viernes, 19 diciembre 2025

Ouigo rompe otro monopolio de Renfe

Ouigo ha conseguido que, finalmente, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) apruebe sus operaciones en la ruta que conecta Alicante, Elche y Murcia. Es uno de los pocos trayectos en los que Renfe mantiene su monopolio dentro del sector, y en el que ahora tendrá que competir con la empresa de origen francés. Esta sigue sumando espacios dentro del sistema de alta velocidad español, incluso si las plazas de la segunda etapa de la liberalización parecen inalcanzables en este momento.

En su comunicado sobre la decisión, la comisión ha explicado que Renfe Viajeros presta dos tipos de servicios con obligaciones de servicio público en dicha ruta: en la red convencional (Cercanías y Media Distancia Convencional) y en la red de alta velocidad (Media Distancia en Alta Velocidad, también llamado AVANT). Mientras tanto, la oferta de Ouigo consiste en dos servicios por sentido y día de alta velocidad entre Alicante y Murcia, y un servicio adicional por sentido al día, también de alta velocidad, entre Murcia y Elche (tres en total en este tramo).

Según la comisión, los servicios que prestará Ouigo en la ruta no son sustitutivos de los que presta Renfe. Los servicios públicos en la red convencional no son equivalentes porque los de Cercanías y Media Distancia Convencional tienen muchas paradas intermedias, mientras que los de Ouigo tienen pocas o ninguna. Existe también una gran diferencia en los tiempos de viaje.

Para Ouigo siempre ha sido fundamental aumentar su presencia, y este movimiento les permite crecer lejos de las rutas más atractivas para el turismo. Su expansión en diferentes rutas ha sido clave para mejorar su consolidación como parte del sistema y para seguir mejorando sus datos de usuarios en el país. Después de todo, Renfe, incluso sin ser ya un monopolio en la mayoría de las rutas, sigue siendo un gigante con el que es complicado competir.

CRECER LEJOS DE LA CAPITAL

Lo cierto es que la estrategia de Ouigo en este caso es muy parecida a la que Renfe aplicó con la primera llegada de la competencia al sistema de alta velocidad: mejorar su presencia en rutas lejanas a la capital. Esto les permitió mantener algunos monopolios y tener algún contrapeso frente al efecto que sus rivales han ido consiguiendo en rutas clave, como la que conecta Madrid y Barcelona o la de Valencia.

Un tren de Ouigo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor, a 2 de enero de 2025, en Madrid. Fuente: Agencias
Un tren de Ouigo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor, a 2 de enero de 2025, en Madrid. Fuente: Agencias

Pero Ouigo ha entendido que estos son espacios vitales para su consolidación. Se encuentran a las puertas de un 2026 que debería ser decisivo para el sector, tanto por la posibilidad de que se abra la puja para sumarse a la segunda etapa de la liberalización, como por el ya evidente aumento de los precios de todas las empresas de alta velocidad, que siguen «pedaleando» para salir de los números rojos; un proceso que ha sido largo desde su llegada al sistema local.

De momento estos mercados, que a primera vista pueden parecer pequeños, se han convertido en una de las claves de este juego de trenes. Si algo ha demostrado la cuota de mercado que Renfe ha mantenido en las grandes rutas, es que la relación previa con los usuarios es fundamental para la consolidación de estas empresas, y la cercanía en rutas a priori más pequeñas es clave en este aspecto.

OUIGO SIGUE SIN PODER LLEGAR A GALICIA

En cualquier caso, a Ouigo no le quedan demasiadas opciones para mantener su expansión en el corto plazo. La empresa sigue sin tener los trenes necesarios para llegar a las ciudades gallegas, las más importantes de la segunda etapa de la liberalización. Por tanto, su reto es atraer más viajeros en las rutas en las que ya está presente y seguir entrando por las pequeñas grietas que quedan en otros espacios del servicio.

GhostFrame: el kit de phishing invisible que pone en jaque a las defensas tradicionales y supera el millón de ataques

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El ecosistema de la ciberseguridad se enfrenta a una nueva amenaza que pone a prueba los sistemas de detección tradicionales. La evolución de las técnicas de phishing ha alcanzado un nivel de sofisticación que dificulta la identificación temprana de ataques, incluso en organizaciones con infraestructuras de seguridad avanzadas. En este contexto emerge GhostFrame como un ejemplo claro de cómo el cibercrimen se adapta con rapidez a los controles existentes.

La magnitud del problema no es menor. Desde finales de 2025 se han registrado más de un millón de intentos asociados a esta nueva modalidad de ataque, lo que confirma que GhostFrame no es una prueba aislada, sino una herramienta operativa a gran escala. Su diseño prioriza la evasión, la flexibilidad y la persistencia, factores que explican su rápida adopción por parte de actores maliciosos.

Un enfoque técnico que redefine el phishing moderno

Lo que distingue a GhostFrame según Barracuda frente a otros kits de phishing es su arquitectura basada casi por completo en iframes. A diferencia de los métodos convencionales, la página principal que recibe el usuario presenta un aspecto completamente legítimo, sin rastros visibles de actividad fraudulenta. El contenido malicioso real se carga en segundo plano, dentro de un iframe que apunta a una fuente externa.

Este planteamiento permite ocultar formularios de captura de credenciales y otros elementos sensibles fuera del alcance de muchos escáneres automáticos. Al no existir código sospechoso evidente en la página inicial, los sistemas de análisis estático encuentran mayores dificultades para identificar la amenaza antes de que el usuario interactúe con ella.

Ocultación avanzada y evasión de análisis

El iframe utilizado por GhostFrame aloja los componentes críticos del ataque, incluidos los formularios diseñados para robar credenciales. Estos elementos se camuflan dentro de transmisiones de imágenes de gran tamaño, una técnica que aprovecha funciones legítimas del navegador para dificultar la inspección del contenido real. De este modo, la carga maliciosa pasa desapercibida para muchas herramientas que buscan patrones clásicos de phishing.

Además, el kit incorpora mecanismos activos para interferir en el análisis manual. El bloqueo de teclas y accesos habituales impide que analistas y herramientas automatizadas inspeccionen el código con facilidad. Estas barreras ralentizan la investigación y prolongan la vida útil de las campañas.

La rápida expansión de GhostFrame demuestra la capacidad de adaptación del cibercrimen
La rápida expansión de GhostFrame demuestra la capacidad de adaptación del cibercrimen

Flexibilidad operativa y alcance global

Otro factor clave del éxito de GhostFrame es su capacidad para adaptarse rápidamente. El uso de subdominios generados dinámicamente permite crear una nueva infraestructura para cada objetivo, reduciendo la eficacia de las listas negras tradicionales. Este dinamismo complica el rastreo y favorece campañas de alcance internacional.

El diseño modular del sistema facilita que los atacantes modifiquen el contenido del phishing sin alterar la página principal. Basta con cambiar el destino del iframe para lanzar nuevas variantes, ajustar mensajes o focalizar ataques en regiones concretas. Esta agilidad convierte a GhostFrame en una plataforma especialmente atractiva dentro del modelo de phishing como servicio.

Ingeniería social y correos engañosos

Las campañas asociadas a este kit se apoyan en correos electrónicos cuidadosamente diseñados. Los mensajes suelen simular comunicaciones corporativas habituales, como supuestos acuerdos comerciales o notificaciones internas, lo que incrementa la probabilidad de interacción por parte del destinatario. La apariencia legítima refuerza la credibilidad del ataque y reduce la percepción de riesgo.

La combinación de ingeniería social efectiva y tecnología evasiva explica por qué GhostFrame ha logrado un volumen tan elevado de intentos en un periodo relativamente corto. El factor humano sigue siendo un punto crítico en la cadena de seguridad.

Implicaciones para la defensa empresarial

La aparición de GhostFrame evidencia un cambio de paradigma en el phishing. Las defensas basadas exclusivamente en firmas o análisis superficiales resultan insuficientes frente a técnicas que separan de forma tan clara el contenedor visible del contenido malicioso real. Las organizaciones deben asumir que el correo electrónico y la web continúan siendo vectores prioritarios de ataque.

Refinar la detección de iframes sospechosos, reforzar la monitorización continua y actualizar de forma periódica los navegadores son medidas cada vez más relevantes. A ello se suma la formación de los usuarios, que sigue siendo una de las barreras más eficaces para reducir el impacto de este tipo de amenazas.

Un reto en constante evolución

La rápida expansión de GhostFrame demuestra la capacidad de adaptación del cibercrimen y la necesidad de respuestas igualmente dinámicas. La inteligencia aplicada al análisis de comportamiento, el intercambio de información sobre amenazas y los enfoques multicapa se perfilan como elementos esenciales para contener ataques cada vez más invisibles.

Entender cómo operan estas nuevas plataformas permite anticipar su evolución y ajustar las estrategias defensivas. En un entorno donde los ataques superan el millón de intentos, la prevención ya no puede depender de un único control, sino de una visión integral y proactiva de la seguridad digital.

La reestructuración de Starbucks avanza con 107 cierres y 900 aperturas en 2025

Los resultados del cuarto trimestre de 2025 para la cafetería Starbucks fueron un poco decepcionantes. La compañía se encontró con unas ventas globales en tiendas comparables que disminuyeron un 1%, impulsadas por una disminución del 2% en las transacciones comparables, pero parcialmente compensada por un aumento del 1% en el ticket promedio.

En este sentido, tras el impacto inicial de las inversiones que Starbucks realizó en tres áreas clave durante el ejercicio fiscal, consiguió brindar un servicio excepcional al cliente, mejorar la imagen y el ambiente de sus cafeterías, y a su vez, retomar la cultura con un enfoque renovado de marketing e innovación en el menú.

«Llevamos un año con nuestra estrategia ‘de vuelta a Starbucks’, y es evidente que nuestra recuperación se está consolidando. El regreso al crecimiento de la competencia global y el impulso que estamos generando me dan confianza de que vamos por buen camino para ofrecer lo mejor de Starbucks a nuestros clientes, socios y accionistas», apunta el presidente y el director ejecutivo de la compañía, Brian Niccol.

Logo Starbucks en tienda Merca2.es
Fuente: Agencias

LA ESTRATEGIA ‘DE VUELTA A STARBUCKS’ EMPIEZA A TENER EFECTO

En este contexto, hace un año que Starbucks lanzo su estrategia ‘De vuelta’, para recuperar la excepcional artesanía, la conexión y la acogedora atmósfera de las cafeterías que definen la experiencia de la compañía y les distinguen de la competencia. «Durante el trimestre dimos el importante paso de ampliar varias áreas de trabajo clave, y nuestros resultados demuestran claramente que nuestro plan está funcionando y que la recuperación se está consolidando«, añade Niccol.

Dentro de las medidas que tomó la compañía en relación con su estrategia para acelerar el regreso de Starbucks, incluían la finalización de la evaluación de la cartera de cafeterías y la identificación de cierres de locales, así como la simplificación de una organización de soporte más amplia, a una más optimizada y más alineada con sus futuras prioridades de crecimiento.

STARBUCKS CON SU ESTRATEGIA DE RESTRUCTURACIÓN HA CERRADO 107 LOCALES

Sin ir más lejos, Starbucks cerró 107 locales a nivel mundial como parte de la restructuración que anunciaron en septiembre. Unos cierres que vienen tras la consideración por parte de la compañía de que estas cafeterías no cumplían con los estándares de experiencia del cliente, ni con una posible mejora, ni con la rentabilidad necesaria.

«Como resultado de estos cierres, se prevé una reducción en nuestros ingresos operativos base en Norteamérica, parcialmente compensada por la transferencia de ventas a cafeterías cercanas que permanecen abiertas. También prevemos que el impacto en los márgenes operativos sea ligeramente positivo», añaden los directivos de la compañía de cafeterías.

Asimismo, desde Starbucks señalan que de cara al futuro se van a centrar en una inversión de capital disciplinada, con trabajos en marcha para así reducir los costes de construcción y mejorar a su vez la rentabilidad de las nuevas cafeterías, mientras siguen ofreciendo a los clientes un ambiente cálido y acogedor.

local starbucks valladolid Merca2.es
Fuente: Agencias

«Si bien nuestros proyectos de desarrollo tienen plazos de entrega largos, esperamos que los beneficios de estos cambios estratégicos se reflejen gradualmente en nuestra cuenta de resultados a lo largo de varios años. A corto plazo, esperamos que la reducción de costos relacionada con la optimización de nuestra estructura de soporte tenga un impacto más inmediato en nuestra cuenta de resultados. Por lo tanto, prevemos que nuestros gastos generales y administrativos consolidados en el año fiscal 2026 sean inferiores a los del año fiscal 2023, lo que compensará parcialmente nuestras inversiones«, apunta la directora financiera de la compañía, Cathy Smith.

LAS NUEVAS APERTURAS DE STARBUCKS

En este sentido, Starbucks sigue ampliando su alcance global, abriendo un total de 316 cafeterías en el cuarto trimestre, totalizando más de 900 aperturas en el año fiscal 2025. Asimismo, este trimestre inauguraron algunas cafeterías insignia que consolidan la marca, como la del Estadio Santiago Bernabéu en Madrid, y prevén más aperturas insignia de cara a 2026.

«Llevaremos experiencias únicas centradas en el café y la artesanía a aún más clientes en todo el mundo»

Por otro lado, Starbucks ha comenzado con el servicio ‘Green Apron’ que arranco a mediados de agosto, y lo implementaron en tres fases durante las últimas tres semanas de ese mismo mes. Un servicio que crece, aunque los equipos todavía tienen que acostumbrarse a operar con horas adicionales y turnos más amplios, que lleva a la compañía a contratar personal.

starbucks
Fuente: Starbucks.

