Los operadores mantienen su ritmo inversor más allá de la telefonía móvil. En el caso de Vodafone España el internet de las cosas (IoT por sus siglas en inglés) se ha convertido en una prioridad. Así lo demuestran sus últimos movimientos en el mercado.

Y es que el operador rojo ha anunciado recientemente un acuerdo de colaboración para los próximos años con Geeksme, la startup con sede en Madrid que utilizará la red NB-IoT de Vodafone para proveer de esta conectividad IoT a sus dispositivos inteligentes.

Esta tecnología está específicamente diseñada para conectar dispositivos que requieren un ancho de banda bajo, utilizan poca potencia y permiten alargar la vida de las baterías. Además, aprovecha la red existente de Vodafone, ofreciendo la seguridad de la SIM a las comunicaciones IoT, favoreciendo una alta cobertura en interiores y permitiendo una comunicación bidireccional entre los dispositivos y la red.

Vodafone España posee actualmente una cobertura de red NB-IoT en el 90% del territorio nacional y, con el acuerdo firmado con Geeksme, se compromete a seguir ampliándola. Esta colaboración ayudará a llevar la tecnología Universall, desarrollada por Geeksme, a un nivel superior, permitiendo que casos de uso como Universall Carepuedan alcanzar a hogares menos tecnológicos que no cuentan con una conexión fija a internet, como suelen ser las casas de las personas mayores.

VODAFONE AFIANZA SU IOT

El acuerdo está enfocado al continuo desarrollo de Vodafone en este segmento. De hecho, en el último MWC19 de Barcelona ya expuso cómo estaba evolucionando su negocio.

El operador rojo comunicaba a principio de año que había alcanzado las 2.129.000 de conexiones IoT en el mercado español a cierre de 2018. Esto, según datos aportados por el director general de Vodafone Business, Daniel Jiménez, situaba a la compañía muy cerca Telefónica, que actualmente tiene la mayor cobertura en este negocio.

Aunque la buena noticia para Vodafone es que durante 2018 creció en 418.000 líneas, lo que supone un incremento del 24% respecto al año anterior. El mayor del segmento por encima de sus competidores. Estas cifras reflejan la buena evolución del negocio IoT en el mercado español, en el que Vodafone está impulsando la conectividad en empresas e instituciones a través de su plataforma de gestión de SIM Global IOT, tal y como han detallado desde la compañía.

Vodafone ha sido el operador con mejor desarrollo el pasado ejercicio

Para ellos los verticales que han generado más crecimiento en número de conexiones IoT han sido el sector Banca y Finanzas (medios de pago): crecimiento de 50.000 conexiones durante el año 2018; la Teleasistencia (empresas de seguridad y banca que crecen en nuevos servicios): 160.000 nuevas conexiones en 2018 y previsión de mantener el crecimiento en 2019; y el sector Seguridad (conectividad para paneles de alarma y otros servicios): 100.000 nuevas conexiones en 2018 con previsión de mantener mismo nivel de crecimiento en 2019.

VODAFONE Y SUS OTRO PROYECTOS

Vodafone está trabajando con la Administración Pública algunos proyectos en materia de IoT que permiten a las instituciones estar más cerca de los ciudadanos. Uno de ellos es en Andalucía. El operador rojo es la adjudicataria del primer proyecto que se lanza en España sobre monitorización de la movilidad de mayores bajo el amparo de la Ley de Dependencia. En total, 20.000 usuarios estarán localizados vía GPS y tendrán garantizada la comunicación en todo momento mediante las SIM Globales de Vodafone que ofrecen una mejor cobertura conectándose al operador que precise, lo que resulta especialmente útil y valorado en entornos rurales.

Otro es VINCLES (Ayuntamiento de Barcelona). Aquí el objetivo del programa VINCLES es reducir la brecha digital que sufren especialmente las personas mayores y mejorar la habilidad con respecto al uso de las nuevas tecnologías como vehículos de comunicación con el entorno. El programa se articula a través de una aplicación móvil, Vincles BCN, que los usuarios utilizan mediante una tableta IoT de Vodafone que les proporcionan los servicios municipales. En total, 3.000 tabletas con comunicaciones Vodafone para entregar a personas mayores de 65 años, de todos los barrios de la ciudad de Barcelona.

