miércoles, 14 mayo 2025
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Lékué cierra su planta en La Llagosta y anuncia un ERE para 15 empleados

Diego Servente
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Lékué cierra su planta en La Llagosta y anuncia un ERE para 15 empleados

En un golpe sorpresivo para la comunidad local de La Llagosta, en Barcelona, la reconocida empresa Lékué ha anunciado el cierre de su planta ubicada en esta ciudad. Este movimiento estratégico, que afectará a 15 de los 43 trabajadores de la compañía, ha generado una ola de preocupación e incertidumbre entre los residentes de la zona.

Según fuentes de la propia empresa y del sindicato Comisiones Obreras (CC.OO.) de Cataluña, la decisión se basa en «causas organizativas, productivas y económicas». Sin embargo, la organización sindical asegura que el verdadero motivo detrás de este cierre es aumentar los beneficios de la compañía, lo que ha despertado críticas y cuestionamientos entre los empleados y la comunidad local.

EL IMPACTO DEL CIERRE EN LA ECONOMÍA LOCAL

La noticia del cierre de la planta de Lékué en La Llagosta ha causado un fuerte impacto en la economía local. La empresa, que se dedica a la fabricación de utensilios de cocina de alta calidad, ha sido un pilar importante para la comunidad durante años, brindando empleos estables y contribuyendo al desarrollo de la región. Ahora, la pérdida de 15 puestos de trabajo, si bien puede parecer una cifra relativamente pequeña, representa un golpe significativo para la economía local, que ya se enfrenta a los desafíos de la pandemia y la incertidumbre económica.

Además, el traslado de los trabajadores restantes a las oficinas de la empresa en Barcelona supone un reto adicional para los empleados, quienes deberán adaptarse a un nuevo entorno y enfrentar posibles dificultades de desplazamiento. Este cambio puede generar una carga emocional y logística considerable para los trabajadores y sus familias, lo que puede repercutir en la productividad y la cohesión del equipo.

LA REACCIÓN DE LOS TRABAJADORES Y LA COMUNIDAD

La noticia del cierre de la planta de Lékué ha sido recibida con desconcierto y frustración por parte de los trabajadores y la comunidad local. Los empleados afectados por los despidos se enfrentan a la dura realidad de tener que buscar nuevas oportunidades laborales en un mercado cada vez más competitivo. Por su parte, la organización sindical CC.OO. ha criticado duramente la decisión de la empresa, calificándola como una medida para aumentar los beneficios a costa de los trabajadores.

La comunidad local también se ha visto impactada por esta noticia, ya que la presencia de Lékué en La Llagosta ha sido parte integral de la identidad y el desarrollo económico de la región durante años. Muchos residentes se preguntan sobre el futuro de la zona y temen que esta decisión pueda tener un efecto dominó, desencadenando un éxodo de empresas y la consiguiente pérdida de empleos en la zona.

En este contexto, es crucial que tanto la empresa como las autoridades locales trabajen en conjunto para encontrar soluciones que minimicen el impacto de este cierre y brinden apoyo a los trabajadores y la comunidad afectada. Solo a través de una acción concertada y el diálogo constructivo se podrá mitigar los efectos negativos de esta decisión y encontrar un camino hacia una recuperación sostenible.

Chery asegura que los aranceles a los fabricantes chinos no son un motivo de gran preocupación

Ivan Zirulnik
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Chery asegura que los aranceles a los fabricantes chinos no son un motivo de gran preocupación

En el dinámico panorama de la industria automotriz global, el grupo automovilístico chino Chery International está haciendo ondas significativas en el mercado europeo. Con una estrategia audaz y una visión clara, la compañía está navegando por las complejas aguas de la expansión internacional, enfrentando desafíos regulatorios y competitivos con determinación y optimismo.

Charlie Zhang, vicepresidente de Chery International, ha compartido recientemente perspectivas valiosas sobre la estrategia de la empresa en una entrevista exclusiva. Sus comentarios arrojan luz sobre cómo este gigante chino planea establecerse firmemente en el continente europeo, a pesar de los potenciales obstáculos arancelarios y la feroz competencia de marcas establecidas. La confianza de Zhang en la capacidad de Chery para adaptarse y prosperar en este nuevo mercado es palpable, subrayando la importancia de la competitividad en costes, calidad y producto como pilares fundamentales de su estrategia de expansión.

Estrategia de entrada al mercado europeo

La estrategia de Chery para penetrar en el mercado europeo se basa en una cuidadosa combinación de importación y producción local. El grupo chino ha elegido España como punto de entrada clave, aprovechando la infraestructura existente y el conocimiento del mercado local. La adquisición de la antigua fábrica de Nissan en la Zona Franca de Barcelona para la producción de vehículos bajo la marca Ebro es un movimiento estratégico que demuestra el compromiso a largo plazo de Chery con el mercado europeo.

Esta decisión de establecer una base de producción en Europa no solo ayuda a mitigar el impacto potencial de los aranceles a la importación, sino que también posiciona a Chery como un jugador serio en la reindustrialización del sector automotriz europeo. La compañía planea iniciar la producción con modelos SUV como el S700 y el S800, con planes de expandir la gama de productos en el futuro. Este enfoque gradual permite a Chery adaptarse a las demandas del mercado local y construir una base sólida para el crecimiento futuro.

El plan de Chery para aumentar progresivamente la producción y el empleo en la planta de Barcelona es un indicador claro de sus ambiciones a largo plazo. Con la previsión de emplear hasta 300 personas en múltiples turnos para 2025, la empresa está demostrando su compromiso no solo con el mercado europeo, sino también con la economía local y la fuerza laboral española.

Enfrentando desafíos regulatorios y competitivos

Uno de los mayores desafíos que enfrenta Chery en su expansión europea es la posibilidad de aranceles significativos a la importación de vehículos eléctricos desde China. Con una propuesta de arancel de hasta el 21% sobre el valor del producto importado, la presión sobre los fabricantes chinos para mantener la competitividad en precios es considerable. Sin embargo, la actitud de Charlie Zhang frente a esta amenaza es sorprendentemente serena, enfatizando la confianza de la compañía en su capacidad para adaptarse y seguir siendo competitiva.

La estrategia de Chery para abordar este desafío es multifacética. Por un lado, la producción local en Barcelona proporciona un escudo parcial contra los aranceles de importación. Por otro lado, la empresa está apostando fuertemente por la calidad y la innovación en sus productos para justificar su posición en el mercado. El enfoque en segmentos específicos del mercado, como la «élite urbana» para la marca Jaecoo, demuestra una comprensión sofisticada de las dinámicas del mercado europeo.

La competencia en el mercado automotriz europeo es feroz, con marcas establecidas que gozan de lealtad del consumidor y una larga historia en la región. Chery reconoce este desafío y adopta una postura de respeto hacia sus competidores, al tiempo que confía en su capacidad para diferenciarse y atraer a los consumidores europeos. La empresa está aprovechando su experiencia en otros mercados para adaptar sus productos y estrategias a las preferencias específicas de los consumidores europeos.

Perspectivas de crecimiento y expansión futura

A pesar de los desafíos, Chery mantiene una perspectiva optimista sobre su futuro en Europa. La compañía ha establecido objetivos ambiciosos de ventas y expansión de mercado, con planes de lanzar nuevos modelos y entrar en mercados adicionales como el Reino Unido y Polonia. El éxito inicial de la marca Omoda/Jaecoo, con un incremento del 50% en las ventas hasta agosto, proporciona una base sólida para el optimismo.

La diversificación de la oferta de productos es una parte clave de la estrategia de crecimiento de Chery. Con planes para introducir versiones híbridas enchufables y nuevos modelos en los próximos años, la empresa está demostrando su capacidad para adaptarse a las cambiantes demandas del mercado y las regulaciones ambientales. Esta flexibilidad en la gama de productos es crucial para capturar diferentes segmentos del mercado y aumentar su base de clientes.

El enfoque de Chery en la innovación y la calidad del producto es evidente en su estrategia de expansión. La empresa no solo busca competir en precio, sino también en características y tecnología, apostando por que los consumidores europeos valorarán la propuesta de valor única que ofrecen sus vehículos. Este enfoque holístico en la competitividad, combinado con una estrategia de producción local y una cuidadosa expansión de mercado, posiciona a Chery para un crecimiento sostenido en el mercado europeo.

En conclusión, la entrada de Chery en el mercado europeo representa un capítulo emocionante en la evolución de la industria automotriz global. Con una estrategia clara, un enfoque en la adaptabilidad y un compromiso con la calidad y la innovación, Chery está bien posicionada para superar los desafíos y establecerse como un jugador significativo en el mercado automotriz europeo en los próximos años.

La tecnológica Glintt Global mejora su Ebitda un 6,8% en el primer semestre

Ivan Zirulnik
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La tecnológica Glintt Global mejora su Ebitda un 6,8% en el primer semestre

La tecnológica portuguesa Glintt Global ha presentado resultados positivos en el primer semestre de 2024, destacando un aumento significativo en su resultado bruto de explotación (Ebitda) y en sus resultados líquidos, lo cual refleja su compromiso con la eficiencia, la seguridad y la expansión global. Esta sólida performance también se ve reflejada en la reducción de la deuda neta, fortaleciendo así su posición financiera.

Glintt Global atribuye este crecimiento a la mejora en la eficiencia operativa y a la expansión significativa en el mercado internacional, donde registró un aumento del 5,2% en su volumen de negocios. Esto compensó la caída del 2,3% observada en el mercado portugués, lo que demuestra la capacidad de la empresa para adaptarse a un entorno macroeconómico y geopolítico desafiante.

LIDERAZGO EN MERCADOS INTERNACIONALES

El crecimiento internacional de Glintt Global estuvo impulsado principalmente por su filial Glintt Life en España, con desarrollos en los sectores farmacéutico y hospitalario. Esto se refleja en el aumento del 4,4% en la instalación de robots y la venta de equipamiento hospitalario y de infraestructuras, tanto en mercados nacionales como internacionales.

Estos resultados positivos en el mercado internacional han sido clave para el crecimiento global de Glintt, compensando la caída experimentada en su mercado de origen, Portugal. La capacidad de adaptación y diversificación geográfica de la empresa le ha permitido mantener un volumen de negocios prácticamente igual al del año anterior, a pesar de los desafíos macroeconómicos y geopolíticos.

FORTALECIMIENTO DE LA POSICIÓN FINANCIERA

Además de los resultados operativos, Glintt Global también ha logrado mejorar su posición financiera, con una reducción de ocho millones de euros en su deuda neta, lo que la sitúa en 29,6 millones de euros. Esto, sumado a una autonomía financiera del 40,8%, le otorga un margen de maniobra para futuras inversiones y le permite afrontar con mayor estabilidad los retos del mercado.

El presidente del comité ejecutivo de Glintt Global, Luís Cocco, ha destacado que estos resultados «reflejan el compromiso de la empresa con la eficiencia, la seguridad y la expansión global«, y que el incremento en el Ebitda y la reducción de la deuda son «testimonio de la solidez de su estrategia y de la capacidad de adaptación de sus operaciones» en un entorno desafiante.

En resumen, Glintt Global ha logrado un crecimiento significativo en el primer semestre de 2024, impulsado por su expansión internacional, su mejora en eficiencia operativa y el fortalecimiento de su posición financiera. Estos resultados demuestran la solidez de la estrategia de la empresa y su capacidad para adaptarse a los desafíos del mercado, posicionándola como un actor relevante en el sector tecnológico a nivel global.

Jessica Goicoechea hace tambalear el imperio de Amancio Ortega

Daniel Hernandez
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Jessica Goicoechea hace tambalear el imperio de Amancio Ortega

El éxito de Jessica Goicoechea

Jessica Goicoechea ha conseguido un crecimiento en los últimos años que la ha convertido en una de las influencers de moda más conocidas de España. Se ha sumado así a un grupo de modelos e influencers que han sabido demostrar que los suyo no es posar sino facturar, o ambas cosas. Han sabido sacarle partido a la exposición en las redes sociales.

Tan bien lo están haciendo las influencers que han hecho tambalear los más grandes imperios, como el de Amancio Ortega. Sus nombres y rostros se encuentran vinculados a numerosas firmas de productos de moda y belleza. El caso de Jessica Goicoechea es uno de los que ha dado más de qué hablar.

