La IA ya es usada por siete de cada 10 profesores en las aulas

La integración tecnológica en la enseñanza ha dejado de ser una aspiración a futuro para convertirse en una realidad. En los últimos años, los centros educativos de España han incorporado nuevas herramientas como por ejemplo la IA, que facilitan la preparación de contenidos, la gestión del tiempo y la personalización del aprendizaje.

Las cifras hablan por sí solas. Según los últimos datos del Observatorio FIEX y la consultora GAD3, un 73 % de los profesores españoles reconoce haber utilizado alguna vez herramientas de este tipo, y siete de cada diez profesoras ya las han incorporado como parte de su rutina en el aula.

El Ministerio de Educación, consciente de este cambio, ha actualizado la competencia digital docente y publicado guías para promover un uso seguro y responsable de la inteligencia artificial en la enseñanza.

La IA y su impacto en la planificación docente

Uno de los ámbitos donde más se percibe el efecto de estas tecnologías es en la preparación de clases. El Education Endowment Foundation realizó un estudio en centros de Secundaria en Inglaterra en el que se observó que los docentes que empleaban IA con buenas prácticas reducían hasta un 31 % el tiempo invertido en la organización de sus lecciones.

Ese ahorro de tiempo no significa una merma en la calidad del trabajo, sino que permite dedicar más espacio a la interacción directa con el alumnado.

En España, un 64 % de los docentes que han usado estas herramientas lo ha hecho para preparar sus sesiones, mientras que un 50 % las ha aprovechado para complementar contenidos.

Este cambio está impulsando una transformación metodológica que prioriza la creatividad y la atención personalizada frente a la repetición de tareas administrativas.

La inteligencia artificial aún preocupa a alumnos y familias

La expansión no afecta solo a quienes enseñan. En torno al 65 % de los estudiantes afirma haber utilizado alguna vez herramientas de inteligencia artificial, aunque el 72 % de ellos admite que no ha recibido formación específica sobre su correcto manejo. En comunidades como Cataluña, la cifra de usuarios llega al 96 %, lo que evidencia una adopción mucho más rápida en determinados territorios.

Sin embargo, esta popularización ha abierto también interrogantes. Familias y docentes expresan su inquietud por aspectos como la privacidad de los datos, el uso responsable de la información personal y la falta de marcos claros que establezcan cómo debe regularse su aplicación en entornos educativos. Estas dudas reflejan que la revolución tecnológica no puede desligarse de un debate ético y de seguridad.

Aplicaciones en la educación universitaria

Las universidades españolas han avanzado en la integración de estas herramientas. En la Universidad Carlos III y en la Rey Juan Carlos, por ejemplo, la IA se ha convertido en aliada para personalizar el aprendizaje, corregir exámenes de manera más ágil y elaborar materiales adaptados a cada perfil de estudiante.

El 73 % de los profesores encuestados en España ha usado la IA en algún momento
El 73 % de los profesores encuestados en España ha usado la IA en algún momento

En el ámbito jurídico, soluciones especializadas como MAITE facilitan el análisis de casos prácticos, la organización de expedientes y la simulación de entornos profesionales.

Alejandro Castellano, CEO de Maite.ai, resume este cambio al señalar que la inteligencia artificial no sustituye al profesional, sino que multiplica su capacidad de análisis y aprendizaje. Su objetivo es acercar al alumnado a situaciones reales con un entorno seguro, reduciendo la brecha entre la teoría académica y la práctica profesional.

Innovación en la Universidad Rey Juan Carlos

Un ejemplo destacado es el campus de Vicálvaro de la URJC, donde se ha inaugurado el laboratorio AI-LEARN. Este espacio inmersivo combina asistentes legales virtuales, sistemas de simulación robotizados y pantallas interactivas para recrear entornos de práctica jurídica.

Antonio Serrano Acitores, coordinador de Digitalización, Innovación y Comunicación de la facultad, explica que toda revolución tecnológica debe ir acompañada de una revolución educativa, motivo por el cual se han integrado en el laboratorio algunas de las herramientas legal más potentes, entre ellas Maite.

El proyecto no solo busca experimentar con nuevas metodologías, sino también formar a los futuros profesionales en un entorno cada vez más digitalizado. Según Serrano, aprender a trabajar con inteligencia artificial no es opcional: marca la diferencia entre destacar en el mercado laboral o quedar relegado.

Una dinámica que no reemplaza al docente

Más allá de la educación superior, los estudios muestran una tendencia generalizada en la adopción de este tipo de inteligencia. El 73 % de los profesores encuestados en España la ha usado en algún momento, pero lo más significativo es que su aplicación se concentra en tareas concretas como preparar clases, corregir actividades o generar materiales de apoyo.

Esta dinámica demuestra que la tecnología no reemplaza al docente, sino que complementa su labor, liberándolo de tareas repetitivas y dándole más espacio para potenciar la interacción pedagógica.

El desafío se encuentra en proporcionar formación adecuada. Aunque la mayoría de los profesores reconoce los beneficios de estas herramientas, muchos aseguran que aún carecen de capacitación suficiente para aprovecharlas plenamente. El Ministerio de Educación trabaja en esa línea con programas de actualización digital que buscan reforzar la confianza de los docentes y garantizar un uso responsable.

¿Debe plantearse RTVE dejar de emitir ‘MasterChef’ por los valores que proyecta?

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Radio Televisión Española quiere convertirse en un faro cívico dentro de un ecosistema mediático que se ha plagado en el ámbito digital de frivolidad, fake news y contenidos orientados al odio. Sin embargo, la permanencia del programa ‘MasterChef’ en la parrilla de La 1, con sus tres ediciones anuales (anónimos, celebrities y junior), plantea una pregunta cada vez más incómoda: ¿responde este formato a los valores que RTVE debería defender?

En un contexto global en el que RTVE ha comenzado a posicionarse con firmeza frente a los discursos de ultraderecha y a favor de causas sociales —como su decisión de no emitir el Festival de Eurovisión 2026 si participa Israel mientras perpetra en un genocidio en Palestina—, mantener ‘MasterChef’ como uno de sus buques insignia parece cada vez más incoherente.

ODA AL CAPITALSIMO

Más allá de su apariencia amable de concurso culinario, ‘MasterChef’ lleva más de una década promoviendo una narrativa profundamente individualista. Lejos del compañerismo, del trabajo colaborativo o del aprendizaje como motor de transformación social, el programa refuerza una lógica de competición extrema.

En lugar de promover el amor por la cocina como arte y tradición cultural, la versión televisiva se convierte en una suerte de oda al capitalismo de superación personal a cualquier precio, donde los débiles quedan apartados y solo sobrevive quien se adapta a unas exigencias impuestas de forma marcial.

El enfoque disciplinario del jurado, encabezado por Jordi Cruz, Pepe Rodríguez y Samantha Vallejo-Nágera, todos ellos cercanos a Vox, ha sido objeto de múltiples críticas. Cruz, de hecho, defendió públicamente que los becarios no deberían cobrar, aludiendo a que el aprendizaje ya era suficiente compensación.

Estas declaraciones encajan con una visión elitista, alejada de la mayoría social y cercana a postulados neoliberales.

GUIONIZACIÓN Y PUBLICIDAD SUBLIMINAL

A esto se suman acusaciones reiteradas sobre la guionización del programa y el uso de estrategias de manipulación emocional hacia los concursantes. El actor Fernando Tejero, exconcursante de una edición de ‘MasterChef Celebrity’, ha denunciado abiertamente que le indicaban por pinganillo que atacara a su compañera Loles León.

«A mí me decían por el pinganillo que diera caña a Loles. Yo no lo pasé bien y sé que el error fue mío por tomar esa decisión», asegura. Tejero también confesó haber sufrido una fuerte ansiedad tras la emisión del programa: «Cuando emitieron el primer capítulo iba viendo el programa y leyendo las redes, y me dio ansiedad. Y ya no lo vi más porque dije ‘estos hijos de puta me van a hundir la vida’. Decían que era un borde, un mierda… y todo es mentira».

Pero el caso más doloroso fue el de Verónica Forqué, actriz y concursante de la edición de 2021, quien se quitó la vida en diciembre de ese año tras pasar por el programa. Ante la avalancha de críticas, la productora Shine Iberia se vio obligada a emitir un comunicado defendiendo que Verónica «decidió tanto comenzar como finalizar su participación en el programa cuando y como lo consideró, contando con nuestro continuo apoyo».

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Verónica Forqué en ‘MasterChef Celebrity’. Foto: RTVE.

RTVE miró para otro lado al igual que hace con los innumerables casos de publicidad subliminal que golpean a este formato. La Corporación pública ha sido varias veces condenada a pagar decenas de miles de euros por las prácticas comerciales de este formato de Shine Iberia, que pertenece al gigante francés Banijay.

HABLAN LOS EXPERTOS

El divulgador gastronómico Mikel López Iturriaga, conocido por su proyecto ‘El Comidista’, no ha dudado en criticar el modelo de ‘MasterChef’: «El mal rollo se respira. Los valores de la cultura del esfuerzo, la exigencia, esa visión marcial de la cocina… Me horroriza». Para él, el programa no enseña a amar la cocina, sino a temerla, sometiéndola a una lógica de presión constante y de explotación emocional.

El chef Karlos Arguiñano, referente absoluto de la cocina televisiva en España, también señaló hace años la deriva emocional de estos formatos: «Lo que me parece un poco burbuja es el tipo reality que se está montando con todos los programas, desde niños hasta lo que sea. Al final están buscando un poco la lagrimita. Se ven grandes cocineros y grandes cocineras en los programas, pero no da tiempo casi a ver lo que están haciendo. Es como una competición».

ALIANZA SÓLIDA

Pese a las polémicas, Shine Iberia y RTVE mantienen una alianza sólida que parece inamovible. La 1 ha llegado a emitir hasta tres ediciones al año del formato, más otros formatos como ‘Maestros de la costura Celebrity’, ‘Ruta Morancos’ ‘Cover Night’. La productora dirigida por Macarena Rey prepara otro formato con celebrities para el prime time de la pública, ‘Decomasters’.

Un desastre llamado Talgo

Talgo está a punto de engordar la lista de inversiones de la SEPI (Sociedad Estatal de Participaciones Industriales), la entidad pública adscrita al Ministerio de Hacienda. Y, como no podía ser de otra manera, para acceder a tan selecto club de empresas —la SEPI perdió más de 500 millones el año pasado con sus inversiones—, Talgo ha presentado unas cuentas semestrales de auténtico terror. No solo demuestra que pierde dinero con cada tren que construye, sino que ha duplicado sus gastos financieros y ha incumplido todos los acuerdos imaginables, ya sea en la entrega de trenes o en los ratios financieros exigidos por los bancos.

Un buen resumen de esta nueva entrega de la literatura de terror contable que es Talgo se encuentra en un párrafo extraído directamente de sus cuentas. El texto empieza con un optimismo desbordante al afirmar: «El Grupo ha continuado ejecutando los contratos que tiene en cartera, con un alto nivel de actividad industrial que impulsó el importe neto de la cifra de negocio hasta alcanzar los 270 millones de euros». No obstante, en un giro dramático de los acontecimientos, el mismo párrafo culmina con: «Lo que supone un 22 % menos que los 346 millones de euros del primer semestre de 2024».

Al leerlo, uno no puede evitar pensar que, menos mal que la empresa tuvo «un alto nivel de actividad industrial», porque de lo contrario… quién sabe qué habría sido de Talgo. Pero no hay problema: el nuevo inversor, la SEPI, tiene predilección por este tipo de compañías problemáticas. De hecho, no solo perdió más de 500 millones el año pasado, sino que estimó por primera vez un deterioro del valor de sus empresas superior a los 12.000 millones de euros.

