Compraventas de vivienda: el INE confirma una caída del 5% en julio y el mercado encadena meses de enfriamiento

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El INE registra 61.417 compraventas de vivienda en julio, un 5,1% menos interanual: la usada cae un 6,1% y la obra nueva, un 1,4%.
  • ¿Quién está detrás? El Instituto Nacional de Estadística, con el Euríbor instalado en el 3,22% y los portales advirtiendo de un cambio de tendencia.
  • ¿Qué impacto tiene? Seis de los últimos siete meses cierran en negativo; Madrid, Baleares y País Vasco sufren las mayores caídas y Galicia y Navarra resisten al alza.

Las compraventas de vivienda vuelven a caer. El INE ha confirmado que en julio se inscribieron 61.417 operaciones, un 5,1% menos interanual. Es la cifra que rompe el espejismo de recuperación de junio y confirma que el mercado inmobiliario español encadena meses de enfriamiento.

El INE confirma el enfriamiento: seis de los últimos siete meses en negativo

El retroceso es desigual. La vivienda usada, el 78,4% del mercado, cedió un 6,1% hasta las 48.128 operaciones. La obra nueva aguantó mejor, con una caída del 1,4% y 13.289 unidades. Las libres coparon el 93,8% de las transmisiones, frente a las protegidas, que apenas supusieron el 6,2%.

El acumulado también es negativo. Hasta julio, las compraventas caen un 3% interanual, con números rojos en seis de los últimos siete meses. El séptimo mes es el más alto desde octubre, pero insuficiente: las operaciones registradas en 12 meses han perdido la cota de las 700.000.

La lectura es directa: los altos precios han retirado del mercado a una parte de la demanda que no puede financiar la compra. El ahorro previo para una entrada del 20% sobre un piso medio se ha disparado en Madrid, Baleares y País Vasco.

Francisco Iñareta, portavoz de idealista, lo resume así: ‘los datos confirman el cambio de tendencia, tras el espejismo de recuperación de junio’. Los mercados más caros, añade, están entre los que más caen, mientras los más económicos se mantienen al alza.

El mercado no se ha roto, se ha estrechado: los que compran ya no son los que miran, y esa diferencia se mide hoy en la nómina y en la cuenta corriente.

La previsión del portal apunta a que la tendencia se mantendrá en los próximos meses y no descarta caídas de precio. El Euríbor en el 3,22% mantiene las cuotas hipotecarias en niveles que siguen pesando sobre la demanda.

Madrid, Baleares y País Vasco caen el doble que Galicia o Castilla y León

El mapa autonómico muestra un mercado partido en dos. Solo crece en seis comunidades, con Navarra (26,4%), Galicia (10,8%) y Castilla y León (9,7%) al frente. En el extremo opuesto, Asturias (-15,2%), Baleares (-14,3%) y País Vasco (-12,4%) registran las caídas más acusadas, seguidas de Aragón (-11,4%) y Madrid (-11,3%).

El resto se mueve, en bajadas de un solo dígito: Comunidad Valenciana (-8,6%), Cataluña (-7%) y Andalucía (-5,5%). Cuanto más caro es el mercado, mayor es el correctivo. La segunda residencia en Baleares y el producto tensionado en Madrid y País Vasco son los que primero han notado el ajuste.

Conviene recordar el precedente: el boom 1997-2007 se construyó sobre crédito barato y la crisis 2008-2014 se llevó por delante al sector. Ahora el ciclo vuelve a reordenarse.

La Ficha del Inversor

La métrica que resume la noticia es el acumulado: un 3% de caída interanual hasta julio, sobre un mercado donde la vivienda usada representa el 78,4% de las transmisiones. Ese ajuste se traduce en más tiempo medio de venta y menos tracción comercial para el vendedor particular.

La tendencia a seis meses apunta a estabilización con sesgo bajista. El Euríbor en el 3,22% mantiene la cuota de una hipoteca media nacional (140.000 euros a 25 años, diferencial del 0,99%) alrededor de los 755 euros al mes, unos 160 euros más que cuando el índice estaba en el 1%.

El perfil recomendado depende del objetivo. El comprador de vivienda habitual encuentra menor competencia en Madrid, Baleares y País Vasco, donde las caídas superan el 11%. El inversor patrimonial tiene mejores opciones en las comunidades al alza, con demanda sostenida y sin la corrección de los mercados tensionados. El fondo orientado al Build to Rent (construir para alquilar) mantiene su apetito en Madrid y Barcelona.

El pulso entre operadores es desigual. Las grandes promotoras cotizadas (Aedas, Metrovacesa, Neinor) mantienen sus planes de entrega para 2026-2027, pero ajustan el ritmo de lanzamientos a la absorción. Los portales usan estos informes para reclamar una política de suelo más ágil. Las autonomías no mueven sus calendarios de zonas tensionadas.

El riesgo inmediato es una corrección más profunda si el Euríbor no baja con decisión. La próxima cita será el dato de agosto que el INE publicará a mediados de octubre. El escenario más probable no es el desplome, sino una estabilización prolongada que separe a los compradores con financiación consolidada del resto.

Consumo abre expediente a Idealista y Fotocasa por los topes de precio de la Ley de Vivienda

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Ministerio de Consumo ha abierto una investigación sobre los principales portales de alquiler para comprobar que los anuncios de zonas tensionadas respetan los topes de precio de la Ley 12/2023.
  • ¿Quién está detrás? La Secretaría General de Consumo y Juego, que dirige Andrés Barragán, dentro del control del mercado del alquiler y después de multar con 3,6 millones de euros a una agencia inmobiliaria.
  • ¿Qué impacto tiene? Los arrendadores que anuncian por encima del índice de referencia quedan expuestos y los portales afrontan expedientes sancionadores.

El Ministerio de Consumo investiga a los grandes portales de alquiler para comprobar si los anuncios publicados en zonas tensionadas respetan los topes de precio de la Ley de Vivienda.

El anuncio lo hizo este viernes el secretario general de Consumo y Juego, Andrés Barragán, durante la jornada que reunió en Madrid al grupo consultivo de consumo de la Comisión Europea (FSUG). Las actuaciones se apoyan en la Ley 12/2023, por el derecho a la vivienda, que faculta a la Administración para verificar el cumplimiento de las normas de precios en los anuncios publicados en zonas con dificultades de acceso.

No es un movimiento aislado. El ministerio ya ha impuesto una multa de 3,6 millones de euros a una agencia inmobiliaria, y otras dos afrontan un expediente abierto. El balance global suma más de 50 sanciones por un total de 250 millones de euros.

Barragán puso el foco también en los precios dinámicos. A su juicio, estos algoritmos incorporan ‘patrones oscuros’ y cargos ocultos que elevan el precio final sin que el consumidor pueda identificarlos a simple vista. La supervisión, defendió, debe alcanzar además a los algoritmos, a las interfaces, y a los incumplimientos que esconden.

El precedente más contundente es Airbnb. Consumo retiró casi 66.000 anuncios ilegales y aplicó una sanción de 64 millones de euros. La mayoría carecía de número de licencia y muchos correspondían a profesionales presentados como anfitriones particulares.

El expediente a los portales no persigue un precio concreto: busca determinar quién decide cuánto cuesta vivir en una zona tensionada.

En el mismo acto, Barragán anunció que volverá a presentar el decreto para regular las subidas de precios en situaciones de emergencia, derogado en su día por cinco votos. ‘Una emergencia nunca puede convertirse en una oportunidad de beneficio económico’, zanjó.

Qué exige la Ley de Vivienda a los anuncios en zonas tensionadas

La norma de 2023 condiciona el precio del alquiler en los municipios declarados zona tensionada. Cuando una comunidad autónoma activa esa figura, los nuevos contratos deben ajustarse a un índice de referencia y los grandes tenedores quedan sujetos a límites adicionales. El paquete convirtió a los portales en el punto donde el incumplimiento se hace visible: si un anuncio publica 1.400 euros por un piso cuyo tope es 950, el desajuste salta a la vista.

El problema de fondo es que el índice se fija por municipios y barrios, mientras la oferta real se mueve con matices que la estadística no recoge. Esa tensión alimenta buena parte de los conflictos que ahora llegan a Consumo.

Por qué el expediente abre un frente sancionador para portales y agencias

El expediente coloca a Idealista y Fotocasa en una posición incómoda. Ambos son el escaparate donde el mercado publica su oferta y ambos defienden que su papel es el de intermediario tecnológico, no el de sujeto obligado por la norma. Consumo no da por buena esa separación: si el anuncio está en la plataforma, la plataforma responde.

El precedente de las agencias ya marcó doctrina. La multa de 3,6 millones abrió la puerta a que la Inspección examine la relación entre el portal y el anunciante profesional. La lectura de los despachos especializados es que la investigación busca un efecto disuasorio más amplio que la sanción concreta.

La Ficha del Inversor

La métrica que importa al inversor no es el importe de la multa, sino la probabilidad de que llegue. Con 50 expedientes y 250 millones ya ejecutados, el riesgo para quien publique por encima del índice ha dejado de ser teórico. Los 3,6 millones de la agencia funcionan como referencia de lo que puede costar un anuncio mal ajustado. Para el propietario particular, el coste se mide en otra moneda: la retirada del anuncio y la imposibilidad de firmar.

La tendencia a seis meses apunta a una intensificación. El decreto de emergencias volverá al Congreso y, si prospera, ampliará la supervisión a los algoritmos de precio. En las comunidades que ya han declarado zonas tensionadas, el efecto será mayor en los barrios con más rotación de contratos, donde el desajuste entre el precio anunciado y el índice es más fácil de detectar.

El perfil más expuesto es el del pequeño arrendador que gestiona uno o dos pisos en una capital tensionada y publica por encima del tope sin revisar la referencia. El gran fondo de Build to Rent (construcción de promociones enteras para alquilar) opera con precios auditados desde el origen y sale mejor parado de esta ofensiva. El siguiente hito es la respuesta de los portales y la reapertura del decreto de emergencias.

137 científicos reescriben la evolución de los murciélagos: se originaron en Europa hace 65 millones de años

La evolución de los murciélagos empieza en Europa hace unos 65 millones de años, no en Asia ni en África. Un equipo de 137 investigadores de 64 países ha cruzado el mayor catálogo de genomas de murciélagos reunido hasta la fecha con 44 fósiles de medio mundo, y ha reconstruido además el genoma del ancestro común de todo el grupo. El resultado se publica en Nature y mueve el mapa de un debate que llevaba décadas atascado.

Europa, no Asia: el origen de los murciélagos cambia de continente

Durante años, las hipótesis sobre el origen de los murciélagos apuntaban a Asia, a África o a Norteamérica. La nueva investigación señala a Europa. Los primeros murciélagos habrían aparecido hace unos 65 millones de años, una fecha que los coloca al comienzo del Cenozoico, la era geológica que se abre justo después de la extinción de los dinosaurios no avianos.

Conviene detenerse en la escala. Los murciélagos no llegaron a un mundo ordenado: salieron a escena en un planeta arrasado, con los ecosistemas vacíos que dejó la gran extinción del final del Cretácico. Desde Europa, el linaje se expandió después hacia África y, desde ese núcleo europeo-africano, colonizó Asia, América y Australia. Hoy se conocen más de 1.500 especies, aproximadamente una de cada cinco especies de mamíferos vivos.

103 genomas, 44 fósiles y un árbol que no se dejaba dibujar

El estudio es el mayor esfuerzo realizado hasta ahora por combinar genomas de murciélagos con el registro fósil. Los investigadores analizaron 103 genomas de alta calidad, que cubren las 21 familias reconocidas en la actualidad, y sumaron 44 fósiles de distintas regiones del planeta. Con las dos fuentes sobre la mesa reconstruyeron la historia evolutiva del grupo y resolvieron varias relaciones entre linajes mayores que llevaban décadas sin aclararse.

La investigación se enmarca en el consorcio internacional Bat1K, que persigue genomas de referencia para todas las especies vivas, y ha contado con la participación del Museum für Naturkunde Berlin. Entre los firmantes del artículo están Morales, Liang y Thomas. Los murciélagos forman el orden de los quirópteros, el único grupo de mamíferos capaz de volar con impulso propio.

Como parte del trabajo, el equipo reconstruyó el genoma del ancestro común de los murciélagos actuales. Es más un recurso de investigación que un resultado cerrado: permite rastrear qué cambios concretos en el ADN acompañaron una diversificación sin parangón entre los mamíferos.

origen murciélagos Europa

El árbol de los murciélagos no se dejaba resolver solo con ADN ni solo con fósiles. Hizo falta que ambos hablaran a la vez.

El otro gran hallazgo afecta a las dos capacidades que asociamos de inmediato con estos animales. Al situar el fósil Vielasia en una de las ramas más antiguas del árbol, el análisis sugiere que la ecolocalización apareció antes de que se separaran los grandes linajes modernos. El vuelo activo también es temprano. Las dos adaptaciones que definen al grupo ya estaban presentes casi desde el principio de su historia.

En el registro fósil europeo hay eco de esa lectura. Ejemplares como Palaeochiropteryx tupaiodon, del Eoceno medio, proceden de los yacimientos de Messel, en Alemania, y documentan murciélagos ya plenamente formados. Eso sí, la cifra de 65 millones de años es una estimación: procede de relojes moleculares calibrados con fósiles incompletos y conviene leerla como el mejor cálculo disponible, no como una medida directa con cronómetro.

Lo que abre el genoma ancestral y lo que aún no cierra

El valor del trabajo no está solo en la fecha. Está en el marco. Durante décadas, la filogenia de los murciélagos fue un rompecabezas con piezas que no encajaban: los fósiles son frágiles, los cráneos se parecen demasiado entre sí y el ADN antiguo rara vez sobrevive en climas cálidos. Cruzar 103 genomas con 44 fósiles permite que cada fuente corrija los sesgos de la otra, y eso es lo que da fuerza a la hipótesis europea frente a las candidatas asiática, africana o norteamericana. Aun así, conviene moderar el entusiasmo. Un solo estudio, por grande que sea, no cierra un debate biogeográfico: hará falta replicación independiente y, sobre todo, fósiles de edad similar hallados fuera de Europa. La muestra genómica cubre 103 de las más de 1.500 especies conocidas, y el registro fósil no se reparte de forma homogénea por el planeta. La respuesta europea es hoy la mejor argumentada, no la definitiva.

Más lejos apunta el recurso que deja el consorcio. Con el genoma del ancestro común como referencia, los científicos pueden buscar qué cambios genéticos acompañan al vuelo, a la ecolocalización, a la longevidad, y a la resistencia a enfermedades que caracteriza a muchos murciélagos. La conexión con el envejecimiento humano aparece mencionada en el comunicado del museo, pero es un horizonte lejano y especulativo: nadie ha demostrado nada ahí todavía. El hito concreto que viene es otro. Bat1K seguirá completando genomas de referencia hasta cubrir las más de 1.500 especies vivas, y ese catálogo es el que permitirá comprobar, una por una, las piezas del árbol que este estudio acaba de recolocar.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: Los murciélagos se originaron en Europa hace unos 65 millones de años, con vuelo activo y ecolocalización presentes desde el inicio de su historia.
  • Dónde: El origen se sitúa en Europa, con una expansión temprana hacia África; los fósiles analizados proceden de yacimientos de todo el mundo, entre ellos Messel (Alemania).
  • Institución responsable: Consorcio internacional Bat1K, con 137 investigadores de 64 países y participación del Museum für Naturkunde Berlin; resultados publicados en Nature.
  • Cuándo: El estudio se dio a conocer en septiembre de 2026.
  • Impacto a futuro: El genoma reconstruido del ancestro común abre el análisis genético del vuelo, la ecolocalización, la longevidad y la resistencia a enfermedades de los murciélagos.

Eva Conesa asume la presidencia de Más Mujeres Creativas con dos nuevas vicepresidencias

La creativa Eva Conesa asume la presidencia de Más Mujeres Creativas para los próximos dos años, en relevo de Susana Pérez, y estará acompañada por dos nuevas vicepresidencias: Raquel Martínez y Sara Alonso.

Nueva etapa al frente de la asociación

Eva Conesa, cofundadora y directora creativa ejecutiva de la agencia twoelf, toma el relevo al frente de la asociación con el propósito de continuar construyendo sobre el trabajo realizado durante los primeros diez años de la entidad. La nueva Junta Directiva incorpora como principal novedad dos vicepresidencias, una estructura que busca reforzar dos ejes: la comunidad y la iniciativa UnaDeDos.

Raquel Martínez, cofundadora y directora creativa ejecutiva de This is Libre, asumirá la vicepresidencia centrada en UnaDeDos, la iniciativa con la que la asociación trabaja para cambiar la representación de las mujeres en la comunicación de las marcas. Sara Alonso, artista visual y directora creativa de arte independiente, velará por el desarrollo y el cuidado de la comunidad.

El nuevo equipo recoge el testigo de Susana Pérez y Auxi Barea, presidenta y vicepresidenta respectivamente durante el ejercicio 2024-2026. Con cerca de 800 profesionales del sector como socias, Más Mujeres Creativas es una entidad sin ánimo de lucro que visibiliza y promueve el talento creativo español.

La nueva etapa mantiene los cimientos de la asociación y añade una estructura de dos vicepresidencias para los dos ejes que concentran su actividad.

La asociación nació en 2016 con el objetivo de visibilizar el talento creativo femenino y promover una industria publicitaria más diversa. Diez años después, la nueva presidencia asume el reto de adaptar el proyecto a una realidad profesional en cambio constante.

