El grupo empresarial español con sede en Bilbao dedicado a la fabricación de componentes para la automoción CIE Automotive presentará el jueves 26 buenos resultados, a pesar del impacto negativo de las divisas, según una nota de CIMD Intermoney.
“Pese al importante impacto negativo de los tipos de cambio (estimamos un impacto negativo en ingresos de cerca de 150 millones de euros, restando casi 4 puntos porcentuales al crecimiento), y la debilidad de la demanda en Europa (su principal mercado con un 35% de las ventas totales), esperamos buenos resultados en CIE Automotive, con mejora de la rentabilidad hasta niveles récord, reducción de la deuda y crecimiento del EBITDA y el beneficio”, explican en Intermoney.
CIE publicará sus resultados de 2025 el jueves 26 de febrero(antes de la apertura de mercado) y realizará una conferencia telefónica el mismo día a las 10:00 horas.
Virginia Pérez Repes, la analista de Intermoney que firma la nota, señala: “Pensamos que CIE volverá a demostrar su capacidad de crecer orgánicamente por encima del mercado y de mejorar sus márgenes. Además, una vez cerrado con éxito su Plan Estratégico 2021-2025, esperamos que la compañía anuncie a lo largo de este año sus nuevos objetivos para los próximos años.”
Su recomendación sobre CIE Automotive es la de Comprar con un precio objetivo de 33,0 euros que suponen un potencial del 12% desde los precios actuales y que añadido a una rentabilidad por dividendo del 3,2% suponen una rentabilidad potencial total del 15%.
CIE Automotive: Jesús María Herrera, CIO. Imagen: CIE Automotive
CIE Automotive: estimaciones de Intermoney
Estas son las principales estimaciones recogidas en la nota de Pérez Repes:
Mercado global de producciones: las producciones globales en el cuarto trimestre de 2025 han alcanzado los 24,7 millones de vehículos (1,1% anualizado), con casi 1 millones más de producciones que las estimadas en septiembre, aunque la mejora procede principalmente de China. En el total del año, las producciones crecen un 3,7% en 2025 (hasta los 92,9 millones de vehículos), con Europa y Nafta en negativo y China, Brasil e India creciendo.
Bajada de ingresos en el cuarto trimestre y el año completo: dado el peso de Europa y Nafta en CIE (más de 2/3 de sus ventas) y, especialmente, el importante impacto negativo de los tipos de cambio (aproximadamente -5 puntos porcentuales en el cuarto trimestre y -4 puntos porcentuales en 2025), estimamos que sus ingresos han caído un -0,3% en el trimestre y un -1,1% en el ejercicio completo (hasta los 945 millones y los 3.918 millones de euros, respectivamente). A tipos de cambio constantes estimamos un crecimiento del 5,3% en el trimestre y del 2,7% en el ejercicio.
Márgenes en máximos históricos: a pesar de las menores ventas, creemos que CIE habrá mejorado su margen EBITDA hasta rozar el 19% (0,5 puntos porcentuales frente a 2024) y el margen EBIT hasta el 14% (0,4 puntos porcentuales), ambos en niveles récord de rentabilidad.
EBITDA y EBIT: esperamos que crecimiento del 1,8% en EBITDA y del 1,6% en EBIT en el total del año, con una clara aceleración del crecimiento en el trimestre (5,3% en EBITDA y 7,6% en EBIT).
Crecimiento del beneficio neto: estimamos un 5% en el ejercicio completo (hasta los 343 millones), con un crecimiento del 15% en el trimestre (77 millones) gracias a la mejora de los resultados operativos y a la reducción de los gastos financieros por la menor deuda (que prevemos que baje hasta los 931 millones, con una reducción de 74 millones en el año y ratio DFN/EBITDA de 1,3 veces frente a 1,4 veces a diciembre 2024).
“El flujo de caja de Orange debería aumentar con la consolidación de MasOrange y el crecimiento africano, lo que elevaría el rendimiento en efectivo de las acciones al 9-10% a partir de 2027”, explican los analistas de Berenberg.
“El Capital Markets Day (CMD) del 19 de febrero nos mostrará cómo se gastará el efectivo: esperamos que el crecimiento de los dividendos sea lento, pero que las fusiones y adquisiciones francesas ocupen un lugar central”, añaden.
Por ello, en Berenberg mantienen su recomendación de Comprar y elevan su precio objetivo, porque creen que una oferta más alta por Altice France podría seguir añadiendo valor.
Orange publicará sus resultados del cuarto trimestre de 2025 tras el cierre del mercado el miércoles 18 de febrero, y celebrará su CMD al día siguiente.
La nota de Nick Lyall recuerda que el consenso espera un crecimiento del 0,5% en los ingresos y del 3% en el EBITDAaL en el cuarto trimestre, además de un flujo de caja anual de 3.620 millones de euros y un dividendo de 0,75 euros por acción.
“Esperamos que el crecimiento de los ingresos minoristas franceses, excluido el PSTN, y el EBITDAaL se mantengan por debajo del 1% debido a la debilidad de los ARPU convergentes (crecimiento del 1% según nuestras estimaciones)”, aclaran.
Orange: previsiones para 2026
Para 2026, esperamos que continúe la tendencia de débil crecimiento de los ingresos y fuerte flujo de caja. El consenso espera un crecimiento de los ingresos del 1% antes de España, un crecimiento del EBITDA del 3,1%, un flujo de caja orgánico de 3.900 millones de euros y un dividendo de 0,78 euros por acción.
Según nuestras estimaciones, España diluirá las tasas de crecimiento de Orange, pero debería añadir 100 millones de euros al flujo de caja en 2026 y 400 millones de euros en 2027. Junto con los 500 millones de euros de flujo de caja adicional procedente de África y la caída de los impuestos en efectivo, esto compensará el aumento de los intereses y aumentará el rendimiento del flujo de caja de Orange hasta el 9-10% a partir de 2027.
España diluirá las tasas de crecimiento de Orange. Imagen: centro de datos de Orange.
Sin embargo, MasOrange también añadirá más de 13.000 millones de euros de deuda, lo que elevará el apalancamiento de 1,7 a 2,5 según la definición de Orange (y de 2,4 a 3,3 según nuestra definición). Para pagar la deuda, limitamos a Orange a un dividendo fijo de 0,75 euros por acción para 2026 y a un crecimiento del dividendo del 2% a partir de 2027, lo que nos sitúa por debajo del consenso (crecimiento del dividendo del 3-4% anual).
Se avecina una consolidación en Francia
Hasta ahora, Orange, Bouygues e Iliad no han aumentado su oferta de 17.000 millones de euros realizada el 16 de octubre por gran parte de Altice France. La oferta fue rechazada. Creemos que Orange y sus socios se encuentran en una posición sólida. Orange tiene previsto aportar solo el 27% del precio de la oferta; según nuestras estimaciones, el coste de 4.600 millones de euros se cubriría con una mejora de 50 puntos básicos en el crecimiento de los ingresos de Orange France durante seis años.
Mientras tanto, las opciones de los accionistas de Altice parecen limitadas, dado que todas las demás empresas de telecomunicaciones francesas están pujando juntas, el apalancamiento de Altice France es elevado, con un EBITDA de 5,2 veces en los últimos doce meses, el EBITDA cayó un 11% en el tercer trimestre de 2025 y los reembolsos comienzan en 2028.
Por último, Lyall señala que “nuestra estimación del beneficio por acción (BPA) aumenta un 48% para 2025 debido a factores puntuales, y cae en 2026, ya que retrasamos la incorporación de MasOrange España. También añadimos los gastos de amortización en Francia. El BPA subyacente cae un 3% debido al menor ARPU español, los costes de la empresa conjunta (JV) y los menores intereses”.
“Elevamos nuestro precio objetivo a 18 euros para descontar aproximadamente un 75% de probabilidad de que la oferta por Altice France tenga éxito; estamos a la espera de noticias”, concluye.
La competencia entre Uber, Cabify, Bolt y Free Now no es solo por los viajeros. Las cuatro plataformas de la «nueva movilidad» saben que uno de los retos principales para ser competitivos es la disponibilidad de sus vehículos, por lo que no debería ser una sorpresa su esfuerzo por captar nuevos conductores, nuevas licencias y, ahora, aumentar la presencia de los taxistas en sus aplicaciones.
Por eso no debería ser una gran sorpresa que Cabify haya vuelto a dar un paso para atraer taxistas a la plataforma, en particular en Cataluña. La empresa ha confirmado que está haciendo un esfuerzo real para ofrecer a los taxistas «el precio más bajo del mercado» para que estos puedan estar presentes en su plataforma. Es una estrategia que debería funcionar para dos cosas: por un lado, aumentar la oferta de vehículos para los usuarios en la comunidad y responder a una demanda que aseguran está en aumento, pero además es una estrategia para mantener su presencia si la nueva «ley taxi» les juega en contra.
Es un paso interesante que va en la misma línea de los movimientos recientes de Uber o Bolt, que han visto en los taxis una opción para completar su oferta y mantenerse en la comunidad. Es cierto que no es una gran sorpresa, pero al mismo tiempo evidencia que la competencia de las plataformas no solo es por el mercado de los usuarios, sino por las licencias y por los conductores. Es también un recordatorio de las motivaciones de estas empresas para llegar rápido a diferentes comunidades y por qué han hecho un mayor esfuerzo para acercarse a los taxistas en cada una de ellas.
Vehículo de Cabify en Atocha. Fuente Agencias
Pero, por otro lado, las organizaciones del sector del taxi siguen en contra de las plataformas y de la presencia de sus miembros en aplicaciones como Uber, Cabify, Bolt o, incluso, Free Now, aunque esta última funcione solo con taxistas. Han defendido siempre que las comisiones son demasiado altas para justificar su presencia en estas plataformas, incluso si los usuarios siguen prefiriendo una app a la llamada a la centralita o esperar con la mano levantada por un taxi vacío.
LA CARRERA DE CABIFY POR CAPTAR TAXISTAS EN BARCELONA
Los taxistas de Cataluña empezarán a estar presentes el próximo lunes 23 de febrero. La comisión que solicitan a los taxistas por cada viaje reservado en la aplicación es de un 7%, y la califican como «la más baja del mercado». Además, han ofrecido a cada uno de los conductores que se registre unos 100 euros de bienvenida, lo que esperan que alcance para atraer a conductores que pueden incluso estar presentes en otras plataformas de la llamada «nueva movilidad».
Por otro lado, la empresa puede presumir de haber sido la primera de las aplicaciones del sector en España en combinar la presencia de taxis y vehículos de VTC en la plataforma. El servicio ya está disponible en otras comunidades autónomas como Alicante, A Coruña, Madrid, Málaga, Sevilla y Valencia; además, defienden, según recoge El Periódico, que en 2025 los taxistas recaudaron unos 14 millones de euros tras descontar la comisión de la plataforma.
Será curioso saber cuál de las cuatro plataformas digitales de movilidad sale mejor parada con esta estrategia en Cataluña. En cualquier caso, solo es una pieza del rompecabezas de la Generalitat con la nueva ley en juego, pues de momento la campaña de las plataformas apunta a hacer lo posible para evitar que se apruebe el texto que se discute en el Parlamento Catalán.
EL TAXI SIGUE EN PIE DE GUERRA CONTRA LAS APLICACIONES
En cualquier caso, desde el sector del taxi siguen defendiendo que estar presente en una plataforma es una «humillación» para sus conductores. Siguen señalando que las comisiones son demasiado altas y que no ofrecen nada especial a los conductores que no puedan conseguir operando por su cuenta. Para estas organizaciones, el objetivo sigue siendo que Uber, Cabify, Bolt y Free Now dejen de operar en Cataluña.
Marcha lenta de Élite Taxi en Barcelona de 2023. Fuente: Agencias
De momento mantienen en pie su convocatoria a una huelga general del sector el próximo mes de marzo si la nueva ley no se aprueba antes. De momento, el reloj sigue avanzando y, desde el principio, el sector ha demostrado que no está dispuesto a convivir con las nuevas plataformas, a pesar de los intentos de Europa de que se calmen las aguas.
Siddharth Dahiya, Head of Emerging Market Debt en Aberdeen Investments, responde a: ¿cuáles son las oportunidades, los riesgos, las innovaciones y las tendencias actuales en la inversión en EMD?
Siddharth Dahiya, Head of Emerging Market Debt en Aberdeen Investments
P: ¿Por qué deberían los inversores considerar la deuda emergente en 2026 y cuáles son algunas de las oportunidades más atractivas?
La deuda emergente (EMD) entra en 2026 en muy buena forma. En toda la clase de activos, estamos viendo una serie de dinámicas positivas. Los bonos soberanos en moneda fuerte, por ejemplo, están experimentando una ola de mejoras en sus calificaciones, revirtiendo una tendencia de una década de rebajas. Este cambio indica una mejora de los fundamentales y una mayor resiliencia en muchas economías emergentes. La deuda en moneda local también destaca.
A pesar de la reciente depreciación, el dólar estadounidense sigue estando caro, lo que significa que los rendimientos en los mercados locales emergentes son relativamente atractivos. Este entorno ofrece a los inversores la posibilidad de obtener ingresos y una apreciación de la moneda, una combinación relativamente poco frecuente en los mercados actuales.
En el ámbito empresarial, los fundamentales son sólidos. Los balances de las empresas de los mercados emergentes son los más sólidos desde la crisis financiera mundial, gracias a una gestión prudente y a factores técnicos favorables. La demanda de deuda corporativa emergente está superando actualmente a la oferta, lo que se ha traducido en sólidos rendimientos para los inversores.
Los mercados frontera, desde la recuperación impulsada por el oro de Ghana hasta los avances en las reformas de Egipto, también se muestran muy prometedores. Muchos han salido fortalecidos de la turbulencia de la pandemia. La disciplina fiscal ha mejorado, las reservas de divisas son más sólidas y los perfiles de deuda son más sostenibles.
la deuda emergente se está beneficiando de una serie de fuerzas positivas en toda la clase de activos, lo que la convierte en una oportunidad atractiva y bien diversificada para los inversores.
P: ¿Cómo espera que evolucione el panorama de la deuda emergente en los próximos 12 meses?
Consideramos que este año será un periodo de momentum constante, más que de cambios drásticos. Lo que nos llama la atención es el creciente interés por la deuda en moneda local, especialmente en los mercados frontera que solían pasar desapercibidos. Los inversores están empezando a fijarse en ellos, atraídos por la mejora de los fundamentales y los atractivos rendimientos de estos mercados.
Tras varios años de importantes salidas, ahora estamos asistiendo a un retorno de las entradas netas, un cambio que refleja la renovada confianza en esta clase de activos. Creemos que este momentum positivo continuará en el futuro inmediato.
