Durante FITUR, la feria internacional de turismo más importante, AVIS, líder global en el sector de alquiler de vehículos, reafirma su compromiso con la innovación, la tecnología y la mejora de la experiencia del cliente con nuevos servicios diseñados para transformar el sector y facilitar aún más el proceso de alquiler
Uno de los lanzamientos más destacados es AVIS Preferred DRIVE, la evolución del consolidado programa de fidelización AVIS Preferred, renovado en 2024. Esta nueva propuesta amplía los beneficios exclusivos para clientes con una tarjeta de suscripción anual que incorpora descuentos adicionales y servicios gratuitos.
Con AVIS Preferred DRIVE, los clientes acceden a descuentos exclusivos de entre el 15 % y el 20 % en cada alquiler, junto con extras gratuitos como conductores adicionales, asientos infantiles, asistencia en carretera y otros beneficios. Además, el programa ofrece dos niveles de suscripción, Silver y Gold, diseñados para garantizar una experiencia de alquiler totalmente personalizada para una variedad de usuarios.
Además, 2025 será también un año clave para el área tecnológica de Avis, con el lanzamiento de una nueva aplicación móvil diseñada para impulsar la mejora continua y la optimización de la experiencia del cliente.
En el segmento profesional, AVIS consolida su liderazgo con el lanzamiento de BEEP, una plataforma diseñada para optimizar la colaboración con agencias de viajes, operadores turísticos y otros socios estratégicos. Esta plataforma incluye diversos contenidos, como módulos de formación, herramientas de reserva, guías de destinos y guías de conducción. Gracias a este sistema, la compañía simplificará la gestión de reservas y fomenta el crecimiento de sus aliados comerciales, consolidando así su red de colaboradores en el sector.
Las iniciativas para 2025 se construyen sobre los avances logrados en 2024, un año clave en la transformación digital de la compañía. Entre ellos destaca la implementación en España del sistema Self-Service Kiosk, ya disponible en 12 ubicaciones estratégicas de todo el país, incluyendo los principales aeropuertos y estaciones de tren. Estos quioscos permiten a los clientes recoger las llaves del vehículo de alquiler seleccionado durante la reserva de forma rápida y segura, a través de una máquina automatizada que asegura una experiencia de alquiler cómoda, flexible y sin inconvenientes.
Además, AVIS continuó apostando por el uso de QuickPass, una herramienta que agiliza el proceso de alquiler al permitir a los usuarios preregistrar sus datos online antes de llegar al mostrador. Este sistema está diseñado para optimizar al máximo el tiempo de los clientes, permitiéndoles ponerse en marcha de inmediato y disfrutar de una experiencia más ágil y eficiente. Sin esperas innecesarias, los usuarios pueden recoger su vehículo y comenzar su viaje con total comodidad y rapidez.
3 meses después de la DANA, estas 3 compañías se han unido para ayudar a los afectados que han perdido su coche por la DANA, con un completo plan de movilidad que incluye 300 coches de alquiler durante 3 meses en condiciones muy ventajosas
Quienes acrediten haber sido afectados por la catástrofe podrán disponer de un OMODA 5 de gasolina durante tres meses por una cuota de 249€/mes* (IVA incluido), con 100 euros mensuales de gasolina y seguro a todo riesgo con franquicia de 300 euros** incluidos en el precio.
Esta acción solidaria se suma a la que se puso en marcha en Valencia tras la DANA, con la cesión de 20 vehículos a la Policía Local de Catarroja y Massanassa, y a Cruz Roja Española, que siguen ayudando sobre el terreno para facilitar los desplazamientos y el acceso a productos de primera necesidad.
OMODA & JAECOO España continuarán colaborando en otros proyectos solidarios a través de sus concesionarios de la zona y de las asociaciones, entidades, ONGs y organismos oficiales desplegados en las zonas afectadas.
OMODA & JAECOO siguen demostrando su compromiso con los damnificados por la DANA en Valencia, en concreto la ubicada en las inmediaciones del aeropuerto de la capital del Turia, y continúan trabajando en distintas iniciativas relacionadas con el abastecimiento, la reconstrucción y los desplazamientos de las personas que más lo necesitan. En esta ocasión, en conjunto con la compañía multienergética Repsol y la empresa especializada en alquiler de vehículos Record go Mobility, ofrecen un plan integral de movilidad con 300 vehículos con condiciones muy ventajosas y exclusivas para los afectados.
Quienes acrediten haber sufrido los efectos de la catástrofe podrán alquilar en las instalaciones de Record go Mobility en Valencia un OMODA 5 PREMIUM gasolina por una cuota de 249€/mes* (IVA incluido). Este alquiler tiene una duración de tres meses e incluye 100 euros mensuales en combustible -para utilizar en cualquiera de las estaciones de servicio de Repsol- y un seguro a todo riesgo** con franquicia de 300 euros.
Los interesados que quieran beneficiarse de esta acción solidaria deberán ponerse en contacto con Record go Mobility a través de los canales especificados en su web (https://www.recordrentacar.com/es/omoda-recordgo-renting/ ) y elegir la línea de apoyo que más les convenga, entre las lanzadas por la empresa de la movilidad. Para esta acción, OMODA & JAECOO darán prioridad a quienes ya fueran clientes de ambas marcas, esta iniciativa está abierta a todos los que necesiten una solución integral de movilidad, siempre y cuando presenten la documentación requerida.
OMODA & JAECOO, Repsol y Record go Mobility, con Valencia
Las marcas no han dejado de trabajar para ayudar a los afectados por la DANA. Los 20 coches que OMODA & JAECOO cedieron a las policías locales de Catarroja y Massanassa, y a Cruz Roja Española, para facilitar los desplazamientos y el acceso a productos de primera necesidad, siguen operando sobre el terreno. Mientras, se ha trabajado junto a Record go Mobility y Repsol para ofrecer una solución de movilidad a los damnificados.
Por su parte, con su amplia experiencia en el sector de la movilidad, Record go Mobility ha proporcionado una solución eficiente y accesible para quienes lo necesiten. La compañía, reconocida por su fiabilidad y compromiso con la calidad del servicio, ha demostrado su capacidad para responder ante situaciones excepcionales, asegurando que las personas afectadas puedan recuperar la movilidad de la forma más ágil posible. Además, se encargará de gestionar todo el proceso de alquiler de manera sencilla, garantizando que se pueda acceder sin complicaciones a los coches de alquiler. Con una atención personalizada, la compañía sigue reafirmando su papel como referente en el sector de la movilidad, no solo a nivel nacional e internacional, sino también en momentos difíciles como este.
Con esta acción, OMODA & JAECOO España y su red de concesionarios cumplen su promesa de seguir trabajando en la zona y suman fuerzas con todos los que están apoyando a las víctimas de la DANA en Valencia y a los que siguen trabajando por la reconstrucción y el reabastecimiento de la zona, al tiempo que agradecen los esfuerzos y la solidaridad de la ciudadanía en general y de todos los organismos, asociaciones y administraciones implicadas. OMODA & JAECOO España continuarán colaborando en otros proyectos solidarios a través de sus propios concesionarios de la zona y de las asociaciones, entidades, ONGs y organismos oficiales desplegados en esos lugares de la geografía.
* La cuota incluye un límite de kilometraje de 3.000 kilómetros al mes, ofreciendo flexibilidad para cubrir las necesidades de movilidad de los usuarios durante el período establecido.
** La cuota incluye la Cobertura Total Confort, que ofrece protección integral con una franquicia de 300 euros, garantizando tranquilidad y seguridad durante todo el periodo de uso del vehículo, sujeto a los términos y condiciones de contratación de la división de renting de Record go Mobility (https://www.recordrentacar.com/es/renting-condiciones-recordgo/)
Acerca de OMODA MOTORS SPAIN, S.LU.
OMODA MOTORS SPAIN, S.LU., es una sociedad que integra la marca de automóviles de vanguardia OMODA España y la marca especializada en todoterrenos de lujo JAECOO España. Ambas firmas son filiales españolas de OMODA y JAECOO y han sido lanzadas en 2023 en Wuhu, Anhui (China), donde tienen su sede mundial. Tanto OMODA España como JAECOO España inician su andadura en Europa con una extensa red propia de concesionarios y centros de postventa.
Acerca de Record go Mobility
Compañía española de movilidad, con una fuerte especialización en alquiler de vehículos sin conductor. Con más de 50 años de experiencia, se han convertido en proveedores globales de servicios de movilidad con una red propia de oficinas distribuidas en los principales destinos comerciales y turísticos de España, Grecia, Italia y Portugal.
Acerca de Repsol
Repsol es una compañía multienergética con presencia global, que puede satisfacer todas las necesidades energéticas de los clientes en el hogar y en la movilidad. Emplea a 25.000 personas en más de veinte países y tiene 24 millones de clientes.
Hot Wheels™ City Experience abrirá sus puertas en su segunda sede europea, Barcelona, España, en el centro comercial La Maquinista, el 6 de abril de 2025. Con 10 estaciones interactivas, la experiencia de 5.000 metros cuadrados incluirá un centro de diseño, un museo inmersivo, zona gamer, Hot Wheels Lab, entre otros. Diseñada para todas las generaciones, los visitantes podrán embarcarse en un viaje para explorar las colecciones de Hot Wheels y la cautivadora historia de la marca
Mattel Inc. (NASDAQ:MAT), empresa líder mundial en juguetes y propietaria de una de las carteras de franquicias de entretenimiento infantil y familiar más sólidas del mundo, SFX Events y BeFUN Entertainment anuncian que Hot Wheels City Experience llegará al centro comercial la Maquinista en el centro de Barcelona el próximo mes de abril de 2025, haciendo su segundo debut europeo en una épica experiencia interactiva que dará vida a los legendarios coches de juguete. Con una serie de estaciones inmersivas y actividades interactivas, este evento promete sorpresas tanto para las familias como para los devotos coleccionistas, invitándoles a un viaje cautivador alimentado por la creatividad, el juego, la nostalgia y la tecnología de vanguardia.
