De Hotel Glam a Gran Hermano VIP. Los personajillos más curiosos del reality de Tele5

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Son muchos los personajes que han pasado por cada reality de Telecinco y es que si hay algo en lo que la cadena es experta es precisamente en estos concursos en los que encontramos a verdaderos personajillos de la televisión. Desde Hotel Glam hasta Gran Hermano VIP pasando por GH DÚO. La lista de personajillos es bastante amplia.

A continuación vamos a conocer algunos de esos personajillos más curiosos del reality de Tele5 que, además, vuelven reality tras reality. No se cansan (ni el público de ellos).

Yola Berrocal

Gran Hermano VIP

Después de darse a conocer en nuestro país como novia del Padre Apeles, Yola Berrocal logró colarse en grandes eventos como, por ejemplo, los Premios Goya y algunos platós hablando de sus novios. Pero su grado máximo lo alcanzó con el lanzamiento de un grupo musical con Malena Gracia, las Sex bomb, del que sería expulsada un tiempo después.

Pero no se quedó ahí. Yola Berrocal se convirtió en una auténtica experta en realities. La cantante y actriz participó en ‘Hotel Glam’, reality de Telecinco en el que un grupo de famosos convivía en un hotel y que se convirtió en una gran locura que fue objeto de duras críticas por las violentas peleas entre algunos de sus participantes.

Es más, incluso Yola estalló en un ataque de nervios tan sorprendente como exagerado llegándose a asegurar que habia sido poseída. Tras más de dos meses, se hizo con la que sería su primera vistoria en un reality, algo que repitio en ‘El reencuentro: 10 años después’. Tras varios años desaparecida del mapa, Yola se coló en el casting de ‘Supervivientes 2016’, en el que hizo un papel más que digno a lo largo del reality. Tanto es así que consiguió quedar segunda finalista.

Juan Miguel, el exnovio de Karina que llegó a GH DÚO

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Otro gran reincidente en los realities de Telecinco es Juan Miguel Martínez. Tras saltar a la fama como sorprendente novio de Karina, el peluquero consiguió recorrer todos los platós de programas del corazón para hablar de su relación y de su separación.  Pero cuando se dio a conocer realmente cuando participó en ‘Hotel Glam’, el polémico reality de Telecinco.

Posteriormente, Juan Miguel se convirtió en ganador de ‘El reencuentro: 10 años después’ junto con Yola Berrocal en 2011 y tras seis años de sequía televisiva, resurgió de sus cenizas para participar en ‘Supervivientes 2017’ .El último reality en el que ha entrado ha sido la primera edición de ‘GH Dúo’, en el que se reencontró con Yurena pero pasó prácticamente desapercibido.

Pocholo y su mochila

pcholo Merca2.es

A pesar de que siempre ha sido conocido como un bala perdida, Pocholo siempre ha sido un personaje que ha conquistado al público. Es precisamente por eso por lo que se lanzó a los realities y alcanzó un alto grado de popularidad durante su estancia en ‘Hotel Glam’, gracias al célebre «robo» de su mochila. Dos años más tarde, Pocholo formó parte de la ‘Aventura en África’ (Antena 3), llegando a protagonizar un fuerte desencuentro con el equipo técnico cuando se encontraba bañádose desnudo en un río.

En el 2006, Pocholo fue una de las caras conocidas que estuvieron en los comienzos de laSexta, en la que tuvo propio personality show llamado ‘Pocholo Ibiza 06’, en el que mostraba los entresijos de su vida en la isla pitiusa. En su segunda temporada, Arantxa Bonete se convirtió en su compañera de aventuras en los nuevos capítulos con el subtítulo de ‘SDF’ (Sin Domicilio fijo).

Ven a cenar conmigo: Gourmet Edition’ es el último formato en el que hemos podido verle concursando, y no lo ha hecho nada mal.

Ylenia Padilla en ‘Gran Hermano VIP’

ylenia Merca2.es

La de Benidorm era una perfecta desconocida hasta que se dio a conocer gracias a su participación en la única edición de ‘Gandía Shore’, emitida por MTV en 2012. Durante la convivencia en el bungalow de la localidad valenciana con Abraham García o Labrador, con el que mantuvo un romance en el reality, se pudo ver el fuerte carácter que la hizo conocida en televisión a partir de entonces.

Sin embargo, tuvieron que pasar tres años hasta que Telecinco le dio la oportunidad de resurgir y consagrarse como famosa como concursante de la tercera edición de ‘Gran Hermano VIP’ con Belén Esteban, Víctor Sandoval y Ares Teixidó, entre otros famosos. Su participación en el reality no pasó inadvertida, con su romance con Fede y grandes frases y situaciones que la hicieron una de las grandes protagonistas de su edición. 

Además, Ylenia también ha concursado en ‘GH DÚO’ tras prometer que había cambiado. La joven quería una oportunidad y la tuvo. Y lo cierto es que nos sorprendió bastante ya que sí que era cierto que había cambiado.

Sofía Suescun, la exreina de los realities

sofia Merca2.es

La navarra es una de las pocas que no tenía experiencia previa en los programas del corazón y se hizo popular para los espectadores gracias a un reality. Sofía Suescun se convirtió en la ganadora de ‘GH 16’ tras un paso más que discreto por el reality, en el que fue protagonista en primer lugar gracias a su madre, la intensa Maite Galdeano, que también concursaba y fue la primera expulsada. Después, también le dio protagonismo su romance con Suso dentro de la casa, que la dejó en directo, algo que Sofía aprovechó. 

Tras ganar el reality, participó como tronista en ‘Mujeres y Hombres y Viceversa’ dos años después, que le sirvió para mantenerse en el candelero televisivo y para dar su gran salto a ‘Supervivientes 2018’, donde siguió una estrategia diametralmente opuesta a la llevada en ‘Gran hermano’, siendo la gran follonera de la edición, provocando broncas con todo el que se le acercaba y victimizándose por cualquier motivo, volviéndose a colocar como ganadora, en este caso de su segundo reality.

Sofía debió pensar que no hay dos sin tres y en 2019 volvió a Guadalix de la Sierra como concursante de ‘GH DÚO’, teniendo como pareja a Alejandro Albalá, con el que había roto recientemente. Sus constantes peleas y descalificaciones la volvieron a hacer protagonista, pero no precisamente como ella esperaba. La audiencia se posicionó del lado de Albalá.

Leticia Sabater

letizia 1 Merca2.es

Es una de las grandes de los realities y de esas famosas conocidas por su trabajo desde hace décadas ya que fue pionera en participar en este tipo de formatos. Tras haberse hecho popular como presentadora de programas infantiles en Telecinco y TVE, saltó a los programas del corazón.

Leticia Sabater comenzó su andadura en 2004 con ‘La selva de los famosos‘, al que llegó con la edición ya comenzada. Dos años más, fue una de las concursantes de ‘Esta cocina es un infierno’, siendo la primera expulsada de su única edición. En 2011, la presentadora y cantante volvió a probar suerte entrando en la granja de ‘Acorrolados’, protagonizando varias polémicas y siendo la cuarta expulsada de su única edición en Telecinco. Tres años más tarde, fue pareja de Raquel Mosquera en ‘Expedición imposible‘ (Cuatro) y viajó a Honduras en 2017 como concursante de ‘Supervivientes’.

Kiko Rivera, de ‘Supervivientes’ a ‘Gran Hermano VIP’

kiko 1 Merca2.es

Desmontando a Paquirrín’ se emitió dentro de ‘Sé lo que hicisteis‘ y no duró demasiado pero fue su primer gran paso televisivo en solitario. Un reality en el que solo aparecía Kiko Rivera.

En 2011 se convirtió en la gran estrella de ‘Supervivientes’, precisamente en la primera edición presentada por Jorge Javier Vázquez. Aunque en un principio se integró bien con casi todos sus compañeros, el DJ nunca terminó de sentirse cómodo en el show y tuvo que abandonar por un ataque de gota, siendo recibido por Isabel Pantoja en plató a su regreso a España. Gracias a ese momentazo televisivo llegó un contrato en exclusiva para la tonadillera que se rompió tras entrar en un ‘Espejo público‘ en un arrebato.

Cuatro años más tarde de su debut en el mundo de los formatos de este género, entró en la tercera edición de ‘GH VIP’, abandonando al poco tiempo de comenzar su concurso . Fue muy criticado por parte del concurso y por contrato debió pagar una indemnización por abandonar de manera voluntaria.

Tras participar 2018 en ‘Ven a cenar conmigo: ‘Gourmet Edition‘, en 2019 se le volvió a dar la oportunidad de convivir de nuevo en Guadalix de la Sierra, esta vez para participar con Irene Rosales participar en ‘GH DÚO’, su mujer. Posiblemente gracias al apoyo de su mujer y a la asfixia económica que estaba sufriendo, esta vez Kiko Rivera se lo tomó muy en serio y cumplió las expectativas. Lo dio todo en el concurso, convivió de verdad, interactuó con sus compañeros, participó en las pruebas y hasta sacó cuestiones de su vida privada que hasta ese momento había evitado, como su adicción a las drogas. Llegó a la final aunque perdió frente a María Jesús Ruiz.

Aída Nízar

Gran Hermano VIP

En este repaso no podía faltar Aída Nízar. Nació televisivamente en la quinta edición de ‘Gran Hermano’ en Telecinco, en la que fue sin duda la gran protagonista, sacando de quicio a todos sus compañeros. Fue la primera expulsada, pero su forma de ser hizo que la contrataran como tertuliana en programas como ‘Crónicas marcianas’, de donde Javier Sadá la echó tras un vergonzoso comentario a un joven en silla de ruedas. 

Tras llegar a presentar su propio programa en cadenas locales, fichó por ‘Sálvame‘, donde tuvo su propia seccion antes de ser despedida por montar un escándalo en una embajada. Pasó por una larga etapa en el ostracismo que se rompió para formar parte de ‘Supervivientes 2011’, donde entró, salió y volvió a entrar y dejó su particular huella al contarle a Rosa Benito que Ortega Cano había sufrido un accidente de tráficoMenos mal que la cuñada de Rocío Jurado no se enteró de nada. Este hecho supuso un nuevo veto.

Sin embargo, Telecinco decidió rescatarla una vez más para impulsar la quinta edición de ‘GH VIP’ en 2017, llegando a protagonizar tensos momentos con algunos de sus compañeros. Entonces abandonó España para mudarse a Italia, donde participó en ‘Grande fratello’, la versión italiana de ‘Gran hermano’ en 2018 y este mismo año dio el salto a la televisión chilena con el reality ‘Resistiré’. 


Zara: esta es la colección de ropa personalizable que puedes comprar

Zara, además de lanzar un montón de ropa y de colecciones low cost, quiere entrar en el mercado de la ropa personalizable. Prendas a las que puedes dar un toque original y único.

La colección Edited de Zara TRF te permite customizar tu ropa para expresar tus ideas, personalidad y emociones. Casi todo son prendas denim para personalizar, pero también hay sudaderas o bolsos sobre las que bordar frases o palabras para hacerlas exclusivas.

Una opción que antes solo permitían las marcas más caras, y que ahora es una alternativa accesible a todo el mundo gracias a Zara. Y si no te gustan, siempre te quedarán las rebajas.

Las prendas bordadas de Zara

Las prendas bordadas de Zara

El tejido vaquero es ideal para customizar a tu gusto. Siempre hemos jugado a cortarlo, desteñirlo o desgastarlo para hacer las prendas denim algo diferente de las demás, pero ahora Zara nos permite algo más.

Puedes bordar tu nombre a la espalda de las cazadoras vaqueras, escribir una palabra o una frase inspiradora junto a tu bolsillo de los pantalones.

Da rienda suelta a tu creatividad para convertir las prendas de esta nueva colección de Zara en tus favoritas, esas que reflejen lo que sientes y tu personalidad. Son todo prendas de última tendencia que te encantarán para llevar a todas horas.

Una colección sostenible

Una coleccion sostenible

Con una preocupación cada vez mayor por hacer la moda más sostenible, Zara lanza esta colección de ropa personalizable con algodón reciclado, orgánico o producido con procesos que utilizan menos agua.

Así se consigue consumir menos recursos como agua, energía y recursos naturales. Debería ser una de las grandes preocupaciones de la industria, hacer que la moda se preocupe más por el medio ambiente y la ecología, y Zara va poco a poco dando pasos en ese sentido.

Sustituyendo la moda rápida por este tipo de colecciones sostenibles, ayudas a cuidar el planeta. El algodón orgánico, por ejemplo, se cultiva de manera natural, ayudando a conservar la biodiversidad del entorno.

Jeans para todos los gustos en Zara

Jeans para todos los gustos en Zara

Esta colección de Zara con prendas personalizables ofrece jeans para todos los gustos y estilos. Ya sabemos que Zara apuesta siempre por las últimas tendencias.