El relevo se ha planteado como una transición ordenada. La presidenta saliente y la vicepresidenta saliente han subrayado que la asociación se renueva con nuevas voces y han trasladado su confianza al equipo entrante para dar continuidad al proyecto construido durante la última década.

Cómo queda la nueva Junta Directiva

La trayectoria de Eva Conesa incluye los siguientes hitos:

  • Twoelf: cofundadora y directora creativa ejecutiva de la agencia.
  • Club de Creativos (c de c): miembro de la junta directiva en dos mandatos.
  • Premios Nacionales de Creatividad: presidenta del jurado en la edición de 2026.
  • Más Mujeres Creativas: socia fundadora, miembro de la Junta Directiva anterior y responsable de la iniciativa Orgullo Seniora.
Más Mujeres Creativas presidenta

La Junta Directiva se completa con Ainhoa Nagore como secretaria, Nerea Cierco como tesorera y las vocales Beatriz Salmerón (Ogilvy), Elda Farran (Oriol Villar), Gloria Hernández (VML), María Carrillo (DAVID), María Sahuquillo (The Cocktail), Olivia López (MassiveMusic), Raquel Espantaleón (Sra. Rushmore) y Tania Riera (Ernest).

La asociación ha impulsado más de 60 iniciativas y ha logrado igualar la base de creativos y creativas del sector, aunque esa igualdad todavía no se extiende a todos los niveles directivos. El nuevo equipo trabajará junto a Marta Lugrís, directora de UnaDeDos, Lara Ruiz, directora de operaciones de UnaDeDos, y Belén García, coordinadora de Más Mujeres Creativas.

El encaje de la nueva etapa

La llegada de Eva Conesa a la presidencia cuenta con un precedente reconocible en la propia asociación. Más Mujeres Creativas ha renovado sus equipos directivos de forma periódica desde 2016, primero con Belén Coca y Emma Pueyo y después con Susana Pérez y Auxi Barea. La continuidad de la estructura es la norma, y la novedad de este mandato es estructural: por primera vez se articulan dos vicepresidencias con responsabilidades separadas.

Esa decisión tiene una lectura de organización interna. La comunidad, con más de 800 socias, y la iniciativa UnaDeDos, orientada a la representación de las mujeres en la comunicación de las marcas, son los dos programas con mayor volumen de actividad de la entidad. Dotar a a cada uno de un liderazgo propio permite mantener el ritmo de ambas líneas sin concentrar toda la carga en la presidencia.

La composición de la junta aporta además densidad sectorial. Las vocalías conectan la asociación con agencias y estudios como Ogilvy, VML, DAVID, Sra. Rushmore, The Cocktail, Ernest, Oriol Villar y MassiveMusic, un mapa que refleja el espectro de la creatividad publicitaria en España. El reto que la nueva junta asume es trasladar la igualdad ya alcanzada en la base creativa hacia los puestos directivos, el tramo donde el equilibrio todavía no se ha consolidado.

Consolidar ambos ejes es el objetivo del nuevo mandato. La asociación dependerá de su capacidad para sostener a la vez el crecimiento de la comunidad y la incidencia de UnaDeDos en la representación de las mujeres en la comunicación de las marcas. La nueva junta cuenta con dos años para trasladar los avances de la base creativa a las estructuras de dirección.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La presidencia de Eva Conesa da continuidad a la asociación y ordena dos ejes, comunidad y UnaDeDos, con liderazgos diferenciados.
  • El reto por delante: Extender la igualdad desde la base creativa hacia los niveles directivos de agencias y anunciantes.
  • El tablero competitivo: La junta conecta con agencias como Ogilvy, VML o Sra. Rushmore, lo que refuerza el vínculo de la asociación con el sector publicitario.

Alerta de la CIA en Rusia: Lamesa ve táctica para atemorizar Europa con drones

La amenaza rusa vuelve al sur de Europa y hay quien sospecha del motivo. El analista internacional Cristian Lamesa sostiene en Negocios TV que la alerta sobre un supuesto plan de Moscú para atacar con drones infraestructuras críticas en España, Italia y Francia responde menos a un peligro verificable que a una operación de guerra psicológica destinada a asustar a los europeos. Antes de dar por buena la versión, propone una pregunta incómoda: quién gana con ese relato.

La conversación parte de una información publicada por El Mundo que sitúa a la CIA y a Lituania como origen de la advertencia. Para Lamesa, que la agencia estadounidense esté detrás del aviso no resultaría en absoluto llamativo. Recuerda que la CIA ha funcionado históricamente como instrumento al servicio de intereses corporativos, con episodios como su papel en Centroamérica junto a la United Fruit Company. Su lectura es que la versión está construida con un propósito más político que informativo.

El cuco ruso y la puerta trasera de Ceuta

El analista recurre a una metáfora doméstica para explicar el mecanismo. En su Argentina natal, cuenta, se asusta a los niños con el cuco cuando se portan mal; en España se estaría haciendo algo parecido con un cuco ruso que nunca termina de aparecer. La diferencia, apunta, es que mientras se agita ese temor hay presiones reales sobre territorio español, con la situación de Ceuta y Melilla como ejemplo de urgencia concreta.

Lamesa contrapone ese escenario a las advertencias de la ministra de Defensa, Margarita Robles, sobre misiles rusos capaces de alcanzar Madrid, y a los aviones de combate desplazados a Rumanía mientras el foco, a su juicio, debería estar en las fronteras propias. Todo forma parte del mismo menú informativo, sostiene: un peligro fantasioso que sirve para distraer de lo que él considera defensa pendiente.

Bálticos, Suiza y el contagio de la rusofobia

Para el analista hay actores con interés directo en ampliar el relato. Los países bálticos y Polonia, afirma, quieren contagiar a países más lejanos la rusofobia que él considera evidente en ellos. Italia y España, con vínculos históricos con Rusia que no encajan en ese marco, serían el objetivo natural de esa extensión. Como detalle simbólico recuerda que fue un español quien fundó Odesa por orden de la emperatriz Catalina II.

También le llama la atención el giro suizo. Suiza, subraya, ha obtenido ventajas económicas notables de su neutralidad, igual que Austria y, en su día, Finlandia, cuya economía floreció con ese estatus y hoy atraviesa dificultades. Lo que se está preparando en Europa, concluye, es una preparación psicológica de los pueblos a base de miedo irracional, un terreno abonado antes de cualquier decisión política de mayor calado.

A los españoles se les avisa de que viene el cuco ruso mientras les fuerzan la puerta de atrás de su propia casa.

— Cristian Lamesa, analista internacional

Por qué descarta un ataque ruso contra España

Lamesa no ve ningún interés ruso en atacar España o Italia. Reconoce que Moscú ha advertido de que las industrias bélicas de países de la OTAN que abastecen a Ucrania son objetivos legítimos, y añade que, en su opinión, habría que agradecer que no haya pasado a los hechos. Pero insiste en que España e Italia estarían muy atrás en cualquier lista de represalias y en que un eventual cambio de gobierno abriría la puerta a recuperar puentes de entendimiento.

En ese punto introduce un argumento jurídico muy discutido: sostiene que la Carta de las Naciones Unidas todavía contempla a Alemania y Japón como países enemigos y que eso habilitaría a Rusia para un ataque preventivo si se siente amenazada. Es una lectura controvertida, presentada como debate abierto y no como consenso. Lo que sí subraya es que una respuesta rusa a una hostilidad abierta de la OTAN no se parecería a lo visto en Ucrania, sino a un empleo de medios mucho más destructivos.

Ucrania: negociar sin detener la ofensiva

El repaso histórico que hace el analista es extenso. Sostiene que Rusia mantuvo relaciones cordiales con gobiernos ucranianos prooccidentales, que no intervino tras las elecciones de 2004 y 2005, que aceptó los acuerdos de Minsk buscando una salida sin pérdida de soberanía para Kiev y que vio cómo aquellos compromisos se desmoronaban. Cita las declaraciones posteriores de los garantes europeos como prueba de que se trataba de ganar tiempo para armar a Ucrania.

Sobre la semana de la Asamblea General de la ONU en Nueva York, con contactos entre Rusia y Estados Unidos, interpreta que Moscú se sienta a hablar pero no va a frenar sus avances. La lección aprendida, dice, es que ya no aceptará gestos de buena voluntad que después se conviertan en rearme del adversario. Negociar y detener la ofensiva, en su lectura, son dos cosas que Rusia ha dejado de vincular.

Irán, Ormuz y el desgaste de Washington

En el tramo dedicado a Oriente Medio, Lamesa analiza la cumbre de mediadores con Irán y el rechazo de Donald Trump a la propuesta presentada. Cree que Teherán sube la apuesta y tiene capacidad real para escalar el conflicto hacia el océano Índico, con el estrecho de Bab-el-Mandeb y Ormuz como piezas decisivas. Ve a Estados Unidos con pocas herramientas y a Israel en una posición de desesperación.

Su apuesta es un punto medio negociado, con China o Rusia como posibles facilitadores, reparaciones económicas para Irán y algún mecanismo de mantenimiento del tráfico en Ormuz. También apunta un factor interno: la guerra empieza a pasar factura al bolsillo de los votantes estadounidenses y las elecciones de medio término quedan cada vez más cerca. Un Trump que oscila entre la amenaza y la invitación a cenar, dice, no oculta esa presión.

Qué se juega el lector europeo

El valor de este análisis no está en sus predicciones, sino en el recordatorio de que cada alerta tiene una fuente y un interés. En los últimos dos años, varios países de la OTAN han denunciado incursiones de drones e incidentes en infraestructuras, y la discusión sobre el gasto en defensa ha pasado a ocupar el centro del debate público europeo. Ese contexto hace verosímil la preocupación, pero no convierte en hecho cualquier escenario que se filtre a la prensa.

Conviene, por tanto, separar dos planos. Uno es la verificación: qué se sabe, con qué pruebas y con qué atribución. Otro es la interpretación: qué se deduce de todo ello. Lamesa ofrece una lectura claramente crítica con las élites europeas y con la OTAN, y la defiende con datos históricos discutibles en algunos puntos. Escucharla no obliga a compartirla, pero sí a tomarse en serio la pregunta de fondo sobre quién se beneficia de que la ciudadanía viva con miedo.

El riesgo de equivocarse existe en las dos direcciones. Descartar por sistema cualquier amenaza deja a las instituciones sin margen de reacción, y amplificarla sin filtros erosiona la confianza pública y justifica decisiones que se toman en otro lugar. La ciudadanía europea también paga la factura de una alarma permanente que rara vez viene acompañada de pruebas verificables.

¿.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Negocios TV en YouTube.

Youtube video

Atresplayer estrena la sexta edición de ‘Drag Race España’ el domingo 27 de septiembre

Atresplayer estrena el domingo 27 de septiembre la sexta edición de ‘Drag Race España’, el formato de telerrealidad con el que la plataforma de Atresmedia refuerza su catálogo de producción propia y su apuesta por los contenidos exclusivos.

El estreno de la sexta edición

El estreno llega el domingo 27 de septiembre a las 20.00 horas, según ha confirmado la propia plataforma. La sexta temporada de la franquicia estrella de Atresplayer mantiene al frente a Supremme de Luxe como presentadora.

La acompañan en el jurado Javier Calvo, Javier Ambrossi y Ana Locking, a los que se suma en esta edición la cantante Chanel. La mesa del jurado se renueva por completo.

Once reinas y un rey compiten esta temporada: Àlex Marteen, Alma DeSoul, Buba Anorex, Coco Luna, Joan Chevalier, Kim Miller, Liak, Liz Dust, Maitetxu Mia, Marcus Massalami, Sorny y Vanessa Artiles. El ganador o ganadora se llevará un premio final de 50.000 euros.

El programa renueva por completo su taller y su pasarela con un diseño inspirado en la cultura española. Los nuevos espacios reinterpretan elementos arquitectónicos como los arcos de herradura del legado andalusí y las texturas de los azulejos tradicionales.

La sexta entrega llega a la plataforma con un casting renovado y un premio de 50.000 euros, una de las apuestas de producción propia del grupo este otoño.

La plataforma ya ha registrado un primer dato relevante esta temporada. El ‘Meet The Queens‘ emitido el 6 de septiembre se ha convertido en el más visto de toda la franquicia en España.

El peso de la franquicia en la plataforma

La franquicia ‘Drag Race’ se ha consolidado como uno de los activos de producción propia más reconocibles de Atresplayer. Desde su llegada a la plataforma, el formato ha funcionado como palanca de captación y fidelización de suscriptores dentro del catálogo de Atresmedia, que compite en el mercado español del streaming con Netflix, Prime Video, Movistar Plus+ y Disney+.

El grupo Atresmedia es la matriz de la plataforma, propietaria también de canales en abierto como Antena 3 y laSexta. La producción propia y las franquicias con marca reconocible son las dos líneas que sostienen su oferta de contenidos de pago.

El formato forma parte de una franquicia internacional con versiones en distintos mercados, adaptada en cada país a a su propia escena local. En España, la edición de Atresplayer se ha consolidado como una de las producciones de referencia dentro de su catálogo.

Los formatos de telerrealidad y competición sostienen buena parte del consumo bajo demanda y generan conversación en redes durante toda la temporada. El movimiento se enmarca en la estrategia de las plataformas por reforzar el contenido original y las franquicias con comunidad.

Esta sexta temporada acumula ya varios hitos:

  • Meet The Queens: el programa de presentación del casting, emitido el 6 de septiembre, se ha convertido en el más visto de la franquicia en España.
  • Casting: once reinas y un rey con perfiles no vistos antes en el formato.
  • Premio: 50.000 euros para la nueva superestrella drag española.
  • Escenarios: taller y pasarela renovados con referencias a la cultura española.

La apuesta llega en un momento en el que la plataforma de Atresmedia refuerza su producción propia como diferencial frente a los catálogos globales, que dominan por volumen de títulos.

Atresplayer estreno

El negocio detrás del estreno

El rendimiento del ‘Meet The Queens’ ofrece una primera lectura de negocio. El dato más visto de la franquicia en España anticipa un interés elevado por el estreno y sitúa el formato como uno de los contenidos con mayor capacidad de movilización de audiencia dentro de Atresplayer.

En el mercado español del streaming la competencia es intensa. Las plataformas globales mantienen catálogos amplios y presupuestos elevados, mientras los operadores locales concentran sus recursos en contenidos con identidad propia y arraigo. La franquicia de Atresplayer responde a ese modelo.

La comparativa con el resto del catálogo resulta relevante. Mientras las grandes plataformas globales, apuestan por volúmenes elevados de estrenos mensuales, Atresmedia ha construido su diferencial sobre franquicias locales con comunidad fiel y producción propia. ‘Drag Race España’ encaja en esa lógica: un formato reconocible, con base de seguidores y con capacidad de generar conversación durante semanas.

El reto para la plataforma pasa por convertir el interés del estreno en suscripciones sostenidas más allá de la temporada. La medición de audiencia de la primera entrega y el ritmo de altas serán los indicadores que seguirá el sector en las próximas semanas.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: Atresplayer refuerza su catálogo de producción propia con una franquicia con comunidad fiel que funciona como palanca de captación de suscriptores.
  • El reto por delante: convertir el interés del estreno en altas sostenidas y mantener el ritmo de conversación durante toda la temporada.
  • El tablero competitivo: Atresmedia compite con Netflix, Prime Video, Movistar Plus+ y Disney+ apostando por franquicias locales frente a los catálogos globales.

MODIS de la NASA capta la intensificación explosiva del huracán Polo, uno de los más potentes del Pacífico oriental

El huracán Polo pasó de depresión tropical a categoría 5 en menos de 24 horas frente a la costa pacífica de México. El instrumento MODIS, a bordo del satélite Aqua de la NASA, captó el 23 de septiembre de 2026 la imagen de un ciclón que dejó a los meteorólogos buscando adjetivos para describirlo.

Noventa nudos en veinticuatro horas

Polo no existía como tormenta con nombre hace apenas una semana. A mediados de septiembre de 2026, una perturbación tropical se organizó frente al litoral mexicano del Pacífico; el día 20 reunió la estructura suficiente para ser declarada depresión tropical y al día siguiente ya era tormenta tropical. A partir de ahí, el sistema entró en la fase que la comunidad científica denomina intensificación explosiva, una expresión técnica que se queda corta para lo que ocurrió después.

Los números explican el asombro. Entre el 21 y el 22 de septiembre, la velocidad máxima sostenida del huracán Polo subió 90 nudos, esto es, 167 kilómetros por hora, en apenas una jornada. El umbral técnico para hablar de intensificación explosiva está en 60 nudos en 24 horas; Polo lo rebasó con holgura y tocó techo de categoría 5. El Centro Nacional de Huracanes de Estados Unidos, poco dado a los epítetos, calificó el episodio de ‘truly remarkable’ —verdaderamente notable— en sus discusiones de pronóstico. Los vuelos del avión cazahuracanes de la NOAA midieron el 22 de septiembre vientos de casi 285 kilómetros por hora, lo que convertiría a Polo en el tercer ciclón más intenso jamás registrado en el Pacífico oriental por viento sostenido y en el más veloz en pasar de depresión tropical a categoría 5, siempre según los analistas que recoge el Observatorio de la Tierra de la NASA.