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Jessica Goicoechea

El estilo de Jessica Goicoechea

Jessica Goicoechea ha conseguido conquistar a una gran audiencia gracias a su estilo atrevido, moderno y en sintonía con las tendencias más vanguardistas de la moda. Como modelo e influencer, su estética combina elementos del street style con detalles de alta costura, siempre buscando destacar su figura y su carácter audaz.

Jessica es conocida por su amor por el streetwear. Combina prendas oversize, como chaquetas bomber, sudaderas o pantalones cargo, con tops ajustados o cropped, lo que le da un contraste entre lo desenfadado y lo sexy. Suele optar por zapatillas deportivas o botas con plataformas, creando un look moderno y juvenil.

Una marca propia que compite con Ortega

El movimiento más audaz que ha hecho Jessica Goicoechea y que la ha ayudado en su camino al éxito ha sido la creación de su propia marca de ropa, ‘Goi‘, lanzada en 2019 y orientada a un público que busque prendas audaces y modernas que estén a la altura de los estilos que la propia modelo muestra en sus perfiles.

La marca sigue una línea estética muy alineada con el street style y la moda urbana. Utiliza materiales como el vinilo, el satén y el cuero vegano, manteniéndose a la vanguardia de las tendencias. ‘Goi’ está pensada para personas jóvenes que buscan destacar y tener una apariencia atrevida y segura.

María Patiño guarda el secreto de su fichaje en TVE

Daniel Hernandez
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María Patiño guarda el secreto de su fichaje en TVE

María Patiño trabajará en TVE

María Patiño ha sido una de las colaboradoras que peor lo pasó cuando cancelaron Sálvame hace un año, la periodista también había ejercido como presentadora en la última etapa y pensaba que continuaría con su trabajo en Socialité, pero tampoco fue así, se tuvo que reinventar, volver a hacer terapia y pasó por Netflix donde rodó un programa con sus antiguos compañeros.

La llegada del nuevo Sálvame al canal Ten llegó como agua de mayo tanto para ella como para el resto de sus compañeros: Kiko Matamoros, Kiko Hernández, Belén Esteban o Lydia Lozano entre otros, encontraron un hueco en la televisión y ahora ya han consolidado el programa de tarde que resta audiencia al resto de las cadenas.

María Patiño

María Patiño hará doblete

La presentadora no ha querido dar detalles de la colaboración con TVE, pero como ha estado grabando en Televisión Española, imaginamos que puede ser algo puntual o que se están abriendo las negociaciones para algo más importante, Víctor Sandoval vaticinó en el nuevo Sálvame que todos acabarían en la cadena pública.

María Patiño está radiante y no sabemos la razón, pero si TVE se llevó a Broncano de Movistar+, nunca se sabe si el nuevo Sálvame tendrá un hueco en La Primera, ,o tal vez, sea solo una colaboración que no dure demasiado, lo que sí sabemos es que pronto saldremos de dudas y será la propia protagonista la que lo contará en su programa.

María Patiño no ha contado toda la verdad

La periodista no ha querido dar más detalles, pero en su visita a TVE también se ha enterado de cuestiones relacionadas con Terelu Campos, su nueva archienemiga desde que decidió emprender un camino lejos de sus antiguos compañeros de Sálvame y ahora no tiene relación con ninguno de ellos, algo que les ha venido muy bien para dar contenido al programa hablando sobre este tema.

María Patiño desvelará pronto su secreto mejor guardado y sabremos por fin si TVE tiene pensado llevarse a la presentadora a su cadena o solo ha grabado alguna entrevista para algún programa que se emite en diferido, lo que sí ha demostrado es que ha merecido la pena arriesgarse y apostar por un proyecto pequeño que le puede traer experiencias grandes.

¡Cristiano Ronaldo, rechazado! Los hijos de CR7 y Georgina no son bienvenidos en un colegio de élite

Daniel Hernandez
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¡Cristiano Ronaldo, rechazado! Los hijos de CR7 y Georgina no son bienvenidos en un colegio de élite

El mundo del lujo y la exclusividad a menudo parece inalcanzable para la mayoría de las personas, pero incluso en ese mundo privilegiado, hay puertas que no se abren tan fácilmente. Y eso es precisamente lo que ha sucedido con Cristiano Ronaldo y su pareja, Georgina Rodríguez, quienes, a pesar de su fama y fortuna, se han topado con un obstáculo inesperado en su intento de matricular a sus hijos en el prestigioso St. Julian’s College, en Cascais, Portugal.

El St. Julian’s College es una institución elitista, que educa a los hijos de los más ricos y poderosos del país. No es raro que figuras destacadas de la sociedad portuguesa, y de otros lugares, elijan este colegio para sus hijos, dada su reputación intachable y el entorno selecto que ofrece. Sin embargo, no es suficiente con tener dinero o fama; la exclusividad aquí parece incluir también un nivel de discreción que algunos no están dispuestos a comprometer.

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Según el portal LOOK, los hijos de Cristiano Ronaldo y Georgina no han sido admitidos en el colegio, a pesar de que la pareja mostró interés tras visitar sus instalaciones hace un tiempo. Aunque los detalles oficiales de este rechazo no se han hecho públicos, fuentes cercanas apuntan a un factor clave: la oposición de otros padres.

El programa de televisión portugués ‘V+FAMA’ reveló que muchos de los padres que ya tienen a sus hijos en St. Julian’s College expresaron sus preocupaciones sobre la seguridad y privacidad de sus propios niños si los hijos de dos figuras tan famosas como Cristiano Ronaldo y Georgina se unieran al colegio. “¿Podrían garantizar la privacidad en un colegio que tendría prensa en su puerta todos los días?”, fue la pregunta que muchos plantearon. Y al parecer, la respuesta fue negativa.

La idea de tener a uno de los futbolistas más famosos del mundo y a una figura mediática como Georgina Rodríguez generó una reacción inesperada. En lugar de ser bienvenidos con los brazos abiertos, algunos padres se preocuparon por el circo mediático que podría seguir a sus hijos. La fama de Cristiano Ronaldo se convirtió en su mayor obstáculo, una ironía para alguien que ha construido su vida y carrera bajo los focos.

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Este no es un caso aislado. El St. Julian’s College, en su afán por proteger la exclusividad y privacidad de sus alumnos, ya ha enfrentado situaciones similares en el pasado. Madonna, otra de las grandes estrellas internacionales, también intentó matricular a su hijo, David Banda, en este colegio cuando se trasladó a Portugal. Sin embargo, en un primer momento, la institución también rechazó su solicitud.

A pesar de esto, la perseverancia de Madonna finalmente le permitió inscribir a su hijo en el prestigioso colegio. “Menuda es Madonna”, dicen desde LOOK, dejando entrever que la cantante no se dejó intimidar por el rechazo inicial. La pregunta que surge entonces es: ¿Qué habría pasado si Cristiano Ronaldo y Georgina hubieran insistido? ¿Habría el colegio cedido como lo hizo con la Reina del Pop?

La situación con Madonna es un ejemplo claro de cómo, incluso en estos ambientes exclusivos, hay lugar para la negociación, aunque los términos no siempre sean los más sencillos. La diferencia, quizás, radique en el enfoque de las celebridades ante estos rechazos. Mientras que Madonna parece haber visto el «no» como un desafío, no está claro si Cristiano Ronaldo y Georgina están dispuestos a seguir los mismos pasos.

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Este incidente llega en un momento en el que la pareja se está preparando para mudarse a Cascais, una de las zonas más lujosas de Portugal. Allí, Cristiano Ronaldo está construyendo un palacio para su familia, un lugar que, sin duda, reflejará el nivel de vida al que están acostumbrados. Sin embargo, parece que ni siquiera vivir en una mansión de millones de euros garantiza que sus hijos puedan acceder a todos los privilegios de la élite local.

Lo que resulta curioso es cómo la fama y el dinero, que en muchos aspectos facilitan la vida, pueden convertirse en un obstáculo en situaciones como esta. La familia de Ronaldo vive bajo el escrutinio público constantemente, y lo que para ellos es cotidiano, para otros puede representar una amenaza para su tranquilidad. El colegio, al parecer, prefirió no asumir el riesgo de tener a la prensa en su puerta diariamente, algo que hubiera sido inevitable con la llegada de los hijos de Cristiano.

La privacidad de Cristiano Ronaldo

El tema central de esta historia no es solo el rechazo en sí, sino el creciente debate sobre la privacidad en la vida de las celebridades y sus familias. A pesar de que Cristiano Ronaldo y Georgina Rodríguez viven vidas extremadamente públicas, el deseo de mantener cierta normalidad para sus hijos es comprensible. Sin embargo, el precio de la fama parece incluir la pérdida de esa normalidad.

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Para muchas familias poderosas en Portugal, la presencia de la prensa no es algo con lo que estén dispuestos a convivir, incluso si eso significa rechazar a una de las personalidades más influyentes del mundo. El colegio, que está acostumbrado a manejar la discreción de sus alumnos, se encontró en una posición en la que debió decidir entre la fama y la tranquilidad. Y, al final, eligió la tranquilidad.

La pregunta que queda en el aire es qué hará ahora la familia. Con un futuro brillante en Cascais y un nuevo hogar en construcción, ¿buscarán otro colegio de élite que acepte a sus hijos, o insistirán en que St. Julian’s cambie de opinión? Georgina y Cristiano han demostrado en muchas ocasiones ser resilientes frente a los desafíos, pero este obstáculo en particular muestra que, a veces, ni siquiera los más grandes pueden tener todo lo que desean. La fama, al parecer, también tiene sus límites.

El trabajo presencial se impone: el 58% de las empresas lo elige, aumentando un 10% en dos años

Diego Servente
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El trabajo presencial se impone: el 58% de las empresas lo elige, aumentando un 10% en dos años

La evolución del entorno laboral en España está experimentando un giro significativo hacia la presencialidad, según revela el II Estudio Pluxee de Retos y Tendencias en RRHH 2024. Este cambio en la dinámica laboral plantea nuevos desafíos tanto para las empresas como para los empleados, especialmente en lo que respecta a la comunicación, la cultura organizacional y la conciliación entre la vida laboral y personal.

El estudio arroja luz sobre una tendencia creciente: el 58% de las empresas españolas ha optado por un modelo de trabajo completamente presencial en 2024, lo que supone un aumento considerable respecto al 49% registrado en 2022. Este viraje hacia la oficina física se produce a pesar del reconocimiento generalizado de los beneficios que el teletrabajo aporta a la conciliación de los empleados, una realidad que nueve de cada diez empresas admiten. La situación actual refleja una compleja interacción entre las necesidades organizacionales y las preferencias de los trabajadores, generando un panorama laboral en constante evolución.

El dilema entre presencialidad y flexibilidad laboral

La decisión de muchas empresas de volver a un modelo presencial se fundamenta en la percepción de que el trabajo remoto afecta negativamente a aspectos cruciales como la comunicación y la cultura empresarial. Seis de cada diez compañías expresan esta preocupación, lo que explica en gran medida el impulso hacia la presencialidad. Sin embargo, esta tendencia choca frontalmente con las preferencias de los trabajadores, creando una discrepancia notable entre las políticas corporativas y las expectativas de los empleados.

El estudio revela que una mayoría significativa de trabajadores, concretamente el 62%, se inclina por un modelo híbrido que combine trabajo presencial y remoto. Este deseo de flexibilidad contrasta con el 23% que prefiere un formato completamente presencial y el 15% que optaría por el trabajo remoto a tiempo completo. La insatisfacción con los modelos actuales de trabajo es palpable, con un 52% de los empleados manifestando su descontento, principalmente debido a las dificultades que la falta de teletrabajo supone para la conciliación entre vida profesional y personal.

Esta disparidad entre las políticas empresariales y las preferencias de los empleados plantea un reto importante para las organizaciones. La capacidad de equilibrar las necesidades operativas de la empresa con las expectativas de flexibilidad de los trabajadores se perfila como un factor crucial para mantener la satisfacción laboral y, por ende, la retención del talento. Las empresas se enfrentan así a la tarea de diseñar modelos de trabajo que fomenten la productividad y la cohesión cultural sin sacrificar la flexibilidad que los empleados valoran cada vez más.

