El ajuste de Google que tienes que conocer es, probablemente, el más inquietante de todos los que guarda tu teléfono en sus entrañas digitales. Seguro que te ha pasado: comentas con un amigo tus ganas de comprar una bicicleta de montaña y, de repente, la publicidad sobre bicicletas te persigue por todas las páginas web que visitas durante días. No, no estás perdiendo la cabeza ni es una de esas leyendas urbanas que circulan por internet; es real y tiene una explicación.
Esa extraña sensación de ser escuchado responde a una configuración muy concreta del gigante tecnológico que, por defecto, viene activada en tu cuenta. La buena noticia es que puedes revertirla, pero la compañía de Mountain View no te lo pone precisamente fácil en su laberinto de opciones. Si quieres dejar de sentir que cada una de tus palabras se convierte en un anuncio, sigue leyendo, porque el poder para silenciar ese micrófono indiscreto está, literalmente, en la punta de tus dedos.
¿DE VERDAD ESPIAN NUESTRAS CONVERSACIONES?
No imagines a una persona al otro lado de la línea transcribiendo tus charlas más íntimas, la realidad es mucho más automatizada y, si cabe, más fría. Lo que ocurre es que los dispositivos con el ecosistema de Android están permanentemente a la escucha de comandos de activación, como el famoso «Ok Google», y este sistema a veces se activa por error al confundir otras palabras, grabando fragmentos de conversaciones que no estaban destinados a él.
El verdadero problema no es solo la activación accidental, sino lo que sucede con esos fragmentos de audio que el sistema recoge. Lejos de desecharse de inmediato, estas grabaciones viajan y se almacenan en los servidores de la empresa californiana, oficialmente para mejorar la precisión de sus servicios, pero este material sonoro alimenta un perfil increíblemente detallado sobre tus gustos e intenciones de compra. Es una mina de oro para la publicidad personalizada y el motor de su negocio.
EL VERDADERO MOTIVO DETRÁS DE LAS GRABACIONES
La clave está en una que suele pasar desapercibida: «Incluir la actividad de voz y audio». Fuente: Freepik
La justificación oficial de Google es que todo forma parte de un esfuerzo por ofrecernos una experiencia de usuario más fluida y personalizada. Quieren que su asistente virtual entienda tu acento a la perfección, que reconozca tu voz y no la de otros, y que aprenda de tus patrones de habla para anticiparse a tus necesidades, y para ello, la inteligencia artificial necesita entrenarse con datos reales, es decir, con tu voz.
Sin embargo, hay una línea muy fina entre la mejora de un servicio y la vigilancia comercial. Cada búsqueda que haces, cada vídeo que ves y, sí, cada comando de voz que das, se convierte en un dato que enriquece el perfil que el motor de búsqueda más famoso tiene de ti. Al final del día, esta información se traduce en anuncios ultra segmentados que son la principal fuente de ingresos de la compañía, convirtiendo tu privacidad en la materia prima de su inmenso imperio publicitario.
EL MAPA DEL TESORO: LA RUTA PARA DESACTIVARLO
Aquí te guiamos paso a paso por el camino para recuperar el control de tu privacidad. Fuente: Freepik
El primer movimiento no debes hacerlo en los ajustes de tu teléfono, sino directamente en el corazón de tu vida digital: tu cuenta de Google. Abre un navegador, ya sea en el móvil o en un ordenador, y busca «Mi cuenta de Google». Una vez dentro, verás un menú lateral o superior; debes dirigirte a la sección llamada «Datos y privacidad», que es el centro de control de tu información. Aquí es donde empieza la verdadera misión.
Una vez en «Datos y privacidad», desliza hacia abajo hasta encontrar un apartado llamado «Configuración del historial» y pulsa en «Actividad web y de aplicaciones». Se abrirá un nuevo panel con varias casillas de verificación. La clave está en una que suele pasar desapercibida: «Incluir la actividad de voz y audio». Y ahí está, la opción de Google que permite guardar tus grabaciones está marcada por defecto; solo tienes que desmarcarla y confirmar tu decisión para poner fin al registro de tus conversaciones.
¿QUÉ MÁS GUARDA GOOGLE SOBRE TI?
La combinación de estos datos crea lo que se conoce como un «gemelo digital» Fuente:Freepik
Desactivar las grabaciones de audio es un gran paso, pero es solo la punta del iceberg de la inmensa cantidad de información que Google almacena sobre ti. Uno de los registros más exhaustivos es tu historial de ubicaciones, que puedes visualizar en una función llamada «Cronología» de Google Maps, y este mapa muestra con una precisión asombrosa cada lugar que has visitado, las rutas que has tomado y el tiempo que has pasado en cada sitio. Es un diario de tus movimientos.
Además de tus pasos, la gran G también guarda un registro completo de todas las búsquedas que has realizado, incluso las que borraste de tu historial del navegador, y cada vídeo que has visto en YouTube. La combinación de estos datos crea lo que se conoce como un «gemelo digital», un perfil virtual que conoce tus intereses, tus dudas, tus aficiones y hasta tus posibles dolencias. Este perfil permite a Google predecir tu comportamiento futuro con una eficacia escalofriante.
RECUPERAR EL CONTROL: ¿Y AHORA QUÉ?
Tomar las riendas de nuestra huella digital es un proceso continuo, no un acto único. Fuente:Freepik
Al desactivar la opción de audio, puede que notes que el Asistente de Googlese vuelve un poco menos preciso o tarda más en reconocer algunos de tus comandos. Es un peaje asumible y, para muchos, un pequeño precio a pagar por la tranquilidad de saber que sus palabras no están siendo almacenadas indefinidamente. La clave está en decidir conscientemente qué nivel de comodidad estás dispuesto a sacrificar a cambio de una mayor privacidad en tu día a día con los servicios de Google.
Este simple ajuste es un recordatorio de que, aunque vivimos inmersos en un ecosistema digital que parece controlarlo todo, todavía tenemos la capacidad de establecer límites. Revisar periódicamente la configuración de privacidad de los servicios que usamos ya no es una opción, sino una necesidad en la era de la información, porque el control sobre nuestros datos personales es uno de los derechos fundamentales que debemos proteger activamente. La tecnología debe servirnos a nosotros, y no al revés, una premisa que nunca deberíamos olvidar al usar los servicios de Google.
En los últimos meses, un fenómeno cada vez más preocupante ha puesto en alerta a bancos, autoridades y millones de usuarios. Mensajes de texto que llegan al móvil con frases alarmantes como “Estimado cliente, su tarjeta ha sido limitada temporalmente. Actualice su información desde aquí” se han convertido en la puerta de entrada de una peligrosa estafa que logra vaciar cuentas en cuestión de minutos.
Aunque el método no es nuevo, sí ha alcanzado en 2025 un grado de sofisticación sin precedentes. Se trata del smishing, una variante del conocido phishing que opera a través de SMS y que aprovecha la confianza de los usuarios al infiltrarse en cadenas de comunicación legítimas de entidades como Sabadell, Santander, BBVA, CaixaBank o ING. En este artículo te explicaremos cómo funciona esta estafa y cómo protegerte de ella.
Un engaño que se perfecciona con la urgencia
Fuente PEXELS
El mecanismo detrás de esta estafaes sencillo y efectivo: el cliente recibe un SMS que aparenta ser de su banco, con un tono de advertencia que invita a actuar de inmediato. El enlace lleva a una web falsa, diseñada con precisión para imitar la oficial. Al ingresar datos como usuario, contraseña o códigos de verificación, la víctima entrega a los delincuentes el control total de su cuenta.
Expertos en ciberseguridad subrayan que la clave del fraude no está en la complejidad tecnológica, sino en la manipulación emocional. La urgencia, ese apremio de actuar sin pensar, es la herramienta más eficaz de los estafadores. “Si no renuevas ahora, pierdes tu tarjeta”. Esa es la narrativa que impulsa la reacción impulsiva, sin tiempo para reflexionar.
El crecimiento de los fraudes en España
Fuente Freepik.
Las cifras son contundentes. Según el último informe del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), en lo que va de 2025 se han gestionado 97.348 incidentes de ciberseguridad en España, un 16,6% más que en 2023. De ellos, más de 38.000 (43%) corresponden a fraudes online, y 21.571 casos fueron ataques de phishing, con el smishing y el vishing como protagonistas.
A esto se suma un dato que preocupa al sector bancario: un estudio de Netskope revela que en España más de 470 empleados al mes hacen clic en enlaces fraudulentos. Si la vulnerabilidad se da incluso dentro de las entidades, la magnitud del problema en usuarios particulares se multiplica de forma alarmante.
Casos reales: cuando la estafa se cuela en tu bandeja
Fuente: agencias
Los ejemplos recopilados por el INCIBE muestran cómo la estafa se camufla bajo mensajes aparentemente rutinarios:
Banco Sabadell: Estimado cliente, su cuenta bancaria quedará suspendida el día 18/06/2025. Por favor, actualice sus datos: [página fraudulenta].
Estimado cliente, su tarjeta ha sido limitada temporalmente. Actualice su información desde aquí [URL fraudulenta].
El detalle que hace más peligrosa esta oleada de mensajes es que, en ocasiones, se insertan en la misma cadena de comunicación previa que el usuario mantiene con su banco. Esto otorga legitimidad inmediata y derriba las barreras de desconfianza que antes podían existir.
Víctimas consultadas por asociaciones de consumidores relatan cómo, en cuestión de segundos, sus cuentas quedaron vacías. Algunas denuncias describen operaciones sucesivas en plataformas de transferencias inmediatas, lo que dificulta la recuperación del dinero.
Una estafa con beneficios millonarios
Fuente: agencias
El negocio detrás del smishing es rápido y extremadamente rentable. Cada mensaje enviado tiene un costo mínimo, y basta con que una pequeña fracción de receptores caiga en la trampa para que las ganancias sean enormes. La Europol estima que las bandas organizadas que operan este tipo de fraudes mueven miles de millones de euros cada año.
En España, el impacto no es menor. Los bancos advierten que, si bien existen mecanismos de seguridad, el uso de claves obtenidas directamente del cliente reduce su capacidad de reacción. Algunas entidades han implementado dobles verificaciones, pero los ciberdelincuentes evolucionan con rapidez: diseñan portales que interceptan los códigos de seguridad en tiempo real, lo que deja al usuario sin margen de defensa.
Lo más alarmante es que estas mafias digitales operan a nivel internacional. Los servidores de las páginas falsas suelen estar alojados fuera de Europa, lo que complica las investigaciones judiciales y retrasa las posibles sanciones.
Cómo protegerse de la nueva estafa bancaria
Fuente: agencias
Ante esta ola de estafas, el INCIBE recomienda aplicar medidas simples pero cruciales:
Desconfiar siempre de mensajes con tono alarmante que pidan actuar con urgencia.
No hacer clic en enlaces recibidos por SMS o correo electrónico, aunque parezcan provenir del banco.
Verificar la web introduciendo la dirección manualmente en el navegador.
Contactar directamente con la entidad ante cualquier duda.
Denunciar de inmediato en caso de haber facilitado datos, tanto al banco como a la Policía Nacional o Guardia Civil.
Los especialistas añaden un consejo adicional: no actuar bajo presión. Tomarse unos minutos para analizar el mensaje suele ser suficiente para detectar la trampa. Esa pausa, que rompe la urgencia fabricada por el estafador, puede marcar la diferencia entre conservar el dinero o perderlo en segundos.
Conclusión
Fuente: agencias
El fenómeno del smishing no es un episodio aislado, sino parte de una estrategia criminal global que aprovecha la digitalización masiva de la banca. Con el aumento del teletrabajo y las operaciones online, los delincuentes han encontrado un terreno fértil para sus engaños.
La estafa se disfraza de servicio al cliente, utiliza las mismas herramientas que los bancos legítimos y explota el miedo como arma principal. La batalla contra este fraude no solo depende de las entidades y autoridades, sino también de usuarios más atentos y críticos frente a cada mensaje recibido.
El futuro inmediato exigirá campañas de concienciación más amplias y sistemas de verificación más sólidos. Pero, mientras tanto, la mejor defensa sigue siendo la prevención individual. En la era digital, desconfiar puede ser la manera más segura de proteger lo que con tanto esfuerzo se ha conseguido.
El cierre del ciclo escolar suele marcar uno de los momentos más esperados por estudiantes y familias: el viaje de fin de curso. Esta experiencia no solo representa una recompensa tras un año de esfuerzo académico, sino también una oportunidad única para reforzar la convivencia y los lazos entre compañeros. En ese contexto, han cobrado especial relevancia las propuestas diseñadas específicamente para alumnos de Educación Primaria, combinando aprendizaje, diversión y seguridad en un solo programa.
Viajeteca.net, con más de 25 años de experiencia en el sector de los viajes escolares, ofrece soluciones adaptadas para grupos de niños de entre 6 y 17 años. Su enfoque se basa en diseñar experiencias que estimulen el aprendizaje viajando, la diversión y que fomenten la amistad y cohesión del grupo y fortalezcan la autonomía personal de manera progresiva. Con más de 150 itinerarios disponibles, sus programas están alineados con las necesidades pedagógicas de los centros educativos y las expectativas de las familias.
Programas personalizados para cada grupo escolar
Las propuestas de viaje fin de curso de Viajeteca.net están pensadas para ajustarse al perfil de cada grupo. El equipo de asesoramiento y planificación de viajes acompaña a los centros desde la fase inicial de diseño, ofreciendo alternativas que van desde excursiones de un día hasta viajes de varias noches, tanto en destinos urbanos como en espacios naturales, nacionales e internacionales.
Opciones como, Comunidad Valenciana, Asturias o Madrid se presentan como escenarios ideales para actividades culturales, juegos en la naturaleza y actividades de aventura. En cada viaje se da la opción de que el grupo vaya acompañado de monitores tiempo libre o únicamente con sus profesores.
La plataforma digital de Viajeteca.net permite a los colegios y organizadores consultar presupuestos instantáneos, gestionar inscripciones online, gestionar pagos y coordinar las comunicaciones con las familias a través de una plataforma digital. Estas herramientas están diseñadas para simplificar la organización y ofrecer transparencia en todo el proceso.
Facilidades de pago y apoyo a las familias
Viajeteca.net también destaca por ofrecer facilidades de financiación a las familias. Entre sus servicios se incluyen el pago fraccionado en cuotas sin intereses, sorteos que permiten autofinanciar parte del viaje, y reuniones informativas presenciales o virtuales con las familias para resolver dudas. Todo esto contribuye a reducir la carga logística de profesores y padres, simplificando la experiencia de contratación a las personas encargadas del viaje de su colegio.
La flexibilidad es otro de los pilares del servicio. Si el grupo lo requiere, es posible adaptar las actividades a necesidades específicas, incluyendo restricciones alimentarias, condiciones de movilidad o acompañamiento adicional.
Los viajes de fin de curso en Primaria y Secundaria representan una oportunidad para descubrir nuevos entornos, fortalecer vínculos entre compañeros y desarrollar habilidades sociales desde edades tempranas. Empresas como Viajeteca.net, con propuestas educativas y personalizadas, contribuyen a convertir esta etapa en un recuerdo inolvidable para toda la comunidad escolar.
El comienzo de septiembre marca el inicio del nuevo curso escolar, y tal y como afirma la OCU, esto se traduce en una serie de gastos y organización familiar. Para muchos hogares que tienen hijos en edad escolar, este mes se convierte en una auténtica «cuesta de septiembre» que pone a prueba la economía del hogar. Zapatos, chándales, mochilas, cuadernos, material escolar y hasta dispositivos electrónicos conforman una lista interminable. Si le sumamos matrículas, comedor, actividades extraescolares, cuotas de asociaciones de padres, la cifra puede superar los 2.000 euros anuales por alumno.
EL PESO ECONÓMICO DE LA VUELTA AL COLE
Fuente: Freepik
Cada año, las familias tienen que afrontar un coste medio de unos 500 euros por alumno en vestuario y material escolar. Este monto incluye desde las zapatillas deportivas pasando por los pantalones, los polos, las mochilas y los estuches, hasta los rotuladores. Y no sólo esto: conforme los hijos van creciendo, la lista se incrementa con la llegada de las tabletas y los ordenadores portátiles, instrumentos que se han convertido en dificultades para el aprendizaje digital.
Y a esto hay que sumarle los gastos fijos del propio colegio. La matrícula, el comedor, las actividades extraescolares y las cuotas del AMPA representan unos gastos que pueden elevar la factura anual hasta los 2.000 euros por alumno. En algunos hogares, especialmente aquellos con varios hijos en edad escolar, esas cifras suponen una gran presión que les obliga a apretarse el cinturón en el resto de las partidas del presupuesto familiar.
No podemos olvidar que el mes de septiembre llega justo después del verano, una etapa del año en la que muchas familias han realizado esfuerzos económicos extraordinarios para sufragar vacaciones o actividades de ocio. Esa difícil transición que supone pasar de los gastos de verano a los gastos que la vuelta al cole acentúa la sensación de «cuesta arriba» que supone el inicio del curso. Por esto resulta necesario pensar en el mes de septiembre no como un inopinado sino como una cita anual que necesita que se le preste atención en la planificación financiera.
ESTRATEGIAS PRÁCTICAS SEGÚN LA OCU
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Respecto a las cifras presentadas por la OCU, podemos exhibir un matiz positivo, que es el de reconocer que existen fórmulas básicas que ayudan a mitigar el otro efecto:“el efecto igualitario”. El primer consejo sería el de poder confeccionar una lista con aquello que ya se posee y comprobar si ciertas cosas pueden seguir utilizándose. Una mochila en buen estado, un estuche que todavía cumple su función, ropa deportiva que aún vale la pena son elementos que pueden frenar las compras y, al mismo tiempo, reducir la carga ambiental.
El adelantar las compras también es un consejo que marca la diferencia. Comprar en agosto otorga mucho más descuentos, más disponibilidad de tallas y de modelos, y la posibilidad de poder elegir con tranquilidad en el propio comercio. Eso sí, hay que tener cuidado con las promociones que pueden parecer engañosas: si se hacen falta de tres cuadernos, es absurdo comprar diez porque estén de promoción.
Una última recomendación básica es que los padres acudan ellos solos a las compras, salvo que sean necesarios probar prendas. La presión de la publicidad y de los personajes de moda del instante hace que los niños terminen muchas veces “enamorándose de” elementos más caros y no será fácil resistirse a su pedido. Evitar ese momento, desde el primer momento, permite evitar el momento de tensión y los gastos.
En los últimos años, el consumo colaborativo ha ido tomando cada vez más protagonismo como una alternativa real. Cada vez hay más iniciativas de intercambio de ropa, libros y material escolar de segunda mano entre familias y grupos de padres. Esta práctica no solo es más económica, sino que contribuye también a inculcar valores de solidaridad, cooperación y sostenibilidad entre los propios niños.
