Foment y los sindicatos abren la guerra salarial tras la subida del IPC

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La subida del IPC en este 2021 desata una guerra abierta entre la principal patronal catalana, Foment del Treball, y los sindicatos. El ritmo de subida de los precios ha alcanzado su mayor nivel desde hace tres décadas, pero la patronal catalana ha pedido contención a la hora de incrementar las nóminas. Los sindicatos, por su parte, han reclamado estas alzas por la por la pérdida del poder adquisitivo.

Los altos precios de la electricidad y del gas han sido las principales causas de este incremento, pero descontando estos dos factores, la inflación subyacente se ha disparado al 2%. Es decir, las empresas están trasladando la subida al consumidor final, encareciendo la cesta de la compra.

Un aumento de los salarios asociados al momento de tensión temporal de precios puede provocar la consolidación de esa inflación a medio plazo

En Cataluña, históricamente, la inflación suele ser más elevada que en el resto de principales ciudades españolas. Pero la patronal se niega en rotundo incrementar las nóminas al considerar que es una situación «temporal«. De hecho, Josep Sánchez-Llibre, presidente de los empresarios catalanes, ha pedido «moderación» y «prudencia» ante este escenario.

LA PATRONAL CATALANA ALERTA DE LOS EFECTOS DE SEGUNDA RONDA

Para la patronal catalana, la recuperación económica «sigue en curso, aunque a un ritmo más moderado». Asimismo, ha incidido en algunas divergencias, como el mayor ritmo de empleo sobre el PIB. «Se prevé que los elementos de riesgo a la baja en el corto plazo sean de
carácter temporal», ha destacado. Además, espera que en «pocos meses» se reduzca el IPC, pero considera necesario evitar los «efectos de segunda ronda, especialmente en los costes salariales«, cerrando así la puerta a pactar subidas salariales fuera de los convenios.

En caso de mantenerse el IPC al alza, advierte de un posible cambio prematuro en la política monetaria del Banco Central Europeo, que mermaría el crecimiento más de lo previsto. Asimismo, si suben los salarios con un incremento menor en la economía produciría un efecto sobre la competitividad de las empresas españolas.

Pero los sindicatos creen que debe seguirse el modelo de Mercadona. «Es imprescindible subir los salarios«, han asegurado fuentes de los principales representantes de los trabajadores a MERCA2. Según entienden, hay que continuar el ritmo del «consumo interno» para potenciar la salida de la crisis económica.

LOS SINDICATOS Y FOMENT NEGOCIAN CONVENIOS SECTORIALES

Con los relatos enfrentados, tanto la patronal como los sindicatos deben abordar este 2022 un tercio de los convenios colectivos. «Por el momento se están negociando convenios sectoriales, que afectarían a cerca de un millón de empleados sólo en Cataluña», han apuntado las fuentes consultadas. Esta cifra supone un tercio de la fuerza laboral total de la comunidad autónoma.

La desaceleración de la inflación en la zona euro destaca una batalla cuesta arriba
Jasper Juinen/Bloomberg

En estas negociaciones se pacta la subida salarial, entre otras cuestiones. De hecho, con la nueva reforma laboral se ha dado luz verde a la ultraactividad de los convenios, es decir, que permanecen las mismas condiciones pactadas anteriormente hasta alcanzar un nuevo acuerdo. Es una de los principales hitos que han permitido los empresarios y que ha generado un debate interno de fuerte calado. Y es que, antes se aplicaba la cobertura «mínima» que ofrece el Estatuto de los Trabajadores.

Para los representantes de los trabajadores, sería importante que el referente salarial que se pacta en el Acuerdo Estatal de Empleo y Negociación Colectiva, que debía renovarse en este 2021, se pudiera acordar el próximo año. De este acuerdo dependen en gran medida las subidas salariales de los sectores. «Entre 2018 y 2020 marcó la agenda de la recuperación salarial en la salida de la anterior crisis«, han destacado. En este sentido, han apuntado que las empresas habían obtenido fuertes beneficios, pero que no se habían trasladado a las nóminas.

LA PÉRDIDA DE PODER ADQUISITIVO EN DICIEMBRE ES DE CASI 4 PUNTOS POR EL IPC

Con la pandemia se paralizó por completo esta senda, aunque las empresas han recuperado el tono en algunos casos durante este año. La mejora económica, no obstante, no vendrá antes de 2023, según apuntan todos los estudios más importantes. Así, la OCDE y la Comisión Europea apuntan a un crecimiento del 5,5% de cara al final del próximo año.

Según los representantes de los trabajadores, en estas negociaciones se exigirá el alza del IPC en estos convenios, que suben de media entre un 1,5% y un 2%. Un incremento exiguo ante el 6,7% con el que se ha cerrado el mes de diciembre. La pérdida es notable y puede serlo más si las previsiones resultan equivocadas. ¿Y si los precios se incrementan durante todo el 2022? El Banco Central Europeo podría recular para contener el aumento, pero mientras tanto los empleados perderían su poder adquisitivo, al tiempo que los alquileres de diciembre se dispararán.

Asimismo, los sindicatos han exigido un incremento del Salario Mínimo Interprofesional para 2022 con el objetivo de alcanzar como mínimo el 60% de la media bruta nacional. Las subidas de los salarios más bajos está incidiendo directamente en el consumo«, han apuntado las fuentes sindicales consultadas. «Es imprescindible ir recuperando poder adquisitivo y salarios», han asegurado. Los sindicatos han pedido el incremento de las rentas más bajas a 1.000 euros mensuales, el 60% del salario que más se repite en España, que fue de 18.468 euros.

UNA SITUACIÓN DEL IPC ES COYUNTURAL, PERO SIN SOLUCIÓN EN CASO DE CONVERTIRSE EN ESTRUCTURAL

Tanto la principal patronal catalana como los sindicatos señalan que esta situación es «coyuntural». De hecho, esperan que la variación del IPC se relaje de cara al segundo semestre del próximo año. Así, han insistido en la necesidad de subir los salarios en el acuerdo interprofesional de Cataluña, donde se incluyó el criterio estatal para aumentar las nóminas. Este acuerdo está en plena negociación sobre diversos puntos, además de los ya pactados en la reforma laboral, como la digitalización, igualdad y el fomento de la formación continúa de los trabajadores.

Foment, por su parte, ha advertido de los riesgos en caso de que se mantengan al alza los precios. En este sentido, ha avisado del cambio en la política monetaria del Banco Central Europeo, para el que ni España, ni en concreto Cataluña, están preparados. De hecho, una subida prematura de los tipos de interés en la Eurozona «frenaría el crecimiento«, mientras que las sucesivas subidas de impuestos han dejado muy poco margen para volver a incrementarlos. Y es que, el país registra un asfixiante nivel de deuda.

Algunas empresas se han descolgado de las voces oficiales y han incrementado los salarios en función del IPC para evitar la pérdida de poder adquisitivo. Un claro ejemplo de ello ha sido Mercadona, con una subida a sus más de 96.000 empleados.

FOMENT RECHAZA INCREMENTAR SALARIOS AL IPC POR LAS TENSIONES

La patronal insiste en que «un aumento de los salarios asociados al momento de tensión temporal de precios puede provocar la consolidación de esa inflación a medio plazo».

Por esta razón ha emplazado a mantener una actitud «dialogante», pero «firme» para evitar una consolidación del alza del IPC. «Todos debemos ser conscientes de los mayores riesgos, y de la necesaria prudencia ante el contexto de la crisis actual, sin que deban añadirse mayores tensiones e incertidumbres«, ha afirmado en un reciente informe sobre la coyuntura económica de este 2021.

Por otro lado, no sólo las nóminas de los trabajadores perderán poder adquisitivo este año. Las pensiones contributivas se revalorizarán un 2,5%, mientras que el sueldo de los funcionarios ascenderá en un 2%. El incremento es la media anual entre diciembre de 2020 y el pasado mes de noviembre. El incremento será superior para los beneficiarios de pensiones mínimas pensiones no contributivas e Ingreso Mínimo Vital, que ascenderán en un 3%.

Un 2021 cinco estrellas para Madrid: vuelven Ritz, Santo Mauro y Villa Magna

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Los ‘cinco estrellas’ de Madrid aprovechaban los parones obligados de 2020 y 2021 para una puesta a punto acorde con la reapertura pos-covid en una ciudad que decidía luchar por la capitalidad del lujo en un competitivo sector turístico internacional. El Mandarin Oriental Ritz, el Hotel Santo Mauro Luxury Collection by Marriot y el Rosewood Villa Magna reabrían sus puertas. Los gigantes hoteleros más prestigiosos a nivel mundial se alían con los establecimientos más emblemáticos: Madrid recupera el lujo a lo grande.

La irrupción del Covid-19 arrastró a los hoteles a realidades hasta entonces desconocidas. Con la conectividad aérea bajo mínimos y la movilidad terrestre restringida, el turismo cero cobró vida con hoteles vacíos o medicalizados. El sector del lujo, con las mejores expectativas de recuperación, asumió los meses de parón del año 2020 y de baja actividad del 2021 como una oportunidad para renovarse y emerger con fuerza.

Si bien la recuperación era predecible en cuanto la vacunación contuviera los altos niveles de incidencia de la pandemia, también se supo desde el primer momento que la demanda embalsada no se comportaría igual en todos los segmentos. El lujo se enfrentaba a un efecto rebote con una pronta y rápida recuperación, mientras que el segmento familiar frente al de negocios, o el turismo de costa y de naturaleza frente al urbano, seguirían ritmos distintos.

En 2021, algunos de los hoteles de referencia en el segmento de lujo reabrían sus puertas siguiendo los pasos de otros que se adelantaron al 2020, como el hotel Westin Palace Madrid. El año que acaba ha terminado de completar la atractiva oferta hotelera de lujo de la capital que aspira a encumbrar a Madrid como destino de lujo europeo de referencia. En este contexto, el Ritz, Santo Mauro y Rosewood Villa Magna serán los alojamientos más demandados.

MADRID, CAPITAL DEL LUJO

Madrid es una de las grandes capitales del mundo con enorme potencial turístico todavía por explotar y sus gobernantes se han puesto manos a la obra para convertir la capital de España en una de las grandes urbes de referencia del sector del lujo a nivel global. Por lo pronto, la ciudad del Manzanares ya ha desbancado a Barcelona como primer destino premium del país.

El objetivo es atraer a Madrid un mayor número de visitantes de alto poder adquisitivo aprovechando su espectacular e inigualable oferta cultural, deportiva, gastronómica, hotelera y de shopping prime. Para ello, empresarios del sector y responsables de las administraciones local y autonómica, se han implicado a conciencia en un proyecto que ya está viendo sus resultados con la llegada en los últimos meses de grandes marcas hoteleras internacionales, que consolidan la oferta de establecimientos de 4 y 5 estrellas.

La industria turística ha sido quizás la que más ha sufrido los efectos negativos de la pandemia, pero dentro de ella, el sector del lujo ha sido el que mejor se ha comportado y el primero en salir del pozo. Las grandes cadenas hoteleras lo saben de sobra y han puesto sus ojos en Madrid, por el potencial por explotar que todavía tiene la ciudad, y por la gran implicación del Gobierno autonómico y del Ayuntamiento, a través de los equipos de la presidenta Ayuso y del alcalde Almeida en este objetivo.

El nuevo Bernabéu se antoja clave para convertir a Madrid en la capital europea del lujo, como pretenden los dirigentes del Ayuntamiento y de la Comunidad Autónoma. Cuando se encuentre a pleno rendimiento, el nuevo templo del Real Madrid se transformará en el epicentro deportivo y cultural de Europa, ya que no habrá un recinto igual en el viejo continente.

Tal y como explica el propio club merengue, el Santiago Bernabéu del siglo XXI será el mejor estadio del mundo, un icono vanguardista con la máxima comodidad, seguridad y tecnología de última generación. Una de las referencias más atractivas para los que visiten Madrid y donde los aficionados seguirán viviendo experiencias inolvidables.

Pero además, la remodelación traerá consigo la cesión para todo tipo de eventos, la optimización de la explotación de los palcos VIP y hospitality, mayores ingresos en restauración, comercio, tours por el estadio y museo.

Situado en plena city madrileña, el fastuoso recinto deportivo se convertirá también en un centro de negocios, donde las grandes empresas mundiales podrán cerrar acuerdos entre ellas (algo que ya se viene haciendo desde hace tiempo pero que ahora contará con más espacios apropiados para ello).

RITZ, DESTINO TURÍSTICO EN SÍ MISMO

Mandarin Oriental Ritz Madrid abría oficialmente sus puertas el pasado mes de abril, tras la reforma más ambiciosa y extensa de sus 110 años de historia. «Hoy es un día feliz para la ciudad de Madrid porque recuperamos uno de los grandes iconos de nuestra historia. Hay que agradecer al grupo Mandarin el compromiso demostrado con la ciudad; que haya mantenido el empleo a lo largo de estos años y potenciado todas las capacidades de formación para situar al hotel como uno de los grandes del mundo», recalcaba el alcalde de la capital, José Luis Martínez-Almeida, durante su inauguración.

Por su parte, la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, daba la enhorabuena a la cadena por «confiar en Madrid como destino mundial de primer nivel».

El histórico establecimiento tiene una ubicación envidiable, en pleno Triangulo del Arte de la capital, convirtiéndolo en un destino turístico en sí mismo.

VILLA MAGNA, ENCLAVE PARA TURISTAS Y MADRILEÑOS

El Rosewood Villa Magna regresa como tradicional enclave cosmopolita y cultural del Madrid más lujoso y en su formato más sofisticado. Junto a las tiendas y restaurantes prime, el hotel rescata el esplendor de un palacete, rodeado de espectaculares jardines.

El hotel dispone de 154 habitaciones de las que destacan sus dos principales suites, con las terrazas más grandes de Madrid. El proyecto arquitectónico y de interiorismo combina el estilo de vida español con una exquisita experiencia contemporánea para sus huéspedes.

