miércoles, 14 mayo 2025

Navantia construirá un buque subacuático para Defensa por 166 millones

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El Ministerio de Defensa y Navantia han firmado este viernes la orden de ejecución del Buque de Acción Marítima de Intervención Subacuática (BAM-IS) que construirá la compañía pública en el astillero de Puerto Real, en Cádiz, y cuya entrega está prevista en el mes de mayo de 2025.

La firma se ha realizado en la feria de industria de defensa y seguridad FEINDEF que se celebra en Ifema en presencia del director general de Armamento y Material (DIGAM), almirante Santiago Ramón González, y el presidente de Navantia, Ricardo Domínguez, junto al almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada (AJEMA), almirante general Antonio Martorell.

Anteriormente, la firma de la orden de ejecución fue autorizada el 11 de octubre por el Consejo de Ministros, por un importe de 166,46 millones de euros. El contrato comprende tanto la construcción del buque como la adquisición e integración de los equipos de intervención subacuática.

La construcción del BAM-IS generará una carga de trabajo de 1,3 millones de horas durante tres años y medio y el plazo de entrega previsto es de 42 meses desde este viernes que se ha firmado la orden de ejecución.

La obra generará un valor añadido directo e indirecto para la economía de aproximadamente 54 millones de euros anuales y una demanda agregada de 159 millones de euros anuales, según ha informado Navantia.

En cuanto a los puestos de trabajo, serán 1.115 empleos, incluyendo empleo directo en Navantia (unos 160), de industria colaboradora (290) y empleo inducido (665), correspondiente a los suministradores y actividad económica en torno a la construcción.

La orden de ejecución la han firmado el subdirector general de Adquisiciones del Ministerio de Defensa, coronel Alfonso Torán; y, por parte de Navantia, el director de Construcción Naval, Agustín Álvarez, y el director de Sistemas y Servicios, Donato Martínez.

El BAM-IS sustituirá al actual buque de Salvamento y Rescate de la Armada ‘Neptuno’, que está llegando al final de su vida operativa y que actualmente se encarga de las operaciones más complejas de intervención subacuática, tanto en el ámbito específico de la Armada como en colaboración de ésta con otros organismos del Estado.

El futuro BAM-IS tendrá entre sus misiones operaciones de buceo, salvamento, apoyo al rescate y rescate de submarinos siniestrados, intervención y rescate en accidentes y naufragios y vigilancia y monitorización del patrimonio subacuático.

Magna multiplica su beneficio por 55 y gana hasta septiembre 910 millones de euros

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El fabricante de componentes para vehículos Magna International obtuvo un beneficio neto atribuido de 1.050 millones de dólares (910 millones de euros al cambio actual) entre enero y septiembre de este año, un 5.426% más que los 19 millones de dólares (16 millones de euros) que ganó en los tres primeros trimestres de 2020.

Según datos de la empresa que publicado este viernes, la facturación se situó en 27.132 millones de dólares (23.512 millones de euros) comparados con los 22.079 millones de dólares (19.138 millones de euros) del año anterior, un 22,9% más.

Asimismo, su beneficio operativo aumentó un 167,8%, situándose en 1.556 millones de dólares (1.348 millones de euros), cuando en el mismo periodo de 2020 contabilizó 581 millones de dólares (503 millones de euros).

Entre julio y septiembre, Magna ganó 11 millones de dólares (9 millones de euros), un 97,3% menos que los 405 millones de dólares (351 millones de euros) del ejercicio precedente. Además, la compañía ingresó 7.919 millones de dólares (6.864 millones de euros), un 13,25% menos.

De la misma forma, el fabricante de componentes obtuvo un beneficio operativo de 229 millones de dólares (198 millones de euros) frente a los 778 millones de dólares (674 millones de euros) del año anterior, un 70,6% menos.

«El tercer trimestre de 2021 representó uno de los ejercicios operativos más volátiles que hemos experimentado en los últimos años. Estoy satisfecho con la forma en que nuestra organización avanza a través de la adversidad y confío en que estaremos bien posicionados una vez que disminuyan las interrupciones actuales de la industria», comentó el consejero delegado de Magna, Swamy Kotagiri.

De cara a cierre de año, Magna prevé contabilizar un beneficio neto de entre 1.350 y 1.450 millones de dólares (1.170 y 1.256 millones de euros), rebajando sus previsiones de ganar 2.000 millones (1.733 millones de euros), así como unos ingresos de hasta 36.400 millones de dólares (31.554 millones de euros), por debajo de los 39.500 millones (34.245 millones de euros) estimados anteriormente.

CaixaBank y la CEOE renuevan el acuerdo de financiación de empresas

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El presidente de CaixaBank, José Ignacio Goirigolzarri, y el presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Antonio Garamendi, han firmado un acuerdo de colaboración que permitirá a las empresas afiliadas a la organización tener acceso a una línea de financiación de 30.000 millones de euros durante los próximos doce meses.

En un comunicado este viernes, la entidad explica que el objetivo del acuerdo es facilitar respuestas eficaces a las empresas en materia de ayuda a la internacionalización, a la financiación, al emprendimiento y al desarrollo de proyectos de innovación.

Goirigolzarri ha señalado que tras la pandemia «resulta más clave que nunca» facilitar la financiación a las empresas para ayudarlas a crecer.

Por su parte, Garamendi ha destacado la necesidad de garantizar un acceso «ágil y seguro» a la financiación a las empresas para que puedan aumentar su productividad y su capacidad de innovación tecnológica.

Este convenio supone la renovación de una colaboración entre ambas entidades que se inició en 2015 y que hasta el momento ha permitido a las empresas disponer de 96.000 millones de euros para promover actuaciones encaminadas a la mejora y el crecimiento empresarial.

Entre junio de 2020 y junio de 2021, CaixaBank concedió más de 146.000 millones de euros en créditos a toda su cartera de microempresas, pymes y grandes empresas, un 38,2% más que en el año anterior.

Los sindicatos de Unicaja desafían a Unicaja con movilizaciones en protesta por el ERE

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La totalidad de la representación sindical de Unicaja Banco ha acordado convocar tres días de movilizaciones y dos jornadas de huelga para protestar por el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que negocia la entidad para alrededor de 1.500 trabajadores.

En un comunicado conjunto, CIC (Suma-t, STC y Sibank), UGT y CSIF han anunciado movilizaciones los días 16 y 23 de noviembre y el 1 de diciembre, en horario de tarde y en unas localidades que se comunicarán próximamente.

Asimismo, han fijado dos días de jornada completa de huelga los días 26 de noviembre y 1 de diciembre. De forma paralela, CCOO ha confirmado que comparte dicho calendario y que en los próximos días concretará el formato de las movilizaciones.

El calendario de movilizaciones está abierto a la participación y colaboración de todas las organizaciones sindicales y ha sido acordado dos días después de que arrancase el proceso formal de negociación de un ERE que, en principio, afectará a un total de 1.513 empleados, de los que 1.005 pertenecen a la red de oficinas y 508 a servicios centrales.

El banco y los sindicatos cuentan con menos de un mes para llegar a un acuerdo sobre los términos del despido colectivo, la modificación sustancial de condiciones de trabajo y la movilidad geográfica.

Así, han agendado siete reuniones (los días 10, 16, 17, 23, 24 de noviembre y los días 1 y 2 de diciembre) en las que tratarán de reducir los despidos y atenuar las consecuencias del ERE.

Desde los sindicatos reprochan que el proceso formal de consultas haya arrancado sin llegar primero a avances significativos durante el periodo informal y han avisado de que llevarán a cabo concentraciones, movilizaciones, huelgas y «todas aquellas medidas legales necesarias» cuando la negociación no sea suficiente para evitar medidas traumáticas para la plantilla.

La dirección de Unicaja reiteró el miércoles que mantiene su oferta de diálogo y negociación con la representación laboral para encontrar medidas que permitan alcanzar un acuerdo y dar respuesta a las causas que justifican este proceso, como son la mejora de la rentabilidad y de la eficiencia, la eliminación de solapamientos, duplicidades e ineficiencias tras la fusión con Liberbank y la adaptación de su estructura al contexto actual.

Koibox, el programa para optimizar las tareas de los centros de estética

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La optimización de un negocio se puede llevar a cabo automatizando eficazmente algunos aspectos como los pagos, sus características, la reserva online, el catálogo de lo que ofrece, etc. Contar con un programa de gestión para centros de estética que sea capaz de optimizar el día a día es necesario para que un centro de estética genere una mejor experiencia a sus clientes, crezca y sea más eficiente.

La solución se encuentra en Koibox, un software de gestión para peluquerías y centros de belleza que ofrece en un solo lugar todas las herramientas necesarias para gestionar la empresa eficazmente y hacerla crecer. Ingresando en la web de Koibox se puede solicitar una prueba gratis, mediante la cual los clientes podrán descubrir todas sus ventajas.

El programa que aumenta la eficiencia de un centro de estética

Los propietarios de un centro de estética deben ser capaces de gestionar efectivamente algunas tareas. Esta es una excelente forma de hacer crecer un negocio, mejorar sus ventas y aumentar la satisfacción de sus clientes. Además, hace que todo sea mucho más fácil para los dueños del negocio.

Koibox es un programa desarrollado específicamente mejorar la economía y el posicionamiento de cualquier centro de estética, mientras mejora su gestión en el día a día. Por medio de esta, se puede manejar de forma online todos los servicios y tareas del centro.

A día de hoy, ya son más de 1.600 clientes en más de 22 países los que han optado por Koibox. Además de eso, también es partner oficial de marcas importantes del mundo de la estética y la belleza como Wella, Skeyndor y Germaine de Capuccini.

