Inditex ha inaugurado este viernes su nueva tienda Zara Man, ubicada en el número 14 de la Calle Hermosilla de Madrid, que incorpora el primer ‘Zacaffé’ de la marca, un espacio diferenciador que el grupo ya planea extenderlo a otros países como Japón y Corea en 2025.

Tras testar el concepto en tiendas de la marca Zara de Dubai, París y Lisboa, el grupo fundado por Amancio Ortega apuesta por un nuevo concepto con la apertura de su primer ‘Zacaffé’ para disfrute del cliente durante la experiencia en el local y al que se puede acceder desde el propio establecimiento o desde la calle con un acceso independiente.

«Un lugar cuidadosamente diseñado y con una identidad propia e independiente, cuyos interiores se irán adaptando y transformando en función de las ubicaciones a lo largo de las próximas aperturas a nivel global», han destacado desde la compañía.

El espacio, desarrollado por Art Recherche et Industrie -la agencia de diseño del artista y creador Ramdane Touhami-, nace con la aspiración de establecer un vínculo cultural con cada una de las ciudades donde abra.

De este modo, ‘Zacaffè’ de Zara Man Hermosilla es un homenaje al estilo arquitectónico neomudéjar, una referencia directa al edificio de la Casa Árabe de Madrid, con formas identificables en todo el espacio -desde los azulejos hasta la vajilla, personalizada- que recuerdan a los ‘moucharabiehs’ de la arquitectura árabe.

MAS DE 700 METROS CUADRADOS

El nuevo establecimiento Zara Man, el primero en Madrid que cuenta con las colecciones de Zara de la sección de hombre en un local independiente y cuenta con más de 700 metros cuadrados distribuidos en dos plantas.

La tienda incorpora las últimas novedades tecnológicas de la plataforma integrada de tiendas físicas y ‘online’ de Zara, con utilidades para el cliente como navegar ‘online’ por la tienda de su elección, consultar el inventario disponible, o la compra ‘online’ y recogida en dos horas.

Además, en Zara Man Hermosilla se han desplegado dispositivos tecnológicos con funcionalidades como: zonas de cajas asistidas, cajas específicas para la atención de devoluciones y punto automático de devoluciones online.

Zara Man Hermosilla, según resalta la compañía, está concebido como un espacio integrador, en el corazón del madrileño Barrio de Salamanca, que «combina el concepto más tradicional de tienda urbana con la esencia de una tienda de barrio para ofrecer una experiencia de compra única».

De este modo, la tienda se organiza en una sucesión de ambientes, entre ellos el ‘Zacaffè’, la muestra de fotografías del artista Juan Baraja en las paredes del local y los espacios boutique dedicados a las colecciones de Origins y a la línea deportiva Zara Athleticz.

Zara Man Hermosilla abre sus puertas con una colaboración especial de Zara con la Casa Castellano: siete modelos de los icónicos zapatos que sólo estarán disponibles en esta tienda y en zara.com.

La tienda contará además con la colección especial ‘Hermosilla, 14’, cuyas prendas y accesorios, limitados a 50 unidades y númerados, llevarán un etiquetado especial con este distintivo. La colección comprende corbatas, prendas de sastrería, camisas, prenda exterior y técnica, cardigans y jerséis y gorros y bufandas con la lana, el cashmere y el algodón como protagonistas.

Zara Man Hermosilla tendrá también un adelanto de una serie de seis fragancias en formato perfume, body oil, body wash y vela, disponibles en esta tienda y, posteriormente, en zara.com y tiendas seleccionadas.

La Comisión Europea ha archivado este viernes la investigación en profundidad sobre Apple para evaluar posibles restricciones a la competencia a través de su tienda App Store para los desarrolladores de aplicaciones de libros electrónicos y audiolibros.

Bruselas ha tomado esta decisión después de que se haya retirado la denuncia presentada contra Apple por un distribuidor de libros electrónicos y audiolibros.

Sin embargo, la Comisión aclara que el cierre de una investigación no significa que la conducta en cuestión cumpla las normas de competencia de la UE y advierte de que seguirá vigilando las prácticas empresariales en el sector tecnológico europeo, incluidas las de Apple, tanto en virtud de la Ley de Mercados Digitales (DMA, por sus siglas en inglés) como de las normas de competencia.

El Ejecutivo comunitario inició el 16 de junio de 2020 esta investigación sobre las normas de Apple que imponen el uso obligatorio de su propio sistema de compras in-app y las restricciones de Apple a la capacidad de los desarrolladores de aplicaciones de libros electrónicos o audiolibros de la competencia para informar a los usuarios de iPhone y iPad de las posibilidades alternativas de compra más baratas disponibles fuera de la App Store.