«Esta es la nueva forma en que experimentarán Starbucks. Y probablemente la mejor prueba de ello es que las 650 tiendas iniciales que implementamos en el piloto siguen superando el rendimiento del resto de la empresa. Así que, soy optimista de que, con el tiempo, a medida que nuestras plantillas se renueven, nuestros equipos conseguirán más representantes gracias a la inversión adicional», añade Niccol.

Si bien, se trata de un proceso que requiere tanto tiempo como experiencia, ya no solo para los socios de Starbucks, sino también para sus clientes. «Aunque solo llevamos dos meses, estamos viendo los resultados que esperamos de Green Apron Service y nos anima la oportunidad futura que esperábamos crear, a medida que nuestros socios adoptan el estándar y nuestros clientes experimentan la diferencia», añaden desde Starbucks.

La energía eólica marítima podría ser clave en la transición energética europea, a pesar de los costes a corto plazo

Esta es la principal conclusión del último informe de Hitachi, que analiza el coste y las medidas necesarias para el desarrollo de las energías renovables con el fin de alcanzar los objetivos de la transición energética en Europa. El documento señala que la energía eólica marítima (offshore) no solo será relevante, sino que podría convertirse en la tecnología clave para cumplir con las metas climáticas y garantizar un sistema energético europeo des-carbonizado, asequible y seguro.

El estudio identifica que el mejor escenario posible es el Renewables+, un escenario donde las renovables dominan claramente el mix energético europeo y donde su despliegue masivo permite cumplir los objetivos de la UE para 2040 y 2050. Según el modelo, este escenario solo puede materializarse si la eólica marina avanza al ritmo marcado, porque es la única tecnología capaz de aportar grandes volúmenes de energía limpia, estable y a gran escala, con factores de capacidad altos y un potencial físico que no depende del territorio continental.

Para que este escenario se dé, el informe establece unos mínimos estrictos: Europa debe instalar al menos13,5 GW de nueva energía eólica marina cada año desde 2030, lo que permitiría alcanzar 80 GW de potencia offshore instalada en 2030 y 350 GW en 2050. Estas cifras no son arbitrarias: forman parte de las condiciones necesarias para que el modelo energético europeo cumpla con la reducción del 90% de emisiones de gases de efecto invernadero en 2040 y alcance las cero emisiones netas en 2050. 

La eólica marina podría ser más eficiente que el resto de renovables

El informe también apunta a la particular importancia de la eólica marina dentro del sistema eléctrico. De hecho, en cuanto a su factor de capacidad la nueva flota de offsore alcanza un 54%, superando a la energía solar y a la eólica terrestre, que cuentan unos valores del 19% y el 41% respectivamente. Esto se traduce en que la energía eólica marítima se puede convertir en una fuente esencial de energía en los meses de invierno, cuando hay un crecimiento de la demanda y cuando otras renovables como la solar producen menos. 

A esto se suma que la eólica marítima reduce la presión sobre el terreno continental y se integra mejor en una Europa que necesitará electrificar sectores enteros y producir hidrógeno verde en grandes cantidades. 

Además, el informe destaca que un despliegue sostenido de offshore wind puede reducir significativamente los costes del sistema. Hitachi estima una caída del 30% en el coste nivelado de la energía eólica marina para 2040, gracias a economías de escala y mejores condiciones de financiación derivadas de una política estable y volúmenes garantizados de instalación. 

No obstante, el informe apunta a que uno de los grandes retos que tiene la energía eólica marítima como es el caso de que es más cara y lenta de desarrollar que la energía solar, sumado a que necesita grandes infraestructuras marítimas. De ahí que se establezcan unos mínimos para el desarrollo, ya que de lo contrario en Europa no se apostaría tanto por esta energía en el corto plazo, repercutiendo en un retraso en el cumplimiento de los objetivos climáticos. 

Esto hace que, en el escenario Renewables+, la eólica marina no solo sea necesaria desde el punto de vista climático, sino también económicamente más eficiente para el conjunto del sistema energético europeo, siempre y cuando se superen sus problemas de desarrollo iniciales. 

En conjunto, el informe de Hitachi realiza un mensaje contundente: sin un crecimiento acelerado de la energía eólica marítima, Europa no podrá cumplir sus objetivos de transición energética. La offshore se convierte así en una pieza imprescindible para garantizar suficiente energía renovable, reducir costes, impulsar infraestructuras eléctricas e hídricas y asegurar que la des-carbonización europea avance al ritmo marcado por Bruselas.

Los Data Agents y la IA generativa, claves en la nueva era en la gestión del dato en las empresas españolas

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La inteligencia artificial se ha consolidado como uno de los principales motores de transformación empresarial en España. En 2025, la mayoría de las organizaciones ha situado esta tecnología en el centro de su estrategia, impulsadas por la necesidad de mejorar la eficiencia, optimizar la toma de decisiones y responder a un entorno cada vez más competitivo. En este escenario, el dato deja de ser un simple recurso operativo para convertirse en un activo estratégico de primer nivel para las empresas españolas.

Esta evolución no solo está marcada por la adopción tecnológica, sino también por un cambio cultural profundo. La demanda de formación digital crece entre los profesionales, conscientes de que la capacidad para interpretar y explotar datos será determinante en los próximos años.

El reto para las empresas españolas consiste en transformar grandes volúmenes de información en conocimiento accionable, manteniendo al mismo tiempo el control, la seguridad y la coherencia de sus sistemas.

Diversos estudios recientes, como el realizado por Quantion, confirman esta tendencia. Una amplia mayoría de las organizaciones en España considera la inteligencia artificial una prioridad estratégica, mientras que cerca de ocho de cada diez profesionales reclaman capacitación específica en tecnologías digitales avanzadas. Este contexto refleja la presión creciente por evolucionar hacia modelos realmente orientados a datos.

La IA generativa como motor del cambio en la arquitectura del dato en las empresas españolas

La adopción acelerada de la IA generativa está modificando profundamente la forma en que se diseñan y gestionan las arquitecturas de datos. Tecnologías como las bases de datos vectoriales, los grafos de conocimiento o los modelos semánticos están ganando protagonismo como soporte de soluciones avanzadas.

Estas piezas permiten a las empresas españolas construir sistemas más flexibles, capaces de entender el contexto y el significado de la información.

Los Data Agents y la IA generativa, claves en la nueva era en la gestión del dato en las empresas españolas
Los Data Agents y la IA generativa, claves en la nueva era en la gestión del dato en las empresas españolas

Al mismo tiempo, el procesamiento de datos en tiempo real se vuelve imprescindible. Los flujos continuos de información exigen infraestructuras capaces de operar sin interrupciones, manteniendo altos niveles de calidad y trazabilidad. Este enfoque obliga a replantear los modelos tradicionales y a integrar nuevas arquitecturas que faciliten la escalabilidad y la interoperabilidad.

Data Agents y democratización del análisis

Entre las innovaciones con mayor potencial destacan los Data Agents, agentes inteligentes diseñados para interactuar con los datos de forma autónoma. Estos sistemas permiten traducir preguntas de negocio formuladas en lenguaje natural en consultas complejas sobre múltiples fuentes de información, desde bases de datos estructuradas hasta documentos no organizados.

Gracias a esta capacidad, el análisis deja de estar restringido a perfiles técnicos y se abre a un mayor número de usuarios dentro de las empresas españolas. La democratización del acceso a los datos acelera la toma de decisiones y reduce la dependencia de procesos manuales, acercando de forma real el modelo data-driven a las operaciones diarias.

Gobernanza y control en un entorno de datos híbridos en empresas españolas

El avance tecnológico plantea un desafío clave: la gobernanza del dato. En un ecosistema donde conviven información estructurada, datos semánticos, contenidos en streaming y documentos no estructurados, mantener el control se vuelve más complejo. Para las empresas españolas, la gobernanza ya no es solo una cuestión de cumplimiento normativo, sino un elemento esencial para garantizar la fiabilidad de la inteligencia artificial.

Los principios clásicos de calidad, seguridad y privacidad siguen siendo válidos, pero deben adaptarse a un entorno mucho más dinámico. Sin una base sólida de gobernanza, las iniciativas de IA generativa corren el riesgo de quedarse en pruebas aisladas sin impacto real en el negocio.

Plataformas integradas y visión a largo plazo

De cara a 2026, uno de los grandes retos será integrar todas estas innovaciones en plataformas corporativas de datos unificadas. Estas plataformas deben ser robustas, escalables y capaces de absorber nuevas tecnologías sin perder coherencia. Para las empresas españolas, este enfoque permitirá alinear la estrategia de datos con los objetivos de negocio y evitar la fragmentación de sistemas.

La integración ordenada facilita además la reutilización del conocimiento, reduce duplicidades y mejora la eficiencia operativa, elementos clave para sostener el crecimiento en un entorno económico exigente.

Talento digital y ventaja competitiva

El contexto español también muestra un aumento significativo en la demanda de talento especializado. Las ofertas laborales que requieren habilidades en inteligencia artificial y gestión avanzada del dato se han multiplicado en los últimos años, reflejando una competencia creciente por perfiles cualificados. Para las empresas españolas, atraer y retener este talento se convierte en un factor diferencial.

Invertir en formación interna y en una cultura orientada al dato resulta tan relevante como la propia tecnología. La combinación de plataformas avanzadas, profesionales capacitados y una gobernanza sólida es lo que permitirá transformar el volumen creciente de información en una ventaja competitiva sostenible para las empresas españolas.

La gestión del dato entra así en una fase decisiva de reinvención. Convertir la explosión tecnológica de la IA generativa en un ecosistema estable, gobernado y alineado con el negocio será el paso clave para que las empresas españolas afronten con éxito la próxima etapa de su transformación digital.

La economía estará marcada por el riesgo del sistema financiero, el comercio, la deuda pública y la geopolítica 

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Las economías mundiales y europeas se han mostrado resistentes en los últimos años, incluso teniendo en cuenta la modesta desaceleración mundial de 2025. Sin embargo, los riesgos para la recuperación están aumentando, lo que pone de relieve unas perspectivas macroeconómicas y crediticias negativas a medio plazo a nivel mundial. 

Scope ha revisado ligeramente al alza su estimación de crecimiento mundial para 2025 desde sus previsiones de junio. La agencia prevé ahora un crecimiento mundial del 3,3% para este año, seguido de un resistente 3,2% para 2026.

Schroders: las apuestas por una bajada de tipos chocan con las sólidas perspectivas económicas
Fuente: Agencias.

“Las expectativas de crecimiento de la zona euro-21 siguen siendo moderadas: un 1,4% el próximo año, tras el 1,5% de este año”, afirmó Dennis Shen, presidente del Consejo Macroeconómico de Scope. Prevén una recuperación de la economía alemana (hasta un crecimiento del 1,0% el próximo año), junto con un crecimiento moderado en Francia (1,0%) e Italia (0,7%). 

“No obstante, la economía europea sigue impulsada por la fuerte recuperación en gran parte de los países periféricos”, afirmó Shen. De cara al 2026, desde Scope prevén un crecimiento del 2,5% para España, del 2,1% para Portugal, del 2,0% para Grecia y del 3,0% para Irlanda. El crecimiento en algunas partes de Europa Central y Oriental refuerza la economía regional, incluido un crecimiento del 3,2% en 2026 en Bulgaria tras su adhesión al euro. Por su parte, la economía del Reino Unido podría crecer un moderado 1,0% el próximo año.  

Scope ha revisado al alza el crecimiento de EE.UU. hasta alrededor del 2% para este año, antes de que la economía estadounidense crezca un 2,4% por encima de su potencial el próximo año. La agencia de calificación prevé un crecimiento del 4,7% para el próximo año en China, después de que la economía alcance su objetivo de crecimiento del 5% para este año, respaldado por la reciente relajación temporal de las tensiones comerciales con EE.UU. 

PROYECCIONES A 8 DE DICIEMBRE DE 2025

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Fuente: previsiones de Scope Ratings, oficinas estadísticas regionales y nacionales, FMI.

SESGO NEGATIVO EN EL RIESGO MACRO

“El equilibrio de riesgos a medio plazo para las perspectivas económicas y crediticias globales sigue inclinado a la baja”, afirmó Shen. Cuatro factores son relevantes: 

  1. Riesgos para el sistema financiero derivados de unas valoraciones elevadas en múltiples clases de activos y de la expectativa, mantenida desde hace tiempo, de correcciones en mercados alcistas; riesgos de apalancamiento en el sector de la intermediación financiera no bancaria (incluido el crédito privado), riesgos en los sectores menos regulados de inteligencia artificial y criptomonedas; tipos de interés más altos durante más tiempo y la desregulación financiera tanto en EE.UU. como a nivel global. 
  2. Políticas comerciales globales proteccionistas y volátiles, impulsadas por EE.UU. pero que también influyen en las decisiones de otros gobiernos. 
  3. Muchos gobiernos afrontan desafíos cada vez mayores en materia presupuestaria y de deuda pública, lo que podría facilitar revisiones al alza del riesgo soberano por parte del mercado. 
  4. Una mayor incertidumbre geopolítica, incluida la continuación de la guerra de Rusia en Ucrania y las fragilidades persistentes en Oriente Medio.

LOS CAMBIOS EN LA POLÍTICA ESTADOUNIDENSE ENTRAÑAN RIESGOS GLOBALES 

La política reciente de EE.UU. ha tenido efectos significativos sobre la economía global. Los recortes fiscales procíclicos, las bajadas de tipos y la desregulación pueden ofrecer respaldo a corto plazo para la economía estadounidense y mundial, pero a costa de aumentar los desequilibrios económicos a largo plazo. 

