miércoles, 16 julio 2025

Amadeus ya rentabiliza la compra de TravelClick

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Fue el pasado 10 de agosto cuando Amadeus IT Group anunció la adquisición al fondo privado de capital riesgo Thoma Bravo de la compañía proveedora de soluciones globales para hoteles Travelclick (entre sus clientes tiene a Marriot, Radisson y Accor). Una operación que Amadeus espera tener cerrada en el cuarto trimestre de 2018 y que ha supuesto un desembolso de 1.332 millones de euros.

Para financiar parcialmente este movimiento, la compañía presidida por Luis Maroto ha suscrito un préstamo puente con varias entidades bancarias. ¿Montante? 1.000 millones de euros. ¿Vencimiento? Doce meses, con una opción de prórroga de seis meses más. ¿Meta? Refinanciar el crédito a corto plazo en el mercado de bonos.

La acción de Amadeus ha crecido un 10,7% desde que se anunció la adquisición de la compañía con sede en Nueva York

Desde entonces, la acción ha tenido un comportamiento que se asemeja a otros cuando la compañía realizó este tipo de movimientos. Así, el 10 de agosto, la acción estaba situada en 71,54 euros. A 4 de septiembre, había subido hasta los 80,30 euros. Es decir, se trata de un incremento del 10,69%. Una actuación bastante mejor que la del Ibex 35 que, en ese mismo periodo de tiempo, ha caído un 2,35%.

Si echamos la vista atrás, y ponemos el foco en las dos últimas adquisiciones de Amadeus, vemos que la posterior creación de valor ha sido más que positiva para la compañía. Así, en 2013, cuando se hizo con New Market por 363 millones de euros, la acción creció un 9,5% en los doce meses posteriores. Dos años después, la historia volvía a repetirse con Navitaire, filial de Accenture. Entonces el desembolso fue de 750 millones de euros, y un año después, la acción había crecido un 10,1%.

AMADEUS SUPERA EXPECTATIVAS

Como sólidos caben calificarse los resultados cosechados por Amadeus durante el segundo trimestre de 2018. Diferentes analistas reconocen que fueron superiores a las expectativas debido a que los dos pilares de la compañía, Distribución y Soluciones Tecnológicas, incrementaron su desarrollo respecto al primer trimestre.

Así, y durante el primer semestre, Soluciones Tecnológicas aumentó sus ingresos un 6,8%, mientras que Distribución tuvo un crecimiento del 2,6% debido a “la mayor presión competitiva en agencias de viaje europeas y la tendencia de las aerolíneas a fomentar su canal de venta directo”, según Bankinter.

El beneficio neto fue de 606,8 millones de euros (+6,1%) respecto al mismo periodo del año anterior. El alza de los ingresos, hasta los 2.477 millones de euros (+4,1%), y del ebitda, hasta los 1.078,2 millones (+8,2%) compensaron el tipo de cambio euro/dólar.

“El margen ebitda mejora a niveles superiores al 43% y pone de relieve la capacidad de la compañía para generar una rentabilidad elevada a pesar de la erosión de márgenes que podría suponer el mayor peso de las aerolíneas low cost en su mix de clientes”, resalta Jesús Amador, analista de Bankinter, en la web de la entidad financiera.

Otros argumentos a favor de Amadeus es que durante el segundo trimestre firmó o renovó quince acuerdos que tenía con aerolíneas como Alitalia, Scandinavian Airlines (SAS) o United Airlines; incrementó el volumen de pasajeros embarcados un 18%, para llegar a los 888,8 millones; y las reservas aéreas realizadas a través de agencias de viajes sumaron 305,1 millones, lo que supone un aumento del 3,4%.

Amadeus está mejorando sus márgenes. Su beneficio neto seguirá creciendo. “Y el objetivo de crecimiento del ebitda, cercano al 10% en 2018, se va a cumplir con ciertar comodidad”, destaca el analista de Bankinter.

Ryanair, amenazada por nuevas huelgas en septiembre

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La low cost Ryanair vuelve a encontrarse contra las cuerdas. Los sindicatos de tripulantes de cabina en Europa decidirán en una reunión este viernes 7 de septiembre si convocan nuevos paros tras los de julio y agosto. De ponerse de acuerdo, se podrían producir huelgas a partir de mediados de septiembre, aseguran los sindicatos a MERCA2.

Durante esta reunión, que tendrá lugar en Roma, los sindicatos españoles, USO y Sitcpla; el portugués, Snpvac; los belgas CNE-CSC y LBC-NVK; el italiano UIL FILT-CGIL; el holandés FNV, y el alemán Verdi valorarán las huelgas convocadas durante los meses de julio y agosto, que supusieron la cancelación de más de 1.500 vuelos en Europa.

Además, no se descartan nuevas movilizaciones europeas contra la situación laboral de los tripulantes de cabina. Estos profesionales exigen que se aplicase la legislación nacional de cada país en el que opera, con las mismas condiciones laborales a todos los TCP, tanto de la propia empresa como los contratados por agencia o ETT. De esta forma, si convocan nuevas huelgas, “serán como pronto para la segunda quincena de septiembre”, apunta el responsable de Vuelo de USO Sector Aéreo, Ernesto Iglesias.

Así, la aerolínea podría protagonizar un caos aéreo parecido al vivido este verano. Más de 1.000 vuelos fueron cancelados en España, Portugal, Bélgica, Italia e Irlanda entre el 25 y el 26 de julio por la huelga de tripulantes de cabina.

Ese mismo mes, los pilotos de Irlanda también se plantaron el 12 de julio. Ryanair anunció recortes del 20% de su flota con base en Dublín este invierno y posiblemente el despido de 100 pilotos y 200 tripulantes de cabina en las próximas semanas. Casi un mes después, el 10 de agosto, los pilotos en Alemania, Irlanda, Bélgica y Suecia llevaron a cabo paros que obligaron a cancelar 400 vuelos y casi 75.000 pasajeros afectados en todo el continente.

Todo ello ha dado como resultado un tímido crecimiento de pasajeros de Ryanair en agosto: aumentó un 5%, hasta llegar a los 13,3 millones de clientes con un índice de ocupación del 97%. “La falta de personal en el control aéreo y la huelga innecesaria convocada por los pilotos el 10 de agosto provocaron la cancelación de casi 550 vuelos en agosto, frente a las 27 cancelaciones de agosto de 2017”, alegaron desde la irlandesa.

ESPAÑA EN ‘STAND BY’

La reunión de los sindicatos en Europa se produce en un contexto en el que Ryanair está firmando acuerdos con sindicatos de pilotos y tripulantes de cabina en Irlanda e Italia. Sin embargo, en nuestro país la situación no ha mejorado. La reunión prevista para el 5 de septiembre entre USO, Sitcpla y la dirección de Ryanair se desconvocó tras la dimisión de la directora general de Trabajo, Concepción Pascual. “De momento, no hay alternativa ni en cuanto a nueva fecha de reunión ni de la persona que seguirá al frente de la mediación”, explica Iglesias.

Aún así, los sindicatos denuncian que «en España Ryanair solo se ha sentado con ellos obligado por la Dirección General de Empleo, y nunca ha atendido las reuniones que le hemos solicitado, alegando que es Ryanair quien debe elegir con qué personas de cada sindicato negocia”.

Por su parte, el Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla) presentó el 3 de agosto una demanda a Ryanair ante la Audiencia Nacional por irregularidad en los contratos de los pilotos que tienen base en España. Tras un año de negociaciones, la negativa de Ryanair a reconocer a Sepla y de aplicar la legislación laboral española de sus pilotos que operan en España fuerza al sindicato a hacer uso de la vía judicial para conseguir este objetivo.

¿Móviles a 2.000€? Samsung no se moja con el precio tras la llegada del 5G

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En estos momentos hay terminales móviles que alcanzan un precio de casi 1.300 euros. Es cierto que se trata de un grupo muy reducido de dispositivos que, además, incorporan las últimas innovaciones del mercado. Por lo tanto, se entiende como relativamente lógico que tengan ese coste. ¿Pero qué pasará dentro de un par de años cuando la tecnología 5G se incorporé a nuestras vidas? Desde Samsung, no se atreven a valorarlo.

En el pasado Mobile World Congress se transmitió la idea de que los móviles que vendrán los próximos años, sobre todo una vez que llegue el 5G, tendrán un precio más elevado. En principio esta idea se asienta sobre la necesidad de mejoras técnicas que deberán llevar los dispositivos y, por lo tanto, que esto incidirá en los costes de producción.

En concreto, el responsable global de tecnologías de Telefónica, Enrique Blanco, predijo que los primeros dispositivos serán unos 200-300 euros más caros que los actuales terminales 4G. De esta forma, el directivo del operador azul causó un pequeño revuelo mediático. Al momento, todo el mundo pregonaba que la llegada de los primeros móviles con 5G tendrán un precio más elevado.

Sin embargo, la realidad, en principio, puede ser distinta. De este modo, como sugiere el fabricante BQ, los móviles a los que de accede la gente de manera masiva, que son las gamas medias y bajas con precios por debajo de los 300 euros, mantendrán sus precios. La salvedad es que llegarán al mercado algo más tarde que las gamas altas que ya incorporen navegabilidad con 5G. Pero lo harán al mismo precio.

Otro de los principales actores en el ecosistema móvil, el fabricante de chips Qualcomm, está en la misma línea. Fuentes de la compañía asumen que “el verdadero valor diferencial del 5G es que va a permitir la conexión masiva de todas las cosas. Y eso no se puede conseguir con dispositivos prohibitivos en precio”.

Ahora, para añadir más reflexiones al debate, desde Samsung no se atreven a aclarar si habrá un alza en los precios, en qué tipo de dispositivos será y, a fin de cuentas, si la llegada del 5G tendrá consecuencias para los usuarios.

SAMSUNG ASUME QUE HABRÁ MEJORES EQUIPOS

En el marco del ’32 Encuentro de Economía Digital’ que estos días se ha celebrado en Santander, y que organiza la patronal tecnológica Ametic, el vicepresidente de Samsung España, Celestino García, ha sido reacio a la hora de aclarar el futuro coste de los terminales móviles.

El directivo simplemente ha indicado que, como es lógico, cada evolución tecnológica acarrea nuevas inversiones que, posteriormente, se ven reflejadas en los terminales que lanzan al mercado. De esta manera, viene a corroborar la primera teoría que lanzó Telefónica en el MWC de Barcelona: los teléfonos serán más caros debido al incremento en el coste de producción debida a varios factores.

¿Móviles a 2.000 euros? Quizá no alcancen esas cotas, aunque ahora mismo ya hay terminales que, sumada a algún plan de financiación, no se quedan muy lejos. La clave será, como indican otros actores de la industria, que debido a la democratización tecnológica haya dispositivos de gama media a un coste menor.

El sector del taxi baja el tono con el Gobierno

Las principales asociaciones del taxi han decidido no reunirse este miércoles, en el Comité Nacional de Transportes, como muestra de “buena fe”, ante las medidas que adopte el ministerio de Fomento de manera inminente.

