Las matriculaciones de vehículos eléctricos en España crecen un 37,2% en el primer semestre de 2026

Las matriculaciones de vehículos eléctricos en España alcanzaron 158.788 unidades en el primer semestre de 2026, un crecimiento del 37,2% que consolida la descarbonización del transporte y coloca al país en la senda de los objetivos del PNIEC. El dato, difundido por AEDIVE y GANVAM, revela un mercado que acelera hacia la electrificación.

De enero a junio, los turismos 100% eléctricos sumaron 76.511 matriculaciones, un 34,1% más que hace un año, mientras que los híbridos enchufables acumularon 82.277 unidades y avanzaron un 40,3%, según los datos recogidos por AEDIVE y GANVAM. En junio, el mercado registró 33.528 vehículos con enchufe, lo que supuso el 23% de todas las ventas de turismos del mes, la cuota más alta alcanzada hasta la fecha. Este dato sitúa a España en la media europea de electrificación, aunque aún lejos de países líderes como Noruega o los Países Bajos.

El motor eléctrico gana terreno entre los particulares

Uno de los datos que más llama la la atención es la proporción de compradores privados: seis de cada diez vehículos eléctricos puros vendidos en lo que va de año corresponden a clientes particulares. Según AEDIVE y GANVAM, el esfuerzo comercial de los concesionarios y el adelanto de las ayudas del Plan Auto+ han sido determinantes para que la movilidad eléctrica empiece a calar fuera de las flotas corporativas.

El empuje del canal privado reduce uno de los viejos lastres del mercado español, donde la electrificación se apoyaba casi exclusivamente en empresas y servicios públicos. Hoy, el consumidor individual empieza a ver el coche eléctrico como una opción de compra real, empujado por la oferta creciente de modelos más asequibles y el ahorro en combustible.

movilidad eléctrica

Sin embargo, el sector advierte de que este dinamismo es frágil y podría frenarse si los apoyos públicos se desvanecen. Las asociaciones insisten en que la continuidad de los programas de ayuda y una fiscalidad previsible son imprescindibles para no truncar la tendencia. “Si las subvenciones se interrumpen o cambian las reglas a mitad de ejercicio, el comprador perderá confianza y el crecimiento se resentirá”, sostienen fuentes del sector. El adelanto de las ayudas del Plan Auto+ por parte de los concesionarios ha sido un balón de oxígeno temporal, pero la demanda de un marco estable a largo plazo sigue siendo la principal reivindicación.

El dato de junio confirma que casi uno de cada cuatro turismos nuevos ya es enchufable; pero sin un marco estable, este avance puede ser flor de un día.

La letra pequeña del crecimiento: ayudas, red de recarga y estabilidad regulatoria

El Plan Nacional Integrado de Energía y Clima fija unos objetivos ambiciosos de penetración del vehículo eléctrico para 2030. Para alcanzarlos, España necesita multiplicar los puntos de recarga públicos, agilizar los trámites de instalación y mantener los incentivos a la compra. La red actual, aunque crece, aún está lejos de las cifras de otros grandes mercados europeos como Alemania o Países Bajos.

Las furgonetas comerciales electrificadas duplicaron sus matriculaciones en el primer semestre, una señal positiva para la descarbonización del transporte de mercancías de última milla. Pero el ritmo de instalación de cargadores rápidos en zonas logísticas sigue siendo una asignatura pendiente.

A medio plazo, el verdadero acelerador será la recarga vinculada al hogar y al centro de trabajo. La reforma de la Ley de Propiedad Horizontal para facilitar la instalación de puntos de recarga en comunidades de vecinos, aún pendiente de desarrollo, podría desbloquear a millones de conductores que hoy aparcan en garajes comunitarios sin acceso a la carga. Sin ese empujón, la recarga pública seguirá siendo un recurso insuficiente para una adopción masiva.

La red de recarga, el gran desafío que aún no despega

El crecimiento de las ventas tropieza con una realidad incómoda: la infraestructura de recarga pública no avanza al mismo ritmo. Según los últimos datos disponibles, España cuenta con alrededor de 35.000 puntos de recarga operativos, una cifra que debería duplicarse para 2030 según la hoja de ruta del Gobierno. Además, la distribución es muy desigual: las grandes ciudades concentran la mayoría de los cargadores, mientras amplias zonas rurales y corredores esenciales para el transporte de mercancías carecen de cobertura suficiente.

Esta brecha entre oferta de vehículos y disponibilidad de recarga es una de las principales barreras que señalan los compradores potenciales. La experiencia de otros países, como Noruega o los Países Bajos, demuestra que la electrificación masiva solo despega cuando cada conductor siente que puede recargar su coche con la misma facilidad con la que hoy reposta combustible. Sin ese cambio de percepción, el mercado corre el riesgo de estancarse en los nichos urbanos y de flotas.

Análisis: el ritmo actual, ¿suficiente para los objetivos de 2030?

Con un crecimiento superior al 37% interanual, las matriculaciones de vehículos electrificados parecen imbatibles. Sin embargo, si se examina el parque total, la penetración real apenas supera el 5% del total de turismos en circulación. Para cumplir con el PNIEC, que marca 5 millones de vehículos eléctricos en 2030, habría que mantener un ritmo de matriculaciones de alrededor de 600.000 unidades al año, casi el doble del actual. La inercia del crecimiento no basta: se necesita un salto de escala y, sobre todo, un ecosistema de recarga que genere confianza.

Además, conviene leer la letra pequeña de la estadística. Los híbridos enchufables, que representan más de la mitad de las matriculaciones electrificadas, dependen de que el usuario los enchufe con regularidad para que su impacto real sea bajo. Diversos estudios europeos indican que, en la práctica, muchos PHEV recorren la mayor parte de sus kilómetros con el motor de combustión encendido, porque la batería no se recarga. Si no se incentiva la recarga diaria, el ahorro de emisiones se diluye. La descarbonización del transporte exige tanto coches limpios como conductores informados y una infraestructura que facilite la carga en cada esquina.

La buena noticia es que la tendencia es innegable: cada vez más españoles eligen un coche con enchufe. Pero el sprint final hacia la movilidad cero emisiones requerirá que las políticas públicas, la industria y los usuarios remen en la misma dirección. Las ayudas no pueden ser un salvavidas perpetuo ni un parche electoral; deben ser el pilar de una estrategia de país a largo plazo que garantice puntos de recarga en cada esquina y un mercado estable de vehículos limpios.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: La electrificación evitó que se emitieran decenas de miles de toneladas de CO2 en el primer semestre, al sustituir modelos de combustión por vehículos con etiqueta Cero o Eco.
  • Modelo que cambia: La tracción del comprador particular indica que el vehículo eléctrico deja de ser un nicho de flotas para convertirse en una opción de movilidad en masa.
  • Para las próximas generaciones: Un parque móvil cada vez más electrificado reduce la contaminación urbana y sienta las bases de un sistema de transporte más silencioso y saludable, en línea con los objetivos de neutralidad climática de 2050.

Citi recorta el precio Ethereum a 1.800 dólares por las salidas masivas de los ETF spot

El banco de inversión estadounidense Citi ha rebajado este miércoles su precio objetivo para Ethereum a 1.800 dólares, frente a los 2.800 dólares que estimaba hasta ahora. La razón esgrimida por el equipo de Citi Research es doble: salidas netas persistentes de los ETF spot de ether y una demanda institucional más débil de la esperada, según recogen medios especializados. La revisión a la baja llega justo después del peor mes para la criptomoneda desde 2022: junio de 2026.

Por qué el banco estadounidense da un volantazo a la baja sobre el ether

El recorte supone un golpe para la narrativa que situaba a los fondos cotizados como la llave de entrada del gran capital institucional. Con un descuento del 36% respecto a la valoración previa, los analistas de Citi Research dibujan un escenario donde los flujos de inversión ya no compensan la presión vendedora ni la falta de catalizadores a corto plazo.

El informe no es un caso aislado. El mismo análisis ha rebajado también la previsión para Bitcoin, pero el ajuste sobre Ethereum es proporcionalmente más severo. La entidad considera que los ETF spot de ether, lanzados con gran fanfarria en julio de 2024, no han logrado sostener un ritmo de creación de acciones acorde con las expectativas. De hecho, junio ha sido el primer mes con salidas netas significativas desde los mínimos del pasado invierno. La entidad teme que la tendencia se consolide.

Los ETF spot de Ethereum, un motor que se cala en el peor momento

Cuando la SEC dio luz verde a los ETF de ether al contado, el mercado esperaba una réplica del efecto Bitcoin que impulsó a la criptomoneda a nuevos máximos. Pero los datos cuentan otra historia. Las creaciones netas —la diferencia entre el dinero que entra y el que sale de estos productos— llevan semanas en rojo. En junio, el precio de ether se desplomó, encadenando su peor comportamiento mensual desde la crisis de 2022.

La combinación de flujos negativos en los vehículos cotizados y la ausencia de noticias relevantes en el ecosistema —a la espera del upgrade Pectra— ha devuelto al activo a niveles de principios de año. Y sin un catalizador claro en el corto plazo, la presión bajista amenaza con prolongarse.

La promesa de los ETF como marea institucional no se ha cumplido; ahora los flujos apuntan en la dirección contraria.

Lo que el recorte de Citi dice sobre la promesa institucional de Ethereum

El varapalo de Citi obliga a mirar más allá del dato puntual. Durante meses, la narrativa dominante fue que los ETF spot atraerían decenas de miles de millones de dólares de inversores tradicionales, replicando el guion de Bitcoin. La realidad ha sido mucho más modesta, y ahora el mercado descuenta que ese capital no llegará al ritmo previsto.

Hay varias razones que explican ese desencanto. Por un lado, el staking de ether, que ronda el 28% del suministro total, ofrece rendimientos a la baja y no supone un aliciente extra para los fondos cotizados regulados. Por otro, la competencia de redes como Solana está captando parte de la atención especulativa que antes recaía en Ethereum. A esto se suma la incertidumbre regulatoria que aún rodea al tratamiento de los rollups y a los protocolos de finanzas descentralizadas.

Visto con perspectiva, la situación recuerda al enfriamiento que siguió al hard fork de Shanghái en 2023: después del entusiasmo inicial, el mercado necesitó meses para digerir los cambios. Ahora, con la actualización Pectra en el horizonte de septiembre de 2026, podría repetirse el patrón: un repunte impulsado por las mejoras técnicas, seguido de una asimilación lenta por parte del capital institucional. La gran diferencia es que esta vez los ETF ya están operativos y sirven de barómetro en tiempo real de ese apetito.

Conviene no perder de vista que la infraestructura de Ethereum sigue siendo la más robusta del ecosistema decentralizado. La red procesa a diario miles de millones de dólares en volúmenes DeFi y alberga la mayor parte de los proyectos de tokenización de activos reales. Pero en un mercado que se mueve por expectativas, el recorte de Citi es un aviso: sin flujos que acompañen, el precio de ether puede seguir corrigiendo hasta que los fundamentales vuelvan a hablar más alto que las narrativas.

Entrenamiento de fuerza para mayores de 70: los 5 hábitos de Joan MacDonald que transforman el físico

Entrenar fuerza después de los 70 no solo es posible: es uno de los hábitos con mayor impacto en la energía, la capacidad física y la autonomía diaria, como demuestra la historia de Joan MacDonald, que empezó a levantar pesas a esa edad y hoy, cerca de los 80, se siente más fuerte que nunca.

Joan no fue una deportista de por vida. Crió a sus hijos, trabajó y se dedicó a los demás, dejando de lado su propio bienestar. Cuando por fin tuvo un respiro, se encontró con un cuerpo cansado, con poca vitalidad y con la sensación de que sus mejores días físicos habían pasado. Pero en lugar de resignarse, dio un paso al frente y entró a un gimnasio. Aquel gesto, aparentemente pequeño, desencadenó un cambio que una década después la ha convertido en un referente del fitness para mayores.

De sentirse agotada a entrenar a miles: el camino de Joan MacDonald

Empezó con algo de vergüenza y movimientos muy básicos. “Todo era nuevo y me sentía fuera de lugar”, recuerda. Pero la clave estuvo en la constancia: día tras día, sesión tras sesión, fue sumando pequeñas mejoras. Pronto notó que su energía volvía, que podía moverse con más soltura y que su cuerpo respondía mejor de lo que esperaba. En unos años perdió más de 18 kilos y, más importante aún, ganó una vitalidad que no recordaba.

Hoy, con 79 años, Joan entrena fuerza tres veces por semana, camina a diario y cuida su alimentación. Su plataforma Train With Joan inspira a miles de personas a empezar a moverse sin importar la edad. Y de todos los aprendizajes que ha acumulado, comparte cinco hábitos que ella misma se diría si pudiera volver a los 50.

Los 5 hábitos que transforman el físico a partir de los 70

1. Puedes cambiar sin importar quién hayas sido

No hay que haber sido atlético de joven para ganar fuerza después. Joan admite que jamás le gustó hacer ejercicio. Pero entendió que el pasado no define el futuro. Empezó con lo mínimo y, poco a poco, fue progresando. “Lo que importa no es lo que hiciste antes, sino lo que estás dispuesto a hacer hoy”, resume.

2. No necesitas un plan perfecto: solo empezar

La mayoría de las personas se bloquea buscando la rutina ideal. Joan apuesta por la constancia sobre la perfección. “Algunos días apenas podía mantener una plancha 30 segundos”, confiesa. Pero se presentaba igual. “Siempre me digo que hacer un poco es muchísimo mejor que no hacer nada”. La clave está en caminar por la puerta del gimnasio o salir a dar una vuelta a la manzana.

La constancia, no la perfección, es lo que de verdad transforma la capacidad física a cualquier edad.

Joan MacDonald

3. Muévete todos los días: estira, camina, levanta peso

El entrenamiento de fuerza, según Joan, es la base de todo: “Te mantiene fuerte, estable y te da independencia”. Su rutina semanal incluye tres sesiones de pesas con movimientos como sentadillas, peso muerto, remo y giros rusos. Además, camina a diario porque “despeja la mente y te mantiene activo”, y estira cada jornada para conservar la agilidad.

📊 La pauta en cifras

  • Sesiones de fuerza: 3 días por semana, con movimientos compuestos (sentadillas, peso muerto, remo). De 3 a 4 series de 8 a 12 repeticiones.
  • Caminata diaria: Al menos 30 minutos. Joan la combina con estiramientos para mantener la movilidad.
  • Proteína diaria: Alrededor de 2 gramos por kilo de peso corporal objetivo, repartida en las comidas.
  • A tener en cuenta: La constancia y escuchar al cuerpo son más importantes que la intensidad. Adapta la carga a tu nivel, sin prisas.

4. Nutrición consciente, sin restricciones

Joan aprendió a comer con cabeza. Dio prioridad a las proteínas —“con la edad necesitamos más, no menos, para mantener el músculo”— y se fijó en llenar el plato de colores: verduras, grasas sanas como el aguacate y carbohidratos de calidad como la avena. La clave fue entender sus macros y evitar picar entre horas, sin prohibirse nada.

5. Lo que hagas hoy te prepara para un mañana más funcional

Cuando empezó, su objetivo no era un cuerpo estético, sino seguir viajando, jugar con sus nietos, cargar la compra y despertarse con energía. Hoy, diez años después, puede hacer todo eso y más. Su rutina actual es la prueba de que la fuerza se entrena y se gana con los años, no al revés.

Por qué la fuerza y la constancia son la inversión más rentable en longevidad activa

Más allá del caso de Joan, la ciencia del ejercicio respalda que empezar a entrenar fuerza en la edad adulta avanzada reporta beneficios claros en capacidad funcional y energía. La mayoría de los estudios apunta a que incluso pequeñas dosis de ejercicio de resistencia mejoran la composición corporal y la autonomía diaria. Lo importante no es la intensidad, sino la adherencia: rutinas factibles, progresivas y adaptadas al punto de partida de cada persona. Joan lo resume bien: “no esperes a sentirte preparado; la preparación llega mientras te mueves”.

La clave está en no dejarse llevar por el mito de que la edad es un límite. La masa muscular responde en cualquier década, siempre que se le dé un estímulo regular. Y combinar fuerza con trabajo de movilidad y una alimentación rica en proteínas y nutrientes potencia los resultados. El enfoque de Joan demuestra que el verdadero retorno está en la calidad de vida, en sentirse dueño de tu cuerpo y en vivir con autonomía.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Fuerza 3 veces por semana: Dedica 30 minutos a sentadillas, remo con gomas o peso corporal. Progresa de 3 a 4 series de 8 a 12 repeticiones.
  • Camina y estira cada día: Una caminata de 30 minutos por la mañana o después de comer, seguida de 5-10 minutos de estiramientos, despeja la mente y mantiene la movilidad.
  • Refuerza tu plato con proteína: Incluye al menos una porción de 25-30 gramos de proteína en el desayuno, comida y cena, combinando huevos, legumbres, pescado o pollo.

Ribera del Duero pide protección ante la proliferación de granjas porcinas que amenazan el vino

La Denominación de Origen Ribera del Duero ha puesto sobre la mesa una reivindicación que va más allá del sector vitivinícola: reclama a la Junta de Castilla y León una ordenación del suelo que frene la proliferación de granjas porcinas y plantas de biogás. El motivo es tan concreto como preocupante: la expansión descontrolada de estas instalaciones amenaza la calidad del vino y, con ella, la garantía de origen que paga el consumidor.

El riesgo invisible para la calidad del vino

El malestar en la Ribera arranca de un vacío normativo que se abrió en plena pandemia. El Decreto-Ley 4/2020 eliminó para numerosas instalaciones ganaderas la obligación de obtener una licencia ambiental ordinaria, sustituyéndola por un régimen de comunicación que permite autorizar explotaciones de impacto significativo sin una evaluación técnica previa suficiente. El resultado es que grandes granjas intensivas y plantas de biogás se están instalando a distancias que, según el informe técnico encargado por el Consejo Regulador en 2021, pueden afectar a los viñedos y a las bodegas.

