viernes, 20 junio 2025

Predicar con el ejemplo, clave para seguir creciendo empresarialmente

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El otoño, además de la caída de las hojas y la vuelta a la rutina tras las vacaciones de verano, para la agencia de marketing Optimizaclick también trae otra novedad: una nueva página web que quieren compartir con todos nosotros con la idea de trasmitir su nueva imagen más renovada y como siempre actualizada, ya que este sector están en constante cambio.

No podemos olvidar tampoco que esta estación trae asociado una serie de fechas de comunicación importantes que requieren que, todo aquel que quiera poner en valor o dar a conocer su marca y productos, emplee todos los medios a su disposición en lo que a marketing online se refiere, para conseguir los mejores resultados. Desde Optimizaclick explican que “en la actualidad, conseguir una buena visibilidad en buscadores se ha convertido en la mejor garantía de éxito, ocupar los primeros puestos siempre es sinónimo de más visitas, y cuantas más visitas, mayores posibilidades de dar a conocer tu marca/producto”.

Optimizaclick, como agencia de SEO especializada, ha ocupado el cuarto puesto en el ranking de mejores agencias de posicionamiento orgánico españolas este año. Este hecho, pone de manifiesto además de su buen hacer para con los clientes, que los profesionales que forman parte de su equipo están en constante aprendizaje y reciclado para adaptarse a los cambios que tan deprisa se van sucediendo. Su buen hacer queda patente con los extraordinarios resultados que consiguen para ellos mismos además de para sus clientes.

Sin embargo, la comunicación y el marketing online no se compone únicamente de posicionamiento SEO, sino que para obtener los mejores resultados es necesaria la conjugación de varias técnicas. Es precisamente por ese motivo por el que Optimizaclick ha creado una nueva página web, dejando patente con ello que no solo son especialistas en posicionamiento SEO, sino también en desarrollo web, social media y estrategia de contenidos, pago por click (PPC), analítica web y conversiones.

Sin duda, son muchos los factores que han influido en la obtención de ese cuarto puesto, pero el saber adaptarse a los rápidos cambios que se van sucediendo en este mundo ha jugado un papel muy importante y es que a día de hoy, por ejemplo, ya no solo se escribe una palabra en un buscador sino que también se puede realizar búsquedas por voz, algo cada vez más empleado.

Y es que, por mil y una vueltas que se den, la mejor manera de mostrar a un posible cliente lo que un equipo de profesionales adecuados pueden hacer por él es hacerlo a través de los resultados obtenidos de aplicar sus propias técnicas a su propia empresa.

El Infanta Elena desarrolla un programa de cirugía laparoscópica hepática virtual

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La Unidad de Cirugía Hepatobiliopancreática del Hospital Universitario Infanta Elena, integrado en la red sanitaria pública madrileña, ha iniciado un innovador programa de modelización tridimensional avanzada para la realización de cirugías laparoscópicas hepáticas complejas que permite llevar a cabo simulaciones previas y establecer así estrategias quirúrgicas totalmente personalizadas que optimizan los resultados.

Para ello, tomando como punto de partida las pruebas de imagen realizadas al paciente para el diagnóstico de su patología, tales como ecografías, escáneres o resonancias magnéticas, se realiza una reconstrucción tridimensional del hígado y del tumor que va a ser intervenido, y se obtiene así información precisa sobre la vascularización del órgano (forma en la que los vasos sanguíneos y linfáticos se distribuyen en el mismo) y sus variantes anatómicas concretas.

Este modelo permite a los cirujanos que llevarán a cabo la intervención realizar simulaciones de resecciones de cara a evaluar las diferentes opciones de tratamiento quirúrgico y, en función de las conclusiones obtenidas tras esta simulación, establecer la estrategia quirúrgica que más se adapta a las peculiaridades de cada paciente de forma individualizada, explica el Dr. Santos Jiménez de los Galanes, jefe del Servicio de Cirugía Hepatobiliopancreática del hospital. Una vez planificada virtualmente la intervención, se genera un modelo físico a escala real del hígado y la lesión tumoral que ha de ser extirpada.

“Este equipamiento permite generar modelos físicos tridimensionales que reproducen con exactitud la anatomía del paciente y en los que podemos simular la intervención quirúrgica antes de llevarla a cabo en éste, planificando así de forma precisa cada una de las maniobras quirúrgicas”, indica el Dr. Jiménez de los Galanes.

Los modelos tridimensionales son esterilizables y se incorporan al campo operatorio durante la intervención junto con el resto del instrumental quirúrgico, posibilitando su utilización durante la cirugía en todo momento.

COMPROMISO CON LA EXCELENCIA

Pero, tal y como señala el especialista, la implantación de este innovador programa va más allá de sus beneficios quirúrgicos, ya que “forma parte del compromiso del hospital con la excelencia en la asistencia sanitaria y está permitiendo actualmente en el centro realizar por vía laparoscópica complejas intervenciones oncológicas que habitualmente se llevan a cabo mediante el abordaje clásico, manteniendo los más altos niveles de seguridad para nuestros pacientes”.

Entre los beneficios de esta técnica destacan el abordaje menos invasivo que permite, la recuperación más rápida del paciente y la disminución de la incidencia de complicaciones postoperatorias, además de mejorar el resultado estético. Por otro lado, este tipo de tecnología permite dar un paso más allá en el tratamiento de los tumores hepáticos, aumentando el número de lesiones malignas que pueden ser extirpadas quirúrgicamente.

Este programa, que también será incorporado a lo largo de este año al tratamiento quirúrgico laparoscópico de los tumores pancreáticos, “mejora la estrategia quirúrgica, permitiendo la realización de procedimientos más precisos, y garantizando intervenciones más seguras, lo que redunda en una disminución de las complicaciones”, concluye el Dr. Jiménez de los Galanes, apostillando: “En definitiva, este sistema aumenta la precisión, seguridad y eficacia de este tipo de complejas intervenciones quirúrgicas”.

El asesinato de Khashoggi tira por la ventana la moda de las ‘fake news’

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El debate periodístico ha derivado en los últimos tiempos en monólogos interesados contra las ‘fake news’, mal viral para gobiernos como el de los Estados Unidos, que es un país experto en la injerencia internacional y que sin embargo se ha mostrado protestón por las noticias falsas que le perjudican.

La estrategia de la mentira es utilizada desde hace décadas por los grandes anunciantes del papel, pero ahora el nacimiento de los bulos han cambiado en algunas ocasiones de origen. Es por ello que muchos gobiernos han utilizado las ‘fake news’ para recortar libertades, aunque el asesinato de Jamal Khashoggi nos ha despertado del plácido sueño del bulo para mostrarnos la cara real del periodismo.

Una cara desagradable que pone sobre el tapete la falta de escrúpulos de algunos regímenes. En especial el de Arabia Saudí, cuyos servicios secretos presuntamente descuartizaron en el consulado de Estambul al periodista Jamal Khashoggi, muy crítico con la tiranía desde The Whashington Post.

EL GOBIERNO ESPAÑOL SE RETRAE CONTRA ARABIA SAUDÍ

La libertad de presa, por mucho que alguna iluminada diga lo contrario, lo soporta todo. Y la valentía de Khashoggi deja en evidencia la cobardía de muchos gobiernos, temerosos contra Arabia Saudí tras un incidente diplomático que ha removido el tablero internacional.

Khasshoggi
Jamal Khasshoggi, un periodista valiente contra un régimen despótico.

El Gobierno de Alemania ya ha dejado claro que no venderá armas a la tiranía, el Gobierno de España está «consternado», pero no da ningún paso por interés económico (de la mediación de la monarquía al alcalde populista de Cádiz), y hasta Donald Trump muestra una prudencia insólita.

Las reacciones han sido muy dispares, la mayoría inmorales, después de ser conscientes de que se haya denunciado que Khashoggi fue descuartizado por los servicios secretos árabes mientras escuchaban música, infamia que nada tiene que ver con la inocente pela a puñetazos que esgrimió Riad.

MEDIDAS PARA APLACAR LAS PROTESTAS POR EL ASESINATO DE KHASHOGGI

El rey Salman bin Abdulaziz ha destituido a Saud al-Qahtani, íntimo del príncipe heredero Bin Salman, y al subdirector de los servicios secretos del reino, Ahmed al-Assiri. Con estas medidas Arabia Saudí intenta aplacar las protestas internacionales.

El secretario general de Reporteros Sin Fronteras, Christophe Deloire, sin embargo pide mano dura: «Después de que se confirmara la muerte de Khashoggi, esperamos que se mantenga la presión internacional firme, permanente y fuerte contra Arabia Saudí para conocer la verdad sobre el asesinato». Porque cualquier alivio de presión es una licencia para matar al disidente.

ARABIA NO ES UNA EXCEPCIÓN

Reporteros Sin Fronteras desvela que a estas alturas de 2018 hay más crímenes contra periodistas que en todo 2017. Es evidente que en Brasil no llegarán al nivel insoportable de Arabia Saudí, pero el autoritarismo de Jair Bolsonaro pone en jaque la libertad de prensa.

Una de las periodistas más influyentes del país carioca, Miriam Leitao, ya ha pagado las consecuencias con una campaña de mentiras, insultos y amenazas que pretendía desacreditarla afirmando que fue detenida por robo a mano armada, cuando en realidad fue torturada por una dictadura ahora simpática para Bolsonaro.

En Venezuela el director de uno de los diarios más influyentes, Miguel Henrique de El Nacional, está en el exilio y hace unos días explicó en la Universidad de Navarra las dificultades de ejercer un periodismo libre bajo el Gobierno de Maduro.

«Después de que se confirmara la muerte de Khashoggi, esperamos que se mantenga la presión internacional firme, permanente y fuerte contra Arabia Saudí para conocer la verdad sobre el asesinato»

En España la libertad de prensa también está muchas veces condicionada y en los últimos tiempos en Catalunya ha habido dificultades para informar, tal y como denunció Reporteros Sin Fronteras, que puso sobre el tapete las zancadillas que sufrió La Sexta por parte de los hooligans del procés o la agresión a un cámara de Telemadrid en una manifestación unionista.

En Navarra Patxi Zamora, periodista y auxiliar de vuelo, ha perdido su empleo tras más de tres décadas en Iberia porque un alto mando de la Guardia Civil le situó en un entorno «especialmente peligroso», situación que le dejó sin posibilidad de seguir volando. Ahora, con el asunto en los tribunales, los problemas los tienen otros.

BP España mantiene el tipo pese al petróleo y el parón de su refinería

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El precio del barril de petróleo no deja indiferente a nadie. Desde 2016 se encuentra en un ciclo alcista que, lógicamente, repercute de manera directa en el negocio de venta de combustible. Así al menos lo ha reflejado la petrolera BP en las cuentas de su filial española.

En concreto, la compañía presidida en España por Luis Alberto Aires ha aclarado en la publicación de sus resultados depositados en el registro mercantil -recogidos por Insigth View– que durante 2017, último ejercicio publicado, hubo una tendencia alcista en la segunda mitad del año en el que el crudo Brent pasó de los 46$/bbl a los 64$/bbl motivado fundamentalmente por el acuerdo de la Opep de recortar la producción y el posterior alineamiento de grandes productores no pertenecientes a esta organización como México, Rusia o Kazajistán, que ha terminado con una reducción de inventarios y un equilibrio entre oferta y demanda.

Bajo este contexto, la filial española facturó 4.571 millones de euros durante 2017, casi 500 millones más que en el ejercicio anterior. En cuanto al Ebitda, este se vio recortado en 100 millones, pasando de los 194 M€ de 2016, a los 95 millones del último ejercicio registrado. Por lo que respecta a los beneficios, el recorte fue muy significativo: pasó de 355 M€ a 73 millones, aunque en esta partida hay un componente muy importante que tiene que ver con los ingresos financieros.

