Eurelectric: para llegar a los objetivos climáticos de 2050 hay que superar el estancamiento eléctrico

Eurelectric, la representante de las industrias eléctricas europeas, lo tiene claro: el estancamiento eléctrico es uno de los principales obstáculos de Europa para el cumplimiento de los objetivos climáticos 2050. En este sentido ha realizado un listado de las múltiples modificaciones del sistema eléctrico europeo para cumplir estos objetivos, ya que en palabras de Eurelectric la base de la economía europea del futuro será la electricidad libre de gases de efecto invernadero. 

Eurelectric propone un plan de 5 pasos para solucionar este problema

Según el informe, la electrificación (es decir, sustituir el uso de combustibles fósiles por electricidad en sectores como el transporte, la industria o la calefacción) debe acelerarse de forma decisiva. Actualmente, este proceso lleva años prácticamente estancado en torno al 23% del consumo energético, una cifra que, a juicio del sector, está muy lejos de lo necesario para cumplir los objetivos climáticos. Eurelectric propone elevar ese nivel hasta aproximadamente el 35% en 2030 y cerca del 50% en 2040.

Redes de transporte y distribución eléctricas
Redes de transporte y distribución eléctricas. Fuente: Agencias

Para lograrlo, el informe de esta asociación plantea una profunda transformación del sistema eléctrico europeo basada en cinco pilares. En primer lugar, reforzar la reducción de emisiones con objetivos ambiciosos (como el recorte del 90% en 2040) apoyados en mecanismos como el mercado de carbono. En segundo lugar, Eurelectric apunta a que es necesario garantizar la competitividad, combinando la descarbonización con precios energéticos asequibles para hogares e industria. El tercer eje es la seguridad de suministro.

A medida que aumente el peso de las energías renovables, será necesario reforzar las redes eléctricas, ampliar la capacidad de almacenamiento y contar con fuentes de respaldo que aseguren el suministro en momentos de baja producción renovable. En paralelo, el informe subraya la importancia de avanzar en la electrificación de la demanda como motor de crecimiento económico y eficiencia energética.

Eurelectric advierte que el sistema energético europeo no está preparado para los conflictos actuales 

El quinto elemento clave es la neutralidad tecnológica. Eurelectric defiende un enfoque que incluya todas las tecnologías bajas en carbono (desde renovables hasta nuclear) con el objetivo de ofrecer estabilidad a los inversores y acelerar el despliegue de energía limpia.

Más allá de los objetivos, la organización insiste en que el éxito dependerá de crear un marco regulatorio estable y predecible que permita movilizar inversiones masivas, estimadas en billones de euros en las próximas décadas. En este sentido, reclama evitar cambios bruscos en el diseño del mercado eléctrico y agilizar los procesos administrativos, especialmente los permisos para nuevas infraestructuras energéticas.

Paneles solares. Fuente: Merca2
Paneles solares. Fuente: Merca2

Por otro lado, uno de los puntos más críticos al que apunta el informe es el desarrollo de las redes eléctricas. En este sentido, Eurelectric advierte de que la demanda de electricidad podría aumentar hasta un 60% de aquí a 2050, lo que exigirá una expansión y modernización sin precedentes de las infraestructuras. Sin estas inversiones, la electrificación simplemente no será posible.

Asimismo, Eurelectric pone el foco en la seguridad energética en un contexto marcado por tensiones geopolíticas, riesgos climáticos y amenazas como los ciberataques. La transición hacia la electricidad limpia, sostiene, no solo es una necesidad climática, sino también una oportunidad para reducir la dependencia de combustibles fósiles importados.

En definitiva, el mensaje del sector eléctrico europeo es claro: alcanzar la neutralidad climática en 2050 no será viable sin una aceleración drástica de la electrificación. Por lo que solo se podrá alcanzar un futuro energético y económico para Europa solo en caso de que se supere el estancamiento eléctrico actual.

Invertir a largo plazo reduce el riesgo incluso en entornos de gran volatilidad

Amadeo Alentorn, responsable de renta variable sistemática de Jupiter AM, habla sobre la importancia de invertir a largo plazo en entornos de volatilidad y el impacto de los sesgos del inversor.

En un contexto marcado por la volatilidad y la incertidumbre en los mercados, como lo que estamos viviendo desde finales de febrero, el precio del petróleo se ha disparado, ya que la actividad marítima en el estrecho de Ormuz, una arteria crítica para el suministro mundial de petróleo se ha visto gravemente interrumpida.

La renta variable ha mostrado volatilidad, pero no se ha desplomado. Los rendimientos de los bonos del Tesoro de EE. UU. han subido en respuesta al temor de que el aumento de los precios del petróleo pueda alimentar la inflación. El oro subió inicialmente, pero ha mostrado volatilidad. Es comprensible que muchos inversores se sientan muy inseguros.

¿Qué es una recesión y cómo puede el conflicto en Irán meternos en una?

Razones para no invertir

Casi siempre ha habido una razón para no invertir en activos de riesgo. Si repasamos los últimos 100 años, la historia ha dado a los inversores muchas razones para preocuparse. Los acontecimientos políticos, militares, económicos y financieros peligrosos se han sucedido a un ritmo vertiginoso (véase el gráfico).  Sin embargo, desde finales de 1927, el S&P 500, sin incluir dividendos, ha subido aproximadamente un 38 000%. Esto supone una tasa de crecimiento anual compuesta del 6,25%.

Invertir a largo plazo reduce el riesgo incluso en entornos de maxima volatilidad Merca2.es

Inversión a largo plazo

En periodos individuales de un año, los rendimientos de la renta variable suelen ser negativos. De hecho, han sido negativos el 30,6% de las veces desde el 31 de diciembre de 1927 (datos del S&P 500 sin dividendos).

Sin embargo, en periodos de tiempo más largos, el panorama mejora. En periodos de 10 años, la probabilidad de obtener un rendimiento negativo se redujo drásticamente, hasta el 11,3%. En periodos de 20 años, históricamente, la incidencia de pérdidas fue baja, solo del 3,5%.

Sesgo psicológico

Tendemos a recordar los acontecimientos negativos significativos más que los positivos. Muchos recuerdan vívidamente dónde se encontraban durante los atentados del 11 de septiembre de 2001 contra los Estados Unidos. Es posible que algunos de nosotros recordemos haber oído la noticia de que John F. Kennedy había sido asesinado el 22 de noviembre de 1963. Los acontecimientos negativos se quedan grabados en la mente.

La teoría de la perspectiva sostiene que los inversores valoran menos las ganancias de lo que temen las pérdidas. El dolor emocional de perder dinero es mayor que la alegría de obtener una ganancia equivalente. Los inversores no son puramente racionales. Las personas sufren el sesgo de recencia, que les lleva a dar más peso a los acontecimientos más recientes. Los titulares dramáticos (en lugar del progreso constante a largo plazo) pueden dominar el pensamiento de las personas. La aversión miope a las pérdidas nos lleva a centrarnos excesivamente en las fluctuaciones a corto plazo en lugar del crecimiento a largo plazo. 

¿Por qué quedarse en liquidez es más arriesgado que invertir en Bolsa?

Resiliencia a largo plazo

Los mercados de renta variable pueden ser volátiles. Sin embargo, la mayoría de los acontecimientos negativos tienen un impacto relativamente breve en los mercados. Si se analizan desde una perspectiva de varias décadas, las acciones globales destacan por su crecimiento constante a largo plazo. Es cierto que algunos mercados se estancan: un ejemplo es el de Japón después de 1990. Pero la mayoría de los mercados de renta variable mundiales han demostrado ser una excelente inversión a largo plazo.

¿. Las empresas innovan, recortan costes, entran en nuevos mercados y desarrollan nuevas tecnologías. Los reveses económicos pueden interrumpir el progreso, pero, al menos en este periodo de la historia de la humanidad, rara vez lo revierten de forma permanente. Los mercados de renta variable globales representan la propiedad de activos productivos, como fábricas, propiedad intelectual, marcas y capital humano, todos los cuales han tendido a aumentar de valor con el tiempo.

Los fundamentos de la inversión siguen siendo los mismos: invertir a largo plazo, buscar la diversificación, gestionar el riesgo y no preocuparse demasiado por el ruido a corto plazo. En nuestra opinión, la gestión activa puede ofrecer una forma de identificar de manera más dinámica los riesgos y las oportunidades, a diferencia de la inversión pasiva, que puede acabar sobre ponderando sectores de los mercados que han funcionado bien en los últimos años, pero que pueden haberse sobrevalorado. El valor es otro principio fundamental de la inversión.

La lección del siglo pasado no es que los mercados eviten las crisis, sino que las superan. Los inversores que esperaban la certeza rara vez la encontraban. Los inversores que mantuvieron sus inversiones descubrieron que la paciencia es una virtud.

10 herramientas de IA que te ayudarán en la trazabilidad y el control de datos en tu empresa

Las empresas manejan hoy volúmenes de información que hace apenas una década eran impensables. Desde registros de clientes hasta operaciones financieras, la necesidad de controlar, auditar y rastrear datos se ha convertido en una prioridad estratégica. En este escenario, las herramientas de IA están transformando la forma en la que las organizaciones supervisan sus sistemas y garantizan la integridad de la información.

El crecimiento de los entornos cloud, la digitalización de procesos y la presión regulatoria han impulsado la adopción de tecnologías capaces de analizar datos en tiempo real. Según estimaciones del sector, más del 60% de las grandes empresas europeas ya utilizan soluciones avanzadas para mejorar la trazabilidad y reducir riesgos operativos.

Como señala Laura Méndez, experta en gobernanza de datos, “las compañías ya no pueden permitirse perder visibilidad sobre sus datos. La trazabilidad es clave para cumplir normativas y evitar pérdidas económicas”.

IBM Watson Knowledge Catalog

Entre las herramientas de IA más utilizadas destaca esta solución enfocada en la gestión de datos empresariales. Permite catalogar, clasificar y rastrear activos de información dentro de una organización, facilitando la gobernanza y el cumplimiento normativo.

Integra capacidades de aprendizaje automático para identificar patrones y detectar inconsistencias, lo que resulta especialmente útil en sectores regulados como banca o seguros.

Collibra Data Intelligence Cloud

Collibra se ha consolidado como una de las plataformas de referencia en gobierno del dato. Ofrece visibilidad completa sobre el ciclo de vida de la información, desde su origen hasta su uso final.

Sus funcionalidades permiten a las empresas documentar procesos, controlar accesos y asegurar que los datos cumplen con estándares internos y regulatorios.

Alation Data Catalog

Otras de las herramientas de IA es esta, que combina inteligencia artificial con análisis colaborativo para mejorar la trazabilidad. Facilita que los equipos identifiquen el origen de los datos y comprendan cómo se utilizan dentro de la empresa.

Además, incorpora motores de recomendación que ayudan a optimizar el uso de la información disponible.

Microsoft Purview

Microsoft ha desarrollado una solución integral para la gestión de datos en entornos híbridos y cloud. Purview permite mapear activos de datos, aplicar políticas de seguridad y realizar auditorías continuas.

Su integración con ecosistemas empresariales lo convierte en una opción clave para organizaciones que ya operan con tecnología de Microsoft.

Informatica Intelligent Data Management Cloud

Esta plataforma es una de las herramientas de IA que destacada por su capacidad para automatizar procesos de integración y calidad del dato. Utiliza inteligencia artificial para detectar errores, duplicidades y anomalías en grandes volúmenes de información.

Esto facilita mantener bases de datos limpias y coherentes, reduciendo el riesgo de decisiones basadas en datos incorrectos.

Talend Data Fabric

Talend ofrece una solución completa para integrar, transformar y supervisar datos en tiempo real. Su enfoque combina calidad, gobernanza y trazabilidad en una única plataforma.

La inteligencia artificial permite anticipar problemas y mejorar la eficiencia en la gestión de flujos de información.

SAS Data Management

SAS es una de las compañías históricas en analítica avanzada. Su plataforma permite gestionar datos de forma estructurada, garantizando su trazabilidad y cumplimiento con normativas como el RGPD.

Sus capacidades analíticas ayudan a identificar riesgos y mejorar la toma de decisiones basada en datos. De hecho, ya es una de las herramientas de IA mejor valoradas del mercado.

Databricks Lakehouse Platform

Databricks ha ganado protagonismo gracias a su enfoque unificado entre data lake y data warehouse. Permite gestionar grandes volúmenes de datos con trazabilidad completa y análisis en tiempo real.

La inteligencia artificial integrada facilita detectar patrones y optimizar procesos empresariales.

Oracle Data Catalog

Oracle ofrece una solución robusta para catalogar y rastrear datos en entornos complejos. Su tecnología permite identificar relaciones entre diferentes fuentes de información y mejorar la gobernanza del dato.

Esto resulta clave para empresas que operan con múltiples sistemas y bases de datos.

Google Cloud Data Catalog

La propuesta de Google se centra en la automatización y la escalabilidad. Permite etiquetar, organizar y rastrear datos dentro de infraestructuras cloud, facilitando su gestión en entornos dinámicos.

Su integración con herramientas de análisis y machine learning refuerza su capacidad para ofrecer trazabilidad en tiempo real.

Un mercado en plena expansión con impacto directo en la competitividad

El auge de estas herramientas de IA responde a una necesidad creciente: controlar el dato en un entorno cada vez más complejo. La trazabilidad no solo es un requisito normativo, sino también una ventaja competitiva.

Carlos Ruiz, consultor tecnológico, lo resume así: “quien domina sus datos, domina su negocio. La inteligencia artificial permite pasar de un control reactivo a uno predictivo”.

La adopción de estas soluciones seguirá creciendo en los próximos años, impulsada por la digitalización y la necesidad de tomar decisiones más precisas. Las empresas que integren estas tecnologías estarán mejor preparadas para afrontar riesgos, optimizar procesos y generar valor a partir de sus datos.

Las claves de la renovación de Movistar Plus+ en plena crisis interna

La llegada de Marc Murtra a la presidencia de Telefónica ha supuesto algo más que un relevo en la cúpula: marca un cambio de ciclo. La nueva dirección ha decidido romper con una larga etapa caracterizada por un enfoque que algunos definen como socialdemócrata para dar paso a una estrategia más liberal, centrada en la eficiencia (que incluye un ERE), la reducción de costes y la concentración de recursos en áreas consideradas críticas para la supervivencia del grupo.