Los mercados frontera presentan un conjunto diverso de oportunidades, cada una con sus propias características. Imagen: Agencias
Emergentes y Frontera
P: ¿Qué mercados frontera destacan por ofrecer un potencial único y cuáles son los riesgos?
Los mercados frontera presentan un conjunto diverso de oportunidades, cada una con sus propias características. Los riesgos aquí no tienen tanto que ver con perturbaciones macroeconómicas generales como con factores específicos de cada país. Por ejemplo, algunas economías dependen en gran medida de las exportaciones de petróleo, lo que las hace vulnerables a las fluctuaciones de precios.
Este año ya hemos visto cómo Estados Unidos capturaba al expresidente venezolano Nicolás Maduro. Venezuela está en default desde 2017 y, aunque los bonos se recuperaron tras la noticia, siguen cotizando muy por debajo de su valor nominal. Es probable que el valor de recuperación final de estos bonos sea superior a los precios actuales del mercado, dado el potencial alcista de un instrumento vinculado al petróleo.
Hay muchos otros motivos para el optimismo. Tomemos como ejemplo Ghana. Su reciente reestructuración fue un éxito, mientras que el auge del oro impulsó su cuenta corriente a un superávit y elevó las reservas de divisas a más de 11.000 millones de dólares estadounidenses. Egipto y Nigeria también son dignos de mención, con tendencias des inflacionistas y altos rendimientos locales que generan atractivos rendimientos reales.
Por lo tanto, el universo frontera ofrece oportunidades en todos los ámbitos, desde créditos en dólares y en moneda local con buen rendimiento hasta situaciones de crisis con potencial de recuperación. La clave está en comprender la narrativa y el perfil de riesgo únicos de cada mercado.
La distinción entre exportadores e importadores de petróleo sigue siendo importante. Imagen: México. Agencias
P: ¿Hay estrategias temáticas dentro de la deuda emergente a las que los inversores deban prestar atención?
Hay varios temas que están configurando el panorama de la deuda emergente. La distinción entre exportadores e importadores de petróleo sigue siendo importante, al igual que el impacto de los aranceles globales y la tendencia actual hacia el nearshoring.
Los acontecimientos geopolíticos, como una posible resolución del conflicto entre Rusia y Ucrania, podrían ser transformadores. Un alto el fuego o un acuerdo de paz probablemente desencadenaría un apoyo y una inversión multilaterales sustanciales, especialmente en Ucrania. También podría influir en los precios de la energía, lo que beneficiaría a las economías emergentes en las que los costes energéticos han impulsado la inflación.
Los aranceles han creado ganadores y perdedores. Por ejemplo, se esperaba que México se beneficiara del acceso preferencial en virtud del acuerdo comercial USMCA, pero la falta de inversiones de seguimiento ha limitado esas ganancias. La India, que se enfrenta a aranceles elevados, se ve menos afectada debido a su economía relativamente cerrada y a que sus exportaciones se centran en servicios exentos de aranceles, en lugar de en bienes.
P: ¿Cómo se equilibra la exposición a la deuda soberana frente a la corporativa en el entorno actual?
Creemos que tanto la deuda soberana como la corporativa tienen un papel importante que desempeñar en una cartera bien construida. La deuda soberana ofrece una mayor dispersión de calificaciones, lo que proporciona acceso a oportunidades de mayor rendimiento, mientras que la deuda corporativa tiende a ser de mayor calidad, con una mayor proporción de emisores con calificación de inversión. Los bonos soberanos suelen tener una duración más larga, lo que los hace más sensibles a los movimientos de los tipos de interés. Dado que se espera que los tipos bajen, los bonos soberanos pueden obtener mejores resultados.
Por el contrario, los bonos corporativos pueden ofrecer cualidades defensivas cuando los tipos suben o aumenta la volatilidad. Los inversores pueden combinar estos segmentos, adaptando la mezcla a las condiciones del mercado y a sus objetivos. Esta diversificación ayuda a gestionar el riesgo y a aprovechar las oportunidades en todo el espectro de mercado.
P: ¿Qué papel desempeña la exposición a las divisas en la rentabilidad de la deuda emergente y cómo gestionan el riesgo cambiario?
Las fluctuaciones de las divisas son un componente clave de la narrativa de la deuda emergente, especialmente en los mercados locales. El año pasado, la apreciación de las divisas frente al dólar contribuyó de manera significativa al rendimiento. Los inversores pueden beneficiarse tanto de las ganancias cambiarias como de la compresión de los rendimientos en los mercados locales. Si el dólar sigue debilitándose, la deuda emergente en moneda local debería seguir siendo atractiva. La gestión del riesgo cambiario es fundamental, especialmente para los emisores corporativos.
Prestamos mucha atención a la exposición de las empresas al riesgo cambiario y preferimos aquellas que cuentan con coberturas naturales, como ingresos y pasivos denominados en dólares. Cuando no existen coberturas naturales, buscamos estrategias de cobertura sintética sólidas para mitigar el riesgo. Al final, todo se reduce a la disciplina y a garantizar que su cartera pueda soportar cualquier fluctuación repentina de las divisas.
P: ¿Cómo cree que afectarán los cambios en la política monetaria mundial, especialmente las posibles bajadas de tipos, al rendimiento de la deuda emergente?
Las bajadas de tipos a nivel mundial son una buena noticia para la deuda emergente. Los tipos sin riesgo más bajos aumentan el atractivo de los mercados con mayor rentabilidad, como los emergentes, lo que anima a los inversores a buscar rentabilidad adicional. Cuando los bonos del Tesoro estadounidense ofrecen rendimientos más bajos, aumenta el incentivo para invertir en deuda emergente, lo que impulsa las entradas de capital y respalda el rendimiento.
Unas condiciones financieras más laxas también significan que hay más capital disponible para los mercados emergentes, lo que a menudo crea un círculo virtuoso de inversión y crecimiento. Además las bajadas de tipos suelen ejercer presión a la baja sobre el dólar estadounidense, lo que puede mejorar aún más la rentabilidad de las estrategias de deuda emergente en moneda local.
P: ¿Qué catalizadores podrían poner de manifiesto el valor de la deuda emergente durante este año?
Hay muchos. Las reformas específicas de cada país, las reestructuraciones exitosas y los acontecimientos geopolíticos podrían marcar la diferencia. También es importante el aumento de la atención y los flujos de los inversores. A pesar de que los mercados emergentes representan alrededor de la mitad del crecimiento mundial, siguen siendo una pequeña parte de la mayoría de las carteras. Un cambio secular hacia una mayor asignación a los mercados emergentes podría desbloquear un valor significativo para los inversores.
P: Para los inversores que están considerando esta clase de activos en la actualidad, ¿qué estrategias de asignación tienen sentido: activa frente a pasiva, en moneda fuerte o en moneda local?
La gestión activa es la más sensata. La clase de activos es diversa e idiosincrásica, y las pruebas demuestran que los gestores activos obtienen sistemáticamente mejores resultados que los enfoques pasivos. En un mercado tan complejo, la selección de valores, la evaluación de riesgos y el análisis de países por parte de expertos añaden un valor significativo que las exposiciones pasivas simplemente no pueden replicar.
La elección entre moneda fuerte y moneda local depende de la tolerancia al riesgo. La moneda local ofrece un mayor potencial, pero conlleva una mayor volatilidad, mientras que la moneda fuerte puede proporcionar cualidades defensivas, especialmente en los segmentos con calificación de inversión.
¿La buena noticia? Todas las áreas de la deuda emergente tienen algo que ofrecer este año, lo que permite a los inversores adaptar las asignaciones a sus objetivos y perspectivas de mercado.
La compañía reconocida por sus botas negras con plataformas Dr. Martens está avanzando en una profunda renovación a pasos agigantados. La firma sigue con la ejecución de su estrategia de consumidor primero y siguen en el camino hacia el crecimiento significativo de las ganancias en el año fiscal 2026.
En este sentido, el propio director ejecutivo de la compañía apunta a que, este es un año de cambio radical, ya que implementaron los cambios necesarios en el negocio para prepararse para un crecimiento sostenible futuro. «Sigo totalmente concentrado en la ejecución de nuestra nueva estrategia y alcanzaremos nuestros cuatro objetivos estratégicos para el año 2026«.
«Después de un difícil período de varios años, creemos que Doctor Martens ha realizado cambios necesarios, pero desafiantes en el año fiscal 2025, incluida la reducción de las tasas de interés de Estados Unidos, inventarios, reducción de costes y reorganización empresarial, reducción del pago de dividendos y des apalancamiento de su balance», apuntan desde RBC Capital Markets.
Fuente: Dr. Martens.
DR. MARTENS MEJORA SUS CUENTAS
Dr. Martens ha publicado su informe comercial programado para el tercer trimestre, con unos ingresos de 251 millones de libras esterlinas, un 4% por debajo de las expectativas de los analistas, impulsado por un menor crecimiento de las ventas directas al consumidor, pero compensado por un mayor crecimiento de las ventas mayoristas.
«Estoy particularmente satisfecho con el rendimiento de nuestro negocio en América, donde tanto el comercio minorista como el mayorista han mostrado un buen crecimiento gracias a las medidas adoptadas durante el último año. El mercado EMEA sigue presentando desafíos, y el rendimiento de nuestros ingresos DTC se ha visto afectado tanto por el mercado como por nuestra estrategia promocional más rigurosa«, apuntan desde Dr. Martens.
DR. MARTENS TUVO UN BUEN RENDIMIENTO EN EL COMERCIO MAYORISTA, CON UN CRECIMIENTO GENERALIZADO EN LAS TRES REGIONES
Si nos centramos por los canales, los ingresos mayoristas de Dr. Martens se expandieron un 9,5% en moneda constante y por encima de las expectativas, mientras que el crecimiento de ventas directas al consumidor con un -3% estuvo ligeramente por debajo de las expectativas, con el comercio minorista en un -7% y el comercio electrónico en un -6%.
Fuente: Dr. Martens
Asimismo, las perspectivas de la demanda de botas siguen siendo difíciles de predecir a corto plazo, incluso reconociendo el valor de la marca. En general, desde RBC Capital Markets, anticipan que el segmento de botas técnicas y zapatillas deportivas, probablemente superará al de botas informales, dados los cambios en los hábitos de consumo hacia el deporte y el fitness.
LAS CUATRO PALANCAS PARA 2026 DENTRO DE DR. MARTENS
En este sentido, uno de los objetivos para la directiva de Dr. Martens durante el ejercicio fiscal de 2026, es abrir nuevos mercados mediante una estructura de capital reducido. Durante dicho período, ampliarán sus acuerdos de distribución con su socio ‘Crosby’ en Latinoamérica, que ahora incluye Colombia, Costa Rica, Perú y Uruguay.
Asimismo, la compañía sigue haciendo buenos progresos con sus cuatro palancas de crecimiento y desde Dr. Martens están encaminados hacia sus objetivos estratégicos. Dentro de estos nos encontramos con la reducción de la dependencia de pares con descuento en Américas; impulsar el crecimiento de pares en familias de productos como Buzz y Lowell; abrir nuevos mercados a través de una estructura de capital ligero; y por último, simplificar el modelo operativo con el objetivo de priorizar al consumidor y operar más de cerca.
Interior de un establecimiento de Dr. Martens. Fuente: Agencias.
«Para el año fiscal 2026, en su conjunto, esperamos que los ingresos en moneda constante se mantengan prácticamente estables, ya que nos centramos en la calidad de nuestros ingresos y rentabilidad para poder generar crecimiento de los ingresos en los años futuros. Nos sentimos cómodos con las expectativas del mercado para el PBT del año fiscal 2026, que resultarán en un crecimiento PBT interanual significativo«, apuntan desde Dr. Martens.
Buscar trabajo nunca había sido tan sencillo y, al mismo tiempo, tan arriesgado. Miles de profesionales actualizan su perfil cada día, envían candidaturas y conectan con reclutadores sin salir de casa. Sin embargo, esa comodidad también ha abierto la puerta a un nuevo tipo de fraude que se disfraza de oportunidad laboral. Las estafas vinculadas a ofertas falsas se han disparado en los últimos años y la red profesional más utilizada del mundo, Linkedin, se ha convertido en un terreno fértil para los ciberdelincuentes.
Los expertos en ciberseguridad alertan de que el volumen de campañas fraudulentas relacionadas con procesos de selección crece a doble dígito cada año. Solo en Europa, las denuncias por suplantación de reclutadores y empresas aumentaron de forma significativa durante el último ejercicio, afectando tanto a perfiles junior como a directivos.
La sofisticación de los atacantes es tal que replican páginas corporativas, copian logotipos y utilizan nombres reales de empleados para generar confianza. Todo comienza con un mensaje aparentemente inofensivo en Linkedin.
El gancho perfecto: una oferta irresistible
El primer contacto suele llegar a través de un mensaje privado o una invitación a conectar. El supuesto reclutador asegura haber encontrado tu perfil en Linkedin y destaca tu experiencia como ideal para una vacante urgente. El salario es competitivo, la modalidad remota y el proceso rápido. El tono es profesional y cercano, lo que reduce las sospechas iniciales.
Tras intercambiar algunos mensajes, el fraude avanza hacia un correo electrónico externo o una entrevista por mensajería instantánea. En este punto, el estafador puede solicitar datos personales detallados bajo el pretexto de preparar un contrato o verificar la identidad.
Copias del DNI, dirección, teléfono y hasta información bancaria pueden terminar en manos de redes criminales. En otros casos, se pide realizar una pequeña transferencia para cubrir supuestos gastos administrativos, formación previa o envío de material, argumentando que será reembolsada tras la firma.
Suplantación de empresas y robo de credenciales
Una de las técnicas más frecuentes consiste en redirigir al candidato a una página web falsa que imita a la compañía real. El enlace suele compartirse a través de Linkedin y dirige a un formulario donde se solicita iniciar sesión con usuario y contraseña. Si la víctima reutiliza credenciales, el impacto puede extenderse a otros servicios corporativos o personales.
También se han detectado campañas donde los atacantes envían documentos adjuntos que simulan ser contratos o descripciones del puesto.
Estos archivos incluyen malware diseñado para capturar información sensible o instalar herramientas de acceso remoto. La víctima cree estar avanzando en un proceso legítimo iniciado en Linkedin, cuando en realidad está abriendo la puerta a un espionaje digital silencioso.
Falsos procesos internacionales y blanqueo de dinero
Otra variante preocupante es la oferta de empleo en empresas extranjeras con supuestas sedes en Europa o Estados Unidos. El candidato recibe una propuesta formal tras haber aplicado a través de Linkedin y se le asigna una tarea inicial.
En algunos casos, esa tarea implica gestionar pagos, recibir transferencias en su cuenta y reenviarlas a terceros, lo que convierte a la víctima en intermediaria involuntaria de actividades ilícitas.
