domingo, 15 junio 2025

¿Es el carácter de la Reina Letizia tan horrible como dicen?

El carácter de la reina Letizia ha cambiado mucho durante los últimos años, desde una periodista enamorada del príncipe de España hasta la actualidad, con el título de Reina de España. Aunque ambos lo tuvieron muy difícil para casarse, consiguieron hacerlo hace más de diez años. Una ceremonia que demostró que el amor se puede hacer realidad, aunque no todo ha sido tan sencillo como parece.

El carácter de la Reina es complicado, aunque en los actos oficiales y ceremonias no denote ese tipo de mal comportamiento. Muchos de los gestos de Letizia son innecesarios, sobre todo cuando quiere dominar la situación por encima de su marido. En algunas ocasiones se ha dicho por personas cercanas a la Casa Real que Letizia es la que se encarga de los comunicados de Felipe. Una mujer que consigue dominar a Felipe en muchas ocasiones.

La Corona y el Amor no se unen

felipe y eva sannum Merca2.es

El Rey Juan Carlos de Borbón tuvo muchos problemas para aceptar a Letizia en la familia, aunque no fue la primera. Eva Sannum, una noruega muy conocida, fue una de las primeras novias del Rey Felipe, aunque nunca llegó a oficializarse. La gran presión mediática de los medios influenció a Felipe para no dar el paso con la Noruega.

En su pasado, Eva Sannum había trabajado como modelo de lencería en conocidas marcas, por lo que la familia de Felipe no aceptaba a la noruega en la familia. Han sido muchos los problemas que ha tenido el Rey Felipe para encontrar a la persona adecuada, ya que ha tenido que pasar por encima del por entonces Rey Juan Carlos para proclamar su amor por Letizia.

Hombre de sueños rotos

felipe y eva Merca2.es

Felipe de Borbón siempre ha tenido que luchar por cumplir sus sueños románticos. En su día, el joven príncipe tuvo que cortar con Eva Sannum por su familia, que no entendía porque no podía elegir a alguien de la aristocracia. Con los sueños rotos, el monarca tuvo que romper con Eva Sannum por influencia de su padre, el Rey Juan Carlos.

Uno de los momentos más tristes del monarca, al final marcó su forma de ver el amor, luchando por Letizia años más adelante. Aunque su relación en la actualidad es más complicada, Felipe sabía que tenía que luchar por el amor de su vida. La periodista pronto se convertiría en la Princesa de Asturias.

La chispa cuando se conocieron

felipe y letizia aparecen Merca2.es

Desde el primer momento Felipe de Borbón se quedó prendado del carácter de la periodista. Letizia siempre ha tenido un carácter fuerte, una de las cosas que enamoró al monarca desde el primer momento. Al poco tiempo de conocerse ya querían hacer pública su relación, donde ambos estaban muy ilusionados.

La futura Reina de España sintió una chispa cuando se conocieron, donde mostraría su carácter fuerte delante del Rey Juan Carlos plantando cara en la Casa Real. Felipe estaba dispuesto a renunciar a la Corona para poder cumplir su sueño, quedarse con Letizia Ortiz.

Entre el corazón y la obligación

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Felipe de Borbón es una persona muy diferente a su padre Juan Carlos, que siempre ha sido un padre ausente y distante. El Rey Felipe ha sentido que su relación con Letizia se encontraba entre su obligación como monarca de España y el amor de su vida. Una decisión complicada que no dudó en tomar seguramente por el carácter fuerte de Letizia.

En sus momentos más duros, Felipe tuvo que decidir entre el corazón y la obligación. Después de meses de lucha con su padre Juan Carlos, al final no tuvo más remedio que aceptar a Letizia como Princesa de Asturias. El que fue príncipe en su día, casi abdica de su futuro cargo por amor.

Fuerza de Felipe

felipe y letizia fuertes Merca2.es

Una de las cosas que hizo que la relación saliera a la luz fue la fuerza de Felipe, que no dudó en luchar por Letizia. En el momento que quiso decírselo a sus padres, Juan Carlos y Sofía, tuvo problemas por parte de ambos. Ninguno de ellos aceptaba a Letizia, una divorciada ligada a partidos de izquierdas.

La fuerza de Felipe plantándose frente a sus padres incluso a perder su futuro reinado fue una de las cosas que demostró que quería seguir al lado de la periodista. Aunque Letizia siempre ha tenido problemas con la familia de Felipe, ha sido uno de los momentos más importantes de su relación.

Perfecta como Reina

felipe y letizia perfecta Merca2.es

Una mujer inteligente, que se ha preparado para cumplir con su cargo, es la visión que tiene gran parte de los españoles sobre Letizia. Una mujer demasiado perfecta que se ha adaptado perfectamente a sus deberes de Reina con la corona. Muchos han hablado sobre el carácter fuerte y dominador de Letizia, que choca con la personalidad de la Reina Sofía en muchos aspectos.

Aunque Letizia cumple su papel, en algunas ocasiones se percibe esa necesidad de dominar la situación en actos oficiales y celebraciones. La Reina se ha preparado para cumplir con su papel de forma perfecta, ya que su afán de perfección siempre la supera. Una mujer que ha llegado de las clases más humildes para terminar como Reina.

Varias crisis matrimoniales

felipe y letizia crisis Merca2.es

La pareja ha sufrido varias crisis matrimoniales desde su boda, sobre todo por problemas con los suegros. La relación con los suegros siempre suele ser complicada para la gran mayoría de las parejas, aunque en el caso de la Corona es mucho más complicado. Muchas de las crisis matrimoniales que ha sufrido la pareja han sido causa de problemas con el Rey Juan Carlos y Doña Sofía.

Numerosas son las discrepancias que tienen en la familia, por ello Letizia siempre ha sido protagonista de algunos momentos incómodos frente a los medios. Algunas declaraciones de la Reina Sofía afirmaban que ella casi no veía a sus nietas, además de gestos y polémicas en ceremonias oficiales donde Letizia impedía hacerse fotos a Doña Sofía con las pequeñas.

Polémicas de la Reina Letizia

Reina Letizia

En muchas ocasiones Letizia ha sido protagonista de numerosas protagonistas, donde no cumplía con las ceremonias oficiales o se distanciaba de sus suegros. La relación de la pareja nunca ha sido complicada, sobre todo con los medios observando cada una de las acciones de la princesa.

Las polémicas han rodeado a la pareja desde el principio, ya que Letizia nunca ha sido bien recibida por la familia Real. Juan Carlos ha afirmado que no va ha visto nunca preparada para su papel como Reina de España.

Cuestión de Estado

felipe y letizia Merca2.es

La Reina Letizia lleva muy mal la vida aristocrática junto a sus suegros, donde siempre evita tener encuentros con ellos. Aunque hay muchos protocolos dentro de La Zarzuela, uno de los gestos más polémicos es cuando Letizia no quiso dar un beso a su suegra, Doña Sofía.

Los protocolos son cuestión de Estado, por ello si se evitan en muchas ocasiones se aprecian por los medios, que es lo que ocurrió en la misa de Pascua. Esta actitud no solo se vio en Letizia, sino que también se pudo observar en Leonor.

Igual que sus hijas

letizia hijas Merca2.es

El carácter fuerte de Letizia también lo tienen las pequeñas, sobre todo Leonor, que es la que manifiesta un carácter como el de su madre. En algunas ceremonias oficiales, como fue la misa de Pascua, la pequeña Leonor también evitó el encuentro con su abuela, la Reina Sofía.

El odio de Letizia por sus suegros se está convirtiendo en un problema para la Corona, ya que las pequeñas también están cogiendo la misma actitud. Aunque Letizia llevaba una temporada cumpliendo perfectamente el protocolo, en esa ocasión volvió a detonar el problema familiar.

 

 

 

Así será el nuevo Gran Hermano VIP

Ahora que ha acabado el reality de Supervivientes 2018, en Telecinco están buscando, con Gran Hermano VIP un buen sustituto que mantenga la misma audiencia. Hay que tener en cuenta que Supervivientes ha sido el reality más visto en los últimos años y esto, como es obvio, les ha encantado en la cadena de Mediaset. Es por eso mismo por lo que, ahora sí que sí, podemos decir que habrá Gran Hermano VIP.

No lo han confirmado del todo, pero ya hemos visto en algunos programas como se ha hecho referencia a Gran Hermano VIP y a todo lo que viene, incluso se ha hablado de futuros concursantes del programa, aunque aún no hay nada seguro y todo puede cambiar en un abrir y cerrar de ojos.

No obstante, hemos podido averiguar algunos detalles del nuevo Gran Hermano VIP. ¿Quieres conocer cómo será el nuevo Gran Hermano VIP? Pues no te pierdas a continuación cuáles han sido nuestras averiguaciones.

Gran Hermano VIP por parejas

Gran Hermano VIP

Según se ha podido desvelar, el próximo Gran Hermano VIP podría ser por parejas. Ya vimos algo parecido en una edición de Gran Hermano, concretamente en la edición que ganó Sofía, la última ganadora de Supervivientes. Pues bien, ahora será prácticamente lo mismo solo que con famosos.

Las listas no están cerradas, o eso es lo que creemos nosotros ya que hay tanto secreto alrededor de esta edición que apenas se ha dicho nada. Solo sabemos que Lydia Lozano se postuló para entrar en el concurso. Eso sí, lo hizo sola, así que no sabemos si le dirán que escoja a una pareja o la emparejarán los mismos del programa, si es que entra y se llega a hacer. Es todo un misterio.

Gran Hermano VIP comenzaría en el mes de septiembre

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Según los pequeños datos que vamos desvelando, la próxima edición de Gran Hermano VIP se celebraría a partir del mes de septiembre. Esto significa que los futuros grandes hermanos tendrán todo el verano para disfrutar y para despedirse de su familia. ¿O será que los propios concursantes no saben aún que van a ir al programa?

A pesar de que apenas quedan tres meses para comenzar dar salida al concurso, aún no sabemos demasiado con respecto a los participantes (ni al concurso). Lo que sí sabemos es que empezaría en el mes de septiembre, con la vuelta al cole.

Eso sí, como siempre pasa con este tipo de programas, tampoco descartamos que se retrase unas semanas y que, al final, termine estrenándose en el mes de octubre. Sea como sea, queda bastante poco para ello.

Sálvame, el programa que anuncia Gran Hermano VIP

Sálvame

Hemos dicho que en algunos programas de televisión que Gran Hermano VIP está siendo anunciado. Aún no hay ni promoción, ni anuncios, ni confirmación oficial por parte de Telecinco, pero en Sálvame ya hablan del Gran Hermano VIP 2018, y ya sabemos que lo que se habla en Sálvame va a misa.

El programa de por la tarde habla abiertamente sobre los concursantes, la metodología y, como no, las ganas que tienen de que empiece este nuevo reality en el mes de septiembre, especialmente porque una de las colaboradoras del programa, Lydia Lozano, podría poner rumbo a la casa de Gran Hermano.

Kiko Hernández, ¿El compañero de Lydia en Gran Hermano VIP?

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Una de las posibles teorías que se está barajando es que Kiko Hernández sea el compañero de programa de Lydia. Los colaboradores de Sálvame se llevan muy mal, es más, siempre que los vemos juntos en el mismo plató los escuchamos chillando y gritándose entre ellos. Es por eso mismo por lo que es un buen candidato para el VIP.

Hay que tener en cuenta que hay parejas que son bastante polémicas, al menos las que han ido anunciando, por lo que es necesario seguir añadiendo polémica al concurso metiendo a dos personas que no se llevan bien y que en el trabajo son incluso enemigos. ¿Qué pasará al final?

Las bajas audiencias en el anterior Gran Hermano VIP

Espionaje

El programa llevaba varios años de capa caída, como se suele decir. El público estaba cansado del mismo formato y de la misma tónica del programa. Gran Hermano, ya sea VIP o no, llevaba muchos años en emisión de forma casi ininterrumpida, por lo que es completamente normal que la audiencia bajase.

Eso sí, el descenso fue muy preocupante para la cadena ya que no llegaba a superar el mínimo diario. Es por eso mismo por lo que el programa terminó antes de tiempo, el de Gran Hermano, y se decidió posponer la versión de Gran Hermano VIP por miedo a que pasara lo mismo.

Gran Hermano VIP vuelve después de un parón

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Lo cierto es que el formato de Gran Hermano VIP iba a ser exactamente igual, por parejas. Claro está que, en esos momentos, tendrían a otras parejas dispuestas a concursar. No obstante, el grupo que se ha formado o, mejor dicho, el posible grupo, está bastante bien para ser un VIP.

Ahora vuelve con muchas ganas de comerse a la audiencia y de superar las expectativas, tal y como ha hecho el programa de Supervivientes, aunque con Gran Hermano VIP se lo irán tomando con más calma para ver cómo responde el público.

Lo que no podemos negar es que el programa necesitaba un respiro. El descanso también es necesario y había llegado el momento del parón de Gran Hermano. Ahora pinta muy bien.

La convivencia entre famosos, lo que más llama la atención en GH VIP

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¿Por qué han decidido hacer GH VIP y no un Gran Hermano normal? La respuesta es sencilla. La anterior versión del programa fue desastre en cuestión de audiencias, así que, ¿Por qué repetir lo mismo? Ahora se hace el GH, pero con famosos, que siempre consiguen llamar más la atención.