Fedetaxi, la asociación que agrupa a más del 60% del gremio, cede ante las pretensiones del Ejecutivo, al que insta a cumplir con la Proposición no de Ley que se votó en el Congreso, en julio de 2017, promovida por el PSOE, cuando estaba en la oposición. Algunas de las modificaciones que se incorporaron en la PNL incluían:

  • El impulso de plataformas digitales para hacer más competitivo el sector
  • Planes de ayuda al abandono de la profesión del taxista
  • Revisar el marco jurídico y de regulación urbana
  • Fomentar la atención a los colectivos desfavorecidos e incluir mecanismos de financiación para adecuar los coches a las necesidades del cliente
  • Apoyo a las políticas de eficiencia medioambiental
  • Intensificar, junto a las CCAA y Ayuntamientos inspecciones necesarias para evitar intrusismo y competencia desleal, así como la regla de proporcionalidad, fijada en taxis por cada licencia de VTC

Además de estas propuestas los grupos de la cámara propusieron varias enmiendas, entre las que figuraban: la intensificación de mecanismos legislativos para que las Entidades Locales y las CCAA puedan investigar y sancionar, la introducción de vehículos no contaminantes o la modernización del sector del taxi.

El ministro de Fomento, José Luis Ávalos, quiso tender la mano al sector en la comparecencia que ofreció a petición propia en el Congreso la pasada semana, y se comprometió a anunciar nuevas medidas, tras reunirse con todas las partes. Ávalos aseguró entonces, que en las grandes ciudades las licencia del VTC se acercan a las de taxi, e insistió en la necesidad de cumplir con la ratio de 1/30 fijada por ley. Un brindis al sol a tenor de las estadísticas oficiales que apuntan que, en ciudades como Madrid, Barcelona, Málaga o Sevilla, el porcentaje de vehículos con conductor sobrepasan muy al alza los límites establecidos y se esperan nuevas licencias.

El taxi, por tanto, cede ante Fomento y le concede un margen para presentar las nuevas normativas, aunque desde la asociación mayoritaria afirman que de no ser inminentes volverán los paros. “No nos preocupa sólo lo que ocurre respecto a las VTC, queremos que se cumplan una serie de requerimientos para el mejor funcionamiento del sector”, aseguran. Estas peticiones pasan por permitir el taxi compartido, establecer rebajas en las tarifas, y fijar una tarifa máxima en la pre-contratación, con la opción de un precio variable por debajo, entre otras.

El plazo para los taxistas se termina este mes de septiembre, momento en que el ministro aseguró que movería ficha. Las federaciones de taxis esperan ansiosas los próximos movimientos, pero auguran un otoño muy movido.

El pasado lunes, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, se limitó a decir en una entrevista en la Cadena Ser, que el Ejecutivo está en la búsqueda de un equilibrio entre el taxi y los vehículos VCT, y se escondió tras las palabras de Ábalos, suscribiendo que el sector del taxi quedó razonablemente satisfecho con las medidas que anunció el pasado miércoles.

Lo cierto es que las promesas de Fomento no convencen a nadie. Mantiene varios fuegos abiertos: por una parte, tiene de frente al taxi, que le acusa de poner parches y no ofrecer soluciones, y por otro lado a las CCAA, que no entienden cómo la regulación ha dejado de ser estatal para las que lo requieran, pero sin aportar presupuestos para ello.

Quedan, por tanto, 25 días por delante para que el ejecutivo presente los nuevos planes para solucionar una de sus primeras crisis, de no ser así volverán a enfrentarse cientos de taxistas colapsando las principales ciudades.

Las ayudas para reantenizar la TDT, en el aire por falta de Presupuestos

Para el año 2020 habrá que reordenar las frecuencias de la televisión debido a la llegada del 5G. Esto significa, para explicarlo de forma sencilla, que habrá que reantenizar los edificios para poder ver la TDT y, en algunos casos, tener que cambiar el televisor. Para que ese proceso no sea muy costoso, el Gobierno tiene previsto dotar de una serie de ayudas para asumir los costes. Aunque todo eso queda en el aire ante la falta de Presupuestos Generales del Estado.

Por mandato europeo, a mediados de 2020 debe estar todo disponible para que haya un despliegue comercial del 5G por parte de los operadores de telefonía. Para entonces se habrán licitado todas las bandas de espectro por donde mejor funciona esta tecnología móvil, incluida la banda de 700 Mhz. Pero esta situación entra con conflicto con las televisiones que emiten a través de la TDT. Así, deberán bajar de banda para que el 5G pueda usarla.

Una vez que haya sucedido esto, los ciudadanos tendrán que reantenizar sus edificios para sintonizar de nuevo los canales. Algo que ya sucedió hace unos años con el primer dividendo digital cuando llegó el 4G. La buena noticia, tanto para propietarios como para la industria que deberá encargarse de todo eso, es que recibirá ayudas del Gobierno. Sin embargo, la parte negativa es que todo eso está sujeto a los Presupuestos Generales del Estado, y ahora mismo está completamente en el aire su aprobación y, por lo tanto, las ayudas y la cuantía.

De esta manera, el secretario de Estado para el Avance Digital, Francisco Polo, no ha podido precisar qué sucederá con las ayudas. En el marco del ’32 Encuentro de Economía Digital’ celebrado en Santander y que organiza la patronal tecnológica Ametic, el responsable de la agenda digital española no ha sabido explicar qué sucederá en caso de que no haya presupuestos.

Sin embargo, los tiempos avanzan y durante 2019 tiene que desarrollarse el cambio, así como el proceso de reantenización. De esta manera, se llevarán a cabo inversiones para gestionar todo el cambio sin saber cuáles serán las contrapartidas en forma de ayuda.

SIN PRESUPUESTOS, ¿LLEGA EL MIEDO?

Preguntado por la falta de Presupuestos, Polo simplemente ha insistido en la idea que estos días transmite el Gobierno de Pedro Sánchez: que siguen trabajando en ello y que la posibilidad de que salgan o no depende del apoyo parlamentario. Algo que en estos momentos no encuentra en el seno de la oposición.

De este modo, los tiempos juegan en contra del actual Gobierno, eso contando con la posibilidad de que haya un adelanto electoral, lo cual complicaría de forma sensible alcanzar los tiempos que marca la Unión Europea para tener liberada la banda de 700 Mhz, a las Tvs en su nuevo lugar, y con los operadores en la línea de salida para desarrollar comercialmente el 5G.

Así pues, aunque la hoja de ruta está fijada por la Secretaría de Estado, algo tan sustancial como las ayudas destinadas, así como el presupuesto y campañas de comunicación, están en el aire y, quizá lo peor, nadie explica el escenario en caso de que lo mismo no haya ni Gobierno.

Por descontado, Francisco Polo no ha querido ni entrar en el debate sobre otro tipo de ayudas, las que se desarrollan sobre la neutralidad tecnológica para cubrir el 100% de la población con TDT. Es decir, como en el cambio anterior, más o menos el 98% de la población queda cubierto con inversión privada, el resto se gestiona con ayudas públicas, y ahora mismo hay una polémica legal abierta porque en el primer dividendo no se ayudó a la tecnología satélite y, simplemente, todo fue destinado a más TDT.

El Partido Popular se muda: Génova está en venta

Era un secreto a voces, pero MERCA2 adelanta en exclusiva que la sede del Partido Popular está en venta. Los ‘populares’ se mudan de la Calle Génova número 13 y ya comienzan a otear el horizonte inmobiliario. El edificio, propiedad del PP, podría alcanzar los 60 millones de euros en el mercado.

Fue uno de los asuntos estrella en las mediáticas primarias del Partido Popular. Los afiliados lo pedían a gritos y Pablo Casado, nuevo presidente de la formación, les ha escuchado. La venta de la sede de los ‘populares’ resulta no sólo una inyección económica, sino un lavado de cara que simboliza el entierro de la imagen corrupta del partido. Un inmueble de nueve plantas y con muchas historias en cada una de ellas.

La primera en barajar esta posibilidad fue la exvicepresidenta del Gobierno y excandidata a presidir el Partido Popular, Soraya Sáenz de Santamaría. Me lo han dicho muchísimos afiliados y muchísimos compromisarios que se preguntan: ‘¿Esto de la sede de Génova no crees que es demasiado?’ Como me lo han planteado muchos afiliados de base, yo creo que hay que darle una vuelta porque esa gente tiene mucha visión de futuro y de cómo puede ser nuestro partido en el futuro con generosidad, humildad y volviéndonos a construir de abajo arriba», afirmó Santamaría en el mes de julio en la cadena Cope.

Por su parte, María Dolores de Cospedal -exministra de Defensa y también excandidata a la presidencia de su partido- explicó durante la precampaña que no descartaba su venta, pero señaló que «no es el tema más importante» para el partido. Tal vez, no escuchar a las bases en este y en otros temas fue uno de los motivos por los que no llegó a hacerse con el control de la formación. Aunque lo cierto es que Casado tampoco se mostró demasiado entusiasmado con la idea de la venta de Génova 13.

«Lo que nos va a hacer conectar con nuestro electorado no es cambiarnos al edificio de enfrente», explicó el ya ‘número uno’ del PP antes de las primarias de su propio partido. Pero a tenor de las informaciones a las que ha tenido acceso MERCA2, Casado habría accedido a un deseo que emana desde las bases del partido, los afiliados.

Al final, aunque simbólico, el hecho de vender la casa del Partido Popular y mudarse a otro lugar significa dar carpetazo a la corrupción. Porque la realidad es que la rehabilitación del céntrico edificio pasó a los tribunales tras conocerse que el partido pagó la última reforma con dinero negro. Este acontecimiento es una losa que ensombrece la regeneración que busca el propio Casado. Una losa que en honor a la verdad todavía no tiene sentencia en firme. De hecho, la formación no sabe si será condenada por pagar en negro esas obras.

De todos modos, la decisión de vender está tomada. El Partido Popular ya busca comprador, aunque esto es algo que no preocupa demasiado. La realidad es que la sede de los ‘populares’ está en una de las zonas más privilegiadas de Madrid. La localización y las posibilidades que ofrece las dimensiones del inmueble son dos grandes atractivos para las inmobiliarias y los fondos de inversión que buscan desesperados oficinas ‘prime’.

La capital de España es la tercera ciudad en Europa en cuanto a demandas de oficinas. El problema es la escasa oferta y la ausencia de un distrito financiero diferenciado. Lo más parecido es Azca y su estado deja mucho que desear. Esta situación y la inflación de los precios de compra en Madrid sitúan al Partido Popular en una situación privilegiada para desprenderse de este activo que podría alcanzar los 60 millones de euros. O lo que es lo mismo, entre 7.000 y 8.000 euros el metro cuadrado.

En este escenario, los fondos inmobiliarios se frotan las manos. La posibilidad de comprar este inmueble y alquilarlo después -por completo o por plantas- es una oportunidad irrechazable. En un principio, el hecho de que el Partido Popular abandone la sede y que el edificio se quede sin inquilino puede provocar algo de vértigo a los inversores. Pero es muy complicado, por no decir imposible, no encontrar inquilinos a corto plazo. De todos modos, otro factor a tener en cuenta es el estado en el que se encuentren las dependencias ‘populares’, porque esta circunstancia puede variar la tasación.

UN TERRENO BENDECIDO

José María Aznar, Mariano Rajoy, Cristina Cifuentes, Esperanza Aguirre, Soraya Sáen de Santamaría, Pablo Casado… El pasado, el presente e incluso el futuro de la formación han pasado por las dependencias de este emblemático edificio. Aunque antes de residir estos personajes, el emplazamiento ya contaba con su propia historia. De hecho podría decirse que el terreno donde se asienta ahora la casa del PP está bendecido. Porque antes de edificar era un huerto del convento de las monjas salesas.

En la historia más reciente de la ubicación resalta la ocupación de Alianza Popular, que instaló allí su sede en el año 1983. En el año 2007, Mapfre -dueño del inmueble hasta ese momento- lo vendió al Partido Popular por cerca de 37 millones de euros -casi la mitad del dinero que podría costar ahora-.

UNA NUEVA CASA…¿CON BALCÓN?

