El beneficio de Banca March cayó un 40% en 2018

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Banca March registró un beneficio atribuido de 105,2 millones de euros, un retroceso del 40,8% con respecto a 2018, pese a que los resultados de la actividad bancaria mantienen su evolución “firme y creciente”.

El consejero delegado del banco, José Luis Acea, ha explicado durante la presentación de los resultados anuales que las cifras “no son comparables con 2018, debido a la clara distorsión que provocan los extraordinarios registrados entre enero y septiembre de 2017”. El responsable se refiere a la plusvalía antes de impuestos de 352,7 millones de euros que obtuvo Corporación Financiera Alba (cuyo máximo accionista es Banca March) por la venta del 7,52% de ACS. No obstante, las cuentas también reflejan que los ingresos por servicios se han reducido un 9,9% (208,9 millones de euros) y el margen de intereses un 1,2% (114,8 millones de euros).

Además, tanto el consejero delegado como el director financiero, Alberto del Cid, han comentado que también hay que considerar en estas cuentas que en diciembre de 2018 se procedió a cambiar el método de consolidación de la participación de Banca March en CFA. Hasta entonces se efectuaba por integración global y a partir de este momento pasa a realizarse por puesta en equivalencia. “Aportará más transparencia a las cuentas”, ha declarado José Luis Acea.

En el ámbito puramente bancario, la actividad de la entidad mallorquina ha crecido un 9,5% en comparación con 2018. En concreto, hasta 111,3 millones de euros, un nuevo récord en la historia de la entidad. Todos los márgenes de la cuenta de resultados han registrado avances en 2018: el de intermediación creció un 8,3%, el ordinario un 3,3% y el de explotación un 17,4%.

Estas cifras “siguen refrendando ese modelo de negocio, único y no replicable, y nos permiten apuntalar nuestro avance en el cumplimiento de los exigentes objetivos marcados por el Plan Estratégico 2017-2019”. Banca March presentó a 31 de diciembre de 2018 la ratio de mora más baja de España (2,6%) y una ratio de solvencia CET1 fully loaded del 16,02%. En el Plan Estratégico 2020-2022, la ratio de solvencia “seguirá creciendo, por encima del 18%”, ha confirmado Acea.

los ingresos por servicios se han reducido un 9,9% (208,9 millones de euros) y el margen de intereses un 1,2% (114,8 millones de euros)

El consejero delegado ha destacado que los resultados de 2018 “ponen en valor nuestra estrategia” en la que sobresalen “la gestión prudente y de largo plazo”. Al analizar en entorno macroeconómico de tipos negativos y preocupación por la baja rentabilidad del sector financiero español y europeo, José Luis Acea ha afirmado que “la rentabilidad no es un problema en nuestro caso”.

La entidad comenzó en 2016 una transformación para, en palabras del consejero delegado, “conseguir la organización necesaria para cumplir nuestra aspiración de hacer de Banca March la referencia en banca privada y asesoramiento a empresas en España”. “Estamos creando el banco, no sólo del presente, sino del futuro, con ambiciosos proyectos de digitalización, eficiencia, mejora de la gobernanza, que nos permitirán ahondar en nuestro modelo de especialización basado en el compromiso accionarial, los productos exclusivos, una calidad de servicio superior prestada por profesionales excelentes y unos sólidos ratios financieros”, ha ahondado.

TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y CULTURAL DE BANCA MARCH

La transformación digital de Banca March es “clave”. En este contexto, la entidad ha puesto en marcha un ambicioso plan de transformación digital con un plazo de ejecución de tres años, que supondrá una inversión de 75 millones de euros y la incorporación de 50 profesionales.

Esta transformación también es cultural e interna, puesto que “la adaptación es el único camino”. Banca March ha puesto el foco en el cliente para mejorar su experiencia. Como parte de esta visión se encuentran las reubicaciones de la red y los nuevos centros de negocio en Madrid, Bilbao y Sevilla. Además, el consejero delegado se ha mostrado “orgulloso” de la plantilla del banco. El 100% de los profesionales de Banca March está inmerso en un programa de formación sobre asesoramiento e información financiera, con lo que la entidad supera las directrices de MiFID II publicadas por la Autoridad Europea de Mercados de Valores (ESMA), ha informado la entidad. La plantilla creció en 95 trabajadores, hasta 1.350 empleados al cierre de 2018.

 

Desigual quiere volver a sus orígenes tras la crisis interna

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“Estamos viendo que la personalización es la clave para volver al origen”. Así lo aseguró Lucía Gómez, digital director de Desigual. Y quizás esta sea la clave para que el grupo textil consiga reconducir una situación que ha empeorado estos días tras la salida de todos los miembros del Consejo quedando al frente del mismo su fundador, Thomas Meyer.

En 2013, Meyer vendió al fondo galo Eurazeo el 10% de su capital por 285 millones de euros. Cuatro años después, el fundador evitó una nueva deuda bancaria y compró a pulmón el 10% de la cadena de moda Desigual. “Tras cuatro años de cooperación, ambos socios han acordado que, dada la situación del mercado, la mejor opción para Desigual es que Thomas Meyer sea el propietario único de la compañía”, indicó la compañía el pasado mes de agosto.

Con la salida del fondo, ahora sus dos consejeros franceses han dejado sus sillas en el Consejo. También han abandonado otros tres independientes: Pierre Cuilleret, Marcelo Bottoli y Bernardo Hernández, según avanzaron medios del sector.

Cambios corporativos internos que se suman a los problemas de ventas que arrastra la compañía. En 2014 cerró con una cifra de negocio de 963,5 millones de euros. Aquí empiezan a caer sus ventas hasta los 933,2 millones de euros (2015), los 861 millones de euros (2016) o los 761 millones (2017). Y el inicio de este año no es mucho mejor. El primer semestre de 2018 obtuvo unas ventas de 323 millones, un 14,5% menos que en el mismo período del año anterior. De hecho, el objetivo de llegar a los 1.000 millones de facturación en 2019 no parece que vayan a poder cumplirlo.

Durante estos años, Desigual ha experimentado problemas de estructura que, como los datos muestran, se han traducido en menores ventas. Su ropa de vivos colores y estampados a precios elevados que causó furor en España ya no se vendía de la misma manera. No calaba. De ahí que pusieran en marcha un plan de reestructuración que se llevó por delante muchas de sus tiendas físicas. Casi 200 establecimiento colgaron el cartel de cerrado entre 2013 y 2016. Actualmente cuenta con 500 tiendas, según datos de su web.

LA IMPORTANCIA DEL ‘ECOMMERCE’

De ahí que la digitalización, el ecommerce y la personalización hayan entrado de lleno en la estrategia de la compañía. “Llevamos años de transformación en Desigual”, reconoce la digital director de la firma textil durante su intervención en el evento anual sobre ‘Ecommerce Cloud, Shopper First’ organizado por Salesforce.

“Ahora nos movemos a una estructura de canales y países para asegurar la marca y facilitar la capilaridad de las tiendas en los países”, explica. Desigual es una empresa multicategoría y multicanal, que distribuye ocho categorías de producto a través de 13 canales en cerca de 100 países. De hecho, el grupo va más allá para dar el salto de una plataforma de transacciones a una en la que se relacionen con los consumidores.

Y con todos los datos que faciliten los consumidores, Desigual lso utilizará para evitar, por ejemplo, colas innecesarias a los clientes, “especializarse para volver a los orígenes” y “buscar nuevos consumidores”. El objetivo final de Desigual es “proponer una prenda única que satisfaga a los clientes”, señala.

THOMAS MEYER, EL FUNDADOR DE DESIGUAL

La imagen y la identidad de Desigual, considerado el cuarto grupo textil de España, se debe a su fundador Thomas Meyer. Este nació en Basilea, pero pronto se instaló en España tras su paso por Ibiza. En 1984 fundó Desigual, con sede en Barcelona.

De espíritu libre, el empresario siempre se ha mantenido fuera del foco público. No obstante, los rumores del sector afirman que su ego ha sido el culpable de la salida de su hermano Christian de la empresa en 2011 y, más tarde, de su mano derecha, Manel Adell.

Facebook cerca de su criptomoneda: ultima una inyección de 1.000 M€

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Facebook planea seguir explotando su gallina de los huevos de oro, Instagram, gracias al uso de una plataforma monetaria basada en su propia criptmoneda. Para ello, la compañía habría acelerado las reuniones con distintas firmas de capital riesgo para conseguir cerca de 1.000 millones de dólares que le permitan servir de base real para la valoración de su divisa virtual.

La idea principal del proyecto que tiene entre manos Facebook, y que lleva en marcha más de un año, es integrar todas las plataformas que configuran el grupo (principalmente, el propio Facebook, Instagram y WhatsApp) con un único sistema de pagos que se rija a través de una divisa digital. De tal manera, que todas las operaciones que se lleven a cabo en ellas (incluyendo servicios en WhatsApp como las transferencias de dinero) se puedan beneficiar de las características de seguridad que ofrece una red bitcoin.

En principio, según ha ido informando la compañía, el proyecto tendría como base central lo que se conoce como stablecoin, que se trata de una divisa digital vinculada a un fondo en dólares (se trataría del activo respaldo, cómo se conoce en la economía monetaria a aquello que respalda el valor de cualquier sistema de pagos) y su objetivo es garantizar tanto la estabilidad como la baja volatilidad de la moneda. De tal manera, que dicha criptodivisa buscaría ser más resistente a cambios de precios que desincentivan su uso, cómo ha ocurrido con el bitcoin.

El ambicioso proyecto de Facebook tenía dos problemas principalmente que parece se han empezado a resolver en las últimas semanas: por un lado, para ser más resistente y estable necesita un respaldo muy fuerte, por ello la compañía maneja un fondo de más de 1.000 millones de dólares. Pero la cantidad no es de por sí el problema, sino también de donde proceden dichos flujos, ya que poner 1.000 o 2.000 millones no es problema para un gigante como Facebook pero existe un riesgo de que si falla el propio gigante (malos resultados, una multa u otros problemas que hagan oscilar su valor) eso transfiere volatilidad a la propia moneda.

Lo anterior se soluciona cuando los fondos provienen de distintas compañías, por ello la necesidad de que la empresa haya ultimado la colaboración con otras firmas de capital riesgo. Además, capturar fondos de otros operadores de mercado (que son muy grandes) resuelve otro problema, ya que una de las ventajas de una red blockchain es la descentralización por lo que conseguir otros inversores ofrece una visión menos controlada por Facebook.

El proyecto de monetización que está preparando Facebook cuenta, además, con el beneplácito de los bancos de inversión. Para los analistas de Morgan Stanley, una monetarización más inclusiva, a través de más publicidad, de Instragram y WhatsApp reportaría a la compañía cerca de 4.000 millones en ingresos extras a corto plazo. Desde el propio gigante de la inversión señalan que «para ser claros, vemos una oportunidad de comercio alcista de Instagram, ya que vemos grandes y pequeñas marcas buscan aprovecharse del alcance, los datos y el comportamiento de los usuarios”.

Herminio Fernández (Eurocoinpay): “Queremos competir con las pasarelas de pago americanas”

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Las criptomonedas están llegando a todos los ámbitos financieros. ¿Por qué no poder pagar con ellas en los establecimientos? Una empresa emergente española, Eurocoinpay, ha desarrollado una pasarela de pago y una tarjeta Visa con la que el usuario puede pagar con la moneda digital que elija. MERCA2 ha entrevistado a su CEO, Herminio Fernández.

– ¿De dónde sale en concepto de Eurocoinpay?

Pensamos que para que las criptomonedas adquieran valor tienen que ser intercambiadas por bienes y servicios y cuantas más personas las usen más valor tendrán. Además, hay un gran déficit en el mundo en estas propuestas. Este nicho de mercado es el que busca Eurocoinpay.

Nuestra solución tiene que ver con las monedas virtuales y busca personas globales que tienen criptomonedas para que nuestra propuesta les permita que sus criptomonedas sean intercambiadas por bienes y servicios. Mediante un sistema muy revolucionario, muy disruptivo y sobre todo muy seguro, empleamos un Blockchain interno. Los micropagos los efectuamos en la red pública de IOTA. Los comercios reciben la transacción en 6/7 segundos en cualquier parte del mundo y se registran en cuatro bases de datos. La gran diferencia con respecto a las propuestas de otras empresas es que nosotros ofrecemos la opción al usuario de poder pagar con la moneda virtual que desee y, sobre todo, la facilitamos en un tiempo muy rápido, muy económica y muy segura.

– ¿Cómo funciona Eurocoinpay?

En primer lugar, hay que registrarse en EurocoinPay. Luego el usuario ya puede descargar la aplicación Eurocoinpay en el móvil. Una vez descargada puede seleccionar en cualquier comercio con qué criptomoneda quiere pagar. La tienda le muestra un código QR y el cliente con su móvil lo lee. Si está de acuerdo pulsa ok y ya está efectuado el pago. Puede ser con Bitcoin, Ethereum, nuestra moneda o cualquier otra del mundo. El comercio tiene una gran ventaja, ya que selecciona con la criptomoneda o dinero Fiat quiere cobrar al cliente. El comercio no tiene por qué estar ligado al mundo de las criptomonedas, si no lo ve como dinero ni como activo, puede preseleccionar y cobrar en euros o en dólares. Solo recordar que Bitcoin es el mejor dinero que ha existido jamás en una maravilla.

– También pueden gastar sus monedas virtuales en muchos de los grandes distribuidores de España (El Corte Inglés, Mediamarkt, Repsol, Zara, Carrefour, etc.).

Lo que hacemos con estas multinacionales es que dentro de nuestra plataforma permitimos a nuestros usuarios que intercambien las criptomonedas que tengan en Eurocoinpay con tarjetas de regalo de estas compañías. Por ejemplo, si un cliente quiere cargar un Bitcoin   en una tarjeta de El Corte Inglés, nosotros le vendemos ese Bitcoin en tiempo real en el mercado y en su tarjeta cargamos la contrapartida de euros. Estos comercios no aceptan criptomonedas en sus comercios y nosotros ofrecemos herramientas para intercambiar las monedas por dinero Fiat. Así los usuarios ya pueden gastar sus monedas virtuales en estos establecimientos.

La filosofía de esta compañía es la sencillez

– Un cliente normal, ¿necesita una gran formación en criptomonedas para operar con Eurocoinpay?

No. La filosofía de esta compañía es la sencillez. Hemos desarrollado unas herramientas muy sencillas para que cualquier persona (incluso un niño de 11-14 años o una de la tercera edad) pueda utilizar nuestra tecnología. Simplemente es leer un código QR con la cámara del móvil, este te muestra una cifra en euros (que es lo que vas a pagar) y te lo descuenta de la criptomoneda que tenga o quiera el cliente. Lo hace el sistema de manera automática.

– ¿Cómo minimizan el miedo que hay de volatilidad en torno a este tipo de monedas?

Es cierto que hay volatilidad en el mundo de las criptomonedas. Después de un ajuste importante en 2018, ahora parece que su valor es menos especulativo. Piense que si usted invirtió en 2016 está en un estado de euforia; si lo hizo en 2017 posiblemente estará en pánico. De todas formas, si elegimos invertir en este sector tenemos que buscar un buen activo, igual que cuando invertimos en acciones tendremos que seleccionar bien la compañía. De todas formas, creo que la volatilidad del mercado 2019 será ascendente. Además, también existen monedas refugio en el mercado: los Stablecoins.

– ¿Cuáles son los objetivos de Eurocoinpay para este año?

