A través de su colaboración con el hub digital de SUEZ en Alicante, Capitole participa en el refuerzo del ecosistema de innovación. Esta alianza es clave para la optimización de la gestión sostenible del agua y residuos mediante inteligencia artificial e IoT, impulsando la creación de empleo cualificado y fomentando la colaboración con el ecosistema tecnológico y universitario de la región

SUEZ apuesta por Alicante como polo tecnológico
La creación del hub digital de SUEZ en Alicante responde a la estrategia global de la compañía de acelerar su transformación digital para ofrecer soluciones eficientes y a medida a sus clientes. El centro desarrollará soluciones innovadoras basadas en inteligencia artificial, análisis de datos e Internet de las Cosas (IoT), orientadas a mejorar la eficiencia operativa y la sostenibilidad en la gestión del agua y los residuos. La elección de Alicante se fundamenta en su equilibrio entre calidad de vida, talento y conectividad internacional, consolidándola como un entorno ideal para el desarrollo tecnológico. Además, la región cuenta con un ecosistema industrial consolidado en sectores clave como el energético e hídrico, con empresas de referencia y una destacada experiencia en el tratamiento y gestión del agua. Este conocimiento, especialmente relevante en el contexto del Levante español, convierte a Alicante en un enclave estratégico para soluciones sostenibles y eficientes en el uso de recursos.

Alianza estratégica con Capitole
En este contexto de crecimiento e innovación, la alianza de SUEZ con Capitole, iniciada en octubre de 2024, ha sido clave para el lanzamiento del hub digital. A través de un modelo integrado de desarrollo de productos que combina equipos en Francia y España, esta colaboración impulsa el crecimiento del centro de Alicante. Capitole aporta una metodología estructurada de expertise center, orientada a acelerar el desarrollo de soluciones digitales de alto impacto.

Olivier Pichou, CEO de Capitole, subraya la importancia de esta iniciativa: «Colaborar con SUEZ nos permite contribuir activamente a la creación de soluciones innovadoras y sostenibles. Este proyecto es un claro ejemplo de cómo podemos ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus objetivos, en varios países, de forma acelerada y con calidad, gracias a nuestra aportación metodológica, tecnológica y humana«.

Impacto en la economía local y desarrollo de talento
La ampliación del hub digital de SUEZ, con el apoyo de Capitole, generará un impacto significativo en la economía local gracias a la inversión en tecnología y capital humano. Se prevé la creación de nuevos puestos de empleo cualificado y la atracción de talento. Además, SUEZ y Capitole colaborarán activamente con universidades y centros de investigación de la región para fomentar la formación de jóvenes profesionales, potenciar la innovación y reforzar el ecosistema tecnológico de la Comunidad Valenciana.

Sobre Capitole
Capitole Consulting S.L., fundada en 2015, es una consultora tecnológica que forma parte del grupo internacional Smart4Engineering. Con más de 1.000 empleados y presencia en España, Portugal, Bélgica y Luxemburgo, Capitole ofrece soluciones tecnológicas personalizadas en todo el ciclo de vida del software, así como en proyectos de data e IA. Su enfoque combina innovación con cercanía humana, apostando por la retención del talento y la formación continua. Para más información, se puede visitar: www.capitole-consulting.com

Se pondrá en marcha la primera STO (Security Token Offering), o «Oferta de Tokens de Seguridad», tras haber obtenido la inscripción de la emisión en una ERIR. Las acciones tokenizadas ya están aquí

Beself Brands, grupo que integra marcas como FITFIU Fitness, Greencut, Beeloom, Mc Haus y Playkin, ha obtenido la inscripción de su emisión de acciones en una ERIR (Entidad Responsable del Registro de valores negociables basados en tecnología de registro distribuido), supervisada por la CNMV. Esta autorización permite la venta pública de sus acciones tokenizadas.

Desde el miércoles 23 de julio, cualquier persona podrá adquirir BeToken, el token que representa acciones reales de Beself Brands, de forma completamente digital, segura y regulada. Este paso convierte a la empresa en pionera en España dentro de un nuevo modelo de financiación más transparente, accesible y participativo.

«Queremos construir nuestra marca con quienes creen en ella. BeToken no es solo una inversión: es una forma de pertenecer», destaca Mirea Calvet, CEO de Beself Brands.

BeToken es el resultado de una alianza entre especialistas que han hecho posible esta tokenización bajo regulación oficial. URSUS-3 Capital, como ERIR; ONYZE se encarga de la custodia segura de las claves privadas; Token City aporta la tecnología para emitir y gestionar los tokens; y Unknown Gravity lidera la estrategia de marca y comunicación.

Con esta operación, Beself Brands no solo abre una nueva vía de financiación, sino que marca un precedente para el tejido empresarial español. La tokenización deja de ser un concepto teórico para convertirse en una opción tangible, eficaz y regulada para compañías consolidadas que buscan diversificar su capital y fortalecer el vínculo con sus comunidades. Esta primera emisión es solo el comienzo de un modelo que puede transformar la manera en que las empresas crecen y se relacionan con sus inversores.

Una nueva forma de invertir
BeToken representa acciones ordinarias de la empresa. Cada token otorga los mismos derechos que cualquier otro accionista: dividendos, voto e información. La compra y custodia se realiza a través de una plataforma autorizada, cumpliendo con todos los requisitos legales y de prevención del blanqueo de capitales.

RWA tokenizados: el futuro de la inversión
BeToken se enmarca dentro de una tendencia global imparable: la tokenización de activos del mundo real (Real World Assets, RWA). Desde acciones hasta inmuebles, cada vez más activos pueden representarse en blockchain, con ventajas en eficiencia, liquidez y transparencia.

Se estima que este mercado podría superar los 800 billones de dólares en los próximos años. BeToken sitúa a España en el mapa de esta transformación global, demostrando que es posible innovar sin renunciar al marco legal.

Un paso más allá en el vínculo con la comunidad
Con más de 15 años de trayectoria y una fuerte presencia digital, Beself Brands quiere compartir su crecimiento con quienes ya forman parte de su ecosistema: consumidores, seguidores e inversores.

BeToken no es solo una herramienta financiera, sino una nueva forma de relacionarse con la empresa. Una inversión real, digital y emocional.

El patrocinador oficial de ropa y equipos ofrece una colección de regalos conmemorativos del 135 aniversario de la marca deportiva mundial

U.S. Polo Assn., la marca oficial de la United States Polo Association (USPA), en asociación con Brand Machine Group (BMG), su socio de licencias en el Reino Unido, se enorgullece de haber sido una vez más el patrocinador oficial de indumentaria y equipos de la 2025 Outsourcing Inc. Royal Charity Polo Cup. El prestigioso evento tuvo lugar el 11 de julio en el renombrado Windsor Great Park en el Flemish Farms’ Guards Polo Club.

En su séptimo año consecutivo de patrocinio del evento benéfico, U.S. Polo Assn. equipó a todos los jugadores de polo, árbitros y abanderados participantes con camisetas de alto rendimiento diseñadas a medida, y el Príncipe de Gales capitaneó el U.S. Polo Assn. U.S. Polo Assn. El evento anual reunió a jugadores de polo de élite y a distinguidos invitados en una jornada deportiva y benéfica.

Su Alteza Real el Príncipe de Gales compitió en un emocionante partido de formato round-robin contra el equipo Fortunis Bloodstock y el equipo Manta Marine Technologies – La Ilusión Polo Club. El evento benéfico de alto nivel contó con la participación de otros conocidos jugadores de polo, como James Beim, Henry Porter, Jack Richardson e Ivan Rubinich, por nombrar algunos. El partido estuvo repleto de excelente juego por parte de todos los participantes, concluyendo con el gol ganador del Príncipe de Gales contra Manta Marine Technologies. La Jugadora Más Valiosa de la Royal Charity Cup fue Emma McCrae, del equipo Fortunis Bloodstock, que marcó un gran gol de cuello durante la jornada, junto al Mejor Poni de Polo, Chechu, jugado por SAR y propiedad de King Power Polo.