SANTO MAURO O EL LUJO UN PALACIO

Tras unos meses de reforma, el Hotel Santo Mauro reabre sus puertas y con él Madrid recupera una experiencia única sólo al alcance de unos pocos: la vivencia de habitar las estancias, pasillos, jardines y escalinatas de un genuino palacio. Una auténtica inmersión en el lujo de otros tiempos.

En el 36 de la calle Zurbano, en pleno corazón del madrileño barrio de Chamberí, este complejo palaciego reabre sus puertas bajo la marca Luxury Collection by Marriot.

Con 49 habitaciones y 16 suites, únicas en su estilo, otra joya del palacio está en sus jardines, en los que saborear pausadamente un aperitivo, con el sonido del agua de fondo, en un oasis de lujo en pleno corazón de la ciudad. El escenario perfecto para todo tipo de eventos, celebraciones románticas, reuniones de amigos o familiares o elegantes eventos de empresa.

Cómo mejorar la usabilidad de la web de tu negocio

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Contar con una página web es algo fundamental para todo tipo de negocios, pero no basta con cualquier tipo. Debe ser un espacio de navegación sencilla y agradable para los usuarios, de ahí la importancia de mejorar la usabilidad de la web.

De este factor depende, en gran medida, que los visitantes se sientan cómodos en la página y quieran pasar más tiempo en ella. Y esto es bueno, porque a mayor tiempo de estancia en la web, mayor posibilidad de que se produzca la conversión.

¿Qué es la usabilidad?

¿Qué es la usabilidad?

Antes de entrar de lleno en cómo podemos mejorar este factor, conviene aclarar de qué estamos hablando exactamente cuando hacemos referencia a usabilidad. Es el grado de facilidad de uso de una web.

Consideramos que una página tiene buena usabilidad cuando permite una navegación intuitiva, segura y agradable. Permitiendo encontrar fácilmente aquello que se iba buscando.

Ventajas de mejorar la usabilidad

Ventajas de mejorar la usabilidad

Si tantos emprendedores tienen interés en este tema, es debido a que muchos ya han comprobado los grandes beneficios que se consiguen al trabajar la web para lograr que esta tenga una navegación más sencilla.

Entre ellos hay que destacar que mejora la experiencia y la satisfacción de los clientes, consigue más tráfico para la web, fideliza al público, disminuye la tasa de rebote, aumenta la duración de las visitas, consigue mayor feedback.

¿Cómo mejorar la usabilidad?

¿Cómo mejorar la usabilidad?

Hay muchas maneras de conseguir que una web sea más agradable para el usuario. En esta ocasión vamos a repasar fórmulas que son sencillas de implementar y cuyos resultados notarás inmediatamente.

Vamos a centrarnos en aquellos elementos a los que debes prestar especial atención. Si consigues mejorarlos, el resultado será una página que mejore la experiencia del usuario.

Simplicidad

Simplicidad

Se trata de aplicar la máxima, “menos es más”. Si tu web es muy interesante, pero el contenido no está bien repartido, hay demasiado, o resulta imposible aislar cierta información, no es una página de calidad.

Recuerda que lo que quiere el visitante es encontrar rápidamente la información que está buscando o realizar una determinada acción. Pónselo lo más fácil posible para que pueda lograrlo en poco tiempo.

Accesibilidad

Accesibilidad

Hoy en día el grueso de la navegación por internet se produce a través de dispositivos móviles. De ahí la importancia de que la web de un negocio sea capaz de adaptarse a diferentes formatos de pantalla.

La tendencia actual es hacer una página mobile-first. Es decir, diseñada en primer lugar para ser vista desde móviles y luego adaptada a una visualización en pantallas más grandes.

Diseño atractivo

Diseño atractivo

La estética no es a lo que más importancia dan los usuarios, pero sí es un factor muy importante cuando se trata de ganarse al público. El visitante de tu página debe encontrarse con un diseño visual acorde a sus expectativas.

Este requiere hacer una buena distribución de la información, utilizar imágenes de calidad, elegir bien los colores, usar la misma tipografía en todos los espacios, etc. Cuanto más “limpia” esté la página, mejor primera impresión causará.

Intuitividad para mejorar la usabilidad

Intuitividad para mejorar la usabilidad

Como decíamos antes, una web de calidad es aquella que es intuitiva. Aquella en la que el usuario pueda encontrar fácilmente todo lo que busca, aunque sea su primera visita a la misma.

Para lograrlo debemos repartir bien todo el contenido y evitarle al visitante el tener que estar dando vueltas. Cuantos menos clics sean necesarios para llevar a cabo una acción, mucho mejor.

Aplicar la jerarquía visual

mejorar usabilidad Merca2.es

Al recorrer el contenido de una web la vista no se desplaza a la misma velocidad por todos los contenidos. Lo que debemos conseguir es que el usuario pueda localizar de forma natural aquello que venía buscando.

Para ello necesitamos aplicar la jerarquía visual en los contenidos, destacando aquellos que sabemos que son los más demandados. Los menos importantes los dejaremos para las zonas frías de la web, esas que sabemos que no llaman tanto la atención.

Cuidar los menús

Cuidar los menús

Los menús o índices nos aportan información sobre el contenido que hay en la web, organizándolo por categorías. Son elementos fundamentales para mejorar la usabilidad, porque ayudan a encontrar lo que se está buscando.

Los menús que mejor funcionan son aquellos que son sencillos y describen de forma clara a qué tipo de contenido dirigen. En algunos casos incluso puede sustituirse el texto directamente por un símbolo o un icono.

Buena velocidad de carga

Buena velocidad de carga

Un último factor a tener en cuenta cuando se busca mejorar la usabilidad es agilizar la velocidad de carga. Porque uno de cada tres usuarios abandona una web si esta tarda más de cinco segundos en cargarse.

Para lograr esto hay que contar con un buen hosting y procurar que la página pese lo mínimo posible. Para ello hay que comprimir el código de programación, quitar peso a las imágenes, no abusar de los pluggins, etc.

El Gobierno da barra libre a los expedientes de regulación de empleo

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Los expedientes de regulación de empleo (ERE) seguirán sin tener que pasar el trámite de la autorización administrativa. El Gobierno que prometió derogar la reforma laboral, ha optado por no tocar este punto que deriva de los cambios legales hizo el PP cuando estaba en La Moncloa en 2012. Esta cuestión es uno de los puntos de fricción con los socios parlamentarios del Ejecutivo de Coalición. La tramitación parlamentaria tiene la última palabra. El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, y la ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, se juegan mucho porque esta reforma ha dejado descontentos a muchos en los ámbitos sindical, empresarial y político.

TRAMITACIÓN PARLAMENTARIA

Las modificaciones pactadas por el Gobierno con la patronal no incluyen la recuperación de la autorización administrativa de los ERE, algo que se llevó por delante el PP en 2012 salvo para los casos de fuerza mayor. De este modo, las empresas podrán seguir llevando a cabo los expedientes sin que los puedas echar para atrás la Administración. El Gobierno ha pasado de puntillas sobre este asunto, aunque está por ver si en la tramitación parlamentaria los socios del Ejecutivo de coalición logran que este punto y otros entren dentro de la reforma.

LA AUTORIZACIÓN ADMINISTRATIVA RESTA AGILIDAD AL PROCESO DE LOS ERE

INFLUENCIA EN EL SECTOR

Uno de los sectores que viene aplicando ERE es el financiero. El hecho de que no se toque la reforma del PP en cuanto a la autorización, va a suponer que las entidades puedan llevar a cabo estos procesos sin mayores complicaciones, si bien, los sindicatos pueden acudir a los tribunales.

Para las empresas, la autorización administrativo resta mucha agilidad al proceso y eso es negativo. Para muchas de ellas, el ERE es una solución para afrontar momentos muy delicados y el trámite de la autorización puede suponer un retraso que puede resultar demoledor. Esto puede llegar al punto de que cuando se obtenga el visto bueno, la empresa ya no tenga capacidad para seguir adelante.

DESMARQUE GUBERNAMENTAL

De este modo, el Gobierno se desmarca en cuanto a la posible intervención en los ERE en un contexto en el que las fusiones bancarias y los ajustes de las plantillas se van a seguir dando en el mercado español. Al respecto, en las negociaciones de los ERE de BBVA, CaixaBank, Sabadell y Unicaja, el Gobierno presionó a estas cuatro entidades enviándoles una carta por medio de Trabajo en la que les invitaba a que los ERE fueran voluntarios, con buenas condiciones y que afectara al menor número de personas posibles.

TRABAJO PRESIONÓ A CUATRO ENTIDADES MEDIANTE EL ENVIO DE UNA CARTA

CONSULTA A SAGARDOY

En relación con este asunto, el prestigioso abogado, Martín Godino, del despacho Sagardoy, señaló en una entrevista con MERCA2 que «la vuelta de la autorización administrativa de los ERE «sería un disparate un retroceso a un intervencionismo administrativo que no es propio de un sistema democrático».

Godino, que reconoció que el Gobierno consultó a Sagardoy Abogados sobre la reforma laboral, agregó que «sería un regreso muy negativo, muy mal valorado por el mercado y por Europa». «El Tribunal de Justicia de la Unión Europea ya ha dicho que esta autorización en supuesto de procesos de reestructuración no es la regla general, sino que solo puede admitirse excepcionalmente», dijo. «Volveríamos a un sistema de negociación intervenida, donde las partes tendrían menos libertad y las soluciones a los procesos de reestructuración, serían menos eficaces, probablemente más caros y sería más complicado llegar a acuerdos. Los sindicatos y la patronal tendrían menos capacidad de autogestionar sus intereses», concluyó el letrado.

LA ULTRAACTIVIDAD INDEFINIDA

Uno de los puntos en los que el Gobierno sí ha mantenido su palabra es el relativo a la vuelta de la ultraactividad indefinida. De este modo, cuando un convenido esté vencido seguirá en vigor hasta que no haya uno nuevo, lo que permitirá mantener las condiciones salariales. Este punto favorece los intereses de los sindicatos, que ya no tendrán la presión del fin de la ultraactividad en la mesa de negociación.

Este punto equilibra la balanza en las conversaciones de los sindicatos con las empresas. En el caso del sector financiero, los convenios de Ahorro, Banca así como Cajas Rurales y Cooperativas de Crédito terminan el 31 de diciembre de 2023. En el caso de las aseguradoras, el marco colectivo vence en 2024.

LOS MARCOS COLECTIVOS DE BANCA, AHORRO Y CAJAS RURALES VENCEN CUANDO FINALICE 2023

COSTE DE LA VIDA

De cara a estas conversaciones, está por ver si se planteará en la mesa la recuperación de la cláusula de revisión salarial. Esta aseguraba el mantenimiento del poder adquisitivo.

La subida del coste de la vida quedó cubierta durante muchos años por la cláusula de revisión salarial. Los empleados de Banca, Ahorro y Cajas Rurales la tuvieron hasta el fin de 2010. El último periodo en el que tuvieron ese salvavidas del poder adquisitivo fue el que transcurrió entre 2007 y 2010 (ambos inclusive).

La dura verdad que dibuja Tesla: el vehículo eléctrico es un espejismo

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A tan solo unas horas de cerrar el año, podemos afirmar que Tesla es la marca eléctrica más vendida del año. En concreto, es su coche Model 3 el que ha ostentado el primer puesto superando a fabricantes europeos como Peugeot. Sin embargo, resulta llamativo que este haya sido el vehículo escogido por los usuarios teniendo en cuenta que su precio parte de los 47.000 euros.

A falta de los números de diciembre que no podremos conocer hasta el próximo año, el Tesla Model 3 se ha convertido en el coche eléctrico más vendido del año siendo el vehículo que, mes a mes, más unidades ha sacado al mercado. En concreto, ha matriculado cerca de 2.500 coches en España, lo que significa que ha crecido más de un 160% respecto al mismo periodo de 2020 según los datos que ofrece la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones.

Entre enero y noviembre, se han matriculado un total de 20.183 turismos y todoterrenos eléctricos, lo que supone un 48,39% más respecto a los mismos meses del pasado año. Por detrás de Tesla, los coches eléctricos más vendidos han sido el Kia Niro, el Renault ZOE y el Peugeot 208.

Los vehículos de estas tres marcas son bastante más asequibles que el Tesla Model 3 y, sin embargo, no han conseguido arrebatarle el liderazgo. Concretamente, el Kia Niro es el más barato de los cuatro modelos, con un precio que parte desde los 20.000 euros. Las marcas francesas elevan un poco más el coste, con el Renault comercializándose desde los 27.000 euros y el Peugeot desde los 33.000.

Tesla es el coche que los españoles aspiran a tener, esta es la principal baza de la marca

27.000 EUROS DE DIFERENCIA ENTRE TESLA Y KIA

Esta diferencia de más de 27.000 euros entre Kia y Tesla pone de manifiesto que el vehículo eléctrico está lejos de ser para todos los bolsillos. Las personas que han decidido hacerse con un VEH durante este 2021 se han decantado por una marca ‘premium’ y especializada en la fabricación de este tipo de vehículos.

Es cierto que con el Plan Moves III del Gobierno, los compradores de este exclusivo modelo pueden ahorrarse hasta 7.000 euros. Aun así, el precio del Tesla más básico se quedaría en los 40.000 euros, mucho más caro que cualquiera de sus competidores.

Es cierto que Tesla se ha convertido en un referente en materia de vehículos eléctricos. Sin embargo, la compañía está orientada a un público con un alto poder adquisitivo. Tampoco podemos olvidar que la compañía se ha convertido en una marca de corte aspiracional, es decir, buena parte de la población fantasea con poder tener algún día uno de los modelos de Tesla.

Este espíritu ha hecho que la sociedad española interesada en los coches eléctricos se haya decantado por el más barato de los vehículos que ofrece Tesla. Esa es la manera que tienen de entrar dentro del universo creado por Elon Musk y que tantas miradas atrae, incluida la de los inversores.

