La CNMC abre consulta pública sobre la retribución del gas para 2027 que afecta a Enagás, Naturgy y Redeia

La CNMC ha abierto la consulta pública de su propuesta de retribución de las actividades reguladas del gas para 2027, un marco que fija los ingresos de transportistas y distribuidoras y que condiciona las cuentas de Enagás, Naturgy y Redeia.

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia somete a audiencia el documento que determinará cuánto pueden ingresar los operadores del sistema gasista por sus activos regulados. No se trata del precio comercial del gas, sino de la retribución reconocida por invertir, mantener y operar la red, calculada con criterios tasados de costes, demanda y vida útil de las instalaciones.

Qué fija la propuesta de la CNMC para 2027

El documento ordena la retribución de las grandes actividades reguladas del sistema gasista: transporte, distribución, regasificación, y almacenamiento subterráneo. De ese cálculo dependen directamente los ingresos que perciben los operadores por poner su infraestructura a disposición del mercado.

El punto de partida no es cómodo. La demanda de gas en España lleva varios ejercicios por debajo de sus máximos históricos, presionada por la electrificación y por el empuje de las renovables. Una base de consumo más estrecha reduce el denominador sobre el que se reparte la retribución y tensa los ingresos del sector.

La consulta pública es el paso previo a la resolución definitiva. Las alegaciones de las compañías y del resto de agentes pueden modificar el contenido antes de que el regulador fije las cifras con carácter firme. El texto que ahora circula no es, por tanto, el definitivo.

La consulta no fija un precio, sino la rentabilidad permitida a unas redes cuyo retorno queda enteramente en manos del regulador.

Qué compañías quedan en el punto de mira

Enagás aparece en el centro de la ecuación. Como principal transportista y gestor técnico del sistema, y titular de varias plantas de regasificación, una parte relevante de su facturación depende de la retribución regulada que apruebe la CNMC.

Naturgy canaliza su exposición a través de la distribución. Su filial de redes concentra la mayor cuota de distribución de gas del país, un negocio cuyo retorno está tasado por el regulador y, por tanto, ajeno a la volatilidad del precio del gas.

Redeia completa la terna de afectados, dentro del grupo de compañías con actividades reguladas cuya rentabilidad queda ligada a las decisiones del supervisor.

El impacto no se limita a tres balances. Redexis, la otra gran distribuidora del país, compite en el mismo perímetro regulado y absorbe idénticos criterios retributivos. Los fondos institucionales presentes en el capital de estas compañías, con BlackRock y Norges Bank entre los accionistas de referencia de varias de ellas, siguen con lupa cualquier revisión que altere el retorno de los activos regulados.

El precedente regulatorio y lo que se juega el sector

La CNMC cumple una doble función en este proceso: actúa como regulador sectorial del gas y la electricidad y, al mismo tiempo, vela por la competencia en todos los mercados. Esa posición le permite diseñar un marco que equilibre el retorno de los operadores con el coste que acaba asumiendo el consumidor en la factura.

La revisión llega después de varios ejercicios en los que el supervisor ha ido ajustando la retribución de las redes, tanto en electricidad como en gas, con la vista puesta en contener el coste del sistema. La metodología eléctrica es el precedente más cercano y marca el tono con el que la CNMC aborda estos procesos.

Para el inversor, la clave está en el retorno sobre los activos regulados. Estas compañías no compiten por precio: su beneficio depende del marco que apruebe el supervisor. Un endurecimiento de la retribución recorta el valor de la base de activos y, con ella, el dividendo futuro. Una revisión más benigna hace justo lo contrario.

En el caso de Enagás, la exposición es doble: a sus activos de transporte se suma su papel como gestor técnico del sistema y sus plantas de regasificación. En Naturgy, la distribución es un negocio de caja predecible que la compañía ha usado como ancla frente a la volatilidad del resto de sus actividades. Para Redeia, la retribución regulada es la pieza que fija el suelo de su resultado.

Las tres sociedades cotizan en el Ibex 35, de modo que cualquier cambio en la retribución se traslada con rapidez a su capitalización. El mercado descontará el texto definitivo en cuanto la CNMC cierre el periodo de alegaciones y publique la resolución. Hasta entonces, la incertidumbre mantiene el foco sobre uno de los sectores más sensibles al calendario regulatorio.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El cierre del periodo de alegaciones y la resolución definitiva de la CNMC, que debe fijar la retribución antes de que arranque el ejercicio 2027.
  • Reacción del valor: Son valores de perfil regulado y baja beta; el mercado descuenta el marco antes de su publicación y penaliza cualquier recorte del retorno permitido.
  • Precedente sectorial: Las revisiones previas de la retribución eléctrica y gasista marcan la pauta de hasta dónde está dispuesto a apretar el supervisor.

El Ibex 35 cierra su peor semana en cinco meses: cae un 3,12% lastrado por los bonos

El Ibex 35 cierra la semana con una caída del 3,12%, hasta los 19.085,3 puntos, la peor en cinco meses, lastrado por la tensión en los bonos y por el desplome del sector bancario.

El soporte de los 19.390 puntos, roto de forma definitiva

La referencia técnica clave del selectivo, los 19.390 puntos, ha caído de forma definitiva. En apenas cinco sesiones el principal índice de la bolsa española ha pasado de coquetear con los máximos históricos de 20.350 puntos a instalarse en zona de corrección. Solo siete valores cierran en positivo y no alcanzan para compensar el castigo de la banca, que aporta entre el 30% y el 40% de la composición del Ibex 35.

El petróleo a 100 dólares y el bono al 5,34%, detrás de la caída

El detonante está fuera de España. Las plazas europeas han cerrado en negativo después de que Estados Unidos rechazara la tregua propuesta por Irán y de la reapertura del estrecho de Ormuz. El petróleo tocó los 108 dólares el lunes y se ha mantenido toda la semana en torno a los 100, un nivel que reaviva el temor a un repunte de la inflación en Europa. El Brent cierra en 100,8 dólares tras dejarse un 3% y el West Texas en 90 dólares, un 2% menos.

A esa presión se ha sumado la renta fija. La rentabilidad del bono estadounidense a diez años llegó a tocar el 5,34% el jueves, un umbral que endurece el descuento de los beneficios futuros de la renta variable. El dato de empleo de septiembre publicado este viernes moderó las caídas: se crearon 29.000 puestos de trabajo frente a los más de 130.000 del mes anterior, una cifra que aleja la expectativa de una subida de tipos de la Reserva Federal.

El resto de Europa ha seguido el mismo patrón. El FTSE Mib italiano cede un 2,7% en la semana, el Cac francés un 2,2% y el EuroStoxx 50 un 1%. Pese al correctivo, el índice italiano revalida en 2026 su condición de más alcista del Viejo Continente, con Francia como el selectivo más rezagado del año.

La pérdida de los 19.390 puntos no es una ruptura cualquiera: era el último apoyo que sostenía la consolidación del selectivo desde abril.

Al otro lado del Atlántico el saldo también es negativo, pero con matices. El Dow Jones se lleva el peor golpe con una corrección del 1,4%, arrastrado por la decepción de Nike tras la caída de sus ventas, mientras el Nasdaq 100 avanza en torno a un 1% semanal y marca nuevos máximos históricos por encima de los 31.000 puntos, superando el récord de 30.732 que conquistó la semana pasada. El S&P 500 apenas se deja un 0,3%.

Ibex 35 caída

CaixaBank cede un 11,12% y arrastra a toda la banca

El castigo se concentra en los bancos. CaixaBank firma la peor semana del selectivo con una caída del 11,12%, seguida por Sabadell (-8,7%), Unicaja (-7,4%), BBVA (-7%), Bankinter (-6,92%) y Santander (-6,75%). En el conjunto de Europa el sector financiero se deja un 5% semanal. La mayoría de los valores financieros del continente cierra la semana en negativo, con el sueco Avanza Bank como única excepción.

En el lado opuesto resisten siete valores. Las utilities lideran las subidas con Iberdrola, que avanza un 2,4% semanal, por delante de IAG (+2,1%) y ACS (+1,46%), a los que se suma Sacyr. La eléctrica acumula un rally del 11% en el año y está a punto de adelantar en el parqué a la estadounidense NextEra como mayor eléctrica del mundo. Catorce firmas sitúan ya su precio objetivo por encima de los 22 euros, lo que llevaría su capitalización hasta los 146.000 millones de euros.

ValorVariación semanalLectura
Ibex 35-3,12%Peor semana desde abril; pierde los 19.390 puntos
CaixaBank-11,12%Mayor caída del selectivo
Sabadell-8,70%Segundo peor registro
Santander-6,75%Corrección del sector financiero europeo
Iberdrola+2,40%Lidera los siete valores en positivo
ACS+1,46%Sostiene al índice por encima de los 19.000 puntos

Qué dicen los técnicos: primer destino en los 18.770 puntos

El analista y estratega de Ecotrader Joan Cabrero sostiene que el índice ha cambiado de tendencia. ‘Era el último clavo al que podían agarrarse los alcistas para seguir hablando de consolidación’, señala sobre el soporte perdido. En su escenario, el primer destino de la corrección aparece alrededor de los 18.770 puntos, un ajuste del 38,20% de Fibonacci de todo el último rally, sin descartar un posible suelo en los 18.500 puntos.

El referente más próximo es la corrección de abril, el último movimiento de esta magnitud en el selectivo, que entonces se resolvió en pocas semanas. La diferencia ahora es la composición del índice: con la banca en el 30%-40% de la capitalización, cada repunte de la rentabilidad del bono se traslada con más fuerza al Ibex 35 que al resto de plazas europeas.

El mercado no descuenta un deterioro de los beneficios bancarios, sino una revisión de la prima de riesgo exigida a un sector que llega a octubre con un año de fuertes revalorizaciones acumuladas. En ese pulso, el euro sigue perdiendo terreno frente al dólar, en torno a 1,126 dólares, mínimos del año, mientras el oro se deja un 3,4% hasta los 4.140 dólares por onza.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La defensa de los 18.770 puntos tras la corrección y la evolución del bono a diez años, cuya relajación frenó las ventas al cierre.
  • Reacción del valor: Los bancos seguirán marcando la dirección: mientras Santander, BBVA y CaixaBank concentren las ventas, el selectivo difícilmente recuperará los 19.390 puntos.
  • Precedente sectorial: La corrección de abril, el último episodio de esta magnitud, sirve de referencia sobre cómo absorbe el Ibex 35 un shock de tipos sin entrar en tendencia bajista sostenida.

SpainDC carga contra el decreto de centros de datos por imponer exigencias inviables a las empresas

La patronal SpainDC carga contra el proyecto de Real Decreto de centros de datos por imponer exigencias inviables a las empresas. Su directora ejecutiva, Begoña Villacís, avisa de que sería la normativa más restrictiva de Europa y pone en riesgo inversiones ya comprometidas.

Qué denuncia SpainDC del decreto de centros de datos

Villacís lanzó la advertencia en el primer Desayuno Empresarial organizado por CEOE Zaragoza, un foro estrenado con motivo del 50 aniversario de la patronal aragonesa y al que acudieron más de medio centenar de representantes empresariales de la provincia y de Aragón. Ante ellos calificó el texto como una acumulación de exigencias imposibles de cumplir para cualquier empresa y situó su rigor por encima del de cualquier otro país del entorno.

El reproche no se limita a los proyectos que aún no han echado a andar. La directiva advirtió de que el decreto golpearía también a inversiones ya iniciadas, con permisos concedidos, acuerdos energéticos cerrados y planes de desarrollo avanzados. El resultado, en su lectura, es un salto en la inseguridad jurídica que alejaría a los inversores que hoy ven en España una de las puertas de entrada a la nube europea.

La soberanía tecnológica es el marco en el que SpainDC sitúa la disputa. Villacís recordó que la capacidad de esta industria se concentra hoy en Estados Unidos, con un 45%, y en China, con un 25% y creciendo, y defendió que Aragón y España han logrado colocarse en el mapa como uno de los territorios más prometedores de Europa.

El mensaje de la patronal llega en un momento delicado. El Gobierno central mantiene abierto el proceso de tramitación del decreto, mientras los operadores reclaman un marco estable para decidir nuevas inversiones y las compañías energéticas pujan por asegurarse la demanda eléctrica que generan estas instalaciones.

Lo que se dirime no es solo un texto normativo: es si España mantiene el ritmo de captación de inversión tecnológica o lo pierde frente a otros mercados europeos.

Aragón y el efecto tractor del centro de datos

regulación centros de datos

El encuentro de CEOE Zaragoza sirvió para subrayar el peso de los data centers en el tejido productivo aragonés. Su presidente, Benito Tesier, defendió que el futuro de las empresas de todos los sectores pasa por la digitalización, la tecnología y la inteligencia artificial que impulsan estos centros.

Tesier reivindicó que los sectores tradicionales y estratégicos de Aragón han contribuido durante años a que estas inversiones tecnológicas se fijen en Zaragoza y elijan la comunidad para su desarrollo dentro de Europa. Lo resumió con una idea: no es un en lugar de, sino un además de.

Los centros de datos no generan solo su propia actividad y empleo cualificado. Arrastran el crecimiento de ingenierías, constructoras,, empresas energéticas, proveedores tecnológicos y servicios especializados de toda la cadena de valor digital. Ese efecto tractor es, precisamente, el argumento que la patronal opone a la nueva regulación.

Tras la ponencia, Villacís mantuvo un diálogo con Pedro Machín, presidente del Clúster de Energía de Aragón (Clenar), centrado en la relación entre el sector energético y los centros de datos en Zaragoza.

Análisis: la factura de regular a mitad de camino

El choque entre SpainDC y el Ejecutivo reproduce un patrón conocido en la industria española: la regulación llega cuando la inversión ya está comprometida. Los promotores de centros de datos trabajan con ciclos de maduración de varios años, en los que la ubicación, la potencia eléctrica y la fiscalidad se deciden mucho antes de que se firme el último permiso.

Conviene poner la cifra en contexto. Que España aspire a captar inversión en un mercado en el que Estados Unidos concentra el 45% de la capacidad y China el 25% obliga a ofrecer condiciones competitivas, no las más duras del continente. La advertencia de que el texto sería la norma más restrictiva de Europa es, en ese sentido, el argumento central de la patronal: si el coste regulatorio supera el de Francia, Alemania o Irlanda, el capital se desplaza hacia mercados con menos fricción.

El sector energético es el otro gran actor del tablero. Los centros de datos son consumidores intensivos de electricidad y su ubicación depende de la capacidad de la red y de la disponibilidad de potencia renovable, un terreno en el que Aragón aspira a jugar como territorio de referencia. Un decreto que endurezca los requisitos puede romper ese equilibrio y trasladar la inversión a comunidades o países con menos exigencias.

