sábado, 28 junio 2025
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Aprende a hacer una deliciosa corvina al ajillo

Alexia Prieto Brito
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Aprende a hacer una deliciosa corvina al ajillo

Descubre el arte de preparar una exquisitez marina con nuestra receta de corvina al ajillo. Sumérgete en los sabores intensos de este plato tradicional, donde cada bocado te transportará a la frescura del mar y el sabor único del ajo. Desde los pasos básicos hasta los secretos para lograr un platillo perfecto, aprende todo lo que necesitas saber para sorprender a tus invitados en cualquier ocasión. ¡No te pierdas esta oportunidad de convertirte en un maestro culinario!

¡Corvina al ajillo, un platillo delicioso!

¡Corvina al ajillo, un platillo delicioso!

La corvina, un exquisito pescado blanco de textura jugosa y bajo contenido graso, se presenta como una opción culinaria irresistible para cualquier ocasión. Similar en aspecto a la lubina y perteneciente a la familia de los pescados blancos, la corvina destaca por su versatilidad en la cocina.

La receta que te presentamos hoy es tan sencilla como deliciosa: corvina al ajillo. Con pocos ingredientes y mínimo esfuerzo, podrás disfrutar de un plato lleno de sabor y salud. El ajillo, con su aroma inconfundible, realza el perfil suave y fresco de la corvina, convirtiéndola en una opción ideal para los amantes de los sabores marinos.

Te lo vamos a explicar todo y en pocos pasos

Te lo vamos a explicar todo y en pocos pasos

Para preparar esta delicia, solo necesitas unos pocos pasos y un puñado de ingredientes básicos que seguramente ya tienes en tu despensa. Sigue leyendo para descubrir cómo transformar unos simples filetes de corvina en una experiencia gastronómica memorable.

La corvina al estilo donostiarra ofrece una experiencia culinaria reminiscente de los clásicos sabores vascos, especialmente conocidos por su excelencia en la preparación de pescados. Similar en técnica a la lubina a la donostiarra, este plato permite variaciones creativas que realzan el sabor único de la corvina.

Los mejores ingredientes garantizan el sabor de la corvina al ajillo

Los mejores ingredientes garantizan el sabor de la corvina al ajillo

Optamos por una corvina de crianza, seleccionada por su excelente relación calidad/precio, asegurando así una elección acertada para disfrutar de pescado fresco y sabroso en la comodidad del hogar. Esta elección garantiza que cada bocado de nuestra corvina al ajillo sea una experiencia gastronómica memorable y satisfactoria. Descubre cómo transformar ingredientes simples en una delicia culinaria que deleitará a todos en la mesa. Sigue leyendo para aprender cómo preparar esta receta fácil y sabrosa que te dejará con ganas de más.

Además de ser deliciosa, la corvina es conocida por su facilidad de preparación, permitiéndonos disfrutar de platos sanos y nutritivos en cuestión de minutos. Con opciones tan versátiles como la corvina al horno, en salsa, ceviche o a la plancha, las posibilidades culinarias son infinitas y se adaptan a todos los gustos.

Muchos prefieren preparar la corvina al horno

Preparar corvina al horno es una excelente manera de conservar su jugosidad y realzar su sabor natural, mientras que cocinarla en salsa añade una dimensión extra de gusto. Para quienes prefieren sabores frescos y ácidos, un ceviche de corvina es la elección perfecta, mientras que la corvina a la plancha ofrece una opción rápida y saludable para cualquier día de la semana.

Descubre cómo aprovechar al máximo los beneficios de este pescado versátil y encuentra la receta que mejor se adapte a tus preferencias y estilo de vida. Desde platos rápidos para el día a día hasta opciones más elaboradas para ocasiones especiales, la corvina te brinda la oportunidad de disfrutar de la cocina marina de una manera simple y deliciosa.

¿Te gustaría preparar una deliciosa receta de corvina para dos personas con un presupuesto accesible y un aporte calórico moderado? Con solo 6.3€ por persona y 254 kcal por cada 100g, esta propuesta es perfecta para una comida balanceada y sabrosa.

Ingredientes para la corvina al ajillo:

Ingredientes para la corvina al ajillo:
  • 1.5 Kg. de filetes de corvina limpios
  • Harina de trigo (o sin gluten para rebozar)
  • Manzanilla, fino de Jerez o vino blanco
  • 3 dientes de ajo
  • Sal y pimienta negra recién molida al gusto
  • Aceite de oliva virgen extra
  • Opcional: zumo de lima o limón según preferencia

Sugerencia de acompañamiento: una fresca ensalada de tomate, patatas fritas o patatas panaderas complementan perfectamente este plato.

Preparar esta receta es sencillo y gratificante. Sigue los pasos detallados para cocinar la corvina de manera que conserve su jugosidad y se impregne con los sabores del ajo y el vino. Conoce cómo cada ingrediente realza el sabor de este pescado y disfruta de una experiencia culinaria única en la comodidad de tu hogar.

Preparación de la corvina al ajillo: una receta fácil y sabrosa

Preparación de la corvina al ajillo: una receta fácil y sabrosa

La corvina al ajillo es una opción deliciosa para disfrutar en casa con ingredientes simples y pasos sencillos. Sigue esta guía paso a paso para preparar un plato que cautivará a todos en la mesa:

Preparación inicial:

Preparación inicial:

Pide a tu pescadero de confianza que prepare los filetes de corvina o córtalos en tacos en casa. Lávalos y sécalos suavemente con papel de cocina. Pásalos por harina, asegurándote de cubrirlos uniformemente.

Sellado y cocinado:

Sellado y cocinado:

En una sartén con aceite caliente, sella los trozos de corvina por todas sus caras a fuego medio-bajo. Es crucial no dejar que se sequen, ya que la corvina puede quemarse rápidamente. Cuando estén dorados a tu gusto, retíralos a un plato y mantenlos calientes.

Preparando el ajillo:

Preparando el ajillo:

En el mismo aceite de la sartén, agrega los ajos pelados y cortados. Cocínalos hasta que estén dorados y fragantes. Algunas recetas incorporan un chorrito de vinagre en este punto, aunque puedes optar por agregar un toque cítrico con limón al final, según tu preferencia.

Deglaseando con vino blanco:

Deglaseando con vino blanco:

Vierte un vaso de vino blanco en la sartén antes de que los ajos se doren por completo, removiendo para integrar los sabores y desglasar el exceso de harina del aceite.

Finalizando la preparación:

Finalizando la preparación:

Regresa los trozos de corvina a la sartén, mezclándolos con la salsa de ajillo y vino blanco. Cocina por dos o tres minutos más, asegurándote de dar vuelta a los trozos para que se impregnen bien con la salsa.

Servir y acompañar:

Servir y acompañar:

Retira la corvina del fuego y colócala sobre papel absorbente para eliminar el exceso de aceite. Sirve caliente, acompañada de una ensalada fresca de tomate con vinagreta. Para una comida más completa, añade unas patatas fritas o patatas panaderas al gusto.

Disfruta de esta receta de corvina al ajillo, una opción versátil y deliciosa que combina sabores intensos con una preparación sencilla. Perfecta para cualquier ocasión, esta comida satisfará tanto a los amantes de los pescados como a quienes buscan opciones saludables y sabrosas.

Consejos para preparar una corvina al ajillo deliciosa

Consejos para preparar una corvina al ajillo deliciosa

Preparar una corvina al ajillo deliciosa y sin complicaciones requiere atención a ciertos detalles que pueden marcar la diferencia en el resultado final. Sigue estos consejos para asegurarte de que tu plato sea todo un éxito:

  • Calidad del pescado: la elección de una corvina fresca y de buena calidad es fundamental para garantizar un sabor excepcional. La frescura del pescado realza todos los sabores de la receta, ya que en este plato los ingredientes son simples pero de alta calidad.
  • Manejo de las espinas: aunque la corvina tiene espinas, estas son fáciles de localizar y extraer con una pinza antes de cortar los filetes en tacos. Este paso es crucial para disfrutar de la corvina sin sorpresas desagradables al momento de comer.
  • El papel del ajo: el ajo no solo aporta un sabor característico al plato, sino que también es conocido por sus propiedades saludables. Si te preocupa que repita, puedes evitarlo abriendo el diente de ajo y retirando el germen antes de usarlo en la receta.
  • Selección y conservación del ajo: al comprar ajos, elige aquellos que estén bien secos por fuera, con cabezas firmes y compactas, y sin brotes verdes. Esto asegura que el ajo esté en su punto óptimo para usarlo en tu corvina al ajillo. Conserva los ajos en lugares frescos, secos y ventilados en casa para mantener su frescura y sabor.

¡Y eso es todo lo que tienes que hacer para preparar una deliciosa corvina al ajillo!

¡Y eso es todo lo que tienes que hacer para preparar una deliciosa corvina al ajillo!

Estos simples consejos te ayudarán a preparar una corvina al ajillo que sorprenderá a tus comensales con su sabor y calidad. Disfruta de este plato tradicional con la confianza de haber elegido los mejores ingredientes y haber cuidado cada detalle en su preparación.

Telefónica e IBM crean la plataforma de IA y data ‘Shark.X’ para empresas españolas

Marian Alvarez
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Telefónica e IBM crean la plataforma de IA y data ‘Shark.X’ para empresas españolas


Telefónica Tech e IBM han suscrito un acuerdo de colaboración para impulsar el despliegue de soluciones de inteligencia artificial (IA), analítica y gobierno del dato para responder a las necesidades de las empresas en España a través de una nueva plataforma, denominada ‘Shark.X’. Se trata de una plataforma abierta, híbrida y ‘multicloud’ especializada en gestión de datos e IA para facilitar y acelerar iniciativas de negocio en clientes.

Telefónica Tech, la división del grupo Telefónica especializada en tecnologías disruptivas que van desde la IA hasta la ciberseguridad, va a aportar servicios profesionales especializados para definir la arquitectura de despliegue más adecuada para cada cliente, e integrar la solución en su entorno, así como para realizar la ‘ingesta’ de datos de distintas fuentes, y desarrollar casos de uso de inteligencia artificial orientados a abordar sus prioridades de negocio.

IBM y Telefónica Tech mantienen una sólida historia de colaboración que incluye soluciones basadas en la nube híbrida y en la integración de la IA para la creación de asistentes virtuales para mejorar la atención al cliente

La empresa también va a proporcionar asesoramiento en el ámbito del gobierno del dato y de los modelos de IA, así como en todos los aspectos relativos al cumplimiento normativo y ético de esta tecnología. El acuerdo de colaboración con IBM recoge que la multinacional norteamericana incluya varias tecnologías que darán cobertura a toda la cadena de valor asociada a la gestión, análisis y explotación de datos empresariales. Asimismo, ambas compañías crearán una oficina de casos de uso para desarrollar pilotos con clientes.

El acuerdo por el momento se circunscribe a España, y ya está dando sus frutos, puesto que aporta soluciones de IA generativa a sus clientes, que incluyen generación de código para aplicaciones IT, automatización de procesos e incidencias, asistentes cognitivos en operaciones industriales, asesoramiento y atención a clientes, analítica, tratamiento y gestión de contenidos audiovisuales y documentos de texto.

‘Shark.X’ albergará IBM ‘Cloud Pak for Data’ para permitir recopilar, organizar, analizar y gobernar datos; incluirá la plataforma de datos e IA de IBM ‘watsonx’ para crear, implementar y escalar aplicaciones de IA de forma sencilla, segura y gobernada; así como ‘Cognos’ y ‘Planning Analytics’, que permiten implementar soluciones colaborativas de inteligencia empresarial y planificación.

El acuerdo por el momento se circunscribe a España, y ya está dando sus frutos, con soluciones de IA generativa como generación de código para aplicaciones IT, automatización de procesos e incidencias, asistentes cognitivos en operaciones industriales, asesoramiento y atención a clientes, analítica, tratamiento y gestión de contenidos audiovisuales y documentos de texto

«Gracias a estas capacidades la plataforma Shark.X dará respuesta a las iniciativas de IA tanto tradicional como generativa, y abordará el gobierno y gestión extremo a extremo del dato al tiempo que proporcionará un ‘lakehouse’ como solución robusta de gestión de datos empresariales. Además ayudará a abordar la seguridad y protección de los datos, y aportando inteligencia de negocio, planificación, optimización y generación de informes», han explicado desde Telefónica.

La directora de la unidad de negocio de Inteligencia Artificial y Data en Telefónica Tech, Elena Gil, ha asegurado que esta nueva colaboración con IBM «contribuirá a impulsar los numerosos beneficios que aporta la Inteligencia Artificial, tradicional y generativa, y una correcta gestión del dato en el mundo empresarial. Aunando el conocimiento de ambos equipos seguiremos avanzando en la construcción de casos de uso destinados a crear negocios más eficientes y sostenibles».

Desde IBM, el Technology Managing director para Telefónica, Adolfo Hernández Pulido, ha señalado que esta nueva colaboración «es un paso más en nuestra larga trayectoria de trabajo con Telefónica Tech. Juntos estamos acelerando la transformación digital del tejido empresarial español, propiciando el desarrollo de soluciones tecnológicas innovadoras que ayudarán a las empresas a adecuarse a la era de la IA».

IBM y Telefónica Tech mantienen una sólida historia de colaboración que incluye soluciones basadas en la nube híbrida, como TROS, el servicio multicloud de Telefónica Tech basado en RedHat OpenShift; integración de IA para la creación de asistentes virtuales para mejorar la atención al cliente; y la optimización de la gestión de la cadena de suministro para aumentar la trazabilidad de los activos empresariales a través de blockchain. 

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El Technology Managing para Telefónica de IBM, Adolfo Hernández Pulido y la directora de la unidad de negocio de IA y Data en Telefónica Tech, Elena Gil.

TELEFÓNICA Y LA IA CON MICROSOFT

Telefónica ha avanzado este último año a pasos agigantados en materia de inteligencia artificial, como multinacional de las telecomunicaciones que es, y tan solo hace cuatro meses, en el marco del Mobile World Congress (MWC) anunció que se aliaba con otro gran gigante del software, Microsoft, para integrar la IA generativa en el ecosistema digital de Telefónica, Kernel, que así se vería reforzado con AI Azure Studio.

