El valor de las joyas artesanales y de las piedras preciosas que perduran se ha ido redefiniendo y de ello ha tomado buena nota las grandes firmas referentes de alta joyería en España. En una era marcada por la inmediatez, la nueva generación de consumidores de lujo – liderada por los millennials – valora la autenticidad, la trazabilidad de los materiales y el propósito detrás de las marcas que los fabrican. Ya no se trata de acumular piezas, sino de poseer objetos con significado.
Así lo refleja el informe ‘The State of Fashion Luxury 2025 de McKinsey & Company’ que confirma que las nuevas generaciones valoran la transparencia, la sostenibilidad y las experiencias personales ligadas al producto. En ese contexto, la joyería artesanal se convierte en un símbolo del lujo consciente: piezas únicas, creadas con técnica y sensibilidad, que dialogan con el tiempo y con quien las lleva.
Marcas como RABAT, con una larga tradición artesanal en España, reflejan esta transformación. En sus talleres, cada gema natural se selecciona individualmente y se trabaja de manera manual, respetando su origen y personalidad. La proporción, la simetría y la calidad del pulido – los pilares de las llamadas 4 Cs (color, claridad, corte y quilataje) – siguen siendo el punto de partida para revelar el brillo y la identidad de cada piedra.
Un reflejo de ello es su colección RABAT Diamonds, cada diamante natural cumple con los estándares internacionales como el Proceso de Kimberley, un sistema que certifica que las gemas provienen de fuentes legítimas y éticas. A partir de ahí, los maestros artesanos interpretan la piedra con precisión y sensibilidad, dando forma a piezas únicas que combinan perfección técnica y emoción.
También en el mundo de la relojería, firmas como Jaeger Le-Coultre comparten esa misma filosofía: unir precisión técnica y trabajo artesanal para crear piezas únicas. Cada reloj combina tradición suiza y diseño contemporáneo, recordando que el verdadero lujo sigue residiendo en los detalles y en la destreza de quien los crea.
En ambos casos, la excelencia nace del detalle y de la capacidad de convertir técnica y emoción en una creación única. Ambas representan una misma corriente: la de un lujo que pone en valor lo hecho a mano, la excelencia y la autenticidad.
Y es que más del 60 % de los consumidores millennials afirma que prefieren invertir en piezas duraderas y con propósito antes que, en compras impulsivas, según el estudio de Bain & Company, Luxury Goods Worldwide Market Study 2024. La joya artesanal encarna esa búsqueda de permanencia y autenticidad.
RESPONSABILIDAD, ÉTICA Y HERENCIA
El auge del consumo responsable también impulsa el interés por marcas que garantizan la procedencia ética de las gemas naturales y el uso de materiales reciclados o trazables. La sostenibilidad ha pasado de ser una tendencia a convertirse en un criterio de compra: el 72 % de los compradores de lujo menores de 40 años asegura que solo invierte en firmas con prácticas responsables (Deloitte Global Powers of Luxury Goods 2024).
Iniciativas como la del Responsible Jewellery Council (RJC), de la que forman parte RABAT, Bulgari y otras casas de alta joyería, garantizan estándares internacionales de responsabilidad social y ambiental en todo el proceso de creación. Estas certificaciones dan forma a un lujo más transparente, donde la belleza no se entiende sin compromiso. Más allá de los sellos, lo que distingue a una joya artesanal es su capacidad de conservar valor y significado con el paso del tiempo.
La siempre espontánea María del Monte volvió a demostrar que no tiene filtros cuando se sienta frente a un micrófono. La cantante y presentadora visitó el programa ‘La Revuelta’, presentado por David Broncano, y su entrevista se convirtió en uno de los momentos más comentados del día. A diferencia de otros invitados que acuden con un proyecto bajo el brazo, María confesó con su habitual naturalidad que estaba allí “por gusto, para pasar un buen rato contigo”, dejando claro que su intención era disfrutar de la charla y no promocionar nada.
María del Monte ha contado la verdad
María del Monte en un programa. (Foto: Antena 3)
Desde el primer momento, la artista sevillana mostró su sentido del humor, asegurando entre risas que “no me he tirado del tobogán porque este pantalón resbala”, arrancando carcajadas tanto del presentador como del público. A lo largo de la entrevista, la intérprete de Cántame fue desvelando detalles curiosos de su vida personal y profesional, empezando por el origen de su nombre artístico. Según explicó, “me llamo María del Monte porque la patrona del pueblo de mi madre es Nuestra Señora del Monte”, un detalle que pocos conocían.
En un ambiente distendido y lleno de complicidad, Broncano se atrevió con una de sus preguntas más características, esas que sorprenden y que muchas veces dejan a sus invitados sin saber qué responder. En esta ocasión, le preguntó a la cantante si alguna vez había probado la ayahuasca, la conocida sustancia alucinógena utilizada en rituales chamánicos. Sin pensárselo, María contestó: “Yo soy más de tila”, y añadió con ironía que “no he probado nada de alucinógeno por si me gusta, y a mi edad no lo voy a hacer, con el jamón dado la vuelta”. Su respuesta, tan divertida como sincera, provocó una oleada de risas en el plató y dejó a Broncano completamente rendido ante su desparpajo.
El presentador, siempre en tono de humor, quiso seguir indagando sobre su juventud y sus comienzos en la música. “¿Tampoco probaste nada de muchacha?”, le preguntó entre bromas. María, con su habitual elegancia, respondió que “a lo que me he dedicado ha sido a trabajar, me lo he pasado bien, en una profesión que me encanta”, recordando que su carrera empezó casi por casualidad. “Las cosas en mi vida han llegado sin perseguirlas”, añadió, dejando ver que su trayectoria artística, marcada por el éxito, ha estado llena de sorpresas y de oportunidades inesperadas.
La entrevista más divertida de María del Monte
María del Monte en un programa. (Foto: Telecinco)
Durante la conversación, Broncano recordó el debut televisivo de María en el concurso ‘Gente joven’, un programa de RTVE que ganó en 1982. “¡La Aitana de los 80!”, exclamó divertido el presentador, comparándola con la actual estrella del pop. María recordó con cariño aquel momento y confesó que todavía conserva el gran trofeo que recibió entonces: “Un pirulí así de grande, que lo tengo guardado”. También hablaron de su etapa como presentadora en ‘La tarde con María’, donde protagonizó el famoso momento viral del “y modaba”. La sevillana rememoró entre risas aquella escena: “La gente empezó a reírse, se enroscó la mujer un poquito”, recordó, mientras Broncano comentaba divertido que “la azafata le quiere quitar el micro y ella se niega”.
El diálogo entre ambos fluyó con naturalidad, hasta que llegó el momento más esperado del programa: las preguntas finales de Broncano, entre ellas, la de cuánto dinero tiene el invitado en el banco. Con su particular estilo, el presentador calculó que María debía tener una buena cantidad, considerando sus décadas de trayectoria y los múltiples éxitos acumulados. “Han sido muchos años de carrera y muchos discos vendidos, incluso 20 discos de platino con el primero”, apuntó.
María, fiel a su carácter, respondió con ironía: “Yo he sido siempre una persona ni cara, ni barata”, una frase que dejó a Broncano intrigado. Ante su confusión, ella lo animó a interpretarla a su manera. Luego, más seria, explicó que al principio de su carrera “los contratos eran irrisorios, porque cuando eres joven firmas lo que sea con tal de sacar un disco”. Con una mezcla de humor y sinceridad, la artista reconoció que “con lo que menos he ganado ha sido con la venta de discos”, y añadió con orgullo que “he ganado hartándome de sudar en un escenario”, recordando sus años de trabajo constante en los escenarios de toda España.
Broncano, queriendo ahondar más, le comentó que “entonces te llegaba poco”, a lo que María respondió sin dudar: “Poco no, poquísimo”, dejando claro que la industria musical no siempre fue tan justa como parece. Cuando el presentador insistió en saber una cifra exacta, ella zanjó el tema con una de sus frases más comentadas de la noche: “Pa’ qué. Tenía más, pero con el que tengo, tengo bastante”, provocando la risa general. Su respuesta, entre el misterio y la sabiduría popular, dejó claro que no está preocupada por el dinero y que se conforma con lo que tiene.
María del Monte da explicaciones sobre su dinero
María del Monte sonriendo. (Foto: Canal Sur)
La cantante quiso añadir una reflexión más profunda sobre el valor de la vida y las prioridades personales. “Yo no soy de guardar mucho dinero, David”, aseguró, antes de subrayar que “cuando uno se muere, lo que se lleva son las vivencias, no el dinero”. Una frase que el público aplaudió y que resume la filosofía de vida de la artista: disfrutar del presente, sin obsesionarse por el éxito ni por las cifras en la cuenta bancaria.
Antes de despedirse, Broncano le lanzó su otra pregunta clásica, la de las relaciones íntimas, pero María volvió a demostrar su habilidad para esquivar lo que no quiere contestar. “No te voy a contar nada. No quiero crearte una depresión ni una frustración”, respondió entre carcajadas, dejando a todos boquiabiertos. El presentador insistió en que le diera una puntuación, pero ella se mantuvo firme: “No te voy a puntuar nada. Hay cosas que no se cuentan, por muy de moda que estés”, sentenció con una sonrisa.
En los últimos tres años, la Comunidad de Madrid ha experimentado un significativo refuerzo en su capacidad diagnóstica, reflejado en un incremento en el volumen de pruebas realizadas, así como una notable reducción en los tiempos de espera para los pacientes. Según reflejan los datos del Observatorio de Resultados del Servicio Madrileño de Salud (Sermas), en 2024 se realizaron más de 1,4 millones de pruebas diagnósticas de imagen avanzada en los hospitales madrileños, destacando el crecimiento en los TACs (Tomografía Axial Computarizada) y las resonancias magnéticas, con aumentos del 7,4% y 20,4%, respectivamente, en comparación con 2022.
En 2024, los hospitales madrileños realizaron 831.052 TACs y 590.418 resonancias magnéticas. Estos incrementos reflejan una respuesta eficiente a las crecientes demandas de los ciudadanos y a los avances tecnológicos implementados en el sistema sanitario madrileño
El aumento en la actividad diagnóstica no solo ha permitido realizar más pruebas, sino que también ha tenido un impacto directo en la reducción de los tiempos de espera para las pruebas diagnósticas. En diciembre de 2024, la demora media para las pruebas diagnósticas se situó en 63,8 días, lo que supone una disminución de 10 días en comparación con el año anterior, y más de un mes menos que en 2022. Una demora media significativamente más baja en el caso de los TACs, que se situó en los 47,39 días y en el de las resonancias magnéticas, que alcanzó los 48,07 días. Este descenso en los tiempos de espera es una muestra palpable de la eficiencia alcanzada en el sistema de salud de la región, favoreciendo la accesibilidad para los pacientes y mejorando la experiencia sanitaria en general.
Los hospitales de alta complejidad de la Comunidad de Madrid han jugado un papel esencial en este incremento de actividad diagnóstica. En 2024, estos ocho hospitales realizaron más de 760.000 pruebas de imagen avanzada, con un crecimiento significativo del 11,4% en TACs y un 22,3% en resonancias en comparación con 2022. Unos datos que reflejan no solo la capacidad de estos hospitales para manejar un mayor volumen de pruebas, sino también su eficiencia en la gestión de recursos y la implementación de tecnologías avanzadas.
Destacan especialmente la Fundación Jiménez Díaz y el Clínico San Carlos, que han logrado los mayores incrementos en resonancias magnéticas y TACs, con crecimientos del 37,3% y 41,5%, respectivamente. Además, estos hospitales se han distinguido por su capacidad para reducir los tiempos de espera, con la Fundación Jiménez Díaz alcanzando la cifra más baja de la región, con una espera media de solo 11,9 días.
La mayor actividad diagnóstica ha tenido un impacto directo sobre las listas de espera, especialmente en los hospitales de alta complejidad. En 2024, la demora media para las resonancias se redujo a 63,8 días, mientras que la de los TACs descendió a 41,5 días. La Fundación Jiménez Díaz, Puerta de Hierro y Clínico San Carlos fueron los hospitales que registraron los tiempos más bajos de espera, con una reducción de más de un 30% en comparación con 2022.
Una mujer y un hombre, afectados por las crisis económicas, se han visto exonerados de todas sus deudas
Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados líder en España en la tramitación dela Ley de Segunda Oportunidad, ha logrado dos nuevas cancelaciones de deuda en Girona (Catalunya). Mediante la gestión de Repara tu DeudaAbogados, estos nuevos casos de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (EPI) suman un total de 144.006 euros cancelados.
Como explican los abogados de Repara tu Deuda, las historias de estos exonerados son las siguientes:
1) Una mujer ha cancelado una deuda de 7.927 euros. Junto con su marido, montó dos empresas. En el primero de los casos, lo hizo en el año 2007, de forma previa a la crisis inmobiliaria, lo que les afectó a su situación. Más tarde, sobre el año 2018, ocurrió algo similar. Y es que, al poco tiempo, se produjo la pandemia del COVID-19, lo que echó por tierra todos sus deseos de prosperar económicamente. Eran varios socios, pero ninguno de ellos se hizo cargo de las cuentas pendientes y no pudo hacer frente a los préstamos solicitados.
2) Un hombre ha dicho adiós a una deuda de 136.079 euros. En el 2008, justo antes del inicio de la crisis económica que se vivió en el país en ese período, el deudor solicitó algunos préstamos para hacer frente a unas reparaciones que debía realizar en su hogar. En el 2011, a raíz de la crisis económica, el hermano del deudor perdió la vivienda que tenía hipotecada en favor de la entidad bancaria. Como había sido avalada por el deudor, le empezaron a reclamar la cantidad restante por abonar de la hipoteca de su hermano. No logró asumir las cantidades pendientes.
Repara tu Deuda Abogadoscomenzó su labor de ayuda a personas en difícil coyuntura económica en septiembre de 2015. Ese mismo año fue aprobada esta legislación, con el objetivo de ofrecer una salida legal a todos los particulares y autónomos que no consiguen hacer frente a sus deudas.
En todo este tiempo, la cantidad cancelada es ya de 360 millones de euros. Factores como los del COVID-19 o la última reforma de la ley en septiembre de 2022 que ha permitido agilizar y simplificar el proceso, han sido dos elementos muy importantes a la hora de aumentar las exoneraciones de deuda.
Junto a un procedimiento jurídico de calidad, Repara tu Deuda abogados ofrece una tecnología avanzada al alcance de cualquier persona, facilitando todo el proceso. Mediante una aplicación para Android y para IOS, conocida con el nombre de MyRepara, se pueden realizar consultas directas a los profesionales del despacho, explicar su experiencia acerca del grado de satisfacción del servicio recibido o mantener videollamadas.
El Dr. Goosen López, médico integrativo especializado en estrés crónico, microbiología y neuronutrición, lleva años observando cómo el ritmo de vida moderno nos pasa factura. Su consulta está llena de historias que tienen un denominador común: el cansancio profundo que no se va con dormir más, los problemas digestivos que aparecen sin causa aparente, la mente saturada. “Todo parte de lo mismo —explica—, de un sistema nervioso que ha olvidado cómo relajarse.”
Según él, el estrés no es el enemigo. De hecho, es un aliado cuando aparece en el momento adecuado. “El estrés es un mecanismo natural de supervivencia. Se activa para mantenernos vivos frente a una amenaza. El problema es que vivimos como si el peligro nunca acabara”, dice con una media sonrisa.
