Los títulos de DIA subieron el jueves un 22% en el Mercado Continuo, la CNMV suspendió su cotización la mañana del viernes y finalmente ha llegado el hecho relevante con los acuerdos alcanzados en la convulsa compañía.
En primer lugar, la empresa ha comunicado que “ultima un acuerdo de refinanciación de su deuda bancaria hasta 31 de mayo de 2019 que implica, entre otros términos, el acceso a nueva liquidez por un importe aproximado de 200 millones de euros y la suspensión temporal de la medición de sus covenants financieros”.
El hecho relevante remitido a la CNMV ha anunciado también “la futura convocatoria de una Junta General de Accionistas que apruebe una ampliación de capital con derechos de suscripción preferente por importe de al menos 600 millones de euros (ampliación a la que se refiere el Hecho Relevante de fecha 12 de diciembre y número de registro 272404)”. DIA considera que “existe un entendimiento con sus acreedores financieros sobre los términos fundamentales del acuerdo, que está pendiente de la aprobación final por el comité de crédito de una entidad, y espera que su firma pueda materializarse próximamente”. Asimismo, DIA ha previsto en paralelo la puesta en venta de los negocios Clarel y Cash & Carry (MAX Descuento), «que no forman parte de su negocio principal».
En cuanto al resultado del test de deterioro de activos no corrientes, DIA ha concluido la necesidad de deteriorar un importe total aproximado de 76 millones de euros (de los cuales 13 millones de euros corresponden al “Fondo de Comercio” y 63 millones de euros a “Inmovilizado material”), atribuible en su mayor parte a España. Adicionalmente, para el caso específico de Clarel y dado que se ha clasificado el negocio desarrollado por esta filial como mantenido para la venta, para su test de deterioro se ha tomado como referencia su valor razonable estimado menos los costes de venta, resultando en un deterioro estimado de 34 millones de euros adicionales en el epígrafe de “Fondo de Comercio”.
Tras estos ajustes, la distribuidora ha confirmado que sus estimaciones para el cierre contable del ejercicio 2018 arrojan un Ebitda ajustado de entre 350 y 400 millones de euros, tal y como se anunció en el hecho relevante de 15 de octubre de 2018.
CAMBIOS EN EL CONSEJO DE DIA
El Consejo de Administración ha acordado designar a Borja de la Cierva Álvarez de Sotomayor como nuevo consejero delegado en sustitución de Antonio Coto, quien ha sido cesado con efectos a esta misma fecha. Llegó a DIA en 2017 como consejero independiente, tras pasar por Inditex y El Corte Inglés entre otras empresas.
El consejo de la empresa también ha decidido nombrar por cooptación a Jaime García-Legaz Ponce como consejero de la sociedad (con la calificación de consejero independiente) para cubrir la vacante creada por la renuncia de D. Karl-Heinz Holland. El nombramiento de García-Legaz queda sujeto al cumplimiento de ciertos requisitos administrativos derivados de su anterior condición como alto cargo de la Administración. Por último, Miguel Ángel Iglesias Peinado ha sido nombrado consejero ejecutivo para cubrir la vacante creada por la renuncia de Sergio Dias.
En el mercado de la electricidad ibérico el precio ha aumentado esta semana posicionándose como el segundo de precio más alto entre los principales mercados de electricidad de Europa. El precio del petróleo Brent subió en la sesión del 26 de diciembre después de haber registrado caídas la mayor parte de diciembre, pero el 27 de diciembre ha vuelto a bajar
Combustibles y derechos de emisiones de CO2
El precio del petróleo Brent subió en la sesión de ayer 26 de diciembre, y se volvió a posicionar en los niveles de la semana pasada después de que el lunes 24 de diciembre experimentara una caída significativa. El futuro del petróleo Brent para febrero de 2019 se cotizó el 26 de diciembre a 54,47 $/bbl en el mercado ICE, 7,9% más alto que en la sesión del lunes 24 de diciembre cuando el precio del barril disminuyó hasta los $50,47. No obstante, en la sesión del 27 de diciembre el precio del Brent ha vuelto a bajar y a las 18 horas se cotizaba por debajo de los 53 $/bbl.
El precio del carbón y del gas se mantiene estable con tendencia a la baja en estas fechas en que la actividad en los mercados es menor debido a las vacaciones navideñas. El futuro de enero de 2019 del carbón API2 en el mercado ICE se situó en la sesión de ayer 26 de diciembre en 88,00 $/t, un 0,6% inferior a la sesión del 24 de diciembre. Por su parte, el futuro de enero de 2019 del gas TTF en el mercado ICE se ha cotizado esta semana en 24,25 €/MWh, un 2,6% menor que en la sesión del 21 de diciembre.
El precio de los derechos de emisiones de CO2 continua subiendo y durante toda la semana pasada estuvo por encima de los 24 €/t. El futuro de diciembre de 2019 cerró en 24,91 €/t en la sesión del 21 de diciembre del mercado EEX.
Mercados Europeos
El precio medio diario del mercado de electricidad de Alemania EPEX SPOT ha sido el menor de los principales mercados europeos entre los días 21 y 26 de diciembre, incluso por debajo del Nord Pool, tradicionalmente más bajo. No obstante, si se analiza el precio promedio del mercado alemán entre los días 21 y 27 de diciembre, el precio ha sido el segundo mayor de la última década debido a que la producción eólica ha estado en los valores habituales de la estación cuando en años anteriores ha sido más alta. El mercado británico N2EX ha sido el de mayor precio entre los principales mercados europeos desde el 21 de diciembre y desde el 22 de diciembre le sigue el mercado ibérico de España y Portugal.
Mercado Ibérico
Desde que comenzó esta semana, el 24 de diciembre, hasta el 27 de diciembre, el precio medio de la electricidad en el mercado ibérico ha sido 64,30 €/MWh para España y 64,32 €/MWh para Portugal, casi 2 €/MWh más alto que la semana anterior. Aunque la demanda eléctrica ha sido más baja debido a las vacaciones de Navidad una baja producción eólica ha hecho que los precios en el mercado spot aumenten.
La nuclear ha sido la tecnología con mayor cuota en el mix de generación español durante los tres primeros días de esta semana, del 24 al 26 de diciembre, aún cuando la central nuclear de Vandellós se espera que continúe parada hasta el próximo 2 de enero.
Se espera que las temperaturas de España peninsular bajen en la semana próxima del 31 de diciembre. En AleaSoft se estima que la demanda eléctrica aumentará debido a la disminución prevista de la temperatura y a una mayor actividad económica respecto a la semana actual.
Eólica, fotovoltaica y otras renovables
Durante los tres primeros días de esta semana, del 24 al 26 de diciembre, la producción con energías renovables ha sido 52,8% más baja que en los primeros tres días de la semana anterior. Esta disminución se debe fundamentalmente a la producción eólica, que fue 76,3% más baja en el período analizado. La producción solar térmica disminuyó 45,2% y la producción solar fotovoltaica 2,8%.
Para más información, pueden consultar el siguiente enlace:
La peor ruta de Europa es la de Mykonos a Londres Gatwick, con tres cuartas partes de los vuelos retrasados. Londres Luton – Ibiza, Palma de Mallorca – Praga, Barcelona – Colonia y Valencia – Dusseldorf, entre las 50 peores rutas europeas. La ruta internacional más interrumpida en España es la de Londres Luton a Ibiza
AirHelp, la plataforma online líder que ayuda a los viajeros en todas las compensaciones por retrasos, cancelaciones o denegaciones de embarque de las compañías aéreas informa sobre las 50 peores rutas de Europa durante 2018.
La ruta de Mykonos a Londres Gatwick es la que ha sufrido más retrasos de Europa, con un 75% de los vuelos retrasados. Grecia es uno de los destinos más populares para los turistas británicos aunque esta ruta está en el número uno de la clasificación de las 50 peores rutas europeas realizada por AirHelp.
Los pasajeros que viajan desde los aeropuertos del Reino Unido tienen más probabilidades de sufrir retrasos y cancelaciones que cualquier otro viajero europeo, ya que los aeropuertos del Reino Unido cuentan con 25 de las 50 rutas europeas más importantes de todo el continente. Aquellos que vuelan desde o hacia aeropuertos italianos o alemanes también son propensos a sufrir retrasos y cancelaciones en sus viajes: los aeropuertos italianos cuentan con 24 rutas propensas a sufrir interrupciones y los aeropuertos alemanes 18 rutas.
LAS 4 PEORES RUTAS EUROPEAS QUE AFECTAN A ESPAÑA
En el ranking de las peores rutas europeas se encuentran cuatro rutas con destinos o salidas en aeropuertos españoles. Los viajeros de las rutas Londres-Ibiza sufren un 62,2% de interrupciones en sus vuelos y los que viajan en la ruta de Barcelona a Colonia sufren un 59,3% de interrupciones.
El análisis de los datos de los vuelos de AirHelp aporta ideas y consejos para los viajeros que buscan reducir sus posibilidades de sufrir interrupciones en los vuelos. Los pasajeros que vuelan un miércoles tienen menos probabilidades de sufrir retrasos y cancelaciones, con el 80% de los vuelos que llegan a sus destinos a tiempo. Sin embargo, los viajeros de fin de semana deben estar preparados para retrasos y cancelaciones: más de 1 de cada 4 vuelos (27%) se retrasan o cancelan los domingos.
‘Este año, hemos visto las peores interrupciones en los vuelos de Europa’, dijo Paloma Salmerón, directora de Comunicación Global de Airhelp. ‘Los pasajeros aéreos de España sufrieron muchos retrasos y cancelaciones este año, con más de 172.000 vuelos retrasados más de 15 minutos o cancelados hasta la fecha en 2018’.
Con un número cada vez mayor de vuelos retrasados y cancelados, los pasajeros aéreos europeos están sufriendo muchas interrupciones en los vuelos. Aunque no siempre es posible evitar la interrupción del viaje, aconsejamos a los pasajeros afectados a que verifiquen si tienen derecho a una compensación financiera. El 90% de los viajeros en España desconocen sus derechos como pasajeros aéreos, muchos se están perdiendo la compensación a la que tienen derecho al no presentar una reclamación.
Retrasos y cancelaciones de vuelo: los derechos del viajero
Las cancelaciones de vuelos, retrasos y denegaciones de embarque pueden dar derecho a los pasajeros a una compensación de hasta 600€ por persona. Esto cubre todos los vuelos que salen de la UE, así como los que llegan a un aeropuerto de la UE si son operados por una aerolínea europea. Los pasajeros tienen derecho a compensación si llegan a su destino más de tres horas después de lo planeado y la razón del retraso se considera responsabilidad de la aerolínea. La compensación económica se calcula a partir de la longitud de la ruta. Los pasajeros afectados pueden reclamar una indemnización de hasta tres años después de su vuelo.
Teniendo en cuenta todas estas nociones, a la hora de solicitar la reclamación correspondiente, los pasajeros pueden usar la aplicación AirHelp gratuita, disponible en Google Play Store y Apple App Store, que permite confirmar si se tiene derecho a reclamar. Para obtener más información o verificar su derecho a una compensación aérea, puede visitar: https://www.airhelp.com/es/
Cada vez más emprendedores de cualquier edad optan por el acompañamiento de un mentor durante el arranque de cualquier proyecto online. En muchas ocasiones el servicio de mentoring continúa cuando el proyecto ya está en marcha para asegurar que éste no se desvíe de su rumbo. Hoy en día se puede contar con un buen profesional de forma presencial u online
El emprendedor de Barcelona David Vega ofrece un nuevo servicio de mentoring a través de su web DavidVega.LIFE aportando sus más de 15 años de experiencia en emprendimientos de todo tipo.
Y es que el mentoring es algo imprescindible según las personas más exitosas del mundo, hasta el mismísimo Steve Jobs tuvo su mentor: Bill Campbell.
El lanzamiento del mencionado servicio se produjo el mes pasado pudiendo ya confirmar en estas fechas navideñas que está siendo un total éxito por la satisfacción que declaran las personas que ya han accedido a él. Son varios los motivos por los que contar con ayuda. El emprendedor muchas veces se siente solo, incomprendido por la mayoría de personas que tiene a su alrededor, quienes no tienen experiencia emprendiendo y le asesoran de forma completamente equivocada. Esto ocasiona una desmotivación que le impide despegar.
Otro de los motivos es la confusión del propio emprendedor ante tanta información que circula por internet, mucha de ella falsa o que simplemente no aplica para su caso en concreto.
Por último, otro motivo que cabe destacar es la normal inexperiencia del que hace las cosas por primera vez. Sin duda la evolución será muchísimo más rápida contando con un guía, hay que evitar inventar nuevamente la rueda y cometer los típicos errores.
David Vega tiene una metodología diferente a la habitual, se basa en el trato personal llevado al extremo y en su personalidad de ir al grano en todo momento, exponiendo teorías necesarias pero de aplicación práctica e inmediata.
Este nuevo mentoring que intensifica el que ha venido haciendo en los últimos años lo realiza en persona en Sitges, Barcelona. Contando también con otras ubicaciones como Ibiza y Marbella donde se encuentra periódicamente. Pero siempre es posible el mentoring online si el emprendedor reside en otro lugar.
