De Rosalía, Aitana y Bad Gyal a Bad Bunny: el nuevo rey de Zara para Inditex

Inditex está revolucionando el sector del retail gracias a sus diversas asociaciones con diferentes cantantes del panorama musical internacional. Asimismo, estas colaboraciones dependen mucho de sus marcas: Zara tiene su representación, que en este caso será Bad Bunny; Bershka ha tenido colaboraciones con Bad Gyal, Bizarrap y C. Tangana; y Pull & Bear con Rosalía, entre otras muchas colaboraciones.

En este sentido, cada vez más las multinacionales del sector retail buscan colaboraciones atractivas para captar la atención de los más jóvenes. Una estrategia que podemos entender que quieren llevar a cabo tras la gran amenaza que suponen las enormes plataformas de e-commerce como Shein y Temu, que consiguen atraer al público joven gracias a sus bajos precios.

«Hay algo muy especial en esta colaboración; es la unión de dos mundos hispanohablantes, y Zara nos da la oportunidad de llevar eso a todos lados, accesible para todos. Quiero que la gente se sienta parte de un sueño. Que entiendan que ser simple no es ser aburrido. Ver este trabajo llegar al mundo significa todo para mí, lo siento como si fuera mi bebé», expresa el director creativo de la colaboración entre Inditex y Bad Bunny, Janthony Oliveras.

Colaboración Zara_Bad Bunny
Colaboración Zara_Bad Bunny. Fuente: Inditex

EL MAPA DE LAS COLABORACIONES DE INDITEX

En este contexto, Inditex lleva tiempo confiando en grandes colaboraciones, pero con sus marcas más jóvenes como Pull & Bear, Stradivarius y Bershka. Después de que Bad Bunny se presentara en la Super Bowl, llevando looks exclusivos desarrollados en colaboración con Zara, los clientes de la multinacional gallega entendían que la colaboración oficial era un hecho.

Siguiendo esta línea, las marcas más ‘jóvenes’ de la multinacional gallega, especialmente Bershka y Pull & Bear, han sido realmente los dos grandes altavoces de lanzamientos de colecciones con grandes estrellas tanto del pop como de la música urbana actual. Un movimiento de cercanía hacia los clientes más jóvenes.

BERSHKA Y PULL & BEAR ‘CEDEN’ LA COLABORACIÓN MÁS GRANDE DE LA HISTORIA DE LA COMPAÑÍA A INDITEX

Mirando a Bershka, las colaboraciones lanzadas han estado muy atadas a la música urbana bajo su plataforma oficial, ‘Bershka Music’. Entre ellas destacamos al productor argentino Bizarrap que lanzó una línea de ropa ‘streetwear’; a C. Tangana con un lanzamiento de trajes retros y camisas satinadas tras el éxito de su álbum de ‘El Madrileño’; y a Bad Gyal que tiñó las tiendas de Bershka de color rosa y terciopelo; entre otras colaboraciones.

En cuanto a Pull & Bear, sus colaboraciones han sido más relacionadas con los festivales y con la emoción de aquellos grupos y cantantes más históricos. Dentro de los festivales, hay que destacar el Primavera Sound, donde la marca es la aliada histórica, y lanzó una cápsula, ‘The Vision’. Además, hace ya unos años, Rosalía lanzó con Pull & Bear dos icónicas colecciones con chándales y plataformas.

Rosalia x Pull Bear Merca2
Fuente: Inditex

La marca que también ha jugado su papel en el mundo de las colaboraciones con artistas es Stradivarius; Aitana, justo al salir de la academia de Operación Triunfo, se convirtió en embajadora global de Stradivarius. Además de ser embajadora local, la cantante española se implicó en varias colecciones de la firma con su nombre.

Asimismo, podemos observar que Inditex tiene bien repartidos los diferentes roles musicales en cada una de sus marcas. Ahora es el turno de Zara con Bad Bunny, siendo una de las colaboraciones internacionales más grandes para la compañía presidida por Marta Ortega.

BAD BUNNY VUELVE A SER BENITO ANTONIO PARA INDITEX

El artista musical Bad Bunny, que cuenta con otras colaboraciones con empresas de moda, como Adidas, ahora deja su ‘renombre’ musical para volver a ser Benito Antonio en colaboración con Zara. Desde ayer 21 de mayo, los clientes ya pueden hacerse con algunas de las prendas tanto en la página web de zara.com, como en una serie de establecimientos seleccionados alrededor del mundo.

Siguiendo esta línea, la colección que ha preparado Inditex es de 150 piezas, con un detalle especial: la visión propia del cantante portorriqueño. Las prendas son bien distintas entre ellas, desde sastrería, básicos oversize, prendas texturizadas, gráficos con carácter y piezas de verano, como gorras y bañadores.

Inditex
Fuente: Inditex

«Mi rol fue llevar el estilo actual de Benito a una colección, no el del año pasado, no el del año que viene. El de ahora. Estando tan cerca de él, podía ser certero: cada pieza nueva que creábamos, lo podía imaginar usándola. Desde la segunda visita A Coruña, con los primeros samples en mano, supe que habíamos logrado capturar su esencia», Janthony Oliveras

Además, tiendas Zara seleccionadas alrededor del mundo han sido transformadas para reflejar el universo y el lenguaje visual de la colección, llevando el mundo de Benito Antonio más allá de la ropa. Más que una colaboración, «Benito Antonio es un reflejo de quién es Benito, su identidad, su evolución creativa y esa perspectiva que siempre ha hecho que su trabajo sea imposible de ignorar«, apuntan desde Inditex.

Las sombras de sentencia del Rosco de Pasapalabra: de los líos del Supremo a Mediaset

El Tribunal Supremo ha vuelto a reactivar el conflicto del Rosco de Pasapalabra con una polémica sentencia que, más que cerrar definitivamente el caso, reabre interpretaciones cruzadas dentro del sector audiovisual.

La resolución afecta a la explotación de la prueba final del formato y reordena, una vez más, el equilibrio entre Atresmedia y la británica ITV Studios, que explotan el programa pero pierden El Rosco, y Mediaset España junto a la empresa neerlandesa MC&F, que se hacen con los derechos de la prueba final del formato.

En la industria televisiva ha llamado especialmente la atención la sensación de falta de coherencia en algunas resoluciones del Supremo relacionadas con el caso. En 2019, el Alto Tribunal dio la razón a ITV, legítima propietaria de los derechos de Pasapalabra, Rosco incluido, vuelve ahora a reinterpretar el alcance de los derechos del Rosco, arrebatándoselo a la británica.

El núcleo del problema sigue estando en la fragmentación de derechos. La neerlandesa MC&F Broadcasting, que ha alcanzado un acuerdo con Mediaset España, defiende la titularidad del Rosco como obra independiente del formato general, mientras la británica ITV Studios, vinculada a Atresmedia, mantiene el control del formato global del concurso.

En este contexto, y según ha adelantado Informalia, el Rosco pasará a quedar vinculado a Mediaset tras el nuevo encaje jurídico del formato, lo que supone un giro relevante dentro del tablero televisivo español y reabre la competencia directa con Atresmedia en el terreno de los grandes concursos de entretenimiento.

Ese movimiento refuerza además la idea de que la estrategia de MC&F ha sido excesivamente rígida desde el punto de vista comercial. Algunas fuentes del sector consideran que la empresa neerlandesa pudo haber maximizado el valor del activo mediante una subasta abierta o un proceso competitivo entre operadores, en lugar de encauzar su explotación a través de un acuerdo con una empresa en crisis como Mediaset que han derivado en un conflicto prolongado que podría eternizarse.

Pasapalabra en los tribunales

La estabilidad en pantalla de Pasapalabra contrasta con la inestabilidad jurídica que lo rodea. El caso ha pasado por múltiples fases judiciales desde 2009, con cambios de criterio, sentencias parciales y reinterpretaciones sucesivas que han ido redefiniendo el alcance de los derechos del formato y del Rosco. El resultado es un escenario en el que cada nueva resolución no cierra el problema, sino que lo reordena. En ese contexto, la ausencia de un acuerdo global entre las partes se percibe como el principal factor de bloqueo estructural.

Pasapalabra
Roberto Leal conduce Pasapalabra. Foto: Atresmedia.

En la industria se insiste en que una solución negociada habría sido posible hace años, evitando la prolongación del conflicto y la sucesión de litigios cruzados. A medio plazo, no se descarta que el caso derive en nuevas rondas de negociación entre las partes o incluso en nuevos procedimientos judiciales que prolonguen la disputa durante los próximos años.

El liderazgo de Atresmedia no peligra pese a la sentencia

Aunque el conflicto jurídico en torno al Rosco de Pasapalabra sigue abierto, en el sector audiovisual se da por hecho que el programa no solo continuará en emisión, sino que incluso podría adaptarse incorporando una nueva prueba estrella en caso de restricciones sobre la mecánica original. Ese escenario permitiría preservar la estructura del concurso sin alterar su presencia en parrilla y podría competir contra el nuevo formato que acoja a El Rosco de Telecinco.

En cualquier caso, el liderazgo de Atresmedia no peligra a corto ni medio plazo. El programa es uno de los pilares de su franja vespertina y ha demostrado una notable resistencia incluso en contextos de incertidumbre jurídica.

Su marca está plenamente consolidada y el hábito de consumo diario del público podría desgastarse, pero sin riesgo de desplome. Además, la fortaleza de la cadena refuerza esa posición.

Antena 3, en comparación, integra una programación de alto rendimiento basada en contenidos con gran capacidad de arrastre hacia los informativos, lo que le permite absorber posibles ajustes en el formato sin alterar el conjunto de la parrilla.

Frente a ello, Mediaset no ha conseguido consolidar una alternativa estable en esa franja y podría verse obligada a asumir un pago de 45 millones de euros por la emisión de Pasapalabra durante años sin licencia. Por contra, Atresmedia no afrontará sanción alguna por la emisión de El Rosco durante seis años.

¿En qué momento la productividad sustituyó a la salud? Gemma Hortet explica la importancia de la cocina en nuestra medicina diaria

El ritmo frenético actual y la obsesión por el rendimiento han desplazado hábitos biológicos esenciales. En este escenario de inmediatez, el acto de nutrirse dejó de ser un pilar preventivo para convertirse en un trámite de consumo rápido.

Para la nutricionista Gemma Hortet, esta desconexión debilita la inmunidad. Según advierte la especialista, “nadie se percató de que la salud tiene que sostenerla alguien, y la salud pasa por cocinar”.

La salud también depende del ritmo al que vivimos

La salud también depende del ritmo al que vivimos
Fuentes: Quirónsalud

Hortet lleva más de 15 años trabajando con nutrición energética, medicina tradicional china y macrobiótica. En consulta, asegura encontrarse cada vez más personas que hacen ejercicio, intentan comer sano y duermen razonablemente bien, pero aun así viven agotadas, inflamadas o con problemas digestivos persistentes.

Según explica, gran parte del problema está en que Occidente ha aprendido a interpretar la alimentación únicamente desde lo nutricional, dejando fuera algo que considera esencial: la adaptación al propio cuerpo y a los ritmos naturales.

“Nos está faltando algo superesencial, que es conocernos y entender que somos naturaleza”, afirma. Desde la medicina tradicional china, diferencia entre personas con una constitución más yin y otras con predominio yang. Las primeras tienden a procesar todo de forma más lenta. Digieren despacio, necesitan más descanso y suelen ser más sensibles física y emocionalmente. Las segundas funcionan con más intensidad, toleran mejor el estrés y tienen una enorme capacidad de actividad, aunque también corren más riesgo de agotarse sin darse cuenta.

Para la especialista, el problema aparece cuando ambos perfiles intentan adaptarse a un único modelo social basado en la productividad constante. Ahí es donde la salud empieza a deteriorarse.

Las personas con una constitución más yin, explica, necesitan comidas más cocinadas y calientes porque su digestión requiere más apoyo energético. En cambio, quienes son más yang deben moderar alimentos excesivamente calientes o estimulantes, especialmente en verano.

En esa lógica también cambia la forma de cocinar. Hortet insiste en que no todas las cocciones producen el mismo efecto en el organismo. “Lo que no se cocina fuera hay que cocinarlo dentro, y la digestión supone energía”, señala. Por eso considera que ciertos hábitos modernos, como comer rápido frente al ordenador o abusar de alimentos fríos y ultraprocesados, terminan afectando directamente a la salud digestiva y emocional.

Volver a cocinar como una herramienta de bienestar

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La experta sostiene que recuperar la cocina cotidiana no tiene únicamente un valor cultural o familiar. También representa una herramienta concreta para mejorar la salud física y mental.

En verano, por ejemplo, recomienda evitar cocciones demasiado agresivas. “La plancha es la cocción más yang que hay, no es lo más adecuado en verano”, explica. Frente a eso, propone métodos más suaves como papillotes, escabeches o marinados que conserven mejor la hidratación natural de los alimentos.

También reivindica el uso de especias y hierbas aromáticas como parte fundamental de una alimentación equilibrada. Perejil, orégano, jengibre, canela o romero no solo aportan sabor. Según explica, ayudan a estimular la digestión, controlar el exceso de frío interno y favorecer el equilibrio de la microbiota.

El objetivo, insiste, no es comer perfecto ni seguir reglas rígidas, sino entender qué necesita el organismo en cada etapa vital. En mujeres con menopausia, por ejemplo, aconseja aumentar alimentos vegetales hidratantes, moderar las carnes y priorizar preparaciones más suaves que ayuden a regular la inflamación y el calor corporal.

Detrás de ese enfoque aparece una idea central: la salud no depende únicamente de suplementos, gimnasios o tratamientos externos. También se construye en pequeños hábitos diarios que muchas veces han perdido valor dentro de la rutina moderna.

Hortet cree que uno de los mayores errores culturales fue desplazar completamente la cocina del centro de la vida familiar. “Nadie se percató de que la salud tiene que sostenerla alguien, y la salud pasa por cocinar”, afirma.

Para ella, preparar comida en casa no debería verse como una obligación doméstica ni como una pérdida de tiempo, sino como una forma de medicina cotidiana. Un espacio donde alimentación, descanso y bienestar vuelven a relacionarse de manera natural.

Celia Vergara, cantante y compositora: “Cuando hay una buena conexión con tu voz, ya estás haciendo un gran trabajo de aceptación”

Escuchar una grabación propia suele despertar un rechazo casi universal. Sin embargo, este sonido cotidiano constituye el reflejo más profundo de la propia identidad, revelando cómo la voz se convierte en el espejo de nuestra salud emocional.

La reconocida cantante, logopeda y entrenadora vocal Celia Vergara desmitifica estas inseguridades recurrentes. Según explica la experta, “la voz es parte de nosotros y la primera parte es aceptarla; solemos verla como un ente extraño”.

La voz como reflejo emocional

La voz como reflejo emocional
Fuente: Freepik

Vergara lleva décadas observando cómo muchas inseguridades personales terminan apareciendo en la manera de hablar. Personas que sienten tensión en la garganta, que se quedan disfónicas tras una exposición o que evitan escucharse en grabaciones suelen compartir un mismo patrón: la desconexión emocional con su propia identidad.

“La voz es parte de nosotros y la primera parte es aceptarla; solemos verla como un ente extraño”, explica la especialista. Para ella, el problema no es únicamente técnico. También tiene un fuerte componente psicológico y emocional.

En su experiencia, la mayoría de las personas han aprendido desde pequeñas a contenerse. Hablar bajo, no interrumpir, no llamar la atención o evitar mostrarse demasiado expresivos termina generando bloqueos que más tarde aparecen cuando alguien debe hablar en público o exponerse frente a una cámara.

Por eso insiste en que trabajar la voz implica mucho más que aprender a vocalizar. “Estamos juzgando continuamente aquello que somos; lo primero es que tú te gustes a ti mismo”, afirma. Ese proceso de aceptación, según explica, se parece mucho a la relación que una persona mantiene con su imagen corporal: los elogios externos sirven de poco si internamente existe rechazo.

