Telefónica se ve obligada a vender miles de torres en tiempo récord

Raúl Masa
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Telefónica se ve obligada a vender miles de torres en tiempo récord

Los grandes operadores de telefonía, sobre todo los que poseen infraestructura propia, están inmersos en importantes planes de desinversión con sus torres de telecomunicaciones. Muchos ya se han movido, y los que están a la espera deben hacerlo cuanto antes por diferentes condicionantes de mercado. Es el caso de Telefónica, que además tiene un contexto propio más exigente que algunos competidores.

Tras los últimos movimientos en Latam, Telefónica es propietaria, directamente o a través de diferentes filiales, de unos 66.000 emplazamientos. De éstos, unos 20.000 son propiedad de Telxius y los 46.000 restantes son propiedad de otras filiales del grupo. Sobre ese volumen, del que se desconoce cuál será el número final que saque al mercado o termine traspasando a la propia Telxius -de la que es socio al 50,01%-, la compañía presidida por José María Álvarez-Pallete debe afrontar dos importantes retos según un informe publicado por Bloomberg al que ha tenido acceso MERCA2.

Señala que el 40% de las torres se encuentran en mercados en desarrollo. Por ello, el multiplicador de Ebitda (Oibda en el caso de Telefónica) para la valoración de activos no es igual que en mercados maduros como puede ser el europeo. Asimismo, y como inconveniente técnico, destacan que gran parte de los activos están en tejados, algo que a veces puede restar valor a los activos, según indica el informe.

En cuanto a los factores externos, el motivo por el que Telefónica debe pisar el acelerador tiene que ver con la propia dinámica del mercado y la llegada del 5G. Para el desarrollo de estas redes se necesita un margen de 2-3 años, por lo que todos los proyectos deben estar arrancados o en perspectiva. Así, este es el año clave para acelerar con las desinversiones, pero es algo que están ejecutando todos los operadores casi a la vez. Esta situación conduce a una depreciación de activos, según señala el informe, al acumularse el número de torres a la venta. De esta manera, los fondos industriales, que se han interesado mucho, así como los propios operadores neutros, pueden jugar con el margen de tener demasiados activos en venta.

A esta situación se debe añadir el actual precio del dinero. Como se puede comprobar con Cellnex, las necesidades de capital para abordar compras de infraestructura de red son muy importantes. Así, unos tipos bajos como los actuales invitan a la inversión. Pero invita ya. Por eso, Telefónica debe acelerar al máximo lo que hacer con sus torres.

POR QUÉ HACE ESTO TELEFÓNICA

Telefónica lleva a cabo este movimiento por dos motivos. El primero tiene que ver con monetizar activos no esenciales para la compañía, como le sucede al resto de operadores. Y es que en estos momentos las redes han dejado de ser un elemento esencial dentro de la estrategia competitiva. De ahí que la venta de activos y su posterior alquiler sea la tendencia del mercado en estos momentos.

Por otra parte, al ser una infraestructura pasiva, su externalización no supone ningún riesgo corporativo para la empresa. Y esto será algo fundamental con la llegada de la conectividad 5G, donde las redes en propiedad no serán tan necesarias.

De hecho, ahora mismo los operadores europeos tienen en su propiedad el 60% de la red, algo que es diametralmente opuesto en mercados como Estados Unidos, donde tan solo el 20% de la infraestructura está en manos de los operadores de telefonía. Allí la gestión queda en manos de fondos industriales u operadores neutros que, posteriormente, alquilan sus emplazamientos a terceros.

RECIENTES OPERACIONES

A la espera de esa velocidad que debe darse Telefónica para salir bien parada en la venta de torres, el último gran movimientos se produjo hace unas semanas cuando el operador azul vendió 2.029 torres en Ecuador y Colombia por aproximadamente 290 millones de euros a Phoenix Tower International (PTI), compañía participada por fondos como Blackstone y John Hancock.

Por un lado, Telefónica Ecuador vendió 1.408 torres por 202 millones de euros. Por su parte, Telefónica Colombia ha vendido 621 torres por 87 millones de euros, complementando otras operaciones de venta realizadas durante el año.

Estas operaciones se enmarcan dentro de la estrategia definida por la compañía de poner en valor las infraestructuras del grupo, reforzada con la reciente creación de Telefónica Infra. Telefónica avanza así en los planes comunicados en septiembre de acelerar la monetización de su extensa cartera de emplazamientos de telecomunicaciones móviles, como parte de su estrategia enfocada en la creación de valor para el accionista, mejorando el retorno sobre el capital empleado. Estos planes permiten a la compañía mantener la máxima flexibilidad operativa, mientras se siguen analizando diferentes opciones de monetización.

NH Hoteles apuntala su estrategia y llega a la ‘Champions’ del lujo hotelero

Alejandro Morales
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NH Hoteles apuntala su estrategia y llega a la ‘Champions’ del lujo hotelero

Ya lo avisaron hace justo un año en el mismo lugar, Fitur, pero no ha sido hasta ahora cuando NH Hoteles se ha hecho más fuerte en su apuesta hotelera por el lujo a través de la marca Anantara, que gestionan en Europa y Latinoamérica tras la opa con la tailandesa Minor. Actualmente, un 30% de las habitaciones del grupo pertenecen al segmento superior, mientras que un 75% de las habitaciones que se incorporarán están dentro del sector de lujo.

El consejero delegado de NH Hotel Group, Ramón Aragonés, recordó la entrada en el segmento del lujo con la incorporación a NH Hotel Group de tres propiedades bajo la marca Anantara el pasado año: el hotel The Marker, primero de la compañía en Irlanda y que será relanzado bajo esta marca próximamente; la apertura del hotel Anantara Villa Padierna Palace de Marbella; y la incorporación a la operativa del Grupo del hotel Anantara Vilamoura Algarve Resort de Portugal.

“Vamos a ser muy cuidadosos con la marca Anantara. Solo se abrirán hoteles de altísimo lujo”, explicó Aragonés, quien recordó que se trata de “hoteles emblemáticos que cuidan mucho el lujo”. De ahí que solo hayan transformado dentro de NH dos establecimientos en la marca Anantara. “Por fin jugamos en la Champions”, añadió el directivo.

Tanto es así que el consejero delegado desveló que han sido seleccionados, junto a otros tres grupos, para participar en la licitación de un hotel de lujo en Europa. “Esto hubiera sido imposible hace años”, apuntó. Todo ello tras la opa con Minor de la que Aragonés reitera sentirse “muy orgulloso”

Entre las dos, NH y Minor, suman un total de más de 20 millones de clientes y un portfolio de más de 570 hoteles en los cinco continentes bajo ocho marcas: NH Hoteles, NH Collection, nhow, Tivoli, Anantara, Avani, Elewana y Oaks. Además, contemplan la apertura de 90 hoteles los próximos años.

ACUERDO CON COVIVIO

Recientemente, NH alcanzó un acuerdo con el inversor inmobiliario Covivio para operar un portfolio de ocho hoteles de alta gama, ubicadas en localizaciones «privilegiadas» de Roma, Florencia, Venecia, Niza, Praga y Budapest. El acuerdo permitirá consolidar la apuesta de la compañía por el segmento de lujo, al tiempo que refuerza su posición de liderazgo en Italia e incrementa su presencia en destinos competitivos de Francia y Europa del Este. La cartera incluye hoteles procedentes del portfolio anteriormente conocido como Boscolo y supone añadir 1.115 habitaciones a la creciente gama de lujo del Grupo.

A estos ocho hoteles, la compañía suma otros nueve hoteles que tiene previsto abrir en 2020: cuatro NH Collection, cuatro Nhow y un NH. Además de las aperturas y proyectos en curso, Ramón Aragonés, recalcó el esfuerzo que la compañía ha venido haciendo para reposicionar los hoteles. En este sentido, NH Hotel Group ha llevado a cabo reformas parciales o totales de 28 hoteles en 2019, entre los que destacan el hotel NH Collection München Bavaria en Alemania.

OBJETIVO CUMPLIDO

Además, Aragonés detalló que la compañía cumplirá con los objetivos para el ejercicio fiscal de 2019, que situaban el beneficio recurrente en 100 millones de euros y el Ebitda en 285 millones de euros a cierre del año.

El directivo indicó que estos resultados, que se presentarán próximamente, serán los “mejores de la historia de la compañía una vez más” y van acompañados de los “avances significativos» en la integración junto a Minor Hotels. Resultados que no contarán con los 9 millones de euros de ebitda que perdieron con la salida de los hoteles de Hesperia.

Aragonés también ha destacado que NH Hotel Group ha conseguido cumplir con los objetivos marcados en otras áreas como la expansión, el reposicionamiento de activos, la puesta «al día de todos los hoteles», así como la apuesta de la compañía por la transformación digital, «siempre apalancada en la eficiencia, que es uno de los pilares en los que se han sustentado los resultados».

Dancausa, la dama de hierro que vuelve a cargar contra los impuestos

Alejandro Morales
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Dancausa, la dama de hierro que vuelve a cargar contra los impuestos

Habla alto y claro, sin pelos en la lengua. La consejera delegada de Bankinter, María Dolores Dancausa, ejerce otra vez de delegada de clase y defiende a sus compañeros. “La banca no fue la culpable de la crisis», aclara durante la presentación de sus cuentas anuales. “Nos meten en el mismo saco que las cajas de ahorro”. Y en su opinión, después de tantos años, “la gente debería entender que una cosa son los bancos, y otra, las cajas”.

Aprovecha y barre para casa: “Bankinter no fue rescatado” y ha contribuido mucho al rescate de esas cajas. No ha habido un año en el que no participe en la restructuración del sector, añade. “Pagamos religiosamente un 27%”.

Insiste además en la carga regulatoria que afrontan los bancos desde 2014. Hace seis años Bankinter pagaba 45 millones y ahora 95 millones entre el fondo de garantía de depósito o el fondo único de resolución. “Dicen que la banca no paga impuestos y se tiene que ver reflejado”.

A su parecer, no se trata de subir impuestos a la banca “ni a los ricos”, si no de impulsar la eficiencia de las empresas y crear más empleo para que la sociedad vaya mejor y se recaude más.

Sobre los posibles impuestos del nuevo gobierno de Pedro Sánchez a las sicavs, también tiene algo que decir “no me gustan si no responden a un plan claro de política fiscal”. Las subidas aisladas “no llevan a nada y frenan el crecimiento”.

