Durante años nos han enseñado a ver la boca como algo casi decorativo. Sonreír bonito, evitar caries, blanquear un poco. Ya está. Pero el Dr. Jack Goldberg lo plantea de otra forma: la boca no es un rincón aislado del cuerpo, es la puerta principal. Y, si lo piensas un segundo, tiene sentido. Todo entra por ahí. Alimentos, bacterias, aire. Es el inicio del sistema digestivo y, en cierto modo, una especie de aduana biológica.
Goldberg, odontólogo funcional, insiste en que la odontología debería mirarse más como medicina que como estética. Porque lo que ocurre en las encías o en la lengua no se queda ahí. Viaja. Se mueve. Se conecta con el resto del organismo. Y esa idea cambia bastante la forma de entender una simple revisión dental.
Encías que sangran: no es “normal”, es un aviso
La boca refleja más de la salud general de lo que parece. fuente: IA.
Hay algo que muchos hacemos: ver un poco de sangre al cepillarnos y pensar “bah, será normal”. Pues no. O, al menos, no debería serlo. Goldberg habla de las llamadas encías permeables. Cuando hay inflamación o sangrado, esa barrera que protege el interior del cuerpo se debilita. Y las bacterias de la boca, que deberían quedarse ahí, pueden pasar al torrente sanguíneo.
Suena exagerado, pero no lo es. Se han encontrado bacterias propias de la boca en estudios relacionados con enfermedades cardiovasculares y neurológicas. No significa que una encía inflamada cause todo eso de forma directa, pero sí que el cuerpo está recibiendo señales. Y, como dice él, el dolor no aparece de la nada. Llega tarde. Cuando el problema lleva tiempo cocinándose en silencio.
A veces el cuerpo avisa bajito. Muy bajito. Y nosotros seguimos con la rutina sin escuchar demasiado.
Respirar por la boca: ese hábito que parece inofensivo
Encías inflamadas pueden ser una señal temprana del cuerpo. fuente: IA.
Otro detalle que pasa desapercibido: la forma en que respiramos. Respirar por la boca reseca la cavidad bucal y deja sin defensa a los dientes. La saliva, que parece algo sin importancia, es en realidad la gran protectora. Neutraliza ácidos, ayuda a remineralizar el esmalte y mantiene a raya bacterias problemáticas.
Cuando la boca está seca, ese escudo desaparece. Y ahí empiezan pequeños desequilibrios que, con el tiempo, se notan. Goldberg recomienda volver a lo básico: respirar por la nariz. Filtra el aire, lo humedece, lo calienta. Parece un detalle mínimo, pero cambia más de lo que imaginamos. (A mí me sorprendió cuando empecé a fijarme en ello, la verdad.)
Higiene sin obsesión: equilibrio ante todo
Respirar por la nariz protege dientes y equilibrio interno. fuente: IA.
En cuanto al cepillado, el mensaje es curioso: importa más cómo te cepillas que con qué pasta lo haces. La técnica, la constancia, el hilo dental por la noche… ahí está la clave. También sugiere revisar ingredientes de algunas pastas comerciales y optar, si se quiere, por alternativas que ayuden a remineralizar el esmalte. Pero sin obsesiones.
Porque hay otro punto que subraya mucho: el estrés. Sí, incluso el estrés por “hacerlo perfecto” con la salud. Goldberg lo resume con bastante sentido común: es mejor cuidarse con calma que vivir agobiado por cada detalle. El cuerpo también se resiente cuando la preocupación es constante.
Pequeños gestos que suman
Pequeños hábitos diarios marcan la diferencia en la salud bucal. fuente: IA.
Cepillarse antes de desayunar para proteger el esmalte. Usar hilo dental (ese gran olvidado). Limpiar la lengua. Revisar viejas amalgamas con profesionales adecuados si es necesario. Nada revolucionario, pero sí coherente. Pequeños hábitos que, sumados, cambian el panorama.
Al final, su propuesta es sencilla: mirar la boca con otros ojos. No solo como un lugar donde se ven caries o encías inflamadas, sino como un termómetro del resto del cuerpo. Cuidar la boca es, en cierto modo, cuidar el organismo entero. Y quizá la idea más interesante sea esa: que la salud no empieza en el estómago ni en el corazón. Empieza mucho antes. Empieza en la boca.
HIP–Horeca Profesional Expo ha cerrado las puertas de una edición histórica marcada por la celebración de su décimo aniversario. Por la mayor feria de soluciones de hostelería de Europa, que levantó el telón el lunes en Ifema Madrid, han pasado 61.917 empresarios, directivos y profesionales del sector que han conocido, de la mano de 1.024 firmas expositoras, las últimas innovaciones para impulsar la competitividad de sus negocios. El encuentro ha generado un impacto económico de más de 102 millones de euros y ha consolidado la capital como epicentro mundial de la innovación Horeca.
Asimismo, esta edición de HIP – Horeca Profesional Expo ha marcado un antes y un después en la trayectoria de HIP por el anuncio de su expansión internacional. Tras su afianzamiento en España, el evento de un paso más y aterriza en Bolonia, Italia, del próximo 19 al 21 de octubre, y con un carácter anual. Este salto representa un hito en la proyección de la feria, que permitirá conectar los mercados nacional e italiano y promover la innovación HORECA en el país transalpino donde la industria hostelera es uno de los principales motores de su economía y referente, también, a nivel global.
El director de HIP, Manuel Bueno, se ha mostrado ilusionado con el anuncio explicando que “nuestro objetivo es acelerar la competitividad de la hostelería italiana a partir de nuestro modelo único mezclando conocimiento, las soluciones más pioneras del mercado y el networking. Después de diez años estando al lado de los hosteleros en España ahora queremos apoyar a los de Italia, los cuales han ayudado tanto a la definición del Horeca y de la gastronomía tal y como la entendemos ahora”.
Durante las tres jornadas de HIP 2026, 712 líderes de la nueva hostelería han abordado los principales retos a los que se enfrentan desde sus empresas para seguir siendo rentables, eficientes y sostenibles en el mercado actual, cada vez más exigente. En este sentido, los expertos han puesto en valor el bienestar de los equipos, para su fidelización y compromiso, un hecho fundamental con el que asegurar la competitividad de los negocios y la mejora de las experiencias. Igualmente, han destacado el potencial de crear marcas que sean diferenciales, con estrategias de expansión coherentes, y con la digitalización de procesos en el centro para fomentar el desarrollo y asegurar momentos memorables.
Precisamente el alcance actual de las marcas, y el diseño de comunidades, han sido asuntos examinados este miércoles en HIP 2026. Aleix Puig, Co CEO de Vicio, ha explicado que la firma ha nacido “en la era de las redes, por lo que rápidamente tuvimos que entender sus códigos. Lo que el cliente busca es coherencia: lo que ve en redes debe reflejarse en el punto de venta. No solo competimos con marcas de restauración, sino con todos aquellos que luchan por la atención de la comunidad”.
Para Beatriz Martínez, Brand y PR Lead de KFC, la clave del éxito radica en mantener una identidad uniforme en todos los canales, ya sea en redes sociales, en un restaurante o en televisión. Martínez ha subrayado que, hoy en día, los clientes valoran más la innovación que las ofertas basadas en precio. Para terminar su intervención, su consejo para las empresas ha sido firme: «encuentra una identidad clara, asegúrate de que sea consistente en todos los canales y, lo más importante, simplifica los mensajes. Los consumidores tienen una atención limitada, por lo que es crucial que el mensaje sea claro y directo.»
En esta última jornada, Dani García, chef y empresario de Grupo Dani García, también ha puesto el foco en el concepto que ha construido, en su caso, alrededor de la democratización de la alta gastronomía. Su interés por otras industrias, como la moda y el marketing, lo ha llevado a estudiar cómo grandes marcas, como Inditex, logran hacer accesibles productos inspirados en el lujo. «Cocinar no es solo preparar trufa o caviar, también es saber hacer un buen puré de patatas», ha afirmado García, destacando su obsesión por forjar marcas que lleguen a un público más amplio. A su vez, el conocido chef ha enfatizado en la importancia del marketing y de la armonización de marca. «Si tú no te crees la marca, nadie más lo hará», ha concluido, destacando que las empresas deben tener una visión clara y un líder que guíe en la dirección correcta para mantener la cohesión y el rumbo del proyecto.
En la misma línea se ha expresado Alejandro Fernández, CEO de La Fresería, quien ha subrayado que en cualquier negocio que busca expandirse y perdurar, la clave no está solo en el producto, sino en el diseño de una firma sólida. “Aunque en sus inicios La Fresería fue vista como una moda, hoy está asentada con establecimientos y con una alta tasa de repetición de clientes. Eso es lo que convierte una marca en un fenómeno”, ha afirmado. Según él, los tres pilares fundamentales de la compañía son una firma sólida que no fluctúa, establecimientos «cute e instagrameables», y un producto irresistible.
Por su parte, Manuel Zamudio, CEO de Krispy Kreme en España, ha aseverado que su marca se basa en «multiplicar la alegría», creando experiencias compartidas que conecten emocionalmente con los consumidores. La marca, con su icónico glaseado original, ofrece una experiencia sensorial única en sus tiendas, donde los clientes pueden ver el proceso de elaboración en tiempo real. La estrategia de lanzamiento en España fue un éxito rotundo, con más de 27.000 medias docenas de rosquillas repartidas, generando un fenómeno viral en redes sociales, consolidándose como una ‘love brand’.
Alejandro Fernández, de 41 años, vive en un edificio de 12 pisos en el centro de Sevilla. Siempre pensó que su comunidad era tranquila, hasta que un conflicto inesperado con las plazas de garaje compartidas convirtió la convivencia en un auténtico quebradero de cabeza. Lo que parecía un simple malentendido terminó escalando a disputas diarias, que incluso llegaron a la junta de vecinos precisamente porque hay temas que parecen cotidianos, pero sobre los que hay que informarse bien sobre cómo obrar de manera correcta.
El origen de la disputa
Todo comenzó cuando un nuevo vecino, Luis Ortega, se mudó al edificio y empezó a usar una plaza de garaje que, según los planos y el reglamento de la comunidad, estaba asignada a otra familia. Alejandro, que ocupaba la plaza contigua, fue el primero en notar la situación. “Al principio pensé que sería un error puntual, pero pronto nos dimos cuenta de que Luis estacionaba allí todos los días”, recuerda.
La situación generó tensión porque los propietarios de las plazas de garaje no querían ceder, y muchos vecinos se vieron atrapados entre la necesidad de mantener la paz y la obligación de respetar los derechos de los demás. Es importante que, aunque el conflicto no sea directo hacia ellos, en el futuro pueden tener el mismo problema.
Intentos de diálogo entre vecinos
Alejandro y otros vecinos intentaron hablar con Luis de manera directa. Le explicaron que la plaza que estaba usando no era suya y que debía respetar el reglamento interno de la comunidad. Luis se defendió argumentando que no había señales visibles y que no sabía que esa plaza estaba ocupada permanentemente por otra familia.
“Intentamos ser educados y ofrecer alternativas, como usar otra plaza que estaba vacía temporalmente, pero la situación se volvió cada vez más tensa”, comenta Alejandro.
La junta de vecinos interviene sobre las plazas de garaje
Ante la falta de acuerdo, la junta de vecinos decidió convocar una reunión extraordinaria para resolver el conflicto. En la asamblea se repasaron los planos del garaje, el reglamento de la comunidad y las actas de adjudicación de plazas. Los vecinos discutieron durante horas, buscando un consenso que no terminaba de llegar.
Finalmente, la junta acordó:
Señalizar correctamente cada plaza de garaje.
Asignar temporalmente una plaza libre a Luis mientras se resolvía la situación.
Establecer normas estrictas sobre el uso de plazas compartidas y sanciones en caso de incumplimiento.
Las plazas de garaje en un vecindario puede ser un motivo de conflicto grande
Consecuencias y aprendizaje para hablar de plazas de garaje compartidas
Aunque la situación generó tensiones durante varias semanas, la intervención formal de la comunidad permitió que la convivencia se restableciera. Alejandro reconoce que aprender a mediar y a seguir procedimientos oficiales fue clave para evitar conflictos mayores.
“El problema del garaje nos enseñó a todos que, incluso en cuestiones aparentemente pequeñas, es fundamental tener normas claras y comunicarlas bien”, dice.
La importancia de la organización vecinal
Este conflicto refleja una situación habitual en muchos edificios: disputas por espacios comunes que podrían haberse evitado con reglas claras y comunicación efectiva. Las asociaciones y juntas de vecinos juegan un papel esencial para:
Resolver disputas antes de que escalen.
Garantizar que todos los vecinos conozcan sus derechos y obligaciones.
Mantener la armonía en la comunidad, incluso cuando surgen conflictos.
Alejandro Fernández admite que no fue fácil vivir la situación, pero también reconoce que la gestión colectiva y la mediación formal son herramientas indispensables para cualquier comunidad. “Al final, todos aprendimos que la convivencia requiere respeto, paciencia y normas claras. Sin la junta de vecinos, esto podría haber acabado en enfrentamientos diarios permanentes”, concluye.
Francisco Luis de Andrés no tiene pelos en la lengua cuando habla de conectarte al wifi del aeropuerto o del hotel. Después de resolver incidentes críticos en sectores como transporte, energía y finanzas durante más de dos décadas, sabe exactamente qué ocurre cuando introduces tu contraseña en una red que no controlas.
Su mensaje es directo: conectarte a redes que no conoces permite que intercepten todo tu tráfico. El 19 de enero de 2026, en entrevista con AS/Meristation, Francisco Luis de Andrés confirmó que en hoteles y aeropuertos proliferan puntos falsos diseñados específicamente para capturar datos. La solución más segura, según él, es usar el móvil como hotspot o, si no queda más remedio, recurrir a una VPN que cifre las comunicaciones.
Qué es un ataque por wifi pública y por qué golpea tan fuerte
Cuando te conectas a una wifi abierta en un hotel o cafetería, tu dispositivo se vuelve visible para cualquiera que esté en esa red. Esto incluye hackers que configuran su equipo para posicionarse entre tu móvil y el servicio, interceptando contraseñas, correos y datos bancarios. El Instituto Nacional de Ciberseguridad de España advierte que tu información puede ser interceptada por personas malintencionadas en este tipo de conexiones.
Los ciberdelincuentes emplean técnicas como el snooping y el sniffing para capturar todo lo que transmites. Según datos de McAfee de julio de 2025, el 40% de los usuarios han sufrido un compromiso de datos mientras usaban redes wifi públicas. Uno de cada cuatro hotspots wifi es vulnerable a ataques, y el 78% de las personas no utiliza protección con VPN cuando viaja.
Por qué esto explota ahora en hoteles de cinco estrellas
Frente a este escenario, la situación se agrava con la popularización del teletrabajo y los nómadas digitales. De Andrés participó en decenas de aperturas de hoteles y desarrolló el servicio de mystery hacker: llegaban como huéspedes, pedían imprimir unas entradas con un pendrive y, así de fácil, tomaban control del equipo de recepción y de la red del hotel.
El APT28 (Fancy Bear) ha orquestado campañas desde hoteles de alto nivel para capturar cuentas privilegiadas
Los hoteles de cinco estrellas son un caramelo para atacar a personas con altos cargos
Infraestructura obsoleta: muchos hoteles operan con hardware antiguo y software desactualizado
Los atacantes crean redes falsas con nombres idénticos al wifi oficial del hotel (táctica «evil twin»)
Riesgo
Probabilidad
Impacto
Interceptación datos
40% usuarios afectados
Robo identidad
Red falsa «gemelo malvado»
1 de cada 4 hotspots vulnerable
Control total tráfico
Hardware obsoleto hoteles
Mayoría sector turístico
Acceso sistemas internos
Francisco Luis de Andrés: Así afecta a viajeros y empresas en febrero de 2026
El problema se agrava cuando viajamos. De Andrés identifica tres fases críticas de riesgo. Antes del viaje, con reservas en webs fraudulentas y aplicaciones pirata. Durante, con el uso de wifis públicas y pérdida o robo de dispositivos. Después, cuando compartimos en redes sociales dónde hemos estado, facilitando fraudes o robos en nuestra ausencia.
