DWS, brazo inversor de Deutsche Bank, ha previsto este martes en un encuentro telemático con los medios que la economía europea rebote en 2025 de la mano de la recuperación del sector manufacturero, en tanto que su apuesta sectorial se centra en segmentos como los bancos por los niveles de valoración.

En ese plano, los ejecutivos de la entidad también han puesto la mira en las empresas europeas de pequeña y mediana capitalización, ya que se beneficiarán de un reposicionamiento cíclico, así como del gran descuento que presentan por lo general las acciones europeas en comparación con sus pares de Estados Unidos.

Sobre la coyuntura macroeconómica de Europa para el próximo ejercicio, han agregado que la inflación se situará a lo largo del año en el nivel del 2%, presionado por el crecimiento de los salarios y la inflación del sector servicios, en tanto que el PIB de la eurozona repuntará dos décimas respecto al presente ejercicio, hasta rozar el 1%.

Por su parte, han previsto que el Banco Central Europeo (BCE) recorte los tipos de interés en cinco ocasiones de aquí a finales de 2025 y los deje en un nivel neutral del 2%.

De su lado, han esbozado en relación a Estados Unidos que el PIB modere su crecimiento en siete décimas para 2025 y situarse así en el 2%, mientras que la inflación decaerá cinco décima y alcanzará el nivel del 2,4% en 2025, si bien este proceso de desinflación se producirá con dosis de volatilidad.

En paralelo, la llegada de Donald Trump, cuyas políticas tendrán presumiblemente un impacto inflacionista, les ha hecho ajustar sus perspectivas de política monetaria para 2025: esperan menos recortes, de tal manera que los tipos alcancen a finales de 2025 el rango del 3,75%-4%.

En ese sentido, han apuntado que la desregulación tendrá un notable impacto que permitirá, junto a otros elementos, que las empresas registren crecimientos de los ingresos de doble dígito.

En cuanto a la política arancelaria anunciada por Trump para con China, los especialistas de DWS no creen que se llegue a tasas del 60% (las moderan al 34%) y, cuanto a la manera de llevarlas a cabo, apuntan que se hará de manera progresiva y no de una sentada.

De vuelta con las acciones estadounidenses, han previsto que el impacto positivo y las ganancias más amplias estimadas para el S&P 500 se prodigarán en sectores como el tecnológico, financiero, salud y motor.

En lo referente a activos de deuda, esperan que los rendimientos de bonos públicos se vayan reduciendo de la mano de los recorte de tipos de interés a ambos lados del océano Atlántico, en tanto que las rentabilidades seguirán siendo positivas en todas las clases, si bien han destacado en segmento como el crédito.

Ligado a esto, han remarcado que prefieren la deuda europea de alta calidad crediticia (‘investment grade’) que la de mayor riesgo (‘high yield’), ya que los diferenciales de rendimiento están ajustados, y han apuntado en dirección a bonos sénior de bancos frente a emisores no financieros.

En un apartado ligado a activos alternativos, han citado que los inmobiliarios y la infraestructura se sitúan en un buen punto de partida para impulsarse en 2025.

«Probablemente no sea un año fácil para hacer previsiones», ha apuntado pese a todo el recientemente nombrado como nuevos director de inversiones, Vincenzo Vedda, en relación al ejercicio que está por llegar, en tanto que ha apostillado que esperan volatilidad y que tendrán revisar sus previsiones de forma regular.

El consejero delegado de Endesa, José Bogas, ha considerado «imposible» que prospere la prórroga del impuesto extraordinario a las energéticas «si nada cambia», ya que no cuenta con los apoyos necesarios para salir adelante en el Congreso, y ha advertido de que «no es el momento de más impuestos, sino de la inversión», si se quieren alcanzar los objetivos de la transición energética.

En una conferencia con analistas para presentar el nuevo plan estratégico de la compañía para el periodo 2025-2027, Bogas reconoció que «todo es muy confuso ahora» en España respecto a la regulación y el futuro del denominado ‘impuestazo’.

De esta manera, consideró que la posibilidad de prorrogar el impuesto vía decreto tendrá que ser aprobado por el Parlamento y «eso significa que, si nada cambia, sería imposible sostener esta tasa».

