martes, 21 octubre 2025

Bogas cree que el recibo de la luz en 2021 será de media como en 2018, aunque no para todos

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El consejero delegado de Endesa, José Bogas, ha afirmado que este año se va a conseguir el objetivo marcado por el Gobierno de que el recibo de la luz en promedio esté en línea con el de 2018, aunque ha subrayado que «el reto» sería que incluso los consumidores de la tarifa regulada -el denominado PVPC- pagarán por debajo de ese año.

En una entrevista en el canal 24 Horas de RTVE, Bogas reconoció que «el objetivo ahora no es tanto que la tarifa sea como la de 2018, sino que todos los consumidores paguen una tarifa cercana» a ese año, algo que será complicado para los consumidores en la tarifa del PVPC, que es la que está principalmente ligada al mercado mayorista eléctrico (‘pool’) y que en esta segunda parte del año está viviendo una espiral alcista de precios.

En este sentido, puso en valor el mercado libre, donde se están pagando «tarifas por debajo de 2018». A este respecto, el primer ejecutivo de Endesa señaló que él mismo tiene una tarifa en el mercado libre, «que siempre contiene un sobreprecio sobre la regulada, pero es como la del seguro del coche», permitiendo así cubrirse de la volatilidad del ‘pool’.

Bogas, que subrayó que Endesa «no ha roto» ningún contrato a pesar de la espiral alcista en el precio de la electricidad en este año, señaló que la eléctrica está renovando contratos para 2022, con casi ya el 90% de la generación renovado, a precios «razonables y que no van a tener subidas importantes con respecto a 2021».

No obstante, reconoció que los actuales precios altos de la electricidad también afectan a la eléctrica, que debe acudir a comprar al mercado mayorista la energía que le falta para cubrir esos contratos, ya que su producción, especialmente tras el cierre de las centrales de carbón, es insuficiente.

Además, Bogas indicó que Endesa está preparada para la reactivación de la central de As Pontes, para la que ya se ha comprado carbón, ya que por ley debe estar disponible y ofertar precios. «Cuando se dé la autorización para su cierre, ya no compraremos carbón», dijo.

Por otra parte, después de que el Gobierno suavizara el ‘hachazo’ a las eléctricas con el que preveía contener los precios de la electricidad, Bogas aseguró que no sabe «qué puede salir a partir de ahora» como nueva regulación, aunque sí que defendió la propuesta de adelantar el ajuste de la rentabilidad de las plantas del régimen especial o Recore (renovables, cogeneración y biomasa) que reciben retribución especifica, que, por los elevados precios, están adelantando dicha rentabilidad, y que se salda cada tres años. «Aquí no perdería nadie y sería una buena solución», añadió respecto a una propuesta que puso sobre la mesa la propia Endesa.

UNOS BENEFICIOS «RAZONABLES»

Bogas, que también defendió que una empresa energética, más allá del debate de si debe ser pública o privada, debe acatar las reglas del mercado, ya que si no es así acabaría «quebrando y no ofreciendo un buen servicio a los clientes», consideró que cualquier compañía debe trabajar para dar beneficios por una cuestión de sostenibilidad, ya que «se crea empleo, valor y se pagan impuestos».

«No tenemos que avergonzarnos por ello», dijo en referencia a los beneficios de las eléctricas, que consideró que, de todas maneras, están muy por debajo de la rentabilidad de otros sectores y son «razonables».

Por otra parte, Bogas descartó la posibilidad de un gran apagón en España. «Con la información y experiencia, no hay base para pensar que va a ocurrir esto», afirmó, aunque bromeando que «después de vivir pandemia, Filomena o el volcán de la Palma digo, vete a saber».

Bux Zero registra récord de usuarios en su primera semana en España

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MADRID, 11 (EUROPA PRESS)

La plataforma Bux Zero ha alcanzado la cifra de 10.000 usuarios en su primera semana en España, un nuevo récord para la compañía, que convierte al país en su mercado de mayor crecimiento en ese tiempo.

Bux Zero desembarcó en España el pasado miércoles 3 de noviembre y su aplicación móvil se ha convertido en una de las diez más descargadas dentro de la categoría ‘Finanzas’ de la App Store.

«Estamos muy entusiasmados por el gran recibimiento que ha tenido Bux Zero en España. En tan solo una semana los usuarios españoles han batido todos los récords y ya podemos decir que es el mercado con mayor crecimiento de la compañía en un periodo tan breve de tiempo. El empuje de los españoles nos anima a seguir mejorando las funcionalidades de nuestra app y a ofrecerles contenidos de gran calidad para que inviertan con todas las garantías», ha señalado el consejero delegado de Bux, Yorick Naeff.

Naeff explicó que el objetivo es alcanzar los 200.000 usuarios para mediados del año que viene, aunque la idea es «llegar aún más lejos».

Acciona construirá un nuevo hospital en Chile por 228 millones de euros

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Acciona ha obtenido la mayor puntuación tras la apertura de las ofertas económicas para diseñar y construir un nuevo hospital en Chile, obras que podrían empezar en el primer trimestre del próximo año, con una inversión estimada de 261 millones de dólares (228 millones de euros).

La compañía presidida por José Manuel Entrecanales se ha hecho con este contrato por medio de su filial Acciona Concesiones Hospitalarias, imponiéndose a la también española OHLA, que se presentaba al concurso a través de su filial OHL Chile. El Ministerio de Obras Públicas del país estima que esta nueva construcción beneficiará a los cerca de 723.000 habitantes de la región en la que se enmarca este proyecto.

La presencia en Chile de Acciona se remonta al año 1993, siendo uno de los mercados estratégicos de la compañía en Sudamérica. La firma ya cuenta con experiencia en la gestión integral de proyectos de construcción de infraestructuras hospitalaria, como el Hospital Infanta Sofía en España, el Hospital Regional del Bajío en México y el Hospital Provincial Marga en Chile.

Acciona también ha entrado en la puja recientemente, junto con ACS, Sacyr, Ferrovial, por hacerse con la concesión de una autopista de Chile de 132,8 kilómetros, que hasta ahora corría a cargo de Abertis pero que el Estado ha decidido adjudicar a otra empresa tras el vencimiento del actual contrato.

El proyecto involucra una inversión de 892 millones de dólares (780 millones de euros), lo que permitirá mejorar esta infraestructura que une Santiago con la ciudad de San Antonio a través de la Ruta 78.

Impulsa tu marca con una estrategia de branded content

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Nos encontramos en un entorno donde el mercado se encuentra saturado de ofertas, empresas y marcas debido a la globalización y al uso de internet como canal de comunicación con el consumidor. Destacar entre tantas opciones llamando la atención del cliente no es sencillo, y requiere del uso de estrategias innovadoras para poder buscar esa diferenciación que permita obtener buenos resultados.

El branded content es una técnica de marketing digital donde se ofrecen contenidos relacionados con una marca o empresa, buscando que los clientes lleguen a los productos y servicios de dicha empresa.

Las agencias de branded content son la mejor alternativa para diseñar y ejecutar este tipo de estrategias, y poder captar contactos de calidad y nuevos clientes gracias a los contenidos.

Por qué apostar por el branded content para potenciar tu marca

Con los servicios profesionales de una agencia de branded content se podrá establecer una buena estrategia para la captación de leads de calidad que faciliten el proceso de conversión.

Una estrategia de branded content bien implementada aportará los siguientes beneficios a una empresa:

1. Atraer contactos y clientes de forma natural

Una de las grandes ventajas del branded content es que se trata de una técnica no invasiva, es decir, que no molesta al usuario con mensajes publicitarios impactantes, interfiere en lo que está haciendo el usuario, o le desvía de su principal atención.

El cliente accede al contenido que andaba buscando, y este propio contenido le vincula de forma natural con la empresa o sus productos y servicios.

2. Utilizar la emoción

A través del contenido se puede conectar emocionalmente con el usuario, algo que es muy beneficioso para las empresas pues le permiten crear un vínculo más cercano y estrecho con su audiencia.

Utilizar la emoción gracias al branded content hará que los usuarios recuerden a la empresa a lo largo del tiempo.

3. Ayudar a las conversiones

Una buena estrategia de branded content ayudará a incrementar las conversiones de un sitio web. Por ejemplo, un e-commerce podrá atraer clientes interesados en sus productos y servicios hacia las fichas de productos, facilitando que realicen una compra. Apostando en el blog de la tienda por contenido de calidad y que aporte valor, relacionado con sus productos y servicios, podrán captar tráfico web compuesto por usuarios realmente interesados en lo que ofrece la tienda.

4. Viralizar el contenido

En una estrategia de branded content los contenidos se presentan en formatos que puedan ser utilizados y compartidos en distintos canales de comunicación, como correo electrónico, redes sociales o blogs. Esta situación facilita la posibilidad de viralización de un contenido, que cause gran impacto, que sea compartido por un influencer o que realmente aporte una información valiosa o única para los consumidores.

Si un contenido se viraliza el impacto en la marca será enorme y la inversión realizada en branded content presentará un ROI muy favorable (retorno de la inversión).

Para obtener todos los beneficios de una estrategia de marca centrada en el contenido la mejor alternativa es apostar por una agencia de branded content que disponga de las herramientas, conocimientos y experiencia en esta disciplina.

Cómo retirar criptomonedas de Binance

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Conocer cómo sacar dinero de Binance es relativamente sencillo. Se trata de una de las plataformas más populares entre las mejores exchanges de criptomonedas y, seguramente, la que más ha evolucionado en sus cuatro años de historia. Sus comisiones son fijas, del 0,1 por ciento para la compra y venta de criptomonedas. Opera con más de ciento cincuenta criptomonedas diferentes para hacer trading y cuenta con más de sesenta métodos de pago diferentes, cuando se trata de operaciones entre personas (P2P). Además, su Wallet(Trust Wallet) es gratuita, muy segura y fácil de usar, de la misma manera que su App para el teléfono móvil.

Cómo retirar criptomonedas de Binance es relativamente tan sencillo que este aspecto la hace estar entre las mejores exchanges de criptomonedas existentes. Nació en el año 2017 en China, pero pronto trasladó su sede central a la isla de Malta, desde donde ha experimentado una gran evolución y ofrece unas ventajas que la hacen situarse en un tiempo récord entre las principales, más populares, seguras y confiables exchanges de todas las existentes.