La revisión del entramado de alianzas posteriores a la Segunda Guerra Mundial y la guerra en Ucrania han impulsado un mayor gasto en defensa en Europa y han incrementado los riesgos para la sostenibilidad de la deuda soberana, al tiempo que elevan la probabilidad de una mayor fragilidad geopolítica.

Economia EEUU pexels Merca2.es
Fuente: Agencias.

Las decisiones de EE. UU. de suspender la ayuda exterior y revisar su participación en instituciones financieras internacionales han suscitado preocupación en las economías en desarrollo. La marcha atrás en los compromiso climáticos agrava los riesgos de desastres naturales para los países más vulnerables. 

Los tipos de interés elevados y la desregulación financiera merman la resiliencia financiera a largo plazo. “Preveen que los tipos de endeudamiento en niveles elevados se mantendrán durante más tiempo”, señaló Shen. “Esto ocurre aun cuando muchos bancos centrales siguen relajando su política, mientras instituciones como el BCE permanecen en pausa y el Banco de Japón endurece gradualmente. Unos tipos altos de forma sostenida interactúan de manera adversa con unas valoraciones de mercado elevadas y con la desregulación financiera”. 

Las perspectivas de Scope de cara a 2026 varían entre una visión negativa para la clase de activos soberanos, equilibrada para las instituciones financieras y moderadamente positiva para algunos subsectores de financiación estructurada. 

La selección de valores y la gestión activa serán claves para el inversor en 2026

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Angelo Meda, gestor de Banor Mistral, fondo de renta variable europea integrado en Banor SICAV, cree que el 2026 será un año para la selección de valores. Porque la Inteligencia Artificial será el factor clave que impulsará tanto a los ganadores, las compañías que sepan aportar herramientas de IA a sus empleados y gobernarlas, como a los perdedores, aquellas que no lo sepan llevar a cabo. 

la selección de valores será clave, porque la brecha entre ambos perfiles de compañías se ampliará el próximo año

De hecho el factor IA, ya está provocando que grandes compañías tecnológicas en Estados Unidos se vayan sucediendo como los motores del comportamiento positivo del S&P 500 durante siete meses consecutivos. Es el caso de Alphabet, que sucede a Microsoft en este rol, y así sucesivamente.

Esta ampliación de la brecha entre las compañías que sepan subirse a la ola de la innovación y las que no, favorecerá a  la gestión activa. Porque será más necesaria para encontrar oportunidades en un contexto en el que la IA provocará mayores pérdidas en el empleo, según el gestor de Banor Mistral en Banor SICAV.

EL EFECTO RELEVO 

Angelo Meda, indica que el S&P 500 ha cerrado noviembre en positivo por séptimo mes consecutivo gracias al empuje de Alphabet, una de las grandes compañías tecnológicas norteamericanas.

Alphabet, la empresa que está detrás de Google, YouTube y Waymo, lideró el comportamiento alcista en el grupo de las grandes tecnológicas en Estados Unidos, gracias a sus éxitos en Inteligencia Artificial. Tanto en el lado del hardware, con las ventas de sus TPUs, Tensor Processing Units, y la competición con las GPUs de Nvidia, como en el del software, porque el Gemini 3.0 ha ido ganando cuota de mercado frente a ChatGPT.

Esta tendencia la define el gestor de Banor Mistral, fondo de Banor SICAV, como un “relevo”, ya que en  los últimos meses se ha producido un traspaso entre los gigantes tecnológicos en su rol de impulsores del mercado bursátil.

“Primero fue Microsoft gracias al éxito en ChatGPT, a través de OpenAI;  después,  Nvidia por los elevados pedidos de chips de IA, y ahora Alphabet, junto con otras compañías como Amazon y Apple, que muestran signos de recuperación”, destaca Angelo Meda.

CONCENTRACIÓN DE RETORNOS

Sin embargo, están apareciendo señales que alertan de algunas fragilidades en las temáticas que han impulsado los índices recientemente, afirma el gestor del fondo de renta variable europea de Banor SICAV.

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Rentabilidad relativa de los “7 magnificos” . Fuente: Banor Sicav

Una muestra de ello es que el índice “equal weight” (equiponderado) se ha mantenido plano en los últimos tres meses, mientras que el índice ponderado por capitalización de mercado, en el que las grandes compañías tecnológicas tienen un mayor peso, ha subido más de 5 puntos porcentuales en el mismo plazo.

Esto supone que se está produciendo una fuerte concentración de los retornos. Porque aparecen fragilidades en las temáticas que han impulsado los índices en los últimos tiempos, tales, como la computación cuántica, las criptomonedas y los mercados privados.

BATALLA ENTRE ALCISTAS (BULLS) Y BAJISTAS (BEARS)

Así, según Angelo Meda, “se libra una feroz batalla entre bears (bajistas), y bulls (alcistas), mucho más fuerte de lo que parece”.

El lado de los bulls se apoya en argumentos como las inversiones en IA que impulsan la productividad, el gasto fiscal en EEUU que beneficia a los consumidores, los programas de recompra que apoyan los precios de las acciones, y el efecto riqueza por el aumento de los precios de viviendas y acciones que impulsa el consumo entre los más acomodados. 

Por su parte, los bears, aducen factores técnicos como la fuerte posición de los inversores minoristas, un mercado centrado en muy pocas temáticas, las valoraciones poco atractivas, y los riesgos de una economía en forma de “K”, en la que algunos segmentos suben con fuerza, mientras que otros caen bruscamente.

Un escenario que podría llevar a importantes pérdidas en el empleo

QUÉ PUEDE PASAR EN LOS MERCADOS BURSÁTILES EN 2026

Angelo Meda gestor de Banor Mistral, fondo de Banor SICAV, señala que los mercados de renta variable se preparan para el empujón final, el rally navideño habitual, pero que 2026 se presenta lleno de incertidumbres. 

En el próximo año, el experto de Banor SICAV opina que las tendencias en los mercados serán menos claras. En 2025, bastaba con comprar acciones expuestas a la temáticas de moda, la defensa y bancos en Europa, los centros de datos y la Inteligencia Artificial en Estados Unidos.

Rentabilidad absoluta de los “7 magníficos” , valores.
Rentabilidad absoluta de los “7 magníficos”. Fuente: Banor Sicav.

Sin embargo, en 2026 se premiará más la selección de valores, con el fin de  “identificar los verdaderos beneficiarios del desarrollo de la Inteligencia Artificial y los perdedores”, en opinión de Angelo Meda.

Será crucial para el inversor “comprobar si se necesitan nuevas inversiones y si están justificadas por los retornos”. Las empresas no solamente deberán proporcionar herramientas de IA a los empleados, también tendrán que gobernarlas. 

2026 será un año en el que se conocerá finalmente, el impacto de los aranceles en el consumo, así como el impacto de la innovación por la IA, en el empleo y la eficiencia de las empresas, a medida que se vaya conociendo la evolución de los márgenes.

REACCIONES MÁS EXTREMAS

Meda afirma que «aparecerán los primeros resultados de la narrativa de 2025. Las reacciones probablemente serán extremas: quienes se beneficien y surfeen la ola de innovación serán recompensados más de lo que merecen, mientras que quienes muestren debilidad sufrirán importantes penalizaciones en su cotización en Bolsa”.

La  divergencia entre ganadores y perdedores, según Meda, se ampliará aún más, y crecerá el temor a un mayor efecto neto negativo de esta divergencia respecto a etapas anteriores.
Porque la creación de empleo vinculada a la IA parece más limitada que en otras fases anteriores.  Un contexto que supondrá que 2026,“será el año clave para la gestión activa. Una gestión que permitirá a los inversores navegar en un mercado cada vez más concentrado, aprovechando las oportunidades disponibles”, concluye.

Bolt y Stellantis contra Uber y Waymo: Las dos empresas que compiten por el robotaxi en Europa

Es un cambio que transformaría de forma permanente el mundo del transporte. Poco a poco son más las empresas que han querido sumarse a la carrera por el robotaxi, una innovación que puede cambiar completamente, para bien o para mal, el futuro del transporte para particulares, tanto para plataformas de VTC como Uber, Cabify y Bolt como para los taxistas. Son muchas las promesas que se han hecho en los últimos años, pero en Europa dos empresas están tomando la delantera: Waymo y Stellantis.

Es cierto que ninguna es la más conocida dentro del mundo de los vehículos autónomos, un espacio que aún ocupa Tesla, pero son las que han dado la mano a Uber y Bolt para adelantar el proceso de que estas plataformas funcionen con vehículos sin conductor dentro del mundo del transporte para particulares. En cualquier caso, se trata de un proceso para el que las plataformas del sector llevan tiempo preparándose, y que han considerado una pieza clave del futuro del sector.

El movimiento más reciente lo ha hecho Bolt con su nueva alianza con Stellantis, con la que espera adelantar por la derecha a Uber y Waymo en Europa. El acuerdo debería permitir que empiecen a probar los nuevos vehículos en 2026, y conseguir que estos vehículos operen con normalidad en pocos años. Después de todo, los robotaxis ya son parte de los sistemas permanentes de transporte en países como China y Estados Unidos, por lo que la carrera es ahora por adaptar estos sistemas a territorios europeos.

Por su lado, Uber sigue contando en primera instancia con Waymo, con la que ha conseguido que sus robotaxis sean parte del mapa de ciudades como San Francisco, Atlanta o Washington D. C., y ya ha iniciado la prueba de sus primeros vehículos autónomos en territorio alemán, con la idea de empezar la expansión de los mismos por el resto del continente en los próximos años.

LA CARRERA DE UBER Y BOLT

Lo cierto es que Uber y Bolt han considerado este proceso como una prioridad para su futuro inmediato, con varias alianzas clave para acelerar estos procesos, que además de Waymo o Stellantis, incluyen empresas como Pony.Ai o Momenta, con la que Uber está trabajando en Alemania. Seguramente se vayan sumando otros nombres en los próximos meses, a medida que se va acelerando el proceso, sobre todo porque cada día es más evidente que estas plataformas lo consideran una parte clave de su negocio.

Imagen promocional de Bolt en Murcia
Imagen promocional de Bolt en Murcia

Es cierto que el que llegue primero tendrá una ventaja inmediata sobre sus rivales, y que en casos como el español, el reto no es solo que las empresas del sector consigan la tecnología y los permisos que necesitan, sino que tienen el reto de que el público los acepte. Parte del problema es que se consideran sistemas seguros; después de todo, ya Waymo, una de las empresas clave para el desarrollo de la tecnología para los vehículos autónomos, ha asegurado que no pueden dar por hecho que estos vehículos nunca tendrán accidentes.

UN AVISO PARA LOS CONDUCTORES

Lo cierto es que los movimientos de Uber y Bolt siguen dejando claro el riesgo que esta tecnología representa a corto plazo para los conductores. Desde el sector de la «nueva movilidad» se ha defendido que el empleo de estos trabajadores es uno de los motivos para permitir su presencia frente a las protestas permanentes del sector del taxi. En ese panorama, el cambio a un mundo con transporte autónomo puede ser un problema para estos trabajadores.

En cualquier caso, no es necesariamente un cambio que vaya a ocurrir de un día para otro. La realidad es que el proceso, tanto tecnológico como regulatorio, está apenas comenzando, por lo que todavía debería pasar algún tiempo antes de que las plataformas puedan tener a sus robotaxis operando en zonas como Madrid o Barcelona, por nombrar algunos ejemplos. Se suma, por supuesto, que la legislación en España a nivel nacional ha estado del lado de los taxis por encima de estas plataformas, incluso si en zonas como la capital o Andalucía se ha buscado con la legislación que convivan.

Vidrala acuerda la compra de Cristalerías Toro en Chile por 77 millones de euros

La firma española Vidrala ha alcanzado un acuerdo para la adquisición del 100% del capital de la sociedad chilena Cristalerías Toro, productor de envases de vidrio ubicado en el área metropolitana de Santiago de Chile, con una capacidad instalada de aproximadamente 145.000 toneladas de vidrio anuales.

Esta noticia impulsaba el viernes las acciones de la empresa vidriera más de tres puntos porcentuales, con lo que superaban los 86 euros.

Cristalerías Toro ofrece sus servicios a una extensa gama de clientes de los segmentos de alimentación y bebidas, muchos de ellos de carácter global y particularmente complementarios con la base de clientes actual de Vidrala.

El coste de la transacción alcanza un valor empresa de 77 millones de euros, una parte del cual quedará diferido, con el cierre de la transacción condicionada a una serie de hitos, entre los que destaca un plan de ajuste y adaptación organizativa, así como el acuerdo de refinanciación con los prestamistas de la compañía.

Por otro lado, se estima que Cristalerías Toro alcance en 2025 una cifra de ventas de aproximadamente 70 millones de euros con un EBITDA cercano a 12 millones, lo que implicaría pagar un precio de 1,1 veces VE/Ventas y 6,4 veces VE/EBITDA 2025e (por debajo de las aproximadamente 2 y 7 veces a las que cotiza Vidrala, respectivamente).  

Vidrala: cautela ante los resultados trimestrales por la presión de los precios

Se estima que Cristalerías Toro alcance en 2025 una cifra de ventas de aproximadamente 70 millones de euros. Imagen: Vidrala
Se estima que Cristalerías Toro alcance en 2025 una cifra de ventas de aproximadamente 70 millones de euros. Imagen: Vidrala

Valoraciones sobre la operación de Vidrala

En Norbolsa hablan de una operación pequeña de tamaño, pero con mucho sentido estratégico, ya que complementa su presencia en Brasil, con la idea de establecer una plataforma en Latinoamérica.