En regímenes autoritarios como China, Cuba o Angola, las comunicaciones pueden ser monitorizadas directamente por el Estado. Publicar en tiempo real dónde estamos puede violar leyes locales o delatar que nuestra casa está vacía. Los datos de viaje parecen una tontería, pero son muy golosos para grupos organizados.
Para empresas, el impacto es devastador. De Andrés acaba de asistir a un incidente de seguridad en España, en una empresa grande. Fueron más de doce horas diarias de trabajo hasta contenerlo. Muchas empresas ven la seguridad como un gasto y posponen la inversión hasta que un ataque las obliga a gastar mucho más.
Más allá del wifi: por qué las contraseñas ya no sirven
Esto revela algo importante sobre nuestra fragilidad digital. De Andrés es tajante: «Trabajar a día de hoy solo con contraseñas es un error garrafal». Cualquier contraseña de ocho caracteres se rompe en segundos. Sin doble factor de autenticación, es papel mojado.
Lo mínimo aceptable son trece caracteres combinados con un segundo factor —un código en el móvil o biometría—, aunque para estar realmente seguros habría que llegar a 25. El problema es que a la gente le cuesta recordarlas. Muchas personas y empresas no han entendido que la contraseña se rompe con mucha facilidad.
El horizonte tampoco tranquiliza. La automatización de ataques mediante inteligencia artificial, los deepfakes de voz o imagen y la fatiga por exceso de alertas dibujan un escenario complejo. Dentro de poco puedes recibir una llamada con la voz de un familiar pidiendo dinero. Con un vídeo y un fragmento de audio ya se puede generar. De Andrés participa en el desarrollo del CACAO Framework en Estados Unidos, un lenguaje que permite respuestas automáticas ante patrones de ataque.
Qué hacer antes de tu próximo viaje
Mirando adelante, De Andrés recomienda prudencia con el dinero: efectivo en pequeñas cantidades, tarjetas de prepago para limitar el impacto y nunca perder de vista la tarjeta. Nunca se la des al camarero o al recepcionista. La regla de oro es no conectarse a puntos de acceso wifi que no conocemos.
Si no queda más remedio, usar el móvil como hotspot o una VPN de pago que cifre las comunicaciones. En hoteles, preguntar en recepción cuál es la red oficial para evitar redes falsas con nombres similares. Evitar acceder a banca online, cuentas laborales o servicios sensibles desde redes públicas.
La idea clave es simple: nuestros datos valen más que nuestros dispositivos. Protege primero la información y lo demás será reemplazable. Una frase sencilla que resume una realidad cada vez más difícil de ignorar mientras el sector turístico sigue siendo especialmente vulnerable y los ataques se automatizan con inteligencia artificial.
Minerva Piquero fue el rostro que millones de españoles asociaban al parte meteorológico en los años 90. Su carisma la convirtió en un icono televisivo cuando las mujeres apenas ocupaban ese espacio. Pero su vida dio un giro cuando empezó a sentir cansancio extremo, caída de cabello y un aumento de peso incontrolable pese a dietas estrictas.
El diagnóstico llegó años después: hipotiroidismo, una enfermedad endocrina que afecta a 1 de cada 10 españoles. En el caso de Minerva, la patología se manifestó con virulencia entre 2015 y 2019, cuando su peso aumentó más de 20 kilos en menos de dos años. Las portadas, los comentarios despiadados y la presión mediática la empujaron a alejarse de la televisión para proteger su salud. Hoy, febrero de 2026, Minerva Piquero trabaja como directora de comunicación en Sygris, una multinacional farmacéutica, y su historia resuena como ejemplo de resiliencia frente a la crueldad del escrutinio público.
Qué es el hipotiroidismo que golpeó a Minerva
El hipotiroidismo es una enfermedad donde la glándula tiroides no produce suficientes hormonas tiroideas, ralentizando el metabolismo. Los síntomas incluyen aumento de peso sin explicación, fatiga crónica, depresión, piel seca, caída de cabello y sensibilidad al frío. En España afecta a más de 4,5 millones de personas, siendo cinco veces más frecuente en mujeres que en hombres.
Minerva descubrió su enfermedad tras años consultando médicos que atribuían su malestar a estrés o mala alimentación. El diagnóstico correcto llegó cuando su metabolismo basal había caído un 40%, lo que explica por qué las dietas no funcionaban. El tratamiento requiere medicación de por vida con levotiroxina y control médico periódico.
El 80% de pacientes con hipotiroidismo reportan episodios depresivos asociados al desequilibrio hormonal. Minerva confesó en entrevistas de julio de 2023 que los peores meses coincidieron con desajustes hormonales que la dejaban «sin fuerzas ni para levantarse de la cama».
Por qué explotó el escrutinio mediático en 2019
El punto de inflexión llegó en octubre de 2019, cuando Minerva reapareció en Sálvame Deluxe tras dos décadas alejada del foco. Las imágenes mostraban un cambio físico evidente: había ganado peso, su rostro reflejaba cansancio y las redes sociales estallaron con comentarios crueles. En menos de 48 horas, los hashtags con su nombre acumularon más de 15.000 menciones, la mayoría centradas en su aspecto físico.
15 de octubre de 2019: Reaparición en Sálvame Deluxe con entrevista sobre su vida actual
16-17 de octubre de 2019: Explosión de memes y comentarios en Twitter/Instagram sobre su peso
Diciembre de 2019: Minerva concede entrevista a El Español confirmando su diagnóstico de hipotiroidismo
Medio
Fecha
Enfoque
Sálvame Deluxe
15/10/2019
Entrevista personal
El Español
01/12/2019
Confesión enfermedad
La Vanguardia
18/07/2023
Superación y éxito
Frente a este escenario, Minerva tomó la palabra. En diciembre de 2019 explicó públicamente su enfermedad, denunciando la hipocresía de una sociedad que exige perfección física sin conocer las batallas personales. Las críticas despiadadas no cesaron de inmediato, pero su testimonio abrió conversaciones sobre gordofobia y salud mental en la industria del entretenimiento.
Cómo el hipotiroidismo destruyó su carrera televisiva
El aumento de peso no fue el único golpe. Minerva relató en 2023 que el cansancio extremo le impedía cumplir con ritmos de grabación exigentes. Las jornadas de 12-14 horas en plató se convirtieron en una tortura cuando su cuerpo apenas respondía. La caída de cabello afectaba su imagen en cámara, generando más presión.
La presión estética en televisión es implacable. Minerva confesó que recibió «sugerencias» de productores para perder peso rápidamente, algo médicamente peligroso para alguien con hipotiroidismo descompensado. La industria televisiva española no estaba preparada para normalizar cuerpos diversos.
El golpe final llegó cuando dejó de recibir ofertas laborales. Entre 2016 y 2020, su presencia en televisión se redujo a apariciones esporádicas. Minerva entendió que necesitaba un cambio radical: abandonar la pantalla o destruir su salud mental. Eligió lo primero.
La reinvención que nadie esperaba
Más allá del drama mediático, Minerva ejecutó una transformación profesional brillante. En noviembre de 2021 fichó como directora de comunicación de Sygris, empresa farmacéutica especializada en soluciones tecnológicas para farmacias. Su experiencia en televisión, combinada con estudios en comunicación corporativa, la posicionó como pieza clave en la estrategia de la compañía.
Su rol implica gestionar la imagen de marca, relaciones institucionales y comunicación interna de una empresa con más de 300 empleados y presencia en 12 países. Minerva lidera equipos, diseña campañas y negocia con stakeholders, lejos de cámaras pero con impacto real en el sector farmacéutico español.
El cambio profesional trajo estabilidad económica y emocional. Minerva declaró en enero de 2025 que «la televisión me dio visibilidad, pero la comunicación corporativa me devolvió la dignidad profesional». Su caso demuestra que las carreras mediáticas pueden reinventarse fuera de las pantallas.
Disipando dudas que todos tenemos
P: ¿El hipotiroidismo tiene cura definitiva? R: No tiene cura, pero se controla con medicación diaria de levotiroxina y ajustes médicos periódicos.
P: ¿Minerva Piquero sigue trabajando en comunicación? R: Sí, es directora de comunicación en Sygris desde noviembre de 2021.
P: ¿Cuánto peso ganó por el hipotiroidismo? R: Más de 20 kilos entre 2015 y 2019, según sus declaraciones públicas.
P: ¿Volverá a la televisión? R: Ha descartado regresos permanentes, aunque acepta entrevistas puntuales como invitada.
Qué revela su historia sobre la industria mediática
Minerva Piquero será invitada en Pasapalabra el 13 de febrero de 2026, según confirmó Marca días atrás. Su reaparición llega cuando la conversación sobre diversidad corporal y enfermedades crónicas ha avanzado tímidamente en España. Programas como MasterChef han incorporado participantes con cuerpos diversos, pero la televisión generalista sigue priorizando estándares estéticos estrechos.
El caso de Minerva expone la brutalidad del escrutinio público cuando el cambio físico se debe a enfermedad. Mientras figuras masculinas envejecen en pantalla sin cuestionamientos, las mujeres enfrentan análisis despiadados por cada kilo ganado. Su historia plantea preguntas incómodas: ¿Cuántas carreras televisivas se destruyeron por enfermedades incomprendidas?
Minerva construyó una segunda carrera exitosa lejos de cámaras, pero su legado trasciende lo profesional. Es el testimonio de alguien que eligió la salud sobre la fama, la dignidad sobre la exposición y la reinvención sobre la autocompasión. Su historia resuena especialmente en febrero de 2026, cuando las conversaciones sobre salud mental y body shaming finalmente empiezan a calar en una industria que durante décadas las ignoró.
La sensación de hinchazón abdominal es esa visita molesta que nadie invita pero que aparece tras casi cualquier comida fuera de casa. Mientras la mayoría busca soluciones en la farmacia, los pasillos de Juan Roig esconden un remedio mucho más barato que está desapareciendo de las neveras a velocidad de vértigo. No es un milagro, es biología pura embotellada por 1,05 euros.
Este auge repentino no es casualidad. Tras los excesos de principios de año, la demanda de productos funcionales se ha disparado en las últimas dos semanas de febrero. Mercadona ha sabido leer la jugada manteniendo el precio de su kéfir natural justo cuando la competencia roza los dos euros. Tu estómago pide tregua y tu bolsillo agradece que cuidarse cueste menos que un café.
Qué es exactamente esta «leche ácida»
Muchos lo confunden con un yogur líquido mal hecho, pero el kéfires una bestia nutricional muy distinta. Hablamos de leche fermentada por una combinación de bacterias y levaduras que no solo espesan el producto, sino que transforman su composición química. El resultado es una bebida con una carga probiótica muy superior a la del yogur tradicional.
Lo que te llevas a casa por un euro es, básicamente, un ejército de microorganismos vivos listos para colonizar tu intestino. Su sabor es fuerte, ácido y puede que te haga arrugar la nariz la primera vez, pero esa acidez es precisamente la señal de que la fermentación ha hecho su trabajo. No lleva azúcar añadido ni edulcorantes; es leche, fermentos y punto.
Si eres de los que mira la etiqueta con lupa, te gustará saber que la lista de ingredientes es ridículamente corta. Esa simplicidad es su mayor virtud frente a los «bebibles» azucarados que inundan el mercado. Aquí no hay trampa ni cartón, solo un alimento vivo que lleva siglos usándose en el Cáucaso y que ahora tienes en la esquina de tu barrio.
Por qué este bote explota en febrero de 2026
Esto no es solo una moda pasajera. El 3 de febrero de 2026, un análisis viral en redes sobre los mejores probióticos de supermercado puso al kéfir de Hacendado en el punto de mira. Desde entonces, la reposición en tiendas ha tenido que acelerarse para cubrir una demanda que no deja de crecer.
Las cifras hablan por sí solas:
Precio imbatible: Se mantiene en 1,05€ mientras el sector lácteo sube.
Stock volátil: En tiendas de Madrid y Valencia se han reportado roturas de stock a partir de las 18:00 horas.
Aval experto: Nutricionistas como María Casas han validado su perfil en análisis recientes.
La comparativa de precios explica por qué el consumidor no duda:
Supermercado
Producto
Precio (500g/aprox)
Mercadona
Kéfir Natural Hacendado
1,05 €
Pastoret
Kéfir (en otros súper)
2,45 €
Carrefour Bio
Kéfir Ecológico
3,15 €
La diferencia es abismal. Pagar el triple por un producto similar es un lujo que pocos se permiten hoy. Mercadonaha logrado democratizar un alimento que antes era de herbolario o de marca premium, poniéndolo al alcance de cualquier cesta de la compra sin sacrificar la calidad base.
Cómo afecta a tu digestión real
El impacto en tu cuerpo empieza poco después de beberlo. Las bacterias del kéfir, como el Lactobacillus kefiri, trabajan reduciendo la presencia de patógenos en tu sistema digestivo. Esto se traduce en una reducción notable de la hinchazón y los gases para muchas personas, especialmente aquellas con digestiones pesadas o lentas.
No esperes magia en cinco minutos, pero sí una mejora constante si lo consumes a diario. Al predigerir la lactosa durante la fermentación, el kéfir se convierte en un aliado inesperado para quienes suelen sentir pesadez con la leche normal. Es como si el producto hiciera parte del trabajo sucio de la digestión antes de que tú te lo bebas.
Sin embargo, hay que tener cuidado con la cantidad. Si nunca has tomado probióticos potentes, empezar con medio litro de golpe puede tener el efecto contrario y soltarte el estómago. La clave está en la dosis: un vaso pequeño al día es suficiente para notar los beneficios sin revolucionar tus tripas más de la cuenta.
Qué implica este cambio de consumo
Más allá de las ventas, el éxito de este kéfir revela un cambio profundo en cómo compramos. Ya no buscamos solo «comer», buscamos funcionalidad activa. El consumidor de 2026 exige que su comida trabaje para él, solucionando problemas de salud leves como la inflamación o el tránsito lento sin tener que recurrir a medicamentos.
Este fenómeno marca el fin de la era de los productos «light» y el inicio de la era «clean label». La gente prefiere un producto con grasa natural pero sin aditivos, antes que un desnatado lleno de espesantes. Mercadona ha entendido que la etiqueta limpia vende más que la promesa de adelgazar, y este kéfir es la prueba viviente de esa estrategia.
Además, estamos viendo una democratización del bienestar intestinal. Antes, cuidar la microbiota era cosa de gente con presupuesto alto; hoy, por un euro, cualquiera puede acceder a probióticos de calidad. Esto obliga a las grandes marcas a replantearse sus precios si no quieren perder la batalla del lineal contra la marca blanca.
Qué pasará con los lácteos funcionales
Mirando hacia delante, la fiebre del kéfir es solo la punta del iceberg. Es previsible que Mercadona amplíe esta gama con versiones más sofisticadas, quizás añadiendo proteínas extra o nuevos sabores sin azúcar, para captar a los deportistas que ahora mismo mezclan el kéfir con sus batidos.
La competencia tendrá que mover ficha. No pueden mantener precios de tres euros cuando el líder del mercado ofrece una alternativa solvente por uno. Veremos probablemente una guerra de precios en el sector de los fermentados o una apuesta por formatos familiares más grandes para intentar competir en valor.