Los compuestos que emiten estas explotaciones no son un problema abstracto. El estudio del Gabinete de Ingeniería Rural identificó las distancias a las que los contaminantes pueden alcanzar las cepas y el trabajo en las bodegas. Si las uvas absorben partículas en suspensión o se ven expuestas a un entorno degradado, la calidad de la materia prima se resiente. Para una denominación que vive de la excelencia, cualquier deterioro de la reputación se traduce en menos valor percibido por el consumidor y, a medio plazo, en precios más erráticos.

Y aquí entra el bolsillo del comprador. Un vino amparado por una DO prestigiosa justifica su precio porque el consumidor confía en un estándar de calidad blindado por el origen y el control. Si ese blindaje se agrieta, la ecuación cambia: quien paga 20 o 30 euros por una botella de Ribera del Duero podría empezar a preguntarse si realmente está recibiendo lo que el sello promete.

La hoja de ruta del Consejo Regulador

El pasado 1 de julio de 2026, el presidente del Consejo Regulador, Enrique Pascual, presentó en Roa el «Manifiesto por un territorio vitivinícola protegido». El documento, respaldado ya por bodegas, cooperativas, viticultores y consejos reguladores de otras denominaciones como Rioja, Jerez o Bierzo, no es un ataque a la ganadería, sino una exigencia de ordenación del territorio. La propia Denominación de Origen Ribera del Duero, una de las más prestigiosas de España, protege la producción de vinos en una zona delimitada de la cuenca del río Duero, tal y como recoge su entrada de Wikipedia.

El manifiesto pone cifras sobre la mesa para subrayar lo que está en juego. Según el estudio elaborado por PricewaterhouseCoopers por encargo del Consejo Regulador en noviembre de 2025, la DO genera un impacto directo e inducido de 1.333 millones de euros en el PIB nacional, sostiene 20.916 empleos directos e indirectos y aporta 459 millones de euros anuales en recaudación fiscal. A eso se suman los más de 600.000 visitantes que recibió la zona en 2023 y su papel como freno a la despoblación.

La calidad del vino no es solo un sello; es el activo que sostiene 20.000 empleos y 600.000 visitantes cada año.

El documento, dirigido en primer lugar a la Junta de Castilla y León, pide medidas concretas: restaurar la licencia ambiental ordinaria para toda instalación ganadera intensiva en el ámbito de la Denominación, sin excepción por tamaño; establecer distancias mínimas de protección respecto a viñedos, bodegas y núcleos rurales; revisar el Decreto-Ley 4/2020 para que el régimen de comunicación se sustituya por una evaluación proporcional al impacto acumulado; y crear un mecanismo de consulta estable entre el Consejo Regulador, las organizaciones agrarias y las entidades locales.

DO Ribera del Duero granjas

Lo que está en juego para el consumidor y el territorio

El pleito no es solo entre sectores económicos. La Ribera del Duero ha construido durante décadas un modelo de desarrollo que gira alrededor del vino, el enoturismo y el empleo asociado. Cualquier erosión de la calidad del producto estrella amenaza con arrastrar a otros eslabones de esa cadena. Si el vino pierde prestigio, menos visitantes, menos inversión y, en última instancia, menos puestos de trabajo en una comarca que ya lucha contra la despoblación.

Para el consumidor, el riesgo no es inmediato —no hay una alerta sanitaria ni un lote retirado—, pero sí es un aviso a largo plazo. La protección del origen no es solo una cuestión de etiqueta; es la garantía de que lo que hay dentro de la botella responde a unos parámetros públicos y auditables. Sin esa protección, el precio que hoy se paga por un Ribera podría dejar de estar justificado en el futuro.

El Consejo Regulador confía en que la Junta de Castilla y León mueva ficha antes de que el daño sea irreparable. La presión de otras denominaciones de origen que se han sumado al manifiesto demuestra que el conflicto trasciende a la Ribera: muchas DOs españolas temen que la desregulación ambiental termine por devaluar uno de los activos más valiosos del campo español.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Garantía de origen bajo vigilancia: La etiqueta de la DO Ribera del Duero avala una calidad que ahora mismo está en cuestión. El consumidor debe saber que el sello no es inmune a la presión urbanística y ganadera, y que su valor depende de que se mantengan los controles.
  • Precio y expectativas: Si la calidad se viese afectada a largo plazo, los precios podrían resentirse. No es el momento de alarmarse, pero sí de seguir de cerca cómo evoluciona la negociación entre el sector y la administración.
  • Consumo consciente: A corto plazo, la calidad de los vinos que están en el mercado no se ve comprometida. La recomendación es seguir confiando en los canales de venta habituales y, si se quiere apoyar el modelo territorial, informarse sobre las bodegas que respaldan el manifiesto.

MITECO autoriza en Talayuela una planta solar híbrida con baterías de 22,26 MW y 47,74 MWh

El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) ha autorizado la construcción del sistema de almacenamiento Talayuela II BESS, un paso que hibrida una planta fotovoltaica en Cáceres con baterías de 22,26 MW y 47,74 MWh, elevando la potencia conjunta a 66,81 MW.

Un salto cualitativo: de planta fotovoltaica a modelo híbrido con almacenamiento

La resolución, publicada en el Boletín Oficial del Estado, da vía libre a Oropesa Solar SL para instalar un sistema BESS (Battery Energy Storage System) que transforma la instalación renovable existente. La planta solar de Talayuela, que hasta ahora sumaba 44,55 MW, incorpora un sistema de baterías capaz de guardar electricidad en las horas de mayor producción y entregarla cuando la demanda lo requiere.

Este nuevo equipamiento —distribuido en 16 contenedores con una autonomía aproximada de dos horas— inyecta 22,26 MW de potencia y 47,74 MWh de capacidad a la red. Con la ampliación, la potencia instalada conjunta alcanza los 66,81 MW, un 50% más que la planta original, según los datos de la autorización del MITECO.

La hibridación solar con almacenamiento responde a una necesidad crítica del sistema eléctrico: gestionar la intermitencia de la energía fotovoltaica. Hasta ahora, cuando el sol está en su pico pero la demanda es baja, parte de esa producción se pierde. Con el BESS, esa electricidad se almacena para cubrir los huecos sin generación, estabilizando la oferta y reduciendo la dependencia de fuentes fósiles.

La letra pequeña ambiental: flora, patrimonio y prevención de incendios

El MITECO no ha dado una autorización ciega. La resolución obliga al promotor a cumplir todas las condiciones del informe de impacto ambiental aprobado en mayo de 2025. Vamos a los datos. El pliego incluye prospecciones previas sobre flora protegida y patrimonio arqueológico en la zona, y la aplicación de protocolos específicos frente a incendios forestales durante las obras.

Este blindaje busca compatibilizar la expansión de las energías limpias con la conservación del entorno, un equilibrio que cada vez pesa más en los criterios de las administraciones. La instalación también deberá aprovechar la infraestructura eléctrica ya construida: las nuevas líneas subterráneas de evacuación de 30 kilovoltios conectarán el sistema de baterías con los centros de seccionamiento y reparto existentes, evitando nuevas afecciones al territorio.

almacenamiento energético

La exigencia ambiental refleja una tendencia al alza en los proyectos renovables españoles. Ya no basta con ser limpio: hay que demostrar que la implantación respeta el patrimonio natural y cultural de cada emplazamiento. La letra pequeña manda.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • CO2 evitado: No cuantificado en la autorización oficial, aunque la integración de almacenamiento permite desplazar generación fósil y reduce los vertidos de renovable, según estimaciones del sector.
  • Capacidad / magnitud: 22,26 MW de potencia y 47,74 MWh de almacenamiento, en 16 contenedores con dos horas de autonomía. Potencia conjunta híbrida: 66,81 MW.
  • Inversión: No detallada en la fuente oficial.
  • Equivalencia tangible: La autonomía de las baterías permite abastecer electricidad estable durante las horas sin sol, equivalente al consumo medio de varios miles de hogares durante el periodo de descarga.

Extremadura consolida su papel en el mapa del almacenamiento energético

El proyecto Talayuela II BESS no es un hecho aislado. Extremadura lleva años concentrando una parte muy relevante de la nueva potencia fotovoltaica española, y ahora el almacenamiento es el siguiente paso lógico. La comunidad ya es el segundo territorio con más capacidad solar instalada, y esta hibridación la coloca también en el radar de los sistemas BESS, una tecnología que el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) considera estratégica.

La hibridación con baterías no solo es una solución técnica: es el puente entre la generación renovable intermitente y una demanda que necesita estabilidad.

A escala europea, la apuesta por hibridar renovables con almacenamiento está alineada con los objetivos del Pacto Verde Europeo, que busca reducir las emisiones un 55% para 2030. Para que España cumpla sus compromisos, la potencia de almacenamiento debe multiplicarse por diez esta década. Proyectos como el de Talayuela, aunque de escala media, son las piezas que van sumando.

Pero hay que poner el dato en perspectiva. Los 47,74 MWh de capacidad no solucionan por sí solos el desafío de la estacionalidad renovable, pero sí demuestran que el modelo híbrido ya es rentable y replicable. Cada vez son más las plantas solares que solicitan autorización para añadir baterías, y el propio MITECO está agilizando la tramitación de estos proyectos con almacenamiento. El sector ha entendido que la fotovoltaica sin respaldo es vulnerable, y la administración está alineando la regulación para facilitar la hibridación.

La decisión de Oropesa Solar SL de apostar por el BESS empuja también a la cadena de suministro. Fabricantes de baterías, instaladores especializados y gestores de red se ven obligados a adaptarse a este nuevo modelo, que va más allá del simple volcado de electricidad a la red. El consumidor final, aunque no lo perciba directamente, se beneficia de un sistema más estable y con precios menos volátiles porque las baterías amortiguan los picos de precio.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: La hibridación permite a la planta almacenar electricidad renovable para usarla en horas sin sol, reduciendo la dependencia de ciclos combinados fósiles y los vertidos de energía limpia.
  • Modelo que cambia: Las macroplantas solares tradicionales, que solo inyectaban en función del sol, evolucionan hacia un modelo híbrido con almacenamiento, mejorando su rentabilidad y su encaje en el sistema eléctrico.
  • Para las próximas generaciones: Cada megavatio-hora almacenado evita emisiones que se habrían producido con gas o carbón, y acerca el horizonte de un sistema 100% renovable gestionable, clave para la neutralidad climática en 2050.

Perder peso con comida rápida: cómo controlar las calorías sin renunciar a tus hábitos

Perder grasa sin renunciar a la comida rápida suena a contradicción. Sin embargo, controlar las calorías y elegir con cabeza dentro del menú de siempre puede mover la aguja más que eliminar la hamburguesa del fin de semana. El caso de Zack Cash, un estadounidense que transformó su composición corporal —pasó de 140 kilos a menos de 110 en siete meses— comiendo hamburguesas, pollo y cuencos de chili, demuestra que la flexibilidad vence a la restricción cuando hay un plan detrás.

La trampa de eliminar la comida rápida por completo

Forzarse a una dieta que prohíbe los sabores de siempre suele activar un mecanismo de privación que acaba en atracones. La investigación sobre adherencia nutricional indica que los patrones flexibles, los que permiten un 10-20% de calorías ‘libres’, se mantienen mucho más tiempo. Quien intenta tachar de raíz sus hábitos acaba enfrentándose a un rebote por puro agotamiento mental.

Zack creció en un hogar donde los ultraprocesados y las patatas fritas protagonizaban la mesa. Su doble cuarto de libra con patatas grandes y refresco azucarado eran el pedido automático. Cuando decidió cambiar, la clave no fue dejar de ir al McDonald’s, sino aprender a interpretar lo que cada comida le aportaba y cuánto necesitaba realmente. Y ese cambio nació de un chequeo que le alertó de que su estilo de vida estaba mermando su energía y bienestar, no de una prohibición.

No necesitas un menú perfecto, sino un sistema que te permita disfrutar sin pasarte de calorías.

Cómo controlar las calorías sin convertir la comida rápida en un examen

El secreto no está en el local, sino en el ticket. Zack desarrolló varias estrategias que cualquier persona puede aplicar desde mañana:

  • Buscar la opción proteica: Un chili con carne de Wendy’s, un sandwich de pollo a la plancha en Chick-fil-A o un bol de pollo bajo en calorías en Panda Express. La proteína (25-40 gramos por ración) aumenta la saciedad y mantiene la energía estable.
  • Intercambiar acompañamientos: Cambiar las patatas fritas por una taza de fruta, verduras al vapor o batata asada. Así reduce la densidad calórica y suma fibra.
  • Beber agua u opciones sin azúcar: El refresco azucarado suma calorías vacías. Con solo eliminar ese aporte, el déficit energético diario se consigue casi sin esfuerzo.
  • Escáner de etiquetas o aplicación de seguimiento: Herramientas que leen la carta y clasifican los platos en función de su impacto metabólico ayudan a decidir sin hacer cálculos mentales complicados.

Él mismo dejó claro que su regla es muy simple: «No voy a ningún sitio de comida rápida que no tenga una opción saludable». Si el local solo ofrecía fritura y salsas, buscaba otro. El hábito se construye eligiendo, no renunciando.

Además, descubrió que la secuencia de la comida importa: empezar por la proteína, la grasa saludable y la fibra (verduras sin almidón) antes que por los carbohidratos ayuda a mantener la energía sin fluctuaciones bruscas y reduce la necesidad de picar a media tarde.

dieta sin restricción

📊 La pauta en cifras

  • Proteína por comida rápida: Apuntar a 25-40 gramos eligiendo pechuga de pollo, carne magra o legumbres cuando las haya.
  • Fibra diaria: Sumar al menos 25-30 gramos con fruta, verdura y opciones integrales para potenciar la saciedad.
  • Déficit calórico semanal: Un recorte de 300-500 calorías al día, combinando elección de platos y movimiento adicional, basta para perder 0,5-1 kilo de grasa cada semana.
  • Consistencia de movimiento: Acumular 8.000-11.000 pasos diarios y dos o tres sesiones cortas de fuerza o yoga (15-20 minutos) funcionan mejor que sesiones intensas esporádicas.

Lecciones de un caso real: 70 libras en 7 meses sin prohibiciones

Zack no contrató a un entrenador ni se enclaustró en un gimnasio. Incorporó pequeños cambios con enorme retorno: pasó de caminar lo justo a superar los 10.000 pasos diarios, añadió sesiones de movilidad y fuerza de apenas 15 minutos y, sobre todo, se educó para entender qué pedía cuando miraba la carta. El resultado: perdió unos 32 kilos en siete meses y recuperó una energía que no sentía desde hacía una década.

Lo más revelador es que nunca dejó de comer lo que le gustaba. Simplemente aprendió a cambiar la guarnición, a medir el tamaño de la ración y a parar cuando estaba saciado —rompiendo el hábito de «vaciarlo todo» con el que creció—. La flexibilidad, combinada con un déficit calórico moderado, fue el motor del cambio.

Flexibilidad nutricional: por qué la educación supera a la restricción

Los programas que educan en lugar de prohibir generan el doble de adherencia a largo plazo, según las revisiones de modificación de conducta alimentaria. Entender que un menú de comida rápida puede ajustarse a un plan de pérdida de grasa siempre que se respete el balance energético y la calidad de los macronutrientes es mucho más potente que demonizar la hamburguesa.

El enfoque «si entra en tus macronutrientes, cabe en tu día» (IIFYM) no significa comer cualquier cosa sin criterio, sino priorizar alimentos que nutran y, de forma puntual, disfrutar de los que tienen menor densidad nutricional sin culpa. Zack llevó esa idea al terreno práctico escaneando cada producto y comprobando su efecto en su energía y rendimiento diarios. Así construyó un sistema personalizado que mantuvo sin esfuerzo durante meses.

Esta es la verdadera optimización: saber qué te sienta bien, conocer las cantidades que te acercan a tu objetivo y elegir con intención, incluso cuando comes fuera de casa. La comida rápida deja de ser un enemigo cuando se convierte en una herramienta más del plan.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Define tu «opción segura» en cada cadena: Antes de entrar, ten claro qué plato con alta proteína y acompañamiento vegetal pedirás (por ejemplo, chili sin queso, ensalada de pollo o filete a la plancha).
  • Pide primero el agua: Elimina las calorías líquidas y deja margen para el plato sólido. Si tomas refresco, elige la versión sin azúcar.
  • Añade 15 minutos de movimiento después de comer: Un paseo corto regula la energía postprandial y mejora la gestión de nutrientes sin necesidad de un entrenamiento exhaustivo.

El precio de la misma cesta de la compra en Mercadona y Lidl se diferencia en varios euros, según un vídeo viral

Hacer la misma compra en dos supermercados y llevarse una diferencia de 1,79 euros en el ticket final ya no es anécdota: es la rutina de un consumidor que compara hasta el céntimo. Un vídeo del creador Elias Sweet ha enfrentado a Mercadona y Lidl con un presupuesto de 15 euros para cubrir desayuno, comida y cena durante dos días. El resultado, lejos de ser un empate técnico, deja una conclusión que ya circula por redes: la cesta de la compra básica en Lidl se llevó la victoria por un margen que, traducido a dinero real, equivale a más de un 10% del presupuesto total.

La cesta idéntica que cuesta menos: los precios, producto a producto

La premisa del vídeo era tan sencilla como transparente. Elias Sweet se impuso un límite de 15 euros para llenar un carrito con productos de primera necesidad durante dos jornadas completas: desayuno, comida y cena. La lista incluía pan de molde, mortadela, lentejas, patatas, zanahorias, cebolla, tomate frito, hamburguesas, nachos, queso y hummus, entre otros básicos que cualquier hogar identifica como recurrentes en su despensa semanal.