Sin embargo, esto choca con la promesa que ha realizado el Gobierno ante la Unión Europea. El Ejecutivo se ha comprometido a que, para 2030, haya más de cinco millones de VEH en circulación por nuestras carreteras. Con los precios que actualmente manejan estos coches resulta prácticamente imposible que la mayoría de españoles puedan hacerse con uno de estos vehículos.

TESLA APUESTA POR EL MODELO ‘PREMIUM LOW COST’

Está claro que Tesla es el claro dominante del mercado de los vehículos eléctricos tanto en Estados Unidos, su país natal, como en Europa. Esta posición se va a incrementar de cara a 2023 con la incorporación de un modelo más barato que el actual Model 3.

Tesla lleva años queriendo introducirse en el mundo de los VEH ‘premium low cost’. Aunque ya quisieron hacer la incursión con el Model 3, su precio deja claro que no lo consiguieron. Es por eso que la marca de automóviles estadounidenses va a lanzar al mercado un modelo por debajo del actual y que presumiblemente se llamará Model 2.

La compañía tiene la idea de que se convierta en el rival directo del Volkswagen ID.3. Sin embargo, lo más suculento de este vehículo será su precio. Según la compañía, el precio de salida se situará en los 25.000 euros. Con ese coste, Tesla busca ser todo un ‘super’ ventas y convertirse también en ‘la marca del pueblo’. Este es el último empujón que necesita Tesla para hacerse con todo el mercado.

Sin embargo, ese precio sigue siendo elevado, lo que pone de manifiesto que, hasta que los costes de fabricación no se abaraten y eso se refleje en el precio final de los vehículos, conseguir que la mayor parte de la población española conduzca uno de estos coches es todo un espejismo.

El MWh en 2021: el año en que España se hizo experta en energía

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El 2021 será recordado durante mucho tiempo como el año en el que España se hizo experta en energía, más concretamente en generación, comercialización de la electricidad y en los precios del gas. Pocos son los españoles que no se han preocupado de saber un poco o bastante más sobre energía de lo que conocían. Y esto no responde a una moda o a una nueva tendencia, sino a la imperiosa necesidad de informarse sobre cómo afectarían a las economías familiares y empresariales los continuos récords del precio de la electricidad registrados en el mercado mayorista.

El año comenzó con el MWh a 42,51 euros de media el día 1 de enero. Un precio normal, que suponía un incremento de unos cinco euros con respecto al mismo día de 2020, algo asumible. Pero en esos primeros días de 2021, todos los meteorólogos anunciaban que se aproximaba una borrasca a la cual llamaron Filomena que iba a teñirlo todo de blanco e iba a poner al país patas arriba, con un frío extremo y duradero.

La borrasca cruzó el país y la tormenta de nieve que dejó a su paso fue histórica, como también fue histórica en ese momento la subida del precio del MWh, que el 7 de enero ya duplicaba el precio de inicio de año pagándose a 88,93 euros.

Pasada filomena, el mercado se tranquilizó, para acabar el mes de enero con un precio medio de 62,85 euros, un 50% más caro que en el mes anterior (diciembre de 2020).

El precio medio en el mercado mayorista en este año 2021 asciende a 111,85 euros/MWh

El mes de febrero dio un respiro a los españoles (28,49 euros MWh de media en todo el mes), que quisimos hacer caso a las palabras de la ministra de Economía, Nadia Calviño, en las que afirmaba que lo ocurrido en enero con la borrasca Filomena se trataba de un episodio «puntual» y que «no podemos hacer pensar que la reforma del sector eléctrico supone que no pueden darse subidas puntuales de la luz». La ministra andaba bastante perdida en un momento en el que los futuros ya auguraban algo de lo que estaba por venir.

Marzo situó el precio de la electricidad al nivel del final de 2020, con unos 45,45 euros de media que, para terminar el invierno, era un precio razonable. Los españoles, ajenos todavía a lo que se venía encima pensaban que en la primavera bajaría un poco ese precio. Pero la sorpresa llegó en abril con el comienzo de la escalada sin igual que ha roto con todos los vaticinios de analistas y, por supuesto, de un Gobierno al que le pilló con el pie cambiado.

Porque en abril el precio medio del MWh volvió a superar los 60 euros, llegando exactamente a los 65,02 euros y mayo se cerró con 65,94 euros de media. Para entonces el Gobierno solo pensaba en sacar adelante su ‘tarifazo’ del mes de junio. Con el que iba a obligar a los españoles acogidos al mercado regulado a cambiar de hábitos, ya saben lo de poner las lavadoras y cocinar a partir de las 12 de la noche o solo los fines de semana, para conseguir un ahorro de un par de euros al mes.

En la nueva tarifa de la luz, que entró en vigor el 1 de junio, bajaba el peso de la potencia contratada en el recibo para subir el del consumo, con lo cual si el precio del MWh subía, como así ha sido y de qué manera, penalizaba más a los consumidores.

¿Y que fue lo que pasó? Pues que en junio el precio se empezó a desbocar de una manera que no se había visto antes. La ministra para la Transición Energética, Teresa Ribera, no le daba importancia y prometía que el nuevo ‘tarifazo’ iba a contribuir a un consumo más responsable y con muy poco esfuerzo los españoles iban a poder ahorrar unos pocos euros.

El devenir de los días le fue haciendo recular hasta que el 24 de junio anunció la bajada del IVA del 21% al 10% y la suspensión del impuesto del 7% a la generación eléctrica. Unas medidas con las que se esperaba paliar el efecto de la subida de la electricidad, pero que solo se aplicaban a aquellos que tuvieran menos de 10 KW de potencia contratada.

El mes de junio concluyó con el MWh hora a 83,30 euros de media, acercándose peligrosamente a la barrera psicológica de los 100 euros.

SE TRASPASA LA BARRERA DE LOS 100 EUROS

La barrera de los 100€ se traspasó en el mes de julio. Concretamente el martes 20 de julio, que cerró con un precio de 101,82 euros el MWh. El precio más elevado en casi dos décadas, y el segundo más alto de la historia tras el anecdótico registrado el 11 de enero de 2002, cuando se llegó a los 103,76 euros (primera y única vez que se superaban los 100 euros en la historia en España). Fue la antesala del récord absoluto del precio del MWh que se batió un día después, al pagarse el 21 de julio a 106,57 euros.

La tendencia alcista estaba descontrolada y desde el Gobierno no se movía ni un solo dedo a pesar de que las medidas tomadas en junio ya habían sido engullidas por el alza del precio del MWh, que los futuros marcaban precios nunca vistos para los siguientes meses y que muchos pequeños empresarios empezaban a denunciar unas facturas de electricidad inasumibles para sus ya de por sí maltrechos negocios por el efecto de la pandemia. 92,42 euros fue el precio medio del MWh en el séptimo mes del año.

Agosto nos acostumbró a pagar el MWh por encima de 100 euros. Los récords iban cayendo día tras día, y todos los medios de comunicación abrían con la noticia del precio de la electricidad. Sin embargo, eso no era suficiente para que el presidente Pedro Sánchez diera ninguna explicación, ni para que no prolongara una semana sus vacaciones en Canarias.

Los consumidores observaban cada día con estupor el nuevo precio registrado y empezaron a ser habituales las conversaciones sobre el precio del gas natural ruso o argelino, o sobre los precios del gas licuado trasportado en barcos metaneros y, cómo no, sobre la especulación con los derechos de emisión de CO2. El mes acabó con 105,94 euros de media el MWh.

En septiembre la popularidad del Gobierno estaba bajo mínimos y Pedro Sánchez empujó a la ministra Ribera a presentar el ‘decretazo’ con el famoso ‘hachazo’ a los beneficios de las eléctricas y más recortes en las tasas del recibo de la luz. Todo con el fin de que se pagara a final de año lo mismo que en 2018. Promesa que, por mucho que quiera decir lo contrario, no ha cumplido el presidente del Gobierno.

De las consecuencias económicas que tuvo el ‘decretazo’, presentado a toda prisa y con gravísimos errores, ya se ha hablado mucho. Y también de la rectificación que tuvo que hacer a los pocos días la ministra, ante la presión de los mercados y de las grandes eléctricas con las que no se había dignado a negociar. Pero el precio del MWh siguió su escalada imparable para cerrar septiembre a 156,15 euros, un 50% más caro que el mes anterior.

El MWH SUPERA LOS 200 EUROS POR PRIMERA VEZ

Y el primer día de octubre se superó otra de esas barreras psicológicas, los 200 euros. Y no se sobrepasó esa cifra por un poquito, no, se superó a lo grande, porque ya desde unos días antes, cada subidón de precio era de un porcentaje escandaloso: un 13% más en un solo día, hasta los 216,01 euros por megavatio hora.

Fue el anticipo de un mes para echarse a temblar, que concluyó con un precio medio de 204,09 euros. Lo que hacía pocos meses parecía imposible se volvió habitual y pagar el MWh a más de 200 euros fue lo normal a lo largo de todo el mes. El mes más caro de la historia, galardón que le arrebató a septiembre, que a su vez se lo había usurpado al de agosto, que había superado a julio…

EL MWH LLEGA A 300 EUROS Y CASI ALCANZA 400

Noviembre le anduvo cerca a octubre, pero fue un poco menos gravoso para el bolsillo de los ciudadanos. Aunque se batieron algunos récords más, el precio medio del MWh en este mes fue de 193,43 euros. Pero llegó diciembre y como un año así no podía acabar más que a la tremenda, pues eso es lo que se ha vivido.

El día 16 el MWh superó la barrera de los 300 euros, con 302,48 euros, pero tan solo siete días después, el día 23 se quedó a poco de superar la barrera de los 400 euros, marcando unos 383,67 euros que, a día de hoy, es el récord absoluto en la historia de este país. Ese día hubo varios picos por encima de los 400 euros, llegando casi a los 410 euros en horas determinadas.

Este 31 de diciembre, en España se paga el MWh a 140,82 euros, con lo que se cierra el mes con el MWh a 239,17 euros de media, dejando lo de octubre en pecata minuta, y el año 2021 con una media de 111,85 euros el MWh.

La llegada de gas desde Australia, Estados Unidos o Qatar, ha conseguido bajar su precio durante unos pocos días, pero no conviene echar las campanas al vuelo: es casi seguro que en 2022 el MWh supere los 400 euros y más, y como se tuerzan un poco las cosas en los conflictos entre Argelia y Marruecos y entre Rusia y Ucrania, la mítica cifra de los 1.000 euros se podría llegar a ver en momentos de máxima tensión.

Coca-Cola ensalza a España como modelo de recuperación europeo

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Coca-Cola, como el resto de empresas dedicadas al sector de la alimentación, vivieron un gran problema en 2020 a causa de la pandemia. Tanto es así, que parte de esa escasez de beneficios lo han seguido arrastrando durante este año. Sin embargo, la compañía consiguió salvar los muebles gracias al mercado español, siendo en que mejor se ha recuperado. Ahora, confía en que el resto de Europa siga los pasos de España.

Según reconoce Coca-Cola Europacific Partners, de todos sus mercados, el europeo es el que más lento se está recuperando. Entre otros factores, destacan las medidas que está tomando cada gobierno para intentar frenar los contagios de las diferentes variantes de la Covid-19. Uno de los sectores más castigados está siendo el de la restauración, principal fuente de ingresos de la mayor embotelladora de los refrescos de cola del mundo.

Sin embargo, no todos los países europeos se están comportando igual. España fue uno de las regiones que impuso medidas más restrictivas al comienzo de la pandemia. Es por eso que Coca-Cola perdió en nuestro país a finales del pasado año casi la mitad de sus ventas. De esta manera, España pasó de ser el primer país para CCEP a ser el cuarto.

Sin embargo, parece que las tornas se han cambiado y nuestro país ha recuperado el trono. «En España hemos visto que ya ha reabierto más del 95% de los puntos de venta. La preocupación podría haber sido que los canales de distribución hubieran cerrado para siempre, pero no ha sido el caso», explica Nik Jhangiani, director financiero de Coca-Cola Europacific Partners en la conferencia global sobre consumo y venta minorita que realiza JP Morgan a la que ha tenido acceso MERCA2.

«si miramos a Europa, nos sentimos muy alentados por ese ritmo de recuperación»

ESPAÑA, EL PAÍS FETICHE DE COCA-COLA EN EUROPA

A pesar de estas reaperturas y la vuelta de la gente a los bares y restaurantes españoles, desde Coca-Cola Europacific Partners notan que todavía ese trasiego no es el habitual. Precisamente, recuperar las ventas de 2019 a través del canal Horeca es su desafío a corto plazo en España. «Es probable que la gente no salga tanto porque todavía no se sienten cómodos. Hay algunos entornos en los que hay restricciones de pasaportes de vacunas, etc. Estructuralmente indica que todo eso no volverá. Creo que, si miramos a Europa, nos sentimos muy alentados por ese ritmo de recuperación», destaca.

La parte de Coca-Cola Iberia, es decir, la división que agrupa los mercados español, portugués y andorrano, fue la que más creció. En concreto, sus ingresos alcanzaron los 1.069 millones de euros, lo que supone un aumento del 16,5%.

Sin embargo, a pesar de que España haya sido el país que más ha crecido en este último año junto a Reino Unido, la empresa con el refresco más famoso del mundo no parece estar preocupada por su evolución a medio y largo plazo. «No hay una preocupación real. Hay que tener en cuenta que las restricciones que pueden volver a imponerse serán toques de queda u horarios comerciales más cortos para los comercios del canal Horeca«, añade Nik Jhangiani.

Ante la nueva variante ómicron, que ha vuelto a zarandear a todo el mundo despertando el pánico vivido en marzo de 2020, Coca-Cola no se ha alterado. Según explica la compañía en la conferencia, en la época navideña su principal canal de venta son los hogares. Es por eso que la empresa de refrescos considera que su ritmo de ventas “debería mantenerse muy sólido”. Además, consideran que esta nueva variante ha llegado con una vacunación muy alta, lo que ha permitido que las ventas fuera de casa se mantuvieran.

