Hay muchas razones para comprar o alquilar una viviendaen el barrio de Salamanca. Este distrito, uno de los más lujosos de Madrid, destaca por su estructura ordenada y calles más emblemáticas de esta comunidad autónoma. En las últimas décadas, se ha convertido en una zona residencial donde convive la élite política y económica del país. Se trata de un distrito ideal tanto para los que buscan un hogar como para realizar una buena inversión.
Para encontrar un inmueble que reúna las necesidades del inversor, lo mejor es confiar en una inmobiliaria en el Barrio de Salamanca. Vivienda Madrid es una magnífica elección porque cuenta con profesionales con la suficiente experiencia para garantizar un asesoramiento profesional.
Como existe una amplia y variada oferta, incluso pisos en edificios históricos, lo más conveniente es filtrar aquello que se ajuste a los requisitos del cliente. Veamos las ventajas de invertir en uno de los distritos más prestigiosos de la comunidad madrileña.
Razones para invertir en el distrito de Salamanca
El distrito de Salamanca es uno de los más caros de la ciudad con diferencia. Además, es donde más ha subido el precio de la vivienda en los últimos años. El valor medio de un inmueble en este distrito se sitúa en 1 070 998 euros y el precio medio por m2 de obra nueva supera los 8000 euros, siendo el barrio de Recoletos uno de los más caros.
Alberga calles tranquilas, plazas con encanto y tiendas de renombre internacional para los amantes del lujo. Desde el primer momento, cautiva a los visitantes por su glamour, elegancia, refinamiento y un pasado con una historia muy rica. Actualmente, es el epicentro de la vida económica y social de Madrid.
Barrios con identidad propia
Este distrito cuenta con seis barrios de gran prestigio: Castellana, Lista, Goya, Recoletos, La Guindalera y Fuente del Berro. Cada uno de ellos tiene su propia identidad y encanto, ofreciendo una amplia variedad de lugares para visitar. Además, todos ellos están perfectamente conectados por la red de transporte público.
Un barrio lleno de ilustres
En esta zona podemos encontrar desde apartamentos lujosos hasta pisos situados en edificios emblemáticos. Además de su gran oferta de inmuebles, cabe señalar su animada vida cultural y comercial. Algunos de los más célebres escritores, como Juan Ramón Jiménez, Bécquer o Pérez Galdós, encontraron en estas calles su fuente de inspiración.
La exquisitez de su oferta gastronómica
Aquellos que quieran disfrutar de una experiencia culinaria única en restaurantes de alta cocina están en el lugar apropiado. Aquí es posible degustar la gastronomía nacional más selecta hasta los platos más sabrosos de distintas partes del mundo. Ya se trate de comida japonesa, italiana, peruana o cualquier especialidad que sea tendencia.
En conclusión, para realizar una inversión con todas las garantías en este afamado barrio, no dudes en ponerte en contacto con Vivienda Madrid Barrio de Salamanca. La sede está situada en la C/ Don Ramón de la Cruz, 62, 28001 (Madrid), con número de teléfono 910 37 81 74.
Esta empresa, que cuenta con una trayectoria profesional de más de 15 años, ofrece soluciones personalizadas y un asesoramiento integral.
Este artículo tiene como objetivo orientar a pequeños y medianos empresarios sin conocimientos informáticos avanzados en el proceso de selección de software para sus negocios. Para comprender la relevancia de un buen programa, es útil recordar cómo surgieron algunos de los sistemas operativos más influyentes.
Por ejemplo, en 1981, Microsoft adquirió QDOS, lo transformó en MS-DOS y lo licenció a IBM, lo que dio origen al famoso IBM PC.
Más tarde, en 1991, un estudiante finlandés, Linus Torvalds, desarrolló Linux, un sistema operativo que se ha convertido en un pilar para millones de servidores en todo el mundo.
Otro caso notable es el de Android; Google lo compró a una pequeña empresa en 2005 y lo lanzó al mercado en septiembre de 2008, convirtiéndose en el sistema operativo más utilizado globalmente, y es muy probable que su propio teléfono móvil funcione con Android.
Si bien la historia de los sistemas operativos puede parecer compleja, el desafío principal para un empresario es elegir el programa adecuado para su empresa. En este caso, se abordará la selección de un software para un Terminal Punto de Venta (TPV).
Cómo elegir al proveedor del software
Jesús Baile Repilado, apoderado y fundador de Deisoft S.L., ha asesorado a más de cinco mil clientes a lo largo de cuarenta y cinco años. Su experiencia es el fundamento de lo que se expone a continuación.
En la gran mayoría de sus entrevistas, se ha encontrado con pequeñas empresas, especialmente en el sector de la restauración, con una estructura familiar. Es común ver a la madre en la cocina, el padre atendiendo la barra y gestionando pedidos, y el hijo sirviendo en el comedor. Estas empresas suelen trabajar más de doce horas al día, con un solo día de descanso semanal, representando aproximadamente el 80% los casos.
Un porcentaje menor, alrededor del 15%, corresponde a empresas dirigidas directamente por el dueño con dos a cuatro empleados.
Otro 4% son empresas con más de un local, aunque rara vez superan las 8-10 unidades.
Finalmente, las grandes cadenas constituyen solo el 1% total.
Recursos humanos y tiempo en una PYME
El 95% las empresas de restauración tienen empleados que dedican la mayor parte de su tiempo a la operación diaria de sus negocios. En este contexto, ¿dónde pueden encontrar tiempo para implementar un ERP (Planificación de Recursos Empresariales) o programas que integren todos los procesos empresariales?
Simplemente, no es posible debido a la falta de tiempo y, en muchos casos, de preparación. En una PYME de restauración, un ERP suele implicar tres módulos:
Módulo de Facturación: Para emitir los tickets requeridos por la ley.
Módulo de Control de Stock: Requiere el registro de todas las compras, sus precios y cantidades. ¿De dónde sacaría una PYME el tiempo para esta tarea?
Módulo de Control de Costos: Implica la creación de una ficha para cada plato o producto servido, calculando su costo exacto. Por ejemplo, para una simple tortilla de patatas, se deberían registrar los costos de las patatas, cebolla, huevos y aceite. Extrapolar esto a todos los productos sería una tarea inmensa.
La experiencia personal de Jesús Baile indica que cuando un cliente ha solicitado los tres módulos, la mayoría abandona el uso del segundo y tercer módulo al tercer o cuarto mes, y algunos aguantan hasta el sexto. Es humanamente imposible que estos negocios pequeños y medianos puedan mantenerlos por falta de tiempo.
Si en la práctica esto ocurre, ¿por qué se le vendería a un cliente un ERP si se sabe que no lo va a usar?
La situación es diferente para grandes cadenas con más de veinte restaurantes. En estos casos, sí es factible tener un almacén central que suministre productos a cada local según sus ventas, y también es posible llevar un control de costos. Sin embargo, estas empresas representan solo el 1% total.
Qué hacer antes de adquirir un programa informático
En la actualidad, el mercado ofrece una gran cantidad de programas informáticos, lo que puede confundir al comprador. Lo primero que se debe hacer es no fiarse ciegamente de los vendedores. Dada la intensa competencia y las presiones económicas, los vendedores se esfuerzan al máximo por vender, y a veces ofrecen módulos que el cliente nunca utilizará. Algunos vendedores son particularmente hábiles para convencer con argumentos muy elaborados.
Como primer consejo, se recomienda consultar a otros dueños de negocios similares (bares, cafeterías, restaurantes, pizzerías, hamburgueserías, etc.) sobre los programas que utilizan y si están satisfechos con sus proveedores.
Si esto no es posible, se pasa al plan B.
Bill Gates mencionó en una conferencia en IFEMA que ningún programa es perfecto. Los programas, en sus inicios, suelen tener muchos fallos de desarrollo y adaptación al cliente. Un ejemplo es Windows 95, que requirió numerosos parches (conocidos como Service Packs) para corregir errores. Si Microsoft, que distribuye versiones de prueba a miles de desarrolladores, enfrenta estos problemas, ¿qué se puede esperar de un programa desarrollado por una empresa española de una o dos personas? Lo normal es que la depuración del programa recaiga en los clientes. No es factible enviar un programa para que lo depuren cincuenta o cien clientes, y esa depuración puede llevar años. Por lo tanto, se recomienda optar por empresas con muchos años de experiencia en programación, ya que es la única forma de adquirir un programa español con un nivel aceptable de madurez.
Una vez seleccionada la empresa y un programa consolidado, es crucial preguntarse si el programa está adaptado pedagógicamente a las personas que lo utilizarán. Se aconseja solicitar una demostración antes de adquirirlo. Si es posible, se debería poder instalar una versión reducida del programa en el sistema informático de la empresa para probarlo. Si ya se tiene un programa instalado y se busca uno nuevo para mejorarlo, es fundamental verificar que el nuevo software solucione los defectos encontrados en el anterior.
También se debe comprobar si el programa seleccionado es vendido por un distribuidor o directamente por el fabricante. Un distribuidor nunca podrá conocer el software tan a fondo como el fabricante que lo desarrolló. Ante cualquier problema o duda, será más fácil que lo resuelva el desarrollador que el distribuidor.
Se dedicarán muchas horas a trabajar con los programas, por lo que analizar todos los puntos indicados puede ahorrar miles de horas de trabajo cada año que se utilice el software.
El uso del ibuprofeno se ha convertido en un gesto casi automático en millones de hogares españoles para combatir una amplia gama de molestias, desde un simple dolor de cabeza hasta una contractura muscular. Su popularidad, compartida con su eterno compañero de botiquín, el paracetamol, es tal que a menudo recurrimos a él por inercia, como si fuera una solución universal para cualquier tipo de malestar. Sin embargo, este hábito tan arraigado, transmitido de generación en generación, nos ha llevado a pasar por alto una distinción fundamental que los farmacéuticos no se cansan de recordar, hasta el punto de que rara vez nos detenemos a pensar si es la opción más adecuada para nuestra dolencia específica, lo que puede afectar directamente a la eficacia del tratamiento.
Esta falta de diferenciación entre ambos fármacos, que consideramos casi intercambiables, esconde una realidad farmacológica que puede cambiar por completo nuestra forma de gestionar el dolor. La elección entre uno y otro no debería ser una cuestión de azar o de preferencia personal, sino una decisión informada basada en la naturaleza del problema que buscamos aliviar. Un consejo tan simple como el que ofrecen los profesionales de la farmacia puede ser la clave. De hecho, comprender esta distinción es clave no solo para lograr un alivio más efectivo y rápido, sino también para proteger nuestro organismo de efectos secundarios innecesarios y, en ocasiones, perjudiciales a largo plazo.
EL BOTIQUÍN EN JAQUE: ¿REALMENTE SABEMOS LO QUE TOMAMOS?
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En la cultura popular, paracetamol e ibuprofeno son los dos pilares sobre los que se sustenta la automedicación responsable para dolencias leves. Su presencia es constante en nuestras vidas, recomendados para casi todo y disponibles sin receta en sus dosis más bajas, lo que ha fomentado una percepción de seguridad y versatilidad. Esta familiaridad nos ha llevado a una peligrosa simplificación, una confusión que nos lleva a utilizarlos de manera casi indistinta sin reparar en sus mecanismos de acción completamente diferentes. Tratamos un dolor de cabeza febril con el mismo fármaco que una inflamación por un golpe, asumiendo que «para el dolor, cualquiera vale», un error conceptual con importantes implicaciones para nuestra salud.
La raíz de esta confusión masiva está en que ambos medicamentos son analgésicos, es decir, calman el dolor, y antipiréticos, lo que significa que bajan la fiebre. Hasta ahí llegan sus similitudes. La diferencia crucial, el matiz que lo cambia todo, reside en una propiedad adicional que solo uno de ellos posee. Por lo tanto, a pesar de que ambos alivian el malestar general que sentimos, lo hacen atacando el problema desde ángulos completamente distintos, y es precisamente en esa diferencia donde radica la clave para un uso correcto, seguro y verdaderamente eficaz de cada uno, tal y como insisten los expertos sanitarios.
PARACETAMOL, EL ALIADO FIEL CONTRA EL DOLOR Y LA FIEBRE
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El paracetamol, también conocido como acetaminofén, es un fármaco cuyo mecanismo de acción se centra principalmente en el sistema nervioso central. Actúa inhibiendo la síntesis de unas sustancias llamadas prostaglandinas en el cerebro, que son las responsables de transmitir las señales de dolor y de regular el termostato corporal que provoca la fiebre. Por este motivo, su gran fortaleza reside en su capacidad para calmar el dolor y reducir la fiebre sin agredir el estómago, lo que lo convierte en la opción de primera línea para dolencias como las cefaleas tensionales, el malestar general asociado a resfriados o gripes, o dolores de tipo neuropático.
A pesar de su perfil de seguridad, considerado uno de los más altos entre los analgésicos, el paracetamol no está exento de riesgos si se utiliza de forma inadecuada. Su principal peligro reside en la hepatotoxicidad, es decir, su potencial para dañar el hígado. Este riesgo no aparece con las dosis recomendadas, pero se vuelve muy real cuando se exceden los límites diarios o se mantiene un consumo continuado sin supervisión médica, especialmente en personas con problemas hepáticos previos. Por ello, un consumo excesivo o prolongado sin control médico puede ser muy perjudicial, una advertencia que a menudo se subestima debido a su fácil acceso y aparente inocuidad.
IBUPROFENO: CUANDO LA INFLAMACIÓN ES LA VERDADERA ENEMIGA
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Aquí es donde entra en juego el protagonista de tantas dudas, el ibuprofeno. Este fármaco pertenece a la familia de los antiinflamatorios no esteroideos (AINE), y esta es su gran carta de presentación. Al igual que el paracetamol, también inhibe las prostaglandinas, pero a diferencia de aquel, lo hace tanto a nivel central como periférico, es decir, directamente en el lugar donde se está produciendo la lesión o el daño. Por consiguiente, su principal valor añadido es su potente efecto antiinflamatorio, capaz de reducir la hinchazón, el enrojecimiento y la rigidez asociados a una lesión, algo que el paracetamol no puede hacer.
Esta capacidad antiinflamatoria hace que el ibuprofeno sea el medicamento de elección para dolores de origen inflamatorio. Hablamos de dolores musculares por sobreesfuerzo, esguinces, torceduras, artritis, dolores menstruales intensos (dismenorrea) o el dolor agudo de muelas provocado por una inflamación. Sin embargo, esta eficacia tiene un precio, ya que su mecanismo de acción puede resultar agresivo para la mucosa gástrica. Por este motivo, debe tomarse preferiblemente con alimentos o un protector estomacal para proteger el revestimiento del estómago, una recomendación fundamental para evitar problemas gastrointestinales, especialmente en tratamientos prolongados. El uso correcto del ibuprofeno es esencial.
EL COMBATE DECISIVO: ¿CUÁL ELEGIR SEGÚN LA DOLENCIA?
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Para ilustrar de forma práctica este consejo farmacéutico, imaginemos dos escenarios muy comunes. El primero: un dolor de cabeza intenso al final de una jornada estresante, sin ningún otro síntoma. En este caso, no hay un componente inflamatorio claro, el dolor se origina por tensión o factores vasculares a nivel cerebral. Utilizar un ibuprofeno sería, como se suele decir, matar moscas a cañonazos; funcionaría, pero estaríamos usando un fármaco más potente y con más efectos secundarios de lo necesario. En esta situación, optar por el paracetamol es la elección más sensata y menos lesiva para nuestro cuerpo.
Ahora, el segundo escenario: una torcedura de tobillo mientras practicamos deporte, que provoca un dolor agudo, hinchazón visible y dificultad para mover la articulación. Aquí el origen del dolor es evidente: la inflamación de los tejidos. Tomar paracetamol aliviaría el dolor de forma parcial, pero no haría nada para reducir la hinchazón, que es la causa principal del malestar y la rigidez. En este caso, el ibuprofeno es el claro vencedor, ya que su acción es doble. Por tanto, el ibuprofeno no solo calmará el dolor de forma eficaz, sino que actuará sobre la raíz del problema al combatir directamente la respuesta inflamatoria del cuerpo.
LA ÚLTIMA PALABRA LA TIENE EL EXPERTO: EL PAPEL CLAVE DEL FARMACÉUTICO
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Este conocimiento, aunque sencillo, empodera al ciudadano para tomar mejores decisiones sobre su salud en el día a día. Sin embargo, no sustituye en ningún caso el consejo profesional, sobre todo ante dolores persistentes o en personas con patologías crónicas. Pacientes con problemas de riñón, hígado, hipertensión o que toman anticoagulantes deben tener especial precaución con el ibuprofeno y consultar siempre antes de tomarlo. El farmacéutico es el profesional sanitario más accesible y su consejo es oro, ya que la automedicación sin un conocimiento profundo puede enmascarar síntomas de una patología más grave o interactuar con otros tratamientos que estemos siguiendo.
En definitiva, la próxima vez que el dolor llame a nuestra puerta, merece la pena hacer una pausa de un segundo antes de abrir el botiquín. Preguntarnos: ¿este dolor viene acompañado de inflamación? La respuesta a esa simple pregunta nos guiará hacia el paracetamol o el ibuprofeno de forma mucho más acertada. Saber cuándo es más conveniente utilizar el paracetamol y cuándo el ibuprofeno no es un conocimiento menor, es una herramienta de autocuidado fundamental. Recordar este consejo y, ante la duda, preguntar a nuestro farmacéutico, es una simple consulta que puede marcar la diferencia entre un alivio rápido y seguro y una complicación de salud totalmente evitable.
La historia recuerda la Guerra del Cerdo como uno de los conflictos más extraños y absurdos que jamás hayan enfrentado a dos superpotencias mundiales. En el verano de 1859, el todopoderoso Imperio Británico y unos Estados Unidos en plena expansión estuvieron a un solo disparo de iniciar una contienda bélica a gran escala. La causa, vista con la perspectiva que da el tiempo, roza lo cómico: un cerdo de propiedad británica muerto a tiros por un colono estadounidense tras ser descubierto comiendo sus patatas. Sin embargo, detrás de esta anécdota rural se escondía un polvorín de tensiones territoriales, una disputa por la soberanía de un archipiélago estratégico que solo necesitaba una pequeña chispa para estallar.
Aquel animal de granja, un ejemplar de la raza Large Black, se convirtió sin saberlo en el catalizador de una crisis diplomática y militar que movilizó flotas de guerra y regimientos de infantería. Lo que comenzó como una simple disputa vecinal en una isla remota del Pacífico Norte escaló de forma vertiginosa hasta los despachos de la Casa Blanca y el Palacio de Buckingham. La historia de cómo un porcino y un huerto de patatas pusieron al mundo al borde del abismo, es un fascinante recordatorio de cómo el orgullo nacional y la ambigüedad de los tratados pueden convertir el incidente más trivial en una amenaza para la paz mundial.