Es por eso mismo por lo que decidieron hacer el VIP para el 2018 y no el de personas anónimas. ¿.

El Corte Inglés de la Camorra

En El Corte Inglés la realidad acaba por superar la ficción. Hace 1 mes y 10 días que escribí “Falcon Crest en El Corte Inglés”. Pareciera que ha pasado un año.

Los que en aquel entonces me llamaban exagerado por pedir abiertamente que Netflix comprara los derechos, hoy asisten atónitos al devenir de los acontecimientos. Que nadie piense que esto ha terminado con la decisión de ayer, de cesar a Dimas Gimeno como presidente de El Corte Inglés. Tan sólo es el final -anunciado- de la primera temporada. Y, como en cualquier serie que se precie, nos esperan giros inesperados y sorprendentes.

Sea como fuere la primera temporada acaba con el asalto absoluto al poder del clan de la Camorra. Así se conoce, con cierta sorna, a las hijas de Alfonso “el Camorra” y de María José Guil, que posteriormente fueron adoptadas por Isidoro Alvarez. Es decir, las hermanas Marta y Cristina del Rey (que, posteriormente cambiaron el apellido a otro más molón dadas las circunstancias, “Alvarez”).

La farsa del cese de Dimas Gimeno

En el día de ayer se celebró un consejo de El Corte Inglés, que ha sido impugnado por Dimas Gimeno, para materializar su cese. No soy jurista, y desconozco si la impugnación presentada por los abogados de Cremades y Calvo Sotelo tendrá éxito. Imagino que será complicado y en todo caso largo.

Y digo que es una farsa porque es un teatrillo; de verdad el control de El Corte Inglés ya lo habían tomado y escenificado los Camorra hace un año, cuando nombraron a sus dos pupilos como consejeros delegados, dejando la figura del presidente sin carga ejecutiva y sin contenido. Así aglutinaban 4 votos de un consejo, completado por dos octogenarios bajo relativo control, un Jeque que flipa con este tema, y un independiente que no quiere que esto salpique su prestigio.

¿Y por qué no lo hicieron de golpe entonces?

El motivo es sencillo. Con la muerte de Isidoro reciente, a las Camorra, las parecía muy heavy. ¡Y es lo era!

Quedarte la herencia, y a la vez desobedecer las últimas voluntades del ciudadano, es feo. Por mucho odio que haya, hay que guardar un tiempín las apariencias ya que Isidoro nombró a Dimas como presidente. Ante la opinión publica habrían llegado a parecer como las hermanastras de Cenicienta. Y eso es malo.

El Corte Inglés

Pero como la cabra tira al monte, al final ha terminado ocurriendo. El cuento se consuma y reparte los papeles.

Quedarte la herencia, y a la vez desobedecer las últimas voluntades del ciudadano, así, de primeras, queda feo.

Lo que si se con certeza, es que hay un antes y un después de este consejo, y que la victoria es tan absurda como efímera. Nos aguardan años en los tribunales.

Dimas Gimeno será mejor o peor gestor, será el ideal o no para presidir El Corte Ingles. Todo eso puede discutirse, pero este sainete no va de nada de eso, no hay criterios ni alternativas objetivas. Va de vísceras, de egoísmo, maldad, de odio familiar, de gente que apoya al que cree que va ganado y necesidad de reafirmación social tras un pasado de claroscuros. Pasado que, aunque empieza a ser voz populi, se intenta enterrar.

Lo que no puede discutirse, y queda retratado, es que es una vergüenza ABSOLUTA la falta de profesionalidad, la corrupción y los órganos de gestión sin garantías de esta compañía. Por eso pasamos de Cortilandia a Cortijolandia. Una empresa valorada en más de 10.000 millones de valoración, que incumple sistemáticamente la mayoría de códigos de buen gobierno corporativo.

Lo que tampoco admite discusión es que lo de ayer no era más que un teatrillo y una venganza lentamente cocinada. Si Dimas Gimeno ya no era presidente ejecutivo y toda la carga ejecutiva caía sobre Nuño de la Rosa y Víctor del Pozo. ¿Qué aportaba cesarle? ¿Qué cambia ahora?

Absolutamente nada.

Escenificar una victoria conseguida un año atrás. Quitarse la careta. Una paletada de quien pretende teledirigir la empresa desde la Buchinger de Marbella. Mucha suerte, a los empleados, o la empresa sale a bolsa o estamos en una étapa de transición hasta que el Jeque Hammad compre todo a precio de saldillo.

¡Si Isidoro Alvarez levantara la cabeza!

Tan estéril como absurdo, porque van a pasar años y años en los tribunales. La justicia es lenta, pero hay un añadido. Hace 1 mes y pico que se levantó el velo sobre la empresa y se convirtió en tema de actualidad. Antes parecía que El Corte Inglés, como antaño la Casa Real, era inviolable. Con el cese de Gimeno intentan “que no haya tema”, que salga de la actualidad, y les puedo asegurar que va a ocurrir todo lo contrario.

Todo lo que viene desde hoy, van a ser titulares que van a dejar perplejo a más de uno. La fiscalía, ante la gravedad de los hechos que se van a conocer, tendrá que entrar de oficio en este asunto.

El sustituto de Dimas por decisión del consejo ha sido Jesús Nuño de la Rosa. Tras una larga carrera en Viajes El Corte Inglés, y un singular tour en los últimos días por algunos medios de comunicación, afronta ahora una nueva etapa como presidente. Le deseo la mejor de las suertes y espaldas anchas. Las va a necesitar.

Lo único sorprendente del consejo de ayer, fue el voto a favor de Manuel Pizarro, único consejero independiente. Yo esperaba una abstención, que por otro lado no cambiaría nada. Lo esperábamos los ilusos pareciera lo lógico en un consejero independiente. pero, igual ya no lo es tanto.

Es verdad que la votación fue rotunda, y eso se esgrime machaconamente desde El Corte Inglés como argumento de peso. Y tendrían razón, excepto en un detalle, el 50% de los representados eran las hermanas Macorra y los consejeros que ellas han nombrado. Una operación urdida durante más de un año. Control total. Pizarro es la única sorpresa, porque el Jeque no quiere saber nada del tema, los abuelillos (como se les conoce a Florencio Lasaga, y Carlos Martinez Echevarría) están asustados (y deberían estarlo, no es para menos). El otro consejero involucrado, Dimas Gimeno no acudió, ya que no consideraba la cita acorde a derecho.

Total, una nueva etapa en El Corte Inglés con el accionariado tomado al asalto por las hermanas de la Camorra y su séquito. Nunca el 15% de las acciones de una empresa dieron para tanto. La empresa más querida de España para muchos -yo entre ellos-, se convierte en algo diferente a una saga familiar.

Ya ni los Alvárez ni los Areces: llega El Corte Inglés de la Camorra. 

Y la nueva temporada se presenta con muchos personajes secundarios que pretenden su minuto de gloria. Y se lo vamos a dar. Las Camorra, El Jeque, Los Abuelillos, el experto en Suiza, los Pepe Gotera y Otilio de la seguridad, el de los yogures, el de los viajes, el enterrador, el de los chorizos… sólo falta la cabra de la legión, y a este ritmo no descarto que aparezca. Ni contratar a Estudio de Comunicación va a impedir que disfruten de su protagonismo.

Preparen sus bates de béisbol; llega El Corte Inglés de la Camorra

Hablaremos largo y tendido de todos ellos -hay historias para no dormir-, y entraremos en más detalle los próximos días.

Denuncia de Dimas Gimeno

En el acta de impugnación del consejo por parte de los abogados de Dimas Gimeno podemos leer este extracto que es especialmente relevante.

El Corte Inglés de la Camorra

En el se hace referencia expresa a delitos muy graves en el seno de la empresa por parte de miembros del consejo de administración. Hablamos de responsabilidades penales.

Olvidamos con demasiada frecuencia la responsabilidad legal que se tiene al ser parte de un consejo de administración, pero intuyo que habrá un antes y un después del caso “El Corte Inglés”.

El escrito de los abogados termina con una serie de preguntas que quedan sin respuesta, pero que los empleados de El Corte Inglés pueden intuir:

El Corte Inglés

Dimas Gimeno lleva años reclamando investigaciones sobre prácticas habituales en la compañía, que podrían ser delictivas. El consejo se niega sistemáticamente a ello. Esa es una de las claves de su cese. Y con ello la Camorra ha cruzado el Rubicón.

Intuyo que una vez cesado, y ante la imposibilidad de confiar en el consejo de administración,  lo normal es que acuda a la vía penal, o que la fiscalía, que me consta sigue con preocupación las informaciones publicadas, entre de oficio.

Durante estos años los medios de comunicación hemos sido cómplices silentes. Hemos visto y mirado para otro lado en múltiples prácticas a todas luces irregulares por parte de directivos de los grandes almacenes. Una de las ventajas de ser uno de los principales anunciantes del país, imagino.

No hay mal que por bien no venga. Con la exposición mediática, bajará la marea y veremos quién va desnudo. El problema es que el porcentaje de personas, que en esta empresa se baña en pelotas, es aterrador.

Cuatro retos económicos de Pedro Sánchez con las pymes

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El 99,6 % de las empresas españolas tiene menos de 250 trabajadores. Mayo de 2018 cerró con 1.307.776 pymes en España que dan trabajo a 8.165.235 personas, según datos proporcionados por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Estas cifras hacen que el nuevo Ejecutivo de Pedro Sánchez deba tener en cuenta sus necesidades y afrontar cuatro grandes retos a los que se enfrentan estas organizaciones. Con independencia de la convocatoria de nuevas elecciones, el Gobierno socialista está ante la oportunidad de iniciar los cambios que satisfagan a un colectivo con un peso trascendental en la economía del país.

1.- Falta de personal cualificado. Es una preocupación creciente para las pymes de España y el resto de países europeos. De hecho, en un ranking publicado en diciembre de 2017 por el Banco Central Europeo ocupa el segundo lugar, solo por detrás de la falta de clientes. La adecuación de la formación académica de los jóvenes españoles con las demandas del mercado laboral actual es un trabajo a largo plazo que no debería demorarse por parte del Ministerio de Educación y FP. Se antoja primordial la consolidación de los cursos de reciclaje y formación que ofrece el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) en un país con más de tres millones de personas desempleadas y una tasa de desempleo juvenil que ronda el 40 %. La transformación digital está provocando la creación de nuevos puestos para los que las universidades públicas tienen que adaptar su oferta académica.

2.- La internacionalización. Telefónica, Inditex, Ferrovial o Indra, entre otras, han marcado el camino para mostrar la capacidad de las empresas españolas para operar con éxito en el extranjero. Las pymes también pueden hacerlo. La Cámara de Comercio ofrece el Programa Xpande, cofinanciado por Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), e ICEX España Exportación e Inversiones cuenta con un amplio programa de actividades, servicios y ayudas para la internacionalización de las pymes nacionales. El apoyo económico e institucional del nuevo Gobierno a estos y otros organismos públicos será clave para que cada vez sean más las pequeñas empresas que se animen a expandir sus productos y servicios fuera de España.

3.- Los pagos a proveedores. Las pequeñas y medianas empresas sufren grandes desajustes de caja debido a facturas impagadas. La lentitud de la Justicia y la inseguridad en la recuperación del dinero llega a provocar el cierre por insolvencia de algunas compañías. Mientras el Gobierno toma cartas en el asunto, hay soluciones financieras que ya ayudan a las empresas en este sentido. Por ejemplo, BilliB ofrece a las pymes una vía para transformar las facturas en dinero. Tan solo es necesario invitar a los proveedores a anticipar el cobro de las facturas de la empresa, cada uno de ellos visualiza sus facturas y el precio de descuento por pronto pago establecido en BilliB y decidir si aceptar el cobro anticipado.

4.- El falso autónomo. La Justicia española está persiguiendo el uso fraudulento de esta relación laboral por parte de algunas compañías con sus trabajadores. El juzgado de lo Social número 6 de Valencia dictó recientemente que un repartidor de Deliveroo, la empresa digital de reparto de comida a domicilio, era un asalariado, no un autónomo. No es un caso aislado. Una sentencia del juzgado de lo social número 37 de Madrid, del pasado 22 de marzo de 2018, falló a favor de la Tesorería General de la Seguridad Social y ha obligado al RACE a pagar 227.505,88 euros en concepto de cuotas debidas desde 2013 a cinco empleados que trabajaban como monitores y entrenadores de tenis en su complejo deportivo como falsos autónomos durante catorce años.

La Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA) calcula que de los 188.000 autónomos declarados que trabajan para un solo cliente, 100.000 “pueden ser los que se consideren falsos autónomos”. Por su parte, la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) ha propuesto cambiar la legislación para que las empresas incluyan en el registro de TRADE (trabajador autónomo económicamente dependiente) todos los contratos de autónomos que prestan un servicio en condiciones de dependencia. De cara a la tranquilidad de empleados y empresarios, sería interesante que el Ejecutivo de Pedro Sánchez escuchara la voz de profesionales y asociaciones para la tranquilidad económica y laboral de todos.