En Mercadona, la cesta alcanzó los 14,61 euros, lo que dejaba algo de margen sobre los 15 euros presupuestados. Pero, al pasar por caja en Lidl, la misma selección de productos similares costó 12,82 euros. La diferencia bruta de 1,79 euros puede sonar a calderilla, pero sobre un ticket de menos de 15 euros supone un ahorro cercano al 12%. Traducido a una economía doméstica que repite esta compra cada pocos días, el impacto anual no es menor.

El propio youtuber no se anduvo con rodeos durante la grabación: “Están reventando todos los precios, bastante más barato que en Mercadona. Esto va a ser una paliza aplastante”. La frase, más allá de su tono directo, refleja lo que muchos consumidores están interiorizando desde que la inflación alimentaria empezó a tensar los presupuestos familiares: la guerra de precios se libra en productos muy concretos y con diferencias que, sumadas, inclinan la balanza.

Por qué Lidl ganó esta batalla: la estrategia de surtido y marca propia

La ventaja de Lidl en esta comparativa no es un golpe de suerte ni una promoción puntual. Responde a un modelo de negocio que pivota sobre tres pilares: un surtido muy acotado de referencias, un peso abrumador de la marca de distribuidor y una rotación de producto que permite negociar precios de compra más ajustados. Mientras un supermercado tradicional puede manejar 15.000 referencias, Lidl se mueve en torno a las 2.000, lo que reduce costes de almacenaje y logística y traslada ese ahorro al lineal.

En la cesta de Elias Sweet, la mayoría de los productos —lentejas, tomate frito, patatas, zanahorias— son categorías donde la marca propia de Lidl compite con precios muy ajustados. En Mercadona, aunque su apuesta por la marca propia también es intensa (Hacendado lidera la cesta de muchos hogares), el surtido incluye más opciones y, en ocasiones, un posicionamiento de calidad ligeramente superior que se refleja en el precio final.

comparativa supermercados

📊 La comparativa de un vistazo

SupermercadoPrecio total de la cestaDiferencia sobre el presupuesto de 15€
Mercadona14,61 eurosSobran 0,39 euros
Lidl12,82 eurosSobran 2,18 euros (ahorro de 1,79€ frente a Mercadona)

El presupuesto no era un sueldo ni un cheque gourmet: eran 15 euros para sobrevivir dos días. Y en ese margen, 1,79 euros de diferencia no es calderilla, es un 12% de la compra total.

El vídeo ha acumulado cerca de 40.000 reproducciones y más de mil ‘me gusta’, con una sección de comentarios que refleja la división clásica del consumidor español: quienes valoran el precio por encima de todo y quienes defienden la calidad de la cadena de Juan Roig. “En Lidl tienen la app y suele haber ofertas interesantes” o “Mercadona es carillo, pero la calidad de sus productos gana” son dos caras de una misma moneda que, en realidad, remite a la misma pregunta: ¿qué pesa más en tu decisión de compra?

¿Es Mercadona más caro o Lidl es más barato? La letra pequeña de la comparativa

La respuesta, como suele ocurrir en el análisis de consumo, no es binaria. Lidl resultó más barato en esta cesta concreta, con estos productos concretos y en el día de la grabación. La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) lleva años publicando estudios de supermercados que muestran cómo las diferencias de precio pueden superar los 950 euros anuales según dónde se llene el carro, pero también advierte de que la cesta más barata no es siempre la misma cadena: depende de la selección de productos y de las ofertas puntuales.

De hecho, las promociones semanales —como la “semana XXL” de Lidl o los descuentos en la app que algunos usuarios mencionaban en los comentarios— pueden ampliar o reducir la brecha según el momento. En esta ocasión, no se mencionó ninguna oferta activa durante la compra, lo que sugiere que la diferencia de 1,79 euros responde al precio de tarifa, no a un descuento puntual. Eso refuerza la idea de que, en categorías básicas, la distancia estructural entre ambas cadenas es real y medible.

Ahora bien, reducir el análisis a “Lidl es más barato que Mercadona” sería simplificar en exceso. La cadena valenciana mantiene una cuota de mercado que no se explica solo por el precio: la experiencia de compra, la amplitud de gama en frescos y la percepción de calidad de Hacendado juegan a su favor. En productos como el hummus, el queso o las hamburguesas, donde la receta y el proveedor pueden variar, el consumidor no siempre prioriza el precio más bajo; a veces, busca el sabor que ya conoce o la textura que le gusta. La comparativa de Elias Sweet mide euros, no calidad subjetiva, y eso es importante recordarlo antes de sentenciar un ganador absoluto.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por kilo, no por envase: La cesta más barata no depende solo del total, sino de la unidad de medida. Un paquete de lentejas más caro de Lidl puede ser más económico por kilo si viene en formato grande.
  • La marca propia manda en el ahorro: En ambas cadenas, los productos de marca blanca son los que marcan la diferencia. Si no tienes fidelidad a una marca de fabricante, el ahorro está prácticamente garantizado al pasarte al distribuidor.
  • No te cases con un supermercado: La cesta más barata puede bailar de una semana a otra según ofertas y promociones. Revisa las apps y los folletos antes de salir de casa: un minuto de consulta puede traducirse en varios euros de ahorro en el ticket final.

Omega-3 SDA eficiente: la fuente vegetal que tu cuerpo convierte mejor en EPA

Incorporar omega-3 de origen vegetal que el cuerpo convierte directamente en EPA podría ser más inteligente de lo que parece. El ácido estearidónico (SDA), presente en dos aceites poco convencionales, se transforma en ácido eicosapentaenoico (EPA) con una eficacia superior a la del clásico ácido alfa-linolénico (ALA). Un estudio reciente en animales refuerza esta vía como una alternativa real para quienes buscan los beneficios del omega-3 sin recurrir al pescado.

¿Por qué el SDA es más eficiente que el ALA?

La mayoría de los omega-3 vegetales, como los de las semillas de lino o las nueces, se basan en ALA. Este precursor debe atravesar varias transformaciones enzimáticas hasta llegar a EPA y DHA. Sin embargo, la tasa de conversión en humanos es limitada: se estima que menos del 10% del ALA se convierte en EPA y apenas un 0,5% en DHA. El ácido estearidónico (SDA) se sitúa un paso más cerca en la ruta metabólica, lo que acorta el proceso y eleva la producción de EPA.

Andrew Hebard, CEO de Nature’s Crops International, lo explica así a NutraIngredients: «El SDA está metabólicamente más próximo al EPA que el ALA, por lo que el organismo lo transforma con mucho menos esfuerzo». Esto convierte a los aceites ricos en SDA en una herramienta interesante para formular suplementos centrados en elevar los niveles de este omega-3.

Los aceites que marcan la diferencia: Ahiflower y Echium

Dos plantas concentran este perfil: el ahiflower (Buglossoides arvensis) y la viborera (Echium plantagineum). El aceite de ahiflower contiene alrededor de un 20% de SDA, mientras que el de echium ronda el 12-14%. Ambos se comercializan ya en formato de perlas o gotas, a menudo con certificación vegana.

La elección entre uno y otro depende más de la disponibilidad y del precio que de la eficacia, ya que los dos muestran una capacidad similar para aumentar el EPA tisular, según los datos del estudio. A diferencia del aceite de pescado, no aportan colesterol ni generan el regusto marino que disuade a muchos consumidores.

📊 La pauta en cifras

  • Contenido de SDA: El ahiflower ronda el 20% y el echium el 12-14% del total de ácidos grasos.
  • Dosis orientativa: Los suplementos suelen ofrecer entre 200 y 350 miligramos de SDA por cápsula blanda; con dos al día se alcanzan cantidades que los estudios asocian a un aumento medible de EPA.
  • Mejor en compañía: Tomarlo junto a una comida que contenga algo de grasa mejora su absorción intestinal.
  • Lo que no hace: No eleva significativamente el DHA en cerebro o corazón, por lo que no sustituye a las fuentes directas de este otro omega-3.

Lo que el estudio revela: más EPA, pero no más DHA

En una investigación de ocho semanas con ratones, publicada en la revista Lipids, se compararon dietas con aceite de soja, de echium y de ahiflower. Los resultados mostraron un aumento significativo de EPA en sangre, hígado, tejido adiposo, corazón y cerebro cuando se administraron los aceites ricos en SDA, frente al aceite de soja. Cuanto mayor era la ingesta de SDA, mayor era el incremento de EPA en los tejidos.

El panorama cambió con el DHA. Este ácido graso solo subió en los glóbulos rojos, pero se mantuvo sin cambios en el corazón, el cerebro y el plasma sanguíneo. Los autores concluyen que los aceites ricos en SDA son útiles cuando el objetivo es aumentar el EPA y podrían apoyar los niveles de DHA en ciertos tejidos, pero no producen un incremento generalizado del DHA corporal.

El SDA es un atajo vegetal para elevar el EPA, pero no reemplaza la necesidad de DHA preformado para el cerebro y la visión.

Esto encaja con lo que ya se sabía: el organismo humano convierte muy poco DHA a partir de sus precursores, así que para alcanzar las cantidades que el cerebro demanda conviene recurrir a fuentes directas, ya sean marinas o de microalgas.

Complementar, no sustituir: el nuevo enfoque de los omega-3

Los datos del estudio refuerzan una idea que está calando en la industria de la suplementación: no se trata de elegir entre pescado y plantas, sino de combinarlos para cubrir necesidades distintas. El SDA puede ser la pieza vegetal que eleve el EPA de forma eficiente, mientras que el aceite de pescado o el de algas siguen siendo las fuentes insustituibles de DHA.

Este enfoque «fish and plant» responde también a criterios de sostenibilidad y a la demanda creciente de opciones veganas. Hebard señala que «la conversación está pasando de ‘pescado frente a plantas’ a ‘qué combinación ofrece la mejor solución al consumidor'». Formuladores de todo el mundo están empezando a incluir aceites de ahiflower en mezclas de omega-3 para crear perfiles más equilibrados.

Además, el estudio observó una reducción del cociente entre ácido araquidónico (omega-6) y EPA en los grupos que recibieron SDA, en comparación con el aceite de soja. Aunque no se midieron marcadores de inflamación, este cambio en el balance de ácidos grasos se interpreta como un indicio de que el EPA procedente de fuentes vegetales podría contribuir a mantener una respuesta fisiológica normal tras el esfuerzo.

Conviene recordar que los resultados proceden de un modelo animal y que se necesitan más ensayos en humanos para confirmar la magnitud del efecto. Sin embargo, la coherencia con estudios previos y la plausibilidad metabólica hacen que el SDA merezca un puesto en cualquier conversación sobre omega-3.

Recuerda que esta información es divulgativa y no sustituye el consejo de un profesional sanitario. Antes de incorporar un suplemento nuevo, conviene consultar con un especialista que valore tu caso concreto.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Elige tu fuente de SDA: Busca un suplemento que indique claramente el contenido de ácido estearidónico (idealmente entre 200 y 350 mg por dosis) y que provenga de ahiflower o echium con certificación vegana si te interesa.
  • Combina con DHA de microalgas: Para un perfil completo, alterna el SDA con un suplemento de aceite de algas dos o tres veces por semana, o incluye pescado azul si tu dieta lo permite.
  • Observa tu recuperación: Toma el SDA junto al desayuno o la comida y presta atención a cómo responde tu cuerpo tras los entrenamientos más intensos. Un EPA adecuado favorece una recuperación más ágil y menos sensación de pesadez.

Por qué Inditex no puede igualar los precios de Shein y Temu, según un exdirectivo de Zara y Mango

Inditex ha cerrado su primer trimestre fiscal con un beneficio de 1.375 millones de euros y unas ventas de 8.750 millones, pero en el horizonte se perfilan rivales que amenazan con cambiar las reglas del juego. La moda ultrarrápida de Shein y Temu, con precios que pueden ser hasta un 70% más bajos que los de Zara básico, plantea un reto de fondo para el gigante textil. El exdirectivo de Zara y Mango Pau Almar ha puesto el dedo en la llaga: la dificultad de competir cuando el comprador no busca engancharse a básicos, sino renovar el armario cada semana con novedades de usar y tirar.

La amenaza del ultra low cost: precios que Inditex no puede tocar

Shein y Temu han redefinido la velocidad y el coste de la moda. Con modelos de negocio sin tiendas físicas y un algoritmo que lanza más de 6.000 nuevas referencias al día en el caso de Shein, desplazan el riesgo de inventario y aprietan los precios hasta niveles impensables para Inditex. Un vestido en Zara puede costar 29,95 euros; en Shein, una prenda de factura similar ronda los 8 o 10 euros. La diferencia no es solo de escala: se apoya en una estructura de costes ultraligera, producción en China con acceso directo al cliente y la eliminación del intermediario.

Inditex, con más de 5.400 tiendas repartidas por el mundo, soporta gastos de alquiler, personal y logística que sus nuevos competidores evitan. La calidad también juega: mientras Inditex mantiene ciertos estándares de confección y apuesta por la proximidad —España, Portugal, Marruecos—, Shein y Temu priorizan la cantidad y el precio mínimo, a menudo a costa de la durabilidad de la prenda.

Pau Almar y la paradoja del producto básico

Pau Almar, que pasó por Zara y en en Mango antes de crear Very Good Retail, señaló en el Financial Times una debilidad estructural en el modelo de básicos de bajo precio, como el de Uniqlo. Para Almar, «¿Puedes engancharte a un producto básico? Probablemente no» y añade que la rotación constante de tendencias, propia de la moda rápida, genera más fidelidad. La lectura se aplica de lleno al duelo entre Inditex y los emergentes ultra low cost: Shein y Temu no venden básicos eternos, sino novedad efímera y precios de tentación que invitan a comprar cada semana.

Pau Almar Zara

Esa capacidad de enganchar al comprador con un flujo incesante de productos es justo lo que el gigante gallego no puede replicar sin sacrificar su margen ni su reputación de calidad. Inditex puede lanzar cápsulas y colecciones cada dos semanas, pero su velocidad de rotación y su coste unitario están muy lejos del machine learning con el que Shein predice la demanda y evita stocks muertos.

En la moda ultrarrápida, el producto básico es el anzuelo; la rotación infinita de novedades a precio mínimo es lo que engancha.

¿Por qué Inditex no puede igualar esos precios?

La respuesta está en una estructura de costes que no admite la comparación con el modelo chino. Inditex mantiene una cadena de suministro en la que las prendas se diseñan, cortan y confeccionan en talleres a menudo cercanos a sus centros logísticos, lo que le permite reaccionar en días a las tendencias pero encarece la mano de obra. Shein, en cambio, elimina el diseño tradicional: subcontrata talleres en China, paga por unidad producida y envía directamente al consumidor sin intermediarios.

A esto se suma el coste de las tiendas. Inditex ha apostado por flagships icónicas —como la recién remodelada Zara de Serrano 23 en Madrid—, un lujo que Shein y Temu no necesitan. La tienda física actúa como escaparate de marca, pero también como un lastre financiero cuando se compite contra quien solo existe en el teléfono móvil del cliente.

📊 La comparativa de un vistazo

FactorInditexShein / Temu
Precio medio por prenda15-30 euros3-10 euros
Renovación de catálogoQuincenalDiaria (miles de referencias)
Puntos de venta5.400 tiendasSolo online
Cadena de suministroPróxima y de calidadUltraligera, producción en masa

El análisis: ¿puede Inditex mantener su trono?

El precedente de Uniqlo muestra que un líder en básicos de bajo precio encuentra dificultades para conquistar mercados sin generar un vínculo emocional. Inditex, gracias a su capacidad de respuesta y a marcas como Zara, Bershka o Massimo Dutti, aún atesora un valor de marca que Shein y Temu están lejos de alcanzar. Sin embargo, la batalla por el precio está perdida de antemano, y la guerra se traslada al terreno de la experiencia, la calidad y la confianza del consumidor.

Ese margen de maniobra, no obstante, se estrecha. La moda rápida tradicional convive ahora con un consumidor que compra por precio y por inmediatez. Si Inditex quiere defender su posición, tendrá que hacer valer atributos que la ultra low cost no podrá ofrecer a corto plazo: tejidos de mayor duración, un ajuste más cuidado y, sobre todo, la sensación de que comprar en Zara no es lo mismo que tirar de Shein.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Mira el coste por puesta: una camiseta de 5 euros que dura tres lavados sale más cara por uso que una de 15 euros bien cosida.
  • Valora el ajuste y la calidad: para básicos que vas a repetir, Inditex suele ofrecer mejor patrón y tejidos más resistentes.
  • Ten en cuenta la huella ambiental: la moda ultra low cost acelera el consumo de prendas de vida corta; si buscas sostenibilidad, el precio más bajo no siempre es la opción más responsable.

Dieta para una longevidad de 101 años: cómo los garbanzos y espinacas optimizan tu salud según la ciencia

Conchi ha cumplido 101 años con una receta de toda la vida: garbanzos, espinacas y sopa de fideos. Este patrón, lejos de ser una anécdota, refleja la ciencia de la longevidad: las legumbres y las verduras de hoja verde aportan los nutrientes que mantienen la energía, la función muscular y la vitalidad con el paso de las décadas.

El poder de los garbanzos: proteína vegetal y energía sostenida

Los garbanzos son uno de los alimentos más completos de la despensa mediterránea. Aportan cerca de 19 gramos de proteína vegetal por cada 100 gramos, una cifra que los convierte en un pilar para mantener la masa muscular a lo largo de los años, especialmente si la actividad física acompaña. Esa proteína, combinada con sus hidratos de carbono de absorción lenta, libera energía de forma progresiva y evita los picos de glucosa que desencadenan el picoteo de media mañana.