Esta compañía es una empresa familiar chilena, 70 años de experiencia en la producción de envases de vidrio. a situada en Santiago de Chile, y cuenta con una capacidad de 145.000 toneladas de vidrio al año en dos plantas con un horno en cada una de ellas, está centrada en los segmentos del vino (30-35%) y en cerveza, aceite y licores (con 15-20% de peso de cada uno de ellos). Recordemos que la operación de Brasil se realizó a 6,85 veces. 

Los márgenes de esta compañía son moderados (17%) y por tanto con claros márgenes de mejora. La compra está condicionada a un plan de ajuste, adaptación organizativa y refinanciación de préstamos. Esto implicará tanto una posible mejora de márgenes como de la ratio de compra.

Por el momento, la compañía no da más detalles en estos planes ni en cuanto a objetivos de márgenes en el medio plazo. La compañía ha recibido durante años los servicios de asistencia tecnológica de Vidrala, similar a lo que paso en VidroPorto y que facilita la integración. Tras la transacción, Vidrala mantendrá una sólida situación financiera, por debajo del 0,5 veces EBITDA.

Norbolsa apunta que Vidrala espera cerrar la operación a principios de 2026; tendremos que esperar a entonces para conocer más detalles de esta operación, pero en principio nos gusta la operación por el país que es, un país con menos riesgo dentro de Latinoamérica, una compañía con claro potencial de mejora de márgenes, una compañía en la que Vidrala tiene cierto conocimiento y relación previa con Vidrala Academy y en la que también cuenta con Clientes en común con Brasil.

Una buena operación para seguir avanzando en la consolidación de una plataforma en Latinoamérica

Por su parte, en Renta 4 señalan: “valoramos positivamente esta adquisición, altamente complementaria al posicionamiento de mercado actual de la compañía (comercial y geográfico), con dos plantas en Brasil.”

“Creemos que el precio de la adquisición es adecuado y se verá incluso reducido con el previsto ajuste e integración en el grupo Vidrala. El coste de la misma es muy limitado para una compañía con un endeudamiento bajo (aproximadamente 0,5 veces VE/EBITDA) y un EBITDA anual de aproximadamente 450 millones de euros.

Repsol encerrada en Venezuela: La incautación de Skipper podría prorrogar su vulnerabilidad en el país

Ha sido noticia durante estos días la incautación del buque petrolero Skipper en aguas venezolanas por parte de Estados Unidos. Una maniobra con la que el gobierno de Trump presiona aún más al régimen de Maduro para ahogarlo económicamente en su principal activo económico: el petróleo. 

El tema de fondo es que en Venezuela aún hay empresas como Repsol, que carecen de licencia para exportar crudo, pero tienen infraestructuras en el país; dando pie a una situación de vulnerabilidad, donde la empresa no puede sacarle partido a esos activos, pero tampoco puede retirarse por las pérdidas económicas que le supondría. 

Francisco Monagui es director del Programa de Energía para América Latina en el Centro de Estudios Energéticos del Instituto Baker de Políticas Públicas de la Universidad de Rice; y en una entrevista para Merca2 ha hecho una valoración de la situación por la que pasa Venezuela y cómo afecta esta retención a Repsol. 

“Esto es un escalamiento notable de las sanciones a Venezuela, porque aunque la primera administración Trump sancionó a Venezuela, básicamente a la empresa estatal PDVSA, no permitiéndole exportar petróleo a los Estados Unidos. Después en 2020, hizo sanciones secundarias para que otras empresas en el mundo tampoco compraran crudo venezolano”, apunta el experto. 

La situación de Repsol en Venezuela

En este sentido, Repsol era de las pocas empresas, sin contar con Chevron (la mayor petrolera estadounidense), que tenía permisos para poder exportar crudo venezolano. Una situación privilegiada, que finalizó a finales de marzo con la retirada de su licencia para operar en el país latinoamericano por parte de la OFAC (Oficina de Control de Activos Extranjeros), perteneciente al Departamento del Tesoro de los Estados Unidos.​ Repsol perdió esta licencia debido a que, el gobierno de los Estados Unidos quiere restringir aún más la capacidad de PDVSA de recibir ingresos de petróleo. 

Monagui apunta a que la irrupción de este carguero es la primera vez que las sanciones americanas llegan a sobrepasar el plano financiero: “El 80% del petróleo venezolano es exportado a China, al mercado negro. Y esta es la primera vez que incautan un barco saliendo de Venezuela que va a ese mercado negro, aunque ellos dicen que el destino era Cuba”. Por lo que con esta maniobra, se desincentiva a las empresas a tomar el crudo venezonalo. 

Planta offshore en el pozo Perla (Venezuela). Fuente: Repsol
Planta offshore en el pozo Perla (Venezuela). Fuente: Repsol

Repsol en este aspecto, se encuentra en una situación delicada, porque tiene una gran cantidad de activos invertidos en Venezuela, pero tampoco puede sacarles partido. La energética tiene una participación del 40% en la empresa mixta Petroquiriquire, pero debido a las sanciones su capacidad para operar su negocio de producción y exploración (upstream) se ve completamente suspendida en el país.  

Esto se traduce en que PDVSA tiene que pagar a la petrolera por las ventas que realiza por su cuenta, pero esta última no puede aceptar ningún pago sin una licencia estadounidense, por lo que se genera una deuda que sigue aumentando sin una vía legal para cobrarla.

¿Qué puede hacer Repsol?

Además, Francisco Monagui recuerda que Repsol no opera solo petróleo en el país latinoamericano: “Hay que recordar que la operación más importante de Repsol en Venezuela no es una operación petrolera, sino es un proyecto de gas (Cardón IV)  para el mercado interno y que PDVSA le adeuda un monto muy grande de dinero a Repsol y a Eni, que son los dos socios ahí, y no le ha dejado de pagar con estas sanciones.”

De hecho en los últimos datos que publicó la energética, apuntan a que en Venezuela tiene un patrimonio de 330 millones de euros, que perdería si se retirara del mercado. Por lo que en la práctica Venezuela se ha convertido en un lugar incómodo para la compañía. 

Según el analista, la energética ha estado negociando con el Tesoro Americano con el objetivo de recuperar una licencia, pero debido a esta escalada reciente, es “muy improbable” que Repsol pueda retomar sus actividades con normalidad en el país. 

En definitiva, aunque el incidente del Skipper no afecte directamente a Repsol, ya que no exportará petróleo sin una licencia emitida por la OFAC; si va repercutir en las posibilidades de que la empresa estatal venezolana de energía pague sus deudas respecto a las ventas de crudo que hace por su cuenta, ya que la deuda no para de subir. 

Imagin gana fuerza dentro de CaixaBank con el objetivo de convertirse en un gran ecosistema digital

La entidad financiera CaixaBank está encontrando su sitio en la era digital, y es que la inteligencia artificial y las estrategias digitales cada vez cobran más importancia en las empresas. Siguiendo esta línea, el director financiero de la entidad, Javier Pano, confía en que la IA se traducirá en una mejora continua del ratio de coste/ingreso, que se prevé por debajo del 40% en 2027, y seguirá mejorando.

En este sentido, CaixaBank confirma que la inversión en la parte digital es una prioridad para la dirección, especialmente en un momento en que el contexto macroeconómico presenta pocos desafíos para la entidad bancaria. Concretamente, la inversión en inteligencia artificial para la entidad continuará mucho más allá de 2027. CaixaBank, cuenta con Imagin, la plataforma de servicios digitales y estilo de vida impulsada dirigida al público joven.

«Creemos que el posicionamiento único de CaixaBank como líder del mercado en España, junto con su compromiso con la inversión en IA y tecnología digital, proporciona una sólida base para que la entidad se convierta en una de las ganadoras de la revolución digital en Iberia«, expresan los analistas de Jefferies.

Javier Pano Director financiero CaixaBank Merca2.es
Javier Pano Director financiero CaixaBank Fuente: Agencias

EL PODER DE IMAGIN DENTRO DE CAIXABANK

En este contexto, la competencia de los actores digitales está aumentando, sin embargo, el ‘principality’ sigue siendo una ventaja clave para Imagin. La estrategia a medio plazo de Imagin de CaixaBank es ofrecer una experiencia de cliente, y una gama de productos similares a las de sus competidores como Revolut.

Sí es cierto que una diferencia clave es la mayor confianza que los clientes depositan en Imagin, y eso es gracias a que la marca CaixaBank lo respalda. «Esto se traduce en una posición más sólida para Imagin como banco principal de los clientes frente a otros neobancos, con un 56% de los clientes domiciliando la nómina, considerada su producto estrella», apuntan desde Jefferies.

CAIXABANK BUSCA CONSTRUIR UN ECOSISTEMA EN TORNO A IMAGIN

Con el lanzamiento de numerosos productos nuevos en 2025, y la llegada de otros innovadores para el año que viene, CaixaBank busca consolidar Imagin. Lo que la entidad busca es que no solo se consolide como un banco digital, sino que pueda llegar a ser un ecosistema. Centrándonos en las novedades clave, la entidad incluye productos de viajes, servicios de criptomonedas, programas de reembolso y gestores remotos dedicados a clientes de alto valor.

A corto plazo, Portugal sería el mercado más adecuado para la implantación internacional de Imagin, dada la ya consolidada marca de CaixaBank en el país«, certifican los expertos. No es descartable que una vez Imagin se instale en Portugal, los siguientes nominados serían Italia y Andorra, aunque tampoco tenemos confirmación de la entidad financiera.

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Fuente: Merca2

Si bien, hay que entender que CaixaBank opera con dos plataformas digitales, una es CaixaBank Now (aplicación de banca digital insignia), y otra Imagin, que ya hemos explicado. Es decir, se trata de dos bases de clientes muy distintas en términos de edad, agilidad digital y niveles de necesidades bancarias. Los clientes de Imagin a día de hoy son significativamente menos rentables que los clientes del banco tradicional.

Los expertos de Jefferies han querido poner un ejemplo, «el saldo promedio de depósito en Imagin es de 1.000 euros, mientras que el equivalente para el banco tradicional es 10-15 veces mayor«. Si bien los precios y los estándares de préstamo en hipotecas son similares entre las 2 plataformas, existe una diferencia en la estrategia de remuneración de los depósitos, con Imagin ofreciendo tasas promocionales más competitivas, similares a otros neobancos en el país.

LOS EXPERTOS ACTUALIZAN SUS PREVISIONES PARA CAIXABANK

Los expertos de RBC Capital Markets actualizan sus estimaciones de Caixabank tras los resultados del tercer trimestre de este ejercicio fiscal, aumentando su precio objetivo a 8,75 euros, cuando anteriormente eran 7,50, reiterando su calificación de desempeño en el sector.

«Modelamos un mayor crecimiento secuencial del margen de intereses en el cuarto trimestre, basándonos en el nivel del tercer trimestre y dejando el margen neto de inactividad del segundo semestre de 2025. El modelo supone un diferencial de clientes promedio de 307 puntos básicos en el ejercicio fiscal 2025, en línea con expectativas de gestión de 300 puntos básicos«, expresan desde RBC Capital Markets.

Los analistas elevan previsiones de beneficios en Sabadell, BBVA y Caixabank tras un 2025 de menor riesgo crediticio
CaixaBank consolida un perfil de rentabilidad sostenible con márgenes estables y crecimiento sólido del crédito en España

Fuente: Agencias.

Si bien, la estimación de RBC Capital Markets se debe en gran medida a las mejoras en los ingresos por margen de intereses y por comisiones en España, y también como un mayor margen de intereses en Portugal.

Sin red mediática: la izquierda ante el posible cambio de poder

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La colección de escándalos que afecta al Gobierno invita a pensar no solo en el próximo escenario político, sino también —y quizá sobre todo— en el escenario mediático que se abrirá en España tras un eventual cambio de ciclo.

En este 2025 que toca a su fin, desde los aledaños de La Moncloa se han ejecutado al menos cuatro grandes operaciones mediáticas con un objetivo claro: equilibrar el relato mediático, tan controlado por la derecha.

La primera ha sido la gubernamentalización de RTVE, culminada con la llegada de José Pablo López a la presidencia del ente público. La segunda, la toma de Movistar Plus+ de la mano de su nuevo presidente, Javier de Paz, histórico dirigente socialista. La tercera, el acercamiento a Mediapro, ahora presidida por Sergio Oslé.

Y la cuarta, la más compleja, la reconciliación con Joseph Oughourlian, principal accionista de Prisa, con José Luis Rodríguez Zapatero sustituyendo a José Miguel Contreras como enlace entre el PSOE y el empresario franco-armenio, tras la decisión de este último de abortar un canal televisivo progubernamental, prescindir de directivos afines al socialismo y amagar con distanciar a la Cadena SER y El País de la órbita del PSOE.

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Joseph Oughourlian, Pedro Sánchez y Salvador Illa. Foto: EP.

Estas maniobras no son casuales. La asfixiante hegemonía conservadora en el campo mediático, la práctica desaparición de editores progresistas con músculo financiero y la incapacidad del PSOE para promover medios independientes que se mantengan en la órbita progresista ante un eventual cambio de gobierno dibujan un panorama mediático complicado.

Más aún cuando la experiencia demuestra que los equilibrios actuales son frágiles y dependen en exceso del poder político de turno. El escenario que se barrunta es claro: RTVE y Movistar Plus+ virarán hacia el PP cuando se produzca la alternancia, como ya ocurrió en ciclos anteriores. Prisa, bajo el mando de Oughourlian, podría desplazarse hacia un centrismo editorial que recuerde al practicado en su día por Juan Luis Cebrián, antiguo enemigo del actual presidente del grupo.

