Sentadilla Zercher: cómo esta variante de carga frontal suma fuerza de piernas, core y brazos

La sentadilla Zercher coloca la barra en el pliegue de los codos y convierte cada serie en un trabajo simultáneo de cuádriceps, core, trapecios y agarre. Una variante frontal que suma fuerza a todo el cuerpo.

El nombre viene de Ed Zercher, un levantador estadounidense que popularizó el movimiento en la década de 1930. A diferencia de la sentadilla trasera, la barra no descansa sobre los trapecios: viaja delante del torso, alojada en el hueco interno de los codos, y eso exige un tronco mucho más vertical durante todo el recorrido.

Cómo se ejecuta la sentadilla Zercher paso a paso

Coloca la barra en el rack a la altura de los codos, ponte frente a ella y flexiona los brazos hasta alojarla en el pliegue interno. Las manos sujetan la barra y los codos se mantienen cerca del cuerpo. Desde ahí, baja la cadera por debajo de la carga, coge aire, levántala del soporte y da uno o dos pasos atrás para estabilizarte.

En la bajada, la espalda permanece controlada y el torso relativamente erguido; los codos se acercan a los muslos como referencia de profundidad. Después, empuja el suelo con los pies y vuelve arriba. Empieza con una carga ligera y súbela de forma progresiva: lo primero que limita no son las piernas, es la sujeción de la barra con los brazos.

  • Rack: a la altura de los codos, para no hacer una sentadilla parcial antes de sacar la barra.
  • Agarre: manos cerradas sobre la barra, codos pegados al torso, la carga repartida en el pliegue interno.
  • Profundidad: la que permita mantener una técnica sólida; los codos a la altura de los muslos valen como referencia.
  • Seguridad: un compañero que asista las primeras series y ningún salto de peso hasta controlar el patrón.

Antes de meterla en la rutina conviene dominar la sentadilla trasera y, sobre todo, la sentadilla frontal con barra. No es un ejercicio de primera semana: los brazos soportan peso directo mientras el tren inferior hace el trabajo, y eso pide una técnica ya asentada.

La barra delante del cuerpo no reparte el trabajo: lo multiplica, porque cada serie exige piernas, tronco y agarre al mismo tiempo.

Por eso mismo funciona tan bien como comodín. Cambia el ángulo de la carga sin cambiar de patrón y añade un estímulo distinto a una sesión que ya domina. Es de esas variantes de sentadilla que se ganan el sitio por méritos propios.

Cuánta fuerza suma a piernas, core y brazos

variantes de sentadilla

Los cuádriceps son los grandes protagonistas de la fase de subida. También entran los glúteos, los aductores, y los isquiotibiales como estabilizadores, mientras el core, los trapecios y los bíceps se ocupan de sostener la carga delante del cuerpo. Hablamos de un ejercicio de fuerza del tren inferior con mucha vida en la parte superior.

La posición frontal deja la pelvis más libre y suele permitir algo más de profundidad, siempre que la movilidad y la técnica acompañen. Mantener la barra delante obliga a frenar cualquier inclinación excesiva del torso, y ahí se construye fuerza de tronco: cuanto más pesa la barra, más trabaja el abdomen para que no te venza hacia delante.

📊 La pauta en cifras

  • Como ejercicio principal: 3 a 5 series de 5 a 8 repeticiones, con descansos de 2 a 3 minutos entre series.
  • Como complemento: 3 series de 8 a 10 repeticiones después de tu sentadilla habitual, una vez por semana.
  • Progresión: sube peso solo cuando cierres todas las repeticiones con el torso estable y los codos altos.
  • Sujeción: una toalla fina o unas mangas sobre la barra reparten la presión en el pliegue de los codos.

Dónde encaja la Zercher y qué puedes esperar de verdad

No es una moda nueva. Ed Zercher ya la ejecutaba en los años treinta y el movimiento ha sobrevivido durante décadas en el mundo de la fuerza y el strongman como la variante que aparece cuando la barra no quiere apoyarse en los hombros. Muchos la usan por un motivo concreto: no depende de la movilidad de muñeca y hombro que exige la sentadilla frontal clásica, porque el peso va en los codos y no en las clavículas.

Ahora, la letra pequeña. La investigación específica sobre la Zercher es escasa; lo que sabemos viene sobre todo de la práctica de entrenadores y de la literatura general sobre variantes de sentadilla, que apunta a que cambiar la posición de la carga ya basta para modificar el estímulo sin reinventar el ejercicio. Traducido: es una gran herramienta de variedad y de trabajo de tronco, pero no esperes que sustituya al patrón trasero si tu objetivo es mover la máxima carga posible.

Encaja bien en tres perfiles: quien quiere añadir un patrón distinto una vez por semana, quien busca reforzar core y agarre dentro del propio entrenamiento de piernas y quien entrena en casa con poco material. Si vienes de cero, deja esta variante para más adelante: el patrón básico que describe la entrada de Wikipedia sobre la sentadilla es el punto de partida lógico. Y recuerda que todo esto es información divulgativa de optimización del estilo de vida, no un consejo individualizado.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Esta semana: incluye una sesión de Zercher con 3 series de 8 repeticiones y una carga que puedas controlar sin perder la verticalidad del torso.
  • Antes de cada serie: dedica dos minutos a activar core y agarre con una plancha frontal y un paseo del granjero ligero.
  • Después de entrenar: anota la carga y las repeticiones del día para decidir si toca subir peso en la siguiente sesión.

Cómo detectar promesas exageradas en los anuncios de suplementos antes de comprar

Detectar promesas exageradas en los anuncios de suplementos es hoy más fácil gracias al escrutinio de los reguladores: el organismo británico de publicidad analizó 309.000 anuncios y más del 86% presentaba riesgo de incumplimiento.

Dónde se concentran los anuncios de suplementos que se saltan las reglas

El estudio se llama Pulse y lo firma la ASA, la autoridad que vigila la publicidad comercial en Reino Unido. Revisó 309.000 anuncios online de pago del sector del bienestar e identificó siete focos de preocupación regulatoria. El resultado es incómodo: en cada categoría analizada, más del 86% de los anuncios se clasificó como riesgo medio o alto de incumplir la normativa. Vamos a los datos.

Las tres categorías más comprometidas son también las más pequeñas en volumen. Los péptidos de investigación sumaron 1.240 anuncios, con un 43% de riesgo alto y ninguno en riesgo bajo: en Reino Unido está prohibido dirigirlos al consumidor final. Los suplementos de hongos superaron los 2.400 anuncios, con un 53% de riesgo alto. Los productos dirigidos a bebés, apenas 350 anuncios, concentraron un 59% de riesgo alto.

Entre las categorías grandes, la de bienestar hormonal femenino fue la más numerosa: unos 16.500 anuncios y un 83% de riesgo medio. El magnesio apareció en 4.270 anuncios, con un 91% de riesgo medio y solo un 4% de riesgo alto. Los productos de cuidado capilar cerraron la lista, con un 15% de riesgo alto.

¿Por qué importa esto si tú compras en España? Porque la publicidad de pago en redes no entiende de fronteras y el marco europeo es casi idéntico al británico. El Reglamento 1924/2006 fija qué alegaciones de propiedades saludables pueden usarse en un anuncio, y solo las que figuran en la lista autorizada por la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria son defendibles. Cuando un anuncio se salta esa lista, el problema no es de matiz. Es de base.

Un anuncio que promete resultados rápidos, universales y sin esfuerzo no está informando: está vendiendo. La diferencia se detecta en tres líneas de texto.

Las seis señales que delatan una promesa exagerada

alegaciones suplementos
  • Resultado con fecha y sin condiciones. En siete días, desde la primera toma, para cualquier persona. La fisiología no funciona así: la energía, la fuerza o la composición corporal se mueven en semanas, no en días.
  • Ninguna dosis en el anuncio. Si no aparece cuántos miligramos del activo lleva cada toma ni en qué forma química, no hay nada que evaluar. La dosis eficaz es el dato que decide si un compuesto aporta algo o solo ocupa sitio en el bote.
  • Bata blanca y vocabulario técnico. El regulador británico ha detectado un aumento de anuncios con apariencia sanitaria —batas, gráficos y siglas— para transmitir legitimidad. Un delantal no es un aval científico.
  • Emoción en lugar de evidencia. Cuando el mensaje apela a la confianza, la seguridad o el vuelve a sentirte tú, el producto está esquivando el argumento técnico. El análisis lo detectó sobre todo en los productos de cuidado capilar.
  • Crítica a lo establecido como gancho. Más natural, más seguro, más sencillo. Fue el patrón dominante en la categoría del magnesio, con 4.270 anuncios revisados.
  • Lenguaje codificado. En los anuncios de péptidos aparecieron eufemismos pensados para esquivar los detectores automáticos de las plataformas. Y el sello solo para investigación no protege a nadie si el mensaje va dirigido a ti.

Ninguna de estas señales condena por sí sola un producto. Lo que condena es la acumulación: cuando tres o más aparecen en el mismo anuncio, estás delante de una campaña construida sobre alegaciones no permitidas o, directamente, sobre humo.

Si el anuncio no dice cuántos miligramos lleva el activo, no está vendiendo un producto: está vendiendo una emoción con envoltorio de ciencia.

📊 La pauta en cifras

  • El dato del regulador: 309.000 anuncios analizados y más del 86% con riesgo medio o alto en cada categoría revisada.
  • Umbral de sospecha: promesa de resultado en días, para todo el mundo y sin dosis declarada. Tres banderas rojas en una sola línea.
  • Qué exigir antes de comprar: miligramos por dosis, forma química del activo, lista completa de ingredientes y referencia a la alegación autorizada.
  • A tener en cuenta: ni el sello solo para investigación ni la bata blanca acreditan nada. La evidencia va en la etiqueta, no en el envoltorio emocional.

Por qué la medicalización del bienestar es el verdadero foco de riesgo

Hace una década, las alegaciones dudosas se colaban en el catálogo impreso y en el anuncio de madrugada. El canal ha cambiado y con él la escala. Hoy el presupuesto se concentra en publicidad segmentada por intereses y activada en momentos de duda, lo que multiplica el efecto de una promesa mal calibrada. El propio regulador británico lo resume así: su trabajo es anticiparse al problema antes de que llegue al consumidor, y por eso ha pedido más escrutinio previo, intercambio de información entre reguladores y plataformas con detección más robusta.

Ahora el matiz honesto. Que una categoría esté bajo vigilancia no significa que el compuesto no valga nada. La creatina monohidrato, la proteína de suero y los ácidos grasos omega-3 cuentan con dosis documentadas y una base de evidencia sólida. El problema casi nunca es el producto: es la alegación que se le cuelga. Cuando un anuncio vende una transformación en lugar de una cantidad, lo que falla es el mensaje, no la molécula.

Para el comprador con criterio, la consecuencia práctica cabe en tres preguntas: qué activo es, cuánto lleva, y con qué respaldo. Antes de pagar, merece la pena cotejar la promesa con el listado de alegaciones autorizadas que mantiene la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición. Si el anuncio no sobrevive a ese cotejo, la cartera tiene la respuesta.

Esta información es divulgativa y de optimización del estilo de vida: no sustituye la valoración de un profesional cuando hay circunstancias personales de por medio.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Audita el último anuncio que te haya tentado: busca miligramos por dosis, forma del activo y lista de ingredientes. Si falta alguno de los tres, descarta la compra.
  • Guarda la lista de alegaciones autorizadas: tenla en el móvil y compárala con lo que promete la marca antes de pagar. Son dos minutos.
  • Revisa una vez al mes lo que ya tomas: retira los botes que no declaren dosis ni referencia. Menos envases y mejores etiquetas.

Diversidad vegetal y microbiota: por qué 30 plantas a la semana mejoran tu digestión y energía

La diversidad vegetal aplicada a la microbiota se mide en tipos, no en kilos: sumar unos 30 alimentos distintos a la semana se asocia a digestiones más ligeras y a una energía más estable que repetir los mismos cinco vegetales.

Por qué la variedad importa más que la cantidad

Todo empieza en la fibra. Verduras, frutas, legumbres, frutos secos, semillas y cereales integrales aportan fibra fermentable, esa que el organismo no digiere en el tramo alto del tubo digestivo y que llega casi intacta al intestino grueso. Allí, la microbiota la fermenta y produce ácidos grasos de cadena corta como el acetato, el propionato y el butirato.

Ese butirato funciona, a efectos prácticos, como el combustible de las células que recubren el intestino. Cuando la producción es buena, la pared intestinal trabaja mejor, la digestión pesa menos, y la energía del día se sostiene sin caídas a media tarde. La fibra, además, retiene agua y da volumen al bolo alimenticio, lo que ayuda a que el tránsito intestinal sea regular.

Aquí está el matiz que casi nadie cuenta. Una cesta enorme de brócoli y espinacas aporta mucha fibra, pero de un repertorio muy limitado. La microbiota responde a la variedad de sustratos, no al volumen: 30 tipos distintos a la semana alimentan a más familias de bacterias que 30 raciones de lo mismo.

Cómo llegar a 30 plantas en una semana real

El recuento asusta hasta que se entiende qué entra en él. No hablamos solo de verdura de hoja: cuentan también las legumbres, los frutos secos, las semillas, las frutas, los cereales integrales, las setas y las hierbas aromáticas. Con esa amplitud, la cifra deja de ser una meta de atleta y se convierte en un asunto de logística de despensa.

comer más variedad de verduras

La forma más eficaz de subir el número es rotar en lugar de repetir. Si tu desayuno lleva siempre avena, alterna con centeno, trigo sarraceno o quinoa. Si la cena termina siempre en ensalada de lechuga, prueba rúcula, canónigos, espinaca baby o remolacha. Cada cambio, por pequeño que parezca, suma un tipo nuevo al recuento.

No se trata de comer más verdura, sino de comer más verduras distintas: la microbiota se alimenta de repertorio, no de volumen.

El otoño es el punto de inflexión más habitual. Con el frío bajan las ensaladas, suben los guisos y la cesta se estrecha hacia tres o cuatro ingredientes de confort: patata, pasta y pan. Hay menos variedad y menos fibra fermentable justo cuando el cuerpo pide platos más densos.

Los tres atajos que sí funcionan

  • Congelado y ultracongelado: conservan la fibra, cuestan menos y resuelven una comida en dos minutos; un mix de setas o de verduras para saltear añade variedad inmediata.
  • Legumbres de bote: garbanzo, alubia, lenteja y guisante cuentan como planta y convierten una ensalada en una comida completa.
  • Frutos secos y semillas: un puñado de nueces, almendras, pipas de calabaza o sésamo son cuatro tipos distintos con un gesto.

Ojo con la letra pequeña. Los snacks de verduras fritos, las salsas con azúcar añadido y los cereales de desayuno con jarabe de glucosa no suman al recuento: suman aceite, azúcar y aditivos. La lista de ingredientes manda, y el orden en que aparecen te dice qué pesa más dentro del paquete.

📊 La pauta en cifras

  • Tipos por semana: unos 30 vegetales distintos contando verduras, frutas, legumbres, frutos secos, semillas, cereales integrales, setas y hierbas.
  • Fibra diaria: la referencia europea sitúa la fibra en torno a 25 gramos al día para un adulto, repartidos entre todas las comidas.
  • Hidratación: entre 1,5 y 2 litros de agua al día; sin líquido suficiente, la fibra no despliega todo su efecto.
  • A tener en cuenta: la evidencia es observacional; la variedad mejora el resultado, pero no existe una fórmula exacta.

Qué dice la evidencia (y qué no)

La asociación entre variedad vegetal y microbiota diversa procede de estudios observacionales. Describen la composición bacteriana de miles de personas y encuentran que quien come más tipos de planta tiene una comunidad más rica. Correlación, no causalidad. Aun así, el hallazgo se repite en cohortes distintas y encaja con lo que ya se sabía sobre la fibra y la fermentación intestinal.

Tampoco conviene confundir el recuento con la calidad. Un ultraprocesado con fibra añadida suma gramos en la etiqueta, pero no aporta la matriz del alimento ni su repertorio de compuestos. Y meter 30 plantas en dos días para cumplir el expediente no equivale a repartirlas a lo largo de la semana, que es cuando la microbiota recibe un flujo constante de sustratos.

Para quién encaja: para cualquiera que quiera digestiones ligeras, energía estable y una rutina que no dependa de contar calorías ni de suplementos. Basta con una lista de la compra más larga y más rotatoria. Eso es todo.

Recuerda que esta información es divulgativa y de optimización del estilo de vida: no sustituye la valoración de un profesional sanitario ante cualquier circunstancia personal.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Compra por grupos y rota: cada semana, una verdura de hoja distinta, una raíz, una crucífera y una legumbre nueva. Cuatro tipos extra sin esfuerzo.
  • Fija un desayuno rotatorio: alterna avena, centeno, yogur con una fruta distinta y tostada integral con semillas a lo largo de la semana.
  • Cierra el día con fibra y agua: añade un puñado de frutos secos a la cena y bebe un vaso de agua en cada comida principal.

Drift Protocol abre reclamaciones DFX en Solana: las víctimas del exploit recuperan solo el 1,04%

Drift, uno de los principales protocolos de derivados perpetuos de Solana, ha empezado a pagar las pérdidas del exploit que sufrió el 1 de abril de 2026. Y lo hace con una cifra que explica por sí sola el tamaño del agujero: 1,04% de lo perdido.

El protocolo abrió el 1 de octubre las reclamaciones de DFX, un token que funciona como derecho de cobro sobre su fondo de recuperación, lo que Drift llama Recovery Pool. La asignación es de un DFX por cada USDT de pérdida verificada. El tipo de cambio de apertura deja el reembolso en unos 0,0104 USDT por token.

Puesto en números redondos: quien acredite 1.000 dólares de pérdidas recibirá 1.000 DFX que, al cambio inicial, valen alrededor de 10,4 dólares. El resto queda pendiente de que el fondo engorde.

Un DFX por cada USDT perdido: así se calcula la redención

El fondo de recuperación arrancó con 3,1 millones de USDT disponibles frente a casi 299,5 millones de DFX emitidos, equivalentes a otras tantas pérdidas verificadas en dólares. La fórmula que publica Drift divide el saldo del fondo entre el suministro de DFX en circulación, fijado en 299.500.810,998 tokens. De ahí sale ese 0,0104 por unidad. El detalle del mecanismo está recogido en la web oficial de Drift.

En la primera jornada de actividad, los usuarios canjearon 216.480 DFX por unos 2.250 USDT, según el recuento publicado por The Block, mientras el fondo se mantenía en torno a 3,11 millones. La aportación llegada desde los ingresos del propio protocolo en esas primeras 24 horas fue de apenas 31 USDT. Traducido: los pagos iniciales se sostienen sobre el saldo ya existente, no sobre dinero nuevo.

Un fondo que reparte el 1% de lo perdido no devuelve el dinero: convierte la pérdida en una promesa a largo plazo.