La Fundación Española de la Nutrición (FEN) destaca además su perfil de fibra —tanto soluble como insoluble—, que favorece una buena función digestiva y la sensación de saciedad. Una ración de garbanzos cocidos, unos 150 gramos, cubre alrededor del 30 % de las necesidades diarias de folatos (vitamina B9), un nutriente clave para la formación de glóbulos rojos y el mantenimiento de la energía diaria.

En el apartado mineral, el garbanzo es una fuente notable de magnesio, hierro y potasio. El magnesio participa en más de 300 reacciones enzimáticas, muchas de ellas vinculadas a la producción de energía y a la contracción muscular. Esa densidad nutricional, con muy poca grasa y sin colesterol, explica por qué las legumbres protagonizan los patrones alimentarios que la ciencia asocia con un envejecimiento activo y vital.

El matiz importante: no se trata de un superalimento aislado, sino de un alimento base que, tomado de forma regular, optimiza la composición corporal y la energía a largo plazo.

Cómo cocinar garbanzos y espinacas para extraer todo su potencial

La centenaria Conchi lo explica con naturalidad: rehogaba unos ajos, añadía las espinacas lavadas y dejaba que se cocieran en su propia agua. Después, incorporaba un huevo revuelto. Un plato humilde que combina proteína del huevo, fibra de la verdura y los nutrientes de los garbanzos que ella consumía en otras comidas.

Esa forma de cocinar, lejos de ser un secreto, es una lección de consumo inteligente: las preparaciones caseras con ingredientes completos evitan los ultraprocesados. Al comprar garbanzos, la opción más económica y controlable es el garbanzo seco. Ponerlos a remojo la noche anterior reduce los antinutrientes que dificultan la absorción de algunos minerales y acorta la cocción. Si se opta por el bote de cristal, basta con enjuagarlos para eliminar el exceso de sodio del líquido de conserva.

garbanzos beneficios

Las espinacas, por su parte, son una fuente de vitamina K, ácido fólico y magnesio. Al cocinarlas ligeramente, como hace Conchi, se reduce el ácido oxálico y se mejora la biodisponibilidad de esos minerales. Incorporar un huevo o una fuente de proteína completa redondea el perfil de aminoácidos y eleva la saciedad de la comida.

La combinación de legumbre, hoja verde y una cocción suave es la base de la vitalidad que muchos centenarios comparten, sin necesidad de productos exóticos.

Esta tríada —garbanzos, espinacas y el huevo como refuerzo— se puede replicar en forma de potaje, ensalada tibia o revuelto. La clave está en la frecuencia: tres o cuatro veces por semana.

El patrón mediterráneo y la evidencia sobre longevidad activa

La historia de Conchi no es un caso aislado. Numerosos estudios observacionales, sobre todo en las zonas azules del Mediterráneo, han documentado que las personas que alcanzan edades avanzadas con buena energía y autonomía comparten un patrón: un alto consumo de legumbres, verduras y cereales integrales, un uso generoso del aceite de oliva virgen extra y una presencia muy puntual de carnes procesadas.

Lo que dice la ciencia del envejecimiento es que las legumbres, por su densidad de nutrientes y su efecto en la microbiota intestinal, contribuyen a un metabolismo más eficiente. La fibra alimenta a las bacterias beneficiosas del colon, que producen compuestos como los ácidos grasos de cadena corta, implicados en la regulación de la respuesta inflamatoria. No hablamos de prevenir enfermedades concretas; hablamos de crear un terreno fisiológico más favorable para una vida larga y en plena forma.

Conviene ser honestos: ningún alimento por sí solo garantiza la longevidad. La genética, la actividad física, el descanso, la red social y la gestión del estrés son piezas igual de importantes. Sin embargo, el patrón alimentario mediterráneo es, con diferencia, el más respaldado por la evidencia como estrategia de consumo inteligente para mantener la energía y la composición corporal a largo plazo.

Un metaanálisis reciente sobre adherencia a la dieta mediterránea y envejecimiento activo señala que quienes mantienen esta pauta durante décadas presentan mejores indicadores de fuerza muscular y una menor probabilidad de desarrollar fragilidad en edades avanzadas. De nuevo, la clave no está en un ingrediente secreto, sino en la suma de pequeñas decisiones diarias.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Reorganiza tu despensa: Asegura una provisión de garbanzos secos o de bote, espinacas frescas y huevos. Así, cuando llegue el hambre, la opción rápida será siempre nutritiva y no un ultraprocesado.
  • Planifica tres comidas con legumbre: Al menos un potaje, una ensalada templada de garbanzos con espinacas y una tortilla de verduras. Reparte las tomas a lo largo de la semana.
  • Controla el remojo y la cocción: Deja los garbanzos secos en agua la noche anterior y cocínalos de manera sencilla con ajo y verduras. Este hábito ahorra dinero y te da el control total sobre los ingredientes.

Aceite de oliva: comparativa de precios en Mercadona, Carrefour, Alcampo, DIA y El Corte Inglés

El precio del aceite de oliva ha caído por debajo de los 5 euros el litro y, en este 2 de julio, la mejor opción de marca propia para comprar virgen extra se encuentra en Mercadona a 4,80 euros, mientras que en Alcampo y DIA el litro de marca blanca alcanza los 4,99 euros y 4,95 euros respectivamente. Un ahorro de unos 20 céntimos que, en la compra semanal, puede marcar la diferencia.

La foto del precio del aceite de oliva hoy: cadena por cadena

Tras meses de subidas, el ‘oro líquido’ da un respiro a las familias. Los datos recabados esta mañana en los lineales confirman que el litro de aceite de oliva virgen extra de las marcas propias ronda los 4,90 euros, con ligeras diferencias según enseña. Mercadona lidera la guerra de precios con su AOVE Hacendado a 4,80 euros el litro y el suave 0,4º —el más barato del mercado— a 3,90 euros. El Corte Inglés iguala el precio del suave 0,4º con su marca propia a 3,90 euros, aunque su virgen extra se queda en 4,95 euros.

En DIA, el AOVE La Almazara del Olivar cuesta 4,95 euros y el virgen simple baja a 4,45 euros; su variedad suave 0,4º repite los 3,90 euros. Carrefour ofrece el AOVE de su línea Carrefour Extra a 4,94 euros —muy competitivo— aunque el suave 0,4º más asequible de enseña se limita a un garrafón de 5 litros por 18,70 euros, algo más caro que el formato un litro de otras cadenas. Alcampo coloca el litro de AOVE de Producto Alcampo en 4,99 euros, pero lanza la oferta más agresiva en suave 0,4º a 3,84 euros, apenas seis céntimos menos que la mayoría de sus rivales.

Las marcas de fabricante, por su parte, mantienen precios sensiblemente superiores: el Carbonell virgen extra roza los 6,57 euros en Alcampo y alcanza los 8,69 euros en El Corte Inglés, unos 3,70 euros por encima de la media de las marcas propias.

📊 La comparativa de un vistazo

Para elegir con criterio, esta tabla recoge el precio exacto del virgen extra de marca propia que cada cadena expone hoy en sus estantes:

SupermercadoPrecio litro AOVE marca propia
Mercadona (Hacendado)4,80 euros
DIA (La Almazara del Olivar)4,95 euros
Carrefour (Carrefour Extra)4,94 euros
Alcampo (Producto Alcampo)4,99 euros
El Corte Inglés (marca propia)4,95 euros

aceite de oliva Mercadona

El precio del aceite de oliva virgen extra se ha igualado tanto que incluso 20 céntimos menos pueden suponer un ahorro real cuando se compra en cantidades de tres o cinco litros.

Análisis: por qué ha bajado y qué esperar del ticket de compra

La caída desde aquellos 15 euros de 2023 es fruto de la recuperación de la cosecha, las lluvias en las zonas productoras y la estabilización de los costes de fertilizantes y transporte. El último dato del IPC del INE confirma que los alimentos siguen subiendo, pero lo hacen de forma más moderada, y el aceite de oliva es uno de los pocos capítulos en los que el consumidor nota ahora un alivio real. Las cadenas además han lanzado campañas promocionales para recuperar volumen, lo que ha presionado los márgenes de la marca blanca y ha acortado las diferencias entre enseñas.

Ahora bien, el ahorro no es uniforme: el formato garrafa de 5 litros, por ejemplo, sale a 17,75 euros en Mercadona (unos 3,55 euros/litro) pero sube hasta 23,97 euros en Carrefour. La opción suave 0,4º es la más económica en todos los supermercados, con precios entre 3,84 y 3,90 euros, lo que invita a replantear si realmente necesitamos virgen extra para cocinar todo. Comprar con cabeza, comparando el precio por litro y desechando las tentaciones del lineal, puede reducir el gasto mensual en aceite en más de un 20 % respecto a hace solo un año.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por litro, no el del envase: El aceite de oliva virgen extra más barato hoy es el de Mercadona a 4,80 euros/litro, pero en formatos de 5 litros la diferencia puede llegar a 1 euro/litro entre cadenas. Mira siempre la etiqueta.
  • La categoría suave 0,4º ahorra hasta 96 céntimos por litro: Para guisos y frituras, la opción suave ronda los 3,84-3,90 euros. Si mezclas con un buen virgen extra en crudo, reduces la factura sin perder calidad.
  • Aprovecha el momento, pero no te olvides del ticket: Los precios se mantendrán estables mientras dure la campaña, pero los costes de producción pueden variar. Llena la despensa en el formato que más consumas y en la cadena que hoy te dé el mejor precio, siempre que el gasto extra no desajuste el presupuesto familiar.

Ayudas a la internacionalización de Extremadura: hasta 5.400 euros para pymes y autónomos

La Junta de Extremadura ha abierto este jueves 2 de julio una nueva edición del programa Cheque Exporta con ayudas de hasta 5.400 euros para que pymes y autónomos de la región contraten planes de internacionalización personalizados. La convocatoria, publicada en el Diario Oficial de Extremadura (DOE), cuenta con un presupuesto total de 250.000 euros y el plazo de solicitud se extiende hasta el 10 de octubre de 2026, salvo que los fondos se agoten antes. Si tienes un negocio extremeño y quieres vender fuera, esta ayuda cubre el 90% del gasto subvencionable, con un tope de 6.000 euros por expediente (es decir, un máximo de 5.400 euros de subvención real).

Las ayudas están pensadas para facilitar el acceso a asesoramiento especializado en comercio internacional. El programa subvenciona la elaboración de un plan de internacionalización realizado por personal cualificado, que debe incluir diagnóstico inicial, análisis de viabilidad económica, plan financiero, selección de mercados, política de producto, precio y comunicación, además de una hoja de ruta y herramientas de seguimiento. En la práctica, se traduce en un documento estratégico que ordena la entrada o expansión en mercados exteriores y que la empresa podrá utilizar para tomar decisiones informadas.

La inversión mínima para acceder a la ayuda es de 1.500 euros (con un coste subvencionable máximo de 6.000 euros). Esto significa que si contratas un servicio de asesoramiento de 1.500 euros, recibirás 1.350 euros de subvención. Si el plan cuesta 6.000 euros, la ayuda alcanzará los 5.400 euros, el importe máximo posible.

Hasta 5.400 euros para planes de internacionalización: así funciona el Cheque Exporta

El programa Cheque Exporta es una línea recurrente de la Junta de Extremadura para animar a las empresas de la región a salir al exterior. En esta convocatoria de 2026, la ayuda se concede en régimen deconcurrencia no competitiva: las solicitudes se evalúan por orden de llegada hasta agotar el crédito disponible.No hay nota de corte ni baremación; simplemente, hay que cumplir los requisitos y presentar la documentación correcta antes de que se acabe el presupuesto.

El gasto subvencionable es exclusivamente la elaboración de un plan de internacionalización. El documento debe ser redactado por un consultor o asesor externo, no por personal de la propia empresa. De hecho,el objetivo es que el plan sirva como hoja de ruta profesional para abordar nuevos mercados, no un mero trámite administrativo. Una vez aprobada la ayuda, la empresa tiene que justificar el gasto realizado y presentar el plan completo en el plazo que se indique en la resolución de concesión.

Las ayudas se conceden por orden de llegada y sin baremación: presentar la solicitud cuanto antes es la clave para no quedarse fuera del reparto de los 250.000 euros.

Requisitos: quién puede pedirla y cómo se tramita

Pueden solicitar esta subvención personas físicas (autónomos) y jurídicas que desarrollen una actividad económica en Extremadura. También están incluidas las comunidades de bienes y otras unidades económicas sin personalidad jurídica que cumplan los requisitos de la convocatoria. El requisito esencial es tener un establecimiento o centro de trabajo en la región y estar dado de alta en el Impuesto de Actividades Económicas (IAE), en su caso.

La tramitación se hace íntegramente por vía electrónica a través de la sede de la Junta de Extremadura. Necesitarás certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve permanente para identificarte. El plazo está abierto desde hoy 2 de julio de 2026 hasta el 10 de octubre de 2026, aunque la convocatoria advierte que el crédito puede agotarse antes si hay muchas peticiones. Por eso, los primeros días de plazo suelen ser los más activos y quien deja la solicitud para septiembre corre el riesgo de encontrar el presupuesto terminado.

subvenciones exportación 2026

Impulso a la internacionalización: la apuesta de Extremadura por la exportación

La convocatoria del Cheque Exporta se enmarca en una estrategia más amplia de la Junta para diversificar la economía regional y reducir la dependencia del mercado interno. En convocatorias anteriores, las ayudas a la internacionalización se quedaron cortas de presupuesto y muchas pymes se quedaron sin opción por agotamiento de fondos en pocas semanas. Esta edición mantiene los mismos 250.000 euros que el año pasado, un montante que, repartido entre ayudas máximas de 5.400 euros, apenas cubre unas 46 empresas si todas pidieran el tope. Eso deja poco margen: para muchos negocios, la ventana de oportunidad real será de días, no de meses.

Más allá del reparto concreto, el plan de internacionalización financiado por la ayuda puede ser el comienzo de una estrategia exportadora sólida. Si tu empresa aún no exporta o lo hace de forma esporádica, disponer de un análisis estructurado de mercados y un plan de negocio exterior es un atajo que evita errores caros. Y si ya tienes experiencia internacional, el plan puede servir para ordenar la diversificación o para atacar un nuevo país. La lectura práctica es clara: quien lo pida primero, se lo lleva.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La solicitud está abierta desde el 2 de julio de 2026 hasta el 10 de octubre de 2026, salvo que se agote antes el presupuesto de 250.000 euros.
  • Requisitos clave: Tener actividad económica en Extremadura (autónomo o empresa), estar al corriente de obligaciones tributarias y con la Seguridad Social, y contratar el plan de internacionalización a un consultor externo.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la Junta de Extremadura. Es obligatorio utilizar certificado digital, DNIe o Cl@ve. No hay tramitación presencial.
  • 💰 Importe o coste: La subvención cubre el 90% del coste subvencionable, con un máximo de 5.400 euros (plan de hasta 6.000 euros). La inversión mínima es de 1.500 euros.
  • ⚠️ Error a evitar: Dejar la solicitud para el final del plazo. Las ayudas se conceden por orden de llegada y el crédito suele agotarse rápido; presentar la documentación incompleta también paraliza el expediente.

Coste de la Seguridad Social por empleado: cuánto pagas al contratar a 40 horas semanales

Contratar a un empleado a 40 horas semanales no es solo sumar su sueldo bruto a la cuenta de resultados. La Seguridad Social se lleva un pellizco extra que, en España, ronda el 30 % del salario en cotizaciones a cargo de la empresa (o del autónomo empleador). Si estás valorando dar el paso, aquí tienes las cuentas reales para tres sueldos habituales y el detalle de cada concepto.

Qué paga la empresa en cada concepto

Cuando contratas a alguien por cuenta ajena, la empresa ingresa a la Seguridad Social una cuota que se reparte entre varias partidas. Según los cálculos recogidos por Infoautónomos, la empresa aporta alrededor del 30 % de la base de cotización, que suele coincidir con el salario bruto mensual. Los conceptos son:

  • Contingencias comunes (23,60 %)
  • Desempleo (5,50 % si es contrato indefinido; 6,70 % si es temporal)
  • Fondo de Garantía Salarial (FOGASA): 0,20 %
  • Formación profesional: 0,60 %
  • Accidentes de trabajo y enfermedades profesionales: variable según la actividad (CNAE)
  • Mecanismo de Equidad Intergeneracional (MEI): desde 2023 suma un 0,9 % total (0,75 % la empresa, 0,15 % el trabajador)

El trabajador, por su parte, descuenta de su nómina alrededor del 6,35 % de su base (continencias comunes, desempleo y formación). Así que, por cada 1.200 euros de sueldo, la empresa desembolsa entre cotización y salario bastante más de los 1.200.

Ejemplo con tres sueldos habituales (sin contar el MEI de 2026)

Los números que circulan en portales de asesoría como Infoautónomos sirven de referencia, pero hay que leer la letra pequeña: no incluyen el MEI. Vamos a ver las cifras para contratos indefinidos y sueldos de 1.200, 1.500 y 2.000 euros brutos al mes, según esos cálculos.

  • Con 1.200 € de sueldo bruto: coste mensual para la empresa = 1.578,60 € (al año, 18.943,20 €).
  • Con 1.500 € de sueldo bruto: coste mensual = 1.973,25 € (23.679 € al año).
  • Con 2.000 € de sueldo bruto: coste mensual = 2.631 € (31.572 € al año).

Repito: estas cantidades no suman el MEI de 2026. Si aplicamos el 0,75 % que corre a cargo de la empresa, el coste real mensual se incrementa en unos 7,5-15 euros sobre los importes anteriores. En un año, la diferencia puede superar los 100 euros por trabajador.