Y en vaqueros, las calles se están llenando de distintas alternativas al pitillo, como los pantalones rectos o los culottes (anchos y cortos), pero siempre con talle alto en la cintura.

También hay un vaquero ideal de estilo vintage, pitillo y elástico, para que quede realmente ajustado. El tiro largo, al estilo antiguo, convierte estos pantalones vaqueros en algo único. Puede convertirse también en algo todavía más especial si además personalizas la prenda con este nuevo servicio de Zara.

Pasión por lo oversized

Pasion por lo oversized

Si hay una tendencia muy marcada en la moda casual, y, por tanto, también en los vaqueros, es el estilo oversized. Las prendas se llevan de dos o tres tallas más grandes, anchas y amplias.

Las cazadoras denim son perfectas para lucirlas oversized, y se pueden personalizar escribiendo algo en la espalda. En Zara las encuentras con un precio de 39,95 euros la cazadora larga con denim deslavado.

Y a un precio de 29,95 euros la cazadora cropped, recortada como si le hubieras dado un tijeretazo. Estas chaquetas vaqueras quedan muy bien en total look con los shorts, también amplios y desgastados. Como si cada prenda tuviera mucha historia detrás.

Sudaderas de Zara

Sudaderas de Zara

Esta colección edited también tiene dos modelos de sudaderas, una prenda deportiva cada vez más urbana y que se lleva para todas las ocasiones. Se pueden personalizar grabando tu nombre en la espalda, en grande, o en la solapa, como un pequeño detalle.

La sudadera negra de Zara con mangas con volumen cuesta 19,95 euros. Las mangas abullonadas son una de las grandes tendencias del momento, así que no dejes la oportunidad de hacerte con una a tan buen precio.

La otra sudadera de la colección Edited de Zara TRF es en color crudo, abierta y con capucha. De nuevo vemos que se lleva oversized, más grande de lo habitual.

Jeans natural o negro

Jeans natural o negro

Hay vida más allá de los jeans azules, y los tonos natural o negro también deberían formar parte de nuestro armario. Nos resuelven los looks fácilmente, ya que son colores que combinan muy bien con todo.

Zara les da el estilo que se lleva ahora: rectos, altos de cintura, y recortados en los bajos. Así mostramos los tobillos y podemos presumir de sandalias de tacón alto o de botines a la moda.

Ahora Zara te permite transformar tu prenda denim favorita en una pieza única, personalizándola con un mensaje bordado, algo que sea importante para ti y que pueda ver todo el mundo.

Otras prendas de la colección de Zara

Otras prendas de la coleccion de Zara

Zara ha lanzado esta colección de ropa personalizable en Zara TRF, su línea más joven. Por eso hay un marcado carácter informal e irreverente.

Por ejemplo, este chaleco vaquero y estos shorts recortados que no entienden de temporadas y los puedes llevar durante años.

Para personalizar la ropa, Zara te deja editar el mensaje que quieras, elegir el color del bordado en seis tonos distintos, seleccionar entre dos fuentes diferentes y decidir el lugar donde personalizar la prenda. Cada una permite varias opciones, pero en los shorts puedes bordar la cintura, el frontal por encima del bolsillo o la parte trasera.

Join Life de Zara

Join Life de Zara

Además de esta colección de ropa personalizable, Zara tiene más prendas realizadas con algodón sostenible. Busca la etiqueta Join Life y así te aseguras de estar ayudando al planeta.

El bolso de lona en color negro tipo shopper, ideal para cuando tienes apuntes que cargar, cuesta 12,95 euros y por el mismo precio puedes añadir el mensaje que quieras para que sea un bolso único.

Su etiqueta Join Life certifica que al menos el 50% de la prenda está realizada con algodón reciclado.

Zara ofrece más de 1000 prendas en la colección con la etiqueta Join Life que demuestran una preocupación por el reciclaje y el medio ambiente. También hay prendas Join Life en la sección de hombres y niños, que demuestran que la ecología no está reñida con el estilo y las últimas tendencias.

Coca Cola con leche, con café… Las mezclas de Coca cola que te escandalizarán

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La Coca cola no solo se bebe, sino que tiene muchos usos que te podrían alucinar. La bebida más consumida del planeta se suele tomar sola, pero hay personas para todo. El aburrimiento hace que muchas mezclen la Coca cola con cualquier producto que se les ponga por delante. Evidentemente, tomar una Coca cola te ayudará a hidratarte y a refrescarte de manera excepcional. Puedes mezclarla con los mejores licores que tengas, como el ron, e incluso la compañía ha lanzado unas bebidas que vienen preparadas ya con ellos.

La Coca cola produce muchas reacciones químicas, debido a que tiene una gran cantidad de ácido fosfórico. Esto hace que no case con cualquier bebida. Unas pueden explotar y otras se pueden convertir en algo realmente asqueroso. Te vamos a explicar cuáles son las mezclas con Coca cola que te escandalizarán. ¡Seguro!

Coca cola con Baileys

Coca cola

Los mitos forman parte del imaginario colectivo desde que el mundo es mundo. Hay pocas, sin embargo, que tengan denominación de origen. La mezcla de Baileys y Coca cola, sin lugar a dudas, es la leyenda española más conocida.

Mezclar una bebida carbonatada con cualquier cosa es peligroso: se te puede hacer una bola en el estómago, te puede generar más gases de lo normal, etc. Nadie sabe cuándo se comenzó a realizar esta mezcla tan rara. Cuando se echa Baileys en un vaso con cola se produce una reacción en la que el líquido entra en erupción.

El resultado es una mezcla con muchos grumos con un color crema que no resulta para nada comible. La química de la bebida es la que realiza la reacción. El Baileys es una bebida que está compuesta por azúcar, caramelo, canela, alcohol, vainilla, chocolate y leche. El ácido carbónico reacciona con las proteínas de la leche. Esta termina cuajándose. Sale de esta mezcla una espuma que para nada es normal.

Coca cola con leche

Coca cola

A Reino Unido llegó una moda un tanto tonta. La mil-coke es la mezcla de Coca cola con leche. Desde ese momento, mucho se ha dicho sobre esto.

Hay defensores y detractores de esta mezcla tan estúpida. Muchos consumidores decían que no era una moda nueva y que recordaban a sus padres haberlo hecho.

Esta moda se fue extendiendo poco a poco por todo el planeta. En China o Tailandia se usa esta combinación para realizar leche condensada. Con esta bebida se produce una espectacular reacción química. Los refrescos de cola como hemos comentado tienen mucho ácido carbónico y con las proteínas de la leche reacciona en forma de pasta espesa.

Coca cola con café

Coca cola

Esta combinación en principio puede resultar un tanto rara y no bebible. Coca cola parece ser que ha pensado en ello y ha lanzado un nuevo producto que lleva café. Combina el inconfundible saber de la cola con un toque refrescante de café. No contiene ni calorías, ni azúcar.

La Coca cola plus coffee contiene un 0,1% de extracto de café y se endulza con aspartamo y acesulfamo potásico. Aporta tan sólo un 0,7% de calorías.

Este nuevo sabor parece que anima a las personas a poder seguir con el día a día. El extracto de café de la bebida está fabricado con granos auténticos. Se comercializará en España en un envase más delgado que el de una lata de Coca cola original. El envase será reciclable 100% y tendrá un etiqueta que explicará paso por paso los puntos de mayor interés.

Eso sí, cuidado si tienes problemas cardiacos porque se dice que acelera bastante (de hecho algunos taxistas lo usaban para no dormirse cuando tenían que conducir por las noches).

Con Fanta

Coca cola

Seguro que has visto alguna vez a un niño rebujar bebidas sin ton ni son. Esto es lo que hace Coca cola con este refresco que no tiene ni pies ni cabeza.

Bajo el nombre de Fanta Mezzo, Coca cola se convirtió en el primero en vender una mezcla de refrescos de dos sabores. Se trataba de una línea limitada que siempre se suele vender en la época estival.

Como siempre hace Coca cola para poder dar a conocer a esta nueva bebida realizó una campaña de comunicación.

Con lejía

Coca cola

Esta mezcla peligrosa no hay que realizarla bajo ningún concepto. No tiene ningún sentido, pero hay personas que se aburren demasiado. Incluso por la red hay vídeos de individuos realizando esta combinación tan potente.

Si alguien después de hacer la mezcla se decide a tomarlo tendrá consecuencias fatales.

La Coca cola, con la exposición de la lejía, comienza a decolorarse. La lejía tiene hipoclorito de sodio y esto hace que esto suceda. La lejía hay que usarla para lo que está fabricada e inventada, para limpiar y nada más.

Cerveza

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Hay una combinación que realizan los alemanes. Realizan una mezcla con cerveza, licor de frutas y Coca cola. Se trata de un cóctel que recuerda al calimocho, pero sin vino.

Es una bebida por lo visto muy consumida en el sur del país germano (años 80). En la actualidad está ganando adeptos.

Alemania no vive ajena a la moda de las cervezas que son artesanas y otras bebidas asociadas a los más jóvenes. Reivindicar esta mezcla es una declaración de intenciones frente a las tendencias globalizadas.

Caramelos mentos

cola

Según se cuenta, cuando se mezclan caramelos mentolados con Coca cola se produce una reacción que se asemeja a una bomba. Esto comenzó a hacerse en los años 80. Querían crear una especie de pequeñas bombas con refresco de burbujas.

Los envases de los caramelos se metían en un limpiador de tuberías y dejaban que se cayeran en la bebida para, al final, realizar la bomba.

Ya en los 90 el caramelo aumentó de tamaño y ya no se podía ni comer fácilmente. Estos hacían explosiones más intensas si cabe.

Coca cola con sal

cola

¿Alguna vez has probado la mezcla de Coca cola con sal? Cuando se hace esto hay que hacerlo en un lugar como la cocina, para no manchar. Hay que poner una lata de la bebida en el fregadero.

Echa un poco de sal dentro de la lata. Lo que ocurrirá a continuación será que la Coca cola saldrá por el agujero como si fuera un volcán.

Esto ocurre porque las bebidas de cola tienen en su interior dióxido de carbono. Para que se libere este gas, las burbujas se tienen que hacer muy grandes. Las moléculas de agua se separan y ayuda a que se produzca este proceso.

Estas son las últimas compras en Mercadona que nos han encantado

Como en cada temporada, Mercadona ha añadido a sus estanterías nuevos productos que ya hemos podido probar y que nos han encantado (y que, por tanto, os podemos recomendar casi con los ojos cerrados). La mayoría de estos productos están disponibles en todos los supermercados de Mercadona del país. No obstante, es posible que alguno de los que vamos a nombrar tarde en llegar a todas partes.

Así que a continuación vamos a conocer cuáles son las últimas compras en Mercadona que nos han encantado y que podemos recomendar de primera mano. ¡No te lo pierdas!

Mantequilla de cacahuete cien por cien natural en Mercadona

cacahuetes Merca2.es

Una de las últimas novedades de Mercadona es la crema de cacahuetes cien por cien natural ya que tiene como único ingrediente cacahuetes. Es uno de los de los productos de moda, de ahí a que todas las marcas lo estén fabricando.

En el caso de la crema de cacahuetes de Mercadona, se vende en un tarro de cristal de 475 gramos y su precio es de 3 euros, que no está nada mal. Es más, es una de las cremas de cacahuetes más baratas que podemos encontrar ahora mismo en el mercado.

Cintas de colores

Captura de pantalla 2019 09 24 a las 1.54.43 Merca2.es

Las populares cintas de colores ya están disponibles en Mercadona a un precio de 0,90 céntimos de euros por cada bolsa de 100 gramos. Este es un producto que, aunque a todos nos gusta, no recomendamos su consumo diario debido a la gran cantidad de azúcares que contienen.

Las bolsas de cintas de colores, o lenguas como se conocen, contienen pica pica y no vienen individualmente separadas, sino que están todas juntas. Es una buena opción para poner en fiestas de cumpleaños, especialmente en las de los más peques.

Bebida natural de Aloe Vera

Captura de pantalla 2019 09 24 a las 2.01.14 Merca2.es

El Aloe Vera tiene múltiples propiedades tanto para la piel como para el organismo. Es por eso por lo que no solo es muy útil en cremas, también en bebidas. Y en Mercadona lo saben. Desde hace algún tiempo, en Mercadona podemos encontrar las bebidas de Aloe Vera por un precio bastante bueno.

Cada botella de bebida de Aloe Vera tiene un precio de 1,20 euros, un precio bastante bueno para una bebida tan refrescante, especialmente en su versión zero sin azúcares añadidos. Es totalmente natural y tiene un 30% de Aloe Vera.