Respecto a los libros, las comunidades autónomas disponen de programas de préstamos que resultan de mucha ayuda, siempre y cuando duren hasta el último día del proceso de préstamos. Complementar estos sistemas con la fórmula del préstamo de bibliotecas o con ventas de precios rebajados gestionadas por las AMPAs son otras fórmulas para reducir gastos en este apartado.
Y cuando llega el momento de la compra de dispositivos electrónicos, la clave está en comparar precios. La diferencia de precios de un mismo modelo de tableta o portátil puede llegar a tener diferencias de hasta 150 euros según el comercio, de modo que la inversión de tiempo en la comprobación de varias opciones suele resultar muy rentable.
SEPTIEMBRE COMO UNA OPORTUNIDAD
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No sólo el gasto, sino que septiembre puede ser también un mes para recuperar esas rutinas saludables. Según la OCU, el arranque del curso sirve como ocasión para emprender nuevas rutinas saludables y hacer de los hijos unos comensales más equilibrados. Sustituir la bollería industrial y las bebidas azucaradas por fruta, frutos secos, leche o bocadillos caseros de pan integral no solo es la opción más saludable para los niños y puede serla también más económica a medio plazo.
Encima, introducir a los niños en dinámicas de consumo responsable es un aprendizaje que excede lo meramente económico. Explicarles por qué se reaprovecha una mochila, cómo es todo el proceso del intercambio de libros, la importancia de cuidar los objetos para que sean más objetos duraderos les ayuda a comprender tanto el valor del dinero como el del medio ambiente. En ese sentido, estas pequeñas lecciones se encuentran al mismo nivel educativo que las matemáticas o la lengua.
Simultáneamente, las familias pueden utilizar septiembre para fortalecer su organización financiera. Para ello, establecer un presupuesto del curso escolar y desglosarlo en distintas partidas significa poder preverlo y así evitar sorpresas, facilitando la toma de decisiones para el año en curso. Así, en lugar de considerar septiembre como un mes en el que todo resulta un verdadero empujón, se convierte en un mes comprensible del presupuesto familiar.
Por otra parte, conviene no olvidar que el ahorro no siempre está en gastar menos; muchas veces el ahorro está en gastar mejor. Gastar en productos de calidad, por ejemplo, aunque suponga un desembolso inicial mayor, puede suponer económicamente un ahorro a la larga al evitar la reposición mayor del producto en el tiempo. Por ejemplo, un buen calzado escolar aprovecha todo el curso, al contrario de un par más barato que se tiene que ir renovando al cabo de 3 meses.
Las series turcas, como Una nueva vida, han estado desde hace varios años conquistando las pantallas del mundo gracias a su forma de combinar la emoción, la intriga y el drama familiar. Una nueva vida, por su parte, se ha transformado en uno de esos fenómenos televisivos que deslumbran al espectador con giros y más giros argumentales, personajes intrincados y conflictos imposibles de resolver.
EL SECUESTRO DE SEYRAN
Fuente: Atresmedia
El capítulo de Una nueva vida se abre con una estremecedora acción: Kazim, el progenitor de Seyran, la raptaba con la ayuda de varios hombres y se la llevaba a una casa apartada en el campo. La crudeza de la escena no solo nos muestra la violencia de Kazim sino también la desesperación de una mujer que nunca había pedido ser un peón en los juegos de poder de su familia.
Allí, el patriarca quería convencer a su hija para que concediese una entrevista en televisión y mostrar los secretos más oscuros de los Korhan. Su propósito no era la protección ni el apoyo, sino utilizarla como un efectivo boomerang de venganza. Mientras tanto, Ferit se enteraba de lo que había ocurrido, que reaccionaba de inmediato con un ímpetu amoroso, pero a la vez culpable. El chico no podía soportar la idea de que Seyran fuese aplastada por su clan ni por sus decisiones pasadas.
Por eso, en un acto desesperado, se unió a Suna, la hermana de Seyran, y juntos pusieron en marcha una arriesgada misión para liberarla. La escena de la huida tenía todos los elementos del thriller: la tensión, los nervios, la sensación de que en cualquier momento la cosa podía irse por el camino de la tragedia.
Liberarla provocó que la historia diera un vuelco emocional. Seyran, cansada y harta del sufrimiento, manifestaba con su actitud que su relación con Ferit balanceaba entre el amor y el odio. Aunque se sentía agradecida de haberla salvado, también pudo reprocharle todas las mentiras y los silencios que habían pulverizado su confianza. Esa grieta que venía ensanchándose desde tiempo atrás iba a convertirse en un gran abismo imposible de tapar.
INTRIGAS EN LA MANSIÓN KORHAN
Fuente:Atresmedia
Mientras Seyran y Ferit tenían su propia historia de drama en Una nueva vida, la familia Korhan mantenía su propia lucha interna. Preocupado por la posibilidad de que Halis revisara las cuentas de la empresa, Orhan quiso encontrar la solución más desesperada. El miedo a perderlo todo provocó que Orhan maquinara un plan horrible con Ifakat: privar a Halis de sus potestades y convertirse en sus tutores. Intentaban obtener el poder máximo sobre la fortuna familiar y también la influencia familiar.
La casa Korhan se convirtió en un tablero de ajedrez donde cualquier movimiento podía cambiar el futuro de todos los existentes. Los silencios, las miradas y las conversaciones casi susurradas mostraban un ambiente marcado por las sospechas y las traiciones. En esa casa se intuía que nadie podía fiarse del todo de nadie, y que incluso el más mínimo de los detalles podía ser utilizado como una armas.
Mientras tanto, Ferit intentaba retomar su relación con Seyran llevándola a una de sus casas, en un lugar que su pensamiento le decía que podían volver a encontrarse lejos de la presión de la casa. Sin embargo, aquel encuentro, que comenzó con un intento de reconciliación, concluyó con un estallido. Seyran, cansada de promesas sin cumplir, le reprochó su cobardía y deslealtad, y Ferit respondía con reproches igualmente dolorosos.
Esa soledad no le supuso cerrar su vida, sino todo lo contrario, fue la chispa de una decisión inesperada y muy clara. Seyran entendió que no podría soportar continuadamente en silencio las manipulaciones y abusos que habían marcado su vida; y esa determinación no sólo cambiaría su destino, sino el de todos los Korhan.
LA ENTREVISTA QUE LO CAMBIA TODO EN UNA NUEVA VIDA
Fuente: Atresmedia
El próximo capítulo puede ser descrito como un terremoto emocional y narrativo. Seyran elige quebrar el silencio y hablar públicamente en televisión. No es una simple entrevista, sino una denuncia, la cual puede ser vista como una denuncia de los Korhan y de su propio padre. Allí cuenta el sufrimiento que le generó Ferit, el desprecio y las manipulaciones que le hizo la familia Korhan e incluso los malos tratos que ella misma experimentó con Kazim.
En un abrir y cerrar de ojos, expone las heridas más recónditas de dos clanes que han mantenido todo en secreto tras las puertas cerradas. La respuesta no se hizo de esperar. Ferit, como todo el resto de los Korhan, sintió la traición como una puñalada en el corazón. El joven cegado por la ira, no supo entender que las palabras que emitía su Seyran eran un grito de liberación y no la necesidad de buscar venganza.
Para él no era solo el amor en juego, sino también el honor de su familia. Por otro lado, Suna también expresa su decepción, acusando a su hermana de haberlo hecho por dinero y fama y no comprendiéndola. Sin embargo, el golpe más duro se lo llevó Halis. El patriarca hizo que Ferit tuviera que arreglar el escándalo o de lo contrario lo expulsaría de la mansión para siempre.
La amenaza marcó el antes y el después en la vida de Ferit, que deberá elegir entre luchar por la mujer que ama o someterse a las reglas implacables del abuelo. Esa disyuntiva promete suponer un enfrentamiento mucho más violento en los próximos episodios.
Seyran, por su lado, ha demostrado que no piensa callar más. La suya voz se ha convertido en la voz que se resiste ante el control de la familia y ante las cadenas del pasado. Puede que haya perdido el apoyo de Ferit y de su hermana, pero ha logrado algo aún más poderoso: ha logrado la libertad de decidir su propio destino aunque las consecuencias sean devastadoras.
La vuelta de Lydia Lozano a Telecinco ha removido viejas emociones y ha dejado en evidencia que, pese a los años de desencuentros, la periodista nunca dejó de soñar con regresar a la cadena en la que vivió algunos de los momentos más importantes de su carrera. Dos años después del abrupto final de Sálvame y del veto que apartó a todos sus compañeros de Mediaset, su fichaje por De Viernes ha sorprendido tanto al público como a sus propios excompañeros. Entre ellos, Carlota Corredera ha sido una de las primeras en reaccionar y lo ha hecho con una confesión que deja claro cuál era el verdadero anhelo de Lozano: volver a la televisión que la catapultó a la fama.
Carlota Corredera desvela el secreto
Carlota Corredera en ‘Sálvame’. (Foto: Telecinco)
En El despertador de RNE, Corredera explicó con detalle lo que sintió al ver la promo que anunciaba la vuelta de su amiga. “Imagínate que estás en casa y de pronto ves en Mediaset la promo de Lydia Lozano subida a un descapotable, con su melena al viento y conduciendo, que es algo que a ella le encanta. De repente, vuelve a Telecinco. Es muy fuerte”, reconocía. Estas palabras reflejan no solo la emoción del momento, sino también lo que supone para la periodista canaria recuperar el lugar que siempre había querido, un sueño que parecía inalcanzable tras la traumática salida del universo Sálvame.
Pero lo más revelador llegó cuando Carlota fue preguntada directamente por la decisión de Lozano. Sin titubeos, aseguró: “Por encima de todo, lo más importante es ella, yo a Lydia la quiero mucho y sé que está siendo feliz. Para ella volver significa muchas cosas. Es como ese ex que te dejó mal y de repente te pide volver, y no deja de ser una forma de resarcirte”. Con esta comparación, Corredera desvelaba lo que nadie hasta ahora había dicho en voz alta: que la colaboradora siempre había deseado volver a Mediaset y que este regreso supone una especie de revancha emocional, un reconocimiento a pesar de los años difíciles en los que la cadena pareció darle la espalda.
¿Qué esconde Lydia Lozano?
Lydia Lozano emocionada. (Foto: Telecinco)
La presentadora también quiso dejar claro que detrás de este retorno hay un trasfondo delicado. Según explicó, para muchos se trata de una cuestión de lealtades, de cómo afrontar el hecho de que alguien que sufrió un final abrupto en su etapa anterior decida retomar su camino en la misma empresa. “Aquí hay un debate que es el de las lealtades”, apuntó. “Hay gente que la apoya y gente que considera que es una traición a su universo Sálvame y a sus compañeros tras esa salida tan traumática y fea”. Corredera no esquivó las aristas del asunto, pero tampoco ocultó su alegría al ver a su amiga recibiendo nuevamente la oportunidad que tanto había esperado.
En su reflexión, la gallega fue incluso más allá al asegurar que Lydia no es la única que sueña con esta segunda oportunidad. “Yo creo que a sus compañeros no hay ninguno al que le parezca mal. Otra cosa es que les gustaría estar en su lugar, ojo con esto porque lo digo aquí. Estoy segura de que hay compañeros y compañeras que desearían estar en el lugar de Lydia”, sentenció. Con esta declaración, Corredera no solo defiende a Lozano, sino que también lanza un mensaje claro: muchos de los rostros que fueron apartados junto a ella siguen esperando la llamada de Telecinco.
Este regreso, que parecía impensable hace tan solo unos meses, confirma que Lydia Lozano ha conseguido romper la barrera que separaba a los colaboradores de Sálvame del grupo audiovisual que los había relegado. Para ella no es únicamente un nuevo trabajo, sino la demostración de que su esfuerzo, su personalidad y su trayectoria aún tienen hueco en el canal que la vio crecer profesionalmente. La confesión de Carlota Corredera pone palabras a un secreto que la propia Lydia nunca había verbalizado de forma tan clara: siempre quiso volver, y por fin lo ha logrado.
Un fichaje muy esperado
Lydia Lozano llorando. (Foto: TVE)
El fichaje de Lydia Lozano por De Viernes supone también un giro significativo para la imagen pública de la periodista. Durante los dos últimos años, su nombre había quedado vinculado a la nostalgia de Sálvame y al recuerdo de lo que supuso aquel formato en la televisión española. Sin embargo, con su vuelta a Telecinco, Lozano demuestra que sigue siendo una figura vigente, capaz de generar interés y de mantener a su público fiel frente a la pantalla. Para muchos, este movimiento no solo es una reivindicación personal, sino también una manera de cerrar heridas abiertas desde 2023.
La promo en la que aparece conduciendo un descapotable ha sido interpretada como una metáfora de su nueva etapa: una mujer libre, decidida y preparada para retomar el control de su carrera. Corredera, al mencionarlo con tanto énfasis, ha dejado claro que esa imagen refleja a la perfección la ilusión con la que Lydia afronta este nuevo reto. Más allá de la polémica sobre las lealtades, lo cierto es que la colaboradora ha conseguido captar la atención del público incluso antes de su regreso oficial, lo que demuestra el magnetismo que sigue ejerciendo en la audiencia.
El secreto revelado por Carlota Corredera, que confirma el deseo de Lydia Lozano de volver a Telecinco, aporta además un matiz humano a esta historia. No se trata solo de un contrato laboral o de un nuevo programa, sino de un paso emocional muy importante para alguien que durante meses se sintió apartada. La vuelta de Lozano es también un mensaje de esperanza para sus compañeros, quienes, como apuntaba Corredera, podrían estar esperando su turno para reconciliarse con la cadena. Con este regreso, se abre un nuevo capítulo que no solo afecta a la protagonista, sino que puede marcar el futuro de otros rostros televisivos que también buscan recuperar su sitio.
Ese pinchazo agudo al subir escaleras que muchos achacan directamente a la artrosis podría tener un origen completamente diferente, uno que hemos ignorado durante demasiado tiempo. La respuesta, según nuevos enfoques, no estaría en el hueso o el cartílago, sino en un músculo que hemos olvidado, y el doctor Alejandro Suelda señala al cuádriceps como el gran protector de la rodilla. ¿Y si la solución estuviera más a nuestro alcance de lo que creemos? ¿Si fortalecer una zona concreta pudiera cambiarlo todo?
Imagínate poder aliviar esa molestia crónica sin recurrir a soluciones complejas o invasivas que nos asustan solo de oírlas. Este especialista revela una verdad que desmonta viejos mitos sobre el desgaste articular, y entender el papel del cuádriceps cambia por completo la perspectiva sobre el dolor en las articulaciones. Lo que estás a punto de descubrir no es una fórmula mágica, sino una lógica aplastante que tu cuerpo lleva tiempo pidiéndote que escuches.
¿EL VERDADERO CULPABLE DE TU DOLOR DE RODILLA?
La gran mayoría de las veces, el diagnóstico del dolor de rodilla se centra en la articulación, pero ¿y si el foco estuviera mal puesto. Fuente Freepik.
A menudo, cuando la rodilla protesta, todos los dedos apuntan en la misma dirección: un inevitable desgaste por la edad o el sobreuso. Sin embargo, el enfoque del Dr. Suelda desvía la atención del hueso al músculo, y un cuádriceps fuerte actúa como un amortiguador natural para la articulación, absorbiendo el impacto de cada paso que damos. Un escudo protector que, si se debilita, deja a la rodilla totalmente expuesta y vulnerable a cualquier movimiento.
La debilidad en esta zona provoca una sobrecarga directa sobre la articulación, un factor que acelera el desgaste del cartílago y nos mete en un círculo vicioso. Este desequilibrio es un camino directo hacia el dolor crónico, y muchos diagnósticos de artrosis prematura se deben a una simple falta de tono muscular en el muslo. Es una idea tan sencilla que parece mentira que no se haya convertido en la primera línea de defensa contra el sufrimiento articular.
EL DIAGNÓSTICO QUE TODOS TEMEN, PERO ¿SIEMPRE ES CORRECTO?
Seamos sinceros: la palabra artrosis impone. Suena a sentencia, a un camino sin retorno hacia la limitación y el dolor constante. Pero la realidad es mucho más matizable de lo que nos han contado. La medicina avanza y empieza a comprender que no todo dolor en la articulación significa que el cartílago esté irremediablemente dañado. A veces, los síntomas nos están enviando una señal de alerta que interpretamos de la forma más pesimista posible.
Lo más sorprendente es que una musculatura del cuádriceps pobre puede generar síntomas casi idénticos a los de una incipiente artrosis. Esa sensación de rigidez por la mañana, la inseguridad al bajar una cuesta o ese dolor sordo después de estar mucho tiempo de pie son señales de alarma, y el cuerpo nos avisa de que la estructura de soporte de la rodilla está fallando. Antes de asumir el peor de los escenarios, quizá deberíamos preguntarnos si le estamos dando a nuestra rodilla el apoyo que necesita.
LA CLAVE ESTÁ EN EL MOVIMIENTO: EL EJERCICIO SECRETO QUE PUEDES HACER SENTADO
Fortalecer la musculatura no tiene por qué significar pasar horas en un gimnasio levantando pesas. A veces, los gestos más simples son los más efectivos. Fuente Freepik.
La idea de hacer ejercicio cuando algo duele parece contradictoria, ¿verdad? Nos han enseñado a reposar, a evitar el movimiento para no “gastar” más la articulación. Pero este nuevo paradigma nos invita a todo lo contrario: movernos de forma inteligente para protegerla, y la clave es activar el cuádriceps sin generar ningún tipo de impacto en la rodilla. Se trata de un fortalecimiento seguro, controlado y que cualquiera puede realizar en su propia casa sin necesidad de equipamiento.
Aquí llega el momento de la verdad, el gesto que puede marcar un antes y un después en tu bienestar. Sentado en una silla con la espalda recta y los pies apoyados en el suelo, simplemente extiende una pierna hasta que quede completamente recta, paralela al suelo. Mantén la posición un par de segundos, apretando el muslo, y la elevación de pierna recta sentado es un ejercicio de un poder extraordinario para la salud articular. Baja lentamente y repite. Así de fácil, así de potente.
MÁS ALLÁ DE LA PASTILLA: CÓMO CONSTRUIR UN ESCUDO MUSCULAR PARA TUS RODILLAS
La solución a largo plazo no está en un analgésico que enmascare el dolor, sino en construir una defensa activa y duradera. La dependencia de los fármacos para el dolor articular es una solución temporal que no ataca la raíz del problema, y el objetivo es recuperar la funcionalidad y la confianza en nuestro propio cuerpo. Pensar en el músculo como nuestro mejor aliado es el primer paso para liberarnos de la tiranía del dolor de rodilla que tanto limita.