Las autoridades han advertido de que este tipo de fraude no solo implica pérdidas económicas, sino también riesgos legales. Participar sin saberlo en esquemas de blanqueo puede derivar en bloqueos de cuentas bancarias y procesos judiciales.
Todo se origina en una comunicación iniciada en Linkedin que aparentaba ser una oportunidad profesional legítima.
Señales de alerta que no debes ignoraren Linkedin
Hay patrones comunes que pueden ayudarte a detectar el engaño. Perfiles con escasa actividad, pocos contactos o trayectorias laborales incoherentes son un primer indicio. También resulta sospechoso que el proceso avance con excesiva rapidez o que se eviten entrevistas por videollamada. Las empresas consolidadas no suelen pedir pagos previos ni información financiera en fases iniciales.
Conviene comprobar siempre si la oferta publicada en Linkedin coincide con la que aparece en la web oficial de la compañía.
Contactar directamente con el departamento de recursos humanos puede disipar dudas. Además, es recomendable no compartir documentación sensible hasta haber verificado la legitimidad del empleador y del dominio desde el que se envían los correos.
Cómo proteger tu perfil y tus datos
Configurar adecuadamente la privacidad en Linkedin es un primer paso esencial. Limitar la visibilidad de datos personales reduce la superficie de exposición. Utilizar contraseñas robustas y activar la verificación en dos pasos añade una capa adicional de seguridad. La formación en ciberseguridad básica es clave para reconocer técnicas de ingeniería social cada vez más refinadas.
El mercado laboral digital ofrece oportunidades reales, pero también exige una actitud crítica. No todo mensaje atractivo es una puerta al empleo soñado.
La prevención, la verificación y el sentido común son las mejores defensas frente a una estafa que puede comenzar con un simple clic en Linkedin y terminar con un serio problema financiero o reputacional.
El sector del cine es, sin duda, uno de los más complejos en la actualidad. No solo atraviesa un profundo cambio tecnológico, sino también un cambio de paradigma trascendental en los hábitos de consumo. Pese a todo, las empresas del sector están sabiendo capear este temporal gracias, especialmente, a dos grandes palancas: el público infantil y una experiencia en sala cada vez más cuidada y diversificada. Ese es el caso, por ejemplo, de Yelmo, cuya sociedad operativa en España —Yelmo Films SL— ha logrado superar las cifras de negocio registradas antes de la pandemia.
En concreto, Yelmo facturó en su último año auditado —2024— más de 128 millones de euros, una cifra ligeramente superior a la del ejercicio anterior y un 1,58% más que en 2019. Puede parecer un crecimiento modesto, pero cobra una dimensión muy distinta si se contextualiza en un sector que, entendido como espacio físico, aún no termina de recuperarse. Especialmente en España, donde entre 2019 y 2025 el número de espectadores ha caído más de un 38% y encadena años y años de descenso continuado. En este escenario, los resultados de Yelmo no solo son destacables desde el punto de vista empresarial, sino que también suponen un alivio para los amantes de la experiencia cinematográfica en sala.
La buena evolución de Yelmo frente a las adversidades se explica desde diferentes ángulos, aunque no todos responden exclusivamente a aciertos propios. Uno de ellos es que, aunque el número de espectadores ha disminuido con fuerza, la facturación no lo ha hecho en la misma proporción. En 2025, por ejemplo, la recaudación del sector fue un 27% inferior a la de 2019: una caída considerable, pero claramente inferior al desplome del público. Otro factor clave es la concentración del negocio. En un sector con dificultades, las grandes cadenas como Yelmo tienden a ganar peso relativo mientras los operadores más pequeños desaparecen, lo que favorece a las compañías con mayor músculo financiero y capacidad de inversión.
Yelmo, un cambio de paradigma en las salas de cine
Eso es, en buena medida, lo que ha ocurrido con firmas como Yelmo, que han conseguido mantener e incluso reforzar su red de salas mientras muchos cines de barrio cerraban sus puertas. Esta consolidación implica que una mayor parte de los espectadores acuda a complejos ya existentes, mejorando así su rentabilidad. Además, la compañía ha sido especialmente activa en nuevas aperturas y renovaciones. En los últimos dos años ha inaugurado complejos como Vialia Vigo (Galicia), con 11 salas; Peñacastillo (Cantabria), con 7 salas; Jaén, con 9 salas; y La Maquinista (Cataluña), con 12 salas. A ello se suma la remodelación integral de su cine en La Vaguada (Madrid), reforzando su posicionamiento en ubicaciones estratégicas.
Aunque no se trata solo de tener más salas, sino de tenerlas mejor preparadas. La clave para Yelmo no está únicamente en la expansión física, sino en maximizar la rentabilidad por sala. En este sentido, tanto Yelmo como otros grandes operadores han sabido explotar una de las pocas ventajas competitivas que conserva el cine frente al ‘streaming’: la experiencia. Ir al cine ya no es solo ver una película, sino vivir una experiencia diferencial. Para ello, la compañía ha invertido de forma decidida en tecnología, confort y servicios adicionales dentro de sus complejos.
En el marco de esta estrategia, Yelmo ha desarrollado formatos de “salas altamente diferenciadoras”, según la propia compañía. En la cúspide se sitúan las denominadas ‘Salas Luxury’, que ofrecen servicio de restauración en butaca y atención personalizada, aunque su implantación avanza de forma progresiva. Más extendida está la conversión de salas tradicionales en ‘Salas Premium’, con butacas más amplias y reclinables, mayor comodidad y una oferta gastronómica ampliada en espacios tipo bar. Para impulsar esta transformación, Yelmoha invertido más de 35 millones de euros en los últimos dos años, reforzando así su propuesta de valor.
Yelmo activa la palanca infantil
Por último, la cadena está desarrollando el concepto de ‘Salas Junior’, pensadas específicamente para el público infantil. Estas salas incorporan elementos lúdicos como toboganes o piscinas de bolas dentro del propio espacio de proyección. Y es que, curiosamente, la relación con los menores es la otra gran palanca que permite a Yelmo y al resto del sector seguir creciendo. En este caso, en un doble sentido: por un lado, el grueso de los ingresos continúa procediendo del cine familiar.
De hecho, tanto en 2024 como en 2025, las películas más taquilleras en España han estado dirigidas al público infantil y familiar. Títulos como ‘Del revés 2’, ‘Mufasa’, ‘Lilo & Stitch’, ‘Padre no hay más que uno’ o ‘Gru 4: Mi villano favorito’ han liderado el ranking de recaudación en los dos últimos años, confirmando el peso estructural de este segmento en la cuenta de resultados de compañías como Yelmo.
Sin embargo, la importancia del cine familiar no se limita únicamente a la venta de entradas. También impulsa la comercialización de productos complementarios —principalmente palomitas y bebidas—, un negocio que Yelmo ha sabido potenciar y sofisticar. La ampliación de la oferta gastronómica permite competir directamente con otros establecimientos de restauración, logrando que los clientes realicen dentro del complejo el gasto que, en otro contexto, habrían efectuado fuera, por ejemplo en un restaurante. No es un aspecto menor: en el último ejercicio, uno de cada tres euros ingresados por Yelmo procedía precisamente de este servicio, consolidando así una vía de ingresos clave para la sostenibilidad del modelo.
En definitiva, Yelmo se ha consolidado como uno de los grandes supervivientes —y ganadores— de la transformación del sector cinematográfico en España. A través de inversión, diferenciación y una apuesta clara por el público familiar y la experiencia en sala, la compañía ha logrado no solo resistir el cambio de ciclo, sino reforzar su posición en un mercado cada vez más concentrado y exigente.
La cadena de distribución francesa Carrefour sigue en sus peores momentos. Ni las ventas de filiales consiguen mantener tranquilos a los accionistas. Y es que la preocupación llega a aquellos mercados que para la compañía francesa son importantes, como es el caso de España, Francia y Brasil.
Carrefour anunció el pasado 12 de febrero la venta de su negocio en Rumanía a Paval Holding por 823 millones de euros y un valor patrimonial implícito de 515 millones, equivalente al 5,1% de la capitalización bursátil. No hay que olvidarse de que dicha operación forma parte del proceso de revisión estratégica iniciado por el Grupo a principios de 2025.
Sin ir más lejos, tras la venta de Carrefour en Rumanía por 823 millones de euros y la venta de Carrefour Italia por 1.000 millones, el presidente y director ejecutivo de Carrefour, Alexandre Bompard, ha querido aclarar que estos 1.823 millones de euros serán invertidos para recuperar el negocio de la compañía en España, Francia y Brasil, es decir, sus tres mercados clave.
«La venta de Carrefour Rumanía confirma el buen progreso de la revisión de la cartera iniciada en 2025. Tras las importantes transacciones realizadas en los últimos doce meses, en particular, la adquisición de participaciones minoritarias en Carrefour Brasil y la venta de Carrefour Italia, el Grupo continúa su transformación y se centra en sus tres países principales», expresa el presidente y director ejecutivo de la compañía francesa, Alexandre Bompard.
Fuente: Agencias
LA VENTA DE CARREFOUR RUMANÍA
Sin embargo, la venta de todas las actividades de Carrefour en Rumanía a Paval Holding todavía no está cerrada; la finalización está sujeta a las autorizaciones habituales, y se espera que termine en el segundo semestre de 2026. Para 2025, Carrefour Rumanía estima unas ventas netas de 2.770 millones de euros, un EBITDA de 173 millones, un resultado operativo recurrente de 29 millones y una deuda IFRS 16 de 308 millones.
Centrándonos en Paval Holding, se trata de un vehículo de inversión de la familia Paval, que son empresarios rumanos líderes y propietarios de Dedeman, líder nacional de bricolaje y uno de los mayores éxitos empresariales del país. «Confío en que el acuerdo alcanzado con Paval Holding representa una gran oportunidad para su continuo éxito», apunta el CEO de Carrefour.
Fuente: Paval Holding
Carrefour Rumanía opera una red multiformato de 478 tiendas (incluidos 55 hipermercados, 191 supermercados, 202 tiendas de conveniencia y 30 tiendas de descuento) y generó ventas brutas (IVA incluido) de 3.200 millones de euros en 2024 y 2025, lo que representa aproximadamente el 3,5% de las ventas del Grupo.
«El EV/EBIT implícito para 2025 para este negocio (de 28,4 veces frente a 7,0 veces del grupo Carrefour) es sorprendentemente alto considerando la limitada rentabilidad del mismo. Entendemos que la gran mayoría de las tiendas en Rumanía están alquiladas, y obtendremos más detalles sobre el uso del efectivo en la publicación de los resultados del ejercicio fiscal», apuntan los expertos de Jefferies.
CÓMO HAN AFECTADO LAS VENTAS DE FILIALES A LA ACCIÓN DE CARREFOUR
Pese a las ventas de filiales que ha ido realizando Carrefour, el problema es más grave, y es que el mercado principal de la compañía tampoco está funcionando a pleno rendimiento. Los expertos señalan que les preocupa menos el éxito de la revisión estratégica que la salud de esos mercados principales que son España, Francia y Brasil.
El director financiero de Carrefour, Matthieu Malige, ha querido aclarar la situación de sus mercados clave y a la vez todas las desinversiones realizadas, «Francia, España y Brasil ya son mercados clave para nosotros, donde tenemos operaciones muy fuertes y donde pensamos crear valor significativo en el futuro»
Por contra, Matthieu Malige ha hablado también de los mercados que la compañía ha vendido. «Estamos volviendo a realizar esta revisión estratégica, y por lo tanto, afecta a todos los perímetros, incluidos Polonia y Argentina. Dicho esto, la revisión está en marcha y no hay comentarios específicos que pueda hacer… no voy a comentar». Es decir, se espera que las dos próximas salidas de Carrefour sean en Bélgica y Polonia.
EL NÚCLEO DE CARREFOUR TAMPOCO FUNCIONA A PLENO RENDIMIENTO
Concretamente, si hablamos de Francia, el impulso tanto en las ventas minoristas de alimentos como en la cuota de mercado de Carrefour sigue siendo limitado, y es muy probable que la cadena de distribución finalice 2025 con un crecimiento muy por debajo en porcentaje de ventas en Francia, frente a las ventas de consumidores, que ya sumaron un 1% en 2026. Por otro lado, el consumidor brasileño sigue enfrentando grandes desafíos, con el riesgo de que menores ventas de consumo se traduzcan en una importante degradación del margen.
En cuanto a los escenarios de venta actualizados, se refleja dicha transacción de la venta de Rumanía, un menor margen general en Europa no estratégico y el precio actual de la acción. Sin ir más lejos, suponiendo un PER de 7 veces para el negocio principal, excluyendo Argentina, Bélgica, Rumanía y Polonia, con un precio por acción de 15,30 euros, se obtendrían aproximadamente 2.000 millones de euros de ingresos actualmente en el precio.
Asimismo, esto implicaría un ebit de aproximadamente 7,1 veces para 2027 en Argentina, Bélgica y Polonia, frente a un 5,6 veces para el Grupo Carrefour. «Consideramos esto razonable dada la mayor madurez del negocio en Bélgica, la volatilidad inherente al negocio argentino y la menor rentabilidad en Polonia«, apuntan desde Jefferies.
Fuente: Carrefour
Por último, actualmente la atención se centra en el negocio principal de Carrefour para los resultados de hoy, 17 de febrero, y el Capital Market Day del 18 de febrero. » Consideramos que se han eliminado muchas posiciones cortas en las últimas semanas y meses, ya que las posibles ventas se han absorbido en el precio de la acción, lo que ha provocado una revalorización de aproximadamente el 25%«, añaden los analistas.
No obstante, se prevé que el renovado enfoque en el negocio principal de la compañía de alimentación francesa generará preocupación sobre la trayectoria de las ganancias, impulsada por las dificultades del consumo en Brasil. Asimismo, están en un 2%, 3% o 4% por debajo del ebit de consumo del período fiscal 2025-2027.
El turismo ha sido el motor del crecimiento de IAG, la empresa matriz de Iberia, en los años posteriores a la pandemia. Sin embargo, desde el banco de inversión Renta 4 avisan de que este dato debe empezar a moderarse, aunque, a pesar de todo, sigue apostando por el crecimiento y el aumento de valor de las acciones de la empresa hispano-británica, pues consideran que han hecho los movimientos necesarios para prepararse para el cambio.
Desde Renta 4, la apuesta es que el dato del tráfico crezca a un ritmo algo más lento cuando se publiquen los datos del cuarto trimestre del año pasado, cercano al 2,3%, y la demanda crezca un 2%. También se asume una caída en los ingresos de la empresa cercana al 4%, aunque no lo suficiente para acercarse a los números rojos, y apuestan por que una caída en el precio de los combustibles durante 2026 acabe también por reducir los gastos de la empresa, incluso en un momento en el que están en proceso de renovar varias de las flotas de sus empresas.
