BCE stablecoins euros: Lagarde las rechaza y defiende infraestructura pública

Christine Lagarde ha sido tajante: el Banco Central Europeo no impulsará stablecoins en euros. La presidenta del BCE rechazó este jueves en el Foro Económico Latinoamericano del Banco de España, en Roda de Bará, la idea de crear una alternativa europea a las monedas estables que dominan el mercado, casi todas denominadas en dólares. Su argumento de fondo es que ese camino no fortalecería el papel internacional del euro y, además, podría desestabilizar la financiación bancaria en la eurozona.

La declaración no es casual. Llega en un momento en el que las stablecoins ya mueven más de 324.000 millones de dólares en capitalización de mercado. El 98% de ese pastel está denominado en dólares, con gigantes como Tether (USDT) y Circle (USDC) acaparando alrededor del 90% de la emisión. Lagarde citó datos que muestran que los flujos de transacciones con estas monedas alcanzan ya el 7,7% del PIB en América Latina y el 6,7% en África y Oriente Medio. Son cifras que, a su juicio, demuestran que el alcance global del dólar está muy por delante del euro fuera de Europa.

Para entender el giro, conviene saber que una stablecoin es un tipo de criptoactivo diseñado para mantener un valor estable, normalmente vinculado a una moneda fiduciaria como el dólar o el euro. Funciona un poco como un cheque de viajero digital: permite mover valor por internet sin las oscilaciones bruscas del bitcoin, por ejemplo. El problema, según el BCE, es que mezclar su función monetaria con la tecnológica ha distorsionado el debate político en Europa.

El diagnóstico de Lagarde: por qué las stablecoins en euros no son la respuesta

La presidenta del BCE separó dos funciones que, según ella, se están confundiendo. La primera es la monetaria: una stablecoin puede extender el alcance internacional de una divisa, como está haciendo el dólar estadounidense. La segunda es la tecnológica: proporcionar un sistema de liquidación en blockchain para activos tokenizados, es decir, para representar digitalmente bonos, acciones o propiedades. Lagarde sostiene que apostar por stablecoins privadas en euros para competir con el dólar es un error, porque no fortalecerían el euro y sí podrían crear fragilidades en el sistema bancario tradicional.

El discurso fue una respuesta directa a la GENIUS Act de Estados Unidos, una ley firmada en 2025 que establece la supervisión federal de las stablecoins precisamente para preservar la hegemonía del dólar en la era digital. Mientras Washington construye lo que Lagarde llamó “un foso” para su moneda a través de emisores privados, Fráncfort apuesta por lo público.

Críticos como Rand Hindi, fundador de la firma de encriptación Zama, rebatieron el planteamiento desde la experiencia directa. Hindi señaló que las startups europeas ya recaudan fondos, facturan y pagan en dólares, usando el euro solo para las obligaciones fiscales. “Todo el mundo en desarrollo está adoptando el dólar gracias a USDT. Este es el nuevo petrodólar”, afirmó en redes sociales.

La hoja de ruta europea: de Pontes a Appia y la tokenización pública

Frente al modelo estadounidense, el BCE ya tiene en marcha su propia infraestructura. El piloto Pontes, previsto para septiembre de este año, conectará plataformas de registro distribuido (la tecnología que usan las criptomonedas) con el sistema de liquidación mayorista TARGET del banco central. Dicho de otro modo, permitirá que los bancos liquiden grandes operaciones con dinero digital del propio banco central, pero sobre raíles blockchain.

En pruebas realizadas a principios de 2024 se llegaron a liquidar aproximadamente 1.600 millones de euros en 50 transacciones repartidas en nueve jurisdicciones. La hoja de ruta Appia apunta más lejos: un ecosistema europeo completamente interoperable y tokenizado para 2028. Lagarde defendió que un ancla pública así permitiría que las stablecoins que cumplan con el reglamento europeo MiCA —la normativa que regula los criptoactivos en la UE desde 2024— y los depósitos bancarios tokenizados compitan en un entorno más seguro, sin ceder los sistemas de liquidación a emisores de dólares.

Dejémoslo en un “ya veremos”.

La apuesta es ambiciosa. Pero también llega con retraso respecto a la realidad del mercado. La adopción de stablecoins dolarizadas sigue acelerándose, especialmente en economías con monedas débiles o acceso limitado al sistema financiero. Mientras Europa despliega su infraestructura pública, el dólar ya se ha colado en los teléfonos móviles de millones de personas en países como Argentina, Nigeria o Turquía.

Análisis: entre la prudencia de Fráncfort y la urgencia del mercado

Conviene poner el debate en contexto. La Unión Europea aprobó MiCA en 2023 y la norma entró en vigor al año siguiente con la idea de ofrecer seguridad jurídica a emisores y usuarios. Sin embargo, la realidad es que casi todas las stablecoins que circulan en la eurozona siguen denominadas en dólares, una dinámica que recuerda a cómo el billete verde se incrustó en el comercio mundial de materias primas durante décadas.

El BCE está enviando un mensaje claro: prefiere un ecosistema digital controlado y con respaldo público antes que replicar el modelo estadounidense de emisión privada. No es una decisión menor. Significa que, al menos durante los próximos años, no veremos un “euro digital” emitido por grandes empresas tecnológicas o exchanges al estilo de USDC, sino una red de liquidación para bancos y agentes financieros tradicionales. La prudencia es comprensible, sobre todo tras episodios como la caída de Terra en 2022, donde una stablecoin algorítmica colapsó y provocó pérdidas millonarias a inversores de todo el mundo.

Pero el riesgo es perderse otra vez el tren. Mientras el dólar se vuelve programable y viaja por internet sin fricciones, el euro se mantiene en los raíles de la banca convencional. La pregunta es si la infraestructura pública será suficiente para competir cuando los usuarios ya han elegido de facto una moneda global. Las próximas pruebas de Pontes en septiembre y el calendario de Appia serán, por tanto, dos hitos a seguir de cerca.

El desenlace no está escrito. Estados Unidos ha elegido el pragmatismo de los emisores privados. Europa apuesta por la solidez institucional. En el mundo cripto, como en casi todo, el tiempo suele poner a cada uno en su sitio.

Subsidio mayores 52 años: requisitos para cobrarlo sin cotizar lo suficiente

Si tienes más de 52 años y crees que no puedes acceder al subsidio porque no has cotizado los 15 años que pide la Seguridad Social, atento: una interpretación del SEPE abre la puerta a cobrar los 480 euros al mes hasta la jubilación aunque te falten años de cotización. Así lo ha confirmado la abogada laboralista Miriam Ruiz, según recoge Líder Actual, tras analizar la normativa y los criterios internos del organismo.

¿Quién puede pedir normalmente el subsidio para mayores de 52?

Vamos por partes. El subsidio para mayores de 52 años es una ayuda económica que se cobra hasta que alcanzas la edad legal de jubilación, siempre que cumplas los requisitos que marca el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE). Los básicos son: tener 52 años o más en el momento de la solicitud, estar en situación de desempleo total, haber agotado la prestación contributiva (el paro) o algún subsidio previo, y carecer de rentas que superen el 75 % del Salario Mínimo Interprofesional (en 2026, eso equivale a unos 850 euros al mes si vives solo).

Pero el requisito que suele dejar fuera a muchas personas es el de la cotización. Hasta ahora se exigía haber cotizado al menos 15 años a lo largo de la vida laboral, con al menos dos de esos años dentro de los últimos 15. La novedad está en que el SEPE está aplicando una interpretación flexible que permite acceder al subsidio aunque no llegues a esas 15 anualidades.

Cómo cobrar el subsidio sin haber cotizado los 15 años: la clave del SEPE

Aquí está el detalle que cambia todo. La abogada Miriam Ruiz explica que la exigencia de los 15 años cotizados no es un muro infranqueable si el solicitante puede demostrar que el subsidio le servirá justamente para completar el período de carencia necesario para jubilarse. Dicho de otro modo: si te faltan, por ejemplo, tres años para llegar a los 15, el SEPE puede entender que ese subsidio te permite cotizar esos tres años y, por tanto, acceder a la pensión de jubilación.

La clave está en la finalidad de la ayuda. El subsidio para mayores de 52 no es solo un ingreso mensual: también cotiza para la jubilación por la base mínima. Por eso el SEPE considera que, si la persona nunca ha cotizado 15 años pero el subsidio le va a dar esos años de cotización, se cumple el espíritu de la norma. Eso sí, Ruiz recalca que esta interpretación no es automática y que cada caso se estudia de manera individual. Conviene presentar la solicitud con informes de vida laboral, reclamaciones previas y, si es posible, asesoramiento legal.

Análisis: ¿Una puerta abierta o un criterio que puede cambiar?

Lo que cuenta la abogada no es una ley nueva, sino una lectura más favorable de la norma que ya existía. En los últimos años, el Tribunal Supremo y algunos juzgados de lo social han dictado sentencias que obligan al SEPE a conceder el subsidio cuando el rechazo se basaba exclusivamente en no alcanzar los 15 años cotizados, sobre todo si la persona está cerca de cumplirlos. Esta tendencia judicial ha llevado al SEPE a ajustar sus criterios internos, aunque no ha habido un cambio normativo expreso.

El riesgo para el solicitante es que la interpretación de una oficina del SEPE no sea la misma que la de otra. De ahí que sea fundamental argumentar bien la solicitud, adjuntar la vida laboral completa y, si te deniegan el subsidio, no quedarte de brazos cruzados: tienes 30 días hábiles para presentar una reclamación previa y, si no prospera, acudir a la vía judicial. Como siempre en estos casos, la asistencia de un abogado o de los servicios de orientación gratuita del SEPE puede marcar la diferencia entre cobrar 480 euros al mes durante años o irte con las manos vacías.

En Moncloa.com hemos comprobado que en los últimos meses varios lectores nos han trasladado su sorpresa al conseguir el subsidio tras años de rechazos. La situación económica para los mayores de 52 que se quedan sin empleo es muy dura, y esta ventana interpretativa puede ser un alivio para quienes estaban condenados a esperar una pensión no contributiva mucho más baja.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Puedes solicitar el subsidio en cualquier momento tras agotar la prestación contributiva o el subsidio anterior, siempre que tengas 52 años o más. No hay un plazo cerrado, pero cuanto antes lo hagas, mejor.
  • Requisitos clave: Edad mínima de 52 años, desempleo total, rentas inferiores al 75 % del SMI (unos 850 euros/mes sin cargas familiares), y cotización suficiente o, según la nueva interpretación, posibilidad de completar los 15 años con el propio subsidio.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: A través de la sede electrónica del SEPE (con certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve), por teléfono en el 060, o presencialmente en tu oficina de empleo con cita previa.
  • 💰 Importe: 480 euros al mes (80% del IPREM vigente en 2026) hasta que alcances la edad de jubilación. Además, el SEPE cotiza por ti a la Seguridad Social.
  • ⚠️ Error a evitar: Dejar pasar los 15 días hábiles que tienes tras el agotamiento del paro para solicitar el subsidio. Aunque el plazo general está abierto, si esperas demasiado puedes perder meses de cobro.

Bitcoin no logra entrar en las reservas del banco central suizo: falta de firmas

La posibilidad de que el Banco Nacional Suizo (SNB) añadiera Bitcoin a sus reservas monetarias se ha desvanecido. La iniciativa que pretendía forzar un referéndum para cambiar la ley no ha logrado reunir las 100.000 firmas necesarias en el plazo legal de 18 meses, según ha confirmado la cancillería federal. Hablamos de un revés para el sueño de muchos partidarios de las criptomonedas: ver a un banco central de peso en Europa guardando la moneda digital en sus cajas fuertes.

La propuesta partió de un comité ciudadano que activó el mecanismo de iniciativa popular, una herramienta de democracia directa que permite a los ciudadanos proponer cambios constitucionales si se recogen 100.000 firmas en 18 meses. Los impulsores, con el consultor Yves Bennaïm a la cabeza, confiaban en que Suiza, una plaza financiera de primer orden, marcara un precedente mundial al tratar el bitcoin como un activo estratégico, similar al oro. Sin embargo, la campaña no ha alcanzado el respaldo popular necesario. Según cálculos preliminares, se habrían recopilado entre 85.000 y 95.000 firmas, una cifra insuficiente.

El revés ha sido bien recibido por los sectores más conservadores del sistema financiero. El SNB ya había manifestado en varias ocasiones su escepticismo hacia las criptomonedas. En 2024, el presidente del banco, Thomas Jordan, describió el bitcoin como “demasiado volátil” y “poco adecuado” para las reservas de un banco central, cuyo mandato es preservar la estabilidad de precios. Esa postura no cambió.

El fracaso de la iniciativa deja un sabor agridulce para los defensores de la adopción institucional de los criptoactivos. Mientras que los productos cotizados como los ETFs de bitcoin al contado siguen atrayendo miles de millones de dólares, el codiciado reconocimiento como reserva de un banco central de primer orden se resiste. ¿El motivo? La estructura de gobernanza de los bancos centrales y la cultura de prudencia extrema.

Un referéndum que se queda sin los apoyos necesarios

En Suiza, la democracia directa permite que cualquier grupo ciudadano impulse una reforma constitucional si reúne el número de firmas citado. La iniciativa “Por una política monetaria moderna y soberana (Bitcoin como reserva estratégica)” arrancó en noviembre de 2024 con el objetivo de que el SNB mantuviera al menos un 20% de sus reservas en bitcoin. El plazo para recoger firmas expiraba la semana pasada, y los organizadores no alcanzaron la meta.

La campaña tuvo que lidiar con la competencia de otras iniciativas populares, una débil cobertura mediática y la resistencia de los principales partidos políticos y de la Asociación de Bancos Suizos. “Esperábamos mayor apoyo del sector tecnológico, pero muchos inversores institucionales prefirieron mantenerse al margen”, dijo Bennaïm en declaraciones recogidas por CoinDesk. La falta de respaldo de grandes fortunas también lastró la difusión.

Los datos oficiales se conocerán en las próximas semanas, pero los promotores ya dan por hecho el fracaso. La recogida de firmas, que se realizó en un contexto de volatilidad en el mercado cripto, nunca llegó al ritmo necesario. Ahora mismo, la iniciativa queda archivada y no será sometida a votación nacional.

El Banco Nacional Suizo y su eterna resistencia al bitcoin

El Banco Nacional Suizo es una de las instituciones monetarias más respetadas del mundo. Su política de inversión en reservas siempre ha sido conservadora: oro, divisas como el euro y el dólar, y una pequeña parte en acciones de grandes empresas. Introducir un activo volátil como el bitcoin choca frontalmente con su mandato de estabilidad.

En 2025, el propio SNB publicó un análisis que descartaba incluir criptoactivos en sus reservas por carecer de “propiedades fundamentales de una moneda”, como ser un depósito fiable de valor. Ese informe aludía a la volatilidad histórica, la falta de flujos de ingresos y las dudas regulatorias. Aunque la capitalización de bitcoin supera la del oro en ciertos momentos, para un banco central la fiabilidad no es negociable.

SNB Bitcoin

Análisis: ¿se cierra la puerta a las criptomonedas en los bancos centrales?

El resultado de la iniciativa suiza no es un caso aislado. En 2024, el Banco Central de Noruega rechazó abiertamente la idea de comprar bitcoin, y el Banco Central Europeo ha sido tajante en su oposición. Sin embargo, hay matices. Algunos bancos centrales, especialmente en economías emergentes o en países con sanciones, sí están explorando reservas digitales, aunque tímidamente. El patrón que emerge es claro: la adopción institucional avanza a distintas velocidades.

Por un lado, los ETFs y los fondos de pensiones están normalizando la exposición a bitcoin en carteras tradicionales. Por otro, el escalón más conservador —las reservas de los bancos centrales— permanece cerrado. La razón de fondo es que un banco central no busca rentabilidad a corto plazo, sino estabilidad a largo plazo, y la naturaleza del bitcoin es la que es: un activo joven, con una historia de precios de apenas 17 años, que ha sufrido caídas del 80% en ciclos anteriores.