También cabe destacar que Koibox, al contrario que otras empresas del sector, aumentó su facturación gracias a que posee precios competitivos por un programa de gestión muy completo.

El funcionamiento de Koibox

Koibox automatiza todos los procesos que se deben gestionar diariamente en un centro de estética. Por ejemplo la gestión de citas, deudas, gastos, recordatorios, estadísticas, agendas, clientes, control de stock, RGPD y el control de la presencia en la web.

Además de esto, es capaz de captar y fidelizar clientes ofreciendo acceso a herramientas de marketing con las cuales se pueden gestionar campañas de publicidad en emails y SMS, tarjetas de regalo, programas de puntos, automatizar envíos de correo electrónico y mucho más.

Por último, también aumenta las ventas del centro de estética incrementando la visibilidad del centro de belleza en internet. Con esta herramienta también se puede configurar la web del negocio, e-commerce, reservas online e incluso adquirir una app personalizada.

En conclusión, Koibox garantiza una gestión totalmente integrada en un solo lugar, ahorrando tiempo al propietario para dedicárselo a sus clientes. Este es un programa versátil, intuitivo y fácil de utilizar que agregará valor a la empresa. En la página web de Koibox ya está disponible una versión de prueba para quienes deseen descubrir sus características

La patronal de las agencias de viaje premia a Miguel Fluxà y al ICTE

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La Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) entregó ayer el Distintivo Turístico Matilde Torres a Miguel Fluxà, presidente del Grupo Iberostar, y el Distintivo Turístico Vicente Blasco al Instituto para la Calidad Turística Española (ICTE), durante la cena de gala de la sexta Cumbre Mundial de Asociaciones de Agencias de Viajes.

CEAV ha reconocido a Miguel Fluxà con este galardón por su labor profesional y su amplia experiencia en el sector turístico. Nacido en Palma de Mallorca, al terminar sus estudios de Empresariales en 1962 comenzó a trabajar en Viajes Iberia.

En su extensa actividad como agente de viajes, receptivo y turoperador, destaca por haber creado uno de los primeros turoperadores españoles, Iberojet (1973) y Sunworld (1991), el primer turoperador con capital español en Inglaterra. En 1979 Miguel Fluxá comenzó su actividad hotelera en España y en 1986 creó la marca Iberostar.

Fluxà ha agradecido el premio destacando que las agencias de viajes son «fundamentales» para el desarrollo del turismo por el valor que añaden al cliente, y ha hecho un llamamiento para que el sector trabaje de la mano con el objetivo de fortalecerlo.

En cuanto al premio Vicente Blasco, CEAV quiere reconocer la labor profesional del ICTE, una organización sin ánimo de lucro constituida en el año 2000 fruto de la fusión de los antiguos institutos turísticos con el fin de difundir los sistemas de aseguramiento de la calidad en las empresas de sus respectivos ámbitos.

Sus funciones son normalizar, formar, certificar y promocionar la marca Q de calidad turística, así como velar por el correcto funcionamiento de los sistemas de calidad turístico español.

El presidente del ICTE, Miguel Mirones, ha hecho extensivo el reconocimiento a todo el sector turístico español, que contribuyó a la elaboración de estos protocolos de seguridad.

Además, ha agradecido el trabajo específico que se realizó con las agencias de viajes, cuyo protocolo fue uno de los primeros en salir adelante en un trabajo que fue, ha recordado «fruto de un diálogo social en el que participaron patronales, sindicatos y administraciones».

CEAV también ha querido hacer un reconocimiento especial a los patrocinadores de la sexta Cumbre Mundial de Asociaciones de Agencias de Viajes y agradecer su esfuerzo en un año tan complicado. Estos son: Amadeus, AON, Iberia, Iberia Cards, Junta de Castilla y León, Paradores, Pipeline y Renfe, que han recibido un pequeño detalle, así como la Diputación de León y el Ayuntamiento de León, coorganizadores del evento.

El tratamiento de remodelación corporal Wonder, Doctor Beltrán

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Lucir una figura envidiable en verano es posible gracias a la aparición de un procedimiento que no requiere cirugía ni dolor, llamado tecnología Wonder. Esta consiste en una técnica revolucionaria que permite reducir la grasa localizada, eliminando la celulitis y aumentando el volumen de los músculos. De esta forma, consigue esculpir la figura sin la necesidad de usar el bisturí o duros entrenamientos en poco tiempo.

Con la remodelación Wonder, los pacientes consiguen resultados de primera calidad y exitosos, todo ello en tiempo récord, lo que permitirá esconder esas pequeñas imperfecciones y exhibir la silueta anhelada por el paciente. En la región de Alicante, uno de los profesionales referentes en la aplicación de esta técnica es el Doctor Luis Miguel Beltrán que cuenta con más de 15 años de experiencia al servicio de la medicina y cirugía estética mínimamente invasiva.

Conseguir una figura perfecta mediante la técnica revolucionaria Wonder

El tratamiento de remodelación Wonder utiliza un equipo que combina las funciones electromagnéticas y electroestimulantes, las cuales ayudan a moldear los músculos y eliminar considerablemente los porcentajes de grasa en el cuerpo. Su funcionamiento consiste en aplicar impulsos eléctricos y electromagnéticos que generan contracciones, lo cual comporta una pérdida significativa de la grasa excesiva en zonas sensibles como el abdomen, piernas o glúteos.

Wonder, debido a los múltiples beneficios que aporta, se ha convertido en una de las técnicas de referencia en materia de remodelación corporal. Este tratamiento consigue resultados eficaces en dos de las áreas más sensibles de los pacientes: la reducción de la grasa y la tonificación muscular, mostrando desde las primeras sesiones resultados visibles. En Alicante, el Doctor Luis Miguel Beltrán y todo su equipo ofrecen la remodelación Wonder con total garantía, gracias a los equipos innovadores con los que cuentan en la clínica.

¿Cuáles son los beneficios del tratamiento Wonder?

La demanda creciente del tratamiento con remodelación Wonder se debe a sus múltiples beneficios, en parte por ser un procedimiento no invasivo, no térmico y no radiante. Entre las ventajas más relevantes del tratamiento con remodelación Wonder destacan el incremento de la masa muscular, un aumento gradual de la fuerza en los músculos sin riesgo a sufrir lesiones y el alivio de los músculos en caso de contracturas.

Además de la reducción de la grasa corporal en cada diámetro de las caderas, cintura y muslos, el tratamiento con remodelación Wonder mejora el proceso de vascularización dilatando los vasos sanguíneos. Esto se traduce en una mejor eficacia metabólica al activar el consumo calórico.

El tratamiento Wonder consigue lograr en poco tiempo unos resultados únicos moldeando la figura para obtener la silueta deseada. En la Clínica del Doctor Luis Miguel Beltrán, los pacientes que deseen conocer más información acerca del tratamiento Wonder tendrán a su disposición un gran equipo de profesionales de excelencia y reconocimiento internacional que se encargará de resolver de manera integral y personalizada cada una de sus inquietudes.

Cajamar multiplica por más de cuatro su beneficio hasta septiembre, al ganar 62,3 millones

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Grupo Cooperativo Cajamar obtuvo un beneficio neto consolidado de 62,3 millones de euros, lo que supone multiplicar por 4,3 veces los 14,5 millones de euros que ganó en el mismo periodo de 2020, según ha informado este viernes.

La entidad atribuye esta mejora de las ganancias a la evolución del negocio, con crecimientos positivos en todos los márgenes, y a la reducción de los gastos de explotación.

El margen de intereses creció un 15,5%, hasta 519,5 millones, impulsado por la mayor actividad financiera de empresas y familias con la reactivación de la economía y por el ahorro de los gastos por intereses. Esto, unido al «buen comportamiento» de los resultados de las empresas participadas y de los ingresos por operaciones financieras elevó el margen bruto hasta los 1.156 millones de euros, un 39,8% más.

Los ingresos por comisiones de la actividad comercial aumentaron un 6,5%, impulsados por los servicios de asesoramiento en internacional (+63,6%), seguros (+14,1%), financieros (+13,5%) y medios de pago (+10,5%).

La ratio de eficiencia bajó al 36,9% (51,7% un año antes) y Cajamar redujo su plantilla en 135 empleados, hasta los 5.330 profesionales, y cerró 28 oficinas, manteniendo una red de 898 sucursales.

El coeficiente de solvencia se incrementó en un punto, hasta el 15,7%, con un crecimiento del 14% de los recursos propios computables, y la ratio de capital CET 1 ‘fully loaded’ se colocó en el 12,7%.

Los depósitos de clientes continuaron creciendo, lo que favoreció la ratio ‘Loan To Deposits’ (LTD), que se situó por debajo del 84,9%, 4,2 puntos menos que un año antes. Cajamar contaba con una ratio de cobertura de liquidez (LCR) del 252,3% al cierre de septiembre.

Por otro lado, Grupo Cooperativo Cajamar destinó 441 millones de euros a las coberturas de activos financieros y no financieros (+46,6%), redujo la tasa de morosidad hasta el 3,9% (-1,2 puntos) y elevó la tasa de cobertura de la morosidad al 73,3% (+17,2 puntos). Los riesgos dudosos totales cayeron un 19,6% y el volumen de activos adjudicados netos descendió un 25,2%.

Los activos totales crecieron un 9,3%, hasta 57.594 millones de euros, y el volumen total de negocio gestionado aumentó un 8,5%, hasta los 93.530 millones de euros.

De su lado, los recursos gestionados minoristas se elevaron un 12,1%, hasta los 44.466 millones de euros, destacando el aumento en un 15,7% de los depósitos a la vista y en un 42% de los fondos de inversión.