Gelatina de Sandía

Mercadona

La gelatina es uno de los postres favoritos de muchas personas, especialmente de los más pequeños. Y lo mejor de todo es que es un postre muy económico y muy fácil de hacer. Tan solo necesitamos agua y un recipiente.

Es precisamente por eso por lo que, en Mercadona, han sacado una nueva versión de paquetes de gelatina con sabor sandía. Cada caja trae dos sobres de 85 gramos y el precio es de 1,05 euros, que da para varios recipientes de gelatina de sandía.

Este es uno de esos productos que es posible que aún no haya llegado al resto del mundo. Pero no te preocupes, seguro que llegará en unos días.

Semillas de quinoa, una alternativa al arroz

Mercadona

La quinoa es otro de esos alimentos que se ha puesto de moda y es por eso por lo que Mercadona lo ha incluido en su lista de alimentos saludables. Ahora podemos encontrar semillas de quinoa de la marca Hacendado. Lo mejor de todo es que la quinoa es muy versátil, por lo que podrás usarla en un sinfín de preparaciones.

Las semillas de quinoa son una gran fuente de proteína y fibra, por lo que se hacen imprescindibles en nuestra dieta diaria. Nosotros recomendamos las ensaladas de quinoa o los revueltos con quinoa y pollo, pero, realmente, podrás usarla para lo que más te guste, ¡Incluso para el desayuno! Eso sí, ten en cuenta que la quinoa es un alimento muy saciante, por lo que no te recomendamos consumirla por las noches.

Además, en Mercadona la quinoa tiene un precio estupendo, mucho mejor que en otros supermercados, así que aprovecha la ocasión y métela en el carrito de la compra.

Snack de algas de Mercadona

algas Merca2.es

Uno de los productos más nuevos de Mercadona son estos snacks de algas con arroz crujiente o con semillas de sésamo. Y son únicos. Estos snacks no los venden en ningún otro supermercado ya que es un invento del gigante de Hacendado. Además, las algas como snack están teniendo una gran aceptación entre el público por lo que, aparte de ser algo muy novedoso, es un producto muy exitoso.

Es un snack bastante saludable y tiene un precio económico, apenas 1,50 euros por cada bolsa de estas algas. No sabemos si otros supermercados copiarán esta idea de Mercadona, pero hoy por hoy podemos asegurar que ningún otro súper tienen estos snacks de algas con arroz y sésamo.

Eso sí, nos referimos a supermercados grandes y occidentales. En los bazares chinos sí podrás encontrarlos, aunque a un precio más elevado.

Edamame, el snack saludable en Mercadona

edamame Merca2.es

El edamame es un alimento con una gran cantidad de propiedades buenas y saludables para el cuerpo, además de que apenas contiene calorías, de ahí a que sea el snack saludable del futuro. Muchos ya se han enganchado al edamame y no puede parar de consumirlo.

En el caso de Hacendado, ofrece este producto en bolsas congeladas que, aunque no es lo más aconsejable, hace el apaño. Su precio es de 1,60 euros por cada bolsa de 500 gramos, que no está nada mal. Puedes comerlo entre horas, como aperitivo o para picar en el centro de la mesa. Es un producto muy versátil y es por eso por lo que lo recomendamos con los ojos cerrados, tanto por su propiedades como por su precio. ¡No tiene desperdicio!

Santalucía gastará “hasta el último céntimo” para hacerse con Caser

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“El Grupo Santalucía está en un importante proceso de transformación”. Son palabras de su presidente, Carlos Javier Álvarez Navarro, en la carta escrita en el último informe anual. En la misma, hacía hincapié en que iban a continuar con el proceso de transformación “para responder a los cambios que se vayan produciendo en el entorno, a perseverar en la senda del crecimiento eficiente, y a aumentar la diversificación”. En este caso, tanto geográfica, de negocio, y de fuentes de crecimiento.

Razones más que suficientes para acabar presentando una oferta no vinculante por Caser, tal y como adelantó El Confidencial. Enfrente tendrá a Nationale-Nederlanden, Helvetia y Ageas. ¿Tiene músculo financiero para hacer frente a estas multinacionales? Nationale-Nederlanden quiere potenciar su red comercial en España; Helvetia busca crecer en el que es el segundo mercado más rentable del grupo, por ejemplo.

“Santalucía tiene ganas de gastarse el dinero. El hecho diferencial de su estrategia pasa por gastar hasta el último céntimo”, señalan fuentes del sector. ¿Y la ‘competencia’? ¿Está en la misma tesitura? “Nationale-Nederlanden y Helvetia lo pueden hacer. O no”, añade dicha fuente.

Santalucía repetirá la táctica de Mutua Madrileña con Segurcaixa Adeslas para hacerse con Caser

Todos los actores que han acabado presentando propuesta por Caser tienen bajo sus alas una caja que, en mayor o menor medida, les posibilita dar el paso. “Las mutuas tienen un fondo muy potente que no han gastado ya que no reparten dividendos. Mientras que las aseguradoras tienen capacidad de endeudarse ya que su nivel es muy bajo”, señalan fuentes financieras. De acabar saliendo victoriosa Santalucía, podría repetirse la historia que en su día llevó a cabo Mutua Madrileña. Cuando compró el 50% de Segurcaixa Adeslas, pagó más de lo que valía. ¿Por qué? Porque le generaba un negocio y un volumen que no tenía.

LA FORTALEZA FINANCIERA DE SANTALUCÍA

En el último informe de Santalucía, su presidente resaltaba que en 2018 el rating de fortaleza financiera había pasado a excelente con perspectiva estable. Su ratio de solvencia se situaba en el 265%. ¿Suficiente? “Pagará más que el resto”, indican las citadas fuentes.

Porque, además de tener la caja llena, Santalucía está en una fase expansiva. También ha incorporado nuevos directivos y quiere entrar en otros ramos. Durante los últimos cinco años, por ejemplo, ha forjado alianzas con Sanitas, EVO, Fidelidade, Fundación Social, Santander Generales, a la par que adquirió Aviva, o el 50% de Pelayo Vida. También dio a luz a Santalucía Asset Management tras fusionar las dos gestoras del grupo.

“Santalucía tiene necesidad y ganas de crecer”, añaden las fuentes del sector. Quiere coger tamaño y volumen. Y añaden: “Si Caser encuentra alguien que pague más y que encima mantenga su posición, estarán mucho más cómodos”. Porque, según esta fuente, lo que quizá pueda suceder es que, si finalmente Santalucía acaba siendo la elegida, mantenga el nombre y la estructura de Caser. Con el resto de ofertas, la opción no está tan clara.

¿POR QUË NO MAPFRE?

Además de la terna que, de momento, ha presentado oferta no vinculante por Caser, en su momento hubo otro jugador: Mapfre. A principios de año, envió una carta a Caser de la que nunca tuvo respuesta. Finalmente, desistió. ¿Por qué Santalucía sí y Mapfre no, si también son competencia de Caser?

“Para Mapfre no era imprescindible Caser. Y del accionario, los que se vayan a quedar [Ibercaja, Unicaja y Liberbank], no querían un trasatlántico como Mapfre”, concretan las citadas fuentes. Si se hubiese dado ese paso, Mapfre hubiese recuperado el liderazgo en el sector por volumen. Por tanto, y esta es otra de las razones que acabaron echando por tierra el intento, es que CaixaBank (accionista con el 11,5%) no estaba por la labor de engordar a un competidor como la entidad presidida por Antonio Huertas. VidaCaixa ocupa lo más alto del sector.

“Mapfre es muy peleona con las cifras. No le interesa hacer locuras. Además, no está en una fase expansiva de su negocio, aunque, si encuentra algo barato, se lo pensará”, señalan fuentes del sector. Habrá que esperan a fin de año para ver si finalmente Santalucía es la elegida por Caser y si acaba tirando ‘la casa por la ventana’.

Durante 2018, el grupo Santalucía tuvo unos ingresos consolidados de 3.314,7 millones de euros. Las primas imputadas consolidadas (vida y no vida) fueron de 2.562,2 millones de euros, y los activos totales, 12.097,9 millones de euros.

Estas son las ciudades más antiguas del mundo

Algunas de las ciudades actuales esconden muchos siglos de historia detrás. Han acogido asentamientos desde hace milenios, y se han ido transformando a medida que se iba cambiando la sociedad. Las ciudades más antiguas del mundo esconden innumerables secretos.

Documentos históricos encontrados en ellas, ruinas cuando se van a hacer obras, y restos de antiguas civilizaciones certifican que estas son las ciudades más antiguas del mundo. Además, estas ciudades sí admiten turistas.

Muchas de ellas se encuentran en Oriente Próximo, junto al Mediterráneo, en la zona que siempre se ha conocido como la cuna de la civilización moderna. Todas ellas conservan ruinas que muestran la historia del mundo.

Las ciudades más antiguas del mundo: Jericó en Israel

Las ciudades mas antiguas del mundo Jerico en Israel

Puede que su nombre te suene del Antiguo Testamento. Es una de las ciudades antiguas de los territorios palestinos y está situada muy cerca del río Jordán. Arqueólogos han desenterrado restos de más de 20 asentamientos, uno de los cuales data de hace 11 mil años (9.000 a. C.).

Jericó es mucho más antigua que Cádiz, considerada la ciudad actualmente habitada más antigua de España, y que fue fundada hacia 1100 a.C. por colonos fenicios.

Sus habitantes originarios fueron los cananeos. En una época, la ciudad fue conocida como la ciudad de las palmeras y fue el lugar donde los israelitas retornaron de la esclavitud en Egipto.

Las ciudades más antiguas del mundo: Catalhöyük en Turquía

Las ciudades mas antiguas del mundo Catalhoyuk en Turquia

Catalhöyük es considerada como uno de los lugares arqueológicos más importantes del planeta. Desde los años, investigadores han hecho excavaciones para descubrir un asentamiento de población del periodo Neolítico (Nueva Edad de Piedra) que data de 10.000 años. 

Los antiguos habitantes de la ciudad ya formaban una población parecida a las urbes modernas, con viviendas con paredes de piedra, instaladas de manera vertical en forma de pisos a las que se accedía a través de escaleras.

Es el conjunto urbano más grande y mejor preservado de la época neolítica en el Oriente Próximo. Se han encontrado también estatuillas y múltiples restos de una civilización muy avanzada para la época.

Las ciudades más antiguas del mundo: Byblos en Líbano

Las ciudades mas antiguas del mundo Byblos en Libano

Esta ciudad está ubicada en la costa de Líbano, cerca de la capital Beirut. Fue un lugar de paso de diferentes asentamientos y es considerada como la ciudad más antigua del mundo habitada sin interrupciones. 

Además, es considerada la cuna de la escritura fenicia, que sirvieron de origen a la escritura hebrea moderna. Se cree que fue fundada en torno al año 5.000 A.C., lo que la hace unas de las ciudades más antiguas.

Situada en una colina, fue una antigua ciudad fenicia, denominada Gubla en los textos cuneiformes y Gebal en la Biblia. También es conocida por ser la ciudad del papiro, con un gran empuje comercial en la zona.

Argos en Grecia

Argos en Grecia

La civilización griega es una de las más antiguas de la que se tiene conocimiento y origen de la Europa actual. Es una ciudad ubicada en la península del Peloponeso, fundada hacia el 2.000 a. C., pero se dice que es una de las ciudades más antiguas de Grecia.

Incluso se afirma que en Argos nacieron muchos de los soldados que combatieron en la batalla de Troya.

En el 400 a.C., albergó a los antiguos Juegos Olímpicos. Actualmente es un lugar turístico ya que esconde muchos de los restos arquitectónicos de templos como Venus y el Teatro Romano.

Shush en Irán

Shush en Iran

Irán también posee una de las ciudades más antiguas del mundo, Shush. Es una antigua ciudad de los imperios elamitas y persas. Aún conserva castillos y fortalezas muy bien conservados que nos permiten imaginar cómo vivían en las antiguas ciudades.

Se encuentra situada en la parte inferior de los montes Zagros a unos 250 km al este del río Tigris. Hoy en día, de la antigua ciudad sólo queda un gran campo de ruinas. La moderna ciudad iraní de Shush se encuentra en el lugar de la antigua Susa. 

Susa aparece en los primeros documentos sumerios y fue una de las ciudades más importantes del Antiguo Oriente Próximo. Su fundación data de alrededor del 4000 a. C., aunque se ha encontrado cerámica pintada datada en 5.000 A.C.

Ciudades más antiguas de Europa: Plovdiv en Bulgaria

Plovdiv en Bulgaria

Es unas de las ciudades más antiguas y también de las más pobladas de Bulgaria, ya que actualmente le sigue en número de habitantes a la capital, Sofía.

