Tu smartphone es el mayor foco de gérmenes de tu casa y Lidl tiene la mejor solución para poner remedio a esto por menos de 6 euros

¿Sabías que tu teléfono móvil puede estar 30 veces más sucio que un inodoro? Lidl si lo sebe y aunque suene exagerado, numerosos estudios lo confirman. El smartphone, ese dispositivo que nos acompaña a todos lados —desde la cama hasta el baño— se ha convertido, sin que nos demos cuenta, en uno de los mayores focos de bacterias de nuestro entorno.

Y lo peor es que, mientras nos obsesionamos con desinfectar baños, encimeras o incluso la basura, olvidamos el objeto que más tocamos al día: nuestro propio móvil.

Lidl lanza un desinfectante para móviles por menos de 6 euros

Lidl lanza un desinfectante para móviles por menos de 6 euros
Fuente: Agencias

Ante este problema invisible pero real, la cadena de supermercados Lidl ha lanzado una solución práctica, económica y muy efectiva: una caja desinfectante para smartphones por menos de 6 euros y puedes contemplar sus beneficios en la página web oficial de Lidl.

Este gadget tecnológico ha sido diseñado especialmente para eliminar bacterias de la superficie de los móviles en solo un minuto, utilizando luz ultravioleta tipo UV-C. Con esto, se logra una desinfección del 99,9% de los gérmenes, sin necesidad de productos químicos o líquidos que puedan dañar el dispositivo.

Un producto que llegó para quedarse (aunque no lo supiéramos)

Un producto que llegó para quedarse (aunque no lo supiéramos)
Fuente: Lidl

Durante la pandemia del COVID-19, las cajas desinfectantes de objetos se popularizaron, sobre todo en entornos médicos y hogares muy precavidos. Sin embargo, con la bajada de la emergencia sanitaria, estos dispositivos desaparecieron de los titulares… pero no de las necesidades del día a día.

Y es que la amenaza bacteriana no se ha ido, y menos aún en objetos como los smartphones, que suelen ser calientes al tacto, absorbentes de grasa, y llenos de huellas dactilares.

Por eso, la propuesta de Lidl es tan oportuna. Porque, además de práctica y efectiva, es también barata y accesible.

¿Cómo funciona la caja desinfectante de Lidl?

¿Cómo funciona la caja desinfectante de Lidl?
Fuente: Lidl

El funcionamiento es tan simple como seguro:

  • Se coloca el smartphone dentro de la caja.
  • Se cierra la tapa.
  • Se activa el sistema de desinfección, que dura menos de 1 minuto.
  • Al finalizar, el móvil puede usarse de inmediato, sin residuos ni olores.

El secreto está en la luz ultravioleta UV-C, una tecnología utilizada desde hace años en hospitales, laboratorios y hasta en la industria alimentaria para eliminar gérmenes de forma rápida y sin químicos.

La emisión de luz UV-C altera el ADN y ARN de bacterias, virus y hongos, impidiendo que se reproduzcan y eliminándolos de forma efectiva.

Ventajas del desinfectante UV de Lidl

Ventajas del desinfectante UV de Lidl
Fuente: Lidl
  • Eficiencia comprobada. Elimina el 99,9% de bacterias. La caja logra resultados casi totales en menos de un minuto. Ideal para quienes buscan limpieza rápida sin complicaciones.
  • No usa agua ni sustancias tóxicas. A diferencia de sprays o toallitas, no hay riesgo de mojar el móvil o estropearlo.
  • Seguro para el usuario y el dispositivo. No deja residuos ni daña las superficies sensibles. Incluso es seguro para teléfonos con carcasas delicadas.
  • Hasta 70 usos con una sola carga. El dispositivo se carga por USB y tiene una autonomía excelente. Esto lo convierte en un aliado ideal para el uso diario.
  • Compacto y fácil de llevar. Puedes usarlo en casa, en la oficina, llevarlo en la mochila o incluso en el coche.

Un producto estrella de Lidl en plena temporada de alergias

Un producto estrella de Lidl en plena temporada de alergias
Fuente: Lidl

La llegada de la primavera trae consigo una oleada de alergias más fuerte de lo habitual. El polen, el polvo, la contaminación… todo influye. Y aunque limpiemos con esmero las superficies de casa, el teléfono móvil sigue siendo una fuente constante de exposición a microorganismos.

Por eso, este producto no solo es útil para eliminar bacterias, sino también para reducir posibles agentes irritantes, sobre todo si tienes tendencia a sufrir rinitis alérgica o asma.

No solo sirve para móviles

No solo sirve para móviles
Fuente: Lidl

Aunque está diseñado para smartphones, esta caja también puede usarse para desinfectar otros objetos pequeños que tocamos a diario, como:

  • Auriculares
  • Llaves
  • Tarjetas bancarias
  • Gafas
  • Joyas
  • Relojes
  • Mandos a distancia

Esto lo convierte en un gadget multifuncional, especialmente útil si tienes niños en casa, trabajas con público o simplemente quieres extremar tu higiene.

¿Por qué desinfectar el móvil es tan importante?

¿Por qué desinfectar el móvil es tan importante?
Fuente: Agencias

Los móviles son auténticos imanes de suciedad. Se calcula que los tocamos unas 2.600 veces al día, y muchas veces lo hacemos con las manos sucias o después de estar en lugares públicos. Además, los usamos mientras comemos, vamos al baño o viajamos en transporte público.

Todo esto hace que las bacterias se acumulen y se transfieran fácilmente a nuestro rostro, boca y ojos, lo que puede provocar desde simples granitos hasta infecciones más serias. Y no solo eso: los teléfonos también acumulan virus, algunos de los cuales pueden vivir durante días en sus superficies.

Una inversión de menos de 6 euros que puede ahorrarte problemas de salud

Una inversión de menos de 6 euros que puede ahorrarte problemas de salud
Fuente: Lidl

Lo más sorprendente de todo es el precio. Mientras que productos similares en tiendas especializadas pueden superar fácilmente los 20 o 30 euros, Lidl lo ofrece por solo 5,99 euros, lo que lo convierte en una opción irresistible para quienes buscan cuidar su salud sin gastar de más.

En un momento en el que la economía familiar sigue siendo un tema sensible, poder acceder a tecnología de desinfección por este precio es un auténtico hallazgo.

Tecnología al alcance de todos: el compromiso de Lidl

Tecnología al alcance de todos: el compromiso de Lidl
Fuente: Agencias

Este producto se enmarca dentro de la estrategia de Lidl por ofrecer tecnología práctica, accesible y funcional, sin renunciar a la calidad. En los últimos años, la cadena ha sorprendido con lanzamientos de gadgets que han sido un éxito: desde robots de cocina hasta aparatos de masaje, pasando por electrodomésticos compactos.

Ahora, con esta caja desinfectante, Lidl vuelve a marcar tendencia en el sector de los pequeños aparatos tecnológicos, ofreciendo soluciones reales a problemas cotidianos.

¿Dónde conseguirlo y hasta cuándo estará disponible?

¿Dónde conseguirlo y hasta cuándo estará disponible?
Fuente: Lidl

Este producto ya está disponible en la mayoría de tiendas Lidl en España y otros países de Europa, y también puede encontrarse en su tienda online, aunque por tiempo limitado. Como suele pasar con los productos virales de Lidl, es probable que se agote rápidamente, así que, si estás pensando en hacerte con uno, mejor no esperes demasiado.

Esto es lo que ha pagado un famoso Youtuber por cerrar Disneyland para cenar con su pareja y amigos

Jimmy Donaldson, más conocido como Mr. Beast, lo ha vuelto a hacer. El famoso Youtuber, conocido por sus vídeos virales cargados de desafíos extremos, donaciones millonarias y locuras impensables, ha decidido alquilar Disneyland en California exclusivamente para él, su prometida y un selecto grupo de amigos.

El objetivo: grabar un nuevo vídeo en el que organiza citas cada vez más espectaculares y costosas con su pareja, culminando esta experiencia privada en el parque más famoso del mundo.

La cena más exclusiva frente al Castillo de Cenicienta

La cena más exclusiva frente al Castillo de Cenicienta
Fuente: Agencias

Imagina cenar bajo luces tenues, rodeado del silencio del parque, mientras el Castillo de Cenicienta destaca en el fondo. Eso es exactamente lo que hizo Mr. Beast y sus acompañantes. Lejos del bullicio habitual, contaron con un staff reducido que atendió cada detalle, desde la entrada a las atracciones hasta la mesa del banquete, instalada justo frente al emblemático castillo.

Disneyland se convirtió en su escenario privado, y la acústica de Main Street se quedó solo para ellos, dando lugar a un ambiente íntimo y surrealista.

¿Cuánto cuesta cerrar Disneyland por una noche?

¿Cuánto cuesta cerrar Disneyland por una noche?
Fuente: Agencias

La cifra no sorprende viniendo de quien viene, pero aun así impresiona: cerrar Disneyland por una noche cuesta 500.000 dólares. Un auténtico derroche, pero uno perfectamente acorde a los estándares de Mr. Beast.

Para entender mejor la magnitud:

  • La isla privada con paseos en lancha y masajes costó 50.000 dólares.
  • Un complejo de ocio completo, ordenado como cita de lujo, valió 100.000 dólares.
  • La cita de su amigo con Madison Beer, que incluía coche de lujo y cena en un estadio de béisbol, costó 250.000 dólares.

La locura del alquiler de Disneyland es, en comparación, simplemente otra curva en su montaña rusa de gastos.

Un miércoles «normal» para Mr. Beast

Un miércoles "normal" para Mr. Beast
Fuente: Agencias

Para muchos, esto podría ser el sueño de toda una vida, pero para Mr. Beast es otro capítulo en su carrera. Con más de 250 millones de suscriptores en YouTube, una cifra monumental de reproducciones por vídeo, y diversos acuerdos con empresas como Prime Video, lo de cerrar parques temáticos se queda corto.

Su capacidad de invertir grandes sumas en un solo vídeo no es un despilfarro sin propósito: es una estrategia brillante. Cada extravagancia se transforma en contenido viral con millones de visualizaciones, patrocinios y mayores suscripciones. Lo que gasta lo recupera (y multiplica) con creces.

La experiencia VIP a otro nivel, Rise of the Resistance sin hacer fila

La experiencia VIP a otro nivel, Rise of the Resistance sin hacer fila
Fuente: Agencias

Una de las atracciones estrella de Disneyland es Rise of the Resistance, basada en Star Wars. Normalmente, entrar cuesta horas de espera y un sistema de reservas. Pero Mr. Beast accedió sin colas, como si el parque fuera suyo.Para los fans de Disney, esto es como acceder a una versión secreta del parque donde los deseos se cumplen al instante.

En Savi’s Workshop, un espacio donde los visitantes pueden ensamblar sus propias espadas láser personalizadas, el grupo de Mr. Beast tuvo una sesión privada. Cada miembro pudo crear su sable, una actividad que, por sí sola, cuesta unos 200 dólares por persona. En total, fueron cientos más en inversión adicional, pero parte del espectáculo que consume su audiencia.

¿Por qué Disneyland California?

¿Por qué Disneyland California?
Fuente: Agencias

Aunque alquilar Disney World en Orlando habría sido increíble, existen múltiples razones para acudir al parque de California:

  • Disneyland ocupa solo 200 hectáreas, frente a las miles de Orlando, lo que lo hace más manejable para una sola noche.
  • Montgomery abre más rápido y con menos complicaciones operativas.
  • Transmitir un mensaje de «parque entero para nosotros» tiene un impacto visual más poderoso en un espacio más reducido, pero igualmente icónico.

De momento, Mr. Beast deja la posibilidad de Orlando para otro día. Pero si lo hace, estaríamos hablando de cifras aún más astronómicas.

Mr. Beast, el rey del espectáculo digital

Mr. Beast, el rey del espectáculo digital
Fuente: Agencias

Jimmy Donaldson ha logrado que la frontera entre el contenido y el despliegue empresarial desaparezca. Sus vídeos no solo entretienen: están construidos con un presupuesto millonario y una producción casi cinematográfica.

Su reality show en Prime Video, titulado “Mr. Beast’s Ultimatum”, dio un golpe mediático con un premio de 10 millones de dólares, acompañado de desafíos inspirados en ‘Los juegos del calamar’. Aunque estuvo salpicado por polémicas y denuncias, lo cierto es que volvió con luz verde para una segunda temporada. Disneyland, un episodio más en una trayectoria que redefine lo que es posible en YouTube y el entretenimiento digital.

Reflexiones sobre un evento fuera de alcance para la mayoría

Reflexiones sobre un evento fuera de alcance para la mayoría
Fuente: Agencias

La historia de Mr. Beast plantea una pregunta inevitable: ¿vale la pena toda esta ostentación? Aunque el público lo consume con asombro y curiosidad, esta estrategia de entretenimiento plantea algunas reflexiones:

  • Revolución en producción de contenidos: Este tipo de inversiones masivas empujan los límites de YouTube como plataforma y rompen las expectativas de los espectadores.
  • Impacto emocional y aspiracional: Ver a alguien cenar en Disneyland puede parecer lejano, pero también inspira a pensar en experiencias únicas—aunque sea solo en sueños.
  • Crítica al consumo extremo: Otra lectura sería la del dispendio en tiempos económicos inciertos. Pero mass media ha convertido este turismo de lujo en un nuevo formato de entretenimiento.

¿Cuánto tiempo estarán películas y series contemplando hechos así?

¿Cuánto tiempo estarán películas y series contemplando hechos así?
Fuente: Agencias

El caso de Mr. Beast y Disneyland marca una tendencia: el entretenimiento ya no se produce en platós tradicionales, sino en experiencias tangibles que pueden pagarse (o alquilarse) por una noche. Temas para una historia o documental:

  • ¿Cuánto ha cambiado YouTube la manera de consumir historias?
  • ¿Dónde están los límites del «experiencia premium» en pleno siglo XXI?
  • ¿Cómo lo interpretan las marcas que permiten estas acciones—como Disney, en este caso?

