Credit Collective, plataforma WEB3 de acceso al crédito, anuncia su 1ª inversión en la española EthicHub

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Los recursos de Credit Collective son asignados por su propia comunidad para impulsar proyectos de impacto en la blockchain, desarrollados en el ecosistema de CELO

EthicHub, la multipremiada y reconocida startup española, que financia a pequeños productores desbancarizados ofertando tipos de interés mucho más bajos y accesibles de los que padecen en la actualidad, ha sido el proyecto seleccionado para una primera inversión del recientemente creado fondo de inversión de impacto de Credit Collective

De esta forma, EthicHub recibirá parte de los recursos iniciales del fondo para seguir con su expansión y ampliar la labor que actualmente desarrolla con pequeños productores en México, Brasil, Colombia, Ecuador, Perú y Honduras. Para Joan de Ramón, responsable de crecimiento de EthicHub, este anuncio «es una magnífica noticia porque implica una mayor coordinación con el ecosistema de Celo, un trabajo que llevamos realizando desde los últimos meses. Al mismo tiempo contamos con la confianza de un nuevo inversor institucional, clave para el desarrollo del proyecto».

En este sentido, hace pocos días, EthicHub también anunció la incorporación a su ecosistema de Heifer México, una prestigiosa ONG fundada en 1944, que a lo largo de estos años ha canalizado financiación a millones de agricultores en todo el mundo y que actuará como Hub Auditor de proyectos dentro de la plataforma. 

Credit Collective está dirigido por Tomer Bariach, cofundador de Flori Ventures y Reuven Palatnik de Masaryk Ventures, dos conocidos personajes del ecosistema web3 que apuestan decididamente por construir un nuevo sistema financiero y soluciones medioambientales de la mano de la Fundación CELO. Para Reuven Palatnik, «ángel inversor» con 15 años de experiencia en empresas fintech, la inversión en EthicHub «es más que una simple inversión para nosotros» porque «su trabajo de estos últimos años, representa el tipo de cambio impulsado por valores que pretendemos apoyar y amplificar a través de Credit Collective». De forma similar se ha manifestado Tomer Bariach pero poniéndo el énfasis en la colaboración con el ecosistema de CELO. «Nuestra colaboración con la comunidad Celo es un testimonio de nuestra visión mutua de crear estructuras financieras transparentes e impulsadas por la comunidad, que generen un impacto directo en las comunidades y sus ecosistemas».

La tercera parte involucrada e importante en este anuncio es la Fundación Celo, una organización sin ánimo de lucro responsable de la gestión y desarrollo de la cadena de bloques CELO, donde EthicHub presta sus servicios. El ecosistema de CELO, de código abierto, tiene como objetivo favorecer el desarrollo de sistemas y herramientas financieras descentralizadas, para crear las condiciones necesarias de «prosperidad para todos». CELO se caracteriza además por desarrollar servicios «mobile-first» y, por su respeto, al medioambiente, con propuestas de emisiones negativas de carbono. 

En este sentido cabe recordar que, en julio de este mismo año, la Fundación CELO y la española Telefónica anunciaron una alianza para trabajar conjuntamente en la inclusión financiera, favoreciendo casos de uso que propicien una mayor adopción de la tecnología. César Hernández, Web3 Portfolio Manager de Telefónica, señaló entonces su «ilusión» con el acuerdo alcanzado con la Fundación CELO y las «grandes expectativas» puestas en esta colaboración conjunta. «El ecosistema Celo mobile first está muy alineado con la misión de Telefónica. Compartimos una visión conjunta de sostenibilidad y responsabilidad climática positiva. Creemos firmemente que Celo puede ser una gran plataforma para lanzar iniciativas conjuntas descentralizadas y atractivas».

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FCC Medio Ambiente entrega los premios de su concurso de fotografía "La Millor Barcelona amb FCC"

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La empresa ha premiado 15 fotografías que retratan la importancia de los servicios urbanos de la ciudad de Barcelona

FCC Medio Ambiente entregó ayer los galardones del concurso de fotografía «La Millor Barcelona amb FCC» que lleva desarrollando desde finales del pasado mes de junio con el fin de poner de relieve la importancia de los servicios urbanos, como los de Limpieza Pública y Recogida de Residuos, y las tareas que sus personas realizan a diario en la ciudad. El acto fue conducido por Xavier Grau, director de la delegación de Barcelona Capital y Baleares, y celebrado en el marco del Smart City Expo World Congress 2023, evento mundial de referencia para ciudades inteligentes que está teniendo lugar estos días en Barcelona. Los ganadores recibieron los premios de manos de Jordi Payet, director general, Jordi Ferrando, director de la Zona I, Carme Romero, jefa de Producción de los Servicios de Limpieza Viaria y Recogida de Residuos de Barcelona, y Susana Pelegrín, jefa de Calidad, Medio Ambiente y Sostenibilidad.

El concurso «La Millor Barcelona amb FCC» ha sido desarrollado por la delegación de Barcelona de FCC Medio Ambiente entre los meses de junio y septiembre y ha recibido más de 300 participaciones con imágenes de las labores de servicios de recogida de residuos, limpieza viaria o mantenimiento de fuentes.  

La iniciativa, que ha premiado 15 fotografías de participantes de diversos orígenes, se ha llevado a cabo con el fin de hacer visible la importancia de las tareas de limpieza que hoy en día forman parte del paisaje urbano y que con el buen hacer de sus trabajadores y trabajadoras y la innovación de su maquinaria contribuyen a mejorar el sello de calidad de los municipios donde se prestan.

FCC Medio Ambiente lleva prestando servicios medioambientales en Barcelona desde 1911, fecha en que se firmó el primer contrato de gestión y mantenimiento de la red de alcantarillado. El primer contrato de recogida y limpieza data del año 1915, para el que actualmente cuenta con una flota de 508 vehículos de los cuales un 97% tiene etiqueta ambiental «Cero Emisiones» o «ECO».

FCC Medio Ambiente es la empresa que, desde hace más de 120 años, vertebra los servicios medioambientales del Grupo FCC. En la actualidad, atiende a 66 millones de personas en 5.200 municipios de todo el mundo. Su amplia experiencia se percibe en la diversidad de actividades que realiza, desde recogida y gestión integral de residuos, o limpieza viaria y de playas, hasta el mantenimiento y conservación de zonas verdes o redes de alcantarillado, entre otras muchas.

Fuente Comunicae

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ORPEA Ibérica se une a Tent España para apoyar la integración de los refugiados en el mercado laboral

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ORPEA en España se une junto a otras 30 grandes empresas a la coalición lanzada por Tent Partnership for Refugees, la red mundial de empresas comprometidas con la integración económica de las personas refugiadas. Es la primera compañía del sector de atención a las personas mayores y dependientes en unirse a esta iniciativa

ORPEA Ibérica ha anunciado hoy que se ha adhiere a Tent España, una nueva coalición de más de 30 grandes empresas impulsada por Tent Partnership for Refugees, para ayudar a los refugiados a acceder al mercado laboral español mediante la preparación al empleo y oportunidades de trabajo. El lanzamiento de esta iniciativa se ha producido en un acto coorganizado por Tent y el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones.

Tent es una red mundial de compañías comprometidas con la integración económica de las personas refugiadas. En la coalición lanzada en España se integran, además de ORPEA, otras empresas como BBVA, FCC Medio Ambiente, L’Oréal y Marriott International.

«Desde ORPEA estamos comprometidos con la integración laboral de las personas refugiadas, algo que ha quedado más patente en nuestro país con motivo de la guerra en Ucrania. La alianza de ORPEA con Tent España es un paso más en el impulso de este compromiso», apunta Cristina Cantero, Directora de Comunicación y RSC de ORPEA Ibérica. «Somos la primera empresa del sector de atención a las personas mayores y dependientes en unirse a esta red porque creemos verdaderamente en el aporte de talento sin fronteras y el aprovechamiento de su conocimiento», ha continuado.

«El incremento de las crisis y conflictos globales ha traído a España una mayor cantidad de personas refugiadas y las empresas tienen la responsabilidad y la oportunidad de integrar a los refugiados en sus equipos de trabajo», dijo Gideon Maltz, CEO de Tent Partnership for Refugees«Los esfuerzos de las empresas que se unen hoy a Tent España – incluida ORPEA – tendrán un impacto a largo plazo, tanto para las personas refugiadas como para las propias empresas», ha explicado.

«Todas las empresas que se unen hoy a Tent España comparten la visión de que un empleo es el hito más importante cuando un refugiado trata de rehacer su vida. También reconocen los beneficios que pueden obtener cuando contratan a refugiados, incluyendo menores tasas de rotación, mayor compromiso de los empleados y una percepción positiva de la marca», dijo Amaia Elizalde, directora de Tent para España. «Tent España está aquí para ayudar a que el proceso sea lo más fácil y eficaz posible a medida que estas empresas ponen en marcha o amplían sus esfuerzos de contratación de personas refugiadas», ha añadido.  

España acoge actualmente a más de 300.000 refugiados y 130.000 solicitantes de asilo procedentes de Ucrania, Venezuela y Siria, entre otros países. A pesar de la escasez de mano de obra en sectores clave, pocos refugiados están empleados formalmente, ya que se enfrentan a numerosas barreras para acceder al empleo, como el bajo dominio del idioma, dificultades para el transporte, falta de redes de apoyo y profesionales, entre otras. Las empresas tienen un papel fundamental a la hora de abordar estos obstáculos y contratar a personas refugiadas.

Tent España apoyará a las empresas participantes como ORPEA con una serie de servicios sin coste entre los que se incluyen: materiales y formación para los equipos de RRHH; intercambio de buenas prácticas e ideas obtenidas a través de la red mundial de empresas de Tent y adaptadas al contexto español; reuniones y talleres de forma periódica con otras empresas miembros de Tent España para el aprendizaje entre empresas, así como recomendaciones de los mejores partners y entidades aliadas que pueden conectar a las empresas con refugiados en búsqueda de empleo.

Fuente Comunicae

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Skinfresh® lanza Bella y Durmiente, gummies para dormir mejor, calmar la mente y regenerar la piel cansada

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Más de 5,4 millones de personas en España tienen problemas de insomnio. Esto significa que un 14% de la población tendrá menor calidad de vida, más cansancio, se notará más irritado y tendrá consecuencias en el estado de la piel, entre otros

Skinfresh® marca de gominolas saludables para el organismo lanza un producto 3 en 1 muy innovador, pues no solamente trata el insomnio sino que ayuda a calmar la mente y potencia la relajación y tiene una acción antienvejecimiento de la piel.

Se ha trabajado en una fórmula muy concentrada en la que con únicamente 2 gominolas diarias, se consigue conciliar el sueño, descansar, calmar la mente, despertarse con energía y ofrecer un aspecto saludable y radiante de la piel.

¿Qué ingredientes naturales trae la fórmula Bella y Durmiente para conseguirlo?
· Melatonina: 1,9g. Esto es muy importante porque muchos productos no traen estos niveles de melatonina. Hay que recordar que la melatonina es una hormona natural que segrega el cuerpo para conciliar el sueño y adaptarse al ritmo circadiano. Su presencia en la fórmula es fundamental.

