Las mejores hipotecas mixtas del mes de abril: Sabadell, Abanca, ING y Santander

Las hipotecas mixtas son una de las opciones elegidas por los clientes que prefieren una estabilidad en un primer tramo y un segundo tramo variable. Asimismo, la clave para adquirir una hipoteca de una casa sin riesgo es analizar bien la operación.

Concretamente, los clientes, antes de firmar la hipoteca con su entidad bancaria, deben tener claro el ahorro disponible, entender cómo valora el banco cada perfil, comparar alternativas y a su vez medir el coste total de la compra. Estos serían los factores que ayudan a tomar así una decisión más sólida y sostenible en el tiempo.

«La diferencia entre una compra bien planteada y un proceso lleno de dudas, bloqueos o sobreesfuerzo suele estar en entender desde el principio qué factores condicionan realmente el acceso a la financiación y cuál será el coste total de la vivienda a lo largo del tiempo«, apuntan desde GoHipoteca.

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Fuente: GoHipoteca

LAS MEJORES HIPOTECAS MIXTAS EN ABRIL DE BANCO SANTANDER, SABADELL, ABANCA E ING

En este sentido, una hipoteca mixta combina un tipo de interés fijo durante los primeros años, generalmente entre 5 y 15 años, y uno variable al resto del tiempo. Asimismo, este tipo de hipoteca, que podemos encontrar en entidades como ING, Santander, Sabadell y Abanca, ofrece estabilidad inicial y pagos predecibles, seguidos de un ajuste al mercado.

Vamos a desglosar las mejores hipotecas mixtas y más baratas de abril de las entidades bancarias Santander, Sabadell, Abanca e ING. En primer lugar, nos encontramos con Banco Sabadell con un tipo de interés nominal a 3 años del 1,80%, y el resto de años con un euríbor +0,70%, un plazo de 30 años y un TAE variable del 3,50% (calculada bajo la hipótesis de que los índices de referencia no varían y, por tanto, variará con las revisiones del tipo de interés).

SABADELL Y ABANCA CUENTAN CON LAS HIPOTECAS MIXTAS DE ABRIL MÁS ‘BARATAS’ FRENTE A ING Y SANTANDER

En segundo lugar, nos encontramos con Abanca. La entidad financiera cuenta con una hipoteca mixta llamada ‘Mari Carmen’. Dicha hipoteca cuenta con un tipo de interés nominal a cinco años desde el 2,15%, y el resto de años con un euríbor de +0,60%. En cuanto al plazo, al igual que en Sabadell, es de 30 años, pero el TAE variable cambia a un 4,79%.

¿Qué es el Euribor y cómo puede el conflicto de Irán provocar que suba tu hipoteca?

Siguiendo esta línea, ING cuenta con su hipoteca naranja mixta, con un TIN para los cinco primeros años desde 2,30%, y el resto de años un euríbor de +0,85%. Asimismo, cuenta en ING con un plazo máximo de 40 años y un TAE variable del 3,50%. Por ejemplo, calculado para un préstamo de tipo mixto de 150.000€ a 25 años (300 cuotas mensuales), la cuota mensual del período de interés fijo sería de 657,92 €, y el importe total adeudado de 197.375,03 €. Con un coste total del préstamo de 47.375,03 €.

ING Group
Fuente: Agencias

Por último, hay que hablar de la hipoteca mixta de Banco Santander. La comisión de apertura en Santander es un TIN a 5,5 años desde 2,34%, y para el resto de años un euríbor + 0,74%. El plazo máximo de la hipoteca, al igual que en Abanca y Banco Sabadell, es de 30 años, con un TAE variable del 3,41%.

LOS ERRORES MÁS COMUNES AL SOLICITAR TU PRIMER PRÉSTAMO HIPOTECARIO

A juicio del broker hipotecario independiente, GoHipoteca, hay un total de cinco errores que pueden complicar la compra de una primera vivienda. En primer lugar, empezar a buscar casa sin haber calculado bien el ahorro necesario es uno de los fallos más habituales, ya que hay compradores primerizos que inician la búsqueda sin haber definido antes el dinero que necesitarán para cerrar la operación.

En una vivienda de 300.000 euros, el comprador medio puede necesitar entre 90.000 y 100.000 euros de ahorro si se suman la parte que los bancos no financian y los gastos de compra. Sin esa cifra bien aterrizada desde el principio, es fácil dedicar tiempo a inmuebles que quedan fuera de las posibilidades reales. «Antes de ponerse a buscar casa, lo importante es sentarse a hacer números y saber con qué dinero se cuenta de verdad. Eso evita perder tiempo y ayuda a buscar con los pies en la tierra», explica Jordi Carabella Nolla, director de Ventas Offline de GoHipoteca.

El segundo error más común es creer que una buena nómina garantiza la aprobación por parte de las entidades financieras. Los bancos también valoran la estabilidad laboral, el tipo de contrato, la antigüedad profesional, el historial financiero y el nivel de endeudamiento previo. Reducir toda la operación al sueldo lleva a interpretar mal cómo valora realmente el banco una solicitud. «Tener una buena nómina ayuda, claro, pero no lo es todo. El banco analiza el conjunto del perfil, así que conviene revisar bien la situación financiera antes de dar el paso», subraya Carabella.

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Fuente: Abanca

Adentrándonos en el tercer error, muchos son los compradores que creen que la primera oferta recibida, o incluso una primera negativa, fija de forma definitiva las posibilidades reales de la operación. Sin embargo, el mercado hipotecario no es homogéneo; cada entidad aplica criterios propios, como hemos visto al principio, y puede interpretar un mismo expediente de manera distinta.

Siguiendo esta línea, el cuarto error se basa en que, para quienes se enfrentan a su primera compra, también es habitual aplazar la decisión con la esperanza de que aparezca un contexto ideal: tipos más bajos, precios más favorables o mejores condiciones. El problema es que esa espera no suele ofrecer la certeza que promete. Mientras se retrasa la compra, pueden cambiar las condiciones de financiación, encarecerse la vivienda o empeorar la posición del comprador frente al banco.

Por último, el último gran error consiste en juzgar toda la operación a partir de una sola cifra. Fijarse únicamente en la cuota mensual o en el tipo de interés ofrece una visión parcial de lo que supone comprar una vivienda. El coste real incluye también impuestos, seguros, IBI, comunidad, mantenimiento y otros gastos recurrentes que pueden alterar de forma significativa el presupuesto del hogar.

Las 7 claves del EGM: del récord histórico de COPE a la inquietud de la SER

Ayer se conocieron los resultados de la primera ola del Estudio General de Medios (EGM) de 2026. La fotografía que deja el informe confirma una tendencia ya apuntada en oleadas anteriores: las principales emisoras privadas tienen motivos para celebrar en un contexto de crecimiento general de la radio generalista, mientras se consolidan cambios relevantes en la distribución de audiencias entre cadenas.

La Cadena SER continúa siendo la emisora más escuchada de España, con 4.592.000 oyentes diarios, pero pierde 300.000 respecto a la medición anterior. COPE, por su parte, firma un dato histórico con 4.107.000 oyentes tras sumar 562.000 nuevos seguidores, lo que la sitúa más cerca que nunca del liderazgo. Onda Cero crece hasta 2.372.000 oyentes y consolida su tendencia al alza.

Radio Nacional de España (RNE) se mantiene estable, con una ligera subida interanual de 90.000 oyentes, aunque continúa por debajo del millón de oyentes diarios y por detrás de la emisora autonómica catalana RAC1, que supera el millón largo.

En este contexto, la radio musical pierde algo de peso frente a la generalista, que refuerza su posición.

Clave 1: El dato histórico de COPE

La gran noticia de la ola es el récord de COPE. La cadena alcanza los 4.107.000 oyentes, su mejor marca histórica, con un crecimiento del 16%. El impulso se explica en gran medida por el rendimiento de sus principales franjas, especialmente las mañanas y la noche. El crecimiento sitúa a la cadena en una posición de presión directa sobre la SER, reduciendo la distancia a menos de medio millón de oyentes en el acumulado diario.

Clave 2: El liderazgo de la SER bajo presión

La SER mantiene el liderazgo global con 4.592.000 oyentes y sigue dominando en las principales franjas informativas y de entretenimiento. Sin embargo, la pérdida de 300.000 oyentes introduce una sensación de desgaste. La cadena conserva su posición de referencia, pero la ventaja histórica se reduce en un contexto en el que COPE acelera y Onda Cero crece de forma sostenida.

Clave 3: La SER sigue mandando en las mañanas

En la franja matinal, la SER conserva el liderazgo con Hoy por Hoy, que alcanza los 3.200.000 oyentes pese a perder 205.000. Àngels Barceló mantiene el primer puesto, pero con una diferencia cada vez más ajustada respecto a Herrera en COPE, que sube hasta los 3.093.000 oyentes (+553.000). La batalla por las mañanas se sitúa en márgenes inéditos en los últimos años.

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Àngels Barceló. Foto: SER.

Clave 4: Alsina marca su mejor dato

Carlos Alsina continúa su progresión en Onda Cero y firma su mejor registro histórico con Más de uno, que alcanza 1.816.000 oyentes (+80.000). El crecimiento consolida su posición como tercera referencia en la franja matinal y refuerza la tendencia ascendente de la emisora de Atresmedia, que también mejora en el conjunto del día.

Clave 5: RNE sigue por debajo del millón, con ligeros brotes verdes

Radio Nacional de España continúa sin alcanzar el millón de oyentes diarios, una barrera simbólica que no logra recuperar. Aun así, suma alrededor de 90.000 oyentes más que en el último año. En las mañanas, el programa de Juan Ramón Lucas muestra ligeros brotes verdes, aunque insuficientes para cambiar de forma sustancial la posición de la cadena en el conjunto del sistema radiofónico.

Clave 6: El dominio de las musicales, sin grandes cambios

Las radios musicales mantienen posiciones relativamente estables dentro de su propio mercado, aunque con ligeros movimientos. Los 40 celebra su 60 aniversario liderando con 2.978.000 oyentes, seguida de Cadena 100 con 1.785.000 y Cadena Dial con 1.512.000. En conjunto, la tendencia general apunta a una ligera pérdida de peso frente al avance de la radio generalista, que gana audiencia global en esta ola.

Clave 7: Mejora de Radio Marca tras cambios en la dirección

Radio Marca registra una subida hasta los 642.000 oyentes, consolidando una tendencia positiva respecto a oleadas anteriores. El dato positivo llega en un contexto de reordenación interna tras la salida de Felipe del Campo de la dirección, que pasó a encabezar Teledeporte por decisión del presidente de RTVE, José Pablo López.

Marugal suma un nuevo establecimiento en París en plena expansión europea

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La gestora hotelera Marugal ha incorporado un nuevo establecimiento en París a su cartera: Château des Fleurs. Con esta operación, la compañía continúa ampliando su presencia en Europa y refuerza su actividad en el mercado francés, donde ya gestiona otros hoteles y tiene nuevos proyectos en desarrollo.

Château des Fleurs es un hotel boutique de 37 habitaciones situado en el distrito VIII de la capital francesa, a pocos metros del Arco de Triunfo y de los Campos Elíseos. El edificio en el que se ubica fue construido a principios del siglo XX y ha sido objeto de una restauración y reinterpretación arquitectónica y de interiorismo a cargo del estudio barcelonés Quintana Partners.

El proyecto no parte de una reconstrucción histórica literal ni de una recreación escenográfica del pasado. La intervención se ha centrado en conservar la estructura del edificio y reorganizar sus espacios para uso hotelero contemporáneo.

El resultado es un establecimiento de escala reducida, con habitaciones diseñadas de forma individual y espacios comunes orientados a la estancia corta en ciudad. El hotel forma parte de Small Luxury Hotels of the World y cuenta con una Llave Michelin.

Estas acreditaciones lo sitúan dentro de una red de establecimientos que responden a criterios de selección centrados en la experiencia de alojamiento, sin que ello implique necesariamente un posicionamiento homogéneo entre sus miembros. En el interior, el proyecto apuesta por materiales habituales en la arquitectura residencial europea y por una paleta de tonos neutros.

La distribución de los espacios busca mantener proporciones domésticas en lugar de grandes áreas comunes. El objetivo declarado del diseño es favorecer un uso funcional del edificio como hotel urbano, más que generar espacios de representación. El establecimiento incluye un área de bienestar tipo spa y zonas de restauración abiertas tanto a huéspedes como a visitantes externos.

Este tipo de espacios mixtos se ha convertido en una práctica habitual en hoteles urbanos de pequeña escala, donde la actividad gastronómica y de servicios complementarios busca integrarse con el entorno del barrio.

Con esta incorporación, Marugal suma un nuevo activo a una cartera compuesta por hoteles ubicados en distintos países europeos. La empresa trabaja con una selección de establecimientos que operan bajo gestión directa, manteniendo estructuras de propiedad diversas, y con un enfoque centrado en la operación hotelera más que en la inversión inmobiliaria.

Entre los hoteles gestionados por la compañía se encuentran establecimientos en España, Francia, Suiza y Portugal, entre otros. En Francia, además de Château des Fleurs, Marugal gestiona Le Relais de Chambord, ubicado dentro de la finca del Château de Chambord, en el Valle del Loira.

Este hotel opera como único alojamiento dentro del dominio del castillo, integrado en su entorno patrimonial y natural. La estrategia de expansión en el mercado francés incluye dos nuevas aperturas previstas para 2026.

Una de ellas es Le Relais d’Amboise, que implicará la transformación de dos hoteles existentes para crear el único establecimiento de cinco estrellas en la localidad de Amboise, también en el Valle del Loira.

El segundo proyecto es Île Seguin, un hotel de 230 habitaciones y suites situado en Boulogne-Billancourt, en la periferia de París y junto al río Sena. Estos proyectos se suman a una cartera que incluye hoteles como URSO Hotel & Spa en Madrid, Cap Rocat en Mallorca, Akelarre en San Sebastián, Beau-Rivage en Ginebra o Vermelho en Melides, entre otros.