Esta experiencia de 5.000 metros cuadrados, que abrirá sus puertas el 6 de abril de 2025, ofrecerá a los fans de todas las generaciones la oportunidad de recorrer un viaje nostálgico y educativo compuesto por 10 emocionantes estaciones, entre las que se incluyen un centro de diseño, un museo inmersivo, una zona gamer, un Hot Wheels Lab, entre otros.
Los fans se embarcarán en un viaje inolvidable por el colorido y apasionante mundo de Hot Wheels, que comenzará con un vídeo de introducción en la sala de información, una inmersión en la historia y la cultura de la marca.
La siguiente estación presenta un museo inmersivo y una exposición donde los visitantes pueden disfrutar de un vistazo exclusivo a lo mejor de las colecciones de Hot Wheels, incluyendo la historia de Hot Wheels, artes clásicos de la marca y los legendarios coches Hot Wheels a tamaño real.
Junto al fascinante museo y la exposición, los visitantes podrán disfrutar de una nueva atracción en Barcelona: un Karting donde tendrán la oportunidad de correr y alcanzar la línea final. Además los visitantes podrán sumergirse en la Zona Gamer, pensada para los entusiastas de las consolas y los jugadores deseosos de demostrar sus habilidades. En el Centro de Diseño se utiliza la última tecnología para introducir colores vibrantes y proyecciones gráficas sobre coches virtuales. Adicionalmente, hay más estaciones para dar rienda suelta a la imaginación, como un taller digital de pintura y ‘construye tu coche’ en el que niños y adultos pueden crear libremente en las paredes de la experiencia.
También encontrarán el Laboratorio Hot Wheels, que ofrece una zona para que los aficionados jueguen con los juguetes Hot Wheels más populares, incluyendo pistas gigantes y circuitos de carreras.
Durante la visita a Hot Wheels City Experience, se anima a los visitantes a capturar su memorable día con una serie de extraordinarios telones de fondo y oportunidades fotográficas con algunos de sus modelos de coches favoritos, además de la oportunidad de llevarse a casa su propio carnet de conducir Hot Wheels personalizado, que incluye lanyard oficial con foto.
Antes de volver a casa, los visitantes pueden hacer una parada en la tienda oficial, donde encontrarán artículos exclusivos y únicos con coches, circuitos, ropa y mucho más.
Diseñado para encantar y entretener, Hot Wheels City Experience promete despertar la imaginación, celebrar la creatividad y abrir un mundo de exploración sin fin, convirtiéndola en la aventura perfecta para pasar un día inolvidable.
Las entradas se pondrán a la venta el 20 de enero a las 11.00 horas con precios a partir de los 15 euros. Para más información, visitar: https://hotwheelscityexperience.janto.es/
Acerca de Mattel
Mattel es una empresa líder mundial en juguetes y propietaria de una de las carteras de franquicias de entretenimiento infantil y familiar más sólidas del mundo. Crean productos y experiencias innovadoras que inspiran, entretienen y desarrollan a los niños a través del juego. Atraemos a los consumidores a través de su cartera de marcas icónicas, entre las que se incluyen Barbie®, Hot Wheels®, Fisher-Price®, American Girl®, Thomas & Friends™, UNO®, Masters of the Universe®, Monster High® y MEGA®, así como otras propiedades intelectuales populares de las que son propietarios o licenciatarios en asociación con empresas de entretenimiento globales. Su oferta incluye contenidos de cine y televisión, juegos y experiencias digitales, música y eventos en directo. Operamos en 35 localizaciones y sus productos están disponibles en más de 150 países en colaboración con las principales empresas de venta al por menor y de comercio electrónico del mundo. Desde su fundación en 1945, Mattel se enorgullece de ser un referente de confianza para que los niños exploren las maravillas de la infancia y alcancen su máximo potencial. Para más información, visitar mattel.com.
Acerca de SFX Events & la Fábrica de las Emociones
SFX – Desde 1993 están trabajando en la producción de eventos y conciertos con el fin de ofrecer experiencias únicas a su público. Siempre han primado ofrecer espectáculos de primer nivel, innovar e ir un paso por delante para que su público disfrute.
La Fábrica de las emociones es una empresa especializada en el desarrollo de experiencias inmersivas únicas en diferentes ciudades en España.
Acerca de BeFun Exp Experiences
BeFun es una empresa de entretenimiento de eventos que pertenece al Grupo GyT Marketing experiences Co, líder en la creación de eventos masivos y grandes experiencias familiares, trabajando con las mejores licencias de marca del mundo. www.befun.cl
La primera edición del estudio realizado en 23 geografías revela que los empleados están cuestionando la cultura del esfuerzo constante (fenómeno que Aon denomina «Hustle Reset»), a medida que reevalúan dónde y cuánto trabajan
Aon plc (NYSE: AON), firma líder en servicios profesionales a nivel global, ha publicado los resultados de su Estudio de Human Capital «Employee Sentiment Study» 2025. El informe global realizado a más de 9,000 empleados en 23 países, incluido EE. UU., Reino Unido, Brasil, Australia y España, muestra que la mayoría de los trabajadores tienen la vista puesta en su próximo paso y no se sienten motivados para desarrollar sus habilidades, ya que priorizan el bienestar y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
El estudio de Aon revela que un impactante 60% de los empleados ya están considerando cambiar de empleo y podrían o definitivamente buscarán un nuevo trabajo en los próximos 12 meses, lo que revela una insatisfacción generalizada con su trabajo actual. Además, los empleados encuestados mostraron un bajo compromiso con la mejora de sus habilidades en IA, ya que poco más de un tercio de los empleados de todo el mundo se sienten motivados a desarrollar nuevas habilidades para seguir siendo relevantes cuando se les pregunta sobre la nueva tecnología.
Al mismo tiempo, la demanda de flexibilidad va en aumento, ya que los empleados clasifican los beneficios de equilibrio entre el trabajo y la vida personal, como la jornada compartida o la desconexión digital, como el tercer beneficio más valorado en general. Los empleados de la Generación Z califican los programas de equilibrio entre el trabajo y la vida personal como su segundo beneficio más valorado, justo detrás de los beneficios médicos y superando al tiempo libre remunerado, el desarrollo profesional y el ahorro para la jubilación.
En conjunto, estos resultados ilustran que los empleados de todo el mundo están reevaluando su relación con su empleador y, en general, con la «cultura del trabajo constante», el agotamiento (burnout) y el espíritu «siempre disponible» que han definido los últimos años de discurso sobre el futuro del trabajo, un fenómeno que Aon denomina «Hustle Reset.
En España, los resultados muestran que aunque el 18% de los empleados se sienten infravalorados, solo el 30% está considerando cambiar de empleo en los próximos 12 meses, destacando la importancia de la estabilidad económica y cultural en la retención de talento. Stephanie Zweifel, CCO Human Capital Aon España, «En Aon, estamos comprometidos a ayudar a las empresas españolas a entender y abordar estas dinámicas, proporcionando soluciones que mejoren la satisfacción y retención de sus empleados a través de beneficios personalizados y estrategias de flexibilidad laboral».
Otras tendencias globales identificadas en el Employee Sentiment Study de Aon incluyen:
Los ejecutivos y los empleados tienen diferentes expectativas respecto a la IA.
Los trabajadores híbridos se sienten los más valorados.
En la guerra por el talento, el dinero es lo que manda.
Demasiados empleadores no logran adaptarse a las diferentes necesidades.
La comunicación ineficaz está obstaculizando la utilización de los beneficios por parte de los empleados.
La agencia de marketing digital Internet República ha puesto el foco en los ecosistemas digitales de los bancos españoles. En un estudio basado en el posicionamiento en buscadores, profundiza en aspectos como su visibilidad en internet y los aspectos mejorables para lograr un mejor posicionamiento orgánico
BBVA, CaixaBank y Banco Santander, a la cabeza en posicionamiento en buscadores
El posicionamiento de las entidades bancarias en las búsquedas de Google y otros buscadores es determinante para la atracción y fidelización de los clientes, quienes, con la expansión de la banca online, han visto cómo se multiplicaban las opciones entre las que poder elegir.
En este sentido, y a partir del análisis de herramientas como Sistrix y Google.es, Internet República ha identificado que BBVA es el banco tradicional con mejor visibilidad orgánica en la actualidad. El banco presidido por Carlos Torres Vila se sitúa por delante de CaixaBank y Banco Santander, que obtuvieron los mayores incrementos en el índice de visibilidad durante el último año.
Por su parte, los bancos online poseen una visibilidad significativamente menor, aunque consiguen crecimientos relevantes. La solidez de ING Direct en España lo convierte en la entidad digital con mejor posicionamiento, si bien Revolut puede considerarse como la gran triunfadora de este año, después de incrementar dicha visibilidad en un 110%. Su contenido de calidad y reseñas confiables han sido premiados por las actualizaciones más recientes del algoritmo de Google.