En EurocoinPay esperamos un crecimiento importante para este año, ya que los mercados están favoreciendo al sector y la adopción de las monedas es cada vez mayor en las personas. Creemos que podemos llegar a cientos de comercios y empresas de forma global. Es una pasarela que mejora lo que conocemos hasta ahora como medios de pago, con lo cual cualquier comercio no tiene por qué dudar a la hora de elegir nuestra plataforma. No tiene costes de instalación ni mantenimiento y las comisiones que estamos cobrando son mucho más competitivas que las que conocemos en el mercado hasta estos momentos.

Además, somos globales. Nuestra empresa no tiene fronteras físicas. Utilizamos internet e internet es global. En cualquier parte del mundo ahora mismo se puede implementar nuestra pasarela de pago. Donde más posibilidades tiene de cubrir una necesidad es en los 2.000-2.500 millones de personas que aún no tienen acceso a los bancos, países muy pobres del tercer mundo, pero que con tener un móvil conectado a internet ya poseen un banco en su bolsillo. Esto les proporcionará poder enviar y recibir pagos de forma global, hacer negocios donde antes no había posibilidades y desarrollar sus entornos económicos sin necesidad de buscar otros países en busca de una vida mejor que muchas veces no son bien recibidos.

Los bancos llegan ahora con su tecnología hasta donde llegan. En España hay más de 500 pueblos sin oficinas ni servicios bancarios. Sus habitantes tienen que andar varios kilómetros si quieren sacar dinero o realizar una transferencia. Nosotros facilitamos estos servicios en el mundo rural un poco olvidados por los gobernantes y los sistemas financieros, ya que son entornos con muy poca rentabilidad para estas entidades.

Contamos con más de 6.000 usuarios y 400 comercios para ser implementados en nuestra plataforma

– ¿Cuál es vuestro volumen actual?

Contamos con más de 6.000 usuarios y 400 comercios para ser implementados en nuestra plataforma. Llevamos comercializando nuestra pasarela de pago unos 20-25 días. Estuvimos desarrollando el proyecto dos años y medio para crear la tecnología necesaria. Una vez acabados nuestros desarrollos técnicos, queremos ser una empresa europea que puede competir con PayPal, Stripe, MasterCard, Visa…  En rapidez seguridad y comisiones,  en Europa carecemos de medios de pago electrónicos y creemos que ha llegado el momento que Europa pueda competir con las pasarelas de pago americanas ya que los costes anuales de estas transacciones internacionales son superiores a 600.000 millones de dólares millones que quedarían en los bolsillos de los consumidores con unas comisiones más reducidas.

Merlin se convierte en un socio inesperado de Amazon

La socimi ha encontrado una alternativa para reinar en la última milla: los parkings de sus edificios. Esta es la nueva línea de negocio que quiere lanzar Merlin para sus clientes logísticos y de paquetería. Un servicio que todavía está en una fase inicial, pero del  que pueden aprovecharse pequeños y gigantes como Amazon.

«No existe ningún apocalipsis en los centros comerciales». Así de tajante se mostró Ismael Clemente, CEO de Merlin, durante la Junta de Accionistas celebrada este pasada Martes. Un acto en el que la socimi sacó músculo por sus buenos resultados cosechados en 2018 y aprovechó para dar unas pinceladas de lo que será un «muy buen año 2019». 

A pesar de descartar una crisis en el ‘retail’, la realidad es que la afluencia a los centros comerciales ha disminuido en los tres primeros meses de este ejercicio. En marzo, las visitas a complejos comerciales disminuyeron un 3,8% respecto al año anterior y en términos intermensuales (diferencia de un mes a otro) disminuyó un 5,2% respecto a febrero. El e-commerce comienza a ganar peso y Merlin sabe que ahí hay negocio. Por este motivo, los de Clemente estudian una fórmula para solucionar los problemas que acarrea la última milla.

En este horizonte se vislumbra una solución que parece de emergencia, pero que guarda toda la lógica del mundo. Merlin ha encontrado la llave para acabar con los problemas de la logística en el interior de sus propios edificios. En concreto, en los parkings de su amplio portfolio de oficinas que en total suman más de 5.000 millones de euros de valor. La socimi ha detectado un descenso en la utilización de las plazas de aparcamiento de los grandes edificios de oficinas de Ciudad y de Barcelona. De hecho, Torres Glories -la gran adquisición de Merlin en la Ciudad Condal- apenas tiene un 20% de ocupación, según afirmó Clemente. Los trabajadores de los grandes centros financieros y de lugares ubicados en oficinas ‘prime’ ya no utilizan el coche para desplazarse. Además, las medidas restrictivas al tráfico como Madrid Central dificultan esta empresa.

Los parkings de los edificios de Merlin son la solución para la última milla de la logística

Al final, los aparcamientos vacíos se convierten en un recurso sin explotar que Merlin no se puede permitir. Pero los de Clemente ya planean una solución que mate dos pájaros de un tiro. La socimi busca ofrecer estos espacios a operadores logísticos en horario nocturno, entre las 23:00 y las 7:30 horas, para que los utilicen como bases de última milla, centros en los que organizar los repartos de paquetes en la ciudad durante el día siguiente.

La compañía tiene ya acuerdos para tratar de habilitar esta optimización de espacios con firmas como Dachser, CityLog, FM Logistic o GLS, según desveló el consejero delegado de la socimi, que confía en sumar más clientes a este nuevo negocio. En este sentido, Merlin es el único ‘player’ del mercado que está capacitado para afrontar un proyecto como este. ¿Por qué? Muy sencillo, por su amplio portfolio. Merlin tiene una cartera de 142 inmuebles de oficinas en Madrid y Barcelona, y otras 47 naves logísticas que le permiten desarrollar este nuevo servicio para su clientes.

En la actualidad, Merlin analiza en distintos grupos de trabajo la regulación para abordar el proyecto, así como su inversión y necesidades operativas. Esta iniciativa se enmarca en la clara apuesta estratégica que Merlin ha realizado por las naves y los activos logísticos, ante la demanda que registran este tipo de instalaciones por el auge del comercio ‘online’. La idea es utilizar vehículos semipesados para descargar y cargar los paquetes en los parkings para luego ser distribuidos en los núcleos urbanos a través de vehículos ecológicos de pequeñas dimensiones. La idea ya ha encontrado una gran aceptación en el Ayuntamiento de Barcelona y en el de Madrid.

Merlin
Proyecto de Merlin para la última milla.

MÁS DE 300 MILLONES DE EUROS DE INVERSIÓN EN LOGÍSTICA

Aunque Clemente confía en la salud de los centros comerciales -siempre en los urbanos y en los dominantes-, sabe que en la logística se esconden grandes rentabilidades y un magnífico potencial de crecimiento. Por este motivo, Merlin ya ha lanzado su proyecto Best III, que conlleva una inversión de de 309 millones de euros de inversión repartidos en 510.000 metros cuadrados localizados en Madrid, Páis Vasco, Zaragoza, Valencia, Lisboa y Sevilla. Esta apuesta supondrá un retorno de 24 millones de euros re rentas de mercado, según estimaciones de la propia socimi. El objetivo es que finalizar este tercer proyecto en logística en el año 2023.

En concreto, a los dos millones de metros que ya tiene en alquiler, se sumarán medio millón de metros más con la inversión en marcha, y otro medio millón con la ahora anunciada. Esto le convertirá en el mayor gestor de espacios logísticos, justo cuando Colonial, su gran competidor, se plantea desinvertir en estos activos, según publicó ‘Cinco Días’.

UNA APUESTA QUE RESPALDAN LOS NÚMEROS

La apuesta por el sector logístico está respaldada por los números y lo datos de Merlin, sobre todo en cuanto al porcentaje de crecimiento de las rentas. En este sentido, el portfolio de logística en la socimi ha aumentado un 12,4%. Esta cifra es el doble de lo que crece la media de los activos (un 6,1%). Aquí, los centros comerciales ‘pinchan’ y con una subida del 2,1%, menos de la mitad de la media. Por su parte, las oficinas se quedan en un 1,2% por la salida como inquilino de Huawei, según explicó el CEO de Merlin.

En paralelo, la socimi busca seguir creciendo, fundamentalmente en oficinas, en Portugal, donde ya tiene ocho inmuebles de este uso, además de dos centros comerciales. En el marco de esta expansión en el país vecino, Merlín estudia canalizar su negocio a mediante la constitución de una socimi filial local o bien saliendo a cotizar también en el mercado luso, según explicó el propio Clemente en la Junta de Accionistas.

Mutua o Mapfre: ¿Quién reina en la milla de oro del seguro?

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Cuando alguien decide caminar por el Paseo de Recoletos de Madrid, y levanta la vista, lo más probable es que se encuentre con carteles de alguna entidad aseguradora: Mapfre, Catalana Occidente, Helvetia, Generali… Si alarga el recorrido, hacia el Paseo de la Castellana, es Mutua Madrileña la que se hace más visible. Hablamos de la particular milla de oro del sector seguros, un sector que carga su zurrón con un importante número de posesiones inmobiliarias.

De hecho, las inversiones inmobiliarias del sector seguros en España alcanzan la cifra de 10.294 millones de euros según los últimos datos recogidos por Unespa. De esa cantidad, la mitad corresponde a inversiones en Madrid, en concreto, 5.499 millones de euros. Tras Madrid, Barcelona, con 2.100 millones, y Vizcaya, con 357 millones.

La asociación de empresas del seguro indica que alrededor del 3% de sus ingresos es lo que suelen depositar las aseguradoras en posesiones inmobiliarias, bien sea para uso propio, bien sea para alquilar a terceros. Aunque hay quien eleva dicho porcentaje. Por ejemplo, en el caso de Mapfre, el coste amortizado es de 2.096 millones de euros, es decir, el 4,3% del total de inversiones (49.273,5 millones). Incluye tanto inversiones mobiliarias como inmuebles de uso propio.

El 4,3% de todas las inversiones de Mapfre se dedican a posesiones inmobiliarias

Por lo que respecta a Mutua Madrileña, el otro gran ‘jugador’ en este partido, el valor de las inversiones inmobiliarias, solo en edificios destinados a alquiler, es de 1.392 millones de euros. ¿Qué es lo que suelen buscar? No les vale cualquier edificio, sino que tiene que tener un componente histórico, o ser emblemas de la zona. Y, cuando se lo alquilan a terceros, lo hacen mediante largos contratos de arrendamiento.

Entre Madrid y Barcelona concentran el 70% del total de las inversiones del sector asegurador en el ladrillo. Pero también ponen su punto de mira más allá de nuestras fronteras. Así, y según Unespa, la vecina Portugal es su destino favorito (inversiones por valor de 56,9 millones de euros), seguida de Reino Unido (35,1 millones), e Italia (24,6 millones). Andorra, Ecuador, Holanda, Noruega, Suecia y Venezuela también están en su cartera.

EL CLASICISMO DE MAPFRE Y LA MODERNIDAD DE MUTUA

Mapfre es propietaria de 80.000 metros cuadrados de superficie arrendable y de más de 1.200 plazas de aparcamiento en un conjunto de diez edificios radicados en la llamada milla de oro. Aproximadamente, el 55% los destina a uso propio, y el 45% restante a arrendamiento a terceros o a venta.

Algunos de ellos son palacetes de principios del siglo XX, como los situados en el Paseo de Recoletos 23, y 25. El primero de ellos, con 6.200 metros cuadrados de oficinas y salas de exposiciones, fue adquirido por Mapfre  en los años 80, y hoy en la sede social y sala de exposiciones de la Fundación Mapfre. El segundo, con 5.800 metros cuadrados, es la sede de Mapfre Re, y fue adquirido por 41,2 millones. Su estrategia inmobiliaria se basa en la desinversión de inmuebles que generan plusvalías, y en la búsqueda de otros con una buena localización, ya arrendados, y que les aporten rentabilidad inmediata y plusvalía futura.

Mapfre
Uno de los edificios de Mapfre en el Paseo de Recoletos 23

Mapfre también adquirió en 2015 el edificio situado en la Plaza de la Independencia número 6 por 82 millones de euros y que, tras la correspondiente reforma y modernización (dispone de sello de certificación ambiental LEED Oro), arrendó a terceros. Y es propietaria del edificio Avenida General Perón 40, Centro Comercial Moda Shopping, con 749 plazas de aparcamiento.

Si el Paseo de Recoletos, y alrededores, es la ‘niña bonita’ en cuanto a inversiones de Mapfre, tal calificativo por lo que respecta a Mutua Madrileña recae en el Paseo de la Castellana. Desde la Plaza de Colón (las famosas torres diseñadas por Antonio Lamela), hasta Castellana 259 (Torre de Cristal, la más alta de España con 250 metros), la entidad dispone de una decena de edificios.

Únicamente dos de ellos (Castellana 33 y Fortuny 18) son de uso propio. De uso propio y alquiler son los de Castellana 259 y Plaza Manuel Gómez Moreno; el resto, son de alquiler. Castellana 33 es la actual sede corporativa, obra del arquitecto Luis Gutiérrez Soto (construido en los años 60 fue uno de los edificios más altos de Madrid), el edificio está coronado por un fénix (fue la sede de La Unión y el Fénix). Otro edificio de referencia es el situado en Castellana 50 (edificio Castelar), obra del arquitecto Rafael de la Hoz, cuya singularidad radica en su apariencia flotante.

CATALANA, GENERALI Y HELVETIA

El Grupo Catalana de Occidente también está presente en la milla de oro con dos edificios: uno, en el número 31 del Paseo de Recoletos, actualmente en fase de rehabilitación integral con un presupuesto de 5,5 millones de euros; el otro, en el Paseo de la Castellana 55, y que compró a Standard Life Investments en 2016 por 60 millones de euros. Su superficie, 5.625 metros cuadrados repartidos en siete plantas, está alquilada al cien por cien.

Por lo que respecta a Generali, los edificios más antiguos en el eje Castellana-Recoletos están en la calle Serrano 1 y en la calle Independencia 4. Ambos construidos en 1900, el primero tiene 3.300 metros cuadrados destinados a oficinas y 1.100 metros cuadrados para retailers. El segundo tiene 3.360 metros cuadrados, de los que 1.900 corresponden a superficie residencial y, el resto, para retailers.

La aseguradora italiana también posee dos edificios en el Paseo de la Castellana. El enclavado en el número 130 cuenta con una superficie bruta de 15.700 metros cuadrados, repartidos en oficinas, retailers y parking), y el de Castellana 40 bis tiene 3.750 metros cuadrados.

Por último, Helvetia dispone de un edificio en el número 6 del Paseo de Recoletos. Erigido en 1920, su destino original fue para viviendas, transformándose en los años 40 en la sede de la aseguradora Cervantes (adquirida por Helvetia en 1986). Con una superficie de 3.460 metros cuadrados, todavía conserva el ascensor original ubicado en la entrada principal, y tras la última reforma (años 2012-2014), uno de los elementos más destacados es su “muro verde”, un jardín vertical compuesto por más de 6.000 plantas.

Vodafone arriesga al máximo: deja el negocio móvil sin valor por su ‘barra libre’

Desde que Vodafone España plantease un ERE para su plantilla, el operador rojo ha tenido que reinventarse en ciertos aspectos. Lo primero, junto con el adelgazamiento de plantilla, ha sido impregnar precisamente con esa idea toda la compañía. Agilidad. Tras modificar su parrilla de televisión, ahora ha dado un giro histórico con sus tarifas móviles: barra libre de datos para navegar sin límite.

La compañía dirigida en España por Antonio Coimbra ha decidido que es la hora de romper una de las grandes barreras que quedaba en el mercado: la banda ancha móvil con datos ilimitados. Así, desde la próxima semana se podrá contratar con Vodafone una tarifa de datos sin límite, así como líneas asociadas a paquetes fijos de fibra y televisión.