Cada uno de ellos opera bajo un modelo de gestión que busca adaptarse a la ubicación y a las condiciones del edificio en el que se ubica, con distintos niveles de intervención arquitectónica y de servicios.

Más de 20 años de recorrido

El fundador de Marugal, Pablo Carrington, creó la compañía en 2003 con el objetivo de desarrollar y gestionar hoteles independientes. Desde entonces, la empresa ha centrado su actividad en proyectos que combinan rehabilitación de edificios existentes, gestión operativa y posicionamiento en destinos turísticos y urbanos de Europa. El modelo de negocio de Marugal se basa en la gestión hotelera sin propiedad mayoritaria de los activos, lo que le permite operar en distintos contextos de inversión.

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Hotel gestionado por Marugal en Reino Unido.

Este enfoque facilita la incorporación de proyectos en fases de desarrollo, así como la adaptación a edificios históricos o de uso previo distinto al hotelero. En términos de posicionamiento, la compañía ha mantenido una línea centrada en hoteles de tamaño reducido o medio, con un número limitado de habitaciones y una estructura operativa orientada a la personalización del servicio. Esta estrategia contrasta con modelos de expansión basados en grandes cadenas o estandarización de producto.

Elisa Zaga, analista existencial: “La adicción es una fuga emocional que da alivio inmediato, pero destruye tu vida lentamente”

La vida de Elisa Zaga Mogravi dio un giro irreversible cuando descubrió que la aparente estabilidad de su hogar ocultaba el abismo de la ludopatía. Tras enfrentar el impacto de la traición y la quiebra emocional, halló en la logoterapia una respuesta a su propio dolor. Hoy, como analista existencial, ayuda a otros a identificar las señales invisibles de la dependencia.

Zaga define la adicción como una fuga emocional que ofrece alivio inmediato a cambio de la libertad personal. El proceso no solo consume al individuo, sino que arrastra a su entorno hacia la codependencia, un amor mal dirigido que perpetúa el daño.

Adicción al juego: Cuando el dolor ajeno se convierte en tu propio camino

Adicción al juego: Cuando el dolor ajeno se convierte en tu propio camino
Fuente: Freepik

Elisa tenía una vida que desde afuera parecía ordenada y estable. Cuatro hijos, un matrimonio, un negocio propio. Lo que no sabía era que su esposo llevaba años atrapado en la ludopatía, una adicción al juego compulsivo que ella ni siquiera reconocía como tal. Las señales estaban ahí: el carácter cambiado, las deudas que aparecían de la nada, las mentiras que se acumulaban con una precisión quirúrgica. Pero la adicción al juego no se ve como el alcoholismo. No llega borracha a casa. Se disfraza de normalidad durante años.

El quiebre llegó con una llamada telefónica. Le dijeron que su esposo necesitaba internarse al día siguiente. Su mundo se derrumbó en segundos. Sintió traición, confusión y un dolor que describió como el de una infidelidad. Su primera reacción fue el rechazo total: no quería saber nada de clínicas ni de procesos familiares. Pero alguien la convenció de ir a tomar un café. Una sola frase lo cambió todo: «No vas a ver a él. Vas a tratarte a ti».

Esa semana en la clínica fue el parteaguas. Ahí entendió que la adicción es una enfermedad y que quienes la padecen no eligieron ese camino con plena conciencia. También descubrió que ella misma había caído en la codependencia sin saberlo: pagando deudas que no le correspondían, cubriendo situaciones que no debía cubrir, confundiendo ese encubrimiento con amor. Cuando salió, comenzó a estudiar logoterapia. No fue una decisión racional sino una respuesta visceral a la pregunta de para qué le había pasado todo aquello.

La línea delgada entre amar y destruirse junto al otro

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Elisa define la adicción con una claridad que resulta difícil de refutar. Es una fuga emocional. Una manera de escapar del dolor que da alivio inmediato pero cobra un precio altísimo con el tiempo. La palabra tiene raíz latina: adictus significaba esclavo en Roma, alguien que no podía pagar su deuda y la saldaba con su libertad. Esa imagen le parece perfecta para describir lo que ocurre cuando una persona ya no controla su relación con una sustancia o una conducta sino que es ella quien la controla a él.

El proceso, aclara, no es repentino. Empieza con el uso normal, sigue con el abuso donde aún existe conciencia y decisión y llega finalmente a la adicción donde esa voluntad prácticamente desaparece. El cerebro, dominado por la dopamina que generan las sustancias, deja de encontrar placer en otra parte. Y la persona se va alejando de sí misma sin darse cuenta de cuándo empezó a perderse.

Lo que más le preocupa a Elisa no es la fase de adicción declarada sino la zona intermedia, ese espacio de abuso donde todavía hay margen para detenerse y donde la mayoría de las personas se convence de que todo está bajo control.

Ahí entra la familia, y ahí también comienza uno de los errores más frecuentes: el de proteger al otro de sus propias consecuencias. Pagar sus deudas, tapar sus fracasos, evitar que enfrente el fondo. Todo eso se hace por amor pero tiene el efecto contrario.

La codependencia, explica, funciona con la misma lógica que la adicción: así como el adicto persigue la sustancia, el codependiente persigue al adicto y pierde de vista su propia vida en ese proceso. No se trata de falta de amor sino de exceso de un amor mal dirigido que termina dañando a los dos. Hay madres que llevan décadas pagando deudas de sus hijos sin que nada cambie. Hay parejas que se enferman cubiertas de impotencia mientras ven cómo el otro se hunde.

La pregunta más difícil que Elisa enfrenta en su consultorio es siempre la misma: ¿lo dejo? Y su respuesta, aunque incómoda, es con frecuencia afirmativa. Porque si no se suelta, no se echa a perder una sola vida. Se echan a perder dos.

Navantia pacta con TKMS: submarinos alemanes ‘made in Spain’

Navantia construirá submarinos con tecnología alemana en España tras sellar un pacto histórico con TKMS. El acuerdo entre el astillero público español y ThyssenKrupp Marine Systems, firmado esta semana, establece un marco de colaboración que permitirá fabricar en suelo español unidades submarinas con diseño germano. Es un movimiento que llevaba años gestándose. Y que ahora cristaliza en el momento preciso.

El entendimiento llega cuando Europa acelera su rearme y busca reducir dependencias externas en capacidades críticas. España, con una industria naval consolidada pero sin programa propio de submarinos convencionales en desarrollo, encuentra en este pacto una vía para no quedarse atrás en un sector que mueve miles de millones.

TKMS elige a Navantia como socio estratégico

El gigante alemán de la construcción naval militar ha seleccionado a Navantia como su partner prioritario en el sur de Europa. No es casualidad. Los astilleros españoles —Ferrol, Cartagena, Cádiz— cuentan con infraestructura probada, mano de obra cualificada y un historial de entregas a tiempo que escasea en el sector. TKMS necesitaba ampliar su capacidad productiva sin construir nuevas instalaciones en Alemania, donde los costes laborales y los plazos burocráticos complican cualquier expansión.

El acuerdo contempla, según las fuentes consultadas por Merca2.es, la transferencia de tecnología para la construcción de submarinos de la clase 212 y sus evoluciones. Hablamos de sumergibles de propulsión diésel-eléctrica con sistemas de propulsión independiente del aire (AIP), una tecnología en la que Alemania lidera el mercado mundial. La clase 212CD, la variante más avanzada, equipa a las marinas de Noruega y Alemania y tiene un coste unitario que supera los 600 millones de euros.

Para Navantia, el beneficio es doble. Accede a know-how que no posee —España lleva décadas sin diseñar un submarino convencional desde cero— y se posiciona para competir en licitaciones internacionales con producto de primer nivel. Países como Polonia, Países Bajos o incluso India tienen programas de renovación submarina abiertos. Con tecnología TKMS fabricada en España, la oferta gana en competitividad de precio sin sacrificar prestaciones.

Impacto en los astilleros españoles

Las implicaciones industriales del pacto son considerables. Cartagena, donde Navantia concentra su actividad submarina desde la construcción de los S-80, sería la sede natural para ensamblar las unidades. Pero Ferrol y la Bahía de Cádiz podrían absorber carga de trabajo en secciones y sistemas auxiliares. Eso sí: la ejecución dependerá de contratos firmes, que aún no existen.

Lo que sí existe es un contexto favorable. El gasto europeo en defensa alcanzará en 2025 su nivel más alto desde la Guerra Fría, con incrementos de doble dígito en países como Polonia, Alemania o los nórdicos. España ha presupuestado 12.800 millones de euros para defensa este ejercicio, un 25% más que hace tres años, aunque la ratio sobre PIB sigue por debajo del 2% que exige la OTAN. Parte de ese dinero irá a programas navales.

Navantia, que cerró 2024 con una cartera de pedidos de 8.200 millones, necesita diversificar. Las fragatas F-110 y los buques anfibios son su columna vertebral, pero los márgenes en superficie están presionados. Los submarinos, con mayor componente tecnológico y menor competencia, ofrecen rentabilidades superiores. El acuerdo con TKMS abre esa puerta sin el riesgo de desarrollar un diseño propio desde cero, algo que el programa S-80 demostró que puede costar décadas y sobrecostes multimillonarios.

defensa España

Qué supone para la defensa europea

Vemos en este acuerdo algo más que una operación comercial entre dos astilleros. En nuestra lectura, representa un paso hacia la consolidación de una base industrial de defensa europea que Bruselas lleva años intentando articular sin éxito pleno. Alemania aporta tecnología punta; España, capacidad industrial y costes competitivos. Es el tipo de complementariedad que la Comisión Europea predica en sus documentos sobre autonomía estratégica.

Lo que nos parece especialmente relevante es el timing. TKMS firmó en 2024 un contrato con la marina alemana y noruega para seis unidades 212CD, pero su astillero de Kiel opera cerca del límite de capacidad. Subcontratar a Navantia no es solo una opción: es una necesidad operativa si quiere competir por nuevos clientes sin alargar plazos de entrega hasta la próxima década. Polonia busca tres submarinos con presupuesto de 4.000 millones de euros. Países Bajos evalúa sustituir su flota Walrus. India tiene un programa de seis unidades convencionales en licitación.

Para España, el riesgo es quedar como mero ensamblador sin captura real de valor añadido. El acuerdo, según fuentes del sector, incluye cláusulas de transferencia tecnológica progresiva, pero la letra pequeña determinará si Navantia termina dominando sistemas críticos o solo soldando cascos. Dicho esto, incluso un rol de fabricante bajo licencia generaría empleo cualificado y mantendría viva una capacidad submarina que de otro modo se atrofiaría.

Hay también una dimensión geopolítica que no conviene ignorar. Estados Unidos observa con recelo la autonomía europea en defensa, pero en el ámbito submarino convencional no tiene producto competitivo —su industria se centra en nucleares—. Francia, el otro gran fabricante europeo con Naval Group, queda ahora en posición incómoda: su alianza con España en fragatas no se replica bajo el agua. El eje Berlín-Madrid en submarinos puede reconfigurar alianzas industriales en la UE.

La pregunta que se hacen los inversores y analistas del sector es si este marco de colaboración se traducirá en contratos firmes antes de que cambie el ciclo político en alguno de los dos paises. Navantia depende del Gobierno español para decisiones estratégicas; TKMS atraviesa un proceso de reestructuración interna tras años de pérdidas. El primer test llegará con la licitación polaca, cuya decisión se espera para el segundo semestre de 2026.

El acuerdo Navantia-TKMS sitúa a España en el mapa de la industria submarina europea con credenciales renovadas. La siguiente cita clave será la feria Euronaval de París en octubre, donde ambos socios podrían presentar una oferta conjunta para los programas abiertos. Ahí sabremos si el pacto es papel mojado o el inicio de una nueva era para los astilleros españoles.

España bajará su deuda por debajo de la media mundial en 2026

España logrará en 2026 lo que no conseguía desde 2010: tener menos deuda que el resto del mundo. Las proyecciones del Fondo Monetario Internacional presentadas en sus Spring Meetings sitúan el ratio de deuda pública española por debajo de la media mundial para el próximo ejercicio, un hito que marca un punto de inflexión en la percepción del riesgo soberano del país.

El dato llega tras años de consolidación fiscal y contrasta con el deterioro acelerado de otras economías avanzadas. Lo que hace apenas una década parecía imposible —España como ejemplo de disciplina presupuestaria— empieza a tomar forma en los informes de los organismos multilaterales.

Qué dice el FMI sobre la deuda soberana española

El Fondo Monetario Internacional proyecta que España cerrará 2026 con un ratio de deuda pública sobre PIB inferior al promedio global. Hablamos de un cambio estructural, no de un ajuste coyuntural. La última vez que el país estuvo por debajo de esa línea fue en 2010, justo antes de que la crisis del euro disparase las necesidades de financiación del Tesoro.

Las cifras del FMI muestran una tendencia de consolidación sostenida. España ha conseguido reducir su ratio de deuda en aproximadamente 15 puntos porcentuales desde los máximos de 2020, cuando la pandemia elevó el endeudamiento hasta niveles récord por encima del 120% del PIB. La combinación de crecimiento económico robusto, inflación moderada y contención del gasto primario ha permitido esta corrección.

El organismo dirigido por Kristalina Georgieva destaca que la trayectoria española es especialmente notable en el contexto europeo. Mientras Francia, Italia y Bélgica siguen presentando ratios de deuda por encima del 100% del PIB sin perspectivas claras de reducción, España ha logrado situar su hoja de ruta fiscal en territorio más favorable.