Dicho esto, la historia enseña que los cambios institucionales son lentos, pero no imposibles. Hace dos décadas, pocos imaginaban que los bancos centrales comprarían acciones. Hoy, el SNB tiene una cartera de renta variable que supera los 150.000 millones de francos. Si bitcoin sigue madurando como reserva de valor, quizá dentro de una década volvamos a ver una iniciativa similar con más posibilidades. De momento, el aviso para navegantes es claro: el camino hacia la legitimidad monetaria no se acelera con peticiones de firmas.

El mercado reaccionó con indiferencia. El precio del bitcoin, que ronda los 115.000 dólares, apenas se movió tras la noticia. Los inversores ya tenían asumido que esta iniciativa era una carrera de fondo y no un esprint. Y como bien sabemos, en esto del dinero institucional, la paciencia es la moneda más valiosa.

Así que, por ahora, el bitcoin seguirá siendo patrimonio de inversores privados, de empresas como Strategy y de algunos estados pequeños. La reserva del SNB seguirá compuesta por francos, euros y lingotes de oro. La revolución, de momento, se queda sin papeletas.

Adolfo García-Sastre (61), virólogo: “El hantavirus podría mutar y hacerse más transmisible entre personas”

La reciente alarma sanitaria en España, provocada por un brote de hantavirus en el crucero MV Hondius procedente de Argentina, ha puesto bajo el foco una enfermedad que, aunque antigua, sigue rodeada de incógnitas. Con ocho casos confirmados y tres fallecidos, la preocupación por la letalidad de este patógeno ha escalado rápidamente entre la opinión pública y las autoridades de salud.

El reconocido virólogo Adolfo García-Sastre, director del Global Health and Emerging Pathogens Institute en el Mount Sinai de Nueva York, advierte sobre la naturaleza adaptativa de estos microorganismos. Según explica el experto, aunque el riesgo actual es limitado, “el virus podría mutar y hacerse más transmisible entre personas”, una posibilidad que obliga a mantener una vigilancia genómica constante.

Hantavirus: Un virus de roedores que rara vez cruza la barrera humana

Hantavirus: Un virus de roedores que rara vez cruza la barrera humana
Fuente: agencias

El hantavirus no es nuevo. García-Sastre explica que los virólogos llevan décadas clasificándolo en dos grandes grupos: los del Viejo Mundo, presentes en Asia y Europa, que causan un síndrome renal grave, y los del Nuevo Mundo, como el virus Sin Nombre en Estados Unidos o el virus Andes en Argentina y Chile, que derivan en síndrome pulmonar. Este último es el que afecta a los pasajeros del crucero.

La forma habitual de contagio no implica contacto entre personas. «La mayoría de infecciones ocurre por inhalar heces contaminadas de roedores», señala el virólogo. Es lo que sucede, por ejemplo, cuando alguien abre una casa de campo tras el invierno y barre sin precaución: los aerosoles generados al limpiar los excrementos de ratones pueden transportar el virus hasta las vías respiratorias. Un mecanismo de transmisión silencioso, asociado a entornos rurales y completamente ajeno a la imagen de un crucero atlántico.

El caso de los pasajeros encaja, sin embargo, con esa lógica. Todo apunta a que la pareja que inició el brote se infectó durante un viaje previo por Argentina, antes de embarcar, y que los síntomas aparecieron ya en alta mar, entre una y dos semanas después de la exposición. Lo que ocurrió a continuación —si el virus saltó de esas personas a otras a bordo— convierte al virus Andes en protagonista por una razón muy concreta: es el único hantavirus del que existe evidencia documentada de transmisión entre humanos, aunque esa transmisión sea poco eficiente y requiera contacto estrecho y sostenido.

La mutación que preocupa a la comunidad científica

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La pregunta que planea sobre este brote no es si el virus Andes puede matar —ya lo está haciendo— sino si podría volverse más peligroso. «El virus podría mutar y hacerse más transmisible entre personas», advierte García-Sastre, aunque matiza de inmediato que no existe evidencia de que eso haya ocurrido. La secuencia completa del virus aislado en los afectados es la pieza que falta para despejar esa incógnita.

Lo que sí tranquiliza al virólogo es la propia historia del patógeno. Estos virus llevan mucho tiempo circulando y, hasta ahora, nunca han encontrado la manera de propagarse eficazmente entre humanos. Si tuvieran esa capacidad, los brotes no se detendrían por sí solos como lo han hecho históricamente. En un entorno cerrado como un crucero —donde el norvirus, o el SARS-CoV-2 en su momento, se extendieron con rapidez— un hantavirus con transmisión aérea eficiente habría dado lugar a un escenario muy diferente al que se está observando.

El cuadro clínico que sigue a la infección comienza de forma engañosamente común: fiebre, malestar general, alteraciones gastrointestinales. Pero en los casos graves evoluciona con rapidez hacia una neumonía que puede ser mortal. «El síndrome pulmonar por hantavirus puede derivar rápidamente en una neumonía letal», confirma García-Sastre. No existe tratamiento específico contra el virus. El abordaje es paliativo, similar al que se aplica con otros virus hemorrágicos graves: sostener al paciente mientras su sistema inmune libra la batalla.

Las autoridades sanitarias españolas seguirán un protocolo conocido. Los pasajeros asintomáticos permanecerán en cuarentena durante el período de incubación, y quienes presenten síntomas serán atendidos en unidades de aislamiento hospitalario con las precauciones propias de agentes de alta consecuencia. España ya tiene experiencia en ello, desde los casos de ébola gestionados hace una década.

El precio de la vivienda en España se dispara un 50% más que en Francia e Italia

Comprar una vivienda en España cuesta hoy un 68% más que hace diez años. La brecha con Francia e Italia es abismal: en el país galo el avance ronda el 45%; en Italia, apenas el 40%. España ha revalorizado su parque residencial con una intensidad un 50% superior a la de esos mercados. Detrás hay demanda embalsada, inversión internacional y una oferta que no consigue despegar. Mientras, los sueldos han avanzado a un ritmo mucho más lento.

España escala un 68% en diez años, el doble que Italia y muy por delante de Francia

Los datos que recoge El Economista a partir de fuentes oficiales y del sector no dejan margen a la duda. El precio de la vivienda en España ha subido en en la última década un 68%. Francia se queda en el 45% e Italia en el 40%. Madrid concentra gran parte de ese tirón: según Expansión, en la capital el incremento se dispara hasta el 105% en el mismo periodo. Barcelona, Málaga o Valencia también han registrado alzas que duplican la media europea.

En el contexto europeo, España está entre los países con mayor incremento, solo superada por Portugal (78%) y Países Bajos (72%), según datos de Eurostat.

La combinación de tipos de interés en mínimos durante años, el ahorro embalsado en la pandemia y la entrada de capital internacional —sobre todo latinoamericano y europeo— ha actuado como un potente acelerador. Mientras, la construcción de vivienda nueva sigue lejos de los ritmos necesarios: en 2025 se iniciaron poco más de 100.000 viviendas, cuando la demanda anual se estima en el doble, según cálculos del sector.

Esta escalada no es homogénea. El segmento de obra nueva se ha encarecido con más fuerza por el coste de los materiales y la escasez de suelo finalista. En la vivienda usada, la presión de la demanda turística y la reconversión de activos en alquiler vacacional han añadido una capa adicional de tensión.

Salarios que crecen la mitad que los pisos: el esfuerzo financiero se desborda

La otra cara de la moneda es el salario. Los sueldos en España apenas han subido la mitad que el precio de los inmuebles en estos diez años, como subraya 20Minutos. La capacidad de compra de los hogares se ha erosionado de forma notable. Según estimaciones propias con datos del INE, un trabajador con ingresos medios necesitaría hoy más de ocho años de salario íntegro para pagar un piso tipo en una capital, cuando en 2016 esa ratio rondaba los cinco años.

El esfuerzo financiero —la proporción de ingresos que absorbe la hipoteca— se sitúa ya por encima del 40% en muchas zonas, cuando el límite prudencial que marca el Banco de España es el 35%. Las hipotecas a tipo variable, que aún representan una parte importante del parque vivo, añaden incertidumbre si los tipos de interés se mantienen elevados más tiempo del previsto.

El problema no es solo financiero: jóvenes que no pueden emanciparse, hogares que destinan más del 40% de sus ingresos al alquiler y una clase media que se aleja del centro de las ciudades. Es un cóctel social preocupante.

Un mercado al rojo vivo: ¿quién puede comprar y qué riesgos asoman?

El Banco de España ya ha advertido de la sobrevaloración en determinados segmentos residenciales. En su último informe de estabilidad financiera, la institución señala que las compras de no residentes y el auge del alquiler turístico están inflando los precios en las zonas más tensionadas. Yo creo que el verdadero problema no es tanto la subida en sí, sino que el crecimiento de los precios se ha desenganchado de los fundamentales. Comprar una vivienda se está convirtiendo en un lujo para las rentas medias, y eso es insostenible a medio plazo.

Las medidas de apoyo a jóvenes o los avales públicos pueden suavizar la foto, pero no resuelven la escasez de oferta. Mientras no se movilice suelo, se agilicen licencias o se incentive la rehabilitación de vivienda vacía, el desequilibrio persistirá. Y si el flujo de inversión extranjera se frena —por cambios fiscales o por un deterioro de la imagen turística—, el castillo de naipes podría resentirse.

Los indicadores adelantados de demanda hipotecaria del Banco de España muestran ya una cierta desaceleración en el primer trimestre de 2026. Un síntoma temprano de que el comprador empieza a echar el freno.

Conviene recordar que en 2008, el pinchazo de la burbuja dejó a miles de familias con viviendas que valían la mitad de su hipoteca. Hoy el crédito está más saneado y el empleo resiste, pero la sobrevaloración en determinadas zonas evoca niveles previos al crash. No deberíamos ignorar esa advertencia silenciosa.

La gran incógnita es cuánto aguantarán los compradores. Los tipos de interés podrían bajar en la segunda mitad de 2026, lo que daría aire a la demanda. Pero sin un avance significativo de los salarios, los precios acabarán encontrando un techo. El tiempo dirá si ese límite llega por una corrección ordenada o por un frenazo en seco.

La Generalitat declara los centros de datos infraestructura estratégica en Cataluña

La Generalitat de Cataluña ha dado un golpe de timón en la política de atracción de inversiones digitales al declarar los centros de datos infraestructura estratégica. Una decisión que, según ha podido saber Merca2.es, agilizará la tramitación urbanística y administrativa de los nuevos proyectos en la comunidad. La medida llega en un momento en que la demanda de capacidad se dispara por la expansión de la inteligencia artificial y los servicios en la nube.

Claves de la operación

  • Simplificación administrativa para acelerar proyectos. Los promotores ya no enfrentarán trabas urbanísticas desproporcionadas, lo que reduce plazos y costes de implantación.
  • Cataluña compite por un mercado de 35.000 millones de euros. La región se alinea con otras autonomías que ya han adoptado figuras similares, en una pugna por atraer a los grandes hiperescalares.
  • El sector digital español gana un nuevo motor. La decisión del Govern llega tras meses de presión de asociaciones como DigitalES y puede desencadenar un efecto contagio en otras comunidades.

La clasificación de los centros de datos como infraestructura crítica equipara su régimen al de la energía o las telecomunicaciones. En la práctica permitirá a los inversores sortear licencias municipales complejas y reducir los tiempos de respuesta de la administración a menos de seis meses, un plazo que hasta ahora duplicaba cualquier proyecto. La Generalitat ha hecho suya una reivindicación que el sector llevaba años planteando no solo en Cataluña, sino en el conjunto de España.

La decisión no es casual. La comunidad compite directamente con Madrid y Aragón, que han atraído en los últimos tres años inversiones por valor de 4.200 millones de euros en nuevos campus de datos. Cataluña, con una posición geográfica privilegiada para el tráfico submarino de cables y una fuerte demanda de conectividad desde Barcelona, espera ahora recuperar el terreno perdido. Según datos de la patronal Spain DC, la capacidad instalada en la región supera ya los 250 megavatios, pero estaba estancada por la parálisis burocrática.

Sin embargo, el anuncio no disipa todos los nubarrones. El déficit de potencia eléctrica en puntos clave como la Zona Franca sigue siendo el principal cuello de botella. Varios operadores consultados por esta redacción señalan que, sin una inversión firme en nuevas subestaciones, la declaración estratégica corre el riesgo de convertirse en papel mojado. «Es un paso adelante muy relevante, pero si la red no acompaña, servirá de poco», explica una fuente del sector que prefiere mantener el anonimato.

A ello se suma la competencia creciente de otras autonomías que han afinado su legislación. Aragón, gracias a su disponibilidad de suelo y energía renovable, ha logrado atraer a Amazon Web Services y Microsoft para sus campus europeos. Madrid, por su parte, concentra más del 60% de la capacidad nacional y acaba de aprobar un plan de agilización de licencias que promete tramitar cualquier proyecto en menos de nueve meses. Cataluña llega tarde a esta carrera, pero con una baza: su ecosistema tecnológico y su conectividad intercontinental.

La carrera por los centros de datos en España se decidirá más en los despachos de Red Eléctrica que en los del Govern.

La pugna silenciosa por convertirse en el ‘hub’ de datos del sur de Europa

El mercado español de centros de datos movió más de 2.100 millones de euros en 2025, según el informe anual de la consultora Colliers, y las previsiones apuntan a superar los 3.000 millones en 2027. Madrid acapara el 65% de esa inversión, mientras que Cataluña apenas alcanza el 18%. La diferencia no es solo de volumen, sino de perfil: mientras Madrid se especializa en hiperescalares, Barcelona ha mantenido un ecosistema de centros interconectados de tamaño medio, muy dependientes del low latency para el sector financiero y digital.

Con la nueva normativa, el Govern espera atraer no solo a los titanes cloud, sino también a fondos de infraestructuras que buscan activos seguros. El régimen de infraestructura estratégica reduce la incertidumbre regulatoria, un factor que los inversores institucionales valoran por encima de cualquier otro. No obstante, la experiencia en otros países muestra que la declaración política no garantiza nada: las inversiones van donde hay electricidad barata y seguridad jurídica, no solo donde se aprueban decretos.

Los cuellos de botella que la declaración no resuelve por sí sola

Fuentes del sector consultadas por Merca2.es advierten de que el gran desafío sigue siendo la energía. Un centro de datos típico consume entre 30 y 100 megavatios, y en Cataluña no hay capacidad de evacuación suficiente en muchos de los polígonos designados. Red Eléctrica ya ha advertido de que las conexiones para nuevos grandes consumidores se demorarán al menos dos años si no se aceleran las inversiones en la red de transporte.

Además, la presión social sobre el consumo de agua en un contexto de sequía recurrente añade un punto de fricción extra. Aunque los nuevos diseños de refrigeración reducen drásticamente el uso de agua, la imagen de los centros de datos como devoradores de recursos sigue pesando en la opinión pública. El Govern deberá conciliar su apuesta por esta infraestructura con su discurso de sostenibilidad, un equilibrio que ya ha generado tensiones en otras comunidades como Aragón.

Generalitat centros datos

Telefónica y los gigantes del IBEX 35 ante un nuevo escenario fiscal y normativo

La medida puede reconfigurar la posición de los operadores locales. Telefónica, que mantiene centros de datos en Cerdanyola y el Prat, podría ser uno de los grandes beneficiados si la simplificación administrativa le permite ampliar capacidad sin los sobrecostes que arrastra desde 2023. La operadora, que en su último plan estratégico apostó por los servicios de edge computing, necesita nodos de procesamiento distribuidos cerca de las grandes ciudades; Barcelona es clave en ese esquema.

Sin embargo, la nueva figura también abre la puerta a que competidores internacionales con mayor músculo financiero, como Equinix o Digital Realty, refuercen su presencia en la región sin los obstáculos que hasta ahora los habían disuadido. El escenario, por tanto, es de oportunidad y de riesgo para los actores nacionales: el pastel crece, pero la competencia puede dejarles una porción menor. En esta redacción observamos que la Generalitat ha optado por un modelo de competencia abierta, sin medidas proteccionistas, lo que podría acelerar la llegada de capital extranjero pero diluir el peso de las empresas locales.