En ese contexto se encuadran varias decisiones de calado: la venta progresiva de filiales latinoamericanas, el recorte de dividendos para liberar capital con el que afrontar nuevos retos, y una reestructuración profunda de su negocio audiovisual.

Movistar Plus+ se ha convertido en uno de los principales campos de pruebas de este nuevo rumbo. La plataforma atraviesa una transformación que combina ajustes severos con apuestas selectivas. Por un lado, ha acometido recortes significativos en contenidos originales, especialmente en el área de entretenimiento, prácticamente desmantelada.

Por otro, prepara nuevos ajustes en ficción, justo cuando había logrado consolidar una identidad reconocible en el panorama audiovisual español. Todo ello contrasta con el incremento del gasto en deporte premium, especialmente fútbol, convertido ahora en el eje central de la estrategia. Este giro no se produce en el vacío. Un artículo de más de 4.000 palabras publicado recientemente por El Confidencial, titulado ‘Purga y caos en Movistar Plus+: dentro del año más turbulento en la tele de Telefónica’, ha contribuido a agitar el debate público y a tensionar aún más la percepción sobre el momento que vive la compañía.

El texto describe una organización en plena convulsión interna, marcada por cambios abruptos, luchas de poder y una aparente falta de rumbo estratégico. Sin embargo, fuentes cercanas al Gobierno matizan esa lectura y llaman a contextualizar el enfoque del medio. Según estas voces, el artículo debe entenderse en el marco de lo que califican como una «fiebre antisanchista» que estaría afectando a determinadas cabeceras.

Recuerdan además que El Confidencial ha defendido durante años una supuesta ausencia de línea editorial definida, aunque sus últimos movimientos —incluidos fichajes en la redacción— apuntarían, a su juicio, hacia una posición más escorada ideológicamente.

Estas mismas fuentes subrayan también una omisión relevante en el análisis: las pérdidas estructurales que arrastraba Movistar Plus+ desde hacía años. Aunque la plataforma había logrado mejorar algunos indicadores recientemente, su modelo de negocio llevaba tiempo mostrando signos de agotamiento en un mercado cada vez más fragmentado y competitivo.

mo Merca2.es
Movistar Plus+.

Más allá de la batalla de relatos, lo cierto es que Movistar Plus+ se enfrenta a decisiones difíciles. El refuerzo del deporte como contenido tractor es una de ellas. La renovación de los derechos de la Champions League hasta 2031, con un incremento significativo respecto al ciclo anterior, confirma que la compañía considera el fútbol como su principal herramienta para captar y retener suscriptores. En un entorno donde los derechos deportivos no dejan de encarecerse, mantener este tipo de activos se ha convertido en una cuestión casi existencial.

Pero esta apuesta tiene un coste elevado. Mientras se destinan recursos crecientes al deporte, otras áreas sufren ajustes. La pérdida de competiciones como la NBA, la ACB o varias ligas europeas ha debilitado la posición histórica de la plataforma, obligándola a concentrarse en menos activos, pero más caros.

El equilibrio entre inversión y retorno es cada vez más delicado. En paralelo, la compañía ha intensificado su estrategia comercial. Las promociones agresivas y la flexibilización de sus paquetes buscan adaptarse a un mercado donde el precio se ha convertido en un factor decisivo. La irrupción de operadores low cost ha cambiado las reglas del juego, obligando a Telefónica a abandonar parcialmente su tradicional posicionamiento premium.

Otro de los elementos clave de esta transición es el ajuste de plantilla. El expediente de regulación de empleo planteado por Telefónica afecta a casi 5.000 trabajadores, y Movistar Plus+ no es ajena a este proceso. La reducción de personal genera inquietud interna, especialmente en áreas creativas y de producción, donde existe el temor de que la pérdida de talento impacte directamente en la calidad de los contenidos.

CAMBIOS EN LA CÚPULA

Este clima de incertidumbre se ve agravado por los cambios en la cúpula directiva. La salida de figuras clave en la etapa anterior como Domingo Corral y la llegada de nuevos responsables, afines todos al Gobierno, han generado dudas sobre la continuidad del modelo que permitió a la plataforma alcanzar algunos de sus mayores éxitos recientes.

Muchas de las producciones que han cosechado premios y reconocimiento internacional son fruto de decisiones tomadas antes del actual giro estratégico, lo que alimenta el debate sobre el futuro de la ficción propia.

En este sentido, la etapa dorada de las series originales contrasta con el escenario que se dibuja ahora. Títulos aclamados por crítica y público consolidaron una marca basada en la calidad y la autoría, pero ese modelo es caro y difícil de sostener en un entorno de presión financiera.

La nueva dirección parece apostar por una oferta más equilibrada, menos arriesgada y potencialmente más orientada a audiencias amplias Aun así, no todo son recortes. La plataforma trabaja en un rediseño de su identidad que busca adaptarse a los nuevos hábitos de consumo. La televisión lineal pierde peso frente al streaming, y los públicos jóvenes demandan formatos distintos.

El reto consiste en encontrar un punto intermedio entre la ambición creativa y la viabilidad económica. En este proceso, Movistar Plus+ también ha descartado algunas de las ideas que se habían puesto sobre la mesa en los últimos meses, como la creación de una productora propia, que podría haber supuesto el final de su joint venture con Atresmedia (Buendía Estudios), o el lanzamiento de un canal en abierto en la TDT.

Acciona Energía cambia su estrategia priorizando la defensa del balance por encima del crecimiento 

Acciona Energía está dentro de todo un nuevo proceso de reorganización estratégica, un cambio que ha sido detectado por los analistas de Renta 4, que han cambiado su recomendación de Sobre ponderar a Mantener, con un precio objetivo de 23 euros la acción (antes 28). El razonamiento principal es que su crecimiento sigue manteniéndose plano, sumado a que la dependencia que ha desarrollado la empresa a la rotación de activos reduce su visibilidad futura. 

Acciona Energía: cuando el balance se impone sobre el crecimiento 

En este sentido, el informe firmado por Eduardo Imedio Cano, insiste en que este proceso por el que pasa Acciona Energía busca fortalecer la estructura financiera en un contexto de presión sobre la rentabilidad y la incertidumbre en los mercados energéticos. De esta manera, la empresa pretende realizar tres cambios estructurales clave: la realización de desinversiones para propiciar un aumento en su des apalancamiento, un plan de eficiencia estructural y una reducción casi total del dividendo. 

Con estos cambios, Acciona Energía prevé reducir su deuda neta en aproximadamente 1.500 millones de euros, hasta situarse por debajo de los 3.000 millones en 2026, frente a los más de 4.100 millones registrados en 2025. Este ajuste permitiría rebajar la ratio de deuda neta sobre EBITDA desde 2,7 veces a en torno a 2,6 veces, acercándose a niveles más compatibles con el grado de inversión

No obstante, tal y como recoge Renta 4, este esfuerzo no está exento de costes. El principal instrumento para lograrlo será la rotación de activos, con desinversiones previstas de hasta 2.000 millones de euros; donde aunque estas operaciones generarían caja y plusvalías, también bajaría el rendimiento operativo de la compañía. En este sentido, desde Renta 4 apuntan a que el EBITDA recurrente se mantendría prácticamente plano en torno a 876 millones, mientras que el EBITDA total (incluyendo extraordinarios) rondaría los 1.100 millones. 

Acciona 1 Merca2.es
Sede de Acciona Energía. Fuente: Agencias

Este estancamiento operativo explica buena parte del escepticismo de los analistas. Según sus previsiones los ingresos apenas crecerían en los próximos años, con una tasa anual compuesta prácticamente nula entre 2025 y 2028. Paralelamente, el EBITDA muestra una tendencia decreciente en términos estructurales, con una caída estimada del 12,7% durante el mismo periodo. 

Acciona Energía es de las empresas más vulnerables al conflicto de Irán 

Por otro lado, el beneficio neto podría caer hasta los 269 millones de euros en 2026, muy por debajo de los 655 millones alcanzados en 2025. A esto se le suma el impacto directo hacia la remuneración del accionista con un dividendo casi extinto. En este sentido se apunta a una reducción del payout del 40,6% al 1,5%, lo que deja la rentabilidad por dividendo en niveles del 0,1%. 

En este contexto, los analistas han revisado significativamente sus estimaciones, recortando previsiones en ventas para 2026 en casi un 15% y, con ajustes aún más severos en ejercicios posteriores. La deuda, por el contrario, se revisa a la baja en cerca de un 30%, reflejando el éxito esperado del plan de desapalancamiento. A este panorama se le suma que la compañía sigue cotizando con múltiplos exigentes con un valor en PER de 25,5 veces para 2026.

A pesar de este escenario, existen catalizadores que podrían mejorar las perspectivas. Entre ellos destacan una eventual recuperación de los precios de la electricidad, mejoras en los costes de instalación o avances en la hibridación de proyectos renovables con almacenamiento. Sin embargo, los riesgos siguen siendo relevantes, especialmente con la volatilidad de los precios energéticos.

En definitiva, Acciona Energía afronta una etapa complicada. Se ve obligada a frenar en seco su crecimiento para priorizar su balance interno, pero castigando a ingresos recurrentes por la pérdida de activos al rotarlos; sumado a la nula remuneración al accionista. Por ello, Renta 4 dicta sentencia: Mantener, con un precio objetivo de 23 euros la acción.

El precio de Uber, Cabify y Bolt superó el del taxi en el puente de Semana Santa

Siempre que se acerca una fecha de alta demanda, la realidad vuelve a golpear los precios de las aplicaciones. Uber, Cabify y Bolt han sido, esta Semana Santa, más costosos que un taxi, al menos en las ciudades donde hay una mayor presencia del turismo y, por tanto, un mayor número de usuarios buscando un vehículo para transportarse. Es un dato común que se mantiene incluso después de que las plataformas de la llamada «nueva movilidad» hayan aplicado controles sobre sus precios.

La realidad es que el modelo pasa también por aplicar las tarifas dinámicas. No solo están pensadas para atraer a los conductores a las zonas de las ciudades con mayor demanda, sino que muchas veces sirven también para reducir el número de usuarios que hacen los pedidos. Es decir, no solo mejoran los ingresos de estas empresas y la facturación de los conductores, sino que ayudan a que el número de usuarios siga siendo controlable.

Tampoco es la primera vez que ocurre que los «precios cerrados» de Uber, Cabify y Bolt terminan superando lo que marca un taxímetro al final de una ruta. Otras fechas de alto movimiento, como el Año Nuevo o los días de grandes eventos culturales o deportivos, acaban en una situación similar; pero en ciudades como Valencia, Málaga, Sevilla o Barcelona, esto puede ocurrir durante varios días seguidos en puentes como el de esta Semana Santa o incluso en algunas fechas del verano.

Cabify en Atocha. Fuente: Agencias
Cabify en Atocha. Fuente: Agencias

Es cierto que han prometido que no se repetirán algunas situaciones. En días como el apagón del año pasado o los momentos de problemas del sistema de Rodalies en Cataluña, las plataformas no podrán modificar sus precios, pues en algunas de estas situaciones de emergencia los usuarios han asegurado que los costes pueden llegar a duplicarse o triplicarse debido al exceso de solicitudes de viaje en la aplicación.

EL TAXI SIGUE SIENDO CRÍTICO CON LAS «TARIFAS DINÁMICAS»

Lo cierto es que las tarifas dinámicas han sido una de las estrategias más criticadas desde el sector del taxi. Casos como el de esta Semana Santa son solo un ejemplo de la libertad de subir y bajar los precios, lo que permite tanto atraer usuarios en momentos de poca demanda como sacar tajada en los de mayor movimiento en las grandes ciudades.

Es una realidad complicada de digerir, sobre todo con la poca flexibilidad que tienen los taxistas para tomar decisiones sobre su precio al ser considerados un servicio público. A esto se suma el cambio de costumbre de los usuarios, en particular de los turistas, que se han acostumbrado a las aplicaciones en lugar de las paradas del taxi o la llamada a la centralita, incluso cuando el precio no les convence.

LAS COMUNIDADES NO PUEDEN PEDIR EL PRECIO A UBER, CABIFY O BOLT

Lo cierto es que, a pesar de las quejas de los usuarios o de los momentos en los que los precios se disparan, las comunidades no están en situación de solicitar un listado de precios base y de sus multiplicaciones. Al menos así lo ha dejado claro la justicia en Murcia, tras un recurso planteado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

Según el Supremo, esta medida supone una restricción desproporcionada e innecesaria para la protección de los derechos de los usuarios de estos servicios, teniendo en cuenta que estos, a través del sistema de la precontratación, tienen conocimiento previo del precio que van a abonar y que así lo aceptan antes de acceder a la contratación. El tribunal recuerda que el servicio del taxi, en cuanto que se considera un servicio de interés general, está sujeto a tarifas reguladas, mientras que los servicios VTC no están sujetos a ellas y pueden fijar el precio de forma libre, porque el servicio que desarrollan responde a una actividad empresarial sujeta a autorización administrativa.

Imagen promocional de Bolt. Fuente: Empresa
Imagen promocional de Bolt. Fuente: Empresa

Aunque de momento el cambio ocurre solo en Murcia, donde Uber, Cabify y Bolt apenas acumulan un total de 253 licencias, lo cierto es que puede marcar de forma clara la estrategia del Gobierno para lidiar con estas empresas. La ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, ha dicho que quiere «meter mano» en los algoritmos de las aplicaciones de transporte y delivery, pero con esta sentencia es complicado que pueda pedir un control exacto de los precios en las plataformas.

Del relevo en la cúpula al examen de abril, Puig encara un 2026 clave sin guía clara y con más competencia

La compañía de fragancias y cuidado personal Puig presenta en 2026 un año lleno de cambios. Asimismo, la empresa no ha proporcionado una guía formal para el crecimiento orgánico de las ventas en 2026, mientras la industria navega en un contexto de normalización del sector de las fragancias.