Además de la equipación de alto rendimiento, U.S. Polo Assn. obsequió a todos los asistentes con un regalo conmemorativo del 135º Aniversario de la marca, de edición limitada, que celebraba el legado histórico de la marca, que se remonta a 1890. El set de regalo incluía una bolsa de lona, una gorra del 135º Aniversario, un pañuelo de bolsillo, un alfiler de solapa, el último número de la revista Field X Fashion, así como gorras de la marca desarrolladas exclusivamente para la ocasión.

«Es un honor extraordinario tener una vez más al Príncipe de Gales liderando el U.S. Polo Assn. Team en apoyo de este significativo evento benéfico», dijo J. Michael Prince, Presidente y CEO de USPA Global, la compañía que gestiona la marca global y multimillonaria U.S. Polo Assn. Estamos orgullosos de estar junto a nuestro socio Brand Machine Group en la recaudación de fondos críticos y la sensibilización a través del deporte del polo para causas muy importantes que elevan las comunidades en todo el Reino Unido.

El evento filantrópico anual de alto perfil recaudó más de 1,1 millones de libras para 10 importantes organizaciones benéficas apoyadas por el Príncipe y la Princesa de Gales. La contribución del evento de 2025 eleva a más de 14 millones de libras el total recaudado en los Royal Charity Polo Days celebrados en el Reino Unido en los últimos 14 años.

Estas organizaciones benéficas son: Anna Freud Centre, British Red Cross, Child Bereavement UK, East Anglia’s Children’s Hospices, Family Action, Fields in Trust, Forward Trust, NHS Charities Together, Royal African Society, and We Are Farming Minds.

«Participar en la 2025 Outsourcing Inc. Royal Charity Polo Cup es uno de los momentos más destacados de la temporada de polo británica para Brand Machine Group», dijo Boo Jalil, CEO de Brand Machine Group. «Como socio en el Reino Unido de U.S. Polo Assn., nos sentimos honrados de ayudar a conectar aún más la marca con el deporte del polo y continuar nuestra misión compartida de devolver a través del estilo y el deporte».

Guards Polo Club es uno de los cuatro clubes de polo del Reino Unido que organizan torneos de élite, como la Royal Charity Polo Cup. Fundado en 1955 como Household Brigade Polo Club, con Su Alteza Real el Príncipe Felipe, Duque de Edimburgo, como Presidente, cambió su nombre por el de Guards Polo Club en 1969 y celebra más de seis décadas de polo de primera categoría.

Sobre U.S. Polo Assn. y USPA Global
U.S. Polo Assn. es la marca oficial de la United States Polo Association (USPA), la mayor asociación de clubes y jugadores de polo de Estados Unidos, fundada en 1890 y con sede en el USPA National Polo Center de Wellington, Florida. U.S. Polo Assn. ofrece ropa, accesorios y calzado para hombres, mujeres y niños en más de 190 países de todo el mundo.

USPA Global es una filial de la USPA y gestiona la marca mundial y multimillonaria U.S. Polo Assn. Más contenido deportivo en  globalpolo.com.

Sobre Brand Machine Group (BMG)
BMG es un líder internacional en innovación de la moda, que se ha consolidado como fabricante vertical y especialista mundial en licencias con más de cuatro décadas de experiencia en el sector. En asociación con reconocidos líderes del mercado, BMG gestiona un proceso fluido y colaborativo de diseño, fabricación y entrega de productos de calidad, al tiempo que defiende el ADN de una diversa cartera de marcas que abarca moda, deportes, actividades al aire libre y artículos para el hogar, incluyendo moda para adultos, ropa infantil y accesorios.

Se puede visitar brandmachinegroup.com y seguir a @brandmachinegroup.

Con más del 30% de los hogares afectados por delitos cibernéticos en el último año, la seguridad del hogar ya no se limita a rejas y cerraduras. Allianz Partners presenta Allyz Cyber, un servicio pionero que combina prevención, seguros y asistencia para blindar también el entorno digital de las familias españolas

En plena época vacacional son muchas las familias las que viajan y dejan sus hogares vacíos durante unos días. Cerrar con llave o poner la alarma son medidas de seguridad tradicionales, pero la conectividad y la tecnología han dado un vuelco a la forma de entender la seguridad en el hogar: este ya no es un mero espacio físico, sino que también se ha convertido en un entorno digital. El último Customer Lab de Allianz Partners reflejaba que, para el 80% de los consumidores, es muy importante sentirse seguro en casa, y en paralelo, un 33% afirmaba haber experimentado un delito cibernético en los últimos 12 meses. Para afrontar el ciberriesgo también en el hogar, Allianz Partners presenta su solución Allyz Cyber, su herramienta de prevención que combina seguros con servicios de asistencia.

Hoy en día, es posible controlar casi todos los ámbitos de la vida a través de un teléfono móvil. En el caso de los hogares, gracias a la domótica y a la conectividad es posible acceder a ellos también desde la distancia. Con algo tan sencillo como una aplicación y acceso a internet, es posible desconectar la alarma usando una contraseña o datos biométricos, encender o apagar dispositivos electrónicos, abrir cerraduras inteligentes o incluso acceder a las cámaras de seguridad. Sin embargo, sin una buena protección digital de los dispositivos, estos se vuelven vulnerables y, por consiguiente, también el hogar.

Allyz Cyber, integrada en el entorno Allyz, complementa el bienestar físico de los usuarios con la seguridad y la protección digital ante las nuevas amenazas. Esta innovadora herramienta de Allianz Partners se basa en la prevención, con medidas como una VPN privada, que blinda la presencia online del usuario; la protección de la identidad online, que monitorea los datos del usuario y emite alertas en caso de detectar suplantación; un baúl de contraseñas, que gestiona y almacena contraseñas en un lugar seguro; o un antivirus, que protege ante virus, troyanos y malwares.

Cristina Rosado, Head Comercial de la línea de Dispositivos Móviles y Riesgo Digital (MDDR) en Allianz Partners España, apunta: «Las vacaciones son un momento de desconexión y disfrute en el que la seguridad de nuestro hogar debe ser la menor de nuestras preocupaciones. En Allianz Partners queremos que nuestros clientes tengan la tranquilidad de saber que la conectividad de sus hogares no les jugará una mala pasada, y que su intimidad y privacidad estarán protegidas también en la distancia».

Si el usuario sufriese un ciberdelito a pesar de las medidas de prevención, Allyz Cyber ofrece ayuda profesional y orientación de expertos para resolver el incidente. Además, la herramienta de Allianz Partners también integra seguros para, por ejemplo, intervenir en la recuperación de datos personales de los dispositivos afectados. Cristina Rosado recalca: «Nuestra prioridad es acompañar a nuestros clientes, antes, durante y después de cualquier incidente digital. Por ello, en caso de que se enfrenten a un ciberdelito, haremos todo lo posible por proteger su vida digital y minimizar las consecuencias de lo ocurrido».

Con más de 1.500 alumnos y nuevas líneas abiertas en varias etapas, entre ellas en primer ciclo de educación infantil, el colegio crece en confianza, excelencia y liderazgo educativo en el sur de Madrid

El Colegio Juan Pablo II de Parla no deja de crecer. Con más de 1.500 alumnos matriculados para el nuevo curso, el centro se consolida como uno de los proyectos educativos más sólidos, atractivos y demandados de toda la zona sur de la Comunidad de Madrid. Su modelo educativo, que acompaña a los alumnos desde 1 año hasta 2º de Bachillerato, convence cada vez a más familias que buscan un colegio «para toda la vida», donde se combine la exigencia académica con el cuidado personal, los valores y la formación integral.