Lujo y contenido llevado al extremo

Lujo y contenido llevado al extremo
Fuente: Agencias

Cerrar Disneyland por 500 000 dólares suena a fantasía, pero para Mr. Beast es solo otro episodio de su saga empresarial. Su capacidad para convertir despilfarros en contenido de alto impacto revela una fórmula: cuanto más grande, más viral. Otros creadores pueden soñar con esto, pero solo unos pocos tienen los medios para hacerlo realidad. Y por ahora, Mr. Beast es ese nivel más allá.

¿Qué es la Sección 899 y qué puede suponer para los inversores no estadounidenses?

Felipe Villarroel, socio de TwentyFour AM (boutique de Vontobel) explica el impacto de la sección 899 sobre aranceles e imposiciones sobre la renta extranjera.

Felipe Villarroel TwentyFour Vontobel AM Merca2.es

Empiezan a surgir nuevos detalles de la ley One Big Beautiful Bill Act (OBBBA) de la administración Trump mientras los mercados digieren y especulan sobre las implicaciones de sus más de 1.000 páginas.

Técnicamente un proyecto de ley de reconciliación presupuestaria recibió el visto bueno de la Cámara de Representantes hace unos días y ahora está abriéndose camino en el Senado.

Algunos de sus puntos principales son:

  • Ampliación de la Ley de Recortes Fiscales y Empleos de 2017, incluyendo tipos impositivos más bajos para empresas y particulares.
  • Recortes del gasto centrados en programas discrecionales no militares, especialmente Medicaid y otros.
  • Nuevas medidas de ingresos que incluyen aranceles y una posible imposición más amplia sobre la renta extranjera (a través de la Sección 899).
  • Formato de reconciliación, que permite su aprobación con una mayoría simple del Senado, evitando el filibusterismo.

Inicialmente, la atención del mercado se centró en la prórroga de la Ley de recortes fiscales y empleo de 2017 (compensada con recortes en programas no militares, como Medicaid), y el impacto neto de estos en las futuras necesidades de financiación del Tesoro estadounidense. Aunque estas preocupaciones persisten, uno de los detalles que ha captado la atención de los inversores es la «Sección 899».

En pocas palabras, en su forma actual, la Sección 899 permitiría al gobierno de EE.UU. imponer impuestos a las empresas extranjeras que operan en EE.UU. si se considera que su país de origen tiene un «sistema fiscal injusto». Entre las partidas incluidas en el ámbito de aplicación de esta disposición figuran no sólo los beneficios empresariales, sino también los intereses, dividendos y ganancias por enajenación de bienes procedentes de ventas. La aplicación se haría gradualmente, y las empresas afectadas verían incrementado su tipo impositivo en un 5% anual durante cuatro años, lo que supondría un aumento fiscal del 20% sobre el tipo del 21% del impuesto de sociedades.

America First Trump Merca2.es
America First. Sección 899. Agencias

Sección 899: preocupación por ‘sistema fiscal injusto’

Las repercusiones podrían ser de gran alcance, pero por el momento hay dos áreas principales de preocupación.

En primer lugar, la Unión Europea (UE), el Reino Unido y muchos otros socios comerciales de EE.UU. entrarían automáticamente en la categoría de «sistema fiscal injusto» como consecuencia del uso que hacen de la regla del beneficio no gravado (UTPR, por sus siglas en inglés), que esencialmente permite a un país aumentar los impuestos sobre una empresa si su sociedad matriz paga menos del impuesto mínimo global propuesto por la OCDE del 15% en otra jurisdicción.

Se trata de una característica importante del acuerdo fiscal global de la OCDE, por lo que muchos países de la OCDE la han aplicado o tienen previsto hacerlo. Los países con impuestos sobre los servicios digitales también entran en la categoría de «sistema fiscal injusto», que añade unos cuantos países a la lista.

DWS es positivo con la Bolsa a 12 meses, pero prevé retrocesos temporales

La consecuencia es que, por ejemplo, las entidades de Barclays PLC que desarrollan su actividad en EE.UU. podrían ver duplicado de hecho su tipo del impuesto de sociedades en los próximos cuatro años. El Gobierno estadounidense tendría la facultad de imponer una especie de arancel a las empresas de servicios penalizando la actividad transfronteriza (aunque no se contabilice como importación) en función de las normas de las jurisdicciones extranjeras, lo que llevaría la guerra comercial a un nivel completamente nuevo.

A primera vista, el comercio de servicios es menor que el de bienes. Sin embargo, la contabilidad del PIB no es la más sencilla de las cuestiones. A nuestro entender, y por seguir con el mismo ejemplo, las actividades realizadas por Barclays US Consumer Bank (una entidad estadounidense propiedad de Barclays PLC a través de varias entidades jurídicas) no se contabilizan como importaciones de servicios desde la perspectiva del PIB estadounidense.

Es difícil estimar el impacto macro, ya que el comercio de servicios no es una buena guía, pero es justo decir que es probable que las consecuencias de la Sección 899 sean significativas

Barclays US Consumer Bank es una entidad regulada en EE.UU. que presta servicios a ciudadanos estadounidenses, por lo que los servicios que presta se contabilizan como gastos de consumo personal. En virtud de la Sección 899, los beneficios de las operaciones de Barclays en EE.UU. verían en última instancia duplicado su tipo impositivo.

Es difícil estimar el impacto macroeconómico, ya que el comercio de servicios no es una buena guía, pero es justo decir es probable que las consecuencias de la Sección 899 sean significativas. La inversión extranjera directa podría verse afectada, ya que a las empresas extranjeras les resultaría menos atractivo operar en EE.UU. o adquirir empresas estadounidenses para introducirse en el mercado. También prevemos que habría represalias que perjudicarían a las filiales extranjeras de empresas de servicios estadounidenses como JP Morgan y Google en el resto del mundo.

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America First. Sección 899. Agencias

Sección 899: se aplicaría a empresas y particulares

El segundo motivo de preocupación es que el artículo 899 se aplicaría no sólo a las empresas, sino también a los particulares, a las entidades controladas por el Estado, como los fondos soberanos y los fondos de pensiones, y a las empresas colectivas. En teoría, un ciudadano británico o un fondo de pensiones con sede en el Reino Unido que compre bonos del Tesoro estadounidense (UST) podría estar sujeto a las mismas normas que las empresas mencionadas en el párrafo anterior.

En la actualidad, la razón por la que estos inversores no tienen que pagar impuestos sobre sus cupones UST es que determinados tipos de ingresos están excluidos de una retención a cuenta del 30% que se aplica a los ingresos pasivos procedentes de activos propiedad de personas no estadounidenses. Los cupones de UST y de bonos corporativos simples son ejemplos de fuentes de ingresos que están excluidas, mientras que los cupones de acciones preferentes son un ejemplo de ingresos pasivos que no están sujetos a esta exclusión; no es de extrañar que los inversores extranjeros tiendan a ser felices poseedores de UST y bonos corporativos simples, mientras que son muy pocos los que poseerían acciones preferentes.

Las consecuencias de la OBBBA seguirán creando titulares al menos hasta que se apruebe en el Senado, con o sin cambios

Hay una nota a pie de página (nº 1533) en la OBBBA que parece indicar que los nuevos impuestos no se aplicarían a las fuentes de ingresos que ya están exentas del pago de un impuesto determinado, como sería el caso de los UST y los bonos corporativos. Aunque no es ni mucho menos la hipótesis de base de nadie que el gobierno de EE.UU. imponga impuestos a los extranjeros que posean UST, la lista de cosas que no eran la hipótesis de base de nadie y que se han convertido en la hipótesis de base en 2025 es bastante larga. Por el momento, existe cierto nerviosismo que probablemente no desaparecerá hasta que la OBBBA se convierta en ley, aunque se espera que en la práctica la Sección 899 sólo afecte a las empresas y no a los titulares de UST.

Las consecuencias de la OBBBA seguirán creando titulares al menos hasta que se apruebe en el Senado, con o sin cambios. El riesgo es que la falta de claridad socave aún más la confianza en la previsibilidad de la política estadounidense y disuada la inversión extranjera. Más allá de las consecuencias directas, que sólo se conocerán una vez finalizado el proyecto de ley, la consecuencia indirecta es una mayor incertidumbre para las empresas y los inversores. Esto seguirá impulsando tanto una desaceleración económica en EE.UU. que será más prolongada de lo previsto, como una erosión del excepcionalismo estadounidense al que los mercados están acostumbrados desde hace varios años.

Vodafone, la teleco que mejor resistió el apagón de abril por sus baterías y generadores

Los usuarios móviles de la red de Vodafone tuvieron menos probabilidades de sufrir una pérdida total del servicio durante el reciente apagón que afectó a la Península Ibérica el pasado 28 de abril. En el punto álgido del apagón del 28 de abril, más de la mitad de los usuarios de redes móviles en amplias zonas de España se quedaron completamente sin señal, y el también «apagón» teleco evidenció la vulnerabilidad de la infraestructura de telecomunicaciones incluso ante breves interrupciones del suministro eléctrico, y las zonas geográficas donde la interrupción de la red tardó más en recuperarse y se alargaron hasta la noche fueron algunos lugares de Andalucía y Galicia.

Estas son las conclusiones basadas en los datos recogidos por la herramienta de medición Speedtest Intelligence, de la consultora internacional de telecomunicación Ookla, que ha analizado los datos recogidas el fatídico día del apagón español para dar cuenta de cómo se comportaron las redes móviles de nuestro país durante el colapso de la red ibérica.

La investigación llega a varias conclusiones importantes. La general indica que a variación en la escala y duración de las interrupciones entre los operadores móviles durante el evento del 28 de abril refuerza el argumento de que «una sólida resiliencia energética es ahora el factor más decisivo para preservar la continuidad del servicio en las redes móviles». Lo que abunda en la afirmación de que sin electricidad, no hay telecomunicaciones.

el 28 de abril, Vodafone exhibió el pico de cortes más temprano y más bajo de España. La probabilidad de que un abonado de su red se quedará sin servicio alcanzó un máximo de aproximadamente la mitad que el de Orange

Según la consultora, el colapso sufrido en nuestro territorio es «la demostración más contundente hasta la fecha de la fragilidad de la infraestructura de la red móvil, precisamente cuando más se necesita», y va a servir para, en el futuro, «mitigar las vulnerabilidades sociales derivadas de la dependencia inherente de las redes móviles de un suministro eléctrico constante», para así asegurar la continuidad del servicio «precisamente cuando es más crítico para la seguridad pública y el funcionamiento social».

La consultora no culpa de esta vulnerabilidad energética solo a las telecos españolas. Su informe va más allá del apagón ibérico del 28 de abril, al señalar que los eventos recientes en el Reino Unido e Irlanda, donde las tormentas de invierno (especialmente la tormenta Éowyn ) causaron extensos daños localizados a las redes de distribución eléctrica, y en Francia, donde el vandalismo en subestaciones resultó en apagones breves pero severos en Cannes y Niza, destacan las interrupciones del suministro eléctrico como «una vulnerabilidad principal para las redes móviles que dependen completamente de la energía de la red».

Sin embargo, avisa a administraciones y telecos de que esta debilidad se suma a otras vulnerabilidades de los operadores a tener en cuenta: «la conectividad de fibra terrestre o submarina, los enlaces ascendentes en la nube y las conexiones de peering de terceros».

EVOLUCION APAGON TELECO Merca2.es

ESPAÑA, ‘SIN SERVICIO’

El análisis de generalizado «sin servicio» en las líneas móviles y datos de nuestro país a las12:33 de aquel día el colapso de la red obligó a activar «los rectificadores o sistemas de alimentación ininterrumpida (SAI) en emplazamientos móviles a cambiar a baterías o generadores de respaldo (donde estos estaban instalados y adecuadamente cargados o alimentados)», pero a los 30 minutos del evento, la curva de cortes entró en una fase de crecimiento descontrolado.

Así, han observado que la cronología de los impactos fue prácticamente la misma en toda España, «afectando tanto a zonas rurales como urbanas», sin embargo, la gravedad inicial fue más pronunciada en las zonas costeras este y sur, así como en el interior del país, lo que podría indicar un menor nivel de autonomía energética en estas zonas. Ookla ha detectado el «enfoque escalonado» para la capacidad de respaldo empleado por los operadores, por lo que «una parte de los sitios continuó operando, probablemente en un estado reducido con medidas agresivas de ahorro de energía implementadas» durante la tarde y noche del 28 de abril.

Así, según el estudio «el impacto del apagón en la infraestructura de la red móvil en España alcanzó su punto máximo entre las 21:00 y las 22:0, con más de la mitad de los suscriptores móviles sin servicio en muchas regiones al anochecer», justo antes de que se restableciera el suministro eléctrico. La recuperación de la red móvil se produjo así en paralelo a la del suministro eléctrico, y fu más evidente en regiones como el País Vasco, Cataluña y Castilla y León.

Sin embargo, en algunas zonas de Andalucía y Galicia los cortes de red continuarán durante la noche, en algunas zonas hasta las seis de la mañana, «y sólo recuperaron la conectividad cuando se restableció el suministro poco después». De esta manera, queda demostrado «la relación directa entre el momento del restablecimiento del suministro eléctrico y la recuperación de la red móvil» por lo que los operadores «dependen totalmente de la red para la continuidad del servicio una vez que los sistemas de reserva se agotan inevitablemente».

Vodafone, la teleco española que mejor resistió el apagón eléctrico de abril
La curva de Vodafone muestra cómo fue el operador móvil más resiliente durante el apagón de luz eléctrico. Fuente: Ookla

VODAFONE, LA MÁS RESILIENTE

La investigación revela que el impacto del corte de energía en la infraestructura de la red móvil varió significativamente entre los operadores, «siendo los diferentes niveles de penetración de la energía de respaldo un factor crítico que influye en la gravedad experimentada por los usuarios finales». Así, han confirmado que, en efecto, Vodafone España se mantuvo operativa en un 70% gracias a sus generadores y baterías de reserva.