Nadie discute la necesidad de ordenar un despliegue que consume grandes cantidades de energía, agua y suelo. La clave está en el calendario y en la proporcionalidad. Aplicar exigencias más severas que las del resto de Europa, según la propia patronal, puede vaciar de sentido el liderazgo que Aragón ha empezado a construir y devolver al limbo proyectos que ya contaban con el respaldo de sus promotores.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La tramitación del Real Decreto y si el Gobierno introduce correcciones al texto antes de su aprobación definitiva.
  • Reacción del valor: El mercado descuenta estabilidad regulatoria; un marco más laxo reactivaría los proyectos de las energéticas y los promotores asentados en Aragón.
  • Precedente sectorial: El pulso recuerda al de las renovables, donde los cambios normativos retrasaron inversión ya comprometida.

Por qué los equipos pequeños de startups baten a las grandes agencias: menos gente, más velocidad

Los equipos pequeños de startups ya no compiten en desventaja: las agencias independientes se llevan los grandes premios del sector. La lección para un founder: mantener al talento cerca del trabajo acelera las decisiones más que sumar departamentos.

Durante años, el tamaño fue el argumento de venta de las grandes redes. Más oficinas, más perfiles, más capacidad de producción. Ese relato se está agrietando. En 2026, Rethink se llevó el premio a Agencia del Año 2026 de Ad Age y ganó como Agencia Independiente y Red Independiente del Año en Cannes Lions, según recoge Fast Company. El año anterior, ocho de los once galardones de Agencia del Año que repartió Adweek fueron a parar a manos de independientes.

El dato que cambia la conversación: el tamaño ya no es capacidad

Vamos a los números. Las grandes agencias siguen produciendo trabajo excelente, pero el tamaño ha dejado de correlacionar con la capacidad de hacerlo mejor. Los equipos independientes compiten arriba porque mantienen a las personas correctas cerca del trabajo y del cliente, en lugar de mover todo por capas, departamentos y cadenas de aprobación largas.

Ese es el punto que se repite en cada caso. Un estratega, un diseñador y un productor sentados en la misma mesa pueden retarse antes, decidir más rápido y construir juntos una idea mejor. Cuando la distancia entre la decisión y la ejecución se acorta, la calidad sube y el tiempo baja. Esa es toda la ventaja.

Para una startup esto no es una anécdota del sector publicitario. Es una lección de estructura. El error que se repite es creer que escalar equivale a contratar. A efectos prácticos, cada capa nueva que metes entre quien decide y quien hace añade fricción, retrasa el feedback y diluye la responsabilidad de la idea.

La escala compra infraestructura, pero no compra criterio. Y el criterio es justo lo que el cliente paga cuando las opciones se multiplican.

El valor real no está en el volumen de output, sino en el criterio con el que se elige. Los clientes pagan por resultados, pero también por atención, velocidad y acceso directo a las personas que entienden su negocio. Los equipos pequeños hacen esa relación mucho más inmediata, y esa inmediatez se traduce en confianza.

La ventaja de un equipo pequeño no es su tamaño: es lo cerca que mantiene al cliente, al talento y la decisión sobre el trabajo.

Por qué la proximidad gana a la escala

equipos ágiles

La experiencia con Siebert Financial en su campaña de riqueza generacional es ilustrativa. Para hablarle a una generación nueva de inversores hacía falta construir confianza desde dentro, con equipos que entendieran cómo piensa ese público sobre el dinero. La proximidad no solo funciona hacia el cliente; también permite que los miembros del equipo se reten entre sí, se muevan rápido y asuman riesgos creativos sin pedir permiso a tres niveles.

Ahí entra la responsabilidad compartida. Los equipos pequeños funcionan cuando los roles son claros y la responsabilidad se reparte. Un diseñador debería entender la estrategia, un estratega debería preocuparse por la ejecución y el cliente debería ayudar a definir el rumbo en lugar de limitarse a aprobar al final. Cuando las disciplinas se desafían pronto, las mejores ideas sobreviven y los problemas se detectan antes de llegar a producción.

El caso de TOML Collective resume el modelo. Su fundador, Virtyt Pula, no buscaba una versión reducida de una agencia tradicional, sino otra cosa: talento primero, colaboración sin fronteras y un núcleo pequeño que se amplía según cada encargo.

📦 Caso de estudio: TOML Collective

  • El reto: Crecer en un sector dominado por redes enormes sin replicar su estructura pesada.
  • La jugada: Un núcleo pequeño de equipo más una red de más de 50 creativos y socios que se ensambla según cada encargo.
  • El resultado: Competir por los grandes premios y por proyectos exigentes sin departamentos intermedios ni cadenas de aprobación largas.
  • La lección: El tamaño de la plantilla no mide la capacidad; mide la distancia con el cliente y con el trabajo.

La estructura determina qué puede ver un equipo y con qué rapidez responde. Vamos por partes: no es lo mismo un comité que revisa una idea en la semana seis que un núcleo que la destroza y la reconstruye el martes por la tarde. Cuanto más corta es la cadena entre quien piensa y quien decide, menos oportunidades se pierden por el camino. Y por eso mismo, la mayoría de los equipos pequeños prefiere decidir con poca gente en la sala antes de abrir el debate al comité entero.

La IA está acelerando este cambio. Un equipo pequeño hoy puede explorar más rutas creativas, probar variantes y producir a una escala que antes exigía estructuras mucho mayores. Eso sí, el acceso a la IA dejará de ser una ventaja en poco tiempo: producir más opciones cada vez es más fácil, y elegir la correcta sigue siendo difícil. La IA amplía la capacidad de un equipo, pero no reemplaza el criterio, la confianza ni el juicio.

Lo que este cambio enseña a tu startup

El precedente no es nuevo, solo que ahora se mide con trofeos. La industria publicitaria lleva años viendo cómo los mejores equipos se marchan de las redes grandes para montar estructuras propias, un movimiento que recuerda al que vivió el software cuando sus profesionales más cotizados dejaron las consultoras para lanzar producto.

Lo que ha cambiado es la prueba: los premios ya no distinguen por tamaño. La duda razonable es si el modelo escala más allá de un núcleo pequeño. La respuesta, según lo que enseñan estos casos, es que escala en forma de red, no de organigrama: se suman colaboradores por proyecto en lugar de departamentos fijos, con un núcleo mínimo que asegura el criterio.

Aterrizado a un founder: si tu startup va a levantar capital, el inversor no va a preguntarte cuánta gente tienes, sino cuánta distancia hay entre tu decisión y tu cliente. Los business angels y los fondos que han visto fracasar scale-ups con plantillas infladas lo saben bien.

Un equipo de diez personas bien alineado y con un product-market fit claro avanza más que uno de cuarenta repartido en reuniones. Metodologías como el Lean Startup llevan años insistiendo en ciclos cortos de decisión y aprendizaje; aquí es la misma lógica aplicada al talento. Programas como Y Combinator o Lanzadera empujan a los fundadores a validar con equipos mínimos antes de ampliar plantilla.

La lección no es no contratar; es no contratar para tapar un problema de estructura. Un directivo que añade capas para sentirse seguro suele conseguir lo contrario: más gente que necesita coordinarse y menos gente que decide. En cambio, cuando el equipo es pequeño y la responsabilidad está clara, la velocidad deja de depender del organigrama y pasa a depender del criterio. Ahí es donde un proyecto pequeño gana a una gran red.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Mide la distancia, no la plantilla: Antes de contratar, cuenta cuántas personas hay entre quien decide y quien ejecuta. Cada capa que añadas es fricción pura.
  • Reparte la responsabilidad, no las tareas: Que el diseñador entienda la estrategia y el estratega la ejecución. El trabajo mejora cuando todos ven el conjunto.
  • Construye una red, no un organigrama: Suma especialistas por proyecto en lugar de departamentos fijos. Es el modelo de los equipos que baten a las grandes estructuras.
  • Usa la IA para explorar, no para decidir: La herramienta multiplica opciones; el criterio para elegir sigue siendo humano. No delegues el juicio que te diferencia.

Cómo elegir inversor si respalda a la vez a startups rivales: lección de Factory y Cognition

El solapamiento de inversores en startups rivales deja de ser anécdota: cinco fondos comparten el cap table de dos agentes de código enfrentados y obligan a cualquier founder a revisar su term sheet antes de firmar.

La pelea arrancó en el consejo de Factory, que sostiene que despidió a un asesor de su board por compartir información con Cognition. El asesor afirma que dimitió, niega haber filtrado nada y desde entonces ocupa el puesto de director de ingresos en la compañía rival.

Después llegaron los cheques. Vinod Khosla y Keith Rabois son socios de Khosla Ventures, un fondo presente en las dos compañías a la vez. Khosla es uno de los cinco inversores que figuran en ambos cap tables, y el solapamiento se repite mucho más allá de este par.

El cap table compartido: cinco inversores y dos rivales por el mismo cliente

El análisis de CB Insights revisa los inversores de las 150 compañías de su mercado de agentes de código con IA y se queda con las que siguen siendo privadas. Excluye a los laboratorios de modelos generalistas (Anthropic, OpenAI, Mistral), a las grandes tecnológicas y a las adquiridas, entre ellas Cursor, comprada por SpaceX en agosto. De las 12 startups líderes del gráfico, 10 comparten un inversor institucional con al menos otras cuatro, y Cognition comparte accionista con 10 de las otras once.

Aquí viene el detalle que cambia todo: las apuestas no pesan lo mismo. Cognition levantó capital el pasado septiembre con una valoración de 48.000 millones de dólares, casi diez veces los 5.000 millones a los que se valoró Factory ese mismo mes. Un mismo fondo puede tener un cheque grande en un lado y otro pequeño en el contrario, y esa diferencia ordena sus prioridades mucho antes que cualquier cláusula.

Un fondo presente en los dos lados no traiciona a nadie: reparte riesgo y cobra dos veces apostando a que uno de los dos gane.

Khosla Ventures, Abstract y el reparto de cheques: quién entró, cuándo y a qué precio

Khosla respaldó a Cognition por primera vez en 2024, con una valoración de 2.000 millones de dólares. Hoy esa entrada implica un múltiplo de 24 veces. Lideró la Serie C de Factory en abril, a unos 1.500 millones, lo que supone casi 3 veces desde entonces. Ojo con la letra pequeña: son plusvalías sobre el papel que comparan valoración de entrada con última ronda, no retornos de fondo, y el tamaño de cada participación no es público.

Entrar pronto en el ganador compensa con creces haber llegado tarde al perdedor: así razona un fondo con dos billetes en la misma carrera.

Otro de los cinco socios comunes es Abstract, y su caso es todavía más llamativo. Entró en la ronda seed de Cognition en enero de 2024, a una valoración de 150 millones de dólares, lo que implica un múltiplo de 320 veces. También se sumó a la Serie A de Factory en junio de 2024, a 120 millones, un 42x. La misma tesis, dos entradas y dos precios que no se parecen en nada.

La pelea de cap table ya es pública. Khosla y Rabois, socios del mismo fondo, se alinearon con bandos opuestos, y el asesor despedido, o dimitido según quién lo cuente, acabó fichando por el rival. Cuando un inversor tiene dos billetes en la misma carrera, la lealtad se mide en puntos básicos.

Qué debe exigir un founder cuando su inversor también respalda al rival

CB Insights espera que los fundadores empiecen a negociar exclusividad y que los acuerdos de asesores y observadores incorporen cláusulas de competencia. La traducción práctica para tu próxima ronda cabe en cuatro puntos.

  • Confidencialidad delimitada: fija por escrito qué información de producto, precios, y pipeline puede ver un inversor que también se sienta en el consejo del rival.
  • Derechos de observador con cortafuegos: si tu lead quiere presencia en el board, define qué se comparte, con quién y en qué plazos.
  • Exclusividad de sector: pregunta si el fondo planea invertir en otro competidor y lleva la respuesta al term sheet, no a una comida.
  • Pro rata garantizado: un fondo con dos apuestas reserva el seguimiento para la que va ganando; fija tu derecho antes de firmar.

El goteo de ejecutivos ya ha empezado. La competencia en agentes de código se desplaza hacia la venta a grandes cuentas, con el mismo comprador, la misma demo y el mismo comercial cortejado desde los dos lados, y se espera que más responsables de go-to-market cambien de bando.

No es un problema nuevo ni exclusivo del software: el capital riesgo se ha construido sobre carteras donde conviven varios competidores del mismo mercado.

Los incentivos no se firman, se calculan: la lección para tu próxima ronda

Hay un precedente dentro del propio análisis: Abstract multiplicó por 320 su entrada en Cognition y por 42 la de Factory, y el sector lo asumió sin aspavientos. La conclusión incómoda es que el modelo de apostar por todos funciona para el fondo y complica la vida al founder que levanta menos.

Si tu valoración es la cuarta parte de la de tu competidor y compartís lead, asume que el tiempo del socio, las presentaciones con clientes enterprise y las reservas de pro rata irán primero al otro lado. No es mala fe: es aritmética de cartera.

Para un founder en fase seed o Serie A la lección es de método. Antes de firmar, mapea quién más está en el cap table de tus competidores directos, pregunta al fondo por su política de solapamiento y pide mecanismos concretos: información segregada, consejeros con deber reforzado de confidencialidad y una cláusula que te avise si el fondo entra en un rival.

El dinero compartido no es veneno. Es un riesgo que se paga con atención, y la atención es el recurso más escaso que tiene un inversor.

El sector lo está entendiendo a golpe de conflicto de interés. La disputa entre agentes de código se libra ya en la venta a grandes cuentas, donde cada cliente se pelea con el comercial que ayer trabajaba enfrente. Ahí, cada cláusula del term sheet cuenta.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Mapea el cap table de tu competencia: antes de aceptar un term sheet, comprueba qué fondos están ya dentro y en qué ronda entraron.
  • Exige la política de solapamiento por escrito: una cláusula de competencia en el acuerdo de observador vale más que cualquier promesa verbal.
  • Segrega la información sensible: producto, precios y pipeline de clientes no deberían circular por los mismos canales que comparte el consejo.
  • Asegura tu derecho de seguimiento: si el fondo tiene dos billetes en tu sector, blinda el pro rata antes de firmar.

Cómo planificar 90 días en vez de años: el método que Fast Company recomienda a los solopreneurs

Planificar 90 días en vez de años no es una moda de productividad: un solo cliente puede cambiar el rumbo de un negocio en solitario. Fast Company lo resume en cuatro ciclos con revisión obligatoria.

Por qué el plan anual se rompe antes de marzo

Quien escribe el método viene del equipo ejecutivo de una tecnológica, donde fijar objetivos anuales cada enero era un ritual. Cada mes y cada trimestre se medía contra lo planificado. Cambiar de ejercicio era cambiar de escenario, nunca de reglas.