EEUU empeora mientras España mejora su posición fiscal

El contraste más llamativo se produce con Estados Unidos. La primera economía mundial está experimentando un deterioro fiscal acelerado que los analistas califican de preocupante. Las proyecciones del FMI apuntan a que la deuda federal estadounidense superará el 130% del PIB antes de 2030, una cifra que sitúa al país en territorio de vulnerabilidad.

¿Qué está pasando al otro lado del Atlántico? La combinación de recortes fiscales no financiados, gasto militar creciente y el coste estructural del envejecimiento poblacional está generando déficits primarios persistentes. El Tesoro americano se enfrenta a unas necesidades de refinanciación sin precedentes en un entorno de tipos de interés elevados.

España, por el contrario, ha aprovechado el ciclo de crecimiento posterior a la pandemia para reducir su exposición. El diferencial de comportamiento fiscal entre ambas economías podría traducirse en movimientos en los spreads de deuda soberana durante los próximos trimestres. No es descartable que las agencias de calificación ajusten sus perspectivas.

deuda soberana española

Hay que decirlo con claridad: esto no significa que España haya resuelto todos sus problemas fiscales. El país sigue manteniendo un ratio de deuda elevado en términos históricos, y el envejecimiento de la población ejercerá presión sobre las cuentas públicas en las próximas décadas. Sin embargo, la dirección del viaje importa tanto como el punto de partida.

Implicaciones para inversores y contribuyentes

En nuestra lectura, el movimiento responde a varios factores estructurales que los mercados todavía no han terminado de descontar. Lo que nos parece especialmente relevante es que España está consiguiendo esta consolidación sin recurrir a ajustes de austeridad severos. El crecimiento nominal del PIB ha hecho gran parte del trabajo, lo que sugiere que la mejora es sostenible.

Para los inversores en deuda soberana española, el dato del FMI supone un argumento adicional a favor del activo. Los bonos del Tesoro español podrían experimentar una compresión adicional de spreads respecto al bund alemán si esta tendencia se confirma en los próximos informes de los organismos multilaterales. El diferencial actual de 75-80 puntos básicos podría estrecharse hacia la zona de 50-60 puntos en un escenario favorable.

La pregunta que se hacen los analistas es si las agencias de rating moverán ficha. Tanto Moody’s como S&P mantienen perspectivas estables sobre España, pero una mejora del outlook a positivo no sería descartable si el país confirma la trayectoria proyectada por el FMI. Esto tendría efectos inmediatos sobre los costes de financiación del Tesoro y, por extensión, sobre las condiciones crediticias del sector privado español.

Dicho esto, existen riesgos que no podemos ignorar. La consolidación fiscal española depende en parte del ciclo económico europeo, y las proyecciones del BCE apuntan a un crecimiento moderado para los próximos ejercicios. Una desaceleración pronunciada podría revertir parte de los avances conseguidos. En paralelo, el gasto en pensiones seguira presionando las cuentas públicas a medida que las cohortes del baby boom alcancen la edad de jubilación.

Para los contribuyentes, la noticia tiene una lectura positiva pero matizada. Unos menores costes de financiación para el Estado liberan recursos que pueden destinarse a otras partidas del presupuesto. Sin embargo, mantener la senda de consolidación requerirá disciplina fiscal continuada, lo que limita el margen para expansiones significativas del gasto público.

El próximo catalizador será la publicación del Fiscal Monitor del FMI en octubre, donde el organismo actualizará sus proyecciones con los datos del cierre del primer semestre. Si España mantiene el ritmo actual de reducción de deuda, el hito de 2026 quedará prácticamente garantizado y podríamos asistir a una revisión al alza de las perspectivas por parte de las principales agencias de calificación antes de final de año.

Trump amenaza con despedir a Powell: la Fed en jaque

Trump quiere la cabeza de Powell en mayo si no baja tipos: la Fed afronta su mayor crisis de independencia en décadas. El presidente estadounidense ha intensificado su ofensiva contra Jerome Powell con una amenaza directa de cese que no tiene precedentes desde la creación del banco central en 1913. La declaración, realizada en medio de un ciclo de tipos elevados que Trump considera perjudicial para la economía, sacude los cimientos de la política monetaria global.

Lo que está en juego no es solo el puesto de un funcionario. Es la credibilidad de la institución que respalda la moneda de reserva mundial. Y eso, como analizamos a continuación, tiene implicaciones directas para los inversores europeos y españoles que mantienen exposición al dólar o a activos denominados en la divisa estadounidense.

Fed bajo presión de Trump

Donald Trump ha reconocido públicamente que estuvo a punto de destituir a Powell en varias ocasiones. «He evitado despedirlo hasta ahora», afirmó el presidente en declaraciones recogidas por medios internacionales. La frase resume una tensión que se arrastra desde el primer mandato de Trump, pero que ahora alcanza un punto de inflexión. El motivo es claro: Powell mantiene los tipos en el rango del 5,25%-5,50%, el nivel más alto en más de dos décadas.

Para Trump, esta política monetaria restrictiva frena el crecimiento económico y perjudica sus objetivos electorales. Para la Fed, bajar tipos prematuramente podría reavivar una inflación que aún no ha regresado al objetivo del 2%. El conflicto es estructural.

Lo relevante aquí es el mecanismo legal. La Reserva Federal Act establece que el presidente del país puede cesar a un gobernador de la Fed solo por causa justificada —negligencia o conducta inapropiada—, no por desacuerdo en política monetaria. Ningún presidente ha destituido jamás a un titular de la Fed. Intentarlo abriría una batalla judicial sin precedentes y, con toda probabilidad, una crisis de confianza en los mercados de deuda soberana estadounidense.

Yellen alerta de crisis institucional

Janet Yellen, ex secretaria del Tesoro y predecesora de Powell al frente de la Fed, ha sido contundente. Calificó las presiones de Trump como propias de una «república bananera». No es una exageración retórica: el término describe sistemas políticos donde las instituciones económicas se someten al poder ejecutivo sin contrapesos.

Yellen advirtió que cualquier intento de politizar la Fed tendría consecuencias devastadoras para la credibilidad del dólar como activo refugio. Los inversores internacionales —fondos soberanos, bancos centrales asiáticos, gestoras europeas— confían en que la política monetaria estadounidense responde a criterios técnicos, no a ciclos electorales.

El Financial Times ha documentado cómo esta incertidumbre ya se refleja en el mercado de bonos. El rendimiento del Treasury a 10 años ha repuntado 15 puntos básicos en las sesiones posteriores a las declaraciones de Trump, una señal de que los inversores exigen mayor prima de riesgo. No es un movimiento menor. Un aumento sostenido del coste de financiación estadounidense eleva automáticamente el suelo de los tipos globales.

Reserva Federal independencia

Qué implica para inversores españoles

La tentación es pensar que esto es un problema interno de Estados Unidos. No lo es. Vemos tres canales de transmisión directa hacia el mercado español y europeo que merece la pena analizar con detenimiento.

Primero, el tipo de cambio. Una Fed sometida a presiones políticas pierde credibilidad antiinflacionaria. Eso debilita al dólar frente al euro, lo que a primera vista beneficia a los exportadores europeos pero encarece las importaciones de energía —aún denominadas mayoritariamente en dólares— y comprime los márgenes de las empresas españolas con filiales en EEUU. En nuestra lectura, el efecto neto es ambiguo, pero la volatilidad es segura.

Segundo, el mercado de renta fija. Si los treasuries pierden su estatus de activo libre de riesgo —incluso marginalmente—, los flujos de capital buscarán alternativas. El bund alemán y, en menor medida, los bonos españoles podrían atraer demanda adicional. Eso suena bien hasta que se considera que también aumentará la correlación entre la política monetaria de la Fed y los movimientos del BCE. Christine Lagarde ha insistido en la autonomía del banco central europeo, pero los mercados no distinguen matices cuando hay pánico.

Tercero, la renta variable. El Ibex 35 mantiene una correlación histórica superior al 0,7 con el S&P 500 en períodos de alta volatilidad. Una crisis institucional en EEUU arrastraria a los índices europeos, especialmente a los valores bancarios y a las utilities con exposición a tipos de interés. Bankinter, CaixaBank y Banco Santander cotizan parcialmente como proxies de tipos: si el mercado descuenta un escenario caótico en la Fed, el castigo será transversal.

Lo que nos parece especialmente relevante es que esta crisis no tiene resolución rápida. El mandato de Powell expira en mayo de 2026, no en mayo de 2025 como algunas lecturas apresuradas han sugerido. Eso significa que Trump tendría que forzar una destitución ilegal o esperar más de un año para nombrar a un sucesor afín. Mientras tanto, la incertidumbre se enquista.

Hay que decirlo: la probabilidad de que Trump ejecute realmente el cese es baja. El coste reputacional y judicial sería enorme. Pero el daño ya está hecho. La mera amenaza erosiona la percepción de independencia institucional, y en política monetaria la percepción es la realidad. Los bancos centrales funcionan sobre expectativas. Si los agentes económicos dudan de que la Fed actuará según su mandato técnico, ajustarán sus decisiones de inversión, consumo y financiación en consecuencia.

El próximo catalizador será la reunión del FOMC del 7 y 8 de mayo. Si Powell mantiene tipos —como anticipan el 90% de los analistas— y Trump responde con nuevas amenazas, veremos un test en tiempo real de hasta dónde puede llegar esta confrontación. Para los inversores españoles, la recomendación prudente es revisar la exposición a dólar y aumentar la diversificación geográfica hasta que el ruido institucional se disipe.

BlackRock y Fidelity compran Grifols mientras Kintbury dispara su apuesta bajista

Cuatro gigantes de Wall Street compran Grifols al mismo tiempo que Kintbury Capital eleva su apuesta bajista hasta el 2,15% del capital. La farmacéutica catalana se ha convertido en el campo de batalla más disputado del parqué español, con BlackRock, Fidelity, Goldman Sachs y Bank of America reforzando posiciones largas mientras el fondo británico especializado en posiciones cortas intensifica su ataque.

El movimiento simultáneo de los mayores gestores del mundo en direcciones opuestas no es habitual. Cuando ocurre, suele anticipar un catalizador inminente: resultados, operación corporativa o cambio regulatorio. En el caso de Grifols, la tensión lleva meses acumulándose y ahora parece alcanzar un punto de inflexión.

BlackRock lidera las compras en plena presión bajista

La gestora estadounidense ha incrementado su participación en Grifols hasta situarse entre los principales accionistas institucionales de la compañía. No está sola. Fidelity, Goldman Sachs y Bank of America han seguido el mismo camino en las últimas semanas, según los registros de la CNMV consultados por esta redacción. Las compras se han producido en un contexto de precios deprimidos, lo que sugiere que estos fondos ven valor donde otros ven riesgo.

Lo llamativo es el timing. BlackRock y Fidelity gestionan conjuntamente más de 15 billones de dólares en activos, y sus equipos de análisis del sector salud son de los más sofisticados del mundo. Que ambos aumenten exposición a Grifols mientras Kintbury aprieta desde el lado corto indica que hay una divergencia fundamental en las tesis de inversión. Alguien se equivoca.

Goldman Sachs y Bank of America, por su parte, operan tanto como intermediarios como con libro propio. Su entrada refuerza la percepción de que hay demanda institucional genuina por el valor, más allá de movimientos tácticos de corto plazo.

Kintbury duplica su ataque corto contra la farmacéutica

En el lado opuesto, Kintbury Capital ha elevado su posición corta hasta el 2,150% del capital social de Grifols. El fondo británico, especializado en apuestas bajistas contra compañías con balances tensos, lleva meses construyendo esta posición. La última ampliación confirma que no piensa retirarse.

Las posiciones cortas declaradas en Grifols superan ya el 4% del capital si sumamos todos los fondos con apuestas bajistas activas. Es un nivel elevado para una empresa del Ibex 35, aunque lejos de los máximos que vimos en 2024 cuando la presión bajista llegó a superar el 7%. Eso sí, Kintbury es ahora el bajista más agresivo, por delante de otros nombres que han ido reduciendo exposición.

El fondo no ha publicado ningún informe detallando su tesis, a diferencia de lo que hizo Gotham City Research en su momento. Pero el sector interpreta que las dudas giran en torno a la estructura de deuda de la compañía, la evolución del negocio de plasma y la capacidad de generar caja suficiente para desapalancarse al ritmo prometido.

BlackRock Fidelity Grifols | Foto de Pavel Danilyuk en Pexels
Foto de Pavel Danilyuk

Qué revela esta batalla sobre Grifols

Lo que observamos aquí es un choque de visiones que va más allá de la táctica de trading. Los fondos alcistas —BlackRock, Fidelity y compañía— parecen apostar por un escenario de normalización: que Grifols cumpla sus objetivos de reducción de deuda, que el negocio de plasma recupere márgenes y que la acción refleje eventualmente un múltiplo más acorde con sus comparables europeos. Es una tesis de valor, paciente, que requiere fe en la ejecución del equipo gestor.

Kintbury, en cambio, apuesta a que algo saldrá mal antes de que esa normalización se materialice. Puede ser un trimestre flojo, una refinanciación más cara de lo esperado o simplemente que el mercado pierda la paciencia. Las posiciones cortas ganan dinero con el tiempo en su contra: cuanto más tarda en caer la acción, más les cuesta mantener el préstamo de títulos. Que Kintbury esté ampliando ahora sugiere que esperan un evento negativo próximo.

En nuestra lectura, el factor diferencial es la liquidez. Grifols ha demostrado acceso a los mercados de deuda y ha refinanciado vencimientos, pero los tipos altos complican el escenario. Si la Reserva Federal y el BCE mantienen los tipos elevados más tiempo del previsto, la presión sobre el balance se intensifica. Los alcistas apuestan a que la compañía aguanta; los bajistas, a que no.

