Ripple obtiene licencia MiCA en Europa y activa pagos regulados con RLUSD

Ripple ha anunciado este 6 de julio la obtención de la licencia de proveedor de servicios de criptoactivos (CASP, por sus siglas en inglés) bajo el reglamento europeo MiCA, un paso que la habilita para ofrecer pagos regulados con cripto en los 30 países del Espacio Económico Europeo. La autorización, concedida por la CSSF luxemburguesa, llega acompañada de una licencia de entidad de dinero electrónico (EMI) y convierte a la empresa en uno de los pocos grandes actores del sector con pleno respaldo normativo en la UE.

El movimiento se produce justo cuando finaliza el periodo de transición de MiCA, que desde este mismo mes exige a cualquier empresa que preste servicios con criptoactivos en la Unión Europea estar debidamente autorizada. Ripple podrá ahora custodiar activos, ejecutar intercambios entre cripto y moneda fiduciaria, y operar plataformas de negociación, todo bajo el paraguas de la licencia CASP. La licencia EMI, por su parte, le permite gestionar pagos con dinero electrónico tradicional, cerrando así el círculo de una infraestructura de pagos híbrida.

Qué implica la licencia para la expansión europea de Ripple

Con estas autorizaciones, la compañía de San Francisco puede ofrecer su infraestructura de pagos transfronterizos a bancos, fintechs y grandes corporaciones sin las incertidumbres regulatorias que frenaban a muchos clientes institucionales. La fecha no es casual: a partir del 1 de julio de 2026, las empresas sin licencia MiCA no pueden atender a usuarios europeos, lo que saca del mercado a decenas de proveedores más pequeños y deja vía libre a quienes sí cumplen los requisitos. Ripple, que lleva años construyendo RippleNet y sus conexiones bancarias, ve una oportunidad que no quiere desaprovechar.

La licencia CASP no solo cubre el intercambio de criptoactivos, sino también la transferencia y la custodia. Eso significa que una empresa que utilice los servicios de Ripple podría, por ejemplo, convertir euros a una stablecoin como RLUSD, moverla a otro país y liquidar en la divisa local, todo dentro de un marco legal claro. La licencia EMI da cobertura a la parte fiduciaria, un paso imprescindible para que los tesoreros corporativos sientan que operan en un entorno tan reglado como el bancario.

XRP y RLUSD: dos historias muy distintas

La gran pregunta que sobrevuela la noticia es qué significa para XRP, el activo que durante años fue la seña de identidad de Ripple. La respuesta inmediata es que MiCA autoriza al proveedor, no al token. La CSSF no ha dado un espaldarazo a XRP como instrumento financiero. Dicho de otro modo, la licencia no convierte a XRP en un activo regulado en la UE. Sin embargo, si los flujos de pago que gestiona Ripple terminan cursándose a través del XRP Ledger (XRPL), la demanda de XRP como activo puente podría aumentar, aunque de forma indirecta.

Mientras tanto, la stablecoin RLUSD se lleva el foco. Pensada como un activo estable vinculado al dólar, RLUSD encaja como un guante en la narrativa de pagos regulados que Ripple quiere vender a las instituciones. Es más fácil explicarle a un banco que va a usar una stablecoin auditada y con licencia que convencerle de que utilice un token volátil sujeto a vaivenes regulatorios. Por eso, no sorprende que Ripple haya redoblado su apuesta por RLUSD: su capitalización de mercado se ha triplicado en el último año, según datos de CoinGecko, lo que refleja un interés creciente por alternativas estables al USDT y al USDC en operaciones institucionales.

Ripple no necesita que XRP suba para triunfar en Europa; necesita que los bancos usen su infraestructura de pagos, y eso lo está construyendo con licencia en mano.

Negocio puro y duro.

Análisis: la batalla por los pagos corporativos regulados

Lo que está en juego no es solo una licencia más en el cajón de Ripple. La empresa está pivotando hacia un modelo en el que los pagos corporativos regulados son el producto estrella, y las monedas estables —no XRP— son el vehículo. Este movimiento es coherente con lo que han hecho otros gigantes del sector: Circle ya tiene su licencia EMI en Francia, Tether está bajo escrutinio, y la banca tradicional explora sus propias stablecoins. Pero Ripple parte con una ventaja: su red de pagos ya está integrada con cientos de instituciones financieras en todo el mundo, algo que ningún otro emisor de stablecoins puede replicar de la noche a la mañana.

En España, la CNMV mantiene su propio registro de proveedores, y la llegada de MiCA unifica el tablero. Los bancos españoles que ya colaboran con Ripple en pagos internacionales —como Santander, que lleva años experimentando con la tecnología de la empresa— podrían ser de los primeros en valorar la nueva infraestructura. Aunque, de momento, ninguna entidad ha confirmado públicamente que vaya a usar RLUSD en sus operaciones diarias.

Con todo, Ripple ha logrado lo que pocas empresas cripto consiguen: una base regulatoria sólida en una jurisdicción clave. Y lo ha hecho justo cuando el reloj de MiCA marca la hora de la verdad. Si la compañía logra traducir esa ventana de oportunidad en contratos con bancos y fintechs europeas, el impacto en el ecosistema de pagos podría ser relevante. Si no, las licencias quedarán como un bonito sello en la pared.

Instituto Social de la Marina convoca oposición para Médico de Sanidad Marítima: plazas fijas en toda España

El Instituto Social de la Marina (ISM) ha lanzado en el Boletín Oficial del Estado la convocatoria de 30 plazas fijas de Médico de Sanidad Marítima. Es personal laboral fijo fuera de convenio, con todo el territorio nacional como ámbito de destino.

El plazo de inscripción arranca el 7 de julio de 2026 y las plazas se cubren por el sistema de concurso‑oposición. Es la primera vez desde 2022 que el ISM abre un proceso similar, acumulando ofertas de empleo público de 2024, 2025 y 2026 que no llegaron a ejecutarse.

Por qué el ISM necesita médicos ahora

El Instituto Social de la Marina es el organismo encargado de la protección social de los trabajadores del mar. Sus médicos realizan reconocimientos de embarque, vigilan la salud laboral en puertos y prestan asistencia en emergencias marítimas. La plantilla médica ha ido menguando por jubilaciones y traslados, y este refuerzo de 30 plazas fijas busca estabilizar el servicio en todo el litoral.

La convocatoria incluye plazas de las tres últimas ofertas de empleo público que habían quedado desiertas. Diez corresponden a 2026, quince a 2025 y cinco a 2024. Una oportunidad escasa, porque el personal fuera de convenio del ISM no sale a concurrencia pública con frecuencia.

Perfiles, requisitos y condiciones laborales

Estos son los requisitos imprescindibles para participar. No se exige experiencia previa ni superar una edad máxima.

  • Titulación: estar en posesión del título de Licenciado o Grado en Medicina. Quienes hayan estudiado en el extranjero necesitan la credencial de homologación.
  • Nacionalidad: española, de un Estado miembro de la UE, o extranjero con autorización de residencia y trabajo en España.
  • Edad mínima: 16 años. Sin límite máximo.
  • Capacidad funcional: certificado médico oficial que acredite la aptitud para las tareas de sanidad marítima.
  • No estar inhabilitado para el empleo público.

Del total de plazas, tres se reservan para personas con discapacidad igual o superior al 33 %. Si alguna de esas plazas queda sin cubrir, no se acumula al turno libre; se perderá.

El tipo de contrato es personal laboral fijo fuera de convenio. Eso significa que las condiciones retributivas no se rigen por el convenio único de la Administración General del Estado, sino que se negocian de forma individual. La convocatoria no publica un salario base, pero en la práctica estos puestos suelen moverse en una horquilla entre los 40.000 y los 55.000 euros anuales, con complementos por destino y turnos.

Treinta plazas fijas para médicos sin edad máxima y con posibilidad de destino en cualquier puerto español: un perfil sanitario estable que no sale a concurso público con tanta frecuencia.

El proceso selectivo es un concurso‑oposición con dos ejercicios eliminatorios: un primer test de conocimientos y un segundo práctico que evalúa las competencias específicas de la sanidad marítima. La fase de concurso valora la experiencia profesional y la formación académica.

Análisis: ¿merece la pena presentarse a Médico de Sanidad Marítima?

Para un médico que busque estabilidad en la función pública, esta convocatoria reúne varios atractivos. El puesto es fijo, la movilidad geográfica está asegurada (puedes elegir destino en cualquier puerto del país) y el régimen fuera de convenio suele traducirse en un salario más competitivo que el de otros cuerpos de la Administración.

Ahora bien, el sistema de concurso‑oposición no es trivial. El primer ejercicio, de tipo test, filtra al grueso de aspirantes, y el segundo práctico requiere un conocimiento sólido de la normativa marítimo‑sanitaria. Además, la valoración de méritos premia la experiencia previa en el sector, lo que puede dejar en desventaja a quien acaba de terminar la especialidad. Eso sí, no hay una edad límite, así que médicos con larga trayectoria en sanidad marítima pueden compensar con los méritos si flojean en el examen.

Otro punto a vigilar es que, aunque la convocatoria habla de toda España, las plazas concretas no se detallan hasta la resolución final. Es posible que los destinos iniciales sean puertos con más necesidad, como Algeciras, Barcelona o Las Palmas. Si tu vida personal está muy arraigada en una única ciudad, conviene valorar esa incertidumbre.

En mi lectura, la oportunidad es real y poco habitual. Si cumples con el título de Medicina y puedes dedicar dos o tres meses a preparar los exámenes, merece la pena intentarlo. La tasa de reposición de estos puestos es baja y una plaza fija en el ISM ofrece una proyección profesional estable.

📝 Cómo enviar el currículum

La solicitud se presenta exclusivamente por vía electrónica a través de la plataforma de Inscripción en Pruebas Selectivas (IPS).

  1. Paso 1: Accede al portal IPS: https://ips.redsara.es/IPSC/action/secure/buscarConvocatorias.do y busca la convocatoria del ISM, código 2026‑014587.
  2. Paso 2: Identifícate con Cl@ve (certificado digital o DNI electrónico) y rellena el modelo 790.
  3. Paso 3: Adjunta la documentación escaneada: título de Medicina, certificado médico de aptitud y, si procede, acreditación de discapacidad o nacionalidad extranjera.
  4. Paso 4: Abona la tasa de derechos de examen (exenta para personas con discapacidad ≥33% o demandantes de empleo que cumplan los requisitos) y obtén el NRC de pago.
  5. Paso 5: Firma y envía la solicitud. Recibirás un justificante de registro; no es necesario editar ni presentar copia en papel.

Plazo de inscripción: desde el 7 de julio hasta el 3 de agosto de 2026 inclusive (veinte días hábiles). Requisito mínimo: Título de Medicina y cumplir los criterios de nacionalidad y aptitud médica.

Apple negocia con China para comprar RAM más barata pese a restricciones de EE.UU.

La escalada de precios de la memoria DRAM ha puesto contra las cuerdas a Apple. Tras meses absorbiendo sobrecostes gracias al stock acumulado, los de Cupertino han visto cómo el encarecimiento de los chips obligaba a subir un 20 % el precio de iPad y Mac. Ahora, con el iPhone 18 y el rumoreado plegable en el horizonte, la compañía ha empezado a llamar a puertas hasta ahora impensables: las de la china CXMT, a pesar de figurar en la lista negra del Pentágono.

Claves de la operación

  • Una crisis de memoria que se traduce en precios. La falta de chips DRAM ha encarecido los componentes: Apple ya ha aplicado subidas del 20 % en iPad y Mac, y el lanzamiento del iPhone 18 amenaza con trasladar ese coste al consumidor.
  • La china CXMT como palanca de presión. Buscar acercamientos con ChangXin Memory Technologies le serviría a Apple para forzar a Samsung y SK Hynix a rebajar sus tarifas, según Bank of America.
  • El veto estadounidense que lo complica. CXMT está en la lista de Compañías Militares Chinas del Pentágono, lo que restringe los negocios de las empresas estadounidenses. Apple presiona a Washington para obtener una exención.

El precio de la memoria asfixia los márgenes de Apple

La burbuja de la demanda de IA ha absorbido buena parte de la producción global de memoria, dejando al segmento de consumo sin suministro suficiente. Samsung, SK Hynix y Micron han priorizado los contratos con los grandes centros de datos, y los fabricantes de teléfonos y ordenadores sufren las consecuencias.

Apple, que durante meses capeó el temporal con inventarios adelantados, ya ha agotado ese colchón. Las subidas de precio en iPad y Mac no fueron un ajuste menor: fueron la admisión de que la crisis de la memoria había llegado a Cupertino. Y lo peor, según apuntan en esta redacción, es que la presión no ha hecho más que empezar.

Con los iPhone 18 Pro y un rumoreado plegable a punto de llegar, Apple no puede permitirse un terminal más caro en un mercado de alta gama que muestra signos de fatiga. De ahí que los movimientos recientes tengan tanto de necesidad como de estrategia.

Bank of America: ‘Es puro teatro para presionar a los coreanos’

La aproximación a CXMT (ChangXin Memory Technologies) ha sido interpretada por Bank of America como un movimiento de presión más que como una apuesta real. En un informe reciente, el banco estadounidense sostiene que los chips de memoria chinos actuales solo serían válidos para dispositivos modestos, como un hipotético iPhone 18e. Nunca para los modelos Pro, los iPad con procesador M o los Mac, que exigen las velocidades y densidades más altas.

En otras palabras, Apple estaría jugando la carta china para forzar a sus proveedores tradicionales a sentarse a negociar. “Todo esto es un teatrillo, una forma de ganar poder de negociación”, señala el informe, según ha podido saber esta cabecera. La lógica es aplastante: Apple puede ser un pez más pequeño que Nvidia en el mundo de los centros de datos, pero en la electrónica de consumo sigue siendo el gran tiburón.

Apple no puede permitirse un iPhone 18 más caro en plena ralentización del mercado de smartphones de alta gama.

La compañía compra decenas de millones de chips cada año, y cualquier amenaza de diversificación, por poco creíble que sea, obliga a los surcoreanos a repensar sus precios. De hecho, Bank of America defiende que es la primera vez que una gran tecnológica estadounidense utiliza a un fabricante chino sancionado como arma negociadora, aunque lo haga más en el terreno de la apariencia que en el de los pedidos firmes.

La realidad técnica, no obstante, respalda el escepticismo del banco. CXMT, fundada en 2016, ha progresado, pero aún está lejos de las memorias LPDDR5X que equiparán los iPhone 18 Pro. Sigue atada a nodos más maduros y volúmenes limitados. Por eso, hasta ahora ningún fabricante de smartphones de gama alta se ha atrevido a incluir sus chips en un producto insignia.

El equilibrio inestable de la cadena de suministro de Apple

Este episodio revela una dependencia peligrosa: el 90 % de la DRAM que monta Apple sale de fábricas surcoreanas. Es una concentración que recuerda a la que tuvo con los procesadores antes de apostar por TSMC. Ahora la memoria repite el guion, pero con un agravante político.

CXMT figura en la lista de Compañías Militares Chinas que maneja el Pentágono. Según consta en en el informe de Bank of America, Apple lleva meses presionando al Gobierno estadounidense para que le permita negociar sin exponerse a sanciones. Hasta ahora, la respuesta de Washington ha sido gélida.

Si la administración endureciera aún más las restricciones e impidiese cualquier comercio con CXMT, Apple se vería obligada a deshacer el acercamiento y regresar al monopolio coreano con la posición negociadora más débil. Sería, en la práctica, una derrota estratégica en toda regla.

Para los consumidores españoles, la traducción es simple: los precios de los próximos iPhone y Mac dependerán de quién gane este pulso silencioso. Si los surcoreanos consiguen mantener los tipos altos, la factura acabará llegando al lineal de las Apple Store. Si la jugada china, aunque sea teatro, surte efecto, el mercado de memoria podría relajar los precios justo a tiempo para la campaña navideña.

En esta redacción entendemos que la maniobra tiene más de farol que de cambio de proveedor, pero eso no le quita valor: la mera insinuación de un giro hacia China obliga a Samsung y SK Hynix a mover ficha. Y en un sector acostumbrado a márgenes milimétricos, esa ficha puede ahorrarle a Apple cientos de millones de dólares sin necesidad de cruzar ninguna línea roja.

100 euros al mes por hijo menor de 3 años: cómo pedir la ayuda que muchas familias desconocen

Hay una ayuda de 100 euros al mes por hijo menor de 3 años que en muchos hogares sigue sin pedirse por puro desconocimiento. Si eres madre trabajadora —y en algunos casos también padre— tienes derecho a cobrar 1.200 euros al año por cada niño pequeño, y Hacienda te los paga mes a mes sin esperar a la declaración de la renta. Te lo cuento con pelos y señales para que no dejes escapar ni un euro.

