La propuesta de UPTA para la cotización de autónomos recibe el aval de la Seguridad Social: el mayor cambio en años

La Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) ha puesto sobre la mesa una reforma que podría cambiarlo todo. Su propuesta para modificar el sistema de cotización de los autónomos ha recibido el aval directo de un alto funcionario de la Seguridad Social, Alfonso Muñoz Cuenca, quien la ha calificado como ‘uno de los cambios más importantes de los últimos años para el colectivo’. La iniciativa, presentada en el Congreso, va mucho más allá de un simple ajuste de cuotas: replantea la protección por cese de actividad, la jubilación y la forma de cotizar. Vamos por partes, porque la letra pequeña es mucha.

Qué propone UPTA exactamente

No es un retoque menor. UPTA ha presentado una reforma integral del Estatuto del Trabajo Autónomo que toca varios pilares a la vez. El punto más novedoso es la creación de un subsidio para autónomos mayores de 52 años que agoten el paro de los autónomos (la prestación por cese de actividad). Hoy por hoy, cuando se te acaba esa prestación, te quedas sin red. No existe una ayuda asistencial equivalente a la que sí tienen los asalariados. La propuesta de UPTA cubriría ese vacío y, además, permitiría a estos profesionales seguir cotizando de cara a su pensión de jubilación. Una reivindicación histórica, apunta Muñoz Cuenca, para quienes más difícil lo tienen a la hora de recolocarse.

Otro pilar clave es la flexibilización del propio cese de actividad. Los requisitos actuales para acceder al paro de los autónomos son tan complejos que muchos se quedan fuera, según el análisis del funcionario. UPTA pide simplificar los trámites, rebajar la carga burocrática y, muy importante, permitir compatibilizar la prestación con el mantenimiento parcial del negocio. La idea es que el sistema no te obligue a cerrar del todo cuando tu actividad simplemente está herida de muerte. Eso sí, hablamos de una propuesta: por ahora no hay cambio en la ley.

Otra pata técnica, pero con impacto directo en el bolsillo futuro, es la integración de las llamadas lagunas de cotización. En el Régimen General de los asalariados, los periodos sin cotizar se rellenan de forma más favorable que en el RETA. UPTA quiere igualarlo para los autónomos. Traducción: esos meses o años en los que no pudiste cotizar penalizarían menos tu futura pensión de jubilación. Muñoz Cuenca sostiene que esta medida ‘podría tener un importante impacto positivo’ sobre miles de pensiones. Cosa distinta es cuánto costaría.

El punto más sensible: pagar más para cobrar más

Aquí es donde la propuesta se pone espinosa. UPTA defiende que, para mejorar la protección social, hay que avanzar hacia ‘cuotas más elevadas y más ajustadas a los ingresos reales’. Dicho en cristiano: pagar más de cotización ahora para tener derecho a prestaciones más dignas por jubilación, baja médica o cese de actividad. El divulgador de la Seguridad Social recuerda un principio que a veces olvidamos: la pensión no depende solo de haber cotizado algo, sino de cuánto has cotizado. Es una verdad incómoda para quien lleva años pagando la cuota mínima.

Más dinero cada mes a cambio de más protección. Ese es el debate de fondo que esta reforma pone sobre la mesa. Y la ecuación no es sencilla para un colectivo con ingresos tan irregulares. La propuesta también incluye mejoras durante las bajas médicas, con la posibilidad de que la Seguridad Social asuma las cuotas desde el primer día de incapacidad temporal en ciertos casos, sobre todo para quien tiene un establecimiento abierto al público. Y, como novedad, plantea una prestación adaptada a artistas y creadores de contenidos, esos autónomos con ingresos que van y vienen.

Por ahora, todo esto es un globo sonda con cierto peso. La organización ha conseguido que su propuesta entre en el debate político y cuente con el aval técnico de quien conoce el sistema por dentro. Pero de ahí a que se convierta en ley hay un abismo. Como concluye Muñoz Cuenca, ‘habrá que ver si finalmente esta propuesta consigue los apoyos políticos suficientes para iniciar su tramitación parlamentaria’. Y ojo, porque una reforma de este calado exige consenso y, sobre todo, una memoria económica que alguien tendrá que pagar.

Conviene recordar que el RETA ya vivió un terremoto no hace tanto. La entrada en vigor del sistema de cotización por rendimientos netos, que te obliga a pagar la cuota según lo que ganas de verdad, supuso un cambio de paradigma. La propuesta de UPTA no es una enmienda a ese sistema, sino un paso más allá. No solo quiere que pagues según ingresos, sino que la cuantía que ingreses sea más alta para blindar mejor tu futuro. Es la diferencia entre apañar el presente o apostar por un colchón a largo plazo. Para un autónomo que llega justo a fin de mes, la disyuntiva es real.

Pagar más ahora para cobrar más después es la ecuación que define esta propuesta, pero para muchos autónomos el ‘ahora’ manda sobre el ‘después’.

Quizá la mayor virtud de la iniciativa es que pone sobre la mesa los agujeros del sistema actual. El del subsidio para mayores de 52 años que se quedan sin paro era un silencio administrativo clamoroso. Y que las lagunas de cotización penalicen más al autónomo que al asalariado tiene difícil justificación. Son debates que llevan años en el cajón y que ahora alguien ha puesto sobre la mesa con el respaldo de un técnico que sabe de lo que habla. Que la propuesta llegue a buen puerto es otra historia. Dependerá de que los partidos la hagan suya y de que el Ministerio no la vea como un imposible presupuestario.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay un plazo de solicitud definido, ya que actualmente es una propuesta legislativa presentada en el Congreso, no un trámite abierto para los autónomos.
  • Requisitos clave: Por el momento, solo es una iniciativa. No hay requisitos de acceso para los autónomos, puesto que no es una ayuda activa. Su aplicación dependerá de futuras leyes que se aprueben.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: No aplica. La propuesta se ha presentado en el Congreso de los Diputados para su debate político. Cualquier cambio legal futuro se comunicaría en el BOE y en la Seguridad Social.
  • 💰 Importe o coste: La reforma plantea subir las cuotas de cotización para mejorar las futuras pensiones y prestaciones. No se ha detallado una cifra concreta de subida en la propuesta inicial.
  • ⚠️ Error a evitar: Confundir una propuesta de ley con un derecho ya vigente. Ninguna de las medidas de UPTA está en vigor; actuar como si lo estuvieran puede llevar a tomar decisiones equivocadas sobre cotizaciones y prestaciones actuales.

Las rebajas ponen contra las cuerdas a Inditex, Mango, Amazon y Shein: vender ya no es suficiente

Las rebajas de verano de 2026 ya han dado el pistoletazo de salida con la última incorporación de Inditex y Mango a las promociones el pasado 24 de junio por la noche, ya en sus plataformas web, y el 25 en los establecimientos físicos. Si bien otras firmas de retail ya van por las segundas rebajas, como es el caso de Cortefiel, que se ha adelantado al resto de firmas para concentrar más ventas.

Con el auge de las plataformas de e-commerce, las rebajas han dado otro paso más en el camino hacia la digitalización para aquellas compañías que siguen contando con una gran presencia física, y van haciendo ya sus pinitos en el área digital. Si bien, en el caso de Inditex, cuenta con una gran red comercial física, pero también su plataforma online, esto provoca que las compras entren por las dos vías de negocio, pudiendo suponer un problema logístico.

Sin ir más lejos, con el inicio de la campaña de rebajas de verano, desde el Centro Europeo han recordado que los descuentos de las rebajas no pueden suponer una disminución de la calidad de los productos ni una reducción de los derechos de los consumidores. En este sentido, los productos rebajados deben mostrar de forma clara el precio anterior junto al nuevo precio reducido, así como toda la información relativa a impuestos, gastos de envío u otros costes adicionales.

cuándo empiezan las rebajas
Fuente: Agencias

Las rebajas ponen a prueba a Inditex, Mango, Shein y Amazon

En este contexto, las rebajas vuelven a situar al comercio online ante uno de los grandes momentos del verano. El canal digital sigue ganando peso y, según la CNMC, la facturación del eCommerce en España alcanzó los 29.296 millones de euros en el tercer trimestre de 2025, periodo en el que se concentra parte de esta campaña. Además, Webloyalty prevé que este verano el gasto medio online crezca un 8%, hasta los 297,45 euros por persona. 

Siguiendo esta línea, tanto las plataformas de e-commerce, Shein y Amazon, como las compañías Mango e Inditex, deben coordinar sus plataformas online, sus datos, contenidos, atención al cliente, stock de las prendas rebajadas, para conseguir responder de manera directa y rápida a un pico de tráfico de demanda que pone a prueba mucho más que la capacidad de vender de las compañías.

Las rebajas se han convertido en una prueba de madurez digital

Wam, ecosistema híbrido donde estrategia, tecnología y creatividad se conectan para transformar marcas y negocios.

Concretamente, según el Estudio Ecommerce 2025 de IAB Spain y Elogia, el consumidor online prioriza la conveniencia, la amplitud de oferta y, después, la competitividad en precios, promociones y descuentos. Estas preferencias de los consumidores llevan a que el precio ayude a atraer, aunque la decisión de compra dependa cada vez más de una experiencia clara, rápida, personalizada y fiable. 

«Ciertos momentos del año muestran hasta qué punto una marca tiene preparado su ecosistema digital para operar bajo presión. Un descuento puede atraer al usuario, pero lo que determina el resultado es la capacidad de ofrecer una experiencia ágil, conectada y sin fricciones. Ahí es donde el ecommerce deja de ser una plataforma de venta y se convierte en una palanca real de crecimiento», señala Paco Abella, Head of Growth de WAM.

La fiebre de Amazon en España: 190 millones de entregas rápidas al día en 2025
Fuente: Amazon

Durante la época de las rebajas, Shein, Amazon, Inditex y Mango deben equilibrar volumen de ventas y rentabilidad, asegurando que la presión por generar demanda no erosione márgenes y que las promociones seleccionadas aporten valor real sin comprometer la competitividad. Al mismo tiempo, atraer tráfico cualificado y convertirlo sin fricciones requiere un marketing mix afinado, con campañas, mensajes y canales capaces de generar visitas con intención real de compra y un recorrido que funcione de manera fluida, incluyendo velocidad de carga, buscadores y filtros internos, disponibilidad de producto, checkout ágil y métodos de pago adecuados.

Los derechos que sí deben saber los consumidores si compran en rebajas

Cuando arrancan las rebajas, hay que estar atento a que los precios estén bien marcados, y sobre todo saber hasta qué día tienes plazo como consumidor para devolver tus compras si no te terminan de encajar. Desde la CEC-España, han subrayado que la garantía legal mínima de tres años sigue siendo plenamente aplicable durante el periodo de rebajas, en productos como tecnología.

No obstante, únicamente en el caso de los productos de segunda mano esta garantía podrá reducirse hasta un año, siempre que así lo hayan informado las diferentes compañías previamente al consumidor. En cuanto a las compras realizadas a distancia, como las efectuadas por Internet, teléfono o correo, hay que advertir que también continúan estando protegidas por el derecho de desistimiento.

Rebajas Julio Inditex, Mango, Shein y Amazon
Rebajas Julio Inditex, Mango, Shein y Amazon

Fuente: Agencias

Así, los consumidores disponen de un plazo de 14 días naturales para devolver el producto, sin necesidad de justificar en ningún caso su decisión, asumiendo únicamente los costes directos de la devolución. Si esta se hace en una plataforma online, en el caso de Inditex o Mango, existe la opción de devolver el producto en tienda. No obstante, hay algunas plataformas online en las que el mismo vendedor asume los costes directos de devolución, favoreciendo así al cliente.

Claves para entender la entrada en vigor de la directiva europea MiCA

El próximo 1 de julio finaliza el periodo transitorio previsto por el Reglamento Europeo de Mercados de Criptoactivos (MiCA), a partir de esa fecha, solo podrán prestar servicios sobre cripto activos en España aquellas entidades que hayan obtenido la correspondiente autorización como proveedores de servicios de cripto activos por parte de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Hasta ahora, las entidades que ya operaban bajo el registro de proveedores de servicios de cambio de moneda virtual y custodia de monederos gestionado por el Banco de España han podido continuar desarrollando su actividad mientras se adaptaban al nuevo marco regulatorio europeo, desde este momento, las entidades que no hayan obtenido autorización deberán cesar su actividad o articular mecanismos para garantizar una migración ordenada de clientes y activos.

Más allá de una cuestión estrictamente regulatoria, este hito marca el inicio de una nueva etapa para el ecosistema FinTech y de activos digitales en Europa. La AEFI (Asociación Española de FinTech e InsurTech) analiza las principales implicaciones de este cambio para las empresas, los inversores y el conjunto del sector FinTech.  

Este hito marca el inicio de una nueva etapa para el ecosistema FinTech y de activos digitales en Europa. Imagen: Wordpress
Este hito marca el inicio de una nueva etapa para el ecosistema FinTech y de activos digitales en Europa. Imagen: Wordpress
  1. El inicio de una nueva etapa para el mercado de cripto activos en Europa

La industria entra en una fase caracterizada por una mayor profesionalización, un marco regulatorio homogéneo y un nivel superior de protección para los usuarios. Al mismo tiempo, las empresas deberán afrontar nuevos retos relacionados con el cumplimiento normativo, la escalabilidad de sus modelos de negocio y la creciente competencia en el mercado europeo.

Para el ecosistema FinTech, el verdadero impacto de MiCA no radica únicamente en la regulación de los cripto activos, sino en la creación de las condiciones necesarias para que la innovación pueda desarrollarse sobre una base de confianza, seguridad jurídica y acceso a un mercado único europeo.

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  1. Un verdadero mercado regulado de ámbito europeo

Durante el periodo transitorio han coexistido dos realidades regulatorias: por un lado, las entidades registradas ante el Banco de España y, por otro, las entidades autorizadas bajo MiCA, pero, a partir del 1 de julio, esta dualidad desaparece. El ecosistema de activos digitales evoluciona hacia un modelo armonizado de licencias europeas, el cambio estructural más relevante para la industria desde la aparición de los primeros exchanges de criptomonedas.

La principal consecuencia es la creación de un auténtico mercado único europeo para los servicios relacionados con cripto activos. Las entidades autorizadas podrán beneficiarse del pasaporte comunitario y operar en los distintos Estados miembros bajo un marco regulatorio homogéneo.

  1. Más exigencia regulatoria, mayor profesionalización

La aplicación plena de MiCA supone un incremento significativo de los requisitos regulatorios exigidos a las empresas del sector. Aspectos como el gobierno corporativo, la gestión de riesgos, los controles internos, el cumplimiento normativo, la protección de clientes o las obligaciones de reporte pasan a formar parte de la operativa habitual de los proveedores de servicios de cripto activos.

Esta evolución eleva las barreras de entrada, pero también impulsa una mayor profesionalización del sector. Las empresas deberán desarrollar estructuras organizativas más compactas y modelos de negocio capaces de operar en un entorno supervisado como ocurre con otros segmentos financieros.

La inversión en cripto activos precisa de una cartera mínima de 100.000 euros para ser eficiente

  1. Consolidación y maduración del ecosistema

La nueva regulación también acelerará los procesos de consolidación empresarial, las entidades que no hayan obtenido autorización deberán cesar su actividad o buscar acuerdos con operadores autorizados para garantizar la continuidad de sus clientes. Una situación que favorecerá alianzas estratégicas, adquisiciones y procesos de integración dentro del sector.

El aumento de las exigencias regulatorias puede reducir el número de operadores, pero también fortalece a aquellos proyectos que cuentan con modelos sostenibles y capacidad para crecer a largo plazo. En definitiva, MiCA puede contribuir a una evolución natural del ecosistema desde una fase de experimentación hacia una etapa de mayor madurez empresarial.

Claves para entender la directiva europea MiCA

  1. La necesidad de promover una verdadera homogeneización

El carácter directamente aplicable de MiCA debería, en teoría, eliminar las diferencias entre los Estados miembros. Sin embargo, en la práctica, la interpretación y ejecución de las normas depende de las autoridades nacionales competentes. Estas diferencias se traducen en distintos criterios sobre plazos, requisitos de gobernanza, régimen de agentes o subcustodia.

En este sentido, la AEFI destaca la utilidad de los documentos de preguntas y respuestas (Q&A), que se han consolidado en la práctica como el instrumento interpretativo de mayor influencia tanto para los supervisores como para las entidades. En este sentido, la asociación considera fundamental establecer un mecanismo claro, abierto y periódico para la publicación de Q&A, acompañado de consultas públicas o, al menos, de canales de interlocución estructurada con las asociaciones del sector. Ello permitiría garantizar que las respuestas tengan en cuenta la realidad operativa de los participantes del mercado y favorezcan una aplicación más coherente y armonizada de la normativa en toda la Unión Europea.