Según el portal especializado Hoddled, la exchange Binance ofrece una gran cantidad de ventajas: comisiones fijas de tan solo un  0,1 por ciento para la compra y la venta de criptomonedas; el hecho de que opera con más de 150 criptomonedas diferentes para hacer trading; que ofrece más de sesenta métodos de pago diferentes, cuando se trata de operaciones entre usuarios particulares (P2P); que su Wallet (Trust wallet) es gratuita y muy fácil de usar, así como también su aplicación (App) para el móvil.

Además, dispone de monedas fiat (dinero de curso legal, cuyo valor no deriva del hecho de ser un bien físico o mercancía, sino del hecho de que es emitido y está respaldado por un gobierno).

Seguridad avanzada

Elegir una buena Exchange de criptomonedas es cada vez más importante. Hay que tener en cuenta que el valor de todas las criptomonedas sumadas alcanzó este mes un récord histórico y todavía puede superar el valor del mercado de materias primas en unos diez años.

Binance es una exchange de criptomonedas con uno de los sistemas de seguridad más avanzados. Se puede conectar con diferentes “trading bots” del mercado y permite realizar Staking, que es como hacer una apuesta. Se trata del proceso mediante el cual los dueños de las criptomonedas las usan para agregar nuevos bloques a la cadena de bloques asociada y, a cambio, reciben una recompensa en forma de monedas adicionales. Las monedas depositadas se guardan en una billetera, de tal manera que las criptomonedas respaldan la seguridad y el funcionamiento de la red Blockchain.

Staking también es el proceso de restringir el uso comercial de las criptomonedas para obtener recompensas.

Más de 150 criptomonedas disponibles

Binance opera con Bitcoin, Ethereum, Binance Coin, Cardano, XRP, Avalanche, Dogecoin, Terra, Axie Infinity, Wax, Tezos, Coin 98, Chromia, Solana, Litecoin, TRON, Marlin, Gitcoin, Swipe…

Opera con una lista interminable de más de ciento cincuenta criptomonedas distintas, de las cuales tan sólo mencionamos las más conocidas en este artículo.

Los métodos de pago

Binance dispone de los métodos de pago más usuales, pero en estos momentos parece que el método más común es el del pago con tarjeta de crédito.

Esto, claro está, cuando se trata de transacciones entre usuarios particulares, porque cuando se trata de operaciones que no son entre personas físicas, la cosa cambia. Hay quien estima que para la compra y la venta de criptomonedas entre operadores que no son personas particulares, los métodos de pago disponibles en Binance son pocos. Por ejemplo, no se pueden realizar transferencias bancarias.

No obstante, cuando se las operaciones son P2P (del inglés “peer-to-peer”, o “red entre pares”, por ejemplo una red de ordenadores interconectados que permiten el intercambio directo de información, en cualquier formato), Binance dispone de varias opciones más, entre las cuales destacan: BAC Credomatic (PAB), Scotiabank Panamá (PAB), Pix (BRL), MACH (CLP), Facebank International (VES), o Banco Falabella (COP).

Otras exchanges de criptomonedas

Aunque Binance está entre las Exchange que ofrecen más ventajas, el portal especializado Hoddled ofrece los “pros” y “contras” de otras exchanges de criptomonedas.

Coinbase es una de las más conocidas a nivel mundial. Es de Estados Unidos, pero su comisión es más alta que la que cobra Binance, pues representa el 1,45 por ciento por la compra o la venta en euros. Pero estas comisiones suben hasta un 3,99% cuando el pago o depósito se hace vía tarjeta de crédito o de débito.

Permite hacer transferencias, así como utilizar tarjetas y Paypal. Opera en más de un centenar de países y tiene la fama de ser muy fácil de usar para los usuarios que están empezando. Esta facilidad de uso es su principal ventaja. Maneja dieciséis criptomonedas diferentes, entre ellas Bitcoin o Ethereum, que son las más conocidas.

Kraken. Empezó su actividad en el año 2011 y parecía estancada por algún tiempo. Pero ahora se ha convertido en una de las plataformas preferidas de muchos a la hora de hacer compra y venta de criptomonedas. El depósito no tiene comisiones para la mayoría de las criptomonedas. Tiene un Servicio de Atención al cliente disponible las 24 horas del día, todos los días de la semana y ofrece facilidades para crear una cuenta empresarial.

Sin embargo, sólo permite transferencias bancarias de monedas fiat (dinero de curso legal) y no ofrece servicio de wallet.

Otras exchanges de criptomonedas importantes son Bitpanda, Localbitcoins, Bitfinex, Bitmex, Bittrex… Todas ellas con buena reputación. Pero los interesados pueden encontrar información detallada de cada una de ellas en Hoddled.

Las declaraciones de este periodista sobre la reina Letizia confirman su verdadero carácter

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Las relaciones de la reina Letizia tanto con su familia carnal como con su familia política no han sido públicamente ejemplares. Lo cierto es que en varios acontecimientos ha salido a la la luz su verdadera faceta. Descubre a continuación las declaraciones que el periodista que tanto conoce a la familia real, Jaime Peñafiel, ha hecho públicas.

La Familia Real

Durante años los Borbones estuvieron unidos mostrando desde la Casa Real una gran familia. Los acontecimientos de los últimos años, que han salido a la luz como escándalos públicos, han ido separando a los miembros de la familia quedando públicamente reducida a tan solo 5 personas. Jaime de Marichalar, el exmarido de Elena de Borbón, fue el primero en salir de la Familia Real. El siguiente en caer fue Iñaki Urdangarin, marido de Cristina de Borbón, por defraudar a Hacienda, que terminó en la cárcel cumpliendo condena. Las infantas Elena y Cristina también desaparecieron progresivamente de la Familia Real. El último en caer fue don Juan Carlos, el rey emérito, tras ser desterrado del país. Actualmente la Casa Real está representada por el rey Felipe VI, la reina Letizia, la infanta Leonor, la infanta Sofía y la reina emérita Sofía, con la que Letizia Ortiz no tiene una buena relación.

reina Letizia

Los Borbones

La familia del rey Felipe VI, aunque públicamente no aparezcan como Familia Real, continúa siendo muy extensa. Los Borbones actuales más representativos siguen siendo los reyes eméritos, sus hijos y sus nietos, aunque tienen familiares más lejanos, como Alessandro Lequio, con los que también mantienen relación. Los parientes del rey, tanto de sangre como políticos, son bastante numerosos, a pesar de que la Familia Real se haya visto reducida tras los últimos acontecimientos.

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La familia de la reina Letizia

La relación de la familia Ortiz Rocasolano se ha visto afectada desde que la reina Letizia intentara controlar las vidas de sus hermanas y comenzara a actuar con superioridad. Tanto Telma y la difunta Érika como sus hijas no han contado con el apoyo de Letizia. El reconocido periodista Jaime Peñafiel públicamente declaró la situación que le llevó a Érika al suicidio. «Carla Vigo fue víctima desde muy niña de la precariedad económica en la que vivía su madre. Se pensaba que no iba a sobrevivir en aquel precario estado. Érika el 7 de febrero de 2007 decidió quitarse la vida en su casa de Vicálvaro, el antiguo piso de Letizia». Toda la historia de la familia Ortiz ha sido narrada y publicada por su primo en el libro Adiós princesa.

reina Letizia

Adiós princesa

El primo de la reina Letizia, David Rocasolano, a través de diferentes historias familiares, refleja en el libro Adiós princesa tanto la forma de ser cómo la mala relación que tenía Letizia con sus hermanas. «Con Telma mantenía en público una falsa cordialidad. Pero en el fondo no se podían ni ver. A diferencia de Érika, que nunca fue capaz de mandarla a la mierda, Telma no soportaba la actitud controladora y cruel de su hermana». Al parecer la reina cada vez que públicamente aparecían sus hermanas en los medios, las llamaba histérica intentando ejercer un control sobre sus vidas. Una de las frases más destacadas y duras que escribió David Rocasolano en el libro fue «Me gustaría saber por qué mi prima hizo esto. Por qué se quitó la vida. A veces me lo imagino».

reina Letizia

La sobrina de la reina Letizia debuta como actriz

Carla Vigo, la hija de la difunta Érika Ortiz, se ha estrenado profesionalmente como actriz en la obra de teatro Yerma. El periodista Jaime Peñafiel, en la columna que tiene en el medio digital República.com, ha escrito: «Me gustaría conocer la opinión, amarga, de Letizia sobre el debut de su sobrina carnal, Carla Vigo, como actriz. La obsesión de Letizia sobre aspectos triviales de su familia resultaba asfixiante. Era la voz cantante de su familia. Cuando alguna de sus dos hermanas, Telma o Erika, sobre todo esta última, aparecía en la prensa rosa, inmediatamente recibía llamadas histéricas y controladoras de Letizia».

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Rey Felipe VI

La relación que mantiene el rey con su familia carnal ha ido evolucionando y deteriorándose con el paso del tiempo. Su enlace matrimonial con Letizia le ha impulsado a tomar duras decisiones contra su familia. Jaime Peñafiel considera que «Es un mal hijo. Echó a su padre y Letizia fue la instigadora». Indignado con la situación a la que ha llegado la Familia Real el periodista añade «Un hijo no puede echar a su padre de casa y del país». Han transcurrido 15 meses desde que don Juan Carlos abandonó de forma obligada España. Lo cierto es que en este tiempo el rey emérito ha querido regresar en varias ocasiones, pero el actual rey le ha dejado claro que no era el momento. Jaime Peñafiel ha declarado que por ley, lo que ha hecho Felipe VI va en contra de la constitución. «El artículo 19 dice que no se puede echar a ningún ciudadano del país, a ninguno». Aunque considera que la persona que ha impulsado estos movimientos ha sido la reina Letizia.

La relación de don Juan Carlos con la reina Letizia

El periodista Jaime Peñafiel ha desmentido el rumor que circula sobre la supuesta contratación por parte del rey emérito Don Juan Carlos de profesionales para espiar a la reina Letizia durante los inicios de la relación sentimental con su hijo. Jaime Peñafiel ha confesado que «Nunca se llevaron bien; cierto que don Juan Carlos tampoco la colmaba de elogios, lo que mejor decía de ella es que era una chica muy lista con toda la carga peyorativa».

reina Letizia

La licitación pública se dispara un 84% hasta septiembre y supera niveles previos a la pandemia

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La licitación pública ejecutada por todos los organismos públicos del país alcanzó un importe de 16.948 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que representa un crecimiento del 84,5% respecto al mismo periodo del año pasado. Asimismo, respecto a los primeros nueve meses de 2019, el año previo al estallido de la pandemia, la licitación ya supera en un 20,9% los datos registrados en ese periodo, según la Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de Infraestructuras (Seopan).