El pasado 17 de marzo, Puig anunció el nombramiento de José Manuel Albesa como CEO, mientras que Marc Puig continuará como presidente ejecutivo. A este cambio en la cúpula directiva de la compañía se le suma el nombramiento de un nuevo director financiero, Miquel Ángel Serra, que sucederá a Joan Albiol.

Sin ir más lejos, para los analistas de Renta 4, estos nombramientos son «una noticia positiva que refuerza la independencia y profesionalización del equipo gestor y la gobernanza de Puig con una transición suave y esperamos continuista, manteniendo la creatividad y el carácter emprendedor de una empresa familiar con más de 100 años de existencia».

Jose Manuel Albesa sera propuesto como nuevo miembro del Consejo de Administracion de Puig Merca2.es
Jose Manuel Albesa será propuesto como nuevo miembro del Consejo de Administración de Puig
/Fuente: Agencias

LOS MOVIMIENTOS EN LA CÚPULA DIRECTIVA DE PUIG

En este contexto, con los nuevos cambios en la cúpula directiva de Puig, ahora hay que esperar a que el nuevo equipo directivo aproveche el próximo día del mercado de capitales (CMD), el 14 de abril, para presentar su estrategia y perspectivas de crecimiento actualizadas tanto a corto como a mediano plazo.

No obstante, el nombramiento de un nuevo consejero delegado no ha sido una sorpresa; era un tema que se venía rumoreando. Ahora José Manuel Albesa, que ejercerá el cargo de consejero delegado, se centrará en la estrategia de fusiones y adquisiciones, y tendrá a su lado a Marc Puig como guardián de la cultura y los valores de la familia.

«SEGUIMOS PENSANDO QUE LOS RIESGOS ESTÁN EQUILIBRADOS»

Berenberg

Concretamente, José Manuel Albesa se incorporó a Puig en 1998 y ha ocupado puestos de alta dirección en las áreas de desarrollo de marca, marketing y operaciones, desempeñando un papel central en el desarrollo estratégico y la expansión internacional de la cartera de fragancias y moda de la compañía. Actualmente es director general adjunto y presidente de Belleza y Moda.

«Dado el nombramiento de Albesa como consejero delegado adjunto de Puig en 2026, no consideramos que su ascenso a consejero delegado del grupo sea una gran sorpresa», apuntan desde Berenberg. Siguiendo esta línea, y con estos nombramientos, la compañía confirma la separación de las funciones de presidente y consejero delegado de la compañía, de acuerdo con las mejores prácticas de las principales empresas que cotizan en Bolsa.

Puig presentará resultados el 27 de octubre con presión en fragancias y apoyo de Charlotte Tilbury en maquillaje
Fuente: Agencias

Asimismo, Marc Puig ha querido aclarar que «este es un momento emocionante en la evolución de Puig. La combinación de unos cimientos muy sólidos y un fuerte crecimiento establecen la plataforma para la siguiente etapa de nuestra historia. Con este importante anuncio, el Consejo de Puig abre un nuevo capítulo en la gobernanza de la compañía«.

El segundo nombramiento ha sido el de Miquel Ángel Serra como director financiero, que sucede a Joan Albiol, quien ha ejercido ese cargo desde 2009 y que continuará como secretario del Consejo de Administración. Las funciones legales y de fusiones y adquisiciones (M&A) seguirán reportando a él. Joan Albiol mantendrá su línea de reporte a Marc Puig, presidente ejecutivo de Puig.

Miquel Angel Serra Merca2.es
Miquel Angel Serra /Fuente: Puig

Miquel Angel Serra fue anteriormente Vice President, Corporate Controlling & Investor Relations y aporta una amplia experiencia en finanzas, gestión del performance y de los mercados de capitales dentro de la compañía. Miquel Angel Serra reportará a José Manuel Albesa, CEO de Puig.

QUÉ PASARÁ EN EL CAPITAL MARKETS DAY

El nuevo equipo directivo de Puig deberá presentar de cara al Capital Markets Day un plan creíble para lograr un crecimiento atractivo y sostenible, superando el rendimiento del sector. Asimismo, esto podría incluir una visión actualizada de las perspectivas a medio plazo para la categoría de fragancias; una revisión.

Siguiendo esta línea, los nuevos miembros de Puig también deberán fijarse en una revisión de la presencia geográfica y las oportunidades de expansión internacional; y la información sobre las inversiones previstas en marcas, ya sean orgánicas como inorgánicas, y su cartera de innovaciones.

Puig Penhaligons Merca2.es
Fuente: Puig

No obstante, los analistas de Berenberg apuntan a otras áreas clave de discusión en el Capital Markets Day. Entre ellas destacan el contexto competitivo; es decir, la creciente competencia de la industria por parte de ‘imitaciones’ y marcas de lujo asequibles; la gestión de los desafíos de costes y cadena de suministro, potencialmente exacerbados por el conflicto de Oriente Medio; las prioridades de asignación de capital; los planes de gestión del ciclo de capital de trabajo; y las oportunidades para la implementación de infraestructura de IA en toda su cadena de suministro.

Si bien, con la acción cotizando a un PER de 14,4 veces, la valoración de Puig sigue siendo atractiva. «Sin embargo, las tasas de crecimiento del sector de las fragancias continúan normalizándose, la confianza del consumidor sigue siendo frágil y la intensidad competitiva sigue siendo elevada. Mantenemos nuestra recomendación de ‘Mantener’ con un precio objetivo actualizado de 17,50 euros», apuntan desde Berenberg.

Grifols: los planes de una oferta pública inicial para la filial ‘no huelen bien’

Según Abhishek Raval, analista de AlphaValue, “los planes de oferta pública inicial para una filial de Grifols no huelen bien”.

Para reducir principalmente su carga de deuda, Grifols planea incluir por separado su negocio biofarmacéutico estadounidense. Sin embargo, la valoración citada en varios informes de los medios parece excesivamente optimista. Además, esta decisión podría no ser un buen presagio para:

  • los tenedores de deuda de la empresa matriz, que se volverían dependientes de los dividendos de una filial para el servicio de la deuda;
  • los accionistas existentes, cuya participación en el activo clave de Grifols puede reducirse.

En general, esta medida parece una cuestión de derechos disfrazada de venta de participaciones en una filial.

Grifols: claves de la posible IPO en Estados Unidos de sus negocios de Biopharma

Grifols y la OPV: los hechos y el análisis

El consejo de administración de Grifols aprobó la oferta pública inicial (IPO- OPV) de una porción (aproximadamente 20%, según algunos informes de los medios) de su negocio de Biopharma en Estados Unidos en el mercado de valores de ese país.

La empresa tiene previsto seguir teniendo una participación mayoritaria en esa actividad, con el objetivo principal de reducir la carga excesiva de endeudamiento de la empresa.

La empresa tiene previsto seguir teniendo una participación mayoritaria en esa actividad, con el objetivo principal de reducir la carga excesiva de endeudamiento de la empresa.

El negocio biofarmacéutico de Grifols en Estados Unidos representa más de la mitad de las ventas de la firma. Ahora, según ciertos informes de los medios de comunicación, la empresa apunta a un aumento de capital de 5.000 millones de euros y toda la unidad podría valorarse dentro del rango de 17-20.000 millones (frente a la capitalización de mercado de 5.200 millones para la compañía matriz). Estos niveles de valoración parecen excesivamente ambiciosos.

Según nuestro NAV ó Valor Neto de los Activos (que en sí mismo es muy optimista y podría revisarse a la baja en las próximas semanas), todo el negocio de Biopharma está valorado en 25.700 millones de euros, y se estima que el negocio estadounidense contribuirá aproximadamente con el 60% de las ventas de la división, el negocio de Biopharma en los Estados Unidos podría valorarse en aproximadamente 15.000 millones de euros sobre la base del valor de la empresa.

Grifols Nacho Abia, CEO de Grifols Imagen: Grifols
Grifols Nacho Abia, CEO de Grifols Imagen: Grifols

“Teniendo en cuenta la deuda que podría asignarse al negocio de Biopharma de Estados Unidos y las preocupaciones de gobernanza en Grifols, el valor accionario del negocio de Biopharma de EE. UU. de la firma todavía podría ser menor que esta estimación”, aclara Raval.

Grifols nada contra corriente en el Ibex 35 tras duplicar su línea de crédito revolving

Curiosamente, bajo este escenario, con el negocio de biopharma en Estados Unidos ya no siendo completamente propiedad de Grifols, el servicio de la deuda a nivel del grupo se volvería dependiente de los dividendos de la subsidiaria cotizada, ya que el saldo de caja total no sería fácilmente accesible entonces.

Además, vender una participación en su activo principal para obtener efectivo no parece ser una buena estrategia, ya que los inversores pueden preferir usar el efectivo de las operaciones para pagar gradualmente la deuda.

“Recordemos que Grifols ya ha estado tomando medidas para aplazar varios de sus vencimientos de deuda hacia finales de esta década, lo que significa que el servicio de la deuda podría no seguir siendo una preocupación inmediata”.

“Nos preguntamos si este truco es un asunto de derechos disfrazado como una venta de participaciones en una filial”, indica Raval. Para concluir que “tal vez sea por esto que los mercados no han mostrado ninguna reacción material al precio de las acciones de Grifols en los últimos días”.

La ‘nueva Casa Orsola’: el movimiento por la vivienda frena un desahucio en Barcelona

0

Barcelona vuelve a situarse en el centro del debate sobre el derecho a la vivienda. Con nuevo intento de desahucio fechado para el próximo día 15, el bloque de la calle Sant Agustí, en el barrio de Gràcia, ya es conocido por muchos como la ‘nueva Casa Orsola’.

No es solo una comparación simbólica: es la constatación de que el movimiento por la vivienda ha aprendido, se ha fortalecido y está dispuesto a repetir —y ampliar— las victorias del pasado reciente. La escena vivida esta semana lo confirma. Más de 500 personas se concentraron desde primera hora para impedir el desalojo de uno de los vecinos del edificio.

La presión vecinal, sostenida y organizada, obligó a la comitiva judicial a suspender el lanzamiento por motivos de seguridad. El desahucio no se ejecutó. Y, una vez más, la movilización demostró que puede alterar decisiones que parecían inevitables. Lo ocurrido en Sant Agustí no es un episodio aislado. Forma parte de una dinámica más amplia en la que los movimientos sociales han pasado de reaccionar a los desahucios a anticiparse y condicionar el marco político.

El referente inmediato es la Casa Orsola, en el Eixample, cuya defensa vecinal culminó en 2025 con la compra pública del edificio y su salida del mercado especulativo. Aquella experiencia dejó varias lecciones: que la movilización sostenida puede forzar soluciones institucionales; que la presión pública modifica los tiempos políticos; y que la vivienda puede gestionarse fuera de la lógica del máximo beneficio. Hoy, esas enseñanzas se aplican en Gràcia.

El Sindicat de Llogateres, junto a otras organizaciones, ha articulado una respuesta que combina protesta, acompañamiento jurídico y construcción de relato. No se trata únicamente de frenar un desahucio concreto, sino de evidenciar un modelo: fondos de inversión que adquieren fincas enteras, dejan expirar contratos y reconvierten viviendas en habitaciones de alquiler más caro, orientadas a un mercado internacional.

ROTACIÓN CONSTANTE PARA QUE EL NEGOCIO NO SE PARE

En el bloque de Sant Agustí, ese proceso es visible. Tras la compra del inmueble por un fondo en 2023, las viviendas se han ido transformando progresivamente en espacios de ‘coliving’. Donde antes había contratos estables, ahora se imponen alquileres por habitación con precios significativamente más altos. Donde antes había comunidad, ahora hay rotación constante.

Las consecuencias son claras: expulsión de vecinos, pérdida de tejido social y transformación acelerada del barrio. Lo que está en juego, por tanto, no es solo el futuro de cinco familias que aún resisten en el edificio, sino el modelo urbano de Barcelona. Frente a ello, el movimiento por la vivienda plantea una alternativa basada en la permanencia, el arraigo y la función social de la vivienda.

Casa Orsola Merca2.es
Casa Orsola se convirtió en un símbolo de resistencia ciudadana en 2025. Foto: EP.

Y lo hace no solo desde el discurso, sino desde la práctica: ocupando el espacio público, organizando turnos de vigilancia, generando redes de apoyo y colocando el conflicto en el centro del debate político. Otro de los elementos que evidencian el cambio de ciclo es la reacción institucional. A diferencia de lo que ocurría hace unos años, las administraciones no permanecen al margen.

SALVADOR ILLA SE HA POSICIONADO CONTRA EL DESAHUCIO

El president de la Generalitat, Salvador Illa, ha expresado públicamente su oposición al desahucio y ha anunciado la activación de mecanismos legales para proteger a los vecinos. También desde el Ayuntamiento de la Ciudad Condal que lidera Jaume Collboni se han producido movimientos, incluyendo sanciones a la propiedad por irregularidades en las obras.

Estas posicionamientos del PSC, aunque con alcance todavía limitado, muestran que la presión social está teniendo efectos en la vida pública.

Álex González (45), actor, sobre los hábitos: “Correr cuesta, pero ir a comprar medicamentos y estar enfermo también cuesta; tú eliges”

En esta época el éxito suele medirse en cifras y exposición; sin embargo, Álex González plantea una mirada distinta. El actor, consolidado en cine y televisión, reflexiona sobre el valor de los hábitos como eje de equilibrio personal y profesional.

Lejos de los discursos vacíos, su mensaje conecta con una realidad cotidiana de millones de personas. Cuidarse no es una opción estética, sino una decisión que impacta en la calidad de vida. Y, según sostiene, todo empieza en lo que hacemos cada día.

El éxito ya no es lo que era: coherencia y hábitos como nueva medida

El éxito ya no es lo que era: coherencia y hábitos como nueva medida
Fuente: agencias

Durante años, el éxito estuvo asociado a metas externas. Un papel destacado, reconocimiento o estabilidad económica. Sin embargo, para González, esa definición ha cambiado con el tiempo. Hoy, el foco está en la coherencia. En lograr que pensamiento, palabra y acción sigan una misma dirección.