Históricamente, Cataluña ha tratado de emular el modelo de Dublín o Fráncfort, donde la estabilidad regulatoria y la fiscalidad atractiva convirtieron antiguas zonas industriales en valles de servidores. Pero la experiencia irlandesa también enseñó que un crecimiento desordenado de los centros de datos dispara la tensión sobre la red eléctrica y obliga a revisar los planes urbanísticos a posteriori. La diferencia es que Dublín supo combinarlo con una oferta masiva de energías renovables, algo que Cataluña aún está lejos de garantizar.

La prueba de fuego llegará con el primer gran proyecto que intente acogerse a la nueva figura. Si se topa con los mismos bloqueos energéticos y administrativos que han frenado iniciativas anteriores, la declaración estratégica habrá sido un gesto sin consecuencias. El tiempo corre en contra del Govern: cada mes de retraso son decenas de millones que toman el AVE hacia Madrid o Zaragoza.

Andrés González, economista: “Si no inviertes, ya estás perdiendo dinero; la inflación decide cuánto”

España, hablar de dinero sigue siendo, en muchos entornos, casi un acto de valentía. Sin embargo, cada vez más voces especializadas insisten en que ese silencio colectivo tiene un coste concreto y medible. Andrés González, economista, asegura que «si no inviertes, ya estás perdiendo dinero; la inflación decide cuánto».

La idea parece simple, pero detrás hay una lógica que González lleva tiempo explicando a su comunidad en redes sociales, donde ha construido una audiencia sólida en poco más de un año. Su propuesta no es la de un gurú financiero que promete retornos imposibles, sino la de alguien que detectó un vacío de educación financiera y decidió llenarlo con pizarras, datos y lenguaje accesible.

El problema del dinero empieza en la universidad, no en el bolsillo

El problema del dinero empieza en la universidad, no en el bolsillo
Fuente: agencias

González estudió economía bilingüe en Madrid, cursó un máster en gestión de carteras y obtuvo la certificación CFA, una de las más reconocidas a nivel internacional en el ámbito de la inversión. Con ese recorrido, su diagnóstico sobre la formación reglada resulta cuando menos incómodo: «La universidad no te enseña economía: te enseña a aprobar exámenes.

En su opinión, el conocimiento universitario combina cierta obsolescencia con un enfoque poco práctico que termina orientando al estudiante hacia el examen, no hacia la comprensión del valor del dinero. La experiencia real, según él, se adquiere en estudios superiores especializados y, sobre todo, trabajando. Ese salto entre la teoría académica y la práctica financiera cotidiana es precisamente el que intenta tender su contenido.

El tabú cultural agrava el problema. Mientras en Estados Unidos es habitual que el peluquero tenga una cartera indexada, en España el dinero sigue siendo un asunto privado que rara vez se discute en familia o entre amigos. Y si no se habla de algo, difícilmente se aprende. La consecuencia es una población con ahorros paralizados en cuentas corrientes que, silenciosamente, pierden valor cada año.

Invertir no es para ricos, pero sí requiere orden

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González es enfático al separar dos conceptos que con frecuencia se confunden: inversión y especulación. «El que invierte tiene un plan; el que especula entra a ver qué pasa», afirma. Para él, la especulación con el dinero puede tener sentido en una porción muy pequeña del patrimonio y solo con conocimiento sólido. La inversión, en cambio, es una disciplina accesible para cualquier persona con capacidad de ahorro, independientemente de sus ingresos.

Antes de hablar de fondos indexados o ETFs, sin embargo, insiste en un paso previo: poner la casa en orden. Una deuda al 8% convierte cualquier inversión en un ejercicio sin sentido, porque obtener esa rentabilidad en el mercado ya sería un resultado excelente y con riesgo. Pagar esa deuda, en cambio, es un retorno garantizado. Del mismo modo, un alquiler desproporcionado puede ser el agujero que impida que el barco avance.

El consumismo ocupa también un lugar central en su argumentario. Lo ilustra con una imagen que sus seguidores han interiorizado bien: «Tener 20 zapatillas y comprar la número 21 es tirar dinero al armario». La distinción entre consumo necesario o placentero y consumismo puro es, para él, tan relevante como cualquier decisión de inversión.

Una vez despejado ese terreno, el economista defiende los fondos indexados como el vehículo más eficiente para el inversor no profesional. Productos que replican índices como el S&P 500 con comisiones de gestión por debajo del 0,2% anual, ofrecidos por gestoras como Vanguard, BlackRock o Fidelity, permiten acceder a las principales empresas del mundo sin necesidad de seleccionar acciones individualmente. La lógica que subyace es directa: «El futuro iPhone costará más; mejor tener acciones de Apple que solo comprar sus productos». Quien posee una fracción de esas empresas se beneficia del mismo proceso inflacionario que encarece los bienes de consumo.

La cifra con la que González suele arrancar la conversación es modesta: 100 euros al mes. No porque eso vaya a convertir a nadie en millonario de forma automática, sino porque la adherencia al plan importa más que la cantidad inicial. Ver cómo el mercado fluctúa con poco dinero en juego es la mejor escuela para cuando las posiciones sean mayores. Y el tiempo, más que el capital, es el verdadero activo. «Tu millón de euros dentro de 30 años quizá valga la mitad por la inflación», advierte, recordando que las proyecciones espectaculares de las redes sociales suelen omitir ese ajuste fundamental.

Traders de Pump.Fun: el 73% son rentables en abril, mejor dato desde 2024

El mundo de las memecoins en Solana acaba de ofrecer una estadística que rompe esquemas: siete de cada diez traders de Pump.Fun, la plataforma que concentra la fiebre de los tokens meme, terminaron abril con ganancias. El dato lo ha publicado este viernes el agregador CoinGecko y supone el mejor registro desde que la plataforma abrió sus puertas en enero de 2024.

Un vuelco histórico: la rentabilidad regresa tras meses de sequía

El informe de CoinGecko concreta la cifra: exactamente el 73,28 % de las carteras activas en Pump.Fun registraron un balance positivo en abril de 2026. La métrica mide las ganancias y pérdidas realizadas (lo que los analistas llaman PnL) y excluye a quienes compraron tokens y nunca los vendieron, aunque se desplomaran a cero. Durante la mayor parte de su historia, Pump.Fun había sido sinónimo de pérdidas para el inversor minorista: desde junio de 2024 hasta diciembre de 2025 el porcentaje de traders rentables ni siquiera tocó el 50 %. El peor momento se vivió en junio de 2025, cuando apenas un 30 % de las carteras acabó el mes en verde.

La recuperación arrancó en enero de 2026, cuando por primera vez más de la mitad de los usuarios cerraron el mes con beneficios (50,08 %). Desde entonces la tendencia no ha hecho más que acelerarse: 73,28 % en abril, el cuarto mes consecutivo por encima de la barrera del 50 %. La firma CoinGecko —uno de los principales rastreadores de datos del universo cripto— subraya que este vuelco coincide con un goteo constante de carteras activas: de los 5,2 millones de mayo de 2025 se ha pasado a 1,8 millones en diciembre de 2025, una criba que explica buena parte del cambio.

Ganancias pequeñas y una selección natural silenciosa

En términos absolutos, de los 3,14 millones de carteras que operaron en Pump.Fun en abril, aproximadamente 2,3 millones terminaron en positivo. Sin embargo, la gran mayoría de esas victorias fueron por cantidades modestas: 2,05 millones de carteras obtuvieron beneficios de entre 1 y 500 dólares. Solo 168 795 carteras —un 5,37 % del total— lograron ganancias superiores a los 1 000 dólares. Las pérdidas siguieron un patrón similar: 792 724 carteras perdieron entre 1 y 500 dólares, y únicamente 24 538 sufrieron pérdidas realizadas por encima de 1 000 dólares.

El investigador de CoinGecko Loke Choon Khei apunta en el informe que, aunque no pueden explicar de forma concluyente la mejora, es razonable pensar que refleja “una salida natural de traders no rentables de la plataforma”. Dicho de otro modo: los usuarios que perdían dinero de manera recurrente han ido abandonando Pump.Fun, dejando atrás una base de operadores más experimentada o, al menos, más prudente.

Lo que el dato esconde (y lo que enseña sobre las memecoins)

Que el 73 % de los traders de una plataforma de memecoins sean rentables suena casi a milagro, pero conviene leer la letra pequeña. Las memecoins —criptomonedas nacidas más de un meme o una moda que de una propuesta técnica— son activos extremadamente volátiles y con un riesgo de perderlo todo muy superior al de bitcoin o ether. Pump.Fun facilitó su lanzamiento masivo en Solana durante el último ciclo alcista, y la fiebre de 2024-2025 recordó en muchos aspectos al boom de los NFT o a la burbuja de las ICO. La euforia atrae a miles de novatos, y cuando la música se para, la mayoría acaba con números rojos.

El repunte de abril no invita a lanzar las campanas al vuelo. Primero, porque la mejora se explica más por la reducción de incautos que por un gran acierto colectivo: los que se quedan son los que, simplemente, aguantan mejor. Segundo, porque las ganancias son tan reducidas que un trader promedio puede llevarse unos pocos cientos de dólares al mes, lo que difícilmente compensa el tiempo, las comisiones y el riesgo asumido. Y tercero, porque si una nueva oleada de ilusión o un mercado alcista vuelve a atraer a millones de nuevos jugadores, la tasa de rentabilidad podría desplomarse otra vez hasta el 30 % de junio de 2025.

La foto que nos deja abril de 2026 es, en el fondo, la de un entorno que ha expulsado a los menos hábiles. Una especie de selección natural que mejora las medias pero no elimina el peligro de las memecoins. Para el inversor minorista el mensaje sigue siendo el de siempre: este tipo de plataformas son más un juego que una estrategia de inversión, y las estadísticas agregadas pueden ocultar historias individuales de pérdidas muy dolorosas.

Juan Ramón Rallo: la UE y EEUU impondrán DNI digital obligatorio con excusa de proteger a los niños

El economista Juan Ramón Rallo lanza una dura advertencia en su último análisis: tanto la Unión Europea como los Estados Unidos están allanando el camino hacia un DNI digital obligatorio. Según Rallo se trata de una maniobra global que, bajo la excusa de proteger a la infancia, pretende eliminar el anonimato en internet y, con él, la privacidad digital que durante décadas ha permitido a los ciudadanos expresarse sin el control directo del Estado.

En su vídeo, Rallo desmenuza cómo el poder estatal ha buscado históricamente fichar a la población para asegurar su soberanía. Un ejemplo claro, recuerda, es el propio DNI tradicional, que en sus orígenes en España se impuso primero a presos y reclusos para tener «identificada y controlada a la población peligrosa». Internet, sin embargo, cambió las reglas del juego al ofrecer un espacio donde cualquiera podía protestar, quejarse o incluso incitar revueltas sin que el Estado supiera de inmediato su identidad real.

Internet, un escollo para la soberanía estatal

Rallo sostiene que esa privacidad online supone una amenaza directa a los Estados, que desde hace tiempo buscan aplastarla. Ahora, añade, han construido un relato que no genere excesiva resistencia: la protección de la infancia. El argumento se repite a ambos lados del Atlántico. En España, Pedro Sánchez propuso hace meses prohibir el acceso de menores a las redes sociales, algo que, en la práctica, solo puede verificarse vinculando la identidad real a cada cuenta digital.

La coartada de los menores para el control universal

Pero Rallo insiste en que no es un fenómeno aislado. «Por desgracia —subraya—, esto es una tendencia global, porque la privacidad digital es una amenaza global al poder estatal». El Parlamento Europeo ya ha divulgado documentos en los que se alerta del uso creciente de VPN para eludir los métodos de verificación de edad en línea, y se plantea restringir estos servicios a mayores de edad.

El economista interpreta ese movimiento como una prueba de que el Estado no se va a quedar de brazos cruzados si existen alternativas fáciles para burlar sus controles. Así, si deseas contratar una VPN, tendrás que identificarte ante ella y previsiblemente la empresa mantendrá una base de datos que vincule a cada ciudadano con su uso, dejando al descubierto a «los sospechosos habituales».

«En realidad el Estado no pretende proteger a la infancia, lo que quiere es, con la excusa de proteger a la infancia, controlarnos a todos.»

— Juan Ramón Rallo

La inteligencia artificial, la nueva frontera de la identificación en Estados Unidos

Al otro lado del Atlántico, la tendencia es similar. Rallo destaca la iniciativa del republicano John Holly, que bajo el acrónimo KIDS propone exigir verificación de edad para interactuar con chatbots de inteligencia artificial que ofrezcan respuestas emocionales. La aparente protección al menor oculta, a su juicio, una nueva excusa para exigir la identificación digital de cualquier usuario.

El planteamiento de Holly, explica Rallo, implicaría que cualquiera que quiera usar un asistente conversacional tendría que demostrar su edad, lo que en la práctica significa vincular su identidad real a la cuenta. De este modo, el control estatal se extiende a un ámbito que hasta ahora gozaba de un velo de anonimato.

¿Y las herramientas parentales?

Rallo no niega que los menores necesiten protección frente a contenidos inadecuados, pero insiste en que esa tarea corresponde a los padres, no al Estado. Además, recuerda que ya existen herramientas tecnológicas que permiten a los tutores restringir el acceso de sus hijos a determinados contenidos, sin necesidad de eliminar la privacidad de los adultos. Sin embargo, el Estado ni impulsa ni coloca esas soluciones en la palestra.

«Lo que podría hacer el Estado es impulsar, facilitar, ayudar a que los tutores legales dispongan y hagan uso responsable de esas herramientas», señala. Pero no lo hace. Y esa omisión, según Rallo, demuestra que la verdadera intención no es salvaguardar a la infancia, sino enterrecer la privacidad digital para todos.

Implicaciones para el ciudadano

Si las iniciativas que describe Rallo prosperan, el anonimato en internet podría desaparecer. La verificación de edad para acceder a VPN, redes sociales o chatbots de IA se traduciría en una trazabilidad absoluta de nuestra actividad en línea, con el consiguiente efecto disuasorio sobre la libertad de expresión y la disidencia legítima.

La lectura editorial que se desprende del análisis es que la batalla por la privacidad online está lejos de ser un debate técnico; se ha convertido en un pulso entre el individuo y un Estado que, bajo el paraguas de nobles causas, aspira a un anillo de vigilancia sin precedentes.

Mientras los argumentos oficiales hablan de proteger a los más vulnerables, el verdadero debate es si estamos dispuestos a ceder nuestra última trinchera de anonimato. El análisis de Rallo deja una pregunta incómoda flotando: si al Estado le damos todas las llaves, ¿quién vigilará a los vigilantes?

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Juan Ramón Rallo en YouTube.

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Nvidia ha comprometido 40.000 millones en acuerdos de capital en IA en 2026: estas son las startups beneficiadas

Nvidia ha destinado en lo que va de año 40.000 millones de dólares a acuerdos de capital en inteligencia artificial, según fuentes conocedoras de las operaciones. La cifra consolida al fabricante de semiconductores como el inversor corporativo más agresivo del ecosistema de IA, superando incluso los niveles de 2025. La compañía lidera una carrera por el control de la infraestructura de IA que marca el ritmo de la competencia global.

Claves de la operación

  • 40.000 millones ya comprometidos en 2026. Nvidia ha acelerado sus inversiones estratégicas de capital, casi el doble de lo que movió en el mismo período del año anterior.
  • Las startups de infraestructura concentran la mayor parte del capital. Empresas como CoreWeave, Lambda Labs, y Applied Digital se perfilan como las grandes beneficiadas, reforzando su capacidad de cómputo con GPUs de Nvidia.
  • Una estrategia para retener cuota de mercado. Al invertir en sus clientes, Nvidia crea un ecosistema dependiente de su tecnología y dificulta la entrada de competidores como AMD o los chips propios de los hyperscalers.