Fue el pasado mes de febrero cuando comenzó una cambio de tendencia, toda vez que la licitación pública cayó un 4% en los dos primeros meses del año, dato que contrasta con la caída del 23% que experimentó el sector en el conjunto del año 2020.

La Administración General sigue liderando las alzas, con un 190% más de licitación, frente a los ayuntamientos, que a principios de año eran los que encabezaban el crecimiento, aunque siguen siendo las entidades que más importe licitan.

En la Administración General, el Ministerio de Transición Ecológica acumula 655,8 millones de euros licitados, un 223% más, y el de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana 4.196 millones, un 235% más. Los ayuntamientos lograron incrementar el importe licitado un 58%, hasta los 6.604 millones de euros, y las comunidades autónomas un 57%, hasta 4.923 millones.

TRANSPORTES Y TRANSICIÓN ECOLÓGICA

Dentro del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, Adif fue el principal licitador, con 2.940 millones de euros en los últimos 12 meses, un 330% más, mientras que la Dirección General de Carreteras licitó 1.155 millones, un 66% más, y Aena otros 360 millones, un 48% menos.

El Departamento que lidera Teresa Ribera también incrementó todas sus partidas: la de Costa y Mar un 274%, las Sociedades Estatales de Agua un 127%, las Confederaciones Hidrográficas un 140% y la Dirección General del Agua un 77%.

CASTILLA-LA MANCHA AL ALZA, CANARIAS A LA BAJA

Las regiones que aumentaron la licitación desde enero fueron Castilla-La Mancha, un 384% más; Cantabria, un 322% más; Extremadura, un 287%; Murcia, un 172% más; País Vasco, un 169% más; Aragón, un 109% más; Andalucía, un 86% más; Galicia, un 81% más; Navarra, un 70% más; Asturias, un 65% más; Comunidad Valenciana, un 48% más; Cataluña, un 43% más; Madrid, un 37%; La Rioja, un 32% más

Por el contrario, solo tres regiones la disminuyeron y fueron Canarias, un 47% menos; Baleares, un 37% menos; y Castilla y León, un 16% menos.

Respecto a las previsiones, Seopan estima que la licitación pública esperada para el cierre del ejercicio será de 22.598 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 58,5% respecto a la alcanzada en todo 2020, mientras que contratación pública será de 8.643 millones de euros, un 21,5% más.

Bruselas recorta hasta el 4,6% su previsión de crecimiento para España en 2021

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La Comisión Europea calcula que la economía española crecerá un 4,6% en 2021, lo que supone un recorte de 1,6 puntos porcentuales en comparación con la estimación que hizo en julio, mientras que el aumento el nivel de precios al cierre de este año se situará en un 2,8%.

La nueva actualización de las previsiones económicas del Ejecutivo comunitario apuntan también a una expansión del PIB de España del 5,5% en 2022, para después reducir su crecimiento hasta el 4,4% un año después.

Estos datos contrastan con el optimismo del Gobierno, que en su último cuadro macroeconómico contempla una subida del PIB del 6,5% este año y una expansión que alcance el 7% un año después.

Con los cálculos de Bruselas, España será la última de las cuatro grandes economías del euro en recuperar el nivel de PIB anterior a la crisis: no lo hará hasta el primer trimestre de 2023, mientras que Alemania, Francia e Italia lo conseguirán antes de que termine 2022.

Estas previsiones se enmarcan en un escenario de crecimiento de los precios, que se situará en un 2,8% este año por el repunte del gas y la electricidad. Los precios de la energía, argumenta Bruselas, seguirán en «niveles récord» hasta el segundo trimestre de 2022 y a estos suma la presión al alza que ejercerá la actualización de las pensiones con el IPC.

Sin embargo, los servicios económicos del Ejecutivo comunitario consideran que la lentitud en la recuperación del empleo «debería ayudar a contener los salarios y limitar» una espiral de precios al alza. Por ello, prevé una senda descendente de la inflación a partir de este año, hasta el 2,1% en 2022 y el 0,7% 2023.

RIESGOS A LA BAJA

La Comisión Europea destaca que el sector servicios está «finalmente» apoyando la recuperación española y subraya que el consumo privado seguirá siendo «fuerte» gracias el «impulso» del ahorro acumulado durante la pandemia y a la creación de empleo.

Sin embargo, aunque la incertidumbre «se ha reducido significativamente gracias al control de la situación sanitaria a nivel nacional», el Ejecutivo comunitario advierte de la existencia de «varios riesgos» de cara al futuro.

Entre ellos cita la «persistencia o resurgimiento» de la enfermedad en otros países, que puede afectar al crecimiento económico a través de un menor turismo hacia España. Pero también destaca que los «cuellos de botella» por el lado de la oferta, así como los precios de la energía y el transporte, pueden «retrasar» la recuperación en el corto plazo.

En el lado positivo, la Comisión subraya que el plan de recuperación «ganará tracción» durante los próximos meses, elevando las inversiones tanto públicas como privadas. No obstante, avisa de que los «desajustes» en el mercado laboral pueden tener un efecto negativo sobre las inversiones previstas para las transiciones ecológica y digital.

Gasolina y gasóleo encadenan diez semanas de subidas y rozan máximos históricos

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Los precios medios del litro de gasolina y gasóleo han encadenado su décima subida consecutiva esta semana, con hasta un 0,33% y un 0,21%, respectivamente, y se asoman ya a sus máximos históricos.

En concreto, el precio medio de la gasolina ha escalado esta semana hasta los 1,510 euros el litro, su nivel más alto desde septiembre de 2012 y acercándose así al máximo histórico de 1,522 euros que tocó este combustible en esas mismas fechas, según datos del Boletín Petrolero de la Unión Europea recogidos por Europa Press.

Por su parte, el precio medio del litro de gasóleo, que también suma su décimo repunte seguido, se ha situado esta semana en los 1,384 euros, su nivel más alto desde finales de octubre de 2012.

Con esta nueva subida en el precio de los carburantes, el llenado del depósito esta semana es casi un 32% más caro que hace un año para el caso de la gasolina y un 36% superior en el caso del gasóleo.

LLENAR EL DEPÓSITO, 20 € MÁS QUE HACE UN AÑO

Así, llenar un depósito medio de gasolina de 55 litros cuesta ahora 83,05 euros, 20 euros más que hace un año, mientras que en el caso de repostar con gasóleo asciende a 76,12 euros, también 20 euros más que en la misma semana de noviembre de 2020.

Antes de la pasada Semana Santa, ambos carburantes ya recuperaron los niveles preCovid. En lo que va de año, el precio medio del litro de gasolina se ha encarecido un 27,53%, mientras que el del gasóleo remonta un 29,46%.

A pesar de estos niveles, el precio de la gasolina sin plomo de 95 está en España por debajo de la media de la Unión Europea, situada en 1,66 euros el litro, y de la zona euro, con un precio medio de 1,716 euros. En el caso del diésel ocurre algo similar, ya que el precio en la UE es de 1,509 y de 1,532 en la zona euro.

El menor nivel de precios finales con respecto a los países del entorno se debe a que España, pese a las subidas del IVA, a los mayores impuestos y a los gravámenes al biodiésel, sigue contando con una menor presión fiscal, en general, que la media comunitaria.

El mercado ‘online’ de vehículos de segunda mano crece un 121% frente a los niveles prepandemia

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La crisis de los semiconductores, que está impactando con especial magnitud en el mercado de la automoción, está forzando a los potenciales compradores de vehículos a acudir al mercado de vehículos de segunda mano, que ya registra un crecimiento de un 121% en la demanda ‘online’ en los diez primeros meses de 2021 frente al mismo periodo de 2019, según un estudio de Coches.com.

Este dato contrasta con la caída de un 12,3% en el mercado de vehículo nuevo frente a los diez primeros meses de 2019. El informe apunta que el consumidor español ha visto, en los últimos meses, cómo los plazos de entrega de vehículo nuevo se han alargado hasta duplicarse, pasando de un plazo máximo de tres meses en diciembre de 2020 a más de siete meses en octubre de este año.

Esta realidad se está traduciendo en un incremento de precios, llegando a suponer un 8% más que hace apenas un año, acumulando una subida del 20% respecto a 2019 y una contracción en la demanda ‘online’ de vehículo nuevo del 20% también respecto a los niveles de 2019. Esto ha hecho que las matriculaciones de vehículos particulares estén este año en niveles mínimos nunca vistos en los siete últimos años.

Esta situación está siendo generalizada en toda la UE, ya que, según datos de la Asociación Europea de Fabricantes de Automóviles (ACEA), la caída en la zona euro ha sido del 23,1% en septiembre, mientras que en España las entregas han bajado alrededor de un 16%. Respecto a antes de la pandemia el mercado español presenta niveles similares al resto de mercados europeos, amortiguando algo mejor la situación, dado que presenta una caída del 33%, frente al 36% que marca la media europea.

CRECEN LOS PRECIOS EN EL MERCADO DE SEGUNDA MANO

El incremento de la demanda del mercado de ocasión resalta en los más antiguos -de más de diez años-, que ha experimentado un importante crecimiento, llegando a alcanzar una subida de un 106%, en contraposición con el stock disponible que se está viendo reducido, lo que conlleva un incremento de precios de entre un 15 y un 20%. La demanda de los vehículos de entre 5 y 8 años también presenta crecimientos importantes, hasta un 119%. Además, el incremento de precios que experimentan está siendo menor que otros más nuevos o más antiguos.

En general, en el mercado de segunda mano los precios han subido entre un 5 y un 24%. Es especialmente significativo el repunte de los precios de los vehículos de entre 1 y 3 años, que han subido un 24% respecto a 2020, como consecuencia de una oferta disponible cada vez menor.

Dicha situación ha provocado el envejecimiento del parque móvil, llegando a marcar los 13,2 años de media, seis meses más que en 2019. Como ha explicado el director general de Coches.com, Gerardo Cabañas, los automóviles más viejos son más contaminantes y menos seguros, por lo que calificó estos datos como «preocupantes» para la consecución de los objetivos como país en términos de sostenibilidad y eficiencia energética y para la seguridad de todos en la carretera.