Más aulas en Primer Ciclo de Infantil (1 y 2 años) y Secundaria ante el crecimiento sostenido
La alta demanda de las familias ha llevado a la apertura de nuevas líneas en Escuela Infantil (Guardería) y Secundaria. Con listas de espera en prácticamente todas las etapas, el colegio ha habilitado nuevas aulas en la parte baja de la escuela infantil, facilitando así la conciliación familiar y asegurando a los alumnos la posibilidad de continuar su formación en el mismo centro, sin cambios ni rupturas educativas.

Cada vez son más las familias que apuestan por empezar desde el primer año, conscientes de la solidez del proyecto y del acompañamiento constante en cada etapa del desarrollo del niño y adolescente.

Visitas personalizadas todo el año, guiadas por los propios coordinadores
El colegio abre sus puertas a lo largo de todo el curso para que las familias puedan conocerlo de primera mano. Las visitas personalizadas se realizan durante todo el año y están guiadas por los propios coordinadores de cada etapa educativa (Infantil, Primaria, Secundaria y Bachillerato), de forma que los padres pueden resolver dudas específicas, conocer el día a día y recibir una atención cercana y realista, centrada en las necesidades de cada familia.

Para aquellos que no pueden acudir entre semana, el colegio organiza también varias jornadas de puertas abiertas en sábado a lo largo del año.

Reconocimientos que avalan el proyecto
El éxito del colegio no solo se percibe en las cifras de matriculación o en las plazas que se agotan antes de que acabe el proceso de admisión. También ha sido reconocido externamente: el portal educativo Micole.net ha incluido al Colegio Juan Pablo II de Parla entre los Mejores Colegios 2025, y su Escuela Infantil obtiene el mismo galardón.

Este doble reconocimiento refuerza lo que ya saben muchas familias: que este centro ofrece un proyecto educativo serio, ambicioso y profundamente humano.

Instalaciones al servicio de la educación y la convivencia
Uno de los elementos que explican el éxito del colegio es la calidad de sus instalaciones: un recinto de más de 22.000 m², con pistas polideportivas cubiertas, campo de fútbol 7 de césped artificial también cubierto, amplios patios, zonas específicas para cada etapa y un cuidado entorno que favorece el aprendizaje, el juego, el deporte y la convivencia.

Todo ello convierte al colegio en un verdadero campus educativo, donde cada rincón está pensado para acompañar el desarrollo integral del alumno.

Excelencia académica, formación musical y valores sólidos
El Colegio Juan Pablo II de Parla ofrece un modelo de formación completo, en el que destacan proyectos diferenciales como el Grado Musical, desarrollado en colaboración con la ABRSM (Associated Board of the Royal Schools of Music). Este programa permite a los alumnos obtener una titulación oficial en música durante su etapa escolar, desarrollando habilidades cognitivas, artísticas y emocionales.

Pero más allá de lo académico y lo artístico, el colegio apuesta con fuerza por una educación en valores, que se vive en el día a día y en el ambiente general del centro. El respeto, la responsabilidad y la empatía se promueven desde los primeros años, y los datos lo confirman: el colegio registra un 0% de casos de bullying, fruto de un trabajo preventivo constante y de un clima escolar saludable, familiar y seguro.

Un colegio con alma
El Colegio Juan Pablo II de Parla no es solo un centro educativo. Es un proyecto vital, un lugar donde cada alumno encuentra su sitio, donde se educa desde la verdad, donde se apuesta por el talento de cada persona y se acompaña con exigencia y cariño.

Con más de 1.500 alumnos, nuevas líneas abiertas, reconocimientos externos y un modelo consolidado, el centro continúa su misión con ilusión y vocación de servicio.

«Porque en el Colegio Juan Pablo II de Parla, educar es mucho más que enseñar: es crecer juntos».

Si se vive o se trabaja en la zona sur, es el momento de reservar plaza
Si se reside o se trabaja en Parla o cualquier punto de la zona sur de Madrid, recordar que ya están abiertas nuevas aulas desde 1 año para dar respuesta a la creciente demanda. Una oportunidad ideal para comenzar desde el inicio en un colegio que acompaña, cuida y forma a lo largo de toda la vida escolar.

Tras la adquisición de Foster, LLC por parte de GEON, este nuevo acuerdo amplía la cartera de polímeros sanitarios de Formerra con compuestos médicos que salvan vidas

Formerra, líder en la distribución de materiales de alto rendimiento, ha anunciado hoy un acuerdo con GEON® Performance Solutions por el que se designa a Formerra como distribuidor preferente de los compuestos médicos de Foster®, LLC en Norteamérica y Sudamérica.

El acuerdo sigue a la adquisición de Foster, LLC por parte de GEON, y se basa en la prolongada asociación mundial de Formerra con GEON para materiales flexibles y rígidos de PVC y polipropileno relleno.

«Esta asociación ampliada equipa a nuestros clientes con un conjunto más amplio de soluciones probadas de grado médico, al tiempo que aprovecha la orientación técnica y las sólidas capacidades de la cadena de suministro de Formerra», dijo Kelly Wessner, Vicepresidente de Cuentas Clave de Formerra. «La fortaleza de la marca Foster y el impulso inversor de GEON crean un potente potencial de crecimiento para estos materiales y nuestros clientes».

Foster, LLC aporta más de 30 años de experiencia en la composición de polímeros médicos personalizados, ofreciendo formulaciones de alta ingeniería. Los materiales de Foster, que van desde radiopacos y precoloreados hasta grados conformes con USP Clase VI e ISO 10993, sirven para aplicaciones críticas como carcasas de dispositivos médicos, componentes de administración de fármacos y autoinyectores, herramientas quirúrgicas y dispositivos de monitorización remota de pacientes.

«Es un privilegio servir a la industria sanitaria y de dispositivos médicos de alto crecimiento a medida que GEON se embarca en este nuevo viaje con Foster y Formerra», dijo Arthur Adams, Director Comercial de GEON. «Nuestra asociación con Formerra ampliará nuestra huella global y nos permitirá distribuir polímeros de ingeniería de grado médico a aún más clients».

Con la incorporación de los compuestos de Foster, LLC a su cartera, Formerra refuerza aún más su posición de liderazgo en el espacio sanitario al ofrecer un acceso inigualable a polímeros médicos de ingeniería, una profunda experiencia reguladora y una logística receptiva en todo el continente americano.

Detalles clave

• Formerra distribuirá los compuestos médicos de Foster®, LLC en Norteamérica y Sudamérica.
• Este acuerdo añade compuestos personalizados de grado médico al actual acceso global de Formerra a los materiales de PVC y PP rellenos GEON®.
•  Las aplicaciones de los materiales Foster®, LLC incluyen carcasas de dispositivos médicos, autoinyectores y suministro de fármacos, herramientas quirúrgicas, componentes de monitorización remota de pacientes, etc.

Sobre Formerra
Formerra es un distribuidor preeminente de materiales de ingeniería, que conecta a los principales productores de polímeros del mundo con miles de fabricantes de equipos originales y propietarios de marcas en los mercados de la sanidad, el consumo, la industria y la movilidad. Impulsada por su experiencia técnica y comercial, aporta una combinación distintiva de profundidad de cartera, fortaleza de la cadena de suministro, conocimiento de la industria, servicio, capacidades líderes de comercio electrónico e ingenio. El experimentado equipo de Formerra ayuda a clientes de múltiples sectores a diseñar, seleccionar, procesar y desarrollar productos de formas nuevas y mejores, impulsando la mejora del rendimiento, la productividad, la fiabilidad y la sostenibilidad. Más información en: www.formerra.com.

Sobre GEON
GEON® Performance Solutions es líder mundial en formulación, desarrollo y fabricación de soluciones de polímeros de alto rendimiento. Con una cartera de tecnologías de polímeros vinílicos y poliolefínicos altamente adaptables, así como un negocio de fabricación de servicio completo, GEON combina tres poderosas tradiciones en un único negocio centrado en el cliente. GEON Performance Solutions es una empresa innovadora líder en el desarrollo de soluciones de materiales de alto rendimiento para una amplia gama de mercados, como los electrodomésticos, la construcción y las infraestructuras, la electrónica, la medicina, el transporte, la energía y las comunicaciones, etc. GEON Performance Solutions cuenta con aproximadamente 1.200 empleados en todo el mundo y 15 plantas de fabricación de primera clase con sede en Westlake, Ohio. Más información en www.geon.com. GEON Performance Solutions es una empresa en cartera de SK Capital Partners.