La idea de aquella asociación era la de «ampliar los flujos de trabajo para así asegurar la privacidad de sus clientes». Kernel es la base del ecosistema digital sobre el que la teleco desarrolla nuevos productos y servicios, y se encarga de proporcionar información unificada y estandarizada que es utilizada para que los servicios, aplicaciones, plataformas y canales de comunicación de telefónica con sus clientes funcionen correctamente. A Kernel, además, se le une el asistente digital Aura.

Telefónica ha avanzado este último año a pasos agigantados en materia de inteligencia artificial: anunció que se aliaba con otro gran gigante del software, Microsoft, para integrar la IA generativa en el ecosistema digital de Telefónica, Kernel y va a crear una comisión de seguimiento ético de la IA

Se encargó de anunciarlo entonces el Chief Digital Officer de Telefónica, Chema Alonso, quien explicó que se implementaría en la compañía Azure AI Studio en Telefónica Kernel 2.0 para que Kernel ampliara sus capacidades , y los científicos de datos pudieran acceder a el sistema sde manera más sencilla y cumplliendo así con las normativas de privacidad imprescindibles. Desde entonces, Telefónica ya ha podido emplear capacidades de IA generativa, tanto con ‘Large Languaje Model’ (LLM) y ‘Small Language Model’ (SLM), tanto a nivel comercial como interno.

Hace apenas dos meses, en abril, Telefónica daba otro paso adelante durante la junta de accionistas, en la que el presidente de la compañía, José María Álvarez-Pallete anunció que Telefónica crearía una comisión de seguimiento ético de la IA, cuando explicó cómo desde la corporación «creemos que la tecnología está al servicio de las personas y no al revés. Y, por eso, queremos ser parte de ese nuevo contrato social y nos comprometemos. Nos comprometemos a hacer un uso responsable de la tecnología en un mundo sin reglas».

El presidente especificó que «para ello, crearemos por primera vez una Comisión de Seguimiento Ético de la Inteligencia Artificial en la compañía donde tendrán cabida todos nuestros grupos de interés. Mantendremos a Telefónica a la vanguardia de la tecnología al servicio de nuestros clientes». Además, aprovechó la ocasión para mostrar su respaldo a la normativa aprobada por la Unión Europea (la IA Act), la primera regulación completa a nivel mundial para que la inteligencia artificial que aborda los posibles riesgo de esta tecnología y acota la cuestiones éticas que habrá que tener en cuenta tanto en su desarrollo como en su aplicación.

David Beckham y la sorprendente actividad secreta con la que alucinarás

Julieta Belén Morales
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David Beckham y la sorprendente actividad secreta con la que alucinarás

David Beckham es uno de los hombres más sexys en todo Reino Unido y el mundo, por el que muchas mujeres sueñan, pero solo Victoria Beckham tiene. Sin embargo, que sea de aspecto agradable, buen físico y domine la pelota como nadie, sean solamente algunas de as cualidad que tiene en exfutbolista, además de los millones de dólares que tiene en su cuenta bancaria.

El empresario tiene cierto fanático por la cultura de otros países, como la pasta y la salsa, donde siempre muestra como tomó algunas clases y a su vez, la Posh Spice también estuvo haciendo algunos pasos. Sin embargo, el exjugador de fútbol tiene talento para la jardinería. Completito por donde lo mires.

La actividad de David Beckham que desconocías

@davidbeckham

Hay fever kicking in a little tickle in the throat but a little 🍯 will solve that… Looks like @Victoria Beckham has a few spring onions for lunch and dinner for the next few weeks 😂

♬ original sound – David Beckham

La jardinería no es para cualquiera. Muchos tienen la intención de tener por lo menos unas planta de interior o esas que no necesitan tanta atención pero mueren. Sin embargo, al parecer David Beckham domina como la jardinería y lo demostró al mostrar como tiene su propia huerta en su casa. Es claro que los Beckham disfrutan de la buena comida, pero que sea hecho en casa 100% lo hace aún más especial.

El rubio rompe corazones mostró como saca de su propia huerta cebolletas, mientras sus gallinas andan merodeando y buscando robar algo de lo que ha cultivado. David Beckham muestra como lidia con los animales plumíferos mientras recolecta una gran cantidad de vegetales. «Espero que a alguien le gusten las cebolletas» dijo el empresario haciendo referencia a Victoria Beckham y llevando la cena.

David Beckham y su pasión por la salsa

David Beckham Victoria Beckham bailando salsa Merca2.es
David y Victoria Beckham bailando salsa

Rompiendo con todo tipo de estereotipo y de dicho sobre los ingleses al decir que son aburridos, estructurados, de pocas palabras y que solo son fieles a sus creencias, David Beckham dejó al descubierto la pasión que siento por otras culturas, en especial de Latinoamérica. Es algo similar a Will Smith con el reggaeton, pero el inglés lo llevó a otro nivel. En las redes sociales mostró como junto a Victoria Beckham bailando salsa.

Hay que destacar que son principiantes y que hasta incluso los zapatos que usaba la Posh Spice no estaba usando los zapatos adecuados para el baile, pero que le pusieron empeño, voluntad y actitud, no hay dudas. David Beckham se divierte a su manera y Victoria Beckham lo acompaña hasta el fin del mundo con todo lo que hace.

El nuevo caramelo inversor para los ‘fans’ de Revolut que tiene a España como protagonista

José María Lanseros
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El nuevo caramelo inversor para los ‘fans’ de Revolut que tiene a España como protagonista

Revolut apuesta por los bonos. El banco digital, que tiene con más de 3 millones de clientes en España y más de 40 millones de clientes en todo el mundo, ha añadido bonos a su oferta de inversión en España. Los servicios de inversión en el Espacio Económico Europeo son proporcionados por Revolut Securities Europe UAB (Revolut). Revolut actualmente permite la negociación de bonos corporativos y gubernamentales, incluyendo bonos de España, y ampliará la lista en los próximos meses.

El anuncio se produce tras una reciente encuesta representativa realizada por Dynata en nombre de Revolut en España, que mostró que 1 de cada 4 españoles indica una baja tolerancia al riesgo, lo que los lleva a buscar opciones de inversión más seguras. Esto sigue la tendencia europea de conservadurismo entre los 15 países europeos encuestados, con un promedio del 29% de los encuestados que expresan una preferencia por opciones de inversión más seguras. Además, el 30% de los españoles tiende a diversificar sus carteras mientras sigue estando abierto a un riesgo moderado.

los inversores y la oferta de Revolut

Los bonos se posicionan como un buen punto de partida para aquellas personas que tienden a ser más adversas al riesgo, ofreciendo normalmente estabilidad y una gran diversificación de la cartera. Las buenas calificaciones crediticias y la protección contra la inflación contribuyen aún más a su atractivo para los inversores que buscan estabilidad y potencialmente rendimientos confiables.

revolut

Tanto los gobiernos como las corporaciones utilizan los bonos como un medio para recaudar capital, ofreciendo a los inversores la oportunidad de prestar dinero a cambio de pagos periódicos de intereses y el eventual reembolso del monto principal. Los diferentes tipos de bonos ofrecen diversos perfiles de riesgo y rendimiento, y deben evaluarse en consecuencia. Los rendimientos de los bonos también pueden hacerlos una buena cobertura en caso de una recesión económica más amplia.

Los bonos se posicionan como un buen punto de partida para aquellas personas que tienden a ser más adversas al riesgo

Revolut actualmente permite la negociación de bonos corporativos y gubernamentales, incluyendo bonos de España, y ampliará la lista en los próximos meses. La cantidad mínima para comenzar a invertir en bonos es de 100 dólares/euros, con una comisión fija del 0,25% por operación (mínimo 1 dólar/euro), pero pueden aplicarse otras comisiones.

Este es otro paso en la misión de Revolut de construir una plataforma de inversión todo en uno que abarque múltiples clases de activos, tenga cobertura en los mercados del Espacio Económico Europeo y atienda tanto a usuarios avanzados como principiantes. Con acceso a más de 2800 empresas cotizadas en Estados Unidos y la Unión Europea, y más de 500 fondos cotizados (ETFs), los usuarios pueden verificar el rendimiento de sus inversiones en tiempo real con listas de seguimiento en vivo, gráficos de operaciones y noticias del mercado, todo dentro de la aplicación de Revolut.

revolut

A principios de este año, Revolut también eliminó las comisiones de custodia (0,12% del valor de mercado anual de los activos mantenidos por el cliente) en todos los instrumentos financieros ofrecidos en la aplicación a clientes del Reino Unido y del EEE por Revolut Trading Ltd y Revolut Securities Europe UAB, respectivamente.

Comisiones

Al respecto, el responsable de Inversión (EEE) de Revolut, Rolandas Juteika, ha comentado que siguen «ampliando la oferta de inversiones de Revolut con bonos, una excelente manera de diversificar la cartera de inversiones, protegerse contra la incertidumbre y generar ingresos fijos. Con mayores retornos potenciales y beneficios de diversificación, los bonos ofrecen una alternativa atractiva para los inversores que buscan construir riqueza y preservar capital».

Revolut

Revolut introdujo recientemente una amplia gama de opciones de inversión para sus clientes en todo el Espacio Económico Europeo, todas disponibles dentro de la aplicación de Revolut: acciones de EE. UU. y del EEE, ETFs y ahora añade los bonos a esta oferta.

La compañía también ha lanzado Trading Pro, una suscripción de pago que ofrece, entre otros beneficios, acceso a ventajas de precios (por ejemplo, comisiones más bajas y límites de tamaño de orden más altos) y características adicionales de análisis. Para aquellos inversores menos experimentados, Revolut ofrece su servicio de Robo-advisor, que es más ventajoso para clientes que tienen poca o ninguna experiencia en operaciones o simplemente no tienen tiempo para realizar una investigación extensa y operar activamente.

Revolut introdujo recientemente una amplia gama de opciones de inversión para sus clientes en todo el Espacio Económico Europeo

Los servicios de inversión en el Espacio Económico Europeo son proporcionados por Revolut Securities Europe UAB, que es una firma de inversión autorizada y regulada por el Banco de Lituania. Como en todas las inversiones, el capital está en riesgo. El valor de las inversiones puede subir y bajar. El rendimiento pasado, así como el rendimiento de los bonos mostrado en bruto, no son indicadores confiables del rendimiento futuro y Revolut no garantiza que se logren sus objetivos de inversión ni que la cartera genere rendimientos.

Puede perder toda su inversión si el emisor del bono incumple. El valor de las inversiones puede verse afectado por las fluctuaciones de divisas. La información contenida en este documento no constituye una recomendación personal, asesoramiento de inversión ni una oferta para tomar ninguna decisión de inversión. Para obtener más información, consulte los Términos y Condiciones de Trading de Revolut, la página de preguntas frecuentes sobre tarifas y la descripción de riesgos.

encuesta de inversión

La encuesta de inversión fue realizada por la empresa de investigación Dynata, con una muestra representativa que incluyó a 15.000 personas en 15 países (Italia, España, Portugal, Alemania, Austria, Suiza, Rumania, Bulgaria, Polonia, Hungría, Lituania, Grecia, República Checa, Croacia, Eslovaquia), incluyendo a 1.000 personas en España (marzo de 2024).

Telefónica, Orange, Vodafone, Avatel y las telecos rurales, gestoras del Kit Digital

Marian Alvarez
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Telefónica, Orange, Vodafone, Avatel y las telecos rurales, gestoras del Kit Digital

Telefónica, Orange, Vodafone y Avatel son las telecos que más oferta tienen a la hora de captar y proveer del Kit Digital del Gobierno a aquellas pymes y autónomos que lo soliciten. Telefónica y Orange son agentes digitalizadores desde los inicios del programa de Gobierno, y ofrecen las 13 líneas de digitalización que se pueden elegir. Vodafone Bussines acaba de anunciar que gestionará de forma gratuita la subvención de un nuevo Kit Digital, que incluye un ordenador portátil de última generación con licencia de ciberseguridad preinstalada. Avatel también ofrece ocho de las 13 soluciones posibles y un buen número de operadoras locales también participan en el plan del gobierno para digitalizar a pymes y autónomos.

En efecto, tras el anuncio el pasado viernes por parte del Ministerio de Transformación Digital, liderado por el ministro José Luis Escrivá, de que a partir de este 14 de junio se abría el formulario para que las microempresas y autónomos/as del segmento III del programa Kit Digital, de entre 0 y menos de 3 empleados, puedan solicitar el bono de 3.000 euros y los ya beneficiarios de la cuantía anterior, los 1.000 euros adicionales, algunos agentes digitales se han dado prisa en ofrecer sus servicios para ayudar a sus clientes en la gestión de la subvención.

LA LÍNEA DEL KIT DIGITAL

Así, Vodafone Business anuncia que ante este nuevo tramo de autónomos beneficiarios, se ponen al frente de la gestión de forma gratuita de la subvención, lo más engorroso para cualquier empresario, a la hora de hacerse con el bono para un ordenador portátil de última generación con licencia de ciberseguridad preinstalada. A esta nueva convocatoria pueden acceder clientes y nuevos clientes que contraten conectividad.

Se trata de una nueva línea del Kit Digital para los pequeños negocios con hasta dos empleados, es decir, (microempresas y autónomos del segmento III del programa Kit Digital) que pueden solicitar la subvención para la nueva convocatoria de los Fondos Next Generation EU denominada «Puesto de trabajo seguro». La dotación es de un bono de hasta 3.000 euros o 1.000 euros adicionales para los beneficiarios de la cuantía anterior, para adquirir un nuevo equipo de hardware.

Vodafone BusineSs anuncia una nueva línea del Kit DiGital para los pequeños negocios con hasta dos empleados, puesto de trabajo seguro y la adquisición de un nuevo equipo de hardware

En este caso Vodafone actúa como agente digitalizador, tal y como ha hecho en anteriores convocatorias, en las que también ha ayudado a obtener los bonos para crear una página web, hacer las facturas electrónicas, la gestión de las redes sociales, la ciberseguridad, y las comunicaciones seguras, servicios y herramientas para la oficina virtual, gestión de procesos, Business Intelligence y analítica, gestión de clientes y comercio electrónico.

VODAFONE

En su web, Vodafone pone énfasis en que para la empresas de 0 a 2 empleados se había especializado en implantar la solución ‘puesto de trabajo seguro’, por un importe de 1.000 euros, y la ‘Oficina virtual Microsoft Office 365’ que costaba 199 euros una licencia. En el tramo de pymes de 3 a 9 empleados el ofrecimiento ya alcanza 10 soluciones, incluidas licencias Microsoft, la misma cantidad de soluciones, pero adaptadas, para las empresas de 10 a 49 empleados.