Talgo pierde dinero con cada tren que construye

Uno de los principales problemas de Talgo es que su actividad industrial genera pérdidas. Esto se aprecia claramente en dos partidas fundamentales para cualquier empresa. La primera, el beneficio de explotación —la ganancia obtenida de la actividad principal tras descontar los gastos operativos—, que mostró unas pérdidas de casi 37 millones de euros en el primer semestre de 2025.

Algunos podrían pensar que se trata de un año malo, considerando que en los primeros seis meses de 2024 la cifra fue de 28 millones positiva. Pero no: 2024 fue casi peor en términos de negocio para la compañía. Para comprenderlo, hay que mirar otra partida todavía más relevante: el flujo de caja operativo, es decir, el efectivo generado o consumido directamente por las actividades comerciales principales. Para muchos expertos, incluidos algunos de la talla de Warren Buffett, esta es la medida crucial de la salud financiera de una empresa.

En el caso de Talgo, esta partida fue negativa en junio de 2024 (-100 millones), en diciembre de 2024 (-123 millones) y, por supuesto, también en 2025 (-45 millones). Por ello, la situación de aquel año probablemente era peor. Las pérdidas de 2024 se deben principalmente a que la compañía no había cobrado una parte importante de los ingresos declarados para ese año. Además, la cifra de este año debería ser más negativa, de no ser porque la partida de proveedores —dentro del capital circulante— resulta extrañamente positiva; normalmente es negativa, porque se debe dinero a los proveedores.

Los costosos incumplimientos de Talgo

Estos problemas operativos derivan en incumplimientos muy costosos para Talgo. Primero, en el ejecución de los plazos de entrega a sus clientes. El coste de un tren es enorme, y para amortizarlo es imprescindible que la máquina funcione cuanto antes. Por eso se establecen unos plazos muy estrictos y llevan aparejados sanciones elevadas.

Eso es exactamente lo que ocurrió con Renfe, que inició una demanda por penalización «por retrasos en la entrega del tren Avril de Muy Alta Velocidad» por un valor de 116 millones de euros. Esta cifra no solo supuso un duro golpe en forma de provisiones, sino también «una reducción relevante del patrimonio del Grupo», acercándolo peligrosamente a la quiebra.

Además, los problemas operativos y de ingresos provocaron otro revés: Talgo incumplió uno de los compromisos financieros de su deuda —los llamados covenants—, relacionados con un ratio financiero (el cual no se especifica). Esto obligó al grupo a devolver gran parte de la deuda a corto plazo con las entidades de crédito, agravando dramáticamente su situación financiera. En concreto, la deuda a corto plazo pasó abruptamente de 54 millones a 236 millones de euros.

En definitiva, esta es solo una parte de la historia. Talgo también enfrenta la reducción de pedidos en Alemania y la finalización inesperada de un contrato en California. La empresa, no obstante, presume de haber aumentado su cartera de pedidos, que pronto alcanzará los 7.104 millones de euros. Aunque, dados los números actuales, no está claro si lo más sensato sería aumentar la producción de trenes o reducirla. Lo que sí queda patente es que Talgo es, sin duda, una empresa perfecta para la SEPI.

Consum, Dia y El Corte Inglés cumplen la nueva ley de desperdicio alimentario ante la pasividad de Aldi

Desde El Corte Inglés hasta Consum pasando por Dia, todas las cadenas de distribución alimentaria están cada vez más concienciadas con la prevención del desperdicio alimentario. Los supermercados, junto con los hogares y la restauración, cuentan con que en torno al 19% de la producción total de alimentos se desperdician.

En este contexto, en España, la Ley de Prevención de Pérdidas y Desperdicio Alimentario obliga a los supermercados a contar con planes de prevención, protocolos de donación y medidas de valorización de excedentes. Asimismo, la norma obliga a los supermercados y empresas de retail a elaborar planes de prevención que incluyan protocolos de gestión del stock excedente y medidas concretas para minimizar los excedentes desde el origen. 

«El nuevo marco normativo europeo y la ley española marcan un antes y un después en la gestión del desperdicio. Para el retail alimentario, ya no se trata solo de cumplir con una obligación legal, sino de aprovechar una oportunidad para innovar, ser más eficientes y generar un triple impacto positivo, es decir, económico, social y medioambiental«, certifica la chief sales officer de Phenix, Pauline Bertin.

Consum, Dia y El Corte Inglés cumplen la nueva ley de desperdicio alimentario ante la pasividad de Aldi
Fuente: Consum

LOS HITOS QUE HAN CONSEGUIDO DIA, CONSUM Y EL CORTE INGLÉS ANTE EL DESPERDICIO ALIMENTARIO

En primer lugar, si nos centramos en Consum cuentan con el programa Profit. Es decir, se trata de una de las líneas principales de actuación del Plan de Prevención del Desperdicio Alimentario de la Cooperativa. Un proyecto que implica desde entidades sociales hasta ONGs y bancos de alimentos, que recogen diariamente los productos que Consum retira de la venta.

Asimismo, Consum ha donado a través del Programa Profit un total de 5.385 toneladas de alimentos a colectivos vulnerables entre febrero y agosto 2025, un 7% más que en el mismo periodo del año anterior. Concretamente, el 77% de los alimentos que donan desde la cadena de distribución valenciana son productos frescos como fruta, verdura, y carnicería, entre otros. Además de producto fresco, el supermercado dona sobre un 14% de alimentos refrigerados, un 8,5% de alimentación y droguería, y un 0,5% de artículos de bazar.

EL VALOR TOTAL DE LOS ALIMENTOS DONADOS POR LA COOPERATIVA DE CONSUM ASCIENDE A 17,7 MILLONES DE EUROS

En cuanto a El Corte Inglés, la compañía ha consolidado un modelo de gestión que prioriza la prevención del desperdicio, redistribución de excedentes y concienciación para el aprovechamiento de los recursos. Entre las distintas medidas destacan algunas como, la prevención para evitar la generación de excedentes, con una planificación y mejora de los procesos para lograr una gestión de ‘stock’ cada vez más eficiente, y con especial cuidado en garantizar el mantenimiento de la cadena de frío y adecuada conservación de los productos.

Siguiendo esta línea, la semana anterior, del 22 al 29 de septiembre, El Corte Inglés, ha puesto en marcha una campaña informativa en sus centros, dirigida tanto a sus clientes como a los propios empleados, con el objetivo de fomentar hábitos responsables de consumo. Algunas de las iniciativas se basan en contenidos en los diferentes soportes como físicos y digitales, ejemplos, cartelería, megafonía, intranet, web, app y redes sociales.

Los grandes almacenes han conseguido donar más de 5,2 millones de kilos de alimentos en el último ejercicio fiscal a entidades sociales, para colectivos vulnerables; y 800 kilos de excedentes no aptos para consumo humano se han destinado a alimentación animal en zoológicos y granjas de ganado autóctono.

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Fuente: El Corte Inglés

En cuanto al supermercado español, Dia, los hitos que han ido consiguiendo en cuanto a prevenir el desperdicio alimentario, en 2024 es una reducción del 54% del desperdicio, equivalente a 6.335 toneladas de alimentos no desperdiciados. Asimismo, la cadena de distribución española disminuyó en un 16% la merma de alimentos en su operación en España, mejorando la gestión de productos frescos y evitando que miles de toneladas acabarán en la basura.

«Nuestro compromiso es impulsar una operación cada día más sostenible, apoyada en una estrategia que prioriza la prevención y la correcta gestión de su stock y residuos, al tiempo que impulsamos acciones que faciliten la adopción de hábitos saludables y sostenibles que contribuyan a cuidar de nuestro entorno natural», subraya Trinidad Dávila, Responsable de Sostenibilidad de Grupo Dia.

No obstante, en Dia quieren ir más allá de la simple prevención y apuestan por la redistribución de excedentes. El año pasado, la cadena de distribución española donó más de 576.353 kilos de alimentos a entidades sociales como son los Bancos de Alimentos, Cáritas y World Vision, ayudando a cubrir las necesidades alimentarias de colectivos vulnerables.

ESPAÑA Y EL DESPERDICIO ALIMENTARIO

En este contexto, según el informe anual del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, en 2024 se evitó que 51,54 millones de kilos o litros de alimentos y bebidas acabarán en la basura, reduciendo en un 4,4% el volumen de desperdicio respecto a 2023 y acumulando una caída del 20% desde 2020.

España ya aplica desde abril la Ley de Prevención de Pérdidas y Desperdicio Alimentario, que obliga al retail a implantar planes de prevención, protocolos de donación y medidas de valorización de excedentes. Además, dicha normativa establece la obligación de promover la venta de productos con imperfecciones visuales, a través de descuentos u otras fórmulas que eviten su destrucción.

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Fuente: Agencias

Desde Naciones Unidas señalan que es necesario adoptar medidas a escala mundial y local para aprovechar al máximo los alimentos que producimos. Para introducir este cambio transformador es fundamental incorporar tecnologías, soluciones innovadoras (en particular plataformas de comercio electrónico para la comercialización y sistemas de elaboración de alimentos replegables y móviles), nuevas formas de trabajar y buenas prácticas con miras a gestionar la calidad de los alimentos y reducir las pérdidas y el desperdicio de alimentos.

Cabify espera que sus nuevas licencias en Madrid operen en Navidad

Cabify sigue en el incómodo proceso de ponerse a operar. En cualquier caso, el unicornio español sigue en el proceso de que este primer grupo de licencias aprobadas, alrededor de 700, empiecen a operar en la Comunidad de Madrid y, aunque se ha retrasado varias veces, desde la empresa muestran optimismo en que las próximas Navidades estarán atravesando la comunidad, con el énfasis prometido sobre todo en las zonas de la periferia de la capital. 

Las cada vez mayores exigencias para conseguir vehículos que cumplan con las exigencias legales, los procesos de contratación de conductores por parte de empresas como Vecctor, así como las nuevas exigencias en Madrid para estos conductores han hecho del proceso más lento de lo esperado originalmente. Incluso en esas circunstancias que estén operativas en Navidad, sobre todo en una comunidad autónoma donde estas fechas son clave, es suficiente motivo para celebrar, después de todo se trata de una fecha en la que la capital y sus zonas aledañas se llenan de visitantes, lo que las hace más atractivas incluso de lo usual.

En cualquier caso, confirman que el proceso no se ha detenido en ningún momento. A pesar de las complicaciones que han atravesado, entienden estas nuevas licencias como una prioridad, sobre todo con la situación catalana de trasfondo, con una nueva ley presentada en el Parlament que está diseñada para expulsarlos. Esto hace de su presencia empresarial en la capital una pieza clave, si no la más importante, del rompecabezas español y, sumado a la apuesta de la Comunidad por sumar grandes eventos al calendario, de festivales musicales a partidos de la NFL y, por supuesto, la Fórmula 1, hacen de la ciudad más importante que nunca. 

Se suma que la empresa defiende que no solo se necesitan más VTC y taxis en el centro de Madrid, sino también en las zonas de la periferia. La empresa ha asegurado que ya se han reunido con varios ayuntamientos de las ciudades cercanas al centro de la capital, donde sus servicios son especialmente útiles, tanto por la menor oferta de transporte público como por la dificultad de volver a casa después de un evento en el centro de la ciudad. Estas zonas son una de las grandes apuestas de la empresa para estas licencias, donde han visto tanto la necesidad de los residentes como la oportunidad de atraer nuevos usuarios.