Por otro lado, el Gobierno ha lanzado un decreto en el que dice que mantiene el acuerdo con Junts. Eso significa no gravar a las empresas energéticas que mantienen su compromiso actual con la decarbonización. Así que es un poco confuso», añadió al respecto.

Por otra parte, Bogas indicó que Endesa tendría margen todavía para elevar más aún sus inversiones si la tasa de retribución a las redes eléctricas, actualmente en el 5,58% para la distribución y que debe ser revisada para el siguiente periodo, que se iniciará en 2026, se situara en un nivel del 7,5%.

Endesa impulsará sus inversiones para el periodo 2025-2027 hasta la cifra récord de 9.600 millones de euros, lo que representa un incremento de casi el 8% con respecto a la ‘hoja de ruta’ anterior, para abordar las oportunidades que presenta la transición energética, según el nuevo plan estratégico de la compañía.

Esta cifra de 9.600 millones de euros en ‘capex’, que suponen unos 700 millones de euros más que en el plan anterior para 2024-2026, representa un récord histórico para la empresa desde que en 2014 pasó a operar en su actual perímetro geográfico (Península Ibérica).

Este plan tendrá como principal eje la apuesta de la compañía por la electrificación, con unas inversiones en redes de hasta 4.000 millones de euros, un 45% más que en el plan anterior 2024-2026, pendiente de las mejoras y actualizaciones de la regulación.

A este respecto, estimó que el Gobierno ya ha dado una señal «muy importante» instando a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) a fijar una retribución que dé señales adecuadas. No veo que si recibimos este 7,5% o algo similar, podamos reducir la inversión, podríamos aumentarla», dijo el consejero delegado de Endesa.

Así, Bogas apuntó que cuando se tenga «más visibilidad» regulatoria la compañía podrá decidir si aumentar la inversión u optar por «destinar este dinero» a sus accionistas.

PROBLEMAS EN GALICIA.

Respecto a los planes de Endesa para desarrollar parques eólicas en Galicia que sumarán 800 megavatios (MW) de capacidad y que serán claves para la reindustrialización de la zona de As Pontes, Bogas reconoció que existen «algunos problemas» como el tema de permisos.

No obstante, subrayó que «lo más importante» para el bloqueo de estos proyectos es la judicialización de estos procesos en Galicia. «Veremos lo que sucede en el futuro», añadió.

La firma de moda Bimba y Lola ha completado el traslado a su nueva sede, ubicada en la Avenida de Madrid de Vigo, y ha abierto su tienda número 300, tras desembarcar por primera vez en Paraguay.

Así lo ha señalado la compañía en un comunicado, donde ha puesto en valor tres «hitos» en «frentes clave» de su proyecto de desarrollo y crecimiento, indicando también que roza los 3,5 millones de seguidores en redes sociales.

En concreto, después de completar la automatización de su centro logístico de Mos (Pontevedra), Bimba y Lola ha entrado esta semana en la fase final del trasladado a su nueva sede, un edificio del año 1965 «completamente restaurado». Este nuevo centro reúne a las más de 300 personas de las oficinas centrales de la marca que, junto a las 150 de logística, conforman la plantilla de la compañía.

Tras un proyecto de rehabilitación de más de dos años, la nave y los terrenos, que originalmente albergaban un concesionario y un taller de vehículos en el número 133 de la Avenida de Madrid, se han transformado en la nueva sede de la empresa de moda. Fiel a su filosofía de Colectivo Creativo, Bimba y Lola ha colaborado con el estudio de arquitectura vigués Villacé y Cominges, el arquitecto portugués Emanuel de Sousa, la Arquitectura Técnica Páramo Alonso, la Constructora SANJOSE, y el paisajismo a cargo de María Medina y Gregorio Marañón, para crear un espacio plenamente alineado con los valores de la marca», ha reivindicado.

A nivel de expansión, su red de tiendas ha superado los 300 puntos de venta en todo el mundo. Al final de año, sus establecimientos internacionales en países de Europa, Latinoamérica, Norteamérica y Asia supondrán más de la mitad de las tiendas de la marca que, junto a la operación de la tienda ‘online’, ampliará su presencia hasta un total de 55 países.

Además, la firma gallega cuenta ya con casi dos millones de seguidores en Instagram y más de un millón y medio en otras plataformas, para totalizar casi 3,5 millones de seguidores en redes sociales.