Así que, en efecto, concluye que la resiliencia energética, en particular mediante sistemas de respaldo de baterías y generadores en emplazamientos móviles, se ha convertido en una medida proactiva clave para mitigar las interrupciones de la red eléctrica. No obstante, son realistas al comprender que en un caso como el del apagón del 28 de abril, «ninguna medida es una solución milagrosa y que la autonomía energética a largo plazo a menudo no es económicamente viable en una gran parte de la superficie del emplazamiento».

No obstante, la observación del comportamiento de la «curva de infección», es decir, de la afectación del servicio a las telecos que se quedaban sin energía en su red, «transforma los datos de ‘ausencia de servicio’ en una historia sobre la topología de la red y la amplitud y profundidad de la reserva de energía desplegada por los distintos operadores».

Así, según los datos de Ookla, el 28 de abril, Vodafone exhibió el pico de cortes más temprano y más bajo de España. La probabilidad de que un abonado de su red se quedará sin servicio alcanzó un máximo de aproximadamente la mitad que el de Orange y notablemente por debajo de otros operadores.

Según la explicación técnica hecha pública, este pico, temprano pero suprimido, indica una capa de autonomía energética delgada pero ampliamente desplegada en su red, con células pequeñas (que cuentan con reservas cortas de SAI), así que «este planteamiento de repartir reservas poco profundas entre la mayoría de los emplazamientos aplanó el pico de cortes de Vodafone, pero también lo adelantó en el tiempo».

El informe revela también que aunque la curva de cortes de Orange no alcanzó su pico hasta varias horas después que la de Vodafone, «es indicativo de una estrategia que se concentró en una reserva de baterías o generadores de gran capacidad en los emplazamientos clave», pero que dejó una amplia franja de emplazamientos vulnerables al colapso sincronizado (como reflejando los fuertes picos sin servicio), el pico más alto sugiere que una mayor parte de su base de abonados probablemente se quedó sin servicio durante el apagón.

En el caso de Movistar, su perfil de interrupción se situó entre el de Vodafone y Orange tanto en el momento como en la altura de su pico durante el apagón, pero la recuperación de su huella de sitios fue significativamente más prolongada, tardando casi el doble de tiempo (casi un día y medio) que los otros operadores para que la proporción de abonados sin servicio cayera por debajo del 2%.

Según OoKla «es probable que esto se deba a la escala única de su presencia rural y de abonados en España, donde la energía de reserva suele depender de más generadores que requieren intervención manual y cuyo despliegue es más limitado debido a las dificultades económicas que plantea la instalación en zonas remotas».

Naturgy, Iberdrola, Endesa y Total se reparten el pastel de la TUR

En 2024, Iberdrola consolidó la ‘medalla de plata’ en clientes de Tarifa de Último Recurso (TUR) de gas. Naturgy, por su parte, sigue liderando con contundencia en número de usuarios de esta modalidad tarifaria, superando en aproximadamente un millón a su más inmediato perseguidor.

Las cifras, contenidas en el último boletín de supervisión del mercado minorista de gas, publicado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), dan buena cuenta de la hegemonía de Naturgy: el gigante gasístico presidido por Francisco Reynés registró 1.624.342 clientes de esta tarifa frente a los 645.401 de Iberdrola. En tercer puesto se sitúa Endesa con 474.820 y, finalmente, TotalEnergies con 357.839.

LA TUR, UNA TARIFA SOCIAL

La TUR es la tarifa utilizada en el mercado regulado de gas natural; es decir, la modalidad de comercialización de gas en la que el precio está fijado por el Gobierno. La TUR no debe ser confundida con los descuentos o ventajas que se ofrecen a los consumidores más vulnerables o que cumplen con una serie de requisitos, como es el caso del Bono Social Térmico.

La TUR solo puede ser ofrecida por las llamadas comercializadoras de referencia, que son aquellas compañías que operan en el mercado regulado por el Gobierno y tienen licencia para otorgar el Bono Social Eléctrico y el Bono Social Térmico. Algunas de las principales características de este tipo de contratación son la ausencia de cláusula de permanencia, la duración de 12 meses y, como se ha dicho, un precio fijo para todo el territorio español que es determinado por la Administración.

El Real Decreto-ley 17/2021 limitó el incremento del coste de la materia prima incluido en la TUR. Esta medida se ha mantenido en las posteriores revisiones trimestrales de la modalidad, realizadas en 2022, 2023 y el primer semestre de 2024.

LA NORMATIVA LIMITÓ EL INCREMENTO EL COSTE DEL GAS EN LA TUR, LO QUE CATAPULTÓ EL NÚMERO DE USUARIOS QUE SE ACOGÍAN A ESTA MODALIDAD TARIFARIA: DEL MILLÓN Y MEDIO DE CLIENTES DE 2021 SE PASÓ A TRES MILLONES A FINALES DE 2023

Esta limitación amplificó meteóricamente su atractivo, dando como resultado que la TUR de gas se mostró, durante los ejercicios de 2022, 2023 y 2024 como la tarifa más competitiva para los consumidores con derecho a la misma. Las peticiones de contratación de este tipo tarifario se dispararon a partir del último trimestre de 2022, pasando de 1,5 millones de clientes en diciembre de 2021 a los tres millones estimados en diciembre de 2023.

En 2024, sin embargo, el reporte de la CNMC muestra una notable ralentización en el trasvase de clientes hacia la tarifa regulada. El año pasado, el incremento se quedó en unos 93.500 clientes, alcanzando los 3,1 millones, lo que supone el 39 % del total de clientes de gas.

LOS DATOS DE LA CNMC MUESTRAN QUE EN 2024 SE PRODUJO UN ESTANCAMIENTO EN EL TRASVASE DE LOS CLIENTES DE GAS A LA tarifa regulada: EL INCREMENTO SE LIMITÓ A 93.000 NUEVOS USUARIOS, POR LO QUE EL NÚMERO TOTAL ASCIENDE A APROXIMADAMENTE 3,1 MILLONES

Por otra parte, el Real Decreto-ley 18/2022 estableció una nueva tarifa de último recurso de gas natural aplicable temporalmente a las comunidades de propietarios de hogares, hasta el 31 de diciembre de 2023, siempre y cuando cumplieran las condiciones y requisitos establecidos en dicha regulación, conocida como ‘TUR vecinal’.

Esta medida fue prorrogada posteriormente hasta el 31 de marzo de 2024 y, más adelante, se creó una nueva TUR para comunidades de propietarios, convirtiendo la TUR vecinal en una tarifa de carácter permanente. Actualmente, hay unas 6.000 comunidades de propietarios acogidas a la misma.

Inditex se hace un roto en Bolsa y parchea los resultados del segundo trimestre

Los resultados del primer trimestre de 2025 de la multinacional textil gallega Inditex han decepcionado a la propia compañía, pero no a unos analistas que ya sabían que el crecimiento de la firma se iba a estancar. Si bien los resultados financieros netos acusan un menor saldo de caja neta y menores tipos de interés, con unos ingresos financieros netos de 59 millones de euros frente a 92 millones en el primer trimestre de 2024.

En este contexto, la caída en Bolsa de Inditex desde su presentación de resultados ha llevado al nerviosísimo a los inversores. Las acciones de la compañía presidida por Marta Ortega llegaron a caer ayer más de cuatro puntos porcentuales. No obstante, los expertos ven optimismo ante el segundo trimestre, donde por el momento las ventas son favorables.

«. Los expertos ven potencial para un patrón de ventas más normalizado en el segundo trimestre, suponiendo que se recupere parte de la demanda acumulada en el sur de Europa.

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Fuente: Agencias

INDITEX ENCUENTRA ESPERANZA DE CRECIMIENTO EN EL SEGUNDO TRIMESTRE

En este sentido, la multinacional gallega tras los resultados del primer trimestre confirma una reaceleración del crecimiento hasta el 6% desde un febrero débil, con Inditex capaz de mantener el Ebit sin cambios interanuales a pesar de las condiciones meteorológicas adversas al inicio de la temporada de verano.

Si bien, el ritmo de crecimiento continuó en las primeras etapas de este segundo trimestre, con la vuelta a condiciones más estacionales en el sur de Europa como probable factor decisivo en las últimas semanas y con una mayor aceleración probable a medida que las comparaciones se moderen aún más.

LA COTIZACIÓN DE INDITEX PERMANECE PLANA MIENTRAS EL IBEX 35 SUBE MÁS DE UN 20%

De cara al segundo trimestre, las ventas tienda-online a tipo de cambio constante crecen ya un 6% (1 mayo-9 junio), pero la compañía advierte de un impacto divisa negativo del -3% sobre las ventas anuales y mantiene su objetivo de margen bruto estable para todo 2025. «Creemos que en la segunda mitad del trimestre el crecimiento de Inditex se puede acelerar apoyado por una climatología propia de verano», añaden los expertos de Renta 4.

No obstante, el margen bruto aún se mantiene estable interanualmente de -50 puntos básicos a +50 puntos básicos. Ahora, se anticipa que la dilución del tipo de cambio para el año fiscal será del -3% frente al 1% anterior, con una rebaja de la moneda ya totalmente incorporada en las expectativas de venta/compra.

Marta Ortega, presidenta de Inditex
Marta Ortega, presidenta de Inditex. Fuente: Agencias

En cuanto a las perspectivas del margen bruto, parecen más favorables en el segundo semestre, debido a menores costes de flete marítimos y divisas. Sin embargo, sigue siendo débil, en parte como resultado de los aranceles, y asimismo, esto favorece a los grandes proveedores de Asia, como por ejemplo H&M y Primark, entre otras firmas.

«El mensaje implícito es claro. Inditex sigue siendo un activo de calidad, con un balance neto de caja de 10.800 millones, excelente disciplina de costes y la mejor generación de efectivo de su sector, pero el relato ha cambiado», explica tras las previsiones del segundo trimestre de Inditex el analista de eToro, Javier Molina.

LOS OBJETIVOS FISCALES PARA 2025

De cara al final del ejercicio de 2025, Inditex mantiene los objetivos para este año; eso sí, excepto en la evolución de la divisa. Los directivos de la compañía mantienen las previsiones gracias a que Inditex se encuentra en una fase de sembrar; es decir, con el aumento de la capacidad logística, la expansión del nuevo sistema de alarmado, y la nueva tendencia del ‘modo viaje’.

«Para Inditex hemos reducido nuestro BPA 2026-27 en un -1% debido a cargos financieros estimados más altos, y nos ubicamos entre un 2% y un 4% por debajo del consenso. Creemos que la multinacional gallega prevé un margen bruto y operativo estable para 2025. Por lo tanto, buscará reinvertir más en la eficiencia de costes para mantener su oferta competitiva», indican los expertos de RBC.

Zara tiene hasta 9 nuevos pantalones holgados para disfrutar de este verano
Fuente: Agencias

Un cambio en la climatología, y una tendencia de más gasto por parte del consumidor, puede llevar a Inditex a conseguir deshacerse de las pérdidas en Bolsa y de una desaceleración en ventas. Si bien, la multinacional gallega sigue insistiendo en una estrategia novedosa de colaboraciones y nuevos conceptos para seguir atrayendo al cliente.

Ser single y acceder a vivienda (como gran desafío financiero en España)

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El acceso a una vivienda propia o en alquiler es uno de los principales desafíos que enfrentan muchas personas en España, especialmente aquellas que viven solas. En un contexto económico marcado por la inflación, los tipos de interés hipotecarios y la subida generalizada de los precios inmobiliarios, la posibilidad de adquirir o arrendar un estudio siendo single se convierte en un camino tortuoso.

Esta tipología de vivienda, que suele representar la opción más económica y compacta, refleja de manera significativa las condiciones del mercado para quienes buscan independencia habitacional sin la carga de un hogar más amplio.

PLAZOS EXTENDIDOS HASTA LA EXTENUACIÓN

Esto obliga a muchos a replantear sus expectativas o a extender los plazos para alcanzar el objetivo de la propiedad. Asimismo, el alquiler, que en principio puede parecer una alternativa más flexible, requiere ingresos igualmente elevados para mantener una relación sostenible entre el coste de la renta y los ingresos personales.

El acceso a una vivienda de tipo estudio pone de relieve las desigualdades regionales y urbanas que existen en el país. Mientras que grandes ciudades como Madrid y Barcelona demandan ingresos netos anuales considerables para comprar o alquilar, otras localidades y provincias reflejan un panorama más accesible, aunque con matices.

Además, los requisitos económicos incluyen no solo el pago mensual sino también la necesidad de ahorros previos para la entrada y los gastos asociados, factores que complican aún más la llegada a la vivienda propia.

AHORROS E INGRESOS PARA ACCEDER A UNA VIVIENDA EN ESPAÑA

Un reciente informe elaborado por Idealista ha puesto sobre la mesa las dificultades que enfrentan las personas solas para acceder a una vivienda tipo estudio en España en 2025. Según el estudio, la adquisición de esta tipología exige en promedio un ingreso neto mínimo anual de 18.080 euros para poder afrontar una cuota hipotecaria mensual media de 452 euros, partiendo de un precio medio de 134.935 euros por estudio.

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Viviendas en construcción. Foto: Europa Press.

Además, para la compra, se requiere un ahorro previo de aproximadamente 40.480 euros, que cubren la entrada (20% del valor del inmueble) y los gastos e impuestos asociados (estimados en un 10%). En contraste, alquilar un estudio resulta más costoso en términos de ingresos necesarios, pues para pagar una renta media mensual de 800 euros sin superar el umbral recomendado del 30% de los ingresos, se requieren unos ingresos netos anuales de 32.000 euros.

Esta diferencia notable evidencia que, aunque la compra requiere un desembolso inicial significativo, a largo plazo puede ser una opción más asequible para singles con ingresos moderados.

DISPARIDAD GEOGRÁFICA

Madrid es la ciudad donde más se debe ganar para comprar un estudio: 32.160 euros netos anuales, junto con la necesidad de un ahorro de casi 72.000 euros para la entrada y gastos. Palma de Mallorca no se queda atrás, con ingresos mínimos de 31.560 euros para compra y 38.000 euros para alquiler. Barcelona lidera en la modalidad de alquiler, donde el ingreso neto necesario para pagar un estudio alcanza los 47.000 euros anuales, el más alto entre las ciudades analizadas.