El Grupo Osborne alerta de la ‘cornada’ arancelaria de Trump

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Cerca de 100 vallas con la silueta del mítico toro de Osborne quedan todavía repartidas en las carreteras españolas. Estas se han convertido en todo un sello de la Marca España que el Grupo Osborne consiguió hacer propio de un país. Efecto parecido es el que quiere conseguir Ignacio Osborne con la internacionalización de las empresas españolas tras ser nombrado presidente del Foro de Marcas Renombradas. Y aquí le tocará lidiar con la guerra comercial que ha iniciado EEUU al imponer aranceles a productos de la UE y de China. ¿Cuales serán los efectos? Nos lo cuenta el presidente de Osborne en una entrevista a MERCA2.

Osborne es una de las empresas españolas centenarias más reconocida en el exterior, ¿cómo lo han conseguido?

Teniendo esa vocación desde el principio. Los fundadores de Osborne eran ingleses y fueron internacionales desde que empezaron. El sector agroalimentario y, en concreto, el del vino han sido desde su nacimiento internacionales. Así que lo llevamos en el ADN de la compañía.

Uno de los 50 países a los que exportan es EEUU. Desde el punto de vista empresarial, ¿cómo les afectaría la imposición de aranceles de Donald Trump?

Cuando los impongan supondrá una desventaja competitiva. Todo lo que sean aranceles y penalice el coste de entrada de un producto a un país va directamente contra el margen. Si disminuye el margen, se reduce la capacidad de inversión; con lo cual es un problema. Si tienes una marca lo suficientemente potente como para repercutir el 100% del arancel en el precio de venta el efecto es cero. Pero como eso normalmente es muy complicado, no será cero.

Entonces, ¿cuál será el impacto en su compañía?

El efecto es malo, pero habrá que analizar cada sector.

El pasado año cerrasteis con un 7% más de ventas, ¿se notará en la facturación de 2018?

Las ventajas que tiene la internacionalización nos ayudan. El corte de importaciones por el problema entre Rusia y la UE afectó a nuestra marca de jamón Cinco Jotas. Rusia pasó de ser uno de los países más importantes para nosotros a cero. Pero la ventaja de ser internacionales es que al año siguiente compensamos el cero de Rusia con otros mercados que crecían.

¿En qué mercado queréis estar presente próximamente?

En muchos, pero al final la capacidad de recursos de personas y dinero es limitada. Hay que poner prioridades. El objetivo es la exportación y otro tema diferente es el plan de negocio específico a través de alguna joint venture que nos permita tener pie sólido en otros mercados.

Por otro lado, una de las Marcas España más reconocidas es la valla del Toro de Osborne que se instalaron para promocionar el brandy de Jerez Veterano del grupo, ¿cuántas siguen existiendo en España?

Hay gente que dice 20 y otras que calculan 500; pero en realidad hay cerca 100.

¿Se siguen incorporando nuevas?

No. Con la Ley General de Carreteras se prohibió y se quitaron todos los carteles publicitarios. El nuestro se quedó. Hubo una excepción y en algunos sitios ha sido declarado Bien de Interés Cultural. Se arregló bajo el punto de vista político y de la ley. Lo que no hemos hecho es poner más en las carreteras. Si es cierto que en algunas zonas urbanas nos han pedido colocarlas, como en la Universidad de Valencia y Melilla. Algo que está permitido.

Toro de Osborne
Cartel publicitario del Toro de Osborne.

¿Llegasteis a pensar que iban a desaparecer de las carreteras españolas?

Cuando salió la ley –aunque no estaba todavía en la compañía– se vio que podían desaparecer. Antes se usaban como soporte publicitario. Luego se pintaron de negro y fue más una iniciativa de la sociedad que de la propia compañía para que se quedaran.

Por otro lado, ¿cómo cree que el nuevo Gobierno de Pedro Sánchez va a potenciar la Marca España?

Por lo que hemos oído la internacionalización es uno de los focos que tienen el nuevo Gobierno. Creo que por muchos cambios que haya de gobierno no va a haber un partido que niegue que las marcas y la internacionalización no sea un tema prioritario.

¿Cómo ven desde fuera a las empresas españolas?

Depende donde. A nivel institucional y de instituciones sectoriales la imagen es muy buena y a nivel consumidor varía bastante. A veces por una cuestión de turismo tenemos una imagen un poco folclórica. Como los turistas vienen de vacaciones se piensan que estamos todos los días de vacaciones, y que somos un país de sol y playa. Eso está bien porque tiene notoriedad, pero hay que transformar esa percepción. Hay más cosas que transmitir. Por ejemplo, dentro del Foro tenemos un proyecto de enoturismo con nueve bodegas y la Organización Mundial del Turismo (OMT) para atraer turismo al interior. Se trabaja con la administración con dos vías a través de la cultura y otra es el vino.

Además del turismo, ¿cómo opina que ha impactado en la imagen de la Marca España acontecimientos políticos como el conflicto independentista y los casos de corrupción?

Creo que menos de lo que nos creemos en España. Pero ayudar, no ayuda. Si no existieran nos iría mucho mejor. Muchas de las empresas que estamos en el Foro somos centenarias, por lo que hemos pasado guerras y colonizaciones. Con ello no digo que no sean importantes. La corrupción y el independentismo hay que atajarlos cuanto antes.

Banco Santander no se libra del mercado bajista europeo

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La mitad de los 30 mayores bancos del mundo, entre los que se encuentra el español Banco Santander, han bajado por lo menos un 20 % en bolsa respecto a sus últimos picos, según un análisis de Bloomberg recogido por MERCA2.

La lista, conocida como SIFI (Systemically Important Financial Institutions), es una etiqueta que los reguladores federales de EE. UU. utilizan para agrupar a las entidades financieras cuyo colapso supondría un serio riesgo para la economía. Están recogidos bancos como JP Morgan, Goldman Sachs, Royal Bank of Canada, Bank of China, ING Bank, BNP Paribas o Deutsche Bank, entre otros.

30 grandes bancos mundo

Los problemas se han sentido de forma más aguda en Europa. Habrá que analizar cómo reacciona el mercado al anuncio del Banco Central Europeo. La entidad presidida por Mario Draghi ha informado esta semana que reducirá el volumen de compra de deuda pública y privada de los 30.000 millones mensuales actuales a 15.000 millones de euros a partir de octubre y lo dará por concluido en diciembre. “Sería difícil plantear una posición alcista en relación con las finanzas europeas si se piensa que la economía va en sentido contrario”, ha declarado Mike Bailey, director de análisis de FBB Capital Partners en Bethesda (Maryland).

En Estados Unidos, mientras tanto, los datos económicos recientes han pintado un panorama favorable y se estima que la Reserva Federal subirá las tasas por segunda vez este año. Si bien ninguna de las SIFI que han caído en un mercado bajista es estadounidense, algunas no están lejos de bajadas superiores al 20 %.

En el caso de Banco Santander, la acción de la entidad española sigue la tendencia marcada por el resto de los bancos presentes en el Ibex-35. Como puede verse en el gráfico de abajo, todas las líneas muestran caídas desde enero con una recuperación en mayo. El título de Banco Santander está lejos de los 5,94 euros que cotizaba en enero. Desde entonces, el título ha caído hasta los 4,7 euros actuales, un descenso del 20,87 % que se acentuó en mayo, fecha en la que se mantenía en la franja de los 5,5 euros.

Cotizaciones bancos España

El gas renovable: un desconocido que necesita su lugar

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La sociedad evoluciona y, para ello, cada vez necesita consumir más energía. No sería un problema si no fuera porque dicha cantidad empieza a estar descontrolada y eso afecta al medio ambiente. Por lo tanto, hay que tomar cartas en el asunto cuando antes. Una de las soluciones es apostar por el ingenio asociado a la innovación. Así surge el gas renovable.

Si producimos una gran cantidad de deshechos, cada vez más, por qué no aprovecharlos. Esa es la lógica sobre la que el gas renovable sienta su base. Sobre todo porque su uso sirve para el transporte de todo tipo: coches, autobuses, motocicletas; del mismo modo que también se puede utilizar en los hogares, las empresas y las grandes industrias.

¿Pero qué distingue al gas renovable del que tradicionalmente se conoce? Todos tiramos desechos a la basura. Pues bien, éstos son recogidos por camiones y transportados a los vertederos municipales, donde una parte de los desechos (cartón, vidrio, papel…), sabemos que se recicla.

Pues resulta que gracias al reaprovechamiento de estos residuos pueden recuperarse y dar lugar a nuevos materiales e incluso a nueva energía, lo cual es beneficioso para el medio ambiente y  pone de manifiesto el concepto de “economía circular”.

El proceso sería el siguiente. Los residuos orgánicos, cuando se encuentran en los vertederos, comienzan a degradarse naturalmente, a descomponerse, y esto genera un gas renovable, que puede utilizarse para producir energía. Posteriormente, este gas renovable se somete a un proceso de limpieza y enriquecimiento.

biometano Merca2.es

De este modo llega a alcanzar características similares a las del gas natural. Es por ello, que habitualmente se alude a él como “gas natural renovable”, porque es muy respetuoso con el medio ambiente.

CUMPLIENDO OBJETIVOS

El único “pero” que se puede poner a la producción de gas renovable es que depende de la cantidad de residuos orgánicos que almacenan los vertederos, de la calidad de los mismos o de la calidad de los procesos de extracción o de transformación. Por eso es importante el desarrollo de un tejido industrial para el desarrollo y producción.

No obstante, merece la pena. Su papel en la reducción de gases de efecto invernadero (calentamiento global de la Tierra) generadas por residuos, la ganadería y la agricultura, como el metano, que en 2016 tuvieron un volumen equivalente a 34,4 millones de toneladas de dióxido de carbono (CO2) es fundamental.

La utilización de gas renovable para cumplir con los objetivos climáticos del acuerdo de París permitiría un ahorro de unos 140.000 millones de euros anuales a partir de 2050, comparado con un hipotético escenario energético futuro en el que no esté presente el gas, según un estudio publicado por la iniciativa Gas for Climate.

CÓMO AVANZA EL GAS RENOVABLE

Como la transición energética se debe afrontar cuanto antes, todos los países deben estar involucrados. Por este motivo, en Europa -actualmente- hay más de 350 plantas en operación de obtención de biometano a partir de gas renovable. El país con mayor grado de implantación es Alemania, seguido de Suecia y Reino Unido. Las plantas utilizan gas renovable de diferentes fuentes (vertedero, plantas de tratamiento de agua) y para distintas aplicaciones: inyección a la red, combustible vehicular.

El gas renovable reduce, además, la dependencia energética del exterior y, entre sus beneficios está la creación de empleo y su contribución neta al PIB, con 16.000 empleos y una aportación al PIB estimada en 226 millones de euros al año en Europa, según Sedigas.

España cuenta actualmente con más de 20 plantas de gas renovable procedente de residuos sólidos urbanos y más de 40 de gas renovable procedente de residuos agroganaderos. Esto le sitúa como el séptimo productor europeo de gas renovable según los datos del barómetro Eurobserver.

Y uno de los datos más sorprendentes lo aporta la patronal gasista Sedigas. Considera que la mitad de la demanda doméstica de gas podría ser cubierta hacia 2030 con gas renovable dado el volumen de residuos existente, aunque habría que apoyar esta tecnología para que haya las inversiones necesarias que abaraten su producción.

QUIÉNES JUEGAN UN PAPEL IMPORTANTE

El concepto teórico y las cifras están muy bien. Pero todo esto hay que ejecutarlo. Uno de los notables casos de éxito lo está llevando a cabo Gas Natural Fenosa, que tiene múltiples proyectos abiertos sobre gas renovable.

Uno de ellos es Methamorphosis. Se trata de un proyecto de demostración de tecnologías englobado en el programa LIFE+, cuyos objetivos principales son la mitigación del cambio climático gracias al incremento de energía renovable y, en particular, del biometano procedente de plantas de tratamiento de residuos, que favorece la reducción de gases de efecto invernadero frente a otros combustibles.

Concretamente, la compañía ha desarrollado Methagro para la producción de biometano de alta calidad a partir de residuos agroindustriales y otros residuos orgánicos. El biogás es pretratado para eliminar el agua y los productos contaminantes y posteriormente es comprimido para poder separar el dióxido de carbono (CO2) del metano (CH4) en las membranas de la planta de upgrading.

Otro de los más destacados es Arazuri. En 2017 se finalizó con éxito este proyecto piloto para la producción de biometano en la estación depuradora de aguas en el municipio de Arazuri (Navarra) con la empresa Hera. Con el combustible generado se alimentaron tres autobuses en diversas líneas de la red comarcal de Pamplona y dos camiones de recogida de residuos.