Al final, la noticia de la venta de Génova era casi un secreto a voces, pero ahora llega otra empresa complicada: encontrar una nueva casa. Habrá que esperar si los ‘populares’ optan por la opción más ‘prime’ y buscan nueva sede en el eje de Castellana o deciden alejarse del ‘pseudo’ distrito financiero como ocurre con la sede del Psoe, que está en la calle Ferraz.

Sea como fuere, la elección ha de ser reflexionada porque son muchos los empleados y los departamentos a los que trasladar. Aunque a los más nostálgicos sólo les asaltan dos preguntas: ¿tendrá balcón la nueva sede? y ¿verán a Casado votar en las próximas Elecciones Generales?

Miguel Espinosa desfonda el proyecto de Santagadea Sports

Santagadea Sports, el proyecto de instalaciones deportivas que nació de la mano de Lladó (Técnicas Reunidas) pasa una grave crisis de impagos. El holding de índole deportiva, que cuenta con 17 centros en toda España ha quedado desfondado tras dos años de gestión del empresario Miguel Espinosa Camacho, factótum desde que Técnicas Reunidas abandonó la gestión de este grupo. Las empresas cabeceras cuentan con pérdidas de más de 10 millones de euros, según las cuentas presentadas en el registro Mercantil. Santagadea recibe subvenciones públicas por la gestión de centros deportivos municipales de más de tres millones de euros.

La situación es tan crítica, que uno de los principales acreedores, Bankia, ha exigido la venta de seis centros para que el grupo logre liquidez. Uno de los centros que el banco norteamericano Houllihan Lokey ha recibido el encargo de vender es el de Cádiz, que estaba a la venta incluso antes de ser inaugurado, al comienzo de este verano. Según ha podido saber Merca2 de fuentes del sector, Espinosa está asegurando a los acreedores que cuenta con un fondo de inversión que invertiría en el grupo, algo que parece lejos de suceder.

Espinosa, un ejecutivo muy bien relacionado con el poder y fundamentalmente con el PP, que conduce un Porsche Cayenne ajeno a estos problemas, está incluso llevando a cabo prácticas de dudosa praxis empresarial con acreedores de la compañía, a los que está poniendo en serias dificultades.

AMBICIÓN EN EL GIMNASIO

Hubo un momento en que parecía que Santagadea Sports podría incluso poner en cuestión la supremacía de gigantes como Ingesport, gestor de los gimnasios GoFit. Cuenta incluso con modelos de gestión público-privada similares a los de la compañía de Gabriel Sáez.

Pero estos problemas de impagos, que se reflejan en las cuentas y en la auditoría de la compañía, no han detenido la carrera hacia delante de Miguel Espinosa. De hecho, Santagadea incluso porfió con Ingesport por llevar la gestión del goloso Palacio de los Deportes de Santa Cruz de Tenerife. Una interesante instalación, pero que requiere una inversión de 14 millones para una compañía que está en impago con muchos acreedores.

Miguel Espinosa Camacho, afincado en la selecta urbanización de la Moraleja de Madrid, es un empresario bien situado en la órbita del PP de Madrid. De hecho, reclutó como director de relaciones institucionales al exconcejal y diputado de la Asamblea de Madrid José Antonio González de la Rosa. Bien asentado en la alta sociedad, Espinosa, además de un sello discográfico que comparte con quien fue su mujer, Nuria García del Villar, está asociado con el hermano de la exMiss España Raquel revuelta en el proyecto Aosa Sports. Además es miembro del Advanced Liderchips Programe, actividad que le permitió en 2017 mantener un encuentro que aseguró que era privado con el presidente de los EEUU, Barak Obama.

Con una buena imagen personal y cierto magnetismo, aficionado a los buenos restaurantes y al volante de un Porsche, ha sabido ser polarizador de cierta vida social. De hecho, en su casa se organizan cotizadas fiestas de verano a las que acuden señalados personajes del PP madrileño entre los que significar al consejero delegado de Metro, Borja Carabante.

SANTAGADEA, EN CAUSA DE LIQUIDACIÓN

Pero este lustre social no tiene reflejo en las cuentas de las docenas de sociedades que encabeza como directivo Espinosa. La situación de Santagadea Gestión eran tan crítica en 2016 (último año auditado) que Price Waterhouse reconoció en un informe de 2017 que la compañía incurría en causa de liquidación según la Ley de Sociedades de Capital. El auditor asegura en su informe que solo la salva de la liquidación la absorción de media docena de empresas del grupo, con lo que se podría equilibrar el patrimonio de la empresa. Santagadea gestión adeudaba a corto plazo en 2016 7,52 millones de euros. Pero es que el resultado del ejercicio arrojaba unas pérdidas de 3,23 millones. Fruto de todo ello el patrimonio era de -4,5 millones de euros, y el fondo de maniobra tenía también unas pérdidas de casi 3,5 millones más.

Para los auditores de la compañía el panorama era tan oscuro, que escriben en su informe que “estas situaciones indican la existencia de una incertidumbre material que puede generar dudas significativas sobre la capacidad de la sociedad para continuar como empresa en funcionamiento”. Un pronunciamiento bastante claro teniendo en cuenta el diplomático lenguaje habitual de las auditoras sobre las compañías que las contratan.

Esto no ha detenido la expansión de Santagadea bajo la batuta de Miguel Espinosa. La compañía ha seguido edificando macro-centros deportivos, que no ha podido pagar. Espinosa arbitró, conforme había anunciado, la absorción de las empresas Peñarredonda gestión, Centro Deportivo Puerta palma, Mipy facilities Servicios de Mantenimiento y Primary Fitness Sport. Esta absorción se inscribió en el Registro Mercantil el 2 de enero de este año. Un mes y medio después, el 15 de febrero, en el registro se inscribe la “nota de oposición” de los acreedores que entonces estaban reclamando impagos a Santagadea.

Esta expansión se está haciendo a cuenta de los contratistas que edifican y mantienen sus instalaciones de alta gama. Los impagos son tan importantes, según ha sabido Merca2 de fuentes del sector, que no se están ejecutando obras en plazo y hay incumplimientos graves de contrato.

BAILE DE PAGARÉS

Según informan fuentes de compañías afectadas, Miguel Espinosa está recurriendo a una delicada práctica. Está pidiendo dinero a los contratistas para acometer los efectos (pagarés) que tiene con ellos. A cambio, firma nuevos pagarés a ocho meses. Esto está produciendo enormes problemas a las compañías que trabajan para Santagadea edificando sus instalaciones deportivas.

Santagadea Gestión no es la única compañía en graves apuros del holding. Santagadea gestión Activos (antes Kirbalte), vive también en los números rojos, según las cuentas que se han depositado en el registro Mercantil. Tiene una deuda a corto plazo de más de medio millón, con unos resultados negativos anuales de más de 100.000 euros.

Espinosa montó a partir de la situación crítica del grupo, toda una red de sociedades basadas en la marca Santagadea, relacionadas con la gestión deportiva, hotelera, incluso hospitalaria, con capitales que no superaban los 6.000 euros por compañía. Ninguna de ellas ha presentado cuentas aún ante el registro Mercantil, tal como indica la herramienta Insightview. Le acompaña en esta aventura su mano derecha, la economista Mabel Delgado, ligada en su momento al estudio de arquitectura Goyeneche. Delgado y Espinosa mantienen además una estrecha amistad.

Le acompaña también Álvaro Luengo Lamuñoz, ligado familiarmente al ejecutivo de Santagadea. La apoderada de Santagadea Gestión de Activos es Nuria García del Villar, ex esposa de Espinosa.

DESAHUCIADOS DE SERRANO 240

Santagadea ya vivió momentos de cierta angustia cuando fue desahuciada del lujoso edificio Serrano 240 –en la calle del mismo nombre de Madrid– tras la venta del mismo a AEW. El desahucio se produjo en pleno proceso de quiebra solicitado por la compañía de grandes centros deportivos. Los tribunales, que están estudiando el caso, han ordenado la anotación el el registro de la Propiedad esta circunstancia, que frena de momento los planes de AEW.

Pero el verdadero feudo de Miguel Espinosa y sus centros deportivos está en San Sebastián de los Reyes, localidad cercana a Madrid. Allí es donde arrancó la aventura deportiva que entonces pilotaba Técnicas Reunidas. Santagadea cuenta con tres centros en esta localidad de nivel adquisitivo medio-alto. El más significativo es el primero, Dehesa Boyal, edificado en una zona de expansión de alto nivel de esta ciudad. Se trata de una concesión municipal, modelo que ha reproducido por doquier Santagadea.

La situación es tal, que se puede decir que Santagadea tiene en sus manos la vida deportiva de los vecinos de San Sebastián de los Reyes. Tan enraizado está el proyecto de Espinosa, que él mismo es el presidente del histórico club de fútbol local, el UD Sanse, que milita en 2ª División B. El tesorero, lógicamente, es Álvaro Luengo, consejero de la empresas del holding Santagadea.

Santagadea cuenta con prolongar sus contratos y concesiones con el Ayuntamiento de San Sebastián de los Reyes por 15 años. Sería una prorroga a un contrato que vence en junio de 2019 que, tal como informa Price Waterhouse en su auditoría, Santagadea da por hecha. De esta manera, la empresa de Miguel Espinosa prolongaría su control sobre el deporte de esta ciudad de casi 90.000 habitantes sin necesidad de un nuevo concurso público. Una carrera adelante meteórica y, parece, que sin fondos.

Tejados de pizarra Andrés Ramos Madrid expone 5 recomendaciones para reparar estas cubiertas

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Se acerca la temporada de lluvias, es importante revisar los tejados de pizarra de una manera correcta para pasar la temporada sin sobresaltos. ¿Cómo hacerlo correctamente? ¿A quién acudir?

Los tejados de pizarra son de una belleza inconfundible y una larga durabilidad así como de un escaso mantenimiento, pero ¿qué 5 factores se deben tener en cuenta a la hora de realizar una reparación en este tipo de cubiertas?

Son básicamente 5, según Antonio Andrés, responsable de una de las empresas lideres del sector 'Tejados de pizarra Andrés Ramos', empresa especializada de tejados de pizarra ubicada en Madrid, el cual da las claves para un correcto mantenimiento, así como para la reparación de este tipo de tejados si se diese el caso.

Lo primero que se debe hacer es dirigirse a una empresa especializada en el sector, son varias las empresas de tejados de pizarra en Madrid, elegir una u otra va a depender de la zona en la que se encuentre cada uno o de la confianza que aporte cada una de ellas.

«Seguridad ante todo», comenta el experto. Antes de subirse a cualquier tejado para hacer una reparación o arreglo hay que usar todos los medios de seguridad homologados y al alcance de cada uno, arneses, cuerdas, un andamio si fuese preciso, etc.

Se tiene que hacer un gran hincapié en la revisión de todas las limas y canalones, ya que si estás no están correctamente instaladas y limpias, en caso de una fuerte lluvia o tormenta, podrían desbordarse dando lugar a humedades y goteras y en consecuencia a una futura necesidad de reparación del tejado de pizarra.

También se tiene que llevar a cabo la revisión y reparación de todas las piezas de pizarra que pudiesen estar sueltas, rotas o descolgadas, ya que una pizarra suelta o descolgada puede caer al vacío con el riesgo que esto implica. Por otro lado, también podría dar lugar a otra problemática grave, como son las goteras.

“Ojo con qué personas se suben al tejado”, avisa Antonio Andrés, ya que en muchas ocasiones los antenistas o cualquier otro tipo de operario que suba a los tejados de pizarra pueden romper tejas y otros elementos del mismo que, si no se reparan a tiempo, también pueden crear problemas.