Valencia le sigue en la lista con ingresos mínimos de 40.880 y 40.000 euros, respectivamente. Por el contrario, ciudades como Santander requieren ingresos mucho menores para comprar un estudio (9.240 euros netos anuales), mientras que Tarragona y Ciudad Real tampoco superan los 10.000 euros. En alquiler, ciudades más accesibles incluyen Ciudad Real y Palencia, donde los ingresos necesarios se sitúan en 16.400 y 18.000 euros anuales, respectivamente.

La realidad actual del mercado inmobiliario en España refleja que para una persona que vive sola, conseguir una vivienda asequible supone un desafío considerable. Los precios elevados, sumados a los requisitos de ingresos y ahorros para la compra o alquiler de un estudio, complican la independencia.

La renovación de Àngels Barceló tras un mes de rumores genera alivio en Gran Vía 32

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La Cadena SER ha deshojado la margarita al anunciar la renovación de Àngels Barceló al frente del programa líder de las mañanas, el ‘Hoy por Hoy’. Durante semanas, los rumores sobre la posible salida de Barceló encendieron las alarmas en los pasillos de la radio del Grupo Prisa.

En nombre de la independencia política, el presidente del grupo y exsanchista Joseph Oughourlian tuvo sobre la mesa desnaturalizar ideológicamente la SER, dañar el programa número uno de la radio española y contaminar políticamente una emisora clave para que la radio española no sea un monopolio de la derecha política, tal y como lo son de facto los periódicos digitales, las televisiones privadas y las redes sociales.

Las voces que desde la propia Prisa apuntaban a un supuesto alejamiento del Gobierno de Pedro Sánchez y a un giro estratégico promovido por Oughourlian no eran meramente anecdóticas: representaban el riesgo real de que la SER se contagiara de un clima mediático cada vez más polarizado hacia posiciones reaccionarias.

La permanencia de Barceló, así como del resto de voces consolidadas como Aimar Bretos, Carles Francino, Javier del Pino o Mara Torres, supone una buena noticia para los oyentes de la emisora y la pluralidad de la industria radiofónica.

Oughourlian ha acabado levantando el pie y previsiblemente acabará conformando un matrimonio de conveniencia con el Gobierno, si es que no lo hizo la pasada semana.

ANÉCDOTAS ANTROPOLÓGICAS

Dos antropólogos que colaboran en el ‘Hoy por Hoy’ han regalado dos anécdotas que evidencian la tensión que se ha vivido en Gran Vía 32. Antes de conocerse la renovación, el pasado viernes, Javier Aroca señalaba en directo en un programa emitido desde Elche que la ciudad alicantina era un escenario extraordinario para despedirse.

El lunes se conoció la continuidad de la parrilla y ayer miércoles Barceló elogiaba en antena a otro colaborador, Manuel Delgado, que le había mostrado su preocupación en los días anteriores. Delgado temía el desenlace fatal después de haber sido testigo directo del irracional despido de dos de sus jefas anteriores, Julia Otero y Gemma Nierga.

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Las estrellas de la SER. Fotomontaje: Prisa.

Junto a Barceló, seguirán Aimar Bretos en ‘Hora 25’, Carles Francino en ‘La Ventana’, Javier del Pino en ‘A vivir que son dos días’, Dani Garrido con ‘Carrusel Deportivo’, Manu Carreño en ‘El Larguero’, y figuras como Mara Torres, Roberto Sánchez, Javier Casal y Aida Bao.

FRAN LLORENTE SE ESTRENA EN LA DIRECCIÓN

El relevo de Montserrat Domínguez como directora de Contenidos de la SER, y el reciente cese de Pepa Bueno en la dirección de El País, invitó a alimentar el rumor que llevó a algunos a señalar que la sustituta de Barceló iba a ser Ana Pastor, que encadena 7 años sin alcanzar la audiencia media de La Sexta.

El nuevo director general de Radio y Negocio Audiovisual de Prisa, Jaume Serra, ha querido subrayar esta línea de continuidad con ambición transformadora: «Con la base de nuestro rotundo liderazgo y de los mejores profesionales delante y detrás de los micrófonos, empezamos un proceso de transformación y búsqueda de nuevas audiencias, con el pluralismo y la independencia como motor de la evolución», asegura.

A ello se suma el diagnóstico de Fran Llorente, nuevo director Editorial y de Contenidos, que remarca los tres pilares que sustentan la cadena: «la información, los deportes y la vida». El ex jefe de los ‘Telediarios’ ha confirmado como jefe de Informativos a Guillermo Rodríguez, que según todas las quinielas tenía pie y medio fuera de la emisora.

CONTAMINACIÓN MEDIÁTICA

La renovación de las estrellas de la SER hace barruntar que la media España progresista tendrá una emisora que le dará voz. Ello ayuda a que el ensordecedor ruido antigubernamental que se genera desde Madrid no siga contaminando una atmósfera en la que la ciudadanía podría llegar a creer que el partido entre bloques ideológicos está 80% a favor de la derecha liderada por el PP y Vox, tal y como aparece en la opinión publicada, cuando las últimas elecciones (la opinión pública) evidencian que el partido está más igualado de lo que dicen las encuestas publicadas por la caverna mediática.

Springfield ya presume de estar en rebajas con vestidos de temporada a menos de 30 euros

Springfield tiene uno de los momentos más esperados del año: descuentos estacionales de verano. Springfield ha progresado este 2025, proporcionando gangas que no solo asombran debido a su bajo costo, sino también a incorporar incluso el atuendo de su nueva alineación.

Si desea actualizar su guardarropa o simplemente retocarlo sin vaciar tu cuenta de banco, este es el momento ideal, ya que los costos no están disponibles en otros momentos, por lo que es hora de aprovecharlo al máximo.

Ventas avanzadas de Springfield: una tendencia que se consolida

Ventas avanzadas de Springfield: una tendencia que se consolida
Fuente: Springfield

En esta época del año, varias personas tienen curiosidad sobre cuándo comienzan oficialmente los descuentos de verano. Aunque la fecha habitual es el 1 de julio, en verdad, numerosas compañías optan por campañas anteriores. Springfield comenzó sus ventas a principios de junio de 2025, ofreciendo descuentos que representan la mitad de sus ventas.

Este plan no solo ayuda a los compradores, que se pueden lograr con ropa esencial antes de la temporada de verano, sino que también hace que Springfield sea una de las compañías líderes en el mercado de ropa rápida.

Ventas en ropa fresca: la parte más atractiva de esta promoción

Ventas en ropa fresca: la parte más atractiva de esta promoción
Fuente: Springfield

Lo que atrae al enfoque esta vez es que Springfield ha agregado nueva ropa de temporada a sus ventas. Esto no es común. Por lo general, los avances están restringidos a conjuntos anteriores o elementos menos populares. A pesar de la práctica habitual, esta vez, la compañía ha decidido ofrecer su feliz línea de verano, junto con artículos de su empresa asociada La Vecina Rubia.

Esta elección no solo pone a disposición de la moda para todos, sino que también permite a los compradores disfrutar de nuevos estilos sin gastar demasiado dinero Las prendas ligeras, las formas contemporáneas, los nuevos materiales y los adornos precisos son algunas de las características que describen esta elección.

Atuendo de verano por menos de 30 euros: excelente variedad

Atuendo de verano por menos de 30 euros: excelente variedad
Fuente: Springfield

Entre todas las opciones, los atuendos de verano son las principales estrellas. Cómodos, frescos y versátiles, son una elección perfecta para el uso diario y los eventos especiales. A continuación, señalamos algunos de los modelos más fascinantes por menos de 30 euros.

Vestido de crochet midi

Vestido de crochet midi
Fuente: Springfield

De 45.99 a 29.99 euros. Este atuendo fusiona una capa superior de punto con una falda suave y fluida. El resultado es un atuendo refinado e ideal para resistir la calidez. Su cuello de cuello agrega un toque sofisticado y lo convierte en una elección perfecta para reuniones formales.

Vestido rosa corto Palabra de honor

Vestido rosa corto Palabra de honor
Fuente: Springfield

Antes de 39.99 euros, ahora 27.99 euros. Un estilo joven y atractivo, con un torso animado y un collar respetuoso. Los volantes en la falda ofrecen movimiento y vivacidad, ideal para clima cálido.

Vestidos MIDI de Cenefas (colección de La Vecina Rubia)

Vestidos MIDI de Cenefas (colección de La Vecina Rubia)
Fuente: Springfield

De 35.99 a 25.99 euros. Este atuendo es notable por su facilidad y moda. Bandas anchas, con un escote bajo y una caída amplia, es perfecta para el uso diario. Las intrincadas borlas en el collar y el diseño formal lo convierten en una opción única.

Vestido halter de Lurex

Vestido halter de Lurex
Fuente: Springfield

Antes de 39.99 euros, ahora 29.99 euros. Una sugerencia mejor organizada, con un brillo suave debido al material de Lurex. El ajuste suave y el escote halter lo convierten en una opción muy adaptable, adecuada tanto para una comida informal como para una reunión nocturna.

Vestido blanco bordado

Vestido blanco bordado
Fuente: Springfield

De 29.99 a 25.99 euros. Con el bordado suizo como personaje principal, este vestido es único por su ligereza. Las cubiertas flexibles y el collar redondo dan forma sin sacrificar la novedad, por lo que es una opción ideal para la temporada.

Los lunares de siempre

Los lunares de siempre
Fuente: Springfield

De 39.99 euros a 29.99 euros. Las lunas son una pieza atemporal. Este diseño presenta una columna vertebral con forma de V, una abertura en el costado y amplios soportes para facilitar. Una elección que combina la perfección tradicional y contemporánea.

Vestido negro básico

Vestido negro básico
Fuente: Springfield

De 39.99 euros a 25.99 euros. Un armario crucial. Este atuendo oscuro es sencillo pero eficiente, perfecto para igualar con cualquier variedad de adornos y adecuado para varios eventos.

Bendito Verano: una colección que celebra la estación

Bendito Verano: una colección que celebra la estación
Fuente: Springfield

La colección «Bendito Verano» de Springfield se centra en tejidos livianos, cortes sueltos y un rango de color desde estampados suaves hasta más brillantes Inspirada en el ambiente mediterráneo, esta línea tiene como objetivo proporcionar comodidad mientras mantiene su moda

Los patrones cambian para diferentes formas y escenarios. Desde atuendos perfectos para un paseo costero hasta opciones para una cena familiar o un día de compras. Su adaptabilidad es uno de los principales triunfos del surtido.

Trabajando junto con La Vecina Rubia: un aspecto distintivo y familiar

Trabajando junto con La Vecina Rubia: un aspecto distintivo y familiar
Fuente: Springfield

La asociación entre Springfield y La Vecina Rubia ha sido una de las estrategias más discutidas. Esta marca, reconocida por su moda cercana a la casa y su contenido estimulante, ha creado ropa que refleja a su personaje y atrae a un amplio grupo de personas

Los atuendos de esta línea son distintos por sus tonos suaves, sus dichos bordados y sus diseños relajados. La gran ventaja es que mucha de estas piezas también está a la venta, lo que la hace asequible.

¿Cómo maximizar los beneficios de las ventas?

¿Cómo maximizar los beneficios de las ventas?
Fuente: Springfield

Si bien es simple ser arrastrado por ofertas, es aconsejable tomar en cuenta algunas recomendaciones para maximizar los beneficios de las promociones

  • Planea de antemano. Cree una lista de verificación de artículos esenciales o deseados para agregar a su guardarropa Esto evitará compras apresuradas
  • Priorizar prendas versátiles. Elija atuendos y ropa que pueda mezclar con varios accesorios y zapatos, para extender su versatilidad
  • Verifica los tamaños y materiales. Antes de completar su pedido web, verifique el gráfico de tamaño y los tipos de materiales Esto evitará intercambios no deseados
  • Aprovecha las promociones acumuladas. En ocasiones, Springfield ofrece descuentos adicionales al suscribirte a su newsletter en su página web oficial, o por compras superiores a cierto importe.

Springfield se adelanta y acierta

Springfield se adelanta y acierta
Fuente: Springfield

Springfield ha tomado la delantera este verano 2025, y lo ha hecho con acierto. Sus rebajas anticipadas, que incluyen vestidos por menos de 30 euros, han sido una grata sorpresa para las amantes de la moda y del buen precio. Además, el hecho de que se incluyan prendas de nueva temporada, como las de su colección «Bendito Verano» y la línea diseñada junto a La Vecina Rubia, demuestra un enfoque fresco y alineado con las demandas de los consumidores actuales.

Si estás buscando prendas ligeras, actuales y asequibles para los meses más cálidos del año, este es el momento de apostar por Springfield. No solo porque los precios lo valen, sino porque la calidad y el diseño también están a la altura. En definitiva, moda accesible, con estilo y disponible ya. Porque el verano está para disfrutarlo, también en lo que llevas puesto.

Santander acoge una jornada clave sobre Genómica y Medicina de Precisión con referentes del sector salud

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El encuentro nacional ‘Conectando la Salud del Futuro’, organizado por Bamberg Health con apoyo de Pure Storage, la empresa tecnológica pionera que ofrece los servicios y las tecnologías de almacenamiento de datos más avanzados del mundo, reunió en Santander a líderes de múltiples comunidades autónomas del sistema sanitario español para debatir sobre los retos y oportunidades de la medicina personalizada, la gestión de datos clínicos, la genómica y la inteligencia artificial en salud


La transformación digital del sistema sanitario y el uso de tecnologías avanzadas en medicina personalizada protagonizaron el debate en Santander. El encuentro «Conectando la Salud del Futuro: Genómica y Medicina de Precisión en España. Presente y Futuro», organizado por Bamberg Health con el apoyo de Pure Storage, ha reunido a líderes del ámbito clínico, institucional y tecnológico para abordar los desafíos que implica integrar la genómica y la inteligencia artificial en la práctica asistencial.