EDUCA EDTECH Group, tecnológica líder en formación online, lanza su asistente de IA para ofrecer una experiencia educativa única

En la era la de la inmediatez los hábitos y ritmos de vida están cambiado: diferentes formas de consumo online donde lo breve es el rey, expectativas de contenido cada vez más personalizado y experiencias interactivas dibujan al usuario digital del momento. En este contexto, EDUCA EDTECH Group, como referente tecnológico de formación online, lanza PHIA, su asistente de aprendizaje que utiliza la inteligencia artificial para mejorar y personalizar al detalle la experiencia del estudiante.  

A modo de asistente conversacional, PHIA – cuyo nombre proviene del griego Sophia, que significa sabiduría- ayuda de numerosas maneras al usuario a aprovechar su formación y lo acerca a las funciones de un tutor privado: se le puede pedir que resuma unidades, que explique de otra manera conceptos complejos, que desarrolle listados para facilitar la retención de información, e incluso que cree podcast del contenido, entre otras muchas funciones, gracias al uso avanzado de datos, tecnología de aprendizaje y algoritmos con los que ha sido entrenada la herramienta.  

A ello se le suma la capacidad de PHIA de crear quizzes, flashcards, mapas conceptuales, y otros materiales de aprendizaje en base a la formación del estudiante, para que este pueda practicar en tiempo real el conocimiento adquirido. En palabras de Rafael García-Parrado, CEO de EDUCA EDTECH Group: «se trata de moldear el contenido formativo para que se adapte perfectamente al estudiante, sus necesidades y preferencias a la hora de formarse».

De hecho, esta herramienta de IA, especialmente creada para adaptarse al enorme catálogo formativo de las 15 instituciones académicas del grupo en las que está presente, tiene capacidad incluso para expandir el temario lectivo y ofrecer contenidos relacionados con la formación.  

PHIA está disponible 24/7 a través de la plataforma educativa del grupo, MY LXP, y ha sido adaptada para ser utilizada en multiplataforma: ordenador, tablet o móvil, en función de las preferencias del estudiante.  

Todas las posibilidades de la inteligencia artificial, toda la empatía de las personas 
Tras haber crecido en popularidad durante la pandemia, la formación online se erige como una de las opciones favoritas para la formación continua, tal y como indican encuestas propias elaboradas por el grupo educativa, donde el 79% de los estudiantes aseguran escoger este tipo de formación por la flexibilidad de horarios que les aporta, y hasta un 60% también por la posibilidad de compatibilizar con su trabajo. A ello se le suma, ahora, la capacidad de adaptar el contenido:

«La educación online tiene que dejar de sentirse como un recorrido solitario. Con PHIA, el alumno ya no está solo. Tiene una mentora digital que no solo responde, sino que entiende, guía y motiva. Es el equilibrio perfecto entre inteligencia artificial y cercanía humana», añade García-Parrado.  

Precisamente, el equipo humano de más de 1.000 personas que componen EDUCA EDTECH Group en cinco países, entre ellos España, Estados Unidos o México, es uno de los elementos de valor que destaca García-Parrado. «Parece que las empresas están en un punto en el que todo el mundo hace IA, pero en EDUCA EDTECH Group, además de desarrollarla con sentido, la acompañamos de la mejor atención humana».  

Con el lanzamiento de PHIA, el grupo reafirma su liderazgo en el sector EdTech, no solo como proveedor de contenidos, sino como referente en la creación de experiencias educativas significativas y profundamente humanas. 

Atos, líder en transformación digital, ha sido seleccionada por el Departamento de Servicios Digitales (DSN) de la Assistance Publique–Hôpitaux de Paris (AP-HP) para llevar a cabo dos paquetes clave de contratos de asistencia relacionados con la prestación de servicios digitales en el ámbito de las aplicaciones

Las soluciones digitales integradas y desplegadas por la compañía son fundamentales para garantizar la calidad asistencial que reciben los pacientes de los más de 100.000 profesionales sanitarios y administrativos de AP-HP, el mayor complejo hospitalario de Europa.

En el sector sanitario, Atos aplica soluciones de inteligencia artificial para mejorar los diagnósticos, la gestión de datos médicos y la personalización de tratamientos, así como tecnologías cloud y de ciberseguridad para garantizar la seguridad y el cumplimiento normativo (incluida la directiva NIS2). Como integrador, Atos ofrece respuesta a la complejidad de la interoperabilidad entre los sistemas de información hospitalarios. En poco más de 20 años, Atos se ha consolidado como un actor clave en la transformación digital del sector salud, reconocido por su capacidad para afrontar los desafíos tecnológicos y operativos de las organizaciones sanitarias.

Proyectos que aborda el contrato
«Pruebas, cualificación, integración, soporte (excluyendo ORBIS1, el sistema de información hospitalaria de la AP-HP), medición de calidad y rendimiento, soporte a aplicaciones y validación de aplicaciones de terceros», es una pieza esencial para garantizar la disponibilidad operativa de todas las aplicaciones de AP-HP. La tecnológica es responsable de validar la conformidad de las aplicaciones con los requerimientos funcionales y los escenarios de negocio, identificar y corregir anomalías antes de su puesta en marcha, y asegurar que no se produzcan regresiones. Este paquete también incluye la evaluación continua de la usabilidad de las aplicaciones, la incorporación del feedback de los usuarios y la garantía de continuidad de los servicios del ERP SAP, en colaboración con la empresa TLTI.

 «Despliegue de soluciones y aplicaciones del sistema de información de AP-HP», abarca servicios de apoyo a la hoja de ruta del DSN, que contempla 8 ejes temáticos y 35 prioridades extraídas de más de un centenar de proyectos. Atos se encarga del despliegue de aplicaciones vinculadas a funciones de soporte, al recorrido asistencial y al tratamiento de datos de salud. Entre los proyectos liderados por Atos destacan el acceso futuro al sistema ORBIS a través de navegador web, la extensión de módulos ya disponibles relacionados con la codificación de actos médicos, el circuito neonatal, la atención a la mujer, enfermedades raras y cuidados críticos. Además de ORBIS, Atos podrá desplegar otras soluciones de historia clínica electrónica.

Philippe Brillant, Responsable del Área de Cualificación y Soporte de AP-HP, señaló: «Atos colabora estrechamente con nuestros equipos en tareas de cualificación y soporte, aportando personal certificado y con experiencia en nuestras soluciones y procesos. Su conocimiento en metodologías de prueba y herramientas de automatización, así como su capacidad para aportar rápidamente perfiles adecuados y cumplir con los plazos y entregables esperados, lo convierten en un socio valioso».

Dr. Christophe Vincent-Cassy, Director Médico del Sistema de Historia Clínica Electrónica de AP-HP, añadió: «Desde 2016, nuestra colaboración con Atos ha mejorado notablemente la atención en unidades de cuidados intensivos gracias a protocolos avanzados, equipos conectados y formación específica. Este despliegue, enmarcado en el proceso de certificación de las UCI, ha optimizado recursos, reducido errores e integrado tecnologías innovadoras, beneficiando ya a más de 1.000 camas conectadas».

Nicolas Tricot, Director del Mercado de Salud y Empleo en Atos Francia, destacó: «La renovación de la confianza por parte de AP-HP confirma nuestra capacidad para acompañarlos a largo plazo. Nos enorgullece que las aplicaciones que nuestros equipos prueban y despliegan contribuyan al rendimiento operativo de AP-HP y a su prestigio internacional en el ámbito asistencial.