Qué es exactamente esta ayuda y quién puede cobrarla

La deducción por maternidad es un beneficio fiscal que la Agencia Tributaria abona de forma anticipada. Traducido: no hace falta esperar a presentar el IRPF para ver el dinero, porque se ingresa cada mes en tu cuenta. La ayuda está pensada para **toda madre que esté de alta en la Seguridad Social y cotizando**, ya sea por cuenta ajena o como autónoma, con hijos menores de 3 años. Cobra 100 euros mensuales por cada uno, lo que suma **1.200 euros al año por hijo**. Si quien tiene la guarda y custodia exclusiva es el padre, o si la madre ha fallecido, también puede solicitarla él.

Ojo, que la letra pequeña importa. Si estás en el paro y cobrando prestación, también se te considera en situación de alta asimilada y puedes tener derecho. En cambio, una madre que no cotiza no puede acceder por esta vía, aunque más adelante veremos que el sistema tiene otras puertas.

Cómo pedir los 100 euros al mes: el modelo 140 y el camino más rápido

El trámite se hace a través del Modelo 140 de la AEAT, disponible en su sede electrónica. Puedes presentarlo en cualquier momento del año y empezar a cobrar al mes siguiente. Cada pago se transfiere durante la segunda quincena del mes, y se extingue automáticamente cuando el pequeño cumple los 3 años. Si no quieres adelantar el cobro, también puedes marcar la casilla correspondiente en la campaña de la renta del ejercicio siguiente y recibir el importe de golpe en la devolución.

cheque bebé 2026

Para las familias monoparentales, en determinados tramos de cotización, la ayuda puede subir hasta 125 euros al mes. Esa cantidad extra no es automática: conviene revisar tu borrador fiscal o consultar con tu asesor para no dejarla sin reclamar.

El dinero que no se pide se queda en Hacienda, y 100 euros al mes suman 1.200 euros al año que alivian la cesta de la compra.

El CAPI: el complemento que alcanza los 115 euros para las rentas más bajas

Aquí está una de las capas menos conocidas. Si tus ingresos son tan bajos que no llegas al mínimo de cotización para acceder a la deducción por maternidad, el sistema tiene otra vía a través del Ingreso Mínimo Vital: el Complemento de Ayuda para la Infancia (CAPI). Esta prestación, que gestiona la Seguridad Social y se actualizó en el último BOE, no exige estar en activo. Solo se mira el nivel de renta familiar. El CAPI paga 115 euros mensuales por cada menor de 3 años, 80,50 euros para niños de entre 3 y 6 años, y 57,50 euros hasta los 18 años. Un alivio real para hogares donde cada euro cuenta.

Me he encontrado con muchas familias que cumplen de sobra los requisitos para el CAPI y nunca lo han solicitado. Asumen que al no trabajar no tienen derecho a las ayudas de Hacienda, y así se pierden una red que está diseñada precisamente para ellos. Las cifras de pobreza infantil que publica el INE nos recuerdan que cualquier despiste administrativo tiene consecuencias en el día a día.

Por qué tantas familias se quedan sin esta ayuda y cómo evitarlo

La maraña de trámites digitales y la falta de una ventanilla única explican buena parte del dinero que no llega. El modelo 140 se hace online, el CAPI se solicita en la Seguridad Social, y los plazos y las condiciones se cruzan. En 2023, la deducción por maternidad benefició a más de un millón de contribuyentes, pero la OCU estimó entonces que otros tantos no la pedían. Hoy, con la inflación comiéndose el poder adquisitivo, dejar de cobrar 100 euros al mes duele más.

Como asesor, mi recomendación es que revises tu situación en dos pasos. Primero, si estás trabajando y cotizando, entra en la sede de la AEAT y presenta el modelo 140 aunque el niño ya tenga meses: el cobro empieza rápido y no se recuperan los meses anteriores, pero se gana desde ese momento. Segundo, si tus ingresos no dan para la deducción fiscal, acude a la Seguridad Social y pregunta por el CAPI; a menudo requiere acreditación de rentas, pero vale la pena.

VíaCuantía mensual por hijo < 3 añosRequisito principalQuién lo da
Deducción por maternidad100 € (hasta 125 € monoparental)Madre (o padre en casos especiales) cotizandoAgencia Tributaria
CAPI (Ingreso Mínimo Vital)115 €Rentas familiares bajas; no exige cotizarSeguridad Social

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Accede a la sede de la AEAT y presenta ya el modelo 140 si cotizas y tienes un hijo menor de 3 años. Si no cotizas pero los ingresos son bajos, solicita el CAPI ante la Seguridad Social.
  • Qué vigilar: El niño solo cuenta hasta que cumple los 3 años. Además, la ayuda se cobra mes a mes: el retraso en la solicitud no se recupera de los meses anteriores.
  • El error a evitar: Dar por hecho que no te corresponde por desconocimiento. Revisa siempre las dos vías: la fiscal y la social.

Nuevas normas circulación octubre 2026: semáforos, ciclistas y cinturón obligatorio para profesionales

El Consejo de Ministros ha aprobado la reforma del Reglamento General de Circulación que introduce cambios sustanciales en las vías urbanas. La nueva norma, publicada en el BOE, entrará en vigor el próximo 1 de octubre de 2026 y afecta directamente al modo en que peatones, ciclistas, conductores y repartidores comparten la calle.

El Ejecutivo ha incluido tres novedades de calado: la regulación de los semáforos para eliminar coincidencias peligrosas, la obligación de mantener una distancia de cinco metros al circular detrás de un ciclista y el fin de la exención histórica que permitía a los profesionales del transporte no usar el cinturón de seguridad en ciudad. A continuación te detallamos cada cambio y cómo impacta en tu día a día.

La luz ámbar ya no coincidirá con el verde de los peatones

Hasta ahora, era habitual encontrar cruces en los que la luz ámbar intermitente para vehículos coincidía con la fase verde para peatones. La confusión generaba situaciones de riesgo: el conductor interpretaba que podía girar mientras el peatón empezaba a cruzar.

Con la reforma, esa coincidencia desaparece. La luz ámbar intermitente para los vehículos no podrá activarse mientras la luz verde esté encendida para los peatones en el mismo paso. El objetivo, según el texto, es reforzar la seguridad de los usuarios más vulnerables y eliminar los conflictos que venían produciéndose en los giros semafóricos.

Cinco metros de distancia al circular detrás de un ciclista

Otra de las medidas que más ruido está generando es la nueva distancia obligatoria a mantener con las bicicletas. A partir de octubre, los conductores de vehículos a motor deberán respetar una distancia mínima de cinco metros cuando circulen detrás de un ciclista dentro del mismo carril. La norma busca disuadir el acoso a pedales y garantizar que el ciclista pueda ocupar el centro del carril sin miedo a ser embestido.

Además, el texto aclara que en vías de un único carril con velocidad máxima de 30 km/h o inferior, los ayuntamientos podrán autorizar el doble sentido ciclista, siempre que se señalice adecuadamente. Esta flexibilidad permitirá a los municipios ordenar mejor la micromovilidad sin tener que esperar a grandes obras.

El ciclista tiene derecho a usar el centro del carril mientras la infraestructura no le ofrezca una alternativa más segura.

Los repartidores y taxistas ya no podrán circular sin el cinturón en ciudad

Hasta ahora, los profesionales del transporte (repartidores de última milla, taxistas, conductores de VTC) estaban exentos de utilizar el cinturón de seguridad durante los trayectos urbanos. Esa exención, que durante años justificó la foto del repartidor sin cinturón al volante, desaparece por completo con la reforma.

La única excepción que se conserva son los motivos médicos debidamente acreditados y las maniobras de marcha atrás o estacionamiento. En el resto de situaciones, todos los ocupantes de un vehículo en ciudad deberán llevar el cinturón correctamente abrochado. La medida llega acompañada de un mensaje claro de la Dirección General de Tráfico: el reparto de mercancías no justifica renunciar a la seguridad.

Lo que no entrará en vigor el 1 de octubre: patinetes y cascos que esperan a 2027

Aunque la reforma arranca en octubre, el Gobierno ha concedido un margen a la industria de los Vehículos de Movilidad Personal y los ciclomotores. La obligación de que los VMP dispongan de alumbrado y el uso de cascos homologados (y no solo certificados) en ciclomotores se retrasa hasta el 1 de octubre de 2027. Un año de transición que permitirá a fabricantes y usuarios adaptarse sin sobresaltos.

Esta prórroga no afecta, sin embargo, a las reglas de semáforos, distancia al ciclista ni cinturón profesional, que serán exigibles desde el primer minuto del 1 de octubre de 2026.

Análisis: una reforma con prisa pero necesaria para la convivencia vial

La lectura que hacemos en Merca2 es que la reforma llega en un momento en el que la movilidad urbana ha cambiado más rápido que la norma. Las calles están llenas de bicicletas, patinetes y furgonetas de reparto que compiten por el mismo espacio. La distancia de cinco metros al ciclista es, en la práctica, un gesto de respeto que ya recomendaba la DGT pero que ahora se blinda con el reglamento. La eliminación de la exención del cinturón para profesionales es una medida de seguridad básica que difícilmente puede discutirse: un repartidor sin cinturón en ciudad corre el mismo riesgo que cualquier otro conductor en caso de colisión.

La gran duda que nos deja el texto son los semáforos. La prohibición de que la luz ámbar intermitente coincida con el verde peatonal exigirá reprogramar miles de cruces en toda España. Los ayuntamientos tendrán que actuar rápido si no quieren que los primeros días de octubre se conviertan en un caos de sanciones y confusión. Una prórroga de unos meses para la adaptación de los semáforos habría sido más sensata, aunque el espíritu de la norma —que el peatón no comparta fase con un vehículo que puede girar— es impecable desde el punto de vista de la seguridad vial.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Reforma del Reglamento General de Circulación que introduce tres cambios: eliminación de la coincidencia ámbar-verde en semáforos, obligación de mantener 5 metros de distancia con el ciclista en el mismo carril y fin de la exención del cinturón para conductores profesionales en ciudad.
  • Sanción económica: No especificada aún para cada conducta. Se aplicará el régimen general de infracciones de tráfico (posibles multas de 200 euros para infracciones graves).
  • Puntos del carnet: No especificados. Se aplicará lo que determine la DGT en el desarrollo de la norma.
  • Entrada en vigor: 1 de octubre de 2026 (el alumbrado de VMP y el casco homologado para ciclomotores se retrasa al 1 de octubre de 2027).

Los analistas revelan los mejores fondos de inversión para 2026: carteras de 50.000 y 500.000 euros

Invertir en 2026 no es para corazones solitarios. La inflación colea, los tipos de interés marcan la pauta y la geopolítica añade ruido. Los analistas lo saben, y por eso sus carteras para distintos patrimonios son un mapa de cómo navegar la volatilidad sin renunciar al crecimiento.

El tono de los mercados sigue condicionado por la Reserva Federal. La política monetaria de Estados Unidos fija el ritmo global, y mientras los datos de empleo e inflación se mantengan fuertes, los recortes de tipos seguirán siendo una promesa. En este tablero, José María Luna, de Luna & Sevilla Asesores Patrimoniales; Mar Barrero, directora de Análisis de Arquia Banca; y Samuel Pérez, analista de Tressis, han compartido sus selecciones de fondos para dos patrimonios tipo: 50.000 y 500.000 euros.

La diversificación, insisten todos, es más que una palabra vacía. Luna defiende combinar bloques defensivos, flexibles y de crecimiento en ambas carteras. Barrero apuesta por un 40% en renta fija de calidad a corto plazo y por diversificar la renta variable por regiones y estilos. Pérez, por su parte, concentra convicciones y gestiona la duración de forma activa. Las recetas, aunque diferentes, comparten un hilo común: evitar las apuestas direccionales puras y abrazar la flexibilidad.

Las carteras para 50.000 euros: los pilares de cada firma

En el tramo de 50.000 euros, Luna construye un tridente. Primero, un bloque defensivo con Ostrum Credit Ultra Short Plus, que ofrece estabilidad y baja duración. Después, tres fondos flexibles —Dunas Valor Equilibrado, Pictet TR Atlas y Olea Neutral— capaces de sortear la volatilidad sin atarse a la renta variable tradicional. Por último, el bloque de crecimiento: un indexado global (Fidelity MSCI World), un fondo value con dividendos (BNY Mellon Global Equity Income) y un fondo de crecimiento de calidad (Blue Whale Growth). “Si los beneficios siguen fuertes y el ruido macro se modera, la parte de renta variable empujará; si hay turbulencias, los fondos flexibles y defensivos deberían contener los golpes”, explica Luna.

Para Arquia Banca, Barrero destina un 40% a renta fija de alta calidad con Evli Short Corporate Bond y Santalucía RF Corto Plazo Euro entre otros, y añade un 5% en deuda emergente (Fidelity Emerging Market Debt). El resto, a renta variable global con sesgos value, growth y blend, utilizando fondos como el Robeco Global Premium o el Groupama Global Disruption. Una mezcla que busca equilibrio entre seguridad y potencial de crecimiento.

Con 50.000 euros, el mayor riesgo no está en los fondos flexibles, sino en creer que una sola idea de inversión lo aguanta todo.

Samuel Pérez, de Tressis, concentra aún más: renta fija europea gestionada activamente y un fondo monetario (abrdn Standard Liquidity), y exposición a bolsa con un índice global (Fidelity S&P 500 Index) más gestores flexibles en Europa y emergentes. “Aprovechar el repunte reciente de las rentabilidades de los bonos para aumentar la duración es una oportunidad”, señala.

Más allá de 50.000 euros: más fondos, misma filosofía

Con 500.000 euros, el menú se amplía pero la cocina es la misma. Luna añade al bloque defensivo DWS Euro Ultra Short Fixed Income y Buy & Hold Luxembourg Bond; en flexibles suma Avantage Fund y Cartesio X; y en crecimiento incorpora Robeco BP Global Premium Equities, Kempen Global Small-Cap, Polar Capital Global Technology, Goldman Sachs Europe Core Equity y Carmignac Emergents. Arquia Banca, por su parte, amplía la diversificación regional con fondos específicos europeos, estadounidenses y emergentes, e incluso se aventura con temáticos como Swisscanto Equity Sustainable Digital Economy o Pictet Smartcity, sin que ningún tema supere el 5% del total. Tressis, fiel a su estilo, afina la exposición con más vehículos de gestión activa y réplicas indexadas. El mensaje no cambia: flexibilidad y control de riesgos.

Lo que nos dice la selección de fondos para 2026

Observar estas carteras no es solo copiar nombres de fondos; es leer entre líneas el sesgo de quienes las construyen. Un patrón emerge: la renta fija de corto plazo está de vuelta. Años de tipos cero la dejaron arrinconada, pero ahora los ultra cortos y los flexibles seducen a los profesionales. Es lógico: con los tipos a medio camino entre la normalización y la pausa, el carry de los bonos de alta calidad es un colchón que no existía.

Sin embargo, me sorprende la escasa presencia de activos alternativos líquidos —como materias primas o estrategias long/short de renta variable— en algunas carteras. Cierto, los fondos flexibles elegidos por Luna y Arquia cubren parte de esa función, pero en un entorno de posibles repuntes de inflación, un seguro extra como el oro podría rebajar la volatilidad sin sacrificar el retorno. Creo que la selección refleja un optimismo cauteloso: se confía en que los bancos centrales mantendrán la inflación a raya, y por tanto la duración corta es suficiente. Esa apuesta, aunque razonable, no está exenta de riesgo si la inflación sorprende al alza.

El creciente interés por los fondos temáticos en la cartera de 500.000 euros de Arquia Banca es otra pista. Infraestructuras, economía digital, movilidad o ciudades inteligentes son apuestas de muy largo plazo. Pero estos fondos cargan con comisiones más elevadas y su rendimiento depende de que la narrativa se traduzca en beneficios. No es magia: es convicción con coste. Al final, la diversificación inteligente y la gestión activa de los riesgos son, hoy, la única soberanía que un inversor puede ejercer. Con 50.000 o 500.000 euros, en 2026 la clave no es acertar siempre, sino estar preparado para que los mercados te lleven la contraria.

Entrenamiento de CrossFit: la metodología más eficiente para ganar músculo y rendimiento

Ganar músculo y mejorar la resistencia en menos tiempo es uno de los grandes retos de cualquier persona que entrena con objetivos. El Chipper, una metodología que popularizó el CrossFit, ataca ese problema de una forma muy inteligente: te obliga a acumular repeticiones de calidad justo al borde del fallo muscular, sin necesidad de contar series ni de alargar la sesión durante horas. El resultado: un estímulo de hipertrofia muy concentrado que explica, en parte, el físico de muchos atletas de CrossFit de élite.

Qué es un entrenamiento Chipper y por qué funciona en hipertrofia

Un Chipper no sigue la estructura clásica de «3 series de 10». En lugar de eso, te da un único objetivo: un número total de repeticiones (por ejemplo, 50 sentadillas frontales o 100 remos con mancuerna). Tu trabajo es llegar hasta ahí, descansando solo lo justo para no perder la técnica. Empiezas con series de 15 o 12 repeticiones; a medida que la fatiga se acumula, las tandas se acortan a 5, 3 o incluso 2 repeticiones, pero cada una de ellas se hace en un estado de cansancio que las vuelve mucho más efectivas para el crecimiento muscular.

