El correr todos los días: frecuencia y descanso que recomiendan los especialistas para rendir más sin agotar el cuerpo

Correr todos los días puede parecer la vía rápida para ganar fondo, pero la frecuencia de carrera y el descanso entre sesiones determinan mucho más la mejora real que acumular kilómetros sin pausa.

Cuántos días correr a la semana según tu punto de partida

Los especialistas en rendimiento manejan una cifra clara: entre 3 y 4 días de carrera a la semana es la franja que mejor equilibra el estímulo cardiovascular con la recuperación. Carlos Rojo, preparador de running, lo resume como tres días de base mínima y cuatro como objetivo ideal para quienes buscan progresar con constancia.

La lógica de esta franja tiene base fisiológica: cada sesión de carrera genera un impacto repetitivo que exige adaptación cardiovascular, muscular y tendinosa. Si el descanso se acorta, el cuerpo no asimila la carga y el rendimiento se estanca incluso sumando kilómetros.

El matiz importante es que la frecuencia no se puede despegar de la forma física de partida. Quien lleva tiempo sin hacer cardio o viene de un estilo de vida sedentario necesita un arranque más conservador, porque el tren inferior y el sistema cardiovascular piden adaptación antes que volumen.

Para ese perfil, la pauta práctica es sencilla: sesiones de unos 20 minutos y, como mínimo, dos días de descanso entre cada carrera. Esa pausa no frena la mejora; la prepara. Poco a poco, el cuerpo tolera más tiempo de esfuerzo sin que la la fatiga se acumule.

En corredores con cierta experiencia, los entrenamientos pueden acercarse a los 40 minutos manteniendo un ritmo cómodo. Aquí la clave no es sumar días, sino intercalar sesiones largas con jornadas de descarga para que el sistema neuromuscular no se sature.

La mejora en running no llega solo sumando kilómetros; llega cuando el cuerpo asimila la carga y vuelve con energía.

En un nivel avanzado, la progresión viene de combinar estímulos: carrera a ritmo suave, entrenamientos de velocidad, cambios de ritmo y sesiones más largas, siempre ajustando la carga al objetivo del deportista.

El descanso que multiplica el rendimiento: cómo programarlo

El descanso no es un paréntesis del entrenamiento; es la fase donde se produce la adaptación. Durante la recuperación, el organismo repara los tejidos y asimila el esfuerzo. Por eso aumentar el número de sesiones no siempre equivale a mejorar el rendimiento.

Las señales del cuerpo son el mejor indicador de ajuste: fatiga excesiva, bajada de rendimiento o falta de energía sostenida piden reducir la intensidad antes que añadir más días. Un día adicional de recuperación suele devolver más que una sesión extra mal asimilada.

El día de descanso no implica inactividad total. Caminar, movilidad suave o trabajo de fuerza ligera ayudan a mantener el flujo de trabajo sin añadir impacto repetitivo.

La alimentación variada y el sueño de calidad forman parte del mismo sistema. Aportan la energía y el entorno fisiológico para afrontar la siguiente sesión en mejores condiciones, sin depender solo de la motivación.

📊 La pauta en cifras

  • Frecuencia eficaz: 3-4 días por semana; tres como base y cuatro como objetivo ideal.
  • Arranque desde cero: 20 minutos por sesión y al menos dos días de descanso entre carreras.
  • Nivel medio: hasta 40 minutos a ritmo cómodo, alternando con sesiones de descarga.
  • Ajuste fino: si la energía cae o el rendimiento baja, reduce intensidad antes que sumar días.

Asimilar la carga antes de correr más: el criterio que separa constancia de sobrecarga

La tendencia de acumular rachas diarias de running puede resultar atractiva en redes, pero el criterio de los especialistas apunta en otra dirección: la calidad del estímulo y la capacidad de recuperación importan más que el número de sesiones. No se trata de demonizar el salir a correr todos los días; algunos corredores avanzados pueden hacerlo si reparten intensidades. La cuestión es si cada sesión aporta un estímulo claro o solo añade fatiga.

A efectos prácticos, esta visión conecta con la evidencia clásica del entrenamiento por frecuencias: el músculo y el sistema cardiovascular se adaptan durante el descanso, no durante el esfuerzo. Por tanto, la frecuencia debe organizarse en función del nivel, el sueño y la alimentación. Un principiante que corre tres días bien distribuidos obtiene mejor retorno que un corredor que encadena seis días sin estructura.

La honestidad con los datos también importa: ninguna pauta es universal. Lo que funciona para un corredor experimentado puede ser un exceso para alguien que empieza. Por eso la recomendación de tres días como base y cuatro como objetivo no es una regla cerrada, sino un punto de partida para ajustar. Este contenido tiene carácter divulgativo y no sustituye el asesoramiento de un profesional del entrenamiento.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Define tus días de carrera: reserva 3 días la próxima semana y añade un cuarto solo si mantienes energía y descansas bien.
  • Alterna estímulos: combina una sesión suave, una sesión de ritmo y un entrenamiento de descarga para no repetir el mismo patrón.
  • Revisa tu recuperación: si notas fatiga acumulada, sustituye una carrera por caminar o movilidad suave antes de sumar más volumen.

Corea del Norte lanza 10 misiles mientras Trump reduce maniobras con Seúl: el riesgo que recalienta Asia

Corea del Norte ha lanzado unos 10 misiles balísticos de corto alcance este jueves. Lo que me interesa del movimiento no es sólo la cifra, sino el momento: un día después de que Donald Trump ordenara recortar las maniobras conjuntas de Estados Unidos con Corea del Sur.

El Estado Mayor Conjunto surcoreano sitúa el lanzamiento alrededor de las 17:00 hora local (08:00 GMT) del 20 de agosto. Los proyectiles partieron de la zona de Pyongyang y volaron en dirección a las aguas orientales de la península. Japón y Corea del Sur los detectaron, lo que confirma la activación de los sistemas de vigilancia regionales en un episodio que no es aislado.

Este lanzamiento no es una operación improvisada. Se produce en un contexto de rearme acelerado del régimen de Kim Jong-un, que ha convertido la capacidad misilística en su principal herramienta de presión exterior. La secuencia de los hechos es suficientemente elocuente: primero llegó el gesto de Washington, después la respuesta con fuego.

El lanzamiento y las cifras que deja sobre la mesa

  • Unos 10 misiles balísticos de corto alcance lanzados desde la región de Pyongyang.
  • Hora del disparo: 17:00 local (08:00 GMT) del jueves 20 de agosto.
  • Detección: confirmada por Corea del Sur y Japón.
  • Ojivas nucleares estimadas por Seúl: entre 80 y 120.

La cifra de ojivas nucleares que manejan los servicios de inteligencia surcoreanos —publicada en plena escalada— amplía la percepción de amenaza. No se trata de un programa nuclear estático: la horquilla de 80 a 120 ojivas implica capacidad de producción y, sobre todo, una lógica de disuasión que no depende del resultado de una ronda de conversaciones. Si las estimaciones son correctas, Pyongyang dispone de margen para mantener la tensión sin agotar su arsenal.

El trasfondo es político. Trump había reducido el alcance de los ejercicios militares con Corea del Sur, una decisión que su administración presentó como gesto hacia Kim Jong-un para reactivar el diálogo. Pyongyang no ha tardado en responder. La lectura que hago es que el régimen interpreta los gestos unilaterales como una ventana para probar su capacidad de disuasión, no como una invitación a desescalar.

El Estado Mayor Conjunto de Corea del Sur confirmó que los proyectiles fueron lanzados desde la región de Pyongyang y que tanto Seúl como Tokio activaron sus sistemas de seguimiento.

Qué implica el gesto de Trump: una lectura más fría

Lo que veo en esta secuencia es una contradicción estratégica que los aliados regionales llevan meses tratando de despejar. Si Washington reduce ejercicios para abrir una puerta diplomática, Pyongyang responde con una demostración de fuego. El resultado práctico es que la península coreana queda más expuesta, no menos, y que la disuasión convencional pierde visibilidad en un contexto en el que las armas nucleares de Corea del Norte ya no son una hipótesis retórica.

En términos de riesgo geopolítico, lo relevante no es la destrucción física, sino la prima que introducen estos episodios en los precios de la energía, los fletes marítimos y los activos refugio. El mar del Japón es una arteria por la que transita buena parte del comercio asiático. Cada ensayo de este tipo recuerda a los inversores que la prima de riesgo militar sigue viva.

La estimación que maneja Seúl —entre 80 y 120 ojivas nucleares— introduce un factor de riesgo estructural que no depende de un solo lanzamiento. De hecho, el número de proyectiles lanzados es menos relevante que la cadencia de los acontecimientos. Pyongyang no ha esperado semanas: ha respondido en 24 horas. Esa velocidad de respuesta acorta los tiempos de reacción diplomática y obliga a Tokio y Seúl a mantener un estado de alerta elevado.

No ignoro, sin embargo, que la escala del ejercicio es limitada. Los misiles de corto alcance no tienen capacidad de golpear territorio continental estadounidense, pero sí pueden alcanzar objetivos en Corea del Sur y Japón. Eso convierte cada lanzamiento en una negociación por otros medios. El siguiente punto de observación es la reacción de la administración Trump: si mantiene la reducción de maniobras o la revierte ante la presión de sus aliados y de su propio aparato de seguridad.

🌍 El impacto en España y Europa

El riesgo directo para España es limitado, pero no nulo. La tensión en la península coreana tiende a reforzar el atractivo del dólar como refugio y a elevar la volatilidad en los mercados energéticos asiáticos.

  • El Euríbor no se moverá por este episodio concreto; su evolución sigue ligada al BCE y a la inflación de la eurozona, no a la península coreana.
  • El precio de la energía sí puede verse afectado si el conflicto interrumpe rutas marítimas asiáticas o si Pekín entra en la ecuación.
  • Las empresas exportadoras españolas con exposición a Asia pueden sufrir un encarecimiento de fletes y coberturas de riesgo si la tensión persiste.
  • Para el BCE, la variable coreana es secundaria: salvo un shock energético global, no altera la senda de tipos.

Aviso de la DGT a los conductores: estos radares dejan de avisar y empiezan a multar el 1 de septiembre

La DGT ha fijado una fecha que muchos conductores todavía no tienen en el calendario: el 1 de septiembre de 2026. Ese día, cinco radares que llevan semanas midiendo la velocidad sin sancionar a nadie pasan a funcionar como cualquier otro cinemómetro de la red española. Hasta ahora solo mandaban una carta de aviso; a partir de esa fecha, mandan una multa.

Los dispositivos están repartidos entre Soria, Segovia y Albacete, y forman parte de un plan mucho más amplio de expansión de la vigilancia en carretera. Tráfico ha optado por dar un mes de margen antes de activar el cobro, algo habitual cada vez que estrena tecnología nueva, pero ese periodo de gracia se agota en cuestión de días.

Qué radares de la DGT cambian de régimen el 1 de septiembre

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Se trata de un radar fijo instalado en la CL-101 de Soria, muy cerca de Ólvega, y de cuatro radares de tramo repartidos entre Segovia y Albacete, que miden en ambos sentidos de la marcha. Todos llevan operativos desde primeros de agosto, aunque hasta ahora únicamente registraban los excesos de velocidad para fines estadísticos y de aviso.

Si tu ruta habitual pasa por la CL-101, la N-110 o la CM-412, conviene dar por hecho que esos tramos ya están vigilados, aunque de momento no hayan supuesto ni un euro de sanción. La propia DGT ha compartido las coordenadas exactas con los principales navegadores, así que cualquier app de tráfico actualizada avisará antes de entrar en la zona controlada.

Cómo funciona el periodo de aviso antes de la multa

Durante todo el mes de agosto, los conductores que superaron el límite en estos puntos solo recibieron una carta informativa en casa, sin sanción económica ni pérdida de puntos. Es el procedimiento estándar que aplica DGT cada vez que pone en marcha un nuevo punto de control, y busca que los conductores memoricen la ubicación antes de que empiece a costar dinero. La tecnología detrás de estos dispositivos combina radares fijos con el sistema conocido técnicamente como radar de tramo, que calcula la velocidad media entre dos puntos usando reconocimiento de matrícula, en lugar de medir un instante concreto.

Ese detalle técnico importa porque cambia la estrategia al volante: frenar solo al ver la cámara no sirve de nada si el sistema promedia toda la distancia recorrida. La única forma de evitar la sanción es mantener una velocidad constante durante todo el tramo, no solo en el punto donde crees que está el radar.

Cuánto costará superar el límite a partir de septiembre

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A partir del 1 de septiembre de 2026, cualquier exceso captado por estos cinco dispositivos se traducirá directamente en denuncia. Las multas oscilan entre 100 y 600 euros según la gravedad del exceso, y la pérdida de puntos puede llegar hasta seis, en función de cuántos kilómetros por hora se hayan rebasado sobre el límite permitido en la vía.

El baremo no es exclusivo de estos radares: es el mismo que aplica la DGT en toda la red desde hace años, con tres franjas claras según la gravedad de la infracción. Lo que cambia aquí es simplemente que unos puntos que hasta ahora «perdonaban» empiezan a aplicar la ley sin margen.

Así se reparten las sanciones según el exceso de velocidad

Conviene tener claro el desglose exacto antes de que llegue la fecha límite, porque la diferencia económica entre un exceso leve y uno grave es considerable y puede sorprender a quien no lo tenga presente:

  • Exceso leve (hasta 20 km/h sobre el límite): multa de 100 euros, reducible a 50 con pronto pago, sin puntos.
  • Exceso grave: sanción de 300 euros, 150 con pronto pago, y 2 puntos menos en el carnet.
  • Exceso muy grave: hasta 600 euros, 300 con pronto pago, y 6 puntos de golpe.
  • Exceso extremo (60 km/h en vía urbana u 80 km/h en interurbana): deja de ser infracción administrativa y pasa a considerarse delito penal, según el artículo 379 del Código Penal.

Pagar dentro de los 20 días siguientes a la notificación reduce la sanción a la mitad, aunque implica renunciar al derecho de presentar alegaciones.

Por qué este cambio no es un caso aislado

Estos cinco radares no son una excepción, sino la avanzadilla de un plan mucho más grande: la DGT tiene previsto instalar 122 nuevos puntos de control de velocidad repartidos por varias comunidades autónomas a lo largo de 2026, de los cuales una parte ya está en servicio. El patrón se repite en cada estreno: primero un mes de avisos, después sanciones sin excepciones.

La lectura de fondo es sencilla y probablemente vaya a más: Tráfico dispone hoy de más herramientas que nunca para detectar infracciones, y el verdadero reto no es tecnológico sino de comunicación. Quien quiera evitar sorpresas en el buzón solo tiene que hacer una cosa, la de siempre: adaptar la velocidad al límite señalizado, sin fiarlo todo a la app del móvil.

Trump declara una guerra económica a Irán y promete ‘colapsar’ su economía con sanciones totales

Donald Trump ha declarado hoy una guerra económica total contra Irán. He revisado el anuncio de la Casa Blanca del 20 de agosto y lo que se perfila es una operación de asfixia financiera sin precedentes, con la que Washington pretende cortar las vías de financiación de Teherán y aislar al régimen de los mercados globales. La amenaza se extiende a cualquier país, entidad financiera o empresa que facilite el contrabando de petróleo, las transferencias de efectivo, las casas de cambio, las empresas pantalla y otras estructuras empleadas para evadir sanciones.