Según consta en el informe corporativo de 2017, el resultado muestra un importante descenso con respecto al ejercicio anterior como consecuencia de varios hechos excepcionales ocurridos durante el ejercicio 2016, como fueron la venta en el capital de CLH y los ingresos financieros en concepto de dividendos recibidos de BP Gas Europe.

LA REFINERÍA DE BP TUVO QUE PARAR

Otro aspecto que ha impactado en las cuentas de BP en su último ejercicio tiene que ver con su refinería de Castellón. La petrolera tuvo que llevar a cabo una parada programada de la refinería en la que se inspeccionaron las diversas unidades y equipos de la planta con el objetivo de implantar los últimos avances tecnológicos e incrementar la eficiencia de los procesos.

El impacto económico de la parada ha sido de 97,5 millones de euros entre costes y lucro cesante. Y es que durante los aproximadamente 44 días que duró la parada se interrumpió de modo gradual y temporal el funcionamiento de casi todas las unidades de la refinería, ya que, estos trabajos sólo pueden realizarse cuando las unidades están fuera de servicio.

BP ejecutó su última parada en 2012. La alta complejidad de las unidades ha exigido un amplio trabajo previo de planificación y programación de protocolos adicionales de seguridad para garantizar una ejecución segura y de alta calidad de las intervenciones.

EL OTRO ENEMIGO SILENCIOSO

En la ecuación del sector, y que de manera directa influye en el negocio de BP, se abre el frente de las gasolineras de bajo coste que, día a día, son una realidad imparable. El presidente de la compañía en España dejaba claro en una entrevista con el diario Energía 16 que la tendencia es imparable.

Aires Dupré asegura que “el aumento de la competencia en el sector minorista nos ha hecho más fuertes. Siempre hemos tenido muy claro que para competir frente a los formatos low cost hay que diferenciarse, algo que hemos hecho con éxito en todos los países en los que operamos”.

Explicando la realidad sobre este impacto, el responsable de BP en España asegura que “la mayor parte del crecimiento se ha producido en estaciones de servicio no abanderadas, las denominadas low cost, que suponen en estos momentos un tercio del mercado. Éste no es un fenómeno exclusivo de España, ya que lo hemos visto en otros países de nuestro entorno”. En este sentido, parece que el impacto está controlado.

Tesla ya no soporta a Elon Musk

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Es difícil saber cuándo una persona que ha hecho tanto por una empresa comienza a sobrar. Lo que todavía es más difícil es que alguien se eche a un lado por el bien de una compañía. Al igual que un entrenador de fútbol, muchas veces los presidentes de las multinacionales llegan como estrellas y se van por la puerta de atrás. Quizá sea la hora de que Elon Musk, uno de los cofundadores de Tesla, dé un paso atrás. Aunque parece que eso no está entre sus planes de futuro.

El nombre de Musk va ligado al escándalo. Y es que cada vez que dice algo repercute en Tesla. El que a finales de septiembre todavía ostentaba los cargos de presidente y CEO de la multinacional, tuvo que dejar la presidencia de la empresa debido a sus declaraciones en Twitter. Tras anunciar que solo se mantendría como CEO de la firma, las acciones de Tesla repuntaron más de un 17% en una jornada. Se trataba de un acuerdo que daba algo de estabilidad a la empresa, pero alejaba al directivo de uno de sus puestos.

No obstante, Musk tiene un as en la manga. Su dinero. No solo es el CEO de Tesla, sino que posee casi el 20% de sus acciones. De esta manera, no hay indicios de que pretenda alejarse de la firma que él mismo creó. El físico e inversor sudafricano no quiere hacerse a un lado. Aunque los datos no ayudan. Sus promesas no se cumplen. Sus escándalos se multiplican y su carisma baja poco a poco.

Además, ha anunciado que gastará 20 millones de dólares (17,3 millones de euros) en más participaciones de la compañía. Tesla lo ha confirmado. Emitirá y venderá a Elon Musk 20 millones de dólares en acciones ordinarias durante la próxima ventana comercial al precio de mercado vigente en ese momento. Esa cantidad es la misma que tendrá que pagar la marca por los tuits “falsos y engañosos” que publicó Musk.

Este y otros tuits han sometido a las acciones de Tesla a ciertos vaivenes en su valor en bolsa. En lo que va de año, las participaciones de Tesla han caído casi un 20%. Y si la tendencia continúa, los títulos de la empresa se depreciarán hasta final de año. Entre los últimos movimientos de Tesla, la marca ha eliminado de sus estudios de diseño por Internet la opción de pagar por lo que describe como “conducción autónoma completa”. Elon Musk anunció por Twitter que la herramienta “estaba causando demasiada confusión”.

No obstante, es poco probable que se haya retirado permanentemente. El mes pasado, Tesla escribió a sus empleados informándolos de que necesitaba unos 100 trabajadores más para un programa de pruebas internas vinculado al sistema de conducción autónoma completa.

tesla, elon musk
Imagen de la evolución de las acciones de Tesla.

ELON MUSK SE QUEDA SIN DIRECTIVOS

Parece que las malas noticias nunca vienen solas. Para Tesla tampoco. Según fuentes cercanas a la compañía, el vicepresidente de producción de marca, Gilbert Passin, dejó hace meses la empresa. Una pérdida que alarga la lista de salidas durante un periodo agobiante para el fabricante de coches eléctricos.

Passin llegó a Tesla a principios de 2010 y este verano se unió al grupo de ejecutivos que han salido de la compañía. Tal como explica Bloomberg, retener altos directivos ha sido uno de los mayores desafíos de Musk este año. “Si bien Tesla ha hecho grandes avances últimamente con la fabricación de más vehículos eléctricos, el director ejecutivo ha sido fuente de grandes distracciones”.

Otros de los directivos que han dejado la marca estadounidense en los últimos meses son el director de Contabilidad de la compañía, los vicepresidentes de Gestión de Suministros Globales y Finanzas Mundiales, así como los jefes de Recursos Humanos y Comunicaciones.

Las últimas salidas han coincidido con el comportamiento cuestionable del director ejecutivo de la compañía, lo que deja interrogantes sobre su liderazgo y acerca de la capacidad del fabricante de reclutar y retener altos directivos.

Para solucionar esta situación, Elon Musk anunció una serie de ascensos en septiembre para llenar varios vacíos que quedaron tras el abandono de muchos de sus cargos. En este contexto, nombró a Jerome Guillen como presidente automotriz de la compañía. Este nuevo cargo, recién creado, incluye la coordinación de la cadena de suministro de vehículos de Tesla.

LAS PÉRDIDAS DE TESLA CONTINÚAN

Mucho ruido y pocas nueces. A pesar de que Tesla aparece constantemente en los medios, casi nunca es por sus buenos resultados. Según datos de Bloomberg, el año pasado, el fabricante perdió 1.440 millones de dólares (más de 1.250 millones de euros). Esto supuso más del doble de lo que perdió en 2016, que ascendía hasta 413,61 millones de dólares (casi 360 millones de euros).

Este año, Tesla también ha cosechado beneficios negativos en los dos primeros trimestres: -567,91 y -520,2 millones de dólares, respectivamente (493 y 452 millones de euros). Además, se estima que, en el tercer trimestre, la empresa pierda 41,3 millones de euros (35 millones de euros).

Sin embargo, en el último trimestre de 2018 puede que lleguen los beneficios a la empresa, hasta 144,22 millones de dólares (125 millones de euros). Aun así, Tesla cerrará el año perdiendo 1.070 millones de dólares (930 millones de euros). Asimismo, en 2019 se espera que la empresa consiga un beneficio neto ajustado de 467,5 millones de dólares (406 millones de euros).

Según analistas de Bloomberg, el enfoque de la compañía debe centrarse ahora en elaborar un plan de liquidez creíble y ejecutarlo. Sin embargo, no están convencidos de que la empresa pueda cumplir con sus compromisos adquiridos. “El riesgo clave, la creciente competencia y el potencial de una mayor subordinación estructural han sido los pilares de nuestra visión desfavorable desde hace mucho tiempo del valor de los bonos del 5,3% de Tesla con vencimiento en 2025”, añaden.

Nestlé funde su negocio cosmético en menos de un lustro

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Ocurrió en febrero de 2014. La multinacional suiza Nestlé estaba convencida de que la cosmética era un mercado jugoso. Por aquel entonces, creó la división Nestlé Skin Health tras adquirir el 50% que le quedaba de Galderma, la empresa conjunta que había arrancado con L’Oréal. ¿Coste de la operación? 3.050 millones de dólares.

No ha pasado ni un lustro y Nestlé quiere vender esta parte de su negocio que fabrica y vende medicamentos bajo receta para el cuidado de la piel y otros productos para la salud. Según Bloomberg, Credit Suisse valora Nestlé Skin Health en una cantidad que estaría entre los 8.000 y los 10.000 millones de dólares. Menos optimistas son los datos que ofrecen Financial Times (7.200 millones de dólares) y Wall Street Journal (4.100 millones de dólares).

Johnson & Johnson se perfila como el posible comprador aunque tiene la competencia de algunos fondos

Ya el pasado año esta división sufrió una reestructuración dado que la rentabilidad conseguida no se ajustaba a las previsiones. En la parrilla de salida de posibles candidatos, a la cabeza está Johnson & Johnson (de conseguirlo reforzaría su posición como número uno mundial del mercado de cosméticos), aunque también está previsto que formen parte de la terna fondos como KKR y Apax Partners. La loción Cetaphil, el tratamiento contra el acné Proactiv y los removedores de arrugas que compiten con Botox forman parte de la cartera de productos de Nestlé Skin Health.

NESTLÉ SIGUE LOS PASOS DE PROCTER & GAMBLE

Nestlé está inmersa en un proceso en el que pretende deshacerse de aquellas secciones que están lastrando su crecimiento. Así, en el camino ya se ha dejado su división de confitería en Estados Unidos, que vendió a Ferrero por 2.800 millones de dólares, y Gerber Life Insurance, su compañía de seguros, por 1.550 millones de dólares, a Western & Southern Financial Group. Junto a Skin Health, también tiene el cartel de ‘se vende’ la firma de embutidos y productos cárnicos Herta.

¿Está perdiendo músculo Nestlé? Lo que más bien está haciendo es poner el foco en aquello que ha venido haciendo toda la vida, es decir, en centrarse en los negocios de alimentos y bebidas: Nesquik, Nescafé, Aquarell, Chocapic…

Un movimiento similar ya lo inició en 2015 Procter & Gamble. A mediados de ese año vendió a Coty Inc., por 12.500 millones de dólares, 43 marcas de productos de belleza. Entre ellos, Max Factor, CoverGirl y Wella.

El motivo fue el mismo que ahora esgrime Nestlé: centrarse, y concentrarse, en aquello que se les da mejor. De las 200 marcas que tenían repartidas en 29 categorías, adelgazaron a tan solo 65 marcas de diez categorías. ¿Por qué? Porque no eran líderes en todas ellas. Dicho de otra forma, las marcas vendidas representaban entre el 10% y el 15% de la facturación, pero sólo el 5% del beneficio.

A mediados de 2017, el fondo norteamericano Third Point entró en el accionariado de Nestlé al adquirir el 1,25% por algo más de 3.500 millones de dólares. Daniel Loeb, su propietario, dejó claro desde el primer momento que había que incrementar las cifras de negocio. Para ello había que vender activos no estratégicos.

Así es el negocio redondo de Tuenti en los festivales

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Los festivales de música mueven millones de personas en nuestro país. En ellos se viven realidades paralelas, el mundo se para durante unos días y gira sólo en torno a la música. Tanto es así que ni siquiera se puede pagar en euros. Existe una moneda festivalera, que equivale al euro, sin la cual no se puede consumir dentro de los recintos, y la empresa que está detrás de ella es Tuenti.

La compañía joven de Telefónica ha conseguido meterse de lleno en el mundo de la música. De hecho, en muchos eventos musicales, los tradicionales tokens, que era una especie de moneda oficial creada para pagar en el interior, se han convertido en tuents, y es que la compañía de telefonía se ha hecho con ese sistema de pago en más de una veintena de certámenes.