GUERRA DE PRECIOS

No hay que olvidar que también estamos metidos en una batalla de precios. Coca-Cola no iba a estar fuera de esto. La compañía recuerda que, desde que se unieron todos los socios europeos, su posición es más fuerte. «Como sistema, estamos mucho mejor posicionados y alineados dado que tenemos un modelo de incidencia. Existe el vínculo para asegurarnos de que estamos fijando los precios de manera adecuada para asegurarnos de que nos mantenemos relevantes en la categoría», argumenta el directivo.

Sin embargo, esta situación sobre los precios no considera que se trate solo de una subida puntual de un año. Desde Coca-Cola Europacific Partners creen que deben mirar este periodo inflacionista como algo a medio plazo. Es por eso que tienen como objetivo monitorizar y medir el panorama competitivo para optimizar los planes de promoción del año. 

Josep Oliu gana fuerza de cara a la lucha por el poder con BBVA

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BBVA va a tener mucho más difícil imponer el reparto de los sillones en caso de fusión con Banco Sabadell. El motivo es que la entidad vallesana está en mucha mejor situación que hace un año, su valoración se ha incrementado de modo considerable y esto le proporcionará mas fuerza a la hora de negociar si la operación se reactiva, según fuentes del sector financiero. En la anterior negociación, una de las causas de la ruptura fue el encaje del presidente de Banco Sabadell, Josep Oliu. Por ahora, Sabadell tiene mejores cartas que el año pasado para jugar una hipotética nueva partida.

MEJOR SITUACIÓN

Una parte del mercado sigue apostando por la fusión de BBVA y Banco Sabadell. La situación ha variado y Sabadell está mejor posicionado que a finales de noviembre del año pasado. En esos días, se rompieron las negociaciones por la valoración de Sabadell que hizo BBVA y por el encaje del presidente de Banco Sabadell, Josep Oliu, en la futura entidad -su presencia como copresidente o vicepresidente e incluso que no ostentara ningún cargo a cambio de que la compra se hiciera en metálico, según publicó «El Economista»-. Sabadell entendió que la valoración que hizo BBVA no era adecuada y le dejaría con una participación poco significativa. BBVA valoró en 0,43 euros las acciones del rival y ellos reclamaban un 21% más, 0,52 euros por título aproximadamente. BBVA ofreció unos 2.500 millones, algo que rechazo Sabadell porque consideró que esta oferta no valoraba su negocio.

Sabadell ha reputando en bolsa un 67% en 2021, cotiza a 0,59 euros frente a los 0,354 euros del cierre de 2020, tiene una capitalización bursátil de 3.350 millones (0,3 veces el valor en libros) y esta puede aumentar más. La buena labor del banco está siendo reconocida por los mercados. «El banco se encuentra mucho mejor que a finales de 2020. Estuvo con una rentabilidad del 0% en 2020, pero ahora se sitúa en el 3,95% y espera superar el 6% en 2023», apuntan fuentes del sector. «En esta ecuación hay que tener en cuenta el recorrido del negocio español y que la filial británica (TSB), que es muy potente en hipotecas está yendo cada vez mejor», dijeron fuentes del mercado.

La cotización de Banco Sabadell en el parqué ha crecido mucho

EL VALOR EN LIBROS

La clave de una hipotética nueva intentona es la valoración de Banco Sabadell. Ahora está en 3.300 millones de capitalización. Fuentes del mercado consideran que para convencer a los accionistas del Sabadell el importe a pagar por BBVA no podrá ser inferior a 4.000 millones. Otros estiman que la operación no se haría por debajo de 0,5 veces el valor en libros de Sabadell. Esto lo que supone unos 5.000 millones de capitalización.

En este punto, la acción de Sabadell puede seguir subiendo de precio. «Si hubiera alguna medida del Banco Central Europeo (BCE) en 2022 para contener los precios, esto podría ser un desencadenante en la cotización de los bancos. A corto plazo, Sabadell tiene una tendencia bajista desde los máximos de septiembre y habría que ver si rompe los niveles de 0,62 euros por acción», indicó el analista de XTB Manuel Pinto. «Lo siguiente sería encontrar de nuevo los máximos en el entorno del 0,73 euros. Este podría ser el máximo en 2022». A más largo plazo, lo siguiente sería un euro por título», deslizó. Si hay un buen entorno económico, no hay covid, hay consumo, va bien la compra-venta de vivienda y hay rumores de movimientos corporativos -la entidad que es comprada suele tener un despegue bestial en su acción, podríamos llegar a ver un euro por título de Banco Sabadell».

la filial de BBVA en turquía afronta una situación complicada

GOLPE DE EFECTO

En cuanto a la posible operación, fuentes del sector financiero apuntan que «las dos entidades no están ahora en esta pantalla, la de la fusión. No obstante, señalan que «si se tuercen más las cosas para la filial de BBVA en Turquía es probable».

Al respecto, según JP Morgan, «Sabadell ofrecería el mejor encaje estratégico para BBVA», así como un potencial de subida del beneficio por acción (BPA) del 20%».

El exceso de capital que tiene BBVA es de 4.000 millones, lo cual le permitiría sacar adelante la fusión, según la agencia de calificación crediticia Axesor.

EL EXCESO DE CAPITAL DE BBVA PERMITE ACOMETER UNA HIPOTÉTICA FUSIÓN

EL CONTEXTO TURCO

Los analistas insisten en esta operación en un contexto complicado para la filial turca de BBVA. Según un informe de la agencia Fitch, «el desafiante entorno operativo turco, el deterioro de la confianza interna y la potencial debilidad de la lira turca crean riesgos para la estabilidad macroeconómica y financiera» , según publicó Finanzas.com.

La agencia considera que los perfiles crediticios de los bancos pueden verse afectados negativamente, al aumentar la probabilidad de que el Gobierno turco intervenga en el sistema, cimentando así la perspectiva «en deterioro» que Fitch otorga al sector bancario del país.

La recuperación de los autónomos podría tardar dos años más

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Hasta hace unas semanas las perspectivas sobre la recuperación de los autónomos tras la crisis provocada por la Covid-19 eran optimistas, pero la llegada de la variante Omicron ha cambiado mucho las cosas.

Los propios afectados creen que no se habrán recuperado del todo hasta que no pasen otros dos años más, lo que nos situaría en 2024. ¿Podrán aguantar tanto los profesionales? Todo parece indicar que necesitarán ayuda para ello.

La recuperación de los autónomos va lenta

La recuperación de los autónomos va lenta

Fue el pasado verano cuando comenzó a hablarse de recuperación a nivel económico. Parecía que todo marchaba bien, pero el mercado ya daba señales de que la mejora no se iba a dar por igual en todos los sectores.

Un buen ejemplo es el ocio nocturno, que ha sido uno de los más afectados por las medidas restrictivas y uno de los últimos en poder volver a la normalidad. Esto nos deja ver que la recuperación no será cosa de dos días.

La incertidumbre vuelve a extenderse

La incertidumbre vuelve a extenderse

Aunque lentamente, la recuperación iba avanzando, pero ahora se encuentra con nuevo obstáculo. La llegada de la variante Omicron ha disparado de nuevo las alarmas a nivel internacional.

Los países de nuestro entorno están adoptando medidas, y en España algunas Comunidades Autónomas se están planteando volver a imponer restricciones de aforo y hasta de horario. Algo que afectaría de manera directa a los autónomos.

La campaña de Navidad no es tan buena como se esperaba

La campaña de Navidad no es tan buena como se esperaba

A ello hay que sumarle que la campaña de Navidad no está arrojando tan buenas cifras como se esperaban de ella. La incertidumbre por la sexta ola está provocando que los hogares españoles disminuyan el gasto.

Y esto lo notan los autónomos, que están viendo como sus previsiones de ventas han sido demasiado optimistas en comparación con las cifras que están obteniendo realmente.

El 50% cree que la recuperación de los autónomos va para largo

El 50% cree que la recuperación de los autónomos va para largo

Un reciente estudio llevado a cabo por la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos ha puesto de manifiesto que la mitad de ellos no creen que la recuperación llegue hasta bien avanzado el 2023.

No será hasta ese momento cuando los titulares de negocios alcancen un nivel de ingresos y facturación similar al que tenían antes de que comenzara la pandemia.

Una situación insostenible

Una situación insostenible

Se habla de que la recuperación de los autónomos no llegaría hasta 2023 o 2024, y a muchos profesionales esto les deja en una situación muy complicada. Porque tienen que subsistir durante dos años más.

Con un nivel de ingresos bajo, unos gastos que no dejan de subir, y la llegada constante de nuevas olas de Covid-19, los profesionales no son optimistas con respecto a lo que les espera en los próximos meses.

Miles de autónomos al borde del cierre

Miles de autónomos al borde del cierre

Los autónomos llevan casi dos años luchando en un entorno especialmente complicado. Muchos han tenido su negocio cerrado durante semanas e incluso meses, y los que han podido trabajar han visto bajar su nivel de facturación de forma notable.

Unos 200.000 profesionales creen que están abocados al cierre y que a lo largo de 2022 tendrán que dar por finalizada su actividad, porque su nivel de ingresos es insuficiente para subsistir durante más tiempo.

Se quejan de las ayudas

Se quejan de las ayudas

Una queja común entre los encuestados es que las ayudas directas no han fluido de forma adecuada. Ha habido que realizar demasiados ajustes en la redacción de la norma, y aun así el dinero no ha llegado a muchos profesionales que lo necesitaban.

A ello hay que sumarle que la idea inicial era que ayudas como el cese de actividad o los ERTE acabaran en los primeros meses de 2022. Pero ahora no se sabe que ocurrirá si hay que tomar nuevas medidas restrictivas.

Intentan mantener el nivel de empleo

Intentan mantener el nivel de empleo

A pesar de que la recuperación de los autónomos no llega, la gran mayoría de los profesionales que tienen empleados a su cargo han intentado mantener contra viento y marea los puestos de trabajo que han generado.

Algunos incluso han podido crear algún puesto de trabajo más. Pero si la cosa se complica de nuevo la situación podría ser la contraria. De los encuestados, unos 150.000 creen que tendrán que prescindir de algún empleado en los próximos meses.

Solo unos pocos han recuperado la normalidad

Solo unos pocos han recuperado la normalidad

La situación es mala para el colectivo en general, pero también hay algunos profesionales que han acelerado por la senda de la recuperación y ya lo han logrado. Un 31% afirma está en una situación equivalente a la de antes de la pandemia.

Pero solo un 15% confirma que su negocio se ha recuperado al 100% e incluso ha aumentado su rentabilidad con respecto a las cifras de 2019. Un dato demasiado bajo como para tener consecuencias importantes sobre la economía en su conjunto.

A pesar de todo, ser autónomo compensa

A pesar de todo, ser autónomo compensa

Por malos que sean los datos, está claro que el autoempleo tiene algo que engancha, porque un 60% de los encuestados han manifestado que volverían a elegir cotizar en el RETA. De hecho, muchos se plantean volver a trabajar por cuenta propia en el futuro si tienen que cerrar ahora su negocio.

No obstante, todos destacan que existen importantes barreras al trabajo autónomo como las altas cuotas de cotización a la Seguridad Social o la subida de precio de suministros básicos como la luz y el gas.

Los retos de Álvarez-Pallete para recuperar el precio de la acción de Telefónica

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La era de José María Álvarez-Pallete al frente de Telefónica va camino de cumplir seis años, período en el que el precio de las acciones de la teleco han descendido de manera considerable. La reducción de la deuda o la dura competencia del sector y la posibilidad de una mayor concentración del mercado son algunos de los principales retos a los que se enfrenta el directivo para recuperar el valor de mercado de la compañía, que de momento cuenta con el optimismo de los analistas para el próximo año.

Recuperar el precio de la acción a niveles de 2016 es uno de los principales objetivos que tiene la compañía de telecomunicaciones. Desde que Pallete tomara las riendas de Telefónica el 8 de abril de dicho año, los títulos de la empresa han perdido cerca del 60% de su valor en el selectivo español, pasando de los 9,4 euros a los 3,8 euros con los que cierra el 2021. Un período en el que la firma española ha perdido 22.000 millones de valor de mercado por el camino, siendo el 2020 un año para olvidar con un descenso de sus títulos del 42%.

Pero este año de transición pandémica el desempeño bursátil de la teleco ha sido significativamente positivo. La cotizada cierra el curso con una revalorización cercana al 25%, lo que supone que ha sido el mejor año de Telefónica en Bolsa desde 2009. Es por ello que hay optimismo dentro la alta dirección de la teleco o al menos esa imagen quieren transmitir a los pequeños inversores con el movimiento realizado por muchos consejeros y directivos respecto al último dividendo repartido del año.

POTENCIAL PARA 2022

Y es que la mayoría ha optado por percibir el dividendo en acciones, incluído Álvarez Pallete, según ha hecho constar la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores este jueves. El consejero delegado de la compañía de telefonía ha optado por no cobrar en efectivo esta retribución y sí hacerlo mediante la adquisición de 73.198 nuevas acciones. Del mismo modo han actuado otros nueve consejeros, incluido Isidro Fainé, vicepresidente del consejo y consejero en representación de CriteriaCaixa. Se trata de un movimiento con el que pretenden inspirar confianza a los inversores sobre la fortaleza y el potencial de los títulos de la compañía.

Visión que comparte el consenso de mercado recogido por Bloomberg, que otorga un precio objetivo a Telefónica de 4,53 euros por acción, es decir, un potencial de crecimiento superior al 15% para los próximos meses. De los 35 expertos que analizan a la teleco, 15 aconsejan comprar sus acciones, 15 recomiendan mantenerlas y los cinco restantes optan por venderlas. Más optimista es Morningstar respecto al precio objetivo de sus títulos, situándolos en los 4,9 euros.