Sin duda, una revolución en el mercado que va un paso más allá de lo que intentó MásMóvil con Yoigo hace unos meses puesto que el operador rojo ha presentado un portfolio entero de tarifas. Así, al margen de los precios, que cada bolsillo atenderá a sus necesidades, lo que ha hecho Vodafone es segar de raíz uno de los últimos espolones que tenían las telecos para mover precios y fijar ofertas en el segmento móvil. De ahora en adelante será la velocidad de navegación la que determine esa diferenciación entre compañías.

Tal y como ha asegurado el responsable de Residencial de la compañía, Andrés Vicente, la velocidad será una manera de segmentar tarifas. Y es que dentro de las opciones presentadas por Vodafone habrá diferentes tipos dependiendo de la velocidad de descarga (2 Mb/s, 10 Mb/s o máxima velocidad 4G). Aunque este nuevo movimiento de la compañía plantea muchas dudas.

VODAFONE ARRIESGA DEMASIADO

Hasta ahora los operadores de telefonía se valían del volumen de GB en el móvil para hacer ofertas. Unos cuantos GB aquí, 4 GB por una segunda línea, un paquete de canales de TV y 8 GB… pero todo eso vuela de un plumazo. Con barra libre de datos, se ejerce una presión al mercado para que el valor del giga tienda a cero. Mejor dicho, para que no se sepa cuál es su valor.

Eso por no hablar sobre el margen de rentabilidad. El propio Andrés Vicente ha asegurado que durante los primeros compases, efectivamente, la compañía sufrirá más. A fin de cuentas se trata de un cambio conceptual muy importante. Al fijar en 50€ el precio de una “barra libre de datos móviles”, está por ver si la amortización de la inversión en redes queda compensada.

Por otra parte, Vodafone se la juega mucho en la segmentación por velocidad. Incluso, contradice su propia exposición de los hechos. Aseguran que los datos ilimitados es algo que demandan los usuarios, sobre todo por el consumo de Tv, algo que ellos mismos potencian. Sin embargo, ofertan una tarifa con velocidad de 2 Mb/s donde la televisión no se puede ver en alta calidad. Por lo tanto, o se contradicen en su discurso, o simplemente quieren que la gente contrate de entrada la tarifa más alta con máxima velocidad y que así todo el mundo pueda ver ‘Juego de Tronos’ en el móvil en HD. Y todo ello por no hablar de que muy poca gente tiene conceptualizada la velocidad de descarga en el móvil.

VODAFONE ARRIESGA DEMASIADO (y II)

Al margen de lo económico, que mete en un problema al sector y a ellos mismos, Vodafone arriesga en la propia apuesta comercial. Según las diversas estimaciones de mercado, ahora mismo el consumo de datos en el móvil por usuario está sobre los 3 GB. ¿Cuál es la necesidad de lanzar una tarifa ilimitada?

Desde la compañía insisten en que se trata de una demanda real. Que hay una explosión en el consumo, que el 5G traerá consigo unas dinámicas distintas… y tienen razón en todo. Pero al igual que este tipo de tarifas tienen sentido comercial para compañías como Yoigo, que ha sido quien más ha coqueteado con grandes volúmenes de GB en el móvil, parece extraño que uno de los grandes del sector se lance a esta aventura.

La gran pregunta es: ¿De verdad necesita la gente una tarifa móvil ilimitada?

Es cierto que en la oferta convergente es un punto muy positivo. Básicamente porque euros arriba o abajo, queda como estaba antes, solo que ahora no hay límites en el consumo de datos móvil. Pero en el segmento ‘only mobile’ no hay mucha certeza de que pueda triunfar una oferta por 50€. Por mucha barra libre que haya.

Ahora bien, si Vodafone quería provocar confusión a la competencia, lo ha hecho. Que la llegada de la banda ancha móvil ilimitada era una realidad y cuestión de tiempo, se daba por descontado; pero que en plena guerra comercial se desate esta nueva batalla parece que dejará a más de uno en la estacada.

CÓMO QUEDA TODO

La nueva oferta comercial incluye tres tarifas móviles ilimitadas en datos y voz diseñadas según los usos habituales de los clientes.

La tarifa “Ilimitada” incluye datos móviles ilimitados por 40,99€/mes. Es la tarifa adecuada para, por ejemplo, redes sociales, aplicaciones de mensajería instantánea, música online o correo electrónico con 2Mbps de velocidad. También incluye 16GB/mes en roaming de datos en Europa y EE.UU.

La “Ilimitada Súper” cuenta con datos móviles ilimitados por 45,99€/mes, para disfrutar de video y música online en alta calidad, uso avanzado de redes sociales, o apps con navegación con 10Mbps de velocidad. También incluye 17GB/mes en roaming de datos en Europa y EE.UU.

La “Ilimitada Total” está diseñada para los Clientes que quieren disfrutar de los servicios móviles con la “Máxima velocidad 4G”, por 49,99€/mes. Así podrán acceder a apps de juego online, descargar y subir archivos de gran tamaño o ver videos en alta calidad -UltraHD ó 4K-. También incluye 19GB/mes en roaming de datos en Europa y EE.UU.

Los Clientes que no requieran tarifas ilimitadas dispondrán de dos planes con 3 y 6GB/mes, por 19,99€ y 29,99€ mes respectivamente. Es posible añadir líneas adicionales con descuentos de 10€/mes respecto el precio de la tarifa Extra y de 15€/mes en el caso de las tarifas ilimitadas.

Muere el sueño de Elon Musk : Tesla es el mayor engaño del siglo

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El ideal Tesla sigue en el mismo sitio en el que se quedó un año atrás. Su credo sigue vigente -cada día escuchamos más sobre el coche eléctrico,- gracias a que su relato juega con todos los elementos esenciales, incluida la narrativa (quizás el más importante sobre el que se sustentan las creencias). También siguen vigentes sus malos números, incluso han ido a peor, que ya amenazan (cada vez más enserio) la viabilidad del imperio creado por el excéntrico Elon Musk.

Las alarmas han vuelto a sonar en Tesla. Los datos terribles sobre sus entregas de vehículos en el primer trimestre de 2019, un 31% por debajo del último trimestre de 2018, han vuelto a hacer sonar las cornetas de retirada para los inversores, una señal inequívoca para que se abalancen los carroñeros. De hecho, el número de posiciones cortas en la compañía (inversores que apuestan por una caída del valor) se disparó un 20% en los primeros meses del año.

Más en concreto sobre los malos datos, fueron los modelos Premium de la firma (Model S y Model X) los que tuvieron un trimestre todavía peor con una caída acumulada del 56% respecto de finales del ejercicio pasado. Por otro lado, se entregaron 12.250 Model 3 menos en el comienzo del 2019 que entre octubre y diciembre del año pasado, pese a que fuera de Estados Unidos se batieron récords (incluida España con un crecimiento de tres dígitos).

Y claro, una caída de las entregas supone una merma para los ingresos, a su vez genera un problema de cobros o lo que es lo mismo de los flujos que entran en la firma, y como (la gran parte de las salidas de capital se mantienen) la espiral destructiva se cierra con una mayor necesidad de deuda. Más si cabe, todos los grandes proyectos que quiere acometer Musk (un hombre que ha creado una empresa de cohetes espaciales no suele tener ideas simples y baratas) para Tesla como construir una planta de producción cerca de Shanghai (China), continuar el desarrollo del Tesla Semi y Roadster II y desarrollar el nuevo Model Y.

Todo ello, ha llevado a los inversores a preocuparse por cómo la compañía puede financiar los planes del excéntrico magnate. Aunque desde Tesla se ha intentado quitar hierro al asunto de encontrar fondos, ya que señalan que «terminamos el trimestre con suficiente efectivo disponible». Pero ¿cuál? El de explotación será positivo, según el consenso de analistas, pero el real (el flujo de caja libre, descontando las salidas de efectivo) será negativo después de asumir pagos por inversiones y pagos de deuda por 900 millones.

Todo ello, debido a que después de producir y vender más de 600.000 vehículos eléctricos no ha conseguido fortalecer su posición financiera

Con lo que será el noveno -en diez años- con flujos negativos al comienzo de año, y por un valor agregado de 3.000 millones de euros. Si en lugar del primer trimestre, nos ocupamos del año entero Tesla suma un desfase en sus flujos de efectivo de entre 8.000 y 9.000 millones desde el 2011, una cifra que obviamente coincide con la deuda neta de la compañía (que a finales de 2018 alcanzó los 8.285 millones de euros). Por lo que inevitablemente, Tesla deberá “utilizar nuevas líneas de crédito bancario o fuentes alternativas de financiación para mejorar su liquidez”, concluyen los analistas de Bloomberg.

TESLA TIENE UN 40% DE POSIBILIDADES DE CAER EN LA BANCARROTA

El inesperado derrumbe de las entregas en el primer trimestre ha vuelto a tensionar la estructura financiera de la compañía, más si cabe que para noviembre le cumplen 566 millones de dólares en bonos. Por ello, los CDS (que miden el riesgo de incumplimiento de una empresa) de Tesla se han disparado hasta el 40%, según los mide Bloomberg, aunque los analistas del portal económico consideran que dicho porcentaje es demasiado alto en comparación con la situación real, aunque la siguen considerando mala.

Para dar solución a lo anterior, Tesla ha iniciado un plan reducción de gastos para limitar las salidas de efectivo y no depender de los mercados financieros, pero eso es difícil (todavía más si tu planificación es deficiente). La compañía comenzó el segundo trimestre con despidos en sus fábricas y su organigrama para reducir costes fijos. Pero claro, esto es Tesla (que no Esparta) y las cosas se complican y se marean hasta la extenuación. La compañía inició los recortes en sus puntos de venta minorista, se anunciaron en febrero y a los pocos días se habían cerrado un gran número de ellos, pero unas semanas más tarde muchos establecimientos se habían reabierto por la fuerte caída de las ventas en sus modelos. Aun así, recientemente se han vuelto a cerrar según confirmó la propia firma, aunque se negó a ofrecer detalles.

Tesla Model 3

Obviamente, el culebrón no termina ahí… ya hemos dicho que esto es Tesla, ¿no? Ahora, la compañía también se ha empeñado en despedir al personal interno de ventas: «Los recortes realizados la semana pasada afectaron a los equipos conocidos como ventas internas», según Bloomberg. Un movimiento que los analistas califican de «contraproducente», ya que los primeros recortes intentaban potenciar las ventas internas y los últimos mitigan esas oportunidades.

En definitiva, Tesla ahora intenta cuadrar números por el apartado de los costes renunciando a posibles ventas futuras, un error que se puede llevar a la compañía. Todo ello, debido a que después de producir y vender más de 600.000 vehículos eléctricos (a un precio nada desdeñable) no ha conseguido fortalecer su posición financiera. La carga de la deuda empieza a ser asfixiante, después de crecer un 1.915% en los últimos cinco años (en ese tiempo los ingresos solo han crecido un 966%) pese a que los tipos de interés durante el periodo han sido los más bajos de la historia. Ahora que están subiendo, todo puede ocurrir.

La medicina avanza en la detección de tumores de mama no palpables

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El Hospital Universitario Rey Juan Carlos, integrado en la red sanitaria pública de la Comunidad de Madrid, ha realizado con éxito su primera cirugía radioguiada para la localización de lesiones ocultas (ROLL, del inglés Radioguided Occult Lesion Localization) en una paciente con carcinoma ductal in situ de mama.

Al evitar el uso del arpón y localizar el tumor mediante la inyección preoperatoria de trazadores marcados con tecnecio, esta técnica aplicada a la cirugía por cáncer de mama se postula como método seguro, preciso y eficaz en la detección de lesiones ocultas de mama no palpables, ya sea carcinoma ductal in situ y carcinoma infiltrante.

Además, se presenta como un procedimiento menos doloroso y traumático para las pacientes, minimizando la radiación e incrementando la calidad percibida de aquellas que requieren ser intervenidas por este tipo de neoplasia, siempre y cuando no sea necesaria la extirpación de toda la mama, y ésta se haga bajocontrol radiológico.

“El ROLL permite la extirpación completa del tumor bajo control radiológico y con un margen de seguridad de tejido mamario libre de tumor”, asegura la Dra. Charo Noguero Meseguer, jefa de servicio de Ginecología y Obstetricia del hospital, quien señala que, “de esta manera, se mejoran los resultados y se evitan reintervenciones por bordes afectos por el tumor”.

Hospital Rey Juan Carlos

Asimismo, tal y como indica la especialista, la introducción de esta técnica en la cirugía de pacientes con cáncer de mama solo ha sido posible gracias al trabajo de los servicios de Medicina Nuclear, Radiodiagnóstico y Ginecología: “Se trata de un equipo multidisciplinar que ha actuado de forma conjunta bajo las indicaciones establecidas por el Comité de Tumores Ginecológicos y junto a los servicios de Anatomía patológica, Oncología Médica y Radioterápica”, precisa.

En el marco del proceso, y unas horas antes de la cirugía, el servicio de Medicina Nuclear pone a la paciente una inyección peritumoral con un trazador (tecnecio vehiculizado en una macroproteína). “Tras esto, el servicio de Radiodiagnóstico realiza un control ecográfico o mamográfico y, por último, cuando ha migrado el tecnecio, la paciente pasa a quirófano de Ginecología para la extirpación del tumor, que se hace de manera guiada con una gammasonda”, relata la Dra. Noguero.

A pesar de suponer una alternativa clara frente a los abordajes quirúrgicos clásicos, “la técnica ROLL es una cirugía poco difundida porque requiere de una logística de la que no disponen todos los hospitales”, concluye esta especialista.

El tropezon del Rey Felipe VI y otros bloopers que la Casa Real prefiere ocultar

La Casa Real, es muy cuidadosa con el protocolo, pues siempre parece que los Reyes son personas con modales impecables y con infinito saber estar. Sin embargo, en algunas ocasiones los reyes han tenido tropiezos, los cuales, al tratarse de personas tan importantes, no han pasado desapercibidos ante los ojos de la prensa ni de los detractores de la monarquía.

De este modo, vamos a ver algunos tropiezos que la Casa Real intentó ocultar. Antes de comenzar, quería decir que no se pretende hacer mofa de nadie ni se pretende injuriar a la corona. El artículo es meramente informativo y considero que una persona no se debe reír de la caída de alguien, sobre todo si se trata de una persona mayor como el Rey Juan Carlos.

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Felipe VI se cae ante la tumba real marroquí

Casa Real

En primer lugar, tenemos el tropiezo más reciente de un miembro de la Casa Real. Se trata de Felipe VI, quien ha tenido un pequeño tropezón en Marruecos. El Rey se encontraba visitando la tumba de los Reyes Mohamed V y Hassan II. Mientras lo hacía, ha tenido un pequeño tropezón con la alfombra, el cual no ha pasado desapercibido ante las cámaras. Aunque se ha tropezado de forma casi imperceptible y ni siquiera se ha caído, para muchos ha sido algo muy llamativo.

Por ejemplo, para algunos diarios catalanes, este tropezón ha sido calificado como algo ridículo, como una mofa e incluso como una falta de protocolo. Eso sí, el vídeo del tropezón no fue difundido por la Casa Real, sino que tuvo que ser Onda Cero quien sacase el vídeo donde se puede ver claramente. Eso sí, mientras unos lo califican como incidente leve, otros dicen que es un simbolismo de la caída de la monarquía. Lo cierto es que pasó desapercibido para la mayoría de asistentes (excepto para los cámaras), así que no creo que tenga apenas importancia.