Este «picoteo» constante convierte el ejercicio en una especie de gran serie de descanso-pausa extendida. Las pausas breves dejan que el músculo se recupere lo suficiente como para seguir produciendo repeticiones de calidad, pero no tanto como para que se disipe la tensión acumulada. Así se maximiza el tiempo que pasas cerca del fallo, la zona donde se produce el mayor reclutamiento de fibras y el mayor estrés mecánico.

La ciencia detrás del estímulo muscular: por qué el Chipper acelera las ganancias

La hipertrofia, como explica su definición en Wikipedia, depende de tres grandes palancas: tensión mecánica, estrés metabólico y microlesiones musculares. El Chipper activa las tres a la vez. Al realizar cada repetición con un peso que te permite entre 10 y 20 repeticiones máximas, la tensión sobre el músculo es elevada. Y como las pausas son cortas —solo las necesarias para evitar que la técnica se degrade— se acumulan metabolitos y se genera un entorno químico que potencia la señal de construcción muscular.

Varios estudios de fisiología del ejercicio señalan que la variable más determinante para la hipertrofia es el número de repeticiones que realizas a menos de 2-3 repeticiones del fallo. El Chipper te lleva ahí sin apenas darte cuenta: cada tanda, desde la primera hasta la última, te deja muy cerca de ese límite. No es raro que al terminar las 50 repeticiones sientas que has hecho más trabajo útil para el músculo que con una sesión convencional de series y descansos largos.

Las repeticiones que realmente disparan el crecimiento son las que haces cuando ya te cuesta, no las primeras con toda la energía.

Además, este formato reduce el riesgo de desconexión entre lo que haces y lo que percibes. Con las series fijas es fácil caer en el piloto automático y dejar de esforzarse cuando la fatiga mental aparece antes que la muscular. En un Chipper no hay escapatoria: tienes que seguir hasta completar la cuenta, lo que te obliga a mantener la intensidad incluso cuando empieza a quemar.

cómo ganar músculo rápido

📊 La pauta en cifras

  • Selección de peso: Elige una carga con la que puedas hacer entre 10 y 20 repeticiones en tu primera serie fresca. Si empiezas con 5, es demasiado pesada; si arrancas con 25, no genera suficiente tensión.
  • Objetivo de repeticiones: Para movimientos compuestos pesados (sentadilla, peso muerto), 25-30 repes totales. Para ejercicios compuestos con cargas moderadas (press de banca, zancadas), 40-50. Para trabajo accesorio o grupos pequeños (bíceps, tríceps), puedes subir a 80-100.
  • Descanso y calidad: Para en cuanto solo puedas hacer 3-5 repeticiones limpias. Descansa entre 10 y 30 segundos, lo justo para que el músculo se recomponga un poco, y vuelve a atacar. No descanses tanto que puedas repetir tu tanda inicial.
  • A tener en cuenta: No es un método para cada día; úsalo como uno o dos estímulos de alta densidad por semana dentro de tu planificación, rotando los ejercicios.

Cómo aplicar el Chipper a tu rutina semanal sin quemarte

La progresión es casi automática. La primera semana llegar a 50 repeticiones de press de banca con mancuernas te puede llevar 8 minutos y 12 pausas. Dos semanas después, con el mismo peso, reduces el tiempo o las pausas porque tu músculo se acostumbra a trabajar bajo fatiga. Cuando ya puedas liquidar el bloque en dos o tres tandas, sube un poco el peso y vuelve a picar.

En el global de la semana, los expertos recomiendan mover entre 200 y 300 repeticiones totales por grupo muscular. Eso puede ser un Chipper grande de 100 (si te atreves), varios de 40-50 o una combinación de ambos. La clave está en que cada repetición cuente: no hagas un Chipper con pesos ridículos solo para decir que hiciste 200 repeticiones. La sobrecarga progresiva sigue siendo el motor del crecimiento.

Por qué los atletas de CrossFit tienen tanto músculo: la lógica del volumen de calidad

Muchos piensan que los competidores de CrossFit solo hacen trabajo cardiovascular. La realidad es que su entrenamiento incluye muchísimo trabajo de fuerza de alta densidad, a menudo sin descansos programados y bajo fatiga acumulada. Esto se parece mucho a lo que los culturistas llevan décadas haciendo de forma intencionada: meter un montón de trabajo duro en ventanas breves. El Chipper es la versión simplificada de esa filosofía.

Es cierto que la élite selecciona a personas con una genética favorable para ganar músculo. Pero el resto de nosotros también podemos beneficiarnos: con el método Chipper, llevamos al músculo a un estímulo similar en mucho menos tiempo del que necesitaríamos siguiendo un formato de series clásicas. Así que si tu tiempo escasea y buscas que cada minuto en el gimnasio sea productivo, la respuesta no está en más días de entrenamiento, sino en entrenar mejor. Y el Chipper es una herramienta de primera para conseguirlo.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Elige tu batalla: Empieza mañana con un solo ejercicio en formato Chipper. Por ejemplo, press de hombro con mancuerna, 50 repeticiones totales, con una carga que te permita hacer unas 15 repes limpias en la primera serie. Apunta el tiempo y las pausas.
  • Mide sin obsesionarte: Al final de la semana, revisa cuántos Chippers has metido y si has podido reducir el tiempo o las pausas. No necesitas más de dos sesiones con esta intensidad por grupo muscular para notar cambios.
  • Combina con tu rutina habitual: Usa el Chipper en el último ejercicio de tu día de fuerza. Tu sistema nervioso ya estará caliente y terminarás con un extra de volumen justo en la zona de máximo rendimiento.

Entrenamiento fuerza cinco ejercicios: la rutina de Arnold Schwarzenegger para fuerza total

Ganar fuerza total no significa pasar dos horas en el gimnasio. Arnold Schwarzenegger ha compartido en su newsletter Pump Club una rutina que condensa el trabajo de todo el cuerpo en solo cinco ejercicios compuestos, pensada para quien busca resultados eficientes y sesiones de menos de 45 minutos. La clave: mover cargas que realmente importan, con la dosis justa de series y repeticiones, y sin acercarse al fallo absoluto.

La rutina de cinco movimientos que cubre todo el cuerpo

Schwarzenegger propone elegir un ejercicio de cada uno de los cinco patrones de movimiento principales: sentadilla, bisagra, empuje, tracción y carga. Así se asegura el estímulo de la mayoría de los grupos musculares en un solo bloque de trabajo. Las opciones se adaptan al equipo disponible y a las preferencias personales.

  • Sentadilla: sentadilla trasera con barra, sentadilla goblet con mancuerna o prensa de piernas.
  • Bisagra: peso muerto convencional, peso muerto rumano o empuje de cadera.
  • Empuje: press de banca, press de hombros o flexiones.
  • Tracción: remo con barra o mancuerna, jalón al pecho o dominadas asistidas.
  • Carga: caminar durante 30-40 segundos con mancuernas o un saco de arena.

Esa última pieza, la carga desplazada, es la firma de Schwarzenegger para añadir trabajo de core y estabilidad mientras el resto del cuerpo sigue activo. El tiempo de caminata asegura una sobrecarga metabólica adicional que complementa los levantamientos pesados.

Cómo ejecutarla para ganar fuerza y no perder tiempo

La dosis que Schwarzenegger recomienda en su newsletter es directa: 2-3 series de cada ejercicio con 4-7 repeticiones, descansando 2-3 minutos entre series. Las últimas 2-3 repeticiones de cada serie deben sentirse difíciles, como si te quedaran una o dos más en el depósito. “No necesitas llegar al fallo completo para hacerte más fuerte”, explica el siete veces Mr. Olympia.

El calentamiento sigue una progresión de dos a tres tandas: arrancas con el 50% del peso que vas a utilizar y subes hasta el 75-80% en la última serie de aproximación, siempre con 3-6 repeticiones para preparar el sistema nervioso sin fatigarlo. Si tu peso de trabajo son 45 kilos, en la última serie de calentamiento usarías unos 34-36 kilos.

📊 La pauta en cifras

  • Series y repeticiones: 2-3 series de 4-7 repeticiones por movimiento.
  • Descanso: 2-3 minutos entre series para reponer ATP y mantener la calidad de la fuerza.
  • Calentamiento: 2-3 aproximaciones progresivas del 50% al 75-80% del peso de trabajo, con 3-6 repeticiones cada una.
  • Carga caminando: 30-40 segundos continuos con mancuernas o saco, manteniendo el torso erguido.
  • Frecuencia semanal: Schwarzenegger sugiere un par de veces por semana; en días muy apretados, basta con una sola serie intensa de cada movimiento.

Si el tiempo escasea, el propio Arnold da la opción de hacer una única serie a tope de cada movimiento, después del calentamiento. Aunque el volumen total baja, el estímulo de fuerza se mantiene si la carga es la adecuada y el esfuerzo es máximo cerca del fallo.

Un detalle importante: nunca sacrifiques la técnica por añadir kilos. Las repeticiones deben ser limpias hasta la penúltima; perder la forma solo te aleja del objetivo.

Arnold Schwarzenegger rutina

La fuerza no necesita sobrecomplicarse: pocos movimientos compuestos, la carga justa y la constancia dos veces por semana mueven la aguja.

Por qué funciona este enfoque: la ciencia del entrenamiento compuesto

Los ejercicios compuestos elegidos activan grandes cadenas musculares y generan una respuesta hormonal y neural que ninguna máquina aislada puede igualar. Mover la barra en una sentadilla o un peso muerto implica la coordinación de decenas de músculos, lo que se traduce en un mayor reclutamiento de fibras y en una ganancia de fuerza generalizada en menos tiempo.

La evidencia en fisiología del ejercicio respalda este tipo de protocolo: cuando entrenas los patrones de sentadilla, bisagra, empuje y tracción con intensidad suficiente, el cuerpo responde mejorando la eficiencia neuromuscular y la densidad de tejido contráctil. Además, al incluir la carga desplazada añades un componente de estabilidad que refuerza la musculatura profunda del tronco, algo que a menudo se descuida en las rutinas clásicas de fuerza.

Lo que hace especial esta rutina no es la novedad, sino la aplicación inteligente de principios ya contrastados: frecuencia, sobrecarga progresiva y autorregulación del esfuerzo. Schwarzenegger insiste en detenerse una o dos repeticiones antes del fallo técnico, lo que permite acumular volumen suficiente sin generar una fatiga sistémica que requiera largas recuperaciones. El resultado es un entrenamiento sostenible que encaja en la agenda de un profesional con poco tiempo libre.

Para quien empieza en la fuerza o vuelve tras un parón, esta estructura es un excelente punto de partida. Para quien ya levanta pesado, la sesión puede ser una herramienta de mantenimiento o de descarga activa sin perder intensidad.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Selecciona tus cinco ejercicios: elige hoy mismo una variante de sentadilla, bisagra, empuje, tracción y carga que puedas hacer con tu equipo. Apúntalos en el teléfono.
  • Planifica la semana: reserva dos huecos de 40 minutos en tu agenda para esta rutina. Si solo puedes uno, haz la versión de una serie por movimiento.
  • Ajusta la carga mañana: el primer día, empieza con un peso que te permita 7 repeticiones limpias con margen de dos. A partir de ahí, sube poco a poco cada semana.

Real Casa de la Moneda Sevilla: la inversión en patrimonio histórico que supera los 1.5 millones

La historia inmobiliaria de Sevilla ha sumado un capítulo inédito con la rehabilitación de la Real Casa de la Moneda, una antigua ceca imperial que ahora alberga diez residencias de lujo. Seis apartamentos y cuatro áticos dúplex —cada uno con un valor de mercado que supera el millón y medio de euros— convierten el edificio en una de las propuestas de inversión más singulares del mercado patrimonial europeo.

El complejo, ubicado a apenas cien metros de la Giralda y el Archivo de Indias, ha resucitado bajo la dirección del arquitecto Javier de Bethencourt. Las obras se han ejecutado con un celo artesanal extremo: se restauraron fachadas, bóvedas del paso de carruajes, artesonados de madera y balcones con balaustradas originales. Todo con materiales nobles —barro, piedra de Sierra Elvira, mármol de Macael y morteros de cal—, en un guiño deliberado a la Sevilla del siglo XVI que acuñó el real de a ocho.

De ceca imperial a residencia de autor: la artesanía como valor añadido

La intervención ha respetado las cuatro grandes etapas constructivas del inmueble, cuyos muros capuchinos de ladrillo visto revelan capas de historia como un palimpsesto pétreo. La interiorista Mónica Benjumea, de Kwanza Interiors, ha dotado a cada estancia de una identidad sevillana sin folclorismos: lino, terciopelo, mobiliario de madera y enea pintado a mano, y una paleta cromática inspirada en los tonos del mortero de cal.

Entre los detalles que elevan la propuesta destaca un archivo fotográfico original del XIX, repartido entre los apartamentos y acompañado de un catálogo en inglés para los huéspedes VIP. Una pequeña tienda de Dorantes Harness, firma artesanal del cuero, añade una capa más de exclusividad. Cada unidad es distinta, con cocinas de última generación y terrazas privadas con vistas a los monumentos icónicos de la ciudad.

La exclusividad y la historia añaden una prima intangible que, en mercados como Sevilla, puede traducirse en una revalorización del 15 % por encima del residencial prime convencional.

Rentabilidad y posicionamiento en el mercado prime sevillano

Las tarifas por noche oscilan entre 200 y 600 euros, un rango que refleja tanto la amplitud de las viviendas (de uno a tres dormitorios) como la estacionalidad de la demanda turística de alto poder adquisitivo. El modelo híbrido —independencia de apartamento con servicios de hotel de cinco estrellas: recepción 24 horas, desayuno, catering o chef privado— permite a un inversor externalizar la gestión y aspirar a una ocupación media anual superior al 65 % en una plaza con más de 3,5 millones de pernoctaciones anuales en establecimientos de lujo.

En el mercado residencial de máximo nivel de Sevilla, las transacciones en el entorno de la Catedral y el barrio de Santa Cruz rara vez superan los 8.000 euros por metro cuadrado. Las diez unidades de la Real Casa de la Moneda, con superficies estimadas entre 80 y 150 metros cuadrados y precios unitarios desde 1,5 millones, se sitúan en la franja más alta, pero incorporan un factor diferencial: la carga simbólica y la tracción de una marca histórica única.

El patrimonio histórico como clase de activo: liquidez, horizonte y prima emocional

Llevo años analizando el comportamiento de los inmuebles con valor patrimonial en las grandes capitales europeas y la pauta es consistente: en ciclos de diez años, la revalorización acumulada de los edificios históricos rehabilitados supera en dos dígitos a la del residencial de lujo de nueva construcción. La escasez estructural y el blindaje urbanístico de los cascos históricos actúan como un foso competitivo difícil de replicar.

En el caso de la Real Casa de la Moneda, el inversor no solo adquiere metros cuadrados en una ubicación irrepetible, sino un pedazo de la historia financiera global —aquí se acuñó el primer dólar español, el real de a ocho—. Esa narrativa añade un componente emocional que, bien gestionado, se traduce en una mayor resistencia en fases de enfriamiento del mercado. A cambio, la liquidez es limitada: la salida ordenada de una de estas unidades puede requerir entre seis y doce meses, algo que solo debería asumir un perfil de family office o gran patrimonio con vocación de permanencia generacional.

El próximo indicador a vigilar será la evolución de las tarifas medias en el segmento de alojamiento de superlujo sevillano durante el otoño de 2026, cuando la nueva oferta empiece a asentarse y los datos reales de ocupación permitan afinar los modelos de rentabilidad.

💎 Veredicto Wealth

La Real Casa de la Moneda es una apuesta de diversificación para inversores con horizonte superior a diez años que busquen preservar capital en un activo tangible con componente emocional. El principal riesgo es la liquidez, pero el modelo de alquiler turístico con servicios de cinco estrellas puede amortiguar los periodos de baja demanda.

Befesa: Deutsche Bank reitera Mantener y rebaja su precio objetivo a 35 euros

El banco alemán Deutsche Bank cree que la española Befesa está mejorando gradualmente, especialmente gracias a EE. UU., espera un crecimiento del EBITDA del 7% en 2026, pero considera que gran parte de esa mejora ya está reflejada en la cotización. Por ello mantiene la recomendación de Mantener y reduce ligeramente el precio objetivo hasta 35 euros.

La nota que firma el analista Lars Vom-Cleef es una previa a los resultados del segundo trimestre que Befesa presentará el próximo 29 de julio.

“Estimamos que los resultados de Befesa para el segundo trimestre de 2026 habrán sido comparables a los del primer trimestre de 2026 y prevemos que los ingresos del grupo se mantengan estables interanual (+2% intertrimestral). El EBITDA ajustado podría aumentar un 6 % interanual o un 3% trimestral (margen de EBITDA ajustado del 20,4%, +122 pb interanual / +13 pb trimestral), y la rentabilidad se verá favorecida por una mejor composición de la cartera de negocios en la división de Acero”, explica Vom-Cleef.