Por último, y según la información extraída de la página de Tejados de pizarra Andrés Ramos www.cubiertasdepizarra.net, se recomienda hacer una revisión anual a los tejados de pizarra para así llevar un correcto mantenimiento de los mismos y evitar futuros problemas.

Fuente Comunicae

Más estrellas que en el cielo: más de 300 restaurantes alemanes tienen, al menos, una estrella Michelín

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Madrid, Barcelona y Bilbao serán escenarios de la gastronomía germana gracias a la iniciativa «Alemania Culinaria», que desvelará los secretos gastronómicos mejor guardados del país

Alemania es el tercer país de Europa, tan solo por detrás de Francia e Italia, con un mayor número de restaurantes con estrella Michelin. Y no solo eso, más de 300 restaurantes en todo el país cuentan con, al menos, una de estas condecoraciones gastronómicas.

Grandes chefs entusiasman a sus comensales en las metrópolis de Berlín, Hamburgo, Múnich o Leipzig, pero también en otras pequeñas ciudades y regiones rurales. El municipio de Baiersbronn, en plena Selva Negra, es uno de los lugares más gourmet, ya que alberga dos restaurantes con tres estrellas Michelín y uno con dos estrellas: ocho en total. No está mal para una población que apenas alcanza los 15.000 habitantes.

Solo en 2018, han sido 29 nuevos restaurantes germanos los que han visto su nombre escrito en la famosa guía culinaria. La alta cocina alemana ha evolucionado de una manera muy dinámica y sus cocineros son reconocidos por estar sentando las bases de una nueva manera de cocinar, utilizando productos regionales siempre que se pueda, y obteniendo lo mejor de otros países siempre que se precise. El resultado es una cocina innovadora, arriesgada y sorprendente, aunque todavía poco conocida.

Las ciudades de Madrid, el 18 de septiembre, Barcelona, el 19 de septiembre, y Bilbao, el 27 de septiembre, serán testigos de la calidad gastronómica y de la restauración “made in Germany”. A través de la iniciativa “Alemania Culinaria”, la Oficina Nacional Alemana de Turismo (ONAT) presentará Alemania como un atractivo destino turístico y culinario, y acercará la extensa y variada oferta gastronómica del país germano.

En Madrid se celebrará una cena en la que, además de degustar una amplia variedad de especialidades culinarias alemanas, se podrá disfrutar de un cuarteto de saxofonistas llegado desde Hannover para la ocasión.

Los participantes en los eventos de Barcelona y Bilbao tendrán la oportunidad de aprender a elaborar diferentes platos de la gastronomía germana, ya que estos encuentros están planteados como talleres de cocina guiados por la concursante de Masterchef, Elena Sánchez, quien ha estado en Alemania colaborando con diversos cocineros y acercándose a los productos autóctonos de este país para poder transmitir sus conocimientos al público español.

Dado el aforo limitado de los tres eventos, la Oficina Nacional Alemana de Turismo organiza un sorteo a través de Facebook -en www.facebook.com/destinoalemania- por medio del cual los participantes pueden ganar una invitación para asistir y disfrutar de los encuentros gastronómicos programados.

Para llevar a cabo la campaña ‘Alemania Culinaria’, la Oficina Nacional Alemana de Turismo cuenta con el apoyo de la Fundación Goethe, institución que promueve las relaciones hispano-alemanas a nivel cultural, y la estrecha colaboración de las regiones de Berlín y la Costa Norte de Alemania, así como del Instituto Alemán del Vino, quienes presentarán sus especialidades al público español en los eventos de Madrid, Barcelona y Bilbao.

Festivales gourmet: imán turístico
Alemania, además, destaca por contar con un alto número de eventos culinarios que atraen a sibaritas de todo el mundo. Entre ellos, destaca el Festival del Gourmet de Schleswig-Holstein –que lleva acogiendo a chefs internacionales desde hace más de 30 años-, el Festival del Gourmet y del Vino de Rheingau o el Food-Festival Eat&Style.

Según el informe “Barómetro de Calidad de Turismo en Alemania” un 7% de los turistas extranjeros aprecian la diversidad y calidad de la oferta gastronómica a la hora de visitar Alemania. Después de los monumentos y rincones más emblemáticos, los restaurantes y las cafeterías están considerados los lugares más atractivos para estos turistas.

Fuente Comunicae

Bnext capta talento de la banca tradicional y ficha al director de Tecnología de The Royal Bank of Scotland

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Álvaro González lideró el área tecnológica de The Royal Bank of Scotland durante diez años, incluyendo la fusión con ABN AMRO en 2009, y llega con el reto de reforzar el posicionamiento de Bnext en el mercado fintech

El primer marketplace español de productos financieros, Bnext, acaba de anunciar el nombramiento de Álvaro González como nuevo Head of IT. Álvaro acumula 14 años de experiencia en el sector bancario multinacional, y entre sus principales logros profesionales destaca su papel en la fusión de The Royal Bank of Scotland con ABN AMRO Bank en 2009 –en su día la adquisición financiera más grande de la historia–, que lideró como Head of IT para España y Portugal.

Desde su nuevo puesto pondrá a disposición de Bnext todos sus conocimientos del ecosistema financiero con el reto de orientar el desarrollo del producto hacia un planteamiento híbrido entre la banca tradicional y los métodos de entrega ágiles del entorno fintech.

«Estamos muy satisfechos con la llegada de Álvaro, que sin duda aporta un gran peso cualitativo a nuestro proyecto. Su fichaje refuerza la tesis, sostenida cada vez por más expertos, de que las startups están capitalizando una parte importante del talento de las empresas de toda la vida, y fintechs como la nuestra están captando el interés de grandes profesionales del sector financiero tradicional», asegura Guillermo Vicandi, CEO y cofundador de Bnext.

En opinión del nuevo Head of IT, la explicación a este trasvase de talento es clara: «Una persona que tenga el conocimiento y la experiencia del negocio tradicional de banca y la flexibilidad para exportar esas habilidades al entorno startup aporta muchísimo valor a estas compañías. Perder seis meses reinventando la rueda versus contratar a alguien que ya haya pasado por eso puede ser la diferencia entre ser de los primeros en llegar al mercado o de los últimos», afirma.

Para Álvaro, lo más atractivo de trabajar en una fintech es el espacio para innovar en todas las áreas del negocio, desde la oferta de productos hasta los modelos de interacción con los clientes. En cuanto a su principal reto, considera que reside en lo dinámico del entorno, que obliga a «solidificar la marca y el producto manteniendo la velocidad de entrega en un ecosistema que cambia de manera constante».

Sobre su valoración de cómo será el escenario financiero en un futuro cercano, sostiene: «Hace años la idea de que una startup pudiese competir con los monstruos de la banca tradicional era motivo de burla, pero el éxito de fintechs como Bnext a la hora de captar clientes ha demostrado que el modelo de negocio es viable, y ese desprecio se ha convertido en una mezcla entre curiosidad y miedo. Poco a poco vamos encontrando más oportunidades para colaborar con los bancos de toda la vida, y confío en que éstos interioricen la velocidad necesaria para trabajar con las fintechs. Hoy nos cuesta todavía ajustarnos a los tiempos de respuesta de los proveedores de servicios financieros, y hacerles entender que sin un ciclo de entrega ágil una startup está muerta».

Fuente Comunicae

N26 lleva los viajes de negocio al siguiente nivel con N26 Business Black

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N26 lanza una cuenta premium diseñada especialmente para autónomos con seguro de viaje incluido

N26 presenta la cuenta N26 Business Black, diseñada especialmente para autónomos que buscan seguridad y comodidad a la hora de viajar por trabajo a cualquier parte del mundo. La nueva cuenta premium ofrece una completa cobertura de viajes y compras, incluyendo seguro por retraso de vuelo y equipaje, o protección en caso de robo del móvil. Además, la cuenta Business Black permite retirar efectivo en cualquier rincón del mundo sin comisiones e incluye una tarjeta Mastercard con diseño exclusivo y elegante.

N26 lanzaba en 2017 la cuenta N26 Business, la primera cuenta bancaria móvil pensada para autónomos. Tras varios meses de éxito en los diferentes mercados N26 ha evaluado el feedback de sus usuarios para desarrollar una cuenta móvil premium que se adaptase a la perfección a sus necesidades. El resultado de la investigación: la mayoría de los clientes de N26 Business son nómadas digitales y prefieren trabajar sin fronteras, por lo que valoran de forma muy positiva contar con un seguro de viaje, pero no quieren lidiar con papeleos y trámites.

N26 ha convertido las opiniones y necesidades de sus clientes en el lanzamiento de Business Black: una cuenta que incluye seguro, tal y como lo hace la cuenta N26 Black. En este caso, la cuenta Business Black ofrece cobertura sobre viajes de negocios, además de garantía extendida sobre compras cualificadas, protección ante el robo del teléfono móvil o ante robo de efectivo y protección en alquiler de coches. La cuenta además permite pagar y retirar efectivo en cualquier lugar del mundo (y en cualquier moneda) sin ninguna comisión, e incluye un 0,1% de reembolso de cada compra hecha con la tarjeta Mastercard Business Black.

“N26 Business Black vincula nuestra oferta premium a las necesidades de los autónomos y hace que los viajes de negocios sean simples y seguros”, asegura Valentin Stalf, cofundador y CEO de N26.

“Desde Debitoor creemos que todo el mundo debería poder gestionar su negocio y sus finanzas desde cualquier lugar, y desde cualquier dispositivo. Debitoor y N26 Business Black ofrecen las soluciones perfectas para emprendedores inquietos”, afirma Alessandro Leoni, CEO de Debitoor.

Los clientes de N26 Business Black también se benefician de Espacios, la nueva herramienta de N26 que permite organizar las finanzas de forma rápida, sencilla y personalizada. Espacios permite mover dinero a subcuentas de manera instantánea y flexible, algo perfecto para organizar pagos y presupuestos, y para mantener el control sobre los objetivos de gasto. Los clientes de N26 Business Black, por ser una cuenta premium, disponen de hasta 10 espacios para organizar sus finanzas.

N26 Business Black está disponible en Alemania, Austria, Francia, Italia y España para trabajadores por cuenta propia. N26 Business Black ofrece todas las ventajas de N26 Black, además de todas las funcionalidades de la app de N26 y de la tarjeta Mastercard Business.

Los nuevos clientes pueden abrir su cuenta en N26 y seleccionar Business Black en pocos minutos, directamente desde su móvil, para empezar a disfrutar de todas las características de las cuentas N26, como notificaciones en tiempo real, envíos de dinero instantáneos y el control de la cuenta y la tarjeta directamente desde la app. Quienes lo hagan antes de que finalice octubre, además se beneficiarán de una suscripción de tres meses en Debitoor, un servicio de facturación que se alía a N26 en este lanzamiento.

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Folder trabaja para que las familias ahorren hasta un 30% en las compras de "la vuelta al cole"

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Si se suma el material escolar, matrículas y transporte, el desembolso se sitúa por encima de los 600 euros y solo en material escolar, el gasto medio es de 90 euros

El momento de la “vuelta al cole” es duro en muchos factores, a los pequeños se les acaba el verano y, para los padres, representa uno de los gastos más grandes del invierno, junto con las fechas señaladas.

Este año los precios de los libros de texto han incrementado, en general, una media de un 4% con respecto a 2017, esto significa, según la Organización de Consumidores y Usuarios OCU, que los padres tendrán que desembolsarse en estas fechas entre 131 euros, para los estudiantes de Educación Infantil, y 301 euros para los de Bachillerato.