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Tropiezo Rey Juan Carlos Círculo de empresarios catalanes

YouTube video

Si hay alguien que destaca por sus caídas en la Casa Real, no es Felipe VI, sino que es el Rey emérito Juan Carlos. En este vídeo, se puede ver un tropezón del Rey en el Círculo de empresarios catalanes, en una cena de gala que conmemoraba el 50 aniversario de esta institución. El tropiezo fue bastante sorpresivo, aunque afortunadamente, había gente allí para sujetarlo y evitar lo peor, permitiendo así que el incidente fuera leve y que se quedase en una simple anécdota.

En cuanto a la reacción, el público enmudeció cuando lo vio, para después aplaudir que el Rey saliera sano y salvo de la aquella caída. El vídeo fue grabado poco después del vídeo de “Por qué no te callas”, donde Juan Carlos tuvo problemas con Hugo Chávez. El vídeo fue subido por venezolanos, los cuales aprovecharon para burlarse y así, vengarse el incidente con Chávez ese mismo año. Eso sí, la mayoría de españoles defendieron a Juan Carlos en ese vídeo, pues en el 2008, la monarquía gozaba de mucha mejor reputación que ahora.

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Tropiezo Juan Carlos aeropuerto de Málaga

YouTube video

Seguimos con otro tropiezo de la Casa Real, en esta ocasión, del Rey Juan Carlos otra vez. En este caso, se encontraba en el aeropuerto de Málaga, presidiendo el acto de inauguración. Cuando se dirigió a presidirlo, subió por unas escaleras, las cuales le jugaron una mala pasada. Pudimos ver un leve tropezón por parte de Juan Carlos, el cual hizo amago de caerse al subir las escaleras, pero consiguió aguantar el tipo y siguió adelante, para presidir el acto con normalidad.

El acto fue hace ya algunos años, pero se empezó a notar ya el deterioro de salud del Rey emérito, quien ha tenido muchos problemas de caídas debido a su edad y algunos problemas.  En los comentarios del vídeo, como es costumbre, hay una división entre gente diciendo que era una tontería y otros burlándose. Eso sí, los asistentes al acto ni siquiera se dieron cuenta de ese tropezón y por ese motivo, todo siguió con normalidad y sin ningún otro sobresalto aparente.

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Tropiezo Juan Carlos escalón Estado mayor defensa

YouTube video

El siguiente tropezón de la Casa Real, ha sido otra vez del Rey Juan Carlos. Este tropezón es quizá el más aparatoso que ha tenido, pues mientras visitaba la Sede del Estado mayor de la Defensa, se tropezó de forma muy aparatosa con las escaleras. Después de haber saludado a todos los altos mandos del lugar, se dispuso a subir un escalón, para inmediatamente después, precipitarse al suelo de forma súbita.

El Rey fue rápidamente socorrido por los hombres que se encontraban allí, los cuales le ayudaron a levantarse. Eso sí, no salió totalmente ileso de la caída, pues le pudimos ver con un golpe en la nariz provocado por la caída, aunque siguió el acto con normalidad. Por aquel entonces, Juan Carlos ya contaba con 74 años y su estado de salud estaba empeorando, y por ese motivo, poco después anunciaría su abdicación. En cuanto a los comentarios, de nuevo hay una pequeña guerra entre personas que se mofaban y otros que defendían al Rey.

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Otros tropiezos de la Casa Real

YouTube video

Hay otros tropiezos que la Casa Real ha ocultado, o que al menos, no ha mostrado de forma directa. Por ejemplo, en este vídeo se puede ver al Rey Juan Carlos cayendo, de nuevo, por unas escaleras. Eso sí, de nuevo en esta ocasión, el Rey consiguió salir ileso, pues las personas que se encontraban cerca de él, evitaron su caída. Hay que tener en cuenta que las caídas en gente mayor son peligrosas, y por este motivo, nunca deben ser motivo de mofa por muy republicano que puedas ser.

En cuanto al Rey Felipe VI, también se cayó en otras ocasiones, en el cual, se difundió una foto en la que casi se cae de morros con una alfombra. De nuevo, los medios catalanes se quejaron de que los medios estatales no difundieran las imágenes. Sin embargo, al final fue simplemente que pisó mal la alfombra y no pasó absolutamente nada, pues solamente se quedó en un pequeño susto.

Proptech: el paso natural del sector inmobiliario

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El sector inmobiliario lleva años introduciendo cambios y digitalizando muchos de los procesos.

Obviamente, la tendencia de 2019 va en esta dirección, en la inclusión de la IA y también en alejar la financiación y venta de los bancos.

Y en este segundo sector es donde aparecen las inmobiliarias de futuro, las que son capaces de, en tiempo récord, ofrecer a los vendedores una oferta que les permita valorar una venta rápida sin necesidad, en muchos casos, de buscar dentro de la oferta bancaria.

La irrupción de la gestión del big data es también clave para valorar inmuebles a través de softwares y sistemas de IA.

“En nuestro caso, basta la dirección y los metros cuadrados para poder hacer un estudio gratuito con un sistema automático propio. Se toman como comparativa los precios de venta en ese momento de todas las viviendas de los mismos metros del entorno y se tiene también en cuenta el precio base, la inclusión de la plusvalía, ITP, notaría y los gastos derivados de la transacción” explica Victor Hugo Pascual, un emprendedor natural de las Islas Baleares, y que ha puesto en marcha no solo Vendoinmueble sino también otras empresas como Pedralbes Abogados, Loaneed y Elegant Luxe.

La compañía, que lleva en marcha medio año, ha realizado más de 20 operaciones en los últimos meses entre las que incluyen la compra de partes indivisas por herencia o divorcio, algo que facilita a las personas inmersas en procesos largos y tediosos, incluso judiciales, poder disponer de dinero eliminando los plazos de los procesos y de la propia venta.

¿Cómo? Un usuario que quiera vender su inmueble o parte indivisa del mismo contacta a través de la web y facilita la información solicitada para que esta startup sea capaz de hacerle, lo antes posible y en cuestión de escasas 24/48 horas la oferta. Si el cliente la acepta, se le llama para concretar los detalles, solicitar la documentación y citar la notaría donde podría firmarse la transacción. Allí, un apoderado entrega la cantidad pactada y se hace la escritura para ejecutar la transferencia de propiedad.

Alsina bate récord, la COPE y Onda Cero se disparan y la SER suspende

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Carlos Alsina está de enhorabuena. El conductor de ‘Más de uno’ ha sumado 208.000 oyentes y supera los 1,3 millones de fieles, su mejor dato histórico tras 16 años conduciendo grandes formatos en Onda Cero.

También suman seguidores Julia Otero, que logra sus mejores números en seis años y roza los 600.000 oyentes, y Juan Ramón Lucas, que crece 24.000 con el espacio nocturno ‘La Brújula’, según el último EGM. 

En la COPE también se respira felicidad: Carlos Herrera logra su récord en cuarenta años de carrera y suma 2.4 millones de seguidores, liderando entre las ocho de la mañana y la una de la tarde y quedándose a 150.000 fieles del ‘Hoy por hoy’.

EL GRAN SUSPENSO DE LA JORNADA: LA CADENA SER

La emisora suma 3,3 millones de seguidores, dato con el que bate récord en los últimos 27 años. Estos números contrastan con los de la SER, que mantiene su liderazgo, pero cae a su peor número de oyentes en 26 años: 3,9 millones.

Este suspenso de la emisora generalista de PRISA está provocado en parte por el ‘Hoy por hoy’, que se deja 120.000 seguidores y llega a los 2.640.000 oyentes. Daniel Gavela se está mostrando incapaz de levantar los números de la emisora. 

Alsina
Daniel Gavela no ha podido levantar los números de la SER.

La SER es la gran suspendida de este examen primaveral pese a la subida generalizada de las cadenas generalistas. Aun así mantiene el liderazgo en prácticamente todos sus espacios estrella, con buenos números para ‘La Ventana’ de Carles Francino.

Por último, Es Radio logra su mejor cifra en su década de vida (533.000 oyentes), RNE suma 170.000 y alcanza los 1.389.000 seguidores, Catalunya Ràdio bate récord histórico con 716.000 y RAC1 sigue líder catalán con 865.000 fieles.

Los 40 Principales lidera en la radio musical, pese a que tampoco pasa por sus mejores momentos. No corren buenos tiempos para PRISA, cuya renovación en sus puestos de dirección no se ha visto acompañado por una mejora de sus datos. 

Novedades de Mercadona para Semana Santa

Mercadona quiere unirse a la Semana Santa, pero no sacando procesiones a la calle, sino creando nuevos productos para la Semana Santa, productos que, por otra parte, seguro que te encantan.

La marca de Hacendado ha decidido incluir en su catálogo para estas fiestas unos dulces, y otros productos, que harán que las tardes sean mucho más entretenidas. Podrás disfrutar de estos productos o bien en casa con la familia o bien en la calle, viendo los pasos de Semana Santa. ¿Conocemos estos nuevos productos de Mercadona?

Huevos con disquitos de Mercadona

Mercadona

Los huevos con disquitos de Mercadona están hechos de chocolate con leche y unos disquitos crujientes en su interior para darle un toque especial. Se te deshará en la boca, te lo aseguro, y es que el chocolate de Hacendado suele ser bastante cremoso, de esos que con solo estar en la boca se derrite.

Los huevos con disquitos están presentados en una huevera de seis unidades, aunque vienen envueltos de forma individual para que puedas llevarlos donde quieras y cuando te apetezca. No te vas a comer las seis unidades de una vez, ¿O sí? Su precio, además, es bastante económico. El pack de los seis huevos con disquitos es de 2 euros.

Figuras y piruletas de Pascua

Mercadona

Las piruletas y las figuras de chocolate son típicas en la época de Pascua. Es un regalo que se les suele hacer a los niños en esta época del año para que disfruten de la tradición y, cómo no, de su semana de vacaciones. Es por eso por lo que Mercadona ha sacado a la venta una serie de figuras de chocolate y de piruletas.

Lo cierto es que no es la primera vez que lo saca ya que hemos visto como en años anteriores, Mercadona ha sacado algunos productos de chocolate para la Pascua. Encontramos figuras de conejitos, gallinas, pollitos y gatitos. El chocolate de estas piruletas es con leche y, como es habitual en Mercadona, son sin gluten.

Los precios varían dependiendo de la figura que se escoja, pero oscilan entre los 2 euros y los 2,40 euros. Una diferencia mínima.

Huevos Miraculous, los personajes de moda en Mercadona

Mercadona

Ya hemos comentado que los huevos de chocolate son muy típicos de la época de Pascua, y es por eso por lo que la marca Hacendado no se conforma con sacar solo un pack de huevos. Necesitan varios para satisfacer a todos los niños (y a los no tan niños, que, al fin y al cabo, todos pecamos en Semana Santa).

En Mercadona han sacado los huevos de Miraculous, unos personajes de dibujos que se han vuelto muy populares en la actualidad. Lo mejor de todo es que estos huevos tienen un tamaño más grande, por lo que con uno quedarán completamente satisfechos. Están fabricados con chocolate de alta calidad, envasados individualmente y, lo mejor, tienen una sorpresa dentro que seguro que les encanta a los más pequeños de la casa.

El precio de este producto es un poco superior, aunque apenas unos céntimos. Los huevos Miraculous cuestan 2,75 euros.

Huevos de Los Pitufos

Mercadona

No podían faltar los huevos de Pascua de Los Pitufos. Es cierto que estos personajes no son nuevos y que la serie de Los Pitufos se emitió por primera vez hace ya muchos años, pero son personajes que nunca faltan y que no pasan de moda. A todos los niños les encantan estos personajes de color azul.

Pues bien, los huevos de los Pitufos tienen las mismas características que los anteriores. Están elaborados con chocolate de alta calidad, envueltos de forma individual y con colores llamativos y, en su interior, esconden una sorpresa que a los niños les va a encantar. El precio también es de 2,75 euros, aunque su tamaño es superior a otras chocolatinas de la temporada.

Surtido de chocolatinas para la época de Pascua en Mercadona

Mercadona

No solo los más pequeños disfrutan de las chocolatinas, sino que todos lo hacemos. Es por eso por lo que Mercadona también ha sacado a la venta un surtido de chocolatinas para la época de Pascua, para todas las edades. Este surtido tiene de todo, desde huevos de chocolate hasta animales, y lo mejor de todo es que se trata de un chocolate hecho sin gluten.

Cada una de estas chocolatinas está envuelta en un envoltorio diferente y brillante, para que puedas escoger la que más te guste. Además, con estas chocolatinas envueltas podéis jugar a esconderlas y luego buscarlas, ¡Podría convertirse incluso en una tradición! El precio es también de 2 euros, muy económico.

Galletas rellenas de tiramisú en Mercadona

Mercadona

Si no te apetece comprar huevos de Pascua pero, aún así, te apetece tener algo dulce en casa, las galletas rellenas de tiramisú pueden ser una buena opción. Tienen una sabrosa capa de galleta caramelizada y otra de chocolate con leche, una mezcla realmente explosiva y deliciosa. Pero, por si fuese poco, estas galletas están rellenas de una crema buenísima de tiramisú. Fantásticas para la sobremesa de Semana Santa.

Encontrarás los paquetes de galletas rellenas de tiramisú con 12 galletas envasadas de forma individual. Así se aseguran que la conservación del producto sea mucho mayor y que, además, las puedas llevar encima siempre que te apetezcan. Ideales para llevar siempre en el bolso, sea o no sea época de Pascua.

Galletas gofre con caramelo

Mercadona

Parece que hoy todo va de dulces en Mercadona, solo que, en esta ocasión, vamos a hablar de un producto que no tiene chocolate. Se trata de unas galletas de gofre con caramelo que están riquísimas. Es cierto que no es un producto típico de esta época, así que podrás encontrarlo durante todo el año en Mercadona.

Su nombre verdadero es stroopwafel y es una galleta compuesta por dos capas muy finas de masa, que en realidad no es un gofre sino más bien una galleta, que están rellenas de caramelo. Es ideal para acompañar a una taza de té bien caliente con el frío que está haciendo y es que, a pesar de que Zara Home ya haya anunciado la primavera, parece que tardará en llegar.

El timo de los yogures de verduras de Lild y otras estafas de los grandes supermercados

Las personas que están a dieta o que quieren cuidar su alimentación, siempre se fijan en los consejos que nos da el médico o el entrenador para perder peso. Hacer ejercicio, comer fruta y verdura, no comer muchas calorías y evitar el azúcar suelen ser esos consejos, y para cumplirlos, nos fijamos mucho en lo que compramos. Sin embargo, a veces podemos caer en pequeños “timos”, es decir, algunos productos que no son lo que parecen y pueden ser considerados como timo.

De este modo, vamos a ver los 10 “timos” saludables de los supermercados. Veremos todo tipo de productos que muchos consumimos todos los días, y que no son tan saludables como parecen. Eso sí, no pretendemos atacar ningún producto, pues al final, el veneno siempre está en la dosis.

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El timo de yogures de verduras de Lidl

timo

En primer lugar, tenemos que hablar del “timo” de los yogures de verduras de Lidl. Estos yogures de verduras suelen ser considerados por muchos como un alimento saludable, y como un sustituto del consumo de verduras. Sin embargo, esto no es así, pues estos vegetales, representan una cantidad demasiado baja. Eso sí, esto no es algo exclusivo de Lidl, sino de todos los yogures de verdura de todos los supermercados.

De este modo, el “timo” no es el yogur en sí, sino la cantidad de verduras que la gente cree que tiene. Realmente, se deben seguir consumiendo frutas y verduras todos los días, pues la de los yogures, sean cual sean, no cuentan. Además, hay que tener en cuenta que tienen una pequeña cantidad de azúcar añadido, además de la lactosa de la leche y la fructosa de las frutas (que nutricionalmente cuentan como azúcar igual para el cuerpo).