Llevar un negocio de una sola persona funciona al revés. Los objetivos que escribiste en enero pueden estar muertos en marzo, porque el número de variables es otro. Cuando tú eres comercial, producto, soporte y administración, cualquier decisión ajena te mueve el suelo.

Una empresa grande ajusta a mitad de año sin drama: recorta el presupuesto de un departamento, mueve a cuatro personas a otro proyecto y mantiene intactos los grandes objetivos. El resto sigue corriendo. El solopreneur no tiene ese colchón ni ese margen de maniobra.

Ojo con la conclusión fácil. Los objetivos anuales no sobran: sirven para saber hacia dónde caminas. Lo que no aguanta doce meses es la hoja de ruta. Ahí está la distinción que sostiene todo el método: los objetivos pueden ser anuales, el roadmap no.

Planificar en ciclos no es pensar menos a largo plazo: es aceptar que el plan anual es una hipótesis que se corrige cada 90 días.

La mayoría de los solopreneurs que planifica por años arrastra una lista de objetivos muertos antes del verano. El problema no es la ambición, es el formato.

Tener un objetivo de facturación anual es razonable. El roadmap es lo que te dice, paso a paso, cómo llegas hasta ahí, y esa parte es imposible de clavar a doce meses vista. Vamos por partes.

Qué contiene de verdad un ciclo de 90 días

Un ciclo de planificación de 90 días es lo bastante simple para empezar mañana mismo, sin herramientas de pago ni consultores. Estos son sus componentes:

  • Un tema: una sola prioridad que dé nombre al trimestre y ordene las decisiones pequeñas.
  • Los pasos concretos hacia un objetivo mayor: no el objetivo entero, solo el tramo que vas a atacar en estas trece semanas.
  • Hitos cada una o dos semanas: si el roadmap se retrasa, lo detectas de inmediato y no a final de año.
  • Tiempo transcurrido frente a progreso: si vas por el día 45 de 90, ¿llevas el 50% de las tareas cerradas? El calendario manda.
  • Un resultado específico: qué quieres tener conseguido al terminar, escrito en una frase medible.

Al abrir un ciclo, la pregunta clave no es qué quieres hacer, sino cómo ese roadmap se suma a tus objetivos anuales y cuál será el siguiente bloque en los 90 días posteriores. No hace falta planificarlo todavía, pero conviene tenerlo en la cabeza para no construir un tramo que no lleve a ninguna parte.

La revisión que nadie agenda y que decide el ciclo

Sin revisión programada, los ciclos no se acumulan: se olvidan. El método pide bloquear medio día en el calendario pocos días después de cerrar cada trimestre y no permitir que esa cita se mueva ni se solape con otra cosa.

Durante esa sesión se compara lo que dijiste que harías con lo que hiciste. Después se separa lo que funcionó de lo que no, con una plantilla propia y observaciones escritas. Noventa días no perdonan.

El plazo también tiene una virtud: es tiempo suficiente para generar tracción y evaluar. Ahí puedes responder tres preguntas con datos: si lo nuevo funciona, si necesita más semanas o si toca cambiar de rumbo. La lección es clara.

Lo que este método enseña a un emprendedor en España

Nada de esto es exótico. Y Combinator comprime su programa en tres meses y lo cierra con un Demo Day que obliga a presentar algo tangible; las aceleradoras del ecosistema español, como Lanzadera o Wayra, organizan su acompañamiento por fases; y Google popularizó la metodología OKR con ciclos trimestrales que cada equipo revisa al cerrar el periodo. El patrón se repite: plazo corto, resultado concreto y revisión.

Dicho eso, conviene tomar posición: el ciclo de 90 días es una herramienta, no una religión, y se puede usar mal de dos maneras. La primera es el pivoteo crónico, cambiar de estrategia cada trimestre sin dar tiempo a que una iniciativa genere señal; el ciclo build-medir-aprender que popularizó Lean Startup pierde todo su sentido si mides antes de tener datos. Si vendes B2B con contratos que tardan nueve meses en cerrarse, un solo ciclo no basta para saber si funciona: necesitas dos. La segunda trampa es usar el ciclo para no decidir el objetivo anual y acabar con cuatro trimestres de actividad frenética y ninguna dirección.

Para un fundador en solitario con runway justo —los ahorros, no una ronda— el ciclo es el único formato realista. La empresa grande que pierde el rumbo tiene a cientos de personas empujando; tú tienes tu agenda. Por eso la parte del método que más rédito da es la más aburrida: medir el progreso contra el calendario y obligarse a la revisión. Ahí es donde el product-market fit deja de ser una intuición y se convierte en una decisión con números.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Elige un tema por trimestre: una sola prioridad, escrita en una frase, que ordene qué aceptas y qué rechazas durante 90 días.
  • Bloquea medio día de revisión: ponla en el calendario como cita inamovible pocos días después de cerrar el ciclo; sin ella, el método se apaga.
  • Mide tiempo contra progreso: cada dos semanas compara días transcurridos con tareas cerradas; el desvío se corrige en la semana 5, no en la 13.
  • Deja el objetivo anual a la vista: una nota pegada al monitor basta; el detalle operativo vive en el roadmap de 90 días.

La DGT anuncia: 87 fallecidos por tráfico en septiembre, el balance de siniestralidad que alerta a los conductores

La DGT registra 87 fallecidos de tráfico en septiembre, 29 menos que el mismo mes de 2025. Los datos se reparten en 81 siniestros mortales y llegan en un mes con un 0,90% más de movilidad de largo recorrido.

El balance mensual que publica la DGT vuelve a poner el foco en la siniestralidad de las carreteras españolas. Septiembre se cierra con 87 personas fallecidas en 81 siniestros mortales, frente a las 116 víctimas del mismo mes del año pasado. En términos relativos, la caída ronda el 25%. Un mes no hace tendencia.

Hay otro dato que acompaña al balance: la exposición. La DGT contabilizó 41,06 millones de movimientos de largo recorrido, un 0,90% más que en septiembre de 2025. Hubo, por tanto, más vehículos circulando que hace un año y menos muertes sobre el asfalto. Los balances anteriores pueden consultarse en las notas de prensa de la DGT.

Qué dice el balance de septiembre

La lectura útil es la que cruza víctimas y desplazamientos. Con 87 fallecidos y 41,06 millones de movimientos contabilizados, la ratio de mortalidad por desplazamiento mejora respecto a septiembre de 2025. Y el descenso de 29 víctimas no se reparte por igual en toda la red: hay un tipo de carretera que explica casi todo.

Más coches en la carretera y 29 muertes menos que hace un año: el descenso de septiembre no se explica por menos tráfico.

Las vías convencionales concentran el 69% de las víctimas mortales

El mayor descenso se produce en las vías convencionales, con 60 fallecidos, 27 menos que los registrados en septiembre de 2025. Es la carretera donde más ha bajado la siniestralidad este mes. También sigue siendo la más peligrosa.

  • Vías convencionales: 60 fallecidos, el 69% del total del mes y 27 menos que hace un año.
  • Autopistas y autovías: 27 fallecidos, hasta completar las 87 víctimas mortales.

Las 27 víctimas restantes corresponden a vías de alta capacidad, donde el descenso ha sido mínimo en términos absolutos. La consecuencia práctica es clara: casi todo el margen de mejora que queda en seguridad vial se juega en el viario de doble sentido.

Más movilidad, menos muertes: qué significa este dato

La subida del 0,90% en los movimientos de largo recorrido es pequeña, pero desmonta el argumento de que el descenso de víctimas se debe a que circulamos menos. Circulamos algo más. El resultado es que la probabilidad de morir por desplazamiento baja este septiembre.

Conviene no lanzar las campanas al vuelo. Un mes aislado se ve condicionado por la meteorología, por la distribución de los festivos, o por el tipo de desplazamiento dominante en cada periodo. La referencia que pesa de verdad es el acumulado anual, y esa cifra se conocerá con el cierre del ejercicio.

El dato también sitúa el esfuerzo de vigilancia. La vía convencional es donde la Agrupación de Tráfico de la Guardia Civil despliega habitualmente la mayor parte de sus controles de velocidad, alcoholemia y distracciones, porque es ahí donde cada error se paga más caro. A 90 kilómetros por hora, un segundo de distracción son 25 metros recorridos sin control.

El balance de octubre, que llegará cuando cierre el mes, servirá para comprobar si el descenso se sostiene. El último trimestre del año concentra más desplazamientos, menos horas de luz y más días de lluvia. El margen no está agotado.

La letra pequeña: por qué la vía convencional sigue matando

Que el 69% de las muertes del mes se produzca en vías convencionales no es una anomalía. El patrón se repite mes tras mes. En este tipo de carreteras los sentidos de circulación no están separados físicamente, existen accesos directos y cruces al mismo nivel, y la velocidad permitida llega a los 90 kilómetros por hora. Un error de dos segundos se convierte en una colisión frontal.

La caída de 27 fallecidos en estas vías es la mejor noticia del balance, pero también una advertencia. El descenso se apoya en un solo mes, y el otoño concentra más tráfico en horas de poca luz y más días de lluvia. Ambas condiciones tensan la siniestralidad en las carreteras de doble sentido.

Mi lectura del dato es que la mejora es real, pero parcial. Mientras la vía convencional siga sumando dos de cada tres fallecidos, ninguna estadística mensual puede presentarse como un éxito cerrado. Queda camino. Parte del margen depende de la administración, con la conservación del firme, la señalización y las prohibiciones de adelantamiento en tramos ciegos; otra parte depende del conductor. Al volante, las dos palancas que más vidas salvan siguen siendo la velocidad adecuada y no adelantar sin visibilidad.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Balance mensual de siniestralidad de la DGT: 81 siniestros mortales y 87 fallecidos en septiembre de 2026.
  • Sanción económica: No aplica.
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: No aplica. Es un dato estadístico publicado, no una norma.

Balvenie bate el récord del whisky escocés antiguo: 88 años de inversión extrema

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La Balvenie acaba de arrebatar a Glenlivet el trono del whisky escocés antiguo. Lo ha hecho con una única edición de 88 años y 17 botellas en todo el mundo. He seguido este segmento durante años y no recuerdo una escasez tan extrema en un destilado de colección.

La carrera por la longevidad venía marcada por dos hitos: Macallan con un 84 años en su colección Time:Space de 2024 y Gordon & MacPhail con un Glenlivet de 85 años en 2025. La Balvenie 88 amplía ese margen en tres años y abre un debate incómodo: cuando un activo no tiene comparables, tampoco tiene referencia de precio.

El cask 239: cómo se fabrica un whisky escocés antiguo de 88 años

El origen está en el cask 239, un sherry butt de gran formato llenado el 5 de marzo de 1931, cuando Escocia acumulaba dos años de depresión y las destilerías operaban con plantillas mínimas. Quien selló ese barril no tenía ninguna garantía de que existiera un mercado capaz de pagarlo.

Tras casi ocho décadas en dunnage, la casa trasvasó el líquido a un barril más pequeño para su última década. En 2019, cumplidos los 88 años, pasó a recipientes de vidrio, donde permaneció siete años más. La malt master Kelsey McKechnie lo embotelló a 86,4 grados proof, el punto que, según ella, mejor equilibra espíritu y madera.

En cata, el líquido abre con miel, melón y heno; detrás despiertan la manzana verde y el toffee, emerge el roble viejo y corre por encima un ascenso floral. En boca aparecen dulzor y salinidad antes de que el cuero y el roble ajerezado tomen el mando. El final es de petricor, musgo y cereal con fruto seco. Lo llamativo es la frescura: pese a las nueve décadas, llega vivo y nada tánico.

Con 17 botellas en el mundo, la Balvenie 88 no compite por precio: compite por acceso. Y el acceso no se compra con dinero.

Qué compra el inversor: 17 botellas, precio reservado y dos lanzamientos accesibles

El precio no se ha hecho público y la casa solo confirma que la mayoría de las 17 unidades ya están colocadas entre coleccionistas. La presentación corre a cargo del artista Daniel Arsham: decantador de cristal soplado a mano y escultura de ocho niveles de bronce patinado, uno por década, con 88 capas de roble en el reverso. El continente añade una capa de valor que no se puede beber, pero sí revender.

Para quien no accede a ese nivel hay dos derivados. La Balvenie 1931 Collection 12 años, reposada seis meses en bodega de jerez y embotellada a 95 proof, con una única tirada en Estados Unidos a 100 dólares. Y la 1931 Collection 15 años, a 95,6 proof, exclusiva de travel retail a 200 dólares. Ninguna es un activo de colección; ambas son la vía por la que la marca construye su base de futuros compradores.

El whisky de inversión ante su propio récord: prima de escasez y riesgo de liquidez

Aquí está mi lectura. El whisky de inversión funciona como clase de activo solo cuando confluyen tres condiciones: producción cerrada, demanda internacional y un mercado secundario capaz de fijar precio. La Balvenie 88 cumple las dos primeras con holgura y falla en la tercera. Diecisiete botellas no constituyen un mercado; constituyen una subasta privada permanente. El comprador no adquiere un activo líquido, sino un derecho de admisión a un club muy reducido.

La historia del segmento invita a cierta cautela. Los récords de antigüedad se suceden a razón de uno por ejercicio —el Macallan 84 en 2024, el Glenlivet 85 en 2025, el Balvenie 88 ahora— y cada nuevo techo devalúa el anterior. McKechnie deja abierta la pregunta de si existe un barril de cien años esperando en alguna bodega. Si lo hay, el reinado del Balvenie 88 será corto.

Cada nuevo récord de antigüedad devalúa el anterior: el mercado del whisky escocés antiguo avanza hacia atrás y convierte cada trofeo en un activo con fecha de caducidad simbólica.

Dicho esto, el single malt escocés ultra-raro se ha comportado históricamente mejor que otras categorías de coleccionismo en los tramos altos del mercado. La razón es mecánica: el stock es finito por definición y no se puede producir a demanda. Ninguna destilería puede fabricar un whisky de 88 años en menos de 88 años. Esa barrera temporal es, en mi opinión, el argumento de inversión más sólido del segmento.

El inversor con patrimonio elevado que busque exposición a destilados de colección debería mirar menos el trofeo y más la mecánica. Las referencias de acceso de la colección 1931 no son activos, pero permiten seguir el pricing de la marca en el secundario antes de comprometer capital en un barril o en una botella de seis cifras.

El próximo test llegará con el calendario de subastas de single malt de los próximos meses, donde el mercado asiático suele fijar el precio de referencia real de los embotellados ultra-raros. Ahí se sabrá si el mercado valida este reinado o lo trata como una pieza más de una carrera que nadie puede ganar de forma definitiva.

💎 Veredicto Wealth

La Balvenie 88 es una pieza de revalorización agresiva para quien pueda asumir iliquidez total, no un activo de preservación de capital. Horizonte razonable: diez años; riesgo principal: un embotellado más antiguo que reajuste la prima del récord.