Befesa: los ingresos del primer trimestre disminuirían un 5% interanual

“Befesa se ha fijado como objetivo para el ejercicio 2026E un EBITDA de entre 250 y 270 millones de euros (+7% interanual en el punto medio / DBe de 259 millones de euros), impulsado positivamente por los aumentos de volumen previstos en EE. UU. y una recuperación en el segmento del aluminio secundario. Befesa también se fija como objetivo una ratio de apalancamiento de 2,0 veces para este año y de menos de 2,0 veces a partir de entonces”, añade el analista.

Lo más relevante del informe de Deutsche Bank sobre Befesa es que:

  • Reitera su recomendación de Mantener y rebaja el precio objetivo de 37 a 35 euros, principalmente por un aumento del coste de capital (WACC), no por un deterioro del negocio. El potencial frente al precio de cierre (29,15 euros) sigue siendo cercano al 20%.
  • Prevé un segundo trimestre muy similar al primero:
    • Ingresos prácticamente planos interanuales.
    • EBITDA ajustado +6% interanual y +3% trimestral.
    • Margen EBITDA del 20,4%, favorecido por una mejor mezcla de negocio en la división de acero.
  • Confía en que Befesa cumpla su guía para 2026, con un EBITDA de 250-270 millones de euros (Deutsche Bank estima 259 millones, +7% interanual). Los motores serían:
    • mayor actividad en EE. UU. gracias a nuevos contratos;
    • recuperación gradual del reciclaje de aluminio.
Estados Unidos sigue siendo el principal catalizador de crecimiento en Befesa. Imagen: Befesa
Estados Unidos sigue siendo el principal catalizador de crecimiento en Befesa. Imagen: Befesa

Aspectos positivos de la nota sobre Befesa

Vom-Cleef destca en su informe que Estados Unidos sigue siendo el principal catalizador de crecimiento. El banco destaca el aumento previsto de la capacidad de hornos eléctricos (EAF), que debería impulsar el volumen de polvo de acero tratado y elevar la utilización de las plantas de Befesa hasta cerca del 90% en 2028.

Por otro lado, añade que las coberturas sobre el zinc juegan a favor. La compañía tiene asegurados precios elevados hasta 2028, lo que aporta visibilidad al EBITDA incluso si el mercado del zinc sigue siendo volátil.

Befesa: retorna el flujo de caja ante una fase de menor gasto, según Berenberg

También estima una menor inversión (capex). Befesa entra en una fase de inversión más contenida, con un capex previsto de unos 70 millones de euros en 2026, lo que debería favorecer la generación de caja.

Por último, destaca una reducción del apalancamiento. Deutsche Bank espera que la deuda siga disminuyendo hasta situar la ratio de apalancamiento cerca de 2 veces EBITDA este año.

Por el lado de los riesgos, el banco considera que la relación riesgo-recompensa está equilibrada, por lo que no ve motivos para recomendar comprar todavía. Los principales riesgos son:

  • recuperación más lenta de lo esperado del negocio de aluminio;
  • evolución de los precios de la energía;
  • volatilidad del zinc y de los costes de tratamiento;
  • riesgo de ejecución de los proyectos de crecimiento;
  • regulación, tipos de interés y divisas.

La nota concluye: “Consideramos que la relación riesgo/rentabilidad está equilibrada en esta fase, por lo que nos mantenemos al margen, atentos a la capacidad de Befesa para aumentar su tasa de utilización de la capacidad, así como a la recuperación de su negocio de reciclaje de aluminio a corto plazo”.

“Valoramos Befesa mediante un modelo DCF fundamental de tres etapas, lo que nos da nuestro precio objetivo e implica un EV/EBITDA para 2027E de aproximadamente 7,6 veces, por debajo de la mediana de 10,4 veces registrada desde la salida a bolsa”, termina.

Ni el impulso de Primark evita el golpe: Associated British Foods teme perder hasta 60 millones con el azúcar

La matriz de Primark, Associated British Foods, sigue confiando, desde el anuncio del 21 de abril, en 2026, en realizar la escisión de su negocio minorista de su negocio de alimentación. Concretamente, el plan, casi tres meses después del Consejo de Administración, sigue siendo el mismo, es decir, están cumpliendo con el plan previsto para que la escisión se haga efectiva antes de que finalice 2027.

En este sentido, la matriz de Primark publicó una actualización comercial para las 16 semanas hasta el 20 de junio para su firma de retail, y para las 12 semanas hasta el 23 de mayo para su negocio de alimentación. Asimismo, las previsiones de la compañía para el cierre del ejercicio fiscal de 2026 se mantienen sin cambios, sumado este hecho también al impacto del conflicto en Oriente Medio.

«El Grupo registró un sólido desempeño comercial en el tercer trimestre. Si bien el entorno minorista siguió siendo complejo en la mayoría de los mercados, Primark continuó fortaleciendo su propuesta de valor para el cliente, incluyendo el lanzamiento de nuevos productos, un enfoque más preciso en el precio y una mayor inversión en marketing, especialmente en el ámbito digital. Estamos progresando y aún hay más por venir», afirma el CEO de Associated British Foods, George Weston.

British Sugar reestructura España: cierre en Jerez, fin de Miranda y precios hundidos que comprometen la soberanía alimentaria
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Fuente: Primark

Primark sigue sin convencer al consumidor europeo

En este contexto, la extensión del trimestre hasta el 20 de junio, pero tan solo para Primark, probablemente se deba al ritmo de las entregas en el Reino Unido. Siguiendo esta línea, un fuerte comienzo en la temporada primavera/verano en marzo fue seguido por una actividad comercial más débil entre los meses de abril y mayo, debido en gran medida al impacto del conflicto en Oriente Medio en la confianza del consumidor y a las condiciones climáticas inusuales, antes, eso sí, de que un mejor clima en junio contribuyera a una mayor actividad comercial.

Centrándonos en las cifras, las ventas de la firma de retail del Grupo Associated British Foods crecieron un 3% en el tercer trimestre. Las nuevas tiendas han contribuido con un 5% al crecimiento, gracias eso sí a una buena gestión en los principales mercados de crecimiento en Europa, Estados Unidos y Oriente Medio. Asimismo, las ventas comparables de Primark disminuyeron un 2,2%.

Primark ha seguido trabajando para mejorar su oferta y también ha aumentado los gastos de marketing, con una mayor interacción digital con el cliente, incluido el lanzamiento de su aplicación

RBC Capital Markets

Sin ir más lejos, desde la propia directiva han destacado que estamos ante un consumidor moderado, pero con una volatilidad significativa en función del clima, ya que el conflicto con Irán afectó la confianza del consumidor en el Reino Unido antes de recuperarse en junio con un clima mejor. Además, en Primark están viendo los beneficios de un mayor enfoque en el precio y de una oferta de productos mejorados, pero señalan que todavía es pronto para sacar conclusiones en Europa.

No obstante, si miramos España, para Primark se trata de su mayor mercado europeo. En España, la firma lanzó recientemente su primera campaña de marketing totalmente integrada, basándose en el enfoque ya adoptado en el Reino Unido. Asimismo, durante este verano, desde la compañía se han comprometido a lanzar otras iniciativas de marketing en Europa.

Primark emula a Oysho y Zara Home con los pijamas más cómodos, elegantes y fresquitos para este verano
Establecimiento de Primark.
Fuente: Primark

Si bien, desde RBC Capital Markets apuntan a que, aunque Primark sea una de las minoristas líderes de ropa a precios asequibles, el problema es que las tendencias comerciales recientes han sido más débiles de lo esperado. «Creemos que está sufriendo un aumento en la percepción de los precios, junto con un contexto macroeconómico y competitivo más difícil en los principales mercados, particularmente fuera del Reino Unido».

Otro de los problemas a los que se deberá enfrentar Primark son los costes de transporte y de las materias primas, que actualmente son más elevados, y la inversión en la oferta sigue siendo prioritaria, ya que se da mayor importancia a la percepción del precio, la generación de demanda y la inversión en precios, lo que podría incrementarse considerablemente el próximo año.

El negocio del azúcar entra en su momento más delicado

Dejando a un lado las ventas de Primark, nos centramos en el negocio de comestibles de Associated British Foods, las ventas comestibles fueron de 1% en moneda constante, y los ingredientes en un 3%, en línea con las expectativas, pero la matriz ya ha advertido sobre el azúcar. No obstante, se prevé una pérdida de hasta 60 millones de libras esterlinas frente a los aproximadamente 25 millones previstos anteriormente, debido a una posible ralentización en la puesta en marcha de su nueva fábrica en Tanzania y a una posible devaluación de la moneda malauí.

«En el Reino Unido, ABF aún no ha observado un repunte en los precios del azúcar en Europa, además de un aumento en los costes del gas, y podría tener que asumir contratos onerosos este año»

RBC Capital Markets

Los analistas de RBC Capital Markets apuntan que en el sector alimentario, la división de comestibles ha experimentado un período de precios altos en Estados Unidos, mientras que en el área de ingredientes se enfrentan a márgenes de beneficio ajustado tras varios años de fuerte crecimiento. «La rentabilidad del azúcar ha sido muy baja, en parte debido a los bajos precios del azúcar en la UE y al aumento de los costes energéticos, y las perspectivas se presentan más difíciles tanto para el ejercicio fiscal 2027 como para el 2026».

Primark volará en solitario en 2027 con el consumo cayendo y más presión sobre márgenes y crecimiento
Primark volará en solitario en 2027 con el consumo cayendo y más presión sobre márgenes y crecimiento. Fuente: MERCA2

Sin ir más lejos, en el segmento del azúcar la duración y la gravedad del conflicto en Oriente Medio han incrementado las expectativas sobre el precio del gas para el próximo año, lo que ha afectado a las perspectivas de ganancia de la compañía en Europa. «A pesar de la importante reducción prevista en la producción europea de azúcar, es probable que el mercado europeo de azúcar siga registrando excedentes debido a los elevados niveles de inventario arrastrados desde 2025», añaden los directivos de la matriz de Primark.

El problema al que se enfrenta Associated British Foods es que persisten grandes incertidumbres en cuanto al ebit del sector azucarero, tanto en el ejercicio fiscal de 2026 como en el ejercicio fiscal de 2027. Un claro ejemplo que explican desde RBC es, «una posible devaluación de la moneda malauí representa un factor de fluctuación de 25 millones de libras esterlinas. Los costes de producción, la puesta en marcha de la producción en Tanzania y los contratos son otras incógnitas clave».

“La reaceleración económica sólo se encuentra temporalmente en una pausa”, según Invesco

“La reaceleración económica sólo se encuentra temporalmente en una pausa” explicó ayer Macarena Velasco, directora senior de ETF para Iberia y Latam en Invesco durante una reunión con periodistas celebrada en Madrid.

“Pensamos que el mercado sigue estando muy fuerte; que Ormuz ha provocado una ralentización, por lo que puede dar paso a una aceleración”, añadió. Para Invesco, “La economía se mantiene resiliente en datos macro y resultados corporativos”.

Además, afirmó Velasco, “creemos que el mercado ha excedido las expectativas de subidas de tipos”. “Es poco probable que los bancos centrales suban tipos en la medida en que prevén los mercados”, reitera. Por ello, la firma estadounidense espera una relajación monetaria a finales de 2026 o principios de 2027.

Invesco recuerda que “en nuestras Perspectivas para 2026, que titulamos ‘Resiliencia y reequilibrio’, defendíamos que un crecimiento global más sólido sería beneficioso para la renta variable no estadounidense y debilitaría al dólar. En nuestra opinión, más que desbaratar esta hipótesis, lo que han hecho los últimos acontecimientos ha sido retrasarla. En un mundo sumido en una gran disrupción, creemos que la resiliencia se mantiene y propicia un entorno de inversión favorable”.

Invesco: Ciberseguridad, blockchain, tecnología china y energías serán las temáticas del futuro

La firma estadounidense destaca cuatro temáticas de inversión para la segunda mitad del año que son:

  • Los mercados se han mantenido más fuertes de lo previsto
  • Es posible que los tipos de interés se mantengan altos durante más tiempo
  • Un dólar estadounidense más débil podría beneficiar a los mercados internacionales
  • La IA sigue impulsando el crecimiento
  • La diversificación cobra mayor importancia en épocas de incertidumbre

Temáticas de inversión de Invesco para el segundo semestre

En la primera mitad de 2026, han tenido lugar numerosos acontecimientos con potencial para agitar las economías y los mercados globales en un mundo que parece cada vez más fragmentado. Sin embargo, los datos económicos y los resultados corporativos apuntan a que la economía mundial se mantiene resiliente.

Para ellos, la economía mundial volverá a acelerar en meses posteriores de 2026. Sin embargo, los resultados dependerán en gran medida de cuándo se reanude el transporte de energía a través de Ormuz. “Esperamos que, cuanto más tiempo dure el cierre del estrecho, más complicada será la combinación de crecimiento e inflación”.

“Sin embargo, explica Fernado Fernández-Bravo, head of Active Distribution Iberia en Invesco, la crisis energética no ha sido tan grave como se podía esperar”.

Fernado Fernández-Bravo, head of Active Distribution Iberia en Invesco. Imagen: Invesco
Fernado Fernández-Bravo, head of Active Distribution Iberia en Invesco. Imagen: Invesco

Los bancos centrales parecen reacios a continuar transitando la senda de la flexibilización que preveíamos a principios de año. Sin embargo, “creemos que el mercado se ha excedido en sus expectativas de subidas de tipos”.

Si la crisis del estrecho de Ormuz se atenúa y los precios del petróleo caen en los próximos meses, es probable que los bancos centrales vuelvan a adoptar la postura flexible en cuanto a los tipos que venían manteniendo hasta no hace mucho.

En cuanto a la debilidad del dólar, en Invesco apuntan que “según nuestro análisis, el dólar ha sido un pilar de las carteras durante buena parte de la última década al ofrecer tanto rentabilidad como protección en periodos de tensión. Sin embargo, dicho papel se encuentra en tela de juicio”, apuntan.

“Aunque no existe una alternativa verosímil al dólar estadounidense como divisa de reserva —y, en nuestra opinión, algunas teorías de desdolarización que circulan por el mercado son exageradas—, algo ha cambiado”, añaden.

“A día de hoy, concluyen, observamos más factores en contra que a favor del dólar”

Invesco

Si estamos en lo cierto y el dólar se debilita este año, la renta variable y los mercados no estadounidenses —y, más concretamente, los emergentes— deberían registrar un buen comportamiento. En nuestra opinión, los activos de mercados emergentes deberían beneficiarse de la reaceleración global, unos por la subida de los precios de las materias primas, y otros por su exposición a la temática de la IA. Además, la mayoría sigue ofreciendo valoraciones atractivas.

Invesco: “donde vemos más rentabilidad para 2026 es en los mercados emergentes”

Por otro lado, la firma estadounidense señala que, gracias al sector tecnológico, el crecimiento de los beneficios ha sido sólido en lo que va de 2026. De aquí en adelante, se espera que la demanda de chips y electricidad derivada de las grandes inversiones en centros de datos siga favoreciendo a las empresas de hardware y semiconductores.

“La temática de la IA sigue dominando tanto los mercados como muchas economías de todo el mundo, y no creemos que la situación vaya a cambiar a corto plazo. Sin embargo, lo que sí parece que está cambiando es su impacto y la forma de exponerse a la misma. Por ello, actualmente, preferimos exponernos a empresas de semiconductores y hardware, y mantenemos un enfoque más cauto con respecto a las de software”, concluyen.

«Consideramos que aún existen oportunidades derivadas de la temática de la IA y esperamos que contribuya a impulsar la rentabilidad de mercados emergentes, junto con un crecimiento continuado de los beneficios en los sectores expuestos.»

Strategy vende 3.588 Bitcoin por 216M para cubrir dividendos: récord histórico

Strategy, la mayor ballena corporativa de bitcoin del mundo, acaba de protagonizar la venta más grande de su historia. La empresa que preside Michael Saylor ha liquidado 3.588 bitcoins por un valor de 216 millones de dólares para financiar el pago de dividendos de sus valores preferentes de crédito digital. Es una cifra que multiplica por siete lo que se rumoreaba y que marca un punto de inflexión en su estrategia de tesorería.

La operación se ha comunicado a la SEC en un formulario 8-K fechado el 6 de julio de 2026. Strategy mantiene aún 843.775 bitcoins en reserva, además de 2.550 millones de dólares en efectivo. Con esta venta, la compañía cubre los dividendos del segundo trimestre de cuatro instrumentos preferentes (STRF, STRE, STRK y STRD) y el pago completo de junio de un quinto (STRC).

La magnitud del movimiento sorprende, pero no es la primera señal. En mayo, Strategy ya vendió 32 bitcoins, la primera disposición desde 2022, un aviso de que las obligaciones de caja empezaban a pesar más que el discurso de acumulación perpetua. Aquella venta fue de apenas 2,5 millones de dólares. La de ahora es cien veces mayor.