En ese proceso, los hábitos juegan un papel central. No como una imposición, sino como una estructura que permite sostener ese equilibrio. El actor reconoce que durante mucho tiempo entendió el éxito como un destino, pero ahora lo vincula más con el camino y con las decisiones diarias.

Esta evolución también tiene que ver con la edad. Según explica, la sociedad antes reducía las expectativas a partir de cierta etapa. Hoy ocurre lo contrario. “Con 50 años se espera lo mismo o más que a los 20”, desliza, reflejando una presión creciente que obliga a revisar prioridades.

Ahí es donde los hábitos adquieren una dimensión más profunda. No se trata solo de rendir más, sino de sostener una vida alineada. Alimentación, descanso y ejercicio aparecen como pilares básicos, aunque el actor insiste en que también hay otros factores menos visibles, como la gestión mental o el entorno.

Su experiencia personal refuerza esa idea. Desde hace años, mantiene una rutina que combina deporte, meditación y cuidado alimentario. No como una obligación, sino como una forma de estar mejor consigo mismo. “Solo tienes un cuerpo, va a ser tu hogar toda la vida”, resume.

De la fama a la disciplina diaria: cómo los hábitos cambian la vida

YouTube video

El salto a la popularidad con la serie El Príncipe marcó un punto de inflexión en su carrera. Sin embargo, González asegura que llegó en un momento de madurez que le permitió gestionarlo con mayor estabilidad. La clave, según explica, fue el agradecimiento.

Lejos de dejarse arrastrar por el ruido mediático, el actor optó por reforzar sus hábitos y mantener una base sólida. Esa disciplina diaria le permitió no perder el foco, incluso en un contexto de exposición constante.

Con el tiempo, esa misma filosofía se trasladó a sus redes sociales. Aunque inicialmente le costó adaptarse, terminó encontrando un espacio donde compartir su experiencia. Lo que comenzó como algo puntual, acabó convirtiéndose en una herramienta para ayudar a otros.

En ese punto, los hábitos vuelven a ser protagonistas. Muchos seguidores comenzaron a interesarse por su rutina, especialmente hombres a partir de los 40 que buscan mejorar su bienestar. González, sin posicionarse como experto, comparte lo que a él le funciona.

No existen fórmulas universales, pero sí decisiones diarias que marcan la diferencia. Desde salir a correr hasta elegir mejor los alimentos o desconectar del móvil antes de dormir. Pequeños gestos que, repetidos en el tiempo, construyen resultados.

Su frase más contundente resume esa filosofía. “Todo cuesta”. Correr implica esfuerzo, igual que alimentarse bien o descansar adecuadamente. Pero también tiene un coste no hacerlo. Enfermar, medicarse o perder calidad de vida.

En ese equilibrio, los hábitos se convierten en una elección consciente. No desde la culpa, sino desde la responsabilidad. El actor insiste en que cuidarse no es solo un acto individual, sino también una forma de cuidar a quienes nos rodean.

Además, introduce un matiz relevante. El autocuidado no debe entenderse como una obsesión estética. Con el paso de los años, su enfoque ha cambiado. Ya no se trata de apariencia, sino de funcionalidad. De poder moverse bien, tener energía y mantener autonomía en el futuro.

Esa visión conecta con una tendencia creciente. Cada vez más personas buscan incorporar hábitos saludables no por moda, sino por necesidad. El envejecimiento activo, la prevención y el bienestar emocional se han convertido en prioridades.

Walter Suárez, experto en obesidad: «Esto cambia cómo ves los fármacos para adelgazar»

Hablar de obesidad sigue siendo, todavía hoy, como pisar terreno resbaladizo. Todos tenemos una idea en la cabeza —más o menos clara, más o menos simplificada—. Pero cuando escuchas a expertos como Walter Suárez Carmona, algo se mueve. Porque de repente te das cuenta de que quizá llevamos años mirando en la dirección equivocada.

Él lo dice sin rodeos: la obesidad no es simplemente “tener más peso”, ni mucho menos una cuestión de disciplina o fuerza de voluntad. Y claro, cuando lo oyes, algo encaja… pero también incomoda un poco.

Durante mucho tiempo, todo se ha reducido a estética, hábitos o números en una báscula. Pero ahora la conversación cambia. Estamos hablando de una enfermedad compleja, crónica, que tiene más que ver con cómo funciona el cuerpo que con cómo se ve. Incluso en personas que, aparentemente, “no encajan” en esa etiqueta.

Entre lo que vemos… y lo que realmente está pasando

obesidad
La obesidad se entiende cada vez más como un problema de función, no solo de peso. Fuente: IA

Aquí hay una idea que me parece clave: vivimos entre dos mundos. El social, que juzga rápido y el clínico, que es infinitamente más complejo.

“Nos movemos entre dos aguas”, explica Suárez. Y no es una frase hecha. Es casi un diagnóstico de cómo entendemos esto.

Porque ni siquiera hay una definición universal clara de obesidad. Y eso, aunque suene muy técnico, tiene consecuencias muy reales. Si no sabemos exactamente qué estamos midiendo… ¿cómo vamos a explicarlo bien? ¿Y cómo vamos a tratarlo?

El problema no es solo comer

Walter Suarez experto en obesidad1 Merca2.es
El enfoque actual pone el foco en el cerebro y la biología, no en la voluntad. Fuente: IA

Durante años se ha repetido una especie de mantra: comes más de la cuenta y te mueves poco. Fin de la historia.

Pero no. No es tan simple.

Suárez lanza una pregunta que, sinceramente, descoloca: ¿por qué alguien sigue comiendo incluso cuando sabe que le está haciendo daño?

Ahí ya no hablamos de voluntad. Hablamos de cerebro. De mecanismos internos que regulan el hambre, la saciedad, el impulso. De algo que no siempre puedes controlar solo con “decidirlo”.

Y a eso se suman factores genéticos, algunos muy concretos, que cambian completamente el escenario.

Dicho de forma clara: no es que la persona no quiera parar… es que muchas veces no puede hacerlo como creemos.

Los fármacos ayudan… pero no son la solución mágica

Walter Suarez experto en obesidad3 Merca2.es
Los nuevos tratamientos ayudan, pero no resuelven el problema de base. Fuente: IA

En los últimos años han aparecido tratamientos que han dado mucho de qué hablar. Seguro que te suena la semaglutida (Ozempic y compañía). Funcionan, reducen el apetito, ayudan a perder peso.

Pero aquí viene el matiz importante. No cambian la raíz del problema.

Es como poner orden mientras dura el tratamiento. Pero cuando se deja… todo tiende a volver a su sitio. Porque la biología sigue siendo la misma. El entorno también.

Y entonces surge una duda bastante realista: ¿estamos preparados para asumir que esto puede necesitar tratamientos a largo plazo?

La salud no está en la báscula

Walter Suarez experto en obesidad4 Merca2.es
El ejercicio y la salud ósea son claves en cualquier proceso de mejora. Fuente: IA

La salud no va de kilos. Va de función.

De cómo responde tu cuerpo. De si tu músculo trabaja bien, si tus huesos resisten, si tu organismo aguanta el ritmo del día a día.

Porque sí, puedes perder peso… y no mejorar realmente si tu cuerpo no funciona mejor.

El riesgo silencioso del que casi nadie habla

Hay algo que pasa bastante desapercibido, pero que tiene su importancia: los huesos.

Cuando se pierde peso rápido —algo cada vez más habitual—, también se pierde densidad ósea. Y eso puede traer problemas serios, como osteoporosis o fracturas.

Por eso el ejercicio no es un complemento. Es parte del tratamiento.

Y aquí Suárez deja una frase que se queda rondando:
“Si piensas que hacer algo es peligroso, no has considerado lo peligroso que es no hacer nada.”

Un enfoque más humano

YouTube video

Al final, todo esto no va solo de medicina. Va de cómo miramos a las personas.

Escuchar más. Individualizar. Quitar el foco constante del peso. Entender que cada cuerpo tiene su historia.

Porque, seamos sinceros, vivir pendiente de una báscula no siempre ayuda… y a veces incluso aleja.

Sanidad retira una colonia infantil… pero el problema no es solo lo que contiene

Hay noticias que, sin necesidad de grandes titulares, ya te hacen parar un segundo. Esta es una de ellas. Sanidad ha ordenado retirar varios lotes de una colonia infantil, Yodeyma Kids, y claro… cuando escuchas “retirada” y “niños” en la misma frase, algo se enciende automáticamente.

La decisión viene de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS), y no es por un detalle menor. El producto contiene alcohol bencílico en una cantidad que supera lo permitido… y no lo indica en la etiqueta. Dicho así, puede sonar técnico, pero en realidad es bastante serio.

Porque no es solo lo que lleva, sino lo que no dice que lleva.

Cuando falta información… aparece el problema

colonia infantil
Sanidad activa la retirada de varios lotes de colonia infantil en España. Fuente: IA

La normativa es bastante clara: si un alérgeno supera cierto nivel, tiene que aparecer en el etiquetado. Sí o sí.

¿Por qué? Pues porque hay personas —y especialmente niños— que pueden reaccionar a esas sustancias. Y si no está indicado… ¿cómo vas a saberlo antes de usarlo?

Eso es lo que ha pasado aquí. El alcohol bencílico estaba presente en una concentración superior al límite permitido sin estar declarado. Y en un producto pensado para niños, eso pesa el doble.

Coges la colonia, la aplicas… y no te paras a leer nada Y ahí está el problema: confiamos.

No es un caso aislado: varios lotes afectados

Lo que llama la atención es que no se trata de un único lote puntual. La retirada afecta a varios formatos y números de lote, lo que amplía bastante el alcance.

En envases de 125 ml: EY26KID, EY27KID, EY28KID, EY29KID, EY30KID, EY32KID, EY33KID y EY34KID.
En formato de 50 ml: Y515KID y Y516KID.
Y en los más pequeños, de 15 ml: PY29KID, PY30KID y PY31KID.

Es decir, no es algo anecdótico, es una retirada amplia. Y eso cambia la percepción del problema.

Qué hacer si la tienes en casa

Sanidad retira una colonia infantil3 Merca2.es
Los consumidores deben revisar los productos que tienen en casa. Fuente: IA

La empresa ya ha empezado a retirar los productos de las tiendas y a recuperar los que están en manos de los consumidores. Además, la AEMPS ha avisado a todas las comunidades autónomas para que la retirada sea efectiva en todo el país.

Y aquí viene lo importante, lo práctico: si tienes alguno de estos productos en casa, lo mejor es dejar de usarlo y seguir las indicaciones de devolución.

Sin alarmismos, pero sin ignorarlo tampoco.

Más allá del caso: lo que nunca miramos

Este tipo de situaciones siempre deja una sensación un poco incómoda. Porque nos obliga a mirar algo que normalmente pasamos por alto: la etiqueta.

Y no, no es solo una lista aburrida de ingredientes. Es, en realidad, una especie de “manual de seguridad” que casi nunca leemos.

Hasta que pasa algo así.

Y entonces te preguntas: ¿cuántas veces he usado un producto sin saber realmente qué llevaba?

Un pequeño gesto que puede marcar la diferencia

Sanidad retira una colonia infantil1 Merca2.es
La AEMPS coordina la retirada en todo el territorio nacional. Fuente: IA

La retirada ha sido rápida, y eso es una buena noticia. Significa que el sistema funciona. Pero también deja una reflexión que se queda dando vueltas.

Confiamos mucho. A veces demasiado.

Y quizá no se trata de desconfiar de todo, pero sí de prestar un poco más de atención. De mirar, aunque sea por encima, lo que usamos —sobre todo cuando va dirigido a los más pequeños—.

Porque al final, y esto es bastante simple, un detalle pequeño en una etiqueta puede convertirse en algo importante en la vida real. Y evitarlo, muchas veces, empieza con algo tan sencillo como pararse un segundo más.

El DNI digital ya es real… aunque tiene una limitación importante

España ha dado un paso que, aunque suene tecnológico, en realidad es muy cotidiano. Desde el 2 de abril de 2026, el DNI digital ya es válido en todo el país, y eso significa algo muy simple: puedes identificarte con el móvil en muchísimas situaciones del día a día.

Y sí, dicho así parece una cosa más… pero si lo piensas bien, es un cambio bastante grande. Porque durante años el gesto era automático: mano al bolsillo, cartera, DNI. Ahora, en muchos casos, ese gesto se sustituye por desbloquear el móvil.

La app que lo hace posible es MiDNI, desarrollada por la Policía Nacional. Y su idea de fondo es clara: que la identidad deje de ser algo físico que llevas encima… para convertirse en algo que llevas contigo de otra manera.

Un gesto nuevo que empieza a ser normal

DNI digital
El DNI digital permite identificarse mostrando el móvil en segundos. Fuente: IA

Lo curioso es lo rápido que uno se acostumbra. Lo que hace nada parecía futurista ahora empieza a colarse en la rutina.

Puedes identificarte en un hotel, firmar un contrato, comprar billetes o hacer gestiones con bancos y seguros… todo enseñando el móvil. Y aquí es donde mucha gente empieza a pensar: “vale, esto ya va en serio”.

Pero hay un detalle que marca la diferencia. No tienes que enseñar todo siempre. La app te deja elegir. Solo la edad, si es lo que te piden. Datos básicos. O el documento completo. Como si el DNI se adaptara a la situación en lugar de ser siempre el mismo.

Y eso, aunque parezca pequeño, cambia bastante la forma en la que entendemos la privacidad. Porque no siempre hace falta mostrarlo todo para demostrar quién eres.

Activarlo es sencillo… pero hay que hacerlo

El DNI digital ya es real1 Merca2.es
La seguridad se basa en códigos QR temporales y verificación en tiempo real. Fuente: IA

Eso sí, no aparece por arte de magia. Antes hay que activarlo. Y aquí viene la parte un poco más técnica.

Tienes que vincular tu DNI físico al móvil. Puedes hacerlo por internet si tienes lector y PIN, o acercarte a una comisaría. Una vez hecho, recibes un código por SMS, descargas la app y configuras el acceso: huella, cara o contraseña.

Y ya está. En cuestión de minutos, el DNI cambia de sitio: de la cartera al teléfono.

