desconfianza. Y las elecciones presidenciales de mayo de 2027 añaden una capa extra de incertidumbre: nadie sabe si el próximo Gobierno asumirá los compromisos del actual.

Por qué el shock francés todavía no ha golpeado a España

prima de riesgo España

A primera vista, la tormenta francesa debería salpicar a España. No lo está haciendo con la intensidad que sugiere el guion clásico del contagio, y conviene entender por qué.

La prima de riesgo española se mantiene en la parte baja de su rango histórico y sigue por debajo de la francesa. La jerarquía se ha invertido: el mercado trata hoy la deuda del sur de Europa como refugio relativo dentro del euro, y castiga a París por su trayectoria fiscal, no por su tamaño.

El contagio, eso sí, no ha desaparecido; ha cambiado de canal. Los tipos están subiendo en los mercados internacionales y eso encarece la financiación de todos los Estados, también la del Tesoro español, aunque su diferencial frente al bund apenas se haya movido en las últimas semanas.

Hay un segundo frente que conviene vigilar. El sistema financiero europeo comparte colateral —bonos soberanos— en sus carteras de liquidez y en las operaciones con el Banco Central Europeo. Una corrección brusca de precios en el mercado francés tensiona las valoraciones y las condiciones de financiación mayorista de toda la región, no solo de París.

La referencia de 2012 sigue operando como memoria colectiva. Entonces la prima española superó los 600 puntos básicos y el euro estuvo al borde de la ruptura. Hoy la francesa, con 133 puntos, está lejos de ese territorio, pero su velocidad de deterioro preocupa más que su nivel absoluto.

La prima francesa anticipa un problema que España aún no tiene

Hay una lectura que el consenso maneja con prudencia y que, a mi juicio, merece bastante más atención: el mercado no está penalizando tanto el nivel de deuda francés como la incapacidad política de corregirlo. El 119% del PIB es una cifra alta, pero Japón convive con ratios muy superiores y se financia más barato. La diferencia está en la credibilidad del marco.

España ha recorrido el camino inverso en la última década. Ha reconstruido su prima a base de crecimiento, de un ciclo de empleo razonablemente sólido y de una política fiscal menos contestada que la francesa. Esa ventaja relativa es real, aunque frágil: depende de que el diferencial se mantenga ancho, y los diferenciales soberanos tienen la mala costumbre de cerrarse tan rápido como se abren.

Existe, además, una contradicción que conviene poner sobre la mesa. Si Francia se ve obligada a un ajuste de 43.000 millones con la economía creciendo al 0,4%, el frenazo se transmitirá a sus socios comerciales, España entre ellos. La exposición no llega por la vía de la deuda, sino por la vía de la demanda: exportaciones, turismo y actividad industrial. El daño, si aparece, será más lento y menos visible que un pico de la prima de riesgo.

No es un riesgo de solvencia inmediata. Es un riesgo de precio sostenido, de esos que erosionan la confianza sin dejar un titular de pánico. La prueba de fuego llegará en las próximas subastas del Tesoro francés y en la tramitación parlamentaria del presupuesto, con las elecciones de mayo de 2027 como telón de fondo. Si el diferencial galo se estabiliza por debajo de los 140 puntos antes de que acabe el año, habremos asistido a un susto serio y a nada más.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: El rendimiento del bono francés a diez años cerró en el 4,96%, máximo desde 2002, y el diferencial con el bund alemán se situó en 133 puntos básicos, su nivel más alto desde mayo de 2012.

Clave técnica: La cota del 5% funciona ya como resistencia psicológica del OAT a diez años; superarla de forma sostenida abriría un tramo sin referencias desde 2002. En el lado del diferencial, los 150 puntos básicos son el siguiente aviso que vigilan las mesas de deuda europeas.

Apunte macro: El diferencial España-Alemania sigue por debajo del francés, un escenario impensable cuando la prima española superó los 600 puntos básicos en 2012. El riesgo a vigilar no es el contagio directo, sino el coste absoluto: con los tipos internacionales al alza, el Tesoro español también refinancia más caro aunque su prima relativa aguante.

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