Dominio de los bancos tradicionales en búsquedas locales y transaccionales
Los bancos tradicionales dominan el 84% de las búsquedas transaccionales y de productos en el sector hipotecario, reflejando su fuerza en decisiones inmediatas y productos específicos. Además, capturan un 89% de las búsquedas locales relacionadas con sucursales y cajeros. Todo ello es el resultado de su asociación con una presencia física relevante y la confianza del usuario en servicios financieros tradicionales.
En concreto, Banco Santander, Caixabank y Sabadell lideran en búsquedas locales, respondiendo de manera efectiva a los usuarios que buscan servicios financieros en su entorno cercano. Por su BBVA pierde terreno en este tipo de búsquedas, siendo, incluso, superado por ING en este contexto específico.
Según los datos extraídos del estudio, este tipo de búsquedas locales son predominantemente geolocalizadas y específicas, estando muy vinculadas a la ubicación de cajeros o sucursales y utilizando términos como el nombre de la ciudad o el concepto de proximidad,
Oportunidades en contenido informativo y educativo
Aunque los bancos tradicionales lideran en búsquedas de productos y servicios transaccionales, tienen un margen significativo de mejora en búsquedas informativas y herramientas como simuladores financieros, donde son los portales especializados los que compiten directamente con la etapa inicial del proceso de decisión del cliente.
Además, existen áreas de mejora en el denominado SEO técnico. En este sentido, los especialistas destacan la importancia de solucionar problemas de encabezados duplicados, mejorar la velocidad de carga de los sitios y optimizar meta descripciones para aumentar la relevancia en búsquedas orgánicas.
Las conclusiones del estudio de Internet República revelan que el foco de las estrategias de los bancos para mejorar la visibilidad en Internet y dar solución a las necesidades de los clientes y potenciales clientes debe estar puesto en mejorar el posicionamiento de las palabras clave con alta intención comercial que más buscan los usuarios.
BGaming da a conocer su nueva iniciativa llamada «When Art Meets Gaming» la cual promete cambiar la forma en que vemos el mundo iGaming actual. Esta iniciativa, que busca promover el talento de artistas locales, se enmarca dentro de las exposiciones de iGaming en distintas ciudades anfitrionas.
Las versiones demo de los juegos BGaming también están ya disponibles en la plataforma BeTragaperras.es con información y enlaces útiles.
A través de esta propuesta, BGaming fortalece el vínculo entre el arte y los juegos de azar online, ofreciendo una plataforma para que el arte urbano y el diseño gráfico cobren vida dentro de la industria del juego.
Colaboración con Nuriatoll, talento barcelonés
Una de las colaboraciones más destacadas de este proyecto es la participación de Nuriatoll, una reconocida artista callejera de Barcelona.
Desde 2014, Nuriatoll ha sido parte de diversos proyectos artísticos y ha trabajado con marcas de renombre como Adidas, Seat y Johnny Walker. Su estilo se caracteriza por ilustraciones gráficas innovadoras, combinadas con formas geométricas y una vibrante paleta de colores.
La artista ha reinterpretado personajes icónicos de títulos populares de BGaming, como Wild Tiger, Elvis Frog TRUEWAYS, Aztec Magic Bonanza, Wild West TRUEWAYS y Gemhalla. Cada obra refleja su sello personal, aportando una nueva dimensión visual y narrativa a los juegos, lo que permite a los jugadores experimentar estos títulos desde una perspectiva completamente diferente.
Mensajes con impacto social
El arte de Nuriatollno solo es visualmente atractivo, sino que también transmite mensajes profundos, desafiando al espectador a reflexionar sobre cuestiones sociales. Esta colaboración no solo celebra el arte por el arte, sino que también sirve como un recordatorio del poder transformador del arte en diferentes contextos, incluido el mundo del iGaming.
La contribución de Nuriatoll refuerza el propósito del proyecto «When Art Meets Gaming»: acercar el arte al público y crear una conexión más significativa entre las exposiciones de iGaming y las ciudades anfitrionas.
Al incorporar elementos culturales locales, BGaming busca enriquecer la experiencia de los visitantes y ofrecer una perspectiva fresca que trasciende las fronteras del juego tradicional.
BGaming: innovación en el iGaming
BGaming ha consolidado su posición como uno de los proveedores más innovadores en el sector del iGaming. La compañía, conocida por su enfoque en la experiencia del usuario y su creatividad, desarrolla juegos que destacan por su diseño visual y mecánicas inmersivas.
Además, BGaming ha sido pionero en la integración de criptomonedas en sus plataformas, ofreciendo flexibilidad y nuevas experiencias a los jugadores. Al brindar una plataforma a artistas locales, la empresa no solo impulsa su marca, sino que también contribuye al desarrollo cultural y creativo en las comunidades donde se realizan los eventos de iGaming.
Expectativas para el futuro
Con el inicio de 2025, BGaming continúa consolidando su presencia global y explorando nuevas formas de enriquecer la experiencia de los jugadores. El proyecto «When Art Meets Gaming» promete seguir creciendo, atrayendo a más artistas y consolidándose como una iniciativa clave dentro de la industria.
La combinación entre arte y juego ha demostrado ser una estrategia efectiva para conectar con el público y diferenciarse en un mercado competitivo.
A medida que avanzan las colaboraciones y se suman nuevas voces artísticas, BGaming reafirma su compromiso de innovar, inspirar y ofrecer experiencias únicas que trascienden el entretenimiento tradicional del iGaming.
La preservación de la vesícula biliar mediante cirugía robótica Da Vinci es una técnica innovadora que ofrece una opción de tratamiento avanzada para aquellos pacientes con cálculos biliares. A diferencia de la tradicional extirpación de la vesícula, que puede conllevar complicaciones digestivas a largo plazo, esta técnica permite conservar la función del órgano, lo que mejora la calidad de vida de los pacientes.
El Dr. Santos Jiménez de los Galanes, cirujano digestivo del Hospital Ruber Internacional de Madrid, experto en el tratamiento de la patología abdominal por vía robótica y laparoscópica, explica los detalles de este procedimiento vanguardista. “La vesícula biliar es más que un órgano accesorio; cumple funciones esenciales en el sistema digestivo, como el almacenamiento y la excreción de la bilis, un líquido decisivo para la digestión de grasas. Desempeña un papel protector para las células digestivas, evitando que estén constantemente expuestas al contacto con la bilis, que puede dañarlas si no se regula correctamente.
“La extirpación de la vesícula biliar puede provocar síntomas persistentes como gastritis por reflujo alcalino, indigestión y diarrea crónica. De hecho, hasta un 40% de los pacientes experimentan molestias digestivas tras una colecistectomía. Conservar la vesícula biliar ayuda a evitar estas complicaciones y a mantener la digestión en óptimas condiciones”, señala el especialista.
En este sentido, el Dr. Jiménez de los Galanes reconoce que, gracias a los avances en la cirugía robótica, es posible extraer los cálculos biliares sin necesidad de extirpar la vesícula. “Esta opción está dirigida a aquellos pacientes que presentan piedras en la vesícula, pero que no desean someterse a una cirugía que implique la pérdida del órgano. Un análisis clínico exhaustivo y un estudio médico completo es esencial para determinar si el paciente puede beneficiarse de este procedimiento mínimamente invasivo. Así mismo mediante una ecografía, se evalúan las características estructurales y funcionales de la vesícula biliar, así como, el número de cálculos y su tamaño. Aquellos pacientes que no tengan procesos infecciosos agudos, sin sospecha de patología tumoral y con una buena función vesicular, serán candidatos a la realización de estos procedimientos con independencia del número y tamaño de las litiasis”, indica.
Preservación de la vesícula biliar
La cirugía de preservación de la vesícula biliar se lleva a cabo bajo anestesia general. A través de pequeñas incisiones en la pared abdominal, se insertan los instrumentos robóticos del dispositivo Da Vinci. «Este equipo de última generación nos permite acceder con precisión al interior de la vesícula biliar y extraer los cálculos que previamente serán fragmentados mediante la utilización de un láser del Holmio, sin dañar la estructura de la vesícula», detalla el Dr. Santos Jiménez de los Galanes.
Además, si se detecta algún pólipo en la vesícula, este puede ser extraído durante la misma operación y examinado en busca de posibles anomalías.
El Dr. Jiménez de los Galanes destaca que otra de las ventajas de esta cirugía es su baja tasa de complicaciones y el corto tiempo de recuperación. «Los pacientes experimentan menos dolor postoperatorio y una recuperación más rápida en comparación con la cirugía convencional de extirpación de la vesícula», explica.
La recurrencia de los cálculos biliares después de esta cirugía es baja, con un seguimiento a largo plazo que muestra una tasa de recurrencia de alrededor del 5%. Una selección rigurosa de los pacientes es clave para minimizar el riesgo de que los cálculos vuelvan a formarse», señala el cirujano del Hospital Ruber Internacional.
La combinación de la cirugía robótica Da Vinci y el láser Holmio representa un cambio de paradigma en el tratamiento de cálculos biliares, al ofrecer una alternativa segura y eficaz que respeta la anatomía del paciente.
Las ventas de la cadena textil Primark sumaron 3.362 millones de libras (3.984 millones de euros) durante su primer trimestre fiscal, lo que representa una caída del 0,4% respecto de la cifra contabilizada doce meses antes, según ha informado su matriz Associated British Foods (AB Foods).
Al excluir el impacto del tipo de cambio, la facturación aumentó un 1,9% respecto al ejercicio anterior ante el buen desempeño en mercados como España, Portugal, Francia, Italia, Europa Central y del Este (CEE), así como en Estados Unidos. Por el contrario, las ventas en Reino Unido e Irlanda retrocedieron.