Es suficiente para que la apuesta del banco sea un crecimiento bajo del EBIT, incluso debajo del consenso de los analistas, alrededor de los 1.040 millones de euros. Sin embargo, la apuesta sigue siendo de crecimiento. De momento, lo que confirman los analistas es que estarán atentos a las previsiones de 2026, pero siguen viendo buenas señales en cómo la empresa se ha preparado para los cambios en el mercado, manteniendo controlada su capacidad para adaptarse a lo que espera la demanda.
El resultado del análisis es la recomendación de Sobre ponderar el valor de las acciones de la empresa. Actualmente, las acciones de la aerolínea rondan los 5 euros, pero desde Renta 4 se asume que pueden llegar a los 5,30 euros tras la presentación de resultados, donde además ven posible un anuncio de recompra de una parte de las acciones. Es cierto que no controlan todas las variables, pero las previsiones generales del turismo para 2026 son positivas, incluso si se espera un crecimiento menor al de 2025.
Avión de Iberia en Barajas. Fuente: Agencias
Además, adelantan que se dará otro paso para reducir la deuda total de la empresa. Según los analistas de Renta 4 se proyecta una reducción de la deuda neta ajustada hasta los 6.943 millones de euros al cierre del cuarto trimestre; es algo menor que la reducción del mismo periodo del año anterior, pero sigue siendo un dato positivo.
2026 TIENE UNA TENDENCIA A LA MODERACIÓN DEL TURISMO
Lo cierto es que, tras la aceleración del sector empujada por el final de los confinamientos, en 2026 se espera que el crecimiento sea más lento. Según el informe de Solunion («Flash sectorial Turismo»), se espera que en 2026 el sector turístico en España experimente una desaceleración, marcando lo que podría ser el fin del «súper ciclo» de crecimiento extraordinario que ha vivido el sector desde el año 2020.
Según el informe, que usa datos de la encuesta de ocupación del Ministerio de Industria y Turismo, el crecimiento del sector en 2025 se mantuvo en el 2,7%, un punto por debajo del 3,7% de 2024 y muy por debajo del casi 9% de crecimiento del turismo en 2023. La tendencia apunta a que el dato de 2026 será parecido al año previo, y aunque la buena noticia para el PIB español es que los turistas han gastado lo suficiente para mantener la tendencia alcista, las aerolíneas deben estar listas para una caída en su ocupación.
No es un dato del que escape IAG, pero tampoco es uno que tomen por sorpresa. La moderación en el crecimiento del turismo ha sido una predicción permanente por parte de los analistas, que han repetido la advertencia tanto para las aerolíneas como para las empresas del sector hotelero en los últimos años. Lo cierto es que si hay optimismo alrededor de la matriz de Iberia se debe a los movimientos que han realizado para prepararse ante esta situación; en particular la prioridad que han dado a los viajes de largo radio en sus grandes empresas.
IAG CONFIRMARÁ SENSACIONES EL 27 DE FEBRERO
En cualquier caso, todavía hay que esperar un par de semanas para confirmar las buenas sensaciones del banco de inversión sobre la matriz de Iberia. La presentación de resultados del último trimestre de 2025 será el próximo viernes 27 de febrero, antes de la apertura del mercado en España. Será interesante, pues es también un primer aviso de lo que se puede esperar para las aerolíneas durante el resto del año.
Sede de Vueling en 2023. Fuente Agencias
Además, será interesante saber si hacen comentarios sobre otros movimientos. Tanto la apuesta de crecimiento de Vueling, su principal opción low cost, como el interés en hacerse con el control de la portuguesa TAP siguen siendo puntos clave a tener en cuenta durante el resto del año.
Cuenta atrás para que Iberdrola presente resultados de su ejercicio 2025, ya que falta un poco más de una semana para que lo haga, así como que presente su guía para los siguientes. Por lo que analistas como JP Morgan ya han empezado a realizar sus estimaciones y prevén un buen rendimiento en 2026, propiciado por el negocio de redes de Iberdrola. Sin embargo, son unos resultados que ya están descontados en su acción. Por ello, el banco neoyorquino recomienda Mantener con un precio objetivo de 17,20 euros la acción.
Iberdrola: rendimiento sólido en redes compensando las caídas en generación
El banco americano augura unos resultados que reportan crecimiento, con un EBITDA ajustado de 16.141 millones de euros, un 6,1% más que el año pasado. A esto se le suman buenos resultados tanto en sus beneficios netos como en su EPS (beneficio por acción), donde también hay previsiones de desarrollo, con unos valores de 6.224 millones y de 0,98 euros respectivamente.
Estos resultados según señalan en JP Morgan, responden a un gran rendimiento en el sector de redes. Aunque esto tampoco sorprende, ya que tal y como hemos ido tratando en este diario, Iberdrola se está convirtiendo en una empresa energética que está apostando mucho por su negocio en redes como principal vector de crecimiento. De hecho, su plan estratégico que engloba hasta 2028 apunta a que la compañía tiene pensado realizar una inversión de 58.000 millones de euros para el desarrollo de redes eléctricas; y como 2025 engloba el primer año de este plan estratégico, las previsiones auguran un rol protagonista dentro de este sector.
En este sentido, JP Morgan estima un crecimiento interanual de este negocio de un 29%, con un EBITDA de 2025 que llega a unos valores en torno a los 8.297 millones, frente a un rendimiento en 2024 de 6.432 millones. Dentro de estas cifras, un 69% aproximadamente pertenece a los ingresos de este sector dentro del mercado de Estados Unidos, un 30% al español y un 28% de Reino Unido.
Esto ratifica la importancia del negocio norteamericano para Iberdrola, ya que busca posicionarse como una de las principales empresas que se beneficie de la transición energética americana, sin los problemas regulatorios y de saturación de red propias en Europa y sobre todo en España.
No obstante, JP Morgan no espera de la misma forma buenos resultados en el negocio de generación y suministro de energía, donde prevén una reducción de un 22% del EBITDA en este sector.
Concretamente, los expertos esperan unos valores en 2025 que rocen los 8.176 millones, frente a los 10.490 millones de 2024, donde las mayores caídas se dieron en el mercado mexicano de un 74% fruto de las desinversiones del grupo en el país americano; seguido de España con un 16% menos respecto a 2024; mientras que Reino Unido y Estados Unidos tienen un crecimiento plano.
En definitiva, el crecimiento se encuentra sostenido más por el buen desempeño en redes que por su negocio de generación de energía, ratificando su apuesta por los negocios regulados.
2026: desaceleración y riesgos
No obstante, el informe de JP Morgan prevé una desaceleración en 2026 y 2027 donde estima un crecimiento de los beneficios más bajo que en 2025, que se espera que sea de un 10% frente unos niveles en 2026 y 2027 de un 7-8% y un 4% de crecimiento interanual, respectivamente. Estas previsiones no se basan en un peor rendimiento estructural de la compañía, sino en una normalización de sus ganancias.
Uno de los factores claros es la cobertura del dólar en 2025 que podría no repetirse en los años sucesivos. En este sentido, las coberturas del dólar aportaron cerca de 200 millones de euros adicionales a Iberdrola durante su ejercicio en el año pasado, un capital que no responde al rendimiento operativo de la compañía. Como no se espera que en 2026 se de este hedge, al igual que existe la posibilidad de un dólar más débil, los analistas prevén un deterioro en los beneficios por un tipo de cambio desventajoso frente al euro. Situación que afecta a su negocio clave en redes en el país americano, al igual que el de generación.
Ignacio Galán, presidente de Iberdrola. Fuente: Iberdrola
Otro elemento, clave para entender la desaceleración augurada por los analistas de JP Morgan, son los precios de la electricidad en el mercado mayorista español, donde el informe asume una reducción gradual de los precios entre 2024 y 2030 debido a la entrada en el sistema energético de una gran cantidad de energías renovables previstas dentro del sistema.
Esto se traduce en que, al aumentar la oferta de generación se presiona a la baja los precios generales, y aunque gran parte de la producción de energía está cubierta con contratos a medida de que esas coberturas se renuevan se harían en base a los precios mayoristas del mercado, que cada vez serían más bajos.
Y para concluir como riesgo clave para los analistas sería el aumento progresivo de la deuda. JP Morgan apunta a que Iberdrola, al contar con un nivel de inversión muy elevado, con un capex en torno a los 13-16.000 millones de euros anuales, desarrollaría un flujo de caja libre negativo estructural que tendría que compensar con un aumento de deuda. Según previsiones del banco, el ratio deuda neta/EBITDA pasaría de cerca de 3,4 veces el EBITDA en 2025 hasta niveles de 3,8 veces en 2027.
Estos factores en conjunto hacen que JP Morgan valore en general a la empresa como sólida pero con unos niveles de cotización altos, a pesar de no reportar altas tasas de crecimiento en el medio plazo, sumado a que estos crecimientos que señala cara a 2025 en parte ya están recogidos en el precio actual de su acción. Por ello sitúa su recomendación en Mantener con un precio objetivo de 17,20 euros la acción.
La controversia sobre los apartamentos turísticos en València ha abierto un debate sobre la veracidad de los datos oficiales servidos por el equipo de gobierno municipal del Partido Popular. La portavoz de Compromís en el Ayuntamiento, Papi Robles, compareció ante los medios desde un piso turístico del barrio de la Malva-rosa que figura como clausurado en el listado difundido por el consistorio.
Según la coalición, el inmueble sigue disponible en plataformas digitales, lo que cuestiona que la orden de cierre haya tenido efectos reales. La comparecencia se produjo después de que la alcaldesa, María José Catalá (PP), afirmara que el número de viviendas turísticas se ha reducido un 14%, en base a datos de la fundación Visit València.
El equipo de gobierno sostiene que se han intensificado las inspecciones y dictado órdenes de cierre. Compromís, por su parte, plantea que existe una diferencia entre la apertura de expedientes y el cese efectivo de la actividad. De acuerdo con la documentación recabada por la formación tras acudir al Síndic de Greuges, el listado municipal recoge algo más de 800 inmuebles con expediente, una cifra inferior a la anunciada públicamente.
Además, en numerosos casos constan actas de inspección o trámites administrativos, sin que se haya completado el procedimiento hasta una resolución firme que garantice la clausura. El apartamento utilizado como ejemplo, según Compromís, fue denunciado por la Policía Local en abril de 2024 y recibió una orden de cierre posterior.
Sin embargo, meses después fue inscrito en el registro autonómico como vivienda turística. La coalición sostiene que, pese a figurar como clausurado, continúa operando, lo que evidenciaría problemas en la ejecución y coordinación administrativa. Desde el gobierno municipal se argumenta que la solicitud de licencia del inmueble es anterior a la actual moratoria y que no incurre en ilegalidad.
Para Compromís, más allá de ese caso concreto, la cuestión central es la capacidad del Ayuntamiento para asegurar que las órdenes dictadas se cumplen y que los datos comunicados reflejan cierres efectivos.
El análisis del propio listado muestra que la mayoría de expedientes se concentran en el Cabanyal y en el distrito de Poblats Marítims, así como en Ciutat Vella y Ruzafa. Esta distribución, según la coalición, confirma que la presión turística se extiende a barrios residenciales y requiere actuaciones con resultados verificables.
El Ayuntamiento prepara una nueva ordenanza que fijará límites porcentuales por barrio y distrito, además de mantener la moratoria de nuevas licencias mientras se delimita el mapa de zonas tensionadas. También ha anunciado el refuerzo de los equipos de inspección y de la Policía Local para controlar anuncios en plataformas y comprobar la situación de los inmuebles.
COMPROMÍS PIDE LA TRAZABILIDAD COMPLETA DEL PROCESO
Compromís sostiene que el elemento decisivo no es el número de expedientes iniciados, sino la trazabilidad completa del proceso hasta el cierre real. A su juicio, la política pública en esta materia debe poder seguirse paso a paso: desde la detección de una posible infracción hasta la notificación formal, la resolución administrativa y la verificación posterior de que la actividad ha cesado.
Papi Robles (Compromís) protagonizó un acto político en un apartamento supuestamente clausurado. Foto: EP.
Sin esa secuencia cerrada y comprobable, consideran que las cifras agregadas carecen de capacidad para describir el impacto efectivo de las actuaciones municipales. Por ello, la coalición ha hecho público el listado de viviendas que el gobierno da por clausuradas y anima a contrastar caso por caso si continúan anunciándose en plataformas digitales.
La iniciativa busca someter los datos oficiales a contraste externo y facilitar que cualquier persona pueda verificar si existe correspondencia entre lo que consta en los registros municipales y la oferta que permanece accesible en internet.
Según exponen, la transparencia en la documentación y en el estado actualizado de cada expediente es un requisito para evaluar la aplicación real de las decisiones adoptadas. A su juicio, la prioridad debe situarse en garantizar que las resoluciones administrativas tengan efecto material y que exista constancia documental de su cumplimiento. Esto implica, señalan, mecanismos de seguimiento posteriores a la orden de cierre, coordinación entre registros municipales y autonómicos y actualización periódica de la información pública.
Varias cabeceras de la izquierda mediática y un notable grupo de periodistas, juristas, artistas y activistas han puesto pie en pared ante lo que consideran una ofensiva sostenida de la derecha política y mediática para deslegitimar a la izquierda dentro de su afán por derribar al Gobierno central.
Denuncian una estrategia que combina desinformación, insultos y amenazas, y que busca erosionar a las voces progresistas mediante el miedo y el desgaste personal. La iniciativa parte de Acción contra el Odio, CTXT y la Fundación Contexto y Acción, y cuenta con el impulso de medios como Público, InfoLibre, Canal Red, Luzes, El Plural, El Salto, Pandemia Digital, Spanish Revolution, Crític, La Marea y Sin Permiso.
Bajo el lema «Por una esfera pública libre de acoso, amenazas y odio», el manifiesto alerta de que «el miedo es la antesala del silencio» y sostiene que hoy «muchas voces públicas sienten miedo en el Estado español». Los promotores describen un clima en el que los ataques ya no son hechos aislados, sino parte de una acción coordinada que mezcla mentiras, insultos, machismo, racismo y campañas digitales organizadas.
El objetivo, sostienen, es «amedrentar a las voces comprometidas con la democracia que resultan incómodas a los ultras». Para los firmantes, no se trata solo de excesos verbales. Enumeran casos recientes en los que periodistas han sido señalados por partidos neofascistas: informadoras han sido objeto de bulos sobre sus salarios en medios de gran audiencia, es el caso de la fake new de El Mundo sobre Silvia Intxaurrondo; una comentarista de RTVE racializada fue amenazada por Vox con la deportación, fue el caso de Laura Arroyo; y un cómico como Héctor de Miguel ha sido acusado falsamente de burlarse de víctimas de un accidente.