El crédito a la clientela sano minorista se incrementó en 1.793 millones de euros, un 5,7% más, hasta los 33.169 millones de euros, destacado el aumento de la financiación concedida al sector agroalimentario en un 6,6%.

La banca cooperativa Cajamar ha destacado que mantiene su posición de entidad de referencia para el sector agroalimentario, con una cuota de mercado nacional del 15,1% en el sector primario (agricultura, pesca y ganadería.

Gasolina y gasóleo suben más de un 0,5% y acentúan la escalada de precios

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El precio medio del litro de gasolina encadena nueve semanas consecutivas de ascensos tras subir un 0,53% en los últimos siete días y situarse en los 1,505 euros, su mayor nivel desde finales de febrero de 2013, según datos del Boletín Petrolero de la Unión Europea recogidos por Europa Press.

Lo mismo ocurre con el precio medio del litro de gasóleo, que también acumula nueve semanas seguidas de aumentos tras incrementarse un 0,58% y situarse en los 1,381 euros, por lo que su cotización marca máximos desde mediados de septiembre de 2013.

Con estos repuntes del precio de los carburantes, el llenado del depósito esta semana es un 31,44% más caro que hace un año para el caso de la gasolina y un 35,79% superior en el caso del gasóleo.

De las 43 semanas que han transcurrido de 2021, tan solo en cinco de ellas el precio de la gasolina y del gasóleo se ha reducido en relación a la semana anterior.

EL DEPÓSITO, 20 EUROS MÁS CARO QUE HACE UN AÑO

Con estas subidas, llenar un depósito medio de gasolina de 55 litros cuesta ahora 82,78 euros, casi 20 euros más que hace un año, mientras que en el caso de repostar con gasóleo asciende a 75,96 euros, es decir, 20 euros más que en la misma semana de noviembre de 2020.

Antes de la pasada Semana Santa, ambos carburantes ya recuperaron los niveles preCovid. En lo que va de año, el precio medio del litro de gasolina se ha encarecido un 27,11%, mientras que el del gasóleo remonta un 29,19%.

A pesar de estos niveles, el precio de la gasolina sin plomo de 95 está en España por debajo de la media de la Unión Europea, situada en 1,65 euros el litro, y de la zona euro, con un precio medio de 1,706 euros.

En el caso del diésel ocurre algo similar, ya que el precio en la UE es de 1,507 y de 1,53 en la zona euro.

El menor nivel de precios finales con respecto a los países del entorno se debe a que España, pese a las subidas del IVA, a los mayores impuestos y a los gravámenes al biodiésel, sigue contando con una menor presión fiscal, en general, que la media comunitaria.

Inversis lanza el Club de la Innovación para conectar inversores institucionales con sus partners

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Inversis ha lanzado este viernes su Club de la Innovación, una iniciativa que tiene el objetivo de conectar las necesidades de innovación de sus clientes institucionales con su ecosistema de partners.

El Club de la Innovación ha sido presentado en las instalaciones de Aticco, donde la firma sponsoriza el Future Fintech Hub, y se sostiene sobre dos pilares de actuación: anticipar nuevas tendencias y oportunidades de negocio en el sector de los servicios de inversión y facilitar el desarrollo de modelos colaborativos para el desarrollo de nuevas oportunidades de negocio, gracias a la colaboración entre clientes y nuevos clientes

La entidad ha señalado que desde que comenzó con la estrategia ha puesto a disposición de sus clientes nuevas soluciones y servicios en colaboración con firmas como Clarity AI o AFI.

Asimismo, el compromiso de Inversis con el desarrollo de su ecosistema colaborativo de innovación tendrá una materialización física, gracias al Innospace, un espacio reservado en las oficinas de la firma para potenciar esa colaboración entre entidades, según ha señalado en un comunicado.

«En Inversis queremos innovar de la mano de nuestros clientes. No entendemos la innovación como un proceso de laboratorio y en soledad. Creemos firmemente que el contraste de opiniones, la diversidad de puntos de vista y la colaboración entre personas y entidades son los elementos aceleradores de la creatividad y, en esa medida, de la innovación. Con esa visión, pusimos en marcha nuestro Departamento de Innovación», ha señalado el director de Desarrollo Internacional y Corporativo de Inversis, Salvador Martín.

Martín ha añadido que con este lanzamiento, quieren ser «el elemento de conexión entre todos los que hacen posible esta innovación. Aspiramos así a crear nuevos proyectos que repercutan positivamente en el sector en general y en nuestra oferta de servicios en particular».

LA INNOVACIÓN

innovación y la transformación tecnológica integral como palancas de crecimiento nacional e internacional, y para ello se apoya en la colaboración con diversos partners sectoriales de primer nivel.

En este ecosistema colaborativo, la firma diseña soluciones y servicios que integra con las propuestas de valor de los partners de su ecosistema.

Subaru aumenta su beneficio un 88,9% en la primera mitad de su año fiscal, hasta 340 millones de euros

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La firma automovilística Subaru contabilizó un beneficio neto atribuido de 44.788 millones de yenes (340 millones de euros al cambio actual) durante la primera mitad de su año fiscal (entre abril y septiembre), lo que supone un aumento del 88,9% en comparación con los 23.706 (180 millones de euros) del mismo periodo de 2020.

Según datos publicados este viernes por la empresa, la facturación se situó en 1,34 billones de yenes (10.200 millones de euros) desde abril, un 10,1% más en comparación a los 1,21 billones de yenes (9.211 millones de euros) del ejercicio precedente.

Mientras que su beneficio operativo en dicho período se situó en los 54.451 millones de yenes (414 millones de euros) en comparación 30.611 millones de yenes (233 millones de euros), un 77,9% más que un año antes.

Así, Subaru matriculó en todo el mundo unos 375.000 vehículos entre abril y septiembre, un 12% más, de los cuales unas 44.000 unidades se entregaron en Japón, un 2% más, mientras que en el resto del mundo la firma vendió cerca de 331.000 automóviles, un 10% de incremento.

Ante el impacto de la escasez global de semiconductores y la propagación de la Covid-19 en Asia y otros factores, la compañía ha revisado sus previsiones a la baja para el cierre del año fiscal 2022. Ahora, espera ganar 110.000 millones de yenes (837 millones de euros) de los 140.000 millones de yenes (1.065 millones de euros) que preveía de resultado neto en agosto.

La firma japonesa contempla ingresar hasta 2,9 billones de yenes (22.076 millones de euros) al cierre del año fiscal (marzo de 2022) y contabilizar un beneficio operativo de 150.000 millones de yenes (1.141 millones de euros).

Los mejores hornos por menos de 300 euros según la OCU

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Los hornos son elementos casi imprescindibles en toda cocina. Gracias a ellos se pueden preparar deliciosas y saludables recetas de cocina, sin necesidad de fritos y otras formas de hacerlos menos saludables. Además, es uno de las herramientas vitales si te encanta la repostería, ya que muchas recetas lo necesitan.

Para elegir un buen horno a buen precio, por menos de 300€, pero que sea potente, con todas las funciones que puedes esperar, y con calidad para que dure años, la OCU (Organización de Consumidores y Usuarios) tiene un listado de marcas, modelos y recomendaciones que te serán de ayuda…

Sobre el análisis de la OCU

ocu

Para facilitarle la vida al consumidor y usuario, la OCU ha vuelto a realizar un análisis reciente de los mejores hornos que puedes comprar por menos de 300€, ya que hay gamas más altas que pueden llegar a costar hasta miles de euros.

Para ello, han valorado algunos hornos de convección, es decir, los que habitualmente se tienen en las cocinas.

Criterios de seguridad a tener en cuenta sobre los hornos

hornear bizcochos, hornos

Una de las cosas que ha tenido la OCU muy en cuenta durante sus análisis es la seguridad de este tipo de hornos. Los mejor valorados en este caso son los pirolíticos, ya que cuentan con una puerta especial que aísla mejor del calor.

Por otro lado, los de bandeja extraíble también permiten mayor seguridad a la hora de sacar y meter los alimentos sin quemarse frente a los que no tienen dicha comodidad. También puede ser una fantástica opción los que cuentan con bloqueo de puerta, para que los niños no la abran mientras está caliente.

Funciones de los hornos

Costillas de cerdo al hornos: los trucos para que estén tiernas y sabrosas
Costillas de cerdo al horno: los trucos para que estén tiernas y sabrosas

La OCU también ha valorado la cantidad de funciones con las que suelen contar los hornos convencionales, y destaca especialmente:

  • Grill: no puede faltar esta resistencia superior para gratinar pan, lasañas, etc.
  • Convección: deben tener resistencias en la parte superior y posterior para los asados de carnes y pescados.
  • Con ventilador: la convección forzada, como se conoce, sirve para carnes, pescados y repostería. Algunos incluyen función de aire caliente, y pueden ser útiles para pizzas, aunque son más caros.
  • Temperatura: algunos pueden llegar a los 250 o 300ºC por lo general, aunque algunos pueden superar esas temperaturas.
  • Pirólisis (autolimpieza) o funciones de limpieza: para facilitar la limpieza y mantenimiento, algunos hornos de pirólisis pueden elevar la temperatura a 500ºC, reduciendo todo a cenizas que se pueden limpiar fácilmente. Otros disponen de programas especiales, pero la limpieza necesita de tu intervención.

Consumo eléctrico de los hornos

juego moldes de horno Ikea hornos

La OCU también está preocupada por el consumo, tanto por el medioambiente como por el incremento de la factura de la luz. Los hornos que ha analizado suelen tener costes entre 3 a 4 euros mensuales (+1€/año si se mantiene conectado en stand-by).