Desde Vodafone y el resto de telecos reconocen que muchos de estos servicios se subcontratan y la operadora, como gestora inicial, abona el servicio que realizan empresas especializadas subcontratadas, pero en cuanto a porcentajes de reparto, todavía no disponen de datos. En cualquier caso, los bonos que se cobran «solo son los de los servicios que se implanta». El resto del dinero, si no se aprovecha para otra solución, caduca a los seis meses, y Red.es no lo abona.

Telefónica, Orange, Vodafone, Avatel y las telecos rurales, gestoras del Kit Digital
Vodafone incorpora nuevos servicios para implementar el Kit Digital.

EL KIT DIGITAL DE TELEFÓNICA, ORANGE Y LAS LOCALES

Desde el comienzo del programa Kit Digital, las operadoras se han ofrecido para dinamizarlo porque tanto gobierno como ellas mismas eran conscientes del enorme potencial que su amplísima base de datos de clientes empresariales y autónomos era una de las manera más rápidas de tratar de llegar al mayor número de empresas.

Así, en la página oficial de agentes digitalizadores del programa figura que con Telefónica Soluciones e Informática y Comunicaciones de España S.A. se puede gestionar el Kit Digital para tener un sitio web y presencia en internet, la gestión de redes sociales, la de procesos, Business Intelligence y analítica, la gestión de clientes y el comercio electrónico.

Telefónica de España, por su parte, ofrecía la gestión de los bonos para implantar las soluciones para contar con un sitio web y presencia en internet, factura electrónica, ciberseguridad, comunicaciones seguras, servicios y herramientas de oficina virtual y comercio electrónico. La empresa del grupo Telefónica Páginas Telefónicas, S.L., por su parte, repiten gestión en implantación de sitios web y presencia en internet, gestión de redes sociales y comercio electrónico. En su web, el grupo Telefónica explica paso a paso quiénes y cómo pueden acceder a las ayudas.

Orange, por su parte, informa en su web que también dispone de un catálogo de gestión del Kit Digital por tramos de tamaño de las empresas, tal y como lo ha repartido el programa del Gobierno, y ofrece para cada uno de los tramos las 13 soluciones diseñadas, con información al detalle de los servicios que obtendrán y su precio con y sin el bono, si se continúa después del año subvencionado con el servicio,aclarando siempre que el IVA no está incluido.

Avatel, la quinta operadora de España, también consta en el listado de telecos agentes digitalizadores, junto a otras siete operadoras locales de Aotec

En la web oficial del programa aparece que para los servicios de factura electrónica, gestión de procesos y gestión de clientes el agente digitalizador es Solutions Orange Data, S.L., y Orange Espagne S.A.U se encarga de los de factura electrónica, gestión de redes sociales, ciberseguridad, comunicaciones seguras, oficina virtual, procesos, business intelligence, gestión de clientes y comercio electrónico.

Avatel, la quinta operadora de España, también consta en el listado de telecos agentes digitalizadores con los servicios de web, factura electrónica, redes sociales, ciberseguridad, comunicaciones seguras, oficina virtual, gestión de clientes y comercio electrónico. Avatel forma parte de la Asociación Nacional de Operadores Locales de Telecomunicaciones (Aotec), que desde 2022 está también presente en el programa a través de las operadoras Sonimar (entorno de Roquetas de Mar, Almería), Carthagosat (Murcia), Fibwi (Baleares), Avatel (ámbito nacional), KTV SNS (Constantina, Sevilla), TM Digital (Granada) y TBS Fibra (Tomelloso, Ciudad Real), cercanas a las pequeñas pymes y autónomos de los distintos territorios en los que operan.

Cabe recordar que el Kit Digital está impulsado por el MInisterio de Transformación Digital, está dotado con un presupuesto de 3.067 millones de euros para llegar a un millón de pymes y autónomos, y está financiado por la Unión Europea a través de los fondos NextGenerationEU en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, la agenda España Digital 2026 y el Plan de Digitalización de Pymes 2021-2025. Hasta la fecha, el programa Kit Digital ha concedido más de 388.000 bonos digitales a pequeñas empresas, microempresas, autónomos/as del país para digitalizar sus negocios. Este volumen de ayudas supone que han llegado al tejido empresarial beneficiario de la subvención más de 1.600 millones de euros.

La decisión de Dulceida y Alba Paul con su hija el día que nazca

Julieta Belén Morales
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La decisión de Dulceida y Alba Paul con su hija el día que nazca

La noticia de que Dulceida y Alba Paul iban a ser madres conmocionó a toda España y generó un gran revuelo. La llegada de una vida al mundo hace que todos se pongan felices, mientras que otros es toman el atrevimiento de cuestionar la maternidad y el rol que vana toar ciertas personas con sus hijos y las redes sociales.

Lo cierto es que Dulceida y Alba Paul son una de las influencers más conocidas en toda España y el mundo, por eso tienen millones de seguidores en sus redes sociales y sus videos o publicaciones son de gran alcance. Muchos cuestionaron que fueran madre, debido a que son lesbianas y que es algo que está mal, según aquellos que viven en la época de las cavernas. Si embargo, ellas viven este momento de manera especial.

Dulceida y Alba Paul deciden no mostrar a su hija cuando nazca

@revistalecturas

El debate sobre si los influencers deberían o no enseñar a sus hijos en redes sociales lleva mucho tiempo sobre la mesa. Dulceida y Alba van a ser madres en unos meses y son dos de las influencers que más comparten su día a día con sus seguidores. La prensa ha aprovechado para preguntarles sobre este tema y parece ser que todavía no tienen ninguna decisión tomada. «No tenemos nada claro. Es un debate interno difícil», explicaba Dulceida. «Yo estoy viendo que con la maternidad ,en general, que hagas lo que hagas te van a criticar y digan lo que digan me va a dar igual porque solo nos tiene que importar a nosotras», añadía la influencer. #dulceida #albapaul #maternidad

♬ sonido original – LECTURAS

Durante la Lola Lolita Land, Dulceida y Alba Paul fueron las invitadas de la tiktoker, por lo que no dudaron ni un minuto en hacerse presentes junto a la pequeña que están esperando, de la cual aún no se sabe qué nombre eligieron. Lo cierto es que en el mismo, la prensa las entrevistaron y le preguntaron si iban a mostrar la cara de la pequeña una vez que naciera. Dos de las tiktokers más famosas de toda España dieron su opinión al respecto.

«No tenemos nada claro, al final somos dos personas que le llevan todo con mucha naturalidad, pero a la vez hay cosas que dan miedo, entonces es un debate interno difícil», expresó Dulceida en presencia de Alba Paul a su lado, su fiel compañera de vida. Lo cierto es que esto es una gran duda para ambas, ya que no quieren que su hija sufra ningún tipo de acoso en las redes sociales, debido a que hay mucha maldad circulando y porque ya recibieron comentarios maliciosos cuando anunciaron su embarazo.

Dulceida sobre la maternidad y las críticas

Dulceida sobre la maternidad y las críticas
Dulceida y Alba Paul confirman que están esperando un hijo

En la misma entrevista, la influencer expresó como se siente transitando los pasos de esta nueva vida, la maternidad. En ella, expresó que sabe que no importa lo que haga, siempre va a recibir críticas. Y no lo ice solo por ella, por todas las madres, sean celebridades o personas comunes. Todos son dueños y se creen que tienen criterio de opinar respecto a como llevar adelante el ser madre. Sin embargo, Dulceida tiene muy en claro como se va a manejar a futuro.

«¿Sabes que es lo que yo estoy viendo con la maternidad en general? Que hagas los que hagas te van a a criticar y digan lo que digan me va a dar igual», expresó sin ningún problema Dulceida. Al terminar, agregó: «Solo nos tiene que importar a nosotras y ya está». La influencer vive a pleno su embarazo junto a Alba Paul y si bien saben que están expuestas a lo que venga, ellas le dan batalla y no les importa nada.

Lidl hace ‘imposible’ que sus clientes compren online

Mireia Martinez
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Lidl hace ‘imposible’ que sus clientes compren online

La gran mayoría de supermercados están buscando la diferenciación ante la competencia potenciando su venta online, una venta que Lidl no está sabiendo aprovechar y que complica el hecho de qué el consumidor pueda hacer la compra en el supermercado online de la cadena alemana. La venta online está creciendo y muchos son los consumidores que están llevando a cabo un cambio de consumo.

En este contexto, el malestar de la mayoría de los clientes ante Lidl viene desde hace ya tiempo por el mal funcionamiento de la cadena, la falta de un catálogo online en condiciones y una serie de productos que venden en sus lineales que están incompletos. La imagen de Lidl está en juego y puede perder clientes ante una competencia que aprovecha cualquier fallo para seguir fortaleciendo su negocio y arañando cuota de mercado.

Si nos centramos en la facturación de la cadena alemana, ha conseguido aumentar un 18% en España en el último ejercicio fiscal. Además, Lidl se mantiene como la tercera cadena de distribución en cuota de mercado pro detrás de Mercadona y Carrefour. El riesgo que corre ahora el supermercado de origen alemán es perder cuota de mercado si no consiguen mejorar su catálogo online y su venta en línea, dos tareas necesarias para conseguir una mayor fuente de ingresos.

Estas lujosas sandalias parecen de Hermes pero las vende Lidl y por menos de 15 euros

EL MAL FUNCIONAMIENTO DE LIDL ONLINE ENFADA A LOS CLIENTES

Lidl es una de las cadenas de distribución que más implantación tiene en España y que más estrategias ha desarrollado para ganar clientes y tener una buena cuota de mercado. En España, con la cantidad de supermercados que hay y la gran competencia, es difícil contar con un hueco. Una de sus grandes estrategias es incluir productos que no son de primera necesidad o comestibles, pero que llaman la atención y provocan que muchos consumidores visiten sus tiendas.

En pleno siglo XXI llama la atención que una empresa todavía tenga errores y fallos en su página web, es algo que no debería de pasar y lo que provoca son posibles pérdidas de ingresos, ya que los clientes si no les facilitas el trabajo ni les proporcionas la información que quieren por Internet tienden a irse a otro supermercado. Y es que importante es tener una buena página web donde el cliente pueda consultar los productos y los precios de los alimentos que quiere comprar o simplemente comparar para luego desplazarse al establecimiento.

LIDL COMPLICA HACER LA COMPRA ONLINE A SUS CONSUMIDORES QUE SOLamente PUEDEN OBSERVAR EL CATÁLOGO Y DEBEN DESPLAZARSE FÍSICAMENTE PARA REALIZAR LA CESTA DE LA COMPRA

Si entramos en la página web de Lidl vemos todos muy correcto con todas las novedades y las mejores ofertas del día en playa, jardín y climatización. Aparte podemos observar que las únicas categorías que te indica la cadena alemana de manera online son el bricolaje, jardín. Cocina, deporte, hogar y moda, pero en ningún lado vemos alimentación, algo que sorprende, ya que por excelencia estamos hablando de una cadena de alimentación.

Sin ir más lejos, el consumidor no podrá buscar en la lupa aquellos productos que quiere añadir en su cesta de la compra. La página web de Lidl en cuanto a alimentación solo marca algunas promociones que el consumidor encontrará en los establecimientos físicos. En este caso, cuentan con bajadas permanentes; a partir del 17 de junio los consumidores de la cadena alemana podrán disfrutar de ofertas semanales, superofertas, fruta y verdura, pero únicamente en tienda; a partir del 21 de junio contarán con promociones de jardín, sabores de tradición, y ofertas de Superfinde.

Ofertas Lidl
Ofertas Lidl

En este caso, el cliente algunas veces sí podrá hacerse con algunas ofertas de manera online, es decir, la bajada permanente de precios también se refleja en la página web donde el cliente solamente tendrá la oportunidad de comprar esos productos, ya que si busca en el buscador Lidl no tiene la gran mayoría de productos cargados en su tienda online y eso complica la compra al consumidor. Un consumidor que pierde la paciencia y que decide realizar la compra online en otra cadena de distribución o si es fiel a la marca propia y a los descuentos de Lidl, decidirá por hacer la compra de manera presencial.

EL COMERCIO ONLINE EN ESPAÑA

En este contexto, según el estudio del Ministerio de España para la transformación digital y de la función pública, el volumen total del comercio electrónico alcanzó los 85.332 millones de euros en 2022, un crecimiento notable respecto a los 69.869 millones de euros registrados en 2021. Si nos centramos en las compras vía online en supermercados y en productos de alimentación, observamos que los hombres gastaron de media 1.046 euros y las mujeres 1.171 euros de gasto medio anual en compras de alimentación online.

En relación con el volumen de gasto, en la categoría de alimentación el volumen de gasto medio por parte de los consumidores de 1,109 euros de media anual. Una cifra que va en crecimiento gracias al fuerte impulso de las distintas cadenas de distribución para fortalecer sus ventas gracias al canal online.

Lidl acaba de sacar y va a agotar pronto este lavavajillas compacto que no necesita conexión de agua

Además, el crecimiento continuo del comercio electrónico implica una implementación de una cadena logística cada vez más flexible y adaptada a las necesidades del consumidor; gracias a esto la compra en Internet de productos de consumo como bebidas y comida puede pasar a formar parte de la rutina diaria de los consumidores.

Uno de los aspectos que más consideran los clientes en el momento de hacer la compra online es la cultura de la inmediatez que impera en la sociedad en la que los consumidores aspiran a obtener bienes y servicios al instante y con el menor coste posible. Lo que más importa a los consumidores es conseguir envíos gratuitos para que los pedidos les llegan directamente a casa y no deban de desplazarse al establecimiento físico.

La tarea pendiente para el supermercado alemán es conseguir rehacer su estrategia digital para impulsar el volumen y el número de ventas, contando con un modelo de negocio omnicanal. Lidl tiene una serie de tareas pendientes para no perder ni clientes ni ventas online que solamente conseguirán impulsando y renovando su venta en línea.

Estos teléfonos de Samsung están al límite de la cantidad de radiación permitida

Jonathan Tangarife
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Estos teléfonos de Samsung están al límite de la cantidad de radiación permitida

Probablemente hayas escuchado que dormir con el móvil cerca de la cabeza o pasar mucho tiempo en el teléfono puede ser perjudicial para tu salud debido a la radiación que emiten estos dispositivos. Pues bien, marcas como Samsung, Apple o Xiaomi, más allá de si lo anterior es cierto o no, están obligadas a cumplir con algunos estándares en este apartado, con el objetivo de que sus productos no representen un riesgo para los usuarios.