También hay que destacar Smart Green Gas. Este proyecto, que se prolongará hasta finales de 2018, evalúa en la EDAR (Estación Depuradora de Aguas Residuales) de Jerez de la Frontera (propiedad de FCC) tecnologías de depuración del biogás obtenido en las plantas de tratamiento de residuos y una tecnología propia de FCC para convertir este biogás en biometano. El biometano producido se ha utilizado como combustible de automoción y se ha evaluado su calidad para determinar si se puede inyectarlo en la red de gas (al tener un 95% de concentración de metano).

proyecto elena Merca2.es
Proyecto Elena

Con nombre de mujer está Elena. Este proyecto de aprovechamiento de gas de vertedero consiste en procesar este biogás mediante un proceso de depuración y separación del CO2 para obtener biometano y realizar su inyección en la red de media presión de gas natural. Está previsto que el proyecto empiece este verano y entre en operación a principios de 2019. Se estima una producción de 199 GWh en 20 años.

En otro continente se encuentra Farfana. Esta planta, puesta en marcha en mayo de 2017, forma parte de la depuradora aguas residuales de La Farfana, en Santiago de Chile, y en ella se procesa el biogás producido en los digestores de lodos. La capacidad de producción de biometano es de 2.100 Sm3/h, para su posterior inyección a la red de distribución de gas natural.

Finalmente, con el objetivo de buscar soluciones a los retos y necesidades identificados en este área, Gas Natural Fenosa participa además con entidades e instituciones del entorno tecnológico, como por ejemplo AGA (America Gas Association) con la que se han realizado diferentes visitas a plantas de biogás y upgrading en Alemania y Estados Unidos para conocer más de cerca esta tecnología y los retos a los que se han enfrentado.

Así es el Gobierno ‘masterizado’ de Pedro Sánchez

El nuevo Ejecutivo suma nueve másteres en su curriculums. Pedro Sánchez, presidente del Gobierno, predica con el ejemplo de la formación. El socialista tiene en su haber tres másteres, todos ellos relacionado con la economía. O no, porque el dirigente ha borrado uno de ellos en las últimas horas. ¿Estamos ante un nuevo ‘caso Cifuentes’?

Desde que tomó posesión, al nuevo presidente del Gobierno se le ha ‘caído’ un presunto máster por el instituto privado IESE, del que presumía en otros sitios oficiales, y que no era tal sino un título de postgrado que no tiene esa consideración. Sánchez puede ser el primero, pero lo cierto es que la oposición y el periodismo tiene otros nueve másteres que corroborar. La veda está abierta. La caza del ministro ha empezado. Y los pequeños detalles se van a mirar con lupa.

Apenas dos semanas han hecho falta para que el gobierno socialista se cobre su primera víctima. Maxim Huerta, nombrado el 6 de junio ministro de Cultura y Deportes, dejó su cargo este miércoles. Un fraude de 300.000 euros en los años 2006, 2007 y 2008 fue el culpable de la dimisión precipitada del expresentador de Telecinco.

Tras la marcha de Huerta, el miedo a un nuevo escándalo comienza a correr por los pasillos de Moncloa. La empresa especializada en comunicación estratégica, Kreab, ha elaborado un exhaustivo informe del nuevo gobierno de Sánchez. Un documento de 20 páginas donde la agencia desgrana las claves del nuevo Ejecutivo nombre por nombre. Trayectoria académica, trayectoria profesional y la influencia de cada uno de los ministro y del propio presidente.

El apartado académico es el apartado más susceptible de sufrir investigaciones periodísticas. El ‘caso Cifuentes’ está todavía muy reciente y la resaca del mismo ya afectó a un miembro del Partido Socialista. En concreto a José Manuel Franco, portavoz adjunto del PSOE-M. El también secretario general tuvo que reconocer que falseó su currículum académico y añadió en su biografía de la Cámara autonómica una carrera en Matemáticas que nunca cursó.

Del informe elaborado por Kreab se extrae una conclusión principal. El gobierno de Sánchez es un ejecutivo ‘masterizado’. Son hasta nueve los másteres que suman entre todos los componentes. Además, mucho de los ministros no tienen esta titulación, pero si pueden presumir de ser doctorados. Los socialistas son eminencias académica y referencias en sus campos.

Pedro Sánchez es la político mejor preparado del nuevo gobierno. El líder del PSOE es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, doctor en Economía y Empresas. Además, el presidente tiene tres másteres: uno en Liderazgo Público, otro en Integración Económica y Monetaria Europea y el último en Política Económica de la Unión Europa. Con los datos en la mano, podríamos hablar del presidente más preparado de la historia de la Democracia. Aunque lo cierto es que Sánchez ha decido rebajar su máster en Liderazgo Público -cursado en el IESE- a titulo de postgrado. La oposición ya ha pedido explicaciones por este repentino cambio.

Currículum de Pedro Sánchez.
Currículum de Pedro Sánchez. Fuente: Kreab.

En la trayectoria profesional del líder del PSOE destacan los casi cinco años como concejal del Ayuntamiento de Madrid. Su gran labor en el consistorio madrileño fueron suficientes para ocupar el escaño que dejó libre Pedro Solbes en el Congreso de los Diputados. Por entonces, Sánchez obtuvo hasta el reconocimientos del Partido Popular. Alberto Ruiz-Gallardón -alcalde de Madrid en esa época-, aplaudió la «magnífica» labor de Pedro Sánchez con «una oposición dura» ejercida durante esos años.

Pero en esta trayectoria aparece otro borrón. Sánchez ha introducido un nuevo cambio en su curriculum, justo cuando ha tomado cargo en la Presidencia. El socialista ha pasado de ser “jefe de gabinete” del Alto Representante de Naciones Unidas en Bosnia durante la Guerra de Kosovo (1999) -como recoge Kreab- a, simplemente, “miembro del gabinete”. 

BORREL, A SALVO

Tras Sánchez, el que corre más peligro de ser investigado es el titular de la cartera de Exteriores. El siempre mediático Josep Borrel aparece segundo en la lista de los más preparados en este nuevo Ejectivo Central. El catalán puede presumir de ser ingeniero aeronáutico, doctor en Ciencias Económicas y de tener dos másteres: uno en Investigación Operativa y otro en Economía de la Energía. Además de un hombre preparado, Borrel es un político respetado por la oposición por su perfil europeista. Quizás este detalle le aparte del foco de las posibles investigaciones de los curriculums. Sánchez no ha olvidado el hecho de que fuera de los pocos miembros de la vieja guardia del PSOE que le apoyara en su momento.

LOS OTROS ‘MASTERIZADOS’ DE SÁNCHEZ

Dolores Delgado García, María Jesús Montero, Reyes Maroto, Carmen Montón y el ya exministro, Maxim Huerta, son los otros ‘masterizados’ del nuevo Ejecutivo Central. La titular de la cartera de Justicia además de haber aprobado la carrera de Derecho tiene un máster en Derecho comunitario europeo. Estas titulaciones y sus experiencia en las fiscalías de Cataluña y antidroga le han valido para ganarse la confianza de Sánchez.

Montero, ministra de Hacienda, es otro de los nombres que más polémica ha suscitado desde su nombramiento. Su inclusión en el gobierno ha sido visto como un guiño a Susana Sánchez y al PSOE de Andalucía. Pero lo cierto es que su formación académica también respaldan su elección. Licenciada en Medicina y Cirugía y con un máster en Gestión Hospitalaria por la Escuela de Negocios EADA.

Reyes Maroto, ministra de Industria, es una conocida  en la política madrileña que además de su dilatada experiencia en la Asamblea de Madrid también cuenta con una extensa formación. Licenciada en Economía, Econometría y Economía Cuantitativa, con un posgrado en Economía y Finanzas del Centro de Estudios Monetarios y Financieros y con un máster en Evaluación Sanitaria, Acceso al Mercado y Farmacoeconomía por la Carlos III de Madrid.

La última de las ‘masterizadas’ es Carmen Montón, titular de la cartera de Sanidad. La valenciana además de la carrera de Medicina, también posee un máster en Estudios Interdisciplinares de Género, por la Universidad Juan Carlos I, según Kreab.

LOS FUERTES DE SÁNCHEZ, LOS ‘MENOS’ PREPARADOS

Estos ministros y el propio Pedro Sánchez son las personas más susceptibles de sufrir algún tipo de investigación. Cualquiera de ellos podría caer en algún renuncio. De hecho, el presidente ya está bajo una lupa por uno de sus másteres. Aunque lo cierto es que todos están en el punto de mira. Curiosamente, los dos nombres fuertes del nuevo Ejecutivo: Margarita Robles y José Luis Ábalos son dos de las personas ‘menos’ formadas. La titular de Defensa es licenciada en Derecho y el ministro de Fomento es diplomado en magisterio, dos carreras que poco tienen que ver con sus cargos actuales.

El cepillo es la principal fuente de financiación de la Iglesia

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Al contrario de lo que piensa una parte importante de la población, que cree que la Iglesia se nutre fundamentalmente de los fondos que recibe por parte del Estado, son las aportaciones de los fieles la principal fuente de financiación de las diócesis. Así se recoge en la Memoria Anual de Actividades de la Iglesia Católica en España.

En concreto, un poco más de uno de cada tres euros (el 36% para ser exactos) de los recursos de la Iglesia procede de aportaciones directas y voluntarias de los fieles. Ahí entran el popular cepillo, donativos… ¿Traducido a euros? 335,8 millones. A continuación, el dinero de Hacienda recaudado en la casilla correspondiente de la declaración del IRPF: 222,8 millones de euros.

asignacion tributaria Merca2.es

La asignación tributaria aporta de media un 24% a la financiación básica de las diócesis españolas”, señala Fernando Giménez, vicesecretario económico de la Conferencia Episcopal. Y matiza: “Este porcentaje puede variar según el tamaño de cada diócesis, debido a criterios de comunión de bienes entre las diócesis, suponiendo para las de menor tamaño hasta un total del 80% de sus recursos”.

IGLESIA Y HACIENDA

En España existen 70 diócesis a las que pertenecen 23.019 parroquias que son atendidas por 18.164 sacerdotes. Además hay que añadir órdenes y congregaciones religiosas, casas, monasterios, y 12.718 entidades religiosas (cofradías, hermandades, asociaciones, fundaciones, movimientos…).

El importe asignado a la Iglesia Católica por Hacienda en 2016 (en estos momentos estamos elaborando la renta de 2017) fue de 256.661.678 millones de euros. A esa cantidad hay que añadir otros 11.614.200 euros de atrasos por parte del ministerio presidido en la actualidad por María Jesús Montero, lo que hace un total de 268.275.878 euros.

“El importe total asignado se ha incrementado en relación al año anterior en 7.047.071 euros, lo que supone un incremento del 2,82% respecto al año anterior”, concreta Fernando Giménez. En 13 de las 17 comunidades autónomas se ha incrementado la cantidad recaudada pero, como curiosidad y contrapunto a este dato, el número de declaraciones a favor de la Iglesia Católica ha descendido de 7,3 millones a 7,1 millones.

“Teniendo en cuenta las declaraciones conjuntas, un total de 8,5 millones de contribuyentes marcan la equis a favor de la Iglesia Católica en nuestro país. Son 650.000 más que los que lo hacían en 2006”, matiza Giménez.

Por comunidades autónomas, quienes más se decantan por esta opción son los castellano-manchegos (45,9%), seguidos por los riojanos (45,3%), y los extremeños (44,7%). En el otro extremo de la balanza, catalanes (19,2%), guipuzcoanos (22,7%), y gallegos (26,1%).

¿Y en qué se utiliza ese dinero? El montante principal (80,4%) se envía a las diócesis para su sostenimiento (201,1 millones). Después aparece el pago a la Seguridad Social del clero (6,5% del total, 16,3 millones) y la aportación extraordinaria para las Cáritas diocesanas (2,5% del total, 6,2 millones). “Este no es el dinero total de Cáritas. Cáritas está unas 6.000 parroquias que reciben una parte del dinero que se envía a las diócesis por lo que no podemos decir cuál es el porcentaje exacto”, concluye Fernando Giménez.

Morgan Stanley ve un potencial del 10% en la acción de ACS

Los analistas de Morgan Stanley sitúan la acción de ACS en un precio objetivo de 39,50 euros, lo que supone un incremento potencial del 9 % con respecto a los 36,32 euros que cerró el 13 de junio.

La acción de la constructora en el Ibex-35 ha recuperado la senda alcista tras el bache que vivió en febrero e inicios de marzo de este año. Tocó suelo en los 27,10 euros y desde entonces ha subido hasta los 36 euros. Para Sergio Ávila, Market Analyst de IG, “en este momento tengo dos niveles de referencia por técnico en ACS un poco más a largo plazo, el primero está en el entorno de los 40 euros y el segundo en los 40,75 euros por acción”. “Si bien es cierto que el precio llegó a los 37 euros y posteriormente lo superó hasta los 37,41 euros, estos dos niveles son los primeros que tendría que superar a precios de cierre para ver mayores subidas”, indica para MERCA2.

ACS

ACS acordó el 11 de junio llevar a cabo la primera ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el pasado 8 de mayo de 2018. Este hecho ha permitido a la constructora ofrecer a sus accionistas un dividendo complementario de 0,941 euros por acción el próximo 6 de julio a través del sistema ‘scrip dividend’, el cual permite elegir entre cobrar la remuneración en acciones, en efectivo o en una combinación de ambas opciones. De esta manera, el dividendo total que ACS repartirá este año ascenderá a 1,39 euros por acción, un 16,8 % superior con respecto a 2017 (1,19 €).