Mientras tanto, si ves el bote en la estantería, cógelo. Tal y como está el patio y con la viralidad que arrastra este mes, dejarlo para «la próxima visita» suele significar encontrarte el hueco vacío. Tu barriga, y sobre todo tu cartera, te agradecerán el gesto.
Si eres un autónomo o tienes un comercio y necesitas conocer qué sistema de pago te ofrece rapidez en los cobros, flexibilidad de pagos y soporte constante, aquí tienes algunas claves. Las TPVs y soluciones de pago de Cajamar se presentan como una opción integral para adaptarse a cualquier negocio físico o digital, con instalación rápida, soporte técnico especializado 24/7 y funcionalidad para e-commerce.
En un entorno cada día más competitivo, contar con un sistema de cobro eficiente y seguro es fundamental para cualquier comercio o profesional autónomo. Los clientes demandan poder pagar de forma rápida, con distintas opciones, como tarjeta, móvil o Bizum, mientras que los negocios buscan soluciones que les permitan gestionar sus ventas de manera óptima. Por ello, los terminales punto de venta (TPVs) se han convertido en una herramienta esencial, y elegir el adecuado puede marcar la diferencia en la operativa diaria y en la experiencia de cliente.
A la hora de evaluar un TPV, hay varios aspectos que no deben pasarse por alto: la seguridad de las transacciones y la posibilidad de adaptarse a distintos escenarios de cobro, tanto físico como online, así como la facilidad de instalación y uso. También es importante contar con un soporte técnico especializado que esté disponible cuando se necesita, sin tener que interrumpir la actividad diaria para resolver problemas técnicos o dudas.
Pagos con tarjeta a través de un datáfono. Fuente: Cajamar
En este contexto, los TPVs de Cajamar destacan por ofrecer un conjunto de soluciones pensadas para comercios de todos los tamaños, tiendas online y profesionales. Con una instalación rápida y sin complicaciones, ya que los dispositivos llegan preconfigurados y listos para usar en solo 48 horas; están adaptados a cualquier tipo de negocio al poner a su disposición TPVs fijos, inalámbricos, móviles y con conexión a ordenadores, lo que permite elegir la opción que mejor encaje con cada actividad. Además, posibilitan los cobros online sin barreras porque los TPVs virtuales permiten aceptar pagos con tarjeta o con Bizum directamente en la tienda digital sin necesidad de integraciones complejas.
También cuentan con funcionalidades avanzadas, como aplazar compras desde la TPV (Plazox), seleccionar divisas (DCC Multidivisas), generar solicitudes de pago por correo electrónico o SMS (PayGold) y obtener financiación inmediata sin tener que ir a la oficina, anticipando el importe medio de la facturación en el TPV en función de las necesidades de liquidez, de una forma ágil y rápida.
A su vez, Cajamar pone a disposición de sus clientes soporte técnico especializado, con asistencia 24/7 para resolver cualquier incidencia, así como la posibilidad de contar con un gestor especializado que les asesore sobre cuál es la mejor solución para sus negocios.
Para colaborar con comerciantes y autónomos, Cajamar ofrece una promoción de tarifa plana de TPV sin coste –no hay que pagar la cuota mensual, ni la cesión del terminal– durante seis meses a los primeros 3.000 terminales contratados tanto por nuevos clientes como por clientes que no tengan el servicio activo recientemente, siempre que se mantenga el servicio contratado durante un año.
En definitiva, antes de elegir un sistema de cobro, es clave analizar la flexibilidad del TPV, la seguridad en las transacciones y el soporte disponible. Los TPVs y soluciones de pago de Cajamar combinan estos aspectos con funcionalidades avanzadas y facilidades de contratación, convirtiéndose en una alternativa muy útil para digitalizar y optimizar las ventas, tanto en tienda física como en e-commerce.
Hoy jueves la agenda macro viene ligera, lo que deja todo el peso de la información en los resultados corporativos de Airbus, BESI, Repsol, Nestlé, Renault o Walmart.
Elisa Belgacem, estratega sénior de crédito en Generali AM (Generali Investments) recuerda que “las emisiones del sector tecnológico siguieron ocupando un lugar destacado la semana pasada, con una demanda excepcionalmente fuerte. La operación de múltiples tramos (multi-tranche) de Oracle por valor de 25.000 millones de dólares atrajo más de 129.000 millones en órdenes de compra, lo que alivió las preocupaciones iniciales de que el gasto de capital (capex) relacionado con la Inteligencia Artificial pudiera saturar el mercado”.
“Alphabet también aumentó su emisión en dólares estadounidenses a 20.000 millones después de que las órdenes de compra superaran los 100.000 millones, lo que indica que incluso la oferta más intensa impulsada por la IA sigue liquidándose a niveles ajustados. Esta sólida acogida por parte de las principales empresas tecnológicas respalda nuestra opinión de que la próxima oferta se absorberá fácilmente, lo que refuerza nuestra postura constructiva sobre los diferenciales de crédito”.
El dólar sigue estando sujeto a riesgos bajistas. Imagen: Merca2
Por su parte, Benoit Anne, Senior Managing director y responsable del Grupo de Análisis de Mercados de MFS Investment Management, afirma: “un 18%: ese es el porcentaje en el que el dólar sigue estando sobrevalorado en términos ponderados por el comercio, según nuestro modelo interno de valoración de divisas, en particular su marco de tipo de cambio de equilibrio conductual (BEER, por sus siglas en inglés: Behavioral Equilibrium Exchange Rate), desarrollado por nuestro equipo de inversión cuantitativa”.
“Sobre esta base, creemos que el dólar sigue estando sujeto a riesgos bajistas. Para empezar, las autoridades estadounidenses parecen estar bastante satisfechas con un escenario de dólar más débil. Además, aunque existe cierta incertidumbre sobre lo que va a hacer la Fed en materia de política monetaria, está claro que es uno de los bancos centrales más moderados que existen, lo que normalmente no favorece a la divisa. En los mercados de divisas, hay dos vertientes en una operación, y parece que otras divisas (yen, euro y, sobre todo, las divisas emergentes) parecen estar respaldadas por unos fundamentales más sólidos”.
“En general los argumentos a favor de la diversificación global siguen siendo especialmente sólidos en nuestra opinión, ya sea en lo que respecta a la renta fija y la renta variable de los mercados emergentes, la renta fija europea o la renta variable no estadounidense”.
Entre las europeas que tienen previsto publicar hoy destacan Repsol, Airbus, Rio Tinto, Renault, Nestlé o Hochtief Fuente: Agencias
Resultados de Repsol o Airbus y algo de macro
Aunque poca macro, conviene recordar que se conmemora el Año Nuevo chino en China y Hong Kong y que Indonesia decide sobre los tipos de interés.
Japón presentará pedidos subyacentes, compras de bonos e inversión extranjera en acciones japonesas. Mientras, en Australia, se conocerá la tasa de desempleo de enero, la tasa de participación y los activos de reserva.
En Europa, la jornada estará dominada por datos comerciales y financieros. Suiza reportará su balanza comercial y su producción industrial en el cuarto trimestre.
En la zona euro, conoceremos la cuenta corriente ajustada estacionalmente, España publica la balanza comercial y celebra subastas de deuda pública a tres años, cinco años y diez años.
Por otro lado, se publicará la producción del sector de la construcción en la zona euro, el Boletín Económico del BCE y el informe mensual del Bundesbank, y habrá declaraciones del vicepresidente del BCE, Luis de Guindos.
Brasil informará del crecimiento en el índice IBC-Br de actividad económica correspondiente a diciembre. En Estados Unidos, conoceremos el índice manufacturero de la Fed de Filadelfia y el informe de empleo de la misma institución. También se publicarán diversos subíndices relacionados con condiciones de negocio, precios manufactureros, inversión en bienes de capital y nuevos pedidos y la balanza comercial, tanto de Estados Unidos como de Canadá.
Entre las empresas europeas que tienen previsto publicar hoy destacan Repsol, Airbus, Rio Tinto, Renault, Nestlé o Hochtief, y entre las empresas estadounidenses, Alibaba Group Holding Ltd, Anglogold Ashanti, Deere & Co, Etsy Inc y Walmart Inc publicarán antes de la apertura, en tanto que Jackson Financial Inc, Lemonade Inc y Newmont Corp presentarán al cierre de Wall Street.
EBN Banco presentó ayer sus ‘Perspectivas de Inversión para 2026’ donde sus analistas mostraron una predilección por las inmobiliarias europeas cotizadas y el sector salud, sin olvidar firmas quality defensivas y en las pequeñas compañías europeas.
“Somos positivos con el inmobiliario europeo cotizado (indirecto) por el entorno de la financiación, por los fundamentales y por las perspectivas de crecimiento. Se pueden conseguir rentabilidades de doble dígito los próximos años”, explicó Daniel Olea, director de Inversiones y Gestor de Patrimonios Senior.
Además, el analista señaló que “hemos incorporado Salud porque es un sector que está razonablemente valorado en absoluto y muy atractivo en valor relativo y con solidez en el crecimiento de beneficios”.
En cuanto a las otras recomendaciones de EBN Banco, Olea manifestó: “nos empezamos a fifar en compañías de sesgo quality defensivas” de las que dijo que “habitualmente baten al índice general en un 2,8% anualizado, pero lleva dos años de rendimiento peor”.
Por último, EBN Banco mantiene su apuesta por las pequeñas compañías europeas a través de un fondo de inversión especializado francés que ya tenía el año pasado.
Como forma de explicar su filosofía de inversión, Olea apuntó que “el 90% de la rentabilidad la determina la distribución de activos, mientras que el 10% lo hace la selección de valores y la sincronización del mercado” y recordó que “apenas un 205 de los mejores fondos de inversión se mantienen arriba tras cinco años”.
La entidad financiera EBN Banco dijo que las bolsas continúan caras frente a los bonos. Imagen: Agencias
La entidad financiera dijo que las bolsas continúan caras frente a los bonos y recordó también que la prima de riesgo del índice S&P 500 está en niveles no vistos desde hace 20 años.
Para demostrar su tesis, Olea señaló que “el mercado es optimista con el crecimiento del beneficio por acción (BPA) pero que las valoraciones en casi todas las geografías se sitúan en la parte alta del rango”, según la ratio per.
Según la ratio precio/ventas, el analista apuntó que “un tercio del índice S&P 500 cotiza a diez veces ventas previstas”, lo que es otra forma de percibir los elevados precios que algunas empresas ofrecen en estos momentos.
Borja Rubio, Gestor de Patrimonios Senior de EBN Banco, por su parte, advirtió que “hay riesgos latentes de que pueda haber una inflación al alza” y destacó que en la renta fija las claves eran unas tires reales positivas, la pérdida del atractivo en el corto plazo, duraciones medias de cinco años y ser muy selectivos con el crédito.
Rubio señaló también que “sigue siendo un momento muy atractivo para la renta fija porque el tipo nominal de los activos bate la inflación” y que “somos muy cautos con la renta fija corporativa porque el diferencial frente a la deuda pública se ha estrechado y no compensa ese mayor riesgo”.
En 2015, EBN Banco inicio su proceso de transformación, para seguir desarrollando sus servicios financieros e incorporar nuevos, con la intención de innovar dentro del mercado y acercarse al cliente final.
Los clientes de EBN Banco hasta ese momento, eran: Instituciones públicas y privadas, empresas, PYMES y family office que buscan una entidad altamente especializada que les proponga nuevas fórmulas de inversión y financiación.
En 2018, gracias a los medios digitales, EBN Banco decidió ofrecer algunos de sus productos de ahorro e inversión a los clientes particulares, con el objetivo de ofrecer su servicio de inversión a clientes minoristas, pero sin perder sus valores irrenunciables (Personalización, Especialización, Confianza e Innovación).
La conciliación y la organización familiar se han convertido en uno de los grandes retos de nuestro tiempo. En un día a día marcado por horarios ajustados, responsabilidades compartidas y una comunicación dispersa entre múltiples canales, muchas familias buscan soluciones que aporten orden y serenidad.
En este contexto surge Niddo una herramienta tecnológica pensada para coordinar tareas, clarificar roles y proteger la información familiar en un entorno seguro. Hablamos con Laia Palà Pinar, CEO y fundadora de NIDDO, sobre cómo la tecnología puede convertirse en una aliada real del cuidado y la corresponsabilidad.
¿Qué necesidad tecnológica detectasteis para crear NIDDO y cómo se tradujo en el diseño inicial de la plataforma?
La detección de la necesidad no parte de una hipótesis tecnológica, sino de una observación muy concreta del entorno cercano y de una tendencia social clara. Cada vez hay más familias que no encajan en el modelo tradicional: custodias compartidas, familias reconstituidas, coparentalidad no conviviente y entornos donde intervienen varios adultos en la crianza.
Los datos lo confirman. En España, más del 45 % de los divorcios con hijos incluyen custodia compartida, una cifra que no ha dejado de crecer en la última década. A esto se suma el aumento de hogares fragmentados y la participación de abuelos, cuidadores y otros adultos en el día a día de los menores. Sin embargo, la organización de esa realidad se sigue gestionando con herramientas genéricas que no están pensadas para este nivel de complejidad.
A partir de esa observación, validé el problema hablando de forma directa con padres y madres en distintos contextos familiares y con profesionales del sector, abogados de familia, mediadores y psicólogos, que trabajan a diario con estas situaciones. El diagnóstico era consistente: falta coordinación, falta estructura y falta una herramienta común que reduzca fricción y sobrecarga organizativa.
Ese análisis fue lo que definió el diseño inicial de NIDDO. No como una app de productividad, sino como una plataforma específica para la crianza compartida, pensada para dar soporte a una tendencia estructural y no a casos puntuales.
“NIDDO es una plataforma específica para la crianza compartida”
Desde el punto de vista técnico, ¿cómo se ha estructurado la app para centralizar calendarios, recordatorios y comunicaciones familiares en un solo entorno?
Desde el inicio tomamos una decisión clave: el centro del sistema no son los adultos, sino los hijos. Técnicamente, NIDDO se estructura a partir de la ficha decada menor, que funciona como núcleo de organización y sobre la que se articula todo lo demás.
A partir de esa ficha se desarrollan tres ejes principales:
El calendario, donde se organizan custodias, rutinas, citas médicas, actividades escolares y cualquier evento relevante para el niño.
La gestión de gastos, que permite registrar, compartir y dar visibilidad a los costes asociados al menor, algo especialmente crítico en contextos de custodia compartida.
Los pings, que son comunicaciones estructuradas entre progenitores y adultos implicados. No es un chat abierto, sino mensajes vinculados a un hecho concreto, lo que reduce ruido y malentendidos.
Cada progenitor puede dar de alta a los distintos adultos que forman parte de la vida del niño, el otro progenitor, abuelos, cuidadores o nuevas parejas, asignándoles un
rol y unos permisos definidos. Además, una misma persona puede gestionar varios hijos con estructuras familiares distintas, ya que cada menor funciona como un entorno independiente dentro de la plataforma.
Este enfoque técnico permite que NIDDO se adapte a realidades familiares complejas y cambiantes, manteniendo una estructura clara, trazable y escalable. El objetivo es que la tecnología refleje la realidad actual de las familias y facilite su coordinación diaria sin añadir complejidad innecesaria.
“La automatización en NIDDO cumple una función muy concreta: reducir la dependencia de la memoria y de la comunicación informal”
¿Qué papel juega la automatización en la reducción de olvidos y conflictos dentro de la organización familiar?
La automatización en NIDDO cumple una función muy concreta: reducir la dependencia de la memoria y de la comunicación informal, que es donde suelen aparecer la mayoría de los errores y conflictos en la organización familiar.