ETF Solana captan 188 millones en una semana récord mientras SOL defiende los 118 dólares

Los siete ETF al contado de Solana captaron casi 188 millones de dólares en una semana, la mayor cifra desde su llegada al mercado estadounidense. Bitwise, con su producto BSOL, absorbió unos 128 millones, el 68% del total. Y el detalle que cambia la lectura: los siete vehículos registraron entradas netas positivas.

El dato corresponde a la semana que cerró el 28 de septiembre y lo ha recogido CoinDesk. Conviene recordar qué es un ETF al contado: una cesta que se compra en bolsa y replica el precio del activo sin que el inversor tenga que custodiar tokens en una wallet. Cada dólar que entra obliga al emisor a comprar SOL de respaldo, así que los flujos se traducen, en teoría, en presión compradora real.

Bitwise BSOL acapara dos tercios de las entradas

Bitwise concentró el liderazgo del complejo cotizado. Los 128 millones que captó su fondo BSOL equivalen a casi dos tercios del flujo semanal, una proporción que relega al resto de emisores a un segundo plano. El detalle de sus productos está publicado en la web oficial de la gestora.

Que un solo vehículo absorba esa cuota dice algo del inversor institucional: sigue prefiriendo gestoras con marca consolidada antes que productos recién lanzados. El matiz positivo está en la amplitud. No fue el tirón de un emisor aislado; fue el conjunto del complejo el que atrapó capital. Dicho de otro modo: entraron todos.

El soporte de 118 dólares y la barrera de 122,65

En el mercado del activo subyacente, SOL cotizaba a 120,29 dólares el 2 de octubre. El precio, aun con el viento de cola de los flujos, sigue atrapado en una franja estrecha. La primera línea de defensa está en la zona de los 118 dólares: coincide con la media móvil exponencial de 12 días —el precio medio de las últimas sesiones, que suaviza el ruido diario—, situada en 116,30, y con un retroceso de Fibonacci del 23,6%, un nivel de corrección muy vigilado por los analistas técnicos. Perder ese piso debilitaría el armazón alcista que dibujan las medias.

El récord de entradas mejora el contexto de demanda, pero el gráfico aún no ha homologado la rotura. Hay ruta hacia los 125 dólares; lo que falta es ejecutarla.

Por arriba, el primer obstáculo aparece en 122,65 dólares. Superarlo abre la banda más exigente, la que va de 122,94 a 124,95, un techo que el precio ha testeado varias veces sin éxito. Convertir esa franja en nuevo soporte sería la señal que el mercado espera para volver a mirar los 125. Después, las siguientes referencias publicadas escalan hasta 127,38 y, más allá, 141,52 dólares.

Las señales de momento no son unánimes. El RSI de 14 periodos, un termómetro del impulso comprador, se situó en 64,0 el 2 de octubre, un registro alcista que se mantiene por debajo del umbral de sobrecompra de 70. El MACD, que mide la fuerza de la tendencia, genera dudas: unas publicaciones lo ven todavía por encima de su línea de señal y otras detectan un cruce a la baja. El impulso no está alineado. Por eso la confirmación en los niveles cercanos pesa más que el titular de los flujos.

entradas ETF Solana

Por qué el récord de los ETF no garantiza la rotura

En paralelo a los flujos, hay un catalizador de desarrollo que conviene seguir. Los desarrolladores de Solana prueban Alpenglow, una actualización de consenso pensada para reducir la finalidad de los pagos —el momento en que una transacción se considera irrevocable— desde los 12,8 segundos actuales hasta unos 150 milisegundos. Traducido: de una decena de segundos a menos de una décima.

Es un ítem de hoja de ruta, no un detonante de precio, pero refuerza el relato técnico que acompaña a la red. El desarrollo se discute en el repositorio de propuestas SIMD, las enmiendas técnicas que la comunidad vota antes de activarse.

El interés de Wall Street por los productos cotizados sobre criptoactivos no es nuevo, pero el ritmo de la demanda sí. Cuando el complejo de Solana arrancó, pocos analistas esperaban que una sola semana superara los 180 millones de dólares. La adopción institucional deja de ser un titular y empieza a ser una estructura.

Conviene poner los pies en el suelo. Los flujos récord son un buen termómetro de la demanda, pero no son una garantía de subida. En el pasado, semanas de entradas fuertes han coexistido con correcciones cuando el precio chocaba contra una resistencia técnica. La diferencia ahora es el marco: todas las medias móviles relevantes —12, 26, 50 y 200 días— quedan por debajo del precio, y la de 50 días, en 102,51 dólares, se mantiene por encima de la de 200, en 94,91. Esa alineación se lee como una estructura de fondo alcista.

El riesgo está en el otro lado de la balanza. Un cierre diario por debajo de 118,01 debilitaría la tesis de corto plazo y dejaría a la vista el siguiente soporte publicado, en 113,18 dólares. Y si la banda de 122,94 a 124,95 vuelve a rechazar al precio, la lectura será que la demanda de los ETF todavía no se ha traducido en una rotura completada.

Todo depende de una condición concreta: defender la zona de 118 y convertir esa banda en soporte. Sin ese paso, el récord quedará como un buen dato de fondo, no como el detonante de una nueva etapa.

Fiserv activa su plataforma de stablecoins sobre Solana: un banco de EE.UU. ya liquida

Fiserv, uno de los mayores proveedores de tecnología bancaria de Estados Unidos, ya tiene operativa su plataforma de activos digitales. El primer caso en vivo son las stablecoins sobre Solana del Bank of North Dakota, bautizadas como Roughrider Coin, y el movimiento coloca la liquidación con monedas digitales dentro del corazón del sistema financiero tradicional.

La empresa lo anunció el 1 de octubre. Hasta hace poco, la mayoría de los proyectos de stablecoins bancarias vivían en entornos aislados, como pruebas piloto sin conexión con los sistemas de liquidación reales. Fiserv ha dado el paso opuesto: ha integrado la emisión, la custodia, la liquidación en cadena y la conexión con los sistemas bancarios centrales dentro de un único producto que sus clientes bancarios ya conocen.

Qué ha puesto en marcha Fiserv y por qué no es una stablecoin más

El Roughrider Coin es una stablecoin respaldada por dólares diseñada para agilizar el movimiento de dinero dentro de la red interbancaria de Dakota del Norte. En el proyecto participan tres piezas bien diferenciadas: VersaBank actúa como emisor, Fireblocks aporta la custodia y la tokenización, y Solana procesa las transacciones.

Lo relevante no es la moneda en sí, sino el envoltorio. Fiserv está ofreciendo a los bancos un paquete que normalmente tendrían que montar por su cuenta: quién emite, dónde se guardan las llaves, qué cadena liquida y cómo se conecta todo con la contabilidad y el cumplimiento normativo que ya usan. Para un banco mediano, montar eso desde cero es caro y lento. Comprarlo ya integrado es otra cosa.

El detalle de que Solana sea la red elegida tampoco es casual. La cadena lleva años presentándose como la infraestructura de pago más rápida y barata del sector, y este es exactamente el tipo de carga de trabajo que quiere capturar: transferencias internas entre entidades que no quieren que el usuario final sepa siquiera que hay una cadena de bloques de por medio.

Qué significa para Solana y para los bancos que la usan

Para Solana, el caso añade una carga de trabajo institucional real a una red que el gran público asocia sobre todo con el trading minorista y las finanzas descentralizadas de alto rendimiento. Eso no quiere decir que los bancos participantes estén comprando SOL ni montando mesas de negociación cripto. Aquí la cadena funciona como tubería de transacción dentro de un producto financiero controlado.

El valor no está en la stablecoin de un banco de Dakota del Norte, sino en convertir la liquidación en cadena en una casilla más del software bancario.

La pregunta interesante es la escala. Si Fiserv consigue replicar el modelo con más instituciones, la plataforma puede convertir el soporte de stablecoins en una función más que los bancos adoptan a través de un proveedor que ya tienen contratado. Eso sería una historia de adopción mucho mayor que la de una moneda concreta. La escala lo dirá.

Ahí es donde se libra la batalla silenciosa. Al cliente final no le importa qué cadena procesa la transferencia interna de su banco. Las entidades, en cambio, sí miran la velocidad de liquidación, la liquidez, la conciliación contable, el riesgo de contraparte, y si el nuevo sistema encaja con sus controles de cumplimiento. Las stablecoins se vuelven interesantes cuando mejoran todo eso sin obligar al usuario a comportarse como un operador de criptomonedas.

Por eso los emisores regulados prestan cada vez más atención al diseño de reservas y a la estructura legal del producto. En Europa, Circle lleva meses pidiendo ajustes en MiCA tras operar USDC y EURC dentro del marco regulatorio, y la expansión de EURC hacia nuevas redes ha añadido liquidez en euros regulada a otras cadenas públicas. La tecnología se está deslizando por debajo de productos financieros que el cliente reconoce.

Análisis: la adopción que no se ve y el riesgo que sí

Conviene recordar de dónde viene Solana. La red sufrió paradas completas en septiembre de 2021 y febrero de 2022, cuando la afluencia de transacciones dejó a los validadores, los nodos que mantienen la red en pie, sin margen para producir bloques. Aquellos episodios dejaron una herida de credibilidad que el ecosistema ha tardado años en cerrar. Aquello pesa. Hoy la red produce bloques sin interrupciones conocidas desde hace tiempo, pero el recuerdo vuelve cuando lo que se pone encima son transferencias interbancarias y no operaciones minoristas.

No es la primera vez que una gran infraestructura de pagos elige Solana. Visa ya liquida operaciones con USDC sobre la red en varios mercados, y Toss Bank probó sus raíles para transferencias internacionales. Fiserv añade una capa distinta: no es un emisor ni un banco, es el proveedor que distribuye software a miles de entidades. Su ventaja es la distribución, no la tecnología.

El riesgo está en la concentración. Si el modelo depende de un emisor concreto, de un custodio concreto y de una cadena concreta, cualquier fallo en uno de esos tres eslabones se traslada al banco que confió en el paquete. La diversificación de proveedores será tan importante como la propia tecnología que hay debajo.

La próxima prueba es si Fiserv suma más instituciones a la plataforma en los próximos trimestres. Si lo consigue, la liquidación con stablecoins dejará de ser una integración a medida y pasará a ser una función más del catálogo. Si se queda en un caso aislado, habrá sido un buen ejercicio de laboratorio.

Paro registrado septiembre: España suma 92.327 afiliados y logra el mejor mes de su historia

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La Seguridad Social ganó 92.327 afiliados en septiembre. Es el mayor aumento para ese mes en toda la serie histórica y llega impulsado, en buena parte, por la regularización extraordinaria de personas migrantes. El mercado laboral cerró el mes con una media de 22,4 millones de ocupados dados de alta, aunque en la serie diaria se superaron en varias jornadas los 22,5 millones de trabajadores.

El paro, en paralelo, subió en 23.600 personas. Es un alza moderada, aunque superior a la de los últimos años, y responde al mismo fenómeno: al pasar del empleo sumergido al registro formal, miles de trabajadores extranjeros figuran ahora en las oficinas de empleo. El paro extranjero aumentó en 26.000 personas el mes pasado.

El tirón de la regularización

Este dato de septiembre no se explica sin el proceso de regularización. A fecha de 30 de septiembre, los afiliados extranjeros regularizados en alta por este trámite ascendían a 421.306 personas, unas 83.400 más que en agosto. Por países de origen, Colombia concentra el mayor número (118.485), seguida de Venezuela (71.999). Entre ambos suman casi la mitad del total.

La mayoría, el 77%, se ha dado de alta como asalariada en el Régimen General, mientras que unos 22.600 trabajadores lo han hecho como autónomos. El sistema especial de empleo del hogar sumó 7.000 afiliadas más. En términos desestacionalizados, el indicador que aísla los vaivenes de la temporada, la afiliación aceleró hasta los 109.000 trabajadores, frente a los 84.000 del mes anterior.

Mínimos de paro y el detalle por sectores

El número total de desempleados inscritos se situó en 2.379.505 personas, el nivel más bajo desde 2008. En el último año, el paro ha descendido en 42.160 personas, un 1,7%, con un recorte más acusado entre las mujeres (-2,8%) que entre los hombres (-0,2%). Cabe recordar que seis de cada diez parados son mujeres: 1,4 millones frente a 951.100 hombres.

Por sectores, septiembre es un mes de manual. La educación recuperó personal tras el verano y sumó 63.500 afiliados; el comercio perdió 40.000 y la hostelería, 22.000, por el fin de la temporada turística. El balance anual en la construcción es el más llamativo: 97.100 afiliados más en doce meses, un aumento del 7% que la convierte en la actividad que más empleo ha creado en el último año. Por comunidades autónomas, el crecimiento es generalizado: todas registran avances superiores al 2%, salvo Extremadura, donde el incremento es algo menor.

Un crecimiento interanual del 3,4% y 740.000 empleos de alta en doce meses: el mercado laboral español no sumaba un dato así desde 2005, antes del estallido de la burbuja inmobiliaria.

afiliación seguridad social

Un dato sólido, con letra pequeña

El ritmo de creación de empleo se eleva hasta el 3,4% interanual, un punto más que antes de la regularización. En número de personas, supone que en el último año se han creado 740.000 empleos de alta en la Seguridad Social, un registro que no se alcanzaba desde 2005. La vicepresidenta Yolanda Díaz lo ha resumido como una muestra de que generar derechos mejora la economía y también beneficia a las empresas.

Conviene, sin embargo, leer el dato con lupa. Buena parte del empleo nuevo se concentra en construcción y hostelería, dos sectores con mayor temporalidad y, en el caso del segundo, más expuestos a la estacionalidad. La prueba está en que septiembre destruyó puestos en comercio y hostelería mientras la educación los recuperaba. El reto no es sumar afiliados, sino que esos contratos aguanten más allá de de la temporada.

Para quien busca trabajo, el contexto es favorable: hay más vacantes, más rotación y un mercado que absorbe perfiles sin experiencia en construcción, logística y cuidados. La contrapartida es la competencia por los mismos puestos de baja cualificación y la precariedad de las jornadas parciales no deseadas. Quien tenga oficio en construcción, carné de carretillero o experiencia en atención al cliente parte con ventaja en los próximos meses. Registrarse en el SEPE no solo da acceso a ofertas: es el paso previo para que las empresas puedan aplicar bonificaciones a la contratación.

📝 Cómo enviar el currículum

Si estás buscando empleo, el primer paso es figurar como demandante en el SEPE y mantener el currículum actualizado en su portal. El trámite es gratuito y puede hacerse por internet.