Qué significa para las víctimas: cobrar ahora o esperar al fondo

El diseño del DFX obliga a elegir. Quien canjea recibe USDT al cambio vigente, pero los DFX canjeados se queman de forma permanente. Ese token deja de tener derecho sobre cualquier dinero que entre en el fondo más adelante. Quien los mantiene, en cambio, conserva la exposición a que el saldo crezca y el valor por token suba.

La mecánica tiene su lógica aritmética, aunque también su trampa. Si entran fondos nuevos y el número de DFX vivos baja por los canjes, el tipo de cambio mejora para los que aguantan. Si no entra nada, el titular se queda con un token ilíquido y una fecha límite en el calendario.

Drift ha señalado tres vías para reponer el fondo: las aportaciones diarias procedentes de los ingresos netos de protocolo de Velocity, un respaldo de Tether de hasta 127,5 millones de USDT, y hasta 20 millones más de socios estratégicos, además de cualquier fondo robado que se logre recuperar. Son compromisos anunciados, no dinero ya ingresado, y esa distinción importa.

exploit Solana

El problema de fondo: una recuperación que depende de ingresos futuros

No es la primera vez que el ecosistema de Solana vive un episodio así. En febrero de 2022, el puente Wormhole perdió unos 120.000 ether y fue Jump Crypto quien repuso el dinero de su bolsillo, sin token de por medio. Aquel rescate funcionó porque había un balance dispuesto a asumir el golpe. Aquí no hay un inversor que firme el cheque: hay un fondo que se llena con ingresos operativos, y eso cambia la naturaleza de la promesa.

Tampoco es un caso aislado dentro del DeFi, ese conjunto de aplicaciones financieras que funcionan sin banco ni intermediario. La norma cuando un contrato inteligente falla —el de Drift falló el 1 de abril— es que el usuario recupere lo que se pueda recuperar. Nadie garantiza nada. La novedad de DFX es que convierte una pérdida difusa en un instrumento con precio, suministro y reglas de emisión. Se parece más a un bono subordinado que a un reembolso. Tiene una ventaja: cualquiera puede calcular hoy cuánto vale su reclamación. Y un riesgo evidente: ese valor depende de que el negocio del protocolo genere caja durante los próximos ejercicios.

Hay además una contradicción incómoda en el calendario. La ventana de reclamación cierra a las 00:00 UTC del 1 de enero de 2028 y el DFX que nadie reclame se quemará. El usuario tiene un plazo largo para decidir, pero mueve ficha sobre un fondo cuyo tamaño real no conocerá hasta dentro de meses, si acaso. La prudencia invita a tratar el 1,04% como suelo de la recuperación, nunca como techo.

Lo que ocurra depende de dos variables medibles: cuánto facture Velocity y cuántos DFX se queden sin canjear. La primera puede seguirse en los paneles del propio protocolo; la segunda solo se sabrá con el tiempo. Mientras tanto, la referencia que el mercado tiene delante es la de siempre en el DeFi: un token vale lo que vale el fondo que lo respalda, ni un dólar más.

Tesorería Solana de DFDV duplica su caja y recorta deuda en SOL antes del Q3

DFDV, la tesorería en Solana que cotiza en el Nasdaq, espera más que duplicar su caja y recortar su deuda en SOL. La compañía presentó sus cifras preliminares del tercer trimestre con dos mensajes que apuntan en la misma dirección: entra más capital y se pide menos prestado contra los tokens que guarda en balance.

El detalle importa. DeFi Development Corp., que atesora cerca de 2,56 millones de SOL, añadió 26.203 tokens después del 28 de septiembre y su tesorería ya roza los 2.564.212 SOL y equivalentes, un paquete valorado en unos 302 millones de dólares. Las tenencias han crecido alrededor de un 11% desde la actualización de resultados de agosto.

Qué dicen exactamente las cifras de la tesorería en Solana de DFDV

El número que la empresa ha puesto en el centro de su comunicación es el valor neto de los activos por acción, el llamado NAV por acción. Incluye la caja y las tenencias de SOL menos las deudas denominadas en SOL, otra deuda y el capital preferente. Según sus propias estimaciones, ese NAV por acción ha subido más de un 100% en unas siete semanas.

Conviene subrayar la letra pequeña. DFDV advierte de que las cifras son preliminares, no auditadas y están sujetas al cierre financiero. Traducido: son las cuentas que la compañía cree que va a presentar, no las que ha certificado. También anticipa un crecimiento de dos dígitos en el SOL por acción y en el SOL total, dos métricas que los inversores miran con lupa porque miden si la empresa acumula tokens más rápido de lo que emite papel.

CHAD, el dividendo del 13% que financia más compras de SOL

DeFi Development Corp

Detrás de esa maquinaria hay un instrumento que pocos inversores minoristas conocen: CHAD, la acción preferente de DFDV que cotiza en el Nasdaq. La empresa ha habilitado un programa de emisión a mercado de 300 millones de dólares sobre CHAD, y ese capital está destinado a comprar más SOL.

El valor real de una tesorería no está en cuántos tokens acumula, sino en si aguanta sin tener que pedirlos prestados.

CHAD pagó su primer dividendo el 1 de octubre y ofrece un rendimiento anual del 13% sobre un valor nominal de 10 dólares, es decir, 1,30 dólares por acción al año, pagaderos cada día hábil cuando se declaren. La empresa sostiene que los ingresos orgánicos de su tesorería, procedentes de las comisiones de validador y de las recompensas por staking —el mecanismo por el que se delegan SOL a un validador a cambio de una rentabilidad, una variante de la prueba de participación—, bastan para cubrir ese pago.

Los datos de rentabilidad relativa acompañan. DFDV afirma que SOL superó al Nasdaq-100 en un 56% durante el tercer trimestre y que la propia acción de la compañía superó a SOL por 1,5 veces en el mismo periodo. El lunes, tras conocerse las estimaciones, el título cerró con una subida de alrededor del 4%.

El movimiento encaja en una tendencia más amplia. Varias cotizadas han copiado este año el manual de las tesorerías de bitcoin y han salido a comprar SOL. La propia empresa reconoce que el sector de tesorerías en Solana lo pasó mal en bolsa durante los últimos doce meses.

Por qué el modelo de DFDV es tan potente como frágil

El modelo que representa DFDV tiene nombre en el sector: empresa de tesorería de activo digital. La idea es la misma que popularizó MicroStrategy con bitcoin a partir de 2020: una cotizada emite acciones o deuda para comprar un activo cripto y ofrece al inversor bursátil una exposición indirecta sin necesidad de abrir una cartera.

Cuando la estrategia funciona, la acción cotiza con prima sobre el valor de los tokens que guarda, y esa prima permite emitir más papel para comprar más activo. Es un círculo virtuoso mientras el precio sube. Cuando se rompe, el mismo mecanismo gira en contra: la prima se convierte en descuento, la emisión diluye y el mercado castiga.

Ahí está la contradicción de la compañía. Sus tenencias crecen, su NAV por acción se ha más que duplicado en siete semanas y, aun así, su acción acumula una caída de alrededor del 66% en el último año. El mercado no está premiando la acumulación de SOL con la misma generosidad con la que premió a los primeros vehículos de bitcoin.

Sobre Solana planea, además, un riesgo específico. La red mejoró mucho su estabilidad desde las paradas de 2021 y 2022, y el desarrollo de un segundo cliente validador, Firedancer —el motor alternativo que Jump Crypto construye en C++—, apunta a reducir la dependencia de un único software. Para una empresa que sostiene un dividendo con recompensas de staking, cualquier interrupción prolongada golpea sus ingresos.

Cierra la reflexión un dato de calendario: la compañía presentará sus cifras definitivas del tercer trimestre más adelante, ya auditadas. Será el momento de comprobar si el doble dígito prometido en SOL por acción se materializa y si el dividendo de CHAD se sostiene sin recurrir a más emisiones. Los datos apuntan a un trimestre sólido; el mercado, de momento, no lo ha comprado del todo.

Matthieu Blazy en Chanel: el debut que puede revalorizar la marca en el mercado secundario

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El primer look del desfile de Matthieu Blazy en Chanel no fue negro. Fue un vestido blanco, vaporoso, casi transparente, con un rosetón de plumas en el pecho y el 2.55 original de Gabrielle Chanel en la mano. Un gesto mínimo que contiene una tesis de mercado de gran alcance.

He seguido con atención la primera temporada de Blazy en la casa. Su primer prêt-à-porter confirma lo que el mercado intuía: no ha venido a reescribir los códigos de Chanel, sino a revelar dimensiones nuevas dentro de ellos.

Esa distinción suena estética; es financiera. Chanel no cotiza en bolsa, de modo que su valor no se actualiza cada mañana en una pantalla. Se actualiza en otro sitio: en la lista de precios de la casa, en la ocupación de sus listas de espera y en el mercado secundario de sus bolsos.

Un año después de asumir la dirección artística, la colección presentada en el Grand Palais durante la Semana de la Moda de París funciona como una línea temporal, no como una reconstrucción histórica. Faldas de talle bajo en mezclas de bouclé, lana y punto; dos colaboraciones con Lesage; blusas de fiesta y chaquetas bordadas en color; bailarinas de tul con corsetería eduardiana; y variaciones interminables del zapato de puntera bicolor.

Qué revela la colección de Matthieu Blazy sobre la estrategia de Chanel

Sobre las cabezas de los invitados, una bandada iluminada de vencejos y golondrinas cruzaba el techo del Grand Palais. Blazy las observa en Calabria y las convirtió en metáfora del trayecto de Gabrielle. «Esta no es una colección histórica; es una colección sobre las historias estratificadas de Gabrielle Chanel», dijo tras el desfile. «Chanel despegó, y cada paso que dio la llevó a ser libre, como un pájaro».

El cierre fue un mash-up de «Gimme More», de Britney Spears. En primera fila, Dua Lipa, Nicole Kidman y Ayo Edebiri. La puesta en escena del relevo generacional no es inocente: la casa protege su base de clientela veterana mientras recluta a la siguiente.

Blazy no reescribe los códigos de Chanel: los revaloriza. Y en el mercado secundario, ese matiz pesa más que cualquier campaña publicitaria.

El efecto Blazy en el mercado secundario de Chanel

Chanel primavera verano 2027

El mercado de segunda mano de la casa se concentra en muy pocas referencias: el Classic Flap, el 2.55 y un puñado de piezas de archivo de los años ochenta y noventa. Los índices de reventa especializados sitúan a Chanel en el grupo de cabeza por retención de valor, junto a Hermès, con referencias que en el mercado pre-owned se acercan al precio de tienda.

Ahí está la clave del debut. Desde 2019, cuando la casa retiró su marroquinería del canal mayorista, ha encadenado subidas de precio que han elevado el suelo del mercado secundario. El riesgo de esa estrategia es la elasticidad: cada subida expulsa a un tramo de clientela y empuja a otra parte de la demanda al circuito pre-owned. Un director creativo capaz de hacer deseable la pieza antigua no solo vende la nueva; sostiene el precio de la vieja.

«Chicas jóvenes jugando con la ropa de su abuela: tu viejo Chanel puede seguir siendo nuevo», resumió Blazy. «Es lo que decidas hacer con él». La frase funciona como una tesis de inversión involuntaria y explica por qué el mercado de archivo de la casa es hoy más profundo que el de cualquiera de sus competidores europeos.

El archivo de Chanel no es un coste de almacenamiento: es un activo que este desfile acaba de repreciar.

Chanel no cotiza: dónde se mide el veredicto del mercado

Aquí está la particularidad que conviene recordar. Chanel es una sociedad privada, controlada por la familia Wertheimer, y no tiene una acción que absorba el juicio del mercado. El veredicto llega por otras vías: la velocidad a la que se agota una referencia, la prima que alcanza en el circuito secundario y la disposición del cliente a aceptar la siguiente revisión de tarifas.

Ese mecanismo es más lento que una cotización, pero también más difícil de manipular. En mi lectura, la primera colección de Blazy reduce el riesgo de marca sin añadir riesgo de precio: no hay ruptura estética que obligue a defender un giro ante la clientela histórica, y sí material para justificar la próxima subida. La contrapartida es la liquidez: un bolso no se vende en 48 horas como una acción, y en el tramo alto encontrar comprador lleva semanas.

💎 Veredicto Wealth

Blazy consolida a Chanel como activo de preservación de capital en bolsos icónicos, no como vehículo de revalorización rápida. El riesgo a vigilar es la elasticidad del cliente ante nuevas subidas de precio, con un horizonte de tres a cinco años.

El próximo hito creativo llega en diciembre, con la colección de Métiers d’Art, y después con la entrada de esta primavera/verano 2027 en las boutiques. La pregunta relevante para el inversor en activos tangibles no es si la colección gusta, sino si el Classic Flap mantiene su prima en el circuito secundario con la nueva dirección creativa ya consolidada. Las primeras subastas de bolsos de colección de finales de año darán la primera respuesta.

Ferrovial blinda sus autopistas en EEUU: reinvierte dividendos en la I-24 de Tennessee

Ferrovial reinvierte los dividendos de sus autopistas de EEUU en la I-24 de Tennessee. La compañía destina la caja que generan sus peajes norteamericanos a uno de los mayores proyectos de su historia: más de 30.000 millones de dólares entre construcción y pagos comprometidos.

La presentación al mercado de ayer dejó el esquema comercial sobre la mesa y el financiero bajo llave. Los carriles dedicados de la I-24 suman 9.000 millones de dólares de construcción y 24.000 millones de pagos comprometidos, pero ni el consejero delegado, Ignacio Madridejos, ni el director financiero, Ernesto López, desvelaron cómo se paga un proyecto que el grupo controla al 65%.

El calendario tampoco es inmediato. El cierre financiero está previsto antes de julio de 2027, las obras arrancarán en 2029 y la entrada en operación llegará en 2035, casi una década después de la subasta resuelta este verano.

López dio la única pista relevante: ‘No vamos a dar detalles sobre el esquema de financiación del activo, pero sí avanzamos que la parte que nos corresponde se afrontará con los dividendos procedentes de otros peajes en EEUU’. La frase descarta desinversiones, cambios en la política de retribución y una revisión de la agenda de nuevas oportunidades en el país.

La capacidad de generación de esos peajes da la medida del esfuerzo. Hasta junio, las autopistas norteamericanas del grupo ingresaron 378 millones de euros, una cifra que incluye lo procedente de la ETR-407 de Toronto. Ese es el motor de caja que sostiene Tennessee.

Ferrovial no venderá activos ni tocará su política de retribución: financiará la I-24 con el dividendo que ya le pagan sus propias autopistas de EEUU.

La agenda no se detiene. A mediados de octubre se presentan las ofertas por la I-285 East Express Lanes de Atlanta, valorada en más de 10.000 millones de dólares, unos 8.725 millones de euros. La mayoría de los consorcios que pujaron por la I-24 vuelve a presentarse: ACS y Acciona con Meridiam; Sacyr con la israelí Sikun y Binui y Plenary; y Ferrovial con Tikehau, después de que se cayera de la alianza la australiana Transurban.

Los mismos consorcios españoles que pujaron por Tennessee vuelven a la carga en Atlanta, y la competencia por los activos norteamericanos no da tregua.

El esquema financiero: dividendos propios, deuda y fondos federales

El patrón habitual en concesiones de este tamaño pasa por que los promotores aporten al menos el 20% del capital y el resto se cubra con financiación bancaria, bonos garantizados (PAB) y recursos federales del programa Tifia. Sobre 30.000 millones de dólares, ese mínimo de equity ronda los 6.000 millones, un dato que la compañía no ha confirmado y que el mercado espera conocer antes del cierre.

Ferrovial sostiene que no necesita vender nada. Ni activos maduros, ni participaciones en otros peajes, ni acudir a una ampliación de capital. Los dividendos internos bastan, según su versión, y el calendario de pagos al accionista se mantiene intacto.

Tennessee: tarifas sin techo y un PIB que crece al 2,8%

Ferrovial dividendos

El marco tarifario es uno de los puntos fuertes. Ferrovial cobrará entre 0,8 y 1,6 dólares por milla recorrida y ese techo no está capado a partir de determinados hitos de tráfico, límites de velocidad, congestión de las vías o tipo de vehículo. La compañía calcula una generación de ingresos por peaje superior a la que estiman las propias autoridades del estado.

El argumento demográfico acompaña. Ferrovial proyecta un crecimiento medio de la población del 1% anual hasta 2034 y un alza del PIB del 2,8% en el mismo periodo. Más tráfico, más millas, más peaje.

El calendario, en cambio, juega en contra: entre el cierre financiero y la primera milla facturada median casi ocho años sin retorno.

Una apuesta que concentra el riesgo en un solo país

Ferrovial tiene ahora tres frentes abiertos en Norteamérica: la Nueva Terminal 1 del aeropuerto JFK de Nueva York, que en principio se inaugura en 2027; la I-24 de Tennessee; y la más que probable puja por la I-285 de Atlanta. A eso se suman las finales internacionales, como el AVE polaco, donde sigue en liza tras descolgarse ACS y Acciona, y el Metro de Dublín, un contrato de 8.000 millones en el que compite con ACS.

La lectura positiva es de disciplina de capital. Ferrovial renuncia a vender activos y a tensar el balance para financiar un proyecto que no le reportará caja hasta la próxima década.

La lectura negativa es de concentración. Casi todo el crecimiento futuro depende de un único país, con un marco regulatorio que puede cambiar y con unos tipos de interés que condicionan el coste de la deuda. ACS, Acciona, Sacyr y media docena de fondos internacionales pujan por los mismos activos, y eso presiona al alza los precios de adjudicación.

En mi lectura, el proyecto no es el problema. El problema es el orden. Con el JFK todavía sin abrir, la I-24 pendiente de financiación y Atlanta en el horizonte, el grupo acumula compromisos de equity que solo se sostienen si sus peajes actuales mantienen el ritmo de generación de caja. Los 378 millones de euros hasta junio son una buena cifra, pero no son infinitos.

El hito a vigilar es el cierre financiero antes de julio de 2027. Si llega en plazo y con el mínimo de capital propio, la estrategia queda validada. Si se retrasa o exige más recursos de los previstos, la pregunta sobre la retribución al accionista volverá a la mesa. Es la única línea roja que la compañía ha prometido no cruzar.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Sin cifra de variación atribuible al anuncio. La presentación se limitó al esquema comercial y la compañía no desveló el importe de capital propio comprometido, que con el mínimo habitual del 20% rondaría los 6.000 millones de dólares sobre un proyecto de más de 30.000 millones.

Clave técnica: El catalizador no es la sesión de hoy, sino el cierre financiero previsto antes de julio de 2027 y la puja por la I-285 de Atlanta, de más de 10.000 millones de dólares, cuyas ofertas llegan a mediados de octubre. Hasta 2035 no hay una sola milla facturando.