Otra novedad que presenta en los próximos días es la formación en forma de cursos online con un enfoque claramente disruptivo. Otra manera de acelerar la generación de ingresos.
Ser el primero en llegar a la oficina, pensar más en uno mismo o aprender un nuevo idioma, son algunos de los (des)propósitos más comunes analizados por IMF Business School
Es una realidad. 2018 tiene los días contados y llega el momento de pensar en nuevos retos y objetivos y hacer balance sobre lo conseguido éste. Lo mejor es ser sincero y realista. ¿Cuántos de los propósitos planteados en el año anterior e, incluso anteriores, se han llevado a cabo? Seguro que hay muchos que no. Si llevan varios años repitiéndose, sin alcanzarse ya no son propósitos, sino todo lo contrario: (des)propósitos.
Si es así, qué no cunda el pánico ya que es algo muy común. De hecho, 9 de cada 10 personas fracasa al llevar a cabo sus propósitos, según un estudio elaborado por la Universidad de Scranton. Por ese motivo, este año IMF Business School ha querido ir un poco más allá y analizar el Top5 de (des)propósitos más habituales:
Puntualidad inglesa. Hay que ser realistas. Irse tarde a la cama, despegar los ojos de la pantalla cada noche, la última siempre acaba siendo la penúltima… Esto son algunas de las causa por las que llegar los primeros a la oficina se ha convertido en un auténtico (des)propósito para muchos. Sin embargo, se puede sustituir por “puntualidad a la española”. En España siempre se habla de los 5 minutos de cortesía, así que es una buena forma de plantearse que, si ser los primeros no es posible, al menos no sobrepasar más de esos 300 segundos.
El egoísmo más humilde. Entre los (des)propósitos más comunes se encuentra: pensar más en uno mismo. Sin embargo, el 90% de los españoles piensa estar perdiéndose cosas importantes en su vida por culpa de su trabajo, Un estudio realizado por La Despensa. Es importante guardar tiempo para los hobbies o disfrutar de familiares y amigos. Saber separar la vida laboral de la personal resulta un factor importante para el bienestar de las personas.
Ahorrar más de lo posible. En un país con más de 3 millones parados, que éste sea uno de los objetivos que más se repiten en estas fechas resulta un poco complicado. De hecho, 8 millones de españoles no consigue ahorrar a final de mes y los que lo hacen ahorran 302 euros mensuales, según un estudio elaborado por Rastreator.com. Para que esta meta deje de ser un (des)propósito los expertos en finanzas de IMF Business School aconsejan realizar un presupuesto de ahorro real en el que tener en cuenta: ingresos, gastos fijos y variables de cada mes y una cantidad predeterminada para imprevistos.
Aprender un idioma. El 85% de las personas ha tenido alguna vez como objetivo estudiar un nuevo idioma, según cifras de una encuesta realizada por Babbel. Pero lo cierto es que 3 de cada 10 encuestados confesaron abandonar el idioma durante los primeros meses del año. Esto se debe no tanto a la falta de tiempo, sino a la desmotivación.
Menos quejas. Aunque se trata de un propósito común, los expertos aseguran que es sano. Así que, en 2019, quejarse sí, pero con moderación. El exceso de quejas aumenta la pasividad y genera malestar. Hay que encontrar el equilibrio entre lo positivo y la queja.
Sacyr se ha adjudicado la construcción de la carretera SR23 en la ciudad de Jacksonville (Florida, EEUU), un proyecto licitado por el Departamento de Transportes de Florida (FDOT, de sus siglas en inglés).
El proyecto, valorado en 229 millones de dólares (200 millones de euros), prevé la construcción de un nuevo tramo de 17,7 km de la autopista First Coast Expressway. Esta infraestructura contará con 26 estructuras-puentes, el más largo, de 300 metros, está situado en Black Creek. El plazo total del contrato es de 66 meses.
Sacyr Ingeniería e Infraestructuras, filial constructora del grupo multinacional, consolida con este contrato su presencia en el mercado estadounidense, donde este año ha logrado otros tres proyectos con una cartera total aproximada de 320 millones de euros.
De esta forma, Sacyr sigue cumpliendo los objetivos marcados en su Plan Estratégico 2015-2020, entre los que se incluía la entrada en el sector de la construcción en EEEU.
OTROS TRES CONTRATOS
Los tres primeros contratos firmados por Sacyr Ingeniería e Infraestructuras en EEUU también están situados en el Estado de Florida.
En el condado de Miami-Dade, al sur de la ciudad de Miami, Sacyr está realizando el diseño y la construcción de tres nuevas calles y la ampliación y mejora de dos calles existentes, incluyendo un nuevo bulevar en Franjo Road. El presupuesto de esta actuación es de 11 millones de dólares.
También para la FDOT, la filial constructora de Sacyr realiza la ampliación de la carretera SR82, entre Alabama Road South y Homestead Sur (Florida). Con un presupuesto de 45 millones de dólares, el proyecto duplicará 11 km de la infraestructura vial existente, pasando de una única calzada con un carril por sentido a dos calzadas separadas con dos carriles por sentido y se ensanchará un tramo de unos 4,4 km. del canal Hendry existente
El tercer contrato en EEUU corresponde a la remodelación de un tramo de la carretera I75, situada en el oeste de Florida, con un presupuesto cercano a los 82 millones de dólares. Sacyr Infraestructuras lleva a cabo la reconstrucción, remodelación y ampliación de más de 12 kilómetros de vía en la intersección de la I75 y la SR70, incluyendo la reconfiguración del enlace entre ambas carreteras y la modificación de un tramo de aproximadamente 1,7 km. de la SR70.
La temporada navideña siempre ha estado marcada por la necesidad de hacer un gasto extra para la cena de Navidad, los regalos y alguna escapada rápida para desconectar antes de volver al trabajo. No obstante, también es el momento ideal para comprar una casa según los expertos de Yer Realty
‘Diciembre ha sido siempre uno de los mejores meses del año para comprar una casa, a pesar de que son fechas durante las cuales buscar piso no es lo que más apetece. No obstante, curiosamente durante este mes, puede que debido al ambiente festivo y al espíritu navideño, siempre suele resultar más fácil cerrar un trato’, afirman los profesionales de Yer Realty.
Y es que diciembre es una época de júbilo, generosidad y, según la experiencia de esta agencia inmobiliaria en la Costa Blanca, de descuentos. Bien debido a que los vendedores desean comenzar el nuevo año con dinero para cumplir sus objetivos, o sencillamente porque durante este mes suele haber más oferta que compradores, ‘en diciembre siempre es más fácil conseguir ese descuento que nos permitiría conseguir la casa de nuestros sueños. Diciembre no es el mes en el que más se vende, pero sí aquel en el que más conviene comprar una casa’, mantienen.
Por otro lado, es posible que la inflación y otros factores contribuyan a que suban las tasas de interés de los créditos hipotecarios, de modo que si nuestro agente inmobiliario de confianza estima que el próximo año va a subir acorde a las predicciones oficiales y a su experiencia, deberíamos seguir su consejo.
‘Además, hay que tener en cuenta que en la actualidad el mercado inmobiliario avanza en su recuperación y probablemente durante 2019 siga al alza, lo que significa que el vendedor conseguirá más dinero por el mismo piso, pero el comprador también deberá pagar más. Por eso cualquiera que esté en la posición del comprador en este momento debería decidirse por la mejor oferta antes de que los precios asciendan demasiado’, explican.
Son varias las razones por las que cualquiera que actualmente se encuentre buscando piso debería decidirse antes de que termine el año. En parte debido a la opinión y los estudios realizados por los expertos de Yer Realty, pero también porque ‘no hay mejor regalo para estas Navidades que conseguir la casa de nuestros sueños’, concluyen.
Los cuervos, como cuervos que son, se arremolinan estas semanas en torno a la figura de Pau Gasol para preguntar por su retirada, su lesión, por el final de su carrera… y es que no está siendo un buen año para el pivot catalán. A estas alturas de temporada solo ha jugado 7 partidos en los que apenas ha promediado tres canastas por encuentro. Una fractura por estrés en su pie izquierdo tiene la culpa.
Eso, y quizá también los 38 tacos con los que cerrará el año. Pero es Pau. Desde hace semanas trabaja en su vuelta, y se espera que dentro de muy poco el jugador de los Spurs pueda volver a la cancha para ayudar a sus compañeros.
En cuanto a esa posibilidad de retirada anticipada, parece poco probable. Primero porque todavía le resta un año de contrato. Y es que Pau Gasol tiene firmado con los Spurs hasta 2019/20 a razón de 16 M$ por año. Y segundo, y casi más importante, porque el próximo verano hay MundoBasket y el mayor de los Gasol debe estar presente.
Todavía ni ha confirmado, ni ha desmentido su presencia. Simplemente se ha limitado a señalar que si físicamente está bien, para él sería un orgullo volver a representar al equipo en una cita internacional. Una, esta vez sí, que sería su última competición a nivel de selecciones. Y es que la edad no perdona, y pocos jugadores a lo largo de la historia han conseguido llegar casi a los 40 años sanos y en plena forma. Pero la selección es la selección. Su hogar, donde más grande ha sido. Donde mejor ha competido. Y la ocasión, bien merece un último baile.
CHINA, Y DESPUÉS QUE SEA LO QUE SEA
El próximo 31 de agosto se alzará la bola en China para disputarse el MundoBasket. El camino de España no ha sido sencillo. Con la genial idea de la Fiba y sus ventanas de clasificación en las que no han podido jugar las estrellas de la NBA (ni la EuroLeague), han tenido que batirse los jugadores españoles que no tienen competiciones internacionales.
Ahora, lo previsible, es que Scariolo tire de los NBA
El conjunto entrenado por Sergio Scariolo ha estado a la altura. Con actuaciones sobresalientes de los veteranos Fran Vázquez, Quino Colom, Alber Oliver; o los jóvenes Jaime Fernández y Darío Brizuela, en diferentes momentos de las eliminatorias, ha dejado a España en posición de salida.
Ahora, lo previsible, es que Scariolo tire de los NBA, como los hermanos Hernagómez, Ricky Rubio, Marc Gasol; uno de los dos «no nacidos» en suelo español: Mirotic o Ibaka; y ¿Pau Gasol?
Con semejante equipo es probable que Pau sienta la «obligación» de echarse un último baile. Han pasado 13 años desde que el equipo ganara el oro en el MundoBasket de Japón. Una traicionera lesión dejó a Gasol si su final, y aunque todo el mundo sabe que el pivot catalán ha sido la clave fundamental en estas casi dos décadas prodigiosas de títulos y medallas, falta esa final.
La empresa no es sencilla. Estados Unidos tiene pensado volver a contar con sus estrellas. Australia cada día tiene más arsenal. Serbia se ha reconfigurado de nuevo como un aspirante a todo. Por lo tanto, el nivel volverá a estar en lo más alto. Aunque siempre depende de la flexibilidad que tenga la NBA para dejar marchar a los jugadores antes de la temporada.
Ante este panorama, y cuando Pau Gasol descuenta los días que le quedan en la élite, todo hace indicar que si el catalán está físicamente bien, estará en China. Lo bueno, pese al sofocón de esta temporada, es que llegará más fresco que otros años. Por un lado jugará menos minutos; y encima es posible que su equipo no entre en playoffs, por lo que acabaría antes.
Así pues, habrá que cruzar los dedos. Que recupere bien de la lesión y podamos ver al mayor de los Gasol con un oro colgado al cuello.
El 1 de enero de 2019 marcará una nueva época para BBVA. El nombre del presidente cambiará por primera vez desde que naciera el banco fruto de la fusión entre Banco Bilbao Vizcaya y Argentaria en el año 2000.
Francisco González deja la presidencia del banco tras dieciocho años (más cuatro como máximo dirigente de Argentaria). Antes del dedazo de José María Aznar ya había finiquitado cualquier atisbo de preocupación financiera personal. En 1996 vendió la sociedad de valores (FG Inversiones Bursátiles) que había fundado en 1987 a Merrill Lynch por 3.700 millones de las por entonces vigentes pesetas (más de 22 millones de euros).
El banco que nació en 2000 difiere mucho del que deja la semana que viene Francisco González en manos de Carlos Torres. Quizá el dato más significativo sea sus activos totales. Han pasado de unos sorprendentes y magros 346.000 euros a 690.059 millones de euros, según las cuentas anuales de ambos ejercicios publicadas por BBVA.
Fuente: Cuentas anuales BBVA.
La expansión geográfica de BBVA en estas casi dos décadas le ha llevado a estar presente en más de 30 países. Este crecimiento ha provocado un aumento del 20% en la plantilla. Sin embargo, la combinación de la crisis de 2008 con la transformación digital de la entidad y control de gastos ha visto cómo se reducía el número de oficinas en un 7,5%. La reordenación bancaria de España ha hecho especial mella en la red de sucursales con una disminución del 21,86% en este periodo.
Los principales indicadores bursátiles también han variado mucho durante la presidencia de Francisco González. Casi todos ellos, negativos para el accionista. Resulta curioso que a pesar de duplicar el número de acciones en circulación vía ampliaciones, los accionistas se han reducido casi un tercio (-31,42%). Del mismo modo, el número de veces que el beneficio neto está contenido en el precio de una acción (PER, por sus siglas en inglés) se ha dividido por tres. Hace 20 años había una gran expectativa de crecimiento del valor (PER 22). Existe una doble lectura con respecto al valor actual de esta ratio (7): la compañía está infravalorada o hay dudas sobre los beneficios futuros.