El movimiento no es casual. Nvidia consolida así su papel de mecenas tecnológico mientras el mercado de chips para IA se fragmenta. Con el avance de los procesadores personalizados de Google, Amazon y Microsoft, la firma de Jensen Huang asegura la demanda futura inyectando capital en las empresas que compran sus GPUs. Según los datos que maneja TechCrunch, la cifra de 40.000 millones ya incluye operaciones cerradas y compromisos firmes hasta mayo.

La estrategia de Nvidia para blindar su dominio en IA

El patrón es conocido: Nvidia otorga financiación a startups de IA, que a su vez adquieren masivamente sus unidades de procesamiento gráfico. La empresa no solo vende hardware; construye un ecosistema cerrado del que es difícil salir. En lo que va de año, hemos visto acuerdos con proveedores de nube especializados como CoreWeave, que ha recibido cientos de millones para desplegar clústeres de H100 y, próximamente, de Blackwell.

La mayoría de las startups tiene en común su apuesta por la infraestructura compartida, un modelo que demanda enormes inversiones iniciales. Nvidia actúa como socio financiero y proveedor exclusivo, creando una dependencia casi simbiótica. De hecho, la propia CoreWeave reconoció en su último informe que alrededor del 80% de sus ingresos proceden de servicios que dependen directamente de la tecnología de Nvidia.

Sin embargo, este juego tiene sus riesgos. Los reguladores, tanto en Estados Unidos como en la Unión Europea, comienzan a plantearse si estas prácticas de inversión cruzada limitan la competencia. Aunque por el momento no hay investigaciones formales, el escrutinio podría intensificarse si Nvidia sigue acaparando el mercado de capital riesgo en IA.

La inversión masiva de Nvidia no solo busca rentabilidad financiera; su verdadero propósito es garantizar que cada startup de IA consuma sus chips durante la próxima década.

Las startups que se reparten la financiación de Nvidia

Nvidia 40.000 millones IA

TechCrunch detalla que los principales receptores de las inversiones de Nvidia en 2026 son empresas de infraestructura como CoreWeave, Lambda Labs y Applied Digital, pero también firmas de modelos fundacionales que necesitan ingentes recursos de cómputo. Nvidia ha colocado capital en nuevos proyectos de inteligencia artificial generativa y en plataformas de robótica autónoma, dos verticales que prometen un consumo masivo de GPUs en los próximos años.

Aunque el desglose exacto no se ha hecho público, sí sabemos que Nvidia prioriza acuerdos de capital a largo plazo que garanticen la compra de chips por parte de las empresas participadas. Esta práctica, conocida como vendor financing, es común en la industria de semiconductores, pero la escala que ha alcanzado Nvidia no tiene precedentes.

El efecto de la inversión en el mercado tecnológico español

En España, el impacto de esta estrategia se percibe de forma indirecta pero relevante. Telefónica ha sellado acuerdos con Nvidia para impulsar la IA en sus redes, integrando GPUs en centros de datos que dan servicio a grandes empresas. Por su parte, Indra, el grupo de defensa y tecnología, depende de la infraestructura de Nvidia para algunos de sus proyectos de simulación y ciberseguridad. El gigante de Santa Clara detalla su visión de ecosistema en su página oficial sobre inteligencia artificial, donde expone los sectores prioritarios de inversión. No obstante, la capacidad inversora de Nvidia no se ha traducido en una presencia directa en el capital de startups españolas, que siguen mirando mayoritariamente a inversores europeos.

El verdadero riesgo para el ecosistema europeo es la dependencia tecnológica. Si todos los grandes modelos de IA se entrenan y ejecutan sobre chips de Nvidia, cualquier disrupción en su cadena de suministro afectaría de lleno a la economía digital del continente. Bruselas estudia mecanismos para fomentar alternativas europeas, pero la brecha en inversión y desarrollo es aún considerable.

Desde esta redacción observamos que la estrategia de Nvidia es coherente con su posición dominante: invertir en sus clientes para asegurar la demanda y, al mismo tiempo, levantar barreras de entrada infranqueables para sus rivales. El reto para la UE y para España será encontrar un equilibrio entre aprovechar la tecnología de Nvidia y no depender exclusivamente de ella. La próxima junta de accionistas de Nvidia, prevista para junio, podría arrojar más luz sobre sus planes de inversión en Europa.

En cualquier caso, los 40.000 millones de dólares comprometidos en menos de cinco meses demuestran que la batalla por el dominio de la IA no se libra solo en los laboratorios de I+D, sino sobre todo en los despachos de los inversores.

Estrecho de Ormuz: nuevas tensiones disparan el petróleo mientras Washington espera respuesta de Irán

El reloj sigue corriendo. El ultimátum de la administración Trump a Irán venció ayer sin respuesta. Mientras tanto, los misiles iraníes interceptados el lunes en Dubái mantienen al Golfo en alerta y al petróleo en una montaña rusa. Según Bloomberg Television, el alto el fuego del 8 de abril se sostiene con alfileres, pero el riesgo de una escalada sin precedentes sigue latente.

Los mercados han reaccionado con una volatilidad extrema: cada declaración desde Washington o Teherán mueve los precios del crudo y arrastra a las bolsas. La incertidumbre es hoy el principal activo en el tablero regional.

La escalada en el Estrecho de Ormuz mantiene el alto el fuego bajo mínimos

El lunes por la noche, los sistemas de defensa emiratíes interceptaron 50 misiles y varios drones procedentes de Irán. A pesar de la gravedad, tanto Washington como Teherán insistieron en que los ataques no violaban la tregua. Los reporteros de Bloomberg sobre el terreno constataron que, por ahora, el tránsito de crudo no se ha colapsado, aunque la cifra de buques que se atreven a cruzar el estratégico paso se ha reducido a mínimos históricos.

Washington apura a Irán mientras la diplomacia patina

El presidente Trump esperaba una respuesta iraní el jueves por la noche, pero al regresar a la Casa Blanca ignoró las preguntas de la prensa. El secretario Rubio reconoció que la administración sigue aguardando una señal que nunca llega. Las fuentes de Bloomberg apuntan a que el equipo negociador estadounidense definió un plazo que ayer se consumió sin novedades.

En el otro lado, el portavoz del Ministerio de Exteriores iraní afirmó que la propuesta de Trump todavía esta bajo revisión. Además, fuentes del régimen citadas por la cadena calificaron de “bastante imposibles” varias de las demandas de Washington. El canciller Abbas, reunido con su homólogo chino, parece explorar apoyos antes de mover ficha.

Trump, sin embargo, no renuncia a la retórica de doble filo: mientras promete un acuerdo, amenaza con que los bombardeos “fluirán de nuevo con más intensidad”. Este péndulo, según los analistas de Bloomberg, envenena cualquier intento de diálogo y empuja a Irán a atrincherarse.

“Cada vez que una solución diplomática está sobre la mesa, Estados Unidos opta por una aventura militar imprudente”

Ministro de Exteriores iraní, según Bloomberg Television

La frase, recogida por la cadena financiera, resume la desconfianza mutua que convierte cada ultimátum en un nuevo capítulo de tensión. Mientras la respuesta sigue congelada, los mercados descuentan un conflicto que ni se enfría ni se resuelve.

El petróleo, en la cuerda floja

Los datos que manejan los analistas de Bloomberg son elocuentes: de los más de 12 millones de tanques que solían atravesar Ormuz, apenas 500.000 logran hacerlo ahora. Buques de Saudi Aramco y Adnoc circulan sin ser rastreados, pero el volumen es residual. La reunión entre el vicepresidente Sanders y el primer ministro catarí abordó la reactivación parcial del GNL, pero sin un avance diplomático las proyecciones de suministro seguirán bajo mínimos.

La prima de riesgo geopolítico se mantiene en máximos y cualquier incidente puede disparar aún más los futuros del Brent. Los fondos de inversión observan con preocupación cómo la diplomacia no logra desatar el nudo que estrangula una de las arterias energéticas del planeta.

Fisuras en el Golfo y temores a una paz a medias

El ataque a las instalaciones nucleares emiratíes activó una oleada de solidaridad desde Riad y El Cairo, pero bajo la superficie crecen las grietas. La salida de Emiratos de la OPEP ya había sembrado dudas sobre la cohesión del CCG, y ahora, según fuentes de Bloomberg en la región, el temor es que una salida negociada deje a Irán la capacidad de controlar o tasar el tráfico por el estrecho. Pocos confían en que Estados Unidos no acepte una solución a medias que perpetúe la inestabilidad.

La batalla soterrada por el control de la política iraní

Mientras en Washington Trump centraliza cada decisión, en Teherán el líder supremo Jamenei permanece en la sombra. Los reportes de Bloomberg señalan que las facciones de la Guardia Revolucionaria miden sus fuerzas, y que el canciller Abbas ejerce de portavoz sin acabar de aclarar quién tiene la última palabra. La incógnita añade incertidumbre a un proceso ya de por sí opaco.

Qué significa esto para el inversor

La combinación de un alto el fuego que se sostiene con alfileres, unas negociaciones con exigencias casi imposibles y un liderazgo en Irán envuelto en dudas configura un escenario de riesgo prolongado. Cada misil que surca el cielo de Dubái y cada amenaza proveniente de la Casa Blanca dispara la prima de riesgo geopolítico. Como apunta Bloomberg, la resistencia económica iraní puede durar hasta cuatro meses, lo que aleja la posibilidad de una rendición rápida y mantiene al inversor en un estado de alerta constante.

Para el ciudadano europeo, el encarecimiento del crudo se traduce en una factura energética más abultada y en una inflación que los bancos centrales apenas empiezan a domeñar. La incertidumbre en Ormuz no es un problema lejano; es un recordatorio de que la geopolítica sigue marcando el pulso de la economía doméstica. Si el diálogo fracasa y la vía militar se impone, el fantasma de un colapso temporal del suministro dejaría a los mercados sin red de seguridad.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Bloomberg Television en YouTube.

CME lanza futuros de volatilidad de Bitcoin: la nueva era del trading cripto

El Chicago Mercantile Exchange (CME), la mayor bolsa de derivados del mundo, planea lanzar contratos de futuros sobre la volatilidad del bitcoin. Por primera vez, los inversores podrán tomar posiciones directas sobre cuán agitado será el precio del BTC en el futuro, sin necesidad de apostar a si subirá o bajará. La noticia, adelantada por la prensa especializada, amplía el catálogo de productos de CME, que ya incluye futuros, microfuturos y opciones sobre la criptomoneda.

Qué son los futuros sobre la volatilidad y por qué resultan tan novedosos

Cuando hablamos de futuros pensamos en contratos que fijan un precio para una fecha futura. Los que ya existen sobre bitcoin sirven para cubrirse de una subida o una bajada, o para especular con la dirección. Los futuros sobre la volatilidad cambian el enfoque: lo relevante no es el precio final, sino la magnitud de los movimientos del activo en un periodo determinado. En términos sencillos, quien contrata un futuro de este tipo apuesta a que el bitcoin tendrá muchos sobresaltos —o, por contra, a que se mantendrá más tranquilo de lo habitual—.

Una analogía útil es pensar en el índice VIX de los mercados bursátiles, que mide la volatilidad esperada del S&P 500. De forma parecida, CME ha desarrollado un índice de referencia para calcular la volatilidad del bitcoin a partir de  los precios de las opciones que ya cotizan. Los nuevos contratos se liquidarán en efectivo y permitirán expresar una visión sobre el riesgo de mercado, sin tener que predecir si el precio subirá o bajará.

El producto aún no tiene fecha concreta de salida, pero según la información disponible el lanzamiento es inminente. El regulador estadounidense, la CFTC, supervisa este tipo de instrumentos, y CME ya cuenta con la infraestructura necesaria tras años gestionando otros derivados de bitcoin.

Un traje a medida para el inversor institucional

La gran pregunta es: ¿quién necesita estos contratos? Principalmente, los grandes fondos y los profesionales de la gestión de riesgos. Para una mesa de derivados de un banco o un hedge fund que ya tiene exposición a bitcoin, la volatilidad no es una simple anécdota: puede forzar desinversiones en mal momento, disparar el cálculo del capital regulatorio o hacer saltar las coberturas.

Con estos futuros, un fondo que mantiene bitcoin en cartera puede comprar protección contra sobresaltos, como quien contrata un seguro de hogar sin esperar a que la casa se derrumbe. También puede vender volatilidad cuando la percibe como demasiado elevada, es decir, apostar por una vuelta a la calma. En ambos casos, el producto permite separar el riesgo direccional del riesgo de agitación, algo muy cotizado en los mercados tradicionales y que, hasta ahora, en el ámbito cripto solo se podía recrear de forma imperfecta.

La incorporación de este tipo de contratos en el mercado de futuros de Bitcoin del CME no es casual: en los últimos dos años, la volatilidad del bitcoin ha sido, en sí misma, un activo de interés. Eventos como el halving de 2024 o la aprobación de los ETF al contado generaron picos históricos que muchos quisieran haber cubierto.

Madurez del mercado de derivados: más allá del precio direccional

La llegada de los futuros sobre volatilidad representa, a nuestro juicio, un salto cualitativo importante. El mercado de derivados de bitcoin está completando su transición hacia una estructura comparable a la de los activos maduros. Empezó con futuros simples en 2017, luego llegaron los microfuturos, las opciones reguladas… y ahora el siguiente escalón es la volatilidad como categoría de inversión independiente.

Esto no es solo una cuestión de nomenclatura. Cada nuevo eslabón amplía la base de participantes y, con ella, la profundidad del ecosistema. Más cobertura significa más confianza para que inversores conservadores den el paso. En paralelo, una mayor sofisticación puede reducir los movimientos bruscos puramente especulativos —algo que suele beneficiar precisamente a la adopción general—.

Ahora bien, conviene poner los pies en el suelo. La volatilidad del bitcoin sigue siendo, en promedio, muy superior a la de los grandes índices bursátiles, y un producto nuevo no la elimina por sí solo. Además, un mercado de derivados más complejo también introduce nuevos focos de riesgo, como el posible contagio si un actor relevante se equivoca de lado. El precedente de las crisis de liquidez en el mercado de repós de 2019 o la caída de Archegos en 2021 nos recuerdan que la sofisticación financiera puede ser un arma de doble filo.

Dicho lo anterior, el movimiento de CME parece bien calibrado. Aporta una herramienta que realmente faltaba en el ecosistema y que, usada con prudencia, puede ayudar a estabilizar el mercado. La incógnita que queda por despejar es la demanda real en los primeros meses: si los volúmenes de contratación son sólidos y sostenidos, podríamos estar ante una nueva capa de infraestructura que consolide aún más al bitcoin como activo financiero global.

El BCE alerta: los riesgos de la IA obligan a revisar la infraestructura financiera, según Escrivá

El Banco Central Europeo (BCE) eleva el tono sobre la inteligencia artificial. José Luis Escrivá, miembro español del Consejo de Gobierno, ha urgido a revisar la resiliencia de toda la infraestructura financiera ante el avance de la IA y ha alertado sobre la necesidad de que los bancos centrales defiendan su papel como garantes últimos frente a los riesgos de las stablecoins.

Claves de la operación

  • La IA obliga a revisar los cimientos del sistema financiero. Escrivá advierte de que los modelos de IA pueden amplificar la velocidad de contagio en los mercados y exigir una arquitectura operativa más robusta en los bancos centrales.
  • Las stablecoins se convierten en un desafío directo a la soberanía monetaria. El banquero español defiende el ‘papel último’ del BCE como garante, en un escenario donde los tokens privados ganan volumende transacciones.
  • España, en el centro del debate por su peso en la supervisión. La intervención de Escrivá refuerza la posición española en el diseño de la futura regulación sobre IA y criptoactivos, con un sector bancario que ya invierte en sistemas de prevención.

La advertencia, recogida en un encuentro celebrado este viernes 9 de mayo de 2026, no es una reflexión teórica. Es un aviso de que la estabilidad financiera depende de actualizar los sistemas con los que los supervisores vigilan el pulso de los mercados, ahora expuestos a una velocidad algorítmica desconocida hasta hace unos años.