Venta récord: 3.588 Bitcoin por 216 millones de dólares

El precio de bitcoin muestra cierta debilidad tras la noticia. La criptomoneda bajaba este lunes por debajo de los 62.000 dólares y las acciones de Strategy caían un 2 % en el premercado estadounidense. La coincidencia no es casual: el mercado empieza a descontar que la empresa podría seguir vendiendo si sus necesidades de efectivo se mantienen.

Cómo funcionan los dividendos de las acciones preferentes de Strategy

Los valores preferentes que ha emitido Strategy forman lo que la compañía llama su negocio de Crédito Digital. No están respaldados por los bitcoins de la empresa, sino que representan un derecho sobre en en los activos residuales. Es decir, si algo sale mal, esos títulos no tienen prioridad sobre la tesorería cripto, pero los inversores que los compran reciben dividendos en efectivo, no en bitcoin.

Cada instrumento tiene su propio calendario de pagos. El STRF paga un 10 % anual sobre un nominal de 100 dólares; el STRE, también un 10 % pero denominado en euros; el STRK paga un 8 % y se convierte en acciones si la cotización alcanza los 1.000 dólares; el STRD paga un 10 % pero no es acumulativo, lo que da margen a la empresa para saltarse un pago; y el STRC, que paga un tipo variable cercano al 12 %. El consejo ha ido ajustando la periodicidad de estos cupones y ahora el STRC paga dos veces al mes. En total, la carga anual de dividendos ronda los 1.500 millones de dólares, según estimaciones de Grayscale.

Con 1.500 millones de dólares al año en dividendos por pagar, la mayor ballena de bitcoin se ha visto obligada a elegir entre su discurso de acumulación y sus obligaciones.

El negocio de software de Strategy no genera suficiente efectivo para cubrir ese agujero. Por eso, cuando las reservas en dólares se agotan, la empresa tiene que emitir más deuda, ampliar capital o vender monedas. Y la ventana de emisión no siempre está abierta.

¿Fin de la era ‘nunca vender’? El dilema de la deuda corporativa en bitcoin

La venta de julio no significa que Strategy esté abandonando el bitcoin. Al contrario. En mayo, apenas unos días después de aquella pequeña venta, la empresa compró 1.550 bitcoins por 101,3 millones de dólares. En abril y mayo realizó adquisiciones por 2.540 millones y 2.000 millones respectivamente. El patrón es claro: la compañía sigue acumulando cuando puede captar capital fresco y vende solo cuando necesita efectivo para cubrir sus obligaciones inmediatas.

El riesgo está en la dependencia de los mercados de capitales. Si las condiciones se endurecen —si los inversores dejan de comprar las nuevas emisiones de acciones preferentes o comunes—, Strategy se verá forzada a vender más monedas de su tesorería. Con 843.775 bitcoins en cartera, cada punto de presión sobre su caja puede traducirse en un movimiento de mercado significativo. No es una cuestión de fe en el bitcoin; es una cuestión de flujo de caja.

Los inversores en los valores de Crédito Digital probablemente agradecen que la empresa priorice el pago de sus cupones. De hecho, Saylor ha enmarcado esta estrategia como una forma de convertir a STRC en «el mejor instrumento de crédito del mundo». Pero la contradicción es evidente: para mantener la promesa de no vender, hay que vender. El mercado ya está ajustando expectativas y los próximos trimestres dirán si esta venta es un episodio aislado o el principio de una nueva dinámica de tesorería.

Más allá de la moda: la evolución de KIABI para acompañar a las familias

Acompañar a las familias va mucho más allá de ofrecer moda. Con esta visión, KIABI impulsa una evolución que combina expansión, diversificación, innovación y nuevos servicios para responder a un consumidor que busca accesibilidad, comodidad y soluciones adaptadas a su estilo de vida. Una transformación que refleja la evolución del retail hacia modelos cada vez más conectados con las necesidades reales de las personas.

Nacida con el propósito de democratizar el acceso a una moda de calidad para todas las familias, la compañía amplía hoy ese compromiso con un ecosistema que integra nuevas categorías, servicios y experiencias bajo un mismo objetivo: facilitar el día a día de los hogares. Esta evolución mantiene la accesibilidad como eje central de la marca y la proyecta hacia una propuesta de valor más amplia, capaz de acompañar a las familias en diferentes momentos de su vida.

Kiabi acompana a familias Merca2
Ropa de señora y niña de la marca Kiabi. Fuente: Kiabi

En Iberia, esta estrategia cobra especial relevancia. España y Portugal se han consolidado como el segundo mercado del grupo por volumen de facturación, solo por detrás de Francia, convirtiéndose en un territorio clave para impulsar esta nueva etapa. La expansión sigue siendo una de las principales palancas de crecimiento, acercando la marca a más familias mediante formatos adaptados a las características y necesidades de cada mercado.

Las aperturas realizadas durante el primer semestre del año en Illescas, Córdoba y Santarém (Portugal) reflejan esa estrategia y representan el inicio del plan de expansión previsto para 2026, que continuará durante la segunda mitad del año con nuevas inauguraciones en España y Portugal.

Este crecimiento se apoya en un modelo flexible que combina tiendas propias y franquicias para adaptarse a las características de cada mercado. En Portugal, esta estrategia ha permitido consolidar una red de siete establecimientos franquiciados, reforzando la presencia de KIABI en el país y acompañando su crecimiento junto a socios locales.

Al mismo tiempo, KIABI continúa evolucionando sus formatos comerciales para responder a las necesidades de cada territorio. A su propuesta Full Family se suman las dos tiendas KIABI Kids ya operativas en España y el nuevo modelo compacto, estrenado este año en Illescas, que permite acercar la marca a nuevas ubicaciones mediante establecimientos de menor superficie. Una fórmula que seguirá desarrollándose en próximas aperturas y que amplía la capacidad de KIABI para llegar a más familias con una propuesta adaptada a cada entorno.

KIABI Tienda Merca2
Stand de ropa de la marca Kiabi. Fuente: Kiabi

La expansión es una de las palancas de esta transformación, pero no la única. La evolución de KIABI también pasa por ampliar su propuesta de valor para responder a nuevas necesidades de las familias. En ese camino, el reciente rebranding global de la marca representa mucho más que una nueva identidad visual: da coherencia a un ecosistema cada vez más amplio de productos, servicios y experiencias.

Bajo ese paraguas conviven propuestas complementarias que enriquecen el universo KIABI. KIABI Home acerca soluciones funcionales y duraderas para el hogar; Kitchoun acompaña los primeros años de los más pequeños con calzado desarrollado junto a especialistas; WeKrew abre nuevas oportunidades en el ámbito B2B con básicos personalizables dirigidos a empresas, asociaciones, centros educativos e instituciones; (ekstract), la nueva marca de deporte y bienestar, incorpora una categoría en pleno crecimiento para responder a un consumidor que integra el movimiento y el bienestar en su rutina diaria; y Beebs by KIABI amplía la propuesta de la compañía en el ámbito de la economía circular. Desarrollada en España y Portugal en colaboración con Micolet, esta marca integra la segunda mano dentro del ecosistema KIABI y responde a una demanda creciente de alternativas de consumo más sostenibles y accesibles para las familias. Durante el primer semestre del año, la compañía ha ampliado la presencia de sus corners de segunda mano hasta alcanzar los 33 espacios en tiendas de Iberia, acercando este modelo de consumo circular a un número cada vez mayor de familias.

Beebs
Beebs by KIABI. Fuente: Kiabi

La evolución del ecosistema KIABI también se refleja en una forma más amplia de entender la accesibilidad. La compañía impulsa una propuesta cada vez más inclusiva a través de colecciones como So Easy, diseñada para facilitar el día a día de personas en situación de handicap, tanto adultos como niños, mediante prendas funcionales, cómodas y adaptadas a diferentes necesidades. Esta apuesta se refuerza con la colaboración desarrollada este año junto a UDIT para crear una colección adaptada a niños de entre dos y doce años con movilidad reducida, un proyecto que impulsa el diseño inclusivo y el talento joven.

La experiencia de compra constituye otro de los pilares de esta transformación. Durante este año, KIABI ha reforzado su propuesta digital con el lanzamiento de su marketplace, ampliando la oferta disponible e incorporando nuevas marcas y categorías. Su ecommerce reúne moda, hogar, segunda mano, marketplace y servicios en una única plataforma, complementada por una experiencia omnicanal que integra el entorno físico y el digital mediante soluciones como la reserva online, que permite seleccionar productos desde casa, recogerlos en tienda, probárselos antes de finalizar la compra y elegir únicamente aquello que mejor se adapta a cada necesidad.

Esta evolución también alcanza la relación con las familias. A través de En Familia, su programa de fidelidad con más de once millones de miembros, y de KIABI Community, donde los consumidores participan en pruebas de producto y procesos de cocreación, la compañía incorpora la escucha activa como parte de su proceso de innovación y evolución continua.

En un momento en el que el retail evoluciona hacia modelos cada vez más conectados con las personas, KIABI demuestra que crecer también significa ampliar la forma de acompañar a las familias. Desde la expansión física hasta la innovación digital, pasando por nuevas categorías, servicios e iniciativas de economía circular, la compañía construye un ecosistema que trasciende la moda para ofrecer soluciones accesibles, útiles y adaptadas a las necesidades reales de los hogares. Porque acompañar a las familias va mucho más allá de ofrecer moda.

Bitmine compra Ethereum: 42.000 ETH por 74 millones de dólares mientras Strategy vende Bitcoin

La minera de criptoactivos Bitmine (BMNR) ha realizado una de las mayores compras corporativas de ether de 2026. En concreto, ha adquirido 42.000 ether por un importe cercano a los 74 millones de dólares, una operación que la sitúa entre los mayores inversores institucionales en la criptomoneda de Ethereum. La compra llega en un momento en que Strategy (la antigua MicroStrategy) ha vendido 3.588 bitcoin para pagar dividendos a sus accionistas, dibujando dos estrategias opuestas entre los dos principales criptoactivos del mercado.

El movimiento de Bitmine no es casual. La compañía, que opera grandes centros de minería de criptomonedas, ha ido aumentando su exposición a ether en los últimos trimestres. Con esta adquisición, su tesorería en ETH supera los 100 millones de dólares, consolidando un giro estratégico que apuesta por la red Ethereum como activo generador de rendimiento a largo plazo, gracias al staking (el mecanismo de consenso que permite obtener recompensas por validar transacciones).

42.000 ether por 74 millones de dólares: una apuesta de calado

Según ha informado Yahoo Finance, Bitmine cerró la compra a principios de julio de 2026, pagando un precio medio cercano a los 1.760 dólares por ether. La cifra de 42.000 ETH representa un incremento sustancial respecto a sus posiciones anteriores y consolida a la empresa como uno de los grandes ballenas corporativas del ecosistema Ethereum.

Para ponerlo en contexto, 42.000 ether equivalen a más de lo que muchas DeFi (finanzas descentralizadas) protocolos mantienen en sus tesorerías. Bitmine supera así a fondos de inversión especializados y se codea con nombres como Bit Digital o BTCS Inc., que también han apostado fuerte por ETH en los últimos meses.

La minera no ha detallado si los ether adquiridos serán destinados al staking para generar ingresos pasivos, pero fuentes cercanas a la dirección sugieren que planean bloquear una parte importante de la posición posición para obtener rendimientos adicionales. De ser así, Bitmine se beneficiaría de las comisiones de la red y de la inflación controlada del ether, algo que el bitcoin no ofrece de forma nativa.

El giro de Strategy: vender bitcoin para pagar dividendos

En las antípodas de esta estrategia, Strategy —la empresa dirigida por Michael Saylor y conocida por su férrea defensa de bitcoin como reserva de valor— ha vendido 3.588 BTC para financiar el pago de dividendos a sus accionistas. La venta, valorada en unos 300 millones de dólares, se produce después de que la compañía acumulara más de 250.000 bitcoin en los últimos años.

Aunque los analistas descartan que Strategy esté abandonando su tesis sobre bitcoin, el movimiento confirma que incluso las tesorerías más convencidas necesitan liquidez en determinados momentos. La empresa ha recurrido a este mecanismo en otras ocasiones, pero la coincidencia con la gran compra de ether por parte de Bitmine ha reavivado el debate sobre si el mercado institucional está diversificando hacia otras criptomonedas más allá de bitcoin.

inversión corporativa ETH

La compra de 42.000 ether por parte de una minera tradicional no es un hecho aislado: refleja un cambio estructural en la forma en que las empresas ven los criptoactivos.

Análisis: ¿cambio de ciclo o divergencia puntual?

Desde hace meses, venimos observando cómo empresas cotizadas, sobre todo en Estados Unidos, añaden ether a sus balances. Factores como la claridad regulatoria en torno al staking tras la aprobación de los ETF de ether con staking en mayo de 2026, la madurez de la red Ethereum y el atractivo de un rendimiento estable frente a la volatilidad están inclinando la balanza.

Bitmine no es una recién llegada al sector cripto, y su decisión tiene peso. Hasta ahora, las mineras se habían centrado casi exclusivamente en bitcoin, el activo que extraen con sus equipos. Apostar por ether supone una diversificación del riesgo y una apuesta por un ecosistema que ofrece más utilidad: desde contratos inteligentes hasta aplicaciones de finanzas descentralizadas.

Sin embargo, conviene no sacar conclusiones precipitadas. Strategy sigue siendo la ballena corporativa de bitcoin por excelencia, y su venta de 3.588 BTC es minúscula en comparación con sus reservas. Más que un abandono de bitcoin, parece un movimiento puntual para satisfacer necesidades de flujo de caja. Pero la señal que manda Bitmine es potente: el ether ha dejado de ser solo un activo especulativo para convertirse en una reserva de tesorería con capacidad de generar ingresos.

En última instancia, la divergencia entre ambas compañías ilustra una tendencia más amplia: la creciente profesionalización de las tesorerías corporativas en el espacio cripto. Ya no se trata solo de acumular y esperar; las empresas buscan maximizar el rendimiento de sus activos digitales, y Ethereum ofrece herramientas para hacerlo. Queda por ver si otras mineras siguen los pasos de Bitmine en los próximos meses.

Hacienda ofrece a las CCAA un déficit del 0,1% del PIB para 2027-2029 y recursos récord

El Ministerio de Hacienda ha puesto sobre la mesa un déficit del 0,1% del PIB para las comunidades autónomas en el trienio 2027-2029, una senda que, de aprobarse, otorgaría a las regiones un margen fiscal conjunto de 5.849 millones de euros. El anuncio, realizado este lunes en el Consejo de Política Fiscal y Financiera (CPFF) presidido por el ministro Arcadi España, vino acompañado de la promesa de que en 2027 recibirán los mayores recursos de su historia, con un incremento de la financiación total superior al 8% respecto al ejercicio anterior, incluyendo entregas a cuenta y liquidación del sistema de 2025.

Objetivos de estabilidad y recursos sin precedentes

La propuesta mantiene el objetivo de déficit autonómico en el 0,1% del PIB, exactamente el mismo que el Ejecutivo ya planteó en 2025 y que fue rechazado por el Congreso de los Diputados. Hacienda cifra el margen fiscal resultante para las CCAA en 5.849 millones de euros y advierte de que votar en contra de los objetivos implicaría un ajuste inmediato por esa cuantía, algo que los consejeros autonómicos conocen bien tras el bloqueo de la legislatura anterior.

Arcadi España, en su primera presidencia del CPFF, subrayó que la financiación total de 2027 crecerá más de un 8% y que la cifra será todavía mayor si prospera la reforma del modelo de financiación que el Gobierno quiere discutir en otro Consejo antes de que termine julio. Los consejeros, por su parte, escucharon también un límite de gasto autonómico del 4% para el próximo ejercicio, un dato que amplía el margen operativo de las administraciones territoriales.

Calendario parlamentario y la incertidumbre fiscal

La negociación no se detiene en la reunión de este lunes. El martes, el Consejo de Ministros tiene previsto aprobar el techo de gasto no financiero y los objetivos de estabilidad, para remitirlos de inmediato a las Cortes. La votación en el Pleno del Congreso está fijada para el 14 de julio, en sesión extraordinaria, y en caso de rechazo, se celebraría una segunda votación el 23 de julio.

El precedente no es alentador: en lo que va de legislatura, los objetivos de déficit y la senda de estabilidad ya naufragaron en el Congreso. Si el bloqueo se repite, el Gobierno se quedaría sin los presupuestos para 2027 antes del verano y se vería obligado a prorrogar los de 2026, lo que introduciría una dosis de incertidumbre en la ejecución del gasto y, sobre todo, en la percepción de los mercados sobre la disciplina fiscal española.

La cita del 14 de julio es, por tanto, mucho más que un trámite parlamentario: es la llave que desbloquea o cierra la ventana de financiación récord que Hacienda ha puesto sobre la mesa.

prima de riesgo España

Análisis: La prima de riesgo como termómetro de la credibilidad fiscal

Detrás del baile de cifras y del forcejeo político, hay un pulso silencioso que se libra en los mercados de deuda. Mantener un déficit autonómico del 0,1% —una cifra rigurosa en términos comparados europeos— mientras se inyectan recursos récord a las comunidades no es contradictorio si la economía crece, y España lo sigue haciendo por encima de la media de la zona euro. Sin embargo, la cuadratura del círculo exige que el Congreso valide la senda, algo que dista de estar garantizado.