El problema aumenta si a este gasto necesario e imprescindible se le suma el material escolar, matrículas, uniformes y transporte. En total la familia media española invierte, en septiembre, unos 600 euros por hijo, un coste que varía en función de si el centro es concertado, público o privado.

Según ha podido observar Oscar Iglesias, director general de la cadena Folder, con 142 papelerías en el país, «el gasto el material escolar puede reducirse considerablemente buscando las mejores oportunidades. Estos productos suelen corresponderse con modas y tendencias y, por ello, los más pequeños quieren reponer al completo su repertorio cada año».

En líneas muy generales, el material imprescindible por cada niño al comienzo de curso es: mochila, estuche, bolis, lápices, gomas, cuadernos, carpetas, forros para libros, agenda escolar, calculadora, rotuladores, regla, compás, etc. Solo con estos artículos se alcanza un total de 90 euros aproximadamente.

Sin embargo, reducir al máximo el desembolso es posible y la cadena de papelerías Folder ha elaborado una serie de consejos con el objetivo de hacer ahorrar a los padres hasta un 30% por hijo en etapa escolar:

  • Elaborar una lista con todas las partidas de gastos
  • Seleccionar el material reutilizable del pasado año
  • Comprar, dentro de las necesidades, paquetes “al por mayor” pensando en los 9 meses de curso lectivo
  • Comparar precios antes de comprar
  • Utilizar las listas de artículos facilitadas por los centros para asignaturas como plástica, artesanía, tecnología o música, que pueden requerir de productos más específicos

Folder también se ha preparado para afrontar el comienzo del año escolar, por lo que ya tiene disponibles, en sus tiendas, más de 3.000 referencias con lo último en material escolar y un equipo de profesionales que asesoran a los clientes con la mejor elección según sus necesidades.

Actualmente la enseña se posiciona en España con una red con 142 tiendas, de las cuales 15 son en propiedad.

En el plano internacional Folder está presente en Guinea, Panamá, Cuba y Rumanía.

 

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Gabriel Obiang se persona como acusación particular contra el ex comisario Villarejo en la Operación Tándem

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La Audiencia Nacional ha confirmado oficialmente al bufete madrileño Chabaneix Abogados – reconocidos especialistas en Derecho Penal – como abogados defensores de Gabriel Obiang

El motivo es la presunta ilegalidad en la elaboración del ‘Informe King’ por Villarejo, con el objetivo de desacreditar a Gabriel M. Obiang.

El ‘Informe King’ consistió en la elaboración – a lo largo de dos años de investigaciones ilegales – de un «documento que reflejara cada detalle de las operaciones políticas, financieras, cuentas personales, seguimiento y grabaciones de Gabriel Obiang».

Gabriel Obiang se persona como acusación particular contra el ex comisario de policía José Manuel Villarejo como presunto responsable y actor principal de la elaboración del ‘Informe King’ enmarcado dentro de la ‘Operación Tándem’, trama por la que el ex comisario permanece encarcelado desde noviembre de 2016.

Al parecer el supuesto objetivo de dicho informe es ‘desacreditar a Gabriel Obiang como posible sucesor de su padre, Presidente de Guinea Ecuatorial y lograr una mayor simpatía hacia su hermano Teodoro Nguema Obiang Mangue’, más conocido como Teodorín, actual Primer Vicepresidente de Guinea Ecuatorial y presuntamente implicado en el encargo de este informe.

Chabaneix. Abogados penalistas
Gabriel Obiang confía su defensa al Bufete Chabaneix, abogados especializados en Derecho Penal desde hace más de diez años.

Con sede principal en Madrid, pero con presencia en Francia, han sido partícipes de casos tan importantes como la Operación Troika, el Caso Vitaldent o el Caso Emperador.

Son un despacho especialista en asuntos penales. No atienden otro tipo de casos, ya que su objetivo es brindar el mejor servicio y las máximas garantías de éxito a sus defendidos.

Gracias a este enfoque profesional, garantizan que el 100% de su experiencia como abogados, se ha conseguido exclusivamente en asuntos penales y penitenciarios, nacionales o internacionales.

Información para Prensa: https://chabaneixabogadospenalistas.es/prensa/

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Atractivos que hacen de Barcelona la Meca de las startups tecnológicas, según The Valley

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La presencia de multinacionales y la participación de inversores internacionales hacen de ella un importante reclamo para los emprendedores en busca de financiación

Peregrinar a Barcelona en busca del éxito empresarial se ha convertido en la opción prioritaria para muchos emprendedores españoles. La Ciudad Condal ocupa ya el tercer puesto de los ecosistemas digitales europeos preferidos para invertir por los emprendedores, según el informe Digital Startup Ecosystem Overview, y las perspectivas de desarrollo en el sector son bastantes positivas, alentadas por la apuesta en biotecnología, realidad virtual y aumentada, y blockchain. De hecho, sólo las grandes capitales del centro y norte del continente la superan (Londres y Berlín), lo que ha llevado a algunos expertos a hablar del Silicon Valley del sur de Europa.

Pero ¿qué hace que Barcelona sea la principal sede de startups digitales en España y una de las más importantes en Europa? Los expertos de The Valley, hub de conocimiento especializado en las nuevas tendencias digitales, han analizado los principales atractivos de la Ciudad Condal que han influido en el crecimiento de su sector tecnológico:

Una ciudad que concentra las miradas internacionales
La entrada de más de cien fondos europeos y americanos en España, que ha supuesto la mitad del crecimiento de la inversión en el país, ha sido clave en la consolidación del sector digital en Barcelona. Esta llegada de inversores internacionales se refleja en las cifras generadas por las compañías del sector: el año pasado, las startups tecnológicas instaladas en Barcelona consiguieron más de 470 millones de euros de inversión, casi el doble que en 2016.

Oportunidades de colaboración con grandes multinacionales
La presencia en Barcelona de hubs tecnológicas de grandes empresas supone un importante reclamo para las startups que operan en los mismos sectores que estos gigantes. La convivencia en el entorno empresarial barcelonés genera mayores oportunidades de cara a la creación de sinergias entre grandes y pequeñas empresas. Esta situación es aún más relevante si se trata de iniciativas en fase early stage, cuando una de las principales prioridades suele ser la búsqueda de colaboraciones que den solidez y les permitan afrontar metas de mayor magnitud.

El paraíso del coworking en España
Barcelona es la ciudad más activa en cuanto a espacios de coworking en España, según un informe de Cushman&Wakefield. La llegada de gigantes del sector no sólo está transformando el mapa de oficinas de la Ciudad Condal, sino que estos espacios compartidos se están convirtiendo en verdaderas incubadoras de proyectos innovadores, ya que facilitan el networking entre profesionales, potencian las sinergias con grandes empresas y están equipados con servicios específicos para empresas digitales, entre otras ventajas.

Operaciones de venta rentables que dinamizan el sector
La venta de startups es un indicador positivo de la salud de un ecosistema tecnológico, sobre todo si se trata de operaciones rentables. Es más, algunos expertos hablan, incluso, de que faltan exits (así es como se denominan estas transacciones), ya que son el instrumento que permite medir los resultados del sector. En el caso de Barcelona, en los últimos años, se han efectuado en torno a medio centenar y algunos de ellos se han cifrado en cientos de millones de euros.

Es el principal productor nacional de talento digital
La Pompeu Fabra y la Politécnica de Catalunya, con prestigiosas carreras tecnológicas en su oferta educativa, fueron el año pasado las dos universidades mejor valoradas por los expertos a nivel nacional. Pero la cosa no queda ahí, en el top ten se colaron otras dos instituciones educativas catalanas más: la Rovira i Virgili y la Autónoma de Barcelona. Si a ellas se suman las prestigiosas escuelas dedicadas a la formación en el entorno digital, como es el caso de The Valley Digital Business School, que cuenta con una sede en la Ciudad Condal, no extraña que sea considerada como la incubadora de talento digital más importante del país.

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Tradelab España incorpora a José Ramón Pérez como Senior Sales Manager

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Trabajará a partir de ahora conjuntamente con el equipo español reportando a Jean-François Noual, Country Manager de Tradelab España

Tradelab informa del nombramiento de José Ramón Pérez como nuevo Senior Sales Manager de la compañía en España. Cuenta con más de 18 años de experiencia profesional en la industria digital y editorial, especializado en el área de consejo y acompañamiento, vídeo digital y publicidad nativa.

Gran conocedor del mercado español – ventaja principal para la plataforma programática que lleva dos años presente en Madrid – José Ramón posicionará Tradelab en el mercado español y presentará la compañía a los diferentes clientes y agencias para posicionarla como referente de la programática. Trabajará a partir de ahora conjuntamente con el equipo español reportando a Jean-François Noual, Country Manager de Tradelab España.

“Sin duda, José Ramón es un excelente candidato debido a su amplia experiencia en medios digitales, sus conocimientos en performance marketing y branding online además de conocer las aptitudes en estrategia”, asegura Jean-François Noual.

“Mi llegada a Tradelab supone un nuevo reto profesional por el hecho de ser uno de los referentes europeos del sector y por poder proporcionar a anunciantes y agencias nuevas soluciones con un claro valor añadido, tanto por el desarrollo y aplicación de algoritmos propios de compra programática como por la posibilidad de emplear data propia principalmente del grupo Webedia en exclusiva en la búsqueda de audiencias específicas”, asegura José Ramón, que es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Alcalá de Henares y tiene un Posgrado en Dirección de Comunicación de la Universitat Oberta de Catalunya.

Antes de unirse a Tradelab, sus años de experiencia profesional incluyen cargos como Digital Video & Native Ads Sales Manager en el Grupo Prisa, como Performance Sales Manager en Adsimilis y en DQ&A Media Group, además de haber trabajado en Mediasatgroup, Coguan y su presencia como profesor invitado en numerosos másteres de universidades como en la Complutense de Madrid, KSchool, IE Business School, etc.

Tradelab es una plataforma de compra de medios destinada a las marcas y agencias. La empresa fue creada en 2011 cuando la programática empezó a surgir en Francia. Basada en la construcción algorítmica a medida y tecnologías propias inéditas, Tradelab controla y optimiza las campañas publicitarias multi-dispositivo de sus clientes, a través de subastas en tiempo real. Ya cuenta con oficinas en Francia, Italia, España, Alemania y Brasil.

 

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Neteris ayuda a OnTruck a integrar las finanzas del grupo en un único ERP Cloud, SAP Business ByDesign

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OnTruck podrá gestionar toda la información relevante de sus clientes y proveedores y acceder a los estados financieros del grupo desde diferentes áreas de negocio (ventas, operaciones, finanzas), requisito indispensable para una empresa de transporte

Neteris, compañía experta en proyectos de implementación de soluciones tecnológicas de Transformación y Digitalización y Silver Partner de SAP, ha sido elegida por Ontruck para la puesta en marcha de la plataforma SAP Business ByDesign para coordinar y sacar el máximo partido a sus servicios de transporte regional de mercancías.

Ontruck disponía en España de un sistema de contabilidad offline. A medida que la compañía ha ido creciendo, se necesitaba un mayor control interno, así como tener la posibilidad de acceder o introducir directamente los datos en un único sistema. Además, la apertura de la filial en Reino Unido a principios de este año, y la previsión de apertura de otras filiales en los próximos meses, han hecho patente la necesidad de tener todos los sistemas departamentales y por sociedad unificados.

En palabras de Jaime Medina, Head of Finance de Ontruck: «Después de un análisis del mercado, nos decantamos por SAP, sobre todo por su dominio del sector del transporte y la distribución. La reputación y el dominio de SAP en el sector son indiscutibles y ello nos llevó finalmente a apostar por SAP Business ByDesign, la solución más apropiada para nuestro tamaño de empresa, por sus funcionalidades y capacidad de dar soporte a nuestro crecimiento futuro».