«Reunir a nuestros equipos en este espacio es un sueño cumplido después de mucho esfuerzo, además de un gran paso para continuar creciendo como proyecto de futuro. Nos trasladamos, llevándonos muchos buenos recuerdos y con todo nuestro agradecimiento a la etapa cumplida en Mos, a la vez que ilusionados por las oportunidades que nos ofrecen las nuevas instalaciones. Estamos también enormemente agradecidas a todos los que han hecho posible este proyecto y a la ciudad de Vigo, que ha acompañado a Bimba y Lola desde que empezamos hace ya 19 años. Alcanzamos también la cifra de 300 tiendas en el mundo, otro paso importante en el desarrollo de nuestra marca que queremos celebrar junto a nuestros clientes, socios y equipo de profesionales», ha indicado Uxía Domínguez, fundadora junto a su hermana María y presidenta de la empresa.

Repsol, Uber, Caleido y Auro han firmado un acuerdo estratégico para desarrollar un ‘hub’ de recarga eléctrica «pionero» en España, con lo que las cuatro compañías refuerzan su apuesta por la movilidad eléctrica y dan un nuevo paso en sus objetivos de descarbonización, según han informado en un comunicado este martes.

En concreto, dicho ‘hub’ está ubicado en la planta -4 del parking de Torre Caleido y cuenta con cinco puntos de recarga ultrarrápida de 120 kilovatios (kW) cada uno, lo que permite recargar de manera simultánea hasta diez vehículos eléctricos de la flota VTC de Auro, socio estratégico de Uber en España.

El proyecto se desarrollará en varias fases, llegando en el próximo año 2026 a poder cargar 40 coches al mismo tiempo.

REDUCIR TIEMPOS DE ESPERA DE CONDUCTORES UBER

Así, el objetivo de estos nuevos puntos de recarga ultrarrápidos es reducir los tiempos de espera de los conductores que trabajan con la plataforma de Uber en sus recargas de ámbito público.

Esta nueva instalación, que está operativa las 24 horas y los siete días de la semana, dispone de un servicio de asistencia y resolución de incidencias por parte de Repsol, además de contar con un equipo de personas que estará, según indican las empresas, siempre operativo para ayudar a los conductores a coordinar la entrega del vehículo con pocos kilómetros de autonomía y la salida con otro vehículo de la flota pero con la batería completamente cargada.

Este modelo de servicio es único en España y está desarrollado con el objetivo de mejorar la productividad y eficiencia de los conductores de Uber en sus desplazamientos. En este sentido, las tres compañías ya están estudiando ampliar la alianza para instalar en Torre Caleido otros cinco puntos de recarga ultrarrápida de 120 kW cada uno.

Para el director de movilidad eléctrica en Repsol, Oliver Fernández, «colaborar con compañías como Uber, Caleido y Auro para facilitar un servicio exclusivo de recarga eléctrica refleja su apuesta por la movilidad eléctrica en España». «Nuestro objetivo es garantizar el suministro de electricidad allá donde el vehículo eléctrico recargue, ya sea en el domicilio particular, en la empresa, o en cualquier emplazamiento de acceso público», ha manifestado Fernández.

Por su parte, el director de Uber en España y Portugal, Felipe Fernández-Aramburu, ha explicado que «apoyar a los conductores y flotas con las que trabajan en su transición al vehículo eléctrico es una de sus prioridades más importante, quien también ha añadido que, «gracias a este acuerdo con Repsol y Caleido, los conductores de Auro podrán trabajar de manera más eficiente, invirtiendo menos tiempo en la recarga de sus vehículos para ofrecer a sus usuarios en Madrid una alternativa de movilidad sostenible, fiable y rápida.

Unicaja ha lanzado, con motivo del Black Friday y el Cyber Monday, una promoción por la que ofrece a sus clientes una reducción del precio de los préstamos preconcedidos.

Además, mantiene activas diferentes campañas, como un sorteo de 25 tarjetas regalo de 250 euros por realizar compras iguales o superiores a cinco euros con tarjeta y otro de diez tarjetas regalo de 150 euros por efectuar operaciones con Bizum.