Y ahí está el quid de la cuestión: nuestro cuerpo está diseñado para momentos de estrés agudo, no para un estado permanente de alerta. “Para el cerebro, que te persiga un león o que tengas un conflicto con tu jefe es exactamente lo mismo. La respuesta hormonal y química es idéntica.” El resultado es un organismo que nunca descansa, atrapado en una alarma continua que desgasta todo el sistema.
Cuando el cuerpo se quema por dentro
El cuerpo busca su punto de equilibrio cuando reducimos el estrés. Fuente: Canva.
El Dr. López lo describe como un “agotamiento sistémico”, un incendio que empieza pequeño pero acaba afectando cada rincón del cuerpo. Habla de resistencia al cortisol, esa hormona que en exceso deja de cumplir su función y provoca inflamación crónica. Menciona también la pérdida de minerales esenciales —magnesio, sodio, potasio— que conduce, silenciosamente, a la descalcificación.
Y no se detiene ahí. “Una persona estresada tiene el sistema digestivo paralizado. La digestión se frena, los nutrientes no se absorben y se genera una especie de colapso interno.” Lo dice sin dramatismo, pero con la serenidad de quien lo ha visto cientos de veces. “El cuerpo entra en modo catabólico, empieza a quemar músculo para obtener azúcar. Y esa energía fugaz se convierte después en grasa abdominal. Es un círculo vicioso del que cuesta salir.”
Cuando el café no ayuda
Cuidar la mente es cuidar también la energía vital. Fuente: Canva.
Otro de los grandes malentendidos, según él, es creer que el café “da energía”. “Cada taza de café le dice a tu cuerpo: ‘me está persiguiendo un león’. No te da energía real, solo excita un sistema que ya está agotado”, explica. Esa estimulación constante altera el ritmo circadiano, invierte los picos de cortisol y nos deja atrapados en noches en vela y mañanas sin fuerza.
Con el tiempo, ese desajuste lleva a lo que él llama fatiga adrenal: las glándulas encargadas de gestionar el estrés dejan de responder. “El cuerpo se apaga. No porque quiera rendirse, sino porque ya no puede más.”
El estrés que también se hereda
La calma interior es el antídoto natural frente al estrés crónico. Fuente: Canva.
Quizá lo más sorprendente de todo es que el estrés no termina en nosotros. “Las madres con estrés crónico o con desequilibrios intestinales pueden transmitir ese patrón a sus hijos. No solo heredamos rasgos físicos, también una microbiota alterada.” Esa microbiota, el conjunto de microorganismos que viven en nuestro intestino, condiciona nuestra forma de responder al mundo. “Es como un legado silencioso que define cómo enfrentamos la vida.”
Cuatro pilares para reconstruirse
Recuperar la resiliencia es volver a escucharse por dentro. Fuente: Canva.
Su enfoque terapéutico gira en torno a cuatro palabras: Comida, Hormonas, Toxinas y Traumas. Es su mapa para volver al equilibrio. En la llamada “Fase Cero”, lo primero es limpiar la base: una alimentación antiinflamatoria, rica en proteínas y grasas saludables, sin azúcar. “No hay manera de calmar el cuerpo si lo seguimos alimentando con lo que lo inflama”, resume.
Entre los suplementos que considera esenciales están la vitamina D, el magnesio, el potasio, la vitamina C y el aceite de hígado de bacalao. Aunque advierte: “El ayuno o las dietas cetogénicas no son para todos. Si tu cuerpo ya está agotado, forzarlo más es como empujar a un coche sin gasolina cuesta arriba.”
El poder invisible de la oxitocina
En medio de tanta bioquímica, el Dr. Goosen López guarda un espacio para lo más humano: el afecto. “La oxitocina es la contracara del cortisol. Es la hormona del amor, la que nos calma y nos da claridad mental. Se activa con un abrazo, una conversación amable, incluso con una sonrisa sincera.”
Hace una pausa y añade: “La salud no es solo física, también es emocional. Puedes tomar los mejores suplementos, pero si no tienes paz interior, cariño o propósito, el cuerpo no sana del todo.” Y, casi en tono de confidencia, cierra con una recomendación sencilla: “El caldo de huesos, el huevo y un gato ronroneando cerca. Con eso puedes empezar a reconstruir más de lo que imaginas.”
El otoño, o más bien el mes de noviembre, ha llegado con fuerza a nuestro país. Y es que la Agencia Estatal de Meteorología, la AEMET, ha declarado varias zonas de España con alerta naranja por la llegada de un frente atlántico que está dejando lluvias torrenciales, tormentas eléctricas y rachas de viento de más de 100 kilómetros por hora.
El aviso, que se mantendrá activo, como mínimo, durante las próximas horas, afecta principalmente a Andalucía occidental, Extremadura, Galicia, Asturias y Cantabria, aunque la inestabilidad se extenderá en los próximos días a otras comunidades del norte y del centro del país, y es importante estar al tanto.
En concreto, y según ha detallado la AEMET, las precipitaciones más intensas se concentran en Cádiz, Huelva, Málaga y Sevilla, donde se esperan acumulaciones de hasta 30 litros por metro cuadrado en una hora. Por otro lado, en Cáceres, A Coruña y Pontevedra también se mantienen los avisos de nivel naranja por lluvias persistentes, mientras que el viento y el fuerte oleaje complican la situación en el litoral cantábrico.
Un temporal con personalidad propia, y mucho viento
El frente atlántico que cruza la Península Ibérica está dejando, además de las lluvias, un descenso de temperaturas de entre8 y 10 grados respecto a comienzos de esta semana. De nuevo según la AEMET, este episodio podría prolongarse varios días, con nuevos frentes entrando desde el Atlántico que afectarán sobre todo al oeste y norte del país.
Este jueves, las lluvias avanzarán hacia el interior, y el viernes un nuevo sistema frontal incluirá nuevos nombres entre las zonas de España con alerta naranja, especialmente en Galicia, el Cantábrico oriental y áreas montañosas del centro.
En el norte, las zonas de España con alerta naranja incluyen Asturias y Cantabria, donde se prevén rachas de hasta 110 kilómetros por hora en zonas de montaña como la cordillera Cantábrica y la comarca de Liébana. Además, la AEMET ha activado la alerta por oleaje intenso, con olas que podrían superar los cinco metros, lo que mantiene en vilo a las autoridades portuarias, que irán informando los próximos días sobre la situación en el mar.
¿Cuáles son las precauciones y recomendaciones que hay que seguir estos días?
Las autoridades insisten, como siempre que hay condiciones meteorológicas adversas, en extremar la precaución en todas las zonas de España con alerta naranja. En relación con ello, se recomienda evitar desplazamientos innecesarios, especialmente en carreteras secundarias o vías con riesgo de inundación, no estacionar vehículos bajo árboles y mantenerse informado a través de los canales oficiales de la AEMET y de Protección Civil. Además, en la costa, los expertos piden no acercarse a los espigones ni pasear por los malecones durante los episodios de oleaje y viento.
El temporal traerá a algunas zonas del norte del país un fuerte oleaje con el que también se debe tener precaución
Lo cierto es que tras un octubre anómalo por sus temperaturas elevadas en la mayor parte del país, el temporal marca el inicio real del otoño a nivel meteorológico. Aunque las lluvias complican la movilidad y han provocado incidencias puntuales, su llegada supone un respiro para los embalses y el campo.
No obstante, la AEMET advierte que el tiempo seguirá inestable: el fin de semana podrían reactivarse los avisos en nuevas zonas de España con alerta naranja si el frente mantiene la misma intensidad.
España encara así su primer gran temporal de la temporada, con el mapa teñido de naranja y amarillo y una recomendación clara: prudencia y atención a las alertas oficiales. Las autoridades insisten en que la mejor forma de prevenir incidentes es anticiparse: revisar el estado del vehículo antes de viajar, evitar zonas anegadas o cauces de ríos y arroyos, y no subestimar la fuerza del viento ni del mar.
El último programa de ‘No somos nadie’ comenzó con uno de esos debates que dejan huella en el plató. Una vez más, el foco estuvo puesto en la familia Campos, y más concretamente en el comportamiento de Alejandra Rubio y su pareja, Carlo Costanzia, tras la reciente función teatral de Terelu Campos. La polémica surgió cuando el joven actor se negó a posar con su suegra ante los medios, prefiriendo esconderse en un portal para evitar ser fotografiado. La escena no pasó desapercibida y provocó una avalancha de comentarios entre los colaboradores del programa, que no dudaron en analizar cada detalle de lo ocurrido.
Alejandra Rubio ha sido señalada
Alejandra Rubio en un programa de televisión. (Foto: Telecinco)
Horas antes, Alejandra Rubio había intentado justificar la actitud de Carlo durante su intervención en el programa Vamos a ver. Según explicó, “cuando Carlo ha posado con mi madre, han pasado cositas, así que mejor no hacerlo”, en referencia a las críticas que suelen recibir cuando se dejan ver juntos en público. La nieta de María Teresa Campos también añadió que su pareja “está muy cansado y quería irse a casa” debido a que se encuentra grabando el concurso DecoMasters. Sin embargo, sus palabras no lograron calmar la polémica. Muchos interpretaron la excusa como una forma de eludir el trato con la prensa, especialmente en un momento en el que la relación entre las Campos y los medios vuelve a estar bajo la lupa.
Durante el debate, David Insua aportó su punto de vista, asegurando que “cuando Carlo y Terelu posan, le dan un toque de algún lado”, insinuando que Mar Flores, madre del joven actor, podría tener algo que ver en la decisión. “Yo creo que aquí ha metido la pata y no se ha dado cuenta”, apuntó el periodista, una observación que convenció tanto a María Patiño como a Kiko Matamoros, quienes se mostraron de acuerdo con la idea de que la pareja está actuando sin medir las consecuencias.
Belén Esteban, siempre directa, fue una de las más duras al juzgar la actitud del hijo de Mar Flores. “Que se quede en el portal ahí metido, y la cara de Alejandra es un poema”, reprochó la colaboradora, dejando claro su malestar por lo sucedido. A su vez, Chema Garrido recordó una imagen que en su día levantó polémica: aquella en la que Terelu Campos posó con su hija, su yerno y su consuegro Carlo Costanzia padre, durante la celebración de su cumpleaños. Según el periodista, aquella fotografía fue un gesto de amor y apoyo de Terelu hacia su hija, motivo por el cual ahora considera injusto que Carlo hijo “ni siquiera se preste a posar con ella en público”. “Viendo esa imagen, me da pena Terelu, con el otro agazapado en el portal”, remató Belén Esteban, visiblemente molesta.
El ataque de María Patiño
María Patiño en su antiguo programa. (Foto: Gtres)
Fue entonces cuando María Patiño decidió intervenir, llevándose toda la atención del debate. La periodista, que no acostumbra a morderse la lengua, lanzó una dura crítica tanto a Alejandra como a su pareja. “Alejandra Rubio y Carlo Costanzia se van a comprar un piso”, comenzó diciendo, dejando claro que ambos jóvenes están dando pasos importantes en su relación. Sin embargo, sus siguientes palabras desataron la polémica: “Ellos se van a comprar un piso gracias al género que yo represento”, afirmó con ironía, en referencia al mundo del corazón y al dinero que genera el hablar públicamente de la vida privada.
Patiño continuó con un tono cada vez más indignado, denunciando la actitud de Carlo al esconderse de las cámaras. “Parecerá muy demagogo, pero si yo tengo la posibilidad de hacer un dinero de manera lícita para hablar de mi vida, porque te invitan a los programas, de lo que yo también vivo… Y después, en una foto, haces ese ridículo, que es un niño de ocho años caprichoso escondiéndose”, dijo con contundencia. Para la periodista, el gesto de Carlo fue una falta de respeto hacia el propio ecosistema mediático que, según ella, también beneficia económicamente a Alejandra y a su entorno. “Califico de indecente la estampa de esconderse de la foto”, sentenció, dejando claro que considera esa actitud hipócrita y poco coherente.
El resto de colaboradores coincidió en respaldar las palabras de María Patiño. Belén Esteban tachó la escena de “ridícula”, Chema Garrido habló de “vergüenza ajena” y Kiko Matamoros la calificó de “grotesca”. Sin embargo, Matamoros intentó suavizar el tono general al recordar que Carlo “está en un mercado y verá cómo lo maneja”, dando a entender que el joven actor aún está aprendiendo a moverse en el terreno mediático. Aun así, el consenso fue claro: el comportamiento de Carlo fue visto como una muestra de inmadurez y desagradecimiento hacia quienes, directa o indirectamente, contribuyen a su notoriedad pública.
María Patiño no entiende a Terelu Campos
María Patiño en su programa. (Foto: YouTube)
Poco después, el programa emitió un vídeo con las recientes declaraciones de Alejandra Rubio, en las que hablaba sobre su intención de comprarse una vivienda junto a su novio. Con un tono distendido, la colaboradora comentó que Carlo se encargará de decorar su futuro hogar y que ambos están buscando piso, aunque reconoció que “la cosa está muy mala” y que aún no han encontrado nada. Una reportera le preguntó si tenía el dinero suficiente para comprar una casa, a lo que Alejandra respondió entre risas: “Pues créetelo. Yo voy buscando, por los siglos de los siglos, pero, hija, está imposible la cosa”.
A pesar de sus explicaciones, María Patiño no dio crédito a la versión de la hija de Terelu. Según ella, resulta incoherente que alguien que vive de la exposición mediática intente mostrarse ajeno a los beneficios económicos que ésta genera. “Se ganan la vida en el mismo género que critican”, comentó entre bastidores. Una reflexión que, más allá de la anécdota, puso sobre la mesa un debate de fondo sobre los límites entre lo privado y lo público en las nuevas generaciones de personajes televisivos.
En definitiva, el comentario de Carlo Costanzia escondiéndose en un portal tras una función de su suegra ha desatado un verdadero vendaval mediático. Lo que parecía un gesto sin importancia ha servido para que María Patiño exprese, una vez más, su visión crítica sobre el papel de los jóvenes que han crecido en la sombra de familias televisivas pero que, al mismo tiempo, reniegan del foco que les da de comer. Con su habitual contundencia, la periodista ha dejado claro que no piensa callarse ante actitudes que considera hipócritas, convirtiendo su intervención en uno de los momentos más comentados de la televisión del día.
El aislamiento de viviendas por 1 euro se ha convertido en una de las estafas más comunes en internet durante los últimos meses, especialmente en redes sociales donde proliferan anuncios engañosos. Los ciberdelincuentes utilizan la promesa de ahorro energético mediante Certificados de Ahorro Energético (CAE) para atraer a consumidores despistados. La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha publicado múltiples alertas advirtiendo sobre esta modalidad de fraude masivo que afecta a cientos de familias españolas con ofertas irreales.
Los estafadores emplean técnicas sofisticadas para captar víctimas, prometiendo que la Unión Europea o el Gobierno español financiará el aislamiento térmico completo sin costo alguno. Estas campañas se amplifican mediante influencers pagados y anuncios dirigidos en Facebook, TikTok, Instagram y Google Ads hacia públicos vulnerables. Los anuncios contienen frases persuasivas como «Aísla tu buhardilla por 1 euro», «La Unión Europea financia aislamiento gratuitamente» o «100% subvencionado si cumples requisitos», generando falsas sensaciones de legitimidad que atraen consumidores desesperados.
¿CÓMO FUNCIONA LA ESTAFA DEL AISLAMIENTO POR 1 EURO?
La mecánica de este fraude es sorprendentemente simple pero devastadoramente efectiva para engañar a ciudadanos confiados. Los ciberdelincuentes contactan directamente ofreciéndoles servicios de aislamiento prácticamente gratuito, argumentando falsamente que los Certificados de Ahorro Energético (CAE) cubrirán completamente el costo total de toda la obra. Para ello, solicitan completar formularios con datos personales, económicos, fotografías domiciliarias e información bancaria, bajo el pretexto de realizar un «estudio gratuito» o «tramitar las ayudas energéticas» gubernamentales.