Radiacion Samsung

Debido a sus componentes y a lo que requieren para garantizar un buen funcionamiento interno, es normal que los smartphones emitan radiación, pero lo cierto es que entre más baja sea, mejor para los usuarios. Bajo esta lógica, a continuación encontrarás los móviles de Samsung que rozan (o incluso sobrepasan) los límites de radicación permitidos.

Estos son los smartphones de Samsung con niveles de radiación altos

Samsung radiacion

«Las ondas de radiofrecuencia emitidas por los teléfonos celulares no son lo suficientemente intensas como para ocasionar daños en el ADN de forma directa o calentar los tejidos corporales», afirma la institución American Cancer Society, acerca de si la radiación de los móviles puede afectar o no la salud de quienes los usan.

Teniendo en cuenta lo anterior, de igual manera los niveles óptimos de emisión de radiofrecuencia deben estar por debajo de los 1,6 W/kg. Según una lista obtenida con los datos pertinentes, Samsung estaría menospreciando esta recomendación en varios de sus teléfonos. Por ello, aquí van los modelos de la firma asiática que más ondas de radiación producen:

Samsung Galaxy S22 (1,59 W/kg), Galaxy S22 Ultra (1,59 W/kg), Galaxy Z Flip 3 (1,58 W/kg), Galaxy A31 (1,68 W/kg), Galaxy A53 5G (1,6 W/kg), Galaxy A51 (1,59 W/kg), Galaxy A22 (1,59 W/kg), Galaxy M20 (2019) (1,59 W/kg) y Galaxy A33 5G (1,59 W/kg).

Tendrán que hacer algo al respecto

Samsung limite

Resulta cuanto menos llamativo que versiones de gama alta como los de la serie S22 y el Galaxy Z estén al límite en cuando a las ondas de radiofrecuencia que emiten. Esto puede deberse a los sistemas avanzados que requieren estos teléfonos para proporcionar una mejor experiencia al usuario en cuanto a interacción persona-máquina se refiere.

Tal y como sucedió con el iPhone 12 en Francia hace un tiempo, cuando Apple tuvo que realizar modificaciones en el software del móvil para evitar el veto que planeaba imponerles el Estado francés debido a los altos niveles de radiación de este teléfono, la marca coreana tendrá que tomar cartas en el asunto si quiere evitar que varios de sus modelos sean prohibidos en algunos países, o que los usuarios tengan un concepto distorsionado acerca de los dispositivos de la compañía.

Banco Santander, Caixabank, Deutsche Bank y Banco Sabadell exponen sus diferencias ante la acción de Grifols

José María Lanseros
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Banco Santander, Caixabank, Deutsche Bank y Banco Sabadell exponen sus diferencias ante la acción de Grifols

Grifols no convence a parte de la banca. La acción de la compañía tiene un potencial de retorno muy importante, pero la visión de los analistas de las entidades financieras difiere bastante. El que más apuesta por el valor de la compañía es Banco Santander,  seguido de Caixabank, la gran duda viene por parte de Banco Sabadell, que lleva meses con el valor de Grifols en revisión. Deutsche Bank, mientras, venía recomendando vender, pero ya cambió. Está por ver si habrá cambios en las valoraciones una vez que se ha cerrado la venta del 20 % de Shangai Raas por la biotech.

la perspectiva sobre Grifols

Grifols cotiza en bolsa a 9,21 euros por acción y el consenso del mercado le da un potencial de retorno del 82% y un precio objetivo de  16, 30 euros a 12 meses. 12 de los analistas recomiendan comprar, cuatro, mantener y tres, vender.

Al respecto, Banco Santander, con su analista Jaime Escribano al mando de la recomendación, es quien más ‘fiel’ se mantiene en su apuesta por Grifols. Da un precio objetivo de 25 euros por acción y su recomendación “sobreponderar” es una recomendación a lo grande, ya que estima que Grifols lo hará mucho mejor de lo que espera el mercado.

Banco Santander, con su analista Jaime Escribano al mando de la recomendación, es quien más ‘fiel’ se mantiene en su apuesta por Grifols

Banco Santander tiene en esta apuesta un ‘compañero’ en el sector financiero: Caixabank-BPi, cuyo analista Guilherme Macedo, recomienda ‘comprar y da un precio objetivo de 21,25 euros por título.

Deutsche Bank es una de las entidades que tiene más claro que hay que ‘vender’ las acciones de Grifols. Su recomendación era deshacerse de los títulos, una acciones a las que da un precio objetivo de 8 euros, según la valoración de Emmanuel Papadak. Según se publica, el banco ya ha cambiado esa recomendación.

banco sabadell y la revisión

Por su parte, Banco Sabadell no da un precio objetivo, algo que llama la atención de fuentes del mercado, unas fuentes a la que extraña que con todo lo que ha pasado en torno a Grifols desde el informe de los bajistas de Gotham, Sabadell lleve 4 meses con el valor en revisión.

Estas fuentes ponen el foco en que recientemente los  accionistas de la compañía avalaron la estrategia para hacer frente a los ataques promovidos desde el pasado mes de enero por el fondo bajista Gotham, unos ataques que afectaron al precio de la acción de Grifols.

Los poseedores de títulos de Grifols dieron luz verde a las apuestas de la compañía, que tiene desde el pasado 1 de abril a Nacho Abia como consejero delegado. Con la familia Grifols apartada, la empresa está embarcada en un plan de reducción de costes y deuda.

Los poseedores de títulos de Grifols dieron luz verde a las apuestas de la compañía, que tiene desde el pasado 1 de abril a Nacho Abia como consejero delegado

En este punto, la multinacional de hemoderivados Grifols no se plantea llevar a cabo nuevas desinversiones tras la venta del 20 % de Shangai Raas, mientras se enfoca en la creación de flujo de caja y el control del gasto para reducir su abultada deuda y recuperar la confianza de los mercados.

Grifols

Según dijo Abia ante los accionistas, «primero nos enfocaremos en la deuda y el flujo de caja. Las inversiones realizadas hasta ahora son un perfecto punto de partida para seguir siendo líderes. Estoy convencido de que cumpliremos con las previsiones de este año y con los compromisos para más adelante y reforzaremos la confianza del mercado y aumentaremos el valor de la acción», ha dicho.

la multinacional de hemoderivados Grifols no se plantea llevar a cabo nuevas desinversiones tras la venta del 20 % de Shangai Raas

La junta, la primera que tiene lugar también desde el ataque del fondo bajista Gotham City Research que hizo desplomarse el valor de la acción, marca también el inicio de una etapa de la compañía sin la familia Grifols en cargos ejecutivos.

En un encuentro posterior con los periodistas, Abia aseguró que pondrá el foco en la «disciplina financiera», lo que pasa por «mirar con cuidado» las inversiones, controlar el gasto y «analizar el ‘portfolio’ para ver qué tiene sentido y qué no».

Buscarán reducir gastos sin que haya ajustes de personal, optimizar recursos y rebajar la deuda hasta 4,5 veces el resultado operativo, frente a más de las más de seis veces de la actualidad. Quieren aumentar los ingresos el 7% y el margen entre el 25% y el 26%.

Grifols

En esta apuesta por reducir la deuda  es donde se enmarca la emisión de bonos para modificar la estructura del pasivo, con una primera de 1.000 millones y otra de 300 millones

Demanda

Está por ver en qué quedará la demanda de Grifols a Gotham City en EE UU. Reclama que el fondo bajista le indemnice por los daños provocados por el informe publicado el pasado 9 de enero, en el que acusaba a la empresa catalana de manipular sus cuentas.

Está por ver en qué quedará la demanda de Grifols a Gotham City en EE UU

La demanda se presentó ante el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos del Distrito Sur de Nueva York  contra los fondos Gotham City y General Industrial Partners, así como sus fundadores Daniel Yu y Cyrus de Weck. La denuncia alega que estos demandados “obtuvieron una considerable posición en corto en Grifols, publicando y distribuyendo posteriormente un informe con falsedades sobre la contabilidad, las comunicaciones, las finanzas y la integridad de Grifols”.

Analistas

Según el analista de iBroker, Antonio Castelo, «teniendo en cuenta la situación en la que ha quedado Grifols después del affaire con Gotham, creo que va a ser muy complicado que pueda revertir la situación a corto plazo» . «Por mi parte e independientemente de movimientos especulativos que podamos ver en su cotización motivados por filtraciones de noticias de carácter positivo (que seguramente los va a haber), creo que habría que seguir fuera del valor tanto en cuanto no se consiga una reducción sustancial de su endeudamiento, y generación de caja positiva y sistemática».

«¿Por qué unas entidades recomiendan vender, mientras otras recomiendan comprar? Esto es algo innato al análisis fundamental de valores. El análisis fundamental es una ciencia subjetiva. No todos los analistas piensan igual, no todos los analistas utilizan los mismos métodos de valoración y, por tanto, no todas las recomendaciones son similares. Esto es la esencia del mercado», apunta.

Por su parte, el analista senior de Ventas de IG, Sergio Morín, señala que «el valor ha recibido un duro castigo con todo el revuelo de Gotham City y las acusaciones que lanzaron hace unas semanas. Creo que, esto seguirá estando presente hasta que se pueda esclarecer todo, pero considero ahora mismo la acción muy volátil e inestable, por lo que me mantendría fuera de la misma».

Desde XTB, Joaquín Robles señala que «la directiva todavía tiene mucho que hacer para recuperar la confianza de los inversores. Las prácticas contables que se han utilizado no han sido del todo transparentes, por lo que de aquí en adelante habrá que prestar mucha atención sobre sí la contabilidad deja de ser agresiva». «Desde nuestro punto de vista, hay una gran cantidad de valores en el mercado que no tienen tanto riesgo como Grifols, aunque eso ya depende del apetito por el riesgo de cada inversor», indica.

La CNMC contradice los plazos de Carlos Torres (BBVA) para analizar la compra de Banco Sabadell

Álvaro J. Medina
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La CNMC contradice los plazos de Carlos Torres (BBVA) para analizar la compra de Banco Sabadell

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) no ve «presiones políticas» en la operación entre BBVA y Banco Sabadell a pesar de la fuerte reacción del Gobierno a impedir la opa a cualquier precio. Así se ha mostrado Cani Fernández, presidenta del organismo encargado de la vigilancia de la competencia de los mercados en el marco de la segunda jornada del curso de verano de la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE), que se celebra en Santander (Cantabria), del que informa MERCA2 in situ.

Cani Fernández ha instado a los actores y protagonistas de la operación entre BBVA y Banco Sabadell a mantener la independencia de la CNMC, que debe emitir su informe sobre la operación. Para ello, tiene tres meses, siempre y cuando no existan requerimientos adicionales de información. Este organismo tiene los tiempos muy marcados e incluso su dictamen podría darse a conocer meses después del de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), que deberá responder a la opa en menos de 90 días.

Fernández ha afirmado que no recibe presiones políticas ni tampoco conoce trabas en ese sentido para dar al traste con la operación. «No sé si las habrá», ha destacado. Todo mientras se suceden los análisis exhaustivos para conocer las implicaciones en el sector bancario de la operación. De esta forma, la CNMC podría tardar más de los ocho meses que tardó con la operación entre Bankia y CaixaBank.

Y es que, a diferencia de la anterior operación, la opa de BBVA a Banco Sabadell se considera hostil. Por esta razón, los accionistas actuales de Banco Sabadell podrían llegar a aceptar la operación y el vigía de la competencia en los mercados aún no tendría listo su dictamen. Esta declaración contrasta con el optimismo mostrado por el presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, quien espera que los organismos y reguladores tarden un máximo de entre tres y cuatro meses en tener listas las conclusiones.

BBVA PODRÍA RECHAZAR LA COMPRA

De hecho, BBVA podría rechazar la operación si la CNMC no se ha pronunciado o bien exigen nuevas condiciones que la hagan inviable. De hecho, la CNMV debe esperar al Banco Central Europeo antes de analizar la opa, mientras la CNMC hará lo propio en paralelo. Ninguno de los dos guardianes estará condicionado por el otro al actuar de forma independiente. En BBVA esperan que la operación tenga luz verde en todo caso.

Carlos Torres, presidente de BBVA, espera que en cuatro meses salga adelante la operación
Carlos Torres, presidente de BBVA, espera que en cuatro meses salga adelante la operación

Pese a que el reloj corre rápidamente, Fernández irá valorando todas y cada una de las variables en los que podría haber un conflicto para la competencia. La CNMC ha pedido información a BBVA, así como a Banco Sabadell, desde el pasado 31 de mayo con el objetivo de conocer los posibles solapamientos en la competencia. Para ello, se mirará con lupa y se pondrá el «zoom» a cada «código postal». El objetivo es dar respuesta a los posibles problemas derivados en caso de producirse la fusión. Así, por ejemplo, si BBVA y Banco Sabadell tuvieran una posición de dominio en un código postal se emplazaría a realizar desinversiones en la zona y se invitaría a una tercera entidad financiera a quedarse con parte de ese pastel.

POSIBLES PROBLEMAS Y CONDICIONES A LA OPERACIÓN

Cani Fernández busca así no solo detectar los problemas que aparezcan, sino también darles solución puntual a cada uno de ellos. No es la primera fusión en el sector que afronta la presidenta de la CNMC durante su mandato y se dar por hecho que tendrá que imponer condiciones similares a las que tuvieron que satisfacer Bankia y CaixaBank.

Además de mirar distrito por distrito y municipio por municipio, la CNMC mirará también las barreras y problemas que surjan entre los distintos productos que vendan ambas entidades financieras, así como los depósitos. En definitiva, «verificar los factores estructurales» del negocio de BBVA y de Banco Sabadell por separado y una vez fusionados.

La ley de Competencia fija los tiempos y cómo se deben realizar los análisis en la concentración de empresas en un mismo sector. Así, señala que el estudio de la CNMC se debe desarrollar en dos fases. La primera de ellas durará el máximo de un mes, teniendo en cuenta todas las operaciones notificadas y el Consejo decidirá si la operación notificada debe ser archivada o si es susceptible de ser autorizada -con o sin compromisos-. En este sentido, existen diferencias entre los determinados compromisos -soluciones aportadas por las actoras en la operación para solucionar un posible problema de competencia- o bien condiciones, que son puestas por la CNMC y de obligado cumplimiento.