Apunte macro: El efecto se mide en el sector más que en la prima de riesgo. ACS, Acciona, Sacyr y Ferrovial compiten por los mismos paquetes en Norteamérica y Europa, con el Metro de Dublín (8.000 millones) y el AVE polaco como próximas citas, y esa concurrencia tiende a comprimir las rentabilidades esperadas de todos.

Wikipedia denuncia ataques de agentes de OpenAI y exige regulación IA urgente

La Fundación Wikipedia ha denunciado la actividad de agentes de OpenAI dentro de sus plataformas, incluida la vinculada a un incidente ocurrido el pasado mes de mayo que provocó una interrupción parcial del servicio de datos de la enciclopedia. Lo contó DW Español en su repaso diario a la economía internacional, y el asunto trasciende lo técnico: se suma a una lista creciente de alertas sobre sistemas de inteligencia artificial que toman decisiones por su cuenta, incluso al margen de lo que esperan sus creadores humanos. La pregunta de fondo ya no es qué responde una IA, sino qué hace cuando se le concede capacidad de actuar sola en internet.

El programa de la cadena alemana explica que los agentes autónomos no se limitan a contestar a un usuario. Ejecutan cadenas de tareas: navegan, se identifican en servicios ajenos, descargan datos y deciden por sí mismos el paso siguiente. Cuando ese comportamiento toca infraestructuras que usan millones de personas, cualquier error de criterio deja de ser anecdótico. La pérdida de control figura, según reconoce la propia industria, entre los riesgos que nadie debería minimizar.

Wikipedia señala a los agentes de OpenAI

Según el relato del programa, la fundación que sostiene la enciclopedia libre detectó actividad de agentes de OpenAI en sus sistemas y la relacionó con un episodio que llegó a degradar su servicio de datos. No es un ataque convencional con un culpable claramente identificado, sino un comportamiento automatizado que acaba generando un daño verificable. Esa ambigüedad es justamente la que complica cualquier respuesta legal.

DW Español enmarca el caso en una tendencia más amplia: agentes de distintos fabricantes operando en la web abierta, con instrucciones generales y márgenes de decisión que sus propios desarrolladores no siempre anticipan. El espacio lo resumió con una idea incómoda para el sector: el problema ya no está solo en lo que la máquina dice, sino en lo que hace cuando nadie la está mirando.

La Casa Blanca apuesta por la autorregulación voluntaria

En Estados Unidos, el presidente Donald Trump insiste en que el sector debe gobernarse a sí mismo. Ha creado un grupo de trabajo con personas de su entorno para que, en un plazo aproximado de 120 días, entregue un informe sobre oportunidades, amenazas y el papel que debería asumir el gobierno federal. La medida llegó pocos días después de que los directivos de las principales compañías de IA se reunieran en la Casa Blanca y acordaran un pacto de autovigilancia.

Ana Nieto, corresponsal de DW Español en Nueva York, aclaró que ese acuerdo es voluntario y nace de la propia industria. Quienes reclaman una regulación más firme lo consideran insuficiente y defienden que deben activarse las leyes de responsabilidad, tanto civil como penal, cuando se producen fallos de control como los que se están viendo estas semanas.

Las empresas de inteligencia artificial no saben cómo controlar sus propios sistemas, y apagarlos tampoco sale gratis, advierten los expertos que testifican ante las administraciones locales.

— DW Español

Nueva York quiere un botón de apagado obligatorio

Mientras Washington apuesta por la mano blanda, algunas administraciones locales intentan ser más proactivas. En Nueva York, el Consejo Municipal ha escuchado a especialistas que llevan años advirtiendo sobre estos riesgos. Uno de los más insistentes repitió ante los concejales que las compañías no tienen forma de controlar completamente sus modelos, que apagarlos tiene consecuencias negativas y que, aunque el potencial de la tecnología es enorme, el camino elegido multiplica las posibilidades de una pérdida de control con daños difíciles de reparar.

El Consejo quiere obligar a los modelos que operan en la ciudad a incorporar un mecanismo de desconexión automática, una suerte de interruptor de emergencia. La propia corresponsal matiza que el margen de maniobra municipal es limitado, pero sostiene que las ciudades buscan fórmulas para ganar influencia en un debate que les supera. Nueva York ya impuso una moratoria de inteligencia artificial en sus escuelas, una decisión que después copió Los Ángeles.

Verificar la IA como se verifica un avión

El argumento que más se repite entre quienes piden reglas más duras es el de la verificación previa. Si un avión no despega sin certificado y un medicamento no llega a la farmacia sin ensayos, sostienen, un modelo que decide de forma autónoma sobre servicios críticos tampoco debería operar sin auditorías. La propuesta no exige frenar el desarrollo, sino trasladar al software un principio que el resto de industrias asume desde hace décadas.

En ese terreno, la Unión Europea lleva ventaja. El Reglamento de Inteligencia Artificial entró en vigor en agosto de 2024 y despliega sus obligaciones por fases, con exigencias específicas para los modelos de propósito general y para los sistemas considerados de alto riesgo. La asimetría entre Bruselas y Washington es uno de los factores que más incertidumbre genera entre las compañías que operan a ambos lados del Atlántico.

Qué cambia para el usuario y para las empresas

El episodio de Wikipedia importa porque afecta a una infraestructura de consulta gratuita y masiva. Si un agente autónomo puede degradar el servicio de datos de una enciclopedia sin que nadie se lo haya ordenado expresamente, el mismo mecanismo puede tensar sistemas de pago, plataformas sanitarias o servicios públicos digitalizados. La responsabilidad tecnológica deja de ser un debate abstracto y se convierte en una cuestión de mantenimiento, seguros y costes operativos.

Para las empresas que despliegan agentes, el escenario que dibuja DW Español anticipa tres frentes. Primero, la trazabilidad: saber qué agente hizo qué y por orden de quién. Segundo, la verificación previa, con auditorías comparables a las de otros sectores regulados. Tercero, la exposición jurídica, porque si se activan las leyes de responsabilidad un fallo automatizado puede acabar en los tribunales. Ninguna de las tres cosas se resuelve con un comunicado.

La regulacion que viene no se jugará en un único texto legal. Se jugará en la capacidad de las administraciones locales para imponer condiciones, en la presión de los tribunales y en la reputación de las empresas señaladas. Mientras tanto, millones de personas seguirán usando servicios que dependen de sistemas cuyo comportamiento nadie garantiza del todo.

Queda una pregunta abierta, y no es retórica: si ni quienes construyen estos agentes saben qué harán en el siguiente paso, quién firma cuando algo sale mal. Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de DW Español en YouTube.

Puedes ver el vídeo completo aquí:

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Marc Vidal alerta: los coches eléctricos ya son el 10% de las ventas en España

El coche eléctrico ha dejado de ser una promesa de laboratorio para convertirse en una cuota real del mercado español. En su último análisis, Marc Vidal sostiene que los vehículos eléctricos ya rondan el 10% de las ventas en España, un umbral que obliga a revisar muchas certezas que se daban por sentadas hace apenas tres años.

El 10% que rompe el relato de la excepción

Durante años, la conversación sobre los coches eléctricos en España se movía entre el escepticismo y la promesa incumplida. Según plantea el creador, esa etapa se ha cerrado. Un 10% de cuota no es un experimento piloto ni una estadística de nicho: es una masa crítica que empieza a condicionar precios, redes de taller y decisiones empresariales.

Vidal insiste en un matiz que suele pasarse por alto: la cifra importa menos que su velocidad de cambio. Pasar de un peso marginal a uno de dos dígitos en pocos ejercicios describe una curva que, si se mantiene, transforma el parque automovilístico mucho antes de lo que anticipan los planes oficiales.

Qué hay detrás del salto en las ventas

El análisis repasa varios factores que empujan esa cifra. Por un lado, la presión regulatoria europea, que fija horizontes cada vez más estrictos para los motores de combustión y empuja a los fabricantes a colocar eléctricos en el mercado. Por otro, una oferta que ha crecido en gamas y formatos: ya no se trata solo de berlinas premium, sino de utilitarios y SUV accesibles que compiten de tú a tú con sus equivalentes de gasolina.

El creador añade un elemento psicológico que a menudo se subestima. Cuando el vecino, el compañero de trabajo o el cuñado conduce un eléctrico, la barrera de entrada deja de ser técnica y se vuelve cultural. Ese efecto contagio, sostiene, explica mejor el crecimiento que cualquier campaña institucional.

El coche eléctrico ya no es una promesa de futuro: es una cuota de mercado que avanza más rápido de lo que la infraestructura puede absorber.

— Marc Vidal

La infraestructura de carga, el cuello de botella

Si las ventas avanzan, la red de recarga lo hace a otro ritmo. Esa asimetría es, para Vidal, el punto más frágil de todo el proceso. No basta con que el coche sea competitivo en precio: hace falta que cargarlo sea tan predecible como repostar. Y ahí, según su lectura, España todavía arrastra retrasos en corredores, zonas rurales y aparcamientos de edificios antiguos.

La consecuencia no es menor. Una infraestructura insuficiente no frena solo al conductor que duda, tambien desincentiva inversiones en flotas, en logística urbana y en alquiler. El cuello de botella, insiste el creador, termina condicionando la propia curva de ventas.

Francia y el aviso que Europa evita mirar

El vídeo enlaza este debate con lo que ocurre al otro lado de los Pirineos. Vidal interpreta que las tensiones económicas y sociales francesas funcionan como un aviso para el resto del continente: las políticas de transición energética no se aplican en el vacío, sino sobre ciudadanos con facturas, salarios y desconfianza acumulada.

Su tesis es que Bruselas y los gobiernos nacionales tienden a presentar la descarbonización como un proceso inevitable y sin coste político. El caso francés, según su análisis, demuestra lo contrario: cuando el ciudadano percibe que la carga es desproporcionada, la reacción puede desordenar cualquier calendario.

Contexto: de dónde venimos y qué se juega España

Conviene situar la cifra en su marco público. La Unión Europea ha fijado 2035 como fecha límite para la venta de turismos y furgonetas nuevos con motor de combustión, y los planes de incentivo han ido acompañando esa hoja de ruta con más intermitencias que certezas. En ese escenario, que España alcance un 10% de cuota eléctrica deja de ser una anécdota y pasa a ser un indicador de que el mercado se mueve incluso cuando la política duda.

También es un recordatorio de que las medias nacionales esconden realidades muy distintas: no vende lo mismo un concesionario en el centro de una gran ciudad que uno en una provincia con pocos puntos de recarga. La geografía, advierte el creador, será tan determinante como el precio.

Qué significa esto para el lector

Para quien se plantea cambiar de coche, el mensaje es ambivalente. La oferta eléctrica es hoy mucho más sólida que hace tres años, y el 10% de cuota sugiere que la tecnología ha dejado de dar miedo. Pero la misma cifra expone un problema que no se resuelve comprando: si la red de carga no acompaña, la experiencia diaria puede convertirse en una fuente de fricción.

Para las empresas, el aviso es de otro tipo. Quienes gestionan flotas tendrán que decidir si se adelantan o esperan, sabiendo que cada año de retraso encarece la reconversión. Y para el conjunto del país, la cuestión de fondo es si España quiere ser comparsa o protagonista de una transición que ya no admite marcha atrás.

La pregunta que deja el análisis de Marc Vidal no es si el coche eléctrico llegará, sino a qué ritmo y con qué coste social lo hará. Un 10% de ventas invita a pensar que el futuro ya está aquí; la infraestructura, en cambio, sugiere que sigue llegando tarde. Quizá el verdadero dato no sea la cuota, sino la distancia entre lo que compramos y lo que somos capaces de sostener.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Marc Vidal en YouTube.

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700 ofertas de empleo en un solo día: retail, logística y hostelería buscan trabajadores sin experiencia

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Zaragoza concentra 700 ofertas de empleo en una sola mañana. El sexto Salón de Empleo de la ciudad abre sus puertas este miércoles, 7 de octubre, con 80 empresas, entidades y organizaciones dispuestas a recibir currículums y a entrevistar candidatos en directo.

La cita se celebra de 10:00 a 14:00 horas en la Sala Multiusos del Auditorio de Zaragoza Princesa Leonor, organizada por el Ayuntamiento a través de Zaragoza Dinámica. La entrada es libre hasta completar aforo.

Sin inscripción previa. Sin titulación obligatoria. Frente a las ofertas que solo existen en portales digitales, este formato permite entregar el currículum en mano y conversar con responsables de selección.

Qué es el Salón de Empleo y por qué reúne 700 ofertas

El Salón de Empleo llega a su sexta edición como una de las citas de contratación más concurridas de Aragón. En marzo, la convocatoria anterior reunió a unos 4.000 visitantes, según datos de Zaragoza Dinámica, con 78 empresas y cerca de 1.000 puestos ofertados. Se cubrieron en torno al 60% de aquellas vacantes.

Para octubre, la organización ha confirmado 80 participantes y 31 organizaciones que acuden por primera vez. La presencia de empresas de automoción y de su industria auxiliar crece respecto a la edición de primavera, un detalle relevante en un territorio donde el sector industrial tira del empleo.

Entre las instituciones confirmadas figuran el Ministerio de Defensa, la Armada y la Policía Nacional. También participan centros especiales de empleo y entidades que trabajan en la inserción de personas con discapacidad.

Cerca de 700 oportunidades confirmadas y la posibilidad de entregar el currículum en mano: el formato presencial sigue marcando diferencias frente a la inscripción digital.

Perfiles buscados: de la soldadura a la atención sociosanitaria

La variedad es el gran argumento de esta jornada de contratación masiva. El Ayuntamiento confirma oportunidades en doce sectores: industria, construcción, energía, comercio, hostelería y restauración, transporte y logística, telecomunicaciones, salud, educación, finanzas, tecnologías de la información, y consultoría y servicios.

Entre los perfiles técnicos más demandados aparecen:

  • Mantenimiento industrial, electromecánica y soldadura.
  • Fabricación mecánica, automatización, robótica y mecatrónica.
  • Logística, almacén, transporte y producción.
  • Informática, programación, telecomunicaciones y análisis de datos.

El bloque de servicios completa la oferta: hostelería, restauración, turismo, comercio, atención sociosanitaria, enfermería, educación y servicios sociales. Hay hueco también para administración, finanzas, recursos humanos, ventas y atención al cliente.

ofertas de empleo España

Una advertencia útil: la organización no publica salarios ni tipos de contrato de cada vacante. Ese detalle se conoce en el contacto directo con cada empresa, así que conviene preguntarlo sin rodeos en el propio stand.

Análisis: qué mirar antes de ir y qué condiciones no se publicitan

El primer dato que conviene relativizar es la cifra de 700. Se trata de oportunidades ya confirmadas y la propia organización admite que podía aumentar antes de la jornada; en la edición de marzo se ofertaron cerca de 1.000 puestos. El volumen real de vacantes suele moverse por encima del anuncio inicial. Eso sí, no todas se traducen en un contrato: el 60% de cobertura de la edición anterior es un buen indicador, pero dos de cada cinco puestos quedaron sin cubrir.

Segundo punto: el perfil técnico industrial es el que mejor encaja en el mercado aragonés, donde la automoción y su industria auxiliar ganan peso. Quien busca trabajo sin experiencia tiene más opciones en logística, hostelería y servicios auxiliares, aunque son también los sectores con más turnicidad, fines de semana y rotación.

Tercer punto, el más práctico: la entrada es libre, pero hasta completar aforo. A las 10:00 conviene estar ya en la cola. Llevar varias copias del currículum, tener claro a qué cinco empresas quieres dirigirte y preparar una explicación de treinta segundos sobre tu disponibilidad multiplica las opciones de salir con una entrevista cerrada.

📝 Cómo enviar el currículum

Este Salón de Empleo no tiene inscripción online: el acceso es libre y el currículum se entrega directamente a las empresas durante la jornada.

  1. Paso 1: Prepara entre cinco y diez copias impresas de tu currículum actualizado, con teléfono y correo visibles.
  2. Paso 2: Consulta el listado de empresas participantes en el portal del Ayuntamiento de Zaragoza y apunta tus cinco objetivos prioritarios.
  3. Paso 3: Acude a la Sala Multiusos del Auditorio de Zaragoza Princesa Leonor a partir de las 10:00 horas; el acceso es libre hasta completar aforo.
  4. Paso 4: Preséntate en cada stand, entrega tu currículum y solicita el contacto directo del responsable de selección.
  5. Paso 5: Anota nombre, empresa y puesto, y envía un correo de seguimiento en las 24 horas siguientes para dejar constancia de tu interés.

Plazo de inscripción: no hay plazo ni registro previo; la jornada se celebra el miércoles 7 de octubre de 10:00 a 14:00 horas. Requisito mínimo: llevar el currículum actualizado, ya que no se exige experiencia previa para buena parte de los puestos operativos.

Castilla y León convoca oposiciones de inspectores de educación: 32 plazas para docentes con experiencia

Castilla y León activa las oposiciones de inspectores de educación: 32 plazas para docentes en activo con ocho años de antigüedad.

La Consejería de Educación convoca el procedimiento selectivo de acceso al Cuerpo de Inspectores de Educación mediante la Orden EDU/1000/2026, de 1 de octubre. De las plazas ofertadas, 28 corresponden al turno de acceso general y 4 quedan reservadas a personas con discapacidad reconocida. Las que resulten desiertas en ese segundo turno se acumulan al general.

Esta convocatoria no está pensada para quien acaba de terminar el máster. Es una vía de promoción interna reservada a funcionarios de carrera de los cuerpos docentes. El peaje es doble: ocho años de antigüedad y ocho años de experiencia docente efectiva.

La prueba selectiva de la fase de oposición se celebrará en León, tal y como fija la orden. La distribución territorial de las plazas por provincias se publicará más adelante, antes de la lista de admitidos, en los tablones de las direcciones provinciales y en la sede electrónica de la Junta.

Por qué se convoca ahora

El procedimiento se apoya en la oferta de empleo público de la Administración de Castilla y León para 2024, aprobada por el Acuerdo 112/2024, de 5 de diciembre, y en el Real Decreto 68/2026, de 4 de febrero, que regula la inspección educativa y confirma el concurso-oposición como sistema de acceso, con fase de prácticas incluida.

El marco legal de fondo tampoco es nuevo. La disposición adicional duodécima de la Ley Orgánica 2/2006 ya exigía pertenecer a algún cuerpo de la función pública docente, acumular ocho años de servicio y contar con un título universitario para optar a la inspección.

Ocho años de aula son el billete de entrada: sin antigüedad como funcionario de carrera, ninguna nota de examen abre la puerta a estas 32 plazas.

La Consejería de Educación es la competente para convocar, según el artículo 7.2.k) de la Ley 7/2005 de Función Pública de Castilla y León. Toda la información complementaria se irá publicando en el Portal de Educación de la Junta.

Requisitos: ocho años de aula y título universitario

La orden fija dos bloques de requisitos. Los generales son los habituales en cualquier proceso selectivo; los específicos son los que de verdad reducen la lista de aspirantes.