BBVA: DIGITALIZACIÓN VS BENEFICIOS
El principal caballo de batalla de Francisco González ha sido la transformación digital del banco. La globalización del banco y el nuevo consumidor exigen una nueva manera de hacer banca y BBVA ha tomado la tecnología e innovación como mejores herramientas para cubrir las necesidades del cliente y ofrecerle la mejor experiencia posible.
El presidente saliente está tan convencido de ello que ha dejado el banco en manos de Carlos Torres, uno de los mayores impulsores de la digitalización de la entidad. El Consejo de BBVA consideró al elegirle sucesor en septiembre que el actual consejero delegado «es la persona idónea para dar continuidad a la estrategia de transformación del grupo».
Este enfoque es tan visible que las presentaciones de resultados de la entidad se han convertido en un escaparate de logros en este ámbito. Eso y la evolución del ratio de solvencia para tranquilidad del Banco Central Europeo.
Los clientes digitales del banco han crecido un 23% en un año, hasta alcanzar 26 millones, según los datos de los resultados del tercer trimestre de 2018. Así, suma 21,7 millones de clientes móviles, un 37% más que en septiembre de 2017, y el conjunto de clientes digitales suponen ya un 49% del total. El objetivo del banco para este año es acabarlo con la mitad de los clientes del Grupo interactuando por canales digitales. Además, las unidades vendidas digitalmente en lo que va de año representan el 39,5% del total, frente a tan sólo un 15,3% hace dos años.
En el otro lado de la balanza está la evolución de la cuenta de pérdidas y ganancias que ha registrado el banco en estos años. Para poder analizar la gestión de Francisco González en cuanto a los beneficios, solo hay que comparar las cuentas con una entidad similar: Banco Santander. Ambas entidades comenzaron el siglo XXI a partir de la fusión de dos bancos. Por un lado, BBVA y Argentaria. Por otro, Banco de Santander y Banco Central Hispano. Al cierre del año 2000, los dos grupos cerraron con un beneficio casi idéntico.
Fuentes: cuentas anuales de BBVA y Santander.
La evolución ha sido muy diferente. El banco presidido por la familia Botín, primero Emilio y después su hija Ana, ha llegado en este periodo a duplicar los resultados de la entidad que ha dirigido Francisco González. Ambos se expandieron en el mundo, ambos sufrieron la crisis del ladrillo y ambos llevan la marca España para bien y para mal, pero los resultados están ahí.
En el camino algunas decisiones que no le han salido como esperaba a Francisco González. La aventura en China resultó un fiasco. En 2006 el banco anunció por todo lo alto su apuesta por este mercado. Firmó una estratégica alianza con CITIC Bank (CNCB). Diez años, después vendió el 1,7% de CNCB y puso fin a su presencia en el país oriental. El mayor quebradero que deja FG para los dirigentes del banco es Turquía.
La entidad presidida por Francisco González ha invertido 6.908 millones de euros en tres operaciones desde 2010 para hacerse con la mitad del banco Garanti y convertirse en su máximo accionista. La última, en 2017, cuando desembolsó 859 millones de euros para comprar otro 10% del banco turco y alcanzar el 49,85%. Las tensiones políticas, la debilidad de la lira turca y su exposición a la deuda pública del país otomano han lastrado las cuentas de BBVA en los últimos años. No obstante, Turquía generó un resultado atribuido acumulado de 488 millones de euros, lo que supone una subida interanual del 18,1%, y representa el 10,8% del beneficio atribuido del grupo.
Francisco González se despide de BBVA, pero no se va. Pasará a ser presidente de honor de la entidad y de la Fundación BBVA “en reconocimiento de su legado”, tal y como anunció el banco recientemente. Bajo el brazo también se lleva un suculento plan de pensiones que alcanza los 79,7 millones de euros. Todo quedó atado en 2009, cuando el Consejo de Administración fijó los derechos de pensión para el presidente. Además, a título personal posee casi 4,5 millones de acciones del banco que suponen un 0,07% del capital total. Su valor de mercado (a cierre del 24 de diciembre) asciende «solo» a 20,3 millones de euros, a pesar de que la cotización de la entidad está en niveles de 1996 (incluso peor que tras la crisis de 2009).
Amazon cada vez tiene más poder en las compras, por ello te vamos a decir los gadgets más divertidos de Amazon Prime por menos de 10 euros. Seguro que algunos te van a sorprender y sacarte alguna carcajada, ya que encontramos una gran variedad de inventos en esta plataforma a un precio al alcance de todos los bolsillos.
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Entre los gadgets más divertidos, encontramos el llavero memoria USB de Spiderman. Un accesorio muy divertido con una memoria de 8GB. Pertenece a la colección de Super Hero de superhéroes y supervillanos, donde encontramos también modelos de Batman, Capitán América, Iron Man, Superman, flash, linterna verde, Yoda, Darth Vader, Darth Maul, Nick Fury, Dare Devil y Wolverine.
Un modelo divertido y original perfecto para los amantes de la ciencia ficción, que por menos de 10 euros puedes encontrar en Amazon Prime.
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RATÓN INALÁMBRICO CON DISEÑO DE COCHE DEPORTIVO EN AMAZON PRIME
Uno de los inventos más originales es el ratón inalámbrico con diseño de coche deportivo, una idea genial para los amantes del motor. El ratón consigue un movimiento inalámbrico hasta en 10 metros, un modelo muy conocido por la plataforma que se ha convertido en uno de los más destacado por su calidad, precio y originalidad.
Este modelo de ratón con diseño de coche deportivo está disponible por algo menos de 10 euros en Amazon Prime. Además puedes elegir entre muchos otros modelos de coches deportivos. No te conformes con un ratón convencional y pásate a uno creativo.
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MESA FUTBOLÍN PARA IPAD EN AMAZON PRIME
Uno de los inventos más originales para los que tienen Ipad 1, 2 o 3 es la mesa de futbolín. El mítico juego ahora está disponible para poder jugar con el IPad, por algo más de 10 euros podemos encontrarlo en Amazon Prime.
Un accesorio divertido y original que puedes aprovechar si tienes IPad para jugar con los amigos o familiares. Los míticos piques en la mesa de futbolín no se han quedado atras, a través del IPad podréis jugar y echaros revanchas.
Si buscabas ideas originales seguro que te has llevado más de una con estos inventos que puedes comprar en la plataforma de Amazon Prime.
El patinete eléctrico se ha hecho muy popular en los últimos meses como medio de transporte. En Amazon tienes grandes ofertas sobre uno de los más destacados, el Xiaomi Scooter. Si quieres unirte a los miles de usuarios que se desplazan mediante este transporte, estas de suerte, este tipo de vehículos han llegado para quedarse.
Este producto ha entrado con fuerza al mercado y son varias las marcas que están compitiendo por el liderazgo ofreciendo suculentas ofertas en internet.
El fabricante Xiaomi ofrece precios muy competitivos, ideales para aquellos que no quieran gastar demasiado. El modelo Xiaomi Mi Scooter se ha convertido en uno de los 10 productos más vendidos en Amazon estas navidades.
Cada aspecto de Xiaomi Mi Electric Scooter ha sido diseñado con la simplicidad en mente. Su diseño minimalista a la vez que moderno ha sido galardonado con el prestigioso premio Red Dot «Lo mejor de lo mejor», tcibek Premio IF Design 2017.
CARACTERÍSTICAS DE XIAOMI MI ELECTRIC SCOOTER
Se trata de un diseño plegable portátil con estructura de aluminio aeroespacial robusta, de baja densidad y gran fuerza estructural. Xiaomi Mi Electric Scooter tiene el tamaño y el peso perfecto para transportar en el autobus, tren o en coche, así como maniobrar en escaleras y suelo.
El peso total es de solo 12.5 kg, mientras que los productos similares generalmente pesan más de 17-20 kg.
La scooter está muy bien equilibrada, por lo que se mantendrá firme incluso a baja velocidad. Además, la cubierta presenta aluminio con una capa texturizada para evitar el deslizamiento del pie y dos neumáticos ayudan a reducir el impacto de las grietas.
CONTROLES DE XIAOMI MI ELECTRIC SCOOTER
Todos los controles están colocados en el manillar, incluido el botón de encendido. En el manillar podrás activar o desactivar el motor, el freno de mano, el acelerador, y el indicador de nivel de carga con LED integrados, permitiendo de un solo vistazo saber la carga que queda en el tanque de la scooter.
NEUMÁTICOS DE XIAOMI MI ELECTRIC SCOOTER
Los neumáticos de 8,5 pulgadas le proporciona unas excelentes propiedades de amortiguación. Además, su conducción es suave y silenciosa gracias a su motor de 250 vatios integrado en la rueda delantera.
SISTEMAS DE FRENO DE XIAOMI MI ELECTRIC SCOOTER
Incluye luces rojas de frenado, esenciales para la conducción nocturna. Xiaomi Mi Electric Scooter se caracteriza por presentar unos faros ultra brillantes de 1.1W con hasta 6 metros de distancia para añadir seguridad.
La scooter tiene un sistema de frenos combinado, que incluye un sistema de frenos de disco y un sistema de frenos antibloqueo e-ABS que ofrecen una excelente y suave potencia de frenado. La distancia de frenado es corta, menor de 4 metros.
MI ELECTRIC SCOOTER PROPORCIONA HASTA 30 KM DE AUTONOMIA
La batería de Mi Electric Scooter proporciona hasta 30km de viaje en una sola carga y está equipado con un sistema de regeneración de energía, una tecnología innovadora que se utiliza en los autos de alta gama.
Si vive en un área donde tiene muchas subidas y bajadas, puede viajar con la potencia que tiene de su carga inicial y luego regenerar la carga al frenar. Esto mejora el freno de emergencia y la vida de la batería al mismo tiempo.
LA APP TE PERMITE HACER AJUSTES DE TU VIAJE CON EL MÓVIL
Puede a través de Bluetooth. Con la ayuda del teléfono inteligente, se pueden hacer todos los ajustes a su viaje.
En la aplicación puede ver la velocidad actual, el nivel actual de la batería, la velocidad de rotación, el tiempo de viaje y algunos otros indicadores. También utilizando el teléfono, puede actualizar el firmware del scooter.
CÓMO FUNCIONA XIAOMI MI ELECTRIC SCOOTER
Con el fin de proporcionar la experiencia de conducción más cómoda y emocionante, el scooter ha recibido una construcción sólida con un diseño plegable, un manillar largo y estable y neumáticos que absorben los golpes.
Todo lo que necesitas hacer para despertar a este monstruo del camino es presionar un botón.
TODOS LOS MANDOS ESTÁN EN EL MANILLAR
Presionando un botón en 3 segundos se desplegará y estará listo para funcionar. Cuando llegue a algún lugar, simplemente vuelva a presionar el mismo botón y el vehículo se doblará a la misma velocidad.
Mi Electric Scooter presenta un interruptor para activar o desactivar el motor en el manillar, donde también se encuentra el freno de mano, el acelerador y el indicador de nivel de carga con LED integrados.
Una vez actives el motor pulsando al interrruptor de encendido, para controlar la velocidad de conducción hay que girar el acelerador y elegir la velocidad de conducción más cómoda.
El acelerador es muy fácil de usar. Ofrece una salida de potencia variable para que puedas ir lento si quieres, incluso cuando lo tuerzas bruscamente.
La luz LED en la parte trasera se ilumina cuando se tira de las palancas de los frenos, mostrando a los peatones y a los autos que hay un conductor en la carretera.
CAPAZ DE REGENERAR ENERGÍA
Con el sistema de regeneración de energía, si vive en un área donde tiene muchas subidas y bajadas, puede viajar con la potencia que tiene de su carga inicial y luego regenerar la carga al frenar.
Todas estas características hacen del patinete eléctrico Xiomi Mi Electric Scooter un producto muy bien valorado en Amazon por su relación calidad precio, y que ha llegado ha posicionarse como uno de los 10 productos más adquiridos en esta plataforma.
Se acaba el año y en España ya tenemos listas las uvas para cerrar una etapa y abrir otra nueva pero, ¿Cómo entran en el nuevo año en el resto de países? Besos, platos de lentejas, romper la vajilla o vestir de lunares son otras tradiciones que pertenecen a otros lugares del mundo, ahora bien, ¿A qué país pueden pertenecer? Vamos a verlo.
Las doce uvas de la suerte
Empezando por España, la tradición más seguida, sin ninguna duda, es la de comer 12 uvas acompañando a las doce campanadas que introducen el nuevo año. Fue en el año 1909 cuando se empezó con esta tradición debido al exceso de uvas que hubo en ese año. Se aprovechó el último día del año para comer un racimo de uvas.
Ahora bien, ¿Por qué 12 uvas? Por dos conceptos muy claves. Las 12 uvas representan los doce meses del año y por ello se debe pedir un deseo por cada una de ellas. El segundo punto es que las 12 de la noche es el momento en el que se acaba el año y en el que empieza otro, así que el simbolismo es bastante importante en esta tradición. Por eso, si no te tomas las uvas en fin de año caerá sobre ti la mala suerte (o eso dicen lo más supersticiosos).