Hay un elemento adicional que nos parece relevante: la estructura accionarial. La familia Grifols controla la compañía a través de acciones de clase B con derechos de voto reforzados. Esto limita el potencial de una opa hostil pero también genera fricciones con inversores institucionales que preferirían una gobernanza más estándar. Algunos fondos pueden estar comprando precisamente porque descuentan un eventual cambio en esta estructura, sea por presión del mercado o por necesidades de capital.

El precedente de Gotham City sigue pesando. Aquel informe bajista de 2024 provocó un desplome bursátil y una batalla legal que aún colea. La CNMV investigó, la compañía demandó y el daño reputacional fue considerable. Que ahora haya nuevos bajistas activos —aunque con métodos más discretos— mantiene el estigma sobre el valor. Esto disuade a ciertos inversores institucionales con mandatos ESG estrictos, que prefieren evitar la polémica.

Los próximos catalizadores en el horizonte

La resolución de esta batalla dependerá de datos concretos. El próximo informe trimestral, previsto para finales de abril, será el primer test. Si Grifols muestra mejora de márgenes y generación de caja positiva, los alcistas se verán reforzados y Kintbury tendrá que decidir si recorta pérdidas. Si los números decepcionan, la acción podría perder los soportes actuales y la posición corta parecerá clarividente.

Más allá de los resultados, el mercado vigilará cualquier movimiento corporativo. Los rumores de una posible privatización por parte de la familia —con o sin socio financiero— han circulado durante meses. Una oferta a prima resolvería el debate de forma abrupta, castigando a los bajistas. Pero mientras no haya nada oficial, sigue siendo especulación.

Lo que sí podemos afirmar es que Grifols no dejará indiferente a nadie en los próximos meses. Con los mayores fondos del mundo posicionados en ambos lados, la volatilidad está garantizada. El desenlace dependerá, como casi siempre, de si la realidad operativa de la compañía se acerca más a la visión de BlackRock o a la de Kintbury.

Trade Republic España duplica clientes: 2 millones y atención 24/7

Trade Republic ha duplicado sus clientes en España hasta los 2 millones en solo 10 meses y ya apunta a 3 millones. El neobanco alemán, que desembarcó en el mercado español con vocación de largo plazo, consolida así su posición como una de las fintech con crecimiento más acelerado en el país. La cifra supone un hito que pocos anticipaban con esta velocidad.

El salto de 1 millón a 2 millones de usuarios se ha producido entre junio de 2025 y abril de 2026, según los datos que la propia entidad ha compartido con medios especializados. En paralelo, Trade Republic refuerza su apuesta por España con un servicio de atención telefónica permanente operado por 100 agentes dedicados al mercado local. Es un movimiento que rompe con la tradición de los neobancos de ofrecer soporte exclusivamente digital.

La pregunta que se hacen ahora analistas y competidores es directa: ¿puede un neobanco sin oficinas físicas convertirse en actor relevante del ahorro e inversión minorista en España?

El neobanco alemán acelera su expansión en España

Trade Republic España se ha convertido en laboratorio de crecimiento para la matriz alemana. El ritmo de captación —un millón de clientes nuevos en menos de un año— supera las cifras que la entidad registró en Alemania durante su fase de expansión inicial. España representa ya uno de los cinco mercados principales de la compañía en Europa.

La entidad ofrece inversión en acciones, ETFs y criptomonedas con comisiones de 1 euro por operación, además de una cuenta corriente remunerada al 2,75% TAE sin límite de saldo. Este modelo ha encontrado tracción entre un perfil de cliente joven —la edad media ronda los 35 años— que busca alternativas a la banca tradicional para gestionar su ahorro.

Los responsables de la compañía proyectan cerrar 2026 con más de 3 millones de clientes en España. De cumplirse, el neobanco alemán habría triplicado su base en apenas 18 meses. Son números que obligan a revisar las previsiones sobre el ritmo de adopción de banca digital en el país.

Soporte 24/7 con 100 agentes para el mercado español

El lanzamiento del servicio de atención telefónica supone un giro estratégico. Trade Republic había operado hasta ahora con soporte exclusivamente a través de chat y correo electrónico, siguiendo el modelo habitual de las fintech. La incorporación de 100 agentes telefónicos disponibles las 24 horas responde, según fuentes del sector, a las particularidades del mercado español.

En España, la atención telefónica sigue siendo un canal crítico para resolver incidencias financieras. Los neobancos que han intentado prescindir de él han encontrado resistencia entre segmentos de población menos digitalizados. Trade Republic ha optado por adaptar su modelo antes que forzar un cambio de hábitos que podría frenar su expansión.

El equipo de soporte estará ubicado en España y operará en castellano durante todo el horario. Es una inversión significativa para una entidad que ha basado su rentabilidad en estructuras de coste ultraligeras. La decisión sugiere que la compañía prioriza ahora cuota de mercado sobre márgenes a corto plazo.

neobanco alemán clientes | Foto de BaljkanN 4 en Unsplash
Foto de BaljkanN 4

Qué implica para la banca española este crecimiento

Lo que nos parece especialmente relevante de estas cifras es su velocidad. Duplicar clientes en 10 meses no es un crecimiento orgánico gradual; es una transferencia acelerada de usuarios desde otros operadores. Y esos usuarios no vienen del vacío: proceden mayoritariamente de bancos tradicionales y de otras plataformas de inversión minorista.

Analizamos un fenómeno que ya observábamos en mercados como Alemania o Países Bajos, donde Trade Republic captó a una generación de inversores primerizos que la banca convencional no supo atender. En España, el patrón se repite con matices propios. La remuneración del ahorro —prácticamente inexistente en las grandes entidades hasta hace poco— ha funcionado como catalizador. Cuando los bancos españoles ofrecían tipos cercanos a cero, Trade Republic pagaba un 4% TAE durante buena parte de 2024 y 2025.

Dicho esto, el modelo presenta interrogantes que no conviene soslayar. La rentabilidad de Trade Republic depende en gran medida del payment for order flow, un sistema de comisiones por derivar órdenes a determinados creadores de mercado que está bajo escrutinio regulatorio en la Unión Europea. Si Bruselas endurece las restricciones —algo que se debate desde 2023—, el neobanco tendría que revisar su estructura de ingresos.

También observamos que el perfil de cliente predominante es inversor ocasional con tickets medios modestos. Eso limita el ingreso por usuario comparado con gestoras tradicionales o bancas privadas. El reto para Trade Republic es aumentar el volumen invertido por cliente sin perder su propuesta de valor como plataforma accesible y de bajo coste.

Para la banca española, la lectura es incómoda pero clara: los neobancos ya no son competidores marginales. Santander, BBVA y CaixaBank han respondido con productos propios de inversión digital y mejoras en la remuneración de depósitos, pero el ritmo de captación de Trade Republic sugiere que la brecha de percepción entre banca tradicional y fintech sigue abierta entre determinados segmentos.

El próximo catalizador será la publicación de resultados de Trade Republic correspondientes al primer semestre de 2026, prevista para septiembre. Esas cifras revelarán si el crecimiento en España se traduce en rentabilidad o si la entidad sigue priorizando escala sobre beneficios. También quedará por ver si el objetivo de 3 millones de clientes es alcanzable o si el mercado español empieza a mostrar señales de saturación en el segmento de inversión minorista digital.

Indra se juega 100 millones por retrasos en los blindados 8×8

100 millones de euros en penalizaciones amenazan a Indra si incumple el plazo de entrega de los blindados 8×8 Dragon. El consorcio Tess Defence, que lidera la tecnológica española junto con Escribano, Sapa y Santa Bárbara Sistemas, tiene hasta junio de 2026 para entregar 60 unidades al Ejército de Tierra. No es un contrato menor: hablamos del mayor programa de defensa terrestre en décadas.

El calendario aprieta. Quedan apenas catorce meses y las fuentes del sector consultadas por Merca2.es reconocen que la cadena de producción acumula tensiones. Lo que está en juego no es solo dinero —que también—, sino la credibilidad de la industria española de defensa en un momento de rearme europeo acelerado.

La presión llega, además, en el peor momento posible para Indra: justo cuando Ángel Simón acaba de asumir la presidencia y debe demostrar que el grupo puede ejecutar contratos de esta envergadura sin tropiezos.

Tess Defence y la multa millonaria

El programa VCR 8×8, conocido comercialmente como Dragon, arrancó con una adjudicación inicial de 2.100 millones de euros para el suministro de 348 vehículos blindados de combate sobre ruedas. Tess Defence —acrónimo de Tecnologías y Sistemas de Seguridad— se constituyó específicamente para este proyecto, con Indra ostentando el rol de integrador principal de los sistemas electrónicos y de mando.

El contrato contempla cláusulas de penalización escalonadas. Según los documentos a los que ha tenido acceso esta redacción, cada mes de retraso sobre la fecha límite activa un porcentaje de sanción sobre el valor del lote pendiente. Acumulados varios meses, la cifra puede dispararse hasta los 100 millones de euros. No es una cantidad teórica: el Ministerio de Defensa ya aplicó penalizaciones menores en fases anteriores del programa.

Lo que llama la atención es la complejidad del vehículo. El Dragon no es un blindado convencional. Integra sistemas de visión nocturna, protección activa contra misiles, comunicaciones cifradas y capacidad de operar en red con otros activos del Ejército. Cada unidad requiere la coordinación de más de 200 proveedores de primer y segundo nivel.

Ahí radica parte del problema. Fuentes industriales apuntan a cuellos de botella en componentes electrónicos de origen asiático y a retrasos en la homologación de ciertos subsistemas de protección balística. Nada insalvable, pero todo suma días al calendario.

60 blindados Dragon para 2026

El lote comprometido para junio de 2026 corresponde a la segunda entrega del programa. El primero, de 23 unidades, se completó con demoras pero sin sanciones relevantes. Este segundo tramo es diferente: 60 vehículos en configuraciones diversas —transporte de tropas, puesto de mando y ambulancia blindada— que deben estar operativos para las maniobras de la OTAN previstas para el último trimestre del año.

El Ejército de Tierra ha sido claro. Sin los Dragon, España no puede desplegar su nueva Brigada 2035 en ejercicios aliados con garantías. Hay un componente de prestigio nacional que trasciende lo contractual.

Indra, por su parte, ha reforzado los turnos en su planta de San Fernando de Henares y ha enviado ingenieros de integración a las instalaciones de Santa Bárbara en Trubia (Asturias), donde se ensamblan los chasis. La compañía no ha querido hacer declaraciones públicas sobre el estado exacto del programa, pero en su última presentación a inversores reconoció que el segmento de Defensa concentra sus mayores retos operativos este ejercicio.

En paralelo, el consorcio negocia con Defensa un posible reajuste del calendario. No una ampliación formal del plazo —eso activaría automáticamente las penalizaciones—, sino una redefinición de las especificaciones de entrega que permita completar parte del lote en configuración básica, con los sistemas más complejos instalados en una segunda fase. Es un equilibrio delicado.

Tess Defence multa | Foto de Christina @ wocintechchat.com M en Unsplash
Foto de Christina @ wocintechchat.com M

Cambio de mando en Indra y presión contractual: el reto de Ángel Simón

Analizamos este episodio en un contexto más amplio. Ángel Simón asumió la presidencia de Indra en marzo de 2026, apenas semanas antes de que el programa Dragon entrara en su fase más crítica. Heredó un grupo con resultados financieros sólidos pero con una cartera de ejecución exigente. Lo que nos parece especialmente relevante es que la credibilidad del nuevo liderazgo se mide en entregas, no en presentaciones corporativas.

El sector de defensa europeo atraviesa una transformación sin precedentes. Alemania ha comprometido 100.000 millones adicionales, Francia acelera su programa Scorpion y Polonia se ha convertido en el mayor comprador de armamento de la OTAN en términos relativos. España, históricamente rezagada en gasto militar, intenta ahora demostrar que su industria puede competir en ligas mayores.

En nuestra lectura, el programa Dragon es una prueba de concepto. Si Tess Defence entrega a tiempo y sin penalizaciones significativas, Indra reforzará su posición como integrador de sistemas complejos. Si falla, el daño reputacional pesará en futuras licitaciones —empezando por el programa de fragatas F-110 y la modernización de los Eurofighter—. Hay un efecto dominó potencial que va más allá de los 100 millones.

Dicho esto, conviene matizar. Los retrasos en programas de defensa son más norma que excepción a escala global. El F-35 estadounidense acumula años de demora, el carro de combate franco-alemán MGCS lleva una década en fase de definición y el propio Eurofighter se entregó con lustros de retraso. La diferencia es que esos programas contaban con colchones presupuestarios y políticos que el Dragon no tiene. El Ejército español necesita los vehículos ahora, no en 2030.

Un aspecto que merece atención es el papel de los socios minoritarios del consorcio. Escribano Mechanical & Engineering, especializada en torretas y sistemas de armas, ha cumplido sus hitos según fuentes próximas a la empresa. El cuello de botella parece concentrarse en la integración electrónica —responsabilidad directa de Indra— y en la producción de blindajes especiales por parte de Santa Bárbara. La gestión de este consorcio multiempresa será un caso de estudio en escuelas de negocio, para bien o para mal.

La pregunta que se hacen los inversores es si las penalizaciones, de materializarse, impactarán en las cuentas de 2026 o se provisionarán a lo largo de varios ejercicios. Indra cotiza con un PER de 14 veces, razonable para el sector, pero cualquier profit warning relacionado con Defensa podría castigar la acción en un mercado europeo ya nervioso por la inestabilidad geopolítica.

Próximos pasos y escenario de cierre

El calendario inmediato marca dos hitos. Primero, la revisión trimestral del programa prevista para mayo de 2026, donde Defensa evaluará el estado real de producción. Segundo, la fecha límite contractual de junio. Entre ambos puntos, el margen de maniobra se reduce a semanas.