El ‘Día D’ financiero y sus canales

La Administración estadounidense ha descrito la medida como un Día D económico. No se trata de una simple ampliación de sanciones. El objetivo es cerrar los canales que Irán ha utilizado para exportar crudo y mover divisas a pesar de las restricciones vigentes. La nueva ofensiva identifica al menos cuatro frentes principales:

  • Contrabando de petróleo y su red logística asociada, incluida la flota fantasma.
  • Transferencias internacionales de efectivo fuera de los circuitos bancarios formales.
  • Casas de cambio y sistemas informales de pago.
  • Empresas pantalla y estructuras societarias opacas.

El elemento más disruptivo es la promesa de represalias a terceros. Washington quiere imponer un coste suficientemente alto a cualquier intermediario. Eso convierte el sistema financiero global en un campo de cumplimiento forzoso. La advertencia es deliberadamente amplia: transportistas, aseguradoras, despachos jurídicos y entidades financieras podrían quedar expuestos incluso sin vínculo directo con el sistema estadounidense. Este enfoque amplía de facto el alcance de la regulación financiera estadounidense fuera de sus fronteras.

“Un ‘Día D’ económico con el objetivo de someter a Irán a un ‘aislamiento sin precedentes’.” — La Casa Blanca, 20 de agosto de 2026

Análisis: asfixia financiera, petróleo y el precio de la incertidumbre

Lo que veo en esta escalada no es solo una medida de política exterior. Es una apuesta por colapsar la economía iraní mediante la estrangulación de sus ingresos en divisas. El precedente de la campaña de presión máxima de 2018 muestra que el objetivo puede degradar la capacidad fiscal de Teherán, pero no siempre cambia su política nuclear ni evita represalias. La diferencia ahora es la amplitud de la amenaza extraterritorial.

El mercado del petróleo entra en una fase de mayor riesgo geopolítico. Aunque el anuncio no incluye cifras de barriles, el endurecimiento del contrabando podría reconfigurar los flujos de crudo iraní hacia China y elevar la prima del Brent. No se trata de una cuestión secundaria: una retirada efectiva de barriles iraníes, en un mercado ya tensionado, es precisamente el tipo de shock que complica la trayectoria de la inflación global.

La incógnita está en la capacidad de aplicación. Washington puede imponer sanciones nominales con rapidez, pero cortar el contrabando físico de petróleo exige vigilancia naval, coordinación con aseguradoras y un sistema de certificación de cargamentos que no existe hoy en día. Esa distancia entre el anuncio y la ejecución explica que el mercado no haya reaccionado de forma lineal.

La contradicción que los datos aún no resuelven es el calendario. La implementación depende de que Washington consiga que las contrapartes comerciales acepten un coste de cumplimiento muy elevado. El lunes, la comparecencia del secretario del Tesoro, Scott Bessent, servirá para comprobar si el anuncio viene acompañado de instrumentos de aplicación concretos.

🌍 El impacto en España y Europa

El impacto directo en España es limitado, pero la vía energética sí importa:

  • Euríbor e hipotecas: si el petróleo eleva las expectativas de inflación, el BCE pospondría recortes y el Euríbor apenas bajaría.
  • Poder adquisitivo: un encarecimiento del crudo se transmitiría a los carburantes y a la electricidad, restando renta disponible.
  • Empresas e IBEX: las compañías con costes logísticos o energéticos elevados sufrirían márgenes; el acceso a financiación seguiría condicionado por un BCE más prudente.

Tiene solo 5 capítulos, está en Max y es la mejor serie del año aunque casi nadie habla de ella

Max vuelve a demostrar que no hace falta una temporada de diez episodios para dejar huella. Mientras el resto de plataformas compiten por la atención con dramas médicos de larga duración o spin-offs de fantasía épica, la serie de la que casi nadie habla es una miniserie de apenas cinco capítulos que ha conseguido lo más difícil: emocionar sin necesidad de estirar la trama.

Se llama Tip Toe (en España, De Puntillas) y la firma Russell T. Davies, el mismo guionista responsable de It’s a Sin o Years and Years. Se estrenó el 16 de julio en Max España, un episodio por semana, y apenas ha generado ruido en redes pese a las críticas entusiastas que ha cosechado fuera de nuestras fronteras. Aquí te explicamos por qué deberías ponerla ya.

Max estrena la miniserie más incómoda (y necesaria) del año

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La premisa de Tip Toe parece sencilla al principio: dos vecinos de Manchester, amigos desde hace casi quince años, ven cómo su relación se resquebraja hasta convertirse en enemistad. Pero Davies no se conforma con un simple drama de barrio. Utiliza ese conflicto cotidiano como espejo de algo mucho más grande: el auge del discurso de odio hacia la comunidad LGTBIQ+ en la sociedad británica actual.

Leo, interpretado por un Alan Cumming en estado de gracia, regenta un bar en el barrio gay de la ciudad. Clive, encarnado por David Morrissey, es su vecino de toda la vida, un hombre cuyas certezas empiezan a resquebrajarse ante el ruido de las redes sociales. La serie arranca con una imagen que no se olvida fácilmente y retrocede diez días para explicarnos cómo se llegó hasta ahí.

Por qué Max apostó fuerte por esta producción británica

Max ha ido reforzando su catálogo europeo con apuestas de autor que no siempre buscan el impacto masivo inmediato, sino la permanencia en el tiempo. Tip Toe encaja perfectamente en esa estrategia: es una coproducción entre Channel 4 e ITV Studios que Warner Bros. Discovery adquirió específicamente para su territorio español, consciente del prestigio que Davies arrastra desde Queer as Folk.

No es una decisión casual. La plataforma necesita títulos que generen conversación de calidad, no solo cifras de visionado, y esta miniserie llega respaldada por críticas de cuatro y cinco estrellas en medios como The Guardian o Financial Times antes incluso de aterrizar en España.

El reparto que convierte el drama en algo memorable

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Alan Cumming, conocido por su papel en The Traitors, borda a un personaje que combina ingenio, vulnerabilidad y una rabia contenida que estalla en los momentos justos. Su interpretación ha sido señalada por la crítica como lo mejor de la temporada en el catálogo de miniseries europeas.

Frente a él, David Morrissey construye un Clive incómodo precisamente porque nunca resulta caricaturesco. No es un villano de manual, sino un hombre corriente que se deja arrastrar por la polarización, algo que hace que la serie resulte todavía más perturbadora de ver. Ambos actores llevan más de cuarenta años de amistad fuera de la pantalla, algo que se nota en la química que desprenden sus escenas juntos.

Lo que hace única a esta miniserie de cinco capítulos

Tip Toe no se limita a señalar un problema social: construye personajes con matices, contradicciones y momentos de humor que aligeran un relato que podría haberse quedado en panfleto. Davies ha reconocido que es la obra más difícil que ha escrito, y eso se percibe en cada episodio.

La duración también juega a su favor. Cinco capítulos de menos de una hora obligan a un ritmo quirúrgico, sin relleno ni subtramas innecesarias. Cada escena empuja la historia hacia adelante, algo que se agradece en un panorama saturado de temporadas alargadas artificialmente.

Entre sus puntos fuertes destacan:

  • La ambientación real en Canal Street, el barrio gay histórico de Manchester
  • Un guion que combina thriller, drama social y humor negro sin perder coherencia
  • Interpretaciones que sostienen incluso los momentos más discursivos del texto
  • Una banda sonora de Sam Watts que acompaña la tensión sin sobreactuar

El futuro de las miniseries en el catálogo de Max

El éxito crítico de Tip Toe apunta a una tendencia que probablemente se consolide en los próximos meses: las plataformas están redescubriendo el valor de las historias cerradas y contundentes frente a las temporadas eternas. En un momento en el que el espectador tiene menos tiempo y más opciones, cinco episodios bien escritos pueden generar más impacto que veinte mediocres.

Si todavía no la has visto, el consejo es sencillo: dale una oportunidad antes de que el algoritmo la entierre bajo los próximos estrenos. Series como esta no suelen repetirse, y cuando lo hacen, conviene estar ahí desde el principio.

DeepSeek desafía a Silicon Valley sin la jornada 996: la IA china ya vale 60.000 millones

DeepSeek crece sin jornada 996 y ya vale 60.000 millones de dólares. La empresa china de inteligencia artificial acumula 173 millones de descargas desde su lanzamiento en enero de 2025, un ritmo que obliga a revisar el relato dominante sobre productividad y sacrificio.

Claves de la operación

  • DeepSeek alcanza una valoración de 60.000 millones de dólares. La cifra procede de una de sus últimas rondas de financiación y la aplicación supera los 173 millones de descargas.
  • La jornada 996 se extiende de China a Silicon Valley. El modelo de trabajar de 9:00 a 21:00 seis días por semana es ilegal en China desde 2021 y crece entre startups de IA.
  • Liang Wenfeng defiende un modelo sin KPI ni supervisión. Los investigadores de DeepSeek no hacen horas extra y disponen de la mitad de su jornada con autonomía.

La contradicción entre 996 y productividad en la IA

El sector tecnológico chino sigue asociado a la cultura 996, declarada ilegal por el Tribunal Supremo del país en 2021, pero nunca eliminada del todo. La cultura 996 ya es una señal de ambición en Silicon Valley. Según inversores como Martin Mignot de Index Ventures, ‘se ha convertido silenciosamente en la norma en todo el sector tecnológico’. Harry Stebbings, de 20VC, llegó a afirmar que ‘siete días a la semana es la velocidad requerida para ganar en este momento’.

Algunas startups de IA habrían llegado a incluir cláusulas 996 directamente en los contratos de trabajo, según The Next Web.

DeepSeek opera en dirección contraria. En una conversación interna con empleados recogida por Fortune, Wenfeng aseguró que sus investigadores no hacen horas extra, no tienen objetivos mensuales y no están supervisados de forma tradicional. ‘Nadie los gestiona. Sin KPI’, afirmó.

La estructura de la compañía refuerza esa idea. Los empleados solo reciben tareas formales durante la mitad de su jornada y el resto del tiempo es suyo. ‘En realidad no tenemos una organización, nos mueve una visión, nos organiza una visión’, declaró el fundador, y añadió que esa visión ‘ni siquiera está escrita’.

Bloomberg calcula que el patrimonio de Wenfeng se sitúa entre 36.000 y 38.000 millones de dólares, lo que le convierte en el desarrollador de modelos de IA más rico del mundo, por delante de Dario Amodei, cofundador de Anthropic, y de Greg Brockman, expresidente de OpenAI. No es un fundador periférico: su rechazo a la jornada interminable pesa.

La presión intensa no acelera la investigación; la confianza y la autonomía parecen rendir más que el control, al menos en DeepSeek.

El peso financiero de DeepSeek y la inquietud en Silicon Valley

El valor de mercado impone respeto. DeepSeek ha pasado de laboratorio a competidor global en tres años, con una valoración de 60.000 millones de dólares según una de sus últimas rondas. La aplicación supera los 173 millones de descargas desde enero de 2025, y su sitio oficial distribuye los modelos abiertos que presionan a OpenAI y Anthropic en coste y adopción.

A finales de julio se filtraron en Weibo comentarios de Wenfeng sobre la dependencia china de los chips de Nvidia, una polémica que, según The Next Web, llevó a DeepSeek a pausar su segunda ronda de financiación. La compañía no confirmó oficialmente el calendario.

La fragilidad de un modelo sin procesos: la confianza como único activo

El experimento de DeepSeek tiene un punto débil evidente: escala sin procesos formales. Wenfeng ha descrito a su equipo como ‘un grupo de personas muy normales’ y ha admitido que la estructura depende de la confianza más que de los procedimientos. Eso funciona con equipos pequeños de investigación, pero choca con la gobernanza que exigen los inversores institucionales. La ausencia de KPI y supervisión no es inocua cuando hay 60.000 millones de dólares en valoración de por medio.

En España no existe un equivalente cotizado en el IBEX 35 con esta exposición directa a modelos fundacionales, aunque Telefónica e Indra siguen de cerca la evolución de los costes de la IA. DeepSeek demuestra que se puede competir en IA sin jornadas extremas, un guiño incómodo para las tecnológicas europeas que siguen importando el modelo 996.

Lo que queda por ver es si DeepSeek mantiene esta flexibilidad cuando deje de ser un laboratorio de élite y se convierta en una compañía con miles de empleados. De momento, los resultados son difíciles de rebatir. La próxima prueba será la reanudación de su segunda ronda y la respuesta de los reguladores europeos a su despliegue comercial.

Entradas en ETF de bitcoin superan los 1.000 millones en tres días y disparan BTC a 72.600 dólares

Las entradas en los ETF de bitcoin al contado superaron los 1.000 millones de dólares en tres días, un giro que ha empujado al bitcoin por encima de los 72.600 dólares. La criptomoneda recupera posiciones y aleja, al menos por ahora, la resaca bajista de las últimas semanas.

Solo el miércoles, los inversores compraron participaciones por valor de más de 500 millones de dólares en los fondos gestionados por BlackRock, Fidelity y Grayscale, según los datos de Farside Investors. Son vehículos cotizados que captan dinero de inversores profesionales y minoristas sin necesidad de tocar bitcoin directamente.

El dinero institucional vuelve en tres días

BlackRock se lleva la mayor parte del movimiento. Su iShares Bitcoin Trust (IBIT) acumula 588,5 millones de dólares en nuevas aportaciones desde el lunes. Morgan Stanley Bitcoin Trust también registró actividad de compra relevante, aunque a bastante distancia del líder. El dominio de BlackRock confirma una pauta repetida desde el lanzamiento de estos productos: el inversor tiende a agrupar sus compras en los fondos con más liquidez.

El precio acompañó al apetito comprador. El bitcoin llegó a tocar los 72.659 dólares el jueves y, tras una ligera recogida de beneficios, se movía en torno a los 72.606 dólares. La subida en 24 horas rondaba el 10%. No hubo un solo tramo de subida vertical; el avance fue escalonado, con recogidas puntuales que apenas frenaron la tendencia.

Pese al impulso, el activo sigue más de un 40% por debajo de su récord de octubre, los 126.080 dólares. Conviene recordar que ese máximo se alcanzó antes de un tramo correctivo que todavía no se ha revertido del todo.

El sentimiento también cambió de signo. El Fear & Greed Index, el índice de miedo y codicia que combina volatilidad y volumen para medir el pulso del mercado, salió de la zona de miedo. Es un detalle relevante: la semana pasada los fondos de bitcoin en EE UU habían registrado salidas de 385 millones de dólares por el repunte de tensión en Oriente Medio, sin que el precio llegara a derrumbarse. Que el precio apenas cayera entonces da una pista sobre la solidez de la base compradora.

En apenas una semana, el mercado ha pasado de retirar 385 millones a inyectar más de 1.000: el miedo deja paso al apetito por el riesgo.

Deuda pública y Casa Blanca: el combustible del giro

ETF bitcoin récord

El detonante más inmediato está en el Tesoro de Estados Unidos. El miércoles anunció que duplicará con creces el tamaño de sus recompras de deuda pública. Una jugada que reduce los rendimientos de largo plazo y, con ello, el coste de oportunidad de mantener activos sin rentabilidad fija como el bitcoin o el oro.

Con el dólar debilitado tras el anuncio, ambos activos subieron. Es la clásica operativa de los inversores en un entorno de apetito por riesgo: si el bono estadounidense rinde menos, el atractivo relativo de los activos alternativos mejora.

En paralelo, Donald Trump mantuvo el miércoles una reunión en la Casa Blanca con ejecutivos del sector, entre ellos Brian Armstrong, consejero delegado de Coinbase, y con reguladores como Paul Atkins, presidente de la SEC. El presidente calificó la Clarity Act como una pieza legislativa ‘muy, muy potente’ y pidió a los legisladores que la aprueben.