DOS FASES CLAVE FIJADAS POR LEY

Cabe señalar que el plazo de un mes puede extenderse en cada petición de información adicional. Además, una vez terminada la fase I comenzaría un período de tres meses para el análisis profundo de los problemas de competencia. En este sentido, se podría requerir la información a terceros interesados.

Cani Fernández, presidenta de la CNMC
Cani Fernández, presidenta de la CNMC

En la primera fase, que durará un máximo de un mes, se analizarán todas las operaciones notificadas y el Consejo decidirá si la operación notificada debe ser archivada, si es susceptible de ser autorizada (con o sin compromisos) o, si por el contrario, la concentración requiere ser analizada más detalladamente por los problemas de competencia que pueda generar, lo que dará paso a segunda fase del procedimiento, en la que ya se prevé la participación de terceros interesados.

En este análisis se elevará la propuesta para su autorización con compromisos o condiciones con el fin de dar esa respuesta a los problemas de competencia. «En caso de que no existan compromisos o condiciones que permitan resolver los problemas de competencia identificados, podemos prohibir la concentración», ha señalado. En caso de no aceptar las condiciones impuestas por el vigía de los mercados, las partes podrían abandonar la operación al no aceptar las nuevas cláusulas.

SIN DISCRECIONALIDAD, SEGÚN LA CNMC

Cabe señalar que la decisión de la CNMC no es vinculante para el Gobierno, más cuando tiene derecho a veto al invocar el interés general. «No creo que haya discrecionalidad», ha considerado la presidenta de la CNMC, quien ha añadido que hay una fase que no está estrictamente basada en objetivos de competencia, pero que se reconocen por ley otros objetivos que son los de la tercera fase».

El Gobierno de Pedro Sánchez podría entrar en esa fase, siempre y cuando se den las condiciones recogidas por la ley para motivar su decisión. «Estos criterios están bien definidos en la ley», ha recordado Fernández, quien espera que se cumpla la ley y sus procedimientos.

Las patronales AEB, CECA y Unacc se ‘multiplican’ para ‘acercarse’ a los usuarios

José María Lanseros
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Las patronales AEB, CECA y Unacc se ‘multiplican’ para ‘acercarse’ a los usuarios

Las asociaciones AEB, CECA y Unacc y sus entidades incorporan 90 iniciativas en la plataforma educativa, un 20% más. Con esta iniciativa, intentar acercar este conocimiento a la población para que tengan mejor capacidad de decisión. Estas medidas también contribuyen a que la banca gane en reputación, uno de los objetivos del sector.

El 46% de la oferta formativa son iniciativas en formato presencial, y siete de cada 10 están dedicadas a la formación sobre digitalización y ciberseguridad. El número de asistentes presenciales a programas de educación financiera y digital del sector bancario se ha incrementado un 28% en 2023, mientras que el número de accesos online se ha duplicado.

‘Aula Financiera y Digital’, la plataforma educativa impulsada por la Asociación Española de Banca (AEB), CECA y la Unión Nacional de Cooperativas de Crédito (Unacc) para facilitar el acceso a todas las personas y que les permita ampliar sus conocimientos financieros y digitales en los diferentes canales disponibles, ha ampliado su oferta formativa con 90 nuevas iniciativas formativas lo que supone un incremento del 20% más.

EL AULA DE AEB, CECA Y UNACC

En su segundo aniversario, esta plataforma cuenta ya con más de 500 iniciativas, lo que ahonda en el compromiso del sector bancario con la formación de todos los colectivos a través de los diferentes canales disponibles. Además, en 2023 el número de asistentes presenciales a los distintos programas de las entidades financieras se ha incrementado un 28%, mientras que el número de accesos a las actividades online se ha duplicado.

El 46% de la oferta formativa de ‘Aula Financiera y Digital’ son iniciativas en formato presencial, mientras que la cuarta parte de los contenidos son herramientas formativas de acceso inmediato, a través de vídeos o podcasts. De forma reciente se ha incorporado también un espacio específico en la plataforma para fomentar los conocimientos sobre ciberseguridad y la prevención, ante el incremento generalizado de las ciberestafas. Así, el 69% de los contenidos de ‘Aula Financiera y Digital’ están dedicados a la digitalización y la ciberseguridad.

El 46% de la oferta formativa de ‘Aula Financiera y Digital’ son iniciativas en formato presencial, mientras que la cuarta parte de los contenidos son herramientas formativas de acceso inmediato

‘Aula Financiera y Digital’ se constituye, tras dos años de actividad, en un espacio único de formación, en línea con los compromisos adoptados en el Protocolo estratégico para reforzar el compromiso social y sostenible de la banca. La plataforma que fue merecedora del reconocimiento con el premio “Finanzas para todos” en 2022 impulsado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el Banco de España y el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa, sigue creciendo para facilitar a todos los ciudadanos el acceso a contenidos formativos en finanzas personales y habilidades digitales.

AulaFinancierayDigital es una iniciativa del sector bancario, impulsada por la AEB, la CECA y la UNACC, en línea con los proyectos y programas formativos que el sector viene desarrollando desde hace varios años.

Esta plataforma responde al compromiso adquirido con la firma del Protocolo Estratégico para Reforzar el Compromiso Social y Sostenible de la Banca, en el que se inscribe el Decálogo de medidas para reforzar la atención personalizada al cliente senior, firmado por las tres asociaciones.

Jóvenes Y FORMACIÓN FINANCIERA

Las fundaciones de la Asociación Española de Banca (AEB) y de Junior Achievement España celebran este año diez años de su programa ‘Tus finanzas, tu futuro’, gracias a los voluntarios empleados de banca que acuden a las aulas para acercar la educación financiera a alumnos de Secundaria de colegios de toda España. 70.000 jóvenes se han beneficiado de este programa desde su puesta en marcha en 2014.

Las fundaciones de la Asociación Española de Banca (AEB) y de Junior Achievement España celebran este año diez años de su programa ‘Tus finanzas, tu futuro’,

Con ocasión del aniversario, responsables del sector bancario, del sector público y del sector educativo han intervenido en una jornada sobre la importancia de la educación financiera en la formación de los jóvenes que ha sido clausurada por el ministro de Economía, Comercio y Empresa, Carlos Cuerpo.

Para el ministro de Economía, Carlos Cuerpo, “las iniciativas de las instituciones que impulsan esta jornada son una evidencia de compromiso y colaboración con la educación financiera. Una razón de ser del ‘Plan del Finanzas para Todos’, aglutinar y visibilizar todas las iniciativas que se están haciendo y ese trabajo conjunto desarrollando proyectos entre todos. Tenemos un interés compartido en que esto salga hacia adelante”.

La presidenta de la Asociación Española de Banca, Alejandra Kindelán, ha pedido que la educación financiera forme parte de las enseñanzas obligatorias “porque es una herramienta esencial para facilitar nuestro día a día y hacer realidad nuestros proyectos que mejora el bienestar personal y del conjunto de la sociedad”.

Asimismo, ha subrayado la dedicación de los cerca de 5.000 trabajadores del sector bancario que han participado en ‘Tus finanzas, tu futuro’ para ayudar a los estudiantes a desarrollar hábitos financieros saludables.

La directora general de Junior Achievement España ha subrayado que “para nosotros este viaje por la formación financiera que emprendimos hace diez años junto a la AEB y los bancos tiene un balance extraordinariamente positivo porque nos ayuda a inspirar y transformar a los jóvenes del futuro”.

En la mesa redonda sobre ‘La educación financiera es responsabilidad de todos’, el director general de Política Estratégica y Asuntos Internacionales de la CNMV, Víctor Rodríguez Quejido, ha asegurado que “desde el Plan de Educación Financiera – Finanzas para todos-, trabajamos intensamente en mejorar las competencias financieras de nuestros jóvenes. Los avances conseguidos en la última ley educativa son una muestra de ello”.

Para el director general de Conducta Financiera y Billetes del Banco de España, debemos estar confiados en los pasos dados, pero queda camino por recorrer. “Sin duda, la forma más efectiva de tener éxito es potenciar la formación en las diferentes etapas educativas de nuestros jóvenes”.

Fonsi Loaiza: «Muchos medios españoles defendieron al agresor de Jaime Caravaca»

Pedro Pérez Bozal
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Fonsi Loaiza: «Muchos medios españoles defendieron al agresor de Jaime Caravaca»

El periodista Fonsi Loaiza se ha convertido en uno de los protagonistas involuntarios de la recién finalizada Feria del Libro de Madrid al tener que soportar el hostigamiento e insultos homófobos de varios ultras.

Con el autor de estupendos libros como ‘Florentino Pérez, el poder del palco’ o ‘Sospechosos habituales’ hablamos en MERCA2.es:

(Pregunta). Lo primero de todo, ¿cómo estás?

(Respuesta). Muy bien porque tengo buenas noticias, ya que la multinacional Wegow acaba de despedir a un directivo que participó en el ataque verbal que sufrí. Es evidente que se está normalizando el matonismo de la extrema derecha, tal y como se vio en la agresión que sufrió el cómico Jaime Caravaca. Muchos medios de comunicación defendieron al agresor, lo cual les da muchas alas.

(P). Mbappé se muestra valiente con la ultraderecha en Francia y en España sale Unai Simón no solo negándose a posicionarse políticamente, sino atacando a los que lo hacen.

(R). Ya vimos el tipo de selección de fútbol masculina que tenemos cuando pasó todo lo de Luis Rubiales contra Jenni Hermoso. Dani Carvajal salió a defender la presunción de inocencia y ningún jugador salió en defensa de sus compañeras.

(P). El aplaudidor Luis de la Fuente como seleccionador, Dani Carvajal como capitán…

(R). Ahora que está tan de moda Luis ‘Alvise’ Pérez hay que recordar que defendió de forma vehemente a Luis Rubiales tras las tropelías de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) contra la selección española femenina

Antes de denunciar el machismo que sufrió Hermoso, 3 jugadoras se plantaron y no acudieron al Mundial pese a encontrase en el mejor momento de sus carreras: Mapi León, Patri Guijarro y Claudia Pina.

Y anteriormente, el diario Marca tildó en portada de chantajistas a las 15 jugadoras que se plantaron contra la RFEF.

Fonsi Loaiza

(P). En buena parte de la prensa deportiva se abusa de ‘florentinismo’, nacionalismo español, amarillismo…

(R). Las redacciones deportivas son un bastión conservador. Esto contribuye a que el mundo del fútbol se haya normalizado el racismo o la homofobia.

[Movistar Plus+ estrena este miércoles a las 21.00 horas el documental ‘Informe+: Fútbol y homofobia’]

(P). ¿Se puede sobrevivir a un pulso contra Florentino Pérez?

(R). Es complicado porque ha intentado cortar la cabeza a todos sus críticos. Incluido a Manolo Lama, al que he criticado en muchísimas ocasiones.

(P). Repasemos algunos de los capos mediáticos: Josep Pedrerol es íntimo de Florentino; Manu Carreño y JJ Santos son accionistas de una productora que realiza Real Madrid TV…

(R). Así es. Hay que decir que el canal blanco se utiliza para presionar a los árbitros de forma descarada.

(P). De tu libro sobre Florentino Pérez es muy interesante ver cómo ejercía de hombre de Jordi Pujol en Madrid. De su fracaso en la ‘Operación Roca’ alumbrada por CiU pasó a ser adjudicatario de obra pública a través de Construcciones Padrós, desgajada de la polémica Banca Catalana.

(R). Florentino Pérez alardeó en una comisión de investigación en el Parlament de Catalunya de haber acudido a mítines de todas las campañas de CiU hasta que fue nombrado presidente del Real Madrid, allá por el 2000.

(P). ¿Qué se van a encontrar los lectores de tu nuevo libro, ‘Sospechosos habituales’?

(R). Es un análisis de las patas de la corrupción española: la iglesia, los partidos políticos, el Ibex35, el sistema judicial o la corona. En la bóveda siempre aparece la monarquía.

(P). Felipe de Borbón cumple 10 años como jefe del Estado y a nivel mediático se ha convertido en igual de intocable que su padre.

(R). Por ejemplo, está claro que Felipe y su mujer mintieron a la ciudadanía al señalar que anulaban su Luna de miel por el 11M, y luego se largaron de viaje gracias a los fondos del testaferro de Juan Carlos de Borbón, Josep Cusí. Y nadie lo publica.

(P). Jaime Peñafiel dice que hay más autocensura que censura. La precariedad que sufre el periodismo ayuda a ello.

(R). Sin duda. Pero también hay censura al uso: en España no me entrevistaron sobre el libro de Florentino en ni uno de los medios en papel, que pese a su desgaste sigue siendo lo que llega a los grandes despachos.

Curiosamente, sí me dieron cabida en periódicos de México, Argentina o Francia. Pero en España, ni una línea.

Ikea tiene una vajilla que viene a ser el nuevo Duralex pero mejorado y más bonito

María López
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Ikea tiene una vajilla que viene a ser el nuevo Duralex pero mejorado y más bonito

Ikea ha dado un paso más allá con su nueva colección TESAMMANS. Con la promesa de combinar la durabilidad icónica de Duralex con un diseño más moderno y estéticamente atractivo, TESAMMANS se posiciona como la opción definitiva para quienes buscan calidad y belleza en su vajilla diaria. En este artículo, exploraremos cómo esta colección no solo revitaliza el legado de la resistencia y funcionalidad del vidrio, sino que también introduce una elegancia y versatilidad que la convierte en la mejor elección para cualquier evento y estilo de vida.

LA NUEVA VAJILLA DE IKEA QUE PODRÁS USAR EN TU HOGAR

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La colección TESAMMANS de Ikea está diseñada para aquellos que buscan más que simples utensilios de cocina. Cada pieza es una declaración de estilo, pensada para aportar tanto funcionalidad como belleza a la mesa. Los colores vibrantes y los diseños refinados son el sello distintivo de esta serie, que incluye vasos y una jarra que se adaptan a diversas necesidades y ocasiones.

La oferta de vasos en la colección TESAMMANS incluye un set de dos piezas disponibles en tonos rosa claro y marrón claro. Estos vasos, con un precio de 9,99 € por set, están diseñados no solo para ser visualmente atractivos, sino también extremadamente funcionales. Con una capacidad de 30 cl, son perfectos para una amplia gama de bebidas, desde zumos y refrescos hasta agua y cócteles.