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Barritas

Timos

En segundo lugar, otro de esos “timos” con respecto a alimentos saludables, son las barritas para picar entre horas. Estas barras, contienen cereales y otros alimentos según el tipo, todo ello comprimido en una cómoda barrita. Sin embargo, lo malo de este tipo de alimentos es su gran cantidad de azúcar y calorías.

Salvo algunos casos, como por ejemplo algunas barritas bajas en azúcar, en la mayoría de casos, estamos ante un alimento con mucho azúcar y muchas calorías. Además, incluso con las barritas bajas en calorías tenemos que tener cuidado, pues el azúcar ha sido sustituido por polialcoholes. Los polialcoholes no suben la insulina y engordan menos, pero pueden producir indigestión si se toman en grandes cantidades.  De este modo, barritas sin azúcar sí, pero con moderación.

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Los zumos de fruta

Timos

Otro de los “timos” más conocidos con respecto a la alimentación sana, es el de muchos zumos de fruta. Generalmente, asociamos el zumo que venden en el supermercado, con el que consumimos exprimido de la fruta, pero no es el caso. La mayoría de zumos del supermercado, tienen azúcares añadidos y muchos conservantes que hacen que el producto sea muy diferente a lo que estamos acostumbrados.

De este modo, no debemos confundir los zumos del supermercado con los zumos recién exprimidos. Afortunadamente, cada vez más supermercados, como por ejemplo DIA y Mercadona, ofrecen la opción de zumo recién exprimido dentro de su establecimiento.

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Tortitas de arroz

Timos

Por lo general, otro alimento que se considera saludable, pero que es un “timo”, son las tortitas de arroz. En la cultura general, se consideran un alimento ideal para hacer dieta. Sin embargo, la realidad es que tiene una gran densidad de calorías, algo que provoca que el alimento engorde.

Lo que ocurre con el alimento, es que las tortitas pesan poco, pero son grandes, algo que te da la sensación psicológica de que estás comiendo mucho, cuando realmente estás comiendo poco. Eso sí, debido a su elevado contenido en hidratos y que algunas personas podrían comer demasiado, no se recomiendan para hacer una dieta saludable.

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Sopa de sobre

Timos

La sopa de sobra es un alimento genial y todos la tenemos en casa, pues es muy cómodo calentar agua y poder comer. Sin embargo, eso de que es un alimento saludable, está considerado un poco como un “timo”. La sopa de sobre, al igual que todas las sopas, no engorda. Sin embargo, tiene un pequeño secreto escondido que puede que no te guste.

Este secreto es que la sopa de sobre tiene mucha sal por norma general. El ser humano puede comer una cantidad limitada de sodio al día, y con estas sopas, se puede sobrepasar en una sola comida. El sodio se echa para dar sabor a la sopa, pero en grandes cantidades puede producir problemas de tensión.

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Cereales de desayuno

Timos

Este es uno de los grandes “timos” de la alimentación saludable, los cereales del desayuno. Por lo general, están asociados como un alimento ideal para desayunar y tener mucha energía. Sin embargo, en la mayoría de casos, esa energía es a base de azúcar. El azúcar tiene un elevado poder calórico e índice glucémico, algo que puede provocar diabetes tipo II y otros problemas de salud igual de graves.

Además, esto se une a los clásicos mitos de que se puede desayunar muy fuerte, pues lo vas a quemar. Sin embargo, al final se ha demostrado que el desayuno no es la comida más importante del día, aunque eso no quiere decir que no debas desayunar, sino que debes hacerlo de forma saludable.

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Chips vegetales Mercadona y otros

Timos

Por norma general, asociamos algo vegetal como algo saludable, y esto forma parte del timo. Muchos establecimientos, están vendiendo chips vegetales, los cuales han sido comprados por muchos fanáticos de la alimentación saludable. Sin embargo, la realidad es que no son tan sanos como parecen.

Lo malo de estos alimentos, son todos los aditivos que llevan, los cuales elevan las calorías, y eso es algo que hace que solo se puedan consumir con moderación. Al final, el veneno siempre está en la dosis, y no es que un producto sea un timo, sino que debemos controlar las cantidades para evitar males mayores.

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Algunos embutidos

Timos

Por norma general, pensamos en productos como el jamón de york y el jamón de pavo como alimentos saludables. Sin embargo, en algunas ocasiones, estos alimentos están adulterados para abaratar el precio. Se utilizan conservantes y alimentos como el almidón de maíz y la fécula de patata, bajando la cantidad neta de jamón que hay. De este modo, suben las calorías y el alimento se convierte en uno procesado, mucho menos saludable.

Eso sí, también hay que decir que hay algunas excepciones, es decir, que tenemos algunos embutidos muy saludables. Por ejemplo, tenemos el jamón de Casa Tarradellas de Mercadona, el cual tiene un 90% de jamón. De este modo, para evitar el timo, fíjate en el porcentaje de jamón que tenga el alimento.

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Pan de molde

Timos

El pan es un alimento que nos acompaña toda la vida, y que jamás asociaremos como un timo para la alimentación saludable. Sin embargo, la variante del pan de molde no es tan saludable como pensamos. Este tipo de pan, lleva muchos aditivos, como por ejemplo mantequilla, algunas grasas saturadas para darle sabor y también, azúcar.

De este modo, el índice glucémico del pan de molde es superior, aumentando así el riesgo de diabetes. Por este motivo, aunque el pan tradicional sea menos cómodo y se conserve peor, es mucho más sano que el pan de molde. Eso sí, como siempre, el veneno está en la dosis, y por una rebanada o dos al día, no te va a pasar nada.

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Cacao soluble

Timos

Finalmente, terminamos con otro de los “timos” de los desayunos saludables. Se trata del cacao soluble, el cual se echa en la leche y la convierte, de forma “mágica”, en chocolate. Todos hemos tomado de esto alguna vez siendo niños, sin embargo, tienen mucho azúcar en su composición.

De este modo, aunque por un vaso al día con una cucharada o dos no nos pase nada, no debemos abusar de estos alimentos. Eso sí, lo bueno es que muchas marcas están sacando versiones Zero, con mucho menos azúcar y un sabor parecido.

Casa Real: Lo que dicen los libros prohibidos sobre Letizia

A nadie le gusta que desvelen secretos inconfesables o cosas del pasado que se quieren dejar atrás, ¿No es cierto? Pero claro, no todos somos la Reina Letizia, por lo que nuestros secretos del pasado siempre suelen quedarse ahí, donde tienen que estar, mientras que los de la Reina Letizia sí que suelen salir a flote.

En los últimos años hemos visto como han ido saliendo a la luz algunas informaciones que, sin ninguna duda, han cabreado a Letizia. Claro está que no ha salido al balcón a decir que estaba muy cabreada, pero estas informaciones que se han ido conociendo han hecho que la Reina Letizia sea una mujer mucho más fría y distante, tanto con la prensa, a pesar de que sea periodista de profesión, como con el pueblo.

¿Quieres saber cuáles han sido estas informaciones? Pues vamos a conocerlas a continuación. No te las pierdas si quieres saber por qué Letizia tiene este carácter hoy en día y porque ahora nos resulta tan desconocida.

El aborto de la Reina Letizia antes de estar con Felipe

Letizia dificil Merca2.es

Hace algún tiempo salió a la luz que Doña Letizia habría estado embarazada antes de estar con el príncipe Felipe. Pero parece que no quiso tener a ese hijo y fue a practicarse un aborto que mantuvo en secreto hasta hace unos años. El primo de Letizia, ese con el que tenía una gran confianza, la traicionó y sacó a la luz unos documentos que realmente afirmaban que la reina consorte había abortado, aunque antes de llegar a la Casa Real, claro está.

La cuestión es que esta es una de esas informaciones del pasado que Letizia no quería compartir con toda España. Evidentemente, esto le trajo algunas consecuencias en la Familia Real, donde el aborto no está permitido. Sin duda, Letizia les ha dado más de un dolor de cabeza, pero parece que a Felipe siempre le ha merecido la pena ya que está enamorado de su mujer, a pesar de los rumores de divorcio.

La pasión por el tequila de la Reina Letizia

Letizia

Cuando somos jóvenes todos cometemos alguna otra locura, ¿No es cierto? La cuestión es que parece que Letizia nunca ha querido que su pasado «más oscuro» saliera a la luz. Pero como todo lo de esta lista, también se han dado a conocer alguna de las aficiones de la Reina Letizia durante su juventud. Concretamente durante su estancia en México para hacer la tesis doctoral.

Según cuentan, la Reina Letizia era una gran aficionada al tequila. Le encantaba salir a beber y a divertirse con sus amigos, lo que no está nada mal, todo hay que decirlo, pero, ¿Será por eso mismo por lo que ahora se niega a consumir este tipo de bebidas? ¿Acabó tan cansada? También hay que añadir que solía ser una consumidora habitual de grasas trans y de todo lo que hoy en día rechaza. Qué curioso.

Su relación de amistad con Javier López

letizia Merca2.es

Tanto la Reina Letizia como el Rey Felipe VI mantenían una relación de amistad muy estrecha con Javier López. Esta relación no hubiese significado nada sino hubiese sido porque Javier López estaba implicado en el escándalo de las tarjetas Black. Pero lo grave no es que mantuviesen una amistad, sino que salieron unas imágenes con unos pantallazos de conversaciones que no deberían haber salido a la luz.

“Te escribí cuando salió el artículo de lo de las tarjetas en la mierda de LOC y ya sabes lo que pienso Javier. Sabemos quién eres, sabes quiénes somos. Nos conocemos, nos queremos, nos respetamos. Lo demás, merde. Un beso compi yogui (miss you!!!)”.

Aquí se deja ver que la reina cree en la inocencia de Javier, ya que es su amigo, pero esa información filtrada no le hizo ningún bien ni a ella ni a Felipe, que estuvieron unos días sin salir en la prensa.

Su pasado republicano, ¿Afectó a su relación con el Rey Juan Carlos I?

reina letizia ortiz 8493 Merca2.es

Aunque no es algo que Letizia Ortiz ocultase, sí que es una información que la Reina Letizia quería dejar en el pasado una vez entrase en la Casa Real. ¿Por qué? Pues porque le facilitaría mucho la vida. No obstante, salió a la luz la información de que Letizia ha sido siempre una seguidora de la república española. Como es lógico, esto no le sentó nada bien a su suegro, el Rey Juan Carlos I, que se oponía a este matrimonio desde el principio.

¿Es quizá por eso por lo que el rey emérito no soporta a la mujer de su hijo? Y es que no solo tiene que aguantar que ya haya estado casada o que no sea católica, sino que también deberá callar por el hecho de que siempre ha sido una mujer republicana. Y nosotros creemos que lo sigue siendo.

Cuando salió a la luz la información, Letizia no se puso muy contenta, pero tampoco podemos decir que se pillase un cabreo monumental. Seguramente sabía que, algún día, se destaparía su pasado como activista republicana.

Sus múltiples operaciones estéticas

Letizia

Ya son muchas las ocasiones en las que hemos comentado que la Reina Letizia no es cien por cien natural. Y no nos referimos al carácter, que de eso no podemos hablar, sino del aspecto físico. Hemos podido ver como con el paso de los años su rostro ha ido cambiando más y más, y no precisamente poco. ¡Ahora parece otra!

La cuestión es que salió a la luz que la Reina Letizia tenía que operarse la nariz porque tenía el tabique desviado y no conseguía respirar bien. Pero salió a la luz que esto no era del todo cierto ya que la nariz no solo estaba «recolocada». Estaba cambiada. A esto le siguieron otro tipo de retoques que han hecho que la cara de Letizia sea completamente distinta a la que conocíamos.

Salieron a la luz todos los retoques que se ha hecho y los precios aproximados. Suponemos que esto tampoco le ha hecho mucha gracia a la Reina Letizia.

El chiste que el contó a Joaquín Sabina en privado

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Cuando invitas a alguien a tu casa y le cuentas un chiste un poco subido de tono, e incluso de mal gusto, no piensas que vaya a contarlo por ahí y, mucho menos, publicarlo. Pues esto es lo que le pasó a la Reina Letizia con el cantante Joaquín Sabina.

Al parecer, Joaquín Sabina explica en su libro Yo también sé jugarme la boca. Sabina en carne viva, cómo Doña Letizia hizo un chiste poco acertado sobre Estefanía de Mónaco. El chiste es algo subido de tono y se metió a ella misma en el chiste:

«La Leti me contó, casi de entrada, un chiste de Lepe sobre ella muy divertido: ‘¿En qué se parece Estefanía de Mónaco a Letizia? En que Estefanía de Mónaco folla con un funambulista y Letizia es una fulana muy lista».

Desde luego no es algo de lo que Letizia se sentirá muy orgullosa. Incluso nos podemos imaginar la cara que puso cuando leyó, o se enteró, de la noticia.

 

Los comentarios de sus familiares tras el polémico vídeo de la Misa de Pascua

Leonor y Sofía

Tras el polémico vídeo de la Misa de Pascua, ese en el que la Reina Letizia aparta a su suegra de sus hijas, salieron cientos de comentarios que, obviamente, no le gustaron nada a Letizia. Pero no todos los comentarios le sentaron igual. Los que más le cabrearon fueron los de sus familiares más cercanos.

Sus primos, por ejemplo, declararon que ahí es donde se había visto la doble cara de Letizia. Vamos, que la familia de Letizia no se alegra de que ella haya encontrado el amor y mucho menos que ese amor sea el Rey de España. No sabemos si es porque la familia es puramente republicana o porque, directamente, no les cae bien su propia prima.

¿Cómo te sentaría a ti si te llegase la información de que tus propios primos, y tu propia familia, te tirara en la prensa? Seguro que nada bien.

Laboratorios Normon invertirá 100 M€ para ampliar su producción

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Laboratorios Normon aspira a convertirse en el mayor fabricante de viales liofilizados del mundo. El laboratorio con sede en Madrid, que cuenta con el vademécum más amplio del mercado español de genéricos, invertirá 100 millones de euros en los próximos meses. Su objetivo: ampliar su capacidad de producción e innovar en nuevos procesos.

Normon, que exporta sus productos a más de 90 países, incluido Estados Unidos, busca consolidar su liderazgo en el mercado español e intensificar su expansión internacional, explican desde los laboratorios. La compañía es líder en la fabricación de medicamentos genéricos, con más de 200 productos en más de 1.000 presentaciones.

En esa línea, entre los proyectos que pondrá en marcha la farmacéutica en los próximos meses, sobresale la construcción de nuevas instalaciones, lo que duplicará su capacidad de producción de viales líquidos y liofilizados.

Las instalaciones, explican desde la farmacéutica, se sumarán a los 86.000 metros cuadrados que Normon, laboratorio español con más de 80 años de historia, tiene operativos en Tres Cantos (Madrid). Una vez concluidas las obras, Normon aumentará su plantilla -en la que más del 30 por ciento son titulados superiores- en un 15%, informan desde los laboratorios.

En la última década, Normon, que a comienzos de 2019 contaba con 2.000 trabajadores (de los cuales un 83% tienen contrato indefinido), ha aumentado su plantilla un 148%. Sus instalaciones de Tres Cantos son una de las mayores plantas de fabricación de fármacos de Europa.

CRECIMIENTO DE LA DEMANDA

Los laboratorios detallan que parte importante de la inversión prevista en las próximas fechas será para la ampliación de diferentes líneas de producción “como son las de ampollas, cartuchos dentales o medicamentos orales”.