La prima de riesgo española a diez años cotizaba este lunes en torno a 72 puntos básicos, lejos del umbral de los 100 puntos que marcó episodios de tensión en legislaturas anteriores. Las agencias de calificación mantienen a España en grado de inversión con perspectiva positiva, y el Tesoro Público ha aprovechado cada subasta de 2026 para reducir el coste medio de la deuda en circulación. Una propuesta de déficit contenida y de financiación abundante encaja con la narrativa de estabilidad que el mercado descuenta, pero la llave sigue estando en el Parlamento.

Mantener el déficit autonómico en el 0,1% mientras se transfieren recursos récord es el equilibrio que el Tesoro necesita para seguir financiándose a tipos bajos.

Si el Pleno rechazara los objetivos, la prórroga presupuestaria no solo enfriaría el gasto, sino que podría ensanchar la prima de riesgo y devolver al interés del bono español a niveles de mediados de 2025. Con los Presupuestos de 2027 aún sin redactar y la vuelta al cole político en septiembre como fecha límite simbólica, el margen de error es estrecho.

Lo que está en juego no es solo la financiación de las comunidades. Es la capacidad del Ejecutivo para proyectar una imagen de solvencia fiscal creíble cuando las reglas fiscales europeas vuelven a estar plenamente operativas. El déficit del 0,1% para las CCAA es, en realidad, un ancla para toda la deuda soberana.

Veredicto Merca2

Prima de riesgo al cierre: La prima de riesgo española a diez años cerró este lunes en 72 puntos básicos, sin apenas variación respecto a la apertura, señal de que el mercado daba por descontada una oferta de estabilidad. El bono español a diez años ofrece una rentabilidad del 2,95%, frente al 2,23% del bund alemán.

Clave técnica: El diferencial hispano-alemán mantiene una tendencia bajista desde enero de 2026 y ha perforado el soporte de los 75 puntos. La siguiente barrera relevante son los 68 puntos, un nivel no visto desde principios de 2022. Si el Congreso aprueba la senda de estabilidad, el movimiento podría acelerar la convergencia con los periféricos de mayor calidad crediticia.

Apunte macro: El rating soberano de España (S&P: A, perspectiva positiva; Moody’s: A3, estable) se beneficia de una senda de déficit público que apunta al 2,5% del PIB para el conjunto de las administraciones en 2027, según proyecciones del Gobierno. Una aprobación parlamentaria fluida reforzaría las expectativas de una mejora de calificación en la próxima revisión de otoño.

El Corte Inglés mantiene sus rebajas de verano hasta el 31 de agosto con ofertas en perfumería hasta el 31 de julio

El Corte Inglés ha puesto fecha de caducidad a parte de sus rebajas de verano. Mientras la campaña general se extiende hasta el 31 de agosto, quien busque perfumes o productos de parafarmacia tiene bastante menos margen.

Esa diferencia de calendario no es casual ni un detalle menor. Conocerla a tiempo puede ser la diferencia entre ahorrar de verdad o pagar el precio completo por no haber mirado el calendario a tiempo.

El Corte Inglés reparte sus rebajas en varias fechas límite

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La campaña arrancó el pasado 25 de junio y se prolonga, en líneas generales, hasta finales de agosto. Pero El Corte Inglés no aplica el mismo calendario a todas las secciones: moda, calzado, deportes y joyería sí aguantan rebajadas hasta el último día del verano.

No ocurre lo mismo con perfumería y parafarmacia, que cierran su ventana de descuento el 31 de julio. Tampoco con tecnología, donde los Súper Tecnoprecios tienen fechas mucho más cortas y puntuales que conviene vigilar semana a semana.

Perfumería, la categoría con menos margen de maniobra

Según recoge merca2.es, la sección de belleza suma descuentos de hasta un 30% que conviven con el resto de la campaña, pero con una fecha de corte propia. La perfumería reúne fragancias, tratamientos y parafarmacia bajo un mismo paraguas comercial, y es precisamente esa mezcla de productos la que explica por qué su ventana de descuento es más corta que la de moda o calzado.

Firmas como Lancôme, Clarins o Carolina Herrera figuran entre las más buscadas durante estas semanas. Quien espere a agosto para comprar un perfume en rebajas llegará, sencillamente, tarde.

Moda y deportes concentran el mayor volumen de descuento

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En moda, El Corte Inglés aplica descuentos de hasta el 50% en marcas propias y firmas como Desigual, Scalpers o Pepe Jeans, con presencia tanto en tienda física como en la web. La sección de deportes suma rebajas de hasta el 40% en Nike, Adidas o Puma, uno de los apartados más consultados cada verano.

La experiencia de campañas anteriores deja una lección clara: el surtido completo —tallas y colores incluidos— se concentra en los primeros días. Cuanto más se tarda, menos variedad queda disponible en los artículos más demandados.

Tecnología y hogar, con sus propias ventanas de oportunidad

Los grandes electrodomésticos y televisores entran en la campaña de Súper Tecnoprecios, con bajadas de hasta el 45% en modelos como los Neo QLED de Samsung. Esta parte de la oferta se combina, además, con cupones de hasta 550 euros canjeables en alimentación durante julio, algo poco habitual fuera de El Corte Inglés.

En hogar, los descuentos alcanzan el 40% en colchones, sofás y menaje, con la posibilidad de financiar la compra sin intereses. Aquí conviene tener en cuenta estos puntos antes de decidir:

  • Electrodomésticos: hasta 45% con financiación a 12 meses
  • Hogar: hasta 40% en muebles, colchones y textil
  • Tecnología: cupones de hasta 550€ en supermercado
  • Joyería y relojes: hasta 50% en marcas seleccionadas

Qué esperar de aquí a finales de julio

Los próximos días son, según el patrón de años anteriores, los de mayor tensión en perfumería, ya que su fecha límite llega antes que la del resto de secciones. Quien tenga en mente un perfume o un tratamiento concreto de una marca conocida hace bien en no dejarlo para última hora.

El resto de la campaña de El Corte Inglés seguirá viva hasta agosto, con descuentos que, según la experiencia de temporadas pasadas, tienden a intensificarse a medida que avanza julio. La recomendación más razonable sigue siendo la misma de siempre: lista clara, prioridades definidas y actuar antes de que el calendario decida por ti.

Por qué Llanes se convierte en la villa marinera favorita de los madrileños que buscan frescor

Llanes se ha convertido este verano en el destino que más veces aparece en las conversaciones de sobremesa madrileñas. No es casualidad: mientras la meseta encadena alertas por calor, esta villa asturiana ofrece temperaturas de agosto que rondan los 24 grados, muy lejos de los 33 que se registran en buena parte del Mediterráneo.

El motivo no es solo climático. Llanes ha sido señalada recientemente como el mejor destino de playa de España en 2026, un reconocimiento que ha disparado el interés de quienes buscan escapar del asfalto sin renunciar al mar. Y la fórmula que ha conquistado a National Geographic tiene mucho que ver con la geología.

Por qué Llanes se ha convertido en el refugio de los madrileños

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La combinación de acantilados kársticos y un clima oceánico suave hace de Llanes un destino distinto a cualquier otro del norte peninsular. Aquí el mar no compite con el calor: la brisa atlántica refresca incluso en pleno agosto, algo que el sur de España ya no puede garantizar.

A esto se suma una costa que reparte más de cuarenta playas de arena entre acantilados verdes, calas escondidas y pueblos de pescadores. No es un destino de un solo golpe de vista, sino un territorio para explorar despacio, algo que encaja perfectamente con el turista que huye de la masificación.

El fenómeno geológico que ha puesto a Llanes en el mapa

En el concejo de Llanes existe una singularidad que pocos destinos costeros pueden igualar: la playa de Gulpiyuri, un pequeño arenal situado tierra adentro que recibe el agua del mar a través de un sistema de cuevas submarinas. El fenómeno, declarado monumento natural, funciona como una piscina natural rodeada de prados.

Este tipo de curiosidades geológicas, sumadas a los famosos bufones que expulsan agua pulverizada desde los acantilados, explican por qué Llanes despierta tanta curiosidad entre quienes ya han agotado el circuito clásico de sol y playa.

Llanes bate al Mediterráneo en los rankings internacionales

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El reconocimiento de National Geographic no llega por casualidad. Los analistas de turismo llevan tiempo señalando un giro hacia destinos que ofrecen conexión real con el entorno, en lugar de solo horas de sol garantizado. Llanes encaja en ese perfil casi a la perfección.

La villa también se beneficia de un casco histórico bien conservado, con casonas indianas que han escapado al urbanismo de bloques verticales tan habitual en otras zonas de costa. Esa autenticidad arquitectónica es, según los expertos, uno de los factores que más pesa en el turista actual.

Qué encontrarás si te animas a visitar Llanes este verano

Más allá del reconocimiento internacional, Llanes ofrece un abanico de experiencias muy variado para quien planea una escapada corta:

  • Playas de todos los tamaños, desde grandes arenales hasta calas nudistas y playas interiores como Gulpiyuri.
  • Rutas de senderismo cortas por la costa, con miradores sobre los acantilados y los bufones.
  • Gastronomía de proximidad, con pescado de rula y quesos artesanales de la Sierra de Cuera.
  • Un casco urbano compacto, ideal para recorrer a pie en una tarde.

Cómo organizar la escapada y evitar las aglomeraciones

Llegar hasta Llanes desde Madrid implica varias horas de carretera, pero la recompensa compensa el trayecto para quienes buscan desconectar de verdad del ambiente sofocante de la capital.

Mejor época para ir

Los expertos recomiendan evitar las semanas centrales de agosto, cuando la afluencia se dispara, y apostar en su lugar por el llamado veranillo de San Miguel, en septiembre, cuando la luz del Cantábrico gana nitidez y las playas se vacían.

Qué llevar en la maleta

El clima oceánico es engañoso: aunque las temperaturas sean suaves, conviene llevar una chaqueta ligera para las noches, ya que el ambiente asturiano puede refrescar rápido al caer el sol.

El futuro del turismo pasa por villas como Llanes

Todo apunta a que este tipo de destinos seguirá ganando terreno frente al modelo clásico de sol y playa saturado. Llanes representa bien esa transición hacia un turismo más pausado, donde el paisaje y la autenticidad pesan tanto como el buen tiempo.

El consejo para quien todavía no la conoce es sencillo: no esperar a que el fenómeno se convierta en tendencia masiva. Visitar Llanes fuera de las fechas punta sigue siendo, hoy por hoy, la mejor forma de disfrutarla con calma.

Dux Gaming, la travesía por el desierto de DjMaRiiO en los eSports

DUX Gaming es uno de los principales baluartes del ecosistema de los eSports. En parte, gracias a su gran referente, el creador de contenido DjMaRiiO, y a la nómina de socios de élite con la que cuenta, integrada por figuras de la talla de Thibaut Courtois, Borja Iglesias y Marc Gasol. A ello se suma una exitosa operativa basada en patrocinios con marcas globales, una presencia masiva en plataformas de streaming y una constante expansión hacia nuevos territorios deportivos. Sin embargo, la realidad es mucho más compleja, ya que ese éxito esconde un negocio que no deja de consumir efectivo y acumular números rojos en busca de un equilibrio financiero que todavía no llega.

DUX nació con el modesto objetivo de convertirse en «el club deportivo del siglo XXI», compitiendo en videojuegos deportivos y conquistando títulos tan relevantes como el campeonato de España de EA FC, el Mundial de Gran Turismo o la NBA 2K League. Sin embargo, esa meta inicial pronto se quedó pequeña y la compañía fue diversificando su actividad. Hoy, DUX también es una empresa de contenidos e innovación especializada en el deporte, que desarrolla proyectos y colabora con marcas y equipos para hacerlos más relevantes. Además, dio el salto al deporte tradicional al convertirse en el primer club de eSports de la historia que compite en ligas de fútbol real.

DUX acumula pérdidas millonarias en pocos años

La diversificación ha permitido a DUX Gaming acelerar de forma notable su capacidad para generar ingresos ordinarios. El importe neto de la cifra de negocios —facturación procedente de patrocinios, derechos y publicidad— pasó de 549.660,24 euros en 2022 a 609.143,24 euros en 2023, para dar finalmente un salto del 53% en el ejercicio 2024 hasta rozar el millón de euros (936.007,37 euros).

Pese a la positiva evolución de los ingresos, la realidad es que todavía no han sido suficientes para compensar las necesidades financieras que exige un negocio de estas características. De hecho, desde 2022, DUX ha generado pérdidas operativas cercanas a los dos millones de euros. La nota positiva es que la compañía está gastando de forma cada vez más eficiente a medida que incrementa su volumen de negocio, una señal de que el equipo gestor ha conseguido contener la quema de caja. Prueba de ello es que las pérdidas operativas han pasado de superar los 905.000 euros en 2022 a situarse en torno a los 475.000 euros al cierre de 2024.

El «iceberg laboral» de DUX: los autónomos de lujo

Para entender por qué DUX continúa instalada en números rojos a pesar de rozar el millón de euros en ventas, es necesario analizar con detalle su estructura de costes. A simple vista, la empresa presenta una organización aparentemente convencional. De hecho, los gastos de personal ascendieron a cerca de 600.000 euros durante 2024.

Sin embargo, aquí es donde aflora la verdadera naturaleza de DUX, un proyecto que nació muy ligado al ecosistema de agencias de representación como Vizz Agency. El verdadero peso de su estructura competitiva y promocional se esconde bajo la partida de «Otros gastos de explotación», que alcanzó los 746.800,35 euros en 2024, superando ampliamente al coste laboral tradicional. La explicación es sencilla: los pro players de EA FC, Fórmula 1 y los principales creadores de contenido del club no suelen figurar en plantilla. En su lugar, facturan como autónomos o a través de sus propias sociedades y agencias por la prestación de servicios mercantiles y derechos de imagen.

Esta configuración dota a DUX de una gran flexibilidad operativa, ya que puede reducir colaboraciones sin afrontar los costes asociados a despidos laborales. Sin embargo, esa ventaja tiene un elevado coste: traslada una enorme presión financiera a la explotación ordinaria del negocio y se convierte en el principal obstáculo para alcanzar el ansiado break-even.

Tensiones en el balance y huida hacia delante en DUX

El coste de esta estrategia queda reflejado con claridad en el balance de situación de 2024. Uno de los indicadores más llamativos es el fondo de maniobra, que cerró el ejercicio con un saldo negativo cercano a los dos millones de euros. En otras palabras, las obligaciones que vencen a corto plazo multiplican por cinco los recursos líquidos disponibles para hacerles frente.

Esta situación explica por qué los conocidos socios de DUX desempeñan un papel mucho más relevante que el meramente publicitario. La partida de «Otras deudas a corto plazo» se disparó hasta los 1,5 millones de euros. Ante la escasa financiación bancaria —las deudas con entidades de crédito son prácticamente testimoniales—, son los propios socios e inversores institucionales quienes actúan como un auténtico «banco puente», concediendo préstamos a corto plazo para sostener la actividad mientras el negocio continúa madurando. A ello se suma el capital captado en rondas de financiación anteriores, reflejado en una prima de emisión de 2,93 millones de euros, correspondiente a ampliaciones de capital lideradas, entre otros, por Marc Gasol.

Estas dificultades han llevado a DUX a iniciar una profunda transformación empresarial. La compañía ha dejado de ser únicamente un club de videojuegos para evolucionar hacia un holding inversor, como evidencian los 1,53 millones de euros registrados en inversiones financieras a largo plazo. En esa estrategia encaja también la adquisición del 51% de la empresa de home fitness Volava, tras su concurso de acreedores, con el objetivo de crear sinergias entre el videojuego y la salud física. Al mismo tiempo, también ha tenido que tomar decisiones difíciles, como la salida del proyecto de fútbol femenino de DUX Logroño.

En definitiva, las cuentas muestran que DUX está consiguiendo corregir progresivamente el rumbo. La compañía reduce año tras año sus pérdidas operativas gracias al crecimiento de la facturación y a un mayor control de los costes. Sin embargo, sigue abierta una incógnita fundamental: si los ingresos procedentes de los patrocinios y de sus nuevas apuestas estratégicas, como el fitness, crecerán con la suficiente rapidez antes de que se agote el millonario colchón financiero aportado por sus socios estrella. Por ahora, la travesía hacia el equilibrio continúa siendo mucho más larga de lo previsto.

Reforma de mercados en Barcelona: 100 millones de inversión y su posible impacto en los precios al consumidor

Barcelona anuncia una inversión de 100 millones de euros para renovar sus mercados municipales, lo que abre el interrogante sobre si los precios de los alimentos subirán para costear las obras.