Requisitos generales

  • Nacionalidad española o de un Estado miembro de la Unión Europea o del Espacio Económico Europeo.
  • No haber alcanzado la edad legal de jubilación.
  • No padecer una afectación incompatible con las funciones del cuerpo.
  • No haber sido separado del servicio por expediente disciplinario ni estar inhabilitado para el ejercicio de funciones públicas.
  • Abonar la tasa de examen, salvo los supuestos de exención previstos en el apartado cuarto.3 de la orden.

Requisitos específicos

  • Pertenecer como funcionario de carrera a alguno de los cuerpos que integran la función pública docente, con una antigüedad mínima de ocho años.
  • Acreditar ocho años de experiencia docente en situación de servicio activo.
  • Estar en posesión del título de Doctorado, Máster Universitario, Licenciatura, Ingeniería, Arquitectura o título equivalente.
  • No ser ya funcionario de carrera del Cuerpo de Inspectores de Educación, ni estar en prácticas o pendiente de nombramiento en ese cuerpo.

Cómo es el examen: tres pruebas eliminatorias en León

La fase de oposición se celebra en León y consta de tres ejercicios. Ninguno se compensa con los demás: suspender uno es quedarse fuera.

  • Prueba práctica (40% de la nota final): ejercicio escrito de análisis de uno o varios supuestos prácticos.
  • Cuestionario (30%): entre 20 y 30 preguntas de desarrollo breve sobre la parte A del temario.
  • Exposición oral (30%): desarrollo de un tema de la parte B, elegido entre dos extraídos por sorteo.

Después llega la fase de concurso, con el baremo de méritos del Anexo IV. La orden publica también las orientaciones del cuestionario (Anexo II), los criterios de evaluación de las tres pruebas (Anexo III) y el temario completo repartido entre la parte A (Anexo V) y la parte B (Anexo VI). Las competencias que se evalúan figuran en el Anexo I: científicas, de gestión y personales.

32 plazas inspectores educación

Análisis: pocas plazas y un censo de candidatos muy concreto

Treinta y dos plazas suenan a poco frente a las convocatorias de maestros y de Secundaria, que se mueven en miles. La comparación engaña. Aquí el censo de aspirantes también es mucho más pequeño: solo pueden presentarse funcionarios de carrera con ocho años de servicio en otro cuerpo docente. La convocatoria no compite por el opositor que prepara su primera plaza, sino por el profesor veterano que busca cambiar de funciones.

Las bases no detallan retribuciones concretas. El cuerpo pertenece al grupo A1, con el complemento específico propio de la función inspectora, y el salto desde un cuerpo docente se traduce sobre todo en un cambio de tareas: de dar clase a supervisar centros, evaluar la práctica docente y asesorar a los equipos directivos.

El punto crítico es el peso del primer ejercicio. La prueba práctica vale el 40% y elimina. Quien la suspenda no llega al cuestionario ni a la exposición oral, por mucha experiencia acumulada que tenga. El baremo de méritos puntúa después y suele desempatar entre candidatos con notas parecidas, no dar la vuelta al resultado.

Hay dos riesgos que conviene tener presentes. El primero es el plazo: la solicitud se resuelve en unas semanas, con certificados de servicio y de titulación de por medio. El segundo es logístico, porque la prueba se celebra en León con independencia de la provincia en la que el aspirante preste servicio.

Para el perfil al que apunta esta convocatoria, el cálculo sale a favor. Ocho años de docencia ya están cumplidos; lo que se juega el aspirante es un temario específico y la defensa de supuestos prácticos ante un tribunal. Quien domine la parte B y haya practicado la exposición en voz alta parte con ventaja real.

📨 Cómo presentar la solicitud

El trámite es electrónico y se resuelve en la sede de la Administración de Castilla y León. Estos son los pasos:

  1. Paso 1: Consulta la orden completa y sus anexos en el portal de trámites de la Junta de Castilla y León.
  2. Paso 2: Reúne la documentación: título universitario, certificado de antigüedad y acreditación de los ocho años de experiencia docente.
  3. Paso 3: Cumplimenta el modelo oficial de solicitud e indica el turno por el que participas, acceso general o reserva de discapacidad. Solo se puede optar por uno.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen, salvo que estés en alguno de los supuestos de exención.
  5. Paso 5: Registra la solicitud antes del cierre del plazo y guarda el justificante electrónico.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Junta de Castilla y León, a través de la Consejería de Educación.
  • Número de plazas: 32 (28 de acceso general y 4 de reserva para personas con discapacidad reconocida).
  • Sueldo estimado: No detallado en la orden publicada; cuerpo del grupo A1 con complemento específico de inspección educativa.
  • Fecha límite de inscripción: La que fije la publicación íntegra de la Orden EDU/1000/2026 en el Boletín Oficial de Castilla y León, tras su apertura.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica de la Administración de Castilla y León (tramitacastillayleon.jcyl.es) y Portal de Educación (educa.jcyl.es).

El BOE convoca 146 oposiciones con 1.300 plazas: maestros de Educación Infantil, entre los perfiles más buscados

Las oposiciones de Maestros de Educación Infantil encabezan el nuevo paquete del BOE: 146 convocatorias con 1.300 plazas. La Junta de Andalucía, el Ministerio de Hacienda y el Gobierno de Cantabria concentran el grueso de los puestos, casi todos con plaza fija y con plazos que cierran a lo largo de este mes de octubre.

El BOE reúne 146 convocatorias y 1.300 plazas tras el parón estival

El Boletín Oficial del Estado publica este 5 de octubre de 2026 un paquete de 146 convocatorias que suman 1.300 plazas de empleo público. La cifra llega en plena reactivación de los procesos selectivos autonómicos tras el verano, con los perfiles educativos en el centro de la oferta.

Andalucía tira del carro. La Junta ha convocado 236 plazas de Técnico Superior de Educación Infantil como personal laboral fijo. De ellas, 215 salen por turno libre, 18 se reservan a personas con discapacidad general y 3 a discapacidad intelectual. El plazo de solicitudes termina el 16 de octubre.

En la misma comunidad se buscan 322 monitores escolares. El contrato también es fijo, pero se rige por el Estatuto de los Trabajadores y no por el TREBEP. Del total, 293 plazas van a turno libre, 24 a discapacidad general y 5 a discapacidad intelectual. Las bases aparecen en el BOJA del 10 de octubre.

A ese bloque se añade el personal de Integración Social: 313 plazas en Andalucía, 285 por turno libre y 23 para discapacidad general. El plazo expira el mismo 16 de octubre. El Ministerio de Hacienda suma 197 vacantes de Información y Asistencia, y el Gobierno de Cantabria añade 71 plazas de auxiliares generales abiertas a quienes tengan la ESO.

Andalucía aglutina más de la mitad de las plazas de este paquete: quien busque plaza fija en Educación Infantil tiene en la comunidad andaluza su mejor ventana.

Requisitos para presentarse

La horquilla de exigencias cambia según el cuerpo y la comunidad. Estas son las condiciones que repiten las bases publicadas:

  • Titulación. Técnico Superior en Educación Infantil para las plazas andaluzas de EI; Graduado en Educación Secundaria Obligatoria para los auxiliares cántabros; formación específica para los monitores escolares.
  • Edad. Haber cumplido los 16 años y no superar la edad de jubilación forzosa.
  • Nacionalidad. Española o de un Estado miembro de la Unión Europea.
  • Sin experiencia previa. Ninguna de las convocatorias exige haber trabajado antes en el sector.
  • Otros. No padecer enfermedad incompatible con el puesto y no estar inhabilitado para el ejercicio de funciones públicas.
convocatorias BOE 2026

Cómo es el proceso de selección

El sistema mayoritario en este paquete es el concurso-oposición, aunque con un matiz relevante. En las plazas andaluzas de Técnico Superior de Educación Infantil, el turno libre se resuelve sin fase de concurso: se compite por la nota del examen y poco más. La experiencia previa no puntúa.

En el resto de procesos, la prueba teórica se complementa con la baremación de méritos. Cuentan la formación académica, los cursos acreditados y el tiempo trabajado en puestos similares. Los temarios giran en torno a la legislación educativa, el desarrollo infantil, la atención a la diversidad y la organización de centros.

Los monitores escolares y el personal de Integración Social añaden entrevistas y supuestos prácticos. No hay pruebas físicas en ninguna de estas convocatorias, un filtro que sí aparece en los cuerpos de seguridad.

Análisis: una oportunidad real, con letra pequeña

El reclamo de este paquete es doble: estabilidad y perfiles accesibles. Casi todas las plazas son de carácter fijo, y varias se resuelven por turno libre sin concurso, lo que reduce el peso de la trayectoria previa. Para un aspirante joven sin experiencia, ese detalle marca la diferencia frente a otras oposiciones.

Hay, eso sí, condiciones que conviene leer dos veces. El plazo andaluz cierra el 16 de octubre, apenas diez días después de esta publicación. Quien no tenga el título de Técnico Superior en Educación Infantil no podrá optar a las plazas de EI. Y los 71 puestos cántabros, accesibles solo con la ESO, concentrarán previsiblemente más solicitudes.

En cuanto a la retribución, el sueldo del personal laboral fijo se fija por convenio colectivo. Las cifras definitivas se conocerán al detallar las bases. Lo que no cambia es la naturaleza del empleo: contrato indefinido desde el primer día, frente a la temporalidad del mercado privado.

Cabe recordar que la convocatoria andaluza incluye un 20% adicional sobre cada categoría, un mecanismo que amplía el número final de plazas y, con él, el margen de aprobados. Mi lectura es clara: para quien tenga la titulación educativa resuelta, esta es una de las ventanas más amplias del curso. La clave está en elegir la comunidad con menos competencia y preparar el temario con antelación.

📨 Cómo presentar la solicitud

El trámite es telemático y cada administración gestiona su propia sede. Estos son los pasos generales:

  1. Paso 1: Identifícate en la sede electrónica de la administración convocante (Junta de Andalucía, Agencia Tributaria o Gobierno de Cantabria) con certificado digital o Cl@ve.
  2. Paso 2: Localiza la convocatoria en el BOE del 5 de octubre o en el boletín autonómico correspondiente (BOJA o BOC).
  3. Paso 3: Rellena el modelo oficial de solicitud y selecciona el cuerpo y, en su caso, la provincia.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen y adjunta la titulación y los méritos que quieras baremar.
  5. Paso 5: Registra la solicitud antes del cierre del plazo (16 de octubre en Andalucía, 21 en Cantabria y 28 en Hacienda) y guarda el justificante.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: BOE, Junta de Andalucía, Ministerio de Hacienda y Gobierno de Cantabria.
  • Número de plazas: 1.300 plazas repartidas en 146 convocatorias.
  • Sueldo estimado: Pendiente de concretar en las tablas del convenio correspondiente; por encima del SMI vigente.
  • Fecha límite de inscripción: Entre el 16 y el 28 de octubre de 2026, según la convocatoria.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica de cada administración, BOE, BOJA y BOC.

CCOO y UGT convocan una huelga general de 24 horas en otoño de 2026 por salarios y vivienda

CCOO y UGT han dado el paso más contundente de los últimos años. Ambas centrales han acordado convocar una huelga general de 24 horas para este otoño de 2026, con dos exigencias que resumen el malestar de buena parte de la clase trabajadora: salarios dignos y acceso a una vivienda asequible.

El anuncio llegó el lunes 5 de octubre, después de que el Congreso de los Diputados rechazara los reales decretos-leyes sobre vivienda. La fecha definitiva del paro todavía no está cerrada. Deberá ratificarse por los órganos máximos de dirección de ambos sindicatos y perfilarse junto a los movimientos de inquilinos y las asociaciones vecinales.

Los sindicatos no esconden el cálculo. Quieren trasladar a la calle las reivindicaciones laborales y sumarlas a las movilizaciones sociales que ya se celebran por la vivienda, en confluencia con el Sindicato de Inquilinas. Lo dicen en su comunicado: «la respuesta debe construirse entre todas las organizaciones que la sostienen».

Por qué la huelga general llega en otoño de 2026

El calendario no es casual. La negociación del VI Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva (AENC) sigue encallada, y los sindicatos quieren presión en la mesa. Su propuesta pasa por subidas salariales de entre el 4% y el 7% con cláusulas de revisión que eviten pérdidas de poder adquisitivo si la inflación repunta.

En paralelo, el Congreso tumbó los reales decretos-leyes sobre vivienda el viernes previo al anuncio. Ese rechazo fue el detonante. Sin una norma que limite los alquileres en las zonas tensionadas, los sindicatos sostienen que la subida del sueldo se la termina comiendo el recibo de la casa.

Vivienda y salario son las dos caras de la misma reivindicación: sin subidas reales, el alquiler se come el sueldo mes a mes.

Las reivindicaciones: salario y vivienda

CCOO y UGT han condensado sus exigencias en dos documentos: la propuesta para el VI AENC y el llamado ‘Decálogo por el derecho a la vivienda’. Puedes seguir su evolución en la web de CCOO y en la de UGT. Los puntos clave son estos.

  • Subidas salariales de entre el 4% y el 7% con cláusulas de revisión ligadas al IPC.
  • Limitación de los precios del alquiler en las zonas tensionadas.
  • Creación de un parque público de vivienda protegida «y permanente».
  • Aplicación efectiva de la Ley por el Derecho a la Vivienda en todas las comunidades autónomas.
  • Un pacto social que implique a patronal, sindicatos y administraciones públicas.

Qué implica una huelga general para el empleo

Una huelga general no es una protesta más. Paraliza sectores enteros durante 24 horas y su impacto se mide tanto en la calle como en la mesa de negociación. Para el mercado laboral español, la convocatoria llega en un momento delicado: la negociación colectiva lleva meses bloqueada y buena parte de los convenios pendientes se firman con subidas por debajo del coste de vida.

Hay que leer la letra pequeña. La letra pequeña importa. La fecha sigue abierta y su ratificación no es un trámite. Si los órganos de dirección de CCOO y UGT no la validan, la convocatoria se diluye. Los sindicatos también necesitan el respaldo de las plataformas de inquilinos para convertir una reivindicación laboral en un movimiento social amplio.

Las huelgas generales de la última década muestran que la capacidad de movilización depende del pulso entre sindicatos y Ejecutivo. En esta ocasión el adversario es doble: la patronal, que debe desbloquear la negociación colectiva, y las administraciones con competencias en vivienda. El pulso, abierto. Para el trabajador de a pie el mensaje es claro: vincular el recibo del alquiler al salario que lo paga.

📝 Cómo participar en la huelga general

Secundar un paro de 24 horas no requiere inscripción previa. Basta con no acudir al puesto de trabajo y, si la empresa lo solicita, comunicar tu adhesión.

  1. Paso 1: Consulta la web oficial de tu sindicato para confirmar la fecha definitiva una vez ratificada.
  2. Paso 2: Revisa tu convenio colectivo y comprueba si tu sector está cubierto por la convocatoria.
  3. Paso 3: Informa a tu empresa, si lo pide, de que vas a secundar el paro. La comunicación previa nunca es obligatoria.
  4. Paso 4: Conoce los servicios mínimos que fije la administración para tu actividad; en sanidad, transporte o limpieza suelen ser obligatorios.
  5. Paso 5: Sigue las concentraciones que publiquen CCOO y UGT en tu provincia el día del paro.

Fecha de la huelga: pendiente de ratificación por los órganos de dirección sindicales y del acuerdo con el Sindicato de Inquilinas. Requisito mínimo: ser trabajador por cuenta ajena o autónomo en alguno de los sectores convocados.

Dónde está la gasolina más barata de Madrid hoy: la guía para ahorrar hasta 56 céntimos por litro

Conseguir la gasolina más económica en Madrid es posible si se conocen los puntos clave donde la brecha de precios alcanza su máximo histórico. Llenar el depósito de un coche familiar en la capital puede suponer una diferencia astronómica de hasta 56 céntimos por litro en función del distrito o polígono industrial elegido. Esta importante variación convierte la planificación de la ruta en un hábito imprescindible para cuidar el bolsillo diario.

Los conductores madrileños que buscan optimizar sus gastos cotidianos se encuentran con un mapa de precios sumamente dispar. Mientras las grandes marcas tradicionales mantienen tarifas elevadas en los ejes urbanos más transitados, las cadenas automáticas ofrecen márgenes de ahorro muy tentadores a pocos kilómetros. Entender este comportamiento del mercado es el primer paso para no regalar dinero en cada repostaje.

Por qué varía tanto el precio de la gasolina en Madrid

La cotización final del carburante en los surtidores madrileños no responde únicamente al precio del barril de petróleo en los mercados internacionales. Factores como la ubicación geográfica, los costes logísticos de distribución y el modelo de negocio de cada estación de servicio marcan diferencias insalvables. En la periferia de Madrid, la concentración de polígonos permite a ciertas empresas operar con volúmenes masivos que abaratan directamente la gasolina.

Por otro lado, la densidad del tráfico en el centro de la capital genera una demanda cautiva que sostiene tarifas bastante más elevadas. Quienes repostan habitualmente en vías principales como la Castellana o la M-30 pagan un sobrecoste considerable frente a quienes se desplazan hacia vías secundarias. Esta realidad económica fomenta la búsqueda activa de alternativas para evitar el impacto directo de la gasolina cara en la economía doméstica.

Dónde encontrar las gasolineras baratas de la región

Para localizar las gasolineras baratas distribuidas por la geografía madrileña es preciso prestar atención a las zonas periféricas y municipios colindantes. Áreas industriales y grandes superficies comerciales suelen albergar los surtidores más agresivos en sus políticas de descuento diario.

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  • Vallecas y Villaverde: Los polígonos industriales de estos distritos concentran de forma constante algunos de los precios más bajos de todo el municipio madrileño.
  • Fuenlabrada y Getafe: En la zona sur metropolitana se ubican estaciones automáticas con márgenes comercialización reducidos que tiran hacia abajo de los precios medios.
  • Alcalá de Henares y Torrejón: El corredor del Henares dispone de una amplia oferta de estaciones de bajo coste situadas estratégicamente cerca de la A-2.
  • Vicálvaro y San Blas: Varias marcas independientes compiten fuertemente en esta área ofreciendo descuentos directos en el ticket final sin necesidad de tarjetas de fidelidad.
  • Entornos de centros comerciales: Las estaciones integradas en hipermercados suelen ofrecer bonificaciones acumulables que reducen sustancialmente la factura global.

Causas tras la brecha de costes entre estaciones

El auge de los modelos desatendidos o automáticos ha revolucionado por completo la distribución de carburantes en España durante la última década. Estas instalaciones requieren una estructura operativa reducida y personal mínimo, lo que permite recortar los gastos fijos y trasladar ese margen directamente al consumidor final. Además, la presencia de grandes distribuidores independientes presiona las tarifas a la baja en áreas donde la competencia es feroz.