Cuando MODIS tomó la imagen el 23 de septiembre por la tarde, Polo giraba frente a la costa de Guerrero, al suroeste de Acapulco, con vientos de 230 kilómetros por hora y categoría 4. Había cedido algo de fuerza tras un ciclo de reemplazo del ojo, ese mecanismo por el que un huracán reorganiza su núcleo, baja un escalón y vuelve a subir. ‘Las imágenes de satélite de Polo son muy impresionantes, con un ojo grande y bien definido y un patrón de salida extenso’, señaló Kristen Corbosiero, científica atmosférica de la Universidad Estatal de Nueva York en Albany, que trabaja en un proyecto de la NASA sobre ventilación de ciclones tropicales.

El océano, una despensa de energía a 32 grados

intensificación explosiva

Polo encontró un entorno que Gary Partyka, científico atmosférico de la Oficina de Modelado y Asimilación Global del centro Goddard de la NASA, describió como ‘casi perfecto’: cizalladura débil, mucha humedad, inestabilidad en altura, y un mar más cálido de lo habitual. Los datos del proyecto MUR SST del Laboratorio de Propulsión a Chorro combinan mediciones de satélites de la NASA, la NOAA y misiones internacionales con observaciones de barcos y boyas. El resultado correspondiente al 23 de septiembre de 2026 muestra aguas superficiales de hasta 32 grados Celsius, entre dos y tres grados por encima de lo normal para esas fechas. Como referencia, un huracán necesita que el agua supere los 27,8 °C para alimentarse, y buena parte de la región estaba por encima de ese umbral.

La temperatura superficial no lo explica todo. Corbosiero añadió que el calor almacenado en capas profundas del océano contribuyó a sostener al sistema. Cuando un huracán remueve el agua a su paso, suele arrastrar hacia arriba agua fría que frena su desarrollo; en este caso la estela fría tras Polo era mínima y los modelos mostraban un contenido de calor oceánico elevado a profundidades considerables. Es combustible de largo recorrido. Al 24 de septiembre, la energía ciclónica acumulada de la cuenca del Pacífico oriental casi duplicaba la media, según los datos de la Universidad Estatal de Colorado.

Un huracán que gana 167 kilómetros por hora de viento en un solo día no es una anomalía menor: es la atmósfera operando cerca de su límite.

Cuánto hay de El Niño y cuánto de ruido estadístico

Aquí conviene frenar. Ni Partyka ni Corbosiero atribuyen la intensificación explosiva de Polo directamente a las temperaturas superficiales anómalamente cálidas que El Niño deja en el Pacífico central y oriental. Varios huracanes de esta cuenca se han intensificado con la misma violencia durante fases de La Niña o en condiciones neutras: Otis en 2023 y Patricia en 2015, ambos de categoría 5, son los precedentes que cita la investigadora. Eso sí, la actividad total de ciclones en el Pacífico oriental sí tiende a aumentar con El Niño por cambios en la circulación oceánica y atmosférica a gran escala, y eso es lo que ha sucedido en 2026.

La propia clasificación del fenómeno es una línea de investigación abierta. Un trabajo de Stern y colaboradores publicado este año en Monthly Weather Review propone distinguir entre la intensificación rápida ordinaria y la extrema, porque no se comportan igual ni responden a los mismos ingredientes ambientales. Esa distinción no es un capricho académico: los modelos de pronóstico manejan de forma muy distinta un sistema que sube 30 nudos en un día y otro que sube 90. Aprender a anticipar el segundo es hoy uno de los grandes objetivos de la meteorología tropical.

Mi lectura es que el caso de Polo será material de estudio durante años, pero también que conviene manejarlo con pinzas. Las etiquetas de ‘tercer ciclón más intenso’ y ‘el más rápido en llegar a categoría 5’ proceden de comparaciones preliminares entre analistas y pueden moverse cuando se complete la reanálisis posterior a la temporada, un proceso habitual en el que se revisan los datos crudos con instrumentos más afinados. Las anomalías de temperatura del mar, además, se calculan contra una referencia de 2003 a 2014, no contra un promedio centenario. Son matices que no rebajan el hallazgo, pero lo sitúan donde corresponde.

La parte inmediata es la que afecta a la gente. Los pronosticadores esperan que Polo permanezca sobre el Pacífico hasta la próxima semana, cuando podría curvar hacia el noreste y acercarse a Baja California, con el consiguiente riesgo de lluvias torrenciales en el noroeste de México. Quien quiera seguir la evolución en tiempo casi real tiene a mano el navegador Worldview de la NASA y las herramientas del proyecto SPoRT, que publican datos satelitales sin apenas retardo. La temporada, en cualquier caso, no ha terminado.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: las imágenes del instrumento MODIS del satélite Aqua documentan la intensificación explosiva del huracán Polo, con un aumento de 90 nudos de viento en 24 horas hasta alcanzar la categoría 5.
  • Dónde: Pacífico oriental, frente a la costa del estado mexicano de Guerrero, al suroeste de Acapulco.
  • Institución responsable: NASA Earth Observatory, con datos de MODIS (satélite Aqua), del proyecto MUR SST del JPL y del Centro Nacional de Huracanes de la NOAA.
  • Cuándo: el sistema se organizó a mediados de septiembre de 2026; la imagen de MODIS se captó el 23 de septiembre de 2026.
  • Impacto a futuro: el episodio refuerza la necesidad de predecir mejor la intensificación extrema, el factor que más complica la alerta temprana en zonas costeras.

LaLiga, la Premier, la Bundesliga y el Calcio denuncian abusos de poder por parte de FIFA y exigen su reforma

0

LaLiga, la Premier, la Bundesliga y el Calcio denunciaron este viernes lo que consideran abusos de poder de la FIFA; criticaron las decisiones y forma de actuar de su presidente, Giovanni Infantino, y exigieron acometer reformas profundas en este organismo.

En un comunicado conjunto firmado por los máximos responsables de las cuatro ligas más importantes de Europa, señalan que, si bien el Mundial «puede ser la máxima expresión de nuestro deporte», sus cimientos se sostienen, «semana tras semana, en estadios llenos y comunidades locales, gracias a la dedicación de jugadores, aficionados, clubes y ligas de todo el mundo».

Indican que en los últimos años, los cimientos históricos del fútbol se han visto amenazados por un problema fundamental de gobernanza, ya que «el presidente de FIFA ha promovido activamente iniciativas abusivas en lugar de proteger al fútbol frente a ellas. Y aunque las partes interesadas del fútbol lograron finalmente que se retirara el proyecto FIFA Forward Enterprise (FFE), las condiciones que propiciaron su aparición siguen vigentes».

La propuesta del presidente de la FIFA apostaba por la creación de una empresa subsidiaria propiedad de la entidad para centralizar y operar los derechos comerciales y de competiciones, y vender una parte de la misma a inversores externos.

Las cuatro ligas exigen una reforma profunda de la gobernanza que «restablezca límites constitucionales claros dentro de FIFA» y garantice, entre otras cosas, que los asuntos disciplinarios individuales permanezcan inequívocamente protegidos frente a cualquier injerencia política. Además, se preguntan si el presidente de FIFA debe concentrar simultáneamente» tanto poder regulatorio, comercial y político sin contrapesos efectivos», incluido el acuerdo de las partes afectadas.

Ante estos hechos, señalan que alzan la voz conjuntamente, como miembros fundadores de European Leagues y de la World Leagues Association, porque consideran que «el expansionismo incesante de FIFA afecta a todos».

Recuerdan que alrededor del uno por ciento de los futbolistas profesionales del mundo participa en la Copa Mundial de FIFA, mientras que el resto de los jugadores y sus clubes dejan de competir cuando se detienen las ligas nacionales.

DECISIONES UNILATERALES

Sin embargo, destacan que cuando FIFA adopta «unilateralmente decisiones de gran alcance que nos afectan directamente», por ejemplo, al ampliar el Calendario Internacional de Partidos (IMC, por sus siglas en inglés) y prolongar los periodos durante los cuales deben interrumpirse las competiciones nacionales, las partes más afectadas no participan de manera efectiva en el proceso de decisión.

«Una gobernanza de FIFA que concentra en un solo cargo un poder regulatorio, comercial y político sin contrapesos, al tiempo que relega a las partes afectadas a un mero papel consultivo, no es adecuada para su propósito. En los últimos años, la jurisprudencia internacional ha subrayado de forma reiterada la misma idea: los órganos rectores del deporte pueden regular nuestro juego, pero su poder no es ilimitado», añaden.

Defienden que cuando FIFA organiza competiciones, debe también neutralizar un conflicto de intereses inherente mediante normas y criterios transparentes, objetivos, no discriminatorios y proporcionados, adoptados de forma inclusiva y sujetos a una revisión independiente efectiva.

Afirman que la denuncia relativa al Calendario Internacional de Partidos presentada por las ligas ante la Comisión Europea en octubre de 2024 es consecuencia de un marco de gobernanza deficiente, «en el que FIFA puede utilizar su autoridad regulatoria para promover sus propios objetivos comerciales sin tener en cuenta el impacto sobre la sostenibilidad económica y social de las competiciones nacionales, que afecta a todas las partes interesadas».

PROPUESTA

Por ello, reclaman una nueva estructura de gobernanza para el órgano rector mundial de nuestro deporte que sea transparente, objetiva, proporcionada e inclusiva, y que se sustente en tres compromisos fundamentales: otorgar a las partes afectadas un papel real en la toma de decisiones, garantizar una toma de decisiones basada en datos objetivos y proteger la función regulatoria de FIFA frente a su función comercial.

Proponen que la FIFA cree un órgano permanente que represente a las principales partes interesadas, incluidas las federaciones nacionales, las ligas, los clubes y los jugadores del fútbol masculino y femenino, y que reciba información completa sobre las nuevas iniciativas y desempeñar un papel relevante en el proceso de toma de decisiones. Además, para las decisiones relativas, entre otras cuestiones, al calendario, el empleo, las competiciones y los activos esenciales del fútbol, deberá exigirse el acuerdo de los grupos directamente afectados.

Asimismo, que toda propuesta de gran alcance de FIFA parta de una justificación claramente definida, datos que la sustenten y una evaluación independiente, publicados antes de que se adopte cualquier decisión. Este análisis deberá abarcar a jugadores, clubes, ligas y aficionados, y evaluar el impacto sobre todas las partes interesadas y sobre el desarrollo del fútbol. Deberá examinarse una variedad de opciones, y las decisiones finales deberán ir acompañadas de explicaciones públicas.

Además, reclaman que la función de FIFA como regulador y garante del fútbol debe protegerse frente a su función comercial como organizadora mundial de competiciones mediante sólidas salvaguardias institucionales que preserven la confianza, la legitimidad y la rendición de cuentas. Los órganos responsables de la ética, la supervisión financiera y los procesos electorales deben contar con nombramientos, presupuestos y competencias verdaderamente independientes de la administración y la presidencia de FIFA. «Estas reformas garantizarán que los derechos sobre las principales competiciones de FIFA, incluida la Copa Mundial, se custodien en beneficio de todo el fútbol».

Finalmente, animan a los candidatos a la presidencia de FIFA a respaldar estos principios y a convocar, dentro de los primeros 100 días del próximo mandato presidencial, una Convención sobre Gobernanza presidida por una persona independiente, en la que estén representadas las federaciones miembro y el conjunto de la comunidad del fútbol, y que tenga el mandato de presentar públicamente sus conclusiones en un plazo de seis meses.

Solicitan también que todos los candidatos a la presidencia de FIFA publiquen su propio programa de reformas, se debate su contenido y respeten unas normas electorales «justas». Y añaden: «Los recursos financieros, jurídicos, de comunicación y de marketing de FIFA, así como sus fondos para el desarrollo del fútbol, deben mantener una estricta neutralidad y no generar en ningún caso una ventaja electoral para ningún candidato. Invitamos a las confederaciones, federaciones nacionales, ligas, clubes, sindicatos de jugadores, grupos de aficionados y autoridades públicas de todos los continentes a sumarse a esta causa respaldando estos principios».

Kit Digital pymes: la burocracia dispara las renuncias y Sánchez anuncia un programa sucesor

Las renuncias al Kit Digital se dispararon un 70% en 2025, hasta los 526,6 millones de euros, según las cuentas de Red.es. Es la cifra más alta de la historia del programa y el Gobierno ya trabaja en una edición sucesora ligada a la inteligencia artificial, con 600 millones de presupuesto.

Traducido al bolsillo: miles de pymes y autónomos pidieron el bono, lo cobraron y después lo devolvieron. No porque el dinero sobrara, sino porque justificar el gasto a tiempo se les atragantó.

1.221 millones devueltos en un solo programa

Los números que maneja Red.es son contundentes. A los 526,6 millones de renuncias y caducidades de 2025 se suman otros 466 millones de ayudas canceladas por las pymes, para un total de 1.221 millones de euros de fondos europeos devueltos por sus destinatarios dentro de un único programa.

El salto respecto a 2024 deja claro el tamaño del problema: las pymes devolvieron 297,3 millones de euros solo un año antes. Ahora la cifra casi se duplica y convierte al Kit Digital en el proyecto del Plan de Recuperación con más devoluciones.

Por qué se cae el bono: fallos al justificar y bonos a medias

Red.es apunta a dos motivos principales. El primero, los fallos burocráticos y los problemas para justificar el uso de la ayuda. El segundo, que muchas pymes no llegan a gastar el bono entero y devuelven lo que les sobra.

El grueso de los enredos se concentró en las primeras etapas del programa. La empresa pública retocó sus procesos para simplificarlos y en 2024 reforzó la atención a las pymes para ayudarles a gestionar la ayuda. En ese momento las renuncias iban a la baja, pero la tendencia se invirtió en 2025, cuando Red.es registra un ‘importante aumento’.

El bono no se pierde solo por no pedirlo: se pierde por no justificarlo a tiempo, y ahí es donde más pymes se caen.

Desde Red.es trasladan que todas las empresas que solicitaron el programa recibieron la ayuda. Y que el dinero devuelto no se perdía: se reintegraba en las cuentas de la empresa pública, que lo volvía a adjudicar, un proceso que siguió funcionando a lo largo de 2026.

En su última etapa, la mayoría de adjudicatarias fueron microempresas y autónomos. El Kit se reforzó en 2024 con la compra de ordenadores, lo que disparó la demanda en ese segmento. Los fondos se usaron sobre todo para crear páginas web, mejorar la presencia en internet y equipar un puesto de trabajo seguro.

renuncias Kit Digital

El sucesor: 600 millones para IA y 25.000 empresas

El Gobierno ya trabaja en un nuevo Kit Digital. Lo anunció el presidente Pedro Sánchez y apunta a que una selección de pymes incorpore la inteligencia artificial a sus procesos y forme a sus trabajadores. El programa contaría con 600 millones de euros de presupuesto para 25.000 compañías, a ejecutar el año que viene. Sale a unos 24.000 euros por pyme, muy por encima del bono medio del programa clásico.

Y no fue el único programa con retornos. El Kit Consulting registró renuncias por 83 millones de euros, casi la mitad de lo adjudicado. Los bonos para el acceso a internet de las pymes dejaron 4,4 millones devueltos de los 7,3 concedidos. Los proyectos de inteligencia artificial sumaron otros 13 millones de euros de vuelta.

Lo que el nuevo Kit Digital no resuelve

Aquí está la letra pequeña que conviene leer antes de ilusionarse. El Gobierno presume de 860.000 subvenciones concedidas al cierre del plazo, una cifra que después se elevó a 930.000. La ejecución superó los 3.600 millones de euros frente a los 3.067 millones de presupuesto inicial, porque el dinero devuelto volvía a repartirse. Los retornos suponen más de un tercio del presupuesto con el que nació el programa.

Pero el Ejecutivo nunca ha detallado cuántas compañías, tras recibir la adjudicación, renunciaron al dinero. Ese silencio es el problema de fondo. Si el nuevo programa de IA repite el mismo diseño de justificación, con plazos ajustados, documentación farragosa y reintegro de lo no gastado, el patrón volverá a repetirse. Más vale un programa con menos aspirantes y mejor acompañamiento que otro récord de concesiones con un tercio de los fondos de vuelta.

Para el autónomo, la foto de hoy es esta: los plazos del Kit Digital clásico ya están cerrados, así que no hay margen para pedir la edición antigua. Del sucesor todavía no hay convocatoria publicada, ni requisitos cerrados, ni fecha de apertura confirmada. Todo lo que se sabe es lo que anunció Sánchez.

Conviene seguir la sede de Red.es y el portal Acelera Pyme, donde se publicarán las bases cuando el programa arranque. Y, por experiencia, cuando salga la convocatoria, conviene leer la parte de justificación antes que la del importe. Ahí es donde se pierden las ayudas.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: El Kit Digital clásico cerró sus plazos de solicitud en 2025. El programa sucesor de IA aún no tiene fecha de apertura confirmada.
  • ✅ Requisitos clave: El nuevo programa irá dirigido a pymes que quieran incorporar inteligencia artificial y formar a sus trabajadores, según el anuncio del Gobierno.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: La información oficial se publicará en la sede de Red.es y en el portal Acelera Pyme. Requiere certificado digital o Cl@ve.
  • 💰 Importe o coste: Subvención a fondo perdido de 600 millones de euros en total, unos 24.000 euros por pyme, para 25.000 compañías.
  • ⚠️ Error a evitar: No justificar el gasto en plazo fue el motivo principal de las renuncias al Kit Digital: revisa la letra pequeña antes de aceptar el bono.

Cantabria abre ayudas de hasta 7.000 euros para planes de igualdad en pymes y autónomos

Cantabria abre ayudas de 2.000 a 6.000 euros para planes de igualdad en pymes de 4 a 49 trabajadores, ampliables a 7.000 con medidas LGTBI.