Fabricados en vidrio de alta calidad, estos vasos son resistentes y duraderos, aptos para soportar el uso diario sin perder su brillo y claridad. Además, son aptos para lavavajillas, lo que facilita su limpieza y mantenimiento, asegurando que se mantengan impecables con el tiempo. Con una altura de 9 cm y un volumen de 30 cl, estos vasos son lo suficientemente compactos para ser manejables y lo suficientemente grandes para contener una cantidad adecuada de bebida. Su diseño ergonómico asegura una experiencia de uso cómoda y agradable.

La jarra TESAMMANS es otro elemento clave de esta colección. Disponible por 14,99 €, esta jarra destaca por su elegante color azul y su capacidad de 1 litro, lo que la hace ideal para servir bebidas frías con estilo o incluso para ser utilizada como un jarrón decorativo. Su diseño versátil permite que sea la pieza central de cualquier mesa, elevando la presentación de cualquier bebida o arreglo floral.

Al igual que los vasos, la jarra está hecha de vidrio de alta calidad, garantizando una larga vida útil. Es apta para lavavajillas, lo que facilita su limpieza y asegura que se mantenga en perfectas condiciones con el mínimo esfuerzo. Las pequeñas burbujas que pueden aparecer en el vidrio debido al proceso de fabricación añaden un toque de carácter y autenticidad sin comprometer su funcionalidad. Con un diámetro de 9 cm y una altura de 24 cm, la jarra TESAMMANS es lo suficientemente grande para servir a varios invitados y lo suficientemente estilosa para ser una pieza decorativa por sí misma.

Con la colección TESAMMANS, Ikea ha logrado una vez más demostrar su compromiso con la innovación y el estilo. Estas piezas no solo ofrecen una calidad y durabilidad comparables a las de Duralex, sino que también añaden una dimensión estética que eleva cualquier experiencia culinaria. La combinación de diseño funcional, materiales de alta calidad y un estilo vibrante hace de TESAMMANS una elección inmejorable para cualquier hogar.

LA VAJILLA QUE RECUERDA AL DURALEX EN VERSIÓN MEJORADA ESTÁ EN IKEA

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Las piezas de esta colección están hechas de vidrio de alta calidad, diseñado para resistir el uso constante y el desgaste diario. Al igual que Duralex, los vasos y la jarra TESAMMANS son lo suficientemente resistentes para soportar golpes y caídas accidentales, asegurando que cada pieza tenga una larga vida útil. Esta durabilidad convierte a TESAMMANS en una opción confiable para familias y para aquellos que buscan invertir en una vajilla que no necesitará ser reemplazada pronto.

Si bien la durabilidad es esencial, lo que realmente distingue a TESAMMANS es su diseño moderno y atractivo. Mientras que Duralex se ha mantenido fiel a un estilo más clásico, Ikea ha optado por una estética contemporánea que se adapta a las tendencias actuales de decoración del hogar. La colección incluye vasos en tonos rosa claro y marrón claro, así como una jarra azul, todos diseñados para aportar un toque de color y sofisticación a cualquier mesa. Estos colores vibrantes y el diseño elegante hacen que TESAMMANS no solo sea funcional, sino también una pieza de conversación en cualquier evento.

La funcionalidad es otro aspecto clave donde TESAMMANS brilla. Los vasos de la colección tienen una capacidad de 30 cl, perfecta para una amplia gama de bebidas, desde zumos y refrescos hasta cócteles y agua. Su diseño ergonómico asegura una experiencia de uso cómoda, mientras que la jarra, con su capacidad de 1 litro, es ideal para servir bebidas frías con estilo. Ambas piezas son aptas para lavavajillas, lo que facilita su limpieza y mantenimiento, garantizando que se mantengan en perfectas condiciones con el mínimo esfuerzo.

Estas piezas están diseñadas para adaptarse a una amplia variedad de eventos y contextos. Desde cenas formales y reuniones elegantes hasta brunches familiares y fiestas infantiles, los vasos y la jarra TESAMMANS se integran perfectamente en cualquier escenario. Su diseño vibrante y moderno los hace ideales tanto para ocasiones especiales como para el uso diario, añadiendo un toque de alegría y sofisticación a cada comida.

Ikea ha llevado la innovación un paso más allá con TESAMMANS al incorporar mejoras en los materiales y el proceso de fabricación. A diferencia del vidrio templado tradicional de Duralex, TESAMMANS utiliza vidrio de alta calidad que puede presentar pequeñas burbujas, producto de su fabricación, que añaden un carácter único a cada pieza sin afectar su funcionalidad. Este enfoque no solo mejora la durabilidad del producto, sino que también lo dota de una apariencia distintiva y artesanal que muchos consumidores encuentran atractiva.

UNA VAJILLA ÚNICA QUE PODRÁS EXHIBIR EN CUALQUIER EVENTO

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La elegancia y el diseño sofisticado de la colección TESAMMANS hacen que estos productos sean ideales para cenas formales y reuniones elegantes. Imagina una mesa finamente decorada con mantelería blanca, cubertería de plata y, en el centro, los vasos en tonos rosa claro y marrón claro, junto con la jarra azul de TESAMMANS. Esta vajilla no solo aporta un toque de color que rompe la monotonía, sino que también añade una sensación de sofisticación y estilo. Los invitados quedarán impresionados no solo por el buen gusto, sino también por la coherencia estética que estos elementos aportan a la mesa.

Los brunches y desayunos son momentos perfectos para disfrutar de la compañía de la familia y los amigos en un ambiente relajado. Los vasos TESAMMANS, con su capacidad de 30 cl, son ideales para servir zumos frescos, café con leche o cualquier otra bebida matutina. La jarra, con su capacidad de 1 litro, puede llenarse con jugo de naranja recién exprimido o agua infusionada con frutas, proporcionando una presentación visualmente atractiva. La durabilidad del vidrio garantiza que esta vajilla resistirá el uso diario, mientras que su diseño alegre y colorido aportará una dosis extra de energía positiva a la mañana.

Organizar una fiesta infantil puede ser todo un reto, especialmente cuando se trata de encontrar vajilla que sea a la vez duradera y bonita. Los vasos TESAMMANS son una excelente elección, ya que su construcción de vidrio resistente los hace capaces de soportar los inevitables golpes y caídas. Además, los colores vibrantes atraerán a los pequeños, haciendo que la hora de la merienda sea aún más divertida. La jarra puede utilizarse para servir bebidas refrescantes como limonada o batidos, convirtiéndose en un centro de mesa funcional y decorativo.

Las celebraciones al aire libre, como picnics o barbacoas, son ocasiones perfectas para aprovechar la versatilidad de la colección TESAMMANS. Los vasos, ligeros pero resistentes, son fáciles de transportar y pueden resistir el uso en un entorno más rústico. La jarra, por su parte, es perfecta para mantener las bebidas frías, ya que el vidrio conserva la temperatura durante más tiempo. Imagina un picnic en el parque, con una manta colorida extendida en el suelo y la vajilla TESAMMANS sirviendo bebidas refrescantes mientras todos disfrutan del sol y la naturaleza.

Free2move, de Stellantis, vuelve al aeropuerto de Madrid-Barajas con su servicio de coches compartidos

Diego Servente
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Free2move, de Stellantis, vuelve al aeropuerto de Madrid-Barajas con su servicio de coches compartidos

La temporada de verano se perfila como un periodo de gran actividad turística en España, con la expectativa de recibir aproximadamente 85 millones de visitantes, superando las cifras históricas del año anterior. En este contexto, Free2move, empresa integrada en Stellantis, ha anunciado la reapertura de su servicio de aparcamiento de coches compartidos en el aeropuerto Adolfo Suárez-Barajas de Madrid.

Este servicio será accesible a los turistas a través de los 700 coches eléctricos que conforman la flota madrileña de Free2move. Los usuarios podrán recoger el vehículo en el aeropuerto y dejarlo en cualquier punto dentro de las zonas designadas del centro, o bien llevar el coche al centro y dejarlo en el aeropuerto a través de la aplicación móvil.

La importancia estratégica del aeropuerto de Madrid

El aeropuerto de Madrid es una ubicación clave para el desarrollo y crecimiento del negocio de Free2move en España. La empresa está comprometida con mejorar la experiencia del cliente, haciendo que el proceso de entrega y recogida del vehículo sea más personalizado y cómodo para todos los usuarios.

Esta reapertura de servicios en el aeropuerto de Madrid se produce en un momento crucial, coincidiendo con las expectativas de un verano de turismo récord en el país. La facilidad de acceso a los vehículos compartidos en el aeropuerto, así como la opción de recogerlos y dejarlos en diferentes puntos de la ciudad, representan una solución práctica y conveniente para los viajeros.

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Beneficios para los usuarios y la sostenibilidad

La integración de los coches eléctricos en el servicio de Free2move en el aeropuerto de Madrid contribuye a fomentar la sostenibilidad y la movilidad ecológica. Estos vehículos no solo ofrecen una experiencia de conducción más silenciosa y eficiente, sino que también ayudan a reducir las emisiones de carbono y el impacto ambiental del transporte.

Además, la facilidad de acceso y la flexibilidad de este servicio de coches compartidos en el aeropuerto benefician directamente a los usuarios. Los viajeros pueden disfrutar de un transporte más cómodo y personalizado desde el momento en que llegan a su destino, optimizando así su experiencia de viaje. La reapertura de los servicios de coches compartidos de Free2move en el aeropuerto Adolfo Suárez-Barajas de Madrid llega en un momento oportuno, cuando se espera un verano de gran actividad turística en España.

Esta iniciativa no solo ofrece una solución práctica y conveniente para los viajeros, sino que también contribuye a promover la movilidad sostenible y mejorar la experiencia general de los usuarios. La estratégica ubicación del aeropuerto de Madrid y el compromiso de Free2move con la satisfacción del cliente hacen de este servicio una opción atractiva y valiosa para quienes visitan la capital española.

Vuelos globales: Singapore Airlines y Riyadh Air forjan una asociación para potenciar sus rutas

Ivan Zirulnik
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Vuelos globales: Singapore Airlines y Riyadh Air forjan una asociación para potenciar sus rutas

La aviación internacional es un sector en constante evolución, donde las alianzas estratégicas entre aerolíneas desempeñan un papel crucial para brindar a los pasajeros una experiencia de viaje más completa y diversificada. En este contexto, la reciente firma de un Memorando de Entendimiento (MoU) entre Singapore Airlines (SIA) y Riyadh Air representa un hito significativo en la industria.

Este acuerdo de colaboración entre las dos compañías aéreas promete ampliar las posibilidades de conexión y movilidad a nivel global, ofreciendo a los viajeros una mayor variedad de destinos y opciones de vuelo. Al combinar las fortalezas de ambas aerolíneas, los pasajeros podrán disfrutar de una conectividad mejorada, tanto en el Sudeste Asiático y el Pacífico Sudoccidental, como en la región de Oriente Medio.

Conectividad Aérea Expandida: Abriendo Nuevos Horizontes

Gracias a este acuerdo, los pasajeros de Riyadh Air tendrán acceso a la extensa red de destinos de Singapore Airlines en el Sudeste Asiático y el Pacífico Sudoccidental. Por otro lado, los viajeros de SIA podrán beneficiarse de una mayor accesibilidad a la región de Oriente Medio a través de la red de Riyadh Air. Esta sinergia en la conectividad aérea permitirá a ambas aerolíneas ofrecer a sus clientes más opciones y flexibilidad en sus planes de viaje.

Además, el Memorando de Entendimiento contempla la exploración de oportunidades adicionales de colaboración, como acuerdos de código compartido, programas de viajeros frecuentes y servicios de carga de mercancías. Estas iniciativas tienen como objetivo fortalecer aún más los vínculos entre las dos compañías y brindar una experiencia de viaje más integrada y enriquecedora para los pasajeros.

Innovación y Experiencia del Cliente: Elevando los Estándares de la Industria

En el marco de esta alianza estratégica, Singapore Airlines y Riyadh Air también han manifestado su interés en explorar áreas de innovación digital y mejora de la experiencia del cliente. Estas iniciativas pueden incluir desde el desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas hasta la optimización de los procesos de atención al viajero, con el fin de ofrecer una experiencia de vuelo más fluida y personalizada.

Al combinar los conocimientos y las fortalezas de ambas aerolíneas, esta alianza tiene el potencial de establecer nuevos estándares de excelencia en la industria aeronáutica. La integración de las capacidades de cada compañía, sumada a la constante innovación y el enfoque en la satisfacción del cliente, posicionarán a esta asociación como un referente en el sector del transporte aéreo a nivel global.

La unión estratégica entre Singapore Airlines y Riyadh Air representa una oportunidad significativa para ampliar las posibilidades de conectividad y movilidad a nivel internacional. Esta alianza promete ofrecer a los viajeros una experiencia de vuelo más diversa, eficiente y adaptada a sus necesidades, convirtiéndose en un hito relevante en la evolución del transporte aéreo mundial.

Mano dura en el alquiler turístico: Madrid redobla la vigilancia con más inspectores y sanciones más fuertes

Ivan Zirulnik
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Mano dura en el alquiler turístico: Madrid redobla la vigilancia con más inspectores y sanciones más fuertes

La Comunidad de Madrid se ha posicionado como un destino turístico de gran relevancia a nivel nacional e internacional. En este contexto, la gestión de las Viviendas de Uso Turístico (VUT) se ha convertido en un desafío clave para las autoridades locales. El consejero de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid, Mariano de Paco, ha anunciado una serie de medidas para fortalecer el control y la regulación de este sector, con el objetivo de lograr un equilibrio entre los intereses de los visitantes y los ciudadanos.

Estas iniciativas surgen en un momento en el que el turismo en la región ha experimentado un notable crecimiento, reflejado en un aumento significativo del gasto turístico en comparación con el volumen de visitantes. Esta tendencia evidencia el enfoque de la Comunidad de Madrid hacia un turismo de alto valor, enfocado en la oferta cultural, la diversidad de ocio y la gastronomía.

Fortalecimiento del Control y la Regulación de las Viviendas de Uso Turístico

La Comunidad de Madrid ha anunciado una serie de medidas para fortalecer el control y la regulación de las Viviendas de Uso Turístico (VUT) en la región. Estas acciones tienen como objetivo garantizar una convivencia armoniosa entre los visitantes y los ciudadanos, así como promover una competencia justa entre los diferentes actores del sector turístico.