El carácter directamente aplicable de MiCA debería, en teoría, eliminar las diferencias entre los Estados miembros. Imagen: Cisco
El carácter directamente aplicable de MiCA debería, en teoría, eliminar las diferencias entre los Estados miembros. Imagen: Cisco
  1. Una oportunidad para que España se consolide como hub europeo de innovación financiera

La entrada en vigor completa de MiCA también pone el foco sobre la capacidad de los distintos Estados miembros para acompañar el desarrollo de la industria.

El reglamento establece reglas homogéneas para toda la Unión Europea, pero será fundamental la agilidad de los procesos de autorización, la coordinación supervisora y la capacidad institucional de cada país para generar seguridad jurídica.

En un entorno donde las empresas pueden prestar servicios a escala europea, factores como la rapidez en la tramitación de licencias, la predictibilidad regulatoria o la interlocución con los supervisores se convierten en elementos determinantes para atraer inversión, talento y nuevos proyectos empresariales.

  1. Coste y mantener la capacidad innovadora del sistema, los grandes retos

La entrada en vigor completa de MiCA supone un avance significativo para la industria, pero también plantea desafíos importantes para el ecosistema FinTech. En primer lugar, la capacidad de las empresas para absorber los costes derivados del cumplimiento normativo, por las exigencias de inversión en tecnología, recursos humanos especializados, sistemas de control y estructuras de gobernanza.

Otro desafío relevante será la evolución de ámbitos que actualmente quedan fuera del perímetro regulatorio de MiCA, como determinadas aplicaciones de finanzas descentralizadas (DeFi), nuevas formas de tokenización o futuros desarrollos tecnológicos vinculados a blockchain. La velocidad de la innovación continuará siendo superior a la velocidad regulatoria, por lo que será necesario mantener espacios de diálogo permanentes entre supervisores e industria.

Asimismo, será necesario evitar que la mayor carga regulatoria reduzca la capacidad innovadora del ecosistema, habrá que mantener el equilibrio entre protección del inversor, estabilidad del mercado y promoción de la innovación.

  1. Certidumbre para atraer más inversiones e impulsar infraestructuras de activos digitales

MiCA abre importantes oportunidades para el ecosistema FinTech a nivel nacional y comunitario, al propiciarse un marco regulatorio armonizado y un entorno de seguridad jurídica.

La existencia de mecanismos de supervisión, protección de usuarios y requisitos homogéneos reduce parte de la incertidumbre que históricamente ha acompañado al mercado de cripto activos e incrementar la confianza de los clientes. Un entorno de mayor certidumbre que puede favorecer la llegada de nuevas inversiones, impulsar el desarrollo de infraestructuras vinculadas a activos digitales y acelerar proyectos relacionados con tokenización, pagos digitales o nuevas soluciones basadas en tecnología blockchain.

Para el ecosistema FinTech español, MiCA representa una oportunidad para consolidar proyectos empresariales con vocación europea y reforzar el posicionamiento de España como uno de los principales polos de innovación financiera del continente.

Unespa sale en defensa del seguro de salud privado: «Quitamos presión a la sanidad pública»

La sanidad y los seguros de sanidad privados se han vuelto un tema complicado en España. Para algunos sectores políticos y sociales, el crecimiento de estos sectores ha acabado por afectar a la sanidad pública, pero en su paso por los cursos de verano de la APIE durante la semana pasada, Mirenchu del Valle, presidenta de la Unión Española de Entidades Aseguradoras (Unespa), ha insistido en que el seguro de salud privado es una herramienta útil para el sistema local y que ha servido para reducir la presión en la gestión pública.

No es un dato menor. Ha insistido en que el crecimiento de los seguros de salud es una buena señal por lo difícil que es atraer clientes con la confianza que siguen teniendo los españoles en su sistema de salud pública, incluso en el centro de las controversias. No es un detalle secundario, pero para Del Valle el seguro de salud del sector privado es una protección extra para los usuarios y, además, sirve para reducir la posibilidad de que el sistema público siga colapsando como ha ocurrido en los últimos años.

Además, quienes cuentan con un seguro privado lo usan, como lo muestran los datos de la propia Unespa. «Los ciudadanos que disponen de este seguro lo utilizan de manera intensiva; solo el año pasado se realizaron 188,8 millones de actos médicos a través del seguro privado», ha explicado la presidenta de la unión de seguros.

«El sector asegurador cuenta con una extensísima red de colaboradores que incluye servicios sanitarios, a los cuales se destinan pagos que superan los 17.000 millones de euros. Además, las plantillas de las aseguradoras son diversas e incluyen a profesionales médicos», insiste Del Valle, lo que puede servir para seguir avanzando en la solución de los problemas del sector.

El seguro privado para cuidarse de los accidentes de tráfico

La propia Mirenchu del Valle ha señalado que, si hay un tipo de servicio clave dentro de los seguros médicos privados, es, sobre todo, la recuperación tras los accidentes de tráfico. «El seguro también gestiona las atenciones sanitarias derivadas de accidentes de tráfico, ya sea en hospitales públicos o privados, destinando 430 millones de euros a este fin el año pasado. Asimismo, el seguro de viaje es cada vez más valorado por su capacidad de ofrecer atención si surge una enfermedad durante las vacaciones», explican desde Unespa.

seguros de salud

Ha insistido en que este tipo de seguros está presente en la mayoría de los traslados de larga distancia. Ha señalado que incluso los seguros de viaje están incluidos como parte de los viajes en el sistema de alta velocidad y que incluso se usaron para atender a algunos de los afectados por el accidente en Adamuz. Es uno de los momentos más importantes de este tipo de servicios, pues les dan un peso mediático extra.

La longevidad y los retos demográficos de los seguros de salud

La directiva de Unespa ha señalado que la longevidad plantea desafíos importantes para la salud, ya que, aunque la esperanza de vida ha aumentado, la esperanza de vida con buena salud a partir de los 65 años apenas supera los diez años. Esto genera la necesidad de adaptar productos para afrontar retos como la dependencia y la vejez avanzada.

Son pacientes que necesitan ser atendidos con más urgencia y que muchas veces requieren servicios especiales. No es secundario, y es un reto evidente en un país que sigue envejeciendo demográficamente, lo que obliga a que tengan protecciones más profundas y, por tanto, pueden necesitar más coberturas que las que ofrece la Seguridad Social.

No es el único objetivo clave para estos trabajadores. «Existe el reto de llegar a más colectivos con soluciones adaptadas, incluyendo a personas con VIH o personas que batallan contra el cáncer o personas con discapacidad», recuerda Del Valle, insistiendo en que todavía hay mucho que resolver.

Las crisis energéticas están obligando a cambiar nuestro enfoque energético del gas y petróleo a las renovables

Las múltiples crisis por las que hemos pasado han demostrado un hecho incuestionable; la dependencia del petróleo y del gas importados de terceros países cuestiona la independencia energética, genera subidas bruscas en los precios de la energía afectando la calidad de vida de los ciudadanos, un menor crecimiento económico e incluso en casos más extremos la incertidumbre de suministro. Es por ello, que según la última nota de Schroders, múltiples estados del mundo están apostando por el desarrollo de las energías renovables, y las infraestructuras eléctricas.

Todo un proceso que si bien va a garantizar una mayor independencia estratégica, a ojos de los analistas desplazaría la preocupación a contar con el suministro adecuado de los minerales críticos. Unos insumos, que al igual que el petróleo y gas también están determinados por los factores geopolíticos dado su concentración en países como China.

La independencia energética: la mayor necesidad dentro del «trilema energético»

Según destaca Schroders, la seguridad energética ha dejado de ser una cuestión limitada al abastecimiento de combustible para la industria pesada o el transporte. La creciente digitalización de la economía, el auge de la inteligencia artificial, la expansión de los centros de datos y la electrificación de sectores como la movilidad o la calefacción están convirtiendo a la electricidad en un recurso estratégico comparable al papel que desempeñó el petróleo durante la era industrial. De hecho, las previsiones apuntan a que la capacidad de generación renovable deberá multiplicarse durante las próximas décadas para satisfacer el fuerte incremento de la demanda eléctrica.

La experiencia reciente de Europa ilustra claramente esta transformación. La crisis energética desencadenada tras la invasión rusa de Ucrania en 2022 obligó a los gobiernos europeos a acelerar las inversiones en energías renovables, redes eléctricas y electrificación con el objetivo de reducir su dependencia de los combustibles fósiles importados. Como resultado, las energías renovables ya representan más del 47% de la generación eléctrica de la Unión Europea, reforzando la resiliencia del sistema energético frente a futuras perturbaciones geopolíticas.

Bandera de Iran manchada de petroleo Fuente Merca2 Merca2
Bandera de Irán con petróleo. Fuente: Merca2

España constituye uno de los ejemplos más representativos de esta tendencia. Gracias a la expansión de la energía solar y eólica, así como a unas condiciones naturales especialmente favorables para estas tecnologías, el peso del gas natural en la formación de los precios de la electricidad se ha reducido significativamente respecto a otros mercados europeos. Este fenómeno demuestra cómo una mayor penetración de las energías renovables puede contribuir a disminuir la exposición de consumidores y empresas a la volatilidad de los mercados internacionales de combustibles fósiles.

El sector electrointensivo reclama coherencia entre política energética e industrial: «son dos caras de la misma moneda»

No obstante, los expertos advierten de que la transición energética no elimina los riesgos geopolíticos, sino que los traslada a otros eslabones de la cadena de valor. La fabricación de paneles solares, baterías, turbinas eólicas y sistemas de almacenamiento depende de minerales críticos como el litio, el cobre o las tierras raras, cuya producción y procesamiento se encuentra altamente concentrada en determinadas regiones del mundo. En este contexto, China ocupa una posición dominante tanto en el refinado de numerosos minerales estratégicos como en la fabricación de tecnologías vinculadas a la transición energética.

A diferencia de los combustibles fósiles, cuya localización viene determinada por la geología, la capacidad industrial asociada a las energías limpias puede desarrollarse mediante inversión, planificación y política industrial. Sin embargo, para reducir las nuevas dependencias estratégicas será necesario diversificar las cadenas de suministro, impulsar la explotación de recursos en otras regiones y acelerar las inversiones en infraestructuras eléctricas, almacenamiento energético y redes de transmisión.

Para los inversores, este escenario abre un amplio abanico de oportunidades. Schroders estima que la transición energética requerirá inversiones de varios billones de dólares anuales durante las próximas décadas, no solo en generación renovable, sino también en baterías, hidrógeno verde, biometano, redes eléctricas y sistemas de almacenamiento. Todo ello configura una de las mayores reasignaciones de capital de la economía moderna, impulsada por la búsqueda simultánea de descarbonización, seguridad energética y resiliencia económica

Hacienda limita la exención por reinversión en vivienda habitual: Las parejas de hecho pagarán IRPF

Si eres pareja de hecho y estás pensando en vender tu casa para comprar otra, la Agencia Tributaria acaba de poner un límite que puede costarte dinero. La Dirección General de Tributos (DGT) ha emitido una consulta vinculante —fechada el 22 de mayo de 2026— en la que deja claro que la ruptura de una unión de hecho no equivale automáticamente a una separación matrimonial a efectos de la exención por reinversión en vivienda habitual en el IRPF. En la práctica, esto significa que si vendes antes de haber residido tres años en el inmueble, la ganancia patrimonial podría tributar íntegramente.

Vamos a ver qué ha cambiado y, sobre todo, cómo puedes evitar un susto con Hacienda si te encuentras en esta situación.

Qué ha cambiado: la DGT frena la equiparación automática

La normativa del IRPF permite que, cuando vendes tu vivienda habitual y reinviertes el importe total en otra vivienda que también será tu residencia principal, la ganancia patrimonial quede exenta. Para ello, debes haber vivido en la primera casa durante al menos tres años consecutivos. Es una ventaja fiscal muy potente que puede ahorrarte varios miles de euros.

Sin embargo, hay excepciones: el plazo de tres años se da por cumplido aunque vivas menos tiempo si el cambio de domicilio se produce por circunstancias que “necesariamente” lo exigen. Entre ellas figuran la celebración de matrimonio, la separación matrimonial, el traslado laboral, la obtención del primer empleo o un cambio de empleo, así como “otras análogas justificadas”.

Hasta ahora, muchas parejas de hecho asumían que su separación entraba en esa lista, igual que la de un matrimonio. La consulta de la DGT V0602-26 viene a decir que no es tan sencillo. El organismo tributario argumenta que el concepto de pareja de hecho no está definido en el Código Civil, mientras que la separación matrimonial sí lo está —el artículo 83 del Código Civil establece que la sentencia de separación produce la suspensión de la vida común—. Por tanto, el IRPF, al mencionar la separación matrimonial, recoge una consecuencia legal precisa que no se puede extender sin más a las uniones de hecho.

“Dada la amplitud e indefinición del concepto de pareja de hecho —el cual no se recoge en la normativa que regula el Derecho de familia dentro del Código Civil—, no puede hacerse una asimilación sin más entre la separación matrimonial y la separación de una pareja de hecho”, señala Tributos.

Cuándo sí podrías aplicar la exención: las otras circunstancias análogas

La DGT no cierra la puerta del todo. Recuerda que la lista de excepciones incluye “otras análogas justificadas” y que, por eso, cada caso debe valorarse individualmente. Si puedes demostrar que la separación era indispensable y que el cambio de vivienda era realmente necesario, aún podrías beneficiarte de la exención.

La clave es el verbo “necesario”. Si el contribuyente mantiene la posibilidad de elegir —si podía seguir viviendo en la misma casa tras la ruptura, pero prefirió mudarse—, no se cumpliría el requisito. Solo cuando las circunstancias personales, económicas o legales hagan imprescindible abandonar el inmueble antes de los tres años, Hacienda podrá aceptar la exención.

En la práctica, esto obliga a acreditar documentalmente la necesidad: una sentencia que atribuya el uso de la vivienda a uno de los miembros de la pareja, un convenio regulador homologado judicialmente o cualquier prueba que demuestre que el cambio de domicilio no fue una opción sino una imposición. Si aportas un simple acuerdo privado sin intervención judicial, la Agencia Tributaria podría rechazar la exención.

Por qué este criterio afecta a miles de parejas y cómo actuar ahora

En España hay más de 1,8 millones de hogares formados por parejas de hecho, según los últimos datos del INE. Muchas de ellas conviven con la idea de que su situación fiscal es equivalente a la del matrimonio, pero esta consulta deja claro que no es así en todos los supuestos. La ganancia patrimonial por la venta de una vivienda puede ser cuantiosa: en una ciudad como Madrid o Barcelona, una revalorización de 200.000 euros no es inusual, lo que se traduce en una factura fiscal de entre 38.000 y 46.000 euros si no se puede aplicar la exención.

La Agencia Tributaria ya ha empezado a comprobar este tipo de operaciones con más detalle. La consulta vinculante V0602-26 es una señal de que el criterio se ha endurecido, pero también ofrece un camino: si tu separación fue forzosa y puedes probarlo, la exención sigue siendo posible. El problema es que, si interpretas mal la norma y Hacienda regulariza la situación, pagarás los intereses de demora y, posiblemente, una sanción.

Este cambio de criterio no es un simple matiz técnico: afecta directamente a tu declaración de la renta y, sobre todo, a la planificación financiera de una separación. Si estás en pleno proceso de ruptura de una unión de hecho y te planteas vender la vivienda, conviene que consultes con un profesional antes de firmar nada. La letra pequeña del IRPF, como tantas veces, separa un ahorro de varios miles de euros de un disgusto fiscal.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Si eres pareja de hecho y has vendido la vivienda habitual antes de los tres años por una separación, revisa si puedes acreditar que el cambio era necesario. Reúne toda la documentación judicial o notarial que lo demuestre.
  • Qué vigilar: Las próximas consultas de la DGT y posibles cambios en la doctrina administrativa. Si tu caso está en discusión, sigue de cerca cualquier pronunciamiento que aclare qué pruebas se consideran válidas.
  • El error a evitar: Dar por hecho que la exención aplica automáticamente porque la pareja de hecho está inscrita en un registro autonómico. La DGT insiste en que esa inscripción no equipara la separación a la matrimonial a efectos del IRPF.

DGT confirma multas de 100 a 1.000 euros a patinetes eléctricos

La DGT ha confirmado un nuevo abanico de sanciones para patinetes eléctricos que van desde los 100 euros hasta los 1.000 euros, tras la reforma del Reglamento General de Circulación aprobada el 23 de junio. Las multas, que entrarán en vigor el 1 de octubre de 2026, abarcan desde el uso del móvil o auriculares hasta circular sin casco o con exceso de alcohol, y se suman a las infracciones que ya venía persiguiendo Tráfico.

Infracciones que ya están en vigor: de la acera al alcohol

Muchos usuarios de VMP ya conocen las multas “clásicas” que, desde hace tiempo, castigan las conductas de riesgo más frecuentes. Circular por la acera, los paseos marítimos o las plazas sigue estando prohibido: estos vehículos deben moverse por el carril bici o la calzada urbana. El incumplimiento se sanciona con 200 euros.