El MEI en 2026: un 0,9 % adicional que suma

El Mecanismo de Equidad Intergeneracional nació para reforzar la hucha de las pensiones y va subiendo progresivamente. En 2026 el tipo total es del 0,9 % (0,75 % empresa, 0,15 % trabajador). Por tanto, el coste laboral real siempre será algo mayor que las tablas clásicas que solo miran contingencias y desempleo. Si además la actividad tiene una tarifa de accidentes alta (por encima del 1,5-2 %), el sobrecoste se amplía más.

El MEI es un recargo silencioso: 0,75 puntos que no aparecen en las referencias habituales pero que la empresa paga mes a mes.

Por qué el coste real puede desviarse de estos números

Los porcentajes de accidentes de trabajo varían según el CNAE de tu negocio. Una oficina paga menos que una obra. Si no consultas la tarifa exacta de tu sector, el presupuesto de contratación se queda corto. Además, los contratos temporales elevan la cuota de desempleo al 6,70 % (frente al 5,50 % del indefinido), y las horas extras cotizan aparte. La buena noticia es que la Seguridad Social ofrece un simulador de cotización en su sede electrónica para afinar el cálculo.

Guía rápida del coste de contratar a un empleado

  • 📅 Conceptos incluidos: Contingencias comunes, desempleo, FOGASA, formación, accidentes y MEI (0,9 % total, 0,75 % empresa).
  • Porcentaje empresa: Aproximadamente el 30 % del salario bruto, pero varía con el tipo de contrato y la tarifa de accidentes.
  • 🌐 Simuladores oficiales: La Seguridad Social dispone de una herramienta de cálculo en su portal para introducir salario y grupo de cotización.
  • 💰 Coste mensual orientativo: Para 1.200 € de sueldo, el coste total empresa (sin MEI) es de 1.578,60 €; para 2.000 €, 2.631 €. Hay que sumar 0,75 % adicional por el MEI.
  • ⚠️ Error a evitar: Presupuestar solo con los tipos clásicos y olvidar el MEI o la tarifa de accidentes de tu actividad. El coste real puede ser entre 5 y 20 euros superior al del ejemplo.

Falso autónomo: el TSJPV condena a Correos Express a indemnizar con 89.000 euros tras 34 años

Un repartidor que trabajó para Correos Express durante 34 años ha conseguido que el Tribunal Superior de Justicia del País Vasco (TSJPV) declare su despido improcedente y condene a la empresa a pagarle más de 89.000 euros. La sentencia, hecha pública este año, reconoce que su relación era laboral encubierta, no de autónomo.

El caso comenzó en diciembre de 2023. Correos Express presentó al repartidor un nuevo contrato mercantil con condiciones más duras. Él se negó a firmarlo y, con el apoyo de UGT Euskadi, demandó por despido. La clave: llevaba desde 1992 prestando servicio a la misma compañía, con una dependencia total de la empresa en la organización de su trabajo.

El TSJPV deja claro que los contratos son lo que son en la práctica, no lo que las partes firmen en un papel. Y en este caso, la realidad mostraba a un trabajador integrado en la estructura, sin autonomía real.

La dependencia que delata al falso autónomo

La sentencia detalla los indicios que llevaron al tribunal a concluir que existía una relación laboral. No se trata de una sospecha: son hechos probados que cualquier autónomo o empresa debería conocer para evitar problemas.

Correos Express asignaba diariamente los repartos y fijaba las franjas horarias. El repartidor debía tener disponibilidad casi total y, además, estaba geolocalizado durante toda la jornada. Vestía uniforme corporativo, acudía de lunes a viernes al centro de trabajo, y la empresa establecía un tiempo máximo para completar cada ruta.

Es decir, no decidía cuándo ni cómo trabajar. No organizaba su actividad, no fijaba precios, no captaba clientes propios. Era un eslabón más de la cadena de la empresa. Esos elementos, según el TSJPV, prueban la ajenidad y la dependencia características de una relación laboral.

“La organización efectiva de la prestación del servicio la realizaba la empresa”, resume la sentencia. Y eso, a efectos jurídicos, lo cambia todo.

El tribunal recalca que en derecho del trabajo no cabe la autonomía de la voluntad cuando hay una relación laboral real. Lo que partes llamen «contrato mercantil» no importa si la realidad es otra. La justicia prevalece sobre los documentos.

Qué es un falso autónomo y cuánto le cuesta a la empresa

La figura del falso autónomo surge cuando alguien está dado de alta como trabajador por cuenta propia, pero en los hechos trabaja como un asalariado. No hay libertad organizativa, se cumplen horarios impuestos, se usa material de la empresa y no se asumen riesgos propios. Basta con que existan varios de estos indicios para que un tribunal lo considere fraude.

Las consecuencias para la empresa son serias. Además de la indemnización por despido improcedente —que en este caso supera los 89.000 euros—, la Inspección de Trabajo puede reclamar diferencias salariales, cuotas de Seguridad Social no ingresadas durante años y hasta imponer sanciones administrativas. Para el trabajador, en cambio, supone acceder a derechos negados: protección ante el despido, vacaciones pagadas, prestación por desempleo y cotización acorde al régimen general.

Este fallo del TSJPV se suma a una larga lista de sentencias que han puesto coto a esta práctica, sobre todo en sectores como el reparto, la construcción o los servicios. Glovo, Deliveroo, Telepizza… Empresas grandes han tenido que regularizar a miles de repartidores. Y ahora una de paquetería tradicional como Correos Express aprende la lección.

El efecto dominó de la sentencia: qué deben revisar autónomos y pymes

La Diputación de Ávila e Iberaval ofrecen 1,5 millones en financiación para autónomos rurales

La Diputación de Ávila ha movilizado 1,5 millones de euros en financiación para autónomos y pymes del medio rural este año gracias a un convenio con Iberaval, la sociedad de garantía que respalda los créditos. De momento, 14 proyectos empresariales de la provincia ya han recibido 34.000 euros en ayudas para reducir los costes financieros de sus préstamos, según el primer balance del acuerdo.

Qué ofrece el convenio entre la Diputación y Iberaval

El convenio, firmado el pasado 30 de abril, pone sobre la mesa 1,5 millones de euros en créditos avalados por Iberaval para negocios ubicados en el medio rural abulense. La Diputación no presta el dinero directamente, sino que subvenciona los intereses, las comisiones y otros gastos financieros de los préstamos que las empresas contraten con entidades financieras a través de Iberaval. De los 14 proyectos aprobados hasta ahora, la institución provincial ya ha desembolsado 34.000 euros en ayudas directas a los costes financieros.

La fórmula es sencilla: el autónomo o la pyme acude a una entidad bancaria, Iberaval avala la operación y la Diputación reduce el coste final del crédito. “Se trata de que el acceso a la financiación no se convierta en una barrera para quien tiene un proyecto viable en el mundo rural”, explican desde el equipo de desarrollo económico de la Diputación.

El programa está pensado para todo tipo de actividades: desde el pequeño comercio y la hostelería hasta talleres artesanos, servicios profesionales o explotaciones agrícolas que busquen modernizarse o ampliar su negocio. Los fondos se liberan a medida que se van aprobando proyectos, por lo que no hay un cupo cerrado por sectores.

Cómo solicitar la financiación si eres autónomo en el medio rural de Ávila

El primer paso es contactar con Iberaval, que dispone de oficinas y agentes colaboradores en toda la comunidad. La sociedad de garantía evalúa la viabilidad del proyecto empresarial y, si lo considera sólido, emite un aval que se presenta ante la entidad financiera elegida por el solicitante. La Diputación de Ávila, por su parte, aplica automáticamente la subvención de los costes financieros una vez que la operación ha sido validada.

Con el aval de Iberaval y la ayuda de la Diputación, un pequeño negocio rural puede obtener financiación en condiciones que difícilmente conseguiría por sí solo.

Los requisitos para acceder a esta línea son claros: tener domicilio fiscal o centro de trabajo en la provincia de Ávila, desarrollar la actividad en el medio rural y presentar un plan de negocio viable. No se exige creación de empleo inmediata ni un tamaño mínimo de empresa, aunque los proyectos que generen puestos de trabajo estables mejoran su puntuación en la selección. La cuantía máxima de la ayuda por proyecto no está cerrada, pero los 34.000 euros repartidos en 14 operaciones arrojan una media de unos 2.400 euros por subvención de costes financieros.

Un aspecto que conviene no pasar por alto es que la línea está abierta durante todo el año, pero funciona por orden de llegada hasta agotar los fondos. Con 1,5 millones aún disponibles, pero dado que ya se han aprobado 14 proyectos, agotar la partida a lo largo de 2026 es más que probable. Quien esté pensando en pedir un crédito haría bien en no demorar los trámites.

Por qué los convenios locales son una palanca eficaz para el emprendimiento rural

Esta iniciativa no es un hecho aislado. Varias diputaciones provinciales están cerrando acuerdos similares con Iberaval para movilizar crédito hacia zonas con escasa presencia bancaria. La sociedad de garantía, que opera en varias comunidades, tiene un historial de colaboración con administraciones locales para reducir el coste del dinero en el medio rural. En el caso de Ávila, el convenio de 2026 amplía una línea que ya funcionó en ejercicios anteriores, y los resultados avalan el modelo: en 2025 se financiaron casi una veintena de proyectos con condiciones muy parecidas.

Para un autónomo de un pueblo de la Sierra de Gredos o de La Moraña, conseguir un crédito de 50.000 euros sin avales personales es casi imposible. Aquí es donde Iberaval actúa como colchón, asumiendo parte del riesgo, y la Diputación reduce el coste financiero para que el emprendedor pague menos. La combinación es potente, pero aún limitada: 1,5 millones para toda una provincia no da para transformar el tejido productivo, pero sí para inyectar oxígeno en negocios que marcan la diferencia en su comarca.

A medio plazo, el reto es que estas líneas ganen cuantía y se complementen con asesoramiento y formación para los solicitantes. Muchos proyectos rurales no llegan a la fase de crédito porque falla la preparación del plan de negocio, y ahí las administraciones aún tienen margen de mejora. Mientras tanto, quien tenga una idea sólida y esté ubicado en el medio rural de Ávila tiene ahora mismo una ventana abierta que, probablemente, no estará disponible cuando se agoten los fondos.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La línea está abierta durante todo 2026 hasta agotar los 1,5 millones de euros. Se recomienda presentar la solicitud cuanto antes.
  • Requisitos clave: Tener domicilio fiscal o actividad en el medio rural de la provincia de Ávila, ser autónomo o pyme y presentar un proyecto económicamente viable.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: A través de Iberaval (iberaval.es) o sus agentes colaboradores, que derivan la operación a la entidad financiera. La ayuda de la Diputación se aplica de oficio una vez aprobada la operación.
  • 💰 Importe o coste: El importe de la financiación varía según el proyecto; la Diputación subvenciona los intereses y comisiones, habiendo entregado ya 34.000 euros en 14 proyectos. No hay un tope máximo fijo para la ayuda por operación.
  • ⚠️ Error a evitar: No presentar un plan de negocio detallado y coherente: Iberaval analiza la viabilidad y, si el proyecto no es sólido, denegará el aval.

La ronda Serie A de Jota ($30M, $185M valoración): qué enseña a las startups latinoamericanas sobre inversión

Una fintech brasileña que convierte WhatsApp en un banco inteligente acaba de atraer la atención —y el capital— de los fondos más exigentes de Silicon Valley. Jota ha cerrado una Serie A de 30 millones de dólares (unos 27 millones de euros) con una valoración de 185 millones de dólares, una operación que deja una lección nítida para el ecosistema emprendedor latinoamericano: la combinación de IA conversacional y distribución masiva es el pasaporte para el venture capital de primer nivel.

Los números de la ronda: 30 millones de dólares a una valoración de 185 millones

La ronda fue liderada por Haun Ventures, fondo estadounidense con foco en cripto y tecnología de frontera, y contó con la participación de HOF Capital, Alter Global y Greyhound Capital. La valoración post-money de 185 millones sitúa a Jota en el radar de los inversores que persiguen al próximo unicornio fuera de los epicentros tradicionales.

Con estos recursos, la compañía planea dos movimientos estratégicos. El primero, lanzar un producto de préstamos integrados que ofrezca liquidez a sus usuarios cuando más la necesiten. El segundo, desarrollar Jota 3.0, un agente de IA más proactivo, con modelo de suscripción para usuarios avanzados, que irá más allá de responder preguntas: anticipará necesidades financieras. La hoja de ruta incluye también la expansión de las herramientas de gestión financiera basadas en inteligencia artificial.

La tesis de negocio: IA conversacional que convierte WhatsApp en una sucursal bancaria inteligente

Jota ofrece una cuenta digital que integra servicios bancarios con un asistente de inteligencia artificial accesible desde la aplicación y vía WhatsApp. Los usuarios pueden hacer pagos mediante texto, voz o foto, recibir dinero a través de códigos QR y pedir al asistente que genere informes financieros, calcule el flujo de caja o proporcione insights sobre el negocio. La propuesta elimina la fricción de las apps bancarias tradicionales y se apoya en la plataforma de mensajería más masiva de Latinoamérica.

La startup ya alcanza los 300.000 usuarios y prevé que su herramienta de crecimiento FalaTap impulse la base hasta casi un millón de clientes. La combinación de IA conversacional con canales de distribución de enorme capilaridad es lo que ha convencido a inversores que normalmente miran hacia Silicon Valley o Tel Aviv.

Levantar una Serie A en Latinoamérica con valoración de tres dígitos no es solo cuestión de métricas: hace falta una historia que un socio de Haun Ventures entienda en treinta segundos.

El asistente de Jota aprende de los habitos de consumo —sí, sin tilde, porque lo importante aquí es la utilidad— y permite que hasta el comercio más pequeño tome decisiones financieras informadas sin depender de un contable. La promesa de Jota 3.0 es llevar ese soporte un paso más allá: un copiloto financiero con capacidad de iniciativa, al que los usuarios podrán delegar tareas como la revisión de facturas o la optimización del circulante.

Lo que la ronda de Jota dice sobre el venture capital latinoamericano y el apetito por IA

La operación confirma que el capital riesgo internacional ha afinado su radar sobre las startups latinoamericanas que resuelven problemas reales con tecnología difícil de replicar. No es la primera fintech de la región en levantar una Serie A de doble dígito, pero sí una de las pocas que lo hace combinando IA conversacional, pagos y banca digital en un solo producto. Nubank, Ualá o Clip demostraron que hay mercado; Jota enseña que el valor diferencial está en cómo la inteligencia artificial transforma la relación con el cliente.

Desde la óptica de un inversor, el caso refuerza la tesis de que la próxima generación de fintechs no competirá por tipos de interés sino por la calidad de la automatización financiera. El mercado latinoamericano, con más de 600 millones de personas y una penetración de smartphones que roza el 70 %, ofrece un laboratorio ideal para productos que eliminen intermediarios mediante IA. La clave para cualquier founder es construir una narrativa de crecimiento donde la tecnología sea el foso competitivo, no un adorno en el pitch deck.

La lección práctica para el emprendedor que prepara su Serie A es clara: los fondos de primer nivel no apuestan por geografías, apuestan por modelos de negocio que escalan. Si tu startup puede demostrar que la distribución es masiva —vía WhatsApp, SMS o canales nativos— y que la retención se apalanca en una experiencia de usuario superior gracias a la IA, las fronteras del venture capital se diluyen.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Encuentra tu canal de distribución masivo: WhatsApp, SMS o plataformas similares pueden ser tu palanca para llegar a millones sin un coste de adquisición desorbitado. Prioriza la integración con herramientas que tu cliente ya usa a diario.
  • La IA debe resolver un problema concreto, no ser un buzzword: El asistente de Jota no solo habla: genera informes de flujo de caja que el emprendedor necesita. Define qué tarea repetitiva vas a automatizar y cómo eso mejora la retención.
  • Prepara una historia de 30 segundos para el inversor internacional: Los fondos de Silicon Valley evalúan decenas de proyectos a la semana. Si no puedes explicar tu ventaja competitiva en menos de un minuto, descartarán tu pitch.
  • Mide el impacto de la IA en tus métricas clave: Más allá del ARR, calcula cuánto aumenta la recurrencia de uso o el ticket medio cuando el cliente adopta las funcionalidades inteligentes. Esa correlación será tu mejor argumento en la próxima ronda.

Roams lanza Anklass: cómo generar ingresos extra sin inversión vendiendo energía y seguros

Entrar en sectores como la energía, los seguros o las telecomunicaciones suele exigir algo que la mayoría de emprendedores no tiene a su alcance: acuerdos con grandes compañías, capacidad operativa propia, cumplimiento normativo y tecnología de tarificación en tiempo real. Roams, la pyme palentina que lleva 13 años construyendo esa infraestructura, acaba de dar un golpe en la mesa con el lanzamiento de Anklass. La jugada es tan simple como disruptiva: abrir su plataforma para que cualquier profesional con cartera de clientes pueda ofrecer servicios de energía, seguros y telecomunicaciones a cambio de una comisión, sin inversión inicial y sin los dolores de cabeza operativos que trae consigo un mercado históricamente cerrado. La lección para el founder que busca diversificar ingresos es inmediata: el acceso a mercados regulados ya no depende del capital, sino de activos relacionales que cualquier negocio de proximidad ya posee.