Impacto en la retención del talento y la satisfacción laboral

La discrepancia entre las políticas de trabajo adoptadas por las empresas y las preferencias de los empleados está teniendo un impacto significativo en la retención del talento y la satisfacción laboral. El estudio de Pluxee revela que un 53% de los empleados está abierto a cambiar de empresa en 2024, un dato que, aunque ligeramente inferior al 54% del año anterior, sigue siendo alarmantemente alto para las organizaciones preocupadas por mantener a su personal cualificado.

Este fenómeno presenta variaciones interesantes según el género y la generación. Las mujeres muestran una mayor disposición al cambio laboral, con un 56% frente al 52% de los hombres, lo que podría indicar una mayor insatisfacción con las condiciones actuales o una búsqueda más activa de oportunidades que se ajusten mejor a sus necesidades de conciliación. Por otro lado, las diferencias generacionales son aún más pronunciadas: un asombroso 75% de la generación Z está abierto a cambiar de empleo, seguido por un 64% de los millennials.

Los motivos detrás de esta disposición al cambio son reveladores. El factor económico sigue siendo primordial, con un 72% de los empleados citando un mayor salario como razón principal para considerar un cambio de empresa. Sin embargo, la flexibilidad y la conciliación se han consolidado como el segundo factor más importante, mencionado por el 61% de los trabajadores. Este dato subraya la creciente importancia que los empleados otorgan al equilibrio entre su vida laboral y personal, un aspecto que las empresas no pueden ignorar si desean retener a su talento más valioso.

Desafíos y oportunidades para las empresas en la era post-pandémica

El panorama laboral actual presenta tanto desafíos como oportunidades para las empresas españolas en la era post-pandémica. Por un lado, la tendencia hacia la presencialidad responde a la necesidad percibida de fortalecer la cultura organizacional y mejorar la comunicación interna. Sin embargo, esta estrategia corre el riesgo de alienar a una fuerza laboral que valora cada vez más la flexibilidad y el equilibrio entre vida y trabajo.

Las empresas se enfrentan al reto de encontrar un punto medio que satisfaga las necesidades organizacionales sin sacrificar la satisfacción de los empleados. Esto podría implicar la adopción de modelos híbridos más sofisticados que permitan mantener una presencia física en la oficina mientras se ofrecen opciones de trabajo remoto. La implementación de tecnologías que faciliten la colaboración a distancia y el desarrollo de nuevas estrategias de gestión adaptadas a entornos de trabajo mixtos serán cruciales para el éxito en este nuevo contexto.

Además, las organizaciones deben reevaluar sus políticas de recursos humanos para abordar las preocupaciones de los empleados respecto a la conciliación y el respeto de los límites entre vida personal y laboral. El hecho de que cinco de cada diez empleados estén insatisfechos con cómo su empresa maneja estos límites sugiere que hay un amplio margen de mejora en este aspecto. Implementar políticas que promuevan un equilibrio saludable y respetuoso podría ser clave para mejorar la satisfacción laboral y, por ende, la retención del talento.

En última instancia, las empresas que logren adaptar sus modelos de trabajo para alinearse mejor con las expectativas de los empleados, sin comprometer sus objetivos organizacionales, estarán mejor posicionadas para atraer y retener talento en un mercado laboral cada vez más competitivo. La flexibilidad, la comunicación efectiva y el compromiso con el bienestar de los empleados se perfilan como factores diferenciadores clave en el futuro del trabajo en España.

Jaime Álvarez de las Asturias, de Mapfre, toma las riendas del Fogain como presidente

Ana Carina Rodriguez
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Jaime Álvarez de las Asturias, de Mapfre, toma las riendas del Fogain como presidente

En un hecho relevante para el mundo financiero español, Mapfre ha informado que su director de Asesoría Jurídica de Mercado de Valores y Gobierno Corporativo, Jaime Álvarez de las Asturias, ha sido elegido como nuevo presidente del Fondo de Garantía de Inversiones (Fogain). Este nombramiento se produce en sustitución de José Ignacio García-Junceda, quien ostentaba el cargo desde la creación del fondo en 2001.

Álvarez de las Asturias asume la presidencia en representación de Mapfre Inversión, empresa a la que ha recaído esta responsabilidad. El nuevo presidente ha manifestado su orgullo por este nombramiento, afirmando que el Fogain tiene un papel muy relevante como medida de protección a los inversores de nuestro país.

Trayectoria y Objetivos del Fogain

Desde su creación en el año 2001, el Fogain ha cubierto ocho casos de crisis y ha indemnizado a más de 15.000 inversores por un importe conjunto superior a los 90 millones de euros. Esta entidad ha desempeñado un papel fundamental en la protección de los inversores, actuando como una red de seguridad para aquellos que han sufrido pérdidas debido a la quiebra o incumplimiento de sus entidades de inversión.

Recientemente, la nueva normativa ha instado a la adhesión y cobertura de las empresas de asesoramiento financiero (EAF) y de las empresas de asesoramiento financiero nacional (EAFN), lo que ha supuesto una ampliación del alcance del Fogain. Además, se ha establecido un nuevo régimen de aportaciones que ha disminuido las contribuciones anuales de las entidades adheridas. Como resultado de estos cambios, los miembros del Fogain ya suman 339 entidades.

Jaime Álvarez de las Asturias: Liderazgo y Experiencia

Jaime Álvarez de las Asturias ha sido elegido como presidente del Fogain tras haber formado parte del consejo de la entidad desde el año 2018. Con una sólida trayectoria en el sector financiero y legal, Álvarez de las Asturias se desempeña como director de Asesoría Jurídica de Mercado de Valores y Gobierno Corporativo de Mapfre, una de las aseguradoras más importantes de España.

Su experiencia y conocimientos en el ámbito del mercado de valores y el gobierno corporativo, sumados a su compromiso con la protección de los inversores, lo convierten en un candidato idóneo para liderar el Fogain en esta etapa. Bajo su liderazgo, se espera que el fondo continúe fortaleciendo su papel como garante de la seguridad y la confianza en el sistema financiero español.

España logra reducir la brecha salarial de género a un 8,7% en la última década

Diego Servente
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España logra reducir la brecha salarial de género a un 8,7% en la última década

La brecha salarial de género en España ha experimentado una notable reducción en la última década, pasando del 18,7% en 2012 al 8,7% en 2022. Este dato, revelado por Funcas con motivo del Día Internacional de la Igualdad Salarial, sitúa a España en una posición favorable respecto a la media europea, que se mantiene en el 12,7%. La disminución de esta disparidad salarial entre hombres y mujeres representa un avance significativo en la búsqueda de la equidad laboral en el país.

Este progreso no solo refleja una mejora en las condiciones laborales de las mujeres españolas, sino que también pone de manifiesto los esfuerzos realizados en materia de igualdad de oportunidades en el ámbito profesional. La reducción de la brecha salarial es el resultado de diversos factores, entre los que destacan el incremento del nivel educativo de las mujeres, su creciente acceso a puestos de mayor responsabilidad y las políticas implementadas para fomentar la igualdad en el entorno laboral.

Evolución de la brecha salarial en el contexto europeo

La reducción de la brecha salarial de género en España ha sido más rápida que en muchos otros países de la Unión Europea. Esta tendencia positiva ha llevado a que la cifra española se sitúe actualmente cuatro puntos por debajo de la media comunitaria, mientras que hace una década la superaba en más de dos puntos. Este avance posiciona a España como uno de los países europeos con mayor progreso en este ámbito.

Es importante destacar que la situación varía considerablemente entre los diferentes países de la Unión Europea. Mientras que en naciones del este de Europa, así como en Austria y Alemania, la brecha salarial aún ronda el 18%, otros países como Bélgica, Rumanía e Italia presentan cifras inferiores al 6%. Estas diferencias pueden atribuirse a diversos factores, como las políticas laborales, la estructura del mercado de trabajo y las tasas de actividad femenina en cada país.

Un caso particular es el de Luxemburgo, único país europeo donde el salario por hora de las mujeres supera en promedio al de los hombres, con una diferencia del 1% a favor de las trabajadoras. Este dato excepcional pone de manifiesto que, aunque la tendencia general en Europa es hacia la reducción de la brecha salarial, aún existen disparidades significativas entre países que requieren atención y análisis detallado.

Factores que influyen en la disminución de la brecha salarial

La caída de las diferencias salariales entre hombres y mujeres en España está estrechamente vinculada al «vuelco formativo» experimentado por las generaciones más jóvenes de mujeres. El nivel educativo de las trabajadoras españolas, que en promedio supera al de sus pares masculinos, ha contribuido significativamente a su acceso a puestos de trabajo de mayor categoría y remuneración. Este factor ha sido determinante en la reducción de la brecha salarial observada en la última década.

Otro elemento crucial en esta evolución es el reemplazo generacional en el mercado laboral. A medida que las generaciones más antiguas, caracterizadas por una brecha salarial más elevada, se jubilan y abandonan el mercado de trabajo, son sustituidas por cohortes de trabajadores jóvenes entre quienes la desigualdad salarial es significativamente menor o, en algunos casos, incluso se invierte. Este fenómeno es particularmente evidente en el grupo de trabajadores menores de 25 años, donde las mujeres ganan, en promedio, más que los hombres de la misma edad.

Sin embargo, es importante señalar que la brecha salarial en España muestra una sensibilidad notable a la edad de los trabajadores. Mientras que entre los jóvenes la situación es favorable para las mujeres, en el grupo de edad cercano a la jubilación (55-64 años) la brecha salarial alcanza el 13,5%. Esta disparidad se acentúa aún más en el grupo de mayores de 65 años, aunque el número de trabajadores activos en este rango de edad es reducido.

Impacto del tipo de jornada en la brecha salarial

La evolución de la brecha salarial entre hombres y mujeres en empleos a tiempo completo ha desempeñado un papel fundamental en la reducción de la desigualdad salarial en España. Aunque tanto los trabajos a tiempo completo como los de tiempo parcial han experimentado mejoras en la última década, la reducción ha sido sustancialmente mayor en el caso de las jornadas completas.

En 2022, la brecha salarial en los empleos a tiempo completo se había reducido al 2,3%, una cifra que refleja un avance significativo hacia la igualdad salarial en este tipo de contratos. Por otro lado, en los empleos a tiempo parcial, si bien también se ha observado una disminución, la brecha salarial sigue siendo considerable, situándose en el 18,7%. Esta disparidad entre los dos tipos de jornada laboral sugiere que aún existen desafíos importantes para alcanzar la igualdad salarial en el trabajo a tiempo parcial.

Es relevante mencionar que la mayor prevalencia de mujeres en empleos a tiempo parcial puede contribuir a mantener una brecha salarial global más elevada. Este fenómeno plantea la necesidad de abordar no solo las diferencias salariales directas, sino también las estructuras y dinámicas laborales que pueden perpetuar la desigualdad de género en el mercado de trabajo español.

En conclusión, aunque la reducción de la brecha salarial de género en España representa un avance significativo, es fundamental continuar trabajando en políticas y prácticas que promuevan la igualdad de oportunidades y remuneración en todos los niveles y tipos de empleo. La consecución de una verdadera equidad salarial requiere un esfuerzo sostenido y multifacético que aborde tanto las diferencias directas en la remuneración como las condiciones estructurales que influyen en la participación y progresión laboral de las mujeres.

Ecuador se consolida como un destino turístico de interés con más de 550.000 visitantes en 2024

Ivan Zirulnik
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Ecuador se consolida como un destino turístico de interés con más de 550.000 visitantes en 2024

La industria turística de Ecuador está experimentando un notable crecimiento, consolidándose como un destino de interés para viajeros de todo el mundo, especialmente para los europeos. Durante los primeros seis meses de 2024, el país sudamericano ha recibido un total de 589.082 turistas, una cifra que refleja la creciente popularidad de este destino rico en diversidad natural y cultural. Es particularmente destacable que el 10,12% de estos visitantes fueron españoles, lo que subraya la fuerte conexión turística entre Ecuador y España.