La seguridad: lo que más dudas genera (y con razón)

Aquí es donde mucha gente frena un poco. Es normal. ¿Es seguro llevar el DNI en el móvil?

La respuesta es interesante. Porque en realidad no lo llevas como tal. No hay una copia guardada en el teléfono. Cada vez que lo necesitas, la app genera un código QR que dura unos segundos. Ese código se conecta con los servidores oficiales y valida tus datos en tiempo real.

Es decir, no enseñas tu DNI… accedes a él en ese momento.

Y eso reduce bastante el riesgo de fraude o suplantación. No es infalible, pero sí está pensado para evitar problemas.

Lo que todavía no cambia

El DNI digital ya es real4 Merca2.es
España da el salto hacia una identidad más digital y flexible. Fuente: IA

Ahora bien, no todo es digital todavía. El DNI físico sigue siendo necesario en algunos casos.

Por ejemplo, para viajar al extranjero. También para votar. Y hay algo más básico: si no tienes conexión a internet, no puedes usar el DNI digital.

Es un detalle importante, porque al final dependes de esa conexión en tiempo real. Sin ella, vuelves al método de siempre.

Una transición que ya ha empezado

Más allá de lo práctico, lo interesante está en el fondo del asunto. No es solo una app, es un cambio de mentalidad.

La identidad deja de ser algo que llevas encima para convertirse en algo que “usas” cuando lo necesitas. Más flexible, más inmediato… pero también más dependiente de la tecnología.

Y aquí surge la pregunta: ¿cuánto tardaremos en verlo como algo completamente normal?

Porque si algo está claro es que este cambio ya ha empezado. Y como suele pasar con estas cosas, al principio cuesta… pero luego no entiendes cómo era antes.

Nueva ley contra el desperdicio… y una pregunta que todos deberíamos hacernos

España ha decidido dar un paso adelante. Y esta vez no es de esos que pasan desapercibidos. La nueva ley contra el desperdicio alimentario entra en vigor con una idea bastante clara: lo que sobra ya no se tira sin más.

Si te paras a pensarlo seguro que te viene alguna imagen a la cabeza. Ese yogur olvidado al fondo de la nevera, la fruta que se pasa, el pan duro que termina en la basura… Nos ha pasado a todos. Y hasta ahora lo veíamos como algo casi inevitable.

Pues bien, eso empieza a cambiar.

La norma obliga, sobre todo a las grandes superficies (las de más de 1.300 metros cuadrados), a seguir una especie de “orden lógico” con los alimentos que no se venden. No es opcional. No es “si puedes”. Es una hoja de ruta bastante clara.

Dar una segunda vida

desperdicio
La nueva ley impulsa dar una segunda vida a los alimentos no vendidos. Fuente: IA

La clave está en lo que llaman jerarquía de prioridades. Suena técnico, sí, pero en el fondo es algo bastante intuitivo: antes de tirar comida, hay que intentar aprovecharla de todas las formas posibles.

Primero, transformarla. Y aquí hay algo bonito, casi creativo. Pan duro que se convierte en pan rallado, fruta madura que acaba en un postre, restos que se transforman en caldos… Es como si la cocina se negara a rendirse. Como si dijera: “espera, aún puedo servir para algo más”.

Si eso no funciona, llega la donación. Y aquí entran en juego los bancos de alimentos. Más de 115.000 toneladas al año gestionan ya en España. No es poca cosa. De hecho, es probablemente donde muchos alimentos encuentran su mejor destino.

Después vienen otros usos. Alimentación animal. Aplicaciones industriales. Y solo cuando ya no queda ninguna opción, reciclaje o compost.

Dicho sin rodeos: tirar comida pasa a ser el último recurso, no el primero. Y eso, aunque parezca simple, cambia bastante las cosas.

Esto no va solo de supermercados

Nueva ley contra el desperdicio2 Merca2.es
Supermercados y comercios deberán adaptarse a nuevas normas de gestión. Fuente: IA

Es verdad que la ley pone el foco en los grandes establecimientos. Pero no nos engañemos: el cambio nos salpica a todos.

Las pequeñas tiendas también tendrán que adaptarse, aunque sin tanta burocracia. Y nosotros, en casa… también entramos en la ecuación .

Porque al final, el desperdicio no empieza ni termina en el supermercado. Está en toda la cadena. Y cambiar eso implica algo más incómodo: revisar hábitos.

Esta ley, sin decirlo directamente, te lanza una pregunta: ¿de verdad no había otra opción antes de tirarlo?

Un objetivo ambicioso… pero con sentido

Nueva ley contra el desperdicio4 Merca2.es
Reducir el desperdicio se convierte en una prioridad social y ambiental. Fuente: IA

La mirada no está puesta solo en el presente. Va mucho más allá. El horizonte es 2030, y el objetivo es reducir a la mitad el desperdicio por persona en el comercio y un 20% en la producción.

Suena ambicioso. Lo es.

Pero también necesario. Porque esto no va solo de números. Va de energía, de recursos, de impacto ambiental… y, sobre todo, de comida que podría haber llegado a alguien.

Y aquí es donde todo cobra otra dimensión. Ya no es solo una cuestión de eficiencia, es casi una cuestión ética.

Mirar la comida de otra manera

Quizá lo más interesante de todo esto no es lo que obliga la ley, sino lo que sugiere.

Cambiar la forma en la que vemos la comida. Dejar de pensar en ella como algo que “caduca y se tira” y empezar a verla como algo que se puede transformar, aprovechar, alargar un poco más.

No es fácil. No ocurre de un día para otro. Pero sí es un cambio que, poco a poco, puede calar.

Porque, en el fondo, hay algo bastante básico en todo esto: la comida no debería acabar en la basura sin haber tenido una segunda oportunidad.

Adiós a los festivales en este lugar icónico… pero la historia no termina ahí

Valencia ha movido ficha. Y no, no es un cambio menor ni algo que pase desapercibido. La Ciudad de las Artes y las Ciencias se queda sin festivales en 2026, así, de golpe, casi sin margen para digerirlo. Un lugar que durante años ha sido sinónimo de música, luces y noches largas… ahora se queda en silencio.

Y claro, cuando te lo cuentan, lo primero que piensas es: ¿pero cómo hemos llegado hasta aquí?

Porque no hablamos de cualquier espacio. Hablamos de uno de los escenarios más reconocibles de la ciudad, de esos que salen en fotos, en carteles, en recuerdos. Y de repente, deja de sonar música allí. Es raro, incluso cuesta imaginarlo.

Una sentencia que pone el punto final

festivales
La Ciudad de las Artes y las Ciencias se queda sin música tras años de festivales. Fuente: IA

Aquí no hay matices ni interpretaciones abiertas. Lo que hay es una sentencia judicial clara. Y cuando la justicia habla así, poco margen queda.

El Ayuntamiento tendrá que indemnizar con 138.000 euros a 46 vecinos por el ruido. Pero más allá del dinero está el fondo del asunto: el juez considera que se ha vulnerado algo tan básico como el derecho al descanso.

Dicho de forma sencilla: los festivales, tal y como estaban planteados, no podían seguir.

Y no es una recomendación, ni una sugerencia. Es una orden directa: o se cancelan o se reubican.

Ahí es donde todo se rompe… y empieza algo nuevo.

“No hay margen”: una decisión que no deja escapatoria

La alcaldesa, María José Catalá, ha sido bastante tajante. Sin rodeos. Esto se cumple, y se cumple ya.

No hay negociación política, no hay tiempos largos para adaptarse. La prioridad es el descanso de los vecinos. Y eso implica sacar los grandes eventos del recinto.

Eso sí, tampoco se trata de apagar la música en toda la ciudad. Ni mucho menos. La idea es encontrar nuevos espacios, otras ubicaciones donde estos festivales puedan seguir existiendo sin generar el mismo impacto.

Porque aquí hay algo interesante: ¿cómo equilibras el derecho al descanso con la vida cultural de una ciudad? No es una pregunta sencilla.

Mover un festival no es mover un escenario

Adios a los festivales 4 Merca2.es
Miles de asistentes tendrán que adaptarse a nuevos escenarios en 2026. Fuente: IA

Mientras tanto, los organizadores están en plena carrera contrarreloj. Y no es una exageración.

Desde la Ciudad de las Artes y las Ciencias recuerdan que ya se habían intentado ajustes: menos días, horarios más cortos, límites para terminar antes de las 02:00… pequeñas soluciones que buscaban ese equilibrio. Pero no ha bastado.

Ahora todo es más serio. Más urgente.

Y es que reubicar un festival no es tan fácil como cambiar de sitio un concierto de pueblo. Aquí hablamos de logística compleja, de miles de personas, de accesos, de transporte, de impacto económico… y también de mantener la experiencia que espera el público.

Una ciudad que se replantea a sí misma

Adios a los festivales 1 Merca2.es
Valencia busca nuevas ubicaciones para mantener viva su oferta musical. Fuente: IA

Lo que está pasando en Valencia va más allá de unos festivales concretos. Es un debate de fondo.

Durante años, la Ciudad de las Artes y las Ciencias ha sido ese punto donde todo encajaba: arquitectura espectacular, turismo, ocio, música… un escaparate perfecto. Y ahora, ese modelo se tambalea.

Por un lado, se protege algo esencial: el descanso, la calidad de vida de quienes viven allí. Por otro, se pierde una parte importante de la oferta cultural.

Y aquí aparece esa sensación un poco extraña, como de final de etapa.

Quizá la clave esté en lo que viene. En cómo Valencia sea capaz de reinventar sus festivales, de encontrar nuevos lugares que funcionen, de seguir siendo un referente sin repetir los errores.

Porque al final, y esto es casi inevitable pensarlo, la música no desaparece… simplemente busca otro lugar donde sonar.

Apple cumple 50 años… y el futuro no está tan claro como antes

Apple cumple 50 años. Medio siglo. Y lo curioso es que, cuando lo piensas un momento, todo empezó de una forma tan pequeña que casi parece irreal. Un garaje en California, dos amigos —Steve Jobs y Steve Wozniak— y una idea que sonaba más a locura que a negocio: llevar los ordenadores a la vida cotidiana.

Vendieron hasta una furgoneta para sacar adelante el primer equipo. Y míralo ahora: más de 2.350 millones de dispositivos activos en el mundo. Es como plantar una semilla sin saber si saldrá… y acabar viendo un bosque entero décadas después.

Y claro, al mirar atrás, uno no puede evitar preguntarse: ¿en qué momento todo esto dejó de ser un experimento para convertirse en algo tan gigantesco?

Cuando la tecnología dejó de ser fría… y empezó a ser parte de tu vida

apple
El inicio humilde de Apple en un garaje que cambió la historia. Fuente: IA

Hay empresas que evolucionan. Y luego está Apple, que durante años no solo ha seguido el ritmo… sino que lo ha marcado.

El Macintosh no fue solo un ordenador más. El iPod no fue solo un reproductor. Y el iPhone… bueno, ese directamente cambió las reglas del juego.

De hecho, si lo piensas, seguro que recuerdas tu primer iPhone o el momento en que viste uno por primera vez, y no parecía un teléfono… parecía algo del futuro.

Lo curioso es que ahora todo eso nos parece normal. Natural. Pero en su momento eran apuestas arriesgadas, casi saltos al vacío. Y quizá ahí está la esencia de Apple: hacer que lo imposible parezca inevitable con el tiempo.

Tras la pérdida de Jobs, el timón lo tomó Tim Cook. Más discreto, menos mediático… pero firme. A sus 65 años, sigue repitiendo una idea que define bien la filosofía de la compañía: construir el mañana. Suena bien, sí. Pero también pesa. Porque hoy el “mañana” es más incierto que nunca.

El momento incómodo: cuando ya no eres el primero

Apple cumple 50 anos2 Merca2.es
La inteligencia artificial abre una nueva etapa llena de incertidumbre. Fuente: IA

Apple cumple 50 años en un punto un poco… incómodo.

La inteligencia artificial ha cambiado el tablero. De repente, otros están corriendo más rápido. Google, Microsoft… incluso nuevas plataformas que hace unos años ni estaban en la conversación.

Apple ha reaccionado, claro. Su apuesta, Apple Intelligence, busca ponerse al día. Pero la sensación es que por primera vez en mucho tiempo Apple no lidera, sino que persigue.

Y eso, para una empresa acostumbrada a ir siempre un paso por delante, es casi extraño.

Aun así, siguen explorando. El Apple Vision Pro abre una puerta a nuevas formas de interactuar con el mundo. Y ese posible dispositivo tipo “pin”, sin pantalla, suena a ciencia ficción… aunque, claro, también lo sonaba todo lo anterior.

Gigante, sí… pero no invulnerable

En números, Apple sigue siendo un coloso. 416.000 millones de dólares en ingresos en 2025. Casi nada.

Pero detrás de esa cifra hay una realidad más compleja. Europa aprieta con regulaciones (la Comisión Europea no pierde de vista a la App Store). China sigue siendo clave en la producción, aunque la empresa intenta diversificar hacia India. Y el mundo, en general, es más inestable que hace unos años.

Crecer ya no es solo innovar. Es navegar en aguas mucho más agitadas.

Y eso cambia las reglas.

50 años después… la misma pregunta de siempre

Apple cumple 50 anos4 Merca2.es
Apple sigue creciendo, pero en un entorno cada vez más exigente. Fuente: IA

El lema del aniversario, “50 Years of Thinking Different”, suena casi como una declaración de intenciones. O quizá como un recordatorio.

Porque al final, más allá de cifras, productos o récords, queda una pregunta que flota en el aire: ¿puede Apple volver a sorprender como antes?

La historia dice que sí. Que nunca conviene darla por acabada. Pero también hay algo evidente: cuanto más alto estás, más difícil es reinventarte.

Y quizá lo más fascinante de todo esto no es lo que Apple ha conseguido, sino lo que aún está por venir. Porque si algo nos ha enseñado esta compañía es que, cuando parece que todo está inventado… todavía puede aparecer algo que lo cambie todo otra vez.