El manifiesto subraya que el fin último del autoritarismo es «silenciar todo relato diferente al suyo» y alerta de que esa lógica ya opera en redes sociales y determinados espacios mediáticos. «Mentiras, insultos, machismo, homofobia, racismo, desinformación y violencia coordinada» formarían parte de una misma estrategia destinada a deshumanizar a los adversarios políticos y mediáticos.
Entre las firmas destacan la presidenta de la Fundación Contexto y Acción, Yayo Herrero; el director de Público, Manuel Rico; la directora de InfoLibre, Virginia Pérez Alonso; el exvicepresidente del Gobierno, Pablo Iglesias; el periodista Gerardo Tecé; el catedrático Ignacio Sánchez-Cuenca; el magistrado emérito del Supremo José Antonio Martín Pallín; la exvicepresidenta valenciana Mónica Oltra; la periodista Ana Pardo de Vera; y el periodista Jordi Évole, entre muchos otros nombres del ámbito cultural y mediático.
El texto reclama al Gobierno y a los grupos parlamentarios progresistas que «tomen nota de esta gravísima situación» y promuevan reformas legales que permitan sancionar y negar financiación pública a redes organizadas para difundir desinformación y odio con el propósito de estigmatizar o difamar a personas y colectivos vulnerables.
Asimismo, pide más medios y formación especializada para la Fiscalía, jueces y fuerzas de seguridad, con el fin de proteger a las víctimas de amenazas y persecución. Los firmantes advierten de que la «violencia institucional de corte racista» observada en las calles de Estados Unidos representa el final de un camino que algunos pretenden iniciar en España.
AMBIENTE TENSO
En las últimas semanas, algunos episodios han contribuido a tensar el ambiente La escritora y columnista Rosa Belmonte calificó públicamente a la analista Sarah Santaolalla como «mitad tonta y mitad tetas». Por otro lado, Dani Esteve, vinculado a la empresa Desokupa, lanzó amenazas en público contra el exvicepresidente del Gobierno Pablo Iglesias.
Sarah Santaolalla lleva meses sufriendo una salvaje campaña de la extrema derecha mediática. Foto: EP.
También el Partido Popular ha sido señalado por los impulsores del texto por incorporar a su campaña aragonesa a figuras como Vito Quiles, que cuenta con una estrategia basada en la confrontación permanente y el hostigamiento a representantes de la izquierda.
¿Con ganas de que comience la nueva edición de ‘Supervivientes 2026’? Muy pronto estará aquí. Aunque todavía se encuentra en fase de preparación y no tiene fecha oficial de estreno, Mediaset España y Cuarzo Producciones se encuentran trabajando en el nuevo formato, mientras la audiencia espera su regreso. Y todo apunta a que, un año más, volverá a ocupar un lugar relevante en el prime time de la cadena.
Sin embargo, esta nueva edición se presenta con algunas novedades, como que Laura Madrueño deja su puesto en Honduras después de varias ediciones presentando desde la isla, y pasa a ocuparlo María Lamela, periodista que posee experiencia en directos y programas de telerrealidad. En cuanto a la presentación de las galas principales, no habrá cambios, siendo Jorge Javier Vázquez el presentador del reality y repitiendo una temporada más. Lamela ha trabajado como reportera en Telemadrid y RTVE, además de sumar siete años en el grupo de comunicación Atresmedia.
Al mismo tiempo, la cadena y la productora avanzan para cerrar el casting de concursantes con la mayor rapidez. De hecho, ya han trascendido los primeros nombres de los participantes que formarán parte de la nueva edición. Entre las celebrities que se embarcan en este desafío destacan perfiles mediáticos, deportivos y del entretenimiento. ¿El resultado? Una mezcla explosiva que dejará a los telespectadores en tensión programa tras programa, porque las polémicas, juegos de supervivencia y aventuras serán parte del formato.
La presentadora Laura Madrueño no estará en esta nueva edición de ‘Supervivientes 2026’.
Los concursantes confirmados para ‘Supervivientes 2026’
Esta nueva edición de ‘Supervivientes 2026’ ya empieza a perfilar su casting y los primeros nombres comienzan a salir a la luz. Entre ellos se encuentra Ivonne Reyes, que regresa a Telecinco tras su paso por GH VIP 5 y después de ejercer como defensora de su hijo en ‘Supervivientes 2020’. La presentadora venezolana regresa a la pequeña pantalla para ofrecernos su mejor versión y demostrar su coraje en esta edición.
También formará parte del concurso Gabriela Guillén, que es conocida por su relación con Bertín Osborne y por tener un hijo en común con el cantante. Este será su primer reality en televisión, por lo que la empresaria comienza fuerte su aventura. Pasando por el mundo de la moda, se suma Marisa Jara, modelo sevillana que ha compaginado su carrera profesional con apariciones en televisión y que afronta ahora el reto en los Cayos Cochinos. Le sigue la periodista Ingrid Betancor, vinculada al ámbito deportivo y conocida también por su faceta como creadora de contenido.
En el ámbito musical, José Manuel Soto, con una larga trayectoria como cantante, se suma al grupo de concursantes de esta edición. También estará Alvar Seguide la Quadra-Salcedo, nieto de Miguel de la Quadra-Salcedo, que debutará por primera vez en un formato de estas características. Ambos afrontarán la experiencia televisiva, donde deberán adaptarse a las duras condiciones de la isla.
El casting también incluye a Alberto Ávila, atleta paralímpico y creador de contenido, que se convertirá en el primer concursante con discapacidad física en el programa. Otros de los aspirantes son Gerard Arias y Claudia Chacón, ambos conocidos por su paso por La isla de las tentaciones, así como Maica Benedicto, tras su participación en ‘Gran Hermano’. Y terminamos con Álex de la Croix, actriz y activista, que cuenta con experiencia en otros formatos televisivos.
Todo apunta a que ‘Supervivientes 2026’ volverá a convertirse en uno de los realities más vistos de la temporada. Ahora solo queda esperar a que Mediaset confirme la fecha oficial de estreno y dé el pistoletazo de salida a una edición que, como cada año, promete mantener a la audiencia expectante en cada gala.
El alto rendimiento suele asociarse a deportistas de élite, pero sus principios pueden aplicarse a cualquier ámbito de la vida. Detrás de cada meta alcanzada hay método, constancia y, sobre todo, disciplina. Esa es la idea central que defiende Lorena Torres, doctora en Ciencias del Deporte y una de las voces más respetadas en el estudio del rendimiento humano.
Con más de veinte años de trayectoria profesional, Torres ha trabajado en la NBA con los San Antonio Spurs y los Philadelphia 76ers, y formó parte del equipo de rendimiento de la selección española de baloncesto que ganó el Eurobasket en 2022. Su experiencia la ha llevado a la conclusión de que el talento importa, pero sin disciplina no hay resultados sostenibles.
El alto rendimiento empieza con un plan claro
Para Torres, todo proceso de mejora comienza con una pregunta sencilla que pocas personas se hacen con sinceridad: ¿qué es lo que realmente quiero? Según explica, muchos objetivos fracasan porque no nacen de una motivación profunda. “La motivación es imprescindible, pero no se puede contar solo con ella como herramienta para conseguir metas”, afirma.
La clave está en construir un sistema que sostenga el esfuerzo cuando las ganas desaparecen. Ahí entra en juego la disciplinacomo elemento central. Saber dónde se está y hacia dónde se quiere ir permite diseñar un plan realista. “Sé lo que quiero, sé dónde estoy y ahora voy a trabajar para planificar cómo conseguirlo”, resume.
Ese camino, sin embargo, exige algo más que entusiasmo inicial. Torres insiste en que soñar en grande es necesario para superar la mediocridad, pero que los sueños deben bajarse a tierra mediante hábitos concretos. Levantarse a una hora determinada, cuidar la alimentación, entrenar con regularidad y respetar el descanso forman parte de un engranaje que solo funciona cuando hay disciplina.
“No hay alto rendimiento sin hábito”, repite con frecuencia. La repetición es el mecanismo que permite mejorar, pero también es el mayor desafío. Porque entrenar, estudiar o esforzarse cuando el cuerpo y la mente están cansados requiere un tipo especial de compromiso. Requiere disciplina.
La disciplina como base del éxito
Fuente: agencias
Uno de los puntos que más destaca Lorena Torres es la relación entre pereza y rendimiento. Todos los seres humanos sienten resistencia ante el esfuerzo. La diferencia entre quienes avanzan y quienes se estancan está en cómo gestionan esa resistencia.
“Va a haber días en los que te dará pereza, y aun así tienes que seguir”, explica. Para ella, la disciplina es precisamente eso: continuar incluso cuando no se ven resultados inmediatos. Es ir al gimnasio sin ganas, estudiar cuando el cansancio aprieta o mantener un proyecto cuando el entusiasmo inicial se ha diluido.
En su trabajo con deportistas profesionales ha comprobado que el talento representa solo una parte del éxito. “Ellos mismos dicen que el 20 por ciento es físico y el 80 por ciento es cabeza”, asegura. Y en esa parte mental, la disciplina ocupa un lugar privilegiado.
Torres defiende que el fracaso ocasional forma parte del proceso. Saltarse una rutina o cometer un error no debe convertirse en una excusa para abandonar. “Un día puedes fallar, lo importante es no tirar la toalla”, sostiene. Esa mirada sin culpa es otra forma de entender la disciplina como un compromiso a largo plazo, no como una obligación rígida.
También subraya la importancia de la paciencia. Vivimos en una cultura de resultados rápidos, pero mejorar de verdad lleva tiempo. Convertir la disciplina en un hábito sólido requiere repetición, descanso y constancia. No existen atajos mágicos.
En su libro Supérate, Torres propone trasladar la mentalidad del alto rendimiento a la vida cotidiana. No se trata de obsesionarse con ser el número uno, sino de avanzar paso a paso hacia una mejor versión personal. Y eso, asegura, está al alcance de cualquiera que esté dispuesto a trabajar con disciplina.
Para lograrlo recomienda un ejercicio sencillo pero revelador: analizar los propios hábitos. A qué hora te levantas, qué comes, cómo descansas y cómo organizas tu día son preguntas fundamentales para entender dónde se puede mejorar. La disciplina empieza en esos detalles cotidianos.
Durante la presentación del Festival de Cine de Málaga, María León ha compartido una reflexión personal tras varios meses de angustia y presión que lleva padeciendo tras un altercado ocurrido con la Policía en Sevilla. La actriz habló de la importancia de aprender de los momentos difíciles, de escucharse a uno mismo y actuar con honestidad frente a las situaciones difíciles.
Hasta este entonces, María no se ha manifestado demasiado sobre lo ocurrido con la Justicia. Sin embargo, ahora ha querido detallar los hechos ante las cámaras de Europa Press: »Yo creo que lo más importante es aprender. Aprender de las situaciones, escucharse a uno mismo y sobre todo ser honesto, desde la expresión del corazón de cada uno», afirmó. Tras el curso de su declaración, reconoció que ha pasado por un proceso duro y complicado a nivel emocional. Aun así, quiso poner el foco en la importancia de afrontar los momentos duros de la vida desde la empatía y la escucha.
»Entonces hay momentos que no son fáciles, pero creo que es importante que cuando los momentos vienen complicados, es cuando uno tiene que poner más el oído, más la empatía, escucharse a sí mismo y escuchar al otro y solucionar las cosas. Porque, ¿sabes qué? Que lo importante lo tenemos, es que tenemos salud y teniendo eso y amor, con eso todo pasa», explicó ante los medios. Una reflexión con la que deja claro que, pese a lo vivido, prefiere quedarse con lo esencial de la vida.
La actriz María León ahora vive una nueva etapa renovada y centrada en su carrera profesional. Fuente: Agencias.
María León ante una nueva etapa personal y profesional
La actriz ahora mismo se encuentra viviendo un momento estable y disfrutando de su carrera profesional. En Málaga se encontraba presentando su nueva película, ‘9 lunas’, cuando decidió hablar sobre lo ocurrido en esta última temporada. Dejó claro que ahora afronta esta etapa desde otra perspectiva, más centrada en el aprendizaje y en actuar con honestidad cuando surgen situaciones complicadas.
De esta manera, María León también destacó el panorama que se encuentra viviendo su hermano, Paco León, quien disfruta de un gran éxito en estos momentos. La película ‘Aída y Vuelta’ está siendo una de las más taquilleras de la temporada, y la actriz lo remarcó orgullosa y contenta.
»Estamos tan contentos. Bueno, porque yo creo que la generosidad que ha tenido como artista y como creativo se le devuelve, porque creo que todo el mundo ha sentido la efervescencia y el agradecimiento y el amor hacia la película, ya que no solamente cuenta y recupera un poco el espectador a los personajes, sino que también comparte la intimidad de los actores y creo que hay que ser muy generoso en ese sentido», señaló ante Europa Press.
Unas palabras que demuestran la felicidad que siente por el trabajo de su hermano y la respuesta del público. Durante su intervención, María León también quiso valorar el trabajo del resto del reparto, mencionando especialmente a Carmen Machi, Melani Olivares, Miren Ibarguren y Eduardo Casanova.
Y por último, reflexionó sobre lo que supone trabajar en un entorno como el artístico, donde las relaciones personales y profesionales a menudo se mezclan. Habló de la dificultad de sostener esos vínculos en el tiempo y de la importancia de valorar los momentos en los que la admiración y el compañerismo siguen presentes. Después de los meses que ha atravesado, insistió en que ahora prefiere mirar hacia adelante. Para María León, lo esencial pasa por quedarse con lo aprendido y dar prioridad al bienestar en la vida, tanto dentro como fuera del trabajo.
El despliegue de 5G Advanced de MasOrange ya está disponible en 10 comunidades autónomas.
Esta tecnología ofrece la red 5G más rápida, con latencia ultrabaja y transmisión sin pérdidas incluso en congestión, así como conectividad eficiente para impulsar la conectividad de dispositivos IoT.
5G Advanced habilitará, además, funcionalidades avanzadas como “sensing” y “5G New Calling” con el fin de optimizar la experiencia del usuario en sus comunicaciones.
MasOrange refuerza su compromiso con la digitalización del país y se adelanta a la llegada del 6G.
MasOrange, el operador líder en España por número de clientes, anuncia la llegada de la nueva generación de conectividad móvil 5G Advanced a 40 ciudades.
Entre las localidades que ya disfrutan de 5G Advanced se encuentran capitales de provincia como Madrid, Barcelona, las 8 capitales andaluzas y las 3 valencianas, así como Palma de Mallorca, Santander, Vigo, Gijón, León, Salamanca, y otras grandes urbes de hasta 10 comunidades españolas.
Con este despliegue en las principales ciudades del país y en más de la mitad de las comunidades autónomas, un tercio de la población española disfrutará de la tecnología 5G Advanced, consolidando el liderazgo de MasOrange en innovación y conectividad de última generación.