UN PARAÍSO DISPUTADO: EL CALDO DE CULTIVO DEL CONFLICTO
Las Islas de San Juan, un idílico archipiélago situado entre el continente americano y la isla de Vancouver, eran el escenario de esta tensión latente. Su belleza natural ocultaba una importancia estratégica de primer orden como punto de control de las rutas marítimas de la región. El Tratado de Oregón de 1846, que pretendía zanjar las disputas fronterizas entre Estados Unidos y la Norteamérica británica, fue el origen del problema. El texto establecía la frontera en el paralelo 49, pero la dibujaba a través de un canal que tenía dos estrechos principales, y el tratado no especificaba por cuál de los dos debía pasar la línea divisoria, dejando a las islas en un limbo legal reclamado por ambas naciones.
En este territorio de soberanía incierta convivían dos comunidades con intereses contrapuestos. Por un lado, la británica Compañía de la Bahía de Hudson había establecido una gran granja de ovejas y cerdos, representando los intereses del Imperio. Por otro, un número creciente de colonos estadounidenses comenzaba a llegar en busca de tierras fértiles, trayendo consigo el espíritu expansionista de su joven nación. Esta coexistencia forzada era frágil, una bomba de relojería diplomática donde cualquier roce entre ambos grupos podía ser interpretado como una agresión nacional, preparando el terreno para la inevitable confrontación que sería la Guerra del Cerdo.
EL DISPARO QUE RESONÓ EN DOS IMPERIOS: CRÓNICA DE UNA MUERTE ANUNCIADA
La mañana del 15 de junio de 1859, Lyman Cutlar, un granjero estadounidense, descubrió a un cerdo hozando y devorando las patatas de su huerto. No era la primera vez que ocurría. Hastiado de la situación, Cutlar cogió su rifle y abatió al animal. El cerdo pertenecía a Charles Griffin, un empleado de la Compañía de la Bahía de Hudson, quien, al descubrir lo sucedido, se enfrentó airadamente al estadounidense. Este suceso, aparentemente menor, fue el detonante que encendió la mecha de una crisis que llevaba años gestándose en silencio. El disparo no solo mató a un cerdo, sino que hirió de muerte la precaria paz que reinaba en la isla.
La reacción inicial de Cutlar fue ofrecer una compensación de diez dólares por el animal, una cifra razonable. Sin embargo, Griffin, sintiéndose respaldado por la autoridad británica, exigió la desorbitada suma de cien dólares. Ante la negativa de Cutlar, las autoridades británicas amenazaron con arrestarlo y juzgarlo, lo que fue percibido por los colonos estadounidenses como un ataque directo a su soberanía. Fue en ese momento cuando el incidente dejó de ser un asunto privado, convirtiéndose en una cuestión de honor y jurisdicción nacional que exigía la intervención militar. El escenario para la absurda Guerra del Cerdo estaba servido.
TAMBORES DE GUERRA POR UN ANIMAL DE GRANJA: LA ESCALADA MILITAR
En respuesta a las peticiones de auxilio de sus conciudadanos, el ejército estadounidense envió a la isla a la Compañía D del 9º de Infantería, al mando del capitán George Pickett, un oficial que años más tarde alcanzaría la infamia en la batalla de Gettysburg. Pickett desembarcó con sus sesenta y seis hombres y, en un acto de audaz provocación, declaró formalmente que toda la isla de San Juan era territorio de los Estados Unidos. Este movimiento, supuso una escalada militar en toda regla que elevó la disputa a una confrontación directa entre ejércitos, transformando el conflicto de la Guerra del Cerdo en una crisis de primer nivel.
La reacción del Imperio Británico fue contundente e inmediata. El gobernador de la Columbia Británica, James Douglas, ordenó el envío de tres buques de guerra de la Royal Navy, con más de dos mil hombres y setenta cañones a bordo, una fuerza abrumadoramente superior a la de Pickett. La orden era clara: desembarcar y expulsar a los soldados estadounidenses de la isla, por la fuerza si fuera necesario. Durante varios días de agosto, ambas fuerzas se observaron mutuamente a través de sus catalejos y las miras de sus fusiles, con el dedo en el gatillo y esperando la orden que desataría una guerra entre dos de las naciones más poderosas del planeta.
LA CORDURA SE IMPONE: DIPLOMACIA FRENTE A LA LOCURA BÉLICA
Cuando todo parecía perdido, la sensatez de un hombre evitó la catástrofe. El contraalmirante británico Robert L. Baynes, al mando de la flota en el Pacífico, recibió la orden directa del gobernador Douglas de iniciar el asalto. Sin embargo, Baynes se negó a acatarla, considerando que la situación era demencial. Su respuesta pasó a la historia: declaró que no sería él quien involucrara a dos grandes naciones en una guerra por una simple disputa sobre un cerdo. Su valiente acto de insubordinación, fue la decisión crucial que desactivó la inminente batalla y salvó a ambos países de un conflicto sangriento y sin sentido, cambiando el rumbo de la Guerra del Cerdo.
Cuando las noticias de la escalada llegaron finalmente a Washington y Londres, la reacción de los gobernantes fue de absoluta incredulidad y alarma. Ni el presidente estadounidense James Buchanan ni el gobierno de la reina Victoria tenían el más mínimo interés en iniciar una guerra por un archipiélago remoto, y mucho menos por un animal de granja. Para evitar que la locura local se descontrolara por completo, ambas capitales acordaron enviar a un mediador para negociar una solución pacífica sobre el terreno. La Guerra del Cerdo había llegado a un punto de no retorno y la diplomacia era la única salida posible.
EL LEGADO DEL CERDO: UNA PAZ SIN VENCEDORES Y UNA LECCIÓN PARA LA HISTORIA
El encargado de apagar el fuego fue el veterano general estadounidense Winfield Scott. Tras negociar con el gobernador Douglas, ambos acordaron una solución tan peculiar como el propio conflicto: una ocupación militar conjunta de la isla. Se estableció que cada país mantendría una fuerza simbólica de no más de cien hombres, que vivirían en campamentos separados hasta que una comisión resolviera la disputa fronteriza de forma definitiva. Esta extraña tregua, dio lugar a una convivencia pacífica que duró más de doce años, durante los cuales los soldados británicos y estadounidenses llegaron a confraternizar e incluso a celebrar fiestas juntos.
La disputa territorial no se resolvió hasta 1872, cuando ambas naciones acordaron someter la cuestión al arbitraje del káiser Guillermo I de Alemania. Tras estudiar los mapas y los tratados, el emperador alemán falló a favor de la reclamación estadounidense, estableciendo la frontera a través del estrecho de Haro y otorgando la plena soberanía de las Islas de San Juan a Estados Unidos. El último soldado británico abandonó la isla pacíficamente ese mismo año. Así concluyó la Guerra del Cerdo, un conflicto sin una sola baja humana que sirve como una poderosa lección sobre el absurdo del nacionalismo exacerbado y la importancia de la diplomacia para resolver hasta las disputas más inverosímiles.
El verano de 2025 está siendo especialmente complicado para Isabel Pantoja, una de las voces más emblemáticas y reconocidas de la música española, que se ha visto envuelta en una situación que trasciende lo artístico para situarla en el centro de una crisis personal, legal y patrimonial de gran magnitud. La cantante se encuentra actualmente encerrada en España debido a una medida impuesta por Hacienda que le prohíbe abandonar el país. Esta restricción ha supuesto un golpe inesperado a sus planes y ha complicado notablemente su futuro tanto profesional como personal. La decisión se basa en la inclusión de Isabel Pantoja en la lista oficial de grandes deudores de la Agencia Tributaria, con una deuda que supera el millón de euros, concretamente 1.009.253,55 euros. En Merca2 hemos investigado y sabemos la verdad.
La situación económica de Isabel Pantoja
Esta situación fiscal no solo representa un problema económico, sino que también acarrea una serie de medidas cautelares restrictivas sobre su libertad de movimiento. Hacienda ha solicitado y obtenido que Isabel Pantoja no pueda salir del país sin autorización expresa, ni siquiera para desplazamientos internos dentro de España. Esto ha trastocado completamente su agenda y sus proyectos inmediatos, obligándola a mantenerse en territorio español en contra de sus deseos. La artista, que tenía planeado realizar un cambio radical en su vida mudándose a República Dominicana, ve ahora cómo sus planes quedan paralizados por estas restricciones oficiales. Su intención era desde allí organizar una gira de conciertos en Latinoamérica para celebrar el 50º aniversario de su carrera musical, un evento con el que buscaba relanzar su trayectoria y abrir nuevos horizontes.
Además de este bloqueo que afecta a su movilidad y proyectos profesionales, Isabel Pantoja enfrenta otra difícil realidad relacionada con su vivienda. En los próximos días debe abandonar la finca madrileña de La Finca, donde residía desde hace dos años, sin tener un nuevo alojamiento confirmado, sumergiéndose en un estado de incertidumbre que afecta a su estabilidad vital. La emblemática finca Cantora, su histórico refugio en Sevilla, ya no está a su nombre, sino que ha pasado a estar gestionada por un fondo inversor, lo que representa para Isabel la pérdida de un espacio muy significativo en su vida personal y profesional. Estas circunstancias, junto con el conflicto económico y legal, dibujan un panorama especialmente adverso que no solo pone en jaque sus proyectos sino también su tranquilidad emocional.
Las consecuencias emocionales
Desde el punto de vista emocional, la cantante atraviesa un momento de gran desgaste. Según la periodista Leticia Requejo, Isabel vive este episodio con una mezcla de “agobio, preocupación y desolación”, reflejando el peso de una crisis multidimensional donde las presiones fiscales se entrelazan con el desgaste mediático y personal. Recientemente, se la ha visto en El Rocío, buscando consuelo espiritual y refugio en un contexto donde parece necesitar un respiro frente a la presión constante. Este desgaste emocional también se extiende al terreno profesional, pues el bloqueo para salir del país afecta directamente a sus compromisos y a la posible realización de conciertos o apariciones públicas. Aunque no se han anunciado cancelaciones oficiales, la prohibición de movilidad genera una gran incertidumbre sobre el futuro inmediato de su agenda.
Por si fuera poco, Isabel Pantoja también libra una batalla en los tribunales contra varios medios de comunicación y colaboradores televisivos. Ha presentado una demanda judicial millonaria contra Mediaset y otras partes, reclamando cinco millones de euros por supuestas vulneraciones a su derecho al honor, la intimidad y la protección de datos, con especial énfasis en la difusión de información relacionada con su estado de salud. Su defensa sostiene que esta situación mediática, que califican de “asedio insoportable”, dificulta que la artista pueda centrarse en su carrera musical, que debería ser su prioridad en estos momentos. Todo ello enmarca una crisis compleja que no solo tiene repercusiones económicas y legales, sino que también afecta a su imagen pública y a su vida privada.
Isabel Pantoja ha dejado Madrid
El cuadro que pinta la realidad actual de Isabel Pantoja es el de una mujer atrapada en una encrucijada que implica varios frentes de tensión. Por un lado, la deuda millonaria con Hacienda que ha derivado en medidas excepcionales; por otro, la pérdida de su estabilidad residencial y un evidente deterioro emocional que se refleja en su comportamiento y estado de ánimo. La imposibilidad de salir del país y la obligación de abandonar su vivienda en Madrid suponen un cambio abrupto en su día a día. Sin embargo, esta no es la primera vez que Isabel enfrenta dificultades de gran calibre. A lo largo de su trayectoria ha demostrado una gran capacidad de resiliencia, superando escándalos y situaciones complicadas, como su ingreso en prisión en 2014 por el Caso Malaya, que en aquel momento puso en jaque su carrera y su reputación. Su posterior recuperación tanto pública como profesional fue un ejemplo para muchos, pero el presente escenario se muestra como un reto especialmente duro.
Este nuevo capítulo demanda, más que nunca, un replanteamiento profundo no solo de su carrera artística y su planificación profesional, sino también de su forma de vida y sus prioridades personales. Isabel Pantoja debe ahora hacer frente a una situación que exige paciencia, apoyo y una gestión muy cuidadosa de todos los aspectos que la afectan. Su futuro está envuelto en una gran incertidumbre, marcada por un contexto legal restrictivo, cambios en su entorno más cercano y la necesidad de encontrar un equilibrio emocional que le permita seguir adelante. La cantante se encuentra en un momento crucial donde las decisiones que tome pueden determinar el rumbo de lo que queda de su carrera y su vida.
Ana María Aldón ha confesado públicamente el duro drama personal que le está impidiendo retomar su trabajo en Telecinco. Visiblemente afectada, la diseñadora ha reaparecido tras varios meses alejada del foco mediático para explicar que su ausencia en los platós no es casualidad, sino el reflejo de una complicada situación familiar que está atravesando. La prioridad para Ana María ahora mismo no es la televisión ni ningún proyecto profesional, sino estar al lado de un familiar muy querido que se encuentra hospitalizado.
Las palabras de Ana María Aldón
Este 2025 está siendo especialmente difícil para la exmujer de Ortega Cano. Su familia se enfrenta a varios problemas graves de salud que han hecho que la diseñadora decida centrarse por completo en ellos. En concreto, tiene a un familiar cercano ingresado en el hospital de Jerez de la Frontera, donde ella misma fue vista hace poco, visiblemente preocupada y abatida. “No está siendo fácil”, reconoció Ana María al ser preguntada por los medios a la salida del centro médico. Para ella, estar acompañando a sus seres queridos en este momento crítico es lo más importante y, por ello, ha decidido dejar a un lado la televisión temporalmente.
Además del familiar hospitalizado, la situación familiar de Ana María Aldón se complica aún más. La mujer de su hermano está luchando contra un cáncer de estómago, y el marido de su hermana permanece ingresado tras sufrir un ictus hace apenas unos días. Estos problemas de salud, sumados a la reciente pérdida de Michu —la expareja de José Fernando— a la que el clan Mohedano sigue haciendo frente con mucha tristeza, han convertido este año en un verdadero calvario para la diseñadora. “Este verano está siendo todo lo contrario a un alivio”, explicó con voz entrecortada, dejando claro que el dolor y la preocupación ocupan cada uno de sus pensamientos.
Un problema familiar
La madre de Ana María también se encuentra en una residencia, lo que añade otro motivo de pesar para ella. Todo este cúmulo de circunstancias ha hecho que la andaluza tome la difícil decisión de apartarse de la televisión para dedicar todo su tiempo y energía a cuidar de su familia. “Ahora mismo no hay otra cosa más importante ni trabajo ni televisión ni nada”, aseguró. Su repliegue momentáneo no es un adiós definitivo, sino una pausa necesaria para poder hacer frente a un drama familiar que le exige toda su atención y apoyo.
La diseñadora también ha preferido no entrar en detalles sobre algunas cuestiones personales, como su relación con María del Rocío, hija de José Fernando, y sobre la muerte de Michu. “Eso son cosas que yo me quedo para mí”, comentó escuetamente. Es evidente que, en estos momentos, Ana María Aldón está atravesando uno de los capítulos más difíciles de su vida, y la prioridad absoluta es proteger y acompañar a quienes más quiere, dejando en segundo plano su faceta pública y profesional.
La decisión de la diseñadora
La decisión de Ana María Aldón de apartarse temporalmente de la televisión ha sorprendido a muchos, pero quienes conocen bien su entorno saben que es una reacción natural ante la gravedad de la situación que vive su familia. La diseñadora siempre se ha mostrado muy cercana a sus seres queridos y no duda en ponerlos por delante de cualquier compromiso profesional. Esta determinación también refleja la importancia que le otorga a la salud emocional y física en momentos tan delicados, sabiendo que no podría rendir en televisión si su mente está puesta en las complicaciones familiares.
Durante su breve aparición ante los medios, Ana María transmitió una mezcla de tristeza y fortaleza, un reflejo del peso emocional que lleva encima pero también de la voluntad férrea con la que enfrenta esta adversidad. Su actitud ha sido aplaudida por muchos seguidores y compañeros del sector, quienes entienden que la vida personal debe prevalecer cuando las circunstancias se tornan tan difíciles. En redes sociales, varios rostros conocidos le han enviado mensajes de apoyo y ánimo, mostrando la solidaridad que genera su situación.
Pese al drama familiar, Ana María no ha cerrado completamente la puerta a un posible regreso a la televisión. Aunque ahora mismo no puede concentrarse en proyectos profesionales, ha dejado claro que en el futuro, cuando las cosas mejoren, le gustaría volver a retomar su carrera en los medios. Sin embargo, insiste en que eso dependerá siempre de cómo evolucione el estado de salud de sus familiares y de si puede compatibilizar ambos ámbitos sin sacrificar su bienestar ni el de los suyos.
Este capítulo doloroso también ha provocado que la diseñadora reflexione sobre la importancia de la familia y la salud por encima del éxito mediático. Ana María Aldón está priorizando lo esencial, demostrando que detrás del personaje público existe una persona que valora profundamente a su círculo cercano y que ahora más que nunca necesita tiempo para sanar y estar presente en lo que verdaderamente importa. Este tiempo de pausa, aunque complicado, es también una muestra de amor y compromiso que trasciende cualquier plató o foco.
Alejandra Rubio ha vuelto a situarse en el centro de la polémica televisiva tras protagonizar un enfrentamiento en directo que ha dejado a todos sin palabras. La hija de Terelu Campos, que se encuentra disfrutando de una etapa personal muy mediática junto a Carlo Costanzia y el hijo que ambos tienen en común, ha tenido que dar explicaciones sobre unas imágenes tomadas durante sus vacaciones en Ibiza. Lo que parecía una escapada idílica bajo el sol balear se ha convertido en el origen de un cruce de acusaciones que amenaza con enturbiar el clima en los platós. En Gossip lo sabemos todo.
El lado oscuro de Alessandro Lequio
Todo ha comenzado cuando en ‘Vamos a ver’, programa en el que ambos coinciden, Alessandro Lequio lanzó una información que no tardó en desatar la tormenta. El colaborador aseguraba con total seguridad que las imágenes publicadas por una revista, en las que se veía a la pareja disfrutando de la playa con su bebé, no eran fruto de la casualidad. Según su versión, Carlo habría pactado con el fotógrafo la realización de esas instantáneas. “Una vez más he traído una información que me ha dado una fuente que en otras ocasiones ha sido muy solvente. Pero mis admirados compañeros manejan otros datos, yo respeto los datos de mis compañeros, pero sostengo los míos, que ella no sabía nada pero Carlo había pactado las fotos con el fotógrafo”, afirmaba Lequio, sin mostrar dudas sobre la veracidad de sus palabras.