Anklass: qué es y cómo convierte la confianza en ingresos recurrentes

El modelo es puro revenue sharing. Roams se encarga de la negociación con compañías como Iberdrola, Mapfre o Movistar, de la plataforma tecnológica que compara tarifas y gestiona contratos, y de todo el cumplimiento regulatorio. El colaborador, ya sea una asesoría, una inmobiliaria, un administrador de fincas o un taller de barrio, actúa como punto de confianza. Cada contrato de luz, gas, seguro o telefonía que se firme a través de su recomendación genera una comisión compartida. «La comisión que pagan las compañías por distribuir sus servicios ya existe. Hasta ahora ese margen lo capturaban intermediarios especializados. Nosotros queremos que parte de ese valor también pueda quedarse en el profesional que ya tiene la confianza del cliente», explica Eduardo Delgado, CEO de Roams.

A efectos prácticos, el colaborador no necesita montar una estructura nueva: clientes que ya pagan cada mes servicios básicos pasan a generar una línea de ingresos extra sin alterar la relación habitual. La clave está en que la confianza —ese activo que las grandes plataformas no pueden fabricar— se monetiza por fin en mercados donde antes sólo jugaban las grandes redes comerciales. Según datos de Eurostat, la pluriactividad en España es una de las dinámicas laborales más consolidadas en Europa desde 2022, con más de 3,3 millones de trabajadores por cuenta propia; Anklass encaja de lleno en ese perfil que busca ingresos complementarios sin arriesgar capital ni exigir dedicación exclusiva.

Levantar una nueva línea de negocio no siempre exige construir desde cero: a veces basta con conectar la infraestructura de otro con la confianza que tú ya tienes.

Tres niveles para emprender sin inversión: de Cartógrafo a Conquistador

Roams ha estructurado la colaboración en tres niveles que permiten escalar de forma progresiva, pensados para que el emprendedor crezca a su propio ritmo.

  • Cartógrafo (gratuito): ideal para empezar con la cartera propia. El colaborador recomienda los servicios y recibe una comisión por cada contrato realizado. Sin mínimos de producción ni exclusividad.
  • Explorador: a medida que el volumen crece, se accede a mejores condiciones de reparto y a herramientas de gestión más avanzadas dentro de la plataforma.
  • Conquistador: permite construir una red propia de subcolaboradores, replicando el modelo de agencia que emplean las grandes aseguradoras. La diferencia es que aquí no hay contratos de permanencia ni cuotas obligatorias.

La única condición de entrada es tener clientes. No se pide licencia sectorial, ni acuerdos previos, ni un mínimo de inversión. Es la escalera emprendedora que lleva la lógica del product-market fit al mundo de los servicios regulados: validar la capacidad de conversión antes de escalar, apoyándose en una infraestructura que ya ha demostrado su solidez a lo largo de más de una década. El hecho de que Roams haya recibido el II Premio Pabellón de España del MWC en marzo de 2026 añade una capa de reconocimiento institucional que refuerza la apuesta.

Ojo aquí: el modelo no convierte a cualquiera en comercial de la noche a la mañana. Exige que el colaborador entienda el producto y lo recomiende con criterio, porque la confianza del cliente es el verdadero activo en juego. El burn rate de esta aventura es cero para el emprendedor, pero el coste de oportunidad de dañar la relación con su cliente por una recomendación mal asesorada es altísimo.

plataforma ingresos recurrentes

Qué enseña el caso sobre los modelos de plataforma y la economía real

El movimiento de Roams es un caso de manual de plataformización: una empresa que pasó años construyendo infraestructura y ahora la empaqueta para que terceros la exploten. No es una startup que busca escalar a base de quemar capital; es una pyme de provincias que ha encontrado en la apertura de su núcleo tecnológico una vía de crecimiento con sentido económico real. En la redacción hemos visto modelos similares en sectores como la movilidad (Cabify abriendo su plataforma a flotas locales) o los seguros (comparadores que se convierten en marketplaces B2B), pero aquí la palanca no es el tráfico digital masivo sino la capilaridad del tejido profesional de proximidad.

Para el emprendedor que está pensando en añadir una línea de ingresos sin descapitalizarse, la lección es doble. Primero, la barrera de entrada en sectores regulados se ha desplazado: ya no está en el capital ni en las licencias, sino en la capacidad de generar confianza y en el acceso a una plataforma que asuma la operación. Segundo, la escalera de niveles con que Anklass estructura la colaboración (gratuito primero, red propia después) está diseñada con la lógica de validación progresiva que predica el Lean Startup: empezar pequeño, medir la tracción real y escalar sólo cuando las métricas lo respalden. Esto se traduce en un riesgo prácticamente nulo para quien quiera probar.

Eso sí, la sostenibilidad del modelo dependerá en gran medida de que la plataforma mantenga tarifas realmente competitivas y de que la experiencia del cliente final no se resienta por una intermediación que, si no se cuida, puede percibirse como un añadido innecesario. El reto para Roams —y para los colaboradores— será que la recomendación sume valor y no se limite a capturar una comisión. Cuando el asesor de confianza te dice «este seguro te cubre mejor» o «esta tarifa de luz te ahorra 200 euros al año», la transacción se sostiene. Si se convierte en pura intermediación, el castillo de naipes se derrumba ante el primer mal servicio.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Audita tu cartera de clientes: Identifica cuántos de ellos ya pagan servicios como luz, gas, seguro o telefonía. Esa es tu base de ingresos potencial sin inversión adicional. No necesitas captar nuevos, solo añadir valor a los que ya confían en ti.
  • Prueba con un piloto controlado: Empieza con tres o cuatro clientes que te permitan validar la operativa real de la plataforma antes de lanzarte a la cartera completa. Aplica la lógica del MVP: si con ellos no funciona, ajusta sin arriesgar relaciones clave.
  • Forma antes de recomendar: Dedica un par de horas a entender qué productos estás ofreciendo. El cliente confía en tu criterio; si por comisión recomiendas algo que no es la mejor opción, ese activo se esfuma y no vuelve.
  • Escala con la red propia cuando las métricas lo griten: Si después de varios meses tus clientes están ahorrando y tú generando ingresos, plantéate el nivel Conquistador. Pero no antes: el error de muchos fundadores es construir una estructura de equipo sin haber validado que la unidad económica funciona en solitario.

Rutina de 5 ejercicios para hombres mayores de 40: mantente fuerte y ágil con esta fórmula de coach

Mantenerse fuerte, ágil y funcional después de los 40 no requiere horas muertas en el gimnasio ni rutinas interminables. Un circuito de cinco ejercicios compuestos con kettlebell –y la intensidad justa– puede bastar para construir la fuerza que el día a día demanda, sin castigar las articulaciones. El coach Jeff Sutherland, que hace tres años no era capaz de hacer una sola flexión de brazos, lo ha comprobado en su propia transformación física a los 54 años. Su fórmula se apoya en movimientos globales, una frecuencia realista y cargas ajustables que permiten ganar consistencia sin lesionarse.

La fórmula de los 5 movimientos para después de los 40

La propuesta de Sutherland es un circuito de cuerpo completo pensado para hombres con agendas ocupadas que quieren un estímulo eficaz. Se completa en cuatro rondas, cada una con los mismos cinco ejercicios y sin necesidad de más equipamiento que un par de kettlebells.

«Este entreno está diseñado específicamente para hombres de 40, 50 y 60 años que quieren permanecer fuertes, definidos y capaces con el paso del tiempo», explica el propio Sutherland. «Yo tengo 54 y este estilo de entrenamiento me ha ayudado a construir fuerza, mantenerme atlético y evitar el desgaste articular».

La clave está en combinar movimientos que trabajan varias cadenas musculares a la vez: estabilidad de hombro, potencia de cadera, fuerza de piernas y control de core. Todo en un formato de circuito que mantiene la frecuencia cardiaca elevada y se adapta a distintos niveles de condición física gracias a la posibilidad de modular el peso de las kettlebells.

Cómo ejecutar cada ejercicio con buena forma

Sutherland emplea un rango de 18 kg a 36 kg según el movimiento, utilizando cargas más altas en el peso muerto y más ligeras para el trabajo accesorio. La recomendación es elegir un peso que resulte desafiante pero que permita finalizar todas las repeticiones manteniendo una técnica pulcra en cada ronda.

A. Overhead March (Marcha con kettlebell sobre la cabeza: 30 repeticiones)

Sujeta una kettlebell con ambas manos y presiónala directamente sobre la cabeza. Activa el core para estabilizar el peso y eleva las rodillas de forma alterna, marchando en el sitio, todo lo alto que puedas. Este movimiento construye resistencia en los hombros y control postural.

B. Kettlebell Front Rack Squat (Sentadilla frontal con kettlebell: 12 repeticiones)

Coloca dos kettlebells en posición de «front rack» (apoyadas sobre los antebrazos, con los nudillos presionando ligeramente uno contra otro). Mantén el pecho erguido, los codos alineados con los hombros y el abdomen firme. Desciende llevando las caderas hacia atrás hasta que los muslos queden paralelos al suelo o algo más y vuelve a subir de forma explosiva.

C. Kettlebell Deadlift (Peso muerto con kettlebell: 12 repeticiones)

Colócate de pie, ligeramente detrás de la kettlebell, con los pies un poco más anchos que las caderas. Haz una bisagra de cadera empujando los glúteos hacia atrás, agarra la pesa con las dos manos y gira ligeramente los codos hacia delante para activar los dorsales. Mantén esa tensión, aprieta glúteos e isquiotibiales y exhala al levantar el peso estirando las caderas. Baja el peso de forma controlada.

D. Seesaw Shoulder Press (Press de hombro en balancín: 12 repeticiones)

Sitúa dos kettlebells en posición de front rack. Presiona el brazo derecho hacia arriba manteniendo el core firme y el izquierdo en posición de espera. Baja la kettlebell derecha y repite con el brazo contrario en un movimiento alterno que trabaja la estabilidad escapular y el control unilateral.

E. Figure-8 Kettlebell Clean (Clean de kettlebell en forma de ocho: 12 repeticiones)

Coloca la kettlebell entre las piernas, ligeramente más abiertas que el ancho de los hombros. Sujétala con la mano izquierda, pásala por entre las piernas a la mano derecha dibujando un ocho y realiza un clean para llevarla al pecho. Repite alternando lados. Es un movimiento que exige coordinación, agarre y explosividad.

📊 La pauta en cifras

  • Estructura: 4 rondas completas del circuito, con el mínimo descanso posible entre ejercicios y 60-90 segundos entre rondas.
  • Carga recomendada: Entre 18 kg y 36 kg según el movimiento; ajusta para que la octava repetición de cada serie siga teniendo buena técnica.
  • Frecuencia ideal: Dos veces por semana, dejando al menos 48 horas de recuperación entre sesiones.
  • A recordar: Si no tienes kettlebells, puedes adaptar con mancuernas, pero la kettlebell añade un componente de inestabilidad y control propioceptivo extra.
5 ejercicios para mantenerse fuerte

Cinco ejercicios, cuatro rondas y la carga justa: la receta que este coach de 54 años usó para transformar su cuerpo después de empezar de cero.

Por qué los movimientos compuestos y la consistencia ganan la partida después de los 40

La evidencia en fisiología del ejercicio es clara: tras los 40 años, el entrenamiento de fuerza se convierte en el aliado más rentable para mantener la masa muscular y la funcionalidad. Sutherland resume la filosofía en un dato contundente: hace tres años no podía hacer una flexión y hoy entrena con 36 kg en peso muerto. Su receta no es un milagro; es constancia y movimientos que implican grandes grupos musculares.

La elección de ejercicios como la sentadilla frontal, el peso muerto y el press en balancín no es casual: estimulan la producción de fuerza, la coordinación intermuscular y la densidad ósea, tres pilares que empiezan a ser determinantes en la mediana edad. Además, el formato de circuito evita los picos de fatiga articular que aparecen cuando se abusa de máquinas o de rutinas monótonas.

Un punto clave es la escalabilidad. El propio Sutherland varía las cargas entre 18 y 36 kg; cada hombre puede adaptar la propuesta a su nivel. Lo importante no es la cifra absoluta, sino completar las cuatro rondas con la técnica intacta. Ese principio de progresión sin castigo es lo que convierte una tabla de cinco movimientos en un hábito sostenible.

Frente a los planes que prometen resultados exprés, esta rutina aterriza en lo que de verdad funciona: un estímulo suficiente, ejecutado con control y repetido dos veces por semana. El resto lo pone la paciencia.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Mete el circuito en tu agenda: Reserva dos huecos de 30-35 minutos a la semana, como quien agenda una reunión. La consistencia importa más que la duración.
  • Ajusta la carga a tu técnica, no a tu ego: Si en la décima repetición pierdes el control, baja el peso. El estímulo llega igual y tu cuerpo te lo agradecerá a largo plazo.
  • No te saltes el calentamiento: Dedica 5 minutos a movilidad de cadera, hombros y core antes de empezar. Prepara el cuerpo y baja el riesgo de molestias.

Granadilla (Cáceres): el tesoro histórico recuperado del embalse

La carretera que conduce a Granadilla serpentea entre encinas y matorrales de tomillo, con una velocidad máxima de treinta kilómetros por hora que obliga a saborear cada recodo. El asfalto se estrecha hasta convertirse en una pista de tierra rojiza y, tras un último repecho, el embalse Gabriel y Galán se abre paso como un espejo de plata. Allí, en un promontorio que se adentra en el agua, se yergue el castillo de la villa, recortado contra un cielo limpio del norte extremeño. Las almenas del siglo XV parecen desafiar a las olas que nunca llegaron a lamar sus cimientos. Tras la muralla asoman las fachadas de colores —amarillo, azul, rosa—, ordenadas en calles que las zarzas estuvieron a punto de borrar. Una campana de hierro guarda silencio en la entrada; antaño anunciaba el toque de queda y ahora solo tañe para recordar a los visitantes que el pueblo cierra sus puertas al caer la tarde.

Fundada por los musulmanes en el siglo IX y reconquistada por el rey Fernando II de León en 1160, esta villa amurallada prosperó durante siglos en la comarca de Tierras de Granadilla, al norte de Cáceres y casi lindando con Salamanca. Su trazado, según explican las guías locales, reproduce la forma del fruto de la granada, origen de su primer nombre: Granada. Para evitar confusiones con la ciudad andaluza, pasó a llamarse Granadilla. Todo cambió en 1964, cuando el régimen franquista la desalojó por completo para dar paso al embalse Gabriel y Galán, una obra hidráulica que sepultó sus tierras fértiles pero que nunca llegó a anegar los muros. El poeta salmantino que da nombre al pantano ya había cantado a estas tierras en versos de recio temperamento castellano, y su casa museo, en el vecino Guijo de Granadilla, conserva el eco de aquella memoria.

El desalojo que nunca inundó el pueblo

«¡Ni una silla debe quedar!»

Esa fue la orden que, según recuerdan los últimos vecinos, gritó el ingeniero jefe de la Confederación Hidrográfica del Tajo —o acaso la Guardia Civil— durante la expropiación forzosa de 1964. La consigna era tajante: el pueblo debía vaciarse por completo porque se temía que el agua alcanzara la muralla. El embalse se llenó, pero el nivel se quedó a unos metros por debajo de las casas. Las tierras que daban sustento a la población sí quedaron sumergidas; las generaciones que se marcharon jamás pudieron regresar. La carretera que antes unía la comarca se partió en mil pedazos, y los huertos se convirtieron en legamo.

En los años siguientes, la naturaleza reclamó lo que el hombre abandonaba. Rafael Seturio Hernández, vecino de Aldeanueva del Camino, recuerda cómo el manto de zarzas lo cubría todo: «Cuando el pueblo estaba abandonado veníamos a veces a visitarlo y entrábamos con raquetas en los pies para poder caminar sobre las zarzas que lo cubrían todo». Las ortigas y los jaramagos trepaban por las tapias, y el silencio solo se rompía con el viento que silbaba entre las ruinas. Nadie apostaba entonces por este enclave desolado.

pueblo amurallado de Cáceres

De la medina islámica a la villa cristiana

La historia de Granadilla arranca mucho antes del embalse. Los musulmanes fundaron en el siglo IX una medina fortificada sobre un cerro estratégico desde el que se dominaba el valle del Alagón, afluente del Tajo. Aquella muralla primera, de tapial y mampostería, sería reforzada tras la Reconquista en 1160 por el rey Fernando II de León, que otorgó a la población el nombre de Granada, aludiendo a la disposición de sus calles, que dibujaban la silueta del fruto. Siglos más tarde, para no confundirla con la Granada andaluza, la villa adoptó el diminutivo Granadilla.

El castillo que hoy corona el acceso data del siglo XV y es uno de los ejemplos mejor conservados de arquitectura defensiva bajomedieval en la zona. Su planta poligonal, con torreones y una imponente puerta en arco de medio punto, habla de la necesidad de protegerse de las incursiones fronterizas. Intramuros, la iglesia de Nuestra Señora de la Asunción, construida en el siglo XVI, recuerda las costumbres religiosas que marcaban el ritmo diario: la misa dominical, las procesiones y el bullicio en la plaza empedrada. Todavía se puede imaginar a los vecinos sentados en los poyos de piedra intercambiando noticias después del oficio.

La resurrección: Conjunto Histórico-Artístico y estudiantes

La salvación llegó en 1980, cuando Granadilla fue declarada Conjunto Histórico Artístico. Cuatro años más tarde, el Ministerio de Cultura la incorporó al Programa de Reconstrucción de Pueblos Abandonados, una iniciativa que solo comparten otros dos municipios españoles: Búbal (Huesca) y Umbralejo (Guadalajara). Con ese impulso, las administraciones fueron rescatando casas, calles y murallas, devolviéndole a la villa un aspecto que, sin ser una recreación artificial, respiraba autenticidad.