La constructora que preside Florentino Pérez también anunció esta semana el cierre de la financiación para la concesión en Estados Unidos de su icónico proyecto ferroviario de modernización a gran escala en el Aeropuerto Internacional de Los Ángeles (USA). El consorcio liderado por ACS/Hochtief ha colocado con éxito un bono de largo plazo por valor de 1.300 millones de dólares (1.100 millones de euros) exento de pago de impuestos para los bonistas en el mercado estadounidense.

Con una duración de 30 años, el proyecto representa el primer sistema de transporte automatizado de pasajeros por tren (Automated People Mover) licitado mediante concesión en Estados Unidos. En concreto, incluye el diseño, financiación, construcción y operación del nuevo sistema de transporte en el Aeropuerto de Los Ángeles. Seis estaciones a lo largo de 3,6 km de longitud conectarán las terminales aeroportuarias con otros tipos de transporte urbano, así como con los futuros edificios de alquiler de vehículos que aún se están licitando de forma independiente.

El consorcio también será responsable del suministro de los 44 vehículos Bombardier APM, así como la construcción de un local de almacenamiento y mantenimiento de los trenes de 7.000 m2. Los primeros trabajos de diseño y construcción ya se están realizando y se espera que la construcción esté finalizada a principios de 2023. El valor total de pagos del Aeropuerto de Los Ángeles durante el periodo de 30 años asciende a 4.900 millones de dólares.

Por otro lado, la filial australiana de ACS, Cimic, será la encargada de construir un centro penitenciario en Nueva Zelanda por un importe de unos 445 millones de euros. En concreto, estará ubicado en el lugar de la existente prisión Waikeria, en la región Waikato de la isla norte, como parte del programa del Gobierno para ofrecer un sistema de justicia más efectivo y humano. Tal y como informó la constructora el 13 de junio en un comunicado, el consorcio formado por la propia Cimic, Pacific Partnerships y CPB Contractors espera que las autoridades neozelandesas puedan abrir el nuevo centro correccional en 2022.

CTAIMA recibe el Premio Nacional Alianza para la FP Dual por su generación de empleo juvenil

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Recogió el premio la CEO de la consultora, Iolanda Gatell, quien destacó que «junto a la inserción laboral que promueve el proyecto, también trabajamos por mejorar la seguridad laboral en España»

La consultora de base tecnológica CTAIMA Outsourcing & Consulting SL ha recibido hoy el II Premio Nacional Alianza para la FP Dual en la categoría de Pyme por su proyecto de especialización en Coordinación de Actividades Empresariales en el Grado Superior de Prevención de Riesgos Profesionales. El galardón, otorgado por la Fundación Bertelsmann y el Cercle d’Economia ha sido entregado en un acto público que ha tenido lugar esta tarde en el Espacio Bertelsmann de Madrid y al cual han asistido Francisco Belil, vicepresidente de la Fundación Bertelsmann, y Juan José Brugera, presidente del Cercle d’Economia, quienes han destacado la importancia de tejer sinergias entre las empresas y los centros formativos de cara a mejorar las cifras de empleabilidad juveniles.

Junto a la consultora, especializada en servicios para los departamentos de Prevención de Riesgos Laborales, Legal Compliance, RRHH, Calidad y Medio Ambiente, han sido premiados empresas y organismos de reconocido prestigio como LIDL, la Fundación Bankia, Xabec o la FECIC, todos ellos por sus buenas prácticas a la hora de fomentar la FP Dual y contribuir a la generación de empleo.

CTAIMA puso en marcha este proyecto, junto al IES Pere Martell de Tarragona, el año pasado y es justo durante este curso que los alumnos ya están desarrollando prácticas propias de la FP Dual en las instalaciones de la consultora. De hecho, uno de los puntos más destacados para conceder el reconocimiento a la consultora ha sido que la propia compañía imparte la formación en el centro académico creando una especialización en CFGS Técnico en Prevención de Riesgos Laborales, especializado en Coordinación de Actividades Empresariales.

175 alumnos formados
Este proyecto prevé formar a 175 alumnos del Grado Superior de Técnico en PRL, de los que unos 50 pasarán por las oficinas de la consultora para realizar las prácticas in situ. “Este proyecto nace de la necesidad real que tiene el mercado de técnicos con conocimientos específicos de Coordinación de Actividades Empresariales que luchen por frenar la cada vez más siniestralidad laboral existente y provocada por la alta subcontratación”, argumentaba la fundadora y CEO de CTAIMA, Iolanda Gatell. “Gracias a este proyecto, habrá más personal cualificado y además, contribuiremos a dar respuesta a una necesidad laboral que tenemos nosotros y nuestros clientes”, añadía durante el acto de entrega del premio, en el que aseguró que “estamos felices porque, junto a la inserción laboral que promueve el proyecto, también trabajamos por mejorar la seguridad laboral en España”.

15 aniversario de CTAIMA
Este reconocimiento, a nivel nacional, llega en un momento dulce para la consultora de base tecnológica, ya que CTAIMA Outsourcing & Consulting SL cumple este año el 15 aniversario de su fundación. 15 años en los que, entre otros muchos hitos, ha conseguido implantar como número 1 del mercado su software CTAIMACAE.net, con el que garantizar el cumplimiento legal que marca el Real Decreto 171/2004 de Coordinación de Actividades Empresariales por el que ahora se le reconoce su expertise.

El Grupo CTAIMA ha experimentado un gran crecimiento en los últimos años, en los que ha registrado hasta el 30% de aumento en la facturación de un año a otro. Esta progresión se ha visto acompañada de incrementos de plantilla que ha pasado de 70 personas en 2016 a alcanzar las 100 en este 2018.

Vídeos
CTAIMA – FP DUAL

Fuente Comunicae

Carlin refuerza su presencia en Sevilla

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José Luis Garrido González es el franquiciado de esta nueva tienda del barrio de Los Bermejales

Continuando con su estrategia de expansión, Carlin, la enseña de papelería referente en el sector, recalca su posicionamiento en Andalucía con una nueva apertura en Sevilla, en el barrio de Los Bermejales.

Este distrito de la capital andaluza debe sus dimensiones actuales a la Expo’92, la que provocó una gran actividad urbanística en la ciudad. Además, la zona cuenta con un gran potencial comercial debido a la coexistencia de gran variedad de oficinas, institutos y colegios.

El local, ubicado en el nº23 de la Avda. de Europa y con 130 m2 de superficie, se especializa en papelería y artículos de regalo. Para su franquiciado, José Luis Garrido González, es su tercer establecimiento y se siente muy agradecido por el apoyo recibido desde el primer contacto, hace ya 5 años.

«Cuando me sumé hace cinco años a la familia Carlin no tenía experiencia alguna en el sector de la papelería, pero estaba muy ilusionado. Ahora, me siento orgulloso de ser franquiciado de tres establecimientos y no descarto sumar alguno más en un futuro», afirma el franquiciado.

José Luis es un profesional de Alta Dirección que decidió dar un giro a su vida profesional para viajar alrededor del mundo. Antes de emprender su viaje estuvo ayudando a un amigo que tenía una tienda Carlin y, como él dice, se 'enamoró del proyecto'. Tres meses más tarde inauguraba su primera tienda en Sevilla.

Para José Hernández, director general de Carlin: «Qué nuestros partners repitan la experiencia de emprender un negocio confiando en nosotros es una clara señal de que estamos haciendo las cosas bien. Conseguirlo es tan importante como captar nuevos franquiciados y pone de manifiesto la gran confianza que existe entre la central y nuestra red de franquiciados».

La cadena de papelería fundada en Madrid en el año 1989 es en la actualidad el claro referente en el sector de la papelería. Con más de 500 franquicias distribuidas entre España y el extranjero.

Fuente Comunicae

DHL Express revela los hábitos de consumo de los compradores online

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Una opción de envío express internacional puede aumentar el valor de la cesta de compra de un e-commerce hasta en un 70%, ayudando a los comercios online a aumentar los ingresos y a aprovechar nuevos mercados

DHL Express, el proveedor de servicios express internacional líder en el mundo, ha lanzado `Where Everything Clicks' , una campaña digital mundial, para hacer crecer el negocio de e-commerce y orientar a los comercios online, a medida que acceden al floreciente mercado internacional. DHL ayuda a los vendedores a navegar en un panorama cada vez más internacional, en el que el 70% de los compradores online realizaron una compra en una web internacional en 2017, un 6% más que el año anterior. DHL Express dirige su campaña a compañías que van desde start-ups hasta grandes compañías, asesorando sobre cómo mejorar las capacidades de envío de e-commerce internacional y cómo dirigirse a compradores conocedores de Internet como la generación de los millennials: 68% de los cuales probablemente elijan un minorista, basado en las opciones de entrega ofrecidas.

«El e-commerce internacional está creciendo a un ritmo notable y queremos que nuestros clientes obtengan su parte del mercado, lo que significa añadir valor a su propuesta de comercio electrónico», ha afirmado John Pearson, CEO de Europa y Head of Commercial de DHL Express. «El éxito de nuestros clientes está estrechamente ligado a la satisfacción de sus compradores con la experiencia de entrega y las opciones de entrega ofrecidas. DHL ha desarrollado servicios que mejoran la experiencia del cliente y que respaldan a los comercios online a medida que acceden a nuevos mercados. Nuestra campaña de marketing mundial mostrará esos servicios, desde la herramienta On Demand Delivery (Entrega según Demanda), con sus opciones de entrega flexibles para compradores, hasta análisis inteligentes de sitios web hechos a la medida de los comerciantes».

Mediante la utilización de herramientas avanzadas de inteligencia de mercado, DHL puede identificar rápidamente aquellas webs de compras que reciben tráfico desde ubicaciones internacionales, marcando de este modo las posibles ventas que se producen fuera del mercado principal del vendedor. Además, DHL puede comparar las métricas de participación en el sitio web con las de los competidores, identificando oportunidades para reducir las tasas de rebote, con la incorporación de una opción de entrega urgente internacional. Con un enfoque basado en listas de verificación, DHL Express asesora a los comerciantes sobre cómo optimizar sus sitios web para ventas internacionales y cómo crear una ventaja competitiva a través de las opciones de envío ofrecidas.

Con `On Demand Delivery´ (Entrega según Demanda), los compradores reciben una notificación proactiva por email o por SMS sobre el progreso de un envío. Los destinatarios pueden programar la entrega para otro día, organizar la entrega en un Punto de Servicio de DHL cercano o una dirección alternativa, e incluso solicitar que un envío se quede en espera durante las vacaciones. DHL Express ofrece On Demand Delivery en más de 100 países, a los que se unirán aproximadamente 50 más este año.

`Where Everything Clicks' incluye videos instructivos, informes técnicos, vídeos de clientes y vídeos de tendencias. La campaña llegará a múltiples canales de marketing online, que incluyen búsquedas orgánicas y de pago, anuncios enriquecidos, publicidad programática, relaciones públicas online y marketing de influencia. DHL Express ha iniciado la campaña en Estados Unidos, Reino Unido y Sudáfrica; en una segunda fase se expandirá a China, Alemania, México y otros mercados seleccionados, para implantarse, finalmente, en todo el mundo.

`Where Everything Clicks´ revela los hábitos de compra de los compradores online, incluyendo siempre preferencias de entrega importantes, y muestra a los comerciantes cómo usar esta información para aumentar las ventas. «Queremos educar a los clientes actuales, así como transformar a los potenciales comercios online internacionales», ha afirmado Pearson. «Estamos convencidos de que el e-commerce internacional tiene un enorme potencial, que muchos comerciantes, B2C y B2B, aún no han aprovechado. Nuestro objetivo es apoyar a los vendedores online a medida que se globalizan y posicionarnos como el proveedor internacional preferido para el e-commerce».

Fuente Comunicae

Sompo International presenta una nueva línea de seguros de M&A en Europa

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Sompo International Holdings Ltd., proveedor especializado en seguros y reaseguros de propiedad y accidentes con sede en Bermuda, anunció hoy que la plataforma de seguros especiales de la empresa en Europa ha presentado una nueva línea de negocios de seguros de M&A, con lo que amplía su oferta de seguros para líneas profesionales en Europa

Esta nueva línea de negocios se dirige a ambas partes en operaciones de fusiones o adquisiciones, proporcionando cobertura contra pérdidas que surjan de incumplimientos de las manifestaciones y garantías y otros riesgos. El producto se dirige a las empresas públicas y privadas que estén domiciliadas en Europa o que realicen su actividad principal en Europa, a las que se ofrece seguros primarios y de exceso para manifestaciones y garantías a solicitud del comprador, manifestaciones y garantías a solicitud del vendedor y manifestaciones y garantías en procesos de subasta. Adicionalmente, también se ofrecen seguros sobre obligaciones tributarias, para riesgos fiscales identificados no materializados, que estén relacionados con operaciones de fusiones y adquisiciones.