Cataluña activa su nueva tasa… y hay un detalle que está pasando desapercibido

Cataluña ya ha activado su nueva tasa turística. Y no en cualquier momento, claro: ha entrado en escena justo cuando arrancaba la Semana Santa, uno de esos picos del año en los que todo se llena —hoteles, calles, terrazas…

A simple vista puede parecer un ajuste más, casi técnico. Pero si uno se para a pensarlo, es un giro importante en cómo se financia el turismo en la comunidad. Y, como suele pasar con estos cambios, afecta a todos un poco: al viajero que reserva, al hotelero que hace números y a la administración que intenta cuadrar el puzzle.

Política, números… y cierta inquietud en el sector

Cataluña
El aumento de la tasa ya se deja sentir en el bolsillo del viajero. Fuente: IA

La medida salió adelante el 25 de febrero en el Parlament, con apoyos claros (PSC-Units, ERC y los Comuns), alguna abstención estratégica (la CUP) y un bloque en contra bastante definido (Junts, PP, Vox y Aliança Catalana).

Porque más allá de los votos, lo que realmente se percibe es cierta tensión en el aire. El Gremio de Hoteleros de Barcelona, por ejemplo, no lo ve del todo claro. Y es lógico preguntarse: ¿hasta qué punto puede afectar esto a la competitividad? ¿Se notará en las reservas o quedará en algo asumible?

En paralelo, están las cifras. La previsión es ambiciosa: recaudar 100 millones de euros más, lo que básicamente duplica lo que se ingresaba hasta ahora. Suena bien, desde luego. Pero la clave no es solo cuánto se recauda, sino qué se hace con ese dinero.

¿A dónde va ese dinero?

Cataluna activa su nueva tasa4 Merca2.es
El turismo financia ahora también políticas de vivienda en Cataluña. Fuente: IA

Aquí es donde la historia cambia de tono. Porque no se trata solo de “cobrar más”, sino de intentar darle un sentido social a ese ingreso.

Un 25% irá directamente a políticas de vivienda. Y el 75% restante se gestionará desde el Fondo para el Fomento del Turismo, en manos de administraciones locales, para mejorar destinos, impulsar la economía… y sí, también volver a tocar el tema de la vivienda.

Dicho de otra forma: el turismo empieza a verse no solo como motor económico, sino como herramienta para resolver problemas más amplios.

Barcelona, el epicentro del cambio

Si hay un lugar donde todo esto se nota de verdad, ese es Barcelona. Allí, además de la tasa general, se suma el recargo municipal… que, por cierto, ya ha subido de 4 a 5 euros por noche.

Y no se queda ahí. La idea es seguir aumentando ese recargo poco a poco hasta llegar a 8 euros en 2029. Es decir, esto no es un cambio puntual, es una escalada progresiva.

¿El resultado? Pues bastante tangible. Dormir en un hotel de cinco estrellas pasa de costar 7,50 euros en tasas a 12 euros por noche. Puede parecer una diferencia pequeña… hasta que sumas varias noches o viajas en familia.

Y claro, aquí entra el factor psicológico. Porque no es solo lo que pagas, es cómo lo percibes. ¿Seguirá siendo Barcelona igual de atractiva para todos los bolsillos?

El resto de Cataluña: subidas más suaves, pero constantes

Cataluna activa su nueva tasa3 Merca2.es
Las subidas serán progresivas hasta alcanzar su máximo en 2027. Fuente: IA

Fuera de la capital, la cosa es algo más moderada, aunque sigue la misma lógica. Los precios suben, pero de forma más gradual.

En hoteles de lujo, por ejemplo, se pasa de 3 a 4,5 euros por noche. Las viviendas turísticas suben de 1 a 1,75 euros. Y los alojamientos más básicos, de 0,60 a 0,90 euros.

No es un salto brusco, pero sí constante. Y además, con una hoja de ruta clara: todo este proceso se irá aplicando poco a poco hasta marzo de 2027, cuando la tarifa general máxima llegará a los 6 euros.

Una pregunta que queda en el aire

Con todo esto sobre la mesa, Cataluña se coloca entre los destinos europeos con tasas turísticas más altas. Y aquí es donde la historia se vuelve interesante de verdad.

Porque al final, más allá de cifras y porcentajes, queda una duda bastante humana: ¿pagar más significa viajar mejor? ¿Se traducirá en ciudades más cuidadas, en mejor vivienda, en un turismo más sostenible… o simplemente en un coste más alto sin grandes cambios visibles?

No hay una respuesta clara todavía. Y quizá esa sea la clave. Habrá que darle tiempo, ver cómo evoluciona… y, sobre todo, escuchar lo que digan quienes lo viven en primera persona. Porque al final, el turismo no son solo números: son experiencias, sensaciones… y decisiones.

Mario Alonso Puig (71), cirujano y escritor: “La felicidad no está al final de tus logros; es una promesa que siempre se aleja”

Hay una trampa invisible en la que cae la mayoría de las personas sin darse cuenta. Se llama el síndrome del «cuando». Seré feliz cuando consiga ese trabajo, cuando tenga pareja, cuando logre estabilidad. Mario Alonso Puig, cirujano y escritor, asegura que esta metodología solo genera frustración y retrasa la verdadera felicidad.

Gracias a su experiencia en el consultorio, Alonso Puig da cuenta que la verdadera felicidad no espera al final del camino porque ese final nunca llega del todo. Según el especialista, esta relación entre el tiempo y la felicidad es una trampa que tiene atrapada a una gran parte de la sociedad.

La trampa del logro: por qué alcanzar lo que deseas no te da la felicidad que buscabas

La trampa del logro: por qué alcanzar lo que deseas no te da la felicidad que buscabas
Fuente: agencias

Existe una lógica aparentemente razonable que organiza la vida de millones de personas. Trabaja duro, alcanza la meta, descansa y entonces sé feliz. El problema es que esa secuencia nunca se completa porque en cuanto se obtiene lo que tanto se deseaba la sensación de vacío regresa al poco tiempo disfrazada con un nuevo objetivo. Es un hambre que no se sacia. Un deseo que se renueva antes de poder disfrutar el fruto de lo que se logró.

Alonso Puig señala que el problema no es tener metas sino confundirlas con la identidad. Cuando el valor personal depende del resultado el individuo se convierte en esclavo del aplauso y del miedo al fracaso. Vive pendiente de las miradas ajenas y construye sin saberlo una cárcel invisible donde cada logro se convierte en un examen y cada error en una condena. La felicidad en ese esquema nunca puede instalarse porque siempre está condicionada a algo externo que todavía no ha ocurrido.

Lo más cruel de este circuito es que termina confundiendo aceptación con amor. Se cree que los demás quieren a quien es productivo y brillante y no a quien simplemente es. Esa presión perpetua destruye la autenticidad de manera silenciosa. La persona empieza a moldearse según las expectativas del entorno y un día se despierta sin saber si lo que hace le pertenece o solo lo repite por costumbre. Ahí nace el cansancio del alma, ese agotamiento profundo que ni el descanso físico logra aliviar.

La salida que propone Alonso Puig no es dejar de tener ambiciones sino cambiar el origen desde el que se actúa. Ya no hacer las cosas por miedo a no ser suficiente sino por coherencia con los propios valores. Cuando esa sustitución ocurre la felicidad deja de ser una promesa aplazada y empieza a encontrarse en gestos pequeños y cotidianos que antes pasaban desapercibidos.

Soltar el control: el acto de valentía que abre la puerta a la paz real

YouTube video

Una de las ideas más repetidas en el pensamiento de Alonso Puig es que gran parte del sufrimiento no proviene de lo que ocurre sino de la resistencia a aceptarlo. El intento desesperado de controlar lo incontrolable no protege del dolor sino que lo multiplica. Es como apretar la arena húmeda con el puño: cuanto más se cierra la mano más rápido se desliza entre los dedos.

La felicidad que tanto se persigue no aparece cuando todo está bajo control sino precisamente cuando se suelta esa tensión. Alonso Puig distingue con claridad entre rendirse y soltar. Rendirse es abandonar. Soltar es reconocer que la cuerda que se sostiene con tanto esfuerzo está cortando la piel. Es un acto de sabiduría práctica que requiere más valentía que cualquier logro externo.

El cirujano y escritor insiste en que la cultura actual refuerza la trampa al premiar la productividad sin descanso y confundir el ruido con relevancia. Nadie puede correr eternamente sin quebrarse. Y cuando el cuerpo finalmente se detiene, ya sea por una crisis, una enfermedad o una pérdida, es cuando se comprende que aquello que se creía sostener en realidad estaba consumiendo desde dentro.

La verdadera felicidad según Alonso Puig no nace de controlar cada detalle sino de estar presente en lo que sí puede sostenerse. No es euforia ni alegría constante. Es un sosiego profundo que no depende del día ni de la circunstancia. Una paz silenciosa que emerge cuando se deja de buscar aprobación y se empieza a practicar el respeto hacia uno mismo. Esa coherencia íntima es la única fuente de felicidad que no depende de factores externos y por tanto la única que nadie puede arrebatar.

Josep Maria Fericgla (71), antropólogo: “La muerte no es el final; es solo un cambio drástico de percepción”

Muchos de nosotros nos detenemos a pensar en el ciclo de la vida mientras observamos cómo la naturaleza se transforma. La muerte es, sin lugar a dudas, el único destino compartido por todos los seres vivos, pero su significado suele estar teñido de un miedo ancestral que nos impide comprender su verdadera función energética.

Para Josep Maria Fericgla, un antropólogo que ha dedicado su carrera a estudiar la trascendencia, la muerte corporal no debe entenderse como un colapso definitivo, sino como un proceso evolutivo donde la conciencia se libera de las ataduras físicas para integrarse en un plano de existencia superior y mucho más sutil.

La muerte como transformación de la conciencia

La muerte como transformación de la conciencia
Fuente: Canva

Para Fericgla, entender la muerte requiere alejarse de la idea de final absoluto. Según explica, el fallecimiento del cuerpo físico supone un cambio radical en la percepción, pero no necesariamente en la existencia. En su visión, la muerte es un tránsito, un paso hacia otra forma de experiencia.

Este enfoque no surge de una creencia aislada. El antropólogo lo vincula con tradiciones antiguas que interpretan la vida como un proceso energético. Desde los minerales hasta los seres humanos, cada nivel desarrolla una mayor capacidad de conciencia. En este recorrido, el fallecimiento no interrumpe el proceso, sino que lo redefine.

El ser humano ocupa un lugar particular dentro de esa escala. A diferencia de otros seres vivos, no solo percibe, sino que puede reflexionar sobre su propia percepción. Esta capacidad, que Fericgla denomina “conciencia de la conciencia”, se convierte en el eje central de su teoría sobre la muerte.

Según su planteamiento, no todas las personas experimentan la muerte de la misma manera. Aquellos que han desarrollado esa conciencia mantienen cierta continuidad tras el fallecimiento. En cambio, quienes han vivido de forma más instintiva, sin cuestionarse a sí mismos, podrían disolverse en una especie de energía colectiva sin identidad definida.

El entrenamiento previo: vivir para entender la muerte

YouTube video

Lejos de una visión fatalista, Fericgla plantea que la muerte se prepara durante la vida. No se trata de un evento aislado, sino del resultado de un proceso. En este sentido, compara el desarrollo de la conciencia con el entrenamiento físico: todos tienen el potencial, pero pocos lo trabajan de forma consciente.

El antropólogo insiste en que la atención juega un papel clave. Allí donde se dirige la atención, sostiene, se concentra la energía vital. Aprender a observar los propios pensamientos y emociones permitiría construir esa conciencia autónoma que, llegado el momento de la muerte, no dependería del cuerpo.

Esta idea conecta con múltiples tradiciones culturales. Desde el budismo hasta corrientes sufíes o incluso símbolos presentes en civilizaciones antiguas, aparece una misma noción: la posibilidad de observarse a uno mismo. Para Fericgla, ese “testigo interior” es lo que podría sobrevivir a la muerte.

El relato se vuelve más concreto cuando menciona experiencias vinculadas al espiritismo, especialmente en América Latina. Sin adherirse completamente a estas prácticas, reconoce haber vivido situaciones que refuerzan su hipótesis sobre la continuidad de la conciencia tras la muerte. Para él, no se trata de fe, sino de indicios que invitan a investigar.

En este marco, la muerte deja de ser una amenaza para convertirse en una consecuencia lógica del desarrollo personal. No todos llegan en las mismas condiciones, del mismo modo que no todos entrenan su cuerpo de igual manera. La diferencia, en este caso, radica en el nivel de conciencia alcanzado.

A lo largo de su trayectoria, Fericgla ha defendido que el verdadero desafío no está en lo que ocurre después de la muerte, sino en cómo se vive antes. La forma en que una persona gestiona sus pensamientos, emociones y decisiones marcaría la calidad de esa transición.

Su planteamiento no pretende cerrar el debate, sino ampliarlo. En lugar de ofrecer respuestas definitivas, propone una mirada que combina antropología, filosofía y experiencia personal. Así, la muerte se presenta no como un punto final, sino como una etapa más dentro de un proceso mayor.

En un contexto donde el miedo a la muerte sigue siendo dominante, su enfoque aporta una perspectiva distinta. No elimina la incertidumbre, pero la sitúa en un lugar más habitable. Al fin y al cabo, como sugiere el propio Fericgla, entender la muerte podría ser también una forma de entender mejor la vida.

Sol Blanco-Soler (86), parapsicóloga: “No hay espíritus malignos; hay personas con problemas después de morir”

Lo invisible a los ojos siempre ha despertado una mezcla de temor y fascinación en el ser humano. Atravesar la frontera de lo racional para explorar fenómenos sin explicación es la tarea que Sol Blanco-Soler ha desempeñado durante décadas, aportando una mirada profesional y serena a un ámbito habitualmente dominado por el sensacionalismo y el miedo.

A través de su vasta experiencia en el Grupo Hepta, esta periodista y parapsicóloga ha comprendido que la muerte no es un final abrupto, sino una transición hacia otra dimensión. Su labor no consiste en cazar espíritus, sino en ejercer una suerte de psicología transdimensional para ayudar a aquellos que, por diversos motivos, han quedado atrapados en una «tierra de nadie» emocional y energética.