Integración de la empresa
El principal objetivo del proyecto puesto en marcha por Neteris en Ontruck ha sido integrar todas las nuevas empresas del grupo que se vayan creando bajo un único ERP Cloud algo crucial para presentar unas cuentas consolidadas comprensibles, ya que Ontruck realiza muchas transacciones y facturas intercompany.

Por otra parte, Ontruck persigue automatizar todos los procesos (por ejemplo, el seguimiento de cobros), lo que permitirá reducir el tiempo que se dedica a tareas que hasta ahora se realizaban de manera manual, además de eliminar errores. También se facilitará el acceso a la información relevante desde las áreas de ventas, operaciones y gestión financiera, ya sea de clientes, proveedores o estados financieros.

Principales retos
La implantación de SAP Business ByDesign por parte de Neteris va a suponer la mejora de la calidad de la información de Ontruck, lo que les ayudará a mejorar su
contabilidad. Además, automatizar parte de sus procesos, implicará necesariamente el rediseño de muchos de ellos, tanto en tiempos como en responsabilidades, lo que mejorará su eficiencia.

Señalar, por último, que este proyecto tendrá que estar terminado rápidamente, para así poder empezar la gestión financiera del nuevo año fiscal en la nueva
plataforma.

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Sara Cangas presenta 'PLACER', su nuevo trabajo

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Presentación Sara Cangas ‘PLACER’, 29 de septiembre en La Casona de la Montaña a las 20:00 horas

Con ya dos discos en el mercado (Pequeños Gestos y Sagitario), Sara Cangas hace presentación de su nuevo trabajo (PLACER).

La vocalista y guitarrista empezó a tocar el instrumento del que se hace acompañar hace 10 años, ingresando en el Conservatorio Profesional de Música de Gijón a los 13, como alumna de la gran guitarrista Margarita Escarpa. Ahora profesora de guitarra y compaginando su amor y pasión por la música, llevando sus letras por infinitas ciudades, presenta, con gran ilusión, toda su banda y queriendo compartir con todos su mundo de la mano de sus guitarras e historias escritas para acompañar a cualquier lugar, su nuevo trabajo el día 29 de septiembre en La Casona de la Montaña Oviedo a partir de las 20:00 horas.

No se debe faltar a esta cita, los que la conocen se emocionarán y los que no se sorprenderán de este potencial de voz tan particular y con tanto sentimiento.

La entrada son 5 euros con concierto y 'picoteo' y se podrá adquirir tanto por redes sociales como por el enlace de Ticketea que dejan a continuación: https://www.eventbrite.es/e/entradas-presentacion-nuevo-trabajo-de-sara-cangas-placer-49329118722.

A parte también se podrá disfrutar de una barra con gran variación de cócteles que presentará MOON WATER, la bebida Asturiana de moda.

Así se presenta: «La luna es magia. La luna siempre nos ha fascinado, le atribuimos una influencia excepcional sobre nosotros (hombres lobos, conjuros de amor, pasiones etc.) La luna es única y diferente, ejerciendo poderosa influencia sobre nuestro planeta, sobre nosotros. Y Moonwater es una filosofía de vida, es un elixir, es pura energía. Es el primer refresco del mundo embotellado exclusivamente en luna llena. Sin azúcares ni calorías. Está esperando por ti, en @casona_parqueinvierno #moonwater #madeinspain #refresco #sinazucar #cerocalorias».

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Llana Consultores incorpora a Alfonso Paredes Pérez en el área jurídico mercantil

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El área jurídico-mercantil de Llana Consultores se ha reforzado con Alfonso Paredes, un licenciado en Derecho por la Universidad de Oviedo con casi veinte años de experiencia en Derecho Mercantil y de la Empresa

Durante este tiempo ha intervenido en diferentes concursos de acreedores (como administrador y asesor) y ha asesorado legalmente a diversas compañías de relevancia en asuntos legales y societarios, así como en la compraventa de empresas.

Paredes, que también es profesor en el máster de la Abogacía que se imparte en la Universidad de Oviedo y colaborador habitual de la revista Legal Today, inició su carrera profesional en Garrigues, tanto en Oviedo como en Madrid. A ello hay que sumar sus intereses académicos, motivo por el que en 2003 decide ampliar su currículum académico y cursar los estudios de doctorado en la Universidad de Oviedo.

Desde Llana Consultores han destacado el largo recorrido y la “amplia experiencia” de Alfonso Paredes en el asesoramiento a empresas y en la gestión de situaciones difíciles, dos aspectos clave para aquellos profesionales y empresarios que busquen un servicio de consultoría y asesoría en Gijón.

Amplia experiencia en la compraventa de empresas
Llana Consultores lleva más de 40 años ofreciendo soluciones de asesoría integral a las empresas. Entre esos servicios destaca el de compraventa de empresas, mediante el cual guían al empresario a lo largo de todo el proceso, desde la preparación hasta la negociación y el cierre de la operación, pasando por la búsqueda de compradores.

El área de consultoría para venta de empresas de Llana Consultores también es especialista en la búsqueda de Business Angels e inversores, así como de capital semilla y riesgo. Basta echar un vistazo a las cifras para comprender la gran experiencia que ha acumulado Llana Consultores en los últimos 25 años: han cerrado más de 165 operaciones de compraventa de empresas por un importe superior a los 775 millones de euros.

En este sentido, el servicio de Corporate de Llana Consultores es especialista en la elaboración de planes integrales de crecimiento a través de la adquisición de otras empresas, así como en la gestión de procesos integrales o parciales de venta de sociedades. En el caso de ventas parciales, la consultora con sede en Gijón dispone de un equipo experto en la búsqueda de nuevos socios inversores y en la elaboración de informes de valoración, auditorías y Due Diligences.

Algunas de las últimas operaciones en las que participó Llana Consultores tuvieron que ver con la venta de Ibérica de Revestimientos Grupo EMP (Ibersa) y de su filial portuguesa Unibersa (con una facturación superior a los 19 millones de euros y casi 200 empleados) a la empresa alemana DAW, así como con la búsqueda de inversores interesados en GenteUp, una plataforma digital de BHD Consulting con la que se pretende ofrecer consultas médicas de Atención Primaria y de determinadas especialidades a través de internet.

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Gran impulso de las franquicias de gimnasios y fitness en España

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El sector de las franquicias de gimnasios y fitness crece hasta un total de 24 enseñas que cuentan con 456 unidades de negocio

Según el Informe sectorial “Gimnasios y Fitness en franquicia” presentado por Tormo Franquicias Consulting, actualmente, operan en el sector un total de 24 enseñas que suman 456 unidades de negocio repartidas a lo largo de todo el territorio español. Las franquicias de gimnasios y fitness han conseguido facturar 173 millones de euros y acumulan una inversión total de 82 millones de euros. Además, han conseguido generar 2.138 empleos, siendo magníficas cifras y convirtiéndose en un sector que presenta excelentes expectativas de crecimiento.

Con todos estos datos, la facturación media de estas franquicias es de 378.662 € y la inversión media es de 179.313 €.

Gran afluencia de público
La asistencia a los gimnasios en España ha crecido exponencialmente en los últimos 10 años gracias, en gran medida, a los nuevos modelos de negocio que han aparecido en el sector y que han democratizado el uso y la asistencia a los mismos. Según el último estudio realizado por DBK Observatorio Sectorial, el porcentaje de población que realiza actividad física se ha mantenido en un 46% en España. El dato que sí ha aumentado es la cantidad de población con pertenencia a un club de fitness, pasando de un 10,6% a un 10,9%. El mismo estudio indica que la media de miembros por club ha ascendido de 1.136 usuarios a 1.141. Además, los precios de las cuotas mensuales han disminuido, pasando de 39,5 € a 39,3 €.

En la gran mayoría de los casos, los usuarios que acuden a los gimnasios privados supera con amplitud al total de ciudadanos que acuden a los gimnasios públicos. Este hecho favorece a las franquicias del sector, que ven como sus ingresos y afiliados aumentan año tras año.

Gimnasios Premium y Low Cost
En los últimos años, han surgido diversas enseñas que han adaptado su modelo de negocio para reducir drásticamente sus costes, pudiendo, de este modo, ofrecer sus servicios por un precio mucho más competitivo. Otras franquicias, sin embargo, han decidido mantener sus precios a cambio de ofrecer servicios Premium y una gama de extras que mejoran la experiencia de entrenamiento.

Las líneas de gimnasios de bajo coste están enfocadas, principalmente, a conseguir un mayor volumen de negocio, permitiéndoles obtener una mayor rentabilidad sobre la inversión realizada. Por su parte, las líneas de gimnasios Premium buscan ofrecer un servicio de mayor calidad y varios extras que les permitan mantener un precio más elevado.

Varias enseñas han sacado su línea de gimnasios low cost, destacando entre ellas Body Factory. Este grupo cuenta con 4 líneas de negocio diferentes: Fitness Center, Welnnes Center, BF Fit Price y BF+Fit. Cada línea de negocio tiene distintos precios para los usuarios y ofrece la posibilidad de contratar unos u otros servicios. Esta estrategia permite al grupo llegar a un mayor número de inversores y copar mayor cuota de mercado.

Tendencias en el sector
Una de las tendencias más relevantes son los gimnasios que abren todo el año durante las 24 horas y los 7 días de la semana, estrategia que siguen franquicias como Snap Fitness y Infinit Fitness.

Además, estas enseñas cuentan con un método de acceso al mismo a través de tarjetas electrónicas que, además de contener la información de cada usuario, permiten controlar a qué hora accede al recinto normalmente y ofrecer packs de clases adaptadas a sus horarios. La oferta 24/7 es una ventaja competitiva que atrae a un gran número de personas que, por diferentes motivos, no pueden acudir en un horario “más tradicional”.

Otra de las tendencias más destacadas dentro del sector hace referencia a las clases de actividad física en grupos. Este fenómeno ha atraído a un gran número de usuarios que buscaban realizar actividades físicas distintas a las realizadas en las salas de musculación clásicas, como es el caso de Brooklyn Fitboxing.

Los nuevos modelos de negocio que han aparecido en el sector han tenido en cuenta este factor y se han centrado en proporcionar una oferta variada de actividades deportivas e, incluso, aplicaciones que muestran los horarios y las descripciones de cada una.

Equipamiento deportivo y comunidad en los gimnasios
Muchas de las franquicias que operan en el sector eligen marcas de equipamiento deportivo como Matrix Fitness, referentes en el mercado, para renovar toda la maquinaria de sus centros.

La posibilidad de contar con maquinaria nueva será uno de los mayores atractivos para muchos usuarios, por lo que varias de estas enseñas tienen acuerdos especiales con estas marcas para poder renovar la maquinaria puntualmente, mediante contratos de renting de la maquinaria deportiva, lo que permite a las mismas tener un equipamiento moderno y actualizado.

En la actualidad, dentro de las franquicias de este segmento de mercado ha cobrado especial importancia el sentimiento de comunidad a través de las redes sociales. Eventos especiales, actividades complementarias o, incluso, celebración de días festivos son un gran atractivo para los usuarios de los gimnasios y puede ser un punto diferenciador con el resto de franquicias.

Entre las causas que empujan a los clientes a elegir un gimnasio por delante de otro, encontramos, según una encuesta realizada por Nielsen y Les Mills, que la razón principal elegida por los usuarios es la localización. Tras esta causa, atendemos a un gran ambiente en el gimnasio, maquinarias de calidad, clases de fitness de calidad, buena música y que los amigos también acudan al mismo.