Thomas Mannsdorfer, Vicepresidente Ejecutivo y Director de Suscripción de Seguros Especiales para Europa en Sompo International, comentó que 'desde el lanzamiento de la plataforma europea de Sompo International en marzo, nos hemos concentrado en ofrecer a clientes en toda Europa productos de responsabilidad de administradores y directivos, responsabilidad profesional, responsabilidad de instituciones financieras y responsabilidad cibernética que son líderes en el mercado. Nuestros nuevos productos de M&A amplían estas capacidades, fortaleciendo aún más nuestra facultad para ayudar a empresas a que gestionen la amplia variedad de riesgos que se asocian con sus responsabilidades fiduciarias y contractuales.'

Richard Allen, Vicepresidente Ejecutivo y Director de Líneas Profesionales y Seguros para el mercado londinense y Europa, agregó que 'con el respaldo de la capacidad de suscripción de seguros que tiene Sompo International y su calificación A+, con la flexibilidad para mantener cuentas tanto a través de nuestra entidad con sede en Londres como de la nueva entidad europea, la presentación de estos productos adicionales de líneas profesionales complementa nuestro creciente portafolio. Los conocimientos extensos que tiene Thomas en esta área, junto con el nuevo talento especializado en suscripción de seguros que se ha reclutado para nuestro equipo europeo, aumentarán la presencia de Sompo International en este importante mercado'.

Acerca de Sompo International

Sompo International Holdings, Ltd. es un proveedor mundial especializado de seguros y reaseguros de propiedad y accidentes cuya sede central se encuentra en Bermuda. A través de sus filiales operativas, Sompo International suscribe líneas de seguro para agricultura, líneas profesionales, líneas para propiedad, marina y energía, y líneas para accidentes y otras líneas especializadas de seguros, y líneas para catástrofes, propiedad, accidentes, líneas profesionales, líneas para riesgo meteorológico y líneas especializadas de reaseguro. Las empresas de Sompo International son filiales íntegramente participadas por Sompo Holdings Inc., cuya actividad principal abarca a uno de los más grandes grupos de seguros de propiedad y accidentes en el mercado nacional japonés. Mantenemos una excelente solidez financiera, como se evidencia por las calificaciones A+ (superior) de A.M. Best (categoría XV por tamaño) y A+ (superior) de Standard and Poor's en nuestras principales filiales operativas. La sede central de Sompo International está ubicada en Waterloo House, 100 Pitts Bay Road, Pembroke HM 08, Bermuda y su dirección de correo es Sompo International, Suite No. 784, No. 48 Par-la-Ville Road, Hamilton HM 11, Bermuda. Para obtener más información acerca de Sompo International, visite www.sompo-intl.com.

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Teléfono +1 441 278 0988

Correo electrónico: investorrelations@sompo-intl.com

Fuente Comunicae

KOPERUS selecciona profesionales independientes en régimen de asociados

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Despacho internacional KOPERUS BUSINESS AND LEGAL SERVICES esta seleccionando profesionales de distintas áreas (arquitectos, ingenieros, tasadores, economistas, contables, peritos, abogados, psicólogos coach, programadores, detectives y otros), preferiblemente con conocimiento de idiomas, para incorporación en régimen de asociados

En el despacho KOPERUS, siendo su misión y vocación principal de área jurídica, asesoran a los inversores extranjeros y realizan la gestión integral de sus proyectos, haciendo realidad sus sueños, por lo que en multitud de ocasiones requieren de intervención de profesionales de distintas áreas para su ejecución. Prestan servicios a los ciudadanos de habla ruso (de Rusia, Kazakstan, Georgia, Ucrania, Armenia y otros países de la antigua URSS), así como a los nacionales de la Unión Europea y de otros países. Conocen a fondo las particularidades de la inversión extranjera procedente de los Países Europeos y otras jurisdicciones, así como las necesidades de los extranjeros que se trasladan a España, elaboran los protocolos de Compliance acorde a las necesidades de cada cliente. Hablan diversos idiomas, lo que permite una mayor comprensión y claridad a la hora de establecer la relación profesional con sus clientes, con un trato mas cercano y personalizado.

Con la finalidad de ampliar el marco de servicios, acorde a su plan de expansión y atender de forma más ágil y eficiente la demanda de servicios de los clientes a un coste competitivo, KOPERUS ha trasladado su insigne sede de Paseo de Gracia a Pedralbes, calle Borell i Soler nº 8, (al lado de ESADE), donde dispone de amplio espacio y despachos individuales, con cabida de hasta 5 personas para poder formar un departamento. El nuevo despacho dispone de varias salas de reuniones, salas de espera y una sala polivalente para celebración de conferencias. Está muy bien comunicado con el transporte público y de fácil estacionamiento.

Para los profesionales asociados Ofrecen:
– Espacio de trabajo (despacho individual o mesa de trabajo en el despacho compartido) totalmente amueblado y equipado, con red de telefonía fija e internet.

– Salas de reuniones y de esperas para los clientes

– Zona office para el “Coffee break” y descanso.

– Servicio de recepción, de atención telefónica plurilingüe y de secretaria en horario laboral

– Promoción comercial

– Gestión de facturación y cobros

– Gestión fiscal (presentación de IVA y retención de IRPF, declaración de renta)

– Gestión de envío de cestas de Navidad

– Gestión de herramientas profesionales necesarias para ejercicio de actividad

– Protocolos de Seguridad y de Protección de datos

Tarifas disponibles a partir de 300 euros/mes + IVA.

Para las empresas ofrece el domicilio social y salas de reuniones:
Para las empresas de reciente constitución, o bien las que no necesitan espacio físico para su actividad ofrecen la posibilidad de domiciliar su correspondencia y fijar su domicilio social. Igualmente, si en ocasiones necesitan reunirse, pueden contratar el acceso a las salas de reuniones. Cuando precisan reunirse con asistencia profesional, también se podrá contratar esta opción con KOPERUS y optimizar su reunión con asesoría de los profesionales correspondientes (abogado, economista, arquitecto….) e incluso formalizar en el mismo acto los acuerdos tomados durante la misma, de modo que los abogados con adecuada celeridad y diligencia prepararán los correspondientes contratos y asistirán en su firma, o poder obtener una simulación de costes, un breve análisis de mercado y otras gestiones, ahorrándose así la burocracia de tener que acudir a multitud de instancias.

Tarifas disponibles a partir de 50 euros /mes +IVA y descuentos en servicios para los abonados.

Puede ponerse en contacto con Koperus para consultar tarifas y condiciones, así como solicitar la entrevista y visitar el despacho. Se reserva el derecho de admisión.

Datos de contacto

KOPERUS BUSINESS AND LEGAL SERVICES S.L.

c. Borrell i Soler nº 8, bajos,

Pedralbes (al lado de ESADE)

Barcelona.

T: +34 931190297

M:+34 692208354

Fax: 933967304

info@koperus.com

Fuente Comunicae

La agencia de marketing Sr. Potato elegida para gestionar las redes sociales de Room Mate Hotels y Be Mate

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Las empresas de hoteles y apartamentos del conocido empresario Kike Sarasola, Room Mate Hotels y Be Mate Apartments, en su imparable ascenso hacia el éxito, han dado un paso más en la implementación de su comunicación en redes sociales

La agencia de Marketing Digital Sr. Potato ha sido la elegida para ese cometido crucial en un negocio como el hotelero, en el que internet se ha vuelto un eje realmente fundamental, y sin el que ya no podría entenderse.

Redes Sociales, atención al cliente y campañas de marketing
Sr. Potato se encarga desde el pasado mes de marzo de la comunicación en redes sociales tanto de Room Mate Hotels como de Be Mate Apartments, gestionando por tanto la estrategia creativa, así como la presencia corporativa de ambas empresas en internet; la atención al cliente en sus diferentes canales; y la ejecución y planificación de campañas de marketing en las que colaboraran con marcas, influencers y brand ambassadors, que ayudarán a dar a conocer aún más, este nuevo concepto de alojamientos en los que el diseño y la originalidad son la piedra angular, junto a un servicio de lujo y una ubicación excelente, en las ciudades más visitadas alrededor de todo el mundo.

Según el acuerdo alcanzado entre Room Mate Hotels y Be Mate Apartements, y su nueva agencia de marketing digital, Sr. Potato se encargará de desarrollar una estrategia desde una perspectiva integral y multicanal, que permitirá no sólo ofrecer una comunicación a sus clientes acorde con las señas de identidad de la marca y su popular creador, Kike Sarasola, sino también de detectar oportunidades de negocio y de tomar decisiones cruciales en tiempo real.

Nuevas ideas en Facebook, Twitter, Instagram y LinkedIn
El nuevo enfoque en la gestión de las redes sociales y otros espacios online de Room Mate y Be Mate, afecta principalmente a su comunicación en Facebook, Twitter, Instagram y LinkedIn, a la que se aporta la metodología que caracteriza a esta puntera agencia madrileña, sin perder un ápice de frescura ni creatividad, necesarias sin duda para afianzar el engagement de la comunidad y obtener resultados tangibles en las diferentes líneas de negocio de ambas empresas.

Este cambio de agencia ha supuesto una renovación que ya es palpable en un contenido dinámico y bien ejecutado.

Hoteles boutique y apartamentos de lujo por todo el mundo
Room Mate
cuenta actualmente con 22 hoteles y 1.522 habitaciones, pero pronto llegará a un total de 37 hoteles y 3.052 habitaciones, tras desembarcar en ocho nuevas ciudades: París, Roma, Lisboa, Rótterdam, San Sebastián, Nápoles, Las Palmas de Gran Canaria y Baleares, que se sumarán a los doce destinos en los que ya opera con un tremendo éxito .

Por otro lado, Be Mate ya es líder en la gestión de apartamentos turísticos, con más de 600 apartamentos en exclusividad, unidos a los 10.000 apartamentos ya incluidos en la plataforma.

Este crecimiento supone un afianzamiento real del grupo que sin duda se verá reforzado por la estrategia de marketing digital marcada por su nueva agencia de marketing, Sr. Potato.

Fuente Comunicae

Tradelab apuesta por la trasparencia para que la industria publicitaria recupere al cliente y su confianza

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Gracias a la confianza que aportan las plataformas programáticas, como es el caso de Tradelab, los clientes tienen una visión mucho más precisa de dónde y cómo se utilizan los presupuestos

Algunos de los grandes anunciantes han tomado acciones para inspirar el cambio, y con la llegada de la nueva regulación de protección de datos en Europa, la industria se ha propulsado hacia una nueva era caracterizada por una nueva actitud hacia la transparencia en todas sus formas. La erosión de la confianza entre las marcas y sus agencias asociadas ha llevado a este punto, provocado por la preocupación sobre la brand safety, el fraude, la calidad y el precio de la data que alimenta las campañas digitales, el rol de las “reembolsos” en el ecosistema digital.

Según un estudio de la consultora McKinsey, los reembolsos siguen siendo una preocupación fundamental para los clientes. Pero igualmente, los anunciantes han alentado este comportamiento exprimiendo los honorarios. La solución a este problema requiere que la industria al completo trabaje en conjunto para poner límites y lograr los cambios tan necesarios. Trabajar juntos de forma eficiente y eficaz comienza aceptando que la relación es ahora diferente – y que requiere una mayor comprensión de lo que transparencia significa para los dos partes. La ascendiente tendencia de programática in-house entre los anunciantes es una evidencia de este cambio. Gracias a la confianza que aportan las plataformas programáticas, como es el caso de Tradelab, los clientes tienen una visión mucho más precisa de dónde y cómo se utilizan los presupuestos.

El reciente estudio de la IAB ha arrojado más luz en las intenciones de las marcas en este área. Dos tercios de 119 directivos de marca encuestados indicaron que su gusto por tomar mayor control en la compra programática llevando a cabo las operaciones in-house. Sin embargo, analizando al detalle, el 13% comunicó haber probado la estrategia in-house y que luego volvieron a trabajar con subcontratas. Además, el estudio destaca el hecho de que aquellos en in-house lo hacen de diferentes maneras en mayor o menor medida y que solo un 18% tomaba el control completo de todo el proceso. Esto quiere decir que un in-house completo no es para todo el mundo. Para la mayoría, es un caso de preguntar cada punto de la cadena programática e identificar dónde están las capacidades internas que se pueden reforzar y cuándo hay necesidad de externalizar. Servicios modulares, individuales, integrando las capacidades del anunciante en un modelo híbrido, ayudará a una mayor transparencia.

Así se hace con Air France desde finales de 2016, actuando como una ayuda a la transformación digital con un acuerdo híbrido que mezcla el in-house y los conocimientos especializados de Tradelab. Es un enfoque diseñado a asegurar que la función programática interna de la empresa siga a la vanguardia en la publicidad data driven.

Modelos como este muestran que las plataformas toman las preocupaciones del cliente en serio y adaptan su método acorde a ellas. Solo ofreciendo una mayor transparencia y flexibilidad se podrá demostrar el valor de la programática, que busca devolver a la publicidad su rol servicial.

Tradelab es una plataforma de compra de medios destinada a las marcas y agencias. La empresa fue creada en 2011 cuando la programática empezó a surgir en Francia. Basada en la construcción algorítmica a medida y tecnologías propias inéditas, Tradelab controla y optimiza las campañas publicitarias multi-dispositivo de sus clientes, a través de subastas en tiempo real.