En cuanto a España y Portugal, que acapararon el 18% de los ingresos totales, crecieron las ventas subyacentes en ambos países y, además, las tiendas de reciente apertura funcionaron bien.
Sin embargo, se ha destacado que las inundaciones de Valencia provocadas por la DANA impactaron sobre las operaciones en la zona, con el consiguiente cierre de un establecimiento.
El funcionamiento en Gran Bretaña e Irlanda se vio condicionado por un «entorno desafiante» para el comercio minorista, lo que pesó sobre los resultados, por cuanto estos mercados aportan el 45% de los ingresos.
RESULTADOS DE LA MATRIZ Y PREVISIONES
El grupo AB Foods, matriz de Primark, informó este martes de que logró una facturación de 6.732 millones de libras (7.977 millones de euros), un 2,2% menos en métricas absolutas, pero un 0,5% más en comparables.
En este sentido, el segmento minorista (Primark) brindó 3.362 millones de libras (3.984 millones de euros), un 0,4% menos, seguido de la división de alimentación, con 1.389 millones de libras (1.646 millones de euros), un 1,8% menos.
Después, el área azucarera generó 751 millones de libras (889,9 millones de euros), la de ingredientes hizo lo propio con 687 millones de libras (814,1 millones de euros) y la de agricultura con 543 millones de libras (643,5 millones de euros). Estas cifras fueron un 6%, 1,6% y un 5,1% inferiores en comparativa interanual, respectivamente.
De cara a 2025, Primark apunta a un crecimiento de las ventas de un dígito bajo a medida que continúa ejecutando su programa de lanzamiento de tiendas en sus mercados de crecimiento en Europa y EE.UU. Esto supone un recorte de previsiones ya que antes se aspiraba a la franja media de un dígito.
Asimismo, la multinacional espera que el margen operativo ajustado se mantenga en línea con el nivel de 2024, a medida que los márgenes brutos se eleven y el control de costes permita invertir.
En el panorama industrial de Yucatán, Grupo CMG destaca como una empresa líder que ha impulsado el crecimiento económico de la región y más allá. Fundada con una visión de excelencia y compromiso, esta empresa, liderada por Jacobo Xacur Eljure, ha logrado posicionarse como un referente en la industria alimentaria, no solo en el sureste de México, sino también a nivel nacional e internacional.
Con más de un siglo de experiencia, Grupo CMG se dedica a la producción y comercialización de harinas de alta calidad, elaboradas en modernas instalaciones que combinan tradición y tecnología de vanguardia. Entre sus productos más reconocidos se encuentran las harinas de trigo y maíz, utilizadas ampliamente en la industria panificadora y alimentaria en general. Marcas como Maízza Harina Multiusos, Maízza Suprema Blanca y Bola Roja han sido sinónimo de confianza para panaderos y chefs de México y Centroamérica, consolidando la reputación de Grupo CMG como un proveedor de productos alimenticios de excelencia.
El crecimiento de Grupo CMG no habría sido posible sin la visión estratégica de Jacobo Xacur Eljure, quien ha liderado la expansión de la empresa a través de la innovación y el compromiso social. Actualmente, Grupo CMG opera dos plantas de producción y nueve centros de distribución ubicados estratégicamente en Mérida, Celaya, Cancún, Chetumal, Villahermosa, Tuxtla Gutiérrez, Monterrey, Sinaloa, Estado de México y Veracruz. Esta red logística permite a la empresa atender eficientemente las demandas de sus clientes en diversas regiones, garantizando productos frescos y de calidad en cada entrega.
Más allá de su éxito comercial, Grupo CMG se distingue por su enfoque en el desarrollo comunitario y la sostenibilidad. La empresa ofrece capacitación y asistencia técnica a sus clientes, fomentando el crecimiento de pequeños y medianos negocios. Además, Jacobo Xacur Eljure ha promovido la implementación de prácticas sostenibles y tecnologías innovadoras en los procesos productivos, demostrando su compromiso con el medio ambiente y el bienestar de las comunidades locales.
Bajo la dirección de Jacobo Xacur Eljure, Grupo CMG se ha consolidado como un actor clave en el desarrollo industrial de Yucatán, contribuyendo no solo al crecimiento económico, sino también al fortalecimiento de la identidad empresarial del estado. Su enfoque en la excelencia, la innovación y la responsabilidad social lo ha convertido en un modelo a seguir para otras empresas en la región.
Para conocer más sobre Grupo CMG y sus productos, visitar su sitio web oficial: grupocmg.com.mx
La gestora de fondos estadounidense JP Morgan AM estima que una cartera ponderada al 60/40 (Renta Variable/ Renta Fija) ofrecerá una rentabilidad el 5,1% en 2025, mientras que rentó un poco más, un 5,3% en 2024 y un 2,8% en 2022.
Lucía Gutiérrez-Mellado, directora de Estrategia de la firma para España y Portugal, explicó también esta mañana en una reunión con periodistas que “2025 será, como 2024, otro año marcado por las divergencias entre regiones y sectores”.
Uno de los principales consejos de la gestora es que a pesar del ruido, la liquidez rara vez es la estrategia correcta, y recuerda que “los inversores más conservadores se han perdido dos años buenos”.
Para el año en curso, Gutiérrez-Mellado señala que la firma es pro crecimiento y que el activo que más les gusta es la renta variable, sobre todo la estadounidense, si bien “esperamos rentabilidades más discretas que en años anteriores porque es lo lógico, lo mismo que los periodos de volatilidad, que son normales”.
Para ellos, “hay oportunidades a medida que los beneficios se amplían y se estrecha el diferencial entre las Siete Magníficas y el resto del mercado”. No obstante, aclara que la gestora “está equilibrada en ambas”.
Por el lado de la deuda, JP Morgan AM considera que hay que tener renta fija de gobiernos (duración) para cuando el crecimiento sea menor al esperado. También que los alternativos son clave para ayudar a diversificar en entornos en los que renta variable y renta fija se mueven de forma similar. En lo que respecta al billete verde, JPM AM estaría largo en dólares.
JP Morgan AM: se mantendrá la divergencia por regiones
Por regiones, estima que en Estados Unidos hay margen para una bajada de tipos en la primera parte del año y que habrá más en Europa, aunque sin precisar datos.
El país norteamericano crece ligeramente, pero por encima de la tendencia. Al respecto de las medidas que podría implantar Donald Trump y su impacto en los mercados valoran pro crecimiento la desregulación y la bajada de impuestos, pero pro inflación la inmigración y los aranceles. Un aspecto clave para JPM AM es que las medidas Trump 2.0 que precisan de la aprobación del Congreso tendrán que aplicarse antes para asegurarse el sí, pues en 2026 las midterm elections podrían cambiar el entorno legislativo.
“Sin embargo, añade, Donald Trump tendrá que cuidarse de la inflación porque le ha costado la reelección a Joe Biden y la caída de la misma procede de la bajada de los precios de los bienes, por lo que los aranceles podrían tirar de ellos al alza”.
Desde un punto de vista de producto, Gutiérrez-Mellado señala que “vemos interés del inversor español en nuestros fondos de renta variable global, los ETF de gestión activa y la renta fija europea.
La ‘fintech’ Monei ha sido seleccionada por el Banco Central Europeo (BCE) para colaborar en el desarrollo del euro digital, según ha informado la firma a través de un comunicado.
La compañía formará parte del grupo de trabajo que realizará pruebas con casos de uso reales a partir de la infraestructura de la moneda estable, evaluando la viabilidad técnica y operativa de los pagos con el euro digital.
La fintech fue seleccionada tras un proceso de licitación pública, en el que el BCE buscaba establecer acuerdos con proveedores de tecnología y servicios relacionados con el euro digital. El objetivo de esta colaboración es garantizar que el sistema financiero esté preparado para la llegada de esta moneda digital emitida por un banco central (CBDC).
Además, este mes la fintech se convierte en miembro oficial del European Payments Council (EPC), una alianza que promueve la estandarización y la interoperabilidad de los sistemas de pago.
Monei es una de las firmas que ha participado en el ‘sandbox financiero’ del Banco de España con un proyecto de creación de un token, el EURM, que facilitaría, a nivel europeo, el envío de euros y pagos online.
En el corazón de Yucatán, una empresa ha logrado destacar como un referente en la industria del cuidado personal en México: Jabones Princesa. Bajo el liderazgo visionario de Jacobo Xacur Eljure, esta compañía no solo ha conquistado el mercado nacional, sino que también ha marcado un estándar en sostenibilidad, calidad y compromiso social.
Una empresa con raíces profundas en Yucatán
Fundada con un enfoque en la excelencia, Jabones Princesa se ha consolidado como una marca emblemática en los hogares mexicanos. Desde su inicio, Jacobo Xacur Eljure ha guiado a la empresa con una filosofía basada en la innovación y la responsabilidad. Esto ha permitido que Jabones Princesa no solo ofrezca productos de alta calidad, sino que también contribuya al desarrollo económico y social de la región.
La empresa se ha posicionado como líder en la industria gracias a su compromiso con la producción de jabones que combinan tradición y tecnología. Cada producto refleja la atención al detalle y la búsqueda constante de mejorar la experiencia del consumidor.
Compromiso con la sostenibilidad
Uno de los pilares del éxito de Jabones Princesa es su enfoque en prácticas sostenibles. Jacobo Xacur Eljure ha implementado procesos de producción ecoamigables que minimizan el impacto ambiental y promueven la conservación de los recursos naturales.
La empresa utiliza materias primas biodegradables y prioriza tecnologías que reducen el consumo de agua y energía. Estas acciones han posicionado a Jabones Princesa como una marca responsable que no solo se preocupa por el bienestar de sus clientes, sino también por el cuidado del medio ambiente.