No hay demonios: el giro humano en la explicación de los espíritus

No hay demonios: el giro humano en la explicación de los espíritus
Fuente: agencias

La idea central que sostiene Blanco-Soler es que no existen los espíritus malignos. En su experiencia, los casos que ha investigado apuntan a otra dirección. “Son personas con problemas después de morir”, resume.

Esta afirmación no es menor. Supone desmontar una de las bases del imaginario popular, que durante décadas ha vinculado los espíritus con el peligro o la amenaza. Según explica, la mayoría de los fenómenos tienen un origen emocional o psicológico ligado a la propia biografía del fallecido.

En este sentido, el comportamiento de los espíritus estaría marcado por factores como el apego material, el miedo o la falta de comprensión de su propia muerte. “Muchos no saben que han muerto”, sostiene, recordando casos en los que las entidades repetían rutinas cotidianas sin ser conscientes de su situación.

Uno de los ejemplos más impactantes que relata es el de un hospital en Madrid. Allí, una supuesta presencia permanecía junto a un ascensor. Cuando lograron “comunicarse”, la figura afirmaba saber que estaba muerta, pero insistía en quedarse para ayudar a quienes fallecían en ese lugar.

Lejos de una escena terrorífica, el relato apunta a una lógica distinta: la de un propósito autoasignado. Para Blanco-Soler, este tipo de casos refuerza la idea de que los espíritus no actúan con maldad, sino desde una interpretación propia de su realidad.

Investigación, método y los límites entre lo paranormal y lo psicológico

YouTube video

A diferencia de lo que suele mostrarse en televisión, el trabajo con espíritus no parte de conclusiones cerradas. El procedimiento comienza con entrevistas a los testigos, análisis del contexto y una evaluación detallada de los hechos.

En muchos casos, la explicación no tiene nada de paranormal. Blanco-Soler reconoce que un alto porcentaje de los fenómenos atribuidos a espíritus están relacionados con factores humanos. Desde cuadros clínicos hasta sugestión, pasando por situaciones de estrés o duelo.

Este enfoque introduce una distinción clave. Por un lado, los fenómenos asociados a presencias, que describe como sutiles y ligados a sensaciones. Por otro, episodios más espectaculares, como los llamados poltergeist, que atribuye directamente a personas vivas.

“Los vivos son los peligrosos”, afirma, marcando distancia con la idea de que los espíritus sean responsables de hechos violentos o caóticos. Según su experiencia, estos fenómenos tienen una base energética generada por individuos en situaciones de alta tensión emocional.

Otro punto relevante es su postura frente a herramientas populares como la ouija. Lejos de validarlas, advierte sobre su baja fiabilidad y el margen de error. Para la investigadora, este tipo de prácticas contribuyen a distorsionar la percepción real de los espíritus.

Su visión también cuestiona algunos casos mediáticos. Al referirse a investigaciones célebres en el ámbito internacional, sostiene que muchas estuvieron mal planteadas y que se ha exagerado el componente demoníaco sin pruebas sólidas.

En paralelo, introduce una idea que conecta con distintas tradiciones religiosas: la existencia de una continuidad después de la muerte. Aunque evita afirmaciones categóricas, señala que todas las religiones coinciden en un punto esencial: la vida no termina con el cuerpo físico.

En ese marco, los espíritus serían una fase transitoria dentro de un proceso más amplio. Una especie de estado intermedio donde influyen las creencias, las emociones y la propia historia personal.

El resultado es una mirada que desplaza el foco del miedo hacia la comprensión. En lugar de entidades amenazantes, Blanco-Soler describe a los espíritus como reflejos de conflictos no resueltos. Una perspectiva que, sin cerrar el debate, propone al menos una lectura menos inquietante y más cercana a lo humano.

En mayo llega el Dell XPS 16: potencia gráfica, pantalla OLED y diseño premium para los más exigentes

¿Seguirías invirtiendo en una estación de trabajo pesada si pudieras llevar esa misma potencia en tu mochila? El lanzamiento del Dell XPS 16 este próximo mes de mayo plantea un dilema real para quienes buscan el equilibrio perfecto entre movilidad y rendimiento bruto sin concesiones.

Este dispositivo no es simplemente una actualización iterativa, sino una declaración de intenciones que posiciona al Dell XPS 16 como el referente absoluto del ecosistema Windows. Los datos de preventa sugieren un interés masivo por su nueva configuración de pantalla OLED de alta frecuencia.

El salto generacional del Dell XPS 16 en 2026

YouTube video

¿Puede un diseño tan minimalista esconder un corazón de bestia computacional sin derretirse en el intento? El rediseño térmico implementado en este modelo permite que el Dell XPS 16 mantenga frecuencias de reloj elevadas incluso en tareas de renderizado 3D prolongadas o edición de vídeo en 8K.

La clave reside en sus ventiladores de polímero de cristal líquido y una cámara de vapor optimizada para el chasis de 16 pulgadas. Esta ingeniería asegura que el Dell XPS 16 sea tan silencioso como eficiente, marcando una distancia sideral frente a sus competidores directos de plástico.

Por qué el nuevo Dell XPS 16 es el Portátil definitivo

La versatilidad de este Dell XPS 16 radica en su capacidad para transformarse de una herramienta de oficina elegante en una potencia creativa en segundos. Al adquirir un Portátil de esta categoría, el usuario busca una longevidad que solo los materiales de grado aeroespacial pueden ofrecer hoy.

El teclado de «zero-lattice» y el trackpad de cristal con respuesta háptica elevan la experiencia táctil a un nivel de sofisticación inigualable. Cada interacción con el Dell XPS 16 refuerza la sensación de estar ante un producto donde el diseño industrial ha sido cuidado hasta el último milímetro disponible.

Inmersión visual con tecnología OLED

YouTube video

¿Qué valor tiene la potencia si los colores que ves en pantalla no representan la realidad de tu trabajo? La inclusión del panel OLED con resolución 3.2K transforma por completo la manera en que consumimos y creamos contenido visual desde cualquier lugar del mundo.

Con una cobertura del 100% del espectro DCI-P3, el Dell XPS 16 se convierte en el monitor de referencia portátil que muchos fotógrafos estaban esperando. El contraste infinito y los negros puros permiten trabajar en condiciones de iluminación variable con una claridad que los paneles IPS tradicionales no pueden alcanzar.

Rendimiento gráfico sin precedentes en su clase

La integración de las nuevas GPUs de la serie 50 permite que este portátil ejecute procesos de inteligencia artificial local con una latencia mínima. El Dell XPS 16 aprovecha al máximo los núcleos Tensor para acelerar flujos de trabajo que antes requerían una torre de escritorio conectada a la corriente.

No se trata solo de fuerza bruta, sino de cómo el Dell XPS 16 gestiona la energía para estirar la autonomía de la batería por encima de las doce horas reales. Esta eficiencia convierte al portátil en el compañero ideal para jornadas maratonianas fuera de casa o de la oficina convencional.

CaracterísticaConfiguración BaseConfiguración Ultra
ProcesadorIntel Core Ultra 7Intel Core Ultra 9
Memoria RAM16 GB LPDDR5x64 GB LPDDR5x
Almacenamiento512 GB SSD NVMe4 TB SSD Gen5
PantallaFHD+ 500 nits3.2K OLED Táctil

El futuro del Dell XPS 16 y la movilidad premium

De cara al futuro, el Dell XPS 16 se asienta como el estándar de lo que debe ser una computadora personal en la segunda mitad de la década. La tendencia hacia equipos más finos pero más potentes encuentra en este modelo su máxima expresión, demostrando que el rendimiento extremo no está reñido con la estética.

Mi consejo para los indecisos es apostar por las versiones con pantalla OLED, ya que la diferencia en la experiencia de usuario justifica con creces la inversión adicional. El Dell XPS 16 no es solo una compra, es una herramienta que define tu flujo de trabajo profesional para los próximos cinco años.

IATA señala que los pasajeros crecerán en el primer trimestre del año a pesar de la situación de Irán

La situación en Irán sigue generando dudas alrededor de la aviación, debido a los problemas que puede causar tanto en el precio de los billetes como ante la posibilidad de perder destinos y vuelos. Pero, a pesar de esta situación, el más reciente informe de IATA señala que los datos de enero y febrero han sido positivos, y que todo apunta a que en marzo ocurrirá lo mismo.

El tráfico global de pasajeros, medido en ingresos por pasajero-kilómetro (RPK), experimentó un crecimiento total del 6,1% en comparación con febrero de 2025. Este incremento representó una aceleración respecto al 4,0% registrado en enero, impulsado en gran medida por la celebración del Año Nuevo Lunar en febrero. Además, el factor de ocupación de pasajeros alcanzó un récord histórico para un mes de febrero, situándose en el 81,4%.

“Con una expansión del 6,1% en RPK, febrero fue un mes sólido, lo que demuestra que existían los fundamentos para el crecimiento de la demanda y un año positivo. Sin embargo, sin conocer la duración e intensidad de la guerra en Oriente Medio, es imposible cuantificar el impacto total que tendrá en las perspectivas de las aerolíneas. Pero algunas cosas ya están claras. Los costes del combustible han aumentado drásticamente. Con una capacidad limitada y márgenes reducidos, las tarifas aéreas ya están subiendo. El despliegue de capacidad también se está ajustando, particularmente para el tráfico hacia, desde o a través de Oriente Medio, o en áreas donde el suministro de combustible es un problema. El crecimiento de la capacidad programado para marzo, por ejemplo, se ha moderado al 3,3% desde las predicciones anteriores de más del 5%”, dijo Willie Walsh, director general de la IATA.

Avión de Volotea. Fuente: Agencias
Avión de Volotea. Fuente: Agencias

No es un dato menor, pues muestra sobre todo que la tendencia pospandemia todavía se mantiene. El efecto rebote que ha ocurrido tras la crisis global de 2020 todavía no se ha detenido, y los grandes eventos como el Año Nuevo Chino o Año Nuevo Lunar y los Juegos Olímpicos de Invierno también han servido para empujar los datos de viajeros y billetes vendidos.

NO TODAS LAS ZONAS DEL MUNDO CRECEN AL MISMO RITMO SEGÚN IATA

El tráfico de pasajeros mostró un desempeño regional variado en febrero. La mitad de las regiones registraron un crecimiento interanual más rápido en comparación con enero de 2026, mientras que el resto experimentó una moderación en el impulso. Las aerolíneas africanas continuaron liderando el crecimiento de la demanda de pasajeros, mientras que las de Oriente Medio registraron la expansión más lenta. Las aerolíneas africanas registraron el mayor aumento interanual en el tráfico de pasajeros entre todas las regiones, con un incremento del 11,9% en el total de RPK.

Las aerolíneas de Latinoamérica y el Caribe les siguieron con un aumento del 9,2%, lo que sitúa a la región por encima del promedio del sector del 6,1% por tercer mes consecutivo. El crecimiento fue impulsado principalmente por el mercado internacional, que representó más de las tres cuartas partes de la expansión interanual del RPK de la región, junto con el sólido desempeño nacional en mercados clave como Brasil, donde el tráfico aumentó un 12,6% interanual.

Las aerolíneas de Asia-Pacífico experimentaron un aumento del tráfico de pasajeros del 9,1% interanual en febrero, una aceleración significativa con respecto al ritmo del 1,9% interanual registrado en enero. El cambio de fecha del Año Nuevo Lunar, de enero de 2025 a febrero de 2026, contribuyó a este sólido resultado. El tráfico internacional lideró el crecimiento con un aumento del 8,6% interanual. Las aerolíneas de la región representaron casi el 60% del crecimiento del tráfico a nivel mundial, lo que convierte a Asia-Pacífico en el principal motor de la expansión de la demanda mundial de pasajeros.

Las aerolíneas europeas registraron un aumento del 4,9% interanual en el tráfico de pasajeros, impulsado por un incremento del 5% en su demanda internacional. Las aerolíneas de la región fueron el segundo mayor contribuyente al crecimiento mundial de pasajeros en febrero, representando casi el 20% del aumento neto global de pasajeros-kilómetro transportados (RPK). Las aerolíneas de Norteamérica registraron una expansión del 2,8% interanual en la demanda de pasajeros.

cancelaciones-vuelos-europa-ucrania

El crecimiento se debió principalmente a un aumento interanual del 5,9% en el tráfico internacional. La región se situó por debajo del promedio del sector, que fue del 6,1%, al igual que las aerolíneas de Oriente Medio, que registraron un crecimiento del tráfico total de pasajeros del 0,8% interanual en febrero. Este desempeño moderado refleja el impacto del Ramadán, que comenzó el 17 de febrero de este año, en comparación con el 28 de febrero de 2025. Las tensiones geopolíticas y las preocupaciones de seguridad en la región, en el periodo previo al conflicto con Irán, también podrían ser un factor.

LAS DUDAS Y LAS ESPERANZAS DEL RESTO DEL AÑO

Lo cierto es que las previsiones para el resto del año no necesariamente dibujan la mejor imagen para las líneas aéreas. El informe de IATA ya dibuja un menor crecimiento para los meses de marzo y abril; incluso si se completa un buen primer trimestre del año, hay una preocupación real para el resto de 2026, con un riesgo real de que las empresas del sector empiecen a sufrir.

Por otro lado, la crisis actual puede afectar también a lo que se espera sea un verano positivo, empujado por el Mundial de Fútbol y el turismo normal de estas fechas. Pero si se cancelan vuelos o hay un aumento demasiado alto de los precios de los billetes, puede acabar generando problemas reales en todo el sector.

¿Cómo han podido robar 350 GB de información a la Comisión Europea? He aquí las claves

La Comisión Europea se enfrenta a uno de los incidentes de ciberseguridad más relevantes de los últimos meses tras la sustracción de aproximadamente 350 GB de datos vinculados a su infraestructura digital. El ataque, detectado el 24 de marzo, ha afectado al entorno en la nube que da soporte al portal Europa.eu, una pieza clave en la comunicación institucional del organismo.

Los propios atacantes han difundido muestras de la información sustraída, incluyendo correos electrónicos, bases de datos y contenido procedente de servidores internos. Aunque desde Bruselas se ha intentado contener la preocupación, el volumen de datos comprometidos evidencia la magnitud del incidente.