Los tuents, son monedas de plástico, similares a la púa de un músico, que se utilizan como único modo de pago. Cada festival determina el valor del tuent, así puede valer desde un euro un tuent, hasta un tuent 2,50 euros. El tuent es la unidad básica de moneda dentro de los recintos, y todo lo que se quiera beber ha de pagarse a través de ellos. En algunos festivales es la moneda única, con la que pagar comida, bebida e incluso merchandising .

Viña Rock, Arenal Sound, Sonorama, DCode, o Low festival, son algunos de los festivales en los que se necesita la moneda de Tuenti. Éstos son además algunos de los festivales más afamados en nuestro país.

Los tuents se pueden obtener dentro de los festivales o por internet. Algunos certámenes ofrecen promociones y ofertas especiales para fomentar la compra y conversión previa. Por 50 euros se puede obtener 60 tuents. Una vez en el festival el usuario canjea la entrada con el bono de tuents por tuents físicos. Hay otra opción que ya ofrecen varios certámenes y es el uso de una pulsera electrónica, a través de la cual se paga. En esos casos los tuents son digitales y se utilizan a través de la pulsera que hace las veces de tarjeta de crédito. El BIME Life, en Bilbao, por ejemplo, utiliza el sistema de pulseras inteligentes y en su caso si devuelve los tuents en dinero, y este año el Sonorama, en Aranda de Duero, ha eliminado también la moneda física.

TUENTI NO DEVUELVE EL DINERO DE LOS TUENTS

Pero, ¿qué pasa con los tuents sobrantes? En ocasiones cuesta calcular los tuents que se van a necesitar. En todo momento la persona que está dentro del festival puede acudir a los puntos de conversión y comprar más monedas de plástico, pero no ocurre lo mismo para canjearlas en el caso de que sobren. Cada festival decide que hacer con los tuents sobrantes: algunos no devuelven dinero, otros crean puntos de devolución y los más tecnológicos, los que usan pulseras lo devuelven por internet. Tuenti ha ideado su particular manera de conversión sus monedas. Lo hace a través de gigas de internet, para sus usuarios y para los que se den de alta en su compañía, pero no devuelve el dinero.

Si eres cliente el máximo número de tuents que permite canjear la compañía son seis, es decir al cambio, seis gigas de internet, que se repartirán mes a meses, durante medio año como máximo, y no juntos. Para los usuarios que no tengan esa opción, el trueque se puede realizar de tres maneras: en comida, transporte o cultura.

Una de las opciones que existen si tras finalizar el festival el asistente tiene varios tuents en el bolsillo es canjearlo en códigos descuento en Just Eat, la empresa de reparto de comida a domicilio. Por cada tuent el usuario recibe un descuento del 25%. También puede canjearse en descuentos para una selección de eventos de Tiketea, la taquilla virtual donde se pueden comprar las entradas de cientos de espectáculos. Por cada tuent se recibe 2 euros de descuento.

Tuenti ha firmado un convenio con Uber, la compañía de coches con conductor para llevar a cabo su particular devolución del dinero de los festivales. Los usuarios que lo deseen pueden canjear los tuents sobrantes en descuentos de 10 euros, eso sí, solo para nuevos usuarios. La tercera opción que ofrece Tuenti es la de utilizar los plásticos sobrantes para participar en un concurso para asistir a ‘Love the Tuenti’s’, el evento musical que organiza la compañía en Bilbao, Valencia o Madrid.

Tuenti no da la opción de devolución de dinero, y esa es una de las quejas a las que se enfrenta la compañía. Estas monedas no son válidas para otras ediciones u otros festivales. Tienen caducidad, y se convierten en plástico inservible cuando termina cada certamen. Los usuarios ven este sistema como un mal de necesario consumo, ya que no se puede acudir a estos ellos sin usar moneda plastificada. La próxima cita para pagar con tuents es el BIME Life, en Bilbao, en el que un tuent equivale a y un euro. Será los próximos días 26 y 27 de octubre,y en este caso, sí devuelven el dinero.

El coche eléctrico: inicio del fin de la industria del motor en España

Estamos ante una transición hacia una movilidad sostenible. El vehículo eléctrico es el futuro, al menos para los consumidores. En la actualidad, el sector automovilístico supone cerca de un 10% del Producto Interior Bruto (PIB) español. Pero esto podría cambiar. Los fabricantes tienen que adaptarse a una nueva era y quizá ya lleguen tarde. Miles de puestos de trabajo están en juego. El coche eléctrico se posiciona como el inicio del fin de la industria automovilística en España.

Casi un 60% de los directivos pertenecientes al sector de la Movilidad Sostenible opina que la industria nacional reducirá su producción “gravemente” debido a la llegada del coche eléctrico, según datos del Primer Observatorio Grant Thornton de Movilidad Sostenible. Unas cifras que adelantan lo que puede llegar a ocurrir. Sin embargo, el 82% piensa que los fabricantes harán las inversiones necesarias para adatarse a las nuevas motorizaciones. Aunque parece que no serán suficientes.

“Estamos en un momento de cambio estructural. La industria automovilística va a seguir siendo protagonista. Se va a producir una transformación total. Ya no podemos hacerlo solos, ni la administración, ni las empresas. Tenemos que trabajar juntos, tanto los fabricantes, como los distribuidores y los sindicatos, para seguir siendo el segundo fabricante de vehículos en Europa”, ha afirmado el secretario general de Industria y de la Pyme, Raúl Blanco.

Los coches eléctricos, híbridos e híbridos enchufables serán las principales motorizaciones del futuro, según siete de cada diez directivos. No obstante, la mitad de ellos cree que dentro de diez años todavía habrá hueco para los modelos diésel. Además, casi un 65% afirma que la gasolina seguirá formando parte importante del mercado automovilístico.

“A pesar de lo que se pueda intuir, el sector de la Movilidad Sostenible apuesta claramente por la fabricación de automóviles en nuestro país. Esto asegura que el sector va a continuar siendo una parte relevante del PIB industrial del país. La reciente creación del Consejo Estratégico de Automoción con su Mesa de Movilidad Sostenible es un paso imprescindible para que las plantas españolas fabriquen cada vez modelos más sostenibles”, ha asegurado la socia de Automoción y Movilidad de Grant Thornton, Mar García.

IMPACTO DEL COCHE ELÉCTRICO EN EL EMPLEO

No son pocos los que han alertado de que la implantación del vehículo eléctrico en las plantas españolas supondrá una reducción del empleo. Esto no es solo debido a que se produzcan menos vehículos, sino a que los coches eléctricos necesitan menos mano de obra.

La Asociación de Constructores Europeos de Automóviles (ACEA) ha asegurado que un cambio apresurado hacia el coche eléctrico tendrá un “profundo impacto” en el empleo. Según el propio organismo, la producción y el mantenimiento de vehículos eléctricos con batería requieren menos personal que los convencionales, dada su menor complejidad mecánica y por poseer menos piezas.

Con datos de ACEA, se espera que los proveedores de automoción de Europa produzcan cerca de un 38% menos de piezas y componentes para el coche eléctrico, en comparación con una pérdida de alrededor del 17% para los fabricantes de vehículos.

“Los fabricantes de automóviles están ansiosos por moverse tan rápido como puedan hacia los vehículos cero emisiones. Sin embargo, toda la cadena de suministro de la automoción europea deberá transformarse a un ritmo manejable, que proteja el empleo y la viabilidad a largo plazo del sector”, ha apuntado el secretario general de Acea, Erik Jonnaert.

ANFAC MARCA OBJETIVOS

La pérdida de peso como segundo fabricante europeo de vehículos parece que preocupa al sector. Una mala adaptación al coche eléctrico haría que otros países, que han sabido modificar su industria más rápido, acabaran compitiendo con el mercado nacional. La Asociación Española de Fabricantes de Automóviles ha explicado que España necesita incrementar la fabricación del vehículo eléctrico alcanzando al menos las 500.000 unidades de turismos producidas al año para el 2030.

Esta cantidad es fruto de plantear un escenario en el que, para 2030, el vehículo eléctrico tenga una cuota de mercado del 30% en los países de la Unión Europea. España representa el 12% del mercado europeo. Por ello, con una producción de unas 500.000 unidades, las plantas españolas estarían alineadas con las demandas sociales.

“España tiene la oportunidad de posicionarse como líder en el nuevo escenario de movilidad. Las fábricas españolas tienen que estar preparadas ante un aumento de demanda de los vehículos eléctricos y ser competitivas en este nuevo entorno combinando la introducción masiva de estos vehículos sin abandonar la producción de modelos de bajas emisiones”, ha afirmado el vicepresidente de Anfac, Mario Armero.

Metro AG estudia la venta de Makro en España

La situación empresarial de Metro AG complica la continuidad de Makro. La empresa de inversión EP Global Commerce está a punto de lanzar una opa sobre la compañía, que desde hace tiempo busca desinvertir a toda costa. Ya ha puesto a la venta su cadena de 282 supermercados e hipermercados Real, y ahora baraja la venta de Makro en España, según confirman fuentes de mercado a este medio.

Dichas fuentes apuntan a varios fondos de inversión como los principales compradores. Una operación que estaría motivada por la mala situación de la compañía en algunos países, como Rusia; y que estaría condicionada por la posible opa sobre Metro AG. Por el momento, se desconoce el precio con el que podría cerrarse la operación o si entrarían otras filiales de Makro en Europa. Desde la matriz y la filial española han descartado la venta.

La filial ya ha tenido contactos con fondos en nuestro país. Este verano inició la venta de tres edificios de Makro ubicados en Barajas, Alcobendas y Paseo Imperial (Madrid) al fondo inmobiliario Encore+. Makro mantiene estos centros en régimen de alquiler a través de un contrato conocido como sale&lease back.

Además, la situación laboral de Makro España se encalla. Los trabajadores siguen en pie de guerra y amenazan con huelgas en Navidad en protesta por la aplicación de la modificación sustancial de las condiciones de trabajo. “Si Makro sigue sin escucharnos tenemos previsto realizar huelgas en dos tiendas entre los días 20 y 22 de diciembre coincidiendo con las Navidades y los días de mayores ventas del año”, confirmó a MERCA2 Ginés López, portavoz de la Sección Sindical Estatal CCOO de Makro. Situación que podría emporar de confirmarse la posible venta de Makro.

Los sindicatos alegan que Makro impone estas condiciones por la caída en las ventas. Sin embargo, la facturación se ha mantenido más o menos estable, con ligeras caídas, pero también subidas, según datos del registro mercantil recogidos por Insight View. En 2012 obtuvo unas ventas de 1.226 millones de euros, en 2013 cayó a 854.404 euros (su peor año); y en 2014 se recuperan y crecen de nuevo hasta los 1.229,9 millones de euros.

En 2015 vuelven a caer hasta los 1.206 millones de euros y en 2016 obtuvo unas ventas de 1.229,2 millones de euros (+1,9%) “motivado por la mejora de las perspectivas económicas y por el esfuerzo realizado por la compañía en incentivar la compra de nuestros clientes Horeca, principalmente a través del canal de servicio Delivery (canal dedicado a la venta de frescos)”, según explicó la compañía.

MEDIA MARKT SE VA DEL BARCO

En 2017, Metro AG se dividió en dos empresas independientes, Metro y Ceconomy. La primera, aglutina el negocio de alimentación y venta al por mayor, comprendido por Makro y por la cadena de supermercados alemana Real (en proceso de venta). La segunda, integra la antigua división de Media-Saturn, comprendida por las marcas Media Markt y Saturn.

Recientemente, Ceconomy vendió 3,6% en Metro y acordó con EP Global Commerce opciones de compra por el 5,4% restante en los próximos nueve meses. Una operación que podría alcanzar los 500 millones de euros. Además, con la compra del capital del máximo accionista de Metro AG, Franz Haniel & Cia, EP Global Commerce alcanzaría un 31,5% del capital de la alemana (en verano compró un 7,3%). Tal y como establece la legislación alemana, la empresa estaría obligada a lanzar una opa al superar el 30% de las acciones de la compañía.