Se encuentra en las faldas de tres montañas y a las orillas del río Maritsa. La historia de Plovdiv se remonta a 6.000 años atrás, mucho antes que Atenas y Roma, lo que la hacen una de las más antiguas de Europa. 

Se encontró un sistema de canalización y depuración de aguas, que la hacían muy moderna para esa época. En ella se pueden visitar también teatros y estadios romanos. Y en 2019 ha sido nombrada ciudad europea de la cultura. Razones para visitarla y hacer turismo no la faltan

Las ciudades más antiguas del mundo: Luxor en Egipto

Las ciudades mas antiguas del mundo Luxor en Egipto

Es imposible no visitar Luxor y no maravillarse por la antigüedad de sus ruinas. Forma parte de la antigua ciudad de Tebas, ya que Luxor se construyó sobre sus ruinas.

Homero la llamó «La ciudad de las cien puertas«, debido a las numerosas puertas que tenían las murallas. En la antigua Tebas, cien puertas abiertas daban ingreso a la ciudad y por ellas pasaban cada día decenas de hombres con caballos y carros.

Sus templos antiguos se remontan al 2.000 a. C. Actualmente todo el recinto es centro de visita de múltiples turistas que llegan al Valle de los Reyes, ya que fue el lugar donde se enterraron a los faraones y nobles del Imperio Nuevo de Egipto.

Ciudades más antiguas del mundo: Luoyang en China

Luoyang en China

Inicialmente tuvo el nombre de Chongzhou y fue construida en el siglo XI a. C. China puede presumir de tener una de las ciudades más antiguas del mundo, Luoyang, ubicada en su llanura central.

La ciudad fue destruida a causa de una guerra civil en el 510 a. C., y por orden del rey, la reconstruyeron al año siguiente. Nueve dinastías de líderes chinos habitaron esta ciudad muy importante del país.

También era el lugar de residencia para los emperadores y en ella encontramos el primer templo budista construido por los chinos.

Además, acoge las Grutas de Longmen, unas de las cuevas budistas más famosas de toda la nación, esculpidas en la roca.

La sorprendente apuesta de los fondos españoles por Easyjet

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Hasta un 4.570% más han incrementado su inversión en Easyjet los fondos de inversión españoles en lo que va de 2019. En concreto, la inversión en los dos primeros trimestres supera los 6,3 millones de euros frente los apenas 135.000 euros que mantenían el 30 de diciembre. La cantidad, además, tiene un nombre en particular: Ibercaja. La gestora de la firma aragonesa tiene tres de los cinco fondos que apuestan por la aerolínea, después de la entrada de Ibercaja Alpha e Ibercaja Crecimiento Dinámico.

El fuerte incremento en la cantidad invertida, además, sobresale debido a dos factores externos a los que se enfrenta la firma inglesa: por un lado, la posibilidad de un Brexit duro, que golpearía con fuerza a Easyjet, es cada vez mayor. Por otro lado, la guerra de precios y supervivencia que vive el sector, el lunes 23 anunciaba su quiebra Thomas Cook, que está castigando con especial virulencia a las operadoras de low cost que ha llevado a que la gran mayoría de gestores españoles hayan decidido cerrar posiciones en las mismas.

Los últimos datos de facturación de Easyjet desvelaron que la firma sigue siendo muy dependiente de la economía británica, en concreto, un 45% de sus ventas procedían de allí. La situación anterior es una de las grandes pegas que le ponen muchos analistas a la hora de valorar la compañía, puesto que en el país existe una incertidumbre muy grande. Aun así, las cifras no se resintieron en el último trimestre y logró un crecimiento del 8% en el número de pasajeros, un 10% entre trimestres, lo que le ayudó a mejorar sus cifras por pasajero un 0,7%, aunque muy lejos del derrumbe del 7,4% que mostró en el primer semestre en dicha partida.

Además, a la compañía inglesa le afecta la combativa evolución del sector: una guerra de precios que no la beneficia, puesto que es menos rentable que sus competidores al tener una estructura de costes fijos más alta que Ryanair o Wizz Air. Por otro lado, Easyjet ha entrado en un periodo de fuertes inversiones para mejorar sus sistemas y trato al cliente que le llevará un mayor gasto de capital y una reducción en los flujos de caja libre, por ejemplo, la última gran inversión fue en sistemas de IT que le permitan mejorar las ventas cruzadas.

La fuerte competitividad del sector, que tendrá fuertes efectos sobre beneficios y márgenes, ha echado hacía atrás a los gestores españoles respecto a la evolución de sus inversiones. Así, la ya en bancarrota Thomas Cook no contaba prácticamente con inversión de ningún gestor español después de que salieran entre el primero y segundo trimestre. Por otro lado, el dinero invertido en Norwegian (que ya ha negociado con los acreedores por su enorme volumen de deuda) por los instrumentos de ahorro español se ha reducido casi un 80% desde el tercer trimestre de 2018. También en el caso de Lufthansa, Ryanair o Wizz Air el capital mantenido ha caído con fuerza en los últimos trimestres.

Pese a lo anterior, los gestores españoles han optado por dar su apoyo a la revalorización del consorcio español e inglés, IAG. Los fondos han aumentado su inversión en la matriz de firmas como Iberia o Vueling en lo que va de año un 74% hasta superar los 160 millones de euros. La razón principal es que los analistas consideran que el castigo a la aerolínea, debido sobre todo al Brexit, es excesivo dado que sus cifras operativas son considerablemente mejores que el resto de competidores, aunque por el momento el valor seguirá castigado por la incertidumbre en Reino Unido.

Los millones de Rakuten tapan al resto de sponsors de la Copa Davis

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El pasado año Gerard Piqué revolucionó el mundo del tenis con su nueva propuesta para la Copa Davis. Un formato innovador, con una única sede y sólo una semana de torneo, con todos los países del Grupo Mundial presentes. Una fórmula para evitar los desplazamientos de los jugadores durante la temporada, en un calendario ya extenuante de por sí. El Grupo Kosmos (liderado por el futbolista azulgrana) estrenará en 2019 este proyecto que le supondrá un total de 100 millones de euros anuales, destinados a organizar la cita, premiar a los participantes y seducir a las federaciones. Una inversión total de 3.000 millones de dólares (el acuerdo es a 25 años) que contará con Rakuten como principal sustento económico. El gigante del comercio electrónico ya ejerce de ‘title sponsor’ y copa todo el protagonismo en la página oficial.

Piqué espera rentabilizar ese dinero a través de tres bloques: televisiones, patrocinadores y entradas. A priori no supondrá ningún inconveniente. Los principales tenistas del circuito estarán presentes y la capital española sabe que el tenis cuenta con un buen respaldo, gracias al ejemplo del Mutua Madrid Open que se celebra en la Caja Mágica (misma sede de la Copa Davis este año). Acudirán tanto aficionados españoles como extranjeros y RTVE emitirá la cita como lo ha hecho hasta la fecha. Las entradas además presentan un coste atractivo para el aficionado. Incluso para aquel que desconoce el deporte. Una jornada de la fase de grupos, que incluye tres encuentros, cuesta en torno a 20 euros, un precio de lo más asequible para una cita de semejante nivel.

En su plan de inversión de 3.000 millones de dólares (algo menos de 2.500 millones de euros) para los próximos 25 años, el principal soporte del Grupo Kosmos será Rakuten. Sí, el gigante del comercio electrónico que figura en la elástica azulgrana. Piqué fraguó ese acuerdo entre el Barcelona y Rakuten en su momento, e hizo lo propio para la Copa Davis. El futbolista catalán es un buen amigo de Hiroshi Mikitani, presidente de la entidad nipona. De ahí que no le costase demasiado convencerlo para que soltara un buen puñado de billetes sobre la mesa, a cambio eso sí de un patrocinio a una gran escala.  

RAKUTEN ACAPARA TODOS LOS FOCOS

El acuerdo se firmó el pasado mes de junio y se ha plasmado tiempo después en la página oficial de la Copa Davis. En el cabecero ahora puede vislumbrarse ‘Davis Cup by Rakuten’ donde antes figuraba el banco BNP Paribas, seña de identidad de esta competición en el último lustro. Lo realmente llamativo es que a pesar de que el banco francés sigue como sponsor, es difícil rastrear cualquier imagen en la web. Ni siquiera aparece en el apartado de patrocinadores, donde sí figuran otros como Adecco, Head o Bein Sport.

Este cambio de aspecto también afecta (aunque en menor medida) a Rolex. La marca de relojes permanece vinculada a la Copa Davis (será el reloj oficial), pero a parte de una pequeña enseña, poco más se puede visualizar. Es otra de las grandes damnificadas de la llegada de Piqué al frente de la Copa Davis. Rolex, además, se verá dañada por la decisión de Federer (el gran valedor de su enseña), de no acudir a la Copa Davis, desencantado con el nuevo formato.

Piqué estaba convencido desde un inicio de que su proyecto debía sostenerlo Rakuten. El gigante del comercio electrónico ha demostrado en los últimos años su obsesión por internacionalizar su marca y expandirse más allá del continente asiático. Y el deporte es el medio más factible para lograr ese ansiado resultado. Tras el Barcelona, ahora le ha tocado el turno a la Copa Davis. Un escaparate que en el pasado ha alcanzado más de 2.000 millones de espectadores entre más de 40 países.

El vínculo al que llegaron Rakuten y el Grupo Kosmos con la Federación Internacional de Tenis (ITF) se extiende únicamente a las dos primeras ediciones de Copa Davis, aunque lo más probable es que el contrato se prolongue otros dos años. Una forma de cubrirse las espaldas ante el incierto futuro tras un cambio de formato que permite lidiar con la nueva competencia que ha surgido en los últimos años: la Laver Cup de Federer (se disputó el pasado fin de semana) y la ATP Cup, que se estrenará a principios del año 2020 y que sí contará con la presencia del suizo.

La baja del helvético no debería ser un problema mayúsculo para Rakuten, que ha obtenido el sí de Nadal (no quiere fallar a Piqué), de Djokovic y del resto de grandes jugadores que conforman la ATP. Un alto nivel que permitirá captar la atención de más público. Y si el experimento funciona como se prevé, en los próximos años se trasladaría al circuito femenino, ya que el tenis se erige en la actualidad como el deporte más igualitario (reparten la misma cuantía a hombres y mujeres). El proyecto de Piqué es sólido y con futuro. La incógnita ahora es si Rakuten sacará provecho de su inversión. Sus acciones han caído desde que patrocina al Barcelona y la Copa Davis es ahora su principal vía para hacer frente a la fuerte competencia de Amazon.

10 productos para celiacos en Mercadona que no te sacan un ojo de la cara por comprarlos

Los productos para celíacos siempre han tenido muy mala fama de ser excesivamente caros para todos aquellos que no podían comer gluten por su enfermedad. Pero Mercadona ha demostrado que puede ser un paraíso para los celíacos.

Año tras año, el supermercado va ampliando su oferta de productos sin gluten hasta llegar a más de 1.250 productos libres de esta proteína convenientemente envasados e identificados.

Así, montar tus menús diarios, tomar un snack a media mañana o media tarde no tiene por qué costarte un ojo de la cara. Además, son productos de Mercadona muy bien conseguidos para comer toda la familia.

Galletas sin gluten Mercadona

Galletas sin gluten Mercadona

Tomar unas deliciosas galletas para desayunar si eres celíaco no tiene que costarte más. Estas galletas son parecidas a las famosas Oreo, es decir, galletas de cacao rellenas por dentro de crema. Perfectas para mojar en leche.

El precio no es nada caro: un paquete de 270 gr., es decir, con bastante cantidad, tiene un precio de 2,50 euros. Pueden durarte varios días abiertas.

En Mercadona hay también galletas tipo María sin gluten, pero esta especialidad nos parece muy rica y perfecta para darse un capricho. Incluso los niños celíacos no echarán de menos tomar unas galletas con este producto de Mercadona.

Quinoa con verduras apta para celíacos

Quinoa con verduras apta para celíacos

Un producto que se vende congelado y que nos puede solucionar una cena cuando no tenemos nada en la nevera. La quinoa (una semilla que adopta la forma de grano), ha hecho que los celíacos ahora tengan más opciones además del arroz.

Además de ser un producto sano para añadir a nuestra dieta, la quinoa no tiene gluten. Este producto de Mercadona lleva además lentejas, boniato, romanesco y más verduras para darle sabor.

Aunque contiene algo de azúcar para darle sabor, es un producto bastante saludable para tratarse de un procesado. Y los celíacos lo pueden comer con total tranquilidad. Si compras la quinoa en vasitos tendrás que añadirle algo para darle sabor, pero esta receta viene ya lista para comer.