Igual de habitual es ver a usuarios con auriculares puestos o usando el teléfono móvil mientras pilotan el patinete. Ambas distracciones están tipificadas con una multa de 200 euros. Tampoco está permitido llevar pasajero: los patinetes son unipersonales y la sanción por viajar dos en el vehículo asciende a 100 euros.

Más grave es la conducción bajo los efectos del alcohol o las drogas. Los agentes pueden someter a cualquier conductor de patinete a las pruebas de detección. Los menores tienen tolerancia cero (0,0 mg/l) y para los adultos el límite es de 0,25 mg/l. Superar estas tasas conlleva sanciones que oscilan entre 500 y 1.000 euros. Negarse a realizar la prueba también es motivo de multa.

Además, sigue siendo obligatorio contar con el certificado de la DGT para el patinete y con el seguro obligatorio. Circular sin ellos expone a multas de entre 202 y 800 euros.

El casco deja de ser una opción municipal para convertirse en exigencia nacional a partir del 1 de octubre, con una sanción de 200 euros por no llevarlo.

Las nuevas multas que entran en vigor el 1 de octubre de 2026

La reforma aprobada en el último Consejo de Ministros introduce varias obligaciones que hasta ahora dependían de las ordenanzas municipales (o simplemente no existían). A partir de octubre, serán de aplicación en toda España.

Las principales novedades que los usuarios deben conocer son:

  • Casco obligatorio: el uso del casco de protección pasa a ser imperativo para cualquier conductor de patinete en cualquier vía. No llevarlo supondrá una multa de 200 euros.
  • Chaleco o elemento reflectante: por la noche o en condiciones de baja visibilidad será obligatorio portar un chaleco o accesorio reflectante. Para los repartidores, esta exigencia será permanente, todos los días y a cualquier hora. La sanción será de 200 euros.
  • Edad mínima de 15 años: se establece por primera vez una edad mínima para conducir un VMP. Los menores de 15 años que utilicen un patinete se enfrentarán a una multa de 200 euros.
  • Alumbrado siempre encendido: las luces del patinete deberán permanecer encendidas en todo momento. Circular con las luces apagadas estará castigado con 200 euros.
  • Prohibición de circular por vías interurbanas no segregadas: los patinetes no podrán usar las carreteras secundarias, ni siquiera por el arcén o la calzada. La multa será de 200 euros.

Este nuevo paquete de sanciones trae consigo las infracciones que mas preocupan a los usuarios habituales, porque afectan a rutinas muy extendidas. Hasta ahora, en muchas ciudades el casco era solo una recomendación y la edad de los conductores rara vez se vigilaba de manera uniforme.

Cómo evitar las sanciones y circular sin problemas

Ante un abanico tan amplio de conductas sancionables, la mejor estrategia es cumplir con todos los requisitos desde hoy mismo, sin esperar al 1 de octubre. Los patinetes deben contar con el certificado de la DGT (en vigor desde enero de 2027) y con un seguro de responsabilidad civil que cubra los daños a terceros.

Además, conviene equipar el vehículo con luces delanteras y traseras, un timbre y el chaleco reflectante. Las autoridades locales podrán realizar controles específicos y, como ya ocurre con el alcohol, la negativa a colaborar acarrea la misma sanción que la infracción en sí.

La clave está en interiorizar que el patinete ha dejado de ser un juguete: legalmente, al nivel de cualquier otro vehículo, con un régimen cada vez más exigente y coerción económica real.

Análisis: una regulación necesaria pero con escasa pedagogía previa

La reforma era esperada. El auge de los patinetes eléctricos pedía normas homogéneas que despejaran la maraña de ordenanzas municipales dispares. Obligar al uso del casco y fijar una edad mínima son medidas de seguridad vial elementales. La prohibición de circular por vías interurbanas también elimina riesgos innecesarios para un vehículo que alcanza los 25 km/h.

Sin embargo, la DGT y los ayuntamientos tienen por delante un gran reto de comunicación. Muchos usuarios no saben que necesitan un certificado o un seguro, y ahora se suman obligaciones de visibilidad nocturna y luces permanentes. La multa de 200 euros por no llevar el casco puede sorprender a quien circula a diario sin él, sobre todo porque hasta ahora era potestad de cada ciudad.

Además, la sanción de 200 euros a un menor de 15 años plantea un debate: el responsable del pago serán los padres, pero ¿quién controla realmente que un niño de 13 no coja el patinete para ir al colegio? La eficacia de la norma dependerá de la vigilancia y de campañas informativas en los centros educativos, algo que no se ha detallado.

En términos de proporcionalidad, el cuadro sancionador parece coherente: las infracciones que comprometen la seguridad de los demás (alcohol, aceras) se castigan con más dureza; las omisiones administrativas (certificado, seguro) tienen tramos económicos flexibles. Eso sí, la ausencia de un período de adaptación expreso hasta octubre puede generar una avalancha de denuncias. La recomendación es informarse ya y poner el vehículo a punto antes de que la normativa empiece a morder.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Régimen completo de sanciones para patinetes eléctricos (VMP) tras la reforma del Reglamento General de Circulación, con infracciones nuevas y refuerzo de las ya existentes.
  • Sanción económica: De 100 a 1.000 euros, según la conducta (las cuantías concretas figuran en el cuerpo del artículo).
  • Puntos del carnet: No aplica directamente, aunque las sanciones por conducción bajo alcohol o drogas pueden conllevar la pérdida de puntos del permiso de conducir si el infractor lo posee.
  • Entrada en vigor: Las infracciones ya existentes están vigentes; las nuevas (casco, chaleco, edad mínima, luces y prohibición de vías interurbanas) entran en vigor el 1 de octubre de 2026.

Abu Dabi lanza una OPA hostil low cost por Burger King España aprovechando la crisis del sector fast food

Un fondo soberano de Abu Dabi ha lanzado una OPA hostil a bajo precio por Burger King España, valorando la cadena de restauración rápida por debajo de su cotización actual, según ha adelantado El Confidencial. La iniciativa, aún sin comunicación oficial a la CNMV, aprovecha el debilitamiento del sector fast food, castigado por la desaceleración del consumo y la presión de precios.

La oferta, que no ha sido confirmada por ninguna de las partes, plantea una prima negativa sobre el valor en mercado de la filial española. Fuentes conocedoras de la operación indican que el fondo emiratí habría fijado un precio por acción inferior al que descuenta el mercado, una estrategia agresiva que busca capitalizar la actual crisis de rentabilidad del segmento de hamburgueserías y comida rápida.

Una oferta con descuento en plena crisis del fast food

El movimiento se produce en un contexto especialmente adverso para las grandes cadenas de restauración rápida. El aumento de los costes de las materias primas, la moderación del gasto de los hogares y la competencia de formatos de comida a domicilio han erosionado los márgenes de operadores como Burger King, McDonald’s o KFC. En España, la enseña pertenece al grupo Restaurant Brands Iberia (RBI), que gestiona más de 500 locales.

La OPA hostil, término que se aplica cuando la oferta se dirige directamente a los accionistas sin acuerdo con el consejo, supone un desafío poco habitual en el sector. Si se materializara, obligaría a los actuales propietarios de RBI a decidir entre aceptar un precio a la baja o defender la independencia de la compañía en un momento delicado.

¿Por qué Abu Dabi se interesa por Burger King España?

El fondo soberano emiratí, que maneja activos por cientos de miles de millones de euros, diversifica cada vez más hacia sectores defensivos como la alimentación y la restauración. La adquisición de una marca con la capilaridad de Burger King encajaría en una estrategia de exposición al consumo europeo con valoraciones deprimidas.

“El planteamiento es comprar barato en un ciclo bajo”, explica un analista del sector que sigue de cerca la operación. La crisis del fast food, acentuada por el giro de los consumidores hacia opciones más saludables y el encarecimiento de la carne, ha dejado los múltiplos de valoración de estas cadenas muy por detrás de los niveles de hace dos años.

Abu Dabi oferta

Análisis: Los riesgos de la operación

La operación no está exenta de obstáculos. El ajuste de precios que sugiere la oferta podría provocar el rechazo frontal del consejo de administración de RBI y una batalla legal. Además, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) debería supervisar el proceso y garantizar que la prima ofrecida, aunque sea negativa, cumpla con los requisitos de una OPA.

Por otra parte, la debilidad actual del negocio no garantiza que la cadena no pueda recuperarse. Burger King España ha mostrado en ejercicios anteriores una gran resiliencia, y una mejora del entorno macroeconómico devolvería atractivo a la marca, lo que encarecería cualquier intento de compra hostil.

El mercado, que venía castigando a las compañías del sector, ha reaccionado con cautela. La falta de cifras concretas sobre el precio ofrecido mantiene la incertidumbre. Lo que sí está claro es que el fondo de Abu Dabi ha elegido un momento de máxima presión para intentar hacerse con un activo a precio de derribo.

La OPA hostil sin prima positiva es casi siempre una declaración de guerra, no un intento de pacto.

El desenlace depende ahora de la respuesta del consejo y del respaldo de los accionistas mayoritarios. Si la operación sigue adelante, podría abrir la puerta a movimientos similares en otras cadenas de restauración golpeadas por la coyuntura.

Más información sobre las figuras de OPA hostil y sus implicaciones en este artículo de Wikipedia.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El anuncio oficial de la CNMV y la posible contraoferta de otro grupo o del propio consejo en las próximas semanas.
  • Reacción del valor: La cotización de RBI podría dispararse si el mercado interpreta la OPA como un catalizador, a pesar de la prima negativa inicial.
  • Precedente sectorial: Ofertas similares en el sector de restauración, como la adquisición de áreas de KFC en Europa del Este, se cerraron con descuentos de hasta el 15%.

Los economistas denuncian que los impuestos frenan la vivienda asequible y urgen rebajas fiscales

España se ha convertido en el cuarto país de la Unión Europea con mayor presión fiscal sobre la vivienda. Los tributos que soporta un inmueble a lo largo de su ciclo de vida —desde la compra y la tenencia hasta la transmisión— pueden llegar a devorar hasta el 62% del precio de adquisición. En una jornada organizada por la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea) y las cámaras de la propiedad urbana, varios pesos pesados del análisis económico han coincidido en un diagnóstico tajante: la política impositiva actual actúa como un castigo regulatorio que frena la creación de oferta residencial asequible, y exigen un giro fiscal urgente.

Por qué los impuestos lastran la vivienda asequible

El estudio presentado por el doctor en Ciencias Económicas Jaume Menéndez cuantifica con precisión este lastre. Los impuestos sobre la vivienda representan el 6,9% de los ingresos fiscales totales en España, un porcentaje que solo superan Luxemburgo (9,7%), Francia (8,1%) y Bélgica (7,7%). La multiplicidad de figuras tributarias —IVA, ITP, IBI, plusvalía municipal, IRPF, Sucesiones y Patrimonio—, muchas de ellas gestionadas por administraciones distintas, genera un efecto cascada que encarece cada transacción y desincentiva la movilidad y la inversión.

“Es muy difícil construir barato cuando los costes son muy altos”, ha advertido Ángel de la Fuente, director ejecutivo de Fedea. La fragmentación normativa autonómica agrava el problema: el ITP oscila entre el 6% de Madrid y el 13% que puede alcanzarse en Cataluña para determinadas operaciones. Esta disparidad, según el informe, “castiga la movilidad laboral y encarece de forma artificial el acceso a la vivienda usada”.

Las propuestas fiscales: IVA, ITP y el fin del ‘efecto cascada’

El documento de Menéndez no se limita al diagnóstico. Plantea un menú de rebajas concretas con las que aligerar la carga sin renunciar a la recaudación. En materia de IVA, las recomendaciones incluyen eliminar el IVA a los promotores que destinen promociones a alquiler asequible, establecer un tipo reducido del 4% para la compra de primera vivienda (con independencia de la edad del comprador) o aplicar temporalmente un tipo del 0% en obras de eficiencia energética.

Respecto al ITP, la propuesta estrella es permitir que el nuevo comprador se deduzca la parte del impuesto ya pagada por el vendedor, rompiendo así el “efecto cascada” que grava el mismo inmueble cada vez que cambia de manos. “Podría al menos ayudar a mejorar el impacto fiscal en la adquisición”, sostiene el autor.

En el IRPF, se pide eliminar la imputación de rentas inmobiliarias para viviendas no arrendadas —un viejo caballo de batalla de los propietarios— y armonizar las deducciones autonómicas. Y en Sucesiones y Donaciones, la propuesta pasa por unificar los tipos entre el 5% y el 15% y eliminar los grupos de parentesco que penalizan a quienes heredan tíos o sobrinos frente a hijos directos.

La fiscalidad actual sobre la vivienda no incentiva la inversión: actúa como un castigo regulatorio que frena el parque residencial asequible.

Los ponentes también señalaron otras barreras que ahogan la oferta. La inseguridad jurídica derivada de una normativa urbanística cambiante y de la amenaza de los controles de alquiler —cuya evidencia empírica apunta a una reducción de la oferta— fue uno de los focos. “La menor libertad de mercado retrae la inversión”, recordó Valentí Pich. Mientras, Josep María Font, presidente de la Confederación de Cámaras de la Propiedad Urbana, apremió a aprobar la reforma de la Ley del Suelo, congelada en el Parlamento, para dar certidumbre a los planeamientos.

La Ficha del Inversor: claves para propietarios y compradores

La métrica clave que resume la jornada es el 62% del precio de compra que los tributos pueden consumir durante la vida de un inmueble. Si se trasladase a una hipoteca media de 140.000 euros a 25 años, la carga fiscal total equivaldría a más de 86.800 euros sin contar los intereses hipotecarios. Un lastre que explica por qué, pese a la demanda, la oferta nueva no despega.

La tendencia a seis meses apunta a un estancamiento legislativo. La propuesta de reforma fiscal no está en el calendario inmediato del Gobierno, y la aprobación de la Ley del Suelo sigue bloqueada en la Cámara Baja. Sin cambios normativos, la presión impositiva continuará actuando como un freno estructural, especialmente en las comunidades con tipos de ITP más altos.

El perfil del comprador o inversor más beneficiado por una hipotética rebaja fiscal sería el joven demandante de primera vivienda, hoy penalizado sin matices por el IVA reducido ligado a la edad, y el propietario de segunda mano que quiere vender sin que el ITP se coma buena parte de la plusvalía. Observamos además que cualquier alivio fiscal que reduzca los costes de transacción podría reactivar la rotación de viviendas y, con ella, la liquidez del mercado.

El pulso entre operadores es claro: mientras los economistas de Fedea presionan por una revisión integral de los tributos inmobiliarios, el Gobierno y las autonomías se aferran a figuras como el ITP o la plusvalía municipal como fuentes de ingresos. La experiencia internacional —como la anunciada en Reino Unido con las tasas a la vivienda vacía— muestra que la política fiscal puede utilizarse como palanca, pero el consenso político en España sigue ausente.

La lectura a diez años es que, sin una reforma que alinee la fiscalidad con el fomento de la oferta, la crisis de accesibilidad se cronificará. La propuesta de la OCDE de gravar más la tenencia que la transmisión —recogida en el estudio— y la recomendación de eliminar los topes de alquiler chocan de frente con la agenda reguladora de las autonomías que gobiernan en coalición con Podemos. El resultado es un bloqueo que prolonga la escasez de vivienda asequible y alimenta la batalla ideológica que, según Joan Ràfols, presidente de la Cambra de la Propietat de Barcelona, ya ha “tergiversado las políticas de vivienda”.

Kepler Cheuvreux reafirma Comprar Izertis y ve un potencial alcista del 31% impulsado por la IA

El último informe de Kepler Cheuvreux refuerza su visión positiva sobre Izertis tras una reunión del analista Julián Megías, con el CEO de la tecnológica española.

La firma gala considera que la compañía está bien posicionada para beneficiarse del auge de la inteligencia artificial, mantiene confianza en cumplir su hoja de ruta hasta 2030 y reitera su recomendación de Comprar, con un precio objetivo de 11,50 euros por acción, lo que supone un potencial de revalorización del 31% respecto al precio de mercado.

  • Hemos acogido a la dirección de Izertis en una sesión de «Discovery» con inversores institucionales. El debate se centró en la estrategia de la empresa y en el impacto a largo plazo de la IA en el modelo de consultoría. La dirección sigue confiando en sus previsiones para 2030.
  • La IA está transformando la consultoría de TI, no destruyéndola. Izertis prevé que algunas de sus ofertas actuales se reestructuren, pero ve una oportunidad significativamente mayor en la implementación de la IA agentiva, la ciberseguridad y el rediseño de procesos empresariales a gran escala.
  • Dado que la IA representa alrededor del 10% de los ingresos y crece a un ritmo de dos dígitos, el reto no es la demanda, sino ampliar las capacidades con la rapidez suficiente para aprovechar la oportunidad. Con una cotización de aproximadamente 11 veces el EBITDA futuro, cerca de mínimos históricos, seguimos siendo compradores con un precio objetivo de 11,50 euros.