Este auge no es un fenómeno aislado, sino que se enmarca en una tendencia positiva que se viene observando desde años anteriores. El 2023 fue un año excepcional para el turismo receptor en Ecuador, con más de 1,42 millones de visitantes internacionales, lo que supuso un incremento del 12,77% respecto al 2022. Estas cifras no solo superan las de años anteriores, incluyendo los complicados períodos de 2020 y 2021 marcados por la pandemia, sino que también establecen una base sólida para el crecimiento futuro del sector turístico ecuatoriano.

El despegue turístico de Ecuador en el primer semestre de 2024

El primer semestre de 2024 ha sido testigo de un notable impulso en la actividad turística de Ecuador. Junio se destacó como el mes de mayor afluencia, recibiendo 122.126 viajeros. Sin embargo, esta cifra fue rápidamente superada en julio, con 127.729 turistas, lo que representa un incremento del 4,59% respecto al mes anterior. Este crecimiento constante es un indicador claro del atractivo creciente de Ecuador como destino turístico.

Las expectativas para el segundo semestre de 2024 son aún más prometedoras. El Ministerio de Turismo de Ecuador prevé que los resultados actuales serán superados, especialmente durante los meses de temporada alta como julio y agosto. Estos meses son tradicionalmente los más fuertes para el sector turístico, atrayendo a viajeros que buscan escapar del verano en el hemisferio norte y disfrutar de las maravillas naturales y culturales que Ecuador tiene para ofrecer.

La diversidad de atractivos que ofrece Ecuador es un factor clave en su éxito turístico. Desde las icónicas Islas Galápagos hasta la impresionante Amazonía, pasando por ciudades coloniales como Quito y Cuenca, el país ofrece una variedad de experiencias que satisfacen los intereses de diferentes tipos de viajeros. Esta riqueza de opciones contribuye significativamente a la capacidad de Ecuador para atraer y retener turistas de diversos orígenes y con distintas preferencias de viaje.

El papel crucial del turista europeo en el mercado ecuatoriano

El turista europeo se ha convertido en uno de los principales motores del turismo en Ecuador. Según los datos proporcionados por Mabrian Technologies, una empresa especializada en Inteligencia Turística, las búsquedas online sobre Ecuador durante el primer semestre de 2024 fueron lideradas por el turista español. En particular, los viajeros procedentes de Madrid, Murcia y Navarra mostraron un interés significativo en el destino.

Siguiendo de cerca al mercado español, los turistas alemanes ocupan el segundo lugar en el ranking de búsquedas, con una fuerte presencia de viajeros provenientes de los estados de Baviera y Hesse. El tercer puesto lo ocupa el mercado francés, con un notable interés por parte de los residentes de la Isla de Francia, Mediodía Pirineos y Provenza Alpes. Esta diversidad de orígenes dentro de Europa demuestra el amplio atractivo de Ecuador para el viajero europeo.

Las preferencias de estos turistas europeos varían según su nacionalidad, lo que refleja la versatilidad de la oferta turística ecuatoriana. Los españoles, por ejemplo, muestran una clara predilección por el turismo de sol y playa, seguido por el ocio nocturno y las experiencias culturales. Por otro lado, los franceses se inclinan más hacia el turismo de compras, las actividades culturales y el wellness, que incluye experiencias de spa, relajación y meditación. Los viajeros alemanes, en cambio, combinan su interés por el turismo de sol y playa con las compras y el turismo de bienestar.

Perspectivas y desafíos para el futuro del turismo en Ecuador

El crecimiento sostenido del turismo en Ecuador presenta tanto oportunidades como desafíos para el futuro. Por un lado, el aumento en el número de visitantes contribuye significativamente a la economía del país, generando empleos y fomentando el desarrollo de infraestructuras turísticas. Este crecimiento también pone a Ecuador en el mapa como un destino de clase mundial, lo que puede atraer más inversiones y mejorar su posición en el mercado turístico global.

Sin embargo, este auge también plantea retos importantes. La sostenibilidad se convierte en un aspecto crucial a medida que aumenta el flujo de turistas. Ecuador debe equilibrar cuidadosamente el desarrollo turístico con la preservación de sus ecosistemas únicos y su patrimonio cultural. Esto implica implementar políticas de turismo responsable y fomentar prácticas que minimicen el impacto ambiental y maximicen los beneficios para las comunidades locales.

Otro desafío importante es la diversificación de la oferta turística para mantener el interés de los visitantes recurrentes y atraer nuevos segmentos de mercado. Aunque Ecuador ya ofrece una amplia gama de experiencias, desde el ecoturismo hasta el turismo de aventura y cultural, es importante continuar innovando y desarrollando nuevos productos turísticos que se adapten a las cambiantes preferencias de los viajeros globales. Esto podría incluir la promoción de destinos menos conocidos dentro del país o la creación de experiencias únicas que combinen diferentes aspectos de la cultura y naturaleza ecuatoriana.

Isabel Pantoja ante la difícil decisión de volver a hablarle a su hija

Daniel Hernandez
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Isabel Pantoja ante la difícil decisión de volver a hablarle a su hija

La difícil decisión de Isabel Pantoja

Isabel Pantoja debe tomar una decisión sumamente difícil en torno a su relación con su hija, quien ha sido ingresada en urgencia en un hospital de Cádiz después de sufrir fuertes dolores en el estómago a lo largo de varios días. Al acudir al centro médico, los especialistas han decidido ingresarla para mantenerla controlada.

Desde hace mucho tiempo Isa Pantoja y su madre no tienen una buena relación. Tanto es así que la tonadillera ni siquiera ve a sus nietos. Esta nueva situación delicada que se ha incorporado a la historia familiar podría cambiar la situación. La pregunta que todos se hacen es: ¿podrá Isabel Pantoja dejar a un lado las diferencias y reconciliarse con su hija?

Isabel Pantoja
Isabel Pantoja

La relación entre Isabel Pantoja y su hija

Isabel Pantoja y su hija Isa han tenido una relación complicada a lo largo de los años, marcada por tensiones familiares, desacuerdos públicos y reconciliaciones. Chabelita, como se la conoce a la hija de la tonadillera, ha hablado en varias ocasiones sobre sus dificultades con su madre, destacando una relación distante y problemas de comunicación.

Aunque en 2023 Isa Pantoja reveló que su relación con su madre había mejorado, siguieron notándose ciertas tensiones entre ellas. De hecho, Isabel Pantoja no asistió a la boda de Isa con Asraf Beno, lo que se interpretó como un nuevo distanciamiento. Parece ser que la tonadillera no aprobaba su relación con Asraf.

Una nueva oportunidad

Isabel Pantoja ha estado en esta encrucijada otras veces. Cuando su hijo Kiko Rivera estuvo internado, la cantante fue a visitarlo. Ahora que Isa está ingresada, la tonadillera podría tener la oportunidad de acercarse a su hija y reconciliarse. Los medios están atentos para notar cualquier cambio que pudiera darse en su relación.

El vínculo entre ambas sigue siendo un tema de atención mediática, y aunque ha habido momentos de acercamiento, los desacuerdos y el distanciamiento han sido una constante a lo largo de los años. ¿Será esta la oportunidad que ambas aprovechen para dejar atrás las peleas y darse mutuamente una nueva oportunidad?

Aedive advierte que los aranceles no frenarán la irrupción del coche eléctrico de China

Ana Carina Rodriguez
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Aedive advierte que los aranceles no frenarán la irrupción del coche eléctrico de China

La industria del vehículo eléctrico se encuentra en un momento crucial en Europa, enfrentando una serie de desafíos y oportunidades que definen su futuro. El sector, que ha experimentado un crecimiento notable en los últimos años, ahora se enfrenta a una realidad compleja marcada por la competencia global, especialmente la proveniente de China, y la necesidad de adaptar las políticas y estrategias para mantener su competitividad en el mercado internacional.

En este contexto, Adriano Mones, presidente de la Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso de la Movilidad Eléctrica (Aedive), ha compartido insights valiosos sobre la situación actual del mercado de vehículos eléctricos en España y Europa. Sus declaraciones, realizadas en el marco del 8º Congreso de Movilidad Eléctrica CEVE2024 en Gijón, ponen de manifiesto la urgencia de reevaluar las estrategias actuales y abordar los retos que enfrenta el sector para asegurar su crecimiento sostenible y su relevancia en el panorama global de la movilidad eléctrica.

El estancamiento del mercado europeo frente al auge chino

El año 2024 se perfila como un período de estancamiento para el mercado de la movilidad eléctrica tanto en España como en Europa. Esta situación contrasta drásticamente con el crecimiento exponencial que se observa en China, donde las cifras de adopción y producción de vehículos eléctricos alcanzan niveles sin precedentes. Este desequilibrio en el desarrollo del mercado está generando una considerable incertidumbre en diversos sectores industriales europeos.

La dominancia china en el ámbito de la electrificación del transporte está redefiniendo los estándares globales de la industria. Su capacidad para producir vehículos eléctricos a precios competitivos y con una calidad que se ajusta a las necesidades de los consumidores plantea un desafío significativo para los fabricantes europeos. Mones advierte que, de continuar esta tendencia, existe el riesgo de que una proporción considerable de los vehículos eléctricos en circulación en Europa sean de fabricación china, lo que podría tener implicaciones profundas para la industria automotriz europea.

La política arancelaria actual se revela insuficiente como medida para contrarrestar la influencia china en el mercado europeo. Mones sugiere que es imperativo revisar estas políticas, reconociendo la dificultad de impedir a largo plazo la entrada de vehículos eléctricos chinos en Europa, ya sea a través de importaciones directas o mediante el establecimiento de plantas de producción en territorio europeo.

Retos en la comunicación y percepción del vehículo eléctrico

Uno de los obstáculos más significativos que enfrenta el sector de la movilidad eléctrica en Europa es la brecha de comunicación con los consumidores potenciales. Existe una discrepancia notable entre la realidad del mercado y la percepción pública, lo que dificulta la adopción generalizada de vehículos eléctricos. Mones enfatiza la necesidad de mejorar la estrategia de comunicación para presentar de manera clara y precisa el estado actual de la tecnología y las perspectivas futuras del sector.

La desinformación y los mensajes inconsistentes han contribuido a generar incertidumbre entre los consumidores, especialmente al momento de considerar la transición a un vehículo eléctrico. Esta situación subraya la importancia de eventos como el Congreso de Movilidad Eléctrica CEVE2024, que sirven como plataformas para diseminar información actualizada y fidedigna sobre los avances en la movilidad eléctrica.

Es fundamental que la industria y los organismos reguladores trabajen en conjunto para desarrollar campañas de concientización efectivas que aborden las preocupaciones comunes de los consumidores, como la autonomía de los vehículos, la disponibilidad de puntos de recarga y los costos asociados a la propiedad de un vehículo eléctrico. Solo a través de una comunicación transparente y basada en hechos se podrá superar la resistencia al cambio y fomentar una adopción más amplia de esta tecnología.

Infraestructura de recarga: un panorama alentador con desafíos localizados

Contrario a la percepción generalizada, la infraestructura de recarga en España no parece ser un cuello de botella para la adopción de vehículos eléctricos. Según Mones, los puntos de recarga existentes tienen una tasa de utilización promedio inferior al 20%, lo que sugiere que la capacidad actual es suficiente para atender la demanda del parque móvil eléctrico existente. Sin embargo, esta baja utilización también plantea interrogantes sobre la eficiencia y la distribución estratégica de estos puntos.

El verdadero desafío radica en la ubicación y visibilidad de los puntos de recarga. Muchos usuarios potenciales desconocen la ubicación de las estaciones de carga o se encuentran con puntos sobresaturados en ciertas áreas. Esta situación subraya la necesidad de una planificación más estratégica en la distribución de la infraestructura de recarga, asegurando que esté alineada con los patrones de movilidad y las necesidades de los usuarios.

A nivel local, ciudades como Gijón han demostrado un compromiso ejemplar con el desarrollo de infraestructura de recarga, posicionándose como referentes a nivel mundial. Otras ciudades como Oviedo y Avilés están siguiendo este ejemplo, mientras que otros municipios avanzan a un ritmo más pausado pero constante. Esta disparidad en el desarrollo de infraestructura entre diferentes regiones y ciudades plantea la necesidad de una coordinación más efectiva a nivel nacional para garantizar una cobertura uniforme y adecuada en todo el territorio.