La esencia del negocio de Apple, al menos su apuesta para las siguientes décadas, no es seguir vendiéndote un móvil un reloj u ofrecerte un servicio de música, sino que es envolver la vida de los usuarios. Los dispositivos son esenciales para ello, está claro, por ello se están desarrollando todo tipo de productos que van desde el proyecto Titán, que busca crear su primera línea de automóviles, ser tu banco, ya tiene tarjeta de crédito, hasta incluso ha entrado en el mercado de la salud.

Todo ello conformaría el denominado por muchos analistas: Ecosistema Apple. Pero para lograr tal objetivo (que es muy ambicioso), se necesita ir más allá de rodear al usuario de productos y servicios, es imprescindible que, además, se sienta seguro. En este sentido entra en juego la confianza, como elemento esencial en las relaciones humanas de cercanía. Por ello, la firma dirigida por Tim Cook está trabajando en el sistema de privacidad más desarrollado del mercado. Una barrera, para su ecosistema, que pretende ser inexpugnable.

A lo largo de la semana, en la que se ha celebrado la Conferencia Mundial de Desarrolladores de Apple, la firma de Cuppertino ha insistido una y otra vez en su ambicioso proyecto de privacidad. La compañía explica que se han movido «más lejos que nadie» en relación a la proyección de sus usuarios, de tal manera, que afirma que tiene un modelo «que incorpora las mejores herramientas para garantizar que los datos permanezcan en el usuario y no puedan existir fallos».

A lo largo de la conferencia, Apple anunció su nuevo iPhone OS, en el que viene implantado la versión 13 de iOS, en el que se detallan las nuevas características de privacidad, que se pueden dividir en tres pilares: por un lado, los usuarios no podrán pasar por alto el inicio de la sesión en las aplicaciones con cuentas de redes sociales. En segundo lugar, el nuevo sistema permitirá ocultar las cuentas de correo electrónico personales cuando se inicie sesión en cualquiera de las aplicaciones, de tal manera que la propia Apple generará direcciones de correo propias para reenviar los correos (de esta manera se pone una barrera para que terceros no usen los datos personales). Por último, los usuarios pueden deshabilitar el uso de la ubicación, el Wifi o Bluetooth, que se utilizan para encontrar localizaciones.

Aunque el desarrollo de la privacidad ha sido un elemento importante, la esencia de la conferencia se ha basado en exhibir el empuje de la marca hacía el mundo de los servicios, de tal manera que irá acaparando cada vez mayor escala en la vida digital del consumidor. Así, también se ha presentado el nuevo sistema operativo de televisión de Apple, tvOs 13, que llegara junto con Apple Arcade a finales de año. Entre las características de la nueva tvOs13 está la de que no admitirá múltiples usuarios, para poder ofrecer un servicio más personalizado (con recomendaciones para películas, programas de televisión y música (aprovechando Apple Music). Asimismo, tvOS 13 también será compatible con Xbox y Play Station para los juegos de Apple Arcade y App Store.

En cuanto a los productos, la Conferencia ha mostrado dos grandes novedades. Por un lado, Apple ha anunciado que los nuevos iPads tendrán su propio sistema operativo, iPadOs, para permitir adoptar características propias de una tableta que incluyen: incluyen la navegación de clase de escritorio, vista dividida y deslizamiento, soporte para unidades externas. Por último, los relajes de la marca también tendrán su propio sistema, watchOS 6, que les permitirá ir más allá en temas relacionados con la salud y el deporte.

Cuando uno pasea por los alrededores de la base aérea de Getafe, y de la sede de Airbus, hay un elemento que llama la atención entre los aviones y los diferentes edificios. Quien más, quien menos, podría identificarlo con una atracción de feria, ya que se trata de un hangar inflable.  En dicho hangar, fabricado en tela de fibra recubierta de PVC, pueden caber hasta dos aeronaves tipo Airbus A310, Airbus A400 M, o Boeing 707. No en vano, en su interior hay un área útil de 6.000 metros cuadrados, sin columnas interiores, por supuesto. Desde junio de 2013 viene formando parte del ‘paisaje’, pero también desde entonces es un quebradero de cabeza para Airbus, además de un enorme gasto.