La reacción de Alejandra no se hizo esperar y fue tan contundente como inesperada. Lejos de mostrarse enfadada, respondió con una carcajada irónica que evidenciaba su incredulidad ante lo que acababa de escuchar. “Tú eres el único que dice tener la razón, está claro que el problema lo tienes tú”, replicó, dejando claro que no piensa asumir como cierta una acusación que considera infundada. Sin embargo, la tensión no se disipó, ya que Lequio insistió en que su información era sólida y que, si bien Alejandra desconocía el supuesto acuerdo, su pareja sí habría intervenido en la filtración de las fotos.
El debate fue subiendo de tono y el conde lanzó un mensaje que no pasó desapercibido. “Le deseo todo lo mejor, pero aquí parece que la fe es selectiva, las informaciones de mis compañeros son respetadas y las mías analizadas y cuestionadas”, comentó con cierto desdén, dando a entender que siente que sus datos no reciben el mismo trato que los de otros colaboradores. Unas palabras que, lejos de calmar el ambiente, avivaron la conversación.
Lo cierto es que esta discusión televisiva llega en un momento en el que Alejandra Rubio no deja de acaparar titulares. A su reciente maternidad se suman los continuos rumores que la rodean, desde los que apuntan a un posible pacto con la prensa hasta las insinuaciones sobre el estado de su relación con Carlo. En este contexto, cualquier gesto es analizado al milímetro, algo que ella parece llevar con paciencia, aunque no sin incomodidad.
Los problemas de Alejandro Rubio
Por si fuera poco, la controversia en torno a las fotografías no es la única que ha tenido que afrontar en los últimos días. El paparazzi Sergio Garrido ofreció en Fiesta unas declaraciones que generaron todavía más comentarios. Según el fotógrafo, Alejandra y Carlo fueron vistos durante una cena en un restaurante de Ibiza y su actitud resultó, cuanto menos, distante. “No hacían nada, no se hablaban, estaban picando, estaban muy como cada uno a lo suyo. A mí me sorprendió los dos días, el día que sí sabían que estaban las cámaras y el día que no sabían que estaban las cámaras”, relató. Estas palabras encendieron las alarmas y muchos empezaron a preguntarse si algo no iba bien entre ellos.
Alejandra, cansada de la especulación, decidió dar un golpe en la mesa y contar su versión para acallar rumores. Lo hizo, de nuevo, en directo y con una naturalidad que sorprendió. “Es lo más fuerte que he visto en mucho tiempo. Este señor, que debía estar un poco enfadadillo porque no nos pudo pillar todos los días, tiene que hacer algo para dar qué hablar”, declaró sin ocultar su molestia. Después, ofreció detalles para aclarar la situación: “No daría explicaciones porque me da igual y yo sé lo que hay con mi pareja, pero os lo cuento. Ese día teníamos reservado un restaurante de pasta y estaba cerrado, por lo que nos mandaron a otro de la misma cadena que estaba cerca. La carta no nos gustó y estábamos los dos con el móvil y sin cobertura para ver si encontrábamos otro. Solamente estuvimos 45 minutos”.
Además, la influencer añadió un dato personal que quiso guardar en privado, pero que dejó entrever que no todo era tan frío como se había insinuado. “Pasó algo muy especial que me guardo para mí. Es una tontería, pero Carlo y yo nos lo pasamos muy bien”, afirmó, restando importancia a las imágenes que mostraban una aparente falta de complicidad.
Alejandra Rubio confiesa cómo se encuentra
Pese a sus explicaciones, la sombra de la duda sigue planeando sobre la pareja, especialmente después de que la agencia encargada de vender las imágenes a Diez Minutos negara cualquier pacto. Lequio, lejos de retractarse, se reafirmó con un argumento que no dejó indiferente a nadie: “El personaje tiene todo el derecho del mundo a mentir, faltaría más. El fotógrafo o la agencia tienen la obligación de mentir y es la fuente menos solvente de todas”, apuntó, dejando claro que para él las negativas carecen de valor.
Este enfrentamiento televisivo ha puesto sobre la mesa un tema recurrente en la prensa: ¿hasta qué punto son espontáneas las fotografías que llenan las revistas? Y, sobre todo, ¿es posible que Alejandra Rubio, siempre crítica con ciertos aspectos del mundo del corazón, esté ahora en el punto de mira por algo tan habitual como un supuesto pacto con la prensa? Ella lo niega con rotundidad, y Carlo también, pero la polémica no parece que vaya a apagarse tan fácilmente.
Mientras tanto, Alejandra sigue defendiendo su felicidad y su relación por encima de cualquier comentario. “Estoy bien así, tened en cuenta esas palabras”, aseguró recientemente en redes sociales, dejando claro que no permitirá que las especulaciones empañen su vida personal. Sin embargo, la tensión en plató evidencia que esta historia todavía tiene capítulos por escribir, y que el choque con Alessandro Lequio podría ser solo el principio de una batalla mediática que dará mucho que hablar.
A medida que van llegando las temperaturas cálidas y se incrementan las horas con la luz solar, la protección solar se transforma en una necesidad. Ante el incremento de exposición solar, la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha publicado un informe en el que pone a la prueba varias cremas solares con un Factor de Protección Solar 30 (FPS 30) para averiguar cuál es verdaderamente efectiva y -por el contrario- cuáles pueden no ser la mejor alternativa para proteger nuestra dermis.
¿REALMENTE ESTAMOS PROTEGIDOS DEL SOL?
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La OCU ha sometido a prueba a 14 cremas solares, de marcas de reconocido prestigio, todas ellas con FPS 30, para ver si cumplen con la protección que prometen. En esta ocasión y según acredita el informe, todas lo hacen, y ésto no se da siempre en otras categorías, como es el caso de las de FPS más bajo. Pero, la eficacia de protección no ha sido el único criterio que ha sido valorado, también se ha tenido en cuenta la composición química, la presencia de alérgenos, el impacto ambiental y la calidad de aplicación del producto.
El análisis ha sido riguroso, con criterios que no solo han sido la eficacia ante los rayos UVA y UVB, sino que también han incluido factores prácticos como la facilidad de la aplicación, la textura y la duración sobre la piel. Además, también ha pesado el uso de ingredientes potencialmente dañinos para el medioambiente (como los microplásticos) o el uso de fragancias alergénicas ha pesado en la evaluación final. También se ha tenido en cuenta la sostenibilidad del envase: solamente 4 de los 14 productos usan materiales reciclados.
Así, no todos los productos han salido bien parados, ya que, aunque estos pueden cumplir la protección prometida, otros factores pueden ser un riesgo. Según la OCU, hay productos que no solo no protegen la piel de la acción del sol, sino que van más allá. Personas con piel sensible o personas que se preocupan por la salud ambiental de los cosméticos que utilizan para proteger la piel, también ven cómo existen productos que son un riesgo. La OCU afirma que no se debe proteger la piel del sol a expensas de la salud y del medio ambiente.
5 CREMAS QUE DEBES EVITAR SEGÚN LA OCU
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Todas las cremas analizadas presentaban el nivel de protección solar que decían tener. Sin embargo, no todas ellas obtuvieron una buena calificación global. En concreto, cinco de los productos analizados tenían calificaciones por debajo de los 15 puntos sobre 100, en la parte baja de la clasificación. Las causas de esa valoración baja no son sólo por la protección solar, sino por factores importantes: como son los componentes alergénicos, la composición química y la falta de sostenibilidad. Estas son las cinco peor valoradas:
Nivea Sun Facial Sensitive 50 Protección Antialérgica solar (14 puntos)
Biotherm Waterlover Crema Solar Facial SPF50+ (13 puntos)
Cien Sun (LIDL) Crema Solar Infantil SPF 50+ (11 puntos)
La marca en cuestión, Nivea, se ha visto obligada a salir públicamente en defensa de su postura, ya que defiende la seguridad y la eficacia de la totalidad de sus productos, aduciendo que los lotes analizados por la OCU no han sido comercializados en España. La marca también sostiene que los productos se adecuan a la normativa marcada, así lo ha manifestado la AEMPS. Cierto es que esta argumentación no ha cambiado la puntuación que se otorgan porque la misma sigue criterios objetivos y comparativos.
A estos productos se añaden otros cinco, que no están en la cola del ranking, pero que han sido puntuados por incluir en su composición fragancias alergénicas:
Nuxe Sun Lait solaire fondant SPF 30
SunMed Protector solar SPF 30
Nivea Sun protect and refresh SPF 30
Babaria Leche protectora solar SPF 30
Ecran Sunnique leche protectora familiar SPF 30
La presencia de estas sustancias puede constituirse en un problema para personas con pieles sensibles o con antecedentes de dermatitis alérgica, de manera que la OCU las recomienda evitar siempre que sea posible.
LA MEJOR PROTECCIÓN EN CREMA
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Cinco son las cremas solares que han logrado un resultado superior a 70 puntos según el estudio de la OCU, no sólo porque sean eficaces para combatir los rayos solares, sino también porque presentan propiedades cosméticas, tienen una fórmula más saludable y un menor impacto medioambiental. Son las que más gustan del informe de la OCU:
Decathlon Sun Cream SPF 30 (75 puntos): es la opción más rentable y sorprendentemente también la más eficaz. Su textura ligera, su rápida absorción y su menor impacto medioambiental son características que convierten en una elección segura para toda la familia.
Nuxe Sun Haute Protection SPF 30 (74 puntos): a pesar de que otra crema de la misma marca tenía fragancias alérgicas, esta fórmula ha convencido por alcanzar un buen equilibrio entre protección, cosmética y menor impacto medioambiental.
SVR Sun Secure Eau Solaire Hydratante SPF 30 (73 puntos): se manifiesta por su composición hidratante y porque se presenta en spray, lo que permite que sea muy práctica de aplicar y haya posibilidad de hacer aplicaciones rápidas y uniformes.
Eau Thermale Avène Spray SPF 30 (70 puntos): crema de farmacia que, ideal para pieles sensibles, mantiene el compromiso de la marca respecto a la seguridad dermatológica.
Biotherm Waterlover SPF 50+ (70 puntos): curiosamente, por un lado es muy criticada la versión para la cara, y por el otro, esta presentación es reconocida por su equilibrio y compromiso con la sostenibilidad marina.
Estas cinco cremas poseen, entre otras, una fórmula que se caracteriza por estar ausente de ingredientes dudosos; una aplicación que ofrece gran comodidad, sumada a una protección solar cumplidora y que se ajusta a lo prometido. Además, algunas de ellas apuestan por envases reciclables y por la eliminación de ingredientes perjudiciales para los océanos, lo que está en aumento entre la consideración de los consumidores.
El pollo al chilindrón es un plato clásico de la cocina española, especialmente asociado a la región de Aragón y Navarra. Su historia está profundamente enraizada en la tradición culinaria de estas tierras, donde se valora mucho el uso de ingredientes frescos y locales, como el pollo, los pimientos y los tomates.
El término «chilindrón» proviene del idioma árabe, y se relaciona con la palabra «chili», refiriéndose al uso de chiles e ingredientes picantes en las preparaciones. Aunque el chilindrón ha evolucionado a lo largo del tiempo, el concepto básico de un guiso de carne cocinado con una rica salsa de pimientos y tomate ha permanecido constante.
Tradicionalmente, el pollo al chilindrón se ha preparado para celebraciones y reuniones familiares, aprovechando su sabor contundente y la facilidad con la que se puede servir a un gran número de personas. Con el tiempo, ha adquirido reconocimiento y popularidad, convirtiéndose en un plato estrella en muchos restaurantes de la península.
Ingredientes para el pollo al chilindrón
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Para preparar un pollo al chilindrón que sirva aproximadamente 4 personas, necesitarás los siguientes ingredientes:
Ingredientes principales: – 1 kg de pollo (puedes usar muslos, pechugas o una mezcla de ambos, troceados) – 2 pimientos rojos (cortados en tiras) – 1 pimiento verde (cortado en tiras) – 1 cebolla grande (picada finamente) – 2 dientes de ajo (picados) – 2-3 tomates (madurados y triturados, o 1 lata de tomate triturado) – 100 ml de aceite de oliva virgen extra – 1 cucharadita de pimentón dulce (de la Vera, si es posible) – Sal y pimienta (al gusto) – 1 hoja de laurel (opcional) – Unas ramitas de perejil fresco (para decorar)
Ingredientes opcionales: – Chorizo (cortado en rodajas, para enriquecer el guiso) – Vino tinto (para añadir al guiso)
Receta paso a paso para hacer pollo al chilindrón
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1. Preparar los ingredientes
1. Lavar y trocear el pollo: Si usas pollo entero, corta en trozos. Lava bien bajo agua fría y seca con papel de cocina.
2. Picar las verduras: Lava y pica finamente la cebolla y corta los pimientos en tiras alargadas. También, pica los dientes de ajo.
3. Preparar los tomates: Si utilizas tomates frescos, pélalos, quítales las semillas y tritúralos. Si optas por los enlatados, simplemente abre la lata y resérvala.
2. Cocinar el pollo
1. Calentar el aceite: En una cazuela grande, calienta 100 ml de aceite de oliva virgen extra a fuego medio.
2. Dorar el pollo: Cuando el aceite esté caliente, añade los trozos de pollo. Cocínalos hasta que estén dorados por todas partes, aproximadamente 8-10 minutos. Retira el pollo de la cazuela y reserva.
3. Sofreír las verduras
1. Añadir la cebolla y el ajo: En la misma cazuela, añade la cebolla picada y los dientes de ajo. Sofríe durante 5 minutos hasta que la cebolla esté transparente.
2. Incorporar los pimientos: Agrega los pimientos rojos y verdes a la mezcla. Cocina por otros 5-7 minutos, hasta que se ablanden.
3. Agregar el pimentón: Añade la cucharadita de pimentón dulce, removiendo rápidamente para que no se queme.
4. Incorporar el pollo y el tomate
1. Reincorporar el pollo: Coloca de nuevo el pollo dorado en la cazuela, mezclándolo con las verduras sofritas.
2. Añadir los tomates: Incorpora los tomates triturados. Mezcla bien y añade la hoja de laurel si la estás utilizando.
3. Cocinar a fuego lento: Vierte un poco de agua o caldo hasta cubrir justo el pollo y deja que reduzca a fuego medio-bajo durante unos 30 minutos. Es fundamental que el pollo se cocine bien y que los sabores se integren.
5. Ajustar y terminar el plato
1. Probar y sazonar: A mitad de la cocción, prueba el guiso y ajusta la sal y pimienta al gusto. Puedes añadir también un chorrito de vino tinto para darle un sabor más profundo.
2. Verificar la cocción: Revisa que el pollo esté tierno y que la salsa haya espesado. Si es necesario, puedes dejar cocinar un poco más.
6. Presentación y servir
1. Emplatar: Una vez que el pollo al chilindrón esté bien cocinado, apaga el fuego y deja reposar unos minutos.
2. Decoración: Sirve el guiso en un plato hondo y espolvorea un poco de perejil fresco picado por encima para dar un toque colorido.
3. Acompañar: El pollo al chilindrón es un platillo muy versátil que se puede acompañar con arroz, patatas fritas o pan crujiente para disfrutar de la deliciosa salsa.
Variantes del pollo al chilindrón
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La receta del pollo al chilindrón es flexible y admite múltiples adaptaciones. Algunas opciones son:
1. Con chorizo o panceta: Agrega trozos de chorizo o panceta al sofrito para un sabor más intenso.
2. Sustituciones de carne: Si prefieres, puedes usar cordero o cerdo para hacer el chilindrón.
3. Pollo al chilindrón verde: Sustituye el pimiento rojo por pimientos verdes o incluso añade espinacas o acelgas al final para un toque más fresco.
4. Guarniciones variadas: Experimenta con diferentes guarniciones como puré de patatas, pasta o ensaladas para un plato más completo.
Acompañamientos perfectos
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El pollo al chilindrón se puede servir junto a:
– Arroz Blanco: Este clásico acompañamiento absorbe los sabores del guiso y resulta muy balanceado.
– Patatas: Ya sean al horno, fritas o en puré, las patatas son siempre un buen complemento.
– Ensalada verde: Una ligera ensalada de lechuga, tomatitos cherry y cebolla dulce aliñada con aceite de oliva.
– Vino tinto: Un vino tinto joven o de crianza, como un tinto de la variedad Tempranillo o Garnacha, va muy bien con este guiso.
Consejos para un pollo al chilindrón perfecto
1. La carne: Asegúrate de usar pollo de buena calidad; si es posible, elige pollo orgánico o de corral.
2. Condimentos frescos: Utiliza hierbas frescas para realzar el sabor del plato. El perejil siempre añade un buen toque al final.
3. No escatimes en el sofrito: Un buen sofrito es la base de cualquier guiso. Dale tiempo para caramelizar y concentrar los sabores.
4. Tiempo de cocción: La cocción lenta es clave. Si tienes tiempo, cocinar a fuego lento potenciará todos los sabores del guiso.
Este martes, los seguidores de Valle Salvaje se preparan para uno de los episodios más intensos y decisivos de la presente temporada. Un capítulo que puede llegar a definir el equilibrio de poder entre ambas casas contendientes: los Gálvez de Aguirre y los duques de Miramar. Supervivencias, alianzas inestables, emociones muy extremadas y secretos a punto de estallido: el drama rural más seguido de la televisión nacional española les asegura un capítulo cargado de tensión, dolor y quizás, esperanza.
ADRIANA, EN CAÍDA LIBRE
Fuente: RTVE
La experiencia del embarazo de Adriana, la joven madre, que se había iniciado como expresión de promesa de futuro, se ha transformado ya en una profunda zanja de angustia en Valle Salvaje. Desde hace semanas, la salud de la joven empieza a ser deteriorada por un medio tóxico donde los sentimientos de amor y de deber y de miedo se imbrican cada vez más a su altura (a medida que ella avanza en su historia). «El cuerpo de Adriana empieza a hacer lo que su voz no se atreve: colapsar». En el capítulo 221, la joven tiene de nuevo un desmayo, más grave, más prolongado y con consecuencias imprevisibles.
La aventura la hace Pedrito, el niño que con su candidez nos despoja de las tragedias adultas. Cuando encuentra a su hermana y comprueba que se halla inconsciente, la desesperación lo tienta. Las cámaras ya han de capturarlo en un momento desgarrador: el niño, tiritando, intenta reanimar a su hermana con gritos de pánico que suenan a su nombre. La producción ha sabido jugar con este recurso dramático con mucho tino, revelando que Valle salvaje no explica únicamente conflictos familiares sino que también da cuenta de cómo afectan a los más débiles.