La cantante también señala que muchas veces el cuerpo da señales antes de que aparezca una lesión. Fatiga constante, sensación de ahogo al hablar o tensión en el cuello suelen indicar que algo no está funcionando de manera armónica. En esos casos, recomienda acudir a un otorrinolaringólogo para revisar las cuerdas vocales y después comenzar un entrenamiento guiado.

La conexión entre emoción y expresión aparece constantemente en su trabajo. “La voz está localizada entre nuestro corazón y nuestra mente; si estás bien conectado, la voz fluye”, sostiene. Para Vergara, cuando alguien habla desde un lugar genuino, el mensaje llega con más claridad y genera un impacto diferente en quien escucha.

Cómo entrenar una voz más segura y auténtica

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Lejos de las fórmulas rápidas, Vergara propone ejercicios simples pero constantes. Leer en voz alta durante algunos minutos al día, escucharse con atención o practicar notas de audio antes de enviarlas son algunas de las herramientas que utiliza con sus alumnos.

La clave, explica, está en desarrollar conciencia. Muchas personas hablan durante años sin prestar atención real a cómo respiran, cómo proyectan las palabras o desde dónde están emitiendo el sonido. Cuando finalmente se observan, empiezan a detectar hábitos que antes pasaban desapercibidos.

También insiste en la importancia de la hidratación, el descanso y la respiración. La mucosa que recubre las cuerdas vocales necesita mantenerse hidratada para evitar fatiga o irritación, especialmente en quienes utilizan la voz como herramienta principal de trabajo.

En el ámbito de la comunicación, Vergara considera que la intención pesa tanto como las palabras. Una frase puede transmitir calma, tensión, alegría o falsedad dependiendo del estado interno de quien la pronuncia. “Cuando una voz es muy falsa es porque la otra persona realmente está siendo falsa con su voz”, asegura. Esa coherencia emocional es precisamente lo que, según explica, diferencia a un comunicador convincente de alguien que simplemente repite un discurso. El oyente percibe cuándo existe autenticidad y cuándo no.

A lo largo de su carrera, la artista también ha trabajado en doblaje para Disney, dando voz a personajes como Megara en Hércules o Madre Gothel en Enredados. Allí aprendió que cada interpretación requiere una intención emocional distinta y una enorme disciplina técnica.

Sin embargo, incluso después de años de experiencia, sostiene que el objetivo nunca es alcanzar una voz perfecta. Lo importante es construir una relación más amable con ella. Escucharse sin rechazo, entender cómo funciona el cuerpo y permitirse ocupar espacio al hablar.

El modelo smart cost marca el diseño de las cartas de Restalia, combinando eficiencia y calidad

En un contexto en el que los hábitos de consumo evolucionan y el cliente es cada vez más exigente, el diseño de la carta se ha convertido en una palanca estratégica clave en restauración organizada. Más allá de la oferta gastronómica, hoy las marcas construyen propuestas que combinan calidad de producto, innovación y eficiencia, adaptándose a un consumidor que busca disfrutar, pero con un mayor control del gasto.

En este escenario, Restalia ha desarrollado un modelo propio en el que el diseño de la carta parte de un principio claro: poner el producto en el centro, sin perder de vista la accesibilidad y la rentabilidad del negocio. Sus diferentes enseñas reflejan esta filosofía con propuestas diferenciadas, pero coherentes con las tendencias actuales.

Así, 100 Montaditos articula su oferta en torno a una carta amplia basada en pequeñas unidades, que permite al consumidor modular su experiencia según el momento de consumo. Por su parte, The Good Burger (TGB) apuesta por una propuesta más especializada, donde la calidad del producto y la construcción de cada plato adquieren un mayor protagonismo. La Sureña, en cambio, recupera el tapeo tradicional desde una óptica actual, adaptándolo a nuevas formas de socialización y consumo compartido.

Este enfoque responde a una realidad del mercado: el consumidor ya no elige solo qué comer, sino cómo, cuándo y con quién hacerlo, valorando cada vez más la experiencia completa. De hecho, según el Barómetro FOOD 2025, tres de cada cuatro españoles no están dispuestos a renunciar a salir a restaurantes, aunque sí ajustan su ticket medio, lo que obliga a las marcas a ofrecer propuestas más equilibradas y versátiles.

Calidad y eficiencia: el equilibrio clave

Uno de los pilares en el diseño de las cartas de Restalia es el modelo de smart cost, que combina eficiencia operativa con una clara apuesta por la calidad. Lejos de basarse únicamente en la reducción de costes, este enfoque busca optimizar cada elemento de la oferta: desde la selección de ingredientes hasta los procesos de cocina o los tiempos de preparación.

Cada plato se diseña teniendo en cuenta variables como el margen, la facilidad de ejecución o la consistencia, pero también la calidad percibida por el cliente, un factor cada vez más determinante. El objetivo es ofrecer una experiencia satisfactoria y coherente, manteniendo precios competitivos.

Innovación con sentido: menos cantidad, más valor

La innovación sigue siendo otro de los ejes del modelo, aunque con un enfoque más estratégico. Frente a la incorporación constante de nuevos platos, Restalia apuesta por una innovación útil, centrada en mejorar la oferta existente, introducir ediciones limitadas o actualizar recetas en función de las tendencias.

Este planteamiento permite dinamizar la carta sin incrementar la complejidad operativa, manteniendo la coherencia de cada enseña y reforzando su posicionamiento.

La carta como reflejo del nuevo consumidor

Todo ello responde a un cambio de fondo en el sector: la carta ya no es solo un listado de platos, sino una herramienta estratégica que traduce los nuevos hábitos de consumo en propuestas concretas. Un mapa que combina producto, precio, experiencia y eficiencia para dar respuesta a un consumidor más racional, pero que sigue valorando salir y disfrutar.

En este contexto, Restalia se posiciona como uno de los modelos de referencia en restauración organizada, demostrando que es posible equilibrar calidad, innovación y rentabilidad en el diseño de sus cartas.

FGC licita la compra de trenes: 36 unidades eléctricas por 437 millones para la línea Llobregat-Anoia

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? FGC ha sacado a licitación la compra de 36 trenes eléctricos para la línea Llobregat-Anoia por 437 millones de euros (IVA no incluido).
  • ¿Quién está detrás? Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya (FGC) impulsa esta renovación de flota, la mayor inversión en material rodante de su historia.
  • ¿Qué impacto tiene? Los nuevos trenes reforzarán la capacidad de una línea que mueve más de 50 millones de viajeros al año y aliviarán la saturación en horas punta.

FGC ha publicado este miércoles 21 de mayo la tramitación para la adquisición de 36 unidades eléctricas, la mayor compra de trenes de toda su historia, con un presupuesto base de 437 millones de euros (sin IVA). La licitación busca renovar el parque de la línea Llobregat-Anoia, la espina dorsal del sistema ferroviario de la compañía en el área metropolitana de Barcelona.

Cifras récord y plazos de la licitación

Los pliegos de la licitación, disponibles en la web de FGC, prevén el suministro de trenes de última generación con piso bajo integral, sistema de información al viajero en tiempo real y capacidad superior a 450 plazas por unidad. El contrato se divide en 36 unidades eléctricas que deberán empezar a entregarse entre finales de 2028 y 2030.

La operadora ha fijado un presupuesto base de 437 millones de euros, lo que arroja un coste medio cercano a los 12,1 millones por tren —una cifra en línea con otras adquisiciones ferroviarias recientes del mismo tipo, como las de Renfe para Cercanías. Las empresas interesadas pueden presentar ofertas hasta octubre de 2026 y se espera que la adjudicación se cierre en el primer semestre del año siguiente.

Una línea que transporta a 53 millones de pasajeros

La línea Llobregat-Anoia es la más transitada de FGC: en 2025 movió 53 millones de viajeros, según datos de la Generalitat. Recorre las comarcas del Baix Llobregat y Anoia, conectando Barcelona con municipios como Hospitalet, Sant Boi, Martorell e Igualada, además de dar servicio al ramal del Port de Barcelona.

En la actualidad, la flota de esta línea mezcla unidades de la serie 211 (puestas en servicio entre 2000 y 2005) con trenes mucho más antiguos de la serie 112, que datan de principios de los años ochenta. El nuevo pedido sustituirá progresivamente a estas unidades más longevas y permitirá aumentar las frecuencias en los tramos con mayor demanda, especialmente en el corredor Barcelona-Plaza de España-Hospitalet.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El impacto inmediato de este movimiento es doble: por un lado, supone la mayor operación inversora de FGC en material rodante, con una cifra que duplica cualquier pedido anterior, como los 12 trenes para la línea Barcelona-Vallès adjudicados en 2018 por 134 millones; por otro, envía una señal clara a los grandes fabricantes ferroviarios —CAF, Alstom, Stadler o Talgo— de que Cataluña concentrará una parte relevante de la renovación de flota regional en los próximos años.

La zona cero es, sin duda, el área metropolitana de Barcelona: los nuevos trenes circularán por los municipios del primer y segundo cinturón industrial, donde la congestión en hora punta es mayor. Observamos que esta inversión no es solo técnica: es un movimiento político que blinda la apuesta por el ferrocarril eléctrico frente a otras opciones de movilidad y que, además, refuerza el papel de FGC como operador de referencia en la movilidad metropolitana frente a Renfe Cercanías.

El dato que resume la noticia son los 437 millones de euros y las 36 unidades, pero la verdadera lectura está en el coste medio por tren (12,1 millones) y en el calendario: si los plazos se cumplen, la primera tanda de trenes llegaría en 2028, justo cuando buena parte de la serie 112 estará a punto de cumplir cincuenta años de servicio. Un precedente similar lo encontramos en la renovación de la flota de los Ferrocarriles Vascos (Euskotren), que entre 2023 y 2025 incorporó 28 trenes eléctricos por 240 millones, modernizando líneas con volúmenes de viajeros mucho menores.

El pulso entre agentes aquí no es sindical ni tarifario, sino industrial: la licitación atraerá al consorcio que ofrezca mejor relación entre precio y prestaciones, y no es descartable que el adjudicatario acabe fabricando los trenes en plantas españolas (CAF en Zaragoza, Alstom en Barcelona o Stadler en Valencia), lo que podría traducirse en carga de trabajo adicional para el sector. A eso se suma el riesgo de que el presupuesto base se quede corto en un contexto de inflación de costes de materiales, obligando a una ampliación de la partida antes de la firma del contrato.

FGC apuesta por el material rodante eléctrico como palanca de descarbonización y mejora del servicio, en un momento en que la movilidad metropolitana pide más frecuencia y confort.

Desde esta redacción entendemos que la modernización de la línea Llobregat-Anoia es una decisión esperada y necesaria, pero que habrá que seguir de cerca los plazos de adjudicación y entrega para que el alivio real llegue a los viajeros antes de que la saturación se cronifique.

Electrificación 1,5ºC IRENA exige 1,2 billones anuales en redes

La Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA) ha puesto cifras al desafío climático. En su nueva hoja de ruta actualizada para mantener el límite de 1,5 °C, advierte de que la electrificación acelerada es innegociable, y que sin redes eléctricas a la altura, todo se queda en papel mojado. La factura de esa ambición: 1,2 billones de dólares anuales hasta 2050.

La electricidad deberá representar el 35% del consumo final de energía en 2035, frente al 23% actual. Para mitad de siglo, el porcentaje superaría el 50%, convirtiéndose en el principal vector energético mundial. El mensaje es tan claro como incómodo para los gobiernos que miran hacia otro lado.

Electrificación directa: del 23% al 35% en una década

El informe Transitioning away from fossil fuels: A roadmap based on renewables, electrification and grid enhancement no deja margen para el optimismo pasivo. Para que la temperatura no suba más de 1,5 °C, la generación renovable mundial debe alcanzar 18,4 TW de capacidad instalada en 2035 y 38,2 TW en 2050. A finales de 2025 apenas rozábamos los 5,14 TW. En solo diez años hay que triplicar lo conseguido en décadas.

Las renovables, según el documento, deberían cubrir el 78% de la generación eléctrica en 2035 (hoy rondan el 30%) y el 92% en 2050. Francesco La Camera, director general de IRENA, lo resume en tres palabras: mitigación, seguridad y competitividad. A su juicio, la electrificación basada en renovables reduce la dependencia de combustibles fósiles, fortalece la industria y puede abaratar la factura de hogares y empresas.

Pero hay un pero. Enorme.

El atasco de las redes: 2.500 GW esperando conexión

El auténtico cuello de botella no está en la generación, sino en la infraestructura que debe transportarla. En todo el mundo hay ya 2.500 GW de proyectos renovables atascados en colas de conexión a la red, según IRENA. La mayoría son solares, eólica almacenamiento. Sin una expansión proporcional de las redes, toda esa potencia no servirá de nada.

La agencia estima que serán necesarios 1,2 billones de dólares anuales de media hasta 2050, más del doble de los aproximadamente 500.000 millones invertidos en 2025. Además, antes de 2030 se requieren acumulados 5,5 billones de dólares destinados específicamente a redes eléctricas y flexibilidad. Hablamos de una movilización de capital sin precedentes en el sector.

IRENA insiste en que no basta con instalar más kilómetros de cable. Las tecnologías de mejora de red (grid enhancing technologies) y los sistemas con capacidad de formación de red (grid-forming) pueden desbloquear capacidad infrautilizada y estabilizar el sistema. Pero la inversión en digitalización y automatización de las redes lleva años por detrás de lo necesario.

1,2 billones: ¿suficiente o un espejismo contable?

Yo creo que la cifra de 1,2 billones es un punto de partida, no un techo. La historia de las hojas de ruta energéticas está llena de objetivos que se incumplen por falta de voluntad política, no por falta de tecnología. El propio IRENA reconoce que el ritmo de despliegue debe multiplicarse varias veces en los próximos diez años, pero los mecanismos financieros y regulatorios para hacerlo realidad apenas están esbozados.

En España, por ejemplo, el desarrollo de la red de transporte va con retraso respecto a la burbuja de proyectos fotovoltaicos que buscan conexión. La planificación actual prevé inversiones relevantes, pero la ejecución se demora. Si extrapolamos ese patrón a escala global, el escenario de 1,5 °C se aleja peligrosamente.

El informe de IRENA acierta al señalar que sin redes no hay transición. Pero también omite, o al menos difumina, el elefante en la sala: ¿quién paga? Los 1,2 billones anuales saldrán, en su mayor parte, de las tarifas eléctricas y de los presupuestos públicos. En un contexto de deuda pública elevada y tensiones inflacionistas, es muy probable que las inversiones se retrasen. Y cada año perdido hace más caro el ajuste.

No obstante, la hoja de ruta cumple una función didáctica: deja claro que la electrificación ya no es una opción entre varias. Es la columna vertebral del sistema energético futuro. Las empresas que no lean bien este mapa se quedarán fuera de juego. Los reguladores que no aceleren la expansión de las redes estarán condenando a sus países a una crisis de suministro y a facturas más altas.

Lo que pase con las redes determinará si el Tren de las Renovables llega a la estación o descarrila antes de tiempo.

Empleo público para IA en España: 27.000 plazas y 1.700 expertos en ciberseguridad

El Gobierno ha dado un giro tecnológico a la Oferta de Empleo Público (OEP) de 2026 con la creación de 1.700 plazas para especialistas en Inteligencia Artificial, ciberseguridad y ciencia de datos, un 42% más que el año anterior. Esta decisión coloca al sector público como un competidor directo del privado en la contratación de perfiles digitales, el segmento más tensionado del mercado laboral español.