La jornada fue inaugurada por César Pascual Fernández, Consejero de Sanidad del Gobierno de Cantabria, junto a Ignacio Para, presidente de la Fundación Bamberg, y Adela de Toledo, Country Manager de Pure Storage Iberia. Durante la apertura se destacó el papel clave de la infraestructura tecnológica para garantizar la accesibilidad, la sostenibilidad energética y la seguridad de los datos clínicos y genómicos.

«La genómica y la medicina de precisión nos enseñan algo muy profundo, que es que en el núcleo de nuestra biología hay una historia única, una historia que conviene que sepamos escuchar y que nos guíe a una medicina más sabia, más humana y más justa», afirmó César Pascual Fernández, Consejero de Sanidad del Gobierno de Cantabria.

«El potencial de la inteligencia artificial en el ámbito sanitario, como lo es su uso en la imagen médica, la genómica o la anatomía patológica, es prácticamente inimaginable. Al eliminar los silos de datos e implementar una plataforma de almacenamiento unificada y de alto rendimiento que utiliza la IA y la automatización, los profesionales médicos pueden acceder y analizar la información clínica de manera más eficaz para mejorar la toma de decisiones, los diagnósticos y la atención al paciente», señaló Adela de Toledo, Country Manager de Pure Storage Iberia.

En la jornada se presentaron la Estrategia de Salud Digital 2024–2027 de Cantabria, a cargo de Rocío Montalbán, Subdirector General de Salud del gobierno cántabro, y el estado actual del Plan Estratégico de Medicina Personalizada de Castilla y León, presentado por María Isidoro García, Directora Científica (SACYL). Ambas intervenciones pusieron en valor los avances regionales en digitalización sanitaria.

La primera mesa de debate contó con expertos como Victoria Álvarez Martínez (HUCA), José Luis Fernández Luna (Valdecilla), Paula Aldaz (Navarrabiomed), María García Barcina (OSI Bilbao) y Javier Gómez Román (Universidad de Cantabria). Se debatieron proyectos en marcha en sus respectivos organismos, así como el impacto que la inteligencia artificial y el análisis de datos tienen en la toma de decisiones clínicas y la investigación médica.

También se discutieron iniciativas centradas en la digitalización de la anatomía patológica, la optimización de flujos asistenciales mediante IA, y los desafíos de infraestructura tecnológica que estos procesos conllevan.

Javier Marqués, Senior System Engineer de Pure Storage, puso de relieve cómo el almacenamiento inteligente y la gestión eficiente de datos están ayudando a instituciones sanitarias a avanzar hacia modelos más personalizados y sostenibles.

La jornada concluyó con un llamado a seguir fomentando la colaboración entre regiones, sectores y disciplinas para consolidar una medicina de precisión verdaderamente accesible, eficaz y segura para todos los pacientes.

Acerca de Bamberg Health
Bamberg Health https://bamberghealth.com/ es un hub de innovación que busca revolucionar el cuidado de la salud a través de la discusión de ideas innovadoras, la búsqueda de acciones transformadoras y la construcción de alianzas estratégicas. A través de sus conferencias globales, encuentros de networking locales y plataformas digitales, creamos junto a más de 500 socios estratégicos un ecosistema de negocios, intercambio y comunicación que hoy opera en el Reino Unido, Europa, Norteamérica, Latinoamérica y el Caribe.

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WAH Show deslumbra en el Roadshow de MADRING con una actuación única a pie de asfalto

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El espectáculo inmersivo más impactante de Europa se sumó al Roadshow oficial de MADRING, llevando su energía, música y puesta en escena a las calles del futuro circuito urbano de Fórmula 1 en Madrid. Una participación que refuerza su colaboración con IFEMA Madrid en la llegada del Gran Premio de España


Madrid ha vivido uno de los momentos más emocionantes del año con el Roadshow de MADRING, el primer gran «tardeo» del Gran Premio que celebrará la llegada de la Fórmula 1 a la ciudad en septiembre del 2026. En este evento sin precedentes, donde el piloto Carlos Sainz hizo historia al rodar con un monoplaza de F1 en las calles de Madrid, WAH Show fue protagonista de una actuación especial que unió la emoción del motor con el poder de la música y el espectáculo.

La Resistencia WAH irrumpió en el Roadshow con una espectacular actuación en movimiento: un desfile de artistas, espectáculo de motor, músicos en vivo y la icónica nación Omega acompañaron a su escenario móvil, creando un show vibrante en pleno circuito. La acción se desplegó en el trazado urbano de IFEMA MADRID, convirtiendo este espacio en una gran fiesta al aire libre donde la energía de WAH envolvió al público desde el primer acorde. Una muestra más de que WAH no es solo un espectáculo, sino una experiencia capaz de transformar cualquier entorno en un momento inolvidable.

La presencia de WAH en el Roadshow de MADRING es un paso más en la colaboración estratégica con IFEMA Madrid y la llegada de la Fórmula 1. Con la confirmación del nuevo circuito urbano MADRING —que acogerá el Gran Premio de España de Fórmula 1 desde 2026 hasta 2035—, WAH Show e IFEMA apuestan por crear el primer espacio permanente en Europa dedicado exclusivamente a un espectáculo. Una propuesta innovadora que redefine el ocio en la ciudad y eleva el estándar de la industria del entretenimiento. 

Durante la reciente premier del documental «El show que salvó la música», tanto Nira Juanco Alonso, Directora de Comunicación del Gran Premio de España de Fórmula 1, como María Aránzazu Priede Leza, Directora General de Negocio de IFEMA MADRID, destacaron a WAH como un pilar fundamental en esta alianza y un proyecto clave para posicionar a Madrid como un destino global en cultura, ocio y grandes eventos.

WAH Show, el espectáculo musical más rompedor de Europa, se representa de forma permanente en El Espacio WAH en IFEMA MADRID y ha sido considerado por medios y público como una de las experiencias culturales y de entretenimiento más impactantes del continente. Con más de 400.000 asistentes desde su estreno, WAH no solo es un hito artístico, sino también un nuevo modelo de venue único en su categoría.

La participación de WAH en este evento multitudinario marca el inicio de una nueva etapa. Una en la que el espectáculo, el motor y la ciudad se alinean para ofrecer experiencias inolvidables.

WAH Show está disponible de jueves a domingo con opciones que se ajustan a todos los horarios:

De jueves a sábado: comienzo a las 19:30

Sábados y domingos (matinal): comienzo a las 13:30

Duración aproximada: 5 horas de experiencia dividida en los tres actos.

Las entradas parten de 41 euros, con opciones VIP desde 91 euros para quienes buscan una experiencia más exclusiva. Además, WAH ofrece paquetes personalizados para grupos y celebraciones especiales, con un equipo especializado en eventos.

Están disponibles en www.wahshow.com 

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Lazza Global inaugura su tercera oficina con nueva sede en Bogotá

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La nueva oficina en el corazón financiero de la capital colombiana consolida el eje México-Colombia, responde al auge de la digitalización financiera y reafirma el compromiso de la fintech con la democratización de la inversión en la región


Lazza Global, la empresa de tecnología financiera (fintech) reconocida por su innovadora plataforma de inversión basada en inteligencia artificial, anunció hoy la inauguración oficial de su nueva y moderna oficina en Bogotá. Este movimiento estratégico marca un hito clave en el ambicioso plan de expansión de la compañía en América Latina y fortalece significativamente su capacidad operativa en la región.

La elección de Bogotá no es casual. La capital colombiana se ha consolidado como uno de los ecosistemas de innovación y emprendimiento más dinámicos de Latinoamérica, con un profundo acervo de talento profesional en los campos de la tecnología y las finanzas. La nueva sede, situada en el prestigioso Edificio Chicó Empresarial (Carrera 12 #98-35), servirá como un centro neurálgico para atender el creciente mercado andino y como un imán para atraer a los mejores profesionales del sector.

Esta apertura establece formalmente el tercer hub de operaciones de la firma en la región, sumándose a las sedes ya operativas en Ciudad de México y Medellín. Con ello, Lazza Global consolida un corredor tecnológico y de negocio fundamental entre dos de las economías más pujantes del continente, permitiendo una mayor sinergia y el desarrollo de soluciones adaptadas a las realidades de los inversionistas de habla hispana.

«América Latina está viviendo una transformación digital sin precedentes y Lazza Global busca ser protagonista de ese cambio», afirma Yovani Escobar, CEO de Lazza Global. «La apertura en Bogotá no solo expande su capacidad operativa, sino que reafirma su compromiso de construir una plataforma robusta y transnacional. La firma está conectando los puntos clave de la región para ofrecer una propuesta de valor sólida y escalable».

El músculo tecnológico de la compañía es un diferenciador clave. Su plataforma utiliza algoritmos de inteligencia artificial no solo para optimizar portafolios, sino también para realizar una gestión de riesgos proactiva, un servicio antes reservado para grandes capitales. Recientes desarrollos, como la integración de tecnología blockchain para la seguridad de los depósitos y la implementación de wallets multicadena, demuestran un enfoque en la transparencia y la seguridad del usuario final.

Este crecimiento responde a un contexto de mercado favorable. La acelerada adopción digital en América Latina, junto con una creciente clase media que busca alternativas a la banca tradicional, ha creado una demanda sin precedentes de herramientas de inversión accesibles. Lazza Global se posiciona para liderar esta ola, enfocándose en la educación financiera y la democratización real del acceso a los mercados de capitales.

Acerca de Lazza Global
Lazza Global es una empresa de tecnología financiera (fintech) que busca democratizar el acceso a herramientas de inversión sofisticadas mediante el uso de inteligencia artificial. Su plataforma ofrece soluciones como Renta Fija 2.0 y Renta Variable 2.0, diseñadas para optimizar portafolios y gestionar riesgos de manera accesible para un amplio espectro de inversionistas. Con operaciones en México y Colombia, la compañía está en un proceso de expansión continuo en América Latina.

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Unos 64.000 aficionados han seguido a sus equipos en campo rival gracias a ‘Grada Visitante’

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El convenio de ‘Grada Visitante’, en el que participan 16 clubes de LaLiga EA Sports por el cual se regula el precio de la grada visitante ofreciendo un mínimo de 300 entradas con un precio máximo de 30 euros ha incrementado sus resultados respecto a la temporada anterior, con casi 64.000 entradas vendidas en 238 partidos, un 8% más que la temporada pasada.

«Estos resultados ejemplifican a la perfección la implicación que mantienen los clubes adheridos con la competición y sus aficiones», afirmaron desde LaLiga.

Los clubes han vuelto a demostrar su compromiso ofreciendo mayor número de entradas para las aficiones visitantes. Dentro de los 16 clubes adheridos esta temporada 2024-25, el que más entradas ha ofrecido de media ha vuelto a ser el Sevilla FC con 597, seguido por los pucelanos del Real Valladolid CF con 588, el Athletic Club con 570, el Real Betis Balompié con 561 y cierran el top 5 los bermellones del RCD Mallorca con 522.

«Los aficionados demostraron su gran interés en este proyecto, superando un 105% la solicitud de entradas en comparación con las entradas ofrecidas. Así, solicitaron un total de 113.219 entradas versus las 107.785 ofrecidas», explicaron, y «las aficiones han contestado a ese principio de reciprocidad de la mejor forma».

Así, las 5 aficiones que más se han movilizado para disfrutar de los partidos de sus equipos son los culés del FC Barcelona con hasta 6.235 entradas compradas, seguido por los béticos del Real Betis con 6.202, los leones del Athletic Club con 5.590, los colchoneros del Club Atlético de Madrid con 4.801 y cerrando con los sevillistas del Sevilla FC con 4.517. «Otro logro de estos aficionados tan involucrados es que se han desplazado para apoyar a sus equipos fuera de casa en el 99% de los encuentros disputados».

Los meses que más entradas se vendieron, de media por partido, fueron octubre (319), noviembre (293) y febrero (287). Sin embargo, al contrario que en la anterior temporada, los resultados de venta de entradas se han mantenido estables hasta el final. «Esto es debido al gran desenlace que ha tenido esta temporada con muchísima emoción hasta el último momento», según LaLiga.

«Gracias al compromiso de LaLiga, los clubes adheridos y sus increíbles aficiones, este convenio ha vuelto a ser un completo éxito esta temporada. Con un incremento en los resultados respecto a la temporada anterior y 49 partidos de alta demanda que han movilizado a aficiones de todo el país, la competitividad de nuestra liga mantiene el interés hasta la última jornada».

El Hospital Ruber Internacional destaca los avances en el diagnóstico y tratamiento del cáncer de próstata con motivo de su Día Mundial

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El cáncer de próstata es un tumor maligno que se desarrolla en la glándula prostática, ubicada debajo de la vejiga. Se debe a un crecimiento anormal de células que, en muchos casos, avanza lentamente, lo que permite un diagnóstico precoz y eficaz. La forma más común es el adenocarcinoma, que nace en las células encargadas de producir el líquido prostático.

Con la edad, es habitual que la próstata aumente de tamaño. Este agrandamiento benigno- hiperplasia benigna de próstata o HBP- no es cáncer, pero puede confundirse por sus síntomas. Por eso, ante cualquier molestia, consultar al urólogo es esencial.

Con motivo del Día Mundial contra el Cáncer de Próstata, que se celebra este 11 de junio, los doctores Antonio Allona y Juan Ignacio Martínez-Salamanca —jefe del Servicio de Urología y jefe asociado del equipo de Urología, respectivamente, del Hospital Ruber Internacional— hacen un llamamiento a la concienciación preventiva.

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Los doctores Antonio Allona y Juan Ignacio Martínez-Salamanca —jefe del Servicio de Urología y jefe asociado del equipo de Urología, respectivamente, del Hospital Ruber Internacional.

«El cáncer de próstata es curable si se detecta a tiempo», afirma el Dr. Juan Ignacio Martínez-Salamanca. Gracias al envejecimiento poblacional y a una mayor concienciación, la incidencia ha aumentado, pero también los diagnósticos precoces. «El uso del PSA y las nuevas técnicas de imagen permiten detectar tumores en fases iniciales, cuando los tratamientos son menos invasivos y más eficaces», añade el especialista.