“En un principio se alquiló, y si sumamos las labores de mantenimiento, el coste anual de tenerlo en pie estaba sobre el millón de euros”, apuntan fuentes sindicales. Los ventiladores que lo sostienen están día y noche a pleno rendimiento. Su adquisición se debió a que, dada la cercanía de la pista de aterrizaje, no cabía la posibilidad de levantar otro edificio más convencional. Además, su función era de la poder efectuar en su interior lo que se denomina como tareas de mantenimiento de línea de vuelo, es decir, tareas de mantenimiento ligero. “Ahí se hacen trabajos de todo tipo”, añaden dichas fuentes.

El hangar inflable ha sido una fuente constante de quebraderos de cabeza tanto para la empresa como para los trabajadores

A lo largo de su vida, varios han sido los incidentes que ha protagonizado este gigante de 23 metros de altura. “Una vez falló el sistema de inflado y cayó sobre el avión y los trabajadores”, recuerdan las citadas fuentes. Por fortuna, sin daños para ninguno de los allí presentes (máquinas y humanos). En más de una ocasión, sobre todo en los primeros años, las lluvias hicieron correr el agua por su interior. Por no hablar de las temperaturas que han llegado a soportar quienes allí han desarrollado su trabajo: frías en invierno, asfixiantes en verano.

“Había que tener unas temperaturas máximas y mínimas que no se cumplían. Ahora han metido generadores de frío y calefactores pero, aun así, no se trabaja en las condiciones óptimas, entre otras cosas porque las puertas no son herméticas”, recalcan las fuentes sindicales. Por eso, incluso se denunció ante la inspección de trabajo.

AIRBUS Y BUILDAIR

En su momento, cuando Airbus adquirió el hangar, se trataba del modelo más grande hasta entonces existente (el H54). Con posterioridad, la firma Buildair, que nació en 2001 como una spin-off del Centro Internacional de Métodos de Ingeniería (creado por la Generalitat y la Universidad Politécnica de Cataluña) lanzó el H75 (33 metros de altura). En su interior tienen cabida aviones más grandes como el Airbus A330 o el Boeing B777.

Las ventajas de este tipo de producto abarcan desde el hecho que el cliente lo puede tener en un periodo de tiempo que va de entre uno a seis meses, además de evitarse pedir los permisos de construcción, al ser considerado equipamiento y no edificación.

Según Insigth View, el resultado del ejercicio de 2017 de Buildair fue de -363.863 euros, mientras que en 2016 había tenido un resultado positivo de 70.603 euros. Ello se debió a que sus ventas cayeron un 50,2% (de 2,5 millones en 2016 a 1,2 millones en 2017). Su resultado neto disminuyó un 615%, y las pérdidas antes de impuestos fueron de 485.151 euros. También tuvo unos fondos negativos de 143.390 euros. Otros aspectos que subraya Insight View es su alto riesgo de impago y el hecho de empeorar su capacidad de operar a crédito.

Antes estos datos, y a finales de 2018, el fondo Capital Expansió (del Instituto Catalá de Finances) invirtió un millón de euros en Buildair a través de una ampliación de capital para impulsar el crecimiento de la compañía. Entre sus clientes, además de Airbus, están Lufthansa, Summit Polska y Saudí Airlines.

Fumata blanca. El conflicto que se avecinaba en Accepta División Seguros, el call center de Santalucía, ha quedado aparcado. Tanto sindicatos como empresa han llegado a un acuerdo para, entre otros puntos, mantener abiertos tres centros más de los cinco inicialmente previstos, de un total de 58. De esta manera, seguirán funcionando las sedes de Madrid, Hospitalet de Llobregat (Barcelona), Oviedo, Sevilla, Valencia, Torrelavega (Cantabria), Valladolid y A Coruña. «El mantenimiento de ocho centros favorece que el mayor número de personas que lo deseen se mantengan en la compañía», señalan desde Santalucía.

Estos tres últimos son los que han ‘salvado el cuello’ ya que en un principio no estaban entre los cinco que continuarían abiertos. De esta manera, un total de 107 operadores (la mayoría mujeres) seguirán acudiendo al mismo centro de trabajo: 46 en Torrelavega, 21 en Valladolid y 40 en A Coruña. Teniendo en cuenta que el cierre inicial de 53 centros afectaba a 655 personas, serán 548 personas las que deberán pensar si aceptan el traslado o acogerse a la rescisión del contrato.