El pasado año, Ceconomy compró una participación minoritaria del 24,3% en Fnac Darty por 452 millones de euros en efectivo a Artémis, una empresa francesa propiedad de François-Henri Pinault. Una operación con la que entró en el mercado francés. Tras estas compras, la operación de venta del 9% de las acciones de la matriz de Makro fortalecerá el balance Ceconomy. La compañía mantendrá alrededor del 1% de Metro por razones impositivas.

CAE EL EBITDA EN EL TERCER TRIMESTRE DE METRO AG

Los resultados de Metro AG en el tercer trimestre estuvieron por debajo en comparación con el año anterior. Las ventas de la compañía ascendieron a 27.557 millones de euros, un 1,4% menos. Por otro lado, su ebitda fue de 1.071 millones de euros, un 14,2% menos.

La división de Metro en Rusia, Russian Wholesale, está en un proceso para reducir los costes salariales, lo que significa que 2018 será un año de transición, aunque se están reanudando los cambios organizativos, según un informe Bloomberg Intelligence. “El mercado ruso, incluso con el beneficio de la Copa del Mundo, se está volviendo más competitivo, y generalmente se espera que los márgenes de los supermercados se contraigan más”, aseguran los analistas.

“Un Metro más simple, centrado en el servicio de alimentos y en la venta al por mayor, sería más atractivo para los consumidores. Además, necesita perfilar el modelo sin el imperativo de ganancia a corto plazo”, aseguran analistas de Bloomberg.

4.300 viviendas para pinchar el precio en Valdebebas

El desbloqueo judicial de 4.300 viviendas tendrá un efecto termostato del mercado, según palabras del propio director de la Junta de Compensación de Valdebebas, Marcos Sánchez Foncueva: «El primer efecto que tendrá esta otorgamiento de licencias es una autoregulación del precio». MERCA2 repasa con Sánchez la actualidad del desarrolló urbanístico «más perseguido» de Madrid.

Marcos, ¿en qué situación está Valdebebas?

Ahora mismo, Valdebebas está en el mejor momento, en los últimos siete años. ¿Por qué? Porque tenemos ya un instrumento reparcelatorio aprobado definitivamente, que era un hito fundamental para volver a arrancar la concesión de licencias de obra. El Ayuntamiento después de la anulación del antiguo planteamiento de reparcelación decidió paralizar la tramitación y la otorgación de licencias de obra. Eso ha ocasionado que en el último año la edificabilidad residencial haya estado muy parada. Pero ahora estamos en un momento ideal, porque a partir de ahora las 4.300 viviendas ejecutables se podrán realizar al ritmo que cada uno de los promotores decidan.

¿Se puede afirmar entonces que el 100% del proyecto está aprobado y que es viable? ¿Qué efecto tendrá el desbloqueo judicial de la situación?

Exacto y además nos consta que existe mucha demanda de viviendas en esta zona. El primer efecto que tendrá este otorgamiento de viviendas es una autorregulación del precio. A la existir más oferta que sea capaz de asumir la demanda, obviamente el precio se contendrá más. Hasta ahora el efecto que se había producido durante este año largo de paralización es un incremento paulatino del precio.

¿Existía una burbuja en Valdebebas?

A mí me da miedo hablar de burbuja, porque que creo que ahora estamos lejos de ella, no sólo por los márgenes, sino porque el mercado ha cambiado definitivamente. Por este motivo es difícil que se revivan situaciones vividas en el pasado.

Entonces Marcos, ¿ahora mismo no existe ningún miedo a que se vuelva a paralizar la obra en Valdebebas?

No, porque hasta ahora estábamos en el albur de los que impugnaban cualquier instrumento urbanístico que se aprobara porque no había una ordenación definitiva o que pudieras calificar de definitiva o intocable. Y partir de ahora, sí que la hay, porque la reparcelación está hecha sobre la ordenación vigente que es la de 2013, que es firme, definitiva y no se puede atacar. Ahora mismo Valdebebas ofrece una seguridad jurídica prácticamente total, con independencia a que el urbanismo en España es muy proclive a que todo cambie en función del mal uso de la acción pública.

«Nos hemos sentido perseguidos»

¿No ha estado siempre Valdebebas en el foco mediático como el malo de la película?

Esa percepción es el resultado de la acción de algunos que han impugnado absolutamente todos los instrumentos que se han producido en Valdebebas. Es cierto que ha sido muy mediático, pero es verdad que no ha sido distinto a otros desarrollos vecinos. Yo antes de estar aquí fue gerente de los desarrollos de Sanchinarro, que desde el punto de vista de gestión es exactamente igual que este. Efectivamente Valdebebas ha sido muy atacada. Nos hemos sentido el perseguidos, más que el malo de la película. Además, hemos sido protagonistas del cambio radical de ciertas doctrinas jurisprudenciales urbanísticas.

4.300 viviendas para pinchar el precio de Valdebebas.
Marcos Sánchez Foncueva, director de la Junta de Compensación de Valdebebas.

¿Se ha incurrido en algún recorte de número de viviendas del proyecto inicial al actual?

No. Si es cierto que existe un recorte de viviendas derivado de la anulación del Plan Especial de la llamada pastilla comercial. Habida cuenta de la necesidad de vivienda existente se acordó realizar un Plan Especial para ordenar parte de la superficie comercial y destinarla a vivienda. Como consecuencia de esa anulación del Plan Especial se perdieron las 1.000 viviendas que estaban proyectadas. Es decir, se ha dejado de construir un extra, por lo que el número total de hogares se ha quedado en 11.500.

¿Cuándo va a ser una realidad completa Valdebebas?

Te puedo responder de dos maneras. Porque ahora mismo ya somos una realidad residencial, a pesar de que falten 4.300 viviendas por construir. Date cuenta que aquí ya residen 18.000 personas. Ahora con la reactivación de licencias la densidad de población aumentará y yo creo que de aquí a tres años ya podríamos hablar de una consolidación definitiva del proyecto.

«Existen grupos hoteleros y empresas interesadas en venir a Valdebebas»

Cambiamos de tercio, ¿qué puede aportar Valdebebas en el ámbito empresarial?

Pues en el ámbito empresarial estamos muy contentos. Nosotros hace un tiempo lanzamos Valdebebas Fintech District, que pretende ser un polo de atracción de negocios, una ciudad financiera, que hacía falta en el sitio en el que está – a tres minutos de la T4, uno de los aeropuertos más internacionales del mundo y la puerta de Europa a América-. De hecho, hay grupos hoteleros y empresas que sabemos que se van a instalar desde que se produzca esta aprobación definitiva de la reparcelación (que se producirá cuando se dé la firmeza administrativa y que se calcula que esté para comienzos del año 2019).

¿Con cuántos metros contáis para labores empresariales?

Tenemos 1.200.000 metros cuadrados de techo destinados a oficinas, hoteles… Todos los metros cuadrados de la urbanización donde se pueden ubicar estas oficinas ‘prime’ están preparados para obtener cualquier certificación internacional (Breeam, Passive House, Leed…). Esto supone una ventaja sobre aquellas empresas que se están gastando un dineral en rehabilitar sus oficinas para alcanzar estas calificaciones.

¿Ha tenido efectivos negativos la celebración del Mad Cool en Valdebebas?

Un concierto de esa magnitud es difícil que no genere molestias entre los vecinos. Aunque también es verdad que las molestias no han sido tantas como se han dicho. Los vecinos no han estado a favor del Mad Cool, pero como cualquier ciudadano al que le instalen un festival cerca de casa. A pesar de todo, el Mad Cool está bastante alejado de la zona residencial. Pero entiendo a los vecinos, claro.

Indra se desangra en Bolsa y mira al abismo del Mercado Continuo

La multinacional tecnológica española Indra prosigue su calvario en el Ibex (acumula una caída del 22,45% en 2018) a un mes de la próxima reunión del comité asesor que valora posibles entradas y salidas del principal selectivo español.

La cotización de la compañía presidida por Fernando Abril-Martorell rompe mínimos descendientes en busca de un soporte que dé oxígeno a los accionistas. Lejos quedan los casi 14 euros que rozó la acción en julio de 2017. El viernes 19 de octubre perdió los 9 euros y el siguiente soporte claro que encuentra en los 8,30 euros que marcó en febrero de 2016.

No obstante, «tras las caídas que acumula este año, podríamos estar hablando de un buen momento de entrada; tiene un potencial de revalorización importante, cercano al 30%, según el consenso», explica Felipe López-Álvarez, analista de Self Bank. «Aunque las perspectivas de crecimiento de ingresos no son elevadas, pensamos que la mejora progresiva que tendrán sus márgenes será el motor de crecimiento de los beneficios», añade.

Por la participación estatal en su accionariado (un 20,1% a través de la SEPI), su importante papel en el desarrollo tecnológico de la seguridad nacional y su conocimiento como consultora de transformación digital, la salida de Indra del Ibex puede causar un fuerte quebradero de cabeza a su presidente. «Es una compañía que siempre está en las quinielas para abandonar el selectivo, más aún este año que lleva perdido un 22% en Bolsa», afirma Felipe López-Gálvez.

LAS DUDAS DE INDRA EN EL IBEX

A menor precio, menor capitalización. La de Indra se ha visto reducida hasta los 1.570 millones de euros. Por este concepto, está en el límite de cumplir el requisito de tener una superior al 0,3% del total del selectivo para mantenerse en él (en torno a los 1.700 millones de euros). En la actualidad, solo hay dos compañías del Ibex 35 con una cifra menor en el índice: DIA (540 millones de euros) y Técnicas Reunidas (1.305 millones de euros).

Según estimaciones de Indra con datos de la última sesión bursátil, «la compañía se sitúa entre las 35 empresas cotizadas españolas con mayor liquidez en el próximo periodo de cómputo que termina el 30 de noviembre y la número 34 del Ibex».

Muchos analistas ya dan casi por segura la salida de DIA del Ibex, aunque quizá no sea necesaria la aportación del comité asesor técnico (CAT). El empresario ucraniano Mikhail Fridman pretende lanzar una opa y sacar a la compañía del Ibex, según adelantó MERCA2. El otro gran favorito para salir del selectivo en Técnicas Reunidas, con menor capitalización y volumen que Indra.

Además de la capitalización, hay otros factores que el CAT estudia para decidir salidas y entradas en el Ibex 35. También valora el volumen de su contratación y la calidad del mismo, así como la suspensión de la cotización o negociación bursátil durante un período de tiempo que el Comité Asesor Técnico considere suficientemente significativo.

La calidad es complicada medirla, pero el volumen medio sí. En el gráfico se muestran las principales compañías que cotizan en el Mercado Continuo y aquellas del Ibex con menor capitalización. Hay 17 empresas del Mercado Continuo con mayor capitalización que Indra y cuatro con más volumen medio, según datos de Bloomberg.

Indra tabla
Fuente: Bloomberg y elaboración propia.

ESTAR O NO ESTAR EN EL IBEX

Fuentes de la compañía estiman que «un eventual paso de Indra a cotizar en el Mercado Continuo no tendría un impacto relevante en la compañía«. Sin embargo, caer a la ‘segunda división’ del parqué madrileño puede que sea más importante de lo que parece.

Estar en el Ibex implica que muchos fondos de inversión puedan comprar acciones e incluso estén obligados a hacerlo ya que buscan replicar al índice, mientras que salir implicaría tener de deshacerse de la inversión según política de inversión del fondo», explica Eduardo Bolinches, analista colaborador de ActivTrades.

En este sentido, ahonda el analista de Self Bank Felipe López-Álvarez, «la proliferación de los ETF hace que sea importante no solo pertenecer al índice de referencia de un país, sino a determinados índices sectoriales, cada vez más reclamados por los clientes». «Es una cuestión de visibilidad», apunta, que afecta al volumen y al precio del valor.