Una de las principales iniciativas es la duplicación del número de inspectores dedicados al control de la actividad de las VUT. Actualmente, la Comunidad cuenta con 16 inspectores, y a este equipo se sumarán otros 13 inspectores, además de cuatro profesionales más para la recopilación e intercambio de datos. De esta manera, se busca reforzar los equipos encargados de supervisar y fiscalizar el cumplimiento de la normativa.

Además, la Comunidad de Madrid ha anunciado un endurecimiento de las sanciones en caso de desobediencia o falsedad cuando se haya declarado la baja de la actividad. Esta medida tiene como objetivo desincentivar aquellas prácticas que puedan poner en riesgo la convivencia y el orden en las comunidades donde se ubican las VUT.

Colaboración y Normativa para un Turismo Sostenible

Para complementar estas acciones, la Comunidad de Madrid también se ha comprometido a reforzar o implantar sistemas de colaboración e intercambio de información con los ayuntamientos de la región. Esta estrategia de trabajo conjunto busca mejorar la eficiencia de los procedimientos y la coordinación entre las diferentes instituciones involucradas en la gestión de las VUT.

Asimismo, el consejero Mariano de Paco ha mencionado el desarrollo de una nueva normativa relacionada con el impacto en la oferta de las VUT. Esta normativa tiene como objetivo abordar de manera integral los desafíos que plantea la convivencia entre visitantes y ciudadanos en el ámbito de las Viviendas de Uso Turístico.

Cabe destacar que el consejero ha criticado la decisión del Gobierno de España de excluir el alquiler de corta estancia y el alquiler vacacional de la Ley de Vivienda, lo que, en su opinión, representa una oportunidad perdida para establecer un marco normativo básico y coherente para las VUT. Según De Paco, esta omisión ha derivado en una mayor inseguridad jurídica para los propietarios de viviendas de alquiler de larga duración, lo que a su vez ha impulsado un aumento en la oferta de alquiler turístico y de corta estancia.

Enfoque hacia un Turismo de Alto Valor

Las iniciativas anunciadas por la Comunidad de Madrid se enmarcan en un modelo de gestión turística que ha priorizado el crecimiento del gasto sobre el volumen de visitantes. Esta estrategia refleja el compromiso del Gobierno regional por atraer un turismo de alto valor, caracterizado por una oferta cultural, diversidad de ocio y una destacada gastronomía.

Los datos recientes respaldan esta tendencia, mostrando que en el primer trimestre de 2024, la región ha recibido 1.906.035 turistas internacionales con un gasto turístico de 3.404 millones de euros, lo que representa un 33,1% más de gasto por parte de los visitantes. Estos números ponen de manifiesto la eficacia de las políticas turísticas implementadas por la Comunidad de Madrid y su enfoque hacia un turismo de calidad y alto impacto económico.

Las medidas anunciadas por la Comunidad de Madrid en torno a la gestión de las Viviendas de Uso Turístico demuestran su compromiso por lograr un equilibrio entre los intereses de los visitantes y los ciudadanos, al tiempo que busca posicionar a la región como un destino turístico de excelencia y alto valor. Estas iniciativas, en conjunto con la estrategia de desarrollo turístico de la Comunidad, sentarán las bases para una industria turística sostenible y responsable en los próximos años.

Memecoins prometedoras: Oportunidades para junio 2024

MJ Chettick
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Memecoins prometedoras: Oportunidades para junio 2024

Estamos en un momento maravilloso del mercado, tan maravilloso que te permite encontrar nuevas formas de inversión, dejando por un momento de lado al bitcoin y otras grandes como Ethereum y Solana. No hace falta que hablemos sobre qué son las memecoins, porque ellas mismas se han encargado de ganarse la fama que poseen, ya que desde hace tiempo dejaron de ser vistas como una especulación o monedas basura, y en su lugar cuentan con el apoyo de la comunidad y el interés de grandes inversores.

Actualmente, hay tres memecoins que están en la mira de los inversores, ya que tienen un potencial enorme para despegar en cuanto comience el mercado alcista. Recuerda que si eres un inversor inexperto puede que esto sea una exposición de riesgo muy fuerte para ti, pero eso no quiere decir que no puedas destinar un 5% de tu liquidez para sacar provecho a estos tokens que a finales de año podrían generarte un x100 de ganancia.

Estas tres memecoins te harán millonario

Estas tres memecoins te harán millonario

La primera memecoin en la que lógicamente tienes que invertir es Dogecoin, la más importante de toda su especie y la que más fama tiene. Si bien por su capitalización bursátil pudiera ser un poco lenta para la obtención de ganancias, en medio de todo es un proyecto consolidado que todavía genera grandes rendimientos. Una de las razones por las cuales todavía es una excelente opción es porque Elon Musk, está detrás de esta criptomoneda y siempre sus declaraciones sobre ella disparan su precio.

La segunda criptomoneda que te recomendamos es Brett, la cual fue lanzada en la red Arbitrum en octubre del 2023, que actualmente tiene una capitalización bastante alta y es poco probable que suba demasiado. Sin embargo, hay que tomarlo en cuenta, ya que se centra en la utilidad y en la construcción de comunidades. Por si no lo sabías, esta memecoin tiene como objetivo crear un sistema descentralizado que ofrezca una variedad de productos y servicios. Un claro ejemplo de ello es el mercado NFT, los juegos Play-to-Earn, las plataformas de votación descentralizadas y los sistemas de becas, con los que desarrolladores y emprendedores serán los más beneficiados en caso de interesarse en construir dentro del ecosistema Brett.

La última memecoin que te recomendaremos para que añadas a tu portfolio, debemos advertirte, es un poco más volátil y te expone más al riesgo. Se trata de Monkey y está pronosticado que esta será quien destrone a Brett de la privilegiada posición que actualmente tiene frente a los inversores. Este proyecto está dentro de la red Base; una blockchain extremadamente nueva, que ni siquiera ha sido explotada como debe ser por desarrolladores. Su precio es de apenas 0,0000017 centavos y su market cap es de apenas un millón de dólares en una semana.

República Dominicana ambiciona un futuro próspero: Duplicar su PIB para 2036 y alcanzar el desarrollo pleno

Ivan Zirulnik
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República Dominicana ambiciona un futuro próspero: Duplicar su PIB para 2036 y alcanzar el desarrollo pleno

La República Dominicana se ha propuesto un objetivo ambicioso: convertirse en un país plenamente desarrollado en una década. Bajo el liderazgo del presidente Luis Abinader, el gobierno dominicano ha trazado un plan estratégico para duplicar el Producto Interior Bruto (PIB) del país para el año 2036. Este plan de desarrollo integral busca impulsar el crecimiento económico, crear nuevos empleos, mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y posicionar a la República Dominicana como la economía más próspera de América Latina.

Para lograr esta transformación, el gobierno dominicano ha destacado la importancia del compromiso y apoyo de todos los dominicanos. Reconociendo los desafíos enfrentados, como la pandemia, la desaceleración económica y el conflicto fronterizo, el país se encuentra determinado a superar estos obstáculos y avanzar hacia un futuro más próspero.

Metas y Objetivos de Desarrollo

Para convertir a la República Dominicana en un país plenamente desarrollado, el gobierno ha establecido una serie de metas ambiciosas. Estas incluyen la creación de 1,7 millones de nuevos empleos, el triplicar el salario medio, la eliminación de la pobreza extrema y el aumento de la expectativa de vida en 6 años. Además, el país busca alcanzar un mayor grado de inversión y consolidarse como la economía más próspera de Latinoamérica.

Para lograr estos objetivos, el presidente Abinader ha destacado la necesidad de implementar reformas en áreas clave, como la institucionalidad, la justicia y democracia, la infraestructura y energía, la estabilidad fiscal y macroeconómica, la salud y educación, la dinámica laboral e innovación, la tecnología y la dinámica empresarial.

Reconocimiento Internacional y Liderazgo Económico

El plan de desarrollo de la República Dominicana ha recibido el reconocimiento de los organismos internacionales, quienes destacan el liderazgo del país en cuanto al crecimiento económico en la región de América Latina. Esto refleja la confianza de la comunidad internacional en la capacidad de la República Dominicana para llevar a cabo esta transformación.

Bajo el liderazgo del presidente Abinader, el país se ha posicionado como un referente en la región, demostrando su resiliencia y determinación para superar los desafíos que se han presentado, como la pandemia, la desaceleración económica y el conflicto fronterizo. Estas acciones han sentado las bases para que la República Dominicana pueda alcanzar sus ambiciosas metas de desarrollo y convertirse en un país plenamente desarrollado en la próxima década.

El mejor horario para tomar magnesio y aprovechar sus propiedades

Alexandra Parisca
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El mejor horario para tomar magnesio y aprovechar sus propiedades

El magnesio es un mineral esencial que juega un papel crucial en más de 300 reacciones bioquímicas en nuestro cuerpo. Es fundamental para la regulación del metabolismo, el mantenimiento de la función muscular y nerviosa, el soporte del sistema inmunológico, y la fortaleza ósea. A pesar de su importancia, muchos estudios indican que es el mineral más deficiente en diversas poblaciones.

Para maximizar los beneficios del magnesio, es esencial considerar no solo la cantidad sino también el momento de su ingesta. La absorción del magnesio está estrechamente ligada a la producción de ácido estomacal y al ritmo circadiano del cuerpo. A continuación, conocerás en qué momento del del día debes tomar este suplemento tan esencial para el bienestar general de tu organismo.

EL MOMENTO ÓPTIMO PARA TOMAR MAGNESIO

El momento optimo para tomar magnesio

Identificar el horario perfecto para tomar este potente mineral puede potenciar su efectividad y mejorar nuestra salud integral. Además la sincronización adecuada de la suplementación con magnesio puede optimizar su absorción y contribuir a una mejor calidad de vida, lo que convierte al magnesio en un aliado clave para mejorar tu salud.

Nuestro reloj biológico regula los ciclos de sueño y vigilia, la liberación de hormonas, y otras funciones vitales. El sistema nervioso central, que conecta el cerebro con el resto del cuerpo, es fundamental para mantener estos ciclos en armonía. Al tomar magnesio en línea con nuestro reloj biológico, podemos apoyar el control metabólico y nervioso, necesarios para manejar condiciones como la diabetes y la hipertensión arterial.

INFLUENCIA DEL MAGNESIO EN EL SISTEMA DIGESTIVO

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El magnesio contribuye a una mejor calidad del sueño al relajar los músculos y calmar el sistema nervioso, lo que es vital para un descanso reparador. La producción de ácido estomacal alcanza su pico durante las horas del día y comienza a disminuir por la tarde. Dado que este ácido facilita la absorción de este apreciado mineral, tomar suplementos antes de que disminuya la producción asegura una mejor absorción.

Por tanto, se recomienda consumir antes de las seis de la tarde para garantizar una absorción eficiente y aprovechar todas sus propiedades beneficiosas para la salud. La suplementación con magnesio puede ser una poderosa herramienta para mejorar nuestra salud si se toma en consideración el momento adecuado.

Al alinear la ingesta de este potente suplemento con los ritmos naturales del cuerpo y los picos de producción de ácido estomacal, podemos asegurar una absorción máxima y efectiva del mineral. Es importante recordar que cualquier cambio en la suplementación debe ser discutido con un profesional de la salud para adaptarlo a las necesidades individuales.

Barreras al bienestar: 6 de cada 10 personas desean una alimentación saludable, pero creen que es inaccesible

Ivan Zirulnik
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Barreras al bienestar: 6 de cada 10 personas desean una alimentación saludable, pero creen que es inaccesible

La salud y el bienestar de las personas son temas fundamentales en la sociedad actual. En este sentido, la alimentación saludable se ha convertido en una prioridad para muchos consumidores, quienes buscan llevar una dieta equilibrada y nutritiva. Sin embargo, a pesar de este interés, existen diversas barreras que dificultan la adopción de hábitos alimenticios saludables, como la percepción de que comer sano es más costoso y requiere más tiempo y esfuerzo.

En este contexto, es crucial entender los desafíos que enfrentan los consumidores y encontrar soluciones que les permitan acceder a una alimentación saludable y asequible. Este artículo explorará los hallazgos de un estudio realizado por Dia España, que arroja luz sobre las percepciones y comportamientos de los consumidores en torno a la alimentación saludable.

Barreras Percibidas para Comer Saludable

Una de las principales barreras que los consumidores enfrentan a la hora de adoptar una alimentación saludable es la percepción de que este tipo de dieta es más costosa. Casi el 80% de los encuestados que llevan o intentan llevar una dieta equilibrada asumen que los alimentos saludables son más caros. Además, un 24% de los participantes percibe que no hay tantas promociones y ofertas en productos saludables como en otros alimentos menos nutritivos.

Otra barrera importante es la falta de tiempo y esfuerzo requeridos para planificar y preparar menús saludables. Cuatro de cada diez encuestados consideran que este tipo de alimentación demanda más tiempo y esfuerzo que otras alternativas más rápidas. Esto se ve reflejado en que más del 20% de los participantes que intentan llevar una dieta saludable afirman disponer de poco tiempo para comer y prefieren optar por comidas más rápidas.

Importancia del Conocimiento y Hábitos Saludables

El estudio también pone de manifiesto la importancia del conocimiento sobre qué constituye una alimentación saludable. Cerca del 70% de los entrevistados cree conocer a la perfección qué alimentos son más sanos y cuáles no, pero en realidad, casi el 40% afirma que todos los alimentos son saludables dentro de un consumo adecuado, lo que demuestra una falta de conocimiento en esta área.

A pesar de estas barreras, los consumidores reconocen que comer alimentos de proximidad y de temporada es fundamental para tener una nutrición más saludable, lo que sugiere que existe una percepción positiva sobre el valor de estos productos para llevar una dieta equilibrada.

Iniciativas para Fomentar la Alimentación Saludable y Asequible

Para abordar estos desafíos, Dia España ha puesto en marcha el programa «Comer mejor cada día: contribuir a mitigar las barreras alimentarias y facilitar la adopción de hábitos saludables«. A través de esta iniciativa, la empresa busca impulsar acciones para facilitar el acceso geográfico y económico a una alimentación de calidad y saludable, así como promover el conocimiento y la adopción de hábitos saludables.