Según ha explicado en un comunicado, durante el periodo de campaña, comprendido entre el 18 de noviembre y el 9 de diciembre, ambos inclusive, los clientes pueden contratar los préstamos preconcedidos sin comisión de cancelación anticipada total y parcial.

La oferta va dirigida a clientes con préstamos preconcedidos de hasta 50.000 euros y que cuentan con un plazo de devolución de hasta ocho años. Para optar a esta promoción, el importe mínimo a contratar es de 2.000 euros en oficina y de mil euros en Banca Digital.

Además, se ofrece a los clientes de préstamos preconcedidos la posibilidad de contratar una tarjeta de crédito a través de la Banca Digital sin necesidad de acudir a una oficina.

SORTEOS DE TARJETAS

Unicaja también mantiene activas, hasta el próximo 1 de diciembre, diferentes promociones: un sorteo de 25 tarjetas de 250 euros entre los clientes que realicen compras iguales o superiores a cinco euros con las tarjetas de débito o crédito de uso particular, y un sorteo de diez tarjetas regalo de 150 euros entre los clientes que se den de alta en Bizum en el periodo de campaña y realicen alguna operación (envío o recepción de dinero, compra en comercios, traspaso o donación).

Para participar en ambas promociones, los clientes deben inscribirse a través de la Banca Digital de Unicaja (a través de ‘Sorteos y promociones’) o en alguna de sus oficinas.

Según la entidad, la oferta de tarjetas de Unicaja se adapta a las necesidades de pago diarias de los clientes, en especial en el periodo de compras correspondientes al Black Friday y al Cyber Monday.

En este sentido, cuentan con distintas modalidades de pago que «facilitan» a los clientes la organización de sus gastos, ya que pueden realizar sus compras de forma aplazada y abonarlas con la cuota establecida una vez que la hayan efectuado, o fraccionándolas en tres, seis, nueve o 12 meses a través del servicio ‘Aplaza tu compra’.

Los clientes también pueden configurar el uso de sus tarjetas a través de la Banca Digital (en la sección de ‘Ajustes’), pudiendo activar o desactivar las compras online.

Asimismo, la entidad ha explicado que las tarjetas de crédito y débito también ofrecen descuentos inmediatos y reembolsos al realizar compras online en más de 130 marcas de primer nivel en distintos sectores. Para poder beneficiarse y descubrir todas las ofertas que hay, los clientes tienen que adherirse al ‘Programa EURO 6000 Plus’ en la Banca Digital de Unicaja.

Por otro lado, con el incremento del número de compras en estas fechas, llama a «extremar» las precauciones ante posibles ciberfraudes y «tener en cuenta que la entidad nunca solicita a los clientes por teléfono, SMS o correo electrónico datos personales ni las claves de firma o acceso a la Banca Digital».

Renault ha abierto este martes los pedidos del modelo 100% eléctrico con batería de 40 kilovatios/hora y una autonomía de hasta 312 kilómetros homologados, disponible desde 27.900 euros sin ayudas ni descuentos o 16.900 euros si se aplican las ayudas máximas del Plan Moves III y la deducción del 15% en el IRPF, según ha informado el fabricante en un comunicado.

Esta alternativa, denominada ‘autonomía urbana’, mantiene las características similares al resto de modelos de la gama gracias a su fabricación en la plataforma AmpR Small con su eje trasero multibrazo.

Fabricado en Europa, dentro del polo ElectriCity que tiene el grupo en Francia, el R5 se beneficia del adelanto que da la marca a sus clientes de hasta 7.000 euros del Plan Moves III.

Además, el grupo ha puntualizado que a lo largo de 2025 la gama del Renault 5 totalmente eléctrico seguirá ampliándose con el nivel de acabado ‘five’: equipado con una batería de 40 kWh y disponible por 24.900 euros antes de ayudas y la serie especial Roland-Garros, con elementos de equipamiento exclusivos por la competición deportiva.

El Observatorio de Servicios Urbanos (OSUR), que evalúa la calidad de los servicios públicos municipales, ha realizado un estudio sobre la gestión de la empresa pública Taigua, responsable del suministro de agua en Terrassa desde 2018, y señala que lsu gestión en Terrassa incrementa las tarifas y reduce la inversión en la red de agua.