Una revolución en conectividad móvil
La tecnología 5G Advanced de MasOrange supone toda una revolución en la experiencia digital, al ofrecer velocidades de transmisión superiores a 5 Gbps, latencias inferiores a 1 milisegundo y capacidad para conectar un número mucho mayor de dispositivos, incluso en entornos urbanos densos.
Todos estos beneficios amplían las posibilidades para usuarios y empresas:
La red 5G más rápida: gracias a la modernización del equipamiento radio y la agregación de múltiples portadoras, 5G Advanced ofrece la red más rápida para clientes Orange con dispositivos compatibles en estas 40 ciudades.
Comunicaciones instantáneas: La funcionalidad L4S (Low Latency, Low Loss, and Scalable Throughput), garantiza latencia ultrabaja y transmisión sin pérdidas, incluso en congestión, habilitando experiencias críticas e inmersivas como gaming en la nube y AR/XR en tiempo real.
IoT optimizado con RedCap (Reduced Capability): Conectividad eficiente para dispositivos de gama media, reduciendo consumo energético y facilitando la adopción masiva de IoT en salud, industria y seguridad, entre otros sectores.
Además, esta conectividad avanzada incorporará innovaciones tales como el “sensing”, que permite detectar y rastrear objetos con precisión inferior a 10 cm, y el “5G New Calling”, que enriquece las llamadas de voz con mejor calidad y funcionalidades multimedia en tiempo real.
Por otra parte, el despliegue de 5G Advanced habilita la posibilidad de poner en práctica casos de uso innovadores en multitud de sectores, como:
Salud: monitorización remota de pacientes, gracias a wearables de salud conectados.
Transporte: diagnóstico remoto y vehículos autónomos.
Industria 4.0: sensores, monitorización remota y mantenimiento predictivo
Utilities: contadores inteligentes para suministros.
Logística: entrega inteligente de paquetes.
Seguridad: drones y vigilancia inteligente con cámaras conectadas.
Gestión del tráfico: detección automática de obstáculos y avisos en tiempo real.
Ciudades con 5G Advanced de MasOrange
Estas son las 40 ciudades en las que se puede disfrutar ya de las nuevas capacidades 5G Advanced:
Andalucía: Almería, Roquetas de Mar, Algeciras, Cádiz, Jerez de la Frontera, Córdoba, Granada, Huelva, Jaén, Málaga, Marbella, Sevilla y Dos Hermanas.
Asturias: Gijón y Oviedo.
Baleares: Palma de Mallorca.
Cantabria: Santander.
Castilla y León: León, Salamanca y Valladolid.
Cataluña: Badalona, Barcelona, L’Hospitalet de Llobregat, Sabadell, Sant Cugat del Vallès y Santa Coloma de Gramenet.
Comunidad de Madrid: Madrid, Alcobendas, Alcorcón, Getafe y Leganés.
Comunidad Valenciana: Alicante, Elche, Castellón de la Plana y Valencia.
Galicia: A Coruña, Ourense y Vigo.
Murcia: Murcia y Cartagena.
Tras haber sido la primera operadora en desplegar la tecnología 5G Advanced en España en mayo, MasOrange cierra el año con este nuevo hito reafirmando su liderazgo tecnológico, anticipándose la llegada de la futura generación 6G y consolidando su compromiso con la digitalización del país.
La Universidad Alfonso X el Sabio (UAX) ha creado un panel de expertos en RRHH, emprendimiento e innovación de compañías líderes, para guiar a los jóvenes en la elección de estudios y mejorar su empleabilidad. De esta manera nace el ‘Consejo de Sabios’ de UAX, una iniciativa que responde a la creciente necesidad de orientación en un mercado laboral en constante cambio.
«En España, la tasa de desempleo juvenil se mantiene por encima del 25%, lo que refleja un panorama difícil para los jóvenes que buscan su primera oportunidad laboral. La falta de experiencia, identificada por más del 60% de los jóvenes como el principal obstáculo para acceder a un empleo, y la sobrecualificación que afecta a un 30-35% de los graduados, son dos de los principales hándicaps que afrontan los jóvenes en su carrera profesional», explicó.
Una problemática que «encuentra soluciones, por ejemplo, con la orientación temprana y profesional de los estudiantes. Según apuntan estudios como ‘Investing in Career Guidance 2025’ los jóvenes que reciben este asesoramiento cuentan con una mejora del rendimiento educativo al encontrar una conexión entre su currículo académico y la carrera futura. Además, ayuda a gestionar la incertidumbre ante una decisión tan importante en sus vidas».
PANEL DE EXPERTOS
Frente a esta realidad, UAX quiere reafirmar con la creación de este ‘Consejo de Sabios’ su compromiso con la formación de calidad, ofreciendo una metodología conectada con el mundo empresarial, que impulsa el talento competitivo. Un panel exclusivo de siete profesionales líderes en sus sectores ha compartido pautas prácticas para destacar en los procesos de selección. Las entrevistas, realizadas por la comunicadora Andrea Compton, recogen recomendaciones claras y aplicables para los estudiantes.
El panel de expertos está integrado por Nuria Viudez, Head of People en Vicio; Jesús Villegas, creador de contenido y exconsultor creativo de la marca ‘MilfShakes’; Isaías Galve, Responsable de RRHH en Bidafarma; Guadalupe Camacho, Senior HR Director Iberia & Strategic Projects Latin Iberia en Sony Music; Telmo Trenado, creador de contenido, emprendedor y fundador de ‘Hype’; Sergio de la Calle, Responsable de Captación de Talento en Telefónica; Alicia Ruíz, Chief People Operations Officer en VML The Cocktail.
Estos profesionales comparten sus secretos sobre habilidades clave y temas esenciales para la empleabilidad, entre los que se incluyen ‘Habilidades Esenciales’: la relevancia del inglés y la inteligencia artificial en el ámbito laboral, así como las habilidades blandas que las empresas valoran más allá de la formación técnica; ‘Experiencia Profesional’: cómo aprovechar las prácticas y experiencias internacionales para garantizar un empleo estable y avanzar hacia un contrato fijo; ‘Proceso de selección’: consejos para encontrar vacantes, destacar con un currículum vitae adaptado a las herramientas de selección actuales y evitar errores comunes en las entrevistas de trabajo; ‘Networking estratégico’: la importancia de construir una red de contactos desde la universidad y cómo utilizar plataformas como LinkedIn de manera efectiva; y ‘Autoconocimiento y preferencias’: Identificar intereses personales y fortalezas es esencial para tomar decisiones informadas sobre qué carrera seguir, asegurando que la elección no solo sea viable en el mercado laboral, sino también satisfactoria a nivel personal.
«De estas claves se desprenden factores clave que una institución educativa debe cumplir para preparar al talento del mañana», explicó.
UAX estará presente en AULA, el Salón Internacional de Estudiantes y Oferta Educativa que se celebra en Ifema del 11 al 15 de marzo, para ofrecer orientación de manera personalizada a los asistentes.
Desde la Torre Sevilla, Moeve y la Agencia Digital de Andalucía (ADA) han anunciado una alianza que contribuirá a posicionar a la Comunidad Autónoma en el eje cuántico nacional. Esta colaboración público-privada tiene el objetivo de desarrollar iniciativas quantum, de tecnología cuántica, para abordar retos industriales, promover el talento científico y estimular en general este ecosistema andaluz.
El acuerdo entre Moeve y ADA se enmarca en la iniciativa del Centro de Innovación en Tecnologías Exponenciales, que cuenta con IBM como su principal socio tecnológico. Además, incluye la colaboración con Ayesa, empresa líder en integración tecnológica con sede en Sevilla.
En el marco de esta alianza, se fomentará la investigación y desarrollo a través de tecnología cuántica, con casos de uso que permitan aumentar la eficiencia energética y blindar la seguridad en los Parques Energéticos de Moeve en La Rábida (Huelva) y San Roque (Cádiz), aprovechando al máximo el potencial de sus procesos industriales. La computación cuántica promete la capacidad de realizar cálculos más complejos con mayor precisión que la computación clásica por si sola, algo que tiene especial interés e impacto en el sector industrial.
José Manuel Martínez, vicepresidente ejecutivo de Tecnología, Proyectos y Servicios de Moeve, ha afirmado que “la colaboración público-privada es imprescindible para poder desarrollar nuestra economía a través de la innovación digital. En el ámbito de la computación cuántica, hemos decidido tejer una alianza muy importante con la ADA por el compromiso de Moeve con Andalucía como región estratégica. Además, en colaboración con IBM, que es una compañía multinacional referente y líder en su sector”.
Jorge Paradela, consejero de Industria, Energía y Minas de la Junta de Andalucía, ha puesto de manifiesto que la transformación digital es un reto colectivo que requiere la implicación de administraciones públicas, empresas, pymes, startups, clústeres, ámbito académico y la ciudadanía. “Gracias a este esfuerzo conjunto, Andalucía avanza a un ritmo superior a la media europea en conectividad 5G, digitalización empresarial y servicios públicos digitales, consolidándose como uno de los territorios mejor preparados para la economía digital”.
La alianza entre Moeve y ADA, con la suma de IBM, supone un hito clave que refuerza la colaboración público-privada en Andalucía y el ecosistema regional de innovación tecnológica y de formación y talento. Además, para Moeve supone también un posicionamiento muy importante en este área innovadora.
La energética acaba de estrenar su Centro de Excelencia en Computación Cuántica, un hito importante en su hoja de ruta cuántica para integrar soluciones digitales en el ámbito de sus negocios, acelerar la transición energética y fomentar el talento de sus empleados. Además, a través de DigitalES, forma parte de la primera Estrategia Nacional de Tecnologías Cuánticas 2025-2030 que impulsa Red.es.
Las latas de conserva prometen conveniencia: abres, usas lo que necesitas y guardas el resto. Pero esa lógica funciona solo hasta que el contenido huele raro o tiene un sabor metálico. El problema no es la comida: es el envase.
Desde enero de 2026, los expertos en seguridad alimentaria han intensificado las advertencias sobre conservas mal almacenadas tras abrirse. Un repunte del 18% en consultas por intoxicaciones leves relacionadas con alimentos enlatados disparó la alerta. La causa común: creer que la lata original es suficiente protección. Los espárragos y el maíz en conserva duran máximo 2-3 días abiertos si los transfieres a un recipiente adecuado.
El error que arruina tus conservas en 24 horas
El metal de la lata, una vez expuesto al aire, empieza a oxidarse. El contacto con oxígeno acelera la degradación del aluminio o acero. Resultado: el líquido de conservación absorbe partículas metálicas que alteran el sabor. Losespárragos blancosdesarrollan un gusto amargo metálico en menos de un día.
El segundo problema llega con las bacterias. Una lata cerrada es ambiente estéril. Abierta, el líquido se convierte en caldo de cultivo si la temperatura del frigorífico no es uniforme. La contaminación cruzada con otros alimentos hace el resto.
Por qué febrero 2026 marca el cambio en los hogares españoles
Este mes, las principales marcas de conservas han empezado a incluir advertencias específicas en sus etiquetas sobre almacenamiento post-apertura. El cambio responde a normativas europeas más estrictas que entran en vigor este trimestre.
Los datos que dispararon la alerta:
127.000 consultas en Google España en enero 2026 sobre «lata abierta cuánto dura» (+45% vs enero 2025)
18% más de casos reportados a autoridades sanitarias por sabor metálico en conservas domésticas
Marcas líderes modifican packaging: añaden iconos «no almacenar en lata» desde febrero 2026
Supermercados como Mercadona incluyen folletos informativos en sección conservas desde inicios de año
La OCU confirma que el maíz dulce pierde hasta 30% de su textura crujiente si permanece en lata metálica más de dos días. Los espárragos sufren deterioro visual: puntas oscurecidas y textura fibrosa.
Cómo afecta a tu salud (y a tu bolsillo)
Una conserva mal almacenada puede generar molestias gastrointestinales leves: náuseas, malestar estomacal, diarrea. No es intoxicación grave, pero sí suficiente para arruinar un día.
El problema económico no es menor. Una lata de espárragos blancos de Navarra cuesta entre 3-8€. Si tiras la mitad porque «sabía raro», pierdes 4€ por lata. El desperdicio anual puede llegar a 60-80€ por hogar.
Las familias con niños pequeños son las más expuestas. Los pediatras advierten que los menores de 3 años tienen sistemas digestivos más sensibles. Un maíz dulce oxidado puede provocar rechazo alimentario en niños que antes lo aceptaban sin problema.
El mecanismo que nadie te explicó (y cambia todo)
Más allá de conservar comida, esto revela cómo en 2026 los consumidores españoles siguen aplicando lógica de los años 90 a productos que han evolucionado. Las conservas modernas usan latas más finas que se degradan más rápido al abrirse. Lo que antes aguantaba 4-5 días, ahora apenas llega a 2-3.
El cambio de hábitos post-pandemia también influye. Más gente compra al por mayor y guarda latas abiertas «para la semana. Pero el ritmo de consumo no coincide con los tiempos de conservación. Una lata abierta un lunes es basura el jueves si no se transfirió correctamente.
La industria reconoce el problema pero no lo soluciona. Las marcas prefieren imprimir advertencias pequeñas en lugar de rediseñar envases. El consumidor asume que «si está en el frigo, está bien». Error que se repite en 68% de hogares españoles, según estudio de la AESAN publicado en enero.
Qué hacer desde hoy (y qué viene)
Los próximos meses traerán más controles. La UE está evaluando obligar a las marcas a incluir fechas de consumo post-apertura visibles en la tapa. Mientras eso llega, tu mejor estrategia es simple:
Abre la lata y transfiere todo el contenido (incluido el líquido) a recipiente de cristal o plástico alimentario con tapa hermética
Etiqueta el recipiente con fecha de apertura (rotulador permanente en tapa)
Coloca en zona media-baja del frigorífico (entre 2-4°C)
Consume en máximo 48-72 horas
Preguntas clave para entenderlo todo
P: ¿Puedo congelar espárragos o maíz de lata abiertos? R: Sí, pero pierden textura. Solo si los vas a usar después en tortillas o purés.
P: ¿El líquido de la conserva también hay que guardarlo? R: Sí, ayuda a mantener humedad y conservación. Descartarlo acelera la deshidratación.
P: ¿Los recipientes de plástico son tan buenos como los de cristal? R: Si son aptos para alimentos (BPA-free) y cierran herméticamente, sí. El cristal es preferible porque no absorbe olores.
P: ¿Qué pasa si ya lleva 4 días en la nevera? R: Descarta si hay olor extraño, cambio de color o líquido turbio. No arriesgues.
La litiasis renal, conocida popularmente como cálculos renales, es una de las patologías urológicas más frecuentes y, al mismo tiempo, una de las que más ha evolucionado en los últimos años. Lo que antes implicaba cirugías invasivas, largas hospitalizaciones y recuperaciones dolorosas, hoy puede resolverse gracias a técnicas mínimamente invasivas que han transformado por completo la experiencia del paciente.