La Clarity Act es la ley de estructura de mercado cripto que busca distinguir qué activos digitales son valores, materias primas o stablecoins de pago. La Cámara de Representantes la aprobó el año pasado, pero sigue atascada en el Senado. Algunos legisladores esperaban un voto en agosto; ahora todo apunta a septiembre.

Lectura de fondo: por qué este repunte obliga a moderar euforias

Conviene leer estos flujos con perspectiva. Desde que en enero de 2024 la SEC autorizara los primeros ETF de bitcoin al contado en Estados Unidos, cada oleada de compras institucionales ha coincidido con picos de optimismo que no siempre se consolidan.

La semana pasada, por ejemplo, los fondos sufrieron salidas de 385 millones de dólares por las tensiones en Oriente Medio. El precio, sin embargo, se mantuvo plano. Eso dice dos cosas: que el mercado absorbió las ventas con relativa facilidad y que la liquidez de estos vehículos es lo bastante profunda como para no amplificar cada movimiento.

Dicho esto, tres días de entradas no son un ciclo alcista. La dependencia del bitcoin de factores macroeconómicos, como los rendimientos de la deuda pública estadounidense o el calendario político, sigue siendo alta. La votación de la Clarity Act en septiembre es la próxima fecha clave para el sector.

Si los legisladores desbloquean la norma, es probable que veamos un nuevo espaldarazo institucional. Si el atasco continúa, el repunte tendrá que sostenerse únicamente con la liquidez macro. No es un escenario imposible, pero sí más frágil.

Conviene no mitificar las cifras: los flujos de ETF se leen mejor en series largas que en titulares de una semana. Aun así, el giro de esta semana tiene más fundamento macro que simple euforia. Y eso, en un mercado tan volátil, pesa.

El cambio de semáforos de la DGT en octubre: el ámbar intermitente no dejará pasar si el peatón tiene luz verde, multa 200 euros

La DGT aplicará desde el 1 de octubre una de las reformas de semáforos con más impacto en ciudad: el ámbar intermitente dejará de permitir el paso cuando el peatón tenga luz verde. Quien se salte la nueva luz roja fija se enfrenta a una multa de 200 euros y a la retirada de 4 puntos del carnet.

Qué cambia en los semáforos y a quién afecta

Hasta ahora, en muchas intersecciones urbanas convivían dos señales contradictorias: el semáforo del giro mostraba un ámbar intermitente mientras el peatón cruzaba con luz verde. La norma obligaba al conductor a extremar la precaución y ceder el paso, pero la ambigüedad generaba situaciones de riesgo, especialmente en cruces con mucho tránsito peatonal.

La reforma del Reglamento General de Circulación, aprobada por el Consejo de Ministros a propuesta de la DGT, elimina esa combinación. Cuando el peatón tenga luz verde, el vehículo que realice el giro verá una luz roja fija. Cruzar con el peatón en verde pasa a tratarse como saltarse un semáforo en rojo: 200 euros y 4 puntos menos.

La medida afecta a cualquier conductor que se aproxime a un cruce con semáforo peatonal, ya sea con turismo, moto o vehículo profesional. Los puntos suponen un tercio del saldo de un carnet con 12 puntos y el doble del coste de una infracción leve típica, lo que da una idea de la severidad que la DGT quiere imprimir a la protección del peatón.

Más cambios en la misma reforma: bicicletas, cinturón y patinetes

La modificación del Reglamento no se queda en los semáforos. Estas son las principales novedades para otros usuarios de la vía:

  • Los ciclistas deberán circular por el centro de su carril para ser más visibles y disuadir adelantamientos peligrosos. En vías con varios carriles por sentido, usarán el carril más a la derecha, salvo para girar o por seguridad.
  • Los ayuntamientos podrán autorizar la circulación en ambos sentidos para bicicletas en calles urbanas limitadas a 30 km/h, una herramienta que amplía la malla ciclista sin grandes obras.
  • Los profesionales (taxistas, repartidores y profesores de autoescuela) pierden la excepción que les permitía no llevar el cinturón en ciudad: desde octubre, cinturón abrochado siempre. La DGT considera que la excepción ya no se justifica ni en trayectos cortos.

Los cambios para patinetes eléctricos y ciclomotores tendrán más margen. La obligación de incorporar alumbrado en patinetes y de usar casco homologado en ciclomotores no será exigible hasta el 1 de octubre de 2027, lo que da un año largo de adaptación a fabricantes y usuarios.

El ámbar intermitente no daba vía libre al conductor: si el peatón cruzaba, tocaba ceder. Ahora la DGT lo convierte en rojo y elimina la ambigüedad.

Cómo evitar la multa y qué conviene vigilar

La regla es clara: si el peatón tiene luz verde, no se gira. Algunos conductores mantienen la inercia de completar el giro con el ámbar intermitente; desde el 1 de octubre, ese gesto costará 200 euros y 4 puntos. No hay periodo de adaptación específico para esta parte de la reforma según la información facilitada por la DGT, así que conviene adaptarse desde el primer día.

Conviene también recordar que el peatón mantiene prioridad tanto en pasos sin semáforo como con semáforo en verde; la nueva luz roja no cambia esa jerarquía, la refuerza. En ciudad, reducir la velocidad al acercarse a un cruce con semáforo y mirar el estado del peatón antes de girar es la mejor forma de evitar la sanción.

Por qué la DGT elimina el ámbar intermitente: una lectura de seguridad vial

La medida tiene una lógica de fondo: reducir los puntos de fricción entre vehículos y peatones en ciudad. El ámbar intermitente, según la DGT, transmitía una sensación de permiso que no era tal. Sustituirlo por el rojo fijo equipara la sanción a la del semáforo clásico y elimina la interpretación discrecional de cada conductor. En términos de proporcionalidad, 200 euros y 4 puntos es la misma escala que saltarse un semáforo en rojo, una infracción que la DGT considera grave. No hay, por tanto, una sobrerreacción punitiva: hay coherencia con el catálogo sancionador vigente.

El matiz práctico es que no todas las intersecciones con giro peatonal están señalizadas igual. Algunas grandes avenidas tienen carriles de giro separados donde el conductor no ve al peatón hasta que ya ha iniciado la maniobra. Ese es el riesgo a vigilar: anticiparse al cruce, no confiarse del ámbar. La DGT insiste en que la seguridad en zona urbana depende de la anticipación, y aquí la nueva señal es inequívoca.

La reforma muestra una tendencia clara del regulador: endurecer la posición del vehículo privado en favor del peatón y la bicicleta. No es una norma aislada; conecta con la estrategia de pacificación urbana que ya impulsan ayuntamientos y el propio Reglamento. El conductor avispado hará bien en revisar sus hábitos en los giros con paso peatonal esta misma semana, no esperar al 1 de octubre.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: La DGT sustituye el ámbar intermitente por una luz roja fija para los vehículos que giran cuando el peatón tiene verde, y amplía obligaciones para ciclistas, profesionales y VMP.
  • Sanción económica: 200 euros por saltarse la nueva luz roja (semáforo).
  • Puntos del carnet: 4 puntos.
  • Entrada en vigor: 1 de octubre de 2026 para la mayoría de cambios; 1 de octubre de 2027 para alumbrado de patinetes y casco en ciclomotores.

5 miradores de la Sierra de Guadarrama que puedes recorrer gratis este domingo

Si este domingo te sobra el día y te falta plan, Guadarrama tiene la respuesta más barata que existe: caminar hasta un mirador y sentarte a mirar. El Parque Nacional que arranca a menos de una hora de Madrid reúne algunos de los balcones naturales más espectaculares de España, y ninguno de ellos cobra entrada.

No hace falta ser un senderista experto ni madrugar como si fueras a la cima del Everest. Bastan unas zapatillas cómodas, agua y la voluntad de desconectar un rato del ruido de la ciudad. Te cuento cinco puntos donde la sierra se enseña entera, gratis y sin trampa.

El corazón de Guadarrama en la Senda de los Poetas

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El primero de la lista es también el más literario. El Mirador de los Poetas, que en realidad reúne dos miradores gemelos —Vicente Aleixandre y Luis Rosales—, se alcanza a través de la Senda de los Poetas, en el Valle de la Fuenfría, cerca de Cercedilla. Antonio Machado y otros grandes nombres de la literatura española caminaron por aquí, y la piedra todavía guarda versos grabados.

Desde ambos puntos se contemplan Siete Picos, el puerto de Navacerrada y buena parte del piedemonte serrano. Es un recorrido circular de unos 9 kilómetros, apto para toda la familia y perfecto para un domingo sin prisa.

Naturaleza protegida al alcance de todos

En Guadarrama casi todo lo interesante ocurre dentro de los límites del Parque Nacional, declarado en 2013 y que protege cerca de 30.000 hectáreas repartidas entre Madrid y Segovia. Es, de hecho, el segundo parque nacional más visitado de España, solo por detrás del Teide, así que no vas a estar solo si decides acercarte.

Esa protección legal es justo lo que garantiza que los senderos estén bien señalizados y que las vistas se mantengan intactas año tras año. No hay que pagar entrada porque, a diferencia de un museo o un monumento, aquí el patrimonio es el propio paisaje.

El mirador de las 360 grados

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El segundo destino es el Mirador del Alto del Hilo, en Becerril de la Sierra, uno de los pocos puntos de la sierra desde los que puedes girar sobre ti mismo y verlo prácticamente todo. Con solo cambiar de posición aparecen La Maliciosa y la Bola del Mundo al norte, Cabeza Mediana al sur y la Cuerda de los Porrones al este.

Es un acceso relativamente sencillo, ideal si vas con niños o si simplemente no te apetece sufrir en la subida. El aparcamiento está cerca y el desnivel es moderado, así que en un par de horas puedes hacer el recorrido completo con calma.

Vistas a la Bola del Mundo y la Maliciosa

El tercero de la lista es el Mirador de las Canchas, situado en el valle de la Barranca, a los pies de la Maliciosa. Se llega tras un sendero de poco más de 7 kilómetros con una pendiente pronunciada de unos 200 metros, y el esfuerzo compensa con creces: desde arriba se domina toda la vertiente madrileña de la sierra.

Arriba encontrarás incluso paneles informativos sobre la flora y fauna local, así que además de mirador funciona como una pequeña lección de naturaleza al aire libre. Es una ruta muy popular entre quienes buscan un plan familiar sin complicaciones.

Mirador de la Reina, el rincón segoviano

El cuarto punto cruza al lado de Segovia. El Mirador de la Reina se accede fácilmente desde el aparcamiento del puerto de Navacerrada, cruzando la carretera. Ofrece una panorámica amplia del valle de Valsaín y de cumbres como Peñalara y Dos Hermanas, con los pinares segovianos de fondo.

Mirador de los Robledos, el más discreto

El quinto y último es el Mirador de los Robledos, en la carretera M-604, con una vista extraordinaria sobre el valle del Paular. Es de los menos transitados de los cinco, así que si buscas silencio real, este es tu sitio.

Cómo organizar tu domingo sin gastar de más

Ir a Guadarrama en fin de semana no exige presupuesto de viaje: la mayoría de estos puntos están conectados por carretera desde Madrid en menos de una hora, y varios cuentan con acceso en transporte público hasta Cercedilla o Navacerrada. Llevar agua, calzado adecuado y algo de comida es más que suficiente para pasar el día fuera.

Conviene también consultar el estado del tiempo antes de salir, sobre todo en las zonas de mayor altitud, donde las condiciones cambian con rapidez. Un domingo bien planificado puede convertirse en la escapada más barata y satisfactoria del mes.

  • Mirador de los Poetas (Vicente Aleixandre y Luis Rosales) — Cercedilla
  • Mirador del Alto del Hilo — Becerril de la Sierra
  • Mirador de las Canchas — Valle de la Barranca
  • Mirador de la Reina — Puerto de Navacerrada
  • Mirador de los Robledos — Carretera M-604, valle del Paular

Lo que viene: más senderismo, menos coche

La tendencia en la sierra de Madrid apunta claramente hacia el senderismo accesible: rutas cortas, bien señalizadas y conectadas por transporte público, pensadas para quien no quiere depender del coche todos los fines de semana. Cada año se suman más caminantes que descubren que no hace falta ir muy lejos para desconectar de verdad.

Mi consejo, después de recorrer varios de estos puntos, es sencillo: empieza por el más accesible y deja los más exigentes para cuando cojas ritmo. La sierra no se va a mover de sitio, así que no hay ninguna prisa por hacerlo todo en un solo domingo.

La DGT reduce a la mitad la validez del carnet a partir de los 65 años: así afecta si naciste en 1961

El carnet de conducir ya no dura lo mismo cuando soplas 65 velas. Desde el 1 de enero de 2026, la Dirección General de Tráfico ha recortado de diez a cinco años la vigencia del permiso para los conductores que alcanzan esa edad, y la medida ya se está notando en las jefaturas provinciales de toda España.

No es una ley nueva ni una ocurrencia de última hora, sino la aplicación práctica de una normativa que llevaba años en el papel. Lo que ha cambiado en 2026 es que, por primera vez, una generación muy numerosa entra de lleno en ese tramo de renovaciones más exigentes.

Quiénes deben renovar el carnet con la nueva norma de la DGT

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Si naciste en 1961, este año cumples 65 y dejas atrás el ciclo de renovación decenal al que estabas acostumbrado. A partir de ahora, tu carnet caduca cada cinco años, y tendrás que pasar el reconocimiento médico con el doble de frecuencia que hasta ahora.

Si naciste en 1956, la cosa es distinta: cumples 70 años y ya venías renovando cada cinco años desde los 65. Lo que cambia para ti es un detalle que sí se nota en el bolsillo: quedas exento del pago de la tasa administrativa, aunque el examen médico sigue siendo obligatorio.

Cómo funciona la renovación y qué dice la normativa vigente

El carnet de conducir en España se rige por el Reglamento General de Conductores, que la DGT aplica a través de sus 50 jefaturas provinciales. Hasta los 65 años, los permisos de clase B se renovaban cada diez; a partir de esa edad, la vigencia se reduce a cinco, y a tres años para los permisos profesionales de camión y autobús.

El objetivo, según ha explicado el organismo, es detectar a tiempo cualquier merma en la visión, los reflejos o la capacidad cognitiva que pueda comprometer la seguridad al volante. No se trata de una prohibición por edad: en España no existe un límite máximo para conducir, y el criterio que manda siempre es la aptitud médica, no la fecha de nacimiento.

Qué pasos seguir para no quedarte sin carnet en vigor

El trámite es más sencillo de lo que parece. Puedes iniciar la renovación hasta tres meses antes de que caduque tu permiso actual, y eso no te hace perder días de validez: la nueva prórroga empieza a contar desde el día en que expiraba el carnet anterior, no desde el momento en que haces el papeleo.

Basta con acudir a un centro de reconocimiento médico autorizado, que se encarga de hacer la foto, tramitar la tasa (si corresponde) y enviar el resultado directamente a Tráfico. Si tienes 70 años o más, ni siquiera necesitas pedir cita previa, lo que agiliza bastante la gestión.

Cuánto cuesta el trámite y qué documentos necesitas

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La tasa general de renovación es de 24,58 euros, salvo que hayas cumplido 70 años, en cuyo caso queda eliminada por completo. Lo que sí tendrás que pagar, tengas la edad que tengas, es el reconocimiento médico, cuyo precio ronda entre los 20 y los 60 euros según el centro que elijas.