El acuerdo hace respirar a un centenar de trabajadores mientras que más de medio centenar deberán pensar si trasladarse o no seguir

Con este acuerdo, los empleados en las localidades de Ourense y Pontevedra (medio centenar) deberán pensarse el traslado a A Coruña (antes del acuerdo su ‘destino’ más cercano era Oviedo). Mientras que una cifra similar, repartida por la comunidad de Castilla y León, deberá hacer lo propio y hacer las maletas hasta Valladolid. ¿El resto? Deberán hacer kilómetros si quieren seguir en la compañía.

Por tanto, más de medio centenar de personas deberán hacer ‘examen de conciencia’ y pensarse la mejor opción. Según fuentes sindicales, muchas de estas personas (mujeres la mayoría como ya se ha dicho) tienen salarios por debajo del de sus parejas (en Accepta los salarios oscilan entre los 800 y los 1.000 euros, si se dan bien las ventas). Se trata, en un gran número, de contratos parciales de 30 horas semanales. «Los empleados tiene un plazo para poder decidir y hasta ese momento no conoceremos el número que se trasladarán. Esperamos que sea el mayor número. Nuestra intención siempre ha sido mantener a todos los empleados que aporten valor», subrayan desde Santalucía.

SANTALUCÍA AUMENTA LAS COMPENSACIONES

Además de aumentar en tres el número de centros que permanecerán abiertos (es decir, que acabarán cerrando cincuenta), Santalucía también ha cedido en otra serie de puntos respecto a su postura inicial. Así, la aseguradora ofrecerá a los empleados los puestos vacantes en las empresas del grupo reconociendo la antigüedad desde el inicio de la relación laboral, “incluido el tiempo con contrato mercantil”, según CCOO. Medida que también afectará a quienes decidan rescindir el contrato.

Para éstos, la indemnización será de 45 días por año trabajado (antes 20 días por año con un tope de doce mensualidades), sin ningún tope, y 1.000 euros adicionales si su salario fijo no supera los 12.000 euros anuales. Según UGT, para aquellas personas con más de 55 años, Santalucía “contratará a una empresa de recolocación”.

Aquellas otras personas que, finalmente, decidan ‘dar el salto’ y cambiar de ciudad, la aseguradora otorgará un periodo de adaptación de seis meses. Si dicha adaptación no llega a producirse, el empleado podrá cambiar de decisión y optar por otra de las medidas acordadas, “en las mismas condiciones que si hubiera sido la primera decisión”, recalcan en CCOO. Santalucía también ofrece 2.500 euros para gastos de traslado, como mudanza o gastos inmobiliarios. Aquellos que se trasladen más de 35 kilómetros, desde su domicilio actual, tendrán un complemento perpetuo de 200 euros. También habrá ayudas para la escolarización de los hijos, o para el cuidado de familias dependientes. «Hasta no conocer los empleados que quieran acogerse al plan de movilidad no podemos valorar incorporaciones a otras empresas del grupo», indican desde Santalucía.

“Nunca podemos sentir plena satisfacción cuando se producen este tipo de situaciones, que siempre son traumáticas, pero hemos conseguido minimizar los efectos alcanzando las mejores condiciones posibles”, apuntan desde CCOO. Y desde Santalucía concluyen: «El acuerdo facilita a todos los empleados que lo deseen trasladarse con las mejores condiciones».

MediaMarkt acaba de finalizar su traslado a uno de los edificios de Merlin en el parque empresarial de Mas Blau de El Prat de Llobregat. Actualmente, la sede del grupo en España se encontraba en el mismo parque empresarial en un edifico de 6.465 metros cuadrados, ubicado a 15 kilómetros de Barcelona y muy próximo al aeropuerto.

La decisión de trasladar la sede se produce en pleno proceso transformación de la compañía y tiene como objetivo mejorar las sinergias entre los equipos, el bienestar de los colaboradores y dar respuesta a la atracción y retención de talento, así como al crecimiento de la plantilla, pues supone la ampliación en más de un 20% de su superficie actual.

Se trata de un proyecto estratégico para la compañía que le sirve de palanca de cambio en el proceso de transformación en el que se encuentra inmersa. Según Alberto Álvarez Ayuso, CEO de MediaMarkt Iberia, “desde este momento, con el cambio de sede, comienza una nueva etapa para la compañía en la que más que nunca trabajaremos para fomentar las sinergias, es un nuevo paso para mejorar internamente y para continuar atrayendo talento”.