No necesitas sesiones maratonianas para notar la diferencia; la constancia es tu mayor superpoder. Integrar estos pequeños gestos en tu rutina diaria, varias veces al día, es mucho más efectivo que un esfuerzo titánico y esporádico, y la repetición constante envía al cerebro la señal de que esa zona necesita reforzarse. Es un diálogo con tu cuerpo. Con el tiempo, este escudo muscular se vuelve más robusto, protegiendo tus rodillas y previniendo la aparición de una futura artrosis.
REPROGRAMA TU CUERPO Y OLVÍDATE DEL DOLOR: UN FUTURO SIN LÍMITES
Este enfoque te devuelve el poder, te convierte en el protagonista de tu propia recuperación y te aleja del rol de paciente pasivo. Fuente Freepik.
Tomar las riendas de nuestra salud articular es una de las decisiones más inteligentes que podemos adoptar para garantizar nuestra calidad de vida en el futuro. Olvidar la idea de que el deterioro es inevitable nos abre un mundo de posibilidades, y dejar de culpar a una posible artrosis nos permite actuar sobre la causa real del problema. Es un cambio de mentalidad que nos empodera, que nos demuestra que tenemos mucho más control sobre nuestro bienestar del que jamás imaginamos.
Piensa en todo lo que podrías volver a hacer sin esa sombra de dolor constante: pasear, jugar con tus nietos, viajar. Cada repetición de ese sencillo ejercicio es un paso hacia la libertad de movimiento, y reclamar una vida activa sin dolor es el objetivo final de fortalecer el cuádriceps. Porque tus rodillas no están sentenciadas, solo necesitan que les eches una mano para que puedan seguir llevándote a donde quieras llegar, sin que la artrosis sea la palabra que defina tu futuro.
Artículo de Denny Fish, gestor de carteras de Janus Henderson, en el que destaca que 2025 es un año clave para la inteligencia artificial, debido a la alta demanda y enormes inversiones en tecnología, lo que está impulsando cambios profundos en la economía y generando nuevos ganadores y perdedores entre las empresas.
Durante gran parte de los últimos tres años, la IA ha sido la protagonista de los mercados bursátiles mundiales. Mucho más allá de acaparar titulares, las acciones relacionadas con la IA, especialmente las de las empresas mega capitalizadas hiper escalables, han sido responsables de una gran parte de la rentabilidad agregada del mercado durante este periodo.
A pesar de esta notable trayectoria, y como lo demuestra la breve caída de principios de 2025, muchos inversores intentan descifrar una paradoja dentro de la historia de la IA: ¿cómo puede ser un tema a largo plazo que se desarrolla en un horizonte de varias décadas, al tiempo que avanza a un ritmo tan rápido que los objetivos parecen cambiar cada pocos meses?
En este caso, ambas afirmaciones son ciertas. El tema de la IA tardará años en desarrollarse, pero la rápida adopción de esta tecnología revolucionaria ha sorprendido incluso a algunos de sus mayores defensores.
“Si lo construyes…”
La conciliación de esta visión secular y la implementación en tiempo real llega a su punto álgido en la histórica cantidad de gasto de capital (CapEx) asignado para hacer realidad el futuro de la IA. El debate sobre la inversión de capital también estuvo detrás de la volatilidad de principios de 2025, ya que el mercado cuestionó la magnitud de la inversión, especialmente tras los impresionantes resultados que, supuestamente, había logrado DeepSeek de China con un bajo coste.
El debate sobre la inversión de capital también estuvo detrás de la volatilidad de principios de 2025. Fuente: Cisco
Aunque el episodio de DeepSeek resultó ser finalmente una falsa alarma —el modelo chino dependía en gran medida de plataformas occidentales—, se produjo en un momento en el que algunos miembros de la comunidad inversora esperaban que el CapEx incremental disminuyera a medida que la IA pasaba de la fase de entrenamiento a la de inferencia o razonamiento. Sin embargo, esto no ha sido así.
Una de las revelaciones de 2025 ha sido el reajuste de las expectativas sobre la potencia de cálculo necesaria para el razonamiento de la IA. Detrás de esta perspectiva recalibrada se encontraba la inferencia en tiempo de prueba. En lugar de que la fase operativa de la IA se basara en la etapa de entrenamiento, que requiere un gran esfuerzo de cálculo, los modelos cada vez más complejos muestran ahora la capacidad de reflexionar sobre los problemas, y cada iteración produce datos que pueden servir de referencia para usos futuros. Este proceso requerirá una enorme cantidad de CapEx adicional.
En 2024, 100 000 unidades de procesamiento gráfico (GPU) se habrían considerado un gran clúster de datos para el cálculo de IA. Esa cifra es ahora de un millón de GPU, y algunas estimaciones apuntan a que se duplicará en un futuro próximo. Tal concentración de potencia de cálculo requiere una cantidad de energía proporcional. La generación de electricidad necesaria para soportar los clústeres de IA no se medirá en megavatios, sino en gigavatios. El desajuste actual entre el suministro eléctrico existente y la demanda en aumento ha provocado una carrera armamentística entre los hiper escaladores tecnológicos que buscan asegurarse una capacidad de generación suficiente.
Ingresos relacionados con la IA y previsiones de CapEx (2024-2032)
La expectativa de que el CapEx necesario para mantener los modelos de IA se estabilizaría una vez que la fase de entrenamiento madurara se ha revisado al alza, ya que ahora es evidente que la inferencia requeriría una inversión masiva. Las estimaciones conservadoras apuntan a unos 2,5 billones de dólares en los próximos ocho años, mientras que las previsiones más optimistas apuntan a una cantidad tres veces superior.
Ingresos relacionados con la IA y previsiones de CapEx (2024-2032)
Source: Bloomberg Intelligence, McKinsey, Janus Henderson Investors; as of 31 July 2025. Note: 2025-2032 projections for price levels and growth rates are estimates.
Desde esta perspectiva, el nivel de inversión previsto por los pesos pesados de la IA es, en nuestra opinión, la inversión inicial necesaria para obtener los beneficios económicos que se esperan de un futuro impulsado por la IA. Como demuestran algunos enfoques innovadores adoptados por DeepSeek, sin duda se descubrirán nuevas eficiencias. Pero en lugar de sorprenderse por algunas de las cantidades asignadas a la inversión en capital de IA, los inversores deberían reconocer que hay dos lados de la ecuación: la inversión y el rendimiento.
Al igual que con cualquier tema secular, especialmente uno tan potencialmente transformador, los rendimientos se medirán en un horizonte de más de una década. Y existe una posibilidad realista de que muchos modelos de valoración subestimen la durabilidad de los beneficios económicos de la IA en este horizonte.
Muchos actores tecnológicos ya están viendo cómo las ganancias de productividad relacionadas con la IA se reflejan en los márgenes. De hecho, creemos que el mercado sigue subestimando el grado en que el apalancamiento operativo inherente a la IA aumentará los márgenes. Si a esto le sumamos la capacidad de las funciones de IA de atención al público para aumentar los ingresos, vemos un escenario en el que el crecimiento agregado de los beneficios a largo plazo se restablece a un nivel considerablemente más alto. Estos beneficios financieros se están manifestando hoy en día en el sector tecnológico, pero se extenderán inevitablemente a otras industrias a medida que los directivos de las empresas consoliden sus estrategias de IA.
Facilitadores y pioneros de la Inteligencia Artificial
Otra razón detrás de la consternación del mercado a principios de 2025 en torno al CapEx de IA fue la pregunta de cuándo comenzarían a materializarse los rendimientos de esta inversión. La respuesta llegó con la última oleada de informes de resultados del sector tecnológico. Empresas como Microsoft revelaron que las inversiones en IA no solo están dando lugar a la monetización, sino que la capacidad desplegada ha encontrado una fuerte demanda, y los directivos esperan que esto continúe en el futuro previsible.
En este sentido, el sector tecnológico ha asumido el doble papel de facilitador de la IA —para la economía en general— y de beneficiario temprano dentro de sus propias operaciones. Si bien los directores generales de todos los sectores han dado prioridad al desarrollo de una estrategia de IA, las empresas tecnológicas tienen una ventaja inicial debido a su mayor familiaridad con estas novedosas plataformas.
El sector tecnológico ha asumido el doble papel de facilitador de la IA y de beneficiario temprano dentro de sus propias operaciones. Fuente: Unsplash
Para un selecto subconjunto de hiper escaladores tecnológicos, otro premio será lograr la inteligencia artificial general (AGI). Si bien este avance no será un escenario en el que el ganador se lo lleve todo, colocará a aquellos que puedan ofrecer AGI al mercado en una posición dominante. Mientras tanto, la mayoría de las plataformas de IA están desarrollando simultáneamente sus propios nichos, lo que significa que es probable que cada una desarrolle una base de clientes estable que se ajuste a las capacidades de su modelo particular.
Más allá de la sala de juntas
El año pasado demostró que desarrollar una estrategia de IA no es solo una prioridad corporativa. La IA soberana se ha convertido en un imperativo estratégico a medida que los países reconocen los importantes beneficios y los múltiples riesgos que presenta la llegada de esta tecnología. Los gobiernos creen, con razón, que la IA afectará a los intereses económicos, sociales y de seguridad de sus países.
Muchos países querrán alcanzar la autonomía en materia de IA, mientras que otros buscarán formas de establecer alianzas para garantizar el acceso a la tecnología y fortalecer las iniciativas nacionales. Por ejemplo, tras intentar inicialmente bloquear el acceso a los chips más avanzados, Estados Unidos parece ahora defender una estrategia consistente en conseguir que otros países utilicen su infraestructura de IA para consolidar su posición de liderazgo.
La máxima de Schumpeter para el siglo XXI
Los inversores pueden alegrarse por el potencial de la IA para mejorar el crecimiento económico mundial. Pero, al igual que ha ocurrido en otras etapas de la revolución digital en curso, algunas empresas, gracias a una estrategia bien pensada, se encontrarán en el lado ganador de la IA, mientras que otras no lograrán comprender la magnitud de este cambio radical y verán cómo sus modelos de negocio se vuelven vulnerables. Esta bifurcación se está produciendo hoy en día en el sector tecnológico, donde los hiper escaladores compiten por los modelos más potentes. En los próximos años se extenderá a todos los rincones de la economía mundial y a la sociedad en general.
Es probable que las ganancias de productividad ampliamente anticipadas representen un saldo positivo para la economía. Pero habrá un costo en forma de la «destrucción creativa» que Joseph Schumpeter previó hace casi un siglo. Dada la amplitud del cambio en marcha, y la magnitud de lo que está en juego económicamente, los inversores deben estar entusiasmados con la promesa de la IA y ser conscientes de su capacidad para trastocar innumerables modelos de negocio, industrias y paradigmas económicos.
Este septiembre marca un punto de inflexión para las organizaciones. La IA ha pasado de ser una promesa tecnológica a convertirse en un motor que impulsa la forma de trabajar, competir y tomar decisiones.
Las pymes y grandes empresas se enfrentan al reto de integrar esta revolución en su estrategia, y el factor determinante ya no es la herramienta, sino la capacidad de los líderes para comprenderla e implementarla con visión.
El liderazgo empresarial se redefine en este contexto. Ya no basta con la intuición o la experiencia, sino que se requiere estrategia, capacidad de anticipación y una visión integral que incorpore la inteligencia artificial como aliada.
La formación pasa a ser una necesidad urgente, pues quienes no la aborden con decisión estarán en clara desventaja frente a competidores que sí lo hagan.
La IA como terreno decisivo
El primero de los principios que destacan los expertos de The Valley es que la inteligencia artificial no puede ser considerada un accesorio. Se trata del espacio donde se definen los ganadores y quienes pierden relevancia en el mercado. Integrarla en la estrategia es esencial para mantener la competitividad, ya que la ventaja diferencial se mide hoy en datos, algoritmos y decisiones basadas en información precisa.
Liderar con visión más allá del código
Un buen líder no necesita convertirse en programador, sino tener la claridad de hacia dónde quiere llevar a su organización. La inteligencia artificial es una herramienta poderosa, pero lo que realmente impulsa a los equipos es la visión estratégica. La dirección de un negocio no se define por la tecnología en sí, sino por el propósito y el rumbo que marca su liderazgo.
La transformación digital y la IA como cultura
Cuando la estrategia digital se confina en un departamento aislado, pierde eficacia. La transformación debe formar parte del ADN de toda la empresa. Las iniciativas digitales que se implementan como silos se quedan obsoletas, mientras que aquellas integradas en cada área de negocio generan una verdadera cultura de innovación.
Decidir con datos e IA frente a la incertidumbre
Otro principio fundamental es aprender a basar las decisiones en información contrastada. El liderazgo moderno requiere agilidad para responder a la incertidumbre, y los datos se convierten en la brújula que orienta cada paso. La inteligencia artificial permite procesar grandes volúmenes de información para anticipar cambios y reducir riesgos.
La disrupción como oportunidad
Cambios en hábitos de consumo, nuevos modelos de negocio y tecnologías emergentes pueden percibirse como amenazas. Sin embargo, el líder capaz de ver en la disrupción una oportunidad estará en posición de diferenciarse. La inteligencia artificial es la llave para convertir la transformación del entorno en una palanca de crecimiento.
Anticiparse a la transformación IA
Esperar a que la competencia o el mercado marquen el paso equivale a llegar tarde. El liderazgo requiere anticipar tendencias, detectar oportunidades antes de que otros lo hagan y actuar con rapidez. Este principio subraya que el verdadero valor de la inteligencia artificial está en quienes se atreven a aplicarla con visión adelantada.
El papel esencial de las personas (aparte de la IA)
La tecnología por sí sola no aporta valor si no existe una cultura organizativa sólida detrás. Sin talento capaz de interpretar, aplicar y dar sentido a la inteligencia artificial, cualquier inversión se convierte en un recurso infrautilizado. Son las personas quienes integran creatividad, propósito y criterio para que la innovación se convierta en resultados.
Comunicar resultados claros a los consejos de administración
La innovación tecnológica debe traducirse en indicadores comprensibles. Los líderes deben ser capaces de explicar al consejo de administración cómo la inteligencia artificial impacta en ingresos, en la eficiencia o en la experiencia de cliente. Hablar el idioma de la rentabilidad y del impacto real es clave para obtener apoyo y continuidad en los proyectos.
Diseñar negocios con IA que aprenden continuamente
Un modelo empresarial que se comporta como un organismo vivo, capaz de absorber datos, reconocer patrones y adaptarse, es el que se mantiene competitivo. La inteligencia artificial facilita esta capacidad de aprendizajeconstante, convirtiendo cada interacción con clientes y procesos internos en una oportunidad de mejora.
Aprender de quienes rompen las reglas
Finalmente, rodearse de innovadores y referentes de otras industrias amplía la perspectiva de los líderes. La verdadera transformación nace del intercambio y de la apertura hacia ideas disruptivas. Estar en contacto con quienes cuestionan lo establecido inspira, enseña y permite detectar tendencias antes que la competencia.
Formación directiva como palanca de cambio
En este contexto, The Valley impulsa el Programa de Alta Dirección en Digital Business, que comenzará el 31 de octubre en Madrid y Barcelona. Esta formación combina rigor académico con un contacto directo con el ecosistema empresarial y tecnológico, ofreciendo a los participantes la posibilidad de aplicar de manera práctica los principios de la transformación digital con inteligencia artificial.
Las ventas de la industria mundial del deporte totalizaron 521.000 millones de dólares en 2024 y están creciendo a una tasa media del 8% anual. A pesar del fuerte ritmo de expansión, un estudio de Morgan Stanley Research muestra que hay oportunidades para mucho más.
Según el estudio, la industria podría aumentar sus ventas anuales en un 25%, o 130.000 millones de dólares, acelerando la adopción de tecnología, incluida la inteligencia artificial. La tecnología debe agregar o aumentar las fuentes de ingresos para las franquicias deportivas y sus negocios relacionados con varios sectores, incluidos los medios de comunicación, eventos en vivo, videojuegos, juegos de azar e internet.
La IA generativa podría reducir los costos de producción de películas y televisión en hasta un 30%. Foto: Europa Press.
«A pesar del tamaño y alcance de los deportes globales, nuestro trabajo patentado revela que la industria está menos digitalizada que otras formas de contenido y entretenimiento», dice Cesar Medina, quien lidera la cobertura de tecnología, medios y telecomunicaciones en América Latina. Creemos que abordar la brecha digital es una oportunidad para fortalecer la posición del deporte en el ecosistema de los medios.
Como ejemplo del retraso en la digitalización de los deportes, solo el 30% de las empresas del sector utilizan herramientas tecnológicas para personalizar sus campañas de marketing. Es un porcentaje mucho menor que en el comercio minorista, donde el 92% de las empresas utilizan la tecnología para estas campañas.
Empresas que utilizan la tecnología para personalizar el marketing
Gráfico que ilustra el porcentaje de empresas en diversas industrias que utilizan la tecnología para marketing personalizado al 22 de agosto de 2025.
Fuente: Deloitte, Adobe, Infosys, GSIC, Sportian y Morgan Stanley Research.
3 nuevos factores pueden acelerar la digitalización del deporte
Propiedad: El capital institucional – incluidos los fondos gestionados por empresas de capital privado, fondos soberanos y oficinas familiares – está aumentando las inversiones en activos deportivos. Esto puede dar lugar a más financiación para apoyar la transformación digital de la industria y conducir a mejores rendimientos.
Demografía: Los públicos más jóvenes no solo esperan más opciones de entretenimiento digital: están más dispuestos a aumentar el gasto en contenido deportivo digital, lo que crea un incentivo para aprovechar esa demanda.
Distribución: Algunos grandes nombres de la tecnología se están involucrando con éxito en los derechos de transmisión de eventos deportivos. Esta tendencia podría impulsar la digitalización y convertir los juegos y competiciones regionales en marcas globales.
«Para competir mejor por el tiempo de visualización, creemos que la industria deportiva necesita adoptar tecnología para adaptarse mejor a las diferentes preferencias de los públicos más jóvenes, que dependen más de las redes sociales y los formatos no en vivo que sus pares más antiguos», dice Medina.
Morgan Stanley Research estima que la IA generativa podría reducir los costos de producción de películas y televisión en hasta un 30% y ampliar rápidamente el suministro de entretenimiento no en vivo. En contraste, los deportes por lo general ofrecen contenido limitado y único en vivo, generando una «prima de escasez» que impulsa el aumento de la audiencia a través de diferentes categorías y geografías. El crecimiento de la audiencia de los deportes supera en gran medida a otras formas de contenido multimedia y entretenimiento.