Innovación en el cuidado personal
Bajo la dirección de Jacobo Xacur Eljure, Jabones Princesa ha adoptado un enfoque innovador en el diseño y la elaboración de sus productos. Esto incluye:
Fórmulas avanzadas: Los jabones están diseñados para satisfacer las necesidades específicas de los consumidores, desde hidratación profunda hasta cuidado para pieles sensibles.
Presentaciones versátiles: Con una amplia variedad de aromas y formatos, Jabones Princesa ha sabido adaptarse a las preferencias cambiantes del mercado.
Compromiso con la calidad: Cada etapa del proceso de producción está cuidadosamente supervisada para garantizar que los productos cumplan con los más altos estándares.
Impacto en la comunidad
El éxito de Jabones Princesa no se limita a su impacto en el mercado. Jacobo Xacur Eljure ha establecido una fuerte conexión con la comunidad local mediante iniciativas que fomentan el desarrollo social y económico. Estas incluyen:
Apoyo a productores locales: La empresa trabaja estrechamente con proveedores de la región, impulsando el crecimiento de pequeños negocios y promoviendo la economía local.
Desarrollo profesional: Jabones Princesa invierte en la capacitación y el bienestar de sus empleados, creando un ambiente laboral que prioriza el crecimiento personal y profesional.
Responsabilidad social: Jacobo ha liderado proyectos que benefician a las comunidades cercanas, desde donaciones hasta programas educativos que fomentan la sostenibilidad.
Un legado de excelencia
La visión de Jacobo Xacur Eljure ha llevado a Jabones Princesa a convertirse en mucho más que una marca de cuidado personal. Es un símbolo de calidad, sostenibilidad y compromiso con México. Gracias a su enfoque visionario, Yucatán se ha posicionado como un centro de innovación en esta industria, atrayendo la atención de consumidores y expertos a nivel nacional.
Para más información sobre productos de Jabones Princesa, pueden visitar su página web en: jabonesprincesa.com.mx
La aseguradora Santalucía ha lanzado este jueves una emisión de 20 millones de euros de ‘MaxiPlan Inversión Premium’, un producto estructurado a prima única que vincula la inversión del cliente a la evolución del índice ‘Solactive BQIS ESG Global Leaders RC 6%’ y la deuda pública italiana.
La entidad ha desgranado en un comunicado que el índice en cuestión es de renta variable global y está compuesto por compañías seleccionadas con arreglo a su desempeño general de acuerdo con los criterios ESG (ambientales, sostenibles y de buen gobierno).
De esta forma, han cifrado que el cliente recibe al vencimiento, de cinco años y un mes, una tasa anual equivalente (TAE) del 1,5% garantizada por la deuda italiana y, adicionalmente, un cupón del 11,25% si el índice referido a los cinco años de plazo cotiza con un valor igual o superior al actual.
Por lo tanto, han argumentado que el inversor se moverá entre el 1,5% TAE asegurado por la deuda o el 3,49% si se cumple la condición indicada.
«Es una excelente oportunidad para invertir en una coyuntura tan volátil como la actual», ha asegurado la entidad en relación al producto que se puede contratar desde el pasado 17 de enero hasta el próximo 8 de abril.
La hipoteca inversa de Santander y Mapfre ha recibido el premio ‘Hipotecas 2025’, otorgado por Cesine Formación y Jornadas.
Santander Mapfre Hipoteca Inversa, ‘joint venture’ a través de la cual se comercializa este producto, ha recibido el premio en el transcurso del XXII Encuentro del Sector Financiero en el Mercado Inmobiliario, organizado por el propio Cesine y la revista Metros2.
El galardón reconoce la apuesta y compromiso con el desarrollo de la hipoteca inversa. La joint venture del banco y la aseguradora lanzó este producto en noviembre de 2023 y, desde el pasado verano, la comercializa en toda España.
La jornada, inaugurada por el presidente de Cesine Grupo Editorial, José María Álvarez, y por el presidente de la Asociación Hipotecaria Española (AHE), Santos González, reunió a más de un centenar de profesionales del sector bancario y financiero.
Los participantes abordaron cuestiones como las perspectivas del mercado residencial y el hipotecario, así como los retos, oportunidades y la transformación de productos, procesos e intervinientes en el mercado hipotecario. Se analizaron también las tendencias en el entorno hipotecario digital y las oportunidades para hacer crecer el mercado en su conjunto.
Invertirá 250 millones en tres años para modernizar y renovar sus establecimientos
Paradores cerró 2024 con un beneficio neto de 40 millones de euros, la cifra más alta en su casi 100 años de historia y un 42% más que la anterior mejor marca de 2023, además de alcanzar unos ingresos de más de 346 millones de euros, un 6% más.
Así lo ha anunciado su presidenta, Raquel Sánchez, durante un encuentro con los medios en el marco de Fitur 2025, destacando que son cifras «excepcionales» y que «han batido todas las perspectivas».
Sobre las próximas aperturas de Paradores, Sánchez ha anunciado que el Parador de Molina de Aragón (Guadalajara), el 98 de toda su red, abrirá en mayo con una inversión de 22 millones de euros, tras recuperarse de los daños provocados por la DANA del pasado mes de octubre.
Paradores abrirá también este año su primer establecimiento en Balares, concretamente, en Ibiza, con una inversión de 27 millones de euros y de tres millones de euros en su colección de arte. Finalmente, la cadena alcanzará los 100 establecimientos de su red con la apertura del Parador de Veruela (Zaragoza) en 2026.
Junto al beneficio y a las ventas récord, Paradores registró una ocupación récord del 74% durante 2024, resaltando el 72% en establecimientos rurales y el 67,5% entre octubre y mayo, contribuyendo a la desestacionalización.
Estas nuevas incorporaciones, según la máxima mandataria, refuerzan el posicionamiento de la empresas como «líder en el sector turístico», lo que «pone rumbo a nuestro centenario con cien Paradores propios en toda España, cumpliendo así con nuestra visión de alcanzar ese ‘cien por cien’ en 2028».
Además, la hotelera pública invertirá 250 millones de euros para llevar a cabo una modernización y renovación de sus establecimientos en los próximos tres años, hasta 2028, año de su centenario. Gracias a estas actuaciones, en los próximos años se va a llevar a cabo la gran puesta a punto más del 50% de los activos.
«Aunque se trata de un gran esfuerzo, estoy segura de que valdrá la pena, ya que no solo se trata de transformar nuestros establecimientos, sino de devolver a la sociedad y a nuestros clientes los beneficios que hemos generado, en forma de un patrimonio renovado y accesible para todos», ha explicado.
En este sentido y de cara a 2025, la presidenta espera que también sea «un buen año» para la hotelera pública, aunque ha admitido que las reformas supondrán un impacto en sus resultados anuales debido a que algunos establecimientos «no podrán estar abiertos al 100%».
Paradores acude a Fitur 2025 bajo el lema ‘Orgullosos, somos turismo’. Para Sánchez, este lema conecta con la filosofica de Paradores, ya que «no solo creamos negocio, sino que tambn colaboramos con el medioambiente y ponemos en valor la variedad cultural y gastronómica de España».
Commerzbank ha calificado como «hostil» la estrategia del banco italiano UniCredit de aumentar y ampliar «unilateralmente» su participación en la entidad alemana, en la que el banco transalpino ya cuenta con una posición del 28%.
En este sentido, una portavoz de Commerzbank ha señalado que, en los dos últimos años, antes de la inversión de la entidad italiana, no hubo conversaciones entre las directivas de UniCredit y Commerzbank sobre una posible fusión.
«El planteamiento de aumentar y ampliar unilateralmente una participación significativa solo puede considerarse hostil», ha señalado.
En este sentido, advierte de que el planteamiento de UniCredit ha antagonizado innecesariamente a muchas partes interesadas, añadiendo que la dirección de Commerzbank debe asegurarse de seguir protegiendo los intereses de los accionistas y de la empresa de la mejor manera posible.
No obstante, el banco germano recuerda que ha manifestado su disposición a entablar conversaciones y estudiar una propuesta de UniCredit en beneficio de todas las partes interesadas. «Sin embargo, todavía no hemos recibido ninguna propuesta», ha precisado.
«Sólo una propuesta específica sobre las condiciones económicas y estructurales de una transacción podría ser la base para posibles conversaciones», ha apostillado.
UniCredit ha ampliado sucesivamente su participación en Commerzbank en los últimos meses recurriendo en gran medid a derivados para llegar a hacerse hasta con un 28% de la entidad germana, tal como informó al mercado a mediados del pasado mes de diciembre, provocando el enfado del Gobierno alemán.
En este sentido, en declaraciones esta semana a Bloomberg TV, Andrea Orcel, consejero delegado de UniCredit, dijo no haber previsto esta reacción negativa después de haber mantenido varias reuniones tanto con el Gobierno alemán como con los ejecutivos de Commerzbank antes de comprar la participación.
«Me cuesta entender» por qué Berlín y Commerzbank dijeron que estaban sorprendidos, dijo Orcel, añadiendo que la entidad fue alentada por Berlín a participar en la colocación de acciones por parte del Gobierno en septiembre.
BERLÍN ACUSA A UNICREDIT DE ACTUAR DE MANERA AGRESIVA Y OPACA.
De su lado, el ministro alemán de Finanzas, Jörg Kukies, reiteraba este jueves desde Davos (Suiza) la postura negativa de Berlín a la estrategia de la entidad italiana respecto de Commerzbank, calificando el comportamiento de UniCredit como «muy agresivo, muy opaco y poco transparente».