Bizcocho y magdalenas sin gluten de Mercadona

Bizcocho y magdalenas sin gluten de Mercadona

Otro desayuno perfecto para los celíacos a la venta en Mercadona que no cuesta mucho. Su precio es de 2,90 euros los 270 gramos. Aunque está tan bueno que seguro que se acaba pronto. Tiene sabor a limón lo que lo hace aún más delicioso.

Además, Mercadona también tiene otro producto de repostería esponjoso y dulce para los más golosos: las magdalenas sin gluten para celíacos.

Son blanditas, jugosas y muy ricas de sabor. Vienen en una caja de seis y cuestan 2,10 euros. Perfectas para los desayunos de domingo. Además de no tener gluten, tampoco tiene lactosa. Así que no hay que preocuparse por ningún tipo de alergia.

Salsa de soja de Mercadona para celíacos

Salsa de soja de Mercadona para celíacos

Ya sea para acompañar al sushi o para hacer algún plato de estilo chino al wok, la salsa de soja se ha convertido en un acompañante imprescindible de nuestros platos.

El problema es que la mayoría de salsas de soja suelen tener gluten, pero esta salsa está pensada para celíacos y no tiene gluten. Eso sí, tiene una altísima cantidad de sal, así que hay que tomarla con moderación y evitarla si tienes hipertensión.

La salsa de soja ayuda a dar gracia y sabor a platos que quedan un poco sosos como el pollo con verduras salteados. Además, tiene muy pocas calorías.

Salsas frescas de Mercadona

Salsas frescas de Mercadona

Otros dos productos a sumar a nuestra lista de productos para celíacos son las salsas frescas de Mercadona, disponibles en varios sabores. Son perfectas para acompañar carnes, pescados, pasta sin gluten, y darle algo más de sabor. Como si fuera una receta de cocinero profesional y sin gluten.

La salsa fresca de setas de Mercadona lleva en sus ingredientes champiñones, vino, cebolla y nata. Hay que conservarla en la nevera y consumirla como mucho tres días después de abrirla.

Mientras que salsa fresca de pesto lleva albahaca, queso, queso rallado, piñones, ajo y mantequilla.

Postre de avellana para celíacos

Postre de avellana para celiacos

Los celíacos podrán comer este delicioso postre de Mercadona con total tranquilidad. Cuesta 1,05 euros el pack de dos y es cremoso, muy dulce, y con sabor a avellana.

Una copa de avellana y nata para tomar de vez en cuando después de comer y disfrutar de todo su sabor sin preocuparse. Hasta la nata montada es de avellana. Mercadona tiene varios productos con sabor a este fruto seco y la verdad es que todos están muy conseguidos.

Quienes la han probado aseguran que se trata de uno de los postres más sabrosos y exquisitos lanzados al mercado por Mercadona en los últimos tiempos. Si no lo has probado aún, estás tardando.

Chocolate con leche para celíacos

Chocolate con leche para celiacos

Otro capricho dulce especial para celíacos que tiene Mercadona es este chocolate con leche. Cuesta solo 0,40 euros los 100 gramos. Solo podemos decir que está riquísimo y que lo comerás seas o no celíaco.

Esta tableta de chocolate es ideal para llevarla contigo a cualquier parte y darte un capricho cuando lo desees, de desayuno o de merienda. O si quieres comer un poquito de postre tras la cena.

Existen muchas otras variedades de cacao en cuanto al sabor y a su elaboración, pero los celíacos saben que pueden encontrar en Mercadona y en su marca Hacendado chocolate libre de gluten.

Pizza sin gluten de Mercadona

Pizza sin gluten de Mercadona

Otro producto estrella para celíacos, que antes de que lo lanzara Mercadona no era fácil ni barato de encontrar. Las Pizzas sin gluten de Mercadona pueden solucionar muchas cenas improvisadas.

Además de los sabores de pizzas clásicas como el jamón york y queso o los cuatro quesos, que gustan a toda la familia, hay también bases de pizza sin gluten. Así puedes preparar la pizza a tu gusto con los ingredientes que más te gusten.

La Pizza de Jamón y Queso sin gluten de Hacendado tampoco tiene lactosa. Además, es un plato rápido y sencillo de preparar, para tomar y compartir en cualquier ocasión y lugar. Solo hace falta sacarla de la nevera para meterla al horno ¡y estará lista en un abrir y cerrar de ojos!

Estrella Galicia cae en la tentación de la cerveza artesana

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Las grandes cerveceras como Mahou o Heineken se han rendido al poder de las cervezas artesanas. Pero no son las únicas. La última ha sido Hijos de Rivera, matriz de Estrella Galicia, que se ha hecho con el 48,94% en la compañía portuguesa Fábrica de Cervejas Portuense, una microcervecería que desde 2016 forma parte del movimiento artesanal que se desarrolla en el país vecino.

Ubicada en Oporto, produce y comercializa diversas variedades cerveceras como Vienna, IPA o Imperial Stout, bajo la marca Nortada. Su producción anual rondará este año los 600.000 litros y espera alcanzar una facturación de 2 millones de euros. Esta inversión, de la que la empresa no ha desvelado el importe, se enmarca y encaja de forma natural en la estrategia de la compañía ya que Estrella Galicia nació en 1906 de un emprendedor artesano con una clara vocación cervecera, según la cervecera. 

Hijos de Rivera ha mantenido siempre abierta la puerta a posibles incorporaciones internacionales al grupo empresarial que compartan sus valores y su filosofía como cervecera big craft, un concepto bajo el que se sitúa esta firma familiar y de tradición centenaria.

No es su primera incursión en el mundo artesanal. Hace dos años, la matriz de Estrella Galicia compró una participación del 32% en la cervecera artesana irlandesa Carlow Brewing Company, una empresa familiar que comenzó hace más de 20 años a elaborar cervezas artesanas en el mercado irlandés y que se ha situado a la cabeza de este movimiento en Europa a través de sus cervezas O´Hara’s, marca emblema de la compañía que produce cervezas tradicionales irlandesas.

MAHOU Y HENEKEN ENTRAN EN EL MUNDO ARTESANAL

En julio, Mahou compró el 70% de Brutus y reforzó su presencia en establecimientos de hostelería de tendencia a través de una marca moderna y cosmopolita que apela a la diferenciación desde una estética muy cuidada y un posicionamiento Premium en el mercado. Brutus se produce en las instalaciones del grupo en Alovera (Guadalajara).

Tampoco es su primera vez. Sus incursiones en este mercado van más allá. En 2014 ya compró Founders. Más tarde se hizo con Nómada (2016) y Avery Brewing (2017). De hecho, el grupo tiene hub para los productores de este tipo de cerveza. 

Lo cierto es que ninguna de las grandes cerveceras imaginaba hace años que esas pequeñas fábricas de cervezas artesanales llegarían a hacerles sombra, llegando incluso a rivalizar con ellas. Tal ha sido el auge de estas que han decidido comérselas. A principios de 2017, el grupo de Budweiser compró La Virgen. Más tarde, Heineken adquirió el 51% de La Cibeles Molson Coors se hizo con el 51% de la toledana La Sagra. Movimientos que parece que no vayan a cesar en el sector.

Si bien es cierto, muchas de las grandes cerveceras han intentado entrar con sus producciones en el segmento de las cervezas artesanas lanzando sus propios productos y combinando sabores. Estrella Galicia ha sido de las más innovadoras con sus cervezas sabor a percebes o a pimientos de Padrón. Mahou también ha experimentado con marcas como Barrica o Maestra.

Actualmente el entorno de consumo ayuda para lanzarse a realizar compras. En 2018 se superaron por primera vez en España los 40 millones de hectolitros, lo que representa un incremento del 1,5% respecto a 2017. Así, además del turismo, ha sido fundamental la hostelería, cuyas ventas han crecido un 3,4%, y la estabilidad económica y fiscal, según se desprende del informe socieconómico de Cerveceros de España.

Prestar dinero con otros «intereses»: así cumplen los bancos con la ONU

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Más de 100 bancos de todo el mundo reafirmaron el domingo su adhesión a los Principios de Banca Responsable de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en la cumbre climática celebrada en Nueva York.

Entre ellos, entidades españolas como BBVA, Santander,, Caixabank, Bankia, Sabadell, Abanca y Cajamar. Además de las dos patronales del sector, la CECA y la Asociación Española de Banca (AEB).

Pero ¿qué hace exactamente un banco para cumplir con estos principios? La misma operativa que en su día a día, prestar dinero, pero con otro tipo de intereses: sacar un beneficio y ser socialmente responsable. Lo que lleva implícito rechazar otros muchos proyectos.

La ONU tiene definidos varios Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) como, la Igualdad de género, acabar con la pobreza o revertir el cambio climático. En paralelo, está el Acuerdo de París para el cambio climático. Y es en estos dos marcos donde ahora los bancos tienen que aportar su granito de arena.

Como llevar a cabo estos proyectos implica un presupuesto elevado, es aquí donde actúa el banco, mediante la financiación. Las entidades adheridas llevan trabajando en esta rama bastante tiempo. Ya que fue hace casi un año (26 de noviembre de 2018) cuando se presentaron en París los Principios, aunque no ha sido hasta ahora cuando han firmado.

REVISIÓN ANUAL Y POSIBLE EXCLUSIÓN

Desde el domingo, estos bancos tienen 18 meses para aplicar los Principios y hacer un análisis de donde tienen más impactos positivos o negativos. Estos serán públicos y revisados por un tercero, de manera que anualmente se tienen que reportar avances.

Y si no se cumplen, la ONU puede excluir a alguna entidad. Pero como cada banco parte de una situación diferente, han acordado compartir entre los firmantes el principio de buenas prácticas.

Entre las medidas a adoptar, los bancos tienen ahora que bajar su presencia en empresas contaminantes e incrementarla en empresas sostenibles y premiarle con créditos más bajos. En este sentido, desde BBVA explican que los créditos a particulares o a autónomos para comprar vehículos verdes “ya están en marcha”.  Así como créditos promotor para obra nueva que cumplen el estándar de sostenibilidad, con la inclusión, por ejemplo, de placas solares.

Por su parte, CaixaBank cuenta ahora con sus primeras tarjetas biodegradables para favorecer la lucha contra el cambio climático. Y también ha emitido un Bono Social con el que ha captado 1.000 millones de euros y financiará préstamos para luchar contra la pobreza, el trabajo digno y la creación de empleo en las zonas más desfavorecidas de España.

Además, ayuda a reducir o compensar la huella de carbono que generan todas las empresas y personas con su actividad cotidiana en la atmosfera, mediante créditos.

También el Banco Santander ha anunciado su compromiso para facilitar más de 120.000 millones de euros en financiación verde entre 2019 y 2025 y la inclusión financiera de más de 10 millones de personas en ese mismo período, mediante la expansión de las operaciones de microfinanciación del banco, programas de educación financiera y otras herramientas para proporcionar acceso al sistema financiero.

LÍMITES SECTORIALES

Por todo esto, lo que no puede hacer un banco es prestar dinero a una empresa que quiera sacar adelante un proyecto que cause un daño al medioambiente. En este aspecto, desde BBVA cuentan con normas sectoriales que limitan la concesión de créditos a determinadas empresas.

Así algunos sectores quedan excluidos o limitados de financiación, como la minería, la energía, las linfraestructuras y el ‘agribusiness’. “El transporte de arenas bituminosas se añade explícitamente a las actividades prohibidas” detallan desde la entidad.

Sin embargo, un debate aún abierto ante la Unión Europea es si las entidades financieras van a recibir algún tipo de incentivo para que al cliente final le resulte aún más atractivo este tipo de productos.

Francia, el mejor país para la internacionalización de las empresas españolas, según el ICIE

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Francia ha desbancado a Reino Unido como mejor país para la internacionalización de las empresas españolas, según la tercera edición del Índice CaixaBank para la Internacionalización Empresarial (ICIE 2019).

Reino Unido, tras liderar el ranking en las dos ediciones anteriores, pasa a ocupar la segunda posición del ICIE debido al brexit. Es un retroceso modesto, ya que hay que tener en cuenta que el país anglosajón sigue siendo uno de los destinos más importantes de las exportaciones españolas.

Cabe destacar que el ICIE recoge principalmente hechos sobre el país analizado, y no tanto riesgos aún no materializados. Según CaixaBank Research, “en la medida en que la salida de Reino Unido de la Unión Europea se lleve a cabo de forma gradual y acordada con la UE, y teniendo en cuenta que muchos de los aspectos que hacen al país atractivo a los ojos de los empresarios españoles no variarán en exceso con la salida, este país seguirá emplazándose en una buena posición a futuro en el ICIE”. “Si al final se produce una salida desordenada y sin acuerdo, un hard brexit, la caída en el ranking naturalmente sería algo mayor”, señala.