La continua reinversión de los beneficios en la compañía es una de las claves de nuestro crecimiento”, señala Jesús Govantes, director general de Normon. Así, los 100 millones euros, añade,   permitirán a Normon “atender el crecimiento de la demanda en sus distintas divisiones: prescripción, hospitales, dental y OTC, además de mejorar procesos como el paletizado, la agregación o la reutilización del agua en su planta productiva”.

Jesús Govantes ha recordado que “desde la fundación del laboratorio hemos apostado continuamente por la innovación y las últimas tecnologías. Gracias a ello, contamos actualmente con una de las fábricas más modernas y versátiles de Europa.

“Gracias a estas inversiones y a la internacionalización de la compañía, estaremos mejor preparados para abordar lo que nos deparara el futuro”, precisó.

CUOTA DE MERCADO

Los productos de la línea hospitalaria de Normon, informan desde los laboratorios, están presentes en prácticamente la totalidad de las clínicas y hospitales de España, alcanzando una cuota de mercado de más del 20%, lo que le consolida como líder del mercado español.

En 2017, Normon celebró el 25 aniversario de la creación de Normon Dental. Gracias a esta división, pone a disposición de los odontólogos una amplia gama de productos, entre los que destacan los anestésicos dentales, con una cuota de mercado que supera el 50%.

En 2010 se creó Normon OTC, una nueva línea de productos para el autocuidado de la salud. En la actualidad tiene ya más de 100 referencias y “será sin duda uno de los pilares de la estrategia de crecimiento de Normon del futuro más próximo”, indican desde Normon.

NORMATIVA DE SEGURIDAD

El pasado febrero, Normon, anunció una inversión ha de alrededor de 13 millones de euros en tecnología para adaptar sus infraestructuras a la nueva normativa de seguridad de medicamentos que entró en vigor ese mismo mes.

Normon, que llevaba cuatro años preparándose para adaptarse a la normativa europea, instaló 35 máquinas de impresión de identificadores únicos e incorporó los dispositivos anti-manipulación, además de la implementación de sistemas tecnológicos necesarios para la serialización, como son Seavision y Tracelink.

Además, la nueva normativa, según explican desde los laboratorios, ha llevado a Normon a realizar una fuerte apuesta por el capital humano “con la contratación de personal altamente cualificado para las diferentes áreas implicadas en este proyecto”.

El laboratorio se comprometió entonces al cumplimiento estricto de esta normativa. Con este objetivo, afirman, ha realizado importantes cambios en los materiales y en el diseño de los envases de sus medicamentos. El laboratorio ha apostado por una tecnología láser que mejora la resolución de la información necesaria para verificar el medicamento.

Con estas modificaciones, Normon asegura “la máxima calidad en la legibilidad del código, facilitando la verificación y el decomisionado del medicamento por parte de las oficinas de farmacia y minimizando así los incidentes que puedan surgir a lo largo de toda la cadena de suministro”.

Amazon: Pequeños productos de electrónica que te harán la vida más fácil

Estos productos son pequeños productos de electrónica, que sirven para hacerte la vida un poco más fácil. Estos accesorios suelen estar tirados por casa, pero en ciertos momentos, nos solucionan la vida completamente.

Los gadgets de Amazon son los productos más baratos y divertidos de la plataforma. De este modo, te presento los 10 accesorios gadgets de Amazon que puedes comprar por muy poco dinero. Veremos cargadores de coche, soportes para el móvil, adaptadores de todo tipo y hasta una carcasa para crear discos duros externos.

ADAPTADOR HDMI A VGA EN AMAZON

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El primer producto de la lista en Amazon es un adaptador de HDMI a VGA. Muchas veces, tenemos monitores antiguos que tienen puertos VGA, pero ordenadores modernos que solo usan HDMI. Gracias a este adaptador, vamos a poder convertir la señal HDMI a VGA y así, conectar nuestro dispositivo moderno a nuestro monitor antiguo.

Lo puedes comprar a través de este enlace. Sin duda, un gadget muy práctico, aunque no olvides conectar también la salida de audio, la cual se conecta a través del propio dispositivo. Los puertos VGA solo transmitían vídeo, así que, por eso, este dispositivo divide la señal en dos, saliendo el vídeo por un lado, y el audio por otro.

SOPORTE MAGNÉTICO PARA EL MÓVIL EN AMAZON

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El siguiente producto de la lista de Amazon, es un soporte de móvil para el coche. Esto sirve para tener el móvil colocado en el coche, y así, poder usar el manos libres y el GPS sin ningún peligro. El dispositivo se coloca en el coche con diferentes ajustes de montaje, y permite pegar el teléfono sin peligro.

Lo puedes comprar a través de este enlace. Viene con dos unidades para conectar dos teléfonos y es muy fácil de usar. Es un gadget bastante útil si estás usando una aplicación de GPS en el móvil, pues podrás ver por dónde vas con tan sólo girar un poquito la cabeza.

3 ADAPTADORES USB C A MICRO USB

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El siguiente producto de Amazon, es un adaptador de micro USB, a USB Tipo C. Cada vez más teléfonos usan USB Tipo C, un estándar mucho más rápido, pero con cables más caros. Si algún día pierdes tu cable, puedes usar este adaptador y cargar tu teléfono móvil con un cable normal y corriente.

Lo puedes comprar a través de este enlace. El pack es de tres adaptadores, algo que te valdrá por si pierdes alguno o para regalar a algún amigo o familiar. El adaptador tiene el tamaño de una moneda de 25 centavos, y es compatible con USB OTG.

SANDISK TARJETA DE MEMORIA DE 16 GB EN AMAZON

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El siguiente producto que tenemos de Amazon, es una tarjeta de memoria de 16 GB de Sandisk. Aunque algunos teléfonos ya no incluyan este soporte de almacenamiento, sigue siendo muy usado. Tenemos una tarjeta de alta velocidad clase 10, que funciona en cualquier teléfono compatible y con un tamaño de 16 GB.

Lo puedes comprar a través de este enlace. Tiene una lectura de hasta 98 Megas por segundo, viene con un adaptador SD estándar, y está disponible en tamaños de hasta 400 GB. Además, puedes comprarlo en pack con la tarjeta y el lector.

CARGADOR DE COCHE AUKEU DOBLE PUERTO EN AMAZON

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El siguiente producto de los gadgets de Amazon, es este cargador de coche con doble puerto. Este producto sirve para cargar cualquier teléfono en el mechero del coche, con una potencia de 24 W y 4,8 Amperios en total. Permite cargar dos teléfonos a la vez, a 2,4 Amperios cada puerto y con alta velocidad.

Lo puedes comprar a través de este enlace. Ahora mismo, tiene una pequeña rebaja del 15%, aunque debes recordar que las ofertas aquí son por tiempo limitado. Sin duda, un producto muy práctico, pues muchas veces no tenemos batería y necesitamos algo así.

CONCENTRADOR USB 3.0 DE 4 PUERTOS

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El siguiente gadget de Amazon, es un concentrador USB de 4 puertos con interruptores de alimentación individuales. Este producto permite convertir un puerto USB en 4 puertos, con compatibilidad USB 3.0 y con interruptores individuales. Esto quiere decir que, si un producto no lo estás usando, puedes apagar su interruptor y así, ahorrar energía.

Se puede comprar a través de este enlace. Sin duda, un gadget muy práctico, sobre todo si tienes pocos puertos en tu ordenador. Sin duda, es la forma más barata de ampliar el número de puertos, aunque al ser concentrador, la energía se reparte.

HDMI SWITCH DE 3 PUERTOS

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El siguiente producto que tenemos es un switch HDMI de 3 puertos. Mucha gente tiene el problema de no tener suficientes puertos HDMI en su televisor. Sin embargo, este aparato de Amazon, convierte un puerto en 3 puertos distintos, para varios dispositivos. Es compatible con el estándar HDMI 1080p, y funciona mediante un botón que cambia la señal del vídeo a uno de los tres puertos.

Se puede comprar a través de este enlace. Tiene conectores de oro, no tiene distorsión de vídeos y no necesita energía adicional. Eso sí, no es compatible con resolución 4K.

CABLE MICRO USB DE CARGA RÁPIDA

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El siguiente producto de la lista, es un cable micro USB de carga rápida. Es de la clavija estándar de micro USB de la mayoría de cables del mercado, y tiene un diseño de cordón que evita que se rompa. Permite cargar con rapidez todos los dispositivos compatibles.

Lo puedes comprar a través de este enlace. Es un pack de dos cables, con una longitud de 1 metro cada uno. Como los cables se suelen perder, está bien tener dos, pues si pierdes uno, así siempre sabrás que tienes otro disponible.

CABLE HDMI 2.0 ALTA VELOCIDAD DE AMAZON

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El siguiente producto de Amazon, es un cable HDMI de alta velocidad. Tenemos dos cables con contactos chapados en oro, y compatibles con HDMI 2.0. De este modo, podemos ver vídeo a 4K, con 60 fps y con una banda ancha de 18 Gigas por segundo. Además, está protegido contra interferencias de señales externas, para asegurar una transmisión mucho más estable.

Lo puedes comprar a través de aquí. El cable HDMI es fundamental para conectar todos nuestros dispositivos como las consolas de videojuegos, los reproductores de sonido y hasta los ordenadores. Tener un buen cable como este garantiza mayor calidad, y más ancho de banda.

CARCASA DISCO DURO 2.5 USB 3.0

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El último producto de la lista de Amazon es una carcasa para discos duros de 2.5 pulgadas. ¿Tienes algún disco duro perdido por casa y no sabes qué hacer con él? Pues con esta caja, podrás convertir el disco duro, en un disco duro externo. Tan sólo tienes que meter el disco dentro de la caja y conectar por USB.

Lo puedes comprar a través de este enlace. Estamos ante un producto práctico, que permite usar cualquier disco duro pequeño y que pone a tu disposición la tecnología 3.0. Esta tecnología, es mucho más rápida que el USB tradicional, algo para lo que obviamente incluye un cable especial.

Euskaltel mete miedo y presión: la rentabilidad de los operadores tiembla

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Era cuestión de tiempo que pasarán dos cosas: que Zegona tomase mayor control en Euskaltel; y que la compañía vasca terminase saliendo a competir al resto de España con los grandes operadores. Esta noticia cae como una bomba para el resto de compañías salvo que haya un proceso de concentración paralelo.

Y es que esta semana finalmente Zegona ha aumentado su participación dentro del operador vasco y, tras una ampliación de capital, finalmente se queda con el 20,94% de la compañía. De esta manera relega a Kutxabank como accionista de referencia, que ahora se queda con el 19,8% de las acciones.

Bajo este contexto, habrá que esperar los posteriores movimientos. El primero, lógicamente, será la exigencia por parte de Zegona de tener mayor presencia en el Consejo de Administración. Por otra parte, todos los mentideros apuntan al exresponsable de Jazztel, José Miguel García, como nuevo capitán del operador. Por último, la acción que el mercado da por segura es la ampliación de su zona de influencia fuera del norte así como las zonas donde ya realizó compras R (Galicia) y Telecable (Asturias).

Sobre el papel este es el escenario previsible. El problema es que a los grandes operadores les supone un contratiempo importante. Después de un par de años soportando la presión competitiva de MásMóvil, ahora se van a encontrar con otro operador, todo hace indicar que bajo la marca Virgin, que traerá las mismas intenciones bajo el brazo.

De hecho, la lógica del mercado lleva a pensar que su desembarco en el resto de España vendría acompañado de una importante campaña de marketing, promociones, precios muy ajustados… porque de lo contrario no tendría ningún sentido bajar de su tradicional zona de influencia en País Vasco y el norte peninsular.

Este escenario, básicamente, traería una presión en los márgenes de rentabilidad para los operadores. Un caso práctico ya ha sido Vodafone, que incluso ha tenido que ejecutar un ERE y reformular su presencia estratégica en España. Pero es que Movistar, por ejemplo, sufrió un fuerte varapalo hace unos meses con pérdida de clientes, según el registro oficial de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

EUSKALTEL, MÁS PRESIÓN SÍ O SÍ

Fuentes del sector aseguran a MERCA2 que la irrupción de Euskaltel en el ámbito nacional no sería una buena noticia. Sobre todo para los operadores. Los consumidores, quizá, encontrarían -si cabe- precios más ajustados. Aunque en el fondo ahora mismo la mayoría de operadores ya ofrecen importantes ofertas y tarifas para todos los bolsillos y necesidades.

Que surja “otro MásMóvil”, añaden esas fuentes, no beneficiaría a la industria de las telecomunicaciones. Principalmente porque los niveles de inversión tendrían que ser revisados; y eso, lógicamente, va en perjuicio de los usuarios.

Después del «efecto MásMóvil» todos tienen miedo a que se reproduzca la situación

Y todo eso llega cuando parecía haber escampado la última guerra comercial en la que todos los operadores se han tirado a la cara promociones del 50% o años gratis de algún servicio. Algo que ha afectado en la captación de nuevos clientes, sobre todo para los tres grandes, que han ido a parar a la cartera de MásMóvil.

¿Y SI UNA CONCENTRACIÓN…?

En este contexto, solo hay un escenario en el que los tres grandes operadores no verían sus márgenes dañados: una nueva concentración del mercado. En principio Bruselas estaría en disposición de ser más flexible a la hora de dar el visto bueno a posibles fusiones y compras. Esto afecta de lleno a Orange, MásMóvil y Eskaltel, las compañías que están en todas las quinielas para que se muevan.

Bien es cierto que todos lo niegan. Cualquiera de las tres combinaciones ha sido desmentida, sobre todo por las compañías de Laurent Paillassot y Meinrad Spenger. Por ahora, Euskaltel solo era sujeto pasivo. Con la entrada en escena de Zegona todo puede cambiar. Y en realidad es algo que debe pasar. El mercado no puede sostener cinco compañías operando a nivel nacional. ¿Quién dará el paso?

Aena ya está preparada para amortiguar el impacto del Brexit

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El gestor aeroportuario no cambia sus previsiones de crecimiento a pesar de la incertidumbre que genera un ‘Brexit’ con o sin acuerdo. Acontecimiento para el que Aena está preparada para absorber los impactos negativos que se puedan producir del nuevo estatus aduanero que generará la salida del Reino Unido de la Unión Europea.

Así lo ha asegurado el presidente de la compañía, Maurici Lucena, tras la Junta de Accionistas de Aena. “Junto con las autoridades públicas competentes, Aena ha realizado todas las actuaciones necesarias para mitigar la repercusión de Brexit en los aeropuertos cuando este sea una realidad”, señaló.

Tal es así que desde Aena aseguran que “no hay riesgo de que las aerolíneas dejen de volar”. Además, llevan tiempo trabajando para que los trámites de aduanas y control de pasaportes no ocasionen colas en los aeropuertos en caso de ‘Brexit’ duro. De lo que se deriva que las plantillas de seguridad se incrementarán.

Lucena ha explicado que mientras el pasado año el tráfico en el conjunto de la red de Aena en España creció un 5,8%, este disminuyó un 3% en el Reino Unido, bajando incluso por debajo de la cuota del 17% del total de número de visitantes extranjeros en nuestro país. Situación que le permite ser optimista y más teniendo en cuenta que las reservas procedentes de Reino Unido han comenzado bien en lo que llevamos de año.

Ante este escenario, Aena mantiene su crecimiento del 2% en volumen de pasajeros. “Queremos explorar un poco más para tener cifras concretas de más meses del año para terminar de confirmar esta cifra o eventualmente revisarla”, señaló el ejecutivo.

Además del ‘Brexit’, el incremento de la actividad de destinos competidores de España, proceso de concentración de las aerolíneas o mayores exigencias de los clientes son otros d ellos temas que preocupan a Lucena.