100 millones para modernizar 40 mercados

El Ayuntamiento ha detallado que el plan se ejecutará en los próximos cinco años y afectará a los 40 mercados alimentarios de la ciudad. Actualmente, diez de ellos están pendientes de reforma, como la Boqueria (cuyas obras arrancarán este verano), el Mercado de Galvany, el de L’Estrella y el de Hostafrancs. La Abaceria, por su parte, se inaugurará este otoño tras su rehabilitación.

El consistorio justificó el programa por los más de 550 millones de euros que el sector aporta al PIB local y por los 7.500 puestos de trabajo que genera. Con 1.900 paradas activas y apenas 60 vacantes en concurso, la teniente de alcalde Raquel Gil defendió que «los mercados van muy bien y lo que podemos hacer los barceloneses es entrar y comprar».

¿Subirán los precios? El temor del consumidor

La partida millonaria persigue digitalizar los puntos de venta, mejorar la accesibilidad y convertir los recintos en refugios climáticos. Sin embargo, cualquier obra de envergadura en un comercio minorista suele repercutir en el alquiler de los puestos, y ese sobrecoste puede trasladarse al ticket de la compra.

El gerente de Comercio, Màxim López, no detalló el mecanismo de financiación de las obras, pero fuentes del sector apuntan a que una parte procederá de los propios comerciantes a través de tasas o cánones. «Si pago más por el local, difícilmente puedo mantener el mismo margen sin tocar los precios», comenta un frutero del mercado de Sant Antoni.

📊 Así se reparten los 40 mercados

  • Mercados ya renovados: 30 (incluidos los que están en proceso y finalizan pronto).
  • Pendientes de reforma: 10 (Boqueria, Galvany, L’Estrella, Hostafrancs…).
  • Sin edificio propio: 3 (como el de los floristas de la Boqueria).

La estrategia municipal: más digital y sostenible

El Ayuntamiento vincula la inversión al «modelo de comercio de proximidad» que le valió el título de Capital Europea del Comercio de Proximidad. La idea es que los mercados no solo vendan productos frescos, sino que funcionen como hubs logísticos para la compra online y sean espacios de encuentro climáticamente acondicionados.

Esta ambición convive con una realidad económica: los más de 70 millones de visitas anuales a estos equipamientos demuestran que la demanda existe, pero la factura de la obra —100 millones— equivale a casi el 18% del impacto económico anual que generan.

inversión mercados municipales

Según los datos municipales, el sector representa un 3,4% del PIB de Barcelona. La apuesta por la reforma responde a una lógica de inversión productiva, pero el consumidor que acude a diario solo verá la cara B si la cesta de la compra se encarece.

Con 100 millones de inversión, los precios no subirán de golpe, pero la modernización tiene un coste y alguien acabará pagándolo.

El precedente que anticipa el debate

La renovación de los mercados no es nueva en Barcelona. El de Sant Antoni, reinaugurado en 2018 tras años de obras, registró un alza de los precios en sus primeras semanas, aunque posteriormente se estabilizó gracias a la competencia. Los tenderos consultados coinciden en que el cliente nota la mejora estética, pero no siempre está dispuesto a pagar más por el mismo producto.

La OCU ha señalado en repetidas ocasiones que la modernización de los espacios de venta no debe traducirse en un incremento automático del precio de los alimentos. La clave, según la organización, reside en que las administraciones asuman una parte sustancial del coste para evitar que el tendero lo traslade al comprador.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por kilo: Antes de asumir que todo ha subido, revisa la etiqueta del producto fresco; el sobrecoste no está justificado si la calidad es la misma.
  • Mercados vs. súper: La reforma puede igualar la experiencia de compra, pero los precios de la gran distribución seguirán jugando la baza del volumen. Toca comparar.
  • Guarda el tique: Si detectas un encarecimiento desproporcionado tras la reapertura de tu mercado de confianza, puedes ponerlo en conocimiento de la OMIC municipal para que estudien si hay abuso.

Comprar para alquilar ya es menos rentable: la inversión inmobiliaria pierde atractivo en España

El mercado español continúa registrando un fuerte incremento de los precios de la vivienda, pero este crecimiento comienza a tener una consecuencia directa para quienes buscan la inversión inmobiliaria con el alquiler. La rentabilidad bruta de comprar una vivienda para arrendarla ha descendido hasta el 6,5%, frente al 7,2% registrado hace un año, según el último estudio publicado por Idealista. El motivo es claro: el precio de compra de los inmuebles está aumentando a un ritmo superior al de las rentas del alquiler, reduciendo el margen de beneficio para los propietarios.

Aunque la inversión inmobiliaria sigue considerándose una de las alternativas más seguras para proteger el ahorro frente a la inflación, los expertos advierten de que el mercado está entrando en una nueva fase en la que obtener rentabilidades elevadas resulta cada vez más complicado. La elevada demanda de vivienda, la escasez de oferta y el encarecimiento del crédito están modificando las reglas del juego tanto para pequeños inversores como para grandes patrimonios.

El precio de la vivienda crece más rápido que los alquileres

Durante los últimos meses, el precio medio de la vivienda en España ha seguido marcando máximos en numerosos municipios. La falta de inmuebles disponibles para la venta, unida a una demanda que continúa siendo elevada, ha impulsado nuevas subidas que afectan directamente a quienes desean invertir.

precio pisos 300.000 euros
Fuente: Agencias

Sin embargo, el incremento del precio de compra no ha ido acompañado de un crecimiento proporcional en las rentas del alquiler. Aunque alquilar una vivienda también es hoy más caro que hace unos años, los ingresos obtenidos por los propietarios ya no compensan el fuerte desembolso inicial que supone adquirir un inmueble.

Como consecuencia, la rentabilidad bruta media se sitúa actualmente en el 6,5%, un porcentaje que, aunque sigue siendo superior al ofrecido por muchos productos financieros tradicionales, representa una reducción significativa respecto al año anterior.

La inversión sigue siendo atractiva, pero exige un análisis mucho más preciso

Los especialistas del sector coinciden en que comprar una vivienda para alquilar continúa siendo una inversión interesante a largo plazo. No obstante, ya no basta con adquirir cualquier inmueble para garantizar beneficios.

La ubicación, el precio de compra, el estado del inmueble, los gastos de comunidad, los impuestos y la demanda de alquiler de cada zona son factores que adquieren cada vez mayor importancia. Una mala elección puede reducir considerablemente la rentabilidad e incluso hacer que la inversión tarde muchos más años en amortizarse.

Además, las sucesivas modificaciones normativas en materia de vivienda, junto con el aumento de los costes de financiación, están llevando a numerosos inversores a analizar con más detenimiento cada operación antes de cerrar una compra.

La rentabilidad inmobiliaria varía enormemente según la ciudad en la que se invierta. Imagen: Agencias
La rentabilidad inmobiliaria varía enormemente según la ciudad en la que se invierta. Imagen: Agencias

Las diferencias entre ciudades son cada vez mayores

Otro de los aspectos que destaca el informe es que la rentabilidad inmobiliaria varía enormemente según la ciudad en la que se invierta. Mientras que algunas capitales mantienen porcentajes superiores al 7% gracias a precios de compra todavía contenidos y una elevada demanda de alquiler, otras grandes ciudades presentan rentabilidades mucho más ajustadas debido al fuerte encarecimiento de la vivienda.

En mercados como Madrid o Barcelona, donde el precio por metro cuadrado ha alcanzado niveles históricos, cada vez resulta más complicado encontrar oportunidades que ofrezcan retornos elevados. Por el contrario, ciudades medianas o determinados municipios del área metropolitana continúan ofreciendo mejores márgenes para quienes buscan invertir con fines de alquiler.

La escasez de vivienda mantiene la presión sobre el mercado

Pese a la caída de la rentabilidad, la demanda de vivienda continúa siendo muy elevada. Las agencias inmobiliarias coinciden en señalar que uno de los principales problemas actuales no es la falta de compradores, sino la escasez de viviendas disponibles tanto para vender como para alquilar.

Esta limitada oferta sigue impulsando los precios y dificulta que el mercado pueda estabilizarse a corto plazo. Mientras no aumente significativamente la construcción de nuevas viviendas o salgan más inmuebles al mercado, los expertos consideran que será difícil frenar esta tendencia.

Las agencias inmobiliarias coinciden que uno de los principales problemas es la escasez de viviendas disponibles

Al mismo tiempo, el acceso a la vivienda continúa siendo uno de los principales problemas para miles de familias, especialmente entre los jóvenes, que encuentran cada vez más obstáculos para comprar una vivienda y también para acceder al alquiler.

¿Seguirá siendo rentable invertir en vivienda?

Pese a la reducción experimentada durante el último año, los analistas coinciden en que la vivienda seguirá siendo uno de los activos preferidos por los inversores españoles. La estabilidad que históricamente ha ofrecido el mercado inmobiliario y la revalorización de los inmuebles continúan siendo argumentos de peso frente a otras alternativas de inversión.

No obstante, el contexto actual obliga a actuar con mayor prudencia. La compra de una vivienda para alquilar ya no garantiza automáticamente una alta rentabilidad y requiere estudiar con detalle cada operación. El mercado sigue ofreciendo oportunidades, pero la clave ya no está únicamente en comprar, sino en hacerlo en el lugar adecuado, al precio correcto y con una estrategia bien planificada.

Jefferies reitera Comprar Almirall y ve un potencial del 40% impulsado por Ebglyss

Shan Hama, analista de Jefferies, ha emitido una nota previa a los resultados de Almirall en la que reitera su recomendación de Comprar y estima un potencial del 40% impulsado por Ebglyss en base a un precio objetivo de 16,0 euros.

El banco estadounidense considera que la farmacéutica española sigue infravalorada y reitera que 2026 será un año de inflexión para la compañía gracias al fuerte crecimiento de Ebglyss (lebrikizumab), que continúa ganando tracción en Europa, especialmente en Francia e Italia. Jefferies prevé que las ventas del medicamento sigan acelerándose trimestre tras trimestre.

“Esperamos otro trimestre sólido para Ebglyss, que sigue creciendo en Europa, y la desinversión de Actithiol aporta un beneficio extraordinario de 13 millones de euros en el segundo trimestre. Es importante destacar que seguimos situándonos por encima del límite superior de las previsiones para 2026, en gran medida gracias al impulso alcista de Ebglyss”, indica Hama.

“Consideramos que una tasa de crecimiento compuesto anual (CAGR) de las ventas netas del +8,4 % para el periodo 2026-29E y una CAGR del beneficio por acción ajustado (EPS) del 14,8 % para el mismo periodo son cifras atractivas en comparación con el resto del sector”, añade.

Almirall: ¿Por qué mantienen los analistas Comprar pese a la caída del beneficio?

Hama señala en su nota que Ebglyss supera las previsiones del consenso. El banco estima unas ventas máximas de 490 millones de euros, por encima de la guía anterior de la compañía (450 millones), apoyándose en la buena acogida por parte de dermatólogos y pacientes.

Por otro lado, Hama aclara que la venta del negocio Actithiol aportará un ingreso extraordinario de 13 millones de euros en el segundo trimestre, impulsando temporalmente las ventas y el EBITDA. La operación forma parte de la estrategia de desinversión de activos no estratégicos.

Carlos Gallardo, presidente y CEO de Almirall, durante la Junta de Accionistas. Imagen: Almirall

Jefferies, más positivo en Almiralll que Almirall

De esta manera, Jefferies está por encima de la guía de Almirall para 2026, pues estima unas ventas de 1.247,6 millones de euros, frente al rango de 1.208-1.241 millones comunicado por la empresa y un EBITDA de 290,7 millones, ligeramente por encima del máximo de la guía (290 millones).

Además, Jefferies prevé una expansión sostenida de márgenes, impulsada por el peso creciente de Ebglyss y el apalancamiento operativo, lo que refuerza la tesis de mejora de la rentabilidad.

También apunta que la cartera de desarrollo también respalda el crecimiento. Jefferies destaca varios proyectos en fase II y fase I en dermatología (hidradenitis supurativa, dermatitis atópica y alopecia areata), que ofrecen potencial adicional a medio plazo.

Por último, la nota del banco estadounidense apunta que la división de dermatología es el principal motor de valor. En su valoración por suma de partes (SOTP) Jefferies atribuye 13 de los 16 euros por acción de su precio objetivo al negocio dermatológico.

Tesis de inversión y escenario base para Almirall

Entre los programas clave en dermatología se incluyen: Ilumetri y la crema Wynzora, autorizados en Europa para el tratamiento de la psoriasis; Ebglyss, autorizado en Europa para la dermatitis atópica; Seysara, autorizado en EE. UU. para el acné; y Klisyri, autorizado en EE. UU. y Europa para la queratosis actínica.

En cuanto al escenario base, esos 16 euros de precio objetivo y un 40% de potencial alcista, Jefferies señala que la línea de productos dermatológicos es el principal motor de crecimiento y el eje central tanto de la I+D interna como de las operaciones de fusiones y adquisiciones y/o la obtención de licencias.

Almirall: el mercado espera un año de menos a más, tal y como adelantó la firma

Nuestro precio objetivo se basa en una valoración del valor actual neto (VAN) mediante la suma de las partes. Incluimos aproximadamente 13 euros por acción para la línea de productos dermatológicos. Esto implica un PER de 15,2 veces las previsiones para 2027, frente a las 14,1 veces de las grandes empresas farmacéuticas de la UE y las 19,0 veces de las empresas biofarmacéuticas comparables de la UE.

Por último, en lo que respecta al escenario alcista, Hama estima un precio objetivo de 20 euros, un potencial del 75%, y pasaría por la ejecución satisfactoria de acuerdos adicionales que aprovechen la línea de productos dermatológicos ya consolidada podría suponer un aumento significativo del valor.

Ebglyss podría hacerse con una mayor cuota del mercado de la dermatitis atópica en Europa, con unas ventas máximas de 600 millones de euros frente a nuestra previsión base de 490 millones, lo que impulsaría los beneficios. Una ejecución satisfactoria podría mejorar la confianza en la trayectoria de crecimiento, por lo que los inversores valorarían la acción con un múltiplo objetivo de PER de 20 veces las previsiones para 2027, lo que supondría un escenario alcista de 20 euros por acción.

Santander y Bankinter lideran la banca española en la segunda mitad de 2026 frente a BBVA, CaixaBank y Sabadell

El sector de la banca española, con actores clave como Santander, Bankinter, BBVA, CaixaBank y Sabadell, aspira a una mejor segunda mitad de año y a un buen inicio de cara al ejercicio fiscal de 2027. Las mejores en el sector de la banca son gracias a la mejora de la visibilidad en Oriente Medio, la actividad en general mejorando y la subida de tipos del BCE el mes pasado, junio.

En este sentido, los expertos de Morgan Stanley han realizado un informe donde se ofrece una perspectiva positiva sobre la banca española a los resultados del segundo trimestre, destacando una mayor confianza en las perspectivas de crecimiento para Banco Santander y Bankinter, frente a sus grandes competidoras, BBVA, CaixaBank y Banco Sabadell, que siguen por el buen camino, pero no logran satisfacer de manera completa a los expertos.

«Prevemos que los bancos españoles mejorarán sus perspectivas de ingresos netos por intereses para el ejercicio fiscal de 2027, una vez que se haya revalorizado completamente la cartera hipotecaria. Elevamos nuestra previsión de beneficios un 3% y vemos el mayor potencial alcista en nuestras principales selecciones, Santander y Bankinter», afirman los expertos de Morgan Stanley.

 Banca Morgan Stanley
Fuente: Morgan Stanley

Banco Santander y Bankinter encabezan el podio de bancos favoritos

En este contexto, si nos centramos en la elección de Morgan Stanley sobre Banco Santander, los expertos reiteran su recomendación de ‘Sobreponderar‘, y elevan su precio objetivo debido a sus sólidas perspectivas. Concretamente, el precio objetivo de los expertos sube de 12,30 euros a 13,50 euros, además de incrementar la previsión del beneficio por acción para 2027 en un 5,1%.

Pasando al avance de ganancias de la entidad financiera española, los analistas esperan que el margen de intereses en España aumente un 2% intertrimestral, mientras que tanto Reino Unido como Brasil ofrecen un crecimiento moderado, y que el rendimiento de las comisiones sea sólido en Estados Unidos, consiguiendo así generar unos ingresos para Banco Santander ligeramente mejores.

«Se estima que el Beneficio Antes de Provisiones del segundo trimestre fiscal de 2026 se sitúe un 4% por encima del consenso del mercado»

Morgan Stanley

Sin ir más lejos, en el segundo trimestre Banco Santander verá la primera integración de TSB, pero subyacentes, ya que se espera que el banco continúe cumpliendo con los costes después de un primer trimestre mejor de lo esperado, que respalda las revisiones al alza de las ganancias de los expertos. Centrándonos en las claves del negocio:

  • Las previsiones de los expertos ya contemplan la integración de Webster y TSB.
  • Se anticipan recompras de acciones extraordinarias para principios de 2027.
Banco Santander gana 14.101 millones y cierra 2025 con otro año récord de beneficios
Fuente: Banco Santander

En cuanto a Bankinter, desde Morgan Stanley prevén un crecimiento del margen de intereses del 2,5% intertrimestral y que las comisiones crezcan un 10% interanual, tras la reciente y fuerte actividad en los mercados. Asimismo, se observa un margen para que los directivos de Bankinter aumenten las previsiones de ingresos netos por intereses y comisiones para todo el ejercicio fiscal de 2026.