Entre los favoritos para entrar en el Ibex y ocupar los puestos de DIA, Técnicas Reunidas o Indra, aparece un ramillete de empresas cotizadas: Logista, Gestamp, Prosegur o Zardoya.

El Día Solidario de las Empresas se consolida como referente del voluntariado corporativo en España

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Cerca de 1.200 voluntarios de 50 compañías de toda España han colaborado en esta 12 º edición, de la mano de más de medio centenar de entidades sociales en favor de diferentes colectivos en riesgo de exclusión social. La jornada, organizada por Atresmedia y Cooperación Internacional, ha tenido lugar de manera simultánea en 11 ciudades españolas: A Coruña, Barcelona, Las Palmas, Madrid, Málaga, Sevilla, Tenerife, Valencia, Valladolid, Vigo y Zaragoza

El Día Solidario de las Empresas (DSE) organizado por Atresmedia y Cooperación Internacional, se consolida como referente del voluntariado corporativo en España tras celebrar, este sábado, su duodécima edición en un total de 11 ciudades de forma simultánea: A Coruña, Barcelona, Las Palmas, Madrid, Málaga, Sevilla, Tenerife, Valencia, Valladolid, Vigo y Zaragoza.

Esta jornada solidaria está orientada a promover el voluntariado corporativo y la sensibilización ante los problemas reales del entorno desde el ámbito empresarial. El lugar de trabajo, donde se invierten tantas horas diarias, puede ser también un espacio para canalizar el interés de los empleados por tomar parte en la transformación social y fortalecer sus inquietudes solidarias.

Además de haber crecido en número de ciudades inscritas, el DSE también ha batido su récord histórico de equipos participantes, con 109 grupos a nivel nacional, 55 de ellos en Madrid y 12 en Barcelona. Esto supone que cerca de 1.200 empleados de 50 compañías han fomentado con su participación, un año más, el compromiso social de las empresas a través del voluntariado como potente herramienta de transformación social y contribuir así a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible propuestos por las Naciones Unidas.

El DSE 2018 en cifras
Las cifras avalan la celebración de esta jornada de referencia del voluntariado corporativo
, ya que se ha producido un incremento paulatino de participación año tras año que, de 2017 a 2018, ha sido del 20% en cuanto al número de empresas inscritas y del 30% respecto a las nuevas entidades participantes.

También la afluencia año tras año es relevante y, en la comparativa interanual, el 82% de las empresas y entidades han renovado su participación, mientras que hay un 14% de nuevas empresas que participan este año por primera vez.

En esta edición del DSE, la participación de empresas PYME ha incrementado en un 40% respecto al año anterior. Este tipo de empresas representan el 10% del total de las compañías participantes este año en el DSE.

Multitud de actividades en favor de diferentes colectivos
Durante la mañana de hoy, los voluntarios han colaborado en multitud de actividades solidarias y han acompañado a diferentes colectivos vulnerables como personas sin hogar, con diversidad funcional, enfermedades mentales o personas mayores. También se han involucrado en proyectos medioambientales y en actividades de ocio con niños y jóvenes en riesgo de exclusión social, como partidos de fútbol sala, talleres de manualidades, visitas al Museo Nacional de Ciencia y Tecnología o escalada en un rocódromo.

Para hacer posible este gran evento, Cooperación Internacional y Atresmedia, organizadores de la jornada, cuentan con la contribución de numerosas entidades sin ánimo de lucro, que cada año abren sus puertas para que los voluntarios de empresas puedan colaborar con las personas que estas entidades atienden. Entre ellas, Fundación Ademo, ONCE, Autismo Sevilla, Grupo Amás, Asociación ICEAS, Instituto Geriátrico Valenciano, Ángeles Urbanos o Special Olympics.

Este año, como novedad, el Día Solidario de las Empresas ha propuesto un concurso a los voluntarios participantes para que compartan en Twitter sus fotos favoritas de la jornada, junto a sus compañeros de trabajo u otros equipos de voluntarios con el hashtag #DiaSolidario18.

Rafael Herraiz, director general de Cooperación Internacional, afirma «en estos doce años organizando el Día Solidario de las Empresas, hemos visto crecer el voluntariado corporativo edición tras edición. Y creemos que esta es una manera muy eficaz de transformar la sociedad desde dentro, en la que todos ganan: voluntarios, empresa y beneficiarios. Nos ilusiona ver que las empresas tienen cada vez mayor sensibilidad social y más ganas de comprometerse con las necesidades de su entorno».

Susana Gato, gerente de RC de Atresmedia, destaca «es muy gratificante comprobar que el voluntariado corporativo se ha convertido en estos últimos años en una herramienta estratégica, que no sólo permite sensibilizar a empleados y empresas sobre los retos sociales que les rodean, sino que además ayuda en la gestión de los recursos humanos de las organizaciones y promueve la transferencia de conocimientos a entidades que necesitan de las competencias profesionales de los voluntarios».

José Díaz, uno de los voluntarios del Día Solidario de las Empresas, ha asegurado: «sinceramente, tengo que agradecer mucho a mi empresa, Mutua Madrileña, a la ONG Cooperación Internacional y a Atresmedia por las actividades de voluntariado que organizan. Nos lo ponen muy fácil para poder aportar nuestro granito de arena. Gracias a iniciativas como el Día Solidario de las Empresas podemos llegar a más colectivos que necesitan de nuestra ayuda. Y estos colectivos nos dan una lección de vida cada vez que acudimos a sus convocatorias. Deseo que cada vez sean más las empresas que tienen este tipo de programas y, entre todos, hagamos un mundo más feliz y sobre todo, un mundo donde todos seamos uno».

Empresas participantes
Abanca, Aedas Homes, Andbank, Atresmedia, Autogrill, Banco Cooperativo Español, Bankinter, Baxter, BSH, Citytime, Coface, Corporación Hijos de Rivera, Cuatrecasas, Deloitte, Deutsche Bank, DKV, Enagás, Endesa, Fidelity, Garrigues, Gestamp, Global Spedition SLU, Ibercaja, Indra, Initec, INNOCV, King & Wood Mallesons, La Caixa, Maxxium España, Metro de Madrid, MGS, Minsait, Mutua de Propietarios, Mutua Madrileña, OCU, Praxair, Pullmantur, Reale Seguros, Red Eléctrica Española, Redsys, Sacyr Fluor, Santalucía, SAP, SPB, Tragsa, UCI, Universidad Europea, Ventura 24, Verallia, Viajes El Corte Inglés.

Entidades benéficas participantes
Ademo, Adisfim, AIS, Albergue Sta. María, Albertia, Aldeas Infantiles SOS, Aman Manos Abiertas de las Naciones, Amigos de los mayores, Amigos del Parque del Alamillo, Ángeles Urbanos, Antares, APAMA, Apnee, Asociación Equitación como terapia, Asociación Fontaiña, Asociación Mangas Verdes, Asociación Rienda Amiga, Asociación Tinerfeña de esclerosis múltiple, ASPACE, AFOPRODEI, Asociación Mar de Fábula, ASPRONAGA, Autismo Sevilla, Banco de Alimentos, Best Buddies, Cocina Económica de La Coruña, Comedor Social Nª Señora del Rosario, Cooperación Internacional, EVD Residencia Discapacidad Intelectual, Feddig2008, Fraternidad Divina Providencia, Fundació Acollida i Esperança, Fundación Atria, Fundación Barró, Fundació Boscana, Fundación Catalina Suárez, Fundación Don Orione, Fundación Doña María, Fundación Espurna, Fundación Padre Garralda, Fundación Juan XXIII, Fundación Manantial, Fundación Virgen del Pueyo, Grupo Amás, ICEAS, Instituto Geriátrico Valenciano, La Merced Migraciones, La Obra de la Señora, La ONCE, Leo Kanner, Parque Educativo Miraflores, NAIF, Pai Menni, Residencia Nostra Casa, Special Olympics, Territorios Vivos, Valdeperales y Yuna.

Fuente Comunicae

Cloud District y MMA Spain organizan el evento Horizontes de la RPA los días 24 y 25 de octubre en Madrid

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El evento sobre Robotic Process Automation (RPA) e Inteligencia Artificial (IA) tendrá lugar en el Palacio de la Prensa de Madrid, con una agenda de dos días. En él se contemplará la evolución en las herramientas y procesos que han traído la transformación digital hasta hoy y su futuro durante los próximos años con la IA y la RPA

Horizontes de la RPA es el evento que se celebra el 24 y 25 de octubre en Madrid organizado por Cloud District y MMA Spain (Marketing Mobile Association).

Horizontes de la RPA
¿Cuál es el camino que seguirá la RPA los próximos años? Cloud District y MMA Spain abordarán esta interesante cuestión en el evento de dos días, conducido por Gedeón Domínguez, CEO de Cloud District, en el Palacio de la Prensa de Madrid.

En la cita, los ponentes acercarán sus experiencias a los asistentes y desvelarán las tendencias que llevarán a la eficiencia a corto y medio plazo. Sobre la mesa estarán cuestiones prácticas en torno a la Inteligencia Artificial y la tecnología cognitiva en sectores tan diversos como Educación y Travel entre otros.

La agenda de dos días puede consultarse en la página web de Horizontes RPA, a través de la cual se pueden comprar los tickets: horizontesrpa.com

La Transformación Digital y la Automatización
La digitalización ha sido una constante en todos los procesos desde la existencia del primer ordenador. Esto ha supuesto un desafío con destino a la transformación digital con la tecnología como herramienta. Tal es el punto, que ha llegado el momento de saltar de la adaptación a la transformación.

RPA o Robotic Process Automation, es la verdadera transformación que permite implementar tecnologías inteligentes a través de la automatización para entender procesos específicos y resolverlos con éxito.

Esto supone un cambio abismal: si bien la inteligencia artificial no es nueva en su concepto, ahora es cuando comienza a dar frutos a través de la automatización en todos los sectores y ámbitos industriales.

Más de 15 expertos compartirán su visión
Quien busque aprender cómo la IA (Inteligencia Artificial) y la robotización de procesos pueden multiplicar la eficiencia de una empresa y estar a la cabeza de la digitalización para liderar el cambio, no puede faltar a esta cita. La inscripción para Horizontes de la RPA está abierta.

En el evento compartirán su visión expertos como:

Gedeón Domínguez: CEO & Fundador de Cloud District. Ingeniero Informático y emprendedor. En Cloud District ha creado servicios digitales para clientes como la Organización Mundial de la Salud, la liga ACB o República Móvil, entre otros. Gedeón es mentor en programas de startups, ponente en congresos nacionales y formador en posgrados.

Alberto Levy: 'Innovation Evangelist' por Harvard Business Review Summit y el Foro Económico Mundial. Conferencista internacional, consultor de tecnología y marketing, estratega ejecutivo y alma creativa. Ha trabajado en más de 10 países con 300 clientes incluyendo compañías Fortune 500. Es co-fundador de Plentie y maestro por la Universidad de Nueva York en Telecomunicaciones Interactivas.

Ernestina Menasalvas: Investigadora Española en el área de Big Data y Data Mining,​ Doctora en Informática y Catedrática de Universidad de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Informáticos en el departamento de Lenguajes y Sistemas Informáticos e Ingeniería de Software. Sus actividades de investigación en torno al desarrollo de proyectos de minería de datos han quedado presentes en más de 50 artículos en diversas revistas y tres libros.

Evento – Horizontes de la RPA: de la Transformación Digital a la Automatización
Fecha y hora – 24 y 25 de octubre en Madrid de 9:30 a 13:30 h
Lugar – Palacio de la Prensa: Calle Gran Vía 46, Madrid. Metro Callao o Gran Vía

Entradas – ticketea.com/entradas-conferencia-de-digitalizacion-a-automatizacion-horizontes-de-la-rpa

Organizado por Cloud District y MMA Spain

Cloud District forma parte de la de la Junta Directiva de la Mobile Marketing Association (MMA) desde 2018 y es miembro desde 2017.