Fuente Comunicae

Cosmomedia, seleccionada para formar parte del registro oficial de Asesores Digitales de Red.es

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Cosmomedia ha sido seleccionada para formar parte del registro oficial de Asesores Digitales de Red.es, entidad pública dependiente del Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital. El Programa Asesores Digitales busca impulsar la transformación digital de las pymes, con consultorías especializadas que aceleren su innovación en el campo de las TIC. Gracias a los recursos de este plan, las pymes podrán contar con Asesores Digitales que orienten su actividad hacia el futuro tecnológico

La empresa de marketing digital ya forma parte del registro oficial de la entidad pública, como consultor tecnológico en el asesoramiento de pymes que impulsen su proceso de transformación digital.
Pertenecer al registro oficial de Asesores Digitales de Red.es supone para Cosmomedia otro paso más que acredita y avala sus casi 20 años de trabajo en el campo de la transformación digital del tejido empresarial español. A lo largo de todo este tiempo, la empresa vallisoletana de nuevas tecnologías ha desarrollado otros muchos proyectos en colaboración con ésta y otras entidades públicas, como el plan ES+Tec, a través de Red.es, Aplic@tic, enmarcado dentro de Plan Avanza Formación 2011 o Incorpor@tic, dependiente del Plan Avanza I+D de Contenidos Digitales y Soluciones TIC para la Pyme.

Para poder optar al registro oficial de Asesores Digitales, los proveedores deben acreditar su experiencia demostrable en el sector. Cosmomedia, empresa vallisoletana de ámbito nacional líder en la adaptación digital de pymes de gran parte de España, ya pertenece al registro de Asesores Digitales, como una de las empresas consultoras del programa Red.es

Red.es y la economía digital
Red.es
desarrolla programas para el impulso de la economía digital, desde el punto de vista formativo y de apoyo a las pymes en su proceso de transformación digital. Red.es también es el organismo que gestiona los dominios .es así como la seguridad en Internet, de la mano del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE).

Entre los objetivos de Red.es está el de poder ofrecer a través de programas específicos un impulso claro y efectivo hacia la transformación digital de las pymes, con la cooperación del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER). Uno de estos programas es el de Asesores Digitales, dotado con un presupuesto de 5 millones de euros en ayudas para las pymes. De aplicación en consultoría, las ayudas servirán para que las pequeñas y medianas empresas consigan el asesoramiento que necesitan, a cargo de proveedores especializados que actuarán como Asesores Digitales. Estos proveedores especializados ayudarán a las empresas a incorporar las TIC a su gestión empresarial a través de Planes de Digitalización.

Cosmomedia desarrolla proyectos de trasformación digital en los campos de marketing, desarrollo de negocio, comercio electrónico, formación y legislación TIC.

Fuente Comunicae

UCI reúne a más de 1.000 profesionales inmobiliarios en Valencia

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Tras ocho ediciones, el organizador del evento, Unión de Créditos Inmobiliarios (UCI) ha logrado batir el récord de asistentes llegando a reunir a más de 1000 profesionales inmobiliarios en el Palacio de Congresos de Valencia entre el 7, 8 y 9 de junio

Los días 7, 8 y 9 de junio, en el Palacio de Congresos de Valencia, ha tenido lugar Inmociónate 2018, la novena edición del evento para profesionales inmobiliarios más importante del país, un espacio en el que se han analizado las nuevas tendencias del sector en cuanto a management, gestión, márketing, experiencia de cliente o RSC.

Tras ocho exitosas ediciones, el organizador del evento, Unión de Créditos Inmobiliarios (UCI) ha logrado batir el récord de asistentes y superar un millar de inmobiliarios procedentes de España, Portugal, Italia, Argentina o Brasil.

Los portales inmobiliarios analizan el mercado
Beatriz Toribio, directora de estudios de Fotocasa, presentó un estudio del portal inmobiliario sobre la compra de vivienda por parte de millennials. Así, la responsable de Fotocasa aseguró que el segmento de edad en el que más han crecido las compraventas de vivienda es el de 25 a 34 años, lo que pone de manifiesto que los jóvenes quieren comprar aunque lo hacen en menor medida porque “la pérdida de poder adquisitivo limita su acceso al mercado” y matizó que “el precio de la vivienda está subiendo a un ritmo más alto que el poder adquisitivo de los jóvenes”.

Así mismo, Beatriz Toribio aseguró que “la subida del precio de los alquileres no se debe solo a los alquileres turísticos sino a la concentración de la demanda y a la escasez de viviendas”.

Por su parte, Fernando Encinar, fundador y director de Comunicación de idealista, presentó la visión del portal inmobiliario sobre el futuro del sector. Así, Encinar aseguró que: “El Euribor durará poco en los niveles a los que está y que los tipos volverán a subir en 18 o 24 meses, aunque no llegarán a niveles del 4% o superiores”.

Coincidiendo con la directora de estudios de Fotocasa, Encinar aseguró que dos de cada tres jóvenes comprarían una vivienda si hubiera una mayor certidumbre económica o más facilidades a la hora de acceder a un préstamo hipotecario.

Fernando Encinar también aseguró que a pesar de que hay 3,4 millones de casas vacías en España “éstas se ubican en municipios con menos de 20.000 habitantes” y agregó que “en los lugares donde más se necesita la construcción de viviendas carecen de ellas”.

Encinar también aseguró que el 73% del stock de viviendas de bancos se ubica en municipios con menos de 50.000 habitantes y en zonas con poca demanda como Alicante, Almería, Castellón, Murcia, La Rioja, Toledo o Valencia.

Por último, el fundador de idealista pronosticó que hacia finales de año España crecerá al 3%, como inicio de una fase de crecimiento sostenido, donde aumentará la concesión de hipotecas, se flexibilizarán las condiciones hipotecarias y se moderarán los precios del alquiler, y añadió que: “volverán a crecer los empleos en el sector de la construcción, que vendrán seguidos de empleos en obra pública”.

Servificación e hiperservicio, los retos del marketing para las empresas que quieran sobrevivir
El investigador, escritor y especialista en comunicación e innovación de procesos comerciales, Pablo Foncillas, habló sobre los retos en la transformación digital de las empresas poniendo de manifiesto que; “las personas hablan del entorno digital como algo novedoso, aunque su origen podría encontrarse en el nacimiento de la imprenta de Gutemberg”.

Foncillas apuntó a la necesidad de escuchar el mercado para adaptarse a las necesidades reales de los consumidores y aseguró que “el gran reto de las empresas no es la tecnología sino entender que hay que cambiar la manera de relacionarse con el mercado”. Así, apuntó dos conceptos como los grandes retos del márketing para las empresas que quieran sobrevivir en un entorno de cambios: hiperservicio, como extensión a los servicios tradicionales de la empresa, y servificación o puesta en marcha de nuevos productos complementarios a los que viene ofreciendo una compañía.

A continuación, Juan Velayos, CEO de Neinor Homes, puso de manifiesto que la experiencia de cliente es un reto en sí mismo asegurando que la promotora inmobiliaria ya no cuenta con puntos de venta, sino con Neinor Stores que ofrecen experiencias virtuales a sus clientes.

Velayos también aseguró que la automatización de los procesos y las herramientas de big data se han convertido en una pieza fundamental para el éxito de Neinor o que la compra de suelo: “se realiza con una herramienta de big data que determina en qué municipio deben invertir”.

Representantes de NAR y RRC
El evento contó con la presencia de los máximos responsables de las asociaciones de profesionales inmobiliarios más importantes de Estados Unidos, National Association of Realtors (NAR), la mayor asociación profesional del país americano, con más de un millón de asociados, y Residential Real Estate Council (RRC), una organización sin ánimo de lucro creada para formar a aquellos agentes inmobiliarios que desean distinguirse de su competencia por contar con formación y experiencia acreditadas.

Elisabeth Mendenhall, presidenta de la NAR, aseguró en la apertura del evento que los profesionales inmobiliarios deben estar preparados para las nuevas demandas de los consumidores y que es necesario aumentar la influencia de la asociación en un entorno de incertidumbre legislativa, política y regulatoria.

Por su parte, el presidente de RRC, Gary Williams, aseguró que la presencia de más de mil profesionales interesados por su formación, pone de manifiesto la preocupación de los agentes por su regulación y capacitación profesional.

Responsabilidad Social y Marketing Inmobiliario, protagonistas de la segunda jornada
Durante la segunda jornada, también tuvo cabida la solidaridad gracias al reconocimiento de las acciones de responsabilidad social a nivel local que llevan a cabo los profesionales inmobiliarios de España. Cinco agentes presentaron sus acciones y, de entre ellas, la agencia aragonesa Inmobiliaria Las Torres fue reconocida por su acción “Dona tu Manta”, una iniciativa para proporcionar mantas y ropa de cama a personas sin hogar.

Para finalizar la jornada, tuvo lugar la entrega de galardones de la VI Edición de los Premios de Marketing Inmobiliario, distinción que reconoce las mejores acciones de marketing en 2018.

Cinco agentes inmobiliarios han sido los finalistas de una edición en la que se recibieron más de medio centenar de candidaturas. Tras presentar sus proyectos, el público del evento pudo valorar la acción más destacada, resultando ganadora la asturiana Agencia Domingo con un 39% de los votos.

Por último, Teresa Perales, medallista paralímpica en 26 ocasiones, puso el broche al evento hablando sobre la importancia de la actitud y la visión positiva para alcanzar los retos dentro del entorno laboral y personal.

Un espacio para el networking
Inmociónate 2018 también contó con un espacio destinado a la exposición de la últimas novedades en formación, herramientas de marketing, homestaging, soluciones para anunciar propiedades …Más de 25 stands donde estuvieron presentes los principales portales inmobiliarios, Idealista, patrocinador oficial de Inmociónate, además de Fotocasa y Pisos.com, patrocinadores del evento. También se contó con la presencia de las principales redes inmobiliarias, asociaciones y colegios y proveedores del sector inmobiliario en calidad de colaboradores y expositores.

 

Fuente Comunicae

La oleada de robos demuestra, según Toni Blasco, la efectividad de la alarma cableada frente la inalámbrica

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El último y reciente ataque a viviendas turísticas en Valencia pone de manifiesto el incremento de los robos en época estival respecto al resto del año

Tras la publicación en diversos medios valencianos de esta noticia sobre ataques y robos a estas viviendas turísticas en Valencia, Toni Blasco, Gerente en TECNICOM, quiso volver a poner de manifiesto la importancia de contar con un sistema de seguridad no inhibible.

“Una alarma vía radio no es una garantía de seguridad y facilita mucho su labor a los asaltantes”, declara Blasco. Y es que este profesional con más de 15 años de experiencia en el sector se caracteriza por poner a su disposición de sus clientes dispositivos de seguridad efectivo como las alarmas cableadas no inhibibles.

Diferencias entre las alarmas cableadas y las alarmas vía radio o inalámbricas
Si bien es cierto que este las alarmas inalámbricas suelen ser más económicas, rápidas de instalar y el producto más promovido por las empresas sistemas de seguridad más populares, las alarmas vía radio son dispositivos con una única vía de comunicación, de fácil desactivación por parte de los ladrones y no certificados ni homologados por los principales agentes como policía, guardia civil y cuerpos de seguridad.

Recomendadas por estos profesionales así como por directores de sucursales bancarias, joyeros y administradores de lotería, los dispositivos cableados no inhibibles son de obligada instalación, cumplimiento y revisión en negocios como Bancos, Joyerías, Gasolineras, Pirotécnicas… frente a ellas, el resto de propiedades y comercios tienen opción de escoger el tipo de sistema de seguridad que prefieran.

De esta forma, desde TECNICOM como empresa especializada se recomienda la elección de las alarmas cableadas como la opción más fiable y segura del mercado. Además de contar con este producto, esta empresa valenciana pone a disposición de sus clientes destacados beneficios como asistencia durante 24 horas, instalación profesional con estudio previo, tres vías de comunicación, alarma sin permanencia, pago en una sola cuota y app móvil para gestionar el dispositivo de alarma con notificaciones.

 

Fuente Comunicae

Bionike explica las propiedades de las mascarillas faciales y presenta sus nuevas variedades

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El mundo de la belleza crece a pasos agigantados y cada vez existen más cosméticos en el mercado para satisfacer la inmensa demanda actual. Exfoliantes, cremas, sueros y ahora mascarillas, un cosmético en apariencia retro, que llega para quedarse por sus magníficas propiedades. Bionike, la marca de cosmética nº1 en Italia, explica algunas de ellas, a la vez que presenta sus tres mascarillas faciales para cada una de las tres necesidades cutáneas

El vocablo ´máscara´ deriva de la palabra árabe ´majara´ que significa cualquier figura que represente un rostro humano o animal real o imaginario y a seres mitológicos, que se coloca sobre la cara para no ser reconocido. Se considera sinónimo de antifaz o careta. Las mascarillas faciales ayudan a que los demás productos cosméticos sean más efectivos, es decir, usarlas con regularidad asegura que la hidratación y protección de la piel tenga lugar más rápido de lo que tales productos podrían lograr por si solos. Los beneficios que proporcionan las mascarillas aumentan si antes se abren los poros, de esta manera pueden penetrar y arrastrar las impurezas más fácilmente. Para ello basta con lavarse el rostro con agua tibia antes de aplicársela. La frecuencia con la que se debe aplicar una mascarilla depende del ambiente y de cada tipo de piel. Las pieles secas, por ejemplo, sufren más en invierno, por lo que es conveniente intensificar el tratamiento durante esta época del año. El momento ideal para aplicar la mascarilla facial es a partir de las 21 horas, ya que es cuando la piel entra en un proceso de regeneración celular. Existen numerosos tipos de mascarillas faciales: hidratantes, purificadoras (para pieles grasas), calmantes (para pieles sensibles), etc. Antes de usar una mascarilla por primera vez, lo ideal es hacer una prueba en alguna parte del rostro para verificar que no produce ningún tipo de reacción alérgica. Lo que se debe tener en cuenta a la hora de elegir la mascarilla facial que mejor se adapte a cada uno; son tres variables: tipo de piel, edad y beneficio que se quiere potenciar. La mascarilla facial proporciona a la piel el oxigeno necesario para recuperar su vitalidad, y permite presumir de un rostro limpio y sin impurezas, además de tersarla y evitar la aparición de pequeñas arrugas.