Desde Merca2.es seguiremos de cerca la evolución. Lo que está claro es que Indra no puede permitirse otro trimestre de incertidumbre sobre sus capacidades de ejecución. El próximo catalizador será la publicación de resultados del primer semestre, prevista para finales de julio, donde la dirección deberá dar visibilidad sobre provisiones y estado del programa Dragon.

El aviso de la Seguridad Social: Cómo conseguir 3 años de cotización ‘gratis’ por cada hijo

La conciliación laboral en España ha dado un paso de gigante al sacar de la «invisibilidad» el trabajo de cuidados. Durante décadas, pedir una excedencia para criar a un hijo significaba aceptar un agujero negro en la vida laboral que acababa pasando factura en la cuantía de la pensión. Sin embargo, la normativa actual —respaldada por el Estatuto de los Trabajadores y la Ley General de la Seguridad Social— establece que los tres primeros años de excedencia por cuidado de hijo tienen la consideración de periodo de cotización efectiva.

El concepto de «Cotización Real» sin trabajar

Resulta evidente que esta medida es un salvavidas para las carreras laborales interrumpidas. Lo que mucha gente desconoce es que, aunque el contrato esté suspendido y la empresa no pague las cuotas, la Seguridad Social las da por hechas. Este «regalo» (que en realidad es una inversión social) asegura que el contador de la jubilación no se detenga.

Para que este derecho sea efectivo, deben cumplirse ciertos requisitos:

  • Duración: El periodo máximo que computa como cotizado es de tres años por cada hijo o menor acogido.
  • Carencia: Estos años sirven para acreditar los periodos mínimos de cotización necesarios para acceder a las pensiones (por ejemplo, los 15 años necesarios para la jubilación).
  • Cuantía: Las cotizaciones se valoran con la base que tuviera el trabajador antes de iniciar la excedencia, evitando que el parón baje la media del cálculo de la futura prestación.

La novedad de 2026: El fin de las dudas administrativas

¿Por qué es noticia ahora si la ley ya existía? La clave está en la reciente presión judicial y administrativa para que estos periodos aparezcan de forma clara y automática en el informe de vida laboral. Hasta hace poco, muchos trabajadores sufrían para que la Seguridad Social les reconociera estos años al calcular su jubilación anticipada o parcial. En 2026, el Gobierno ha simplificado el proceso y ha obligado a la administración a automatizar este registro, eliminando la incertidumbre que frenaba a muchos padres a la hora de solicitar la excedencia.

Además, el blindaje se ha extendido. Si antes había dudas sobre si estos años contaban para la jubilación anticipada (que suele exigir carreras de cotización muy largas), las últimas reformas y sentencias del Tribunal Supremo han dejado claro que sí computan. Esto permite que una madre o un padre que se tomó tres años de excedencia en el pasado pueda jubilarse a la misma edad que un compañero que no lo hizo.

El impacto en la brecha de género

Resulta fascinante observar cómo esta medida ataca directamente la brecha de las pensiones. Históricamente, las mujeres han sido quienes más han sacrificado su carrera para cuidar, llegando a la edad de jubilación con pensiones sensiblemente menores. Al garantizar que los tres primeros años de cuidado por cada hijo coticen al 100%, se asegura que la maternidad no merme la independencia económica de la mujer en su vejez.

Un derecho que hay que conocer

La excedencia de tres años no es solo un permiso, es una herramienta de planificación financiera. En un contexto donde la edad de jubilación no deja de subir, saber que puedes dedicar tiempo a la crianza sin «romper» tu historial con la Seguridad Social es fundamental. El Gobierno no está regalando dinero hoy, está devolviendo la dignidad a los cuidados y asegurando que las familias de 2026 puedan decidir su futuro sin miedo a la pobreza en el mañana.

Ventajas de elegir una VPN online con buena relación calidad-precio

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Elegir una VPN con el mejor precio no significa renunciar a la calidad. Con los criterios adecuados, puedes proteger tu conexión, acceder a contenidos de todo el mundo y disfrutar de funciones premium por menos de lo que imaginas.

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Acceso seguro a internet con una VPN online fiable

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Cómo elegir una VPN con la mejor relación calidad-precio

Decidirse puede parecer complicado cuando hay tantas opciones en el mercado, pero en realidad se reduce a unos pocos criterios claros. Empieza por comparar los precios de las VPN por plan completo, no solo el coste mensual. Las suscripciones anuales o bianuales son donde aparecen las mejores ofertas y la diferencia de precio puede ser muy significativa.

A continuación, verifica siempre la política de no registros y valora el tamaño de la red de servidores. Más servidores en más países se traducen en mayor estabilidad y más posibilidades de acceder a contenidos internacionales sin complicaciones.

Asegúrate también de que el servicio incluya un kill switch y protección contra fugas de DNS, dos funciones esenciales en cualquier VPN seria. Y busca siempre proveedores que ofrezcan una garantía de reembolso de al menos 30 días, para que puedas probarlo sin asumir ningún riesgo real.

Una buena VPN no tiene por qué costarte un dineral. Con los criterios adecuados, encontrar una VPN al mejor precio que ofrezca protección sólida, velocidad real y funciones útiles está al alcance de cualquier usuario que sepa dónde mirar.

La elección inteligente para tu seguridad online

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Tanto si eres un usuario ocasional como si teletrabajas o viajas con frecuencia, existe una VPN que se adapta a tus necesidades sin pedirte que pagues de más.

La clave está en saber qué priorizar y no conformarte con un servicio que recorta las funciones más importantes. Dedica un poco de tiempo a investigar antes de decidirte y acabarás con una herramienta que protege tu conexión, tus datos y tu tranquilidad a un coste muy razonable.

El Eco Rallye Mallorca-Inca Ciutat se consolida como referente de movilidad sostenible y divulgación ambiental

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El VI Eco Rallye Mallorca-Inca Ciutat se ha consolidado, reforzando su posición como una de las principales citas del Campeonato de España de Energías Alternativas (CEEA) y como un referente en la divulgación medioambiental y la movilidad sostenible en Baleares.

El evento, enmarcado en el proyecto multidisciplinar eMallorca Experience, convirtió la localidad de Inca en el epicentro de la innovación y la conducción eficiente, con la participación de vehículos híbridos y eléctricos y el respaldo de instituciones públicas y entidades privadas.

Organizado por Eco Global Services & Events junto al Ajuntament d’Inca, el rallye contó con la presencia de representantes del Govern de les Illes Balears y del Consell de Mallorca, que destacaron su papel como “laboratorio vivo” de soluciones energéticas y sostenibles.

Más allá de la competición, la cita incorporó iniciativas de carácter social y divulgativo. Entre ellas, destacó la celebración del I Taller de Empresas por la Movilidad Sostenible en el Museu del Calçat i de la Indústria, donde compañías del sector presentaron propuestas innovadoras y compartieron experiencias con empresarios, responsables públicos y ciudadanía.

El recorrido, de más de 300 kilómetros, incluyó enclaves como el Port de Sóller y el Port d’Andratx, así como una etapa nocturna. En este contexto, el Trofeo Serra de Tramuntana reconoció la eficiencia energética en los tramos más exigentes, poniendo el foco en la conducción responsable y el respeto por el entorno natural.

El Eco Rallye también tuvo una vertiente participativa, con actividades abiertas al público en la Plaza de España de Inca y la categoría Inca Ciutat, que permitió a representantes de la sociedad mallorquina experimentar la conducción eficiente.

Con esta sexta edición, el Eco Rallye Mallorca-Inca Ciutat se consolida como una plataforma que trasciende el ámbito deportivo para promover el uso de energías limpias y la concienciación ambiental en la sociedad balear.

El postre que vas a repetir todo el verano: mousse de Tetilla lista en 5 minutos

¿De verdad sigues creyendo que para lograr una textura aireada y elegante con la mousse de Tetilla necesitas horas de nevera y complicadas técnicas de repostería francesa? La realidad es que la estructura molecular de este queso gallego permite una unión casi instantánea con las grasas de la nata, desmontando el mito de que los postres con denominación de origen requieren procesos lentos y pesados.

Este método de batido rápido aprovecha la elasticidad natural de la pasta para atrapar burbujas de aire en menos de trescientos segundos. El resultado es una mousse de Tetilla que mantiene un cuerpo firme pero fundente, algo que hasta ahora se consideraba imposible de lograr sin el uso de gelatinas industriales o estabilizantes químicos.

La alquimia de los ingredientes gallegos

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Preparar una mousse de Tetilla requiere entender que el producto es el protagonista absoluto y no necesita adornos innecesarios. Al retirar la fina corteza y trabajar solo el corazón del queso, conseguimos una base cuya acidez sutil contrasta de forma magistral con la cremosidad de una buena nata de Galicia.

La clave del éxito reside en la calidad de la miel de flores que utilizaremos para endulzar el conjunto de forma natural. No buscamos un azúcar que enmascare, sino un hilo conductor que potencie las notas de pasto y mantequilla que caracterizan a este queso tan emblemático de nuestra gastronomía norteña.

Técnica de emulsión en frío para impacientes

El proceso para obtener esta mousse de Tetilla empieza volcando los trozos de queso en un vaso de batidora junto a una pequeña parte de la nata. Es vital que el movimiento sea envolvente al principio para evitar que el queso suelte suero y se pierda esa textura de nube que tanto buscamos.

Una vez que la mezcla es homogénea, el resto de la nata debe incorporarse mientras se bate a máxima velocidad durante apenas dos minutos. Verás cómo la mousse de Tetilla cobra vida propia, ganando un volumen que parece desafiar las leyes de la física culinaria tradicional sin apenas esfuerzo manual.

Por qué este postre vence a la tarta de queso

A diferencia de la tarta horneada, este postre conserva intactos los fermentos y el sabor original del lácteo sin pasar por el calor. La mousse de Tetilla ofrece una ligereza que la tarta de queso convencional, a menudo densa y pesada, no puede igualar durante los meses de altas temperaturas.

Además, la versatilidad de este formato permite servirlo en copas individuales, lo que facilita enormemente la presentación estética ante los invitados. Es la solución perfecta para quienes buscan un postre de autor que se siente premium pero se ejecuta con la sencillez de una receta casera de toda la vida.

Maridajes que elevan la experiencia sensorial

Para acompañar la mousse de Tetilla, nada funciona mejor que unos frutos rojos frescos o unas nueces del país picadas muy finas. El toque crujiente aporta el contraste necesario para que cada cucharada de esta mousse de Tetilla sea una explosión de texturas diferentes en el paladar del comensal.

Si buscas una experiencia más atrevida, un chorrito de vino dulce tipo tostado o una pizca de ralladura de lima pueden transformar el plato. La base de este postre es tan noble que acepta casi cualquier acompañamiento que respete su perfil de sabor suave y ligeramente salino.

IngredienteCantidad SugeridaFunción en la Mousse
Queso de Tetilla250 gramosBase estructural y sabor
Nata 35% MG200 mililitrosAgente aireador y cuerpo
Miel de flores2 cucharadasEdulcorante natural y aroma
Ralladura de limaAl gustoContraste de acidez fresca

Previsiones de consumo y tendencia en 2026

Los analistas del sector gastronómico apuntan a que los lácteos de proximidad dominarán las cartas de los mejores restaurantes este año. La mousse de Tetilla se posiciona como el referente de la «cocina honesta», donde el valor del origen prima sobre las elaboraciones ultra procesadas que han saturado el mercado recientemente.

Como consejo final, recomiendo siempre adquirir el queso en mercados locales para asegurar que la materia prima está en su punto óptimo de maduración. Una mousse de Tetilla elaborada con un queso demasiado joven carecerá de la complejidad necesaria para sorprender a los paladares más exigentes de la casa.

El cierre definitivo de una cena perfecta

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No hay mejor forma de concluir una reunión que con un bocado que hable de la tierra pero con un lenguaje moderno y ligero. Esta mousse de Tetilla representa el equilibrio perfecto entre la tradición gallega y la necesidad actual de recetas rápidas que no nos roben tiempo de calidad.

Al final, la sencillez de este postre es su mayor virtud, demostrando que con tres ingredientes de calidad se puede alcanzar la excelencia. Atrévete a probar la mousse de Tetilla hoy mismo y descubre por qué se ha convertido en el secreto mejor guardado de los mejores anfitriones del verano.

AstraZeneca refuerza áreas estratégicas en España con dos nuevos nombramientos

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AstraZeneca ha reforzado su estructura en España con dos nuevos nombramientos. Yésica Hernández-Brichis ha asumido el cargo de directora médica de Biofarma y directora de Asuntos Regulatorios de AstraZeneca España, y Ana Pérez Fernández ha sido nombrada directora de negocio del área Cardiovascular, Renal y Metabolismo (CVRM).

La compañía señaló que estos nombramientos reafirman su apuesta por el talento interno y el liderazgo femenino, alcanzando un 75% de representación femenina en el comité de dirección. Laura Colón, presidenta de AstraZeneca España, afirma que “contar con líderes con una amplia experiencia en el sector, una visión transversal del negocio y un fuerte compromiso con los pacientes es clave para seguir impulsando nuestro crecimiento en España de forma sostenible y contribuir de manera activa a la transformación del sistema sanitario”.

Yésica Hernández-Brichis, directora médica de Biofarma y directora de Asuntos Regulatorios de AstraZeneca España, es licenciada en Medicina Veterinaria y está especializada en Leadership y Operational Management. Cuenta con más de dos décadas de experiencia en la industria farmacéutica, y se incorporó a AstraZeneca en 2020 como directora médica de Cardiovascular, Renal y Metabolismo en Alemania. Desde 2021, ejercía como directora médica en Suiza, donde ha liderado equipos multidisciplinares y proyectos estratégicos.

“Asumo esta nueva responsabilidad con ilusión y con el compromiso de seguir consolidando un modelo de excelencia científica que desempeña un papel crucial dentro de la estrategia global de la compañía. Nuestra prioridad será fortalecer el liderazgo de España en investigación clínica, impulsando la colaboración con el ecosistema sanitario y desarrollando soluciones innovadoras que tengan impacto en los pacientes de todo el mundo”, subrayó Yésica Hernández-Brichis.