Para hacerte una idea, lo que más consumo supone es la pirólisis, con 1€/mes en una sola limpieza. Cocinar un bizcocho puede suponer 0.13€/mes, asar un pollo 0.30€/mes, y el precalentado unos 0.08€/mes.

La OCU alerta: diferencias de precios de hasta 200 euros en los hornos

hornos LG

La OCU ha hecho un escrutinio de los precios de los hornos en las distintas tiendas y ha detectado que puede haber diferencias entre una misma marca y modelo de hasta 200€, por lo que debes tener cuidado dónde lo compras.

Por ejemplo, el AEG BPS331130M se puede comprar por unos 240€ en algunas tiendas y en otras puede llegar a costar hasta 450€, lo que supone una diferencia de más de 200€.

¿En qué fijarse para elegir horno? – Tipos

tipos de hornos

Si estás decidido a comprar un horno, una de las primeras cosas que debes tener en cuenta es el tipo de horno más acorde a tus necesidades:

  • Hornos de convencionales: son los normales, con resistencias arriba y abajo. Son económicos, pero algo limitados. Pueden costar hasta menos de 100€ en algunos casos.
  • De convección multifunción: son los más populares en las cocinas, pueden tener un precio intermedio, pero permiten disponer de funciones como el grill, ventilador para el aire, u otros programas especiales para ciertas recetas. Su precio va desde unos 200€ a los 600€ o más en casos concretos.
  • De vapor: usan un depósito de agua que se debe rellenar antes de su puesta en marcha y permite producir vapor para cocinar. Eso hace que mantenga las propiedades de los alimentos y no se resequen, pero pueden superar los 1000€.
  • Microondas: son rápidos para calentar o descongelar, aunque limitados. Su precio puede ir desde los 100€ hasta los 200 o 300€ aproximadamente.

¿En qué fijarse para elegir horno? – Características

bigstock limpiar horno Merca2.es

A la hora de elegir entre los diferentes hornos, es importante fijarse en estas especificaciones:

  • Dimensiones: suelen ser de 60x60x58 cm (ancho, alto y fondo). Deberían ser las adecuadas para empotrarlo en el hueco de tu cocina.
  • Capacidad: se mide en litros, y es el espacio útil del interior. Generalmente pueden tener entre los 50 y los 65 litros en los más grandes.
  • Puerta y apertura: muchos tienen puerta que abre hacia abajo, otros con carriles extraíbles, siendo lo mejor ésta segunda opción.
  • Consumo: es otro factor a tener en cuenta para no engordar mucho la factura de la electricidad, aunque generalmente tienen unos 2000W.
  • Limpieza: si cuentan con algún tipo de función para facilitar la limpieza mucho mejor, como la Aqualisis (con vapor de agua), la Pirólisis (con altas temperaturas), etc.
  • Funciones: algunos cuentan con un simple selector de temperatura y tiempo, pero otros van más allá y permiten seleccionar grill, calor arriba o abajo, o ambos a la vez, ventilador, ciertas funciones para pizzas, conexión a Internet, cocinado al vapor, etc. Cosas que, si las aprovechas, pueden ser útiles.

AEG BPS331120M: uno de los mejores hornos según la OCU

AEG

El modelo AEG BPS331120M es, según la OCU, uno de los mejores hornos que puedes comprar. Puedes encontrarlo por precios comprendidos entre 239€ y los 450€ según la tienda.

Tiene una capacidad de 66 litros, lo que significa que es muy amplio. Además, cuenta con una buena precisión de temperatura, algo que no pueden decir muchos que pueden variar hasta -12ºC la temperatura marcada. Incluye carriles telescópicos para la bandeja y cuenta con función pirolítica y bloqueo de puerta.

IKEA Matälskare: la otra gran alternativa por su relación calidad-precio

Horno Ikea

El otro modelo recomendado por la OCU es el IKEA Matälskare. Uno de los mejores hornos llegados desde Suecia y con un precio de 229€, lo que lo hace increíble en cuanto a relación calidad-precio.

Dispone de un volumen útil de 64 litros, consigue buenos resultados, es muy rápido en el precalentamiento (apenas 5min), y es muy eficiente a nivel energético.

Sea cual sea tu elección, si hay niños en casa recuerda:

consultorio legal. Sanciones paseos niños estado de alarma Merca2.es

Por último, sea cual sea tu elección, si tienes menores en casa, recuerda que es importante tener una serie de precauciones, como no dejar al pequeño solo en la cocina mientras está el horno funcionando.

Si cuenta con bloqueo de puerta, no olvides usarlo, pero recuerda que si no es pirolítico, la puerta no es demasiado buena aislando térmicamente y se podría quemar si la toca.

Iberdrola refuerza su apuesta por la eólica marina en el Báltico con 800 millones

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Iberdrola sigue apostando por el despliegue de las renovables en los mercados internacionales, con el desarrollo de su tercer proyecto eólico marino en el Mar Báltico, Windanker, con una potencia instalada de 300 MW y una inversión prevista de 800 millones de euros.

El proyecto reforzará el Hub del Báltico liderado por la compañía en Alemania, que sumará más de 1.100 MW de potencia instalada, tras una inversión conjunta de unos 3.500 millones de euros, según ha resaltado la firma.

El Hub está integrado también por los parques eólico-marinos Wikinger (350 MW), en operación, y Baltic Eagle (476 MW), en construcción.

El conocimiento del Mar Báltico y la evolución de la tecnología eólica marina permitirá a Iberdrola aprovechar las sinergias de la operación conjunta de los parques integrados en el Hub Báltico, así como maximizar la eficiencia de Windanker, que incorporará turbinas offshore de nueva generación y gran potencia, en el entorno de los 15 MW.

Otras sinergias, según ha explicado la compañía, podrían venir en su construcción, al coincidir su ejecución con el desarrollo de los parques del complejo East Anglia Hub, en el Reino Unido.

Tras la subasta de capacidad celebrada a principios de septiembre, Iberdrola ha ejercido su derecho de tanteo y Windanker ha pasado a formar parte de la cartera de la compañía.

El proyecto podría entrar en operación en 2026 y se prevé que la mayor parte de la electricidad generada por esta instalación se asigne a contratos de venta de energía a largo plazo en el mercado alemán.

Alemania tiene previsto el desarrollo de 20.000 MW de capacidad eólica marina a 2030, un objetivo que podría verse revisado al alza tras la aprobación esta primavera del aumento al 65% de la reducción de emisiones de CO2 en 2030, que será del 88% en 2040, con el objetivo de alcanzar la neutralidad climática en 2045, cinco años antes de los compromisos iniciales.

El precio de la vivienda en España sube un 5,1% desde marzo de 2020, al inicio de la pandemia

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El precio medio de la vivienda nueva y usada en España ha subido un 5,1% desde marzo de 2020, cuando comenzó la pandemia de coronavirus, según la estadística IMIE General y Grandes Mercados, publicada este viernes por Tinsa. El comportamiento de los precios de la vivienda ha variado según las zonas, con repuntes del 6,4% en las capitales y las grandes ciudades y del 6,1% en la costa mediterránea. Los incrementos más leves se registraron en las islas, con un alza del 0,1% desde marzo de 2020.

La directora del Servicio de Estudios de Tinsa, Cristina Arias, ha explicado que el sector inmobiliario «sostiene la dinámica de recuperación iniciada en los primeros meses de 2021». En este tiempo, el mercado ha estado influenciado por «factores internos, como la demanda elevada y la oferta lastrada, como externos, inflación al alza en entorno de tipos de interés bajos y presión sobre los costes». En octubre, el precio de la vivienda nueva y usada subió un 0,1% en comparación con el mes anterior.

SUBIDAS DE CASI EL 9% EN EL ÚLTIMO AÑO

Sin embargo, en la comparativa interanual, la vivienda muestra un encarecimiento del 8,6%. Por encima de ese porcentaje se sitúan los precios de la vivienda en la costa mediterránea, con un repunte del 15,7%, seguido de las capitales y grandes ciudades, con un 9,6%.

«A pesar de las favorables expectativas para la demanda, la continuidad de la recuperación dependerá de factores macroeconómicos con implicaciones directas en el mercado inmobiliario», añade Arias.

Los datos de Tinsa también muestran la evolución de los precios de la vivienda desde sus valores mínimos, registrados en febrero de 2015. En estos seis años, el precio de la vivienda nueva y usada ha subido, de media, un 23,8%. Por el contrario, cuando se compara con los datos máximos de 2007, el precio de la vivienda ha caído un 29% en este tiempo.

Amadeus reduce pérdidas un 61% y logra sus primeras ganancias trimestrales en pandemia

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El grupo Amadeus registró pérdidas de 83 millones de euros en los nueve primeros meses del año en términos ajustados, cifra un 61,3% inferior a la del mismo periodo de 2020, cuando su resultado negativo fue de 214,2 millones de euros, ha informado este viernes la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Sin incluir ajustes, las pérdidas de Amadeus alcanzaron los 121,3 millones de euros entre enero y septiembre, casi tres veces menos que en igual periodo del año pasado (-356,4 millones de euros).

Los ingresos ordinarios de la compañía se incrementaron un 9,4% en los nueve primeros meses del año, hasta los 1.860,2 millones de euros, aunque aún son un 56% inferiores si se comparan con los del mismo periodo de 2019, en ausencia de pandemia.

Amadeus duplicó su resultado bruto de explotación (Ebitda) entre enero y septiembre, situándolo en 405,7 millones de euros, frente a los 196,2 millones de euros del mismo periodo de 2020. En relación a 2019, el Ebitda aún es un 76,8% inferior.