Para el trámite necesitarás llevar contigo estos documentos:

  • DNI, NIE o pasaporte en vigor, sin excepciones.
  • El carnet de conducir actual, aunque ya esté caducado.
  • Una fotografía reciente tipo carnet (muchos centros la hacen en el momento).
  • El informe de aptitud psicofísica, que expide el propio centro médico tras la revisión.

Qué pasa si el médico detecta alguna limitación

Aquí es donde muchos conductores se llevan una sorpresa que no esperaban. Si durante el reconocimiento el médico observa alguna dolencia que, sin impedir la conducción ahora mismo, podría agravarse con el tiempo, puede reducir todavía más el periodo de vigencia del permiso.

En esos casos, la validez del carnet puede acortarse a uno o dos años en lugar de los cinco habituales, y la tasa se reduce proporcionalmente. No es motivo de alarma: es, precisamente, el mecanismo que la DGT ha diseñado para que nadie pierda el carnet de golpe, sino que se vaya ajustando la frecuencia de control según cada caso particular.

Lo que se viene: hacia una conducción sénior más acompañada

La tendencia europea apunta en una dirección clara: no restringir por edad, sino reforzar el seguimiento médico de quienes siguen al volante pasados los 65. Países como Alemania o Reino Unido llevan tiempo aplicando fórmulas parecidas, y todo indica que España seguirá afinando este modelo en los próximos años.

Lo cierto es que, si planificas la renovación con antelación y llevas la documentación en regla, el trámite apenas te va a suponer un contratiempo. La recomendación de los expertos es sencilla: revisa la fecha de caducidad de tu permiso cuanto antes y pide cita con margen suficiente, así evitarás las prisas de última hora y podrás seguir circulando sin ningún sobresalto.

IPREM se a congelado en 600 euros: cómo afecta a las ayudas de los autónomos y con el SMI en 1.221

El IPREM sigue congelado en 600 euros mensuales en 2026 y el SMI sube a 1.221. El desfase endurece el acceso de los autónomos a muchas ayudas.

Qué es el IPREM y por qué aparece en tantas ayudas

El IPREM (Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples) es la referencia oficial que fija quién entra o se queda fuera de becas, subsidios, bonificaciones y justicia gratuita. Se aprueba cada año en los Presupuestos Generales del Estado y, en 2026, se mantiene en esos 600 euros mensuales.

Se creó precisamente para desvincular las ayudas del salario mínimo. La idea era que subir el SMI no arrastrara de golpe a todas las prestaciones. El problema llega cuando el IPREM se congela durante años y el SMI no deja de subir.

Para un autónomo, el dato no es menor: muchas ayudas miden tus ingresos en múltiplos del IPREM. Con 600 euros, un umbral de 1,5 veces el IPREM queda en 900 euros al mes; dos veces, en 1.200. Ahí es donde la subida del SMI muerde.

El desfase con el SMI: cuándo un autónomo se queda fuera

Un autónomo en estimación directa no tributa por lo que factura, sino por el rendimiento neto. Si sus rendimientos han crecido por los ajustes del SMI o por la inflación, pueden superar el umbral de referencia aunque su capacidad real de ahorro no haya mejorado.

El caso más visible es el de quien está cerca del límite: con 1.100 euros de rendimiento neto, sigue por debajo de dos veces el IPREM; con 1.250, ya lo supera. La ayuda no se pierde por tener más dinero, sino porque el indicador no se ha movido.

El IPREM no mide cuánto ganas de más; mide cuánto podrías ganar según un indicador que lleva cuatro años sin actualizarse.

Becas, subsidios por desempleo, ayudas al alquiler, justicia gratuita y algunas bonificaciones sociales usan el IPREM como criba. No todas afectan al autónomo por su actividad, pero sí a su economía familiar.

Conviene revisar la letra pequeña de cada convocatoria: algunas ayudas autonómicas pueden usar el IPREM vigente en el momento de la solicitud, otras el del año anterior. Revisa tu rendimiento neto antes de pedir una ayuda. El error más común es dar por hecho que los umbrales suben con el SMI.

Un ancla presupuestaria que ya no mide la realidad

No es la primera vez que el IPREM se mantiene congelado mientras el SMI avanza. El patrón es conocido: se actualiza poco y, cuando se revisa, el salto llega tarde. Lleva cuatro años sin moverse.

La decisión de no actualizarlo no es técnica, es presupuestaria: cada euro que sube el IPREM amplía el número de beneficiarios y el gasto. El ahorro se consigue a costa de los autónomos que se quedan al filo.

Mientras tanto, el autónomo tiene poco margen: comprobar qué rendimiento neto le va a computar cada organismo y pedir que le aclaren qué valor de IPREM aplica. El INE publica la serie oficial y la Seguridad Social detalla las prestaciones en las que el indicador marca la diferencia.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay plazo de solicitud único; la referencia anual del IPREM depende de cada convocatoria.
  • Requisitos clave: No superar el múltiplo de IPREM que fije cada ayuda y acreditar el rendimiento neto que corresponda.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En el organismo que conceda la ayuda o la prestación; el INE publica la serie oficial del IPREM.
  • 💰 Importe o coste: IPREM de 600 euros mensuales; el coste para el autónomo es la ayuda que puede dejar de cobrar.
  • ⚠️ Error a evitar: Asumir que los umbrales suben con el SMI; hay que comprobar qué IPREM se aplica en cada caso.

El consumidor da la espalda a Nivea: la marca cae un 6,7% y prepara 100 millones para intentar recuperar terreno

Para acelerar el regreso al crecimiento de Nivea, la empresa matriz, Beiersdorf, ha iniciado la siguiente fase de reequilibrio. El plan de recuperación de 18 meses se centra en reactivar el crecimiento mediante una innovación integral en todas las categorías, reforzando la accesibilidad de la marca para impulsar la penetración y el crecimiento del volumen. Aprovechando la fuerte relevancia local de Nivea, la marca aumentará su oferta adaptada a las necesidades específicas de los consumidores de cada mercado. 

En este sentido, Nivea sigue siendo un lastre para Beiersdorf, provocando una caída del 2,3% en las ventas orgánicas del segundo trimestre, mientras que la rentabilidad del primer semestre se situó por debajo de las expectativas del mercado. Concretamente, y tal y como hemos avanzado, el deterioro se debió principalmente a Nivea, que representa alrededor del 55% de las ventas del grupo y no mostró una mejora visible en el segundo trimestre.

Nivea no ha mostrado una recuperación secuencial significativa, mientras que la reestructuración requiere una inversión adicional sustancial, y por su parte la dirección ahora prevé que Beiersdorf vuelva a crecer otra vez en 2027. Si bien la categoría de dermatología sigue siendo estructuralmente atractiva, la escasa visibilidad sobre Nivea y la drástica revisión a la baja de la rentabilidad probablemente afectarán las expectativas de ganancias», afirma la experta de Alpha Value, Jie Zhang.

Nivea frena a Beiersdorf y deja a la compañía con un arranque de 2026 más débil de lo esperado
Nivea frena a Beiersdorf y deja a la compañía con un arranque de 2026 más débil de lo esperado

Fuente: Beiersdorf

El gran problema con Nivea que sigue lastrando a Beiersdorf otro trimestre más

En el segundo trimestre, Nivea experimentó una caída orgánica del 6,7%, sin mostrar una mejora significativa con respecto a la caída del 7,0% registrada en el primer trimestre, lo que confirma una trayectoria persistentemente débil. El desempeño se vio afectado por conflictos con clientes, la reducción de existencias en el comercio, el retraso en la demanda estacional de protección solar en Europa y la planificación de la innovación.

No obstante, la dirección también reconoció la presión continua en toda la cartera principal, lo que sugiere que la debilidad va más allá de los efectos temporales de las ventas. Para reactivar el crecimiento, Beiersdorf ha lanzado un plan de reestructuración de 18 meses centrado en la innovación integral en todas las categorías, una mayor activación del consumidor, una mayor accesibilidad a la marca y productos más adaptados a las necesidades locales. 

«La empresa ha reconocido la necesidad de una reestructuración, respaldando la marca con una inversión adicional de 100 millones de euros en publicidad y promoción durante el segundo semestre de 2026»

Jefferies

Concretamente, la inversión económica nos lleva a pensar que esto va más allá del plan anterior, que consistía simplemente en una reasignación del gasto. Gran parte de las ventas de Nivea se sitúan en una posición intermedia vulnerable entre las marcas blancas y las marcas reconocidas de cuidado de la piel, como Dove (Unilever) y Mixa (L’Oréal). Estas dos marcas gozan de un buen momento de crecimiento. En los últimos años, Beiersdorf se ha centrado en la mejora de la innovación y la inversión en la marca Nivea.

No obstante, los precios son ahora un factor clave. La reducción de existencias por parte de los minoristas y las negociaciones prolongadas sugieren que algunas partes del portafolio ya no ofrecen la propuesta de valor que los consumidores esperan de la marca. A su vez, esto provoca que los minoristas no puedan justificar comercialmente el espacio en las estanterías para algunas líneas de Nivea. Es necesario abordar esta situación para recuperar la cuota de mercado y el dinamismo en el volumen de ventas.

Beiersdorf
Fuente: Beiersdorf

Tal y como añaden desde Alpha Value, «los directivos de Beiersdorf no han proporcionado objetivos claros en cuanto a categoría, mercado o plazos. Si bien la inversión adicional en medios debería impulsar la visibilidad de la marca, existe el riesgo de que el gasto aumente más rápido que las ventas sin una respuesta más contundente del producto y una mejor ejecución. La drástica reducción en la previsión de margen para el consumidor también confirma que la reestructuración será costosa, mientras que la previsión de retomar el crecimiento recién en 2027 apunta a una visibilidad limitada a corto plazo».

La dermatología mitiga el impacto de Nivea

Derma sigue siendo el activo más destacado dentro de Beiersdorf. El crecimiento continúa impulsado por China, Brasil y Norteamérica, con un fuerte impulso en EE. UU. liderado por Aquaphor. Desde Jefferies creen que, «Aquaphor probablemente se encuentre entre los activos con mayor margen bruto dentro de la cartera (junto con La Prairie), lo que subraya la calidad de la rentabilidad de este crecimiento».

Sin ir más lejos, el negocio de Derma mantuvo su fuerte impulso en el primer semestre de 2026, con un crecimiento orgánico de las ventas del 7,8%. A pesar de una base de comparación exigente en el segundo trimestre, Derma volvió a superar al mercado. . De cara al futuro, Beiersdorf prevé un mayor impulso gracias a la expansión de Aquaphor en la categoría de lociones y cremas corporales, lo que ampliará sustancialmente el potencial de crecimiento de la marca.

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Relación precio/beneficio (P/E) a 12 meses de Beiersdorf.

Fuente: RBC Capital Markets

Por otro lado, hay que entender y ver si ‘La Prairie’ sigue estando en crisis. La marca retomó el crecimiento en el segundo trimestre de 2026, tras las dificultades derivadas de la disrupción en el sector de viajes en China y la declaración de bancarrota de Saks (la cadena de grandes almacenes estadounidense).

Con el lanzamiento de una nueva línea de entrada en septiembre, La Prairie busca captar nuevos consumidores y expandir selectivamente su distribución

Beiersdorf

«Prevemos que esta recuperación se consolide durante el segundo semestre de 2026 y el ejercicio fiscal de 2027, a medida que la empresa supere estos obstáculos. Nuestras previsiones contemplan un crecimiento positivo en el segundo semestre de 2026, que mejorará hasta alcanzar un crecimiento comparable al del mercado en el ejercicio fiscal de 2027, a medida que los inventarios se normalicen y las tendencias de ventas a proveedores se ajusten a una demanda más sólida», afirman desde Jefferies.

El Uber Eats revoluciona el reparto con drones: Zipline hará un millón de entregas diarias en 2029

Uber Eats apuesta por el reparto con drones para alcanzar un millón de entregas diarias en 2029. La alianza con Zipline, anunciada el 17 de agosto, incorpora vuelos autónomos a la misma app y una participación financiera no revelada.

Claves de la operación

  • El objetivo es un millón de entregas diarias en Estados Unidos para 2029. Supone multiplicar por más de 200 la actividad actual de Zipline, que completa una entrega cada 20 segundos en todo el mundo.
  • Uber toma una participación estratégica en Zipline. Ninguna de las dos compañías ha hecho público el importe de la inversión.
  • El acuerdo arranca a finales de año en Dallas-Fort Worth y Houston. Después se expandirá por decenas de ciudades estadounidenses, sin fechas fuera de Estados Unidos.

Un salto operativo de más de 200 veces que Uber no detalla

Sobre el papel, la promesa es atractiva. Zipline fija entregas de cinco a diez minutos para comida y productos de uso cotidiano, un cambio competitivo frente a los repartidores humanos. Eso sí, la letra pequeña empieza al revisar la escala. La compañía presume hoy de completar una entrega cada 20 segundos a escala global, lo que se traduce en unas 4.300 entregas diarias en todo el mundo.

Para llegar al millón diario solo en Estados Unidos, la red tendría que multiplicar sus operaciones por más de 200. Ni Uber ni Zipline han precisado cómo financiarán ese despliegue, cuántos drones nuevos fabricarán ni qué capacidad de gestión del espacio aéreo exigirá. Hemos visto objetivos ambiciosos en movilidad autónoma pero este exige una ejecución industrial inédita.

El historial de Zipline ayuda a entender por qué Uber se asocia con ella. Opera en cuatro continentes, ha volado más de 135 millones de kilómetros autónomos y da servicio a más de 5.000 hospitales. Acumula más de 2,7 millones de entregas y alcanzó una valoración de unos 7.600 millones de dólares tras una ronda de 800 millones a comienzos de este 2026. Uber no compra una promesa de laboratorio, sino un operador con experiencia sanitaria y logística.

La red híbrida es la clave estratégica de Uber. Repartidores humanos, robots terrestres y drones asignarán cada pedido según el recorrido y la rentabilidad. Antes de este acuerdo, en 2025 cerró una alianza e inversión similar con la israelí Flytrex para lanzar envíos por dron. El patrón es el mismo: no fabricar el hardware, delegarlo y centrarse en el software y la agregación de operadores.

La declaración del CEO, Dara Khosrowshahi, apunta a que la entrega ultrarrápida está demostrando ser un mercado mayor que el reparto tradicional de comida, según recogió The Wall Street Journal. Nos llama la atención que Uber no haya desglosado el tamaño de esa oportunidad ni su retorno esperado.

El reto no es volar un dron: es pasar de 4.300 entregas globales a un millón diario sin romper la cuenta de resultados.

DoorDash y Amazon aprietan en la carrera por el reparto aéreo

Uber no corre solo. DoorDash ha desarrollado su propio programa de drones y ya cuenta con certificación de la FAA para operarlo. Amazon Prime Air sigue ampliando su presencia y, según medios, ya utiliza drones en Texas para envíos exprés de medicinas. La presión competitiva obliga a Uber a moverse rápido, aunque el acuerdo con Zipline le da acceso inmediato a una red ya operativa.

Zipline también reparte para Walmart, Chipotle, Wendy’s o Panera. Eso convierte a la compañía en un proveedor neutral con más clientes que un rival vertical. Podría ser una ventaja industrial, pero también un límite: la capacidad de atender a Uber Eats dependerá de cuánto priorice su nuevo socio las rutas de comida.

El desembarco europeo no está sobre la mesa. Las compañías confirman que el acuerdo es exclusivo para Estados Unidos y no hay fechas para Europa. En España los envíos con drones no están prohibidos, pero volar más allá del alcance visual, sobre personas y con carga obliga a pedir autorización vuelo a vuelo a la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA) o entrar en la categoría certificada. Tampoco hay zonas U-space declaradas, así que el despliegue rutinario sobre ciudades no tiene marco.