EL RESTO DEL SECTOR ESPERA POR LA REACCIÓN DEL MERCADO

Lo cierto es que a pesar del optimismo de la propia Cabify, el resto de las empresas del sector, y una parte de los taxistas, siguen aguantando la respiración ante la llegada de las nuevas licencias. La realidad es que instituciones como la patronal Unauto VTC, o competidores como Bolt, han mostrado preocupación sobre la inyección de un número tan alto de licencias en la Comunidad de Madrid, y en particular ante la posibilidad de que todos quedaran en control de la misma plataforma. Aun así, la realidad es que se trata de una situación compleja, pues tampoco niegan la necesidad de aumentar la presencia de estos vehículos en Madrid.

Cabify se prepara para Navidades con 300 conductores nuevos
Cabify se prepara para Navidades con 300 conductores nuevos

Se suma, por supuesto, la posición dividida del sector del taxi. Mientras que una parte de los taxistas capitalinos se han desentendido de la situación, defendiendo que tendrá un efecto negativo en la facturación de los conductores de VTC, pero no en los taxis, otros señalan que puede afectar la cantidad de clientes disponibles, en particular por la cantidad de taxistas que completan su facturación utilizando las aplicaciones y, por tanto, podrían acabar con los recién llegados a las VTC.

En esa situación la tensión se ha mantenido en la ciudad. De momento serán solo la primera tanda de licencias, pero es bueno recordar que se esperan hasta 20.000 licencias en los próximos años, por lo que esto es también una prueba de fuego. 

CABIFY EN EL CENTRO DE LA CONVERSACIÓN DE LAS VTC

La realidad es que -a pesar de su popularidad entre los usuarios- las VTC siguen en el centro de una discusión permanente. Su efecto en el mundo del taxi, los datos en cuanto a efectos directos en las emisiones de CO2 y el tráfico en las ciudades siguen en el centro de varias discusiones, tanto en España como en el resto de Europa. Lo cierto es que los procesos de regulación han sido tan complicados como los procesos de constatación internos, lo que han complicado la decisión.

De cualquier modo, el caso de Cabify solo es un ejemplo de cómo estas plataformas se han instalado en la rutina de los usuarios. En los próximos meses también se podrá ver el contraste entre una ciudad clave de Europa que los expulsa, el caso de Barcelona, y una donde crecen, como en Madrid. 

IAG tiene la dinámica oferta/demanda más favorable entre sus homólogas europeas

La aerolínea IAG tiene la dinámica oferta/demanda más favorable entre las aerolíneas europeas y podría obtener con ello mejores precios que en nuestras previsiones para el segundo semestre, explican los analistas de JP Morgan.

Además, añade, también vemos la posibilidad de un catalizador positivo en la forma del anuncio de una nueva recompra de acciones en noviembre. Su recomendación es la de Comprar IAG con un precio objetivo a diciembre de 2026 de 5,50 euros.

La nota que firma el líder del equipo, Harry Gowers, señala que siendo más cautelosos en el mercado europeo de largo radio debido al riesgo de sobre capacidad, seguimos selectivos entre las aerolíneas europeas durante todo lo que queda de año, dadas las tendencias del sector.

Por un lado, el crecimiento de la capacidad europea en el largo radio se espera que se acelere en la temporada de invierno a pesar de un entorno económico tibio, aunque esto puede ser parcialmente compensado por un mayor crecimiento económico desde otras regiones. En general, IAG tiene el menor riesgo de sobre capacidad en sus rutas.

La capacidad transatlántica sigue restringida, en particular en el mercado Reino Unido-EEUU que es el más grande para IAG. Fuente: IAG
La capacidad transatlántica sigue restringida, en particular en el mercado Reino Unido-EEUU que es el más grande para IAG. Fuente: IAG

Por otro lado, la capacidad transatlántica sigue restringida, en particular en el mercado Reino Unido-EEUU que es el más grande para IAG. En contraste, los volúmenes de pasajeros en los principales mercados de Lufthansa hacia EEUU continúan débiles.

Así, el tercer punto que destaca el informe de JP Morgan es que actualmente prevemos tendencias de desaceleración de precios para las grandes aerolíneas durante la segunda mitad del año, impulsados en gran medida por nuestras expectativas de ajustes de precios en el tercer trimestre.

Por último, seguimos sobre ponderados en IAG, infra ponderados en Lufthansa y neutrales en Air France-KLM. Somos poco creyentes en el largo radio frente al corto dadas las tendencias de aceleración en sobre capacidad en ambas. Sin embargo, IAG se mantiene como nuestra principal elección en el sector por mejores dinámicas y el potencial para continuar con su fuerte generación de FCF de vuelta a los accionistas. En nuestras estimaciones, IAG se negocia a 5,8 veces P/E 2026; Lufthansa a 6,2 veces y Air France-KLM a 2,5 veces.

IAG y su capacidad de crecer en capacidad este invierno

La nota de JP Morgan se extiende en el tema del crecimiento de la capacidad en el largo radio este invierno. Para los analistas, el crecimiento de la capacidad europea para el largo radio también muestra aceleración en el cuarto trimestre en un 7% frente al 4,45 en el tercero. La mayor parte de ese crecimiento va a Oriente Medio y Asia con un crecimiento transatlántico y en Latinoamérica más moderado.

Turkish Airlines: la compra de Air Europa rompe el dominio de IAG y anticipa nueva pugna en el mercado aéreo

Estimamos que la capacidad de IAG en sus mercados muestra el aumento secuencial más elevado al 1,2% en el cuarto trimestre frente al -1,6% en el tercero, pero a niveles que se mantienen modestos, apuntando a un equilibrio oferta/demanda más favorable de las tres aerolíneas de bandera europeas hasta final de año.  

El crecimiento de la capacidad transatlántica se ha ralentizado en los últimos meses, con las aerolíneas europeas y estadounidenses recortando destinos. IAG
El crecimiento de la capacidad transatlántica se ha ralentizado en los últimos meses. Fuente: IAG

Esto contrasta con la capacidad de las rutas de Air France y Lufthansa creciendo un 4%, respectivamente en el cuarto trimestre. Esto podría poner más presión relativa en los precios del largo radio para estas dos aerolíneas.

El crecimiento de la capacidad transatlántica se ha ralentizado en los últimos meses, con las aerolíneas europeas y estadounidenses recortando destinos. La ruta más tensionada sería la de Reino Unido-EEUU en este mercado, con una capacidad que se ralentiza un -2% en el cuarto trimestre frente al -1% en el tercero.

Por lo tanto, vemos mejores tendencias en la capacidad transatlántica para el mercado de IAG este invierno, con las estadounidenses optando también a un mayor crecimiento hacia Europa más que hacia el Reino Unido.

Los viajeros a EEUU desde Reino Unido y España en julio y agosto fueron de un 3/4%, pero de un -10/125 desde Alemania, Austria y Suiza, continuando con las tendencias que habíamos visto este año.  

Juanma Moreno y María Jesús Montero chocan por la vivienda antes de las elecciones 

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La vivienda se ha convertido en uno de los ejes centrales del pulso político en Andalucía de cara a las próximas elecciones autonómicas. En las últimas semanas, el presidente de la Junta, Juanma Moreno (PP), y la secretaria general del PSOE andaluz y ministra de Hacienda, María Jesús Montero, han protagonizado un choque frontal en torno a las políticas públicas de vivienda, con mensajes cruzados, reproches por la financiación autonómica y promesas dirigidas a captar el voto de las clases medias y los colectivos más vulnerables.

La aprobación del Proyecto de Ley de Vivienda de Andalucía por parte del Gobierno andaluz ha marcado un punto de inflexión. La nueva norma, que se presenta como alternativa a la ley estatal impulsada por el Gobierno central, aspira a facilitar el acceso a una vivienda digna mediante la construcción de 40.937 viviendas protegidas, más del doble de las 20.000 inicialmente anunciadas.

Esta cifra ha sido posible gracias al nuevo decreto-ley aprobado en febrero, que permite la polémica transformación de suelos dotacionales y terciarios en residenciales, una medida con la que se han sumado más de 8.000 unidades a las previsiones iniciales.

Los datos presentados por la consejera de Vivienda, Rocío Díaz, muestran una ambiciosa planificación territorial: Málaga lidera con 8.511 VPO previstas, seguida por Sevilla y Dos Hermanas, con 7.469 y 6.805 respectivamente. En total, se han identificado 659 parcelas en los municipios de más de 100.000 habitantes, en colaboración con los ayuntamientos, para construir viviendas protegidas que contribuyan a contener el alza de precios en el mercado inmobiliario.

Sin embargo, desde el PSOE andaluz se cuestiona la eficacia real de estas medidas. María Jesús Montero, en un acto conjunto con Moreno en Córdoba para entregar 113 viviendas protegidas en alquiler social para mayores, apeló a la colaboración institucional, pero también aprovechó para lanzar críticas directas.

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Montero y Moreno en Córdoba. Foto: EP.

Montero defendió el papel del Gobierno central en el refuerzo del Estado del bienestar y recordó que Andalucía ha recibido más fondos que nunca bajo el mandato de Pedro Sánchez, lo que a su juicio debería traducirse en políticas más ambiciosas y no en una confrontación constante.

La ministra de Hacienda también defendió la necesidad de una nueva financiación autonómica, mientras acusaba a Moreno de no haber ejercido con eficacia sus competencias. En contraposición, el presidente andaluz denunció que el actual modelo de financiación deja cada año a Andalucía sin 1.500 millones de euros.

El choque ha subido de tono con la negativa del Gobierno andaluz a aceptar la quita de deuda de 18.700 millones de euros ofrecida por el Ejecutivo central. Montero cree Moreno se deja arrastrar por el frentismo de Isabel Díaz Ayuso.

Desde la Junta se argumenta que la propuesta es insuficiente si no se aborda una reforma completa del sistema. Además del gran paquete legislativo, Moreno ha anunciado nuevas rebajas fiscales incluidas en los próximos presupuestos autonómicos, con una deducción ampliada para el alquiler de hasta 1.200 euros anuales para jóvenes menores de 35 años, mayores de 65 y personas con discapacidad (hasta 1.500 euros).

Según la Junta, se beneficiarán 35.000 andaluces, lo que representa un 0,4% de la población. Esta se une a otras desgravaciones recientemente anunciadas, como la deducción de gastos veterinarios o de gimnasio, que se interpretan como intentos del Gobierno de Moreno de conectar con sectores de clase media organizados y ampliar su base electoral.

La oposición considera que estas medidas, de impacto económico limitado, buscan distraer la atención de problemas estructurales como la sanidad pública o la dependencia.

PROPUESTA SOCIALISTA

Desde el PSOE andaluz, María Jesús Montero ha prometido que, si llega a la presidencia de la Junta, pondrá la vivienda como una prioridad absoluta y aceptará la quita de deuda ofrecida por el Gobierno central.

El cruce de reproches y promesas anticipa una campaña electoral polarizada, con la vivienda como uno de los principales campos de batalla. Mientras Moreno apuesta por ampliar la colaboración público-privada, reducir impuestos y aumentar el parque residencial protegido, Montero defiende una intervención más directa del Estado y una financiación justa para garantizar los servicios públicos.

¿Será la atención al cliente telefónica la nueva conquista de la IA?

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La inteligencia artificial está transformando la gestión de las llamadas en las empresas al permitir reducir hasta un 45% los costes frente a un call center

La atención al cliente telefónica es uno de los mayores focos de frustración tanto para empresas como para clientes, sin embargo, la llegada de la inteligencia artificial puede estar transformando no solo su percepción, sino su coste. 