  1. Paso 1: Entra en el portal del SEPE o acude a tu oficina de empleo más cercana.
  2. Paso 2: Identifícate con Cl@ve, certificado digital o DNI electrónico.
  3. Paso 3: Rellena tu demanda de empleo e indica los sectores de interés: construcción, logística, hostelería o cuidados.
  4. Paso 4: Actualiza tu historial profesional y adjunta el currículum.
  5. Paso 5: Consulta las ofertas compatibles y confirma las que encajen con tu perfil; recibirás avisos si cumples los requisitos.

Plazo de inscripción: abierto de forma continua, mientras haya vacantes disponibles en tu provincia. Requisito mínimo: estar en edad laboral y con disponibilidad para trabajar.

La Junta de Andalucía convoca 985 plazas de empleo fijo sin examen por concurso de méritos

La Junta de Andalucía convoca 985 plazas de personal laboral fijo sin examen: solo se valora el baremo de méritos.

Por qué la Junta convoca 985 plazas ahora

El Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA) ha publicado las bases de un proceso selectivo poco habitual, tanto por su volumen como por su formato. La resolución, firmada por la Dirección General de Recursos Humanos y Función Pública con fecha de 25 de septiembre, regula el acceso a 985 plazas de personal laboral fijo del Grupo III repartidas en 19 categorías profesionales. No hay prueba teórica ni examen tipo test: el aspirante compite con su historial.

La convocatoria acumula las ofertas de empleo público de 2024 y 2025, un mecanismo que la Administración andaluza utiliza para dar salida a plazas que quedaron pendientes de convocatoria. Tres perfiles absorben la mayor parte de la oferta. Monitor Escolar suma 322 puestos. Personal Técnico en Integración Social añade 313. Y Técnico Superior de Educación Infantil, otros 236. Los tres juntos representan 871 de las 985 plazas, el 88% del total.

El resto se reparte entre categorías muy dispares, desde la Dirección de Cocina hasta la Anatomía Patológica o las Artes Gráficas:

  • Analista de laboratorio: 17 plazas.
  • Conductor Mecánico de Primera: 1.
  • Dirección de Cocina: 7.
  • Encargado de Almacén: 11.
  • Encargado de Artes Gráficas: 1.
  • Jefe de Servicios Técnicos y/o Mantenimiento: 13.
  • Oficial Primera Impresión y Manipulado de Artes Gráficas: 1.
  • Oficial Primera Preimpresión Artes Gráficas: 2.
  • Oficial Tractorista de Primera: 7.
  • Personal Administrativo: 1.
  • Personal de Interpretación e Información: 3.
  • Personal Operador de Protección Civil y Telecomunicaciones: 3.
  • Personal Técnico de Servicios en Centros: 7.
  • Personal Técnico en Integración Sociocultural: 32.
  • Personal Técnico en Integración de Lengua de Signos: 1.
  • Técnico Superior de Anatomía Patológica: 7.

El reparto interno también distingue turnos. De las 322 plazas de Monitor Escolar, 293 van al turno libre, 24 se reservan a personas con discapacidad general y cinco a enfermedad mental. Un esquema de cuotas que se replica, con distintos porcentajes, en el resto de las categorías.

985 plazas fijas sin examen: la puerta de entrada no es un temario, sino la antigüedad acumulada en la propia Administración andaluza.

Requisitos para presentarse a las 985 plazas

Las bases publicadas en el BOJA fijan unas condiciones generales y otras específicas para cada categoría. Estos son los puntos que conviene revisar antes de rellenar la solicitud:

  • Titulación: la exigida para cada categoría profesional; el proceso se encuadra en el Grupo III del Convenio Colectivo del Personal Laboral de la Junta de Andalucía.
  • Méritos autobaremables: experiencia profesional, antigüedad en administraciones públicas, cursos de formación y titulación académica adicional.
  • Turno de acceso: turno libre y reservas específicas para discapacidad general o enfermedad mental, según la categoría.
  • Documentación: hay que aportar los justificantes de todos los méritos que se autobaremen.
  • Plazo: diez días hábiles desde la publicación de la convocatoria en el BOJA.

El proceso no incluye ningún examen. El filtro real es la experiencia acreditada y bien documentada.

empleo fijo sin examen Andalucía

Cómo es la selección: baremo de 89 puntos y ningún examen

El sistema es un concurso de méritos, con una puntuación máxima de 89 puntos. La experiencia profesional pesa más que cualquier otro apartado: hasta 54 puntos. Después vienen la antigüedad en las administraciones públicas, hasta 15 puntos, y los cursos de formación o perfeccionamiento, hasta 19. La titulación académica adicional aporta un único punto.

La clave está en cómo se traduce cada día trabajado. La experiencia en la misma categoría dentro del ámbito del convenio del personal laboral de la Junta se valora a 0,020 puntos por día. La experiencia en puestos con contenidos funcionales homólogos, ya sea en administraciones públicas o en empresas públicas o privadas, se queda en 0,010. La mitad.

Un año completo dentro del convenio aporta algo más de siete puntos. Ese mismo año en una empresa privada del sector se queda en 3,65. El margen se acumula ejercicio a ejercicio y explica por qué estas convocatorias acaban resolviéndose entre personal que ya presta servicio en la Administración.

Análisis: quién gana de verdad en un concurso de méritos

Un concurso de méritos sin examen tiene dos lecturas. La primera es evidente: elimina la incertidumbre de una prueba teórica y reduce el coste de preparación. La segunda es menos cómoda. 54 de los 89 puntos dependen de algo que no se improvisa en diez días hábiles, y quien llega desde fuera de la Administración parte con una desventaja estructural difícil de remontar.

Basta con hacer números. Un aspirante con tres años en la misma categoría dentro del convenio suma unos 21,9 puntos de experiencia. Otro con la misma trayectoria en una empresa privada del sector se queda en 10,95 puntos de experiencia. Esa diferencia equivale a todos los cursos de formación que pueda acumular en ese tiempo.

La cara positiva es la consolidación. Categorías como Monitor Escolar o Técnico en Integración Social arrastran años de temporalidad y contratos de sustitución; 871 de las 985 plazas se concentran en tres perfiles que son, precisamente, los más precarizados del sistema. Convertir ese empleo en fijo de plantilla es el objetivo declarado de acumular las ofertas de 2024 y 2025 en una sola resolución. Hay tres condiciones que conviene vigilar. La primera, el plazo: diez días hábiles desde la publicación en el BOJA es una ventana estrecha si hay que pedir certificados de empresa de los últimos años. La segunda, la autobaremación: cada mérito debe ir respaldado por su justificante, y una acreditación mal emitida resta puntos que no se recuperan después. La tercera, la concentración: tres categorías absorben casi nueve de cada diez plazas, así que en las dieciséis restantes la competencia se reparte entre muy pocos puestos.

Mi lectura es que estamos ante una oportunidad real, pero no universal. Si ya has trabajado en la Junta de Andalucía o en otra administración en un puesto homólogo, la convocatoria te favorece de forma objetiva. Si vienes de cero, esta vía no es la tuya: el mismo esfuerzo rinde más preparando una oposición con examen, donde la nota no depende del historial previo.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realiza por vía telemática en la Sede Electrónica de Empleo Público de la Junta de Andalucía y el plazo es de diez días hábiles desde la publicación de la convocatoria en el BOJA.

  1. Paso 1: Accede a la Sede Electrónica de Empleo Público de la Junta de Andalucía.
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital o Cl@ve y localiza la convocatoria de personal laboral fijo del Grupo III.
  3. Paso 3: Selecciona la categoría profesional a la que concurres y el turno (libre o reserva por discapacidad).
  4. Paso 4: Cumplimenta el formulario oficial y autobarema tus méritos con la documentación justificativa.
  5. Paso 5: Registra la solicitud antes del fin de plazo y guarda el justificante de presentación.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Junta de Andalucía, a través de la Dirección General de Recursos Humanos y Función Pública.
  • Número de plazas: 985 plazas de personal laboral fijo en 19 categorías profesionales.
  • Sueldo estimado: Pendiente de concretar en las bases; las retribuciones se ajustan al Convenio Colectivo del Personal Laboral de la Junta de Andalucía.
  • Fecha límite de inscripción: Diez días hábiles desde la publicación de la convocatoria en el BOJA.
  • Dónde inscribirse: Sede Electrónica de Empleo Público de la Junta de Andalucía.

Francia se hunde en deuda pública: Marc Vidal alerta del plan que ya no existe

Francia lleva ocho años encendiendo la misma mecha. Marc Vidal sostiene en su último análisis que los bloqueos de institutos, las detenciones en cadena y el plan de ahorro que el primer ministro presenta como un esfuerzo no son tres noticias distintas, sino tres vistas del mismo techo: un Estado que prometió protección a todo el mundo y que ahora solo puede decidir a quién le paga primero. La tesis es incómoda y no se queda dentro de las fronteras francesas.

Ocho años de conflictos que son la misma pelea

El repaso del creador de contenido arranca en noviembre de 2018, en una rotonda de provincias, con chalecos amarillos colgados en las señales y gente que no se había manifestado en su vida. El detonante fue una tasa sobre el combustible; el fondo, el poder adquisitivo. De ahí salta a la reforma de pensiones de 2023, aprobada sin votación parlamentaria porque el gobierno no tenía mayoría; a los agricultores que cortaron autopistas en 2024; a la moción de censura que tumbó a Barnier en diciembre de ese año y a la caída de Bayrou en septiembre de 2025. Cambian los protagonistas, cambian los detonantes y cambia la forma de organizarse. Lo que no cambia, insiste, es la pregunta de fondo: quién soporta el coste y quién recibe la protección.

Hay un gesto que se repite y que Vidal subraya con especial insistencia. En diciembre de 2018 Macron salió en televisión para anunciar una subida del salario mínimo, horas extra sin impuestos y marcha atrás en la CSG de los pensionistas más modestos. El Estado compró la paz con dinero que no tenía. La protesta se paga y el pago se apunta en la cuenta de la deuda.

Qué piden los estudiantes y qué se está quemando

El vídeo repasa las cifras del 29 de septiembre, cuando el Ministerio de Educación contabilizó 416 centros afectados y 45 bloqueados, mientras los sindicatos estudiantiles hablaban de más de 400 bloqueados. Nadie miente del todo, apunta: afectado y bloqueado no significan lo mismo y cada parte elige la palabra que más le conviene. El balance se movió después, hasta 356 institutos bloqueados al menos parcialmente, 625 detenidos en un solo día y 83 policías y gendarmes heridos, además de 119 alumnos y personal herido desde el arranque de las movilizaciones.

Las demandas, en cambio, son enumerables y modestas sobre el papel: más profesores, más enfermeras escolares, aulas menos llenas, que no se toquen las ayudas a la vivienda y que se retire lo que llaman austeridad. Vidal lo lee como una lista de servicios que el Estado lleva décadas prometiendo. Y avisa de dos trampas: un vídeo viral no mide la paralización de un país, y convocar una protesta no convierte a nadie en autor de un incendio.

Cada vez que la calle se ha encendido, el Estado ha comprado la paz con dinero que no tenía, y esa factura acaba siempre apuntada en el mismo sitio.

— Marc Vidal

La caja francesa: 119% del PIB y un plan que solo evita empeorar

La deuda pública francesa cerró el segundo trimestre de este año en el 119% del PIB, unos 3,6 billones de euros, con 135.000 millones más solo en el primer semestre. El Banco de Francia prevé un crecimiento del 0,4% para este ejercicio y del 0,9% para el siguiente, cifras muy débiles que, sin embargo, no llegan a recesión.

¿Está Francia al límite? El presentador plantea las dos respuestas posibles. El 27 de septiembre el Tesoro colocó 13.000 millones en bonos a medio plazo con una demanda de hasta casi tres veces la oferta y tipos de entre el 3,6% y el 4%. Quien presta cobra puntualmente y vuelve a comprar. Precisamente por eso, argumenta, el país está atrapado: un Estado que crece al 0,4% no puede subir ingresos sin subir impuestos, y lo que ya debe compite con cada demanda nueva.

Sobre el plan de ajuste, 54.000 millones hasta 2027, Vidal subraya lo que, dice, no se cuenta en voz alta. Sin esas medidas el deficit se iría al 6,5% del PIB; con ellas se queda en el 5%. El esfuerzo sirve para no empeorar, no para sanear, y la consolidación se aplaza un año porque en 2027 hay presidenciales y nadie quiere firmar quién pierde.

Nepal, Marruecos e Irlanda: el mismo hilo debajo del humo

Vidal insiste en que esto no es un problema exclusivamente francés. Pone tres fotos de los últimos tiempos: Nepal en septiembre de 2025, con la prohibición de las redes sociales como detonante y un malestar anterior contra la corrupción; Marruecos, con los jóvenes preguntando en qué gasta el dinero el Estado; e Irlanda, con transportistas y agricultores bloqueando carreteras por el precio del combustible. Avisa de la trampa fácil: un sindicato estudiantil francés, una movilización informal marroquí y una revuelta contra un gobierno autoritario no son lo mismo. Pero el hilo que sí se sostiene es la distancia entre lo que una generación cree que puede esperar del Estado y lo que percibe que recibe.

Tres cosas que sí están en manos del ciudadano

Su receta es concreta. Primero, leer un presupuesto como lo lee un acreedor y mirar quién cobra primero: intereses, pensiones, sueldos públicos y después todo lo demás. Segundo, distinguir entre anuncio, ley votada y dinero ejecutado, porque casi todo el ruido político vive en la primera fase. Tercero, no construir la vida sobre una promesa de protección que no tiene línea en ese presupuesto.

La espera también se paga en España

Vidal extiende el diagnóstico a España sin cambiar una coma. En la última década han gobernado todos los colores y, sostiene, ninguno ha explicado quién paga la sanidad que prometen, las pensiones que garantizan o la vivienda que anuncian. Su lectura es que un Estado que no crece no puede prometer más, solo repartir distinto, y que repartir distinto exige decir en voz alta quién pierde. Eso es justo lo que ningún gobierno francés ha dicho desde la primera rotonda de 2018, y es también lo que aquí se evita elección tras elección. Para el lector, la consecuencia práctica no es un pronóstico electoral, sino un criterio: cada vez que alguien anuncia una prestación nueva, conviene preguntar de qué partida sale y a quién se le cobra. Y deja un aviso incómodo para quien vive de una nómina pública o de una promesa política: en el orden de esa cola, la pensión, el hospital y la escuela ya tienen número.

Vidal cierra con una imagen sencilla: se paga primero al que puede cerrar la caja y se administra la espera de los demás con anuncios. La pregunta que deja abierta es si Francia, y cualquier país de su entorno, será capaz de decir en voz alta quién pierde antes de que la cola se llene del todo.