En una entrevista con la cadena CNBC, recogida por Europa Press, el ministro alemán ha subrayado que «todo se trata de los detalles de este caso» y no representa una declaración general de que Alemania no esté abierta a los negocios. «Se trata de un caso específico, no de una declaración general sobre este sistema bancario en Alemania», ha precisado.
«En este caso específico, el comportamiento del potencial comprador fue muy agresivo, muy opaco, poco transparente», ha afirmado Kukies, para quien las adquisiciones hostiles no son algo bueno en los bancos sistémicos.
De este modo, ha defendido que, desde el Gobierno, considera necesario proteger la seguridad y la estabilidad de un sector bancario sistémico, reiterando que este tipo de comportamiento opaco y hostil en bancos sistémicos no suele tener éxito.
Danone prevé reducir en 167 toneladas anuales sus emisiones de dióxido de carbono con la incorporación de camiones eléctricos, informa en un comunicado este jueves.
Los nuevos camiones eléctricos circulan por las provincias de Barcelona y Granada, cuentan con una autonomía de 300 kilómetros y una carga máxima de 1.500 y 22.000 kilos, respectivamente.
El director de sostenibilidad y asuntos públicos de Danone Iberia, Borja Lafuente, ha señalado que la intención es «liderar el cambio del modelo empresarial» en el sector con proyectos de reducción de emisiones en la distribución de sus productos.
La apuesta por mejorar su cadena logística es una de las líneas que impulsan la meta de la empresa de reducir un 30% de emisiones sus emisiones de dióxido de carbono para 2030 y las emisiones neutras para 2050.
La compañía ha asegurado que se trata de «un movimiento fundamental» en su propósito de reducir su impacto en toda la cadena de valor, partiendo del origen y hasta su llegada a los lineales.
A medida que avanza 2025, en Tressis mantienen un enfoque optimista pero selectivo con respecto a los mercados, a la vez que reconocen los desafíos y riesgos propios del entorno económico global. La combinación de políticas monetarias acomodaticias, un crecimiento global moderado y la reelección de Donald Trump en Estados Unidos configuran un entorno lleno de factores de incertidumbre, pero también de oportunidades para los inversores.
«El entorno en 2025 estará marcado por la moderación de los tipos de interés y el crecimiento dispar entre regiones, lo que requerirá estrategias de inversión prudentes y bien diversificadas,» señala José Miguel Maté, consejero delegado de Tressis. «La clave estará en identificar sectores y activos que ofrezcan valor en un contexto donde los riesgos geopolíticos y la persistente inflación siguen presentes.»
Esta es la principal conclusión de Tressis, sociedad de valores especializada en gestión de patrimonios y planificación financiera, en una rueda de prensa híbrida celebrada esta mañana y en la que ha explicado la estrategia de inversión de la entidad para el primer semestre.
Estados Unidos se consolida como el motor principal del mundo desarrollado, una fortaleza que contrasta frente al estancamiento prolongado de Europa y los desafíos estructurales de China. En el gigante asiático, los problemas en el sector inmobiliario y un consumo privado débil continúan afectando su desempeño económico, aunque las medidas de estímulo aplicadas ofrezcan algo de alivio.
Por su parte, Daniel Lacalle, economista jefe de Tressis, ha enfatizado: “La necesidad de reducir gastos y manejar niveles récord de deuda debe ser la prioridad de los gobiernos”. Sin embargo, el sector privado continuará desempeñando un papel clave en la estabilización, mientras los bancos centrales mantienen políticas acomodaticias, ofreciendo liquidez al sistema y ajustando los tipos de interés con cautela. Aunque las bajadas de tipos continuarán, lo harán a un ritmo más lento de lo esperado debido a la persistencia inflacionaria.
Por otro lado, el triunfo de Donald Trump introduce un nuevo eje de incertidumbre y oportunidades, con políticas enfocadas en la desregulación y la reducción de impuestos que podrían favorecer a las empresas norteamericanas. Sin embargo, el protagonismo de sus políticas arancelarias y su impacto en el comercio global deberán ser seguidos de cerca.
En definitiva, un escenario con suaves recortes de tipos, con un crecimiento global moderado, una inflación relativamente controlada y liquidez abundante, pero donde las tensiones internacionales y los riesgos de volatilidad hacen esencial que los inversores mantengan una visión estratégica y flexible, adaptándose a las cambiantes condiciones del mercado.
Estrategia de Tressis en renta fija
La renta fija continúa siendo esencial para diversificar y estabilizar las carteras en 2025. Aunque las valoraciones actuales requieren prudencia y selección, Tressis enfoca su estrategia en deuda pública y privada de alta calidad, con duraciones de tres a cinco años según el perfil de riesgo del inversor. El ciclo esperado de bajadas de tipos por parte de la Reserva Federal podría complicarse, limitando los recortes respecto a las proyecciones iniciales debido a las presiones inflacionarias persistentes, especialmente en el sector servicios.
Desde Tressis consideran improbable que los bancos centrales intensifiquen las rebajas de tipos, lo que podría mantener la presión sobre los bonos por el reajuste en las expectativas. Por ello, recomiendan una gestión activa y flexible, adaptándose a las condiciones cambiantes del mercado para aprovechar las oportunidades que puedan surgir.
Estrategia en renta variable
Desde la entidad destacan las exigentes valoraciones de la renta variable, sobre todo la estadounidense, pero también el estímulo que puede suponer la llegada de la Administración Trump en las perspectivas de crecimiento de muchos sectores. En este contexto, sobre ponderan la región norteamericana, y vuelven a hacer hincapié en una mayor participación del resto de zonas geográficas y sectores.
Entre las temáticas que destacan se encuentran aeroespacial y defensa, piedra angular de las exigencias de Trump al resto de países de la OTAN; ocio y viajes, con una demanda que sigue robusta; comunicaciones, con la importancia del efecto red en la sociedad; o salud, tras varios años negativos.
Tressis también señala la debilidad de los mercados emergentes ante la fortaleza del Treasury y el dólar, por lo que siguen favoreciendo en sus carteras los países desarrollados. Además, se muestran cautos con la inversión en energía y renovables en Estados Unidos, así como con automóviles y consumo en Europa.
Materias primas
Desde Tressis se subraya un entorno mixto para las materias primas en 2025. Los metales básicos, como el cobre y el aluminio, continuarán siendo piezas clave en la transición hacia energías renovables, gracias a su uso en baterías, turbinas eólicas y paneles solares. En paralelo, los metales preciosos como el oro mantendrán su atractivo, respaldados por la creciente demanda de los bancos centrales de mercados emergentes y su función como activo refugio frente a la volatilidad.
En el sector energético, el petróleo se enfrentará a volatilidad por el aumento de producción en Estados Unidos y un crecimiento global moderado. Además, la energía nuclear podría recibir un impulso significativo en Estados Unidos bajo la Administración Trump, consolidándose como una opción viable para complementar la transición hacia una matriz energética más sostenible.
En cuanto a las materias primas agrícolas, esperan que los precios agrícolas bajen cerca de un 5%, favorecidos por el fin del fenómeno El Niño, lo que mejorará las condiciones de crecimiento de los cultivos en mercados emergentes. Sin embargo, los eventos meteorológicos extremos siguen representando un riesgo latente para este sector.
El juez de la Audiencia Nacional José Luis Calama ha acordado citar en calidad de testigos-peritos para el próximo mes de marzo al expresidente de la Comisión Nacional de Mercados y Valores (CNMV) Rodrigo Buenaventura Canino y al director general de Mercados, Ángel Benito Benito, para preguntarles por la investigación abierta por esta entidad en relación con la actuación de Gotham City Research LLP y General Industries Partners LLP respecto de la empresa española Grifols SA.
El magistrado acuerda esta diligencia en el marco de la causa abierta el pasado mes de noviembre a raíz de una denuncia de la Fiscalía Anticorrupción para investigar a Gotham City, a General Industrial Partners LLP (GIP) y varios de sus directivos por supuestamente lanzar al mercado financiero información sesgada y engañosa sobre la credibilidad de Grifols con objeto de inducir a sus inversores a vender las acciones de esta farmacéutica, que cotiza en la bolsa española y forma parte de IBEX, provocando una caída del precio que les generaría un beneficio a las dos mercantiles denunciadas.
La providencia del magistrado señala la declaración de Rodrigo Buenaventura para el 26 de marzo, a las 9 horas, mientras que la de Ángel Benito tendrá lugar dos días más tarde, el 28 de marzo, también a las 9 horas.
La resolución indica que se les preguntará, entre otras cuestiones, respecto de la investigación abierta por la CNMV en relación con la actuación de Gotham City Research LLP y General Industries Partners LLP respecto de la empresa cotizada española Grifols SA, integrante del IBEX 35.
Para su declaración, señala el instructor, ambos directivos deben llevar copia en español de todos los informes (y sus anexos) que se hayan remitido o se remitan al juzgado, elaborados por el Departamento de Mercados Secundarios y el Departamento de Información Financiera y Corporativa, ambos integrados en la Dirección General de Mercados.
Las acciones de la empresa de hemoderivados Grifols pierden en estos momentos cuatro puntos porcentuales y marcan un precio de 8,53 euros en una sesión de tendencia alcista para el selectivo del mercado español, el Ibex 35.
El PSOE ha registrado una iniciativa en el Congreso con la que plantea multar a las empresas que no respeten el derecho a la desconexión digital de sus plantillas, así como elaborar los protocolos de desconexión específicos en las compañías, con sus respectivas sanciones.