El Boletín Oficial de Cantabria (BOC) publicó el jueves el decreto de la Consejería de Industria, Empleo, Innovación y Comercio que sustituye al marco vigente desde 2017. La nueva norma llega con una promesa: menos papeles. La ayuda se concede una vez inscrito el plan de igualdad en el registro, sin el informe previo de la dirección general de igualdad que hasta ahora alargaba los tiempos. El consejero del ramo, Eduardo Arasti, destacó que la norma busca eliminar cargas administrativas y facilitar el acceso.

Antes de echar las campanas al vuelo, un aviso: esto es dinero a fondo perdido, no un préstamo. No hay que devolverlo, se paga de una sola vez y sin avales ni garantías, siempre que la empresa esté al corriente con Hacienda, con la Seguridad Social y con la Administración cántabra.

Quién puede pedirla y cuánto cobra según su plantilla

La ayuda no llega a cualquier negocio. Hay que ser una pyme con entre 4 y 49 personas trabajadoras —aquí entran los autónomos con plantilla a su cargo—, tener los centros de trabajo ubicados en Cantabria y haber inscrito el plan de igualdad en el Registro de Convenios Colectivos, Acuerdos Colectivos de Trabajo y Planes de Igualdad. Un autónomo sin empleados, o con menos de cuatro, queda fuera.

El importe depende del tamaño. Cuanto más grande es la plantilla, más euros:

  • De 4 a 10 trabajadores: 2.000 euros.
  • De 11 a 20: 3.600 euros.
  • De 21 a 30: 4.500 euros.
  • De 31 a 40: 5.200 euros.
  • De 41 a 49: 6.000 euros.

A esa cifra se le pueden sumar otros 1.000 euros si la empresa incorpora un conjunto planificado de medidas para la igualdad real y efectiva de las personas LGTBI y un protocolo general frente al acoso y la violencia dirigido a este colectivo. Ahí está el techo de los 7.000: solo lo alcanzan las pymes de 41 a 49 trabajadores que cumplan el requisito adicional.

La ayuda premia a quien ya tiene el plan inscrito, no a quien lo promete: sin el sello del registro, la subvención no arranca.

Cómo se solicita y en qué plazo

La concesión es directa: no compites contra otros proyectos, así que si cumples los requisitos, cobras. La solicitud se presenta en un plazo máximo de tres meses desde que se dicte la resolución que comunica la inscripción del plan en el registro. Ojo con ese detalle: el reloj no empieza cuando terminas el plan, sino cuando la Administración te comunica que lo ha inscrito.

subvenciones Cantabria pymes

El trámite se hace por vía electrónica ante la Consejería de Industria, Empleo, Innovación y Comercio, a través del portal del Gobierno de Cantabria. La tramitación íntegra telemática exige certificado digital o Cl@ve para presentar la solicitud.

La gran novedad frente al decreto de 2017 es que desaparece el informe previo de la dirección general de igualdad. Antes, ese paso añadía semanas de espera para comprobar la documentación aportada; ahora, la inscripción en el registro ya sirve como prueba.

Una ayuda pequeña para un tejido empresarial de pymes

Según los datos del ICANE que recoge el propio decreto, el 99,13% de las empresas cántabras tiene menos de 50 personas trabajadoras. Ese umbral importa: por encima de los 50 empleados, el plan de igualdad es obligatorio; por debajo, es voluntario. De ahí que Cantabria ponga dinero sobre la mesa para animar a las pymes a implantarlo.

¿Compensa? Un plan de igualdad con diagnóstico, registro salarial y medidas suele requerir asesoramiento externo, y la factura puede acercarse o superar los 2.000 euros en el tramo más bajo. En las pymes de 4 a 10 trabajadores, la ayuda cubre justo ese mínimo; en las de 41 a 49, los 6.000 o 7.000 euros dan margen. La letra pequeña que decide si sales ganando o perdiendo es el coste real de de redactar y registrar el plan en tu caso.

El precedente tampoco es nuevo: estas subvenciones existen desde 2017 y este decreto las actualiza, no las inventa. Lo que cambia de verdad es la gestión. Y hay otra lectura: la ayuda exige la inscripción previa, así que premia a las pymes que ya han hecho los deberes. Quien aún no tiene el plan tendrá que redactarlo, inscribirlo y después pedir el dinero, con el reloj de los tres meses corriendo desde la resolución. La semana que viene conviene mirar el texto completo del decreto en el BOC para confirmar los anexos y la documentación exacta.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Tres meses desde la resolución de inscripción del plan de igualdad en el registro. No hay fecha de cierre única, depende de cada empresa.
  • ✅ Requisitos clave: Pyme con 4 a 49 personas trabajadoras, centros en Cantabria y plan de igualdad ya inscrito en el registro.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Consejería de Industria, Empleo, Innovación y Comercio del Gobierno de Cantabria, por vía electrónica con certificado digital o Cl@ve.
  • 💰 Importe o coste: De 2.000 a 6.000 euros según plantilla, más 1.000 si incluye medidas LGTBI y protocolo frente al acoso. A fondo perdido y pago único.
  • ⚠️ Error a evitar: Pedir la ayuda sin haber inscrito antes el plan de igualdad: sin la resolución de inscripción, la solicitud no avanza.

Barbastro abre el plazo de ayudas al emprendimiento, la contratación estable y el empleo autónomo

El Ayuntamiento de Barbastro mantiene hasta el 13 de octubre el plazo de sus ayudas al emprendimiento, la contratación estable y el empleo autónomo, con hasta 6.000 euros por solicitante.

La convocatoria se abrió el 24 de septiembre a través del Área de Desarrollo y reparte el dinero en tres líneas. Las solicitudes se presentan con los modelos normalizados que publica la web municipal y la sede electrónica, y el plazo no se prorroga.

El trámite se resuelve por vía electrónica: hay que rellenar el modelo de la línea que corresponda, adjuntar la documentación que pide cada una y, si vas a pedir la ayuda por primera instalación, justificar la inversión y el alta. Los modelos están en la web del Ayuntamiento de Barbastro, junto con las bases completas de la convocatoria.

Tres líneas de ayuda y hasta 6.000 euros por solicitante

La primera línea financia la primera instalación de la actividad, las ampliaciones o modificaciones que exijan un nuevo título habilitante y los cambios de titularidad. La ayuda llega a 4.000 euros por solicitante y sube a 6.000 en tres calles concretas: Joaquín Costa, General Ricardos y Paseo del Coso.

Hay dos condiciones que dejan gente fuera sin que se dé cuenta. En los cambios de titularidad hay que acreditar una inversión mínima de 6.000 euros, y el inicio efectivo de la actividad tiene que haberse producido entre el 16 de septiembre de 2025 y el día en que se presenta la solicitud.

Entre los gastos subvencionables están los alquileres, la publicidad y difusión, los consumos de electricidad, teléfono y gas, y determinados gastos de asesoría, notariales, registrales, y tasaciones.

La ayuda se cobra una vez; el alquiler y la luz se pagan cada mes. Por eso la línea de actividad pesa más que el cheque suelto del alta.

Contratación estable y autoempleo: así se calculan los importes

La segunda línea tiene dos patas. En contratación, las ayudas van de 1.500 a 2.000 euros por contrato, con importes superiores cuando la persona contratada tiene discapacidad, lleva mucho tiempo desempleada, tiene entre 18 y 35 años o supera los 45. La cuantía sube un 10% si quien se contrata es mujer y el tope por solicitante se queda en 6.000 euros.

subvención empleo autónomo

En autoempleo, la base es fija: 1.500 euros. A esa cantidad se suman entre 100 y 400 euros según la edad, la duración del desempleo, la discapacidad, ser mujer víctima de violencia de género o tener personas con discapacidad o dependientes a cargo. La ayuda está pensada para personas desempleadas que se den de alta como trabajador autónomo en Barbastro. Si la solicitante es mujer, el importe sube otro 10%, salvo en el supuesto específico de violencia de género, que va aparte.

El error que tumba la solicitud y las fechas que no se mueven

El fallo más caro es la fecha de alta. Quien inició la actividad antes del 16 de septiembre de 2025 queda fuera de la línea empresarial, igual que quien se da de alta después de entregar el papel. Tampoco vale presentar la solicitud sin el modelo normalizado o con la documentación a medias: el plazo cierra el 13 de octubre y, si se pasa, no hay forma de entrar.

Antes de hacer cuentas, mira la compatibilidad. En subvenciones municipales es habitual que la ayuda sea incompatible con otra que cubra el mismo gasto, así que revisa las bases si tienes en marcha alguna línea autonómica o estatal.

Barbastro, 1.300 autónomos y el eco de la Ley de Segunda Oportunidad

Barbastro ronda los 1.300 autónomos, según los últimos datos disponibles. Con esa foto, los 1.500 euros de base para el alta se quedan cortos: es dinero que no se devuelve si se justifica el gasto, pero se cobra una sola vez y no tapa los costes recurrentes del primer año. Donde la convocatoria tiene más músculo es en la línea empresarial, con hasta 4.000 euros y 6.000 en el eje de Joaquín Costa, General Ricardos y Paseo del Coso. Ahí el Ayuntamiento prima la ocupación de locales en calles concretas: mezcla apoyo al emprendedor con política de revitalización del centro.

La otra pata del mensaje municipal se vio el 22 de septiembre, con una jornada gratuita sobre la Ley de Segunda Oportunidad organizada junto a ATA y el Gobierno de Aragón. El detalle importa. Un ayuntamiento que financia la primera instalación y a la vez explica cómo reestructurar deudas manda un mensaje doble: captar actividad nueva y evitar que la que ya existe se quede por el camino. La concejal de Desarrollo, Silvia Ramírez, resume ese compromiso en que va más allá de las subvenciones. Lo que falta por ver es la resolución: cuántas solicitudes entran, cuántas se conceden y con qué ritmo se paga, porque una ayuda que se aprueba con el trimestre cerrado llega tarde a quien tiene que pagar el alquiler este otoño.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: del 24/09/2026 al 13/10/2026. La actividad debe haberse iniciado entre el 16/09/2025 y la fecha de la solicitud.
  • ✅ Requisitos clave: alta o actividad recién iniciada en Barbastro; inversión mínima de 6.000 euros en cambios de titularidad; en autoempleo, partir de situación de desempleo.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: modelos normalizados en la web municipal y en la sede electrónica del Ayuntamiento de Barbastro. No requiere certificado si se presenta de forma presencial en el registro.
  • 💰 Importe o coste: hasta 4.000 euros (6.000 en Joaquín Costa, General Ricardos y Paseo del Coso); de 1.500 a 2.000 euros por contrato con tope de 6.000; 1.500 euros fijos más 100-400 en autoempleo. Subvención: no se devuelve si se justifica.
  • ⚠️ Error a evitar: contar con la ayuda habiendo iniciado la actividad antes del 16 de septiembre de 2025 o presentar la solicitud sin el modelo normalizado.

Ethereum registra su mayor ola de shorts en años tras caer un 4% y probar los 2.700 dólares

Ethereum ha caído cerca de un 4% en 24 horas y ronda los 2.676 dólares. El ether ha llegado a probar los 2.700 dólares antes de girar a la baja, justo después de una semana en la que había subido un 8,13%. Lo llamativo no es solo el retroceso: el mercado ha registrado su mayor ola de shorts en Ethereum en años.

La caída deja al ether un 45,91% por debajo de su máximo histórico de 4.948,08 dólares, alcanzado el 24 de agosto de 2025. Pese al bache, el saldo semanal sigue siendo positivo. ETH acumula un 69,53% de subida en noventa días, aunque en el último año pierde un 33,75% y en lo que va de 2026 cede un 9,85%.

Un vencimiento de 15.000 millones en opciones de bitcoin que arrastra a ether

El catalizador principal apunta fuera de Ethereum. En esta misma jornada vencen alrededor de 15.000 millones de dólares en opciones trimestrales de bitcoin, un evento que puede empujar al mercado hacia los 76.000 dólares si el subyacente pierde el nivel de 84.000. La incertidumbre en BTC suele contagiar a los grandes activos alternativos. El contagio, además, es rápido, y ether no ha sido la excepción.

El volumen refuerza la lectura de corrección suave. ETH ha negociado unos 14.060 millones de dólares en las últimas 24 horas, un 5,63% por debajo de su promedio mensual y un 14,9% menos que ayer. Dicho de otro modo, la caída responde más a la retirada de compradores que a un ataque vendedor agresivo. Compradores que se retiran, no vendedores que atacan. El RSI se sitúa en 62,2, lejos todavía de la zona de sobrecompra extrema que invita a vender.

Por qué se acumulan los cortos mientras la red gana peso institucional

La paradoja de la jornada está en los fundamentales. En las últimas 72 horas se han conocido dos avances relevantes de tokenización sobre Ethereum: ARK Invest ha llevado su fondo de capital riesgo a la red mediante tokenización, y Ondo ha habilitado la tokenización de acciones ya existentes en Ethereum y BNB Chain. Son noticias que refuerzan la demanda estructural de asentamiento, aunque son catalizadores de medio plazo que no compensan la presión táctica de los derivados.

En ese contexto, la mayoría de los inversores ha aprovechado para abrir posiciones a la baja. Los shorts —apuestas que ganan cuando el precio cae y que en la práctica operan como un seguro contra nuevos descensos, tal y como se explica en la definición de venta en corto— se han disparado hasta su nivel más alto en años. Si el vencimiento de derivados se resuelve sin sustos, ese mismo posicionamiento puede convertirse en combustible para un short squeeze: el cierre forzado de esas apuestas empujaría el precio hacia arriba.

Nunca antes tantos inversores habían apostado contra ether después de una subida del 69% en tres meses, y esa contradicción tiene dos lecturas opuestas.

Una explicación plausible, aunque no confirmada por datos de flujos, apunta a una rotación de capital hacia Solana, que rebotó un 7% en 24 horas. Ese desplazamiento dentro de los activos alternativos podría haber amplificado la caída del ether.

La estructura técnica también invita a la calma. Ether cotiza por encima de sus medias móviles de 7, 15, 30 y 50 sesiones, y las de 90 y 200 están tan pegadas (2.094 y 2.086 dólares) que confirman la salida de una base prolongada. Solo ha perdido la media de cinco sesiones, señal de que el impulso de muy corto plazo se ha enfriado, no de un cambio de tendencia.

Por qué esta caída encaja con los precedentes de Ethereum

Este episodio recuerda a otros momentos en los que una caída de corto plazo convivió con una narrativa estructural intacta. Tras la aprobación de los ETFs spot de ether en julio de 2024, el precio sufrió varios retrocesos de doble dígito mientras los flujos institucionales seguían entrando. Algo parecido ocurrió en los días previos a la activación de The Merge en septiembre de 2022, cuando el mercado deshizo parte del optimismo antes de que la red completara su cambio de consenso.

La diferencia ahora es que Ethereum tiene una fuente de demanda que no depende del ciclo especulativo. La tokenización de activos del mundo real, lo que el sector llama RWA, genera uso de red y consumo de gas al margen de si el precio sube o baja. Eso no elimina la volatilidad —la anualizada ronda el 41,5%—, pero sí cambia el suelo sobre el que se construye la tesis de inversión a largo plazo. No es poca cosa.

El riesgo más evidente a corto plazo es que el vencimiento de hoy en bitcoin acabe rompiendo el soporte de 2.646 dólares, la media móvil de siete sesiones. Si eso ocurre, la zona de 2.510-2.555 pasa a ser la referencia. La confirmación de que la caída era simplemente táctica llegará si ETH recupera los 2.780 dólares con volumen. Hasta entonces, la mayor ola de shorts en años seguirá marcando el pulso del mercado.

Base, la Capa 2 de Ethereum de Coinbase, alcanza 7,5 millones de transacciones en un día

La Capa 2 de Ethereum impulsada por Coinbase, Base, ha registrado 7,5 millones de transacciones en un solo día, según los datos on-chain validados del 22 de septiembre. Es el tipo de cifra que se celebra rápido y se interpreta despacio: habla de capacidad, pero no dice por sí sola cuánto dinero se movió ni cuántas personas distintas estaban detrás.

Qué significa mover 7,5 millones de transacciones en 24 horas

Una Capa 2 es una red que procesa operaciones fuera de la cadena principal de Ethereum, las agrupa y después envía un resumen a la red matriz. Ese diseño abarata cada transacción hasta dejarla en céntimos, y ahí está la clave del dato: cuando mover valor cuesta casi nada, el usuario se permite registrar cosas que jamás pagaría en Ethereum. Acciones sociales, ajustes automáticos de cartera, intercambios diminutos, eventos de juego o simples registros de aplicaciones.

Ese cóctel explica que Base pueda acumular millones de operaciones diarias. La cifra incluye todas las transacciones grabadas, también las de valor mínimo y las que genera un programa sin intervención humana.

El matiz importa.

Comparar Base con otras redes exige cuidado. En cadenas donde cada operación cuesta varios dólares, la mayoría de transacciones tiende a ser financiera y de importe relevante. En Base la mezcla es otra, mucho más pegada al consumo. Por eso el número absoluto dice menos de lo que parece y, a la vez, dice algo importante: la infraestructura aguanta el ritmo sin ahogarse.

A quién le sirve esta actividad y por qué Coinbase gana

red Base Coinbase

El crecimiento ya no depende solo de las finanzas descentralizadas, lo que el sector llama DeFi: préstamos, intercambios y protocolos que funcionan sin intermediarios. El empuje viene cada vez más de aplicaciones de consumo, carteras inteligentes y productos sociales o de comercio, un tipo de uso que genera muchas más interacciones que la liquidación de operaciones financieras grandes.