Prevención: clave desde los 45 años

Los urólogos del Hospital Ruber Internacional recomiendan controles a partir de los 50 años, o desde los 45 si hay antecedentes familiares. En casos con mutaciones genéticas como el BRCA2, las revisiones deben iniciarse incluso antes, a los 40 años.

El Dr. Antonio Allona señala que los principales factores de riesgo son la edad, antecedentes familiares, mutaciones genéticas y el origen étnico, más frecuentes en varones afrodescendientes.

«La resonancia magnética multiparamétrica, previa a la biopsia, mejora la precisión y reduce procedimientos innecesarios», afirma el Dr. Martínez-Salamanca,

«La biopsia ha evolucionado mucho: ahora utilizamos fusión de imágenes, entre resonancia y ecografía en tiempo real, con vía transperineal, más segura y con menos infecciones», explica el Dr. Martínez-Salamanca.

Además, la inteligencia artificial empieza a tener un papel clave en la interpretación de imágenes, identificación de lesiones y estimación del riesgo, haciendo posible una medicina personalizada, reconoce el Dr. Allona.

Cirugía robótica y tratamientos personalizados

La cirugía robótica es otro hito: mayor precisión, menor sangrado, mejor recuperación y mayor preservación de funciones. Pero, como insiste el Dr. Allona, «la experiencia del cirujano sigue siendo fundamental».

«También se desarrollan terapias focales como HIFU, crioterapia o IRE, y tratamientos hormonales de nueva generación, inmunoterapia y terapias dirigidas, en función del perfil genómico del paciente. Para casos de bajo riesgo, se propone vigilancia activa, siempre con seguimiento riguroso», subraya el Dr. Martínez-Salamanca.

Cuidar el cuerpo… y la mente

La preocupación por la vida sexual y urinaria es común. Los avances técnicos han mejorado mucho este aspecto, priorizando la preservación de estructuras clave y ofreciendo rehabilitación funcional cuando se requiere, señala el Dr. Allona.

El acompañamiento emocional también es esencial. «Desde el diagnóstico, debe existir apoyo psicológico y un enfoque integral del bienestar», añaden desde el Hospital Ruber Internacional.

«Muchos hombres aún no están bien informados. Persisten los tabúes. A veces es el miedo, otras el pudor o la falta de conciencia lo que retrasa la visita al urólogo», señala el Dr. Martínez-Salamanca.

Por eso, el mensaje del Ruber Internacional este 11 de junio es claro: «La prevención puede salvar vidas. Ir al urólogo es un acto de responsabilidad. Tenemos herramientas eficaces para el diagnóstico y el tratamiento, sin perder calidad de vida. Revísate, infórmate y cuídate.»

VerificaJudicial.com lanza su plataforma en Chile y 15 países de Latinoamérica

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Con una solución innovadora y accesible, VerificaJudicial.com presenta su nueva plataforma digital que permite obtener informes completos sobre causas judiciales, antecedentes penales y alertas legales en menos de un minuto


En un entorno donde la seguridad, la transparencia y el cumplimiento normativo son cada vez más importantes, esta herramienta tecnológica surge como una respuesta rápida y confiable para empresas, emprendedores, profesionales y ciudadanos comunes que necesitan información clave antes de tomar decisiones laborales, comerciales o personales.

La plataforma opera en 16 países de Latinoamérica —Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana y Venezuela— y se conecta automáticamente a miles de bases de datos oficiales: tribunales, fiscalías, organismos policiales, unidades de inteligencia financiera y listas internacionales de sanciones.

Con solo ingresar un nombre o número de documento (como el RUN en Chile), el sistema genera un informe detallado, confidencial y respaldado legalmente, sin burocracia ni demoras.

«Muchas personas no saben si pueden confiar realmente en un nuevo empleado, socio comercial o incluso en alguien que entra a formar parte de su vida personal. Se desarrolla  VerificaJudicial.com para dar acceso rápido y legal a esa información», explica María Sánchez, vocera de la plataforma. Nuestra tecnología unifica fuentes oficiales y las pone al alcance de cualquier persona o empresa en cuestión de segundos.

La herramienta ya es utilizada por empresas líderes en la región, pero también está disponible para PYMES, emprendedores y usuarios individuales que buscan mayor seguridad al momento de contratar, asociarse o interactuar.

Entre sus funciones principales destacan:

  • Identificación de causas judiciales (activas o cerradas)
  • Antecedentes penales, multas y deudas
  • Alertas en listas internacionales de sanciones
  • Detección de Personas Políticamente Expuestas (PEPs)

Los informes son 100% confidenciales, están protegidos con cifrado SSL/TLS y cumplen con las leyes de protección de datos de cada país. Esto asegura que la información sea precisa, segura y completamente legal.

«VerificaJudicial.com democratiza el acceso a información crítica que antes estaba reservada para grandes corporaciones», añade el fundador de la plataforma. «Queremos que cualquier persona, sin importar su tamaño o ubicación, pueda tomar decisiones informadas y seguras».

Además de agilizar procesos de selección, prevención de fraudes y cumplimiento legal, la plataforma también permite a usuarios comunes verificar antecedentes antes de alquilar un inmueble, contratar un servicio profesional o colaborar en proyectos personales o empresariales.

«Gracias a esta tecnología, ahora cualquiera puede acceder a lo que antes era exclusivo de grandes empresas», concluye Sánchez. «Estamos convencidos de que la transparencia empodera a las personas y fortalece las relaciones de confianza en toda la región».

VerificaJudicial.com no solo ayuda a empresas y gobiernos, sino también a personas comunes a tomar mejores decisiones, proteger sus negocios y construir relaciones más seguras.

Sobre VerificaJudicial.com
VerificaJudicial.com es una plataforma tecnológica especializada en inteligencia legal y verificación de antecedentes en tiempo real. Su objetivo es proveer información clave y actualizada para la toma de decisiones, bajo los más altos estándares de seguridad, privacidad y legalidad.

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Prioridad en el taller y reparaciones incluidas, la nueva cobertura de Allianz Partners

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Prioridad en el taller y reparaciones incluidas, la nueva cobertura de Allianz Partners

Con la innovadora ‘cobertura de reparaciones rápidas’, la empresa líder en seguros y asistencia prioriza que el conductor retome su marcha lo antes posible y sin gastos inesperados tras una avería en su vehículo


La modernización de la movilidad avanza imparable ante una evolución tecnológica y una conectividad cada vez mayores que responden a las nuevas necesidades de la población. Sin embargo, no todos los bolsillos pueden afrontar la compra o el alquiler de un vehículo nuevo, lo que se traduce en un parque automovilístico antiguo, con todo lo que eso conlleva. Según el último informe de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (ANFAC), la edad media del parque de automóviles en España es de 14,2 años, 2 años más que la media europea. Además, cuestiones como el kilometraje o los daños y accidentes previos fruto de la antigüedad hacen que el 18% de los coches que circulan por España presenten algún riesgo, tal y como apunta un análisis de Carfax.

Dada la realidad actual, el sector de los seguros y la asistencia ha continuado adaptándose a los retos que la movilidad presenta. Es el caso de Allianz Partners con su ‘cobertura de reparaciones rápidas’, una solución innovadora pensada para que el conductor pueda retomar su viaje en su propio vehículo lo antes posible. Actualmente operativa en países de Europa como Austria, Italia o Francia, Allianz Partners se prepara para implementar esta cobertura en España, que continúa teniendo uno de los parques más envejecidos del continente.

Gracias a esta cobertura, cuando un conductor sufre una avería y solicita asistencia, es muy probable que el vehículo requiera una reparación en taller. Para los conductores con esa cobertura incluida, el vehículo es llevado a la red de talleres preferentes de Allianz Partners para realizar un diagnóstico rápido en menos de dos horas gracias al acceso prioritario de estos clientes. Esta cobertura cubre tanto la mano de obra como las piezas necesarias para un amplio listado de reparaciones incluidas en la cobertura, evitando que el conductor tenga que hacer frente a gastos inesperados. Además, esas reparaciones cuentan con un año de garantía para tranquilidad del propietario del vehículo.

José María Moreno, Head Comercial de Movilidad en Allianz Partners, apunta: «Con nuevas propuestas en movilidad como esta convertimos un incidente en un momento de calma para nuestros clientes. Con la cobertura de reparaciones rápidas, saben que recibirán una solución en tiempo récord, y que no tendrán que hacer frente a un gasto que no tenían contemplado».

Junto a la cobertura de reparaciones rápidas, Allianz Partners cuenta con otras propuestas que ayudan a agilizar la asistencia. Es el caso del BCall, que proporciona las coordenadas geográficas del vehículo para un envío de la grúa más ágil; o la solución Phone Fix, con la que el encargado de asistencia hace un diagnóstico por teléfono y guía al conductor para que sea él mismo quien, en caso de que se trate de una avería sencilla, la resuelva en el momento.

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icloudCompliance cierra una ronda de inversión de 2 millones de euros liderada por HWK Tech Investment

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Ronda Inversion 2Millones icloudCompliance Christian Crespo Merca2.es

icloudCompliance, la plataforma SaaS española que revoluciona el cumplimiento normativo y la sostenibilidad empresarial, ha cerrado una ronda de inversión de 2 millones de euros liderada por el fondo tecnológico HWK Tech Investment


La operación permitirá a icloudCompliance acelerar su expansión comercial, reforzar equipo técnico y consolidar su posición como solución europea líder en compliance, sostenibilidad, calidad y ciberseguridad, aplicando IA como elemento central en la propuesta de valor.

«Con esta inversión de HWK damos un salto estratégico: no solo ampliamos nuestras capacidades, sino que reforzamos nuestra misión de ser la infraestructura digital de cumplimiento de referencia», declaró Christian Crespo, CEO de icloudCompliance.

Christian Crespo fundó icloudCompliance en 2019, con la convicción de que el cumplimiento normativo debía ser accesible y automatizable. Su experiencia en el ámbito regulatorio y tecnológico, unida a su vocación emprendedora, ha impulsado el crecimiento de la compañía hasta convertirla en uno de los referentes en el sector GRC (Gobierno, Riesgo y Cumplimiento)

Desde el apoyo de Lanzadera en 2020 pasando por la inversión de Angels Capital, la sociedad de inversión de Juan Roig en 2021, hasta esta nueva ronda liderada por HWK, cada paso ha sido un hito estratégico en la consolidación de la compañía en el ecosistema legaltech europeo.

HWK Tech Investment: visión, experiencia y tecnología con propósito
HWK
es un fondo especializado en tecnología con potencial disruptivo en sectores clave como la IA, la ciberseguridad y la observabilidad. Fundado y dirigido por perfiles con una sólida trayectoria operativa y regulatoria, combina el capital financiero con un enfoque hands-on que impulsa el crecimiento y la internacionalización de sus participadas.

El fondo está liderado por un equipo de referentes del ámbito empresarial y tecnológico: Juan Santamaría, CEO de HWK y ex CEO de Panda Security y ex CFO de Sopra Group; José Sancho, director con amplia trayectoria en el sector tecnológico en España, ex CIO de Repsol y BBVA, y exmiembro del consejo de Sopra Group; Óscar Fanjul, expresidente y fundador de Repsol y actual miembro del Consejo de Administración de Cellnex; y Sebastián Albella, secretario del consejo y expresidente de la CNMV.

Cuenta con una red de asesores en áreas clave como IA y machine learning, ciberseguridad, sistemas de pago y ERP, ofreciendo un entorno privilegiado para startups que integran cumplimiento normativo con tecnología avanzada y consolidada.

«Lo que nos atrajo de icloudCompliance fue su capacidad para integrar tecnología de vanguardia con un conocimiento profundo del marco regulatorio. Creemos que están construyendo una infraestructura clave para el cumplimiento y la sostenibilidad empresarial en Europa y el Mundo, y estamos entusiasmados por acompañarlos en este camino de crecimiento», afirma Juan Santamaría, CEO de HWK.

icloudCompliance, una plataforma modular con IA que transforma industrias
Permite a más de 200 organizaciones gestionar sus obligaciones legales y normativas desde un único entorno, cubriendo áreas clave como compliance penal y corporativo, sostenibilidad (CSRD, doble materialidad, huella de carbono), calidad y control interno, auditorias, protección de datos (RGPD), canal de denuncias y ciberseguridad (ISO 27001, SGSI). Gracias a su enfoque modular y a su motor de IA, automatiza tareas como la evaluación, revisión documental, generación de propuestas y detección de riesgos, mejorando la eficiencia y precisión en el cumplimiento normativo.

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FinEd Summit Barcelona 2025: Debify y Barcelona Finance Hub impulsan la educación financiera

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En el marco del mes de la Educación Financiera, la ciudad condal acoge la primera edición del FinEd Summit Barcelona 2025, un encuentro pionero organizado por Debify en colaboración con Barcelona Finance Hub by Aticco. Reunirá a expertos del sector, startups fintech y agentes clave del ecosistema financiero con un propósito claro: empoderar financieramente a personas, autónomos y emprendedores


El evento se celebrará el 16 de octubre de 9:30h a 14:00h en el emblemático espacio de Barcelona Finance Hub (Pg. de Gràcia, 19, Eixample), y combinará mesas redondas, paneles prácticos y networking para abordar de forma directa los retos y oportunidades de la educación financiera moderna.

Una mirada necesaria hacia el futuro financiero
En un momento en el que el sobreendeudamiento afecta a miles de hogares y pequeños negocios, el FinEd Summit quiere convertirse en altavoz de soluciones reales. Uno de los puntos clave del programa será la conmemoración de los 10 años de la Ley de la Segunda Oportunidad, una herramienta legal que ha permitido a miles de personas liberarse de deudas insostenibles y comenzar de nuevo.

«El impacto social de la educación financiera no es opcional, es urgente. Queremos abrir conversaciones necesarias sobre deuda, herramientas prácticas y transformación financiera con una perspectiva humana y tecnológica», afirma Carlos Guerrero, CEO de Debify.