El beso en Estados Unidos
El beso de medianoche que categoriza a Estados Unidos como el país con la tradición más romántica, es conocido en el mundo entero. Todos hemos visto películas o series en las que después de la cuenta atrás se dan un beso en los labios. No hay explicaciones exactas para poner un punto inicial a esta tradición, por lo que su origen está en el aire.
Al igual que no comerse las 12 uvas puede dar mala suerte, el no dar un beso justo después de las doce de la noche augura 365 días de soledad. Es por ello por lo que, en muchas ocasiones, no importa la persona que tengas al lado, tienes que darle un beso corto para evitar estar solo durante un año entero.
Lentejas en Italia
Todos hemos escuchado alguna vez eso de ‘come un plato de lentejas para atraer la riqueza y el dinero’, especialmente de nuestras abuelas. Pues bien, eso en Italia lo tienen bien asentado y es que no puede faltar un plato de lentejas en la cena de Nochevieja para atraer los bienes más deseados, y que no falten, ¿No es cierto?
Esta costumbre ya nos viene desde el Antiguo Imperio Romano ya que los romanos regalaban legumbres a principios de año con la intención de que se convirtiesen en monedas de oro. Desde entonces, no faltan las lentejas en ninguna casa italiana.
Poco a poco vamos viendo como esta tradición se va imponiendo en España, donde las abuelas cocinan una pequeña cazuela con esta riquísima legumbre para que, al menos, todos probemos una cucharada de este manjar de riquezas.
Adiós a la vajilla en Dinamarca
Los daneses tienen una forma muy curiosa de dar la bienvenida al año nuevo y es que se dedican a romper la vajilla después de la cena del día de Nochevieja, incluso en algunas zonas de Dinamarca la vajilla se estampa contra la puerta de los seres queridos ya que esto representa cariño y buenos presagios para el año nuevo. Sin duda es una tradición muy interesante y muy antigua.
Otra de las tradiciones en Dinamarca es la de saltar desde lo alto de una silla cuando el reloj marca las doce. Esta costumbre trae buena suerte a todo aquel que decide hacerlo y por ello no es de extrañar ver a grandes y pequeños subidos a las sillas para saltar en cuanto suenen las campanadas.
Vestir con lunares en Filipinas
En Filipinas se asocia el estampado de lunares con las monedas debido a su forma. Es por ello por lo que tanto los filipinos como las calles de todo el país se visten de lunares de tal forma que parece que están en la feria de Sevilla. Además de asociarse al dinero, este tipo de tela y estampado se asocia a la buena suerte.
No importa si se lleva un vestido, un pantalón, una blusa e incluso solo un bolsillo, lo importante es que este estampado aparezca en alguna parte de nuestro atuendo. También es importante meter unas monedas en el bolsillo para hacerlas sonar en el momento en el que suene el reloj a media noche.
Monstruos en la calle en Escocia
Escocia tiene una forma particular de celebrar el Año Nuevo y es que ofrece una despedida única cada año. El nombre de esta celebración es ‘Hogmanay‘ y en ella se realiza un espectáculo que cambia cada año pero que siempre sigue unas pautas, una cabalgata de luz, fuego y actores vestidos de vikingos.
En esta ceremonia también podemos ver una grandísima exhibición de danzas llamadas ‘Off Kilter’ que no deja a nadie indiferente. Aquí podremos ver desde bailes contemporáneos hasta bailes tradicionales con la conocida falda kilt. Sin duda es un espectáculo que hay que ver alguna vez en la vida, ¿No creéis vosotros?
El ‘First footing‘ en Reino Unido
La puntualidad de los ingleses es conocida en el mundo entero y es por ese motivo por el cual celebran el Año Nuevo con una competición sobre la puntualidad y ser el primero. El First footing consiste en ser la primera persona en visitar a los amigos y familiares después de que el reloj haya sonado y de que el nuevo año haya dado comienzo.
En esta tradición, la persona que llegue primera será la que tendrá más suerte durante todo el año. Además, para que sea válido no se puede llegar con las manos vacías, sino que hay que llevar un regalo para nuestros seres queridos. Vale cualquier cosa, pero la tradición popular destaca el dinero, el pan o el carbón.
Carnaval en Ciudad del Cabo
Justo después del día de Año Nuevo, un día después para ser exactos, las calles de Ciudad del Cabo se visten de color, música y comparsas ya que se celebra el conocido ‘Tweede Nuwe-Jar‘, es decir, el Segundo Año Nuevo. La alegría es una característica muy típica en este lugar del mundo, así que, ¿Por qué no celebrar la entrada del año de esta forma? Seguro que muchos lo prefieren.
En las avenidas de toda Ciudad del Cabo encontraremos espectáculos, comida típica, bebidas, bailes o disfraces. Ya es toda una tradición así que, si vas a pasar el Fin de Año en Ciudad del Cabo, no olvides que el día 2 empieza el Carnaval.
Las campanadas en Japón
En el país nipón también despiden y comienzan el año con unas campanadas, pero no 12 precisamente, sino hasta 108 campanadas. La tradición en Japón llamada ‘joya no kane’ obliga que durante el paso de Nochevieja a Año Nuevo se toquen las campanas de los templos budista, una campanada por cada pecado que pueda cometer el humano. En cada tañido del metal se esfuma uno de esos 108 pecados entre los que se encuentran la ira, la envidia o el deseo.
Además de esto, también es costumbre en Japón comer ‘toshikoshi-soba‘, un tipo de fideo largo gracias al cual aumentará la fortuna de la familia, o al menos eso es lo que se cree. Este suculento plato se toma en la noche de Nochevieja.
Suso, concursante de Gran Hermano VIP, ha finalizado en segunda posición. El joven de Barcelona, conocido por participar en Gran Hermano 16, Mujeres y Hombres y Viceversa y Supervivientes entre otros programas, superó a “El Koala”, pero quedó por detrás de Miriam Saavedra, ganadora del programa.
Este joven, ha tenido una vida muy ajetreada pese a su corta edad. Relaciones, problemas familiares, acusaciones de machismo y una abultada vida televisiva son algunas de ellas. Estas son las 10 cosas que no sabías de Suso, finalista de GH VIP 6.
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Suso abandonó el trono de MYH
Suso era tronista de “Mujeres y Hombres y Viceversa”, llegando al programa para encontrar el amor después de sus anteriores fracasos sentimentales. Allí, abandonó el trono por voluntad propia, alegando que estaba cansado y aburrido, que no supo gestionar sus emociones y que era la oveja negra del programa.
Además, dijo que nunca quiso estar ahí, pero que aceptó por temas económicos. Estando allí, le pusieron unas normas que nunca cumplió. Suso es un hombre mujeriego, y por ello, no pudo soportar su estancia en el programa. Eso sí, el ex tronista no tuvo ningún problema con la productora, ni tampoco fue expulsado pese a los rumores.
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Apoyo de su madre
Suso, siempre ha estado muy unido a su madre Mercedes. Ella, siempre ha apoyado a su hijo, acudiendo a programas a defender su imagen y a criticar todo lo malo que le ocurría. Junto a su hermana Yara, Mercedes ha sido su mayor defensora, y siempre ha velado por la reputación de su hijo.
Su hijo, protagonizó un emotivo mensaje a su madre en Instagram, destacando que le enseñó todo lo que sabe y a escuchar sólo a su corazón. Destacó que Mercedes es increíble, pues siempre ha luchado cuando otros tiraban la toalla. Finalmente, dejó claro que su madre es su “superhéroe” (querría decir superheroína) favorito, por sacar a 3 hijos adelante ella sola.
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Hermana en coma
Su hermana Yara Álvarez, entró en coma tras un accidente. Yara, quién estaba embarazada, entró en el coma debido a la diabetes que parece. Cuando todo parecía perdido, con la hermana de Suso conectada a una máquina y en muerte cerebral, ocurrió un milagro y Yara despertó.
Para Suso, el coma fue muy duro, cancelando todos sus compromisos durante el tiempo que duró el coma. Actualmente, Yara se encuentra con buena salud, y se acaba de ir de fiesta con su hermano por su segundo puesto en GH VIP.
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Relación con María Luisa Gago
Dicen que el amor más intenso surge en las peores épocas, y éste es el mejor ejemplo. Durante el coma de Yara, Suso encontró el amor. María Luisa Gago era la enfermera que cuidaba de Yara, algo que hizo saltar la chispa entre el ex tronista y la enfermera.
Al poco tiempo de la recuperación, se pudo ver a María Luisa y a Suso celebrándolo en la playa, muy contentos y unidos el uno con el otro. Aunque la relación terminó pronto, sin duda, fue una bonita historia de amor surgida entre la desgracia.
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Polémicas machistas
Suso ha tenido problemas debido a algunos comentarios realizados en Gran Hermano VIP. Allí, muchos telespectadores le han acusado de machista. Por ejemplo, le han acusado de machista por quejarse de los pelos en los sobados de Aurah, además de acusar de tratar a Aurah como un objeto.
Además, no ha quedado ahí, pues también le han acusado de más comentarios machistas hacia celebridades como Penélope Cruz, o sobre su comentario acerca de las mujeres con mucho pecho. Es más, incluso han pedido la expulsión de Suso del programa, el cual finalmente acabó segundo.
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Participación en supervivientes
Suso participó en supervivientes 2016, en el programa realizado en Honduras. Este programa fue el regreso de Suso a televisión después de la marcha del ex concursante de Gran Hermano del programa “Mujeres y Hombres y Viceversa”. Allí, se hizo amigo de Mila Ximénez, protagonizando un gran programa desde que entrase al programa.
Como siempre, Suso rozó las primeras posiciones, pero no logró ganar. En concreto, fue el último expulsado, durando 82 días, siendo líder de la tercera gala, nominado en la octava y la duodécima y finalmente acabando en cuarto puesto. El ex tronista se quedó a las puertas de ser finalista, algo que si logró su amiga Mila Ximénez que quedó tercera.
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Los problemas con Yola en supervivientes
La participación en supervivientes no queda ahí, pues Suso, tuvo bastantes problemas con Yola Berrocal. El ex concursante de Gran Hermano, acusó a Yola de hacerse siempre la víctima, y de no ser tan dulce y solidaria como parece. Todo empezó cuando Yola se quejó de que la estaban atacando, algo que colmó la paciencia del ex tronista.
Dijo que Yola era demasiado pastelosa, y que un día se querría tomar un café con ella en privado, para que ella le confesase que no era dulce y solidaria como quería aparentar. Sin duda, este chico es un carácter explosivo que no se corta ni un pelo. Yola y Suso se dieron caña durante los 82 días de programa. La guerra la ganó Yola, quién logró quedar segunda por un estrecho margen (Suso quedó cuarto).
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Raquel Lozano
Raquel Lozano, de Gran Hermano 16, tuvo una relación de amantes con Suso durante el programa, protagonizando un triángulo amoroso junto a Sofía Suescún. Pese a lo pasional de su relación, nunca pasó a algo más serio, aunque se siguieron viendo después del final del programa durante una temporada. Actualmente, son amigos, y mantienen buena relación.
Los últimos comentarios de Raquel sobre Suso, se dieron durante la participación del ex tronista en Gran Hermano VIP, el cual fue acusado de tener actitudes machistas en el programa. Dijo que no justificaba lo que él hizo, pero que no quería un “machaque” hacia Suso, porque había que dejar que se explicase después del programa.
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Sofía Suescún
Suso es conocido por haber salido con Sofía Suescún, de 22 años y ganadora de Gran Hermano 16. La pareja parecía perfecta, con dos jóvenes deseados que se atraían entre sí (aunque con Raquel Lozano de por medio). Sin embargo, pese a que mantienen una buena relación de amistad, la relación de pareja no cuajó.
Es más, Sofía Suescún incluso dijo que Suso no era bueno en la cama, insinuando medio en serio y medio en bromas, que Suso era gay (algo que alegró a Jorge Javier). En cuanto a Suso, dijo que Sofía no le atraía sexualmente, que no era su tipo, y que cuando estaban manteniendo relaciones, le pidió parar porque no le estaba gustando.
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Ylenia
Finalmente, hay que destacar la relación que tuvieron Ylenia y Suso. Esta relación, que fue acusada de ser un montaje en su día, fue muy comentada en su día por el impacto mediático de ambos. Sin embargo, de amor ya no queda absolutamente nada.
Pese a que Ylenia dijo que Suso se preocupó por ella cuando estaba enferma, también dijo que su relación era inexistente, algo que Suso confirmó. “Hemos tenido algo hace mucho tiempo y muy pocas veces, no nos acordamos ya, manifestó Ylenia. Eso sí, aseguró que no tenía ningún problema con él.
Dcoop, la mayor cooperativa agrícola de España y el primer productor individual del mundo de aceite de oliva, está utilizando dinero de sus cooperativas asociadas y otros recursos financieros en forma de avales para sostener su estrategia de bajos precios en Estados Unidos. Sin embargo, una buena parte del sector olivarero considera que esta estrategia va a arruinar las exportaciones españolas a ese mercado. Así lo revelan las últimas cuentas conocidas de Dcoop.