El congreso CEVE2024 en Gijón no solo sirve como plataforma para discutir estos desafíos, sino que también destaca el potencial de España en el desarrollo de infraestructuras de recarga y servicios energéticos asociados. La inclusión de estudiantes universitarios y de enseñanza secundaria en el evento subraya la importancia de fomentar el talento joven y la innovación en el sector, asegurando así un futuro prometedor para la movilidad eléctrica en el país.

PropHero da la bienvenida a Jaime Gil como su nuevo CEO en España

Ivan Zirulnik
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PropHero da la bienvenida a Jaime Gil como su nuevo CEO en España

La industria de la gestión de patrimonio inmobiliario está experimentando una transformación significativa, impulsada por la innovación tecnológica y el análisis de big data. En este contexto, PropHero, una destacada fintech en este campo, ha anunciado la designación de Jaime Gil como su nuevo CEO en España.

Esta decisión refleja el compromiso de la compañía con su expansión y la consolidación de su posición de liderazgo en el mercado español. Gil, quien se incorporó a PropHero como «country manager» hace tan solo un año, ha demostrado ser un líder con una amplia experiencia en el sector y una visión estratégica fundamental para el éxito y crecimiento de la empresa en nuestro país.

EL LIDERAZGO TRANSFORMADOR DE JAIME GIL

Jaime Gil ha demostrado una capacidad de liderazgo excepcional, siendo clave para motivar a su equipo y mantener un enfoque claro en la expansión del negocio. Bajo su dirección, PropHero ha logrado importantes hitos en su desarrollo en España, convirtiéndolo en la persona ideal para llevar a la compañía al siguiente nivel en este mercado.

Según el cofundador y co-CEO de PropHero, Pablo Gil, Jaime Gil ha demostrado «un compromiso inquebrantable con la misión de la empresa desde el primer día». Su profundo conocimiento del mercado inmobiliario y su habilidad para liderar equipos lo posicionan como un líder transformador que impulsará el crecimiento y consolidación de PropHero en España.

LA EXPANSIÓN DE PROPHERO EN EL MERCADO ESPAÑOL

La designación de Jaime Gil como CEO en España es un claro reflejo del compromiso de PropHero con el mercado nacional. Bajo su liderazgo, la compañía espera continuar su senda de crecimiento y fortalecimiento en un sector en plena transformación.

La tecnología y el big data han sido elementos clave en la propuesta de valor de PropHero, permitiéndole ofrecer soluciones innovadoras en la gestión de patrimonio inmobiliario. Ahora, con Jaime Gil al frente, la fintech está preparada para ampliar aún más su impacto y consolidar su posición de liderazgo en España.

CONSOLIDANDO UNA VISIÓN DE FUTURO

La trayectoria y experiencia de Jaime Gil en el sector inmobiliario, sumada a su capacidad de liderazgo y visión estratégica, lo convierten en el candidato ideal para dirigir a PropHero en su siguiente etapa de crecimiento en el mercado español.

Bajo su dirección, la compañía espera fortalecer aún más su posición, impulsando soluciones innovadoras que aprovechen al máximo el poder de la tecnología y el big data. Así, PropHero reafirma su compromiso con la transformación del sector, liderando la adopción de nuevos modelos de gestión que generen valor para sus clientes.

En conclusión, la designación de Jaime Gil como nuevo CEO de PropHero en España representa un hito importante en la estrategia de expansión y consolidación de la empresa en nuestro país. Con su liderazgo y visión, la fintech se prepara para consolidar su posición de vanguardia en la gestión de patrimonio inmobiliario, impulsada por la innovación tecnológica y el análisis de datos.

Iveco y Hyundai transforman el mercado con eMoovy, su primer vehículo comercial ligero eléctrico

Ivan Zirulnik
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Iveco y Hyundai transforman el mercado con eMoovy, su primer vehículo comercial ligero eléctrico

El grupo italiano Iveco, conocido por su sólida trayectoria en la fabricación de vehículos comerciales, ha dado un paso importante en su estrategia de electrificación al presentar el nuevo eMoovy. Esta furgoneta eléctrica, con un peso entre 2,5 y 3,5 toneladas, representa una apuesta significativa de la compañía por ofrecer soluciones de movilidad sostenible en el segmento de los vehículos comerciales ligeros.

Lo más destacado de este nuevo lanzamiento es su capacidad de recarga a una potencia máxima de 350 kilovatios, una cifra que lo sitúa a la vanguardia tecnológica del sector. Esta innovadora característica, combinada con una arquitectura de 800 voltios y una autonomía de hasta 320 kilómetros, convierte al eMoovy en una alternativa atractiva para aquellas empresas y profesionales que buscan reducir su huella de carbono sin tener que renunciar a la versatilidad y eficiencia de un vehículo comercial eléctrico.

Características Destacadas del eMoovy

Potencia y Rendimiento Excepcionales

El motor eléctrico del eMoovy cuenta con una potencia de hasta 215 caballos y un par máximo de 350 nanómetros, lo que le confiere un rendimiento sobresaliente en términos de aceleración y capacidad de carga. Esta configuración, junto con la arquitectura de 800 voltios, le permite alcanzar una autonomía de hasta 320 kilómetros con una sola carga, lo que supone una cifra muy competitiva en su segmento.

Versatilidad y Capacidad de Carga

Basado en la plataforma eLCV de Hyundai, el eMoovy ofrece una capacidad de carga de hasta 10 metros cúbicos, lo que lo convierte en una opción práctica y versátil para una amplia variedad de aplicaciones comerciales. Además, el vehículo se puede configurar en versiones 4×2 o 6×2, con diferentes opciones de suspensión, cabinas y distancias entre ejes, lo que permite adaptarlo a las necesidades específicas de cada cliente.

Recarga Ultrarrápida y Asequibilidad

Uno de los principales atractivos del eMoovy es su capacidad de recarga a una potencia máxima de 350 kilovatios, lo que significa que los usuarios podrán recargar la batería de forma rápida y eficiente, reduciendo al mínimo los tiempos muertos durante las jornadas de trabajo. Además, se espera que el precio de este vehículo sea competitivo en el mercado, lo que lo convierte en una opción accesible para las empresas y profesionales que deseen adoptar soluciones de movilidad eléctrica.

Disponibilidad y Expectativas

Los pedidos del eMoovy se abrirán en España a partir de octubre de este año, momento en el que se desvelará su precio. Se prevé que las primeras unidades comiencen a circular por las carreteras españolas durante el primer trimestre de 2025, lo que sin duda generará gran expectación entre los usuarios del transporte comercial que buscan alternativas sostenibles y eficientes.

En resumen, el eMoovy de Iveco representa una apuesta firme por la electrificación del transporte comercial, con características técnicas y de rendimiento que lo posicionan como una alternativa muy atractiva en el mercado. Su capacidad de recarga ultrarrápida y su versatilidad de configuración lo convierten en una solución práctica y competitiva para aquellas empresas y profesionales que deseen reducir su impacto ambiental sin tener que renunciar a la eficiencia y productividad de sus operaciones.

Banco Santander, CIE Automotive y Endesa aparecen a la cabeza en calidad de reporting

Diego Servente
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Banco Santander, CIE Automotive y Endesa aparecen a la cabeza en calidad de reporting

La calidad del reporting financiero y no financiero de las empresas cotizadas españolas ha alcanzado un nuevo máximo histórico, según revela el Informe Reporta 2023. Este estudio anual, que analiza la transparencia y calidad de la información proporcionada por las compañías del Índice General de la Bolsa de Madrid (IGBM), muestra una tendencia positiva en la comunicación corporativa, reflejando la creciente importancia de la divulgación de información ESG (Environmental, Social and Governance) en el mundo empresarial.

El informe, presentado este miércoles, ha evaluado a 110 empresas, obteniendo una puntuación media de 52,2 puntos sobre 100 posibles. Este resultado supone un incremento de casi dos puntos respecto al año anterior, lo que no solo marca un nuevo récord en la puntuación, sino también en el ritmo de mejora. Este avance significativo demuestra el compromiso de las empresas españolas por adaptarse a un entorno regulatorio cada vez más exigente en materia de transparencia y sostenibilidad.

Líderes en calidad de reporting y sectores destacados

Banco Santander y CIE Automotive se han posicionado a la cabeza de la clasificación, ambas con una puntuación sobresaliente de 86 puntos. Este logro refleja el esfuerzo continuo de estas compañías por mejorar la calidad y transparencia de su información corporativa. Siguiendo de cerca, Endesa ha ascendido dos posiciones respecto al año anterior, alcanzando el tercer puesto con 83,3 puntos, demostrando así su compromiso con la excelencia en la comunicación empresarial.

El sector de Tecnología y Telecomunicaciones ha sorprendido este año al liderar por primera vez la clasificación sectorial, con Telefónica como abanderada. Este cambio en el liderazgo sectorial es indicativo de la creciente importancia de la transparencia en un sector que tradicionalmente ha estado menos expuesto a las exigencias de reporting ESG. Por su parte, el sector de Petróleo y Energía, tradicionalmente líder en estas materias, se ha visto superado, aunque mantiene una posición destacada con Endesa a la cabeza.

Es importante destacar que, a pesar de la mejora general, algunos sectores aún se encuentran por debajo de la media. Bienes de Consumo (46,2), Servicios de Consumo (48,1) y Servicios Financieros e Inmobiliarios (50,9) tienen margen de mejora, aunque cuentan con líderes sectoriales como Inditex, NH Hotel y Banco Santander, respectivamente, que marcan el camino a seguir para sus pares.

Áreas de mejora y desafíos futuros en el reporting corporativo

El informe señala que la información Medioambiental y sobre Empleados son los indicadores mejor reportados por las empresas cotizadas españolas. Esto no es sorprendente, dado que son temas que han estado en el foco de atención durante años y sobre los que existe una regulación más madura. Sin embargo, el estudio también revela áreas significativas de mejora, especialmente en aspectos sociales más allá de los relacionados con empleados y salud y seguridad laboral.

Un aspecto que requiere especial atención es la explicación de la gestión de la función ESG y su alineación con la estrategia empresarial. Muchas empresas aún luchan por demostrar cómo integran estos aspectos no solo a nivel de consejo de administración, sino también en la gestión operativa diaria. Esta área representa una oportunidad crucial para las empresas de mejorar su comunicación y demostrar un compromiso real con la sostenibilidad más allá del cumplimiento normativo.

Otro punto destacado por el informe es el estado incipiente de la Debida Diligencia en Derechos Humanos y Medioambiente. El hecho de que el 32% de las empresas obtengan un 0 en este indicador y solo un 14% alcance puntuaciones altas (tres o cuatro puntos) subraya la necesidad urgente de mejorar en este aspecto. Este dato es particularmente relevante considerando la creciente importancia de estos temas en la agenda global y las regulaciones emergentes al respecto.

Avances y retos en la materialidad y el futuro del reporting

Un avance significativo se ha producido en el ámbito de la Doble Materialidad, con casi el 70% de las empresas realizando un análisis que considera tanto el impacto ESG como el financiero. Este progreso refleja una maduración en la comprensión de cómo los factores de sostenibilidad pueden afectar y ser afectados por la actividad empresarial.

Sin embargo, Almudena Alonso, directora de Desarrollo de Negocio, Innovación y ESG de Quum, advierte sobre el riesgo de caer en un enfoque de mero cumplimiento: «Es fundamental no perder de vista el fondo y los valores y que las empresas entiendan el fin último del desafío de la sostenibilidad más allá de un checklist a cumplimentar». Esta reflexión subraya la importancia de que las empresas adopten un enfoque holístico en su reporting, integrando genuinamente los principios de sostenibilidad en su estrategia y operaciones.

El camino hacia un reporting corporativo más completo y significativo está en marcha, pero aún queda trabajo por hacer. Las empresas españolas están demostrando su capacidad de adaptación y mejora continua, pero el verdadero desafío radica en transformar esta mejora en la calidad del reporting en acciones concretas que impulsen un cambio real en la sostenibilidad empresarial. El futuro del reporting corporativo no solo se medirá por la cantidad y calidad de la información divulgada, sino por cómo esta información se traduce en impactos positivos tangibles para la sociedad y el medio ambiente.