En entornos de coparentalidad, muchos desacuerdos no se producen por decisiones de fondo, sino por olvidos, avisos que no llegan o interpretaciones distintas de lo que se había acordado. Al automatizar recordatorios, avisos y notificaciones vinculadas a hechos objetivos, una custodia, una cita médica, un gasto o una actividad, se elimina gran parte de esa fricción.
La automatización actúa como un sistema neutral. No avisa una persona a otra, sino la plataforma. Esto despersonaliza la gestión cotidiana, reduce tensiones y ayuda a que los acuerdos se cumplan de forma más consistente. Desde un punto de vista operativo, mejora la eficiencia; desde un punto de vista familiar, aporta estabilidad y previsibilidad, especialmente para los niños.
¿Cómo se ha trabajado la experiencia de usuario para que la app sea intuitiva para perfiles muy distintos como padres, abuelos o cuidadores?
Desde el principio tuvimos claro que NIDDO tenía que adaptarse a las personas, no al revés. En una misma familia conviven perfiles muy distintos y todos necesitan información diferente. Por eso la experiencia se basa en algo muy simple: cada rol ve solo lo que necesita saber.
Un progenitor tiene una visión completa de la organización del niño. En cambio, una abuela no necesita acceder a todo, pero sí saber, por ejemplo, a qué hora sale de tenis el miércoles o si ese día le toca recogerlo. Una nanny necesita tener claras las rutinas, los horarios y cuestiones importantes como alergias o pautas concretas de cuidado, pero no entrar en decisiones que no le corresponden.
NIDDO funciona con permisos claros y naturales. Cuando se da de alta a un adulto dentro de la ficha del menor, se define su rol y, a partir de ahí, la app muestra solo la información relevante para esa persona. Esto hace que la experiencia sea muy intuitiva y evita confusiones.
“Cuando se da de alta a un adulto dentro de la ficha del menor, se define su rol y, a partir de ahí, la app muestra solo la información relevante para esa persona”
¿Qué tecnologías permiten que los recordatorios y asignaciones sean inteligentes y adaptados a cada miembro de la familia?
En NIDDO, la inteligencia de los recordatorios no se basa en complejidad tecnológica visible, sino en cómo se estructura la información y se conecta con el contexto real de cada niño. Todo parte de la ficha del menor y de la relación que cada adulto tiene con él.
Los recordatorios y asignaciones se generan a partir de eventos concretos y se adaptan automáticamente al rol de cada usuario. El sistema sabe quién debe recibir la información, qué tipo de seguimiento requiere y durante cuánto tiempo, sin necesidad de configuraciones complejas por parte de la familia.
Un ejemplo muy cotidiano: un niño tiene piojos y debe seguir un tratamiento durante varios días. En NIDDO, uno de los progenitores puede registrar el inicio del tratamiento en la ficha del menor. A partir de ahí, cada progenitor puede ir marcando las aplicaciones realizadas, dejando constancia de cuándo se ha hecho cada paso y asegurando que el tratamiento se sigue de forma continua, aunque el niño cambie de casa.
Además, se puede añadir información relevante: el nombre del producto o medicamento, cada cuánto tiempo debe aplicarse, instrucciones básicas o incluso un enlace con indicaciones del fabricante o del centro médico. De esta forma, todos los adultos implicados tienen la misma información, actualizada y accesible en un único lugar.
Este tipo de lógica evita duplicidades, reduce errores y permite un seguimiento compartido de situaciones cotidianas que, en la práctica, generan muchos malentendidos cuando no están bien coordinadas.
Con más de 300 familias probando la herramienta, ¿cómo se analiza el uso de la plataforma para mejorar funcionalidades sin invadir la privacidad?
Con una base de más de 6.000 descargas, combinamos dos fuentes principales para mejorar el producto: datos de uso agregados y feedback directo de las familias.
A nivel de datos, toda la información se trabaja de forma encriptada y anonimizada. No analizamos contenidos ni información personal. Lo que observamos son únicamente las funcionalidades más utilizadas y los flujos de uso generales. Esto nos permite entender qué aporta más valor y priorizar de forma realista el roadmap de producto.
Pero, sinceramente, el mayor valor nos lo da el feedback cualitativo. Pedimos opinión de forma recurrente dentro de la app y mantenemos contacto directo con muchas familias que la utilizan en su día a día. Las conversaciones uno a uno son las que nos permiten detectar fricciones, usos no previstos o necesidades que no aparecen solo en los datos.
“Toda la información se trabaja de forma encriptada y anonimizada”
¿Qué retos técnicos implica desarrollar una aplicación pensada para el uso diario y continuo de varios usuarios al mismo tiempo?
El principal reto es que la app sea realmente útil en el día a día. Padres, madres y cuidadores ya gestionan agendas muy cargadas y no pueden permitirse perder tiempo aprendiendo o gestionando una herramienta más.
Por eso el desarrollo técnico está orientado a la integración natural en la rutina diaria. La información tiene que estar disponible cuando se necesita: al consultar un horario, al programar un aviso, al registrar una medicación, una visita médica o al compartir información relevante como intolerancias o pautas de cuidado.
Además, esa información no se queda en una sola persona, sino que se comparte de forma estructurada con el resto de adultos que participan en la vida del niño. El objetivo es optimizar la coordinación, reducir comunicaciones innecesarias y asegurar que todos tengan acceso a la misma información en el momento adecuado.
Desde el punto de vista de la seguridad, ¿cómo se protegen los datos familiares y la información sensible de los menores?
Trabajamos con datos encriptados y con una lógica de acceso muy clara. Cada usuario solo ve la información que necesita según su rol dentro de la organización del niño.
No analizamos contenidos personales ni información sensible. La plataforma está diseñada para compartir únicamente lo imprescindible para la coordinación diaria,reduciendo al máximo la exposición de datos, especialmente cuando hay menores implicados.
La seguridad y la privacidad forman parte del diseño base del producto, no son una capa añadida después.
“La seguridad y la privacidad forman parte del diseño base del producto, no son una capa añadida después”
¿Cómo puede escalar NIDDO a miles de familias manteniendo rendimiento, estabilidad y simplicidad de uso?
El mayor reto al escalar NIDDO no es tanto el volumen de usuarios, sino la diversidad de estructuras familiares y de roles que conviven dentro de la plataforma. Cada familia es distinta y cada niño puede tener varios adultos implicados con responsabilidades diferentes.
La complejidad técnica está en gestionar bien esos roles y permisos sin perder simplicidad. Las funcionalidades parten siempre del mismo objetivo: ayudar a los adultos a comunicarse y coordinarse mejor para que los menores tengan estabilidad, bienestar y se cumplan los acuerdos establecidos.
Por eso el producto no crece añadiendo capas innecesarias, sino refinando cómo se estructuran la información y los flujos de coordinación. Escalar, en nuestro caso, significa poder dar respuesta a situaciones familiares cada vez más complejas manteniendo una experiencia clara y útil.
“Vamos a lanzar las primeras funcionalidades de IA pensadas para contextos de custodia compartida”
Mirando al futuro, ¿qué tecnologías —como IA, automatización avanzada o asistentes inteligentes— podrían incorporarse para seguir mejorando la organización familiar?
Estamos empezando a incorporar inteligencia artificial de forma muy concreta y práctica. Este mes lanzamos las primeras funcionalidades de IA pensadas para contextos de custodia compartida, donde detectamos que existen muchas dudas recurrentes sobre la interpretación y aplicación de los convenios.
La IA permitirá resolver preguntas habituales relacionadas con el convenio de custodia, ayudando a los progenitores a entender qué corresponde en cada situación del día a día sin tener que recurrir constantemente a terceros.
Estas funcionalidades se están diseñando en colaboración con profesionales del sector legal y de la abogacía de familia, para asegurar que las respuestas sean rigurosas, responsables y alineadas con la normativa. El objetivo no es sustituir al profesional, sino facilitar información clara y reducir fricción en situaciones cotidianas.
La compañía de alimentación Danone quiere seguir aprovechando la creciente flexibilidad del balance, la inversión selectiva de capital, ya sea en fusiones y adquisiciones alineadas con las áreas de salud y nutrición adyacentes o en la rentabilidad disciplinada para los accionistas, que podrían proporcionar un soporte adicional para los beneficios.
En este sentido, a la espera de los resultados del cuarto trimestre que se harán públicos el próximo 20 de febrero, el margen bruto de explotación de Danone se mantiene en el 4%, eso sí, por debajo de las previsiones de los expertos, con un mercado norteamericano mucho más débil de lo esperado.
«Reducimos los márgenes del ejercicio 2025/26 debido a un menor efecto de la mezcla, las dificultades cambiarias y el supuesto de un mayor gasto en categorías no proteicas para impulsar la competitividad«, apuntan desde Jefferies. Si bien, la compañía de alimentación sigue persiguiendo una de sus claves, que es ser líder en nutrición infantil.
Fuente: Danone
ENTRANDO EN LA FASE 3 «NUEVO DANONE»
En este contexto, al inicio de 2026, Danone está entrando en la fase 3, donde el consumo de la fórmula infantil en dicha fase debería seguir impulsando un sólido crecimiento de ‘China Nutrition’; la evolución del margen debería repuntar tras cuatro años de inversiones aceleradas; y las ventas de productos no proteicos en Norteamérica deberían estabilizarse.
Siguiendo esta línea, la nutrición médica sigue siendo el negocio más defendible de Danone en China. Concretamente, la amplia gama de productos médicos aprobados, la recomendación médica y el ecosistema de equipos Flocare sustentan relaciones sólidas con los hospitales y altas barreras de entrada.
La división de Nutrición Especializada (SN) en China representa el 11% de las ventas de Danone y aproximadamente el 25% de sus beneficios operativos
«Operativamente, su ecosistema de equipos Flocare sigue siendo una barrera para la competencia, aunque la dependencia de soluciones integradas también expone a Danone a presiones sobre los precios, ya que los hospitales evalúan cada vez más la relación calidad-precio«, expresan desde Jefferies
La influencia de la empresa de alimentación en la práctica clínica proviene de años de participación en el desarrollo de directrices y programas de capacitación, pero esta ventaja es en parte estructural, ya que pocos competidores tienen los recursos para igualar el volumen de evidencia que Danone ha acumulado.
Si bien, los puntos fuertes de Danone residen en la profundidad regulatoria, la credibilidad clínica, y la confiabilidad del suministro. No obstante, dichas ventajas requieren una inversión continua para defenderlas, especialmente a medida que los actores locales cierran las brechas en la evidencia y se expanden agresivamente en mercados secundarios y de niveles inferiores.
Nutrición Especializada China Danone
Fuente: Jefferies
«Con la excelente ejecución de Danone en la categoría de fórmulas infantiles y el impulso de la nutrición médica aparentemente consolidado a medio plazo, consideramos realista un crecimiento de aproximadamente el 10% para 2026«, apuntan los expertos de cara a un futuro a medio plazo.
2026, PODRÍA SER UN AÑO DE ADQUISICIONES
En este sentido, el plan de fusiones y adquisiciones de Danone está claramente definido desde el lanzamiento de la estrategia ‘Renew Danone’ en 2022. La compañía se centra en activos que fortalezcan su cartera de productos de salud, con especial énfasis en proteínas, salud intestinal y nutrición médica.
Asimismo, Danone busca selectivamente negocios que amplíen su alcance a la atención post-alta, la nutrición domiciliaria y los canales fuera del hogar, áreas que amplían el acceso a todo el proceso de atención del paciente. Desde 2022, la compañía ha completado solo unas pocas transacciones visibles: Kate Farms (2025), The Akkermansia Company (2025), Functional Formularies (2024) y ProMedica (2023), todas centradas en el sector de la nutrición médica, que abarca desde la alimentación por sonda hasta las fórmulas clínicas orales.
No obstante, la operación exploratoria con Lifeway Foods (US Kefir) no se convirtió en una adquisición completa. Entre estos acuerdos recientes, Kate Farms se alineó estrechamente con los criterios de Danone, con un ajuste estratégico de nutrición médica basada en plantas; y evidencia y acceso, es decir, una marca recomendada por médicos con distribución hospitalaria.
Fuente: Agencias
Asimismo, para 2026, todavía persisten las dudas sobre el interés de Danone en ‘Mead Johnson’ procedente de Reckitt. Estratégicamente, la adquisición de Mead Johnson otorgaría a Danone una presencia inmediata en el mercado estadounidense de fórmulas infantiles, donde está significativamente subrepresentada.
No obstante, la cuota de mercado estadounidense depende en gran medida de los contratos estatales del programa WIC (Mujeres, Bebés y Niños). El socio elegido para abastecer a un estado con fórmulas infantiles con grandes descuentos puede esperar tener una cuota de mercado de aproximadamente el 85% en dicho estado.
MEAD JOHNSON PODRÍA CUMPLIR CON LOS REQUISITOS PARA FORMAR PARTE DE DANONE
Fuera de Norteamérica, Mead opera en México, Malasia y Filipinas. Estos son sus mercados clave, con presencia también en Brasil, Indonesia, Perú y Vietnam. Esta presencia podría fortalecer las operaciones actuales de Danone en Malasia y México y facilitar una nueva presencia en Filipinas y Vietnam.
Por lo tanto, la integración con Mead Johnson es atractiva, ya que representaría una oportunidad para Danone, que podría buscar mejorar la compresión científica de su base de clientes. Asimismo, podría impulsar la presencia de ‘Mead Johnson’ fuera de Estados Unidos.
Cofares ha tenido motivos para celebrar en su presentación de resultados 2025. La cooperativa ha firmado uno de sus mejores ejercicios y ha sido capaz de romper varios de récords en cuanto a rentabilidad y en cuanto al total de entregas de medicamentos que ha realizado.
En total, alcanza unas ventas de 4.580 millones de euros en 2025, un crecimiento del 7,4% respecto al ejercicio anterior. Se trata de una cifra sin precedentes que, un año más, consolida a la Cooperativa como líder del sector de distribución farmacéutica, con una cuota de mercado cercana al 30%. Asimismo, el resultado bruto de explotación (EBITDA) ⎯indicador que permite analizar la rentabilidad del negocio⎯ crece un 12%, elevándose hasta los 49,1 millones de euros.
En un ejercicio complejo, marcado por la profunda inestabilidad geopolítica y económica, la Cooperativa alcanza un beneficio antes de impuestos de 18,1 millones, que supone un crecimiento cercano al 19% respecto a 2024.
«Frente a la incertidumbre del contexto, respondemos con un rotundo aumento de la rentabilidad, que responde a nuestro compromiso innegociable con la protección del patrimonio de nuestros socios. Estos resultados acreditan nuestra solvencia y nos permiten, por un lado, reinvertir nuestros beneficios en la estructura cooperativa y, por otro, reforzar nuestra seguridad financiera», ha explicado el presidente de Cofares, Eduardo Pastor. «Hemos elevado la provisión por riesgos hasta situarla muy por encima de la media del resto de entidades del sector, con una tasa de cobertura del 70,7%, según criterio del Banco de España», ha matizado.
Sede Corporativa de Cofares.
LA DISTRIBUCIÓN SIGUE CRECIENDO
Para la empresa hay buenas noticias y una buena perspectiva en 2026 si mantienen los datos del año anterior. Con 442,2 millones de unidades de medicamentos y productos de salud gestionados en 2025, presumen de ser el principal distribuidor en el sector y se muestran como la mayor cooperativa del país con un total de 11.787 socios (147 más que en el ejercicio anterior).