Putin blinda Kaliningrado ante la OTAN y dispara el órdago nuclear en Europa

Hay semanas en las que la geopolítica se mueve por gestos, no por tanques. Esta es una de ellas. En su último análisis, el canal Negocios TV se detiene en un detalle que cambia el tono del pulso entre Moscú y Bruselas: Rusia ha remitido una carta formal a la OTAN en la que advierte de que responderá con todos los medios a su alcance, armas nucleares incluidas, ante lo que considere un bloqueo de facto o un ataque directo. El propio Mark Rutte, según el programa, se ha visto obligado a confirmar la existencia de ese documento. El foco, otra vez, Kaliningrado OTAN.

Una carta formal que rompe los códigos del pulso

Lo relevante no es solo el contenido, sino la forma. Una comunicación oficial dirigida a la alianza atlántica es un escalón distinto en una escalada que hasta ahora se movía entre declaraciones de portavoces, filtraciones y mensajes cruzados por televisión. En el vídeo se subraya que no se trata de una amenaza nueva, pero sí de un paso cualitativo: Moscú pone por escrito que si se le bloquea o se le golpea, la respuesta no se limitará al terreno convencional.

El invitado que firma el análisis insiste en una idea que recorre todo el programa: Rusia estaría acumulando cansancio ante lo que describe como una campaña constante de provocaciones, sabotajes en su propio territorio y ataques con drones y cohetes que atribuye a manos amparadas desde fuera. La lectura de Negocios TV es que la paciencia rusa tiene un límite y que esa carta es la prueba documental de que ese límite se está estrechando.

Kaliningrado, el enclave que nunca deja de arder

Kaliningrado vuelve al centro de la conversación porque es el punto donde cualquier error de cálculo se paga caro. Se trata de un territorio ruso separado del resto del país, encajado entre Polonia y Lituania, con la Flota del Báltico como principal activo militar. Es, como recuerda el programa, un resto de la Segunda Guerra Mundial, la antigua Königsberg, que nunca fue rusa y que acabó en manos soviéticas tras el reparto de 1945. Ese anacronismo geográfico explica por qué cada crisis europea termina rozando sus fronteras.

En el vídeo se apunta una paradoja incómoda: si se discute el estatus de los territorios ucranianos que Moscú considera propios, con el mismo criterio habría que hablar de ese trozo de Báltico. No para justificar nada, sino para entender que allí se cruzan reclamaciones históricas, rutas de suministro y una posición militar que la OTAN vigila desde muy cerca.

‘Están jugando con fuego nuclear: no amenazan a Libia ni a Siria, sino a la primera potencia nuclear del planeta.’

— C. Paz, Negocios TV

El aviso que Europa no quiere escuchar

El núcleo del programa es un baño de realidad. Los dirigentes rusos, sostiene el analista, han dejado claro a los líderes europeos que una guerra en el continente no se parecería a la de Ucrania, ni a las trincheras de la primera mitad del siglo XX. Duraría minutos o días, no años. Y si una potencia con arsenal atómico percibe que su supervivencia está en juego, el uso de ese arsenal deja de ser una hipótesis remota. Ese es el mensaje que, según Negocios TV, se ha trasladado a las capitales.

De ahí el reproche directo a lo que el programa llama el grupo de voluntarios: Pedro Sánchez, Emmanuel Macron, el primer ministro británico y el polaco, entre otros, empeñados en preparar a sus sociedades para un escenario bélico mientras en Alemania se habla de levas y de reclutamiento porque no hay voluntarios suficientes. La tesis del invitado es que existe un engaño deliberado a la opinión pública europea y que la economía del continente no puede reconvertirse en economía de guerra sin arruinarse en el intento.

Putin, contención y el factor del recambio

Hay un matiz que el vídeo trata con cuidado y que conviene no perder de vista: el analista describe a Vladimir Putin como uno de los dirigentes más moderados dentro del propio espectro político ruso. Recuerda episodios como el derribo de un avión ruso por Turquía o el asesinato de un diplomático de alto rango, ante los que Moscú optó por contener la respuesta. De ahí su conclusión, más inquietante que tranquilizadora: mientras esté Putin, la sangre probablemente no llegará al río, pero el día que no esté, el margen de moderación se estrecha.

En la misma línea, el programa subraya que Rusia ya anunció públicamente un cambio de estrategia y que esa variable no debería darse por descontada. Es, insiste, un cansancio acumulado durante años de cerco, no una decisión improvisada de un martes por la mañana.

Movilizaciones de base y el caso español

El análisis mira también a las calles. En Alemania y Francia, dice, están surgiendo protestas de estudiantes y jóvenes contra el reclutamiento, movimientos que el invitado califica de espontáneos y no orquestados. Los compara con las grandes movilizaciones europeas de los años ochenta contra los misiles de alcance medio, cuando la ciudadanía tomó conciencia del riesgo real. Hoy, lamenta, esa conciencia es mucho menor.

El diagnóstico sobre España es todavía más duro. El presentador sostiene que, con el actual ecosistema mediático y el nivel educativo medio, resultaría difícil replicar aquellas movilizaciones, y que las que se producen responden a intereses muy distintos de los que dicen defender. Es una opinión, y como tal conviene leerla, pero refleja bien el tono escéptico del programa.

Qué significa esto para el lector

Más allá del ruido, hay tres cosas que un inversor o un ciudadano atento debería retener. La primera es que el riesgo geopolítico ha dejado de ser un titular de verano y se ha instalado en el centro de la política europea: cada comunicación oficial entre Moscú y la OTAN mueve primas de riesgo, precios de la energía y valoraciones del sector defensa. La segunda es que el lenguaje importa. Cuando un estado nuclear habla por escrito y no por boca de un portavoz, el mercado lo lee como una señal de mayor determinación. La tercera es que la Unión Europea afronta un debate de fondo sobre gasto militar, reindustrialización y reclutamiento que va a condicionar sus presupuestos durante la próxima década, con o sin crisis abierta.

Kaliningrado, mientras tanto, sigue siendo ese territorio incómodo donde cualquier incidente aéreo, cualquier restricción de tránsito ferroviario o cualquier ejercicio militar se convierte en una prueba de nervios. No hace falta que ocurra nada para que el precio de la incertidumbre se pague cada día. Y eso, al final, también es economía.

La pregunta que queda flotando es sencilla y no tiene buena respuesta: si la contención depende de una sola persona, ¿qué pasa cuando esa persona ya no esté? Mientras alguien encuentre la respuesta, conviene escuchar a quienes llevan meses avisando de que aquí no se juega con fuego convencional.

Empleo logística Barcelona: centros de almacén buscan trabajadores sin experiencia previa

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El empleo logístico en Barcelona vuelve a moverse. Amazon busca mozos y mozas de almacén para su centro DCZ4, en Mollet del Vallès, y la experiencia previa no figura entre los requisitos imprescindibles de la oferta.

La compañía refuerza con esta convocatoria sus operaciones en el área metropolitana, uno de los polos logísticos con más movimiento de España. La selección la gestiona Adecco, pero el contrato se firma directamente con Amazon. Al completar la inscripción, el candidato es redirigido a la plataforma Amazon Jobs.

Por qué Amazon refuerza su plantilla en el Vallès

El centro DCZ4 de Mollet del Vallès forma parte de la red de distribución que Amazon utiliza para cubrir los pedidos del área de Barcelona y de su cinturón industrial. La firma no ha detallado el volumen total de vacantes, pero sí las condiciones con las que quiere cubrirlas.

Y ahí está el gancho. El perfil buscado es el de mozo o moza de almacén, un puesto de entrada al sector que no exige experiencia demostrable ni titulación universitaria. La ficha de Adecco sitúa el puesto en el nivel formativo de Graduado Escolar, aunque la relación de requisitos imprescindibles no menciona estudios concretos.

Entre las tareas que asumirá la persona contratada están la recepción de mercancía, el registro de productos en el sistema informático, el control de calidad, la ubicación y recogida de artículos y la clasificación, la preparación, y el empaquetado de pedidos. También el uso de escáneres y de herramientas informáticas básicas.

Contrato directo con Amazon y salario desde 12.423 euros brutos anuales por media jornada: no es un sueldo alto, pero sí una puerta de entrada real.

Perfiles buscados y condiciones: 20 o 32 horas semanales

No es un empleo de oficina. Amazon especifica que hay que poder permanecer de pie o caminando durante jornadas de hasta ocho horas y manejar cargas de hasta 15 kilos. La oferta contempla dos modalidades de jornada.

  • Jornada de 20 horas semanales: 12.423,57 euros brutos al año.
  • Jornada de 32 horas semanales: 19.877,72 euros brutos al año.

A esas cantidades pueden sumarse complementos por nocturnidad, por trabajo en fin de semana y por días festivos. La disponibilidad exigida es de lunes a domingo, respetando los descansos legales, y los turnos pueden ser de mañana o de noche.

El contrato es temporal o fijo discontinuo y se formaliza directamente con Amazon, no con la empresa de selección. Los requisitos imprescindibles son ser mayor de edad, contar con permiso de trabajo y residencia, poder leer y comprender instrucciones en español, tener disponibilidad para trabajar a turnos y residir en la provincia de Barcelona o en localidades próximas al centro.

Análisis: qué hay detrás de una oferta temporal sin experiencia

La oferta de Amazon en Mollet del Vallès encaja en un patrón que se repite en la logística del área de Barcelona: mucha demanda de operarios, procesos de selección rápidos y una rotación alta. Para quien no tiene experiencia, es una puerta de entrada real. Aun así, conviene mirar dos cosas antes de inscribirse.

La primera es el salario. Los 12.423,57 euros brutos anuales por 20 horas semanales equivalen, en cómputo de doce pagas, a algo más de 1.035 euros brutos al mes. Con 32 horas, los 19.877,72 euros anuales se traducen en unos 1.656 euros mensuales. Son cifras alineadas con el convenio de logística de la provincia, pero por debajo de lo que ofrecen algunos operadores para turnos de noche con complementos.

La segunda es la naturaleza del contrato. Temporal o fijo discontinuo significa que la estabilidad no está garantizada desde el primer día. Amazon acumula un historial conocido de conversión de temporales en indefinidos cuando el volumen de pedidos se consolida, pero eso depende del centro y de la campaña. No es un empleo para toda la vida; es un empleo para entrar en el sector y demostrar fiabilidad.

El factor que más va a pesar en la selección no es el currículum, sino la disponibilidad. La compañía pide flexibilidad de lunes a domingo y turnos rotativos. Quien pueda cubrir noches y fines de semana parte con ventaja. Quien solo pueda trabajar de mañana tendrá menos opciones.

Para quien busca su primer empleo formal, es una oportunidad solvente. Para quien prioriza conciliación, no lo es. Y conviene tener claro que el proceso pasa por una plataforma externa antes de llegar a Amazon: no es una contratación inmediata.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción se realiza a través de la oferta publicada por Adecco para el centro de Amazon en Mollet del Vallès; al confirmar, el sistema redirige a la plataforma Amazon Jobs.

  1. Paso 1: Accede a la oferta de empleo publicada en el portal de Amazon Jobs (amazon.jobs).
  2. Paso 2: Regístrate con tu correo electrónico o inicia sesión si ya tienes una cuenta de candidato.
  3. Paso 3: Localiza la vacante por el centro de trabajo, ‘Amazon DCZ4 Mollet del Vallès’, y selecciona tu provincia.
  4. Paso 4: Adjunta tu currículum actualizado e indica tu disponibilidad real de turnos.
  5. Paso 5: Revisa y confirma la solicitud. El proceso completo puede llevar entre 20 y 25 minutos.

Plazo de inscripción: abierto mientras la oferta siga publicada y queden vacantes. Requisito mínimo: ser mayor de edad, tener permiso de trabajo y residencia y residir en la provincia de Barcelona.

La agencia Tributaria convoca 197 plazas de Agente de Hacienda (C1) con plazo de inscripción abierto

La Agencia Tributaria convoca 197 plazas de Agente de Hacienda (C1) con plaza fija y sueldo de hasta 30.000 euros. El plazo de inscripción arrancó el 30 de septiembre y se cierra el 28 de octubre de 2026.

La convocatoria se publicó el 29 de septiembre de 2026 y se enmarca en el Ministerio de Hacienda, con destino en la Agencia Estatal de Administración Tributaria. Es una de las vías de entrada más accesibles a la función pública estatal: no exige titulación universitaria ni experiencia previa.

Por qué se convoca ahora

La AEAT arrastra un déficit estructural de personal en las áreas de gestión y recaudación. La tasa de reposición que autoriza cada Ley de Presupuestos permite cubrir las bajas acumuladas de los últimos ejercicios, y el organismo ha priorizado los cuerpos generales, donde la carga administrativa es mayor. De ahí que el grueso de la oferta se concentre en el subgrupo C1.

El cuerpo de Agentes de la Hacienda Pública tiene una particularidad. Su trabajo no se limita a la ventanilla: se reparte entre la atención al contribuyente, la tramitación de expedientes y el apoyo a la inspección. Quien aprueba acaba manejando IRPF, IVA, aduanas o Impuesto sobre Sociedades según el destino asignado.

El calendario aprieta. Entre la publicación en el Boletín Oficial del Estado y el cierre de instancias hay apenas un mes. Quien llegue tarde se queda fuera aunque domine el temario.

Casi un mes de plazo para 197 plazas fijas: tiempo suficiente para inscribirse, insuficiente para improvisar la preparación.

Requisitos para presentarse

Las bases fijan un filtro bajo. Estos son los requisitos que debes cumplir antes de presentar la solicitud:

  • Titulación: título de Bachiller, Técnico de Formación Profesional o equivalente.
  • Nacionalidad: española o de un Estado miembro de la Unión Europea.
  • Edad: tener cumplidos los 16 años y no haber alcanzado la edad de jubilación forzosa.
  • Compatibilidad funcional: no padecer enfermedad ni limitación física o psíquica que impida el desempeño del puesto.
  • Habilitación: no haber sido separado del servicio ni inhabilitado para el ejercicio de funciones públicas.

No se exige nivel de idioma, ni carnet de conducir, ni experiencia previa en la Administración.

197 plazas Agente de Hacienda

Cómo es el examen y el temario

El acceso libre se resuelve con una oposición pura, sin fase de concurso de méritos. Hay dos ejercicios eliminatorios: un cuestionario tipo test de 100 preguntas y el el supuesto teórico-práctico. El primero mide el conocimiento de la norma. El segundo es el que decide la plaza.

En el supuesto, el aspirante debe resolver un expediente real de gestión o inspección, con sus plazos, sus obligaciones formales y sus consecuencias. Ahí se cae mucha gente que llegaba con el temario memorizado pero sin práctica. Nadie aprueba recitando artículos.

El temario cubre el sistema fiscal español, la organización de la Agencia Estatal de Administración Tributaria, el Derecho tributario, las obligaciones formales, la gestión y la recaudación de tributos, los procedimientos de inspección, el régimen de infracciones y sanciones, el IRPF, el IVA, las aduanas y el Impuesto sobre Sociedades. La preparación media oscila entre uno y tres años.