Entre los motivos, se encuentra el hecho de que Telefónica ya no tenga que proporcionar el acceso mayorista a su red en el 70% del país, tal y como aprobó la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia el pasado 15 de octubre. «Creemos que esto dará como resultado una estabilidad a largo plazo para las bases de clientes convergentes y de fibra de Telefónica, algo muy necesario dado el ferozmente competitivo mercado móvil español», destacó Morningstar.

LA REDUCCIÓN DE LA DEUDA NO LEVANTA LA ACCIÓN

Del mismo modo ocurre con la deuda de la compañía, que tras realizar diversos ajustes y ventas de activos e infraestructuras ha logrado reducir prácticamente a la mitad desde el 2016. En este sentido, Mornigstar destaca la venta de las operaciones de El Salvador por 144 millones de dólares, los recortes de precios en Alemania o la venta de las operaciones de Costa Rica. Cabe destacar también el cierre de la ‘joint-venture’ entre O2 y Virgin Media en Reino Unido o la venta de las torres de Telxius a American Towter por 7.700 millones de euros. A través de estas y otras operaciones José María Álvarez-Pallete ha logrado reducir la deuda financiera neta desde los 55.200 millones de euros en los que se situaba en 2016 hasta los 25.000 millones de euros actuales.

Un plan estratégico en el que también entran los tres ajustes de plantilla realizados por la empresa en este período. El último plan de bajas incentivadas que Telefónica acaba de firmar con los sindicatos supone la prejubilación de 2.700 empleados y un coste para la teleco de 1.500 millones de euros. Es un precio elevado, pero con el que la compañía pretende ahorrar 230 millones de euros anuales a partir de 2023. A través de este recorte, la plantilla quedará reducida a 15.500 empleados, desde los 33.440 empleados que conformaban la empresa cuando José María Álvarez-Pallete se puso al frente. Aún así, Pallete es optimista respecto a la deuda financiera neta y así lo explicó recientemente en una entrevista para El Mundo, donde aseguró que no entra en sus planes vender parte de la red de fibra para pagar la deuda porque ya está estabilizada, así como que tampoco ve un riesgo alto de refinanciación.

Sin embargo, a pesar de este descenso continuado de la deuda, el precio de la acción de la cotizada no ha logrado repuntar hasta la zona psicológica de los 4 euros y todavía se sitúa lejos de los 5,5 euros con los que cerró 2019 (año prepandemia). Tampoco ha mostrado mejora en los días posteriores al anuncio del plan de bajas voluntarias, sufriendo correcciones en torno al 2% para cerrar el año, quizá por el elevado gasto que asumirá la empresa y que afectará a las cuentas del último trimestre del año.

MERCADO ATOMIZADO

Un precio de la acción que para el presidente ejecutivo de Telefónica es anormalmente bajo, por lo que se reafirmó la idea de afrontar el problema de esa pérdida de valor en Bolsa. En este sentido, destacó que para atajar las dificultades están siguiendo las cinco medidas raíz que desde 2019 fijaron para sus cuatro mercados, que consisten en la desinversión en América Latina, el impulso a Telefónica Tech e Infra, y alcanzar la eficiencia operativa. Siguiendo esta estrategia, el directivo de Telefónica espera que los beneficios por acción de la teleco crezcan.

Y otro de los frentes a los que tendrá que hacer frente Telefónica es la dura competencia dentro del sector de las operadoras móviles. La guerra de precios en el mercado español ha hecho menguar las cifras de clientes de la compañía presidida por Álvarez-Pallete, pasando de tener un total de 6.030.000 de clientes de banda ancha en septiembre de 2020 a perder 156.700 usuarios por el camino un año después (según los últimos resultados publicados), y3.775.500 abonados en el negocio de televisión, lo que supone 228.500 menos que hace un año. Negocio que ha logrado salvar gracias a conseguir los derechos de emisión de LaLiga para las próximas cinco temporadas, aunque teniendo que compartirlos con la plataforma Dazn.

Y la situación se repite en las otras grandes operadoras como Orange y Vodafone que, junto con Telefónica, están sufriendo las consecuencias de un mercado cada vez más atomizado, donde las compañías low-cost como Más Móvil y la rumana Digi están siendo las más beneficiadas a la hora de engordar su cartera de clientes. Razón por la cual la imagen de una mayor concentración sectorial a través de fusiones ya recorre tanto el mercado español como el europeo y a la que Telefónica tendrá que adaptarse.

Gazprom cierra el mejor año de su historia con la clave para solucionar la crisis energética

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La crisis energética ha sido uno de los problemas del 2021, y con seguridad, lo seguirá siendo en 2022. Aún eso, Gazprom, lejos de contagiarse de los problemas energéticos, ha firmado el mejor año de su historia. El gigante energético ruso se ha hecho con el mercado gasístico de Europa y, además, es uno de los actores clave en el culebrón del precio de la luz. Gas y luz van de la mano, y Gazprom se ha hecho de oro. La que es la mayor productora de gas natural se ha convertido en la ama del mercado. Un tercio del gas natural que consume Europa proviene de de Rusia, ósea, de Gazprom. 

La empresa dirigida por Alexey Miller ha conseguido cifras récord en 2021, tanto a nivel comercial como bursátil. Gazprom se anota una revalorización del 60,16% desde inicios de año. El valor actual de sus títulos es de 340,83 rublos rusos (4 euros). De esta forma, cierra el mejor año de su historia en Bolsa. A principios de octubre selló su máximo histórico en 389,29 rublos. La petrolera se ha visto tremendamente beneficiada por la problemática continental del precio de la luz. 

En cuanto a los beneficios, los últimos datos oficiales son los del tercer trimestre, que muestran unos beneficios récord. Gazprom ha ganado en la Q3 6.800 millones de euros frente a las pérdidas de 2.974 millones de euros registradas en el mismo periodo del pasado año. La gasística ingresó 27.800 millones de euros en concepto de ingresos en el tercer trimestre. 

LAS ENERGÍAS NO RENOVABLES SIGUEN SIENDO NECESARIAS PARA SATISFACER LA DEMANDA DE LUZ

GAZPROM PUEDE CON LA UE  

Gazprom juega un rol principal en las crisis del gas. Las bajas existencias de la materia prima han hecho que los precios se disparen, provocando así un aumento en el precio de la luz. La empresa rusa tiene la sartén por el mango, y hoy por hoy, es la ganadora entre las gasísticas. 

A pesar de ello, la empresa pública ha estado rodeada de múltiples polémicas, algunas de ellas por cuestiones geopolíticas. Detrás de Gazprom está Vladimir Putin, y el presidente ruso sabe que tiene el control del mercado gasístico del continente. Por ello utiliza esa baza para hacer y deshacer a su antojo. El país con capital en Moscú tiene puesta la mirada en Ucrania. A pesar de que los analistas descartan que los rusos invadan Ucrania, la Unión Europea no termina de confiar en Rusia. El problema es que saben que, por muchos avisos que puedan dar, Rusia tiene la llave del gas, y hoy por hoy es necesario en Europa. 

Gazprom - Rusia
Vladimir Putin, presidente de Rusia

EL NORD STREAM 2 PUEDE SOLUCIONAR LA CRISIS

Además de este «conflicto», el gasoducto Nord Stream 2 aún no está abierto. El conducto que va desde Rusia a Alemania «está listo para operar», tal y como ha dicho el presidente ruso. Aún eso, se sigue demorando su apertura oficial, lo cuál sigue aumentando el precio de la electricidad. Putin señaló que el Nord Stream 2 «contribuirá a solucionar el problema de la estabilización de precios en el mercado europeo«. 

Gazprom se ha hecho de oro con el precio de la luz. El que ha sido el problema de mayor resonancia a lo largo de este año, es la clave del éxito de la gasística rusa. El precio de la luz se ha convertido en el ‘trending topic’ de los medios de comunicación. Ha puesto en jaque a los gobiernos nacionales, los cuáles han impulsado medidas para paliar el grotesco precio de la luz. Además, ha hecho ver que la dependencia energética no es buena, y la necesidad de impulsar energías renovables. A pesar de ello, el gigante ruso se ha enriquecido como nunca. 

GAZPROM TIENE LA LLAVE DEL GAS DE GRAN PARTE DE EUROPA

EL GAS SIGUE SIENDO NECESARIO

La petrolera comanda el mercado del gas y, además, las tiene todas consigo. El mundo aún está lejos de la descarbonización. Las energías no renovables siguen siendo necesarias para satisfacer la gran demanda de luz que existe. La renovables aún no dan para tanto, y Gazprom (al igual que el resto de gasísticas), se seguirá viendo beneficiada.

La compañía rusa cierra así el mejor año de su historia. Gazprom sigue escalando en Bolsa, del mismo modo que lo hace en el mercado. La empresa pública tiene la llave del gas de Europa, y por hoy por hoy seguirá aprovechándola. Putin mantiene en vilo al continente ante el temor de pasar un invierno frío. 

Esta camiseta térmica por 12,99 euros es lo mejor que vende Lidl

Aunque las temperaturas y el tiempo parece que va a acompañar para despedir el 2021 y recibir el 2022, con baremos propios de otra estación, el frío está y llegará el de verdad para enero y febrero, así que mejor tener ropa térmica. En Lidl hay una gran variedad y a precios de escándalo, ya que suele ser un tipo de ropa cara. No aquí, como veremos. Podrás proveerte de todo lo necesario para no pasar frío en tu día a día, para el deporte, para las escapadas de estas fechas y para la nieve y el esquí.

CAMISETA INTERIOR TÉRMICA DE MUJER EN LIDL

Camiseta interior térmica mujer lidl

Es lo más vendido ahora en la sección de ropa de invierno y esquí de Lidl. Por algo será. No sólo por su precio de 12,99 euros, sino lo que ofrece. Es una prenda de malla fina que mejora la ventilación, con tecnología «Easy Motion» para una gran comodidad sin costuras. Además dispone de canales flexibles para aportar la flexibilidad necesaria en cada punto de la prenda. Se venden el color rosa y gris. Además, tiene un diseño bonito y futurista. Vamos con otros nuevo chollos del departamento, muchos entre lo más vendido. Atentos a estos otros chollos.

CHAQUETA DE ESQUÍ DE MUJER

chaqueta esquí lidl

No puede faltar en esta selección una chaqueta de esquí para ir a la nieve, esquíes o no, y estar calentita, da igual el tiempo que haga. Tienes ahora esta maravilla con material repelente al agua en color burdeos con puños ajustables y cierre autoadherente con abertura para el pulgar. Está fabricada con material transpirable, cortaviento e impermeable con costuras selladas. Y todo por 29,99 euros en Lidl.

CHAQUETA ESQUÍ PARA HOMBRE EN LIDL

Chaqueta de esquí hombre lidl

Por supuesto Lidl también tiene varios modelos para hombre, pero nos quedamos con el de mejor precio, como en el caso anterior. Es de material transpirable, cortaviento e impermeable con costuras selladas. Esta chaqueta de esquí para hombre viene con aberturas de ventilación con cremallera bajo los brazos y aplicaciones de malla transpirable, además de puños ajustables con cierre autoadherente y abertura para el pulgar. Su precio también es de 29,99 euros.

PANTALÓN DE ESQUÍ PARA MUJER

Pantalón de esquí mujer lidl

No dejamos el esquí, porque ya sabemos que son prendas caras y con Lidl tienes la oportunidad perfecta de pertrecharte con todo lo necesario sin gastar mucho, o bien para los que se prodigan poco en la nieve y no quiere gastar grandes sumas en ropa de esquí de marca. Por ejemplo, otro éxito son estos pantalones de esquí con faldón antinieve y elástico antideslizante en los bajos. Se vende en tallas 38 a 48 y en colores azul y negro. Su precio es de 19,99 euros.

PANTALÓN TÉRMICO INTERIOR DE MUJER EN LIDL

pantalon interior termico mujer zoom Merca2.es

Y el complemento perfecto para ir bien abrigada y protegida o para las excursiones más frías es este pantalón térmico interior con zonas de malla fina que mejoran la ventilación, como en las camisetas que veíamos. Y es que se complementan como un conjunto para todo el cuerpo. Dispone por tanto de canales flexibles para aportar la flexibilidad necesaria en cada punto de la prenda, y ayuda a que la piel se mantenga seca, protegiendo el cuerpo del enfriamiento y aumentando el nivel de comodidad. Su precio es de 9,99 euros. Lo tienes tanto en la tienda física como online.

BOTAS DE NIEVE

Botas de nieve mujer lidl

Y no pueden faltar en la selección un calzado. Los pies es lo más delicado para el frío junto con las manos y la cara, y requieren de máxima protección. Nada mejor que estas botas para nieve con base de agua y una fabricación sostenible. Son impermeables y cortaviento, gracias a su membrana TEX integrada. Por dentro llevan un forro de tejido suave y cálido, además de plantilla extraíble con capa de aluminio. Las tienes en beige y negro. Se venden en Lidl por 22,99 euros.

LAS BOTAS PARA HOMBRE EN LIDL

botas de nieve camel hombre zoom Merca2.es

Seguimos refiriéndonos a la nieve, y tenemos la versión perfecta para hombre y a un precio similar de 22,99 euros. Tienen similares características que las anteriores, más suela perfilada para un agarre perfecto. Son ideales también para el trekking y no sufrirás frío ni humedad en tus pies. Se venden en Lidl en tallas 41 a 46.

GUANTES DE ESQUÍ PARA HOMBRE

Guantes de esquí ajustables hombre lidl

No hay atuendo completo para el frío más intenso y el esquí que unos buenos guantes térmicos para que no se te congelen las manos. Estos son perfectos y una vez más a precio de chollo en Lidl. Por 7,99 euros tienes unos guantes repelentes al agua, cortaviento gracias a su estructura de capas y su membrana especial, y ajustables con cierre autoadherente, para que no se meta aire alguno. Además son acolchados, para agarrarse cómodamente sin sufrir tu palma.