«Nuestra prioridad es consolidar una Cooperativa próspera que ofrezca los mejores servicios y un apoyo cercano y leal a los farmacéuticos para afrontar los retos de su día a día», ha explicado Eduardo Pastor. «Somos conscientes de que nuestro éxito no solo se mide en términos de rentabilidad, sino valorando también otros factores clave tales como el beneficio común, la defensa de los intereses de los socios y el impacto social que generamos a través de nuestro plan de actuación», ha recalcado.
CRECE LA INVERSIÓN DE COFARES EN SU RED DE ALMACENES
Durante este ejercicio, Cofares ha destinado 45 millones de euros al mantenimiento, ampliación y de su extensa red de almacenes, que se suman a los 21 millones de euros destinados a otras materias como digitalización y tecnología.
«Nuestra apuesta no es puntual, sino sostenida en el tiempo, de hecho, en los últimos cinco años hemos invertido más de 230 millones de euros. Un esfuerzo imprescindible para mantener operativa y a la vanguardia la mayor red de distribución del país, compuesta por 48 almacenes y plataformas al servicio de las farmacias y de la población», ha resaltado el presidente de Cofares.
Además, en 2025 las marcas de Consumer Health de la Cooperativa, Farline y Aposán ⎯que se venden exclusivamente en el canal farmacia⎯, consolidan su sólida evolución con unas ventas de 70 millones de euros. Asimismo, refuerzan su claro liderazgo en el mercado de marcas de distribución, con una cuota del 63,2%, a diciembre de 2025. Estas cifras avalan el éxito tanto en las farmacias españolas, como en su estrategia de internacionalización en mercados como: Portugal, Latinoamérica, África y Oriente Próximo.
Por su parte, los servicios a las farmacias continúan al alza. Entre ellos, destaca Nexo ⎯herramienta de gestión que mejora la rentabilidad de las oficinas de farmacia⎯, cuya facturación ha alcanzado los 191 millones de euros en 2025, lo que supone un crecimiento superior al 18%.
La gestora GVC Gaesco ha dado a conocer su selección de valores preferidos españoles donde vende Técnicas Reunidas, y compra LDA y CAF. En los europeos vende Michelin, Reply y Galp para incluir MFE y Air Liquide.
En su nota a clientes, Gaesco apunta: “de cara al comienzo del ejercicio, seguimos disfrutando de un panorama estable en la vertiente macro de la economía y de unas perspectivas de resultados empresariales crecientes en la mayoría de los sectores. Por lo tanto, solo ajustamos las listas de valores en función del agotamiento del potencial de los valores que sugerimos desde enero”.
Así, en la lista española hay pocos cambios y basados en la línea descrita, por lo que salen de Técnicas Reunidas que ha agotado por el momento el potencial con la subida de un 17% desde el inicio del año. Incorporan a la aseguradora LDA, que se había quedado rezagada frente a Mapfre en 2025 e incluyen a CAF, de la que espera un buen momento de resultados que refleje los pedidos que la empresa ha conseguido en los últimos meses.
Estos son los valores favoritos de GVC Gaesco con sus precios objetivos: Sacyr (4,7 euros), Puig (19 euros), Acerinox (16 euros), Cellnex Telecom (41,0 euros), Sabadell (3,9 euros) DIA (43,8 euros) CAF (66,0 euros) Naturgy (31,3 euros) Global Dominion (5,6 euros) Enagas (17,0 euros) Colonial (7,7 euros) FCC (13,9 euros) y LDA (1,4 euros).
En la lista europea excluye a Michelin, Reply y Galp e incluye a Media For Europe (MFE) y Air Liquide. Imagen: Agencias
Cartera europea de GVC Gaesco
En la lista europea excluye a Michelin (para reducir peso en automóviles y componentes), Reply (más comportamiento fundamental y penalización por sector software) y Galp (porque ha subido un 30% desde diciembre y se ha agotado el potencial por el momento). E incluye Media For Europe (MFE) como una apuesta por el castigado sector de medios y Air Liquide, una empresa industrial de nicho con unas características de elevada recurrencia y visibilidad de resultados.
La gestora señala que el año bursátil ha empezado con la misma tónica general que acabó en 2025 en cuanto a comportamiento relativo a los dos lados del Atlántico, mientras que sectorialmente se van moderando las grandes diferencias de 2025.
Para sus analistas, Europa sigue acumulando ventaja frente a EE.UU., aunque el dólar se ha estabilizado por las perspectivas de estabilidad en tipos. La diferencia de valoración, en términos de multiplicadores de beneficios, sigue siendo importante, pero en 2025 y el comienzo de 2026, se sigue reduciendo, con los PER de EE.UU., especialmente en el Nasdaq, entrando en un territorio inferior a la media de los últimos años.
Aun así, lo cierto es que el PER actual (estimaciones de BPA de 2026) para la tecnología americana es de 26 veces frente a las 15,5 veces en Europa y 14,3 veces para el Ibex. Esta diferencia de valoración hay que ponerla en contexto con las expectativas de beneficios, que en ambos mercados son positivas, pero mucho más elevadas para el mercado estadounidense.
Se espera que el Nasdaq aumente su beneficio cerca de un 30% en 2026 y un 20% en 2027, mientras que para Europa (EuroStoxx) se espera un 15% y un 13%, respectivamente, y para el Ibex, alrededor del 10% en ambos años.
“Tal y como esperábamos, añaden en su nota, algunos de los sectores que se habían quedado rezagados, están atrayendo a inversores y esa entrada de flujos se traduce en una recuperación. Así, estamos viendo subidas en el inicio del año en Alimentación, Industria, Turismo, Salud y Telecomunicaciones. Por el contrario, aclaran, las tomas de beneficios y unas perspectivas más moderadas han frenado a los bancos y aseguradoras”.
“Por el lado positivo en GVC Gaesco destacan sectores que ya lo hicieron bien y continúan fuertes como materias primas, energía y en cierta medida utilities. Por el lado negativo, los automóviles y componentes, los medios y el consumo, continúan débiles, ya que los inversores siguen sin ver una recuperación sostenible de sus actividades”.
Esta es la principal conclusión del último informe de la Agencia Internacional de la Energía, que plantea que el precio de la electricidad es uno de los principales factores que condicionarán el éxito de la electrificación global en la segunda mitad de la década.
¿Los precios de la electricidad son una crisis estructural?
Aunque los mercados han dejado atrás los máximos registrados durante la crisis energética de 2021-2023 por la guerra de Ucrania, el informe advierte que el problema de los precios son una cuestión de larga duración, estructurales y no solo coyunturales. De hecho, según apunta la AIE el problema de los precios de la electricidad genera desigualdad entre diferentes regiones, afecta la competitividad y cuestiona la aceptación social en torno a la transición energética.
Según el informe de la agencia llamado Electricity 2026, las causas sobre esta presión continuada de los precios son múltiples. En este sentido, apunta a que gran parte de la culpa reside en los los peajes de red, los cargos regulados, los impuestos y los costes asociados a garantizar la seguridad del sistema eléctrico en un contexto de mayor electrificación y variabilidad de la generación. Esto se traduce en un mayor precio final en la factura de los hogares e industrias, a pesar de que los costes de generación renovable sigan bajando.
En muchas economías avanzadas, estos componentes no energéticos representan ya una parte igual o superior al coste de la electricidad en el mercado mayorista, lo que explica por qué las bajadas en los precios del gas o el aumento de la generación renovable no se traducen automáticamente en facturas más bajas. La AIE advierte que esta tendencia se intensificará a lo largo de la década si no se reforman los marcos tarifarios, dado que la expansión y modernización de las redes eléctricas requerirá inversiones crecientes que, en muchos casos, se están trasladando directamente a los consumidores.
El impacto de los altos precios no es homogéneo
Por otro lado, el informe destaca que las divergencias regionales en los precios de la electricidad siguen siendo amplias y persistentes, generando asimetrías cada vez más relevantes en términos de competitividad económica. En 2025, por ejemplo, los precios mayoristas repuntaron en regiones como la Unión Europea y Estados Unidos, impulsados por un encarecimiento del gas natural, mientras que descendieron en países como India o Australia, donde la elevada penetración de renovables de bajo coste ha amortiguado las tensiones del mercado. Estas diferencias están influyendo de forma directa en las decisiones de inversión industrial y en la localización de nuevas actividades electrointensivas, como centros de datos, fabricación de baterías o producción de hidrógeno.
Para la industria, la electricidad se consolida así como un factor estratégico de competitividad, comparable al coste laboral o fiscal. La AIE alerta de que, si estas brechas de precios se mantienen, existe el riesgo de una relocalización industrial desigual, con efectos económicos y sociales significativos, especialmente en regiones que aspiran a liderar la reindustrialización verde.
En el ámbito doméstico, la presión es igualmente visible. El informe señala que los precios de la electricidad para los hogares han crecido más rápido que los ingresos desde 2019 en numerosos países, erosionando el poder adquisitivo y aumentando la sensibilidad social frente a nuevas políticas climáticas. Esta situación resulta especialmente problemática en un contexto en el que la transición energética exige una mayor dependencia de la electricidad para calefacción, refrigeración, movilidad y servicios digitales. Según la AIE, si la electrificación se percibe como sinónimo de facturas más elevadas, la aceptación social de la transición puede verse seriamente comprometida.
El problema se agrava por una distorsión fiscal que el informe considera crítica: en muchos países, la electricidad sigue estando más gravada que el gas natural, a pesar de ser el vector energético clave para la descarbonización. Esta señal de precio contradictoria reduce los incentivos económicos para sustituir calderas de gas por bombas de calor o para electrificar procesos industriales, obligando a los gobiernos a recurrir a subsidios para sostener la adopción de tecnologías limpias
En definitiva, la AIE insiste en que el reto no es solo reducir los precios, sino hacerlos más eficientes y coherentes con el funcionamiento real del sistema eléctrico. Tarifas más dinámicas, que reflejen mejor la variabilidad horaria y estacional, junto con mecanismos de protección para los consumidores vulnerables, podrían reducir los costes estructurales del sistema y limitar la necesidad de inversiones adicionales. De esta forma los altos precios podrían dejar de convertirse en la normalidad del sistema eléctrico a convertirse sólo en fenómenos coyunturales.
El mapa tecnológico europeo del sector legal acaba de cambiar de forma decisiva. Doctrine ha anunciado la adquisición de la española Maite.ai, un movimiento estratégico que no solo marca su desembarco en España, sino que refuerza su ambición de convertirse en el gran referente continental en inteligencia artificial jurídica. La operación eleva a 27.000 el número de profesionales del derecho que utilizan sus soluciones en Francia, Alemania, Italia, España y Luxemburgo.
El contexto no es menor. En plena carrera global por dominar la inteligencia artificial jurídica, las empresas europeas buscan ganar tamaño, especialización local y soberanía tecnológica frente a los gigantes estadounidenses. La integración de Maite.ai supone la quinta adquisición de Doctrine en menos de tres años y confirma una estrategia de crecimiento acelerado que combina expansión orgánica rentable con compras selectivas.
Un campeón nacional que creció a ritmo vertiginoso
Fundada en 2024, Maite.ai se posicionó en tiempo récord como referencia en inteligencia artificial jurídica en España. En apenas un año multiplicó por veinte sus ingresos recurrentes anuales y alcanzó una base de más de 2.000 clientes. Entre ellos figuran abogados independientes, grandes despachos, departamentos legales corporativos y distintas administraciones públicas.
Su propuesta tecnológica se articula en torno a un copiloto de inteligencia artificial jurídica capaz de acompañar al profesional en todo el flujo de trabajo. La herramienta analiza legislación, jurisprudencia y doctrina, al tiempo que integra documentación privada aportada por los usuarios, como contratos o escritos procesales. El resultado es una plataforma que combina fuentes públicas y datos internos con altos niveles de precisión.
La fiabilidad del sistema ha sido uno de sus principales argumentos comerciales. Según datos de la compañía, su tecnología alcanzó una tasa de éxito del 99 por ciento en el examen de acceso a la judicatura española, un indicador que ha reforzado su reputación en el mercado.
La estrategia europea de Doctrine
Con esta operación, Doctrine consolida una hoja de ruta que apuesta por construir un líder continental adaptado a las particularidades jurídicas de cada país. La clave, según la compañía, reside en dominar los datos legales locales y combinarlos con la información privada de los profesionales del derecho para ofrecer una inteligencia artificial jurídica ajustada a cada ordenamiento.
El grupo garantiza que su tecnología se basa en soberanía tecnológica europea y cumple plenamente con el Reglamento General de Protección de Datos. Además, asegura operar bajo los más altos estándares de seguridad de la información, incluida la certificación ISO 27001, un elemento cada vez más relevante en un sector donde la confidencialidad es crítica.
La compra de Maite.ai se suma a las integraciones de Legaltile y Jobexit en 2023, así como Dejure y Predictice en 2025. Esta política de adquisiciones ha permitido a Doctrine reforzar su posicionamiento en distintos mercados clave y ampliar su ecosistema de inteligencia artificial jurídica con soluciones complementarias.
Declaraciones que marcan el rumbo
Guillaume Carrère, CEO de Doctrine, subrayó el alcance estratégico del movimiento. “Al integrar Maite.ai, estamos consolidando nuestra posición como líder europeo en IA jurídica. En un mercado global de IA que está tomando forma rápidamente, nuestra ambición siempre ha sido construir un líder europeo fiable basado en la soberanía tecnológica. Estamos encantados de dar la bienvenida a los equipos de Maite.ai a Doctrine. 2025 fue nuestro año más fuerte en términos de crecimiento, y esta adquisición acelera aún más nuestra trayectoria”.
Por su parte, Alejandro Castellano, CEO de Maite.ai, puso el acento en la escala y la proyección futura. “Unirse a Doctrine proporciona la solidez y la escala necesarias para consolidar de forma sostenible nuestro liderazgo en España. Al combinar nuestra tecnología con la del líder europeo, garantizamos a nuestros clientes un servicio aún más robusto, respaldado por diez años de experiencia en el sector. Este nuevo capítulo respeta profundamente nuestra identidad: Maite.ai conserva su marca, su sede en España y la totalidad de su equipo actual”.
Las declaraciones reflejan una integración que busca sinergias sin diluir la identidad local, un equilibrio delicado en el ámbito de la inteligencia artificial jurídica, donde la adaptación a cada sistema legal es esencial.
España como pieza clave del tablero europeo
La entrada formal de Doctrine en España abre un nuevo escenario competitivo. El mercado español cuenta con más de 250.000 profesionales del derecho y una creciente demanda de herramientas digitales capaces de automatizar tareas repetitivas, optimizar la redacción de escritos y mejorar la investigación jurisprudencial.
Los fundadores de Maite.ai continuarán liderando el negocio en el país, con planes de nuevas contrataciones para sostener el ritmo de crecimiento. La plataforma española se beneficiará del know-how acumulado por Doctrine durante una década de desarrollo en inteligencia artificial jurídica, especialmente en materia de procesamiento masivo de bases de datos legales.
A medio plazo, el grupo aspira a atender las necesidades de más de un millón de abogados y profesionales jurídicos en los mercados donde ya opera. La combinación de expansión geográfica y especialización técnica sitúa a la compañía en una posición privilegiada para competir en un entorno donde la inteligencia artificial jurídica está redefiniendo el ejercicio de la abogacía.
El movimiento no es solo una operación corporativa. Es una señal clara de que Europa quiere jugar en primera línea en el sector legaltech, con soluciones propias, adaptadas a sus sistemas normativos y bajo estándares regulatorios estrictos. La batalla por liderar la inteligencia artificial jurídica apenas comienza, pero con esta adquisición, Doctrine ha dado un paso decisivo.