Una vez que obtienen estos datos sensibles y confidenciales, los ciberdelincuentes pueden utilizar fraudulentamente la información para cometer múltiples fraudes financieros adicionales. Solicitan créditos a nombre de la víctima, acceden directamente a cuentas bancarias o abren nuevas cuentas fraudulentas. El pago inicial de apenas 1 euro más IVA parece insignificante, pero los contratos contienen cláusulas abusivas que obligan al propietario a pagar la factura completa si el expediente de aislamiento CAE resulta rechazado, algo que ocurre constantemente por datos manipulados.
LOS RIESGOS REALES DEL SISTEMA CAE Y LOS CERTIFICADOS FALSOS
El sistema de Certificados de Ahorro Energético (CAE) es legítimo y fue creado recientemente en 2023 por el Ministerio para la Transición Ecológica con intención de incentivar reformas serias de eficiencia energética y aislamiento en edificaciones españolas. Sin embargo, empresas fraudulentas lo utilizan indebidamente manipulando deliberadamente datos técnicos para hacer parecer que las obras de aislamiento generarán ahorros energéticos mucho mayores de lo que realmente producirán. Los delincuentes falsifican valores de transmitancias térmicas, coeficientes globales y parámetros técnicos de aislamiento para inflar artificialmente certificados.
El problema fundamental es que los Certificados de Ahorro Energético (CAE) solo cubren un porcentaje del costo total de instalación de aislamiento, nunca el 100% completo. Instituciones como la Asociación de Instaladores de Aislamiento (AISLA) advierten que es prácticamente imposible que los certificados cubran la totalidad de costos sin manipulación de datos fraudulentos. Si los cálculos falsos de aislamiento son detectados en verificación oficial, el propietario queda legalmente obligado a abonar la factura completa, descubriendo el fraude cuando es demasiado tarde.
ALERTAS DE LA POLICÍA NACIONAL Y ORGANISMOS OFICIALES
La Policía Nacional ha emitido múltiples alertas oficiales advirtiendo sobre estas llamadas telefónicas fraudulentas que ofertan servicios de aislamiento a precios imposibles en toda la geografía española. Los agentes de seguridad recalcan enfáticamente que ningún organismo oficial gubernamental jamás solicita datos personales o bancarios mediante llamadas telefónicas para tramitar supuestas ayudas energéticas o aislamiento. Las víctimas reportan constantemente contactos agresivos persistentes a través de WhatsApp, llamadas insistentes y presión para firmar contratos rápidamente sin reflexión previa sobre condiciones.
El Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 confirma estar investigando activamente estas denuncias de fraude de aislamiento, aunque sin ofrecer datos específicos sobre el número exacto de ciudadanos estafados en el período actual. Los organismos independientes de protección de datos han señalado claramente que estos anuncios incumplen sistemáticamente normativas legales de privacidad al no identificar adecuadamente responsables del aislamiento. La recopilación indiscriminada de información personal sin consentimiento explícito viola derechos fundamentales constantemente.
¿QUÉ TÉCNICAS UTILIZAN LOS CIBERDELINCUENTES PARA ENGAÑAR?
Los estafadores emplean múltiples estrategias deceptivas para parecer legítimos y ganarse rápidamente la confianza de consumidores desprevenidos y vulnerables emocionalmente. Utilizan logos oficiales auténticos de ministerios españoles, la Unión Europea y organismos públicos legítimos insertos en páginas web falsificadas o landing pages fraudulentas completamente engañosas. Frecuentemente suplantaban la identidad de empresas legítimas especializadas en aislamiento, creando sitios web prácticamente idénticos con detalles sutilmente diferentes.
Además, promocionan activamente sus falsas ofertas mediante influencers de redes sociales pagados o cuentas falsas con seguidores artificialmente inflados, creando convincentes ilusiones de credibilidad masiva. También utilizan testimonios completamente fabricados de clientes «satisfechos» que falsamente aseguran haber recibido servicios de aislamiento completamente gratuitos. Los precios anunciados son deliberadamente agresivos (apenas 1 euro) para captar atención rápida en feeds saturados, sabiendo que el engaño se revelará solo después de obtener dinero.
CONSECUENCIAS FINANCIERAS Y RECOMENDACIONES DE LA OCU
Las víctimas de esta estafa de aislamiento enfrentan pérdidas económicas devastadoramente significativas y robos de identidad que pueden afectar su vida financiera durante múltiples años posteriores. Algunos ciudadanos reportan que los estafadores fraudulentamente han abierto cuentas bancarias a su nombre completo, solicitado préstamos hipotecarios, líneas de crédito e incluso realizado compras fraudulentas. La Organización de Consumidores (OCU) recomienda encarecidamente desconfiar completamente de cualquier oferta que prometa trabajos gratuitos de aislamiento sin análisis profesional previo riguroso.
La OCU aconseja verificar siempre la identidad legal completa de empresas contactantes, consultar obligatoriamente con profesionales acreditados, comparar múltiples presupuestos independientes, y jamás proporcionar información bancaria sin verificar previamente la legitimidad del contacto. También recomiendan consultar la plataforma digital «Proyecto Horis» del Ministerio, que conecta consumidores con profesionales verificados de eficiencia y aislamiento energético certificado. En caso de ser víctima de estafa de aislamiento, denunciar inmediatamente a Policía Nacional es absolutamente fundamental.
Hacer compra en Alcampo se ha convertido en una estrategia de ahorro inteligente para miles de familias españolas que buscan estirar su presupuesto mensual sin renunciar a calidad. La cadena de distribución francesa, presente en España desde hace más de cuarenta años con una experiencia consolidada, ofrece precios competitivos que generan una diferencia real en el carrito de la compra semanal respecto a sus principales competidores. Las mujeres especialmente detectan estas variaciones de precio rápidamente, comparando entre hipermercados y supermercados para optimizar gasto. La batalla del retail español entre Mercadona y Alcampo refleja cómo los consumidores cada vez más atentos eligen dónde comprar basándose en cifras concretas.
En las últimas semanas, decenas de personas comparten en redes sociales sus experiencias tras realizar compra simultánea en Alcampo y Mercadona, revelando ahorros que rondan los cinco a diez euros en cestas básicas similares. Estos datos no son casuales, sino resultado de estrategias comerciales diferenciadas entre ambas cadenas que afectan directamente al bolsillo español. La gente que vive en grandes ciudades tiene fácil acceso a múltiples opciones y puede comparar precios con precisión, factor que antes era impensable. Conocer estas diferencias permite tomar decisiones conscientes sobre dónde invertir el dinero semanal de alimentación, un gasto que marca buena parte del presupuesto familiar mensual en cualquier hogar español.
ALCAMPO: LA ESTRATEGIA DE PRECIOS COMPETITIVOS
Alcampo destaca en el mercado español como segunda cadena de hipermercados más importante del país, con una presencia de más de quinientos establecimientos distribuidos estratégicamente por toda España. Perteneciente al grupo francés Auchan desde su fundación, la empresa mantiene una filosofía de precios bajos como elemento diferenciador principal frente a la competencia nacional. Sus ofertas de productos a un euro y promociones periódicas mantienen la percepción del consumidor de que es posible ahorrar significativamente en compra cotidiana. La marca propia de Alcampo, con líneas que van desde productos económicos hasta selectos, permite al cliente elegir según su capacidad de gasto, ofreciendo opciones para todos los bolsillos.
Durante este año dos mil veinticinco, Alcampo intensificó sus campañas comerciales con descuentos y promociones que varían según temporada, buscando conquistar clientes que históricamente frecuentaban otras cadenas. Los frescos representan un apartado donde Alcampo compite ferozmente con ofertas agresivas en carnes, frutas y verduras de calidad aceptable. La política de rebajas constantes responde a la realidad económica española actual, donde la inflación ha obligado a consumidores a ser más selectivos y exigentes. Dentro de cada sucursal, el cliente encuentra secciones bien organizadas, facilitando comparación rápida de precios y acceso a promociones semanales que se actualizan regularmente.
MERCADONA: LIDER HISTÓRICO PERO CUESTIONADO EN PRECIOS
Mercadona se posiciona como líder histórico del retail español, con una presencia masiva en barrios y ciudades de toda la geografía nacional que la hace accesible para millones de consumidores diarios. Sin embargo, estudios recientes muestran que sus precios han subido más que la media del sector durante los últimos dos años, generando descontento entre clientes tradicionales. La cadena valenciana, fundada en mil novecientos setenta y cinco, mantiene una política de marca propia fuerte pero ha visto cómo sus márgenes de competitividad se erosionan frente a competidores más agresivos en promociones. Aunque conserva lealtad de consumidores por proximidad y comodidad, la realidad de los tickets de caja refleja precios superiores en muchas categorías respecto a alternativas del mercado.
Durante la pandemia y post-pandemia, Mercadona incrementó sustancialmente sus precios en artículos básicos, estrategia que generó críticas públicas y cambio de hábitos en compradores sensibles al precio. Aunque la empresa mantiene programas de descuentos y tarjetas de cliente, no logra neutralizar la percepción de que Alcampo y otras cadenas ofrecen mejor relación coste-beneficio actualmente. Las familias que hacen compra semanal experimentan diferencias acumulativas significativas, especialmente en productos de consumo diario como lácteos, carnes procesadas y artículos de marca blanca. La saturación de sucursales Mercadona en España, aunque ventaja logística, no compensa la desventaja de precios competitivos frente a ofertas más agresivas.
COMPARATIVA REAL: NÚMEROS QUE HABLAN
Análisis comparativos realizados recientemente por consumidores muestran que compras similares en Alcampo resultan entre cinco y diez euros más económicas que en Mercadona en cestas básicas de cincuenta a cien euros. Estos ahorros provienen principalmente de precios inferiores en frescos, bebidas y artículos de marca blanca, donde Alcampo mantiene estrategia de márgenes reducidos buscando volumen de ventas. Los productos de marca propia en Alcampo, especialmente la línea Productos Económicos Auchan, compiten directamente contra similares en Mercadona con ventajas de precio consistentes. En categorías específicas como jamón serrano, quesos fundidos o pollos enteros, las diferencias por kilogramo oscilan entre quince y treinta céntimos, cifras que se multiplican en compra mensual.
Estudios de precio verificados en plataformas especializadas y redes sociales confirman que la cesta de la compra promedio en Alcampo es entre ocho y doce por ciento más económica mensualmente en comparación con Mercadona. Esto representa ahorros acumulados de treinta a cincuenta euros mensuales para familias españolas, cifra nada despreciable en contexto de presión económica actual. Categorías donde Alcampo ventaja es más pronunciada incluyen bebidas refrescantes, productos congelados, papel higiénico y detergentes, donde mantiene ofertas constantes. No obstante, en algunos productos específicos de marca premium, Mercadona ocasionalmente ofrece precios competitivos, aunque estas excepciones no compensan desventaja general en la mayoría de categorías.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE COMPRAR EN ALCAMPO
Elegir Alcampo para compra semanal implica considerar ventajas notables: horarios ampliados, espacios más grandes con mayor variedad de productos, ofertas agresivas semanales y precios consistentemente más bajos que Mercadona en mayoría de artículos. Los hipermercados Alcampo ofrecen secciones de ropa, electrónica y hogar que Mercadona no proporciona, permitiendo compra integral en una sola ubicación. La plataforma online de compra con envío a domicilio facilita acceso a ofertas sin necesidad de desplazamiento físico, particularmente valiosa para personas con movilidad reducida. Aplicación móvil de Alcampo notifica promociones exclusivas que maximizan ahorros semanales, herramienta cada vez más utilizada por consumidores tecnológicamente alfabetizados.
Sin embargo, Alcampo presenta limitaciones respecto a Mercadona: menor densidad de sucursales en ciertos municipios, horarios más restrictivos en algunos establecimientos y percepción histórica de que calidad de frescos es inferior, aunque datos recientes desmienten parcialmente esta creencia. La localización de hipermercados Alcampo requiere frecuentemente desplazamiento mayor, especialmente en zonas rurales donde Mercadona mantiene presencia más extendida. Algunas personas prefieren proximidad y comodidad de Mercadona aunque paguen más, decisión válida según prioridades personales. El ticket medio más elevado en Mercadona para misma cantidad de productos refleja, en definitiva, estrategia comercial divergente donde logística y accesibilidad juegan papel importante.
IMPACTO ECONÓMICO EN PRESUPUESTOS FAMILIARES
Para familias españolas con presupuestos ajustados, la diferencia entre comprar regularmente en Alcampo versus Mercadona representa cantidad significativa acumulada anualmente. Si una familia gasta cien euros semanales en compra, ahorrar diez euros semanales equivale a más de quinientos euros anuales destinables a otras necesidades. Este impacto económico no es marginal cuando se consideran contextos de inflación, aumentos de hipotecas y presión general sobre poder adquisitivo de clase media española. Muchas personas, especialmente mujeres que gestionan presupuestos familiares, ya modificaron hábitos de compra priorizando Alcampo para obtener estos ahorros tangibles. La decisión de cambiar de cadena de distribución representa acción consciente de racionalización económica familiar frente a realidad de ingresos estancados.
El fenómeno de comparación de precios entre supermercados refleja cambio cultural significativo en España donde consumidores, armados con información en tiempo real, toman decisiones basadas en datos concretos en lugar de lealtad histórica a marcas. Compra semanal se convierte en ejercicio de optimización financiera donde minutos gastados comparando precios pueden generar ahorros menssuales equivalentes a salario por hora de muchos trabajadores españoles. Aplicaciones móviles de supermercados, webs de comparación de precios y redes sociales donde usuarios comparten cestas de compra impulsan competencia más feroz entre cadenas. Este contexto beneficia claramente al consumidor final, quien accede a mejores precios como resultado directo de transparencia y posibilidad de elegir.
RECOMENDACIONES PRÁCTICAS PARA AHORRAR EN COMPRA SEMANAL
Estrategias efectivas para maximizar ahorro en compra semanal incluyen: descargar aplicaciones de supermercados (Alcampo incluida) para conocer promociones antes de ir, hacer lista de compra detallada para evitar impulsividad, comparar precio por kilogramo en lugar de precio unitario. Combinar compra en Alcampo con descuentos de marca blanca y ofertas semanales aumenta eficiencia presupuestaria de modo casi automático. Aprovechar promociones de productos básicos en supermercados diferentes según qué ofrezca mejor precio esa semana responde a consumo inteligente: jamón en Alcampo, ciertos frescos en Mercadona si estuviesen en oferta, artículos de droguería donde sale más barato. Crear red de proveedores múltiples requiere tiempo inicial pero optimización posterior genera ahorros consistentes semanales.
Adicionalmente, suscribirse a boletines de promociones de Alcampo, revisar folletos semanales y aprovechar días de ofertas especiales (como miércoles de descuentos adicionales) maximiza poder adquisitivo en contexto de presupuestos limitados. Planificación de menú semanal antes de compra evita desperdicios y compras innecesarias, aproximación que reduce gasto total de modo significativo. Considerar marcas blancas de supermercados, particularmente línea económica de Alcampo, mantiene calidad aceptable con precios marcadamente inferiores respecto a marcas reconocidas. Estas acciones simples, replicables por cualquier persona, transforman compra semanal de ejercicio pasivo en actividad estratégica de gestión económica familiar que genera impacto real visible en presupuesto mensual.