La competencia se ha pasado a la Agencia Tributaria y en su opinión “no es buena noticia” y hay que tener cuidado con acabar con las sicavs. Por eso, desde su banco se han reunido con los clientes y les han ofrecido alternativas en Luxemburgo.

2 AÑOS DE CRÍTICAS

No, no es la primera vez que la CEO critica sin tapujos el coste que supone la regulación para la banca, su rechazo a nuevos impuestos o insiste en que los bancos pagan ya suficiente. Pero tal y como ella misma ha reiterado en alguna ocasión tiene que seguir haciéndolo porque “a fuerza de repetirse, el mensaje de que no pagamos va a acabar siendo verdad”.

Todo empezó tras la propuesta del PSOE de un nuevo tributo para financiar el déficit de las pensiones. Y desde entonces, hace ya dos años, la dama de hierro empezó a defender su sector. “Me parece injusto, es tan injusto que no van a ser capaces de poner un impuesto a la banca” explicó durante una presentación de resultados en 2018.

“Las tasas anunciadas no pueden argumentarse en que es una justa contraprestación al rescate del sector financiero. Es una simplificación errónea”. A su juicio, crear nuevos gravámenes ahuyenta a los inversores y genera más desigualdad y pobreza. Y lo que tiene que hacer el Gobierno es «tomar iniciativas” para mejorar la economía y hacer que los bancos ganen más.

SU MENSAJE SE HACE FUERTE

Pero ha sido durante 2019 cuando su mensaje se ha hecho fuerte. Antes de las elecciones mandó un mensaje a Unidas Podemos. A la banca no se le rescató, pero si a los depositantes de cajas de ahorros «cuyos gestores, por cierto políticos, pusieron en peligro sus depósitos con movimientos imprudentes”. De los casi 60.000 millones, 22.000 millones los pagamos el fondo de garantía de depósitos.

Tras las elecciones, durante su intervención en unas jornadas financieras explicó al futuro gobierno que subir los impuestos al sector financiero y energético “da buenos resultados en el corto plazo, pero en el medio y largo, puede ser un desastre para las empresas”.

Expresó también que Bankinter pagó en 2018, 83 millones de euros para cumplir con las nuevas normativas financieras, mientras que en 2010 el coste fue de 10 millones de euros, pero la factura ascendería a casi 100 millones en 2019.

Ya en octubre, durante la presentación de resultados del tercer trimestre del Banco, la CEO pedía al futuro e inminente Gobierno «que fuera generoso» en reducción de impuestos.

Ahora, María Dolores Dancausa se muestra preocupada por la mala reputación de los bancos. “Esto lleva tiempo, la confianza se pierde en un día y ganarla lleva tiempo”. Pero, quiere convencer de que en todos los países desarrollados “la banca juega un papel fundamental» y los banqueros son gente normal.

Las sudaderas de GAP, despojadas de su grandeza: muerte a lo básico

Pedro Ruiz
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Las sudaderas de GAP, despojadas de su grandeza: muerte a lo básico

GAP está en serios apuros económicos, directivos y de personalidad de marca. Los análisis, casi siempre superficiales, acuden a los mismos males: caída en las ventas y escaso crecimiento de sus marcas. A lo que se añade los altos costes fijos que suponen las inversiones en tiendas físicas, en un momento en el que el online gana cuota de mercado a gran velocidad. Un mal muy conocido, denominado apalancamiento operativo, que ha tumbado a innumerables empresas. Pero lo anterior, no se puede explicar simplemente desde el punto de vista del crecimiento online, les afecta a todas por igual y muchas de ellas están creciendo, sino que el principal problema es la desconexión de la firma con las nuevas generaciones.

Tres letras (GAP) encerradas en un cuadrado azul. Muchas décadas después, la histórica firma de ropa todavía mantiene el mismo logotipo. Un dibujo tan sencillo y aseado como poco atrevido. Al fin y al cabo, la seña de identidad de la marca siempre ha sido la de apostar por el estilo clásico (tanto que se impidió ejecutar un pequeño cambio en dicho logo allá por 2010). Una apuesta que funcionó muy bien durante muchas décadas atrás, pero que ha perdido sentido en una época en la que la personalidad se mide en función de la forma de vestir.

De hecho, los millennials (o generación Y) son cada vez más proclives a la ropa personificada. Curiosamente, dicha tendencia se intensifica en el caso de la generación Z (posteriores a 1994), pese a que normalmente existen saltos entre generaciones continuas en gustos y modas. La razón es sencilla, ya que las nuevas generaciones no son capaces de disociar pensamiento de look, de tal manera que uno es inherente al otro. En ese punto, una marca tradicional, como GAP o Lacoste, se encuentra arrinconada y queda abocada a la desaparición (sea económica o transformada en otra).

Para hacerse una idea de cómo ha cambiado el mundo textil, por desgracia para GAP, nos podemos valer de lo que ocurrió en el mundo del baloncesto. Allá por los años 80, en la liga estaba prohibido jugar con otras zapatillas que no fueran blancas, lo que hacía que casi la totalidad de jugadores (se llamaran Larry Bird, Magic Johnson o Julius Erving, las estrellas del momento) llevaran los mismos modelos (sobretodo Converse). Sencillos, clásicos y difícilmente distinguibles eran las zapatillas que triunfaban. Con la ropa pasaba lo mismo y, así, se entiende la posición dominante de GAP. La llegada de Michael Jordan y sus zapatillas personalizadas de colores, también el atrevimiento de Nike que pagó multas por cada partido, cambiaron el mercado para siempre. A día de hoy, cada súper estrella tiene su línea personalizada de zapatillas y es un negocio muy rentable.

La firma estadounidense también falló, años atrás, en el momento de ser más responsable corporativamente. Era el 24 de abril de 2013, cuando el edificio Rana Plaza en Dhaka, capital de Bangladesh, se vino abajo en la que murieron 1.134 personas en la peor tragedia textil de la historia. El desastre unió a las marcas textiles paras acometer mejoras en sus espacios de trabajo en el país, en pocas semanas casi todas las grandes firmas (Inditex, Carrefour, Marks & Spencer, Benetton PVH, propietario de las marcas Calvin Klein, Tommy Hilfiger y Van Heusen, y Abercrombie & Fitch) se adhirieron a la propuesta más ambiciosa que fue la de la ONG, Workers Rights Consortium. Aunque todas no, GAP prefirió evitar problemas de litigios y se desligó. Otro gran error.

SIN VENTAS, EL APALANCAMIENTO OPERATIVO DE GAP LES AHOGA

Una crisis de ventas, como la de GAP, es un suceso por el que han pasado todas las grandes firmas textiles, y de todo pelaje, en algún momento. Incluso Nike estuvo a punto de desaparecer antes de la llegada de Jordan. La clave para afrontar esos momentos tan delicados se encuentra en la flexibilidad de la estructura financiera de la compañía, tanto a nivel de deuda como de tamaño (costes fijos). Por ello, existe un negocio al alza de empresas y startups que buscan fórmulas para aligerar las cargas y las dimensiones de las grandes compañías (como era el caso de WeWork). Al final, dicha maleabilidad ofrece más tiempo que a su vez se convierte en más oportunidades para dar con la tecla exacta y revertir el vuelo.

En 2018, GAP cerró su año fiscal con el mismo volumen de ingresos que en 2013, cerca de los 16.000 millones de dólares. El problema es que el retorno, el beneficio operativo, de dicho volumen fue un 28,5% menor que el que hace siete años. Su ebitda casi un 25% menor y su flujo de caja ha caído casi a la mitad. Por otro lado, el problema también se dirige a los inventarios, donde la rotación de activos es más pequeña (ese es uno de los grandes secretos de Zara) generando una rentabilidad más pequeña. De hecho, los analistas de Barclays señalan que el «exceso de inventario tanto en la actualidad como en la cartera que creemos que dará como resultado una presión continua sobre los márgenes de mercadería».

Además, otro problema que presiona los márgenes de la compañía es la fuerte competencia en el sector textil. Por lo normal, en cualquier sector de venta minorista (sin grandes barreras de entrada) la competencia es feroz. Si a eso se le añade la profunda reconversión del sector y la llegada de nuevos actores, se vuelve terrible. Los analistas de la entidad británica explican que en la actualidad «la competencia en todas las categorías sigue siendo rígida y el poder de fijación de precios es fugaz en todos sus mercados principales».

Una de las posibles salidas, mientras se repiensa toda la cultura empresarial de GAP es la de dividir la compañía, de tal manera que Old Navy estaría por un lado y el resto de marcas heredadas de GAP (como GAP o Banana Republic) por otro. Una solución que como poco controvertida, puesto que unos (Barclays) creen que ayudaría a reducir los costes, mientras que otros (Jefferies) señalan que no tiene sentido estratégico. Y, aunque, se decidiese llevar a cabo la escisión aparecería otro problema igual, o incluso más, importante: la compañía está descabezada.

La salida Art Peck, el que fuera CEO de la marca, tras los malos resultados cosechados ha sido la última desgracia para la firma. Encontrar un sustituto se ha convertido en el principal objetivo. La llegada de un nuevo director que sea capaz de transformar la filosofía de la empresa, de captar la atención de su público objetivo y poder hacer frente a la competencia es la única alternativa para no desaparecer. Aun así, dada la situación no parece fácil. Quizás estemos en la antesala de la caída de un gigante histórico.

Helvetia confirma la compra del 70% de Caser por 770 M€

Agencias
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Helvetia confirma la compra del 70% de Caser por 770 M€

Helvetia ha acordado la compra del 70% de Caser valorando el total de la compañía en 1.100 millones de euros, por lo que el importe de compra sería de aproximadamente 770 millones de euros, según informaron a Europa Press en fuentes financieras.

Los accionistas Bankia (15%), CaixaBank (11,51%) y Abanca (9,99%) iniciaron hace cuatro semanas un proceso de negociación en exclusiva con la aseguradora suiza, al que se unió Covéa, con un paquete del 20%. Entre los cuatro aglutinan el 56,5%.

De su lado, también han aceptado la oferta de Helvetia Ibercaja y Liberbank para reducir sus posiciones y mantener un 9,9% del capital, frente a la participación del 13,95% y el 12,22% que tienen actualmente. También podrían BBVA (0,24%) y Sabadell (1,79%) negociar una reducción de sus posiciones.