LA MAYORÍA DE LOS COCHES VENDIDOS SON DIESEL

Desde Coches.com apuntan que lo previsible en los próximos meses es que los volúmenes de venta sigan disminuyendo porque la fabricación sigue cayendo y se siguen alargando los tiempos de entrega. «En este momento el mercado está dominado por la oferta, las demandas no cubiertas tanto de vehículo nuevo como de segunda mano marcarán la tendencia en los próximos meses», ha recalcado Cabañas.

Por último, también han apuntado que los usuarios se están adaptando a las contingencias del mercado y, en contra del interés en vehículos menos contaminantes, el 60% de los coches de segunda mano que se venden actualmente es diésel, según datos de la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor, Reparación y Recambios (Ganvam).

«Esta realidad muestra la adaptación del usuario en nuestro país, puesto que no responde a que la demanda de esta motorización haya crecido, sino a que son vehículos más fáciles de encontrar en el mercado», han sentenciado desde Coches.com

Disney gana 1.721 millones al cierre de su ejercicio

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El gigante estadounidense del ocio y el entretenimiento The Walt Disney Company se anotó un beneficio neto atribuido de 1.995 millones de dólares (1.721 millones de euros) al cierre de su año fiscal, finalizado en septiembre, frente a las pérdidas de 2.864 millones de dólares (2.471 millones de euros) registradas en el ejercicio precedente, según informó la empresa.

Los ingresos de Disney en el conjunto del ejercicio registraron un aumento del 3,1% en comparación con el año anterior, hasta 67.418 millones de dólares (58.165 millones de euros).

La cifra de negocio del negocio de parques y productos de Disney retrocedió un 2,8% en el año, hasta 16.552 millones de dólares (14.280 millones de euros), mientras que el área de medios y entretenimiento aumentó un 5,2% los ingresos, hasta 50.866 millones de dólares (43.885 millones de euros).

Al cumplirse el segundo año de su entrada en servicio, la plataforma Disney+ había alcanzado los 118,1 millones de abonados, frente a los 116 millones del tercer trimestre del ejercicio y los 73,7 millones de hace un año, a los que sumar otros 17,1 millones de usuarios de pago de ESPN+ y 43,8 millones de suscriptores de Hulu.

Entre julio y septiembre, Disney registró un beneficio neto atribuido de 159 millones de dólares (137 millones de euros), frente a las pérdidas de 710 millones de dólares (612 millones de euros), mientras que la cifra de negocio de la multinacional aumentó un 26%, hasta 18.534 millones de dólares (15.990 millones de euros).

«Este ha sido un año muy productivo para The Walt Disney Company, ya que hemos logrado grandes avances en la reapertura de nuestros negocios», dijo Bob Chapek, consejero delegado de The Walt Disney Company, quien subrayó la estrategia a largo plazo negocio Direct to Consumer (que incluye Disney+).

«Confiamos en que nuestro entretenimiento de alta calidad y nuestra expansión a mercados adicionales en todo el mundo nos permitirán hacer crecer aún más nuestras plataformas de transmisión a nivel mundial», añadió.

‘Euromoney’ reconoce a Deutsche Bank como líder del mercado en Corporate Cash Management en España

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La revista británica especializada ‘Euromoney’ ha premiado a Deutsche Bank como el banco líder del mercado en Corporate Cash Management en España por cuarto año consecutivo, gracias al voto de más de 30.000 participantes en su encuesta Euromoney Survey 2021.

La entidad alemana ha sido galardonada también como banco líder del mercado en Corporate Cash Management de Europa Occidental y Alemania por décimo año consecutivo, en Portugal por cuarto año consecutivo, en Holanda por segundo año consecutivo, y por primera vez en Pakistán, Vietnam y Sri Lanka.

Asimismo, ha obtenido reconocimiento como el mejor proveedor de servicios de Cash Management en Portugal y en Corea del Sur por tercer año consecutivo.

El área de Cash Management de Deutsche Bank ofrece una amplia gama de soluciones y servicios, dirigidos a ayudar a las empresas a mejorar su gestión de liquidez y flujos de caja, así como optimizar su tesorería global y la gestión de pagos en Europa, Asia y América.

«El reconocimiento de ‘Euromoney’ nos enorgullece especialmente porque procede de nuestros propios clientes, empresas a quienes se les ha pedido una evaluación del servicio que les prestamos en la gestión de su tesorería y que nos han elegido como su banco de referencia en esta materia», ha destacado el responsable de Corporate Cash Management Sales en España, Michel Ahnine.

Los premios ‘Euromoney’ han cumplido 20 años y actualmente son un ranking de referencia en el sector.

Bahia Principe (Grupo Piñero) completa la reapertura de hoteles en España

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Bahia Principe Hotels & Resorts, la división hotelera de Grupo Piñero, ha reabierto su último hotel en España, Bahia Principe Sunlight San Felipe (Tenerife), completando el total de establecimientos operativos de la cadena en el país.

En concreto, a comienzos del mes de noviembre, están reabiertos también Bahia Principe Luxury Sian Ka’an, en México; y Bahia Principe Luxury Bouganville, Bahia Principe Grand Bavaro y Bahia Principe Luxury Samana, en República Dominicana.

Además, el 15 de noviembre está prevista la apertura de Bahia Principe Grand Aquamarine y el 15 de diciembre se reabre Bahia Principe Grand La Romana, ambos en República Dominicana.

Por tanto, serán en total siete hoteles nuevos que se reabrirán hasta antes de acabar el año y completarán las 21 propiedades de Bahia Principe abiertas para reservas en España, República Dominicana, Jamaica y México.

A lo largo de estos últimos meses, la compañía ha desarrollado un plan de reaperturas gradual que le ha permitido retomar la actividad en sus establecimientos, contribuyendo activamente a la recuperación del sector turístico. En este sentido, ha apostado por una estrategia de reaperturas que atendiese a la demanda de los diferentes mercados.

Además, paralelamente al plan de reaperturas, se han establecido protocolos de seguridad y salud adaptados a cada uno de los destinos y teniendo en cuenta el contexto sociosanitario de cada momento, teniendo siempre como prioridad el bienestar de los clientes y empleados.

SHEIN X: Rock the runway. La marca china revoluciona la temporada otoño-invierno

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No hay duda de que SHEIN es actualmente una de las tiendas online más exitosas de todo internet: ya opera en más de 200 países y es un referente en el sector. No es para menos: su amplia gama de productos así como su estilo fresco y atrevido ha permitido que se hayan hecho un (gran) hueco en el nada fácil mundo de la moda.  Por eso no es de extrañar que hayan querido celebrar el comienzo de la temporada otoño-invierno 2021-2022 por todo lo alto con la celebración de un gran evento a ambos lados del Atlántico: SHEIN X Studio: ROCK THE RUNWAY.

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Este encuentro tuvo lugar en dos fases y en dos países distintos. La primera parte tuvo lugar en Estados Unidos, concretamente el día 26 de septiembre. Ese día SHEIN organizó un encuentro que fue retransmitido en directo en el que la moda, la música, el baile y las tendencias se dieron cita. Artistas de la talla de Saweetie, The Chainsmokers, Darren Criss, Thuy, Willie Gomez, Riley Clemmons y Blu DeTiger pusieron el toque musical a una velada en la que se celebró el SHEIN X 100K Challenge collections, un concurso en el que varios jóvenes talentos pudieron mostrar sus creaciones ante un jurado entre los que se encontraban Khloé Kardashian y Jenna Lyons.

¿Y quién se llevó el gato al agua? Pues nada más y nada menos que la casa de moda Flaws of Couture, que se llevó 100.000 euros por su propuesta de moda para tallas grandes. Sin duda, una muestra más de la preocupación de la marca asiática por la inclusividad.

Semana de la Moda de París

Dos días después, el 28 de septiembre, SHEIN inauguró una tienda efímera en la ciudad de París, en el marco de su Semana de la Moda. Situada en pleno centro del distrito 4, y a poco pasos de la plaza de los Bosgos, SHEIN aprovechó la ocasión para mostrar algunas de sus colecciones más demandadas: la colección SHEIN or MOTF, además de SHEGLAM (dedicada a la belleza femenina), sin olvidar la colección de caballeros ROMWE y de zapatos CUCCOO. E igualmente se exhibía SHEIN CURVES, la colección para tallas grandes.

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Igualmente hubo grandes novedades como su nueva colección de lencería LUVLETTE además de colecciones exclusivas desarrolladas dentro de su programa para jóvenes talentos, entre las que se encontraba la línea creada por la artista francesa Wejdene. Por otro lado jóvenes talentos de la moda participantes (que procedían de diferentes países ) en el programa SHEIN by ME pudieron ver sus colecciones en la tienda; además, la artista Joyce Jonathan anunció quienes fueron los dos finalistas. La pop-up store estuvo abierta hasta el pasado día 2 de octubre y, sin duda, fue una oportunidad para que parisinos y personas que acudieron a la Ciudad de la Luz por la Fashion Week pudieran estar al tanto de las novedades que proponía la que es actualmente una de las e-commerce más importantes del panorama mundial. Y aunque el evento haya acabado eso no quiere decir que no podamos seguir disfrutando de ella… por internet.

EnchufeSolar, pionera en franquicias de autoconsumo, busca candidatos

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Después de un año de crecimiento exponencial con más de 25.000 kWp instalados y una facturación superior a los 8 millones de euros -más del doble respecto al ejercicio 2020-, EnchufeSolar, enfila la recta final del año con el objetivo de continuar expandiendo su modelo de negocio por toda la península.

La firma cordobesa especializada en autoconsumo y soluciones energéticas ha confirmado su asistencia a la Feria Internacional de Energía y Medioambiente Genera 2021, organizada por Ifema Madrid, del 16 al 18 de noviembre.

El gerente, Daniel Montilla, y el director comercial y de desarrollo de negocio de EnchufeSolar, Antonio Gómez, subrayan que en la pasada edición de evento la compañía presentó el primer modelo de franquicias del sector fotovoltaico, que cuenta ya con seis delegaciones en Madrid, A Coruña, Salamanca, Valencia, Castellón y Toledo, a las que prevé sumar dos más en Cataluña y el norte de España antes de 2022.

Este último objetivo en ambas zonas viene motivado por su importante tejido industrial y sus favorables condiciones climatológicas, una suma que propicia un escenario idóneo para el negocio del autoconsumo especialmente en el contexto actual, marcado por la subida histórica de los precios de la energía -según la OCU, el sobrecoste por familia y año superará los 850 euros-.