El mismo día, abrió otras dos investigaciones antimonopolio relativas a condiciones similares de la App Store de Apple en relación con el ‘streaming’ de música y otras aplicaciones que compiten con aplicaciones o servicios ofrecidos por Apple.

El pasado 4 de marzo, la Comisión multó a Apple por abuso de posición dominante en el mercado de distribución de aplicaciones de ‘streaming’ de música y, en junio, tras la designación de Apple como guardián en relación con su App Store en virtud de la DMA, la Comisión decidió cerrar su investigación antimonopolio sobre otras aplicaciones que compiten con aplicaciones o servicios ofrecidos por Apple.

Chocolates Trapa, una de las marcas chocolateras más icónicas de España, prevé elevar en 2024 su facturación un 27%, hasta alcanzar los 50 millones de euros frente a los 39,3 millones de euros, según informa la compañía en un comunicado.

En concreto, la chocolatera española impulsa sus ventas gracias a su apuesta por la innovación y a una «ambiciosa» estrategia de expansión tanto a nivel nacional como internacional, donde vende ya el 33% de sus productos al estar presente con sus chocolates en 50 países.

Desde 2013, Chocolates Trapa ha invertido más de 35 millones de euros en la ampliación y equipamiento de su fábrica en Palencia en el desarrollo de su equipo humano, y, sobre todo, en I+D+i, pilar fundamental de la compañía, para adaptarse así a las nuevas demandas y preferencias de los consumidores.

De esta forma, la firma registra un crecimiento a doble dígito desde que en 2013 tomara las riendas una nueva propiedad de capital 100% español y espera que este impulso continúe con fuerza en los próximos años.

Por otro lado, la enseña chocolatera ha sido reconocida en el último informe de la revista ‘Alimarket’ como una de los 11 principales fabricantes de productos de chocolate y cacao en España, un listado que incluye también a las grandes multinacionales del sector.

Además, la compañía, fundada en 1891 por los monjes trapenses de San Isidro de Dueñas (Palencia) se sitúa entre los ocho primeros fabricantes y comercializadores de tabletas de chocolate y de bombones.

El consejero delegado y presidente de Chocolates Trapa, Gerardo Fernández Calvo, ha mostrado su «orgullo» de ser uno de los principales fabricantes de productos de chocolate y cacao en España, «al nivel de las grandes multinacionales del sector».

«Esta posición en el ranking es una muestra del incansable trabajo que llevamos haciendo desde hace más de una década para mantener un crecimiento sostenido a doble dígito año tras año y que en 2024 esperamos volver a conseguir», ha indicado.

El consejo de administración de Petrobras ha aprobado el plan estratégico de la compañía para 2050 y su plan de negocio para el período 2025-2029, que prevé inversiones por 111.000 millones de dólares (106.464 millones de euros).

Dicho plan de negocio cuenta con 98.000 millones de dólares (94.000 millones de euros) en la cartera de proyectos en ejecución y 13.000 millones de dólares (12,47 millones de euros) en la cartera de proyectos en evaluación, constituidos por oportunidades con menor grado de madurez y sujetos a estudios de financiamiento adicionales antes del inicio de la ejecución.

La inversión total esperada para los próximos cinco años es un 9% superior al volumen proyectado en el último plan estratégico 2024-28, según ha explicado la petrolera en un comunicado.

Por su parte, el plan estratégico 2050 preserva la visión de Petrobras de ser «la mejor empresa de energía diversificada e integrada en generación de valor», construyendo un mundo «más sostenible» al equilibrar el foco en petróleo y gas con la diversificación en negocios de bajo carbono (incluyendo productos petroquímicos, fertilizantes y biocombustibles).

Durante la elaboración de los planes, el consejo de administración participó en discusiones con las áreas técnicas y la dirección ejecutiva, que llevaron a la conclusión y aprobación del documento final.

Para reforzar su visión de largo plazo, Petrobras dividió su plan de este año en dos partes: el de 2050, que pretende reflexionar sobre el futuro del planeta y cómo la compañía quiere ser reconocida en 2050; y el del periodo 2025-2029, con objetivos de corto y mediano plazo, que pretenden construir el camino de la compañía hacia el futuro con base en sus posiciones estratégicas.

LIDERAZGO EN TRANSICIÓN ENERGÉTICA

Petrobras tiene la ventaja competitiva de producir petróleo a bajo costo y una de las huellas de carbono más bajas del mundo. Estas condiciones permiten conciliar el liderazgo en la transición energética justa con la exploración responsable de petróleo y gas en el país, de modo que los niveles futuros de producción se mantengan cerca de los actuales.