Análisis: qué supone realmente esta plaza

Pongamos las cifras en contexto. Un Agente de Hacienda con nivel 18 de complemento de destino y una participación activa en los programas de productividad puede acercarse a los 30.000 euros brutos anuales. La cifra supera el salario medio español y queda muy por encima del SMI vigente. Eso sí, buena parte de ese importe depende de complementos variables, no del sueldo base, que arranca bastante más abajo.

El segundo dato que importa es el ratio. Las 197 plazas no son muchas en términos absolutos, pero el subgrupo C1 atrae a un perfil muy concreto: personas con Bachillerato o FP que buscan estabilidad sin pasar por la universidad. La competencia es real, aunque más llevadera que en Gestión o Técnicos de Hacienda, donde se exige titulación superior y los ratios se endurecen.

¿Compensa? Depende del punto de partida. Si vienes de un empleo privado con un salario parecido, lo que ganas es seguridad jurídica: plaza en propiedad, jornada estable y carrera horizontal. Si buscas un salto salarial rápido, la escala C1 se te quedará corta.

Hay dos riesgos que conviene tener presentes. El primero es el supuesto práctico, que tumba a más aspirantes que el test. El segundo, la duración de la preparación: entre uno y tres años de media. Quien empiece con el plazo ya abierto asume un calendario largo.

La recomendación práctica es sencilla. Inscríbete ahora, aunque no tengas el temario preparado: la instancia no compromete a nada y el coste de la tasa es bajo comparado con la oportunidad. Después, planifica por bloques. Primero la parte general y el sistema fiscal; luego los impuestos uno a uno; y reserva las últimas semanas para simulacros cronometrados del supuesto práctico.

📨 Cómo presentar la solicitud

La instancia se presenta por vía electrónica y admite certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve.

  1. Paso 1: Entra en la sede electrónica del Ministerio de Hacienda y localiza el proceso selectivo de Agentes de la Hacienda Pública en el apartado de empleo público.
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve PIN.
  3. Paso 3: Cumplimenta el formulario y selecciona el subgrupo C1 y la provincia de examen.
  4. Paso 4: Abona la tasa de derechos de examen en la cuantía fijada en las bases.
  5. Paso 5: Registra la solicitud antes del 28 de octubre de 2026 y guarda el justificante con el número de registro.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Agencia Estatal de Administración Tributaria, dependiente del Ministerio de Hacienda.
  • Número de plazas: 197 plazas de Agente de Hacienda, subgrupo C1.
  • Sueldo estimado: hasta 30.000 euros brutos anuales con nivel 18 y complementos de productividad.
  • Fecha límite de inscripción: 28 de octubre de 2026.
  • Dónde inscribirse: sede electrónica del Ministerio de Hacienda, proceso selectivo de Agentes de la Hacienda Pública.

La Seguridad Social confirma la subida de las pensiones en 2027: la media superará los 1.600 euros

La subida de las pensiones en 2027 se acerca ya al 3,33% después de que el IPC de septiembre se dispare hasta el 4,9%. Si cobras la pensión media de jubilación, hablamos de unos 52 euros más al mes desde enero.

He estado repasando la serie del INE y el dato de septiembre cambia el escenario que manejábamos hace apenas dos meses. Te lo traduzco: lo que hoy es una estimación provisional acabará siendo dinero real en tu cuenta en enero, y conviene entender de dónde sale el número.

El IPC de septiembre empuja la subida de las pensiones en 2027 hasta el 3,33%

Según el Instituto Nacional de Estadística, el IPC interanual escaló al 4,9% en septiembre, seis décimas por encima del 4,3% de agosto y el registro más alto desde febrero de 2023. El culpable vuelve a ser la energía y, en concreto, los carburantes.

¿Y por qué le importa esto a un pensionista? Porque la ley que regula la revalorización de las pensiones contributivas se apoya en la inflación media de doce meses, desde diciembre del año anterior hasta noviembre del año en curso. Con diez meses ya cerrados, esa media se coloca en el 3,33%, frente al 2,7% que se aplicó en 2026.

La serie que entra en el cálculo queda así: 2,9% en diciembre de 2025, 2,3% en enero y febrero, 3,4% en marzo, 3,2% en abril, mayo y junio, 3,6% en julio, 4,3% en agosto y 4,9% en septiembre.

La subida se calcula con la media de doce meses, no con el pico de septiembre: ese matiz decide cientos de euros al año.

Vamos al bolsillo. La pensión media de jubilación está hoy en 1.576,10 euros al mes. Con ese 3,33% pasaría a 1.628,10 euros, esto es, unos 52 euros más por paga y alrededor de 728 euros al año contando las 14 pagas.

Un 3,33% no es un regalo: es la fórmula que evita que tu pensión pierda terreno frente a la cesta de la compra.

La prestación media del conjunto del sistema, que mezcla jubilación, viudedad, incapacidad permanente, orfandad y favor de familiares, parte de una base más baja: 1.374,60 euros. Con el mismo porcentaje se quedaría en unos 1.419,90 euros, unos 45 euros más al mes y 635 euros más al año en 14 pagas.

El efecto agregado no es pequeño. La Seguridad Social abona más de 10,5 millones de pensiones y la nómina de septiembre ascendió a 14.498,2 millones de euros. Un incremento del 3,3% añadiría unos 478 millones por paga, alrededor de 6.700 millones al año.

Cuánto sube tu pensión según lo que cobres hoy

revalorización pensiones

Los porcentajes se entienden mucho mejor con importes concretos. Esta es la simulación con el 3,33% provisional y el extra anual contando 14 pagas:

Pensión mensual hoySubida estimada (3,33%)Nueva pensión en enero de 2027Extra al año (14 pagas)
1.000 euros33,30 euros1.033,30 euros466 euros
1.500 euros49,95 euros1.549,95 euros699 euros
2.000 euros66,60 euros2.066,60 euros932 euros
Media de jubilación: 1.576,10 euros52 euros1.628,10 euros728 euros
Media del sistema: 1.374,60 euros45 euros1.419,90 euros635 euros

Aquí viene lo importante: hablamos de una simulación, no de la cifra definitiva. Las pensiones mínimas y las no contributivas tienen un tratamiento aparte y pueden subir incluso por encima del IPC.

Qué puede torcer la cifra hasta diciembre

El precedente más cercano es la subida del 2,7% aplicada este 2026, calculada con una inflación media bastante más tranquila. Ahora el viento sopla al revés: la energía ha tensado los precios y empuja la estimación hacia la zona del 3,5%.

Las fechas aprietan. El INE publicará el dato provisional de noviembre el 27 de noviembre de 2026 y el definitivo, el que fija la revalorización, el 15 de diciembre. Cualquier sorpresa en esos dos meses mueve la media y, con ella, la nómina de más de 10,5 millones de pensiones. En la redacción hemos hecho los números y la horquilla razonable va del 3,3% al 3,5%.

Nada es definitivo todavía. Mi lectura: con los carburantes donde están, veo más probable que la media aguante por encima del 3,3% que una corrección brusca. El dato que de verdad manda es la inflación subyacente, la que deja fuera energía y alimentos frescos, porque indica si el repunte es transitorio o se ha enquistado. Y una advertencia honesta: con un IPC corriendo al 4,9%, una subida del 3,33% protege el poder adquisitivo, pero no lo recupera de golpe.

Las mínimas y las no contributivas juegan otra liga

Si tu pensión es mínima o no contributiva, el 3,33% no te sirve como referencia. Estas prestaciones se actualizan con reglas propias y suelen revalorizarse por encima del IPC para garantizar un suelo de ingresos. La cifra concreta llegará junto al dato definitivo de diciembre.

Tu pensión también paga IRPF: lo que cambia en enero

Hay un detalle que casi nadie mira. La pensión tributa en el IRPF como rendimiento del trabajo, así que una subida del 3,33% eleva la base sobre la que Hacienda retiene. La Agencia Tributaria actualiza cada año las tablas de retención y, en la mayoría de los casos, el porcentaje que te aplican se mantiene o sube ligeramente.

A efectos prácticos, no esperes que los 52 euros lleguen íntegros a tu cuenta si tu pensión ya estaba en el tramo que obliga a retener. La subida se aplica sobre el bruto y la retención se recalcula después.

Cómo comprobar cuánto vas a cobrar

Antes de fiarte de ninguna simulación, entra en la Sede Electrónica de la Seguridad Social y descarga tu certificado de prestaciones. Ahí aparece el importe bruto y neto que cobras cada mes, con el detalle de las pagas. Con esa cifra delante, multiplicar por el porcentaje es cuestión de segundos.

Si tienes dudas sobre la base de cotización, o los años computados, el propio certificado te ahorra el viaje a la oficina. Y si detectas un error en el importe, ten presente que las cantidades no reclamadas prescriben a los cuatro años.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Descarga tu certificado de prestaciones en la Sede Electrónica de la Seguridad Social y calcula cuánto ganará tu pensión con el 3,33% provisional.
  • Qué vigilar: El IPC provisional de noviembre, que se publica el 27 de noviembre de 2026, y el dato definitivo del 15 de diciembre que fija la revalorización.
  • El error a evitar: Dar por cerrada la cifra del 3,33% y olvidar que las mínimas y las no contributivas tienen reglas propias, con subidas distintas.

Solaria Alibaba: se dispara un 7% en Bolsa por un data center en Puertollano

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La posible negociación entre Solaria y Alibaba para un centro de datos dispara la acción de la renovable un 6,8% en la sesión de este viernes.

Alibaba tantea a Solaria para abastecer su centro de datos de Puertollano

El repunte se acercó al 7% pasadas las 13:30 horas, cuando Solaria lideraba las subidas del IBEX 35. Minutos después, el impulso se moderaba hasta el 3,69%, con el precio situado en 16,99 euros por acción. La compañía acumula una revalorización del 9,93% en lo que va de 2026 y del 22,64% en los últimos doce meses.

La información, adelantada por Bloomberg y atribuida a fuentes cercanas a las conversaciones, describe contactos preliminares. El gigante chino del comercio electrónico estudiaría abastecerse de energía renovable procedente de una planta de la compañía española. Eso sí, se trata de un proyecto en una fase más temprana que los centros de datos que Alibaba ya ha anunciado para el continente europeo.

La firma asiática presentó el pasado mes de septiembre un plan de expansión de su infraestructura de inteligencia artificial y de centros de datos en Europa y Oriente Medio. Su meta declarada pasa por superar los 20 gigavatios de capacidad global en 2032. Puesta en el contexto de la demanda eléctrica europea, esa cifra explica por qué el mercado ha reinterpretado el auge de los data centers como una palanca de ingresos para las renovables del selectivo español.

Reacción en Bolsa y lectura del mercado

La reacción fue inmediata. Solaria pasó de ser un valor discutido por la debilidad de los precios eléctricos a ocupar el primer puesto del IBEX en la sesión. La cifra no es menor: un 6,8% intradía es uno de los mayores movimientos del valor en las últimas semanas.

La moderación posterior, del 7% al 3,69%, refleja cierta cautela. Ninguna de las dos partes ha confirmado oficialmente la operación y el mercado descuenta que la probabilidad de cierre dista de ser completa. En paralelo, los operadores recuerdan que las conversaciones se encuentran en una fase embrionaria.

Cualquier acuerdo con un operador de escala global convertiría a Solaria en proveedor de infraestructura crítica, un perfil de cliente que ninguna utility europea quiere dejar escapar.

Aún no hay nada firmado. Ese matiz lo tiene presente el mercado: un valor que se dispara un 7% y termina la media sesión en la mitad de ese recorrido no está descontando un acuerdo, sino una opción sobre él.

España se ha colocado en en el mapa europeo de los centros de datos por el precio de la electricidad y la disponibilidad de suelo. La irrupción del negocio de la inteligencia artificial ha multiplicado la demanda de capacidad de cómputo y, con ella, la de energía firme y renovable. En ese contexto, un acuerdo con un actor del tamaño de Alibaba tendría un valor que trasciende la propia operación.

El data center como nueva palanca para la renovable del IBEX

El sector renovable español lleva dos años lidiando con un problema incómodo: los precios del pool eléctrico se hunden justo en las horas de máxima generación solar. Esa canibalización castiga con especial dureza a los productores puros, y Solaria es el ejemplo más visible del IBEX 35. Frente a Iberdrola o Endesa, con carteras más diversificadas y una porción de negocio regulado, la compañía depende en mayor medida de lo que marque el mercado mayorista cada hora.

El centro de datos cambia esa ecuación. Un operador como Alibaba demanda energía de forma constante, las veinticuatro horas del día, y suele firmar contratos de compraventa de largo plazo, los conocidos como PPA. Para un productor expuesto al precio, ese cliente es el antídoto: ingresos previsibles y ajenos a la volatilidad del pool. Por eso el mercado no reaccionó como ante un simple rumor, sino como ante un posible cambio de modelo de negocio.

Conviene, no obstante, no perder la perspectiva. La acción subió un 6,8% sobre una información no confirmada y después devolvió más de la mitad del impulso en apenas unas horas. La operación, si llega, afronta varios obstáculos: las conversaciones son preliminares, los centros de datos que Alibaba ha anunciado en Europa apuntan a otras ubicaciones y los plazos de ejecución de este tipo de infraestructuras se miden en años. A ello se suma el escrutinio al inversor extranjero en sectores estratégicos, un filtro que en España puede añadir condicionalidad al acuerdo.

A mi juicio, el episodio vale más como señal que como hecho. Confirma que la demanda de los centros de datos se ha convertido en el nuevo gran relato del sector y que los inversores están dispuestos a pagar por él. La pregunta abierta es si Solaria será capaz de convertir el interés en contratos firmados. El primer escalón formal de cualquier avance sería un Hecho Relevante remitido a la CNMV. El siguiente hito será el desenlace de las conversaciones o, en su defecto, la presentación de resultados del tercer trimestre, prevista para noviembre, donde la dirección podría dar más pistas sobre su cartera de clientes industriales.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Solaria moderaba el impulso inicial hasta el 3,69% y los 16,99 euros por acción, después de haberse acercado al 7% en la primera parte de la sesión. El valor acumula un 9,93% en 2026 y un 22,64% en doce meses.

Clave técnica: El movimiento devuelve al valor a la zona de los 16,99 euros, su referencia más inmediata. La prueba está en si consolida por encima de ese nivel en las próximas sesiones o si el rumor se desinfla sin confirmación. Un acuerdo oficial sería el catalizador para intentar máximos del ejercicio.