Programa destacado:

  • ‘Tu dinero, tus reglas’: mesa redonda sobre educación financiera real para la vida y los negocios.
  • Paneles sobre software de tesorería, el auge del CFO externo en startups, y nuevas soluciones fintech.
  • Keynote sobre la Ley de la Segunda Oportunidad, su evolución y su impacto social.
  • Casos de éxito de startups que están revolucionando las finanzas personales y sostenibles.

El evento también destacará la labor de la Comunidad No Surrender, el espacio creado por Debify para apoyar a personas en dificultades económicas, y presentará nuevos episodios del podcast No Surrender, convertido en un referente de historias reales de superación financiera.

El FinEd Summit Barcelona 2025 es una oportunidad única para reconectar con el propósito de las finanzas: servir a las personas. La entrada es gratuita, con registro previo por la web, y promete convertirse en una cita anual de referencia para todos los actores implicados en la transformación de la educación financiera en España.

Inscripciones ya disponibles en: https://debify.es/eventos/

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El 4º Congreso Nacional de Reciclado de Plástico acoge la entrega de los Premios ANARPLA

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Premios Anarpla Merca2.es

Pasión, Compromiso, Innovación, Liderazgo, Trayectoria y Sostenibilidad son las categorías con las que la asociación reconoce a aquellas personas, empresas e instituciones que han contribuido a impulsar la economía circular en la industria del reciclaje de plásticos en España


La Asociación Nacional de Recicladores de Plástico (ANARPLA) entregó sus premios en el 4º Congreso Nacional de Reciclado de Plásticos, que tuvo lugar el pasado 5 de junio en los Cines Callao y al que asistieron más de 400 representantes de toda la cadena de valor, y que sirvieron para rendir homenaje a aquellas personas, empresas e instituciones que representan en su trabajo diario los valores que promueve la asociación: innovación, responsabilidad, colaboración y visión de futuro.

El Premio Pasión fue concedido a los socios fundadores de ANARPLA –Cordoplast, Eslava Plásticos, Levantina Industrial de Plástico, Plásticos Puerto y Vielpa–, un grupo de empresas que entendieron que el reciclado de plásticos necesitaba una voz propia. Hoy, más de 30 años después, cinco de aquellas empresas siguen activas y comprometidas en el seno de asociación y son un símbolo de origen, de continuidad, de visión de futuro y de fidelidad a unos valores compartidos.

A continuación, el Premio al Compromiso recayó en la revista RETEMA. A lo largo de estas décadas, RETEMA se ha consolidado como una de las publicaciones técnicas de referencia en España y también en Latinoamérica, y es hoy una fuente de consulta imprescindible para los profesionales del medio ambiente. Su director, Alberto Casillas fue el encargado de recoger el premio.

Seguidamente, se hizo entrega del Premio Innovación a la Alianza Circularidad PS por su labor como actor clave en la promoción del reciclaje de poliestireno posconsumo destinado a aplicaciones de contacto alimentario, reconociendo el jurado su contribución a avanzar hacia la circularidad plena de este material. Recogión el premio Albane Jeannez en nombre de Luis Farré, coordinador de la Alianza y vicepresidente de la Asociación Española de Fabricantes de Yogur.

Por su parte, el Premio Liderazgo fue otorgado a Margarita Ruiz Saiz-Aja, subdirectora general de Economía Circular en el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO). Su trabajo, señaló el jurado, ha sido clave para construir una política pública avanzada y coherente en materia de plásticos.

El Premio a la Trayectoria recayó en la figura de José María Alegre, asesor técnico de ANARPLA, porque, según el jurado, hay nombres que son sinónimo de todo un sector y, en el reciclado de plásticos en España, ese nombre es él.

Por último, el Premio a la Sostenibilidad fue concedido al Grupo Armando Álvarez, cuyo ejemplo demuestra que la economía circular es perfectamente compatible con el liderazgo industrial y con la competitividad internacional. Juan Andrés Álvarez, director técnico de I+D, Calidad y Sostenibilidad del Grupo Armando Álvarez, fue el encargado de recoger el galardón.

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Allianz potencia el futuro de las pymes con una nueva campaña para impulsar su seguridad y crecimiento

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Allianz lanza la campaña «Negocios Valientes», con la colaboración de cuatro emprendedores que comparten sus propias experiencias como clientes para dar voz a la valentía empresarial. La propuesta de valor de Allianz cuenta con coberturas clave, esenciales para el crecimiento y la protección de los negocios, como el asesoramiento jurídico, la ciberseguridad o la garantía de baja laboral en solo 48 horas


Allianz Seguros da un paso firme en su posicionamiento como aseguradora de referencia para pequeñas y medianas empresas (pymes), reforzando su propuesta de valor con soluciones diseñadas para responder a los desafíos reales del tejido empresarial español. A través del lanzamiento de la campaña «Negocios Valientes» la compañía afianza su compromiso de acompañar a los pequeños empresarios en su camino hacia el crecimiento con seguridad y confianza.

La propuesta de valor de Allianz incluye coberturas clave altamente valoradas por los emprendedores: asesoramiento jurídico, ciberseguridad como pilar esencial y garantía de pago por baja laboral en tan solo 48 horas. Esta combinación de servicios y garantías busca ofrecer respuestas concretas a las necesidades cotidianas de las pymes, contribuyendo a su desarrollo sostenible en un entorno cada vez más exigente.

Las pymes constituyen el corazón de la economía española: son el 99,8% del total de empresas, generan 6 de cada 10 empleos en el sector privado y son fuente de dinamismo e innovación», afirma Agustín de la Cuerda, Subdirector General de Empresas y Reaseguro de Allianz Seguros. «Nuestro compromiso es estar a su lado con soluciones ágiles y eficaces, pensadas para acompañarlas en cada etapa de su desarrollo», explica.

«En Allianz entendemos que cada negocio es único y que, a medida que crecen, también lo hacen sus necesidades», afirma Luisa de la Peña, Directora de Marketing & Clientes de Allianz Seguros. «Nuestra nueva campaña pone el foco en las historias reales de empresarios que, con valentía, han encontrado en Allianz un socio de confianza que les ayuda a superar obstáculos y alcanzar sus metas».

Cuando la protección marca la diferencia
La campaña «Negocios Valientes» da voz a emprendedores de diferentes sectores que han confiado en Allianz para proteger y hacer crecer sus negocios. Entre ellos, los hermanos Carlos y Fran Monaj, fundadores de la academia online Youtalk, destacan el apoyo recibido en momentos clave: «Somos muy autodidactas, pero llega un punto en el que necesitas ayuda. Allianz nos asesoró con contratos y nos apoyó con la baja laboral. También nos ofrecieron cobertura informática y protocolos de seguridad, lo cual fue clave».

Por su parte, Emilia Alfaro, fundadora de Miboheme, recuerda el apoyo durante su baja laboral: «Sentí que todo se me iba de las manos, pero Allianz me ayudó a dar cada paso, desde la seguridad online hasta los trámites más delicados. Me permitió disfrutar de una etapa clave en mi vida personal y profesional».

Además, Tessa Muga, cofundadora de The Home Hunter, destaca el respaldo recibido en los momentos más complejos del emprendimiento: «Empezar algo tan diferente daba vértigo, y los imprevistos no tardaron en llegar. Allianz nos dio la tranquilidad que necesitábamos: desde asesoría legal cuando los contratos se complicaban, hasta el pago puntual durante mi baja. Nos ayudaron a proteger lo que más valoramos: nuestro equipo, nuestros clientes y nuestra visión».

La campaña se centrará en sectores estratégicos como inmobiliarias, academias, tiendas de moda y peluquerías. Con un enfoque omnicanal, tendrá presencia en medios digitales, exteriores, oficinas de agentes, trenes de alta velocidad o redes sociales.

El Club de Empresas: una comunidad para agentes especializados
La campaña «Negocios Valientes» no es la única novedad para impulsar el negocio de seguros para empresas. Allianz ha lanzado también recientemente su primer Club de Empresas, para los agentes más activos en este segmento: una iniciativa que refuerza su fuerza comercial y mejora la experiencia del cliente. El club ofrece ventajas exclusivas para agentes especializados en empresas, como atención prioritaria, participación en focus groups para co-crear soluciones y acceso a expertos sectoriales.

Además, como parte de esta apuesta integral, Allianz desarrollará contenidos formativos y educativos –como ebooks y webinars– dirigidos a emprendedores y pequeños empresarios, con el fin de aportar valor añadido al ecosistema empresarial.

Sobre Allianz Seguros
Allianz Seguros, la principal filial del Grupo Allianz en España, destaca como líder en el sector asegurador español. Proporciona una combinación única de proximidad física y avanzada tecnología para satisfacer las necesidades de sus clientes. Con más de 2.000 empleados en sus sucursales y delegaciones y una red extensa de más de 7.000 mediadores, Allianz Seguros garantiza un servicio cercano y personalizado.

La compañía utiliza herramientas innovadoras como su aplicación para smartphones y tabletas, un área de eCliente en su web corporativa, y la comunicación directa a través de más de 500.000 SMS enviados anualmente a sus clientes. Allianz Seguros ofrece una de las gamas de productos más completas e innovadoras del mercado, fundamentada en el concepto de seguridad integral. Sus productos abarcan desde seguros personales y familiares, como Vida, Autos, Hogar, Accidentes y Salud, hasta soluciones empresariales como Multirriesgos para empresas y comercios, además de opciones aseguradoras personalizadas para necesidades más complejas.

Como parte del Grupo Allianz, uno de los principales aseguradores y gestores de activos del mundo, Allianz Seguros se beneficia de la solidez y experiencia global del grupo, que atiende a más de 122 millones de clientes en más de 70 países.

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Venus refuerza su compromiso sostenible: el 80% de su colección 2025 se confecciona con tejidos ecológicos

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La nueva colección de la marca fusiona creatividad y conciencia ambiental en más de 70 diseños pensados para todas las edades, tipos de cuerpo y momentos del verano. La firma española de moda baño consolida su modelo de producción responsable, apostando por materiales reciclados, packaging sostenible y una estrategia ecológica basada en cuatro pilares clave


Venus, firma de baño española nacida en la década de los años 30 y pionera en España en su sector, reafirma su apuesta por la moda responsable con su colección 2025 en la que el 80% de sus modelos se confeccionan con tejidos ecológicos. Lejos de tratarse de una acción puntual, este paso forma parte de una estrategia estructurada, ambiciosa y transversal que la firma española lleva años desarrollando.

En esta nueva entrega, sostenibilidad y diseño conviven con naturalidad en una propuesta compuesta por más de 70 referencias entre bañadores y bikinis de sus líneas Venus y Golden Beach, en una colección pensada para diferentes generaciones, tipos de cuerpo y momentos del verano.

La colección 2025 se divide en cuatro líneas que reflejan el ADN creativo y consciente de la marca:

  • Herencia Marina presenta diseños sobrios con estampados florales en tonos marinos y burdeos, elaborados con tejidos ecológicos de alta calidad.
  • Raíces de Jade apuesta por fibras recicladas con acabados brillantes y un aire artesanal, en una paleta de verdes, rosas y tonos tierra.
  • Granate Imperial destaca por sus colores intensos como el fucsia o el rojo, y cortes muy femeninos confeccionados con materiales respetuosos con el entorno.
  • Sello Real incorpora tejidos sostenibles en bañadores elegantes en tonos crudo, dorado y negro, reivindicando la sofisticación desde la responsabilidad.

Por otro lado, cabe destacar que la estrategia ecológica de Venus se articula en torno a cuatro pilares básicos:

  • Eco-concepción: creación de productos desde su diseño inicial, pensando en el consumo de tejido y una fabricación más eficiente y responsable.
  • Ecología industrial y cercanía: optimización de stocks, flujos de materiales, energía y servicios, además de una gestión eficiente de envíos para reducir la huella de carbono.
  • Reutilización: aprovechamiento de residuos y fomento del reciclaje en cada prenda.
  • Valorización: uso energético de los residuos que no pueden reciclarse, evitando su desperdicio.

En cuanto a los tejidos, Venus continúa trabajando con materiales reciclados de la mano de Econyl y Q-NOVA. Econyl es un nylon reciclado que, gracias a un proceso de regeneración y purificación radical, consigue alcanzar su pureza original. Además, es 100% reciclable, lo que lo convierte en una opción pensada para contribuir a un modelo de economía circular. Mientras que Q-NOVA es una fibra de nailon 6,6 ecológica, obtenida a partir de materias primas regeneradas, que cumple con exigencias de trazabilidad precisas. Su desarrollo busca limitar las emisiones de CO₂ y reducir el consumo de recursos hídricos, priorizando el uso de energías renovables.

Además, Venus refuerza su coherencia ecológica a través de un packaging reciclado y reciclable, alineado con su visión integral de sostenibilidad.

Cada diseño ha sido elaborado con precisión para garantizar una silueta impecable, realzando el cuerpo femenino desde un enfoque inclusivo. En total, la colección incluye 30 bañadores de Venus, 11 de su línea juvenil Golden Beach, 8 bikinis de Venus y 20 de Golden Beach. Además, se incorporan 7 modelos especialmente pensados para mujeres que han pasado por una mastectomía, reafirmando el compromiso de la marca con la inclusión y el bienestar.

«En Venus, creemos firmemente que la moda y la sostenibilidad pueden y deben ir de la mano. Así pues, me enorgullece decir que estamos avanzando con paso firme hacia nuestro objetivo, que no es otro que convertirnos en una empresa 100% sostenible a corto plazo. Sabemos que aún queda camino por recorrer, pero trabajamos cada día con la convicción de que un futuro más verde es posible», afirma Marcos Pizarro, Director General de Venus.

Además, Pizarro añade: «Nuestra visión es clara: queremos ser un referente en moda sostenible, sin renunciar al diseño, la calidad ni a la innovación».

Con esta colección, Venus continúa su evolución hacia un modelo de negocio sostenible en todos los niveles, demostrando que la moda puede ser bella, consciente y responsable al mismo tiempo.