Las televisiones privadas no mostrarán especial interés en dar oxígeno al bloque progresista, y la izquierda mediática tendrá que conformarse con un puñado de cabeceras digitales —eldiario.es, El Plural, El Salto, Infolibre o Canal Red— con influencia limitada fuera de los nichos ideológicos ya convencidos.

Pese a este contexto, el Gobierno parece muy interesado en controlar una compañía sin influencia política, Mediapro. Aunque los focos de la renovación ejecutiva se los ha llevado el nuevo presidente Sergio Oslé, ex consejero delegado de Movistar Plus+, no ha sido el único movimiento relevante. El fondo chino Orient Hontai, accionista de referencia del grupo, ha incorporado a Carlos Núñez, expresidente de Prisa Media y directivo considerado cercano al Gobierno, y al controvertido empresario israelí Oozi Cats, tal y como cuenta El Economista.

Desconocido para el gran público español, Cats fue protagonista durante semanas en la prensa italiana y británica cuando ejercía como consejero delegado de Telit Communications —hoy Telit Cinterion—, empresa británica dedicada al internet de las cosas y cotizada en el London Stock Exchange. No fue por sus éxitos empresariales, sino porque Il Fatto Quotidiano reveló que su verdadero nombre era Uzi Katz, un empresario que había huido de Estados Unidos en 1992 tras ser acusado de un fraude inmobiliario conocido como land flip, una práctica consistente en inflar artificialmente el valor de activos para revenderlos o utilizarlos como aval para obtener financiación.

A la inestabilidad accionarial y reputacional se suma la crisis industrial. Laura Fernández Espeso acaba de abandonar su cargo como directora general de The Mediapro Studio, cerrando una etapa de 16 años ligada al grupo. Pero el golpe más duro llegó el pasado 13 de abril, cuando Mediapro perdió uno de sus contratos estratégicos: la producción audiovisual de LaLiga. La organización adjudicó este servicio a HBS y Telefónica/TSA para las cinco próximas temporadas, a partir de la 2025-2026.

La pérdida de LaLiga no es un episodio menor. Los derechos deportivos han sido históricamente el principal activo de Mediapro y el motor que la convirtió en uno de los gigantes del sector audiovisual español. Sin ese pilar, el modelo de negocio queda seriamente tocado. Fitch lo dejó claro en un reciente informe en el que rebajó la calificación de la deuda del grupo de B a B-, alegando un «rendimiento comercial inferior al esperado debido a una menor demanda y a importantes pérdidas de contratos», entre ellos el de LaLiga.

Las cifras acompañan el diagnóstico: Mediapro cerró 2024 con pérdidas de 72 millones de euros, prepara un ERE que podría afectar a cerca de 1.000 trabajadores y podría ser vendido por el grupo chino Orient Hontai al Grupo Secuoya. 

El auge del turismo premium impulsa la inversión hotelera en Madrid

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Madrid se ha convertido en uno de los grandes referentes del turismo premium en Europa, gracias a una estrategia que ha sabido combinar crecimiento, calidad y una oferta cada vez más orientada a experiencias exclusivas.

La capital española ya no compite únicamente por volumen de visitantes, sino por atraer a un viajero con mayor poder adquisitivo, dispuesto a invertir más en alojamiento, gastronomía y propuestas personalizadas. Este cambio de rumbo está redefiniendo su perfil turístico y consolidando a la ciudad como un destino urbano de alto nivel.

Los datos respaldan esta transformación. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), el gasto turístico internacional en Madrid mantiene una evolución claramente positiva. Hasta octubre de 2025, los visitantes internacionales dejaron en la ciudad 15.193 millones de euros, lo que supone un incremento del 10,6% respecto al mismo periodo del año anterior.

Este crecimiento no solo refleja una mayor afluencia, sino también un aumento del gasto medio por viajero, un indicador clave para medir la calidad del turismo. En concreto, el gasto medio por turista alcanzó en octubre los 2.068 euros, mientras que el gasto diario se situó en 324 euros.

Estas cifras evidencian que Madrid está atrayendo a un perfil de visitante con mayor capacidad de consumo, interesado en experiencias de valor añadido y servicios de mayor nivel. Se trata de una evolución alineada con las tendencias globales del turismo urbano, donde la diferenciación y la exclusividad ganan peso frente al turismo masivo.

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Fachada del The Westin Palace. Foto: EP.

El sector hotelero madrileño es uno de los principales reflejos de esta transformación. Según el informe 5 claves: Madrid vs. Barcelona, elaborado por la consultora Colliers, en 2024 la capital española contaba con 45 proyectos hoteleros en desarrollo, frente a los 13 registrados en Barcelona. Esta diferencia pone de manifiesto el fuerte atractivo de Madrid para la inversión hotelera, especialmente en segmentos de gama alta y lujo.

En términos de afluencia, Madrid también lidera el panorama urbano en España. Durante 2024, la ciudad recibió 10,4 millones de viajeros, lo que representó un crecimiento del 5,3% respecto al año anterior. Esta cifra la consolida como el destino urbano con mayor número de visitantes del país. En contraste, Barcelona recibió 8,4 millones de turistas, lo que supuso una caída del 1,1% en comparación con los niveles de 2019, reflejando una evolución más contenida.

Aunque Barcelona sigue siendo un destino turístico de referencia a nivel internacional, los datos más recientes muestran cómo Madrid ha logrado recortar distancias e incluso superarla en algunos indicadores clave. Entre enero y septiembre de 2025, las pernoctaciones en Madrid crecieron un 2,1%, mientras que en Barcelona se registró un descenso del 1,2%, según datos del INE, STR, Cushman & Wakefield y RateGain.

Esta tendencia confirma un cambio progresivo en la dinámica del turismo urbano en España. La evolución positiva de Madrid también se observa en los indicadores hoteleros. En 2025, la tarifa media diaria (ADR) continuó al alza, al tiempo que el RevPAR (ingreso por habitación disponible) se incrementó un 6,4%, alcanzando los 132 euros.

Estos datos reflejan una mejora en la rentabilidad del sector, impulsada por una demanda dispuesta a pagar más por alojamientos de mayor calidad y servicios diferenciados. Otro factor clave en este crecimiento es el aumento de la demanda internacional. Madrid ha experimentado un notable impulso de mercados como Estados Unidos y América Latina, lo que contribuye a diversificar el perfil del visitante y a reforzar su posicionamiento global.

En 2025, el turismo internacional superó los 4 millones de pernoctaciones en la capital, según el INE, consolidando a la ciudad como un destino atractivo más allá del mercado europeo. Este contexto plantea la pregunta sobre los factores que explican el llamado ‘sorpasso’ de Madrid frente a otros destinos urbanos. Entre las claves destaca la capacidad de la ciudad para estructurar una oferta turística orientada a la calidad, con una clara apuesta por el turismo de alto poder adquisitivo.

La diversificación de productos, la mejora de la planta hotelera y el fortalecimiento de sectores como la gastronomía de alta gama y las experiencias exclusivas han sido determinantes en este proceso.

La guía completa para pedir el paro: pasos, plazos y documentación esencial

Quedarse sin trabajo es una situación que genera incertidumbre, pero conocer los pasos adecuados para solicitar la prestación por desempleo facilita el proceso y evita errores que pueden retrasar la ayuda.

Esta guía completa para pedir el paro resume de manera clara los requisitos, los trámites y los plazos necesarios para recibir la prestación de manera correcta y eficiente. Y es que esta información recopilada permite tener una visión completa del proceso, desde la inscripción como demandante de empleo hasta la recepción del primer pago de la ayuda.

Para poder solicitar la prestación es imprescindible cumplir ciertos requisitos: haber cotizado el tiempo mínimo requerido, estar disponible para trabajar y estar inscrito como demandante de empleo en la oficina autonómica correspondiente. Una vez cumplidos estos requisitos, se puede iniciar el proceso de solicitud, ya sea presencialmente o de manera online, con toda la documentación preparada y respetando los plazos establecidos para evitar la pérdida de días de prestación.

Además, esta guía completa para pedir el paro explica cómo se calcula la cuantía y la duración de la ayuda en función de las cotizaciones previas. Esto permite tener un control más claro sobre la transición a la siguiente etapa laboral y aprovechar los recursos disponibles de forma efectiva.

Paso a paso: cómo solicitar la prestación

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Es importante saber todos los pasos para poder solicitar la prestación por desempleo, con el objetivo de no perder tiempo y poder hacer uso de ella cuánto antes:

  • Inscribirse como demandante de empleo. Es el primer paso obligatorio y debe realizarse en la oficina de empleo autonómica o a través de la plataforma online correspondiente.
  • Solicitar la prestación. Tras la inscripción, se presenta la solicitud de la prestación contributiva o del subsidio en el SEPE (Servicio Público de Empleo Estatal) o mediante su sede electrónica.
  • Reunir la documentación. Generalmente se requiere DNI o NIE, número de cuenta bancaria, certificado de empresa con la fecha de cese del contrato y, en algunos casos, documentación adicional según la situación personal.
  • Presentar la solicitud dentro del plazo. Es fundamental hacerlo en los 15 días hábiles posteriores al cese laboral para no perder días de prestación.
  • Firmar el compromiso de actividad. Esto confirma la disponibilidad para trabajar y la realización activa de la búsqueda de empleo.
  • Esperar resolución. Una vez presentada, el SEPE evaluará la solicitud y, si se aprueba, comenzará el pago de la ayuda.

Aspectos clave de esta guía completa para pedir el paro

guía completa para pedir el paro
El trámite para pedir la ayuda por desempleo puede generar estrés y frustración, por lo que es importante seguir bien los pasos

Al aplicar esta guía completa para pedir el paro, conviene tener en cuenta algunos detalles que pueden afectar al trámite o al importe de la prestación, y que podrían suponer una enorme frustración para quien sí cumple los requisitos mínimos, pero ha tenido algún tipo de despiste en todo el proeso:

  • La duración y cuantía dependen del tiempo cotizado: a más cotización, mayor cobertura.
  • Presentar la solicitud fuera de plazo puede ocasionar pérdida de días de prestación.
  • Dejar voluntariamente el trabajo suele impedir el acceso a la ayuda, salvo causas justificadas.
  • Trámites online con certificado digital o Cl@ve agilizan el proceso y evitan desplazamientos.
  • Mantener la inscripción como demandante y cumplir el compromiso de búsqueda activa de empleo es obligatorio para continuar cobrando.

En resumen, esta guía completa para pedir el paro proporciona un recorrido claro y estructurado para solicitar la prestación por desempleo sin complicaciones. Conocer los requisitos, respetar los plazos y entregar la documentación adecuada son factores determinantes para asegurar la ayuda necesaria mientras se planifica el próximo paso laboral.

Fernando Miralles, experto de la comunicación: “El teléfono móvil en una conversación comunica desinterés, aunque no se diga nada”

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Hablar es un acto cotidiano, pero conversar bien se ha convertido en una habilidad cada vez más escasa. En un mundo atravesado por pantallas, prisas y estímulos constantes, la comunicación interpersonal sufre pequeños errores que, acumulados, deterioran vínculos personales y profesionales. Fernando Miralles, experto en comunicación y oratoria, pone el foco en esas fallas habituales que suelen pasar desapercibidas, pero que generan fricción y distancia emocional.

Lejos de fórmulas complejas, Miralles propone volver a lo esencial. Escuchar, respetar turnos y adaptarse al contexto son pilares básicos de una comunicación eficaz. Según explica, no se trata solo de lo que se dice, sino de cómo se demuestra interés y presencia en cada intercambio.

Interrumpir, mirar el móvil y hablar de uno mismo: fallos que desgastan la comunicación

Uno de los errores más comunes en cualquier conversación es interrumpir. Ocurre cuando alguien aprovecha una palabra ajena para desviar el relato hacia su propia experiencia. Este gesto, aparentemente inofensivo, rompe el hilo narrativo y transmite una comunicación centrada en el ego. Para quien hablaba, la sensación es clara: no fue escuchado. Este tipo de dinámicas genera roces innecesarios y deteriora la calidad del intercambio.

El segundo gran error aparece con fuerza en la vida cotidiana: el uso del teléfono móvil mientras otro habla. Miralles es contundente al respecto. Aunque no se diga nada, el simple hecho de escribir o revisar notificaciones comunica desinterés. Incluso dejar el móvil sobre la mesa funciona como un recordatorio constante de que la atención está dividida. Si el objetivo es mejorar la comunicación y generar conexión real, el teléfono debe desaparecer del escenario.

Otro punto crítico es hablar excesivamente de uno mismo. Muchas conversaciones se convierten en una sucesión de “yo”, “a mí me pasó” o “en mi caso”. Esto no significa que compartir experiencias sea negativo, sino que monopolizar el diálogo empobrece la comunicación. Interesarse genuinamente por el otro, preguntar y profundizar en lo que cuenta eleva de forma notable la calidad del vínculo.

Contexto, tono y lenguaje: claves para una comunicación efectiva

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No adaptarse al contexto es otro error frecuente, especialmente al pasar de entornos informales a formales. Para Miralles, utilizar un lenguaje excesivamente coloquial en una reunión profesional o en una gestión importante transmite una comunicación poco cuidada y resta credibilidad. El contexto marca el marco en el que la comunicación resulta efectiva, y no interpretarlo correctamente puede generar incomodidad o rechazo.

El tono de voz también juega un papel decisivo. Hablar de forma monótona, sin matices ni cambios de ritmo, provoca desconexión. En una realidad donde la atención compite con múltiples estímulos, la comunicación necesita energía y variación. Modular la voz, enfatizar ideas clave y mostrar pasión no es exagerar, sino adaptarse a cómo escuchan hoy las personas.