Principales claves del sector

Tendencia low cost
Un modelo de negocio centrado en la reducción de costes y un gran volumen de clientes es el elegido por muchas de las franquicias del sector.

Modelo 24/7/365
Se permite el acceso de los usuarios a los gimnasios durante todo el día. Para ello, las enseñas hacen uso de cámaras de seguridad y tarjetas de control de acceso, entre otros mecanismos.

Importancia de los servicios extra
Clases grupales, servicio de fisioterapeuta o sauna son algunas de las funcionalidades que ofrecen los gimnasios para atraer a nuevos clientes.

Mercado en crecimiento
La asistencia a los gimnasios es un valor al alza, creciendo exponencialmente durante los últimos 10 años en España.

Acerca de Tormo Franquicias Consulting
Tormo Franquicias Consulting es una de las principales empresas consultoras en franquicia en nuestro país. Su equipo acumula una amplia experiencia tras haber participado en la creación y desarrollo de proyectos para más de 600 empresas franquiciadoras, ayudando a cerca de 2.000 personas a integrarse en redes de franquicia.

Sus servicios están orientados a todas aquellas empresas que desean iniciar su expansión en franquicia, franquiciadores en activo y emprendedores e inversores que desean incorporarse en una red de franquicia.

Para obtener más información es posible ponerse en contacto con:
Laura Acosta Ayala
Coordinadora de Marketing de Tormo Franquicias Consulting
lacosta@tormofranquicias.es
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La startup Muving pone una marcha más en su negocio con la app Muving Operations

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La empresa de motosharing ha creado una app personalizada hecha con la Plataforma FileMaker que les ha permitido reducir en hasta un 80% el tiempo dedicado a la planificación de rutas

FileMaker Inc. ha anunciado hoy un nuevo caso de éxito de la empresa de motosharing Muving, la primera red social de vehículos en el mundo. Esta startup, creada hace tan sólo un año, ha experimentado un crecimiento exponencial en la demanda de su servicio, con 12 delegaciones en España, y más de 100.000 clientes.

A medida que su cartera de clientes crecía también lo hacía su flota de vehículos, las incidencias de taller y en general la complejidad de gestión y operaciones. El sistema de trabajo basado en hojas de cálculo no era consistente y fiable, por lo que decidieron crear una app personalizada llamada “Muving Operations” hecha con la Plataforma FileMaker, que les ha permitido ser más eficientes en la gestión del taller, almacenes y rutas.

“Hemos reducido un 80% el tiempo dedicado a la generación de rutas, ahora en tan sólo 10 minutos disponemos de la ruta óptima desde el taller para recargar el máximo número de motos en el menor tiempo posible», Angel Cuevas, City Manager de SocialMuving Madrid.

Más motos, más baterías, más incidencias. Mediante un vídeo ilustrativo, FileMaker muestra los principales retos de Muving ante un crecimiento exponencial de la demanda. Está naciendo un nuevo modelo de movilidad urbana, los usuarios sólo quieren pagar por el uso que le dan al vehículo y si además esto ayuda en la lucha contra la contaminación del aire, y las dificultades de tráfico en las vías urbanas, sumado a una experiencia positiva , mucho mejor.

Por eso Muving recurrió a la Plataforma FileMaker, y a su partner Pymglo para crear una app personalizada llamada Muving Operations que les ayudara en su crecimiento. Con una implementación increíblemente rápida en tan sólo un mes y medio, el equipo de Muving ya estaba trabajando con la nueva herramienta. Ahora, pueden gestionar de una forma mucho más ágil y eficiente su flota de vehículos, órdenes de taller, almacenes, siniestros, personal de taller y logística. La información está siempre en tiempo real y compartida entre todos los miembros del equipo desde escritorio, web y dispositivo móvil. Sólo en la optimización de las rutas les ha permitido reducir un 80% el tiempo dedicado a su planificación.

“Gracias a la aplicación hecha con la Plataforma FileMaker somos más eficientes en la gestión de taller, almacén, rutas; esto implica una mayor disponibilidad de vehículos hacia los clientes. Esto redunda en que los clientes están más satisfechos, y en una reducción de costes. La compañía va mejor y los clientes hablan mejor de la compañía” afirma Miguel Angel Martínez, Director de Marketing &Comunicación de Muving.

En definitiva, Muving ha puesto una marcha más en su negocio, integrando una app personalizada hecha con la Plataforma FileMaker que les ha permitido reducir el tiempo dedicado a la gestión de las actividades de la empresa, permitiéndoles obtener mayor eficiencia, optimización de recursos y reducción de costes.

Más información:
Caso de éxito completo: http://www.filemaker.com/es/solutions/customers/stories/muving.html
Video caso de éxito: https://youtu.be/Nry6UrTpB88
Plataforma FileMaker: http://www.filemaker.com/es

Acerca de FileMaker, Inc.
FileMaker, Inc. es una filial de Apple que proporciona una plataforma unificada para crear e implementar apps personalizadas para entornos móviles, en la nube y en las instalaciones. Los equipos de negocios utilizan la Plataforma FileMaker para resolver rápidamente problemas específicos, incluso a medida que cambian.

Vídeos
Video Caso de éxito Muving

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GrupoLaberinto explica por qué septiembre es el mes de las separaciones

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Según los datos del Consejo General del Poder Judicial en España, el mes del año en el que se registra un mayor número de demandas de divorcio es septiembre, justo después de los meses de verano. Ponerse de acuerdo en el destino vacacional, viajar con la familia política o pasar más tiempo juntos del habitual son algunas de las razones, pero existen más. GrupoLaberinto, el último concepto en psicoterapia, cuenta cuáles son estas causas, a la vez que aporta claves para evitarlas

Durante el verano la mayoría de las familias pasan más horas juntas: por lo tanto, las personas que no están contentas con su relación pero que no se encuentran seguras de dar el paso definitivo, ven en las vacaciones el momento perfecto para aclarar sus ideas y separarse, si así lo estiman.

Es probable que haya una mala o escasa relación sexual. En vacaciones se acabaron las excusas, ni trabajo, ni cansancio ni estrés que se interpongan entre la pareja y la actividad en horizontal. Se tiene tiempo de sobra para compartir y disfrutar de la intimidad con la pareja y en algunos casos esto pone en evidencia la falta de compatibilidad o de deseo.

El entrometimiento de la familia política en la vida de pareja es de las cosas más peligrosas para una relación. Algunas asociaciones de divorciados afirman que la causa de ruptura más frecuente son las fricciones con la suegra o con el cuñado.

Hay profesionales que aseguran que el tipo de vida que se lleva en época estival hace que aumenten las tentaciones hacia una posible infidelidad, lo que también deriva en el aumento de la tasa de separaciones en esta época del año.

Otra causa podría asociarse a una sociedad hedonista: en los últimos años, la sociedad ha experimentado un cambio muy brusco en cuanto a las maneras de ver la vida y los valores de cada individuo. Y como consecuencia de ello, el modelo de pareja también ha ido cambiando. La falta de compromiso, la insaciable búsqueda de placer o la carencia de esfuerzo son agentes que hacen que una relación se estropee.

Desde el punto de vista jurídico la explicación es que durante el mes de agosto los juzgados de familia cierran, por lo que las demandas de divorcio se acumulan para el siguiente mes: septiembre.

A continuación, los expertos de GrupoLaberinto aportan 4 consejos para evitar la ruptura y disfrutar de una vida saludable en pareja:

Escuchar: prestar atención a la pareja es uno de los principales consejos para que ésta funcione. Además, a través de la escucha los problemas pueden verse desde otra perspectiva y encontrar antes la solución.

Tocar: el contacto físico es el más poderoso ansiolítico del mundo, así como el cariño y la dulzura son grandes reconstituyentes. Las parejas felices mantienen el contacto corporal siempre que es posible.

Reconocer los errores: conocerse bien a uno mismo es una de las claves para comprender también a la pareja y así empatizar con ella. Tener autocrítica y ser capaz de disculparse cuando uno se equivoca es conveniente con vistas a mantener una relación sana.

Perdonar: compartir la vida y el espacio con un “compañero” hace necesario trabajar la paciencia y el perdón si lo que se quiere es gozar de una relación firme.

Por último, es preciso recordar que existen tratamientos psicológicos eficaces que ayudan a que la pareja pueda identificar cuáles son las áreas en las que no funcionan satisfactoriamente y trabajen conjuntamente para darse otra oportunidad, esta vez con ayuda profesional.

Acerca de GrupoLaberinto
GrupoLaberinto nace con vocación de acercar a España el último concepto de psicoterapia, desde un claro compromiso con la felicidad y el bienestar, junto a la mejor atención al cliente. Con un destacado equipo de más de 10 psicólogos y psiquiatras especialistas en los diferentes campos de la salud y la psicología, GrupoLaberinto marca la diferencia con una nueva forma de hacer terapia que, además, quiere compartir a través de sus constantes talleres y cursos profesionales y divulgativos.

GrupoLaberinto interviene en todos los ámbitos de la psicoterapia y en todos los momentos evolutivos de las personas: adultos, niños, adolescentes o tercera edad; terapia individual o grupal, de pareja o familiar; y con diverso nivel de gravedad de los problemas, que abarcarían desde la atención a los colectivos más vulnerables, como son las personas con enfermedad mental grave, hasta el apoyo a estudiantes o situaciones de insatisfacción transitorias.

GrupoLaberinto está comprometido con la investigación y la formación de nuevos profesionales, manteniendo convenios de colaboración con distintas universidades (Universidad Complutense UCM, Universidad Europea UE, Universidad Internacional de valencia UE, Universidad Internacional de la Rioja UNIR etc.). Cada área de intervención está dirigida por un especialista en la materia, contando con uno de los equipos más prestigiosos a nivel nacional.

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Tener un seguro no se ve como un gasto, sino como una inversión

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Si viven en una comunidad de vecinos la escena seguramente ya la conozcan, de hecho la popular serie «¡Aquí no hay quien viva!» -con tintes humorísticos- la ha representado varias veces. Las reuniones de una comunidad vecinal por norma general suelen ser cordiales, dependiendo de los puntos que se traten y de si hay o no derrama.

Concrétamente, las derramas suelen empeorar las relaciones del vecindario, porque cuando surge un problema que afecta a más de un vecino, todos tienden a sentirse perjudicados. Una opción para evitar malos rollos en el vecindario es contratar un seguro de comunidad que sirva para paliar los desperfectos y los daños en caso de accidente.

Precisamente, el Doctor en Economía Daniel Lacalle  piensa que «Tener un seguro no se ve como un gasto, sino como una inversión». En Cordón Seguros piensan lo mismo, de hecho un seguro es una inversión económica y en bien estar.

Obviamente, el edificio donde se encuentra nuestra residencia sufre día a día desgaste, exige un mantenimiento, acompañado de un gran número de gestiones. Los vecinos deben afrontar todos estos gastos y molestias, además de hacer frente a accidentes y situaciones más complicadas como puede ser un incendio o daños a terceros.

Es muy aparatoso para los propietarios, sin tener en cuenta el tener que poner de acuerdo a todos los vecinos sobre el profesional al que elegir o qué trámites hay que realizar para solicitar los certificados necesarios para realizar obras dentro del inmueble.

EN VERANO AUMENTA EL INDICE DE ACCIDENTES

Ahora en verano es muy frecuente que las instalaciones deportivas tengan mayor uso. Expertos del sector afirman que la mayor cantidad de accidentes de producen en verano porque es cuando se le dan un mayor uso a las pistas de pádel, fútbol, piscinas, etc… Un Seguro para comunidades de vecinos está pensado para solucionar esta serie de problemas.