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Iberdrola apuesta por Hincator, la solución de Amelia Hub que revoluciona el control de calidad en fotovoltaica

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La startup Amelia Hub refuerza su posición como referente en innovación para el sector solar con una solución que ya acumula premios, validaciones en campo y las primeras suscripciones a su plataforma


Amelia Hub ha sido reconocida como ganadora del reto Iberdrola en el programa #AncesOpenInnovation2025, un hito que consolida su papel como empresa emergente clave en el sector de la tecnología solar. Fundada en Barcelona y con más de 10 años de experiencia en el sector, Amelia Hub ha evolucionado desde el uso de drones hacia el desarrollo de software y hardware. 

Su dispositivo Hincator®, diseñado para automatizar con precisión milimétrica el control de calidad en la construcción de parques fotovoltaicos, ha convencido a uno de los principales actores del sector energético por su potencial transformador y eficacia en obra. 

Hincator® forma parte de Amelia Solar, una solución all-in-one que combina hardware y software propio para digitalizar un proceso tradicionalmente manual y expuesto a errores. En menos de 15 segundos por hinca, el sistema mide posición XYZ, inclinación, afloramiento y otros parámetros clave, incluso en zonas sin cobertura gracias a su conectividad vía Starlink. Todos los datos se sincronizan con la nube para una interpretación inmediata y generación automática de informes. 

La tecnología ha sido desarrollada en colaboración con Grupo Ortiz, una de las principales constructoras solares de España, y validada en obra real, demostrando una reducción del 83 % en tiempos de inspección y más de 75.000 € de ahorro en un parque de 50 MW. 

Además del reconocimiento de Iberdrola, Amelia Hub ha sido ganadora del PID del CDTI, finalista en los Premios EmprendeXXI de CaixaBank DayOne, el 5G Challenge MEO, los Premios de Industria Nacional Española, y top 10 finalista en la categoría Trust Tech & Data del South Summit Madrid 2025. 

La tracción de Hincator® ya se deja notar: grandes actores del sector fotovoltaico están realizando demostraciones en sus propios parques, y las primeras suscripciones a la plataforma ya están activas. El interés por la tecnología crece semana a semana, señal de su alineación con las necesidades reales de la industria. 

«Hincator nació como un reto de I+D y hoy es una solución real para todo un sector. Que Iberdrola, CDTI y otros actores clave reconozcan su valor es una señal clara de que vamos por el buen camino», afirma Bernardo Sá Pereira, CEO de Amelia Hub. 

Con Hincator®, Amelia Hub reafirma su compromiso con una construcción solar más eficiente, precisa y escalable, aportando respuestas reales a los retos del sector. 

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Los supermercados se preparan con el satélite para no volver a quedarse a oscuras y sin servicios

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Serenae está en conversaciones con varias cadenas para ofrecer cobertura satelital como red de emergencia


El pasado lunes 28 de abril, un apagón eléctrico masivo dejó sin suministro a millones de personas en toda la península ibérica. Según datos de Red Eléctrica Española, el corte comenzó a las 12:33 horas y afectó durante horas al 70% del territorio peninsular, incluyendo zonas urbanas y rurales de alto tráfico comercial. Aunque el restablecimiento fue progresivo y para la madrugada del día siguiente el 99% de la demanda ya estaba abastecida, el incidente sirvió como advertencia para muchos sectores críticos. Uno de los más afectados: la gran distribución alimentaria.

Muchas cadenas lograron seguir operativas gracias a sus propios generadores eléctricos, lo que evitó el colapso total del suministro. Sin embargo, la electricidad no fue el único problema, en numerosos casos, las caídas de conectividad dejaron inoperativos los sistemas de alarma, seguridad, cobro, inventario o trazabilidad, generando situaciones de tensión tanto para clientes como para trabajadores.

Del generador a la conectividad de respaldo
El apagón ha dejado clara una lección, la energía es solo una parte de la ecuación. En un modelo de negocio cada vez más digitalizado, donde todo —desde la caja hasta el stock— depende de sistemas conectados, una caída de red puede traducirse en la imposibilidad de operar, aunque haya luz.

Durante el mismo, solo aquellas cadenas con generadores potentes y conectividad por satélite lograron mantener la operativa sin incidencias graves. Otras, directamente, cerraron o vieron afectado su sistema de pagos y logística.

En este contexto, el sector ha empezado a moverse. Varias grandes cadenas han comenzado a estudiar la integración de sistemas de conectividad por satélite como respaldo ante futuras contingencias. Sin necesidad de depender de redes terrestres, esta tecnología permite mantener la conexión incluso cuando fallan la fibra o los sistemas móviles tradicionales.

Desde Serenae, empresa española especializada en soluciones de conectividad por satélite, confirman que ya se han abierto conversaciones con varios operadores de gran distribución para analizar la viabilidad de incorporar esta tecnología a sus sedes centrales, almacenes logísticos y tiendas físicas.

«Estamos trabajando con varias grandes cadenas del sector para diseñar un sistema de respaldo que garantice conectividad en situaciones críticas», explica Rodrigo Ladrón de Guevara, CEO de Serenae. «Hablamos de escenarios como un apagón eléctrico, global o local, pero también ciberataques, fallos en la fibra óptica o catástrofes naturales como una DANA».

La empresa señala que, aunque muchas cadenas lograron salvar la situación gracias a generadores, sin conexión no hay sistemas de pago, ni actualizaciones de stock, ni trazabilidad en tiempo real. «El comercio necesita conexión para funcionar. Lo que proponemos es una red de seguridad por satélite que permita seguir operando cuando todo lo demás falla», añade el CEO de Serenae.

Un nuevo estándar en la resiliencia operativa
Lo que antes era una solución pensada para zonas rurales o entornos sin cobertura se está convirtiendo en un nuevo estándar de resiliencia para sectores críticos. Las grandes cadenas de alimentación, que no pueden permitirse interrupciones ni en tienda ni en sus sistemas logísticos, están liderando esta transformación. En regiones como África y Latinoamérica, donde los cortes de suministro eléctrico son constantes, tienen claro que el satélite es su red de seguridad: la única que garantiza la continuidad de su operación. En Europa, durante mucho tiempo nos creímos a salvo de estas situaciones, pero eventos extremos como la DANA o el reciente apagón en algunos países —sin ser comparables en magnitud o duración— nos han hecho conscientes de la necesidad de prepararnos para escenarios de disrupción cada vez más frecuentes. Según datos de Statista, el sector del retail alimentario mueve más de 100.000 millones de euros al año en España, lo que un corte de suministro como el vivido se traduce en una gran cantidad de pérdidas asociadas.

«El satélite ya no es una opción remota. Es una herramienta clave para cualquier empresa que dependa de la conectividad constante», añade Ladrón de Guevara. «Aunque por ahora se trata de planes de contingencia y fases piloto, todo apunta a que la próxima gran revolución del retail no llegará desde los lineales, sino desde los satélites».

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El Fórum AUSAPE celebra su 20ª edición con gran éxito de asistencia

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Forum AUSAPE 2025 2 scaled Merca2.es

Más de 1.400 personas en total, 401 empresas, 83 patrocinadores, 78 stands, 180 sesiones paralelas, 12 sesiones de Grupos de Trabajo AUSAPE, 237 asistentes al Foro de Empleo, se han dado cita los días 4 y 5 de junio en Málaga, en el Palacio de Congresos Adolfo Suárez de Marbella, dotándolo así del mayor contenido de programación de toda la historia de celebraciones de los Fórum AUSAPE


El Fórum AUSAPE 2025, el vigésimo de la historia de la Asociación de Usuarios de SAP en España, ha cerrado dos días de ponencias magistrales y tecnológicas, sesiones temáticas, empleo, ocio y networking con un importante éxito de asistencia. Más de 1.400 personas en total (de los cuales, 1.200 congresistas), 401 empresas, un récord de 83 patrocinadores, 78 stands, se han dado cita los días 4 y 5 de junio en Málaga, en el Palacio de Congresos Adolfo Suárez de Marbella.

El lema del evento, ‘Technology Dress Code: pasión por la tecnología‘, sirvió como hilo conductor de varias ponencias. La primera, de la mano de David Pozo, CEO de Process Automation y director de Digital Enterprise de Siemens, quien tuvo una ponencia magistral acerca del Metaverso Industrial como la evolución natural del concepto de gemelo digital, impulsado por los avances en inteligencia artificial. 

La neurocientífica y entrenadora cerebral Ana Ibáñez condujo una ponencia sobre cómo entrenar el cerebro y reprogramarlo, compartiendo en un breve espacio de tiempo algunas claves de las que utiliza en sus sesiones individualizadas de entrenamiento cerebral de deportistas de competición de alto rendimiento.

En cuanto a la ponencia lúdica ‘El poder positivo del cambio’, el ilusionista, humorista y conferenciante Mago More dio una serie de claves para que las empresas puedan adaptarse y sobrevivir a una época de cambios acelerados.

Respecto a la parte más técnica, el Fórum AUSAPE 2025 ha acogido más de 180 sesiones paralelas en las que los colaboradores especiales de la asociación y algunos de sus clientes expusieron soluciones y casos de éxito relacionados con diferentes áreas de aplicación de SAP. Así como más de una decena de sesiones de los Grupos de Trabajo de AUSAPE.

El empleo ha sido una pieza esencial del XX Fórum AUSAPE. El sector cuenta cn un déficit de más de 8.000 consultores SAP al año de aquí a 2027. Cómo dar solución a este reto a través de la formación y la empleabilidad fue el tema de la mesa de empleo ‘España Hub Tecnológico’. María Rosa Ribó, vocal de Formación y Empleo & Mujer y Tecnología de AUSAPE y directora de Proyectos IT en Abacus Cooperativa, presentó la mesa, que estuvo moderada por Manuel Navarro, director de la revista Byte TI, y en la que participaron Ana Encinas, directora general de AUSAPE; Juan Pedro García, director de Training and Employability en SAP Southern Europe; Fernando Aguilar, director de la Experis Academy Spain, y María Victoria Martín-Lomeña, secretaria general del Servicio Público de Empleo y Formación de la Junta de Andalucía. 

El cierre del XX Fórum AUSAPE estuvo a cargo de Mario Rodríguez, presidente de AUSAPE y CIO & Head of IT en Siemens. Rodríguez mostró su agradecimiento y anunció que el próximo Fórum AUSAPE 2026 tendrá lugar en Santiago de Compostela el 3 y 4 de junio.

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Gi Group Holding se sube al escenario para seguir captando el mejor talento en GiFest ON TOUR

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Gi Group Holding se sube al escenario para seguir captando el mejor talento en GiFest ON TOUR

Tras dos años de recorrido con el GiBus, la compañía lanza GiFest ON TOUR, una nueva experiencia que aterriza en los principales festivales de música del país. Puro Latino, Zevra o Medusa serán algunos de los festivales donde estará presente Gi Group Holding para acercar, de una forma innovadora y diferente, el empleo a los asistentes


Gi Group Holding, multinacional que ofrece soluciones 360º de RR. HH., vuelve a innovar en su forma de conectar con el talento. Tras dos años recorriendo España con su ya icónico GiBus, la compañía anuncia el lanzamiento de GiFest ON TOUR, una iniciativa que le llevará a participar y estar presente en algunos de los principales y más emblemáticos festivales de música del país durante este verano, para darle play a tu talento’.

¿El objetivo? Acercarse al talento emergente allí donde realmente está, en espacios de entretenimiento, ocio y cultura que conectan con las nuevas generaciones. Javier Carbonell, Candidate Experience Manager de Gi Group Holding «durante estos dos años, el GiBus nos ha permitido conocer y asesorar a miles de personas en toda España y posicionarnos como una marca empleadora que pone al talento en el centro de la organización. Este año, en nuestro compromiso por seguir innovando y potenciar una candidate experience diferencial, damos un paso más y nos adentraremos, y seremos parte de los lugares donde sabemos que están nuestros futuros (y actuales) candidatos: los festivales. Queremos compartir su espacio conectar desde su lenguaje y seguir construyendo vínculos sólidos con ellos desde la cercanía, transparencia y autenticidad».

Un tour con paradas clave
El GiFest ON TOUR
, que contará con un total de 7 paradas, arrancará el 20 y 21 de junio en el Galaxy Sound (Málaga) y continuará su ruta en Madrid (27 y 28 de junio) y Sevilla (4 y 5 de julio) en el marco del festival Puro Latino. Desde el sur, el equipo de Gi Group Holding se trasladará a tierras gallegas para estar presente en el Big Sound Pontevedra (11-12 de julio) para posteriormente poner rumbo a la costa levantina, donde tendrá parada en el Zevra Festival (18–21 de julio) y el Medusa Sunbeach Festival (7–10 de agosto). El cierre del tour será el 13 de septiembre en el Negrita Music Festival (Barcelona).

En todos ellos, la compañía desplegará puntos de encuentro, activaciones y acciones especiales donde los asistentes podrán conocer de primera mano las oportunidades laborales disponibles en la zona y a nivel nacional, registrarse en su base de datos o concertar entrevistas en sus localidades de origen en las distintas delegaciones de Gi Group Holding.

«Para nosotros las primeras impresiones son muy importantes, pero lo que realmente es esencial es el contacto post-evento, ya que nos permitirá transformar esa buena impresión en una oportunidad real para materializar nuestro compromiso en asesorar, acompañar y estar cerca de todas aquellas personas que se encuentren en búsqueda de empleo o bien necesiten dar un giro a su carrera profesional» afirma Carbonell.

Un modelo de éxito que evoluciona
El GiFest ON TOUR es la evolución natural del GiBus, que entre 2023 y 2024 recorrió las principales ciudades españolas realizando cerca de 3.000 entrevistas de trabajo y asesorando a más de 7.000 personas en búsqueda activa de empleo o en fase de cambio profesional. Más de 20.000 visitantes pasaron por sus puertas, consolidando a Gi Group Holding como una marca empleadora innovadora y centrada en la Candidate Experience.

Con este nuevo formato, Gi Group Holding apuesta por estar donde está el talento, integrando su propuesta de valor en el universo festivalero, con una estrategia fresca, diferente y coherente con los retos actuales del mercado laboral.

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