CAMISETA TÉRMICA DE MANGA CORTA HOMBRE EN LIDL

camiseta termica manga corta hombre zoom Merca2.es

Vamos con una opción sencilla pero imprescindible, no solo para la escapada a la nieve, sino para llevar debajo de cualquier atuendo o en cualquier situación, incluso para casa y ahorrarse calefacción. Es un camiseta térmica de manga corta con cuello redondo, sencilla y útil. Lidl la venden en tallas M a XL y a un precio de 19,99 euros.

VERSIÓN EN MUJER

Camiseta térmica manga corta mujer lidl

Y terminamos con el mismo tipo de prenda, en este caso para mujer y con un diseño diferente, ya que es una camiseta estilizada y con cuello redondo pero amplio. Se vende en tallas 38/40 a 46/48 y está hecha 100% en lana merina. Con ella te regulará la temperatura y la humedad gracias precisamente a ese tipo de lana. Una compra diez para el frío por tan solo 19,99 euros.

Esta sobrecamisa de punto por 29,99 euros es la mejor de Stradivarius

A estas alturas ya nadie duda de que la sobrecamisa es la prenda de moda. Ya lo fue durante la temporada invernal pasada y este año de nuevo llega pisando fuerte. En Stradivarius lo saben muy bien y por eso tienen un modelo que es top ventas.

Te la vamos a presentar en este artículo, pero presta atención porque no es la única novedad. Para este invierno la firma de moda low cost nos ha preparado un montón de modelos de chaquetas que están súper bien de precio y que te van a encantar.

La sobrecamisa de Stradivarius

La sobrecamisa de Stradivarius

Si eres fan del punto y de las sobrecamisas, aquí tienes la combinación perfecta de ambas cosas. Una prenda de punto fit oversize con cuello de solapa y manga larga. Con dos grandes bolsillos de plastrón en la parte delantera.

El cierre se hace en la parte delantera mediante botones, aunque es una prenda que normalmente se lleva abierta, dejando ver tu jersey o camiseta favorita. La tienes disponible en este bonito color crudo y también en gris mezcla. ¿Quieres ver más novedades en chaquetas? ¡Sigue leyendo!

Sobrecamisa de cuadros

Sobrecamisa de cuadros

Sin cambiar de estilo de prenda, elegimos ahora una que tiene un diseño que nos encanta, porque no hay quien pueda resistirse a esos cuadros. En beige medio mezclado con marrón crea un efecto precioso.

Pero también la tienes disponible en gris mezcla y en un bonito color verde. Lo que más nos gusta es que este modelo tiene bolsillos laterales ocultos en la costura, lo que hace que la sobrecamisa sea todavía más cómoda.

Sobrecamisa crop

Sobrecamisa crop

Las sobrecamisas suelen ser de corte oversize y diseño largo, pero se han puesto tan de moda que ya se están incluyendo algunos cambios en su forma original. Un buen ejemplo es este modelo de Stradivarius, de punto fit y con corte crop.

Es decir, que tiene todo lo bueno de una sobrecamisa y, además, un diseño corto que la hace perfecta para usarla a modo de cazadora. Con bolsillos de plastrón en la parte delantera y bolsillos laterales que quedan ocultos en la costura.

Sobrecamisa acolchada

Sobrecamisa acolchada

Siguen llegando novedades y más novedades en lo que a sobrecamisas se refiere. En este caso nos ha encantado esta acolchada y con tejido water resistant, con cierre mediante botones a presión y cuello solapa.

Así podrás presumir de sobrecamisa incluso cuando esté lloviendo. No obstante, no hace falta que esperes a que llueva, te la puedes poner en cualquier momento, porque la verdad es que abriga un montón.

Puffa efecto piel de Stradivarius

Puffa efecto piel de Stradivarius

La puffa jacket no es otra cosa que una chaqueta acolchada de toda la vida. Una prenda imprescindible en el armario femenino cuando llega el invierno. Pero esta tiene algo que la hace muy especial y que nos encanta.

Es una cazadora acolchada de cuello alto, pero lo que nos gusta especialmente es que el exterior tiene un bonito efecto piel que le da un aspecto mucho más elegante, lo que permite combinarla fácilmente incluso con vestidos.

Cazadora acolchada de cuello alto

Cazadora acolchada de cuello alto

Esta es la prenda perfecta para esos días en los que el frío aprieta de verdad y tú quieres ir abrigada y, a la vez, lucir tu mejor imagen. Se trata de una cazadora acolchada con cuello chimenea y cierre con cremallera y solapa con botones a presión.

Mantendrá tu garganta a salvo de los rigores del invierno, aunque te hayas dejado la bufanda en casa. Se ajusta mediante cordón para protegerte todavía más del frío y además los bolsillos están confeccionados con forro polar.

Anorak con capucha desmontable de Stradivarius

Anorak con capucha desmontable de Stradivarius

El anorak es la prenda estrella del invierno, y este lo tiene todo para gustarte. Tiene un diseño entallado con una capucha que es totalmente desmontable, para que tú decidas si la llevas puesta o no.

El cierre frontal se hace con cremallera y solapa con botones a presión. Los bolsillos laterales tienen cremallera y forro polar. Además, está confeccionada con tejido water resistant y disponible en varios colores.

Cazadora satinada

Cazadora satinada

Si pasar desapercibida no es lo tuyo, este modelo de Stradivarius disponible en púrpura y en turquesa te va a encantar, porque con él llamarás la atención allí donde vayas y pase lo que pase.

Es una cazadora oversize de cuello subido y con capucha. Con cierre mediante cremallera y solapa y dos bolsillos laterales. Lo que la hace única es el tejido satinado del exterior, que hace que tenga un brillo espectacular.

Biker de borreguito

Biker de borreguito

La cazadora biker es otro clásico entre las prendas de abrigo. Esta de doble faz tiene tejido de efecto ante por un lado y el interior es pelo de borreguito. Con manga acabada en vuelta. Disponible en negro y en crudo.

Tiene el cierre frontal cruzado propio de estas cazadoras y bolsillos frontales con cremallera. Una prenda perfecta para llevar con vaqueros o con pantalones de vestir.

Parka de borreguito

Parka de borreguito

Finalizamos nuestro repaso a lo más destacado en chaquetas de Stradivarius con este irresistible modelo de borreguito, de cuello alto, con capucha y bolsillos delanteros de plastrón con tapeta. Tan suave y calentita que no te la querrás quitar.

El cierre frontal se hace con cremallera, y cuenta además con con cordones en la zona de la cintura para ajustar más la prenda a tu silueta.

La filial de autopistas de Ferrovial cierra la compra de una participación de la compañía india IRB

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Ferrovial S.A. es una empresa multinacional que opera en el sector de las infraestructuras, de transporte y servicios a ciudades. Cintra, filial de autopistas de Ferrovial, ha cerrado la compra de una participación de un 24,86% en la compañía india IRB Infrastructure Developers por 369 millones de euros. De esta forma, Ferrovial pasa a convertirse en un accionista minoritario relevante, con presencia en el Consejo de Administración de la compañía. Está previsto que Cintra apoye a la empresa en su desarrollo y transfiera su amplia experiencia internacional en la gestión de autopistas y análisis de nuevas inversiones.

Sobre IRB

IRB Infrastructure Developers es una de las principales compañías de infraestructuras de la India. Actualmente cuenta con 24 concesiones de autopistas en cartera. En el pasado ejercicio sus ingresos ascendieron a 630 millones de euros, situándose su EBITDA en 310 millones. La compañía ha alcanzado recientemente el cierre comercial de un tramo de 20 kilómetros de la carretera entre Chittoor y Thachur, ubicada en Tamil Nadu. IRB también se ha adjudicado el diseño, financiación, construcción y operación de un tramo de 129,7 kilómetros de la autopista Ganga Expressway entre Meerut a Badaun.

India, un mercado con mucho futuro

Los planes de desarrollo de infraestructuras están multiplicándose en los últimos años, con una creciente presencia del modelo PPP de colaboración público-privada. Para el periodo 2022-2025 se espera una inversión en autopistas superior a 240.000 millones de euros; así como privatizaciones por más de 18.000 millones de euros, que han atraído la atención de multitud de inversores financieros e industriales internacionales.

Ferrovial en gráfico

FERROVIAL GRAFIC Merca2.es
GRÁFICO DIARIO PERSPECTIVA 21 MESES

A nivel técnico, Ferrovial continua con la tendencia alcista que comenzó en noviembre de 2020, subiendo su precio un 52% en 13 meses. Tras apoyarse en la tendencia el pasado 21 de diciembre, el precio ha subido vertical un 11% alcanzado el nivel de los 27,52 euros. Para el inicio de 2022, el precio corregirá hasta el soporte 1 de los 26,73 euros. De obtener unos resultados positivos al cierre del ejercicio 2021, Ferrovial continuaría con la tendencia alcista, superando 28,28 euros, y situándose a un 8% de su nivel anterior a la pandemia. Añadir que Ferrovial se encuentra en una tendencia semanal alcista desde 2010, por lo que este 2022, podría darse una corrección hasta dicha tendencia.

Dimisiones en UBS España tras la compra de Singular Bank

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El final de año está siendo muy movido en la banca privada y especialmente en UBS España. En los últimos días, según recoge Negocios TV, se ha acelerado la marcha de banqueros y trabajadores de varias áreas del negocio en España. Este jueves ha dimitido Javier Delgado, ayer Ana Gómez, el lunes Paula Sierra, el viernes pasado se confirmó la salida de José María Gil Santibáñez. Según fuentes consultadas por Negocios TV, sólo se irían con Gil Santibáñez, Borja Zayas, Paula Sierra y Daniel Madrigal.

Todavía no se conoce el destino del resto de las salidas, pero la marcha de todo este personal del negocio en España de UBS está siendo un quebradero de cabeza para Javier Marín y Singular Bank. Y también para la dirección de UBS España que podría ver cómo se incumple parte del acuerdo de la compra de Singular Bank. Aunque las mismas fuentes apuntan que esto no pone en peligro el acuerdo.

Hace apenas una semana también apuntábamos en Negocios Televisión la salida de Claudia Linares, jefa de equipo de FIM de UBS España. Era la subordinada de Juan de Gonzalo. El movimiento asestaba un duro golpe en el área de FIM y ponía a Singular Bank en sobreaviso sobre la posible salida que se está gestando en distintas áreas de la entidad.

El movimiento que se está viviendo en el sector está provocando un seísmo increíble en la banca privada. Hasta el punto que fuentes del sector a Negocios TV ya apuntaban, por ejemplo, que Safra Sarasin ha intensificado la elaboración de su equipo. Estas mismas fuentes cercanas a la entidad suiza apuntan que Safra ha comenzado la repatriación de banqueros españoles en la central y los primeros contactos con el equipo de Mirabaud, de la mano de Francisco Gómez-Trenor, donde actuó como Director General antes de la llegada a Safra Sarasin.

Aviation Capital Group acuerda con Airbus la compra de 60 aviones

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La compañía de ‘leasing’ Aviation Capital Group (ACG) ha firmado un memoradum de entendimiento con Airbus para la adquisición de 20 A220 y un contrato en firme para 40 aviones de la familia A320neo, de los que cinco son A321XLR.

El consejero delegado y presidente de ACG, Thomar Baker, ha señalado que la compañía está «encantada» de ampliar la cartera con aviones de Airbus, que «mejorarán el objetivo estratégico de ofrecer los aviones más modernos y eficientes en cuanto a consumo de combustible».

La A320neo es la familia de aviones comerciales más vendida de la historia. Incorpora las últimas tecnologías, incluidos los motores de nueva generación y los dispositivos de punta de ala Sharklet y reduce al menos un 20% en el consumo de combustible y en las emisiones de dióxido de carbono (CO2).

La versión A321XLR proporciona una mayor extensión del alcance hasta 4.700 millas náuticas, lo que le da un tiempo de vuelo de hasta 11 horas.

La importancia del mantenimiento de los instrumentos dentales, por Star Dent

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Indistintamente de la especialidad, las consultas médicas deben ofrecer, además de un servicio de calidad, una adecuada higiene y confort a cada uno de los usuarios. Aún más si se trata de un consultorio odontológico, donde el uso de implementos perfectamente higienizados es indispensable para garantizar el éxito de cualquier intervención, por más sencilla que sea.

Ante esto, Star Dent, una empresa española encargada del suministro y servicio técnico de productos dentales, explica la importancia de realizar mantenimiento constante a los instrumentos dentales.

Con más de 30 años de experiencia en el sector, Star Dent se ha posicionado como la principal alternativa en la reparación de materiales quirúrgicos, así como también mantenimiento instrumento dental, asegurando a los pacientes salud dental de calidad. 

La importancia de realizar el mantenimiento de instrumentos dentales

Los equipos, dispositivos y materiales dentales se utilizan diariamente, por lo tanto, las condiciones de estos deben ser óptimas y de calidad para asegurar el servicio que prestan los profesionales en esta área.

En este contexto, el mantenimiento de los equipos resulta indispensable para garantizar mayor tiempo de vida útil en los implementos utilizados en la medicina odontológica. Asimismo, la revisión periódica, permite detectar a tiempo cualquier desperfecto o error que presenten los implementos y repararlos de forma inmediata, asegurando su funcionamiento.

Los servicios de mantenimiento se centran en evitar que los agentes contaminantes (saliva, sangre, estructura dental, etc.) queden permanentemente en los equipos pudiendo generar infecciones irreparables en los pacientes o daños materiales.

Adicionalmente, la falta de mantenimiento puede reducir la funcionalidad óptima de los instrumentos, equipos y diferentes materiales odontológicos, lo que a la larga podría generar gastos mucho más altos en reparaciones o sustituciones de equipos.