Claves de la operación

  • La Administración busca 1.700 tecnólogos en una OEP récord. Las 27.232 plazas totales incluyen un núcleo especializado que casi duplica la oferta previa, según el Ministerio para la Transformación Digital.
  • Los salarios públicos, gancho en un sector privado que teme la fuga de talento. Un funcionario gana de media un 20% más que el resto de trabajadores, una ventaja que puede drenar ingenieros de startups y tecnológicas.
  • El plan promete digitalizar trámites sin destruir empleo. El ministro Óscar López afirma que la IA transformará puestos, no los eliminará, y anuncia cursos de capacitación para toda la plantilla.

La pugna por el talento digital llega a las oposiciones

Los 1.700 puestos convocados no son auxiliares administrativos, sino perfiles altamente especializados: ingenieros de datos, analistas de ciberseguridad y desarrolladores de modelos de IA. Se trata de un salto cualitativo en la estrategia de recursos humanos del Estado. La oferta, aprobada en Consejo de Ministros, eleva un 42% las plazas tecnológicas y responde a una realidad numérica: el 83% de los ciudadanos usa las webs oficiales, siete puntos por encima de la media europea, pero la administración interna sigue anclada a procesos analógicos.

El movimiento tiene implicaciones directas para el ecosistema emprendedor español. Las startups de IA y ciberseguridad compiten ya en un mercado laboral donde los salarios escalan a ritmo de dos dígitos. Ahora, el Estado entra en liza con la seguridad de un empleo vitalicio y una retribución que, según los últimos datos de la Encuesta de Población Activa, supera en un 20% a la media del sector privado. El temor a una fuga de cerebros desde el sector privado hacia la función pública no es infundado.

Digitalización sin destrucción de empleo: la promesa que el Gobierno necesita demostrar

oposiciones tecnología 2026

El ministro Óscar López ha insistido en que la incorporación de IA no implicará despidos, sino una transformación de los puestos actuales mediante cursos de capacitación digital. ‘Se trata de tener una administración más eficaz y eficiente con uso de la IA y con la creación de empleo público de calidad’, declaró. Sin embargo, la experiencia en el sector privado —donde la automatización ha reducido plantillas en atención al cliente, procesos administrativos y centros de servicios compartidos— invita a cierta cautela.

El plan contempla módulos formativos en herramientas de datos para el conjunto de los empleados públicos. Pero la formación masiva de funcionarios con décadas de antigüedad en tecnologías disruptivas es un reto que ninguna administración occidental ha resuelto con éxito. La meta de aumentar un 25% los procedimientos administrativos digitales suena ambiciosa, aunque falta una hoja de ruta detallada.

El Estado ha decidido dejar de ser cliente de la tecnología para convertirse en un competidor que la produce y la programa. La pregunta es si podrá ofrecer a los ingenieros lo que estos buscan más allá del sueldo: retos, autonomía y aprendizaje constante.

Un Estado que compite por ingenieros: lo que la OEP revela sobre el mercado laboral español

La apuesta por el talento tecnológico en la función pública no es nueva, pero alcanza ahora una escala inédita. Desde 2021, las sucesivas OEP han buscado rejuvenecer una plantilla cuya edad media se sitúa en los 49 años, al tiempo que se corregía el déficit estructural de personal, que la OCDE sigue señalando: el empleo público español representa solo el 15,25% de la población activa, muy por debajo del 18,41% del conjunto de la organización.

Lo que cambia es el perfil demandado. Antes, la administración buscaba tramitadores procesales o técnicos de gestión; ahora, necesita expertos capaces de entrenar modelos de lenguaje, auditar sistemas de IA o blindar infraestructuras frente a ciberataques. Esta mutación coloca a España en la senda de países como Estonia o Reino Unido, que han profesionalizado sus cuerpos digitales, pero con una diferencia sustancial: la escala de la convocatoria y la velocidad a la que se quieren implementar los cambios.

El riesgo, como han apuntado desde sindicatos y asociaciones profesionales, es que la estructura retributiva rígida de la función pública no baste para competir con los sueldos de las grandes tecnológicas, y que la falta de proyectos de calado desmotive a los ingenieros más ambiciosos, convirtiendo estas plazas en un refugio temporal antes que en un destino definitivo.

Observamos, además, un silencio llamativo sobre cómo se articulará la gobernanza de la IA en el sector público: quién auditará los algoritmos, cómo se garantizará la transparencia y bajo qué protocolos éticos se desplegarán. La OEP 2026 es una declaración de intenciones. Pero transformar 27.000 plazas en un motor de digitalización real requerirá algo más que una convocatoria en el BOE. La próxima publicación de los perfiles concretos y los temarios será el primer termómetro de si la administración está dispuesta a pagar el precio de mercado por el talento que dice necesitar.

Iberia Express obtiene el sello Madrid Excelente y su Airbus A321neo se convierte en embajador aéreo de la excelencia madrileña

Iberia Express, la low cost del grupo Iberia, ha obtenido el sello Madrid Excelente, que certifica la aportación de la aerolínea a los cuatro fundamentos del modelo sobre el que se ha construido este reconocimiento: valores, entorno, personas e innovación. Dentro de estos cuatro bloques, Aenor ha auditado a Iberia Express en 10 áreas: estrategia, ética y transparencia, resultados, medioambiente, sociedad, empleados, clientes, proveedores, gestión y transformación e innovación.  

Algunos de los aspectos que se han valorado positivamente en la concesión del sello Madrid Excelente a Iberia Express han sido:

  • en el área de valores, la consistencia de la aerolínea con su misión: “ofrecer una experiencia a sus clientes basada en la excelencia, la puntualidad y la amabilidad”. En 2025, Iberia Express ha sido la aerolínea más puntual de Europa por tercer año consecutivo.
  • en el área de entorno, la eficiencia de su flota -un 50% de sus aviones son Airbus 321neo de última generación que reducen el consumo de combustible y de las emisiones-, y la certificación medioambiental IEnvA con la que cuenta Iberia Express del programa voluntario de IATA.
  • en el área de personas, se ha destacado que Iberia Express cuenta con un centro de formación donde cada año pilotos y tripulantes de cabina reciben la formación necesaria para mantener sus competencias en vuelo. Además, la compañía está certificada como escuela de formación inicial de TCP (tripulantes de cabina de pasajeros), lo que permite a los candidatos sin experiencia previa obtener la capacitación requerida. En total, cerca de 700 pilotos y tripulantes de cabina se forman anualmente en estas instalaciones.
  • Y en el área de innovación, los programas de innovación desarrollados internamente para la mejora de procesos, y los modelos de machine learning lanzados por la compañía para mejorar la relación con sus clientes.
Iberia Express obtiene el sello Madrid Excelente y su Airbus A321neo se convierte en embajador aereo de la excelencia madrilena Merca2

La directora general de Madrid Excelente, Elena Mantilla, ha destacado “el firme compromiso de Iberia Express con la excelencia en el ámbito de la aviación comercial y el transporte aéreo, destacando su capacidad de innovación, eficiencia operativa, orientación al cliente y responsabilidad social corporativa. Valores que consideramos esenciales para el fortalecimiento del tejido productivo y social de la Comunidad de Madrid, y para proyectar una imagen de calidad y competitividad a nivel nacional e internacional

Por su parte, el CEO de Iberia Express, Carlos Gómez, ha comentado “para Iberia Express es un orgullo haber obtenido el sello Madrid Excelente. Nuestra compañía despegó hace más de 14 años con un modelo de negocio híbrido pionero, capaz de competir en el segmento low cost y, al mismo tiempo, ofrecer vuelos en conexión y un servicio de calidad. En Madrid despegan o aterrizan cada uno de nuestros más de 100 vuelos diarios, y nuestro afán es generar impacto social positivo a través de la conectividad que ofrecemos para impulsar la actividad empresarial, el turismo y, en definitiva, para conectar personas”,

Un avión excelente

Sello Madrid Excelente. Iberia Express Merca2

La obtención del sello Madrid Excelente será visible en uno de los Airbus A321neo de Iberia Express, uno de los símbolos de la eficiencia de la compañía. En concreto, el avión con matrícula EC-NUD llevará el sello Madrid Excelente en su fuselaje a más de una veintena de destinos de la aerolínea en Europa, norte de África y Oriente Medio. Iberia Express cuenta con 12 aviones de última generación Airbus A321neo para vuelos de corto y medio radio, con motores que son un 50 por ciento más silenciosos y reducen en un 18 por ciento el consumo de combustible y las emisiones de CO2.

Iberia Express es parte del Grupo Iberia y la líder en las rutas que unen Madrid con Canarias y Baleares. Ofrece vuelos de corto y medio radio, tanto para alimentar la red de larga distancia de Iberia como para competir de forma eficiente con el segmento de las compañías low cost. Iberia Express opera una flota muy eficiente de 23 aviones y ha desarrollado un modelo de negocio híbrido que incluye vuelos en conexión y servicio Business en todos sus aviones. Según la consultora Cirium, en 2025 Iberia Express se ha posicionado como la aerolínea más puntual de Europa por tercer año consecutivo.

Madrid Excelente es el sello de calidad avalado por el Gobierno de la Comunidad de Madrid. En los últimos tres años se ha consolidado como un referente de calidad a nivel nacional e internacional gracias a su riguroso proceso de evaluación. Así, desde 2023, un total de 127 nuevas entidades se han adherido al sello, lo que evidencia un crecimiento histórico. Este aumento refleja tanto el interés creciente de las organizaciones por obtener el reconocimiento como la estabilidad y consolidación de las cerca de 300 entidades que lo integran.

A lo largo de sus 25 años de historia, más de 40 sectores empresariales y más de 2 millones de personas se han beneficiado del sello, que evoluciona día a día apostando por el futuro. Reflejo de ello es la reciente incorporación del distintivo Lugar Ciberseguro, que reconoce la buena gestión de las organizaciones en materia de ciberseguridad.

IA y bioterrorismo: The Economist alerta que los modelos de IA ya crean virus más peligrosos que virólogos

Este 21 de mayo de 2026, mientras la inteligencia artificial sigue redefiniendo la productividad y la medicina, The Economist lanza una advertencia que corta la respiración: los modelos de lenguaje más avanzados ya superan a virólogos expertos en tareas de bioinformática abstrusa, y esa capacidad, lejos de quedarse en el laboratorio académico, podría ponerse al servicio del bioterrorismo. He visto el vídeo y lo confieso: el mensaje me ha dejado profundamente inquieto. No hablamos de ciencia ficción; hablamos de un riesgo que los gobiernos siguen de cerca desde hace años, y que ahora, con la aceleración de la IA, se vuelve más tangible.

El ‘impulso’ de la IA que preocupa a los gobiernos

Durante años, los Estados han temido que la biología sintética abarate el desarrollo de armas biológicas hasta convertir un laboratorio de sótano en una potencial fábrica de pandemias. Ahora, The Economist añade una pieza aún más inquietante: la inteligencia artificial está acelerando ese proceso hasta cotas inéditas. Los grandes modelos de lenguaje han alcanzado una destreza tal que, en preguntas complejas de bioinformática y solución de experimentos, dejan atrás a los virólogos humanos con décadas de experiencia. La clave, según el análisis, es el concepto de ‘uplift’: la IA no iguala al experto, sino que da un empujón a quien carece de formación para saltar barreras que antes eran infranqueables.

El reportaje cita un estudio del año pasado en el que un investigador utilizó un modelo de IA para guiarse a través de los pasos más delicados del ensamblaje de un virus. La descripción que hace del asistente digital es demoledora: un tutor infinitamente paciente que ha leído cada artículo científico jamás publicado, capaz de corregir errores, proponer atajos y, en definitiva, de sustituir el lento aprendizaje de laboratorio por una consulta casi mágica. La implicación es clara: alguien que jamás haya pipeteado podría, en teoría, recibir instrucciones paso a paso y, con suficiente ensayo y error guiado, acabar construyendo algo peligroso.

Entre novatos y expertos: el perfil del posible bioterrorista

Sin embargo, el propio medio matiza el alcance de esa ayuda. The Economist detalla como los novatos absolutos no obtienen gran ventaja de la IA cuando se enfrentan a un laboratorio real; la destreza manual, la intuición sobre cultivos y la resolución de imprevistos siguen necesitando horas de práctica. De hecho, los estudios recientes muestran que el verdadero salto de eficacia se produce en manos de quienes ya poseen una base sólida en biología molecular: un licenciado, un técnico de laboratorio o un investigador con algunos años de oficio.

Esa es la figura que realmente inquieta a los analistas. Disponer de una herramienta que ha digerido cada paper científico, argumentan en el vídeo, es como tener acceso a un número infinito de expertos doctorales que abordan el problema desde distintos ángulos. De repente, puedes hacer tormentas de ideas, solucionar problemas complejos y simular el efecto de contar con equipos inmensos de especialistas; justo el cuello de botella que tradicionalmente ha frenado cualquier programa de armas biológicas clandestino. La IA, por tanto, no sustituye al científico, pero sí puede multiplicar exponencialmente la capacidad de uno solo.

«Como un tutor infinitamente paciente que ha leído cada artículo científico jamás publicado».

— Un experto citado por The Economist

¿Un nuevo virus respiratorio en un avión? La frontera actual

Puestos a concretar, la pregunta inevitable es cuándo podría materializarse un virus letal con ayuda de la IA. The Economist recuerda que un gran estudio del año pasado concluyó que para crear un patógeno completamente nuevo, sin características que sepamos combatir, haría falta acceder a conjuntos de datos que hoy no existen. Pero lo que ya está al alcance de manos expertas —y aquí la IA actúa como catalizador— es modificar virus ya conocidos para dotarlos de capacidades que antes les eran ajenas, como una mayor transmisibilidad aérea o la resistencia a vacunas.

El relato adquiere tintes cinematográficos cuando el vídeo describe la posibilidad de que alguien desarrolle un virus respiratorio, se infecte a sí mismo, suba a un avión y estornude en espacios públicos. Una sola persona, con la mala suerte de acertar con la cepa adecuada, podría desencadenar una nueva pandemia global. Aunque nadie lo ha intentado —y ojalá nunca suceda—, la mera plausibilidad de ese escenario ya resulta escalofriante. La combinación de síntesis viral y movilidad global dibuja una amenaza que ningún servicio de inteligencia quiere ver cumplida.

La regulación que corre contra la evolución de los modelos

Frente a este paisaje, ¿qué se puede hacer? El reportaje tiende un puente hacia la tecnología misma. La primera barrera pasa por que los modelos se nieguen a responder solicitudes peligrosas; pero los mecanismos de rechazo, admite The Economist, se saltan con relativa facilidad por parte de un actor motivado. Basta con reformular la pregunta o dividir el proceso en pasos aparentemente inocentes para que el filtro colapse. Por eso, la siguiente línea de defensa es eliminar de los conjuntos de entrenamiento la información más sensible para que el modelo ni siquiera la conozca: una suerte de lobotomía selectiva que, sin embargo, puede limitar también aplicaciones legítimas de investigación.

Otra vía más sencilla consiste en restringir el acceso a los modelos más potentes. Y aquí el papel de los gobiernos resulta clave. El vídeo apunta que los reguladores podrían evaluar las capacidades de un modelo antes de su lanzamiento público y, sobre esa base, establecer barreras de seguridad: límites sobre quién puede usarlo, cómo y dónde. La idea, que empieza a abrirse paso en foros como el G7 o la OMS, es que la evaluación previa de riesgo biológico se convierta en un requisito tan natural como la certificación de un medicamento.

Mientras veía el vídeo, no podía dejar de pensar en que la biología sigue siendo, por suerte, mucho más difícil que otras formas de sembrar el pánico. Pero la velocidad a la que la IA derriba barreras nos obliga a actuar ya. La pregunta incómoda flota en el aire: ¿estamos yendo tan rápido que ya no hay quien pise el freno?