Según un estudio de Salesforce, el 81 % de los departamentos de atención al cliente en España están evaluando el uso de esta tecnología y el 94 % de los que ya la utilizan (entre los que se encuentran Amazon, Meta, Booking o Vodafone, entre otros), confirman que les ayuda a ahorrar tiempo y reducir la dependencia de los call centers, un sector que facturó 4.550 millones de euros en 2023 en nuestro país, según DBK. 

Aunque al pensar en esta transformación vienen los nombres de grandes corporaciones, en realidad son las pymes quienes más beneficios pueden obtener gracias a soluciones como las que ofrecen empresas como Aibytel, en forma de asistentes telefónicos con voz natural capaces de atender llamadas las 24 horas del día, los 365 días del año. 

Los potenciales usuarios de estos sistemas automatizados corresponden a negocios de todos los tamaños y sectores. Desde peluquerías que aprovechan el sistema para informar sobre promociones hasta clínicas dentales que recuerdan citas, o empresas de reparto a domicilio que utilizan el asistente para mantener informados a sus clientes sobre el estado de las entregas.

Estos bots telefónicos se pueden personalizar a medida de cada compañía según las necesidades de cada negocio concreto: es posible elegir la voz, el estilo de comunicación y la forma de responder, lo que facilita interacciones más fluidas y naturales con los clientes. Además, están entrenados con la información de la empresa y se actualizan periódicamente, para garantizar respuestas precisas y coherentes con la identidad corporativa.

Actualmente, Aibytel gestiona más de cinco millones de minutos de llamadas al mes y fuentes de la empresa señalan que la demanda de bots telefónicos con IA en España crece a muy buen ritmo, impulsada por la búsqueda de eficiencia y la oportunidad de transformar un ámbito tan sensible como la atención telefónica, que durante décadas ha supuesto un desafío operativo y económico para las empresas. 

Hasta un 45% de ahorro respecto a un call center tradicional

Según datos basados en las implementaciones realizadas hasta ahora por Aibytel, los asistentes telefónicos con IA permiten un ahorro medio del 45 % respecto a los modelos tradicionales de atención telefónica. Este ahorro proviene principalmente de la reducción de costes laborales, la disminución del tiempo de espera de los clientes gracias a la atención simultánea de múltiples llamadas y la disponibilidad durante las 24 horas del día. A ello se suma la reducción de problemas asociados a la rotación de personal de atención al cliente, las bajas médicas o las vacaciones, lo que aporta una mayor estabilidad operativa a las empresas.

“Los asistentes telefónicos con IA no solo reciben llamadas, sino que también pueden realizarlas con fines de telemarketing o información, siempre cumpliendo con la legislación vigente en cada país. Además de poder mantener varias conversaciones simultáneas, tanto entrantes como salientes, generan informes completos de todas las interacciones, que incluyen resúmenes de la conversación, grabaciones de audio y datos extraídos de cada llamada” explican desde la compañía. 

Además, es posible configurar alertas para recibir notificaciones de las interacciones más relevantes y cuentan con herramientas de gestión de citas o bases de datos de clientes, lo que garantiza un seguimiento preciso y optimiza la atención al cliente.

Aunque existe el temor de que la IA sustituya a los operadores humanos, la experiencia de esta empresa muestra que la coexistencia es posible.

“En las grandes empresas, los bots telefónicos se usan sobre todo como primera línea de atención al cliente, lo que permite a los operadores centrarse en las llamadas de mayor valor añadido; mientras que, en los pequeños negocios, los asistentes amplían la capacidad de respuesta para llegar a donde los propietarios no pueden” comentan desde Aibytel.

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El uso de la Ley de Segunda Oportunidad crece con respaldo judicial y resultados tangibles tras su reforma

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Los cambios legislativos no siempre logran calar tan hondo en la sociedad como lo ha hecho la Ley de la Segunda Oportunidad. La reforma de 2022, además, eliminó trámites intermedios, redujo costes y aceleró plazos. Esta herramienta legal es una vía real de cambio. Cada vez más personas acuden a ella, y miles ya han conseguido empezar de nuevo sin deudas.

Una ley cada vez más presente en los juzgados y en la sociedad

Las cifras oficiales publicadas por el Consejo General del Poder Judicial constatan esta consolidación: en el primer trimestre de 2025, los concursos de persona física representaron el 92% del total presentado, con 16.562 procedimientos iniciados frente a los 1.455 de empresarios autónomos. El impacto territorial fue significativo, con Cataluña, Madrid, Andalucía y la Comunidad Valenciana a la cabeza en número de procedimientos de segunda oportunidad iniciados.

Repara tu Deuda Abogados, pionero en la tramitación de esta Ley, ha acompañado a miles de ciudadanos en su camino hacia la liberación financiera. A través de un modelo de trabajo accesible, sin cuotas iniciales obligatorias y con opciones adaptadas a cada caso, ha favorecido que muchas personas dejen atrás situaciones de bloqueo económico provocadas por hipotecas, tarjetas de crédito, minicréditos o préstamos personales.

El papel de herramientas digitales como la app MyRepara también ha contribuido a simplificar la experiencia de los usuarios, facilitando la gestión documental y el seguimiento del caso de forma más ágil y estructurada. Esta evolución ha hecho que el proceso resulte más transparente y comprensible para quienes se encuentran en una situación delicada.

Opiniones sobre Repara tu Deuda: el reflejo de una ley que funciona

Más allá de las cifras y los marcos legales, las opiniones sobre Repara tu Deuda reflejan el valor tangible de esta herramienta jurídica. Quienes han superado el proceso destacan no solo el resultado —la obtención del EPI (Exoneración del Pasivo Insatisfecho)—, sino también el acompañamiento profesional, la claridad en la comunicación y la seguridad jurídica transmitida durante todo el procedimiento.

La Ley de la Segunda Oportunidad ha dejado de ser un recurso de última instancia para convertirse en una alternativa reconocida y normalizada dentro del sistema jurídico español. La experiencia acumulada por Repara tu Deuda Abogados, junto al creciente respaldo judicial, confirma que rehacer la vida económica ya no es una utopía legal, sino una posibilidad concreta para miles de personas.

El avance de la Ley de la Segunda Oportunidad en España pone de relieve una transformación silenciosa, pero firme, en el acceso al derecho concursal. La combinación de reformas normativas, experiencia profesional y confianza ciudadana ha convertido esta Ley en una herramienta clave para reequilibrar la vida económica de quienes durante años vivieron atrapados en el sobreendeudamiento. 

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Grupo Prats, Inteligencia Artificial y tecnología española al servicio de la visión en todo el mundo

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La multinacional española celebra el Día Mundial de la Visión destacando su liderazgo en innovación con el desarrollo de soluciones únicas como las lentes progresivas SENSORIAL EXPERT SYNAPTIC, que combinan la tecnología Wave Front AI y el cálculo avanzado I+D de PRATS. Grupo Prats subraya su compromiso con la salud visual y la excelencia tecnológica, con presencia en 25 países y más de un siglo de historia.

Madrid-Barcelona. 30 de septiembre de 2025. Cada segundo jueves de octubre se celebra el Día Mundial de la Visión, una jornada promovida por la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Agencia Internacional para la Prevención de la Ceguera (IAPB), cuyo objetivo es concienciar sobre la importancia de la salud ocular y la prevención de la discapacidad visual. Detrás de lo que a simple vista parece solo un cristal transparente, se esconde un sofisticado desarrollo tecnológico. En este ámbito, la multinacional española Grupo Prats, con más de cien años de historia y presencia en 25 países, se ha consolidado como un referente mundial en el diseño y fabricación de lentes oftálmicas con tecnología propia.

Tecnología española para liderar un sector global

Grupo Prats es hoy un ejemplo de cómo la innovación desarrollada íntegramente en España puede competir, sin complejos, con los grandes fabricantes internacionales. La compañía cuenta con laboratorios en Barcelona, Madrid, Lisboa, San José de Costa Rica y Bogotá así como distribuidores en mercados de todo el mundo. Sus fábricas, altamente robotizadas, han sido diseñadas con procesos propios que garantizan un control de calidad exhaustivo y una fabricación 100% personalizada, lo que convierte a sus instalaciones en un referente global de la automatización en el sector óptico.

“Lo que distingue a Grupo Prats es que toda nuestra innovación está desarrollada aquí, en España, lo que nos permite marcar la diferencia en términos de rapidez, fiabilidad y adaptación a cada paciente”, señala Mauro Pellegrini, Global Sales Marketing Director de Grupo Prats.

Inteligencia Artificial aplicada a la visión

Entre los hitos recientes de la compañía, destaca la incorporación de Inteligencia Artificial (IA) para sus soluciones visuales. Las lentes progresivas VIMAX ADAPTATIVE utilizan algoritmos avanzados desarrollados por el propio equipo de matemáticos e ingenieros del grupo. A partir de unos pocos datos individuales del usuario, se aplica IA para para optimizar el diseño de la lente teniendo en cuenta factores como si el usuario es primerizo en progresivos, su historial visual o incluso la adaptación a modelos anteriores. Este sistema se apoya en el Big Data acumulado en 25 años de experiencia de fabricación freeform, lo que permite ofrecer una solución personalizada, con una adaptación prácticamente asegurada.

“Gracias a la Inteligencia Artificial, aceleramos el proceso de diseño y optimizamos resultados para ofrecer al usuario una experiencia más cómoda, natural y precisa”, explica Pellegrini.

SENSORIAL EXPERT SYNAPTIC, el salto cualitativo en personalización

Otro de los grandes avances de Grupo Prats es el desarrollo de las lentes progresivas SENSORIAL EXPERT SYNAPTIC, consideradas el nivel más alto de I+D de la compañía. Se trata de las primeras lentes progresivas del mundo que combinan la tecnología WaveFront AI by PRATS—que permite obtener un examen visual completo en apenas 90 segundos— con el cálculo Synaptic, un modelo matemático avanzado que interpreta el sistema visual en su conjunto.

Esta integración hace posible que cada usuario disfrute de una solución visual única, con lentes altamente personalizadas que ofrecen mayor precisión, amplitud visual, mejor calidad de visión nocturna, percepción del contraste y visión natural en todo momento. “Lo relevante no es solo la máquina que recoge los datos, sino la forma en que Grupo Prats los incorpora a la producción real de la lente. Esa coherencia entre lo que se mide en gabinete y lo que recibe el paciente es lo que nos diferencia”, sigue Pellegrini.

Con este enfoque, la prescripción de lentes progresivas se entiende como un acto clínico y no como una elección de catálogo, reforzando el papel del óptico-optometrista como especialista en la salud visual.

Transparencia y confianza con PRATS Unique ID

El grupo lanzará en este ultimo trimestre del año, PRATS Unique ID, un sistema pionero que convierte cada lente en una pieza única y certificada. Este concepto integra dos funciones complementarias: un código grabado directamente en la lente y un acceso digital personalizado para el usuario. El código alfanumérico, no visible para el usuario, asegura la autenticidad y trazabilidad de cada lente VIMAX ofreciendo al óptico la posibilidad de recuperar los datos del pedido completo en cualquier momento. Con el acceso digital en formato wallet en la tarjeta de garantía al usuario, este puede verificar y consultar en todo momento la información de su producto, conocer sus fases de producción y ver consejos de mantenimiento. “Con PRATS Unique ID aseguramos que cada lente es única, auténtica y transparente, reforzando la relación entre óptico y usuario”, añade Pellegrini.

En el marco del Día Mundial de la Visión, Grupo Prats recuerda la importancia de las revisiones periódicas y de unos hábitos que cuiden la salud ocular. Asimismo, contribuye con su trabajo diario al objetivo de esta fecha: que nadie quede excluido de la educación, el empleo o la vida social por problemas visuales.