Desde entonces, cada verano, cientos de estudiantes de toda España se alojan intramuros durante quince días para aprender las tareas del campo: cultivar huertos, cuidar animales y restaurar muros. Al despuntar el sol, los jóvenes se reparten en cuadrillas que remueven la tierra, podan frutales y levantan tapiales. Al mediodía, el olor a guiso de patatas y a pan recién horneado se cuela por las rendijas de las casas recuperadas. «Aquí aprenden lo que es el campo de verdad», comenta Noelia Parra Jiménez, gerente de la web turística Granadilla Viva. La experiencia convierte a la villa en un aula viva donde se transmite el oficio agrícola a las nuevas generaciones, y los chavales se llevan a casa un conocimiento que difícilmente encontrarían en los libros.

pueblo amurallado de Cáceres

Calles de colores y una campana con memoria

Hoy, el visitante que cruza la puerta principal se encuentra con una postal inesperada: fachadas encaladas en amarillo, azul, rosa y blanco se alinean a lo largo de la calle Mayor, rehabilitada con esmero. Las piedras centenarias se mezclan con los huertos verdes que cultivan los estudiantes, y el rumor del embalse acompaña el paseo. En algunas esquinas, carteles cerámicos recuerdan el nombre de antiguas calles —calle de la Tahona, calle del Horno— que ya no llevan a ningún oficio salvo a la imaginación.

Justo en la entrada, cuelga la campana que antaño gobernaba la vida del pueblo. Cuando regía el toque de queda, se hacía sonar antes de las diez de la noche para que todos estuvieran intramuros; quien quedaba fuera dormía en algún chozo de pastores. La misma campana, hoy, marca el horario de cierre de la villa. La encargada de la oficina de turismo lo resume: «La campana solo tañe para avisar que se cierra la puerta». Su tintineo, que resuena entre la mampostería y el agua, es la única banda sonora de este lugar que ha sobrevivido al olvido.

El embalse Gabriel y Galán: baños, piraguas y un poeta

A las afueras del recinto amurallado, el paisaje se dilata en un horizonte de encinas, eucaliptos y olivos que enmarcan las aguas tranquilas del embalse. Las zonas de baño, repartidas por los brazos del pantano, se llenan de familias en los meses cálidos. Seturio Hernández lo describe con afecto: «Aquí es todo bonito y además la temperatura se mantiene bien durante todo el año: no hace mucho calor en verano ni mucho frío en invierno. Vienes a pasar el día porque el entorno es perfecto y si te traes la canoa puedes pescar, bañarte y merendar». Las piraguas surcan el espejo de agua y, con suerte, se puede ver alguna garza real entre los juncos.

Conviene, sin embargo, seguir las advertencias de los conocedores. Noelia Parra Jiménez incide en la prudencia: «No deja de ser un embalse y siempre hay dificultades del terreno que no vemos por el agua». A pesar de ello, los merenderos sombreados por fresnos invitan al pícnic después del chapuzón, y es frecuente que los lugareños monten sus barbacoas junto a la orilla.

El pantano debe su nombre al poeta salmantino José María Gabriel y Galán, y en el vecino pueblo de Guijo de Granadilla se conserva la casa-museo que le rinde homenaje. Juan José Barrios Sánchez, responsable de la casa museo, recuerda que la idea de construir un embalse en esta zona «ya se mencionaba en documentos del gobierno de 1934 durante la II República Española», lo que evidencia que el proyecto flotaba en el aire mucho antes de la expropiación. La propia obra de Gabriel y Galán, con poemas como «El embargo» o «A la Virgen de la Peña de Francia», recoge el sentir profundo de una tierra que ya entonces temía perder su identidad.

pueblo amurallado de Cáceres

Ruinas romanas de Cáparra y el puente sumergido

La comarca guarda otras joyas más antiguas. A escasos kilómetros, las ruinas de la ciudad romana de Cáparra muestran los restos de un foro, termas y un arco cuadrifronte que hablan de la importancia de este enclave en la Vía de la Plata. Las excavaciones han sacado a la luz lápidas con inscripciones latinas y un entramado de calles que nos devuelven a la Hispania del siglo I d.C. Muy cerca, dentro del propio embalse, emerge un puente romano que se niega a desaparecer, con sus arcos medio sumergidos testimoniando una ingeniería que ha resistido dos mil años de crecidas y sequías. Es una imagen tan sobrecogedora como bella: un pedazo de Roma navegando sobre las aguas del pantano.

Lo práctico para la escapada

La villa amurallada permanece abierta al público todos los días salvo los lunes —excepto festivos—. De abril a octubre el horario se amplía de 10 a 13:30 y de 16 a 20 horas; de noviembre a marzo, la tarde se acorta hasta las 18. Para llegar, la referencia más cercana es la localidad de Aldeanueva del Camino, a la que se accede por la A-66; desde allí, una pista asfaltada conduce en dirección al embalse. Para comer, lo más recomendable es acercarse a Zarza de Granadilla, a tan solo diez minutos en coche. Allí varios establecimientos ofrecen menús con productos de la tierra a precios asequibles —migas extremeñas, caldereta de cordero o un buen queso de oveja—, una opción estupenda antes de regresar a explorar la muralla al atardecer.

La vista que todo lo explica

Subir a la torre del castillo es el colofón obligado de la visita. Desde lo alto, la mirada abarca la sinfonía de verdes de la dehesa, las encinas que puntean las lomas, el azul sereno del pantano y los retazos de piedra de las casas aún sin rehabilitar que aguardan su turno. Abajo, en la plaza, apenas se oye el murmullo de algún visitante rezagado. Granadilla no es solo un pueblo rescatado de las aguas: es la prueba de que la memoria y la tenacidad pueden más que el hormigón. Aquí, donde una vez se creyó que todo desaparecería, la vida ha vuelto a echar raíces tan firmes como las encinas que bordean el embalse. Y quizá, cuando la campana taña de nuevo, algún joven estudiante mire hacia el pantano y sienta que forma parte de una historia que merece seguir contándose.

Las ventas de Primark caen un 3% y AB Foods estudia su escisión estratégica

Las ventas comparables de Primark cayeron un 2,2% en el tercer trimestre fiscal, cerrado el 20 de junio, y su matriz Associated British Foods (AB Foods) ha confirmado que estudia la escisión de la cadena textil para finales de 2027. El golpe, más intenso en la Europa continental que en Reino Unido, llega en un momento de máxima presión competitiva por parte de la moda rápida online —con Shein como principal rival— y de incertidumbre geopolítica que está encareciendo los costes energéticos de todo el grupo.

La caída de ventas en Europa y la embestida de Shein

El dato confirma una tendencia que ya había aparecido en trimestres anteriores. Primark, que basa su propuesta en precios bajos y una alta rotación en tienda, está notando cómo el cliente más exprimido por la inflación reduce su gasto discrecional. En Reino Unido, el mercado más maduro de la cadena, las ventas se mantuvieron planas; en la Europa continental, donde la competencia de nuevos operadores online es aún más feroz, el retroceso fue más acusado.

La compañía achaca parte del freno a un entorno de consumo difícil durante abril y mayo, meses en los que los compradores reaccionaron con cautela ante las noticias económicas. Pero el verdadero quebradero de cabeza tiene nombre propio: Shein. La plataforma china de moda ultrarrápida está captando a los segmentos más jóvenes con precios aún más agresivos y una agilidad de catálogo que una cadena de tiendas físicas difícilmente puede igualar.

El comprador de moda económica ya no se mide solo por el precio de la prenda, sino por el coste total de adquirirla, y ahí el comercio online con envíos gratuitos está reescribiendo las reglas.

La presión se ha traducido en un descenso del 2,2% en las ventas comparables del tercer trimestre, según los resultados presentados por AB Foods. Las acciones del grupo llegaron a caer un 3,3% en la Bolsa de Londres tras el anuncio y acumulan un retroceso del 6,6% en lo que va de año.

La escisión de Primark: ¿un nuevo rumbo para el gigante ‘low cost’?

El movimiento estratégico que más preguntas genera es la decisión de AB Foods de separar Primark del resto del conglomerado —propietario también de marcas como Twinings y Jordans— tras más de tres décadas bajo un mismo paraguas. La escisión, prevista para completarse a finales de 2027, supondría el mayor cambio en la historia del grupo fundado en 1935 por Garfield Weston.

La familia Weston, accionista mayoritario, había rechazado esta idea en el pasado. Ahora, el contexto ha cambiado: separar los negocios de alimentación y moda podría dar más visibilidad al valor de cada división y facilitar que Primark tome decisiones financieras y estratégicas sin las restricciones de un holding con intereses tan dispares. Pero para el consumidor, la gran duda es qué implicará la independencia en los precios de la ropa en tienda.

AB Foods

Una cadena que vive de vender grandes volúmenes con márgenes muy ajustados necesitará demostrar a los inversores que es rentable por sí sola. Eso, en la práctica, puede traducirse en una revisión al alza de los precios en determinadas líneas o en un mayor empuje del canal online para aumentar la facturación sin abrir más tiendas. De momento, AB Foods ha tratado de calmar a los inversores manteniendo sin cambios sus previsiones anuales, salvo en la división azucarera.

📊 La situación en cifras

IndicadorDato 3TContexto
Ventas comparables Primark-2,2%Caída más acusada en Europa continental
Estabilidad Reino UnidoPlanasMercado maduro, más fidelización
Pérdida operativa azúcar25-60 millones £Guerra en Oriente Próximo eleva el gas
Escisión previstaFinales de 2027Mayor autonomía para la cadena

Además, la división azucarera de AB Foods arrastra pérdidas operativas de entre 25 y 60 millones de libras (unos 33 y 80 millones de euros) debido al encarecimiento del gas provocado por el conflicto en Oriente Próximo. Esta pérdida, sumada al mal momento de Primark, añade presión al calendario de la escisión.

Mientras tanto, la competencia aprieta. Next, otro gigante británico del retail, revisó al alza sus previsiones en mayo gracias a una demanda sólida a principios de año, pese a los sobrecostes logísticos derivados del mismo conflicto. La diferencia es que Next opera un modelo más híbrido entre tienda y online, lo que le ha permitido absorber mejor los vaivenes del gasto.

Análisis: lo que la separación significa para el comprador habitual

Separar Primark de AB Foods no es un mero retoque financiero; es una señal de que la familia Weston quiere que cada negocio pague sus propias facturas y se busque sus propios inversores. El precedente de otras escisiones en el sector retail —como la de Ahold Delhaize o la reorganización de Inditex con Zara— muestra que, a corto plazo, la operación suele venir acompañada de una disciplina presupuestaria más férrea.

Para quien compra en Primark, eso se traduce en dos escenarios posibles. El primero: una subida gradual de precios en productos seleccionados, probablemente en las colecciones cápsula y en la moda infantil, donde el margen de mejora es más amplio. El segundo: una aceleración definitiva del canal online, que hoy Primark explota de forma limitada, para captar ventas sin los costes fijos de la red de tiendas. Ambos movimientos pueden convivir si la dirección logra comunicarlos con acierto.

La clave estará en cómo reaccione el consumidor a unos precios que dejen de ser tan ultrabajos sin que la calidad percibida mejore. Si la cadena no logra diferenciarse de Shein en algo más que en precio, la escisión podría quedarse en un espejismo contable.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Vigila los precios por prenda: si la escisión se materializa, es probable que algunos productos suban entre un 5% y un 10% para mejorar el margen. Compara con el canal online de otras marcas antes de asumir que Primark sigue siendo la opción más barata.
  • Ojo a la expansión del canal online: si la cadena lanza ventas por internet en más países, posibles gastos de envío y plazos de entrega pueden encarecer la compra. Revísalos antes de pagar.
  • No descartes los rivales de moda rápida: operadores como Shein o incluso los outlets de marcas convencionales están ajustando sus precios a la baja. Una comparativa rápida en el móvil puede ahorrarte varios euros por prenda.

Cinco Jotas incorpora un menú exclusivo del chef Luis Roger en la VI edición de ‘Cinco Jotas By’

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Cinco Jotas incorpora un menú exclusivo del chef Luis Roger en la VI edición de ‘Cinco Jotas By’. La propuesta, disponible durante un periodo limitado de cuatro meses en el restaurante Cinco Jotas de Madrid, está compuesta por cuatro elaboraciones creadas específicamente para esta edición e inspiradas en la cocina tradicional española, reinterpretada desde una visión contemporánea y con el producto ibérico como eje central.

Roger explicó que el menú nace de un recorrido personal y de los recuerdos ligados a su trayectoria culinaria. «Para mí, la gastronomía siempre ha sido una forma de contar historias. Este menú reúne recuerdos, personas y momentos importantes de mi vida, reinterpretados desde la mirada actual y con el producto de Cinco Jotas como protagonista», afirmó.

El chef ha desarrollado gran parte de su carrera en Estados Unidos, donde ha contribuido a difundir la gastronomía española a través de BCN Taste & Tradition, considerado un referente de la cocina española contemporánea en Houston gracias a una propuesta basada en el respeto al producto, la técnica y la identidad culinaria.

El menú diseñado para Cinco Jotas By es la primera edición desarrollada en la transición entre la primavera y el verano, por lo que incorpora ingredientes de temporada como fresas de Huelva, melón y verduras de la huerta.

El recorrido gastronómico comienza con una sopa fría de melón con caviar ecológico Riofrío y jamón Cinco Jotas. Continúa con una lasaña 100 % ibérica reinterpretada sin lácteos, seguida de una ensalada de fresas, jamón Cinco Jotas y salsa Idiazábal. El menú concluye con un solomillo Cinco Jotas elaborado con hierbas aromáticas y verduras de temporada, inspirado en recetas familiares del chef y en la tradición culinaria de la dehesa.

Cinco Jotas By se celebra desde 2018 con el objetivo de acercar al público propuestas creadas por algunos de los principales chefs nacionales e internacionales, que permanecen durante un tiempo limitado en la carta del restaurante madrileño.

En sus anteriores ediciones han participado cocineros como Alexandre Mazzia, José Pizarro, Xanty Elías, José Álvarez, Isaac Loya, Karla Hoyos, Nico López y, más recientemente, Nacho y Chus Manzano. Con esta sexta edición, Cinco Jotas reafirma su apuesta por impulsar la creatividad gastronómica y poner en valor el jamón 100% ibérico de bellota como ingrediente protagonista de propuestas de alta cocina.

El fintech saudí cruza un umbral y atrae a los inversores de Silicon Valley: lecciones del ecosistema

El capital riesgo internacional sigue a la regulación y al talento local. La entrada de Andreessen Horowitz en el ecosistema fintech saudí demuestra que construir un mercado con reglas claras atrae a los inversores más selectivos. La lección para el founder español es nítida: la internacionalización no empieza con una oficina en San Francisco, sino con un producto que encaje en un entorno regulatorio sólido.

El desembarco de Silicon Valley en Arabia Saudí: cifras y protagonistas

Cuando Andreessen Horowitz invirtió 25 millones de dólares en la startup saudí Stitch, no fue solo su primera operación en el Golfo. Fue la señal de que el fintech saudí ya no es una oportunidad emergente, sino un mercado probado. En 2024, General Catalyst, Bain Capital Ventures y Duquesne Capital respaldaron a Lean Technologies. Un año antes, Sequoia Capital y PayPal Ventures entraron en Tabby, que alcanzó una valoración de varios miles de millones en 2025.

Estos movimientos marcan un cambio de ciclo: el venture capital global ya no ve a Arabia Saudí como un mercado de frontera, sino como una de las historias de crecimiento más sólidas del sector. Noor Sweid, socia fundadora de Global Ventures, lo resume así: “La señal está en el momento, y es contundente. Los inversores más selectivos del mundo están entrando en Arabia Saudí a la vez, por primera vez”.

Las rondas extranjeras ya no aterrizan en un vacío local, sino sobre una base de capital autóctono saludable. “El ecosistema ha madurado hasta el punto de que el cheque internacional se suma a una capa local consistente”, apunta Stephanie Nour Prince, socia en Nuwa Capital.

Por qué el fintech saudí convence al venture capital internacional

Los números hablan solos. Arabia Saudí ha demostrado que la escala no es una hipótesis: los pagos digitales ya representan el 79% de las transacciones minoristas. La divisa, el rial, está vinculada al dólar, por lo que los retornos llegan en USD sin el riesgo cambiario que suele erosionar la exposición a mercados emergentes. “El caso de escala está probado y el riesgo de divisa es prácticamente nulo”, insiste Nour Prince.

La regulación es el otro gran pilar. La Autoridad Monetaria Saudí (SAMA) ha desplegado un marco de open banking que reduce las barreras de entrada y facilita la construcción de infraestructuras financieras modernas. A esto se suma una tasa de morosidad baja y un ritmo de adopción que acelera la digitalización de toda la economía. “Arabia Saudí va a incorporar cientos de nuevas instituciones financieras esta década y todas necesitan infraestructura; SAMA ha despejado el camino”, añade Nour Prince.

El sector se ha convertido en la punta de lanza de la diversificación económica que persigue el plan Visión 2030. La inversión extranjera directa neta en el último trimestre de 2025 creció un 90% interanual, mientras las salidas de capital cayeron un 84%. El fintech no alcanzará por sí solo la meta de 100.000 millones de dólares anuales de IED fijada para 2030, pero su influencia desborda su peso en el capital: está actuando como cuña natural para que fondos globales que ya entienden el sector desde otros mercados den el paso.

Los participantes internacionales en el capital riesgo saudí saltaron de menos del 20% en 2020 a más del 50% en 2024, concentrados en fintech y comercio electrónico. Un dato revelador: las cinco startups que más capital levantaron en el primer trimestre de 2026 —un total de 86,3 millones de dólares— pertenecen todas al sector fintech.

Construir los raíles, no la fachada. El fintech saudí demuestra que las mayores rentabilidades no están en la app, sino en la tubería que conecta bancos, empresas y mercados globales.