IHG apostará por España con el lanzamiento de Vignette Collection en 2025

Ivan Zirulnik
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IHG apostará por España con el lanzamiento de Vignette Collection en 2025

La industria hotelera española se prepara para recibir una nueva joya en su corona con la próxima apertura del Vignette Collection Mallorca – Finca Banyols. Este exclusivo hotel de 45 habitaciones, fruto de la transformación de una vivienda histórica en la isla de Mallorca, marcará la entrada de la prestigiosa marca Vignette Collection de IHG Hotels & Resorts en el mercado español.

Con una estrategia de expansión ambiciosa, la red Vignette Collection planea alcanzar los 100 hoteles a nivel global en los próximos 10 años, reforzando así el portafolio de lujo y estilo de vida de IHG. La apertura del Vignette Collection Mallorca – Finca Banyols, prevista para la primera mitad de 2025, supondrá un hito importante en este plan de crecimiento, consolidando la presencia de la marca en Europa.

Una Joya Hotelera en el Corazón de Mallorca

El futuro Vignette Collection Mallorca – Finca Banyols se ubicará en el destino mallorquín de Alaró, convirtiéndose en un imán para los viajeros que buscan una experiencia de hospedaje verdaderamente exclusiva. La propiedad, de 45 habitaciones, se destaca por su carácter histórico, al ser la transformación de una vivienda ubicada en la isla. Este proyecto representa una oportunidad única para disfrutar de las comodidades y el servicio de alta gama que caracterizan a la marca Vignette Collection, en un entorno natural y auténtico de Mallorca.

La integración del Vignette Collection Mallorca – Finca Banyols en la cartera de IHG reforzará aún más el prestigioso portafolio de marcas de lujo y estilo de vida de la compañía. Esto se produce en un momento en el que la demanda de experiencias hoteleras exclusivas y personalizada se encuentra en auge, lo que augura un futuro prometedor para este nuevo activo en la isla balear.

Expansión Global de Vignette Collection

Desde su lanzamiento en 2021, la marca Vignette Collection ha registrado una rápida expansión a nivel internacional, convirtiéndose en un referente en el segmento de hoteles de lujo y estilo de vida. El Vignette Collection Mallorca – Finca Banyols se sumará a una cartera en desarrollo de 24 propiedades que sumarán más de 3.500 camas a nivel global.

En Europa, el Vignette Collection Mallorca – Finca Banyols se unirá a una futura cartera de ocho propiedades, de las cuales tres ya se encuentran en operación: Vignette Collection Casa da Companhia y Vignette Collection Lisbon Convent Square en Portugal, y The Halyard Liverpool, Vignette Collection en el Reino Unido.

Este rápido crecimiento refleja la alta demanda de los viajeros por experiencias hoteleras exclusivas y personalizadas, una tendencia que Vignette Collection ha sabido capitalizar con éxito. La llegada del Vignette Collection Mallorca – Finca Banyols promete ser un hito significativo en la consolidación de la marca en el mercado español y europeo.

La planta de Mahou en Alovera se convierte en una pionera en descarbonización al optar por biomasa

Ivan Zirulnik
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La planta de Mahou en Alovera se convierte en una pionera en descarbonización al optar por biomasa

La industria cervecera española está dando pasos agigantados hacia la sostenibilidad y la descarbonización, y Mahou San Miguel se posiciona a la vanguardia de este movimiento. En un anuncio que ha capturado la atención del sector y del gobierno, la compañía ha revelado sus planes para implementar una planta de biomasa en su fábrica de Alovera, Guadalajara. Esta iniciativa no solo promete reducir drásticamente las emisiones de CO2, sino que también ejemplifica el compromiso de la industria con la transformación energética y la lucha contra el cambio climático.

El proyecto, que cuenta con una inversión estimada de 15 millones de euros, ha recibido el respaldo del Ministerio de Industria a través del Perte de descarbonización. Esta colaboración entre el sector público y privado subraya la importancia estratégica de la transición hacia modelos de producción más sostenibles. El ministro Jordi Hereu, durante su visita a las instalaciones, destacó cómo este tipo de iniciativas están alineadas con las prioridades europeas de reindustrialización y transformación digital y energética, sentando las bases para un futuro más verde y competitivo en el panorama industrial español.

La apuesta por la energía limpia en la industria cervecera

La decisión de Mahou San Miguel de implementar una planta de biomasa en Alovera representa un hito significativo en la industria cervecera española. Esta tecnología permitirá a la compañía reducir sus emisiones directas de CO2 en un asombroso 95%, marcando un antes y un después en la producción sostenible de cerveza. La inversión de 15 millones de euros no solo demuestra el compromiso financiero de la empresa con la sostenibilidad, sino que también establece un nuevo estándar para el sector.

El impacto de esta iniciativa va más allá de la reducción de emisiones. La planta de biomasa utilizará recursos naturales locales, contribuyendo así al desarrollo de la economía circular en la región. Este enfoque no solo beneficia al medio ambiente, sino que también fortalece los lazos entre la empresa y la comunidad local, creando sinergias positivas que pueden servir de modelo para otras industrias.

La transformación energética de Mahou San Miguel no se limita a la planta de biomasa. La compañía ha implementado una serie de medidas complementarias, como la instalación de paneles fotovoltaicos y la adopción de tecnologías que minimizan el impacto ambiental. Estos esfuerzos han resultado en una reducción del 58% en el consumo energético y un 17% en las emisiones de CO2 en la última década, demostrando un compromiso sostenido con la mejora continua en materia de sostenibilidad.

El papel del gobierno en la descarbonización industrial

El apoyo del gobierno a través del Perte de descarbonización ha sido fundamental para impulsar proyectos como el de Mahou San Miguel. Con una dotación total de 1.000 millones de euros, divididos equitativamente entre subvenciones y préstamos, este programa está catalizando la transformación del tejido industrial español. La línea específica que beneficia al proyecto de Alovera, con una ayuda de 4,5 millones de euros, ejemplifica cómo la colaboración público-privada puede acelerar la transición hacia modelos de producción más sostenibles.

El ministro Jordi Hereu ha enfatizado la importancia de estas iniciativas en el contexto más amplio de la política industrial europea. La necesidad de reindustrialización, combinada con los imperativos de la transformación digital y energética, coloca a proyectos como el de Mahou San Miguel en el centro de la estrategia de desarrollo económico. El gobierno ve en estas inversiones no solo una forma de cumplir con los objetivos climáticos, sino también una oportunidad para modernizar y fortalecer la competitividad de la industria española en el mercado global.

La apertura de nuevas líneas de financiación, como la línea 4 del Perte de descarbonización con 140 millones de euros para nuevos proyectos, demuestra el compromiso continuo del gobierno con esta transformación. Estas iniciativas están sembrando las semillas para un futuro industrial más verde y competitivo en todo el territorio nacional, generando empleo de calidad y fortaleciendo la posición de España en la vanguardia de la innovación sostenible.

El impacto económico y social de la industria cervecera sostenible

La industria cervecera en España, liderada por empresas como Mahou San Miguel, juega un papel crucial en la economía nacional. Con una facturación que supera los 17.200 millones de euros y la generación de cientos de miles de puestos de trabajo, el sector tiene un impacto significativo en el desarrollo territorial y en la industria turística. La transición hacia modelos de producción más sostenibles no solo refuerza la posición de liderazgo de estas empresas, sino que también contribuye a la creación de empleos de alta calidad en sectores emergentes como las energías renovables y la economía circular.

El caso de Mahou San Miguel, que representa más del 30% de la producción de cerveza en España y emplea a más de 4.000 personas, ilustra cómo una empresa puede combinar el éxito económico con la responsabilidad ambiental. La valorización del 99% de sus residuos y la producción de casi dos de cada diez cervezas con energía autogenerada demuestran que es posible mantener una posición de liderazgo en el mercado mientras se reduce significativamente el impacto ambiental.

El director general de Mahou San Miguel, Alberto Rodríguez-Toquero, ha destacado cómo estas iniciativas sostenibles están transformando no solo la operación de la empresa, sino también su relación con el entorno. La eliminación del plástico en las líneas de envasado y la inversión en tecnologías limpias no solo mejoran la huella ambiental de la compañía, sino que también fortalecen su vínculo con los consumidores cada vez más conscientes de la importancia de la sostenibilidad. Este enfoque holístico hacia la responsabilidad corporativa está estableciendo nuevos estándares en la industria y demostrando que el crecimiento económico y la protección del medio ambiente pueden ir de la mano.

Cuerpo contraataca al PP tras la buena noticia del INE sobre el PIB

Ana Carina Rodriguez
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Cuerpo contraataca al PP tras la buena noticia del INE sobre el PIB

La economía española ha dado muestras de una notable recuperación, a pesar de los desafíos planteados por la pandemia y la inestabilidad global. Según los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), el crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) ha sido revisado al alza, lo que representa una buena noticia para el país.

El ministro de Economía, Comercio y Empresa, Carlos Cuerpo, ha aprovechado esta revisión para hacer frente a las críticas de la oposición, en particular del Partido Popular (PP). Cuerpo ha señalado que estos datos confirman el «éxito en materia de gestión de la política económica» del Gobierno, lo que demuestra que España está «creciendo más fuerte, de forma más equilibrada y más responsable».

Confianza en las Instituciones Económicas

Las declaraciones del ministro Cuerpo han generado cierta controversia, especialmente en lo que respecta a la legitimidad de las cifras proporcionadas por el INE. El diputado del PP, Jaime de Olano, ha cuestionado la credibilidad de este organismo, acusando al Gobierno de haber «cambiado al presidente porque no les gustaba las cifras que ofrecía».

Cuerpo, por su parte, ha denunciado esta estrategia de «deslegitimar las instituciones» por parte del PP, afirmando que es un «clásico» cuando «no les gustan los datos o les confunden». El ministro ha destacado la «trayectoria impecable» de España en el desempeño fiscal de los últimos años, compatible con las «buenas cifras de crecimiento económico».

El Plan Fiscal Estructural y la Disciplina Fiscal

Uno de los aspectos clave abordados por el ministro Cuerpo es el Plan Fiscal Estructural que España remitirá a Bruselas el próximo 15 de octubre. Cuerpo ha señalado que este plan se basa en «objetivos de deuda y déficit ya remitidos a la Comisión Europea», lo que sitúa el déficit en el 1,8% del PIB para el año 2027.

Según el ministro, se trata de una senda «ambiciosa, pero realista», que concentra el mayor esfuerzo fiscal en el Estado para dar «más margen de gasto a comunidades y ayuntamientos» y así poder proteger el Estado de bienestar. Cuerpo ha enfatizado que este plan fiscal será «creíble, realista y ambicioso», manteniendo la disciplina fiscal.

En respuesta a las críticas del PP sobre el incumplimiento del plazo inicial del 20 de septiembre, Cuerpo ha explicado que el reglamento contempla una ampliación de este plazo hasta el 15 de octubre, lo que permite al Gobierno presentar un plan más sólido y coherente.

En resumen, la revisión al alza del crecimiento económico de España ha puesto de manifiesto la fortaleza y resiliencia del país, a pesar de los desafíos enfrentados. El Gobierno ha defendido con firmeza la gestión de la política económica, resaltando la disciplina fiscal y la confianza en las instituciones económicas, factores clave para mantener un crecimiento sostenible y equilibrado en los próximos años.

Hereu celebra el nombramiento de Ribera en la Comisión Europea como un orgullo nacional

Diego Servente
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Hereu celebra el nombramiento de Ribera en la Comisión Europea como un orgullo nacional

El ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, considera que es «un orgullo y un honor» para España que Teresa Ribera, actual vicepresidenta tercera y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico del Gobierno, haya sido propuesta como vicepresidenta ejecutiva en la Comisión Europea de Transición Limpia, Justa y Competitiva. Esta designación es vista como una gran noticia y la «constatación de que la experiencia y aportación al proyecto Europeo de España tiene una gran oportunidad por delante».

