No es un secreto que la matriz de Gucci, Kering, lleva desde finales de 2024 encadenando malos trimestres a consecuencia de unos resultados desastrosos. La casa de lujo ahora ha decidido presentar ‘ReconKering’, que es el siguiente capítulo dentro de la transformación del Grupo. Un nuevo capítulo que busca restablecer la claridad, recuperar la disciplina en la ejecución y reorientar al Grupo hacia una trayectoria de liderazgo a largo plazo.
En este sentido, Kering ha presentado su estrategia hasta 2030. Un año en el que no se sabe a ciencia cierta si la casa de lujo habrá recuperado el liderazgo en el segmento de ‘lujo de nueva generación’ o si realmente se corresponde con el plazo previsto para su ambición de duplicar con creces el margen de la compañía y mejorar Gucci.
«ReconKering es nuestra forma de reconectar con lo que hace único a Kering, al tiempo que abrazamos la nueva era del lujo. El verdadero lujo es nuestra misión, y el nuevo lujo es nuestro horizonte. Este plan aúna ambos con la agilidad de un competidor, un enfoque renovado en la deseabilidad y un mayor compromiso con la ejecución», expresa el director ejecutivo de Kering, Luca de Meo.
Fuente: Kering
EL PLAN DE KERING PARA VOLVER A SER UNA GRAN POTENCIA DEL LUJO
En este contexto, durante los últimos meses, Kering ha reestructurado su organización, reforzado la disciplina financiera, mejorado la claridad de sus productos y precios, optimizado su red de tiendas, fortalecido la gobernanza operativa e impulsado una profunda aceleración en áreas estratégicas clave.
Asimismo, aprovechando dicho impulso, ‘ReconKering’ presenta una hoja de ruta clara para reposicionar al Grupo como el referente indiscutible del sector del lujo, diseñada para apoyar a las marcas, potenciar a los equipos y generar valor de forma constante a lo largo del tiempo. Un plan que sigue una secuencia coherente y orientada hacia el futuro.
RECONKERING: RECONSTRUIR FORTALEZA EN TODA LA ORGANIZACIÓN, ACELERAR LO QUE MÁS IMPORTA Y AVANZAR CON UNA MENTALIDAD DESAFIANTE PARA RECUPERAR EL LIDERAZGO
«La estrategia consiste en una transformación profunda del Grupo Kering hacia una sociedad ‘holding’ más centralizada, organizada y capaz. Esto supone un cambio significativo respecto al modelo operativo histórico y a la forma en que se organizan sus competidores como Louis Vuitton y Richemont«, apuntan desde RBC Capital Markets.
No obstante, la secuencia del nuevo plan de la matriz de Gucci es clara, y se divide en tres vértebras: reiniciar, reconstruir y recuperar. En primer lugar, con el reinicio con fecha fin a finales de 2026, Kering habrá completado una reestructuración, restableciendo la disciplina financiera, la eficiencia operativa y la claridad estratégica en todo el grupo.
Fuente: Agencias.
Asimismo, las marcas dentro de Kering se centrarán en revitalizar su atractivo y fortalecer la relevancia creativa de sus productos, sentando así unas bases sólidas a largo plazo. La segunda parte del plan, que es ‘reconstruir’, con fecha final para últimos de 2028, deberá impulsar el dinamismo de toda la cartera de Kering, con mayor expresión en sus marcas, una mayor interacción con los clientes y una mejor ejecución.
«La reconstrucción se traducirá en mejoras estructurales en la rentabilidad y los retornos, gracias a una cartera más equilibrada, resiliente y de mayor calidad«, apuntan desde la directiva de la casa de lujo. Para finales de 2030 Kering habrá recuperado su liderazgo como actor referencia en el segmento del lujo de nueva generación.
«Basándonos en los indicadores de ingresos de Gucci, estimamos una expansión incremental del objetivo de 2.100 millones de euros en ingresos durante el plan quinquenal, lo que representa un aumento de aproximadamente el 14% con respecto al consenso en términos absolutos, es decir, antes de descuentos, algo que no se refleja en el precio actual de las acciones», añaden desde RBC.
KERING REPORTA UN IMPULSO MEJOR EN EL PRIMER TRIMESTRE
Sin ir más lejos, la casa de lujo reportó unos ingresos para el grupo en el primer trimestre de 3.568 millones de euros, frente a los 3.593 millones de euros previstos, para un crecimiento comparable plano, después del -6%/-3% observado en el tercer/cuarto trimestre de 2025. Las ventas comparables de Gucci se situaron en -8%, o 1.347 millones de euros.
La ambición para 2026 sigue siendo el crecimiento en todas las marcas, excepto McQueen
Yves Saint Laurent, Bottega Veneta y Balenciaga registraron un buen crecimiento en el primer trimestre y mejoraron secuencialmente con respecto al cuarto trimestre. En cuanto al impacto por el conflicto de Oriente Medio, se cuantificó en un -3% en marzo, lo que implica que Oriente Medio cayó un 60%. El Medio Oriente se vio afectado tanto en términos de turistas como de residentes locales.
El consenso de analistas de Jefferies asume un margen de aproximadamente el 20% para 2029, pero no está claro si esto puede interpretarse como un objetivo a medio plazo. Ese margen de Kering corresponde a un PER de aproximadamente 15 veces, lo que no resulta especialmente atractivo dado el valor temporal del dinero, los desafíos del sector y los riesgos de ejecución.
