Alfa Media Partners compra Coonic agencia comunicación: Jesús Alloza presidente y Agustín González CEO

La operación, comunicada por la propia agencia, otorga plena autonomía a Coonic tras la salida de Torsa Capital y los socios minoritarios. Jesús Alloza asume la Presidencia Ejecutiva y Agustín González Díez ocupa el cargo de CEO.

Alfa Media Partners, sociedad participada por Jesús Alloza y Agustín González Díez, ha cerrado la compra del 100 % de la agencia de comunicación Coonic. La operación se ha formalizado mediante la adquisición de las participaciones de los vehículos gestionados por Torsa Capital y de los socios minoritarios Víctor Sánchez del Real y Enrique Pascual, y otorga a la agencia una nueva etapa de autonomía estratégica. Según el comunicado hecho público por la propia compañía, la dirección refuerza su control interno en un momento clave de desarrollo.

Nueva estructura directiva y proyecto de crecimiento

El traspaso accionarial viene acompañado de un organigrama renovado. Jesús Alloza asume desde hoy la Presidencia Ejecutiva de Coonic, mientras que Agustín González Díez ha sido designado CEO de la agencia. La nueva cúpula se completa con Marisa Unzue, que ocupará el cargo de Socia Directora, e Ignacio Luque, como Socio Director.

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Todo el equipo de liderazgo procede del interior de la compañía, lo que garantiza, según la nota difundida, una visión compartida y la continuidad del proyecto. Coonic con más de 25 años de trayectoria, cuenta con cerca de 80 profesionales distribuidos en sus oficinas de Bilbao, Madrid y Málaga.

La trayectoria de los nuevos máximos responsables de la agencia se resume en los siguientes hitos relevantes:

  • Jesús Alloza: Ha estado vinculado a Coonic durante más de tres décadas, liderando el posicionamiento estratégico de la agencia en sectores especializados y en el área de marketing de contenidos.
  • Agustín González Díez: Ha desempeñado funciones de dirección en la agencia durante los últimos años, con un papel central en la expansión del negocio digital y en la apertura de nuevas oficinas.

El encaje de la operación en el mercado de las agencias

La operación supone un movimiento relevante en el tablero de la comunicación corporativa en España, un sector articulado en torno a grandes firmas como LLYC, Atrevia o Kreab. Con esta compra, Coonic se desvincula de inversores externos y gana margen de maniobra para impulsar un nuevo plan estratégico que, según los compradores, acelerará la transformación de la agencia en la era de la inteligencia artificial.

De hecho, la agencia ya trabaja en el desarrollo de herramientas y metodologías propias de IA aplicadas a la comunicación, un eje que se sitúa en el centro de su hoja de ruta para los próximos años.

La operación sitúa a Coonic en una posición de mayor autonomía para competir en un mercado donde la especialización sectorial y la inteligencia artificial marcan la agenda del futuro.

Especialización sectorial y hoja de ruta hacia la inteligencia artificial

Coonic estructura su actividad en torno a tres grandes áreas de servicio: Marketing de Contenidos, Marketing Digital y Comunicación Corporativa. Su propuesta de valor se apoya, además, en una decidida apuesta por la especialización en cinco sectores: salud, energía y tecnología, corporate, cultura y turismo, y agroalimentario.

Esa diversificación, sumada a la incorporación de la inteligencia artificial como palanca transversal, dibuja la hoja de ruta que los nuevos propietarios desean acelerar. La agencia ya desarrolla activos propios de IA orientados a cada uno de los sectores en los que opera, con el objetivo de reforzar su posicionamiento en un mercado de agencias en plena evolución.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La salida de los inversores externos consolida una fase de mayor libertad estratégica para Coonic, que podrá definir su rumbo sin dependencias accionariales ajenas al equipo gestor.
  • El reto por delante: Ejecutar el plan de crecimiento que integre la inteligencia artificial en todos sus servicios, sin perder la especialización sectorial que la distingue en un mercado competitivo.
  • El tablero competitivo: La operación refuerza a un actor de tamaño medio frente a las grandes firmas del sector, elevando la presión sobre los competidores que aún no han dado el paso hacia una autonomía similar.

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