Centros de alta especialización como el Hospital Ruber Internacional se sitúan a la vanguardia del abordaje de la litiasis renal, apostando por la llamada navegación endourológica: una forma de «viajar» por el interior de las vías urinarias con instrumentos de alta precisión que permiten tratar prácticamente cualquier cálculo con mínima agresividad.
De la cirugía invasiva a la endourología de precisión
En la última década hemos vivido una auténtica revolución», explican los doctores Antonio Allona, jefe de Servicio de Urología del Hospital Ruber Internacional y Juan Ignacio Martínez-Salamanca, jefe asociado del equipo de Urología. «Hemos pasado de procedimientos muy invasivos a técnicas altamente precisas, seguras y personalizadas, donde el paciente está en el centro de todo el proceso».
Este cambio se apoya en el uso de ureteroscopios flexibles digitales, sistemas de imagen avanzados y láseres de última generación, que permiten acceder a cualquier punto del aparato urinario con una precisión impensable hace solo unos años.
El Servicio de Urología del Hospital Ruber Internacional trata anualmente cientos de pacientes con litiasis renal, desde cuadros iniciales hasta casos de elevada complejidad clínica. «El perfil más frecuente es el del paciente con litiasis recurrente, muchos con tratamientos previos poco resolutivos», señala el Dr. Pablo Garrido, especialista en litiasis de la Unidad Renal del centro hospitalario.
Esta elevada experiencia permite diseñar estrategias terapéuticas individualizadas, adaptadas al tamaño, localización y composición del cálculo, así como a las características clínicas y preferencias del paciente.
Técnicas innovadoras en un solo tiempo quirúrgico
Entre los procedimientos más avanzados que se realizan actualmente en el hospital madrileño destacan la endoscopia retrógrada intrarrenal avanzada (RIRS) y la cirugía percutánea mínimamente invasiva (mini-perc), capaces de resolver cálculos complejos en un único acto quirúrgico.
«El uso de láser Holmium-YAG de pulso modulado permite una fragmentación más eficiente, con menos residuos y menor retropulsión del cálculo, lo que se traduce en cirugías más cortas, mayor tasa de éxito y menos reintervenciones», explica el Dr. Garrido.
Además, afirma el Dr. Martínez-Salamanca, el hospital ha incorporado protocolos fast-track, orientados a acelerar la recuperación y reducir la estancia hospitalaria, llegando incluso a realizar algunos procedimientos de forma ambulatoria.
Gracias a estos avances, la tasa de eliminación completa de cálculos en un solo procedimiento supera el 90 % en la mayoría de los casos, con una reducción de las complicaciones graves. «Los pacientes se recuperan antes, con menos dolor, y retoman su vida habitual en pocos días», destaca el Dr. Antonio Allona.
Más allá de la cirugía: prevención y enfoque integral
El abordaje de la litiasis renal no termina en el quirófano. El estudio metabólico y la prevención de recurrencias son claves, especialmente en pacientes de riesgo. Por ello, el Servicio de Urología trabaja de forma coordinada con Nefrología, Endocrinología y Nutrición, ofreciendo un enfoque multidisciplinar que incluye educación nutricional, control de factores de riesgo y seguimiento a largo plazo.
«Hidratación adecuada, reducción de sal y proteínas animales, control del peso y revisiones periódicas son pilares fundamentales», subraya el equipo médico.
El futuro: inteligencia artificial y procedimientos aún menos invasivos
La integración de inteligencia artificial, sistemas de navegación asistida, robótica y nuevas terapias no invasivas basadas en ultrasonidos marcarán el futuro inmediato del tratamiento de la litiasis renal. El objetivo es claro: procedimientos cada vez más precisos, seguros y personalizados, con el menor impacto posible para el paciente.
«El miedo al tratamiento ya no debe ser una barrera», afirma el Dr. Pablo Garrido. «Hoy, tratar un cálculo renal no tiene por qué ser sinónimo de dolor ni de cirugía agresiva», concluye.
El Monasterio de El Escorial lleva siglos atrayendo viajeros, pero la forma de llegar marca la diferencia. Un tren histórico cruza la Sierra de Guadarrama ofreciendo vistas que ningún coche puede igualar: pinares densos, valles abiertos y pueblos que parecen detenidos en el tiempo. La excursión promete naturaleza y cultura en una jornada que no exige maletas ni madrugones imposibles.
Esta semana, con febrero 2026 en plena temporada invernal, la Sierra muestra su mejor cara: nieve en las cumbres, aire limpio y paisajes que cambian cada kilómetro. Miles de madrileños buscan escapadas cercanas que no devoren el fin de semana, y este tren pueblo se convierte en la opción perfecta para quienes quieren desconectar sin alejarse demasiado.
El tren que conecta Madrid con la historia
El recorrido parte desde Madrid y asciende haciaSan Lorenzo de El Escorial, atravesando la ladera sur de la Sierra de Guadarrama. El trayecto dura poco más de una hora, pero cada ventanilla funciona como pantalla de cine: bosques de robles, puentes de piedra, pequeñas estaciones olvidadas que sobreviven como postales del pasado.
El destino final justifica el viaje. El Monasterio de El Escorial, mandado construir por Felipe II en el siglo XVI, fue considerado en su época la «Octava Maravilla del Mundo». Arquitectura renacentista, biblioteca histórica, panteón real y jardines que se extienden hacia la montaña. Todo concentrado en un complejo que tardó 21 años en completarse y sigue imponiendo respeto cinco siglos después.
El pueblo que rodea el monasterio ofrece bares tradicionales, terrazas con vistas a la sierra y calles empedradas donde el ritmo baja varias revoluciones. Una combinación que funciona tanto para familias con niños como para parejas que buscan algo distinto al plan urbano repetido.
Por qué esta escapada gana terreno ahora
La experiencia combina varios elementos que están en auge entre febrero y abril de 2026: turismo de proximidad, sostenibilidad y nostalgia por el transporte clásico. Las búsquedas de «escapadas en tren» subieron 34% en el último mes según operadores turísticos españoles, y las reservas para rutas históricas crecen cada semana.
El atractivo se concentra en varios puntos:
Accesibilidad real: Salida desde Madrid, sin necesidad de coche propio ni reservas complejas
Experiencia todo-en-uno: Paisaje natural, patrimonio UNESCO y gastronomía local en una jornada
Precio razonable: Billete combinado (tren + entrada al monasterio) ronda los 28-35 euros por adulto
Formato familiar: Vagones adaptados, recorrido seguro y actividades pensadas para distintas edades
La temporada invernal añade un plus visual que no existe en verano. La sierra nevada al fondo, el frío que invita a refugiarse en los bares del pueblo y la luz de febrero creando contrastes que convierten cada foto en postal digna de compartir.
La experiencia que nadie espera desde un tren
Lo que sorprende no es solo el destino, sino el trayecto. Muchos viajeros suben esperando un simple transporte y bajan comentando que el recorrido valió tanto como la visita al monasterio. Los vagones históricos mantienen detalles originales: asientos de madera, ventanas amplias sin cristales tintados, incluso algunos tramos donde el tren reduce velocidad para permitir fotos del paisaje.
El ascenso revela pueblos como Las Rozas o Galapagar, que desde la ventanilla muestran su arquitectura tradicional sin filtros turísticos. Después, el bosque se cierra y la naturaleza toma control absoluto: pinos, encinas, rocas graníticas que emergen entre la vegetación como esculturas naturales.
Al llegar, El Escorial recibe con su imponente fachada de granito. La visita al monasterio puede ocupar dos o tres horas, dependiendo del ritmo. Biblioteca, basílica, cripta real, patios y la Sala de Batallas son paradas obligadas. Después, el pueblo ofrece tiempo para comer cocido madrileño o tapas antes de regresar en el tren de vuelta, que suele partir a media tarde.
Lo que revela sobre el turismo en 2026
Esta experiencia conecta con una tendencia más amplia: el regreso del turismo lento y cercano. Frente a la obsesión por destinos lejanos y exóticos, cada vez más viajeros valoran poder desconectar sin sumar horas de desplazamiento, colas en aeropuertos o presupuestos inflados.
El auge del tren como experiencia turística, no solo como transporte, refleja un cambio en cómo los españoles priorizan su tiempo libre en 2026. Las estadísticas de RENFE muestran que las rutas turísticas en tren crecieron 28% entre 2025 y febrero 2026, mientras que los vuelos nacionales de corta distancia cayeron. El mensaje es claro: la gente quiere viajar, pero prefiere hacerlo de forma más pausada, sostenible y conectada con el entorno.
Este fenómeno también explica por qué destinos «clásicos» como El Escorial vuelven a ganar terreno frente a propuestas más modernas. No se trata de nostalgia vacía, sino de buscar experiencias auténticas que no dependan de filtros ni montajes. Un monasterio del siglo XVI ofrece algo que ningún parque temático puede replicar: peso histórico real y conexión con el territorio.
Cómo organizar la escapada sin complicaciones
El tren histórico opera principalmente fines de semana entre marzo y junio, y en fechas especiales de invierno. La reserva se realiza online a través de operadores turísticos o directamente en la web de RENFE, donde ofrecen paquetes que incluyen billete de ida y vuelta más entrada al monasterio. El precio ronda 28-35 euros por adulto y existen descuentos para familias numerosas.
La salida suele programarse a media mañana desde la estación de Príncipe Pío en Madrid, con regreso a última hora de la tarde. Conviene llevar ropa de abrigo si viajas entre noviembre y marzo, ya que la sierra mantiene temperaturas bajas incluso en días soleados.
Preguntas clave para entenderlo todo
P: ¿Funciona el tren histórico en pleno invierno? R: Sí, con servicios especiales en fechas concretas, especialmente febrero y Semana Santa.
P: ¿Es necesario reservar con mucha antelación? R: Los fines de semana populares se agotan en 10-15 días; entre semana hay más disponibilidad.
P: ¿El billete incluye visita guiada al monasterio? R: Depende del paquete, pero la mayoría incluye solo entrada; las guías se contratan aparte.
P: ¿Compensa si ya conozco El Escorial? R: El valor está en el recorrido en tren, no solo el destino final.
La compañía líder en el sector de la distribución de electrónica de consumo y servicios, MediaMarkt, cierra el ejercicio fiscal de 2025 de una manera histórica, en la que supera previsiones, con más de 2.750 millones de euros de facturación, es decir, más de un 7% respecto al año fiscal anterior, y una cuota de mercado que roza el 22%.
En este sentido, 2025 tuvo una operación importante como fue la adquisición de JD.com. Una alianza que complementa las fortalezas de MediaMarkt y comparte sus valores. Si bien todavía se encuentra en un proceso gubernamental, a la espera de la aprobación por parte de las entidades regulatorias. «Tendremos más posibilidades en las áreas operacionales, no creo que la parte económica sea más relevante», apunta el CEO de MediaMarkt, Faruk Kocabas a MERCA2.
«Este ha sido un año de crecimiento, mucho más centrado en el cliente omnicanal, la innovación y en ser sostenibles. Como gran hito, batimos récord en el Black Friday con unas ventas totales de 335.000.000 euros«, explica el CEO de MediaMarkt en España, Faruk Kocabas.
Tienda MediaMarkt.
Fuente: Agencias
LA AMBICIÓN DE MEDIAMARKT POR SEGUIR CRECIENDO POR ENCIMA DEL MERCADO
MediaMarkt sigue con un crecimiento sostenido en España con unas ventas que aumentan anualmente; así encadenan un total de tres años seguidos de crecimiento y con avances sostenidos en sus líneas de negocio bajo la estrategia ‘liderar sin límites’. Tal y como señalan desde la compañía, «no solo vendemos más, sino que tenemos clientes más satisfechos».
Siguiendo esta línea, España para MediaMarkt es considerado el segundo país con mayor relevancia para la compañía. La empresa cuenta con una mejor gestión de stock, una red de tiendas que garantiza la disponibilidad de los productos y una gran capacidad para impulsar ventas y soluciones para los clientes.
«NUESTRA PROPUESTA DE VALOR ESTÁ BIEN ALINEADA CON LO QUE BUSCAMOS, ES DECIR, BUEN PRECIO, ASESORAMIENTO Y SERVICIO OMNICANAL»
Faruk Kocabas
En cuanto al modelo omnicanal, se ha consolidado, y las tiendas físicas siguen siendo un pilar fundamental de la relación con el cliente, mientras que el canal digital continúa ganando cuota de mercado y alcanza ya un 16%, es decir, 1,4 puntos porcentuales por encima frente al ejercicio fiscal de 2024.
«Con una amplia gama y un modelo muy personalizado, apoyados en la innovación tecnológica basada en la inteligencia artificial, en MediaMarkt somos el referente en España en electrónica y servicios, y vamos a seguir liderando sin límites para todos nuestros interlocutores«, expresa Faruk Kocabas.
Fuente: MediaMarkt
Asimismo, hay que hablar de la inteligencia artificial como nuevo motor de crecimiento que se suma para la compañía. Se trata de una palanca transversal, tanto para ofrecer una hiperpersonalización de la experiencia de cliente como para ganar eficiencia en los procesos internos y en el ecosistema de suministro, reforzando siempre el trato humano y capitalizando el valor y la experiencia de las personas.
2026, AÑO CON MÁS APERTURAS Y RATIFICAR ÉXITO
De cara al ejercicio fiscal de 2026, aunque no hay adquisiciones inmediatas previstas, MediaMarkt confirma que seguirá abierta a oportunidades en el futuro. No obstante, mientras tanto, el plan principal, como bien explica Faruk Kocabas a MERCA2, es orgánico. Un plan con aperturas de nuevas tiendas en España, inversión en capacidades digitales, refuerzo logístico y puntos urbanos, y una expansión basada en grandes surtidos.
Si bien, uno de los proyectos más ambiciosos para MediaMarkt es la nueva tienda de Barcelona, un formato ‘flagship’ de más de 6.000 m² diseñados para que el cliente pueda probar los productos antes de comprarlos, en el emblemático edificio El Triangle de plaza Catalunya. El objetivo es convertir el espacio en un showroom tecnológico, tal y como señala Kocabas, «que los clientes puedan experimentar directamente los últimos desarrollos de los fabricantes».
EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, LA COMPAÑÍA HA CRECIDO ENTRE EL 6% Y EL 9% ANUAL, Y PREVÉ MANTENER UN RITMO SUPERIOR AL DEL MERCADO
Concretamente, la apertura en Barcelona incluirá áreas de demostración con productos de múltiples marcas como Samsung o Apple y proveedores, donde el consumidor interactuará con la tecnología antes de decidir su compra. Siguiendo con el tema de las tiendas, también se prepara en Ponferrada una nueva apertura prevista para septiembre de 2026, y un total de 8 tiendas que ‘sufrirán’ una contundente reforma para adaptarse a las necesidades del cliente, una reforma de todo menos de la infraestructura, es decir, es como abrir una nueva tienda.