«El embarazo de Adriana se ha convertido en un nuevo campo de batalla entre las dos casas, que ni la salud se respeta.» Úrsula la chantajea con secretos inconfesables, Julio guarda un silencio cobarde que la destroza, Rafael, dividido entre el deber y el amor, duda justo cuando más firme, debería estar. Y para colmo, Adriana rechaza la atención médica que José Luis envía, pues teme que se trate de un ejercicio de vigilancia política que de un gesto de verdadero interés.
UNA JUGADA ARRIESGADA PARA VICTORIA
Fuente: RTVE
A través de la historia del desmoronamiento emocional de Adriana en Valle Salvaje, va ganando fuerza otra historia: la de la posibilidad, como ansiada, tan improbable, de un pacto entre eternos rivales. La clave de esta tentativa no reside en hombres de la guerra, sino que es tarea de una mujer aficionada de la lucha entre sombras: Victoria.
«Victoria ha visto lo que muchos han hecho por ignorar: que una guerra total sólo servirá para arruinarnos». Así pues, se atreve a dar el primer paso y aproxima la figura de la mujer hacia Mercedes. No por compasión, sino por cálculo. De su título, su influencia, su seguridad personal, se encuentra en serias dificultades. La guerra de Gálvez y de Miramar no puede acabar con el mundo que tanto esfuerzo le ha costado construir.
Pero no debemos olvidar que Mercedes no es tonta. La madre de los Gálvez posee una memoria larguísima, llena de recuerdos dolorosos y rencores. Las provocaciones padecidas no se limpian con palabras, y aun no desistiendo de la posibilidad de un encuentro, «sabe que la paz que se le ofrece puede esconder una nueva trinchera.» Es entonces cuando Bernardo, con una serenidad extraña en él mismo, se convierte en ese puente inesperado. Tras una charla entre líneas, y con pocos cabales, se decide a buscar el diálogo con José Luis, con quien mantiene una deuda afectiva y guarda una historia en común más cotidiana de lo que parece.
El cara a cara entre Bernardo y José Luis será uno de esos tramos más esperados del capítulo, y no solo porque pudieran reconducirse a un armisticio, sino porque «las heridas que arrastran ambos hombres solo pueden cerrarse con la verdad, o el perdón.» Y el público, que ha seguido el deterioro de las respectivas familias como consecuencia de decisiones en acciones, asiste al intento de reconciliación con el corazón en vilo.
AMANDA LLEGA A VALLE SALVAJE
Fuente: RTVE
Pero no solo es el conflicto y la enfermedad lo que Riera nos hace ver. La llegada de Amanda, figura de la que más vamos a saber y que seguramente alterará el volátil y quebrado tablero de Valle Salvaje. Amanda es la madre de Leonardo. Es una figura de referencia en la vida del joven, pero no solo quiere ver a su hijo, sino que también quiere conocer a la mujer que ha dado la vuelta a su existencia. Y con ella lleva calma, perspectiva, y quizás, soluciones.
«Amanda es esa voz de la sensatez que aparece cuando todos los personajes se encuentran demasiado cegados por el orgullo o por el miedo como para ver el horizonte». La relación que mantiene Amanda con Leonardo es totalmente diferente a la que él tiene con don Hernando. La dureza del viejo lo ha formado, pero también lo ha ido hiriendo. Amanda simboliza un amor sólido, pero espoleado por la capacidad de entender al otro, un personaje que compensa lo que escasea tanto en Valle Salvaje: la empatía.
La llegada de Amanda será significativamente más que una banal visita institucional. Su presencia coincide con el instante más vulnerable de Adriana y la muy posible tregua entre las casas. Sin pretenderlo, pero con seguridad, puede ser testigo privilegiada y mediadora de ese momento. Su experiencia, su inteligencia emocional, su distancia de los conflictos locales la convierten en una pieza clave.
Lo más destacado de hoy martes son los datos estadounidenses de Precios Vivienda Case-Shiller de mayo, la encuesta JOLTS de Empleos Disponibles en junio y la Confianza del Consumidor de julio.
Por el lado corporativo, lo más destacado son los resultados de AstraZeneca, Ferrovial, Generali, Merck, Visa, Kering, L’Oreal, UPS, Boeing, Endesa, Grifols, Unicaja, Ebro, Elecnor, Sacyr y Renta 4.
“De cara al resto de la semana, tendremos un calendario muy cargado, entre lo que destacamos las reuniones de Fed (miércoles) y BoJ (jueves). En el caso de la Fed, esperamos que mantenga tipos sin cambios (4,25%–4,5%) por quinta reunión consecutiva, en una actitud de “esperar y ver” el impacto de los aranceles finales, y a pesar de la creciente presión del presidente Trump sobre “Mr Too Late Powell” para que relaje los tipos de forma intensa (hasta 300 pb)”, explican en Renta 4.
Raphaël Thuin, jefe de Estrategias de Mercados de Capitales de Tikehau Capital y Nina Majstorovic, especialista en Inversiones, Estrategias de Mercados de Capitales de Tikehau Capital, señalan que «los resultados del último trimestre demostraron una vez más los sólidos fundamentales del sector bancario europeo.”
“Dentro de los bonos financieros, preferimos en particular los bonos subordinados AT1, que ofrecen unas yields consideradas atractivas en términos absolutos y relativos en comparación con los bonos corporativos de la misma calificación (con un diferencial de rendimiento medio estimado de unos 200 puntos básicos entre los AT1 y los bonos corporativos de la misma calificación).”
“Dentro del sector bancario, nos centramos en los bancos europeos top tier, con buena capitalización y niveles de solvencia saneados. También seguimos con exposición a bancos periféricos, como los españoles, portugueses y griegos, que han realizado considerables esfuerzos para sanear sus balances en los últimos años».
Vivienda, empleo y confianza en EEUU junto a resultados trimestrales
Las claves hoy son los Precios Vivienda Case-Shiller de mayo, la encuesta JOLTS de Empleos Disponibles en junio y la Confianza del Consumidor de julio en EEUU y los resultados de AstraZeneca, Ferrovial, Generali, Merck, Visa, Kering, L’Oreal, UPS, Boeing, Endesa, Grifols, Unicaja, Ebro, Elecnor, Sacyr y Renta 4.
Sin embargo, la agenda arranca antes, en Indonesia, con la inversión extranjera directa durante el segundo trimestre; en Japón, con la subasta de deuda a dos años (JGB al 0,729%); o en Suráfrica, con la masa monetaria M3 y los créditos al sector privado de junio.
Conoceremos el PIB del segundo trimestre, así como las ventas minoristas de junio en España, la balanza comercial no comunitaria de Italia (junio) y, en Reino Unido, el crédito al consumidor del banco de Inglaterra, la masa monetaria M3, y M4, la concesión de hipotecas y los préstamos netos a individuos de junio.
Habrá subasta de deuda italiana a seis meses (BOT al 1,950%) y alemana a cinco años (Bobl al 2,260%), se conocerán los demandantes de empleo en Francia (junio), la balanza comercial de bienes de junio en EEUU, también en EEUU los inventarios mayoristas de junio, el índice Redbook de ventas minoristas y el índice de precios de vivienda y los precios de vivienda S&P Case-Shiller de mayo.
Por la tarde, llegarán los datos de confianza del consumidor de The Conference Board de julio, la encuesta JOLTS de ofertas de empleo de junio, los ingresos del sector servicios de la Fed de Dallas correspondientes a julio y las previsiones del sector servicios de Texas, también de julio.
La agenda se cierra con el GDPNow de la Fed de Atalanta del segundo trimestre, una subasta de deuda a siete años (T-Note al 4,022%) y las reservas de crudo del API.
El Ebitda de ACS durante el segundo trimestre subirá cerca de un 27%, hasta unos 1.464 millones de euros, según la nota previa de CIMD Intermoney.
ACS anunciará sus resultados semestrales del primer semestre el próximo miércoles 30 de julio, probablemente con el mercado abierto, celebrando una conferencia telefónica ese mismo día.
Guillermo Barrio Colongues es el analista de CIMD Intermoney que sigue a ACS. En su nota previa a los resultados eleva su precio objetivo a 60,3 desde los 56,0 euros a diciembre de 2026 con recomendación de Comprar.
Ese nuevo precio supone un potencial de revalorización cercano al 85, al que podría añadirse la rentabilidad por dividendo que ofrece ACS, y que es del 4%.
Barrio recuerda en su nota que casi todas las cifras relevantes a nivel operativo serán entonces ya conocidas tras la publicación de Hochtief el miércoles 23. En estos resultados espera una cierta dilución de los crecimientos interanuales que vimos en el 1T, debido a
contabilización ya en el segundo trimestre de 2024 de Thiess;
efecto base algo más exigente de Turner, tanto en ingresos como márgenes.
En conjunto pues, espera un incremento de EBITDA del 27% hasta el entorno de los 1.460 millones de euros, incluyendo un +38% en Soluciones Integrales. Por debajo del EBITDA no hemos considerado partidas extraordinarias, lo que conduciría a un resultado neto de 435 millones, +5%.
“Confirmamos esencialmente nuestras estimaciones para 2025e-27e, aunque por negocios las hemos subido en Turner y bajado en Cimic”, explica Barrio.
Florentino Pérez, presidente Ejecutivo de ACS.
Intermoney mantiene el optimismo en ACS
“Pese a los fuertes avances del valor durante los pasados 12 meses, seguimos siendo optimistas en ACS. Pensamos que la presencia del Grupo en EEUU, donde esperamos que genere un 35% de su EBITDA en 2025e en adelante, con fuerte crecimiento este mismo año, y su concentración creciente en sectores de mayor valor añadido como tecnología o farma, aseguran una progresión en cartera y márgenes”, aclara el analista.
Por otro lado, espera nuevos movimientos en la consolidación de la estructura del Grupo, quizás involucrando a Abertis. Eleva su precio objetivo sobre ACS por aplicar ratios de VE/EBITDA similares a resultados más elevados. “Nuestras previsiones, que no varían a nivel consolidado, nos sitúan un 2-3% por encima de consenso”, puntualiza.
Barrio añade que Thiess ha sido consolidada globalmente desde mayo de 2024, dentro de Cimic, incluida esta unidad, a su vez, dentro de la división de Servicios Integrales, por lo que en este trimestre ha dejado casi de ser realmente diferencial. Por ello, y debido también al efecto desfavorable del tipo de cambio euro/dólar el pasado trimestre (-5%), espera un crecimiento de ingresos a nivel consolidado del 19% en el segundo trimestre estanco frente al 35% a marzo. Así, esperamos a junio un incremento de ingresos del 27% hasta los 23.800 millones.
En Intermoney esperan que Turner haya reducido algo su ritmo de incremento en el topline hasta el 39%, superando los 12.000 millones de euros. Pese al efecto adverso del dólar en el trimestre, esta unidad se seguiría beneficiando de la integración de Dornan, y de una cartera de creció un 30% a final de 2024. Este último factor debería haber sido más relevante si acaso durante el pasado trimestre.
La moderación de ingresos debería ser más relevante en el caso de Cimic (26%) debido a que la consolidación global de Thiess dejó de ser diferencial a comienzos de mayo para el conjunto del pasado trimestre; sin este efecto estimamos que el crecimiento habría sido cercano a cero.
Dentro de la división de Ingeniería y Construcción (I&C), esperan unos crecimientos del 10% en ingresos hasta los 5.100 millones, implicando un modesto crecimiento del 3% el pasado trimestre. Las cifras de Dragados incluirán la contribución de la nueva unidad norteamericana FlatironDragados, que estuvo afectada por la depreciación del dólar.
Más sobre ACS
Grupo ACS es una de las mayores empresas globales de infraestructura y servicios con sede en Madrid. Cotiza en el IBEX 35 y cuenta con más de 157.000 empleados alrededor del mundo, con presencia en más de 50 países.
Está organizado en tres grandes áreas de negocio: Ingeniería y Construcción, Concesiones e Infraestructuras, y Servicios (incluyendo servicios urbanos y asistencia personal).
Ingeniería y Construcción: A través de filiales como Dragados, Hochtief, Turner, Cimic o Flatiron, ACS ejecuta grandes proyectos de obra civil (carreteras, ferrocarriles, puertos, presas), edificación (hospitales, residencias, fábricas) y energía.
Concesiones: Mediante Iridium, Abertis y participadas como Hochtief PPP Solutions, ACS desarrolla y explota infraestructuras bajo modelos públicos‑privados (autopistas, aeropuertos, hospitales), obteniendo ingresos recurrentes.
Servicios: La filial Clece gestiona limpieza, mantenimiento, logística y atención social, especialmente en España y con creciente actividad en Europa.
La firma de cuidado y belleza, L’Oréal, presenta hoy 29 de julio los resultados del primer semestre, donde gracias al negocio en Estados Unidos los números positivos respaldarán la caída de la firma en otros mercados. No obstante, la facturación y el crecimiento del grupo variará significativamente dependiendo de la región.
En este sentido, los expertos del sector creen que todavía es demasiado pronto para dar por sentado el desempeño de L’Oréal en un segundo semestre, con muchos lanzamientos para la industria, especialmente con una prima de precio-beneficio del primer año fiscal del 60%. Asimismo, los expertos esperan que el grupo consiga un crecimiento en el trimestre de aproximadamente un 3%.
«Creemos que los datos recientes validan la tesis de que L’Oréal puede ser suficiente por ahora para inflar su efecto multiplicador para compensar cualquier decepción en torno a la tasa de ejecución del mercado de cosméticos donde están sufriendo los precios europeos y el impacto de los aranceles en el segundo semestre de 2025», añaden los analistas de Citi.
Fuente: L’Oréal
EL RESPALDO EN EL NEGOCIO DE L’ORÉAL
En este contexto, los datos que cambian y varían un poco las previsiones de los expertos ante los resultados de L’Oréal son en Norteamérica, donde los analistas solían asumir unos beneficios por debajo del consenso. Un hecho que les preocupaba y les llevaba a pensar en que podría haber un cierto riesgo de desabastecimiento.
No obstante, los datos esta vez serán más sólidos, donde resaltan las ventas totales. Este hecho sugiere, en primer lugar, que es improbable que los minoristas hayan desabastecido cosméticos; y en segundo lugar, la tasa de salida probablemente será alta, lo que augura un buen futuro para los lanzamientos del tercer trimestre.
LOS COSTES DE LOS LANZAMIENTOS NO AYUDAN AL MARGEN DE L’ORÉAL EN EL PRIMER SEMESTRE
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Si bien, los expertos del mercado prevén un margen plano en el primer semestre debido a los costes de lanzamiento incurridos, antes de ver una recuperación en el segundo semestre a medida que el apalancamiento operativo se active con innovaciones y lanzamientos que se pueden llegar a traducir en una mejora de las ventas.
Fuente: Agencias
Asimismo, el beneficio por acción de L’Oréal se mantiene prácticamente sin cambios, según Citi. Sin embargo, un beneficio ‘limpio’ del 4% sería suficiente para tranquilizar al mercado por ahora. La compañía y su valoración son el producto de un crecimiento subyacente del mercado y un efecto multiplicador.
«Suponiendo un OSG ‘limpio’ en el primer semestre de +3,3% y una tasa de crecimiento del mercado de un 2,25%, esto implicaría que L’Oréal necesita entregar en el segundo semestre un beneficio del 5% para conseguir cumplir con el consenso», asumen desde Citi.
LOS ACTORES QUE IMPIDEN RECUPERAR CUOTA DE MERCADO A L’ORÉAL
En este sentido, con la presencia de nuevos actores, es decir, más competidores, L’Oréal se está apoyando en nuevos lanzamientos. Dichos lanzamientos se traducen en importantes ganancias de participación para la firma, ya que otros rivales del sector carecen de la amplitud de canal y producto de L’Oréal.
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Fuente: Shisheido
Si bien, el problema que ahora se le presenta a L’Oréal es que recuperar la cuota de mercado perdida en el mercado masivo no es barato en términos de rediseño de productos, sobre todo si tienen que ser más ecológicos, ni de estrategias de marketing. No obstante, cualquier recuperación de la inversión para L’Oréal llegará muy tarde.
En España, los robots han dejado de ser un lujo reservado a grandes corporaciones y se están consolidando como una estrategia esencial entre las pequeñas y medianas empresas, y todo ello gracias a la inteligencia artificial.
El avance de la robótica, especialmente aquella que integra capacidades de inteligencia artificial, ha abierto la puerta a soluciones que se adaptan con facilidad a las particularidades de cada empresa, independientemente de su tamaño o sector.
La transformación tecnológica está ocurriendo con rapidez y el tejido empresarial industrial, formado mayoritariamente por pymes, no se está quedando atrás. Lo que antes requería grandes inversiones y recursos técnicos, hoy se presenta como una herramienta más accesible, capaz de optimizar procesos, reducir tiempos y aumentar la eficiencia operativa.
Robots inteligentes: un nuevo horizonte para las pymes
La robótica asistida por inteligencia artificial ya es una realidad en muchas pymes del sector industrial. Esta tecnología no solo ha evolucionado para realizar tareas repetitivas con mayor precisión, sino que también ha incorporado funciones como la toma de decisiones en tiempo real, el aprendizaje continuo y la capacidad de interactuar con personas y entornos complejos.
Gracias a estos avances, los robots ya no se limitan a repetir movimientos en una línea de montaje. Ahora pueden analizar datos, detectar fallos, sugerir mejoras y colaborar con los empleados de forma más dinámica y segura.
Esta nueva generación de robots representa una herramienta versátil que se ajusta al ritmo cambiante de la producción, aportando valor añadido sin requerir grandes infraestructuras.
Fuente: Gartner.
Robots y pymes españolas
Un reciente estudio realizado por Reichelt Elektronik revela que el 36% de las pymes industriales del país ya ha incorporado sistemas de robótica en su operativa. De ese grupo, el 75% utiliza robots asistidos por inteligencia artificial, lo que evidencia una clara tendencia hacia tecnologías más inteligentes y adaptables.
Dentro de este segmento, el 24% de las empresas afirma haber integrado esta tecnología en su rutina diaria, mientras que un 51% está realizando pruebas piloto con la intención de expandir su uso en el corto plazo.
Además, otro 14% se encuentra en fase de planificación para implementarla en los próximos meses. Tan solo un 4% ha optado por no avanzar, al menos por ahora, con este tipo de soluciones.
La robótica inteligente, y particularmente los robots asistidos por IA, se está convirtiendo en un recurso estratégico para ganar competitividad en sectores como la automoción, la ingeniería o la manufactura, donde la agilidad y precisión son factores clave.
Robots como impulso a la eficiencia y al ahorro
El interés por los robots asistidos por inteligencia artificial no solo responde a cuestiones técnicas, sino también a motivos económicos. Estas soluciones permiten optimizar el uso de materiales, reducir los errores en los procesos y mejorar la calidad final de los productos. Todo esto se traduce en una reducción significativa de los tiempos de producción y, por tanto, en un menor coste operativo.