Tesis de inversión de Kepler Cheuvreux sobre Izertis

Organizamos una reunión informativa con la dirección de Izertis e inversores institucionales, en la que el fundador, presidente y principal accionista, Pablo Martín, fue el ponente principal. El Sr. Martín realizó una presentación en la que abordó el modelo de negocio, la trayectoria de la empresa, las principales operaciones de fusiones y adquisiciones, la estructura accionarial, el perfil financiero y las previsiones de la empresa para 2030.

EthiFinance mejora la perspectiva de Izertis a positiva y mantiene el rating ‘BB+’

Imagen: Izertis Lourdes Argüelles, CFO
Imagen: Izertis Lourdes Argüelles, CFO

Una de las conclusiones clave fue la confianza de la dirección en la ejecución de su plan de negocio para 2030, que apunta a un fuerte crecimiento tanto de los ingresos (aproximadamente 24,5% de tasa de crecimiento anual compuesto) como del EBITDA (21,9% de tasa de crecimiento anual compuesto), impulsado por una combinación de expansión orgánica y fusiones y adquisiciones.

En cuanto a las fusiones y adquisiciones, Izertis cuenta con un equipo especializado y una cartera activa de posibles objetivos (con ingresos de entre 5 y 50 millones de euros, aproximadamente) que presentan capacidades complementarias y balances sólidos. La estrategia de Izertis consiste en reforzar su presencia internacional en los mercados en los que ya opera, al tiempo que aumenta su exposición a sectores que se benefician de factores estructurales que impulsan la demanda.

Cabe recordar que, tras la ampliación de capital de unos 54 millones de euros completada en enero (a 9,20 euros por acción), la empresa se encuentra en una posición de apalancamiento muy cómoda y podría cerrar operaciones adicionales durante el ejercicio fiscal 2026.

Izertis: la IA está transformando los servicios de TI para empresas

Según la dirección, el sector de la consultoría de TI está experimentando una transformación estructural. Los clientes dan cada vez más prioridad al retorno de la inversión (ROI) cuantificable y a la implementación frente a los servicios puramente de asesoramiento, lo que, en opinión de la dirección, crea un contexto favorable para el posicionamiento de Izertis.

Izertis presentará un nuevo ejercicio de sólido crecimiento, según Renta 4

La dirección sigue considerando la IA como un acelerador más que como una amenaza. En el ejercicio fiscal 2025, alrededor del 10% de los ingresos ya procedía de proyectos dedicados a la IA, y esta contribución podría aumentar de forma significativa si continúa la actual tendencia de crecimiento de dos dígitos.

Aunque es posible que ciertas actividades de TI de los clientes se automaticen cada vez más de aquí a 2030, la dirección espera que este efecto se vea más que compensado por la nueva demanda generada por las implementaciones de IA agentiva y la venta cruzada en ciberseguridad (aproximadamente el 9 % de los ingresos del ejercicio fiscal 2025) y el resto de las líneas de negocio. En consecuencia, la empresa considera que la IA es un motor netamente positivo.

Esta reunión ha reforzado nuestra convicción de que Izertis se beneficiará del ciclo de implantación de la inteligencia artificial. La dirección ha presentado un marco creíble que, aunque reconoce posibles dificultades, respalda nuestra tesis de inversión positiva.

En nuestra opinión, el debate en torno a Izertis debería centrarse en el cumplimiento de las previsiones, más que en el modelo de negocio en sí mismo. Con un PER/EBITDA futuro de aproximadamente 11 veces, la valoración actual se sitúa cerca de mínimos históricos tras la reciente caída del sector.

Por ello, creemos que el precio actual de la acción no refleja el potencial de beneficios a medio plazo de la empresa y reiteramos nuestra recomendación de Comprar.

Isabel Rodríguez, ministra de Vivienda: «Hay 900.000 viviendas en España que no se utilizan como residencia»

El cierre de la edición de este año de los cursos de verano de la APIE ha quedado en manos de la ministra de Vivienda y Agenda Urbana, Isabel Rodríguez. En un momento delicado para el Gobierno, por las investigaciones de figuras cercanas al presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, y en el que su cartera se ve especialmente presionada por la crisis de la vivienda que atraviesa el país y de la que se desprende una larga lista de problemas.

Ha insistido, desde el principio de su intervención, en la necesidad de expandir el parque público de vivienda. «Cuando hablamos de vivienda, creo que ya no se puede hablar en otra dimensión que no sea la del derecho, por mucho que también sea un bien que interfiere en el mercado», ha señalado, e insistió en que, incluso si es considerada un activo económico o un bien de mercado, la situación no permite darle prioridad a este aspecto.

Ha insistido en que hay una lista de soluciones que varían entre las de largo y corto plazo. La primera de ellas pasa por la construcción de un nuevo parque público de vivienda, que, admite, es importante para reducir el problema en el tiempo a nivel estructural, pero no funciona como una solución para quienes hoy tienen un problema de acceso a la vivienda, o bien se encuentran con dificultades para ello.

Edificio con tres aviso de VUT
Edificio con tres aviso de VUT

Según la ministra, tratar la vivienda como un derecho responde al «sentir mayoritario de la ciudadanía» y al «marco constitucional de nuestro país». En este sentido, afirma tajantemente que «la vivienda es un derecho, con la vivienda no se mercadea», al señalar que esta es una idea esencial que debe ser transmitida a la ciudadanía, sobre todo a los que se han visto más afectados por este tipo de medidas.

Al equipararla con otros pilares del bienestar, la ministra argumenta que, al igual que la sanidad o la educación, el acceso a la vivienda no puede abandonarse a las leyes del mercado: «Como todos los derechos, no se pueden dejar al libre mercado». Apoyada en esta idea, ha insistido en defender las medidas para intervenir en los precios y los contratos, en particular en el sector.

El peso de los precios turísticos en la vivienda

No solo ha señalado el problema de la compraventa, sino también el de la falta de oferta para el alquiler residencial. Ha señalado la necesidad de seguir de cerca la cantidad de viviendas de uso turístico (VUT) que operan sin licencia en algunas de las grandes ciudades del país. No es un detalle menor, sobre todo al revisar los datos de la oferta de este tipo de negocio en el país.

Ha señalado que, según los datos del Banco de España, hay 900.000 viviendas en España que no se utilizan como residencia, sino que están ofertadas como VUT a pesar de no contar con la licencia correcta o bien que están en manos de grandes inversores no residentes en España. Para ella, si se recupera este parque residencial, no solo se cubriría el déficit de unas 750.000 viviendas en el mercado español, sino que serviría también para sumar el resto al parque de vivienda pública del país.

Cartel de alquiler de vivienda en Madrid. Fuente Agencias
Cartel de alquiler de vivienda en Madrid. Fuente Agencias

Sin embargo, ha insistido en que la solución de este problema pasa también por llegar a acuerdos con los ayuntamientos y los gobiernos de las comunidades autónomas, gobierne quien gobierne. Es una necesidad, pero acepta que ha sido un reto. «En este caso o acordamos o hay fracaso, porque cada parte de la administración tiene una encomienda y si esas encomiendas no están engrasadas, no conseguimos el objetivo. Por tanto, aquí no es optativo acordar, es obligatorio acordar», ha sentenciado.

Isabel Rodríguez y la vivienda en Madrid

Ha insistido en que el problema ha empeorado en la Comunidad de Madrid por la falta de voluntad política. Sostiene que la decisión de no congelar los precios del alquiler en zonas tensionadas es una decisión política de la presidenta Isabel Díaz Ayuso. Ante este «boicot», el Gobierno central busca alternativas como incentivos fiscales para que los propietarios madrileños bajen los precios de forma voluntaria a cambio de deducciones de hasta el 90%.

«La presidenta de la Comunidad de Madrid es la única que se atreve con total desparpajo a hacer el llamamiento a esos fondos a que vengan a comprarse el barrio de Salamanca, cuando la mayoría de las Administraciones públicas en los países europeos estamos intentando ver de qué manera ponemos trabas a ese tipo de inversiones», ha sentenciado.

Pero igualmente muestra preocupación por lo que ocurre en la capital y por la decisión de no aplicar la ley. «No porque no quieran aplicar una ley que salió de este Gobierno, sino porque yo creo que es malo para los madrileños y las madrileñas; lo que espero es que cuando llegue el momento de las elecciones autonómicas, los madrileños reaccionen», concluyó.

La apuesta de Solaria por las baterías la sitúa en uno de los principales vectores de la nueva electrificación

Solaria ha pasado de ser una energética renovable a algo más: una plataforma energética con un progresivo enfoque en el almacenamiento, siendo esta última línea de negocio la que le podría poner en una situación ventajosa a la compañía frente a sus pares sin exposición al sector de las baterías para la nueva era de la electrificación que anuncian los analistas de Deuschte Bank.

En este sentido, los teutones apuntan a que el mundo afronta una nueva electrificación que no dependerá de la capacidad de generar renovables, sino del desarrollo de infraestructura y capacidad para trasladarla donde es necesario. Por ello, la apuesta de Solaria la posiciona directamente en uno de los elementos que más podría crear valor para este escenario.

El mundo está sufriendo una infrainversión en infraestructuras

Los analistas alemanes señalan que la inversión en energía renovable hace tiempo que ha dejado de ser un problema, no por nada desde la firma financiera sostienen que esta se ha triplicado desde 2010 hasta la actualidad. Un fenómeno que ha sido desigual en comparación con la inversión realizada en redes eléctricas, las cuales a ojos de los analistas se han estacando, con unas cifras que se sitúan en torno a los 300.000 millones de dólares anuales.

Mientras que la Agencia Internacional de la Energía (AIE) sitúa como necesario para una transición energética completa una suma de 600.000 millones de dólares anuales, sumado a que BloombergNEF apunta a que para 2050 tendría que desplegar alrededor de 29 millones de kilómetros adicionales.

Geopolítica, inteligencia artificial y ciberseguridad: los 3 factores que marcarán la energía
Redes eléctricas europea. Fuente: Merca2

La historia de crecimiento de Solaria convence a los analistas: los centros de datos y las baterías disparan su valoración

Es decir, una situación de infrainversión que está teniendo ya efectos en la transición energética. Datos de Deustche Bank recuerdan que hay más de 3.000 GW de proyectos renovables que permanecen bloqueados a nivel mundial de los cuales casi 1.500 GW se encuentran en fases avanzadas de desarrollo. Todo un fenómeno que está traduciéndose en unos costes, que en Europa durante 2024 alcanzaron cerca de los 9.000 millones de euros, con un curtailment (vertido de energía) de casi 72TWh de energía renovable, que acabó desperdiciada por falta de capacidad de gestión.

El modelo de Solaria encaja en el nuevo escenario

Es precisamente en este punto donde encaja la estrategia de Solaria. La compañía lleva varios ejercicios acelerando su transformación desde un modelo basado exclusivamente en la generación fotovoltaica hacia otro centrado en la gestión de energía, el almacenamiento y el suministro a infraestructuras electrointensivas. La lógica es sencilla: en un mercado donde la proliferación de la energía solar presiona a la baja los precios durante las horas centrales del día, almacenar energía para venderla cuando la demanda es mayor se convierte en una herramienta fundamental para proteger márgenes y aumentar la rentabilidad.

Los movimientos realizados durante los últimos meses muestran que la apuesta es estructural. Según ha detallado la propia compañía, Solaria adquirió en febrero 516 MWh de baterías para varios proyectos en España, elevando hasta 1.878 MWh el almacenamiento contratado y una inversión cercana a los 150 millones de euros. Posteriormente obtuvo autorizaciones ambientales para nuevos proyectos hasta alcanzar 3.280 MWh de capacidad aprobada y una cartera de aproximadamente 2,8 GW de almacenamiento BESS en desarrollo entre España e Italia.

Solaria 2 Merca2
Operario de Solaria. Fuente: Solaria

La estrategia no se limita al almacenamiento. Solaria está vinculando sus proyectos de baterías con su creciente presencia en el negocio de centros de datos. La compañía ha alcanzado acuerdos con Merlin Properties para proporcionar acceso y conexión a más de 200 MW destinados a estas infraestructuras, acompañados de contratos de suministro energético a largo plazo y soluciones de almacenamiento asociadas.

Esta visión conecta directamente con otra de las grandes conclusiones del informe de Deutsche Bank. El banco destaca que más del 80% de la nueva capacidad eléctrica incorporada en Estados Unidos durante 2025 estuvo relacionada con la demanda procedente de centros de datos e inteligencia artificial, un fenómeno que está acelerando la necesidad de redes más robustas y sistemas de almacenamiento capaces de garantizar suministro continuo.

De este modo, la apuesta de Solaria por las baterías no responde únicamente a una diversificación de negocio. La compañía está posicionándose en uno de los segmentos que Deutsche Bank identifica como principales focos de creación de valor para las próximas décadas. Si la nueva electrificación mundial va a estar condicionada por la capacidad de almacenar y gestionar electricidad más que por la mera capacidad de generarla, el almacenamiento energético podría convertirse en uno de los activos más escasos y valiosos del sistema.

La prueba definitiva de Mercadona, Carrefour y Alcampo: cuál te permite llenar más tu carro con solo 20 euros

Ir a Mercadona, Carrefour y Alcampo, entre otras cadenas de distribución, cada vez se parece más a entrar en una página web como sería ‘Chollómetro’, y buscar las mejores ofertas, con las que poder llenar una cesta básica de la compra sin dejarse un dineral. Desde MERCA2 hemos querido realizar una comparativa de ocho productos básicos en Mercadona, Carrefour y Alcampo sin necesidad de superar los 20 euros, pudiendo ser una guía para aquellos clientes que buscan ahorrar.

En este sentido, conseguir que 20 euros den para llenar la cesta de la compra ya no es tan sencillo como hace apenas unos años. El encarecimiento de los alimentos y también de las materias primas ha obligado a millones de familias españolas a cambiar sus hábitos de consumo, comparar precios entre supermercados y buscar promociones para intentar reducir el impacto de la inflación en el presupuesto mensual.

No obstante, pese a que la inflación alimentaria se ha ido moderando en los últimos meses, lo que es evidente y una realidad es que los precios de los productos básicos como el aceite de oliva, los huevos, la carne o el café continúan muy por encima de los niveles registrados antes de la pandemia. Elegir un supermercado u otro puede parecer una decisión menor, pero cuando se suman pequeñas diferencias de precio en cada producto, el ahorro anual puede alcanzar varios cientos de euros.

La cesta de la compra se dispara otro 20% este verano: el impacto de la sequía en las hortalizas
Cesta de la compra. Fuente: Agencias

Mercadona, Carrefour y Alcampo, frente a frente en la cesta básica

En este contexto, los hábitos de compra de millones de consumidores han cambiado. Ahora comparan precios con mayor frecuencia, consultan aplicaciones especializadas y aprovechan promociones para intentar reducir el gasto mensual. Con el objetivo de comprobar qué cadena ofrece una cesta más económica, hemos comparado ocho productos básicos presentes en la mayoría de los hogares españoles utilizando precios de Mercadona, Carrefour y Alcampo.

No obstante, hay que destacar que, aunque se trata de una muestra reducida, sirve para comprobar cómo pequeñas variaciones terminan influyendo en el importe final del carrito. Concretamente, la cesta comparada por MERCA2 incluye algunos de los alimentos más habituales en cualquier compra semanal, como son la leche, los huevos, arroz, pasta, pan, café, pollo y aceite de oliva.

Lista cesta básica Mercadona Carrefour y Alcampo
Lista cesta básica Mercadona Carrefour y Alcampo. Fuente: IA

Como podemos observar en el cuadro comparativo, con tan solo estos ocho productos en Mercadona la compra no saldría por 17,45 euros, en Alcampo 17,43 euros, y por último y más caro, aunque solo sea diferencia de céntimos, la cadena de distribución francesa, Carrefour, con un precio total de la cesta de 18,20 euros. Si bien la diferencia entre la cadena de Juan Roig y Alcampo es prácticamente simbólica, apenas dos céntimos separan las dos cestas de la compra.

Mercadona consigue el mejor precio en seis de los ocho productos analizados, especialmente en alimentos de consumo diario como la leche, la pasta, el pan, el café, el pollo y el aceite de oliva. Por su parte, Alcampo destaca en productos como los huevos y el arroz, dos referencias habituales en cualquier despensa. Carrefour obtiene un importe ligeramente superior, aunque conviene recordar que buena parte de su estrategia se basa en promociones temporales, descuentos personalizados y programas de fidelización que pueden modificar significativamente el precio final de la compra.