Puedes ver el reportaje completo de The Economist aquí:

El clon de cosmética coreana de 3 euros que arrasa en Mercadona y deja la piel radiante

¿Es realmente posible transformar un cutis apagado y tirante sin gastar una fortuna en costosos tratamientos importados? El fenómeno global de la cosmética coreana ha demostrado que el secreto no radica en el precio de la etiqueta, sino en la constancia de la hidratación por capas y en el uso de ingredientes botánicos fermentados. Sin embargo, la necesidad de adquirir estos productos en tiendas nicho o plataformas internacionales alejaba a la consumidora media de esta ansiada rutina de luminosidad profunda.

La solución definitiva ha aparecido en el lugar menos pensado, rompiendo el mercado de la belleza de gran consumo en España con un precio de tan solo 3,50 euros. Hablamos de un mist formulado con activos de alta gama que replica la icónica técnica del aspecto húmedo oriental, un lanzamiento que agota existencias de forma sistemática. La fiebre por la cosmética coreana ha encontrado su réplica perfecta en los supermercados de barrio, democratizando un acabado jugoso que antes requería inversiones prohibitivas.

El secreto del éxito de la cosmética coreana en los supermercados de barrio

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El cuidado de la piel en España ha experimentado un cambio drástico de paradigma debido a la enorme influencia de la cosmética coreana y sus minuciosas rutinas de belleza. Las consumidoras ya no buscan cubrir imperfecciones con capas pesadas de maquillaje, sino sanar la barrera cutánea para reflejar una luz natural y saludable. Esta filosofía de salud celular ha calado hondo en el mercado nacional, obligando a las marcas tradicionales a reinventar sus propuestas de cuidado diario.

En este nuevo escenario competitivo, la cadena valenciana ha sabido adelantarse a las necesidades de sus clientas introduciendo composiciones avanzadas a precios ridículamente bajos. La influencia de la cosmética coreana se hace evidente en la ligereza de las texturas que simulan el agua y en la inclusión de ingredientes de vanguardia biotecnológica. El gigante de la distribución alimentaria ha demostrado que la calidad de los activos no tiene por qué estar reñida con el bolsillo del ciudadano de a pie.

Cómo funciona la bruma facial inspirada en los rituales de Seúl

El verdadero pilar de este producto de Mercadona radica en su capacidad para ofrecer un triple beneficio instantáneo en cualquier momento del día, actuando como tónico, fijador y recuperador celular. La bruma se vaporiza con un aplicador de dispersión ultrafina que distribuye las microgotas de manera homogénea por todo el rostro, permitiendo una absorción inmediata. Este método de aplicación respeta el maquillaje preexistente y aporta una inyección de frescura que borra los signos de fatiga del rostro de manera visible.

Al igual que los mists tradicionales de la cosmética coreana, este spray no se limita a mojar la superficie, sino que introduce humedad en las capas epidérmicas externas. Su uso continuado equilibra el pH tras la limpieza diaria y actúa como un imán para los tratamientos que se aplican a posteriori en la rutina. La versatilidad de este formato permite llevarlo en el bolso para combatir la deshidratación ambiental provocada por las calefacciones o el aire acondicionado de las oficinas.

Los tres ingredientes estrella que transforman por completo tu piel

La fórmula magistral que justifica la locura desatada en los lineales combina tres elementos cruciales para la supervivencia dérmica, destacando el ácido hialurónico en primera línea. Este compuesto retiene miles de veces su peso en agua, rellenando las líneas de expresión provocadas por la deshidratación y otorgando un aspecto terso inmediato. Ningún tratamiento moderno que aspire a emular la cosmética coreana puede prescindir de este potente retenedor de humedad celular.

El segundo gran acierto es la niacinamida, una forma de vitamina B3 que unifica el tono, reduce las rojeces y aporta esa luminosidad característica de las pieles asiáticas. Por último, la inclusión de extractos fermentados como la kombucha aporta un escudo antioxidante definitivo que frena el envejecimiento prematuro y recupera la suavidad perdida. Esta tríada de componentes convierte a la propuesta de Mercadona en una alternativa real frente a productos que multiplican por diez su valor en el mercado premium.

Componente ClaveAcción Principal en la EpidermisBeneficio Estético Visible
Ácido HialurónicoRetención hídrica profundaEfecto relleno y elasticidad inmediata
Niacinamida (Vit B3)Fortalecimiento de la barreraLuminosidad extrema y tono unificado
Kombucha FermentadaProtección antioxidanteSuavidad extrema y textura refinada

Por qué este producto de Mercadona compite con la alta gama internacional

La industria de la belleza ha observado con asombro cómo un artículo de gran consumo logra competir directamente en efectividad con marcas de prestigio internacional. El secreto del éxito de Mercadona reside en eliminar los costes superfluos de intermediarios, marketing aspiracional y envases de cristal pesado para centrarse en la pureza del contenido líquido. Esta estrategia permite que una fórmula con estándares de cosmética coreana llegue al público general por un coste marginal que invita a la prueba.

La respuesta de las usuarias en las plataformas digitales ha consolidado la reputación de este spray, elevándolo a la categoría de producto de culto. Los análisis de laboratorio independientes confirman que la concentración de principios activos es más que suficiente para generar cambios positivos en la textura del cutis a medio plazo. La democratización del cuidado facial avanzado ya no es una promesa de futuro, sino una realidad palpable en el pasillo de perfumería.

El veredicto de los expertos y la previsión de stock para los próximos meses

Los dermatólogos y farmacéuticos especializados en el análisis de formulaciones coinciden en que estamos ante uno de los lanzamientos más equilibrados del año en relación calidad-precio. Recomiendan su uso especialmente en pieles mixtas o deshidratadas que huyen de las cremas suntuosas pero necesitan un aporte hídrico constante durante la jornada laboral. La versatilidad para encajar en cualquier tipo de rutina diaria convierte a este derivado de la cosmética coreana en un básico indispensable.

Fuentes del sector logístico apuntan a que la demanda continuará en ascenso de cara a la temporada estival, un periodo donde el consumo de sprays refrescantes se multiplica. En las tiendas de Mercadona ya se están reforzando los pedidos para evitar las roturas de stock que caracterizaron sus primeras semanas en el mercado nacional. Si la tendencia actual se mantiene, este artículo se consolidará como el líder indiscutible de las ventas de cuidado personal de la gran superficie.

La revolución del skinimalismo al alcance de todos los bolsillos

La adopción de este tipo de productos marca el inicio de una era donde impera el minimalismo cosmético, reduciendo el número de pasos sin sacrificar los resultados visuales. La influencia de la cosmética coreana ya no exige comprar diez botes diferentes ni pasar una hora frente al espejo cada mañana para lucir un rostro impecable. Un solo gesto de tres segundos es capaz de aportar la hidratación, protección y luminosidad que el ritmo de vida actual demanda a las mujeres modernas.

El verdadero triunfo de la propuesta disponible en Mercadona es haber roto las barreras de entrada a la excelencia dermatológica para el gran público. Cuidarse de forma efectiva ha dejado de ser un privilegio de unos pocos para convertirse en un hábito cotidiano, sencillo y sumamente gratificante. Al final del día, una piel radiante es el reflejo de decisiones de compra inteligentes que priorizan la ciencia de la fórmula por encima del estatus de la marca.

¿Por qué EEUU imputa a Raúl Castro por el derribo de dos avionetas en 1996?

El 20 de mayo de 2026 pasará a la historia como el día en que Estados Unidos presentó cargos penales contra Raúl Castro, el histórico líder de la revolución cubana. La acusación, anunciada por el Departamento de Justicia, revive un caso que lleva tres décadas enquistado en la memoria de la comunidad cubana: el derribo de dos avionetas civiles que intentaban rescatar balseros en el estrecho de Florida. Según el informe que pude seguir en el noticiero de DW Español, la imputación se produce en un momento de máxima presión de la administración Trump sobre la isla, y ya está agitando aguas tanto en Miami como en La Habana.

El contexto histórico: las avionetas de Hermanos al Rescate

Para entender por qué ahora, hay que viajar a febrero de 1996. Aquel mes, dos avionetas Cessna pertenecientes a la organización Hermanos al Rescate, con base en Miami, fueron derribadas por cazas de la Fuerza Aérea Cubana. Los pilotos, cuatro ciudadanos estadounidenses de origen cubano, murieron en el acto. Cuba siempre ha defendido que esas aeronaves violaron su espacio aéreo y que el ataque fue un acto legítimo de defensa nacional. Pero para Washington y para gran parte del exilio, aquello fue un asesinato a sangre fría.

En su cobertura de ayer, DW Español recordó que el caso se ha convertido en uno de los símbolos más dolorosos de la hostilidad entre ambos países y que, durante años, ningún presidente estadounidense —ni Clinton, ni Bush, ni Obama— quiso activar una persecución penal contra los responsables. El analista y exdiplomático cubano Juan Antonio Blanco, entrevistado en el programa, explicó con claridad la razón jurídica de ese silencio: mientras Raúl Castro fue jefe de Estado, gozaba de inmunidad.

La lógica legal: por qué ahora sí se puede procesar a Raúl Castro

Blanco subrayó un detalle clave: en el estado de Florida los crímenes de homicidio no prescriben. Por tanto, la justicia estadounidense puede reabrir el caso en cuanto identifica formalmente a los responsables. Ahora que Raúl Castro ya no ocupa ningún cargo de gobierno, esa inmunidad se ha evaporado. La Fiscalía le imputa, junto a otros cinco codemandados, por conspiración para asesinar a ciudadanos estadounidenses.

Desde el punto de vista político, el gesto de la administración Trump resulta evidente. El presidente norteamericano afirmó ante la prensa que “no ha olvidado ni olvidará a sus compatriotas” y añadió que este es un gran momento para el pueblo cubano. Sin embargo, Trump también descartó una escalada bélica, algo que Blanco interpretó como una apuesta por presionar económicamente a la cúpula del régimen en lugar de abrir un conflicto armado.

El anuncio de los cargos coincidió con una ceremonia de homenaje a las víctimas en Miami, lo que cargó de simbolismo la jornada. DW Español mostró cómo la noticia fue recibida con vítores en las calles de la ciudad, pero también con cautela entre quienes llevan décadas esperando un cambio real en la isla.

‘Nunca es tarde para que haya justicia. Esto es un día histórico para todos los cubanos que esperan libertad.’

— Ciudadano cubano entrevistado por DW Español en Miami

Una herida abierta en la comunidad cubana

El programa recogió testimonios que reflejan la profunda división que este caso sigue generando. En Miami, muchos celebraron la imputación como un primer paso para sentar en el banquillo a toda la cupula del Partido Comunista, que Estados Unidos ya cataloga como organización terrorista. Pero no faltaron voces que, sin negar la necesidad de justicia, advirtieron de que sacar a Raúl Castro no resolverá los problemas estructurales de Cuba.

En La Habana, la reacción oficial fue inmediata. El mandatario Miguel Díaz-Canel acusó a Washington de “mentir y manipular” y aseguró que los cargos carecen de respaldo jurídico. Para el gobierno cubano, los hechos de 1996 fueron una respuesta legítima ante una provocación orquestada en el exterior. La disputa, pues, se sitúa en dos narrativas incompatibles que llevan lustros enfrentadas sin posibilidad de puente.

Blanco, durante la entrevista, añadió un diagnóstico más amplio: la elite cubana, dijo, ha pasado de ser una burocracia comunista a un estado mafioso que controla más del 95 % de las transacciones financieras del país y acapara el 70 % de sus recursos. Según él, eso explica por qué la infraestructura cubana está colapsada —el sistema eléctrico, sin ir más lejos, necesitaría hoy 8.000 millones de dólares para modernizarse— y por qué las sanciones norteamericanas no son la única causa del deterioro.

Entre la geopolítica y el derecho internacional

Un argumento recurrente cuando se habla de estas implicaciones es el respeto a la soberanía y al derecho internacional. El analista consultado por DW Español fue tajante: en un país donde no ha habido elecciones libres desde 1959, invocar el principio de no injerencia resulta hipócrita. Blanco mencionó que los grupos de derechos humanos han denunciado durante décadas las violaciones del régimen, pero que los organismos internacionales apenas han logrado ir más allá de resoluciones simbólicas, en parte porque Cuba ha ocupado posiciones permanentes en la Comisión de Derechos Humanos de la ONU.

Este contexto ayuda a entender por qué Trump, aunque descarte una intervención militar, mantiene una línea de máxima presión que incluye sanciones, restricciones de visados y, ahora, la reactivación de viejas heridas judiciales como el caso de las avionetas.

La imputación de Raúl Castro abre un nuevo capítulo en la ya de por sí tortuosa relación bilateral. Para algunos es justicia largamente esperada; para otros, un gesto teatral sin consecuencias reales. Lo cierto es que, pasen los años que pasen, los motores de aquellas dos Cessna siguen rugiendo en la memoria de dos pueblos que no terminan de reconciliarse con su pasado. Puedes ver el programa completo de DW Español donde se analizan todas estas aristas en el siguiente vídeo:

Renfe anuncia récord del Abono Único: 1,56 millones de viajes en cuatro meses

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Renfe ha anunciado que el Abono Único ha superado los 1,56 millones de viajes en cuatro meses desde su lanzamiento en enero de 2026.
  • ¿Quién está detrás? Renfe, la operadora ferroviaria pública española, con el respaldo del Ministerio de Transportes (Mitma) y la política de descuentos del Gobierno.
  • ¿Qué impacto tiene? El abono, que permite viajes ilimitados en Cercanías y Media Distancia por una tarifa plana trimestral, se consolida como la opción preferida de los usuarios habituales y presiona al Mitma para garantizar su continuidad más allá de 2026.

El Abono Único de Renfe ha rozado los 1,6 millones de viajes desde que se pusiera en marcha el pasado enero. La cifra, comunicada este miércoles por la operadora, confirma el tirón de un título que ha conseguido lo que pocos esperaban: disparar la demanda en la red de media distancia y cercanías sin que el pasajero tenga que pensarse dos veces el precio.

Renfe detalla que la mayoría de los desplazamientos se concentran en Cercanías, que acapara más del 60% del total, mientras que los servicios de Media Distancia han sumado alrededor de 600.000 viajes. El abono cuesta 20 euros al trimestre y permite un número ilimitado de trayectos en ambos núcleos, siempre que se respeten las condiciones de uso: es nominal, intransferible y exige realizar un mínimo de 16 viajes al cuatrimestre para evitar la retención de una fianza de 10 euros.

El lanzamiento del Abono Único se enmarca en la política de bonificaciones que el Gobierno de Pedro Sánchez prorrogó a finales de 2025 para contener el impacto de la inflación en la movilidad cotidiana. Fuentes de Renfe recuerdan que la medida afecta a unos 12 millones de ciudadanos en los principales núcleos de Cercanías —Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Bilbao— y a las 44 líneas de Media Distancia que vertebran la península.

1,56 millones de viajes: el tándem Cercanías-Media Distancia, motor del récord

El éxito del Abono Único no se entiende sin el contexto de gratuidad parcial que arrastran los abonos de Cercanías desde 2022. Aquella decisión, que en su momento generó dudas sobre su sostenibilidad económica, ha creado un nuevo hábito: los viajeros se han acostumbrado a no pagar por cada trayecto y la tarifa plana trimestral ha terminado por consolidar la demanda. De hecho, el número de usuarios recurrentes ha crecido un 12% respecto al mismo periodo de 2025, según los datos que maneja la operadora.

La clave, según observamos en esta redacción, está en la simplicidad. Con un solo clic en la aplicación de Renfe, el usuario puede cargar el abono y olvidarse de billetes sueltos durante tres meses. Esa experiencia digital ha destapado un perfil de viajero que, hasta ahora, combinaba coche y tren: familias que usan el cercanías para ir a la playa los fines de semana, estudiantes que viajan entre campus o profesionales que se mueven entre ciudades medias como Ávila y Madrid.