Además, estas tecnologías pueden ser integradas sin necesidad de transformar por completo la infraestructura existente. Esto supone una ventaja significativa para las pymes, que muchas veces deben trabajar con recursos más limitados. La posibilidad de aplicar soluciones escalables y adaptadas a sus necesidades permite que incluso las empresas más pequeñas puedan beneficiarse de los avances tecnológicos.
Los robots en las pymes industriales
El estudio de reichelt elektronik también pone de manifiesto las expectativas a futuro que tienen las pymes sobre esta tecnología. El 58% confía en que en un plazo de cinco años, los robots asistidos por inteligencia artificial permitirán alcanzar mayores niveles de autonomía productiva.
Además, un 52% destaca que se avanzará hacia soluciones más intuitivas y accesibles, facilitando su adopción sin necesidad de grandes conocimientos técnicos.
Por otro lado, un 41% considera que estas herramientas permitirán mejorar de manera sustancial el control de calidad, algo esencial para competir en mercados exigentes y cada vez más globalizados. Todo apunta a que las pymes seguirán apostando por robots inteligentes para fortalecer su posición y dar respuesta a los desafíos del futuro.
Los robots suponen un crecimiento y una oportunidad estratégica
El desarrollo de los robots asistidos por inteligencia artificial no solo representa una tendencia tecnológica, sino una oportunidad concreta de crecimiento para las pymes.
En palabras de Christian Reinwald, responsable de producto y marketing en reichelt elektronik, “España cuenta con un gran potencial en innovación industrial, y estas tecnologías están ayudando a convertir esa capacidad en resultados concretos”. La clave está en aprovechar las herramientas disponibles, incorporarlas de forma estratégica y adaptarlas a las necesidades reales de cada empresa.
La adopción de robots permite a las pymes avanzar hacia un modelo más ágil, automatizado y sostenible.
En el latido inclemente de “La Promesa”, la serenidad es una pura ilusión, que se deshace, folio a folio. La serie histórica que mantiene a la audiencia tensa, cautivada y expectante, ha acrecentado la angustia en este nuevo capítulo que se emite hoy martes, 29 de julio. Los guionistas han tejido una maraña de conflictos personales, unidos por la precariedad y las confidencias en un entorno dominado por una gran tensión. Pero, más allá de todo, una cuestión vuela en el aire durante todo el episodio: ¿Qué ha ocurrido y qué ha pasado con el padre Samuel, desaparecido sin ni rastro?
CONFLICTO ENTRE CATALINA Y MARTINA
Fuente: RTVE
La contienda de Catalina y Martina en La Promesa ha pasado a ser un simple y banal conflicto familiar para transformarse en una lucha de naturaleza política y emocional. La herida establecida entre ambas mujeres resulta tan profunda que es capaz de desangrar a toda la familia Luján. El personaje central de la disputa es el barón de Valladares, un individuo cuya amenaza no solo se limita a las palabras: lo asiste un ejército de 27 nobles que es capaz de determinar la balanza del poder en el palacio.
La persona a la que le gusta observar el conflicto, Leocadia, quiere intervenir. Su motivación, aunque aparente, pasa por noble: salvar a la familia Luján. Sin embargo, las personas que conocen su trayectoria observan que por mucho que sus palabras traten de ser inocentes, nada en ella es inocente. «No puedo permitir que la familia se rompa», pronuncia, mientras pospone su mirada con otros intereses. El marqués, a quien acude para mediar, pasa a ser un elemento más dentro del tablero del ajedrez palaciego, dentro del cual los movimientos se convierten en decisivas e imprevisibles decisiones.
El enfrentamiento no solo corta, sino que empaña. A la hora de mantener su autoridad moral Catalina, Martina hace uso de la ambigüedad y va virando de la lealtad a la ambición. Como también suele suceder en La Promesa, las batallas más peligrosas no son las que se efectúan de con las armas, es con las que se producen en los pasillos y las miradas. La guerra fría entre tía y sobrina es tan sigilosa como mortífera.
EL PASADO DE PÍA EN LA PROMESA
Fuente: RTVE
En la otra ala del palacio de La Promesa, se intercala una historia de silencios sordos y cicatrices mal cerradas. Pía, uno de los personajes que más caen en gracia a los espectadores, está atravesando uno de sus peores momentos. La humillación constante que Santos le hace vivir se ha convertido en todo un hábito cruel, su única palabra, el veneno que abre viejas heridas y vuelve a acabar con la poca dignidad que le queda.
Pero la gota que colma el vaso llega con Ricardo. El ex mayordomo, aún interprete de un anhelo de proteger a Pía, se enfrenta a Santos, gesto valiente que quizás lo lleve a una situación sobre ese descubrimiento que desarmarían a cualquiera: el secreto más oscuro de Pía, un pasado por el que ha hecho todo lo posible por enterrar, aparece en el momento más inesperado. Aún no sabemos todos los ingredientes del secreto, pero el asombro de Ricardo permite vislumbrar que se trata de una verdad que todo lo cambiará.
Este nuevo rumbo no solo da un girito a la relación de los dos, sino que recomposiciona la imagen que el resto del palacio tenía de Pía. Enora, Teresa y Lope, personajes que siempre le dieron apoyo, comienzan a ver las cosas de otro modo. ¿Puede alguien que ha ocultado tanto seguir dando confianza? Ricardo, ahora, desgarrado entre la lealtad, la afecto y la traición, es el espectador —excepcional, por belicista— de un drama que seguirá en varios capítulos.
EL MISTERIO DE LA DESAPARICIÓN DE SAMUEL
Fuente: RTVE
Y mientras este conflicto interno sacude los cimientos del palacio, un nuevo dilema sale de la oscuridad: la desaparición del padre Samuel. El sacerdote, cuya presencia era siempre discreta, porque siempre estaba por allí, ahora ha desaparecido desde hace días, y su ausencia va extendiendo una preocupación que ya empieza a atravesar rangos y jerarquías. Vera y Teresa, a pesar de sus diferencias, encuentran en dicha inquietud un punto de conexión que las hace unirse como nunca antes.
La búsqueda de una respuesta las pone en contacto con Petra y María Fernández, dos mujeres con su propio bagaje de secretos y de verdades a medias, que saben lo que ocurrió, o al menos, saben por lo menos la parte suficiente como para poder justificar el silencio que han mantenido. Pero ahora las circunstancias les obligan a hablar. ¿Qué fue lo suficientemente grave como para hacerlas guardar silencio durante días? La respuesta, muy probablemente, además de develar el destino del sacerdote, desvelará también los pecados que otros han intentado esconder.
Samuel no sólo era un hombre religioso, sino también, tal como nos afirman algunos de sus propios vecinos, un confidente de algunos de los pobladores de La Promesa en su camino de la fe, su desaparición —por lo tanto— tiene un sentido no únicamente espiritual o una cuestión administrativa sino que también es profundamente humana. Hay quien siente miedo porque el sacerdote ha podido decir más de la cuenta; otros no saben si él se ha llevado un montón de secretos que puedan suponer una alteración del equilibrio de fuerzas.
En el marco de este conjunto de dudas aparece un acuerdo inesperado, el de Petra y María Fernández: dos mujeres contrarias en la forma de ser y en los principios deciden aunarse. De lo que ellas empiezan como una necesidad de limpiar sus conciencias, tal vez derive en una investigación personal; y eso sí que puede dar hasta resultados inesperados. La Promesa nos enseña que cuando las mujeres del servicio se convierten en investigadoras, nada puede perdurar en la sombra mucho tiempo.
Hablar de Florentino Pérez es hablar de una figura clave tanto en el ámbito empresarial como en el deportivo. Nacido en Madrid en 1947, Florentino se ha convertido con los años en una de las personas más influyentes de España y también en una figura reconocida a nivel internacional, especialmente desde que asumió la presidencia del Real Madrid en el año 2000.
Aunque su imagen pública es ampliamente conocida, especialmente en relación con el mundo del fútbol y la construcción, su vida privada sigue siendo uno de los aspectos más herméticos. Pocas veces concede entrevistas personales, y rara vez se deja ver en eventos que no estén directamente ligados a sus actividades profesionales. Sin embargo, existe una gran curiosidad en torno a cómo y dónde vive el hombre que ha transformado al Real Madrid y consolidado uno de los mayores grupos constructores de Europa.
¿Dónde vive Florentino Pérez?
Fuente: Agencias
Florentino Pérez reside desde hace más de dos décadas en una exclusiva propiedad en el barrio de El Viso, una de las zonas más prestigiosas del centro de Madrid. Su vivienda, situada concretamente en la calle Pablo Aranda 24, se encuentra a tan solo cinco minutos en coche del estadio Santiago Bernabéu, lo cual le permite estar cerca de su principal centro de operaciones.
Este enclave no fue elegido al azar. El Viso es una zona residencial codiciada, conocida por su tranquilidad, su cercanía con el distrito financiero de la capital y su arquitectura de viviendas unifamiliares, muchas de las cuales han sido transformadas en auténticas mansiones urbanas. Es un barrio que combina exclusividad con discreción, dos cualidades que definen a la perfección la personalidad del presidente blanco.
Una residencia a la altura de su figura
Fuente: Agencias
La casa de Florentino Pérezno es simplemente una vivienda lujosa, sino más bien una especie de fortaleza urbana. La periodista Felicia Barrio fue una de las pocas que logró recopilar información relevante sobre esta propiedad, que se mantiene resguardada de la atención pública a pesar de estar en una zona céntrica y muy transitada de Madrid.
El inmueble fue construido sobre una parcela de aproximadamente 2.600 metros cuadrados, una dimensión bastante inusual en una ciudad tan densamente poblada como Madrid. En esa manzana, Florentino decidió levantar un bloque de tres plantas y siete viviendas que hoy en día funciona prácticamente como una propiedad familiar. Es decir, no se trata de un edificio de pisos en alquiler o venta, sino de un conjunto cerrado destinado a uso privado.
Una casa familiar y funcional
Fuente: Agencias
Desde el año 2003, el presidente del Real Madrid vive ahí acompañado de sus hijos, aunque cada uno cuenta con su propio espacio dentro del complejo. Esta decisión refleja una de las constantes en la vida de Florentino: la importancia de la familia y la privacidad.
Florentino enviudó en 2012, tras el fallecimiento de su esposa María Ángeles Sandoval. Desde entonces, ha mantenido su vida personal aún más al margen de los medios. Tiene tres hijos: Eduardo, Florentino y María Ángeles. De ellos, se sabe poco más allá de lo que ha trascendido en eventos puntuales o en el ámbito empresarial. Su hija María Ángeles es quizá la más mediática por su relación con el mundo gastronómico, mientras que sus hijos varones siguen caminos más discretos, ligados también al entorno empresarial, pero sin el mismo nivel de notoriedad.
La vivienda permite que todos ellos compartan un espacio común sin perder intimidad, y responde perfectamente a la idea de hogar funcional y familiar que parece perseguir Florentino.
Detalles arquitectónicos y comodidades
Fuente: Agencias
El edificio en el que reside Florentino ha sido descrito como una fortaleza moderna, sin mazmorras, pero con una estructura imponente. Desde el exterior, la construcción se muestra sólida, sobria y algo áspera, como si su diseño estuviera pensado para mantener a raya la curiosidad de los transeúntes. Sin embargo, puertas adentro, se dice que la vivienda es amplia, luminosa y decorada con un gusto sobrio pero elegante, muy en línea con la personalidad de su propietario.
La propiedad cuenta con una piscina, jacuzzi, un gran jardín privado y todas las comodidades que se pueden esperar en una residencia de alto nivel. No faltan los espacios de ocio, descanso y reuniones familiares, y está equipada con tecnología de última generación en materia de seguridad y eficiencia energética. La distribución permite privacidad a todos sus habitantes, con entradas independientes si así se requiere. No es una casa tradicional, sino más bien un complejo familiar exclusivo dentro de un entorno urbano privilegiado.
Una ubicación estratégica: a minutos del Bernabéu
Fuente: Agencias
Uno de los aspectos más llamativos de esta residencia es su cercanía con el estadio Santiago Bernabéu, el lugar de trabajo y centro de operaciones de Florentino Pérez como presidente del Real Madrid. Esta proximidad no es casual: le permite desplazarse con rapidez y comodidad, algo especialmente útil para alguien con una agenda tan apretada.
A pesar del tráfico habitual de Madrid, llegar desde El Viso al Bernabéu no suele tomar más de diez minutos en coche. De hecho, es habitual ver al presidente del club blanco moverse por la zona sin grandes despliegues, aunque siempre con la discreción que lo caracteriza.
Una vida dedicada al trabajo y al Real Madrid
Fuente: Agencias
Aunque de su entorno privado se conoce poco, Florentino Pérez nunca ha ocultado supasión por el trabajo. Es conocido por ser una persona meticulosa, exigente y comprometida con sus responsabilidades, tanto al frente del grupo ACS como en la presidencia del Real Madrid.
Desde que asumió el mando del club merengue en el año 2000, ha transformado completamente la estructura deportiva y económica del equipo, llevándolo a vivir una de sus etapas más exitosas. La reciente remodelación del estadio Santiago Bernabéu, que lo ha convertido en uno de los más modernos del mundo, es prueba de ello. Y aunque ya supera los 77 años de edad, sigue al pie del cañón, implicado en cada detalle y supervisando de cerca tanto los proyectos deportivos como los empresariales.
Una figura que combina poder y discreción
Fuente: Agencias
Pocas personas logran combinar poder, influencia y discreción como lo haceFlorentino Pérez. Mientras otras figuras públicas apuestan por el exceso de visibilidad o la exposición constante, él ha construido una imagen sólida sin necesidad de protagonismo fuera del ámbito profesional.
Su casa es un fiel reflejo de esa filosofía: lujosa pero no ostentosa, grande pero reservada, céntrica pero invisible al ojo ajeno. Una propiedad construida para ofrecer comodidad y privacidad, sin renunciar al estilo y al diseño contemporáneo.
El legado de un hombre reservado
Fuente: Agencias
El futuro de Florentino Pérez, tanto en el Real Madrid como en el mundo empresarial, está aún por escribirse. Pero lo que sí está claro es que su legado ya ha dejado una huella profunda en ambos sectores. Mientras tanto, sigue viviendo en su residencia de El Viso, rodeado de su familia y de los proyectos que han definido su vida.
En un mundo cada vez más expuesto, donde todo se comparte, la capacidad de mantener la privacidad se ha vuelto un lujo en sí mismo. Y Florentino lo ha conseguido. Vive a escasos metros de una de las zonas más activas de Madrid, pero ha conseguido convertir su hogar en un oasis de tranquilidad.
Más que una casa, un refugio personal
Fuente: Agencias
La casa de Florentino Pérez en Madrid es mucho más que una residencia de lujo. Es un símbolo de su forma de entender la vida: funcional, privada, cercana a lo importante y alejada del ruido innecesario. En un barrio emblemático, rodeado de las arterias financieras y sociales de la capital, ha logrado construir un espacio propio, familiar y resguardado.
Con su habitual perfil bajo, Florentino ha demostrado que el verdadero poder no siempre necesita ser mostrado. Y su hogar, como él, es un testimonio silencioso de éxito, estabilidad y visión a largo plazo.
Los analistas del banco estadounidense Citigroup emitieron ayer una nota sobre Acerinox tras sus resultados del segundo trimestre donde reiteraron Comprar por unas perspectivas de ganancias resilientes a pesar de los vientos contrarios europeos.
Vemos que el caso de inversión para Acerinox está posicionado para una aceleración de los beneficios ascendentes durante los próximos 12-18 meses, aunque las perspectivas a corto plazo se ven algo desafiadas por los vientos en contra en Europa, aclaran.
Es probable que se produzcan tres factores clave:
integración de Haynes con sinergias de 75 millones de euros;
crecimiento orgánico de tres grandes proyectos de inversión
ahorro de 100 millones de euros gracias a medidas de auto ayuda.
Además, la posible recuperación del mercado en Europa podría ser una ventaja clave, que sigue dependiendo de una mejor visibilidad para el apoyo regulador europeo sobre CBAM y las medidas de salvaguardia adicionales. Esto podría ser un catalizador para que disminuya la penetración de las importaciones, proporcionando apoyo a los precios de base inoxidable.
“Siguiendo los resultados y la orientación del segundo trimestre, reducimos nuestras estimaciones para 2025 pero mantenemos la calificación de compra en la acción con el precio objetivo sin cambios en los 13,0 euros.”
Tras las tarifas de la sección 232, Acerinox ha anunciado un aumento de los precios en los Estados Unidos. La compañía ha guiado que la aceptación gradual de un aumento de precios a través de los precios contractuales con los clientes debería comenzar a reflejarse en el P&L en el cuarto trimestre del próximo año. Esto se produce en el contexto de los precios estables o débiles en Europa, con una estacionalidad adversa del volumen en el tercer trimestre.
Acerinox: sinergias y medidas de autoayuda podrían ser notables
La nota continúa diciendo que Acerinox está orientando para 75 millones de euros de sinergias de la última adquisición de Haynes, que se agrava por su objetivo de 100 millones de ahorro de autoayuda. Es probable que la realización de sinergias se acelere en 2026, mientras que los 64 millones de euros de ahorro de autoayuda están destinados a finales del 2025.
Acerinox está en medio de su programa de inversión de 500.000 millones, que es probable que agregue capacidad incremental en acero inoxidable estadounidense, volúmenes de HPA en Haynes y capacidad de aleación de valor agregado en todos los mercados. Creemos que el gasto en M&A de 1.500 millones de euros en los últimos cinco años (principalmente durante el downcycle) y los capex de 500.000 millones de euros probablemente fortalecerán la cartera de ofertas de productos de alto valor y la sostenibilidad de los márgenes.
Acerionox ha guiado para la evolución plana del capital de trabajo en la segunda mitad de 2025, mientras que la intensidad de capex es probable que se mantenga elevada. Creemos que con una probable bajada del volumen en Europa en el tercer trimestre y un aumento de los precios en Estados Unidos a partir del cuarto trimestre, las perspectivas de ganancias para 2026 deberían mejorar en comparación con 2025. Vemos una deuda neta plana hasta el final de 2025, mientras que la generación FCF debería recuperarse en 2026 (1,7 veces deuda neta a EBITDA).
Fachada sede de Acerinox. Fuente: agencias
El apoyo regulador europeo sigue siendo fuente de beneficios
La debilidad de la demanda en Europa se ve acentuada por el mayor nivel de las importaciones (antes de la aplicación del CBAM), que se suma a los ya débiles precios. Creemos que la penetración de las importaciones debería disminuir a medida que avanzamos hacia el final del año, mientras que una mejor visibilidad sobre el endurecimiento de las medidas CBAM y las salvaguardias adicionales deberían apoyar la recuperación del mercado en la U, afirman en Citigroup.