Los consumidores ya están gastando 20 euros, sin añadir frutas ni verduras a la cesta

Aun así, la muestra refleja una tendencia que numerosos consumidores ya perciben. Mercadona y Alcampo mantienen precios muy similares en la cesta básica, mientras que Carrefour suele compensar algunos importes más elevados mediante campañas promocionales de manera continua y con productos que van rotando para siempre dar oportunidad de comprar diferentes productos a los clientes.

¿Qué supermercado compensa más para ahorrar en la compra?

Mercadona continúa siendo el supermercado con mayor cuota de mercado en España gracias a un modelo basado en un surtido más reducido, una fuerte presencia de marcas propias y una política de precios bastante estable durante todo el año. Marcas como Hacendado, Deliplus o Bosque Verde han conseguido fidelizar a millones de clientes, ofreciendo un precio lo bastante bajo para no tener que realizar ni promociones ni ofertas.

Si nos fijamos en Carrefour, en cambio, desarrolla una estrategia muy distinta a la de la cadena de distribución de Juan Roig. La compañía francesa apuesta por un catálogo mucho más amplio y por campañas promocionales continuas, además de ofrecer marca blanca. Descuentos acumulables, ofertas 2×1, cupones personalizados y programas de fidelización permiten que determinados productos resulten muy competitivos.

Local Carrefour Distribucion Merca2
Fuente: Agencias

Por último, Alcampo completa la comparativa con una política muy orientada al ahorro. La cadena francesa mantiene una amplia oferta de productos de marca propia, formatos familiares y envases de gran tamaño que suelen reducir el precio por unidad. Esta estrategia resulta especialmente interesante para hogares numerosos o familias que realizan compras grandes cada varias semanas.

En conclusión:

  • Alcampo consigue la cesta más barata con 17,43 euros, y es una cadena que cuenta con grandes promociones y descuentos.
  • Mercadona con 17,45 euros, sin necesidad de realizar ofertas ni promociones, pero sí llevando a cabo ciertas bajadas de precios.
  • Carrefour alcanza los 18,20 euros, pero sigue siendo la cadena que usa los descuentos con más fuerza, además de su tarjeta de fidelidad, que acumula puntos para los clientes y les proporciona ofertas exclusivas en algunos casos.

El cierre del acceso principal de Sants durará dos años: el vestíbulo del AVE se triplicará

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El acceso principal a la estación de Sants por la plaza dels Països Catalans cerrará a finales de septiembre durante dos años, afectando a peatones y vehículos.
  • ¿Quién está detrás? Adif está ejecutando las obras de remodelación integral con una inversión de 150 millones de euros.
  • ¿Qué impacto tiene? Los peatones usarán una nueva entrada en el paseo Sant Antoni; los coches y taxis se trasladarán a la plaza Joan Peiró. Además, la obra triplicará el vestíbulo del AVE y duplicará el de Rodalies.

La remodelación de la estación de Barcelona Sants arranca la cuenta atrás para su mayor transformación. Adif confirmó este jueves que el cierre del acceso principal por la plaza dels Països Catalans será efectivo a partir de finales de septiembre y se prolongará durante dos años, una medida que anticipa el cambio de fisonomía de la terminal con la ampliación de los vestíbulos del AVE y de Rodalies.

Los peatones tendrán que aprender un itinerario distinto. El nuevo acceso en el paseo Sant Antoni, que hoy no existe, se habilitará para absorber el flujo que atravesaba la plaza Països Catalans. La plaza misma, cuyas estructuras de Albert Viaplana y Helio Piñón están siendo restauradas, estará finalizada a finales de este año, según confían los responsables de la obra.

Para los vehículos, el cambio es drástico: los coches particulares y los taxis que antes dejaban pasajeros en la entrada de Països Catalans se trasladan en bloque a la plaza Joan Peiró. Adif ha aclarado que los taxis ya están en esa zona, pero ahora asumirán todo el tráfico rodado, lo que podría generar aglomeraciones en horas punta.

De la asfixia actual al modelo de Atocha y Chamartín

La intervención, con un presupuesto de 150 millones de euros, busca resolver el déficit de espacio que atenaza a Sants. Hoy, los viajeros del AVE se hacinan en 3.700 metros cuadrados donde las colas de acceso a los trenes se cruzan con las llegadas. Al terminar las obras, el vestíbulo de alta velocidad se expandirá hasta los 10.200 metros cuadrados, casi el triple. Y lo hará con dos zonas diferenciadas —salidas y llegadas— replicando el esquema que ya funciona en Chamartín y Atocha.

Habrá más novedades para los viajeros premium: la planta primera albergará la sala Club de Renfe y espacios VIP que podrán sumar otros operadores como Iryo, que hasta ahora ofrecía ese complemento en un hotel cercano. Mientras, frente al vestíbulo actual, se creará una zona de salidas con dos plantas para hacer la espera más cómoda.

El vestíbulo del AVE pasará de 3.700 a 10.200 metros cuadrados, tendrá dos zonas segregadas para salidas y llegadas, e incorporará nuevas zonas VIP: la estación que hoy conocen los viajeros en Barcelona dejará de existir como tal en 2028.

No solo gana el AVE. El vestíbulo de Rodalies, en el otro extremo de la estación, duplicará su superficie: de 2.600 a 4.400 metros cuadrados. El nuevo espacio ganará terreno hacia la plaza Països Catalans, donde incluso se añadirá una línea de validadoras para acceder directamente desde el exterior. Las obras en este sector ya muestran pilares alzados sobre los andenes subterráneos, aunque no se actúa sobre la infraestructura de vías.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

Con dos años de obras y una remodelación que no concluirá realmente hasta después de 2028, el impacto para los usuarios de Sants se mide tanto en molestias inmediatas como en una ganancia a largo plazo. La zona cero es la boca de acceso que hoy utilizan a diario miles de viajeros procedentes de la plaza Països Catalans, la más cercana al centro de la ciudad y a los ejes peatonales de Sants-Montjuïc. El nuevo desvío por el paseo Sant Antoni, aunque a menos de 200 metros, obliga a caminar por un lateral menos intuitivo y sin la misma dotación de comercios.

La cifra que resume la operación es el triple de espacio para el AVE en apenas dos años, con una inversión de 150 millones de euros que Adif ejecuta con el objetivo de poner a Sants al nivel de las terminales madrileñas. Sin embargo, un dato que no debe pasarse por alto: el proyecto acumula retraso. Cuando se presentó, se prometió que las obras estarían terminadas en 2026; ahora la primera fase se retrasa a 2028, y la segunda ni siquiera tiene proyecto constructivo definido. Eso introduce un riesgo de saturación prolongada para los viajeros habituales.

El pulso entre operadores también aparece tímidamente: Iryo, que en su desembarco carecía de salas VIP en la estación, podrá optar a instalar una en la nueva planta intermedia, lo que iguala la oferta de servicios frente a Renfe. La estación, además, ganará altura con tres plantas, de las cuales la superior será técnica y la intermedia albergará el club y futuros espacios premium. Para el viajero medio, la gran noticia es que, tras dos años de incomodidades, el embarque al AVE dejará de ser una carrera entre colas.

Inversión inmobiliaria de futbolistas: Erling Haaland y la cartera prime que diversifica su patrimonio

El mercado inmobiliario de lujo no suele asociarse al fútbol, pero los datos obligan a cambiar el enfoque. Erling Haaland, delantero del Manchester City, ha construido en apenas tres años una cartera de propiedades que supera los 17 millones de euros y abarca tres países. La operación más reciente, un soberbio inmueble en la campiña de Cheshire, confirma que el noruego no compra casas: compra activos refugio.

La cartera inmobiliaria de Erling Haaland: cuatro activos en tres países

Según los registros catastrales que cita The Sun, Haaland desembolsó en 2025 7,3 millones de euros (6,2 millones de libras) por una mansión de diez dormitorios en Cheshire, a tiro de piedra del centro de entrenamiento del City. La propiedad, de nuevo cuño, incluye lago privado, piscina, jardines y una casa en el árbol. El futbolista se mudó con su pareja y su hijo recién nacido, lo que marca un viraje: después de varios años de alquiler en el centro de Mánchester, opta por anclar capital en suelo británico.

Dos veranos antes, en 2022, ya había invertido unos 6,5 millones de euros (7,1 millones de dólares) en una villa de la Milla de Oro marbellí. La vivienda, con sauna y espacio subterráneo, se sitúa en uno de los corredores prime más tensionados de Europa, donde el precio por metro cuadrado ha subido por encima del 10% anual en el último lustro.

El portfolio se completa con un apartamento de tres habitaciones en el complejo Sommerro House de Oslo, por el que pagó aproximadamente 3 millones de euros (2,6 millones de libras) en 2023. La residencia ocupa un edificio art déco de 1930 y está integrada en un hotel boutique, una fórmula híbrida que permite combinar privacidad con servicios de alta gama. Existen indicios de una cuarta propiedad en Málaga, pero los detalles no han trascendido.

Diversificación geográfica y de activos: un patrón común entre los deportistas de élite

La distribución de los activos de Haaland no es aleatoria. Cheshire aporta la base residencial británica ligada al ciclo laboral; Marbella, la exposición al mercado vacacional de lujo y eventual optimización fiscal; Noruega, el anclaje en el país de origen y un activo en una moneda no euro. Esta triangulación geográfica replica las estrategias de diversificación que los family offices recomiendan a los grandes patrimonios: mitigar riesgos cambiarios, regulatorios y de mercado concentrando el capital en zonas con dinámicas de oferta muy limitada.

Las fincas elegidas comparten un denominador común: escasez de suelo urbanizable, entorno de baja densidad y valor de reventa sostenido por la marca del lugar. La Milla de Oro marbellí, la campiña de Cheshire y el Solli Plass de Oslo son referencias que han demostrado una resistencia cíclica notable en los informes de Knight Frank y Savills.

La decisión de comprar después de años de alquiler en Mánchester marca un punto de inflexión: de la liquidez del deportista al anclaje del inversor a largo plazo.

El criterio ‘inversor’ de Haaland: liquidez, uso personal y valor refugio

He seguido la evolución del real estate de los deportistas de élite durante la última década y pocas veces veo un periodo de adquisición tan concentrado sin mediación de clubes o patrocinadores. Haaland ha actuado como un family office unipersonal: liquida su salario en activos tangibles, en ubicaciones que no perderán atractivo y con una estrategia de salida a largo plazo basada en la exclusividad del stock.

El jugador del City no es el único ni el pionero. Cristiano Ronaldo y Lionel Messi acumulan carteras en media docena de países, pero lo interesante del caso Haaland es la precocidad y la disciplina: a los 25 años, ha comprado en plazos cortos y con una selección geográfica muy precisa. Esta velocidad de acumulación indica que la compra no responde a necesidades de vivienda, sino a una planificación patrimonial estructurada.

La inversión en obra nueva o reciente en Cheshire y en un edificio histórico reformado en Oslo muestra además un equilibrio entre activos de ciclo largo y activos con prima de singularidad. La villa de Marbella, rehabilitada y en una de las vías más cotizadas, cumple una doble función: uso estacional y activo refugio que puede apalancarse para operaciones futuras sin perder atractivo en el mercado de segunda mano.

En mi lectura, lo relevante no son las cifras absolutas —modestas para un patrimonio de UHNWI—, sino la demostración de que las gestoras de grandes fortunas y los asesores fiscales están calando en los nuevos deportistas con un discurso de preservación de capital mucho antes de que llegue el retiro.

💎 Veredicto Wealth

La cartera de Haaland refleja un perfil conservador de diversificación geográfica y tipológica apropiado para un inversor que busca preservar capital con un horizonte superior a diez años. El riesgo principal es la iliquidez inherente al lujo residencial y la exposición a un solo sector cíclico, que debe compensarse con activos financieros líquidos en fases de contracción del mercado prime.

El ADN de los últimos neandertales descarta la endogamia como causa de extinción

El ADN de los últimos neandertales descarta la endogamia como causa de su extinción. Un equipo del Instituto Max Planck de Antropología Evolutiva ha analizado los genomas de 27 individuos que vivieron hace unos 40.000 años en lo que hoy es Bélgica y el norte de Francia, y sus resultados, publicados en Nature, dibujan una imagen radicalmente distinta de la que sostuvo la ciencia durante décadas.

Lo que revelaron los genomas de 27 neandertales

Hace unos 40.000 años, los neandertales desaparecieron de Europa tras más de 300.000 años de presencia. La hipótesis dominante atribuía su extinción a una “espiral genética”: grupos cada vez más pequeños y aislados que, al reproducirse entre parientes cercanos, acumulaban mutaciones perjudiciales hasta condenarse a la desaparición. Sin embargo, los genomas de los 27 individuos analizados —todos ellos habitantes del noroeste europeo hacia el final de la especie— no muestran las señales de consanguinidad extrema que se esperaban.

“En el ocaso de los neandertales, en el noroeste de Europa, había más variación que milenios antes en Siberia”, explica a este diario Alba Bossoms Mesa, genetista y primera autora del estudio. La investigadora se refiere a la comparación con grupos como los de las cuevas de Chagyrskaya y Denisova, donde sí se han detectado comunidades muy pequeñas y aisladas genéticamente durante generaciones.

Los neandertales belgas y franceses, en cambio, estaban más emparentados entre sí que con otros grupos contemporáneos de Europa, lo que indica que formaban parte de una misma población regional. Pero no presentan los estragos típicos de la endogamia repetida. La imagen que emerge es la de pequeñas comunidades conectadas, que probablemente intercambiaban individuos con otros grupos vecinos. Más que familias aisladas, eran una red dispersa pero comunicada.

Además, el estudio no detectó un aumento de la llamada “carga genética” —la acumulación de mutaciones potencialmente perjudiciales— que cabría esperar en poblaciones en declive. “Estos resultados cuestionan la idea de que los neandertales desaparecieran principalmente debido a un deterioro progresivo de sus genomas”, afirma Bossoms.

El equipo también halló linajes genéticos muy antiguos entre algunos de estos individuos, una señal de que las poblaciones neandertales fueron más diversas y complejas de lo que se pensaba. De hecho, los análisis corrigieron errores de clasificación anatómica: fragmentos óseos que se creían de distintos individuos resultaron pertenecer al mismo.

Más que un callejón sin salida genético, los últimos neandertales tejían una red social que los mantenía conectados.

Cómo se extrajo información de huesos centenarios

Los restos estudiados proceden de diez yacimientos en en el norte de Francia y Bélgica, muchos excavados hace más de un siglo y con cantidades ínfimas de ADN conservado. Para recuperar la información, los investigadores del Max Planck emplearon un sistema de captura genética diseñado específicamente para neandertales, capaz de secuenciar millones de posiciones del genoma relevantes para su historia evolutiva.

Entre todos los fragmentos destaca un fémur hallado en la cueva de Goyet (Bélgica), del que se ha obtenido un genoma completo de gran calidad, el quinto de este nivel conseguido hasta ahora para un neandertal. El análisis genético también permitió identificar y descartar duplicidades, corrigiendo las atribuciones previas de algunos huesos.

Una extinción que sigue sin dueño

Pese a que neandertales y humanos modernos coexistieron en Europa durante miles de años, el estudio no ha encontrado indicios de mestizaje reciente en esta región durante la fase final de la especie. La asimetría es llamativa: existen varios ejemplos de humanos modernos de hace unos 50.000 años con antepasados neandertales apenas unas generaciones antes, pero todavía no se ha hallado ni un solo neandertal que tuviera un antepasado humano moderno reciente en su árbol genealógico inmediato.

“Comprender por qué el intercambio genético fue tan asimétrico sigue siendo un área de investigación activa”, señala Bossoms. Esta ausencia subraya que la desaparición neandertal no respondió a una dinámica simple de absorción o mezcla masiva. Yo he seguido de cerca el debate sobre la endogamia neandertal y debo confesar que este giro me sorprende.

Aunque los neandertales presentaran niveles de diversidad genética limitados en comparación con los humanos modernos, los investigadores subrayan que no puede descartarse cierta vulnerabilidad demográfica. Factores como las fluctuaciones climáticas y la competencia por los recursos con el Homo sapiens probablemente también intervinieron.

Los neandertales nunca se extinguieron del todo: una parte de su genoma sigue viva en muchos de nosotros.

La imagen clásica de los últimos neandertales como una especie aislada y genéticamente condenada pierde fuerza. Su desaparición parece haber sido el desenlace de una historia mucho más intrincada, donde la genética, el clima y la competencia se entrelazan. Y aunque el enigma de su extinción no está cerrado, una cosa es cierta: el ADN desmiente el mito de la decadencia inevitable.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: Los últimos neandertales del noroeste de Europa no estaban condenados por la endogamia y formaban una red social conectada.
  • Dónde: Yacimientos en Bélgica y norte de Francia (cueva de Goyet, entre otros).
  • Institución responsable: Instituto Max Planck de Antropología Evolutiva, Alemania (publicado en Nature).
  • Cuándo: 24 de junio de 2026.
  • Impacto a futuro: Cuestiona la hipótesis de la “espiral genética” y redirige la investigación hacia factores ecológicos y climáticos en la extinción de los neandertales.