Cloud District
Expertos en desarrollo de plataformas web a medida, apps móviles y consultoría tecnológica y de experiencia de usuario (UX), Cloud District cuenta con un equipo propio de desarrolladores y consultores con experiencia en proyectos nacionales e internacionales en grandes y medianas empresas, así como en Startups. Entre ellos se encuentran LaLiga, Triodos Bank, Tuenti, Centros Único y la ACB.

Cloud District acompaña al cliente durante procesos de transformación digital, definición, puesta en marcha e implementación de sus proyectos. Lo hace a través de la consultoría y el desarrollo a medida con equipos técnicos expertos que lideran dichos proyectos tecnológicos.

MMA Spain
La Asociación de Marketing Móvil (MMA) es la principal asociación global sin ánimo de lucro, que representa a todos los agentes de la cadena de valor de comercialización en el móvil. Con más de 800 socios, cuenta con presencia en 21 países.

La misión de MMA es acelerar la transformación e innovación del marketing a través de la tecnología móvil, para ayudar en el crecimiento de las diferentes industrias a través de una conexión más directa con el consumidor.

MMA se sustenta en cultivar la inspiración, compartiendo casos de éxito, conocimiento y mejores prácticas, así como construir capacidades para el éxito a través de fomentar el conocimiento y la confianza en el medio; demostrar el impacto de las acciones móviles a través del análisis, probando la efectividad a través de la investigación y el análisis y colaborar con socios y partners, para reforzar y asegurar la industria del marketing móvil.

Fuente Comunicae

Dos equipos europeos, Fnatic y G2 Esports, entre los ocho mejores del mundo

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Los vigentes campeones, Gen. G, caen con un sorprendente 1-5 que les deja últimos del grupo B. Fnatic consigue el primer puesto del grupo D y G2 Esports pasa como segundo del A. Team Vitality dio una buena imagen en el «grupo de la muerte», pero se quedó a un paso de la clasificación

Una vez terminada la fase de grupos de Worlds 2018, se puede decir que se está ante la edición más igualada que se recuerda. Nadie permanece invicto y, lo más importante, nadie parece ser invencible. Por ello, la emoción ha estado por todo lo alto en cada partido, en los que se han visto muchas sorpresas. Así han quedado los grupos tras todos los enfrentamientos:

Se clasifican:

Grupo A: Afreeca Freecs y G2 Esports.
Grupo B: Royal Never Give Up y Cloud 9.
Grupo C: Kt Rolster y Edward Gaming
Grupo D: Fnatic e Invictus Gaming.

Antes de empezar un torneo internacional, es difícil pensar que los equipos coreanos cedan alguna partida y no dominen de principio a fin. Pues bien, en esta ocasión, los vigentes campeones, Gen.G, han hecho historia para su región de manera negativa tras caer en la primera ronda con un 1-5 en su grupo. Es cierto que se encontraban en el denominado “grupo de la muerte”, pero partían como favoritos para pasar y jugaban en casa, lo que hace que su resultado sea aún más sorprendente.

Precisamente, en ese grupo se encontraba Team Vitality, que se quedó a las puertas de lograr la clasificación a Cuartos de Final. Tras varios partidos brillantes en los que vencieron a Gen. G y Royal Never Give Up (los dos más fuertes del grupo, a priori), perdieron sus dos encuentros contra Cloud 9; lo que provocó que los norteamericanos arrebataran la segunda plaza del grupo a los europeos.

Tras el mazazo de Vitality, quedaban dos representantes europeos vivos. El primero en lograr su billete a la siguiente ronda fue G2 Esports. A pesar de dejar algunas dudas durante la temporada y en el Play-In del Mundial, fueron capaces de quedar segundos en su grupo por delante de Flash Wolves y Phong Vü Buffalo. En Cuartos se tendrán que ver las caras con uno de los equipos más fuertes del campeonato, Royal Never Give Up.

Quedará para la historia de los Worlds el Heimerdinger de Hjärnan. Sorprendió en la primera partida de la fase de grupos con esta elección, y eso provocó que fuera un ban fijo en todas las demás salvo en la última y definitiva. Por supuesto, lo volvió a coger y demostró que no tiene rival con ese campeón.

Por su parte, Fnatic ha dejado claro que tienen la intención de llevarse el trofeo a casa. Han demostrado una superioridad aplastante en su grupo con un 6-1, y dejando jugadas para el recuerdo, como las de Broxah con Lee Sin o las de Caps con Irelia. Todos los miembros del equipo están enchufados y mostrando su mejor nivel, y así pueden competir contra cualquiera.

En la siguiente ronda deberán enfrentarse a Edward Gaming. Los chinos llegan desde el Play-In con muchas ganas, pero Fnatic parte como favorito en esta eliminatoria. Asimismo, su lado del cuadro permite soñar con llegar a la final, ya que evitarán a KT Rolster y Royal Never Give Up, los favoritos al título.

Tres chinos, dos coreanos, dos europeos y un norteamericano forman los emparejamientos de Cuartos de Final. Por su parte, la región de Taiwán ha decepcionado con tres eliminados en grupos.

Los equipos europeos jugarán a las 10 a. m.; G2 Esports el sábado y Fnatic el domingo. Mientras que para ver los otros dos cruces habrá que madrugar un poco más: 6 a. m.

Ahora empieza lo serio, eliminatorias al mejor de cinco entre los ocho mejores conjuntos del mundo de League of Legends. Visitar watch.euw.lolesports.com para ver los partidos.

Fuente Comunicae

Aumenta la demanda de profesores a domicilio en Madrid, según Profesor-particular.es

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Cada vez más estudiantes aprovechan las posibilidades y ventajas de un profesor particular a domicilio

La proliferación del mundo de Internet ha dado pie a que varios sectores se modernicen, uno de ellos, es el sector de la educación que, gracias al surgimiento de los profesores particulares a domicilio, dan un servicio más cómodo y ágil, con métodos individualizados para cada alumno consiguiendo un mayor grado de aprendizaje y puede llevarse a cabo desde la comodidad del hogar de cada alumno.

No sólo es importante para los padres. Los hijos adquieren más confianza, más seguridad y una guía muy útil para trabajar en todas sus debilidades y hacer un correcto uso de sus fortalezas.

¿Cuáles son las claves para disponer de un buen profesor particular?
Para escoger un buen profesor particular, en una primera instancia se debe de leer con total atención su perfil y toda la información relevante como la formación, experiencia, especialización, etc. Así como los comentarios y puntuaciones de antiguos alumnos. En la web, se puede observar las diversas opiniones de antiguos alumnos y al completar el formulario,brinda información sin ningún tipo de compromiso de todos los profesores que hay disponibles y de las clases particulares a domicilio en Madrid que imparten.

Profesor- Particular.es es una página web que ofrece el servicio de profesores particulares a domicilio
Desde tiempos remotos, los profesores particulares han sido siempre de una gran ayuda para reforzar los conocimientos de ciertas materias y asignaturas. Las clases particulares de matemáticas a domicilio o las clases de inglés a domicilio son las más demandadas por los alumnos.

Antes era imprescindible presenciarse en un lugar físico como un centro escolar, con el objetivo de que dichos profesionales impartiesen a sus alumnos las correspondientes lecciones, pero gracias a su servicio de profesores a domicilio en Madrid, ha pasado a ser totalmente innecesario el hecho de salir de casa.

Las clases están basadas en el aprendizaje individual de cada alumno, obteniendo un mejor resultado y certificando así que cada tema está siendo interiorizado por su mente de manera óptima. Ello también implica que se localizan las fortalezas y debilidades de cada alumno para así poder trabajar sobre ellas de una forma específica y objetiva, siempre ayudando al alumno a obtener el mayor rendimiento. Cabe también destacar que este tipo de servicios ofrece total libertad de horarios y también de clases, ya que el alumno no siempre necesitará la misma intensidad de trabajo.

Fuente Comunicae

El 3% del PIB de la Región de Murcia procede del sector de las Telecomunicaciones

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El presidente de TIMUR (Asociación murciana de empresas tecnológicas), confirmó este dato en su visita a las instalaciones de Avanza Solutions en el Polígono Industrial de Alcantarilla (Murcia). La empresa y el colectivo firmarán un acuerdo de colaboración para potenciar la formación en TELCO ante la necesidad de puestos de trabajo cualificados

El presidente de Timur (Asociación Murciana de Empresas del Sector de las Tecnologías de la Información, de las Comunicaciones y del Audiovisual), Juan Celdrán, visitó las instalaciones de Avanza Solutions situadas en el Polígono Industrial Oeste de Alcantarilla (Murcia) para mantener una primera reunión de trabajo y formalizar un convenio de colaboración entre las dos entidades para trabajar conjuntamente por el sector de las telecomunicaciones.

Celdrán destacó el peso que tiene este sector en la Región de Murcia y explicó que “estamos hablando del 3% del PIB de la Región, alrededor de 28500 millones de euros. Por lo tanto, es uno de los más productivos, que contrata talento y que obtiene un beneficio que repercute en la sociedad”. Asimismo, el presidente de Timur destacó durante su visita, que “la evolución empresarial de Avanza Solutions es admirable, presentando un crecimiento sostenido, siendo exponencial en el último año”.

Por su parte, Juan Francisco Navarro, Director de Avanza Solutions afirmó que “este tipo de convenios son necesarios para potenciar la formación de profesionales de un sector que está en continua demanda de técnicos especializados y que en ocasiones es complicado encontrarlos en el mercado”. Por ello, Avanza trabajará para impulsar las telecomunicaciones de la Región de Murcia a través “del desarrollo de programas de formación especializados en despliegue de redes de Fibra Óptica que incluyen charlas divulgativas, cursos prácticos en centros de formación profesional, participación en congresos y eventos relacionados con el sector”, anunció Navarro.

Avanza Solutions, empresa de ingeniería aplicada al ámbito de la industria y las telecomunicaciones, cuenta con la tecnología más vanguardista y con el desarrollo técnico de los mejores profesionales en investigación y diseño de proyectos de última generación, aportando así la aplicación de nuevas técnicas a una sociedad que está en continuo movimiento y cuyas necesidades requieren soluciones globales e inmediatas.

Fuente Comunicae

DHL Express inaugura su nuevo punto de venta en Sevilla, con una inversión de 100.000 euros

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Este Express Center facilita el acceso de particulares, profesionales y PYME´s a los servicios de entrega y recogida, impulsados por el auge del comercio electrónico. Los Express Center ofrecen una amplia gama de servicios de transporte urgente nacional e internacional y servicios de valor añadido

DHL Express, la empresa líder del transporte urgente internacional, ha inaugurado un nuevo punto de venta en Sevilla. Este nuevo punto de venta, que la compañía denomina Express Center, está ubicado en Calle Alvarez Quintero, nº 17 y supone un avance más en su política de calidad y flexibilidad, debido al crecimiento de envíos y entregas en las ciudades, impulsado por el comercio electrónico.

Este nuevo centro, que supone una inversión de 100.000 euros, es el noveno punto de venta a pie de calle con el que cuenta DHL Express, ofreciendo un amplio horario comercial para las entregas y recogidas de lunes a viernes, de 9:30 a 13:30 y de 15:30 a 19:30.

Con este nuevo establecimiento DHL Express facilita a profesionales y PYME´s el acercamiento de su negocio al cliente, especialmente con el auge del e-commerce en las ciudades, que demanda entregas y devoluciones cada vez más flexibles y adaptadas a las necesidades del destinatario. Asimismo, facilita a los particulares y residentes extranjeros una gestión más eficiente de sus envíos y una mayor flexibilidad, gracias a su amplio horario, sin tener que esperar a que el personal de DHL pase por sus domicilios.

Los Express Centers, ofrecen todo tipo de servicios de transporte urgente nacional e internacional de documentos y paquetes, además de ventajas como el horario continuado de apertura, siendo un punto de conveniencia para realizar envíos y recoger compras online, al estar situados en zonas céntricas y conectadas con el transporte público.