“Somos una empresa multinacional con ADN familiar que desde hace más de un siglo pone la innovación al servicio de la visión. Seguimos creciendo como multinacional, pero sin perder nuestras raíces y nuestro compromiso con la sociedad”, concluye Pellegrini.

Contacto de Prensa

Javier Bravo 

javier.bravo@bravocomunicacion.comm

Acerca de Grupo Prats

En Grupo Prats se dedican desde 1924 con pasión y profesionalidad al desarrollo de soluciones óptico-oftálmicas innovadoras bajo el Principio de Máxima Adaptabilidad. Su objetivo es proporcionar las lentes oftálmicas que mejor se ajustan a las necesidades de cada persona y de cada uso de visión. 

Cuentan con presencia y reconocimiento internacional, y distribuimos a más de 25 países entre distribuidores, filiales y laboratorios, lo que les posiciona como una empresa líder en el sector óptico gracias a la combinación de investigación, ingeniería, robotización y el mejor servicio a sus clientes. 

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Tres referentes españolas nominadas para los Women in Tech® Europe Awards 2025

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Tres referentes españolas nominadas para los Women in Tech® Europe Awards 2025 

Anna Cejudo, Mercedes Serrano y Carme Artigas nominadas españolas en los premios europeos más prestigiosos del sector tecnológico

Madrid, 2 de octubre de 2025 – Women in Tech®, la organización internacional líder en diversidad tecnológica anuncia la presencia de tres destacadas profesionales españolas entre las finalistas de los Women in Tech® Europe Awards 2025, que se celebrarán el próximo 6 de octubre en Bruselas.

Los galardones, que reconocen el talento, la innovación y el impacto de las mujeres en el ecosistema tecnológico, reunirá a líderes, startups y referentes de toda Europa en una gala que se ha consolidado como una de las citas más relevantes del sector. Las tres representantes españolas nominadas son

Anna Cejudo, Co-founder & Co-CEO de Founderz, finalista en la categoría Start-Up Award.

Con más de una década de trayectoria emprendedora, hoy lidera Founderz, la escuela de negocios online líder en Europa en formación en Inteligencia Artificial, con más de 250.000 alumnos en 50 países. Esta nominación reconoce su visión y su apuesta por una innovación con propósito, así como el liderazgo de una startup tecnológica escalable y de alto impacto que trabaja para democratizar el acceso a una educación de calidad y reducir la brecha digital y de género, garantizando que nadie se quede atrás.

Mercedes Serrano, Iberia Cloud & AI Country Leader en Oracle, nominada al Most Impactful Initiative Award

Su trayectoria combina la dirección de equipos internacionales con una sólida experiencia en estrategia, transformación digital y liderazgo en la adopción de la nube y la inteligencia artificial. Su capacidad de movilizar talento y generar impacto a gran escala la convierten en referente de iniciativas con verdadero alcance social y empresarial. La nominación reconoce sus iniciativas visionarias y transformadoras, así como su firme compromiso por construir un mundo tecnológico más inclusivo y equitativo.

Carme Artigas, Co-Chair & AI Advisory Board de Naciones Unidas, candidata al Tech Diplomacy Award. 

Con más de 25 años de experiencia en innovación tecnológica y política digital, Carme ha impulsado proyectos pioneros en Big Data e IA y ha ocupado cargos de gran relevancia institucional y corporativa. Su papel como puente entre tecnología, ética y diplomacia global encarna a la perfección el propósito de esta categoría, en la que se reconoce su liderazgo internacional y su capacidad de influir en la agenda tecnológica global desde organismos multilaterales.

“Es un orgullo ver cómo el talento español está siendo reconocido en el ámbito internacional. Estas nominaciones demuestran que España cuenta con mujeres líderes capaces de impulsar proyectos transformadores en tecnología, innovación e impacto social”, afirma Patricia Arboleda, directora general de Women in Tech® Spain Chapter.

Los Women in Tech® Europe Awards se celebran anualmente desde 2022 y en su cuarta edición. Reconocen el liderazgo y la innovación de mujeres que marcan la diferencia en el sector tecnológico en todo el continente. 

Sus múltiples categorías abarcan desde el emprendimiento hasta la diplomacia tecnológica, la iniciativa social o el liderazgo global, con galardones como Aspiring Teen Award, Most Disruptive Award, Best Ally Award, Woman in Web3 Award o Lifetime Achievement Award, entre otros. 

Además, las ganadoras europeas se convierten automáticamente en candidatas para los Women in Tech® Global Awards, lo que les otorga una plataforma de visibilidad internacional, que se celebrará en París el 14 de noviembre en el Hôtel du Petit Luxembourg. 

La ceremonia tendrá lugar el 6 de octubre de 2025 en Bruselas y congregará a líderes del ámbito empresarial, académico e institucional, consolidándose como un escaparate del talento femenino europeo y un catalizador de alianzas para un futuro digital más inclusivo.

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Cyberclick lanza el IA Expert Program, una formación práctica en IA aplicada a Marketing y Ventas

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El IA Expert Program es una formación intensiva de 4 meses, impartida online y en directo, que combina teoría y práctica con un enfoque eminentemente aplicado. Cada semana, los alumnos participan en dos sesiones diseñadas para mostrar cómo la IA ya se integra en empresas de referencia y cómo puede aplicarse de manera inmediata en su propio entorno de trabajo


El IA Expert Program de Cyberclick se presenta como una de las formaciones más completas para integrar la inteligencia artificial en marketing y ventas. Su propósito es claro: ayudar a los profesionales a liderar la transformación digital de sus compañías y ganar autonomía en la gestión de campañas, la optimización de procesos y la creación de contenidos. Como explica David Tomás, CEO y cofundador de Cyberclick, «la clave está en ofrecer una formación práctica, actualizada y directamente conectada con los retos de las organizaciones».

Dirigido a perfiles de marketing, ventas y dirección, el programa responde a una realidad creciente: según el estudio The State of AI 2024 de McKinsey, el 78 % de las empresas ya utiliza la IA en alguna función, con especial protagonismo en marketing y ventas. En este contexto, el IA Expert Program busca dotar a los participantes de herramientas y confianza para aplicar la IA en su día a día.

Los beneficios se centran en el impacto real sobre el desempeño profesional. Los alumnos aprenden a ahorrar tiempo delegando tareas repetitivas en la IA, a mejorar de inmediato el rendimiento de campañas digitales y a usar herramientas líderes con autonomía, sin depender de consultorías externas. Cada sesión incluye ejercicios aplicables al puesto de trabajo, desde la redacción de un email de ventas hasta la planificación de un funnel completo. Para quienes ocupan cargos directivos, el programa aporta una visión estratégica sobre cómo desplegar la IA de manera transversal en la empresa.

La formación combina más de 25 sesiones en directo con un enfoque eminentemente práctico. Su itinerario se estructura en cinco módulos: estrategia digital, generación de contenidos para SEO y redes sociales, publicidad digital y ecommerce, automatización en marketing y ventas, y analítica de datos con enfoque en conversión y privacidad. Todo ello en un formato online y en directo, con dos sesiones semanales que facilitan la constancia sin perder flexibilidad.

El valor añadido del programa reside en su claustro y en la colaboración con herramientas punteras. Los alumnos aprenderán de expertos de Cyberclick y referentes externos como Bernat Casañas (IA Profit Lab) o Xavier Papiol (Conforama), y trabajarán con plataformas como Hubspot, Make, Freepik, Metricool y Eleven Labs. Además, cada participante contará con asistentes de IA exclusivos diseñados por Cyberclick para agilizar tareas de copywriting, guiones de vídeo y redacción de emails.

La primera edición arrancará el 6 de octubre de 2025 y concluirá en enero de 2026, con un precio de 2.300 € (bonificable por Fundae) y plazas limitadas para asegurar un aprendizaje cercano y aplicable.

En definitiva, el IA Expert Program no solo enseña a usar la inteligencia artificial, sino que prepara a los alumnos para liderar con criterio la transformación digital, generando un retorno inmediato en campañas y procesos internos.

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Celsus, el reencuentro con los viñedos centenarios

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Celsus nace, principalmente, de una parcela plantada en 1920, de 0,80 hectáreas, ubicada a tan solo un par de kilómetros de la bodega. Bajo el nombre de La Lola, este viñedo que, como muchas otras en la denominación, mantienen pie franco, mezcla la Tinta de Toro con un pequeño porcentaje (aproximadamente el 10%) de Garnacha y alguna cepa suelta de Malvasía.

Paradójicamente, de este viñedo tan peculiar, por edad, por configuración y rendimientos, Bodegas Vetus elabora su vino más excelso (de ahí el nombre de Celsus), del que sólo comercializará 2.680 botellas para esta añada 2023. Celsus es una mirada a los grandes viñedos de Toro, los más antiguos, aquellos que le han dado nombre y han traspasado fronteras. La Lola se cultiva como antaño, siguiendo criterios de viticultura ecológica y dejando que se exprese por sí mismo, sin grandes intervenciones.

Tras ser vendimiado a mano, fermenta en pequeño depósito de acero inoxidable de 3.000 litros (maloláctica en barrica bordelesa usada) antes de madurar durante 12 meses en barricas de 500 litros y ánfora (un tercio del total).

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Fuente: Celsus

La nueva añada 2023, que se ha hecho esperar (en el 2022 no se elaboró) presenta, además, nuevo diseño, con botella borgoña y caja especial de seis botellas. En cata, Celsus muestra un color cereza con borde granate; aromas a fruta madura, potente, tostado, con chocolate y notas minerales. En boca es sabroso, carnoso y marcado con especias. 

PVP: 50,20 € (www.artevinostore.es)

Ferrero prueba una experiencia única con la promoción ‘Pruébalo Gratis’

Ferrero te invita a vivir una experiencia única con su gama de tabletas Ferrero Rocher y Raffaello, ahora con nuevo packaging y dos nuevos sabores, reafirmando su compromiso con la excelencia y la innovación, elevando el listón del chocolate premium con novedades irresistibles.

Para celebrar este lanzamiento, del 1 de octubre al 30 de noviembre, Ferrero pone en marcha su nueva promo “Pruébalo Gratis”. La forma más especial de invitarte a descubrir el placer de sus nuevas propuestas de chocolate premium.

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Fuente: Ferrero

Participar es muy sencillo; por la compra de una tableta Ferrero Rocher o Raffaello, podrás acceder a la promoción mediante el QR situado en el envase. Este código dirige a la web, donde solo se tendrá que subir el ticket de compra para, una vez validado, recibir el reembolso del importe de la tableta comprada* y disfrutar así del inconfundible sabor de las tabletas Ferrero Rocher y Raffaelo, ahora con su renovación estética de su empaque, más dorado y brillante; la reformulación de su tableta Dark, que pasa del 55% al 70% de cacao para un sabor más intenso; y la incorporación de la nueva tableta Macadamia, que combina el crujiente característico con un cremoso relleno con trozos de macadamia.

Con estos lanzamientos y la promoción «Pruébalo Gratis», Ferrero invita a celebrar los momentos especiales y a descubrir el sabor inconfundible de sus nuevas tabletas.

Vodafone España lanza una solución para que pymes y autónomos se adapten a la normativa de facturación digital

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Vodafone España se ha aliado con Billin (filial del grupo TeamSystem) para lanzar una solución que facilita a pymes y autónomos la adaptación a la nueva normativa de facturación electrónica, según ha informado la compañía en un comunicado.

