Netflix ha prescindido de Bela Bajaria como directora global de contenidos en un ajuste que reduce su plantilla en 1.000 personas, el 6% del total. El relevo lo asume Peter Rice, ejecutivo con trayectoria previa en Fox y Disney.
El alcance del ajuste en la cúpula de contenidos
La hasta ahora máxima responsable de contenidos de la plataforma deja la compañía después de diez años. Su salida es la más visible de la ronda de despidos que el grupo ha ejecutado en los últimos días y que afecta a 1.000 empleados, equivalentes al 6% de la plantilla. Según la información publicada, el movimiento no se limita a la cúpula creativa: alcanza también al área de producción.
En ese departamento se han producido otras dos salidas relevantes. Doug Belgrad, vicepresidente de cine, y Sheroum Kim, responsable de películas independientes, abandonan la compañía en la misma operación. La reestructuración responde a un contexto de negocio concreto: el tiempo de consumo de los 325 millones de usuarios de la plataforma mejoró apenas un 2% en el primer semestre, un registro que la dirección quiere corregir con un nuevo enfoque de inversión en contenidos.
El mercado interpreta el ajuste como el primer paso de una etapa distinta. La compañía afronta un cambio de ciclo en el que la clave será determinar cuánto invertir para captar atención y cuánta rentabilidad puede extraer de ese gasto. El calendario añade presión: los resultados del tercer trimestre están programados para el 20 de octubre. El dato manda.
El relevo en la dirección de contenidos llega con la acción acumulando una caída del 40% en los últimos doce meses.
Trayectoria de Bela Bajaria y perfil del relevo
La trayectoria de Bela Bajaria en la compañía incluye los siguientes hitos:
- Diez años en Netflix: escaló hasta la dirección global de contenidos, el cargo desde el que supervisaba la parrilla original de la plataforma en todos los mercados.
- Expansión internacional: impulsó formatos que favorecieron el despliegue del servicio fuera de Estados Unidos y la producción local en distintos territorios.
- Deporte en directo: fue una de las impulsoras del desembarco en emisiones deportivas, con WWE y partidos de la NFL, y de la compra de los derechos del Mundial de fútbol de 2030 para España.
- Área de producción: su salida ha ido acompañada de las de Doug Belgrad y Sheroum Kim, en cine y películas independientes.
Al frente de la división entra Peter Rice, un perfil con recorrido en los grandes conglomerados estadounidenses. Fue presidente de Fox Searchlight, director de Fox Networks Group y presidente de Walt Disney Television, una etapa que concluyó en 2022.
Su nombramiento llega en un momento en el que la competencia por la atención en el televisor del salón se ha intensificado, con YouTube ganando peso en los hogares de Estados Unidos. La plataforma necesita además relevo para fenómenos como Los Bridgerton, El juego del calamar o Miércoles, y su presencia en premios como los Emmy va a menos.
En paralelo, el sector ha acelerado la compra de derechos deportivos como vía para sostener la atención y abrir ventanas publicitarias. Netflix ya compite en ese terreno con la emisión de combates de WWE, y partidos de la NFL, además de con la adquisición de los derechos del Mundial de 2030 para España. Grupos como Disney, su antigua casa, y plataformas como YouTube se disputan el mismo tiempo de pantalla.
Qué mide el mercado en esta nueva etapa
El movimiento se mide contra un precedente inmediato: la etapa de Peter Rice al frente de Walt Disney Television, cerrada en 2022, y su vuelta a la primera línea del entretenimiento cuatro años después. La comparación sirve para leer el encargo. No se trata de un fichaje creativo aislado, sino de un perfil de gestión para una compañía que debe decidir el tamaño de su inversión en contenidos.
La apuesta por el deporte en directo apunta en la misma dirección. Los combates de WWE, los partidos de la NFL y los derechos del Mundial de 2030 para España buscan reanimar el tiempo de atención y abrir ventanas sólidas a la explotación publicitaria. El negocio se desplaza hacia contenidos con audiencia simultánea y capacidad comercial inmediata, un terreno en el que también operan las grandes cadenas en abierto.
El reto es de equilibrio. La acción ha cedido en torno a un 40% en doce meses y el consumo ha crecido un 2% en el primer semestre, dos referencias que la compañía pondrá sobre la mesa el 20 de octubre. El equilibrio es la clave.
📡 El Radar del Sector
- El vacío que llena: Peter Rice aporta perfil de gestión y relación con los grandes conglomerados en un momento de revisión del gasto en contenidos.
- El reto por delante: sostener el tiempo de atención de 325 millones de usuarios y justificar la inversión ante el mercado el 20 de octubre.
- El tablero competitivo: el streaming se desplaza hacia el deporte en directo y la publicidad, con YouTube y Disney disputando el mismo espacio.