El hermetismo que rodeaba Lux, el nuevo disco de Rosalía, cuya publicación en todo el planeta estaba planeada para este viernes 7 de noviembre, se ha resquebrajado de forma inesperada. Desde la tarde de este martes, el disco al completo ha comenzado a circular en redes sociales y foros, desatando un vendaval de reacciones y especulaciones en torno a lo que sin lugar a dudas es el lanzamiento más esperado del año.
La primera señal de la filtración ha venido, como todo lo que es viral, desde TikTok, donde una usuaria aseguró haber comprado el vinilo en una tienda llamada Music Stop, en Bayamón (Puerto Rico). A partir de ahí, los fragmentos se han propagado con la velocidad habitual de internet: de los vídeos cortos a los servidores privados, de los foros de fans a los canales de Telegram. Y de ahí al teléfono de cualquiera que quiera buscarlo.
¿Qué ha podido pasar para que suceda una filtración así, teniendo en cuenta el cuidado con el que se ha tratado el nuevo disco de Rosalía desde Columbia Records? Esto es todo lo que se sabe hasta ahora.
Rosalía: una artista que siempre trae nuevas sorpresas
Rosalía es, ante todo, una artista que nunca deja de sorprender. Desde el impacto global de Motomami en 2022, el público y la crítica llevaban más de dos años esperando su siguiente paso, atentos a cualquier pista sobre hacia dónde dirigiría su creatividad. En ese tiempo, la cantante catalana ha consolidado un estatus que trasciende fronteras: lo mismo fascina a la industria del pop y lo mainstream, que al sector más experimental.
Antes de Motomami, Rosalía ya había redefinido el mapa musical con El mal querer (2018), un proyecto que cambió para siempre la percepción de la música. Y es que con aquel disco conceptual, inspirado en una novela occitana del siglo XIII que le sirvió como trabajo final de su carrera universitaria, la artista fusionó flamenco, electrónica y narrativa visual en una obra que marcó un antes y un después. Desde entonces, cada nuevo disco de Rosalía es recibido como un evento cultural más que como un lanzamiento musical.
El mal querer no solo la situó en la escena internacional, sino que la convirtió en un símbolo de innovación artística: una creadora capaz de convertir la tradición en vanguardia y lo local en universal.
Este nuevo disco de Rosalía llega, por tanto, envuelto en una expectación casi mística, fruto de una carrera construida sobre el riesgo constante. Y es que todo el mundo parece estar de acuerdo en que Rosalía desafía las normas, mezcla lenguajes y genera conversación, incluso entre quienes no la siguen de cerca.
El disco de Rosalía se gana, una vez más, a la crítica y a los usuarios de RR.SS
El disco de Rosalía traerá una gira internacional que se iniciará, probablemente, en el 2026
A pesar del caos y del disgusto que probablemente haya generado la filtración en el entorno de la artista, la recepción del disco de Rosalía está siendo abrumadoramente positiva. La revista Rolling Stone lo define como “un álbum que solo Rosalía podía haber hecho”, mientras que The Guardian lo describe como “una exigente y singular fusión de lo clásico y el caos”. Incluso Madonna ha expresado su entusiasmo: “¡No puedo dejar de escucharlo! ¡Eres una auténtica visionaria!”, escribió en sus stories de Instagram.
Ahora, por culpa (o gracias) a esta filtración, millones de personas ya tienen acceso a lo que debía ser la sorpresa más esperada de todo 2025. En ese sentido, lo que iba a ser un lanzamiento ceremonial se ha convertido en un thriller digital con final abierto. Y la pregunta inevitable es: ¿quién ha filtrado Lux, el disco de Rosalía… y por qué justo ahora?
La DGT ha puesto en marcha una de las medidas más controvertidas en seguridad vial de los últimos años: la señal S991f, que advierte sobre el control automatizado de la distancia de seguridad entre vehículos. Desde julio de 2025, esta señalización está operativa en autopistas y autovías españolas, y ya ha generado confusión y preocupación entre millones de conductores. Si circulas pegado al vehículo de delante en una zona con esta señal, te arriesgas a una sanción de hasta 500 euros y la pérdida de seis puntos en el carné de conducir, además del riesgo real de un accidente catastrófico.
Este nuevo sistema de control no es solo una cuestión de multas: refleja un cambio radical en cómo la DGT monitorea la conducción en nuestras carreteras. Las cámaras y radares que miden distancias funcionan de forma automatizada, sin intervención humana, y registran datos precisos de velocidad, posición y proximidad entre vehículos. El impacto ha sido inmediato: miles de conductores han recibido notificaciones de infracción. La pregunta que todos nos hacemos es la misma: ¿estamos ante una herramienta de seguridad genuina o ante una trampa administrativa más?
QUÉ ES LA SEÑAL S991F Y CÓMO FUNCIONA
La señal S991f es una indicación clara que informa de la existencia de un dispositivo de control de separación mínima entre vehículos en un punto o tramo específico. La DGT la instala principalmente en autopistas y autovías donde hay mucho tráfico o historial de accidentes por alcance. Se trata de una señal informativa, de color azul, que advierte al conductor que debe mantener una distancia segura con el vehículo anterior porque ese tramo está monitoreado constantemente por cámaras de vigilancia.
Detrás de la señal S991f operan sistemas tecnológicos sofisticados que miden la distancia exacta entre coches de forma automática. El radar o cámara registra la velocidad de circulación, la distancia respecto al vehículo precedente y genera un expediente digital instantáneamente si detecta una infracción. No hay policía en la carretera, no hay luz roja: simplemente, las máquinas trabajan las veinticuatro horas, todos los días, capturando datos y generando multas de forma silenciosa y sistemática.
LAS SANCIONES: DESDE 200 EUROS HASTA 500 EUROS Y 6 PUNTOS
La sanción varía según la gravedad de la infracción. En condiciones normales, circular sin mantener la distancia de seguridad mínima supone una multa de 200 euros y la pérdida de cuatro puntos del carné. Sin embargo, si la infracción es considerada conducción temeraria, la sanción puede alcanzar los 500 euros y la pérdida de hasta seis puntos. La diferencia radica en la velocidad, el grado de incumplimiento y las circunstancias específicas del momento.
El sistema de DGT automatizado genera fotografías y datos técnicos que incluyen la posición de ambos vehículos, la velocidad exacta, la distancia medida, la hora y la ubicación precisa. Todo esto se recopila sin intervención humana y se convierte en una infracción registrada en tu historial de conductor. Si pierdes los seis puntos máximos establecidos por ley, te quedan cuatro en tu carné: un margen estrecho que te sitúa al borde de la suspensión de permisos.
POR QUÉ LA DISTANCIA DE 70 METROS ES UN RETO REAL PARA CUALQUIER CONDUCTOR
La norma establece que debes mantener una distancia mínima de 70 metros entre tu vehículo y el de delante cuando circulas a velocidades de autopista. En teoría suena sencillo; en la práctica, es casi imposible de calcular visualmente mientras conduces. La mayoría de conductores perciben esta distancia de forma intuitiva, adaptando el espaciamiento según factores como la velocidad, el estado del asfalto, el cansancio y el comportamiento del tráfico. Calcular 70 metros exactos en movimiento es una tarea cognitiva compleja que pocos pueden cumplir con precisión.
Además, la percepción varía enormemente según el tipo de vehículo que va delante, las condiciones de visibilidad y hasta el tamaño de tu coche. Un camión de treinta metros genera una perspectiva diferente a la de un turismo. La lluvia, la niebla o el pavimento mojado complican aún más esta estimación. La DGT espera que cada conductor mantenga exactamente esa medida, pero la realidad es que conducimos por intuición, no con una cinta métrica.
EL ORIGEN DE LA SEÑAL S991F Y LA POLÉMICA QUE GENERA
La señal S991f llegó a nuestras carreteras el primero de julio de 2025 como parte de un nuevo catálogo de señalización incorporado al Reglamento General de Circulación actualizado. La DGT argumenta que su objetivo es mejorar la seguridad vial y reducir los alcances en cadena que ocurren constantemente en autopistas. Estadísticamente, los alcances son uno de los tipos de accidentes más frecuentes en vías de alto flujo, y la medida parece estar justificada desde el punto de vista preventivo.
Sin embargo, muchos conductores y especialistas consideran que la señal S991f es principalmente un mecanismo de recaudación disfrazado de medida de seguridad. La automatización total del sistema, sin posibilidad de apelación directa ni intervención humana, ha generado desconfianza generalizada. Algunos argumentan que la DGT utiliza la seguridad como excusa para incrementar los ingresos por sanciones en un contexto de presión fiscal.
CONSEJOS PRÁCTICOS PARA EVITAR LA MULTA POR LA SEÑAL S991F
La forma más efectiva de evitar la multa es aumentar conscientemente la distancia cuando ves la señal S991f. En lugar de intentar calcular exactamente 70 metros, adopta una regla más conservadora: mantén al menos un segundo de distancia temporal entre tu parachoques y el vehículo de delante a baja velocidad, y aumenta a dos o tres segundos en autopista. Este cálculo temporal es más intuitivo y seguro que intentar adivinar metros.
Conduce con mayor precaución en tramos con lluvia, niebla o pavimento mojado, donde la distancia mínima debe ser aún mayor. Si el vehículo de delante frena de repente, tú necesitas espacio suficiente para reaccionar, frenar y detener tu coche sin colisionar. Esta distancia es tu margen de seguridad personal, tu red de contención ante lo impredecible de la carretera. La multa es secundaria; lo prioritario es llegar vivo a tu destino.
EL FUTURO: ¿MÁS SEÑALES DE CONTROL AUTOMÁTICO?
La incorporación de la señal S991f abre la puerta a futuras ampliaciones del sistema de monitoreo automatizado. Los especialistas especulan con que la DGT podría extender estos radares de distancia a carreteras secundarias, a zonas urbanas de tráfico intenso o incluso a vías interurbanas convencionales. La tecnología existe, el precedente está establecido y el rendimiento económico es evidente. La pregunta es si la sociedad española aceptará un modelo de vigilancia vial cada vez más invasivo y automatizado.
Mientras tanto, millones de conductores deben aprender a vivir con esta nueva realidad: una carretera donde máquinas invisibles miden cada metro que separas de otros vehículos. La sensación es de estar bajo vigilancia permanente, lo cual genera estrés y aumenta la tensión al volante. Paradójicamente, presionar a los conductores de esta forma podría incrementar, no reducir, la cantidad de accidentes causados por fatiga psicológica y conducción defensiva exagerada.
Dos meses después de que se confirmara la ruptura entre Kiko Rivera e Irene Rosales, el DJ ha decidido romper su silencio y enfrentarse nuevamente a las cámaras. Lo hace en el programa ‘¡De Viernes!’, donde ofrecerá su primera entrevista televisiva después de cuatro años alejado de la pequeña pantalla. En este esperado regreso, el hijo de Isabel Pantoja y Paquirri no solo hablará de su separación, sino también de los duros golpes personales que ha sufrido durante este tiempo y de los motivos que le han llevado a retomar su vínculo con Telecinco. “Quizás ver cómo mi matrimonio se iba desgastando día a día”, ha confesado con sinceridad al referirse al periodo más difícil de su vida. Un tiempo en el que, además, ha estado distanciado de las dos mujeres más importantes de su familia: su madre y su hermana, de quienes también se ha alejado profundamente.
Kiko Rivera muestra su lado más desconocido
Kiko Rivera en un programa. (Foto: Telecinco)
Durante su conversación con el programa, Kiko ha mostrado una faceta mucho más serena y reflexiva, muy diferente a la que el público conoció en sus anteriores apariciones televisivas. Ha reconocido que los últimos años le han servido para poner en orden su vida y que, aunque ha cometido errores, ahora se siente en un proceso de reconstrucción personal. “También por la ausencia de mi madre y de mi hermana”, ha añadido, dejando entrever el peso emocional que ha tenido la falta de contacto con Isabel Pantoja y con Isa Pantoja en su estabilidad. Este regreso, por tanto, no solo responde a un intento de aclarar los rumores sobre su separación, sino también a la necesidad de cerrar heridas y recuperar una parte de su vida que había decidido dejar atrás.
El programa ‘El Tiempo Justo’ ha emitido un avance de esta entrevista en el que Kiko explica claramente por qué ha decidido volver a Telecinco. “La vida me ha cambiado bastante, me va mejor”, asegura con una mezcla de alivio y madurez. Su tono, más pausado que de costumbre, refleja un intento por reivindicarse ante la opinión pública después de años de críticas. “Me han dicho de todo en estos últimos años, me han llamado hasta maltratador por unas declaraciones que no eran las correctas en ese momento”, confiesa, visiblemente afectado. Es precisamente ese tipo de etiquetas y malentendidos lo que ha empujado al DJ a conceder esta entrevista. Su intención no es otra que demostrar que ha cambiado, que ha aprendido de sus errores y que se ha dado una nueva oportunidad para crecer. “Es para demostrarme a mí mismo que también la gente puede cambiar, puede mejorar, que la gente puede madurar y que la vida sigue”, sentencia.
Kiko Rivera vuelve a Telecinco
Kiko Rivera posando. (Foto: Instagram)
El regreso de Kiko Rivera a Telecinco supone un paso importante en su carrera, ya que desde hace años mantenía una relación distante con la cadena. Su última aparición televisiva coincidió con uno de los momentos más delicados de su vida personal, cuando su salud y su estado emocional estaban seriamente afectados. Ahora, el DJ se muestra renovado, dispuesto a hablar sin tapujos de su matrimonio, de su madre y de los conflictos familiares que lo han mantenido en el centro del huracán mediático. A pesar de los golpes sufridos, Kiko reconoce que atraviesa una etapa de estabilidad, marcada por su deseo de reencontrarse con la tranquilidad y de recuperar su identidad más allá de los titulares.
Mientras tanto, Irene Rosales también ha querido expresar su visión sobre la ruptura, aunque con un tono mucho más discreto. En una de sus últimas intervenciones públicas, la sevillana explicó cómo vivieron ella y sus hijas el momento de la separación. “El peor día fue comunicárselo a las niñas, porque sí que es cierto que se lo comunicamos muy rápido. Tomamos la decisión y, a los tres días, ya decidimos comunicarlo”, reconocía con sinceridad. La excolaboradora de televisión, que ha optado por mantener un perfil bajo, ha revelado además que sus hijas Ana y Carlota asimilaron la noticia con sorprendente madurez. “No hubo nada extraño para ellas porque justo él tenía que viajar por trabajo y no notaron su ausencia de golpe”, explicó.
Rosales aseguró que, pese a lo doloroso de la situación, intentaron manejar la separación con la mayor naturalidad posible. “Él también tenía que irse fuera a trabajar, se fue de casa, y no fue una sensación extraña para las niñas porque ya están muy acostumbradas a que su padre esté fuera trabajando”, comentó, intentando reflejar la serenidad con la que afrontaron este nuevo capítulo familiar. Ante la pregunta sobre cómo reaccionaron las pequeñas, Irene fue tajante: “No han preguntado y, en el momento en que se lo comunicamos, dijeron ‘vale, lo entendemos’”. Según su testimonio, sus hijas no son niñas preguntonas y ya intuían que algo no iba bien. “Ellas vieron también en el viaje que no teníamos mucha unión, nada, éramos familia”, relató, dejando claro que la separación fue el desenlace natural de una relación que se había ido enfriando con el tiempo.