UN PROYECTO EN EXPANSIÓN

Con esta finalidad, EnchufeSolar entrevistará en Genera 2021 a potenciales candidatos que deseen abrir su propia franquicia y sumarse a un proyecto fotovoltaico consolidado y en plena expansión. Para ello, se abordará un cuidado proceso de selección en el que los interesados podrán conocer el potencial de un modelo de negocio único en el mercado, así como contar con el testimonio y experiencia de las oficinas que ya están en marcha.

“La apuesta de sociedad e instituciones por este sector, así como nuestro modelo de desarrollo y acompañamiento a las franquicias, han motivado el crecimiento acelerado de todas y cada una de nuestras delegaciones desde sus inicios. En poco tiempo se posicionan como competidoras directas de los grandes actores del mercado dentro de su comunidad” explica Antonio Gómez, director Comercial y de Desarrollo de Negocio de EnchufeSolar.

“Esto ha propiciado, por ejemplo, que delegaciones como la de Castellón -que consiguió rentabilizar su inversión en tan solo tres meses- haya abierto una segunda franquicia en Valencia en menos de un año y ya piense en la tercera. En una zona siempre a la cabeza de la innovación y la sostenibilidad como Cataluña, esperamos replicar esta trayectoria” añade.

Este crecimiento se ha traducido también en una importante generación de empleo, con la incorporación de al menos cinco nuevos empleados al mes durante los seis últimos meses, una cifra que se espera seguir incrementando de forma continuada en el futuro.

STOCK SUFICIENTE

Una de las claves del crecimiento de EnchufeSolar, además de este pionero modelo de franquicias, es su centro logístico. Situado en Lucena (Córdoba), en pleno corazón de Andalucía, este almacén de 3.000 metros cuadrados -que funciona al 100% gracias a 150 paneles solares que recubren su fachada- alberga uno de los mayores stocks de material fotovoltaico para autoconsumo de España.

En la actualidad, y tan solo en este espacio, EnchufeSolar cuenta con más de 6.500 kWp en paneles solares sin adjudicar, lo que supone una relevante ventaja diferencial en el sector dados los actuales problemas de transporte y abastecimiento y garantiza a toda la red de franquicias el desarrollo de sus instalaciones.

I+D+I, ESENCIAL PARA EL SECTOR

Tejer una red nacional de franquicias, que permita extender el autoconsumo solar a cualquier rincón de España, precisa de la automatización de procesos y la digitalización. Consciente de ello, EnchufeSolar invierte gran parte de su presupuesto anual en su departamento de I+D+I, con el que ha desarrollado su propio software informático para centralizar y dar servicio tanto a la sede principal en Lucena, como al resto de sus delegaciones.

Esta capacidad de innovación, sumada a su apuesta por la calidad, han llevado a la compañía cordobesa a crecer de forma sostenida durante los últimos cinco años, alcanzado importantes hitos dentro del sector industrial, como el desarrollo de la mayor planta solar de autoconsumo agrícola del sur de Europa para la firma Proaco o la mayor planta solar andaluza de autoconsumo para la compañía Acristalia, con un total de 2.000 paneles solares instalados.

BNP Paribas AM refuerza su Centro de Sostenibilidad con nuevas incorporaciones

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BNP Paribas Asset Management ha reforzado su Centro de Sostenibilidad con cinco nuevas incorporaciones, que se centran en los ámbitos de inversión responsable, análisis de sostenibilidad y en los tres temas estratégicos que impulsan las iniciativas de la gestora: la aceleración de la transición energética, la protección del medio ambiente y la igualdad y el crecimiento inclusivo.

Así, Rachel Crossley ha sido nombrada directora de inversión responsable de Europa y Malika Takhtayeva, directora de renta fija sostenible de la región EMEA.

Thibaud Clisson, por su parte, ha sido nombrado director de cambio climático, en tanto que Robert-Alexandre Poujade es el nuevo director de biodiversidad, y Delphine Riou, la nueva responsable de crecimiento inclusivo.

Los recientes nombramientos refuerzan aún más nuestros recursos de sostenibilidad, con el fin de cumplir nuestra ambiciosa hoja de ruta, acelerar nuestras competencias en inversión temática y mantener nuestra posición de liderazgo como inversor sostenible para un mundo en evolución», ha destacado la directora global de sostenibilidad de BNP Paribas AM, Jane Ambachtsheer.

La fecha en la que te multará la DGT si no usas la luz V16

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Son muchas las preguntas que estos días se hace la gente sobre el uso de la luz V16 que la Dirección General de Tráfico (DGT) está implantando desde hace unos meses en nuestro país. De momento no es obligatorio tenerla en el vehículo y usarla en sustitución del clásico triángulo, pero muy pronto lo será. Y en caso de no tenerlo será muy complicado que te libres de una buena multa. Por eso a lo largo de este artículo queremos despejar varias incógnitas en torno a este artículo entre las que destaca la fecha en la que va a ser obligatorio utilizarlo y en la que, por tanto, podrás exponerte a una sanción por no hacerlo. Así que sigue leyendo si quieres enterarte de todo.

¿Qué es la luz V16?

Help Flash V16

Como ya sabrás, la DGT está implantando de manera progresiva el uso de la luz  V16 en casos de emergencia o de accidente en la carretera. Este aparato del que tanto se está hablando en los últimos meses es un dispositivo de preseñalización de peligro. Y su uso va a ser obligatorio en fechas próximas. Por eso es importante que estés al tanto, ya que de no tenerlo podrías enfrentarte a una sanción administrativa. Te explicamos más al respecto a lo largo de este artículo.

¿Para qué sirve este artículo que la DGT ha dictaminado que sea obligatorio?

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Antes de saber cuando va a empezar a ser obligatorio el uso de la luz V16 y que de esta manera no te expongas a que la DGT te multe, es importante que comprendas varios aspectos sobre ella. En especial, deberías de tener claro para qué sirve. Su función es la misma que hasta ahora han hecho los triángulos de emergencia. Es decir, señalizar un accidente o avería en la carretera.

No todas las luces V16 son iguales

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Además, tal y como ocurría con los triángulos de señalización, existen varios tipos de luces de emergencia V16. Así es como lo ha hecho saber recientemente la DGT. Te explicamos los dos modelos que existen a continuación.

Los dos tipos de luz V16

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Tal y como te acabamos de contar existen dos tipos diferentes de luces de emergencia V16. Por un lado está la estándar. Es decir, aquella cuya funcionalidad se ciñe a señalizar averías o accidentes a través de la luz. Y luego está aquella que además de tener esta misma función también tiene un sistema de geolocalización que sirve para indicar la posición exacta del vehículo en la que se pone.

Esta luz de emergencia que la DGT está implantando sustituye el triángulo

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Como te venimos contando a lo largo de este artículo, desde hace unos meses hasta esta parte, se viene hablando mucho sobre la luz V16. Y todo porque la DGT quiere implantar su uso en los próximos meses en detrimento del triángulo de señalización que se ha venido usando hasta hace poco cada vez que había un accidente o una avería en la carretera.

Sin embargo se pueden usar ambas a la vez

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La DGT permite el uso de la luz V16 para señalizar accidentes y averías en la carretera desde hace poco. Pero eso no significa que no se pueda utilizar el triángulo. Es más, hasta que el uso de la luz este totalmente estandarizado e implementado se recomienda el uso de los dos a la vez.

La fecha desde la que ya se puede utilizar la luz V16

multas dgt por malos habitos

Si has presenciado algún accidente o alguna avería en la carretera desde hace algún tiempo a esta parte, lo más probable es que ya hayas tenido la oportunidad de ver alguna luz V16. Esto se debe a que la DGT permite su uso para estos casos desde el uno de julio de este mismo año. Sin embargo, hay varias puntualizaciones al respecto. Como por ejemplo la fecha en la que te multarán por no usarla.

Sin embargo la DGT recomienda que esperes hasta diciembre para usarla

Precio luces obligatorias DGT

A pesar de que desde el uno de julio de este mismo año la DGT te autoriza a usar la luz V16 en caso de emergencia o de avería en la carretera, de momento no recomienda su uso. Esto se debe a que da de plazo hasta diciembre para que los fabricantes saquen al mercado modelos fiables.

¿Es obligatorio esta luz de emergencia?

Amazon: luces de advertencia LED OSRAM chollos

La pregunta del millón en torno a la luz V16 es si es obligatoria o no. Pues bien, que sepas que de momento, aunque puedas usarla, no tienes ninguna obligación de hacerlo. A continuación te desvelamos la fecha exacta en la que sí será obligatoria y en la que, por tanto, te puede multar la DGT.

La fecha en la que la DGT te puede multar por no tener esta luz

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Apunta la fecha: uno de enero de 2026. Ese es el día en el que será obligatorio el uso de la luz V16 y en la que, de no usarla, la DGT puede multarte.

Annie Bonnie presenta nueva identidad de marca en su décimo aniversario para consolidar su presencia internacional

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La nueva identidad de la agencia ha sido realizada por la consultora de branding Saffron, autora del rebrand de Facebook y Youtube

La agencia Annie Bonnie cumple diez años y lo celebra proyectándose a futuro con una identidad corporativa que representa ambición, carácter internacional y atrevimiento. “Llevamos diez años creando una cultura sólida, con marcas de primer nivel y empleados fieles, muy orgullosos de nuestros valores y de nuestro modo de ver la industria y de cómo debe ser la relación cliente-agencia. Esta nueva identidad corporativa, obra de la mejor consultora de branding del mundo, Saffron, marca el inicio de nuestra etapa más importante”, declara Alberto Fernández, CEO de Annie Bonnie.

El nuevo logo de Annie Bonnie da protagonismo al sobrenombre con el que naturalmente se refieren los clientes y proveedores de la agencia a los equipos de trabajo, los ‘Bonnies’, y reúne los requisitos que una agencia de primer nivel debe tener: profundidad de conocimiento técnico, gestión de la expectativa y del impacto, alta calidad, transparente e inolvidable.

La identidad corporativa completa ofrecerá a clientes, empleados, industria y sociedad la experiencia ‘Bonnie’, pero sobre todo pretende ser un modelo de impacto internacional, y una metodología para generar atención, especialmente en digital.

La responsable del trabajo es Saffron, autora del rebrand de Youtube y Facebook, y consultora de marcas como Hyperloop, Swisscom, Gulf Air, Fujitsu, Kyocera y KPMG.