Partiendo de aquí, los profesionales de Star Dent se enfocan en suministrar equipos de alta calidad y, a su vez, el servicio de mantenimiento de los mismos, brindando higiene y seguridad en los centros que se dedican a proporcionar soluciones odontológicas a la población.

Catálogo de productos odontológicos de Star Dent

Con una amplia trayectoria, Star Dent dispone de una alta gama de productos dentales para el sector odontológico, adaptados a las necesidades de los diversos centros clínicos. Cuenta con una gran variedad de equipos para asegurar el buen servicio de clínicas dentales, laboratorios y cualquier otro centro de salud dental.

Adicionalmente, ofrecen el suministro de equipos como micromotores de escobillas de alta autonomía diseñados para los profesionales con experiencia. Otras de las alternativas que brinda Star Dent son los novedosos equipos de implantología con precios altamente competitivos, en el mercado tanto nacional como internacional.

Esta empresa también ofrece la posibilidad de suministrar equipos a través de su novedosa tienda online, una plataforma de fácil acceso, con grandes ofertas, rebajas, precios muy atractivos en cuanto a materiales y equipos de calidad para brindar una buena salud dental. 

plantasyestanques.es ofrece una gran variedad de plantas para estanque

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Los estanques suponen un excelente elemento decorativo que brinda la oportunidad de hacer que la naturaleza se instale en los jardines o terrenos de un hogar de forma inteligente y armoniosa. Con el paso de los años, estos se han ido haciendo cada vez más populares.

Sin embargo, para obtener un estanque completo y funcional es necesario que incluya seres vivos como peces y plantas especiales para este tipo de ecosistema en específico. En este sentido, e-commerce como plantasyestanques.es suponen un aliado ideal, ya que poseen uno de los catálogos de plantas para estanques más completos del país, perfecto si se desea equiparlos correctamente.

Plantas acuáticas: un elemento imprescindible para cualquier estanque

A la hora de crear un estanque o piscina natural en cualquier hogar, resulta sumamente importante encontrar la vegetación correcta para el mismo. Esto se debe, principalmente, a que cumplen la función de mantener el equilibrio del ecosistema, evitando que se deteriore en consecuencia a la contaminación y otros factores ambientales.

Dependiendo de su especie, las plantas pueden fomentar la reproducción de las especies que habitan en el estanque, mantener el agua clara y libre de algas e incluso absorber agentes contaminantes y perjudiciales para el ecosistema como, por ejemplo, el amoniaco o el CO2.

Otra razón destacada para incluir vegetación acuática en los estanques es el factor estético que ejerce sobre el mismo. Esto se debe a que las flores o distintas plantas que hacen vida en las aguas del estanque, a menudo brindan color e incluso elegancia al espacio con un aspecto mucho más armónico y tranquilo.

¿Dónde adquirir plantas palustres, hundidas y flotantes online?

Hoy en día, plantasyestanques.es se posiciona como uno de los mejores lugares para comprar todos los elementos necesarios para la construcción de un estanque o piscina natural. A pesar de esto, destaca especialmente en el área de vegetación acuática, gracias a la gran cantidad de especies que poseen.

De esta manera, la tienda cuenta con un amplio surtido de variedades en el apartado de plantas flotantes, entre las que destacan: Mordisco de rana (Hydrocharis Morsus Ranae), Palma de agua (Myriophyllum Crispata) e incluso Ninfoides (Nymphoides Peltata). Por otro lado, en la categoría de plantas con porte medio-alto se encuentran la Flor cuclillo (Lychnis Flos-Cuculi) y la Bistorta (Polygonum Bistorta), entre otras.

Esta empresa también posee muchos otros tipos de vegetación acuática proveniente de categorías como Plantas hundidas, Plantas de Porte bajo y rastreras, Typlas y juncos, Papiros Cyperus, Iris, Nenúfares así como también Plantas de Ribera.

Además, todas y cada una de estas variedades está disponibles a precios económicos que van desde los 2,00 €, aproximadamente.

En conclusión, en plantasyestanques.es es posible conseguir los materiales ideales para crear un estanque completo y funcional. La gran variedad de plantas acuáticas especiales que posee, así como sus otros productos (peces, bombas, filtros, alimento, etc.) hacen de esta tienda online un lugar perfecto para comprar todo lo necesario para equipar un acuario.

Ferrari, ‘el plan’ de Fernando Alonso para 2023

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Fernando Alonso decidió regresar a la Fórmula 1 tras un periplo en otras competiciones. Lo hizo de la mano de Alpine, la antigua Renault, escudería con la que conquistó los dos Mundiales que hasta el momento ostenta en su palmarés. Sin embargo, y aunque su plan pasa por repetir la hazaña con los galos, hay muchos indicios de que el español baraja la opción de poner rumbo a Ferrari en 2023.

Alpine lo tiene complicado

En 2022 empieza una nueva era, con nuevas normativas y con un techo presupuestario. Esto es una oportunidad para todas las escuderías. “Si no ganamos, será nuestra culpa”, reconoció el propio Fernando Alonso. Lo cierto es que Alpine se ha preparado a conciencia, pero otros equipos punteros como Mercedes, Ferrari o Red Bull han hecho lo propio. Por mucho que el español quiera ilusionar con ‘el plan’, parece improbable que pueda levantar el título con Alpine. Pero hay muchos más más motivos para pensar que irá a Ferrari.

alpine alonso Merca2.es

El futuro de Leclerc en el aire

La alianza entre Ferrari y Leclerc apuntaba a largo plazo. Sin embargo, ahora las sensaciones son distintas. La buena temporada de Carlos Sainz ha provocado que la escudería italiana se plantee tratar por igual a ambos pilotos. Por ello el monegasco podría usar una cláusula desconocida hasta hace pocos días, por la cual puede salir de Ferrari al final de 2022. Esto abriría la puerta de par en par a Fernando Alonso.

leclerc Merca2.es

La llegada de Santander

La vuelta de Santander a la Fórmula 1 no es pura casualidad. El banco español inyectó mucho dinero en este deporte durante la etapa de Fernando Alonso en Ferrari y todavía hoy es una de las marcas más asociadas por los españoles tanto a la escudería como al piloto. Ahora han decidido volver debido a las opciones que puede tener Carlos Sainz de ganar el Mundial. Pero el ‘boom’ sería mucho mayor si la dupla la forman dos pilotos españoles.

Banco Santander

El pasado de Fernando Alonso en Ferrari

Fernando Alonso, a sus 40 años, no quiere aventuras desconocidas como la que emprendió con McLaren-Honda. Conocer a los mecánicos y el funcionamiento de un equipo es clave. Y en Ferrari tiene grandes amigos. A ello hay que sumarle que desde Ferrari son conscientes de que el español exprimió al máximo el monoplaza, estando a punto de ganar varios Mundiales con un coche que era bastante inferior al Red Bull. Saben que le sobra talento.

alonso ferrari 1 Merca2.es

Mercedes no es una opción

En estos últimos días se ha hablado mucho de la posible retirada de Lewis Hamilton. Una opción que parece poco probable. En cualquier caso, ni en el pasado ni ahora Fernando Alonso es una opción. Sobre todo con un talento joven como Russell, británico como la escudería, como compañero. El asturiano sabe que no ha dispuesto de muchas opciones en su regreso más allá de Alpine. Por eso solo el cariño de los galos o el deseo de Ferrari de hacer caja con una dupla española se erigen como la única realidad posible.

F1 Hamilton es el que más cobra

Alonso seguirá más años

Para Ferrari sería un inconveniente apostar un piloto de un solo año. Pero Fernando Alonso ha reiterado que no dirá adiós tras 2022. Su objetivo es ganar el tercer Mundial y ha prometido seguir tres o cuatro años más. Si durante la temporada vislumbra que en Alpine es imposible, la marcha a Ferrari se hará más factible, con un contrato que podría ser de dos a tres años. La escudería italiana, que ha dado un paso al frente en 2021, lleva tiempo preparando el monoplaza de la temporada que viene.

Fernando Alonso Amazon

¿Después de la F1?

Parece que con Fernando Alonso habrá un caso similar al de Carlos Sainz. El asturiano, que dejaría el gran circo con unos 45 años, no tiene en sus planes poner punto y final a su trayectoria en el motor. En los últimos años ya le hemos visto probar otras disciplinas como los rallies en el Dakar o la Indycar. Y con resultados más que notables para la escasa preparación y experiencia en esos eventos. Él mismo ha señalado que le gusta pilotar, que es parte de su vida, y que lo seguirá haciendo muchos más años. Así que está claro que queda Fernando Alonso para rato.

Accidentes espluznantes Dakar Fernando Alonso

Las claves de un servicio técnico dental, de la mano de Star Dent

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Una empresa que ha logrado un importante posicionamiento comercializando todo tipo de instrumentos dentales en varios países es Star Dent. Esta compañía ha destacado por la venta de productos y por el servicio técnico dental de reparación y mantenimiento de equipos que ofrece.

La asesoría y acompañamiento que ofrece esta compañía han hecho que se gane la confianza de los profesionales del sector. Su servicio técnico dental representa, para las clínicas y laboratorios dentales, el apoyo indispensable para aprovechar mejor la cuantiosa inversión monetaria que implican estas herramientas. Sin un mantenimiento profesional, se corre el riesgo de perder la capacidad de atención a los pacientes, lo que reduciría el tamaño del negocio.

Marcas de calidad

Una de las ventajas de Star Dent es su amplia experiencia comercializando y conociendo algunas de las mejores marcas de instrumentos dentales. Firmas como W&H, KaVo, Bien Air, Sirona, Dentsply, NSK, Marathon, Woodpecker, DTE, Technoflux, Micro Mega y Aseptico están dentro de su amplio catálogo. Además, su equipo está formado por técnicos autorizados y avalados para atender los requerimientos que surjan con sus productos.

Los expertos de Star Dent son especialistas en reparación y mantenimiento de equipos e instrumentos dentales como turbinas, rotores de turbinas y piezas de mano de alta y baja velocidad. También son profesionales en micromotores eléctricos y neumáticos, micromotores de laboratorio para prótesis dentales, acoplamientos rápidos, contra ángulos y motores quirúrgicos. En general, Star Dent repara todo tipo de instrumentos de cualquier fabricante.

Los equipos dentales son herramientas de trabajo que, para una clínica o laboratorio odontológico, representan su capital más costoso, por lo que su mantenimiento es crucial. Lo recomendable es que su reparación se realice por manos expertas y profesionales que garanticen buenos resultados.

Servicio técnico dental ofrecido por Star Dent

La empresa Star Dent tiene 35 años de trayectoria en el sector de los equipos e instrumentos odontológicos y está familiarizada con cualquier tipo de problema. A través de sus canales de comunicación, orienta a los odontólogos e instrumentistas sobre posibles problemas y también recoger y revisar los equipos sin coste alguno.

Una vez evaluado el fallo, lo explican a los clientes y les presentan un presupuesto. Esta compañía asegura precios competitivos de las reparaciones, que aparecen especificados en su página web. Otro de los aspectos a destacar es que todo el proceso es transparente y confiable, con el objetivo de que el cliente se sienta atendido y apoyado.

Conscientes de la importancia que todo el equipo instrumental tiene en el servicio odontológico, Star Dent brinda a sus clientes respuestas rápidas a sus problemas. Además, asesora sobre la mejor forma de utilizar y mantener en óptimas condiciones todos los aparatos para un mejor desempeño.

‘Nuevo año sin ti’, llega el cuarto single de Hilario

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Hilario Moya, el joven cantante sevillano más conocido como Hilario, lanza el próximo 29 de diciembre ‘Nuevo Año sin ti’, su cuarto single. La canción va acompañada de un videoclip grabado especialmente para la ocasión y cuenta con el apoyo de la agencia internacional EManagersMusic.

Acerca de Hilario

Aunque actualmente reside en Estepona, Hilario nació en Sevilla y es un joven nacido para la música, que ha sido desde siempre el medio en el que ha vivido y se ha desarrollado. Hilario se define como un cantautor de reguetón romántico con esencia andaluza. Su música forma parte de esta gran ola que es la música fusión propia de los jóvenes nacidos en este nuevo milenio, con unas letras que son una mezcla de poesía y de palabras estableciéndose como un modo de dar forma y expresión a los sentimientos y a las ideas que bullen en el interior de esta generación, en un mundo que no escucha a los jóvenes. Después del trabajo realizado con sus anteriores singles, ‘Todo si es contigo’, ‘Tú y yo’, ‘Me hipnotizó’, Hilario se ha decidido a lanzar un cuarto single más ambicioso que los anteriores que espera pueda tener difusión más allá de nuestras fronteras. Con ‘Nuevo Año sin ti’, una canción de ritmo pegadizo de apenas tres minutos, pretende llegar a un público más amplio. Una historia con tintes autobiográficos, vividos, verdaderos, auténticos.

Hilario se caracteriza por ser auténtico, único, original, por lo que el cantante ha querido contar la historia del que espera y desespera (a su bebé). Si algo tienen las letras de Hilario es que son letras trabajadas, con alma, que cuentan, que respiran y que interpelan al público. El vídeo de ‘Nuevo Año sin ti’ se ha grabado en su querida Estepona de la mano del productor audiovisual Serafin Films y el cantante manifiesta estar muy satisfecho con la experiencia y los resultados. Preguntado por sus referentes musicales, Hilario destaca a Piso 21, Sech o Sebastian Yatra, pero siempre recordando que “mis canciones tienen mi esencia y mi toque personal”. Un músico y cantante con un mundo propio que dará mucho que hablar.

Voces de locutores son un activo para los negocios, por VOCES EN LA RED

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La voz es uno de los factores esenciales que definen la personalidad de marca y la posiciona inmediatamente en la mente del público objetivo. Es por ello que, del mismo modo que toda empresa tiene su logotipo visual, cada vez más empresas invierten en tener una “personalidad sonora”.