Mediante una proposición no de ley registrada para su debate en el Pleno, el Grupo Socialista pide específicamente que en el ámbito sancionador se incluya como una infracción no respetar este derecho. El objetivo de la propuesta es pedir al Gobierno una serie de medidas que garanticen los derechos de las personas «al descanso, a la intimidad, a la conciliación y a una protección eficaz de su seguridad y salud laboral».
Para ello, los socialistas instan a adoptar medidas para impulsar a las empresas a que, en el ámbito de la negociación colectiva, elaboren un protocolo de actuación para garantizar el derecho a la desconexión.
Para realizar esos protocolos, el PSOE propone que se analice primero la actividad desarrollada, la forma de la prestación laboral, especialmente el trabajo a distancia o teletrabajo, y se haga una auditoría sobre las conexiones realizadas fuera del horario laboral, así como su motivación.
Con esas tareas hechas, los protocolos determinarían los criterios de excepción del derecho a la desconexión, así como su compensación; y las fórmulas automatizadas que faciliten la desconexión, estableciendo por ejemplo mensajes que informen sobre la jornada, vacaciones o permisos de la persona trabajadora.
En esas guías de actuación, que se incluirían en los convenios colectivos de la empresa, también establecerían las medidas de formación sobre el uso de TIC en el trabajo y las acciones de concienciación sobre los efectos positivos de la desconexión.
El PSOE quiere que, a su vez, especifiquen los riesgos que implica el no realizar dicha desconexión, así como las técnicas para llevar a cabo de forma eficaz el derecho a la desconexión y el seguimiento y evaluación de las medidas adoptadas.
CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACIÓN
Por otro lado, el Grupo Socialista insta a llevar a cabo campañas de sensibilización en colaboración con los agentes sociales para dar a conocer el derecho a la desconexión digital, así como para mostrar la necesidad de llevar a cabo el ejercicio de este derecho, tanto a nivel organizativo como individual, para evitar los efectos que en la salud pudiera tener la falta de desconexión.
Por útlimo, la formación pide al Gobierno estudiar, en el ámbito del diálogo social, las posibles modificaciones legales para garantizar el efectivo ejercicio del derecho a la desconexión digital, entre otras, en el ámbito de la prevención de riesgos laboral y en la normativa de infracciones y sanciones.
El secretario general de ONU Turismo, Zurab Pololikashvili, en el marco de Fitur 2025, ha presentado las nuevas guías de inversión elaboradas junto al Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) para promover la inversión turística en Panamá y Brasil, país socio de Fitur.
Pololikashvili explicó que “América Latina y el Caribe, en su conjunto, es una de las regiones con mejor recuperación del turismo, registrando un aumento del 27% en las llegadas internacionales en el último año. Este avance consolida a la región como un destino dinámico y en constante recuperación. Sin embargo, este progreso requiere el apoyo continuo de inversiones estratégicas. ONU Turismo y CAF están trabajando juntos para hacer crecer y dirigir las inversiones en el sector, para impulsar la resiliencia y promover el crecimiento sostenible”.
El secretario general presentó estas nuevas guías durante el ‘Desayuno de Inversión en Turismo en América Latina y el Caribe’ organizado por ONU Turismo y CAF, al que acudieron líderes del sector público y privado para explorar las oportunidades y los retos que plantea el impulso de las inversiones en el sector en toda la región.
El acto puso de relieve el enorme potencial de inversión de la zona. Entre 2019 y 2023, América Latina y el Caribe atrajeron 213 proyectos de inversión extranjera directa greenfield en turismo. Estos proyectos generaron más de 20.000 millones de dólares en capital y más de 73.000 empleos.
Desde el inicio de su mandato en 2018, Zurab Pololikashvili ha impulsado la elaboración de guías promoviendo la inversión en diferentes destinos a nivel internacional, poniendo el foco en la inversión como uno de los pilares del desarrollo turístico. Panamá y Brasil se suman así al portfolio ‘Tourism Doing Business’ de guías de inversión elaboradas por ONU Turismo y CAF, resaltando el potencial de estos destinos para atraer inversión extranjera.
En 2023, los flujos de entrada de Inversión Extranjera Directa (IED) en Brasil ascendieron a 65.897 millones de dólares, lo que representó una disminución del 10,2% en comparación con 2022, y un crecimiento del 0,8% en comparación con 2019. Esto supone que Brasil fue el segundo mayor destino de IED en 2023, sólo superado por Estados Unidos, según los datos de la OCDE.
El país sudamericano se consolida como un destino clave a nivel mundial, una relevancia en la industria que también se verá reflejada en la nueva Oficina Regional de las Américas de ONU Turismo, que abrirá sus puertas en Río de Janeiro en 2025. Un proyecto que, en palabras de Pololikashvili, será “un pilar clave para desarrollar proyectos estratégicos y atraer inversiones”.
Por su parte, Panamá atrajo en el primer semestre de 2024 1.610 millones de USD en IED, un aumento del 23% respecto al mismo periodo de 2023, destacando en la región como un destino fiable para la inversión extranjera en todos los sectores. Entre 2018 y 2023, el país se consolidó ya como el destino de Centroamérica con el segundo mayor número de anuncios de proyectos greenfield de IED en turismo. En este periodo, el país registró seis proyectos turísticos, que representan el 20,1% de los anuncios de la región, con una inversión total de USD 2,652 millones y la creación de más de 13,800 empleos.
IGNITE, compañía del sector edtech español, destacó este jueves concluyó 2024 consolidando su posición en la educación de habla hispana mediante dos pilares fundamentales: sus programas de actividades extraescolares STEM y la innovadora herramienta de inteligencia artificial, IGNITE Copilot.
Con más de una década de experiencia, IGNITE Serious Play ha ofrecido programas extraescolares que integran ciencia, tecnología, ingeniería, arte y matemáticas (STEAM). Estas actividades promueven habilidades críticas en los estudiantes, preparándolos para los desafíos del siglo XXI. IGNITE Serious Play cerró el 2024 con un volumen de 8.150 alumnos recurrentes cada semana en centros educativos o bien en formato online.
En 2024, IGNITE colaboró de nuevo con la Fundación Pfizer en el desarrollo y ejecución del proyecto Health Guardians 2030, una iniciativa educativa enfocada en promover hábitos saludables y los objetivos de desarrollo sostenible en colegios de toda España.
El programa Health Guardians 2030, dirigido a estudiantes de Primaria y Secundaria de toda España, combinó actividades prácticas y talleres interactivos con contenidos innovadores, integrando los principios de aprendizaje basado en proyectos (ABP) y los objetivos de desarrollo sostenible. La edición 2024 del proyecto impactó a más de 10.000 estudiantes, quienes participaron activamente en desafíos diseñados para fomentar su implicación en el cuidado de la salud, tanto a nivel personal como comunitario. El éxito del proyecto fue reconocido con el galardón de Mejor Iniciativa Educativa en Salud, destacando su enfoque inclusivo, innovador y su contribución a la educación integral.
DOCENTES
En 2024, IGNITE lanzó el proyecto de innovación IGNITE Copilot, una aplicación de Inteligencia Artificial diseñada para asistir a docentes y centros educativos en la creación de contenidos didácticos. Esta herramienta permite generar proyectos, situaciones de aprendizaje y evaluaciones personalizadas, optimizando el tiempo de preparación y adaptándose a las necesidades específicas de cada aula.
IGNITE Copilot ha sido desarrollada por un equipo multidisciplinar que incluye doctores en didáctica, ingeniería y filosofía, asegurando una aplicación transversal y detallada, creada por y para docentes. Desde su lanzamiento, ha sido adoptado por más de 13.000 profesores en España y México, quienes destacan su capacidad para reducir el tiempo dedicado a tareas administrativas y enfocar hacia un aprendizaje competencial.
Ignacio Aso, CEO de IGNITE, destacó el papel de la compañía como referente en transformación educativa y dijo que “IGNITE continúa su compromiso con la innovación educativa, integrando tecnologías emergentes y metodologías pedagógicas avanzadas para enriquecer la experiencia de enseñanza y aprendizaje en el ámbito escolar”.
El Ministerio de Trabajo y Economía Social, a través de la Dirección General de Trabajo, ha dictado una instrucción para que no se pueda pagar un salario mínimo interprofesional (SMI) inferior al establecido para 2024 (1.134 euros al mes por catorce pagas).
Esta instrucción responde a que, con la derogación del decreto ‘ómnibus’ tras la votación de ayer en el Congreso, el SMI deja de ser de 1.134 euros al mes por catorce pagas y vuelve a la cifra de 2023, que era de 1.080 euros mensuales.
En concreto, la Dirección General de Trabajo ha emitido un criterio interpretativo sobre las consecuencias de la derogación de la vigencia del SMI de 2024 atendiendo a su función de «interpretación y aplicación de las disposiciones jurídicas de su competencia», señala Trabajo.
Así, en virtud de esta instrucción, hasta que se fije un nuevo valor para el SMI de 2025, se establece que la desaparición «abrupta» de la prórroga no afecta a los salarios vigentes, por entender que se trata de un salario ya contractualizado.
Asimismo, determina que las nuevas contrataciones no deben tomar como referencia un salario mínimo inferior al fijado en 2024 (1.134 euros al mes por catorce pagas).
El Ministerio de Yolanda Díaz avisa además de que la Inspección de Trabajo vigilará que los trabajadores reciban puntualmente la remuneración pactada «y verificará el cumplimiento estricto de esta obligación empresarial».