Irene Rosales está muy ilusionada
Irene Rosales en una programa. (Foto: Telecinco)
Por otro lado, la noticia de que Irene ha encontrado una nueva ilusión tampoco ha pasado desapercibida. La exmujer de Kiko Rivera estaría saliendo con Guillermo, un empresario sevillano que hace cinco años trabajó en su vivienda instalando el césped artificial. Aunque ella ha querido mantener este vínculo en la intimidad, su entorno asegura que se trata de una relación estable y tranquila, muy distinta a la mediática historia que vivió con el DJ. Este nuevo comienzo de Irene coincide con el regreso de Kiko a los platós, un paralelismo que ha despertado el interés del público y que sin duda será uno de los puntos más comentados de la entrevista.
Con este esperado testimonio, Kiko Rivera pretende dar un golpe sobre la mesa y enfrentarse a los rumores que han circulado sobre su vida en los últimos años. Su regreso a Telecinco simboliza una especie de redención pública, una oportunidad para explicar su verdad sin intermediarios. Después de haber vivido una profunda crisis matrimonial, el distanciamiento con su familia y una serie de polémicas mediáticas, el DJ se presenta ante las cámaras con una actitud más madura, dispuesto a asumir su pasado y a mirar hacia adelante.
El programa ‘¡De Viernes!’ se prepara así para ofrecer una de las entrevistas más esperadas del año, en la que Kiko Rivera no solo hablará del fin de su matrimonio, sino también de la reconstrucción de su vida personal y profesional. Consciente de que sus palabras serán analizadas al detalle, el artista ha querido mostrarse más humano y sincero que nunca, dejando a un lado la impulsividad que lo caracterizó en el pasado. “La vida sigue”, repite como un mantra, dejando entrever que, tras los errores, aún queda espacio para el perdón, la reflexión y, sobre todo, el cambio.
Las claves del jueves serán la reunión del Norges Bank y del Banco de Inglaterra donde no se esperan novedades, y el dato de ventas minoristas de septiembre en la UEM.
Por el lado empresarial, hoy publican Arcelor Mittal, Logista, Sacyr y Rovi, entre las españolas, y Moderna, Viatris, Airbnb o Block, entre las extranjeras.
Con 315 compañías publicadas del S&P 500, el incremento medio del BPA es del 15,7% frente al 8,5% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 83%, el 4% en línea y el restante 13% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 13,3% frente al 5,8% esperado.
Benoit Anne, Senior Managing director del Grupo de Estrategia e Insights MFS Investment Management, afirma que “no hay indicios de euforia excesiva por parte de los inversores. La cuestión de si nos enfrentamos a una burbuja en el mercado bursátil estadounidense es, sin duda, un tema candente en estos días. Es justo decir que algunas de las métricas tradicionales de valoración del mercado parecen bastante exageradas”.
“Sin embargo, no hay indicios de exceso por parte de los inversores, lo cual es una señal positiva. En particular, si se observan los indicadores elaborados por la Asociación Americana de Inversores Individuales, que realiza un seguimiento de la confianza de los inversores para los próximos seis meses, la lectura actual parece bastante neutral”.
La Reserva Federal recortó los tipos de interés en 25 puntos básicos, pero el tono prudente de Jerome Powell sobre posibles reducciones adicionales en diciembre provocó reacciones mixtas en los mercados.
Los sólidos resultados empresariales, especialmente en el sector tecnológico, respaldaron a la renta variable, mientras que los rendimientos de los bonos repuntaron.
El dólar estadounidense se fortaleció ante la debilidad del yen japonés y el oro se consolidó en torno a los 4.000 USD por onza.
En Europa, el banco central señaló que la eurozona sigue gozando de una posición favorable en cuanto a inflación y crecimiento. Mientras tanto, la rentabilidad de los bonos franceses a 10 años se ha estabilizado en torno al 3,53%, ya que la incertidumbre política se ve parcialmente compensada por las señales de compromiso del Partido Socialista en materia presupuestaria y por la disposición del gobernador del Banco de Francia a realizar nuevos recortes de tipos.
Los inversores están pendientes de otra semana intensa de publicaciones de resultados empresariales y datos clave para definir la dirección del mercado.
Las claves serán la reunión del Norges Bank y del Banco de Inglaterra donde no se esperan novedades. Fachada del Bank of England
Norges, Bank of England y ventas minoristas en la UEM
Por orden cronológico, los primeros datos del día serán el total de ingresos salariales de los empleados de noviembre y el índice Reuters Tankan japonés de septiembre más los PMI del mes de octubre; la balanza comercial australiana de septiembre y los PMIs de Nikkei de octubre en India.
En Europa tendremos producción industrial alemana de septiembre, tasa de desempleo suiza de octubre, producción industrial española de septiembre y comparecencia de Schnabel, del BCE, antes de los PMIs del sector de la construcción en Italia, Alemania, Reino Unido y Francia de octubre y las declaraciones de De Guindos, vicepresidente del BCE.
Habrá subasta de obligaciones a diez años (3,085%), de obligaciones a 15 años (3,671%) y a siete años (2,716%) españolas, y francesas (OAT al 3,51%) a diez años, ventas minoristas en la zona euro de septiembre e indicador adelantado de octubre en Canadá justo antes de conocer la decisión del Banco de Inglaterra.
A partir de las 13.30 horas tendremos informe Challenger sobre recortes de puestos de trabajo en octubre (EEUU), comparecencia de Nagel, presidente del Bundesbank y datos semanales de empleo en EEUU.
La tarde se llena de comparecencias como la de Gravelle, vicegobernadora del BoC; del gobernador Bailey del BoE; de Macklem, gobernador del BoC; de Barr, vicepresidente de Supervisión de la Fed; de Williams, miembro del FOMC; de Buch, vicepresidente del Bundesbank; de Lane, del BCE; de Kozicki, vicegobernador del BoC; y de Waller, de la Fed.
El panorama digital está experimentando un cambio profundo impulsado por Google y el avance de la inteligencia artificial. Las búsquedas ya no se limitan a ofrecer enlaces, sino que priorizan respuestas instantáneas generadas por sistemas cada vez más sofisticados.
La transformación que lidera Google evidencia que el comportamiento de los usuarios ha evolucionado. Hoy, la mayoría obtiene la información que necesita sin salir de la página principal del buscador. En este entorno, las marcas deben adaptarse para ser reconocidas como fuentes de confianza, no solo para las personas, sino también para los algoritmos que determinan qué respuestas merecen ser mostradas.
La transformación del comportamiento de búsqueda
Durante más de dos décadas, Google ha sido la puerta de entrada al conocimiento en internet. Sin embargo, los últimos datos revelan que las dinámicas están cambiando: el 58% de las consultas finalizan sin que el usuario haga clic en ningún resultado. Esto se debe a que el propio buscador ofrece respuestas directas mediante fragmentos destacados o gracias a la intervención de la inteligencia artificial.
HubSpot ha señalado que este cambio obliga a las empresas a repensar sus estrategias de visibilidad digital. Ya no basta con posicionarse en los primeros lugares del ranking tradicional, sino que es necesario comprender cómo los algoritmos de Google seleccionan la información que presentan en los denominados motores de respuesta.
De ahí nace la optimización para motores de respuesta, una disciplina que coloca el foco en la precisión y la credibilidad.
Los motores de respuestas: una nueva puerta al conocimiento
El tráfico digital se desplaza cada vez más hacia plataformas impulsadas por IA, donde los sistemas comprenden y reformulan la información. Google, consciente de esta tendencia, ha potenciado su ecosistema con herramientas como Bard y los resultados generativos de búsqueda, que ya ofrecen explicaciones completas sin necesidad de acceder a una página web externa.
La popularidad de modelos como ChatGPT o Gemini ha contribuido a acelerar este cambio. ChatGPT, por ejemplo, supera los cinco mil millones de visitas mensuales, y muchos de sus usuarios lo emplean como alternativa o complemento a Google. Esto demuestra que la búsqueda ya no depende exclusivamente del motor tradicional, sino de una red de inteligencias artificiales interconectadas.
Adaptarse a una nueva era de visibilidad digital
La optimización de contenido en esta nueva etapa pasa por entender cómo Google y los sistemas de IA interpretan la información. HubSpot propone estructurar los textos con un formato claro que responda de manera directa a las preguntas de los usuarios. Cuanto más fácil sea para los algoritmos identificar la relevancia del contenido, mayores serán las probabilidades de ser citado como fuente.
La fiabilidad es otro factor decisivo. Los motores de búsqueda priorizan la información contrastada, respaldada por estudios o datos verificables. Los contenidos con fuentes confiables, redactados con lenguaje natural y coherente, tienen más opciones de ser destacados en los resultados enriquecidos de Google.
Además, mantener coherencia en las menciones de marca a través de distintos canales digitales refuerza la autoridad y mejora la percepción del algoritmo.
El panorama digital está experimentando un cambio profundo impulsado por Google y el avance de la IA.
El impacto medible de la optimización basada en IA
Las empresas que han adoptado estrategias de optimización para motores de respuesta comienzan a ver resultados concretos. HubSpot señala que aquellas marcas que adaptaron su contenido a los estándares de Google y de los sistemas de inteligencia artificial registraron un 27% más de tráfico y un incremento del 30% en la interacción de los usuarios.
Esta tendencia también se refleja en otros tipos de contenido, como las fichas de producto o las páginas de ayuda, que Google y los motores de IA consideran de gran valor para ofrecer respuestas precisas. La clave radica en mantener actualizada la información, alineada con el lenguaje que emplean los usuarios reales, y en seguir la evolución constante de los algoritmos.
Un entorno en constante evolución
La velocidad con la que avanzan los sistemas inteligentes hace imprescindible una revisión continua de las estrategias digitales. Analizar cómo Google reformula las preguntas, interpretar los patrones de búsqueda y ajustar el contenido a las necesidades del público son acciones esenciales para mantener la relevancia.
David Bernal, responsable de marketing especializado en AEO de HubSpot, subraya que “la optimización para motores de respuesta representa el siguiente salto en la estrategia digital. Las compañías que comprendan cómo los algoritmos de Google y otras plataformas de IA interpretan la información serán las que lideren la conversación global”.
Esta visión se integra dentro de The Loop, la metodología de HubSpot que busca mantener relaciones continuas entre marcas y audiencias. Ahora, adaptada al contexto de los motores de respuesta, prioriza la conexión constante entre la empresa y el usuario, favoreciendo un ecosistema más dinámico y útil.
Una oportunidad para rediseñar la estrategia digital
El nuevo escenario abre la puerta a una reflexión profunda sobre cómo las marcas se comunican y comparten conocimiento. Las métricas tradicionales pierden relevancia ante la capacidad de Google y de los sistemas de IA para decidir qué contenidos aparecen como fuente primaria de información. En esta nueva economía de la atención, la credibilidad y la transparencia son los factores que determinan la visibilidad.
Lejos de eliminar la necesidad de posicionamiento orgánico, esta revolución lo transforma.
La entidad bancaria Unicaja registró un beneficio neto de 165 millones de euros en el tercer trimestre de 2025, es decir, un 10% por encima del consenso de 150 millones. En cuanto al beneficio antes de impuestos, el banco superó las previsiones en un 9%, mientras que las provisiones previas a la provisión lo hicieron en un 1%.
En este sentido, el crecimiento de la cartera de préstamos se sitúa por debajo de la competencia, manteniéndose estable interanualmente, y con una caída del 2% inter trimestral. Siguiendo esta línea, la situación del capital es sólida, con un ratio CET1 del 16,1%, es decir, diez puntos básicos por encima de las previsiones, si bien incluye algunos ajustes de valoración positivos.
«Las cifras del tercer trimestre de 2025 han llevado a Unicaja a mejorar ligeramente la guía de margen de intereses que esperan cerrar el año en más de 1.470 millones de euros, el coste de riesgo esperado mayor a 30 puntos básicos, y un RoTE ajustado del 12% frente al 11% anteriormente», apuntan los analistas de Renta 4.
Establecimiento de Unicaja.
Fuente: Agencias
UNICAJA: EL CRECIMIENTO DE LOS PRÉSTAMOS SE QUEDA REZAGADO
En este sentido, los expertos han querido destacar los resultados de Unicaja. En primer lugar, el margen de intereses estable en el tercer trimestre de 2025 frente al segundo trimestre de 2025, con el margen de clientes cediendo -8 puntos básicos interanuales, destacando el menor coste de financiación mayorista que permite que el MI/ATM mejore en tres puntos básicos.
Pasando al segundo dato a destacar, la estacionalidad del trimestre se traduce un descenso de la cartera de crédito sano del -2,3% y plano en comparativa anual; no obstante, la nueva producción mantiene ritmos de crecimiento de doble dígito entre el 30% y el 50%. El coste de riesgo se sitúa en 24 puntos básicos.
EL CET1 EN UNICAJA SUPONE UN AUMENTO TRIMESTRAL DE +30 PUNTOS BÁSICOS
Sin ir más lejos, los expertos de Renta 4 expresan que, «los resultados del tercer trimestre de 2025 se han situado ligeramente por encima de nuestras estimaciones y las de consenso en las principales líneas de la cuenta de resultado, a excepción del beneficio neto que ha superado en un 8% y 10% las estimaciones de consenso gracias a menores provisiones«.
Los préstamos a clientesse situaron un 1% por debajo del consenso, con una caída del 3% intertrimestral y sin variación interanual. Los depósitos de clientes (incluidos los repos) superaron en un 2% el consenso, con un aumento del 2% intertrimestral y del 1% interanual, pero los depósitos de clientes excluyendo los repos disminuyeron un 2% intertrimestral y se mantuvieron estables interanualmente.
Fuente: Agencias
Por otro lado, el cargo total por deteriorode 44 millones de euros se compara con los 59 millones previstos por el consenso. El coeficiente de rentabilidad (CoR) del trimestre fue de 26 puntos básicos, similar al del primer trimestre y mejor que la previsión de aproximadamente 30 puntos básicos para el ejercicio 2025.
Otras provisiones de Unicaja para el primer semestre ascendieron a 46 millones de euros (frente a la previsión para el ejercicio 2025 de menos de 100 millones).
EL PLAN ESTRATÉGICO DE UNICAJA
En este sentido, los avances en la ejecución del Plan Estratégico 2025-2027 se reflejan en una mejora de la dinámica comercial, con un incremento en el año del 2,1% del volumen de negocio de clientes. El mayor crecimiento del margen bruto ha permitido a Unicaja mantener el ratio de eficiencia estable en el 45,2%, a pesar del aumento interanual del 5,2% de los gastos de administración.
Si seguimos con la ratio de rentabilidad, es decir, el ROTE, ajustado al exceso de capital, mejora en cuatro puntos porcentuales respecto a septiembre de 2024 para Unicaja, que alcanzaron el 12,3%. No obstante, los analistas revisan al alza las previsiones para 2025 del margen de interés neto, el CoR y el RoTE, pero se mantienen en línea con las cifras del consenso.
Fuente: Agencias
Si bien, los expertos de Jefferies han mejorado las previsiones para el cierre fiscal de 2025. «Se espera que el margen de interés neto (NII) sea superior a 1.470 millones de euros (frente a los más de 1.450 millones de euros anteriores). La previsión del coeficiente de rentabilidad (CoR) se ha mejorado hasta ser inferior a 30 puntos básicos (frente a los aprox. 30 puntos básicos anteriores). Se espera que la rentabilidad sobre el capital (RoTE) ajustada sea de alrededor del 12 % (frente al 11 % anterior)».
Este es el análisis que ha llevado a cabo el instituto español de analistas Lighthouse, donde apunta que Enerside está pasando por un proceso de transformación profunda donde ha abandonado su antiguo modelo de negocio de EPC (construcción para terceros), que era donde dedicaba el mayor peso del negocio. Esto se traduce en que haya tenido un semestre con un peor rendimiento, donde sus ingresos son de 0,6 millones de euros, un 73% inferior al del año pasado.