Los analistas esperan que Bankinter presente un conjunto de resultados muy sólido en este trimestre:

  • Precio Objetivo: Sube de 15,00 a 16,00.
  • Revisión de beneficios: Se incrementa la previsión de Beneficio por Acción para 2027 en un 3,2%.
  • Margen de intereses: Se pronostica un sólido crecimiento del margen de intereses del 2,5% intertrimestral (en comparación con el primer trimestre).

¿En qué posición se encuentran BBVA, Sabadell, CaixaBank y Unicaja?

Los niveles de actividad siguen mejorando, con datos de abril y mayo que muestran un crecimiento del crédito corporativo con un 3,8%, hipotecario con un 4,2% y de consumo en un 10,7% interanual. Si nos centramos en las entidades financieras que salen ‘peor paradas’, ya que no son las favoritas de Morgan Stanley, nos encontramos con BBVA, Sabadell, CaixaBank y Unicaja.

En primer lugar, en cuanto a BBVA, los expertos creen que el rendimiento de la franquicia en México sigue siendo el pilar fundamental para conseguir monitorizar de cerca la evolución del margen de la entidad financiera en dicha región. Se espera que BBVA en España alcance el crecimiento en margen de intereses para acelerarse este trimestre, con un 2,3% intertrimestral, pero México sigue siendo fundamental para la entidad.

«Objetivo de precio revisado a 22,00 €. La entidad se mantiene con recomendación ‘Equal-weight’, con el foco puesto en el rendimiento en México»

Morgan Stanley

Pasando a Banco Sabadell, los expertos mantienen su enfoque en la capacidad del banco para seguir expandiendo su margen en el entorno actual de tipos de interés, con una previsión de crecimiento intertrimestral del 2,3%. La entidad financiera ha logrado un proceso significativo reduciendo el riesgo de su balance, y con la venta de TSB, centrándose en gran medida en España, donde sí tiene una mayor ventaja competitiva.

CaixaBank La Caixa Merca2
Fuente: La Caixa

En cuanto a CaixaBank, se mantiene la recomendación de ‘Igual ponderación‘. La entidad destaca por una dinámica positiva en su margen de intereses, con expectativas de superar ligeramente las proyecciones previas durante este segundo trimestre. No obstante, aunque CaixaBank no sea uno de los bancos favoritos para este segundo trimestre dentro del informe de Morgan Stanley, se perfila como uno de los bancos con mayor tracción en este crecimiento del margen debido a la composición de sus carteras.

Por último, Unicaja es el banco con la previsión más estable entre los analizados por los expertos de Morgan Stanley, manteniendo sus cifras en línea con lo que el mercado espera actualmente, con un crecimiento del margen de intereses estimado en el 1,8% respecto al primer trimestre.

Otro de los factores positivos dentro de Unicaja es que aproximadamente el 80% de la cartera de préstamos de la entidad bancaria se financia mediante depósitos a la vista, que en su mayoría no son remunerados, reflejando así el valor de su franquicia en sus principales mercados regionales.

SK Hynix: Su cotización en EE.UU. pone a prueba el sector de semiconductores

Cuando el apetito por la inteligencia artificial se cruza con el filo de una cotización bursátil en Wall Street, los mercados contienen la respiración. Este 6 de julio de 2026, el foco está en Seúl y en Nueva York a la vez. SK Hynix, el gigante surcoreano de memorias, ve cómo su listado en Estados Unidos se convierte en la coartada perfecta para medir la temperatura real del AI trade. Y no está solo: Samsung también comparece al otro lado del ring. Bloomberg Television lo ha analizado con lupa en su programa The Pulse.

El listado de SK Hynix en EE.UU. como espejo del hype de la IA

En su último análisis, Bloomberg Television sostiene que la evolución bursátil de SK Hynix en el parqué estadounidense es mucho más que un simple dato de mercado: funciona como el gran detector de mentiras del sector semiconductores. El razonamiento es directo. La compañía es uno de los proveedores clave de memoria de alto ancho de banda (HBM), el componente sin el cual los grandes modelos de inteligencia artificial simplemente se ahogarían en latencia. Si sus acciones tiemblan, la fe del inversor en la narrativa de la IA se resquebraja.

Durante el programa, los analistas recordaron que SK Hynix ha vivido un rally explosivo en los últimos dos años, alimentado por pedidos masivos de Nvidia y otros fabricantes de aceleradores. Pero ahora la pregunta cambia: ¿cuánto de ese crecimiento ya está descontado? Y, sobre todo, ¿resiste el múltiplo actual una revisión a la baja del gasto en infraestructura de IA? La cotización estadounidense de la firma actúa, según los expertos citados por la cadena, como un termómetro adelantado de las expectativas reales.

Samsung, el competidor que necesita convencer

Bloomberg Television señala que Samsung entra en escena como el eterno rival que todavía tiene una asignatura pendiente: demostrar que puede escalar su producción de HBM3 y HBM3E con la misma fiabilidad que SK Hynix. El reportaje sugiere que el mercado ha premiado hasta ahora a SK Hynix con una prima, pero Samsung está invirtiendo de forma agresiva en plantas especializadas y en la captación de talento para recortar la brecha.

La tesis que flota en el análisis es que, si Samsung logra ejecutar bien su hoja de ruta en memorias para IA, la presión competitiva se intensificará y las valoraciones de ambos gigantes podrían converger. No es un duelo binario, sino una partida de ajedrez geopolítico y tecnológico que se juega entre las cadenas de suministro de Corea y la demanda insaciable de los centros de datos en Estados Unidos.

El AI trade bajo la lupa de los resultados trimestrales

Según se expuso en The Pulse, los próximos resultados corporativos son la gran prueba de fuego. SK Hynix presentará sus cifras en las próximas semanas y cualquier desviación en las guías de ventas de HBM podría provocar un efecto dominó en los valores tecnológicos de medio mundo. Los analistas recuerdan que no se trata solo de la demanda actual, sino de la visibilidad de los pedidos para 2027, un horizonte que aún está cargado de niebla.

La cadena subraya que el AI trade tiene ahora una dependencia casi absoluta de los chips de memoria especializados. Si el suministro se estanca o el ritmo de innovación se ralentiza, las empresas que construyen grandes modelos de lenguaje se verán obligadas a reducir la escala de sus despliegues. Esa conexión tan íntima convierte a SK Hynix y a Samsung en los nuevos barómetros del sector.

La cotización de SK Hynix en Estados Unidos se ha convertido en el termómetro del apetito inversor por la inteligencia artificial, una prueba de fuego que Samsung también deberá superar.

— Bloomberg Television

Contexto de mercado: el telón de fondo del 6 de julio

El análisis de Bloomberg se produce en una jornada en la que los futuros tecnológicos amanecen planos y los inversores digieren los últimos datos macro. Corea del Sur sigue siendo el epicentro de la fabricación de memorias, pero las tensiones comerciales con China y la reorganización de las cadenas de suministro añaden capas de incertidumbre. La cotización de SK Hynix en EE.UU. también está expuesta a los vaivenes del won y a la percepción de riesgo país, factores que el inversor minorista suele subestimar.

En este escenario, el mensaje implícito del programa es que diversificar las apuestas dentro del ecosistema de semiconductores para IA cobra más sentido que nunca. No basta con seguir la estela de los grandes valores; hay que entender quién tiene la sartén por el mango en cada eslabón de la cadena.

Qué significa esto para el inversor particular

Leer entre líneas el análisis de Bloomberg Television deja una advertencia con varias capas. Por un lado, la historia de crecimiento de SK Hynix es sólida y está bien fundamentada en contratos reales. Por otro, la valoración actual ya descuenta un escenario casi perfecto, y cualquier bache en la ejecución de Samsung podría reconfigurar el mapa competitivo de forma brusca. Para el inversor español que mira de reojo a Wall Street, la lección es clara: el momentum de la IA sigue siendo el motor, pero el diferencial entre expectativas y realidad se ha estrechado peligrosamente.

El programa no da consejos de inversión, pero sí ofrece una radiografía honesta de los riesgos. La gran pregunta que queda en el aire es si la inteligencia artificial seguirá tirando del carro con la misma fuerza cuando los tipos de interés elevados empiecen a enfriar el apetito por el riesgo en la segunda mitad del año. Por ahora, todas las miradas están puestas en los resultados de SK Hynix.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Bloomberg Television:

Apostar en la NBA y en el baloncesto europeo: ¿mismo deporte, distinta lógica?

Hasta quien sigue el baloncesto de forma ocasional nota enseguida la diferencia entre el baloncesto americano y el europeo, y no solo porque en España se juegue de madrugada. El aro es el mismo, el balón es el mismo y la canasta está a 3,05 metros del suelo, pero la NBA y el baloncesto del Viejo Continente se rigen por reglas distintas, y eso genera dos lógicas diferentes. Vale tanto si solo ves los partidos como si además te gusta apostar al baloncesto.

Debido a esas diferencias de reglas, y porque los partidos avanzan a un ritmo distinto, apostar al baloncesto americano no tiene nada que ver con las apuestas deportivas en España, donde lo habitual es moverse en torneos como la Euroliga, la Liga Endesa y otras competiciones europeas.

En este artículo verás en qué fijarte y por qué un mismo partido pesa de forma completamente distinta en el boleto según estés viendo a Nikola Jokić con su Denver o un Clásico Real Madrid–Barça.

Reglas, reglas…

En la NBA, cada partido dura 48 minutos, repartidos en cuatro cuartos de doce minutos. La Euroliga y el resto de competiciones FIBA duran 40 minutos, con cuartos de diez. Esos ocho minutos de más pueden suponer más posesiones, más lanzamientos y, como es lógico, más puntos.

Las principales diferencias de reglamento son estas:

  • Duración del partido: la NBA dura 48 minutos; la Euroliga y FIBA, 40.
  • Duración del cuarto: los cuartos de la NBA son de 12 minutos; los europeos, de 10.
  • Línea de tres: en la NBA está a 7,24 metros de la canasta en el punto más alto del arco; en las competiciones FIBA, a 6,75 metros.
  • Defensa cerca del aro: el reglamento de la NBA no permite que un pívot se quede plantado bajo el aro, lo que empuja a los atacantes hacia el tiro exterior. En Europa esa restricción no se aplica de la misma manera.
  • Faltas personales: en la NBA los jugadores quedan eliminados a la sexta falta personal; en Europa el límite es de cinco, y las técnicas también cuentan.

Un apostante sin experiencia podría pensar que, al estar la línea de tres más cerca en Europa, se anotan automáticamente más triples. El juego no funciona de forma tan simple. El espaciado de la NBA, sus reglas defensivas y la mayor duración del partido suelen generar más volumen de tiro exterior del que sugiere la línea más corta de FIBA.

La regla de las faltas pesa lo mismo. En la Euroliga, los jugadores clave pueden cargarse de faltas muy pronto, lo que obliga a los entrenadores a adelantar las rotaciones.

En la práctica, esto significa lo siguiente. Imagina que el pívot titular de un equipo de la Euroliga comete tres faltas en los primeros diez minutos. El entrenador no tiene elección: debe sentarlo para reservarlo de cara a la segunda parte. Si apuestas en directo, ese momento es la señal para vigilar las cuotas del total de puntos del partido, porque un equipo sin su mejor hombre bajo el aro suele tener más dificultades para anotar puntos fáciles, y el «menos» gana atractivo. En la NBA esta situación se da menos, porque el jugador dispone de una falta personal más y rara vez abandona la pista antes del último cuarto, aunque siga cometiendo faltas.

Puntos totales

Una diferencia muy clara para el apostante aparece también en el mercado de puntos totales. La casa de apuestas suele fijar una línea y el apostante elige si los equipos anotarán más o menos puntos que esa cifra.

En la temporada anterior de la NBA, la 2025/26, los equipos promediaron unos 115 puntos por partido, una de las cifras más altas de la historia de la liga. Por eso, el total se situaba a menudo por encima de 225, y a veces por encima de 235. En la Euroliga, los rangos son distintos. Un equipo promedia entre 80 y 85 puntos y, cuando se enfrentan dos buenas defensas, el total puede caer por debajo de 150.

La forma más sencilla de verlo es con un ejemplo concreto, porque las cifras hablan por sí solas:

LigaPuntos totales de mediaLínea más/menos habitualQué significa para el boleto
NBAunos 230225–235Un parcial de 10 puntos cruza la línea con facilidad; un buen cuarto puede darle la vuelta a la apuesta
Euroligaunos 160–165150–160La línea es más baja, pero una mala racha ofensiva o la eliminación temprana de un jugador clave pueden hundir el total por debajo

De ahí que, antes de apostar al «total de puntos» en la NBA, convenga revisar la forma defensiva de ambos equipos en los últimos cinco partidos, porque con líneas altas basta una mala actuación defensiva para decidir el boleto. En la Euroliga ocurre lo contrario: tiene más sentido seguir si un jugador importante está cargado de faltas o lesionado, ya que el margen es mucho menor y una sola ausencia puede tirar el total por debajo de la línea.

El factor cancha

En la NBA, la ventaja de jugar en casa no pesa tanto. Los equipos viajan mucho, sí, pero se alojan en buenos hoteles y el ambiente no llega a estar caldeado. Los visitantes ganan con frecuencia incluso en las giras más duras, así que el apostante no saca gran ventaja por el simple hecho de que un equipo juegue ante su afición.

En Europa las reglas son otras. Los pabellones del Real Madrid, el Barcelona, el Baskonia, el Panathinaikos o el Fenerbahçe crean un ambiente capaz de romper la concentración del visitante e incluso de «cortarle las piernas». Una noche tensa en Madrid, Vitoria, Atenas o Estambul no es una frase vacía, sino un factor que baja el porcentaje de acierto de los atacantes visitantes y aumenta las pérdidas bajo la presión del público.

La diferencia se ve mejor en las propias cuotas. Imagina dos equipos de nivel parecido que se enfrentan en la Euroliga, uno en casa y otro fuera. La casa suele pagar más corto el triunfo local en ese tipo de partidos precisamente por el ambiente del pabellón, digamos en torno a 1,65, mientras que esos mismos dos equipos en cancha neutral rondarían el 1,90 por ambos lados. En la NBA esa diferencia apenas existe: las cuotas de esa misma pareja de equipos se mantienen más o menos iguales sin importar quién juega en casa.

Por ese motivo, en la Euroliga conviene fijarse en si el partido es un derbi o se disputa en un pabellón lleno, porque en esos choques el local suele rendir mejor de lo que sugieren sus últimos resultados. En la NBA puedes ignorar casi por completo ese factor y centrarte en la forma y las lesiones de los jugadores, porque allí el público apenas influye en la pista.

Motivación

En la larga temporada de la NBA, no todos los partidos tienen la misma importancia. Los equipos que quedan fuera de la pelea por los playoffs a veces bajan el ritmo a propósito para asegurarse una mejor posición en el draft; los apostantes lo llaman «tanking».

En la Euroliga esto no ocurre de la misma manera. Cada victoria cuenta, y los equipos suelen mantenerse en la lucha por los playoffs hasta las últimas jornadas. El apostante europeo no suele tener que preocuparse de que un equipo pierda «a propósito».

A medida que se acerca el final de la temporada de la NBA, fíjate en tres cosas:

  • La posición en la clasificación. Antes de apostar a un partido de marzo o abril, comprueba si el equipo aún tiene opciones matemáticas de playoffs. Si ya está eliminado, la cuota de su victoria puede parecer atractiva, pero el entrenador quizá planee dar descanso a sus mejores jugadores.
  • El quinteto del día del partido. No te fíes solo de las noticias sobre la plantilla de la víspera. Los equipos que hacen tanking suelen anunciar que su estrella «no jugará por descanso» apenas unas horas antes del salto inicial. Eso puede cambiar de golpe las opciones reales, mientras que la cuota tal vez no se ajuste a tiempo.
  • El mercado de puntos totales. Cuidado con los totales en estos partidos. Cuando un equipo juega con suplentes y el otro con su plantilla completa, el ritmo se vuelve irregular y difícil de predecir. El riesgo puede ser mayor de lo que sugiere la cuota.

En la Euroliga este problema apenas aparece hasta que un equipo ya tiene el billete asegurado. E incluso entonces, hay muchos menos partidos de este tipo que en la NBA.

Costumbre copiada, boleto perdido

El error más caro no es desconocer las reglas, sino copiar una costumbre de forma automática. El apostante que ha aprendido a jugar totales altos en la NBA y luego aplica la misma lógica a un partido más lento de la Euroliga, con dos defensas duras, pierde el boleto antes de que empiece el partido, sencillamente porque los números que tiene en la cabeza no coinciden con los del marcador.

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