“Hemos actualizado nuestras estimaciones con los resultados del segundo trimestre y las previsiones de un EBITDA constante para el tercero. Hemos reducido nuestras estimaciones del EBITDA para 2025 en un 14% y en un 3% para 2026 sobre la base de las previsiones actualizadas. Sin embargo, nuestro precio objetivo permanece inalterado en 13 euros, ya que ahora valoramos la acción utilizando el EBITDA 2026 (2025 anterior), que refleja mejor el beneficio de ganancias derivado del aumento de los precios en Estados Unidos, las sinergias, el ahorro de autoayuda y el programa de crecimiento”, concluyen.
La princesa Leonor y la infanta Sofía se convirtieron en dos de las protagonistas inesperadas de la final de la Eurocopa femenina de fútbol, celebrada recientemente en Basilea, Suiza. Su presencia no pasó desapercibida, y medios internacionales, especialmente la revista francesa Point de Vue, no tardaron en destacar el papel y la actitud de las hijas de los reyes Felipe VI y Letizia.
La información completa sobre este encuentro ha sido ampliamente recogida y difundida por el portal Lecturas, desde donde se detalla con precisión lo vivido en esta cita deportiva que, aunque no culminó con victoria para España, dejó un sabor especial gracias a la implicación institucional y emocional de las jóvenes representantes de la Corona.
La representación de la Corona en manos de Leonor y Sofía
Fuente: Agencias
Que Leonor, de 19 años, y Sofía, de 18, hayan acudido en solitario al evento sin la compañía de sus padres no es un hecho menor. En ausencia del rey Felipe VI, fueron ellas quienes asumieron la responsabilidad de representar a la Casa Real Española, y lo hicieron con una naturalidad que ha sido elogiada dentro y fuera del país.
Según destacó la revista Point de Vue, y recogió el medio Lecturas, “la princesa Leonor y la infanta Sofía también estuvieron allí para apoyar a las jugadoras españolas”, subrayando que el motivo de su viaje a Suiza fue, esencialmente, respaldar al deporte nacional. Esta actitud ha sido percibida como un gesto de compromiso y cercanía con una generación que ve en el fútbol femenino un símbolo creciente de igualdad, esfuerzo y superación.
Un comportamiento ejemplar que traspasó fronteras
Fuente: Agencias
Durante el partido, Leonor y Sofía no se mantuvieron al margen ni se limitaron a una presencia simbólica. Al contrario, vivieron intensamente el encuentro, como muchos otros aficionados en las gradas. Según apuntó Point de Vue, citado por Lecturas, ambas “aplaudieron al unísono” cuando el conjunto español logró anotar, dejando ver su implicación emocional con el equipo.
Se las vio sonrientes, cercanas y plenamente entregadas al evento, una actitud que fue interpretada por la prensa internacional como una muestra del talante moderno y comprometido que quieren proyectar las futuras generaciones de la realeza española. “Con una sonrisa radiante, disfrutaron cada segundo de este partido entre España e Inglaterra”, agregó la publicación francesa.
Un gesto de humanidad tras la derrota
Fuente: Agencias
Pero no todo fue alegría en el campo. El partido concluyó con la derrota de la Selección Española, lo que supuso un momento difícil para las jugadoras. Lejos de retirarse discretamente, Leonor y Sofía decidieron acercarse al vestuario de las futbolistas. Allí, según describe Lecturas, la princesa de Asturias dirigió un mensaje de ánimo, destacando la entrega del equipo y reconociendo el esfuerzo realizado, pese al resultado adverso. Su hermana Sofía la acompañó en este gesto, y ambas aplaudieron a las jugadoras como señal de reconocimiento.
Este detalle, sencillo pero significativo, fue también resaltado por la prensa internacional como muestra de madurez, sensibilidad y empatía. No se trató simplemente de una obligación protocolaria, sino de una decisión voluntaria que revela una dimensión humana en su papel institucional.
Encuentro con la realeza británica
Fuente: Agencias
Otro de los momentos destacados de la jornada fue el encuentro entre las jóvenes españolas y miembros de la familia real británica. En concreto, el príncipe Guillermo y la princesa Charlotte estuvieron presentes en el estadio, animando al equipo inglés. Según describe Lecturas, hubo un intercambio cordial entre los miembros de ambas casas reales, que fue captado por las cámaras y que dejó una imagen que muchos interpretan como un símbolo de unidad europea y buena sintonía entre familias reales.
La presencia de Charlotte también fue mencionada por la revista francesa Point de Vue, que dedicó algunos párrafos a la pequeña princesa británica antes de centrar su atención en Leonor y Sofía como figuras clave de la representación española.
La prensa alemana también tomó nota
Fuente: Agencias
La atención no se limitó a Francia. El medio alemán Bunte también se hizo eco de la participación de las hermanas reales en la final. En especial, resaltaron el momento de tensión vivido durante la tanda de penaltis, donde según Bunte, citando a Lecturas, “la princesa Leonor y la infanta Sofía, junto al príncipe Guillermo y su hija Charlotte, han estado en vilo hasta el último segundo”. Una imagen muy humana que reflejó cómo incluso miembros de la realeza pueden vivir el deporte con la misma intensidad que cualquier ciudadano.
Guillermo, protagonista del festejo inglés
Fuente: Agencias
Una vez finalizado el partido, con el triunfo del equipo inglés, fue el príncipe Guillermoquien acaparó buena parte del protagonismo en los medios. Según la revista francesa, “desbordó su alegría en la entrega de premios”, mostrando un entusiasmo evidente al entregar las medallas a las jugadoras inglesas. La imagen contrastó con la sobriedad de las hermanas españolas, que aún con el ánimo contenido, no dejaron de mantener la compostura y transmitir apoyo a su equipo.
Un compromiso que viene de lejos
Fuente: Agencias
No es la primera vez que la princesa Leonor y la infanta Sofía asisten a eventos deportivos de alto nivel. Según recuerda el portal Lecturas, ambas han mostrado históricamente interés por el fútbol femenino y han asistido a diversos partidos a lo largo de los años. La constancia en su apoyo es algo que Point de Vue también ha querido destacar, subrayando que no se trató de un acto aislado, sino de una línea de acción coherente con su implicación institucional.
Este seguimiento a lo largo del tiempo refuerza la imagen de unas jóvenes comprometidas con causas sociales, como el deporte, la cultura y la educación, y empieza a delinear lo que será, muy posiblemente, su rol dentro de la monarquía del futuro.
Verano en Mallorca: un respiro tras el deber
Fuente: Agencias
Después de este episodio tan visible y comentado, tanto Leonor como Sofía se preparan para disfrutar de sus vacaciones estivales en Mallorca, en el Palacio de Marivent, como es costumbre cada año. Allí compartirán unos días en familia, con la reina Letizia, el rey Felipe VI y la reina emérita Sofía.
Tal como informa Lecturas, se espera que participen en varias actividades públicas, siendo la más destacada la recepción del próximo 4 de agosto, en la que se reunirán con representantes de la sociedad balear. Esta aparición marcará un nuevo paso en el camino de afianzamiento institucional que están recorriendo ambas hermanas.
La nueva imagen de la realeza: natural, cercana y activa
Fuente: Agencias
Lo ocurrido en la final de la Eurocopa no es solo un episodio anecdótico. Forma parte de una estrategia clara por parte de la Casa Real para proyectar una imagen moderna, natural y cercana. Tanto Leonor como Sofía han ido ganando protagonismo en eventos oficiales, y su actitud en todos ellos ha sido coherente con la imagen de una monarquía adaptada a los tiempos actuales.
El hecho de que la prensa internacional —en este caso Point de Vue y Bunte— se haya hecho eco de su participación con tanto detalle, y que medios como Lecturas lo hayan documentado con precisión, muestra que la imagen pública de las jóvenes princesas está cobrando relevancia fuera de nuestras fronteras.
Un futuro prometedor para las jóvenes representantes de la monarquía
Fuente: Agencias
Todo parece indicar que la princesa Leonor y la infanta Sofía están cumpliendo con creces las expectativas depositadas sobre ellas. Su comportamiento en eventos como este, su disposición a participar activamente y su capacidad para representar a España con naturalidad y dignidad, son señales muy claras de que la próxima generación de la realeza está bien encaminada.
Lejos de verse abrumadas por el protocolo, se las percibe cómodas, preparadas y conscientes del papel que les toca desempeñar. Si a esto sumamos el respaldo mediático positivo tanto en España como en el extranjero, todo apunta a que su influencia y visibilidad seguirán en aumento en los próximos años.
La AEMET nos dice que tengamos una vigilancia durante una semana de temperaturas extremas, en la que será muy caluroso un día y luego súper frío, el próximo AEMET acaba de lanzar un aviso diciendo que este verano en España será un verdadero viaje en montaña rusa, por lo que, mientras que algunos lugares en la Península Oriental y las Islas Baleares esperan más de lo habitual que habitual durante este tiempo, otros lugares, especialmente en el oeste de la Península y las Islas Baleares.
Esta situación meteorológica es como una división de la vida real, y algunos lugares se ponen muy calientes (niveles de naranja) en ciertas regiones. Y a pesar de que no es muy extraño que veamos algunas diferencias de calor a mediados del verano, lo que realmente nos llama la atención es cuán fuertes serán estos cambios en un parpadeo.
¿Por qué ocurre este fenómeno, según la AEMET?
Fuente: AEMET
Cuando se encuentran diferentes masas de aire, pueden calentar o enfriar diferentes áreas dependiendo de dónde vengan y de dónde van. Entonces, las islas Peninsulares y Baleares del este serán afectados por este aire frío desde el norte, lo que no es tan habitual para esta época del año.
Mientras tanto, en el oeste y el suroeste, obtendrán esta gran ola de aire cálido del norte de África, y está lleno de polvo y cosas que aumentarán el calor muy rápido. Esto no solo calienta mucho las cosas, sino que también puede meterse con la calidad del aire en algunos lugares.
Zonas de advertencia de naranja: el calor se aprieta fuerte
Fuente: AEMET
Las últimas actualizaciones meteorológicas de la AEMETmuestran que un montón de provincias en el oeste de la península ahora están en la zona naranja porque está muy caliente. Los lugares más afectados por esta intensa ola de calor incluyen:
En lugares como Badajoz y Cáceres en Extremadura, estamos viendo días súper calurosos que alcanzan hasta 40 grados Celsius.
En Andalucía occidental, lugares como Sevilla, Córdoba y Huelva están lidiando con un clima realmente cálido.
En Castilla-La Mancha, especialmente cerca de las fronteras con Extremadura y Andalucía, verán un calor grave, golpeando cerca de 39 ° C.
En lugares como Salamanca o Ávila en el sur de Castilla y León, es mucho más caliente de lo que cabría esperar para esta época del año.
En estas situaciones, es mejor quedarse en casa durante las partes más soleadas del día, beber mucha agua y mantener su hogar agradable y fresco.
Mientras tanto, en el este: atmósfera más suave y soportable
Fuente: Agencias
A diferencia de Occidente, la Península Este y las Islas Baleares comienzan la semana con un poco de escalofrío, todo gracias a esa brisa fresca que entran. En lugares como Barcelona, Valencia o Alicante, se mantendrá agradable y cálido, con temperaturas de alrededor de 27 ° C y 32 ° C. A pesar de que estos números no son muy bajos, todavía no son tan altos como cabría esperar para un verano abrasador, especialmente porque el año pasado algunos lugares alcanzaron 35 ° C con bastante frecuencia. Entonces, será un poco más genial de lo que estamos acostumbrados, pero no mucho
¿Es un pronóstico? ¿Cuál es el trato con el clima en otras partes del país, basado en las predicciones de la AEMET? En otras partes del norte como el país vasco, Navarra, La Rioja o el norte de Castilla y León, parece que será más fresco con una gran caída en las temperaturas más altas. Por ejemplo
Vitoria apenas alcanzará los 21 ° C
Pamplona, San Sebastián y Burgos se quedan por debajo de los 23 grados Celsius
Estos números son mucho más bajos de lo que generalmente vemos en el verano, e incluso podrían estar cerca de lo que esperarías en un leve día de primavera.
¿Cuánto durará esta situación?
Fuente: Agencias
Los modelos meteorológicos de la AEMET dicen que esta diferencia de calor se mantendrá durante unos días, pero el aire comenzará a ser más estable a medida que avanza la semana. Entonces, parece que el este podría hacerse un poco más cálido, pero Occidente se mantendrá tostado durante la mayor parte de la semana.
Es posible que, a medida que las cosas se calmen, podamos ver advertencias amarillas o incluso naranjas extendidas a más áreas. Además, existe la posibilidad de que el polvo suspendido en el aire pueda meterse con lo claras que vemos las cosas y el aire que respiramos, especialmente en el sur y en el suroeste.
Recomendaciones contra temperaturas extremas
Fuente: AEMET
La AEMET dice a todos que tengan cuidado durante días súper calurosos porque pueden ser peligrosos para su salud, especialmente si está en lugares en los que están en alerta:
Manténgase alejado de los rayos fuertes del sol desde el mediodía hasta las 6 pm, es cuando está en su forma más popular.
Beba agua a menudo, incluso si no tiene ganas, porque su cuerpo puede perder líquidos rápidamente.
Use ropa ligera, colores claros y transpirable.
En casa, cierra las persianas cuando hace mucho calor y deje que el aire fresco entrara por la noche o temprano en la mañana.
Nunca dejes que los niños o las mascotas se queden en el auto, incluso si es solo por un corto tiempo.
Esté atento a las personas mayores o cualquier persona que pueda necesitar un poco de ayuda adicional, especialmente si están solos.
Estos pasos son fáciles, pero funcionan de maravilla, pueden convertir un en solo un día regular o una emergencia real si no nos mantenemos frescos.
¿Es normal este tipo de episodios en julio?
Fuente: Agencias
La verdad es que los veranos de España son casi siempre golpeados por esos hechizos calientes, especialmente en julio y agosto. Pero las cosas están cambiando, estos eventos están sucediendo con más frecuencia y se están volviendo mucho más intensos. El cambio climático es la razón detrás del aumento constante de las temperaturas. Los modelos climáticos dicen que veremos más ondas de calor que duran más y son mucho más calientes en los próximos años, especialmente alrededor del Mediterráneo y el sur de Europa.
Esto se mete con lo cómodas que se sienten las personas en términos de calor y es un gran problema para cosas como la agricultura, el cuidado de los animales, los lugares de vacaciones y mantener a la gente saludable.
El papel de la AEMET en la gestión de alerta
Fuente: AEMET
La AEMET es muy importante para enviar alertas meteorológicas y asegurarse de que todos sepan qué pasa con el clima Gracias a su predicción inteligente y a los sistemas de vigilancia siempre, pueden activar diferentes niveles de alerta (amarillo, naranja o rojo) que ayudan a los gobiernos y regiones locales a hacer llamadas rápidas
Cuando se trata de esquivar el peligro, el equipo con la AEMET y la protección civil es muy importante, además, usar aplicaciones y cosas en línea ha facilitado la obtención de las últimas actualizaciones meteorológicas en cualquier momento y en cualquier lugar
¿Qué le espera al resto del verano?
Fuente: Agencias
Aunque no estamos totalmente seguros de lo que agosto traerá, parece que será otro candente. Parece que podríamos estar en una segunda mitad realmente tostada de agosto, pero las cosas pueden ser un poco más estables en el cielo
Parece que veremos más de estos picos rápidos y calientes con algunos fríos en los próximos meses. Por lo tanto, es una buena idea vigilar las actualizaciones del clima diario de la AEMET y no relajarse demasiado, incluso cuando el clima parece calmarse un poco
Un verano para prevenir nos dice la AEMET
Fuente: Agencias
Entonces, básicamente, el verano 2025 es como una llamada de atención de que el clima puede pasar de soleado a tormentoso en una instantánea, y el movimiento inteligente es permanecer con el ceño Cuando miras el mapa de calor, verás algunos puntos fríos y muy extraños, pero sucederá con más frecuencia. Si está en un lugar con una alerta naranja o amarilla, no ignore los consejos de salud y seguridad, tómalos en serio Si te estás enfriando en un lugar con un clima más suave, hazlo, pero no te vuelvas demasiado cómodo, porque esas masas de aire pueden voltearte en cualquier momento
Al igual que en muchas cosas que hacemos, se trata de problemas de detención antes de comenzar y acostumbrarse a los cambios. Aunque no podemos controlar el clima, aún podemos prepararnos para lidiar con él de la mejor manera que podamos
Según los informes, Netflix planea lanzar un nuevo servicio que permitirá a los usuarios alquilar películas y programas de televisión por tiempo limitado, similar al modelo utilizado por Amazon Prime Video. Esta vez no se trata de crear algo nuevo o una película nueva, sino un impulso bastante ambicioso: entrar en la escena del podcast de video, un lugar donde YouTube ya es un gran problema y Spotify está tratando de seguir adelante.
A pesar de que Netflix no ha dicho nada oficial, parece que ya están buscando a alguien para dirigir esta nueva empresa. Y no es solo una cosa aleatoria, en realidad es parte de un plan que ha estado en proceso durante años.
El interés de Netflix en el formato de podcast: ¿un signo de cambio en el consumo?
Fuente: Netflix
Últimamente, los podcasts con videos realmente han despegado, ahora están en todas partes lo que solía ser solo para unos pocos seleccionados ahora han explotado y se ha convertido en algo enorme para todos YouTube comenzó como un lugar para publicar videos, pero ahora es el lugar de referencia para todo tipo de contenido de video.
Pero, ¿por qué querría Netflix saltar a este mercado? Hay muchas razones:
La expansión de su catálogo de contenido.
La búsqueda de nuevos formularios de monetización.
Quiere mezclar sus ofertas cuando la competencia se calienta.
Netflix siempre está en una batalla para mantener a los espectadores enganchados. Cada minuto estás viendo un podcast en YouTube en lugar de Netflix, no te estás metiendo en esos programas dignos de atracones Tiene mucho sentido que estén tratando de recuperar algo de ese tiempo perdido
Primeros pasos: tanteando a los creadores de contenido
Fuente: Agencias
Aunque no nos han dicho cómo lo encontraron, hemos visto a Netflix trabajando en silencio en algo nuevo por un tiempoBusiness Insider dice que la compañía ya se ha comunicado con un grupo de creadores y personas de contenido
Alex Cooper trató de inscribir el programa de llamadas de Daddy, y fue un gran problema. Es uno de los mejores podcasts en los que mucha gente sintoniza, especialmente la multitud más joven. Pero, ya sabes, las cosas no funcionan, y Cooper terminó yendo con Siriusxm por unos 125 millones de dólares Este cuadro muestra cuánto importa este tipo de cosas hoy en día
Un mercado millonario en pleno crecimiento
Fuente: Agencias
Las estadísticas respaldan la decisión de Netflix de ir por ello en 2024, anuncios en los podcasts de video en los EE. UU. Se dispararon en un 26.4%, alcanzando la friolera de 2.400 millones de dólares. Según los datos de eMarketer, la cifra continuará aumentando: se estima que en 2025 alcanzará los 2.500 millones y superará los 3.000 millones para 2028.