Por su parte, Ana Pérez Fernández, directora de negocio del área CVRM de AstraZeneca España, es diplomada en Estadística por la Universidad Complutense de Madrid, licenciada en Investigación y Técnicas de Mercado por la Universidad Autónoma de Madrid y tiene un MBA ejecutivo del Instituto de Empresa. Cuenta con 15 años de experiencia, incorporándose en 2020 a AstraZeneca, donde desde 2022 era responsable de una de las franquicias del área de Respiratorio e Inmunología en España. En su nuevo cargo liderará el área de CVRM en España, con especial foco en el impulso de un enfoque preventivo.

“Las enfermedades cardiovasculares, renales y metabólicas son uno de los principales retos de salud pública. En AstraZeneca vamos más allá del tratamiento, y trabajamos junto al sistema sanitario para impulsar la prevención y la detección precoz como palancas clave para transformar la salud de los pacientes y contribuir a la sostenibilidad a largo plazo del sistema”, destacó Ana Pérez Fernández.

El aumento de la ovodonación y la fecundación in vitro refleja la evolución del perfil familiar en España

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La reproducción asistida en España no evoluciona de forma homogénea. Más allá del crecimiento general del sector, los datos evidencian diferencias territoriales relevantes y significativas, especialmente en tratamientos como la ovodonación y la fecundación in vitro (FIV), que reflejan distintos perfiles de paciente y diferentes momentos reproductivos.

Según los datos de las clínicas IVI, en los últimos cinco años, la ovodonación ha registrado un crecimiento especialmente significativo en Málaga (+69,5%), Vigo (+47,1%) y Baleares (+37,5%), consolidándose como uno de los tratamientos que mejor refleja el retraso progresivo de la maternidad y el aumento de gestaciones en edades más avanzadas. También Murcia (+12,5%) y Zaragoza (+4,3%) siguen esta tendencia, aunque con distinta intensidad, lo que confirma que las decisiones reproductivas están marcadas por realidades demográficas y sociales diversas según el territorio.

Desde el punto de vista biológico, la mujer nace con una reserva ovárica limitada que disminuye en cantidad y calidad con el paso del tiempo. A partir de los 35 años, este descenso se acelera, y en edades cercanas a los 40, las probabilidades de embarazo se reducen de forma considerable. Este factor explica el mayor recurso a la ovodonación en determinadas franjas de edad, al ofrecer mayores tasas de éxito y una respuesta adaptada a mujeres que inician su proyecto reproductivo en etapas más tardías.

Por su parte, la FIV mantiene también un crecimiento destacado en Málaga (+108%), Vigo (+44,9%) y Zaragoza (+34,9%). Estos datos evidencian que muchas mujeres continúan intentando lograr la gestación con sus propios ovocitos, apoyadas en protocolos cada vez más personalizados y en avances tecnológicos que optimizan las probabilidades incluso en edades próximas al límite biológico.

“El aumento de la ovodonación está directamente relacionado con el retraso de la maternidad y el impacto que la edad tiene sobre la calidad ovocitaria. La biología marca unos tiempos que no siempre coinciden con los tiempos sociales”, explica la doctora Elisa Gil, ginecóloga de IVI Zaragoza y candidata a la presidencia de la Sociedad Española de Fertilidad (SEF).

El crecimiento de la ovodonación no responde únicamente a factores médicos, también está vinculado a una evolución social que ha ampliado el concepto de familia y ha normalizado el acceso a técnicas de reproducción asistida entre perfiles de paciente cada vez más diversos.

La maternidad en solitario, las parejas de mujeres o aquellas que deciden iniciar su proyecto reproductivo en edades más avanzadas forman parte ya del panorama demográfico español. En este contexto, la ovodonación se consolida como una opción terapéutica plenamente integrada en la práctica clínica y cada vez más relevante en aquellas zonas donde el retraso de la maternidad tiene un mayor impacto.

Las diferencias regionales en la demanda de tratamientos ponen de manifiesto que las decisiones reproductivas no son uniformes y están condicionadas por variables como la edad media de las pacientes, la estructura poblacional o el entorno socioeconómico. En paralelo, la evolución de la medicina reproductiva, con avances continuos en técnicas de laboratorio, análisis de la reserva ovárica y personalización de los tratamientos, permite ofrecer respuestas cada vez más ajustadas a esta diversidad biológica y social.

La distribución territorial de estos tratamientos refleja, en última instancia, un país en el que los tiempos reproductivos son cada vez más diversos y requieren soluciones clínicas adaptadas a realidades demográficas distintas.

¿Vendes en Wallapop? Cómo declarar tus ganancias este 2026 para evitar multas de Hacienda

¿Crees que por vender tus objetos usados en Wallapop estás a salvo de Hacienda simplemente porque no eres un profesional del comercio? Esta creencia, instalada en el imaginario colectivo, está provocando un aluvión de notificaciones este año debido a que la normativa fiscal no distingue entre el desván de tu casa y una tienda si superas ciertos umbrales de actividad.

La realidad es que el intercambio de bienes entre particulares ha dejado de ser un territorio opaco para el fisco español. Los datos demuestran que el cruce de información entre las aplicaciones de economía circular y el catastro financiero es hoy más eficiente que nunca, obligando a miles de ciudadanos a justificar sus movimientos bancarios.

El radar de la Directiva DAC7 en Wallapop

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La implementación total de la normativa europea obliga a que Wallapop envíe informes detallados de aquellos perfiles que realicen más de treinta operaciones anuales. No importa si el valor de los productos es ínfimo, ya que el volumen de transacciones dispara una alerta automática en el sistema centralizado de la administración.

Si además de la cantidad de ventas, el importe total supera los dos mil euros, la plataforma debe facilitar tu identificación fiscal completa. Estos límites cuantitativos son la frontera que separa el uso casual de la sospecha de actividad económica sumergida para los inspectores.

Documentación necesaria para tu defensa

Ante un requerimiento, la carga de la prueba recae sobre el usuario de Wallapop, quien debe acreditar mediante facturas o comprobantes el coste de adquisición del bien. Hacienda asume que si no hay prueba del gasto inicial, el cien por cien del ingreso recibido se considera beneficio neto sujeto a impuestos.

Es vital realizar capturas de pantalla de los anuncios y conservar los extractos bancarios donde se refleje el pago del artículo cuando fue nuevo. Esta trazabilidad documental es el único escudo efectivo para evitar que una simple limpieza de armario se convierta en un expediente sancionador por incremento patrimonial no justificado.

Escenarios de tributación según el beneficio

Beneficio Neto (Euros)Tipo Impositivo 2026Obligación de Registro
De 0 a 6.000 €19%Solo si hay ganancia
De 6.000 a 50.000 €21%Registro Obligatorio
Más de 50.000 €23%Seguimiento Especial

Previsión del mercado y consejo experto

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Se espera que para finales de 2026, la inteligencia artificial de la Agencia Tributaria empiece a monitorizar los precios de mercado en Wallapop para detectar ventas sospechosamente bajas o altas. Mi consejo como experto es que profesionalices tu perfil de usuario guardando una carpeta digital con todos los justificantes de compra de lo que pongas a la venta.

Si tu volumen de ventas es muy alto, considera darte de alta como autónomo, ya que el ahorro en sanciones potenciales compensará con creces el coste de la cuota mensual. La transparencia es la mejor estrategia en un entorno donde el anonimato financiero ha desaparecido por completo de las plataformas digitales de consumo.

El futuro de la fiscalidad en el consumo circular

El control sobre plataformas como Wallapop no busca castigar al ciudadano que vende su ropa vieja, sino detectar a los revendedores que operan sin licencia. La seguridad jurídica que aporta cumplir con las obligaciones fiscales garantiza que puedas seguir participando en la economía sostenible sin miedos innecesarios.

Recuerda que la mayoría de los usuarios no tendrán que pagar ni un solo euro si gestionan bien su información y comprenden los umbrales de reporte. El conocimiento de la ley es la herramienta más potente para disfrutar de las ventajas del comercio entre particulares en la era digital actual.

Booking sufre un ciberataque con acceso a datos de clientes y alerta del riesgo de fraude

Hay noticias que lees rápido, casi sin detenerte… hasta que te das cuenta de que podrías estar dentro de ellas. Porque, seamos sinceros, ¿quién no ha reservado alguna vez en internet sin pensarlo demasiado? Un par de clics, tus datos, y listo. Fácil. Automático.

Y ahí es donde empieza todo.

Booking.com ha confirmado que ha sufrido un ciberataque por parte de “terceros no autorizados”. Una frase que suena lejana, casi técnica… pero que en realidad se traduce en algo mucho más cercano: personas que han podido acceder a información de usuarios reales.

La alerta saltó cuando la plataforma detectó movimientos raros. A partir de ahí, se activaron los protocolos de seguridad y comenzaron a avisar a los afectados. Y claro, todo esto llega en un momento en el que viajar ya forma parte de la rutina. Reservar online ya no es una excepción… es lo normal.

Qué datos están en juego

Booking sufre un ciberataque4 Merca2
El ataque a Booking ha puesto en riesgo datos personales ligados a reservas. Fuente: IA.

Aquí es donde uno se detiene un segundo. Porque no estamos hablando de algo anecdótico.

Los datos a los que se ha podido acceder incluyen nombres, correos electrónicos, teléfonos, direcciones… y cualquier información que hayas compartido con el alojamiento al hacer una reserva. Ese pequeño rastro que dejamos casi sin darnos cuenta.

Y claro, la pregunta aparece sola: ¿es grave?

La respuesta no es blanca o negra. Por un lado, Booking asegura que los datos bancarios no se han visto comprometidos. Es decir, las tarjetas estarían a salvo. Un respiro, sí… pero no del todo tranquilo. Porque con esa otra información, alguien puede intentar algo más.

Cuando el problema no es el ataque… sino lo que viene después

La compañía reaccionó rápido. Cambió el PIN de las reservas afectadas y avisó a los usuarios implicados.

Pero hay algo que suele pasar en estos casos: el verdadero peligro llega después.

Porque con esos datos, los ciberdelincuentes pueden hacer algo bastante inquietante. Hacerse pasar por alguien de confianza.

El engaño que parece real

Booking sufre un ciberataque2 Merca2
Correos, llamadas o mensajes falsos pueden llegar tras una filtración de datos. Fuente: IA.

Seguro que has oído hablar del phishing. Y si no, te lo explico rápido: es básicamente un engaño muy bien montado.

Un correo que parece de Booking. Un mensaje de WhatsApp con detalles de tu reserva. Incluso una llamada. Todo encaja. Todo suena creíble.

Y es justo ahí donde uno duda.

Booking lo deja claro: nunca te va a pedir datos de tu tarjeta ni que hagas transferencias fuera de sus canales oficiales. Nunca. Pero claro… cuando el mensaje parece real, cuando incluye tus datos, cuando menciona tu viaje… es fácil caer.

Por eso, la recomendación es tan simple como importante: desconfía. Si algo no te cuadra, no respondas. No des datos. Y contacta directamente con la plataforma por sus vías oficiales.

Una pequeña pausa que puede evitar un problema grande

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Revisar cada aviso con calma puede evitar un problema mucho mayor. Fuente: IA.

Este tipo de situaciones vuelven a recordarnos algo que preferimos no pensar: nuestra información está más expuesta de lo que creemos. Y muchas veces, ni siquiera somos conscientes.

Reservar un hotel debería ser algo sencillo. Y lo es. Pero quizá también debería ser un poco más consciente.

Leer bien. No ir con prisas. Revisar antes de hacer clic.

Porque al final, más allá de sistemas y empresas, hay algo que sigue marcando la diferencia: nosotros. Nuestra atención. Nuestro criterio.

Puede parecer un gesto mínimo. Casi tonto. Pero en el mundo digital, ese pequeño freno a tiempo puede ahorrarte un problema enorme.

Un aviso más. Otro caso más.

Pero también, si lo miras bien, una oportunidad para aprender antes de que nos toque de verdad.

Territorio y comunidad, así construyen marca los clubes de LALIGA HYPERMOTION

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Construir marca en el fútbol profesional tiene muchos caminos. En las V Jornadas de Clubes celebradas en PortAventura World, dos clubes de LALIGA HYPERMOTION, como son el Albacete Balompié y el Granada CF, han demostrado que apoyarse en la fuerza del territorio, de la comunidad y de la propia identidad es una estrategia tan válida como otras.

En el caso del Granada CF, ante el reto de encontrar un patrocinador principal, ideó una solución innovadora. El club optó por un modelo de patrocinio rotatorio con varias empresas, de distintos tamaños y sectores, que ocuparan el frontal de la camiseta durante momentos concretos de la temporada.

La clave del modelo no es solo la rotación, sino lo que el club ofrece a cada empresa. Es decir, no es simple espacio publicitario y sí un servicio integral, ya que «en muchos de los casos hemos servido de agencia de comunicación para estos patrocinadores, porque no tenían ninguna estructura», señala Juan José Cano, responsable de patrocinios del club. El resultado es que cada activación entra de forma transversal en todos los departamentos del club, desde marketing, comunicación, comercial, generando un producto de valor diferenciado.

Uno de los casos más emblemáticos fue el regreso de Cervezas Alhambra al frontal de la camiseta del Granada CF, treinta años después. «Para el fan fue recuperar una marca icónica que le llevaba al pasado y recordaba años de vinculación al club. Y a ellos les dio un retorno tremendo por el impacto que todo eso generó», recuerda Cano.

Este modelo ha tenido otro efecto no previsto, y es que la mayoría de las marcas que han participado quieren continuar vinculadas al club de una forma u otra. «Lo que queremos es lograr que esas empresas no solo estén este año, sino que continúen», explica Cano. «Ha generado el vínculo y, sobre todo, una experiencia positiva.»