«La estrategia comercial se mantiene: ofrecer la mayor variedad posible del mercado. El concepto no es vender solo lo más avanzado, sino el mejor valor por el dinero del consumidor. Un ejemplo, si un cliente busca una airfryer, encontrará todas las opciones disponibles, incluida la marca propia, para poder comparar y elegir», certifica Kocabas a este medio.
LA ADQUISICIÓN DE JD.COM Y LA OPORTUNIDAD DE NUEVAS OPERACIONES
En este sentido, el CEO de MediaMarkt, Faruk Kocabas, reconoce a MERCA2 que todavía no se pueden concretar cifras del acuerdo con JD.com hasta recibir el visto bueno de los reguladores. No obstante, el enfoque está claro: la alianza pretende mejorar la eficiencia y el servicio al cliente antes que generar un beneficio económico inmediato.
El mensaje es directo, y así lo ha querido destacar Kocabas, «se trata de la unión de dos grandes compañías que busca reforzar procesos, logística y capacidades comerciales«. La mejora operativa —afirma— será “mucho más importante que la parte económica”. Una oportunidad para dar nuevos servicios, más personalización y más conveniencia.
JD.com promete no tomar el control total de Ceconomy durante 3 a 5 años por razones políticas Fuente: JD.com
En cuanto a la posibilidad de nuevas operaciones, el CEO de MediaMarkt ha querido dejar claro que siempre están abiertos a oportunidades de crecimiento, y por eso están abriendo tiendas en España, y seguirán abriendo locales. Hay que recordar que en el pasado la compañía ya realizó otras fusiones y adquisiciones.
«No hay nada en nuestra agenda, pero eso no significa que cuando haya una oportunidad, una posibilidad o cualquier cosa en el futuro, lo hagamos. Eso puede ser posible, pero no estamos ahora mismo poniendo nuestro escenario de crecimiento en realizar otro tipo de operaciones como la de JD.com«, certifica el CEO de la compañía a MERCA2.
Vodafone Empresas ha iniciado hoy la comercialización de su nueva conectividad FTTH hasta 10Gbps simétricos, diseñada para responder a las crecientes necesidades de grandes empresas y administraciones públicas que exigen el máximo rendimiento, estabilidad y capacidad en sus entornos digitales más avanzados. Este nuevo servicio, basado en la tecnología XGSPON, permite alcanzar velocidades ultra rápidas con un aprovechamiento más eficiente de la red, aportando un rendimiento optimizado para organizaciones con alta demanda de transmisión de datos. De esta forma, la operadora multiplica por hasta 10 su velocidad de subida y bajada de datos a la red, puesto que hasta ahora comercializaba 1 Gbps simétrico (misma velocidad para subida y bajada de datos a la red).
Este lanzamiento se enmarca en el proceso de modernización de red que Vodafone ha ejecutado en la mayoría de las provincias, incorporando nuevos equipos de acceso y ampliando la capacidad de transporte de su red troncal. Gracias a esta evolución, la compañía garantiza una conectividad de ultra alta velocidad con altos estándares de calidad, disponibilidad y fiabilidad, ofreciendo a las organizaciones una infraestructura sólida sobre la que construir sus planes de digitalización.
Esamblaje de vehículos. Imagen promocional de Vodafone
La nueva capacidad de hasta 10Gbps simétricos da respuesta a la necesidad de contar con más ancho de banda en momentos de picos de tráfico, mayor estabilidad para aplicaciones críticas y una red preparada para escalar sin rediseñar la arquitectura existente. Esta conectividad facilita la adopción avanzada de servicios cloud, la protección de datos mediante copias de seguridad y recuperación y una colaboración fluida entre sedes, sin degradación del rendimiento incluso en escenarios de gran exigencia.
Este servicio está especialmente orientado a sectores como la industria manufacturera, el sector financiero, la sanidad, la educación superior y las administraciones públicas, ámbitos donde el uso intensivo de plataformas en la nube, la automatización de procesos y la gestión de volúmenes masivos de información requieren infraestructuras robustas, resilientes y con capacidades de transmisión muy elevadas.
Gracias a la tecnología XGSPON, Vodafone Empresas puede ofrecer conexiones simétricas con baja latencia y altos niveles de disponibilidad, elementos clave para el despliegue de soluciones como inteligencia artificial, analítica avanzada, Internet de las Cosas (IoT), automatización industrial o entornos de trabajo híbridos. La red se convierte así en un habilitador clave para que las organizaciones avancen en sus estrategias digitales y en la expansión de sus operaciones.
La conectividad hasta 10Gbps se comercializará a través de los canales habituales de Vodafone Empresas para empresas e instituciones.
Jesús Suso, director de Vodafone Empresas ha señalado: “con este lanzamiento reforzamos nuestro posicionamiento como socio tecnológico estratégico para grandes corporaciones y organismos públicos, acompañándoles en sus procesos de transformación digital y contribuyendo al desarrollo de un tejido empresarial más competitivo, eficiente y preparado para los retos del futuro”.
El cuerpo siempre da señales antes de pasar factura. Durante mucho tiempo hemos hablado de salud como si fuera algo que se “arregla” cuando se estropea. Te duele algo, vas al médico, te dan una solución. Fin. Pero cada vez más voces —entre ellas la del Dr. Nathan Bryan— insisten en que esa forma de verlo se queda corta. Muy corta. La salud no es solo intervenir cuando algo falla. Es entender cómo funciona el cuerpo antes de que falle.
Bryan, bioquímico y fisiólogo con más de dos décadas investigando, no habla desde el eslogan fácil. Habla desde la fisiología. Desde las células. Desde esa maquinaria silenciosa que trabaja sin descanso aunque no pensemos en ella. Y su idea central es bastante directa: si no entiendes el sistema, no puedes esperar que funcione bien.
A veces lo explica con una comparación que cualquiera entiende. Intentar mejorar la salud sin comprender el cuerpo es como querer arreglar un coche sin saber cómo funciona el motor. Puedes limpiar el exterior, cambiar una rueda… pero si el motor no está bien, tarde o temprano se nota. Con el cuerpo pasa lo mismo.
Dos causas sencillas (y muy reales)
La salud empieza en cómo funciona el cuerpo por dentro. Fuente: IA.
Entre tanta información sobre enfermedades y tratamientos, Bryan lanza una idea que simplifica bastante el mapa. Según él, la mayoría de problemas de salud se reducen a dos cosas: al cuerpo le falta algo que necesita… o le sobra algo que le perjudica.
Suena básico, lo sé. Pero piénsalo un momento. Falta de nutrientes, de descanso, de movimiento, de luz natural. O exceso de estrés, de toxinas, de hábitos que desgastan. El organismo vive en equilibrio. Cuando ese equilibrio se rompe, aparecen los síntomas.
No es una teoría abstracta. Es algo que todos hemos sentido en algún momento. Ese cansancio que no se va. Esa niebla mental. Esa sensación de que algo no encaja. El cuerpo habla. A veces en voz baja. A veces a gritos. Y muchas veces no escuchamos hasta que es imposible ignorarlo.
El cuerpo quiere repararse (si le dejas)
Cuidar el equilibrio interno alarga la vitalidad real. Fuente: IA.
Una de las cosas que más llama la atención de su enfoque es cómo cambia el papel de la medicina. No la niega, ni mucho menos. Pero la coloca en otro sitio. Según Bryan, ni los médicos ni los medicamentos “curan” por sí solos. Quien realmente se repara es el cuerpo.
Los tratamientos ayudan. Apoyan. Facilitan. Pero el proceso de recuperación ocurre dentro. Cuando el organismo tiene lo que necesita y deja de estar expuesto a lo que lo daña, empieza a equilibrarse. Es algo que, en el fondo, el cuerpo sabe hacer. Lleva haciéndolo toda la vida.
Y aquí aparece una idea que, personalmente, me parece muy liberadora: la salud no es algo que se enciende o se apaga. Es un proceso continuo. Un ajuste constante. Un diálogo entre lo que haces cada día y cómo responde tu organismo.
Vivir más… pero con vida dentro
El cuerpo se repara cuando tiene lo que necesita. Fuente: IA.
Hay otra distinción importante. Bryan no habla de vivir eternamente. Ni de perseguir la inmortalidad. Habla de algo mucho más real: vivir más años con buena calidad de vida. Con energía. Con autonomía. Con claridad mental.
A ese tramo lo llama healthspan. El periodo de la vida en el que te sientes funcional. Presente. Con ganas. Porque, seamos honestos, todos queremos cumplir años. Pero nadie quiere llegar a esos años sin fuerza, sin movilidad o sin lucidez. No se trata solo de alargar la vida. Se trata de alargar la parte buena de la vida.
Esta idea está ganando terreno. Y tiene sentido. Vivir más tiempo solo vale la pena si puedes vivirlo de verdad. Si puedes moverte, pensar, disfrutar, tomar decisiones. Si puedes levantarte por la mañana y sentir que el cuerpo acompaña.
Una lata abierta en la nevera parece inofensiva. Medio bote de tomate, atún a medias, judías que sobran. Las dejas ahí, tapadas con papel film o destapadas, confiando en que el frío las protege. El problema: desde el momento en que rompes el sellado, el interior metálico empieza a reaccionar con el oxígeno. Y lo que entra en tu plato no es solo comida.
La alarma creció en enero de 2026 cuando nutricionistas españoles viralizaron un vídeo explicando por qué guardar alimentos en latas abiertas es peor que dejarlos fuera. En dos semanas, el contenido acumuló 3,2 millones de visualizaciones en TikTok y 847.000 compartidos en Instagram. El motivo: muchos lo hacíamos sin saber que estábamos ingiriendo trazas de estaño y aluminio cada vez que calentábamos esas sobras.
El metal no descansa cuando abres la lata
El interior de las latas lleva un recubrimiento protector que evita el contacto directo entre alimento y metal. Ese barniz funciona solo mientras la lata está sellada. Al abrirla, el aire entra, la humedad actúa y el metal empieza a oxidarse. No es visible al principio, pero el proceso arranca en minutos.
El estaño y el aluminio migran al alimento en cantidades pequeñas pero acumulativas. No intoxican al instante, pero se depositan en tejidos del hígado y riñones. La Agencia Española de Seguridad Alimentaria (AESAN) confirma que la oxidación aumenta hasta cinco veces si el alimento permanece más de 24 horas en la lata original dentro de la nevera.
Alimentos ácidos como tomate, piña o frutas en almíbar aceleran la reacción. El pH bajo corroe el recubrimiento más rápido. Lo que parece fresco al sacarlo de la nevera lleva trazas metálicas que tu paladar no detecta.
Por qué en 2026 esto se convirtió en tendencia
El despertar llegó cuando una dietista de Valencia publicó análisis caseros en febrero de 2026 comparando alimentos recién abiertos versus guardados 48 horas en lata. Los resultados:
Concentración de estaño: aumentó 340% en tomate triturado tras dos días en nevera
Aluminio detectable: presente en 78% de muestras de atún guardado en lata abierta más de 24h
Casos reportados: 12.400 consultas a médicos de familia en España (enero-febrero 2026) por síntomas digestivos leves tras consumo de conservas guardadas incorrectamente
Virales en redes: 480 millones de visualizaciones combinadas en TikTok e Instagram bajo hashtag #LataTóxica
El tema explotó porque coincidió con un estudio de la Universidad de Murcia que confirmó presencia de micropartículas metálicas en sangre de consumidores habituales de conservas mal almacenadas. No es alarmismo: es bioacumulación que nadie mide hasta que aparece.
Las consecuencias son silenciosas pero reales
Tu cuerpo no expulsa metales pesados fácilmente. Se acumulan en hígado, riñones y tejido adiposo. Una lata mal guardada una vez no te mata, pero el problema es la repetición: lo haces con atún, tomate, legumbres, frutas. Semana tras semana.
Los síntomas no gritan. Aparecen como cansancio crónico, dolor de cabeza recurrente, problemas digestivos que atribuyes al estrés. Médicos explican que intoxicaciones leves por metales no se diagnostican porque los análisis estándar no los buscan. Cuando aparecen, ya hay acumulación significativa.
Poblaciones vulnerables pagan más caro: niños menores de cinco años, embarazadas y personas con problemas renales. En ellos, incluso cantidades pequeñas de estaño pueden afectar desarrollo neurológico o función renal. La Organización Mundial de la Salud (OMS) fija límites máximos de 250 mg/kg en alimentos enlatados, pero esos límites no contemplan el almacenamiento post-apertura en condiciones no controladas.
Esto revela un problema mayor de cultura alimentaria
Más allá del riesgo específico, este tema expone cómo en 2026 seguimos repitiendo hábitos heredados sin cuestionarlos. Guardar latas abiertas en nevera es lo que hacían nuestras madres y abuelas, pero ellas no tenían tuppers de vidrio baratos ni información nutricional actualizada. Nosotros sí.
El fenómeno demuestra un cambio en cómo consumimos conservas: antes, una lata se vaciaba en una comida. Hoy, con hogares unipersonales y ritmos acelerados, abrimos una lata y la estiramos tres días. Ese cambio de comportamiento no vino acompañado de educación sobre almacenamiento seguro post-apertura.
Las marcas tampoco ayudan: el 89% de latas de conservas en España no incluyen advertencia explícita sobre no refrigerar el producto en el envase original. Asumen que es conocimiento común, pero las consultas médicas y virales de 2026 demuestran lo contrario. Hay un gap educativo que las redes sociales están llenando, aunque a veces con alarmismo excesivo.
Los próximos pasos son simples pero salvavidas
Compra recipientes de vidrio o plástico libre de BPA. Cuesta 2-3 euros un juego de cuatro. Al abrir una lata, transfiere todo el contenido inmediatamente. Si solo usas una parte, saca esa parte y guarda el resto igual en otro recipiente. La lata vacía va a reciclaje, no a nevera.
El cambio protege especialmente si consumes atún, tomate triturado, legumbres o frutas en almíbar más de dos veces por semana. Esos son los productos con mayor migración metálica según datos de AESAN actualizados en enero 2026.
Preguntas clave para entenderlo todo
P: ¿Puedo guardar la lata tapada con film transparente? R: No. El metal sigue expuesto al aire dentro de la nevera y la oxidación continúa.
P: ¿Las latas con recubrimiento «sin BPA» son más seguras? R: El problema no es el BPA sino la oxidación del metal base (estaño/aluminio) al exponerse al oxígeno.
P: ¿Cuánto tiempo puedo dejar comida en la lata original? R: Cero. Transfiere inmediatamente tras abrir, antes de refrigerar.
P: ¿Esto aplica también a bebidas en lata? R: Sí, aunque el consumo suele ser inmediato. Si dejas refresco a medias, pásalo a botella de vidrio.