En muchas cooperativas aceiteras asociadas a Dcoop está extendiéndose la alarma porque se está utilizando su propio dinero para financiar proyectos en el mercado norteamericano que consideran van en contra de los intereses de los propios olivareros españolas. Dcoop tiene el 50% de la sociedad Pompeian que está expandiéndose en Estados Unidos de forma acelerada a base de bajar los precios de forma agresiva, en un mercado que aprecia el aceite como producto diferenciado y por el que está dispuesto a pagar un precio alto. Según las últimas cuentas disponibles de Dcoop, el 51% de sus recursos financieros, más de 195 millones de euros, los aportan los propios cooperativistas. Por lo tanto, con su propio dinero se crean estructuras comerciales que bajan precios en el mejor mercado del mundo, lo que afecta directamente al bolsillo de los olivareros españoles, señalan fuentes del sector.
Aprovechando su modelo de cooperativa de segundo grado, cooperativa de cooperativas, Dcoop utiliza avales por 15 millones de euros proporcionados por sus cooperativas para sostener su financiación, según señala en sus propias cuentas. Las cooperativas integradas en Dcoop hacen a la vez de financiadores y de avalistas para sus estrategias comerciales, que una buena parte de esos cooperativistas consideran que van en contra de sus intereses.
Buena parte de los cooperativistas consideran que la estrategia de Dcoop en el mercado de EEUU va en contra de sus intereses
Pompeian lleva tres años bajando precios en Estados Unidos para ganar cuota de mercado. Actualmente sus precios son un 40% más bajos que los de los productores californianos de aceite de oliva y un 21% inferiores a los de las empresas importadoras de aceite italiano y español. Pompeian es uno de los principales proveedores de marca blanca de la cadena Wall Mart, que vende a casi la mitad de precio que los californianos. La banalización del aceite de oliva en Estados Unidos que protagoniza Pompeian no se limita a los precios, sino a la variedad de productos que coloca en el mercado y que degradan la imagen del aceite de oliva como producto premium. Por ejemplo, Pompeian vende mezclas de aceite de oliva con aceite de semillas de uva y las posiciona en el mercado como si fuesen variedades de aceite de oliva aprovechando la falta de regulación que hay en Estados Unidos.
POMPEIAN, UN 50% MARROQUÍ
Pompeian, cuyo 50% restante lo controla la familia marroquí Devico, importa para el mercado norteamericano aceite procedente de Túnez, Marruecos, Turquía y hasta de Chile para impulsar a la baja sus precios. Las fuentes consultadas señalan el descontento que hay en las cooperativas españolas integradas en Dcoop por el hecho de que se utilicen sus recursos financieros para impulsar compras de aceite a terceros en detrimento de los intereses de los olivareros españoles. Fuentes del sector aceitero español señalan que de cara a la próxima campaña, con una previsible mayor cosecha de aceite, intensificar la caída de precios en el mejor mercado del mundo, con dinero de los propios olivareros españoles, es una estrategia suicida.
En otoño del pasado año el desánimo cundía en Telecinco: su formato más emblemático, ‘Gran Hermano’, marcaba un mínimo de histórico de audiencia en 18 ediciones tras marcar un pobre 14,3% de share y no alcanzar siquiera el millón y medio de espectadores en sus galas de las noches de los jueves de la mano de Jorge Javier.
El concurso se esperaba como agua de mayo en Mediaset, que se armó con un histórico de los realities españoles, Jaime Guerra, para organizar una edición ‘Revolution’ que acabó siendo un auténtico fiasco.
Jorge Javier Vázquez recibía una lluvia de palos mediáticos y el fantasma de Mercedes Milá le perseguía por los pasillos de los estudios de Fuencarral. El de Badalona decían que estaba agotado y el procés, que disparó a La Sexta, se lo llevó por delante. Tocaba resurrección y Telecinco apostó por su presentador estrella cuando la situación no invitaba a ello. Y arrasó.
RÉCORD HISTÓRICO DE ‘SUPERVIVIENTES’
‘Supervivientes’ adelantó su emisión para cubrir el hueco que dejó a inicios de año ‘Gran Hermano VIP’, cancelado por los pobres números de su edición anónima. Telecinco buscaba el dorado en Honduras y lo hacía en parte para adelantar su arranque de emisión habitual porque la temporada terminaba pronto por la llegada del Mundial.
Jorge Javier Vázquez, el presentador de mayor éxito en 2018.
El reality-show dio la sorpresa: ‘Supervivientes’ logró el mejor dato en las 17 ediciones de ‘Survivor’ en España con un espectacular 29,2% de share. Su final también batió récords: la victoria de la navarra Sofía Suescun fue seguida por el 35% de la audiencia.
Jorge Javier Vázquez salía reforzado y se salvaba de la quema con unos números extraordinarios cuando más arreciaba. El año anterior, cuando los fans de ‘GH’ le culpaban de todos los males del concurso tras el despido de Mercedes Milá, Telecinco había acertado renovándolo.
‘GRAN HERMANO VIP’ DESTROZA EL OTOÑO TELEVISIVO
Más de tres millones de espectadores y unas audiencia media del 29,7% de share han seguido las vicisitudes de los concursantes de‘Gran Hermano VIP’, concurso que no ha encontrado rival en las noches de los jueves.
Cierto es que el programa ha rebasado algunos de los límites de lo admisible con una ensalada de controvertidos concursantes que han dejado escenas violentas repletas de insultos machistas, homófobos y degradantes. ¿Dónde estaban las asociaciones de prensa, los órganos reguladores y los colectivos feministas?
JORGE JAVIER, ESTRELLA DE TELECINCO PARA 2019
Jorge Javier Vázquez participó en la gala de Nochebuena de ‘Got Talent’ y también lo hará en el especial del día 31. En 2019 el presentador compatibilizará sus múltiples formatos (‘GH Dúo’, ‘Supervivientes’, ‘Sálvame’ y ‘Sábado Deluxe’), con su nueva aventura sobre las tablas, ‘Grandes éxitos’.
El de Badalona seguirá siendo el presentador de los realities en Telecinco. Hace algunas semanas parecía desdeñarlos Rosa María Mateo, que quizás no era consciente de que tiene en la parrilla uno de los más obscenos de la televisión mundial: ‘MasterChef Junior’.
El presentador denunciaba que estaba escandalizado porque «una entidad como la Academia de la Televisión no saliera en defensa de todos los profesionales que hacemos realities en España, un género que parece que no se encuentra entre los predilectos de la señora Mateo».
AMOR Y NAVIDAD
El presentador ha explicado en Lecturas que antes de las Navidades retomó el contacto con su expareja: «Paco y yo hemos retomado el contacto vía email. No sabemos lo que va a pasar. He sido poco generoso con mi ex. Él no soportó mis vaivenes emocionales. Tras reflexionar, soy capaz de decir: ¡Cuánto metí la pata!».
Jorge Javier Vázquez ha cerrado en alto ‘GH VIP’.
Sobre estas fechas admitía en el mismo medio que se pasó «años odiando estas fechas y con mi experiencia os digo que no compensa. Es mucho más fácil dejarse llevar por el vendaval de celebraciones que resistirse a ellas».
Jorge Javier se conforma porque las fechas este año «también pasarán y que cuando finalicen respiraremos aliviados. Pero estos jodidos días no sé qué tienen que consiguen encogerte el corazón y hacer que lata de una manera más especial (…) Celebremos, pues. Cuanto antes empiecen, antes acabarán«. Y antes empezaremos 2019, que esperemos que nos traiga mejores regalos audiovisuales que los del año que dejamos atrás.
Las fechas navideñas son motivo de celebración, de reunión y de regalos para los más pequeños. Pero, ¿qué ocurre con las familias con pocos recursos en estos días? Desde Avanza ONG llevan a cabo “Navidad para todos”. Este proyecto consta de tres partes: entrega de cestas de navidad, fiestas de los Reyes Magos y cenas. Se trata de colaborar de manera común para que el espíritu de la navidad llegue a miles de familias desfavorecidas.
Todo empezó hace más de 20 años, según nos cuenta una de las voluntarias de la organización, Mayte Ascaso, cuando la presidenta de Avanza ONG, Paloma Ascaso, tenía dos jamones en casa por navidad. Así que, junto a unos amigos, decidió preparar una cesta que incluyese el jamón y entregarla a una familia. “Se dieron cuenta que habían ayudado tanto entre cuatro amigos una tarde haciendo un pequeño esfuerzo, al año siguiente hicieron lo mismo con algunas familias más”, cuenta Mayte.
Este año, la entrega de cestas de navidad ha llegado a 1.580 familias. La colaboración es esencial en este tipo de proyectos-El colegio Las Tablas-Valverde pone a disposición de la ONG el parking para hacer posible el reparto de cestas a las familias. Las cenas de navidad son otro de los pilares de “Navidad para todos”, este año hay organizadas entre 26 y 30, desde los primeros días de diciembre hasta el final de las navidades.
A estas iniciativas se suman las fiestas de Reyes Magos, este 2018 se celebrarán tres. El colegio Tajamar acoge este acto en el que los niños son los protagonistas. Los regalos que se entregan en dichas fiestas, pueden ser donaciones de empresas, comprados por la propia ONG o proceden de recogidas solidarias de juguetes en colegios, apunta una de las voluntarias de Avanza ONG, Mayte Ascaso.
El voluntariado que participa en estos proyectos es muy variado. Es el caso de las cenas, que cuentan con una participación muy variada, desde familias que quieren colaborar hasta amigos que se unen al proyecto por medio del “boca a boca”. Las distintas actividades que organizan, como las campañas de recogida, el rastrillo solidario o la participación en eventos sirven para dar a conocer la organización y sumar colaboradores al proyecto.
Las redes sociales también constituyen uno de los principales canales entre la asociación y aquellos que quieran formar parte de la misma. O simplemente conocer las actividades que se realizan. Sus cuentas de Instagram y Twitter se mantienen muy activas.
ACTIVIDAD SIN PAUSA
Hace aproximadamente cinco años que la ONG mantiene proyectos durante todo el año, además de los navideños. Avanza colabora en Madrid, y pese a su tamaño y sus iniciativas, los voluntarios no se dedican exclusivamente a la actividad de la organización, sino que tienen sus propios trabajos por lo que es complicado llegar al resto de España.
En primavera comienza un curso destinado a unas 20 personas en riesgo de exclusión social y sin trabajo, que les prepara para el acceso a puestos de trabajo, como cuidado de personas mayores, limpieza de hogar y oficinas. Además de la formación técnica, hay clases de ética, formación humana, cómo comportarte y vestir, o simplemente como afrontar una entrevista de trabajo.El proyecto, denominado “Ponte a punto”, intenta llegar a la raíz del problema, que como confirma Mayte, es la falta de recursos económicos.
Eventos musicales y deportivos de Madrid, como el Medio Maratón o la Carrera del taller, sirven como punto de recogida de alimentos. En algunas ocasiones, las organizaciones colaboran con la asociación, y entregan alimentos sobrantes para llevarlo a comedores sociales o familias que lo necesitan.
CRECER CADA DÍA
Los rastrillos son una de las principales vías de financiación de Avanza ONG. El que se celebra en navidad permite, ademas de recaudar fondos, conseguir donaciones para los regalos de las fiestas de los Reyes Magos y por otra parte, atraer nuevos voluntarios y dar a conocer la organización. En primavera también se celebra otro rastrillo solidario.
La forma de trabajo de Avanza, a través de otras asociaciones, pone sobre la mesa una vez más el concepto de la colaboración. Cáritas, Cruz Roja, Secretariado Gitano, asociaciones de madres abandonadas, de niños con síndrome de Down, son algunas de las organizaciones con las que desde Avanza, mantienen el contacto y un seguimiento continuo para cubrir las necesidades.
En la actualidad, Avanza ONG, cuenta con casi dos mil voluntarios. Desde su página web y redes sociales ofrecen todo tipo de información sobre proyectos y acciones sociales que llevan a cabo. “Nuestra misión es unir personas que necesitan ayuda con personas que quieren ayudar, garantizando que toda la ayuda llega a su beneficiario directo”. Este es el mensaje que lanzan desde el sitio web de la organización, pero no solo en estas fechas tan especiales, sino durante todo el año.
El Black Friday ha pasado. Ahora ya nadie habla de él a pesar de que cada año nos bombardean antes y más con descuentos y promociones en esas fechas. El Black Friday ha encontrado en España un gran aliado. Sin embargo, también se puede morir de éxito, como es el caso de Zara. La compañía de Inditex quiere vender en todo el mundo por e-commerce en 2020. Eso queda muy bien, hasta que tienes que esperar tres semanas para que un pantalón, comprado en su escaparate online, llegue a tu domicilio. Friday, sí; también, lamentablemente, Black.
La causa, según Zara ha sido el elevado volumen de ventas, que ha producido retrasos en el envío de los pedidos. El buque insignia de Inditex ha pinchado en casa, en un momento clave para la compañía. De momento crece, pero no tanto.