Para Renfe, el récord supone también un balón de oxígeno en plena batalla por el transporte de proximidad. Mientras el AVE sigue siendo el escaparate mediático, el negocio de Cercanías y Media Distancia es el que realmente llena los trenes y sostiene la caja de la operadora. El 70% de los ingresos por viajeros de Renfe proceden de estos servicios, y un abono que dispara el uso sin canibalizar otros títulos se convierte en un argumento de peso frente al Ministerio de Transportes para reclamar más inversión en material rodante y frecuencias.

La letra pequeña que alimenta la fidelidad y las dudas

No todo es color de rosa. El Abono Único incluye una serie de condiciones que, aunque están pensadas para evitar el fraude, pueden generar fricción en los próximos meses. La más controvertida es la fianza de 10 euros, que solo se devuelve si el usuario realiza al menos 16 viajes en cuatro meses. Para quien usa el tren a diario, es un trámite; para quien lo emplea de forma estacional —veraneantes o trabajadores desplazados temporalmente—, puede suponer una barrera.

También preocupa la capacidad de la red para absorber este incremento de la demanda. En los últimos tres años, las quejas por saturación en horas punta en los núcleos de Cercanías de Madrid y Barcelona han subido un 30%. Si el Abono Único sigue ganando adeptos al ritmo actual, los trenes del Corredor del Henares o la línea Barcelona-Vallès podrían enfrentar problemas de confort antes de que termine 2026.

Al mismo tiempo, la política de descuentos tiene otra lectura: el coste real del billete lo está asumiendo el Estado, y la factura no es menor. El Mitma calcula que el programa de abonos gratuitos y bonificados costará unos 1.800 millones de euros en 2026. La pregunta que empieza a circular en el sector es cuánto tiempo estará dispuesto el Gobierno a mantener esa cifra si la presión inflacionista se relaja.

El Abono Único ha creado una masa de viajeros tan fiel que cualquier movimiento para retirarlo tendrá un coste político de primer orden.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El impacto del Abono Único va mucho más allá del dato puntual de los 1,56 millones de viajes. En primer lugar, está modificando la forma en que cientos de miles de españoles planifican su movilidad diaria. Al fijar un coste fijo trimestral de solo 20 euros, se ha reducido drásticamente la barrera de entrada para usar el tren con frecuencia, lo que indirectamente está desplazando al vehículo privado en trayectos de media distancia. Según una encuesta interna de Renfe a usuarios del abono, el 40% afirma haber dejado de utilizar el coche en al menos un trayecto semanal que antes hacía por carretera.

La zona cero de este fenómeno son los núcleos de Cercanías de Madrid y Barcelona, pero también ciudades como Sevilla y Valencia están registrando incrementos de dos dígitos en viajes. En el caso de la Media Distancia, el corredor Madrid-Ávila o Sevilla-Cádiz han sido algunos de los más beneficiados. La capilaridad de la red convencional está aprovechando, por fin, una política tarifaria que le hace justicia.

El pulso entre operadores aquí es más callado que en la alta velocidad, pero igual de revelador. Mientras Renfe celebra el récord, los operadores privados de autobús y VTC observan con recelo. Las patronales del transporte por carretera ya han pedido al Ministerio que extienda las bonificaciones a sus servicios, algo que por ahora no está sobre la mesa. La lectura, desde esta redacción, es que el Abono Único ha colocado al tren en una posición de ventaja competitiva casi imbatible para distancias de hasta 300 kilómetros.

Con todo, el verdadero test llegará en 2027. El Gobierno tiene que decidir si prorroga el esquema bonificado, y todo dependerá de dos factores: la evolución de la inflación y la capacidad fiscal del Estado. Por ahora, fuentes de Moncloa consultadas por MERCA2.ES admiten que es electoralmente venenoso retirar una prestación que ya beneficia a más de un millón de ciudadanos cada mes. Así que lo más probable es que veamos un nuevo capítulo de descuentos, con algún ajuste cosmético, antes de las próximas elecciones.

Previsiones económicas de primavera 2026: la Comisión Europea prevé un frenazo en España por Oriente Medio

Menos de tres meses después del bloqueo parcial del estrecho de Ormuz, la Comisión Europea ha puesto cifras al desastre. Y son más negras de lo que anticipaban los mercados. Las previsiones económicas de primavera 2026 publicadas hoy, 21 de mayo, reflejan un escenario que muchos analistas temían, pero que pocos se atrevían a cuantificar. Un nuevo shock energético, originado por el conflicto en Oriente Medio, está estrangulando la recuperación europea y, en especial, la economía española.

Bruselas ha tenido que revisar a la baja sus expectativas de crecimiento para este año. El PIB de la zona euro apenas crecerá un 0,9% en 2026, lejos del 1,6% que se barajaba en febrero. El motivo es claro: el bloqueo del estrecho de Ormuz, que canaliza una quinta parte del tráfico mundial de petróleo, ha disparado los precios energéticos justo cuando la inflación empezaba a dar tregua a los hogares.

El impacto en España es especialmente duro. La economía española, que en 2025 creció un 2,5% apoyada en el turismo y el consumo, perderá fuelle de forma brusca. Según los cuadros macroeconómicos que acompañan al documento, la previsión de crecimiento del PIB español se recorta del 2,0% al 1,6% para 2026. Un frenazo de cuatro décimas que se traduce en menos empleo, menor recaudación fiscal y un invierno social más complicado.

El detonante es el precio de la energía. El precio medio del crudo Brent se dispara hasta los 110 dólares por barril en las proyecciones de la Comisión, muy por encima de los 85 dólares que se manejaban hace solo tres meses. El gas TTF, referencia europea, ronda los 55 €/MWh, un nivel que no se veía desde la crisis energética de 2022. Para un país como España, que importa casi todo el petróleo y el gas que consume, la factura energética se convierte en un lastre insoportable.

El shock energético: petróleo a 110 dólares y gas por encima de 50 €/MWh

La subida de los precios no es una hipótesis académica. En las últimas semanas, el Brent ya ha coqueteado con los 95 dólares y los futuros apuntan hacia los tres dígitos. El contango es real. La Comisión asume un promedio de 110 dólares para el año, pero no descarta picos de 130 dólares si las tensiones en el Golfo Pérsico se agravan. El gas europeo, por su parte, ha acumulado una subida superior al 40% desde marzo. La razón es la misma: los cargueros de GNL que salen de Catar y Emiratos Árabes Unidos tienen que sortear un Ormuz militarizado, con primas de seguro prohibitivas y rutas alternativas más largas.

El consumidor español lo sufre directamente en el recibo de la luz y en el surtidor. El precio mayorista de la electricidad ha vuelto a superar los 200 €/MWh en varios días de mayo, arrastrado por el gas. Y los carburantes: la gasolina 95 roza ya los 1,80 euros por litro, niveles que no se veían desde el verano de 2022. La Comisión advierte de que este repunte de los costes energéticos alimentará una inflación persistente que no se limitará a un trimestre.

El frenazo económico: España pierde dos décimas de PIB y la inflación repunta al 3,2%

Las previsiones de primavera 2026 traen un jarro de agua fría para el Gobierno español. La inflación media del año se eleva al 3,2%, ocho décimas más que en la anterior proyección, mientras que la subyacente —que excluye energía y alimentos frescos— se sitúa en el 2,7%. Esto tiene un efecto corrosivo sobre la capacidad de compra de las familias y sobre la competitividad de las empresas. Los sectores del transporte, la industria química, y la agricultura son los más golpeados, con costes operativos que se disparan y márgenes que se evaporan.

El Banco Central Europeo se enfrenta a un dilema complejo. Había iniciado la senda de bajadas de tipos con la esperanza de aterrizar suavemente la economía. Ahora, se encuentra con una inflación que no cede y un crecimiento que se desvanece. La presidenta del BCE, Christine Lagarde, ha señalado en las últimas horas que la situación es «muy incierta» y que la política monetaria dependerá de los datos. La palabra clave es wait and see, pero los inversores ya descuentan una pausa en las rebajas y quizá alguna subida si el crudo escala más.

shock energético España

Análisis: la dependencia energética europea, el espejo de Ormuz y el dilema de la transición

Este no es un choque más. El bloqueo de Ormuz vuelve a poner sobre la mesa la fragilidad del modelo energético europeo. Tres años después de la invasión rusa de Ucrania, la UE había avanzado en diversificación: más GNL de EE.UU. y Argelia, más renovables, almacenamiento. Pero el talón de Aquiles sigue siendo el tránsito marítimo por puntos críticos. Ormuz es el nuevo frente. Y las consecuencias van más allá de los precios.

Creo que la Comisión ha sido demasiado optimista en sus escenarios anteriores. En febrero, cuando se elaboraron las previsiones de invierno, ya había señales de que la tensión en Oriente Medio podía escalar, pero se optó por un riesgo acotado. Ahora, el escenario base es un shock persistente. España, en particular, va a sufrir un doble castigo: es muy dependiente del petróleo en el transporte —el 94%— y mantiene una factura eléctrica muy vinculada al gas natural, a pesar del despliegue renovable.

Más allá del corto plazo, el verdadero debate es si esta sacudida va a acelerar o a frenar la transición energética. Yo me inclino por lo segundo. Los gobiernos, bajo presión social, optarán por rebajas fiscales a los carburantes o por topar precios, medidas que drenan recursos públicos que podrían destinarse a renovables y electrificación. La derecha energética, la que siempre ha defendido el gas como combustible puente, gana argumentos. La izquierda verde pierde fuelle. Es un déjà vu.

Además, en España, el plan de cierre nuclear previsto entre 2027 y 2035 se tambalea. Varias voces del sector industrial y energético piden al Gobierno que reconsidere el calendario, al menos para Almaraz, que debería parar en 2027. Con los precios de la luz desbocados, mantener una capacidad firme y barata como la nuclear resulta tentador. Pero la decisión tiene un coste político alto; el PSOE se juega su alianza con Sumar. No será fácil.

La gran incógnita es si el BCE tendrá margen para mantener los tipos en este entorno. Si la inflación subyacente sigue pegajosa, es probable que veamos un otoño con el precio del dinero más alto del que anticipábamos. Y eso pincharía el consumo, la inversión empresarial y la construcción. El verano será largo, y septiembre, un mes de verdades. El estrecho de Ormuz se ha convertido en el barómetro de la economía mundial.

Por último, las previsiones de la Comisión no son una profecía, sino una fotografía de lo que puede ocurrir si nada cambia. El documento, consultable en el comunicado de prensa de la Comisión, parte de un supuesto de conflicto persistente en Oriente Medio. Si la diplomacia desbloquea el tránsito de petroleros en las próximas semanas, el escenario podría mejorar. Pero esa opción, hoy, es la menos probable.

Hester Peirce, la ‘Crypto Mom’, deja la SEC en 2026 para unirse a Regent University

El anuncio ha sido tan discreto como el estilo que siempre defendió. Hester Peirce, la comisionada de la SEC conocida como la ‘Crypto Mom’, dejará la agencia en noviembre de 2026 para unirse como profesora a la Facultad de Derecho de Regent University, en Virginia. La noticia la confirmó la propia universidad el pasado 19 de mayo, cerrando así una etapa de ocho años en la que Peirce fue la voz más coherente a favor de la innovación dentro del regulador bursátil más poderoso del mundo. Su marcha no es un simple cambio de puesto: es un síntoma del momento que vive la regulación cripto en Estados Unidos.

Una salida que cierra una era en la SEC

Peirce aterrizó en la SEC en enero de 2018, tras haber sido asesora en el Comité Bancario del Senado e investigadora en el Centro Mercatus de la Universidad George Mason. Su segundo mandato expiró en junio de 2025 y desde entonces permanecía en el cargo de manera provisional. Ya en marzo de 2025 había dado a entender que no buscaría una nueva nominación. Ahora, su aterrizaje en Regent University para impartir clases de regulación de valores, mercados financieros y criptoactivos confirma lo que muchos en la industria temían: la ‘Crypto Mom’ se va.

La universidad, de marcada orientación cristiana, ha definido su incorporación como la de «dos líderes jurídicos de reconocimiento nacional con experiencia en los niveles más altos del derecho federal, la regulación y el servicio público». La otra incorporación es la de Gregory F. Jacob, ex Procurador de Trabajo. Peirce enseñará a la «próxima generación de abogados cristianos», según reza el comunicado de la institución. Un giro académico que recuerda al de Gary Gensler, su antiguo jefe en la SEC, quien tras dejar la presidencia del organismo se incorporó al MIT Sloan para investigar sobre inteligencia artificial en las finanzas.

La salida de Peirce deja un escenario con tres comisionados en activo, después de la reciente marcha de una comisionada demócrata. Y llega, además, poco después de que la senadora Cynthia Lummis, otra figura clave para la industria cripto en Washington, también anunciara su retirada para 2027. De repente, el equipo pro-cripto en las altas esferas se queda muy reducido.

El legado de la ‘Crypto Mom’: del ETF de Bitcoin a la Crypto Task Force

Si algo define el paso de Peirce por la SEC es su resistencia a regular por la vía de la sanción, una filosofía que chocó frontalmente con la estrategia de Gensler. Mientras el presidente de la agencia multiplicaba las multas y los procesos contra exchanges y protocolos, Peirce publicaba disidencias razonadas en las que pedía reglas escritas y claras. Su propuesta más recordada es el ‘safe harbor‘ (puerto seguro) para tokens, una idea que daba a los equipos de desarrollo hasta tres años para descentralizar sus redes antes de verse sometidos a las leyes de valores.

Esa postura no fue solo testimonial. La industria le atribuye a sus primeras disidencias el haber ayudado a abrir el camino para la aprobación de los ETF al contado de Bitcoin en 2024 y para posiciones más flexibles respecto a las memecoins y la actividad de los desarrolladores a partir de 2025. «No importa a dónde vaya Hester Peirce después, su impacto en la regulación cripto será recordado. Por primera vez en años, la industria finalmente tuvo voces dentro de la SEC dispuestas a reconocer que la innovación no debe tratarse como un crimen», comentó un usuario en X.

Más recientemente, Peirce lideró la Crypto Task Force de la SEC, lanzada en enero de 2025, una iniciativa que ha impulsado mesas redondas públicas, retirado guías previas sobre custodia bancaria y sumado a miembros de la industria para asesorar en tokenización y reglas para exchanges. Toda esa actividad queda ahora bajo la lupa. Puedes consultar los detalles de esta iniciativa en el portal oficial de la Crypto Task Force en la web de la SEC.

Qué significa su salida para el futuro de la regulación cripto

Aquí conviene hacer una pausa. La etapa de Peirce en la SEC no ha sido un camino de rosas: sus disidencias ganaban titulares, pero no siempre votos. Sin embargo, su presencia era una garantía de que, al menos, habría un debate público abierto en cada decisión relevante sobre activos digitales. Con su salida, y con una comisión bajo mínimos, la Casa Blanca tiene en sus manos la oportunidad de definir el sesgo del regulador en un momento crítico. Las reglas sobre stablecoins, los marcos de tokenización y las dudas sobre el registro de exchanges siguen sin resolverse.

No nos engañemos: la industria cripto pierde a su principal aliada dentro del edificio, pero también pierde a una figura capaz de señalar los excesos de la propia SEC con rigor jurídico. La gran pregunta es quién ocupará su puesto. Los abogados del sector ya advierten de que la postura del próximo nominado sobre la clasificación de tokens, la custodia y el registro de plataformas determinará si la agenda abierta por la Crypto Task Force se consolida o se cierra en falso.

El vacío es más cualitativo que cuantitativo. Peirce no movía mercados con un tuit, pero su lectura prudente y disidente daba cobertura a quienes pedían regulaciones sensatas. Ahora, esa voz estará en las aulas de Virginia. Para un sector acostumbrado a los bandazos políticos, perder una referencia estable no es poca cosa. El tiempo dirá si su relevo mantiene el mismo tono. De momento, la Crypto Mom apaga el ordenador en Washington y se lleva su ‘safe harbor’ a la universidad.