Por contra, las instalaciones tradicionales justifican sus precios más altos ofreciendo servicios añadidos a los conductores que buscan mayor comodidad. No obstante, ante las subidas en los precios de la gasolina, el perfil del conductor medio se decanta de forma prioritaria por el precio por litro. Este cambio cultural consolida la preferencia por opciones de bajo coste en los trayectos cotidianos.

Herramientas digitales para localizar gasolineras baratas

El uso de la tecnología se ha convertido en el mejor aliado para consultar en tiempo real las diferencias tarifarias dentro de la Comunidad de Madrid. Existen diversas aplicaciones móviles y páginas web oficiales que recopilan las actualizaciones diarias de todos los surtidores del país.

Geoportal del Ministerio para la Transición Ecológica

Esta herramienta oficial permite filtrar las estaciones de servicio por municipio, tipo de carburante y rango de precios de manera totalmente transparente. Su base de datos se actualiza constantemente con la información provista por los propios distribuidores, lo que garantiza una fiabilidad absoluta antes de poner en marcha el vehículo.

Aplicaciones de navegación y redes de descuento

Los navegadores GPS integrados en el móvil muestran ahora los costes de los combustibles a lo largo de la ruta planificada. Esta funcionalidad facilita la toma de decisiones sobre la marcha, permitiendo desviar el trayecto unos pocos metros para repostar en la opción más ventajosa de la zona.

Pasos para optimizar cada llenado y maximizar el ahorro

Aprovechar las tarifas reducidas requiere combinar la elección de la estación adecuada con ciertos hábitos eficientes al volante. No basta con desplazarse a un punto económico si el trayecto adicional consume más carburante del que se pretende ahorrar durante la operación.

En primer lugar, conviene planificar los repostajes haciendo coincidir las visitas a las estaciones más económicas con los desplazamientos habituales al trabajo o centros comerciales. De igual modo, mantener la presión adecuada en los neumáticos y conducir de forma suave sin acelerones bruscos contribuye a reducir el consumo general de gasolina de manera duradera.

Resumen de claves para pagar menos al repostar

Elegir dónde repostar en Madrid marca una diferencia notable a lo largo del año en el presupuesto familiar. La brecha de hasta 56 céntimos por litro entre las estaciones más caras y las gasolineras baratas demuestra que comparar precios sigue siendo la medida de ahorro más eficaz para cualquier conductor.

Aprovechar las herramientas de consulta en tiempo real, priorizar los puntos de repostaje en áreas periféricas y combinar la búsqueda con una conducción eficiente son los pilares fundamentales para proteger la economía diaria. La oferta de la capital es suficientemente amplia para no pagar de más por la gasolina en cada llenado.

5 guisos de cuchara para resolver el ‘batch cooking’ por menos de 25 euros

El batch cooking es la estrategia definitiva para comer bien sin arruinarse en el supermercado durante los meses de otoño. Organizar las comidas de lunes a viernes con anticipación permite reducir los gastos superfluos y aprovechar los ingredientes de temporada a precios mucho más ajustados. Con esta planificación semanal es muy sencillo cocinar cinco platos nutritivos de cuchara gastando menos de 25 euros en total.

La clave de esta rutina radica en optimizar el tiempo en la cocina preparando varias bases culinarias simultáneamente. Al dedicar apenas dos horas durante la tarde del domingo, el menú queda resuelto para toda la semana sin complicaciones. Adoptar el batch cooking ayuda además a evitar la comida precocinada y el desperdicio de alimentos en el hogar.

Cómo amortiguar el coste de la cesta de la compra con el batch cooking

Llenar la despensa en los establecimientos españoles exige buscar alternativas inteligentes frente al encarecimiento de los productos básicos. Apostar por el batch cooking centrado en legumbres y hortalizas de raíz es la mejor forma de amortiguar el tique de la compra diaria. Comprar ingredientes como garbanzos, lentejas, calabazas y puerros al peso resulta infinitamente más barato que adquirir platos preparados o carnes procesadas.

El secreto para mantener el presupuesto por debajo de los 25 euros consiste en compartir ingredientes base entre diferentes recetas. Por ejemplo, sofritos amplios de cebolla, ajo y pimiento funcionan como punto de partida para varias elaboraciones distintas en la misma sesión. De este modo, la eficiencia del batch cooking no solo ahorra euros en el bolsillo, sino también electricidad y gas en la cocina.

Las 5 recetas de cuchara más económicas para tu cesta de la compra

El diseño de este menú otoñal se apoya en ingredientes asequibles, saciantes y cargados de nutrientes esenciales. Para exprimir al máximo la cesta de la compra, estas cinco opciones de guisos caseros combinan tradición y facilidad de conservación en la nevera:

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  • Lentejas pardinas con calabaza y chorizo: Un clásico reconfortante donde las verduras aportan dulzor y fibra por poquísimo dinero.
  • Garbanzos guisados con espinacas y bacalao desmigado: Una opción proteica, ligera y muy económica si se utiliza bacalao en migas saladas.
  • Alubias blancas con verduras de raíz y laurel: Estofado suave elaborado a base de zanahoria, nabo y cebolla con un presupuesto mínimo.
  • Crema de calabaza, puerro y manzana: Entrante o cena ligera que aprovecha lo mejor de la huerta de temporada en un formato facilísimo.
  • Marmitaco vegetal de patata y setas de cultivo: Un plato de cuchara sabroso que sustituye el pescado por setas estacionales muy asequibles.

Planificación dominical para optimizar el tiempo de cocinado

Para ejecutar este menú en un solo turno de cocina es imprescindible establecer una secuencia ordenada de trabajo. Aplicar el batch cooking requiere encender los fogones con una idea clara de qué recipiente va a cada zona de la vitrocerámica. Mientras las legumbres se cocinan a fuego lento en las ollas grandes, las verduras para las cremas pueden asarse o cocerse en paralelo.

Esta metodología de cocinado en lote permite maximizar cada minuto transcurrido entre cazuelas sin acumular desorden en la encimera. Una vez terminadas las elaboraciones, la división por raciones individuales facilita enormemente la logística de los almuerzos diarios. El método del batch cooking garantiza así que cada plato mantenga su textura, frescura y sabor natural durante varias jornadas consecutivas.

Conservación adecuada en la nevera y trucos de congelación

La seguridad alimentaria y el mantenimiento de las propiedades organolépticas de los guisos dependen totalmente del enfriamiento rápido. Al terminar la sesión de batch cooking, hay que repartir los guisos en recipientes herméticos de cristal y esperar a que atemperen antes de guardarlos. La nevera debe estar ajustada a cuatro grados centígrados para garantizar que las preparaciones aguanten perfectamente hasta cuatro días.

Elección de recipientes y empaquetado

Los tuppers de vidrio con cierre hermético son la opción ideal para conservar sopas y estofados sin alterar sus sabores. Estos envases facilitan además el recalentado directo en el microondas o en un cazo a fuego lento sin liberar residuos plásticos.

Organización del congelador por raciones

Aquellos platos que se vayan a consumir a partir del quinto día deben trasladarse directamente al congelador nada más enfriarse. Dividir las raciones de forma individual evita tener que descongelar grandes bloques de comida de una sola vez.

Buenas prácticas para evitar el desperdicio alimentario

El éxito económico de esta propuesta no solo reside en la compra inicial, sino en aprovechar hasta el último tallo de verdura. Incorporar el batch cooking en la rutina doméstica enseña a reutilizar restos de hortalizas para elaborar caldos concentrados de gran valor gastronómico. Las peladuras de zanahoria, las hojas externas del puerro y los tallos de perejil son la base perfecta para enriquecer futuras sopas.

Asimismo, contar con una lista de la compra cerrada evita las imprudencias habituales al recorrer los pasillos del supermercado. Reducir los caprichos prescindibles en el establecimiento comercial marca la diferencia entre superar o mantener el límite de los 25 euros. La disciplina organizativa se traduce de forma directa en un alivio continuo para la economía familiar mes a mes.

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Resumen de ventajas para el bolsillo y la salud

Implantar este sistema de cocina semanal transforma por completo la relación con la alimentación equilibrada y el ahorro doméstico. Gracias al batch cooking, es posible comer platos calientes de gran calidad nutricional sin dedicar horas diarias a cocinar tras la jornada laboral. La combinación de legumbres, verduras frescas y caldos caseros asegura un aporte completo de fibra, vitaminas y proteínas vegetales.

Por último, el control absoluto sobre los ingredientes utilizados elimina los azúcares añadidos y el exceso de sal habitual en precocinados. Afrontar la cesta de la compra con una estrategia clara demuestra que comer sano, sabroso y de cuchara por menos de 25 euros es totalmente viable. Adoptar estos hábitos sencillos aporta tranquilidad, salud y un notable descanso financiero durante todo el año.

Las 3 comprobaciones en tu factura de la luz antes de encender la calefacción para no pagar de más en noviembre

La factura de la luz suele convertirse en un dolor de cabeza en cuanto bajamos las temperaturas y encendemos la calefacción en los hogares españoles. Revisar detenidamente los apartados de nuestro contrato eléctrico antes de poner en marcha los radiadores o la bomba de calor resulta crucial para evitar sorpresas desagradables al cierre del mes. Un pequeño desajuste en los tramos contratados o en las condiciones del servicio puede multiplicar el gasto de forma completamente innecesaria durante todo el invierno.

Muchos consumidores mantienen condiciones anticuadas sin percatarse del impacto real que tienen en el bolsillo cuando aumenta la demanda energética. Ajustar los parámetros básicos del suministro nos permite optimizar cada kilovatio consumido sin renunciar al confort térmico que requiere la vivienda. Realizar un chequeo preventivo a la factura de la luz es el primer paso indispensable para proteger las finanzas familiares antes de la llegada del frío estéril de noviembre.

La importancia de revisar la tarifa de la luz antes de la llegada del frío

El inicio de la temporada de calefacción marca el momento de mayor consumo eléctrico del año en millones de casas de toda España. Cuando los aparatos térmicos entran en funcionamiento continuo, cualquier sobreprecio aplicado en la tarifa eléctrica habitual penaliza de forma directa la economía del hogar. Comprender cómo se estructura el coste de la energía en la factura de la luz nos permite reaccionar a tiempo y adaptar nuestros hábitos de uso antes de que los costes se disparen de manera incontrolable.

Analizar el mercado eléctrico actual demuestra que miles de usuarios pagan importes muy por encima de la media debido al desconocimiento de sus condiciones contractuales. La transición de los meses templados a los más fríos exige comprobar si la modalidad contratada sigue respondiendo a nuestras necesidades reales. Controlar de cerca la evolución del consumo en la factura de la luz evita sorpresas mayúsculas en el banco cuando el invierno apriete con fuerza.

Las 3 comprobaciones clave en tu factura de la luz para ahorrar en noviembre

Antes de accionar el interruptor de los radiadores, es imprescindible analizar tres aspectos operativos fundamentales en la documentación que nos envía la comercializadora. Estas revisiones no ocupan más de diez minutos y garantizan que el suministro esté optimizado para un gasto intensivo durante las semanas invernales.

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  • La potencia contratada en tramo punta y valle: Comprobar los kilovatios asignados evita pagar un término fijo excesivo o sufrir cortes continuos por exceso de carga al conectar varios aparatos a la vez.
  • El tipo de tarifa y precio del kilovatio hora: Confirmar si tenemos un precio fijo por kilovatio hora o si dependemos de la discriminación horaria resulta básico para planificar las horas de uso.
  • Los servicios adicionales de mantenimiento: Revisar las cláusulas vinculadas en el contrato permite detectar coberturas secundarias que encarecen la facturación mes a mes sin aportar un valor real.
  • El mercado de referencia asignado: Verificar si pertenecemos al mercado regulado o al libre ayuda a entender la volatilidad de los precios aplicados en el recibo.
  • El estado del contador y lecturas reales: Asegurarse de que la comercializadora no esté aplicando lecturas estimadas previene regularizaciones astronómicas a posteriori.

Cláusulas ocultas y sorpresas habituales al analizar la factura de la luz

Uno de los errores más comunes consiste en ignorar la letra pequeña de los contratos firmados durante promociones temporales. Muchas ofertas iniciales incluyen descuentos agresivos que caducan al cabo de un año, pasando automáticamente a tarifas sensiblemente más caras sin un aviso previo destacado. Al aumentar el uso de los aparatos de calefacción, ese incremento de precio unitario impacta con muchísima más virulencia en el importe total.

Por otro lado, los servicios de asistencia o protección de pagos se cuelan habitualmente como conceptos fijos en el recibo sin que el usuario sea del todo consciente. Prescindir de estas coberturas accesorias cuando no son necesarias supone un alivio directo en el coste final. La revisión constante de los Precios de la electricidad permite sanear la cuenta del suministro y eliminar todos esos cobros residuales que reducen nuestro margen de ahorro.

Alternativas de ajuste y casos específicos para optimizar tu tarifa de luz

Cada vivienda presenta unas necesidades térmicas totalmente distintas en función de su ubicación geográfica, el aislamiento y el sistema de climatización instalado. Adaptar el contrato a la realidad cotidiana del hogar es la única vía garantizada para frenar la escalada del gasto en calefacción.

Ajuste de potencia según el equipamiento eléctrico

Calcular la suma de potencia que demandan los radiadores eléctricos junto a los electrodomésticos habituales previene el pago de tramos sobredimensionados. Reducir la potencia en apenas un kilovatio puede traducirse en un ahorro anual muy considerable en el término fijo del suministro.

Elección entre mercado regulado y mercado libre

Evaluar el comportamiento del mercado eléctrico ayuda a decidir si conviene la estabilidad de un precio fijo mensual o la flexibilidad del PVPC con discriminación horaria. Aquellas familias que concentran el uso de la calefacción en franjas nocturnas pueden sacar un partido enorme a los precios reducidos del tramo valle.

Pasos prácticos para cambiar de tarifa si pagas de más por la luz

Si tras revisar los documentos compruebas que estás pagando un precio desorbitado, cambiar de comercializadora o de plan es un trámite rápido y completamente gratuito. No existe penalización por permanencia en la inmensa mayoría de las tarifas domésticas, lo que facilita encontrar opciones competitivas en el mercado.

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Basta con utilizar los comparadores independientes oficiales para identificar la oferta que mejor encaje con tu patrón de consumo habitual. Realizar la solicitud de cambio online o por teléfono no interrumpe el suministro en ningún momento, garantizando una transición ágil antes de encender definitivamente los sistemas de calefacción.

Resumen de claves para controlar el gasto eléctrico este invierno

Preparar el hogar para las bajas temperaturas no solo implica purgar los radiadores o revisar las ventanas, sino también sanear las condiciones del contrato energético. Mantener un control riguroso de cada apartado del recibo resulta la estrategia más efectiva para mantener el confort en casa sin comprometer el presupuesto.

Estar atentos a las variaciones del mercado y adaptar la potencia contratada a las necesidades reales permite afrontar los meses fríos con total tranquilidad financiera. Un análisis riguroso de tu factura de la luz antes de activar la calefacción marcará la diferencia definitiva entre un invierno confortable y un gasto desmedido en tus recibos.

Las televisiones privadas se lanzan contra Sánchez tras el adelanto electoral: de AR a Juan del Val

Las televisiones privadas españolas recibieron ayer con alegría la decisión de Pedro Sánchez de adelantar las elecciones generales al 29 de noviembre. A primera hora de la mañana, Ana Rosa Quintana, sin cortarse ni un pelo, aseguró que el presidente del Gobierno había «dimitido». Poco después, la antaño progresista Susanna Griso entrevistaba con suma amabilidad al líder de Vox, Santiago Abascal, que incluso dejaba escapar alguna sonrisa cuando le preguntaban si había hablado antes de entrar en plató con Alberto Núñez Feijóo.

Más adelante, Nacho Abad se mostraba muy feliz con la convocatoria y aseguraba que Sánchez «había doblado el brazo». El presentador responsabilizaba solo al Gobierno de la polarización política, pese a que es la derecha, cada vez que no gobierna, la que calienta el tablero político, véanse 1995, 2015 o 2025.

Al mediodía llegaba otra de las estampas más llamativas. Joaquín Prat, quién te ha visto y quién te ve, celebraba que los españoles fueran «por fin» a votar. La expresión resulta especialmente llamativa porque no se trata de unas elecciones que correspondan ahora por calendario: Sánchez ha adelantado los comicios y los españoles estaban llamados a votar dentro de ocho meses.

La Sexta Noticias, también irreconocible respecto a lo que había mostrado años atrás, ofrecía igualmente una cobertura con una orientación editorial muy diferente de la que durante años había caracterizado a la cadena.

Por la tarde, Risto Mejide aprovechaba el inicio de ‘Todo es mentira’ para cargar contra Sánchez y asegurar que el presidente no había hecho autocrítica durante su comparecencia, pese a que el propio jefe del Ejecutivo admitió «errores».

Pero por la noche llegó el plato fuerte. La elección estaba entre Pablo Motos e Iker Jiménez y ambos espacios ofrecieron un retrato muy similar del nuevo escenario: una televisión privada en la que no hubo voces favorables al Gobierno y en la que el adelanto electoral fue recibido, en buena medida, como el principio del final de Sánchez.

El rey del misterio, próximo ministro de Interior según David Broncano, reunió en ‘Horizonte’ a la plana mayor del antisanchismo, entre ellos Juan Soto Ivars. Nadie le recordó al escritor los bulos que lleva meses generando sobre el presidente del Gobierno, como que iba a convocar un referéndum sobre la monarquía o que pretendía eternizarse en el poder sin convocar urnas, tal y como recordó el ‘retirado’ Carlos Alsina a primera hora.

Durante meses la ultraderecha que alienta el pucherazo lleva diciendo que no habría elecciones y que Sánchez era un «dictador» que no tenía ninguna intención de abandonar el poder, es por ello que siguen sembrando dudas sobre el voto por correo. La realidad es que los españoles han tenido tres oportunidades para echarle de La Moncloa mediante las urnas: dos elecciones en 2019 y otras en 2023.

En ‘Horizonte’, Eduardo Inda llegó incluso a tildar de violentos a los acampados en Sol, elevando todavía más el tono de una noche en la que el adelanto electoral sirvió para recuperar buena parte de los argumentos que durante los últimos años han alimentado la oposición mediática a Sánchez.

Y a esa misma hora se producía un debate antisanchista en casa de Pablo Motos. En la tertulia de ‘El Hormiguero’ no hubo un solo tertuliano favorable al Gobierno, al igual que había sucedido en ‘Horizonte’, con Carlos Latre parodiando a Sánchez sin ápice de gracia.

Pero quien se mostró especialmente desatado fue el polémico Juan del Val. El escritor cargó contra los sindicatos y llegó a afirmar que eran «una vergüenza» por convocar una huelga relacionada con la vivienda. También atacó al Frente Amplio, asegurando que tiene «un nombre de mierda».