Una red puede sumar millones de interacciones diarias alrededor de una sola aplicación y ver caer su uso en cuestión de semanas.

Hay un segundo efecto que suele pasarse por alto. Para Coinbase, Base funciona como una capa de distribución colocada debajo del resto de sus productos. El usuario puede pasar de su cuenta en el exchange a una aplicación on-chain sin salir del ecosistema de la compañía, y eso reduce la fricción de un modo que a otros rollups les cuesta replicar.

Dicho de otro modo: no es solo una red rápida, es una red con la puerta de entrada ya construida. Esa ventaja de distribución no garantiza que quien tiene cuenta en el exchange acabe operando en la red, pero rebaja mucho el coste de intentarlo. Y en un mercado donde el usuario decide en segundos, la fricción es casi todo.

Lo difícil no es llegar a 7,5 millones, es quedarse ahí

Ethereum lleva años librando la misma batalla: lograr que las segundas capas absorban el tráfico y dejen a la red principal como capa de liquidación. El upgrade Dencun, activado en marzo de 2024, fue el punto de inflexión, porque abarató de golpe el coste de publicar datos desde los rollups. Desde entonces, la competencia entre Arbitrum, Optimism, Base y el resto se juega menos en la tecnología y más en quién consigue retener usuarios. La evolución de cada red se sigue con lupa en paneles independientes como L2BEAT.

Ahí está la contradicción que conviene tener presente. Un pico de 7,5 millones de transacciones puede venir de una aplicación de moda, de una campaña de incentivos o de un bot bien programado. Cuando ese incentivo se apaga, la actividad se desinfla. Un contador alto no es una prueba de adopción duradera.

Hay un dato que ninguna de estas cifras responde: cuánto valor económico movió cada una de esas operaciones. Se pueden sumar siete millones y medio de transacciones con un volumen total modesto. En un negocio donde los ingresos por comisiones dependen de ese volumen, la diferencia es determinante.

Hay además una crítica recurrente que Base no ha resuelto: el sequencer, el componente que ordena y agrupa las transacciones antes de enviarlas a Ethereum, sigue bajo el control de un único operador. Es rápido y barato, pero no del todo neutral, y esa es la distancia entre una red eficiente y una red verdaderamente descentralizada. El debate sobre cómo repartir ese control sigue abierto en casi todas las capas 2, y puedes consultar el detalle técnico en la web oficial de Base.

Lo que sí deja claro el dato es que existe demanda real de espacio de bloque barato. Hace unos años, pagar por cada interacción on-chain era cosa de traders; hoy una aplicación social puede generar cientos de miles de operaciones diarias sin que a nadie le parezca extraño. Ese cambio cultural pesa más que cualquier récord puntual.

La pregunta que queda por responder es cuánto de ese movimiento sobrevive cuando el incentivo desaparezca. Los próximos meses, con nuevos upgrades en camino para las segundas capas, dirán si Base consolida el volumen o si vuelve a depender de un par de aplicaciones estrella.

De momento, la red aguanta el ritmo. Lo difícil viene después.

La Séptima ficha a Coral Cámara como directora de Marketing y Comunicación Comercial

Coral Cámara se incorpora a La Séptima como directora de Marketing y Comunicación Comercial, un cargo que asume bajo el área de Negocio que dirige Rafael Martínez de Vega y a pocas semanas del arranque del canal.

Refuerzo del área de Negocio antes del estreno

La nueva directiva será responsable de desarrollar la estrategia de marketing de La Séptima dirigida al mercado publicitario y de la comunicación comercial del proyecto. El objetivo pasa por contribuir al posicionamiento y a la visibilidad del canal entre anunciantes y agencias, en plena fase de construcción de su estructura comercial.

Su llegada se produce a pocas semanas del inicio de las emisiones del nuevo canal de televisión en abierto, previsto para el próximo 5 de noviembre. La incorporación se suma a la de Eduardo Basarte, como director de Estrategia Comercial e Innovación, y ambas refuerzan el área de Negocio desde la que el proyecto desarrolla su propuesta para el mercado publicitario y su relación con anunciantes, agencias y otros actores del sector.

El proyecto está liderado por su CEO, José Miguel Contreras, que prepara el arranque de las emisiones en televisión en abierto. El canal plantea una oferta generalista en la que el directo y la actualidad tendrán un papel central.

El nombramiento se enmarca en la fase de construcción del proyecto. Hasta la fecha de estreno, el área de Negocio trabaja en la propuesta comercial y en el vínculo con anunciantes y agencias, una tarea en la que la nueva directiva será la referencia ante el mercado publicitario.

La incorporación refuerza la estructura comercial del canal a pocas semanas de su estreno y sitúa el marketing publicitario en el centro del lanzamiento.

Trayectoria de dos décadas entre medios y agencias

La Séptima canal televisión

Estos son los hitos principales de su trayectoria profesional:

  • Vocento: 16 años de carrera en el grupo, donde ocupó el puesto de directora de Marketing Publicitario.
  • WPP Media España: responsable de Marketing y Comunicación en su última etapa profesional.
  • Unidad Editorial y La Razón: etapas previas en medios de comunicación.
  • Perfil: más de 20 años de experiencia en el sector de los medios y la publicidad, con recorrido tanto en medios como en agencias.

Ese doble recorrido, medio y agencia, es el rasgo que la propia protagonista destaca de su perfil. ‘Después de muchos años trabajando en medios, he tenido la suerte de vivir también la experiencia de estar en una gran agencia y ver este mercado desde el otro lado’, señala Cámara.

La directiva explica que su incorporación responde al atractivo del proyecto y a la posibilidad de participar desde su inicio en la construcción de un nuevo medio. Es el planteamiento que hay detrás, la forma en la que se está construyendo y el enorme talento de la gente que forma parte de este proyecto’, afirma.

El canal completa así su estructura antes del 5 de noviembre. El mercado de la televisión en abierto afronta la llegada de un nuevo operador generalista en un tablero donde Atresmedia y Mediaset mantienen posiciones consolidadas y donde la venta de publicidad se decide en la relación directa con con agencias y centrales de medios.

Qué aporta el perfil al modelo comercial del canal

La estructura comercial de La Séptima se está construyendo por capas y con nombres concretos. La llegada de Coral Cámara se suma a la de Eduardo Basarte al frente de Estrategia Comercial e Innovación, de modo que el área de Negocio que dirige Rafael Martínez de Vega cuenta ya con dos piezas clave antes de que el canal emita su primera señal.

El precedente inmediato es ese mismo movimiento. La incorporación de Basarte anticipó la prioridad del proyecto por ordenar su relación con el mercado publicitario antes del arranque. Con Cámara, esa prioridad se completa con una pata de marketing y comunicación comercial, la que traduce la propuesta del canal en argumentos para anunciantes y agencias.

La lectura de negocio apunta en una dirección: un operador que nace en abierto necesita construir cartera publicitaria desde el punto de partida en un mercado maduro, con el inventario concentrado en los grupos generalistas ya consolidados. El recorrido de la directiva en Vocento, donde pasó 16 años, aporta el conocimiento del lado del medio; su paso por WPP Media España, el del lado de la agencia.

El reto corporativo está acotado en el tiempo. El 5 de noviembre el canal empieza a emitir y la maquinaria comercial debe estar lista para entonces.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La dirección de Marketing y Comunicación Comercial cubre la pata publicitaria del proyecto y ordena el discurso del canal ante anunciantes y agencias.
  • El reto por delante: Construir cartera comercial desde cero y tener la estructura operativa antes del arranque de emisiones del 5 de noviembre.
  • El tablero competitivo: La Séptima entra en el mercado generalista en abierto con Atresmedia y Mediaset consolidados y con la inversión publicitaria ya repartida entre los operadores existentes.

La Embajada de Arabia Saudí celebra en Madrid el Día Nacional destacando la fortaleza de sus relaciones con España

0

La Embajada de Arabia Saudí en España ha celebrado en Madrid el Día Nacional de Arabia Saudí, en un acto que este año ha tenido lugar en la residencia de la Embajada y que ha reunido a responsables del Gobierno español, embajadores acreditados ante el Reino de España y un selecto grupo de autoridades y representantes de diferentes ámbitos.

La celebración, bajo el lema ‘Nuestro orgullo proviene de nuestros valores’, puso en relieve la identidad y los principios que caracterizan al país y a su sociedad. Durante su discurso, la embajadora de Arabia Saudí en España, Haifa Al Mogrin, destacó valores como la generosidad, la autenticidad, el valor y la determinación, subrayando que constituyen la base sobre la que Arabia Saudí afronta su proceso de transformación y su apertura al mundo, combinando tradición y modernidad.

La embajadora dedicó parte de su intervención a los avances logrados en el marco de la Visión 2030, la estrategia nacional de desarrollo de Arabia Saudí que afronta su última fase tras una década de transformación económica y social. El informe anual de la estrategia correspondiente a 2025 señala que el 93 % de sus indicadores alcanzaron, superaron o se situaron cerca de sus objetivos anuales, mientras que las actividades no petroleras representan ya más de la mitad de la economía saudí.

En materia turística, Al Mogrin destacó que Arabia Saudí recibió en 2025 alrededor de 123 millones de turistas nacionales e internacionales, con un gasto turístico superior a los 300.000 millones de riyales. Las fuertes cifras registradas han llevado a Arabia Saudí a elevar hasta los 150 millones de visitantes su objetivo para 2030.

RELACIÓN BILATERAL

La relación bilateral con España ocupó también un lugar destacado durante la celebración. La Embajadora puso en valor la cercanía entre ambos países y la voluntad de continuar profundizando su cooperación en ámbitos políticos, económicos, de inversión y culturales.

Entre los principales avances de 2026 figura el establecimiento del Consejo de Asociación Estratégica entre Arabia Saudí y España, acordado durante la visita a Madrid del ministro saudí de Asuntos Exteriores, Faisal bin Farhan Al Saud, el pasado mes de mayo. El Ministerio de Asuntos Exteriores español señaló entonces que el nuevo marco busca elevar y ampliar una relación bilateral basada en históricos vínculos de amistad y cooperación.

A ello se suma el refuerzo de la conectividad entre ambos países con los cuatro vuelos directos semanales entre Riad y Madrid operados por Riyadh Air, una nueva conexión destinada a favorecer los intercambios turísticos, económicos y empresariales entre las dos capitales.

Hallan en Grecia la escuela de Alejandro Magno: el aula donde Aristóteles lo formó

La escuela de Alejandro Magno tiene por fin coordenadas: el aula donde Aristóteles lo formó está en Mieza, según la identificación que acaba de anunciar el Ministerio de Cultura de Grecia. Los restos desenterrados en esta antigua ciudad de Macedonia corresponden al Gimnasio Real, el complejo educativo que el rey Filipo II ordenó construir a mediados del siglo IV a.C. para instruir a su hijo y a los jóvenes de las familias nobles del reino.

Las excavaciones arrancaron en 2024 sobre un predio de tres hectáreas, una superficie equivalente a algo más de cuatro campos de fútbol. Los trabajos más recientes se han concentrado en el sector oriental del yacimiento, donde aparecen la palestra y el didaskaleion, el área escolar propiamente dicha. Ahí están las aulas.

La palabra gimnasio engaña. En el mundo griego el gymnasion era mucho más que una instalación deportiva: reunía la palestra, las pistas de carrera, los pórticos donde se discutía y las salas donde se comía en compañía. Mieza conserva todas esas piezas, y ahí está la novedad: el programa arquitectónico completo de una educación que mezclaba el cuerpo y el pensamiento.

Un pórtico de 200 metros y bancos de piedra como pupitres

El complejo desenterrado incluye dos salas para banquetes, un espacio que pudo servir para la práctica deportiva, un estadio, un pórtico cubierto de 200 metros de longitud y una sala con bancos de piedra que los investigadores interpretan como pupitres. Solo ese corredor, puesto en línea recta, ocuparía casi dos campos de fútbol de largo. Entre los materiales recuperados hay monedas, cerámicas, elementos arquitectónicos y cuatro estiletes.

Cómo era el aula donde se formó un conquistador

Aristóteles

Del complejo se ha excavado con detalle un sector de más de 160 metros cuadrados formado por un vestíbulo central y dos andrones, las salas de banquete donde los comensales se recostaban en lechos. Cada estancia podía acoger al menos a veinte personas. No era un aula de pupitres alineados y silencio: era un espacio para la conversación, la comida y la política, el formato en el que se educaba la élite macedonia.

No es un cuartel ni un salón del trono: bancos de piedra, dos comedores y un pórtico de 200 metros dibujan la rutina de una escuela real.

El tiempo no lo ha puesto fácil. Los edificios fueron desmantelados por los romanos después de la segunda batalla de Pidna, en 148 a.C., cuando Macedonia quedó convertida en provincia, y un gran incendio remató lo que quedaba. Aun así se conservan muros con enlucidos de gran calidad, pavimentos antiguos, mosaicos, parte de un friso jónico, una columna jónica y un capitel. Según el Ministerio, la decoración y la arquitectura del conjunto imitaban las del palacio real de Aigai, la residencia de Filipo II y de Alejandro.

La huella humana está en los objetos pequeños. Cuatro estiletes son pocos y a la vez muchísimos: unos punzones diminutos, del tipo que los alumnos usaban cada día sobre tablillas enceradas y que rara vez sobrevive a veintitrés siglos bajo tierra. Al descubrirlos, los arqueólogos griegos fantaseaban con que alguno hubiera pasado por las manos de Alejandro. Es una hipótesis imposible de verificar y, aun así, irresistible.

Mieza, Plutarco y la duda razonable

La ubicación de los restos coincide con las descripciones que Plutarco dejó en su Vida de Alejandro. El biógrafo griego sitúa en Mieza la formación del príncipe y le atribuye una frase que resume su deuda con los dos hombres que lo educaron: a su padre, Filipo, le debía la vida; a Aristóteles, haber aprendido a vivir bien. Del filósofo recibió ética, política, metafísica, medicina, retórica y literatura, un programa que hoy llamaríamos interdisciplinar y que entonces se llamaba paideia.

Conviene no perder la prudencia. La identificación procede de un comunicado del Ministerio de Cultura de Grecia y se apoya en la lectura de las fuentes clásicas y en la cultura material exhumada; no existe todavía un estudio revisado por pares que fije la atribución con el detalle que exige el método arqueológico. Varios especialistas ajenos a la excavación, consultados por el medio especializado Live Science, se han mostrado favorables a la hipótesis. Eso suma, pero no cierra nada. En arqueología, un comunicado abre camino; la publicación completa lo consolida o lo corrige.

Lo que el hallazgo sí documenta es un modelo pedagógico. El Gimnasio Real no era un colegio cualquiera ni el aula privada de un príncipe: Filipo ordenó levantar un recinto para formar en común a su heredero y a los hijos de la nobleza, con el mismo gimnasio, los mismos profesores y la misma disciplina física e intelectual. La idea de que el poder se prepara en grupo, con cuerpo y cabeza, tiene ahí uno de sus primeros ejemplos conservados.

Cuando Aristóteles daba clase en Mieza, el Partenón tenía casi un siglo y Roma estaba muy lejos de ser la potencia que acabaría desmantelando estas paredes. Alejandro Magno, mientras tanto, se preparaba para llevar ese pensamiento hasta el Indo. La próxima campaña de excavación y la publicación del informe completo deberían aclarar cuántas aulas más esconde el predio y si los cuatro estiletes pueden datarse con precisión. Ahí estará la letra pequeña de un descubrimiento que, por ahora, se sostiene sobre piedras, cerámicas y un texto de Plutarco escrito más de cuatro siglos después.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: los restos del Gimnasio Real de Mieza, el complejo donde Aristóteles educó a Alejandro Magno, con aulas, un pórtico de 200 metros y dos salas de banquete.
  • Dónde: la antigua ciudad macedonia de Mieza, en el norte de Grecia.
  • Institución responsable: Ministerio de Cultura de Grecia; identificación pendiente de publicación en revista con revisión por pares.
  • Cuándo: excavación iniciada en 2024; los trabajos más recientes se han centrado en el sector oriental del yacimiento.
  • Impacto a futuro: documenta la arquitectura de un centro educativo de la realeza macedonia del siglo IV a.C. y abre nuevas vías para estudiar la formación de la élite griega.

Demetrio Carceller Arce recibe el Premio de Oro Eduardo Barrachina 2026

La Cámara de Comercio de España en el Reino Unido reconoce oficialmente la destacada contribución de Damm al mercado británico. El galardón fue recogido por su presidente ejecutivo, Demetrio Carceller Arce, en una ceremonia de entrega celebrada en la Residencia de la Embajadora de España en Londres.

La Cámara de Comercio de España en el Reino Unido ha concedido su Premio de Oro Eduardo Barrachina (Eduardo Barrachina Golden Award) 2026 a Damm, grupo cervecero internacional. El galardón fue recogido por Demetrio Carceller Arce, presidente ejecutivo de Damm, durante una recepción celebrada en la Residencia de la Embajadora de España en Londres.

Fundada en 1876, Damm ha pasado de ser una cervecera mediterránea local a convertirse en uno de los grupos de bebidas internacionales españoles más reconocidos. Su marca insignia, Estrella Damm, se ha convertido en sinónimo de la cultura y la gastronomía mediterráneas, con un fuerte crecimiento en los mercados internacionales y una presencia especialmente destacada en el sector de la hostelería británico. Hoy, el Reino Unido es uno de los mercados más importantes de Damm fuera de España y representa una parte significativa de su negocio internacional.