Según el ministro Hereu, su compañera en el Gobierno Teresa Ribera liderará con esta nueva responsabilidad todas las transiciones que la industria tendrá que acometer y el «gran tema» de la competitividad en Europa.

La Experiencia y Liderazgo de Teresa Ribera

Teresa Ribera se ha destacado por su amplia experiencia y liderazgo en temas relacionados con la transición ecológica y la sostenibilidad. Durante su trayectoria en el Gobierno español, ha demostrado su capacidad para impulsar políticas y estrategias eficaces en estas áreas. Su nombramiento como vicepresidenta ejecutiva en la Comisión Europea de Transición Limpia, Justa y Competitiva es un reconocimiento a su trayectoria y un reflejo de la confianza que la Unión Europea deposita en ella.

Desde su puesto en el Gobierno, Ribera ha sido clave en la implementación de medidas orientadas a la descarbonización de la economía y la adaptación al cambio climático. Su liderazgo y experiencia serán fundamentales para guiar a la Comisión Europea en la transición hacia una economía más sostenible y competitiva.

La designación de Teresa Ribera también subraya la importancia que la Unión Europea otorga a la transición ecológica y a la necesidad de contar con líderes comprometidos y capaces de llevar a cabo esta transformación. Su nombramiento es una oportunidad para que España tenga una voz destacada en la definición de las políticas europeas en esta materia.

El Impacto de la Designación de Teresa Ribera

La propuesta de Teresa Ribera como vicepresidenta ejecutiva en la Comisión Europea de Transición Limpia, Justa y Competitiva tiene el potencial de generar un impacto significativo en la estrategia y el rumbo de la Unión Europea en los próximos años.

Desde su nueva posición, Ribera podrá influir directamente en la formulación de políticas y la toma de decisiones orientadas a acelerar la transición hacia una economía más verde y sostenible. Su experiencia y liderazgo serán fundamentales para guiar a los Estados miembros en la implementación de medidas concretas que permitan alcanzar los objetivos climáticos y de competitividad establecidos a nivel europeo.

Además, la designación de Ribera envía un mensaje claro sobre la relevancia que la Unión Europea le otorga a la transición ecológica y a la necesidad de contar con expertos y líderes comprometidos con esta agenda. Este nombramiento representa una oportunidad para que España tenga una voz destacada en la definición y ejecución de las políticas europeas en materia de sostenibilidad y competitividad.

La respuesta de Sara Carbonero que perturba a Susanna Griso

Daniel Hernandez
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La respuesta de Sara Carbonero que perturba a Susanna Griso

El enfado de Sara Carbonero

Sara Carbonero se enfada con su amiga Isabel Jiménez por hacerle un comentario en una entrevista que siente desubicado. Pese a que las periodistas son muy amigas desde hace mucho, la metedura de pata de la reportera podría costarle su amistad con la ex de Iker Casillas.

Susanna Griso se hizo eco del conflicto y reaccionó de forma contundente. En conversación con Gema López repasaron todo lo sucedido y dieron su opinión. Algo no ha estado bien y las dos colaboradoras de televisión quieren dejarlo en evidencia. La gente no habla de otra cosa.

sara carbonero
Sara Carbonero

El comentario desubicado de Isabel Jiménez

El conflicto entre Sara Carbonero e Isabel Jiménez comenzó cuando ambas salieron de un acto en el centro de Madrid y eran interceptadas por un grupo de periodistas, interesados fundamentalmente en su relación con Nacho Taboada. Su acompañante hizo un comentario, a modo de chiste, que no gustó nada a Sara.

Isabel preguntó en tono de broma: «¿Tú ahora a tus hijos les pones Carbonero en vez de Casillas en la camiseta?», refiriéndose a la reciente información de que los hijos de Sara e Iker Casillas podrían estar usando el apellido de su madre en lugar del de su padre en la cantera del Real Madrid. Este comentario no le hizo gracia a Sara y la respuesta fue contundente.

La respuesta tajante de Sara Carbonero

«Tampoco quiero hablar de mis hijos, o sea que…», expresó Sara Carbonero con un tono notablemente más serio que con los periodistas presentes, lo que dejó a Isabel en una situación incómoda. En el programa de Susanna Griso, ‘Espejo Público‘, comentaron el incidente con tono humorístico.

Griso y su equipo analizaron la situación, y uno de los colaboradores mencionó que Isabel intentó «echarle una mano» a Sara ante la presión de los periodistas, pero Griso bromeó diciendo que «se la echó al cuello». Todos estuvieron de acuerdo en que a partir de ahora Isabel tendrá que poner de su parte para recuperar la confianza de Sara Carbonero.

Europa nombra a Apostolos Tzitzikostas como nuevo comisario de Transporte Sostenible y Turismo

Ana Carina Rodriguez
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Europa nombra a Apostolos Tzitzikostas como nuevo comisario de Transporte Sostenible y Turismo

La Comisión Europea se prepara para una importante renovación en su estructura, con la designación del griego Apostolos Tzitzikostas como el nuevo Comisario de Transporte y Turismo. Esta decisión, propuesta por la presidenta Úrsula Von der Leyen, marca un hito significativo en la política de movilidad y turismo de la Unión Europea. Tzitzikostas, con su amplia experiencia en gobernanza regional y relaciones internacionales, se perfila como una figura clave para impulsar las estrategias de conectividad y desarrollo económico en el bloque comunitario.

La nominación de Tzitzikostas llega en un momento crucial para la UE, donde los sectores de transporte y turismo enfrentan desafíos sin precedentes y oportunidades de transformación. Su nombramiento, que aún debe ser ratificado por el Parlamento Europeo, promete traer una nueva perspectiva a estos ámbitos vitales para la competitividad y la integración europea. La trayectoria política y académica de Tzitzikostas, combinada con su experiencia en el Comité Europeo de las Regiones, sugiere un enfoque que podría equilibrar las necesidades locales con las ambiciones continentales en materia de movilidad y desarrollo turístico.

Trayectoria política y experiencia de Tzitzikostas

Apostolos Tzitzikostas, nacido el 2 de septiembre de 1978, ha forjado una carrera política notable que lo ha preparado para asumir este importante rol en la Comisión Europea. Su formación académica en Gobernanza y Relaciones Internacionales en la prestigiosa Universidad de Georgetown sentó las bases para su futuro en la política internacional. Este bagaje educativo le proporciona una perspectiva global crucial para abordar los complejos desafíos que enfrentan los sectores de transporte y turismo en Europa.

Su carrera política comenzó en Grecia, donde fue elegido diputado al Parlamento griego en 2007 con el Partido Nea Demokratia, afiliado al Partido Popular Europeo (PPE). Este paso inicial en la política nacional le permitió ganar experiencia en los procesos legislativos y en la formulación de políticas públicas. Posteriormente, su trayectoria se enfocó en la política regional, siendo elegido vicepresidente de la región de Macedonia Central y responsable del área metropolitana de Salónica en 2010.

El liderazgo regional de Tzitzikostas se consolidó con su elección como presidente de la región de Macedonia Central en 2014, cargo para el que fue reelegido en 2019. Esta experiencia en el gobierno regional le ha proporcionado un conocimiento profundo de las necesidades y desafíos que enfrentan las diversas regiones europeas, especialmente en términos de infraestructura de transporte y desarrollo turístico. Su capacidad para gestionar una región diversa y económicamente significativa como Macedonia Central será un activo valioso en su nuevo rol como Comisario.

Papel en el Comité Europeo de las Regiones

La experiencia de Apostolos Tzitzikostas en el Comité Europeo de las Regiones desde 2015 ha sido fundamental para su comprensión de la dinámica política y económica a nivel europeo. Este organismo, que actúa como la voz de las regiones y ciudades en la Unión Europea, le ha permitido participar activamente en el proceso de toma de decisiones de la UE, especialmente en áreas que afectan directamente a las comunidades locales y regionales.

Su elección como jefe de la delegación griega y vicepresidente del Comité Europeo de las Regiones en julio de 2017 amplió aún más su influencia y comprensión de los mecanismos de gobernanza de la UE. En este rol, Tzitzikostas ha trabajado en estrecha colaboración con líderes regionales de toda Europa, ganando una perspectiva paneuropea invaluable sobre los desafíos y oportunidades en materia de transporte y turismo que enfrentan las diferentes regiones del continente.

Esta experiencia en el Comité le ha proporcionado una plataforma para abogar por políticas que promuevan un desarrollo equilibrado y sostenible en toda la UE. Su trabajo ha incluido la promoción de iniciativas para mejorar la conectividad entre regiones, fomentar el turismo sostenible y abordar las disparidades económicas entre diferentes áreas de Europa. Estos esfuerzos serán cruciales en su nuevo papel como Comisario, donde tendrá la oportunidad de implementar estrategias a escala continental basadas en su profundo conocimiento de las realidades regionales.

Desafíos y oportunidades en el sector de transporte y turismo

Como nuevo Comisario de Transporte y Turismo, Apostolos Tzitzikostas se enfrenta a un panorama complejo y en rápida evolución. El sector del transporte en la Unión Europea está experimentando una transformación significativa, impulsada por la necesidad de adoptar soluciones más sostenibles y eficientes. La transición hacia una movilidad baja en carbono, la integración de nuevas tecnologías como los vehículos autónomos y la mejora de la infraestructura de transporte transeuropea son solo algunos de los desafíos que deberá abordar.

En el ámbito del turismo, la industria se está recuperando de los impactos de la pandemia de COVID-19, lo que presenta tanto desafíos como oportunidades. Tzitzikostas tendrá la tarea de impulsar estrategias para revitalizar el sector turístico europeo, promoviendo al mismo tiempo prácticas más sostenibles y resilientes. Esto podría incluir el fomento del turismo de proximidad, la diversificación de las ofertas turísticas y la promoción de destinos menos conocidos para aliviar la presión sobre los puntos turísticos tradicionales.

La interconexión entre transporte y turismo será un área clave de enfoque para Tzitzikostas. Mejorar la accesibilidad y la conectividad entre regiones europeas no solo beneficiará al sector turístico, sino que también impulsará el desarrollo económico general. Su experiencia en gobernanza regional será crucial para implementar políticas que equilibren las necesidades de las grandes ciudades con las de las áreas rurales y menos desarrolladas, promoviendo un crecimiento más equitativo en toda la UE.

SegurChollo explica cómo se puede tener un seguro de salud en España viviendo en el extranjero

Veronica Orihuela
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SegurChollo explica cómo se puede tener un seguro de salud en España viviendo en el extranjero
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Todos saben que la sanidad española es reconocida por su calidad, algo que se hace más evidente cuando se viaja fuera de España y se enfrenta a largas esperas en urgencias o copagos elevados, que pueden oscilar entre 50 y 100€, además de la dificultad para acceder directamente a un especialista


¿Por qué tener un seguro médico privado en España si se vive fuera?
Atención en español, de forma online: Con un seguro de salud privado, es posible tener video consultas médicas con especialistas y médicos generales en español, lo cual es esencial para una comunicación clara en temas médicos, especialmente si se tienen hijos pequeños.

Revisiones en España y realización de pruebas diagnósticas sin esperas: Se puede aprovechar las visitas a España para organizar revisiones médicas y pruebas diagnósticas sin largas esperas.

Rapidez en la atención médica: En muchas ocasiones, es más rápido tomar un avión y viajar a España que esperar ser atendido por los servicios de salud del país de residencia.

Acceso a tratamientos especializados: En España, se puede acceder a tratamientos especializados y de última generación que pueden no estar disponibles en otros países.

Cobertura de urgencias y hospitalización: Un seguro privado garantiza acceso inmediato a urgencias y hospitalización en los mejores hospitales de España, sin depender de los tiempos de espera del sistema de salud local.

Facilidad en la obtención de medicamentos: Las recetas electrónicas españolas permiten adquirir medicamentos en cualquier país de la Unión Europea, asegurando el acceso a los tratamientos necesarios.

Requisitos para tener un seguro de salud si se vive en el extranjero
Para acceder a un seguro de salud privado en España desde el extranjero, es fundamental cumplir con tres requisitos básicos:

  • DNI o NIE español: Es imprescindible contar con un documento de identidad español válido.
  • Cuenta bancaria en España: Necesaria para la domiciliación de los pagos.
  • Dirección en España: Se debe proporcionar una dirección válida en España, como la de un familiar cercano.