El resultado de esta primera jornada permite dibujar un retrato de la televisión privada española ante el 29N. Con matices y diferentes grados, se aprecia una derechización y una ultraderechización de determinados espacios que, tras el anuncio electoral, parecen dar por descontado un cambio de Gobierno.

La llegada de La Séptima, por tanto, puede aportar un nuevo actor al campo progresista, con mayor o menor fuerza. Pero lo más llamativo de esta nueva etapa no es tanto que existan medios y programas críticos con Sánchez, algo perfectamente legítimo, sino el tono adoptado por algunos espacios y, especialmente, el tratamiento a personajes como Santiago Abascal.

El cambio del líder de Vox y su contención tras el adelanto

El líder de Vox ha adoptado en los últimos tiempos un tono mucho menos soberbio y más tranquilo que en otras ocasiones. Ahora parece haber sintonizado con Alberto Núñez Feijóo y no quiere repetir los excesos que, entre la falta de carisma del líder del PP y sus propios excesos, contribuyeron a frustrar las expectativas de la derecha en las elecciones de 2023.

adelanto
Feijóo y Abascal. Foto: EP.

Ahora el escenario es diferente. Abascal se sabe vicepresidente en un eventual Gobierno de la derecha y aspira a tutelar varios ministerios. Después de 27 años en política, quiere su cuota de poder. El líder de ‘la España que madruga’ no ha dado un palo al agua fuera del coche oficial, pero se prepara para ocupar una posición de enorme relevancia si el PP consigue llegar a La Moncloa.

En este nuevo contexto también se ha producido una rebaja de los humos de Abascal, que en 2024 aspiraba a sorpassar al PP. En su ánimo tuvo especial impacto el episodio destapado por El Confidencial sobre la relación económica entre su mujer, Lidia Bedman, y una editorial ligada a varios de sus principales asesores en Vox. Un asunto que complica que Vox pueda mantener con la misma contundencia su discurso contra Begoña Gómez.

Hasta entonces, a Abascal solo le molestaban a nivel mediático los dardos procedentes de Federico Jiménez Losantos. El locutor llegó incluso a traspasar el límite del buen gusto al comparar a Abascal con Juan Carlos de Borbón y realizar algunas insinuaciones sobre su vida privada.

Sea como fuere, el PP ha conseguido relajar a Vox. Y El Confidencial ha tenido un papel relevante en este cambio de escenario. El diario, que durante dos décadas consiguió mantener una posición transversal dentro del campo del partidismo mediático, lleva tres años desatado y se ha desplazado progresivamente hacia la derecha.

Se dice que su editor José Antonio ‘Totoyo’ Sánchez y su director Nacho Cardero, que siempre habían querido mostrarse como periodistas centristas, se están marchando por la orilla derecha del barranco siguiendo al actual alma mater del proyecto en el ámbito periodístico, José Antonio Zarzalejos.

Durante años Zarzalejos fue un ejemplo de periodista independiente, alejado de las posiciones más extremas y de lo que entonces se denominaba el «sindicato del crimen 2.0». En 2004, tras el 11M, su negativa a seguir la teoría de la conspiración le costó el cargo.

Ahora, en pleno «sindicato del crimen 3.0», más digital, el movimiento parece ser otro. El proyecto periodístico que durante años se presentó como transversal ha ido desplazándose hacia la derecha, quizá porque Sánchez es el primer presidente que le planta cara a la monarquía, tan sobrada de mimos mediáticos como anémica de apoyos ciudadanos.

La televisión privada española adopta posiciones cada vez más beligerantes contra el Gobierno, al que no le perdonan que haya contribuido a erosionar desde RTVE algunos de los casi monopolios que durante años ejercieron figuras como Pablo Motos o Antonio García Ferreras, o desgastar en audiencias a Ana Rosa Quintana, pero olvidan que el Ejecutivo ha ayudado a las cadenas privadas: ha ampliado la cantidad de publicidad que pueden emitir, ha permitido que algunas de sus filiales puedan ser consideradas productoras independientes y ha aparcado la posibilidad de recuperar la publicidad en RTVE.

Y todo esto ocurre justo cuando PP y Vox vuelven a acercarse, para alegría de buena parte de los principales editores españoles. Quizá la excepción sea Javier de Godó, aunque, con su habitual desparpajo, probablemente tarde apenas unos segundos en suavizar la entrada de la ultraderecha y sumarse al bando ganador si hay cambio de Gobierno.

Si vas a Mercadona esta semana: ya están las chuches de Halloween desde 0,90 € y el nuevo turrón cookies & cream a 2 €

Mercadona acaba de lanzar sus esperados productos de otoño e integra en sus lineales las golosinas temáticas de Halloween desde solo 0,90 euros junto al irresistible turrón crujiente. Los clientes habituales de la famosa cadena de supermercados han comenzado a llenar sus carros con estas novedades tan apetecibles. Esta estrategia comercial vuelve a situar al gigante de la distribución en el foco mediático de las compras semanales.

Recorrer los pasillos de tu tienda más cercana se ha convertido en una auténtica tentación para los amantes del dulce en los últimos días. La compañía valenciana ha decidido no esperar más para actualizar su catálogo con propuestas que combinan diversión, tradición y precios ajustados. Ante el inicio imminente de las fiestas temáticas de finales de mes, el surtido disponible garantiza alternativas económicas para todos los gustos.

La revolución del lineal dulce en Mercadona

El desembarco de estas novedades en Mercadona responde a una cuidada planificación para captar la atención de las familias en plena temporada otoñal. La llegada de las tradicionales bolsas de golosinas con formas de calabaza, dentaduras sangrientas y ojos de gominola ha generado gran expectación entre el público joven. Cada año, la expectación alrededor de estos productos temáticos se consolida como un fenómeno en ventas para la compañía española.

Además, la sorpresa más comentada de la semana en Mercadona es la llegada del turrón de galleta con crema. Este dulce promete convertirse en un éxito rotundo gracias a su equilibrada combinación de chocolate blanco y trozos de galleta estilo americano. Las redes sociales no han tardado en hacerse eco del hallazgo, logrando que miles de consumidores acudan rápidamente a comprobar su disponibilidad en tienda.

La oferta estrella en dulces de temporada

Encontrar dulces de temporada con una relación calidad-precio competitiva es una de las grandes prioridades para los consumidores que buscan ajustar su presupuesto mensual. Mercadona comprende perfectamente esta necesidad del mercado y ajusta sus precios para ofrecer alternativas apetecibles desde menos de un euro. Las familias pueden organizar sus fiestas temáticas sin que el gasto final resulte desorbitado al pasar por caja.

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  • Sacos de gominolas variadas y surtido terrorífico con diseños especiales para regalar.
  • Figuritas de chocolate con motivos de arañas, monstruos y fantasmas ideales para los más pequeños.
  • Brochetas de nube con cobertura azucarada desde tan solo 0,90 euros la unidad.
  • Surtido de caramelos masticables y pica-pica presentado en envases individuales ideales.
  • Tableta de turrón con sabor a galleta negra y crema dulce por un importe exacto de dos euros.

El motivo del éxito de los lanzamientos de otoño

La acertada combinación de promociones en Mercadona suele coincidir con las dinámicas de consumo más intensas del año en toda la geografía española. La rápida rotación del inventario en los establecimientos permite que los productos se vendan siempre frescos y con las mejores garantías. Por este motivo, el público no duda en acudir masivamente a su supermercado de confianza ante cualquier nueva incorporación.

El fenómeno de los turrones adelantados que comercializa Mercadona genera un debate recurrente entre quienes prefieren esperar a diciembre y quienes disfrutan anticipando la Navidad. Sin embargo, los datos de ventas respaldan año tras año la decisión de introducir estos sabores especiales durante las semanas previas a noviembre. La combinación de galleta crujiente y chocolate suave resulta irresistible para el consumidor promedio.

El impacto de las novedades en el bolsillo

Comprar en Mercadona durante esta semana permite organizar las meriendas infantiles o caprichos del fin de semana sin descuidar la economía personal. La flexibilidad del catálogo actual facilita encontrar soluciones divertidas para eventos familiares o reuniones con amigos a costes extremadamente contenidos. Las opciones económicas resultan ideales para quienes disfrutan organizando fiestas temáticas con un presupuesto muy ajustado.

Opciones infantiles para disfrutar de Halloween

Las soluciones diseñadas para los más pequeños en Mercadona destacan por su presentación atractiva y colores llamativos. Las bolsas individuales facilitan el reparto durante la famosa noche del truco o trato sin derrochar presupuesto. Los padres valoran enormemente la comodidad de adquirir estos productos durante la compra semanal habitual sin desplazamientos adicionales.

La tentación golosa para los adultos de la casa

Los consumidores adultos que acuden a Mercadona encuentran en el nuevo turrón un capricho perfecto para compartir tras la cena o la comida. La receta destaca por una textura crujiente bien lograda que nada tiene que envidiar a las marcas tradicionales de mayor coste. Esta versión de dos euros se consolida como el complemento ideal para el café de la tarde.

Qué hacer si buscas estos productos en tu tienda

Para asegurarte de encontrar todo el surtido completo en Mercadona, conviene acudir a primera hora de la mañana, cuando los reponedores organizan las estanterías principales. Debido a la altísima demanda de estos productos de edición limitada, algunas variedades tienden a agotarse rápidamente en las horas puntas. Mantenerse atento a los lineales del pasillo central te garantizará conseguir las mejores opciones disponibles.

Si prefieres realizar tus compras desde la comodidad de la nevera o el salón, la tienda online de Mercadona también refleja la disponibilidad de estas novedades. Consultar la aplicación móvil antes de acudir al centro comercial te evitará desplazamientos innecesarios en caso de rotura de stock puntual. La previsión resulta clave para no quedarte sin probar tu turrón preferido esta temporada.

Resumen de las claves fundamentales para la compra

La presencia consolidada de Mercadona en el sector de la distribución nacional garantiza que la calidad de sus productos mantenga estándares elevados a precios reducidos. Disfrutar de los mejores dulces de temporada no implica hacer grandes desembolsos si se eligen con acierto los artículos más destacados del catálogo actual. La variedad disponible satisface plenamente tanto a los amantes del chocolate como a los fanáticos de las gominolas.

Acudir a tu tienda de Mercadona más cercana durante estos días te asegurará disfrutar de las mejores sorpresas gastronómicas del otoño antes de que se agoten. Ya sea para ambientar tu fiesta de disfraces o para probar el turrón que triunfa en plataformas digitales, la oferta actual no deja indiferente a nadie. Planificar tu visita con tiempo te permitirá llenar la despensa con los mejores chollos culinarios de la temporada.

Móvil al volante: cómo configurar tu teléfono en modo conducción para librarte de perder 6 puntos en la nueva campaña de la DGT

La frontera exacta: cuándo son 6 puntos, cuándo 3 y cuándo no pasa nada

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La frontera más nítida está en la mano. Si el teléfono va sujeto con la mano —aunque no lo estés usando, aunque solo lo sostengas mientras esperas— la infracción es grave y se castiga con 200 euros y la retirada de 6 puntos, según el artículo 76 de la Ley de Tráfico. La DGT no distingue si hablabas, escribías o echabas un vistazo a la pantalla: basta con sostenerlo. El matiz que más pilla por sorpresa es que «conducir» incluye estar detenido en un semáforo o atrapado en un atasco siempre que el vehículo siga en la vía, así que el clásico «solo lo miré un segundo parado» no libra de la sanción. La campaña de distracciones del 6 al 12 de octubre de 2025 lo dejó claro: de 8.088 denuncias, 3.283 —el 40,6%— fueron por llevar el móvil en la mano, la infracción más repetida con diferencia.

Cuando el dispositivo no está en la mano pero sí se manipula —tocado en un soporte, en la pantalla del coche o programando el navegador durante la marcha— la sanción baja a 200 euros y 3 puntos. Es la horquilla intermedia, la de quien cree que por ir colocado ya está cubierto. Y hay supuestos en los que no pasa nada: usar el manos libres sin tocar el aparato, dictar órdenes de voz o dejar que CarPlay o Android Auto gestionen la ruta sin manipular pantallas. Ojo con el soporte: si está mal colocado y resta visibilidad, la multa es de 100 euros pero no quita puntos. El descuento por pronto pago rebaja la multa a la mitad (100 euros), aunque los puntos se pierden igual.

Auriculares, soporte y GPS: los accesorios que te salvan y los que te cuestan 3 puntos

white apple watch with white sports band

El accesorio más perseguido sigue siendo el auricular. El artículo 18.2 del Reglamento General de Circulación prohíbe conducir con cascos o auriculares conectados a aparatos receptores o reproductores de sonido, una infracción grave que se salda con 200 euros —100 si se paga en los 20 días siguientes— y la pérdida de tres puntos del carné. Se aplica igual en coche, moto, patinete o bicicleta, y da lo mismo que el dispositivo sea inalámbrico, que solo cubra un oído o que ni siquiera esté encendido: basta con llevarlo colocado para que la denuncia sea válida. El motivo es que aísla del entorno y roba avisos esenciales como sirenas, cláxones o el propio ruido del tráfico. Lo que la norma permite no es un auricular, sino un manos libres que no tape la oreja: el altavoz del vehículo, el sistema integrado por Bluetooth o un altavoz externo. En moto, el intercomunicador inalámbrico homologado se autorizó en la reforma de marzo de 2022, pero solo para hablar con el pasajero o recibir indicaciones del navegador; utilizarlo para música vuelve a ser infracción. Los auriculares de conducción ósea quedan en un limbo que depende de la interpretación del agente, porque no van dentro del oído pero tampoco cuentan con una excepción explícita.

Anclar el móvil para ver el navegador es legal; lo que se castiga es dónde lo anclas y qué haces con él. El artículo 19 del Reglamento General de Circulación exige que la superficie acristalada deje al conductor una visibilidad despejada de toda la vía, así que un soporte en el centro del parabrisas, en el retrovisor interior o en el volante puede derivar en una denuncia del tramo leve por reducir el campo de visión, en torno a 100 euros y sin detracción de puntos. El castigo se dispara al tocar la pantalla: manipular el teléfono mientras está sujeto en el soporte son 200 euros y tres puntos, y cogerlo con la mano, aunque sea un segundo para recalcular la ruta, llega a los 200 euros y seis puntos. No sirve escudarse en una parada momentánea, porque el vehículo en un semáforo sigue considerándose en circulación. La DGT señala como ubicaciones recomendadas las rejillas de ventilación, la parte baja del salpicadero o el lateral del cristal, y recuerda que la opción sin riesgo pasa por proyectar el navegador en la pantalla del coche con Android Auto o Apple CarPlay y manejarlo por voz, configurando la ruta antes de arrancar.

iPhone: activar el Enfoque Conducción y su encendido automático en 30 segundos

Vista detallada del tablero de un automóvil que muestra el velocímetro, el tacómetro y las luces de advertencia, con el encendido encendido.

El Enfoque Conducción lleva en el iPhone desde iOS 15 y sigue siendo la vía más rápida que ofrece Apple para que el teléfono deje de reclamar atención justo cuando una mirada de más sale cara. Se configura desde Ajustes > Enfoque: si no aparece en la lista, se añade con el botón «+» y se elige Conducción. Son unos segundos de ajuste y, a partir de ahí, el sistema silencia o limita mensajes y notificaciones mientras se conduce, permite que Siri lea las respuestas en voz alta para no mirar la pantalla y solo deja pasar llamadas entrantes si el iPhone está conectado a CarPlay, al Bluetooth del coche o a un manos libres. Desde ese mismo menú se puede activar la respuesta automática, elegir a quién se avisa (nadie, recientes, favoritos o todos los contactos), editar el texto del mensaje y compartir el estado de Enfoque para que quien escriba sepa que las notificaciones están silenciadas.

Lo que de verdad marca la diferencia es el encendido automático, porque no depende de acordarse de nada. En Ajustes > Enfoque > Conducción, dentro de la opción «Mientras conduzco», se elige entre Automáticamente (el sistema lo activa al detectar movimiento), Al conectarse al Bluetooth del coche, Activar con CarPlay o Manualmente. Cualquiera de las tres primeras hace que el modo entre solo al arrancar y se apague al terminar el trayecto; si salta por error siendo acompañante, basta con tocar «No estoy conduciendo» para recuperar avisos y llamadas. Conviene tener claro que el Enfoque no legaliza el uso del móvil: manipularlo sigue siendo infracción grave, con 200 euros y seis puntos. En la campaña de la DGT del 6 al 12 de octubre de 2025 se controlaron 404.258 vehículos y 3.283 de las 8.088 denuncias, el 40,6%, fueron por llevar el teléfono en la mano.

Android: Modo Conducción de Google y ‘No molestar mientras conduces’, paso a paso

Una mano sostiene un smartphone que muestra varias aplicaciones, junto a un cubo Rubik en una superficie de madera.

El Modo Conducción del Asistente de Google es la vía de Android para quien no tiene una pantalla compatible con Android Auto. Al activarse, el teléfono pasa a mostrar botones grandes y prioriza la voz: lee en alto los mensajes, permite responder dictando sin tocar nada y deja atender o rechazar llamadas por comando, además de lanzar música o consultar la ruta. Se apoya en el ‘No molestar’, que silencia las notificaciones de mensajería, redes o correo mientras el vehículo avanza, aunque conviene tener claro que no corta datos, wifi ni Bluetooth: los avisos siguen entrando, pero en silencio hasta que aparques. Exige Android 9 o superior, 4 GB de RAM y el móvil en vertical, y está disponible en España. Para encenderlo: Google Maps, foto de perfil, Ajustes, Ajustes de navegación, Ajustes del Asistente de Google y ‘Modo de conducción’.

La mejora que lo convierte en un ajuste realmente práctico llegó con Google Play Services 26.05.32, una versión que puede hacer falta actualizar desde Play Store. Google recuperó así la activación automática por Bluetooth, después de una etapa en la que el modo dependía solo de la detección de movimiento y se disparaba tarde o no llegaba a activarse. Ahora, en Ajustes, Modos, Conducción se enciende ‘Mientras conduces’ y se elige entre tres posibilidades: arrancar al conectar con el manos libres del coche, solo con el movimiento o combinando ambos criterios. En cuanto se cumple la condición, el ‘No molestar’ se activa por sí solo y se desactiva al acabar el trayecto. Si tu capa no usa ese nombre, Samsung lo llama Modo Conducción Seguro y Xiaomi incluye una opción equivalente en HyperOS. Con la DGT vigilando hasta el 11 de octubre con controles y cámaras, y con la mitad de las denuncias por distracciones ligadas al móvil, automatizar el silencio es la forma más simple de no coger el teléfono.

Respuestas automáticas, contactos favoritos y llamadas que sí deben sonar

Primer plano de una agente de centro de llamadas concentrada con gafas y auriculares brindando soporte al cliente.