Cambiar de tema de manera abrupta es otro gesto que duele. Cuando alguien comparte una experiencia con entusiasmo y el interlocutor desvía la conversación sin transición, la comunicación se quiebra. Escuchar implica acompañar, validar y recién después, si es necesario, reconducir el diálogo.

Por último, el uso de un lenguaje vulgar o descuidado puede afectar seriamente la percepción del otro. No se trata de ser pomposo, sino de elegir palabras adecuadas. El lenguaje construye realidades y define la comunicación. Hablar con propiedad eleva la conversación y fortalece los vínculos.

Dua Lipa sorprende con un concierto privado en México tras cerrar su gira mundial

Dua Lipa ha vuelto a situarse en el centro de la conversación musical apenas unos días después de poner fin a su gira internacional Radical Optimism Tour. Aunque la cantante británica se despidió oficialmente de los escenarios el pasado 5 de diciembre en Ciudad de México, su presencia en el país no terminó ahí. Y es que este viernes 12 de diciembre, la artista ofreció un concierto privado en Cancún en el marco de un evento corporativo organizado por una empresa estadounidense.

La actuación, exclusiva para trabajadores y socios, tuvo lugar en un hotel de lujo de la Riviera Maya y rápidamente se convirtió en tema viral en redes sociales. Varios asistentes compartieron vídeos del espectáculo, en los que se puede ver a Dua Lipa sobre el escenario con un leotardo brillante de cuello alto y botas altas, acompañada por bailarines y con una puesta en escena muy similar a la de su gira oficial.

Aunque no se ha confirmado el número exacto de canciones que interpretó, las imágenes difundidas permiten identificar algunos de sus temas más conocidos, como New Rules, Love Again, One Kiss, Be The One, Break My Heart, Don’t Start Now y Houdini. Un repertorio reconocible que convirtió el evento privado en un concierto de primer nivel, a la altura de cualquiera de sus actuaciones abiertas al público.

Un evento corporativo que reunió música, ocio y grandes nombres internacionales

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El concierto de Dua Lipa formó parte de Quest by Power, un evento anual organizado por Power Home Remodeling, una empresa estadounidense del sector energético. Se trata de una celebración dirigida a empleados y socios de la compañía, que combina actividades de ocio, bienestar y música en directo durante varios días.

Según ha explicado la propia empresa en sus redes sociales, el encuentro busca ofrecer una experiencia integral de reconocimiento al trabajo del equipo, con propuestas que van más allá de una simple convención corporativa. En esta edición, el evento se celebró en el Hotel Moon Palace de Cancún, uno de los complejos hoteleros más grandes y exclusivos de la zona.

Dua Lipa no fue la única artista invitada. El cartel del evento incluyó también a nombres destacados de la música internacional, como los raperos estadounidenses Shaboozey y Kid Cudi, la banda australiana Rüfüs Du Sol y el grupo Kings of Leon. Una combinación que refuerza la magnitud del encuentro y explica la expectación que ha generado en redes sociales.

Precisamente en plataformas como X, antiguo Twitter, varios usuarios reaccionaron con sorpresa al conocerse que la cantante había actuado en un evento privado. Algunos comentarios destacaban lo inusual que resulta que una empresa cuente con una artista de este nivel para una fiesta corporativa, mientras otros se preguntaban cuál habría sido el caché de la intérprete para este tipo de actuación.

El regreso de Dua Lipa a los escenarios mexicanos tras el cierre de su gira

La presencia de Dua Lipa en Cancún se produce apenas una semana después de cerrar su Radical Optimism Tour, una gira que la ha llevado por numerosos países durante más de un año. El último concierto oficial tuvo lugar en Ciudad de México, una ciudad clave en su trayectoria y en la que la artista cuenta con una base de seguidores especialmente sólida.

Fans desenmascaran a Dua Lipa en Barcelona con video viral de sus tatuajes
La cantante Dua Lipa en una imagen reciente

Este regreso puntual a los escenarios mexicanos, aunque en un contexto privado, confirma el peso que el país tiene dentro de su agenda profesional. Además, se enmarca en un momento de especial visibilidad para la cantante, que ha sido noticia en los últimos meses tanto por su música como por algunos guiños al español durante su gira.

Por el momento, no se conocen detalles sobre si este concierto privado tendrá continuidad en otros países ni si forma parte de una estrategia más amplia de actuaciones exclusivas para eventos corporativos. Tampoco ha trascendido la cifra económica que habría recibido la artista por su participación en el evento, un dato que suele mantenerse en reserva en este tipo de acuerdos.

Lo que sí está claro es que el concierto privado de Dua Lipa en México ha vuelto a demostrar su capacidad para generar impacto incluso fuera de los circuitos tradicionales. Una actuación inesperada que, sin anunciarse oficialmente, ha conseguido ocupar titulares y reforzar su presencia mediática justo después de cerrar una de las giras más importantes de su carrera.

¿Quieres caer bien al instante? Usa estos micro-ganchos que activan la conexión emocional

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La conexión emocional no surge por casualidad, se construye en los primeros minutos. Mantener una conversación larga, fluida y que no canse —ni a ti ni a la otra persona— no es cuestión de suerte. No va de tener labia ni de improvisar sin rumbo. Tiene más que ver con atención, preparación y esa sensibilidad que se aprende con el tiempo. Steven Bartlett lo demuestra en su pódcast The Diary of a CEO, donde es capaz de conversar durante horas con personas a las que acaba de conocer sin que la conversación se apague.

Cambiar de tema a tiempo para no agotar

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Escuchar bien es el primer paso para que la conversación fluya. Fuente:Canva

Una de las claves más sencillas —y más olvidadas— es no quedarse demasiado tiempo en el mismo asunto. Incluso un tema interesante puede volverse pesado si se estira más de la cuenta. Pasa como cuando ves una película con planos eternos: al final desconectas.

En una buena conversación conviene moverse, cambiar de enfoque, abrir y cerrar pequeños bloques. Cada cambio actúa como un pequeño reinicio que devuelve la atención y deja a la otra persona con ganas de más.

El poder de los ganchos y la expectativa

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La curiosidad sincera mantiene viva cualquier charla. Fuente:Canva

Aquí entran en juego los llamados cebos o ganchos conversacionales. Son esas frases que dejan algo en el aire: una historia que llegará después, una experiencia que todavía no se ha contado del todo. Funcionan porque despiertan curiosidad.

Eso sí, hay una norma que no admite excepciones: el gancho tiene que ser real. Si prometes algo que luego no aparece, la confianza se rompe. Y sin confianza, la conversación pierde profundidad. Preparar estos pequeños cebos requiere trabajo, pero marca la diferencia entre una charla correcta y una que realmente engancha.

Bajar las ideas a la vida real

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Las emociones dicen más que muchas palabras. Fuente:Canva

Puedes hablar de temas complejos, técnicos o incluso muy abstractos, pero si no los conectas con la vida cotidiana, el interés se diluye. Todo se vuelve más interesante cuando se puede aplicar. Presidentes, expertos o líderes espirituales lo saben bien: si quieren llegar a la gente, tienen que hablar en un lenguaje cercano.

Llevar cualquier tema al terreno práctico —cómo se usa, para qué sirve, en qué momento real aparece— hace que la otra persona se sienta dentro de la conversación, no como una simple oyente.

Conectar desde la emoción y no solo desde las ideas

Más allá de las palabras, la emoción es el verdadero motor de una conversación memorable. Steven Bartlett lo sabe y lo utiliza a menudo, apelando a recuerdos, imágenes o experiencias personales que tocan fibras profundas.

En el día a día, aunque no tengamos esos recursos, sí podemos observar. Gestos, silencios, cambios en el tono de voz. Las emociones se cuelan por ahí antes de que la persona sea consciente de ellas. Saber leer esas señales permite dirigir la conversación hacia lo que realmente importa.

Preparar no es manipular, es cuidar

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Al final, las buenas conversaciones no surgen de la nada. Se trabajan. Interesarte de verdad por la otra persona, saber qué le gusta, qué le mueve o qué le ilusiona cambia por completo la dinámica.

Las redes sociales pueden ayudar en ese sentido. Si sabes que alguien adora la gastronomía italiana, proponer un restaurante de ese estilo no es casualidad, es atención. Y si además tienes el plan pensado, el sitio reservado y una idea clara, la conversación empieza incluso antes de sentarse a hablar.

Porque cuando hay escucha, preparación y una intención sincera de conectar, las conversaciones dejan de ser un esfuerzo… y se convierten en un lugar donde quedarse.

7 alimentos navideños alcanzan precios nunca vistos: OCU lanza alerta roja antes de Nochebuena

Mirar la etiqueta de los alimentos navideños este año produce un vértigo difícil de digerir incluso para los bolsillos más saneados. Resulta alarmante comprobar que la OCU lanza una alerta roja antes de Nochebuena debido a un encarecimiento generalizado que amenaza nuestras tradiciones. Estamos hablando de una subida media del 5,1%, una cifra que supera con creces el IPC general y que pone en jaque la planificación de muchas familias españolas.

La sensación en el mercado es de incredulidad absoluta, sobre todo al ver cómo esos 7 alimentos alcanzan precios nunca vistos en los estantes de pescaderías y carnicerías. Es una realidad que ciertos productos frescos se han convertido en artículos de lujo inaccesibles para gran parte de la población. No se trata solo de la inflación habitual de diciembre, sino de un repunte histórico que nos obliga a replantearnos qué pondremos realmente sobre la mesa.

ALIMENTOS: EL INFORME QUE NOS HA DEJADO HELADOS

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Los datos que arroja el último estudio son demoledores y confirman que llenar la despensa con alimentos navideños será mucho más costoso que el año pasado. El informe detalla que la subida se sitúa muy por encima de la inflación, castigando especialmente a los productos más típicos de estas fechas. La Organización de Consumidores y Usuarios ha monitorizado precios desde hace semanas y la conclusión es que esperar al último momento puede ser un deporte de riesgo financiero.

Lo que más preocupa a los expertos es la velocidad con la que se han disparado los costes en cuestión de días. Se observa claramente que las almejas y el besugo lideran este ranking de encarecimiento, rompiendo cualquier previsión optimista que tuviéramos. Según la OCU, no estamos ante una fluctuación normal de mercado, sino ante una escalada agresiva que afecta directamente al poder adquisitivo de los hogares en el peor momento posible.

¿QUÉ PRODUCTOS LIDERAN ESTA SUBIDA VERTIGINOSA?

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Si tenías pensado preparar una mariscada clásica, prepárate para ver cómo tu presupuesto se evapora con estos alimentos navideños de temporada. Es indignante ver que las almejas babosas han subido un diecinueve por ciento respecto a los precios que marcaban hace apenas unas semanas. Este molusco, rey de los entrantes en Nochebuena, se ha convertido en el símbolo de una cesta de la compra que pesa cada vez menos pero cuesta mucho más.

No solo del mar viven las subidas, ya que otros clásicos terrestres y vegetales también se han unido a esta fiesta de los precios altos. Resulta curioso que la lombarda y las uvas también marcan máximos históricos, demostrando que la inflación no perdona ni a las guarniciones más humildes. La OCU advierte que estos 7 alimentos alcanzan precios nunca vistos, obligando al consumidor a buscar alternativas menos tradicionales o a reducir drásticamente las cantidades.

COMPRAR AHORA O JUGÁRSELA EN EL ÚLTIMO MINUTO

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La estrategia de compra se ha vuelto tan importante como el propio menú ante la volatilidad de los alimentos navideños en los supermercados. Los expertos sugieren que adelantar las compras suele ser la opción más inteligente para evitar los picos de precio que ocurren justo antes de los días festivos. Sin embargo, este año la subida del 5,1% ya se nota incluso en las compras anticipadas, dejando poco margen de maniobra para el ahorro.

Existe la creencia de que a última hora algunos precios bajan para dar salida al stock, pero es una apuesta demasiado arriesgada tal y como está el panorama. Lo cierto es que la calidad y el precio pueden variar drásticamente en horas, dejando al consumidor atrapado entre pagar un sobrecoste o quedarse sin el producto deseado. La OCU lanza alerta roja antes de Nochebuena precisamente para evitar que las familias se vean obligadas a pagar importes abusivos por desesperación el día 23.

UNA TENDENCIA QUE NO PARA DE CRECER

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Echar la vista atrás y comparar los tickets de compra de hace un lustro con los actuales provoca una nostalgia dolorosa en el consumidor medio. Es innegable que el coste de la vida festiva se ha disparado sin control, acumulando subidas año tras año que nunca parecen revertirse cuando pasan las fiestas. Estos alimentos navideños, que antes eran accesibles con un pequeño esfuerzo extra, ahora requieren una planificación financiera propia de una inversión importante.

La organización de consumidores insiste en que la transparencia en la formación de precios brilla por su ausencia en esta cadena de distribución. Denuncian que los márgenes comerciales se amplían injustificadamente en diciembre, aprovechando la carga emocional que tienen estas fechas para todos nosotros. Con ese aumento del 5,1% muy por encima de la inflación, queda claro que la «magia» de la Navidad también incluye el truco de hacer desaparecer nuestro dinero.

ESTRATEGIAS PARA SALVAR EL BOLSILLO

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Ante este panorama desolador, la creatividad culinaria se convierte en nuestra mejor aliada para sortear los precios prohibitivos de los alimentos navideños. Muchos chefs recomiendan que cambiar el menú tradicional por pescados de roca más económicos puede salvar la cena sin sacrificar el sabor ni la calidad. No es necesario claudicar ante el besugo o las almejas; hay vida más allá de los clásicos si estamos dispuestos a romper con la rutina gastronómica establecida.