La regulación española frena el dron y condiciona la batalla de Uber en Europa

La noticia tiene una lectura española obligada. El acuerdo entre Uber Eats y Zipline deja fuera a Europa y, de forma expresa, a España. El marco regulatorio español no contempla zonas U-space operativas y exige permisos individuales para vuelos sobre ciudades. No es un obstáculo técnico, es un vacío administrativo que, en esta redacción, calificamos como el principal freno a la economía del dron en la Península.

Cabe recordar que Uber ya pelea en España por el reparto urbano con Glovo, controlada por Delivery Hero, y con otros operadores de mensajería. El año pasado, Cabify y Uber encontraron en Barcelona un nicho próspero, y una nueva ley catalana aspira a recortarlo. Todo apunta a que la competencia se librará primero en el terreno regulatorio: quien consiga autorizaciones de vuelo rutinarias tendrá una ventaja de años.

Observamos una contradicción relevante. Uber promete velocidad, pero el cuello de botella no es la tecnología, sino la densidad económica de cada ruta. El reparto con drones tiene sentido en entornos suburbanos de baja congestión; en el centro de las ciudades, el coste logístico puede no compensar frente a los repartidores humanos. La propia red híbrida reconoce ese límite. Zipline aún debe demostrar que puede masificar su operación sin diluir márgenes.

La siguiente cita para medir la credibilidad del objetivo es el cierre de 2026, cuando empiecen los repartos en Dallas-Fort Worth y Houston. Habrá que observar cuántas entregas diarias reales comunica Zipline y si Uber consolida su participación sin desglosar importe. Mientras, la gran pregunta queda abierta: ¿quién construirá primero el marco europeo para el reparto aéreo urbano?

Resultados Walmart: el beneficio cae un 9,4% en el segundo trimestre fiscal hasta 5.444 millones de euros

Walmart cerró su segundo trimestre fiscal con un beneficio neto atribuido de 6.366 millones de dólares (5.444 millones de euros), un 9,4% menos, y sus acciones caían un 6% en la preapertura de Nueva York.

La cifra supone un retroceso de 9,4% frente al mismo periodo del año fiscal anterior. El trimestre, cerrado a 31 de julio, refleja un negocio que crece en ingresos, pero con una presión visible en los gastos y en la comparación con un ejercicio anterior especialmente sólido.

Las ventas netas de la compañía con sede en Bentonville (Arkansas) alcanzaron 186.100 millones de dólares (unos 160.000 millones de euros), un 5,9% más que un año antes. Los ingresos totales, que incorporan la membresía y otras líneas auxiliares, llegaron a 187.937 millones de dólares, también con un avance del 5,9%.

El detalle menos favorable está en los costes. Los costes por ventas se cifraron en 138.804 millones de dólares, un 4,5% más, mientras que los gastos operativos, de venta, generales y administrativos repuntaron un 6,4%, hasta 39.750 millones de dólares. La mayor velocidad de crecimiento de los gastos operativos explica parte de la contracción del beneficio neto.

Qué dicen las cuentas del segundo trimestre fiscal

Magnitud2T año fiscal 2027Variación interanual
Beneficio neto atribuido6.366 millones de dólares-9,4%
Ventas netas186.100 millones de dólares+5,9%
Ingresos totales187.937 millones de dólares+5,9%
Beneficio por acción0,80 dólares-9,1%
Costes por ventas138.804 millones de dólares+4,5%
Gastos operativos, ventas y administración39.750 millones de dólares+6,4%

El beneficio por acción cayó un 9,1%, desde los 0,88 dólares del segundo trimestre de 2025 hasta los 0,80 dólares por título. La caída del beneficio por acción refleja no solo el menor resultado neto, sino también la presión de los gastos operativos sobre la cuenta.

Por mercados, el negocio estadounidense —el principal de Walmart— facturó 125.189 millones de dólares, un 3,5% más. La división internacional avanzó un 12,8%, hasta 35.198 millones, y Sam’s Club creció un 8,8%, hasta 25.713 millones.

El beneficio cae pese al aumento de ventas: la lectura es de márgenes más exigentes y de una base comparativa anterior muy sólida.

Cómo responde Wall Street y qué segmentos tiran del negocio

La reacción inicial de los inversores fue de castigo. En las operaciones previas a la apertura de la Bolsa de Nueva York, los títulos de Walmart se situaban en torno a 107,5 dólares, frente a los 114,30 dólares del cierre anterior, una caída cercana al 6%.

La caída se produce pese a que el grupo elevó su previsión de ingresos para el conjunto del año fiscal 2027, desde la horquilla del 3,5%-4,5% fijada en febrero hasta un crecimiento de entre el 4% y el 5%. También revisó al alza el beneficio operativo anual, que estima en una franja del 7% al 8,5%, y situó el beneficio por acción entre 2,80 y 2,87 dólares.

El director financiero, John David Rainey, vinculó parte de la presión al calendario de los Big Billion Days de Flipkart, que se desplazan entre el tercer y el cuarto trimestre, y recomendó leer conjuntamente los resultados del segundo y tercer trimestre para valorar la evolución subyacente. Ese aviso explica, en parte, la prudencia del mercado.

En el acumulado del primer semestre del año fiscal, Walmart ganó 11.513 millones de dólares (9.852 millones de euros), un 1,6% más, con ingresos de 343.011 millones de dólares, un 6,6% más. Sobre el papel, el negocio no se enfría; lo que se estrecha es la mejora del beneficio.

La fotografía semestral refuerza esa lectura. La compañía ha ganado más dinero en el conjunto de los seis primeros meses, pero la pendiente del beneficio trimestral se ha invertido. Para el inversor, la cuestión es si el tercer trimestre normalizará la comparación o si el incremento de costes seguirá restando.

Rainey también adelantó que la compañía priorizará los reembolsos de aranceles recibidos en el trimestre en inversiones para la experiencia del cliente y en precios durante la segunda mitad del año. Ese uso de caja puede moderar el optimismo del guidance si no se traduce en una mejora clara del beneficio operativo.

Guidance al alza, pero con margen estrecho

En el sector de gran consumo estadounidense, la comparación con Amazon y Costco deja ver un elemento recurrente: las ventas aguantan, pero la inflación de costes y la inversión en precios condicionan la rentabilidad. Walmart ha optado por defender cuota y por reforzar su ecosistema omnicanal, una estrategia coherente con su escala, aunque poco luminosa para el margen a corto plazo.

El mercado ya lo descuenta. La revisión al alza del guidance suele tener un efecto positivo, pero en esta ocasión la referencia del trimestre quedó marcada por unos gastos operativos que crecen más rápido que las ventas y por un beneficio que retrocede pese al impulso internacional.

La clave no está solo en el segundo trimestre. Los inversores miran ya al tercero y al cuarto, donde el grupo confía en sostener el ritmo de ingresos y en recuperar parte del retraso del beneficio. Lo que está en juego es si la caída del beneficio por acción queda atrás o si se prolonga durante el segundo semestre.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La evolución del tercer trimestre y el impacto del desplazamiento de los Big Billion Days de Flipkart entre trimestres.
  • Reacción del valor: La caída del 6% en preapertura descuenta la presión sobre el margen más que las cifras de ingresos.
  • Precedente sectorial: Amazon y Costco muestran la misma tensión entre crecimiento de ventas y rentabilidad operativa en el retail estadounidense.

Lidl y su sartén de 11,99 euros que promete tortilla sin que se pegue nunca

Lidl ha vuelto a colarse en la conversación de las cocinas españolas, y esta vez el protagonista no es un electrodoméstico de última generación, sino un utensilio de toda la vida: una sartén. Concretamente, un modelo de la marca Masterpro con un precio de salida de 11,99 euros que ha generado un runrún considerable entre quienes llevan años peleándose con el volteo de la tortilla de patatas.

El motivo del interés no es solo el precio, sino la promesa que lo acompaña: que el huevo cuajado no se quede pegado al fondo. Algo que suena sencillo, pero que en la cocina de cualquier español supone la diferencia entre un plato perfecto y un desastre sobre la encimera.

Lidl apunta directo al talón de Aquiles de la tortilla

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El problema que resuelve esta sartén es tan antiguo como la propia receta: el momento del vuelco. Cualquiera que haya hecho tortilla de patatas sabe que ese segundo de duda, plato en mano, puede acabar en éxito o en catástrofe culinaria. Lidl ha identificado ese punto de fricción y ha construido su propuesta comercial exactamente alrededor de él.

La sartén en cuestión mide 16 centímetros de diámetro y está fabricada con base de aluminio forjado, un material que reparte el calor de forma homogénea y evita los famosos puntos calientes que arruinan la cocción. El resultado que se busca es que el huevo se cuaje por igual en toda la superficie, sin zonas crudas ni bordes quemados.

El sello que lo hace posible y el plato que lo justifica

El corazón de la promesa está en el revestimiento. Lidl apuesta, como ya hace con buena parte de su gama de menaje, por la tecnología suiza ILAG, un antiadherente de alta gama que permite cocinar prácticamente sin aceite. Es la misma filosofía que sigue aplicando la cadena alemana en distintas categorías de producto: calidad reconocible a un precio que compite de tú a tú con marcas más caras.

No es casualidad que el producto elegido para esta batalla sea precisamente la tortilla de patatas, uno de los platos más emblemáticos y populares de la cocina española. Se trata de una receta con siglos de historia detrás, y cualquier utensilio que prometa facilitar su elaboración conecta de inmediato con millones de cocinas del país.

Cómo se traduce esto en la práctica diaria

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Más allá del marketing, conviene mirar los detalles técnicos que sostienen la promesa. El recubrimiento Maximizing Green libre de sustancias tóxicas añade un argumento de salud que cada vez pesa más en la decisión de compra, especialmente entre quienes cocinan a diario para toda la familia.

La sartén también admite lavavajillas, aunque como suele recomendarse con cualquier antiadherente de calidad, el lavado a mano prolonga su vida útil. Es apta para todo tipo de cocinas, incluida la inducción, un requisito casi obligatorio hoy en cualquier utensilio de cocina que aspire a triunfar en el mercado español.

Lo que hay que valorar antes de sumarse a la fiebre

Antes de correr a por ella conviene tener claras algunas cosas. No es una sartén gigante pensada para una tortilla familiar de ocho huevos, sino un formato más compacto, ideal para raciones individuales o para quienes viven solos y no quieren gastar de más en menaje.

Tampoco hay que perder de vista que se trata de un producto de bazar, la sección de Lidl donde las unidades suelen ser limitadas y no se reponen una vez agotadas. Quien la vea disponible y le interese, mejor no dejarlo para la semana que viene.

  • Diámetro de 16 centímetros, ideal para tortillas individuales o de dos raciones.
  • Revestimiento antiadherente ILAG de origen suizo.
  • Base de aluminio forjado con distribución uniforme del calor.
  • Apta para lavavajillas, aunque se recomienda lavado a mano.

Por qué este tipo de producto seguirá triunfando

La tendencia es clara: las cadenas de distribución han descubierto que el menaje de cocina, cuando resuelve un problema muy concreto y muy español, genera un tirón de ventas que ninguna campaña publicitaria consigue igualar por sí sola. Lidl lleva tiempo apostando por este tipo de lanzamientos y todo apunta a que seguirá ampliando su catálogo de sartenes y utensilios pensados para recetas tradicionales.

Mercadona abre su primera Tienda 9 en Guadalajara: así cambia el súper para el cliente

Mercadona ha abierto en Guadalajara su primera Tienda 9, el nuevo formato de supermercado con el que reorganiza la sala de ventas por procesos y amplía el espacio dedicado al producto fresco. La reforma ha costado 2,9 millones de euros y convierte a la calle Capitán Arenas 13 en el primer laboratorio de este modelo en Castilla-La Mancha.

Qué cambia en la Tienda 9: de la sección al proceso

La compañía explica que el establecimiento evoluciona de una tienda organizada por negocios a una tienda organizada por procesos. A efectos prácticos, ya no se trata de colocar juntos todos los lácteos o todos los productos de limpieza, sino de ordenar el recorrido del cliente según lógicas de uso y reposición más intuitivas.

El nuevo diseño busca reducir los desplazamientos internos de la plantilla y agilizar la compra. Sobre el papel, la promesa es simple: menos fricción entre secciones, más claridad en el surtido y una sala de ventas en la que el fresco gana protagonismo desde el primer tramo.

La tienda cuenta con 1.596 metros cuadrados de superficie de venta y una plantilla de 45 personas. En la obra han participado 35 proveedores de construcción y al menos 200 personas, según el comunicado de la cadena.

El Obrador Central y la letra pequeña del ahorro

La gran apuesta física de la Tienda 9 es el Obrador Central: una zona única que reúne el corte, la cocción y el envasado de los productos frescos que antes se repartían por distintas áreas de la tienda. La centralización permite dar más espacio al libre servicio y, según Mercadona, una gestión más eficiente de los recursos.

Aquí aparece el dato con mayor recorrido económico: la compañía asegura que el nuevo diseño reduce hasta un 10% el consumo de energía y hasta un 40% el consumo de agua. Son ahorros operativos relevantes para una red de 72 supermercados en la región, aunque de momento la cadena no cuantifica cuánto de ese recorte puede acabar repercutiendo en el precio final.

📊 Tienda 8 frente a Tienda 9, en un vistazo

AspectoTienda 8Tienda 9
OrganizaciónPor negociosPor procesos
Producto frescoÁreas separadasObrador Central
EficienciaEstándarHasta -10% energía y -40% agua
FríoNeveras convencionalesAerofoil y CO2
Descanso del clienteSin zona específica18 sillas
Mercadona Guadalajara

En el apartado técnico, las neveras incorporan sistemas Aerofoil para reducir la pérdida de frío y la cadena apuesta por el CO2 como refrigerante, una decisión que rebaja el impacto ambiental y mejora el confort térmico dentro del supermercado. La sala de máquinas se ha actualizado para sostener ese cambio.

La eficiencia energética no equivale automáticamente a precios más bajos, pero sí introduce margen operativo para competir en fresco.

El horario de apertura es de lunes a sábado, de 09:00 a 21:30 horas, e incluye una zona de descanso para los clientes con 18 sillas. Es un detalle de formato, no de precios, que delata hacia dónde apunta la estrategia: retener al comprador más tiempo en la tienda optimizada.

Un despliegue de 3.700 millones que mira más allá de Guadalajara

La Tienda 9 no es un piloto aislado. Mercadona prevé invertir 3.700 millones de euros entre 2026 y 2033 para transformar su red desde el anterior modelo, denominado Tienda 8, hacia este nuevo estándar. En Castilla-La Mancha ya opera con 72 supermercados y una plantilla de más de 3.850 personas.

La apuesta por Guadalajara como primera plaza tiene lógica de ensayo: permite validar el modelo en un mercado de tamaño medio antes de extenderlo al conjunto de la región. El año pasado, la cadena compró por valor de 2.770 millones de euros a más de 580 proveedores de producto, no comerciales y de servicio en Castilla-La Mancha, un dato que subraya su peso como tractor del sector agroalimentario local.

Lo que no dice el comunicado es cuánto podrá mejorar el ticket del cliente. La reorganización por procesos reduce costes internos, pero la transferencia al lineal dependerá de la guerra de precios con Lidl, Carrefour y la marca de distribuidor de cada cadena. El ahorro energético es condición necesaria, no garantía de rebaja.

Conviene leer el movimiento como una jugada de productividad, no como una promesa de descuento. El cliente notará, sobre todo, un súper más despejado, con el fresco más visible y una reposición más rápida. Esa mejora de experiencia es la palanca que Mercadona quiere usar para defender su cuota sin entrar en una espiral agresiva de precios.