Durante el periodo de ofertas no vinculantes, mostraron su interés, además de Helvetia, Nationale-Nederlanden, Ageas, Santalucía y los fondos de capital riesgo Cinven y AnaCap.

Estos dos últimos fueron descartados, y se inició entonces una fase de ‘due diligence’ en la que las cuatro tuvieron acceso a las cuentas de la compañía. Finalmente, formularon ofertas formales Helvetia y Ageas, siendo la suiza la elegida para negociar en exclusiva con los accionistas.

HELVETIA COMPRA UN CASER ‘SANEADO’

El proceso de venta de Caser ha durado casi un año desde que los rumores comenzaron a hacer acto de presencia. Ahora la compañía de Ignacio Eyries presenta unos números saneados, pero vivió su particular travesía del desierto con la llegada de la crisis del año 2008.

La crisis financiera, en particular, y la económica, en general, tuvo como consecuencia un descenso en la venta de primas del sector asegurador a la que no fue ajena Caser. Su principal canal de venta, las cajas de ahorro, acabaron desapareciendo o siendo absorbidas: Caja Madrid (Bankia), o Caja Navarra (Banca Cívica) son sólo dos ejemplos.

Reynés (Naturgy) pide en Davos abordar la crisis climática de forma «contundente»

Alejandro Morales
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Reynés (Naturgy) pide en Davos abordar la crisis climática de forma «contundente»

Francisco Reynés ha estado presente esta semana en el Foro Económico de Davos junto a otros altos directivos. El presidente de Naturgy ha acaparado gran parte de los focos con sus intervenciones en diversos debates y sesiones de trabajo, en un escenario que aglutina a los principales mandatario y empresarios del país.

En estos días se ha puesto de manifiesto la necesidad de nuevas políticas que contribuyan a frenar el calentamiento global, las nuevas tecnologías o la necesidad de impulsar la seguridad jurídica en los países de Latinoamérica.

Reynés participó en la sesión denominada Governors Meeting (centrada en Energía y Sostenibilidad) junto a Ignacio Sánchez Galán, Francesco Starace o Thani Ahmed Al Zeyoudi, ministro de Clima de los Emiratos Árabes Unidos.  El acto estuvo marcado bajo una cuestión principal: ¿Cómo pueden los líderes del sector de la energía y el medio ambiente colaborar para crear una mayor eficiencia energética?

La presencia del presidente de Naturgy en este acto era indispensable, debido a que su compañía ha sido la envidia de otras empresas en su lucha contra el cambio climático. Buen ejemplo de ello fue la devaluación de los activos de generación en España, el cierre de las plantas de carbón o el fuerte protagonismo que adquirió en las subastas de renovables. Un compromiso que ha convertido al ejecutivo mallorquín en uno de los grandes influyentes del sector energético.

Las medidas adoptadas en los últimos tiempos han sido avaladas, entre otros, por Greenpeace. La organización, puntera en el combate contra el cambio climático, otorgó un puesto más que destacado a Naturgy en su último informe sobre el grado de cumplimiento de grandes empresas de la ley de información no financiera en la parte medioambiental. Greenpeace situó a la compañía de Reynés entre las principales en gestión medioambiental, cambio climático y cadena de suministro.

“Este informe pone en valor nuestro desempeño en esta materia”, señaló Reynés. Su intervención, solvente, evidenció el amplio conocimiento del presidente de Naturgy en un tema clave que en 2019 acaparó más protagonismo si cabe con la celebración de la COP 25 en Madrid.

FRANCISCO REYNÉS: “NADIE DEBE QUEDARSE ATRÁS EN ESTE CAMINO”

Reynés estuvo presente en otros muchos actos a los que acudieron mandatarios del primer nivel como Pedro Sánchez, presidente del Gobierno de España, o Ursula Von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea.

Sin embargo, el acto junto a Teresa Ribera fue uno de los que más importancia adquirió. Junto a la nombrada vicepresidenta cuarta de Transición Ecológica y Reto Demográfico, el presidente de Naturgy abordó temas como la regulación actual, su recién anunciada Emergencia Climática y las políticas necesarias para mejorar de forma continuada el mundo y frenar el calentamiento global.

Reynés se mostró satisfecho con la decisión que el Gobierno ha adoptado esta misma semana con la Declaración de Emergencia Climática. “Es un paso en la buena dirección”, manifestó. No obstante, el presidente de Naturgy apuntó que “es necesario” que esta medida “vaya acompañada de un paquete de medidas transversales para todos los sectores comprometidos con el cambio”.

Francisco Reynés enfatizó la importancia de que otros sectores muestren su compromiso con la emergencia climática más allá del energético: “Nadie puede ni debe quedarse atrás en este camino que ya hemos iniciado y que nos llevará economías sostenibles en el medio plazo”. El presidente de Naturgy añadió después que “las empresas y la Administración tenemos la obligación de contribuir de manera inmediata y ágil a la emergencia climática”.

Para cerrar el acto, Reynés focalizó que el objetivo a alcanzar por todos debe ser lograr un proyecto común que busque todas las oportunidades de la transición ecológica mediante políticas públicas y privadas.

Inversis confía en la renta variable estadounidense y la renta fija emergente para 2020

Agencias
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Inversis confía en la renta variable estadounidense y la renta fija emergente para 2020

Inversis ha apostado por la renta variable estadounidense y la renta fija de países emergentes para 2020, según figura en su estrategia anual presentada este jueves.

La entidad apuesta por la renta variable frente a la renta fija, otorgándole mayor peso a EE.UU. que a Europa, Japón y los emergentes, que recomienda diversificar por igual.

«La elevada prima de riesgo, la ausencia de tensiones macro y la renta fija continúan apoyando el sesgo de las carteras hacia la renta variable», ha señalado el estratega jefe macroeconómico de Inversis, Ignacio Muñoz-Alonso.

En renta variable, Inversis cree que las expectativas de crecimiento en los beneficios para 2020 son demasiado exigentes y apunta a un retorno en EE.UU. del 5% y en Europa del 0%.

La entidad observa potencial en los emergentes en la medida que se materialice el acuerdo entre China y EE.UU., con preferencia por Brasil, India, China y Asia.

En renta fija, la entidad apunta a retornos positivos en deuda soberana en Estados Unidos y negativos en Europa, pero muestra preferencia por los emergentes, que, a pesar de la ralentización global, se espera que otorguen un retorno superior al 4,5%.

Los bajos tipos de interés y la «represión financiera» invitan a la firma a decantarse por el crédito ‘investment grade’, con una buena cobertura frente a reajustes en el ciclo. En ‘high yield’, el excesivo consumo de presupuesto de riesgo vuelve al sector vulnerable a la expansión de diferenciales.

En lo referente a sectores, la entidad muestra «cautela temporal» en la tecnología sujeta a aranceles hasta tener mayor visibilidad de acuerdos comerciales; apuesta por infraponderar el sector industrial y prefiere el sector consumo y servicios, que se encuentran relativamente ajenos a tensiones comerciales.

Moody’s y S&P ve positivo para Sabadell la venta de su gestora a Amundi

Agencias
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Moody’s y S&P ve positivo para Sabadell la venta de su gestora a Amundi

Moody’s y S&P creen que la venta del 100% de la gestora de Banco Sabadell a Amundi por 430 millones de euros será positiva para el grupo financiero.

A la vez que acordó la venta, Banco Sabadell suscribió una alianza estratégica con la gestora para la distribución de productos de Amundi Asset Management a través de la red comercial de la entidad.

Moody’s considera que esta venta limitará el crecimiento de ingresos por comisiones del grupo financiero, aunque esta desventaja podría compensarse con el ahorro de costes derivado de la eliminación de riesgos en su balance.

«La pérdida de esta fuente de ingresos corre el riesgo de ejercer una presión adicional sobre la capacidad del banco de generar ganancias en el entorno actual de bajos tipos de interés y de desaceleración económica en España», ha indicado la firma norteamericana.

De su lado, la agencia S&P ha comunicado que la venta de la gestora mejorará la ratio de capital ajustado por riesgo (RAC) del Sabadell en unos 20 puntos básicos, situándose entre el 7,6% y el 8,1% a finales de 2020, lo que concuerda con la calificación crediticia actual del banco.

S&P reconoce que la decisión de vender el negocio de gestión de activos «puede resultar extraña» desde el punto de vista estratégico en el contexto de bajos tipos de interés, ya que los negocios de seguros, pensiones y fondos ofrecen a los bancos una importante vía para diversificar sus ingresos.

Sin embargo, la agencia cree que Sabadell ha buscado a un socio estratégico especializado con una oferta de productos más amplia y diversificada que, en última instancia, «le permitirá aumentar su penetración en el mercado de gestión de activos».

La operación supone una plusvalía de 351 millones de euros netos para Sabadell, lo que reforzará su posición de capital y contribuirá a la ratio CET 1 ‘fully loaded’ con 43 puntos básicos.

De dicha plusvalía, 58 millones de euros están sujetos a determinadas garantías vigentes dentro del acuerdo, por lo que el impacto en la ratio CET 1 correspondiente a 7 de los 43 puntos básicos se devengará proporcionalmente durante los próximos 10 años.

Sabadell AM y Amundi serán dos entidades independientes para preservar la operativa actual de los fondos de inversión y planes de pensiones de cada entidad, que no sufrirán cambios.

Caídas del Franco Suizo (CHF) en medio de los rumores de intervención de su banco central

Alejandro Morales
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Caídas del Franco Suizo (CHF) en medio de los rumores de intervención de su banco central

El Banco Nacional de Suiza (BNS) no está cómodo con el tipo de cambio de su divisa frente al Dolar USD y el Euro e intervino de «tapadillo» el pasado miércoles en los mercados de divisas sin anunciarlo de manera oficial para bajar la cotización del Franco Suizo.

El precio del «swissy» ha venido apreciándose frente al billete verde desde abril de 2019 cuando el par toco los 1.0236 dolares por franco. Desde ahí la divisa centro europea no ha hecho más que apreciarse por varios factores, pero principalmente por ser una divisa refugio y las incertidumbres que fueron apareciendo en los mercados financieros a lo largo del año pasado trajeron flujos de capital a Suiza y apreciación de su divisa.