· Melissa oficinalis: Es una planta medicinal que posee una amplia gama de beneficios para la salud. Te puede ayudar a regular los estados depresivos, el insomnio y la ansiedad gracias a sus propiedades relajantes y antidepresivas.

. Passiflora incarnata: La Passiflora incarnata contiene cualidades que pueden ayudar a aliviar los síntomas del estrés y la ansiedad. También se notan mejoras a la hora de conciliar el sueño.

· Ashwaghanda: Esta planta dispone de propiedades primordiales para favorecer la salud. Ayuda a tener un mejor rendimiento de la mente, contribuyendo a mantener el cerebro en calma. 

· Biotina y vitaminas B:  La biotina tiene efectos positivos en la piel, pues la mantiene hidratada y flexible además de revertir los efectos del cansancio. Por otro lado, es esencial para el organismo el consumo de vitaminas, del cuál en España hay mucho déficit. La fórmula incluye una serie de vitaminas B importantes para la piel para regenerar y protegerla del estrés oxidativo.

¿Por qué son saludables las gominolas Skinfresh ® ? 

  • Su fórmula es sin azúcares añadidos, es decir, baja en calorías.
  • Super natural: sin aromas ni colorantes artificiales. De hecho, el color es el resultado de la mezcla de las plantas naturales de la fórmula.
  • El sabor es sabroso a arándano.
  • Son veganas y cruelty free.
  • No tienen fármacos ni GMO.

¿Dónde encontrar las Gummies Bella y Durmiente en promoción?
Encontrarlas en la web oficial skinfresh.com y disfrutar de un descuento sorpresa. Los envíos son en 24-48h.

Fuente Comunicae

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Sombreros Albero: una tradición de elegancia en el lugar más estrecho de Europa

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La Estrecha y Sombreros Albero se unen creando un legado histórico en la ciudad de Valencia

Sombreros Albero, casa de sombreros fundada en 1820, se complace en anunciar la inauguración de su nueva tienda en «La Estrecha», la finca más estrecha de España, ubicada en Lope de Vega 12, Valencia, junto al Mercado Central.

Con su slogan «Tú tienes tu estilo, nosotros tu sombrero» Sombreros Albero, una marca que rompió barreras y democratizó el uso del sombrero, aúna tradición e innovación desde su fundación hace más de doscientos años. 

La inauguración está programada para el 16 de noviembre, de 7:00 p.m. a 10:00 p.m. y promete ser un evento excepcional: un dúo de jazz en vivo evocará la sofisticación de décadas pasadas mientras los asistentes degustan un exquisito catering de proximidad que celebra los sabores auténticos de la región.

Historia de Valencia en un lugar icónico
Rafael Albero, propietario de Sombreros Albero, comparte su entusiasmo por esta nueva apertura, una más del total de las 12 tiendas ya existentes en 8 ciudades españolas, pero que es igualmente única: «Sombreros Albero ha sido parte del imaginario de valencianos y valencianas durante generaciones. La ubicación en La Estrecha es un homenaje a nuestra rica herencia y un nuevo capítulo en nuestra historia».

La nueva tienda será el hogar de una colección de sombreros y gorras para hombre y mujer que abarca desde los estilos clásicos hasta las tendencias contemporáneas.

Sombreros Albero es una marca con una profunda historia y un compromiso continuo con el comercio local y de proximidad, apostando por el acercamiento a sus clientes y la apertura de nuevas tiendas. Con el relevo generacional garantizado, Sombreros Albero quiere seguir creciendo de la mano de sus clientes y continuar siendo un referente para la moda valenciana y el comercio de proximidad. 

Su llegada a La Estrecha de Valencia representa un hito significativo en su legado. Esta apertura es una celebración tanto del comercio local como de la historia en un lugar que es una curiosidad arquitectónica y un rincón histórico en el corazón de la ciudad.

Fuente Comunicae

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La tercera edición de Open House Málaga se celebrará del 17 al 19 de noviembre

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El festival internacional de arquitectura propone más de 45 actividades entre visitas a edificios y rutas guiadas por la ciudad andaluza. Las inscripciones para las visitas que requieren registro previo se abren hoy día 8 de noviembre. Todas las actividades son totalmente gratuitas

Tras el rotundo éxito cosechado en sus dos primeras ediciones, Open House Málaga volverá en solo dos semanas para celebrar su tercera edición con un programa repleto de novedades. Más 45 actividades totalmente gratuitas para vivir Málaga desde dentro a través de sus colores, sus historias y su gente de la mano de arquitectos, historiadores y profesionales.

A pesar de que más de la mitad de las visitas y paseos no requieren inscripción, el 8 de noviembre se abren las inscripciones para los edificios que sí necesitan un registro previo. Las entradas, totalmente gratuitas, se podrán conseguir a través del perfil del festival en Eventbrite. En cuanto al resto de visitas, basta con consultar el programa en la web del festival, y asistir al punto de encuentro el día y la hora elegidos.

Además, aún es posible apuntarse como voluntario si se quiere participar en el festival de una forma más especial, ayudando a Open House Málaga a acercar la arquitectura a todos los malagueños.

Open House Málaga celebrará su tercera edición con un programa que incluye más de 45 actividades del 17 al 19 de noviembre.

Open House es un festival internacional de arquitectura que se celebra en más de 50 ciudades alrededor del mundo (Londres, NY, Chicago, Milán, Buenos Aires, Sídney, Osaka o Atenas, entre otras). Es un formato de éxito consolidado y con una importante reputación cultural en la promoción de la arquitectura y el diseño. Open House Málaga es la oportunidad de respirar Málaga desde sus orígenes y de entender la ciudad, sus colores, sus sabores y su gente de la mano de historiadores, arquitectos y profesionales.

Fuente Comunicae

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Los dispositivos TCL Google TV permiten acceder a contenidos en directo de diversas fuentes televisivas

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A la hora de comprar un televisor, escoger el modelo adecuado puede resultar una tarea ardua ante la amplia oferta disponible en el mercado y las constantes innovaciones tecnológicas en materia de ocio digital para el hogar.

En este sentido, TCL es una de las empresas referentes en el sector, la cual ofrece a los usuarios una experiencia de visualización personalizada a través de sus TCL Google TV, unos dispositivos que permiten acceder a contenidos en directo de diversas fuentes televisivas, así como a los servicios de streaming de vídeos más populares, entre muchas otras opciones más.

Beneficios de elegir un televisor con Google TV

Google TV es una plataforma de televisión inteligente desarrollada por Google y lanzada al mercado por primera vez en 2010, la cual cuenta con la tecnología del sistema operativo Android, brindando a los usuarios la posibilidad de disfrutar de una gran variedad de contenido, desde streaming y TV en directo hasta música, tanto en el televisor como en smartphones o tabletas.

A su vez, cuenta con una interfaz amigable, ofreciendo una experiencia agradable y conveniente, además de permitir la búsqueda de contenido en múltiples fuentes. De este modo, es posible descubrir qué ver sin tener que navegar de aplicación en aplicación, ya que todo lo que se reproduce aparece en una sola pantalla. Asimismo, otra de las herramientas de gran utilidad de este tipo de dispositivos es el Asistente de Google, mediante el cual se puede realizar una búsqueda por voz para encontrar contenido de forma rápida y sencilla.

Todo el entretenimiento en un solo lugar, con TCL Google TV

Fundada en 1981 con el objetivo de mejorar la vida cotidiana de las personas a través de tecnologías innovadoras y de vanguardia, TCL se ha posicionado como uno de los fabricantes de televisores más importantes del mundo. En este escenario, la marca cuenta con una vasta gama de productos, entre los cuales se destacan los diferentes modelos de TCL Google TV.

En esta lista se encuentra la serie C93, la cual se caracteriza por ofrecer un brillo sorprendente y un contraste profundo, con imágenes nítidas y coloridas, además de contar con el sistema de Smart TV más avanzado del mercado: Google TV con Google Assistant incorporado. Del mismo modo, otras series de TCL Google TV son la C83, el primer televisor QLED del mundo que cuenta con esta plataforma, además de la C73 y la C63.

Por lo tanto, TCL Google TV es una de las mejores alternativas para quienes busquen un televisor que aúne todo lo que se reproduce en una sola pantalla y que cuente con una alta calidad de imagen y sonido.

Conocer la nueva tendencia del outsourcing con Patxi Sánchez

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En el sector empresarial, saber adaptarse al panorama actual en constante cambio es muy importante. Grandes y pequeños negocios se enfrentan, día a día, a retos y a la demanda de establecer mejoras para destacar frente a la competencia.

En este sentido, contar con una estrategia de venta acertada es el factor que permite vender más que los competidores y hacer que la empresa se mantenga a largo plazo. Además, nuevas tendencias inundan el mercado empresarial, como es el caso del outsourcing.

En qué consiste el outsourcing

El outsourcing es un acuerdo por el que una empresa contrata a otra para que se encargue de una actividad prevista o existente que se realiza o podría realizarse internamente. Este concepto puede resultar de gran ayuda para aquellas compañías con un presupuesto más ajustado, pero que no quieren renunciar a contratar talento haciéndolo por horas.

El outsourcing consiste en delegar algunas funciones a una empresa o equipo especializado en ellas, para aumentar la producción, acceder a mejores tecnologías o abaratar los costos dentro de la organización.

Beneficios del outsourcing

En primer lugar, el outsourcing favorece la reducción de gasto en manufactura, sueldos, inversión y equipo o maquinaria y favorece los procesos de la empresa. También contribuye a la construcción de relaciones comerciales y corporativas y la difusión de una nueva y mejor imagen de la organización. Asimismo, permite colaborar mano a mano con otras compañías del sector con mejores tecnologías y un mayor alcance y, a su vez, optimizar tiempos de entrega y calidad, lo que favorece el desarrollo organizacional.

Patxi Sánchez, consultoría empresarial

En este contexto, todas aquellas firmas interesadas outsourcing pueden acudir a un consultor empresarial especializado en estos temas. Este es el caso de Patxi Sánchez, quien destaca como un profesional que ofrece un servicio de interim management de CEO por horas, enfocado en incrementar los ingresos de sus clientes. Su finalidad es brindar a las empresas y a las personas que buscan sacar el mayor beneficio a sus acciones estrategias particulares, pensadas al detalle. Patxi Sánchez trabaja de manera personalizada, según proyectos y con base en objetivos definidos y claros.

El trabajo de Patxi Sánchez

Patxi Sánchez se encarga de formar al personal, evaluando, seleccionando y enseñando a perfiles comerciales y en dirección de ventas. También brinda el servicio de consultoría y asesoría en creación y mejora de canales de venta y planes de acción comercial.

Primero, lleva a cabo un análisis de elementos clave, como la estrategia, táctica y operativa comercial, mercados y clientes, productos y servicios, etc.

Luego, da algunos consejos con base en su diagnóstico: mejora de la propuesta comercial y de los procesos de Dirección Comercial, optimización de los procesos de venta y formación de personas y equipos. A continuación, implementa los procesos de mejora y realiza un seguimiento par comprobar que hayan dado sus frutos.