A pesar de que es solo una pequeña porción de todo el pastel de anuncios digitales, todavía está creciendo a un ritmo constante. Las marcas están comenzando a darse cuenta de que estas plataformas son una gran oportunidad para llegar al público que podría no ser el mejor para ellas. Entonces, los podcasts no solo hacen que la gente sintonice, sino que también aportan efectivo.
La batalla por el descubrimiento y la visibilidad
Fuente: Agencias
El gran obstáculo de Netflix será descubrir cómo obtener sus nuevos podcasts notados por el sistema de búsqueda y recomendación de YouTube. Un grupo de personas lo han hecho grande al hacerse notar en el sitio de Google. YouTube no es solo un lugar para videos, también es muy bueno para llevar esos videos a las personas adecuadas con su sugerencia inteligente A muchos creadores les resulta difícil dejar ir este tipo de exposición, incluso cuando otros lugares podrían pagar mejor por su trabajo.
Netflix debe ser inteligente al respecto ¿Ofrecerá exclusividad? ¿Esto nos permitirá publicar las mismas cosas en diferentes sitios? ¿Vas a construir tu propio sistema para sugerir podcasts basados en lo que te gusta? Todo esto se debe ver.
¿Original o ya consolidado?: Dilema de Netflix
Fuente: Agencias
Otra gran cosa en esta historia es cómo Netflix lanzará su plan de contenido ¿Vas a hacer tus propios podcasts desde cero, aquí mismo en la oficina? ¿Nuestro objetivo es atraer a los creadores con una sólida base de fanáticos o cualquiera que esté en hacer cosas? Ambas formas tienen sus puntos buenos y malos A apostar por sus propias cosas únicas significa que estás llamando a las tomas de lo que haces y cómo se ve, pero también es una apuesta más grande. Por otro lado, ponerse en contacto con los creadores que ya están afuera pueden ser una apuesta más segura, pero podría costar más y podría no ser tan fresco e innovador.
Spotify ha pasado por algo como esto antes, ¿sabes? A pesar de que tuvo que firmar grandes nombres como Joe Rogan, ha sido difícil para él usar eso como una ventaja real en el juego Gastar una tonelada de efectivo en cosas únicas no significa automáticamente que las personas se queden o que valdrá la pena de inmediato.
Un proceso discreto, pero con una visión clara
Fuente: Agencias
La parte más genial es que Netflix está siendo muy cuidadoso al respecto, no hay nada oficialmente sobre esta nueva apertura de trabajo, pero todo se está haciendo con mucho secreto, lo que significa que la compañía todavía está descubriendo el esmalte de este movimiento.
El nuevo jefe de los podcasts también será muy importante dependiendo de dónde se encuentre en la configuración de Netflix, podría ser un movimiento rápido e inteligente o una gran apuesta para crear una parte duradera y de gran alcance del negocio.
Ted Saraonds y su mirada a los creadores de contenido
Fuente: YouTube
Ted Saraonds, el gran jefe de Netflix, ha dejado caer algunas pistas sobre cómo van a tratar con cosas que mencionó, como que muchos creadores de contenido no están ganando suficiente dinero con sus creaciones en YouTube. Para él, Netflix podría ser una forma de salir adelante.
Este mensaje realmente llega a muchos creadores que tienen grandes seguidores, pero eso no siempre significa que estén haciendo un banco como esperaría Netflix podría ser una opción genial para las personas que buscan poner su carrera en la pista y obtener algunas ventajas mejores. Pero solo arrojar más efectivo no lo cortará, la plataforma debe ser fácil de detectar, dejar que las personas sean creativas y darles cosas para ayudarlos a pasar el rato y conectar, porque YouTube ha sido de gran ayuda durante años
Una rivalidad que se intensifica
Fuente: YouTube
Netflix y YouTube ahora están luchando en el mundo de la realidad virtual, empujando los límites de lo que es posible en el entretenimiento Los últimos cheques de Nielsen muestran que en los Estados Unidos, la gente está viendo más YouTube en sus televisores que en sus teléfonos. Cada vez más personas comienzan a pensar en YouTube como un sustituto directo de lo que Netflix tiene para ofrecer
En esa situación, el uso de podcasts de video realmente podría hacer una gran diferencia Netflix no solo se acerca al plato contra la fuerte presencia de YouTube, sino que también abre puertas a los espectadores que están enganchados a este tipo de cosas
El futuro de las cosas divertidas: se trata de lo que quieres, cuando quieras, y será todo tipo de diferentes
Fuente: Netflix
Es como un espejo que muestra cómo hemos cambiado la forma en que vemos e interactuamos con las personas de los medios no solo buscan ver películas o series. Ahora le gusta todo tipo de cosas: documentales, reality shows, entrevistas, transmisiones en vivo y sí, los podcasts también.
Netflix está acostumbrando a esto y quiere cambiar su juego. Al igual que cuando estaba alquilando DVD, ahora apunta a ser un lugar súper flexible para obtener todo tipo de contenido. Aunque aparecer tarde en la fiesta no es genial, Netflix tiene el efectivo y la tecnología para mantener las cosas frescas y actualizadas, lo principal será cómo funciona este plan
¿Qué podría ofrecer Netflix que YouTube no tiene?
Fuente: Netflix
Entonces, ¿cuál es el gran problema para los creadores de podcast que no están en YouTube? ¿Qué puede traer a la mesa Netflix?
Aquí hay algunas ventajas posibles:
Netflix tiene el equipo y las habilidades para que las cosas se vean realmente de primera categoría.
Netflix ya tiene una multitud sólida, y ya no se trata solo de YouTube Tienen un montón de personas de todo el mundo enganchadas en sus espectáculos.
Ganar dinero directamente, sin necesidad de mostrar cosas o hacer que la gente haga clic en los anuncios.
Más control sobre lo que aparece, no tanto a merced de los caprichos del algoritmo.
Sí, todo es solo una teoría en este momento, ¿verdad? Vamos a ver si Netflix realmente puede hacer que estas ventajas funcionen y realmente atraer a los creadores.
Un mercado que acaba de comenzar
Fuente: Agencias
A pesar de que los podcasts han existido durante más de diez años, los podcasts de video son algo más nuevo. Mezclarlo con cosas visuales y las redes sociales ha cambiado totalmente el juego para artistas y empresas
Netflix podría ser justo lo que necesitamos en este momento. No se trata solo de ir cara a cara con YouTube, sino de encontrar un lugar que se haga más grande y mejor en los próximos años. Si sus cartas están golpeando las notas correctas, no solo se debe notar, sino que también está encontrando formas de ganar más dinero en un lugar donde cada centavo es precioso.
El plan que tiene Nexflix para el futuro
Fuente: Agencias
Netflix no es solo ramificarse; tienen un plan sólido para mantenerse al día en un mundo digital donde las cosas siempre están cambiando. Y si los podcasts de video son la nueva gran cosa en el entretenimiento, es como el comienzo de un gran enfrentamiento con YouTube
¿Podría este ser el comienzo de otra gran batalla entre plataformas? El tiempo lo dirá. Pero aquí hay una obviedad: las cosas que están sacando siempre está evolucionando, y Netflix se trata de mantenerse por delante del juego.
Mientras el precio de la vivienda se dispara en la mayoría del territorio nacional, Córdoba parece haber encontrado una fórmula de contención que la convierte en una excepción dentro del mapa inmobiliario español.
A contracorriente del boom generalizado, la capital cordobesa registra una caída trimestral en los precios de venta y mantiene un crecimiento interanual moderado, muy por debajo del alarmante 11,2% que marca la media nacional.
Según los últimos datos proporcionados por la plataforma Brains Real Estate, el precio medio del metro cuadrado en España se sitúa actualmente en 2.487 euros, lo que representa un incremento del 11,2 % respecto al año anterior y un 2,5 % más que en el trimestre previo. Comprar una vivienda en España implica hoy desembolsar, de media, más de 445.000 euros, considerando que la superficie media de los inmuebles disponibles ronda los 179 metros cuadrados.
Estas cifras evidencian un mercado cada vez más inaccesible para el ciudadano medio, con aumentos generalizados especialmente intensos en ciudades como Málaga o Granada, donde los precios se han disparado más de un 5% en solo tres meses. Frente a ese escenario de tensión, Córdoba ofrece una bocanada de aire fresco. En el segundo trimestre de 2025, la capital andaluza ha registrado un descenso del 1,1 % en el precio de la vivienda respecto al trimestre anterior.
A nivel interanual, la subida ha sido apenas del 1,4%, muy lejos de las alzas que se experimentan en el resto del país. Actualmente, adquirir una vivienda en Córdoba cuesta de media 217.197 euros, siendo la superficie de los inmuebles ofertados de unos 154 metros cuadrados, lo que sitúa el precio medio en 1.411 euros por metro cuadrado, notablemente por debajo de la media nacional.
CÓRDOBA SE CONVIERTE EN UNA ISLA
Esta situación convierte a Córdoba en la gran ciudad donde más ha bajado el precio de la vivienda en los últimos tres meses. En términos relativos, y teniendo en cuenta la evolución desde los máximos alcanzados durante la burbuja inmobiliaria de 2007, los precios en la ciudad han descendido un 30,4%, según datos de la tasadora Tinsa.
Aunque están un 18% por encima de los mínimos históricos, siguen mostrando una resistencia a la nueva escalada especulativa que se extiende por otros puntos del país. En comparación con otras provincias andaluzas, Córdoba también mantiene una posición destacada. Con 1.411 euros por metro cuadrado en la capital, solo Jaén (885 euros/m²) tiene precios más bajos. Otras provincias como Málaga (2.431 euros/m²), Cádiz (1.754 euros/m²) o Sevilla (1.643 euros/m²) se sitúan muy por encima, reflejando una presión compradora mucho mayor.
Esta contención cordobesa no solo es una anomalía dentro de Andalucía, sino también en el conjunto del país, donde el precio medio de la vivienda nueva y usada alcanzó los 1.902 euros por metro cuadrado en el primer trimestre de 2025, según Tinsa. La vivienda nueva en Córdoba, sin embargo, sí muestra un comportamiento algo más dinámico.
El precio de este tipo de inmuebles se sitúa en 2.612 euros por metro cuadrado, con un incremento del 8,2% respecto al año anterior y un 4,1 % más que en el trimestre anterior. No obstante, este segmento representa solo una parte limitada de la oferta total, y no ha sido suficiente para arrastrar el conjunto del mercado local a cifras de crecimiento más aceleradas.
Otra variable que ayuda a explicar este fenómeno es el tiempo de publicación de las viviendas en venta: en Córdoba, los inmuebles tardan una media de 6,4 meses en venderse. Este dato ha crecido un 13,5 % respecto al año pasado, lo que indica una cierta ralentización del mercado. Sin embargo, en el último trimestre ha bajado ligeramente, un 1,8%, lo que podría apuntar a una leve recuperación del dinamismo comercial.
En cuanto al perfil del parque inmobiliario, un 28% de la oferta en Córdoba corresponde a pisos de tres habitaciones, con un precio medio de 166.583 euros y una superficie de 96 metros cuadrados. Los pisos de dos habitaciones suponen el 15,5% de la oferta, con precios en torno a los 148.783 euros y una media de 77 metros cuadrados. Estos rangos siguen siendo más asequibles en comparación con otras ciudades del país, donde el precio por unidades de características similares suele superar ampliamente los 200.000 euros.
Otro factor que podría estar contribuyendo a la contención de precios en Córdoba es el reciente endurecimiento de la regulación de las viviendas turísticas. La Junta de Andalucía ha comenzado a revocar licencias a propietarios que no cumplen con los requisitos del nuevo decreto 31/2024. Este establece que, además de contar con la licencia de ocupación, los inmuebles deben ser compatibles con el uso turístico según la ordenación urbanística vigente.
La Gerencia Municipal de Urbanismo ha detectado numerosas irregularidades en los permisos basados en «declaraciones responsables», lo que ha llevado a una oleada de revocaciones. Este endurecimiento podría estar desincentivando la conversión de viviendas residenciales en turísticas, una práctica que en otras ciudades ha contribuido notablemente a la subida de precios. Al limitar esta vía especulativa, Córdoba logra mantener un equilibrio más saludable en su mercado inmobiliario.
Hace 30 años, Telemadrid era un símbolo de éxito dentro del panorama audiovisual autonómico. Con una audiencia cercana al 20% de cuota de pantalla, se convirtió en la televisión regional más vista de España durante la década de los noventa.
Hoy, sin embargo, la cadena pública madrileña apenas alcanza un 5,2% de share (dato de junio de 2025), lo que la sitúa en el octavo lugar de entre las trece autonómicas existentes, muy lejos de su época dorada.
El año anterior, en 2024, cerró con un 4,7%, su peor dato desde 2018. Y aunque en el primer semestre de 2025 ha recuperado tímidamente hasta el 5,2%, la tendencia es clara: el desplome ha sido constante, profundo y difícilmente reversible.
Pese a que otros frentes mediáticos como RTVE acaparan titulares por sus conflictos, el caso de Telemadrid se presenta como uno de los fracasos más sonoros y prolongados del audiovisual español. Un declive protagonizado, en buena parte, por la figura de José Antonio Sánchez, ex presidente de RTVE durante los gobiernos de Aznar y Rajoy, y reincorporado en 2021 a la dirección de Telemadrid por Isabel Díaz Ayuso.
La llegada de Sánchez, en sustitución de José Pablo López, actual presidente de RTVE, supuso el inicio de una nueva etapa marcada por el estancamiento y el descrédito. Desde entonces, los datos de audiencia han ido en descenso: del 5,4% en 2020 al 5,2% en 2021, 5% en 2022, 4,8% en 2023 y 4,7% en 2024, con solo un pequeño repunte este 2025. Pero los problemas de Telemadrid no se limitan a los números.
SIN IDENTIDAD
La cadena vive una aguda crisis de identidad y credibilidad, acentuada por una línea editorial cada vez más alineada con el Gobierno regional del PP. La ‘aguirrización’ del canal, como la califican muchos analistas, en referencia al giro conservador que vivió bajo el mandato de Esperanza Aguirre, se ha intensificado durante la era Ayuso, con contenidos y formatos que rozan la propaganda institucional.
Programas como ‘El análisis diario de la noche’, conducido por Antonio Naranjo, o el fallido ‘La noche golfa’, presentado por Miguel Lago, que pretendía imitar el estilo de David Broncano sin éxito, han generado más polémicas que audiencia. A ello se suma la emisión de costosas corridas de toros en horario infantil para alegría del proveedor, la ruinosa plataforma privada One Toro.
‘La noche golfa’ con Miguel Lago. Foto: Europa Press.
No obstante, para entender del todo el declive de Telemadrid, es necesario remontarse a uno de los episodios más traumáticos de su historia: el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) de 2013. Bajo la dirección del propio José Antonio Sánchez y con el respaldo del gobierno regional de Ignacio González, la cadena ejecutó el despido de 829 trabajadores.
Este proceso, que supuso la eliminación del 80% de la plantilla, fue justificado por motivos económicos en plena crisis financiera. La Comunidad de Madrid argumentó que las cuentas de la televisión autonómica eran insostenibles y que era necesario reducir drásticamente los gastos. Sin embargo, el ERE fue declarado «no ajustado a derecho» por el Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM), que consideró injustificada la magnitud de los despidos.
La sentencia fue confirmada por el Tribunal Supremo en 2014, forzando a Telemadrid a reconocer la improcedencia de los ceses y a pagar indemnizaciones complementarias a los afectados. Para muchos trabajadores y sindicatos, aquel ERE no fue solo una medida económica sino una estrategia deliberada de desmantelamiento ideológico. Según Luis Lombardo, presidente del comité de empresa de Telemadrid, el objetivo era vaciar de contenido crítico y plural la cadena pública tras años de desprestigio impulsado por el gobierno regional de Aguirre, que se hizo el poder tras el tamayazo y convirtió la Comunidad de Madrid en un laboratorio entre liberal y nacionalista español.
Ese capítulo audiovisual marcó un antes y un después en la historia del ente en el que surgieron formatos tantas veces copiados como ‘Madrid Directo’, ‘Madrileños por el mundo’ o ‘Mi cámara y yo’. Muchas áreas desaparecieron, los trabajadores protestaron durante semanas con emisiones en negro, y la cadena perdió no solo a sus profesionales, sino también parte esencial de su legitimidad como medio público.
Hoy, treinta años después de su época dorada, Telemadrid es una sombra de lo que fue. Frente a casos como el de TV3, que continúa liderando con fuerza en Cataluña y triplica la audiencia de la madrileña, el contraste es demoledor. A la cadena catalana la sostienen una audiencia fiel y una producción audiovisual sólida. A Telemadrid, ni siquiera el apoyo político la ha salvado del naufragio.
¿Está esperando BBVA para dar el golpe de gracia? Esa es la gran pregunta que se hace todo el sector financiero en España. Tras cerca de 15 meses, la OPA (Oferta Pública de Adquisición) que lanzó el banco bilbaíno para hacerse con el Banco Sabadell parece estar llegando a su fin. Para bien o para mal. Durante todo este tiempo, ambas entidades se han esforzado por cumplir con las recomendaciones que han dejado décadas de estudios empíricos acerca de este tipo de movimientos para inclinar el proceso a su favor. No obstante, todavía queda uno definitivo que la entidad presidida por Carlos Torres no ha ejecutado: el de incrementar la prima que pagará a los accionistas del Sabadell.
Una de las lecciones más contraintuitivas que nos deja la literatura académica acerca de las OPAs es que el efecto que tiene la prima sobre el éxito de la operación es «no concluyente». A esta conclusión llegaron, por ejemplo, J. Ronald Hoffmesiter y Edward A.Dyl en 1981 en su estudio Predicción de los resultados de las ofertas públicas de adquisición en efectivo al afirmar que «el tamaño de la prima … aparentemente no tiene efecto en el éxito o fracaso de la oferta de compra». Ya en este siglo, otras investigaciones empíricas —Mitchell y Pulvino (2001), Baker y Savasoglu (2001) o Branch et al. (2008)— también concluyeron que la prima ofrecida no tiene una influencia significativa sobre la decisión de venta de los accionistas.