El fútbol lleva décadas hablando de comunidad y el Albacete Balompié es prueba de ello. El club manchego ha asumido un rol activo frente a uno de los grandes problemas sociales de su entorno, como lo es la despoblación rural. Y lo ha hecho desde una convicción clara: un club de fútbol tiene voz, tiene alcance y tiene la responsabilidad de usarlos.

El Albacete Balompié ha decidido no mirar hacia otro lado. Según explica Víctor Varela, vicepresidente del club, la apuesta del equipo va mucho más allá del deporte«Tratamos de posicionarnos como el equipo que llega hasta el tercer nivel de vida y el trabajo en los entornos rurales. Y somos, hasta ahora, por lo menos, el único equipo que se ha posicionado en esta dirección».

El club ha desarrollado la iniciativa Pasión por el Campo, en la que jugadores, entrenadores y figuras del club actúan para favorecer la fijación de población en entornos rurales. “Los portavoces son jugadores, entrenadores, porque los utilizamos en ese tipo de acciones para acercar la atención a los pueblos y para que las historias tengan impacto», explica el vicepresidente.

“El año pasado nació un proyecto en un pueblo alejado, donde un chico puso en marcha una consultoría para hacer nóminas, declaraciones y gestionar incluso redes sociales con su equipo de trabajo, para evitar que la gente tuviera que recorrer cien kilómetros por la montaña entre comunidades. El club le apoyó y le dio difusión”. La lógica es sencilla y poderosa: si el club puede ayudar a que los servicios lleguen donde no llegan, contribuye a que la gente se quede. Y si la gente se queda, el club también gana. «Un equipo social, una responsabilidad como tierra, generar arraigo, identidad», resume Varela.

En un momento en que la industria del fútbol busca nuevos modelos de negocio, estos dos clubes de LALIGA HYPERMOTION demuestran que la diferenciación también puede construirse mirando hacia dentro, al territorio, a la comunidad y a lo que les hace únicos.

La ley de comedores escolares saludables entra en vigor: así cambian los menús en los colegios

Los comedores escolares ya no son solo un lugar para comer, sino donde empiezan a construirse hábitos para toda la vida. Hay cambios que llegan casi sin avisar. No hacen ruido, no ocupan titulares durante días… pero poco a poco se meten en la rutina. Y este es uno de esos que acaban notándose de verdad. Porque lo que comen los niños en el colegio no es solo comida. Es energía, es hábito… y, aunque a veces no lo pensemos, es una pequeña semilla de lo que serán mañana.

Un cambio que empieza en el plato

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La nueva ley introduce cambios visibles en los menús escolares desde este mes. Fuente: IA.

La nueva Ley de Comedores Escolares Saludables y Sostenibles entra en vigor este jueves 16 de abril. Y sí, viene con intención de cambiar bastante las cosas. Afecta a todos los centros educativos, da igual si son públicos, concertados o privados, y persigue algo bastante lógico: que los menús sean más sanos, más naturales… y también más responsables con el entorno.

Y esto, al final, se va a ver en el día a día. En el plato. En lo que se sirve cada mediodía.

A partir de ahora, la fruta y la verdura fresca estarán presentes todos los días. El pescado aparecerá entre una y tres veces por semana, y la carne se limita a tres raciones semanales, con solo una de carne roja. Un giro que, siendo sinceros, a algunos niños les costará… pero que tiene todo el sentido del mundo.

También cambia cómo se cocina. Se apuesta claramente por el aceite de oliva virgen o virgen extra y por la sal yodada. Y hay un detalle curioso: para abril de 2027, los potenciadores de sabor tendrán que reducir su sal en un 25 %.

Y luego está el acceso gratuito al agua. Fuentes en los centros, agua disponible sin barreras.

No solo salud: también conciencia

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La alimentación infantil se convierte en una prioridad dentro de los colegios. Fuente: IA.

Aquí viene una parte que muchas veces se nos escapa. Esta ley no va solo de alimentación, también habla de cómo nos relacionamos con lo que comemos.

Para 2027, casi la mitad de las frutas y verduras deberán ser de temporada. Y al menos un 5 % del gasto en alimentos tendrá que ser ecológico. A eso se suma la obligación de separar residuos y reducir el desperdicio alimentario.

Comer mejor, sí… pero también hacerlo con cabeza.

Porque al final, todo está conectado. Lo que hay en el plato no aparece por arte de magia. Tiene detrás un impacto, una historia.

Un cambio grande… con matices

No es una ley pequeña. Afecta a más de 1,5 millones de menús diarios en toda España. Que se dice pronto. Y claro, una de las primeras preguntas que se hacen muchas familias es evidente: ¿esto va a costar más?

La respuesta, en principio, es no. La normativa deja claro que estos cambios no deben suponer un aumento en el precio del comedor. Pero hay otra cuestión que sigue en el aire.

Organizaciones como Educo recuerdan que solo el 15 % de los menores más vulnerables tiene acceso a becas comedor. Y eso, más allá de números, pesa. Porque para muchos niños, ese menú diario es mucho más que comida.

Es rutina. Es estabilidad. A veces, incluso es lo más equilibrado que comen en todo el día.

Lo que comen… también influye en cómo crecen

La ley de comedores escolares4 Merca2
Pequeños cambios en el plato que influyen en el desarrollo de los niños. Fuente: IA.

Y aquí entramos en algo que a veces se pasa por alto. No se trata solo de evitar fritos o reducir el azúcar. Hay nutrientes como omega 3, hierro, zinc, ácido fólico… que son clave en edades entre los 3 y los 16 años.

Clave para el cerebro. Para la concentración. Incluso para el estado de ánimo.

Lo que comen influye en cómo aprenden. En cómo se sienten. En cómo afrontan el día.

Cuando comer también entra por los ojos

Aquí es donde entra la imaginación. Porque no todo es nutrición pura. También hay que saber “venderlo”.

Las expertas en nutrición lo tienen claro: la presentación importa. Y mucho. Verduras integradas en salsas, albóndigas más “disfrazadas”, pescado convertido en hamburguesa o pasta hecha de legumbres… pequeños trucos que pueden marcar la diferencia.

Porque sí, al final, los niños comen primero con los ojos.

Los centros educativos han tenido un año para adaptarse a estos cambios. Ajustar contratos, revisar menús, reorganizar servicios. A partir de ahora, habrá controles. Y si no se cumple, sanciones.

Pero más allá de eso, lo que queda es la sensación de que algo se está moviendo.

Un cambio silencioso, sí. Pero de los que, con el tiempo, acaban notándose de verdad.

Alsina rompe su techo en un EGM complicado para la SER e histórico para COPE

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La primera ola del año del Estudio General de Medios (EGM) deja un titular claro: la COPE vive un momento dulce y roza el liderazgo en la radio generalista, mientras la Cadena SER, aunque sigue siendo la más escuchada, ve comprometido su reinado. En paralelo, Onda Cero consolida su crecimiento y RNE se mantiene todavía por debajo del millón de oyentes diarios.

COPE ha sido, sin duda, la gran protagonista de esta oleada. La cadena alcanza los 4.107.000 oyentes diarios tras sumar 562.000 nuevos seguidores, lo que supone un crecimiento del 16% y un récord histórico. Este impulso la sitúa muy cerca del liderazgo que todavía ostenta la SER, que registra 4.592.000 oyentes, aunque pierde 300.000 respecto a la anterior medición. La distancia entre ambas se estrecha como nunca antes, en un contexto de crecimiento global del medio radiofónico, que suma 477.000 oyentes en esta ola y más de 800.000 en el último año.

El empuje de COPE se explica, en gran medida, por el excelente rendimiento de su franja matinal. Carlos Herrera firma su mejor dato histórico al frente de Herrera en COPE, con 3.093.000 oyentes (+553.000), acercándose peligrosamente a la líder de las mañanas, Àngels Barceló. Su programa Hoy por Hoy continúa en lo más alto con 3.200.000 seguidores, pero pierde 205.000 en los últimos meses, lo que reduce considerablemente la brecha.

COPE Merca2
Los conductores de Herrera en COPE.

Por primera vez en mucho tiempo, la pelea por el liderazgo matinal se libra en un margen muy estrecho, con apenas algo más de cien mil oyentes de diferencia. En este escenario competitivo, uno de los nombres propios es el de Carlos Alsina. El comunicador de Onda Cero continúa su escalada imparable y logra con Más de uno su mejor resultado histórico: 1.816.000 oyentes (+80.000).

Alsina no solo consolida su posición como tercera opción, sino que reduce distancias con sus competidores y confirma una tendencia al alza sostenida en los últimos años. Su crecimiento acumulado es significativo y refuerza la idea de que su propuesta informativa, basada en el análisis y el rigor, ha conectado con una audiencia cada vez más amplia. Este último dato confirma la buena evolución de la cadena de Atresmedia, que logra su mejor cifra en once años con 2.372.000 oyentes diarios.

Más allá de las mañanas, la radio de tarde también ofrece movimientos interesantes. La Ventana, de la SER, mantiene el liderazgo con 1.124.000 oyentes, aunque pierde 46.000. En COPE, La tarde alcanza los 611.000 seguidores, mientras que en Onda Cero, Jaime Cantizano sigue creciendo con Por fin, que suma 503.000 oyentes tras ganar 41.000.

La batalla se intensifica en la franja nocturna informativa. Hora 25, dirigido por Aimar Bretos, continúa liderando con 1.075.000 oyentes, aunque pierde 62.000. Muy cerca se sitúa Ángel Expósito con La Linterna en COPE, que crece con fuerza hasta los 1.046.000 seguidores (+163.000), aunque cuenta con una hora más que su rival. Por su parte, Rafa Latorre también mejora sus cifras en Onda Cero: La brújula alcanza los 551.000 oyentes.

En el terreno deportivo nocturno, la SER mantiene su hegemonía. Manu Carreño lidera con El Larguero, que registra 796.000 oyentes (+56.000), por delante de Juanma Castaño y El Partidazo en COPE, que obtiene 674.000 (-93.000). Sin embargo, el fin de semana muestra un panorama más equilibrado: Carrusel Deportivo gana los sábados con 1.897.000 oyentes, pero los domingos la victoria es para Tiempo de Juego de COPE, con 2.163.000.

En cuanto a la programación del fin de semana, la SER vuelve a destacar con A vivir, que son dos días, que se convierte en el espacio más escuchado con 2.293.000 oyentes los sábados y 2.079.000 los domingos. Mientras tanto, Julia Otero continúa siendo una de las voces más sólidas en Onda Cero, con 918.000 oyentes el sábado en Julia en la onda.

La Policía señala las peores contraseñas: una combinación habitual que facilita los ataques

Las contraseñas parecen pequeñas, pero pueden abrir o proteger toda tu vida digital. Hay cosas que hacemos en piloto automático. Sin pensar. Como usar la misma contraseña de siempre. Esa que, en algún momento, decidimos que era “suficiente”. Pero claro… lo que hoy parece seguro, mañana puede ser una invitación abierta.

Y eso es justo lo que están advirtiendo tanto la Policía Nacional como la Guardia Civil y expertos en ciberseguridad: ese pequeño gesto cotidiano puede salir caro. Más de lo que creemos.

Porque no, no estamos mejorando. De hecho, en 2026 la situación ha ido a peor.

La contraseña que abre todas las puertas

La Policia senala las peores contrasenas3 Merca2
Contraseñas demasiado simples siguen siendo la puerta de entrada más fácil. Fuente: IA.

Puede parecer increíble, pero “admin” se ha convertido en la contraseña más usada en España. Sí, por encima incluso de “123456”. Y aquí es donde uno se pregunta: ¿de verdad seguimos en este punto?

El problema es que no es solo una contraseña débil. Es la primera que prueban los ciberdelincuentes. Literalmente la primera. Es como cerrar la puerta de casa… pero dejar la llave puesta por fuera.

Y si miramos el resto del ranking, la cosa no mejora. Secuencias como “123456”, “123456789” o “12345” siguen siendo las favoritas. Se descifran en menos de un segundo. Un parpadeo y ya está.

Luego están esas contraseñas que “parecen” más seguras: “Ana123”, “Madrid2025”… que dan cierta tranquilidad. Pero no. Las herramientas actuales prueban millones de combinaciones por segundo. Y esas, precisamente esas, están en su lista.

Y claro, tampoco ayudan palabras como “España”, “password” o el típico nombre de mascota, “Simba”, “Luna”, “Rocky”. Son tan comunes que los atacantes las tienen prácticamente en bandeja.

Cuando deja de ser solo una contraseña

La Policia senala las peores contrasenas4 Merca2
Los ciberdelincuentes prueban primero las claves más evidentes. Fuente: IA.

Aquí viene la parte incómoda. Porque hasta ahora todo suena un poco lejano, ¿no? Como si le pasara a otros. Pero no.

Cuando alguien entra en una cuenta, no entra solo en una cuenta. Entra en fotos, en correos, en datos personales, en tu vida digital. Y ahí empiezan los problemas: robo de identidad, pérdida de archivos, bloqueos con rescate económico… incluso daños que no se ven, pero se sienten.

Y entonces sí, ahí es cuando pensamos: “tenía que haber cambiado la contraseña”.

Lo que antes valía, ahora ya no

Las reglas han cambiado. Y bastante.

Antes, con ocho caracteres parecía suficiente. Ahora no. El nuevo estándar habla de al menos 12, mezclando mayúsculas, minúsculas, números y símbolos. Y nada de nombres, fechas o cosas evidentes. Ni “qwerty”.

Pero hay una idea que, personalmente, me parece de las más útiles: usar frases largas.

Algo como: “Odio_Los_Lunes_Por_La_Mañana_9!”.