La IA plantea un dilema entre eficiencia y riesgo para los supervisores

El propio Escrivá ha subrayado que el auge de la IA no solo mejora la capacidad de análisis de los bancos, sino que introduce nuevas vías de contagio que los actuales marcos de supervisión no contemplan plenamente. En su opinión, es imprescindible revisar la infraestructura que sostiene desde los pagos mayoristas hasta las operaciones de política monetaria, porque un fallo en cadena podría propagarse a una velocidad nunca vista.

Esta llamada de atención encaja con los trabajos que el BCE lleva meses desarrollando para mapear los riesgos tecnológicos. En paralelo, la Autoridad Bancaria Europea ya ha comenzado a evaluar en sus pruebas de estrés la dependencia de los sistemas bancarios de modelos de aprendizaje automático. El objetivo es evitar que una decisión automatizada en un banco sistémico desencadene una reacción en milisegundos en los mercados de deuda o en las cámaras de compensación.

En este sentido, la propuesta de Escrivá de revisar toda la infraestructura financiera no se limita a los grandes bancos. Incluye también las plataformas de negociación, los sistemas de liquidación y los futuros desarrollos del euro digital, que el BCE espera lanzar de forma masiva en los próximos dos años.

El frente de las stablecoins: una lucha por la soberanía monetaria

Junto a la IA, Escrivá ha apuntado a las criptomonedas estables como el otro gran vector de riesgo. Las stablecoins —tokens digitales vinculados a una moneda fiduciaria— han crecido de forma exponencial en el último año, impulsadas por su adopción en pagos transfronterizos y plataformas de finanzas descentralizadas. El banquero español ha sido claro: el BCE debe convertirse en el ‘garante último’ de la confianza frente a instrumentos que, en su visión, operan al margen de los mecanismos de protección tradicionales.

No es la primera vez que el BCE se posiciona sobre esta cuestión. Desde 2025, la institución ha acelerado los trabajos para que el euro digital ofrezca una alternativa pública a los tokens privados. Sin embargo, la intervención de un miembro del Consejo de Gobierno con el perfil de Escrivá —antiguo presidente de la AIReF y reconocido por su ortodoxia fiscal— otorga un peso adicional al mensaje.

En el sector financiero español, la advertencia se lee con cautela. Grandes entidades como Santander o BBVA llevan tiempo invirtiendo en plataformas basadas en ‘blockchain’ para pagos institucionales. El reto, según fuentes del sector que han participado en los grupos de trabajo del BCE, es que el regulador no imponga una carga tan elevada que termine expulsando la innovación hacia jurisdicciones más laxas.

De hecho, nos llama la atención que el diagnóstico de Escrivá combine la preocupación por la IA con la defensa del monopolio emisor del euro. dos problemas que, en la práctica, se retroalimentan: los modelos de IA se entrenan con datos de mercado y las stablecoins circulan en canales cada vez más opacos a los ojos del supervisor.

O se blinda la arquitectura financiera para la era de la IA, o el próximo colapso en cascada no llegará desde un banco tradicional, sino desde un algoritmo liquidando garantías en segundos.

El eslabón español en la nueva arquitectura del BCE

La comparecencia de Escrivá no es un hecho aislado. En el último año, el BCE ha intensificado las consultas con los supervisores nacionales para unificar criterios sobre riesgos tecnológicos, y España se ha convertido en un laboratorio adelantado gracias a la experiencia de la CNMV y el Banco de España en la supervisión de plataformas de criptoactivos. El antecedente histórico pesa: tras el rescate bancario de 2012, Madrid reforzó de forma notable su capacidad de supervisión y hoy sus inspectores son consultados con frecuencia por los equipos del Mecanismo Único de Supervisión.

En esta redacción entendemos que la apuesta de Escrivá por situar la infraestructura financiera en el centro del debate regulatorio tiene una doble lectura. Por un lado, refleja la preocupación real del BCE por la velocidad de evolución de la IA y su capacidad para invalidar los actuales mecanismos de control; por otro, consolida a España como un interlocutor relevante en la futura regulación de los criptoactivos y la inteligencia artificial aplicada a las finanzas. El próximo paso, previsiblemente, será la inclusión de escenarios de colapso algorítmico en las pruebas de estrés de 2027.

El riesgo de no actuar, como ha recordado Escrivá, es que la brecha entre la infraestructura tradicional y los nuevos canales digitales termine por diluir el papel estabilizador del banco central. Y en ese escenario, la economía española, con un sector bancario todavía muy concentrado, sería especialmente vulnerable a un choque de liquidez generado por la combinación de stablecoins y modelos de IA sin apenas supervisión operativa.

El bloqueo en Irán vacía las reservas mundiales de petróleo al ritmo más rápido de la historia

Las reservas de petróleo del planeta se evaporan a una velocidad que no tiene precedentes. Según datos adelantados por Bloomberg, la guerra en Irán y el bloqueo efectivo en el estrecho de Ormuz están vaciando los inventarios mundiales de crudo al ritmo más rápido de la historia, erosionando el mismo colchón que debería amortiguar los shocks de oferta.

No es una metáfora. La cifra diaria de drenaje supera incluso las marcas de los picos de consumo de la pandemia de 2020 y de la crisis financiera de 2008. Cada día que pasa, el mundo se acerca un poco más a un escenario de escasez aguda. Los analistas que cubren el mercado energético no recuerdan una reducción tan abrupta de las existencias desde que existen registros fiables.

Las cifras de la sangría de reservas de petróleo

El informe de Bloomberg, basado en datos de seguimiento de satélites y fuentes del sector, estima que la quema de inventarios alcanza los 2,5 millones de barriles diarios, una tasa que duplica el ritmo de la crisis de 2014 y triplica el promedio histórico. Las reservas comerciales de los países de la OCDE han caído por debajo de los 2.800 millones de barriles, su nivel más bajo en una década.

Buena parte de los estrategas empieza a preguntarse cuánto aguantará el sistema. Las reservas estratégicas de crudo, las mismas que liberaron Estados Unidos y la Unión Europea para estabilizar los precios tras la invasión rusa de Ucrania en 2022, están hoy en niveles peligrosamente reducidos. Y esta vez la válvula de la OPEP no ofrece un alivio claro: Arabia Saudí, el único productor con capacidad ociosa real, ha optado por preservar su cojín para proteger su propia seguridad energética en un entorno de guerra regional.

La Agencia Internacional de la Energía todavía no ha publicado su revisión de mayo, pero técnicos consultados en privado califican la situación de ‘insostenible’ y barajan convocar una reunión extraordinaria de los países miembros para autorizar liberaciones de emergencia si el bloqueo se extiende más allá de final de mes.

El estrecho de Ormuz, por donde transita una quinta parte del crudo mundial, es un cuello de botella en el que la tensión militar ha detenido casi por completo las operaciones de los grandes petroleros. Los seguros no cubren los riesgos y las navieras no se atreven a cruzar. Algunas estimaciones apuntan a que hasta un 80 % de los cargamentos habituales del Golfo Pérsico está varado o desviado, con un coste adicional que se traslada directamente a los futuros del crudo.

Impacto inmediato en el precio del crudo y los consumidores

El precio del barril de Brent ha superado los 135 dólares, niveles que no se veían desde el verano de 2008, y los futuros a corto plazo anticipan nuevos máximos en las próximas sesiones. En las gasolineras españolas, el litro de diésel roza los 2,10 euros y empieza a ser un lastre para la recuperación económica. El fantasma de la estanflación —bajo crecimiento con inflación disparada— ha vuelto a las mesas de los bancos centrales.

Las refinerías operan al límite de su capacidad técnica para procesar crudo almacenado, pero si el bloqueo se prolonga más de seis semanas, varias de ellas podrían verse obligadas a parar. Eso dispararía aún más los precios de los carburantes y, por contagio, los de los polímeros, fertilizantes y todos los derivados que alimentan la industria manufacturera.

Yo esperaba un movimiento más contundente de los grandes productores, pero por ahora hay más miedo que solidaridad. Los Emiratos Árabes e Irak tienen limitaciones de capacidad y, además, la geografía juega en su contra: su salida al mar también depende de un estrecho de Ormuz abierto y seguro. Nadie quiere arriesgar sus buques.

Lecciones de la historia: ¿por qué este vaciado es distinto?

No es la primera vez que una crisis geopolítica dispara la demanda de inventarios. En 1990, la invasión de Kuwait drenó las reservas a un ritmo superior al 3 % semanal durante casi un mes. En 2011, la guerra de Libia forzó a la Agencia Internacional de la Energía a autorizar liberaciones de emergencia sin precedentes. Sin embargo, lo de ahora es diferente por velocidad y por la magnitud del bloqueo: no solo se pierde el crudo iraní —alrededor de 2 millones de barriles diarios—, sino que se interrumpe el tránsito de todos los países del Golfo Pérsico que dependen del estrecho. Es como si de repente se cerrara el grifo de la mitad de la oferta mundial transportada por mar.

La mayoría de los modelos económicos consultados por esta redacción apunta a que, si el bloqueo dura más de dos meses, el agotamiento de las reservas estratégicas de petróleo podría alcanzar niveles críticos a finales de junio, forzando racionamientos en varios continentes. Creo que los mercados están subestimando la rapidez con la que el tiempo juega en contra. La confianza en que la diplomacia resuelva el conflicto antes de que se produzcan daños irreparables roza la ingenuidad.

El verdadero pánico no vendrá cuando el barril toque los 150 dólares, sino cuando se empiecen a ver colas de vehículos en las gasolineras del sur de Europa. Entonces sabremos, sin necesidad de gráficos, que el colchón que creíamos infinito se ha gastado. Y las preguntas que vendrán serán incómodas: ¿estamos preparados para una recesión por escasez energética? ¿Alguien tiene un plan B que no sea rezar para que la diplomacia funcione?

Delivery Hero acelera su transformación y dispara un 170% la publicidad mientras crece un 18% en ingresos

La compañía de entregas a domicilio Delivery Hero consiguió un fuerte ritmo de crecimiento en ventas comparables durante el primer trimestre de 2026, confirmando así un sólido comienzo del año para la matriz de Glovo. No obstante, la compañía debió de hacer frente a un conflicto en MENA, pero siguió entregando un fuerte crecimiento de los pedidos.

Delivery Hero ha reportado un crecimiento acelerado durante el primer trimestre de 2026, con un aumento del Valor Bruto de Mercancía (GMV) del 8,8% en términos comparables (LfL), superando el 7,9% registrado en el trimestre anterior. Este impulso proviene en gran medida del segmento de «Quick Commerce», que creció un 30% LfL y ya representa el 18% del GMV total del grupo.

«Al construir una plataforma de entrega que abarca alimentos, comestibles y otros artículos esenciales para el hogar, capturamos más de las necesidades de nuestros clientes para convertirnos en la aplicación a la que alcanzan todos los días. Nuestra revisión estratégica está progresando, con un enfoque en agudizar nuestra huella y ofrecer un crecimiento alto y rentable«, certifica el CEO y cofundador de Delivery Hero, Niklas Östberg.

La matriz de Glovo, Delivery Hero busca deshacerse de Baemin Fuente: Agencias
Delivery Hero logo. Fuente: Agencias

DELIVERY HERO SIGUE CON REVISIONES ESTRATÉGICAS

En este contexto, centrándonos en los términos financieros globales, la compañía de reparto, Delivery Hero alcanzó unos ingresos de 3.700 millones de euros, lo que supone un incremento del 18% de ventas comparables, mientras que el GMV total del grupo se situó en los 12.500 millones de euros.

Siguiendo esta línea, la directora financiera de Delivery Hero, Marie-Anne Popp, expresa que, «hemos tenido un fuerte comienzo de año, y nuestras inversiones específicas en Corea, Mena y ‘Quick Commerce’ están produciendo resultados. Esto nos da confianza para lograr el ajuste de un ebitda en la mitad superior de nuestro rango de orientación para 2026.

Como parte de una revisión estratégica para optimizar su estructura de capital, la compañía ha acordado la venta de su negocio en Taiwán por 600 millones de dólares

Mirando los resultados conseguidos por Delivery Hero en Europa, el Valor Bruto de Mercancías creció en un 6,8% interanual con una participación de entrega propia que se expandió al 83%, lo que impulsó el rendimiento superior de los ingresos sobre el valor bruto de mercancías. Asimismo, los expertos esperan una reaceleración del crecimiento en el segundo trimestre a medida que disminuyan los efectos de eficiencia a corto plazo relacionados con el cambio del modelo de pasajeros en España.

No obstante,Delivery Hero está acelerando su transformación tecnológica mediante inteligencia artificial, con el 100% de sus equipos de desarrollo implementando funciones de IA y la integración de más de 130 ingenieros virtuales, lo que ha contribuido a un crecimiento del 170% anual en los ingresos por publicidad de palabras clave.

Rider de Glovo en 2025. Agencias
Rider de Glovo en 2025. Agencias

La estrategia de la empresa se centra actualmente en la consolidación de su «Everyday App», una plataforma diseñada para el uso diario y frecuente de servicios de comida, farmacia y otros productos básicos, donde ya el 55% de los clientes utiliza múltiples categorías de servicios en sus plataformas como Glovo en España.

DELIVERY HERO CONFÍA EN MEJORAR A MEDIO PLAZO

Para el cierre del año 2026, la dirección ha confirmado sus perspectivas financieras y confía en alcanzar un EBITDA ajustado en la mitad superior del rango previsto, de entre 910 y 960 millones de euros. Se prevé que la rentabilidad experimente una aceleración significativa en la segunda mitad del año, manteniendo un flujo de caja libre proyectado superior a los 200 millones de euros. 

Sin ir más lejos, mirando hacia el futuro, Delivery Hero mantiene su ambición a largo plazo de superar los 200.000 millones de euros en GMV y alcanzar un margen de EBITDA ajustado de entre el 5% y el 8% para 2030.

Delivery Hero
Fuente: Agencias

La ejecución de su revisión estratégica y la optimización de la estructura de capital permitirán a la empresa de reparto a domicilio cerrar el año 2026 con un modelo de negocio autofinanciado y un balance más robusto, sentando las bases para alcanzar sus ambiciosos objetivos de rentabilidad a largo plazo.

Desde RBC Capital Markets explican, «reducimos nuestra estimación de ebitda ajustado para el año fiscal 2026 porque tenemos en cuenta su inversión planificada y una estimación de ingresos más baja. Nuestro precio objetivo derivado del flujo de caja descontado cae a 30 euros, desde los 35 euros anteriormente».



El efecto Trump golpea los ingresos de los parques de Disney

Por mucho tiempo, pasara lo que pasara con sus películas o con sus negocios en el streaming y la televisión, los parques de Disney han sido su fuente de ingresos más segura. En particular, los dos parques en Estados Unidos, tanto el original de California como el Disney World de Orlando, siempre han servido para cubrir los problemas de sus negocios de producción audiovisual, un sector siempre impredecible y donde es complicado saber qué puede generar ingresos en el corto plazo.

Pero su última presentación de resultados ha cambiado esta realidad. La empresa de Mickey Mouse ha mejorado sus datos en el streaming y ha tenido un buen inicio del año en la taquilla, empujada por los números de la animada ‘Hoppers‘ al inicio del año y con los de ‘El diablo viste de Prada 2‘ en las últimas semanas. Sin embargo, los analistas mostraron preocupación ante la caída en las visitas internacionales de sus parques en Estados Unidos en el primer trimestre, en comparación con el mismo periodo del año anterior.

El castillo de Cenicienta en Disney Orlando. Creative Commons
El castillo de Cenicienta en Disney Orlando. Creative Commons

Es la primera vez que el dato de visitantes internacionales de los parques estadounidenses de Disney cae desde la pandemia. El flamante nuevo consejero delegado de la empresa, Josh D’Amaro, ha asegurado que ya se preparan para responder, invirtiendo en nuevas atracciones y espacios que atraigan a los espectadores basados en los éxitos recientes de la empresa en salas y plataformas. Al mismo tiempo, hay problemas más graves que el directivo no puede controlar, como el efecto que el gobierno de Donald Trump ha tenido en la percepción de los posibles visitantes, o directamente el miedo que generan los reportes sobre las acciones de el ICE entre viajeros interesados.