La exposición prolongada a dispositivos electrónicos durante la noche -también conocida como vamping- interfiere en el sueño, altera los ritmos naturales del cuerpo y puede desembocar en una falta de descanso que pasa factura al día siguiente. Establecer acuerdos familiares, ofrecer alternativas relajantes y predicar con el ejemplo, son algunas de las claves que sugiere la psicóloga experta de Qustodio para conseguir un uso equilibrado de la tecnología

El verano trae consigo una sensación de libertad difícil de igualar. Las aulas se vacían, los horarios desaparecen y los días se alargan en una promesa constante de ocio y desconexión. Para muchos adolescentes, es el momento más esperado del año: sin clases, sin madrugones y sin límites horarios estrictos. Es entonces cuando comienza una rutina silenciosa, pero cada vez más habitual: quedarse despiertos hasta altas horas de la madrugada frente a una pantalla.

Lo que en principio puede parecer una forma inofensiva de disfrutar del tiempo libre, en realidad esconde dinámicas que, sostenidas en el tiempo, pueden afectar a la salud física, mental y emocional de los menores. La exposición prolongada a dispositivos electrónicos durante la noche interfiere en el sueño, altera los ritmos naturales del cuerpo y puede desembocar en una falta de descanso que pasa factura al día siguiente, incluso aunque no haya clases ni responsabilidades.

Desde Qustodio, plataforma líder en seguridad online y bienestar digital, advierten de cómo esta práctica nocturna, conocida como vamping, se acentúa en los meses de verano. «Durante las vacaciones escolares, muchos adolescentes encuentran en el uso nocturno del móvil, las redes sociales o los videojuegos una vía rápida y sencilla de entretenimiento. La ausencia de rutinas y la disminución de supervisión adulta favorecen que el consumo digital se desplace hacia la noche, cuando se sienten más libres y desconectados del entorno familiar», explica Gloria R Ben, psicóloga experta de Qustodio.

El problema es que este uso no es inocuo. La exposición a la luz azul de las pantallas inhibe la producción de melatonina, la hormona que regula el sueño, y dificulta que el cuerpo entre en un estado de relajación. «Aunque parezca que solo se están acostando más tarde, lo cierto es que el sueño pierde calidad: cuesta más conciliarlo, se acorta el tiempo real de descanso y se fragmenta con despertares nocturnos. El resultado es similar a un jet lag, pero sin haber salido de casa», apunta la psicóloga experta de Qustodio.

A esto se suma el impacto emocional y conductual. La falta de descanso genera irritabilidad, apatía y baja tolerancia a la frustración, y puede desencadenar síntomas de tristeza o desmotivación. «Se produce un círculo vicioso: cuanto menos se descansa, menos energía se tiene para realizar actividades significativas. Eso reduce el ocio de calidad y lleva a buscar recompensas rápidas en el mundo digital, lo que a su vez empeora el sueño», señala Ben. Además, es habitual caer en dinámicas como hacer scroll sin fin en redes sociales, consumiendo vídeos breves y sin propósito en bucle, una actividad que no solo roba tiempo de descanso, sino que intensifica la sensación de vacío y fatiga mental.

Conscientes de los peligros que supone este fenómeno, los expertos de Qustodio proponen una serie de consejos para que las familias implementen en la rutina de los menores:

• Establecer una desconexión digital al menos una hora antes de dormir.
• Promover actividades relajantes en el tramo final del día, preparando la mente y el cuerpo para descansar.
• Dar ejemplo y mostrar que los adultos también necesitan desconectar para dormir bien.

Igualmente, abrir espacios de diálogo sin juicios permite que los adolescentes compartan sus motivaciones y preocupaciones. «Muchos entienden que no dormir bien les perjudica, pero sienten que el beneficio inmediato de estar conectados compensa. Por eso es tan importante escucharles, investigar juntos y ayudarles a construir alternativas reales que no pasen por el castigo, sino por la comprensión y el acompañamiento», concluye Gloria R Ben.

Catorce entidades clave de la bicicleta compartida en España han firmado un Manifiesto que reclama su inclusión en el Plan que España presentará a la Comisión Europea. AMBE, Bird, Bolt, Cooltra, Donkey, Dott, Fifteen, Inurba Mobility, Lime, Movus, Nextbike, Ridemovi, Serveo y Voi ven en el Fondo Social para el Clima una oportunidad histórica para garantizar un acceso justo a modos de transporte sostenibles como la bici compartida, que en España tiene 3 veces menos presencia que en Países Bajos o Dinamarca

Coincidiendo con la recta final de la elaboración del Plan Nacional que España debe enviar a Bruselas, catorce entidades clave del sector de la bicicleta compartida –que representan prácticamente el 100% del sector– han unido fuerzas elaborando el ‘Manifiesto de los actores de la bicicleta compartida en España para el Fondo Social para el Clima’ para solicitar que el Gobierno integre este medio en el Fondo Social para el Clima. La iniciativa llega tras meses de diálogo y reuniones técnicas mantenidas con el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), en las que las entidades han trasladado su voluntad de contribuir a una movilidad más equitativa y sostenible.

Los firmantes reclaman medidas concretas que garanticen el acceso equitativo a la movilidad y que no se desaproveche una oportunidad histórica de inversión europea. El Manifiesto subraya que el reto no radica únicamente en ampliar infraestructuras, sino democratizar las opciones de movilidad en todos los contextos, especialmente en municipios medianos, áreas periféricas y zonas en riesgo de exclusión.

Actualmente, España cuenta con tres veces menos bicicletas compartidas por cada 10.000 habitantes que países como los Países Bajos o Dinamarca, y la mitad que Francia, según datos de según datos de la web especializada en movilidad fluctuo.com, lo que evidencia una clara oportunidad para impulsar este modelo de transporte. Esta necesidad se hace más evidente si se considera que más de un 20% de la población española vive sin un acceso adecuado al transporte público.

Bicicleta compartida: movilidad justa y sostenible
La bicicleta compartida es una solución clave para abordar los retos de la movilidad en España, porque garantiza un acceso equitativo, sostenible y eficiente al transporte urbano. De incluirse en el Fondo Social para el Clima, la bicicleta compartida podría convertirse en unos de los motores de transformación de la movilidad urbana en España. Según las proyecciones que se recogen en el Manifiesto, este impulso permitiría aumentar hasta 100.000 el número de bicicletas compartidas en 2030, reducir en 200.000 toneladas anuales las emisiones de CO₂ y disminuir al menos un 10% el uso del vehículo privado en zonas urbanas y generaría más de 5.000 empleos.

El Manifiesto insiste también en la necesidad de incorporar criterios como la accesibilidad, el tiempo de desplazamientos y el coste de la movilidad en la planificación de nuevas políticas públicas. Como advierte Jesús Freire, secretario general de la Asociación de Marcas y Bicicletas de España (AMBE) y portavoz del Manifiesto: «La bicicleta compartida no es anecdótica: es una pieza clave del presente y futuro de la movilidad urbana y del cumplimiento de los objetivos climáticos. Por ese motivo, España no puede permitirse dejar fuera del Plan Social por el Clima a la bicicleta compartida, un modo de transporte que reduce emisiones, genera empleo local y garantiza un acceso más equitativo a la movilidad sostenible. Como muestra un botón: en 2024, BiciMAD superó los 9,8 millones de viajes, un 30% más que el año anterior, con 7.735 bicicletas y 630 estaciones activas».

Las 14 entidades firmantes del manifiesto son AMBE, Bird, Bolt, Cooltra, Donkey, Dott, Fifteen, Inurba Mobility, Lime, Movus, Nextbike, Ridemovi, Serveo y Voi.