Jacob Benbunan, CEO de Saffron, recuerda que “Annie Bonnie se acercó a Saffron con el objetivo de articular su propósito de agencia digital rabiosamente disruptiva y capaz de articular los encargos de sus clientes de manera más allá de lo convencional y funcional”, y añade: “Ha sido un auténtico placer colaborar con un cliente abierto a una interpretación potente y decididamente fresca en su forma de hacer las cosas. Trabajar con un equipo ambicioso, hambriento y merecedor de sus éxitos es un privilegio”.

Matt Atchison, director creativo de Saffron, comenta que “el desafío de diseñar una identidad para los ‘Bonnies’ fue una experiencia realmente enriquecedora para el equipo y para mí. Rara vez nos ponemos a trabajar para otras agencias creativas y tener un cliente con visión, imaginación y un criterio visual realmente nos empujó reativamente, de hecho, el proceso fue más bien una colaboración. Los frutos son evidentes. El lenguaje visual no es más que un reflejo del color y la vitalidad de quién es Annie Bonnie como organización”.

“El trabajo es brillante -continúa Alberto Fernández-, nuestra nueva identidad es contundente, muy incómoda, una representación excelente de nuestra intención de cambiar el paradigma de la relación cliente-agencia, porque los servicios pop-up, de una campaña o de una acción particular, no funcionan, y los modelos de negocio de agencias fundamentadas en eso, tampoco. Tal y como se mueve el mundo ahora, los buenos resultados son consecuencia de ejercicios de excelencia, confianza mutua y transparencia”.

El cambio de identidad visual ha llegado con web completamente nueva, que se puede visitar en www.anniebonnie.com

Junto al rebrand también han dado a conocer su motto corporativo: “Driven by freedom, ready to conquer”, que coloca la libertad creativa al servicio de la conquista de los clientes y partners.

Annie Bonnie cuenta con oficinas en España y Estados Unidos y tiene una cartera de clientes repleta de grandes marcas como bp, Kyocera, Zurich, las marcas del Grupo MASMOVIL como Yoigo, Lyca, Llamaya, Lebara, la propia MÁSMÓVIL y sus energéticas, Ifema y más de una veintena de sus ferias, y Allianz. Desde la central en Madrid, con profesionales de diferentes partes del mundo, gestionan campañas en más de veinte países, activaciones globales y asesoría en comunicación para alta dirección.

Este estreno coincide con el anuncio de reapertura de fronteras en Estados Unidos y se esperan novedades en este sentido: “Nacimos con vocación internacional -continúa Alberto Fernández- hemos hecho proyectos en todos los países de Europa y, ahora, desde Nueva York, estamos poniendo a prueba nuestra visión de que la comunicación debe ser integrada y coherente. En Estados Unidos nuestros clientes solo trabajan con los mejores, buscan alto conocimiento técnico y que sepamos colocar la creatividad al servicio del negocio, es decir, lo tenemos todo para crecer en la capital mundial de la publicidad”.

Alquiler: cómo buscar, contratos, normas de relación entre las partes

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Buscar una vivienda de alquiler cada vez es más complicado. Los precios siguen al alza y para muchas personas es muy complicado encontrar una “vivienda ideal” de alquiler. Ajustar el presupuesto para el alquiler a una vivienda en la que se supone tener todas las comodidades necesarias puede resultar complicado.

¿Qué es el alquiler?

El alquiler es un proceso mediante el cual dos partes efectúan la cesión temporal de un bien o servicio a cambio de una contraprestación que generalmente es de tipo económico.

Esto quiere decir que el mercado del alquiler no se limita únicamente a la vivienda, a día de hoy se puede alquilar prácticamente de todo. De hecho, los servicios de música, series y películas en Streaming se puede considerar también un servicio de alquiler de contenidos.

Pero, en este artículo hablaremos sobre el alquiler de viviendas.

Cuando se alquila un apartamento o una casa se paga un dinero todos meses al dueño para poder habitar la casa. Este dinero que se paga se le llama “renta” o “alquiler”.

¿Qué es un contrato de arrendamiento?

Este tipo de contrato se le denomina contrato de arrendamiento. El inquilino firma junto al propietario un contrato mediante el cual se establece cuánto se pagará de alquiler y cuándo se pagará, cuánto tiempo se alquilará un primer momento el apartamento o la casa, normalmente son prorrogables y se renuevan de forma automática. Se fijan también cuáles serán las consecuencias si se realiza un impago y se pueden establecer una serie de normas para habitar la vivienda y otros costes que se han de pagar. Por ejemplo, en el contrato se indica si los costos de los servicios públicos están incluidos en su alquiler o ha de pagarlo en el momento. Si están incluidos los servicios como la calefacción y el agua, el dueño de la propiedad pagará esas facturas. Si los servicios no están incluidos en su alquiler, se deben pagar esas facturas. Los servicios públicos pueden ser caros.

¿Cuánto dura un contrato de alquiler?

Los contratos de arrendamiento suelen ser de un año o más, normalmente. También se puede dar el caso en el que ambas partes decidan que este contrato dure menos en el tiempo y así se estipule en el contrato con la opción de prorrogarse.  

Con este tipo de clausulas hay que tener especial cuidado ya que si se abandona la vivienda que se ha alquilado antes de finalizar el contrato se considera que este se ha incumplido. Esto puede suponer tener que pagar un dinero extra por incumplimiento. Esta es una clave que se ha de revisar y ajustar muy bien antes de firmar el contrato para saber si el caso solamente se quedará con la fianza que se deposita o habrá que depositar más dinero.

Depósitos de garantía

Un depósito de garantía es una suma de dinero extra que tiene que pagar el alquilado una sola vez cuando se entra al apartamento, lo que comúnmente se denomina como fianza. Este depósito solo se paga una vez que es cuando se entra a la vivienda como inquilino y normalmente se paga la misma que la mensualidad del alquiler, pero, el propietario puede pedir más como depósito.

El propietario se quedará con este depósito hasta que se desocupe la vivienda. Si todo ha ido bien durante el tiempo que se ha estado alquilado la fianza se devuelve de forma integra. De no ser así, y si el inquilino ha dejado grandes desperfectos en la vivienda el propietario no devolverá la fianza ya que ese dinero se utilizará para los arreglos necesario en la vivienda. Por eso, muchas veces el arrendatario se queda con la parte proporcional a lo que costarán esas reparaciones. Por su parte, es recomendable que la persona que decide alquilar la vivienda tenga documentos gráficos de cómo estaba la vivienda cuando la arrendo para que luego no haya problemas con la devolución del depósito.

La fianza habrá de entregarse en un plazo de 30 días desde que se termina el contrato y se devuelven las llaves de la vivienda. Si el arrendatario no lo devuelve en este plazo de tiempo el inquilino puede pedir intereses de demora, aunque puede que no se resuelva de forma optima. De hecho, los propietarios tienen una gran cantidad de herramientas para reclamar este tipo de peticiones.

¿Qué sucede si se considera que hay un incumplimiento de contrato?

El inquilino puede resolver el contrato una vez transcurridos seis meses de la firma, pero siempre ha de comunicarlo con, al menos, 30 días de antelación. Aún así las partes pueden pactar de forma previa que, en caso de desistimiento de contrato por parte del inquilino, el propietario reciba una mensualidad por cada año que se reste del contrato firmado o, si queda menos de un año de contrato la parte proporcional. 

¿Qué tipo de contrato de alquiler existen?

Una vez que hemos explicado qué es un contrato de alquiler y qué supone vamos a ver ahora los tipos de alquiler que se pueden elegir:

  • El alquiler social: Esta es una opción que tiene una gran demanda, sobre todo, entre la gente joven. Este es un alquiler subvencionado que lo ofrecen organismos públicos y empresas privadas que se dirigen a personas y familias en riesgo de exclusión en un primer momento. Por eso, para poder acceder a este tipo de alquiler hay que cumplir una serie de requisitos y muchas personas que lo solicitan a pesar de tener poca capacidad financiera ya que hay mucha gente que los solicita. La mayoría de comunidades autónomas y ayuntamientos tienen bolsas de alquiler de viviendas subvencionadas, pero hay situaciones en las que el organismo público es la encargada de gestionar al alquiler y hace de intermediario entre el propietario y el inquilino. Aunque dependa de la Comunidad Autónoma normalmente este tipo de contratos duran cinco años.  Por otra parte, el Gobierno de España creo un Fondo Social de Viviendas a través del cual se refuerza la protección de los deudores hipotecarios. Este tipo de alquiler social está pensado para las personas que han perdido su piso por no poder pagar la deuda contraída por el banco a través de una hipoteca. La duración de estos contratos es de dos años y se puede ampliar a uno más siempre y cuando los requisitos y condiciones iniciales se sigan cumpliendo.
  • Alquiler habitual de la vivienda: Esta es la forma más habitual de alquilar un piso. Este tipo de contratos se rigen por la Ley de Arrendamientos Urbanos. Hay diversas fórmulas para realizar este tipo de contratos, si solamente vive una persona en el inmueble será está la que aparezca en el contrato, si se convive con más personas puede aparecer ella sola o incluir a todos los convivientes. Si la opción es esta última se pueden hacer dos tipos de contrato, el contrato solidario y o el contrato mancomunado.   
    • Con el contrato solidario cunado una persona abandona la vivienda el resto de inquilinos tienen que pagar la parte del que se vaya. Es un contrato muy seguro para el propietario, pero no tanto para el inquilino que debe pagar el total del alquiler.
    • Con el contrato mancomunado se especifica que cada inquilino se hace cargo de su parte y si alguno deja la vivienda, los demás inquilinos no tienen porque pagar su parte.
  • La duración de estos contratos se pactará libremente entre las partes.

Cómo buscar viviendas para alquilar

Existen muchas formas de buscar una vivienda de alquiler. Hace años lo más habitual era acudir a una agencia inmobiliaria para buscar el piso que mejor se adaptaba a tus necesidades, pero, las plataformas online, poco a poco se están haciendo con este tipo de mercado.

Muchísimas personas se limitan a buscar su hogar a través de plataforma de Idealista o Fotocasa, pero, muchas veces, estas plataformas no disponen de todas las opciones que existen en el mercado y muchas veces no se sabe como realizar de forma optima las búsquedas.