A continuación, Bionike presenta su línea de mascarillas faciales:

-DEFENCE MASK MASCARILLA HIDRATANTE DETOX. TUBO 75ML: máscara con doble uso: ´para dormir´ y ´tratamiento SOS´; sin enjuagar. Formulada con una mezcla exclusiva de ácido hialurónico con diferentes pesos moleculares y extracto de malaquita, para una intensa acción desintoxicante e hidratante. Con su textura en gel proporciona al instante un baño de frescura y comodidad. Si se aplica para dormir, proporcionará una hidratación concentrada para una piel más brillante, suave y flexible. PVP( 19,90 € ​).

-DEFENCE MASK MASCARILLA PEELING ILUMINANTE. TUBO 75ML: máscara de enjuage formulada con una mezcla exclusiva de ácido glicólico y extracto de litchi, para una doble acción exfoliante y antioxidante. Con su textura en gel, proporciona al instante un rostro más uniforme, iluminado y más suave, como ´nuevo´. PVP ( 19,90 €).

-DEFENCE MASK MASCARILLA NEGRA PURIFICANTE TUBO 75ML: máscara de enjuage formulada con un alta concentración de arcilla y carbón de bambú, con propiedades absorbentes de sebo, para contrarrestar eficazmente el brillo de la piel y ayudar a reducir la dilatación de los poros. Con una textura cremosa, deja la piel purificada y lisa. PVP ( 19,90 €).

Acerca de Bionike
Fundada en Milán en 1930, Bionike, la marca de cosmética nº1 en Italia, abre en Madrid dos templos de la belleza sin precedentes en España, en los que el culto a la piel y su exigente cuidado son las notas dominantes. Todas sus líneas dermocosméticas son compatibles con pieles sensibles, alérgicas y reactivas, ya que han sido formuladas para aliviar problemas cutáneos previniendo su aparición. Las referencias Bionike son altamente eficaces y responden a la “Filosofía de los Sin” – sin conservantes, sin perfume, sin gluten y testados para el níquel. Esto, sumado a que es completamente “gluten-free” y “Child Labor free”, hacen de ella una de las firmas del momento.Todos los productos pueden comprarse en su tienda online, en las físicas de la Calle Cristóbal Bordiú 48 y en el barrio de Malasaña, C/ San Joaquín 7,de Madrid y en las mejores farmacias.

Telf: 91. 033 02 67

 

 

MediaKit

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AleaSoft: Comportamiento dispar en los precios de los mercados eléctricos europeos

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Los precios de los mercados eléctricos de Francia, Alemania, Italia y Nord Pool se han mantenido en niveles altos, mientras los mercados de UK, España y Portugal han experimentado un ligero retroceso. Este martes 12 de junio entró en funcionamiento el nuevo mercado intradiario continuo europeo XBID, con volúmenes totales negociados considerables por parte de agentes ibéricos durante las primeras sesiones de negociación

Los precios de los mercados eléctricos de Francia, Alemania, Italia y Nord Pool han continuado la tendencia al alza, comportamiento que se ha mantenido desde comienzos del mes de mayo. Por otra parte, los mercados de UK, España y Portugal han experimentado retrocesos desde máximos, en estas dos primeras semanas de junio.

La moderación de los precios en algunos mercados en las últimas semanas, según AleaSoft, se debe a la relajación del precio del Brent que ha pasado de una franja alrededor de 80 dólares el barril en la tercera semana de mayo a una franja de 75 – 76 dólares el barril desde que comenzó junio. En ese mismo período el precio de los derechos de las emisiones de CO2 se ha estabilizado en una franja alrededor de 15 euros/t. Desde finales de mayo la tendencia alcista del gas y el carbón se ha frenado.

En el caso de España y Portugal el aumento de la producción eólica en los días 12 y 13 de junio es la causa de la bajada de precios hasta llegar a 52,86 euros/MWh el 13 de junio, valores que no se alcanzaban desde mediados de mayo cuando comenzó la escalada hasta alcanzar su valor máximo de 65,46 euros/MWh el 29 de mayo.

Las temperaturas han subido en la península Ibérica en los últimos días, pero aún se han mantenido por debajo de valores estacionales para esta época del año, por lo que no se ha observado un repunte de la demanda de electricidad. Para el final de esta semana, y sobre todo para la semana que viene, AleaSoft prevé una subida importante de las temperaturas que se traduciría en un aumento de la demanda, y una presión al alza del precio del mercado.

Durante los últimos siete días desde el pasado jueves 7 de junio, los precios de los futuros de electricidad españoles negociados en OMIP se han mantenido relativamente estables, pero con una tendencia a la baja comparados con la semana anterior.

Este martes 12 de junio entró en funcionamiento el nuevo mercado intradiario continuo europeo XBID. Durante las primeras sesiones de negociación se han registrado numerosas transacciones con volúmenes totales negociados considerables por parte de agentes ibéricos. Para los periodos horarios de los valles, se ha registrado transacciones a precios claramente por debajo del precio del mercado diario para esas horas.

Para más información pueden consultar la siguiente dirección:

https://aleasoft.com/es/comportamiento-dispar-precios-mercados-electricos-europeos/

 

Fuente Comunicae

Experiencia de cliente, inmediatez, flexibilidad e innovación, protagonistas de eLogistic Forum 2018

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La V edición de eLogistic Forum se celebrará en Madrid el próximo 13 de junio, una cita imprescindible para descubrir las claves y tendencias que marcarán el sector del comercio electrónico y la logística en los próximos años. LG, Pikolin Home, D. Franklin, Verdecora, Vino Premier y muchas marcas más protagonizan eLogistic Forum 2018

La transformación de los hábitos de consumo del cliente actual han convertido el eCommerce y la estrategia logística en la principal palanca de los retailers para impulsar los negocios hacia la nueva economía digital. Para analizar los retos que el mercado y los consumidores actuales plantean a las empresas, DIR&GE organiza la quinta edición de eLogistic Forum, el encuentro de referencia para aquellos profesionales y compañías que buscan nuevas soluciones y best practices para convertir la logística en elemento de competitividad y diferenciación.

El próximo 13 de junio, de 9 a 14 horas, el espacio Truss Madrid del Wizink Center acogerá eLogistic Forum 2018, la cita imprescindible del entorno directivo para conocer las últimas tendencias y soluciones para hacer del eCommerce y la logística el motor principal de la competitividad de las marcas. En esta convención, los retailers compartirán claves y estrategias para cumplir con las expectativas de un consumidor exigente y omnicanal.

El encuentro contará con mesas de debate y ponencias de directivos de marcas líderes como LG Electronics Spain, D. Franklin, Pikolin Home, Verdecora o Vino Premier, que pondrán en valor la estrategia logística en la diferenciación de la empresa, analizarán el papel de la tecnología en la revitalización de las tiendas físicas y profundizarán en los aspectos que determinan la relación del nuevo consumidor con las marcas.

eLogistic Forum 2018 premiará la participación de los profesionales apasionados por el comercio electrónico. A través de sus interacciones, los asistentes podrán participar en el sorteo de un fin de semana gastronómico para dos personas a Hacienda Zorita. Todo esto y muchas actividades más convertirán a eLogistic Forum 2018 en un escenario inmejorable en el que descubrir las claves de las empresas para continuar creciendo y evolucionando de forma sostenible, rentable y competitiva en un mercado omnicanal.

eLogistic Forum 2018 cuenta con el patrocinio de Correos, DHL, Celeritas, Hardis Group y GLS.

 

Fuente Comunicae

AHDB desarrolla un nuevo proyecto para abordar los desafíos de la cría de terneras de vacuno lechero

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AHDB Beef & Lamb financiará un nuevo proyecto que identificará las mejores prácticas con más rendimiento y ayudará a abordar algunos de los importantes desafíos que enfrenta el sector de la cría de terneros, incluyendo la reducción del uso de antibióticos y el bienestar de los terneros

La Royal Agricultural University (RAU) de Cirencester (Inglaterra), llevará a cabo una investigación para formular orientaciones sobre las mejores prácticas para criar terneros de leche y carne, ayudando a los productores a encontrar formas de hacer que su propio negocio de cría de terneros sea más eficiente y rentable.

La Dra. Mary Vickers, Científico Senior de AHDB Beef & Lamb ha afirmado: «El equipo del proyecto reúne experiencia en salud animal e iniciativas de bienestar, así como fuertes vínculos con la industria de crianza de terneros, lo que significa que están en condiciones de abordar algunos de los desafíos que enfrenta el sector».

«Con la industria alentada a reducir el uso de antibióticos, el equipo examinará todos los aspectos del manejo del ternero, incluyendo situaciones como los corrales de recepción y los mercados de ganado, para comprender los factores de estrés experimentados por los animales. El objetivo es manejar de forma óptima estos factores, lo que mejorará la salud, el bienestar y la productividad de los terneros, y reducirá la necesidad de los medicamentos».

El proyecto reunirá los conocimientos ya existentes, además de involucrarse activamente con la industria y explorar el potencial de innovación adicional. Esto respaldará una revisión crítica de la documentación actual, identificando los factores de riesgo y las posibles estrategias de gestión práctica, con una base de evidencia científica que pueda aplicarse a la industria del Reino Unido.

Una gran parte del trabajo se basará en datos y en el intercambio de conocimientos, y para facilitar este proceso, se establecerá un Grupo Consultivo del Proyecto formado por las principales partes interesadas, para servir de guía y dar forma a más de 20 actividades de intercambio de conocimiento.

Emily Edwards, investigadora principal de la RAU, ha afirmado: «Esta es una investigación extremadamente importante para la RAU. Alentaremos activamente a los productores lecheros, las instalaciones de cría y las partes interesadas de la industria para que colaboren en nuestro trabajo a fin de desarrollar una orientación clara y coherente liderada por el sector».

Fuente Comunicae

Iberdrola respalda la directiva europea sobre renovables

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Paso a paso las renovables cogen hueco. Después de una larga negociación, los representantes del Parlamento Europeo, el Consejo y la Comisión Europea han llegado a un acuerdo por el que la Unión Europea se compromete a que en el horizonte de 2030 por lo menos el 32% de la energía consumida tenga su origen en fuentes renovables. Sin duda un éxito. Aunque había que conocer la opinión de las compañías privadas. Iberdrola, una de las primeras en pronunciarse, se ha mostrado satisfecha.

En cuanto al acuerdo, queda a medio camino entre el 27% que pedían inicialmente los países miembros y el 35% que reclamaba la Eurocámara para cumplir con los objetivos europeos del Acuerdo de París contra el cambio climático.

Así, el objetivo alcanzado llega después de que países como España o Italia, con nuevos gobiernos, abogaran este pasado lunes en un Consejo de ministros europeos de Energía en Luxemburgo por una ambición más elevada que la inicialmente prevista entre los países. Aunque también cabe recordar, como ha publicado MERCA2 esta semana, que el volumen de emisiones contaminantes sigue creciendo, por lo que todo esfuerzo es poco.

IBERDROLA, SATISFECHA

Ante este escenario, faltaba por conocer la opinión la opinión de las principales energéticas. En el caso de Iberdrola, califica de muy buena noticia para la industria y la economía española y europea. Según la compañía, “se abren nuevas oportunidades en términos de generación de empleo y riqueza en un sector en el que las empresas españolas y europeas están muy bien posicionadas”.

Iberdrola considera que “el objetivo mínimo del 32% de energía renovable, establecido en el acuerdo para 2030, es alcanzable y está sustentado en la evolución que han experimentado las tecnologías renovables en los últimos años, que ha hecho posible disponer de una energía competitiva, segura y asequible”.

Fuentes de la compañía argumentan que “decisiones como esta nos permiten actuar contra los efectos del cambio climático, apoyar una transición justa y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, al tiempo que reducimos paulatinamente la dependencia energética exterior de nuestra economía”.

Asimismo, Iberdrola aplaude la ambición que los países europeos han demostrado con este acuerdo en materia energética y ambiental, así como su compromiso al desplegar mecanismos y decisiones concretas para avanzar en el proceso de descarbonización y electrificación de la economía y aprovechar todas sus oportunidades.

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