Expone que el Ayuntamiento de Terrassa reemplazó a la empresa privada Mina Pública d’Aigües de Terrassa, que había operado en el municipio desde el siglo XIX, por la pública Taigua. El informe asegura que, desde el cambio en el modelo de gestión hace cinco años, las tarifas de agua han experimentado un incremento del 42%, «casi duplicando el aumento en otras ciudades de tamaño similar, ya sean de gestión pública o público-privada, que sitúan la subida media en un 21%. Este incremento se ha justificado como necesario para equilibrar las cuentas de Taigua. Sin embargo, los datos del informe revelan que la subida de tarifas no ha sido acompañada de una mejora en la calidad del servicio o en la eficiencia del sistema».

Según OSUR, hay un descenso en el rendimiento hidráulico de Taigua, «que ha pasado del 80% en la época de Mina al 78% actual». Indica que esto implica que, para cubrir la misma demanda de agua, Taigua debe comprar un 2,6% más que antes, debido a las mayores pérdidas en la red de suministro, que apuntan a una falta de mantenimiento de las infraestructuras. Y añade que «la ausencia de una adecuada inversión en la red está ocasionando un deterioro progresivo de las instalaciones, lo que puede traducirse en mayores costes de reparación y pérdida de eficiencia a medio y largo plazo.

En términos económicos, OSUR se refiere a un incremento en los gastos de personal del 56% desde la municipalización, debido a un aumento del 30% de la plantilla, «sin que ello se haya traducido en un mayor número de servicios directos». Paralelamente, la inversión en mantenimiento y renovación de infraestructuras ha descendido en un 31,6%, agrega, lo que podría estar relacionado con el deterioro en la eficiencia de la red y la calidad del servicio, según OSUR.

Dice que las inversiones ejecutadas por el operador entre 2019 y 2023 fueron de 14,16 millones de euros, «una cifra que contrasta significativamente con los 20,06 millones de euros que el anterior gestor del servicio invirtió en sus últimos cinco años de contrato (2012-2016). Cabe destacar que casi toda la inversión de Mina fue a parar a mejoras en la red mientras que Taigua dedicó a este fin alrededor de un 60%».

OSUR destaca que la decisión de asumir la gestión del agua directamente en Terrassa se tomó con la premisa de que, al tratarse de una empresa pública, se reducirían los costes al eliminar la partida destinada a beneficios empresariales y la bonificación en el Impuesto de Sociedades. Sin embargo, asegura que el estudio revela que la partida de beneficios fue absorbida por otras partidas de costes, entre ellas los “costes indirectos”, y que los beneficios fiscales y la adscripción gratuita de las instalaciones de la red no han compensado los desajustes en la gestión, lo que ha llevado a la subida drástica de las tarifas para evitar pérdidas.

Según OSUR, «la experiencia de Taigua en Terrassa refleja los retos asociados a la gestión directa de un servicio tan complejo como el suministro de agua, en los que la municipalización debe basarse en criterios de viabilidad y eficiencia. En el caso de Terrassa, los incrementos tarifarios y la reducción del rendimiento hidráulico indican que la decisión ha implicado altos costes tanto económicos como técnicos, que se han trasladado a los usuarios. La falta de mantenimiento adecuado y el aumento en los costes operativos han mermado los beneficios fiscales de la gestión directa, lo que sugiere la necesidad de un análisis más exhaustivo en futuros procesos de remunicipalización. La gestión de servicios urbanos complejos exige un enfoque que garantice no solo la sostenibilidad financiera, sino también la calidad y eficiencia del servicio en beneficio de los ciudadanos».

España ha sido condenada de nuevo por la justicia estadounidense a pagar 34 millones de euros a la empresa japonesa JGC Corporation por los recortes retroactivos a las primas de las energías renovables. Esta sentencia se suma a la lista de fallos internacionales que condenan al Estado español por inseguridad jurídica en el sector de las renovables.

El Tribunal del Distrito de Columbia ha ordenado el cumplimiento del laudo arbitral emitido por el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativas a Inversiones (Ciadi), dependiente del Banco Mundial, a favor de JGC Corporation. Este fallo consolida la obligación de España de pagar 36,1 millones de dólares (unos 34 millones de euros). La sentencia del juez Rudolph Contreras establece que el laudo arbitral debe ser cumplido en Estados Unidos como si se tratase de una sentencia final emitida por un tribunal estadounidense.