PLAN INMOBILIARIO EN MARCHA

Junto a estas previsiones, Aena ultima la comercialización en varias fases de los terrenos de Barajas y El Prat para el que se ha invertido 2.800 millones de euros. Así, en Madrid está previsto comercializar un máximo de 349 hectáreas netas y en El Prat 200 hectáreas. Cifra inferior a las 622 hectáreas que se preveían en el plan estratégico 2018-2021.

Asimismo, desde la empresa pública reconocen que ya se ha puesto manos a la obra para extender el plan a otros cuatro aeropuertos: Valencia, Sevilla, Palma de Mallorca y Málaga.

“Atraeremos tráfico logístico a través de la actividad logística, carga y aeronáutica, celebración de congresos y desarrollo de oficinas”, señaló Lucena en su intervención en la Junta de Accionistas. Momento que también aprovechó para asegurar que el gestor mantendrá la propiedad de los terrenos.

El plan estratégico también incluye la optimización y rediseño de la oferta comercial para adoptarnos a las necesidades o la expansión internacional, entre otras.

La Sareb confía en el socio de Vía Célere para promover sus viviendas

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La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ha alcanzado un acuerdo con Värde Partners para la creación de un Fondo de Activos Bancarios (FAB) para la gestión y promoción de una parte de su cartera de proyectos de promoción residencial.  Värde no es un recién llegado al sector, porque puede presumir de ser el máximo accionista de una promotora con Vía Célere. 

Sareb integrará suelos y algunas de sus obras en curso y proyectos residenciales parados pendientes de desarrollo en el FAB, con un valor superior a 800 millones de euros. Värde contará con una participación minoritaria del 10% en el FAB y la gestión de los activos correrá a cargo de Aelca, 100% de su propiedad.

Sareb ha seleccionado a Värde y a Aelca en el marco de un proceso competitivo que ha cumplido con los requisitos más exigentes en materia de transparencia y competencia, y al que han concurrido varias empresas del sector.

En esta operación, Sareb ha contado con Garrigues como asesor legal y Colliers como asesor financiero, mientras que Värde ha contado con Clifford Chance y Alantra, respectivamente. 

Sareb canalizará el desarrollo de parte de sus promociones a través de suelos y obras en curso valorados en más de 800 millones de euros.

Los FABs son un instrumento financiero ideado exclusivamente para Sareb y operan como una ‘joint venture’. Deben estar gestionados por una sociedad gestora de titulización de activos, así como estar registrados en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Son un producto dirigido exclusivamente a inversores institucionales y con capacidad de cotizar en los mercados organizados. 

Esta colaboración de Värde no hace sino refrendar su apuesta por el ladrillo. Este fondo de inversión americano es el mayor accionistas de Vía Célere. Y a tenor de los últimos resultados, Värde ha de estar contenta con su promotora. Los de Juan Antonio Gómez-Pintado han experimentó un fuerte crecimiento durante el pasado año, obteniendo un beneficio neto de 84 millones de euros y una facturación de 157 millones de euros, un 163% y 172% más, respectivamente.

Por su parte, el ebitda se situó en 6,2 millones de euros. Asimismo, en 2018 el valor de las existencias de activos creció hasta los 905 millones de euros, frente a los 764,1 millones de euros del ejercicio precedente.

«Estamos muy orgullosos de los resultados obtenidos por la compañía en 2018 y sitúan a Vía Célere como uno de los líderes indiscutibles del sector. Quiero agradecer a nuestros clientes y accionistas su confianza en la compañía, y a todo el equipo de profesionales por su esfuerzo y dedicación en un contexto de mercado cada vez más competitivo”, ha afirmado Gómez-Pintado.

UNA AMPLIACIÓN DE CAPITAL SIN JUSTIFICAR

Tras completar la integración de los activos inmobiliarios (suelo y promociones) de Aelca, Vía Célere afronta el 2019 como la promotora inmobiliaria residencial más grande de España por valoración de activos, con un volumen de suelo para construir 24.500 viviendas.

Además, la promotora ha realizado una ampliación de capital de 10 millones de euros este pasado lunes. La promotora no ha querido desvelar el motivo de esta ampliación. «No queremos desvelar nuestro plan estratégico», han explicado desde Vía Célere a MERCA2. Un plan en el que la bolsa cada vez parece más lejana y más después del último terremoto ocurrido en Neinor.

“Las small caps de buena calidad quizá lo hagan mejor en Bolsa en crisis”

Los inversores en muchas ocasiones tienen puesta la mente en las grandes compañías. Piensan que una mayor dimensión les puede ofrecer una protección más amplia en sus carteras. Pero no tiene por qué ser así. Graham McGraw, especialista de producto de compañías pequeñas de Aberdeen Standard Investments, explica el atractivo de apostar por empresas de pequeña y mediana capitalización en el ámbito europeo.

¿Coincide usted en que este año o el que viene entraremos en recesión? ¿Cómo afectará a los mercados?

Nosotros somos, fundamentalmente, stock pickers y no solemos hacer previsiones macroeconómicas, con lo que no intentamos averiguar cuándo se va a producir la próxima recesión. Lo que intentamos es analizar con profundidad los fundamentales de las empresas, porque pensamos que es ahí donde podemos añadir más valor. Pero para contestarte, te diré que el equipo pasa mucho tiempo reunido con los equipos directivos de las compañías. Y lo que nos dicen es que estamos lejos de una recesión; están recibiendo muchísimos pedidos y mucho interés en sus productos. Desde este punto de vista, no vemos una recesión en el corto plazo, aunque entraremos en recesión en algún momento, ya que es así como funcionan los mercados.

Nosotros sólo invertimos en compañías de pequeña capitalización de gran calidad; que se caracterizan por un balance saneado, un buen equipo directivo y por las ventajas competitivas de su modelo de negocio. Aunque durante los momentos de recesión todas las empresas van a enfrentarse a problemas, creemos que las de pequeña y mediana capitalización de buena calidad quizá lo hagan mejor en bolsa.

¿Por qué este escenario macroeconómico es interesante para las small caps?

Para nosotros son muy atractivas por tres razones. La primera de ellas es la rentabilidad potencial ya que hay una gran cantidad de ineficiencias en este universo que permiten a muchos gestores como nosotros mismos, recoger un gran valor potencial. La segunda es el riesgo; existe una percepción de que las empresas de pequeña capitalización conllevan un gran riesgo y nosotros pensamos que esto se entiende mal entre los inversores. Si nos centramos en empresas de alta calidad creemos que se puede reducir ese riesgo. Por último, este tipo de firmas aportan amplios beneficios por diversificación ya que, normalmente, sus negocios están más centrados en economías domésticas. Las empresas de gran capitalización normalmente son más internacionales y resultan más impactadas por factores macro. Desde nuestro punto de vista, en una cartera global debería haber exposición tanto a empresas de gran capitalización como de pequeña capitalización.

¿Cuáles son los principales riesgos que usted está detectando?

Hacemos selección empresa a empresa, con lo que se puede decir que cada una de ellas es diferente.  Uno de los principales riesgos en el que nos fijamos es en el equipo directivo y si ejecutan sus planes correctamente. Por eso pasamos mucho tiempo con la dirección para saber si es la apropiada para esa empresa en particular. Las firmas de pequeña capitalización pueden crecer a veces demasiado rápido, algunas veces con tal ritmo que las empresas no pueden hacerlo de forma apropiada, con lo que debemos saber cuáles son los planes de negocio para periodos de entre tres y cinco años. Es decir, dirección y ritmo de crecimiento serían los problemas genéricos de las firmas de este universo, pero cada una tiene el suyo específico.

Graham McGraw Merca2.es
Graham McGraw

Aunque ustedes son stock pickers, ¿cómo pueden afectar a las empresas de pequeña capitalización el cambio de políticas de los bancos centrales?

Creo que el impacto en las empresas de pequeña capitalización será probablemente menor que en las compañías de mayor tamaño. Creo que si en Europa hubiera en algún momento una subida de tipos -algo que parece muy lejano-, las empresas más endeudadas podrían estar en una situación más complicada, pero nosotros evitamos ese perfil de empresa; preferimos empresas de calidad y poco endeudadas.

¿Cuál es la estrategia de inversión?

Como ya le decía nosotros seleccionamos las empresas de una forma bottom-up, aunque nos asesoramos de un equipo quant que hace una primera monitorización del universo de empresas de pequeña capitalización europea y nos indica cuál es el grupo de empresas más interesante para nosotros. En este proceso se descartan las compañías muy endeudadas, o muy cíclicas.

¿Qué sectores le gustan más?

Nosotros no hacemos selección sectorial, pero como resultado de nuestro proceso bottom – up hay ciertos sectores en los que solemos tener más exposición y otros en los que apenas tenemos.

Entre los que no tenemos se encuentran energía, materiales, petróleo ya que son muy cíclicos para nosotros. Tampoco invertimos en sectores que suelen perder dinero, como la biotecnología, ya que, aunque podría generar una rentabilidad estupenda, para nosotros es demasiado riesgo.  Tampoco tenemos mucha exposición a los bancos.

Por el contrario, sí que tenemos mucha exposición a una gran variedad de sectores ligados al consumo, así como en firmas industriales. De hecho, el 40% de nuestro fondo está invertido en empresas de este sector. Se trata de sociedades que, normalmente, son líderes en sus mercados a pesar de ser compañías de pequeña capitalización.

¿Y en cuanto a regiones?

En nuestro caso, el Reino Unido tiene un peso de alrededor de un 32% en la cartera y es el país con más ponderación; estamos ligeramente sobreponderados con respecto al índice. Cuando miramos a las empresas de este país, vemos compañías muy internacionales que tienen su sede en el Reino Unido. Alemania es un país en el que siempre hemos tenido una exposición significativa por el tipo de empresa. Queremos tener una cartera muy diversificada y que ningún sector o ningún país tenga un peso específico.

Alemania es un país en el que siempre hemos tenido una exposición significativa por el tipo de empresa

¿Están aplicando medidas para reducir el posible impacto del Brexit?

No sabemos cuál va a ser el resultado, con lo que no estamos tomando medidas. El índice de small caps europeo está compuesto en un 30% por empresas británicas , pero si mira a las compañías que tenemos en cartera, la mayoría reciben gran parte de sus ingresos de mercados internacionales.

¿Cuál es el rol de las divisas en su cartera?

No hacemos coberturas; muchas empresas lo hacen así que el efecto si lo hiciéramos sería el de duplicarlo y asumir un riesgo no intencionado. La libra y el euro son, de lejos, las divisas a las que tenemos una mayor exposición. En ocasiones esto nos ayudará y en otras nos perjudicará, pero todo depende de la selección de compañías. Si has elegido bien, un movimiento de un 10% en la divisa no es determinante para la rentabilidad.

¿Cuáles son las principales compañías en la cartera?

Tenemos un fondo de alta convicción compuesto por entre 40 y 50 compañías que nosotros creemos que serán líderes en el futuro. Una de ellas sería el líder en call centers profesionales, Teleperformance. Otra podría ser el fabricante de software pare arquitectos e ingenieros alemán, Nemetscheck. También podríamos hablar de la italiana, Fineco Bank.

¿Tiene alguna compañía española en cartera?

Sí, en estos momentos tenemos una compañía llamada Fluidra. Es uno de los líderes en el mercado de piscinas y recientemente completaron su fusión con Zodiac. Pensamos que el mercado está infravalorando las potenciales sinergias del negocio.

¿Qué retorno podemos esperar si invertimos en este fondo?

Todo depende del horizonte de inversión. Si es para finales de año, no puedo decirte. Si hablamos de un plazo de entre 5 y 10 años, que es lo que pensamos que debería ser, la historia dice que las small caps europeas suelen comportarse un 5% mejor por año que las firmas de gran capitalización y nosotros hemos superado al índice en alrededor de un 6% por año. Esto, claro está, son datos históricos, pero creemos que el mercado sigue siendo muy ineficiente y continuamos pensando que las empresas de pequeña capitalización lo harán mejor que las de gran capitalización.  En resumen, cualquiera que sea la rentabilidad que usted piense que van a tener las grandes empresas en bolsa, pensamos que nosotros la vamos a superar.

Neinor desata un terremoto que lastra a Metrovaesa y Aedas

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El desplome de Neinor en bolsa, la salida de Juan Velayos y la revisión a la baja de la entrega de viviendas han supuesto un verdadero terremoto. Un seísmo que no sólo ha afectado a la compañía, sino que también ha supuesto un duro golpe al sector. Tanto Metrovacesa como Aedas caen en bolsa y las dudas crecen en una hipotética salida de Vía Célere al parqué. 

Los problemas surgidos en Neinor han roto los esquemas del ladrillo. Se preveía un año tranquilo en el que mercado se iba a estabilizar de una manera natural. Un 2019 sin sobresaltos que se ha visto agitado a comienzos del segundo trimestre. Neinor es el ‘culpable’ de este tsunami que pocos esperaban.

“Cuando las barbas de tu vecino veas afeitar, pon las tuyas a remojar”. O lo que es lo mismo, cuando ves que algo acontece a tu alrededor, recela porque lo mismo te puede pasar a ti, así que debes estar preparado o tratar de evitarlo. En este caso, Metrovacesa, Aedas y Vía Célere -en menor medida- han de tener el barreño de agua cerca, porque sus barbas corren peligro después de lo ocurrido en Neinor.

De momento, los de Jorge Pérez de Leza y los de David Martínez ya han sufrido el revés en la bolsa. Los inversores han comenzado a desconfiar del ladrillo y las promotoras han padecido la peor parte. Metrovacesa, se ve perjudicado por la noticia de Neinor que arrastra a las pequeñas compañías inmobiliarias. Metrovacesa se sitúa en los 10 euros, por debajo del soporte de los 10,41 euros. «De cerrar así este miércoles, aumentarían las probabilidades de mayores caídas con objetivo los 9,20 euros por acción», afirma Sergio Ávila, analista de IG. 

Por su parte, Aedas se dejaba este martes más de un 5,1% por el mismo motivo. Las acciones que se sitúan por debajo de la media de 200 períodos, están por debajo del soporte de los 21,94 euros. «Este es el nivel de referencia a tener en cuenta, ya que podría aumentar la presión,», afirma Ávila.

Neinor
Valor en bolsa de Neinor(naranja), Metrovacesa(blanco) y Aedas(azul), en los últimos tres meses. Fuente: Bloomberg.

A pesar de todo, los de David Martínez pueden presumir de ser la que menos ha caído en bolsa después de todo el tsunami. Aedas aceleró a lo largo de 2018 su fase de ‘ramp up’ gracias al lanzamiento de 2.265 viviendas y cuenta con un banco de suelo que cubre el plan de negocio en cuanto a lanzamientos de los próximos cuatro años. Tiene previsto entregar dividendo con cargo a los resultados de 2020.

Metrovacesa y Aedas caen en bolsa, mientras que la salida al parqué de Vía Célere se complica por culpa de Neinor

Vía Célere es la tercera en discordia en relación al daño que ha supuesto en su compañía el terremoto de cambios en Neinor. Los de Juan Antonio Gómez-Pintado no cotizan y por ello no han sufrido las consecuencias en bolsa. Sin embargo, la noticia es un mal presagio para las pretensiones que tiene la promotora de saltar al parqué. «Parece que la presión continuará en estos valores por lo que podría Vía Célere podría retrasar su salida, esperando un mejor momento para el sector», explica Ávila. En este sentido, la compañía de Gómez-Pintado se central en su negocio: la entrega de viviendas.