Patxi Sánchez está informado sobre todas las tendencias y cambios en el mercado, por lo que podrá anticipar y adaptar las estrategias comerciales de manera proactiva. Aquellas empresas que quieran más información sobre outsourcing o consultoría empresarial pueden contactar directamente con Patxi Sánchez a través de su página web.

Movember, la campaña de bigotes conscientes por la salud masculina

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Con el objetivo de concienciar a la población, ROC Clinic, se une a Movember, la reconocida organización a nivel mundial sin ánimo de lucro, dedicada a generar conciencia sobre la salud masculina. Este movimiento tiene como objetivo abordar temas relevantes como el cáncer de próstata, el cáncer de testículo, la salud mental y la prevención del suicidio, pues busca fomentar una conversación abierta y constructiva sobre estos asuntos entre los hombres a nivel mundial.

Este mes de noviembre se ha convertido en un periodo clave para este movimiento, pues miles de varones de todas las edades se unen a la iniciativa dejándose crecer el bigote, con el objetivo de apoyar la causa. Este distintivo gesto no solo genera conversación, sino que también se convierte en una gran herramienta para recaudar los fondos necesarios que serán destinados a la investigación y la implementación de programas de salud masculina, buscando siempre que una cantidad mayor de hombres puedan someterse a chequeos, tanto físicos como psicológicos, y así lograr resolver cualquier tipo de patología que pueda ser descubierta, para asegurar un tratamiento adecuado. 

Dos de los tumores presentes en varones

El cáncer de próstata y el cáncer de testículos son dos tumores frecuentes en hombres. El cáncer de testículos afecta con frecuencia entre los 15 y los 35 años, presentando altas tasas de curación gracias al diagnóstico precoz y la buena respuesta a los tratamientos. En España, se estima que se diagnosticarán 1.510 casos en el transcurso del 2023. «El cáncer de testículo se manifiesta como una masa indolora que aparece en uno de los dos testículos o muy ocasionalmente en ambos, aunque a veces en un 20 % de los pacientes puede asociar dolor”, explica el Dr. Juan Justo Quintas, subdirector de ROC Clinic.

Sin embargo, en hombres mayores de 45 años, el tumor más frecuente es el de próstata, con más de 30.000 nuevos casos al año. La detección precoz en este tipo de cáncer es clave, ya que permite poder tomar las medidas oportunas e iniciar el tratamiento más adecuado con el objetivo de curar la enfermedad, aliviando la sintomatología y mejorando, por tanto, la calidad de vida de los pacientes. Tal y como indica el Dr. Javier Romero Otero, director médico de ROC Clinic, “se trata del cáncer más frecuente y el tercero más mortal entre los varones. Sin embargo, nueve de cada diez se curan, gracias a las nuevas herramientas terapéuticas”.

Tanto el cáncer de próstata como el cáncer testicular cuentan con una tasa de curación muy alta cuando su diagnóstico es temprano, pudiendo ofrecer diferentes opciones terapéuticas que van desde tratamientos farmacológicos, hasta cirugías robóticas avanzadas. Con el fin de seguir concienciando al hombre sobre estas dos patologías es necesario dar a conocer la importancia de acudir al urólogo desde una edad temprana y realizarse los chequeos médicos pertinentes de forma periódica.

La campaña Movember

Esta campaña tiene como enfoque el educar a la población masculina sobre la importancia de realizar chequeos regulares de salud, especialmente en lo que respecta a patologías como el cáncer de próstata y el cáncer de testículo. Además, se ofrece información valiosa sobre los síntomas a tener en cuenta y se promueve a detección temprana, lo que puede marcar una diferencia significativa en el pronóstico y el tratamiento.

Igualmente, busca destigmatizar la salud mental masculina y así alentar a los hombres a buscar el apoyo necesario cuando lo necesiten. Con frecuencia, los hombres enfrentan barreras sociales y culturales para expresar sus emociones, lo que puede tener consecuencias graves para su bienestar y el de quienes lo rodean. En este sentido, el doctor Romero-Otero, anima a todo el mundo a que mire por la salud del varón y a acudir al urólogo «para que podamos cuidar de su salud y miremos por ella, porque al final es muy fácil, muy sencillo, barato y nos va a aportar un gran beneficio».

A través de campañas de concienciación y recursos disponibles en línea, Movember brinda a la población masculina el apoyo necesario para enfrentar los desafíos, y de esta manera ROC Clinic, sigue apostando por informar sobre las patologías que afectan al hombre e invita a todos, sin importar la edad, a realizarse los chequeos correspondientes.

NOVA acompaña a los usuarios hasta la fecha límite para evitar multas y cumplir con la Ley 2/2023

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La Ley 2/2023, del 20 de febrero pasado, regula la protección de las personas que informan sobre infracciones normativas y hechos de corrupción en sus ámbitos laborales. Esta normativa surge de una directiva europea de 2019 y busca garantizar la seguridad de quienes denuncian acciones u omisiones que pueden ser constitutivas de infracciones penales o administrativas graves o muy graves.

Hoy en día, para cumplir con esta ley y garantizar su compromiso ético, una organización puede recurrir a herramientas como el software de denuncias que ofrece la empresa NOVA de la mano de METRICA Consulting. Este programa permite que los usuarios envíen notificaciones confidenciales de denuncias y garantiza tanto la privacidad como la seguridad de la información compartida.

¿Cómo funciona el software de denuncias de NOVA?

En líneas generales, el sistema diseñado por NOVA ayuda a que una organización cumpla con la Ley 2/2023, ya que cumple con todos sus requisitos. Además, esta plataforma contribuye a la organización y gestión de las denuncias recibidas. De esta manera, es posible facilitar un proceso fluido y eficiente de cada caso que permite distinguir fácilmente entre las denuncias veraces y las falsas.

En todos los casos, el software NOVA protege la confidencialidad y el anonimato de la persona que realiza la denuncia. Esto evita el temor a posibles represalias. Asimismo, esta empresa cuenta con distintos planes que se adaptan a diversas necesidades. En particular, el plan básico permite elegir entre 2 idiomas, ofrece certificado digital HTTPS y resulta adecuado para una empresa de hasta 50 empleados.

Con respecto a esto último, hay suscripciones disponibles para entidades de 250, 1.000 o más empleados. Además, en todos los casos, NOVA ofrece soporte técnico, seguridad de doble factor e integración SSO y API.

¿Cuáles son las organizaciones que están obligadas a cumplir las disposiciones de la Ley 2/2023?

Esta normativa obliga a todas las entidades públicas o privadas de 50 o más trabajadores a contar con un canal protegido de denuncias. A su vez, las organizaciones que incumplen esta ley se exponen a sanciones económicas que van desde 1.001 € hasta 1.000.000 €. Adicionalmente, el incumplimiento puede ocasionar la prohibición de acceso a subvenciones y contratos públicos. Por otro lado, esto supone un daño para la reputación e imagen pública de una entidad.

El objetivo de esta ley es que haya un canal disponible para denunciar hechos como, por ejemplo, la manipulación de una contratación, la construcción en un lugar indebido y conductas que pueden derivar en situaciones de corrupción, fraude o irregularidades administrativas. De esta manera, es posible prevenir derroches de dinero público, conflictos de interés y casos de enriquecimiento injusto, entre otras situaciones.

Con el software de denuncias de NOVA es posible cumplir con lo que indica la Ley 2/2023, garantizar la transparencia y proteger la reputación de una organización.

La Fundación Humans y Angelini Pharma promueven la humanización de la asistencia sanitaria

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La Fundación Humans junto a Angelini Pharma, ha presentado el informe HUMANIZAcción, un documento con las claves para promocionar la humanización de la asistencia sanitaria y la mejora de la atención de las personas con infección bacteriana grave. Se trata de una recopilación de necesidades no cubiertas y propuestas de acción para mejorar la atención de los pacientes desde un punto de vista multidisciplinar, integral y humanístico.

HUMANIZACIÓN EN SALUD

El presidente de la Fundación Humans, el doctor Julio Zarco, ha indicado que este tipo de iniciativas «cobran vital importancia en la atención sanitaria, enfatizando la necesidad de una mirada empática y compasiva en el trato a los pacientes con cuadros clínicos complejos, donde la comunicación clara, la información detallada y una atención profundamente humanizada se destacan como elementos clave para una recuperación efectiva». 

En este sentido, destaca que «este proyecto se materializará en un futuro en diferentes unidades de enfermedades infecciosas, con unos indicadores específicos, para destacar el impacto positivo que pueden tener estos cambios en la salud de los pacientes».

Por su parte, la directora general de Angelini Pharma España, Olga Insua, incide en el hecho de que el proyecto HUMANIZAcción «es fruto del mutuo compromiso de la Fundación Humans y Angelini Pharma con los pacientes con infección bacteriana grave». Por ello, se sienten orgullosos de haberse sumado a este proyecto que permite analizar y proponer el desarrollo de acciones que facilitan la implementación de procesos de humanización al paciente con infección bacteriana grave y a su entorno.

Humanización Fundación Humans

ENFERMEDADES INFECCIOSAS

Se estima que en el mundo una cuarta parte de las muertes que se producen cada año están asociadas a enfermedades infecciosas. El uso inadecuado de los antibióticos ha favorecido la aparición de la resistencia a los antimicrobianos, con importantes consecuencias para la salud pública mundial. Se cree que en la actualidad las bacterias multirresistentes causan 33.000 muertes al año en la Unión Europea y generan un gasto sanitario adicional de 1.500 millones de euros anuales, según el Ministerio de Sanidad del Gobierno de España, teniendo en cuenta el tratamiento que requieren las infecciones que generan y la pérdida de productividad de quienes las padecen.

La especialista del Servicio de Enfermedades Infecciosas del Hospital Clínic de Barcelona, la doctora Laura Morata, que ha formado parte del comité de expertos que ha participado en el desarrollo del proyecto HUMANIZacción, comenta que en ocasiones, las enfermedades nos condicionan a tener que emplear tratamientos intravenosos de forma más prolongada y con pocas posibilidades de tratamiento por vía oral: «Esto obliga al paciente a largas estancias hospitalarias o en programas de atención a ingreso domiciliario». Por eso considera que es de vital importancia humanizar este proceso.

COMITÉ MULTIDISCIPLINAR

La elaboración de HUMANIZacción ha contado con un comité científico multidisciplinar, formado por expertos en enfermedades infecciosas, gestores, farmacéuticos, personal de enfermería y otros profesionales interdisciplinares, que ha establecido las pautas a tener en cuenta para que la atención a la persona con infección bacteriana sea más humana e integral. Las iniciativas son una sugerencia de acciones que, una vez implementadas, pueden tener un impacto real sobre la vida de las personas afectadas y en el día a día de los profesionales que les atienden.

Por todo ello, tras identificar las necesidades no cubiertas en el abordaje y tratamiento de las personas con infección bacteriana grave en España, se ha elaborado una hoja de ruta preliminar con propuestas de mejora. Por este motivo, se han tenido en cuenta factores de humanización que reviertan a favor de los pacientes, familiares, profesionales de la salud, gestores y planificadores sanitarios.

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Directora general de Angelini Pharma España, Olga Insua.