Este fallo supone un nuevo revés para España en su batalla legal contra los inversores afectados por los recortes a las renovables. La deuda de España en este ámbito sigue creciendo, sumándose a las ya existentes condenas en otros países como Australia, Bélgica y Reino Unido.

Implicaciones del fallo para la imagen de España y su economía

La negativa de España a acatar los laudos arbitrales tiene graves consecuencias para su imagen internacional y su atractivo para la inversión extranjera. La inseguridad jurídica generada por los constantes incumplimientos del Estado español desincentiva la inversión en el sector de las renovables y perjudica la transición energética.

La reclamación inicial de JGC Corporation, que data de 2015, ascendía a 93,5 millones de euros. El Ciadi, en 2021, reconoció una indemnización de 23,5 millones de euros. Los intentos de España por anular el laudo han sido infructuosos, incrementando la deuda con los intereses de demora, que ya representan un 53,6% de la cantidad inicial. Con un interés anual del 4%, la deuda total pendiente de pago supera ya los 44 millones de euros.

La sentencia abre la puerta a posibles embargos y confiscaciones de bienes y activos españoles en Estados Unidos, al igual que ya ha sucedido en otros países. Este fallo se enmarca en un contexto de más de 50 litigios internacionales de arbitraje iniciados por inversores afectados por los cambios regulatorios en el sector de las renovables en España.

Hasta la fecha, se han emitido alrededor de 25 laudos condenatorios contra España por un total de 1.562 millones de euros. A esta cifra se suman 326 millones de euros en sobrecostes judiciales y financieros, incluyendo las costas judiciales, los intereses de demora y los honorarios de abogados y consultores.

El impacto económico de la inseguridad jurídica generada por estos impagos se estima en unos 7.340 millones de euros para el periodo 2023-2024. Esta cifra representa un coste significativo para la economía española y pone de manifiesto la necesidad de replantear la estrategia del gobierno en relación con las renovables. Atraer inversión en este sector es crucial para el desarrollo sostenible del país, y la estabilidad regulatoria es un factor clave para lograrlo.

El ratio de solvencia II de Mapfre se elevó hasta el 202,4% a cierre de septiembre, según ha informado la compañía este martes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Los fondos propios admisibles alcanzaron 9.590 millones de euros durante el mismo periodo, de los cuales 82,8% son fondos de elevada calidad (Nivel 1).

La ratio, que mide el porcentaje que representa el capital de solvencia obligatorio sobre los fondos propios admisibles, no se había incluido en la presentación de resultados del tercer trimestre que la aseguradora realizó a finales de octubre.

Mapfre señala que para el recálculo trimestral de su posición de solvencia se ha seguido la recomendación del supervisor de seguros en base a las buenas prácticas para los grupos aseguradores internacionalmente activos.

Asimismo, la aseguradora afirma que el ratio mantiene una «gran solidez y estabilidad», apoyado en una «alta diversificación» así como en «estrictas» políticas de inversión y de gestión de activos y pasivos, y se mantiene dentro del umbral objetivo fijado por Mapfre.

Las acciones de Solaria abrían la jornada bursátil con un descenso superior al 4% tras comunicar ayer, con el mercado ya cerrado, sus resultados de los nueve primeros meses del año, en los que obtuvo un beneficio neto un 34% inferior al del mismo periodo de 2023.

En concreto, los títulos de Solaria caían un 4,6% en los primeros compases de la sesión de este jueves, hasta los 9,435 euros por acción.

El grupo registró un beneficio neto de 57,09 millones de euros entre enero y septiembre, cifra que representa una caída del 34% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.

Los ingresos de la compañía alcanzaron los 157,36 millones de euros en el periodo de enero a septiembre, con un descenso del 8% frente a los nueve primeros meses de 2023, debido, principalmente, a la caída de los precios de la energía.

Por su parte, el resultado bruto de explotación (Ebitda) del grupo de renovables se situó en los 131,62 millones de euros a cierre de septiembre, con una bajada del 14%.