ShinyHunters: un grupo con experiencia en grandes filtraciones

La autoría del ataque ha sido atribuida a ShinyHunters, un colectivo conocido por sus operaciones contra grandes corporaciones y entidades públicas. Este grupo ha protagonizado en los últimos años filtraciones masivas que han puesto en evidencia fallos estructurales en sistemas de seguridad aparentemente robustos.

Para la Comisión Europea, este episodio supone además un nuevo golpe en un corto periodo de tiempo. Apenas semanas antes, ya se había registrado otra brecha que afectó a datos de empleados, lo que apunta a una presión constante sobre sus sistemas digitales.

El factor humano, la puerta de entrada más probable

Uno de los aspectos más relevantes del incidente es el posible origen del acceso no autorizado. Los indicios técnicos apuntan a la utilización de credenciales con privilegios elevados, lo que abre la puerta a un fallo en la gestión de accesos o a un ataque basado en ingeniería social.

José María Fachado, director de Ciberseguridad de i3e, advierte sobre esta debilidad estructural: “la tecnología, por sofisticada que sea, no basta si el factor humano permanece expuesto”. En su análisis, subraya que “el vector más explotado sigue siendo el humano. Los administradores de TI no son inmunes a la ingeniería social, y su nivel de acceso convierte cualquier brecha en potencialmente devastadora”.

Este enfoque pone el foco en un problema recurrente: los sistemas pueden estar bien protegidos desde el punto de vista técnico, pero un error humano o una manipulación bien ejecutada puede abrir la puerta a los atacantes.

Infraestructura en la nube y credenciales comprometidas

Otro elemento clave es el entorno tecnológico afectado. La infraestructura atacada se basa en servicios en la nube, concretamente en plataformas como AWS, ampliamente utilizadas por organizaciones públicas y privadas.

Desde la Comisión Europea se ha insistido en que los sistemas internos no se han visto comprometidos, lo que limitaría el impacto a entornos externos o parcialmente expuestos. Sin embargo, el uso de credenciales de administrador cambia el escenario.

El propio Fachado alerta sobre este punto: “si se han utilizado credenciales de administrador, es plausible que la intrusión no se limitara a la capa web”. Este tipo de accesos permite moverse lateralmente dentro de los sistemas, ampliando el alcance del ataque y facilitando la extracción de grandes volúmenes de información.

La IA acelera los ataques, también en la Comisión Europea

El contexto actual de amenazas está marcado por un factor diferencial: el uso de inteligencia artificial en las operaciones ofensivas. Los ciberdelincuentes están aprovechando estas tecnologías para perfeccionar técnicas como el phishing o el vishing, aumentando su efectividad.

La Comisión Europea debe reforzar su vigilancia
La Comisión Europea debe reforzar su vigilancia

Fachado lo resume con claridad: “hoy podemos encontrar phishing prácticamente indistinguible y suplantaciones de voz capaces de engañar incluso a usuarios expertos”. Esta evolución reduce las barreras de entrada para los atacantes y eleva el nivel de sofisticación de los ataques.

En el caso de la Comisión Europea, este tipo de técnicas podría haber sido determinante para obtener credenciales o engañar a personal con acceso privilegiado.

Falta de adaptación en los protocolos de seguridad

Más allá del ataque concreto en la Comisión Europea, el incidente refleja un problema estructural en muchas organizaciones: la dificultad para adaptar los protocolos de seguridad al ritmo al que evolucionan las amenazas.

El responsable de i3e insiste en esta idea: “los administradores deben seguir reglas estrictas y los proveedores de servicios deben verificar su cumplimiento. Sin procesos robustos, los ciberdelincuentes seguirán encontrando grietas rentables”. Además, advierte que “las técnicas cambian, y si los procedimientos no lo hacen al mismo ritmo, los atacantes seguirán teniendo ventaja”.

Esto implica que la seguridad no puede basarse únicamente en tecnología, sino en una combinación de formación, supervisión continua y actualización constante de los procesos internos.

Un modelo de defensa basado en datos y vigilancia continua

La Comisión Europea continúa analizando el alcance del incidente y notificando a las entidades potencialmente afectadas. Este tipo de ataques refuerza la necesidad de adoptar modelos de defensa basados en la monitorización constante y el análisis de comportamiento.

El uso de sistemas avanzados de detección, combinado con auditorías periódicas y controles sobre accesos privilegiados, se perfila como una de las principales líneas de actuación para evitar incidentes similares en el futuro.

La Comisión Europea afronta ahora el reto de reforzar sus capacidades defensivas en un entorno donde la exposición digital es cada vez mayor y donde los atacantes cuentan con herramientas más sofisticadas que nunca.

Delivery Hero mejora márgenes en Europa, pero el ebitda cae un 0,8% y enfría previsiones

La matriz de Glovo, Delivery Hero, ha publicado su informe de resultados, donde destaca su flujo de caja libre de 250 millones de euros, eso sí, frente a los 201 millones previstos por el consenso, así como en sus previsiones de cara al ejercicio fiscal de 2026.

La novedad sobre el ejercicio fiscal 2025 reside en el rendimiento del EBITDA del segundo semestre, que se situó un 0,8% por debajo de las previsiones. La dirección de Delivery Hero ya había indicado en la actualización de resultados del 27 de febrero que el EBITDA del ejercicio fiscal 2025 superaría los 900 millones de euros.

«El fuerte impulso del negocio nos posiciona favorablemente para llevar a cabo nuestra revisión estratégica. El acuerdo para vender nuestro negocio en Taiwán —nuestra quinta monetización de activos hasta la fecha— es una de las muchas acciones que estamos emprendiendo», explica el CEO y cofundador de Delivery Hero, Niklas Östberg.

La matriz de Glovo, Delivery Hero busca deshacerse de Baemin Fuente: Agencias
Delivery Hero logo. Fuente: Agencias

LOS MERCADOS CLAVE GENERAN UN BUEN AÑO EN DELIVERY HERO

En este contexto, las operaciones de Delivery Hero en comercio rápido están en pleno auge, alcanzando un volumen bruto de mercancías de 7.500 millones de euros en 2025, cifra que se acercará a los 10.000 millones este año. En 2025, los clientes multi verticales gastaron más de cinco veces más que los clientes que tan solo compran alimentos.

«2025 ha sido otro año de gran progreso, y estoy agradecido por lo que hemos logrado juntos como equipo. El trabajo que nuestros equipos han realizado en toda la empresa nos ha colocado en una posición más sólida que nunca. Hemos dado grandes pasos en nuestra transformación hacia una aplicación para el día a día, creando nuevos puntos de contacto y experiencias para nuestros clientes«, añade el CEO de Delivery Hero.

EL CAPITAL CIRCULANTE DE DELIVERY HERO SE VOLVIÓ NEGATIVO, YA QUE LA EMPRESA TIENE EN CUENTA PARTIDAS EXTRAORDINARIAS DE GLOVO ESPAÑA

Sin ir más lejos, hay que hablar de Europa, donde Delivery Hero introdujo un nuevo modelo de repartidor vinculado al empleo en España. Asimismo, redujeron deliberada y temporalmente el crecimiento del volumen bruto de mercancías para gestionar el impacto inicial en la eficiencia de esta transición. Europa continuó registrando un crecimiento sólido y estuvo cerca de alcanzar el punto de equilibrio del EBITDA ajustado en el cuarto trimestre, lo que demuestra nuestro continuo progreso en materia de rentabilidad.

«Los márgenes de EBITDA del grupo mejoraron en 0,2 puntos porcentuales. Dentro de los segmentos, Europa, Oriente Medio y Norte de África (MENA) y América experimentaron una mejora de los márgenes de 0,2, 0,1 y 0,1 puntos porcentuales respectivamente, mientras que los márgenes de Asia disminuyeron en 0,4 puntos porcentuales», apuntan los analistas de Jefferies.

Glovo: un desastre anticipado por Deloitte hace 3 años
Fuente: Agencias

Asimismo, en Delivery Hero están utilizando la inteligencia artificial para impulsar la eficiencia y crear un mejor producto, optimizando menús, búsquedas, publicidad y ofreciendo a los clientes una serie de ofertas y recomendaciones personalizadas. El negocio de tecnología publicitaria de alto margen alcanzó los 1.500 millones de euros en ingresos en 2025 y, a largo plazo, se prevé que los ingresos de este sector superen el 4% del volumen bruto de mercancías (GMV) del Grupo.

«Mientras tanto, seguimos invirtiendo en el futuro de la entrega, implementando IA con agentes para ventas, servicio e ingeniería, mientras que robots y drones ya surcan los cielos y las calles en algunas de nuestras marcas, como Woowa y foodora», añaden los directivos de la matriz de Delivery Hero.

LOS MOVIMIENTOS DE VENTAS EN DELIVERY HERO

La reciente venta de Foodpanda a Taiwán es una de las muchas acciones que Delivery Hero está llevando a cabo; la Dirección y el Consejo de Supervisión siguen participando activamente, con nuevas negociaciones y líneas de trabajo en marcha. Concretamente, este movimiento se dio en marzo de 2026 cuando Delivery Hero firmó un acuerdo de compraventa de acciones para la venta del 100% de las acciones de su filial taiwanesa Foodpanda a Grab Holdings Limited.

El importe total de la transacción asciende a 600 millones de dólares estadounidenses, pagaderos en efectivo al cierre. Se prevé que el cierre tenga lugar en el segundo semestre de 2026, sujeto a la obtención de las aprobaciones regulatorias necesarias, incluida la autorización de control de fusiones de la Comisión de Comercio Justo de Taiwán. Las partes acordaron las medidas de protección pertinentes para garantizar una sólida alineación de intereses y el cierre de la transacción.

FOODPANDA Merca2.es

La dirección de Delivery Hero confirma que «la venta del negocio en Taiwán es el primer paso para generar valor para los accionistas, y que tanto el Consejo de Administración como el Consejo de Supervisión están totalmente alineados«, apuntan los analistas de RBC Capital Markets.

Por otro lado, Prosus a punto de comenzar la venta de su participación en Delivery Hero.  Se ha difundido información que indica que Prosus está considerando vender 10 puntos porcentuales de su participación del 27% en Delivery Hero a Aspex, otro accionista de Delivery Hero (actualmente con una participación de aproximadamente el 9%). No obstante, es una conversación preliminar, sin garantía de que se concrete nada.

La paradoja estadounidense: la gasolina se encarece pese al liderazgo en petróleo del país

Estados Unidos, a pesar de ser el mayor productor de petróleo del mundo, no ha logrado evitar el encarecimiento de la gasolina y otros productos derivados, fruto de la guerra de Irán. Esta es la principal conclusión de la reciente nota publicada por La Financière de l’Échiquier (LFDE), firmada por el analista Alexis Bienvenu, que apunta a que este fenómeno, lejos de ser contradictorio, responde a una combinación de factores globales y estructurales que influyen directamente en la formación de precios.

El petróleo no distingue entre producción propia y la volatilidad internacional

En primer lugar, el informe destaca que el petróleo es un bien global cuyo precio no depende únicamente de la oferta interna de un país. Aunque Estados Unidos haya incrementado significativamente su producción en los últimos años, el valor del crudo se determina en mercados internacionales interconectados. Esto implica que cualquier alteración en el equilibrio global, ya sea por conflictos, decisiones estratégicas de grandes productores o interrupciones en el suministro, repercute de forma inmediata en los precios que pagan los consumidores, independientemente del origen del petróleo que consumen.

En este contexto, los factores geopolíticos juegan un papel crucial. El análisis de LFDE subraya especialmente la importancia del estrecho de Ormuz, uno de los puntos más sensibles del comercio energético mundial. Por esta vía marítima circula aproximadamente una quinta parte del petróleo global, lo que la convierte en un cuello de botella estratégico, por lo que cualquier tensión, amenaza o riesgo de bloqueo en esta zona genera incertidumbre en los mercados y tiende a elevar los precios del crudo a nivel internacional, afectando en cadena al coste de los combustibles refinados como la gasolina.

Iran EEUU geopolitica Merca2.es
Bandera de Irán y de EEUU. Fuente: Merca2

Sin embargo, más allá del contexto global, existen también factores internos en Estados Unidos que contribuyen a este encarecimiento. Uno de los más relevantes es el desajuste entre el tipo de petróleo que produce el país y el que sus refinerías están preparadas para procesar. Gran parte de la producción estadounidense consiste en crudo ligero y bajo en azufre, mientras que muchas refinerías, construidas hace décadas, están optimizadas para tratar crudos más pesados. Esta falta de correspondencia obliga al país a seguir importando determinados tipos de petróleo, incluso cuando exporta parte de su propia producción, lo que introduce ineficiencias en el sistema.

A ello se suman los problemas logísticos internos. La infraestructura energética estadounidense presenta una distribución geográfica desigual: muchas refinerías y centros de almacenamiento se concentran en regiones como el Golfo de México o el Medio Oeste, mientras que los principales centros de consumo se ubican en las costas. Esta desconexión geográfica incrementa la necesidad de transporte interno, lo que añade costes adicionales al producto final.

La excepción al petróleo ruso y el endurecimiento de las sanciones ponen en jaque a energéticas como Naturgy

En este sentido, el informe también señala el impacto de la llamada Jones Act, una normativa que regula el transporte marítimo entre puertos estadounidenses. Esta ley exige que dicho transporte se realice exclusivamente en buques construidos, propiedad y operados por empresas estadounidenses. Aunque su objetivo es proteger la industria naval nacional, en la práctica limita la competencia y encarece el traslado de petróleo y productos refinados entre distintas regiones del país. De esta forma, el incremento en los costes logísticos se traslada, inevitablemente, al precio que pagan los consumidores.

hombre en la gasolinera con el coche de cerca Merca2.es
Acto de echar gasolina. Fuente: Merca2

En definitiva, el análisis de LFDE demuestra que el precio de la gasolina no depende únicamente del nivel de producción de petróleo de un país. La interacción entre factores globales, como las tensiones geopolíticas, y problemas estructurales internos, como los desajustes en el sistema de refinado y las restricciones logísticas, explica por qué los precios pueden aumentar incluso en un contexto de abundante producción, incluso en el país con un claro liderezago petrolero a nivel internacional.

Publicidad