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Gráfico del par Dolar/Franco Suizo Fuente: @raulcastilloFx en Tradingview https://www.merca2.es/wp-content/uploads/2020/01/usdchf.jpg

Además, el Gobierno Suizo y su banco central están atados de pies y manos. Desde hace varios meses llevan sufriendo las amenazas de la administración Trump de incluirles en la lista de manipuladores cambiarios del departamento del Tesoro de los Estados Unidos, con las consecuencias comerciales que eso supone. Asi que, los suizos han aguantado estoicamente la apreciación de su divisa frente al dolar hasta que esta semana, con ocasión de la crisis del coronavirus, que ha activado el modo riesgo en los mercados, ya no han podido aguantar más: Repentinamente el dolar subió ayer un 1,6 por 100 como puede apreciarse en el gráfico, en lo que los expertos consideran una intervención encubierta del Banco Nacional de Suiza (SNB) y de su Gobernador Thomas Jordan, ya que no se ha anunciado de manera oficial que esa intervención se haya producido en los mercados financieros.

Los datos del balance del SNB en agosto de 2019 sugieren que el banco inyectó miles de millones de francos en los mercados, comprando moneda extranjera en un esfuerzo por frenar la fortaleza del franco. Un franco más fuerte puede dificultar que las empresas suizas exporten sus productos.

El SNB intenta despistar Trump con sus maniobras y habitualmente sale al paso de los rumores señalando que sus intervenciones son diseñadas solo para compensar los efectos nocivos de una moneda demasiado fuerte. Las intervenciones no tienen como objetivo dar a la nación una ventaja competitiva dicen los suizos.

Pero el miércoles se les fue la mano y el movimiento fue más brusco de lo normal y desato la desconfianza de los mercados. El franco se depreció un 0,5 frente al Euro y un 1,5 frente al dolar, lo que provoco las alertas de los inversores de divisas teniendo en cuenta los antecedentes. En 2015 el Banco Nacional de Suiza provoco el caos en el mercado de divisas y hundió varios brokers de Forex después de anunciar por sorpresa y sin aviso previo que dejaba de sostener el tope que tenía sobre el Franco Suizo.

La última vez que el banco intervino en el mercado (vendió francos y compró otros activos) se vio obligado a retirarse con el «rabo» entre las piernas. En un movimiento sorpresa, el 15 de febrero de 2015, el BNS anunció que dejaría de sostener el franco suizo a un tipo de cambio de 1.20 francos por Euro y en breves segundo se desplomó el Euro hasta alcanzar la paridad con el franco sin que se pudieran cruzar muchas ordenes de stop, dejando en la quiebra varios brokers y con deudas a muchos traders minoristas. Visto y no visto, un franco valía más que un euro, ya que los mercados respondieron con pánico a las noticias.

El Banco Nacional Suizo ha tenido un enfoque intervencionista del franco para impulsar la inflación en una economía altamente orientada a la exportación. Aunque los dirigentes del banco central se niegan a hablar sobre su política de gestión de divisas, los inversores utilizan los datos semanales de depósitos a la vista como un un referente para estimar la actividad del Banco Nacional de Suiza en los mercados de divisas.

Los datos publicados el lunes pasado mostraron un aumento en la cantidad de efectivo que los bancos comerciales nacionales tienen con el Banco Nacional de Suiza.

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Evolución de los depósitos a la vista en divisas del Banco Nacional de Suiza Fuente:Kitco.com

Aunque no hubo un desencadenante inmediato para que el banco central interviniera en torno a estos niveles, los traders dijeron que una caída en la volatilidad general del mercado podría haber alentado a las autoridades a intervenir, ya que generalmente crea un impacto descomunal en el mercado.

El Banco Nacional Suizo dejó la puerta abierta a una mayor flexibilización de la política para frenar el franco «altamente valorado», aunque por ahora el presidente del SNB Thomas Jordan no ha puesto límite a la depreciación de la divisa, quien añadió que “en este momento tenemos el sistema de control de la divisa que tenemos. Creemos que este es el correcto «.

Las tasas de interés negativas más una promesa de utilizar las intervenciones en el mercado de divisas son las herramientas actuales del SNB en su batalla de larga duración contra una moneda demasiado fuerte. La tasa de depósito se encuentra en un mínimo histórico de -0.75%. Los funcionarios suizos han argumentado que es necesario mantener los diferenciales con los activos de la zona del euro y evitar que el franco se aprecie.

«Todavía tenemos espacio para reducir las tasas, si es necesario, pero por supuesto sabemos que también hay efectos secundarios y los funcionarios siempre realizan un análisis de costo-beneficio», dijo Jordan.

El Tesoro de Estados Unidos puso a Suiza nuevamente en su lista de vigilancia de divisas este mes después de que los datos sugirieron que el BNS intensificó las intervenciones en la segunda mitad del año pasado. El banco central generalmente no hace comentarios sobre sus actividades en el mercado, aunque publica un recuento anual.

«No manipulamos la moneda, pero tenemos que intervenir para dirigir las condiciones monetarias en Suiza», dijo Jordan a Bloomberg. «Nunca tenemos la intención de debilitar al franco suizo para obtener una ventaja sobre otros países, sino que debemos evitar que el franco suizo se vuelva demasiado fuerte, de modo que tengamos un entorno deflacionario».


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Continental paraliza el ERE en Barcelona y reindustrializará la planta

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Continental paraliza el ERE en Barcelona y reindustrializará la planta

El fabricante de neumáticos y componentes para vehículos Continental Automotive ha anunciado este jueves que retira el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) y que apuesta por la reindustrialización de la planta de Rubí (Barcelona), en la que trabajan 760 personas.

La compañía ha asegurado que su voluntad «es la venta de las instalaciones a un tercero para asegurar su futuro» y el de la plantilla, y ha reiterado que está negociando con distintos grupos empresariales e inversores de diferentes sectores y espera obtener resultados a finales de enero, ha informado este jueves en un comunicado.

De esta manera, la firma alemana ha rectificado respecto a la medida anunciada el miércoles, que consistía en la presentación de un ERE en 20 días para cerrar el centro, y lo ha hecho después de la reunión de mediación que ha mantenido este jueves con los representantes de los trabajadores en la Conselleria de Trabajo de la Generalitat de Cataluña.

En el marco de la mediación se ha pactado desconvocar la huelga fijada para este viernes, la segunda de 24 horas que había impulsado la plantilla, después del pasado 15 de enero.

Dirección y plantilla también han acordado un calendario de reuniones con autoridades y representantes del departamento «con el fin de reforzar el diálogo y garantizar que el proceso de reindustrlalización» se lleva a cabo en un contexto de paz social.

CC.OO. de Cataluña, en un comunicado, ha celebrado el cambio adoptado por Continental y ha valorado positivamente el «interés y el esfuerzo» para avanzar en las negociaciones para resolver la situación lo antes posible.

La Justicia le quita la razón a Deliveroo: sus ‘riders’ no son autónomos

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La Justicia le quita la razón a Deliveroo: sus ‘riders’ no son autónomos

El Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM) ha determinado que los 532 ‘riders’ de la empresa de reparto a domicilio Deliveroo son trabajadores sujetos a una relación laboral con la compañía en la prestan sus servicios y no autónomos, como sostiene la empresa.

Así consta en una sentencia, a la que ha tenido acceso Europa Press, en la que se desestiman los recursos de suplicación formulados por Roofoods Spain SL frente a la sentencia dictada por el Juzgado de lo Social número 19 de Madrid de julio de 2019, que concluyó que los repartidores eran trabajadores de la empresa.

El proceso fue iniciado por las actas de liquidación de la Inspección de Trabajo contra la relación de «falsos autónomos» que mantenía Delivero (Roofoods) con sus repartidores.

La sentencia recurrida señalaba que «en la prestación de servicios de los repartidores afectados por el proceso, durante el periodo al que se refiere el acta de liquidación, prevalecieron las condiciones propias de la laboralidad, lo que conduce a la estimación de la demanda».

La resolución se produjo fruto de la vista oral celebrada el pasado mayo en relación con la demanda cursada por la Tesorería general de la Seguridad Social tras una acta de la Inspección de Trabajo, por la que se citó a más de 500 repartidores de la región que formaban parte de la empresa.

El informe de Inspección de Trabajo determinaba que estos repartidores estaban bajo una «falsa apariencia» de autónomos por cuenta propia para «encubrir» una relación laboral ordinaria con la compañía ‘Deliveroo’.

DELIVEROO CRITICA LA SENTENCIA

Deliveroo ha señalado que la sentencia no refleja la forma en los repartidores colaboran con la plataforma.

La plataforma de ‘delivery’ ha avanzado en un comunicado que se encuentra analizando la resolución judicial para decidir los próximos pasos tras el revés judicial.

Deliveroo ha reiterado que «colabora con repartidores autónomos», ya que considera que es la «modalidad de colaboración que permite a los ‘riders’ tener el control y los beneficios que el trabajo bajo demanda les proporciona». «Como autónomos, los ‘riders’ pueden elegir si quieren repartir o no, así como cuándo, cuánto y con quién hacerlo», defienden desde la compañía.

La plataforma ha asegurado que defiende «continuamente» la reforma de la ley para permitir a las empresas ofrecer a los colaboradores autónomos más seguridad, sin poner en peligro la flexibilidad. «Esto es lo que quieren los ‘riders’ y esto es lo que todos deberíamos estar tratando de ofrecer», ha recalcado.

«Como autónomos, los ‘riders’ pueden elegir si quieren repartir o no»

QUIEREN LA «FLEXIBILIDAD» DE LOS AUTÓNOMOS

Ahora, los magistrados del TSJM señalan que «la calificación de las relaciones jurídicas como por cuenta propia o por cuenta ajena es materia de orden público, no sujeta a la libre autonomía de las partes, de modo que, cuando en una relación jurídica concurren materialmente las notas propias de la laboralidad, ésta ha de considerarse una relación por cuenta ajena, aunque las partes la hayan calificado formalmente de otro modo».

«Máxime cuando en dicha correcta catalogación jurídica no concurre sólo un interés privado de las partes, sino también un interés público que viene dado por el debido encuadramiento en el sistema de la Seguridad Social y en relación con las cotizaciones y prestaciones de dicho sistema, así como en materia de desempleo, Fondo de Garantía Salarial», indican.

Por su parte, la firma aseguró en su día sobre la sentencia del Juzgado de lo Social número 19 de Madrid que colabora «con ‘riders‘ autónomos», ya que esta modalidad les permite tener la «flexibilidad y el control que desean».