Los países de Europa Occidental vuelven a presentar las condiciones más favorables para la internacionalización de las empresas españolas. En conjunto, son los países más cercanos a España y cuentan con un marco administrativo y legal muy desarrollado, una fuerza laboral bien preparada, un poder adquisitivo significativo y un entorno financiero, institucional e innovador sólido.

Europa del Este y Asia Central y Occidental se sitúan, tras Europa Occidental, como las regiones donde es más fácil la internacionalización de las empresas españolas, seguidas muy de cerca por América. Por países, Estados Unidos ocupa el tercer escalón del podio, por delante de Países Bajos, Alemania y Portugal.

AYUDA A LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS

El objetivo del ICIE, que elabora CaixaBank Research para el Departamento de Comercio Exterior de CaixaBank, es ayudar a las empresas que quieren internacionalizar su negocio, ya sea a través de la venta de productos, la búsqueda de proveedores o de cualquier proceso de inversión. Por tanto, permite clasificar a los países según el potencial que ofrecen para las empresas españolas; es decir, cuán atractivo es, desde una óptica española, cada mercado extranjero.

El ICIE analiza un total de 67 países, tanto avanzados como emergentes, y permite elaborar un ranking que refleja su atractivo para las empresas españolas. El índice está compuesto por cinco grandes pilares que aglutinan cuestiones clave del proceso de internacionalización como la accesibilidad al país, la facilidad para operar en él, su atractivo comercial, el entorno financiero y la estabilidad.

Esta iniciativa completa la propuesta de valor de CaixaBank en su objetivo de “ofrecer el máximo asesoramiento a las empresas que quieren diversificar su negocio ampliando su actividad en mercados internacionales”, apunta la entidad presidida por Jordi Gual.

Alarma en la construcción por la falta de trabajadores cualificados

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Los sectores que mayores crecimientos de afiliación tuvieron durante 2018 fueron el informático (12,1%), la construcción (10,9%) y la instalación y reparación de maquinaria (9,2%). Siendo más concretos, el colectivo que mayor dinámica relativa registró fue el de personal no cualificado en la construcción. El número de afiliados totales fue de 116.822, es decir, 16.570 contrataciones más que en 2017. Un crecimiento del 16,5%. Y es que la reactivación de la construcción ha aumentado el empleo de baja cualificación.

También tuvo un importante crecimiento el número de afiliados cualificados en construcción: 832.237. Se trata de 52.326 más que el año anterior, un incremento del 6,7%. Sin embargo, de cara al futuro, las perspectivas no son nada halagüeñas para estos últimos. “En los próximos diez años habrá un notable desajuste entre oferta y demanda si no se hace nada. Por ejemplo, habrá un posible déficit de oferta en los trabajadores cualificados en construcción”, señala Rodrigo Martín, presidente de Randstad.

Los empleos que mayores problemas entre oferta y demanda en la próxima década serán los cualificados y no cualificados en la construcción

Este es uno de los datos más destacados del Informe Anual de Empleo en las Pymes elaborado por Randstad Research y la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme). Un informe que, a pesar de cifrar en un millón de puestos de trabajo los que generarán las pymes en los próximos cinco años, detecta escasez de profesionales en ámbitos como la construcción, o técnicos de ciencias e ingeniería. “Las pymes continuarán siendo protagonistas esenciales en la evolución del empleo global, pese a que la cifra de empleos creados pueda ser menor”, afirma Gerardo Cuerva, presidente de Cepyme.

EL DÉFICIT DE LA CONSTRUCCIÓN

Durante la próxima década, según el citado informe, habrá un desajuste entre la oferta y la demanda en el mercado laboral. En este vaivén, los empleos que mayores problemas de déficit experimentarán serán los cualificados y no cualificados en la construcción.

Durante el próximo lustro, por ejemplo, en las actividades de construcción, se necesitarán 37.593 trabajadores especializados en electricidad y electrotecnología. La cifra llega a los 58.043 trabajadores si el espectro se amplía a los próximos diez años. Durante los últimos cuatro años, han sido los obreros no cualificados de construcción e industria los que mayores tasas de crecimiento han registrado.

Sin embargo, el peso de las ‘nuevas generaciones’ ya se deja notar en el peso de las actividades de construcción. En la franja de edad de entre 16 y 24 años, los trabajadores cualificados en construcción son sólo el 3% del total. Lo no cualificados llegan al 7%. En ambos casos, muy por debajo de otros como los no cualificados en industria (13%), o en el sector primario (12%).

“Por tramos de edad, las mayores aportaciones relativas a la contracción de la oferta de empleo registrada desde el año 2013 se han concentrado en los colectivos más jóvenes”, destacan en el informe de Randstad y Cepyme. Y añaden: “Son significativamente elevadas las reducciones en los trabajadores no cualificados de servicios, los trabajadores cualificados en construcción, y en los profesionales y técnicos”. Por lo que respecta a los tramos más altos de edad, los trabajadores de acabado de la construcción han reducido ligeramente su oferta.

La quiebra de Thomas Cook: ¿un aviso para las agencias de viajes españolas?

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Con 178 años a su espalda, Thomas Cook entró en suspensión de pagos tras haber fracasado las negociaciones de emergencia con su principal accionista y acreedores a fin de encontrar un rescate. De esta forma, la agencia de viajes más antigua del mundo echaba el cierre el pasado lunes. Una situación que no es nueva en el sector turístico con las continuas quiebras de aerolíneas y que podría entenderse como un síntoma de agotamiento de una parte de la industria que, en España, se cobró muchas agencias de viajes físicas durante la crisis. Ahora el sector sufre, aunque de otra manera.

En España, existen 9.560 empresas del sector de las agencias de viajes y touroperadores, según datos del sector de las actividades de agencias de viajes y operadores turísticos recogidos por Statista. Las más grandes pertenecen a tres grandes grupos: Viajes El Corte Inglés (VECI), Halcón Viajes (Globalia) y B the travel Brand (Grupo Barceló). Además de estas, también existe un gran número de agencias independientes.

Actualmente, la situación de las agencias de viajes es más estable, teniendo en cuenta que antes de la crisis llegó a haber más de 13.000 oficinas físicas. El cierre de 5.000 agencias y los Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) se llevaron por delante 12.000 empleos. Ahora los problemas no son las agencias online –con las que han conseguido complementarse–, sino los recargos de los GDS o las estrategias de otras grandes compañías para vender por sus canales en lugar de usar a las minoristas.

En el primer caso, las aerolíneas como Iberia, Lufthansa y Air France comenzaron hace un par de años a aplicar un recargo de 9,5 euros, 16 euros y 11 euros, respectivamente, por cada reserva que una agencia realizase por GDS (como Amadeus, por ejemplo). Un suplemento que algunas agencias independientes no pueden asumir. Cierto es que para muchas el canal de ventas de las agencias es importante, pero ahora se prima más la venta a través de la web de las aerolíneas.

Lo mismo que hace Meliá. Tras la caída de Thomas Cook, la hotelera hizo valer su estrategia. “Situaciones como la presente reafirman la importancia de la transformación del modelo de negocio emprendida por nuestra compañía, apostando por marcas hoteleras fuertes y reconocidas, por un portfolio diversificado y equilibrado, y por una sólida estrategia comercial articulada en torno a sus canales directos B2B (MeliaPro) y B2C (Melia.com) que nos permite colaborar con nuestros mejores partners, ajustando al mismo tiempo la dependencia de la touroperación”, señaló en un comunicado.

La caída de Thomas Cook podría entenderse como un síntoma de agotamiento de una parte de la industria que, en España, se cobró muchas agencias

La presencia de Meliá Hotels International en redes sociales ya canaliza ventas por valor de 42 millones de euros solo en el primer semestre del ejercicio gracias a los siete millones de interacciones, casi el doble que un año antes, con sus más de siete millones de seguidores de todo el mundo; además de generar hasta un 24% del tráfico a Melia.com. 

Poco a poco las compañías se quitan esa dependencia de las agencias para vender viajes. Estas estrategias de las aerolíneas y las hoteleras debilitan la posición de las agencias de viajes e impactan directamente en sus ventas.

CARA Y CRUZ PARA VIAJES EL CORTE INGLÉS Y GLOBALIA

Si bien es cierto, la situación económica de Thomas Cook dista mucho del de las grandes agencias de viajes en España; mucho más saneadas, aunque con sus propios problemas. Viajes El Corte Inglés registró unas ventas de 2.721 millones de euros a cierre del último ejercicio, un 4,5% más que un año antes. Esta es la división que más alegrías le da a los grandes almacenes, que acumula todavía una deuda de 3.367 millones de euros de deuda.

Peor momento atraviesa Halcón Viajes, que en 2018 registró una facturación de 650 millones de euros, muy por debajo de los 991 millones de euros registrada en 2017 o los 1.000 millones de 2016. Si bien es cierto, el pasado año se creó Globalia Corporate Travel, una sociedad que opera como agencia de viajes para empresas, mediante la escisión de una parte del negocio que hasta entonces recogía Viajes Halcón en su cuenta de explotación. Sus ventas alcanzaron los 303 millones de euros, según se desprende de la memoria anual.

Aún con esas, las cifras de ventas de la división minorista –la segunda área de calado del grupo– son las más bajas de los últimos cinco años. Viajes Halcón, Viajes Ecuador y Globalia Corporate facturaron 980 millones de euros, un 16% menos que el año anterior. Esta división supone casi un 30% de sus ingresos; sin embargo, cada año sus ingresos caen. 

En su conjunto, la cifra de negocio de las agencias de viajes españolas ha venido creciendo desde hace más cuatro años, reflejando la recuperación del sector desde 2014, tras ocho años de crisis, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).

Así será la oferta de restauración de la quinta torre de OHL

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El proyecto de la constructora OHL, el Espacio Caleido o la quinta torre de Madrid, promete ser cuanto menos ambicioso. La gran superficie, además de contar con establecimientos gastronómicos, entre los 13.000 metros cuadrados de espacios comerciales, habrá zonas verdes, sanitarias y terrazas. El Instituto de Empresa (IE) y Quirón ya figuran entre sus inquilinos. La superficie comercial contará con un supermercado, aunque dicho espacio todavía no tiene nombre propio para completar el proyecto de la zona este de Chamberí.

Fuentes del sector confirman la presencia de La Máquina en el nuevo espacio. MERCA2 se ha puesto en contacto con el grupo de restauración, pero prefieren mantenerse al margen y no confirman ni desmienten la información. Esta nueva apertura se sumaría a la lista de los establecimientos que ya tiene la firma en las conocidas calles madrileñas de Ponzano, Jorge Juan, Castellana o el Estadio Santiago Bernabéu, entre otros.

La superficie de supermercado tiene dos posibles inquilinos, Sánchez Romero o El Corte Inglés. Todavía no es seguro quién será el vencedor de la puja, aunque partes vinculadas al proceso señalan a Sánchez Romero como tal. Por su parte, la cadena más cara de España, según informes de la OCU, ya cuenta con un punto de venta cercano ubicado en el Paseo de la Castellana y otro en la calle Sor Ángela de la Cruz. Supercor, la cadena de supermercados de El Corte Inglés, es el otro nombre que opta a instalarse en el edificio en construcción.

Algunas de las primeras confirmaciones son la del Instituto de Empresa y la de Quirón. El centro hospitalario Quirón gestionará un centro de medicina avanzada en la torre.El Instituto de Empresa, que actualmente cuenta con campus en María de Molina y en Segovia, incorporará con esta apertura, con el primer campus universitario en altura de España. 

«Será un edificio tecnológico y sostenible en el que la institución académica desarrollará su actividad», explican fuentes del IE, llevará a cabo su actividad de forma paralela a sus instalaciones en María De Molina y en Segovia, concluyen.

«Tenemos muchos proyectos cerrados y otros muchos en proceso. Queremos que Caleido se convierta en un destino», apunta la directora comercial de Caleido, Rocío Zunzunegui. Asímismo, confirma a MERCA2 que, del total de entre 60-80 locales disponibles, el 30% estará destinado a restauración y el resto a retail, moda, tecnología y deporte, entre otros.

EL AMBICIOSO PROYECTO DE OHL Y VILLAR MIR

Además de tratarse de una edificación innovadora en materia de construcción y estética, la intención principal de dicho complejo es cubrir la demanda de restauración, shopping, ocio y servicios de la zona. Tanto la amplia oferta de restauración, como sus espacios comerciales son un complemento para el resto de zonas de ocio que habrá disponibles. Los espacios de ocio de los que podrán hacer uso todos los visitantes, además de los estudiantes universitarios del IE, los vecinos de la zona y los trabajadores del resto de torres.