Calor, irritabilidad y falta de concentración: cómo mantener el rendimiento cognitivo en olas de calor

El calor extremo no solo fatiga el cuerpo; también resta recursos a tu cerebro, dispara la irritabilidad y dificulta la concentración. Detrás de esa sensación de mal humor que muchos experimentan en olas de calor hay un mecanismo fisiológico claro: el hipotálamo se sobrecarga y la adrenalina se dispara, desviando la atención y reduciendo el autocontrol, según explica la literatura de rendimiento cognitivo.

Por qué el termómetro alto te deja sin foco y con menos paciencia

Cuando la temperatura ambiental supera la zona de confort, el cerebro activa un protocolo de emergencia. El hipotálamo —nuestro termostato interno— intensifica su actividad para disipar el exceso de calor, un proceso que consume una cantidad enorme de recursos neuronales. Esos recursos son los mismos que el cerebro emplea para regular emociones, mantener la atención e inhibir impulsos. El resultado: un estrés térmico que reduce la capacidad de concentración hasta en un 10-15% en tareas complejas, de acuerdo con estudios de psicología del rendimiento.

Además, las glándulas suprarrenales liberan adrenalina en dosis superiores a las habituales para colaborar en la disipación térmica, aumentando la frecuencia cardíaca y la activación general del organismo. Ese exceso de activación se traduce en tensión interna, menor paciencia y respuestas más reactivas ante contratiempos cotidianos. No es un fallo del carácter, sino una respuesta neurofisiológica predecible: tu cerebro prioriza la supervivencia térmica sobre la cortesía y la calma.

Cómo el calor se cuela en tu descanso y multiplica el agotamiento mental

El deterioro cognitivo no se limita a las horas de sol. Dormir mal es uno de los principales amplificadores de la irritabilidad por calor. Con noches tropicales que superan los 25 °C, el sueño profundo se acorta y los microdespertares aumentan, impidiendo la recuperación fisiológica que el cerebro necesita. La privación parcial de sueño afecta directamente a la tolerancia al estrés y a la capacidad de mantener la atención la mañana siguiente, como demuestran numerosos trabajos sobre cronobiología y rendimiento.

La noche es el momento en que el hipotálamo, además de regular la temperatura, sincroniza la producción de melatonina. Una temperatura ambiental excesiva desincroniza este proceso, retrasando el inicio del sueño y fragmentando los ciclos. Dormir en una habitación a más de 26 °C reduce hasta un 30% la cantidad de sueño de ondas lentas, la fase más reparadora. Al día siguiente, la niebla mental y la irritabilidad se instalan como un eco directo de esa mala noche.

ola de calor rendimiento cognitivo

📊 Las claves para bajo rendimiento en calor: pautas y métricas

  • Temperatura ideal para dormir: entre 18 y 22 °C. A partir de 26 °C, el sueño profundo se reduce significativamente.
  • Hidratación basal: al menos 2 litros de agua al día en condiciones de calor moderado, aumentando a 3 litros si se realiza actividad física. La deshidratación del 2% del peso corporal ya perjudica la atención.
  • Franjas de alto rendimiento: programar tareas que exigen concentración durante las primeras horas de la mañana o al anochecer, evitando la ventana de 12:00 a 17:00.
  • Refrescar el entorno de trabajo: ventiladores, paños húmedos en cuello y muñecas, y pausas cada 50 minutos para rehidratar y bajar la temperatura corporal central.

Más allá del descanso, el calor desvía el foco de atención. El cerebro, concentrado en mantener la temperatura estable, destina menos recursos a las funciones ejecutivas. La capacidad de autocontrol y la memoria de trabajo se resienten, lo que explica por qué discusiones superficiales escalan más rápido y por qué resulta tan cuesta arriba mantener la productividad en una oficina mal refrigerada. La evidencia lo corrobora: en jornadas con temperaturas superiores a 32 °C, los errores en tareas de vigilancia aumentan un 20%, según datos de seguridad laboral.

La buena noticia es que estos efectos son modulables. Pequeños ajustes en la rutina y el entorno pueden preservar una buena parte del rendimiento cognitivo incluso durante una ola de calor intensa. No se trata de luchar contra la fisiología, sino de trabajar con ella.

Cuando el termómetro sube, tu cerebro se convierte en un gestor de emergencias: prioriza bajar la temperatura y deja en pausa la regulación emocional y la concentración.

Ajustar los horarios de las tareas de alto valor, mantener una hidratación constante y optimizar las condiciones de sueño son las tres palancas que más impacto tienen sobre el rendimiento en días de calor extremo. La hidratación no solo repone líquidos: influye directamente en la velocidad de procesamiento cognitivo. Beber agua fresca cada hora estabiliza la temperatura central y evita que el hipotálamo entre en modo alerta, liberando recursos para el foco y la toma de decisiones.

El cerebro bajo presión térmica: prioriza la supervivencia y renuncia al rendimiento fino

La neurofisiología del estrés térmico tiene décadas de investigación a sus espaldas. Trabajos clásicos sobre rendimiento laboral y temperatura ambiente ya demostraron que la productividad cognitiva cae de forma lineal a partir de los 26 °C, y que el malestar emocional aumenta en paralelo. Lo novedoso es la divulgación de estos hallazgos para que profesionales y deportistas puedan anticiparse y no atribuir su falta de concentración a un defecto personal.

El hipotálamo, situado en la base del cerebro, actúa como un centro de mando que integra información térmica y desencadena respuestas autonómicas. Cuando la temperatura exterior sube, ordena vasodilatación periférica y sudoración, dos mecanismos que exigen un gasto energético considerable. Esa demanda adicional compite con los circuitos prefrontales, responsables de la planificación, la inhibición y la regulación emocional. Por eso la paciencia se agota más rápido y las decisiones impulsivas ganan terreno.

La liberación de adrenalina y también de noradrenalina explica la sensación de tensión y la disminución de la tolerancia a la frustración. Estos neurotransmisores preparan al organismo para una respuesta de lucha o huida, pero en dosis mantenidas generan un estado de hiperalerta que agota los recursos mentales. El resultado es un círculo vicioso: calor → activación adrenérgica → peor descanso → más activación → menor rendimiento al día siguiente.

La clave, según los expertos en rendimiento, está en romper ese círculo mediante hábitos proactivos. Mantenerse hidratado, buscar ambientes frescos y evitar la exposición directa al sol en las horas centrales son medidas de bajo coste y alto impacto. La suplementación con electrolitos —sodio, potasio y magnesio— puede ser útil cuando la sudoración es intensa, pues la pérdida de sales afecta la conducción nerviosa y, por tanto, la velocidad de procesamiento mental.

En contextos laborales, pequeñas adaptaciones como ventilación cruzada, pausas activas en espacios frescos y ropa transpirable pueden marcar la diferencia entre un día productivo y uno perdido. La ciencia del rendimiento sugiere que incluso un descenso de 2 °C en la temperatura ambiente percibida mejora la precisión en tareas de alta demanda cognitiva. No es necesario un aire acondicionado potente; a veces, un ventilador y un trapo húmedo en la nuca bastan para recuperar el foco.

Análisis E-E-A-T: la evidencia detrás de la niebla mental por calor

El vínculo entre temperatura y rendimiento no es una creencia popular; está respaldado por una base sólida de investigación en psicología ambiental y neurociencia aplicada. Estudios con resonancia magnética funcional han mostrado que el calor reduce la actividad de la corteza prefrontal dorsolateral, la zona que interviene en la memoria de trabajo y el control inhibitorio. Estos hallazgos se alinean con la experiencia diaria de millones de personas que notan una menor lucidez en días de bochorno.

Desde el punto de vista del rendimiento deportivo y laboral, la literatura coincide en que la aclimatación progresiva al calor mejora la tolerancia y reduce el impacto cognitivo. Exponerse gradualmente a temperaturas elevadas durante 7-10 días permite que el cuerpo optimice la sudoración y reduzca la sobrecarga del hipotálamo. Quienes trabajan al aire libre o entrenan en verano desarrollan, de hecho, una especie de “armadura” fisiológica que les protege parcialmente de la niebla mental, siempre que mantengan una hidratación adecuada.

La honestidad con la evidencia obliga a señalar que los mecanismos descritos no son una patología, sino una respuesta adaptativa normal del organismo. La irritabilidad y la falta de concentración en olas de calor no deben medicalizarse; simplemente reflejan un conflicto de prioridades entre la termorregulación y las funciones cognitivas superiores. Entenderlo así ayuda a ajustar expectativas y a aplicar las estrategias adecuadas sin alarmismo ni culpas.

En definitiva, la ciencia apoya la idea de que pequeños gestos de autocuidado —hidratación, pausas, sueño fresco— actúan como un escudo para el rendimiento en climas extremos. La próxima vez que notes que el calor te pone de mal humor, recuerda: no eres tú, es tu hipotálamo trabajando horas extra. Y ya sabes cómo ayudarle.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Hidratación inteligente: bebe un vaso de agua fresca cada 50 minutos durante la jornada laboral. Si sudas mucho, añade una pizca de sal y limón para reponer electrolitos sin azúcar.
  • Reserva las horas frescas para las tareas de alto valor: programa el trabajo que requiera máxima concentración antes de las 12:00 o después de las 18:00. El mediodía lo dedicas a tareas rutinarias o a una pausa fresca.
  • Acondiciona tu descanso nocturno: ventila la habitación al atardecer, usa ropa de cama ligera y, si la temperatura supera los 25 °C, dúchate con agua tibia antes de acostarte para ayudar a tu cuerpo a bajar la temperatura central.

Las entradas de ISDIN, Ahorramas o Fluidra en Merco 2026 apuntalan el peso del consumo, la salud y la industria en la reputación empresarial

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La última edición del Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco) ha incorporado nuevas compañías a su ranking de 2026, en un movimiento que refleja el creciente peso de sectores vinculados al consumo, la salud y la industria en la economía española y en la construcción de su reputación corporativa.

Entre las principales novedades figura la entrada de Fluidra, junto a otras empresas como Ebro Foods o Desigual, mientras que dentro del Top 100 se incorporan firmas como ISDIN, que se sitúa en el puesto 79, y Ahorramás, en el 90. Estas nuevas incorporaciones se producen en un contexto en el que los sectores más cercanos al consumidor y con mayor exposición social están reforzando su protagonismo dentro del ranking.

Desde una perspectiva sectorial, la irrupción de estas compañías pone de manifiesto el mayor peso de aquellas empresas ligadas al consumo final y al bienestar. En distribución alimentaria, la entrada de Ahorramás se suma a un entorno altamente competitivo liderado por Mercadona, pero en el que también destacan operadores como Lidl, Carrefour, Eroski o Amazon, reflejando la intensidad de un sector clave por su impacto directo en el consumo de los hogares.

En el ámbito de la salud y el cuidado personal, la incorporación de ISDIN refuerza el dinamismo de un segmento en crecimiento, impulsado por la creciente demanda de soluciones vinculadas al bienestar. Este posicionamiento se produce en paralelo al protagonismo de grandes compañías farmacéuticas y de gran consumo como Bayer, Novartis o Pfizer.

Por su parte, la entrada de Fluidra pone el foco en la importancia de la industria dentro del tejido empresarial español. Su perfil, marcado por la internacionalización y la capacidad exportadora, la sitúa en línea con otras compañías industriales y de infraestructuras con fuerte presencia global como Siemens, Airbus, Acciona o ACS, que continúan siendo actores clave en la proyección exterior de la economía española.

En conjunto, estas incorporaciones refuerzan una tendencia en la que los factores reputacionales están cada vez más vinculados a la capacidad de las compañías para conectar con el cliente, adaptarse a entornos competitivos complejos y mantener una propuesta de valor sólida en mercados en transformación.

La 26ª edición de Merco amplía por tercer año consecutivo el número de empresas analizadas hasta 200, ofreciendo una radiografía más completa del tejido empresarial español a partir de 64.764 encuestas, 7 evaluaciones y 29 fuentes de información.

En este contexto, el ranking vuelve a situar a Inditex, Mercadona y el Grupo Social ONCE como las compañías con mejor reputación en España, consolidando el liderazgo de grandes grupos de distribución, consumo y servicios en lo más alto de la clasificación.

Parla suspende su ZBE 2026: Los coches sin etiqueta pueden circular sin multa

El Ayuntamiento de Parla ha suspendido de forma inmediata las restricciones de acceso a su Zona de Bajas Emisiones (ZBE), lo que significa que los vehículos sin etiqueta ambiental pueden circular por todo el municipio sin exponerse a una multa. La decisión, anunciada por el alcalde Ramón Jurado en el Debate sobre el Estado de la Ciudad, se mantendrá vigente mientras los niveles de contaminación no suban y la calidad del aire se mantenga dentro de los parámetros saludables. En paralelo, el regidor también ha ordenado dejar en suspenso el cobro de la tasa de basuras, una medida que convierte a Parla en el segundo municipio de la región en declararse insumiso a este impuesto.

Qué cambia en Parla y a quién afecta la suspensión de la ZBE

A partir de este anuncio, ningún conductor será sancionado por acceder al centro de la ciudad con un vehículo que carezca de distintivo ambiental. La moratoria afecta directamente a los coches sin etiqueta de la DGT, es decir, a los gasolina matriculados antes del año 2000 y a los diésel anteriores a 2006, que en condiciones normales tendrían prohibido el paso a la zona delimitada. El Ayuntamiento adopta así el modelo de ‘zona cero’ que ya aplican ciudades como Milán o Turín: no hay restricción activa salvo que los medidores de calidad del aire detecten un incremento significativo de la contaminación.

Ramón Jurado argumentó la decisión con un criterio de equidad territorial. «No creo que sea justo que los vecinos de Parla no gocen de los mismos derechos que otros municipios, por el simple hecho de ser más ricos o menos pobres», afirmó el alcalde. Al mismo tiempo, confirmó que el Gobierno local formado por PSOE y Más Madrid implantará en el centro «medidas disuasorias de estacionamiento» mediante parquímetros de la llamada Zona Azul, de la que quedarán exentos los vehículos que paguen el Impuesto de Vehículos de Tracción Mecánica en la localidad.

La ZBE de Parla no estaba multando, y seguirá sin hacerlo mientras las estaciones de medición no disparen las alertas.

Cuándo entra en vigor y qué excepciones contempla la medida

La suspensión de las multas es inmediata y no tiene una fecha de finalización programada. Dependerá, exclusivamente, de la evolución de los niveles de contaminación en el municipio. Mientras los estudios reflejen una calidad del aire aceptable, la ZBE se mantiene como una figura administrativa sin consecuencia sancionadora para el conductor. ¿La única novedad que sí se aplicará? La regulación del aparcamiento en el centro mediante parquímetros, algo que el consistorio plantea como fórmula para disuadir a los conductores de Toledo que estacionan en Parla para tomar el tren hacia Madrid.

La decisión de suspender la tasa de basuras que también anunció el alcalde responde a un contexto financiero complejo. La Comunidad de Madrid ha entregado solo 200.000 euros de los 30 millones correspondientes a la liquidación del consorcio urbanístico de Parla Este, un hecho que Jurado calificó de «robo» y que ha pesado en la negativa municipal a repercutir el nuevo impuesto a los vecinos.

tasa basuras Parla

Cómo evitar la multa y qué hacer si circulas sin etiqueta por Parla

La respuesta es sencilla: con la suspensión de la ZBE, no hay multa que evitar. Cualquier vehículo puede circular por el centro de la ciudad sin restricciones de distintivo ambiental. No obstante, hay dos aspectos que los conductores deben vigilar a partir de ahora:

  • Zona Azul con parquímetro. Aunque los vehículos empadronados en Parla estarán exentos, los conductores de fuera del municipio que aparquen en el centro deberán abonar la tasa de estacionamiento regulado. La barrera, en este caso, no es la etiqueta de la DGT sino el ticket del parquímetro.
  • Reactivación por contaminación. Si en algún momento los sensores de calidad del aire detectan niveles preocupantes, el Ayuntamiento podría reactivar las restricciones de la ZBE. Cuando eso ocurra, volverá a ser obligatorio el distintivo ambiental para circular por la zona delimitada.

Un movimiento local con implicaciones más amplias

La decisión de Parla introduce un matiz relevante en el despliegue de las Zonas de Bajas Emisiones, un mandato legal que obliga a todos los municipios de más de 50.000 habitantes a contar con un área de tráfico restringido por criterios ambientales. Lo que ha hecho el alcalde socialista es invocar la literalidad de la norma: si no hay contaminación que mitigar, no hay razón para prohibir la circulación. De hecho, el modelo de ‘zona cero’ que argumenta el consistorio ya funciona en ciudades del norte de Italia, donde las restricciones se activan solo cuando los niveles de polución alcanzan umbrales determinados.