En su informe de resultados, Solaria destaca que sigue manteniendo un crecimiento exponencial, lo que se traduce en un incremento de la producción de energía (+15%), «que por razones de la caída tan acentuada del precio no se ha visto materializado en un mayor incremento del Ebitda», aunque prevé que dicho precio «termine de normalizar en los últimos tres meses del ejercicio y, como consecuencia, lograr los objetivos marcados».

Dentro de su estrategia, Solaria aceleró en el tercer trimestre su apuesta por la diversificación tecnológica y geográfica con la entrada en Reino Unido y la expansión de su negocio de centros de datos, contando ya con una cartera de 1,7 GW en tres zonas geográficas de España: Madrid-Castilla-La Mancha, Garoña-País Vasco y Cataluña.

Solaria aspira a ser un ‘player’ único en el sector centro del negocio de los ‘data centers’, poniendo a disposición la infraestructura de generación de sus plantas, el terreno, ofreciendo la energía y el permiso de su consumo y desarrollando toda la tramitación necesaria para el desarrollo.

Asimismo, Solaria indicó que está en negociaciones con diferentes ‘players’ americanos y europeos para crear ‘joint ventures’ para el desarrollo de centros de datos tanto de ‘cloud’ como de inteligencia artificial.

Además, el grupo sigue avanzando en la negociación para el desarrollo de un centro de datos en sus antiguas instalaciones industriales de Puertollano (Ciudad Real).

Por su parte, Generia, la ‘landco’ de Solaria dedicada a la compra de terrenos donde se ubican activos renovables en Europa, acelerará su crecimiento en los próximos meses gracias a la entrada de un nuevo inversor en su capital.

Endesa impulsará sus inversiones para el periodo 2025-2027 hasta la cifra récord de 9.600 millones de euros, lo que representa un incremento de casi el 8% con respecto a la ‘hoja de ruta’ anterior, para abordar las oportunidades que presenta la transición energética, según el nuevo plan estratégico de la compañía.

Esta cifra de 9.600 millones de euros en ‘capex’, que suponen unos 700 millones de euros más que en el plan anterior para 2024-2026, representa un récord histórico para la empresa desde que en 2014 pasó a operar en su actual perímetro geográfico (Península Ibérica).

Este plan tendrá como principal eje la apuesta de la compañía por la electrificación, con unas inversiones en redes de hasta 4.000 millones de euros, un 45% más que en el plan anterior 2024-2026, pendiente de las mejoras y actualizaciones de la regulación.

De esos 4.000 millones de euros, un 45% se destinará a cumplir los objetivos del PNIEC y atender la creciente demanda de nuevas conexiones, que actualmente se pueden ver rechazadas por falta de capacidad; otro 25% se empleará en mejorar la calidad del servicio; y el 30% restante a la digitalización y modernización, mediante la renovación de componentes, la actualización de la flota de contadores inteligentes y la monitorización y control remotos.

REDUCIRÁ LA EXPOSICIÓN A LA SOLAR.

Asimismo, en renovables reorienta su inversión para este periodo, que se situará en los 3.700 millones de euros, y reducirá la exposición a solar y se centrará en activos de mayor valor, como los hidroeléctricos, con la reciente adquisición de la cartera de 626 megavatios (MW) a Acciona Energía, y en los desarrollos eólicos.

Con la adquisición y la inversión en nuevos activos, la producción renovable del grupo crecerá un 32% al final del periodo, situándose en 25 teravatios hora (TWh). Así, se añadirán hasta 3 gigavatios (GW) de nueva potencia, incluidos los 626 MW hidroeléctricos adquiridos, lo que situará la capacidad instalada renovable total en 13,1 GW en 2027. También se apostará por la repotenciación, tanto en eólica como en hidro.

También el grupo seguirá aplicando una política selectiva a la hora de invertir en activos renovables y mantendrá el modelo de compartir con socios estos nuevos proyectos.

Además, Endesa invertirá en el período del plan aproximadamente 1.000 millones de euros fundamentalmente para mantenimiento de los activos de generación nuclear, sistemas no peninsulares y ciclos combinados.

De esta manera, los negocios de redes -42%- y de renovables -39%- acapararán más del 80% de esas inversiones previstas por la energética para estos próximos tres años.