Propuestas de medidas para el Fondo Social para el Clima:

1- Fomento de la intermodalidad en el transporte, incluyendo la bicicleta compartida

• Integración de las bicicletas compartidas como un modo más en la repartición modal.
• Desarrollo de infraestructuras que faciliten la intermodalidad con otros medios de transporte, como estaciones de tren, metro y autobuses interurbanos.
• Creación de incentivos para operadores de movilidad compartida que integren sus servicios con redes de transporte público y con sistemas tarifarios metropolitanos o consorciados entre diferentes medios de transporte.
• Subvenciones para estaciones de bicicletas compartidas ubicadas en intercambiadores de transporte clave.
• Uso del Fondo Social para el Clima para cubrir los costos de integración tecnológica y operativa con otros modos de transporte.

2- Optimización y expansión de los sistemas de bicicletas compartidas existentes

• Financiación para la ampliación de redes de estaciones de bicicletas compartidas e infraestructura ciclable, garantizando una cobertura eficiente y equitativa.
• Apoyo a la electrificación de las flotas para fomentar el uso de bicicletas eléctricas y facilitar trayectos más largos y accesibles para diversos perfiles de usuarios.
• Inversión en infraestructura de carga para bicicletas eléctricas, asegurando su despliegue en estaciones y puntos estratégicos de la ciudad.
• Financiación exclusivamente a través del Fondo Social para el Clima, complementada con programas nacionales de movilidad sostenible.

3- Bono social de transporte aplicable a la bicicleta compartida y tarifa social

• Creación de un bono social de movilidad que pueda ser utilizado en servicios de bicicletas compartidas, al igual que en otros modos de transporte público.
• Implementación de una tarifa social en los servicios de bicicletas compartidas, permitiendo descuentos o gratuidad para usuarios con bajos ingresos, estudiantes y desempleados.
• Priorización del acceso a usuarios en situación de vulnerabilidad económica, en zonas con menor conectividad al transporte público y en núcleos urbanos con zonas de bajas emisiones.
• Financiación a través del Fondo Social para el Clima, asegurando que este subsidio sea sostenible y escalable en el tiempo.

4- Expansión de la bicicleta compartida a municipios medianos y pequeños

• Implementación de proyectos piloto de bicicletas compartidas en municipios de menor tamaño, conectándolos con ciudades más grandes.
• Diseño de esquemas de subvención específicos para la movilidad compartida en estos territorios.
• Financiación exclusiva a través del Fondo Social para el Clima, con posibilidad de complementación con otros fondos europeos de cohesión territorial.
• Aplicación de modelos de financiación mixta público-privada para garantizar la sostenibilidad del servicio, en línea con las recomendaciones del sector.

5- Creación de un programa de micro subvenciones para necesidades específicas de los servicios de bicicletas compartidas

• Fomentar la expansión de sistemas de bicicletas compartidas en áreas de baja demanda o densidad dispersa, garantizando la movilidad para todos los sectores de la población.
• Incentivar proyectos que integren tecnologías de carga eléctrica y soluciones innovadoras en movilidad, promoviendo el uso de flotas de bajas emisiones y contribuyendo a la reducción de la huella de carbono en el transporte urbano.
• Proporcionar apoyo financiero directo a través del Fondo Social para el Clima, asegurando la sostenibilidad y viabilidad a largo plazo de los servicios propuestos.
• Establecer un marco que permita a los operadores acceder a las subvenciones bajo criterios de eficiencia, accesibilidad y sostenibilidad, en línea con las recomendaciones de la red POLIS.

La compañía alcanza un margen bruto histórico del 82,3 % y MY Blissfulness crece un 86 % en ventas comparables y eleva el ticket medio un 28,3 %

El auge simultáneo de la medicina estética y del lujo crea un entorno propicio para los actores que combinan ciencia, experiencia de cliente y posicionamiento premium. En 2023 se realizaron 34,9 millones de procedimientos estéticos en todo el mundo, un 3,4 % más que el año anterior, según la International Society of Aesthetic Plastic Surgery (ISAPS). Por su parte, Bain & Company prevé que el gasto mundial en bienes de lujo personales retome en 2025 un crecimiento de un dígito medio, tras rozar los 1,5 billones de euros en 2024. En este contexto, Maribel Yébenes consolida su posición como referente de la estética avanzada de lujo en España.

Maribel Yébenes, firma líder en medicina estética en España, cierra el primer semestre de 2025 con resultados financieros sobresalientes, superando ampliamente las cifras récord del mismo periodo de 2024 y acelerando el crecimiento en el segundo trimestre.

Durante los seis primeros meses del ejercicio, la compañía mantuvo una senda de incremento estable de ingresos, con un segundo trimestre especialmente dinámico que reforzó su posición competitiva en el mercado nacional.

El crecimiento se sustentó en tres palancas clave:

1. Incremento sostenido del margen bruto (82,3 %), fruto de una gestión más eficiente del mix de productos y servicios, acompañada de una política de precios alineada con la calidad ofrecida y el perfil de cliente target.
2. Reducción significativa de los costes operativos (-4,7 % LFL), gracias a medidas de optimización implantadas a comienzos de año y a la mejora en la eficiencia de los recursos.
3. Fortalecimiento de la estructura financiera. La compañía redujo su ratio de endeudamiento a menos de 0,3 y situó el apalancamiento muy por debajo de la media del sector, consolidando una base financiera sana.
    

Uno de los hitos del semestre fue el primer aniversario de MY Blissfulness, la línea de mayor crecimiento, que registró un aumento del 86 % en ventas comparables. Basada en tecnología de vanguardia y protocolos exclusivos desarrollados por Maribel Yébenes, MyBlissfulness integra principios activos propios en un enfoque holístico donde bienestar y eficacia convergen. Los pacientes que disfrutan de esta experiencia inmersiva duplican la frecuencia de visita respecto a los tratamientos tradicionales y elevan su ticket medio un 28,3 %, reflejando una mayor fidelización y valor añadido.

«Este semestre demuestra la resiliencia y eficacia del modelo de negocio de Maribel Yébenes, no solo hemos superado los resultados del excelente primer semestre de 2024, sino que lo hemos hecho con una rentabilidad superior», señala Raúl Ramírez, Chief Strategic Officer de Maribel Yébenes.

Por su parte, Myriam Yébenes, CEO de Maribel Yébenes subraya: «Ser los primeros en incorporar nuevas tecnologías en el mercado español es un orgullo, pero nuestro auténtico éxito reside en saber optimizar los resultados mediante protocolos propios. Los métodos y procesos de Maribel Yébenes son los factores diferenciales que los clientes valoran por encima de todo».

En términos de rentabilidad, la compañía afianza su liderazgo sectorial, con una rentabilidad operativa y unos márgenes netos que la sitúan como referencia para los inversores que buscan solidez y crecimiento sostenible en el ámbito de la salud estética.

Asimismo, la estricta disciplina financiera y la reducción del apalancamiento refuerzan el atractivo de Maribel Yébenes como opción de inversión a medio y largo plazo, en un entorno económico marcado por la cautela y la exigencia en el retorno sobre el capital. Con un ratio de endeudamiento inferior a 0,30 y un nivel de apalancamiento sobre activos excepcionalmente bajo, solo el 26,5 % de sus activos está financiado con deuda, Maribel Yébenes se posiciona como la firma más solvente del sector, demostrando una política financiera prudente y orientada al crecimiento sostenible.

Maribel Yébenes es una firma española especializada en medicina estética avanzada con presencia en todo el territorio nacional que cuenta con un equipo médico multidisciplinar, la compañía se ha consolidado como referente en innovación, calidad asistencial y rentabilidad financiera dentro del sector.

Sobre Maribel Yébenes

50 años de excelencia en medicina estética avanzada
Maribel Yébenes es sinónimo de innovación y prestigio en el mundo de la belleza y la medicina estética avanzada. Con cinco décadas de experiencia, la firma se ha consolidado como referente internacional en tratamientos corporales y faciales.

Sus centros reciben a clientes nacionales e internacionales, atraídos por la excelencia de sus resultados y la calidad de sus servicios. Bajo el liderazgo de Myriam Yébenes, CEO del grupo, la compañía continúa el legado familiar apostando por los más altos estándares de innovación y profesionalidad en medicina estética.