Las oficinas cuentan con 9.585,59 metros cuadrados repartidos en tres plantas y tiene capacidad para más de 600 colaboradores. Actualmente en la sede central de MediaMarkt Iberia trabajan casi 500 personas que dan servicio a las 87 tiendas físicas, además del equipo de la web que da cobertura a todo el canal online. “Las nuevas oficinas brindan espacio suficiente para el futuro crecimiento de la compañía, el antiguo edificio se nos había quedado pequeño, y permitirá a MediaMarkt continuar invirtiendo y creando nuevos puestos de trabajo en España” afirma, Josefa Solanilla, Directora de Recursos Humanos de la compañía.

MediaMarkt cambia de oficinas gracias al contrato de arrendamiento firmado con Merlin

La nueva ubicación cuenta con zonas específicas que permiten el coworking y el trabajo transversal, favoreciendo la comunicación entre los equipos. Cuenta con más de 70 salas de reunión, espacios informales de concentración, phone buzz, zonas multifuncionales… Se favorece la libertad de espacios y se ha tenido en cuenta el sentido estético e imagen corporativa de la compañía en cuanto a características estructurales y decorativas. Asimismo, la nueva sede contará con cantina subvencionada, sala de juegos y gimnasio, terraza, además de numerosos córners con café y suministro de fruta semanal gratuito.

Para Solanilla “las nuevas oficinas permiten mejorar la interacción entre los colaboradores, eliminando distancias y facilitando el trabajo transversal. Con el nuevo diseño hemos buscado la eficiencia operativa y el bienestar de nuestro equipo de acuerdo con las necesidades de la compañía en estos momentos”.

Con el cambio de oficinas, la compañía se ha propuesto reducir la huella climática apoyándose en 3 pilares: reducción del uso de papel de impresión (menos impresoras con diferentes proyectos de digitalización); reutilización del mobiliario (donación del equipamiento de las antiguas oficinas a asociaciones como Cruz Roja y Formació i Treball) y reciclaje (incluyendo y concienciando para su uso puntos de reciclaje de pequeño electrodoméstico, bombillas, pilas, cápsulas de café Nespresso, recogida de ropa, tapones solidarios).

El arrendamiento de Media Markt con Merlin es una gran noticia para la socimi, aunque no es la primera vez que aúnan fuerzas en Cataluña. De hecho uno de los contratos más destacado de Merlin en el pasado ejercicio fueron los 8.494 metros cuadrados que la empresa especializada en venta de aparatos electrónicos arrendó en en Muntandas I (Barcelona).

Un batallón de voluntarios de la entidad financiera ha barrido en los últimos meses las costas gallegas y la ribera del Guadiana recogiendo más de una tonelada de residuos y plásticos. Esta iniciativa es sólo una muestra de la batería de medidas que el banco ha puesto en marcha para apoyar la lucha contra el cambio climático y proteger el medioambiente. La implicación de los más de 200.000 empleados del grupo será clave para cumplir el reto.

El Foro de Davos, que reúne a los más destacados líderes políticos y empresariales y a prestigiosas personalidades de las ciencias y la cultura, se sumaba el pasado mes de enero a las múltiples voces que alertan de que el cambio climático es la mayor amenaza mundial. Un desafío global que requiere respuestas globales y al que las grandes organizaciones ya no pueden mirar de lado: la actividad empresarial tiene un efecto directo sobre el entorno y el medio ambiente y todas las compañías deben contribuir al desarrollo sostenible.

Así lo entiende Banco Santander, que ha desarrollado el proyecto Natura, que engloba todas las acciones, productos y servicios de la entidad que tienen como fin último la conservación del medio ambiente y la lucha contra el cambio climático, además de actividades educativas y voluntariado medioambiental. La propia Ana Botín, presidenta del grupo financiero, reforzaba este compromiso al anunciar ante la junta general de accionistas los objetivos concretos que asumirá la entidad en los próximos años: eliminar todos los plásticos de un solo uso en todos sus edificios en el mundo antes de 2021 y conseguir que el 60% de la electricidad consumida sea renovable, con el fin de alcanzar el 100% en 2025 en todos aquellos países donde sea posible certificar el origen de la energía. En España el 100% de la energía eléctrica ya es energía verde con cero emisiones de CO2.