Beneficios de tener un seguro de salud en España viviendo en el extranjero
Ahorro: Aprovechar las vacaciones o visitas a España para realizar revisiones médicas o consultas ginecológicas sin pagar la consulta privada compensa el coste del seguro médico.

Minimización de tiempos de baja: La sanidad privada permite fijar la fecha de las intervenciones quirúrgicas y organizar las pruebas, minimizando los tiempos de baja y facilitando una recuperación eficiente.

Economía: Los copagos en la sanidad pública fuera de España pueden ser tan altos que, en muchos casos, cubrirían el coste del avión a España. El precio del billete de avión a menudo es menor que el copago en el país de residencia.

Atención especializada y rápida: La sanidad privada en España ofrece acceso rápido a especialistas y tratamientos de alta calidad, sin las largas esperas de la sanidad pública.

Uso de recetas electrónicas españolas en la Unión Europea: Un seguro de salud español permite utilizar recetas electrónicas en cualquier país de la Unión Europea, proporcionando flexibilidad y comodidad para adquirir medicamentos necesarios.

¿Qué tener en cuenta a la hora de contratar un seguro de salud si se vive fuera de España?
Video consultas en español: Es esencial que el seguro ofrezca video consultas o chat médico en español para garantizar una comunicación clara y efectiva desde cualquier parte del mundo.

Evalúar la opción de copagos limitados: Los seguros con copagos limitados son más económicos y, si se va poco al médico, suponen un gran ahorro. Si se va mucho, el coste será similar al de un seguro sin copagos.

Contratar un seguro completo: Hay que asegurarse de que el seguro incluya urgencias, hospitalización, especialistas, etc. Ante un problema grave de salud, es mucho mejor ser atendido en España en el propio idioma.

Acceso a recetas electrónicas: Verificar que el seguro permita el uso de recetas electrónicas, facilitando la adquisición de medicamentos en cualquier país de la Unión Europea.

Contar con un seguro de salud privado proporciona una tranquilidad adicional, garantizando acceso a una atención médica de calidad cuando se necesite, sin importar las circunstancias.

Vivir en el extranjero no significa renunciar a la calidad de la sanidad española. Con SegurChollo, se puede comparar y contratar el seguro que mejor se adapte a las necesidades, asegurando la protección de toda la familia con uno de los mejores sistemas de salud del mundo.

Se puede ampliar la información en el siguiente enlace: seguros médicos para españoles residentes en el extranjero.

Fuente Comunicae

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Las seis palabras clave respaldadas por IBSA Derma que rigen el ejercicio de la Medicina Estética

Veronica Orihuela
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Las seis palabras clave respaldadas por IBSA Derma que rigen el ejercicio de la Medicina Estética
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IBSA Derma reivindica su compromiso con la ética a través de la formación, confianza, armonía, identidad, cuidado y seguridad


IBSA Derma, división dermoestética de IBSA, quiere reivindicar, una vez más, su compromiso con la ética como componente central del desarrollo de su ejercicio; esta se basa en estos seis pilares clave: formación, confianza, armonía, identidad, cuidado y seguridad.

Pero antes de abordar este tema, cabe preguntar algo: ¿qué es la medicina estética? Según la Real Academia Española (RAE) es el conjunto de prácticas y tratamientos que se emplean para mejorar la estética corporal o facial. Si se pregunta a la población en general, y acudimos a los datos de la encuesta hecha por la Sociedad Española de Medicina Estética (SEME), el 22% de la población española no sabe lo que es la Medicina Estética; el resto «hace referencia a conceptos que se incluyen en la definición de medicina estética: cuidado del cuerpo, salud, sentirse bien, autoestima, supervisión médica, refieren tratamientos sin cirugía.

Los seis pilares clave que se desarrollan a continuación evidencian que la definición de la RAE queda ya un tanto escasa. 

¿A qué hacen referencia estas cuestiones?
«A lo largo de los años la relación del médico estético —que en esencia es ante todo un médico— con los pacientes era una relación unidireccional basada en la figura ‘paternalista’ del profesional, que aplicaba su potestad por encima de los intereses del paciente e incluso en ocasiones sin comunicarle acerca de procedimientos u otras informaciones relevantes.

Este modelo de trabajo evidenciaba lacras en cuanto al ejercicio de la ética, por lo que viró poco a poco hacia lo que ahora se denomina un modelo ‘interactivo’. Aquí el paciente exige ser informado por el médico sobre las opciones de tratamientos para su caso, mientras el médico estimula su reflexión mediante preguntas éticas y le proporciona conocimientos científicamente fundados. De esta manera se enfatiza la importancia fundamental de los derechos de los pacientes y el respeto por su integridad y bienestar en el campo de la Medicina Estética», declaró el Profesor Antonio Gioacchino Spagnolo, Director del Centro de Investigación en Bioética Clínica y Humanidades Médicas de la Facultad de Medicina y Cirugía en la Universidad Católica del Sagrado Corazón en Roma.

Las seis palabras clave
No es de extrañar que el cambio de dinámicas en el ejercicio de la Medicina Estética haya sido impulsado por un crecimiento exponencial de su democratización. Esta popularidad cada vez mayor de los tratamientos lleva a su vez a la siguiente pregunta: ¿cómo se pueden mantener los principios de la ética profesional?

IBSA Derma, como promotor de una medicina estética segura y ética desde sus inicios, presenta en su paper: «ESTÉTICA: Diálogo internacional sobre la relación entre medicina, belleza y ética» los seis principios claves que debe seguir esta práctica:

  • Formación: los profesionales de la Medicina Estética deben tener una formación continua como parte de su trayectoria profesional, así como deben nutrirse de los intercambios constructivos con compañeros de profesión para ampliar sus conocimientos y garantizar el mejor trato al paciente posible
  • Confianza: para que la relación médico-paciente sea óptima debe existir un vínculo de confianza a través del cual el paciente pueda expresar sus deseos y el profesional ejercer su juicio clínico en consecuencia
  • Armonía: la búsqueda de la belleza debe, sin embargo, mantener los principios de la armonía
  • Identidad: los tratamientos a cada paciente deben estar enfocados a mantener su singularidad y autenticidad, es decir, preservar su identidad por encima de la estandarización
  • Cuidado: la misión del profesional médico estético siempre será cuidar al paciente y aportarle beneficios; debe acompañarlo durante todo el recorrido terapéutico
  • Seguridad: se deben minimizar todos los riegos antes, durante y después de los tratamientos

Fuente Comunicae

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Sigesa anuncia la promoción de Mikel Calero a Director de Desarrollo de Software

Veronica Orihuela
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Sigesa anuncia la promoción de Mikel Calero a Director de Desarrollo de Software
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Mikel Calero, con mas de 20 años de experiencia, será el responsable de supervisar el desarrollo y mantenimiento de todo el portfolio de productos de Sigesa, con el objetivo de mantener a la compañía a la vanguardia del sector


Sigesa, líder en soluciones innovadoras para mejorar la gestión sanitaria, anuncia la promoción de Mikel Calero al cargo de Director de Desarrollo de Software. Con más de 20 años de experiencia en la industria del software y un historial comprobado de liderazgo y excelencia, ha sido una pieza clave en el crecimiento y éxito continuo de la empresa.

Desde su incorporación a Sigesa, Mikel Calero ha demostrado una notable habilidad para gestionar proyectos complejos y fomentar una cultura de innovación. Su profundo conocimiento técnico y su visión estratégica han sido fundamentales para el desarrollo de las últimas soluciones creadas por Sigesa, que han consolidado la posición de liderazgo de la empresa en el mercado.

En su nuevo rol, Calero será el responsable de supervisar el desarrollo y mantenimiento de todo el portfolio de productos de Sigesa, con el objetivo de mantener a la compañía a la vanguardia del sector. Su experiencia y liderazgo serán cruciales para impulsar la próxima fase de crecimiento de la empresa, fortaleciendo aún más el compromiso de Sigesa con la excelencia y la innovación.

«Estamos encantados de reconocer el valor y la dedicación de Mikel a través de esta promoción», comentó Arantxa Unda CEO de Sigesa. «Su experiencia y capacidad para anticipar y adaptarse a las tendencias del mercado serán vitales para nuestro éxito continuo. Confiamos plenamente en su capacidad para liderar nuestro equipo de desarrollo de software hacia nuevas cimas. Sigesa agradece el continuo esfuerzo y compromiso de Mikel y espera con entusiasmo los nuevos logros que alcanzaremos bajo su liderazgo».

Sobre Sigesa
Sigesa es experta en el desarrollo e implantación de soluciones de analítica avanzada de datos para la mejora de la gestión sanitaria y la salud poblacional.

La empresa ofrece al mercado un conjunto integral de soluciones tecnológicas que posibilitan la recogida, depuración, transformación, análisis, visualización y difusión de información, para una toma de decisiones más informadas que permita mejorar la calidad de la asistencia, la gestión de los recursos asistenciales y la salud poblacional.

Con más de tres décadas de trabajo en el sector, Sigesa ha adquirido un extenso conocimiento que permite desarrollar tecnología adaptada a las necesidades reales de sus clientes y ofrecer un acompañamiento experto durante todo el proceso.

Fuente Comunicae

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La exposición Dalí Challenge se prorroga hasta enero de 2025

Veronica Orihuela
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La exposición Dalí Challenge se prorroga hasta enero de 2025
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La muestra, que se puede visitar en el Reial Cercle Artístic, amplía su apertura cuatro meses más gracias a la gran acogida por parte del público


La exposición Dalí Challenge, que puede visitarse en el Reial Cercle Artístic de Barcelona, ha superado todas las expectativas al atraer a más de 30.000 visitantes en sus tres primeros meses de apertura. Aunque la previsión inicial era que finalizara este mes de septiembre, la buena acogida tanto de locales como de turistas ha llevado a los organizadores a prorrogarla hasta el 15 de enero de 2025. Esta ampliación confirma el éxito rotundo de la muestra, que ofrece una experiencia única para adentrarse en el universo de Salvador Dalí.

«Muchas gracias por la increíble acogida que ha tenido ‘Dalí Challenge’. La respuesta del público ha superado todas las expectativas, lo que anima a todo el equipo a continuar ofreciendo esta experiencia hasta enero de 2025», ha declarado Álvaro Prades, CEO de SeedsXR, la empresa impulsora y productora de la propuesta. «Los visitantes tienen una oportunidad única para conectarse con el legado de Dalí de manera educativa y envolvente, como nunca antes».

Este nuevo formato de exhibición artística, que combina el arte surrealista de Salvador Dalí con tecnología interactiva de realidad virtual y micromapping, ha logrado captar la atención del público por su enfoque diferente, que permite experimentar las obras del genio catalán —más de 60 obras reunidas por primera vez— de una manera completamente nueva. Desde su apertura este mes de junio, Dalí Challenge -una creación de ArtDidaktik bajo licencia de la Fundación Gala-Salvador Dalí-, ha ofrecido una experiencia envolvente que conecta al espectador con el universo onírico y vanguardista del artista

La exposición ofrece un recorrido de una hora en el que visitantes de todas las edades pueden disfrutar de algunas de las obras más icónicas del genio de Figueres, como La batalla de Tetuán y La persistencia de la memoria, además de conocer sus aportaciones al mundo del cine y la publicidad. A través de un enfoque educativo y didáctico, Dalí Challenge busca, no solo mostrar la obra del artista, sino también explicar su impacto cultural y su legado en múltiples disciplinas.

Con su prórroga, los visitantes tienen más tiempo para explorar esta innovadora muestra, que se ha consolidado como uno de los eventos culturales más destacados de Barcelona en 2024, reafirmando el atractivo del arte surrealista en el contexto contemporáneo.

Información práctica
Dalí Challenge permanecerá abierta al público hasta el 15 de enero de 2025. La exposición cuenta con un amplio abanico de tarifas, que ofrecen precios especiales en función de los días, edades y horarios, así como paquetes y descuentos, que permiten acercar la experiencia al mayor número de personas posible. Más información y entradas a través de https://dalichallengebcn.es/

Fuente Comunicae

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