«La solución ‘Factura Digital’ facilita a pymes y autónomos adaptarse a la nueva normativa de software certificado Verifactu para emitir facturas. A partir de enero, más de tres millones de negocios necesitarán contar con un software homologado para emitir facturas», ha señalado la teleco.

La solución de Vodafone en colaboración con Billin permite crear, emitir y enviar facturas a clientes de forma sencilla y digital y ofrece a los negocios «un control en tiempo real de su actividad».

Además, permite la conexión directa con gestorías y la facturación electrónica Ticketbai, incorpora herramientas de gestión de ‘stock’ y remesas bancarias, garantiza almacenamiento ilimitado en la nube y pone a disposición del cliente un soporte multicanal.

«Con Factura Digital con Billin, ponemos a disposición de pymes y autónomos una solución sencilla, segura y con todas las funcionalidades que necesitan para cumplir la normativa y, al mismo tiempo, optimizar la gestión de su negocio», ha resaltado el director de Vodafone Empresas, Jesús Suso.

inbestMe relanza ‘Traspaso Fácil’ de fondos y planes de pensiones con más seguridad y agilidad

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La compañía optimiza la experiencia de los usuarios con una nueva integración tecnológica que permite centralizar sus inversiones con mayor rapidez y seguridad


inbestMe, el gestor automatizado de carteras líder en diversificación y personalización en España, anuncia la reactivación y mejora de su servicio de «traspaso fácil» de fondos de inversión y planes de pensiones de otras entidades. Este servicio, que había estado temporalmente inactivo por razones técnicas, vuelve ahora con una implementación más robusta y segura, diseñada para facilitar al máximo el traslado de posiciones a inbestMe.

Con esta actualización, el proceso de extracción automática de datos de fondos y planes de pensiones en entidades externas es aún más fluido, eliminando gran parte de las fricciones habituales en este tipo de operaciones.

Un proceso regulado, ahora más sencillo
En España, la mayoría de fondos de inversión (alrededor del 80%) y todos los planes de pensiones son traspasables entre entidades sin coste ni impacto fiscal para personas físicas con residencia fiscal en el país. Sin embargo, la práctica demuestra que muchas entidades ponen obstáculos, dificultando el acceso a información esencial y retrasando innecesariamente el proceso.

inbestMe da un paso más para simplificar esta experiencia, permitiendo a los clientes iniciar el traspaso directamente desde su plataforma sin necesidad de avisar previamente a su entidad de origen ni de localizar manualmente datos como el ISIN de los fondos o el número de la DGSFP de los planes.

Novedades de la nueva implementación
La nueva integración tecnológica incorpora múltiples ventajas para los clientes:

  • Más rapidez y fluidez: proceso optimizado específicamente para traspasos de fondos y planes.
  • Integración tecnológica avanzada: de la mano de Vumi, partner especializado cuya API está diseñada en exclusiva para este tipo de operaciones.
  • Mayor seguridad: la conexión se establece solo durante la extracción de información y se desconecta automáticamente al finalizar, garantizando un mayor nivel de protección.
  • Soporte reforzado: en caso de incidencias técnicas, el equipo de Vumi garantiza resolución en menos de 48 horas laborables.

Actualmente, el servicio está disponible en 24 entidades financieras que cubren el 95% del mercado en España, y se prevé ampliar la cobertura en los próximos meses hasta alcanzar prácticamente la totalidad.

Una experiencia 100% digital para el cliente
Gracias a estas mejoras, el proceso de traspaso es ahora:

  • 100% digital y centralizado desde la plataforma de inbestMe.
  • Con mínima intervención manual del cliente.
  • Con una experiencia más ágil, intuitiva y segura.

«Queremos que nuestros clientes dediquen menos tiempo a trámites y más a lo importante: alcanzar sus objetivos financieros. Con el nuevo ‘traspaso fácil’ eliminamos fricciones innecesarias y damos un paso más hacia una experiencia de inversión sencilla, transparente y segura», destaca Jordi Mercader, CEO de inbestMe.

Limitaciones estructurales del mercado
Pese a estas mejoras, los tiempos de ejecución de los traspasos siguen dependiendo de la infraestructura actual del sector, que continúa siendo mayoritariamente manual. Esto puede alargar el proceso entre 1 y 2 semanas. inbestMe realiza un seguimiento proactivo de cada traspaso y contacta al cliente en caso de que surjan incidencias o se requiera información adicional.

Sobre inbestMe
inbestMe es una Agencia de Valores autorizada por la CNMV y supervisada por este organismo regulador. Pioneros en inversión indexada sostenible desde hace 8 años, la compañía opera como gestor automatizado de carteras de inversión basadas en ETF, fondos indexados, planes de pensiones y fondos monetarios. Con más de 10.000 clientes en 70 países y más de 215 millones de euros bajo gestión, inbestMe combina la gestión indexada con la tecnología para democratizar el acceso a la inversión de calidad y ayudar a sus clientes a planificar toda su vida financiera.

Con la nueva versión de ‘Traspaso Fácil’, inbestMe hace que invertir de manera eficiente sea más accesible que nunca. Los clientes pueden centralizar sus inversiones en un gestor transparente, innovador y de bajo coste, reafirmando el compromiso de la compañía de acercar la inversión inteligente a todos.

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Signe S.A. adquiere la sociedad Impaorsa y fortalece su liderazgo en impresión de documentos de seguridad

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Signe S.A. adquiere la sociedad Impaorsa, fortalece su liderazgo en impresión de seguridad y amplía su portafolio con soluciones documentales para nuevos sectores estratégicos


El pasado 29 de julio, la compañía Signe S.A. formalizó la adquisición de la sociedad Impaorsa, un referente con más de 40 años de trayectoria en el sector gráfico y especializada en la impresión de Documentos Integrados, Formularios, Documentos de Seguridad y Etiquetas.

Esta operación estratégica permite a Signe S.A incorporar nuevos activos y ampliar de manera significativa su portafolio de productos y servicios, fortaleciendo su posición en el ámbito de la seguridad documental y abriendo nuevas oportunidades en sectores que demandan confianza, control y trazabilidad documental.

La integración de Impaorsa aporta un valor añadido que trasciende la protección frente a la falsificación o modificación fraudulenta de documentos, ya que refuerza la capacidad de Signe S.A. para dar respuesta a necesidades específicas de la impresión de documentos en áreas tan relevantes como la Sanidad, la Educación, la Administración Pública, la Banca, el Notariado y la Empresa privada. De este modo, Signe S.A. se consolida como un socio estratégico de referencia para organizaciones que requieren soluciones de impresión seguras, fiables y adaptadas a entornos críticos.

En palabras de Eduardo Quintero, presidente de Signe S.A.: «La adquisición de Impaorsa representa un avance fundamental en la estrategia de crecimiento. Permite no solo fortalecer la oferta en el ámbito de la seguridad documental, sino también ampliar la propuesta hacia sectores en los que la trazabilidad y la confianza en la gestión de la información son determinantes. Este paso reafirma el compromiso con la innovación, la calidad y la excelencia en el servicio».

Con esta incorporación, se abre una nueva etapa en la que Signe S.A. combinará su trayectoria con la innovación tecnológica para seguir desarrollando soluciones documentales que respondan a los desafíos de sectores en constante transformación.

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CESUR supera los 25.000 alumnos matriculados en FP y refuerza su liderazgo en la Formación Profesional

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El centro privado, con más de dos décadas de trayectoria en la enseñanza oficial de Formación Profesional, ha incrementado sus matrículas un 35% respecto al año anterior


La Formación Profesional continúa consolidándose como una de las vías educativas con mayor proyección en España. En la última década, el número de matriculados en ciclos formativos no ha dejado de crecer y en el curso 2025/2026 ya roza los 1,2 millones de estudiantes, según datos oficiales del Ministerio de Educación. Este aumento constante responde a una transformación estructural: cada vez más jóvenes y profesionales optan por la FP como acceso directo a un empleo estable y cualificado, en línea con las previsiones del informe de CaixaBank Dualiza, que anticipa que gran parte de las oportunidades laborales de la próxima década estarán vinculadas a titulaciones de este nivel.

En este contexto de crecimiento general, CESUR se consolida como líder de la FP en España con más de 25.000 alumnos matriculados en este curso académico. El centro privado, con más de 25 años de trayectoria en la enseñanza oficial de Formación Profesional, ha incrementado sus matrículas un 35% respecto al año anterior. 

La distribución de estudiantes refleja también el pulso de la sociedad. La familia de Sanidad concentra a la mitad del alumnado de CESUR, seguida de Informática y Administración, lo que pone de manifiesto la relación directa entre su oferta académica y los sectores con mayor demanda de profesionales cualificados. A ello se suma el auge de la formación online, que ya es hoy en día la opción escogida por la mayoría de los alumnos de CESUR. Este crecimiento en la modalidad digital responde a un cambio social: los estudiantes priorizan cada vez más la flexibilidad y la compatibilidad sin renunciar a un título oficial de calidad y con inserción laboral.

El liderazgo de CESUR en el sector de la Formación Profesional no se mide solo en estas cifras. El Ranking Nacional de Formación Profesional de la consultora Strategik, publicado este 2025, ha vuelto a situar al centro privado en el primer puesto por quinto año consecutivo. Con una puntuación global de 93,4 sobre 100, CESUR destaca en ámbitos clave como la empleabilidad, con un 81 % de inserción laboral, la innovación pedagógica, la satisfacción del alumnado y la colaboración con empresas. El informe también reconoce su alta tasa de aprobados (94 %), su ratio profesor-alumno inferior a la media y el impulso a la FP Dual, un modelo que CESUR desarrolla desde hace más de una década y que actualmente cuenta con más de 6.000 empresas nacionales y 150 internacionales como socios formativos.

La expansión de su red, que ya supera las 30 sedes en toda España, junto con el fuerte desarrollo del campus online, consolidan a CESUR como el centro líder de la FP en España por quinto año consecutivo. Aunque todavía está el plazo abierto para la matriculación en este curso, desde CESUR ya están trabajando en la apertura de nuevas sedes para el curso 2026-2027, como Alicante o Córdoba. Esta última plaza se trata de un doble proyecto al aunar tanto centro de FP como residencia de estudiantes, replicando así el modelo inaugurado con su centro de Málaga Teatinos.

Con más de 25.000 alumnos matriculados, un modelo pedagógico avalado por consultoras independientes y una apuesta por la empleabilidad de sus estudiantes, CESUR encabeza la transformación de la Formación Profesional en España. Un cambio que ya no es coyuntural, sino estructural, y que sitúa a la FP en el centro del debate sobre el futuro educativo y laboral del país. 

Sobre CESUR: centro líder de FP en España 
CESUR es una compañía de capital 100% español líder en Formación Profesional (FP). En sus más de 30 centros distribuidos en 13 provincias ofrece más de 100 titulaciones oficiales de 16 familias profesionales. Pionera en FP Dual en España desde el año 2014, tiene acuerdos con más de 6.000 empresas. Por sus aulas han pasado más de 350.000 alumnos, de los que 8 de cada 10 encuentran trabajo el primer año.