 De hecho, el Idealista tiene muchas herramientas como: existe la opción de dibujar tu propio mapa. Así, se puede dibujar la zona en la que prefieres vivir sin tener que poner barreras por distritos. También es importante fijar bien los filtros de búsqueda para afinar el resultado. Esta búsqueda se puede dejar fijada para que cuando aparezca la vivienda ideal se notifique y así poder adelantarse a cualquier otro que este buscando un piso con características similares. Estas aplicaciones llevan integrado un chat para poder ponerse en contacto con el propietario de la casa para así poder realizar todas las preguntas que necesitemos contestar antes de ir a ver el piso.

Pero además de estas dos, que son las más conocidas, existen muchas más webs menos conocidas que también dan este tipo de servicio.

  • Trovit: Es una aplicación diseñada para iOS y Android. La aplicación ofrece la posibilidad de elegir una zona concreta a través de un mapa interactivo con un círculo en el que aparecen los anuncios de alquileres que hay activos en el momento de la búsqueda. Una de las ventajas de esta aplicación es que si hay algún piso que nos guste especialmente si se queda disponible.  
  • Pisos.com: A través de esta aplicación se puede contactar de forma directa con el propietario de la vivienda, cuestión que puede agilizar bastante todo el proceso.
  • Badi o Stukers: Son aplicaciones diseñadas para aquellas personas que piensan en compartir pisos. La ventaja que ofrecen estas aplicaciones es que puedes ver todo el perfil del compañero de piso, para saber si cuadráis o no. Las aplicaciones tienen un funcionamiento diferente. Stuckers te permite encontrar tanto habitaciones como compañeros de pisos. Al registrase en la página se ofrecen tres opciones: Buscar compañero y piso; buscar compañero o ser propietario y querer anunciar el piso.  A pesar de ser aplicaciones diferentes ambas son muy útiles para encontrar personas a fines o habitaciones libres, cuestión que muchas veces puede ser complicado.
  • En Alquiler: En esta web se ofrece la típica información sobre el alquiler de las viviendas y, además, se ofrecen datos adicionales como el precio medio del alquiler en la localidad o cómo se ha ido moviendo a lo largo de los años.

Generali gana 2.250 millones hasta septiembre, un 74% más

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Generali incrementó un 74% su beneficio neto hasta septiembre, alcanzando los 2.250 millones de euros, según ha informado este jueves la compañía.

El resultado neto ajustado, que resta al resultado neto el impacto de las ganancias y pérdidas relacionadas con las cesiones, también se situó en 2.250 millones, aunque el aumento en comparación con el resultado neto ajustado de un año antes fue del 52,1%, ya que el resultado de 2020 neutralizó 183 millones de euros resultantes del acuerdo de liquidación de la cesión de BSI.

El beneficio operativo creció un 10%, hasta 4.400 millones de euros, gracias a la evolución positiva de los segmentos de vida, gestión de activos, ‘holding’ y otras actividades, mientras que el segmento de no vida contribuyó de manera «resiliente», pese al mayor impacto de los siniestros por catástrofes naturales, según ha explicado la aseguradora.

Así, las primas netas emitidas alcanzaron los 54.899 millones de euros, un 6,4% más que en los nueve primeros meses de 2020, con un aumento del 6,5% en el segmento de vida y del 6,2% en el de no vida. Las aportaciones netas del segmento de vida se incrementaron un 3%, hasta 9.500 millones, centradas en los ramos de unit-linked y de protección.

El resultado operativo del segmento de vida creció un 7,1%, hasta 2.148 millones, mientras que el resultado operativo de no vida disminuyó un 2,4%, hasta 1.790 millones de euros.

También siguió creciendo el segmento de gestión de activos, gracias a la estrategia ‘multiboutique’ del grupo, con una mejora del resultado operativo del 32%, hasta 451 millones de euros. Los activos bajo gestión aumentaron un 4,2% respecto a un año antes, hasta 682.143 millones de euros.

El ratio combinado se situó en el 91,3%, lo que supone un aumento de 1,6 puntos porcentuales respecto a un año antes, y el margen de nuevo negocio se colocó en el 4,76% (+0,66 puntos).

De su lado, el ratio de solvencia subió nueve puntos respecto a diciembre, al situarse en el 233%, con un comportamiento que Generali considera «extremadamente sólido».

El director financiero de Generali, Cristiano Borean, ha destacado que los resultados al cierre de septiembre «confirman el excelente rendimiento del grupo, su rentabilidad técnica y una sólida tendencia en todas las líneas de negocio, con uno de los ratios de solvencia más altos del sector asegurador».

«Estos resultados, que están en plena consonancia con el cumplimiento exitoso de nuestro plan estratégico ‘Generali 2021’, representan una base sólida para el nuevo plan estratégico trienal que presentaremos al mercado el próximo 15 de diciembre», ha avanzado el directivo.

Wetaca lanza un nuevo servicio para ofrecer menús semanales a las empresas

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Wetaca, firma de menús semanales a domicilio, ha lanzado un nuevo servicio para ofrecer sus menús a las empresas con el objetivo de solucionar los mediodías a empleados y ahorrar costes a las compañías, según ha informado en un comunicado.

«Muchos de los pedidos que servimos ya solucionan los mediodías a muchas personas que teletrabajan o que se llevan cada día nuestros menús a trabajo para disfrutar en su momento de la comida de un buen plato que solo requiere calentar y listo, de hecho más de 1.500 pedidos al mes se realizan a día de hoy con cheque restaurante. Por ello, lanzamos ahora Wetaca Empresas, una propuesta para las compañías que quieran ofrecer una solución a sus empleados bien financiando sus comidas, bien facilitando el acceso a un menú saludable en su puesto de trabajo», ha explicado el cofundador y co consejero delegado de Wetaca, Andrés Casal.

En concreto, la plataforma ofrece menús completos, más de 36 platos semanales que cambian cada semana y no se repiten por seis semanas. Actualmente, ya ha cerrado acuerdos con más de diez empresas en distintas ciudades y polos industriales de la península.

De esta forma, Wetaca elabora un plan personalizado para cada empresa. Para las compañías que ya ofrezcan cheque restaurante Wetaca Empresas supone un ahorro de hasta un 35%. Una empresa paga de media entre 8 y 10 euros diarios, con un máximo legal de 11 euros, a cada empleado, mientras que con Wetaca comen en promedio por 6,5 euros diarios, según ha precisado el responsable del departamento de negocios corporativos en Wetaca, Sebastián Coler.

Con Wetaca Empresas los empleados pueden recibir en su casa o en la oficina la comida que necesiten. Los pedidos se realizan de manera centralizada entregando de manera conjunta en la empresa en el día y hora acordados o cada empleado autogestiona su propio pedido eligiendo día y hora que más le convenga.

El pago se puede realizar de manera centralizada a final de mes solo por lo consumido o puede ser incluido como remuneración flexible, costo cero para la empresa y ahorro en IRPF para el empleado. La empresa también puede optar por financiar solo una porción del gasto total, dejando total libertad al empleado para realizar sus pedidos y pagar su parte con cualquier tarjeta de crédito o débito.

Burberry triplica el beneficio en su primer semestre fiscal y reinstaura el dividendo

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La firma textil británica Burberry registró un beneficio neto atribuido de 145 millones de libras esterlinas (170 millones de euros) en los seis primeros meses de su año fiscal, lo que supone multiplicar por tres sus ganancias del mismo periodo del ejercicio anterior.

La compañía informó que volverá a repartir dividendos provisionales y planea lanzar una recompra de acciones de hasta 150 millones de libras (175 millones de euros). «Se ha reinstaurado un dividendo provisional de 11,6 peniques, un 3% más que los niveles del conjunto del ejercicio 2020 y se han retomado las recompras de acciones con 150 millones de libras planeados».

Por otro lado, la cadena británica anunció su apuesta por un nuevo concepto de tiendas enfocado a consumidores de alto nivel de gasto, añadiendo que ya cuenta con 15 establecimientos con este nuevo formato y espera alcanzar los 50 al final del ejercicio. En la primera mitad de su año fiscal, Burberry alcanzó una cifra de ventas de 1.213 millones de libras (1.419 millones de euros), un 38,1% más que un año antes.

La facturación del negocio minorista de la firma británica creció un 34%, hasta 944 millones de libras (1.104 millones de euros), mientras que los ingresos del sector mayorista crecieron un 60%, hasta 249 millones de libras (291 millones de euros) y los ingresos por licencias aumentaron un 10%, hasta 20 millones de libras (23 millones de euros).

«Hemos logrado un fuerte progreso en el semestre», declaró Gerry Murphy, presidente de Burberry, quien destacó la aceleración en el desempeño de la firma en los países menos afectados por las restricciones de viaje. Sin embargo, la compañía sigue notando las restricciones del turismo en sus cuentas. La firma espera que, al levantarse lentamente las restricciones en todos los países del mundo, sus beneficios sigan aumentando.

La mitad de los españoles quiere viajar al extranjero en los próximos seis meses

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Del 67% de los españoles que tiene intención de viajar en los próximos seis meses, un 49% quiere hacerlo al extranjero, según datos de Braintrust.

En concreto, con un 42% encuestados quiere viajar a Europa, un 7% a destinos más lejanos, mientras que un 38% piensa quedarse en España, y un 13% aún no tiene claro todavía a donde ir.

Para la firma de consultoría, la pandemia ha contenido los deseos de viajar por el mundo, y ahora los ha acelerado, lo que unido al ahorro acumulado, fomentan estas cifras «tan esperanzadoras».

Además, los viajes de los turistas nacionales por España alcanzaron en el primer semestre del año cerca del 88% de los viajes realizados por las mismas fechas del 2019. Esta evolución entre enero y junio ha supuesto un incremento del 132% de los viajes nacionales.

Por otro lado, y aunque de manera mucho menor, dadas las circunstancias de cierres de fronteras, pasaportes de vacunación y mayor percepción de inseguridad, aquellos destinos de media y larga distancia también comienzan a ver sus brotes verdes, recuperando en los seis primeros meses del año un 22% de sus visitas por parte de viajeros procedentes de España y con un crecimiento del 47,8% a lo largo del año.

Ante estas cifras «esperanzadoras», se espera una batalla de los destinos nacionales, ante un turista español que pierde el miedo y se aventura a viajar al extranjero, hasta niveles del 49% de aquí al próximo verano, recuperando prácticas prepandemia.

Por lo tanto, Braintrust ha señalado que los destinos deben ofrecer viajes experienciales con altos grados de seguridad y flexibilidad, ante la posible aparición de nuevos brotes o subida de contagios, principal miedo que han declarado los turistas españoles para los próximos meses.