La información de esta pieza es divulgativa y de análisis de consumo; no constituye consejo financiero ni de inversión. Cada comprador debe valorar su cesta y sus prioridades antes de decidir.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Analiza el ticket, no el formato: la Tienda 9 mejora recorrido y frescos, pero la decisión de compra sigue dependiendo del precio por kilo y de la comparación entre cadenas.
  • Vigila el lineal del fresco: el Obrador Central concentra corte y envasado; comprueba fechas de elaboración y envasado para evaluar si hay más rotación real.
  • No pagues solo por la experiencia: una zona de descanso o un súper más despejado añaden confort, pero no justifican pagar más si el mismo producto está más barato en otro establecimiento.

El fenómeno Aquasella: así vuelve millonarios a sus propietarios cada año

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En el verano de 1997 surgió una modesta, pero audaz, apuesta de la promotora La Real Producciones para aprovechar la afluencia de público al tradicional Descenso Internacional del Sella. Aquel modesto encuentro en Arriondas es hoy el gigantesco Aquasella, un festival que congrega a cerca de 80.000 fieles y reúne en sus escenarios a algunos de los mejores DJs del planeta. También se ha convertido en un negocio multimillonario que no deja de crecer y de generar dividendos para sus creadores.

Esa máquina financiera bien engrasada en la que se ha convertido Aquasella tiene su epicentro económico en Azurasa 21, la sociedad matriz que explota el evento bajo la batuta de sus administradores solidarios, Carlos Andrés Ibáñez Valera y José Esteban Rodríguez Alonso. Sus cuentas revelan un modelo de negocio fascinante. Eso sí, el camino no ha sido fácil, especialmente durante los últimos años, en los que el festival pasó de quedar congelado por la pandemia y sobrevivir a base de ayudas públicas a convertirse en una auténtica máquina de generar efectivo.

Aquasella: el millonario negocio de las barras

Las cuentas anuales de la promotora trazan la curva perfecta del «boom» del ocio en España tras la pandemia del coronavirus. Durante esos años, el festival entró en la UCI financiera. En 2020, con las puertas cerradas y las pistas de baile vacías, apenas facturó 130.971,23 euros. En 2021, la situación de inactividad se mantuvo, con unos ingresos por cifra de negocios de apenas 7.902,90 euros.

Sin embargo, el regreso a la normalidad desató una demanda contenida de música en directo. En la edición de 2022, Aquasella resucitó con unos ingresos de 2,3 millones de euros. Lejos de estancarse, el crecimiento del negocio se aceleró rápidamente: la compañía alcanzó los 3,2 millones de euros en 2023 y los 3,7 millones en 2024. El culmen de esta escalada llegó en su último ejercicio cerrado, 2025, cuando Azurasa 21 SL firmó un récord absoluto de facturación con 4,5 millones de euros.

Una de las claves financieras del negocio se encuentra en las barras del recinto del Aquasella. La cuenta de «Aprovisionamientos», que refleja principalmente la compra de mercancías y provisiones destinadas a la venta, alcanzó los 1,2 millones de euros en 2025. Si la «materia prima» cuesta más de 1,2 millones, resulta lógico deducir que los ingresos generados por el consumo masivo de bebidas en el recinto representan una parte importante de los 4,5 millones de euros de facturación total. En esencia, el modelo de «macro-pub» se perfila como uno de los grandes motores financieros del festival.

El Aquasella, una fuente inagotable de dividendos

Pero Aquasella no solo es un éxito en términos de ingresos, sino también de rentabilidad, gracias a su modelo de externalización. De hecho, los gastos de personal ascendieron a unos escuetos 147.901,58 euros, mientras que buena parte del gasto se concentra en servicios contratados a terceros. La partida contable más abultada del balance en 2025 fue la de «Otros gastos de explotación», que alcanzó los 1.498.118,81 euros. Bajo este epígrafe se encuentran algunos de los pilares operativos del festival: subcontratas de seguridad privada, limpieza, alquiler y montaje de infraestructuras, personal de control y, por supuesto, los cachés que exigen los artistas internacionales.

La combinación de una estructura corporativa ultraligera y unos ingresos millonarios dispara la rentabilidad de la compañía a niveles que envidiarían incluso algunos fondos de inversión. En el ejercicio 2025, Azurasa 21 SL obtuvo un beneficio neto de 1,5 millones de euros, lo que se traduce en un margen de beneficio cercano al 33%. El dato resulta especialmente significativo si se observan las dos últimas ediciones, en las que una parte muy importante del beneficio terminó en los bolsillos de los propietarios. En 2024, con un beneficio neto de 1,12 millones de euros, la compañía acordó destinar exactamente esa misma cantidad al pago de dividendos. En 2025, el patrón se repitió de manera contundente: de los 1,5 millones de euros ganados, se propuso destinar 1,48 millones al reparto entre los propietarios.

No obstante, este rotundo éxito mercantil esconde un ángulo que alimenta el siempre encendido debate sobre la gestión de la cultura en España: a pesar de su enorme liquidez, sus millonarios beneficios y su clara viabilidad privada, Aquasella sigue recibiendo ayudas públicas año tras año. Y no solo se trata de los peores años de la pandemia. En 2021 recibió más de 211.000 euros; en 2024, la cifra ascendió a 295.505 euros, mientras que en 2025 obtuvo casi 320.000 euros.

En total, casi 1,4 millones de euros en ayudas públicas durante el último lustro, pese a la buena evolución del negocio y a los millones de euros destinados al pago de dividendos. Aquasella es, sin duda, un triunfo incontestable de la persistencia y la visión empresarial de sus creadores, que han logrado poner a Arriondas en el mapa mundial de la música electrónica. Al mismo tiempo, sus cuentas plantean interrogantes y dibujan un modelo de negocio con cifras financieras tan llamativas como sorprendentes.

Ni móviles ni fibra: el negocio con empresas se convierte en el verdadero motor de MásOrange

Los resultados del año pasado de MásOrange mostraban las pérdidas esperadas, unos 345,72 millones de euros, para una empresa que se encuentra a mitad del proceso de inversión posterior a la fusión de MásMóvil y Orange en España. Sin embargo, la empresa consiguió mantener un patrimonio neto consolidado del grupo se mantuvo robusto en 6.174,8 millones de euros y en 2026 han sido capaces de encaminar su crecimiento, aunque no ha sido en base a los contratos directos con los usuarios, sino sobre todo gracias a los acuerdos con grandes empresas. 

Es que incluso si se toma en cuenta el crecimiento en su número de clientes de líneas móviles y servicios de banda ancha en España, que sumaron 215.000 nuevos servicios durante la primera mitad de 2026, al comparar las cuentas depositadas en el registro mercantil y la auditoría de KPMG, a las que ha tenido acceso Merca2, evidencia que han sabido crecer sobre todo gracias a otro tipo de acuerdos. 

Así lo mostraban ya las cuentas del año pasado. «El Grupo también amplió su cartera de servicios con el lanzamiento de la plataforma publicitaria “Advertising”, nuevas tarifas convergentes como ‘Todo’ y ampliando la oferta de energía con el lanzamiento de marcas como Jazztel Luz y Gas. Asimismo, reforzó su oferta de contenidos en Orange TV, incorporando nuevos canales y contenidos como Sky Showtime, ofertas de baloncesto y NFL», se lee en el documento de cuentas.

Estrategias de crecimiento MásOrange. Grafico creado con IA (2)
Estrategias de crecimiento MásOrange. Grafico creado con IA

Se suman otros pasos que han dado para reforzar estas capacidades. Durante el 2026 han lanzado también Orange Cyberdefense España, empresa española que tiene como objetivo convertirse en el socio de referencia en seguridad digital avanzada para empresas, administraciones públicas y clientes particulares del mercado español y al que se suma el desarrollo de proyectos clave como el Centro de Operaciones de Ciberseguridad de la Comunidad de Madrid.

Además, MásOrange ha desplegado proyectos de inteligencia artificial para empresas, desde la automatización de la atención al cliente hasta la optimización de sus operaciones, y ha activado casos de uso de analítica avanzada y monetización del dato en sectores como retail, turismo y movilidad. También ha desarrollado servicios digitales que van más allá de la conectividad, integrando cloud, datos y seguridad en propuestas completas de valor.

Crecer más allá de los nuevos usuarios

Son medidas que han servido para generar crecimiento más allá de los datos de crecimiento de usuarios de móvil, banda ancha o incluso televisión. Es que las previsiones de los analistas del sector ponían en duda las capacidades de las empresas del sector de seguir sumando nuevos clientes directos en un mercado como el español, que se dibuja demasiado saturado. El reto evidente entonces es buscar otras estrategias para generar ingresos, sean acuerdos con empresas, diversificar las ofertas o la apuesta rápida por nuevas tecnologías

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El CEO de Masorange, Meinrad Spenger. Imagen de Archivo

Es cierto que MásOrange está bien posicionada en cuanto a su número de usuarios. De hecho, según el informe de mayo de la CNMC, son la empresa que tiene más usuarios dentro del mercado de banda ancha en el país, con 39% de las líneas instaladas, y la primera en clientes de móvil, con 41%. No son datos menores, pero también recuerda con son áreas donde la empresa tiene menos espacio para crecer que algunos competidores, como Digi, lo que explica su búsqueda de crecer en los márgenes. 

Las perspectivas de la segunda mitad del año en MásOrange

En cualquier caso, la apuesta ha funcionado en la primera mitad del año. Ahora MásOrange prevé capturar de forma acelerada los más de 430 millones de euros acumulados en sinergias que se habían proyectado para todo el año 2026, avanzando con paso firme hacia su meta de superar los 500 millones de euros en ahorros recurrentes anuales a partir de 2027. Es un paso clave para salir de las pérdidas que ha generado el proceso de fusión, que, incluso sin ser una sorpresa, son una pieza clave que deben entender. 

Se suma que la perspectiva para el segmento de empresas sigue siendo ir mucho más allá de la conectividad en las telecomunicaciones tradicionales, segmento que tienen controlado. El grupo se enfocará en comercializar soluciones completas que integren Cloud, IoT (Internet de las cosas), inteligencia artificial y servicios de puesto de trabajo (Workplace as a Service). Como parte de esta expansión, la recién creada Orange Cyberdefense España prevé la contratación de 100 expertos en ciberseguridad para posicionarse como el socio de referencia en seguridad digital del país.

Encaminados a los beneficios de nuevo tras la fusión

En cualquier caso, los datos que se han revelado hasta ahora y los planes de la empresa dibujan un panorama que debería devolver a MásOrange a los números verdes. El plan estratégico de la joint venture proyecta capturar sinergias recurrentes de más de 500 millones de euros anuales a partir de 2027. Al cierre de 2025 ya se habían conseguido unos 360 millones de euros en ahorros, y para mediados de 2026 el proceso de obtención de estas sinergias se encontraba en fase de aceleración.

En cualquier caso, es un paso más para atravesar la tormenta que asumieron cuando inició el proceso de fusión. Incluso en este panorama, la empresa seguirá buscando nuevas estrategias; si bien, mientras más crezca, será más difícil buscar otros espacios para hacerlos. Hasta ahora han conseguido los espacios necesarios para evitar un estancamiento, lo que es una gran noticia para los accionistas y la directiva.

El pulso industrial de la alta velocidad: Renfe alega que ayudar a Iryo pone en riesgo el servicio público

No es un secreto que Renfe muchas veces termina funcionando como dos empresas diferentes. Por un lado, la compañía es parte del sistema de alta velocidad español, en el que compite contra Ouigo e Iryo para captar nuevos viajeros; por otro, es responsable de varios servicios públicos como los de Cercanías y Rodalies, un aspecto que obliga a tomar decisiones distintas a las de sus competidores y que marca su duelo con la CNMC por la obligación de ceder parte del espacio de sus talleres a Iryo.

Y es que, entre los argumentos de la empresa para discutir la resolución del regulador, figura que ceder parte de su capacidad industrial a Iryo —sobre todo tras los efectos en todo el sistema del accidente en Adamuz de principios de año— es un movimiento que, según la operadora española, puede afectar a su capacidad de cumplir con sus labores como servicio público. Así lo han expresado tras conocer la decisión de la CNMC sobre las instalaciones.

La compañía argumenta que sus recursos (personal, talleres y equipos) han sido dimensionados específicamente para atender su propia flota y «garantizar el cumplimiento de las obligaciones operativas y de servicio que tiene asumidas la compañía para los próximos años». Según la operadora pública, existe una preocupación explícita de que ceder capacidad a otros operadores pueda perjudicar los servicios prestados por Renfe. El texto señala que las instalaciones de mantenimiento son fundamentales para asegurar la «continuidad y calidad del servicio ferroviario, especialmente en aquellos trenes vinculados a obligaciones de servicio público».

Oscar Puente en el evento Parar a la Extrema Derecha. Fuente: Agencias
Oscar Puente en el evento Parar a la Extrema Derecha. Fuente: Agencias

Lo cierto es que los servicios de Cercanías, Rodalies y demás líneas tradicionales tienen una lista de exigencias propias que modifican los procesos y la frecuencia del mantenimiento. El nuevo argumento de Renfe contra la llegada de los trenes de Iryo a sus instalaciones apela a las exigencias operativas que afronta la empresa frente a sus nuevos competidores. No es una postura nueva para la compañía pública, que ya alegó esta realidad durante sus disputas tarifarias con Ouigo en el pasado.

Llevar la orden de la CNMC a los tribunales

Por otro lado, Renfe no descarta emprender acciones legales para evitar ceder espacio a Iryo en sus instalaciones de La Sagra. Así lo hizo saber el pasado miércoles el ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, en declaraciones recogidas por El Correo, en las que señalaba que la resolución afecta a una infraestructura en la que Renfe ha invertido recursos propios. Una decisión que, a su juicio, permite a operadores privados «parasitar» la infraestructura industrial construida por Renfe.

De hecho, fiel a su estilo, Puente ha tildado a las empresas privadas de «parásitos», sosteniendo que, si quieren operar en el país, deben contar con capacidad propia para el mantenimiento de sus trenes: «Si no la tienen, hay dos opciones: invierten y generan su infraestructura o se llevan los trenes a su país», argumentó, antes de defender que «Renfe hace unas inversiones muy potentes en materia industrial pensando en su infraestructura, en sus trenes, no para mantener también los de la competencia».

En cualquier caso, se trataría de un proceso judicial inédito. Además, en el pasado, Puente ha anunciado medidas contra los competidores privados de Renfe que no han llegado a materializarse, como el informe con el que prometía demostrar que Ouigo incurría en dumping de precios. Aun así, existen motivos tanto en la CNMC como en Iryo para seguir de cerca sus movimientos en los próximos meses.

¿Puede Trenitalia construir un taller en España?

En cualquier caso, resulta evidente que, incluso con un dictamen favorable de la CNMC, Iryo necesita una solución a largo plazo. Su matriz, Trenitalia, ya ha anunciado, al hilo de un nuevo contrato en Francia, que construirá unas nuevas instalaciones en suelo galo para el mantenimiento de sus propios trenes, el mismo modelo que se aplica en España. Es una muestra de la disposición de la firma italiana a ejecutar este tipo de inversiones si lo considera necesario.

Iryo no obtuvo todo lo que quería

Asimismo, aunque Renfe termine cediendo el espacio requerido en La Sagra, la empresa pública recuerda que Iryo no ha conseguido todas sus pretensiones. En concreto, la CNMC ha descartado el acceso de Iryo a la base de Valladolid (al reconocer el carácter desproporcionado de la medida) y ha rechazado la autoprestación de la totalidad del mantenimiento pesado (el denominado «R2»).