Mediante la publicación de contenido didáctico en su web y redes sociales, Dia España demuestra que comer mejor cada día es fácil y puede lograrse dentro de un presupuesto. Además, la compañía ha identificado en su surtido los productos «SaluDiables«, que se caracterizan por ser de alta densidad nutricional, fáciles de incorporar a nuestros menús diarios y a precios asequibles.

El desafío de la alimentación saludable y asequible requiere un abordaje integral que combina la accesibilidad a alimentos nutritivos, el conocimiento sobre qué constituye una dieta equilibrada y el fomento de hábitos saludables. Iniciativas como las de Dia España son un paso importante para ayudar a los consumidores a superar las barreras y adoptar una alimentación más saludable y sostenible.

Estrategia de vanguardia: Volkswagen Brasil inyecta 516 millones de euros en la planta de Paraná para la fabricación del modelo Virtus

Ivan Zirulnik
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Estrategia de vanguardia: Volkswagen Brasil inyecta 516 millones de euros en la planta de Paraná para la fabricación del modelo Virtus

Volkswagen, el gigante automotriz alemán, ha anunciado una inversión de 3.000 millones de reales brasileños (516 millones de euros) en su planta ubicada en Paraná, Brasil. Esta inyección de capital forma parte de un plan de inversión más amplio de Volkswagen, que asciende a 16.000 millones de reales (2.750 millones de euros) hasta el año 2028.

La inversión se centrará en la producción del modelo Novo Virtus a partir de 2025 y en el desarrollo de una nueva camioneta inédita. Además, Volkswagen destinará 11,7 millones de reales (2 millones de euros) a proyectos de salud y calificación profesional en el estado de Paraná, como parte del Programa Paraná Competitivo.

El Impacto de la Inversión en Paraná

La planta de Volkswagen en Paraná es una referencia global en competitividad y resultados operativos, con el mismo nivel de calidad que las fábricas de Volkswagen en Europa. Con esta inversión, se prevé que la producción adicional del Novo Virtus y la nueva camioneta convertirán a São José dos Pinhais en un centro de exportación de tecnología de Paraná para el mundo.

Además, el aumento de los volúmenes productivos impulsará a la cadena local de proveedores en Paraná, generando desarrollo económico, tecnológico y social para el estado, junto con un fuerte movimiento de exportaciones. Actualmente, Volkswagen cuenta con 54 proveedores directos e indirectos en Paraná, que representan el 20% de las compras de Volkswagen en Brasil.

La Importancia de la Planta de Volkswagen en Paraná

La planta de Volkswagen en Paraná ha sido testigo de la producción de más de tres millones de vehículos en los últimos 25 años. Esta celebración de los 25 años de producción en la región es un hito importante para la compañía, que ha consolidado a Paraná como un centro de excelencia en la industria automotriz.

La inversión de Volkswagen en Paraná no solo beneficiará a la economía local, sino que también fortalecerá la posición de Volkswagen en el mercado brasileño y ampliará su capacidad de exportación desde esta planta estratégica.

Dojo refuerza su equipo en España con la incorporación de Jesús Molina como ‘Head of Partners’

Ana Carina Rodriguez
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Dojo refuerza su equipo en España con la incorporación de Jesús Molina como ‘Head of Partners’

Dojo, proveedor líder en soluciones y tecnología de pago, continúa su expansión en el mercado español con el nombramiento de Jesús Molina como «Head of Partners». Molina, un reconocido profesional del sector con amplia experiencia en el ámbito de los pagos, se suma al equipo de Dojo con el objetivo de impulsar la integración de sus terminales de pago con los principales softwares utilizados por los comercios españoles.

La incorporación de Molina es un paso estratégico para Dojo, que busca consolidar su posición en el mercado español y ofrecer a los comercios soluciones de pago innovadoras y eficientes. Con un profundo conocimiento del sector y una trayectoria destacada en empresas líderes, Molina aporta una valiosa experiencia que será clave para el crecimiento de Dojo en España.

Un Experto en el Sector de los Pagos se Une a Dojo

Jesús Molina se une a Dojo tras una exitosa carrera profesional en el ámbito de los pagos. En los últimos años, Molina ha desempeñado roles clave en empresas como Banco Santander y EVO Payments, donde ha liderado estrategias de partnerships y desarrollado una profunda comprensión del mercado español.

Su experiencia en el desarrollo de integraciones estratégicas con empresas de software y su conocimiento de las necesidades de los comercios lo convierten en un activo valioso para Dojo. Molina será responsable de fortalecer las relaciones con los principales players del sector, asegurando la compatibilidad de los terminales de pago de Dojo con las plataformas más utilizadas por los comercios españoles.

Dojo: Innovación y Excelencia en el Servicio al Cliente

Con la incorporación de Jesús Molina, Dojo busca acelerar su crecimiento en el mercado español, ofreciendo soluciones de pago innovadoras, ágiles y fáciles de usar. La compañía destaca por su enfoque en la excelencia del servicio al cliente, ofreciendo a los comercios un soporte integral y personalizado.

Dojo se posiciona como un referente en el sector de los pagos, ofreciendo a los comercios una experiencia de pago moderna y segura. La empresa se enfoca en ofrecer soluciones personalizadas que se adaptan a las necesidades de cada negocio, incluyendo opciones de pago contactless, pago móvil, y sistemas de gestión de pagos. La incorporación de Jesús Molina como «Head of Partners» representa una apuesta por la expansión y el crecimiento de Dojo en el mercado español, con el objetivo de ofrecer soluciones de pago innovadoras y de calidad a los comercios del país.

Advertencia del BCE: Preocupación por los avances «insuficientes» en la integración financiera de la Zona Euro

Diego Servente
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Advertencia del BCE: Preocupación por los avances «insuficientes» en la integración financiera de la Zona Euro

La integración financiera de la Zona Euro es un tema clave para el Banco Central Europeo (BCE), que ha advertido de la urgente necesidad de políticas para movilizar el ahorro y desarrollar los mercados de bonos y acciones en la región. Según el último informe del BCE sobre ‘Integración y Estructura Financiera en la Zona Euro’, avanzar en la integración de los mercados financieros de la UE y la agenda de autonomía estratégica a nivel de los Veintisiete «son pasos vitales» para fortalecer y asegurar la resiliencia económica y financiera.

El BCE lamenta que «los avances en la integración financiera han sido decepcionantes» y los indicadores de integración han disminuido significativamente en los últimos dos años, sin que registren aumentos importantes desde el inicio de la unión monetaria. Esto ocurre a pesar de que la Zona Euro ha demostrado resiliencia durante las crisis recientes. El informe señala que el tamaño de los activos del sector financiero de la zona se ha contraído en términos nominales absolutos desde 2022, a pesar de un aumento del PIB.

Impulsar la Integración del Mercado Financiero

Para lograr una integración total del mercado de servicios financieros de la Zona Euro, el BCE considera necesario facilitar la banca transfronteriza y armonizar los marcos regulatorios y los requisitos de divulgación. Asimismo, propone centrarse en desarrollar una estrategia para movilizar ahorros y financiación, incluyendo incentivos para poner a disposición capacidades de financiación adicionales.

Una de las principales líneas de acción es «descongelar» una parte de los depósitos improductivos en poder de los hogares de la Zona Euro. Según el informe, estos mantienen la parte predominante de sus ahorros en forma de depósitos, alcanzando en términos relativos su punto más alto en el otoño de 2022, cuando la inflación de la zona alcanzó su punto máximo.

Desarrollar los Mercados de Bonos y Acciones

Otra de las vías de actuación clave para el BCE es desarrollar los mercados de bonos y acciones de la Zona Euro y hacerlos más atractivos para los inversores extranjeros. Actualmente, el papel de los títulos de deuda en los activos financieros de los hogares se ha vuelto cada vez menos importante desde el inicio de la Unión Económica y Monetaria (UEM).

El supervisor considera que mejorar la educación financiera y alentar a los hogares de la Zona Euro a participar más activamente en los mercados de capitales son dos elementos clave para movilizar los depósitos de los particulares. Asimismo, garantizar la disponibilidad de productos de inversión y ahorro adecuados en toda Europa podría ayudar a promover una cultura de inversión más efectiva y activa.

El BCE considera que la integración del mercado interior de servicios financieros de la Zona Euro sigue siendo crucial, especialmente ante los crecientes desafíos financieros que plantean las transiciones verde, digital y de defensa. Para lograr una mayor resiliencia económica y financiera, es imperativo avanzar en la integración de los mercados financieros de la UE e implementar la agenda de autonomía estratégica a nivel de los Veintisiete.

Jugada maestra de eDreams: Solicita aval a la CNMV para adquirir el 3,57% de su capital por 31,4 Millones

Diego Servente
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Jugada maestra de eDreams: Solicita aval a la CNMV para adquirir el 3,57% de su capital por 31,4 Millones

La empresa de viajes eDreams ha presentado esta semana una solicitud de autorización ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) para realizar una Oferta Pública de Adquisición (OPA) parcial y voluntaria sobre el 3,57% de su capital social. La oferta, valorada en 31,4 millones de euros, se realizará a un precio de 6,90 euros por acción y tiene como objetivo permitir a la compañía cumplir con los planes de incentivos vigentes para sus empleados.

Esta OPA se enmarca dentro de la estrategia de eDreams para dotar de liquidez a sus accionistas y agilizar la adquisición de acciones necesarias para hacer frente a sus obligaciones en materia de incentivos y retribuciones al personal. La compañía ha decidido reemplazar un programa de recompra de acciones por esta oferta pública, con el fin de lograr sus objetivos de una manera más ágil y eficiente.

Detalles de la Oferta Pública de Adquisición (OPA)

Características Clave de la OPA de eDreams

La OPA de eDreams se dirige a todos los titulares de acciones de la compañía y tiene por objeto la adquisición de un máximo de 4.550.864 acciones, lo que representa el 3,57% del capital social. El precio ofrecido por cada acción es de 6,90 euros, lo que supone una valoración total de la oferta de 31,4 millones de euros.

Cabe destacar que la efectividad de esta OPA no está sujeta al cumplimiento de ninguna condición, de manera que será válida y surtirá efecto cualquiera que sea el número de aceptaciones recibidas. Esto significa que los accionistas tendrán la oportunidad de disponer de un mecanismo específico y puntual de liquidez para la eventual transmisión de sus acciones en condiciones de transparencia y paridad de trato.

Objetivos de la OPA: Cumplir con Planes de Incentivos

Según lo comunicado por la propia eDreams, el principal objetivo de esta OPA es permitir a la sociedad cumplir con las obligaciones derivadas de los planes de incentivos vigentes para sus empleados. Anteriormente, la compañía había anunciado un programa de recompra de acciones con el mismo fin, pero ha decidido reemplazarlo por esta oferta pública para agilizar la adquisición de las acciones necesarias.

De esta manera, eDreams busca dotar de liquidez a sus accionistas y, al mismo tiempo, cumplir con sus compromisos en materia de retribuciones e incentivos al personal, todo ello en un marco de transparencia y paridad de trato.

Impacto y Beneficios de la OPA

La OPA de eDreams tiene el potencial de generar múltiples beneficios tanto para la compañía como para sus accionistas. Por un lado, le permitirá cumplir de manera ágil y eficiente con los planes de incentivos vigentes, lo que puede contribuir a la retención y motivación del talento clave dentro de la organización.

Por otro lado, esta oferta pública brindará a los accionistas la oportunidad de disponer de un mecanismo específico y puntual de liquidez para la eventual transmisión de sus acciones, en un escenario de transparencia y paridad de trato. Esto puede ser particularmente atractivo para aquellos inversores que buscan una vía de salida o diversificación de sus carteras.

En resumen, la OPA de eDreams representa una estrategia integral que busca equilibrar los intereses de la compañía y sus accionistas, fomentando la alineación de objetivos y creando valor a largo plazo.

Golpe de éxito: T2Ó One aumenta sus ingresos un 20%, alcanzando los 120 millones en 2023

Ana Carina Rodriguez
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Golpe de éxito: T2Ó One aumenta sus ingresos un 20%, alcanzando los 120 millones en 2023

T2Ó ONE, una firma española especializada en soluciones de márketing, ventas y estrategia digital, ha logrado un impresionante crecimiento en los últimos años. La compañía, que opera no solo en España sino también en el Sur de Europa, Latinoamérica, Estados Unidos y Canadá, ha informado que su facturación alcanzó los 120 millones de euros en 2023, lo que representa un incremento interanual del 20%.

Estos resultados ponen de manifiesto la sólida posición de T2Ó ONE en el mercado y su capacidad para adaptarse a las cambiantes demandas del entorno empresarial. La empresa, respaldada por el fondo de inversión Aurica, también logró un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de alrededor de 11 millones de euros en 2023, lo que demuestra su eficiencia en la gestión de sus operaciones.

La Innovación, Clave del Éxito de T2Ó ONE

El consejero delegado y fundador de T2Ó ONE, Óscar Alonso, ha destacado el compromiso inquebrantable de la compañía con la innovación y la excelencia en la industria del marketing digital. Esta filosofía se refleja en cada una de las decisiones de la empresa y se ha convertido en el eje central de su crecimiento.

Según Alonso, la hoja de ruta de T2Ó ONE es completar un portfolio de soluciones de marketing que ayuden a sus marcas clientes a integrar las innovaciones como la inteligencia artificial en sus procesos de marketing, con el objetivo de generar un mayor impacto de negocio.

Expansión y Diversificación de Servicios

De cara al cierre del presente ejercicio, T2Ó ONE prevé registrar un crecimiento orgánico del 30% y terminar el año con una facturación de alrededor de 150 millones de euros. Para 2025, la empresa tiene como objetivo lograr un Ebitda de 20 millones de euros.

En este contexto, la compañía ha resaltado que el mercado exterior supuso el 55% de su negocio, por lo que en sus planes figura el refuerzo de su presencia en regiones estratégicas como Norteamérica, Colombia y el este de Europa.

Además, T2Ó ONE ha apostado por incorporar capacidades creativas, de gestión de datos y de tecnología ‘martech’ para completar su cartera de servicios y ofrecer soluciones integrales a sus clientes.

Según la empresa, los pilares estratégicos para conseguir estos objetivos pasan por integrar tres líneas clave: la aplicación de inteligencia artificial (tanto predictiva como generativa) en los procesos de marketing de los clientes, avanzar en los procesos ‘multisearch’ y estar a la última en el entorno audiovisual para ayudar a los anunciantes a adaptarse a los nuevos hábitos de los consumidores.

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