Zara ofreció descuentos del 20% en todos sus artículos el pasado 23 de noviembre. Estos pedidos tenían una fecha de entrega entre los cinco y siete días siguientes. Un plazo más largo de lo que suele ser habitual en jornadas normales, cuando las entregas no suelen sobrepasar las 72 horas. Al efectuar la compra, Zara enviaba un correo electrónico de confirmación y fijaba la entrega, o la recogida en tiendas, entorno a los días 27 y 30 de noviembre. Los pedidos que no estuvieran enviados en esos días se consideraban fuera de plazo. Sin embargo, hay usuarios que todavía están esperando sus prendas de ropa.
Para ellos hablaremos del fantástico pantalón comprado on-line con motivo del Black Friday. El día 1 de diciembre este periódico se puso en contacto con el servicio de atención al cliente de la marca para hablar de un pantalón que no llegaba. El envío estaba fuera de plazo según las fechas que había establecido la tienda. Este departamento reconoció que Zara estaban teniendo algunos problemas con los envíos debido al gran volumen de ventas en el Black Friday. Nos indicaron amablemente que los envíos llegarían el lunes 3 de diciembre, con casi toda seguridad.
Pero el pantalón, ya un deseo frustrado, no llegaba. Pasado ese lunes volvimos a ponernos en contacto con el servicio de atención al cliente para comentarle que aún no habían llegado los envíos. Como medida de compensación para los clientes insatisfechos que aún no tienen su ropa, la empresa ofreció los gastos de envió gratuitos en el siguiente pedido. ¡En el siguiente! De compensar en plazo, ni hablamos. Teniendo en cuenta que los portes son gratuitos con importes superiores a 29 euros, y que la recogida en tienda es gratuita en todos los casos, no parece una buena compensación.
Pasado ese plazo, el 3 de diciembre, a última hora, algunos de estos pedidos continuaron desaparecidos. Nos volvemos a poner en contacto con Zara para saber qué está sucediendo y si es posible saber con certeza cuándo llegarán los paquetes. El departamento de clientes no aporta ningún dato nuevo, se limita a disculparse, y asegura que los paquetes tienen que estar al llegar, ya que están fuera de plazo. Ya no habla de una fecha de entrega en concreto, puesto que la compañía no ha cumplido ninguno de los plazos anteriores. Tampoco aporta ninguna solución ni explicación al respecto. Tan solo una disculpa y el deseo de que se solucione lo más pronto posible.
El usuario debe conocer del estado de su pedido. En esta ocasión, este canal también falló. Varios usuarios no han sabido donde estaba su ropa durante más de 12 días. El Black Friday les ha pasado por encima. Zara, y en general el grupo Inditex, por su política interna, no ofrece cifras de ventas, sin embargo, según un estudio realizado por Cuponation, este Black Friday en España, la facturación se ha incrementado un 33%, lo que supone un gasto medio por persona de casi 130 euros. Las tiendas de Zara estaban desbordadas y su e-commerce saturado.
FALLOS EN LA APP DE ZARA
La web tampoco funcionó correctamente. La noche anterior al 23 de noviembre, la aplicación móvil de Zara se colapsó por saturación. Desde hace algunos años, las distintas tiendas del grupo, se adelantan una o dos horas a lanzar los descuentos, de modo que, el jueves 22 a las 22:00 de la noche ya se podía comprar con el 20% de descuento. A partir de ese momento la aplicación móvil de Zara dejó de funcionar.
El usuario accedía a la tienda virtual, seleccionaba las prendas de ropa y a la hora de realizar el pago daba error. Aparecía un mensaje en el que indicaba que el usuario estaba en la lista de espera para ejecutar la operación, y no permitía confirmar la compra. Durante unas horas la app dejó de funcionar. Sin embargo, la página web sí permitía acceder al pago de los productos, eso sí, esperando una gran cola virtual. Finalmente el pedido del Black Friday llegó el 18 de diciembre, casi un mes después de la compra.
ZARA, PEDIDOS EN 24 HORAS
El gigante de Inditex tiene previsto incorporar el servicio de envío inmediato. El presidente del grupo, Pablo Isla, anunció que Zara se está preparando para crear un stock a nivel mundial, que proporcionará envíos a cualquier parte del mundo, incluidos los lugares donde no haya tiendas físicas. Esto en un plazo de un poco más de un año. Además, ha incorporado el servicio Same day Delivey, o lo que es lo mismo, envíos el mismo día, con lo que se podrá recibir los pedidos el mismo día de haber realizado la compra a través de la web. De momento está disponible en Madrid, Londres, París, Estambul, Taipei y Shangay. En Madrid el servicio tiene un coste de 5,95 euros, si el envío es para el mismo día. La compra tiene que efectuarse antes de las 14:00 horas, y solo es efectivo de lunes a viernes. También existe la opción de Next Day Delivery, entrega al día siguiente, en casi una decena de países. En España, el coste es de 3,95 euros.
Inditex entro en el mundo del comercio electrónico en 2007, con Zara Home. En ese momento su venta online abarcaba 13 países de Europa. Ahora el comercio por Internet es una de las grandes apuestas de las compañías, ya que planea poder vender a través de su web en cualquier lugar del mundo, en el año 2020. En 2014 incorporaron a María Fanjul para potenciar el área online de la compañía. Ese año Inditex se alió con el gigante de comercio electrónico chino Alibaba, para aumentar su presencia en ese país. En dos años las ventas por Internet se han duplicado. En 2017 las ventas online crecieron un 41%, lo que supone un 10% de las ventas netas totales.
El pasado año Inditex mantuvo una inversión de 1.800 millones de euros, para la estrategia de tiendas físicas y online. A pesar de ello la entidad de inversión Morgan Stanley puso en duda el potencial de crecimiento de Inditex a largo plazo y señaló el comercio online como un lastre para la compañía. En el primer trimestre de este año Zara cerró 27 comercios, y a finales de 2017 por primera vez cerró más tiendas de las que abrió. Por tanto, los resultados globales son de crecimiento, pero muy bajos, sólo un 1,5 %, lo que supone el peor dato en al menos dos décadas. Zara ha dejado atrás los datos de crecimientos pasados que eran mucho más positivos y deberá centrarse en mejorar su servicio de venta online, si quiere cumplir sus propios objetivos.
Sacar dinero de un cajero de una entidad de la que no eres cliente conlleva una sorpresa en forma de comisión. CaixaBank, Liberbank y Unicaja son los bancos que más cobran a los despistados.
Todo cambió en 2015. El 24 de marzo de 2015, CaixaBank anunció el cobro a los usuarios (no clientes de la entidad) que utilizasen los cajeros de esta entidad una tasa fija de 2 euros por retirada, a cambio de eliminar la tasa de intercambio que cobraba a las entidades emisoras. El Banco de España recibió denuncias por parte de usuarios que tenían que hacer frente al pago de dos comisiones en sus operaciones en cajeros de otras entidades: una por parte de la entidad adquirente y otra cargada por su propia entidad por el uso de la tarjeta en un cajero ajeno.
Esta situación impulsó el cambio normativo mediante el Real Decreto-Ley 11/2015, de 2 de octubre, para regular las comisiones por la retirada de efectivo en los cajeros automáticos (RDL 11/2015). Se establecía un nuevo modelo de cobro de comisiones para la retirada de efectivo de cajeros automáticos que, en todo caso, evitara una doble comisión al ciudadano, reduciendo el coste para el usuario de este servicio.
Los bancos escogieron distintos caminos a la hora de fijar las comisiones por retirada de efectivo en sus cajeros automáticos. En general, las entidades más grandes y con redes de cajeros más extensas establecieron comisiones unilaterales, mientras que el resto buscó la celebración de acuerdos, tanto bilaterales como multilaterales.
Las tres grandes entidades (CaixaBank, Santander y BBVA) siguen sin haber firmado ningún acuerdo bilateral ni multilateral con otras entidades para el uso de sus cajeros automáticos. «La extensa y capilar red de cajeros de estas tres entidades les ha permitido no tener que llegar a acuerdos con otras entidades», indica el informe de la CNMC. De esta forma, la comisión que cobran por retirada de efectivo con tarjeta de débito se ha establecido de forma unilateral. Las comisiones, para no clientes, no se han visto alteradas desde 2015 (CaixaBank 2€, BBVA 1,87€ y Santander 1,85€), manteniendo el uso gratuito para sus clientes. Los que más cobran, CaixaBank, Liberbank y Unicaja.
Fuente: CNMC.
CAJEROS AUTOMÁTICOS EN ESPAÑA
El número de cajeros automáticos en España ha vivido una montaña rusa en las últimas décadas. En los primeros años del siglo XXI, el fuerte crecimiento y la expansión del crédito impulsó el crecimiento del número de cajeros en España, pasando de 44.851 en el año 2000 a 61.714 en 2008, tal y como se desprende del informe de la CNMC.
Con el estallido de la crisis, las unidades cayeron hasta las 49.864 al cierre de 2015. En el año 2016, el número de cajeros aumentó por primera vez desde el año 2008 con un crecimiento del 0,19% respecto al año anterior (alcanzando la cifra de 49.958), tendencia que se ha repetido en 2017, que cerró con 50.839 cajeros. Dada la población a 31 de diciembre de 2017 (46.572.132 habitantes), existe un cajero por cada 916 habitantes. Si se analizan las personas mayores de edad, hay un cajero por cada 755 mayores de edad.
En términos globales, la comunidad autónoma que más cajeros tiene de las entidades analizadas es Cataluña (7.375 cajeros), seguida de Madrid (6.317) y Andalucía (6.270). En el extremo contrario se encuentran las Ciudades autónomas de Ceuta (62) y Melilla (47), seguidas de La Rioja (367) y Cantabria (599). En términos per cápita, la comunidad autónoma con la mayor ratio es La Rioja (con un cajero de las entidades analizadas por cada 859 habitantes), seguida de Navarra (con un cajero por cada 930 habitantes), Aragón (942) y País Vasco (946). A la cola se encuentran Melilla (1.832) y Ceuta (1.370), seguidas de Murcia (1.379), Andalucía (1.336) y Castilla- La Mancha (1.189).
El grado de concentración es relativamente alto. Así, en 2017 las seis principales entidades propietarias de los cajeros englobaban el 61%, (frente al 64% que suponían en el año 2015) de los cajeros automáticos de España. Dentro de éstos, hay que destacar la especial relevancia de cuatro entidades financieras: CaixaBank (con el 18,5% del parque de cajeros español), BBVA (con el 12,5%), Bankia y Santander (con el 9,9% cada una).
El sector inmobiliario está en pleno auge. Los actores económicos que participan lo saben, y por eso es momento de rearmar estrategias de negocio para no quedarse descolgados ante la competencia, tanto nacional como internacional. Así, Urbas Grupo Financiero ha proyectado un plan estratégico de cara al próximo lustro repleto de ambición.
En concreto, la promotora inmobiliaria ha presentado su plan estratégico para el periodo comprendido entre 2019 y 2024, cuyo pilar principal es la puesta en valor de sus activos, así como la reorganización y reducción de su deuda.
Uno de los grandes objetivos que presenta la compañía es la reorganización y reducción de su deuda. De esta manera, lo que busca la promotora es negociar la formalización de diferentes acuerdos que le permitirán recortar el importe total de su deuda y situar la misma en la cantidad total de 86 millones de euros, dejando al grupo en una posición sólida para abordar nuevas inversiones, tal y como explican fuentes de Urbas.
Para la compañía se trata de algo fundamental, de cara a los futuros clientes, así como a los pequeños y grandes inversores interesados en la promotora. De este modo, desde Urbas se han marcado como reto esencial mejorar la situación financiera. Para ello se pretender elevar de forma importante el valor neto de la empresa, que alcanza los 464 millones de euros desde los 405 millones actuales, lo que supone un incremento de 60 millones de euros.
URBAS: UN PLAN AMBICIOSA
Por lo que respecta al negocio, los planes de Urbas de cara a la ejecución de este plan estratégico pasan también por impulsar su negocio promotor, al que destinará parte de los fondos obtenidos gracias a créditos promotor. La firma tiene una cartera de suelo de más de 17,5 millones de metros cuadrados, por lo que no necesita adquirir nuevos terrenos.
En cuanto al plan de ventas, el plan de negocio de la compañía para el periodo contempla una serie de actuaciones como la venta de suelo no estratégico o de activos en rentabilidad. Por otra parte, cabe destacar que en 2020 y 2021 se llevarán a cabo sendas ampliaciones de capital previstas por valor de 20 millones de euros cada una.
Con todo ello, la firma espera cerrar el primer ejercicio de su plan de negocio con unos ingresos superiores a los 20,5 millones de euros y un beneficio neto de más de 14 M€, cifras que se multiplicarán hasta alcanzar en el ejercicio 2024 la cantidad de 927 millones de euros de cifra de negocio acumulada y un beneficio acumulado superior a los 270 millones de euros después de impuestos.
Asimismo, Urbas tiene previsto comenzar a repartir un dividendo por acción a partir de 2022 gracias a la generación de recursos por valor de cerca de 150 millones que le permitirá obtener la nueva estrategia hasta 2024.
La formación que lidera Pablo Iglesias ha señalado una y otra vez a las socimis como las principales responsables de las subidas del precio del alquiler. Ante estos ataques y de manera preventiva, 15 socimis han decidido crear una asociación -asocimi- para defender sus derechos. El PSOE, en mitad del fuego cruzado.