Un hito clave en la trayectoria de Damm en el Reino Unido ha sido la reciente inversión estratégica de 70 millones de libras para modernizar su fábrica Eagle Brewery, en Bedford. Adquirida en 2022, la cervecera es hoy una planta de producción de última generación, con una capacidad considerablemente mayor, lo que refuerza el compromiso a largo plazo de Damm con el Reino Unido como uno de sus mercados internacionales clave. La inversión también ha contribuido a impulsar el crecimiento económico local, generando un 300 % más de empleo nuevo desde 2022, y a lograr importantes avances en sostenibilidad gracias a la reducción de las emisiones del transporte y a unos procesos de producción más eficientes.

El Premio de Oro Eduardo Barrachina sigue siendo uno de los principales eventos corporativos de la Cámara y reconoce los logros sobresalientes de una empresa española que opera en el mercado británico. Entre los galardonados en ediciones anteriores figuran FCC (2025), Indra (2024), RIU Hotels (2023) y Navantia (2022).

La embajadora de España en el Reino Unido, Emma Aparici Vázquez de Parga, ejerció de anfitriona del acto en su residencia de Londres y dio la bienvenida institucional, antes de felicitar a Damm por este reconocimiento.

«Ciento cincuenta años después, en este mismo 2026 que ahora despedimos, Damm celebra ese aniversario como una de las marcas españolas más reconocidas en el mundo, presente en más de ciento treinta países y fiel, generación tras generación, a los valores de calidad y autenticidad que marcaron sus inicios».

«Este premio lleva el nombre de un hombre que dedicó gran parte de su vida a tender puentes entre España y el Reino Unido: Eduardo Barrachina, que presidió esta Cámara durante casi siete años y a quien muchos de ustedes conocieron, admiraron y quisieron. Su entrega, su cercanía y su fe en la fortaleza de la relación bilateral siguen presentes cada vez que esta Cámara se reúne para rendir homenaje a quienes, como él, eligen tender puentes en lugar de levantar muros. Esta noche es para él».

A continuación, Juan Carlos Machuca, presidente de la Cámara de Comercio de España en el Reino Unido, dio la bienvenida a los invitados en nombre de la Cámara. Machuca se dirigió a los asistentes con cálidas palabras y subrayó la importancia del galardón y el compromiso de Damm con el mercado británico:

«Damm se ha convertido en una empresa verdaderamente internacional que no solo sigue creciendo, sino que mantiene un profundo compromiso con las personas y con la sociedad; lo que Demetrio Carceller denomina “humanismo práctico”».

«!– /wp:paragraph –>

Machuca invitó entonces a Demetrio Carceller Arce a recoger el premio. La presencia de Carceller Arce, destacado líder de la comunidad empresarial internacional, puso de relieve el prestigio del galardón y el importante papel de Damm en el mercado británico. Al recibirlo, Carceller Arce afirmó:

«Nuestro mayor logro en el Reino Unido es la confianza que nos han otorgado los consumidores, los distribuidores, los propietarios de pubs, los clientes y todos aquellos que han decidido compartir este camino con nosotros. Por eso adquirimos Eagle Brewery en Bedford: para elaborar cerveza aquí, invertir aquí y crear empleo aquí, en un país en el que queríamos invertir, crecer y construir un futuro a largo plazo».

«En cuanto a la reciente adquisición de Old Speckled Hen, una marca británica por excelencia, creemos que cuanto más global es una empresa, mayor es su responsabilidad de proteger aquello que hace único a cada lugar. Preservar una marca tan profundamente arraigada en la tradición cervecera británica es, para nosotros, un honor y una responsabilidad».

Últimos días para solicitar las ayudas de SODERCAN a ciberseguridad para pymes y autónomos

Las ayudas de SODERCAN a ciberseguridad para pymes y autónomos cierran el plazo el viernes 2 de octubre, con hasta 20.000 euros por solicitante.

⚠️ ATENCIÓN: El plazo para este trámite finaliza el próximo 2 de octubre de 2026.

La segunda convocatoria del programa CIBERREG reparte 100.000 euros, ampliables, entre empresas y trabajadores autónomos de Cantabria que hayan invertido en proteger sus sistemas desde el 1 de enero de 2025. La subvención es a fondo perdido: cubre la mitad del gasto y no hay que devolverla.

Qué financia CIBERREG y cuánto subvenciona

El programa lo gestiona la Sociedad para el Desarrollo de Cantabria (SODERCAN), dependiente del Gobierno cántabro, y cuenta con el apoyo del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), adscrito al Ministerio para la Transformación Digital. La convocatoria se enmarca en la I Agenda Digital de Cantabria y en la iniciativa RETECH del Plan de Recuperación, cofinanciada con fondos Next Generation-EU.

Las cuentas, en corto. La ayuda cubre el 50% del gasto y hasta 20.000 euros por solicitante. El presupuesto del proyecto debe superar los 3.000 euros para poder presentarse, y solo se admite una solicitud por persona interesada.

Quién puede pedirla y qué gastos no valen

No vale cualquier negocio. Solo entran las empresas y los autónomos del sector industrial manufacturero, junto a los servicios de apoyo a la industria. Eso abarca desde microempresas y trabajadores por cuenta propia hasta grandes compañías, según detalla la propia SODERCAN.

Un techo de 20.000 euros y un mínimo de 3.000 por proyecto: la horquilla deja fuera a quien invierte poco y a quien no es del sector industrial.

Si tu actividad no encaja en ese paraguas industrial, la solicitud se cae en la baremación por muy buena que sea tu inversión en ciberseguridad. Es la primera criba y la más frecuente.

Entran como gastos subvencionables tres bloques: consultoría, ingeniería, auditoría, y primeras certificaciones; formación; y compra de hardware y software. Todos los conceptos deben estar facturados, pagados y ejecutados antes de presentar la solicitud. No sirve un presupuesto futuro ni una factura pendiente de pago.

subvención SODERCAN ciberseguridad

El error que más solicitudes tumba

El despiste más caro es cronológico. Si solicitas la ayuda y después compras o pagas, no cumples: la inversión tiene que estar hecha y abonada el día que metes el expediente en el Gestor de Ayudas de SODERCAN.

La solicitud se registra en esa plataforma telemática, junto a la documentación que acredite la inversión: facturas, justificantes de pago y memoria del proyecto. Conviene revisar los requisitos de acceso antes de empezar, porque un expediente incompleto se rechaza sin entrar al fondo.

Recuerda también el mínimo. Un proyecto de 2.500 euros no entra; el presupuesto elegible tiene que pasar los 3.000 euros. Y solo puedes presentar una solicitud por persona interesada, así que elige bien el proyecto que mandas.

Una segunda convocatoria con solo 100.000 euros en juego

Esta es la segunda tanda del año, y llega con el mismo presupuesto que las anteriores: 100.000 euros, ampliables si la demanda aprieta. Traducido: si cada solicitante puede rascar hasta 20.000 euros, la línea da para un puñado de proyectos si todos piden el máximo. El dinero no es infinito y el reloj tampoco.

La propia SODERCAN defiende que la ciberseguridad ya no es un extra para el tejido industrial de Cantabria. El consejero de Industria y presidente del organismo, Eduardo Arasti, ha situado la medida como palanca de la transformación tecnológica del entorno industrial. El argumento se sostiene solo: un ciberataque a una pyme auxiliar puede parar la cadena de producción de su cliente grande, y ahí se pierde mucho más que los 20.000 euros de la ayuda.

El problema es el diseño de la convocatoria. Exigir el gasto ya pagado antes de pedir el dinero financia a quien tiene liquidez, no a quien más expuesto está. La pyme pequeña que más lo necesita suele ser la última en poder adelantar la inversión. Aun así, para quien ya haya hecho el desembolso este año, estos días son dinero sobre la mesa.

La pregunta útil de la semana que viene será si SODERCAN convoca una tercera tanda antes de que acabe 2026 y con qué presupuesto. Si tu inversión está a medias, no la fuerces para este plazo: no llegarás con la factura pagada. Míralo para la siguiente convocatoria.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Convocatoria abierta; el plazo de solicitud finaliza el viernes 2 de octubre de 2026.
  • ✅ Requisitos clave: Ser empresa o autónomo del sector industrial manufacturero o de servicios auxiliares, con la inversión en ciberseguridad ejecutada y pagada desde el 1 de enero de 2025.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: A través del Gestor de Ayudas de SODERCAN, en su sede electrónica. Consulta los requisitos en la web de la entidad.
  • 💰 Importe o coste: Hasta el 50% del gasto elegible, con un máximo de 20.000 euros por solicitante. Presupuesto mínimo del proyecto: 3.000 euros.
  • ⚠️ Error a evitar: Presentar la solicitud con facturas pendientes de pago o con un proyecto por debajo de los 3.000 euros de presupuesto elegible.

Repsol dispara su rally un 100% en 2026 y HSBC le da más gasolina en el Ibex 35

0

El rally de Repsol en 2026 ya supera el 100% y HSBC acaba de echar más gasolina al fuego. La petrolera acumula un 109% de revalorización desde enero y es, con holgura, el valor más alcista del Ibex 35.

La firma británica ha elevado su precio objetivo a doce meses desde los 29 hasta los 37 euros por acción, una mejora del 27% en un solo movimiento. El nuevo escenario concede a Repsol un recorrido adicional del 17% sobre los 31,54 euros con los que cerró la sesión del 24 de septiembre.

No es una revisión aislada. HSBC se suma a un goteo de informes que llevaba semanas nutriendo la cotización en lugar de perseguirla.

Según los datos recopilados por LSEG, esos 37 euros son el tercer precio objetivo más alto de los 27 vigentes sobre el valor. Por delante solo figuran dos informes, con 38 y 37,5 euros por título. El grueso de la comunidad analista ha ido corriendo por detrás del precio, no por delante.

Solo en lo que va de septiembre, Repsol ha recibido ocho mejoras de valoración. El detonante es evidente: el barril de crudo ha vuelto a instalarse por encima de los 100 dólares, y con él se revaloriza todo el negocio de upstream del grupo.

Repsol ha dejado de ser una apuesta defensiva de dividendo para convertirse en el activo más vertical del Ibex en 2026.

El consenso se divide: 14 compras, 11 mantenimientos y dos ventas

Repsol no tiene rival en el ránking anual del selectivo español. Su 109% de revalorización casi duplica la segunda mayor subida del índice, el 59% de ArcelorMittal. Entre ambas compañías media un abismo que equivale a varios meses de recorrido del Ibex.

Con el crudo por encima de los 100 dólares, cada revisión al alza del consenso encuentra un mercado dispuesto a comprarla el mismo día.

La verticalidad del movimiento no ha intimidado a los analistas, pero sí ha empezado a dividirles. De las 27 firmas que cubren el valor, 14 recomiendan comprar, once aconsejan mantener y dos venden. La mayoría de los analistas considera que el rally todavía tiene recorrido, pero ya nadie firma objetivos muy por encima de los 38 euros.

Repsol HSBC

El respaldo más cualificado de las últimas semanas llegó de Barclays, que elevó su recomendación al detectar ‘una combinación atractiva de resiliencia en el negocio de refino, crecimiento en upstream y retribución al accionista’. Los tres pilares, en ese orden.

Refino, upstream y retribución: los tres pilares que sostienen el rally

Hay un dato que explica mejor que ningún otro la naturaleza de este rally: Repsol no sube porque el mercado haya descubierto una mejora estructural en su cuenta de resultados, sube porque el barril ha vuelto a terreno de triple dígito. La petrolera se ha convertido, de facto, en un instrumento apalancado sobre el precio del crudo. Y eso tiene dos caras.

La primera es la del refino. Los márgenes europeos de conversión siguen sostenidos por una capacidad instalada reducida en el continente y por la competencia limitada de las importaciones. La segunda es la del upstream, donde el grupo ha ido acumulando producción en activos que ahora se valoran con otro múltiplo. A eso se añade la retribución al accionista, el argumento que Barclays puso por escrito y que ha funcionado como suelo de la cotización en cada corrección. Los detalles de esa política están en la página de relación con inversores de Repsol, y las cifras de actividad trimestral llegan vía los hechos relevantes remitidos a la CNMV.

La cara menos amable es la dependencia. Si el Brent pierde el nivel de los 100 dólares y se instala por debajo de los 80, el consenso tendría que revisar a la baja buena parte de los precios objetivo que hoy parecen tan holgados. Conviene fijarse en la dispersión: los tres informes más altos del mercado se mueven entre 37,5 y 38 euros, apenas un euro por encima de la nueva cifra de HSBC. Cuando el techo del consenso está tan cerca del precio actual, el recorrido que queda es más estrecho de lo que sugiere el titular.

A mi juicio, el rally tiene fundamento, pero a estos precios el margen de error se ha estrechado de forma notable. La prueba está en el propio reparto de recomendaciones: 14 compras frente a 11 mantenimientos no es la foto de un valor indiscutido, es la de un valor que ya ha hecho buena parte del trabajo. Los ciclos del refino funcionan así, con dos ejercicios de márgenes excepcionales seguidos de un periodo largo de digestión. Quien compre hoy Repsol no está comprando una petrolera barata: está comprando un escenario de crudo caro durante los próximos doce meses.

Queda, además, un riesgo que no aparece en los modelos de descuento de flujos: la fiscalidad extraordinaria sobre el sector energético, un debate que reaparece cada vez que el precio de la luz o del carburante tensiona el discurso político. Es un factor difícil de cuantificar, pero no irrelevante para un valor que reparte buena parte de su caja entre los accionistas.

Los resultados del tercer trimestre, previstos para finales de octubre, serán la próxima prueba de fuego. Ahí se verá si la compañía es capaz de trasladar el escenario de crudo a la caja antes de que el mercado empiece a descontar el siguiente tramo del ciclo.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Repsol cerró la sesión previa al informe de HSBC en 31,54 euros por acción, con un 109% acumulado en 2026. El nuevo precio objetivo de 37 euros deja un potencial del 17% desde esa referencia.

Clave técnica: La acción cotiza en máximos anuales y con la pendiente más vertical del Ibex 35; la zona de los 30 euros actúa como primera referencia de soporte si el crudo corrige. Con 14 compras frente a dos ventas sobre 27 firmas, el posicionamiento ya no es de descubrimiento, sino de confirmación.

Apunte macro: El barril por encima de los 100 dólares es el vector que sostiene la tesis. ArcelorMittal, con un 59% de subida, queda lejos del 109% de Repsol y confirma que el diferencial del sector energético frente al resto del selectivo sigue siendo de primer orden.

Soltec se hunde un 7% en Bolsa tras elevar un 29% sus pérdidas del semestre, hasta 28,2 millones

0

Soltec eleva un 29% sus pérdidas del semestre, hasta 28,2 millones, y cae cerca de un 7% en la apertura.

Los títulos cotizaban a 0,75 euros por acción pocos minutos después del arranque de la sesión, con un recorte del 6,83%. El castigo no es un hecho aislado. La compañía acumula una caída del 26,24% desde que empezó 2026 y del 53,07% en los últimos doce meses, según los datos recogidos por Europa Press. Un valor que ha perdido la mitad de su valor en Bolsa en un año no se juzga por una sola sesión. Se juzga por lo que revela su balance.

La facturación se desploma un 85,1% y el Ebitda negativo se multiplica por diez

Las cuentas del primer semestre, publicadas al cierre del mercado del jueves, dejan una cifra de negocio consolidada de 9,706 millones de euros. Un año antes eran 65,261 millones. La caída del 85,1% no admite matices: la actividad se ha quedado prácticamente en suspenso.

El resultado bruto de explotación fue negativo en 18,5 millones de euros, un 927,8% peor que en el mismo tramo del ejercicio anterior. La división energética concentró el grueso con unas pérdidas de 25,772 millones; la matriz, Soltec Power Holdings, aportó otros 3,2 millones negativos. El área industrial fue la única excepción, con un resultado neto positivo de 0,8 millones. Poco consuelo.

El balance es donde aparece el problema de fondo. A 30 de junio de 2026, el patrimonio neto consolidado era de 63,346 millones de euros negativos, frente a los 30,874 millones también negativos del cierre de 2025. El pasivo total pasó de 364,169 a 367,474 millones de euros, y el efectivo disponible se quedó en 33,9 millones, de los que 11,05 millones corresponden a imposiciones a plazo fijo.

Un patrimonio neto negativo de 63 millones y una facturación hundida un 85% no describen un tropiezo trimestral: describen una compañía sin margen de maniobra.

Con esa estructura, el recorrido es mínimo. La compañía consume caja con una actividad que apenas genera ingresos, y cualquier refinanciación pasa por convencer a los acreedores con un balance que ya muestra fondos propios negativos a nivel consolidado. Es el patrimonio neto individual de la matriz —81,444 millones positivos— el que determina si concurre la causa de disolución prevista en la Ley de Sociedades de Capital, no el consolidado. Ese matiz cambia la lectura jurídica del asunto.

Qué descuenta ya el mercado con la acción en 0,75 euros

Soltec Bolsa

A 0,75 euros por título, el mercado ha decidido no esperar. La acción cotiza en la parte baja de su rango anual y ha borrado cualquier expectativa de recuperación a corto plazo. Lo que se descuenta no es un mal trimestre: es la necesidad de una operación de capital —ampliación, entrada de un socio industrial o venta de activos— para reconstruir unos fondos propios consolidados que hoy están en negativo.

La mayoría de los inversores institucionales mira ya la caja y la deuda, no el beneficio por acción. Tiene lógica. Con 33,9 millones de liquidez frente a 367,5 millones de pasivo, la capacidad de aguante se mide en trimestres, no en años. La pregunta relevante no es cuánto pierde Soltec, sino cuánto tiempo puede seguir perdiéndolo.