Y es que los parques de Disney no son los únicos que han sufrido. Los datos de las reservas hoteleras en las ciudades que recibirán los partidos del Mundial desde el mes de junio tampoco muestran el pico esperado por el evento, y ciudades como Las Vegas o Nueva York señalan que no han tenido los visitantes de otros años. Sumado ahora a los problemas de la aviación comercial nacidos de la crisis en Oriente Medio, lo cierto es que hay una preocupación real sobre los parques en los próximos años.

LA BASE DEL NEGOCIO DE DISNEY EN MOMENTOS DE CRISIS

Lo cierto es que los parques se habían convertido en la base del negocio de la empresa en momentos de crisis. No solo en los últimos años, sino que, cuando la empresa tuvo horas bajas en las salas de cine en los años 80 o en la primera mitad de la década de los 2000, los parques servían como un ingreso confiable que evitaba que la situación interna fuese catastrófica. No es casual que entre los últimos CEO de la empresa varios de ellos hayan estado en esta vertical de la empresa, incluyendo al propio D’Amaro.

También es cierto que no todo el vertical de parques y experiencias esté sufriendo. Aunque los visitantes internacionales se hayan reducido en sus parques norteamericanos, los datos de otros países siguen siendo positivos y la división de cruceros sigue bien encaminada, a la espera de saber si la situación del hantavirus cambia la percepción de los posibles pasajeros. Además, los visitantes estadounidenses han mantenido su flujo normal de visitas, como lo muestran las reservas para la segunda mitad del año. Aun así, es una primera alerta de problemas a futuro.

LA TAQUILLA Y EL STREAMING SOPORTAN EL GOLPE A LOS PARQUES

En cualquier caso, si la empresa llega a tener una crisis real con sus parques, esta llega en el mejor momento posible, o al menos en el menos malo. Los datos de taquilla de sus últimos estrenos han sido positivos, todo indica que Disney+ sigue creciendo y que finalmente suma a los beneficios de la empresa norteamericana, junto a los estrenos para el resto del año, que incluyen ‘Avengers: Doomsday‘, el remake de ‘Vaiana‘ y la más reciente entrega de la saga ‘Toy Story‘.

Disney cuentas
Logo de Disney +

Al mismo tiempo, la experiencia reciente de la industria es que no se pueden predecir realmente los nuevos éxitos de las salas de cine o de las plataformas. Por tanto, deben tomar medidas para mantener los buenos datos de sus parques y evitar un desplome que les quite un salvavidas que tiene décadas manteniendo a la compañía a flote en momentos complicados.

La transición energética disparará la demanda de litio superando las 13 millones de toneladas

La transición energética tiene minerales críticos claves para su desarrollo como es el caso del litio, pues para 2050 su demanda superará los 13 millones de toneladas, debido al desarrollo de una economía más electrificada y menos dependiente del carbón. No obstante, de darse esta situación sería necesario aumentar la inversión ya que podría para 2028 darse un escenario de déficit de litio. 

La transición energética afronta una desequilibrio entre la oferta y demanda del litio

Así lo advierte la consultora energética Wood Mackenzie en su informe Energy Transition Outlook for Lithium, donde analiza cómo evolucionará el mercado en función del ritmo de electrificación global y del cumplimiento de los objetivos climáticos. El estudio plantea distintos escenarios y concluye que cuanto más rápida sea la descarbonización, mayor será la presión sobre la oferta de este mineral estratégico.

En el escenario más ambicioso, alineado con metas de cero emisiones netas a mediados de siglo, la demanda alcanzaría los 13,2 millones de toneladas equivalentes de carbonato de litio (LCE) en 2050, más del doble que en un escenario de transición más lenta. Este crecimiento estará impulsado fundamentalmente por la electrificación del transporte. Los vehículos eléctricos concentrarán entre el 72% y el 80% del consumo total de litio en las próximas décadas, consolidándose así como el principal motor estructural del mercado.

No obstante, según la consulta, este no sería el único factor. El despliegue de energías renovables exigirá mayores capacidades de almacenamiento energético para garantizar la estabilidad de las redes eléctricas. Las baterías destinadas a almacenamiento estacionario, junto con otras aplicaciones industriales y tecnológicas, reforzarán la tendencia alcista de la demanda hasta convertir a las baterías recargables en responsables de prácticamente todo el consumo mundial de litio hacia 2050.

Cadena de montaje de baterias de iones de litio Merca2
Cadena de montaje de baterías de iones de litio. Fuente: Merca2

El problema, según subraya Wood Mackenzie, es que la oferta no está creciendo al mismo ritmo que las previsiones de consumo. Incluso bajo supuestos moderados, los proyectos actualmente en desarrollo no bastarán para satisfacer la demanda más allá de mediados de la década de 2030. En un escenario de transición acelerada, el mercado podría entrar en déficit ya en 2028 si no se aprueban y financian nuevas iniciativas extractivas y de refinación.

El cobre llega a máximos históricos a pesar de que su mercado esté cayendo en la incertidumbre 

La consultora destaca que el desarrollo de nuevos proyectos de litio no es inmediato. Desde la fase de exploración hasta la puesta en marcha comercial pueden transcurrir entre cinco y diez años, dependiendo de la jurisdicción, la complejidad geológica y los procesos regulatorios. Esta realidad obliga a anticipar decisiones de inversión si se quiere evitar un cuello de botella en el suministro justo cuando la transición energética gane mayor tracción.

Por otro lado, Wood Mackenzie estima que serán necesarias inversiones acumuladas de entre 104.000 y 276.000 millones de dólares hasta 2050 para desarrollar nueva capacidad minera, ampliar plantas de refinado y reforzar la cadena de suministro global. La cifra dependerá del escenario de transición que finalmente se imponga, pero en todos los casos implica un esfuerzo financiero sostenido durante las próximas décadas.

A esto se le suma a que la producción de litio está concentrada en un número limitado de países y empresas, lo que aumenta la sensibilidad del mercado ante posibles disrupciones. La diversificación de la oferta y el fortalecimiento de cadenas de valor regionales serán claves para reducir riesgos y garantizar seguridad de suministro en un contexto de creciente competencia industrial.

Inversión en transición energética
Inversión en transición energética. Fuente: Merca2

Por ello, medidas como el reciclaje de baterías aparecen como una solución complementaria, pero no inmediata. Aunque su peso aumentará progresivamente, la consultora señala que su contribución relevante no llegará hasta la década de 2040, cuando un volumen significativo de baterías de vehículos eléctricos alcance el final de su vida útil. Hasta entonces, el equilibrio del mercado dependerá principalmente de la expansión de la minería y de la capacidad de procesamiento.

En definitiva, el litio se consolida como uno de los pilares materiales de la transición energética. La magnitud de la demanda prevista no sólo redefine el mapa de inversiones del sector minero, sino que también plantea interrogantes sobre la rapidez con la que la industria podrá responder. Sin una aceleración clara en nuevos proyectos y financiación, el riesgo de tensiones estructurales en el mercado podría convertirse en uno de los principales desafíos de la economía electrificada del futuro.

Los expertos coinciden: existe el riesgo de endurecer demasiado la política monetaria

Los expertos consultados por Merca2 coinciden en que existe el riesgo de endurecer demasiado la política monetaria, pero no tanto en si el sesgo dominante en los bancos centrales ya es más restrictivo.

Conviene recordar que esta semana, el Norges Bank ha subido los tipos al 4,25% ante una inflación «demasiado alta» y el impacto de Oriente Medio, que el Riksbank los ha mantenido ante la incertidumbre por la guerra y que el RBA australiano los ha subido   0,25 puntos porcentuales en su tercera subida consecutiva en 2026 para contener la inflación, que sigue por encima del objetivo del 2–3% en una decisión que fue adoptada por mayoría del comité (8 de 9 miembros).

Como recuerdan en MFS Investment Management, la semana pasada, cuatro de los principales bancos centrales: la Reserva Federal, el BCE, el Banco de Inglaterra y el Banco de Japón— mantuvieron sin cambios los tipos de interés oficiales. Sin embargo, las decisiones distaron mucho de ser unánimes: el descontento va en aumento y el centro de gravedad se está desplazando hacia una postura más restrictiva.

En la Reserva Federal hubo cuatro votos en contra, una cifra inusualmente alta que no se registraba desde 1992. Un miembro abogó por un recorte, mientras que tres se opusieron a un lenguaje que dejaba la puerta abierta a la flexibilización, una señal que los mercados interpretaron como menos moderada de lo esperado.

En la Reserva Federal hubo cuatro votos en contra, una cifra inusualmente alta que no se registraba desde 1992. Imagen: Merca2
En la Reserva Federal hubo cuatro votos en contra, una cifra inusualmente alta que no se registraba desde 1992. Imagen: Merca2

¿Qué es una recesión y cómo puede el conflicto en Irán meternos en una?

El Banco de Inglaterra y el Banco de Japón también vieron cómo algunos miembros defendían una subida, alegando riesgos de inflación relacionados con la energía.

El BCE se mantuvo unido en la votación, pero la presidenta Lagarde señaló un «debate saludable» sobre la subida de tipos, manteniendo junio firmemente en juego, en función de la geopolítica y los datos que se vayan conociendo.

Puntos donde el diagnóstico sobre la política monetaria coincide

MFS Investment Management y Muzinich reconocen que la incertidumbre macro sigue siendo muy elevada, especialmente por factores geopolíticos y energéticos y su posible impacto en inflación y crecimiento, o los ligados a la energía y la volatilidad macro.

Las gestoras también coindicen en que los bancos centrales están en una posición incómoda porque afrontan decisiones difíciles y poco claras. Para Mzinich es la dificultad de actuar sin suficiente evidencia económica, mientras que para MFS son las divisiones internas crecientes dentro de las propias entidades.

“Las divisiones internas se están ampliando en los principales bancos centrales, y la tendencia se inclina hacia una política más restrictiva. Esa combinación es un terreno fértil para una mayor volatilidad macroeconómica. En la Fed, en particular, el próximo presidente podría enfrentarse a la difícil tarea de reconstruir el consenso”, explican en MFS.

¿Qué es la estanflación y por qué la crisis en Oriente Medio nos acerca a ella?

El punto clave, no obstante, es el riesgo de endurecer demasiado la política monetaria, pero mientras que Muzinich recuerda el error del BCE en 2011 al subir tipos prematuramente y MFS afirma que el centro de gravedad se hace más hawkish.

Por último, para ambas casas, el precio de la energía puede alterar el escenario monetario: Muzinich habla del impacto del conflicto con Irán en inflación y crecimiento en tanto que MFS menciona explícitamente riesgos inflacionarios derivados de la energía.

El precio de la energía puede alterar el escenario monetario. Imagen: Merca2
El precio de la energía puede alterar el escenario monetario. Imagen: Merca2

Puntos donde el diagnóstico no coincide

En lo que respecta a la idea de esperar o prepararse para más endurecimiento, Muzinich defiende la prudencia y la flexibilidad (esperar y ver) porque creen que todavía no hay suficientes datos y sugieren evitar errores de política monetaria.

La pregunta es si los inversores europeos se han precipitado —o, de hecho, si los propios bancos centrales se han perdido por completo la señal de salida—, ya que los inversores están descontando ahora un ciclo de endurecimiento significativo tanto para el Banco de Inglaterra como para el BCE. Esto contrasta radicalmente con las expectativas de política monetaria en EE. UU., donde es probable que los tipos se mantengan sin cambios, una divergencia transatlántica que tiene un incómodo eco histórico”, explican.

“Esto ocurrió por última vez en 2011, tras la crisis financiera global, cuando el BCE subió los tipos dos veces mientras que la Fed los mantuvo en cero, una medida que ahora es ampliamente considerada como un error, ya que el BCE endureció la política en un entorno económico frágil”, añaden.

MFS, por su parte, interpreta que el sesgo dominante ya es más restrictivo, ve una inclinación clara hacia tipos más altos y considera probable más volatilidad por esa deriva hawkish

Por el lado de la lectura de esas divisiones internas, Muzinich se centra en el riesgo de mercado y de diagnóstico macro, mientras que MFS hace de la fragmentación interna el tema principal, destaca desacuerdos históricos en la Fed, tensiones también en BoE y BoJ y advierte sobre problemas futuros para construir consenso.

Por último, en lo que respecta a la interpretación del paralelismo histórico, Muzinich utiliza 2011 como advertencia contra subidas prematuras, mientras que MFS interpreta que los bancos centrales están reaccionando a riesgos inflacionarios persistentes.

Fed tipos interés 2026: Goldman Sachs retrasa el recorte a diciembre y alerta de inflación persistente

Goldman Sachs ya no espera que la Reserva Federal baje los tipos de interés en junio ni en septiembre. Su nuevo pronóstico traslada el primer recorte a diciembre de 2026, con una segunda bajada en marzo de 2027, según un informe que ha circulado hoy entre inversores institucionales y del que se hace eco Bloomberg.

Nuevo cronograma: Goldman Sachs aleja dos trimestres el descenso de los tipos

Hasta ahora, el grueso del mercado apostaba por ver el primer movimiento a la baja en el tercer trimestre del año. La actualización de la firma de inversión retrasa esa expectativa hasta el último mes de 2026 y añade un segundo ajuste al inicio de 2027. El banco estadounidense prevé dos reducciones consecutivas de 25 puntos básicos, lo que situaría el tipo de los fondos federales en el rango del 4,50 % al 4,75 % a final de año y en el 4,25 % al 4,50 % en la primavera de 2027.

La Goldman Sachs justifica el cambio por un dato clave: la inflación subyacente se resiste a ceder. El indicador de precios del gasto en consumo personal, el favorito de la Fed, se mantiene por encima del 2,8 % en tasa interanual. Los analistas del banco calculan que cerrará 2026 en torno al 2,5 %, todavía medio punto por encima del objetivo del 2 % que persigue el banco central.

El fantasma de una inflación que se resiste a bajar del 3 %

«La rigidez de los precios en servicios y la presión salarial están haciendo que la senda de desinflación sea más larga de lo que los mercados habían descontado», apunta el informe. La persistencia en componentes como la vivienda y los seguros de automóvil está impidiendo que la lectura general se acerque al umbral que el Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) considera aceptable para empezar a relajar la política monetaria.

Los datos conocidos esta semana refuerzan esa lectura: el índice de precios al productor de abril repuntó tres décimas en tasa mensual y el IPC adelantado se colocó en el 3,1 %. Con esas cifras sobre la mesa, la posibilidad de un recorte antes del verano de 2026 quedó descartada hace semanas. Ahora, Goldman Sachs extiende esa pausa hasta finales de año.

Análisis: el dilema de la Fed entre crecimiento y precios

El escenario que dibuja Goldman Sachs coloca a la Reserva Federal en una encrucijada. Por un lado, mantener los tipos altos durante más meses puede enfriar la economía más de lo necesario justo cuando los indicadores adelantados de actividad empiezan a mostrar fatiga. La producción industrial, los pedidos de bienes duraderos y la confianza del consumidor han dado señales de agotamiento en el primer cuatrimestre de 2026. Por otro lado, rebajar las tasas con la inflación aún por encima del 2,5 % corre el riesgo de desanclar las expectativas de precios y obligar a subidas posteriores, un error que la Fed ya cometió en los años setenta y que su actual presidente, Jerome Powell, ha prometido no repetir.

La tensión comercial añade otra capa de incertidumbre. Los aranceles anunciados a comienzos de año sobre importaciones asiáticas están trasladándose a los precios al consumo, según los datos de la Oficina de Estadísticas Laborales. Si la guerra comercial escala, la Fed puede verse forzada a actuar antes de lo previsto para amortiguar un frenazo, incluso si la inflación no ha vuelto al 2 %. Ese conflicto es, precisamente, el que introduce un sesgo a la baja en el pronóstico rígido de Goldman Sachs: una recesión ligera en el segundo semestre haría saltar por los aires el calendario de diciembre.