Un tren de Iryo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor, a 2 de enero de 2025, en Madrid (España).. Fuente: EP
Un tren de Iryo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor, a 2 de enero de 2025, en Madrid (España).. Fuente: EP

Además, desde la operadora pública insisten en que la CNMC no establece una apertura general ni permanente de La Sagra. La única obligación vigente se limita al uso temporal del bajabogies de La Sagra en las condiciones contempladas en una oferta formulada en julio de 2025. Dicha propuesta de Renfe Ingeniería y Mantenimiento no llegó a formalizarse y las conversaciones concluyeron sin acuerdo entre las partes ni compromiso contractual de acceso. El análisis posterior de las necesidades de mantenimiento llevó a Renfe a concluir que el servicio solicitado no podía atenderse sin restar capacidad a la flota de Renfe Viajeros.

CaixaBank tropieza con el margen de intereses: los depósitos encarecen sus costes pese a la subida del Euríbor

La entidad bancaria, CaixaBank, se ha consolidado como el mayor banco doméstico de España, pero tras la presentación de los resultados del segundo trimestre en julio, se encuentra ahora en una encrucijada estratégica. Si bien los expertos mantienen sus recomendaciones de compra, han desglosado minuciosamente por qué los inversores no deberían dejarse llevar por la frialdad de las últimas cifras trimestrales.

En este sentido, los resultados, ya contamos que fueron algo decepcionantes, y se le sumó a ello que la dirección de la entidad bancaria no mejorará en aquel momento sus previsiones para 2026 ni para 2027. No obstante, el mercado mantiene su confianza en CaixaBank, siendo una de las mejores historias de crecimiento estructural y rentabilidad en Europa, y los factores favorables para el margen de intereses siguen estando infravalorados.

Para nosotros, CaixaBank sigue siendo la opción ideal para aprovechar el entorno macroeconómico español, que ofrece grandes oportunidades y además está bien posicionada ante un próximo cambio de gobierno. COMPRAR, precio objetivo de 14 euros», explica desde Jefferies el experto, Íñigo Vega.

La Caixa
Fuente: La Caixa

El espejismo del margen para CaixaBank

En este contexto, para entender por qué CaixaBank sigue siendo una de las «joyas» de la corona para Jefferies, primero hay que abordar la decepción operativa del segundo trimestre de 2026. Los resultados del segundo trimestre fueron, en palabras de los analistas, «algo decepcionantes». La dirección de la entidad no actualizó su guía ni para 2026 ni para 2027, lo que generó un murmullo de incertidumbre en el mercado.

Entrando más en detalle de los resultados del segundo trimestre, el crecimiento se ha acelerado aún más, con un aumento del 7,8% interanual en los préstamos al sector privado, frente al 7% del primer trimestre, impulsado por los sólidos préstamos corporativos en las sucursales internacionales de CIB. «En una nota más decepcionante, el NIM se mostró débil, con una caída de 1 punto básico intertrimestral a pesar de que el Euríbor promedio aumentó más de 40 puntos básicos», explican desde Jefferies. 

El punto de dolor más evidente para CaixaBank fue el margen de intereses

Jefferies

A pesar de un entorno donde el Euríbor se mantuvo con una media superior en 40 puntos básicos respecto a periodos anteriores, el margen de intereses no brilló como muchos esperaban. De hecho, cayó un punto básico trimestre a trimestre. Esta dinámica se explica por una compresión de los márgenes de los clientes, que se redujeron 4 puntos básicos en el trimestre. La razón principal fue el incremento del coste de los depósitos, condicionado por una estructura donde la mitad de los depósitos que devengan intereses están indexados a tipos a corto plazo.

Unas cifras que demuestran que el beneficio bancario no siempre se mueve en línea recta con los tipos de interés. No obstante, a pesar del ruido trimestral, la convicción de Jefferies en CaixaBank permanece intacta. Los analistas argumentan que el mercado está subestimando el potencial de la entidad en los años exteriores, particularmente hacia 2028, año para el cual la compañía no proporcionó una guía formal.

Guía CaixaBank 2026
Guía CaixaBank 2026

Fuente: CaixaBank

Los analistas de Jefferies se sitúan un 3% por encima del consenso del mercado para el margen de intereses en 2028, proyectando unos 14.000 millones de euros. ¿En qué basan este optimismo? «Principalmente, en una gestión más astuta de su cartera de activos (ALCO) y en una reinversión de la cobertura estructural más favorable. Nuestros modelos no son una fantasía optimista: asumen una rentabilidad de reinversión del 2,8%, mientras que los tipos actuales se mantienen en torno al 3%», afirma Íñigo Vega.

El impuesto a la banca y la prima justificada de CaixaBank

El factor regulatorio es importante, y hay que asumir que el impuesto a la banca continúa sin cambios en sus estimaciones actuales, lo que resta aproximadamente un 10% del beneficio por acción de manera anual. No obstante, los analistas de Jefferies sugieren que un «rediseño» o modificación sustancial del impuesto es probable después de 2027.

La lógica es pragmática; el impuesto tiene una estructura progresiva y una base impositiva muy estrecha, dejando fuera a importantes competidores internacionales que operan en España. Si el escenario político permite una revisión de esta figura impositiva, CaixaBank se vería desproporcionadamente beneficiada, transformando un viento en contra en un nuevo catalizador para sus resultados.

Gonzalo Gortázar, CaixaBank
Gonzalo Gortázar, CaixaBank. Fuente: Agencias

Por otro lado, una de las críticas más recurrentes a la acción de CaixaBank es su valoración. Actualmente, la entidad cotiza con una prima respecto a sus homólogos europeos, lo que la sitúa como uno de los bancos «más caros». Jefferies argumenta que esta prima no solo está justificada, sino que es necesaria para valorar correctamente la trayectoria del banco.

La entidad bancaria proyecta un crecimiento anual compuesto de los beneficios por acción del 15% entre 2025 y 2028, casi duplicando el 8% esperado para sus pares europeos. Además, se espera que el RoTE para CaixaBank alcance un impresionante 22% en 2028, muy por encima del 18% sectorial.

Al ser una empresa puramente ibérica, CaixaBank opera en uno de los entornos macroeconómicos más sólidos de Europa, con cierta flexibilidad política adicional en España, lo que también se traduce en un bajo coste del capital (10 %). Por lo tanto, «con un PER estimado de 10 veces para 2028, o una prima de aproximadamente el 10 % respecto al sector, creemos que la valoración no es excesivamente exigente«, afirman los expertos.

Las productoras en Mediaset pasan de ser víctimas de Vasile a ‘verdugas’ de Salem

Mediaset atraviesa probablemente la mayor crisis de la historia reciente de Telecinco, una situación que solo encuentra cierto alivio en el crecimiento de Cuatro, el comportamiento de algunos de sus canales temáticos y, sobre todo, en los innumerables recortes aplicados por la compañía. En este nuevo escenario también ha cambiado la relación con las productoras externas. Fuentes de la empresa constatan una transformación llamativa: las factorías que durante años sufrieron el palo y la zanahoria de Paolo Vasile han pasado, con Alessandro Salem, de sentirse víctimas del grupo a convertirse en auténticas ‘verdugas’ del grupo. 

Vasile fue consejero delegado de Mediaset España entre marzo de 1999 y diciembre de 2022. Durante más de dos décadas ejerció un poder prácticamente absoluto sobre la programación y las productoras que trabajaban para Telecinco. Su estilo recordaba al de José Mourinho: personalismo, formas poco amables, decisiones contundentes y una obsesión casi permanente por ganar. Telecinco podía no jugar siempre bien, pero con Vasile siempre encontraba la manera de ganar.

Al ejecutivo italiano no le temblaba el pulso a la hora de arrebatar programas estrella a determinadas productoras cuando consideraba que habían dejado de responder a sus expectativas. Su enfrentamiento con José Luis Moreno fue uno de los ejemplos más conocidos: Vasile terminó retirándole ‘La que se avecina’, una decisión que alteró la relación entre ambas partes. Algo parecido ocurrió con ITV y ‘Pasapalabra’, una guerra que acabó en los tribunales y que finalmente obligó a Mediaset a desprenderse del programa.

La política de Vasile también alcanzó a Globomedia después del nacimiento de La Sexta y a productoras vinculadas a rostros que habían tenido una relación privilegiada con Telecinco. Cuando Pablo Motos y Karlos Arguiñano recibieron ofertas económicas más sustanciosas de Atresmedia, el grupo no dudó en asumir la ruptura y dejar que sus proyectos cambiaran de cadena.

De la mano dura de Vasile al cambio de Salem

La llegada de Alessandro Salem introdujo inicialmente un tono mucho más pacífico en la relación con las productoras. El nuevo consejero delegado parecía dispuesto a rebajar la tensión y a construir relaciones más estables con las compañías externas. Hubo, sin embargo, una excepción especialmente significativa: La Fábrica de la Tele, la productora de Adrián Madrid y Óscar Cornejo, que había la productora estrella de la etapa Vasile.

Mediaset
Vasile

La relación con la productora acabó convirtiéndose en uno de los grandes episodios de la Mediaset posterior a Vasile. La compañía atravesó durante 2023 una situación especialmente complicada mientras Salem se enfrentaba también a su propia batalla interna con Borja Prado, quien pretendía imprimir al grupo una orientación diferente y convertir Mediaset en un grupo más claramente identificado con posiciones de derechas, un camino que, con el paso del tiempo, la compañía ha terminado recorriendo.

Salem llegó a imponer una especie de lista negra sobre determinados personajes y contenidos vinculados a La Fábrica de la Tele. También impulsó un código ético específico destinado a controlar determinados comportamientos de sus programas. Posteriormente, acabó cancelando ‘Sálvame’, cuyo equipo se enteró por la prensa del suceso, y la productora recibió el encargo de ‘Cuentos chinos’. El desganado experimento no funcionó y la relación terminó definitivamente rota.

El caso de La Fábrica de la Tele contrasta con el trato recibido por otras productoras. Salem ha mantenido una actitud mucho más complaciente con algunas factorías pese a los numerosos fracasos acumulados en la parrilla.

El ejemplo más evidente es Unicorn Content. La productora dirigida por Xelo Montesinos y propiedad de Ana Rosa Quintana lleva tres años sin conseguir evitar el hundimiento de las tardes de Telecinco. Formatos como ‘TardeAR’, ‘El tiempo justo’ o ‘El verano se mueve’ —entre otros intentos de ocupar una franja especialmente complicada— no han conseguido resolver uno de los grandes problemas de la cadena.

La factoría de AR no ha logrado encontrar un gran éxito fuera de la franja matinal de Telecinco. Sin embargo, continúa teniendo un peso extraordinario dentro de la estructura de producción del grupo y mantiene una posición privilegiada en la cadena, aunque en los últimos meses ha perdido varias horas de producción a la semana. 

Algo parecido sucede con Banijay, uno de los mayores grupos internacionales de producción audiovisual y responsable de algunos de los realities más importantes de Telecinco. ‘Supervivientes’ y ‘La isla de las tentaciones’ siguen siendo dos de sus grandes activos, pero el grupo también ha colocado en Mediaset una larga lista de proyectos que no han funcionado como se esperaba.

Entre ellos se encuentran ‘Next Level Chef’, ‘La mejor generación’ o la serie ‘Pura sangre’. La acumulación de tropiezos no ha impedido, sin embargo, que el grupo conserve su presencia en Mediaset. Y, dentro del conglomerado, Gestmusic ha conseguido además mantener una posición de confianza con ‘¡Allá tú!’, que por sorpresa ha logrado consolidarse en la parrilla.

Mandarina recupera el poder perdido con Vasile

Otra productora que ha ganado fuerza interna durante la etapa de Salem es Producciones Mandarina, propiedad de Pedro Revaldería y Santiago Botella. La relación de la compañía con Vasile fue muy diferente. Durante años, el ejecutivo italiano mantuvo a la productora en una posición casi residual, encargándole trabajos puntuales que permitieran su supervivencia, pero sin concederle la confianza suficiente para convertirse en una de sus grandes factorías de referencia.

Con Salem, la situación ha cambiado radicalmente. Mandarina ha recibido encargos como ‘En boca de todos’, ‘Código 10’ y ‘¡De viernes!’, formatos que han otorgado a la compañía una presencia mucho mayor dentro de la parrilla de Mediaset. También se hizo cargo de ‘De lunes a viernes’, el fallido magacín protagonizado por Santi Acosta y Beatriz Archidona que se ha convertido en uno de los grandes fracasos del verano.

La productora, pese a este tropiezo, mantiene una posición mucho más sólida que durante los últimos años de Vasile. El cambio demuestra hasta qué punto la relación personal entre la dirección de Mediaset y las compañías externas puede determinar el reparto de programas.

Bulldog TV es otro de los nombres que atraviesan esta nueva etapa con una posición favorable. La productora trabaja actualmente en el nuevo concurso ‘Rueda la letra’, que recuperará ‘El Rosco’, y mantiene además dos marcas de larga trayectoria en televisión como ‘Bailando con las estrellas’ y ‘Hay una cosa que te quiero decir’.

El problema para Mediaset es que la actual política de producción se produce en un momento en el que Telecinco necesita acertar mucho más que antes. La cadena ya no dispone del colchón de audiencia que permitió a Vasile experimentar, castigar a unas productoras y premiar a otras. Cada fracaso pesa más en las cuentas y cada cambio de parrilla supone un coste adicional.

La gran diferencia es que Vasile utilizaba la relación con las productoras como una herramienta de poder: premiaba a quien acertaba, castigaba a quien fallaba y no tenía inconveniente en cortar relaciones cuando consideraba que un proveedor había dejado de ser útil. Salem ha construido un modelo mucho menos agresivo. El resultado es que algunas productoras que antes apenas sobrevivían en Mediaset han recuperado protagonismo, mientras otras mantienen su posición pese a encadenar fracasos.

Telecinco necesita ahora encontrar un equilibrio entre la reducción de costes y la capacidad de generar programas capaces de devolverle audiencia. Y esa batalla no se libra únicamente entre presentadores y formatos. También se libra en los despachos de las productoras, donde la Mediaset de Salem ha cambiado radicalmente las reglas del juego.

El pueblo amurallado cerca de Madrid que esconde un río apto para el baño en agosto

Madrid esconde uno de esos planes que parecen mentira hasta que los pisas. A menos de una hora en coche desde la capital, un pueblo conserva su muralla musulmana completamente intacta, algo que no ocurre en ningún otro rincón de la región. Y justo a sus pies, el río que le da nombre ofrece un baño que en agosto se convierte en la mejor excusa para escapar del asfalto.

Se llama Buitrago del Lozoya, y quien lo visita por primera vez suele repetir la misma frase: no esperaba encontrar algo así tan cerca de casa. El pueblo se asienta sobre un meandro del río Lozoya, que actúa casi como un foso natural rodeando el casco histórico. La combinación de piedra centenaria y agua corriente es rara de ver, y por eso el lugar se ha ganado un hueco fijo en las escapadas de verano de los madrileños.

Madrid tiene su propio pueblo con foso de agua

Lo primero que llama la atención al llegar es la muralla de origen musulmán, construida entre los siglos IX y XI y ampliada después por la Corona de Castilla hasta el siglo XV. Con más de 800 metros de perímetro, es el recinto amurallado mejor conservado de toda la Comunidad de Madrid, y el único que se mantiene íntegro. Caminar por su adarve es, sencillamente, una experiencia que no se encuentra en ningún otro pueblo cercano a la capital.