Según los analistas, actualmente Enerside está apostando por un modelo de build to own, es decir desarrollar, construir y operar sus propios activos como productor independiente de energía (IPP). En este caso el objetivo es generar ingresos estables y recurrentes a largo plazo reduciendo su dependencia de la venta puntual de proyectos. De ahí que reporten un bajón en los ingresos por la pérdida de esas ventas por proyectos.
La línea de vida de Enerside está en Italia
No obstante, Lighthouse reporta un ligero repunte en el EBITDA recurrente de la energética con -1,8 millones de euros, frente a los -4 millones, una mejora casi del 55%. Esto se debe a que gracias al abandono del modelo EPC, Enerside ha reducido los aprovisionamientos y costes de estructura, concretamente los gastos de personal disminuyen un 11% y otros gastos un 30%.
Por otro lado, el beneficio neto de Enerside se ha situado en -4,9 millones de euros, una reducción de las pérdidas respecto al primer semestre del año pasado, debido a que al reducir costes ha generado que la empresa tenga una estructura más simple y ligera. Aún así, la deuda neta asciende un 15,3% respecto al semestre pasado, con unos valores de 64,8 millones de euros.
En cuanto a la situación financiera de Enerside, el informe de Lighthouse apunta a que en septiembre la energética experimentó un aumento del capital de 8 millones, a un precio de 2,07 euros la acción, con el objetivo de fortalecer el balance y financiar operaciones hasta cerrar la nueva deuda. En este sentido, Enerside está negociando con dos entidades financieras:
Term sheet: Para la obtención de hasta 31 millones de euros para antes del cierre de 2025, donde de ese importe, 27,3 millones irían a refinanciar la deuda existente, ampliando los vencimientos.
Devez: Se están negociando otros 15 millones de euros adicionales.
Estas nuevas líneas de financiación, según apunta el informe del instituto español de analistas, son clave para el futuro de Enerside, ya que de completar su financiación podría acabar sus proyectos en Italia y Chile.
En este sentido, Enerside firmó un acuerdo vinculante para adquirir el 100% de su filial italiana, que se encarga de gestionar 1,2 GW de proyectos agro-voltaicos y 11,2GW en sistemas BESS (baterías). Debido a que esta filial está en el sur de Italia, tiene precios de la electricidad más altos que la media europea, sumado que cuenta con un marco regulatorio favorable a la inversión en renovables (subvenciones, permisos más ágiles…). Esto -según el informe- convierte a Italia en la línea de vida de Enerside a futuro, de ahí la importancia de cerrar la deuda.
Chile también es un eje importante de Enerside para su reestructuración al modelo IPP, ya que cuenta con los parques en Linares y Renaico que aumentaron su generación en el primer semestre un 107% respecto al año pasado, aportando la mayor parte de los ingresos a Enerside. Por otro lado, se espera que Enerside siga apostando por Chile con el proyecto Paine en desarrollo, con 31,1 MWp fotovoltaicos y 99,6 MWh en baterías, de esta forma aumenta su rentabilidad añadiendo a sus plantas solares, baterías (negocios de generación y almacenamiento).
En definitiva, este no ha sido un buen semestre para Enerside ya que está en mitad de un proceso de transformación profunda en su modelo de negocio. Que como elementos positivos ha aportado una reducción de los costes y una mejora en su EBITDA y beneficios netos, pero con la contraparte de las pérdidas en ingresos y el alarmante aumento de deuda. En definitiva, el futuro de Enerside ahora mismo está mirando a Italia, aunque para ello necesita cerrar la deuda y en Chile donde su modelo IPP ya ha dado resultados.
Kinepolis está en una situación complicada, como toda la industria de las salas de cine. 2025 ha sido un año extraño, donde algunas películas sobre las que se tenían pocas esperanzas rompieron récords de ingresos y otras que se esperaba fuesen blockbusters han naufragado en taquilla. Sin embargo, a pesar de esta situación, Kinepolis, sigue manteniendo su estrategia de inversión histórica, y ha anunciado su primera gran adquisición tras la pandemia.
Se trata de una apuesta llamativa. Según ha publicado Berenberg la cadena de origen belga pagaría un monto cercano a los 105 millones de dólares por adquirir Emagine Entertainment, además de otros 15 millones que dependerán de los resultados en la taquilla de ambas empresas al final de 2025. Lo cierto es que se trata de una inversión que busca aumentar su presencia en Estados Unidos, pero además busca hacerlo lejos de las grandes ciudades, apuntando pos los multiplex de las zonas rurales del medio este.
«Kinepolis incorporará 14 cines a su cartera, con un total de 177 pantallas y 18.000 butacas, ubicados en Michigan, Illinois, Indiana y Wisconsin. Emagine también presta servicios de apoyo a una cadena de cines en Minnesota y Colorado, así como a Emagine Woodhaven y The Riviera en Michigan. Estas últimas ubicaciones operan bajo la marca Emagine, pero son gestionadas por terceros mediante un acuerdo de licencia de marca», explica la firma de inversión sobre el acuerdo.
No es un dato menor. Es evidente que de los mercados abiertos en los que pueden competir, Estados Unidos es clave para la cadena europea, China controla sus propios cines desde el estado, por lo que no es una opción viable, y se trata de crecer en el principal exportador de cine a nivel global. Sin embargo, si la taquilla global se encuentra en una situación compleja, la de Estados Unidos puede estar todavía más delicada, sobre todo por un verano que ha sido especialmente doloroso para los grandes estrenos.
A pesar de todo hay motivos que hacen de los cines de Emagine especialmente atractivos. «La empresa casi 129 millones de dólares» en ingresos anuales con aproximadamente 6 millones de visitantes (ambas cifras representan alrededor del 18 % de los totales respectivos de Kinepolis), y el grupo generó 19,6 millones de dólares de EBITDA (EBITDA después de los pagos de arrendamiento) en 2024 (20,3 millones de dólares para los 12 meses hasta finales de septiembre de 2025; el 14 % de nuestra estimación para 2025 del EBITDA de Kinepolis)», explica Berenberg justificando la compra.
«El margen de EBITDA del 16,1 % está por debajo del promedio del 23-24 % de Kinepolis, lo que sugiere que existe potencial de mejora que la dirección de Kinepolis puede aprovechar. Cabe destacar que los cines de Emagine están ubicados cerca de los cines que Kinepolis ya tiene en Michigan, lo que debería contribuir a generar sinergia entre ambas plataformas», sentencia el estudio.
UN MOVIMIENTO QUE SORPRENDE, PERO COMÚN EN KINEPOLIS
Es cierto que la industria se ha sorprendido con el movimiento de la empresa europea. La apuesta es arriesgada, pues depende de que zonas con menor densidad poblacional apuesten de nuevo por ir a las salas de cine. Es un riesgo importante, aunque estudiado, que, sin embargo, genera nerviosismo ante la posibilidad de que desaparezca una cadena de cine con historia en su país de origen, y se reducen las opciones para proyectar algunas cintas de menor escala.
Parte del riesgo es que las cadenas de cine, como Kinepolis o Emagine, no controlan del todo su destino. Son negocios parecidos a «un restaurante que no controla su propio menú», y, por tanto, dependen de las estrategias de los estudios para atraer al público.
UN CIERRE DE AÑO COMPLEJO PARA LOS CINES
La realidad es que no será un cierre de año fácil para la industria del cine en general. Hay algunos estrenos que probablemente atraigan grandes audiencias, como la tercera entrega de Avatar. Pero dado el año que han vivido en la industria, no se sienten confiados, y la tensión sigue siendo evidente.
La sede de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) se convirtió en el epicentro de un encuentro pionero que abordó uno de los grandes retos del futuro del trabajo: la integración de la inteligencia artificial en la salud mental laboral de los empleados.
Bajo el título IA y Bienestar Laboral: el futuro de la prevención empieza hoy, representantes del ámbito empresarial, tecnológico y sanitario se reunieron para analizar cómo las herramientas digitales pueden revolucionar la detección temprana de riesgos psicosociales y optimizar la gestión emocional en el entorno laboral.
La iniciativa, promovida conjuntamente por CEOE y Healthy Minds, reflejó la creciente preocupación de las organizaciones por la necesidad de crear entornos de trabajo saludables, donde la prevención y la tecnología avancen de la mano.
En España, las bajas por motivos psicológicos se han convertido ya en la segunda causa de incapacidad temporal, superadas solo por las dolencias musculoesqueléticas. Este dato pone de manifiesto la urgencia de actuar y apostar por soluciones innovadoras en salud mental laboral, que permitan anticiparse a los problemas antes de que afecten al rendimiento y la salud de los equipos.
La salud mental laboral es un reto que exige acción coordinada
El encuentro fue inaugurado por Vicente Sánchez, asesor de Área de Prevención de Riesgos Laborales de la CEOE, y Angelines Basagoiti, directora ejecutiva de Healthy Minds. Ambos coincidieron en la importancia de incorporar la tecnología dentro de la cultura preventiva de las empresas. En sus palabras, la digitalización puede convertirse en un aliado estratégico para promover entornos laborales más seguros y sostenibles, donde el bienestar emocional deje de ser un concepto abstracto para transformarse en una prioridad medible y gestionable.
Silvia Marina Parra Rudilla, directora general de Trabajo y gerente del Instituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo (IRSST), intervino para remarcar el impacto económico que suponen las bajas relacionadas con la salud mental laboral.
Healthy Minds es una startup española especializada en la evaluación y gestión de riesgos psicosociales en el entorno laboral.
Subrayó que el coste anual para las empresas y las administraciones asciende a miles de millones de euros, una cifra que podría reducirse significativamente si la prevención se integrara en el día a día de las organizaciones. “La prevención no puede limitarse al cumplimiento normativo; debe inspirar un cambio cultural y social dentro de las empresas”, afirmó.
La inteligencia artificial como motor de cambio
Raúl Alelú Paz, doctor en Psicología y fundador de Healthy Minds, presentó una visión clara del potencial de la inteligencia artificial en el ámbito de la salud mental laboral. Explicó que los sistemas tradicionales de evaluación psicosocial pueden tardar hasta tres años en completarse, lo que los vuelve poco efectivos en entornos donde las condiciones laborales y los equipos cambian con rapidez.
La inteligencia artificial, en cambio, permite una medición constante, objetiva y basada en datos en tiempo real. Según Alelú, estas herramientas alcanzan una precisión del 85% al predecir cuándo un empleado podría estar planteándose dejar su puesto, lo que ofrece a las empresas la posibilidad de intervenir antes de que la situación se deteriore.
Esta capacidad predictiva no solo mejora la retención del talento, sino que también refuerza la prevención de riesgos y fomenta una gestión más humana y eficiente de los recursos.
Absentismo y productividad como caras de la misma moneda
Durante la mesa redonda moderada por Luis Miguel Jiménez, director general de Manpower, se abordó el fenómeno del absentismo laboral, que en 2024 alcanzó un 7% en España. Los ponentes —María de Juana Izquierdo (GSK), Francisco Andrés (Benteler) y Francisco Hevia (experto en industria agroalimentaria)— coincidieron en que la salud mental laboral no solo afecta a la productividad, sino también al clima laboral y al equilibrio emocional de los equipos.
Se expusieron casos reales en los que la incorporación de tecnología orientada al bienestar había contribuido a reducir las bajas laborales y mejorar el compromiso en la salud mental laboral de los trabajadores. Los expertos insistieron en que la clave está en comprender las causas profundas del absentismo, muchas de ellas vinculadas al estrés, la falta de reconocimiento o la sobrecarga mental. Integrar la inteligencia artificial en los sistemas de prevención permitiría identificar patrones y ofrecer apoyo personalizado antes de que el problema se agrave.
LARA: un avance hacia el acompañamiento emocional inteligente
El acto finalizó con la presentación de LARA, un innovador coach emocional desarrollado por Healthy Minds que combina inteligencia artificial y psicología científica. Este sistema, cuya implementación está prevista para el primer trimestre de 2026, ha sido diseñado para ofrecer acompañamiento en salud mental laboral a los empleados.
LARA detecta señales de soledad no deseada, desmotivación o estrés, y propone estrategias de mejora basadas en parámetros validados por expertos en salud mental laboral. A diferencia de otros modelos conversacionales, no busca agradar al usuario, sino guiarlo con respuestas que favorezcan el autoconocimiento y el crecimiento personal. En palabras de Alelú, “no dice lo que quieres oír, sino lo que necesitas escuchar para avanzar”.
Esta herramienta representa un paso decisivo hacia un nuevo modelo de prevención más dinámico y humano, en el que la tecnología se pone al servicio de las personas y de la salud mental laboral. Las empresas que adopten soluciones de este tipo podrán ofrecer apoyo emocional permanente, adaptado a las necesidades reales de cada trabajador, y crear así culturas organizativas más saludables y resilientes.
Un compromiso con la salud mental laboral y la innovación
La jornada celebrada en la sede de la CEOE supuso un punto de inflexión en la forma de entender la prevención laboral. La colaboración con Healthy Minds demuestra que la innovación tecnológica puede convivir con la empatía y el compromiso social. Ambas entidades coincidieron en que el futuro del trabajo pasa por equilibrar productividad y bienestar, incorporando herramientas inteligentes que ayuden a las empresas a cuidar de su activo más importante: las personas.
En un contexto donde el estrés, la ansiedad y la fatiga mental ganan terreno, apostar por soluciones basadas en inteligencia artificial no solo es una cuestión de eficiencia, sino de responsabilidad. La prevención inteligente, apoyada en datos y acompañamiento emocional, se perfila como la estrategia más eficaz para afrontar los desafíos de un mundo laboral cada vez más exigente.
La rentabilidad operativa del tercer trimestre de Fes Farma superó las expectativas, aunque las ventas no alcanzaron el consenso, explican los analistas de AlphaValue.
La dirección reafirmó sus previsiones para todo el año. Al tiempo que gestiona eficazmente el ciclo de vida de sus productos actuales, Faes está aumentando su exposición al prometedor sector de la oftalmología. En consecuencia, un crecimiento saludable a medio plazo debería permitir a la empresa aumentar su intensidad en I+D, añaden.
“En general, podríamos aumentar nuestras estimaciones de beneficios y la estabilidad del precio de las acciones en los últimos meses ofrece a los inversores una oportunidad para entrar en el mercado”, concluyen.
Más en concreto, Abhishek Raval, el analista de AlphaValue que sigue al sector farmacéutico, tiene sobre Faes Farma una recomendación de Añadir con un precio objetivo de 5,0 euros que suponen un potencial cercano al 11% desde los precios actuales.
Raval recuerda que las acciones de Faes (33% en lo que va de año) han obtenido uno de los mejores rendimientos del sector este año, gracias al repunte de sus ventas y beneficios operativos, y a su falta de exposición directa a los mercados estadounidenses, donde las amenazas arancelarias han ensombrecido a otras empresas farmacéuticas. Además, la audaz política de adquisiciones de la empresa ha sido bien recibida por los mercados.
En general, parece que Faes Farma podría superar sus previsiones para 2025.
Las acciones de Faes (33% en 2025) han obtenido uno de los mejores rendimientos del sector este año. Fuente: Agencias
Faes Farma: el negocio farmacéutico se mantiene fuerte
Dentro del segmento «Internacional», Latinoamérica mantuvo su impulso (16% en los nueve primeros meses de 2025 frente al 17 % en el primer semestre de 2025), y el «Resto del mundo» (23 % frente al 9 %) registró un mes de ventas procedentes de la adquisición de SIFI (en oftalmología; completada en septiembre de 2025). Entre los países de Latinoamérica, Colombia, Ecuador y Perú fueron los que más contribuyeron, beneficiándose de la demanda de Bilastina e Hidroferol.