Con datos sólo referidos al tercer trimestre, el proveedor de servicios turísticos logró registrar sus primeros beneficios trimestrales desde la llegada de la pandemia, con un beneficio ajustado de 23,8 millones de euros, frente a las pérdidas de 125 millones del mismo periodo de 2020. En comparación con el tercer trimestre de 2019, el beneficio del periodo julio-septiembre de este año es un 92,6% inferior.

El consejero delegado de Amadeus, Luis Maroto, ha destacado que durante el tercer trimestre se constataron mejoras en los volúmenes y tendencias positivas tanto en las reservas áreas como en los pasajeros embarcados en todas las regiones.

«Gracias a ello, registramos nuestros primeros beneficios trimestrales desde que se declaró la pandemia, de 23,8 millones de euros. Nuestro flujo de efectivo disponible también cerró en positivo, con unas entradas de 83,6 millones de euros durante el trimestre. De cara al resto del año, estamos seguros de que nuestro dinamismo comercial, junto con la tendencia al alza de los volúmenes de viajes, nos permitirán seguir avanzando hacia la recuperación», ha subrayado.

Durante el tercer trimestre de 2021, en el negocio de distribución aérea firmó 14 nuevos contratos o renovaciones de acuerdos distribución con aerolíneas, incluidas Jet Blue, Eva Air y UNI Airways, lo que eleva el total a 51 en lo que va de año.

A día de hoy, Amadeus ha firmado acuerdos con 17 aerolíneas para la distribución de productos en formato NDC a través de Amadeus Travel Platform. Además, Kayak y Amadeus renovaron y ampliaron su alianza tecnológica, que da a Kayak la capacidad de procesar miles de millones de peticiones en todas sus plataformas con la tecnología de búsqueda de vuelos de Amadeus.

LAS RESERVAS AÉREAS CAEN UN 69%

Entre enero y septiembre, las reservas aéreas a través de agencias de viajes usuarias de Amadeus se contrajeron un 69% frente al mismo periodo de 2019, mientras que durante el tercer trimestre descendieron un 58,5%, lo que supone una mejora frente al descenso del 67,6% experimentado por las reservas aéreas en el segundo trimestre del año.

Las regiones que registraron las mayores tasas de crecimiento fueron Norteamérica, donde la evolución de las reservas mejoró hasta el -33,2% en el tercer trimestre de 2021, frente al -48,9% en el segundo trimestre de 2021; Oriente Medio y África, que subió del -61,0% en el segundo trimestre hasta el -50,0% en el tercero; y Europa occidental, donde se registró una mejoría de los volúmenes: del -76,6% en el segundo trimestre de 2021 se pasó a un -66,4% en el tercer trimestre.

Latinoamérica también se anotó una notable mejoría en la tasa de crecimiento de las reservas en el tercer trimestre de 2021 con respecto al segundo trimestre.

En el tercer trimestre de 2021, los ingresos de distribución aérea se contrajeron un 57,7% frente a 2019, lo que supone una mejoría frente a la caída del 67,7% que experimentaron los ingresos en el segundo trimestre de 2021 comparado con el mismo periodo de 2019.

Los pasajeros embarcados de Amadeus disminuyeron un 50,7% en el tercer trimestre comparado con el mismo periodo de hace dos años, pero mejoraron el dato del segundo trimestre de este año, cuando el descenso se situó en el 67,7%. Se trata de la mayor mejora trimestral de los pasajeros embarcados de los últimos trimestres. En este sentido, se registraron mejoras en todas las regiones, destacando las de Europa occidental y CESE.

Los ingresos del negocio de Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea descendieron un 39,4% frente al mismo periodo de 2019. Estos avances estuvieron secundados por los ingresos procedentes de sus negocios no vinculados a los pasajeros embarcados.

Por otro lado, los ingresos del área de Hoteles y Otras Soluciones mostraron una caída del 30,2% frente al tercer trimestre de 2019. Dentro del área de Hoteles, se observaron mejoras de los resultados con respecto al trimestre anterior en toda nuestra cartera, principalmente en las líneas de ingresos dependientes de transacciones, como reservas y clics multimedia.

MEJORA DE LA LIQUIDEZ

A 30 de septiembre de 2021, la liquidez a disposición de Amadeus ascendía a alrededor de 2.700 millones de euros, representados por tesorería (801,6 millones de euros), inversiones a corto plazo (901,3 millones de euros) y una línea de crédito renovable sin disponer (1.000 millones de euros).

En cuanto a la optimización de los costes, durante los nueve primeros meses del ejercicio los costes fijos de la cuenta de resultados (excluyendo los gastos de ejecución de los programas de ahorro de costes y la deuda de dudoso cobro) se redujeron 102,2 millones de euros con respecto a los costes fijos de la cuenta de resultados que se contabilizaron en los nueve primeros meses de 2020.

La inversión en inmovilizado, que también forman parte de su optimización de costes, descendieron 83,3 millones de euros en los primeros nueve meses del año en comparación con el año anterior (excluidos los gastos de ejecución de los programas de ahorro de costes).

En lo que va de 2021, la reducción total de los costes fijos con respecto a 2020, incluidos los costes fijos de la cuenta de resultados y los de inversión en inmovilizado, ascendió a 185,6 millones de euros.

Tous: el anillo de plata rebajado 50 euros y otros chollos de sus rebajas

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Tous es una de las joyerías que más reputación tiene a nivel mundial. Y lo cierto es que no es de extrañar, ya que en ella se pueden encontrar artículos con unos diseños que son de perder el sentido. De ahí que en algunas ocasiones los precios puedan llegar a ser un pelín elevados, aunque sin duda su compra merezca la pena. Lo bueno es que en esta tienda son conscientes de que no todo el mundo puede permitirse una joya de su catálogo. De ahí que tengan un outlet. Precisamente en este artículo queremos mostrarte varias joyas de esta categoría entre las que destaca un precioso anillo de plata.

Anillo de plata vermeil con gemas, de Tous

Tous

Este anillo es una de las piezas de joyería más especiales de todas las que hemos visto en el catálogo de Tous. Y ya no solo porque esté diseñada a base de plata vermeil. El hecho diferencial de este anillo reside en que tiene un detalle de gemas y zafiros multicolor que lo dotan de una gran fuerza y personalidad. Por eso, si quieres deslumbrar a tus amigas o si quieres hacer un regalo muy especial, te sugerimos que te pases por cualquiera de los centros que esta joyería tiene repartidos a lo largo de nuestro país y que te hagas con él. Además, al estar en outlet tiene un precio muy sugerente. Porque si antes costaba 125 euros, ahora puede ser tuyo por solo 75. Pero atenta a estas otras joyas en rebajas.

Colgante de plata vermeil

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Hay oportunidades de compra que es mejor aprovecharlas. Como por ejemplo este colgante de plata vermeil que hemos visto en el catálogo de Tous. Y no nos referimos a su bonito diseño en el que destaca su bonito motivo o el oro de 18 kt con el que está recubierto. Nos referimos a su precio. Piensa que al estar en outlet su precio ha pasado de 60 a 36 euros. Por eso te recomendamos que te plantees su compra, ya que pocas veces en Tous han ofrecido tanto por tan poco.

Pendientes de plata vermeil con gemas, de Tous

Tous

Si lo tuyo son las joyas de colores estamos convencidos de que esta ganga de Tous te va a gustar mucho. Se trata de unos pendientes cuya principal característica es que están formados por varias piezas de tipo vermeil, cada una de ellas de un color distinto. Además están recubiertos a base de plata de ley de 18 kt. Su precio antes era de 140 euros, y ahora de 84.

Pulsera de plata de ley con gemas multicolor

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Si estás aburrida de las pulseras convencionales deberías de echar un vistazo a esta de Tous. Destaca por estar formada por varias gemas de distintos colores. Pero también por tener la figura del típico oso símbolo de la marca entre ellas. Su precio antes era de 150 euros, pero ahora puede ser tuya por tan solo 90.

Pack de anillos de Tous

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Nos encanta este producto. Y todo porque no se trata de una joya, sino de un pack de tres. En concreto de tres anillos que están confeccionados a base de plata vermeil. Uno de ellos es de malaquita, otro de cornalina y el otro de amatista. Y si antes costaban 150 euros, en la actualidad, al ser un producto de outlet, puedes comprarlos en cualquiera de las tiendas de Tous tan solo por 59 euros.

Pendientes leaf de plata vermeil

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Si buscas unos pendientes que sean sencillos, pero a la vez coloridos y que te permitan realzar tu belleza deberías de echar un vistazo a estos que tienen a la venta en Tous. Porque justo cumplen con estas dos características. Además salen muy bien de precio porque se trata de un producto de outlet. Piensa que de los 125 euros que costaban cuando salieron a la venta han pasado a costar tan solo 75.

Anillo de plata con amazonita Alecia, de Tous

screenshot www.tous .com 2021.10.31 14 10 08 Merca2.es

En Tous hay anillos muy especiales y luego está este, que es capaz de dotar a tu look una fuerza y una personalidad que están al alcance de muy pocas joyas. Y todo porque tiene un detalle de amazonita a base de color turquesa que es único. Su precio original era de 90 euros, pero ahora puede ser tuyo solo por 54.

Pulsera de plata de vermeil y shungitas

screenshot www.tous .com 2021.10.31 14 12 42 Merca2.es

Esta pulsera tan bonita es ideal para cualquier madre, ya que de ella cuelga un motivo en el que se lee lucky mama. Además, al estar en outlet su precio se queda en 29 euros.