Mientras, el negocio de comercialización de energía y servicios de valor añadido supondrá 900 millones de euros en inversiones en los tres próximos años. En este área prevé recuperar el crecimiento de la base de clientes para que concluya 2027 en los 7,1 millones en el mercado libre, un 6% más respecto a los 6,7 millones actuales.

Las ventas de electricidad se mantendrán estables a lo largo del periodo en torno a los 84 TWh, con un reenfoque estratégico en las ventas a precio fijo (fundamentalmente al segmento residencial) frente a la venta a precios indexados al pool.

El consejero delegado de Endesa, José Bogas, destacó que se está «en un momento clave para la consecución de los objetivos de la transición energética marcados para 2030», por lo que pidió una regulación que «debe de apoyar para lograrlos».

«Este nuevo plan estratégico contiene las bases para aprovechar las mayores oportunidades posibles en este contexto. Y proporciona a Endesa una amplia capacidad financiera para acelerar e incrementar las inversiones necesarias para ello. Estamos, en definitiva, en el mejor sector y en el mejor momento posible», dijo.

Endesa indicó que esta nueva ‘hoja de ruta’ de la compañía tiene en cuenta las principales magnitudes y objetivos contenidos en la actualización del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC), que prevé unas inversiones de 308.000 millones de euros, de los que el 82% deberá ejecutarse por el sector privado, para alcanzar los objetivos de descarbonización a 2030.

El PNIEC se focaliza en la electrificación de la economía, que representará un 17% de esas inversiones -más de 52.000 millones de euros-, así como un crecimiento de la nueva capacidad solar y eólica, del almacenamiento; y una apuesta sólida por una red eléctrica de más capacidad y mayor cobertura.

Endesa consideró que, todo ello, exige «un proceso de aprobación administrativa más ágil y un esfuerzo con medidas concretas por incrementar la electrificación y la demanda eléctrica, así como la aprobación de mecanismos de pago por capacidad».

Para dar cabida a los incrementos de demanda eléctrica que prevé el PNIEC, con 55 TWh nuevos, y al crecimiento de la demanda industrial, Endesa estimó así que debe venir acompañada del desarrollo necesario de la red eléctrica.

Asimismo, indicó que de los 50 GW de nueva demanda que han solicitado acceso a la red a escala nacional -de los que 16 GW proceden de centros de datos-, aproximadamente el 40% ha logrado ese acceso, lo que supondría, considerando un grado de materialización razonable en el desarrollo de estos proyectos, poder cumplir con las previsiones de demanda eléctrica industrial de 33 TWh previstas en el PNIEC.

UNA TASA DE RETRIBUCIÓN DEL 7,5% PARA LAS REDES.

Para dar este impulso necesario a las redes eléctricas, Endesa pide un retorno adecuado de las inversiones, con una tasa del 7,5%, frente al 5,58% actual, así como elevar el límite actual de inversión anual en redes, una mejora del sistema de incentivos y una simplificación administrativa de los permisos.

Por otra parte, el grupo dirigido por José Bogas, que ha reafirmado su objetivo de alcanzar en 2040 las cero emisiones netas (Net Zero), indicó que prevé cerrar este año pulverizando la previsión de beneficio ordinario neto, que alcanzará 1.800 millones de euros, y obteniendo un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 5.200 millones de euros, en el rango alto de la estimación anunciada hace un año.

En lo que se refiere a la retribución a sus accionistas, la eléctrica garantiza un dividendo mínimo de un euro por acción hasta 2027, extiende el 70% de ‘pay out’ a todo el plan y eleva casi un 10% la remuneración prevista para 2024, hasta 1,2 euros por título.

Además, la energética prevé alcanzar los 1,5 euros/acción en 2027, con lo que rentabilidad por dividendo en el conjunto del plan oscilará entre el 6% y el 7%.

Para el final del plan en 2027, el grupo, controlado por la italiana Enel con una participación del 70% en su capital, aspira a alcanzar un Ebitda entre 5.600-5.900 millones de euros, un resultado ordinario neto de entre 2.000-2.200 millones de euros -con una tasa de crecimiento anual acumulado del 7%- y una deuda neta de entre 10.000 y 11.000 millones de euros, un 10% más debido al incremento de las inversiones y el pago de dividendos que se verá compensado por el sólido flujo de caja y la aportación de socios externos que se sumen a proyectos renovables.