El especialista del Servicio de Medicina Interna del Hospital Universitario 12 de Octubre, el doctor Jaime Lora-Tamayo, señala que« las enfermedades infecciosas incorporan matices particulares como el contagio, el aislamiento, la cuarentena, la gravedad, la cronicidad o las secuelas de la infección». El proyecto HUMANIZacción incide en todos estos aspectos diferenciales.

Entre las propuestas destacan acciones en torno a la lucha contra el estigma de las personas con infección bacteriana y los profesionales que los atienden, medidas de soporte emocional tanto para el paciente como para el profesional sanitario e incluso diferentes actuaciones fomentando la información y formación en varios ámbitos. Siempre contando con la participación del paciente y sus familiares en las tomas de decisiones sobre su salud.

«Es importante que el paciente y su entorno entiendan y participen de las decisiones médicas relacionadas con su infección: el riesgo de contagio, la necesidad de aislamiento, la duración del antibiótico o el riesgo/beneficio de las terapias», destaca el doctor Lora-Tamayo.

La paciente experta participante en el proyecto, Montserrat Oliva, agradece al equipo médico que se comunique con ella de manera clara y que su acompañamiento sea constante. «Considero que es ahí donde radica la esencia de la humanización, el conseguir que no te sientas solo durante el proceso de la enfermedad. Ser consciente de que tienes a alguien a tú lado y que, ante cualquier problema, buscará la mejor solución disponible».

Saetta Strategy, la compañía fundada por dos españoles que revoluciona el marketing en Dubái, aterriza en España

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En la actualidad, el marketing aporta herramientas fundamentales para las empresas, que les permiten visibilizar su negocio para captar y fidelizar a sus potenciales clientes. Sin embargo, en España, muchas agencias proporcionan un servicio deficiente, con resultados ineficaces y poca capacidad de innovación.

Frente a esta problemática, una de las agencias que marca una notable diferencia es Saetta Strategy, fundada por dos españoles, Aitor Cortés González y Miguel Ángel Padilla Molina, se centra en el growth hacking, por medio del marketing digital y la inteligencia artificial, esta empresa española ha revolucionado el marketing en Dubái y ahora llega a España para implementar sus innovadoras y eficaces estrategias en este territorio.

Estrategias de marketing personalizadas, innovadoras y eficaces

Saetta Strategy es una empresa española nacida en Dubái, cuyos servicios se caracterizan por su enfoque creativo, innovador y disruptivo. Su modalidad de trabajo se enfoca en atender un máximo de 5 clientes por mes, pero con miras a proporcionar estrategias de marketing altamente efectivas, con un gran éxito en sus resultados. Estos clientes se localizan fundamentalmente en los Emiratos Árabes Unidos. Sin embargo, con su reciente expansión hacia España, han empezado a operar también con clientes de este país, los cuales abarcan empresas de diversa índole, como marcas de ropa, restaurantes de lujo, instituciones educativas, etc.

Para toda esta clientela, Saetta Strategy ofrece soluciones personalizadas, por medio de herramientas de vanguardia en marketing digital e inteligencia artificial. Estos recursos se enfocan en una estrategia personalizada para cada cliente, diseñada tras un minucioso proceso de estudio y entendimiento de las necesidades de su negocio. Esto les permite establecer objetivos concretos con resultados medibles y altamente exitosos. Para ello, cuentan con un equipo multicultural y multidisciplinar de profesionales ampliamente experimentados, quienes combinan sus conocimientos y habilidades para conseguir estos objetivos y, al mismo tiempo, hacer del proceso una experiencia agradable y libre de estrés para sus clientes.

Los beneficios de impulsar una marca con Saetta Strategy

Gracias a su enfoque único y disruptivo, los servicios de Saetta Strategy ofrecen varios beneficios para sus clientes. Uno de los más destacados radica en su énfasis en obtener los mejores resultados posibles con cada proyecto. Esto se traduce en una mayor rentabilidad para los gastos empleados por la empresa en sus acciones de marketing.

Al mismo tiempo, la integración de herramientas de inteligencia artificial permite optimizar varios procesos en las empresas, lo cual deriva en una reducción de sus costes de operación. Además, los precios de sus propuestas se adaptan a cada cliente, con el fin de ajustarse lo mejor posible a su presupuesto y necesidades.

Por otro lado, los resultados de estas estrategias derivan en un incremento de las ventas de sus clientes, así como una optimización de sus respectivos portales web, lo que brinda una mejor experiencia de navegación a sus usuarios. Todo esto deriva en un impulso a la reputación de las empresas, y un significativo aumento en el valor de su respectiva marca.

Vodafone España inicia un piloto con clientes para testar la calidad de servicio de las redes 5G

Vodafone España inicia un piloto con clientes particulares para testar la API (interfaz de programación de aplicaciones) de calidad bajo demanda (QoD) de las redes 5G. La operadora usará esta tecnología con usuarios reales para adaptar los parámetros de red móvil a los requisitos de calidad específicos de cada cliente y ofrecerles así el mejor servicio de internet móvil, con lo que se espera que perciban una mejora en el uso de datos, por ejemplo, haciendo videollamadas o jugando en streaming.

La compañía prueba esta tecnología con clientes particulares, adaptando la calidad de servicio de la red a los requisitos de conectividad específicos de su uso

La API QoD, implantada y operativa en la red de Vodafone, ha sido estandarizada bajo el marco de CAMARA, el proyecto de código abierto para que los desarrolladores accedan a capacidades de red mejoradas incluido dentro de la iniciativa Open Gateway de la GSMA. Con este piloto con clientes Vodafone probará algunas de las nuevas funcionalidades que forman parte del camino hacia el 5G slicing, que permitirá la creación de subredes virtuales adaptadas a diferentes necesidades.

La compañía tecnológica transformó su red en una plataforma tecnológica basada en APIs, con el objetivo de impulsar la innovación en la industria y ofrecer servicios especializados de forma inteligente, rápida y flexible a los clientes. Esta solución tecnológica, denominada NaaP (Network as as Platform) permite el acceso a las capacidades mejoradas de la red de Vodafone a creadores de productos e ingenieros de software, desarrolladores y empresas de terceros.

La API QoD se desarrolla bajo el marco de la iniciativa Open Gateway liderada por la GSMA que tiene como objetivo facilitar a desarrolladores el acceso a las redes con nuevas API estandarizadas

Con este piloto Vodafone testa un nuevo caso de uso de la API QoD con el fin de ofrecer el mejor servicio de internet a los clientes. Además, esta API se utiliza también para la funcionalidad de control parental incluida en el servicio de SecureNet con el objetivo de proporcionar un control más fiable en el acceso a internet.

Bruselas insiste en el «significativo» rol de las nucleares y los nuevos minirreactores

«Lo he discutido al detalle con los representantes de la industria, los reguladores y la comunidad de investigadores, y todos están preparados para una alianza por los pequeños reactores nucleares modulares (SMR)». La comisaria europea de Energía, Kadri Simson, hizo esta aseveración en el marco de la Asociación Europea de SMR celebrado el 6 de noviembre en Bratislava (Eslovaquia). Simson concluyó su intervención afirmando que las tecnologías de energía nuclear «jugarán un rol significativo en la transición energética de la Unión Europea (UE) hasta 2050 y más allá».

La estonia subrayó que «hay mucho en juego en la competencia mundial, y es importante que mantengamos el liderazgo tecnológico e industrial europeo en el sector nuclear«. Asimismo, confirmó el respaldo del Ejecutivo comunitario a la vanguardia tecnológica atómica, anunciando que está «dispuesta a iniciar en la Comisión los pasos necesarios para establecer la Alianza Industrial de la UE para los SMR a principios del próximo año».

REACTORES NUCLEARES EN MINIATURA

Al día siguiente, el director General de Nucleareurope, Yves Desbazeille, se hizo eco de este mensaje durante la inauguración del Foro Europeo de la Energía Nuclear (ENEF): «Se espera que los SMR aporten muchos beneficios al conjunto de la UE en términos de ayuda a la descarbonización de sectores difíciles de abandonar, así como de creación de empleo y generación de crecimiento económico en la UE».

«Las bases han sido sentadas por su predecesora, la preasociación europea SMR, y estamos encantados de que la Comisión Europea dé ahora su pleno respaldo a esta tecnología clave del futuro», celebró Desbazeille.

Los small modular reactors (SMR), o pequeños reactores modulares en castellano, tienen una capacidad de energía de hasta 300 megavatios (MW) por unidad, lo que representa aproximadamente un tercio de la capacidad de generación de los reactores nucleares tradicionales; pero contenida en tan solo una fracción de su tamaño. Otra de sus ventajas es que, al ser modulares, pueden ser ensamblados en fábrica y transportados como una unidad a un lugar para su instalación.

«LA CONVERSACIÓN EN TORNO A LAS NUCLEARES HA CAMBIADO»

Simson afirmó que la conversación en torno a la energía nuclear «ha cambiado, no solo en Europa sino en todo el mundo», y en la actualidad el debate se centra en tres desafíos clave: «La seguridad del suministro de energía y la asequibilidad; en segundo lugar, fijar objetivos ambiciosos en materia de clima y energía; y tercero, el liderazgo tecnológico y la autonomía energética estratégica de Europa».

Respecto al primer punto, la comisaria destacó que, «casi dos años después de la invasión rusa a gran escala de Ucrania, ahora dependemos mucho menos de los combustibles fósiles rusos que antes; y esto también es cierto en el sector de la energía nuclear», aunque objetó que «todavía queda mucho por hacer». En consecuencia, adelantó que la Comisión «está evaluando nuevas medidas relacionadas con piezas de repuesto, componentes y servicios de mantenimiento para reactores diseñados por Rusia».

«PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS CLIMÁTICOS DE LA UE, NECESITAMOS TODAS LAS FUENTES BAJAS EN CARBONO, INCLUIDA LA NUCLEAR»

Kadri Simson, comisaria europea de Energía

También se refirió a la «amenaza existencial» que supone el cambio climático y resaltó que la UE tiene «su propio marco climático» que exige alcanzar la neutralidad climática para 2050 y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en al menos un 55 % para finales de esta década. «Pero para hacerlo, necesitamos todas las fuentes bajas en carbono, incluida la nuclear», advirtió.

«Vale la pena señalar que, en términos más generales, estamos siendo testigos de un renovado interés en la energía nuclear en la UE» -observó- «Se considera potencialmente capaz de abordar todos los retos: descarbonización, seguridad del suministro eléctrico y autonomía estratégica de la UE. Una tendencia que, recordó, se refleja «en algunos de los proyectos actualizados de Planes Nacionales de Energía y Clima presentados por los estados miembros».

Paella valenciana: una receta de ’10’ al estilo Martín Berasategui

La paella valenciana es uno de los platos más famosos de la gastronomía española y reconocido en todo el mundo. Su sabor único y su mezcla de ingredientes lo convierten en un verdadero manjar para el paladar. Si bien hay muchas variantes de la receta, la auténtica paella valenciana se prepara con ingredientes frescos y de alta calidad, como arroz, pollo, conejo, judías verdes, garrofón y tomate.

En este artículo te enseñaremos cómo preparar una deliciosa paella valenciana en casa, siguiendo los pasos adecuados y con algunos consejos para lograr el punto perfecto. Además, también te mostraremos algunas variantes de esta receta casera para que puedas experimentar con diferentes sabores y sorprender a tus invitados.