La irrupción de las Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario (socimis) ha supuesto un cambio significativo en el mercado inmobiliario en España y la constatación de que el Gobierno del Partido Popular sigue apostando por el modelo caduco del ladrillo para dinamizar la economía. Las Socimi son sociedades anónimas cotizadas de inversión inmobiliaria cuyo objetivo es la adquisición y promoción de bienes inmuebles de naturaleza urbana para su arrendamiento. El Gobierno las ha dotado de grandes privilegios fiscales frente al resto de empresas. Así reza este mensaje colgado en la propia página web de Unidos Podemos. Una firme declaración de intenciones contra las socimis.
Además, en muchas ocasiones el propio Pablo Iglesias, líder de la formación, ha criticado abiertamente a estas sociedades y las ha culpado del aumento progresivo que ha vivido el precio del alquiler de la vivienda. Una acusación que muy pocos han entendido, porque la realidad es que las socimis sólo gestionan el 3% de todo sector del arrendamiento de casas en España. A pesar de ello, ya sólo por las ventajas fiscales de las que disfrutan se han convertido en el objeto de ira de los ‘morados’.
Estos ataques del socio del Gobierno Central han creado cierto temor entre las socimis. Aunque las embestidas no tuvieran ningún fundamento, estas sociedades han abrazado el refrán que dice: «mejor prevenir que curar», y han creado una asociación para defender sus derechos.
En una nota de prensa, Asocimi afirma que se crea con la vocación de representar los intereses de este tipo de sociedades y de dar a conocer su actividad ante la creciente demanda por parte del sector. «La agrupación nace como respuesta a la creciente demanda por parte del sector para que las socimis puedan tener voz propia dentro de la industria«, afirman en una clara alusión a los ataques que han recibido hasta el momento.
Asocimi persigue poner en valor, no sólo las ventajas que las socimis tienen para los inversores, sino también su carácter dinamizador, tanto del sector inmobiliario como de la economía en general, ya que estos vehículos generan empleo, gestionan de forma eficiente el patrimonio inmobiliario y aportan valor a los activos con un enfoque largoplacista.
La asociación de nueva creación está presidida por Javier Basagoiti, presidente de Corpfin Capital, y cuenta con Eduard Mercader como vicepresidente. En la junta directiva también están presentes las sociedades AM Locales, Vitruvio, Témpore y Excem. Es decir, asocimi no es un reducto de socimis sin importancias, sino todo lo contrario. Hasta ahora son 15 las que han impulsado el proyecto, pero otras 10 se sumarán en los próximos días. Además, sus responsables apuntan a que a inicio de año esperan otras 12. Con respecto a los cuatro trasatlánticos –Merlin, Colonial, Hispania y Lar España– todavía no han dado un sí definitivo, pero ya se especula con la posibilidad de que puedan entrar en la sociedad. Todo está listo para la defensa de los intereses de estas socimis.
EL GOBIERNO NO DERROCARÁ A LAS SOCIMIS
De todos modos, aunque las socimis se han parapetado ante un posible golpe, lo cierto es que de momento este no se ha producido. De hecho, el Ejecutivo Central confirmó hace tan sólo unos días que no habría ningún tipo de medida fiscal en contra de las socimis. En concreto, Pedro Saura, secretario de Estado de Infraestructuras, Transporte y Vivienda, fue el encargado de confirmar esta noticia en una entrevista concedida al diario ‘El Mundo’. En realidad, no tendría lógica que el PSOE torpedeara un instrumento -las socimis- que ellos mismo fomentaron en la época en la que José Luis Rodríguez Zapatero ostentaba el cargo de presidente del Gobierno.
Que levante la mano el que no sufra de audios cansinos en WhatsApp. Quien más, quien menos, tiene algún familiar, compañero o amigo que tiende a dar la turra con mensajes de voz a través de la plataforma. Un servidor lo sufre, por ejemplo, con uno de los redactores de MERCA2. Es buen tipo y periodista, pero le encanta dejar el dedo apretado sobre el audio y extender sus explicaciones. No es un caso aislado, la tendencia va en auge. Y aunque no hay datos oficiales, es algo que se percibe. También, como no podía ser de otra manera, se trata de un servicio que los operadores no han visto venir. Una vez más, ingresos menos en caja.
El importe del negocio no se puede calcular. Lo único claro es que Movistar, Orange y Vodafone se han quedado descolgados, de nuevo, en una tendencia de comunicación. Desde hace años es una evidencia que los grandes operadores han perdido el pulso en el negocio de la mensajería instantánea. También lo habían hecho en las videollamadas; y ahora es turno de los mensajes de voz.
A estas alturas del camino ya da lo mismo. Los operadores, aunque quisieran, han paquetizado todo; e, incluso, dan casi gratis algunos servicios como es el caso de los SMS. Aunque quizá lo más significativo es la pérdida de influencia. Miles de nuevos usuarios que se incorporan al entramado de la comunicación digital lo hacen a través de WhatsApp, Skype o redes sociales. Asumen que compañías como Movistar, Orange o Vodafone son un bien contingente con el que tener megas para utilizar todo lo demás.
Y lo peor, en esa pérdida de influencia, es que servicios como los mensajes de voz cada vez tienen mayor presencia como herramienta comunicativa. Por pereza, agilidad, o cualquier excusa, cada vez más gente se dedica al arte de recitar al teléfono. Tanto, que algunas personas no mandan audios sino podcast. Más de uno debería pensar en el patrocinio de sus discursos.
Lo único claro es que los operadores han dejado pasar un tren. Uno en el que estuvieron montados y tenían varias herramientas para haberse ganado la confianza de los usuarios.
EL DÍA QUE MOVISTAR, ORANGE Y VODAFONE LO INTENTARON
Corría el año 2012 y los operadores lo veían claro. Llegaba el momento de montarse sobre una plataforma unificada, Joyn, y ofrecer servicios de conectividad enriquecidos con audios, imágenes y video. Movistar, Orange y Vodafone lo tenían todo de cara para posicionarse al frente de la comunicación. Pero algo falló.
Y lo hizo con estrépito. En pocos años todo el mundo migró en masa a WhatsApp y otras plataformas, y los intentos de los operadores por retener a sus propios clientes en sus propios servicios, fracasaron.
Lo curioso es que alternativas como Joyn nacieron con lo que ahora mismo más echa en falta la gente: seguridad y privacidad. Esa era una de las palancas de arranque del proyecto. Movistar, Orange y Vodafone garantizaban buenas prácticas y siempre en un entorno seguro. Algo que ahora mismo trae de cabeza a buena parte de los usuarios, al menos lo más desconfiados.
Así, nuestras conversaciones son grabadas, almacenadas y listas para que nos atiborren a publicidad. Ya nos da lo mismo. Damos al botón, y a rajar. Se trata de un acto en auge, da lo mismo la edad. Es directo como una llamada, pero sin ser tan intrusivo. Deja margen al escuchado para obtener una respuesta, dado que nunca es urgente y, la mayoría de veces solo decimos estupideces. A veces, hasta solo decimos “ok”.
El Corte Inglés ha reducido en los últimos meses a la mitad sus necesidades de financiación en los mercados de capitales en lo que va de ejercicio gracias a la desinversión en activos y a los recursos internos.
Así, en Septiembre de 2018 la compañía cumplió con éxito su primera emisión de bonos mayoristas. Pero la noticia que pasó para muchos desapercibida fue el rating de dicha emisión. S&P le ha otorgado un BB al emisor y un BB+ a la emisión. Fitch Ratings, también con BB+, y Moody’s, con su equivalente Ba1.
La capacidad de reembolso de una inversión se clasifica con AAA, AA, A, BBB, BB, B, CCC, CC, C, con la clasificación adicional D para deudas que ya presentan atrasos. Los bonos por encima de BBB- se consideran “grado de inversión”. Los que están por debajo del citado BBB- especulativos o bonos basura, es decir, poco seguros, dudosos en la capacidad de reembolso del pagador.
La otrora compañía de bandera de nuestro país, muy deteriorada tras la crisis económica y trabajando con márgenes de beneficio limitados, fue catalogada como “bono basura”. Eso de por sí, ya es impactante tanto para la compañía como para la “marca España” que un día, no hace tanto tiempo, presentaba a esta empresa como ejemplo del buen hacer patrio.
Pero más impactante aún entender que ese grado BB+ sólo fue posible ya que se avalaban las operaciones con todo lo que queda bajo el triángulo verde, su ingente patrimonio inmobiliario. Sin ello, igual ni podría haber emitido bonos. Ni decir tiene que el precio de una emisión de bonos en estos niveles, dista mucho de ser una financiación cómoda a buenos tipos de interés. Es decir, o El Corte Inglés levanta el rating (principalmente desinvirtiendo y reduciendo deuda), o la financiación de la empresa será a futuro dramática.
Ese es el principal motivo por el que la empresa, presidida por Jesús Nuño de la Rosa, ha anunciado su disponibilidad a vender patrimonio inmobiliario por valor de 1.500 a 2.000 millones de euros. Reducir la deuda de 3.652 millones se ha convertido en un asunto capital, sin esa premisa nadie sabe si los mercados estarán abiertos cuando resulte necesario. Pero, ¡ojo!, vender patrimonio inmobiliario para luego alquilar (sale and lease back) es un riesgo con el estrecho margen operativo que maneja la empresa. Para sanear las cuentas al 100% se deberían tomar decisiones arriesgadas en lo reputacional, como vender no para alquilar, sino para cerrar algunos centros comerciales que resultan deficitarios. Sí, El Corte Inglés tiene necesariamente que cerrar centros comerciales que no son rentables, y que no hay posibilidad que lo sean a futuro. Muchos de ellos en capitales de provincias venidas a menos en renta per capita y población.
Reducir la deuda de 3.652 millones se ha convertido en un asunto capital
Hemos hablado mucho durante los últimos años de una hipotética salida a bolsa de El Corte Inglés. Sin embargo, es una realidad a la que las hermanas Cristina y Marta Álvarez Guil se niegan en redondo. Aunque no fuera así, sin mejorar el rating sería inviable una OPV, o cuanto menos, poco recomendable acudir a ella.
LA FORMULA MÁGICA: VENDER, VENDER Y VENDER
Con la llegada a la presidencia de Jesús Nuño de la Rosa en sustitución de Dimas Gimeno, una de las prioridades del nuevo presidente se centró en reducir la deuda. En la actualidad la compañía tiene un problema con la deuda. Se trata de 3.652 millones de euros. Para entender en toda su magnitud la cifra, debemos ver el beneficio neto de la empresa de la calle Hermosilla. En 2017, y pese a incrementarse en un 24,9% sobre el ejercicio anterior, el beneficio neto consolidado fue de 202 millones de euros.
En otras palabras, al ritmo actual y dedicando el 100% del beneficio neto a amortizar deuda -cosa a todas luces imposible-, la empresa tardaría más de 18 años en pagar todo lo que debe. Ante esta situación y las escasas posibilidades de reducción de forma orgánica, todas las miradas van a parar a la venta de activos.
Dedicando el 100% del beneficio actual, la empresa tardaría 18 años en pagar su deuda
En primer lugar, la venta de activos inmobiliarios. En los últimos 15 años se abrieron numerosos centros comerciales sin sentido. Algunos de ellos hoy representan abultadas pérdidas operativas. Otros están planos o con mínimo beneficio, lo que no aporta ratios de rentabilidad sobre la inversión realizada, y la lógica hace pensar que aportan más a las arcas del grupo si se ponen en el mercado y se utilizan para paliar deuda. Así, en las últimas semanas se han vendido dos centros comerciales por 160 millones de euros.
Pero no sólo centros comerciales. Algunos activos singulares, como edificios de oficinas en propiedad de la empresa deberían tener la misma salida urgente.
El ejemplo más emblemático es el antiguo edificio Windsor en Madrid (hoy conocido como Torre Titania). ¿Tiene sentido hoy en día que la compañía sea el arrendador de EY en sus oficinas? Pues bastante poco. Lo razonable sería hacer caja y paliar la enorme deuda y como consecuencia de ello la carga financiera que asume la compañía. El edificio está en el mercado hace años y diversas fuentes calculan que podría venderse por 400 millones de euros. La empresa querría mantener las 7 primeras plantas (zona comercial) y vender el resto, 15 plantas con un espacio de unos 14.000 metros cuadrados. En plenos máximos del mercado inmobiliario, en el año 2005, El Corte Inglés pagó por el solar ¡500 millones de euros! A lo que lógicamente hubo que sumar el coste de construcción.
Además de la venta de activos no estratégicos como los edificios no empleados para labor comercial, El Corte Inglés puso su mirada en la venta de IECISA.
En definitiva, el celebre “vender, vender y vender” de la época de Isidoro Alvarez. Pero esta vez no se trata sólo de vender dentro de los centros comerciales -que también-, sino además de tener que vender patrimonio. Lo que sucede es que el margen de maniobra es tan limitado que además de vender patrimonio, la empresa no aguantaría una prolongada época de cifras bajas de ventas en los centros comerciales. En ese aspecto hay noticias mixtas. Una excelente campaña de ventas con el Black Friday, pero claro son ventas con descuento. Y una irregular campaña de Navidad, con una preocupante caída de ventas del 4% (dato clave, al ser ventas sin descuento), que podría tener su origen en el adelanto de las compras navideñas en el Black Friday.