«La ventaja de tener una ‘prima de escasez’ podría amplificarse si la industria del deporte utilizara el marketing personalizado al mismo nivel que otras industrias», dice Medina. «También observamos que, a diferencia de los grandes éxitos del cine o la música, las ligas deportivas tienden a concentrar sus ingresos en audiencias nacionales, lo que sugiere que las franquicias deportivas no están monetizando adecuadamente el seguimiento global de estrellas individuales que participan en sus ligas.»
Solo el 30% de las empresas del sector utilizan herramientas tecnológicas para personalizar sus campañas de marketing. Agencias
Oportunidades de crecimiento
La tecnología podría ayudar a los deportes a aumentar sus principales fuentes de ingresos. Las ventas de eventos, que representan casi la mitad de los ingresos totales del sector, podrían aumentar un 21%. Por ejemplo, la IA ayudaría a aumentar la asistencia y las ventas ajustando el precio de los boletos a las condiciones climáticas, la clasificación en las ligas y la popularidad de equipos y jugadores. Algunos lugares inteligentes están utilizando el reconocimiento facial para una entrada y compras más rápidas.
Morgan Stanley estima que los ingresos por medios de comunicación, que incluyen los derechos de distribución, podrían aumentar en un 36% con una mayor digitalización. La tecnología podría hacer que las emisiones fueran más interactivas y personalizadas, lo que conduciría a una mayor audiencia y a una mejor monetización.
En los últimos años, la Formula 1 ha estado implementando IA y aprendizaje automático para analizar datos históricos y ofrecer información y predicciones en tiempo real a su audiencia durante la transmisión en vivo. Como resultado, las visualizaciones de vídeo en las plataformas digitales de F1 han aumentado un 40%.
Los ingresos de las actividades de interacción con los fans, que incluyen deportes de fantasía, apuestas y videojuegos, podrían aumentar un 23%, al hacer el contenido más detallado, personalizado e interactivo.
Una encuesta de Morgan Stanley AlphaWise a 2.000 consumidores en los EE.UU. en el primer trimestre de 2025 mostró que los aficionados menores de 35 años son el grupo más grande que probablemente gaste más dinero en deportes si la experiencia es digital primero.
«Los deportes globales ya no son solo sobre lo que sucede en el campo: se trata de cómo lo experimentan los aficionados, en sus teléfonos, en sus hogares y en los estadios del futuro», dice Medina. «Así que, si usted es un inversor, un fan, o simplemente alguien que ama una buena historia de desvalido, este es un juego digno de ver.»
La cadena de distribución estadounidense de comida rápida McDonald’s sigue confiando parte de su crecimiento internacional a España. Además, los directivos han querido reflejar la cantidad de iniciativas, proyectos e hitos que han ido consiguiendo durante el primer semestre de este 2025.
En este sentido, durante estos últimos meses en McDonald’s España han crecido de forma responsable con nuevas aperturas de locales, la creación de empleo de calidad, y con una marca cada vez más auténtica. Asimismo, la cadena de comida rápida, trabaja para seguir impactando en positivo, reforzando su compromiso con el desarrollo sostenible.
«Septiembre toca la puerta y es un buen momento para poner en valor mucho de lo conseguido hasta ahora, y volver con mucha fuerza y energía positiva para lo que queda de año», sentenciaba vía sus propias redes sociales el presidente de McDonald’s en España, Luis Quintiliano.
Fuente: McDonald’s.
LOS RETOS CONSEGUIDOS DE LOS PRIMEROS SEIS MESES PARA MCDONALD’S
En este contexto, un año más, la cadena de comida rápida se proclama como la compañía del sector mejor valorada según el ranking Merco empresas, con mejor reputación en España. Desde McDonald’s esperan mejorar 13 posiciones en el ranking general hasta alcanzar el puesto 68 del top 100 del ranking.
Siguiendo esta línea, han impulsado su plan de expansión, con el objetivo de alcanzar 800 restaurantes y crear 10.000 nuevos empleos en cuatro años; es decir, hasta 2028. Una estrategia que sigue bien de cerca su principal rival, Burger King, que tampoco quiere cesar con la apertura de nuevos locales en diferentes ciudades.
MCDONALD’S QUIERE SEGUIR CUMPLIENDO CON SU PROPÓSITO DE IMPULSAR A LAS COMUNIDADES EN LAS QUE ESTÁN PRESENTES
Asimismo, en España, de esos 800 locales se abrirán 200, que responderán a 10.000 nuevos empleos en los próximos cuatro años. Con este movimiento, McDonald’s refuerza su posicionamiento en el sector de la restauración en España, y consolida su presencia en todo el territorio, apostando por un modelo de empleo versátil y con posibilidades reales de crecimiento interno.
«A través de MyCrew, seguimos reconociendo el talento y el esfuerzo de quienes hacen posible McDonald’s cada día. Además, con iniciativas como nuestro sello ‘Hecho en Igualdad’, reafirmamos nuestro compromiso con la equidad y la inclusión. Gracias a nuestro Proyecto Big Good pusimos en marcha la iniciativa ‘En el campo x El campo’ para apoyar a los agricultores de cítricos afectados por la Dana en 2024», expresa, Quintiliano.
Fuente: Agencias
«Ahora arrancamos el último cuatrimestre del año, conscientes de nuestra responsabilidad como agentes activos del cambio para seguir cumpliendo con nuestro propósito de impulsar a las comunidades en las que estamos presentes», dejando claro el presidente de McDonald’s España que su compañía no solo abre locales, sino que abre puertas a nuevas oportunidades.
MCDONALD’S ARRANCA SEPTIEMBRE CON NUEVOS LANZAMIENTOS
La cadena de comida rápida, McDonald’s lanza la nueva edición de su ‘familia’ de hamburguesas más innovadora y sorprendente ‘McExtreme Dippin Cheese’, que llega a sus restaurantes por primera vez en España y hará que la experiencia de consumo sea totalmente personalizable para todos sus consumidores.
Se trata de una hamburguesa que se compone de dos filetes de carne de vacuno McExtreme, dos lonchas de queso cheddar, una bolsita de cebolla crispy, y una salsa de ‘Smoke Cheddar Bacon’, todo ello dentro del pan de semillas de sésamo. La gran novedad es que se añade un mega dip con 85 gramos de queso cheddar.
Fuente: McDonald’s
«Queremos sorprender a nuestros clientes con una gran experiencia de consumo personalizable y por ello unimos el sabor y la calidad que nos representa con un momento de disfrute diferente. ‘McExtreme Dippin Cheese’ es un mensaje claro a nuestros consumidores: os vamos a seguir sorprendiendo y divirtiendo con hamburguesas de primera calidad», explica el chief marketing officer de McDonald’s España, Álvaro Miguel.
Asimismo, la compañía líder en el sector, continúa apostando por ofrecer productos innovadores con ingredientes de primera calidad en sus más de 630 restaurantes en España, y por seguir sorprendiendo a los consumidores. Con dicho lanzamiento, McDonald’s amplia la ‘familiar’ de McExtreme después de icónicas ediciones como Pulled Pork o Tutti Pepperoni.
Los analistas de JP Morgan consideran que los rendimientos de FCC (flujo de caja libre) y la rentabilidad para los accionistas de Aena, líderes en el sector, podrían ser relativamente menos brillantes en el próximo periodo regulatorio (2027-31), dada la duplicación prevista de las inversiones en capital y la incertidumbre sobre el nivel de las tarifas.
La firma estadounidense es Neutral en Aena con un precio objetivo de 23,00 euros por acción. En su tesis de inversión, JP Morgan argumenta que el buen comportamiento reciente de las acciones implica que el mercado ha reconocido ahora los puntos fuertes de la empresa, lo que deja menos margen de subida en la actualidad.
Más en detalle, el banco estadounidense señala que Aena ha seguido su trayectoria ascendente este año, con un impulso del tráfico y un rendimiento operativo que siguen siendo alentadores.
“A pesar de ello, seguimos viendo motivos para la cautela, a la espera de los detalles de la propuesta DORA III a finales de este año. Dado que la dirección prevé que el gasto de capital aumente hasta niveles «muy significativamente» superiores a los 1.000 millones de euros anuales durante la vigencia de DORA III y la incertidumbre sobre las tarifas futuras tras los excesivos beneficios de Aena en el periodo DORA II, vemos riesgos para los rendimientos del flujo de caja libre y la rentabilidad para los accionistas líderes del sector de Aena, aunque reconocemos el aliento que supone la solicitud de Aena de un aumento de tarifas del 6,6 % en 2026.”
Aena ha seguido su trayectoria ascendente este año, con un impulso del tráfico y un rendimiento operativo alentadores. EP
“También seguimos siendo conscientes del riesgo político potencial para el aeropuerto de Barcelona, la posibilidad de fusiones y adquisiciones dilutivas en la división de aeropuertos y cierto riesgo a la baja para el tráfico debido al alto el fuego en Oriente Medio”, añaden en la nota a clientes.
Nuestro WACC aumenta del 7,81 % al 7,87 % y nuestro precio objetivo para diciembre de 2026 desciende de 24 a 23 euros, lo que ahora implica una caída del 4 % con respecto al precio actual de la acción.
Valoración y riesgos sobre el objetivo de Aena
JP Morgan valora Aena utilizando un marco mixto DCF/SOTP para el espacio aeroportuario europeo. “Nuestra metodología toma el 50% de nuestra valoración DCF por acción y el 50% de nuestra valoración SOTP por acción. Nuestra valoración DCF se basa en la misma hipótesis de tasa de crecimiento a largo plazo del 1% que utilizamos para los demás aeropuertos europeos y un WACC aplicado del 7,87%. Nuestra metodología de valoración SOTP se basa en el RAB declarado y en la valoración de los negocios minoristas e inmobiliarios según los múltiplos EV/EBITDA de los inmuebles europeos. Las participaciones internacionales se contabilizan utilizando el valor contable o el valor de mercado (GAP).
Los principales riesgos para nuestro precio objetivo y nuestra recomendación de Neutral son:
un crecimiento del tráfico mejor o peor de lo esperado;
fusiones y adquisiciones dilutivas en la división de aeropuertos internacionales;
una política de dividendos significativamente diferente de la esperada;
la posibilidad de que el gasto minorista y los ingresos comerciales tengan un rendimiento mejor o peor de lo esperado;
aumentos de tarifas mejores o peores de lo esperado.
La revisión de Aena se ha producido en el marco de una nota sobre el sector infraestructuras europeo en el que la entidad financiera estadounidense señala que prefiere las autopistas de peaje a los aeropuertos.
“Tenemos menos convicción en el sector aeroportuario, tras neutralizar nuestra nota de Sobre ponderar sobre Fraport tras los resultados del primer semestre. En general, prevemos importantes negociaciones regulatorias en el sector aeroportuario”.
A la espera de la presentación de resultados del primer semestre de Puig, que serán el 9 de septiembre, los expertos ya han ido trasladando sus previsiones. La compañía de belleza y perfumería se encontraba en un momento complicado para el crecimiento del mercado, con la llegada de una desaceleración en el sector de la belleza, pero el crecimiento en fragancias sigue siendo su punto fuerte.
En este sentido, Puig está observando como la incertidumbre geopolítica y económica, la saturación del mercado y la evolución de las preferencias de los consumidores amenazan el progreso en el sector de la belleza, lo que obliga a los líderes de la industria a desarrollar una nueva estrategia de crecimiento.
«Esperamos que Puig Brands presente sus resultados del primer semestre sin sorpresas en el top line, toda vez que ya publicó el avance de ventas del segundo trimestre el pasado 16 de julio, confirmando la anunciada ralentización del crecimiento en ventas en términos comparables, aunque aun en niveles elevados y a la cabeza del sector, y en línea con su guía de márgenes a nivel EBITDA ajustado, logrando una ligera expansión de márgenes pese al desafiante entorno macro global», expresan los analistas de Renta 4.
Fuente: Puig
PREVISIONES PARA TODAS LAS LÍNEAS DE NEGOCIO DE PUIG
En este sentido, si miramos el nivel de ventas de Puig, hay que recordar las cifras del primer semestre publicadas en julio, que mostraron un crecimiento del 7,6% interanual. Si bien, las ventas comparables del primer semestre de este 2025, por encima del mercado de la belleza Premium, incrementando sus cifras en todas las líneas de negocio y geografías, y cumpliendo con la guía del 6/8% interanual.
No obstante, también hay parte negativa y que afectará al negocio de Puig. Y, es que el impacto de los tipos de cambios, concretamente el dólar, alcanza unos 40 millones de euros, es decir, resultará en un crecimiento reportado del 6% interanual para el primer semestre de este 2025, sin conseguir llegar a su guía del 8%.
PUIG PODRÍA CONSEGUIR UNA LEVE EXPANSIÓN EN LOS MÁRGENES DE SU NEGOCIO
«Por segmentos, recordamos que Fragancias y Moda (alrededor del 73% ventas) continuó demostrando un sólido crecimiento, 6,5% interanual y 8,6% interanual. Las ventas comparables en el primer semestre de 2025, aunque moderando tras varios trimestres excepcionales (+21% inter anual LfL 4T24 y +10% inter anual LfL 1T25) y registrando el grueso del impacto negativo de los tipos de cambio», señalan desde Renta 4.
Siguiendo esta línea, el negocio de Maquillaje, con un 15% de las ventas, volvió al crecimiento 1,4% interanual y 2% interanual. En cuanto a las ventas comparables del primer semestre tras registrar caídas en el cuarto trimestre de 2024 (-7% interanual en las ventas comparables) y el primer trimestre de 2025 (-6%interanual en las ventas comparables) por la retirada voluntaria de determinados lotes de Airbrush Flawless Setting Spray de Charlotte Tilbury.
Fuente: Charlotte Tilbury
Sin olvidarnos del cuidado de la piel, que en el negocio de Puig representa el 12% de las ventas, continuó mostrando un sólido desempeño, con un 8,1% interanual, y un 8,6% en las ventas comparables del primer semestre de 2025, donde al fuerte crecimiento en Uriage, la marca más importante del segmento, se le unió la línea de cuidado de la piel de Charlotte Tilbury.
Asimismo, habrá que estar atentos a las expectativas sobre el mercado para la segunda mitad del año tras la ralentización mostrada desde un 2024 excepcional; en la capacidad de continuar ganando cuota de mercado en un contexto de crecimiento superior al del mercado; fijándose en el impacto inicial registrado por las subidas de precios en Estados Unidos para compensar los aranceles; y por último, en la posibilidad de crecimiento inorgánico.
LAS OPORTUNIDADES FINANCIERAS DE PUIG
En este contexto, centrándonos en el resultado bruto de explotación, los analistas esperan que Puig consiga un Ebitda ajustado creciendo un 8% en el primer semestre de 2025, reflejando el fuerte crecimiento en los negocios de maquillaje, y en el cuidado de la piel. No obstante, la categoría de fragancias y moda podría verse penalizada por el desafiante entorno macro.
En cuanto a los márgenes, los expertos de Puig esperan una expansión alineada con la guía de la compañía de un 0,2%, hasta 19,2%, eso sí, acorde con la estacionalidad típica del negocio, y donde la moderación en la rentabilidad en el negocio de fragancias y moda, debería más que compensarse por la mejora en el maquillaje y el cuidado de la piel.
Fuente: Puig
No obstante, pese a la mejora en el resultado operativo, con mayor inversión en circulante, y el pago de más de 200 millones de euros en dividendos durante el mes de junio, desde Renta 4 esperan que esto suponga un incremento en la deuda de Puig hasta unos 809 millones de euros frente a la deuda de 670 millones de 2024.
«Pese a que Puig continúa batiendo récords de ventas, creciendo por encima del mercado de belleza premium y superando las estimaciones del consenso, con mejoras de rentabilidad y un sólido balance, la Compañía continúa cotizando con un descuento excesivo frente a la media de sus comparables (PER ’25 14,5 veces frente a 27 veces del sector, VE/EBVITDA ’25 10 veces frente a 14 veces sector), por lo que continuamos recomendando Sobre ponderar con un precio objetivo de 25,4 eur/acc», certifican los expertos de Renta 4.
En el fútbol, pocas figuras han marcado tanto como Lionel Messi. Su talento en el terreno de juego lo ha llevado a ser considerado uno de los mejores de la historia, pero fuera del campo también ha sabido construir un entorno único para disfrutar de la vida junto a su familia. Uno de los refugios más especiales de su historia personal se encuentra en Castelldefels, muy cerca de Barcelona.
Allí, entre colinas y con una panorámica inmejorable sobre el Mediterráneo, Messi y Antonella Roccuzzo encontraron la residencia perfecta para criar a sus tres hijos. Una mansión pensada para la intimidad, pero también como escenario de los recuerdos más importantes de la pareja desde que decidieron instalarse en España. en este artículo te mostraremos cómo es la mansión del astro argentino.
Un santuario a solo veinte minutos de Barcelona
Fuente: Instagram @antonelaroccuzzo
Castelldefelses un municipio costero situado a unos veinte minutos en coche de la Ciudad Condal. Durante años ha sido un punto de atracción para personalidades del deporte, la música y la televisión, principalmente por ofrecer dos condiciones muy buscadas: cercanía con Barcelona y tranquilidad. Esa misma combinación fue la que convenció a Messi y Antonella cuando en 2009 decidieron mudarse a la exclusiva urbanización Bellamar.
La elección no fue casual. El barrio está formado por viviendas de lujo, protegidas del ruido urbano y con espectaculares vistas al mar. Para Messi, que por entonces ya era estrella indiscutible del Barcelona, significaba la posibilidad de llegar en pocos minutos a los entrenamientos, pero al mismo tiempo vivir alejado del bullicio mediático. Y para su familia, un espacio donde disfrutar de la privacidad que muchas veces les era negada.
Según datos de portales inmobiliarios como Idealista, los precios de las casas en Bellamar rondan entre uno y siete millones de euros, dependiendo de la ubicación y la extensión. En el caso de Messi, la inversión fue mayor: adquirió varios terrenos colindantes para garantizar que nadie invadiera su intimidad. Con el tiempo, esa decisión transformó la propiedad en un auténtico complejo privado de más de 10.000 metros cuadrados.
Una reforma de lujo para la comodidad familiar
Fuente: Instagram @antonelaroccuzzo
La vivienda original no era suficiente para el futbolista y su familia. Poco después de instalarse, Messi encargó una reforma millonaria que terminó redefiniendo el estilo de la casa. Según diversas publicaciones, la remodelación alcanzó un valor de seis millones de euros. El resultado fue una mansión que combina modernidad, confort y diseño, sin perder un aire acogedor que refleja el carácter familiar del matrimonio.
El exterior se diseñó como un auténtico resort vacacional. El jardín ocupa una gran parte del terreno y está acompañado por una piscina climatizada, un spa privado, un gimnasio completo y una pista de pádel. También se habilitaron espacios de juegos para sus hijos y, por supuesto, un campo de fútbol privado donde Messi ha practicado en innumerables ocasiones. Las terrazas, amplias y con barandillas de cristal, permiten disfrutar del paisaje mediterráneo con total discreción.