Vitalik Buterin presenta la hoja de ruta de privacidad de Ethereum: medidas contra el rastreo on-chain

Vitalik Buterin ha presentado la hoja de ruta de privacidad de Ethereum, un plan con el que la red quiere dificultar que terceros puedan seguir el rastro de las transacciones de los usuarios. La iniciativa, desgranada en un reciente artículo, abarca mejoras técnicas en dos niveles: la capa de protocolo y la capa de aplicación.

El objetivo es dotar a Ethereum de herramientas que permitan a cualquiera enviar y recibir ether (ETH) o interactuar con contratos inteligentes sin que sus movimientos queden grabados en un libro de contabilidad público para siempre. Dicho de otro modo: que la transparencia de la cadena de bloques deje de ser una camisa de fuerza para la privacidad individual.

Un plan en dos capas: protocolo y aplicaciones

En la capa de protocolo, Buterin apunta hacia el desarrollo de stealth addresses (direcciones ocultas) y mecanismos de ocultación del remitente en las propias reglas de consenso. Las stealth addresses funcionan como buzones temporales: generan una dirección única para cada pago, de modo que quien la recibe sabe que es suya pero nadie más puede vincularla con su identidad pública.

Para la capa de aplicación, la hoja de ruta contempla una evolución de los mezcladores basados en pruebas de conocimiento cero (zk-SNARKs) y nuevos estándares para que las carteras digitales integren funciones de anonimización de forma nativa. Según CoinDesk, el plan refuerza la idea de que ETH debe funcionar como capa base descentralizada, no como un registro de vigilancia masiva.

En esencia, se trata de permitir que los usuarios decidan qué quieren mostrar. Algo parecido a cuando pagas con tarjeta en una tienda: el banco ve la transacción, pero el resto de clientes no. En Ethereum, con las mejoras propuestas, solo las partes involucradas conocerían los detalles, mientras la red validaría la operación sin ser testigo de los datos íntimos.

La privacidad como derecho, no como secreto

Estas medidas llegan en un momento delicado. Desde las sanciones de OFAC a Tornado Cash en 2022, el debate sobre la privacidad en las criptomonedas ha estado teñido de sospecha. Los reguladores ven las herramientas de anonimización como un peligro para la prevención del lavado de dinero, mientras los defensores de la libertad digital insisten en que sin privacidad no hay verdadera soberanía financiera.

Buterin se ha alineado históricamente con esta segunda corriente, aunque con un perfil moderado. En su hoja de ruta, deja claro que la privacidad no equivale a opacidad total. La idea es que los protocolos puedan seguir auditando las reglas del sistema (por ejemplo, que no se creen nuevos ether de la nada), pero que los datos personales de los usuarios no sean la moneda de cambio.

En la práctica, eso implicará rediseñar muchos de los contratos inteligentes que hoy operan con total transparencia. Las aplicaciones de finanzas descentralizadas, por ejemplo, tendrían que migrar a versiones que oculten las posiciones de los inversores sin romper la composabilidad. El desafío técnico no es menor, pero la comunidad de desarrolladores de Ethereum ya lleva años explorando estas soluciones.

Análisis: qué significa para Ethereum en 2026

Que la hoja de ruta de privacidad salga del bolígrafo de Vitalik Buterin tiene un peso simbólico considerable. Reconecta con una de las promesas originales de la criptografía aplicada: devolver al ciudadano el control sobre su información. Durante los últimos años, el foco había estado en la escalabilidad y la reducción de comisiones gracias a los rollups. Ahora, la privacidad vuelve a ocupar el centro del debate.

Desde esta redacción, creemos que hay dos lecturas complementarias. La primera es técnica: si Ethereum consolida herramientas de anonimación en la capa base, podría diferenciarse de otras cadenas que ya ofrecen funciones similares, como Monero o Zcash, pero con una ventaja brutal de capitalización y ecosistema. La segunda es regulatoria: la hoja de ruta tendrá que demostrar que la privacidad es compatible con el cumplimiento normativo. El caso de Tornado Cash sigue coleando, y los intercambios centralizados ya filtran transacciones sospechosas. Si los validadores de Ethereum empiezan a operar transacciones encriptadas, la pregunta será inevitable: ¿aceptarán los reguladores una red que no puede trazar un pago de extremo a extremo?

A cambio, el salto en libertad y resistencia a la censura sería mayúsculo. La sombra de una surveillance economy corporativa ha ido creciendo a la par que los grandes análisis on-chain. Que un puñado de firmas pueda etiquetar cada cartera es un recordatorio de que la transparencia tampoco es neutral. La propuesta de Vitalik recuerda que la neutralidad de la red no se mide solo en hashrate o en validadores, sino en la capacidad del ciudadano de operar sin que una base de datos le cuelgue un historial perpetuo.

El camino no será corto. Los cambios en el protocolo requieren consenso entre los clientes y, con toda probabilidad, varios hard forks. Pero el gesto de presentar una hoja de ruta específica, y no un simple ensayo teórico, apunta a que la Ethereum Foundation quiere mover ficha. Y eso, para el inversor de ether a medio plazo, es una señal de que la red no se va a quedar atrapada en la dicotomía entre transparencia y regulación.

Gilead refuerza la innovación científica en España con sus becas de investigación biomédica

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Gilead celebró este jueves en el Instituto de Salud Carlos III la entrega de la XI y XII edición de las Becas Gilead a la Investigación Biomédica, un programa que, desde su lanzamiento, ha destinado más de 10,3 millones de euros a 221 proyectos de investigación en España.

Según informó la compañía, estas becas se han consolidado como una de las principales iniciativas privadas de apoyo a la investigación y desarrollo biomédico en el país. En esta edición, fueron reconocidos un total de 36 proyectos correspondientes a las convocatorias de 2024 y 2025, seleccionados por el Instituto de Salud Carlos III (ISCIII) con el respaldo de evaluadores internacionales y sociedades científicas.

Las áreas de investigación de los proyectos seleccionados incluyen VIH, Hemato-oncología, Oncología Médica, Hepatitis Delta y covid-19. El programa cuenta con el apoyo de la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM), la Sociedad Española de Hematología y Hemoterapia (SEHH), GeSIDA y la Asociación Española para el Estudio del Hígado (AEEH).

«Las Becas Gilead a la Investigación Biomédica son un reflejo de nuestro compromiso con la innovación y con el desarrollo científico en nuestro país», afirmó María Río, vicepresidenta y directora general de Gilead España y Portugal. Además, destacó que a través de este programa «seguimos apoyando el talento investigador y contribuyendo a generar conocimiento que permita avanzar en la mejora de la salud de los pacientes.

POLÍTICAS PARA POTENCIAR LA SALUD

Durante la jornada, tuvo lugar una mesa redonda titulada ‘Políticas de futuro para potenciar la inversión en salud y el acceso a la innovación’, en la que se analizaron los principales retos en financiación sanitaria y en el acceso a terapias innovadoras. En el debate participaron expertos del ámbito científico, institucional y de pacientes.

Entre los ponentes, estuvieron presentes Javier de Castro, presidente de SEOM; Carina Escobar, presidenta de la Plataforma de Organizaciones de Pacientes (POP); María Martín Díez de Baldeón, consejera de Salud de La Rioja; y el economista de la salud Jorge Mestre. La mesa fue moderada por Julio Mayol, director científico de la Fundación para la Investigación Biomédica del Hospital Clínico San Carlos.

HOMENAJE A UNA TRAYECTORIA

Como cierre del acto, Gilead rindió homenaje a la hepatóloga María Buti, jefa de Hepatología y Medicina Interna del Hospital Vall d’Hebron, por su destacada trayectoria y su valiosa contribución a la investigación en enfermedades hepáticas. Este reconocimiento subrayó el impacto de su trabajo en el avance científico y en la mejora de la salud de los pacientes.

Desde su creación, las Becas Gilead a la Investigación Biomédica han recibido 938 candidaturas procedentes de centros de investigación de 13 comunidades autónomas, consolidándose como un motor clave para la innovación científica en España.

Un prejubilado podrá cobrar el subsidio para mayores de 52 años y la indemnización por despido a la vez

El Tribunal Supremo permite cobrar el subsidio para mayores de 52 años a la vez que una indemnización mensual por despido. Así lo acaba de dictaminar el alto tribunal en una sentencia que cambia el criterio que venía aplicando el SEPE y abre la puerta a que cientos de prejubilados recuperen la ayuda sin tener que renunciar a la mensualidad que reciben de su antiguo empleador.

La decisión judicial llega tras años de reclamaciones de trabajadores que veían cómo el Servicio Público de Empleo Estatal les suspendía o denegaba el subsidio por considerar que la indemnización era renta incompatible. Ahora el tribunal deja claro que no lo es: la indemnización por despido, aunque se perciba de forma mensual, no computa como ingreso a efectos de acceder al subsidio.

¿Qué dice exactamente la sentencia y a quién beneficia?

El conflicto surgía con los llamados prejubilados, trabajadores mayores de 52 años que fueron despedidos mediante un acuerdo con su empresa que les garantiza una cantidad mensual hasta que alcancen la edad de jubilación. Hasta ahora, el SEPE interpretaba esos pagos como una renta periódica que impedía cobrar el subsidio para mayores de 52 años, que asciende a 480 euros al mes por 14 pagas.

La sentencia del Supremo zanja la discusión: la indemnización tiene naturaleza compensatoria, no salarial. Por tanto, no debe mezclarse con los umbrales de renta (el 75% del SMI para el solicitante) que exige la ley. Esto beneficia directamente a quienes estaban en esa situación y, por extrapolación, a cualquier prejubilado que reciba una indemnización mensual y cumpla el resto de requisitos.

Cómo reclamar la compatibilidad paso a paso

Vamos por partes. Si te encuentras en este caso, lo primero es asegurarte de que cumples los requisitos generales del subsidio:

  • Tener 52 años o más en en el momento de la solicitud.
  • Haber agotado la prestación contributiva por desempleo (el paro).
  • Acreditar al menos 15 años cotizados, dos de ellos dentro de los últimos 15.
  • Reunir todos los requisitos para la jubilación ordinaria salvo la edad.
  • Estar inscrito como demandante de empleo y mantener la demanda sellada cada mes.

Si cumples todo eso y además cobras una indemnización mensual fruto de un despido, debes presentar la solicitud del subsidio en la sede electrónica del SEPE (o en la oficina de empleo previa cita) y adjuntar la documentación que acredite el acuerdo de indemnización, su importe mensual y el carácter de compensación por despido.

Es muy probable que el SEPE, en un primer momento, te lo deniegue aplicando su criterio interno anterior. No te desanimes. Tienes un mes para presentar un recurso de alzada con la sentencia del Supremo como argumento principal. El fallo judicial es vinculante, por lo que la administración deberá aceptarlo si los hechos son idénticos.

Si ya te lo denegaron en el pasado, puedes solicitar una revisión de oficio y, si procede, pedir los atrasos correspondientes. Eso sí, ojo: cualquier cambio en tu situación laboral o de ingresos debes comunicarlo al SEPE en los 15 días siguientes; si no lo haces, puedes perder el subsidio e incluso tener que devolver cantidades percibidas.

Una decisión que corrige años de rigidez administrativa

La doctrina que acaba de fijar el Tribunal Supremo pone fin a una interpretación particularmente rígida del SEPE, que trataba como renta lo que en realidad es una reparación por la pérdida del empleo. No es la primera vez que los tribunales tienen que enmendar al organismo: hace unos años, otra sentencia obligó a reconocer el subsidio a quienes cobraban el SOVI y antes se les excluía.

La diferencia ahora es que el colectivo potencial es considerable, sobre todo en sectores donde los despidos con prejubilación pactada son frecuentes (banca, industria, grandes corporaciones). Basta con que la indemnización mensual no supere el límite legal de rentas del solicitante —el 75% del SMI, que en 2026 se sitúa en 1.134 euros al mes— para que el subsidio sea compatible.

Más allá de la noticia, lo relevante es que cualquier persona que estuviera en esta situación y no lo supiera tiene ahora una ventana abierta para reclamar. La sentencia no marca un plazo único para reclamar, pero conviene actuar cuanto antes: los atrasos solo se generan desde la fecha de la solicitud o desde la notificación del acto denegatorio, no desde el despido original. En otras palabras, cada mes que pase sin pedirlo es dinero perdido.

Aunque es una buena noticia, no está de más ser prudente: el SEPE suele tardar un tiempo en adaptar sus circulares internas, por lo que es previsible que las primeras solicitudes requieran recurso. Pero con la doctrina del Supremo a favor, las probabilidades de éxito han mejorado radicalmente.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La solicitud del subsidio no tiene fecha límite siempre que cumplas los requisitos; si te deniegan, tienes 30 días hábiles para presentar recurso de alzada.
  • Requisitos clave: Tener 52 años cumplidos, haber agotado el paro, carecer de rentas propias superiores al 75% del SMI y recibir una indemnización mensual de naturaleza compensatoria (no salarial).
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica del SEPE (solicitud online) o en tu oficina de empleo con cita previa. Necesitas certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve para la vía telemática.
  • 💰 Importe o coste: El subsidio es de 480 euros al mes (14 pagas). No hay coste por tramitar la solicitud.
  • ⚠️ Error a evitar: No sellar la demanda de empleo todos los meses. Si no lo haces, el SEPE te suspenderá el pago y luego tendrás que reclamar, perdiendo hasta tres mensualidades.

Cirsa crece más que su sector y mantiene una elevada consistencia operativa

Los analistas consultados por Merca2 coinciden en que los resultados del primer trimestre de 2026 en Cirsa demuestran que la española crece más que su sector y que mantiene una elevada consistencia operativa.

La coincidencia de dos firmas de análisis siempre es importante porque subraya la validez de los datos: Cirsa ha mostrado que sus ingresos y EBITDA crecen alrededor del 8%, con lo que baten o igualan ligeramente al consenso, y el trimestre confirma una buena ejecución operativa.

Por otro lado, ambas firmas destacan el mantenimiento del guidance, una visibilidad elevada y la posibilidad implícita de una mejora futura. Sin embargo, Jefferies estima que Cirsa alcanzará la “parte alta” de las guías, mientras que Renta 4 adopta un tono algo más prudente, aunque también positivo.

Siguiendo con las ideas de consenso, las dos casas de análisis coinciden en que los casinos crecen fuerte, los slots en España son la joya del grupo, Italia es un mercado resiliente y el juego online crece a doble dígito bajo.

Además, tanto Jefferies como Renta 4 consideran la actividad de M&A (posibles adquisiciones) un elemento central y que podría permitir que el crecimiento supere las guías actuales gracias a las compras.

Una última idea compartida es que la acción de Crisa cotiza con descuento porque el mercado todavía no reconoce la calidad del negocio y apuntan a una ratio EV/EBITDA de unas 5,3–5,4 veces, frente a unos comparables del sector mucho más altos.

En conclusión,Cirsa es una compañía de juegos defensiva, con crecimiento estructural superior al sector, fuerte generación de caja, capacidad de consolidación vía M&A y una valoración demasiado baja para la calidad de su negocio.

Cirsa crece más, con mejores márgenes, menos deuda y descuento frente al sector

La acción de Crisa cotiza con descuento porque el mercado todavía no reconoce la calidad del negocio. Imagen: Cirsa
La acción de Crisa cotiza con descuento porque el mercado todavía no reconoce la calidad del negocio. Imagen: Cirsa

Cirsa: 71 trimestres consecutivos de crecimiento de EBITDA

César Sánchez-Grande y Álvaro Arístegui, analistas de Renta 4, tienen una recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de 23,0 euros  

A grandes rasgos, señalan que Cirsa ha publicado unos buenos resultados, en línea con nuestras estimaciones y las del consenso del mercado (EBITDA: 193,9 millones de euros 8,5%, frente a 196,4 millones estimados por Renta 4 y 192,3 millones previstos por el consenso), en el rango alto del guidance de entre un 6,0/9,5%.