En el mundo de la logística y el transporte, garantizar la seguridad de las mercancías es una prioridad que, cada vez más, debe alinearse con prácticas sostenibles. En este contexto, Niupack ha desarrollado un sistema para rellenar los huecos entre palets, diseñado para proteger los productos durante su traslado y, al mismo tiempo, reducir el impacto medioambiental. Este innovador sistema combina eficiencia, seguridad y sostenibilidad, ofreciendo una solución integral para empresas que buscan optimizar sus procesos logísticos.
Los problemas derivados de los movimientos de mercancías dentro de los camiones, como daños en los productos o la pérdida de estabilidad de las cargas, son frecuentes y generan costes adicionales. Con su enfoque innovador, Niupack aborda estas preocupaciones proporcionando soluciones prácticas y respetuosas con el medio ambiente.
Innovación sostenible en el transporte de mercancías
El sistema para rellenar los huecos entre palets de Niupack destaca por su diseño innovador y funcional. Fabricado con materiales sostenibles, este sistema no solo asegura una correcta fijación de las cargas, sino que también contribuye a reducir la generación de residuos en el sector del embalaje. La sostenibilidad es un eje central en el desarrollo de los productos de Niupack, que apuesta por materiales reciclables y procesos de fabricación responsables.
Además de su enfoque ecológico, el sistema está diseñado para ser fácil de usar e integrar en operaciones logísticas diarias. Gracias a su adaptabilidad, puede ser utilizado en una amplia variedad de sectores, desde la industria alimentaria hasta la farmacéutica, garantizando que las mercancías lleguen a su destino en perfecto estado.
Beneficios en seguridad y eficiencia logística
Una de las principales ventajas del sistema es su capacidad para evitar desplazamientos y movimientos innecesarios de los palets durante el transporte. Esto reduce significativamente el riesgo de daños en los productos y mejora la estabilidad de la carga, algo crucial para mantener la integridad de los envíos.
Por otro lado, el uso de separadores sostenibles también contribuye a optimizar los costes logísticos. Al minimizar las incidencias y mejorar la eficiencia del transporte, las empresas pueden ahorrar tiempo y recursos. Este enfoque garantiza que las operaciones sean más rentables y estén alineadas con las demandas actuales de sostenibilidad en el sector.
El compromiso de Niupack con la innovación y el medioambiente se refleja en cada uno de sus productos. Al ofrecer un sistema para rellenar los huecos entre palets, la empresa no solo aborda problemas operativos comunes en la logística, sino que también fomenta prácticas más responsables con el planeta. Este equilibrio entre funcionalidad y sostenibilidad convierte a Niupack en un aliado estratégico para empresas que buscan mejorar sus operaciones y reducir su huella ecológica.
Gracias a esta propuesta, Niupack consolida su posición como un referente en el desarrollo de soluciones logísticas avanzadas. Su enfoque en la protección de mercancías y la sostenibilidad establece un estándar que está transformando la manera en que las empresas gestionan sus envíos.
En un mundo en constante evolución, donde la forma en que vivimos, trabajamos y consumimos cambia constantemente, Dia celebra 45 años como actor clave en la transformación del sector de la distribución alimentaria española. Desde sus inicios, la compañía ha mantenido un firme compromiso con la proximidad, la innovación y el impacto local, adaptándose a las nuevas necesidades de los consumidores y contribuyendo al crecimiento económico de las comunidades en las que está presente.
Dia, el “súper” de barrio que revolucionó la manera de hacer la compra
La historia de Dia, que comenzó hace más de cuatro décadas en el madrileño barrio de Valdezarza, con la apertura de su primera tienda basada, en aquel momento, en un modelo de supermercado ‘hard discount’ revolucionó la distribución alimentaria en España. De la capital, extendió su innovadora propuesta de valor a ciudades como Barcelona y Sevilla, donde democratizó el acceso a productos de calidad marcando un antes y un después en el sector y cambiando el panorama del comercio minorista, dando el paso de la tradicional tienda de ultramarinos hacia una nueva forma de entender la compra. Hoy, Dia es un referente en distribución alimentaria con más de 2.300 tiendas en España. una red que combina tiendas propias y franquicias para estar más cerca de los clientes, sin importar su ubicación.
“45 años después de su nacimiento, Dia se ha convertido en una compañía sólida y rentable que es un importante catalizador del desarrollo económico y la generación de empleo en España”, afirma Ricardo Álvarez, CEO de Dia España. “Pero lo más importante de este camino, es que lo hemos logrado sin perder nuestra esencia inicial, respetando nuestro compromiso con la proximidad y manteniéndonos cerca del lugar donde nacimos: los barrios. Estoy seguro de que el trabajo conjunto del equipo, proveedores, franquiciados y el apoyo de nuestros clientes nos permitirá continuar avanzando hacia un futuro prometedor”.
Pionero de la marca propia en España
En los últimos años, la marca propia ha ganado peso en la cesta de la compra, impulsada por la coyuntura económica y las nuevas tendencias de consumo. Solo entre agosto de 2023 y julio de 2024, el 58,5% de los alimentos comprados por los españoles en los supermercados respondían a esta tendencia, al proporcionar al consumidor una mejor relación calidad-precio, según un informe de la consultora Circana.
Sin embargo, el compromiso de Dia con la marca propia comenzó mucho tiempo atrás. En 1984, con el lanzamiento de su primera referencia, un detergente exclusivo, la compañía se convirtió en pionera en el mercado español en tener el primer producto de marca propia. Desde entonces, esta se ha convertido en una de las insignias de la compañía, acercando a los clientes productos de gran calidad a precios asequibles.
En 2020, Dia asumió el desafío de transformar por completo su propuesta de valor revisando más de 2.400 referencias de máxima calidad en el marco de su proyecto “Nueva Calidad Dia”. En colaboración con más de 600 proveedores locales, reformuló recetas, rediseñó envases y adaptó los productos a las nuevas demandas de los consumidores.
Hoy, la marca Dia es sinónimo de máxima calidad y proximidad con más de 2.400 referencias, que conviven en los lineales con las principales marcas de fabricante, garantizando a los consumidores libertad de elección. En 2024, los productos de marca Dia han sido fundamentales para el crecimiento de la compañía, consolidándose como líderes en la cesta de la compra de miles de familias. Además, la marca propia de Dia también es una apuesta por el desarrollo local, al realizar el 96% de las compras a proveedores nacionales.
El modelo de franquicias: motor de proximidad y desarrollo local
Desde la apertura de su primera franquicia en Tarancón, Cuenca, en 1989, las franquicias también han sido un pilar fundamental en la expansión de Dia. Este modelo permitió a la compañía crecer rápidamente y consolidarse como un referente en proximidad, llevando su oferta a zonas rurales y urbanas de todo el país.
En 2024, con 1.500 franquicias operativas, Dia ha logrado no solo impulsar el desarrollo local, sino también brindar oportunidades a más de 1.000 emprendedores que gestionan sus propios negocios bajo el paraguas de la marca. Con un 64% de la red formada por franquicias, el modelo es un motor de desarrollo económico y social, garantizando productos de calidad en comunidades pequeñas y rurales.
A lo largo de sus 45 años de historia, Dia ha demostrado que la innovación, la adaptación y el compromiso con las comunidades pueden coexistir con el crecimiento empresarial. En 2024, la compañía celebra no solo un aniversario más, sino también su posición como líder en proximidad y un referente en el sector de la distribución alimentaria.
A la vanguardia del e-commerce
La apuesta por la digitalización de Dia comenzó hace más de una década, cuando en 2012 lanzó su primer canal online, marcando un hito en el sector. En 2017, la compañía dio un paso más con el lanzamiento de su primera aplicación móvil, anticipándose a las demandas del mercado y facilitando la experiencia de compra para sus clientes, que reforzó definitivamente en 2023 a través de una nueva plataforma omnicanal.
En la actualidad, el canal e-commerce de Dia combina una web renovada y una app móvil que ya ha superado los 5 millones de descargas, cubriendo el 84% de la población española, incluyendo 4 millones de vecinos de municipios de menos de 10.000 habitantes. Este canal ha registrado un crecimiento del 25% en ventas digitales gracias a la nueva app omnicanal, y el número de clientes digitales se ha triplicado en los últimos cuatro años. Con un surtido de más de 7.000 referencias, que incluye productos de marca propia y de fabricante, el canal online ofrece a los consumidores una experiencia flexible, rápida y cómoda que refuerza su compromiso con la accesibilidad.
Club Dia: más de 25 años apoyando el ahorro de las familias
Dia nació con el compromiso de ser el aliado del ahorro de las familias. Bajo ese objetivo, en 1998, lanzó el Club Dia, el primer club de fidelización de la distribución alimentaria en España, enfocado en descuentos y promociones para ayudar a ahorrar a las familias.
En 2024, con cerca de 6 millones de socios, el Club Dia sigue marcando la diferencia, ayudando a las familias a ahorrar hasta un 25% anual en su cesta de la compra. La compañía destinó 150M de euros en 2024 y más de 500M€ en los últimos cuatro años en promociones, reforzando su compromiso con el ahorro de las familias a través de descuentos personalizados y cupones exclusivos.
En línea con este objetivo y adaptándose a las nuevas tendencias digitales, Dia ha trabajado en iniciativas gamificadas como la ‘Ruleta de la Suerte’ que ayudan a ahorrar en la compra, acumulando descuentos en el monedero ‘Wallet’. Además, gracias al programa de alianzas con empresas líderes en distintos sectores, los miembros del Club Dia pueden ahorrar hasta 500 euros al año en sus compras.