Dejando a un lado los accidente que se producen en las instalaciones, todo parece ir genial en la comunidad: hace meses que no se oye hablar de derramas, hay muy buen ambiente en los rellanos, parece un que todo va bien… hasta que de repente un vecino decide dejar pagar sus cuotas y comienza a acumular cuotas pendientes de pago.

Estas cuotas pendientes van cubriéndose con el fondo de reserva, el problema es que el dinero que se debería usar para este fondo, está utilizándose para cubrir las deudas de morosidad. Gracias a determinados seguros, puedes contar con coberturas adicionales que cubren los robos, la protección jurídica con la reclamación judicial a morosos y asi evitar que la cuenta de gastos llegue a números rojos.

10 MILLONES DE ESPAÑOLES INVIERTEN SUS AHORROS EN SEGUROS

Según el último informe elaborado por la UNESPA, la Asociación Empresarial de Seguros, afirma que cerca de 10 millones de personas confían en España sus ahorros al seguro. explican que se trata de gente e todo tipo, con necesidades e intereses diferentes, pero que todos coinciden en que las aseguradoras les sirven como alternativa para ahorrar como ellos prefieren.

En España, prácticamente una de cada cuatro personas que ahorra a través del seguro tiene entre 46 y 55 años (23,58%). Le siguen en importancia la gente de entre 56 y 65 años (20,36%) y los situados entre los 36 y los 45 años (18,07%). El predominio de las cohortes de edad media evidencia la relación existente entre el empleo y el ahorro dado que este segmento de población (las personas de entre 35 y 65 años) es especialmente propenso a encontrarse en activo.

El Informe Estamos Seguros 2017  no sólo incluye el análisis sobre el perfil del ahorrador, la publicación incluye trabajos puntuales que abarcan otras líneas de actividad. En estos estudios se repasan los servicios más demandados, de hecho el informe detalla la relevancia que tiene la industria aseguradora sobre la economía del país.

 

 

Gafas graduadas de calidad y a la moda por menos de 50€

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La máxima de esta firma andaluza era conseguir unas gafas graduadas de una calidad media-alta por un precio 70% menor que en las tiendas tradicionales. Para conseguirlo diseñan sus propias monturas, buscando y siguiendo los patrones actuales de moda. Así nació Ralph & Marth

Ralph & Marth es una tienda online 'made in Spain' de gafas graduadas, fundada por dos jóvenes andaluces que decidieron arriesgarlo todo para desarrollar una idea innovadora y con gran potencial en el sector de la óptica y de la moda. En ella se pueden encontrar gafas graduadas, gafas de sol, gafas progresivas y las nuevas gafas clip-on (gafas con clip solar de imán polarizado) de calidad a un precio justo. Un año después las sensaciones son muy buenas y se marcan nuevos retos y proyectos.

¿Cómo conseguir monturas de calidad y a la moda?
Parece algo sencillo, pero no lo es tanto cuando se tiene un presupuesto muy ajustado.»Que una empresa fabrique para ti unas monturas con unas especificaciones concretas y un número pequeño de piezas es muy difícil», cuenta Rafael cofundador de la marca, «poco a poco y buscando mucho dimos con la tecla. Pero es algo difícil de encontrar».

La elección de los materiales es muy importante, para una persona que no este familiarizada con este nicho, pueden parecerle todas las gafas iguales, pero una gafa con unos materiales de calidad pueden ser unas gafas para toda la vida, cómoda y que se ajuste a cada uno. El acetato, metal y TR90 son los materiales por excelencia y son los que utilizan en su colección.

Las lentes
Lo más importante en una gafa, la elección de los cristales. En un principio fue algo complicado, ya que la mayoría de los fabricantes no les ofrecían lo que buscaban:

Fabricación Nacional, no querían lo que ofrecían la mayoría de los competidores, lentes de mala calidad importadas de china.

Tratamientos duraderos.

Mínimas aberraciones, las lentes en sus laterales presentan unas borrosidades. Los cristales de calidad hacen que estas aberraciones sean mínimas.

Al final lo consiguieron con el mayor fabricante de lentes de España.

La venta: Distribución solo online
Gracias a la falta de intermediarios han conseguido crear un producto de primera categoría a un precio muy inferior que la competencia, gafas graduadas baratas de calidad por menos de 50€.

En un principio, plantearon la distribución a través de tiendas físicas pero el precio base no se podía mantener en 39€ actuales. Ante esa pregunta prefirieron centrar su negocio en el canal online, por el cual no podrían crecer tan rápidamente pero si podrían ofrecer lo que se plantearon al comenzar.

El precio: Gafas graduadas de calidad a un precio justo
El mercado de la óptica en España es un sector maduro y el de la óptica online también. Tenía que ser un producto de mucha calidad por menos de 50€. Creen que es un precio justo.

Nuevos retos en el campo de la óptica
Pasado unos meses desde que empezaron, les surgió una idea al visitar unos grandes almacenes y ver que grandes marcas de la distribución empezaban ofertar monturas de sol con lentes blancas. No tienen nada que ver la calidad de este con su producto, pero alguien tendría que graduar todas esas monturas. Así nació cristalesdegafas.com, una web en el que cliente puede cambiar las lentes de sus gafas online, desde casa o al oficina y a un precio inmejorable (desde 25€).¿Cómo lo hacen? Una vez el cliente realiza el pedido, acuerdan una hora y día de recogida, le cambian los cristales y le vuelven a enviar sus gafas ya graduadas.

¿Y ahora?
En la actualidad acaban de encontrar un nuevo nicho. Los repuestos de las gafas más vendidas, repuestos de las gafas Ray-Ban. Han creado una web muy intuitiva y fácil de utilizar en la que el cliente puede elegir entre diferentes repuestos. Los cristales Ray-Ban, las patillas/Varillas o demás accesorios, como plaquetas, embellecedores y charnelas. Se puede acceder a través del link www.cristalesrayban.com.

Como conclusión, Ralph & Marth es una empresa joven, dinámica que crece poco a poco con paso firme y ha conseguido una posición en la que muchos se han quedado por el camino. Hacer gafas baratas de calidad, han innovado con el cambio de cristales online y se han iniciado en el mercado de los repuestos de gafas online.

Fuente Comunicae

Todos con el diésel menos el Gobierno

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Últimamente, nos estamos acostumbrando a ver cómo desde el Gobierno está tratando de demonizar al diésel. Sin embargo, ni los malos son tan malos, ni los buenos son tan buenos. Para aclarar la cosa, por lo general, los motores diésel emiten menos CO2 a la atmósfera que los modelos gasolina. Por su parte, expulsan más gases perjudiciales para el ser humano como el óxido de nitrógeno (NOx).

Hace años, el gasóleo obtuvo un trato preferencial por su menor consumo y emisiones de CO2, principal gas que provoca el calentamiento global, por lo que está sujeto a menos impuestos. Hoy en día, con el problema de la calidad del aire en las grandes ciudades, se ha dejado un poco atrás el problema de la subida de temperatura del planeta y se ha querido potenciar la gasolina, por ser menos perjudicial para las personas. De ahí que todas las campanas suenen hacia una subida del impuesto al diésel para equiparlo al de la gasolina, siempre teniendo en cuenta el interés recaudatorio que está detrás de esa medida.

Desde la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac) han querido manifestar su rechazo hacia las manifestaciones políticas en contra del diésel, en general, ya que a su entender no responden a la realidad actual de esta tecnología.

Estas declaraciones están generando incertidumbre entre los ciudadanos y pueden debilitar las ventas de vehículos diésel nuevos. Sin embargo, para desarrollar políticas medioambientales es importante actuar contra el parque automovilística cada vez más envejecido.

Tal como explica la asociación, una posible subida de los impuestos al carburante diésel no puede estar justificada por sus emisiones contaminantes. Los automóviles nuevos diésel emiten un 84% menos de emisiones contaminantes NOx y un 90% menos de partículas que los automóviles de más de 15 años de antigüedad. “La constante innovación tecnológica ha ayudado progresivamente a disminuir los límites de NOx y de partículas de los motores diésel hasta asimilarlos a los de gasolina”, aseguran desde Anfac.

LA GASOLINA, LA GRAN BENEFICIADA

El descenso de las ventas de vehículos diésel, que han perdido seis puntos de cuota de mercado en lo que va de año, contrasta con el crecimiento de las matriculaciones de modelos gasolina. El incremento de las entregas de este tipo de combustible, que no podemos olvidar que emite más CO2, dificulta la lucha contra el cambio climático, una de las metas claves expresadas por el Gobierno.

De esta manera, Anfac ha manifestado la necesidad de trabajar “en una transición adecuada y no forzada hacia la movilidad cero y bajas emisiones con políticas apropiadas y con plazos razonables”.

Hay que tener en cuenta que en España se ensamblan cada año más de 1,4 millones de vehículos diésel y dos millones de motores al año, por lo que una caída brusca de la demanda podría tener consecuencias económicas para todo el país.

El alquiler de coches experimenta una bajada del 15 % en Baleares por Tramuntana Rent a Car

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Las Islas Baleares han registrado un descenso del 15 % en el alquiler de coches. Esta tendencia a la baja comenzó el año pasado y la patronal local lo achaca a la bajada del número de turistas y a las prácticas abusivas de las multinacionales

La patronal de pequeñas y medianas empresas de coches de alquiler en Menorca, como Tramuntana Rent a Car, asevera que el sector ha sufrido una caída del 15 % en Baleares. Los motivos que maneja y, que comenzaron el año pasado, son el descenso del número de turistas y las cláusulas abusivas de las multinacionales.

Por su parte, Consumo afirma que la mayoría de las denuncias registradas son contra empresas no adheridas al código de buenas prácticas.

De esta manera lo expone Ramón Reus, el presidente de la Agrupación de Empresarios de Alquiler de Vehículos con y sin Conductor (AEVAB). Lamenta que en su ámbito de trabajo “llevamos años sufriendo algo parecido a lo que los taxistas tienen ahora con los Vehículos de Transporte con Conductor (VTC)”

Asimismo, Reus afirma que la recuperación de destinos turísticos como Túnez o Turquía ha incidido en su volumen de negocio. Este factor se ha hecho patente en los dos últimos años con un descenso global del 25 %. A pesar de todo, los asociados esperan facturar unos 250 millones de euros este verano.

Por otra parte, acusa a las grandes empresas de coches de alquiler de saturar las carreteras baleares con más vehículos de los que declaran y de engañar a sus clientes para que paguen más de lo que en principio se les indicó. Una práctica que deteriora la imagen del sector provocando que los turistas sean reacios a compartir un coche de alquiler.

Reus explica que estas grandes empresas comercializan su producto a través de Internet. Es común que los clientes reserven el vehículo, pero cuando llegan aquí las condicione sean muy distintas.

Código de buenas prácticas
La Dirección General de Consumo del Govern difundió un código de buenas prácticas para tratar de eliminar este tipo de abusos al cliente. En este sentido, Xisco Dalmau, director general de Consumo, aclara que “desde que entramos en el Govern percibimos un aumento del número de reclamaciones contra los rent a car”. Este fue el motivo por el que se decidió aplicar el código.

Dalmau afirma que de las 140 empresas de alquiler de coches que existen en Baleares, son más de 100 las que cuentan con este distintivo de calidad. Aunque la adhesión al código es voluntaria, Dalmau explica que incluye algunas prácticas que la empresa va a acabar obligada a cumplir. De este modo, “al final les va a salir a cuenta adherirse”.

Por otro lado, el director general de Consumo atestigua que la mayoría de las reclamaciones que llegan a Consumo vienen de parte de empresas que no se han sumado al código de buenas prácticas.

Fuente Comunicae

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