«Como autónomos, los ‘riders’ pueden elegir si quieren trabajar o no, así como cuándo, cuánto y con qué compañía hacerlo», defendía Deliveroo para abogar por una reforma legal que permita a las empresas ofrecer a los ‘riders’ «más seguridad, sin poner en peligro la flexibilidad». «Esto es por lo tanto lo que todos debemos tratar de ofrecerles», argumentó.

Ferrovial anuncia ‘Horizon 24’: nuevo plan estratégico a cuatro años

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Ferrovial anuncia ‘Horizon 24’: nuevo plan estratégico a cuatro años

Ferrovial ha anunciado la puesta en marcha de un nuevo plan estratégico para los próximos cuatro años (2020-2024), un plan denominado ‘Horizon 24’ y que presentará al mercado el próximo miércoles, 29 de enero, según informó el grupo.

La compañía que preside y controla Rafael del Pino anuncia su nueva estrategia coincidiendo con la reciente llegada del nuevo consejero delegado, Ignacio Madridejos, y la salida del grupo del negocio de Servicios.

Ferrovial lanza además su nueva estrategia mientras marca máximos históricos en Bolsa con los que sus títulos están próximos a alcanzar los 30 euros por acción.

En el anuncio de la presentación del plan, el grupo de construcción y concesiones avanza que ‘Horizon 24’ es «una puesta al día de la estrategia de Ferrovial».

Cuando a finales de 2018 la compañía colgó el cartel de ‘se vende’ al negocio de Servicios, la enmarcó en su estrategia de centrarse en construcción y concesión de grandes infraestructuras, y de enfocar su crecimiento en los que considera sus mercados estratégicos, fundamentalmente Norteamérica y Australia.

En esta línea, la compañía reducirá su exposición a Reino Unido, actualmente primer mercado por ingresos del grupo, coincidiendo con la materialización del ‘Brexit‘.

Ferrovial no descarta abordar nuevos proyectos en este país, si bien siempre que representen garantías y rentabilidad y encajen con su estrategia. De hecho, recientemente se hizo con la construcción de un túnel bajo el Támesis en el centro del Londres.

CONCESIONES DE FERROVIAL

En cuanto a la rama de concesiones, el reciente anuncio de la compañía de quedarse con algunos proyectos del negocio de servicios que impliquen la concesión de infraestructuras podría apuntar la intención del grupo de extender esta actividad concesional a otros activos además de autopistas y aeropuertos.

En este sentido, Ferrovial comienza este año a cobrar dividendos de dos de sus autopistas en Texas, remuneración que se suma a la que ya le vienen generando otros activos considerados ‘joyas de la corona’ de la compañía, como son la autopista de circunvalación de Toronto ETR-407 y el aeropuerto londinense de Heathrow.

Con el nuevo plan, el grupo presidido por Del Pino buscará dar por culminado el saneamiento realizado en estos últimos años con la venta de servicios y el reconocimiento de incertidumbres en algunas obras de Estados Unidos, revertir las pérdidas que viene contabilizando este ejercicio, y abrir una nueva etapa de crecimiento.

Dia elevará un 6,8% el salario de algunos empleados los dos próximos años

Agencias
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Dia elevará un 6,8% el salario de algunos empleados los dos próximos años

La cadena de supermercados Dia ha alcanzado un preacuerdo con los sindicatos Fetico, CCOO y UGT FeSMC por el que ha pactado una subida de hasta el 6,8% de sueldo para los dos próximos años para algunos de sus empleados en el marco del nuevo convenio colectivo para el periodo del 1 de enero de 2019 al 31 de diciembre de 2021.

En concreto, en este preacuerdo, que afectará a 16.000 trabajadores de la compañía, se han unificado los módulos A y B en uno único, que tendrá un salario para 2020 de 13.700 euros, y para el 2021 de 14.000 euros, según informaron a Europa Press en fuentes sindicales.

De esta forma, los trabajadores de Dia en Castellón, Palencia, Sevilla, Dos Hermanas, Cuenca, Jaén, Avila, Orense, Lugo, León, Soria y Huesca tendrán un incremento salarial de un 4,63% en 2020 y un 2,19% en 2021, un 6,82% más en los dos próximos años.

Por su parte, los empleados de la firma en Asturias, Tarragona, Madrid, Gerona, Alicante, Valencia y Cantabria registrarán una subida del 2,69% en 2020 y del 2,19% en 2021, lo que supone un incremento en los dos años de un 4,88%.

Para el resto de módulos, que afecta a los trabajadores de las demás provincias, el incremento salarial será de un 1,1% para este años y del 1% para 2021.

En el preacuerdo se ha pactado también una gratificación extraordinaria de 100 euros en compensación por 2019 a los trabajadores que tengan un salario anual fijo o inferior a los 23.000 euros.

Sindicatos y patronal también han acordado el mantenimiento de la jornada laboral actual de 1.784 horas, así como del mantenimiento del 100% del salario en caso de IT.

En el preacuerdo se ha fijado respecto al salario variable, además del incremento igual al del salario, garantizar el tramo 2 a todos los trabajadores que actualmente lo perciben, sin necesidad de evaluaciones, convirtiéndose así en fijo durante la vigencia del convenio. De la misma manera se garantiza el tramo 4 a todos los trabajadores que lo hayan percibido durante seis meses en el año anterior.

De esta forma, los sindicatos han valorado de forma «positiva» la firma de este preacuerdo, ya que señalan que «cumple las expectativas» que se habían marcado al principio de esta negociación, teniendo en cuenta la «difícil situación» que actualmente atraviesa la empresa.

Por su parte, Dia ha querido agradecer el «espíritu de colaboración» de los agentes sociales con el ánimo de llegar a este acuerdo, que supone un «hito muy importante» para la compañía y sus trabajadores.

De esta forma, la cadena de supermercados ha subrayado que los acuerdos alcanzados «reflejan la confianza de todos por un futuro sostenible y la apuesta por este proyecto de cambio».

Ford perderá 2.000 M€ tras reajustar las pensiones de sus empleados

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Ford perderá 2.000 M€ tras reajustar las pensiones de sus empleados

El grupo automovilístico estadounidense Ford se anotará un impacto negativo por importe de 2.200 millones de dólares (2.000 millones de euros al cambio actual) en sus resultados del cuarto trimestre de 2019 en relación a un reajuste contable en los fondos de pensiones de sus empleados.

La firma explicó que el sistema de contabilidad que utiliza contempla que las ganancias o pérdidas vinculadas con los fondos de pensiones y otros beneficios de sus empleados tras su jubilación se reconocen en el momento en el que se incurren, en lugar de amortizarlos a lo largo del tiempo.

Así, la compañía del óvalo apuntó que este reajuste de los fondos de pensiones y de otros beneficios para sus trabajadores se anotarán en los resultados trimestrales de la corporación como gastos extraordinarios.

Entre octubre y diciembre de este año, la empresa estima registrar un impacto extraordinario de 2.200 millones de dólares, que incluyen 2.000 millones de dólares (1.818 millones de euros) en relación con ajustes de los planes de pensiones fuera de Estados Unidos y 600 millones de dólares (545 millones de euros) vinculados con otros planes de beneficios laborales para los trabajadores jubilados.

Ford indicó que este importe se vio compensado de forma parcial por 400 millones de dólares (363 millones de euros) de ajuste positivo relacionados con los planes de pensiones de sus empleados en Estados Unidos.

EFECTO SOBRE EL BENEFICIO NETO DE FORD

La compañía automovilística resaltó que este fuerte impacto trimestral en sus resultados repercutirá en su beneficio neto en hasta 1.700 millones de dólares (1.545 millones de euros), aunque no tendrá efecto sobre el beneficio operativo ajustado.

Asimismo, la corporación con sede en Dearborn, en el Estado de Michigan, aseguró que esta medida no tendrá impacto sobre la posición de liquidez en 2019 ni motivará cambio alguno en las previsiones de contribución a los fondos de pensiones para 2020.

CaixaBank pide hacer más «neutra» la regulación empresarial

Agencias
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CaixaBank pide hacer más «neutra» la regulación empresarial

El presidente de CaixaBank, Jordi Gual, ha defendido este jueves una regulación empresarial «neutra» y adaptada al siglo XXI, en lo que ha considerado que el sector público tiene un gran papel.

Así lo ha señalado Gual en la conferencia ‘El propósito de las empresas y el nuevo contrato social’, con el presidente del Círculo de Economía, Javier Faus, y en el que también ha participado el Catedrático de la Universidad de Zaragoza y exconsejero del Banco de España, Vicente Salas.

«Desde el mundo de la empresa se ha estado un poco ausente de reaccionar ante las tendencias, quizá negativas, del sistema de libre mercado, y es bueno que la empresa tome conciencia», ha reconocido.

Sin embargo, ha añadido que el sector público tiene un gran papel: «Porque el marco en el que actúan las empresas viene determinado por la regulación. Se tiene que reformar de una manera moderna del siglo XXI».

«Hay un gran papel del sector público y de nuestros representantes democráticos y de los organismos independientes legislativos avanzando en una legislación que permita competir a diversos modelos de empresas», ha insistido.

Por ello, ha defendido que la regulación debe ser neutra, siendo el propio sistema y las decisiones sociales las que generen formas jurídicas diferentes: «Lo que no debe hacer la regulación es penalizar a un tipo de empresas versus otras».

Ha destacado el modelo de CaixaBank, orientado al largo plazo, tanto en lo que respecta a inversores como a sus trabajadores, y ha apostado también por que la regulación modernice la composición de los consejos de administración y aumente la representación femenina.

CAIXABANK CREE EN EL PROPÓSITO EMPRESARIAL

Por su parte, Salas ha sostenido que las empresas con propósito deben comunicarlo, y ha afirmado que no sería partidario de que la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) legislara más sobre cuestiones de buen gobierno.

Finalmente, Faus ha recalcado la importancia de que una empresa tenga «alma y propósito» más allá de beneficios, algo que, ha dicho, el accionista y trabajador valora.

Los agricultores, contra el Gobierno: la subida del SMI es «inasumible»

Alberto G. Méndez
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Los agricultores, contra el Gobierno: la subida del SMI es «inasumible»

El sector agrario no ha recibido con especial ilusión el anuncio de la subida del salario mínimo interprofesional (SMI) a los 950€, o al menos así lo ha expresado la Asociación Agraria de Jóvenes Agricultores (Asaja), quienes aseguran que este aumento es «inasumible» para los trabajadores del campo. Precisamente, el ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, se ha referido este jueves en concreto al sector primario para decir justo lo contrario, que la subida del SMI es «perfectamente abordable e integrable» por este grupo.