Los puntos de venta de DHL ponen a disposición de los clientes servicios de valor añadido como el embalaje y seguro a todo riesgo incluidos en el precio (tarifas por tamaño, no por peso), con tarifas sencillas y competitivas y seguimiento online en tiempo real de los envíos, con la garantía de DHL.

Los puntos de venta se han diseñado con una imagen innovadora y atractiva que traslada a los usuarios al interior de uno de los aviones de carga característicos de la compañía.

Fuente Comunicae

Tendencia al alza en la búsqueda de sillas y muebles de jardín en otoño, según un estudio de tiendas.com

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Ya sea porque la gente quiera apreciar la naturaleza, o porque necesiten más espacio para entretenerse o quieran respirar lejos de sus coches o cubículos de trabajo, cada vez son más los propietarios de casas que borran las líneas entre sus interiores y exteriores y crean ‘habitaciones’ al aire libre

María José Capdepón CCO de tiendas.com ha declarado que: «Han observado una tendencia al alza en la búsqueda de la sillas y muebles de jardín, que ya no se limita a los meses de verano o a los meses previos a estos, y que poco a poco estos enseres exteriores están siendo reemplazados por cómodas piezas de exterior que rivalizan con lo que se encuentra dentro de las casas. Ya no hace falta que haga buen tiempo para poder disfrutar de la terraza o del jardín, las estufas portátiles para exteriores y las pérgolas amplían la temporada de primavera y verano al resto del año y eso se refleja en las compras online».

Generalmente dichos espacios suelen ser extensiones de una habitación interior existente, que es transformada para poder disfrutar del aire libre e integrarla como parte del hogar.

No hace falta tener mucho terreno para poder crear y poder disfrutar de una habitación exterior. Hoy día, los espacios al aire libre tienden a ser íntimos y orientados a reuniones más pequeñas, lo que les permite adaptarse a casi cualquier propiedad. Se pueden construir en la parte delantera de una casa, en un lateral, en el patio trasero, incluso en el techo. Algunos están sombreados con toldos de tela retráctil o pérgolas, pero también pueden estar abiertos al cielo. Algunos propietarios eligen espacios distintos con plantas o paredes para su privacidad, mientras que otros aprovechan las vistas panorámicas.

De sobra conocido es que no hay nada mejor que la luz natural para leer, escribir o dibujar y estas opciones están haciendo furor entre los propietarios que trabajan desde sus casas. Crean espacios de trabajo en la casa, aprovechando el exterior y creando ambientes diferentes, donde la concentración parte del relax exterior.

Las chimeneas de gas, los fogones y la iluminación son cada vez más utilizadas en estos espacios, de forma que se convierten en espacios luminosos y acogedores donde poder trabajar o disfrutar de las visitas en el exterior aunque no sea verano.

La vida diaria, salvo en ocasionales excepciones y en épocas estivales , se realiza en el interior de los edificios y muchas personas quieren experimentar el clima, el olor en el aire para poder sentirse más libres y relajados.

Las habitaciones al aire libre de hoy cuentan con todas las comodidades del hogar, con comodidades indispensables, tales como Wi-Fi, iluminación, televisores, sonido estéreo y calefactores y sistemas de enfriamiento ocultos, así como electrodomésticos integrados en la cocina. Y suelen ser espacios iguales o incluso más bonitos que muchas estancias interior de la casa, pero con la diferencia que cuentan con mecanismos retráctiles, que se han vuelto más asequibles debido a la alta demanda, y por tanto, ahora que se producen en masa en diferentes tamaños.

Los materiales para estos espacios exteriores deben adaptarse a cualquier clima, deben resistir o aguantar el sol constante, que produce decoloraciones sino están bien tratados, la lluvia o incluso la nieve dependiendo de dónde esté ubicada la casa.

Fuente Comunicae

Lefrik y el British Council juntos por un mundo sostenible

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Lefrik ha colaborado con la institución británica British Council para dar vida a un interesante proyecto: la fabricación de mochilas eco Lefrik realizadas con botellas de plástico recicladas para más de 4.000 alumnos del British Council. Esta iniciativa coincidió con el Día Internacional de la Preservación de la Capa de Ozono y tiene como principal objetivo el de que los más pequeños se eduquen en valores sostenibles y en la protección del medio ambiente

Lefrik y el British Council han llegado a un acuerdo por el Día Internacional de la Preservación de la Capa de Ozono (16 de septiembre) consistente en fabricar más de 4.000 mochilas para los alumnos de Primaria del British Council. Éstas están hechas de trece botellas de plástico postconsumo, con el objetivo de minimizar el impacto ambiental.

La mochila diseñada por Lefrik para los alumnos del British Council está inspirada en su modelo de mochila urbano Handy Backpack. Esta mochila viene con un cierre de doble correa en el compartimento principal. Además, es completamente acolchada en su interior, para que se pueda adaptar perfectamente al portátil o a los artículos que uno quiera. También posee un bolsillo interior con cremallera.

Curra Rotondo, fundadora y CEO de Lefrik asegura que durante el proceso de producción de estas mochilas se consume un 90% menos de agua y se reduce la huella de carbono un 75%. Además, ha añadido que “reciclar no significa simplemente dar una segunda vida a los plásticos de un solo uso, sino reducir la contaminación que producen”.

Para la CEO de Lefrik, que además es antigua alumna del British Council, es muy importante que las instituciones confíen y promuevan el diseño sostenible porque eso significaría que cada día se está más cerca del cambio. “El uso efímero que le damos a los plásticos de un solo uso es uno de los principales problemas hoy en día”, señala Rotondo.

Por otro lado, Curra afirma que en el proceso de fabricación Lefrik utilizan nuevos materiales que se convierten en polímero a través de un proceso mecánico, no químico y que el resultado es un tejido de máxima calidad y prestaciones, que supone una alternativa frente al poliéster. “Teniendo en cuenta que la mayoría del plástico que se fabrica en el planeta va dirigido a la industria textil para la fabricación de poliéster virgen, nosotros le damos una segunda oportunidad haciendo un poliéster reciclado y ahorrando un 60% de energía y un 23% en emisiones de CO2, además de disminuir los residuos plásticos y, como consecuencia, su impacto medioambiental” concluye Curra.

Por último, cabe destacar que esta iniciativa forma parte del compromiso del British Council de promover una educación en valores, tanto en sus programas de inglés para niños y jóvenes como en sus centros educativos, un compromiso al que Lefrik se ha unido sin dudarlo, ya que creen a pies puntillas en la gran importancia de lo eco a la hora de educar a los más pequeños.

“Nuestros cursos Primary Plus tienen un componente cívico muy marcado que desarrollamos dentro y fuera de las aulas. Trabajamos con niños y jóvenes diferentes temas como el respeto al medioambiente y la importancia de utilizar materiales sostenibles”, ha afirmado Ruth Horsfall, responsable de estos programas.

El British Council y el medioambiente
Comprometidos con los jóvenes emprendedores de la moda sostenible, como Lefrik, el British Council extiende su alegato a favor de una producción textil socialmente más responsable más allá de sus clases de inglés.

A través de su programa Sustainable Fashion ha ofrecido oportunidades de formación a más de 100 jóvenes diseñadores de toda Europa. Además, fomenta el intercambio de buenas prácticas entre las principales instituciones y profesionales de la industria de la moda en España, Francia, Reino Unido y Grecia a través de diferentes eventos y sesiones especiales. Por último, cabe destacar que el British Council continuará promoviendo la sostenibilidad de la moda en los próximos meses con otra serie de iniciativas.

Acerca de LEFRIK: Calidad, estilo, sostenibilidad y precio
Lefrik es una marca española sostenible de productos prácticos y útiles que ayudarán a organizar el día a día y también los viajes. Las mochilas, bolsas de viaje y complementos de Lefrik están pensados para hacer la vida más fácil, ahorrar tiempo y espacio. Una marca para hombre y mujer, intergeneracional, basada en la ingeniería y el diseño industrial, inspirada en la estética urbana. Una nueva forma de crear que no depende de las temporadas pero sobre todo un nuevo espíritu. Lefrik es compromiso y belleza y nos conduce a una cultura nueva, donde inteligencia y buen gusto se unen para el cambio. www.lefrik.com

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La revista Interiores volvió a premiar en Madrid a los mejores del año. Ideal Standard estuvo entre ellos

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El multipremiado sistema Aquablade® se llevó el galardón al mejor producto sostenible del año, en una gala presentada por Raquel Sánchez Silva y que se celebró en el Hotel Westin Palace

Nacidos con el objetivo de celebrar el talento y la creatividad, el esfuerzo y el éxito de los grandes profesionales del sector del diseño e interiorismo, tanto en España como fuera de nuestras fronteras, los Premios Interiores, del Grupo Planeta, llegan a su cuarta edición con el invariado compromiso de premiar a los mejores del año: de jóvenes creativos a profesionales consagrados, sin olvidarnos de las compañías que hacen global su excelencia, la innovación o la sostenibilidad, y, por supuesto, los profesionales más influyentes.

Celebrada por segundo año consecutivo en el madrileño hotel Westin Palace, la gala de entrega de los premios reconoció el saber hacer singular y único de la artesanía, felizmente reivindicada por el diseño y la decoración.

Más allá del admirable desarrollo de una habilidad y una técnica, la artesanía supone una idea de trabajo que antepone el orgullo profesional a cualquier otra retribución. Un orgullo contagioso, como demostraron los Premios Interiores al aplaudir a iconos del diseño, como Sargadeloso la Fundación Loewe; talentos creativos que siempre abren camino, como el interiorista Lázaro Rosa-Violán, el arquitecto Carlos Ferrater o la ceramista Yukiko Kitahara.

En el apartado de empresas y marcas que reformulan los conceptos de pasión, lujo y a la vez hacen la vida mejor, Ideal Standard se llevó el galardón al mejor producto sostenible del año gracias al sistema de descarga de sanitarios Aquablade ®.

Hasta 14 galardones fueron entregados por el jurado formado por grandes profesionales del mundo del diseño, la arquitectura, la moda y el fomento de las artes, así como autores y periodistas avalados por su amplia trayectoria y reconocido criterio. Uno de ellos, el de mejor producto sostenible, fue otorgado a Ideal Standard.

Ideal Standard busca la satisfacción de las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras.

La noción del progreso es probablemente la idea-fuerza más potente de las sociedades contemporáneas; y el desarrollo tecnológico, la herramienta que ha cambiado radicalmente la vida en todos sus ámbitos. Pero aún quedan asignaturas pendientes, entre las que destaca la sostenibilidad.

El sistema Aquadable®, de Ideal Standard, apuesta precisamente por la satisfacción de las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras, garantizando el equilibrio entre el crecimiento económico, cuidado del medio ambiente y bienestar social. Cambiar lo pequeño para transformar lo grande.

Alex Aymerich, director comercial Iberia de la compañía, y Rubén Huerta, director de marketing Iberia, fueron los encargados de recoger el premio. Ambos se mostraron muy agradecidos por la distinción.

Con la presencia del Presidente del Grupo Planeta, José Creuheras y la Presidenta de Prisma Publicaciones, Laura Falcó Lara, por la pasarela de los Premios Interiores desfilaron también un buen número de diseñadores, comunicadores y socialités, de Ágatha Ruiz de la Prada, Pascua Ortega, Elena Benaroch, Raquel Sánchez Silva, que presentó la gala, Susanna Griso, Josemi Rodríguez Siero, Carmen Lomana, Fiona Ferrer, Boris Izaguirre, Aida Folch, Pepe Leal, Erico Navazo, también protagonistas de una noche tan divertida como glamurosa.