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Para 4 de cada 10 españoles la automatización impulsada por la IA impactará en el desarrollo profesional

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Según el informe de Gi Group Holding, Las Claves del Mercado Laboral Actual, el 28,2% de los profesionales espera que se consoliden modelos de trabajo más flexibles o a distancia, y un 22,9% anticipa una ampliación de funciones y competencias centradas en la sostenibilidad


La Inteligencia Artificial (IA) ya no es una promesa de futuro: es una realidad que está reformulando los cimientos del empleo en Europa. Así lo refleja el estudio Las Claves del Mercado Laboral Actual, realizado por Gi Group Holding, multinacional que ofrece soluciones 360º de RRHH. Según se desprende de él, la automatización y la integración de tecnologías basadas en IA se sitúan como el factor de mayor impacto esperado en el desarrollo profesional a corto y medio plazo. En concreto, el 39% de los encuestados señala este fenómeno como el cambio con más repercusión para su carrera en los próximos 3 años. Un porcentaje que se mantiene estable entre hombres y mujeres, pero que se dispara al 43,8% en los jóvenes entre 18 y 25 años, quiénes, además, también esperan, en mayor porcentaje que el resto, que se produzcan cambios respecto al aumento de oportunidades de trabajo por cuenta propia o ajena (51,3%) o hacia modelos de trabajo flexibles o a distancia (41,9%).

Además, el informe refleja otros fenómenos asociados al nuevo escenario laboral. El 28,2% de los profesionales espera que se consoliden modelos de trabajo más flexibles o a distancia, y un 22,9% anticipa una ampliación de funciones y competencias centradas en la sostenibilidad. Por otra parte, el 17,9% cree que los cambios de empleo serán más frecuentes y que aumentarán los contratos de corta duración.

¿Los españoles tienen una estrategia para adaptarse a los cambios de la IA?
Del estudio de Gi Group Holding se desprende que los profesionales han comenzado a plantearse estrategias de adaptación al nuevo escenario laboral. Más de 4 de cada 10 encuestados aseguran estar enfocados en el perfeccionamiento y aprendizaje de nuevas herramientas para trabajar con tecnologías de IA. A continuación, se sitúa la adopción directa de herramientas de IA para mejorar la productividad o la precisión (37,2%) y la decisión de centrarse en tareas creativas o estratégicas donde la Inteligencia Artificial no puede sustituir a las personas (22,6%).

Sin embargo, no todos los profesionales reconocen tener una estrategia de adaptación a los cambios vinculados a la IA. Un 5% de los jóvenes, entre 26 y 35 años, admite no tener definido ninguna estrategia, un porcentaje que se eleva hasta el 19,5% en el caso de los mayores de 55. Además, en este grupo de edad destaca que un 36,7% afirma apostar por la formación continua y la formación autofinanciada, mientras que 1 de cada 4 contempla la jubilación anticipada.

El impacto de la IA en Europa
Además, el informe de Gi Group Holding analiza cuál es la situación del uso de la IA en Europa, y la situación parece clara: más de 3 de cada 10 encuestados considera que la automatización impulsada por esta tecnología será el cambio más determinante en las carreras profesionales en los próximos 3 años, un porcentaje casi 6 puntos inferior al de España.

Aunque el impacto de la automatización se percibe en toda Europa, existen diferencias entre países. Mientras que Países Bajos (36,4%) y Portugal (34,7%) superan la media europea, otros como Polonia (26,1%) o Suiza (25,3%) muestran un menor nivel de expectativa en este ámbito.

El estudio revela, además, que la formación continua y el perfeccionamiento tecnológico son las estrategias preferidas por los profesionales europeos para afrontar estos cambios. Un 40,7% de los encuestados declara estar enfocado en aprender nuevas herramientas vinculadas a la IA, con porcentajes especialmente altos en Portugal (46,9%) y Rumanía (45%), frente a otros países más moderados como Suiza (29%) y Países Bajos (27%).

El aprendizaje autofinanciado también gana peso como palanca de adaptación. En países como Rumanía (30,3%) y Portugal (29%), la autoinversión en formación se considera un elemento central de la estrategia laboral.

Sin embargo, no todos los países responden igual ante esta transformación. En países como Alemania, un 21,6% de los encuestados admite no tener ninguna estrategia planificada, cifra que desciende al 20,5% en los Países Bajos o Hungría.

Además, del informe de Gi Group Holding se desprende que una de las estrategias de los profesionales europeos es enfocarse en competencias no automatizables. A nivel europeo, más de 1 de cada 4 de los profesionales apuesta por centrarse en tareas creativas y estratégicas que la IA no puede reproducir, con un repunte en países como Rumanía (29,4%) y Polonia (26,9%).

Otro hallazgo relevante es la disposición a cambiar de rumbo profesional: cerca de un 20% de los europeos estaría dispuesto a cambiar de sector si su empleo actual se viera amenazado por la automatización. Esta flexibilidad resulta especialmente destacable en países como Reino Unido (21,1%) o Polonia (21,2%). Igualmente, la posibilidad de jubilarse anticipadamente es algo que valora un 15.6% de los profesionales europeos, siendo Portugal el país con mayor porcentaje, 20,4%.

Es posible descargar el informe completo en este enlace.

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Worldline nombra a Madalena Cascais Tomé como Directora de servicios financieros

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Worldline [Euronext: WLN], uno de los líderes mundiales en servicios de pagos, ha nombrado a Madalena Cascais Tomé como jefa de la división de Servicios Financieros y miembro del Comité Ejecutivo, con efecto a partir del 1 de octubre de 2025


En los últimos años, Madalena Cascais Tomé ha ejercido como directora ejecutiva (CEO) de SIBS, una de las principales empresas europeas de pagos interbancarios. Su amplia experiencia en atender las necesidades de los bancos en pagos y servicios digitales, y su liderazgo visionario la colocan en la posición idónea para guiar a la división de Servicios Financieros de Worldline a través de su próxima fase de innovación, crecimiento y transformación. Madalena sustituye a Alessandro Baroni, quien ha decidido dejar Worldline para buscar otras oportunidades.

Pierre-Antoine Vacheron, CEO de Worldline, declara «me complace anunciar el nombramiento de Madalena Cascais Tomé como jefa de nuestra división de Servicios Financieros. Madalena aporta una amplia experiencia en impulsar la innovación, avanzar en la transformación digital y ofrecer la excelencia operativa dentro del sector de pagos. Su amplia experiencia en liderazgo en pagos paneuropeos será fundamental para abordar los requisitos cambiantes de nuestros clientes y apoyar el crecimiento continuo de Worldline. Confiamos en que, bajo su dirección, nuestra división seguirá manteniendo los más altos estándares de calidad de servicio, resiliencia y seguridad».

«También me gustaría expresar mi sincero agradecimiento a Alessandro Baroni por su servicio dedicado y sus valiosas contribuciones a Worldline. Le deseamos mucho éxito en sus futuros proyectos».

Madalena Cascais Tomé, jefa de la división de Servicios Financieros de Worldline, declara: «Con gran entusiasmo y un profundo sentido de compromiso, me uno a Worldline para ayudar a consolidar su liderazgo como el líder europeo de pagos y el socio de confianza para instituciones financieras, empresas y actores institucionales. Con su sólido ADN tecnológico, soluciones integrales y con arraigo regional, y su alcance global, Worldline es el socio de confianza para ayudar a las instituciones a navegar tanto las complejidades como las oportunidades de la industria de pagos».

Como exdirectora ejecutiva (CEO) y miembro de la Junta Directiva de SIBS Group, una de las principales organizaciones europeas de pagos interbancarios y servicios digitales, que opera en más de 20 mercados, Madalena ha liderado la compañía en una notable etapa de innovación, transformación y crecimiento. Bajo su liderazgo durante casi 11 años, SIBS ha lanzado con éxito más de 65 productos y servicios innovadores, entre ellos MB WAY, la primera y más completa solución de pagos inmediatos de la zona euro; se ha expandido a 15 nuevas líneas de negocio y ha establecido estándares europeos en rendimiento, resiliencia y seguridad. Además de su cargo directivo en SIBS, Madalena preside varias empresas, donde aporta dirección estratégica en pagos paneuropeos, gestión de redes, ciberseguridad, servicios digitales, certificación digital y gestión financiera.

También es presidenta de EMPSA (la Asociación Europea de Sistemas de Pagos Móviles), representando a 11 de las principales soluciones de pagos instantáneos de Europa, y co-lidera EuroPA (la Alianza Europea de Pagos), impulsando una interoperabilidad de vanguardia e iniciativas de pagos transfronterizos. Antes de incorporarse a SIBS, Madalena ocupó cargos directivos en MEO/Grupo Portugal Telecom, donde supervisó la estrategia comercial B2C y las operaciones B2C, y desempeñó un papel clave para lograr el liderazgo en el mercado. Anteriormente en su carrera, trabajó en consultoría estratégica en McKinsey y se especializó en IA y modelado de datos avanzado como Consultora Senior en Arthur Andersen/Deloitte.

Madalena es licenciada en Matemáticas Aplicadas por la Universidade de Lisboa, tiene una certificación de Directores Internacionales de INSEAD y una certificación LCOR de Harvard. A lo largo de su carrera, ha demostrado de forma constante su compromiso con la innovación, un liderazgo de impacto y la exitosa gestión de organizaciones complejas.

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Allianz lanza Plan Extra, un nuevo fondo de reparto de dividendos para generar ingresos periódicos

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Una nueva clase de acciones del fondo Allianz Dynamic Multi Asset Strategy SRI (DMAS), que permite generar ingresos mensuales de la inversión. El producto, ya testado con éxito en Alemania, ofrece una solución sencilla y flexible para complementar la pensión o generar rentas adicionales en el actual contexto de tipos de interés a la baja


Allianz anuncia el lanzamiento de ‘Allianz Plan Extra’, una innovadora clase de acciones del fondo Allianz Dynamic Multi Asset Strategy SRI (DMAS), diseñada para transformar la inversión en una fuente de ingresos adicionales recurrentes.

Plan Extra se presenta como una alternativa de inversión diseñada para ofrecer ingresos mensuales de manera sencilla. Los ingresos generados por el fondo se distribuyen directamente al inversor cada mes, convirtiéndose en un ingreso adicional periódico que refuerza su estabilidad financiera.

Basado en los mismos fondos multiactivos Allianz Dynamic Multi Asset Strategy SRI (DMAS) disponibles en su versión de acumulación, esta nueva clase de acciones está especialmente adaptada para quienes buscan rentas recurrentes en lugar de reinvertir los beneficios. Además, se comercializa en exclusiva a través de Allianz Soluciones de Inversión, lo que permite realizar traspasos desde otros fondos sin impacto fiscal, aportando flexibilidad y eficiencia en la gestión patrimonial.

Respuesta a un contexto económico exigente
Plan Extra responde a la necesidad de los inversores de encontrar soluciones para gestionar la volatilidad de los mercados, anticiparse a tensiones económicas derivadas del envejecimiento poblacional y protegerse frente a la inflación, factores que están redefiniendo las estrategias de inversión a largo plazo. Es especialmente interesante en un contexto de tipos a la baja, donde los productos de ahorro tradicional generan menores rentabilidades.

Este producto tiene su origen en Alemania, donde Allianz lo introdujo con éxito con una campaña bajo el nombre Plan 12. La versión española de la campaña, Plan Extra, adapta esta experiencia al mercado local, replicando las mejores prácticas para acelerar su implementación y maximizar su valor para los clientes.