El «vender, vender y vender» de Isidoro Alvarez ya no es política de centros comerciales, ahora incluye el patrimonio
VENTA DE INFORMÁTICA EL CORTE INGLÉS
IECISA (Informática El Corte Inglés SA) era una desinversión de libro. Por un lado, El Corte Inglés esperaba recuperar unos 350 millones de euros. Por otro lado, su no venta representaba un riesgo reputacional al grupo (la auditoria de IECISA en México aún hace que le tiemblen las piernas a más de uno. La dupla de cómo Kio Networks ganaba contratos, y como IECISA los ejecutaba tiene detalles difíciles de digerir).
MERCA2 anunció hace semanas que la operación de venta, que parecía encarrilada, ha terminado con una ruptura de negociaciones que impedirán ingresar 380 millones de euros que eran el mejor regalo de navidad que se esperaba en la sede de Hermosilla. Hubieran servido para aplicar un tratamiento de chapa y pintura a las cuentas del ejercicio 2018. Ahora no será posible.
El comprador era el propio Kio Networks, y El Corte Inglés tenía un acuerdo previo con su principal accionista, María Asunción Aramburuzabala (una de las mujeres más influyentes del país y heredera del imperio de Coronita). La filial informática cuenta con cerca de 2.100 empleados en 12 países, entre ellos México, Brasil, Argentina, Portugal y EEUU.
CONSECUENCIAS DE NO REDUCIR LA DEUDA
En el caso de que el actual equipo gestor no logre materializar en breve plazo de tiempo algunas de las operaciones inicialmente dibujadas, la situación financiera y la posibilidad de acudir a medio plazo a los mercados se complicará gravemente.
Conocedores de está realidad, entre la decepción y a la asunción de que no será una empresa fácil, se buscan de forma urgente planes que ayuden a fortalecer el balance, a hacerlo más creíble para los inversores y que pueda tener mejor rating en próximas emisiones. Pero ojo, una mala temporada de ventas, puede lograr el efecto contrario y poner las finanzas del grupo en una situación de estrés.
Sea como fuere la capacitación del actual equipo gestor, comienza por la reducción de la deuda y consiguiente mejora del rating. En segundo lugar, mejorar las ventas y márgenes. Si no se consigue aparecerán los recortes e inevitablemente tendrán que afectar al empleo. Cuando uno vive al filo, otra cosa no, pero las emociones fuertes están garantizadas.
La impulsa la Asociación de Empresarios de Sigüenza (AES), con la colaboración del Ayuntamiento. La campaña consta de un spot promocional creado para viralizar en redes sociales, tanto de la AES como de los propios comerciantes además de en las del Ayuntamiento y distintos elementos gráficos que se ponen a disposición de los comerciantes
La Asociación de Empresarios de Sigüenza (AES), con la colaboración del Ayuntamiento, ha puesto en marcha una campaña, con el fin de fomentar las compras en la ciudad y favorecer así el sector del comercio, el segundo más importante en Sigüenza, a continuación del turístico, y perfectamente compatible con él, puesto que es su extensión natural. De hecho, este sector ocupa al 35% de la población activa en la comarca.
La campaña nace con el propósito de concienciar a la población sobre la necesidad de mantener el comercio de proximidad, que mantiene la ciudad viva, y genera futuro y puestos de trabajo para los seguntinos. “Obviamente, el e-Commerce y en general internet, tiene ventajas innegables, que pueden beneficiar al mundo rural. En nuestro caso, pensamos que la posición debe ser aprovechar estas ventajas, pero al mismo tiempo concienciar a seguntinos y visitantes sobre la importancia de apostar por el comercio de proximidad, máxime cuando contamos con excelentes profesionales capaces de competir en profesionalidad y precio con cualquiera, pero que no tienen competencia en cuanto a atención al cliente, cercanía y amabilidad”, valora Oscar Hernando, concejal de Turismo de Sigüenza.
Precisamente, estos atributos son los que destaca la campaña: la cercanía, calidad y confianza que ofrecen los comerciantes de Sigüenza. Además del desarrollo de la imagen, logo y piezas, también se ha creado un video, que se está viralizando de manera conjunta en redes sociales, tanto por parte de la Asociación de Empresarios (AES) como por los propios comerciantes, con el apoyo del Ayuntamiento de Sigüenza. “Fue así como logramos convertirnos en Capital del Turismo Rural en 2017, con la ciudad unida en un mismo propósito. La colaboración entre instituciones y ciudadanos da sus frutos, porque al fin y al cabo, todos queremos lo mismo: el mejor futuro para Sigüenza”, añade José Manuel Latre, alcalde de la ciudad. ‘Yo compro en Sigüenza’ nace con la pretensión de tener nuevos hitos en el futuro, para reivindicar a las PYMES locales desde diferentes puntos de vista.
También los ‘Reyes Majos’
Los ‘Reyes Majos’ vuelven a Sigüenza estas navidades. Con esta campaña de sensibilización, la Asociación de Empresarios (AES) lleva promocionando más de una década el comercio local en la época navideña. Como cada año, habrá un sorteo justo después de la Cabalgata de Reyes seguntina.
Los ‘Reyes Majos’ premian las compras realizadas en Navidades en los establecimientos adheridos. Los consumidores reciben, además de sus productos, papeletas que les dan derecho a participar en un sorteo múltiple que repartirá 1.500 euros en efectivo en dos premios, así como regalos de cada uno de los establecimientos participantes.
“Con iniciativas como la de los Reyes Majos o la campaña ‘Yo compro en Sigüenza’ pretendemos fomentar el comercio en la ciudad y en la comarca, dando todas las facilidades posibles a los empresarios desde la Asociación, porque una comarca sin comercio no tiene vida”, valora Raúl Sales, portavoz de AES Sigüenza.
El importe se destinará a la renovación integral del hospital pediátrico Niño Jesús, de Madrid, un edificio de 1877 que se llenará de luz gracias al proyecto «El Retiro invade el Niño Jesús». Con Cho-Gath Dark Star Riot Games ha donado un total de 6,1 millones de US$ a 21 ONGs de todo el mundo. La iniciativa hace realidad el sueño de un adolescente, Bryan, a través de la fundación Make a Wish
Los rioters se han volcado con la skin benéfica de Cho-Gath, que se lanzó el 13 de julio, y, gracias a la contribución de jugadores y compañía, han multiplicado con creces el compromiso benéfico inicial de Riot Games. Cho-Gath estrella oscura, que hace realidad el sueño de un adolescente hospitalizado, a través de la fundación Make a Wish, pretendía recaudar fondos para 21 ONG locales, con un objetivo mínimo de 10.000 euros por proyecto nacional.
Hoy, la desarrolladora ha anunciado que el importe total donado en España ha sido de 73.300 euros. La destinataria de la donación en nuestro país es la Fundación Juegaterapia, una organización sin ánimo de lucro que ingenia soluciones de diseño que convierten los hospitales pediátricos en entornos menos hostiles, lugares para el juego y para la imaginación: jardines, estaciones lunares, cines, pistas de carreras o parques de juegos donde pasar largas convalecencias de una manera un poco más amable, llevadera y divertida. Los 73.300 euros se destinarán íntegramente a la remodelación de uno de los centros de referencia en atención pediátrica de la capital, en concreto al proyecto “El Retiro invade el Niño Jesús”, una iniciativa de interiorismo lúdico que llenará de luz y de verde los espacios del veterano hospital, un edificio que data de 1877. El importe total presupuestado para esta acción es de 630.000 euros (la donación supondría, pues, un 12%).
“Estamos muy contentos de haber formado parte de la iniciativa llevada desde Riot Games Internacional donde cada una de las oficinas locales ha tenido la oportunidad de elegir a una organización benéfica para destinar lo recaudado por la Skin de Cho Gath Dark Star. Para nosotros ha sido un placer tener como partner a Juegaterapia, nos conmueve su proyecto y la labor espectacular que llevan a cabo, encantados de haber podido sumar un granito de arena.” Declaraba Loli Sánchez, Office Manager de RIOT GAMES España.
Maria José Jara, directora de Proyectos comenta que “para Juegaterapia este tipo de acciones son muy especiales. Las valoramos muy positivamente no solo por la cantidad extraordinaria que se ha conseguido, y que será una parte importantísima del proyecto, sino por la movilización de tantos miles de personas que han conocido nuestro trabajo con los niños enfermos de cáncer. Ya nos sentimos una familia un poquito más grande. Nos parece una acción maravillosa que encaja a la perfección con nuestro lema: la quimio jugando se pasa volando”.
No es la única acción solidaria de este último mes ya que, hace unos días, el torneo solidario de Ibai durante el festival Fun & Serious de Bilbao, lograba recaudar 80.000 euros, en esa ocasión destinados al Centro pediátrico oncológico San Juan de Dios, de Barcelona.
Con la skin de Cho-Gath Estrella Oscura, Riot Games ha donado un total internacional de 6,1 millones de dólares, que ha repartido entre 21 ONG de todo el mundo.
La compañía cuenta con cerca de 44.000 establecimientos en más de 100 países, más de 60 de ellos en España y sirve más de 7 millones de bocadillos al día
La cadena de bocadillerías Subway® clasificada en 2018 como la franquicia de servicio rápido número 1 (QSR) en todo el mundo por recuento total de restaurantes lo tiene claro. El soporte, la formación y el apoyo continuado han sido clave en el éxito de su modelo de negocio, y la causante de que la compañía cuente ya con alrededor de 44.000 establecimientos a nivel mundial, gestionados por más de 21.000 franquiciados.
Tras más de 50 años de experiencia, la compañía ha reunido uno de los mayores know-how del mundo de la restauración, y esto es precisamente una de las claves de su éxito.
Subway cuenta con la figura del Agente de Desarrollo de Negocio, un profesional ligado a un área geográfica que es el encargado de apoyar a los franquiciados de su región en todos los aspectos relacionados con el negocio.
Su objetivo es acompañar al franquiciado en toda su trayectoria empresarial junto a la marca, desde el mismo momento en que este muestra interés por el modelo de negocio y a lo largo de toda la vigencia del contrato. Su misión es ofrecer el franquiciado aquello que necesite en cada momento para desarrollar su actividad con las mayores posibilidades de éxito.
Las funciones de estos Agentes de Desarrollo de Negocio son prestar ayudar al franquiciado en todo lo relativo al perfecto funcionamiento del negocio: desde la selección y negociación de los mejores locales para la actividad; analizar con el franquiciado las condiciones económicas de la franquicia; o formar en la operativa del negocio tanto al franquiciado como a su plantilla. El Agente de Desarrollo de Negocio de Subway trabaja también con el franquiciado y el equipo de marketing en la estrategia a seguir en este terreno; y en todos los aspectos relacionados con los proveedores.
El Agente de Desarrollo de Negocio es clave en el desarrollo de la compañía porque brinda un apoyo continuado a los franquiciados en su operativa diaria en la gestión de su restaurante. Y, junto al EIPC (European Independent Purchasing Company), que es la cooperativa de franquiciados que gestiona las compras, colaboran en todas las cuestiones relacionadas con la logística del negocio.
Todas las habilidades de los franquiciados de Subway se enseñan en un programa de capacitación intensivo de dos semanas de duración. Además, la compañía cuenta con la Universidad Subway, un centro de formación online destinado a que los integrantes de la red puedan adquirir y refrescar todos los conocimientos necesarios para operar con total seguridad y eficacia desde el primer momento.
En España, Subway cuenta con cinco Agentes de Desarrollo de Negocio y está abierto a la incorporación de nuevos profesionales interesados en desarrollar esta actividad.
Un soporte global que ha demostrado ser sinónimo de éxito.
En Europa Subway cuenta con 6 oficinas regionales y más de 90 Agentes de Desarrollo de Negocio con sus respectivos equipos, cuya principal función es ofrecer todo tipo de ayuda que el franquiciado. Este asesoramiento está además 100% dirigido a incrementar permanentemente la rentabilidad de su negocio y a simplificar su operativa.
Gracias a esta estructura, y a su esfuerzo por apoyar y guiar a sus franquiciados, Subway se ha consolidado como una compañía única y una de las marcas más reconocidas del mundo.
Los restaurantes Subway
Subway ofrece una nueva alternativa a la comida rápida tradicional, sirviendo 7 millones de bocadillos hechos bajo pedido por día. Sus clientes pueden elegir entre 4,9 mil millones de combinaciones de variaciones, incluyendo proteínas de calidad, verduras cortadas diariamente en el restaurante y pan horneado varias veces cada día.
La cadena de restaurantes más grande del mundo sirve deliciosos y nutritivos bocadillos y ensaladas en aproximadamente 44,000 restaurantes en más de 100 países.
Fundado por Fred DeLuca, de 17 años, y su amigo de la familia, el Dr. Peter Buck hace más de 52 años, Subway sigue siendo un negocio familiar que trabaja con más de 21,000 franquiciados dedicados en comunidades de todo el mundo.