Su concepto MY Blissfulness ha transformado el sector al combinar la tradición artesanal con la tecnología más avanzada. Gracias a protocolos exclusivos, Maribel Yébenes garantiza resultados visibles en cada tratamiento, posicionándose como líderes y referentes en el sector.

Con espíritu irreverente y sabor a salitre, Gamberro desembarca en Madrid con dos espacios y una propuesta gastronómica fresca, divertida y sin corsés. Su local principal, en la madrileña Plaza de Olavide, marca el pulso de una nueva forma de entender las marisquerías: más canalla, más libre, más gamba

Gamberro no pretende ser una marisquería más, sino todo lo contrario: es la versión desinhibida, cercana y moderna de aquellos templos del marisco que siempre parecieron reservados a ocasiones especiales. Su filosofía es clara: democratizar el marisco -y sobre todo las gambas- sin renunciar al producto, al sabor y al chuparse los dedos.

Esta apertura supone también un nuevo paso en la hoja de ruta de Curro y Kike Sánchez del Amo, fundadores de Barbillón Family & Corp., quienes han consolidado un modelo de negocio diversificado y en constante evolución. Con establecimientos tan reconocidos como Barbillón (Madrid y Marbella), Bareto, Manto, Panorama, Tinglado, el recientemente inaugurado Casa de Comidas Amparo 1948, además de su división especializada en eventos y catering, Bistró 1948; la compañía refuerza con Gamberro su presencia en la Comunidad de Madrid. Cada uno de sus espacios cuenta con identidad propia y un sello de calidad reconocible en cada una de sus propuestas. Con Gamberro, el grupo añade a su universo gastronómico un concepto con alma callejera y vocación de culto.

El epicentro de este nuevo concepto es Gamberro Taberna Canalla, ubicada en la castiza Plaza de Olavide, 25. Un local amplio de más de 250 m² -más terraza- que destila carácter desde la puerta. Su interiorismo refleja esa actitud gamberra con un espacio fresco, vibrante y sin pretensiones, presidido con una gran barra central roja —símbolo y corazón del proyecto— que marca el ritmo de un ambiente en el que conviven lo castizo, lo contemporáneo y un puntito de insolencia.

Gamberro rinde homenaje, sin filtros ni remilgos, al gran protagonista de su carta: la gamba. Rojas, blancas, de Huelva, etc. aparecen en casi todas sus formas posibles, al natural, cocidas, a la plancha, fritas, al ajillo, a la gabardina, en salpicón o en su ya emblemática ensaladilla en versión gamb-erra, donde el juego de palabras se convierte también en una declaración de principios.

A su lado, un desfile de clásicos reinventados y bocados con alma de barra que hacen del tapeo un arte mayor: no faltan las gildas que comparten vitrina con boquerones en vinagre «de los de verdad», tomates de temporada con bonito en escabeche, o salpicones. En el apartado dedicado al marisco, se posicionan las Ostras Gillardeau nº5 a precios amables, las zamburiñas picantonas siempre o los mejillones al vapor —o con una salsa picantita que les cambia el gesto.

En Gamberro todo puede suceder. Desde un chatka roll (la versión gamberra del famoso lobster roll), hasta un soberbio steak tartar con gilda de anchoa o una croqueta de chorizo ibérico con huevo de codorniz que se merece un aplauso. No falta el saam de colitas de langostino en tempura —un imprescindible del grupo Barbillón que aquí se presenta con nueva actitud—, el brioche de tartar de atún con salsa rabiosa, unas bravas tan gamberras como su nombre, o huevos fritos con pulpo al ajillo o con chipis a la andaluza o con un delicioso tartar de atún con trufa.

La carta se completa con una sección muy a tener en cuenta: La Molletería. Aquí se puede elegir entre el mollete de tataki de atún con huevo frito y mahonesa de ají amarillo; el de solomillo al ajillo con jamón ibérico y mahonesa de trufa; el de carrillera guisada con parmesano o el de cachopo de presa con salsa de cabrales, para los más valientes. Opciones todas de corte canalla y sin miedo al disfrute.

Y si la fiesta necesita un cierre dulce, la casa no decepciona. Entre los postres, destacan dos clásicos ya imprescindibles: la tarta árabe, cremosa, especiada y sorprendente, y una tarta de queso de las que conquistan desde el primer bocado.

Además del buque insignia en Olavide, Gamberro cuenta con un segundo espacio Gamberro Barra Canalla, situado en Calle de Goya, 82, con una propuesta más reducida tanto en carta como en espacio, pero manteniendo intacto el espíritu rebelde del proyecto.

Gamberro es taberna, es mar, es calle, es Madrid. Pero, sobre todo, es una nueva forma de disfrutar del producto con desparpajo y sin etiquetas. Una cocina sin trampa ni cartón, con el sabor a mar como bandera y la gamba como su reina.

Situado entre el mar y el bosque mediterráneo, el Hotel Santa Marta apuesta por la integración con el entorno y el confort contemporáneo. Con más de 60 años de historia, es un referente de hospitalidad y bienestar en la Costa Brava. Rodeado de siete hectáreas de naturaleza y con acceso directo a la playa de Santa Cristina, combina tradición y modernidad en un enclave de gran valor paisajístico

El reciente rediseño del Beach Club SantaMar, uno de los espacios más singulares del hotel, ha supuesto un paso adelante en esta evolución. El proyecto ha sido concebido como una fusión respetuosa entre lujo discreto y paisaje natural, en un entorno cuidadosamente intervenido para potenciar la conexión con el bosque y el mar.

La transformación, liderada por el estudio Isern Associats y la interiorista Olga Pajares, ha contado con un equipo técnico multidisciplinar y ha incorporado elementos de diseño orgánico que recuperan el diálogo con el terreno original. La actuación incluye nuevas piscinas —una de ellas infinity con vistas panorámicas—, zonas de sombra natural entre pinos, espacios de descanso y una zona de masajes frente al mar. Además, se ha renovado el restaurante SantaMar, que apuesta por una cocina mediterránea de proximidad en un espacio construido con materiales nobles como travertino, madera de castaño o cáñamo.

Más allá de esta intervención, el Hotel Santa Marta sigue apostando por un modelo de alojamiento centrado en el bienestar integral. Su Wellness & Spa, con más de 400 metros cuadrados, ofrece circuito de aguas, sauna, hammam, tratamientos personalizados y clases de yoga al aire libre. La propuesta gastronómica se completa con el Restaurante 58, que ofrece cocina de autor basada en productos de temporada.

Con 76 habitaciones bañadas por la luz natural y vistas al mar o al bosque, el hotel conserva su esencia como espacio de desconexión y contemplación, en diálogo constante con el entorno. Su proximidad a espacios como los Jardines de Santa Clotilde, Marimurtra o la ermita de Santa Cristina refuerzan su valor como punto de partida para explorar la riqueza natural y patrimonial de la zona.

Sobre Hotel Santa Marta
El Hotel Santa Marta es un hotel de 5 estrellas en la Costa Brava, situado en la playa de Santa Cristina, entre los jardines de Santa Clotilde y la Ermita de Santa Cristina. Ofrece elegantes habitaciones y suites con vistas al Mediterráneo o a sus jardines. Cuenta con varios restaurantes de gastronomía mediterránea, un bar con una amplia selección de vinos y cócteles, y el Beach Club SantaMar, que incluye zona de masajes, dos piscinas, solárium y pista de tenis. Con modernas instalaciones y un entorno impresionante, es ideal para eventos especiales, bodas y reuniones de negocios, garantizando una estancia inolvidable.

Creand Crèdit Andorrà, primer banco internacional en aprovechar la tecnología de ONYZE para lanzar CryptoWallet, un servicio de activos digitales totalmente integrado en su oferta comercial de banca online para clientes andorranos

Creand Crèdit Andorrà incorpora a su oferta comercial de banca online un servicio de compraventa y custodia de criptoactivos, totalmente integrado en su operativa bancaria habitual y soportado bajo la tecnología de ONYZE Custodial Connect.