La clave está en no obsesionarse con cumplir a rajatabla con los platos que la industria nos impone como obligatorios cada diciembre. Lo fundamental es que la compañía importa mucho más que el precio del marisco, sobre todo cuando el entorno económico nos invita a ser prudentes y racionales. Al final, si la OCU lanza alerta roja, nuestra mejor respuesta es la inteligencia de consumo, buscando disfrutar sin que la cuesta de enero comience el 24 de diciembre.

Dr. Galicia Martini Iván, ginecólogo: «Lo que el cerebro necesita no es un ansiolítico, sino recuperar los niveles hormonales que antes tenía y ahora no»

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Los niveles hormonales marcan cómo te sientes, cómo piensas y cómo vives esta etapa. La menopausia llega. No pregunta. Y cuando lo hace, muchas mujeres sienten que algo empieza a descolocarse por dentro, aunque desde fuera nadie lo note demasiado. Cansancio que no se va, noches rotas, cambios de humor que desconciertan incluso a una misma. Y, muchas veces, una frase que se repite como un mantra poco consolador: “es normal, es la edad”.

El Dr. Galicia Martini Iván, ginecólogo, lo dice claro: la menopausia es natural, sí, pero no tiene por qué vivirse mal. La mayoría de los síntomas tienen una causa concreta y un nombre propio: la bajada de hormonas como los estrógenos, la progesterona, la testosterona, la DHEA o la pregnanolona. Y cuando esas hormonas faltan, el cuerpo lo nota. Mucho.

Suele ocurrir entre los 45 y los 55 años, aunque cada mujer tiene su propio ritmo. Lo importante es entender algo básico: no es que “te estés volviendo así”, es que tu cuerpo está cambiando.

Sofocos, noches en vela y un cansancio que no se arregla durmiendo

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La menopausia es un cambio hormonal, no un fallo del cuerpo. Fuente: Canva

Para muchas mujeres, todo empieza con los sofocos. Ese calor que sube de golpe, el sudor, las palpitaciones, la cara roja. A veces de día, a veces de noche. Y cuando llegan mientras duermes, la cosa se complica: despertares constantes, insomnio, agotamiento acumulado.

No es casualidad. Al bajar los estrógenos, el cerebro pierde su equilibrio térmico. El cuerpo interpreta que tiene calor cuando no lo tiene. Y reacciona. Se calcula que entre el 70 y el 80% de las mujeres pasa por esto.

Aquí el Dr. Galicia Martini es claro: la terapia hormonal bien indicada es lo que mejor funciona, con una mejora que puede alcanzar el 80 o incluso el 90%. Dormir mejor cambia muchas cosas. El ánimo, la energía, la paciencia. Todo.

Lo que no se ve, pero se sufre: sequedad, infecciones y molestias íntimas

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Los síntomas tienen causa y también solución cuando se entienden. Fuente: Canva

Hay síntomas de los que casi no se habla. Por vergüenza, por pudor o porque durante años se han normalizado. Sequedad vaginal, escozor, dolor en las relaciones, infecciones que vuelven una y otra vez. No es mala suerte. Es hormonal.

Cuando faltan estrógenos, los tejidos íntimos se vuelven más frágiles, pierden colágeno y lubricación. El pH cambia y las infecciones aparecen con facilidad. Incluso la incontinencia urinaria puede empezar a dar la cara, sobre todo al reír, toser o hacer esfuerzo.

Aquí no hay misterio ni castigo: los estrógenos locales (en cremas u óvulos) funcionan. Hidratan, regeneran, devuelven elasticidad. Y, sobre todo, devuelven calidad de vida.

Cambios de humor, niebla mental y esa sensación de “ya no soy yo”

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Cuidar las hormonas es cuidar el presente y el futuro. Fuente: Canva

Irritabilidad, ansiedad, tristeza sin motivo claro, despistes, falta de concentración. Muchas mujeres piensan que se están “rompiendo” por dentro o que algo va mal en su cabeza. Pero el cerebro también depende de las hormonas.

El Dr. Galicia Martini insiste en algo importante: no es un problema psiquiátrico, es un cerebro que se ha quedado sin los mensajeros químicos que lo mantenían en equilibrio. Recuperar esos niveles hormonales ayuda a estabilizar el estado de ánimo y a proteger la memoria.

Además, iniciar la terapia hormonal en los primeros años de la menopausia reduce el riesgo de demencia y Alzheimer. No es solo sentirse mejor hoy. Es cuidarse para mañana.

El cuerpo pasa factura si se ignora: huesos, corazón, piel y energía

Cuando la menopausia no se trata, hay efectos que no duelen al principio, pero pesan con el tiempo. Los huesos se vuelven frágiles (osteoporosis), el músculo se pierde (sarcopenia), el metabolismo se ralentiza, aparece la grasa abdominal y el riesgo cardiovascular aumenta.

La piel se afina, pierde firmeza. El cabello cae más. Los ojos se secan. Todo está conectado. Las hormonas no eran un adorno, eran un sistema de protección.

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Dr. Iñaki Piñuel (60), psicólogo: «El acoso transforma al espectador pasivo en alguien que justifica su crueldad»

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El psicólogo y profesor universitario Dr. Iñaki Piñuel lleva años estudiando un fenómeno inquietante: cómo gente corriente, sin rasgos patológicos aparentes, puede acabar participando en dinámicas de acoso, exclusión y violencia moral. No habla de monstruos ni de casos extremos. Habla de procesos silenciosos, graduales, que se activan en contextos muy reconocibles: una clase, un grupo, una empresa, una comunidad.

Según Piñuel, nadie se convierte en verdugo de un día para otro. El camino es más sutil. Y precisamente por eso, más peligroso.

Mirar hacia otro lado: el primer paso del daño

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El daño colectivo suele empezar con el silencio de muchos. Fuente:Canva

Todo suele empezar con la indiferencia moral. En el acoso escolar, por ejemplo, muchos niños y adolescentes saben que lo que le está pasando a un compañero es injusto. Lo ven. Lo intuyen. Pero el miedo al agresor pesa más. Al principio, se mantienen al margen. Callan. Observan desde la distancia.

Con el tiempo, ese silencio deja de ser neutral. La presión del grupo arrastra. Aparece la risa, la burla, la imitación. La violencia se normaliza. Y la víctima empieza a transformarse, no en la realidad, sino en la mirada del grupo. Deja de ser “alguien a quien hacen daño” para convertirse en “alguien que algo habrá hecho”. Nace el chivo expiatorio.

Justificar lo injustificable para poder seguir adelante

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Mirar hacia otro lado también tiene consecuencias. Fuente:Canva

Aquí entra en juego la disonancia cognitiva. Piñuel explica que, cuando una persona participa en algo que sabe que está mal, necesita una coartada mental para seguir adelante sin sentirse culpable. Y esa coartada suele construirse culpando a la víctima.

Poco a poco, quien antes dudaba empieza a participar. Quien observaba, actúa. La conciencia moral se va anestesiando, casi sin notarlo. Se buscan razones, defectos, excusas. Todo sirve para sostener la idea de que la víctima merece lo que le ocurre. Este proceso, advierte Piñuel, puede volverse progresivo e incluso irreversible, dando lugar a una auténtica psicopatización.

Obedecer sin pensar: cuando la autoridad apaga la conciencia

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Cuando obedecer sustituye a pensar, la conciencia se apaga. Fuente:Canva

Otro de los grandes caminos hacia la anestesia moral es la obediencia ciega. Obedecer forma parte de la vida social, pero el problema aparece cuando esa obediencia se vuelve automática, irreflexiva. Cuando dejamos de preguntarnos si una orden es justa.

Piñuel recuerda los experimentos de Stanley Milgram, que mostraron algo perturbador: la inmensa mayoría de las personas obedece órdenes injustas si vienen de una autoridad. Solo una minoría —menos del 10%— se niega a dañar a otro cuando alguien con poder se lo ordena.

En estos casos, las personas entran en lo que se llama estado agéntico. Se sienten instrumentos, ejecutores, meros transmisores. “Yo solo cumplía órdenes”. Y así, la responsabilidad moral se desplaza hacia arriba, mientras la conciencia se apaga por abajo.

Cuando el fin lo justifica todo

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Cuando obedecer sustituye a pensar, la conciencia se apaga. Fuente:Canva

El último escalón de este proceso es lo que Piñuel denomina moral teleológica. Es la idea de que si el objetivo es bueno, cualquier medio vale, por cruel o injusto que sea. Aquí ya no importa el daño causado, porque se cree estar sirviendo a un fin superior, aunque en realidad ese fin suele ser profundamente egoísta.

Según el experto, esta forma de pensar es característica de la psicopatía. Y no aparece de golpe. Se construye paso a paso, justificando, obedeciendo, mirando hacia otro lado.

Comprender estos mecanismos no es un ejercicio teórico. Es una forma de prevención. Porque solo una conciencia moral despierta, crítica y empática puede frenar el contagio del daño colectivo. Y eso empieza, muchas veces, con una decisión sencilla pero valiente: no callar, no obedecer ciegamente y no aceptar que “algo habrá hecho”.

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Nazareth Castellanos, neurocientífica: “La lectura fortalece la empatía activando las mismas redes que usamos con personas reales”

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Abrir un libro parece un gesto simple, casi automático. Sin embargo, detrás de ese acto cotidiano se desencadena un proceso profundo que involucra al cerebro, al cuerpo y a las emociones. La lectura, lejos de ser solo una actividad intelectual, produce cambios reales y medibles en quien la practica.

Así lo explica la neurocientífica Nazareth Castellanos, quien desde la investigación en neurociencia pone el foco en un fenómeno tan antiguo como vigente: la lectura transforma la manera en que pensamos, sentimos y nos vinculamos con los demás, incluso sin que seamos plenamente conscientes de ello.

Qué ocurre en el cerebro cuando leemos

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Cuando una persona comienza una lectura, los ojos siguen líneas negras sobre fondo blanco, pero el proceso no se detiene en la vista. La información visual se convierte en impulsos eléctricos que activan múltiples áreas cerebrales. Reconocer letras es solo el primer paso. Comprenderlas exige conectar lo que se ve con lo que se sabe, lo que se vivió y lo que se siente.

La lectura no es una habilidad innata. A diferencia del lenguaje oral, el cerebro humano no evolucionó para leer. Por eso, al aprender, necesita reorganizarse y reciclar regiones que antes cumplían otras funciones. Estudios de neuroimagen muestran que, con la práctica, se crea una zona especializada en reconocer palabras escritas, una estructura que no existía antes de alfabetizarse.

Pero comprender un texto va mucho más allá de identificar palabras. Al leer una frase sencilla, el cerebro activa memorias visuales, áreas motoras y circuitos emocionales. Leer es, en términos neurológicos, una simulación. El cerebro vive la experiencia narrada como si fuera real. Si el texto describe un aroma, se activa la corteza olfativa; si narra una caricia, responde el área del tacto. La lectura es una experiencia encarnada que involucra todo el sistema nervioso.

Lectura, empatía y regulación emocional

Lectura, empatía y regulación emocional
Fuente: agencias

Uno de los efectos más significativos de la lectura, especialmente de la ficción, es su impacto en la empatía. Cuando el lector se pone en el lugar de un personaje, se activan las mismas redes neuronales que se utilizan para comprender a personas reales. Entre ellas, el sistema de neuronas espejo, clave para interpretar emociones ajenas y establecer vínculos sociales.

Investigaciones citadas por Castellanos indican que quienes practican lectura de forma regular desarrollan mayor capacidad para reconocer estados mentales, captar emociones sutiles y comprender perspectivas distintas. En un contexto social marcado por la polarización, la lectura actúa como un ejercicio de apertura y flexibilidad cognitiva.

Además, leer modifica la fisiología corporal. El ritmo respiratorio tiende a acompasarse con la narrativa, y el sistema nervioso activa su rama parasimpática, asociada al descanso. La lectura reduce el estrés, baja la frecuencia cardíaca y puede inducir estados similares a la meditación. No es el contenido relajante lo que produce el efecto, sino el acto mismo de leer con atención sostenida.

También existen diferencias entre la lectura en pantalla y en papel. El soporte físico favorece una mayor concentración y una mejor retención, ya que elimina distracciones y suma una dimensión sensorial que fortalece la memoria. Por otro lado, la lectura compartida, especialmente en la infancia, cumple un rol clave en el desarrollo emocional. Leer en voz alta crea vínculo, seguridad y regula la atención. Incluso en la adultez, puede funcionar como herramienta terapéutica. La biblioterapia se apoya en el poder de los relatos para ayudar a comprender emociones, nombrar el dolor y construir sentido.

Este es el verdadero enemigo que causa hígado graso, presión alta y obesidad

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La presión alta no aparece de un día para otro, se va gestando en silencio. La salud metabólica rara vez se rompe de golpe. No hay un día exacto ni una fecha marcada en el calendario. Empieza poco a poco, casi sin darse cuenta. Un cansancio que ya no se va con dormir más. Un hormigueo extraño en los pies. Un dolor punzante que aparece sin avisar. Analíticas que empiezan a torcerse. Y uno sigue, porque hay que seguir.

Hasta que el cuerpo dice basta.

De eso habla Arturo Botello en su vídeo. Y lo hace desde un lugar muy concreto: el de alguien que no llegó a este tema por curiosidad, sino por necesidad. No es médico, no pretende serlo. Es alguien que pasó por neuropatías, hipertensión, hígado graso… y que, cuando empezó a encadenar diagnósticos, decidió parar y preguntarse qué estaba pasando de verdad. A veces, el cuerpo obliga a aprender lo que no quisimos escuchar antes.