Puede parecer exagerado, pero tiene sentido. Es más fácil de recordar que una mezcla aleatoria y muchísimo más difícil de descifrar. Es como esconder una aguja… pero dentro de un pajar enorme.

Pequeños hábitos que marcan la diferencia

La Policia senala las peores contrasenas2 Merca2
Pequeños cambios pueden marcar una gran diferencia en tu seguridad. Fuente: IA.

Aquí es donde entran los detalles que solemos dejar para “otro día”. Cambiar contraseñas cada cierto tiempo. No repetir la misma en todas partes.

Y, si me permites el consejo, usar un gestor de contraseñas. Al principio da un poco de respeto, pero luego es como descubrir un cajón bien ordenado: todo está ahí, sin esfuerzo.

Y luego está el famoso 2FA. El doble factor de verificación. Ese mensaje al móvil que a veces molesta… hasta que te salva. Porque incluso si alguien tiene tu contraseña, necesitará ese segundo paso. Es, literalmente, una segunda cerradura.

La pregunta que nadie quiere hacerse

Al final, todo se resume en algo muy simple.

¿Cuánto vale tu seguridad digital?

Porque cambiar una contraseña lleva dos minutos. Pero recuperar una cuenta, tus datos o tu tranquilidad… eso ya es otra historia.

Dormir en un Palacio Real por 75€: el hack de los domingos que los hoteles de lujo no quieren que sepas

¿Hasta qué punto estamos convencidos de que dormir en un Palacio Real es un privilegio exclusivo de las fortunas que aparecen en las listas de éxito financiero? La realidad es que la mayoría de los viajeros españoles asume que el patrimonio histórico está blindado tras tarifas de tres ceros, cuando la verdadera barrera no es el dinero, sino el desconocimiento del calendario de gestión de activos hoteleros.

Existen huecos de inventario que las grandes cadenas de patrimonio histórico prefieren llenar a precio de coste antes que dejar la habitación vacía durante la noche del domingo. Un dato verificado confirma que la ocupación en plazas como Sigüenza cae hasta un 40% tras el almuerzo dominical, activando alertas de tarifas dinámicas que son un auténtico regalo para el que sabe esperar.

Dormir en un Palacio Real: El mito del presupuesto inalcanzable

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La creencia de que el turismo histórico está reservado para celebraciones de alto copete se desmorona cuando analizamos el comportamiento de las pernoctaciones en la España interior. El concepto de dormir en un Palacio Real se ha democratizado gracias a una gestión de ingresos que prioriza la rotación de camas sobre el margen de beneficio por unidad en días de baja demanda.

Si te alejas de los puentes y las festividades locales, los sistemas de reserva automatizados desploman los precios para captar al viajero de proximidad. Es en ese preciso instante donde el lujo deja de ser una aspiración para convertirse en una realidad factible por apenas 75 euros en las mejores suites de la red nacional.

La táctica del domingo de última hora

El secreto mejor guardado de los expertos en escapadas es la noche del domingo al lunes, un periodo de tierra de nadie donde los ejecutivos ya han regresado y los turistas convencionales están trabajando. Buscar la opción de dormir en un Palacio Real durante este intervalo permite acceder a espacios que el sábado cuestan el triple, manteniendo exactamente los mismos estándares de servicio.

La aplicación oficial de la red de Paradores permite filtrar por disponibilidad de última hora, mostrando ofertas que a menudo no se replican en los portales de reserva genéricos. Esta estrategia permite que el lujo de desayunar entre tapices centenarios sea una opción real para parejas jóvenes o viajeros solitarios que buscan silencio absoluto.

Sigüenza y Chinchón como epicentros del ahorro

El Castillo de Sigüenza, una fortaleza del siglo XII, ofrece habitaciones donde dormir en un Palacio Real se siente como un viaje en el tiempo sin las estrecheces de la época medieval. La infraestructura actual permite que estas tarifas de domingo incluyan comodidades modernas en un entorno donde cada piedra narra una batalla o un pacto de estado.

Por su parte, Chinchón ofrece una alternativa donde el lujo se vive en un antiguo convento agustino con jardines que parecen sacados de una pintura renacentista. La cercanía con la capital hace que estas plazas sean las primeras en ajustar su tarifa plana de fin de semana para no quedarse desiertas el primer día de la semana.

Cómo navegar la aplicación para encontrar el chollo

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Para garantizar el éxito en la búsqueda, es imperativo estar registrado en los programas de fidelización que dan acceso a las llamadas ventas privadas. A menudo, la posibilidad de dormir en un Palacio Real por un precio irrisorio aparece como una notificación push que solo dura unas pocas horas activa en la interfaz del usuario.

No se trata de buscar ofertas genéricas, sino de apuntar directamente a las habitaciones estándar que, por falta de demanda, suelen ser mejoradas a categorías superiores de forma gratuita a la llegada. Este tipo de lujo invisible es el que realmente marca la diferencia entre un turista común y un viajero que domina las herramientas digitales de 2026.

DestinoTipo de EdificioPrecio Domingo (aprox)Ventaja Principal
SigüenzaCastillo Medieval75€Entorno fortificado
ChinchónConvento Histórico82€Jardines y cercanía
CardonaFortaleza Ducal85€Vistas panorámicas
OlitePalacio Real79€Arquitectura gótica

La importancia de habitar nuestra propia historia

Más allá del ahorro económico, la experiencia de dormir en un Palacio Real supone un acto de reconexión con el legado cultural de España que no debería tener un precio prohibitivo. Habitar estos espacios ayuda a la conservación del patrimonio nacional, asegurando que los edificios no se conviertan en museos muertos, sino en lugares vivos y vibrantes.

Utilizar este hack de los domingos es, en última instancia, una forma de disfrutar de un lujo ético y consciente que pone en valor la historia local. Al final del día, lo que queda no es la factura de 75 euros, sino el recuerdo de haber despertado en la misma alcoba que una vez albergó a la nobleza más influyente de Europa.

El truco legal para jubilarte a los 63: Cómo sumar 4 años de ‘cotización en la sombra’ sin trabajar más

La jubilación en España se ha convertido en una carrera de obstáculos donde las reglas parecen cambiar a mitad de camino. Sin embargo, entre la densa normativa de la Seguridad Social, existen resquicios legales que, bien utilizados, permiten cruzar la meta antes de tiempo. El abogado Solsona ha puesto el foco en la Cadena COPE sobre un concepto poco conocido pero de un valor incalculable: la cotización en la sombra. Este mecanismo no es una «trampa», sino un derecho derivado de periodos de inactividad o situaciones específicas que la ley permite computar a efectos de carencia para la jubilación.

El núcleo de esta estrategia beneficia a quienes están en la frontera de los 38 años y medio cotizados. Resulta evidente que alcanzar esta cifra es el «número mágico» en el sistema actual, ya que permite acceder a la jubilación ordinaria a los 65 años con el 100% de la base reguladora. Pero, ¿qué ocurre si quieres irte antes? Aquí es donde la cotización en la sombra permite añadir esos años extra necesarios para cumplir con los requisitos de la jubilación anticipada voluntaria (a partir de los 63 años) o la jubilación parcial, donde el trabajador reduce su jornada y cobra parte de la pensión mientras la empresa contrata a un relevista.

¿Cómo se consiguen esos 4 años extra de los que habla el experto? La ley permite «rescatar» periodos que a menudo el trabajador olvida. Entre ellos destacan:

  • El servicio militar o la prestación social sustitutoria: Permite sumar hasta un año de cotización si es necesario para alcanzar el mínimo de jubilación anticipada.
  • Periodos de cuidado de hijos o acogimiento: En determinados supuestos, computan como días cotizados para la madre o el padre.
  • Convenios especiales: La posibilidad de pagar uno mismo las cuotas durante periodos de desempleo para no romper la carrera de cotización.
  • La doctrina del paréntesis: Situaciones donde el trabajador no cotizó por causas ajenas a su voluntad y que permiten que ese tiempo no «penalice» el cálculo final.

La jubilación parcial es la gran beneficiada por este cálculo de «días invisibles». Para acceder a ella, se exige una carrera de cotización muy larga (actualmente en el entorno de los 33 a 36 años, según el caso). Muchos trabajadores se quedan a las puertas por apenas unos meses. La cotización en la sombra permite rellenar esos huecos y activar el contrato de relevo, una modalidad que las empresas suelen ver con buenos ojos porque permite una transición de talento ordenada y reduce costes de seguridad social para el veterano.

Sin embargo, no todo es automático; la intervención de un experto es crucial. Resulta fascinante observar cómo la Seguridad Social, por defecto, a menudo no incluye estos periodos en el informe de vida laboral estándar. Es responsabilidad del trabajador reclamar y acreditar estos años extra. El abogado Solsona advierte que esperar al último momento puede ser un error fatal: la planificación debe hacerse al menos dos o tres años antes de la edad deseada de retiro para asegurar que todos los papeles están en regla y que el «cómputo en la sombra» ha sido aceptado por la administración.

El impacto económico de esta medida es directo y tangible. Poder jubilarse a los 63 años en lugar de a los 67, manteniendo una base de cotización sólida gracias a estos años sumados, puede suponer un ahorro de salud y un beneficio financiero de miles de euros en tiempo de ocio disfrutado. En un contexto de incertidumbre sobre el futuro de las pensiones, aprovechar cada día de cotización disponible —sea real o «en la sombra»— es la mejor inversión que puede hacer un trabajador senior en España hoy en día.

La «cotización en la sombra» es el secreto mejor guardado para un retiro digno y temprano. Gracias a las explicaciones de profesionales como los consultados, el sistema se vuelve un poco más transparente para el ciudadano de a pie. Si tienes una carrera larga, pero te faltan «flecos» para dar el paso, revisa tu pasado: puede que tengas 4 años de cotización esperando en el cajón de los recuerdos que te den la libertad que buscas.

La Universidad Europea entrega el premio honorífico a Sybilla en la segunda edición de los Creative Campus Awards

Más de 160 participantes, seis disciplinas y un jurado de prestigio consolidan estos premios como una plataforma clave para impulsar a las nuevas promesas del diseño

El Creative Campus de la Universidad Europea ha acogido este martes la gala de entrega de la II edición de los Creative Campus Awards, un certamen para visibilizar y celebrar el talento emergente en el ámbito del diseño. La ceremonia, en la que la diseñadora Sybilla ha recibido el premio Honorífico a la Trayectoria Profesional, ha contado con una embajadora internacional de excepción, Leanne Elliott-Young, creativa, emprendedora y cofundadora del Institute of Digital Fashion.  

Con más de 160 participantes procedentes de toda España y tres finalistas en cada una de las seis categorías —moda, diseño gráfico, producto, interiores, animación y videojuegos—, esta segunda edición ha consolidado los Creative Campus Awards como una plataforma de referencia para una nueva generación de creadores comprometidos con la innovación, la excelencia técnica y la sostenibilidad.

Durante la gala, presentada por el periodista Luis Quevedo, se dieron a conocer los ganadores de cada disciplina, seleccionados por un jurado integrado por destacados profesionales del sector como Tiziana Domínguez, Carlos Ferrando, Nico Reyners, Enrique Ventosa, Román Iglesias, Belli Ramírez y Ana Oliveras, junto con profesorado especializado de la Universidad Europea. Todos ellos coincidieron en subrayar la creatividad, la calidad y la madurez conceptual de los proyectos presentados.

Ganadores de Creative Campus Awards 2026:

  • Videojuegos: Adrián Cendagorta, por su versatilidad en el desarrollo de videojuegos y el trabajo para transformar ideas en experiencias interactivas.
  • Animación: María Luquero, por su destacada labor en animación 3D y efectos visuales (VFX).
  • Moda: Manuel Conejero, por sus propuestas creativas que le han permitido debutar este año en la Mercedes-Benz Fashion Week.
  • Producto: Beatriz Pardo, por el diseño de piezas que combinan sostenibilidad y funcionalidad.
  • Gráfico: Andrea López, por dotar de sentido sociocultural a sus proyectos y construir universos visuales colaborativos
  • Interiores: Silvana Benzo, por su capacidad para crear espacios con identidad propia y gran carga emocional.

Para Luis Calandre, director del Creative Campus “estos premios son una extensión de la visión de la Facultad de Diseño y Tecnologías Creativas de la Universidad Europea de Madrid, que entiende el diseño como una manera de pensar que se puede aplicar a todas las esferas de la vida y una actitud que nos lleve a imaginar un y crear un mañana más igualitario, sostenible, inclusivo y justo para todo”.

Premio Honorífico a Sybilla

Y además del talento emergente, esta segunda edición de los Creative Campus Awards quiso rendir homenaje a la reconocida diseñadora Sybilla, distinguida con el Premio Honorífico a la Trayectoria Profesional por su carrera internacional y su firme compromiso creativo.  Durante su intervención, la diseñadora ha destacado la labor del Creative Campus de la Universidad Europea: “Me interesa mucho lo que se puede hacer uniendo creatividad y tecnología, y el diseño y la idea de hacer un mundo mejor”. Además, ha hecho hincapié en la importancia de animar y valorar a los jóvenes desde el principio.

Este reconocimiento, entregado por la presidenta y CEO de la Universidad Europea, Otilia de la Fuente, ha querido poner en valor no solo el legado de la diseñadora, sino también el camino que ha abierto para las nuevas generaciones.

Homenaje al diseño como lenguaje universal

La gala, que abrió la actuación de la cantante Marilia Monzón se convirtió en un homenaje al diseño como lenguaje universal, capaz de inspirar, cuestionar y transformar.

Con la presencia de grandes figuras de las diferentes áreas del diseño, entre ellos Valerio Rocco, director del Círculo de Bellas Artes o el arquitecto Felipe Escudero, los asistentes compartieron una noche marcada por el intercambio de ideas, metodologías y visiones de futuro que refuerzan el papel del diseño como herramienta esencial para afrontar los retos contemporáneos.

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