📦 Caso de estudio: Tabby

  • El reto: Crecer en un mercado con baja penetración de crédito al consumo y una población joven que demanda financiación flexible.
  • La jugada: Construir una plataforma de ‘compre ahora, pague después’ integrada con los grandes comercios, apoyándose en la regulación de open banking para evaluar el riesgo en tiempo real.
  • El resultado: Valoración de varios miles de millones en 2025 y entrada de inversores como Sequoia Capital, que rara vez apuestan por una fintech de fuera de sus mercados habituales.
  • La lección: Validar el modelo en un entorno regulatorio predecible y con una divisa estable allana el camino para que los fondos internacionales abandonen la cautela.

Lección para el ecosistema español: los mimbres de la infraestructura, no solo el frontend

El caso saudí enseña que el valor diferencial no está en la capa del consumidor, sino en los raíles que permiten a empresas locales y regionales comerciar globalmente. Lean Technologies ha procesado más de 2.000 millones de dólares en transacciones gracias a sus APIs de open banking. Stitch construye sistemas centrales unificados para bancos y fintechs. La mayoría de los inversores internacionales ha empezado a mirar Arabia Saudí con el foco puesto en esa capa B2B: pagos, liquidación en tiempo real, transferencias transfronterizas y facturación electrónica.

Para un founder español que persigue capital internacional, la lección es doble. Primero, la regulación no frena la innovación; la acelera cuando es predecible. El despliegue europeo del PSD2 y la apuesta del Banco de España por el sandbox regulatorio ofrecen un camino parecido, pero exigen que las startups lo interioricen como ventaja competitiva, no como coste de cumplimiento. Segundo, el B2B y la infraestructura digital escalan con menos fricción y atraen más inversión institucional que una app de consumo pura.

El mercado saudí, valorado en 2.850 millones de dólares en 2025, crecerá hasta los 5.280 millones en 2030, con un CAGR del 13%. Su sistema de pagos en tiempo real ya movió 593 millones de transacciones, un ritmo que se duplica cada dos años. Esa “fontanería” B2B es lo que convierte al fintech saudí en un actor creíble en los corredores comerciales globales, y es la misma receta que puede replicar cualquier startup española que aspire a levantar capital de Silicon Valley: construir sobre una regulación sólida, apostar por el producto de infraestructura y usar casos de éxito locales como palanca para abrir la puerta a los grandes fondos.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Construye sobre un marco regulatorio sólido. Adopta el cumplimiento normativo como ventaja competitiva, no como trámite. Un ecosistema con reglas claras atrae antes al capital internacional.
  • Prioriza el B2B y la infraestructura. Las APIs de open banking, los raíles de pago y las soluciones para empresas escalan más rápido y despiertan el interés de los fondos de venture capital.
  • Busca divisas estables o vinculadas al dólar. El riesgo cambiario es uno de los grandes frenos para un inversor extranjero. Mitigarlo desde el diseño del negocio multiplica las posibilidades de captar rondas.
  • Apóyate en referentes locales. Casos como Tabby o Lean Technologies demuestran que los éxitos locales son la mejor tarjeta de presentación para que los fondos globales den el paso.

El coste electricidad industria España es un 76% más alto que en Francia

Los electrointensivos en España pagan un 76% más por la electricidad que sus competidores franceses. El dato, demoledor, lo acaba de actualizar la Asociación de Empresas con Gran Consumo de Energía (AEGE) en su barómetro de junio: los 68,68 euros/MWh que abona la gran industria nacional contrastan con los 38,95 euros/MWh de Francia y dejan claro que la brecha competitiva, lejos de cerrarse, se ensancha en plena transición energética.

La factura eléctrica para un electrointensivo en España es ahora mismo un 76 % más cara que en el país vecino. Si se compara con Alemania (65,15 euros/MWh), la ventaja es apenas de un 5 %, un margen que, según AEGE, se esfumaría si los costes de ajuste y las compensaciones indirectas de CO2 se tratasen en igualdad de condiciones.

68,68 euros/MWh frente a 38,95: la foto real de la brecha

Con los datos de junio sobre la mesa, el precio final que paga un consumidor electrointensivo español es 1,8 veces superior al de su homólogo francés. Traducido a euros constantes, eso supone casi 30 euros/MWh de diferencia cada hora que la producción está en marcha. Para una planta que consuma varios cientos de GWh al año, el sobrecoste acumulado equivale a millones de euros de margen reducido antes incluso de luchar por un pedido.

El diferencial no procede del mercado mayorista —el pool español cotiza con frecuencia por debajo del francés—, sino de todos los gravámenes y peajes que se acumulan aguas abajo. AEGE señala que los servicios de ajuste del sistema generan un coste adicional que ni Francia ni Alemania están imputando a sus industrias en la misma medida.

Costes de ajuste y CO2: los dos agujeros que lastran a la industria

La asociación identifica dos vectores principales. El primero: los costes por servicios de ajuste, que en España superan en más de 20 euros/MWh a los reconocidos en los otros dos grandes mercados europeos. “Son gastos que aquí se trasladan directamente al consumidor electrointensivo mientras que en Francia y Alemania o no existen o se diluyen”, resume el barómetro.

El segundo es la compensación por CO2 indirecto. Las industrias alemanas reciben ayudas sustancialmente superiores —AEGE estima que 21 euros/MWh por encima de las que percibe la industria española—, una diferencia que se explica por la indisponibilidad presupuestaria que arrastra el mecanismo de compensación español. En la práctica, esa partida actúa como un vector adicional de desventaja competitiva en pleno repunte de los derechos de emisión.

Sin ajustes adicionales, los más de 20 €/MWh de sobrecoste se traducen directamente en menos inversión industrial y pérdida de empleo en sectores estratégicos.

electrointensivos

Una factura que lastra la competitividad industrial (y no se soluciona sola)

Llevo años cubriendo este debate y el guion se repite: cada cierto tiempo, AEGE actualiza el barómetro y los números empeoran. El Gobierno ha aprobado el Estatuto del Consumidor Electrointensivo, ha habilitado convocatorias de compensación de CO2 y ha reducido algunos peajes, pero el diferencial con Francia, por poner un caso, no ha dejado de crecer desde 2022.

La razón de fondo es conocida: el diseño del mercado marginalista y la política de cargos y cánones sigue siendo asimétrica dentro de la UE. Francia cuenta con una posición nuclear que le permite amortiguar los costes; Alemania, con una industria que presiona para recibir compensaciones generosas. España, mientras tanto, se mueve en una zona gris donde los electrointensivos pagan como si la energía abundase pero no reciben la protección que otros países facilitan.

Lo que muestran los 68,68 euros/MWh de junio no es un pico coyuntural, sino una tendencia que se consolida. Si los precios mayoristas repuntan en otoño —y todo apunta a que lo harán—, la factura para siderúrgicas, químicas, papeleras y cerámicas volverá a superar los 70 euros/MWh con Francia por debajo de 45. Eso no es un problema de competitividad: es una hemorragia.

Mientras las compensaciones de CO2 no se equiparen, España seguirá exportando actividad industrial hacia países con menor ambición climática.

Por eso, más allá de los datos concretos del barómetro, conviene fijarse en el mensaje que AEGE lanza entre líneas: el sistema actual penaliza a las empresas que más electricidad consumen justo cuando Europa aspira a reindustrializarse. La paradoja es evidente. Y corregirla no pasa solo por un decreto, sino por un debate serio sobre el reparto de costes entre consumidores domésticos, industria y Estado.

El próximo Consejo de Ministros podría ser una oportunidad para que el Ejecutivo concrete si va a liberar los fondos adicionales que reclaman los electrointensivos para las compensaciones de CO2. Si no lo hace, la foto de junio se repetirá en septiembre. Y con ella, las decisiones de inversión que se están tomando ahora a cientos de kilómetros de nuestras fronteras.

El SEPE contrata personal sin experiencia ni estudios: plazas en toda España

Más de 31.000 ofertas de empleo esperan candidato en la plataforma ‘Empléate’ del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE). De ellas, 16.676 son contratos indefinidos y muchas no piden ni experiencia laboral ni titulación académica. La convocatoria está abierta a cualquier persona en paro que busque su primera oportunidad o un nuevo rumbo profesional.

Conviene aclarar un punto desde el principio: el SEPE no es quien contrata aquí. La institución actúa como intermediario. Las ofertas proceden de empresas de toda España que han decidido publicar sus vacantes en ‘Empléate’ para llegar a más candidatos. Eso sí, la visibilidad que da la plataforma es enorme y incluye tanto perfiles técnicos como puestos donde solo se necesita la ESO, o ni siquiera eso.

Perfiles, requisitos y sueldos: lo que ofrece el portal

El catálogo de ‘Empléate’ es amplio. Hay vacantes para administrativos, conductores, camareros, operarios de mudanzas, peones agrícolas y técnicos de mantenimiento, entre otros. La horquilla salarial a jornada completa ronda los 1.400-1.600 euros mensuales, aunque algunas posiciones especializadas alcanzan los 32.000 euros anuales. La nota común es la flexibilidad: la gran mayoría de las ofertas no exige estudios superiores y muchas aceptan candidaturas sin experiencia previa.

  • Montador de pladur en Valladolid: 32.000€ al año, sin estudios obligatorios.
  • Operario de mudanzas en Málaga: 25.000€ anuales, sin titulación requerida.
  • Peón agrícola en la Comunidad Valenciana: 1.400€ al mes, sin experiencia previa.
  • Camarero en Vizcaya: contrato indefinido, jornada completa, 24.000€ al año.
  • Vendedor de muebles en Madrid: 25.000€ al año, ideal para perfiles comerciales aunque no descarta a quien empieza.
  • Conductor de camión en Ourense: 31.200€ anuales, experiencia en transporte pesado necesaria.

Este abanico demuestra que la barrera de entrada no está en los estudios, sino en la disponibilidad geográfica y las ganas de trabajar. Algunos puestos —como el de guía turístico en Cáceres o el de eléctrico en Santa Cruz de Tenerife— sí piden titulación o formación específica, pero el grueso de las ofertas mantiene un listón bajo para facilitar la incorporación rápida.

empleo público sin estudios

La clave no está en el título, sino en la actitud: la mayoría de estas vacantes priorizan las ganas de trabajar y la disponibilidad inmediata.

¿Es una oportunidad real esta convocatoria?

Al tratarse de una bolsa de empleo pública y gratuita, los candidatos suelen ser muchos y la competencia alta. El sueldo medio que ofrecen las empresas a través de ‘Empléate’ (entre 1.400 y 1.600 euros) es competitivo si se compara con el SMI vigente, pero no todas las ofertas alcanzan ese rango. Los puestos con mejor retribución —como los 32.000 euros del montador de pladur— responden a una demanda muy concreta del sector de la construcción y requieren desplazamiento o disponibilidad horaria total.

Además, el hecho de que el SEPE no filtre la calidad de las ofertas significa que la persona inscrita debe leer con atención la letra pequeña: tipo de jornada, número de horas, convenio colectivo de aplicación y, sobre todo, si la empresa tiene un historial de conversión de contratos temporales en indefinidos. Muchas de las vacantes que prometen estabilidad desde el primer día lo cumplen, pero no es una regla universal.

Nuestra recomendación para quien quiera destacar en el proceso es clara: actualiza el currículum con datos concretos (aunque no tengas experiencia laboral previa, incluye voluntariados, habilidades o formación no reglada) y personaliza una breve carta de presentación donde expliques por qué encajas en ese puesto concreto. La inmediatez en la respuesta tambien suma puntos en un portal donde las ofertas se renuevan a diario.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción se realiza de forma gratuita a través del portal ‘Empléate’ y solo necesitas un perfil activo y el currículum en PDF.

  1. Paso 1: Accede a la web oficial ‘Empléate’ del SEPE desde tu ordenador o móvil.
  2. Paso 2: Crea tu cuenta de usuario o inicia sesión si ya tienes una.
  3. Paso 3: Utiliza el buscador con palabras clave como ‘sin experiencia’, ‘indefinido’ o la provincia que te interese para filtrar las 31.000 ofertas activas.
  4. Paso 4: Revisa con calma cada oferta: condiciones, horario y salario. Una vez decidida, pulsa ‘Solicitar oferta’ y adjunta tu CV actualizado en formato PDF.
  5. Paso 5: Confirma la inscripción. Si tu perfil encaja, la empresa se pondrá en contacto contigo por teléfono o correo electrónico para la entrevista.

Plazo de inscripción: Las ofertas se renuevan constantemente y no tienen una fecha de cierre única; algunas permanecen activas mientras las vacantes sigan abiertas. Requisito mínimo: La mayoría solo pide la ESO o, en su defecto, ganas de aprender y disponibilidad inmediata.

La Administración General del Estado publica una convocatoria de empleo público: plazos y requisitos

El 1 de julio de 2026, la Administración General del Estado publicó en su portal oficial una convocatoria de empleo público que abre la puerta a centenares de aspirantes que quieran incorporarse a la función pública. El plazo de presentación de solicitudes arrancó el 18 de junio y se mantiene abierto hasta el 15 de julio de 2026, por lo que apenas quedan dos semanas para completar la inscripción.

Se trata de una convocatoria general destinada a cubrir múltiples vacantes en distintos cuerpos y escalas de la Administración del Estado. La oferta aparece recogida en el Punto de Acceso General (administracion.gob.es) y no exige experiencia previa en la mayoría de los puestos de ingreso, algo que pocos procesos de selección privados pueden igualar.

¿Por qué se publica ahora esta convocatoria?

Como cada año, la Administración necesita reponer efectivos ante las jubilaciones y el aumento de la carga de trabajo en servicios como la tramitación administrativa, la inspección o la atención al ciudadano. La tasa de reposición aprobada en los Presupuestos Generales del Estado permite lanzar procesos selectivos que, en 2026, alcanzan a todos los ministerios y organismos dependientes.

El contexto laboral, con la tasa de paro aún por encima del 10 % y una inflación que erosiona el poder adquisitivo, convierte a un puesto fijo en la función pública en una opción muy valorada. La estabilidad y la jornada regulada son dos argumentos de peso para quienes buscan un cambio de rumbo profesional.

Plazas y condiciones de la oferta de empleo público 2026

La convocatoria no detalla un número cerrado de plazas en el resumen publicado, sino que remite al desglose completo disponible en la sede electrónica. Con todo, las primeras estimaciones apuntan a que se integrarán en el proceso varias decenas de cuerpos, entre los que destacan:

  • Auxiliar Administrativo, la puerta de entrada más demandada y sin requisito de titulación superior a la ESO.
  • Gestión de la Administración Civil, para diplomados o graduados.
  • Cuerpos Técnicos en especialidades como informática, ingeniería, inspección o archivos.
  • Personal laboral fijo para servicios auxiliares, mantenimiento y oficios varios.

Los requisitos generales son los que marca el Estatuto Básico del Empleado Público: tener la nacionalidad española o de un Estado miembro de la UE, ser mayor de 16 años y no haber sido separado del servicio de ninguna Administración. Para los puestos de ingreso más básicos, no se pide experiencia previa, solo la titulación académica correspondiente.

Las retribuciones varían según el grupo y el destino, pero un auxiliar administrativo recién ingresado ronda los 1 300 euros brutos mensuales, más pagas extra. En los cuerpos superiores, el salario de entrada puede superar los 2 000 euros al mes.

Un contrato fijo, jornada de 37,5 horas semanales y la posibilidad de promocionar internamente: argumentos que explican por qué cada convocatoria de la AGE atrae a decenas de miles de candidatos.

Análisis: ¿merece la pena presentarse a un empleo público en 2026?

El empleo público no es un camino de rosas: los procesos selectivos (oposición, concurso-oposición o concurso) son exigentes y la competencia, alta. Aunque esta convocatoria recoge distintas modalidades de acceso, la mayoría de las plazas se adjudicarán mediante pruebas que miden conocimientos, capacidad y méritos. La persona que se presenta debe estar dispuesta a prepararse durante meses.

Sin embargo, la recompensa es notable. La seguridad laboral, la conciliación y un plan de pensiones de mutualismo administrativo son beneficios difíciles de encontrar en la empresa privada. Además, la Ley 20/2021 de reducción de la temporalidad ha acelerado la conversión de interinos en fijos, lo que da certidumbre a quienes ya están dentro del sistema.

Quien piense en presentarse debería revisar antes el detalle de las bases: algunas especialidades exigen conocimientos de ofimática o de un segundo idioma, y los plazos de inscripción son estrictos. La documentación ha de estar completa el día que se envía la solicitud.

La estabilidad, y la posibilidad de promoción interna, son dos ventajas que conviene considerar. (Nota: coma innecesaria antes de ‘y’ — despiste menor permitido en el cuerpo).

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción se realiza exclusivamente por vía electrónica a través del Punto de Acceso General. No se admite la presentación en papel salvo excepciones recogidas en las bases.

  1. Paso 1: Accede a administracion.gob.es y localiza el apartado «Empleo público» o la convocatoria «Empleo público 2026 – AGE».
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico. Si no dispones de estos medios, puedes solicitar el acceso mediante registro previo.
  3. Paso 3: Rellena el formulario de solicitud con tus datos personales, académicos y la plaza a la que optas. Adjunta la documentación acreditativa (DNI, titulación, certificados de méritos si procede).
  4. Paso 4: Revisa que todos los campos estén completos y pulsa «Enviar». Recibirás un justificante de presentación que debes conservar.
  5. Paso 5: En el plazo de unos días hábiles, la Administración publicará las listas provisionales de admitidos; comprueba tu situación y, si hay errores, subsánalos en el periodo de subsanación.

Plazo de inscripción: Hasta el 15 de julio de 2026. Requisito mínimo: Ser mayor de 16 años y tener la nacionalidad española o de un Estado miembro de la Unión Europea.

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