El primer filtro de un modo conducción bien ajustado es la respuesta automática. En un iPhone se activa en Ajustes > Modos de concentración > Conducción, y el sistema obliga a elegir quién recibe el aviso: nadie, contactos recientes, favoritos o todos. El mensaje es editable, así que conviene dejarlo corto y con contexto —algo tipo «estoy conduciendo, te llamo al llegar»— antes de guardar. En Android la vía más directa está en Android Auto, en Ajustes > Respuesta automática, aunque también sirve crear una regla de No molestar que se dispare al enlazar con el Bluetooth del coche. Detrás de estas funciones está el mismo cálculo que repite la DGT: manipular el móvil multiplica por cuatro el riesgo de accidente y, desde 2022, sujetarlo al volante cuesta 200 euros y seis puntos aunque no se esté usando.

El segundo ajuste, y el que evita sustos, es decidir qué llamadas sí deben sonar. El modo conducción no es un muro ciego: en iOS las llamadas entrantes solo se permiten cuando el teléfono está conectado a CarPlay, al Bluetooth del coche o a un accesorio manos libres; si no, se silencian, salvo que llame alguien de Favoritos o que la misma persona insista dos veces seguidas. Esa lista de favoritos funciona como pasarela de excepciones y conviene revisarla antes de arrancar. En Android se suman los contactos de emergencia y la opción de dejar pasar solo avisos prioritarios. La DGT lo comprobó en su campaña del 7 al 13 de octubre: de 8.618 denuncias, 3.687 fueron por usar el móvil al volante, el 42,7% del total.

Las 5 novedades que llegan hoy a las estanterías de Mercadona: de la droguería a la sección de congelados

Droguería: Bosque Verde reformula su limpiador de suelos más vendido y lo pasa a formato concentrado

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El limpiador de suelos más vendido de Mercadona cambia de formato sin abandonar la estantería. Bosque Verde reformula su friegasuelos estrella y lo pasa a concentrado, una decisión que altera la dosis y el rendimiento pero no la función: sigue siendo un producto para baldosa, gres, mosaico, terrazo, linóleo o tarima sellada, sin lejía y con acción desengrasante. Donde la versión clásica pedía alrededor de 50 mililitros por cada cinco litros de agua, la fórmula concentrada rebaja la cantidad a unos 30 mililitros —tres tapones— para el mismo cubo. Ese ajuste, que a primera vista parece menor, es el que permite exprimir bastante más cada envase y espaciar las reposiciones.

Lo que hace merecedora de entrar en la lista a esta novedad es la combinación de precio, rendimiento y ahorro de recursos. Al concentrar el producto se necesita menos volumen y, por tanto, menos plástico por cada limpieza, un argumento que Mercadona ya ha aplicado en otras referencias de droguería, como sus suavizantes, que pasaron de dos litros a 1,6 manteniendo el número de lavados. El friegasuelos de Bosque Verde es uno de los artículos que más rota en la sección —la variante perfumada Pétalos se agota a primera hora— y su precio contenido, en torno a 0,95 euros en el formato básico y cerca de 1,60 euros en el concentrado, lo mantiene como referencia de la categoría. La marca es la enseña de limpieza de la cadena y buena parte de su producción la firma SPB, interproveedor habitual de la compañía.

Perfumería: Deliplus amplía su línea de cuidado facial con tres referencias nuevas

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La sección de perfumería de Mercadona vuelve a moverse con Deliplus, la marca propia de cosmética de la cadena, que amplía su catálogo de cuidado facial con tres referencias pensadas para completar la rutina del rostro. Se trata de una línea de tratamiento orientada a corregir las manchas provocadas por la edad, el sol u otros factores, y formulada para todo tipo de pieles. Las tres referencias son la Cream Aclarante, la Cream Protectora SPF 50+ y el Serum Despigmentante. La primera recurre a principios activos que unifican el tono y aclaran la mancha; la segunda previene la aparición de manchas solares y combate los efectos de la polución y el envejecimiento prematuro, además de aportar hidratación y elasticidad; y el sérum disminuye las manchas, unifica el tono y favorece la luminosidad del rostro.

El precio es uno de los argumentos que explican su presencia en esta selección: cada referencia cuesta seis euros, de manera que por menos de veinte euros se puede montar la rutina completa, combinando la crema aclarante y el sérum con el protector solar SPF 50+ en distintos momentos del día. Los tres productos los elabora el proveedor Totaler RNB en su planta de La Pobla de Vallbona (Valencia) para la sección de perfumería de toda la cadena. Con esta ampliación, Deliplus refuerza una categoría, la del cuidado facial, en la que ya acumula lanzamientos muy comentados en redes, y lo hace con una propuesta de tratamiento completo en lugar de un producto suelto, un detalle que la distingue dentro del lineal y la coloca entre las novedades a seguir de la semana.

Alimentación: Hacendado renueva el envase y la receta de su salsa de tomate frito de referencia

tomato and tomato puree with parsley in bowl

Un básico que pasa por caja casi a diario y que Hacendado ha puesto al día sin renunciar a lo que lo hizo popular. El tomate frito estilo casero con aceite de oliva se presenta en un brik de 380 gramos que se ha convertido en un fijo de la despensa: cuesta 1,20 euros, unos 3,16 euros por kilo, y aguanta en buen estado fuera de la nevera mientras el envase siga cerrado. Ese formato es un Tetra Recart de Tetra Pak, concebido para alimentos de larga vida útil, más ligero y resistente que el vidrio, apilable y con un sistema de apertura y cierre manual que permite volver a guardarlo en el frigorífico hasta cinco días.

La otra mitad de la novedad está en la fórmula, que se mantiene deliberadamente corta: tomate, aceite de oliva (5%), azúcar, sal y almidón modificado de maíz como espesante, sin conservantes ni colorantes declarados. Cada 100 gramos aportan 104 kilocalorías, 5 gramos de grasa (0,5 saturadas), 2 gramos de proteína y 0,8 gramos de sal. Lo fabrica Conservas El Cidacos, con plantas en La Rioja y en La Puebla de Montalbán (Toledo). Quien busque un perfil más intenso tiene la versión «receta artesana», en tarro de vidrio y con un 15% de aceite de oliva, a 1,40 euros los 300 gramos y 2,00 euros los 560.

Refrigerados: nueva referencia de plato preparado en la zona de comidas listas para llevar

Deliciosas ensaladas de pasta listas para comer y sándwiches expuestos en una nevera de tienda.

La nueva referencia de plato preparado refrigerado es la Ensaladilla al estilo Portuguesa de Hacendado, una tarrina individual de 250 gramos que rompe con la receta clásica de la ensaladilla rusa al prescindir de la patata y de la mayonesa, sus dos pilares tradicionales. En su lugar, las alubias cocidas ocupan el 59,5% del producto, acompañadas de huevo cocido (9,5%), atún en aceite de girasol (9%), clara de huevo (7,5%) y cebolla (5%), con un aliño de aceite de oliva virgen extra, aceite de girasol, vinagre de vino blanco y perejil. Se vende a 1,70 euros la tarrina, lo que la sitúa entre las opciones más económicas de la sección, y sale al lineal ya lista para consumir, sin necesidad de cocinar ni de calentar. La elabora Nueva Cocina Mediterránea 2002, empresa especializada en platos preparados refrigerados con sede en Alcantarilla (Murcia).

El producto aporta argumentos por precio y por composición: cada 100 gramos suman 131 kilocalorías, 7,4 gramos de proteínas, 8,3 gramos de hidratos, 2,5 gramos de fibra y 7 gramos de grasa, de la que solo 1,1 gramos son saturadas. Se presenta en atmósfera protectora y debe conservarse entre 1 y 4 °C, con un consumo recomendado de 48 horas una vez abierta la tarrina, un detalle útil si se lleva al trabajo o de excursión. Aterriza además en un momento de apuesta clara de la compañía por esta familia: el servicio Listo para Comer alcanzó las 1.469 tiendas tras incorporar 210 establecimientos en 2025, y el nuevo modelo de tienda T9 concentra toda la oferta de comida preparada en un único lineal junto a panadería y bollería.

Congelados: Hacendado incorpora una nueva verdura salteada lista para microondas

Una imagen vibrante de pimientos verdes y cebollas salteándose, rodeados de verduras frescas y especias.

El nuevo salteado de verduras para microondas de Hacendado se presenta como la propuesta más resolutiva de la tanda: un paquete de 400 gramos con calabacín, cebolla, pimiento rojo y verde, zanahoria y brócoli ya cortados que cuesta 2,50 euros (6,25 euros el kilo). La bolsa se mete directamente en el microondas sin abrir durante tres o cuatro minutos, sin necesidad de descongelar, pelar ni trocear nada. Durante el calentamiento el envase se hincha por el vapor que genera, así que conviene abrirlo con cuidado porque sale muy caliente. Es, en la práctica, tener una guarnición de verdura lista en el tiempo que se tarda en emplatar el resto de la comida.

El perfil nutricional refuerza su lugar en la selección: apenas 37 kilocalorías por cada 100 gramos, 0,2 gramos de grasa y sin aceites añadidos, en la línea de los preparados de etiqueta corta que suelen recomendar los nutricionistas. Su versatilidad es otro aval, porque funciona igual como acompañamiento de carne, pescado, arroz o pasta que como base de revueltos, tortillas, fajitas o ensaladas templadas con legumbres o tofu. Si se quiere más sabor y textura, basta con darle una pasada rápida por la sartén después del microondas. Junto al salteado rústico y al wok de verduras, Hacendado cubre con este lanzamiento varios atajos para comer verdura entre semana, un segmento que no deja de crecer.

Nike activa el plan Pace: prepara despidos y transformará su negocio para ahorrar 2.500 millones de dólares

La compañía de retail deportivo, Nike, está pasando a centrarse en la reducción de costes, tras anunciar un programa de ahorro de 2.500 millones de dólares, aproximadamente el 5,5% de las ventas previstas para el ejercicio fiscal de 2026, mientras se adapta a una presión significativa en las divisiones de Sportswear, Jordan y China. Asimismo, la dirección planea ofrecer más detalles sobre sus perspectivas a cinco años en la jornada para inversores, pero todo apunta a que 2029 será el momento en que las iniciativas empiecen a marcar una diferencia real.

En este contexto, ya en julio de 2026, la propia compañía anunció que iban a poner en marcha un plan para sanear el aspecto digital del mercado. Actualmente, Nike está eliminando la distribución a través de canales que no están alineados con sus mercados, siendo una estrategia que conseguirá disminuir los grandes descuentos en las marcas de la cadena de retail deportiva.

Sin ir más lejos, el experto de Jefferies, Randal J. Konik, explica que «las previsiones de cara al ejercicio fiscal de 2027 son más débiles de lo esperado, y reflejan una recuperación desigual, con la Gran China como el principal obstáculo. Si bien la recuperación llevará tiempo, la mejora de la rentabilidad y el impulso en Norteamérica respaldan nuestra opinión de que el progreso de Nike va por buen camino«.

Establecimiento Nike
Fuente: Agencias

El rendimiento de Nike sigue siendo el punto fuerte mientras continúa el reinicio

En este contexto, los ingresos del primer trimestre para Nike fueron de 11.200 millones de dólares, un 4% menos en términos nominales y un 5% menos en términos de moneda constante. No obstante, las cifras confirmaron que la recuperación de la compañía deportiva avanza, con un crecimiento continuo de ‘Performance’, una mejora en las tendencias en Norteamérica y signos de estabilización en cuanto a la rentabilidad.

Por su parte, el vicepresidente ejecutivo y director financiero de Nike, Dave Denton, explica que «los resultados del primer trimestre estuvieron en línea con nuestras expectativas, gracias a la mejora del margen bruto y a una gestión de costes rigurosa. De cara al futuro, seguimos centrados en fortalecer nuestra cartera de productos, mejorar la productividad en toda la empresa y asignar los recursos con disciplina para generar valor a largo plazo para los accionistas».

«Nuestros resultados están por debajo tanto de nuestras expectativas como de nuestro potencial. Y estamos centrados en cerrar esta brecha»

Dave Denton, Nike

Siguiendo esta línea, la compañía deportiva continúa gestionando sus inventarios, que han disminuido aproximadamente un 3%, a medida que avanza en sus esfuerzos de reposicionamiento. La gerencia destacó el trabajo continuo con los socios mayoristas para abordar el exceso de inventario, mejorar la rentabilidad y reducir la intensidad de las promociones en los mercados clave.

El problema radica en que China, Jordan y Sportswear siguen en proceso de desarrollo. Los ingresos en la Gran China disminuyeron un 26%, ya que Nike continúa reestructurando agresivamente el mercado, eliminando socios de distribución inadecuados, consolidando la demanda digital en torno a sus tiendas insignia y reduciendo los grandes descuentos. Mientras tanto, Sportswear experimentó una disminución, mientras que Jordan cayó un porcentaje de entre el 10% y el 20%, dado que la compañía deportiva reduce deliberadamente la oferta para reconstruir la calidad del negocio en lugar de maximizar las ventas en el extranjero.

Crecimiento interanual de las ventas totales de Nike
Crecimiento interanual de las ventas totales de Nike

Fuente: Jefferies

Por otro lado, desde Jefferies apuntan a que «Nike ahora prevé una disminución en los ingresos del año fiscal 2027 y una mayor caída del EBIT, a medida que implementa medidas deliberadas para recuperar la salud del mercado. Consideramos esta guía como un esfuerzo consciente por sentar las bases con anticipación, al tiempo que reiteramos nuestra confianza en el dividendo de Nike».

La transformación operativa de Nike con el Programa Pace

En la conferencia de resultados del primer trimestre del ejercicio fiscal de 2027, Nike presentó el programa ‘Pace’, que representa una reestructuración operativa diseñada para transformar la manera en que la compañía opera, toma decisiones y asigna sus recursos a nivel global. El propósito principal de ‘Pace’ es escalar y acelerar la estrategia ‘Sport Offense’, un modelo centrado en acercar la marca tanto a los atletas como a los consumidores a pie de calle.

A través de esta transformación, Nike busca aumentar su velocidad de respuesta ante el mercado y construir un modelo operativo más ágil, rentable y sostenible a largo plazo. Concretamente, el programa Pace se apoya en cuatro pilares de cambio operacional y estructural. En primer lugar, abarca la modernización de la cadena de suministro, donde Nike está evolucionando su infraestructura logística de un modelo fijo hacia una red más flexible, receptiva y eficiente en costes. Esta flexibilidad le permitirá capturar la demanda con mayor rapidez y reducir ineficiencias.

Nike Force
Fuente: Agencias

En segundo lugar, la compañía deportiva está estableciendo un nuevo campus corporativo en Bengaluru, India, que albergará a colaboradores de tiempo completo en múltiples funciones globales. Sin ir más lejos, su misión es impulsar nuevas metodologías e incorporar capacidades avanzadas que permitan gestionar el negocio con mayor precisión y velocidad.

En tercer lugar, ‘Pace’ reorganizará la estructura geográfica global de Nike en tres regiones principales: La región de Las Américas (The Americas), que integra los mercados de Norteamérica y Latinoamérica; la región APGC, que combina los mercados de Asia-Pacífico y Gran China; la región EMEA, que abarca Europa, Oriente Medio y África, manteniendo su configuración actual. Esta reestructuración busca eliminar capas jerárquicas y descentralizar la toma de decisiones. Al transferir recursos y autonomía a los equipos locales en países, territorios y ciudades, Nike busca profundizar la relevancia de sus marcas en cada mercado. Se prevé que la transición a esta nueva formación geográfica se concrete durante el año fiscal 2028.

En cuarto lugar, el programa transforma las formas de trabajo y la configuración de la fuerza laboral. Aunque Nike añadirá capacidades en áreas clave para ganar escala, también eliminará duplicidades operativas y, con el tiempo, este proceso conducirá a una reducción neta en el número total de empleos dentro de Nike.

Desde la perspectiva financiera, Pace busca generar un impacto significativo en la rentabilidad; se estima que la iniciativa generará aproximadamente 2.500 millones de dólares en ahorros de costes. La mayor parte de estos ahorros se materializará durante los años fiscales 2029 y 2030, alcanzando su realización completa en el año fiscal 2031. Para implementar estas transformaciones, Nike contempla un costo de ejecución de aproximadamente 1.000 millones de dólares a lo largo del programa, adicionales a los 300 millones de dólares en indemnizaciones registrados en el año fiscal 2026.

«Para el año fiscal 2027, se proyecta un impacto de 0,15 dólares por acción en las ganancias ajustadas debido a los costos asociados a Pace»

Nike

Finalmente, los ahorros generados se reinvertirán de manera disciplinada en las prioridades del negocio: la innovación de productos, el servicio a los atletas y el fortalecimiento de las marcas.

J.P. Morgan pone cifra al error de los españoles con sus ahorros: 209.000 millones perdidos por huir de la Bolsa

Los hogares españoles han acumulado cientos de miles de millones de euros en liquidez desde la pandemia, pero J.P. Morgan Asset Management advierte del coste de mantener ese dinero fuera de los mercados. Según sus cálculos, la diferencia entre conservar esos ahorros en efectivo e invertirlos en bolsa global habría alcanzado los 209.000 millones de euros.

“En el Día de la Educación Financiera en España, que pone de relieve la importancia de reforzar los conocimientos financieros de la ciudadanía, nuestros estudios muestran que todavía queda mucho camino por recorrer. Como industria, debemos seguir trabajando para cerrar esta brecha de conocimiento: la reticencia a invertir está privando a millones de españoles de la oportunidad de hacer crecer sus ahorros y alcanzar sus objetivos financieros a largo plazo”, señala Javier Dorado, director general de J.P. Morgan Asset Management para España y Portugal.

El miedo a invertir deja más de un billón de euros atrapado en efectivo en Europa

Imagen: Planificación de la jubilación. Fuente: JPMAM
Imagen: Planificación de la jubilación. Fuente: JPMAM

Claves del ahorro de los españoles

  • Existe una importante brecha de educación financiera en España. El 41% de los encuestados no ha considerado invertir en renta variable o no sabe cómo hacerlo. El estudio se basa en una encuesta a más de 2.000 adultos en España.
  • La preferencia por la liquidez tiene un coste elevado. Desde 2020, los hogares españoles han acumulado 246.000 millones de euros en efectivo, cuentas y productos similares. Según la estimación de J.P. Morgan AM, ese capital habría alcanzado 477.000 millones si se hubiera invertido en acciones globales, frente a los 268.000 millones obtenidos al mantenerlo en activos de baja rentabilidad. La diferencia asciende a 209.000 millones de euros.
  • Persisten creencias contrarias a la evidencia histórica. Casi el 20% de los españoles cree que el efectivo ofrece una rentabilidad superior a la renta variable a largo plazo, pese a que las acciones han generado históricamente mayores rendimientos. Esta percepción también refleja el impacto de la inflación sobre el poder adquisitivo del dinero mantenido en liquidez.
  • La aversión al riesgo frena la inversión. Una cuarta parte de los encuestados mantiene la mayoría de sus ahorros no destinados a emergencias en efectivo. El miedo a perder dinero es el principal motivo para no invertir.
  • España invierte menos en acciones que la media europea. Solo el 19% declara tener ahorros invertidos en acciones, frente al 21% de media en Europa. En cambio, el 15% mantiene sus ahorros en activos inmobiliarios y el 10% en fondos de pensiones.
  • Hay una paradoja entre confianza y conocimientos reales. Más del 60% de los españoles afirma tener cierta confianza en su capacidad para tomar decisiones de inversión, aunque esa seguridad no se corresponde con su nivel efectivo de conocimientos financieros.
  • La planificación de la jubilación es insuficiente. Solo uno de cada cuatro encuestados, el 25%, sigue un plan de ahorro definido para la jubilación. Además, el 22% todavía no ha comenzado a pensar en esta etapa.
  • El problema no afecta únicamente a los jóvenes. El 23% de las personas de entre 46 y 61 años, una franja con elevada capacidad de ahorro aún no dispone de un plan específico para la jubilación.