Yo creo que el mercado ha sido demasiado complaciente al asumir que los tipos bajarían sí o sí antes de que acabara 2026. Los datos de inflación publicados en abril y mayo —con repuntes en los componentes más rígidos— avalan el retraso que propone Goldman Sachs. Eso no significa que sea un hecho consumado: basta con dos malos informes de empleo consecutivos para que el discurso de la Fed gire en cuestión de semanas. La reunión del FOMC de junio, con la actualización de proyecciones económicas, será la primera gran prueba de fuego. Si el gráfico de puntos refleja menos recortes de los que espera el consenso, las primas de riesgo en deuda corporativa van a tensarse rápido.

La cuestión ya no es si la Fed bajará tipos en 2026, sino cuánto daño económico está dispuesta a tolerar antes de mover ficha.

Gestamp resiste un primer trimestre adverso gracias a la mejora de márgenes

La multinacional española especializada en el diseño, desarrollo y fabricación de componentes metálicos de alta ingeniería para la industria de la automoción Gestamp resiste un trimestre adverso gracias a la mejora de márgenes y mantiene un potencial alcista del 20%, según Renta 4.

La nota previa a resultados que firma Álvaro Arístegui Echevarría, analista de Renta 4, habla de un entorno complicado con una caída global de las producciones y un fuerte impacto negativo de las divisas. Pese a ello, el analista recuerda que una parte importante del descenso se debe a una comparación difícil frente al buen primer trimestre de 2025, más que a un deterioro real de la demanda.

Gestamp hará públicos los resultados correspondientes al primer trimestre de 2026 el próximo miércoles 13 de mayo al cierre del mercado, y seguidamente mantendrá una conferencia telefónica a las 18:30 p.pm.

Arístegui percibe una mejora relativa en geografías clave: Europa y NAFTA registran caídas moderadas y mejores que en trimestres anteriores, y la mayor debilidad se concentra en China, donde Gestamp tiene menor exposición.

Gestamp registrará la estacionalidad habitual y una menor producción en los resultados

Con vistas a 2026, Renta 4 percibe unas perspectivas más favorables porque espera una mejora frente al primer trimestre, tanto en mercado como en divisas y considera que incluso podría haber margen para revisiones al alza.

No obstante, las estimaciones del banco están por debajo del consenso, especialmente en beneficio neto, por ajustes relacionados con minoritarios tras la operación con Santander.

La recomendación de Renta 4 sobre Gestamp es de Sobre ponderar con un precio objetivo de 3,88 euros por acción, que supone un potencial alcista cercano al 20%.

Gestamp ha tenido que lidiar con unas condiciones de mercado adversas, con caídas de las producciones a nivel global

Renta 4 sobre el primer trimestre de Gestamp

La firma madrileña apunta que el primero será un trimestre más en el que Gestamp ha tenido que lidiar con unas condiciones de mercado adversas, con caídas de las producciones a nivel global del entorno del -4% y unas variaciones de los tipos de cambio de las distintas divisas que han jugado en contra (Renta 4 estimado -6,8% o -200 millones de euros).

Si bien es cierto que la caída del 4% en las producciones es significativa, esta se ha debido en gran medida a la difícil comparativa con el positivo primer trimestre de 2025 y no tanto por la debilidad del mercado.

Adicionalmente, la distribución geográfica de la evolución de las producciones ha sido más benigna que en trimestres anteriores, con sus principales mercados de Europa y NAFTA en negativo (-2%/-3%), pero moderando las caídas de trimestres anteriores, y que en este trimestre se han concentrado más en China (-9%) donde su presencia es inferior.

En cuanto a la evolución de las divisas, la cobertura natural de la que goza Gestamp por ser un jugador local en los mercados en los que opera, protegen sus márgenes en gran medida, y si bien es cierto los ingresos se ven aminorados, el impacto a nivel de EBITDA es limitado.

Gestamp: el efecto divisa penalizará los resultados del cuarto trimestre de 2025

Adicionalmente, prevemos que continúe mejorando el margen en la región de NAFTA donde viene implementando su plan Phoenix ya desde hace más de dos años.

Así, Renta 4 estima que el trimestrecerrará con una caída de ventas del entorno del 7,4% (frente al consenso -4,9%), que refleja la negativa evolución de las divisas (-6,8%) y un posicionamiento geográfico que permite a Gestamp superar la evolución del mercado (-0,6% frente al -4%).

Por otro lado, prevén una mejora del margen EBITDA del entorno de 50 pbs hasta 10,6%, que permite limitar la caída del EBITDA hasta el –2,7% (consenso -0,8%), y que procede de las mencionadas mejoras en NAFTA y una política comercial más selectiva que prima la rentabilidad vs los volúmenes.

De cara al conjunto del ejercicio, Arístegui prevé cierta mejora con respecto al primer trimestre, que por otro lado no es el más relevante del ejercicio. Estiman que tanto la evolución del mercado (IHS 2026 -1%) como de las divisas superará lo visto en el primer trimestre, limitando la caída de ventas.

“Nuestra previsión de mejora del margen EBITDA (Renta 4 2026e +10 pbs, hasta el 11,6%) puede mostrarse conservadora, margen de subida según avance el ejercicio. También para el conjunto del ejercicio nuestras cifras se sitúan por debajo del consenso, que sobre todo en la parte baja de la cuenta de PyG creemos que se encuentra algo desfasado (en Renta 4 Banco hemos ajustado a la baja el beneficio neto para reflejar un mayor resultado destinado a intereses minoritarios tras la operación con Santander).

Cobro pensiones mayo 2026: todas las fechas de ingreso por banco

Si cobras una pensión contributiva del sistema de la Seguridad Social, el ingreso de mayo de 2026 se produce entre el 25 y el 28 de este mes, en función de la entidad bancaria en la que tengas domiciliada la prestación. No es una fecha caprichosa: el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) emite la orden de pago el día 24 de cada mes, y a partir de ahí cada banco aplica su propia política de abono.

En mayo de 2026 el día 24 cae en domingo, así que la orden de pago se procesa el lunes 25. Algunas entidades mantienen el ingreso ese mismo lunes; otras lo hacen el martes 26, el miércoles 27 o incluso el jueves 28. Vamos por partes para que sepas cuándo esperar el dinero según tu banco.

Por qué cobras en una fecha distinta a la de tu vecino

No es que Hacienda o la Seguridad Social paguen a unos antes que a otros. La Tesorería General de la Seguridad Social transfiere el importe global de las pensiones a las entidades financieras el día 24 (o el siguiente día hábil si el 24 cae en festivo o fin de semana). A partir de ese momento, cada banco decide cuándo lo abona en la cuenta del pensionista.

Los motivos son comerciales y operativos. Algunos bancos adelantan el ingreso para fidelizar clientes; otros respetan la fecha valor del día 25 y ya está. En mayo de 2026, con el domingo 24 como fecha de transferencia real al lunes 25, verás diferencias notables entre entidades. Incluso dentro del mismo banco, la hora del abono puede variar: hay quien lo recibe a primera hora de la mañana y quien lo ve reflejado a media tarde.

Calendario orientativo de ingreso por banco en mayo de 2026

Las fechas que te damos a continuación son las que manejan las propias entidades en sus comunicaciones a clientes y las que hemos podido contrastar con la información recabada por diversos medios. Aun así, conviene que confirmes con tu oficina o en la app de tu banco, sobre todo si tienes un cargo domiciliado justo el día 25.

  • Bankinter: viernes 22 de mayo. Es, junto con CaixaBank, de los que más se adelantan.
  • CaixaBank: viernes 22 de mayo. Suele adelantar el pago cuando el día 25 no es hábil o cuando el fin de semana queda muy próximo.
  • Santander: viernes 22 de mayo. Mantiene la práctica de anticipar el abono al último día hábil anterior cuando el 25 cae en lunes.
  • BBVA: lunes 25 de mayo. Respeta la fecha de emisión de la orden de pago.
  • Sabadell: lunes 25 de mayo. Como BBVA, abona el mismo día en que el INSS procesa la transferencia.
  • Unicaja: lunes 25 de mayo. En la misma línea, sin adelanto.
  • Ibercaja: lunes 25 de mayo. Coincide con la fecha valor del INSS.
  • ING: lunes 25 de mayo. Puntual, sin variaciones significativas.
  • Abanca: martes 26 de mayo. Suele demorar un día respecto a la fecha de emisión.
  • Kutxabank: martes 26 de mayo. Similar a Abanca, con un día de diferencia.
  • EVO Banco: martes 26 de mayo. Sin adelantos destacables.
  • Resto de entidades y banca online: entre el 26 y el 28 de mayo, según la integración con el sistema de compensación del Banco de España.

Recuerda que estos datos son orientativos. La fecha exacta puede variar si tu banco aplica alguna promoción puntual o si el día 24 se produce alguna incidencia técnica en la pasarela de pagos de la Seguridad Social.

Qué mirar si el día 28 no has cobrado

Si llegas al 28 de mayo y el ingreso no aparece, hay cuatro pasos sencillos que puedes dar:

  • Revisa la app o la web de tu banco. A veces el movimiento figura como ‘operación pendiente’ y se aplica unas horas más tarde.
  • Comprueba que la pensión sigue activa. Puedes hacerlo en la sede electrónica de la Seguridad Social con certificado digital, Cl@ve o vía SMS. También puedes llamar al 901 16 65 65 (atención al ciudadano del INSS) o acudir a tu Centro de Atención e Información de la Seguridad Social (CAISS) más cercano.
  • Confirma que no ha habido un cambio en el número de cuenta. Si has cambiado de banco o de cuenta y no lo notificaste, el pago puede haberse rechazado.
  • Contacta con tu entidad. A veces el retraso es interno, por una incidencia puntual en la cámara de compensación.

Un detalle que cambia todo: si tu pensión está embargada parcialmente por deudas con Hacienda o la propia Seguridad Social, el ingreso neto se reduce y puede que te aparezca un importe inferior al que esperabas. No es un retraso: es el resultado de una retención. En ese caso conviene revisar el certificado de retenciones en la sede electrónica.

El dato definitivo que necesitas

Si cada mes dependes de que la pensión entre en la cuenta para pagar recibos o simplemente para cuadrar gastos, saber la fecha exacta te da margen para planificar. Mayo de 2026 es un mes tranquilo: sin puentes bancarios ni festivos nacionales que alteren el calendario. Si eres cliente de Bankinter, CaixaBank o Santander, ves con la idea de que el dinero puede llegarte el viernes 22. En el resto de grandes entidades, entre el lunes 25 y el martes 26. En banca online o cooperativas de crédito, más hacia el 27 o el 28.

De cara a junio, la fecha de cobro se ajustará al fin de semana y al día 24 del mes, como es costumbre. El INSS publica mensualmente una nota con las fechas de pago, pero la realidad es que cada banco tiene su propio ritmo. Lo que hacemos en la redacción es cruzar la información de las entidades para darte un mapa claro. Y si algo cambia, volveremos a contártelo aquí, sin esperar a que te pille el recibo del alquiler con la cuenta a cero.

Guía rápida: fechas de cobro de tu pensión en mayo 2026

  • 📅 Plazos: Los pagos se reciben entre el 22 y el 28 de mayo de 2026, según la entidad bancaria.
  • Requisitos clave: Tener la pensión reconocida y activa, y la domiciliación bancaria correctamente notificada al INSS.
  • 🌐 Dónde consultarlo: Sede electrónica de la Seguridad Social con certificado o Cl@ve, teléfono 901 16 65 65 del INSS, o en la oficina de tu banco.
  • 💰 Importe o coste: La cuantía de la pensión contributiva media ronda los 1.250 euros al mes; el ingreso refleja exactamente la pensión reconocida, sin coste adicional.
  • ⚠️ Error a evitar: Asumir que tu banco paga el día 25 sin comprobar el calendario específico de tu entidad para mayo de 2026.

EssilorLuxottica rectifica tras años de excesos: apuesta por rentabilidad y frena su deriva tecnológica

La compañía francesa EssilorLuxottica ha aprendido de los errores del pasado. Actualmente están reconstruyendo sobre una base más sólida y quieren distanciarse de una imagen de empresa ‘puramente tecnológica’ que gasta agresivamente sin tener en cuenta la rentabilidad de sus acciones.

En este sentido, la empresa francesa está bien posicionada para seguir desarrollando la categoría de gafas digitales, incluyendo herramientas de monitorización de la salud, que tienen cabida en una sociedad que envejece y se centra en la salud a lo largo de la vida. Asimismo, la cartera de innovaciones a largo plazo en EssiloLuxottica está todavía en sus inicios, y la compañía podría demostrar mejor la creación de valor derivada de la transformación de su modelo de negocio.

«EssilorLuxottica es un importante comprador de acciones estructurales y un consolidador clave en un mercado óptico en constante crecimiento, además de ser un innovador líder en tecnologías médicas, digitales y auditivas. Junto con la participación de Meta, esto justificaría una revalorización desde su mínimo de los últimos 10 años«, afirman desde Jefferies.

EssilorLuxottica sufre su primer revés del año
EssilorLuxottica sufre su primer revés del año

Fuente: Meta

EL PESO DE LAS GAFAS INTELIGENTES DENTRO DE ESSILORLUXOTTICA

En este contexto, es muy probable que en el futuro, las gafas inteligentes con IA evolucionen más allá de los productos de consumo para convertirse en herramientas de monitorización de la salud capaces de rastrear hasta 50 biomarcadores a través de diferentes modalidades como bioquímicas, cardiovasculares, neurológicas y cognitivas.

«Para fortalecer su ventaja competitiva, EssilorLuxottica debe jugar a un juego que no socave su negocio principal y tradicional. Es decir, debe optar por expandirse al sector de la tecnología médica siendo una estrategia mucho mejor que intentar posicionarse como una empresa tecnológica, ya que refuerza su integración vertical«, apuntan los expertos de Alpha Value.

ESSILORLUXOTTICA ESTÁ TRABAJANDO PARA CREAR GAFAS INTELIGENTES CON IA PARA DIAGNÓSTICO QUE SERÁN MÁS COMUNES Y RELEVANTES EN EL FUTURO QUE EN LA ACTUALIDAD

No obstante, la sociedad se está adaptando de forma lenta y habitual a la creciente popularidad de las gafas inteligentes, con la comprensible inquietud que suscitan las preocupaciones sobre la privacidad. Los expertos creen que dichas preocupaciones se disiparán con el tiempo, del mismo modo que los teléfonos inteligentes con cámara fueron aceptados tras un periodo de tiempo.

Desde RBC Capital Markets apuntan a que en el futuro prevén que EssilorLuxottica, «tenga una diversificación de los ingresos, incluyendo una mayor proporción de productos digitales, al tiempo que anticipamos que su negocio principal de monturas y lentes analógicas se mantendrá prácticamente intacto, ya que muchos consumidores seguirán prefiriendo productos no digitales, ligeros y de menor coste».

Operations Ray Ban 4 Merca2
Fuente: EssilorLuxottica

El proyecto en marcha de las gafas inteligentes para EssilorLuxottica requiere esfuerzos continuos de investigación y desarrollo e innovación, así como la incorporación de nuevas capacidades y conocimientos especializados al negocio, en un proceso que ya está en marcha y que probablemente se acelerará en un futuro próximo.

Sin ir más lejos, la oportunidad reside en impulsar la innovación de productos, lo que a su vez respalda el crecimiento de nuevas categorías y la expansión de los ingresos. No obstante, el riesgo radica en equilibrar la inversión de costes con los beneficios para mantener la rentabilidad y el retorno sobre el capital.

LA TRAYECTORIA DE CRECIMIENTO DE LOS INGRESOS PARA ESSILORLUXOTTICA

Se prevé que el crecimiento de los ingresos de EssilorLuxottica alcance un nivel sostenido de dos dígitos durante los próximos de 3 a 5 años, muy por encima de su crecimiento histórico de un dígito medio. Los expertos estiman un crecimiento de los ingresos del 12% en el ejercicio fiscal de 2026, del 11% para 2027, y del 10% en 2028.