Para co-director del Barómetro Turístico, y Director de Turismo en Braintrust, Ángel García Butragueño, España debe dar la talla transformando su patrón de sol y playa, ampliando su oferta y dotándola de atributos más experienciales.

Aparece un turismo consciente, verde y digital, con los fondos europeos Next Generation como facilitadores de la transformación de los destinos, una oportunidad única que no podemos perder como país, si queremos seguir siendo líderes mundiales, tanto para el viajero nacional como para el internacional«; ha añadido.

GRAN OPORTUNIDAD PARA LAS AGENCIAS

Según la consultoría, las agencias de viajes y touroperadores se encuentran ante la gran oportunidad de recuperar su papel de asesor, pasando de ofrecer producto a brindar experiencias, con los ‘city break’ como primera opción.

Ahora se buscan viajes diferentes, fuera de los paquetes habituales de avión más hotel, y se quieren añadir nuevos conceptos a los viajes como gastronomía, espectáculos, ocio, naturaleza, deporte, bienestar, dando la oportunidad a los touroperadores de construir nuevos productos y servicios verdaderamente diferenciales.

La coordinación de la Unidad de Geriatría de la Fundación Jiménez Díaz y la Residencia Los Nogales Pontones a través del Portal Sociosaniatario, premiada como “Mejor caso clínico de continuidad asistencial 2021”

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El caso clínico «La complejidad de la Continuidad Asistencial en el medio residencial: empleo de diversas prestaciones y circuitos específicos para el paciente institucionalizado desde la residencia», presentado por el equipo de Geriatría y de Continuidad Asistencial de la Fundación Jiménez Díaz, en colaboración con el personal de la Residencia Los Nogales Pontones, ha recibido el premio al «Mejor Caso Clínico de Continuidad Asistencial 2021»-.

Concedido recientemente por la Sociedad Madrileña de Geriatría y Gerontología (SMGG), el premio reconoce así «el buen funcionamiento y optimización de recursos mostrada en este caso, que resultó ser el mejor ejemplo de Continuidad Asistencial de todos los presentados».

La e-consulta, en un caso real

Concretamente, el caso real ganador es el de una paciente de cerca de 90 años institucionalizada en la residencia Los Nogales Pontones desde 2014, que sufrió infección activa por Covid-19 en mayo de 2020 y cuyo diagnóstico, tratamiento, seguimiento y abordaje integral fue facilitado y llevado a cabo de forma eficaz y ágil gracias a la disponibilidad y uso de la e-consulta, una funcionalidad del Portal Socio Sanitario de la Fundación Jiménez Díaz -aplicación de desarrollo propio que persigue integrar y optimizar la atención sanitaria y social del hospital con las residencias de mayores de su entorno-.

Tal y como se describe en el caso premiado, gracias a la e-consulta se gestionaron y organizaron los recursos necesarios para realizar pruebas diagnósticas de Covid-19, así como administración de antibioterapia intravenosa en la residencia sin que la paciente presentara demora en el inicio del tratamiento ni requiriera traslado al hospital, priorizando siempre su confort y manejo en la residencia, en consenso con sus familiares y médicos de Los Nogales Pontones.Asimismo, se realizó un seguimiento estrecho entre el médico de la residencia y el especialista en Geriatría de la Fundación Jiménez Díaz de manera telemática, siempre empleando la e-consulta como medio de contacto inicial.

Durante su evolución, la paciente presentó complicaciones médicas, como infecciones respiratorias por broncoaspiración con síndrome confusional hipoactivo asociado, que dificultaban la vía oral, en las que, de nuevo a través de esta herramienta, se organizó una consulta preferente sin demora en la que se decidió, de manera conjunta con el médico de la residencia y el familiar, priorizar el manejo en Los Nogales Pontones de forma integral y multidisciplinar.

En esta ocasión también se facilitaron precozmente medicamentos de uso hospitalario a la residencia para evitar ingresos y se tomaron decisiones consensuadas entre ambos equipos asistenciales en beneficio del mayor confort del paciente, y respetando la voluntad del tutor legal. La premura de las intervenciones mejora la calidad asistencial en los diferentes episodios que ha presentado la paciente, evitando complicaciones y potenciales ingresos, según demuestra el caso.

El caso descrito es un buen ejemplo de los beneficios en comunicación que ofrece el Portal Sociosanitario, favoreciendo la continuidad de cuidados de pacientes dependientes e incluyendo numerosos procedimientos que se pueden organizar desde la Fundación Jiménez Díaz mediante la coordinación sociosanitaria entre el personal de la residencia y el especialista en Geriatría del hospital, sin necesidad de desplazar al paciente pluripatológico, frágil y crónico.

El Portal Sociosanitario facilita la comunicación entre profesionales

El Portal Sociosanitario es un programa específico informático que nace con el objetivo de facilitar la comunicación entre profesionales de los ámbitos residencial y hospitalario y de superar la fragmentación asistencial, buscando un modelo de atención integrado, sanitaria y socialmente, que favorezca la continuidad asistencial entre los pacientes, Atención Primaria, Atención Especializada y las residencias sociosanitarias.

Desde la creación de la Unidad de Coordinación con centros sociosanitarios en la Fundación Jiménez Díaz en 2016, formada por un geriatra hospitalario de referencia y por Enfermería de Continuidad Asistencial, esta herramienta ha dado soporte a su principal funcionalidad de comunicación clínica entre profesionales, la e-consulta, que permite realizar y agilizar consultas sobre una actuación clínica, e integra la comunicación sobre las mismas establecida entre profesionales en la historia clínica del paciente en el hospital, siendo accesible tanto para profesionales de Atención Primaria como de residencias.

El 92% de usuarios incluiría el servicio de reparación de electrodomésticos en su seguro de Hogar

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El último estudio de Allianz Partners destaca que el 97% de los encuestados estaría dispuesto a cambiar su póliza, si eso significara que sus electrodomésticos están cubiertos ante una avería

Los electrodomésticos son elementos de primera necesidad que facilitan las tareas cotidianas del hogar, pero requieren de mantenimiento y, con su uso frecuente, es habitual tener que hacer reparaciones para garantizar su correcto funcionamiento. Con el fin de determinar las preferencias del consumidor y saber qué conocimiento tienen los usuarios sobre los servicios de reparación, Allianz Partners ha realizado el estudio “Electrodomésticos en el Hogar: informe sobre el consumidor”, en el que analiza estas y otras cuestiones sobre las pólizas de hogar.

El estudio, en el que participaron personas con residencia habitual en España con un seguro de hogar contratado, pone en relieve la importancia que para los consumidores tiene el hecho de incluir el servicio de reparación en su seguro de hogar, así como el desconocimiento de muchos de los usuarios sobre los servicios de reparación, ya incluidos en su póliza.

Cambio de compañía: Al consultar a los encuestados si se mantienen con su compañía frente a las ofertas del mercado, un 35% afirma que se cambió de empresa de seguros en el último año.

La lavadora es el electrodoméstico que más se ha averiado: El 77% de los encuestados indica que al menos uno de sus electrodomésticos, se ha averiado en los tres últimos años. El más común ha sido la lavadora (44%), seguida del frigorífico (25%) y el lavavajillas (21%). Mientras que los menos comunes fueron los equipos de música (1,4%) y las consolas de videojuegos (2,9%).

Muchos de los encuestados se han hecho cargo de los gastos de reparación: De los encuestados que han tenido que reparar algún electrodoméstico, el 56% dice haberse hecho cargo de los gastos, mientras que el 31% ha sido cubierto parcialmente por su póliza, y solo un 14% ha disfrutado de la cobertura total de su seguro.

Existe un gran desconocimiento general sobre los servicios de la póliza de hogar: Hasta un 36% de los encuestados, que ya había experimentado alguna avería en sus electrodomésticos, no sabía si podría haber recurrido a su póliza de hogar actual parar repararlo.

Entre aquellos a los que no se les ha estropeado ningún electrodoméstico hasta la fecha, el 53% afirma no saber si el seguro de hogar puede cubrir la reparación.

Además, en el momento de la contratación del seguro de hogar, el 49% de los clientes no sabía que la póliza incluía la reparación de electrodomésticos en sus servicios.

El servicio de reparación es muy valorado: El 92% de los encuestados valora positivamente que su seguro incluya reparación de electrodomésticos entre sus servicios. Los aparatos en los que más valorarían tener una cobertura completa son el frigorífico y la lavadora (82%) o la caldera (76%).

Cambiar de póliza para incluir el servicio de reparación: Al consultarles si cambiarían su compañía de seguros actual por otra que ofrezca servicios para sus electrodomésticos, el 97% ve posible este cambio. Solo el 3% asegura que no se cambiaría y, que de hacerlo, no contratarían este servicio.

Dispuestos a aumentar el costo de la póliza si cubre las reparaciones: La mayoría de los encuestados estarían dispuestos a aceptar un aumento del costo de su póliza si esto significa que sus electrodomésticos están cubiertos ante una avería. El 15% estaría dispuesto a pagar hasta un 15% más, y el 38% hasta un 10% más por incluir el servicio de reparación de electrodomésticos en su póliza de hogar. El interés de los clientes es similar en todas las compañías, siendo este servicio uno de los más populares.

Las conclusiones de este estudio de Allianz Partners confirman el interés de los clientes por los servicios de reparación de electrodomésticos, aunque signifique incrementar el costo de su póliza de hogar. Por otro lado, los productos de extensión de garantías con coberturas por accidentes están diseñados especialmente para aparatos domésticos, siendo la respuesta más completa ante esta necesidad del consumidor de hoy.

Para conocer más sobre el estudio, visitar: https://www.allianz-partners.es/medios-y-prensa/nuestros-expertos/estudio-electrodomesticos-hogar.html

Sobre Allianz Partners
Allianz Partners es una empresa líder en Asistencia y Seguros de viaje, especializada en las áreas de movilidad personal, hogar, bienestar y viaje. Sus soluciones combinan la última tecnología con la excelencia en su servicio al cliente y están disponibles tanto para ‘partners’ (B2B) como para clientes finales (B2C) a través de sus canales directos y digitales, bajo la marca comercial Allianz Assistance.

Su presencia internacional, con más de 21.000 trabajadores en 78 países, junto a su extensa red de profesionales, ´facilita la vida´ a millones de clientes cada año, en todo el mundo.

Para más información, por favor visitar: www.allianz-partners.es

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