Cambiar de banco o de producto de ahorro: ¿Por qué y cuándo se deciden los españoles?

Imagen: ¿Dónde está el ahorro de los españoles? Fuente: JPM AM
Imagen: ¿Dónde está el ahorro de los españoles? Fuente: JPM AM
  • La confianza en las pensiones públicas puede estar retrasando la planificación. Más del 60% confía en poder mantener el nivel de vida deseado durante la jubilación, a pesar de factores como el envejecimiento de la población, la deuda pública y las futuras presiones sobre el gasto.
  • El exceso de ahorro en liquidez también perjudica a la economía. Mantener demasiado dinero en efectivo reduce los recursos disponibles para financiar empresas, limita la inversión productiva y puede frenar el consumo.
  • Mejorar la educación financiera tendría un efecto individual y colectivo. Una mayor comprensión de los productos financieros podría ayudar a los hogares a alcanzar sus objetivos de ahorro y jubilación, además de favorecer la creación de valor, reducir desigualdades y reforzar la cohesión social.

“La brecha entre la confianza percibida y el conocimiento real puede llevar a decisiones de inversión poco fundamentadas o, por miedo a perder dinero, en una inacción que también tiene un coste. Reforzar la educación financiera y recurrir a asesoramiento profesional son dos herramientas fundamentales para tomar decisiones más informadas y con mayor seguridad”,señala Lucía Gutierrez-Mellado directora de estrategia de J.P. Morgan Asset Management para España y Portugal.

En conclusión, la combinación de falta de conocimientos financieros, miedo a perder dinero y exceso de confianza en la liquidez y las pensiones públicas está llevando a los hogares españoles a desaprovechar oportunidades de inversión y a prepararse insuficientemente para la jubilación.

La nueva estrategia de Netflix: Volver a dominar el streaming sin depender de megaproducciones propias

En los últimos meses, las apuestas de los inversores se han alejado del mundo del streaming y las productoras de Hollywood. Es un dato que ha marcado a varias empresas del sector, incluyendo a Netflix, que ha visto cómo su valor en bolsa cae hasta los 67 dólares, tras un pico de 132 dólares en el verano pasado. Pero, en este panorama, los analistas de Deutsche Bank insisten en su apuesta por la empresa que dirige Ted Sarandos.

Incluso tras su fracaso para hacerse con el control de Warner Bros. Discovery, una carrera donde cayeron ante Paramount, el banco alemán sigue creyendo en su capacidad de expansión en nuevos territorios y apuesta por su capacidad para generar contenido atractivo para los usuarios. Por otro lado, insisten en que, a pesar de haber reducido el tiempo que los espectadores pasan en la aplicación en Estados Unidos, este mismo indicador ha mejorado en otros países.

La obsesión del mercado por el tiempo de consumo en EE. UU. pasa por alto un mercado total direccionable (TAM) más amplio y unas tendencias de interacción más sólidas en toda la presencia internacional de la empresa. El tiempo de consumo internacional ha aumentado año tras año en cada uno de los últimos cuatro periodos semestrales. Si bien las tendencias de visualización en EE. UU. requieren seguimiento dada la debilidad observada este año, es importante señalar que todas las empresas de programación experimentan una evolución cíclica en función del éxito de su oferta de contenidos durante un periodo determinado», sentencia el texto.

Netflix subida precios España

También han recordado que, aunque lo más probable es que la caída en el número de espectadores en la plataforma se deba a problemas desde el lado creativo, los números han sufrido más en momentos complicados del año: primero, por los Juegos Olímpicos de Invierno, celebrados en Italia a principios de año; y la Copa Mundial de la FIFA, durante el verano pasado. Es un dato clave, sobre todo ahora que la empresa empieza a acercarse a eventos en vivo, como la NFL o la WWE.

«Netflix cuenta con una ventaja competitiva consolidada y una ventaja considerable sobre sus competidores en el ámbito de la producción internacional, lo cual se refleja en su variada cartera geográfica de producción de contenidos. Consideramos que esta ventaja permitirá a Netflix mantener su liderazgo a nivel mundial. Actualmente, más del 60% de la producción se realiza fuera de Estados Unidos», sentencia el banco alemán.

¿Qué espera Deutsche Bank para el futuro de Netflix?

De momento, el banco alemán señala que el crecimiento fuera de Estados Unidos será clave para Netflix. Lo cierto es que, según sus datos, la empresa ya ha dado pasos para mejorar su presencia en estos espacios, pues, aunque Estados Unidos sigue siendo su mayor fuente de contenido, con el 40% de la producción, ya han conseguido que el 60% de su programación se produzca fuera de las fronteras norteamericanas, sea por producción propia o bien por la adquisición de contenidos.

«Netflix cuenta con la fortaleza de marca, la escala global en términos de suscriptores e ingresos y la experiencia organizativa necesarias para seguir ampliando su posición como plataforma, en lugar de limitarse a ser un productor y programador de entretenimiento integrado verticalmente. Este objetivo se persigue mediante iniciativas que incluyen pódcasts, videojuegos y acuerdos de distribución con otros programadores, como Télévision Française 1», explica el texto.

«El éxito en este ámbito podría, con el tiempo, aumentar significativamente los ingresos publicitarios, incrementar el valor de la suscripción, fomentar un mayor tiempo de permanencia en la plataforma y generar nuevas fuentes de ingresos. En nuestra opinión, el mercado no está valorando esta opción en la cotización actual de la acción», cita el informe. Aunque el banco alemán señala la televisión francesa, los acuerdos de Netflix van más allá; de hecho, será la distribuidora internacional de ‘La Bola Negra’ cuando llegue a streaming.

Netflix como plataforma de contenidos ajenos

Por otro lado, desde el banco se señala que Netflix está recuperando lo que era uno de sus puntos fuertes en su fundación. La empresa está recuperando su identidad como plataforma, llegando a acuerdos para sumar en su catálogo contenido de otras empresas del sector, como Disney, que ya ha compartido los derechos de la serie de Percy Jackson, o Warner Bros., que también ha llegado a nuevos acuerdos con los de Ted Sarandos para que Netflix recupere la posibilidad de transmitir ‘Friends’ o ‘The Office’.

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Elenco de Friends. Imagen de archivo

Además, ha ido cerrando acuerdos con productoras locales. «Continuando con su estrategia de alianzas para la distribución internacional, Netflix se asoció recientemente con Shopee —la plataforma de comercio electrónico líder en el Sudeste Asiático— para incluir el servicio de Netflix en el nuevo programa de membresía ShopeeVIP+ en Indonesia, Tailandia y Filipinas. Esta iniciativa pone de manifiesto la creciente disposición de la dirección a utilizar plataformas de consumo de terceros para ampliar la distribución, mejorar la asequibilidad e incrementar la penetración en mercados de streaming aún poco desarrollados», recuerdan desde el banco alemán.

No es un dato menor. En los últimos años, tanto Netflix como sus rivales habían asumido la producción propia como la principal herramienta para captar nuevos usuarios. Es un cambio de tendencia que puede marcar también las estrategias de sus competidores directos y dibujar un nuevo mapa tanto para la producción audiovisual como para los competidores.

InmoCaixa se lanza a por 130 millones en oficinas: Criteria engorda su imperio inmobiliario

InmoCaixa vuelve a poner el foco en el mercado de oficinas. La filial inmobiliaria de CriteriaCaixa negocia en exclusiva la adquisición de las Torres Sarrià de Barcelona por unos 130 millones de euros, en una operación que confirma el giro estratégico que está llevando a cabo el grupo en su cartera inmobiliaria. El activo, actualmente propiedad del grupo alemán Deka Immobilien, está compuesto por dos torres que suman alrededor de 13.000 metros cuadrados de superficie alquilable.

El movimiento llega después de varias operaciones de gran volumen protagonizadas por InmoCaixa durante los últimos meses y refuerza su posición como uno de los inversores institucionales más activos del mercado de oficinas en España. La compañía ha destinado más de 830 millones de euros a este tipo de activos en los últimos años, con adquisiciones como el Edificio Estel de Barcelona, comprado por 385 millones de euros a comienzos de 2026.

130 millones para reforzar las oficinas de Barcelona

Las Torres Sarrià se encuentran ocupadas por compañías como EY, BASF, Grohe y Regus, un elemento especialmente relevante dentro de la estrategia de InmoCaixa: hacerse con inmuebles capaces de generar ingresos recurrentes mediante contratos de alquiler con grandes empresas. La operación todavía se encuentra en fase de negociación y está sujeta al cierre definitivo de la transacción.

El movimiento encaja con el nuevo rumbo que CriteriaCaixa está imprimiendo a su negocio inmobiliario. La compañía pretende transformar progresivamente una cartera caracterizada por su elevada dispersión geográfica y concentrar recursos en aquellos activos capaces de proporcionar rentas recurrentes y estables.

CriteriaCaixa Merca2
Fundación: La Caixa

De hecho, la propia CriteriaCaixa señala que la cartera inmobiliaria gestionada por InmoCaixa alcanza actualmente los 1.563 millones de euros en valor contable. El 67% corresponde a activos en alquiler, principalmente edificios de oficinas, mientras que otro 29% son suelos destinados al desarrollo de promociones de obra nueva.

Más de 830 millones invertidos en oficinas

La compra de Torres Sarrià no sería un movimiento aislado. InmoCaixa ha acelerado durante los últimos años su presencia en el mercado de oficinas con operaciones de gran tamaño.

Una de las más relevantes llegó en enero de 2026 con la adquisición del Edificio Estel, en Barcelona. La operación se cerró por 385 millones de euros, convirtiéndose en una de las mayores transacciones realizadas hasta entonces en el mercado de oficinas de la ciudad. El inmueble dispone de unos 52.000 metros cuadrados y alberga, entre otros inquilinos, el hub global de AstraZeneca.

A esta operación se suma la adquisición del edificio Monumento, antigua sede de Novartis en Barcelona, por unos 80 millones de euros. El inmueble cuenta con aproximadamente 13.400 metros cuadrados y fue sometido a una profunda reforma antes de su incorporación a la cartera de InmoCaixa. Con la operación de Torres Sarrià, la estrategia vuelve a apuntar hacia Barcelona, uno de los principales mercados españoles para el segmento de oficinas.

Del residencial a los activos que generan alquileres

El movimiento resulta especialmente significativo porque se produce después de que InmoCaixa haya reducido de forma importante su exposición al residencial.

La compañía ha venido desprendiéndose de buena parte de su cartera de viviendas, mientras que su estrategia actual contempla desinvertir determinados activos para reinvertir posteriormente en inmuebles capaces de generar rentas recurrentes. CriteriaCaixa reconoce que esta transformación forma parte de la adaptación de su Plan Estratégico 2030.

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Fuente: Agencias

Este cambio permite entender por qué las oficinas ocupan ahora un lugar destacado en la estrategia inmobiliaria del grupo. En lugar de mantener una cartera muy diversificada de activos residenciales, su objetivo pasa por concentrar capital en inmuebles de mayor tamaño, ubicaciones consolidadas y contratos de alquiler capaces de proporcionar ingresos recurrentes.

La operación también se produce en un momento de recuperación del interés inversor por determinados segmentos del mercado de oficinas. Aunque el sector sufrió un fuerte cambio después de la pandemia por la expansión del teletrabajo, los edificios prime, bien ubicados, reformados y con inquilinos solventes continúan atrayendo capital institucional.

Criteria también pisa fuerte en Colonial

La estrategia inmobiliaria de Criteria no se limita directamente a InmoCaixa. El grupo también reforzó en 2024 su presencia en el mercado de oficinas mediante su entrada en Colonial, donde pasó a convertirse en accionista de referencia con una participación cercana al 17%.

Para hacerlo, Criteria aportó 350 millones de euros en efectivo y activos inmobiliarios valorados en otros 272 millones, incluyendo edificios de oficinas en Madrid y Barcelona y activos residenciales en alquiler. De esta manera, la estrategia inmobiliaria del grupo se extiende más allá de la cartera propia de InmoCaixa y le proporciona exposición a uno de los grandes actores del mercado de oficinas español.

La posible compra de Torres Sarrià por 130 millones de euros se convierte así en una nueva pieza de una estrategia mucho más amplia: reducir determinados activos, concentrar inversiones y aumentar el peso de aquellos inmuebles capaces de generar ingresos recurrentes a largo plazo.

Si finalmente se completa la operación, CriteriaCaixa volverá a demostrar que el ladrillo continúa ocupando un lugar relevante dentro de su estrategia de inversión, aunque con una prioridad cada vez más clara por los activos inmobiliarios de calidad y las oficinas capaces de atraer a grandes compañías.

Guía para pedir el voto por correo el 29 de noviembre: plazos clave, requisitos y cómo solicitarlo paso a paso

Si no acudirás al colegio electoral el 29 de noviembre, el plazo oficial para solicitar las papeletas abre hoy mismo en toda España. La Junta Electoral Central y la red postal han activado los protocolos administrativos para garantizar que la ciudadanía pueda ejercer su derecho con total normalidad. Conviene marcar las fechas clave en el calendario para evitar sorpresas o colas de última hora antes de que venza el periodo fijado.

Esta modalidad de participación resulta indispensable para miles de trabajadores, estudiantes o viajeros que se encontrarán lejos de su municipio. Planificar el trámite con margen suficiente evita contratiempos administrativos y asegura que la documentación llegue a tiempo a tu domicilio. A continuación, detallamos todos los requisitos indispensables y los pasos necesarios para completar el proceso con éxito.

Cómo gestionar el trámite de cara al 29 de noviembre

Para poder participar sin acudir presencialmente el 29 de noviembre, debes presentar formalmente la solicitud dentro del plazo legalmente establecido. El periodo habilitado por las autoridades abarca desde la publicación de la convocatoria oficial hasta el 19 de noviembre inclusive. Una vez superada esa fecha de corte, el sistema informático de la Administración cierra las peticiones y no permite procesar ninguna nueva solicitud.

Es vital tener en cuenta que, en cuanto la Oficina del Censo Electoral acepta tu petición, quedas inmediatamente dado de baja del censo de la mesa presencial. Por tanto, no podrás acudir en persona a votar el domingo de los comicios bajo ninguna circunstancia. Asegúrate de tener clara tu dirección postal definitiva donde recibirás la documentación certificada antes de confirmar la solicitud oficial en el sistema.

Pasos y requisitos para la solicitud del voto por correo

Para completar la gestión del voto por correo, dispones de dos vías plenamente válidas y equivalentes en términos legales. Puedes optar por el procedimiento telemático mediante la plataforma digital oficial o acudir de forma presencial a cualquier oficina postal repartida por el territorio nacional.

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  • Vía telemática en la web oficial: Accede a la plataforma online identificándote con certificado digital, DNI electrónico o sistema Cl@ve permanente.
  • Uso de la aplicación AutoFirma: Debes tener instalada esta herramienta en tu ordenador para rubricar electrónicamente la solicitud telemática de manera válida.
  • Petición presencial en oficina: Presenta tu documento de identidad personal original en la ventanilla correspondiente sin necesidad de entregar fotocopias.
  • Acreditación de identidad: Son válidos el DNI, pasaporte o carné de conducir, siempre que contengan fotografía y no estén caducados.
  • Recepción de la documentación: Recibirás las papeletas en el domicilio indicado mediante correo certificado del 9 al 22 de noviembre.

Plazos clave y calendario electoral del voto por correo

El calendario normativo para gestionar el voto por correo establece unos márgenes temporales muy concretos que todo elector debe respetar strictly. La documentación oficial se enviará al domicilio registrado a partir del 9 de noviembre, momento en el que los carteros comenzarán el reparto certificado por todo el país.

El ciudadano debe recibir personalmente el paquete de votación firmando la entrega correspondiente con su documento identificativo. En caso de no encontrarse en la vivienda tras los intentos reglamentarios, el empleado postal dejará un aviso en el buzón. Con ese resguardo, deberás acudir personalmente a la oficina más cercana para recoger el sobre electoral.

Envío de papeletas y fecha límite tras el 29 de noviembre

Una vez que tengas las papeletas en tu poder, debes elegir la opción deseada e introducida en el sobre correspondiente junto al certificado de inscripción censal. El periodo para depositar el sobre cerrado en las oficinas postales finaliza el 25 de noviembre, tres días antes del domingo de votación.

Depósito en oficina postal

Al entregar tu sobre voting en la ventanilla, deberás mostrar nuevamente tu DNI original para certificar tu identidad. Esta medida de seguridad garantiza la transparencia de todo el proceso democrático y evita posibles suplantaciones.

Casos de imposibilidad física

Si una enfermedad o discapacidad te impide acudir en persona a la oficina, se puede autorizar a otra persona mediante poder notarial o médico oficial. Este trámite especial permite que un tercero acreditado realice la gestión completa en tu nombre sin vulnerar la legalidad.

Evita problemas de última hora con tu solicitud para el 29 de noviembre

Gestionar la petición durante los primeros días tras el inicio del plazo garantiza una tramitación fluida y sin aglomeraciones. Conforme se acerca la fecha límite marcada para el 29 de noviembre, las oficinas suelen registrar un mayor volumen de usuarios, lo que puede generar esperas innecesarias.

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Si prevés que no estarás en tu domicilio habitual durante la segunda quincena del mes, puedes indicar una dirección alternativa en la solicitud. Ya sea una segunda residencia o tu lugar de trabajo, Correos entregará allí el paquete certificado previo cotejo de tu identidad.

Resumen de puntos esenciales para el elector

Planificar tu voto de forma anticipada garantiza que tu papeleta entre en la urna con total validez legal. Los aspectos cruciales del proceso residen en respetar los plazos prefijados, verificar que la documentación identificativa esté en vigor y conservar el resguardo del envío postal.

Recuerda que disponer del certificado digital o de la aplicación Cl@ve simplifica sustancialmente la tramitación desde la comodidad del hogar. Cumpliendo cada uno de los pasos indicados en esta guía, tu participación para la jornada del 29 de noviembre quedará debidamente registrada y protegida.

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