“La entrada de Third Point en el accionariado de Indra complica aún más una situación ya de por sí poco clara”, explica Helénè Coumes, analista de AlphaValue.
“Estos factores influyen en el precio de las acciones de Indra y la compleja cuestión de EM&E corre el riesgo de desviar la atención de la dirección de la gestión del grupo y de la ejecución eficiente de las integraciones de TESS Defence e Hispasat, que son prioridades importantes para 2026”, añade.
Coumes explica que la posible adquisición de Escribano Mechanical & Engineering (EM&E), aunque estratégicamente coherente, sigue sin resolverse debido a importantes preocupaciones en materia de gobernanza. La entrada de Third Point en el accionariado añade presión a todas las partes interesadas, lo que complica aún más una situación ya de por sí compleja.
El mercado espera los resultados de Indra para el 26 de febrero
El fondo activista Third Point habría comprado acciones de Indra, aunque se desconoce la participación exacta. Third Point apoya la adquisición prevista de Escribano Mechanical & Engineering (EM&E), que aún no se ha materializado debido al evidente conflicto de intereses.
Third Point estaría añadiendo presión a todas las partes interesadas, mientras que también se ha planteado un escenario alternativo en el que interviene SEPI, el mayor accionista de Indra con un 28% del capital.
Third Point estaría añadiendo presión a todas las partes interesadas. Imagen: Indra
Indra: una operación compleja y controvertida
El proyecto de fusión con EM&E se remonta a la primera mitad de 2025, pero hasta la fecha no ha avanzado debido a cuestiones de gobernanza. EM&E, que posee una participación del 14,3% en Indra, está controlada por Ángel y Javier Escribano, quienes mantienen estrechos vínculos con la firma: Ángel Escribano es el presidente ejecutivo de Indra, mientras que Javier Escribano es miembro del consejo de administración y presidente de EM&E.
A principios de febrero de 2026, la firma confirmó que se estaban manteniendo conversaciones sobre una posible integración de EM&E y señaló que el consejo de administración había autorizado al consejero delegado a estudiar posibles estructuras de acuerdo con EM&E.
Tras las opciones de una adquisición total de EM&E, ya sea en efectivo o en acciones, las últimas informaciones aparecidas en la prensa apuntan ahora a una posible compra del 51% de EM&E por parte de SEPI, posiblemente con vistas a integrar la empresa en Indra en una fase posterior.
En caso de adquisición por parte de Indra, entre las consideraciones clave se incluirían la gobernanza y la valoración de EM&E, garantizando que el precio no se perciba como favorable a Ángel y Javier Escribano. Una transacción basada en acciones podría ayudar a resolver esta preocupación, pero daría lugar a una dilución para los accionistas.
Estatus privado, divulgación limitada
EM&E es una empresa privada, por lo que los datos financieros disponibles son limitados.
“Según prensa, los ingresos se estiman en al menos 400 millones de euros, lo que representa algo menos de una cuarta parte de nuestra estimación de los ingresos de Indra en el sector de defensa para 2026. El margen EBIT de EM&E se sitúa en el 31% en 2024 (frente al 10% en 2023), significativamente superior a nuestra estimación del 16% para las actividades de Defensa de Indra en 2026, incluyendo el efecto dilutivo total de TESS Defence”, explica Coumes.
En estos momentos, la gestora francesa AlphaValue tiene sobre Indra una recomendación de Vender en base a un precio objetivo de 39,9 euros que suponen una sobre valoración del 24% a precios actuales.
El anuncio de la propuesta de modificación del DORA III de Aena puede haber caído bien a algunos analistas; en particular a los de Bankinter, pero las aerolíneas españolas ya han encendido las alarmas e IATA las ha acompañado en esta preocupación. El cambio más llamativo ha sido un aumento en las tarifas para operar en los diferentes aeropuertos de la empresa pública en España.
La empresa aeroportuaria ha justificado el aumento de las tarifas por su plan de inversión en los próximos años. Es un monto que alcanza los 13.000 millones de euros entre 2027 y 2031, y que incluye las ampliaciones de los aeropuertos de Madrid y Barcelona, además de varias inversiones en mejoras tecnológicas, mantenimiento y personal, preparándose para recibir unos 1.690 millones de pasajeros en los próximos cinco años, incluyendo los meses del Mundial de 2030, del que España será uno de los anfitriones.
Aena: Deutsche Bank reitera Vender con un precio objetivo de 17,50 euros
Desde las líneas aéreas ya han encendido las alarmas sobre este aumento en el precio para operar en España. Aunque la empresa pública defiende que «el aumento de la tarifa a 0,43 euros por pasajero mantiene las tarifas de Aena en niveles muy competitivos y permitirá que la compañía siga siendo altamente eficiente», el movimiento ocurre mientras las aerolíneas mantienen un pulso por lo alto que consideran los precios de operar en algunos aeropuertos de España.
El caso más evidente es el de la low-cost irlandesa Ryanair, pero son varias las que han expresado su preocupación, y temen que este precio acabe por trasladarse a los pasajeros. La Asociación de Líneas Aéreas (ALA), principal patronal del sector en el país, ha convocado una rueda de prensa para el día de hoy y desde IATA han avisado que este movimiento complica todavía más las operaciones de las empresas del sector en territorio español.
«Aena ha manipulado el sistema regulatorio durante años, ganando millones de euros más de lo debido, a costa de los pasajeros, las aerolíneas y la economía española. Esto debe terminar. Aena ha generado una rentabilidad excesiva mediante un enfoque creativo de previsión, y su solicitud de nuevos aumentos es absurda. De concederse, obtendría la mayor rentabilidad regulada de cualquier operador aeroportuario comparable en Europa. Esto es insostenible e irreal: necesitamos una reducción de las tarifas», declaró Rafael Schvartzman, vicepresidente regional de la IATA para Europa.
LAS LÍNEAS AÉREAS INSISTEN EN REDUCIR EL PRECIO DE LAS TARIFAS DE AENA
Lo cierto es que desde IATA y ALA no solo se está pidiendo que no se aumenten las tarifas de los aeropuertos de Aena, sino que se ha insistido en la necesidad de reducirlas. La patronal de las líneas aéreas en España, en particular, ha insistido en que el aumento de viajeros esperado para los próximos años en el país debería traducirse en una caída en el precio de las tarifas aeroportuarias.
Explican que la industria sitúa la previsión al alza de los viajeros en el 3,6% anual para este quinquenio, alcanzando los 401 millones de pasajeros en 2031, frente al 1,3% estimado por el gestor. Por su parte, el Coste Medio Ponderado de Capital (WACC, por sus siglas en inglés) estimado por las aerolíneas estaría en un 6,35%, frente al 9% propuesto por Aena, muy por encima de cualquier sector regulado comparable en Europa, que se sitúa entre el 5% y el 8%.
Por lo tanto, insisten en que, si se toman en cuenta las previsiones de tráfico, el WACC, los costes operativos regulados y las inversiones, la fórmula debería traducirse en un descenso del 4,9% anual para las tarifas de los próximos cinco años, en lugar del aumento del 3,8% anual que han recomendado desde Aena.
Además, las dos agrupaciones insisten en que la reducción de tarifas planteada no debería evitar que se ejecute su plan de inversión de los próximos cinco años. Según estudios independientes encargados a las consultoras globales Steer y CEPA, el tráfico de pasajeros crecerá en torno a un 3,6% anual de media, frente a la previsión de Aena de tan solo un 1,3% anual. Con estas premisas, Aena, según IATA y ALA, aún podría financiar completamente su plan de inversión, obteniendo al mismo tiempo una rentabilidad del capital del 6,35%, una rentabilidad superior a la prevista en el DORA II.
UN CONFLICTO A LARGO PLAZO CON LAS LÍNEAS AÉREAS
Lo cierto es que a la empresa pública española no le ha temblado el pulso a pesar de los problemas que han tenido con las aerolíneas. El mencionado caso de Ryanair es emblemático, pues su abandono de varios aeropuertos españoles ha dejado a varias ciudades del país con pocas opciones de conexiones internacionales, y aunque el Gobierno ha ido consiguiendo algunas aerolíneas que ocupen el espacio, es posible que el nuevo aumento en sus tarifas haga esta tarea más complicada.
Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias
Sin embargo, no parece que la empresa pública se plantee siquiera una opción diferente. A pesar de lo que defienden las líneas aéreas, para Aena el aumento de los cánones es visto como una necesidad, y con el espaldarazo del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible y de los analistas, no se ven en una situación donde estén obligados a negociar en España.
La compañía de belleza y cuidado personal Puig ha conseguido unos sólidos resultados financieros en 2025, alcanzando unas ventas netas de 5.042 millones de euros, lo que representa un crecimiento de ventas comparables de más del 7,8% y un crecimiento reportado del 5,3% en comparación con el año anterior, 2024.
Los tres segmentos donde destaca Puig: maquillaje, fragancias y moda, y ‘skincare’ cumplieron con la guía de entre el 6 y 8% para el ejercicio fiscal 2025, establecida inicialmente en febrero de 2025. Siguiendo esta línea, la empresa reevaluó el pasivo por combinaciones de negocios al alza en 0,1 mil millones de euros frente al primer semestre de 2025 (una indicación del rendimiento y del valor percibido a medio plazo).
«El desempeño de un año sólido refleja la fortaleza de nuestro portafolio, nuestra agilidad y nuestra gran capacidad para ejecutar de manera consistente en un entorno más exigente. Me enorgullece confirmar que hemos cumplido todos los compromisos asumidos hace un año», apunta el presidente ejecutivo de la empresa, Marc Puig.
Sin ir más lejos, los expertos de Jefferies señalan que «Puig ha conseguido un buen desempeño del cuarto trimestre de 2025, y la previsión de márgenes para este 2026 es mejor de lo esperado. Sin embargo, esperamos que la previsión más imprecisa de este ejercicio fiscal contenga un poco el rendimiento superior de las acciones».
Marc Puig / Fuente: Agencias
PUIG CRECE EN TODOS SUS SEGMENTOS DE NEGOCIO Y EN TODAS LAS REGIONES
En este sentido, la categoría de fragancias creció 1,3 veces en comparación con la categoría de lujo en el año fiscal 2025, con un 6,4% en ventas en términos de volumen de ventas en el ejercicio fiscal de 2025. En cuanto al maquillaje, destacó con un aumento del 13,7% en ventas en términos de volumen, gracias, eso sí, a la carga de inventario de Amazon de Charlotte Tilbury, aun en el cuarto trimestre.
El presidente ejecutivo de la compañía, Marc Puig, recordó que «en 2025, concluimos nuestro anterior plan estratégico de cinco años comunicado a comienzos de 2021, que fijaba nuestra ambición de duplicar los ingresos de 2020 en tres años y triplicarlos en cinco. Superamos esos objetivos, más que duplicando nuestros ingresos en 2022 y más que triplicándolos en 2025″.
PUIG MEJORA SIGNIFICATIVAMENTE SU RENTABILIDAD Y CONTINÚA SUPERANDO AL MERCADO GLOBAL DE BELLEZA PREMIUM
Geográficamente hablando, Puig consiguió un crecimiento internacional generalizado, con una sólida demanda en todas las regiones. En primer lugar, EMEA que representó el 55% de las ventas netas de la compañía en 2025, reportó unas ventas de 2.752 millones de euros, con un crecimiento del 5,5%. Cifras que se respaldan gracias a la fortaleza continuada de Charlotte Tilbury y el segmento de cuidado de la piel, dermatología.
En segundo lugar, Américas, que representó el 35% de las ventas el año pasado, registró unas ventas netas de 1.760 millones, un crecimiento del 7,7%. El crecimiento fue generalizado entre categorías y se vio además reforzado por el lanzamiento de Charlotte Tilbury en Amazon en Estados Unidos.
En tercer y último lugar, Asia-Pacífico representó un 11% de las ventas de Puig y generó unas ventas netas de 530 millones de euros. El crecimiento tanto del cuarto trimestre como del ejercicio completo en Asia-Pacífico se reforzó con el extraordinario crecimiento de filiales recientemente integradas.
Desglose de las ventas netas por área geográfica. Fuente: Puig
Sin ir más lejos, la positiva evolución estacional del flujo de caja libre operativo, apoyada por la excelente rentabilidad del negocio y las mejoras en el capital circulante, da lugar a una conversión del flujo de caja libre para Puig de un 64% del ebitda ajustado, una sólida generación de flujo de caja libre de 664 millones de euros.
Asimismo, desde Renta 4 señalan que este flujo de caja libre positivo, «permite reducir la deuda neta en 352 millones hasta 716 millones de euros, equivalente a un ratio ebitda ajustado de 0,7 veces, mejorando nuestra estimación, cómodamente por debajo del umbral de apalancamiento a medio plazo, y permitiendo amplias posibilidades de inversión en crecimiento orgánico e inorgánico.
CAUTELA EN 2026, A LA ESPERA DEL NUEVO PLAN ESTRATÉGICO
Marc Puig se reafirma en que, mirando al futuro, aunque espera que el crecimiento del mercado de fragancias continúe normalizándose, inician el nuevo ejercicio de 2026 con confianza. Asimismo, prevé que los márgenes en este año se mantengan estables en un entorno de costes más exigente.
Desde Jefferies apuntan para este año un crecimiento de ventas comparables por delante del mercado de belleza premium, con un margen ajustado que esperan estable. En cuanto al maquillaje, podría indicar una contracción interanual, ya que los canales no pertenecientes a Amazon, como son Ulta y Sephora, reajustaron su inventario para el lanzamiento en Amazon en el segundo semestre de 2025.
Fuente: Charlotte Tilbury
Puig confía en que la solidez y el atractivo de sus marcas seguirán permitiendo que los ingresos en ventas comparables superen al mercado de la belleza premium, sin ofrecer cifras concretas, ya que están a la espera de realizar su Capital Markets Day el próximo 14 de abril, donde presentarán su nueva estrategia
Sin ir más lejos, los expertos de Renta 4 indican que, «mientras que con respecto al nivel de los márgenes, aunque a medio plazo siguen viendo un potencial alcista, la fuerte expansión lograda en 2025 y la mayor rigidez de costes les lleva a ser cautos y a guiar a Puig hacia un margen estable en 2026, en todo caso aún por encima de las estimaciones».
Naturgy ha presentado resultados de su ejercicio 2025 en los que ha reportado un crecimiento sólido y acorde con el guidance de la compañía. En este sentido, ha sido durante una jornada para periodistas en la que el cuerpo directivo de la empresa ha explicado las claves de sus resultados, al igual que sus previsiones para 2026. Donde más allá de unas expectativas conservadoras de crecimiento para este año, ha llamado la atención la encrucijada legal a la que se podría exponer Naturgy en 2027.
Se trataría de un escenario donde la compañía energética seguiría expuesta a un contrato de GNL con el proveedor ruso Yamal, que seguiría vigente mientras la normativa europea prohíbe la importación de molécula proveniente de Rusia. Es un riesgo jurídico y contractual, que no afecta al suministro y operación diaria de la compañía, gracias a su cartera diversificada. Naturgy ha indicado que aún no ha comenzado las conversaciones pertinentes, ya que cuenta con margen hasta final de año.
Naturgy, en línea con lo previsto
La compañía ha cerrado 2025 con un EBITDA de 5.334 millones de euros, una cifra ligeramente inferior a la reportada en 2024 de 5.365 millones. A esto se le suma un beneficio neto que ha experimentado un crecimiento muy elevado desde valores de años anteriores logrando 2.023 millones. Unos datos de los que la compañía ha mostrado su orgullo debido al panorama volátil, tanto en el precio de las materias primas por la incertidumbre geopolítica; como en los tipos de cambio que pueden haber propiciado un empuje a la baja de la rentabilidad de los negocios americanos de la compañía.