Paella valenciana, el plato más famoso de la gastronomía española

La paella valenciana es sin duda el plato más famoso de la gastronomía española. Originaria de la Comunidad Valenciana, esta deliciosa preparación se ha convertido en un emblema de la cocina española y en uno de los platos más solicitados por los turistas que visitan el país. La paella se suele preparar en grandes cantidades para compartir con familiares y amigos, y es una comida perfecta para reuniones y celebraciones especiales.

Su elaboración requiere de una técnica precisa y cuidadosa, ya que cada ingrediente debe cocinarse adecuadamente para lograr el sabor característico y la textura perfecta. Además, cada región tiene su propia variante de la paella, lo que hace que este plato tenga muchas versiones diferentes. En definitiva, la paella valenciana es un verdadero tesoro de la gastronomía española y una delicia que no puedes dejar de probar si tienes la oportunidad de visitar Valencia o cualquier otra ciudad de España.

Los ingredientes esenciales para una auténtica paella valenciana

Para preparar una auténtica paella valenciana, es fundamental utilizar ingredientes frescos y de alta calidad. El arroz es el ingrediente principal de la paella, y se recomienda utilizar arroz bomba, un tipo de arroz corto que absorbe bien el caldo y no se pasa. También es importante utilizar pollo y conejo troceados en pequeñas porciones, así como judías verdes planas y garrofón, una variedad de alubia grande y plana típica de la zona.

Otros ingredientes clave son el tomate maduro rallado, ajo, pimiento rojo y azafrán, que le dan a la paella su característico color amarillo. El caldo utilizado para cocinar la paella debe ser casero o de buena calidad, y puede ser de carne o de pescado según la variante de la receta. Por último, el aceite de oliva virgen extra es esencial para dar sabor a la paella. Con todos estos ingredientes frescos y de calidad, podrás preparar una auténtica paella valenciana que será un verdadero éxito en cualquier ocasión.

Paso a paso: ¿Cómo preparar una deliciosa paella valenciana en casa?

Preparar una deliciosa paella valenciana en casa puede parecer complicado, pero siguiendo los pasos adecuados y teniendo paciencia, podrás disfrutar de un plato espectacular. Primero, calienta el caldo en una cazuela y mantenlo caliente mientras preparas los ingredientes. En una paellera, sofríe el pollo y el conejo hasta que estén dorados y retíralos. A continuación, añade las judías verdes y el garrofón y sofríe durante unos minutos. Agrega el tomate rallado y deja que se cocine hasta que se haya evaporado todo el líquido.

Añade el arroz y remueve para que se mezcle con los ingredientes del sofrito. Agrega el azafrán y el pimentón dulce y remueve de nuevo para que todo quede bien integrado. Vierte el caldo caliente en la paellera y distribuye los ingredientes de manera uniforme.

Cocina a fuego medio durante unos 10 minutos, sin remover ni mover la paellera. Pasado este tiempo, coloca los trozos de pollo y conejo por encima del arroz y cocina durante otros 10-15 minutos hasta que el arroz esté en su punto. Una vez lista, retira del fuego y deja reposar durante unos minutos antes de servir.

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Consejos para conseguir el punto perfecto en la paella valenciana

Conseguir el punto perfecto en la paella valenciana requiere de un poco de práctica y paciencia, pero con estos consejos podrás lograrlo. Es importante no remover el arroz durante la cocción para evitar que se rompa y pierda su textura característica. También es fundamental cocinar la paella a fuego medio para que se cocine de manera uniforme y no se queme por los bordes. Si el arroz se queda sin líquido antes de estar completamente cocido, puedes añadir un poco más de caldo caliente.

Por otro lado, si el arroz está ya en su punto pero aún queda caldo en la paellera, sube un poco el fuego para evaporar el exceso de líquido. Una vez que la paella esté lista, déjala reposar durante unos minutos antes de servir para que los sabores se integren bien. Y por último, no te desesperes si al principio no te sale perfecta, ¡la práctica hace al maestro! Con estos consejos y un poco de perseverancia, lograrás preparar una paella valenciana espectacular.

Variantes de la receta casera de paella valenciana: opciones para todos los gustos

Aunque la paella valenciana tradicional es una delicia por sí sola, existen numerosas variantes de esta receta que pueden sorprenderte. Una de las más populares es la paella mixta, que incluye marisco como gambas, calamares y mejillones, además de los ingredientes clásicos. Otra opción es la paella de verduras, que sustituye la carne por alcachofas, pimiento rojo, berenjena y otras verduras de temporada.

La paella negra es una variante que utiliza tinta de calamar para darle un sabor y un color únicos. También existe la paella de marisco, que incluye diferentes tipos de marisco como langostinos, cigalas y bogavantes. Y para los amantes del arroz integral, existe la opción de preparar una paella integral con arroz integral en lugar del arroz blanco. En definitiva, hay opciones para todos los gustos y preferencias, lo que hace que la paella valenciana sea un plato versátil y adaptable a diferentes paladares.

Así concluimos

En conclusión, la paella valenciana es uno de los platos más famosos y representativos de la gastronomía española. Su sabor único y su mezcla de ingredientes frescos y de calidad la convierten en una delicia para el paladar. Aunque la receta original incluye arroz, pollo, conejo, judías verdes, garrofón y tomate, existen numerosas variantes que pueden sorprenderte y satisfacer diferentes gustos y preferencias.

Preparar una auténtica paella valenciana requiere de una técnica precisa y cuidadosa, así como de paciencia y perseverancia. Siguiendo los pasos adecuados y con algunos consejos útiles, podrás lograr el punto perfecto en tu paella casera.

Sin duda, la paella valenciana es un plato que no puedes dejar de probar si visitas España, pero también puedes disfrutarla en casa con tus amigos y familiares. Anímate a preparar tu propia paella valenciana y sorprende a tus seres queridos con esta deliciosa receta tradicional.

Telefónica promete un dividendo de 0,30 euros por acción hasta 2026

Telefónica ha presentado su plan estratégico hasta 2026 durante su Capital Markets Day y los resultados que pretenden conseguir con él, como el de asegurar un flujo de caja de nada menos que 5.000 millones en 2026, lo que garantiza el pago de un dividendo mínimo de 0,30 por acción cada año. El plan, claramente orientado a objetivos financieros, se llama GPS porque está basado en crecimiento, rentabilidad y sostenibilidad (Growth, Profitability y Pustainability), y suponen, en opinión de la compañía, una total reinvención de Telefónica para liderar la revolución digital.

El la presentación, el presidente de la tecnológica, José María Álvarez-Pallete ha abogado por una desregularización del sector de las telecomunicaciones europeo para adaptarse a un futuro tecnológico que necesita de dinamismo e inversión al decir que «en Telefónica tenemos una nueva visión y ambición renovada para liderar el futuro, porque no somos sólo una compañía de telecomunicaciones, somos algo más grande y aun mejor. Ahora somos un supercomputador. En este nuevo mundo digital, el sector necesita urgentemente una completa desregulación. La mejor forma de garantizar la autonomía estratégica de Europa y del sector de las telecomunicaciones es un marco regulatorio adaptado a las necesidades de los nuevos tiempos».

no ha hecho alusión alguna a la cuestión de la posible entrada de STC como accionista mayoritario con el 9,9% de las acciones ni al interés del Gobierno a través de la SEPI por entrar en el accionariado de la empresa

El acto, en el que también han intervenido el consejero delegado de Telefónica, Ángel Vilá, y la directora general de finanzas y control de la compañía, ha comenzado a las 13:00 horas de la tarde y tras dos horas de discursos y de powerpoint con cifras, no se ha oído una sola palabra en español, ni se ha podido realizar una sola pregunta por parte de los medios de comunicación. Álvarez-Pallete no ha hecho alusión alguna a la cuestión de la posible entrada de STC como accionista mayoritario con el 9,9% de las acciones ni al interés del Gobierno a través de la SEPI por entrar en el accionariado de la empresa.

LAS CIFRAS DEL PLAN GPS Y DEL TERCER TRIMESTRE

La línea estratégica con el horizonte temporal orientado a 2026 del GPS se basan en la evolución consolidada de indicadores financieros clave. Estos son la TAMI (tasa anual media de incremento) o crecimiento anual aproximado de ingresos reportados 2023-2026 de aproximadamente el 1%, impulsados por un TAMI 2023-2026 en B2C (Business to Consumer), de aproximadamente 1,5% y en B2B (Business to Business) de aproximadamente un 5%. También pretende conseguir el 2% del EBITDA, del 5% de la caja operativa (EBITDAaL – CapEx) y por encima del 10% de la generación de caja (FCF) y reducir la deuda financiera neta se reducirá hasta una ratio de endeudamiento de 2,2 a 2,5 veces el EBITDAaL en 2026.

En cuanto a los resultados del tercer trimestre del año, Telefónica ha conseguido un beneficio neto crece un 9,3%, hasta los 502 millones de euros, y confirma los objetivos financieros correspondientes al ejercicio actual, revisados al alza el pasado julio, así como su compromiso de retribución al accionista para 2023.

Álvarez- Pallete ha resaltado, en perfecto inglés, cuáles son los retos mundiales, y por tanto de la compañía. «Estamos en los albores de la era digital. En Telefónica, hemos llegado hasta aquí siendo fieles a nuestros valores y cumpliendo nuestros principales objetivos. La operadora se ha reinventado por completo porque la conectividad es la base de todo lo relacionado con lo digital», ha señalado, y ha calificado el plan GPS presentado «la más valiosa herramienta de crecimiento y estabilidad de la compañía para encarar con éxito su centenario y seguir dando el mejor servicio”.

Telefónica ha conseguido un beneficio neto crece un 9,3%, hasta los 502 millones de euros

La compañía va a poner en marcha su nueva hoja de ruta tras completar con éxito su anterior plan de acción, presentado en 2019, y llega a este punto cumpliendo todos los objetivos financieros establecidos para 2023 y con todas sus unidades estratégicas fortalecidas. También innova en relación con los objetivos financieros establecidos para el periodo 2023-2026. La compañía cambia el sistema de presentación de la información financiera con el objetivo de simplificar conceptos y reforzar su compromiso de transparencia con el mercado. Así, el ‘guidance’ pasa a expresarse en términos reportados y se incluye una nueva referencia para la generación de flujo de caja, entre otros cambios.

Telefonica y su Inversor Day
El escenario y los actores del Inverso Day de Telefónica.

GENERACION DE CAJA Y FUTURO TECH E INFRA

Tanto el plan y las novedades pretende ser visibles ya desde el próximo año, 2024. Aunque los objetivos para ese ejercicio se va a precisar el próximo mes de febrero, la empresa anticipa que el FCF crecerá en 2024 en torno al 10% y que las inversiones sobre ventas bajarán del 14%. Este escenario se basará tanto en la disminución de la intensidad de capital como en la ambición del Grupo de aumentar los ingresos y el EBITDA.

La ambición de la compañía se basa en haberse visto capaz de cumplir con el plan aprobado en 2019 hasta conseguir su transformación hacia la calidad de las redes, la cada vez mayor relevancia del cliente, la optimización de las operaciones y el compromiso con la sostenibilidad.