Desde Asaja, achacan la crisis de rentabilidad derivada de los bajos precios en origen frente a los altos costes de producción el motivo por el que «las pymes agrarias, generadoras de riqueza y de empleo en nuestro país, no podrán asumir este nuevo incremento». La asociación advierte de que la medida conllevará destrucción de empleo, una reducción de contrataciones e incluso el abandono de ciertos cultivos que necesiten una mano de obra más intensiva.

Estos agricultores sostienen, además, que las empresas agrarias «cuando no pueden repercutir sobre los precios de los productos el aumento de costes, se pone en riesgo no solo la rentabilidad de las explotaciones, sino incluso su propia supervivencia«. Añaden que a la subida habrá que sumarle el «importante crecimiento» que se requerirá en las cotizaciones a la Seguridad Social.

«Sí puede crear alguna dificultad en alguna explotación»

Luis Planas, ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación

No obstante, Luis Planas, titular de Agricultura, tiene predicciones diferentes. Según él, «este salario mínimo es perfectamente abordable e integrable en el sector primario. No lo veo inasumible aunque sí puede crear alguna dificultad en alguna explotación» como ha comentado en un encuentro con la prensa.

Ante las críticas de grupos como Asaja, Planas ha defendido la «gran noticia» que comporta la subida del SMI: «Es obligación de todos y es un punto de dignidad económica y social conseguir que ese salario mínimo se pueda aplicar en buenas condiciones», ha indicado.

Aun así, Planas ha asegurado que se hará un «seguimiento de cerca» a la subida para comprobar sus efectos, después de que el anterior aumento causara un «mayor impacto» que «será más asumible» en este nuevo caso.

LA SUBIDA AFECTARÍA A 220.000 AGRICULTORES

Asaja argumenta que, basándose en los datos de la Seguridad Social, 50.000 puestos de trabajo desaparecieron a raíz de la subida del SMI del año pasado, quedando el sector agrario como el más afectado, dada la salida del sistema especial agrario de unos 33.400 trabajadores.

Como métodos de contrapeso, la organización reclama al Gobierno mecanismos internos de apoyo, ya sea en forma de bonificaciones en las cuotas de Seguridad Social o de incentivos fiscales ligados al empleo agrario, para contrarrestar esta nueva subida.

Las regiones más perjudicadas por esta subida son Andalucía, Extremadura, Canarias, Castilla-la Mancha, Región de Murcia, Comunidad Valenciana, Castilla y León, Aragón y Cataluña. Afectará, según la asociación, a unos 220.000 trabajadores agrarios que están en las bases mínimas y niveles retributivos más bajos, a los más jóvenes y a los menos cualificados.

«PONEMOS EL CONTADOR A CERO»

Respecto a los horizontes que se plantean para su cartera, Planas ha dicho: «Es un año especial, pero no es una continuación del anterior sino que es un nuevo periodo dónde ponemos el contador a cero».

El ministro ha avanzado que en esta legislatura se pondrán en marcha importantes iniciativas legislativas, como la actualización de la Ley de la cadena alimentaria o cuestiones como el estatuto básico de la agricultura y la representatividad de las organizaciones agrarias, entre otros temas.

También ha aclarado, ante el «revuelo» entre los agricultores por saber a qué Ministerio le darán las políticas de Desarrollo Rural, que el «primer y segundo pilar van íntimamente unidos, por lo que recogerá los dos».

«Es lógico que haya repartos entre las diferentes carteras, pero lo relativo al desarrollo rural como actividad complementaria de la agricultura y ganadería es lógico que estuvieran aquí y creo que será así, pero las cosas se tienen que ir aún clarificando», ha señalado.

El BCE inicia la revisión de su estrategia sin tocar los tipos de interés

Agencias
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El BCE inicia la revisión de su estrategia sin tocar los tipos de interés

El Banco Central Europeo (BCE) ha decidido que la formulación de estabilidad de precios y su análisis económico y monetario serán las partes fundamentales de la revisión de su estrategia de política monetaria, que ha comenzado este jueves y finalizará antes de que termine 2020.

La estrategia de política monetaria se adoptó en 2008 y algunos de sus elementos se clarificaron en 2003. Desde entonces, no ha habido ninguna modificación. «No podemos operar de la forma en la que lo hacíamos en 2003, lo que no significa que tengamos que cambiar esto, aquello y lo otro, sino que tenemos que mirar de forma amplia a la efectividad de nuestra política monetaria», ha subrayado la presidenta del BCE, Christine Lagarde, en la rueda de prensa posterior a la reunión que la institución ha mantenido este jueves.

Lagarde no ha dado una fecha concreta de cuándo finalizará la revisión. En su lugar, ha indicado que «habrá concluido cuando haya concluido», aunque estima que será en torno a noviembre o diciembre.

El banco central ha argumentado que, desde 2003, la economía de la zona euro y mundial han experimentado «cambios estructurales profundos», como la tendencia a la baja del crecimiento, relacionada con el descenso de la productividad y el envejecimiento de la población, junto con el legado de la crisis financiera. Esto ha conducido a una bajada generalizada de los tipos de interés, reduciendo el margen del BCE y de otros bancos centrales para relajar la política monetaria empleando instrumentos convencionales frente a acontecimientos cíclicos adversos.

«La amenaza para la sostenibilidad del medio ambiente, la rápida digitalización, la globalización y la evolución de las estructuras financieras han transformado también el entorno en el que opera la política monetaria, incluida la dinámica de la inflación», ha explicado la autoridad.

Para hacer frente a estos retos, el Consejo de Gobierno evaluará si es necesario ajustar algunos de los elementos de la estrategia de política monetaria. Entre ellos estarán la formulación de estabilidad de precios (que actualmente es «cerca, pero por debajo del 2%) y los enfoques e instrumentos para lograrla. También abarcará otros aspectos, como la estabilidad financiera, el empleo y la sostenibilidad del medio ambiente.

Asimismo, examinará la forma en que debería actualizarse el análisis económico y monetario mediante el que el BCE evalúa los riesgos para la estabilidad de precios, teniendo también en cuenta las tendencias nuevas y actuales. Por último, se revisarán también las prácticas de comunicación.

Lagarde ha asegurado que el medio ambiente y la sostenibilidad «son muy prominentes» en la revisión de la estrategia. «El ‘staff’ del BCE ya está comprobando si los riesgos climáticos son incorporados de manera apropiada en nuestro marco de gestión de riesgos», ha apostillado la banquera.

«Es difícil no estar de acuerdo con que el cambio climático es un riesgo para la estabilidad financiera, una amenaza que es difícil de medir», ha dicho. La exministra francesa ha afirmado que es «consciente» de que habrá un debate sobre cuál es el papel de los bancos centrales con respecto al cambio climático, pero que ni siquiera intentarlo ya es fracasar en ese aspecto. «Exploraremos cada área en la que podamos tomar parte», ha puntualizado.

El BCE también incluirá en su revisión un estudio sobre los potenciales efectos negativos como consecuencia de los tipos de interés bajos o negativos que se han alcanzado durante la última década.

Abertis aumenta su volumen de emisión de bonos hasta los 12.000 M€

Agencias
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Abertis aumenta su volumen de emisión de bonos hasta los 12.000 M€

Abertis ha decidido elevar hasta 12.000 millones de euros el volumen máximo de su programa de emisión de títulos de deuda, actualmente establecido en 7.000 millones, según informaron a Europa Press en fuentes del mercado.

El aumento responde a la estrategia de crecimiento que actualmente aborda la compañía de autopistas controlada por la italiana Atlantia y ACS, tal como el diario ‘Expansión’ avanza en su edición en Internet.

Abertis eleva asimismo la cota máxima de 7.000 millones que establece el programa de emisiones que registró hace casi un año en la Bolsa de Irlanda, dado que este importe inicial está ya cubierto casi en su totalidad.

Desde que en marzo de 2019 publicara este programa y hasta finales del pasado año, la compañía de autopistas lanzó tres emisiones de bonos que, en conjunto, suman 5.800 millones de euros.

En concreto, en el momento de registrar el programa colocó su ‘macro emisión’ de 3.000 millones, la que constituyó una de las mayores corporativas de la historia.

Los recursos levantados con esta emisión se destinaron a liquidar parte del crédito que Atlantia y ACS pidieron para tomar el control de la empresa y que ambos socios traspasaron al balance de Abertis.

Posteriormente, en julio, Abertis realizó una segunda de 1.300 millones a la que sucedió una tercera en septiembre, en este caso por importe de 1.500 millones de euros.

PARTE DE LA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO DE ABERTIS

La compañía que dirige José Aljaro, que actualmente consolida globalmente en las cuentas de Atlantia, anunció a finales de año un acuerdo para tomar el control de Red de Carreteras de Occidente (RCO), una de las mayores empresas de autopistas de México, dado que cuenta con ocho vías que suman 876 kilómetros de longitud.

En virtud de la operación, el grupo comprará una participación de control del 50,01% en la firma por un importe de 1.500 millones, mientras que su socio en la transacción, el fondo soberano de Singapur GIC, tomará otro 20%.

Los dos socios se quedarán así con el 70% de la compañía mexicana que ahora tiene Goldman Sachs y sobre el que el fondo tenía colgado el cartel de ‘se vende’ en una operación que espera materializar en la primera mitad de este 2020.

En paralelo, Abertis está pendiente del proceso de venta de una participación de control del 80% en Brisa, la primera firma de autopistas de Portugal que está valorada en unos 3.000 millones de euros.

La compañía de autopistas española ha presentado una oferta no vinculante por ese 80% del capital del Brisa, un porcentaje que han puesto en venta Jose de Mello y el fondo Arcus, y por el que compite con Ardian y Macquarie.

Con estas operaciones, Abertis busca compensa la reciente ‘pérdida’ de dos autopistas de peaje en España.Se trata de los tramos de la AP-7 Tarragona-Valencia-Alicante, y la AP-4 Sevilla-Cádiz, vías sobre las que, en ambos casos, concluyeron con el fin de 2019 su contrato de explotación en concesión y volvieron al Estado.