Aún así, Naturgy ha seguido manteniendo un alto nivel de resiliencia respaldada por la combinación equilibrada de actividades (gas y electricidad) y divisas, donde hay más peso en los negocios con euro nativo, que los que provienen de moneda latinoamericana y del dólar (debido a su tipo de cambio desventajoso).
Presentación de resultados de Naturgy. Fuente: Merca2
Por otro lado, la inversión ha superado los 2.100 millones de euros, centrados esencialmente en redes y en generación renovable, consolidando no solo el rumbo del plan estratégico de la compañía, sino siendo coherentes con su proceso de transformación interna iniciada desde 2018 hacia modelos de crecimiento más respetuosos con el medio ambiente.
En términos de generación de caja, Naturgy se ha mantenido sólida con 4.890 millones de euros, de los cuales 1.676 millones se han destinado a los dividendos sin tensionar el balance. De hecho, la deuda neta se ha mantenido estable con 12.317 millones, con una liquidez cercana a los 10.000 millones. Esto se traduce en un colchón financiero que refuerza la opcionalidad de la compañía para afrontar nuevas oportunidades de inversión o incluso escenarios adversos.
En línea con esta fortaleza, el Consejo ha propuesto el pago de un tercer dividendo de 0,57 euros por acción para este 31 de marzo, lo que llevaría la retribución total del accionista en 2025 mínimo de 1,70 euros. Todos estos resultados se traducen en que Naturgy ha cumplido con sus compromisos.
Mandato renovado y reconfiguración accionarial
Más allá de las cifras, la jornada también dejó movimientos relevantes en el ámbito corporativo. El Consejo propondrá la renovación anticipada del mandato del presidente ejecutivo, Francisco Reynés hasta 2030, enviando una señal de continuidad estratégica y estabilidad en el liderazgo.
Francisco Reynés, presidente ejecutivo de Naturgy. Fuente: Naturgy
Al mismo tiempo, el órgano de gobiernoajustará su composición tras los recientes cambios accionariales. IFM aumentará su representación a tres consejeros con el nombramiento de Lars Bespolka, mientras que BlackRock reducirá su presencia a dos. En este sentido, la compañía ha señalado que las decisiones relevantes requieren mayorías reforzadas, lo que preserva el equilibrio interno y evita interpretaciones sobre un eventual control unilateral por parte de algún accionista.
2026: Biometano y captación de oportunidades de centros de datos
Por otro lado, la presentación de resultados también ha supuesto un adelanto del rendimiento que espera Naturgy. La empresa estima que en 2026 alcance un EBITDA de 5.300 millones de euros y un beneficio neto que supere los 1.900 millones. Un resultado ligeramente inferior a los resultados de 2025, ya que, tal y como ha explicado la compañía, experimentó extraordinarios que no repetirían para este año. Esto es una realidad muy parecida a sus previsiones de deuda neta, que esperan que crezca en torno a los 13.500 millones, debido a la presencia de los asuntos pendientes que se liquidarán durante este año.
Las inversiones orgánicas se situarían en torno a los 2.100 millones, manteniendo un enfoque selectivo y disciplinado, donde sus prioridades estratégicas en 2026 serán el impulso del biometano como vector inmediato de la descarbonización, ya que el hidrógeno verde según la compañía es un driver muy a largo plazo. A esto se le suma, la captación de «sites» para centros de datos, ya que Naturgy no invierte directamente en la construcción de estas infraestructuras; la igual que el desarrollo de renovables precavido en base a la rentabilidad y el refuerzo de los ciclos combinados como garantía del suministro.
El horizonte de 2027 marcado por el GNL ruso
A pesar de este marco de crecimiento y cumplimiento de los resultados de la compañía, 2027 se alza como un año crítico para la compañía, debido a la incertidumbre legal que se daría entre la gasista Yamal y las sanciones a Rusia provenientes de Bruselas. En este sentido, Naturgy tiene un contrato de largo plazo para comprar gas natural licuado (GNL) procedente del operador ruso Yamal, un contrato firmado antes de la Guerra de Ucrania. El problema de este acuerdo es que seguiría vigente en 2027, cuando se aplicaría la prohibición de la Unión Europea de importar gas ruso, que se traduciría en que Naturgy no podría descargar ese gas en Europa a pesar de tener el contrato firmado.
En este sentido, la compañía ha explicado que en estas situaciones entraría el concepto de «fuerza mayor», donde en caso de que una ley impida a una empresa cumplir con su contrato se puede alegar que no existe responsabilidad dentro de la misma. No obstante, esto no es un proceso automático, ya que ambas partes deben intentar mitigar el daño del incumplimiento del contrato. Esto se traduce en que las empresas pueden buscar soluciones intermedias, como podría ser redirigir esos cargamentos a países fuera de la Unión Europea o la suspensión parcial de entregas.
Naturgy no ha empezado las conversaciones pertinentes, ya que cuenta con margen hasta final de año. Aún así, tampoco tiene riesgos de suministro porque cuenta con acceso a contratos de GNL de procedencia americana.
Qué opinan los analistas
Después de la presentación de estos resultados, los analistas han empezado a valorar el rendimiento de la compañía y sus previsiones. En este sentido, RBC considera que los resultados de Naturgy han estado en línea con lo esperado y mantienen su recomendación de Mantener con un precio objetivo de 25,50 euros, destacando la sólida generación de caja, la mejora del dividendo y el adelanto del guidance para 2026 como señales positivas, aunque advierten de que el potencial alcista es limitado y de que persisten riesgos en el negocio de GNL y en la evolución de la demanda.
Por su parte, Renta 4 también reconoce el buen comportamiento del flujo de caja y el cumplimiento de metas, pero subraya que el beneficio neto se apoyó en extraordinarios (como la recuperación fiscal en generación térmica) y mantiene una recomendación de Mantener con un precio objetivo de 29,8 euros, apuntando además a la debilidad en comercialización, el impacto de los tipos de cambio y la posible incertidumbre en el accionariado como factores que aconsejan cautela.
En definitiva, Naturgy ha reportado un comportamiento sólido en su ejercicio de 2025, y un guidance adecuado para 2026 con buenas expectativas, pero existen ciertas incertidumbres regulatorias cara a 2027 por su contrato de GNL de procedencia rusa.
El último estudio anual de InfoAdex confirma que 2025 ha sido un año de transición para el mercado publicitario español. La inversión real estimada alcanzó los 12.745,4 millones de euros, lo que supone un descenso del -2,6% respecto a 2024. La cifra rompe la inercia de crecimiento anterior y sitúa al sector ante un escenario de ajuste.
Sin embargo, el análisis en profundidad revela que la caída no es homogénea y que, bajo el retroceso global, se esconde un proceso de transformación estructural marcado por el avance digital y por el comportamiento desigual de los distintos grupos de medios.
SIETE CLAVES
La primera clave es precisamente esa caída agregada del mercado. El descenso del -2,6% implica que la inversión publicitaria no ha acompañado el crecimiento del PIB, que sí mantuvo una evolución positiva.
Este desacople reduce el peso de la publicidad sobre la economía, situando el índice conjunto de los medios en el 0,76% del PIB, 0,06 puntos menos que en 2024. No se trata de un desplome, pero sí de una señal de prudencia por parte de los anunciantes, que parecen haber ajustado presupuestos ante un entorno de incertidumbre o de mayor exigencia en el retorno de la inversión.
La segunda clave está en el diferente comportamiento de los dos grandes bloques: medios controlados y medios estimados. Los primeros crecieron un 0,9% hasta alcanzar los 6.267 millones de euros, mientras que los estimados retrocedieron un -5,7%, situándose en 6.478,4 millones. El mercado queda así prácticamente dividido en dos mitades, con un 49,2% para los controlados y un 50,8% para los estimados. Sin embargo, la tendencia es clara: el crecimiento, aunque moderado, se concentra en los soportes medibles y auditados.
La tercera clave tiene que ver con la televisión, que sigue siendo el medio con mayor volumen dentro de los controlados, pero pierde terreno. Con 1.784,4 millones de euros de inversión y una caída del -4,4%, reduce su peso hasta el 28,5% del total del grupo. Aunque mantiene el liderazgo, su descenso refleja el impacto de la fragmentación de audiencias, el auge de las plataformas digitales y la redistribución de presupuestos hacia entornos más segmentables y orientados a resultados. La televisión continúa siendo esencial para campañas de cobertura masiva, pero sigue cayendo pese a que lo hace a menor ritmo que en los últimos años.
La cuarta clave es el impulso sostenido del ecosistema digital. El concepto «search» por primera vez la barrera de los 1.000 millones de euros, con un crecimiento del 2,4%, consolidándose como el segundo medio por inversión. Redes sociales alcanza los 880,6 millones y mantiene una evolución positiva, mientras que websites destaca con un incremento del 8,8%, lo que supone uno de los mayores crecimientos dentro de los controlados.
La quinta clave apunta a la resistencia de medios que combinan estabilidad y adaptación. Radio + audio digital crece un 2,6%, mostrando que la integración entre emisión tradicional y consumo digital abre nuevas oportunidades comerciales. Exterior aumenta un 6,7%, reflejando una recuperación consolidada de la movilidad y una mayor digitalización de los soportes urbanos. Incluso el cine, aunque con un volumen reducido, crece un 6,2%.
La publicidad exterior crece a buen ritmo.
La sexta clave se centra en la debilidad de varios segmentos dentro de los medios estimados. Marketing telefónico, el mayor en volumen dentro de este grupo, cae un -4,2%. P.L.V., merchandising y señalización descienden un -2,3%. El mailing digital y físico registra una fuerte contracción del -16,6%, y el buzoneo y folletos se desploma un -20%. Branded content retrocede un -9,7%. Estos descensos reflejan un repliegue en herramientas más tácticas o tradicionales, así como una posible revisión estratégica en la asignación de recursos hacia formatos con mayor trazabilidad o menor saturación.
La séptima y última clave es el contraste entre retrocesos y nichos de fuerte crecimiento dentro de ese mismo bloque estimado. Influencers aumenta un 23,5%, confirmando la consolidación de la economía de creadores como canal relevante para las marcas. Animación en punto de venta crece un 12,5%, ferias y exposiciones un 9,8% y regalos publicitarios off line un 17,9%. También los actos de patrocinio, mecenazgo y RSC avanzan un 4,6%. Estos incrementos indican que, pese al ajuste general, las empresas siguen apostando por acciones experienciales, conexión emocional y construcción de reputación, especialmente cuando pueden integrarse con estrategias digitales.
El precio de la vivienda usada vuelve a tensar el debate social en España. Los datos presentados ayer por la Cátedra Grupo Tecnocasa – Universitat Pompeu Fabra (UPF) dibujan un escenario de fuerte encarecimiento y creciente dificultad de acceso para amplias capas de la población.
Según el XLII Informe sobre el mercado de la vivienda, el precio del metro cuadrado se situó en 3.338 euros en el segundo semestre de 2025, lo que supone un incremento interanual del 15,34% respecto al mismo periodo de 2024, cuando se encontraba en 2.894 euros.
Con esta subida, el mercado de segunda mano regresa a niveles similares a los de principios de 2006, en plena etapa expansiva previa a la crisis financiera. El alza no es homogénea, pero sí generalizada. Barcelona figura entre las ciudades más caras, con 4.053 euros por metro cuadrado y una subida del 10,05%. Madrid incluso supera esa cifra, con 4.101 euros/m² y un crecimiento interanual del 19,56%.
En el área metropolitana madrileña, Getafe registra la mayor subida del semestre, un 20,54%. En el extremo opuesto se sitúa Talavera de la Reina, con el precio más bajo del estudio: 1.073 euros por metro cuadrado.
La consecuencia directa de esta escalada es el aumento del importe medio de las hipotecas. En el segundo semestre de 2025, la hipoteca media alcanzó los 154.530 euros, un 16,8% más que un año antes. Precio y financiación avanzan en paralelo, cerrando el círculo de la presión económica sobre los hogares. El esfuerzo para comprar vivienda no solo depende del valor del inmueble, sino también de la capacidad de endeudamiento y de la estabilidad laboral.
El informe subraya que el mercado sigue dominado por una fuerte demanda y una oferta insuficiente. En 2025, la demanda de compraventa creció un 30% —y un 72% en los dos últimos años— mientras que la oferta descendió un 16%.
El resultado es que cada vivienda cuenta ahora con una media de siete potenciales compradores; en solo dos años, se ha duplicado el número de interesados por inmueble disponible. Esta tensión reduce la capacidad de negociación: la rebaja media sobre el precio inicial es del 6,2%, un nivel similar al de 2007, y el tiempo medio de venta se sitúa en 77 días, ligeramente por encima de los 73 días de 2024. Desde la perspectiva financiera, el sector muestra estabilidad.
Los indicadores de riesgo analizados en el informe apuntan a estándares prudentes. La ratio préstamo-valor (loan to value) se sitúa en el 70%, mientras que la cuota hipotecaria representa de media el 32% de los ingresos del hipotecado. El 85% de los nuevos compradores con hipoteca tiene contrato indefinido y el plazo medio no supera los 28 años, lejos de los 35 años habituales antes de la crisis de 2008.
Además, el 71% de las nuevas hipotecas firmadas en el segundo semestre de 2025 son a tipo fijo, lo que reduce la exposición a la volatilidad de los tipos de interés. Sin embargo, estabilidad financiera no equivale a accesibilidad social. El nuevo estudio sobre accesibilidad a la compra con hipoteca, elaborado con datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), el Notariado y el Banco de España, introduce la ratio de acceso hipotecario (RAH), que compara la renta necesaria para asumir una hipoteca media con la renta media por hogar.
El resultado es revelador: en 2025 hay cinco ciudades en «estado crítico»—San Sebastián, Madrid, Barcelona, Málaga y Palma— donde un hogar con renta media no puede acceder a una hipoteca media.
EL CASO DE MADRID
El caso de Madrid es paradigmático. Con un precio medio de 444.496 euros por vivienda y una cuota hipotecaria anual de 19.866 euros, la renta necesaria para no superar el 30% de endeudamiento asciende a 66.220 euros anuales. Sin embargo, la renta media por hogar es de 49.741 euros. La RAH alcanza el 133%, lo que implica que serían necesarios 16.480 euros adicionales al año para que un hogar medio pudiera acceder a la compra.
El precio de la vivienda no toca techo. Foto: EP.
La capital entró en la franja roja de accesibilidad limitada en 2022 y desde entonces no ha abandonado esa situación. Frente a este escenario, hay ciudades donde la brecha es menor. Fuenlabrada, también en la Comunidad de Madrid, presenta una RAH del 77%. Allí, la renta media por hogar (38.268 euros) supera la renta necesaria (29.331 euros) para financiar el 80% del valor del inmueble a 25 años sin rebasar el 30% de endeudamiento. En el conjunto del país, destacan por su mayor accesibilidad Jaén, Palencia, Lleida y Zamora.
El ‘semáforo interactivo’ elaborado por la Cátedra permite visualizar estas diferencias en municipios de más de 10.000 habitantes, clasificándolos según su nivel de acceso a la financiación. A mayor ratio, mayor dificultad. El método parte de una hipótesis estándar: financiación del 80% del precio de la vivienda a 25 años y un máximo del 30% de la renta destinado a la cuota hipotecaria.
Los datos reflejan un mercado tensionado por el desequilibrio estructural entre oferta y demanda. Aunque el sistema financiero muestra prudencia y estabilidad, el problema central es social: el encarecimiento de la vivienda supera la evolución de las rentas en muchas ciudades. La consecuencia es una exclusión creciente de hogares con ingresos medios del mercado de compra, especialmente en las grandes capitales y zonas turísticas.