El gesto tiene, además, una lectura política nada desdeñable. Mientras los grandes municipios de la región, con Madrid a la cabeza, aprietan las restricciones de acceso y endurecen las sanciones —200 euros por entrar sin etiqueta a la M-30—, en el sur del área metropolitana se abre una brecha de asimetría normativa. Que Parla se sume a Leganés en la insumisión a la tasa de basuras añade un segundo frente al Ministerio. La deuda viva del municipio supera los 500 millones de euros y el regidor ha tendido la mano al Gobierno central con una petición expresa: «ir todos juntos al Ministerio para que distribuya la deuda con criterio de equidad».

Para el conductor que se mueva por el sur de Madrid, el mensaje práctico es claro. Circular por el centro de Parla con un diésel de 2004 no cuesta hoy ni un euro en multas. Pero esa tranquilidad tiene un asterisco: depende de que el aire siga limpio. Si la contaminación repunta, la ZBE se activará y las cámaras de acceso podrán sancionar como en cualquier otra gran ciudad. Hasta entonces, la gratuidad del acceso y la exención de la tasa de basuras convierten a Parla en una rareza administrativa que merece la pena vigilar de cerca.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Suspensión de las restricciones de acceso a la ZBE de Parla para todos los vehículos, incluidos los que carecen de etiqueta ambiental.
  • Sanción económica: No aplica. Las multas por ZBE quedan suspendidas mientras la calidad del aire se mantenga dentro de los parámetros saludables.
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: Inmediata. La suspensión se anunció en el Debate sobre el Estado de la Ciudad de junio de 2026 y no tiene fecha de finalización programada.

Modernización de tanques con IA: el jefe del ejército alemán lo detalla en The Economist

Cinco áreas que exigen una modernización inmediata

El jefe del Ejército alemán no se anda con rodeos. Durante una entrevista con The Economist, dibujó un plan de transformación centrado en cinco pilares que considera inaplazables. El primero es el fuego indirecto, que incluye la artillería tradicional pero también los sistemas de ataque profundo: desde misiles capaces de alcanzar objetivos a 1.000 kilómetros hasta municiones de precisión para la profundidad táctica, entre 100 y 300 kilómetros. Un salto cualitativo respecto a las capacidades actuales de la Bundeswehr.

El segundo eje es la defensa aérea contra drones, un ámbito en el que la guerra de Ucrania ha demostrado carencias críticas. A continuación, la guerra electromagnética como tercera prioridad: interferir, engañar y proteger las comunicaciones propias en un campo de batalla cada vez más digitalizado. La cuarta área clave es la integración de sistemas no tripulados en las unidades tripuladas, lo que el general define como ‘hombre-máquina en equipo’. Por último, insiste en los sistemas de mando y control habilitados por inteligencia artificial, imprescindibles para procesar el aluvión de datos de los sensores modernos.

En ningún momento habla de ‘sistemas heredados’ —un término que rechaza—, sino de los medios necesarios para tomar y mantener el terreno, que sigue siendo la misión fundamental de las fuerzas terrestres.

El eterno debate: ¿tiene futuro el carro de combate?

Cuando el entrevistador le plantea el dilema entre plataformas clásicas y tecnología emergente, la respuesta del jefe militar es clara como el blindaje de un Leopard: el tanque no va a desaparecer, pero debe reinventarse. Según explicó ante The Economist, el carro de combate del mañana será ‘un centro de mando y control, una especie de nave nodriza’ que gestione enjambres de drones terrestres y aéreos.

La experiencia ucraniana —oficiales consultados por el medio británico— demuestra que los vehículos terrestres no tripulados (UGV) ya asumen tareas de suministro, apoyo de fuego y logística que antes requerían blindados tripulados. Para el Ejército alemán, la transición no consiste en elegir entre drones o tanques, sino en fusionarlos.

A mitad de la conversación, el general expuso el núcleo de su doctrina:

El tanque debe convertirse en un centro de mando y control, una especie de nave nodriza para sistemas no tripulados.

— Jefe del Ejército alemán, en The Economist

Esta visión encaja con las lecciones del Donbás, donde la supervivencia en un campo de batalla transparente exige movilidad, protección y una conciencia situacional que solo la IA puede proporcionar.

Reequilibrar la balanza en la OTAN

La entrevista llega en un momento de turbulencias. Hace apenas unos días, dos ministros británicos —el titular de Defensa y un secretario de Estado— dimitieron denunciando que los planes de modernización del Reino Unido no son suficientemente innovadores, con poca apuesta por drones y autonomía. El debate está abierto en todas las capitales de la Alianza.

El planteamiento alemán ofrece un camino intermedio: ni saltar al vacío de lo puramente no tripulado ni aferrarse a plataformas obsoletas. La clave, según el jefe del Ejército, está en mejorar rápido en los cinco vectores que ha señalado y dejar que la experimentación defina el equilibrio exacto.

Con el fondo especial de 100.000 millones de euros aprobado tras la invasión rusa de Ucrania, Alemania tiene músculo financiero para acometer esta transformación. La pregunta es si la burocracia de defensa será capaz de ejecutarla al ritmo que exigen los campos de batalla del este de Europa.

Reflexión final: del blindado al enjambre inteligente

Lo que el jefe del Ejército alemán describe ante The Economist es un cambio de paradigma. El tanque como nave nodriza, rodeado de vehículos autónomos, conectado por inteligencia artificial y protegido por defensas antiaéreas y guerra electrónica. Una mutación que recuerda más a una flota naval que a una columna acorazada del siglo XX.

La adaptación será dolorosa. Muchos ejércitos europeos mantienen estructuras pensadas para guerras que ya no existen. Pero si el diagnóstico es certero, el que no entienda que los drones y la IA son tan necesarios como el blindaje acabará viendo sus unidades barridas antes de alcanzar la línea de contacto.

Puedes escuchar el análisis completo en el vídeo original de The Economist:

El Corte Inglés hunde el precio del Roomba Combo 405 a 329 €: el robot que friega y aspira desde el móvil

Hay días en que el suelo puede esperar, pero el suelo no opina igual. El Corte Inglés acaba de dejar a tiro de un clic uno de los robots aspiradores más codiciados del mercado: el Roomba Plus 405 Combo de iRobot pasa de 699 € a 329 €, un recorte del 52% que convierte un producto premium en una compra razonable para casi cualquier hogar español. No es un reajuste menor: son 370 euros de diferencia entre el precio habitual y la oferta activa hoy en la web y centros del gigante de la distribución.

El modelo en cuestión no es un simple aspirador con ruedas. El Roomba Plus 405 Combo combina aspiración y fregado en el mismo ciclo, con mopas giratorias DualClean elevables y una base AutoWash que lava y seca las propias mopas sin que el usuario tenga que tocarlas. La promesa, en la práctica, es real: enciendes el robot desde la app del móvil, sales a trabajar y vuelves al suelo limpio.

El Corte Inglés lo tiene disponible hoy, pero las ofertas de este tipo vuelan

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El Corte Inglés no suele mantener descuentos de este calibre durante semanas. La ficha del producto confirma disponibilidad tanto en tienda física como en su plataforma online, con entrega disponible el mismo día en muchas provincias. La financiación sin intereses en 12 meses —activa hasta julio de 2026— añade otro argumento para quienes prefieren repartir el gasto: 329 € a plazos son menos de 28 € al mes.

El Roomba Plus 405 Combo no aspira por aspira. Usa sistema de mapeo y navegación inteligente para cubrir cada zona del hogar, detectar obstáculos y adaptarse a alfombras, tarimas y suelos de madera. La potencia de succión se regula sola según la superficie, y las mopas DualClean se elevan automáticamente cuando el robot detecta que va a pasar sobre una alfombra, evitando mojarla.

El Corte Inglés e iRobot: dos marcas que llevan años haciendo equipo

El Corte Inglés lleva años siendo uno de los distribuidores de referencia para la gama Roomba en España, y iRobot —fundada en 1990 por investigadores del MIT— es la compañía que popularizó el concepto de aspiradora robótica doméstica con el lanzamiento del primer Roomba en 2002. Desde entonces, la marca ha vendido más de diez millones de unidades en todo el mundo y ha ido incorporando el fregado, la navegación con LiDAR y el vaciado automático a sus modelos más avanzados.

La combinación de ambas marcas no es casual. El Corte Inglés ofrece garantías de compra, devolución en 15 días y financiación propia que en Amazon o MediaMarkt no están disponibles en las mismas condiciones. Para quienes valoran el respaldo de la tienda física —poder llevar el robot en mano si algo falla—, ese factor tiene un peso real en la decisión.

Lo que hace diferente al Roomba Plus 405 Combo frente a modelos más baratos

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El mercado de robots aspiradores en España está lleno de modelos por debajo de los 200 €, pero el salto cualitativo entre esa gama y el Roomba Plus 405 Combo es notable. La base AutoWash es el elemento clave: en los robots básicos, el usuario tiene que limpiar la mopa sucia a mano después de cada uso. Aquí, la estación lo hace sola: lava, aclara y seca las mopas DualClean de forma autónoma.

El sistema de fregado SmartScrub aplica una presión constante sobre el suelo mientras las mopas giran, lo que lo diferencia de los robots que simplemente arrastran un paño húmedo. El resultado en suelos con grasa o residuos secos —cocina, entrada, comedor— es visible a simple vista. La app iRobot Home permite programar ciclos, establecer zonas de exclusión y elegir el modo de limpieza sin levantarse del sofá.

Qué debes saber antes de comprarlo

La conexión con el móvil es imprescindible para sacarle partido

El Roomba Plus 405 Combo funciona sin smartphone, pero pierde buena parte de su potencial. La app iRobot Home —disponible para iOS y Android— es donde se configuran los horarios, se ajusta la intensidad del fregado y se reciben notificaciones cuando el robot termina o necesita atención. Sin conexión WiFi estable en casa, la experiencia se reduce a pulsar el botón físico y esperar.

La base AutoWash necesita su propio espacio y acceso a agua

La estación de lavado y secado de mopas no es pequeña: ocupa un espacio similar al de una papelera de oficina y necesita estar cerca de un enchufe. En pisos con espacios reducidos o sin zonas cómodas para instalarla, conviene medirlo antes. El depósito de agua de la base hay que llenarlo y vaciarlo periódicamente, aunque la frecuencia depende del uso.

Robots aspiradores con fregado: hacia dónde va el mercado en 2026

Los modelos 2 en 1 —que aspiran y friegan en un solo ciclo— representan ya la tendencia dominante entre los robots de gama media-alta. La integración de inteligencia artificial para reconocer tipos de suelo, evitar obstáculos y adaptar la potencia en tiempo real ya no es exclusiva de los modelos más caros: el Roomba Plus 405 Combo demuestra que esta tecnología puede estar a 329 € cuando la marca decide apostar por un descuento de verdad.

El consejo experto es claro: si el fregado manual es la tarea doméstica que más tiempo consume en tu hogar, invertir en un robot con base autolimpiante —como este modelo disponible hoy en El Corte Inglés— es la decisión más rentable a medio plazo. El tiempo que recuperas en un año justifica con creces la inversión.

Hotel de lujo en Cádiz: el nuevo Amàre Beach de la familia Luque dispara el interés inversor en Sancti Petri

La costa de Cádiz, y en particular Sancti Petri, se consolida como uno de los polos más activos del mercado hotelero de lujo en España. La familia Luque, propietaria de Fuerte Group Hotels, acaba de estrenar el Amàre Beach Sancti Petri, el tercer hotel de la marca solo para adultos tras los de Marbella e Ibiza, con una inversión que supera los 30 millones de euros. He analizado la operación y, más allá de la noticia de la apertura, veo una señal clara para los inversores que buscan activos inmobiliarios con vocación de legado y rentas recurrentes.

El nuevo establecimiento, con acceso directo a la playa de La Barrosa, suma 335 habitaciones (desde 224 euros la noche) y refuerza un enclave que ya cuenta con el Palacio de Sancti Petri Gran Meliá, el único hotel de Cádiz distinguido como Leading Hotels of the World. A escasos metros, además, está prevista la apertura del primer resort de Fairmont en España, lo que confirma la apuesta de las grandes cadenas internacionales por esta franja litoral de la provincia gaditana.

Una apuesta de 30 millones que refuerza el polo de lujo de Sancti Petri

La familia Luque ha concebido el Amàre Beach como un resort de gran formato, pensado exclusivamente para adultos, con una oferta que combina el descanso, la alta gastronomía y el bienestar. De las 335 habitaciones, 30 son de categoría swim out con acceso directo a una piscina compartida, y la Master Suite corona la propuesta con vistas panorámicas al Atlántico, terraza con jacuzzi y cocina equipada. El precio medio ronda los 60 euros en el restaurante Hayaca, dirigido por el chef con estrella Michelin Mauricio Giovanini, un indicio más del posicionamiento premium que persigue el activo.

Situado junto al Palacio de Sancti Petri, el hotel se beneficia de la tracción de la marca Gran Meliá y del ecosistema de servicios de alto nivel de la zona. A ello se suma el Belvue Rooftop Bar, con coctelería de autor a cargo de Diego Cabrera, piscina infinita y sesiones de DJ, un reclamo para una clientela dispuesta a pagar por experiencias exclusivas y que genera un mayor gasto por habitación en restauración y ocio.

El perfil de inversión que buscan los Luque y que seduce al mercado

La inversión en hoteles de lujo por parte de family offices y grupos patrimonialistas no es nueva, pero el caso del Amàre Beach subraya algunas claves que interesan al inversor cualificado. En primer lugar, la propiedad y la gestión están en manos de una misma familia con experiencia en el sector —Fuerte Group Hotels opera ya una docena de establecimientos en Andalucía—, lo que reduce los riesgos de ejecución y garantiza una visión de largo plazo.

En segundo lugar, el producto solo para adultos segmenta una demanda de alto poder adquisitivo que ha demostrado ser más resiliente a los ciclos económicos y menos dependiente de la estacionalidad vacacional tradicional. La combinación de un entorno natural protegido (La Barrosa), barreras urbanísticas y la presencia de marcas internacionales crea un foso competitivo difícil de replicar, lo que sostiene tanto las tarifas como la ocupación media.

La combinación de suelo escaso, demanda de alto poder adquisitivo y un producto de marca consolidada convierte al Amàre Beach en un activo con alta probabilidad de revalorización a largo plazo.

Este tipo de activos encaja en la cartera de cualquier family office que busque diversificar fuera de los mercados financieros y obtener una renta periódica indexada a la inflación —las tarifas hoteleras tienden a subir con el coste de la vida— junto a una reserva de valor en el ladrillo prime. La inversión de 30 millones, además, se sitúa en un rango accesible para patrimonios medios-altos que desean tomar posiciones directas en inmuebles singulares, sin recurrir a vehículos colectivos.

Cádiz como destino de inversión hotelera: más allá de la temporada estival

El auge de Sancti Petri no es un fenómeno aislado. En los últimos cinco años, la provincia de Cádiz ha atraído a operadores como Fairmont, SO/ Sotogrande o la propia Meliá, que han elevado el estándar de la oferta y empujado al alza los precios medios. Esta transformación ha ido acompañada de una renovación de las infraestructuras de transporte y de un incremento del turismo internacional de alto gasto procedente de Estados Unidos, Reino Unido y Oriente Medio.

Para un inversor con horizonte de siete a diez años, el perfil de riesgo-retorno de un activo como el Amàre Beach resulta atractivo. El inmueble se beneficia de una doble fuente de valor: el rendimiento operativo de la actividad hotelera, con márgenes elevados en el segmento de lujo, y la apreciación del suelo en una zona donde las licencias para nuevos desarrollos son cada vez más escasas. A ello se une la estabilidad del marco jurídico español y la fortaleza de la demanda turística en el Mediterráneo, un factor que no muestra signos de agotamiento.

💎 Veredicto Wealth

El Amàre Beach Sancti Petri es un activo de preservación de capital con rentas estables para un inversor paciente que valore el legado familiar. El principal riesgo a vigilar es la estacionalidad, mitigada por el modelo solo para adultos y la consolidación del destino como enclave premium.

Metro de Madrid cierra Cuzco y corta la línea 10 desde el 4 de julio por obras en Bernabéu

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Metro de Madrid cierra la estación de Cuzco y corta la línea 10 entre Nuevos Ministerios y Plaza de Castilla desde el 4 de julio hasta finales de agosto.
  • ¿Quién está detrás? Metro de Madrid y la Comunidad de Madrid, con una inversión de 1,7 millones en impermeabilización y retirada de amianto en Cuzco y 66 millones en la renovación de Santiago Bernabéu.
  • ¿Qué impacto tiene? Los viajeros del norte de la línea 10 disponen de un servicio gratuito de autobuses de la EMT cada 3-5 minutos y refuerzos en las líneas 1 y 9 de Metro y en Cercanías.

Metro de Madrid cerrará la estación de Cuzco y cortará el servicio de la línea 10 entre Nuevos Ministerios y Plaza de Castilla a partir del próximo 4 de julio. La suspensión se prolongará hasta finales de agosto y responde a las obras de renovación integral de la estación de Santiago Bernabéu, que el Gobierno regional ejecuta con una inversión de 66 millones de euros.