En el interior, la decoración busca la armonía entre lo funcional y lo estético. Predominan los colores neutros, materiales naturales como la madera y ventanales de gran tamaño que permiten aprovechar al máximo la luz. Todo ello genera un ambiente que transmite calma y que invita a la convivencia. Se trata de un hogar pensado más allá del lujo, adaptado al día a día de una familia que, pese a la fama, busca momentos de normalidad.
Messi, Antonella y la vida en Castelldefels
Fuente: Instagram @leomessi
La mansión de Castelldefels no fue solo un capricho inmobiliario. Durante más de una década, se convirtió en el centro de la vida cotidiana de la familia. Allí crecieron Thiago, Mateo y Ciro, sus tres hijos, alejados en gran medida del ruido mediático gracias al aislamiento natural que ofrece la urbanización Bellamar.
Vecinos de la zona han señalado en varias ocasiones que la familia siempre se mostró cercana y respetuosa, aunque muy celosa de su intimidad. Messi, que siempre ha mantenido un perfil bajo fuera del campo, utilizaba esta residencia como refugio para desconectar del estrés del fútbol profesional. Para Antonella, la casa representaba también un lugar donde organizar reuniones familiares y encuentros con amigos cercanos.
La importancia simbólica de la vivienda va más allá. Allí Messi celebró muchos de los momentos más importantes de su carrera: desde la conquista de títulos con el Barcelona hasta los reconocimientos internacionales. Incluso después de su salida del club en 2021, la mansión continuó siendo un punto de referencia, una especie de ancla emocional en España a pesar de que su día a día se trasladara primero a París y más tarde a Miami.
Un patrimonio a la altura de una leyenda
Fuente: Instagram @leomessi
Hablar de la mansión de Messi también es hablar de su impresionante patrimonio. Según cifras publicadas por distintos medios especializados, el futbolista ingresa alrededor de 50 millones de euros al año en patrocinios, a los que se suman unos 55 millones anuales por su contrato con el Inter Miami. Una cantidad que refleja no solo su estatus deportivo, sino también el impacto global de su marca personal.
Con más de veinte años de carrera profesional, es evidente que Messi podría permitirse vivir en cualquier parte del mundo. Sin embargo, la elección de Castelldefels muestra que la comodidad no siempre se mide en cifras. La casa fue concebida como un espacio vital, pensado para preservar lo más valioso: la intimidad familiar. En ese sentido, la compra de terrenos colindantes y la inversión en reformas se entienden como una estrategia consciente para blindar la vida privada de quienes más quiere.
Un legado más allá del fútbol
Fuente: Instagram @leomessi
Hoy, aunque Messi resida principalmente en Miami, su mansión de Castelldefels sigue despertando fascinación. No solo por su lujo o su ubicación privilegiada, sino porque representa una parte esencial de la historia del futbolista. Es el lugar donde construyó su vida fuera del césped, donde Antonella y él consolidaron un hogar y donde sus hijos crecieron rodeados de estabilidad.
El futuro de esta propiedad es incierto. Algunos especulan con la posibilidad de que Messi decida venderla en algún momento, especialmente si su vida se afianza en Estados Unidos. Otros creen que, por el contrario, seguirá siendo un punto de encuentro familiar en España. Lo que parece claro es que, más allá de su valor económico, la mansión de Castelldefels es un símbolo del lado más íntimo y humano del jugador.
Con el avance de la tecnología, la forma en que compartimos momentos y experiencias evoluciona constantemente. WhatsApp se prepara para introducir una función que promete cambiar la manera en que interactuamos con nuestros contactos más cercanos. Esta nueva opción permitirá seleccionar a un grupo reducido de personas para compartir contenidos específicos, acercándose a la experiencia que ya existe en otras redes sociales.
La idea es simple, pero potente: ofrecer control y privacidad sin complicaciones. Los usuarios de WhatsApp podrán crear listas de amigos cercanos y asignarles un color distintivo en sus actualizaciones de estado. Así, los contenidos se mostrarán de manera diferenciada para aquellos que forman parte de este grupo, asegurando que solo las personas que más nos importan tengan acceso a ciertas publicaciones.
Listas de amigos cercanos: cómo funcionarán en WhatsApp
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Según la información divulgada, la beta más reciente de WhatsApppara iOS incorpora un apartado específico en las opciones de privacidad de los estados. A través de esta función, los usuarios podrán seleccionar libremente a quienes consideran sus amigos más cercanos. Los contactos añadidos podrán ver las actualizaciones con un color distintivo que indica pertenencia a este grupo.
El concepto no es totalmente novedoso; desde hace años, Instagramofrece una función similar. La diferencia clave es que WhatsApp busca integrar esta experiencia en su plataforma de mensajería, ofreciendo una transición fluida para quienes ya están acostumbrados a gestionar sus contenidos de forma selectiva. El objetivo es que la comunicación digital se sienta más personal y controlada, sin perder la simplicidad característica de la aplicación.
Privacidad y control: lo que cambia con esta función
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Antes, WhatsApp permitía limitar los estados a ciertos contactos, pero la nueva opción de amigos cercanos agrega un nivel de detalle que no existía. Los usuarios tendrán ahora tres alternativas al publicar un estado: compartirlo con todos sus contactos, con una lista reducida o únicamente con los amigos cercanos. Este último se mostrará con un color diferente, haciendo visible para el grupo que se trata de un contenido exclusivo.
Esta funcionalidad refuerza el compromiso de WhatsApp con la privacidad. Además, ofrece flexibilidad: si un contacto es eliminado de la lista, seguirá teniendo acceso a las actualizaciones anteriores, pero no a las futuras. Este enfoque refleja un equilibrio entre seguridad, transparencia y facilidad de uso, garantizando que la gestión de los estados sea intuitiva y rápida.
Integración con otras aplicaciones: compartir contenido más fácilmente
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Otro cambio significativo de la versión beta de WhatsApp para iOS es la posibilidad de subir estados directamente desde otras aplicaciones. Ahora, al usar la opción de “Compartir” en iOS, los usuarios podrán enviar fotos o videos a su estado de WhatsApp sin necesidad de abrir la aplicación, agregando texto, emojis o cualquier edición antes de publicar.
Esta mejora busca optimizar la experiencia de uso. El proceso se simplifica, ahorrando tiempo y haciendo que la plataforma sea más accesible para quienes utilizan múltiples aplicaciones para crear y compartir contenidos. Así, WhatsApp no solo ofrece más privacidad, sino también comodidad, consolidándose como una herramienta integral de comunicación y expresión personal.
El color como indicador de exclusividad
Fuente: agencias
Un detalle interesante de las listas de amigos cercanos es el uso del color para diferenciar los estados. Cuando un contacto pertenece a esta lista, su estado se muestra con un tono particular que indica exclusividad. Aunque los usuarios no pueden saber quién los ha incluido en su grupo, el cambio cromático proporciona un indicio visual de que forman parte de un círculo selecto.
Esta función refleja una tendencia creciente en la comunicación digital: la personalización. No se trata solo de compartir información, sino de construir experiencias más íntimas y significativas. Para WhatsApp, esta distinción visual refuerza la sensación de control y cercanía, invitando a los usuarios a interactuar de manera más consciente y selectiva.
Disponibilidad y expectativas: qué esperar de WhatsApp
Fuente: agencias
Por el momento, WhatsApp no ha anunciado una fecha exacta para el lanzamiento global de las listas de amigos cercanos. Como ocurre con otras novedades, es posible que la función pase varios meses en fase de prueba antes de estar disponible para todos los usuarios. Sin embargo, dado que Meta ya implementó un sistema similar en Instagram, se espera que la llegada a la versión oficial sea relativamente rápida.
Mientras tanto, la beta permite a los usuarios explorar estas nuevas posibilidades y familiarizarse con la gestión de contenidos exclusivos. La combinación de privacidad, facilidad de uso y diferenciación visual posiciona a WhatsApp como un espacio donde la comunicación puede ser tanto amplia como selectiva, adaptándose a la diversidad de relaciones y preferencias de cada usuario.
Cómo afectará esta función a la interacción entre usuarios
Fuente: agencias
El impacto de las listas de amigos cercanos en WhatsApppuede ser notable. Por un lado, fomenta la cercanía y la confianza entre contactos, ya que solo aquellos seleccionados podrán acceder a ciertos contenidos. Por otro, permite un mayor control sobre la exposición de la vida personal, evitando que ciertas actualizaciones lleguen a personas con quienes no se desea compartir.
Además, la integración de esta función puede influir en la manera en que los usuarios perciben la plataforma. Al ofrecer más opciones de privacidad y personalización, WhatsApp refuerza su papel no solo como herramienta de mensajería, sino como un espacio para la expresión individual. Esto podría incrementar el uso de los estados y fomentar una interacción más intencional y significativa entre contactos.
Posibles retos y consideraciones de seguridad
Fuente: agencias
A pesar de sus beneficios, las listas de amigos cercanos también plantean desafíos. Es crucial que WhatsApp asegure que la implementación mantenga la privacidad de los usuarios y evite vulnerabilidades. La gestión de quién ve qué contenido debe ser clara y transparente para prevenir confusiones o problemas de seguridad.
Asimismo, los usuarios deberán ser conscientes de que la exclusividad tiene límites: aunque un contacto sea eliminado de la lista, las publicaciones anteriores seguirán siendo visibles para él. Este detalle subraya la importancia de pensar cuidadosamente qué se comparte y con quién, reforzando la necesidad de una educación digital que acompañe la introducción de nuevas funciones.
Pocos lugares te cambian la perspectiva como La Laguna de Gallocanta, un rincón de Aragón que desafía toda lógica. Imagina un mar interior, una lámina de agua salada que aparece casi por arte de magia entre campos de secano, donde el cuerpo se niega a hundirse y el silencio solo se rompe por el viento; este humedal es el lago salino más grande y mejor conservado de Europa Occidental, un enclave de una belleza abrumadora. ¿Te atreves a descubrir por qué el otoño es su mejor secreto?
La idea de una escapada a la Costa del Sol palidece ante la promesa de esta experiencia insólita. Olvida las aglomeraciones y el calor sofocante del verano, porque cuando las hojas caen, este tesoro natural se transforma en un balneario al aire libre; los famosos lodos de la laguna emergen con la bajada del nivel del agua, ofreciendo sus propiedades regenerativas en completa soledad. Es un plan que nadie espera y que todos recuerdan para siempre.
¿UN MAR INTERIOR DONDE EL TIEMPO SE DETIENE?
Pasear por las orillas de La Laguna de Gallocanta es como caminar por la superficie de otro planeta. La costra de sal cruje bajo tus pies y el aire, puro y denso, huele a tierra húmeda y a libertad; la extrema salinidad del agua crea un ecosistema único que impide la vida de peces pero favorece una flora y fauna adaptadas a condiciones extremas. Este lugar no se visita, se siente en cada poro de la piel.
Este enclave único no es fruto de la casualidad, sino de un complejo proceso geológico de miles de años. Es una cuenca endorreica, lo que significa que no tiene salida al mar, por lo que el agua que llega solo se va por evaporación; este fenómeno concentra las sales minerales arrastradas por los barrancos, dando lugar a un paisaje y unas propiedades que recuerdan a las del famoso Mar Muerto. Un viaje a Gallocanta es, en esencia, un viaje a los orígenes de la tierra.
EL SECRETO MEJOR GUARDADO: LOS BARROS CURATIVOS DEL OTOÑO
Con la llegada del otoño, La Laguna de Gallocanta desvela su faceta más íntima y terapéutica. El descenso del agua deja al descubierto amplias zonas de lodos arcillosos, un tesoro negro cargado de minerales; aplicarse estos barros ricos en sulfatos y magnesio es un ritual de bienestar ancestral que deja la piel increíblemente suave y revitalizada. Es el spa más exclusivo del mundo, y no hay que pagar entrada.
Mientras que en verano el calor puede ser implacable, el otoño ofrece la temperatura perfecta para disfrutar de esta experiencia. El sol tibio ayuda a que los lodos se sequen sobre la piel, potenciando su efecto, mientras una brisa suave acompaña el momento; disfrutar de este tratamiento natural en completa soledad es el verdadero lujo de visitar Gallocanta en otoño, una conexión total con la naturaleza. Es un secreto que los locales guardan con celo.
LAGUNA MÁS ALLÁ DE LA SAL: UN SANTUARIO PARA MILES DE AVES
Cuando piensas que La Laguna de Gallocanta ya no puede sorprenderte más, el cielo se llena de vida y sonido. Cada año, este humedal se convierte en el lugar de reunión de miles de grullas procedentes del norte de Europa; este paraíso de las aves es el punto de invernada más importante para la grulla común en toda Europa, congregando a más de cien mil ejemplares. Un acontecimiento que transforma por completo el paisaje.
El amanecer y el atardecer se convierten en una cita obligada para cualquier visitante. El sonido ensordecedor de miles de grullas llegando o marchando en formación es una de las experiencias más sobrecogedoras que se pueden vivir en la naturaleza; el espectáculo de las grullas en La Laguna de Gallocanta es un fenómeno reconocido internacionalmente que atrae a ornitólogos y amantes de la fotografía de todo el mundo. Es la prueba de que este lugar está más vivo que nunca.
¿CUÁNDO Y CÓMO VIVIR LA EXPERIENCIA COMPLETA?
Planificar un viaje a Gallocanta es clave para no perderse nada de su doble espectáculo. Si buscas la experiencia de los lodos y la flotabilidad, el final del verano y el principio del otoño son ideales, con el nivel del agua más bajo; la mejor época para combinar la tranquilidad del paisaje con la llegada de las primeras aves es entre octubre y noviembre. Es el momento en que La Laguna de Gallocanta se encuentra en su máximo esplendor.
Para disfrutar plenamente de este tesoro natural, es fundamental venir preparado. Unos prismáticos son imprescindibles para observar a las grullas sin molestarlas, así como ropa de abrigo, ya que el viento en la estepa puede ser intenso; respetar los senderos señalizados y los observatorios de aves es crucial para preservar la paz del ecosistema y garantizar que la magia de La Laguna de Gallocanta perdure. El silencio es el mejor compañero de viaje en este rincón del mundo.
LA BANDA SONORA DEL SILENCIO Y EL GRUÑIDO DE LAS GRULLAS
La experiencia sensorial en La Laguna de Gallocanta va más allá de lo visual. Es el sonido del viento barriendo la estepa, el crujido de la sal bajo las botas y, sobre todo, el «gru-gru» constante y lejano de las grullas, que lo impregna todo; esta banda sonora crea una atmósfera casi hipnótica que te aísla del mundo exterior y te sumerge por completo en el ciclo de la vida salvaje. Es un lugar para escuchar tanto como para ver.
Al final del día, cuando el sol tiñe de naranja el horizonte y las últimas aves regresan a sus dormideros, entiendes la verdadera dimensión de este lugar. No es solo un lago salado, es un refugio para el alma, un espacio donde la naturaleza impone sus propias reglas y tiempos. Una visita a La Laguna de Gallocanta te enseña a valorar la belleza en lo simple y lo salvaje, y la increíble sensación de ser un mero espectador del mayor espectáculo del mundo que ofrece La Laguna de Gallocanta.
El ámbito de la manicura está viviendo una verdadera revolución silenciosa, tal y como reafirma la OCU. Lo que hasta no hace mucho era solamente un gesto rutinario de belleza —aplicarse un esmalte semipermanente en un salón o en casa— ha terminado bajo la lupa de la Unión Europea; a partir del 1 de septiembre de 2025 quedará prohibido fabricar, importar, vender o usar, esmaltes y geles de uñas que contengan determinadas sustancias por su peligrosidad para la salud. Es una decisión firme, que se produce en respuesta a la creciente evidencia científica sobre los riesgos de algunos de los compuestos utilizados en este tipo de productos cosméticos.
¿QUÉ SUSTANCIAS HA PROHIBIDO LA UE?
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Entre los nombres que aparecen en la abundante lista de ingredientes señalados por la OCU, bastante compleja de pronunciar, que suelen llevar los cosméticos, hay como protagonistas de dicha prohibición dos nombres destacados: TPO y DMPT, nombres que, aunque suenen lejanos y de carácter técnico, se encuentran presentes en muchos esmaltes semipermanentes que se endurecen bajo lámparas LED o UV.
El TPO, cuyo nombre completo es Trimethylbenzoyl Diphenylphosphine Oxide, se trata de un fotoiniciador, es decir, tal como se podría explicar de forma sencilla, dicho nombre se encarga de que el esmalte endurezca al ser expuesto a los rayos de luz de las lámparas que se utilizan en la manicura profesional. El DMPT, conocido como N,N-dimethyl-p-toluidine o Dimethyltolylamine, su función es la misma. Ambos son imprescindibles para que se obtenga el acabado duradero y resistente por el que la manicura semipermanente ha alcanzado tantísima popularidad.
Pero, efectivamente, no todo lo que reluce es oro. El TPO está considerado directamente como sustancia tóxica para la reproducción, es decir, capaz de afectar a la fertilidad o al desarrollo del feto durante el embarazo. El DMPT, por su parte, está catalogado como posible cancerígeno. El peligro no es tanto, o no directamente, el de una sola aplicación, sino de la exposición reiterada y acumulada en el tiempo.
Este matiz tiene su importancia, puesto que muchas consumidoras quizás piensen que, si se hacen la manicura solo una vez al mes, que no sucede nada. El problema es que los efectos de estas materias no son instantáneos, sino que se van acumulando en el organismo, subiendo el peligro ante cada nueva exposición. Es decir, es como una gota que llena lentamente un vaso hasta que se derrama.
QUIÉN CORRE MÁS RIESGO SEGÚN LA OCU
Fuente: OCU
Las manos con unas perfectas han dejado de ser un bien económico, ha pasado a ser una de las rutinas de higiene y de cuidado personal de millones de mujeres. Pero hay una realidad poco visible bajo cada manicura semipermanente: los riesgos laborales y los riesgos para la salud de las trabajadoras del sector. Las profesionales de los centros de estética son las trabajadoras más expuestas, no solo porque manipulan estos productos todos los días, sino porque los inhalan y tienen, además, contacto directo con las sustancias.
La exposición repetida lleva a las trabajadoras de la estética a una situación de vulnerabilidad. El uso de estos productos no se limita a la aplicación de esmaltes en la clientela, sino que supone también la realización de su propia manicura, una circunstancia que multiplica las ocasiones de acumular compuestos peligrosos en el organismo a lo largo del tiempo. La normativa europea, por tanto, tiene un doble sentido, es protectora para la consumidora y para la trabajadora del sector.