Maxi Iglesias se ha convertido en uno de los protagonistas en esta nueva entrega de ‘Universo Calleja’. El actor ha viajado hasta la Columbia Británica canadiense para sumarse a esta aventura, que en esta ocasión ha estado presentada por Santi Millán, sustituyendo a Calleja tras su operación. Más allá de los paisajes y del desafío físico, el intérprete aprovechó la experiencia para hablar del momento vital en el que se encuentra, y de otros que le han marcado profundamente.
El actor disfrutó de la experiencia junto al resto de sus compañeros: naturaleza, deporte y amigos, fueron los ingredientes que brillaron durante el viaje. Sin embargo, en un momento de calma, Iglesias explicó a Santi que estaba en una etapa de mucho trabajo y que tenía claro que necesitaba parar para no perder el equilibrio. “Para valorar bien mi trabajo, también me gusta parar”, comentó al presentador.
Volvió a recordar cómo vivió la fama cuando apenas era un adolescente: “Me sentía muy observado. Lo que hice y hago siempre que puedo es viajar. Con 17 años me fui solo a Australia y allí cogí perspectiva. Me di cuenta de que me gusta esta profesión; hay este efecto secundario de que estamos siempre bajo la lupa. Cogí aire y fuerza y nunca he vuelto a tener duda de si realmente estoy haciendo lo que quiero”, confesó Maxi Iglesias.
El actor durante el programa ‘Universo Calleja’. Fuente: Telecinco.
El viaje que marcó la infancia de Maxi Iglesias
Canadá no es un destino cualquiera para Maxi Iglesias: durante el programa recordó que guarda un vínculo muy personal con ese país. “Encima en este país, al que vine cuando era pequeño justo cuando murió mi padre, cuando tenía 6 años. Vine con mi abuela porque su otro hijo vivía aquí”, contó con total sinceridad.
“Era el primer gran viaje que hacía, y había ahí una cosa de pensar que cuando volviera, todo iba a estar como antes, pero no. Ahí fue donde creo que me enamoré de la naturaleza y esa cosa de no tener miedo a lo desconocido”, declaró, dejando claro que esa experiencia le ayudó a crecer antes de tiempo.
Una de las etapas más duras de su vida
En otro momento de la charla, Santi Millán le lanzó una pregunta más personal a Maxi Iglesias: si su físico podía dar una imagen equivocada sobre cómo es en realidad. Maxi Iglesias no dudó en responder y sorprendió con su sinceridad. “En el colegio me han hecho bullying muchas veces y quien te lo hacía eran personas que tenían cierto físico y cierta superioridad. Por eso también entiendo que puedan ver en mí algo como ‘aparentemente está encantado de haberse conocido, no le va mal’, y parecer que soy un bully o que voy a hacer añicos a la gente, y todo lo contrario”, explicó.
El actor quiso dejar claro que esa percepción no tiene nada que ver con su forma de ser. “Me siento un privilegiado, pero nunca usaría las cosas buenas que yo tengo para pisotear a la gente que tengo enfrente”, afirmó mostrando su parte más vulnerable y sincera.
Y a pesar de los momentos complicados que ha vivido, Maxi Iglesias ha sabido construir una trayectoria sólida en el mundo de la interpretación: desde que se dio a conocer en series y películas, su carrera ha ido creciendo poco a poco. Ha participado en películas como Mentiras y gordas, Perdiendo el Norte o Hasta que la boda nos separe, demostrando su carisma y profesionalidad en diferentes géneros. Solo ha necesitado tiempo y experiencia para aprender a gestionar la exposición pública y a encontrarse a sí mismo, manteniendo los pies en la tierra y apostando por proyectos que realmente conectan con él.
Este miércoles 18 de febrero, Isabel Preysler soplaba las velas y, coincidiendo con su cumpleaños, ha concedido una entrevista en exclusiva a la revista ‘¡Hola!’. En ella no solo ha hablado de esta fecha tan señalada, sino que también ha querido pronunciarse sobre uno de los asuntos que más titulares ha generado en los últimos días: las acusaciones por presuntas agresiones sexuales contra Julio Iglesias.
La socialité, que estuvo casada con el cantante entre 1971 y 1978 y es madre de tres de sus hijos —Chabeli, Julio José y Enrique—, no ha dudado en salir en su defensa. “Siempre he defendido a la mujer por encima de todo, pero, en esta ocasión, tengo que decir que conozco muy bien a Julio y es totalmente incapaz de cometer las cosas tan horribles de las que le están acusando de manera tan llena de maldad”, ha asegurado.
Sus palabras reflejan la preocupación que vive de cerca esta situación. De hecho, ha confesado a la revista que el regalo que más ilusión le haría en este cumpleaños sería “que se aclare cuanto antes la verdadera intención que hay detrás de las acusaciones contra Julio”. “Sin ninguna duda”, ha insistido Isabel Preysler.
Además, ha reconocido que le duele profundamente el impacto que todo esto está teniendo tanto en el artista como en sus hijos. “Me duele enormemente que, tanto él como sus hijos, estén sufriendo por una infamia que provoca daños irreparables en su reputación y, espero que no, en su salud”.
Tamara Falcó muestra su apoyo hacia Julio Iglesias
Aunque su matrimonio terminó hace décadas, Isabel Preysler y Julio Iglesias siempre han intentado mantener una relación cordial. Incluso, ese vínculo se ha trasladado también a sus hijos y al entorno más cercano. Tamara no dudó en posicionarse cuando el pasado 13 de enero salieron a la luz las denuncias de dos extrabajadoras del artista, unas acusaciones que la Fiscalía de la Audiencia Nacional archivó por falta de competencia.
“Estoy de acuerdo con que no tiene buena pinta, sobre todo porque, ya sea verdad o no, hay un daño gigantesco reputacional ya hecho. Hay una investigación abierta, pero evidentemente para mí es tío Julio y después están mis hermanos, que es su padre. Esto, de cualquiera de las formas, es gravísimo y tristísimo. Estamos esperando a que la justicia llegue al final del asunto y que, en la medida de lo posible, salga ileso de todo esto”, afirmó.
Tamara Falcó en sus redes sociales. (Foto: Instagram)
Isabel Preysler recuerda en sus memorias su pasado con Julio
Isabel Preysler también dejó constancia de esa buena relación a través de sus memorias, ‘Mi verdadera historia‘. En el libro recordó lo que supuso Julio Iglesias en su vida y cómo ha evolucionado su relación con el paso del tiempo.
«Julio fue mi primer marido. A su lado viví momentos muy felices e inolvidables y salí, para siempre, de la adolescencia y la inmadurez. Ese amor, con el paso de los años, se ha ido transformando en admiración y cariño mutuo, y nuestros tres hijos nos han mantenido, y nos mantendrán, unidos. Si algún día nos necesitamos, nos tendremos el uno al otro», escribió, dejando claro que el vínculo entre ambos sigue presente.
Ese afecto, además, ha sido recíproco. Julio Iglesias también salió en defensa de Isabel Preysler cuando ella estuvo en el punto de mira tras su ruptura con Mario Vargas Llosa. El cantante no dudó en respaldarla públicamente y mostrarle su apoyo en un momento delicado.
Aunque sus hijos viven en distintos puntos del mundo, Isabel Preysler siempre ha destacado la unión familiar que mantienen, y este 18 de febrero ha celebrado su cumpleaños en Miami, rodeada de los suyos. También, ha querido aclarar de una vez por todas su verdadera edad: no cumple 75, sino 76. Según ha explicado, hace años la prensa le quitó un año y nunca lo desmintió, pero ahora ha decidido corregirlo en sus memorias, cerrando así un viejo misterio.
Pablo Alborán empezó a darse a conocer grabando versiones desde su casa de Málaga. Desde allí dio el salto a la fama y su carrera cambió por completo. Hoy su vida poco tiene que ver con aquellos comienzos, aunque mantiene su hogar familiar en tierras malagueñas. Además, el cantante es propietario de un chalet de dos plantas en Boadilla del Monte(Madrid), con jardín, piscina y un amplio estudio musical. Entramos en la vivienda malagueña donde conoceremos un poco más al artista.
Durante años, Pablo Alborán ha sido muy reservado con su vida privada, manteniendo cierta distancia en entrevistas y declaraciones. Sin embargo, en los últimos tiempos se muestra más cercano en redes sociales, donde comparte momentos de su vida diaria con sus seguidores. Uno de los pasos más importantes fue cuando habló sobre su orientación sexual en un vídeo publicado en Instagram. Desde entonces, el cantante se muestra con mayor naturalidad y ha dejado ver algunos rincones de la casa donde vive y pasa gran parte del año.
En varias ocasiones, esos lugares han aparecido de forma natural, ya sea durante la cuarentena por el covid-19, mientras compartía sus entrenamientos o enseñaba parte de su proceso creativo. También ha dejado ver su estudio cuando trabaja en la preparación de nuevas canciones. Incluso, en más de una ocasión, Pablo Alborán ha ofrecido pequeños conciertos desde casa a través de sus directos en redes.
El cantante nos permite conocer cómo es el interior de su hogar a través de sus redes sociales. Fuente: Agencias.
Así es el hogar de Pablo Alborán en Boadilla del Monte
La casa de Pablo Alborán combina un estilo minimalista con líneas modernas y un ambiente. En una entrevista con Bertín Osborne en Mi casa es la tuya, el propio cantante reconoció que su vivienda le recordaba “mucho a un hotel”, por la sensación de calma que transmite. Se instaló en esta casa hace cuatro años y decidió reformarla para adaptarla a su gusto y a su ritmo de vida. Se trata de una vivienda unifamiliar con jardín y piscina, donde predominan los espacios abiertos y una decoración sencilla y funcional.
El salón es uno de los espacios principales de la casa de Pablo Alborán. Se trata de una estancia amplia, en tonos blancos, con grandes ventanales que aportan mucha luz natural y conectan directamente con el jardín. La zona de descanso está compuesta por un sofá principal en tono rojizo, acompañado de dos butacas a juego y una mesa baja de madera oscura. En las paredes destacan varios cuadros de estilo abstracto. Además, detrás del sofá ha colocado un mueble de aire vintage con madera envejecida, una radio antigua y una planta de gran tamaño que aporta un toque natural al conjunto.
En la reforma de la casa, Pablo Alborán tuvo clara una idea: que cada espacio fuera práctico y estuviera bien conectado. Por eso el comedor se sitúa junto a la cocina y el salón, aunque mantiene su propia zona diferenciada. Es, además, uno de los rincones con más personalidad de la vivienda. Como se puede apreciar, el comedor cuenta con una gran mesa de nogal rodeada de diez sillas tapizadas en gris y tres lámparas negras sobre ella. Uno de los elementos que más llama la atención es el papel pintado con motivos tropicales, que aporta un aire diferente al conjunto.
La cocina sigue la misma línea que el resto de la casa: amplia, luminosa y en tonos blancos. Los muebles son de madera pulida y las encimeras lisas, con una gran isla central que funciona como zona de trabajo y punto de encuentro. Desde ahí nace una mesa de madera con sillas a juego, pensada para comer en el propio espacio.
En el exterior, el chalet dispone de jardín con césped natural, piscina y varias zonas de descanso. Hay un área chill out y un espacio con mesa y sillas para reuniones. Además, es el lugar donde más disfruta Terral, su perro labrador, que suele aparecer en sus redes. Pablo Alborán dispone de un hogar completo para descansar, desconectar y recuperarse de su ajetreada rutina.
Por supuesto, en su casa no podía faltar un estudio musical propio. Es el espacio donde Pablo Alborán compone y trabaja en sus nuevos proyectos. Se trata de una estancia amplia y luminosa, en tonos blancos, que mantiene la estética del resto de la vivienda. Allí tiene su piano de cola, teclados, guitarras colgadas en la pared y todo el equipo necesario para grabar. También dispone de una zona más tranquila con un sillón y un panel acústico que ayuda a cuidar el sonido.
Iñigo Onieva da un paso más en su trayectoria empresarial y se adentra en el sector de los clubes privados con VEGA, un nuevo espacio que ya empieza a sonar en determinados círculos de Madrid. Este ambicioso proyecto estará ubicado en la calle Lagasca, en plena Milla de Oro, y nace con la idea de convertirse en un punto de encuentro reservado donde la discreción y las relaciones profesionales marquen la diferencia.
La propuesta toma como referencia los clubes privados de ciudades como Londres o Nueva York, combinando vida social y entorno profesional en un mismo lugar. Según ha explicado el propio Iñigo Onieva, el objetivo es reunir a perfiles de distintos ámbitos, como negocios, arte, tecnología o moda, y crear una comunidad donde puedan compartir intereses y generar nuevas oportunidades.
Vega, un exclusivo club privado en pleno corazón de Madrid
‘Vega Private Members Club’ ocupará más de 1.000 metros cuadrados en una de las zonas más exclusivas de Madrid. El espacio estará diseñado para adaptarse a distintos momentos del día, con salas privadas, áreas de reuniones y zonas destinadas a la gastronomía y a encuentros profesionales.
El acceso será limitado y solo se podrá entrar por recomendación o invitación. Cada solicitud será revisada por un comité que valorará la trayectoria y el perfil de los candidatos. “Solo se puede entrar por recomendación o invitación de los socios fundadores. La categoría de Founder Members ha generado un interés mucho mayor del que esperábamos y, a pesar de no haber abierto todavía, ya queda poca disponibilidad”, explicó Íñigo Onieva en declaraciones a ‘El Confidencial Digital’.
El proyecto gira en torno a cuatro ejes: negocios, cultura, gastronomía y celebración. Abrirá todos los días de 9:00 a 3:00 y priorizará la discreción, sin fotografías ni uso libre del móvil. Entre sus instalaciones habrá propuestas gastronómicas, club de vinos, salas para conferencias, programación cultural, barras de cócteles, espacios de música y equipo para grabación de podcasts.
Proceso de admisión y cuotas anuales muy rigurosas
Las tarifas dependen del tipo de membresía y de la edad. Según ha trascendido el propio Iñigo Onieva, las cuotas anuales se sitúan entre los 4.000 y los 15.000 euros en las categorías más completas, que incluyen acceso total y determinadas experiencias. Para los menores de 35 años existen opciones con precios más ajustados. Más allá de la cifra, Íñigo Onieva ha insistido en que el filtro principal no es el económico, sino el proceso de admisión.
Eso sí, el hecho de que el club apueste por la exclusividad —y por construir una comunidad reducida y sólida en lugar de sumar socios sin más— ya supone un primer filtro para quienes quieran formar parte desde el inicio. Para entrar será necesaria la invitación directa de uno de los fundadores o la recomendación de, al menos, dos miembros. Un proceso que, desde luego, no está al alcance de todos.
Iñigo Onieva convina este exclusivo proyectos con otros en la capital. Fuente: Agencias.
Un proyecto con fuerte respaldo empresarial
Vega Private Members Club no es un proyecto individual de Íñigo Onieva. La iniciativa se enmarca dentro del grupo Mabel Hospitality, vinculado a Cristiano Ronaldo y al empresario Manuel CamposGuallar. Onieva participa como socio ejecutivo y responsable del impulso del concepto, mientras que la estructura empresarial pertenece al grupo, por lo que se trata de una apuesta conjunta.
Con esta iniciativa, entran de lleno en el sector de los clubes privados en Madrid, un mercado que en los últimos meses ha sumado nuevas propuestas. La intención es consolidar una base estable de socios bajo un modelo premium, pensado para un perfil internacional y con la vista puesta en futuras aperturas en ciudades como Marbella, Ibiza, Valencia o Dubái. Ahora queda comprobar su recorrido.