Dentro de sus muros, el casco histórico guarda sorpresas propias de una ciudad mucho más grande. La iglesia de Santa María del Castillo, construida sobre una antigua mezquita en el siglo XIV, convive con el castillo de los Mendoza y con un pequeño museo dedicado a Picasso que muy pocos visitantes esperan encontrar en un pueblo de apenas dos mil habitantes.

El río que convierte la visita en un plan de verano

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En Madrid hay otras escapadas con encanto, pero pocas combinan historia y baño como esta. Buitrago del Lozoya recibe su nombre precisamente del río que lo circunda, y ese mismo cauce alimenta el Área Recreativa de Riosequillo, a solo unos minutos del centro. Allí se encuentra la que está considerada la piscina natural más grande de España, con 4.500 metros cuadrados y capacidad para más de 2.300 personas al día.

El agua procede directamente del embalse, así que la sensación es la de un baño en plena naturaleza aunque la instalación esté acondicionada. Los días laborables la tarifa baja a 9 euros y el ambiente es mucho más tranquilo que los fines de semana de julio y agosto, cuando el aforo suele completarse a media mañana.

Cómo aprovechar el día entero en el pueblo

La visita se puede organizar sin prisa: por la mañana, recorrido por la muralla y el casco histórico; al mediodía, comida en alguno de los restaurantes con cocido serrano o judiones de la zona; y por la tarde, el chapuzón en Riosequillo antes de volver a Madrid. El pueblo se recorre entero en menos de dos horas, lo que deja tiempo de sobra para disfrutar del agua sin agobios.

Otro detalle que gusta a quienes repiten visita es el Puente del Arrabal, un puente medieval de granito que conecta el recinto amurallado con el antiguo arrabal del Andarrío. Desde ahí se obtienen algunas de las vistas más fotografiadas de todo el pueblo, con la muralla reflejada en las aguas del Lozoya.

Datos prácticos para planear la escapada

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Antes de salir conviene tener claros algunos detalles que marcan la diferencia entre un buen día y una cola interminable bajo el sol de agosto:

  • Distancia desde Madrid: unos 75 kilómetros, aproximadamente una hora en coche por la A-1.
  • Mejor momento para ir: días laborables o primera hora de la mañana en fin de semana.
  • Precio de la piscina natural: desde 9 euros entre semana, algo más caro en fines de semana y festivos.
  • Aparcamiento: disponible junto al área recreativa, pero se llena rápido en temporada alta.

Quien prefiera evitar las horas de más calor puede aprovechar la mañana para la parte cultural y dejar el baño para última hora de la tarde, cuando la luz también favorece las fotos sobre la muralla.

Qué más ofrece la Sierra Norte de Madrid

Si el plan se alarga a un fin de semana completo, la Sierra Norte tiene mucho más que ofrecer más allá de Buitrago. La zona reúne varios pueblos con encanto que pueden combinarse en una sola escapada sin necesidad de recorrer grandes distancias.

Patones de Arriba, la joya de pizarra

A pocos kilómetros se encuentra este pueblo construido en piedra negra, que durante siglos mantuvo cierta independencia administrativa. Su arquitectura tradicional y el entorno del embalse de El Atazar lo convierten en una parada casi obligada para quien ya está en la zona.

La Hiruela, silencio en la Reserva de la Biosfera

Para quienes buscan lo opuesto al bullicio veraniego, este pequeño pueblo dentro de la Sierra del Rincón ofrece rutas junto a molinos restaurados y el río Jarama en uno de sus tramos más vírgenes.

El futuro de este tipo de escapadas cerca de Madrid

Todo apunta a que el interés por los pueblos con río cerca de la capital seguirá creciendo, especialmente entre quienes buscan alternativas frescas al calor sin asumir los precios y las colas de la costa. Buitrago del Lozoya reúne justo esa combinación que cada vez más viajeros persiguen: historia auténtica, naturaleza accesible y una distancia que permite ir y volver en el mismo día.

Si algo demuestra este pueblo es que no hace falta viajar lejos para sentir que se ha cambiado de aires. La recomendación, para quien quiera evitarse sorpresas, es sencilla: ir entre semana, llegar pronto y dejar el bañador a mano desde que se sale de casa.

Almirall bolsa se queda fuera del rally del Ibex: ¿oportunidad de inversión?

Almirall cae un 19,1% en bolsa en 2026 mientras el Ibex 35 encadena máximos históricos. La paradoja es evidente: los resultados semestrales no han traído sorpresas negativas y la recomendación media de los analistas sigue siendo claramente favorable.

Una corrección que choca con las cuentas del semestre

La acción cotiza en niveles de hace un año y no termina de recuperar tracción desde la pasada primavera. En 2025, Almirall se revalorizó un 55,6%, su mejor ejercicio desde 2018, y puso fin a tres ejercicios consecutivos de caídas. En febrero de 2026 llegó a tocar los 13,6 euros; desde entonces, las realizaciones de beneficios se han impuesto.

Los números de la primera mitad de 2026 no explican el castigo. El grupo ganó 39,6 millones de euros, un 49,4% más que en el mismo periodo de 2025. Sus ingresos crecieron un 7,5% hasta 605,6 millones, impulsados por el negocio de dermatología en Europa. La compañía mantiene la previsión de cerrar el año con un alza de ventas de entre el 9% y el 12% y un ebitda de 270 a 290 millones.

El respaldo de los analistas y el movimiento de Bestinver

El precio objetivo medio se ha consolidado por encima de los 14 euros. Frente al cierre de 10,38 euros de ayer, supone un potencial alcista del 38%. Almirall, exintegrante del Ibex 35, presenta además una de las mejores recomendaciones del mercado continuo español: el 85% de los analistas aconseja comprar y no hay ningún consejo de venta.

Con ese cierre, la acción queda un 24% por debajo del máximo intradiario de febrero, al mismo tiempo que el Ibex 35 renueva récords. Este desacoplamiento entre gráfico y valoraciones es uno de los más amplios de los últimos meses en el mercado continuo español.

Renta 4 mantiene sobreponderar y un precio objetivo de 14 euros. Considera que las cuentas semestrales quedaron en línea con sus estimaciones y con el consenso, con el ebitda y el resto de la cuenta de resultados algo por encima. Esa combinación de beneficio al alza, guías cumplidas y valoración baja ha llevado a Bestinver a elevar su posición durante el segundo trimestre. La gestora sostiene que, a sus precios de compra, el mercado no está reflejando la trayectoria de beneficios de la compañía.

El mercado está castigando la inercia de una acción que ya subió mucho, no la calidad de unos resultados que siguen cumpliendo.

Lectura de fondo: la bolsa castiga la inercia, no los resultados

El caso de Almirall no es excepcional: en un mercado que premia el momentum, los valores con fuerte revalorización previa suelen sufrir fases de digestión largas. La asimetría entre la caída del 19,1% y el potencial del 38% es casi una radiografía de ese ciclo. El mercado mira el gráfico; los analistas miran la generación de caja futura.

Pocas veces la diferencia es tan amplia.

Hay que introducir un matiz. Las recomendaciones de compra cercanas al 85% no son garantía de suelo, sobre todo si el entorno de tipos elevados o la rotación sectorial presionan a los valores farmacéuticos medianos. El consenso puede revisar previsiones a la baja si el negocio europeo desacelera más de lo previsto. El potencial teórico del 38% es también una medida del riesgo que el mercado percibe.

El siguiente catalizador será la confirmación de las guías anuales y, sobre todo, los datos del negocio de dermatología en Europa en el segundo semestre. Si la ejecución sigue intacta, como sostiene Bestinver, el descuento actual tendría recorrido para cerrarse. Si las ventas decepcionan en el margen, la corrección podría alargarse. Es una partida entre precio y fundamentales.

Acciones SpaceX caen un 6%: se hunden bajo el precio de salida a Bolsa tras desbloquear 319 millones

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Las acciones SpaceX caen un 6% en la sesión de hoy y se sitúan por debajo del precio de salida a Bolsa. El desbloqueo de 319 millones de acciones ha disparado la presión vendedora y ha contagiado al sector: Rocket Lab cede un 4% adicional, según los datos recogidos por Yahoo Finance.

La jornada confirma los temores que planeaban sobre el valor desde su estreno bursátil. La liberación de títulos supone un aumento abrupto de la oferta flotante y, con ello, una prueba de fuego para la liquidez de un papel que aún se está asentando.

El movimiento no es un accidente técnico. Cuando se desbloquea un tramo tan amplio como el de 319 millones de acciones, los inversores suelen anticipar la venta. Y en esta ocasión, el precio ha aguantado mal el envite.

El desbloqueo de 319 millones de acciones ahonda la caída

La mecánica es conocida en cualquier estreno bursátil. Los accionistas que llevaban bloqueados desde la colocación ven por fin la oportunidad de convertir papel en liquidez. Y venden, al menos en parte. Ese flujo presiona la cotización con independencia de los fundamentales de la compañía.

SpaceX no ha publicado cifras nuevas que justifiquen el recorte. Ni un profit warning ni una rebaja de previsiones. El descenso del 6% responde, sobre todo, a la oferta adicional que se ha incorporado al mercado en apenas unas horas. El volumen ha crecido con fuerza.

El desbloqueo es el catalizador, pero la desconfianza sobre las valoraciones del sector llevaba tiempo acumulándose.

Rocket Lab, por su parte, cede otro 4% y amplía la caída del sector. No hay un detonante propio. Es el contagio clásico de una jornada negra para los valores espaciales.

Rocket Lab amplía la presión sobre el sector

El caso de Rocket Lab sirve para medir el alcance del movimiento. Si la caída de SpaceX se debiera solo a la mecánica del desbloqueo, lo esperable sería que el resto del sector aguantara. No está ocurriendo, y eso da una pista sobre el estado de ánimo real del mercado.

Los inversores llevan meses mostrando escepticismo ante las valoraciones del espacio. La promesa de ingresos futuros choca con un mercado más exigente con los beneficios presentes. Y cuando el papel principal del sector se debilita, los secundarios recogen el golpe. El mercado habla. Y no con tono comprador.

Ese es el punto que conviene no pasar por alto. El 6% de SpaceX no borra el proyecto, pero sí la complacencia.

La lectura de fondo: valoraciones, liquidez y escepticismo

Conviene situar el movimiento en contexto. SpaceX aterrizó en Bolsa con una valoración que muchos consideraban ambiciosa. La compañía, fundada por Elon Musk, sostiene su cuenta de resultados sobre dos patas: los lanzamientos comerciales y la red Starlink, según detalla la web corporativa de SpaceX.

El precio de salida a Bolsa se convirtió en una referencia psicológica desde el primer día. Cuando un valor la pierde, la narrativa cambia. Deja de ser el estreno del año para convertirse en un título que debe defender su suelo. Y el suelo, en esta sesión, ha cedido.

El desbloqueo de acciones no cambia ni un euro de caja. Es pura mecánica de mercado. Hay una lección en esta jornada: las salidas a Bolsa con tramos bloqueados muy grandes suelen sufrir baches en el momento en que esos títulos se liberan. No es una anomalía; es el precio de la liquidez. El mercado no compra la promesa del futuro si el presente de la curva de oferta no acompaña.

La pregunta abierta es si el desbloqueo se absorberá en pocas sesiones o si marcará un techo a corto plazo. Los próximos días serán decisivos. Si el volumen se normaliza y el precio se estabiliza, el episodio quedará como una corrección técnica. Si no, el mercado habrá enviado un mensaje más profundo.

Banco Sabadell bolsa: marca récord y comanda las alzas de la banca europea en agosto

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Banco Sabadell bolsa marca su cuarto récord anual y lidera a la banca europea en agosto con una subida del 8,48%. El tirón consolida una revalorización del 25,4% en 2026. El momentum manda.

Récord y alzas del 8,48%: Sabadell se desmarca del sector

Los títulos de Banco Sabadell acumulan el 8,48% este mes, frente al 1,28% de media de la banca española y al 0,66% de los bancos europeos. El lunes tocaron los 3,65 euros, récord histórico, después de encadenar ocho sesiones consecutivas al alza, algo que no ocurría desde hace un año.

El rally no vino de unas cuentas especialmente brillantes. Los resultados del segundo trimestre no sorprendieron al consenso. Lo que movió el precio fue el anuncio de recompra de acciones por 331 millones de euros, calificada de ‘inesperada’ por Renta 4. Sorprende menos de lo que parece.

La recompra de 331 millones dispara las mejoras de precio objetivo

Renta 4 ha fijado un precio objetivo de 3,85 euros por acción, con un potencial del 7% desde los 3,6 euros del cierre de ayer. Bankinter también elevó su valoración a 3,8 euros, citando fundamentales sólidos y exceso de capital.

Deutsche Bank subió su precio objetivo a 3,75 euros. Su informe destaca una proyección de rentabilidad sobre capital tangible (ROTE) superior al 17% y la flexibilidad de capital del banco. La entidad alemana estima retornos totales de capital de casi 2.700 millones de euros para 2027.

El verdadero motor del rally no fue la cuenta de resultados, sino la capacidad de Sabadell de devolver capital con una flexibilidad que el mercado rara vez había descontado.

Además de Deutsche Bank, otras firmas han mejorado el precio objetivo tras los resultados. Autonomous Research, Keefe Bruyette, Alantra, Rothschild, CaixaBank BPI, Kepler Cheuvreux y Goldman Sachs se suman a la lista. Sin embargo, el valor cotiza ya por encima del precio objetivo promedio del consenso, en 3,5 euros según Bloomberg.

Barclays, mantiene una postura más crítica. Considera que Sabadell cotiza a múltiplos algo exigentes y detecta ‘un mayor riesgo de ejecución en torno a sus objetivos para 2027’. También ha rebajado su previsión de beneficios por perspectivas menos favorables para los costes operativos.

El banco arroja un valor en libros de 1,47 veces, superior a la media de la banca europea de 1,38 veces, pero inferior a las 1,68 veces de las entidades españolas. La valoración no es un exceso, pero tampoco deja margen de error.

La comparativa con la banca española matiza el entusiasmo. Sabadell cotiza a 1,47 veces valor en libros, por debajo de las 1,68 veces del sector doméstico. Sin embargo, Barclays subraya que su beneficio por acción crece menos que el de sus comparables, lo que hace que la prima relativa sea aún más exigente.

Múltiplos exigentes: el precio de un rally que pide ejecución

El mercado paga hoy, no mañana. Sabadell cotiza con prima sobre el promedio de la banca europea pese a no haber batido expectativas en resultados. El exceso de capital es real y sostiene la recompra, pero el recorrido del precio objetivo de Renta 4 se limita al 7%. Además, la cotización ya supera el precio objetivo promedio del consenso.

Yo creo que el mercado está comprando la capacidad de devolución de capital, no un cambio estructural del negocio. No hay atajos. El ROTE proyectado por Deutsche Bank supera el 17%, una cifra notable, pero el múltiplo sobre valor contable de 1,47 veces ya incorpora esa mejora de márgenes. El riesgo es la ejecución de los objetivos 2027: Barclays ha recortado sus previsiones de beneficio por mayores costes operativos. La prima se sostiene si el banco cumple su hoja de ruta sin tropiezos.

La paradoja es clara. Los inversores lo saben. El rally de agosto se alimenta de la noticia de recompra, pero el precio ya descuenta la mayor parte de la mejora. Para que la subida continúe, Sabadell tendrá que demostrar en los próximos trimestres que el margen de intereses gira al alza y que la morosidad sigue contenida. La próxima presentación de resultados será la prueba. Mientras tanto, la acción baila al son del momentum.

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