Al cierre del tercer trimestre, Telefónica cuenta con una posición de liquidez de 20.772 millones de euros, cuando los vencimientos acumulados en los tres próximos ejercicios se sitúan en los 10.300 millones de euros.

El nuevo plan GPS se va a poyar en cinco vectores clave para acelerar su cumplimiento: la sostenibilidad del crecimiento de los ingresos B2C; el mantenimiento del buen momento del negocio B2B; la evolución de los ingresos derivados de los acuerdos con los partners de la compañía; la obtención de eficiencias que ayuden a reducir la estructura de costes y la reducción de la inversión, pero manteniendo el perfil diferencial de Telefónica en el sector.

Con una estrategia de creación de valor a medida y una estricta política de gestión de capital, la compañía cree que se facilita la fijación de unos objetivos más ambiciosos y robustos, con el foco en un crecimiento mayor del 10% del flujo de caja. Esta evolución permitirá aumentar la generación de caja desde los aproximadamente 4.000 millones de euros previstos en 2023 hasta los 5.000 millones de euros en 2026. El flujo de caja se afianza como una prioridad para Telefónica y como una referencia primordial en el plan GPS para seguir reduciendo la deuda, atender los compromisos financieros y garantizar el dividendo.

En cuanto su deuda, la empresa ha explicado que cuenta con una liquidez suficiente para cubrir el calendario de vencimientos existente en este momento. Al cierre del tercer trimestre, Telefónica cuenta con una posición de liquidez de 20.772 millones de euros, cuando los vencimientos acumulados en los tres próximos ejercicios se sitúan en los 10.300 millones de euros.

La jornada, realizada en un supuesto formato híbrido a través de YouTube, sin que en ningún momento se pudiera ver a José María Álvarez- Pallete ni al resto de los responsables que han intervenido, y en inglés, de manera que los accionistas que no conozcan el idioma no se han enterado del plan a priori, ha resultado fría y con fallos como que, en ocasiones, se oía más alta la música que las presentaciones o, incluso, los importantes datos que estaban haciendo públicos.

Inditex, Iberdrola y Cellnex son las empresas españolas con mayor valor intangible

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Inditex se posiciona como la empresa española con mayor valor intangible, con el 81% de su tasación, seguida de Cellnex (80%) e Iberdrola (35%), según apuntan los datos publicados este miércoles por Brand Finance.

En general, el 36% del valor de las empresas españolas corresponde a activos intangibles, es decir, aquellos que son identificables y no monetarios sin sustancia física.

Este dato «marca un hito importante» en el caso español, pues supera la cifra de 2022 (29%) y recupera los datos previos a la pandemia.

La directora de Iberia y Sudamérica de la compañía, Pilar Alonso, ha comentado que el fortalecimiento de las marcas españolas, justifican este incremento, pues, según el informe ‘Brand Finance España 100 2023’, las principales marcas españolas ahora valen en conjunto 116.847 millones de euros, un 8% más que en 2022.

LOS SECTORES MÁS INTANGIBLES

En cuanto al valor absoluto de los activos intangibles frente al valor empresarial, los sectores más destacados son moda, energía y telecomunicaciones.

Iberdrola
Iberdrola

En concreto, el mundo de la moda ha contabilizado un aumento del 84,3% en su valor intangible, impulsado por la creciente demanda de artículos de alta calidad y una mayor percepción de la marca.

Por su parte, el sector energético ha experimentado una disminución del 28%, posiblemente debido a la transición hacia fuentes de energía más limpias y a las presiones regulatorias relacionadas con la sostenibilidad.

En cuanto a telecomunicaciones, el sector ha experimentado un declive del 6%, probablemente debido «a la feroz competencia en el mercado y las inversiones en infraestructura».

EL CASO DE MÉXICO

Según han apuntado desde Brand Finance, México es el único país de América Latina donde crecen los activos intangibles.

De hecho, algunas regiones han experimentado una disminución constante en el valor de estos activos, como Brasil, posiblemente debido a desafíos económicos y cambios en las prioridades de inversión, como han apuntado desde Brand Finance.

España se lanza a por el apoyo resto de países de la UE para el acceso a viviendas «asequibles»

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Más viviendas asequibles de fácil acceso. El Gobierno de España confía en que de la Reunión informal ministerial de Vivienda y Desarrollo Urbano que tendrá lugar los días 13 y 14 de este mes en Gijón salga una Declaración firmada por todos los países miembros, o al menos una mayoría, donde se reflejen compromisos, estrategias y soluciones al problema de acceso a la vivienda, especialmente para determinados colectivos, y que esta sea sostenible.

Según fuentes del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana se trataría de un documento de conclusiones a los temas debatidos, como es la vivienda como derecho. Este documento llevaría por título: ‘Vivienda para todos en entornos construidos sostenibles, saludables e inclusivos’.

LA MINISTRA DE TRANSPORTE Y LAS EXPERIENCIAS

En la reunión, que presidirá la ministra de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana en funciones, Raquel Sánchez, y tendrá lugar en Laboral Ciudad de la Cultura, los distintos países pondrán de manifiesto sus experiencias, problemas, estrategias y soluciones, contando España en este caso, con la Ley de Vivienda, que con seis meses desde su entrada en vigor.

España, además, está haciendo un «importante esfuerzo», según las mismas fuentes, en la implementación de la Agenda Urbana, y el desarrollo de planes de acción, así como los próximos pasos que se marcan desde la UE.

España está haciendo un «importante esfuerzo» en la implementación de la Agenda Urbana, y el desarrollo de planes de acción,

Se ha llamado la atención, asimismo, que es compartido por los países la necesidad de vivienda asequible, y contemplar las ciudades desde una visión integral, y no solo como un conjunto de edificaciones. Se valora, en este caso, la calidad del espacio construido.

A este respecto, se ha señalado que es una preocupación muy compartida por todos los países miembros el incremento sensible de precios, específicamente en alquiler, y que esté focalizado este aumento, además, en entornos muy concretos. A esto se añade que esta situación afecta de manera más grave a colectivos con bajos ingresos, como puedan ser jóvenes o familias más vulnerables, pero incluso personas de clase media.

Se ha recalcado, también, que muchas de estas personas se concentran en poblaciones donde hay mayor tensión en el mercado de vivienda.

A esto ha sumado que hay «cierto grado de abandono» del medio rural, pueblos y ciudades más pequeñas. Un proceso que creen que tiene que «tratar de revertirse, o al menos frenarse».

GOBERNANZA MULTINIVEL

Sobre esto último, han opinado que no puede hacerse si no existe una «gobernanza multinivel», de ahí que se tratará este asunto en la reunión informal ministerial de Gijón.

Se ha remarcado, en este sentido, que no es lo mismo las competencias que tienen las administraciones nacionales a las regionales, «más acuciadas por urgencias». Por ello, han considerado «imprescindible» la colaboración entre todos los niveles para aportar soluciones. Todo ello, eso sí, enmarcado en políticas nacionales y europeas, relacionadas con la sosteniblidad, pero también con la inclusión.

no es lo mismo las competencias que tienen las administraciones nacionales a las regionales, «más acuciadas por urgencias»

Por otra parte, fuentes del Ministerio han destacado que se está viviendo un «momento de oportunidad» para aprovechar los recursos de los fondos europeos en todas estas materias, y abogan por darle incluso continuidad.

Se ha insistido, por todo ello, en que esta reunión es «imprescindible» para poder compartir experiencias y estrategias, y que se traslade a un documento conjunto.

En este punto, se ha incidido en que se reconocen los problemas de ciertos colectivos al acceso a la vivienda, y que deben ser prioridad para los gobiernos.

MERCADOS TENSIONADOS

Por ello, han defendido que se focalicen las medidas en estos colectivos, como jóvenes o familias más vulnerables, y especialmente en zonas de mercados tensionados, producto también del trasvase de población rural a la urbana.

Una de esas medidas es estimular los parques públicos de viviendas, más asequibles para estos colectivos. En este caso, fuentes ministeriales han reconocido que es evidente que hay un «desfase» en el parque de vivienda pública, «muy exiguo» en comparación con otros países europeos.

Por ello, han considerado que es un camino que España debe seguir durante muchos años y uno de los elementos «imprescindibles» para favorecer el acceso a la vivienda.

Unido a ello, se ha visto importante crear y consolidar una red de expertos europeos que permita el intercambio de experiencias, estrategias, casos de éxito y buenas prácticas, para abordar la problemática en torno a la vivienda.

LEY DE VIVIENDA EN ESPAÑA

Sobre la Ley de Vivienda en España, se ha destacado que aunque lleva seis meses desde su entrada en vigor y todavía hay medidas que necesitan un «despliegue», hay aspectos que se pueden tener en cuenta en la reunión que tendrá lugar en Gijón, como la promoción del parque de viviendas en alquiler asequibles, que han sido objeto de interés por parte de otros países miembros.

Se ha remarcado, asimismo, que no hay discrepancia en los diagnósticos, sino que, al contrario, todos los países saben de la necesidad de impulsar la vivienda a un precio asequible. Por este motivo, se ha visto «absolutamente imprescindible» impulsar este tipo de parque público de vivienda y conservarlos.

En la Declaración de Gijón, se pretende reconocer el papel de las políticas urbanas nacionales, como una herramienta de gobernanza multinivel, así como que la arquitectura de alto nivel promueve el bienestar de los ciudadanos y tiene un amplio potencial transformador.

En la Declaración de Gijón, se pretende reconocer el papel de las políticas urbanas nacionales, como una herramienta de gobernanza multinivel

Para ello, han defendido que se debe profundizar en aspectos como la investigación, la innovación, la digitalización, la industrialización y la creatividad, que tienen repercusión, según fuentes ministeriales, en el bienestar de las personas.

En el documento también se refleja un compromiso de avanzar en la aplicación de los valores fundamentales de la Nueva Bauhaus Europea en el ámbito de vivienda y las áreas residenciales, para lo que se fortalecerá la calidad de la arquitectura como medio transformador de lugares.

Kindelán (AEB) pide al nuevo Gobierno que deje de tener a la banca como chivo expiatorio

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La presidenta de la Asociación Española de Banca (AEB), Alejandra Kindelán, ha pedido al nuevo Gobierno que finalmente quede conformado que deje de señalar negativamente al sector bancario, ya que la banca no está en contra de la sociedad.

«[Pediría] que se acabe el señalamiento a determinados sectores y, desde luego, al nuestro. La banca está con la sociedad, no contra la sociedad», ha indicado Kindelán durante su participación en el XXX Encuentro Financiero organizado por el diario ‘ABC’ y la consultora Deloitte.

LA AEB Y EL IMPUESTO DEL GOBIERNO

Asimismo, Kindelán también ha pedido al futuro Ejecutivo una «interlocución franca, cercana y transparente», ya que muchos de los retos en los que viene trabajando la AEB son desafíos «que requieren una colaboración público-privada».

La presidenta de la patronal bancaria considera que el nuevo Gobierno tiene que poner «mucho foco» en la competitividad del país y en el crecimiento, ya que sin ambos no podrá haber mejoras en el bienestar social.