Collar de plata vermeil, de Tous

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Si buscas un collar especial que esté a buen precio, pásate por Tous y echa un vistazo a este. Porque tiene unos detalles en forma de hoja que hacen de él una pieza única. Además, si antes costaba 280 euros, ahora puede ser tuyo por solo 99.

Colgante de corazón de plata vermeil

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Y terminamos este artículo con este bonito colgante en forma de corazón que puedes encontrar en el outlet de Tous a un precio de 42 euros.

Guindos dice que el BCE discutirá en diciembre alternativas al PEPP, que expirará en marzo

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El vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos, ha confirmado que el programa de compras de emergencia por la pandemia (PEPP) finalizará el próximo mes de marzo por lo que el Consejo de Gobierno de la institución discutirá en su reunión de diciembre la necesidad de medidas alternativas y cómo serían estas en caso de considerarse oportunas.

«Ya hemos anunciado que este programa acaba a finales de marzo y en diciembre decidiremos cuáles son las alternativas que vamos a utilizar si se decide que haya alguna alternativa», ha anunciado el exministro español de Economía en una entrevista en Onda Cero.

En este sentido, el vicepresidente del BCE ha recordado que la institución acordó reducir el ritmo de sus compras al amparo del programa PEPP en el último trimestre de 2021 ante la mejor evolución de la pandemia y la recuperación económica.

«Estamos ajustando nuestras compras a través de este programa de emergencia a la evolución de la pandemia, que está mejorando», ha señalado, destacando que el cambio fundamental es que en la actualidad el principal riesgo ha pasado de ser las medidas de contención a los factores de oferta que elevan la inflación, pero que también están reduciendo la actividad.

«Ese es el ajuste que tenemos que ir haciendo en la política monetaria a lo que es la evolución de la pandemia y en diciembre veremos cuáles son los programas alternativos si es que hay alguno», ha añadido.

Honda recorta sus previsiones anuales pese a duplicar su beneficio en la primera mitad del año fiscal

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El fabricante de vehículos Honda logró un beneficio neto atribuido de 389.200 millones de yenes (2.948 millones de euros al cambio actual) en la primera mitad del año fiscal 2021-2022 (de abril a junio de este año), lo que supone un fuerte incremento del 143,2% en la comparativa interanual, según informó la empresa, que ha revisado a la baja sus previsiones para el año completo por la crisis de los semiconductores.

La subida de las ganancias de Honda se produjo en un entorno de incertidumbre por la falta de suministro de microchips y por el incremento del precio de las materias primas, gracias, principalmente, al aumento de ventas de la compañía, a la reducción de costes que ha llevado a cabo y a los tipos favorables de divisa.

Los ingresos de la firma nipona aumentaron un 21% entre abril y septiembre de este año, hasta 6,98 billones de yenes (52.940 millones de euros), mientras que el beneficio operativo se disparó un 161%, hasta 442.100 millones de yenes (3.349 millones de euros).

Durante la primera mitad del año fiscal 2021-2022, Honda matriculó 1,18 millones de automóviles en todo el mundo, un 8,4% de subida, al tiempo que las entregas de motocicletas alcanzaron 5,08 millones de unidades, un 19,8% más.

En el segundo trimestre fiscal, transcurrido de julio a septiembre, el beneficio neto atribuido fue de 166.600 millones de yenes (1.262 millones de euros), un 30,8% de incremento, al tiempo que la cifra de negocio progresó un 6,8%, hasta 3,4 billones de yenes (25.790 millones de euros).

La firma comercializó 574.000 automóviles en todo el mundo en el segundo trimestre fiscal, un 23,7% menos. Honda, además, matriculó 2,69 millones de motocicletas en todo el mundo en dichos meses, un 10,8% menos.

Para el conjunto del año, Honda espera registrar un beneficio neto de 860.000 millones de yenes (6.515 millones de euros), un 5,9% menos que en el ejercicio precedente, a causa de la falta de suministro de componentes. La facturación, sin embargo, subirá un 10,8%, hasta 14,6 billones de yenes (110.606 millones de euros).

Supervivientes: ¿Dónde se ha metido José Luis Losa?

Por las diferentes ediciones de Supervivientes han pasado (y sufrido) todo tipo de rostros conocidos y procedentes de muy diversos mundos. Desde periodistas, hasta actores porno, pasando por toreros, cantantes, actores, presentadores, y un largo etc. Quizás muchos espectadores ni recuerden todos los que pasaron por allí en su momento.

Como José Luis Losa. ¿Te acuerdas de él? Ahora su vida ha cambiado y seguro que muchos se están preguntando dónde se ha metido últimamente este personaje…

Supervivientes: Honduras (2017)

alba carrillo supervivientes 2017

En 2017 se estrenó Supervivientes Honduras, la que sería la 16ª edición de este reality show. En él se vivieron momentos muy intensos, como el amor-odio entre Alba Carillo y su madre Lucía Pariente, o las discusiones de Alba y Laura Matamoros, la relación de Kiko Jiménez y Gloria Camila, las «cosas» de Bigote Arrocet y Leticia Sabater, etc.

91 días muy intensos en los que se pudo ver colaboración y juego sucio entre sus participantes, además de todos los trapos sucios que se sacaron a relucir tanto en la isla como en el plató de las galas…

Finalistas de Supervivientes 2017

Laura Matamoros

Al final de esa edición de Supervivientes, quedaron solo tres concursantes que llegaron a la final tras 91 días de supervivencia.

Los tres afortunados en ser los finalistas de este reality de supervivencia fueron José Luis Losa, Alba Carrillo y Laura Matamoros. La audiencia parecía que lo tenía claro y que la victoria estaría entre Laura Matamoros y José Luis Losa, ya que Alba había crispado a muchos espectadores.

Ganador de Supervivientes 2017

Supervivientes

Pese a las premoniciones de muchos espectadores, lo cierto es que Alba Carrillo quedó mejor de lo esperado por algunos en esta edición de Supervivientes 2017. Los resultados de las votaciones finales fueron:

  1. José Luis Losa: el de Albacete conseguiría ganar con el 60,9% de los votos.
  2. Alba Carrillo: la modelo madrileña sería la segunda.
  3. Laura Matamoros: la hija de Kiko quedaría como tercera.

¿De dónde salió José Luis Losa?

jueces

José Luis Losa no era tan conocido como otros de los participantes de Supervivientes 2017. Nació en Albacete, y tenía 43 años cuando entró en el programa de Telecinco.

Antes de conseguir la victoria, también había sido finalista en MasterChef 4, por lo que ya sabía qué era concursar en televisión y llegar a una gran final. José quedó 3º, por detrás de Ángel García, y la victoria sería para Virginia Naranjo.

¿Quién es realmente José Luis Losa?

Jose Luis Supervivientes

No se sabe demasiado de José Luis Losa, solo que es de Albacete, que tenía 41 años cuando se presentó a Masterchef 4 y que su profesión antes de decidirse por la cocina era pintor industrial. También había ejercido como camionero y como cocinero, de ahí su pasión por los fogones.

Durante su participación en Supervivientes también sería uno de los que más juego daría con sus enfrentamientos con Alba Carrillo. Además, su sencillez y dotes de supervivencia le valdrían para ganar el ansiado premio de 200.000 euros. 

Denuncia a Masterchef

Masterchef

Una de las polémicas que destapó José Luis Losa fue a raíz del concurso culinario. En sus redes sociales, concretamente en Instagram, denunciaría que jamás recibió el premio por ser el 3º en Masterchef y de paso elogió a Supervivientes.

Yo tanto con @bulldogtv_es como con Telecinco siempre estaré AGRADECIDO, presentadores, equipo, todos geniales y de hecho, me llevo con todos bien.» Y en lo referente a Masterchef: «De esa productora sí tengo muy mal sabor de boca. El premio por quedar tercero nunca me lo dieron, ni pude reclamar nada de nada”.

Reclamación del 30% del premio

'Masterchef'
‘Masterchef’

Además, José Luis Losa también quiso aclarar otra polémica sobre la que se estaba rumoreando mucho en Internet, y con una imagen en la que aparecía abrazado a Lara Álvarez:

«y encima cuando gané en Supervivientes me pidieron el 30% del premio del bruto, sin descontar impuestos, les dije que un juez lo decidiría, los presentadores y gran parte del equipo no tienen culpa pero de esa productora si tengo muy mal sabor de boca. Quería que lo supieseis de mi boca, y desmentir lo que está puesto por Internet.

Apartado de los focos mediáticos

José Luis Losa 

Actualmente, José Luis Losa no ha vuelto a aparecer por televisión, ni tampoco en otros medios. Solo ha dado algunas entrevistas para ciertos diarios. Ha preferido disfrutar de su premio de Supervivientes y permanecer alejado de los focos mediáticos por el momento.

Además, parece que las intensiones del ganador del concurso de Telecinco no parecen estar orientadas a volver a algún programa, sino algo totalmente opuesto…

De superviviente a granjero

Obtencion de organos humanos

El ganador de Supervivientes 2017 tiene una ilusión: “Quiero montar una granja porcina en Munera (Albacete) para luchar contra la despoblación y afianzar la pervivencia de los núcleos no urbanos”.

Un nuevo proyecto familiar en el que se ha adentrado el castellano-manchego y a lo que el dinero obtenido le ayudará para las inversiones iniciales.

¿Hostelería?

Riesgo relacionado con los trabajos de cocina Merca2.es

Muchos creían que tras ganar Masterchef se dedicaría a la hostelería, como tantos otros concursantes de este programa culinario. Sorprendió verlo en Supervivientes, pero mucho más ha sorprendido el nuevo rumbo que ha tomado en su vida laboral.