Las ventas por licencia experimentaron un fuerte crecimiento en el caso de Bilastina (8 % frente al 8%; principalmente en Europa del Este y Asia-Pacífico), Mesalazina y Calcifediol. Cabe destacar que Mesalazina cuenta con una cuota de mercado de alrededor del 50% en Polonia. Además, Calcifediol mantuvo un buen impulso en Europa del Este y se ha lanzado (a través de socios con licencia) en nuevos mercados prometedores, como Grecia y Australia.
Si bien las ventas de Faes en España (1% frente al 4%) se ralentizaron en el tercer trimestre, las ventas en Portugal (44 % frente al 14 %) se vieron respaldadas por la integración de Laboratorio Edol a partir de junio de 2025.
En general, continúa Raval, Faes Farma ha sabido aprovechar al máximo el potencial de sus productos clave existentes, mediante la gestión del ciclo de vida y la expansión a nuevas zonas geográficas. Ahora, la empresa busca nuevas vías de crecimiento mediante la creación de una exposición significativa a la oftalmología (aproximadamente el 20 % de las ventas) a través de las recientes adquisiciones de Edol y SIFI.
Cabe señalar que se prevé que la oftalmología crezca a un ritmo de un dígito medio a medio plazo, respaldada por el envejecimiento de la población (que provoca afecciones como el glaucoma y el ojo seco), la creciente incidencia de la diabetes, el aumento de las alergias estacionales y el uso cada vez mayor de pantallas.
Un crecimiento saludable de los ingresos debería permitir a Faes intensificar también su intensidad en I+D (un área clave para las empresas farmacéuticas innovadoras) desde alrededor del 6 % de las ventas farmacéuticas actuales hasta aproximadamente el 10 % a medio y largo plazo.
El vigoroso cambio de rumbo de la salud animal
Tras registrar un descenso de las ventas durante los últimos tres años, este segmento ha vuelto a experimentar un crecimiento notable en 2025. Este rendimiento se debe a que el negocio de ISF (piensos especializados para cerdos) ha superado las expectativas, especialmente en el segmento de los lechones, gracias a la nueva planta de ISF. No obstante, los aranceles chinos están ejerciendo presión sobre los precios de la carne de cerdo española a nivel sectorial.
Curiosamente, la dirección se ha fijado como objetivo ampliar las ventas de este segmento en un 14-15 % de CAGR entre 2024 y 2030, y 2025 es un buen comienzo para este objetivo.
Nuria Álvarez Añibarro, analista de Renta 4 ha iniciado la cobertura de Indexa Capital con nota de Sobreponderar y un precio objetivo de 18,20 euros.
Álvarez define a la compañía como una firma de gestión automatizada e indexada que permite alcanzar rentabilidades por encima del sector en un mercado en pleno desarrollo, lo que aporta un elevado potencial de crecimiento.
En su primera nota sobre Indexa Capital, la analista cuenta que Indexa Capital cuenta con un modelo de negocio diferencial basado en la gestión indexada y automatizada, dirigida a todo tipo de clientes, pero con especial enfoque al cliente particular, al que acercan la oportunidad de invertir en productos hasta la fecha más dirigidos a cliente institucional.
El modelo de gestión discrecional de carteras automatizada, con el uso de fondos indexados institucionales, bajas comisiones de gestión, y acuerdos eficientes con los bancos custodios ha permitido obtener elevadas rentabilidades netas, el 7% anual en la cartera media y cerca del 90% acumulado de 2015 a junio de 2025 (70,1 puntos porcentuales por encima de la rentabilidad media de los fondos de inversión comparables en España).
El mercado de ahorro a largo plazo mantiene una tendencia de crecimiento sostenida y con los fondos de inversión ganando terreno frente a los depósitos tradicionales. Con un volumen de activos bajo gestión en España de 860.400 millones de euros a diciembre de 2024 (fuente Inverco) la gestión automatizada apenas representó un 1% del total. Un tipo de gestión que va ganando adeptos, con un mayor interés en una gestión pasiva (vs activa) ofreciendo una oportunidad de fuerte crecimiento.
El crecimiento potencial de la gestión automatizada junto con el positivo track record de Indexa, una amplia la gama de productos (seguros vidariesgo, planes de pensiones de empleo, cuentas remuneradas) que continúan desarrollando y la exposición internacional (Francia, Bélgica) son las claves para que la compañía pueda mantener crecimientos de ingresos a doble dígito a futuro, sin incluir potenciales adquisiciones.
El mercado de ahorro a largo mantiene una tendencia de crecimiento sostenida y con los fondos ganando terreno frente a los depósitos.
Conclusión del análisis de Renta 4 sobre Indexa Capital
La compañía ofrece una oportunidad de crecimiento con una gestión diferencial. Iniciamos la cobertura en el valor con un precio objetivo de 18,2 euros por acción y una recomendación de Sobreponderar que se asienta en:
positivas perspectivas de crecimiento del ahorro a largo plazo,
su posicionamiento como líder del mercado, con las comisiones más bajas, y unas rentabilidades por encima de la media del sector,
diversificación de producto,
exposición internacional. Bajo estas premisas nuestras estimaciones apuntan a un crecimiento de los ingresos TACC 2024-27e del 40% y del +105% del beneficio neto, impulsado por el aumento de clientes y el patrimonio gestionado, TACC 2024-27e 37% y 41% respectivamente. Unas previsiones que, por otro lado, no incluyen potenciales adquisiciones que podrían impulsar los resultados, en una compañía generadora de caja.
Más sobre Indexa Capital
Es un gestor automatizado de carteras independiente líder en España desde 2015, también presente en Bélgica desde 2020 y en Francia desde 2022. Ofrece la gestión indexada de carteras de fondos de inversión, planes de pensiones (EPSVs, planes de pensiones de empleo), seguros de vida y cuenta remunerada. Indexa cuenta con un modelo de negocio diferencial de costes bajos, elevada rentabilidad y diversificación global. Actualmente gestiona más de 4.000 millones de euros.
Catalizadores
Los principales catalizadores que percibe Renta 4 en Indexa capital son:
Crecimiento orgánico en un mercado poco desarrollado.
Crecimiento inorgánico, consolidando e incrementando su posicionamiento en los mercados en los que opera.
Potencial ampliación de líneas de negocio que permitan diversificar las fuentes de ingresos.
La matriz de Primark publicó sus resultados del ejercicio fiscal 2025 presentando un panorama mixto. El problema es que las ventas fueron más débiles, pero el beneficio antes de impuestos ajustados fue ligeramente mejor de lo esperado. Hay que añadir que el margen de Primark en el segundo semestre se sitúa ligeramente por debajo de las expectativas.
Si bien, las perspectivas para Associated British Foods son cautelosas, sobre todo para el sector de alimentación, pero la compañía ha anunciado su propuesta de separar Primark (la firma de moda) del sector de la alimentación, lo que puede ser una iniciativa que sea bien recibida por parte de los inversores.
«Como Consejo de Administración, hemos analizado periódicamente la estructura del Grupo para evaluar la mejor manera de desarrollar nuestros sólidos negocios de Alimentación y Primark. ABF ha generado buenos rendimientos a largo plazo para los accionistas con su estructura actual, y ha sido un entorno favorable tanto para Primark como para nuestros negocios de alimentación«, explica el Presidente de Associated British Foods, Michael McLintock.
Fuente: Agencias
LA POSIBLE SEPARACIÓN ENTRE PRIMARK Y LA EMPRESA DE ALIMENTACIÓN
En este contexto, El Consejo de Administración de ABF ha estado revisando la estructura del Grupo con el objetivo de maximizar su valor a largo plazo. Si bien, aún no se ha tomado una decisión, el resultado podría llevar al Consejo a decidir la separación de los negocios de Primark y Alimentación. Dicha revisión se está llevando a cabo en consulta con el principal accionista de la compañía, Wittington Investments, que mantiene su compromiso de conservar la participación mayoritaria en ambos negocios.
Sin ir más lejos, el presidente de la matriz de Primark ha querido dar explicaciones sobre la separación. «Dado el tamaño que ha alcanzado Primark y la necesidad de comprender mejor nuestros negocios de alimentación, el Consejo ha emprendido una revisión exhaustiva de la futura estructura de ABF para determinar si la separación de Primark y los negocios de alimentación sería más conveniente en los próximos años».
«Estoy muy ilusionada con lo que podemos ofrecer en el futuro tanto para Food como para Primark»
George Weston, director ejecutivo de Associated British Foods
Los analistas de RBC Capital Markets, expresan que lo más positivo del comunicado es la propuesta de revisión de la estructura del Grupo con el objetivo de separar los negocios de Primark y Alimentación. Creemos que esto será bien recibido por el mercado, ya que la estructura de ABF se asemeja demasiado a un conglomerado de consumo para muchos inversores que pueden optar por alternativas más especializadas.
Asimismo, este hecho debería conllevar una reducción del descuento implícito de conglomerado que se le atribuye a la empresa. No obstante, la desventaja podría ser la falta de liquidez proveniente del negocio de Alimentación para financiar así expansión futura del negocio de retail, es decir, de Primark.
Fuente: Associated British Foods
UN REPASO RÁPIDO A LAS CIFRAS CONSEGUIDAS
Las ventas del ejercicio fiscal, de 19.460 millones de libras esterlinas, se situaron por debajo del consenso de 19.700 millones, pero el beneficio antes de impuestos ajustados, de 1.696 millones, superó las previsiones de 1.670 millones. El dividendo total, de 63 peniques, es ligeramente superior al consenso de 62 peniques.
Si nos centramos en las divisiones operativas, el ebit de Primark supera en un 1% las previsiones; y el ebit de alimentación, de 478 millones de libras, se ajusta a las previsiones. Además, no hay que olvidarse de que la deuda neta, incluidos los arrendamientos, asciende a 2.629 millones de libras, en línea con las expectativas de RBC Capital Markets.
Establecimiento de Primark.
Primark, el negocio más grande de ABF, ofrece una sólida historia de expansión en Europa y EE. UU., y sigue siendo el principal actor en relación calidad-precio en el sector minorista del Reino Unido, si bien su percepción de precio parece haber aumentado en varios mercados. A diferencia del sector de la alimentación, donde la división de comestibles ha superado un periodo de precios excepcionalmente altos en Estados Unidos.
En cuanto a la rentabilidad del azúcar, ha sido muy baja debido a la debilidad de ‘Vivergo’, y a los bajos precios del azúcar en la Unión Europea. No obstante, los expertos creen que debería recuperarse un poco en el año fiscal 2026, aunque la visibilidad sigue siendo baja. «En general, las perspectivas para el sector alimentario son moderadamente cautelosas», apuntan.
UN FUTURO DE CRECIMIENTO PARA PRIMARK
En cuanto a las previsiones para el ejercicio fiscal de 2025/2026, incluyen una mínima recuperación de los beneficios del sector azucarero y una contracción continua, aunque moderada, del margen en Primark. Esto, implica recortes de costes controlados para el próximo año, así como la reinversión de los considerables costes de los productos vendidos de Primark en la propuesta de valor para el cliente.
«De cara al futuro, mantenemos nuestra confianza en las perspectivas del Grupo para 2026, si bien mucho depende del entorno del consumidor, que actualmente resulta especialmente impredecible. La solidez de nuestro balance respalda una inversión disciplinada, mientras continuamos desarrollando marcas y negocios que impulsarán el crecimiento a largo plazo», expresa, George Weston, director ejecutivo de Associated British Foods.
LA MATRIZ DE PRIMARK ESPERA QUE PARA SU NEGOCIO DE ALIMENTACIÓN LOs BENEFICIOS SE SITÚEN EN TORNO AL NIVEL DE 2025
Sin ir más lejos, en Primark siguen previendo que el entorno de consumo se mantendrá moderado. La compañía se centra en fortalecer su propuesta de valor para el cliente a través de su oferta de productos, precios y percepción de precios, así como la interacción digital con el cliente, con el objetivo de impulsar las ventas comparables.
Asimismo, en cuanto al programa de expansión de tiendas, continúa en Europa, Estados Unidos y a través del modelo de franquicias, que se espera que contribuya con aproximadamente un 4% al crecimiento de las ventas en 2026. «Seguimos enfocados en el crecimiento de nuevos espacios comerciales para que contribuyan con entre un 4% y un 5% anual al crecimiento de nuestras ventas totales en el futuro», apuntan desde la matriz de Primark.
Esta es la conclusión a la que ha llegado el banco alemán tras la publicación de los últimos datos deBP (British Petroleum), donde ha reportado unos resultados mejores de los esperados en el tercer trimestre de este año. Por ello Berenberg mantiene su recomendación de Comprar, con un precio objetivo de 525 peniques.
En este sentido el informe apunta a que BP ha tenido un crecimiento en su beneficio neto de un 9% más de lo esperado, sumado a que tuvo un flujo de caja operativo estable, creciendo un 11% más de lo previsto.
Esto se debe a que BP ha tenido un especial rendimiento en los negocios de gas y energíabaja en carbono, debido a que se ha reportado una mayor producción de gas durante el trimestre. Por otro lado, el precio del gas aunque un poco más bajo que el trimestre anterior, también ha reportado beneficios con un precio de 6.4 $/mmbtu.
En cuanto a la energía baja de carbono, también se han realizado inversiones en bioenergía (BP Bunge Bioenergia) y energías renovables (Lightsource bp). Todo esto se traduce en que BP ha arrancado de forma definitiva su negocio de renovables, en coherencia con su estrategia de “limpiar” su imagen de petrolera, vendiéndose al mundo como una empresa de energía, no dedicada solo al petróleo.
Por otro lado, el último informe de la alemana también destaca que la producción total de gas y crudo con 2.36 millones barriles en este último trimestre, un 3% más que el trimestre pasado. En este sentido el upstream de BP cara a todo el año, según estiman los analistas podría llegar a una media 2,32 millones de barriles, un poco menos que el año pasado ya que los trimestres pasados de este año fueron peores.
Sumando a que también tiene una fiabilidad operativa de 96,8% que se traduce en que sus petroleras funcionan casi todo el rato, con nuevas y prometedoras zonas de exploración, donde las más relevantes en el tercer trimestre son: Brasil (Bumerangue), Namibia (Volans-1X), Trinidad y Egipto. Con estos datos, el negocio central de BP sigue siendo el upstream ya que tendrá un beneficio operativo de 20.000 millones de dólares para 2025. Es decir Berenberg cree que los márgenes seguirán sólidos aunque el precio del Brent baje a 70 dólares.
En cuanto al negocio downstream o de refino, también se reportan resultados sólidos con una disponibilidad de las refinerías de 96,6 % (la más alta en casi 20 años), además de unos márgenes que casi duplican a los resultados de 2024, pasando de 8,7 dólares el barril a 15,8 dólares. Un buen resultado financiero donde ha tenido especial peso las divisiones “Customers & Products”. Esto se traduce en que BP está mejorando su negocio refinador que le podrá reportar beneficios aún si el crudo baja.
La estrategia de BP es cambiar su imagen de petrolera
A nivel financiero también se observa que BP está reduciendo su deuda con un plan de desinversión de 20.000 millones de dólares, vendiendo activos no estratégicos. Donde las principales divisiones en venta son: Castrol (su negocio de lubricantes), la refinería de Gelsenkirchen (Alemania), y Lightsource bp, su unidad de energía solar.