Cuando la insulina se desborda y todo empieza a desajustarse

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La salud metabólica se deteriora poco a poco, casi sin avisar. Fuente:Canva

En teoría, el metabolismo es sencillo. Comemos, el cuerpo convierte esa energía en glucosa y la insulina se encarga de llevarla a donde hace falta. Todo fluye. Hay energía, claridad mental, fuerza para el día a día.

El problema es que ya no vivimos así. Comemos a todas horas. Alimentos que llenan pero no nutren. Azúcares, harinas refinadas, ultraprocesados. El páncreas trabaja sin descanso y produce insulina una y otra vez. Demasiado, durante demasiado tiempo.

Llega un punto en el que las células se saturan. Dejan de responder. Se cierran. Y ahí aparece la famosa resistencia a la insulina. La glucosa ya no entra donde debería y la grasa empieza a almacenarse, sobre todo en el abdomen. Esa grasa visceral no es solo una cuestión estética. Inflama, oxida y desordena todo.

A partir de ahí, el cuerpo entra en un círculo complicado: sube el azúcar, suben las grasas en sangre, el hígado se sobrecarga… y los daños empiezan a aparecer donde menos se espera.

Ayuno intermitente: dejar de empujar para empezar a reparar

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Cuando el cuerpo se satura, empiezan las señales. Fuente:Canva

La propuesta que plantea Botello no va de hacer más, sino de hacer menos durante un tiempo. Dejar de comer constantemente. Darle espacio al cuerpo. El ayuno intermitente 16/8 consiste en eso: 16 horas sin comer y una ventana de 8 horas para alimentarse.

Durante ese descanso digestivo ocurren cosas importantes. Baja la insulina. El cuerpo deja de almacenar y empieza a usar lo que tiene guardado. Se activa la hormona del crecimiento, con un potente efecto reparador. Aparece la cetosis y la autofagia, procesos mediante los cuales el organismo quema grasa visceral y limpia células dañadas. Es como una puesta a punto interna.

Además, se estimula la hormona GLP1, relacionada con la regeneración neuronal y la reparación de la mielina. Algo especialmente relevante cuando hay neuropatías de por medio.

Cada cuerpo, su ritmo, y ninguna varita mágica

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Parar a tiempo también es una forma de cuidarse. Fuente:Canva

El proceso puede apoyarse con suplementos nutricionales, como concentrado de yerba mate, vitamina B12, ácido fólico y fibras. Pero el propio Botello insiste en algo importante: no existen milagros. Cada cuerpo llega con una historia distinta, con un desgaste acumulado, con heridas invisibles.

El mensaje final no es extremo ni dogmático. Es casi sencillo. Cuidar la salud metabólica no es una moda ni un reto pasajero. Es escuchar al cuerpo cuando empieza a hablar, antes de que tenga que gritar. A veces, no se trata de añadir más soluciones, sino de parar, simplificar y darle al organismo el tiempo que necesita para volver a hacer lo que siempre supo hacer: repararse.

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Marian Rojas Estapé, médica especialista en psiquiatría: “La procrastinación es una forma de escape emocional”

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¿Quién no ha repetido alguna vez la frase “mañana lo hago”? Aplazar tareas incómodas o poco motivadoras es una conducta habitual que, sin darnos cuenta, puede transformarse en un obstáculo constante para avanzar. Ese hábito tiene nombre: procrastinación.

La procrastinación, lejos de ser simple pereza, responde a mecanismos emocionales profundos. Así lo explica Marian Rojas Estapé, médica especialista en psiquiatría, quien analiza este comportamiento desde la neurociencia y propone herramientas concretas para romper el ciclo de postergación.

Por qué procrastinamos: cuando el miedo toma el control

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La procrastinación aparece cuando retrasamos actividades que sabemos importantes y las reemplazamos por otras más agradables en el corto plazo. Redes sociales, series o pequeños placeres cotidianos funcionan como distracciones inmediatas que alivian una incomodidad previa. Sin embargo, ese alivio es pasajero y suele dar paso a la frustración.

Según explica la especialista, una de las principales causas de la procrastinación es el perfeccionismo. Cuando una persona siente que todo debe salir perfecto, el cerebro entra en sobrecarga. La corteza prefrontal, encargada de planificar y tomar decisiones, se bloquea ante la presión. Para evitar esa sensación desagradable, la mente opta por posponer la tarea.

La segunda causa tiene un fuerte componente emocional. La amígdala, una estructura cerebral que actúa como alarma, detecta amenazas, incluso simbólicas. Una llamada incómoda, un proyecto exigente o una conversación difícil pueden activar miedo, inseguridad o ansiedad. En ese contexto, la procrastinación funciona como un escape emocional. No resuelve el problema, pero protege momentáneamente del malestar.

Es importante aclarar que no siempre procrastinar es negativo. Hay días en los que el cansancio físico o mental exige descanso. El problema surge cuando la procrastinación se convierte en hábito y comienza a condicionar decisiones, metas y bienestar personal.

Cómo romper el ciclo de procrastinación: reconocer, nombrar y avanzar paso a paso

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El primer paso para dejar atrás la procrastinación es identificar el malestar inicial. Esa incomodidad aparece justo antes de evitar la tarea. Detenerse, respirar y preguntarse con honestidad por qué se está postergando es clave. No basta con decir “no tengo ganas”; es necesario profundizar.

Nombrar la emoción concreta —miedo, vergüenza, inseguridad o ansiedad— reduce su intensidad. Este reconocimiento rompe el automatismo de la procrastinación y aporta claridad. Ya no se evita sin saber por qué; se entiende la raíz del problema. Un ejemplo frecuente es el pedido de aumento salarial. La persona piensa durante semanas en hablar con su jefe, pero posterga la conversación. Al analizarlo, descubre que no es falta de tiempo, sino miedo al rechazo o a no sentirse valorada. Identificar esa emoción transforma la experiencia.

El siguiente paso consiste en dividir la tarea en partes pequeñas. Muchas veces, lo que paraliza no es el esfuerzo, sino la idea de hacerlo todo perfecto y de una sola vez. La procrastinación se alimenta de objetivos enormes. Reducirlos en acciones mínimas facilita el avance. Si el objetivo es empezar a hacer ejercicio, no se trata de ir una hora al gimnasio desde el primer día. Basta con ponerse la ropa deportiva, caminar diez minutos o repetir un pequeño hábito. Lo mismo ocurre con conversaciones difíciles: practicar solo la frase inicial puede ser suficiente para romper la inercia.

Como explica Marian Rojas Estapé, no hace falta el valor para escalar toda la montaña. Para vencer la procrastinación, alcanza con la determinación de subir la siguiente roca. Cada pequeño paso construye confianza, reduce el miedo y permite avanzar, sin esperar a sentirse completamente listo.

Izabela​ (21), azafata de vuelo: “Hay procedimientos que no puedo decir porque son confidenciales​»

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A sus 21 años, Izabela representa a una nueva generación de tripulantes de cabina que combinan vocación, disciplina y una sorprendente madurez adquirida a bordo. Nacida en Rumanía y criada en España, inició su vida laboral en un sector que para la mayoría está rodeado de mística y fascinación: la aviación comercial. Hoy es azafata, estudiante de piloto y una de las voces jóvenes que más curiosidad despiertan en redes sociales por contar, con naturalidad, lo que ocurre detrás de la cortina de un avión.

Pero su recorrido no empezó en una cabina, sino mucho antes, cuando se debatía entre estudiar un grado universitario o un ciclo formativo sin tener muy claro hacia dónde dirigir su futuro. Tras completar un grado superior en anatomía patológica, sintió que faltaba algo. La llamada que lo cambiaría todo vino de su madre, paradójicamente alguien con miedo a volar: “¿No quieres ser azafata?”. La propuesta, impulsiva pero certera, desencadenó una búsqueda que la llevaría a una escuela aeronáutica y, posteriormente, a su primer empleo.

Ser azafata: Un mundo exigente que comienza antes del primer vuelo

Ser azafata: Un mundo exigente que comienza antes del primer vuelo

Izabela se formó en una academia especializada, donde vivió meses intensos: despertarse a las cinco, viajar en tren desde Castellón a Valencia, estudiar, volver, y repetir. “La motivación me la dieron los instructores. Pilotos, azafatas, gente real de la aviación. Yo los escuchaba y pensaba: quiero vivir eso”. Su formación incluyó meteorología, procedimientos generales, emergencias y, sobre todo, práctica realista. “Te enseñan RCP, cómo actuar ante un ataque de ansiedad, cómo reaccionar a un incendio, cómo evacuar. Nadie lo desea, pero tienes que estar preparada”.

El entrenamiento previo al empleo también fue decisivo. Cada aerolínea tiene su propio sistema, pero todas comparten una premisa: el día que ocurre una emergencia, el tripulante debe pensar más rápido que nadie. De ahí el nivel de exigencia. “En cabina te pones todos los sombreros: enfermera, bombero, psicóloga… menos el de piloto, aunque sí sabemos qué hacer si uno de ellos se incapacita”.

El proceso de selección: más cerca de un casting que de una entrevista

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Entrar a una aerolínea no es sencillo. Izabela lo logró enviando su currículum, aunque la vía más común para los aspirantes son los temidos open days: jornadas masivas donde llegan a presentarse más de cien personas en un solo día. “Vas pasando fases y te van eliminando. De cien quizá quedan cinco”. Ella insiste en que no hay guiones ni trucos secretos: ser natural, sincero y confiado es lo que más valoran. La mentira es la forma más rápida de quedar fuera, incluso si se descubre durante el entrenamiento y no en la entrevista inicial.

Un requisito indispensable en Europa, confirma, es el inglés. No hay excepciones. “En otras regiones no lo sé, pero en Europa es obligatorio”. A los 18 años recibió la confirmación: base Barcelona. Mudarse, encontrar piso en agosto y comenzar un trabajo que implicaba estar en el aeropuerto a las cinco de la mañana fue un shock inevitable. “Me despertaba a las dos de la mañana del miedo, por si el transporte fallaba. Era todo nuevo: ciudad, trabajo, compañeros”.

Su vida sigue marcada por rotaciones, horarios cambiantes y un cansancio que aprende a gestionar con el tiempo. “Dormir seis horas es el mínimo. Ocho es un lujo”. Aunque la rutina exige sacrificios, también ofrece algo único: la sensación de pertenecer a un sistema global que nunca se detiene.

Nacho Muhlenberg, experto en Finanzas Personales: “La verdadera riqueza es tener tiempo y libertad para tomar decisiones”

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Convertirse en millonario es estadísticamente excepcional. Solo el 0,1% de las personas lo logra. El dato, crudo y contundente, fue el punto de partida de Nacho Muhlenberg, periodista, empresario, inversor y formador en finanzas personales que sintetiza su filosofía con una idea clara: la riqueza no es solo dinero, sino tiempo y libertad real para decidir.

Nacho se presenta a sí mismo como “un tipo curioso”, alguien que estudia, prueba, investiga y busca crecer. Desde joven, su motivación fue simple: no quería despertarse preocupado por llegar a fin de mes. Durante años, siguió la consigna romántica de “perseguir la pasión”, pero descubrió que no siempre hay mercado dispuesto a pagarla. El periodismo deportivo —su vocación inicial— le permitió entrevistar a referentes como Nadal o Federer y viajar por el mundo, pero no pudo darle independencia en las finanzas.

Finanzas: El dinero como espejo

Creías que podías mover el dinero en familia sin problemas…hasta que llegó este movimiento de Hacienda
Fuente: Freepik

Para Muhlenberg, las personas cambian solo por dos motivos: inspiración o desesperación. Y el 99% lo hace por desesperación. Él fue parte de esa mayoría. Por eso, a su juicio, el primer paso hacia una vida financiera sana no es un Excel, sino una transformación interna: dejar de pensar en pequeño.

“Si todo te parece caro, probablemente no tenés un problema de gastos: tenés un problema de ingresos”, sostiene. Su premisa es simple pero incómoda: dejar de quejarse por los precios y concentrarse en generar más dinero. Eso implica responsabilidad adulta: “No puedo esperar que un jefe, un gobierno o una empresa decida cuánto voy a cobrar. Mi futuro depende de mí”.

Cuatro personas, un camino

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Hoy Nacho es conocido por su club de negocios, un espacio que conecta emprendedores, empresarios, autónomos y freelancers para crear vínculos, colaboraciones, proyectos y oportunidades reales. Su rol es conectar: “Soy un gran generador de relaciones. Y los vínculos pueden cambiarte la vida”, afirma. Dentro de esa visión, aconseja algo tan práctico como poderoso: rodearse de cuatro personas clave que acerquen a los objetivos. No se trata de suerte, sino de contexto.

Uno de los momentos que marcó su desarrollo fue descubrir el Eneagrama, una herramienta de autoconocimiento basada en nueve tipos de personalidad. Le permitió comprender algo que casi nadie menciona cuando habla de dinero: no todos gestionamos el dinero igual, porque no todos pensamos igual.

A partir de ahí creó “Dinerograma”, una metodología que cruza personalidad y finanzas. Explica que el dinero toca emociones profundas: miedo, inseguridad, culpa, euforia o negación. Y comprender el propio patrón cambia todo. “Hay personas que no soportan abrir la cuenta del banco. Hay otras que ahorran compulsivamente. Hay quien busca riesgo y quien lo teme. El dinero está atravesado por nuestros miedos y deseos”, afirma.

Su mensaje no es etiquetar, sino entender cómo tomar decisiones sensatas según la forma propia de ser. Sirve para individuos, pero también para parejas: mientras uno puede buscar seguridad y orden, otro puede preferir disfrute y riesgo. Ahí comienzan —o terminan— discusiones eternas.

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