Los resultados académicos serían una buena noticia para BBVA, si no fuera por un pequeño detalle: se trata de una OPA hostil y BBVA ni tiene participación en el accionariado de Sabadell, ni tiene acuerdos con ningún accionista. Eso lo cambia todo, ya que en ese caso la literatura recalca que el tamaño de la prima es vital para el éxito de la operación. De hecho, ya en 1985, Ralph A. Walkling señaló que la prima es significativa sólo en las operaciones en las que la dirección de la empresa objetivo muestra resistencia a la operación.
La prima es el elemento central en una OPA hostil
Por su parte, Pedro Durá e Inés Pérez Soba, ambos de la Universidad Complutense, comprobaron que el resultado de Walkling no solo era cierto para el mercado español, sino se podía extender tanto en OPAs hostiles como en otras en la que no hay ningún pacto con el vendedor. «Cuando analizamos el comportamiento sólo de aquellos accionistas que no han participado en un pacto previo con el vendedor, entonces los coeficientes de la prima son positivos y significativos«, señalan en su artículo ¿Es relevante la prima ofrecida en una OPA en las decisiones de venta de los accionistas?
Fuente: Agencias
Así pues, la evidencia es clara acerca de que BBVA deberá mejorar la prima si quiere llevar a cabo la OPA con éxito. La siguiente cuestión es más difícil de responder: ¿cuánto debe subirla? El primer punto para responder a dicha pregunta es acudir a lo que dice la evidencia empírica. Respecto a ello, Durá y Pérez Soba calculan de forma aproximada que «por cada 10 puntos que se incrementa la prima, el porcentaje del capital que aceptaría la oferta se incrementa entre 2,8 y 7 puntos». Además, la prima media en este tipo de operaciones en España se sitúa en torno al 25%, aunque ambos autores reconocen que para el caso de las OPAs hostiles ese porcentaje debería ser «todavía más alto».
El siguiente paso es el baile de cifras que se ha estado produciendo desde que 15 meses atrás, BBVA reconoció a la CNMV que quería comprar el Sabadell.
BBVA, ¿hasta tendría que subir la prima?
Los primeros datos que tuvieron los accionistas del Banco Sabadell sobre la oferta de BBVA fueron los siguientes: 1 acción de BBVA a cambio de 4,83 acciones de Sabadell. Para calcular la prima, la teoría dice que se debe tomar el valor de los títulos 15 días antes para evitar fluctuaciones, por lo que la prima original es del 47%, lo que está por encima de la media histórica para este tipo de operaciones. No obstante, si se toma de referencia el día en que se anunció la OPA, la prima era ya apenas del 10%, lo que parece deslucir la oferta de la entidad bilbaína.
BBVA está obligado a rascarse el bolsillo. La cifra debería moverse entre un 37% y un 40% para asegurarse, como mínimo, mantener la prima del 47% inicial.
En los siguientes meses, el porcentaje de ganancia para los accionistas de Sabadell se ha ido reduciendo, en parte, por el crecimiento del valor de sus acciones, lo cual suele ser lo habitual como se explica en Martynova y Renneboog, 2008. En concreto, Sabadell se ha disparado en torno a un 128% desde el día en el que se mide la prima académica, lo que no se sabe bien es qué parte se debe al buen hacer del banco o cuál al efecto de la propia OPA. En ese tiempo el índice bancario europeo (el Euro Stoxx Banks) ha subido cerca de un 50%, por lo que la mitad del crecimiento podría estar explicado por el efecto sector.
Hasta ahí, todo sigue un patrón común a otras operaciones. No obstante, la venta de TSB, filial británica del Sabadell, lo ha trastocado todo. El motivo es que el banco pagará un dividendo de 50 céntimos por acción, lo que reduce la prima realmente pagada a tan solo un 7%, una cifra insuficiente y que obligará a BBVA a rascarse el bolsillo. ¿Cuánto? La cifra debería moverse entre un 37% y un 40% para asegurarse, como mínimo, mantener la prima del 47% inicial.
BBVA guarda dos ases bajo la manga
Sí BBVA quiere hacer efectiva esa prima para seguir asegurándose que la operación sale adelante debería desembolsar unos 2.750 millones extras. Pero no es coste extra para BBVA, como se puede pensar, sino un pago por adelantado que luego puede recuperar. Al fin y al cabo, al convertirse en accionista del Sabadell tiene derecho a cobrar ese dividendo, por lo que recuperaría gran parte de ese dinero. Aunque no todo, ya que una parte se lo quedará Hacienda, que supondría como máximo unos 550 millones, convirtiéndose en el verdadero coste extra para BBVA.
Ese es el primer punto a favor de BBVA, que puede recuperar parte de la prima pagada. El segundo es que probablemente pueda ofrecer esa cantidad extra en efectivo y pagarlo sin tener que ampliar capital, lo que le evita tener que convocar una junta de accionistas extraordinaria que podría desgastar a la dirección. En España, al contrario que pasa en países como Gran Bretaña, las empresas pueden acometer este tipo de movimientos siempre y cuando se pueda sufragar con beneficios retenidos o deuda, por lo que la entidad bilbaína puede aferrarse a ello.
En definitiva, BBVA cuenta con margen sacar con éxito su OPA por Sabadell. Para ello, deberá aumentar notablemente la prima que pagará a los accionistas del Sabadell. Además, tiene margen financiero para hacerlo sin necesitar a los accionistas. No obstante, el montante final de la operación terminará siendo muy elevado acercándose al 60%. Un valor demasiado elevado que solo se explica como estrategia de supervivencia de cara al baile de fusiones transfronterizas que tarde o temprano se dará en los bancos europeos.
La empresa española especializada en piscinas Fluidra crecerá un 5% en Ebitda, pero el riesgo arancelario invita a ser cautos con sus resultados del segundo trimestre.
Fluidra presentará sus resultados del segundo trimestre el jueves 31 de julio antes de la apertura de mercado.
Julián Pérez, el analista de CIMD Intermoney que sigue al valor, tiene una recomendación de Mantener con un precio objetivo de 23,0 euros que suponen un potencial del -1% a precios actuales, pero al que hay que sumar un 2% de rentabilidad por dividendo.
En su nota a clientes, Pérez espera que las ventas crezcan un 5% este trimestre, continuando así con la mejora progresiva que comenzó el año pasado, aunque con un menor crecimiento que en el primero (7%). El Sur de Europa será lo que más crezca, con un 8%, mientras que Norte América se mantendrá estable.
Sede de Fluidra. Agencias
El EBITDA espera que también crezca en torno a un 9%, hasta los 187 millones de euros, con un margen similar. “La todavía débil situación en nueva construcción, junto con el efecto que los aranceles puedan ocasionar en su negocio en EEUU, no nos permite ser más optimistas y por ello reiteramos nuestra recomendación de Mantener”, aclara.
Pérez apunta que el 45% de las ventas de Fluidra vienen de EEUU, con unos mejores márgenes que Europa. Para este mercado se abastecen sobre todo desde México, China y Malasia. Fluidra ya aplicó una subida de precio del +3,5% en Norteamérica para mitigar la primera tanda de aranceles, pero los últimos anunciados veremos si los consiguen pasar a precio. De abril a diciembre esperan un impacto negativo de 50 millones, que esperan mitigar con subidas de precios en Norte América y una reducción de costes en la cadena de suministros.
“Habrá que ver si lo consiguen y si esas subidas de precios no afectan a los volúmenes, algo que parece complicado”, explica.
Los inicios de construcción de nuevas viviendas en EEUU en el segundo trimestre, lejos de recuperar, se situaron un -1,1% por debajo de los niveles del segundo de 2024.
Además, los nuevos permisos de construcción, indicador que anticipa la salud del mercado inmobiliario, continuaron con su tendencia a la baja y se situaron un -3% por debajo de los niveles del segundo de 2024.
Más sobre Fluidra
Fluidra es una compañía multinacional española, con sede en Sabadell / Sant Cugat del Vallès (Barcelona), especializada en el sector de equipamiento y soluciones para piscinas y bienestar, que incluye tanto ámbitos residenciales como comerciales y públicos.
Fuente: Agencias
Diseña, fabrica y distribuye prácticamente todos los componentes necesarios para la construcción, renovación, mejora y mantenimiento de piscinas residenciales y públicas. Entre sus soluciones destacan equipos de filtración y bombas, sistemas de desinfección y tratamiento del agua, iluminación LED, climatización, revestimientos, cubiertas, cascadas ornamentales y sensores conectados (domótica/IoT).
Además, ofrece servicios de ingeniería y proyectos llave en mano, especialmente en el ámbito de instalaciones acuáticas y wellness como spas, swim‐spas, saunas, parques acuáticos o piscinas olímpicas.
Abarca tanto el sector residencial (la mayoría de sus ventas recurrentes provienen del mantenimiento de piscinas privadas) como el sector comercial y público (hoteles, clubes, competiciones, parques acuáticos).
Fluidra fue fundada en 1969 por cuatro familias catalanas (Planes, Serra, Corbera y Garrigós), comenzó como Astral Construcciones Metálicas.
En 2018 se fusionó con la estadounidense Zodiac Pool Solutions, lo que permitió consolidarse como líder mundial en su sector con marcas como AstralPool, Zodiac, Jandy, Polaris, Cepex, CTX Professional, Gre, entre otras.
En estos momentos, Fluidra opera en más de 47 países, con más de 35 centros de producción y más de 135 delegaciones comerciales, y cuenta con más de 7000 empleados.
Por último, su modelo de negocio vertical integrado abarca desde diseño e I+D hasta producción, logística y posventa, generando barreras de entrada y eficiencia operativa.
La cervecera Heineken ha presentado sus resultados semestrales donde el factor más crítico ha sido el volumen. En este sentido, el crecimiento orgánico del volumen de cerveza ha caído en un -1,2%, pero el crecimiento del volumen de su producto insignia, es decir, la propia Heineken ha conseguido mantenerse en positivo con un 4,5%.
Si bien los ingresos netos de Heineken fueron de 14.200 millones de euros; es decir, un 2,1% más orgánicamente e impulsados por el crecimiento en Nigeria, Vietnam, Etiopía, India y Heineken Beverages. No obstante, el negocio de la cervecera se mantiene plano a consecuencia de la caída del volumen en varios países que ha contrarrestado con los mejores resultados de otros.
«En Europa, las prolongadas negociaciones con los minoristas afectaron temporalmente el volumen, pero fueron importantes para preservar el desarrollo sostenible futuro de la categoría. Y, en cuanto a México y Brasil mostraron resiliencia en un entorno de mercado mucho más débil», sostiene el director ejecutivo y presidente del consejo ejecutivo de Heineken, Dolf van den Brink.
Fuente: Heineken
HEINEKEN SE ENFRENTA A LA PÉRDIDA DE CONSUMO
En este contexto, el volumen de cerveza de Heineken durante el primer semestre de 2025 disminuyó orgánicamente un 1,2% con respecto al año anterior, ya que el notable crecimiento en Vietnam, India, y México se vio más que compensado por las caídas en Brasil, Estados Unidos, y partes de Europa.
Asimismo, en lo que va del año 2025, Heineken certifica que han ganado o al menos ha mantenido participación de mercado en más de la mitad de los mercados que cubren. Al contar con mercados positivos, la cervecera ha aumentado las inversiones en dichos mercados más grandes con las mayores oportunidades en Nigeria.
EUROPA HA TENIDO UN RENDIMIENTO INFERIOR CON UNA DISMINUCIÓN DEL 4,0% EN LOS INGRESOS ORGÁNICOS Y UNA CAÍDA DEL 5,2% EN EL EBIT
Concretamente, si miramos España, los ingresos netos de Heineken y el volumen de cerveza disminuyeron en un dígito bajo, mejorando en el segundo trimestre gracias al crecimiento del mercado de hostelería. La cartera premium en España sí tuvo un buen rendimiento, con un fuerte crecimiento en ‘El Águila’ y en Heineken.
«A corto plazo, anticipamos desafíos macroeconómicos persistentes que podrían afectar el gasto del consumidor, incluyendo la disminución de la confianza en Europa y América, las presiones inflacionarias y el impacto de un dólar estadounidense más débil, así como fluctuaciones geopolíticas más amplias», expresan desde Heineken.
En cambio, poniendo el foco en el futuro, a medida que avanza el año, desde Heineken mantienen la agilidad en la ejecución, enfocando las inversiones en aprovechar las mayores oportunidades, respaldadas por un aumento en el ahorro bruto previsto, que ahora superará los 500 millones de euros en 2025.
Fuente: Heineken
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Por otro lado, si nos centramos en el volumen de la cartera de cerveza sin alcohol y sidra sin alcohol, estas categorías apenas crecieron un dígito. Heineken 0.0 se mantuvo estable, ya que el crecimiento de dos dígitos en Estados Unidos y Canadá se vio compensado por Brasil y por el negocio en Europa.
LOS ANALISTAS NO SE FÍAN DE LA ACCIÓN DE HEINEKEN
En este sentido, los expertos de Jefferies observan que la valoración parece atractiva, especialmente en términos de rentabilidad, pero presenta características de una trampa de valor. «No tiene sentido mantener la empresa matriz más allá de los ingresos adicionales, que ni siquiera son suficientes para compensar la pérdida de capital», añaden los analistas.
Si bien, estaríamos hablando de que Heineken necesitaría un aumento considerable en el negocio de la cervecera para que el ‘holding’ adquiera algún apalancamiento. Asimismo, las acciones han caído por debajo de las especulaciones a causa de la disminución del alcohol, como la exposición a riesgos potenciales vinculados a la administración de Trump.
Fuente: Heineken.
Desde Jefferies asumen que tras los resultados habrá una reacción al precio de la acción. «Si bien, el tono sobre los volúmenes es ligeramente más cauteloso, se reiteran las previsiones y la compañía está mostrando un sólido rendimiento en Asia/ África para compensar las presiones en Europa/ América a medida que se vuelve más fiable».
Los analistas consultados por Merca2 auguran unos resultados sólidos deal cadena hotelera española durante los seis primeros meses del año.
Meliá presentará resultados del segundo trimestre el miércoles 30 de julio tras el cierre de mercado y realizarán una call con el management al día siguiente a las 9:30h
Andre Juillard es el analista de Deutsche Bank que sigue a Meliá y tiene sobre sus títulos una recomendación de Comprar con un precio objetivo de 9,0 euros.
En su nota previa, apunta que, tras un primer trimestre relativamente flojo, debido a una combinación de efectos de calendario negativos, nuevos formatos de presentación de resultados y otros problemas menores, Melia debería publicar unos sólidos resultados del primer semestre.
Meliá lloret de Mar. Fuente: Melia
“En detalle, esperamos que el grupo registre unos ingresos de 989,5 millones de euros, un aumento del 3,1% respecto al primer semestre de 2024 (el consenso se sitúa en 983,5 millones), gracias a un crecimiento de algo menos del 5% en el segundo trimestre. Melia también debería ser capaz de mejorar ligeramente su EBITDA post IFRS-16, alcanzando aproximadamente los 245 millones (con un margen que se mantiene cercano al 25%) frente al consenso, que apunta a 240,7 millones.”
Juillard añade que “gracias a unas amortizaciones relativamente estables y a una menor carga financiera en comparación con el año pasado, el beneficio neto debería aumentar en torno a un 40% respecto al primer semestre de 2024, situándose en 61 millones (el consenso prevé 55 millones).”
Por otro lado, Julián Pérez es el analista de CIMD Intermoney que sigue a Meliá. Tiene sobre la hotelera una recomendación de Comprar con un precio objetivo de 9,0 euros que suponen un potencial del 17% al que habría que añadir una rentabilidad por dividendo del 1%.
En su nota a clientes, Pérez explica que Meliá volverá a presentar unos sólidos resultados, gracias al buen comportamiento de prácticamente todos sus mercados, a excepción de Cuba. Este trimestre se notará la parada del Paradisus Cancún por reforma, pero la comparativa será más positiva al caer la Semana Santa en abril.
El analista estima unas ventas de 540 millones, estables respecto al segundo trimestre de 2024; un EBITDA de 149 millones (-2,3% anualizado) y un beneficio neto de 45 millones (17%), favorecido por una menor deuda y menores tipos. Las reservas en los hoteles en España han estado por encima de niveles de 2024, tanto en noches como en precio. Este trimestre espera que la deuda aumente ligeramente debido a factores estacionales. En concreto estima que se sitúe en torno a 2.300 millones post-ifrs 780 millones pre-ifrs, es decir un endeudamiento de 3,9 o 2,4 veces EBITDA.
“Meliá espera que en el conjunto del año el RevPar crezca en digito medio, gracias sobre todo a la recuperación del caribe, que tuvo un final de año flojo por el efecto de las elecciones americanas. Esperan abrir 20 nuevos hoteles en 2025 (frente a los 19 en 2024)”, apunta.
Una Semana Santa positiva, ayudará a Meliá, según Renta 4
Por último, Iván San Félix, de Renta 4 tiene una recomendación de Sobre ponderar en Meliá con un precio objetivo de 8,8 euros.
San Félix espera que la demanda siga mostrando un buen comportamiento impulsada por una campaña de Semana Santa positiva y que en 2024 fue en el primero. Espera Ingresos de 455 millones (+5% frente al segundo de 2024), EBITDA excluyendo venta de activos 142 millones (en línea con el mismo periodo de 2024) y consenso 150 millones y beneficio neto de 35,1 millones (-3% frente al segundo de 2024) y consenso 48,6 millones.
Por divisiones, en hoteles en Alquiler y Propiedad (79% ingresos hoteles Renta 4 estimado), esperamos que los ingresos crezcan un 3% frente al segundo de 2024 con número de habitaciones disponibles estable, moderación del crecimiento de los precios (Renta 4 estimado 1,2%) y mejora de la ocupación (+1,4% frente al 2024).
Así, espera que el RevPar avance un 3,1% frente al segundo trimestre de 2024. Por regiones, espera un crecimiento similar en las tres regiones: América (RevPar 2,8% frente a 2024) sobre todo con mejora de precios, Europa (RevPar 3,4% frente a 2024), y España (RevPar 2,6% frente a 2024). En Gestión (17% ingresos hoteles Renta 4 estimado) esperamos que los ingresos repunten un 14% frente a 2024 impulsados tanto por el mayor número de habitaciones (6%) como por el buen comportamiento de la demanda, que debería permitir un aumento de los ingresos por habitación.
“En la conferencia, lo más relevante será ver cómo están evolucionando las reservas en verano, la temporada más importante del año. En principio creemos que la temporada será favorable, aunque cuenta con una comparativa exigente”, explica en su nota.