En lo tocante a las usuarias particulares, el riesgo puede ser menor, pero no es inexistente. Un gran número de mujeres adquieren los kits de manicura semipermanente para realizarse el tratamiento en casa, sin tener ni idea de lo que pueden llegar a incluir en el interior de esos envases. Por esto mismo, la OCU aconseja que antes de aplicar un esmalte se deba revisar siempre la lista de ingredientes (INCI) y tirar a la basura aquellos esmaltes que se encuentren en ese listado TPO o DMPT.
Un apunte importante: la prohibición tampoco recoge un periodo de transición. Desde el 1 de septiembre de 2025 no se podrán vender, aplicar, ni mantener stocks de estos productos, y cualquier incumplimiento conllevará sanciones y multas. Esto obliga a los salones y a las distribuidoras a moverse rápido para sustituir y retirar los productos.
CÓMO IDENTIFICAR PRODUCTOS SEGUROS
Fuente: Freepik
En este momento, la pregunta lógica que surge es: ¿cómo sé si mis esmaltes llevan estas sustancias? La respuesta está en la etiqueta. Los fabricantes están obligados a incluir en el envase la lista INCI (International Nomenclature of Cosmetic Ingredients) o en un prospecto adjunto; la búsqueda de términos como Trimethylbenzoyl Diphenylphosphine Oxide, TPO, N,N-dimethyl-p-toluidine o DMPT puede convertirse en la clave para encontrar un producto que se encuentre en la lista negra.
En caso de duda, se puede mirar la página web de la marca o preguntar directamente en el punto de venta, cada vez más fabricantes hacen públicas de forma transparente la composición de sus esmaltes cada vez más y muchos de ellos ya están reformulando de forma efectiva productos para ajustarse a la norma; de hecho, algunas marcas han decidido anticiparse y llevar fórmulas sin TPO y DMPT mucho antes de la fecha límite.
¿Notable qué opciones podemos contemplar? Afortunadamente, la industria cosmética no se ha quedado de brazos cruzados. Ya existen fotoiniciadores y compuestos alternativos que permiten conseguir el mismo resultado estético; pero sin poner en riesgo la salud. La clave está en apostar por productos de calidad, y de marcas que sean reconocidas, y que además tengan certificados de seguridad actualizados.
En los salones, el reto es todavía mayor, ya que hay que retirar el stock existente y desecharlo como residuo químico de acuerdo con la normativa local. Pero también es un momento de oportunidad: hay que diferenciarse ofreciendo servicios más seguros y respetuosos con la salud. En un mercado con clientes cada vez más exigentes, conseguir el argumento más poderoso puede ser la seguridad.
La ficción española ha encontrado en el thriller psicológico, el thriller criminal o el «psychological thriller» ese lugar donde desplegar relatos extremos y personajes complejos en paisajes que se erigen como símbolos de lo humano. En este sentido, la saga «La caza» ha conseguido convertir una de las más potentes de la última década, que inició con la sorpresa de su llegada a Televisión Española y que ahora da un paso importante en Movistar Plus+ y su cuarta entrega, que no termina de ser la última: La caza. Irati.
UNA SAGA QUE NO DEJA DE TRANSFORMARSE
Fuente: Movistar Plus+
Cuando La caza. Monteperdido asalta TVE en el año 2019, lo hace con una serie que, por un lado, tiene la habilidad de volver loco al espectador con un caso criminal, que a primera vista parece simple, pero que progresivamente se va convirtiendo en un estudio social complejo. Frente al caso de las niñas secuestradas en un pueblo del Pirineo aflora un mosaico de secretos, silencios y heridas abiertas que va mucho más allá de la policía que se pueda hacer. Esa primera temporada de La caza hizo nacer La caza.
Tramuntana, en medio de la sierra de Mallorca, y La caza. Guadiana, que plantaba el escenario en la frontera entre España y Portugal. En cada nueva temporada, la geografía se sumaba como motor de la narración. El paisaje no fue un mero decorado, sino una fuerza invisible que condicionaba las emociones, el ritmo y los conflictos de los personajes. A partir de esta trilogía, muchos pensaban que el ciclo se había cerrado de manera natural. Pero la proposición de trasladar la serie a Movistar Plus+ abrió otra dimensión.
Agustín Martínez, además, ha defendido que cada temporada ha nacido como una historia acabada, y eso hace que la saga imprima un sentido del “mundillo” que la saca de la monotonía de la repetición, pero también se pueda ir reinventado en nuevas entregas y en las que no pierda credibilidad. Esa fórmula de antología, si le concedemos el privilegio del término, de una trama temática más que argumental, ha sido la clave desde hace cuatro entregas para el desarrollo de la frescura de la saga.
Paralelamente, Irati no es un elemento más que se introduce en el relato como un añadido, sino que es la continuación natural, un nuevo contexto, un nuevo crimen, una nueva vuelta de tuerca para poder llegar más allá de los miedos más ocultos del colectivo de una sociedad aislada. El espectador sabe que con Irati está el territorio de «La caza» pero también el espectador percibe que toca una modalidad más oscura, más arriesgada.
IRATI, EL BOSQUE QUE RESPIRA MISTERIO
Fuente: Movistar Plus+
Sin lugar a dudas, el principal protagonista de esta cuarta entrega de La Caza es, sin ningún género de dudas, la selva de Irati, en Navarra. Con sus 17.000 hectáreas de hayedos y abetales, es uno de los bosques más extensos y mejor preservados de toda Europa. La grandeza de su belleza convive con un halo de antiguo misterio, el de las leyendas y el folclore local que todavía perduran.
No es casualidad que la elección de Martínez haya recaído en el enclave. Este autor lo define el lugar como un sitio que “puede ser muy hermoso, aunque también da mucho miedo”. Muy en la línea de ese espacio y de su geografía es precisamente la que va alimentando la trama a través del suspense. En Irati, la naturaleza refleja la propia naturaleza de los personajes: serena y luminosa en algunos momentos, ahogada y sombría, y con un aire hostil en otros.
La historia comienza cuando los vecinos de una pequeña aldea encuentran el cadáver de una mujer asesinada. A partir de ese instante, el teniente Selva (Félix Gómez) tendrá que enfrentar un caso que le levantará de su apatía profesional. Selva es un personaje marcado por la desilusión, alguien que parece haber perdido la fe en su oficio, aunque encuentra en este crimen su oportunidad de obtener una especie de redención.
A su lado está Gloria Mencía (Silvia Alonso), inspectora de la UCO. Su presencia en la aldea en la que se desarrolla la historia también está acompañada de motivaciones ocultas. La actriz ha comentado en entrevistas que incluso ni ella misma no acaba de conocer todos los secretos del personaje, lo que aporta un plus de misterio a su interpretación. La figura de Gloria expresa desconfianza, misterio dentro del misterio, un motor narrativo que obligará al espectador a preguntarse en todo momento qué sabe y qué desconoce.
El regreso de Sara Campos (Megan Montaner) es otra de las grandes atracciones de la temporada. Sara Campos, que fue uno de los rostros más icónicos de Monteperdido, llega nuevamente como psicóloga de la Sección de Análisis del Comportamiento Delictivo. Su mirada clínica y empática será pieza clave para poder llegar a las motivaciones del asesino, pero también para ir llegando a confrontar las heridas emocionales de la comunidad.
EL FUTURO DE LA SAGA EN MOVISTAR PLUS+
Fuente: Movistar Plus+
Uno de los logros más importantes de La caza. Irati consiste en su capacidad de alcanzar un equilibrio entre la permanencia y la innovación. El retorno de artistas como Megan Montaner asegura la conexión sentimental hacia las personas que han visto las primeras películas, y las nuevas incorporaciones de Félix Gómez y Silvia Alonso permiten abrir nuevos caminos interpretativos. La colisión entre lo conocido y lo inédito reafirma la sensación de estar ante un universo abierto, pero no repetido.
Félix Gómez ha calificado el reencuentro con Selva como “un renacer”. Su personaje, vulnerable y contradictorio, representa la figura del investigador que, persiguiendo a un delincuente, ha de reconciliarse con sus demonios. Es en esas rendijas de lo humano donde la saga tiene su mayor punto fuerte de narración.
Silvia Alonso, por el contrario, se introduce en la complejidad de Gloria Mencía ignorando todas las cartas. Esa incertidumbre, que ella, en escena, destila, la lleva a dotar a su personaje de un aire de misterio que se hace visible en cada gesto, en cada mirada. Gloria no es solo una inspectora, sino que ella misma es un enigma, capaz de desestabilizar al espectador y al propio Selva.
El elenco se completa con los nombres de Roger Casamajor, Ángela Cremonte, Eloy Azorín, Marian Hernández, Carla Campra y María Romanillos. El hecho de que cada uno de ellos aporte matices diferentes a la historia conforma un mosaico coral que añade riqueza a esta narración. El thriller no es sostenido a partir de un único protagonista, sino por la interacción de las diferentes voces y perspectivas.
En cuanto al futuro, Agustín Martínez no se cierra a nuevas temporadas, a pesar de que reconoce que podría cerrarse la historia con Irati, también sueña con volver a Monteperdido, “el lugar donde todo empezó a ser magia”. La propia naturaleza antológica de la saga permite entrever que quedan muchas otras geografías e identidades por explorar, bajo la mirada inquietante del crimen que desvela más de lo que oculta.
Anabel Pantoja atraviesa uno de los momentos más intensos de su vida y ha decidido alzar la voz para pedir algo que considera esencial: intimidad y respeto para ella y su familia. La sobrina de Isabel Pantoja, que en las últimas semanas ha dejado Canarias para instalarse en Madrid, ha hecho público un alegato en sus redes sociales donde expresa con claridad su malestar. Según relata, desde que llegó a la capital para iniciar una nueva etapa personal y profesional, siente que su vida privada ha quedado demasiado expuesta y que no puede disfrutar de la tranquilidad que necesita en su propio hogar. “No me sigáis a casa, quiero tener libertad e intimidad”, escribió, dejando patente que el acoso mediático empieza a resultarle insoportable.
La nueva aventura de Anabel Pantoja
Anabel Pantoja en ‘Sálvame’. (Foto: Telecinco)
La influencer explicó que entiende el interés que genera su figura, especialmente ahora que su regreso televisivo con proyectos como ‘Bailando con las estrellas’ la ha situado de nuevo en el foco mediático. También es consciente de que, por su relación pasada con Yulen Pereira, la llegada de su hijo con Jeimy Báez ha reavivado la curiosidad en torno a su vida. Sin embargo, lo que Anabel no está dispuesta a tolerar es que los reporteros la persigan hasta las inmediaciones de su vivienda, un espacio que considera sagrado y que quiere proteger a toda costa. “Entiendo que haya cosas que me salpiquen, y por eso atiendo a la prensa cuando me preguntan. Pero necesito que respeten mi casa y mi intimidad”, comentó, visiblemente afectada.
La creadora de contenido ha reconocido que se encuentra en una de las mejores etapas de su vida y que no puede estar más agradecida. Sin embargo, admite que la presión mediática le genera ansiedad, sobre todo porque casi nunca está sola. “Estoy en un momento precioso, pero ya sabéis que con la prensa me suelo poner nerviosa porque siempre voy acompañada”, confesó. Además, aseguró que los reporteros saben absolutamente todos sus movimientos y eso le inquieta: “Me tienen localizada, saben dónde ensayo, a qué hora llego, cuándo salgo, cuándo no llego… Me tienen mejor localizada que mi madre”, relató entre la resignación y la impotencia.
En sus declaraciones, Anabel quiso ser clara y agradecida al mismo tiempo. Señaló que, en general, los profesionales que la cubren han sido respetuosos, pero matizó que hay una línea que no está dispuesta a permitir que se cruce. “Lo único que pido es poder llegar a mi casa sin que me esperen en la puerta. No soy nadie para que se genere tal expectación, simplemente quiero tranquilidad en el único espacio que me pertenece de verdad”, afirmó con contundencia. Sus palabras fueron una súplica pública dirigida a los programas, agencias y compañeros del gremio para que cesen en este tipo de prácticas.
Anabel Pantoja quiere intimidad
Anabel Pantoja posando. (Foto: Instagram)
La sobrina de la tonadillera también se mostró sensible al recordar que no está sola en esta nueva etapa, ya que vive con su hija Alma, a la que protege por encima de todo. Este detalle añade un peso especial a su petición, pues no se trata únicamente de preservar su intimidad, sino también la de su pequeña. “Por favor, quiero tener un poco de intimidad con mi familia y poder salir tranquila”, insistió, recordando que su objetivo no es evitar a la prensa, sino marcar un límite claro entre su faceta pública y la privada. Consciente de que el interés mediático seguirá ahí, dejó claro que está dispuesta a atender preguntas y a hablar de su trabajo, pero que lo más íntimo debe permanecer al margen.
La petición de Anabel llega en un momento clave, justo cuando ha decidido cambiar de rumbo y trasladarse a Madrid. Allí ha encontrado un nuevo escenario en el que desarrollarse, tanto en lo personal como en lo profesional. Su decisión de dejar Canarias y mudarse con su hija ha estado motivada por la posibilidad de abrirse a nuevas oportunidades televisivas y de disfrutar de una vida más dinámica. Sin embargo, este movimiento también ha implicado que la atención mediática se intensifique, algo con lo que parece estar dispuesta a lidiar siempre y cuando se respete su espacio personal. La influencer quiere construir su vida en la capital, pero con la libertad de poder disfrutar de su hogar sin presiones externas.
Anabel Pantoja ha dejado Canarias
Anabel Pantoja en un programa. (Foto: Telecinco)
El alegato que compartió en sus redes sociales no es solo un desahogo personal, sino también un mensaje directo hacia los medios que cubren su día a día. “No me sigáis hasta casa. Quiero tener libertad en lo más íntimo que tengo, no porque me crea alguien, no soy nadie”, expresó con crudeza, dejando claro que no busca privilegios, sino un respeto básico. Anabel sabe lo que significa estar expuesta y acepta su parte, pero subraya que necesita un refugio donde poder ser simplemente ella, sin flashes ni cámaras. Con estas palabras, ha mostrado un lado vulnerable y valiente, reclamando un derecho fundamental que debería estar garantizado para cualquier persona, sea famosa o no.
Con esta confesión pública, Anabel Pantoja vuelve a demostrar que no tiene miedo a expresar cómo se siente y a poner límites. Su mensaje ha sido recibido con gran repercusión, tanto entre sus seguidores como en los medios que suelen seguir sus pasos. La sobrina de Isabel Pantoja ha dejado claro que lo único que quiere es un poco de paz y que, aunque su vida profesional esté marcada por los focos, su vida privada no puede convertirse en un escaparate constante. “Lo único que pido es poder vivir tranquila, tener un espacio para mí y para los míos”, concluyó, resumiendo en una frase toda la esencia de su petición. Una confesión cargada de sinceridad que refleja la necesidad de encontrar un equilibrio entre la fama y la intimidad.
La frustración con un ordenador lento es una batalla que casi todos hemos librado, y aunque a menudo culpamos a virus o a la edad del equipo, la raíz del problema podría estar en una decisión de Microsoft. Pocos se imaginan que la solución no pasa por comprar un PC nuevo, sino por desinstalar un programa que la compañía de Bill Gates te ha colado sin que te dieras cuenta. ¿Y si te dijéramos que recuperar la velocidad perdida está a solo unos clics de distancia?
Jorge Lusu, un técnico informático de 28 años que lidia a diario con esta queja, lo tiene meridianamente claro y no duda en señalar al gigante tecnológico. Según su experiencia reparando decenas de equipos, el principal responsable es una aplicación que Microsoft incluye por defecto en Windows 11 y que la mayoría de usuarios ni siquiera saben que tienen activa consumiendo recursos. Este programa, que promete conectarte, en realidad te está desconectando de la fluidez de tu propio ordenador.
EL ENEMIGO SILENCIOSO QUE VIVE EN TU BARRA DE TAREAS
El programa al que se refiere Jorge no es otro que Microsoft Teams, pero no la versión empresarial que muchos usan para trabajar, sino su versión para el ámbito doméstico. Los de Windows decidieron integrarla de serie en las últimas versiones de su sistema operativo, colocando su icono directamente en la barra de tareas e iniciándola automáticamente con el arranque del sistema. Su objetivo es evidente: que te acostumbres a ella y la conviertas en tu herramienta de comunicación por defecto, una puerta de entrada a su ecosistema.
El problema fundamental no es la aplicación en sí, que puede ser útil para quien la necesite, sino su naturaleza impositiva y su comportamiento silencioso. Se ejecuta en segundo plano desde que enciendes el ordenador, esperando a que la uses. Mientras tanto, consume una porción de la memoria RAM y del procesador de tu equipo aunque nunca hayas abierto el programa, un peaje invisible que, sumado a otros procesos, acaba convirtiendo una máquina potente en un dispositivo perezoso y desesperante.
¿POR QUÉ UN SIMPLE PROGRAMA DE CHAT TE DEJA SIN RECURSOS?
La primera razón, y la más sangrante, es su inclusión en la lista de aplicaciones de inicio. Desde el momento en que pulsas el botón de encendido, el creador del sistema operativo le da prioridad para que se cargue junto a los procesos esenciales. Esto provoca que el tiempo de arranque se alargue considerablemente, un efecto que se nota especialmente en ordenadores de gama media o con algunos años a sus espaldas, que ven cómo tardan una eternidad en estar operativos.
Pero la sangría de recursos no termina ahí. Una vez cargado, el programa se mantiene latente, sincronizando datos y comprobando si tienes notificaciones pendientes. Esta actividad de fondo, aunque parezca mínima, requiere ciclos de procesador y ocupa un espacio valioso en la memoria RAM. En un día normal de uso, esta aplicación puede estar consumiendo recursos que necesitarías para tareas más importantes como navegar por internet o trabajar, una carga constante que, como una mochila pesada, acaba agotando a tu ordenador. La estrategia de Microsoft es clara.
EL «REGALO» QUE NO PEDISTE: LA ESTRATEGIA OCULTA DE REDMOND
La insistencia de Microsoften colocar Teams en nuestros ordenadores no es casualidad; responde a una feroz guerra por el control de la comunicación digital. Con rivales como Zoom, Slack o WhatsApp dominando el mercado, la firma de software necesitaba un caballo de Troya para entrar en los hogares. Al preinstalarlo, se asegura una base de millones de usuarios potenciales sin necesidad de que estos busquen o descarguen la aplicación activamente, ganando una ventaja competitiva enorme frente a sus competidores.
Esta práctica, conocida en el sector como bloatware, convierte al usuario en un producto pasivo de una estrategia empresarial. La multinacional estadounidense no te pregunta si quieres su aplicación de chat, simplemente te la da, activada por defecto. Esta imposición es una forma de moldear tus hábitos digitales, una táctica que busca crear dependencia de su ecosistema para que acabes contratando otros servicios de pago de la compañía, como más almacenamiento en la nube o suscripciones de Office 365.