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FECE lanza un Programa de Información en vídeo para sus asociados

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FECE acaba de lanzar un Programa Informativo en formato vídeo para sus cerca de 6.000 asociados, dando respuesta a los temas que preocupan al sector

2017 y 2018 han sido dos años repletos de cambios para las tiendas del sector electro. Desde el nuevo RGPD (que ha entrado en vigor este mismo año) hasta las legislaciones sobre RAEE, pasando por las nuevas normativas de instalación de aires acondicionados, la nueva LOPD, el canon digital, el etiquetado energético o sobre el cobro de las bolsas de plástico etc. Toda esta normativa ha provocado cambios en los procesos administrativos de las tiendas y la inclusión de una serie de obligaciones en su día a día que han supuesto un extra de carga administrativa complicada de asumir.

Teniendo en cuenta esta situación, FECE comenzó hace meses un plan de Información que contemplaba distintas estrategias para hacer llegar la misma a sus asociados para facilitarles y ayudarles a clarificar estas tareas. Buen ejemplo de ello son las jornadas que se han celebrado en diferentes ciudades, sumadas a toda la información que viene facilitando a través de medios propios como el boletín mensual, las circulares, el blog, etc.

Siguiendo con esta labor de información constante, la Federación comenzará a difundir una serie de vídeos en los que la Directora General de FECE, Marta Pérez Dorao, da respuesta a las principales preguntas que surgen de estos nuevos temas. El Programa inicial consta de 6 vídeos temáticos que tratan los siguientes temas:

El canon digital: ¿Qué es el canon digital? Marta Pérez Dorao parte de esta pregunta para explicar todo lo que respecta a la nueva normativa sobre el canon, cómo funciona, en qué afecta la nueva normativa a las tiendas, recomendaciones de FECE para la correcta aplicación del mismo y qué acciones está llevando FECE al respecto

El reglamento de protección de datos: ¿Qué normativa está en vigor sobre la protección de datos? ¿Qué riesgos hay asociados a la nueva situación? ¿Qué servicios ofrece FECE para que las tiendas puedan adaptarse? El nuevo reglamento europeo de protección de datos ha dado un vuelco a la normativa aplicable hasta ahora. Se exige más proactividad y más responsabilidad. La búsqueda del consentimiento explícito ha llevado a cambios en los ecommerce y los nuevos modelos de comunicación tienda-cliente amplían las acciones que tienen que llevar a cabo las tiendas para cumplir con su responsabilidad.

Nueva legislación sobre RAEE: la nueva legislación sobre RAEE vincula a las tiendas a acciones como la de retirar los RAEE del domicilio (1×1) gratis y a reflejar todo este proceso documentándolo. El contenido de este vídeo busca esclarecer este y otros factores respondiendo a preguntas como: ¿Qué novedades principales trae la nueva normativa del RAEE? ¿Cuáles son las obligaciones que genera esta normativa para las tiendas? ¿Qué acciones está llevando a cabo FECE con las instituciones y sobre la competencia desleal? o ¿Qué es DOCURAEE y cuáles son sus ventajas?

Normativa sobre instalación de equipos de aire acondicionado: el RD 115/2017 sobre gases fluorados impone determinadas obligaciones a los comercializadores de equipos de aire acondicionado para garantizar que sean instalados por empresas habilitadas y profesionales certificados. A través de este vídeo se dará luz a las siguientes preguntas: ¿En qué consiste la nueva normativa sobre instalación de aires acondicionados? ¿Cuáles son las nuevas obligaciones para las tiendas? y ¿Qué acciones está llevando FECE a cabo para facilitar el cambio a las tiendas?

Normativa sobre bolsas de plástico: desde el 1 de julio de 2018 ha quedado prohibida la entrega gratuita de bolsas de plástico en los puntos de venta. Además, esta normativa se irá modificando en diferentes momentos en los próximos años con el objetivo de evitar el exceso de residuos plásticos en la naturaleza. Pero, ¿en qué consiste esta nueva normativa, cómo afecta a las tiendas y qué cambios exactamente nos esperan en el futuro? Estas preguntas quedan aclaradas gracias a este vídeo.

Etiquetado energético: aunque ya está en vigor, la nueva normativa sobre el etiquetado energético no afectará a las tiendas hasta que no se produzca la publicación de los reglamentos particulares de cada gama (previsiblemente a finales de 2018). A través de dos vídeos explicativos se aclara cómo afecta a las tiendas el nuevo reglamento y cómo deben publicarse específicamente las medidas de los televisores.

Seis temas de la más plena actualidad y que preocupan al sector que a lo largo del mes de octubre se publicarán en la web de la Federación, el canal de Youtube y las redes sociales de FECE.

FECE YouTube

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Aldro Energía alcanza los 100.000 clientes en solo cuatro años

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La prioridad de Aldro son sus clientes y su objetivo es mantener su confianza. Aldro celebrará varios concursos en RRSS para premiar la confianza de sus clientes y hacer a los usuarios partícipes de sus éxitos

La comercializadora energética Aldro Energía suma ya 100.000 clientes posicionándose como una de las energéticas independientes que más crece cada año desde su creación en 2014. Aldro, propiedad del grupo Pitma, ha logrado en tan solo cuatro años un crecimiento destacable dentro del sector y para celebrarlo está realizando diferentes concursos y acciones con los que premiar la confianza de sus clientes y hacerles partícipes de sus éxitos.

Este crecimiento ha sido posible gracias a la confianza depositada en Aldro, que ha sabido diferenciarse de la competencia por su transparencia y trato cercano, aportando facturas fáciles y detalladas y atendiendo a sus clientes de manera personalizada ya que entienden que cada cliente tiene diferentes necesidades y por ello adaptan sus tarifas y servicios a cada uno de ellos.

El objetivo de Aldro es mantener la confianza de sus clientes. Por eso, ante las continuas subidas del precio de la energía, Aldro sigue fiel a su compromiso de mantener a sus clientes el precio de la tarifa y las condiciones pactadas hasta el momento de renovación del contrato, independientemente de las fluctuaciones del mercado.

'En Aldro crecemos porque los que vienen eligen quedarse', ese es su eslogan y lo consiguen porque trabajan para que el cliente esté atendido y protegido también ante esta tendencia alcista, ya que esta energética desarrolla un constante ejercicio de responsabilidad a la hora de comprar la energía, porque Aldro no vende lo que no tiene.

Para hacer partícipes de su éxito a todos los usuarios de energía, Aldro ha convocado un concurso en su página de Facebook cuyo ganador se llevará una televisión Schneider 24’’Led Full HD. Para participar solo hay que seguir el perfil de Aldro Energía en Facebook y comentar su publicación mencionando a esos “amigos gorrones de energía” hasta el próximo martes 23 de octubre a las 13h. Esta será la primera de las diferentes acciones que tiene previsto desarrollar Aldro para agradecer la confianza depositada por los usuarios.

Más información: comunicacion@aldroenergia.com

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La impresión y gestión documental de los datos de los españoles según Temel

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Historiales de salud, expedientes de la Seguridad Social, informes judiciales o bases de datos de empleo se convierten en un reto documental a gestionar

Este año se ha cumplido el 30º aniversario de una declaración de la renta que lo cambió todo. En 1988, el Ministerio de Economía lanzaba el programa Padre, un software pionero para el cálculo de los impuestos a liquidar y que supondría un antes y un después en la cultura del trámite en papel. Fue un primer paso y desde entonces se han dado grandes pasos para avanzar hacia la digitalización de gestiones tan primordiales para los entes públicos afirma el Grupo Temel. Otros ministerios, en cambio, todavía transitan por sendas más anticuadas. Es el caso del de Justicia, en el que nunca se materializó un plan efectivo de digitalización. Equipos obsoletos, softwares desactualizados o programas incompatibles entre distintos estamentos son algunos de los problemas que arrastra la administración de la justicia a la que a pesar de la digitalización aún sigue imperando una cultura del papel. El resultado: aunque algunos puntos del proceso, como las notificaciones, esté digitalizado, la mayor parte del trabajo se sigue realizando en papel.

En el lado opuesto se encuentran algunas entidades locales y regionales que, gracias a pequeñas decisiones, han conseguido disminuir su dependencia del papel. La Diputación Foral de Álava, por ejemplo, publica su Boletín Oficial desde hace años únicamente en formato electrónico. De esta forma, han evitado el consumo de 38 toneladas de papel. La Comunidad de Madrid también se ha puesto al día en este sentido y en 2017 aprobó su Plan Estratégico de Innovación y Modernización, destinado a impulsar el uso de medios electrónicos, informáticos y telemáticos en los procedimientos de contratación pública. El objetivo, “aumentar la transparencia, incrementar la concurrencia, simplificar y agilizar los procedimientos y reducir los costes tanto para los empresarios como para las administraciones”.

Una adecuada gestión documental en las entidades públicas redundaría también en un mejor servicio al ciudadano. La tramitación electrónica de las gestiones ofrece mayor agilidad, eficiencia y garantías para las personas y para las empresas. También es indispensable la elección de una plataforma de gestión documental que se ajuste a las necesidades del proyecto. Innovaciones como Solpheo Suite y Solpheo Workcloud distribuidas por el Grupo Temel permiten abordar la transformación digital de los procesos y del puesto de trabajo, para dotar de más movilidad, más autonomía y colaboración a los empleados, además de poder acceder siempre a la información necesaria de manera ágil, segura y controlada.

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Wenance, la Fintech líder de Argentina desembarca en España

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A través de Welp, su plataforma digital, se podrán obtener créditos en minutos desde el móvil

Wenance, la Fintech líder en créditos de consumo, inicia las operaciones de Welp en España. Welp es una plataforma digital para manejar las finanzas personales. En esta primera etapa comprende créditos personales, sin embargo, la plataforma está pensada para seguir creciendo y poder brindar más servicios y productos financieros. Welp, hace posible una nueva forma de pensar las finanzas. Welp es el lugar donde las posibilidades de cada persona se multiplican, para que cada vez que cumplan un sueño encuentren un nuevo objetivo superador. Welp es 100% online, simple y ágil, para que el manejo de las finanzas sea fácil para todos, millennials y no millennials.

Los principales beneficios de Welp son:

Onboarding simple, ágil y eficiente. Desde el ingreso de los datos personales hasta la firma electrónica del contrato. Todos los procesos son automatizados para facilitar la experiencia online de las personas con sus finanzas en tiempo real.

Control y autogestión: Cada cliente puede acceder a la sección Mi Cuenta Welp para llevar un control detallado del estado de su crédito personal.

Transparencia y Seguridad: Claridad. Se le explica a los clientes para qué se les solicita cada dato y se le comparte el detalle de los términos y condiciones.

La Tecnología desarrollada para calcular el riesgo crediticio permite realizar una evaluación más detallada de los perfiles de clientes para ofrecer una oferta personalizada. Para cada persona existe un Welp.

El índice de responsabilidad crediticia. Welp reconoce a los clientes cumplidores con mejores condiciones y mayores beneficios cada vez que acceden a nuevos productos Welp. Es una forma de colaborar con la educación financiera de los clientes

“Queremos facilitarles la vida financiera a las personas. Con Welp, plataforma financiera multiproducto, repensamos las finanzas y las hacemos simples, para que las personas puedan sentir la libertad de manejar sus finanzas con procesos fáciles, ágiles, y eficientes; cuando, como y desde donde quieran hacerlo. Welp, es disfrutar un viaje en pareja, una fiesta con amigos, la sonrisa de tu hijo con un curso en el exterior. Welp, es un mundo de posibilidades”, comentó Martín Invernizzi, CCO de Wenance.

“En Wenance queremos extender las fronteras del crédito, España es la primera plaza de Europa dentro de nuestro ambicioso roadmap, el cual también incluye el lanzamiento de Welp en plazas como México, Perú y Estados Unidos para los próximos meses”, agregó Matías Salinesi Gerente de Expansión de Wenance.

“En esta primera etapa, se podrán solicitar créditos personales, pero para el próximo año se contemplan nuevos productos y servicios que serán parte del porfolio de la plataforma”, añadió Martín Invernizzi, CCO de Wenance.

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