El motivo de no optar por la restauración la ha querido explicar: “Es muy complicado porque supondría meterte en un negocio y arrastrar a la familia, con lo que conlleva la hostelería”.

Logista gana 174 millones en su ejercicio fiscal 2021, un 10,7% más

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Logista registró un beneficio neto de 174 millones de euros durante su ejercicio fiscal 2021, lo que supone un aumento del 10,7% respecto al año anterior, según ha informado la compañía, que propone aumentar un 5,1% el dividendo hasta 1,24 euros por acción. La firma ha estimado que el Covid-19 no ha tenido un impacto neto significativo en los resultados del ejercicio fiscal en ninguno de los mercados.

Las ventas económicas experimentaron un crecimiento del 5,6%, situándose en 1.180 millones de euros, por las mejoras registradas en todas las geografías y actividades, salvo en la distribución de tabaco en Francia y Portugal. Asimismo, el beneficio de explotación ajustado (Ebit Ajustado) alcanzó los 298 millones de euros, lo que supone un incremento del 13,2% con respecto al ejercicio anterior. El margen Ebit ajustado sobre ventas económicas fue del 25,2% frente al 23,5% obtenido en el ejercicio 2020.

El beneficio de explotación se elevó un 12,8%, alcanzando los 240 millones de euros, y los resultados financieros se situaron en 20 millones de euros, frente a los 12 millones del ejercicio pasado. Este incremento se debe, principalmente, según la compañía, a los intereses generados por el exceso de pagos a cuenta del impuesto de sociedades en España durante los ejercicios 2017 y 2018, conforme a una resolución del Tribunal Constitucional. El tipo impositivo efectivo ha sido del 27%.

Los positivos resultados del ejercicio fiscal 2021, a pesar del todavía difícil contexto ocasionado por la pandemia, y el crecimiento que estamos experimentando en todas las actividades y mercados en los que operamos, refuerzan nuestra posición de líderes en la distribución de proximidad en el Sur de Europa«, ha destacado el consejero delegado de Logista, Iñigo Meirás.

El consejo de administración de Logista tiene la intención de proponer a la junta general de accionistas la distribución de un dividendo complementario del ejercicio 2021 de 110 millones de euros (0,83 euros por acción), que se pagará en el primer trimestre del año natural 2022.

Teniendo en cuenta los, 0,41 euros por acción, ya pagados el 27 de agosto de 2021, el dividendo total correspondiente al ejercicio 2021 alcanzará una cuantía de 164 millones de euros (1,24 por acción), lo que representa un aumento del 5,1% respecto al repartido en el ejercicio anterior y supone un 95% del beneficio neto del ejercicio.

Tras los resultados del ejercicio fiscal, y en línea con las previsiones que apuntan hacia una recuperación general de los principales países en los que opera Logista, la compañía espera que para el cierre del ejercicio 2022 el beneficio de explotación ajustado registre, de modo orgánico, un crecimiento de dígito sencillo medio sobre el obtenido en el ejercicio 2021.

IAG reduce pérdidas un 50% y prevé ser rentable en 2022

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El ‘holding’ IAG, que engloba Iberia, British Airways (BA), Vueling y Aer Lingus, registró unas pérdidas después de impuestos de 2.622 millones de euros durante los nueve primeros meses de este año, lo que supone un descenso del 53% frente a los ‘números rojos’ de 5.576 millones de euros que se anotó un año antes debido a las restricciones de viajes derivadas por la crisis sanitaria del Covid-19.

El resultado después de impuestos antes de partidas excepcionales fue negativo por 2.775 millones de euros, frente a las pérdidas de 3.185 millones de euros de un año antes, según ha informado el grupo a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La compañía ha precisado que los resultados de 2020 se han reexpresado para reflejar el tratamiento de los costes administrativos asociados a los planes de pensiones de prestación definida del grupo, incrementando en nueve millones de euros la pérdida después de impuestos del periodo de nueve meses finalizado el 30 de septiembre de 2020.

«Hay una recuperación significativa en marcha y todos los equipos de las aerolíneas del grupo están haciendo un gran esfuerzo para aprovechar cada oportunidad. Continuamos capitalizando el incremento en las reservas que se produce cuando se eliminan las restricciones de viaje», señaló el consejero delegado de IAG, Luis Gallego.

«Todas nuestras aerolíneas han mejorado su rendimiento y la pérdida de las operaciones del grupo se ha reducido en más de la mitad en comparación con los trimestres anteriores. En el tercer trimestre, y, por primera vez desde el inicio de la pandemia, nuestro flujo de caja de las operaciones fue positivo, y nuestra posición de liquidez ha alcanzado los 12.100 millones de euros proforma a finales de octubre, el nivel más alto registrado hasta ahora», subrayó.

Además, el directivo añadió que, a corto plazo, el objetivo de la empresa «es estar preparados para operar la máxima capacidad posible y para que IAG pueda volver a ser rentable en 2022«. «Nuestros equipos están creando todas las oportunidades y poniendo en marcha todas las iniciativas necesarias para transformar nuestro negocio y ser más competitivos en el futuro», ha añadido.

En este sentido, ha puesto como ejemplo la nueva operación de corto radio en Gatwick, la expansión de Vueling en Paris-Orly, los vuelos de Aer Lingus desde Manchester a Estados Unidos y el Caribe, y el nuevo modelo de mantenimiento en Barcelona.

A los precios actuales del combustible y tipos de cambio, IAG estima que su pérdida de las operaciones de 2021 antes de partidas excepcionales se sitúe en aproximadamente 3.000 millones de euros. Se espera que la capacidad del cuarto trimestre sea aproximadamente el 60% de 2019, lo que resultará en una capacidad de 2021 del 37% del nivel de 2019.

RECUPERACIÓN DE PASAJEROS

La capacidad de transporte de pasajeros en el tercer trimestre del año fue un 43,4% del dato de 2019, un aumento frente al 21,9% registrado en el segundo trimestre. Los planes de capacidad de transporte de pasajeros actuales para el cuarto trimestre son alrededor del 60% de la capacidad de 2019.

La carga transportada en el tercer trimestre aumentó un 37,2% sobre la de 2020, alcanzando el 73,4% de los niveles de 2019, pese a una reducción de los vuelos exclusivamente de carga por el aumento de la capacidad de pasajeros; con 657 vuelos exclusivamente de carga operados en el trimestre en comparación con 1.371 operados en el segundo trimestre.

Los costes operativos en efectivo del tercer trimestre de la aerolínea fueron de unos 260 millones de euros por semana.

La compañía asegura que cuenta con una sólida posición de liquidez de 10.600 millones de euros a finales del tercer trimestre, un aumento frente a los 8.100 millones de euros a 31 de diciembre de 2020, compuesta de 7.600 millones de euros de efectivo y líneas de financiación generales y de aeronaves comprometidas y no dispuestas de 3.000 millones de euros.

El 1 de noviembre se formalizó una nueva línea de crédito comprometida a cinco años por valor de 1.000 millones de libras esterlinas (1.200 millones de euros) concedida a British Airways, que se mantiene sin disponer, contribuyendo a una liquidez proforma total de 12.100 millones de euros a final de octubre, incluyendo un aumento de efectivo de 8.000 millones de euros.

APERTURA DE ESTADOS UNIDOS

El consejero delegado de IAG aseguró que la reapertura del corredor entre Europa y el Atlántico Norte que se producirá el próximo lunes ha supuesto un momento crucial para la industria aérea en general y para la compañía en particular.

«El tráfico de largo radio ha sido determinante para impulsar los ingresos y, de cara a la temporada de invierno, hemos visto que las reservas se están recuperando más rápidamente en este segmento que en los vuelos de corto radio. El segmento vacacional premium está teniendo un sólido desempeño tanto en Iberia como en British Airways y hay indicios de una recuperación en los viajes de negocios», explicó Gallego.

El directivo aseguró que en el tercer trimestre Iberia y Vueling vuelven a ser las compañías que mejor rendimiento han tenido dentro del grupo. En concreto, Iberia obtuvo beneficios operativos, mientras que Vueling alcanzó el equilibrio operativo.

«Ambas compañías han aprovechado las oportunidades que les brindaban sus respectivos mercados para fortalecer su posición en las rutas a América Latina y en el mercado doméstico español«, explicó Gallego.

La compañía se mantiene firme su compromiso con la sostenibilidad y continúa el camino para convertirse en el primer grupo de aerolíneas del mundo que se compromete a alcanzar cero emisiones netas para el año 2050.

La firma Ortiz & Reed presenta un amplio catálogo de complementos como regalos ideales

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Pensando en las personas con un gusto exigente, la firma Ortiz & Reed dispone de toda una gama de complementos como regalos ideales para cualquier ocasión: un cumpleaños, un aniversario, Navidad, etc. Estos accesorios tienen un diseño original y de calidad.

El catálogo online de complementos de esta marca, cuya tienda se ubica en Linares, refleja los tradicionales elementos de la confección 100% artesanal. Al mismo tiempo, recoge las tendencias de la moda actual, con modelos inspirados en los gustos y las sugerencias de sus clientes.

Complementos para escoger el regalo ideal

Un obsequio debe reflejar la personalidad de la persona que lo recibe. Por este motivo, Ortiz & Reed apuesta por detalles originales, únicos, de calidad y elaborados con mucha atención. Siguiendo esta línea, la empresa fabrica sus accesorios con cuero legítimo que no pierde su apariencia con el paso del tiempo.