La torre cuenta con una estética vanguardista y 100% sostenible distribuida en 35 plantas. El estratégico emplazamiento del proyecto todavía presenta importantes incógnitas, como el precio del metro cuadrado, que depende de la ubicación, del tipo de local y de la superficie.

Su inauguración está prevista para el último trimestre de 2020 tras una inversión inicial de 300 millones de euros. En el proceso están involucrados actores conocidos como la constructora OHL, la promotora Espacio (división del grupo Villar Mir), la filipina Megaworld Corporation y el estudio de arquitectura Fenwick Iribarren, en coautoría con el estudio Serrano Suñer Arquitectos.

Peugeot estudia trasladar más producción de vehículos a España

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Peugeot prosigue en pleno rally bursátil en el último mes natural. En él ha despegado de los 19,10 euros a los 23,3 euros, aunque llegó a tocar los 24 euros, lo que supone un incremento del 22%. La buena evolución de la compañía se debe principalmente a la mejora en los costes de fabricación de sus vehículos que ha ido ganando a medida que ha deslocalizado algunos de sus prototipos estrella a países como España. Ahora, el siguiente objetivo de la compañía será el de proseguir con dicho proceso en los próximos trimestres, según apuntan fuentes financieras que siguen a la compañía.

El sector del automóvil vive un momento complicado debido a la caída en el número de ventas que se ha ido produciendo mes a mes. De hecho, las ventas de turismos y todoterrenos nuevos en el conjunto del mercado europeo se situaron en 1,07 millones de unidades en agosto, un 8,6% menos que si se compara con el mismo mes del 2018, según datos publicados por la Asociación de Constructores Europeos de Automóviles (ACEA). El derrumbe fue más acuciante en España donde el desplome llegó al 30,8%, según los datos de matriculaciones publicados por los fabricantes, concesionarios y vendedores españoles.

Lo anterior, lleva a que los inversores hayan puesto la lupa en la contención de costes de cara a obtener un mayor poder de fijación de precios, mientras que los márgenes de los rivales se resienten. En otras palabras, ser capaz de producir más barato para afrontar mejor una guerra de precios, más si cabe en una industria tan competitiva, por la menor demanda. Peugeot es un ejemplo de lo anterior, como muestra que es la compañía automovilística que más sube en bolsa en lo que va de año (si quitamos de la ecuación a la imbatible Ferrari, cuyo campo de juego es distinto gracias a sus fundamentales). En concreto, lo hace un 24,6% frente al 14% de Volkswagen, el 6% de Fiat y las pocas décimas en verde de Renault y Daimler, por su parte BMW se desploma hasta un 10%.

Una de las claves con las que juega Peugeot es la deslocalización de sus fábricas y las sinergias, ganancias extras al mejorar ciertos elementos (como son menores salarios), que le permite unos menores costes. Un ejemplo de lo anterior es el Peugeot 2008 (que representa un 15% de las ventas y ha impulsado las ventas clave del tipo SUV) que al ser trasladada parte de su producción a España, reubicado desde Francia, le ha permitido una reducción del 2% en masa salarial. Dicha mejora, junto a mayores ventas, serán claves para la firma francesa: «Esperamos que este vehículo contribuya a unos mayores beneficios para los próximos años», señalan desde JPMorgan.

El ejemplo anterior también se puede aplicar a la evolución de la producción del Opel Corsa, en 2017 la francesa la adquirió a General Motors, que en un principio compartía entre España y Alemania, pero con el paso del tiempo se ha ido trasladando en su mayoría a la planta de Zaragoza (que funciona al 98%). Lo anterior, que ha permitido una mejora en la eficiencia de costes importante, es el camino que seguirá la compañía en los próximos trimestres, ya que el actual mix de producción de la compañía francesa es «demasiada costosa y se tomarán medidas adicionales», según anunció su consejero delegado Carlos Tavares.

Una de las claves es conseguir un ahorro neto por vehículo fabricado de unos 700 euros, para lo que no solo se servirá de jugar con las localizaciones, sino también de otros movimientos. El más sonado ha sido el de la salida de hasta 1.300 trabajadores en los próximos dos años, de los que 700 ya han salido el pasado 1 de septiembre. Además, en otros países con costes mayores, como Alemania o Reino Unido, se han llevado a cabo negociaciones agresivas, en especial por parte de Opel, para ahorrar costes en los últimos 12 meses. Por último, también buscará dar un fuerte impulso a la automatización del trabajo para recortar en gastos salariales.

RIESGOS PARA LOS TRABAJADORES EN ESPAÑA

En el mundo de la inversión se suele considerar a la ventaja competitiva de costes una de las menos fiables, frente al de poder de marca o imagen, por ejemplo. La razón es sencilla: siempre alguien puede lograr producir más barato. Lo anterior se puede trasladar perfectamente a la fabricación de vehículos en el caso de España, dado que los bajos salarios españoles es una ventaja frente a otros países como Alemania o Francia. El problema es que otros países tienen trabajadores más baratos que las marcas irán explotando poco a poco.

La utilización de plantas españolas le ha permitido a Renault reducir sus costes, debido a los bajos salarios, un proceso que se espera que continúe en los próximos trimestres

Sin ir más lejos, la propia Peugeot abrió recientemente una nueva fábrica para 250.000 unidades en Marruecos, una cantidad que con una capacidad del 100% se situaría como la cuarta más grande de la firma francesa, solo por detrás de Sochaux, Vigo y Zaragoza. También ha abierto otras plantas en Trnava, Eslovaquia, y Mangualde, Portugal, cuya mano de obra es menor que en España. Por otro lado, hay vehículos que no tienen excesiva producción como el C Elysse y el 301. Por último, algunas de las plantas españoles ya tienen una producción muy alta, entre ellas la de Zaragoza que funciona prácticamente al 100%. Por ello, también señalan desde JPMorgan que «la huella de producción española no se debería animar demasiado».

Una de las claves en cuanto al territorio español es que podría beneficiarse de un Brexit duro, ya que el futuro de la planta de Ellesmere Port en Reino Unido quedaría en el aire. En principio, PSA confirmó que construiría el próximo Opel Astra en dicho lugar, junto con la de Rüsselsheim en Alemania. Aunque en principio la gran beneficiada sería la de Gliwice en Polonia donde ya se fábrica.  

Abengoa olvida las pérdidas: 2.229 M€ de beneficios en 2019

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Abengoa registró un beneficio neto atribuido a la sociedad dominante de 2.229 millones de euros en el primer semestre de 2019. La cifra contrasta con las pérdidas de casi 100 millones de euros que afrontó la compañía en el mismo periodo del pasado año. Este vuelco se debe principalmente a los efectos de la reestructuración financiera al registrar los nuevos instrumentos financieros a valor razonable, informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Las ventas alcanzaron 709 millones de euros, con un incremento del 28% en comparación con junio 2018, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) ascendió a 137 millones de euros, un incremento del 57% en comparación con el mismo periodo de 2018.

El incremento en el Ebitda se explica principalmente por la entrada en operación del proyecto A3T y la reducción de gastos generales.

Tras el cierre de la reestructuración financiera y la amortización de la deuda New Money 1/3 en abril de 2019, la compañía ha reducido su endeudamiento financiero bruto en 41% en comparación con diciembre de 2018 y asciende a 3.318 millones de euros, incluyendo 1.220 millones que corresponden a deuda de sociedades clasificadas como mantenidas para la venta, y 575 millones de financiación de proyectos.

De los 1.523 millones de euros restantes de deuda financiera corporativa bruta, 731 millones están registrados a largo plazo y 792 millones a corto plazo.

Durante el primer semestre de 2019, la empresa ha alcanzado una contratación de 644 millones de euros, gracias a la adjudicación de nuevos proyectos en los Emiratos Árabes Unidos, Chile y España, entre otros países, incluyendo el proyecto de Taweelah, la planta de desalación de ósmosis inversa más grande del mundo con una capacidad de 909.000 m3 de agua de mar por día que garantizará el suministro de agua a la ciudad de Abu Dhabi durante todo el año.

El proyecto está valorado en más de 700 millones de dólares siendo la parte que corresponde a Abengoa de aproximadamente 243 millones de dólares en los próximos tres años. Teniendo en cuenta estas adjudicaciones, la cartera de ingeniería y construcción asciende a aproximadamente 1.806 millones de euros.

ABENGOA REDUCE SUS GASTOS

Abengoa continúa haciendo un esfuerzo importante para la reducción de gastos generales de forma socialmente responsable. Así, en el primer semestre, estos gastos se situaron en 32 millones de euros, una reducción del 17% frente a los 38 millones de junio 2018.

Las ventas en la actividad de ingeniería y construcción alcanzaron los 546 millones de euros y el Ebitda se situó en 37 millones de euros, frente a los 458 millones de euros y 32 millones de euros, respectivamente, del primer semestre de 2018.

Según la compañía, el incremento en ventas y Ebitda se debe principalmente a mayor ejecución en proyectos de Chile, Marruecos, EE.UU. y Arabia Saudí, así como la reducción de gastos de estructura.

Las ventas de la actividad de infraestructuras de tipo concesional alcanzaron los 163 millones de euros y el Ebitda alcanzó los 100 millones de euros, comparado con 94 millones de euros y 55 millones de euros en el primer semestre de 2018. Este aumento se atribuye, principalmente, a la puesta en operación del proyecto A3T y una mejora en la producción de determinados proyectos concesionales.

Lenovo nombra a Rafael Herranz director general de la DCG en Iberia

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La compañía tecnológica Lenovo ha informado a través de un comunicado que Rafael Herranz es el nuevo director general de su división de centros de datos (DCG) en Ibera, desde el pasado 1 de agosto.

Dentro de sus responsabilidades, Herranz tendrá como principal objetivo ayudar a los clientes de la empresa en su continua transformación digital, con la tecnología como «motor de crecimiento», al mismo tiempo que será «el máximo responsable de posicionar la unidad de DCG de Lenovo como líder en el mercado».

Así, Lenovo añade que Herranz tendrá que dar respuesta a las necesidades actuales del mercado a través de la «completa oferta de soluciones de la compañía diseñada para todo tipo de empresas» y supervisará que se siga brindando un «excelente servicio de atención al cliente y soporte técnico, acompañado de unos precios competitivos a todos los clientes».

El nuevo director general de Lenovo DCG Iberia es licenciado en Informática por la Universidad Politécnica de Madrid y cuenta con una dilata experiencia en el sector de las Tecnologías de la Información (TI).

EL PASADO DE RAFAEL HERRANZ

Antes de su incorporación a Lenovo, era director de canal hardware para España, Portugal, Grecia e Israel de IBM, empresa donde comenzó su carrera profesional y en la que a lo largo de 30 años ocupó cargos de responsabilidad, siempre vinculados con soluciones para los centros de datos, así como gestiones de venta de producto a través del canal.

Nissan y Carlos Ghosn pagarán casi 15 M€ por las disputas con la SEC

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Nissan y Carlos Ghosn han resulto los reclamos de la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC) por remuneraciones no reveladas. La firma automovilística japonesa y su expresidente abonarán en total casi 15 millones de euros.

Según informó la SEC en un comunicado, Nissan ha aceptado el pago de una multa de 15 millones de dólares (13,6 millones de euros), mientras que Ghosn aceptó una multa civil de un millón de dólares (909.000 euros) y una prohibición de diez años para ejercer como directivo de una empresa estadounidense que cotice en Bolsa.

Además, el exdirector representante del fabricante nipón Greg Kelly acordó una multa de 100.000 dólares (90.900 euros) y la prohibición de cinco para ejercer un cargo de directivo.

NISSAN NO ADMITE NI NIEGA LAS ACUSACIONES

Nissan, Ghosn y Kelly llegaron al acuerdo sin admitir o negar las acusaciones y conclusiones de la SEC. El organismo afirma que, en total, la compañía asiática ocultó «fraudulentamente» a los inversores más de 140 millones de dólares (127,2 millones de euros) en pagos a Ghosn por jubilación.

«Los inversores tienen derecho a saber cómo y cuánto compensa una empresa a sus altos ejecutivos. Ghosn y Kelly hicieron todo lo posible para ocultar esta información a los inversores y al mercado», señaló la codirectora de la División de Cumplimiento de la SEC, Stephanie Avakian.

La SEC también acusó a Ghosn en una demanda presentada en Nueva York de que participó en un plan para ocultar más de 90 millones dólares (81,8 millones de euros) en compensaciones. Esa demanda se está resolviendo como parte del acuerdo anunciado este lunes.

Nissan ha confirmado que había resuelto las acusaciones y aseguró que está «firmemente comprometida con crear un gobierno corporativo robusto.

Deutsche Bank vende parte de su negocio de inversión a BNP Paribas

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Deutsche Bank ha definido ha dado por concluido el acuerdo con BNP Paribas. El banco alemán venderá parte de su negocio de inversión, que formaban del ‘banco malo’ de 74.000 millones de euros del que quería desprenderse.