Palladium crea una gestora de hoteles y culmina el relevo generacional

Alejandro Morales
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Palladium crea una gestora de hoteles y culmina el relevo generacional

La Feria Internacional de Turismo, Fitur, ha sido el lugar escogido por el grupo Palladium para lanzar sus novedades, entre las que destaca la reforma de su estructura organizativa con la creación de una gestora hotelera y el cambio generacional dentro de la empresa.

De este modo, Abel Matutes Prats será el nuevo presidente y Jesús Sobrino el nuevo CEO de Palladium Hotel Group, gestora y propietaria de las marcas hoteleras. Sobrino ostentaba hasta el momento el cargo de subdirector general que queda en manos de Carmen Matutes Prats. Por su parte, Abel Matutes Juan, fundador y presidente de la compañía desde sus inicios, mantendrá la presidencia del holding Grupo Empresas Matutes al que pertenece Palladium Hotel Group.

La nueva gestora hotelera nace con un portfolio de 48 hoteles –los establecimientos con los que cuenta la empresa hotelera a través de sus 10 marcas–. “No tenemos ansiedad por crecer”, explica Sobrino, quien reconoce que quieren salir de su zona de confort, es decir, entrar en el mercado asiático en países como China o Corea.

“De las diez marcas que tenemos empujaremos cinco de ellas”, aseguró. Con estas cinco se refería a Grand Palladium, TRS, Palladium, Only Youy Bless Collection. Con esta última, con dos hoteles en Madrid e Ibiza, esperan “conquistar Europa”, gracias a la versatilidad que tienen para estar tanto en destinos urbanos como vacacionales.

Por otro lado, desde la compañía hacen un balance muy positivo de 2019. Año en el que Palladium Hotel Group ha gestionado una cifra de negocio que supera los 752 millones de euros y que supone un crecimiento del 13% respecto al año anterior.

APERTURAS EN 2020

“El año 2020 va a ser un año muy bueno por las aperturas y por la consolidación de los hoteles que se abrieron en 2019, especialmente de la marca Bless”, señaló Abel Matutes Prats, quien añadió que “esto se notará en los números”.

Este 2020 Palladium Hotel Group continuará consolidando su estrategia de expansión con importantes aperturas. La primera será Palladium Hotel Menorca, un hotel de cuatro estrellas con todo incluido que será uno de los proyectos más ambiciosos del grupo en el mercado nacional y en el que la compañía invertirá 26 millones de euros para su renovación.

También en el Mediterráneo, concretamente en el norte de la isla italiana de Sicilia, Palladium Hotel Group abrirá Grand Palladium Garden Beach Resort & Spa y Grand Palladium Sicilia Resort & Spa con Azora como socio estratégico. Se trata de un resort de 10 hectáreas formado por dos hoteles con 469 habitaciones, en los que se destinará más de 31 millones de euros para la reforma integral de sus instalaciones.

Con estas nuevas aperturas, previstas para el verano, Palladium Hotel Group da un paso más para seguir posicionándose como referente en alojamientos de lujo en el Mediterráneo, además de reforzar su apuesta por la mejora de sus productos y servicios con la expansión de dos de sus marcas más importantes: Grand Palladium Hotels & Resorts y Palladium Hotels.

Los neobancos esperan un fuerte crecimiento en 2020

Alejandro Morales
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Los neobancos esperan un fuerte crecimiento en 2020

Los neobancos españoles han captado en el último año el interés de un público joven que demanda una relación estrictamente digital con su banco y han sabido hacerse un hueco relevante en un sector dominado por grandes firmas internacionales. Estos bancos 100% digitales encaran 2020 con ambiciosos objetivos de crecimiento.

Así, Myinvestor registraba en diciembre de 2019 16.000 clientes y cerró ese ejercicio con un volumen de negocio de 200 millones, con un crecimiento de más del 500% desde los 31 millones con los que empezaba el año. Se trata del único de su categoría con licencia bancaria, lo que supone estar bajo la supervisión del Banco de España y cubierto por el Fondo de Garantía de Depósitos.

Por su parte, bnc10, que empezó a operar a finales de septiembre como el primer neobanco nacido en Barcelona, posee ya 10.000 clientes y espera facturar 1 millón de euros a cierre de 2020.

Destaca en cifras también Bnext que, aunque no posee licencia bancaria en España, opera mediante un acuerdo con la sociedad Pecunia Cards y ha fijado Latinoamérica como su área de crecimiento para los próximos años. Espera cerrar 2020 con un millón de clientes en España.

Las expectativas de futuro que descuentan estas entidades han hecho que hayan cerrado con éxito las rondas de financiación que han abierto en los últimos meses. Myinvestor ha captado 20 millones de euros en una ronda en la que han entrado en su capital la aseguradora Axa y El Corte Inglés. Bnext consiguió 22 millones de euros en su última ronda de financiación en septiembre y bnc10 ha cerrado en diciembre una ronda de 1 millón de euros en la que han participado más de 50 inversores.

También Qonto ha cerrado una nueva ronda de financiación (Serie C) por valor de 104 millones de euros. Entre los nuevos inversores se encuentran Tencent, la compañía china que utiliza la tecnología para enriquecer la vida de los usuarios en internet (desarrolladora de la exitosa app WeChat e inversora de referentes tecnológicos a nivel global).

Las emisiones de los coches suben en 2019 por el desplome del diésel

Agencias
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Las emisiones de los coches suben en 2019 por el desplome del diésel

Las emisiones medias de dióxido de carbono (CO2) de los vehículos nuevos matriculados en España se situaron en 118 gramos por kilómetro durante el año pasado, lo que supone un aumento del 0,8% en comparación con 2018, según datos de la consultora MSI para la Federación de Asociaciones de Concesionarios de la Automoción (Faconauto).

La organización explicó que este incremento de las emisiones estuvo motivado por la tendencia del mercado hacia los vehículos todocaminos, de mayor tamaño y emisiones, así como por el desplome de las matriculaciones de vehículos diésel en favor de los de gasolina.

Faconauto indicó que las entregas de coches diésel bajaron un 22,9% el año pasado y representan solo el 29% del mercado. «Este descenso, el aumento de las matriculaciones de coches de gasolina, en un 3,7%, suponiendo el 61% del mercado, sumado a la predilección de los compradores por los todocaminos, explicarían el incremento», alertan desde la organización.

En esta línea, la federación resaltó que los vehículos eléctricos solo coparon el 0,8% de las matriculaciones totales en España el año pasado, mientras que los híbridos representaron el 7% y los híbridos a gas, el 2%.

LOS OBJETIVOS EUROPEOS, DIFÍCILES

Ante esta situación, Faconauto advirtió de que, con esta configuración de mercado, será «muy complicado» el cumplimiento de los objetivos de emisiones de la nueva normativa europea, que establecen un límite de 95 gramos por kilómetro por cada vehículo.

Así, destacó que para lograr este objetivo de emisiones los vehículos diésel tendrían que pasar a representar el 50% de las matriculaciones en España, mientras que las ventas de eléctricos tendrían que triplicarse.

Con el objetivo de reducir las emisiones, desde la organización piden retomar los trabajos desarrollados por el Gobierno y el sector del automóvil en la pasada legislatura, entre los que destaca el Pacto Estratégico de la Automoción.

La vicepresidenta ejecutiva de Faconauto, Marta Blázquez, afirmó que hay que volver a situar al diésel en el «lugar que le corresponde» y evitar la confusión existente entre los compradores. «Los modelos de última generación de este combustible ayudarían a cumplir con los objetivos de emisiones», destacó.

«Estamos en un año clave, por lo que hay temas urgentes que abordar desde el arranque de esta legislatura. Tiene que haber una renovación del parque y, en paralelo, incentivar la demanda del vehículo de bajas emisiones», subrayó Blázquez.

Indra inaugura en Madrid la mayor fábrica de radares de España

Agencias
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Indra inaugura en Madrid la mayor fábrica de radares de España

Indra ha inaugurado una fábrica de radares en la localidad madrileña de San Fernando de Henares en la que se producirán equipos destinados tanto a un uso civil como militar, reforzando así la posición de la compañía en la fabricación de radares.

Según explica Indra en un comunicado, esta planta de 7.000 metros cuadrados supone la mayor de España en la fabricación de radares y una de las mayores de Europa, en la que trabajarán cerca de 200 profesionales en todo el ciclo de fabricación, desde la producción de las tarjetas electrónicas al montaje.

«La nueva fábrica de radares de Indra en San Fernando de Henares representa una clara apuesta de la compañía por el diseño y la producción de estos sistemas, en los cuales Indra es uno de los líderes mundiales, en gran medida gracias a su tecnología 3D de uso tanto civil como militar», apunta el director de Operación de Transporte y Defensa de la compañía, Jorge Estévez.

De hecho, Indra ha resultado adjudicataria de todos los radares 3D licitados por la OTAN desde 2005 y ha suministrado 40 unidades en distintas configuraciones en todo el mundo, como radares de largo alcance, fijos o transportables, de medio alcance, en configuración táctica de alta movilidad o navales.

La capacidad de esta planta, cuya mayor parte de la producción se exportará a países de todo el mundo, permitirá absorber los crecimientos de ventas que la compañía prevé para los próximos años en los mercados nacional e internacionales.

PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

El catálogo incluye desde radares fijos, tácticos o móviles hasta aeroportados y navales, radares para detección de drones o elementos para los radares de exploración espacial, así como el desarrollo de proyectos de innovación sobre radares Lanza.

En el ámbito civil, la mayor parte de los radares tiene como principal misión una gestión óptima del tráfico aéreo y garantizar la seguridad de los viajeros que se desplazan en avión. Otra aplicación civil está vinculada con la sostenibilidad y la protección del medio ambiente, como la detección de vertidos de crudo en entornos de extracción y manipulación de hidrocarburos.

En este sentido, Indra añade que los profesionales de la nueva fábrica de San Fernando operan atendiendo a la filosofía ‘lean manufacturing’, que «no solo busca la excelencia gracias a la eliminación de procesos que no aportan valor, sino que, además, permite reducir al máximo los desperdicios, lo que se traduce en un menor uso de materias primas y otros materiales», con el objetivo de minimizar el impacto medioambiental y garantizar una producción sostenible de radares.