Elegir una voz “corporativa” para todas las comunicaciones audiovisuales, sería una forma sencilla de conseguir esa personalidad.

Cómo elegir voces de locutores

VOCES EN LA RED es una de las empresas pioneras en el mercado de la locución profesional online. Empezaron en 2002, ganando en 2004 el premio Banespyme-Orange del IE Business School al mejor proyecto emprendedor de base tecnológica.

Según la directora de VOCES EN LA RED, Noemí Gutiérrez, “antes de contratar es importante determinar el tipo de locución, que se clasificaría como: definida por duración, sincronizada con imágenes, sincronizada con locución previa en otro idioma (doblaje tipo documental) y sincronizada “LipSync” (doblaje tipo película). Otra cuestión importante es el destino de la locución, (vídeo para redes sociales, publicidad, audiolibros…) que determinarán la audiencia e influirán en el coste.”

Gutiérrez señala también que “a la hora de clasificar las voces de locutores, lo primero es elegir las variables más importantes: idioma, edad y género serían las principales, y son las que contemplamos, junto con el destino de la grabación, en nuestro formulario de presupuesto. Otras variables, como el timbre y los registros o capacidad de interpretar, son elementos adicionales para afinar nuestra elección y que solemos evaluar cuando hablamos con el cliente. Evidentemente, el idioma es la variable principal, pero la edad de la voz es también esencial, por ello, suele usarse una voz de edad adecuada a nuestro target, para conseguir identificación o prescripción; por ejemplo, un anuncio de servicios médicos o un seguro de decesos suele requerir una voz adulta o mayor para comunicar autoridad”.

Son esenciales la realización y el asesoramiento

La capacidad de interpretación del locutor marca la diferencia. Los locutores de publicidad tienen mejor dicción y mayor capacidad de interpretación que el locutor de radio estándar, pero menor que un locutor de doblaje, que de hecho se suele denominar como “actor de doblaje”. Ante una elección tan compleja, es fundamental escoger un equipo profesional como el de VOCES EN LA RED, que además de contar con un amplio catálogo de voces de locutores, tiene realizadores que asesoran y supervisan textos y grabaciones para garantizar la calidad final de las grabaciones.

El ‘plan B’ de Antena 3 para las Campanadas si Pedroche da positivo

El mes de diciembre de este 2021 está fuertemente marcado por el Covid-19. La nueva cepa ómicron está extendiendo los contagios de forma sorprendente, y muchas personas que hasta ahora se habían mantenido inmunes, se están viendo afectadas directamente por la pandemia. Tras el inesperado positivo de Ana Obregón, han saltado todas las alarmas en las cadenas, que ya está están preparando su plan de contingencia anticovid para tenerlo todo más o menos bajo control, en la medida de lo posible.

POSITIVOS INESPERADOS EN COVID-19

campanadas Merca2.es

Hace tan solo unas horas la presentadora emitía un comunicado informando de que este año no podrá dar las Campanadas junto a Anne Igartiburu, tal y como estaba previsto, ya que debe comenzar a partir de hoy mismo su periodo de confinamiento. Aunque la actriz parece encontrarse bien, se sentía muy ilusionada por repetir de nuevo en TVE, y este imprevisto de última hora ha resultado todo un varapalo. ¿Tienen previsto las demás cadenas que pueda suceder algo así?

CRISTINA PEDROCHE, LA ESTRELLA DE LA NOCHEVIEJA

Cristina Pedroche

La estrella de la Nochevieja desde hace ya 8 años es Cristina Pedroche, por lo que una baja de la presentadora, supondría una importante pérdida de audiencia para Antena 3. La presentadora madrileña retransmitió las campanadas por primera vez en 2014, en La Sexta en aquella ocasión, junto a Frank Blanco. Ya aquella primera vez lució un vestido negro con transparencias y desde entonces sus estilismos se han convertido en la parte central de evento.

RÉCORDS DE AUDIENCIA EN ANTENA 3 GRACIAS A PEDROCHE

Cristina Pedroche

Cristina Pedroche ha conseguido que los españoles rompan con la tradición de tomarse las uvas con Televisión Española, y cada vez son más los espectadores los que se van pasando, año tras año a Antena 3. La Nochevieja en la cadena, se ha convertido, gracias a la vallecana, en todo un evento televisivo con una gran expectación y audiencias millonarias. Y aunque Chicote ha sido siempre la otra mitad del tándem, este hito de la pequeña pantalla pertenece principalmente a la Pedroche, por su creatividad y su personalidad arrolladora.

EL PLAN B DE LA CADENA

Cristina Pedroche

Es de esperar que Antena 3 tenga prevista la posibilidad de que su presentadora estrella de positivo en Covid-19. Más cuando en los últimos días, la joven ha tenido que reunirse con todo el equipo involucrado en su estilismo y en la preparación del show. ¿Cuál el plan B de la cadena en el caso de que Cristina Pedroche tenga que guardar cuarentena? La casa cuenta con rostros muy populares que podrían tomar el relevo con éxito y ponerse junto a Chicote para sustituir a la presentadora. A continuación barajamos algunas opciones, descartando a Nuria Roca y Sandra Golpe, que recientemente han dado positivo también.

MÓNICA CARRILLO

mónica carrillo Merca2.es

Es uno de los rostros más populares de Antena 3, y durante muchos años ha estado al frente de los informativos de la cadena. Ha recibido el premio Antena de Oro y desde 2019 es la editora de las Noticias Fin de semana de Antena 3. También colabora en la radio en Onda Cero y Europa FM. Como escritora, ha publicado cuatro novelas, y también ha mostrado su lado más desenfadado en la pequeña pantalla participando en programas de entretenimiento como Mask Singer o en La Hora de José Mota.

ROBERTO LEAL

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Roberto Leal sería otro de los mejores candidatos para sustituir a Cristina Pedroche en las Campanadas. El presentador está en uno de sus mejores momentos, gracias a su trabajo en la nueva etapa de Pasapalabra. Además, cuenta con experiencia, ya que ha acompañado a los espectadores durante las uvas en dos años consecutivos, en 2018 y 2019. Otro punto a favor de este ‘plan B’, es que Leal y Chicote son bastante amigos, puesto que el presentador ha sido uno de los invitados al programa del chef ‘Fuera del mapa’, donde han demostrado tener muy buena química.

EVA GONZÁLEZ

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Eva González es también una habitual de la cadena, y tiene una gran experiencia en emisiones en directo. Lleva muchos años como presentadora de talent-show, compaginando trabajos en TVE al frente de los diferentes formatos de Masterchef, con su participación en La Voz de Antena 3, también en todos sus formatos. También ha colaborado en Mask Singer como investigadora invitada. La Sevillana ha demostrado en todos estos años, una gran soltura, capacidad y tablas para resolver cualquier situación, y afrontar diferentes retos televisivos, así que podría ser una buena sustituta de Cristina Pedroche.

CHENOA PODRÍA SUSTITUIR A CRISTINA PEDROCHE

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Otra baza que podría barajar Antena 3 en un supuesto positivo de Cristina Pedroche, es contar con Chenoa, que desde 2016 forma parte del jurado habitual de ‘Tu cara me suena’. Chenoa no solo tiene una sobrada experiencia en la pequeña pantalla, también ha demostrado un gran carisma en el escenario, y no cabe duda de que es una de las celebrities más famosas de nuestro país desde que saliera de Operación Triunfo. Y aún hay algo más, y es que para la cantante no sería la primera vez presentando Campanadas, ya que en 2015 se encargó de hacerlo para TV3.

La apertura de mercados 2022 indicará la senda de Grenergy para el año

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En lo corrido del año, Grenergy Renovables ha perdido cerca del -27,3% de valorización en el precio de su acción y más de 200 millones de euros en capitalización de mercado. Sin embargo, frente a todas las empresas del sector de las renovables, es la que mejor performance mantiene.

Grenergy ha logrado doblar su capacidad instalada en la producción de energía renovable apoyada en gran parte de la producción solar de Quillagua de la cual ya comenzó a factura la electricidad producida en este parque incluso después de haber vendido algunos parques solares en Chile los cuales le sumaban alrededor de 55 MW., tanto así que analistas e inversionistas como Caixabank, reflejaron el interés por esta compañía a inicios de noviembre y le colocaron un precio objetivo de sus acciones de 40 euros. Técnicamente los 40 euros corresponderían al precio de referencia sólido de apertura de la primera semana de 2021.

Sin embargo, si revisamos detalladamente el gráfico de marco semanal, desde el punto de vista técnico con la llegada de la pandemia, el precio de la acción de Grenergy Renovables se desvalorizó cerca de un -52% los cuales recuperó en su totalidad a finales de septiembre de 2020. Desde los mínimos creados por la pandemia hasta los máximos históricos que ubicamos a inicios de 2021, la acción de Grenergy ha sido una de las mayores valorizadas en el sector de las renovables españolas alcanzando un +422% de revalorización. Por ende, es apenas lógico que el precio presente un retroceso a modo de pullback como un ejercicio normal y típico de toma de utilidades que desde el máximo histórico hasta los precios actuales equivale a una pérdida del -35%.

Este simple análisis se realiza para dar a entender el movimiento normal de un activo en el tiempo estimando sus posibles ciclos y secuencias. Justo en este momento, la acción de Grenergy Renovables está visitando el área de regularidad donde se supone que el precio descansaría para posteriormente, tomar decisión de algún movimiento de continuación alcista. Por lo tanto, pretender confirmar una operación en el punto actual es algo erróneo más aun teniendo en cuenta el cierre de año y el poco volumen de negociación bursátil.

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Sin embargo, el dinero no duerme y una vez tengamos apertura de mercados para la 2022, debemos estar muy atentos a una apertura por encima del soporte anterior, es decir, por encima de los 32,5 euros que, de lograrlo, confirmaría el movimiento de impacto al alza en busca de los máximos históricos lo que representaría un beneficio del +38% en un corto plazo.

De otro modo, si el precio de la acción de Grenergy realiza la apertura por debajo del nivel de regularidad en el 61,8 de retroceso de Fibonacci, podría lastrar el precio hasta el siguiente nivel de soporte que lo ubicamos entre los 20 a los 22 euros por acción. Este nivel confluye al mismo tiempo con regularidad 2 de toda la secuencia del movimiento alcista registrado desde marzo de 2020. Esto corresponde a una pérdida cercana al -30% de su valor, razón clara para estar atentos y dispuestos para comenzar un año nuevo con nuevas posiciones.

Faes Farma se aprovecha del Ómicron y del frio de invierno para vender Bilastina en el mundo

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Faes Farma junto con Endesa serán las dos primeras empresas del mercado español que en 2022 pagarán dividendo. El próximo 3 de enero la compañía pagará 0,17 euros de dividendo por acción la cual presenta una rentabilidad promedio por dividendo cercana al 4.5%.

Este valor confirmado con anterioridad por su junta directiva se apoya en los beneficios del año corriente los cuales, para el 30 de septiembre de 2021, siendo su último informe registrado, presentaron un beneficio neto consolidado de 71,2 millones de euros correspondiente a un incremento del 11,3% respecto al mismo periodo del año anterior. El beneficio atribuido a la sociedad dominante se incrementó en un 12,6%.

Faes Farma es reconocida por varias líneas de medicamentos, pero hay una en especial que ha cogido fuerza llamada Bilastina, especialmente en estas épocas de invierno. La Bilastina es un medicamento antihistamínico de segunda generación que se utiliza para el tratamiento de procesos alérgicos tales como la rinitis alérgica estacional o la rinoconjuntivitis alérgica, la urticaria crónica y la dermatitis alérgica que como todos sabemos, viene con goteo nasal, picor de nariz y de ojos y muchas ganas de estornudar.

Actualmente sabemos que los pacientes con este tipo de síntomas pueden asociarlos con el contagio de alguna de las variantes del Covid-19, en este momento resuena mayormente el Ómicron. Sin embargo, en la mayoría de los casos se trata más de un problema alérgico estacional que es tratado con este fármaco.

A mediados de 2021, Estados Unidos aprobó el uso masivo de la Bilastina como tratamiento básico para la rinitis alérgica. Al mismo tiempo, en Japón se ha convertido en uno de los principales fármacos para el tratamiento de dichos síntomas. Tanto así que las exportaciones a este país vienen siendo un motor importante en el crecimiento de Faes Farma sumando un 13% de incremento en ventas en Japón.

De seguro la compañía seguirá incrementando ventas en el periodo actual sobre todo en las zonas de frío por invierno y posteriormente a la llegada de la primavera lo cual podría impulsar el precio de su acción en un mediano plazo. Sin embargo, la estructura técnica de la acción de Faes Farma se encuentra en un nivel clave que debe romper con solidez para poder asegurar ese movimiento alcista.

Entre el 27 y 29 de noviembre la acción realizó doble ruptura sólida a la baja de la directriz alcista de marco semanal que refleja la idea de posibles mayores caídas. Sin embargo, ese movimiento que produjo a la baja fue justamente al tick del nivel 61,8 de retroceso de Fibonacci, desde donde comenzó su movimiento de retroceso al alza.

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En este momento se encuentra justo de frente con las medias móviles exponenciales de 50 y de 250 periodos y con la directriz alcista macro que se utiliza a modo de resistencia ante una eventual caída. Razón por la cual podríamos aprovechar una oportunidad de compra siempre y cuando para la próxima semana el precio de la acción de Faes Farma abra por encima de los 3.6 euros por acción, lo que significa una sólida ruptura de toda el área de decisión, operación que estaría apoyada del índice de fuerza relativa que se encuentra en niveles cercanos a la sobreventa. Esta operación tiene como objetivo un excelente nivel de rentabilidad cercano al 51% donde se encuentran los máximos de noviembre de 2019 arriba de los 5,4 euros por acción.

De otra forma, si el precio realiza la ruptura del área de regularidad en el nivel Fibonacci mencionado, podría llevarlo hasta niveles de 2,7 euros donde se encuentra su soporte clave más cercano.

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