Este nuevo servicio brinda a todos los clientes andorranos de Creand Crèdit Andorrà la posibilidad de acceder al mercado de los criptoactivos con la comodidad y seguridad jurídica que le ofrece su banco de confianza, respaldado por la experiencia tecnológica y expertise en blockchain de una entidad regulada como ONYZE.

Para que este lanzamiento sea plenamente operativo, Creand Crèdit Andorrà se ha apoyado en la tecnología de ONYZE, permitiendo a sus clientes gestionar criptoactivos de la misma manera que gestionan el resto de sus inversiones, dentro de un marco regulado que prioriza la protección del inversor y la eficiencia operativa. Todo ello, disponible desde la misma App en la que gestionan sus cuentas, productos y operativa financiera habitual.

Albert Santisteve, Director de Tecnología y Seguridad de Creand Crèdit Andorrà: «Para nosotros es especialmente relevante que el servicio de compraventa y custodia de criptoactivos está totalmente integrado dentro de la banca online y, por tanto, con el resto de la cartera de productos financieros tradicionales que tiene el cliente. Esto implica que puede ver su posición 24 horas por 7 días, y puede operar siempre que lo desee de forma ágil y fácil. Ampliamos nuestra oferta de servicio desde un entorno seguro, confiable y cercano, accesible desde la App del móvil en cualquier momento».

Con este nuevo servicio, denominado CryptoWallet, el banco andorrano pone a disposición de todos sus clientes la posibilidad de invertir en criptoactivos como Bitcoin (BTC), Ethereum (ETH) o custodiar Tether (USDT), conforme a los estándares normativos andorranos, europeos y sectoriales. Todo ello bajo la seguridad tecnológica y operativa que ofrece la plataforma bancaria de Creand Crèdit Andorrà y la solvencia de la tecnología diseñada por ONYZE.

De esta forma, sus clientes podrán custodiar y ejecutar órdenes de compraventa, así como depositar, retirar o intercambiar criptomonedas por Euros, y viceversa. Además, el servicio permite transferir activos digitales desde otras wallets sin comisiones de entrada, facilitando la incorporación de fondos desde plataformas externas.

Uno de los rasgos más destacados del servicio es su plena integración en la oferta de banca online, brindando a sus usuarios una experiencia 100 % digital y totalmente integrada a través de su aplicación móvil,  disponible las 24 horas del día. De este modo, los clientes pueden operar con criptoactivos los 7 días de la semana con la misma facilidad con la que administran sus cuentas, realizan transferencias o gestionan toda su operativa bancaria habitual. Esta integración les permite visualizar una posición consolidada de todas sus inversiones —tradicionales y digitales— en un único entorno.

Ángel Luis Quesada Nieto, CEO de ONYZE: «Este lanzamiento marca un antes y un después tanto para Creand como para ONYZE. Es un paso clave que demuestra la madurez del sector de los activos digitales y valida la solidez de nuestra tecnología, líder en España. Desde hoy, los clientes de Creand Crèdit Andorrà podrán operar con criptomonedas directamente desde su banco, en un entorno seguro, regulado y plenamente integrado».

La puesta en marcha de este servicio supone la culminación del acuerdo de colaboración anunciado por ambas entidades en 2024, concebido para brindar a los clientes del  banco andorrano una forma accesible e intuitiva de invertir en criptoactivos sin tener que recurrir a plataformas externas.

Un acuerdo que evidencia la importancia de las colaboraciones estratégicas entre instituciones bancarias tradicionales y proveedores especializados en infraestructura de activos digitales, como es el caso de ONYZE, para ofrecer soluciones robustas, seguras y plenamente alineadas con las exigencias regulatorias de un mercado en constante evolución.

Albert Santisteve, Director de Tecnología y Seguridad de Creand Crèdit Andorrà:: «Este acuerdo estratégico permite a Creand Crèdit Andorrà incorporar un elevado estándar de innovación tecnológica y de seguridad que garantiza el cumplimiento de la regulación nacional y los estándares europeos y sectoriales en relación a los criptoactivos».

En un contexto de creciente aceptación de los activos digitales, y con el servicio ya plenamente operativo, Creand Crèdit Andorrà se erige como la primera entidad bancaria internacional en integrar la tecnología de ONYZE. Un hito que consolida la posición de ONYZE como socio tecnológico de referencia para entidades financieras que buscan ofrecer servicios de activos digitales con las máximas garantías técnicas, operativas y regulatorias.

En este sentido, Serenae, especializada en este tipo de soluciones, puede trabajar con promotores y ayuntamientos para garantizar que los eventos puedan desarrollarse con normalidad, incluso en zonas sin cobertura terrestre

Cada vez es más habitual ver como pueblos pequeños, espacios naturales o incluso playas se convierten durante el verano en escenario de grandes eventos culturales, conciertos, fiestas populares o festivales de música. Pero lo que no se ve en los carteles es uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan los organizadores: la falta de conexión a Internet.

La mayoría de estos eventos se celebran en lugares donde no hay fibra óptica ni cobertura móvil suficiente. Sin embargo, hoy la conectividad es esencial para que el evento pueda desarrollarse con normalidad: se necesita para vender entradas, operar con terminales de pago, coordinar equipos de seguridad o facilitar el trabajo de los medios de comunicación.

Mucha gente da por hecho que habrá conexión, pero en estos entornos no es tan evidente. Sin red, no se pueden activar los accesos, coordinar los equipos ni emitir señal a medios. La conectividad es ya una parte estructural del evento», señala Rodrigo Ladrón De Guevara, CEO de Serenae.

Según el último Informe de Cobertura de Banda Ancha del Gobierno, publicado en 2024, aún existen en España más de 2.600 zonas donde no se puede garantizar una velocidad mínima de conexión de 100 Mbps. Aunque la cobertura ha mejorado en los últimos años, sigue habiendo una brecha entre las ciudades y las zonas rurales o costeras.

Una red temporal que se monta en cuestión de horas
En estos casos, la solución más práctica y rápida es recurrir a la conexión por satélite. Esta tecnología permite instalar, en pocas horas, una red Wi-Fi temporal que da servicio a toda la zona del evento, desde los equipos técnicos y organizadores hasta el público o los medios que cubren el acto.

El sistema funciona a través de antenas portátiles conectadas a satélites geoestacionarios que cubren todo el territorio español. No requiere obra civil, ni torres ni cables. Solo espacio abierto y cielo despejado.

En este sentido, Serenae, especializadas en este tipo de soluciones, puede trabajar con promotores y ayuntamientos para garantizar que los eventos puedan desarrollarse con normalidad, incluso en zonas sin cobertura terrestre. La infraestructura que permite este servicio se basa en tecnología satelital nacional, diseñada para garantizar cobertura y estabilidad incluso en los entornos más remotos.

«Instalamos el equipo, lo activamos y en menos de una hora la red está funcionando. Es una solución pensada precisamente para estos contextos: rápida, flexible y capaz de cubrir las necesidades técnicas de un evento sin depender de la red móvil o fija», explica Rodrigo Ladrón De Guevara, CEO de Serenae

Sin conexión, no hay festival
La Asociación de Promotores Musicales (APM) calcula que en España se celebran más de 870 festivales de música al año, una gran parte de ellos en municipios de menos de 10.000 habitantes o en zonas al aire libre como la playa o el monte. Muchos de estos lugares no están conectados a la red durante el resto del año, pero durante unos días concentran a miles de personas.

Aunque el público espera compartir su experiencia en redes sociales, los organizadores son los primeros que necesitan conexión para que el evento funcione con seguridad y eficacia. Y cuando ni la fibra ni el móvil llegan, el satélite permite resolver esa necesidad sin complicaciones y de forma inmediata.