Renfe lanzará desde el lunes 1.000 billetes del AVLO a 5€ al día

Agencias
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Renfe lanzará desde el lunes 1.000 billetes del AVLO a 5€ al día

Renfe pondrá a la venta desde el próximo lunes y durante diez días 1.000 billetes diarios del AVLO a Barcelona a un precio de 5 euros, según anunció el ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos.

La compañía lanza esta iniciativa comercial con ocasión del inicio de la venta de los billetes para este nuevo AVE ‘low cost’, que comienza a operar el próximo 6 de abril y cuyo precio básico oscilará entre los 10 y los 60 euros.

Entre los billetes que se ofrecen en el marco de esta promoción se pueden encontrar plazas para viajar entre Madrid y Barcelona desde el día que se estrena el AVLO y hasta el 31 de agosto, un periodo que comprende así las vacaciones de Semana Santa y de verano.

Renfe comercializará estas y todas las plazas del AVLO por Internet, a través de la web www.avlorenfe.com, si bien posteriormente también prevé hacerlo por la web habitual y en las taquillas de las estaciones, si bien en este caso se cobrará una comisión de gestión.

DOS NUEVAS FRECUENCIAS

Renfe comenzará a explotar el AVLO con una oferta de tres viajes por sentido, si bien la compañía ha anunciado que pondrán dos más a lo largo del año, una cuarta en mayo y una quinta en septiembre. Por el momento, los tres viajes con los que se estrena parten de la estación de Atocha a las 9.15 horas, a las 16.00 horas y a las 20,35 horas. Las salidas desde Barcelona Sants se han fijado a las 9.25 horas, a las 16.25 horas y a las 20.00 horas, según informó Renfe en Fitur.

Al precio básico de entre 10 y 60 euros que tendrá este servicio, el cliente puede añadir unas prestaciones mediante el pago del correspondiente suplemento, entre las que figuran el transporte de una segunda maleta o la elección de asiento. Asimismo, el nuevo AVE ‘low cost’ no contará con una de las principales características del AVE convencional de Renfe, la del compromiso voluntario de puntualidad.

No obstante, Renfe asegura que el AVE de bajo coste con el que busca adelantarse a la competencia que comenzará a afrontar en diciembre tendrá la misma velocidad y los mismos tiempos de viaje que el convencional. Así, el viaje directo entre las dos ciudades será de dos horas y media, y de dos horas y 45 minutos en el caso de parar en Zaragoza.

El Gobierno pisa el acelerador, pero España suspende en renovables

María Castañeda
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El Gobierno pisa el acelerador, pero España suspende en renovables

La misma semana en la que el Gobierno ha declarado la emergencia climática, la Oficina Estadística de la Unión Europea, Eurostat propina un tirón de orejas a España evidenciando que nuestro país llega al emblemático 2020 sin los deberos hechos en materia de energías renovables. Ahora al Ejecutivo le entran las prisas, eleva la cartera para la Transición Ecológica, de la ministra Teresa Ribera, a la categoría de vicepresidencia, y sitúa en el centro de la recién estrenada política del nuevo Gobierno de coalición el cambio hacia el nuevo modelo energético. Todo con el impulso de Unidas Podemos, principal socio del presidente, Pedro Sánchez y uno de los principales abanderados de la denominada Estrategia por la Transición Justa y contra la Pobreza Energética. Pero el sector avanza a un ritmo más lento de lo previsto, según los datos de 2018.

La energía procedente de fuentes renovables representó en España el 17,4% del consumo energético total, dos décimas menos que el año anterior y más de dos puntos y medio por debajo del 20% previsto como objetivo para 2020, lo que sitúa de nuevo al país entre los trece Estados miembros más alejados de su meta nacional, según los datos publicados este jueves por Eurostat.

El informe de la oficina estadística europea señala que Letonia se ha unido al conjunto de socios comunitarios que ya ha conseguido llegar a su objetivo individual. En este grupo también se encuentran Bulgaria, República Checa, Dinamarca, Estonia, Grecia, Croacia, Italia, Lituania, Chipre, Finlandia y Suecia.

Rumanía se encuentra muy cerca de pertenecer a este grupo, puesto que en 2018 la proporción de energías renovables sobre el consumo total era sólo una décima inferior a su objetivo, mientras que la brecha en Hungría, Austria y Portugal también es inferior a un punto. A su vez, Alemania, Luxemburgo y Malta están a menos de dos puntos de llegar a su objetivo.

En el polo opuesto se sitúan Países Bajos, con un peso de las renovables 6,6 puntos inferior a su meta nacional, Francia (6,4 puntos), Irlanda (4,9 puntos), Reino Unido (4 puntos) y Eslovenia (3,9 puntos).

En el caso de España, la proporción de energías renovables sobre el consumo energético total ha aumentado desde el 8,3% registrado en 2004. Sin embargo, entre 2017 y 2018 se redujo dos décimas, hasta el 17,4%, para llegar al mismo nivel que ya registró en 2016.

En el conjunto del bloque comunitario, la proporción de energías renovables sobre el consumo bruto de energía total alcanzó en 2018 el 18%, cinco décimas más que un año antes y dos puntos por debajo del objetivo comunitario para 2020 (del 20%).

Suecia es el único socio de la UE en el que las energías renovables tienen un peso superior al 50% (del 54,6%), por delante de Finlandia (41,2%), Letonia (40,3%), Dinamarca (36,1%) y Austria (33,4%). Por el contrario, Países Bajos (7,4%), Malta (8%), Luxemburgo (9,1%) y Bélgica (9,4%) son los Estados miembros con menor proporción de energías renovables a nivel doméstico.

EL PNIEC: LA HOJA DE RUTA HACIA 2030

El acuerdo de declaración de emergencia climática anunciada tras el primer Consejo de Ministros de la legislatura, destaca que los primeros pasos de esta transformación ya se han activado. En particular, hace referencia al PNIEC 2021-2030, que sitúa a España en la “senda correcta” para lograr que la generación eléctrica sea 100% renovable en 2050, eliminando, en la próxima década, una de cada tres toneladas de CO2 emitidas actualmente. Para ello, en 2030 se habrá duplicando el consumo final de energía renovable y, en el caso de la electricidad, el 74% será de origen limpio.

Se trata de un esfuerzo coherente con el aumento de ambición a 2030 anunciado por la Comisión Europea: incrementar el actual objetivo de reducción de emisiones a 2030, un 40% para el conjunto de la Unión Europea (UE), a una horquilla entre el 50% y el 55%.

La nueva ‘hoja de ruta’ a 2030, que estará abierta a alegaciones hasta el próximo 25 de marzo en su último trámite previo a su remisión definitiva a la Comisión Europea, recoge la aceleración al final del carbón, en línea con las últimas decisiones de los propietarios de estas centrales debido al incremento de los costes y de los derechos de emisión que deben comprar para producir.

Uno de los principales cambios que incluye el nuevo documento es el mayor impulso que se concede a la solar fotovoltaica, con casi 2.300 MW más frente al primer borrador, hasta alcanzar los 39.181 MW. Ello supondrá el desarrollo de unos 30.000 MW de esta tecnología en la próxima década.

El nuevo PNIEC prevé un ‘mix’ eléctrico con una potencia total instalada de 160,83 gigavatios (GW), de los cuales 50,3 GW serán de eólica; 39 GW de solar fotovoltaica; 26,6 GW de ciclos combinados de gas; 14,6 GW hidráulica; uno 9 GW bombeo; y 7,3 GW solar termoeléctrica. Además, se mantienen los 3,18 GW de nuclear.

Lidl confía la directiva a jóvenes talentos para asegurar su crecimiento

Agencias
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Lidl confía la directiva a jóvenes talentos para asegurar su crecimiento

Lidl ha remodelado su estructura directiva para asegurar su ritmo de crecimiento en España, después de que en cuatro años haya elevado su cuota de mercado un 55%, pasando del 3,6% al 5,6% actual, según los últimos datos de la consultora Kantar Worldpanel, que le ha situado en el cuarto puesto del ranking de supermercados.

La compañía ha precisado que en los últimos años ha experimentado un «profundo cambio» en su cúpula directiva, iniciado en septiembre de 2017, con el ascenso del anterior consejero delegado Michael Aranda a responsable en el Consejo Internacional del Grupo Lidl.

Coincidiendo con el ascenso de Michael Aranda, Claus Grande, hasta entonces director general de ventas, fue nombrado consejero delegado en España. Con su llegada, jóvenes talentos de la casa como Sergio Pérez y José Alberto Chueca se incorporaron a la dirección general como máximos responsables del área de Ventas y Operaciones.

Por su parte, Arminda Abreu, tras ocupar distintas posiciones de responsabilidad a nivel nacional y dirigir en esta última etapa la delegación de Canarias, ha sido nombrada directora general de Recursos Humanos.

APUESTA POR LA PROMOCIÓN INTERNA

Con el nombramiento de Abreu, Lidl concluye la remodelación de su consejo en España, conformando un equipo directivo sólido, de máxima confianza de Grande, y que combina la experiencia con jóvenes talentos que han desarrollado su carrera profesional íntegramente en Lidl, en una apuesta de la compañía por la promoción interna.

Además, para reforzar el crecimiento de la compañía y adaptarse a las nuevas formas de consumo y de relacionarse con el cliente, la dirección general cuenta con el apoyo directo de un área estratégica para la compañía, que lidera Carlos González-Vilardell y que integra los departamentos de RSC, Digital, Marketing y Comunicación, con el objetivo de potenciar la apuesta de la firma por la comunicación multicanal, el ‘e-commerce‘, el CRM y la sostenibilidad.

En los últimos meses también se han producido cambios en la dirección regional, para los cuales la dirección general de la cadena ha priorizado nuevamente la promoción interna y la confianza en los jóvenes talentos.

Así, Raúl Sanz (37 años), Luis Eladio González (36 años), Sophie Chatel (34 años) y Miquel Alberola (44 años), han sido nombrados recientemente máximos responsables de las delegaciones de Madrid, Canarias, Andalucía Occidental y Murcia, respectivamente.

Desde hace años, el 90% de los puestos de mando se ocupan a través de promociones internas. Este dato es consecuencia de la apuesta de Lidl por el desarrollo del talento interno y la confianza en sus equipos.

Desde 2005, la cadena de supermercados cuenta con un programa de formación para futuros directivos, diseñado para detectar perfiles con capacidades de alta dirección, a los que se les acompaña a través de una formación interna transversal e internacional, que se complementa con la de escuelas de negocio externas.

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