Destacan también que el crecimiento de los ingresos del 8,0% se ha registrado en todas las divisiones (casinos 8,3% ingresos, Slots Spain 13,1%, Slots Italy 2,0%, y On-line Gaming & betting 9,4%), a pesar de un impacto negativo de 1,3 p.p. por tipo de cambio.

En su nota a clientes, los analistas de Renta 4 señalan que “si bien Cirsa no ha registrado un buen comportamiento bursátil desde su debut, consideramos que representa una atractiva oportunidad de inversión por tres motivos clave:

1) valoración con descuento: al cotizar a un múltiplo VE/EBITDA 2026 de 5,3 veces frente a las 8,3 veces de la mediana del sector,

2) crecimiento superior: crecimiento EBITDA 2025/27 estimado del 8,2%, cifra que supera con creces el comportamiento plano esperado para la mediana del sector.

3) carácter defensivo: su modelo de negocio ha demostrado ser resiliente, ofreciendo protección en un entorno de incertidumbre.

Cirsa eleva su récord a 70 trimestres consecutivos de crecimiento trimestral

Por otro lado, James Wheatcroft, analista de Jefferies tiene sobre Cirsa una recomendación de Comprar en base a un precio objetivo de 20,0 euros. La tesis de inversión es que Cirsa sigue ejecutando muy bien su plan de negocio: 71 trimestres consecutivos de crecimiento de EBITDA, ingresos creciendo un 8%, un EBITDA creciendo un 8,5% y unos resultados ligeramente por encima del consenso del mercado.

Jefferies pone énfasis en que el negocio tradicional físico en España de Cirsa sigue siendo extremadamente rentable y defensivo y que Latinoamérica sigue siendo una palanca estratégica.

También apunta que el sector del juego online crece fuerte, aunque penaliza márgenes y destaca un balance más fuerte y un des apalancamiento progresivo.

Por último, en lo que respecta a los riesgos, Wheatcroft apunta que el negocio está relativamente protegido frente a riesgos sectoriales y que el perfil riesgo/retorno sigue siendo muy atractivo.

Pese a todo, las acciones de Cirsa caen cerca de dos puntos porcentuales en una sesión alcista para el mercado español y acumulan una depreciación de casi dos puntos porcentuales en lo que llevamos de año.

Goldman Sachs apuesta por Hyperliquid (HYPE) mientras vende ETFs de Bitcoin, Ether y Solana

Goldman Sachs ha decidido mover ficha en el tablero de las criptomonedas. Según ha publicado DiarioBitcoin, el banco de inversión neoyorquino vendió parte de sus posiciones en ETF de Bitcoin, Ethereum y Solana a lo largo del primer trimestre de 2026, mientras incrementaba su exposición a Hyperliquid (HYPE), el token nativo de esta plataforma de trading descentralizado.

El movimiento no es casual. Refleja un cambio de estrategia que busca combinar la reducción de riesgos en los activos más capitalizados —con ETFs que ya acumulan varios años de madurez— con una apuesta más agresiva por proyectos de finanzas descentralizadas (DeFi) con mayor potencial de crecimiento a corto plazo.

De los ETF al token directo: un giro en la apuesta institucional

Los fondos cotizados o ETF han sido la puerta de entrada favorita de Wall Street a las criptomonedas. Productos como los de BlackRock o Fidelity permiten a los inversores tradicionales exponerse al precio de Bitcoin, Ether o Solana sin tener que lidiar con claves privadas o exchanges. Goldman Sachs, uno de los bancos más activos en este mercado, había ido acumulando paulatinamente participaciones en estos fondos desde su aprobación en 2024.

Sin embargo, los datos del primer trimestre de este año muestran un giro. Aunque no se han hecho públicas las cifras exactas de la venta, el hecho de que el banco haya reducido posiciones en los tres ETF estrella sugiere una reasignación de capital hacia activos con un perfil de rentabilidad más elevado. «Es como si un gestor de fondos decidiera vender parte de su cartera de grandes tecnológicas para comprar acciones de una ‘startup’ fintech: busca más rentabilidad, pero también asume más volatilidad», explicaba a este medio un analista que prefiere mantener el anonimato.

Qué es Hyperliquid y por qué Goldman Sachs se fija en su token

Hyperliquid es una plataforma descentralizada especializada en contratos perpetuos —derivados sin fecha de vencimiento— que ha ganado tracción en el último año por su interfaz rápida y sus comisiones bajas. Su token, HYPE, se utiliza para participar en la gobernanza del protocolo y capturar parte de las tarifas que genera la actividad de trading. Puedes consultar su documentación oficial en su plataforma oficial.

El interés de Goldman Sachs por HYPE no es un caso aislado. Otros inversores institucionales han empezado a mirar más allá de las grandes monedas para explorar tokens de protocolos DeFi con ingresos recurrentes. La apuesta aquí es clara: si Hyperliquid sigue creciendo como exchange descentralizado de derivados, el valor de su token podría dispararse. Y el banco quiere estar dentro antes de que eso ocurra.

Según datos del agregador DefiLlama, el volumen diario de Hyperliquid ha llegado a superar los 5.000 millones de dólares en 2026 (consultar datos). Esa actividad convierte a la plataforma en un competidor serio de exchanges centralizados como Binance o Bybit, y explica por qué los analistas de Goldman pueden haber visto en HYPE un activo con fundamentos sólidos.

Lo que dice este movimiento sobre el apetito institucional en 2026

La decisión de Goldman Sachs de vender ETF y comprar un token DeFi puede leerse como un termómetro del mercado institucional. En primer lugar, indica que los bancos de inversión ya no se conforman con la exposición pasiva que ofrecen los fondos cotizados. Quieren aprovechar las oportunidades que surgen en el corazón de la blockchain, allí donde la innovación financiera genera valor de forma más directa.

En segundo lugar, subraya la importancia de los proyectos DeFi que han conseguido encontrar un modelo de negocio sostenible. Hyperliquid, con su motor de derivados, compite con exchanges centralizados en volumen y ofrece a los usuarios una experiencia casi instantánea. Para un banco como Goldman, acostumbrado a analizar flujos de efectivo, resulta atractivo un token que capta comisiones reales de una plataforma en funcionamiento.

Ahora bien, conviene mantener la cautela. La mayoría de los inversores con los que he podido hablar tiene una visión prudente: el mercado de las altcoins sigue siendo extremadamente volátil y la regulación sobre DeFi en Estados Unidos y Europa aún no está cerrada. Un endurecimiento normativo podría frenar el crecimiento de plataformas como Hyperliquid. De hecho, la propia SEC ha mostrado interés recientemente en los exchanges descentralizados que operan sin licencia.

Con todo, el gesto de Goldman es un aviso para navegantes. Si uno de los bancos más grandes del mundo está moviendo capital hacia tokens pequeños, algo se está cociendo en la trastienda institucional. No es una recomendación de compra, pero sí un recordatorio de que el dinero inteligente busca ya el siguiente peldaño.

ISDIN educa a escolares de todo el país sobre la importancia de la fotoprotección para prevenir el cáncer de piel

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ISDIN informó de que sigue concienciando a niños de toda España sobre los riesgos de la exposición solar y la necesidad de fotoprotegerse, a través de su 31ª Campaña Escolar de Fotoprotección. Con la colaboración de farmacéuticos y dermatólogos, que imparten la formación en los colegios, la iniciativa, ya ha educado a más de 7 millones de alumnos en países donde la compañía tiene presencia. Este año, en España se prevé llegar a 400.000 escolares de 1.200 escuelas.

El propósito de ISDIN es inspirar un futuro sin cáncer de piel, y aquí la educación juega un papel clave, sobre todo en los más pequeños. Según datos de la Academia Española de Dermatología (AEDV), el 80% del daño que recibiremos en nuestra vida se produce antes de los 18 años, por lo que la infancia y la adolescencia son etapas clave. Además, un estudio publicado en JAMA Dermatology concluye que el uso adecuado del protector solar puede reducir casi un 80% el riesgo de desarrollar cáncer de piel en la edad adulta.

Juan Naya, CEO de ISDIN declaró que “el cáncer de piel es el más frecuente en el mundo, pero también el que más se puede prevenir porque, en su gran mayoría, está causado por la exposición solar. En este sentido, es clave concienciar sobre la importancia de la fotoprotección y, si fomentamos buenos hábitos desde edades tempranas, podremos lograr grandes cambios en el futuro».

En España, los niños y las niñas pasan un promedio de 18 horas semanales al aire libre expuestos a la radiación solar. A pesar de la evidencia científica, sólo 3 de cada 10 se aplica el protector solar durante todo el año, y únicamente el 18% lo reaplica cada dos horas, tal y como recomiendan los dermatólogos.

Por este motivo, las campañas escolares de ISDIN transmiten a los alumnos cuándo se deben proteger, con qué frecuencia, cómo aplicar los productos y en qué partes del cuerpo. Todo ello, a través de materiales didácticos como vídeos y juegos, muestras de protección solar, la formación previa de docentes y la colaboración de farmacéuticos, dermatólogos, profesores, enfermeros escolares y empleados de ISDIN. En esta edición, más de 1000 profesionales de la salud colaboran con el proyecto.

CONCIENCIANDO A TRAVÉS DEL JUEGO

Tras el éxito de la iniciativa del año pasado, ISDIN vuelve a lanzar sus UV Tattoo to Learn, que en esta ocasión se reinventan con los Minions, coincidiendo con el estreno de la nueva película. Esta herramienta pedagógica en formato calcomanía está diseñada para educar a los más pequeños sobre la importancia de la fotoprotección de forma visual, lúdica y efectiva.

En el tatuaje temporal, los personajes malvados, impresos en tinta fotosensible, aparecen cuando se exponen al sol sin fotoprotección y desaparecen al aplicar la crema solar. Una forma lúdica de aprender a proteger su piel del sol mientras protegen a los Minions.

Más allá de la campaña escolar, la compañía promueve anualmente iniciativas con las que generar un impacto positivo en la sociedad. Un ejemplo de ello lo encontramos en Skin Tales, un cuento personalizado con IA que sigue un triple objetivo: concienciar a los más pequeños sobre la importancia del cuidado cutáneo para prevenir el cáncer de piel, generar una mayor empatía sobre la diversidad de pieles, y aumentar la autoestima aprendiendo a cuidar y aceptar su propio cuerpo.

JPMorgan dispara la contratación de expertos en IA y reduce banqueros

Jamie Dimon, CEO de JPMorgan, acelera la contratación de expertos en inteligencia artificial y reduce la de banqueros. La declaración del directivo, realizada este miércoles, no incluye cifras concretas, pero marca un punto de inflexión para la industria. La mayor entidad financiera del mundo por capitalización bursátil reconoce que la automatización sustituirá progresivamente las tareas de análisis y asesoramiento que hasta ahora realizaban banqueros junior.

Claves de la operación

  • JPMorgan reorienta su contratación hacia la IA. El banco buscará más ingenieros y científicos de datos, y menos banqueros junior, en un movimiento que puede replicar el sector.
  • El ahorro de costes y la velocidad son el motor del cambio. La IA permite elaborar informes y análisis en segundos, reduciendo la dependencia de equipos humanos y acelerando la toma de decisiones.
  • La banca española mira de reojo. Entidades del IBEX 35 como Santander y BBVA ya han iniciado sus propios programas de IA, aunque la escala y la inversión distan de las de los gigantes de Wall Street.

El fin del banquero junior: la IA asume las tareas de análisis

La decisión de JPMorgan no es solo un lavado de cara tecnológico. Responde a una lógica puramente económica: abaratar el coste de producción de los servicios financieros. Un informe interno de la entidad filtrado en 2025 ya apuntaba a que un 40% de las horas de trabajo de los analistas se dedicaban a tareas repetitivas que la IA podía ejecutar en segundos. Ahora, con la explosión de los grandes modelos de lenguaje, ese porcentaje se eleva. Los bancos de inversión facturan conocimiento, y si ese conocimiento puede generarlo una máquina, el modelo de negocio se redibuja por completo.

Hasta ahora, los analistas junior eran el motor oculto de Wall Street: preparaban pitch books, elaboraban valoraciones y trabajaban jornadas maratonianas. El propio Dimon recordó que su primer puesto en el sector, en los años 80, implicaba pasar a limpio a mano informes que hoy un sistema de IA escribe en menos de un minuto. El cambio no es futurismo, es historia acelerada.

La competencia por el talento en IA exprime a los bancos europeos

banqueros vs IA

El movimiento de JPMorgan no sucede en el vacío. Goldman Sachs ha creado una división específica de IA aplicada a mercados, y Morgan Stanley ha invertido 1.200 millones de dólares solo en infraestructura de datos durante el último año. Pero hasta ahora ningún CEO había verbalizado con tanta claridad que la contratación de banqueros se reducirá en favor de perfiles tecnológicos. La señal tiene un efecto cascada sobre las expectativas de los inversores y sobre la percepción del empleo en el sector.

La banca europea vive una paradoja. Mientras Bruselas aprueba el mayor paquete regulatorio del mundo para la inteligencia artificial, sus entidades financieras compiten con los bancos estadounidenses por un talento escaso y caro. Las escalas salariales del sector en Europa, lastradas por la regulación y la presión sindical, dificultan la contratación de doctores en aprendizaje automático, que pueden ganar el triple en Silicon Valley o en Wall Street. La fuga de cerebros se convierte en un problema estructural.

En España, la situación es aún más delicada. Santander y BBVA han anunciado inversiones en IA generativa para mejorar la experiencia del cliente y los procesos internos, pero sus partidas no superan los 200 millones de euros anuales en conjunto. Una cifra muy alejada de los más de 2.000 millones que los grandes bancos estadounidenses destinan a tecnología cada trimestre. Además, la banca española arrastra una imagen menos atractiva para los ingenieros de élite, que prefieren las tecnológicas o los gigantes de la nube. El riesgo es que la brecha se ensanche y las entidades del IBEX 35 queden relegadas a un papel de seguidoras, no de líderes.

La banca ya no competirá por el analista más brillante, sino por el algoritmo más rápido. Llegar tarde a esa carrera significa perder un sitio en el mercado.

¿Puede la banca española mantener el ritmo en la era de la IA?

La digitalización del sector financiero español tiene un nombre: la crisis de 2008. Aquella recesión obligó a las entidades a cerrar casi 40.000 oficinas y a reducir plantillas en más de un 60% en algunas cajas de ahorro. La tecnología fue entonces un instrumento de supervivencia, no de ventaja competitiva. Más de quince años después, la inteligencia artificial plantea un reto similar, pero con una diferencia crucial: ya no se trata de automatizar las ventanillas, sino de sustituir el juicio experto, el que elaboraba informes de mercado y recomendaba fusiones millonarias.

En esta redacción observamos un patrón preocupante. Los grandes bancos españoles han sido ágiles transformándose en plataformas digitales para el cliente minorista, pero no han desarrollado una masa crítica de talento en IA aplicada a la banca de inversión. Mientras que JPMorgan, el mayor banco del mundo por capitalización, cuenta con más de 3.000 ingenieros de IA en plantilla, una entidad como Santander apenas supera los 800, según fuentes del sector. La distancia en capacidad de innovación se mide en miles de profesionales. Y la diferencia no solo es cuantitativa: los mejores científicos de datos prefieren trabajar en proyectos de alto impacto y con presupuestos abultados, algo que los centros de excelencia europeos aún no garantizan.

El tiempo juega en contra. El nuevo reglamento europeo de IA, que entrará en vigor a lo largo de 2026, impondrá requisitos adicionales de transparencia y control de riesgos a los modelos utilizados en servicios financieros. Eso encarecerá la adopción para los bancos europeos, pero no frenará a sus rivales americanos, que operan con menor lastre regulatorio. La combinación de talento escaso, regulación estricta y menor inversión agranda la brecha. Cabe preguntarse si, en este escenario, los grandes bancos españoles tendrán que buscar alianzas con tecnológicas o adquirir startups especializadas para no quedarse atrás. Un camino que ya han iniciado tímidamente con inversiones en empresas como Clarity AI, pero que necesita más escala para ser relevante.