Análisis: de la promesa del seguidor solar a una fotovoltaica europea sin margen

Soltec fabrica equipos y estructuras para plantas fotovoltaicas, un negocio que vivió años de crecimiento al calor de la instalación masiva en España y América Latina. Ese ciclo se ha dado la vuelta. La sobrecapacidad china en toda la cadena de valor, desde la célula hasta el seguidor, ha comprimido precios y márgenes en Europa, y los fabricantes del continente llevan dos ejercicios ajustando capacidad y estructura financiera con resultados desiguales.

La caída del 85,1% en la facturación no es solo un problema de volumen. Es la señal de que la compañía ha dejado de captar pedidos al ritmo necesario para cubrir su estructura. Cuando el Ebitda es negativo, cada euro de venta destruye valor en lugar de crearlo. Ahí está la frontera entre un bache coyuntural y un deterioro estructural. En mi lectura, estamos más cerca de lo segundo que de lo primero.

Hay una contradicción que conviene señalar. El patrimonio individual de la matriz, 81,4 millones positivos, y el consolidado, 63,3 millones negativos, cuentan historias distintas. El primero sostiene la viabilidad formal de Soltec Power Holdings ante una eventual causa de disolución. El segundo refleja la foto real del grupo, con filiales que acumulan pérdidas y un pasivo que roza los 370 millones. Los acreedores miran el consolidado. Los registradores, el individual.

El riesgo evidente es que la compañía necesite capital antes de que el mercado esté dispuesto a dárselo. Con la acción un 53% abajo en doce meses, una ampliación a estos precios sería extraordinariamente dilutiva para el accionista actual. La alternativa, vender activos o renegociar plazos con la banca, alivia el corto plazo sin resolver el problema de fondo.

El próximo hito verificable es la presentación de las cuentas anuales completas y el detalle que la compañía traslade a la CNMV sobre su plan de recapitalización, cuyo calendario puede seguirse en los registros oficiales del supervisor. Si antes del cierre del ejercicio no aparece un socio, una ampliación o una desinversión relevante, la pregunta sobre la continuidad del negocio volverá a la mesa. Y entonces el castigo no se quedará en un 7%.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: La acción abrió este viernes con una caída del 6,83%, hasta 0,75 euros por título, tras publicar las cuentas al cierre del jueves. En el acumulado del año el valor pierde un 26,24% y en doce meses, un 53,07%.

Clave técnica: El valor cotiza en la zona baja de su rango anual, con los 0,75 euros como referencia inmediata y los 0,70 euros como siguiente nivel psicológico. Sin un catalizador de balance —ampliación, socio industrial o venta de activos— cualquier rebote tiene difícil sostenerse por encima de ese suelo.

Apunte sectorial: La fotovoltaica europea sigue atrapada entre la sobrecapacidad china y unos precios de la electricidad que no premian la instalación al ritmo esperado. Con 33,9 millones de liquidez frente a 367,5 millones de pasivo, la compañía afronta los próximos trimestres sin margen para un segundo tropiezo.

Wood Mackenzie prevé que el repowering renovables impulse el 23% del despliegue solar y eólico en la década de 2040

Wood Mackenzie prevé que más de 2,5 TW de solar y eólica lleguen al final de su vida útil en 2040 y que el repowering renovables impulse el 23% del despliegue solar y el 44% del eólico.

La consultora británica dibuja en su último informe un giro de guion para la transición energética. El parque renovable construido en las dos primeras décadas del siglo empieza a caducar, y su sustitución por equipos nuevos se convertirá en una de las mayores palancas de instalación del planeta. Ya no se trata de ocupar suelo virgen, sino de repotenciar lo que ya existe.

El concepto que Wood Mackenzie pone sobre la mesa tiene nombre propio: energy renewal, la era de la renovación. Durante años la industria midió su éxito en capacidad neta añadida. A partir de la próxima década, la métrica cambiará, porque el crecimiento vendrá tanto de proyectos nuevos como de reemplazar lo viejo. La consultora lo resume sin rodeos: en la década de 2040 habrá más instalaciones que nunca, incluso si la demanda eléctrica global crece más despacio.

El parque renovable caduca: 2,5 TW al final de su vida útil en 2040

Los números del informe ordenan el fenómeno. Más de 2,5 TW repartidos entre tecnología solar y eólica habrán superado su vida de diseño en 2040, momento en el que cada propietario se enfrenta a dos caminos: estirar la vida del activo existente o desmantelarlo y colocar equipos nuevos en el mismo terreno. La segunda vía, el repowering, arrastra veinte años de innovación tecnológica acumulada.

La decisión no es trivial. Wood Mackenzie explica que el dueño del proyecto debe comparar el valor actual neto de prolongar la planta frente a repotenciarla por completo. Hay varias maneras de hacerlo, pero la más común es el desmantelamiento íntegro del proyecto original y la instalación de nuevos módulos o aerogeneradores en el mismo emplazamiento, conservando parte de la infraestructura asociada: subestaciones, accesos y líneas de evacuación que ya están pagadas. En la práctica, la mayoría de los operadores opta por el relevo completo.

Repotenciar no es solo cambiar placas: es reutilizar la mejor ubicación posible, la que ya tiene red, permisos y terreno, con dos décadas de tecnología de ventaja.

El resultado será un despliegue que pocos habían anticipado. Según las cifras del informe, el desmantelamiento impulsará el 23% del despliegue solar y el 44% del despliegue eólico en la década de 2040. Dicho de otro modo, casi la mitad de los aerogeneradores que se instalen dentro de quince años no responderán a un proyecto nuevo, sino al relevo de una máquina que ya cumplió su ciclo.

Sin repotenciación, la capacidad solar y eólica mundial caería este mismo año; con ella, la venta de equipos en 2050 superará en más del 60% la cifra de 2026.

Europa concentra el 70% del repowering y Asia apenas llega al 1%

Las cifras no se reparten por igual. Wood Mackenzie anticipa que la repotenciación golpeará de forma desproporcionada a los países que fueron pioneros en renovables. En los mercados consolidados de Europa, el desmantelamiento empujará más del 70% de las instalaciones de la década de 2040. En los mercados emergentes de Asia, en cambio, esa palanca podría quedarse en un mínimo del 1%.

La razón es cronológica. La industria eólica empezó a desplegarse antes que la solar, así que el desmantelamiento eólico ya está en marcha. Para 2040, sin embargo, será la fotovoltaica la que acumule la mayor flota envejecida, entendida como el equipo con más de veinte años de servicio. Ahí está la letra pequeña que los fabricantes llevan tiempo esperando: el repowering garantiza que solar y eólica sigan siendo un negocio en crecimiento para los proveedores de equipos.

repotenciación solar

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Capacidad en juego: más de 2,5 TW de solar y eólica habrán superado su vida útil en 2040.
  • Despliegue solar: el desmantelamiento impulsará el 23% de la nueva potencia fotovoltaica en la década de 2040.
  • Despliegue eólico: la repotenciación moverá el 44% de los aerogeneradores instalados en esos diez años.
  • Concentración geográfica: en Europa el relevo superará el 70% de las instalaciones; en Asia, apenas el 1%.

De la instalación al reciclaje: el reto de las palas y los paneles usados

Ahí aparece el flanco incómodo del repowering. Si dos millones y medio de megavatios se jubilan, el mundo tendrá que gestionar un volumen inédito de residuos: palas de aerogenerador, módulos fotovoltaicos y componentes electrónicos. El reciclaje de palas de aerogenerador sigue siendo el eslabón más difícil, porque las resinas y las fibras de vidrio o carbono no se separan con facilidad. La economía circular deja de ser una consigna cuando el residuo se mide en millones de toneladas.

El precedente no es lejano. Iberdrola, Ørsted y Acciona llevan años ensayando el desmantelamiento de parques eólicos terrestres en España y el norte de Europa, con programas que combinan la repotenciación y la reutilización de componentes. La energía eólica que se instaló a principios de los 2000 es hoy la primera generación que se recicla a escala. Lo que allí se aprenda marcará el ritmo del relevo fotovoltaico de los años treinta.

Conviene tomar posición. El giro encaja en la agenda europea de descarbonización que empujan el Fit for 55 y la Taxonomía Verde, pero Wood Mackenzie es claro en la parte que suele quedarse fuera de los titulares: este movimiento debe influir en las decisiones políticas que se toman hoy.

Si los gobiernos no lo tienen en cuenta, advierte, se incumplirán los objetivos climáticos, los proveedores no se prepararán para la demanda futura y los propietarios sobrevalorarán los precios de la electricidad esperados, perdiendo oportunidades que ya están sobre la mesa. La transición no acaba cuando se conecta un parque: empieza a medirse cuando toca sustituirlo.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: el relevo de más de 2,5 TW de solar y eólica evita ocupar nuevo territorio y aprovecha la red eléctrica ya construida.
  • Modelo que cambia: la industria deja de medir su éxito solo en capacidad instalada y lo hace en capacidad renovada, con la venta de equipos en 2050 más de un 60% por encima de la de 2026.
  • Para las próximas generaciones: repotenciar demuestra que la energía limpia es un negocio maduro que se sostiene durante décadas, no una promesa de una sola construcción.

Despidos encubiertos: Las 5 prácticas empresariales que Recursos Humanos intenta colar como bajas voluntarias y que puedes denunciar por despido improcedente

0

La dimisión que firmas en caliente en el despacho de RRHH, con la carta ya redactada

Primer plano de una mano firmando un documento formal con una pluma, indicando acuerdo.
Foto de Pixabay en Pexels

La escena se repite con pocas variantes: te citan en el despacho de Recursos Humanos y, sobre la mesa, ya hay un documento redactado —una carta de baja voluntaria— al que solo le falta tu firma. No hay tiempo para leerlo con calma, consultarlo con un abogado ni dormir la decisión. A veces basta con que te pongan el papel delante después de mencionar unas supuestas irregularidades y advertirte de que, si no firmas, habrá despido disciplinario. Firmas por agotamiento, por miedo o porque crees que no hay alternativa, y sales convencido de que has dimitido.

El problema es que la dimisión exige una voluntad libre, consciente y terminante (art. 49.1.d del Estatuto de los Trabajadores), y el consentimiento viciado por error, violencia, intimidación o dolo es nulo (art. 1265 del Código Civil). Con la voluntad viciada, el cese deja de ser una baja voluntaria y se califica como despido improcedente, o nulo si además concurre discriminación. Ese folio escrito por otros y firmado en caliente es justo lo que convierte la práctica en denunciable.

Que la carta venga ya redactada por la empresa es un indicio relevante: la dimisión debe nacer de la iniciativa del trabajador, y los tribunales han avalado bajas cuando fue el propio empleado quien pidió el documento (TSJ del País Vasco, 25 de marzo de 2026). También admiten que anunciar un despido disciplinario no es intimidación si responde al ejercicio legítimo de un derecho, pero aprecian vicio cuando la amenaza es antijurídica o va unida a un engaño: el TSJ de La Rioja declaró nulo el despido de una gerocultora embarazada a la que se advirtió de que sería despedida y denunciada si no firmaba, con readmisión y 7.500 euros por daños morales.

No es un camino sencillo: los vicios del consentimiento no se presumen y quien los alega debe probarlos, así que mensajes, testigos y el propio documento resultan decisivos. Pero hay margen de reacción. Desde la sentencia del Tribunal Supremo de 28 de octubre de 2014, reiterada el 10 de junio de 2026, el trabajador puede retractarse de su dimisión mientras el contrato siga vivo y el cambio de idea no cause perjuicio a la empresa; si esta mantiene la baja, el cese es despido improcedente.

Vaciamiento de funciones: te retiran las tareas, los accesos, el correo y hasta la silla

Empleados trabajan en una oficina
Empleados trabajan en una oficina | Foto de 123RF/gorgev

El vaciamiento de funciones deja al trabajador formalmente en plantilla —a veces incluso con el salario intacto— mientras se le van retirando una a una las tareas que definían su puesto. El patrón es reconocible: desaparecen los proyectos, las responsabilidades se reparten entre compañeros o antiguos subordinados, se le bloquean el correo corporativo, el ERP o la carpeta compartida, se le retira el móvil de empresa, el ordenador y hasta el despacho, y acaba en una mesa sin ocupación real. Deja de recibir instrucciones, sus peticiones de trabajo quedan sin respuesta y quienes antes dependían de él pasan a darle órdenes. El resultado es un puesto hueco que el afectado vive como una humillación diaria y que la empresa rentabiliza: si aguanta la presión, acabará firmando la baja voluntaria y renunciando a cualquier indemnización.

La maniobra choca con el derecho a la ocupación efectiva del artículo 4.2.a) del Estatuto de los Trabajadores y, sobre todo, con el artículo 50.1.c) —incumplimiento grave y culpable del empresario— y con el 50.1.a), que permite resolver el contrato cuando una modificación impuesta al margen del artículo 41 menoscaba la dignidad. La clave jurisprudencial está en la gravedad, la persistencia en el tiempo y el desprestigio objetivo ante jefes y compañeros, no en cualquier merma de tareas. El Tribunal Superior de Justicia de Canarias confirmó recientemente la extinción indemnizada de un encargado al que vaciaron el puesto: le quitaron el equipo y el teléfono, sus operarios pasaron a responder ante otro encargado y pasaba las jornadas sin encargo alguno. Si se acredita en juicio, la salida se califica como despido improcedente, con 33 días de salario por año trabajado y hasta 24 mensualidades.

Nóminas que llegan tarde, a plazos o ‘cuando haya caja’

domiciliar nómina Sabadell

El artículo 29.1 del Estatuto de los Trabajadores obliga a que la liquidación y el pago del salario se hagan puntual y documentalmente en la fecha y lugar convenidos, y fija que el abono de las retribuciones periódicas no puede exceder de un mes. Cuando la nómina llega tarde, se parte en dos o tres transferencias o queda supeditada a que «haya caja», la empresa no está renegociando nada: está incumpliendo, porque ni la quita ni el aplazamiento del salario pueden imponerse por la vía de los hechos. Así lo confirmó la reforma del artículo 50.1.b) introducida por la Ley Orgánica 1/2025, que puso cifras a la gravedad: hay retraso cuando se superan en 15 días la fecha fijada para el abono, y existe causa de extinción indemnizada cuando se adeudan tres mensualidades completas en un año, aunque no sean consecutivas, o cuando el retraso se repite durante seis meses, tampoco seguidos.

El Supremo ha objetivado ese incumplimiento: no exige culpa del empresario ni admite que la falta de liquidez o una situación de concurso sirvan de coartada, y ha validado extinciones por demoras de entre 3 y 28 días mantenidas a lo largo de 14 meses, con una media de 11 días. En un caso resuelto por el Alto Tribunal, la salida por esta vía se tradujo en una indemnización por despido improcedente de 37.310,62 euros. No obstante, no cualquier desfase basta: el Tribunal Superior de Justicia de Aragón rechazó el «autodespido» de una cocinera que cobraba a plazos porque la deuda pendiente rondaba los 365 euros y solo cuatro mensualidades superaron el umbral legal. La empresa se expone además a la sanción muy grave prevista en la LISOS, que puede alcanzar los 225.018 euros, y al 10% de interés por mora. Con un aviso: el trabajador debe seguir acudiendo a su puesto, o el retraso acabará presentándose como una baja voluntaria.

Cambio de horario, turno, salario variable o categoría sin causa ni el procedimiento del artículo 41

a black and white photo of a clock
Foto de Alex Crosbie en Unsplash

Cambiar el horario, rotar turnos, transformar un fijo en variable o degradar la categoría son las palancas más eficaces —y más baratas— para empujar a alguien hacia la puerta sin pagar despido. El artículo 41 del Estatuto de los Trabajadores exige acreditar razones económicas, técnicas, organizativas o productivas, notificar la decisión por escrito con 15 días de antelación y avisar a la representación legal; y si el cambio alcanza los umbrales colectivos (10 personas en plantillas de menos de 100, el 10% entre 100 y 300, o 30 en las de más de 300 en 90 días), obliga a abrir un periodo de consultas de hasta 15 días. Cuando nada de eso ocurre, el cambio deja de ser «reorganización» o simple ius variandi y se convierte en un incumplimiento grave del empresario. La reforma de 2012 amplió el precepto a la cuantía salarial, y las modificaciones sucesivas en fraude de ley están pensadas para ser declaradas nulas.

La clave es que ese incumplimiento tiene salida: el artículo 50.1.a) permite extinguir el contrato con la indemnización del despido improcedente —33 días por año de servicio, con tope de 24 mensualidades— cuando la modificación se adopta sin respetar el artículo 41 y menoscaba la dignidad del trabajador. El Tribunal Supremo lo reforzó en su sentencia 197/2025, de 13 de marzo, que equipara la «baja forzada» por modificación sustancial a un despido a efectos salariales y obliga a abonar el bonus proporcional; el TJUE ya contempla la modificación unilateral y sustancial como una forma de despido encubierto. En la misma línea, el Supremo anuló en 2025 el paso de lunes a viernes a toda la semana para 42 trabajadores pese a la cláusula contractual, por condición más beneficiosa. La trampa es que el artículo 41.3 solo concede 20 días por año (máximo 9 mensualidades) y el plazo para impugnar es de 20 días hábiles.