RECUPERA EL CONTROL: LA GUÍA DEFINITIVA PARA LIBERAR TU PC
El primer paso, y el que mayor alivio inmediato proporciona, es evitar que el programa se inicie con el ordenador. Para ello, basta con pulsar Control + Shift + Esc para abrir el Administrador de Tareas, ir a la pestaña «Aplicaciones de arranque», buscar Microsoft Teams y deshabilitarlo. Con este simple gesto, notarás que tu PC arranca mucho más rápido la próxima vez que lo enciendas, devolviéndote esos segundos o incluso minutos que perdías cada día esperando a que el escritorio estuviera listo.
Si quieres ir un paso más allá y liberar por completo el espacio y los recursos que ocupa, lo mejor es desinstalarlo. Puedes hacerlo desde «Configuración», en el apartado de «Aplicaciones». Búscalo en la lista y pulsa en «Desinstalar». No temas, este proceso es totalmente reversible. Si en el futuro lo necesitas, siempre podrás descargarlo desde la tienda oficial de Microsoft. Al eliminarlo, estarás asegurando una mejora de rendimiento permanente y recuperando el control sobre lo que se ejecuta en tu máquina, que es como debería ser.
MÁS ALLÁ DE TEAMS: ¿UNA PRÁCTICA HABITUAL DE LA COMPAÑÍA?
La estrategia de Microsoftcon Teams es un reflejo de una tendencia más amplia que hemos visto en Windows en los últimos años. La inclusión de widgets de noticias que no hemos pedido, sugerencias de aplicaciones en el menú de inicio o la insistencia en usar su navegador Edge son otros ejemplos. La compañía fundada por Bill Gates diseña un sistema operativo que, si bien es potente, viene cada vez más cargado de añadidos que persiguen objetivos comerciales en lugar de la pura eficiencia, dejando en manos del usuario la tarea de limpiarlo.
Por eso, es fundamental que como usuarios adoptemos una actitud proactiva. Tomarse unos minutos para revisar qué programas se inician con el sistema o qué aplicaciones preinstaladas no utilizamos nunca puede transformar por completo la experiencia con nuestro ordenador. Al final del día, la tecnología debe ser una herramienta a nuestro servicio, no al revés. La decisión de Microsoft de instalarte programas es solo eso, una sugerencia, y tú tienes la última palabra para decidir qué se queda y qué se va, consiguiendo esa satisfacción de tener un equipo que funciona exactamente como tú quieres: rápido, limpio y eficiente.
Rocío Flores ha vuelto a dar un paso decisivo en su vida mediática y ha tomado una decisión que, sin duda, marcará un antes y un después en su trayectoria. Después de más de dos años apartada de los focos y del mundo televisivo, la hija de Rocío Carrasco y Antonio David Flores ha confirmado lo que muchos de sus seguidores esperaban: su regreso a la televisión. Lo ha hecho en una entrevista muy esperada que se emitió el viernes y que este sábado ya está dando que hablar en todos los medios. Rocío, visiblemente emocionada, confesó que llevaba tiempo valorando esta posibilidad, pero que necesitaba encontrar el momento adecuado para sentirse preparada. “Tenía muchísimas ganas de que llegara septiembre, porque ha sido un verano muy movido y necesitaba empezar de nuevo”, reconoció, dejando ver que este regreso no es improvisado, sino el resultado de una reflexión larga y profunda.
La decisión de Rocío Flores
Rocío Flores llorando. (Foto: Telecinco)
La nieta de Rocío Jurado, que desde 2022 se había mantenido alejada de la televisión tras un período de gran exposición mediática, explicó que este cambio responde a una necesidad personal de volver a sentirse activa en un entorno que, a pesar de sus dificultades, le ha dado grandes oportunidades. Rocío Flores había decidido alejarse para madurar, recomponerse y definir su rumbo, tal y como señaló en su momento, asegurando que la vida consiste en avanzar, crecer como persona y tomar las riendas de cada etapa. Ahora, tras haber disfrutado de unas vacaciones intensas que comenzaron con un inesperado reencuentro con su madre en los juzgados después de cuatro años sin verse, la joven se siente con fuerzas renovadas. Sus palabras en Instagram ya dejaban entrever este cambio: “He tenido un verano supermovido, sobre todo en agosto, y lo que llevo de septiembre también ha sido un jaleo, pero quería actualizaros sobre mi vida porque vienen cosas nuevas”.
En su entrevista, Rocío explicó que, aunque el contacto con la televisión siempre estuvo ahí, necesitaba tiempo para recuperar la calma y tomar perspectiva sobre lo vivido en los últimos años. “Es una experiencia que quería volver a vivir porque lo echo de menos”, señaló con sinceridad. Consciente de la polémica mediática que siempre la rodea, no ocultó que la decisión tiene un componente emocional importante. “Tenía muchas ganas de vivir algo diferente, de cambiar un poco y de demostrarme a mí misma que puedo enfrentarme a todo lo que venga”, aseguró, mostrándose más segura y firme que en etapas anteriores. Su vuelta no ha sido tomada a la ligera, sino como parte de un proceso personal de reconstrucción y de búsqueda de nuevas oportunidades.
Rocío Carrasco está impactada
Rocío Carrasco en una entrevista. (Foto: YouTube)
La noticia de este regreso inevitablemente afecta a la figura de su madre, Rocío Carrasco, con quien mantiene una relación inexistente desde hace años. No son pocos los que creen que esta decisión hará llorar a Rocío Carrasco, no solo por lo que significa en el plano profesional, sino porque vuelve a colocar a su hija en el escaparate público, en un lugar donde sus palabras y gestos tendrán eco inmediato. La tensión entre madre e hija no parece haber mejorado tras su reencuentro en los juzgados, y ahora el regreso televisivo de Rocío podría reavivar viejas heridas. Sin embargo, la joven no quiso entrar en ese terreno en su entrevista, centrándose únicamente en hablar de ella y de la ilusión que le produce esta nueva etapa.
Durante la conversación, también explicó algunos cambios recientes en su vida personal, como su decisión de pasar más tiempo en Madrid que en Málaga, algo que ha supuesto un ajuste para ella y para su entorno más cercano. “Ya os lo puedo contar: vamos a pasar una pequeña temporada más en Madrid que en Málaga. Vamos a estar un tiempecito aquí, así que ayer llegaron Manuel y Roma, y ahora nos estamos asentando y acostumbrando un poco a todo”, compartió con sus seguidores en redes sociales. Este movimiento, que parece estar ligado a su regreso televisivo, refleja que Rocío está dispuesta a reorganizar su vida para dar prioridad a sus nuevos proyectos. El cambio de ciudad es, en cierto modo, un símbolo de la transformación personal que está viviendo.
El anuncio ha sido recibido con gran expectación en el panorama televisivo, ya que Rocío Flores siempre ha sido una figura mediática de gran interés. Desde su participación en ‘Supervivientes’y su posterior fichaje como colaboradora en distintos programas, la joven se ganó tanto el cariño como las críticas del público. Su estilo directo y su capacidad de conectar con la audiencia la convirtieron en un rostro habitual de la pequeña pantalla, hasta que decidió retirarse en 2022. Ahora, su vuelta no solo supone un reencuentro con los espectadores, sino también una oportunidad de demostrar la evolución personal y profesional que ha experimentado durante este tiempo.
La nueva vida de Rocío Flores
Rocío Flores en un programa. (Foto: Telecinco)
Rocío, en todo momento, ha querido transmitir que esta nueva etapa la encara con ilusión y con la tranquilidad de quien ya ha superado momentos complicados. Sus declaraciones están cargadas de agradecimiento hacia quienes la han acompañado en este proceso, tanto en lo personal como en lo profesional. “Estoy infinitamente agradecida a todos los que me apoyáis y a los que siempre estáis ahí”, dijo en un mensaje dirigido a sus seguidores. Consciente de que cada paso suyo será analizado al detalle, prefiere enfocarse en lo positivo y en el aprendizaje que ha obtenido de sus experiencias pasadas. La nueva Rocío Flores quiere mostrarse más fuerte, más madura y, sobre todo, más libre para decidir su camino.
Con esta decisión, la hija de Antonio David y Rocío Carrasco vuelve a abrir un capítulo en su vida que estaba cerrado desde hace tiempo. Su regreso a la televisión no solo supone un desafío personal, sino también un reto en lo profesional, ya que el público y los medios estarán muy pendientes de cada detalle. Rocío ha dejado claro que tenía muchas ganas de dar este paso y que lo hace convencida de que es lo que realmente desea. “Estoy muy feliz”, concluyó en su entrevista, consciente de que lo que viene por delante no será fácil, pero también de que tiene la determinación necesaria para enfrentarse a ello. Con esta vuelta, Rocío Flores confirma que no quiere quedarse al margen y que aún tiene mucho que aportar en la pequeña pantalla.
La IA parece estar en todas partes, generando un runrún constante sobre el futuro de nuestros empleos que a muchos nos quita el sueño. Pero, ¿y si te dijera que el secreto para no quedarte atrás no está en un máster de programación, sino en algo que ya posees? la verdadera clave reside en una competencia puramente humana que las máquinas no pueden replicar. Laura Vega, una aguda consultora de RRHH, lo tiene claro y su visión es un soplo de aire fresco que desmonta muchos mitos.
Esa sensación de vértigo ante la automatización inteligente es completamente normal, un eco de revoluciones pasadas que siempre han transformado la sociedad. Lo que diferencia esta era es la velocidad del cambio, pero la capacidad de adaptación sigue siendo nuestra mejor baza como especie. ¿.
¿EL FIN DEL TRABAJO O EL INICIO DE ALGO NUEVO?
El debate está servido: la tecnología avanza sin tregua, pero las oportunidades también. Fuente Freepik.
Mucha gente ve la IA como una amenaza directa, un competidor incansable que no duerme ni pide vacaciones para hacer su trabajo. Sin embargo, esta visión apocalíptica olvida un detalle fundamental, y es que la tecnología es una herramienta diseñada para potenciar, no para sustituir, las capacidades humanas más complejas. La clave está en entender qué tareas son automatizables y cuáles requieren el toque diferencial que solo una persona puede aportar al entorno laboral.
El desafío no es competir con la IA en su propio terreno, como el cálculo o el análisis de datos masivos. Sería una batalla perdida de antemano, porque nuestro valor diferencial se encuentra en las habilidades blandas que ningún algoritmo avanzado puede imitar con autenticidad. Es justo ahí donde se abre un nuevo y fascinante horizonte profesional para todos aquellos que sepan leer las señales y adaptarse a las nuevas reglas del juego.
EL SUPERPODER DE ENTENDER A OTROS (Y A TI MISMO)
Hablamos de la inteligencia emocional, esa capacidad casi mágica de gestionar nuestras propias emociones y empatizar con las de los demás. Puede parecer algo etéreo o secundario, pero la gestión de equipos, la negociación y la resolución de conflictos dependen de una comprensión interpersonal profunda. Una IA puede analizar patrones de comportamiento, pero no puede sentir la frustración de un cliente, la alegría de un compañero o la motivación de un equipo.
Esta competencia es el aceite que engrasa cualquier organización humana, desde una pequeña startup hasta una gigantesca multinacional. Y en un mundo cada vez más conectado digitalmente, pero a menudo más impersonal, el contacto humano genuino y la empatía se convierten en un artículo de lujo que la inteligencia artificial no puede ofrecer. Es precisamente ese factor el que genera confianza, lealtad y un ambiente de trabajo realmente colaborativo y productivo.
PENSAR FUERA DE LA CAJA QUE CONSTRUYÓ LA PROPIA IA
Los algoritmos son geniales para encontrar respuestas dentro de un sistema, pero los humanos somos expertos en cuestionar el sistema mismo. Fuente Freepik.
El pensamiento crítico complejo va mucho más allá de resolver un problema con una solución que ya es conocida o está programada. Se trata de la habilidad de analizar una situación desde múltiples ángulos, identificar sesgos ocultos y conectar ideas que aparentemente no guardan relación, algo que los sistemas de aprendizaje automático, por su propia naturaleza, no pueden hacer sin datos previos. La IA se basa en lo que ha sido, nosotros nos basamos en lo que podría ser.
Cuando una empresa se enfrenta a un reto sin precedentes o a una crisis inesperada, no necesita una respuesta estándar sacada de una base de datos. Lo que necesita es a alguien que se pregunte ‘¿y si lo hacemos de una forma completamente distinta?’, pues la capacidad de cuestionar el ‘statu quo’ es el motor de la verdadera innovación. Esta curiosidad innata, esta rebeldía intelectual, es un cortafuegos potentísimo contra la obsolescencia que provoca la IA.
LA CHISPA CREATIVA QUE NINGÚN CÓDIGO PUEDE PROGRAMAR
La creatividad no es solo pintar un cuadro o componer una canción, es una habilidad estratégica fundamental en cualquier sector. Es la capacidad de idear una campaña de marketing disruptiva, de diseñar un nuevo modelo de negocio o de encontrar una solución ingeniosa a un problema logístico, ya que la verdadera creatividad implica generar algo nuevo y valioso prácticamente de la nada. La IA generativa puede crear variaciones de lo existente, pero no tiene intencionalidad ni visión.
El futuro del trabajo no será de quienes ejecuten tareas de forma repetitiva y mecánica, pues para eso ya estará la IA. El futuro pertenecerá a los ‘solucionadores creativos’, a esas personas que aporten ideas originales y transformadoras a la mesa, porque esta habilidad es la que permite a las empresas adaptarse, evolucionar y diferenciarse en mercados cada vez más saturados. Es, en definitiva, el ingrediente secreto que no se puede automatizar.
CÓMO CULTIVAR LA HABILIDAD DEFINITIVA PARA EL FUTURO
No se trata de una fórmula mágica, sino de un cambio de mentalidad: potenciar lo que ya nos hace humanos. Fuente Freepik.
La gran revelación de Laura Vega no es una única habilidad aislada, sino la sinergia perfecta de las tres: inteligencia emocional, pensamiento crítico y creatividad estratégica. Esta combinación es lo que nos hace inmunes a la IA, porque es un cóctel de competencias humanas interconectadas que forman un todo mucho más grande que la suma de sus partes. Esto no se aprende en un curso online de fin de semana, se cultiva con la experiencia, la curiosidad y la interacción diaria.
Por tanto, el verdadero reto no es temer a la tecnología, sino abrazarla como una aliada que nos libera de lo monótono y repetitivo. Esto nos permite dedicar nuestro tiempo y energía a lo que realmente importa y donde aportamos valor, porque el futuro no es una lucha del hombre contra la máquina, sino una colaboración donde lo mejor de la IA potencia lo mejor de nosotros. Quizá la gran lección de esta revolución tecnológica sea, sencillamente, volver a ser más humanos.
Jay Hofmann, director de fusiones y adquisiciones para Norteamérica y Cassander Verwey, codirector de fusiones y adquisiciones para Europa, Oriente Medio y África, en J.P. Morgan, exploran las tendencias globales, las diferencias regionales y el impacto de las condiciones económicas en la actividad de fusiones y adquisiciones.
Cassander Verwey: Desde la perspectiva de EMEA, la confianza es fundamental tanto en la sala de juntas como en los comités de inversión. Por lo tanto, donde hemos observado mayor actividad es donde la resiliencia y la previsibilidad son pilares fundamentales de los activos o las empresas. Y las industrias con aranceles bajos y un impacto reducido en el PIB son las preferidas en el entorno de mercado actual. Así pues, la primera mitad es realmente una historia de dos mitades, en la que hay una enorme incertidumbre debido al día de la liberación y a la continua incertidumbre geopolítica. Y eso desempeñó un papel clave en Europa y, sin duda, provocó una desaceleración en mayo y abril.
Ahora, a nivel nacional, vemos que están sucediendo varias cosas diferentes. Si tomamos un par de grandes bloques, Alemania, Italia y Suiza, hay un fuerte repunte de la actividad empresarial, con transacciones en los sectores de la energía, la industria y los FICC, todas ellas impulsadas por temas como las economías de escala. El Reino Unido, por otro lado, ha bajado casi un 20%, con menos actividad tanto de los patrocinadores financieros como de las empresas.
Donde hemos observado mayor actividad es donde la resiliencia y la previsibilidad son pilares fundamentales de los activos o las empresas. iStockphoto.
Y los países nórdicos se mantienen estables con respecto al año anterior, lo que se debe en gran medida a la salida al mercado de activos emblemáticos de los patrocinadores, mientras que la actividad empresarial está experimentando una desaceleración debido a la incertidumbre.
Jay Hofmann: Si nos fijamos en la actividad del primer semestre, al final de junio habíamos alcanzado un volumen de fusiones y adquisiciones de 1,2 billones de dólares, lo que supone un aumento interanual del 15%. De hecho, se aceleró en julio y agosto. Todos los grupos han experimentado un aumento sustancial. La medida más amplia, que incluiría todas las operaciones superiores a 250 millones de dólares, ha aumentado un 9%. Las operaciones de tamaño medio, que consideraríamos entre 2.000 y 10.000 millones de dólares de valor de transacción, han aumentado un 22% después de haber descendido en 2024.
Y luego, las operaciones más grandes que analizamos, con un valor superior a los 10.000 millones de dólares, también han aumentado considerablemente, un 19%. La actividad estratégica ha aumentado alrededor de un 16% y los patrocinadores financieros alrededor de un 23%, lo que creo que será una sorpresa, ya que la narrativa se ha centrado en los retos que algunos patrocinadores financieros han tenido para generar DPI para sus inversores.
Si nos fijamos en la composición de este año, el 65% de la actividad ha sido impulsada por estrategias y el 35% por patrocinadores, lo que no se aleja demasiado de los promedios históricos. Hacemos un seguimiento de nueve sectores diferentes, seis de los cuales han subido este año. Por lo tanto, una vez más, se trata de una reactivación muy generalizada del mercado de fusiones y adquisiciones.
Esto, obviamente, indica un aumento de la confianza entre los altos ejecutivos, los consejos de administración y las empresas de capital privado sobre las perspectivas económicas a corto y medio plazo.
Las tendencias en Estados Unidos y Europa son muy similares
Cassander Verwey: En Europa en general, la primera mitad también subió alrededor de un 15%. Creo que la combinación fue más o menos la misma en todos los segmentos de diferentes tamaños. Por lo tanto, diría que las tendencias en Estados Unidos y Europa son muy similares. Pero si lo miramos desde una perspectiva genérica, algunos de los fondos de capital privado más grandes han tenido bastante éxito en la monetización de sus activos. Tienen licencia para cazar, tienen licencia para hacer negocios. Y creo que, curiosamente, pueden elegir los sectores en los que quieren hacer negocios, porque creo que hay una clara bifurcación entre los sectores.