Por ello, la planificación de Petrobras incorpora la ambición de que la compañía mantenga su actual relevancia en el suministro de energía y en el desarrollo económico de Brasil, pasando de 4,3 exajulios (EJ) en 2022 a 6,8 EJ en 2050, preservando la representatividad de Petrobras en el 31% del suministro de energía primaria de Brasil.

Además, Petrobras reafirma su ambición de neutralizar sus emisiones operacionales hasta 2050.

En el quinquenio 2025-2029, la compañía centrará sus esfuerzos en aprovechar estas oportunidades en el mercado de petróleo y gas, con foco en reponer reservas, incrementar la producción con menor huella de carbono y ampliar la oferta de productos más sustentables y de mayor calidad en su portafolio.

Desde el punto de vista financiero, la prioridad es una estructura de capital más adecuada, flexible y eficiente, con una generación de caja superior a las inversiones y obligaciones financieras, manteniendo una sólida gobernanza de aprobación de proyectos, que garantice inversiones rentables aprobadas solo con un valor actual neto (VAN) positivo en un escenario robusto.

Con proyectos de alta rentabilidad, la compañía pretende asegurar que el valor generado se distribuya a la sociedad a través de dividendos e impuestos.

El director financiero de Banco Sabadell, Sergio Palavecino, ha estimado que el banco tendrá «una pequeña reducción» de 30 millones de euros en el impacto del nuevo impuesto a la banca.

Lo ha dicho en la JP Morgan European Financials Conference celebrada este viernes en Londres (Reino Unido), en la que ha recordado que este año la entidad ha pagado 192 millones a costa del gravamen.

Palavecino ha explicado que la franja más alta del impuesto –del 7% de los beneficios– afecta a las entidades con beneficios de más de 5.000 millones de euros, y que Banco Sabadell está en el segundo peldaño.

De todos modos, ha señalado que la entidad aún debe terminar de calcular el impacto final que tendrá, y ha señalado que una parte puede deducirse.

Palavecino ha calificado la aprobación del nuevo impuesto de «desastre» y ha señalado que se siente, en sus palabras, avergonzado como ciudadano español de tenerlo, aunque ha celebrado que finalmente se haya alcanzado un acuerdo político.

El nuevo diseño del impuesto especial a la banca supondrá una rebaja en la ‘factura’ que tienen que abonar ciertas entidades por este tributo, mientras que para otra supondrá un recargo adicional, según cálculos realizados por BNP Paribas Exane a los que ha tenido acceso Europa Press.

En concreto, la cantidad a pagar por Banco Sabadell, Bankinter y Unicaja se vería reducida este año con el nuevo diseño, mientras que la de CaixaBank, Banco Santander y BBVA aumentaría.

Así, de acuerdo con las estimaciones anuales de ingresos bancarios por los que tienen que pagar tributos este año, Sabadell tendrá que abonar unos 173 millones, frente a los 203 millones con el anterior diseño. Esto implica que el beneficio por acción (BPA) mejoraría en un 1,9%.

Bankinter abonará unos 80 millones con el nuevo diseño, frente a los 115 millones anteriores, impactando el BPA al alza en un 3,7%. De su lado Unicaja recibirá una factura de 44 millones, frente a los 85 que hubiera tenido que pagar. La mejoría en el BPA con este cambio es del 8,6%.

CaixaBank será la entidad más afectada. Si con el diseño anterior hubiera tenido que pagar unos 513 millones por los ingresos anuales de 2024, la ‘factura’ ahora sube a 617 millones, reduciendo su BPA en un 1,9%. Por detrás se sitúa Santander, que ahora tendrá que pagar 439 millones, frente a los 306 millones anteriores, afectando a su BPA negativamente en un 1,1%.

De su lado, BBVA abonará a Hacienda 367 millones por sus ingresos gravables de este año, frente a los 325 que hubiera tenido que pagar con el impuesto anterior. Esto implica que su BPA se reducirá en un 0,5%.

Estos cálculos son preliminares y realizados por BNP Paribas Exane, pero el cálculo final depende de cada entidad porque no todos los ingresos cuentan para el cálculo. Además, no se ha tenido en cuenta la deducción extraordinaria que las entidades pueden aplicarse si su rentabilidad sobre activos baja del 0,7%.

A nivel sectorial, la tasa efectiva sube hasta el 4%, frente al 3,6% anterior, lo que elevará la recaudación en unos 200 millones de euros. No obstante, el impacto varía por entidades porque el impuesto ahora va por tramos progresivos. Cuanto menos ingresos se registre, menor será la ‘factura’ final al tener menos peso los tramos más altos.