“Queremos asegurar que lo que hacemos hoy no comprometa el mañana, por eso apoyamos la transición a una economía baja en carbono y la lucha contra el cambio climático. Estamos orgullosos de ser un banco líder global en la financiación de proyectos de energías renovables, y el tercer banco del mundo y el primero en Europa en materia de sostenibilidad, según el Dow Jones Sustainability Index”, aseguró Botín durante su intervención.

Another important announcement we are making today. https://t.co/5kWj0cUk2q

— Ana Botín (@AnaBotin) 12 de abril de 2019

De acuerdo con el ranking que elabora Dealogic, Santander es el primer banco del mundo por número de operaciones de financiación verde en 2018 y segundo por volumen, siendo la única entidad presente en el total de operaciones que se han ejecutado en el mercado. “El sector bancario tiene que desempeñar un papel preponderante en la transformación del sector energético. En los últimos años hemos aumentado nuestra participación en la financiación de proyectos de energías renovables como plantas fotovoltaicas, parques eólicos o centrales termosolares y/o hidráulicas, entre otros. Estos proyectos se desarrollan en países como Reino Unido, Estados Unidos, Brasil, Bélgica, España  Chile o Uruguay. El año pasado, Santander ha contribuido a la financiación de proyectos de energía renovable con una capacidad de generación equivalente al consumo de 5,7 millones de hogares”, señalan desde la entidad.

En España, desde comienzos de este año, Santander ha participado en operaciones como la financiación “verde” de Forestalia (para la construcción de diez parques eólicos en Aragón) y Ence Energía (para la adquisición de una planta termosolar en Puertollano), la emisión de los primeros bonos verde del ICO y Telefónica, y diversas financiaciones ligadas al desempeño de la sostenibilidad de Acciona, Gestamp, Iberdrola y Meliá.

Además, en colaboración con entidades multilaterales como el Banco de Desarrollo del Consejo de Europa (CEB), el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) y el Banco Europeo para la Reconstrucción y el Desarrollo (BERD), ofrece a los clientes líneas de financiación para proyectos de eficiencia energética y energías renovables en España, Brasil,  Polonia y Perú, y cuenta con productos y servicios para promover la agricultura y ganadería sostenible.

Santander también es el banco con mayor volumen de activos bajo gestión en inversión socialmente responsable (ISR) en España. Su gama de fondos sostenibles acumula más de 800 millones de euros en activos bajo gestión. Además, el pasado mes de octubre, estrenó Santander Equality Acciones, que invierte en empresas que promueven la igualdad de género en todos los niveles de su estructura.

Actividades educativas y voluntariado sostenible

Pero el compromiso del Santander va más allá de la vertiente externa e incluye planes muy exigentes para el propio banco y sus empleados. En este sentido, se han desarrollado múltiples iniciativas e inversiones que han permitido ir reduciendo el consumo eléctrico, las emisiones de gases de efecto invernadero y el consumo de papel. También se aborda la mejora de la gestión de los residuos y labores de sensibilización con todos los equipos.

Librar la guerra contra los plásticos es una de ellas. No en vano, el 80% de los residuos o desechos marinos son plásticos de un solo uso. Y han pasado a la cadena alimentaria en forma de microplásticos, que según varios estudios están en todas partes. La idea partió del equipo de Brasil, con la intención de convertirse en el primer banco del mundo ‘plastic free’.

Ahora esta batalla se extiende a las costas y riberas de ríos. Éste es uno de los proyectos estrella incluidos en el programa Natura. En él, empleados del banco, jubilados y clientes, solos o en compañía de sus familias limpian voluntariamente de residuos las playas y riberas fluviales y cuentan con la nadadora Mireia Belmonte como embajadora. En el último año, más de 450 voluntarios han estado en las playas de Cedeira, Baiona, Vilagarcía, Doniños, Cabo Cope y en la ribera del Guadiana. En total, se ha recogido más de una tonelada de residuos y plásticos.

La intención es extender a otras regiones esta acción con la idea de educar y concienciar en el cuidado, respeto y conservación de nuestro planeta. Los empleados del banco tienen una página (santandersostenibilidad.es) para ejercer el voluntariado en éste y otros campos para proteger el medioambiente.