El mercado laboral de la banca está a las puertas de una reconversión sin precedentes. No hablamos de una ola de despidos brusca, sino de un desplazamiento generacional silencioso: los nuevos contratos serán para ingenieros, no para economistas. Y si la banca europea no logra atraer ese talento, el centro de gravedad de las finanzas seguirá inclinándose hacia Wall Street.

Meta confirma miles de despidos para financiar sus inversiones en IA

Meta despide a miles de empleados para financiar sus inversiones en inteligencia artificial. La empresa ha comunicado la medida a los afectados en un correo interno al que ha tenido acceso The Verge. El ajuste busca compensar el fuerte desembolso en infraestructura de IA, una partida que ha disparado el gasto en el último trimestre y presiona los márgenes del gigante de las redes sociales.

Claves de la operación

  • Meta recurre a los despidos para liberar capital destinado a IA. La compañía quiere contrarrestar el gasto en infraestructura, que este año se estima en torno a los 35.000 millones de dólares.
  • Los inversores premian la eficiencia en un momento de elevada inversión en IA. Wall Street vigila de cerca la relación entre gasto y rentabilidad; recortar plantilla alivia la presión sobre los márgenes.
  • El ajuste refleja una tendencia sectorial: las grandes tecnológicas adelgazan sus equipos para centrarse en IA. Google, Microsoft y Amazon también han reducido plantilla en los últimos meses para priorizar la inteligencia artificial.

Un recorte de plantilla para alimentar la inteligencia artificial

En el correo filtrado, la dirección de Meta explica que los despidos forman parte de su ‘esfuerzo continuo por gestionar la compañía de forma más eficiente y compensar las demás inversiones que estamos realizando’. La nota no precisa el número exacto de empleados afectados, pero fuentes cercanas a la empresa sitúan la cifra en varios miles de personas. Los recortes se producen después de que en marzo se filtrara la intención de Meta de reducir hasta un 20% de su plantilla global, lo que habría supuesto la salida de más de 14.000 trabajadores de los aproximadamente 72.000 que la firma tenía a finales de 2025.

Aunque la compañía ha intentado limitar las bajas mediante bajas voluntarias y congelación de contrataciones, el recorte directo se ha hecho inevitable. La razón principal: la factura de la IA se ha disparado. Meta ha comprometido entre 34.000 y 38.000 millones de dólares en gasto de capital para 2026, buena parte destinados a centros de datos y chips para entrenar modelos de lenguaje de gran escala. Ese desembolso representa más del 30% de sus ingresos previstos, un nivel de inversión inédito para una empresa de publicidad digital.

La presión de Wall Street y la carrera por la IA

El mercado ha reaccionado con tibieza. Las acciones de Meta cayeron un 2% en el premercado tras conocerse la noticia, reflejando la preocupación de los inversores por el retorno de una inversión que aún no ha generado beneficios claros. Los analistas dudan de que la IA generativa sea el motor de crecimiento que Meta necesita para sostener su publicidad. La empresa depende en un 97% de los ingresos publicitarios, un negocio cíclico que se resiente ante cualquier enfriamiento económico.

Mientras, Google y Microsoft aceleran sus propios despliegues de IA, y Amazon inyecta miles de millones en Anthropic. Meta no puede quedarse atrás, pero tampoco puede asumir los costes sin sacrificar parte de su plantilla. Es una ecuación difícil: apostar fuerte por la tecnología que marcará la próxima década a costa de adelgazar equipos que resultaban imprescindibles en la era de las redes sociales.

Los gigantes tecnológicos han entrado en un nuevo equilibrio: la IA exige tanto capital que mantener las plantillas de la década anterior es un lujo que ya no pueden permitirse.

Meta en España: la reestructuración desde la óptica del empleo tecnológico

En España, Meta mantiene oficinas en Madrid y Barcelona, donde emplea a unos 300 trabajadores en áreas de ventas, ‘marketing’ y políticas públicas. Aunque la compañía no ha detallado si los despidos afectarán a la plantilla española, el anuncio enciende las alarmas en un mercado laboral tecnológico que aún asimila los recortes de otras multinacionales, como los recientes ajustes en Microsoft y en la propia Amazon. La mayoría de los despidos, según fuentes, afecta a equipos de soporte, un perfil menos expuesto a la automatización pero igualmente vulnerable en las reestructuraciones.

El contraste con Telefónica, la mayor empresa del IBEX 35, es ilustrativo. La ‘teleco’ española lleva años adelgazando su plantilla —más de 5.000 salidas desde 2022— para financiar su transformación digital y el despliegue de fibra y 5G. Ambas compañías comparten el mismo reto: cómo pagar la infraestructura del futuro mientras reducen los costes de la fuerza laboral del presente. La diferencia es que Meta afronta el desafío desde una posición de ingresos récord y una capitalización bursátil de más de un billón de dólares, mientras que Telefónica lucha por mantener la rentabilidad por acción.

Desde el punto de vista regulatorio, los despidos masivos en tecnológicas podrían avivar el debate sobre la necesidad de políticas activas de empleo en la Unión Europea. La AI Act, en vigor desde 2024, ya exige a las empresas que invierten en IA la publicación de informes de transparencia, pero no regula las consecuencias laborales de la automatización. Bruselas debería empezar a considerar qué herramientas de protección social necesita el trabajador digital. El vacío es evidente y los ajustes como el de Meta no harán sino agrandarlo.

Marcos Mazzuka, especialista en medicina regenerativa: “La protección solar y la hiperprotección solar inducen más al cáncer que prevenirlo”

Analíticas normales, pero cansancio crónico. Cabello que cae sin explicación. Enfermedades complicadas como el cáncer. Concentración que falla sin motivo aparente. Marcos Mazzuka, médico cirujano y pediatra graduado en la Universidad de Roma con más de treinta años de experiencia clínica, tiene una respuesta para todo eso. Y cabe en una palabra: intoxicación.

Lo que este especialista en medicina regenerativa celular lleva décadas documentando en su clínica es que la enfermedad moderna no viene principalmente de los genes ni del azar. Viene de lo que respiramos, tocamos y consumimos cada día, y de la incapacidad que tiene el cuerpo de la mayoría de las personas para eliminar esa carga tóxica acumulada que, en el peor de los casos, puede llegar a generar cáncer.

Nacemos intoxicados y la industria lo sabe

YouTube video

Mazzuka explica que investigadores han encontrado en el cordón umbilical de recién nacidos más de 200 sustancias tóxicas. «Nacemos intoxicados«, afirma, y lo respalda con una cadena causal que empieza décadas antes del nacimiento: las madres nacidas en los años ochenta ya acumulaban una carga tóxica importante, que transmitieron durante el embarazo y la lactancia. Los hijos nacidos a partir del año 2000, lo que Mazzuka llama la generación hipertóxica, llegaron al mundo con tóxicos desde la concepción.

El error más extendido, según él, es creer que el problema se limita a los alimentos ultraprocesados. En realidad, eso es solo la punta del iceberg. Los productos de limpieza del hogar, los cosméticos, los envases de plástico, las sartenes de aluminio, las cápsulas de café y hasta el agua potable tratada con sulfato de aluminio forman parte del mismo circuito de exposición continua. Y el aluminio, en concreto, no es un detalle menor: un estudio publicado en 2021 señala que si no hay aluminio no hay Alzheimer, según cita Mazzuka.

El cuerpo tiene un solo gen diseñado para la autodesintoxicación, el MTHFR, y solo el 13% de la población mundial lo tiene funcionando con plena eficacia. El 46% lo tiene bloqueado a la mitad. Un 33% adicional lo tiene bloqueado en un 75%. Sumados, más del 80% de las personas no están biológicamente equipadas para vivir en un entorno tan saturado de química industrial. Las consecuencias que Mazzuka ve con mayor frecuencia en consulta son siempre las mismas dos: enfermedades autoinmunitarias y cáncer. Y lo que hace décadas eran diagnósticos propios de pacientes de sesenta o setenta años aparece ahora en gente de veinticinco o treinta.

El sol no provoca cáncer, pero el protector solar sí puede hacerlo

El sol no provoca cáncer, pero el protector solar sí puede hacerlo
Fuente: agencias

Una de las afirmaciones más provocadoras de Mazzuka apunta directamente a un hábito instalado en la cultura de la salud preventiva. «La protección solar y la hiperprotección solar inducen más cáncer que prevenirlo», sostiene, apoyándose en un artículo publicado sobre el cáncer por Harvard en 2018. El mecanismo es bioquímico: los filtros solares bloquean la síntesis de vitamina D, y sin vitamina D el cuerpo pierde una de sus barreras más potentes contra la proliferación celular descontrolada.

Un estudio de la Universidad de California de 2005 mostró que las personas con niveles de vitamina D por debajo de 65-67 microgramos por 100 mililitros de sangre tienen casi triplicado el riesgo de cualquier tipo de cáncer, no solo el de piel. El problema es que prácticamente el 100% de la población llega a los análisis con la mitad de ese nivel o menos. La vitamina D estimula la producción de una proteína llamada E-caderina, que actúa como una grapa que mantiene unidas las células. Cuando esa unión falla, una célula cancerígena puede multiplicarse sin control. Cuando existe, el sistema inmunitario la elimina antes de que el proceso avance.

El autismo sigue la misma lógica de fondo que el cáncer. Mazzuka recuerda que en los años ochenta la estadística era de un niño con diagnóstico autista por cada 10.000 nacidos vivos. Hoy esa proporción es de uno por cada 48. Mercurio y glifosato son, según la evidencia que maneja, los dos factores tóxicos con mayor peso demostrado en ese incremento. Y no puede tratarse de un factor genético, porque una mutación genética necesita miles de años para instalarse en una población. Cuarenta años no alcanzan.

La propuesta práctica de Mazzuka para reducir la exposición pasa por cambios concretos: guardar los alimentos en vidrio en lugar de plástico, eliminar el papel de aluminio de la cocina, y asumir una regla tan simple como efectiva para los productos de limpieza: si huele, es tóxico. Sin excepciones, aunque huela a limón o a pino. Esos aromas no son naturales; son moléculas sintéticas que llegan al cerebro directamente a través del nervio olfatorio. La industria química no va a detenerse sola. La decisión de reducir la exposición, dice Mazzuka, es personal.

Nvidia supera las expectativas con 81.620 millones de dólares en ingresos y los mineros de Bitcoin suben con fuerza

81.620 millones de dólares. Esa es la cifra que acaba de publicar Nvidia para su primer trimestre fiscal de 2026. Los ingresos han superado las expectativas de Wall Street en casi 2.500 millones, y la reacción en los mercados no se ha hecho esperar. Las acciones de los mineros de Bitcoin —como MARA Holdings y Riot Platforms— han subido con fuerza en las horas posteriores al anuncio, confirmando una tendencia que ya lleva meses gestándose: la frontera entre inteligencia artificial y minería de criptomonedas es cada vez más difusa.

Los números que han sacudido al mercado

Los resultados trimestrales de Nvidia, presentados este 20 de mayo, no dejan lugar a dudas: los ingresos ascendieron a 81.620 millones de dólares, un 3% por encima de los 79.190 millones que esperaba el consenso de analistas. El beneficio por acción ajustado llegó a 1,87 dólares, también por encima de lo previsto. Pero lo más llamativo fueron las previsiones para el segundo trimestre: entre 89.180 y 92.820 millones de dólares, cuando Wall Street anticipaba 87.360 millones.

La división de centros de datos, motor del auge de la IA, generó 75.200 millones de esos ingresos, frente a los 73.480 millones estimados. Según la propia Nvidia en su portal de noticias, la demanda de su arquitectura Blackwell sigue acelerándose, impulsada por grandes proveedores de nube y proyectos nacionales de IA. La arquitectura Blackwell, presentada el año pasado, es la más avanzada de la compañía y promete multiplicar por varias veces la eficiencia en entrenamiento de modelos. Que la demanda siga disparada es una señal de que los gigantes del cloud computing no están dispuestos a dejar pasar la oportunidad de la IA generativa.

Por qué los mineros de Bitcoin se benefician

Para entender la subida de las mineras de Bitcoin hay que mirar más allá de los gráficos de criptomonedas. Empresas como MARA Holdings (antes Marathon Digital) o Riot Platforms operan enormes granjas de ordenadores que validan transacciones en la red de Bitcoin, un proceso conocido como minería. Pero desde hace meses están diversificando su capacidad de cómputo hacia tareas de inteligencia artificial, alquilando parte de sus centros de datos para entrenar modelos de lenguaje y otras aplicaciones.

El razonamiento es simple: cuando Nvidia publica resultados récord, confirma que la demanda de infraestructura de IA sigue al alza. Y si los mineros ya tienen la energía, las instalaciones y la experiencia en computación de alto rendimiento, los inversores los ven como beneficiarios indirectos. De ahí que las acciones de MARA subieran más de un 8% en las primeras horas tras el informe, y las de Riot alrededor de un 6%. El mercado premia la diversificación.

Esta dinámica no es nueva. Ya en el ciclo anterior, cuando el precio del bitcoin cayó en 2022, los mineros que supieron diversificar sus ingresos —por ejemplo, ofreciendo potencia de cálculo para investigación científica— resistieron mejor la tormenta. Ahora, con la inteligencia artificial como nuevo cliente potencial, la estrategia parece repetirse, pero con un aliado de mucho más peso económico.

No solo los mineros se han movido. Las criptomonedas vinculadas a proyectos de inteligencia artificial, como el token FET de Fetch.ai o AGIX de SingularityNET, también registraron alzas cercanas al 2% en las horas posteriores a los resultados de Nvidia, según datos de CoinGecko. Un repunte que, aunque modesto, muestra cómo el sentimiento en torno a la IA permea cada vez más en el ecosistema cripto.

Más allá de la euforia: riesgos y lo que viene

Conviene mantener la cabeza fría. La conexión entre la minería de Bitcoin y la IA tiene sentido sobre el papel, pero está lejos de ser un matrimonio blindado. La rentabilidad de las mineras sigue dependiendo del precio del bitcoin, una variable que históricamente ha mostrado una volatilidad extrema. En 2022, muchas de estas compañías estuvieron al borde de la quiebra tras el desplome del mercado. De hecho, el gigante Core Scientific se acogió al Capítulo 11 de la ley de quiebras estadounidense. La recuperación ha sido notable, pero el recuerdo de aquellos meses de deuda insostenible y contratos energéticos millonarios sigue presente. Ahora, el contexto es distinto: los grandes fondos han entrado en el sector, y la adopción institucional ha madurado. Pero nadie puede garantizar que las criptomonedas sigan subiendo sin pausa.

Además, el giro hacia la IA no es gratis. Adaptar los centros de minado para tareas de inteligencia artificial requiere inversiones millonarias en refrigeración, cableado y sistemas de gestión de datos. Y compiten con gigantes como Amazon Web Services o Microsoft Azure, que llevan años optimizando esta infraestructura.

Dicho de otro modo, la euforia tras los resultados de Nvidia tiene fundamento, pero el inversor minorista haría bien en no confundir correlación con causalidad. La pregunta no es si los mineros se beneficiarán puntualmente del ciclo de la IA —ya lo están haciendo—, sino si serán capaces de construir un negocio rentable y sostenible al margen de la montaña rusa del bitcoin. La montaña rusa del bitcoin es célebre: en los dos últimos ciclos, el precio ha llegado a caer más de un 70% desde sus máximos, para luego multiplicarse por cuatro. Quien invierte en mineras apuesta no solo por su capacidad técnica, sino por la continuidad de una tendencia alcista que, como siempre, no tiene garantías.

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