El traslado a otra provincia con el ultimátum de ‘o te mudas o lo dejas’

ofertas empleo Alemania 2026

El «o te mudas o lo dejas» es el ejemplo más literal de cómo una decisión organizativa se convierte en una salida forzada disfrazada de voluntaria. El artículo 40 del Estatuto de los Trabajadores permite trasladar a un trabajador a otro centro que exija cambiar de residencia, pero solo con causas económicas, técnicas, organizativas o de producción acreditadas, por escrito y con un preaviso mínimo de 30 días. El ultimátum sin carta, sin causa y con plazos imposibles no es una opción que la ley ofrezca: es presión para que el empleado firme una baja voluntaria y ahorre a la empresa la indemnización de 20 días por año, con un tope de 12 mensualidades, que corresponde a quien rescinde el contrato por el traslado. Una dimisión arrancada así puede impugnarse como despido, porque el consentimiento está viciado.

El margen de defensa es amplio. El trabajador puede impugnar la decisión en el plazo de 20 días hábiles y, si el juzgado declara el traslado injustificado, tiene derecho a volver a su centro de origen; si la empresa no le repone en sus condiciones, procede la extinción con indemnización por despido improcedente (33 días por año de servicio, con un máximo de 24 mensualidades). Lo avala el Tribunal Supremo: su sentencia de 1 de junio de 2022 (ponente Ricardo Bodas) rechazó readmitir a una camarera de Granada en los centros de Madrid o Málaga porque le exigía un traslado forzoso con cambio de domicilio, y condenó a la empresa a indemnización, salarios de tramitación y 1.800 euros de costas. La sentencia 1301/2025 confirma además que incluso cambios de centro sin mudanza pueden ser modificaciones sustanciales si resultan muy gravosos. La Inspección de Trabajo puede sancionar estas infracciones graves con multas de 751 a 7.500 euros.

Hasta 300 euros de sanción: 4 costumbres en la terraza de tu vecino que están totalmente prohibidas

0

La terraza o el balcón se viven como una prolongación privada de la casa, pero jurídicamente son un elemento común del edificio: su uso queda atado a los estatutos de la comunidad de propietarios y a las ordenanzas de cada ayuntamiento. Esa doble dependencia explica que gestos aparentemente domésticos —un cerramiento, una cámara, una barbacoa— acaben en requerimientos, acuerdos de junta o denuncias. Rara vez el conflicto nace del gesto en sí; nace de cómo afecta a quien vive al lado.

El criterio de esta lista es normativo, no de convivencia ideal: entran solo conductas con un respaldo legal identificable, sea la Ley de Propiedad Horizontal, la ordenanza municipal de limpieza y convivencia o la responsabilidad civil por daños a terceros. La cuantía de la sanción depende del ayuntamiento, de la gravedad y de si media un requerimiento previo, así que los 300 euros son un techo orientativo y no una tarifa automática. En más de un caso el coste real no es la multa, sino tener que revertir la obra o retirar la instalación.

Cerrar la terraza o alterar la fachada sin permiso: obra mayor y posible demolición

A tall brick building with a clock on the top of it
Foto de Myzy Kyn en Unsplash

Cerrar la terraza con aluminio o instalar un techo fijo no es una reforma interior más. El artículo 7.1 de la Ley de Propiedad Horizontal (LPH) prohíbe modificar la configuración exterior del edificio sin autorización, y el 10.3.b, en relación con el 17.4, exige el voto favorable de tres quintas partes de los propietarios y de sus cuotas para intervenciones sobre elementos comunes por eficiencia energética; si el cambio afecta al título constitutivo, la jurisprudencia reclama unanimidad. Al formar terrazas y balcones parte de la fachada, el cerramiento computa como aumento de los metros cuadrados construidos de la vivienda, lo que obliga a obtener licencia municipal de obra mayor. Y esa licencia urbanística no sustituye el consentimiento de la junta: son dos regímenes independientes.

Las consecuencias están entre las más graves de la lista. Sin acuerdo comunitario, cualquier propietario puede exigir judicialmente la reposición al estado original, y el Tribunal Supremo lo ratificó el 16 de septiembre de 2025: la comunidad puede ordenar la demolición de un cerramiento que rompe la estética del conjunto, incluso en chalés adosados, sin necesidad de acreditar un perjuicio económico. A la vía civil se suma la urbanística: el Ayuntamiento puede precintar la obra y tramitar un expediente sancionador con multas que suelen superar los miles de euros, como reflejan las inspecciones reforzadas en Madrid desde 2024, donde los cierres de áticos se vigilan de forma especial. El resultado habitual es deshacer la obra a costa del infractor.

Instalar una cámara que graba la calle, el patio común o las viviendas vecinas

Cámaras de seguridad de Amazon
Foto de Yudi Ding en Pexels

Instalar una cámara en el balcón o la terraza no es una medida de seguridad doméstica cualquiera: en cuanto la lente apunta a la calle, al patio común o a las ventanas de los vecinos, la excepción doméstica deja de ampararla y su dueño pasa a ser responsable del tratamiento de datos personales. La imagen de una persona identificable es un dato personal, y el principio de minimización del artículo 5.1.c) del RGPD solo permite captar lo estrictamente necesario. Grabar la vía pública está reservado a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad (Ley Orgánica 4/1997), con la única salvedad de una franja mínima e inevitable ligada a la protección del inmueble. Enfocar el rellano, un patio comunero o el interior de viviendas colindantes se considera una intromisión ilegítima en la intimidad.

La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) tramita estas denuncias sin exigir un aviso previo a la comunidad: basta con aportar fotografías de la orientación real del aparato. Sus resoluciones por vulnerar el artículo 5.1.c) del RGPD se han movido en el tramo más bajo, con expedientes de 300 euros por cámaras que captaban zonas comunes o por una webcam orientada a un patio compartido, aunque los supuestos más graves pueden escalar a varios miles de euros. Da igual que el dispositivo sea simulado o esté desconectado, porque basta la apariencia de vigilancia. Tampoco sirve alegar que se graba para reunir pruebas de un conflicto vecinal: para eso están la policía y los juzgados.

Hacer barbacoas de carbón o leña que invaden con humo y olores las casas colindantes

¿Puedo hacer una barbacoa en mi terraza o en el jardín de mi casa?
Foto de an thet en Unsplash

Que no exista una ley estatal que prohíba encender una barbacoa en casa no significa que hacerlo en la terraza sea inocuo. El humo y los olores que se cuelan en las viviendas vecinas sí tienen encaje sancionador: las ordenanzas municipales de convivencia y protección ambiental de buena parte de los ayuntamientos restringen o directamente prohíben las parrillas de carbón y leña en balcones, terrazas y patios comunitarios cuando el humo sale sin canalizar y causa molestias. Algunos bandos, como el de Moralzarzal (Madrid) de mayo de 2025, exigen que en jardines privados la evacuación quede a más de 5 metros de cualquier hueco ajeno o que se conduzca por chimenea que supere en altura a los edificios colindantes. Las multas por estas infracciones se mueven habitualmente entre los 500 y los 3.000 euros.

Aunque los estatutos no mencionen las barbacoas, el artículo 7.2 de la Ley de Propiedad Horizontal da a la comunidad una vía para actuar: proscribe las actividades molestas, insalubres, peligrosas o nocivas, y el humo denso y el olor persistente pueden encajar en esa categoría, sobre todo con las ventanas abiertas del verano. Lo determinante para los tribunales es la frecuencia: el uso esporádico y socialmente aceptado se considera tolerable, mientras la reiteración —varias parrillas por semana— puede reputarse actividad molesta y acabar en una acción de cesación. A ello se suma el riesgo de incendio en balcones estrechos, el ennegrecimiento de la fachada y la exigencia, para las barbacoas fijas, de un conducto de evacuación independiente conforme al RITE.

Sacudir alfombras o regar plantas a destiempo sobre la vía pública o los vecinos

terraza Merca2
Foto de Get Lost Mike en Pexels

Sacudir una alfombra por la barandilla o regar las macetas a mediodía parece un gesto doméstico sin consecuencias, pero la mayoría de ordenanzas municipales de limpieza y convivencia lo prohíben de forma expresa. El criterio que marca la línea roja no es la acción en sí, sino su destino: en cuanto el polvo, las migas o el agua acaban en la vía pública, en toldos o en las terrazas inferiores, deja de ser un asunto privado y pasa a ser una infracción. No hay una norma estatal única, sino decenas de reglamentos locales, con coincidencias notables: Sevilla permite el riego entre las 00:00 y las 08:00, Barcelona fija la franja de 22:00 a 07:00 y Oviedo autoriza sacudir ropas solo entre las 22:00 y las 7:30.

Las cuantías dependen de cada ayuntamiento, aunque el patrón se repite. En la mayoría de municipios se tipifica como infracción leve, con multas que van desde los 60 euros de algunos reglamentos catalanes hasta los 750 euros que fijan Madrid (prohibición de verter agua de riego al espacio público), Sevilla o Barcelona. La cifra sube hasta los 1.500 euros si se considera infracción grave por reincidencia, y en casos de reiteración o desacato puede alcanzar los 3.000 euros. Además de la sanción municipal, el artículo 7.2 de la Ley de Propiedad Horizontal permite a la comunidad actuar contra actividades molestas, insalubres o nocivas, y la denuncia suele arrancar de un vecino afectado o de una patrulla de Policía Local.

Dos abortos espontáneos, el umbral clínico para iniciar el estudio del fallo de implantación

0

El fallo de implantación repetido y el aborto espontáneo recurrente se encuentran entre las situaciones clínicas más complejas de la medicina reproductiva. No responden a una causa única ni a un protocolo de estudio uniforme.

Su diagnóstico exige identificar qué factores están implicados en cada paciente concreta, descartando sistemáticamente variables embrionarias, uterinas, inmunológicas y endometriales antes de proponer un nuevo intento de transferencia. La frecuencia de las alteraciones cromosómicas como causa subyacente varía en función de la edad materna y de los antecedentes reproductivos, lo que hace inviable aplicar un porcentaje estándar al conjunto de las pacientes que consultan por esta causa.

Ante este escenario, la comunidad científica ha establecido un criterio clínico de actuación: iniciar el estudio genético a partir de dos pérdidas gestacionales. “Haber tenido dos abortos no significa necesariamente que exista un problema que vaya a repetirse, pero sí justifica estudiar posibles causas que podamos identificar antes de intentar un nuevo embarazo”, explicó la doctora Cristina Gibert, directora de IVI Baleares. Este umbral permite equilibrar la necesidad diagnóstica, evitando estudios prematuros en pacientes cuya situación no los requiere.

ESTUDIO GENÉTICO

El diagnóstico genético preimplantacional de aneuploidías (PGT-A) permite analizar la dotación cromosómica de los embriones antes de la transferencia y seleccionar aquellos cromosómicamente normales, aumentando la probabilidad de implantación por ciclo. Su aplicación está especialmente indicada en pacientes con edad materna avanzada, antecedentes de abortos de repetición o varias transferencias fallidas previas, así como en casos donde uno de los progenitores presenta alteraciones cromosómicas conocidas o existe una enfermedad genética que se quiere evitar transmitir.

Sin embargo, el PGT-A no constituye una prueba necesaria para todas las pacientes que realizan una FIV. En mujeres jóvenes sin antecedentes reproductivos ni genéticos que incrementen el riesgo de aneuploidías, el beneficio adicional puede ser limitado. La indicación debe evaluarse de forma individualizada, considerando el perfil clínico completo de la paciente y no únicamente el número de intentos previos.

Cuando el origen cromosómico del embrión queda descartado o resulta insuficiente para explicar los fallos repetidos, el estudio se amplía hacia otros factores. La evaluación incluye posibles alteraciones anatómicas de la cavidad uterina, el estado del endometrio, el microbioma endometrial y el factor masculino, que forma parte del análisis desde la revisión inicial de la historia clínica. En determinados casos, los antecedentes de la paciente pueden justificar ampliar el estudio al perfil inmunológico, endocrino o hematológico.

La clave del abordaje diferencial no reside en el volumen de pruebas realizadas, sino en su pertinencia. “El objetivo no es realizar el mayor número posible de pruebas, sino identificar cuáles aportan valor en cada caso y, con ello, evitar pruebas o tratamientos innecesarios”, señala la Dra. Gibert. Este enfoque multidisciplinar e individualizado parte siempre de una revisión exhaustiva de los antecedentes y de los ciclos previos, lo que permite orientar el diagnóstico antes de proponer cualquier intervención adicional.

El precio del Brent hoy supera los 106 dólares tras los ataques hutíes contra Aramco y amenaza la inflación europea

He seguido el precio del Brent hoy desde la apertura asiática y el dato relevante no es el pico, sino el suelo. El barril de referencia cerró el jueves por encima de los 106,50 dólares, tras superar los 108 en el tramo intradía, y a las 02:00 GMT de este viernes cotizaba en 105,77 dólares en Asia. Sigue muy por encima de donde se negociaba antes de los ataques.

Del cierre de 106,50 dólares al respiro del viernes en Asia

Los hutíes reivindicaron el jueves una doble acción: misiles y drones contra un “objetivo sensible” en Riad y contra instalaciones de Aramco en Yanbu, en la costa del mar Rojo. La coalición liderada por Arabia Saudí aseguró que interceptó seis misiles balísticos de la milicia yemení. Las autoridades saudíes no han confirmado daños ni víctimas, y Aramco —que abastece cerca del 10% de la demanda mundial de crudo— no respondió a las consultas fuera de su horario laboral.

Los números de la jornada explican por qué el mercado no se ha dado la vuelta:

  • Brent del contrato de noviembre: cierre del jueves por encima de 106,50 dólares, después de rebasar los 108.
  • Subida el jueves: más del 3% en una sola sesión.
  • Mañana del viernes en Asia: 105,77 dólares a las 02:00 GMT, un alivio de apenas un dólar.
  • Peso de Aramco: cerca del 10% de la demanda global de petróleo.

El telón de fondo es una guerra de Estados Unidos e Israel contra Irán que ya cumple siete meses y que ha dejado el mercado sin colchón de inventarios.

Por qué Singapur siente el golpe antes que Róterdam

Asia es el primer mercado que digiere cualquier prima de riesgo en el crudo. Singapur es el mercado spot de referencia y el lugar donde se negocian los diferenciales que después pagan las refinerías de Japón, Corea del Sur e India. Son economías que importan la mayor parte del petróleo que consumen y cuya cesta energética se encarece con cada día de tensión.

El mercado vigila ahora si los ataques se quedan en objetivos terrestres o vuelven a extenderse al tráfico marítimo. La ruta desde el Golfo hacia Europa pasa por el Estrecho de Ormuz, y cualquier amenaza sobre el mar Rojo se traduce de inmediato en primas de seguro y fletes más caros para los cargamentos que llegan a Róterdam, Algeciras o Barcelona.

“Los esfuerzos diplomáticos al margen de la ONU están actuando como contrapeso, pero hasta que haya pruebas más claras de una desescalada duradera, el sesgo al alza se mantiene.” — Tim Waterer, analista jefe de mercado de KCM Trade (Sídney)

La diplomacia sigue viva. El presidente iraní, Masoud Pezeshkian, dijo el jueves que espera que Washington vuelva al memorando de entendimiento para poner fin al conflicto —caducó a mediados de agosto sin acuerdo de paz— antes de las elecciones legislativas estadounidenses de noviembre.

ataque Aramco

El crudo ya no descuenta el ataque, descuenta la duración del conflicto

Lo que veo en la estructura del mercado es un cambio de naturaleza en la prima geopolítica. Hace semanas, el Brent se movía por titulares; ahora se mueve por calendarios. Nada confirma que los misiles hayan dañado infraestructura crítica y, aun así, el precio aguanta, porque no cotiza el daño, sino la duración. Esa es la frontera entre un shock y un impuesto silencioso sobre la industria.

La contradicción que los datos no resuelven es la opacidad saudí. Sin confirmación oficial de daños, el mercado trabaja con escenarios, y eso amplifica la volatilidad en ambos sentidos: basta un comunicado para devolver cinco dólares y basta un segundo ataque para sumar diez. En paralelo, Tokio y Seúl miran su factura energética con preocupación creciente, y el Banco de Japón tiene en el coste de las importaciones el componente que más tensa su objetivo de inflación.

“Mientras no haya una resolución clara a la vista, el hueco en los inventarios globales de petróleo se está agrandando.” — June Goh, analista sénior de mercados petroleros de Sparta Commodities (Singapur)

Queda una condición que conviene seguir y no es un titular, sino un calendario: si la diplomacia de Nueva York no produce un marco antes de noviembre, cada recorte de suministro tendrá un efecto multiplicador sobre un sistema sin reservas holgadas.

🌐 El efecto dominó en Occidente

La apertura europea llega con el sector energético del IBEX con viento de cola y con las aerolíneas, los transportistas y las distribuidoras mirando el recargo por combustible. Un Brent sostenido por encima de los 106 dólares encarece la gasolina y el diésel en España con un desfase de semanas y presiona la factura eléctrica, indexada en parte al gas.

  • Inflación: el componente energético es el más volátil del IPC español y el que traslada más rápido un shock de oferta a los precios del transporte y de la alimentación.
  • BCE y Euríbor: un crudo instalado en tres dígitos complica los recortes de tipos previstos y mantendría el Euríbor por encima de lo que descuentan hoy las hipotecas variables.
  • Empresas europeas: Repsol gana en refino; IAG, Ryanair y los operadores logísticos pierden margen si el recargo por carburante no se traslada íntegro al billete.

El impacto directo en España es hoy moderado, pero deja de serlo si el conflicto llega a noviembre sin acuerdo.

Publicidad