COLONIAL Y MERLIN TAMBIÉN SUFREN EL EFECTO NEINOR

Las socimis son otros de los ‘players’ que también han sufrido la desconfianza del inversor después de lo ocurrido con Neinor. En este sentido, Merlin y Colonial -las dos presentes en el ibex 35- han visto afectada su cotización. La primera, que celebra este miércoles su Junta de Accionistas, abría el martes en 11,74 euros por acción y cerró en 11,68 euros, aunque lo cierto es que los de Ismael Clemente acumulan varias sesiones en caída libre. Lo cierto es que lo ocurrido en Neinor no ayuda a parar esta sangría. Por su parte, Colonial abría 9,20 euros por acción y cerro con el mismo valor.

Al final, todo el sector está condicionado de uno o de otro modo por todos los cambios que ha sufrido Neinor: estrena nueva cúpula directiva tras la salida de Juan Velayos, hasta el momento consejero delegado de la promotora, y anuncia un nuevo plan estratégico que contempla entregar entre 1.200 y 1.700 viviendas en 2019, frente a las 2.000 previstas inicialmente, y lograr un ebitda de 70 millones de euros a finales de este año, un 53% menos respecto a los 150 millones previstos inicialmente.

En todo este reajuste ha tenido mucho que ver la posición del máximo accionista de la promotora, Adar Capital. El fondo de inversión israelí ya ha perdido cerca más de 100 millones de euros (pérdidas latentes) desde el primer trimestre de 2018. La acción de Neinor se desploma en bolsa y Adar Capital se encontraba en una verdadera encrucijada: lanzar una opa -ahora tiene el 26% de la promotora inmobiliaria- o salir antes de perder más dinero. De momento ha tomado las riendas de la empresa y después del programa de recompra de acciones podría llegar a situar a Adar Capital por encima del límite de la opa.

Los ingenieros del BBVA mudan sus oficinas a Manoteras

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BBVA Next Technologies cambia de oficina. En total son 250 empleados los que han migrado hasta la Avenida de Manoteras 44. Un edificio propiedad de la sociedad Renova Boston en la que Mark Hulbert es su presidente. Desde el 18 de marzo los ingenieros del BBVA tienen nueva casa.

La nueva sede en Madrid tienen un tamaño de 2.400 metros cuadrados y supone una clara apuesta por la innovación, la creatividad y la gestión del talento de BBVA Next Technologies.

La compañía mira al futuro planteando una forma de trabajar dinámica en un entorno sin despachos ni barreras arquitectónicas. Por esta razón, en el diseño de la nueva oficina predominan zonas comunes de cooperación y se han creado espacios orientados a mejorar la experiencia de los más de 250 empleados que se alojarán en esta sede como: un office amplio y funcional, una zona de ocio equipada con todo tipo de juegos (máquina de arcade, circuito de scalextric, futbolín) y una biblioteca para contar con zonas de relax y dispersión.

A nivel corporativo, la identidad de la empresa se ha transmitido a través de los elementos gráficos, como los vinilos colocados en las paredes y las salas de reuniones y los colores del nuevo mobiliario colocado en la oficina.

Concebida bajo la idea de que en BBVA Next Technologies lo más importante son las personas, los empleados han tenido una participación clave en el diseño de la oficina a través de la involucración en grupos de trabajo y encuestas en los que han podido plantear ideas y contribuir al diseño.

El cambio de sede de los ingenieros del BBVA es sólo un paso más desde su creación hace menos de un año. Esta compañía nace de la fusión de Beeva e i4S, dos compañías pertenecientes a la entidad bancaria. Un movimiento que, en palabras de Ignacio Bernal, responsable de Arquitectura Global e Innovación TI de BBVA y presidente de la nueva empresa, responde a “la necesidad de BBVA de acelerar el proceso de transformación digital del Grupo facilitando la atracción de talento con una alta especialización tecnológica”.

La nueva Next Technologies centra su trabajo en la ingeniería de software, en especial en las áreas de big data, inteligencia artificial, blockchain y ciberseguridad, además de en cloud computing, un área donde destacaba Beeva, que llegó a firmar acuerdos con tótems del sector como AWS, Google Cloud y Microsoft.

Los orígenes de esta compañía se remontan a la unión de I4S, que se encargaba de temas de ciberseguridad, y de Beeva -antigua Globalnet- que comenzó en el año 2001 a proporcionar soluciones tecnológicas a la entidad bancaria.

UNA OBSESIÓN DE GONZÁLEZ

El cambio de nombre fue una idea del expresidente del BBVA, Francisco González. La obsesión del ya también expresidente de honor de la entidad era facilitar servicios tecnológicos a otras empresas ajenas a la compañía. Lo cierto es que en el año 2014, Beeva comenzó a prestar sus servicios a entidades como Orange, Ferrovial o Gas Natural.

En la actualidad, BBVA Next Technologies está capitaneada por su CEO, Ricardo Jurado. La cabeza visible de la fusión entre I4S y Beeva tiene el honor de ser la sexta persona más influyente en España en el área del Internet. Jurado cuenta con cuenta con más de 10 años de experiencia en diferentes áreas, desde administración de activos, tecnología hasta negocios digitales. Y desde marzo también con unas nuevas oficinas acorde a la magnitud que ha adquirido el proyecto de ingeniería del BBVA.

Apple podría convertirse en el mayor agente sanitario de todo el mundo

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La banca de inversión estadounidense sigue explorando posibilidades de negocio para Apple. En esta ocasión, ha sido Morgan Stanley el que ha apuntado que el próximo gran nicho al que podría apuntar la firma de Cupertino sería el sanitario, más en concreto el seguimiento y la atención médica que realizase sobre sus millones de clientes gracias a sus dispositivos. Con ello, la firma dirigida por Tim Cook se podría convertir en el gran actor de una industria que no para de crecer.

El centro del negocio para Apple se realizaría a través del receptor de datos físicos y moleculares que posee en cada uno de sus usuarios, el Apple Watch. En principio dicho dispositivo sería el eje central, aunque obviamente no sería muy complicado adaptar también el propio iPhone (los nuevos que vayan saliendo en años) para dichas tareas, gracias a la ingente cantidad de información que es capaz de recoger de cada persona. Además, esa faceta de supervisar la salud podría dar un impulso a las ventas creando un círculo virtuoso.

La alternativa, además, es muy interesante para la firma dirigida por Cook, ya que cuando Morgan Stanley habla de «grandes posibilidades» realmente lo son. Normalmente, los estudios de mercado ofrecen tres escenarios distintos que se mueven entre el más optimista y el más conservador, en este caso el gigante de la inversión pone cifras a los tres: en el bajo, estima unos ingresos de hasta 15.000 millones de dólares en 2021. En el segundo, los ingresos ascenderían llegado el 2027 a los 90.000 millones, mientras que el más optimista supondrían 310.000 millones de dólares.

El siguiente punto, una vez vista la recompensa, es como Apple podría llegar a alcanzar dichas cifras. Morgan Stanley también establece un calendario para ello: la primera sería lanzar más objetivos que siempre llevemos encima (lo que llaman más técnicamente como wereables) con funciones médicas, éstas irían en contacto con diversos puntos del cuerpo del que obtendrían información para posteriormente tratarla.

La otra gran alternativa sobre la mesa es añadir más sensores al Apple Watch, de tal manera que pueda medir la glucosa en sangres, por ejemplo, o detectar de manera más precisa la presión sanguínea. Pese a que todavía son proyectos muy en el aire todo lo que está sobre la mesa es muy real, ya que ya existían unos auriculares con sensores médicos (que Apple podría replicar), y en cuanto a los otros puntos, el primero es un rumor largamente extendido. En el segundo, la propia compañía lleva trabajando tiempo en ello con la idea de monitorizar el sueño.

Los planes podrían ir más allá, ya que se podría apostar por comprar una compañía de salud o directamente un entramado hospitalario como ya han hecho otros gigantes como Berkshire Hathaway. Aunque de hecho, ya tiene algo similar denominado AC Wellness para sus empleados, lo que solo tendría que expandirlo. En definitiva, son muchos los frentes abiertos pero ninguno en los que se mueve Apple tiene un potencial como el sanitario que mueve la friolera de 3,5 billones de dólares, esto es tres veces toda la economía española.

Credeblug: los pulpos mecánicos de Azpeitia que piensan conquistar Australia

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Hace 53 años, en la localidad guipuzcoana de Azpeitia, nacía Blug. ¿Objetivo? Hacer maquinaria especial para siderurgia, un sector muy asentado en la zona. Poco más de medio siglo después, esta compañía dedicada a la producción de pulpos, cucharas bivalvas y pinzas, y que ahora se llama Credeblug, exporta su trabajo a 54 países, principalmente europeos (Reino Unido, Francia y Alemania, principalmente), aunque también están presentes en el resto de continentes… menos uno.

“El único continente en el que todavía no estamos presentes es Oceanía, aunque en los últimos meses hemos recibido un aumento considerable de consultas para algunos proyectos en Australia y esperamos poder comenzar nuestras exportaciones a este país en 2019 ó 2020”, afirma Asier Susaeta, gerente de Credeblug.

La facturación de la empresa se sitúa en unos tres millones de euros, de los cuales, el 75% corresponde a la cuota exportadora. Para una empresa pequeña como Credeblug, la asociación con partners de confianza es vital. “Hay mercados en los que es más difícil entrar por características culturales o por la competencia local, pero en la mayoría de los casos nuestras ventajas competitivas nos permiten compensar estos impedimentos”, añade Susaeta.

Creedeblug exporta a más de medio centenar de países y su próximo destino es Oceanía

Una cartera de clientes que, en gran parte, suelen ser fabricantes de puentes grúa que incorporan su producto como complemento a su oferta, aunque en otros casos también son ingenierías o el cliente/usuario final, sobre todo empresas relacionadas con el reciclaje y co-generación de energía, siderurgia y agentes portuarios.

¿Qué encargo, o qué producto, les ha hecho sentir especiales en su más de medio siglo de vida? Ocurrió en 2016, cuando suministraron una cuchara para labores de recuperación de material en un pozo para la construcción del túnel Lee en Londres. “Esta cuchara, además de poder sumergirse hasta 200 metros de profundidad, también contaba con una complejidad asociada por las limitaciones dimensionales del pozo, densidad del material a manipular y por tener que trabajar en una atmósfera potencialmente explosiva (Atex) debido a los gases en el exterior”, recuerda el gerente de Credeblug.

CREDEBLUG Y EL SALTO AL EXTERIOR

El proceso de internacionalización de Credeblug arrancó allá por el año 2005, momento en el que renovaron la dirección comercial. Entonces su cuota de exportación era del 25-30% mientras que ahora esa es la cuota para el mercado nacional. “El primer mercado objetivo y en el que apenas teníamos presencia fue Reino Unido y empezamos a colaborar con una empresa local con buen posicionamiento en el sector que posteriormente pasó a ser nuestro distribuidor para el mercado inglés. En función del mercado (perfil y tamaño) optamos por contar con algún tipo de asociación local, pero en muchos casos la venta es directa”, concreta Asier Susaeta.

Para dar el salto a otros países, inicialmente contaron con el apoyo de programas del Gobierno Vasco de asesoramiento a la internacionalización como el PIE-PIE y, posteriormente, el programa Prointer. Unas negociaciones en las que, sobre todo, “aprendemos a escuchar”, resalta el gerente de Credeblug. Y concreta: “Es importante captar cuál es la prioridad del cliente; si se trata de una operación a precio, o bien en la que la parte técnica impere o incluso si el plazo es el punto que puede hacer bascular la balanza a nuestro lado”.

¿Piedras en el camino? Credeblug pasó por un periodo complicado hacia 1999 por una serie de impagos de clientes que pusieron en riesgo la continuidad de la sociedad. Desde entonces la empresa ha tenido altibajos, sobre todo por las fluctuaciones del mercado, pero en la última década ha sabido mantener una posición estable, con una facturación creciente y una situación financiera saneada.

IBJ Awards Credeblug Merca2.es
Asier Susaeta, en el centro, recibiendo el IBJ Awards

A que la situación actual no sea tan de zozobra ‘ayudó’ el hecho de que, en el año 2010, y en Londres, Credeblug recibiese el premio IBJ al mejor fabricante mundial de maquinaria de manipulación. Sobre todo teniendo en cuenta que al mismo se presentaron otras firmas con una larga trayectoria y acreditada solvencia. Por si fuera poco, era la que tenía el menor tamaño de todas ellas.

“Tanto el premio de 2010 como el segundo, obtenido en 2017, representan un reconocimiento internacional a un modelo de negocio diferente, como es el nuestro, basado en la innovación y en la mejora de producto. Esto va en la línea de otros reconocimientos locales, como en 2012, cuando fuimos galardonados con el premio a la “Mejor Pyme Guipuzcoana” por la Cámara de Comercio de Guipúzcoa, siendo también la empresa de menor tamaño que lo ha ganado”, afirma orgulloso Asier Susaeta.

UNA HISTORIA FAMILIAR

Para ver nacer a Credeblug hay que remontarse a 1965. Por aquel entonces, cuatro familias guipuzcoanas decidieron que era el momento adecuado para crear una empresa que diera soluciones al sector siderúrgico, muy asentado en la comarca.

¿Por qué el nombre de Blug? Porque las cuatro familias impulsoras fueron Beloki, Letona, Ucín y Guibert (las iniciales de sus apellidos). ¿Y a qué se dedicaron en sus inicios? A la fabricación de trenes de laminación, cizallas y prensas. No contentos con ello, decidieron que había que dar un paso más, por lo que comenzaron a trabajar en el campo de la maquinaria para manipulación, es decir, pulpos, cucharas y pinzas.

Fue todo un acierto, porque estos últimos tuvieron una gran acogida por el mercado, falto de dichos materiales, lo que hizo aumentar la cartera de pedidos y, por ende, las ventas.

El acuerdo entre las familias continuó hasta la década de los 80 del pasado siglo XX, cuando la familia Letona se hizo con la totalidad del accionariado. Beloki, Guibert y Ucín decidieron centrarse más en las compañías siderúrgicas que estaban bajo su control.

Ya en 1993, la compañía cambió su nombre por el actual, aunque la denominación comercial Blug siguió vigente. Fue entonces cuando la apuesta tuvo nombre propio: maquinaria de manipulación. Eso sí, ‘bañada’ con un alto componente de valor añadido.

Llegado el año 2005, y como ya ha quedado reseñado, se decidió dar el salto al exterior. ¿Pilares? Modernización, cambio en el modelo de gestión, optimización de costes y mejora de los procesos productivos. El departamento de I+D comienza a tomar un mayor protagonismo.

“En la actualidad nuestro presupuesto de I+D suele estar entre el 10% y el 14%, dependiendo del año, pero sabemos que la inversión en innovación es prioritaria para diferenciarnos de los fabricantes de países emergentes. En los últimos años hemos realizado una gran inversión en el desarrollo de manipuladores para grandes profundidades marinas y también en la mejora de la comunicación de nuestros equipos para la optimización de su mantenimiento y su automatización. En este sentido, el sistema inalámbrico GIITS (Grab Intelligent Interface and Transmission System) es un buen ejemplo ya que mejora la comunicación de nuestros productos y su gestión remota además de reducir los costes asociados al cableado”, concreta Asier Susaeta.

¿Y el futuro? ¿Cuáles son sus planes? “La tendencia clara del mercado es la automatización de procesos y la mejora de la eficiencia energética. Nosotros ya llevamos unos años incorporando a nuestros productos módulos específicos que aporten valor en este sentido. Además, en 2016 creamos una nueva línea de negocio especializada en la automatización de procesos con tecnología de visión artificial que permitirá diversificar las fuentes de facturación en el futuro próximo”, concluye el director gerente de Credeblug.

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