Dichas suposiciones por parte de los analistas deRBC Capital Markets, vienen de, «una contribución de las gafas inteligentes con IA de entre el 5 y al 7%/año desde el ejercicio fiscal de 2026, a medida que la categoría de productos crece en aceptación y escala con una oferta de productos más amplia en Ray-Ban, Oakley, y el próximo lanzamiento de las gafas inteligentes con IA de Padra, así como una distribución más amplia«.

Gafas Oakley
Gafas Oakley

Fuente: EssilorLuxottica

«Dado el ciclo de vida del hardware en las gafas inteligentes con inteligencia artificial, sospechamos que el crecimiento de los ingresos se concentrará al principio, con un crecimiento más fuerte en el año fiscal 2026. Para el año fiscal 2026, estimamos un crecimiento orgánico de los ingresos del 12% (a nivel de grupo), con gafas inteligentes con IA«, certifican desde RBC.

Asimismo, se observa un gran potencial para las gafas inteligentes con IA en EssilorLuxottica, que podrían alcanzar los 40 millones de unidades para finales del ejercicio fiscal de 2030; gracias a las mejores de producto, el aumento del número de referencias a 80 para finales de 2026, siendo el doble que en 2025, y el potencial para un mayor surtido de lanzamientos de marcas como Prada este año.

¿Por qué las grandes petroleras como BP, TotalEnergies, Shell y Equinor se están refugiando en el shale americano?

BP, TotalEnergies, Shell y Equinor son unas de tantas petroleras que están apostando por el crudo no convencional (shale) de Estados Unidos. Un movimiento estratégico en el que las empresas están buscando un sistema más estable frente a la incertidumbre de Oriente Próximo, sumado a que el shale americano se caracteriza por ser más flexible y por lo tanto, competitivo respecto a otros negocios de crudo internacionales.

BP, TotalEnergies, Shell y Equinor apuestan por Estados Unidos debido a su rentabilidad

En este sentido, la última nota de BloombergNEF apunta a que este giro estratégico no es aislado ni coyuntural. Estados Unidos se ha consolidado en los últimos años como el mercado upstream más atractivo del mundo, impulsado por la abundancia de recursos no convencionales y un entorno regulatorio estable.

Entre 2020 y 2025, el país ha añadido alrededor de 2 millones de barriles equivalentes diarios, una cifra que refleja tanto la resiliencia como la capacidad de expansión del sector. En un contexto global marcado por la reducción de oportunidades y el aumento del riesgo geopolítico, las grandes petroleras han intensificado su exposición al mercado estadounidense como una forma de proteger su rentabilidad futura.

La volatilidad de los hidrocarburos y el crecimiento de la IA está cambiando el sistema energético 
Barril de petróleo. Fuente: Merca2

Uno de los principales factores que explican esta tendencia es la competitividad económica del shale. En regiones como la cuenca de Permian (Texas), los costes de equilibrio se sitúan por debajo de los 35 dólares por barril, lo que permite generar beneficios incluso en escenarios de precios moderados. Esta ventaja resulta especialmente relevante frente a proyectos internacionales más complejos, como el offshore profundo o los desarrollos en regiones políticamente inestables, donde los costes y los plazos son significativamente mayores. Además, la existencia de infraestructuras consolidadas como oleoductos, plantas de procesamiento y capacidad de exportación refuerza aún más la rentabilidad del shale estadounidense.

La ilusión de la abundancia: tener reservas de petróleo no blinda a los países de la incertidumbre iraní

A esta competitividad se suma un elemento diferencial clave: la flexibilidad. En este sentido, el informe apunta a que a diferencia de los grandes proyectos convencionales, que pueden tardar entre cinco y diez años en entrar en producción, los desarrollos de shale permiten ajustar la inversión y la producción en cuestión de meses.

Esta capacidad de respuesta rápida ante cambios en los precios del petróleo convierte al crudo no convencional en una herramienta estratégica para gestionar la volatilidad del mercado, algo especialmente útil en tiempos de incertidumbre como es el caso de la volatilidad de Irán. Esto se traduce para las compañías en un mayor control sobre el capital y el flujo de caja, algo especialmente valioso en un entorno energético cada vez más incierto.

La ilusión de la abundancia: tener reservas de petróleo no blinda a los países de la incertidumbre iraní
Bandera de Irán con petróleo. Fuente: Merca2

Las grandes petroleras europeas, como BP, TotalEnergies, Shell y Equinor, están adoptando enfoques diferenciados dentro de esta estrategia común. BP, por ejemplo, ha reforzado su presencia en el shale a través de su filial en Estados Unidos, con planes de aumentar significativamente su producción en la próxima década. TotalEnergies, por su parte, ha optado por integrar su exposición al shale con una fuerte apuesta por el gas natural licuado, consolidando su posición en la cadena de valor energética. Equinor busca que una parte creciente de sus beneficios internacionales provenga de activos estadounidenses, considerados entre los más rentables de su cartera.

Por otro lado, Shell se encuentra en una situación paradójica, ya que a pesar de contar con una posición destacada en el offshore del Golfo de América, su producción global enfrenta una tendencia a la baja. Según sostiene el análisis de Bloomberg, este escenario podría obligar a la compañía a reforzar su presencia en el shale o a buscar oportunidades a través de adquisiciones. En conjunto, estas estrategias reflejan un patrón común: no se trata simplemente de aumentar la exposición, sino de optimizar las carteras, priorizando activos de alta calidad, bajo coste y larga vida útil.

En definitiva, la apuesta por el shale estadounidense responde a una lógica clara: maximizar la rentabilidad en un entorno de incertidumbre global. Con su combinación de costes bajos, flexibilidad operativa y estabilidad regulatoria, el shale se ha convertido en un pilar fundamental de la estrategia de las grandes petroleras.

SEC propone eliminar informes trimestrales: Gensler alerta sobre transparencia y riesgo de información privilegiada

Los inversores y empresas estadounidenses podrían estar a punto de perder uno de los pilares de la transparencia financiera. Esta semana, la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) presentó una propuesta que permitiría a las compañías presentar informes de resultados solo dos veces al año, en lugar de cada trimestre. El actual presidente de la SEC, Paul Atkins, defendió la medida como una forma de ‘proporcionar a las empresas una mayor flexibilidad regulatoria’. Sin embargo, la reacción no se ha hecho esperar, y una de las voces más autorizadas, la del ex presidente del regulador Gary Gensler, ha encendido las alarmas sobre los posibles efectos secundarios de este cambio.

Una flexibilidad que inquieta a los inversores

Durante una entrevista en Bloomberg Television, Gensler fue tajante al calificar la propuesta como ‘una solución en busca de un problema’. No se trata solo de una cuestión de papeleo. El ex responsable del supervisor bursátil recordó que la periodicidad trimestral ha sido una constante durante décadas y que, en su opinión, es uno de los motores que han hecho de los mercados de capitales estadounidenses un referente mundial. Según Gensler, la información trimestral es más oportuna y permite a los inversores tomar decisiones con datos actualizados, lo que reduce la incertidumbre y, en última instancia, abarata el coste del capital para las empresas.

El argumento de los críticos, que el propio Gensler suscribe, es que diluir la frecuencia de los informes contables no solo reduce la transparencia, sino que puede crear un caldo de cultivo para el uso de información privilegiada. Con lapsos de seis meses sin datos oficiales, el margen para que los insiders operen con ventaja se ampliaría considerablemente.

Más transparencia, mejores valoraciones

Gensler recurrió a la evidencia académica para reforzar su postura. Numerosos estudios económicos, explicó, demuestran que una mayor transparencia se traduce en ratios precio-beneficio ligeramente más elevados y en un coste de capital más bajo, porque la base inversora confía más en lo que está ocurriendo dentro de las compañías. ‘Hemos estado haciendo esto durante muchísimo tiempo, y creo que es parte de la razón por la que nuestros mercados son tan buenos’, señaló el ahora profesor del MIT durante la entrevista.

¿Quién está detrás del cambio?

La gran pregunta que planeó sobre la conversación fue quién impulsa realmente esta iniciativa, más allá de la retórica oficial sobre la flexibilidad. Gensler recordó que no es la primera vez que la Casa Blanca coquetea con la idea. Durante el primer mandato de Donald Trump, el entonces presidente de la SEC, Jay Clayton, organizó mesas redondas y publicó un documento conceptual sobre la posibilidad de eliminar la obligatoriedad de los informes trimestrales. Sin embargo, aquella iniciativa nunca llegó a materializarse. Ahora, con Paul Atkins al frente del regulador y el respaldo del expresidente, la propuesta vuelve al tablero con más fuerza.

‘Creo que la transparencia es realmente importante en nuestros mercados de capitales; pasar a informes semestrales es una solución en busca de un problema’.

— Gary Gensler, ex presidente de la SEC

Para Gensler, el verdadero motor del cambio podría estar en las presiones del mundo corporativo. Algunos CEOs llevan años quejándose de que la obsesión por los resultados trimestrales les obliga a sacrificar la estrategia a largo plazo en favor del cortoplacismo. Pero el ex regulador no compra del todo ese argumento y sugiere que, en realidad, los beneficios de la información frecuente superan con creces esa supuesta carga administrativa.

El riesgo de asimetría informativa

Más allá del debate académico, el temor más inmediato es que la reducción de la frecuencia de reporte abra una ventana de seis meses durante la cual los directivos y los grandes accionistas dispongan de información que el resto del mercado no conoce. ‘Los críticos dicen que una menor frecuencia de informes podría poner en peligro la lucha contra el uso de información privilegiada’, contextualizó el presentador de Bloomberg al introducir el tema. Y Gensler no hizo nada por rebajar esa preocupación.

En un entorno donde la confianza del inversor minorista ya se ha visto sacudida por episodios recientes de opacidad corporativa, la medida podría interpretarse como un paso atrás. De hecho, la propia SEC ha sido históricamente el guardián de la divulgación obligatoria, y esta propuesta choca frontalmente con ese mandato fundacional.

El factor político

No se puede ignorar el componente político de la propuesta. La administración Trump ha hecho bandera de la desregulación, y colocar a un aliado como Paul Atkins al frente de la SEC encaja con ese programa. Sin embargo, la experiencia de 2018 demuestra que incluso dentro del partido republicano hubo reticencias a tocar un pilar del sistema financiero. Entonces, como ahora, los inversores institucionales y los analistas presionaron para mantener la frecuencia trimestral, conscientes de que menos información equivale a más riesgo.

El propio Gensler, que ha sido tanto regulador como académico, dejó entrever que la propuesta actual podría correr la misma suerte que su predecesora si la oposición de los grandes fondos y de los defensores de la transparencia se organiza con eficacia.

Una transparencia que no admite atajos

El debate sobre la periodicidad de los informes financieros es, en el fondo, un debate sobre la calidad de nuestra democracia accionarial. Menos datos oficiales no solo alimentan la especulación, sino que debilitan el propio mecanismo de rendición de cuentas. Gensler lo resumió con meridiana claridad: la información trimestral es un bien público que beneficia a todos los participantes del mercado, no un estorbo burocrático.

Mientras la SEC evalúa los comentarios a su propuesta, conviene recordar que la transparencia no es un lujo ni una concesión graciable; es el pegamento que mantiene unidos a los mercados. La pregunta que queda en el aire es si merece la pena renunciar a décadas de avance en divulgación financiera a cambio de una flexibilidad cuyos beneficios están, como mínimo, por demostrar.

Puedes ver la entrevista completa a continuación:

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Adif se prepara para cometer el mismo error que cometió Aena

Adif parece no haber aprendido nada de la situación de Aena con Ryanair. La empresa empieza a mover ficha buscando apoyo legal para aumentar las tarifas que las tres operadoras de alta velocidad en el país, Ouigo, Iryo y Renfe, tendrán que pagar para utilizar las vías españolas. La empresa encargada del mantenimiento y expansión de estos espacios, así como de las estaciones de alta velocidad y de Cercanías, ha puesto un contrato de 1,5 millones de euros para buscar un asesor que les permita revisar la situación de los cánones operativos para aumentar su precio.

Es una medida que llega en un momento delicado. La empresa pública se ha mantenido en un punto de tensión con los tres operadores locales, incluyendo a Renfe, tras el accidente en Adamuz, con todos los datos apuntando a que el mismo ocurre por problemas de mantenimiento en las vías. Ahora se encuentra con una segunda etapa de la liberalización del sistema que pasa por renovar todos los rieles del norte del país para que realmente sea viable, y con un panorama donde todos los viajes de la alta velocidad tendrán al menos 25 minutos de retraso hasta el final de año.

Por tanto, es de esperar que Ouigo, Iryo y Renfe reclamen ante esta decisión. Lo cierto es que es un movimiento que puede hacer que suban los precios o que se reduzca la frecuencia de trenes en algunas rutas; de hecho, ha sido uno de los motivos citados por la low cost francesa cuando se redujeron los viajes entre Madrid y Barcelona el año pasado, antes del cese de operaciones de los AVLO de la empresa pública. Es una situación delicada, como lo ha demostrado la situación de Aena y Ryanair.

Un tren de la línea AVE Madrid-Galicia gestionadad por Adif a su paso por una zona quemada por los incendios, a 21 de agosto de 2025. Fuente: Agencias
Un tren de la línea AVE Madrid-Galicia gestionadad por Adif a su paso por una zona quemada por los incendios, a 21 de agosto de 2025. Fuente: Agencias

Es que lo que ha ocurrido en la aviación, donde la low cost irlandesa abandonó algunos de los aeropuertos menos «competitivos» de España, puede repetirse ahora en los trenes de alta velocidad. Y es que, si bien es de esperar que las rutas de alta velocidad que conectan las grandes ciudades no se vean demasiado afectadas, cabe esperar que otras paradas menos atractivas comercialmente se vean directamente afectadas por la situación.

LA CNMC HA PEDIDO A ADIF REVISAR LOS CÁNONES

Lo cierto es que Ouigo, Iryo y Renfe no son las únicas que consideran que los cánones operativos exigidos por Adif son demasiado altos. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha señalado que estos deben ser revisados tras el aumento de los viajeros que ha derivado de la liberalización del sistema. Así lo dejó claro en un informe de 2025, pero es una posición que han mantenido en el tiempo.

«Esta Comisión ha señalado repetidamente que, siendo los cánones un coste importante para las empresas ferroviarias, que afecta a la competitividad del transporte por ferrocarril respecto de otros modos de transporte, es esencial incentivar al gestor a mejorar la eficiencia y reducir los costes de infraestructura», sentencia el «Informe relativo al proyecto de reglamento de determinación de los cánones ferroviarios de Adif y Adif Alta Velocidad», firmado por la comisión en mayo del año pasado.

Además, el mismo documento señala que el precio de los cánones operativos de la empresa es mayor al de otras similares en el resto de Europa. Este es un dato que tanto España como el resto del continente toman en cuenta por el reto de transformar el sistema de tren en la primera opción para los viajes de larga distancia terrestres, pues lo consideran una opción más limpia y sostenible que los vehículos particulares o el avión.

UNA CRISIS QUE LLEGA SIN RESPUESTA DE LA SEGUNDA ETAPA DE LA LIBERALIZACIÓN

En cualquier caso, el reto para Adif pasa también por ponerse al día con algunos de los desafíos evidentes del sistema español. A pesar de la molestia que puede generar un aumento de los cánones operativos del sistema, si algunos proyectos empiezan a avanzar, es posible que las operadoras de los trenes se muevan más rápido de lo que han hecho en los últimos días. El problema, evidente, es que algunos movimientos que han pedido las operadoras de la alta velocidad, en particular las privadas, parecen congelados de momento, sin señales de que vayan a avanzar en las próximas semanas.

Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias
Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias

De estas tareas, avanzar en la segunda etapa de la liberalización es clave para todo el sector. Es un proceso que se ha congelado por los problemas para que las empresas privadas consigan los trenes necesarios para operar las rutas de la segunda etapa de la liberalización, que se ubican en el norte del país y donde brillan las ciudades gallegas. Desde la CNMC se ha insistido en que Adif debe resolver el problema y adaptar todas las rutas al ancho internacional, clave para el sector, pero es un paso que de momento no se ha dado.

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