En el entorno actual del mercado, al menos en Europa, la resiliencia y la previsibilidad son fundamentales. Y, especialmente, los sectores que tienen aranceles muy bajos y un impacto muy reducido en el PIB son muy favorecidos en el entorno de mercado actual, sobre todo por parte de los patrocinadores financieros, que tienen la capacidad de elegir dónde realizar fusiones y adquisiciones, a diferencia de las empresas.
Si echo la vista atrás a la primera mitad de este año, es casi como si hubiera dos mitades dentro de la primera mitad, o incluso dentro de los primeros meses del año, en los que se produjo un aumento masivo de la incertidumbre debido al Día de la Liberación, lo que supuso un verdadero freno para el negocio en EMEA. Y sin querer parecer demasiado pesimista, la realidad es que se vio, especialmente en los comités de inversión, que decían: «Esperemos antes de hacer nada en lo que se refiere a una salida o a realizar una inversión».
La sensación general en las salas de juntas de las empresas era de frenar un poco. Creo que hemos visto un cambio en los últimos dos o tres meses, en los que se ha producido un claro repunte de la actividad y hay un gran impulso positivo. Está muy claro que tanto las empresas como los patrocinadores quieren cerrar acuerdos. El nivel de debate, el nivel de mandatos y el nivel de actividad de presentación de propuestas son realmente muy altos, más altos de lo que solían ser.
La sensación general en las salas de juntas de las empresas era de frenar un poco. Agencias
Y creo que los patrocinadores han estado… en Europa, han estado bastante a la vanguardia, o al menos se han inclinado más hacia adelante en los últimos meses en comparación con, por ejemplo, las empresas, donde la actividad de los patrocinadores ha aumentado un poco más y ahora representa alrededor del 35% de la actividad total en Europa, lo que creo que es muy similar a lo que acabas de decir sobre Estados Unidos. Lo cual está por encima de las cifras históricas, especialmente en los últimos dos años, en los que han sido bastante, eh, anémicas.
Jay Hofmann: En Estados Unidos, los aranceles han acaparado los titulares durante los últimos seis meses y, obviamente, hubo una reacción violenta en los mercados de capitales y entre los principales responsables de la toma de decisiones empresariales ante la incertidumbre y las posibles desventajas que surgieron el 2 de abril. Parece que hemos alcanzado lo que yo llamaría un nivel tolerable de incomodidad, basándome en tres factores. Uno es que han mejorado las perspectivas sobre el peor resultado razonable de los aranceles.
El segundo es que las empresas han hecho un gran trabajo de planificación de escenarios para averiguar cómo reducir el riesgo y el impacto. Y el último es que se han dado cuenta de que no pueden limitarse a esperar el resultado de los aranceles, sino que deben actuar ante la incertidumbre. Esto ha eclipsado otras variables económicas. Pero cuando pienso en ellas, en términos generales, han sido favorables. Si pensamos, en primer lugar, en la política fiscal y los impuestos, en general han sido positivos para las empresas.
En segundo lugar, los tipos de interés se mantienen estables. Puede que no haya reducciones significativas de los tipos en EE.UU. durante los próximos 12 meses, pero al menos se mantienen estables. En cuanto al crecimiento del PIB y el empleo, diría que no son óptimos, pero son aceptables en los niveles actuales. Esta combinación ha dado a los responsables de la toma de decisiones empresariales la confianza suficiente para tomar medidas estratégicas.
Situación poco clara en Europa
Cassander Verwey: En términos generales, volvemos a algunos de los temas que mencioné anteriormente. Algunas de las industrias más estables que tienen menos impacto en el PIB y los aranceles, creo, están claramente favorecidas en el entorno actual del mercado en EMEA. No creo que tengamos una situación similar a la que has esbozado en EE.UU., donde hay un rango suficiente de reducción, diría yo, de los resultados y donde el PIB es suficiente, como creo que lo has llamado. Creo que muchas de estas empresas europeas, que son empresas globales, tienden a tener toda una serie de impactos que ven.
Donde se ve más actividad es en la sanidad, en las infraestructuras, en los servicios empresariales y en la tecnología. Agencias
Por lo tanto, yo diría que algunos de los resultados que ven en sus propios negocios son un poco más amplios. Así que donde se ve más actividad es en la sanidad, en las infraestructuras, en los servicios empresariales y en la tecnología. Otro es, por supuesto, siempre la DI, como he dicho antes, especialmente en el ámbito empresarial, donde es necesaria una gran consolidación, dado el entorno en el que nos encontramos, en torno a las economías de escala, la reducción de costes y la eficiencia.
Y especialmente también con la tecnología desempeñando un papel más dominante en esas empresas, donde se ve que cada vez más empresas no tecnológicas compran empresas tecnológicas debido a la IA, la tecnología industrial desempeña un papel en sus modelos de negocio normales, y esos modelos de negocio están cambiando. Y otro es, por ejemplo, el comercio minorista, donde hemos visto un aumento considerable de la actividad.
Jay Hofmann: Sí. La situación del sector en Norteamérica es más clara. Si nos fijamos en los últimos diez años, los tres sectores más importantes han sido siempre el tecnológico, el sanitario y el industrial diversificado. Si analizamos los primeros seis meses de este año, el tecnológico y el industrial diversificado siguen dominando. Son los dos sectores más importantes. El tecnológico representa el 25% del volumen total y el industrial diversificado, el 23%. Y han sido los impulsores de los principales aumentos de la actividad durante 2024.
De hecho, la tecnología ha subido un 42% y las industrias diversificadas, un impresionante 68%. Lo interesante es que la sanidad ha sido más débil. Ha bajado un 14% interanual y solo representa el 11% del total. Los demás sectores registran sistemáticamente porcentajes de un solo dígito en la actividad de fusiones y adquisiciones, y eso sigue siendo así este año. Diría que la energía ha bajado. Lo mismo ocurre con el sector inmobiliario, lo cual no es sorprendente si se tiene en cuenta que este sector siempre se enfrenta a más retos en un entorno de tipos de interés elevados. Si nos fijamos en los demás, diría que han subido, algunos ligeramente y otros de forma significativa.
Ha habido una desconexión entre lo que se ha podido leer en la prensa durante los últimos meses y lo que realmente ha ocurrido. Agencias
Transacciones transfronterizas
Jay Hofmann: Creo que ha habido una cierta desconexión entre lo que se ha podido leer en la prensa durante los últimos seis u ocho meses y lo que realmente ha ocurrido. Como sabes, a principios de año se habló mucho del excepcionalismo estadounidense, que se vio bastante empañado por los anuncios del Día de la Liberación. Y luego se extendió la sensación de que EE.UU. probablemente no sería objeto de una actividad transfronteriza significativa.
Sin embargo, si nos fijamos en las cifras reales, es sorprendente. Ha habido una inversión neta en Norteamérica. El total de adquisiciones transfronterizas de EMEA en Norteamérica en el primer semestre fue de 77.000 millones de dólares, lo que supuso un saldo neto de 21.000 millones por encima de las salidas de Estados Unidos. Y, sorprendentemente, lo mismo ocurrió con APAC, con un saldo neto de 29.000 millones, mientras que la inversión en Norteamérica fue de 68.000 millones y la salida de 39.000 millones. Así que creo que la mayor volatilidad de la dinámica geopolítica se ha visto compensada por el hecho de que Norteamérica sigue siendo un mercado fundamentalmente atractivo.
Previsiones a un año: oportunidades y obstáculos en fusiones y adquisiciones
Cassander Verwey: Creo que vemos un impulso bastante positivo. Si nos fijamos en el número de transacciones de más de 1.000 millones que se han anunciado o que están siendo consideradas por nuestros clientes, si nos fijamos en la cartera de transacciones, creo que todo ello está contribuyendo a crear un impulso muy positivo. Vemos una importante demanda estructural acumulada de fusiones y adquisiciones, ya sea por la necesidad de economías de escala o por la necesidad de adquirir capacidades.
Por parte de los patrocinadores, existe una necesidad significativa de desplegar grandes cantidades de capital, que se han recaudado en los últimos años, y las salidas han sido bastante anémicas en Europa. Por lo tanto, la necesidad de mostrar el DPI también está claramente ahí. Así que los factores fundamentales clave están ahí. Y podría decirse que la presión para realizar fusiones y adquisiciones sigue aumentando. Así que sí, bastante positivo para los próximos 12 a 18 meses.
Jay Hofmann: Esa descripción de la psicología actual de compradores y vendedores y de la dinámica estructural en Europa es muy similar a lo que estamos viendo aquí en Estados Unidos. Quizás estemos un poco más avanzados en cuanto a la generación de confianza, pero la dinámica es muy similar. Por eso, en este momento soy optimista sobre el potencial de actividad de fusiones y adquisiciones para el resto de 2025 y 2026.
En los últimos años, las pymes han acelerado su transformación digital, impulsadas por la necesidad de adaptarse a entornos cambiantes y a todo un desafío: la IA.
La adopción de la inteligencia artificial se ha convertido en una pieza clave en este proceso. Sin embargo, este avance plantea un dilema: mientras que la IA se perfila como un aliado en la modernización de la identidad digital, al mismo tiempo se convierte en una herramienta que potencia la efectividad de ataques como el phising.
El informe “2025 State of Identity Security” de Cisco Duo, basado en encuestas a 325 responsables de TI y seguridad en Europa, ilustra este escenario de claroscuros.
Un 34% de los directivos encuestados señala que el phising impulsado por IA será una de las principales amenazas para la identidad digital en 2025. En paralelo, un 87% de las empresas europeas afirma estar implementando soluciones específicas para reforzar sus redes frente a los ataques generados mediante inteligencia artificial.
Riesgos de la IA para la seguridad de la identidad de las pymes
El estudio revela importantes deficiencias en materia de seguridad. Solo un 34% de los directivos europeos confía en que su proveedor de identidad actual pueda prevenir ataques efectivos. Esta falta de confianza responde, en gran medida, a la complejidad de los sistemas empleados y a la escasa transparencia sobre posibles vulnerabilidades.
El problema se agrava con un dato revelador: un 96% de los líderes considera que una infraestructura de identidad demasiado compleja debilita la protección global de la organización.
Además, un 88% reconoce que carece de una visión completa sobre los riesgos de identidad en su empresa. Para ponerlo en perspectiva, los equipos de TI y seguridad utilizan una media de cinco herramientas distintas para resolver un único problema vinculado con la identidad, lo que añade lentitud y posibles brechas en la gestión.
El impacto económico es igualmente significativo. Casi la mitad de los directivos (48%) asegura haber sufrido pérdidas derivadas del robo de identidad. Como respuesta, un 76% ha incrementado su inversión en seguridad de identidad con la vista puesta en 2025, conscientes de que estos incidentes no solo suponen un gasto inesperado, sino también un golpe a la confianza de clientes y socios.
Phising constante y debilidades en MFA
La amenaza del phising, ahora amplificada por la inteligencia artificial, pone de manifiesto la necesidad de reforzar la autenticación multifactor. Si bien un 88% de los responsables de seguridad considera esencial implementar un MFA resistente al phising, apenas un 32% confía plenamente en la eficacia de sus sistemas actuales.
Algunas empresas han optado por dar un paso más. El 42% ya utiliza tokens FIDO2, dispositivos que cumplen con los estándares de la FIDO Alliance y que ofrecen un alto nivel de seguridad, ya que la clave privada permanece en el propio hardware. Sin embargo, estos métodos suelen reservarse para perfiles privilegiados debido a tres factores: la dificultad de gestión (59%), el coste del hardware (47%) y la necesidad de capacitación adicional (44%).
A pesar de los retos, la tendencia hacia el acceso sin contraseña gana terreno. Un 52% de los directivos europeos manifiesta interés en implantarlo en el corto plazo, aunque reconoce que la implementación presenta obstáculos técnicos y organizativos que deben resolverse antes de consolidarse como práctica habitual.
Consolidar proveedores en IA para ganar transparencia en las pymes
La fragmentación tecnológica es otro desafío relevante. El informe apunta que un 80% de los equipos de TI ha añadido soluciones de identidad como complementos a la infraestructura, en lugar de integrarlas de manera nativa. Este enfoque genera mayor complejidad, incrementa el riesgo de errores y eleva el coste de mantenimiento.
Para enfrentar esta situación, un 70% de las empresas está valorando consolidar proveedores y avanzar hacia soluciones más unificadas. Esta estrategia no solo reduce la complejidad, sino que también permite contar con una visión más clara y en tiempo real de los comportamientos de usuarios y dispositivos. De hecho, un 53% ya ha conseguido integrar completamente la telemetría de identidad y dispositivos en sus operaciones.
El propio Andreu Vilamitjana, director general de Cisco para España y Portugal, lo resume así: “Las empresas necesitan soluciones de identidad modernas que prioricen la seguridad sin sacrificar la experiencia del usuario”. Para él, solo una gestión de identidades y accesos orientada a la seguridad dentro de la red corporativa puede garantizar una protección sólida frente a los ataques potenciados por inteligencia artificial.
El reto de las pymes con la IA aún está por llegar
Las grandes corporaciones cuentan con recursos para desplegar sistemas avanzados de seguridad digital, pero el desafío es mayor en las pymes. Estas empresas, que representan menos del 90% del tejido empresarial en España, suelen carecer de personal especializado y de presupuestos elevados para destinar a soluciones complejas.
En este escenario, la inteligencia artificial plantea un equilibrio delicado. Por un lado, les brinda herramientas para automatizar procesos, reforzar la detección de anomalías y mejorar la protección de identidades. Por otro, multiplica las posibilidades de que sean víctimas de phising avanzado, ya que los ciberdelincuentes utilizan IA para crear ataques más creíbles y difíciles de detectar.
De cara a los próximos años, la clave estará en que las pymes apuesten por soluciones de seguridad integradas, fáciles de usar y escalables. La consolidación de proveedores, el uso de MFA resistente al phising y la monitorización en tiempo real se perfilan como pasos imprescindibles para que estas organizaciones puedan aprovechar las oportunidades de la IA sin quedar expuestas a sus riesgos.
César Sánchez-Grande, analista de Renta 4 ha iniciado la cobertura de Cirsa con una recomendación de Sobre ponderar y un precio objetivo de 24,10 euros que suponen un potencial de revalorización del 57,9% desde los precios actuales.
Sánchez-Grande considera que Cirsa es una multinacional de la industria del juego con posiciones de liderazgo y un modelo único en un sector en crecimiento y resiliente a los ciclos económicos que presenta un inusual historial de crecimiento y rentabilidad y ofrece múltiples oportunidades de crecimiento que se recogen en unas positivas estimaciones.
Más en detalle, la nota de Renta 4 explica que Cirsa ostenta posiciones de liderazgo en la industria del juego en España y Latinoamérica, con un modelo único basado en una estrategia “omni-channel” (“online” y “offline”) y multi-activo (casinos, “slots” y apuestas y juego “online”), que desarrolla siempre en mercados regulados y estables.
Además, añade que se prevé que la industria del juego presente tasas de crecimiento anual del 6,3% en el periodo 2024-2028e, con un mayor desarrollo en los segmentos “online” 12,0% y mercados de menor penetración como Latinoamérica, tras haber demostrado en numerosas ocasiones su carácter anticíclico (gran crisis financiera, Covid-19).
Cirsa ha registrado 67 trimestres consecutivos de crecimiento desde 2005. Fuente: Agencias
Por otro lado, la nota apunta que Cirsa ha registrado 67 trimestres consecutivos de crecimiento desde 2005 (54 precovid y 13 post-covid), en los que ha multiplicado el Ebitda 9,8 veces (2005-2024), elevando el margen en 23,5 puntos porcentuales hasta el 32,5%, y dando claras muestras de la recurrencia de sus resultados y capacidad para cumplir objetivos. La capacidad de generación de caja es otra de sus características reseñables con un 73% de conversión OpFCF/Ebitda en 2024.
Además de los vientos de cola del sector, Cirsa tiene identificadas múltiples iniciativas de crecimiento tanto de carácter orgánico (“Gold mine”) como inorgánicas, posicionándose como el consolidador natural en áreas de negocio y mercados que presentan una elevada fragmentación.
“Bajo este escenario, prevemos un crecimiento de los ingresos del +7,8% anual, hasta alcanzar los 3.125,1 millones de euros en 2029, que se traduce en una TACC del 8,2% en Ebitda hasta los 1.035,9 millones, con una ligera mejora del margen hasta el 33,1%”, añade.
Así, concluye la nota de Sánchez-Grande, “bajo este escenario iniciamos cobertura con una recomendación de Sobre ponderar y un precio objetivo de 24,1 euros por acción (potencial del 57,9%). Esta valoración implica un VE/EBITDA 2025 implícito de 8,1 veces nuestras estimaciones sobre el EBITDA ajustado de 2025 (por costes de salida a bolsa). A los precios actuales, CIRSA se encuentra cotizando a 6,1 veces por debajo de las 8,3 veces de la mediana del sector y de las 9,0 veces de su principal comparable, la italiana Lottomattica.
Lottomatica es la compañía líder en el atractivo mercado de juego italiano (TAM 15.000 millones de euros). Cuenta con unas dimensiones, en referencia a su volumen de ingresos, EBITDA, y apalancamiento financiero comparables a los de Cirsa, y su evolución financiera (TACC 2019-2023e 7% y 12% en ventas y EBITDA), también es similar a la de Cirsa.
Sus acciones se han revalorizado más de un 150% desde que saliera a bolsa en mayo de 2023. Agencias
Esta positiva evolución, junto con unas positivas perspectivas de futuro, sin duda han incidido positivamente en la evolución de sus acciones, que se han revalorizado más de un 150% desde que saliera a bolsa en mayo de 2023.
Más sobre Cirsa
Cirsa es una compañía internacional de la industria del juego con posiciones de liderazgo en España y Latinoamérica. Cuenta con una diversificación y posicionamiento de mercado diferenciales, siempre en mercados regulados, y presenta múltiples oportunidades de crecimiento tanto en el segmento “online” como “offline”. La compañía está dirigida por un equipo altamente cualificado que, siguiendo una estrategia clara y bien definida, y cuyos valores están claramente alineados con los criterios más rigurosos de sostenibilidad, ha venido registrando crecimientos anuales del EBITDA de forma consistente a lo largo de los años.
La compañía, fundada en 1978, está actualmente presente en: España, Italia, Portugal, Marruecos y Latinoamérica (Panamá, Colombia, México, Costa Rica, Rep. Dominicana, Perú y Puerto Rico), que en su conjunto agregan un mercado objetivo TAM (“total addressable market”) de 33.000 millones de euros en 2024, y que presenta unas perspectivas de crecimiento medio anual del 5% en el periodo comprendido entre 2024-2028e. Todos los mercados en los que opera la compañía cuentan con marcos regulatorios y normas fiscales bien definidas, además de una situación macroeconómica estable.