La presidenta de la patronal bancaria considera que el nuevo Gobierno tiene que poner «mucho foco» en la competitividad del país y en el crecimiento,

Respecto al mantenimiento del impuesto extraordinario a la banca, la presidenta de la AEB ha defendido que el sector «paga muchos impuestos» y que este nuevo gravamen tiene «efectos económicos contraproducentes». Además, ha considerado que no es adecuado su mantenimiento por el entorno de desaceleración económica y la posible subida del riesgo de crédito. «No parece que sea el momento», ha remarcado.

LA RENTABILIDAD

Preguntada por la situación de rentabilidad del sector, Kindelán ha destacado la buena situación de la banca. «En términos comparados con otros sectores en Europa somos líderes en rentabilidad, en competitividad y en eficiencia», ha agregado.

En este sentido, ha insistido en que se debe explicar muy bien esa rentabilidad, ya que lo anómalo no ha sido la subida de los tipos de interés, sino la velocidad de esa subida. «Lo anómalo fue la década de tipos bajos o cero», ha afirmado.

Según la presidenta de la AEB, a la luz de los últimos informes se puede decir que «la banca cumple sus compromisos. Es más, se puso deberes y los está haciendo con nota y a tiempo».

Según la presidenta de la AEB, a la luz de los últimos informes se puede decir que «la banca cumple sus compromiso

«La despoblación, los servicios públicos y privados en la Españarural, es un reto que nos atañe a todos, pero es el sector bancarioel que está a la vanguardia a la hora de dar una respuesta», ha agregado.

Así, ha recordado que hace algo más de un año el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE), con el Profesor Maudos al frente realizó un mapa de situación. En ese análisis se identificaron 243 municipios sin punto de acceso a servicios financieros.

Un año después de adquirido el compromiso, después de la puesta en marcha de licitaciones públicas (con elecciones de por medio), firma de convenios de colaboración y la disposición de las entidades, el 93% de esos municipios tienen, o está ya licitado ese punto de acceso a través de cajeros, ofibuses, oficinas, agentes financieros y oficinas de correos.

200.000 PERSONAS MÁS TENDRÁN ACCESO A SERVICIOS FINANCIEROS

«Esto quiere decir que en poco más de un año 200.000 personas mástendrán acceso a servicios financieros», ha remarcado.

Para Kindelán, la fórmula para avanzar en este camino es la colaboración, especialmente la público-privada y el compromiso del sector.

«Sin olvidarnos del contacto permanente con diferentes interlocutores, como es el caso de los mayores a través por ejemplo de la Plataforma de Mayores y Pensionistas (PMP). Y con colaboraciones como la que mantenemos con la Secot y con la Fundación Telefónica».

En cuanto al informe semestral de medidas para mejorar la atenciónpersonalizada a personas mayores, Kindelán ha certificado cómo el sectorcombina la atención específica a determinados colectivos y latransformación digital, además del esfuerzo en capacitación digital yeducación financiera para que quien quiera pueda y no se quedeatrás.

En cuanto a los datos, ha indicado que aumenta el número de oficinas con servicio ampliado de caja de 9 a 14 horas, hasta el 82,2%. En el primer semestre 5,6 personas han sido atendidas de manera preferente, más de 2 millones por teléfono.

Paralelamente, ha señalado que se sigue trabajando en la sencillez y accesibilidad de los canales. En lo relativo a vista simplificada, el 94% de los cajeros están adaptados.

Igualmente, ha indicado que el sector sigue haciendo un esfuerzo en formación, de tal modo que 277.000 clientes han recibido formación financiera, digital o destinada a la prevención del fraude, en definitiva para aprender a operar y hacerlo con seguridad.

«La banca está con la sociedad, sus oportunidades y su progreso.Haciendo frente a los retos de país: como el envejecimiento o ladespoblación. Sí, esto es arrimar el hombro, y estamos encantados de hacerlo porque estamos comprometidos con los retos-país», ha concluido.

El Ayuntamiento de San Javier deniega el acceso al expediente del concurso de gestión de agua

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La nefasta gestión del Ayuntamiento de San Javier (Murcia) en la concesión del servicio público de abastecimiento de agua potable y alcantarillado, que dio por ganador a Aqualia, sigue generando controversias en el municipio. En las últimas semanas, se ha conocido que el gobierno municipal, liderado por el ‘popular’ José Miguel Luengo Gallego, ha denegado el acceso al expediente resolutivo a las empresas aspirantes que lo han solicitado formalmente.

Este movimiento ha ocasionado críticas y preocupación ante la opacidad que se plantea en el proceso de selección. La negativa del Consistorio, dirigido por Luengo, a permitir el acceso al expediente del concurso ha suscitado nuevas sospechas sobre la imparcialidad y transparencia en la adjudicación del contrato a la filial de FCC.

Una vez celebrado el pleno municipal de adjudicación a Aqualia, varias empresas licitadoras han solicitado al Ayuntamiento de San Javier el acceso al expediente completo de contratación del servicio de agua. Todo ello, al amparo de la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno, que tiene como objetivo ampliar y reforzar la transparencia de la actividad pública y garantizar el derecho de acceso a la información.

En los últimos días, se han registrado varias solicitudes de acceso al expediente completo del concurso de gestión de agua del municipio. Este debería incluir la propuesta completa presentada por la sociedad adjudicataria FCC Aqualia en todo lo que no ha sido declarado expresamente como confidencial.

LUENGO, EN LA PICOTA POR EL CONCURSO DE SAN JAVIER

Además, también se pide acceso a todos los documentos que evidencien la relación entre el Pleno del Ayuntamiento de San Javier y la consultora Ingeagua, que se ha ocupado de la valoración de la oferta técnica y vinculada directamente con la empresa ganadora del concurso, que también es clienta de la consultoría.

El alcalde de San Javier, Miguel Luengo, en la picota por el concurso de Aqualia
El alcalde de San Javier, Miguel Luengo, en la picota por el concurso de Aqualia

De las ocho ofertantes para obtener la concesión del agua en San Javier, Aqualia y Sacyr–Regenera, han sido las dos únicas empresas que no han solicitado formalmente acceso al expediente. La primera de ellas por ser la ganadora del concurso, mientras que Sacyr obtuvo una baja puntuación y no tendría posibilidades de mejorar las ofertas de los competidores.

La sorpresa ha llegado con la respuesta oficial del Ayuntamiento de San Javier. En el escrito firmado por el propio Luengo, además presidente de la Mesa de Contratación que dio luz verde a la concesión a Aqualia, ha respondido a todas las peticiones «alegando que el expediente se encuentra en la Plataforma de Contratación y se han eliminado los aspectos confidenciales declarados por los licitadores». Algunas de las empresas que han recibido esta respuesta oficial se plantean si este posicionamiento de opacidad en los trámites municipales se puede interpretar como una nueva manera de obstruir la presentación de recursos a la adjudicación que sean viables y contengan toda la información relevante para una correcta valoración por parte del tribunal.

EL AYUNTAMIENTO DE SAN JAVIER EVITA LA TRANSPARENCIA

Cabe incidir en que, según establece el artículo 133 de la Ley de Contratos del Sector Público (LCSP), el deber de confidencialidad no podrá extenderse a todo el contenido de la oferta del adjudicatario ni a todo el contenido de los informes y documentación que genere directa o indirectamente el órgano de contratación en el curso del procedimiento de licitación. Tan sólo establece a la documentación que contenga información restringida, y en ningún caso a documentos que sean públicamente accesibles.

Por tanto, las empresas tienen así derecho al acceso de todo aquello que no esté amparado por el deber de confidencialidad, entendiendo como tal únicamente los secretos técnicos o comerciales y a cualesquiera otras informaciones cuyo contenido pueda ser utilizado para falsear la competencia. En este sentido, las oferentes que preparan una recurso deberían tener acceso a la oferta de Aqualia, declarada en su integridad confidencial.

el propio alcalde hizo referencia a esta investigación remitiendo a la misma fiscalía a la plataforma de contratación pública para que valoren si se ha realizado un proceso correcto.

Estas reclamaciones hechas al Ayuntamiento de San Javier se enmarcan en el plazo para presentar los recursos para la suspensión de la adjudicación del contrato del agua y el alcantarillado del municipio murciano ante el Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales (TarRC).

Además, el tiempo apremia dado que el próximo 10 de noviembre termina el plazo y, si alguno de ellos se aceptara, podría comportar graves perjuicios económicos y gastos de contratación adicionales que repercutirán en la ciudadanía e incluso la posibilidad de tener que repetir todo el proceso de licitación, si el tribunal así lo considerase.

LA FISCALÍA DE CARTAGENA INVESTIGA EL CONCURSO

Hay que recordar que el pasado 11 de septiembre la Fiscalía de Cartagena comunicó al Ayuntamiento de San Javier y al alcalde Luengo Gallego que en la licitación del contrato de agua se podía observar un presunto «indicio de criminalidad» y un posible delito de prevaricación administrativa del artículo 404 del Código Penal.

Pese a los intentos del alcalde de justificar la licitación, el Ayuntamiento de San Javier sigue entorpeciendo el trabajo de la fiscalía, utilizando la misma estrategia que ahora aplican con las peticiones de las empresas licitadoras. En un pleno extraordinario, el propio alcalde hizo referencia a esta investigación remitiendo a la misma fiscalía a la plataforma de contratación pública para que valoren si se ha realizado un proceso correcto.

Una documentación que, tal como se puede comprobar analizando la documentación disponible públicamente, ha eliminado pasajes de información clave. De hecho, gran parte de los contenidos publicados por los ofertantes – especialmente de la ganadora Aqualia- y de la propia consultora y evaluadora del concurso Ingeagua está censurada alegando supuestos motivos de confidencialidad, por lo que la Fiscalía de Cartagena tampoco ha tenido la colaboración del Ayuntamiento de San Javier en su investigación, dificultando el poder acceder a información legítima.

Turespaña lanza un curso de formación centrado en el turista chino para impulsar este mercado emisor

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Turespaña va a impartir un curso formativo sobre el mercado emisor chino entre el 21 de noviembre al 14 de diciembre, dirigido a destinos turísticos, instituciones culturales, hoteles, restaurantes, comercios y agencias de receptivo, con el objetivo de atraer y prestar un excelente servicio al turista de más alta rentabilidad y mayor estancia media.

El curso se estructura en seis sesiones formativas con entrevistas a expertos en turismo chino y la participación en directo de las consejeras de Turismo de Turespaña en Cantón y Pekín para resolver las cuestiones de la audiencia.

Cada una de las sesiones tendrá una hora de duración (horario 9:00-10:00 zona horaria Madrid) y se podrá seguir a través de la plataforma de eventos virtuales de Turespaña, según el comunicado.

Tras tres años de cierre del mercado chino, y tras la reapertura producida en enero de 2023, entre enero y julio de este año España ha recibido 135.000 turistas chinos con un gasto medio de 3.100 euros, un 29% más que en 2019.

«El turista chino es principalmente urbano, de alta rentabilidad y desestacionalizado. Busca experiencias locales, valora el patrimonio histórico y cultural de España y su gastronomía, y se interesa por las compras y, tras la pandemia, por la naturaleza», ha explicado Turespaña.