Según ha indicado la entidad germana en un comunicado, los activos son dos divisiones de corretaje y acciones: Global Prime Finance y Electronic Equities.

Los dos bancos ya habían llegado a un preacuerdo cuando Deutsche Bank anunció que cerraba gran parte de su división de inversión y despedía a 18.000 trabajadores, aunque todavía no se había formalizado el trato. Hasta que se formalice el traspaso de clientes y operaciones, Deutsche Bank seguirá siendo el operador de la plataforma.

«Estamos contentos de haber firmado el acuerdo de transición con BNP Paribas a tiempo», ha asegurado el director de operaciones de la entidad alemana, Frank Kuhnke. «Ya estamos haciendo progresos y estamos en la senda adecuada para implementar esta transacción», ha agregado.

DEUTSCHE BANK PAGA 15 M€ PARA ESQUIVAR UNA INVESTIGACIÓN POR CORRUPCIÓN

Deutsche Bank decidió abonar 16,2 millones de dólares (14,6 millones de euros) tras llegar a un acuerdo con la Comisión del Mercado de Valores de Estados Unidos (SEC) para zanjar una investigación por corrupción. El banco, presuntamente, habría violado las leyes estadounidenses sobre corrupción en la contratación de familiares de funcionarios de gobiernes extranjeros, principalmente en China y Rusia. La entidad, que procederá al pago, no ha admitido ni desmentido los hechos ocurridos.

Renault planea despedir a 80 empleados de su planta en Sevilla

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Renault planea suprimir el turno de noche de una serie de talleres de producción y montaje. La dirección de la compañía francesa se lo ha transmitido al comité de empresa de su planta en Sevilla este mismo lunes. La medida podría supone el despido de 80 empleados.

Así lo ha trasladado a Europa Press el secretario del comité de empresa de la factoría de Renault en Sevilla, Juan Antonio Rodríguez-Caro (UGT), quien ha explicado que la reunión con la dirección de la compañía se ha celebrado en la mañana de este lunes, y en ella se ha confirmado la intención de la empresa de suprimir el turno de noche de talleres de producción y montaje vinculados a cajas de cinco velocidades de la familia ‘J’.

El representante del comité ha lamentado esta medida, que afectaría a 306 trabajadores, tendría «una pérdida de empleo de 80 puestos de trabajo» y comenzaría a aplicarse a partir del 4 de noviembre, según ha concretado, a la vez que ha explicado que la dirección de la empresa «argumenta la medida en la situación de ventas, la bajada del primer semestre y la previsión negativa del mercado».

EL COMITÉ DE EMPRESA PIDE EXPLICACIONES

Desde el comité de empresa se ha solicitado a la dirección «información detallada de la afectación y pérdida de empleo, desglosada por centros de gastos», así como sobre el «impacto en la plantilla eventual e indefinida; previsiones de cambios de centros de gastos; previsión de actividad a finales de 2019 y 2020; modelos que montan y montarán la caja de velocidad» afectada y «proyectos existentes para atenuar la medida».

De igual modo, se ha solicitado a la dirección de la empresa que «agote la voluntariedad en los cambios que se produzcan y tengan en cuenta las adaptaciones de jornadas existentes, más las que se generen con el paso a dos turnos (mañana y tarde)», así como se ha remarcado «la obligación de respetar los Informes de orientación médica y un control exhaustivo de las horas extra y prolongaciones de jornada, así como la actualización de los contadores de bolsa colectiva y los cambios individuales con la mayor celeridad».

La empresa «confirma que respetará las finalizaciones de contrato», según el comité, que solicita que «aquellos que no renueven el año tengan prioridad de contratación», y que además ha anunciado que, «para toda la información requerida», la compañía ha convocado al pleno del comité de empresa para el próximo lunes 7 de octubre, donde en dicho órgano de representación de los trabajadores esperan que se les informe «detalladamente».

Sacyr amplía su cartera en España con dos nuevos contratos por 40,7 M€

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Sacyr Conservación se ha hecho con dos contratos para la conservación y el mantenimiento de carreteras en Navarra (Gobierno de Navarra) y Castilla y León (Ministerio de Fomento), por un importe total que asciende hasta los 40,7 millones de euros. Estos dos nuevas operaciones permiten a Sacyr ampliar su cartera en España, donde actualmente cuenta con casi 5.000 kilómetros de carreteras y vías rápidas.

En Castilla y León, Sacyr realizará el mantenimiento de la autopista A-6 en su tramo Adanero-Benavente con una longitud total de 338,4 km. El importe de este contrato es de 8 millones de euros para un periodo de dos años, prorrogables por tres años más.

En la Comunidad Foral de Navarra, Sacyr Conservación, junto con Construcciones y Excavaciones Erri-Berri, llevará a cabo el mantenimiento de las carreteras de los Distritos de Tafalla y Tudela que comprenden aproximadamente 1.089 kilómetros. El importe de este contrato asciende a 15,5 y 17 millones de euros, respectivamente, y finalizan en 2023.

Sacyr Conservación es la filial de Sacyr Servicios encargada del mantenimiento de todo tipo de infraestructuras viales (más de 12.000 kilómetros de carreteras en España, Perú, Chile, Uruguay, México e Italia), presas, aeropuertos, puertos, canales de regadío y centrales hidroeléctricas. Es líder en su sector en innovación y una de las compañías con mayor volumen de contratación en I+D+i en España.

Fomento dispara un 80% la adjudicación de obras para impulsar el AVE

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El Ministerio de Fomento ha firmado contratos de obras de construcción e infraestructuras por un importe total de 2.727 millones de euros entre enero y julio de este año. La cifra supone un crecimiento del 80% en cuanto al volumen de contratación, respecto al mismo periodo del pasado año, según la estadística oficial que ha ofrecido el Departamento.

Este importe supera además al de todo el año 2018 que, con 1.994 millones, ya supuso el mayor volumen de contratación en al menos un lustro.

La adjudicación de obras públicas por parte del principal Ministerio inversor de la Administración Central sorteó así la falta de Presupuestos y cualquier eventual parón derivado de las elecciones generales celebradas el pasado mes de abril.

La construcción de líneas ferroviarias de Alta Velocidad (AVE) constituyó el principal motor de la contratación por parte del Departamento que dirige en funciones José Luis Ábalos.

Adif, ente público promotor de la red AVE, adjudicó obras por 2.222 millones de euros entre los pasados meses de enero y julio, importe que triplica (+207%) al del año anterior y copa el 81% de la contratación total del Ministerio.

De su lado, los contratos de obras de carreteras firmados en los siete primeros meses sumaron 51,5 millones de euros, un 87% menos que un año antes.

Por su parte, Aena y Puertos del Estado adjudicaron proyectos por 257,8 y 171,4 millones de euros, respectivamente, lo que arroja aumentos del 14,6% y del 32,8%, en cada caso. Estos dos entes públicos dependientes de Fomento financian sus propias obras que, de esta forma, no corren a cargo de los presupuestos.

En el caso de Renfe, entre enero y julio adjudicó contratos de obras por 14,1 millones de euros, el doble respecto al ejercicio anterior.

REPUNTA LA LICITACIÓN DE CARRETERAS

En cuanto la capítulo de licitaciones de nuevas obras, Fomento sacó a concurso proyectos por valor de 3.172 millones de euros hasta julio, importe que más que duplica (+147,5%) el de un año antes.

La promoción de nuevas obras del AVE copó esta licitación, dado que Adif lanzó contratos por 1.321 millones, un 75% más y el 41,6% del total.

No obstante, los proyectos de carreteras también contribuyeron al aumento de la licitación, dado que entre enero y julio el Ministerio sacó a concurso contratos de construcción y mantenimiento de vías por un total de 1.277 millones de euros, frente a los apenas 100 millones de un año antes.

Por su parte, Aena licitó obras por 300,7 millones, un 41% más que un año ante, y Puertos del Estado trabajos por 195 millones de euros, un 11,8% más.

Renault lanza una línea de ayudas para los afectados por la DANA

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Con objeto de ayudar a todas aquellas personas que han perdido su vehículo en el marco de la última gota fría, el Grupo Renault ha puesto en marcha una serie de medidas encaminadas a facilitar a los afectados la adquisición de un vehículo nuevo de las marcas Renault o Dacia, o, asimismo, de un vehículo seminuevo, a los afectados por la DANA (Depresión Aislada en Niveles Altos) .

En concreto, según ha indicado la marca, en la Red Renault y Dacia de la provincia de Alicante, de la Región de Murcia y de la provincia de Almería se han habilitado ayudas cliente de un montante de 800 euros en el caso de compra de un turismo o un vehículo comercial nuevo de la marca Renault, y de un montante de 500 euros en el caso de cualquier vehículo de la marca Dacia.

En ambos casos, la ayuda cubre los canales de clientes particulares y flotas de proximidad. En el caso de que estén interesados en adquirir un vehículo seminuevo, el montante de la ayuda excepcional asciende a 300 euros.

Adicionalmente, y en todos los casos citados anteriormente, se ha puesto en marcha, por parte de RCI Banque, con objeto de facilitar la financiación de la operación, un baremo específico con período de carencia de tres meses, hasta fin del año 2019, válido en el caso de la adquisición de un vehículo nuevo.

Las personas interesadas deben documentar que su vehículo ha sido afectado por la catástrofe natural acaecida en el territorio afectado, aunque se trate de conductores de otras zonas que estuvieran de paso en el momento de las inundaciones.

La acción ya está en marcha y va a durar hasta el 1 de enero de 2020. Todos los pedidos de vehículos nuevos, de todos los modelos existentes de las gamas Renault y Dacia, realizados en la red de la provincia de Alicante, de la Región de Murcia y de la provincia de Almería, y que cumplan con las condiciones exigidas, se podrán beneficiar de dicha acción.

A&G Banca Privada incorpora a dos banqueros en Navarra

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A&G Banca Privada ha incorporado a su equipo de banqueros a César Izco Primo y Marc Bertran Vilanova, ambos con base en Pamplona, para estar «lo más cerca posible del cliente», según informó en un comunicado.

César Izco se incorpora desde Bankinter, donde fue asesor de grandes patrimonios. Anteriormente trabajó en Deutsche Bank, donde ejerció como responsable de banca privada en Navarra o Banco Espirito Santo donde fue asesor patrimonial.

Izco es licenciado en Economía por la Universidad de Navarra y posee un Máster en tributación por el Centro de Estudios Europeos de Garrigues & Andersen. Cuenta además con el Nivel II de Certificación EFPA de la Asociación Española de Asesores y Planificadores Financiero-Profesionales.

Ampliar el equipo de banqueros en distintos puntos de España permite a la entidad estar lo más cerca posible del cliente

Por su parte, Marc Bertran se incorpora a la entidad desde JDS Capital, donde ha sido asesor financiero durante los tres últimos años. Anteriormente fue futbolista profesional durante quince años.

Bertran es licenciado en Educación Física por el Instituto Nacional De Educación Física (INEF) y está finalizando el grado en economía por la Universidad Nacional de Educación a Distancia. Posee varios títulos del Instituto de Estudios Bursátiles ‘European Financial Advisor’ (EFA), el título universitario de ‘Especialista en Banca Privada y Asesoramiento Financiero’ y el título del ‘programa Directivo de Planificación Financiera (EFP)’.

«Estamos muy orgullosos de poder seguir ampliando el equipo de banqueros en distintos puntos de España, para poder así estar lo más cerca posible del cliente, parte fundamental de nuestro día a día y foco de nuestro negocio«, ha señalado el director general comercial de A&G Banca Privada, Juan Espel.

ACUERDO ACCIONARIAL CON EFG INTERNATIONAL

A&G Banca Privada y EFG International acaban de firmar un nuevo acuerdo que contempla un cambio en el accionariado de la compañía, así como la puesta en marcha de un plan de compra de acciones para la entrada de nuevos socios en los próximos cinco años.

En cuanto al reparto accionarial de A&G, el porcentaje en manos de los accionistas españoles (principalmente banqueros y ejecutivos de la firma) aumenta en un 11,49%, hasta alcanzar el 57,49%, mientras que la participación de EFG se sitúa en un 42,51%, lo que mantiene a la firma suiza como el mayor accionista individual de la compañía. La entrada en vigor del nuevo acuerdo accionarial no supone alteraciones en los órganos de gobierno de la compañía.

El motivo de este cambio en el accionariado es el de continuar con la política de A&G Banca Privada de dar entrada a nuevos socios como herramienta para atraer talento y vincular con el máximo nivel de compromiso al equipo, dando así la posibilidad a estas nuevas incorporaciones de trabajar y a la vez ser parte del accionariado de la firma.

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