Actualmente, el informe del banco alemán apunta a que se han concretado cerca 5.000 millones de dólares en ventas, y otros 2.300 millones que esperan en el cuarto trimestre de 2025. Es una estrategia que reduce la presión de la deuda en BP, mientras que aumenta su flujo de caja libre, donde Berenberg apunta a unas previsiones de 10.700 millones de dólares para 2025 y para 2027 de 13.400 millones.
En definitiva, Berenberg ha visto una recuperación en este tercer trimestre, que el mercado no pronosticaba debido a la bajada de los precios del petróleo y de la presión a la empresa por des-carbonizarse.
Todos estos datos se traducen en una valoración optimista de BP por parte de la entidad alemana, recomendando Comprar con un precio objetivo de 525 peniques; ya que apunta a una subida del beneficio por acción en 2025 de un 6,2% y un múltiplo de EV/DACF de 5,9 veces el flujo de caja estimado para 2027.
Parece un acuerdo más de Cabify para competir por los turistas que visitan España, o uno de AENA para acelerar los procesos burocráticos que se alargan en los aeropuertos, pero lo cierto es que avanza una tendencia de los últimos años. La empresa aeroportuaria pública ha seguido llegando a nuevos acuerdos con las controversiales plataformas de la nueva movilidad, que también incluyen a Uber y Bolt. La empresa aeroportuaria ha apostado por qué estas plataformas sean también parte de su día a día, y una opción más para que los usuarios se acerquen a sus instalaciones.
El nuevo acuerdo con Cabify además permite a la empresa española ofrecer un servicio clave en aeropuertos señalados por sus excesivos tiempos de espera, como el de Madrid. Según la empresa el acuerdo «agiliza la movilidad de los pasajeros en los aeropuertos gracias a una nueva ventaja exclusiva para los usuarios oro de Cabify Club, el programa de fidelización de la compañía. Desde este mes de noviembre, estos usuarios podrán acceder de forma gratuita al servicio Fast Track de Aena en el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas (T1, T2 y T4) y en el aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat (T1). De esta manera, Cabify se convierte en la primera plataforma de movilidad que integra los servicios aéreos de Aena entre sus ventajas».
Pantalla de anuncios del Aeropuerto Madrid Barajas de Madrid. Fuente: Agencias
Es una pequeña solución a corto plazo para estos viajeros, pero más allá de eso es un recordatorio tanto de la apuesta de AENA por estas aplicaciones como de la apuesta de estas por facilitar los viajes relacionados del turismo, recuerdan los retos del sector en el corto plazo. Sin embargo, también ponen a la empresa aeroportuaria en una posición particular, pues son una de las pocas empresas públicas que abiertamente ha mantenido el acercamiento a estas plataformas, dejándoles espacios privilegiados en el parking de los aeropuertos, y llegando a acuerdos especiales como este.
“En Cabify estamos comprometidos con ofrecer soluciones de movilidad que aporten un valor tangible a nuestros usuarios, lo que implica combinar eficiencia, comodidad y calidad. El tiempo de cada persona es oro y también queremos hacerlo evidente en los aeropuertos, facilitando a nuestros usuarios el paso de los controles de seguridad. Por eso, el acceso gratuito al Fast Track refuerza nuestra apuesta por una movilidad de calidad, sin tiempos de espera y optimizando los recursos de cada ciudadano”, señala Alberto González, director general de Cabify en España, en la presentación del nuevo acuerdo.
LOS TAXIS CADA VEZ SEÑALAN MÁS A AENA POR SUS ACUERDOS CON CABIFY Y SUS RIVALES
Lo cierto es que el acuerdo seguramente no cae bien en un sector del taxi que acumula conflictos con AENA. Los problemas de espacio para estos vehículos en aeropuertos como el de Barcelona y Madrid, sumados a las sesiones a las plataformas como Uber, Cabify y Bolt han generado la ira de los taxis, sobre todo en Cataluña, y han puesto la mira del ala más beligerante de este sector en los aeropuertos, donde ya se han visto parones en el servicio y marchas lentas, pero saben que sigue siendo una pieza clave también de su negocio.
Lo cierto es que al ser considerados un servicio público hay acuerdos que no pueden alcanzar y no parece lógico plantearse un «club taxi» por cómo funciona el sector. En cualquier caso, los taxis siguen teniendo un espacio privilegiado en la puerta de los grandes aeropuertos de España, lo que los pone en una situación especial para los viajeros, y les sigue dando una ventaja competitiva sobre las nuevas plataformas en este aspecto. Se suma que muchas veces las grandes ciudades españolas tienen un precio cerrado para los viajes desde el aeropuerto.
LA MILLONARIA RELACIÓN ENTRE AENA Y LAS PLATAFORMAS
La realidad es que AENA no ha llegado a estos acuerdos solo por la comodidad de sus usuarios. La empresa aeroportuaria recibió un total de 7.812.279 euros entre los pagos de Uber, Cabify y Bolt para tener su propio espacio en El Prat de Barcelona, y en su momento también se hizo una inversión para tener su espacio en el aeropuerto de Madrid. Es que las plataformas han entendido estos espacios como claves para su futuro inmediato, sobre todo en un país con la carga turística de España.
Vehículo de Cabify en Madrid. Fuente: Agencias
Para AENA no solo es la oportunidad de sumar una fuente de ingresos a sus arcas, sino también de ofrecer otra opción de transporte de última milla a los usuarios que vienen a España. De momento, la empresa ha decidido que ambas cosas justifican mantener la tensión con el sector del taxi.
Las acciones de Ferrovial subieron ayer en una sesión de tendencia bajista para el Ibex 35 gracias a una mejora del precio objetivo de JP Morgan, que eleva a la española a 58 desde 53 euros con una recomendación de Sobreponderar.
La nota que firma Elodie Rall apunta que tras los resultados del tercer trimestre presentados por Ferrovial actualizamos nuestro modelo. Reducimos nuestro EBITDA consolidado subyacente del grupo en aproximadamente un 1,5 % en 2025, pero aumentamos nuestra estimación en la 407-ETR (no consolidado).
Por todo ello, elevan su precio objetivo para diciembre de 2026 a 58 desde 53 euros, lo que ahora implica un alza del 7% con respecto al precio actual de la acción, “reflejando nuestras estimaciones más altas en el 407-ETR y un MTM sobre los tipos sin riesgo y las primas de riesgo de las acciones”.
La nota continúa diciendo que “Ferrovial sigue siendo nuestra empresa preferida dentro del sector de las infraestructuras, aunque nos mostramos tácticamente más cautelosos en las próximas semanas, a la espera del resultado de la revisión anual del Nasdaq-100. Creemos que los inversores están en gran medida posicionados para que la empresa sea admitida en el índice”.
JP Morgan cree que los inversores están en gran medida posicionados para que la empresa sea admitida en el Nasdaq-100. Ferrovial
Por otro lado, Rall añade que “esperamos que cualquier debilidad sea cubierta rápidamente por los inversores que buscan una oportunidad para exponerse a la cartera de activos de alta calidad de Ferrovial. También observamos un catalizador más positivo en el futuro, ya que se espera que el aumento de las tarifas de peaje de la 407-ETR para 2026 se anuncie en noviembre o principios de diciembre”.
En este sentido, la analista apunta: “creemos que es posible otro fuerte aumento de las tarifas de peaje, posiblemente comparable a los aumentos de DD observados en 2024 y 2025 (JPM estimado 8 %), y que esto resultará favorable para las acciones.
Tesis de inversión y valoración sobre Ferrovial
Mantenemos nuestra posición sobreponderada en Ferrovial. Aunque la importante exposición de la empresa en EE. UU. podría significar que los inversores se muestren más cautelosos a corto plazo ante las incertidumbres económicas, vemos catalizadores a medio plazo derivados de la posibilidad de inclusión en los índices bursátiles estadounidenses y, a más largo plazo, consideramos muy atractiva la cartera de Ferrovial de activos de rápido crecimiento y larga duración orientados hacia Norteamérica.
Por último, JP Morgan explica su valoración: “utilizamos una metodología de suma de las partes (SOTP) para calcular nuestro precio objetivo. Nuestro cálculo SOTP se basa en el DCF para los activos clave de concesión (407ETR, carriles gestionados) y en múltiplos para la división de construcción.
JPM considera muy atractiva la cartera de activos de rápido crecimiento y larga duración orientados hacia Norteamérica. Fuente: Ferrovial
Cambios en las estimaciones
JP Morgan concluye: nuestro EBITDA consolidado para 2025E disminuye un 4,4 %, y nuestro EBITDA para 2026/27E, un 1,5 %/1,6 %.
Ingresos. Nuestras estimaciones de ingresos disminuyen, impulsadas por la reducción de otros ingresos para tener en cuenta las desinversiones en la división de servicios (con solo 1 millón de euros de ingresos registrados en el tercer trimestre). Excluyendo esta línea, nuestros ingresos aumentan alrededor de un 1 % cada año.
Nuestro menor EBITDA en 2026/27, a pesar de unos ingresos ligeramente superiores en UL, refleja que hemos reducido nuestras previsiones de ingresos en las autopistas de peaje, que tienen un margen más alto, lo que tiene un mayor impacto en el EBITDA que los mayores ingresos en el negocio de la construcción, que tiene un margen más bajo.
407-ETR. Nuestros ingresos aumentan como resultado de unas previsiones de tráfico más altas, impulsadas por el fuerte tráfico en el segundo y tercer trimestre, que superó nuestras expectativas. Hay un mayor aumento en los ingresos de 2026/27 que en 2025, donde aumentamos nuestra previsión de tarifas para 2026 al 8%, lo que, insistimos, sigue pareciendo conservador a la luz de los aumentos logrados en los últimos dos años.
Nuestro EBITDA aumenta por encima del tráfico, ya que hemos revisado nuestras previsiones del Anexo 22 a la luz de la recuperación de la provisión en el tercer trimestre y del comentario de la empresa de que las fuertes tendencias subyacentes del tráfico y la eficacia de las promociones han contribuido a una provisión inferior a la prevista a principios de año.
Nuestros ingresos netos disminuyen menos que el EBITDA: hemos ajustado nuestras previsiones de costes de la deuda para reflejar los costes financieros registrados en lo que va de año.
«Llevo veinte años trabajando en el sector audiovisual y jamás había visto este nivel de presión pública sobre Kantar Media, la multinacional que mide la audiencia en España. Me preocupa que se esté naturalizando esta actuación y las consecuencias que pueda tener. Es llamativo que se cuestionen las audiencias de TVE ahora que recupera una posición principal en el mapa audiovisual».
Estas palabras textuales del presidente de RTVE, José Pablo López, publicadas en su perfil de X (antiguo Twitter) el pasado 30 de octubre, evidencian una guerra sorda que desde hace varias semanas viene produciéndose en la industria audiovisual española.
El directivo malagueño parecía así ponerse la venda antes de la herida que, supuestamente, podrían haberle abierto las televisiones privadas, que podrían albergar ciertas dudas sobre las audiencias que viene cosechando La 1 en la Comunidad de Madrid.
El canal estatal ha encontrado una fórmula de éxito que ha disparado sus datos hasta acercarse peligrosamente a Antena 3, pero algunas privadas como Telecinco estarían mostrando recelos sobre la veracidad de esos registros.
Desde la cúpula de RTVE también se ha intentado contener el golpe mediático. Carlota Corredera, colaboradora de la cadena pública, señaló en el programa ‘No somos nadie’ (Ten) que en Mediaset existían dudas sobre las mediciones de audiencia.
Por su parte, Javier Ruiz, conductor de ‘Mañaneros’ —que ha disparado sus datos en los últimos meses— fue entrevistado ese mismo 20 de octubre en ‘Directo al grano’, en lo que pareció una entrevista ad hoc, para afirmar que las privadas tenían algo así como ‘mal perder’ ahora que las audiencias daban como ganador moral a La 1.
No solo las cadenas, también periodistas abiertamente enfrentados al Gobierno han señalado presuntas irregularidades. Ese mismo 20 de octubre, Nacho Cardero, director de El Confidencial, publicaba un artículotitulado «El milagro de Silvia Intxaurrondo: convertir Madrid al socialismo».
Decía así: «El subidón de RTVE ha sido súbito, casi milagroso, en apenas quince días. Un comportamiento anómalo, en un período demasiado corto y en zonas muy concretas del país. Eso sí, mejor no preguntar demasiado para evitar victimizar a los abajo firmantes, esto es, a aquellos que rubricaron el manifiesto progubernamental contra la ‘máquina del fango’ y ahora se quejan de persecución y linchamiento. No sería raro que, en unos meses, RTVE logre superar a Antena 3 y, con carta blanca para José Pablo López, se sitúe por delante de YouTube, y luego ya, a partir de ahí, lo que le echen. ¿Hablamos de audiencias o, en realidad, estamos hablando de otra cosa?».
El clima de sospecha se intensificó el 30 de octubre, cuando la periodista Ketty Garat, de The Objective, afirmó en directo, desde el plató de ‘El programa de Ana Rosa’ en Telecinco, que «Sánchez está controlando la parrilla de TVE, cuando no las audiencias, básicamente para propagar bulos».
La presentadora Ana Rosa Quintana no rebatió aquella acusación, lo cual evidenció que parece asumir este relato para justificar su desgaste, tal y como lo hizo antes con los géneros (al asegurar que ‘Auser@s’ no era su rival porque supuestamente no era un magazine de actualidad), la franja (cuando se estrelló en las tardes) o al desgaste de Telecinco (a pesar de que está vertebrada por magazines que produce la factoría que ella preside, Unicorn Content).
ENTRE LA DEFENSA Y LA HEMEROTECA
El presidente de RTVE ha sacado pecho por los datos de La 1, que está viviendo un momento dulce como no se recordaba desde hace años. Un éxito que López no logró ni al frente de la conservadora Trece ni durante su etapa como director general de Telemadrid, donde asumió el mando en febrero de 2017.
José Pablo López en su etapa al frente de Telemadrid. Foto: Europa Press.
Paradójicamente, en aquellos años el propio López tenía dudas sobre las mediciones de audiencia en Madrid. En diciembre de 2017, apenas diez meses después de llegar a la autonómica, reconocía ante la Asamblea que los datos de Kantar Media no eran lo suficientemente representativos en la región.
En su discurso de investidura como director de Telemadrid, José Pablo López declaró que su principal reto era hacer «una radio y una televisión públicas de calidad, independiente, profesional. En definitiva, una televisión para todos los madrileños».
A finales de 2017, López reconocía que «Telemadrid ha cambiado hacia dentro y hacia afuera. Pero queda mucho camino», y explicaba su propósito de ampliar el parque de audímetros madrileños para reducir la «variabilidad del dato de audiencia» tras llegar a un acuerdo con Kantar Media.
«Vamos a realizar un incremento en el entorno del 30% de la muestra», anunció en la Asamblea de Madrid, comprometiéndose a costear la ampliación hasta los 550 dispositivos, lo que convertiría a la región en la comunidad con más audímetros de España.
Es una inversión que debería haberse realizado hace tiempo y que considero indispensable, fundamentalmente para que tengamos criterios suficientes y sólidos a la hora de realizar la programación de nuestros distintos canales», añadió entonces el director de la autonómica, que parecía tener dudas sobre la veracidad de los datos que lograba Telemadrid.
Ocho años después, la hemeroteca muestra la ironía: quien en 2017 reclamaba una muestra más sólida para que los datos de audiencia fuesen «criterios suficientes y sólidos», hoy defiende con firmeza la integridad de las mediciones de Kantar Media, justo cuando La 1 vive su mayor repunte en más de una década.