Opciones de inversión adaptadas al perfil del cliente
Plan Extra se articula en cuatro modalidades según el porcentaje invertido en renta variable, permitiendo adaptar la inversión al perfil de riesgo de cada cliente:

  • DMAS 15: perfil conservador, centrado en estabilidad.
  • DMAS 30: perfil moderado.
  • DMAS 50: equilibrio entre riesgo y rentabilidad.
  • DMAS 75: perfil dinámico, orientado al crecimiento y a un mayor potencial de ingresos.
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Eviden y Vates: una alianza europea para una infraestructura virtualizada soberana

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Eviden y Vates: una alianza europea para una infraestructura virtualizada soberana

Eviden, la marca de productos del Grupo Atos líder en computación avanzada, productos de ciberseguridad, sistemas de misión crítica e inteligencia artificial visual, anuncia una alianza estratégica con Vates, compañía pionera en soluciones de virtualización de código abierto, con el objetivo de ofrecer una solución europea de virtualización fiable, eficiente y preparada para el futuro, capaz de responder a las necesidades reales de la infraestructura actual


En un contexto en el que la soberanía, la transparencia y el control resultan cada vez más estratégicos, esta colaboración entre dos empresas europeas abre nuevas oportunidades para aquellos clientes que buscan reducir su dependencia de proveedores extranjeros. Eviden y Vates aspiran a entregar una pila de infraestructura 100 % soberana, desde el hardware hasta la plataforma de virtualización.

La combinación de los últimos servidores BullSequana SH de Eviden —su gama empresarial para aplicaciones críticas e inteligencia artificial— con Vates VMS, su plataforma de gestión de virtualización completamente de código abierto, permitirá a empresas y organizaciones disponer de infraestructuras eficientes, seguras y predecibles, adaptables a múltiples escenarios, desde centros de datos hasta despliegues específicos.

Charles-Philippe Gaudron, Director Global de Business Computing e IA en Eviden, Grupo Atos, señaló: «Convencidos del potencial de esta colaboración, ya estamos desplegando la solución Vates VMS en nuestra fábrica de Angers, el principal centro industrial de Eviden que estamos transformando en una planta de nueva generación. Esta alianza con Vates refuerza nuestro compromiso con la autonomía tecnológica, ofreciendo soluciones soberanas que responden a las necesidades críticas de las empresas modernas. Juntos, estamos consolidando la capacidad de Europa para innovar y liderar en el panorama tecnológico global.

Por su parte, Olivier Lambert, CEO de Vates, afirmó: «Esta alianza con Eviden supone un fuerte respaldo a la legitimidad de Vates en el mercado de la virtualización. La decisión de Eviden de implantar nuestra solución internamente demuestra que Vates VMS puede actuar como una alternativa creíble a las soluciones propietarias estadounidenses en la mayoría de los entornos. Nos enorgullece colaborar con Eviden para reforzar la soberanía tecnológica europea y demostrar que Europa cuenta con todos los recursos necesarios para ofrecer alternativas sólidas y sostenibles a las soluciones no europeas».

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Konecta es reconocida por sexto año consecutivo como líder en servicios de gestión de CX en EMEA

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Con una plantilla multilingüe que supera los 45.000 empleados y presta servicios en más de 30 idiomas, la evaluación PEAK Matrix® 2025 de Everest Group reconoce a Konecta como un socio global de confianza. La compañía impulsa la innovación con una plataforma de IA generativa escalable que combina talento humano y agentes de IA


Konecta, líder mundial en experiencia del cliente (CX) y servicios digitales, ha sido reconocida, por sexto año consecutivo, como empresa líder en servicios de gestión de la experiencia del cliente (CXM) para la región EMEA, de acuerdo con la evaluación PEAK Matrix® 2025 de Everest Group. Este reconocimiento respalda el liderazgo consolidado de la compañía en el mercado y su compromiso con la innovación.

La evaluación PEAK Matrix® de servicios CXM de Everest Group es reconocida a nivel mundial por evaluar a empresas proveedores de servicios en función de su impacto en el sector y su capacidad de prestación. En la evaluación de 2025, Everest Group analizó 35 empresas y destacó a Konecta como una de las cinco líderes del mercado EMEA, por satisfacer las diversas necesidades de los clientes en todas las regiones, brindar sólidas capacidades multilingües, mejorar la experiencia digital del usuario a través de inversiones estratégicas en IA y ofrecer interacciones digitales escalables, innovadoras y fluidas.

Este reconocimiento avala el enfoque innovador de Konecta en la gestión de la experiencia del cliente, basado en un marco híbrido que ofrece agentes de IA personalizados y un modelo de interacción multiagente. En este sentido, la compañía ha desarrollado una plataforma de IA generativa escalable para crear y gestionar soluciones de IA a medida, manteniendo el talento humano en la cadena, pero con el apoyo de aceleradores de IA patentados. Con una plantilla multilingüe que presta servicios en más de 30 idiomas, entre ellos inglés, español, francés, italiano, portugués y turco, Konecta se posiciona como un socio global de confianza.

«Ser reconocidos una vez más como líderes en la CXM PEAK Matrix® de Everest Group refleja el compromiso inquebrantable de Konecta con la innovación y la excelencia», afirma Nourdine Bihmane, CEO de Konecta. «El enfoque en la IA agentica, las soluciones digitales y el talento de máxima calidad permite redefinir la CX a gran escala, al mismo tiempo que ofrece un valor cuantificable a los clientes».

«Konecta ofrece servicios de CX basados en IA en toda la región EMEA, con el apoyo de más de 45.000 empleados a tiempo completo, una plantilla multilingüe que domina más de 25 idiomas y una sólida combinación de capacidades de prestación de servicios nearshore y onshore en ubicaciones clave como Brasil, Turquía, Madagascar, Reino Unido, Francia e Italia. Presta servicio a clientes de los sectores de las telecomunicaciones, BFSI, comercio minorista y energía y servicios públicos», destaca David Rickard, socio de Everest Group.

Asimismo, Rickard añade que «a través de su nueva unidad de negocio, Konecta Digital, aceleradores de IA generativa como Insights, Co-pilot y Auto-pilot, y un marco híbrido que permite interacciones personalizadas con múltiples agentes, Konecta ofrece una experiencia de cliente impulsada por la IA a gran escala. Respaldada por su estrategia de transformación Katalyst 2028 y el sólido respaldo de sus clientes por la calidad del servicio, la excelencia operativa y la gestión de las relaciones, la compañía ha reforzado su posición como líder en la evaluación PEAK Matrix® 2025 de Everest Group sobre servicios de gestión de la experiencia del cliente (CXM) en EMEA».

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KFC revelará su receta secreta

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Durante décadas, la fórmula ha sido materia de leyenda corporativa, conocida solo por un grupo reducido de personas


En un movimiento que ha sacudido a la industria de los restaurantes de comida rápida, KFC África (https://global.KFC.com) ha anunciado hoy que hará lo impensable: revelará su receta secreta.

Durante décadas, la fórmula ha sido materia de leyenda corporativa, conocida solo por un grupo reducido de personas.

Los competidores han intentado replicarla, los teóricos de la conspiración han desarrollado ideas elaboradas sobre ella, y las redes sociales han mantenido vivo el misterio.

El objetivo siempre ha sido el mismo: descubrir qué contiene la receta. El miércoles 8 de octubre, finalmente se revelará la verdad.

El mundo merece conocer la verdad
Durante años, la gente nos ha estado preguntando por nuestra receta secreta», dice Grant Macpherson, Director de Marketing y Digital de KFC África.

«Han especulado, han suplicado y han hecho todo lo posible por imitarla. Y ahora hemos decidido que finalmente podemos compartirla con el mundo. Pensamos que beneficiará a todos si se conoce abiertamente».

«La historia decidirá si se trata de una jugada maestra o no, pero creemos que será bueno para nosotros y, lo más importante, bueno para Sudáfrica».

Macpherson afirma que KFC explicará sus motivos para revelar la receta secreta únicamente el día del gran anuncio.

Un activo de gran valor
«Obviamente, se va a especular mucho sobre por qué regalaríamos este activo tan valioso, y por qué ahora», comenta.

«Es posible que nuestros fieles clientes se estén preguntando si esto acabará con el misticismo que ha convertido a KFC en la marca de restaurantes de comida rápida más grande de Sudáfrica».

«No creemos que lo haga, pero todo se aclarará el 8 de octubre. Hasta entonces, todas las conjeturas y opiniones seguirán siendo solo eso».

Acerca de KFC África
KFC forma parte de la historia de África desde 1971, año en que se abrió el primer restaurante en Johannesburgo. Hoy, con más de 1.400 restaurantes en 22 países del África subsahariana, se erige como la principal marca de comida rápida del continente y el hogar del pollo frito en su receta original (Original Recipe® fried chicken) que ha conquistado a millones de personas.

En KFC África, no solo sirven comida, también sirven oportunidades. Cada comida que preparan forma parte de un propósito mayor: crear un lugar en la mesa para todos y asegurar que el potencial no solo se vea, sino que también se cultive. Ese compromiso cobra vida a través de iniciativas que marcan una diferencia medible. Su Streetwise Academy, respaldada por la acreditación de Services SETA, capacita a los miembros del equipo con habilidades para prosperar en liderazgo de primera línea, RR. HH. y operaciones. De este modo, se logra una tasa de promoción y retención del 75 % que demuestra el poder de invertir en las personas. Su programa Add Hope (Sumar esperanza) entrega más de 30 millones de comidas a niños en situación de vulnerabilidad cada año, mientras que Mini Cricket, el programa deportivo de base más grande de Sudáfrica, llega a más de 120.000 jóvenes jugadores guiados por 13.000 entrenadores. Más allá de la comida, iniciativas como las becas Ikusasa Lethu y programas de empoderamiento juvenil en toda África abren caminos hacia la educación, los medios de vida y futuros más brillantes.

Con un equipo de más de 40.000 miembros impulsando su negocio, KFC África se enorgullece de ser un empleador de referencia: promueve el desarrollo profesional, defiende la equidad y actúa con integridad, al tiempo que sirve cada día a millones de personas. Porque cuando los individuos progresan, las familias se fortalecen. Las comunidades crecen. Las naciones se transforman. Ese es el impacto innegable que nos enorgullece hacer posible.

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Flexicar lanza un sorteo histórico junto a Iker Casillas y regala un coche a un seguidor

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Se puede participar hasta el 15 de octubre en el perfil de Instagram de la marca


La acción, que ya se ha presentado en el perfil oficial de Instagram de Flexicar, pone en juego un coche de ocasión totalmente gratuito, disponible para uno de los seguidores de la marca que cumpla con los requisitos establecidos en las bases legales del sorteo.

«Este sorteo es un hito en la historia de Flexicar. Contar con Iker Casillas y compartir con nuestros seguidores la posibilidad de ganar un coche refleja nuestra apuesta por la innovación, la cercanía y la gratitud hacia quienes confían en nosotros cada día», ha señalado Sara Goizueta, Responsable de Comunicación de Flexicar.

Un sorteo diseñado para la comunidad digital
El objetivo de la compañía es impulsar la interacción con su comunidad en redes sociales, que ya suma decenas de miles de seguidores, y consolidar su imagen como una marca accesible, dinámica e innovadora.

Los interesados podrán participar siguiendo las instrucciones publicadas en el post del sorteo en Instagram (@flexicar.es), con una mecánica sencilla y pensada para llegar al mayor número posible de usuarios.

Como parte de su compromiso con la transparencia, Flexicar recuerda que los empleados de la empresa y sus familiares directos no podrán participar en el sorteo.

Flexicar: líder en vehículos de ocasión en España
Con una red de más de 180 concesionarios distribuidos por todo el territorio nacional y un stock superior a 20.000 coches disponibles, Flexicar se ha consolidado como la empresa de referencia en el mercado español de vehículos de ocasión.

La compañía no solo ofrece la mayor red y catálogo del sector, sino que también ha destacado por su capacidad de innovación, desarrollando campañas diferenciales y contando con embajadores de la talla de Fernando Alonso.

Más información
Las bases legales completas, los requisitos de participación y la fecha del anuncio del ganador están disponibles en la web corporativa de Flexicar.

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