Esta firma vende más de 1.000 artículos en 48 categorías diferentes mediante su página web y en su tienda física. Ortiz & Reed dispone de una amplia gama de productos, entro los cuales destacan distintos modelos de bolsos, calzado, carteras, cinturones, pañuelos, pajaritas, bufandas, calcetines, tirantes, corbatas y gorras para cualquier ocasión.

En la página web de la empresa, también se puede encontrar una sección con algunas opiniones y testimonios de clientes que explican su experiencia de compra en Ortiz & Reed. Entre los comentarios, se refleja la atención eficiente que brinda el personal: «El trato al cliente, junto con la calidad del producto, destapa el verdadero valor de la empresa y hace que merezca la pena seguir comprando», afirma un usuario.

Respeto con el medioambiente y seguridad garantizada

La firma Ortiz & Reed apuesta por complementos y accesorios que signifiquen algo especial, tanto para la persona que los regala como para quien los recibe. A su vez, todos sus artículos también reflejan el compromiso con el medioambiente, ya que la mayoría de los embalajes utilizados por la compañía están elaborados con materias primas 100% reciclables.

La empresa andaluza también otorga fundamental importancia a la seguridad de sus clientes. Por esta razón, las compras a través de su página web son 100% confiables y privadas. Para llevar esto a cabo, la compañía emplea plataformas de pago que resguardan y protegen los datos de los compradores, como Visa, Mastercard o PayPal. 

Ortiz & Reed lanza modelos de accesorios originales, a la moda y de calidad. La marca siempre busca nuevos diseños y saca dos colecciones anuales, una en otoño-invierno y otra en primavera-verano, disponibles en su página web para aquellas personas que busquen realizar un obsequio especial.

Miwuki Pet Shelter, la plataforma que busca una solución al abandono de mascotas en España

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El confinamiento provocado por la pandemia revolucionó la sociedad en muchos aspectos. Uno de ellos fue el aumento de la tasa adopción de animales. La soledad y la necesidad de encontrar algún elemento que rompiera la rutina hizo que una gran cantidad de personas optaran por incorporar un nuevo miembro en sus hogares.

De todos modos, con el paso de los meses y el final del aislamiento, muchos decidieron desentenderse de las mascotas, haciendo que las cifras de abandono de mascotas en España se dispararan. En ese contexto, resaltó el servicio de Miwuki Pet Shelter, una plataforma creada para la adopción de animales y un software que ayuda a la gestión de protectoras de estas criaturas desamparadas.

Datos relevantes

Según las cifras obtenidas por Miwuki Pet Shelter y las más de 1000 protectoras con las que tiene alianza, durante el primer semestre de 2021 había 27.206 perros y 18.185 gatos abandonados. La gran mayoría de ellos han sido abandonados cuando todavía eran cachorros. Además, el estudio ha demostrado que, en el caso de los perros abandonados, más del 51% son perros de razas, frente al 48,9% que son canes mestizos. Con los gatos pasa exactamente igual, más del 54% de los gatos abandonados son de raza, frente al 45,7% que son mestizos o gatos comunes.

Estos patrones permiten inferir que muchas de las personas que adquieren una mascota se fijan más en la edad y la ascendencia del animal que en hacer conciencia de la llegada de un nuevo miembro de la familia. Por esta razón, Miwuki Pet Shelter busca concienciar a la sociedad sobre la problemática del abandono de mascotas en España y ejecutar campañas que ayuden a miles de animales a conseguir un nuevo hogar, donde puedan dar y recibir el afecto que merecen durante el mayor tiempo posible.

Miwuki Pet Shelter, un puente entre los animales abandonados y las personas que quieren adoptar

A pesar de este gran porcentaje de la sociedad que decide abandonar a sus mascotas, sigue habiendo una gran cantidad de personas que quieren adoptarlas, tanto para gozar de su compañía como para ofrecerles una segunda oportunidad. Tras el preocupante aumento de animales abandonados en los últimos meses, Miwuki Pet Shelter, en colaboración con la Fundación Affinity, ha enfocado sus esfuerzos para hacer crecer su comunidad de asociaciones protectoras de animales, logrando una alianza con más de 1000 de ellas al día de hoy.

La misión de este sistema es hacer de puente entre los animales abandonados y los interesados en adoptarlos, ya sean perros, gatos, conejos, caballos, animales de granja, reptiles, peces, insectos u otras especies. Con el apoyo de un software completo, quien quiera acoger una de estas criaturas puede encontrar la ficha de cada ejemplar con información como la especie, el nombre, la fecha de nacimiento, el sexo y el nivel de actividad de la mascota. De esta forma, Miwuki Pet Shelter ha logrado no solo facilitar el acceso de las familias a animales que requieren un hogar, sino ofrecer estudios y datos reales para dar luz a una problemática social muy presente a día de hoy como lo es el abandono de mascotas en España.

Amalia Blanco, nueva senior advisor en Kreab

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Amalia Blanco, exdircom de Bankia, se ha incorporado a Kreab, consultora de comunicación y asuntos públicos, como nueva senior advisor de la firma.

Desde esta posición dará apoyo a la firma y a sus clientes en asuntos corporativos con un claro foco en la alta dirección de las empresas y en los consejos de administración, ha informado la consultora.

Amalia Blanco, profesional reconocida en los ámbitos de la comunicación, la reputación y el gobierno corporativo, comenzó su carrera profesional en Arthur Andersen y ha sido, durante nueve años, directora general adjunta de Comunicación y Relaciones Externas de Bankia y miembro del Comité de Dirección de la entidad hasta su fusión con CaixaBank.

«Para mí resulta muy ilusionante poder trabajar con una consultora como Kreab, que siempre persigue la excelencia y la mejor gestión para sus clientes. Y hacerlo, además, junto a un magnífico equipo de profesionales a los que conozco y admiro desde hace muchos años», ha señalado Blanco.

Licenciada en Derecho y en Administración y Dirección de Empresas (Icade-E3), por la Universidad Pontificia de Comillas, es presidenta de A Contracorriente Films y fundadora de Mi Mundo Travel.

También forma parte del Consejo Asesor del Instituto Americano de Investigación Benjamin Franklin, del Patronato de la Fundación Por Causa, del Patronato de la Fundación Atlético de Madrid y del Consejo Social de UNIR.

Amalia Blanco cuenta con una dilatada experiencia en banca, donde fue auditora interna y controller de Santander Investment, así como en comunicación de empresas cotizadas.

Ha sido directora general de Comunicación y Relaciones Externas de Gamesa y Ferrovial, directora del gabinete de presidencia de Hidrocantábrico y consejera y directora general de Vértice 360º.

«La incorporación de Amalia Blanco es una gran noticia para Kreab, ya que nos permitirá sumar su amplia experiencia y gran talento en beneficio de nuestros clientes, que podrán contar con una de las visiones más completas y enriquecedoras en el mundo de la comunicación financiera y corporativa de nuestro país», ha señalado Miguel Ángel Aguirre, managing partner de Kreab España y executive vicepresident de Kreab Worldwide.

¿Por qué vivir en Sant Cugat es una buena opción?, según Cano & Pujol

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Es fundamental evaluar la ubicación de un inmueble, junto con el acceso a vías de transporte, comercios, establecimientos educativos y de entretenimiento. En el momento de adquirir una nueva vivienda, deben estudiarse una serie de factores que determinarán las condiciones de este nuevo hogar.

Una de las opciones más recomendadas es vivir en Sant Cugat, este pequeño municipio del Vallés Occidental ofrece una de las mejores calidades de vida en España. En este lugar, se juntan todos los atributos deseables para gozar de un ambiente familiar próspero y tranquilo y la agencia inmobiliaria Cano & Pujol Prime Real Estate se dedica al comercio de viviendas en esta zona.

¿Por qué vivir en Sant Cugat?

Según el gerente de Cano & Pujol, David Cano, Sant Cugat es considerada como la tercera ciudad española con la renta per cápita más alta y el municipio más rico de Cataluña. Además, se encuentra ubicada en la comarca del Vallés Occidental, donde hay una excelente conexión terrestre con la ciudad de Barcelona por medio de la carretera de la Rabassada y los túneles de Vallvidrera. Así mismo, el municipio dispone de una gran cantidad de escuelas e institutos con reconocimiento, gracias a su calidad educativa.

Sant Cugat también cuenta con una excelente red de carril bici, reforzando su compromiso con la movilidad sostenible. De igual forma, por ubicarse dentro del Parque Natural de Collserola, esta ciudad se encuentra rodeada de naturaleza. Casi 10.000 hectáreas protegidas forman parte de un espacio ideal para hacer deporte o planificar un picnic. Esto hace de este lugar una de las mejores opciones para disfrutar de una vida que junta el campo con la ciudad.

Una población joven y dinámica

Con alrededor de 90.000 habitantes, la población de Sant Cugat es una de las más jóvenes de Cataluña. Tiene una infraestructura pensada para los niños, con una gran cantidad de parques y espacios deportivos. Además, cuenta con múltiples escenarios artísticos y eventos culturales, como son el Museo del Monasterio, el Celler Cooperatiu, la Casa Museo Cal Gerrer y el Centro Grau-Garriga de Arte Textil Contemporáneo. De igual forma, muchas universidades tienen su campus allí, cosa que convierte a Sant Cugat en un centro de investigación, cultura y vanguardia. 

Estas son algunas de las razones que hacen de este municipio uno de los lugares más recomendables para vivir en Cataluña. La agencia inmobiliaria Cano & Pujol, a través de su página web, dispone de un buscador para localizar las mejores opciones de compra, venta y alquiler en Sant Cugat. A su vez, la empresa brinda un servicio de asesoramiento personalizado para buscar el inmueble que se adapte a las necesidades de cada cliente.

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