CONTENIDO DEL CURSO.

El contenido del curso ha sido elaborado por la Consejería Española de Turismo en Cantón y actualiza en formato digital el de la Guía de turismo chino que se publicó en enero de este año.

Cada módulo del curso hace referencia a un tema concreto, desde «El mercado emisor chino» (21 de noviembre) hasta «Alojamiento y relaciones de negocio» (14 de diciembre), pasando por «Turismo urbano y cultural» (23 de noviembre); «Turismo gastronómico y enoturismo» (28 de noviembre); «Turismo de compras» (1 de diciembre) y «Ecosistema digital chino» (12 de diciembre).

Entre los entrevistados se encuentran profesionales de todos los ámbitos del sector turístico como el director del Centro de Promoción Turística de la Agencia Catalana de Turismo en Beijing, Antonio Li; el director de Operaciones para China de Meliá, Jerónimo Molina; el director gerente del Museo Nacional Thyssen-Bornemisza, Evelio Acevedo; el gerente de Mesón de Cándido, Cándido López; el managing director de Global Blue España, Luis José Llorca, o el gerente de Fitur, José Sánchez Rodríguez.

El cierre correrá a cargo de la consejera de Turismo de Turespaña en Pekín, María Llinares, y la consejera de Turismo de Turespaña en Cantón, Ana Lafuente.

ABN Amro ganó 2.151 millones de euros hasta septiembre, un 42,2% más, gracias al entorno de tipos elevados

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El banco holandés ABN Amro cerró los primeros nueve meses de 2023 con un beneficio neto atribuido de 2.151 millones de euros, lo que supone mejorar en un 42,2% el resultado contabilizado en el mismo periodo del año pasado, según ha informado este miércoles la entidad financiera.

Los ingresos operativos entre enero y septiembre fueron de 4.366 millones, un 10% más, incluyendo un crecimiento del 23,7% de los ingresos por intereses netos, hasta los 4.775 millones de euros, mientras que los originados por comisiones y tasas alcanzaron los 1.330 millones de euros, un 0,4% menos. Además, hubo otros ingresos de 472 millones de euros, un 39,9% menos.

Por otro lado, los costes de personal y los provenientes de conceptos varios ascendieron a 1.845 millones y 1.926 millones de euros, respectivamente. Estas cifras fueron un 1,2% superiores y un 14,7% inferiores a las contabilizadas doce meses atrás.

Ya entre julio y septiembre, el beneficio neto de ABN Amro alcanzó los 759 millones de euros, un 2,2% más que un año antes, al tiempo que la cifra de negocio de la entidad escaló a los 2.211 millones de euros, un 2,3% por encima de los ingresos contabilizados en el tercer trimestre de 2022.

Los ingresos por intereses netos del banco holandés aumentaron un 20,1%, hasta los 1.533 millones de euros, mientras que la facturación por comisiones y tasas disminuyó un 2,7%, hasta los 442 millones de euros. Las entradas con orígenes no especificados sumaron 237 millones de euros, un 46,9% menos.

«La demanda de crédito sigue siendo sólida y tanto nuestra cartera de préstamos hipotecarios como la de préstamos a empresas han aumentado. Nuestra cuota de mercado de hipotecas creció hasta el 15% [en Países Bajos], mientras que los precios de la vivienda están subiendo gracias a la mejora de la asequibilidad», ha afirmado el consejero delegado de ABN Amro, Robert Swaak.

Por otro lado, el directivo ha indicado que la participación del Gobierno holandés en la entidad se encuentra ya por debajo del 50%, y que la ratio de capital CET1, la que cuantifica los activos de mayor calidad, se encontraron en el 15% y el 16% medidos con los criterios de Basilea III y IV, respectivamente.

Opticalia aterriza en Brasil con la apertura de 22 tiendas y el objetivo de tener 600 ópticas en el país

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Opticalia avanza en su estrategia de consolidar su presencia en América Latina con la apertura de 22 tiendas en Brasil, un mercado con «un amplio abanico de oportunidades» y en el que prevé sumar más de 600 ópticas en los próximos años.

El grupo óptico cuenta con una dilatada trayectoria de 15 años y más de 1.100 tiendas en España, Portugal o Marruecos, pero también en varios países de América Latina, como México, Colombia o Chile, a los que ahora se suma Brasil.

El propósito de Opticalia es dar voz a las personas que participan en el sector óptico en un país con el mayor índice de ópticas por habitante del continente y que cuenta con un mercado caracterizado por un alto índice de concentración.

Tal y como ha señalado la directora financiera y de negocio internacional de Opticalia, Marta Alonso, el objetivo de la compañía es fortalecer su marca a través de la internacionalización de su modelo de negocio.

«Estamos entusiasmados por emprender este reto, al que nos lanzamos tras el éxito alcanzado en los diversos países en los que tenemos presencia», ha afirmado.

Spainsif considera que el reglamento europeo de criterios ASG promoverá la transparencia

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La asociación Spainsif ha considerado este miércoles que el paquete de medidas de la Comisión Europea presentado el pasado junio y que incluye una propuesta de regulación de proveedores de criterios ASG (ambientales, sociales y de buen gobierno) promoverá la transparencia respecto a las metodologías y fuentes de datos para los usuarios, así como de los criterios de evaluación empleados por los proveedores.

Con motivo del encuentro ISR ‘Reglamento Europeo de Ratings ASG’, los ponentes han remarcado que estas propuestas legales, enmarcadas en el paquete de medidas de la Comisión Europea para fortalecer los cimientos del Marco de Finanzas Sostenibles de la Unión Europea (UE), buscan favorecer la independencia y aumentar la integridad de las operaciones de los proveedores de calificación ASG.

El presidente de Spainsif, Joaquín Garralda, ha indicado que la Comisión Europea pretende impulsar la transparencia de las actividades de calificación ASG para que contribuyan a alcanzar la descarbonización de la economía en 2050 y evitar el ‘greenwashing’.

Garralda ha destacado, además, que a la hora de impulsar este reglamento va a ser necesario «clarificar las fuentes y mejorar la ponderación de las metodologías y la comparabilidad de los datos entre las empresas para que los inversores puedan tomar las mejores decisiones de inversión en línea con sus intereses.

De su lado, el experto en finanzas sostenibles de Spainsif, Pablo Esteban, ha apuntado, como otros objetivos pretendidos por la normativa europea, la clarificación de los criterios internos de evaluación de los proveedores de ‘ratings’ para evitar posibles sesgos de interpretación, así como impulsar la independencia de los procesos y evitar posibles conflictos de interés con otros actores del mercado financiero.

Esto permitirá avanzar en la calidad y accesibilidad de los datos para que sean más robustos, como ha explicado Esteban, en tanto que, precisamente, los últimos avances en regulación otorgan mayor importancia al análisis de la doble materialidad y a la comparación de datos e índices ‘benchmarks’ (de referencia) ASG por parte de los usuarios.

Entre los retos existentes, el experto ha mencionado impulsar la gobernanza y la supervisión para preservar la independencia y evitar los conflictos de interés; lograr mayor confianza de los usuarios en estas calificaciones; conocer en qué medida el reglamento tendrá cierto grado de flexibilidad como para permitir adaptar los criterios y metodologías al dinamismo propio de la regulación; y clarificar las condiciones bajo las cuales se autoriza la prestación de los servicios de calificación ASG.

Cepsa provee de diésel renovable a sus clientes profesionales

Los clientes profesionales de Cepsa ya reciben de la compañía el suministro de diésel 100% renovable (HVO). El servicio se realiza tanto a través de los puntos comerciales de la petrolera como de manera directa en las instalaciones de varias empresas, según ha señalado la empresa en un comunicado. El objetivo de la iniciativa es contribuir a los esfuerzos de descarbonización en las actividades laborales de los usuarios, ofreciéndoles soluciones sostenibles adaptadas a sus necesidades.

El diésel renovable, o biodiésel, es un combustible renovable que funciona como alternativa sostenible al gasóleo de origen mineral. Existen diferentes tipos de este carburante según la materia prima de la que se extraiga: grasas vegetales, animales o aceites de uso industrial o alimentario.

La energética ha anunciado que ya comercializa este biocombustible de segunda generación a clientes profesionales en una estación de servicio de Madrid (situada en la autovía A-3, a la altura del barrio de Vallecas).

BIOCOMBUSTIBLES Y NEGOCIO RENOVABLE

Asimismo, la compañía ha adelantado que, antes de que finalice el año, estará disponible en otras tres localizaciones estratégicas y, de cara a 2024, el objetivo es suministrar diésel renovable en 20 estaciones de su red, situadas en los principales corredores y nodos logísticos del país.

El director de Fleets & CRT de Cepsa, Cedric Vigneau, ha mostrado su satisfacción por la consecución de este nuevo hito y ha destacado que la corporación continúa «apostando por la movilidad sostenible» y quiere «avanzar hacia el futuro logrando un impacto tangible desde el presente».

Por su parte, el director de Ventas Directas de Cepsa, José Emiliano Pardo, ha subrayado que están suministrando HVO de forma directa a empresas de transporte terrestre y servicios, entre otros, con el objetivo de «acompañar a los clientes en su proceso de descarbonización».

Según han asegurado desde la compañía, Cepsa ya ha recibido el interés por este combustible renovable de varios clientes, entre los que se encuentran «grandes compañías logísticas y de distintos sectores».

CEPSA PRODUCE EL HVO en el Parque Energético La Rábida (Huelva), a partir de residuos orgánicos, como aceites usados de cocina o desechos agrícolas

El HVO, durante todo su ciclo de vida, logra reducir hasta en un 90% las emisiones de CO2 en comparación con los combustibles tradicionales. Además, debido a su composición química, no requiere realizar modificaciones en los motores ni en las infraestructuras de almacenamiento y distribución.

Este biocombustible de segunda generación se produce en el Parque Energético La Rábida (Huelva) de Cepsa, a partir de residuos orgánicos, como aceites usados de cocina o desechos agrícolas, fomentando así la economía circular.

Asimismo, Cepsa va a desarrollar junto a Bio-Oils la mayor planta de biocombustibles de segunda generación del sur de Europa, mediante una inversión de hasta 1.000 millones de euros.

Esta instalación se pondrá en marcha en 2026 en Palos de la Frontera (Huelva) y tendrá una capacidad de producción flexible de 500.000 toneladas de diésel renovable y de combustible sostenible de aviación (SAF).

CEPSA EXPANDE SU POLÍTICA DE OFERTAS

A fines de octubre, Cepsa amplió sus descuentos para clientes particulares y profesionales a través de sus programas Cepsa GOW y Starressa. En concreto, la compañía ofrecerá descuentos de 10 céntimos por litro del 27 de octubre al 30 de noviembre, ambos inclusive.

La promoción es aplicable en cualquier tipo de combustible (gasolinas, gasóleos, y GLP) y está disponible en los 1500 establecimientos que componen la red de Estaciones de Servicio de Cepsa en España. Para acceder a ella, los clientes adscritos a los programas de fidelización de Cepsa únicamente tendrán que identificarse mediante la app de Cepsa GOW, su tarjeta Starressa o entregando su DNI.

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