El corte que complica la línea más rápida de la red

El cierre total de Cuzco amplía la interrupción que ya sufría la línea 10 desde el pasado 28 de marzo. Hasta ahora, el tramo entre Nuevos Ministerios y Cuzco estaba suspendido, pero la estación de Cuzco seguía operativa en dirección a Plaza de Castilla. Con la nueva fase, esa conexión desaparece: el corazón de la línea más rápida de toda la red subterránea queda partido en dos.

El corte afecta a la comunicación directa entre la zona norte —San Sebastián de los Reyes, Fuencarral-El Pardo— y la parte sur que nace en Alcorcón y atraviesa Latina, Moncloa-Aravaca, Centro y Chamberí. Quienes necesiten salvar el tramo afectado deberán utilizar las líneas 1 y 9 de Metro o el Cercanías a Chamartín desde Nuevos Ministerios.

Para mitigar el impacto, Metro de Madrid mantiene el servicio sustitutivo gratuito de autobuses activo desde marzo. Diez vehículos de la EMT circulan con una frecuencia de entre tres y cinco minutos entre Plaza de Castilla y la zona afectada. Además, se han reforzado las líneas regulares 27 y 147 de la EMT, que recorren el Paseo de la Castellana.

Las obras en Santiago Bernabéu y la reforma de Cuzco

La renovación de la estación de Santiago Bernabéu alcanza ya el 45% de ejecución. Los trabajos de excavación bajo la losa de cubierta han dado paso a la construcción de un nuevo nivel intermedio, muy próximo a la bóveda original. Cuando esa estructura esté completa, se demolerá la antigua estación para levantar la nueva, que será completamente accesible.

El proyecto contempla 12 ascensores y 24 escaleras mecánicas, y triplicará la superficie disponible: de los 4.843 metros cuadrados actuales a más de 12.400. La futura estación, que en 2025 registró cerca de cuatro millones de entradas y picos de 34.000 viajeros en jornadas de partido, aspira a inaugurarse a lo largo del primer trimestre de 2027, coincidiendo con el 125 aniversario del Real Madrid.

En paralelo, el cierre de Cuzco permitirá acometer obras de mejora propias con un presupuesto de 1,7 millones de euros (IVA incluido). Las actuaciones incluyen la impermeabilización de la infraestructura y la retirada del amianto de la bóveda y de los cuartos técnicos. Una vez finalizadas estas tareas, a finales de agosto, el corte de la línea 10 volverá al esquema anterior —solo entre Nuevos Ministerios y Cuzco— hasta finales de año, manteniendo siempre el autobús sustitutivo.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El impacto del corte se concentra en la desconexión del norte de la línea 10 con el centro y el sur. La alternativa en superficie, con autobuses cada pocos minutos, palia el problema pero no evita que miles de viajeros sumen entre 10 y 15 minutos extra en sus trayectos diarios durante los meses de julio y agosto, justo cuando la afluencia baja por las vacaciones, lo que reduce la presión sobre los servicios alternativos.

La zona cero es el tramo entre Nuevos Ministerios y Plaza de Castilla, un segmento que en hora punta mueve una densidad de pasajeros muy alta y que ahora depende de un bypass en superficie. La coordinación entre Metro y la EMT funciona, pero el riesgo operativo es real: cualquier incidencia en el dispositivo de autobuses —desde un pico de demanda imprevisto hasta un accidente en la Castellana— deja al norte sin alternativa rápida.

El dato que resume la operación son los 66 millones destinados a Bernabéu y los 1,7 millones para Cuzco. No es solo una obra de mantenimiento: es la mayor reforma de una estación de Metro en la capital en años. El pulso entre administraciones no es tal —todo depende de la Comunidad de Madrid—, pero la lectura de fondo es la misma de siempre: las grandes infraestructuras del transporte público madrileño avanzan a golpe de megaevento, en este caso el aniversario del estadio.

La línea 10 se parte en dos justo en su tramo central: el norte queda aislado del sur y la alternativa es un autobús que replica el recorrido en superficie.

Observamos un calendario ajustado: si las obras en Cuzco se retrasan más allá de agosto, el corte seguirá y la vuelta a la normalidad parcial se complicará. El compromiso oficial es que el servicio vuelva al esquema anterior (solo Nuevos Ministerios-Cuzco suspendido) a finales de agosto, y la inauguración de la nueva Bernabéu apunta al primer trimestre de 2027. Lo que pase entre medias dependerá de que no aparezcan sorpresas bajo la bóveda de amianto.

La CNMC fija 13.000 millones de retribución al gas para el periodo 2027-2032

La CNMC fija una retribución al gas de casi 13.000 millones para 2027-2032. Las circulares, ya en manos del Consejo de Estado para dictamen de urgencia, marcan las nuevas reglas del sector gasista para los próximos seis años.

La cifra total asciende a aproximadamente 12.900 millones de euros, según los cálculos del regulador, que desglosa la remuneración en tres actividades: distribución, transporte y regasificación. El marco retributivo, que debe aprobarse antes del 1 de octubre, introduce además incentivos específicos para la penetración de gases renovables y la digitalización de las redes.

Las cifras de la retribución: distribución, transporte y regasificación

La distribución de gas se lleva la parte del león. La CNMC estima una retribución promedio de 1.193,66 millones de euros anuales en el escenario tendencial, y de 1.189,39 millones en el de electrificación. En total, la distribución recibirá más de 7.100 millones de euros durante el periodo 2027-2032. Empresas como Nedgia (Naturgy), la mayor distribuidora del país, Redexis, Nortegas, Madrileña Red de Gas o Gas Extremadura son las principales beneficiarias de esta partida.

La regasificación, donde el actor dominante es Enagás, contará con 377,11 millones anuales, lo que suma cerca de 2.263 millones en seis años. Por su parte, el transporte de gas natural —también concentrado en Enagás— recibirá 575,46 millones al año, es decir, casi 3.453 millones entre 2027 y 2032.

Las cantidades son prácticamente idénticas a las que el regulador adelantó en marzo, tras recibir alegaciones del sector. La única variación significativa es el endurecimiento de los mecanismos de control financiero y de reporte de información, que comentaremos más adelante.

La CNMC apuesta por una red gasista más verde, con casi 13.000 millones que incentivan la entrada de biometano e hidrógeno en las redes.

El organismo que preside interinamente Cani Fernández —su mandato expiró el 17 de junio y está a la espera del relevo por Juan José Lanuza— ha diseñado estas circulares como el último paso antes de la aprobación definitiva. El trámite de urgencia ante el Consejo de Estado se justifica por la necesidad de cumplir con el plazo legal del 1 de octubre.

Incentivos a la transición: biometano, hidrógeno y digitalización

Una de las novedades más destacadas es el Incentivo por Desarrollo Sostenible (IDS), que ahora incluye términos específicos para gases renovables. Se premiará la inyección de biometano e hidrógeno verde en las redes de transporte, así como el suministro de bioGNL desde las plantas de regasificación para uso en transporte marítimo y terrestre. La CNMC busca acelerar la descarbonización de un sector que sigue siendo intensivo en combustibles fósiles.

Además, la circular para distribución contempla una partida dedicada exclusivamente a la digitalización, el reforzamiento de la ciberseguridad y la implementación de tecnologías para reducir las emisiones de metano. Se trata de una señal clara de que la transición energética no solo pasa por el vector eléctrico; el gas natural —y sus sustitutos renovables— seguirán jugando un papel relevante en la matriz energética española.

En el plano financiero, la CNMC ha elevado la presión. A partir del año de gas 2030, las penalizaciones por incumplir ratios de prudencia financiera subirán del 1% al 1,5% de la retribución anual. No obstante, hasta 2029 se mantiene el límite del 1% para suavizar el impacto. El objetivo es instar a las compañías distribuidoras a mantener niveles de endeudamiento y solvencia saludables.

Otro elemento novedoso es el endurecimiento de los controles de información. Aquellas empresas que no entreguen a tiempo los datos regulatorios o no subsanen errores sufrirán una retención automática de hasta el 50% de la retribución que les correspondería en las liquidaciones mensuales. Un mecanismo sancionador que busca mejorar la calidad y fiabilidad de la información que maneja el regulador.

Por último, el Incentivo a la fiabilidad y valoración de activos amortizados (IFVA) se aplica a infraestructuras con más del 75% de su vida útil regulatoria. Su función es garantizar que los activos troncales sigan recibiendo el mantenimiento adecuado sin trasladar costes ineficientes al consumidor final. Este incentivo reconoce la importancia de las redes de gas actuales, incluso aquellas que están cerca del final de su vida útil contable, en el contexto de una transición ordenada.

circulares gas

Análisis: ¿Un marco retributivo que impulsa la transición o perpetúa el gas?

Visto en conjunto, el nuevo marco retributivo de la CNMC es un intento de equilibrar la seguridad jurídica de los inversores en infraestructuras gasistas con los objetivos de descarbonización. Las cifras globales —casi 13.000 millones— pueden parecer contradictorias con un discurso de electrificación total. Pero hay que entender que las redes de gas actuales transportan casi el 30% de la energía final consumida en España y que, sin una red capilar de distribución y transporte, difícilmente podrá escalar el biometano o el hidrógeno verde.

Empresas como Enagás están pivotando hacia el hidrógeno, con proyectos como el H2Med y la adaptación de regasificadoras. La retribución para el transporte y regasificación, aunque estable, les da un colchón para afrontar esas inversiones. Sin embargo, el verdadero reto es que los incentivos sean lo suficientemente atractivos para que los productores de biometano conecten sus plantas a la red. Hoy, los volúmenes inyectados son simbólicos.

También conviene recordar que la Comisión Europea, en su taxonomía, solo considera sostenibles las inversiones en gas si van acompañadas de una hoja de ruta creíble hacia los gases renovables. Estas circulares van en esa dirección, pero el éxito dependerá de la ejecución. Si los volúmenes de biometano no despegan, parte de la retribución podría acabar financiando activos que más adelante se conviertan en varados.

El reto es que los incentivos sean suficientes para que las infraestructuras de gas no se conviertan en activos varados antes de amortizarse.

En mi opinión, el regulador ha dado un paso coherente. La inclusión del IDS y del IFVA muestra que se piensa en la transición desde dentro del sistema. Pero el calendario apremia: 2030 está a la vuelta de la esquina y la competencia con la electrificación será cada vez mayor. La clave estará en si estas circulares logran movilizar inversión real en biometano e hidrógeno, o si simplemente mantienen una red que acabará encogiéndose. El próximo 1 de octubre sabremos si el Consejo de Estado comparte esa visión.

Interconexiones energéticas entre España y Francia: la cumbre que puede resolver el aislamiento eléctrico

La vicepresidenta tercera del Gobierno, Sara Aagesen, ha confirmado este jueves que España, Portugal y Francia celebrarán «en las próximas semanas» una reunión ministerial de alto nivel para abordar las interconexiones energéticas de la península ibérica. Lo harán junto al comisario europeo de Energía, Dan Jørgensen, en un intento por romper un bloqueo que dura lustros. La cita no tiene aún sede fija, pero el hecho de que Francia se siente a la mesa ya es, en sí mismo, una señal de cambio.

El anuncio se produjo a su llegada al consejo de ministros de Energía de la UE, reunido esta semana en Luxemburgo. Aagesen subrayó que «estamos en un estadio diferente» y que la colaboración con París, Lisboa y Bruselas es ahora «muy importante». La ministra española evitó dar fechas concretas —solo avanzó que el encuentro será inminente—, pero el tono denota urgencia: la península lleva años por debajo de los niveles de interconexión que los Veintisiete consideran mínimos para un mercado eléctrico integrado.

La cita ministerial: lo que se sabe

La reunión se enmarca en el debate europeo sobre redes eléctricas, interconexiones y almacenamiento, una carpeta que Bruselas ha elevado al primer plano estratégico. La Comisión Europea lleva meses advirtiendo de que la falta de capacidad en las infraestructuras de transporte es «la mayor barrera potencial» para la transición verde. Jørgensen lo ilustró esta misma semana con un ejemplo que resonó en el sector: «Digamos que necesitamos 200 coches para conectar Europa. Tenemos 100 pero solo dejamos circular a 50». La analogía, directa y autocrítica, apunta a un problema de gestión además de inversión.

España, con uno de los mayores parques renovables del continente, se topa con un cuello de botella en los Pirineos. La interconexión actual con Francia apenas supera los 2.800 MW —muy por debajo del objetivo del 15 % de capacidad de interconexión sobre la potencia instalada que la UE marcó para 2030— y el proyecto de un nuevo enlace a través del golfo de Vizcaya, el cable submarino de 2.000 MW, acumula retrasos. Mientras, la generación renovable ibérica se apaga en horas valle porque no puede encontrar comprador al otro lado de la frontera.

Jørgensen ha puesto la mejora de estas conexiones «entre sus prioridades», según confirmó en una entrevista previa al consejo. El comisario danés defendió multiplicar por cinco la financiación europea para grandes proyectos de interconexión en el próximo marco presupuestario, consciente de que las inversiones necesarias —decenas de miles de millones— no pueden depender solo de los estados miembros.

Por qué el bloqueo francés fue el gran obstáculo

Históricamente, Francia ha frenado nuevas interconexiones para proteger su mix nuclear, temerosa de que una entrada masiva de electricidad barata procedente de las renovables ibéricas debilitara la competitividad de sus propias centrales. Ese proteccionismo energético, disfrazado de discusiones técnicas, ha mantenido a la península como una isla energética dentro del mercado único, encareciendo la factura eléctrica en los picos de demanda y obligando a España a instalar más ciclos combinados de gas como respaldo.

El cambio de actitud que ahora percibe el gobierno español no es casual. La crisis de precios de 2022 y la guerra de Ucrania demostraron que la seguridad de suministro europea exige solidaridad eléctrica real. Además, la propia Francia necesita importar electricidad en los momentos en que su parque nuclear —envejecido y con paradas recurrentes— no cubre la demanda. París empieza a ver las interconexiones no como una amenaza, sino como un seguro mutuo.

La península ibérica ha sido, durante demasiado tiempo, un generador renovable sin salida comercial. Esta cumbre puede cambiar el relato.

Portugal, que también participará en la cumbre, comparte el interés español: sus ambiciosos proyectos de hidrógeno verde y almacenamiento solo serán rentables si la electricidad fluye sin trabas hacia el centro del continente. El eje Lisboa-Madrid-Bruselas se ha alineado para presionar a Francia y, de paso, para exigir a la UE herramientas de financiación más ágiles.

reunión ministerial energía

Redes, presupuesto y la batalla que viene

El creciente protagonismo de las redes en la agenda europea no es coyuntural. Alemania, según datos manejados en Luxemburgo, pierde unos 4.000 millones de euros al año en energía que no puede transportar por limitaciones de sus propias infraestructuras. En Dinamarca se han decretado moratorias a nuevos proyectos renovables por la misma razón. El mensaje es claro: sin cables, la transición se ahoga.

Jørgensen lo sabe y por eso ha vinculado el debate de las interconexiones a la inminente negociación del presupuesto plurianual de la UE. La propuesta de quintuplicar los fondos para proyectos de interés común —los que cruzan fronteras— es ambiciosa, pero chocará con las tensiones fiscales del bloque. Alemania, Países Bajos y los nórdicos mantienen posiciones de austeridad que podrían limitar la ambición. Mientras, los países del sur reclaman que la solidaridad energética se traduzca en inversión tangible.

España llega a esta cita con una posición de fuerza. Es el cuarto mayor productor renovable de Europa y aspira a convertirse en un hub de exportación, no solo de electricidad, sino de moléculas verdes a través de futuros hidroductos. Pero para que ese plan funcione necesita dos cosas: que las interconexiones eléctricas se amplíen sin más demora y que el marco regulatorio europeo premie a quien invierte en almacenamiento y flexibilidad.

En mi opinión, el escepticismo sigue estando justificado. Francia ha sabido usar la diplomacia técnica para retrasar decisiones durante años. Que hoy haya un lenguaje más constructivo no garantiza que los próximos meses no aparezcan nuevos estudios de impacto ambiental, consultas públicas interminables o exigencias de compensación económica. El compromiso político es imprescindible, pero habrá que medirlo en hechos: en expedientes de red que avancen, en fechas de puesta en servicio que se cumplan y en partidas presupuestarias que no se diluyan.

La reunión de las próximas semanas —probablemente en julio— es una oportunidad real, pero el riesgo de que se convierta en otra foto de familia sin consecuencias operativas es alto. El sector eléctrico español lleva décadas esperando que la conexión con Europa deje de ser una aspiración y pase a ser un kilovatio hora que cruza la frontera. Esta vez, la urgencia climática y la seguridad de suministro juegan a favor. A partir de ahí, la pelota está en el tejado de los ministros.

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