Apunte sectorial: El calendario de Alibaba, con más de 20 gigavatios de capacidad global en 2032, marca el tamaño de la oportunidad. Iberdrola, Endesa y Acciona Energía observan el mismo filón de demanda, aunque con menor sensibilidad a los precios del pool que Solaria.

Por qué cambiar la lechuga por seis verduras de hoja eleva tus nitratos, folato y vitamina K

Cambiar la lechuga por otras verduras de hoja —espinaca, kale, berro, achicoria, pak choi o rúcula— eleva los nitratos vegetales, el folato y la vitamina K por ración, un ajuste de compra que se nota en energía y recuperación.

Por qué la lechuga pierde casi todas las comparaciones

La lechuga es, en esencia, agua. Casi todo su peso es líquido, así que queda muy poco margen para nutrientes. El nutricionista Ian Marber lo resume con una imagen que se entiende a la primera: la lechuga es el papel de regalo, bonito por fuera pero sin nada dentro. A efectos prácticos, llenas el plato de volumen y de fibra, no de compuestos activos.

En la última campaña británica los pulgones arrasaron unos 30 millones de cabezas de lechuga y las variedades de siempre empezaron a escasear. Los especialistas consultados por la prensa británica leyeron el episodio como una oportunidad, no como un drama. De las 200.000 toneladas que ese mercado consume al año, buena parte pueden salir de hojas que rinden mucho más por bocado.

Aquí está el concepto que lo cambia todo: la densidad de nutrientes por ración. No se trata de comer más verde, sino de que el mismo plato lleve más nitratos, más folato y más vitamina K dentro. Con los meses, eso se traduce en una circulación más eficiente, mejor recuperación tras el entrenamiento y un mantenimiento óseo que aguanta el paso de los años. La densidad es la que manda.

Las seis verduras de hoja que rinden más por ración

lechuga o rúcula

La lista es corta y se encuentra en cualquier mercado. Todas funcionan crudas y algunas ganan con dos minutos de sartén. Esta es la letra pequeña de cada una.

  • Espinaca: buena carga de folato, vitamina K y nitratos. Cruda en ensalada o salteada con un diente de ajo; cocida en exceso pierde parte de lo que la hace interesante.
  • Kale: vitamina K, A y C en cantidad. Mejor masajeada con aceite o salteada, porque cruda resulta dura y cuesta masticarla.
  • Berro: una de las hojas con más nitrato por gramo, además de vitamina K. Su picante aguanta muy bien una vinagreta con aceite de oliva.
  • Achicoria: fibra y compuestos amargos que despiertan el paladar y contrastan con aderezos dulzones. En ensalada, mejor con fruta o frutos secos.
  • Pak choi: folato, vitamina C y calcio. Dos minutos de sartén a fuego fuerte mantienen el crujiente del tallo.
  • Rúcula: picante y con una densidad de nitratos notable. Levanta cualquier ensalada sosa sin necesidad de salsas pesadas.

El matiz que casi nadie aplica: la vitamina K y la vitamina A son liposolubles. Se absorben mejor cuando hay algo de grasa buena en el mismo plato. Una cucharada de aceite de oliva virgen extra o 30 gramos de queso feta bastan. Sin esa grasa, parte del nutriente se queda en el plato. El matiz importa.

La diferencia no está en comer más verde, sino en que el mismo plato lleve más nitrato, más folato y más vitamina K.

📊 La pauta en cifras

  • Ración de referencia: entre 80 y 100 gramos de hoja cruda por comida, lo que llena un bol mediano.
  • Nitratos vegetales: la literatura sitúa el rango interesante entre 300 y 600 miligramos, cubrible con un buen bol de rúcula o de espinaca.
  • Grasa de acompañamiento: una cucharada de aceite de oliva (unos 10 mililitros) o 30 gramos de feta para las vitaminas liposolubles.
  • Momento: si buscas el efecto en el rendimiento, dos o tres horas antes de entrenar es la ventana más cómoda.
  • A tener en cuenta: cocer la hoja en mucha agua arrastra nitratos y otros compuestos; saltear o comer crudo conserva mejor el perfil.

El matiz de la evidencia: qué puedes esperar de verdad

Hay precedente de sobra: el nitrato vegetal lleva años en la literatura de rendimiento, casi siempre asociado a la remolacha y a sus concentrados. La novedad es trasladarlo a la compra diaria. La Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria tiene autorizadas declaraciones sobre la vitamina K y el mantenimiento de los huesos en condiciones normales, y sobre el folato y la división celular. Ahí no hay interpretación posible.

Ahora la parte honesta. Cambiar la hoja de tu ensalada no compensa una semana de ultraprocesados ni convierte a nadie en atleta. La mayoría de los estudios sobre nitrato dietético apunta a mejoras en esfuerzos de entre cinco y treinta minutos, y el efecto es más claro en personas entrenadas que en sedentarias. En el resto de la jornada, el beneficio se juega en otra liga: energía más estable, saciedad y un perfil de micronutrientes que casi nadie cubre.

Hay una tercera capa que conviene mirar: la del envase. Las bolsas de hoja ya lavada son cómodas, pero la vitamina C y la textura caen con los días, así que cuanto más corta sea la fecha de consumo, mejor. El congelado mantiene bien el perfil si la hoja va a acabar en la sartén. Poca cosa, pero suma.

Esto sí mueve la aguja cuando se convierte en costumbre. Nada de lo anterior es consejo médico: son ajustes de estilo de vida y conviene comentarlos con un profesional si tienes circunstancias personales que lo justifiquen.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Cambia la base de tu ensalada: sustituye la lechuga por espinaca y rúcula a partes iguales; son las dos que más nitrato aportan y se encuentran todo el año.
  • Añade la grasa en el mismo plato: una cucharada de aceite de oliva virgen extra o 30 gramos de feta antes de comer, nunca aparte.
  • Guarda un puñado para media tarde: 80 gramos de kale o pak choi salteados en dos minutos frenan el picoteo sin recurrir a ultraprocesados.

GlyNAC y longevidad: el ensayo de 16 semanas que mide energía y función mitocondrial

GlyNAC, la combinación de glicina y N-acetilcisteína que la investigación de longevidad sigue de cerca, mostró mejoras en energía y función mitocondrial en un ensayo aleatorizado de 16 semanas. Medido, además, con pruebas físicas.

Vamos por partes. GlyNAC no es un compuesto exótico: son dos precursores que el organismo usa para fabricar glutatión, el antioxidante más abundante dentro de tus células. La glicina, uno de los aminoácidos más simples, y la N-acetilcisteína, que aporta cisteína. La hipótesis de fondo es sencilla: si con la edad los niveles de glutatión caen, aportar sus ladrillos podría devolver a la mitocondria un estado más eficiente.

Qué encontró el ensayo de 16 semanas con GlyNAC

El trabajo, firmado por Kumar y su equipo y publicado en 2023 en el Journal of Gerontology, aleatorizó a 24 adultos mayores en dos brazos: GlyNAC o un placebo de alanina isonitrogenado, esto es, con la misma carga de nitrógeno. Doce participantes por grupo. Dieciséis semanas de intervención. Y, como referencia, 12 adultos jóvenes de comparación.

El listado de marcadores medidos dibuja un mapa bastante completo del rendimiento celular:

  • Glutatión y estrés oxidativo: el nivel del antioxidante y el desgaste que acumulan las células.
  • Oxidación de ácidos grasos en la mitocondria: la capacidad de usar la grasa como combustible.
  • Recuperación, sensibilidad a la insulina y función vascular.
  • Velocidad de la marcha, fuerza muscular y prueba de 6 minutos: rendimiento medido con el cuerpo, no con una analítica.
  • Composición corporal y tensión arterial.

Los resultados apuntaron a diferencias frente al placebo en varios de esos frentes tras las 16 semanas, incluidas las ligadas al glutatión, a la oxidación de ácidos grasos y a las pruebas funcionales de fuerza y marcha. Traducido a rendimiento: mejor defensa antioxidante, mitocondrias más eficientes y mejores marcas físicas entre quienes tomaron GlyNAC.

¿Por qué todo gira en torno a la mitocondria? Porque es la central energética de la célula: convierte lo que comes en la energía que mueven tu músculo y tu cabeza. Cuando su eficiencia baja, lo notas en forma de menos fuerza, peor recuperación y esa sensación difusa de ir con el depósito a medio gas. Cualquier intervención que aspire a tocar la longevidad tiene que pasar, antes o después, por ahí.

El glutatión se mide en el laboratorio, pero la prueba de fuego es la energía con la que terminas el día.

Ese es el dato que merece la pena retener. Ahora, el matiz que lo cambia todo: el ensayo es pequeño y obliga a leerlo con la calculadora en la mano.

La letra pequeña: 12 personas por grupo y una lista larga de marcadores

Doce adultos mayores por brazo es la parte del estudio que más discusión genera en foros de biohacking, y la razón es estadística. Cuantos más marcadores se analizan en una muestra pequeña, más probable es que alguno destaque por azar. El hallazgo es prometedor, no concluyente.

Lo que sí conviene retener es el patrón. Dos compuestos de uso extendido movieron a la vez marcadores moleculares y pruebas funcionales, algo que no ocurre en todos los ensayos de longevidad. Ese doble frente es lo que ha puesto a GlyNAC en el radar, y también lo que exige una replicación independiente con más participantes antes de sacar conclusiones grandes. El resumen del trabajo puede consultarse en la ficha del ensayo en PubMed.

📊 El ensayo en cifras

  • Diseño: ensayo aleatorizado y controlado con placebo, con 16 semanas de intervención.
  • Muestra: 24 adultos mayores en dos grupos de 12 (GlyNAC frente a placebo de alanina isonitrogenado) y 12 adultos jóvenes de referencia.
  • Fórmula: glicina más N-acetilcisteína, los dos precursores del glutatión.
  • A tener en cuenta: muestra pequeña y muchos marcadores a la vez; falta replicación en estudios más amplios.

Si aun así decides explorar la vía del suplemento, la etiqueta manda. Un producto serio declara los gramos de glicina y de N-acetilcisteína por dosis. Si en su lugar encuentras un ‘complejo de longevidad’ con nombres exóticos y cantidades escondidas tras una mezcla propietaria, ya sabes qué estás pagando.

El segundo criterio de calidad es la trazabilidad: materias primas certificadas, análisis de terceros y una caducidad real. El tercero, la sencillez. Menos marketing, más etiqueta.

Esta información es divulgativa y de optimización del estilo de vida, no un consejo médico. Ante cualquier circunstancia personal, lo sensato es consultar con un profesional.

Qué significa esto para tu longevidad activa

La investigación con precursores del glutatión no empieza aquí. Existe una línea de trabajos previos sobre glicina y N-acetilcisteína, y este ensayo de 2023 es el escalón más visible de esa serie. El problema nunca fue la hipótesis; fue el tamaño. Doce personas por brazo, más de veinte variables y un solo equipo investigador: el terreno perfecto para que la replicación independiente sea la próxima noticia que esperar.

Nuestra lectura, tras revisar el diseño, es clara: hay señal, no certeza. Quien busque en GlyNAC un atajo para compensar mal sueño, cero entrenamiento de fuerza y proteína escasa va a gastar dinero sin retorno.

Quien ya tenga la base ordenada —dos o tres sesiones de fuerza por semana, entre 25 y 30 gramos de proteína por comida, luz natural por la mañana— encontrará aquí una hipótesis razonable a la que seguir la pista. Y en suplementación, la mayoría de los estudios apunta en la misma dirección que este ensayo: la base de hábitos pesa más que el bote.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Cubre los ladrillos en el plato: glicina y cisteína llegan de la proteína completa. Asegura entre 25 y 30 gramos en cada comida principal antes de pensar en cápsulas.
  • Mide lo funcional, no lo abstracto: cronometra tu caminata de 6 minutos y cuenta los tramos de escalera que subes sin quedarte sin aire.
  • Exige la dosis en la etiqueta: si el bote no declara los gramos de glicina y de N-acetilcisteína por toma, no lo compres.

El análisis de suplementos: por qué un certificado no garantiza la dosis real del activo

Un análisis de suplementos que se apoye solo en el certificado del proveedor deja fuera la dosis real del activo, y ahí se decide si el bote vale lo que cuesta.

Qué certifica de verdad un certificado de análisis

El documento que acompaña a cada lote se llama certificado de análisis, o COA por sus siglas en inglés, y resume los resultados de laboratorio del material recibido. Para Nour Abochama, vicepresidenta de operaciones en Qalitex Laboratories, ese papel es el punto de partida del proceso de verificación de una marca, nunca el final del camino. El matiz que cambia todo: bajo un mismo formato conviven controles de calidad muy distintos entre sí. Punto de partida, no de llegada.

La lista mínima que debería cubrir ese documento incluye microbiología, metales pesados, pesticidas y disolventes residuales. Y una comprobación que muchas marcas dan por hecha: que el producto terminado contenga exactamente lo que promete la etiqueta. Sin esa segunda parte, el certificado se queda a medias.

Aquí aparece el primer error de criterio. Muchas empresas archivan el certificado del proveedor como si fuera una garantía propia, cuando en realidad es un documento de parte. La recomendación del sector es clara: verificar esos análisis de forma independiente, pedir los datos en bruto y repetir las comprobaciones. El PDF bonito no basta.

El segundo punto ciego está en cómo se toma la muestra. En líquidos, polvos y fórmulas con varios activos, el ingrediente no siempre se reparte de forma homogénea dentro de la tanda, así que una sola extracción puede dar un resultado que no representa al lote completo. La solución pasa por tomar varias muestras en distintos puntos de la producción. El lote manda.

Un certificado impecable sobre una muestra mal tomada sigue siendo un certificado que no dice nada del bote que tienes en casa.

Muestreo y producto terminado: donde se rompe la cadena de calidad

El análisis del producto final merece atención propia. Los procesos de fabricación, el secado, la mezcla o el recubrimiento pueden alterar la concentración del activo, de modo que lo que entra al principio de la línea no es necesariamente lo que sale al final. Ese es el control que confirma la dosis real que llega al envase.

El mercado ya camina en esa dirección. Las grandes plataformas de venta online, con Amazon al frente, han endurecido sus requisitos de análisis para admitir suplementos en catálogo, y ese movimiento empuja al sector hacia la verificación independiente y una mayor responsabilidad sobre el producto acabado. La presión ya no viene solo del regulador.

calidad de suplementos

📊 La pauta en cifras

  • Qué debe cubrir el certificado: microbiología, metales pesados, pesticidas y disolventes residuales, además del perfil del activo declarado.
  • Cuándo se confirma la dosis: en el análisis del producto terminado, no en el del ingrediente que entra en fábrica.
  • Cómo se muestrea: varias extracciones en distintos puntos de la tanda, sobre todo en líquidos y polvos.
  • Calidad a buscar: acreditaciones del laboratorio, cadena de trazabilidad y acceso a los datos en bruto.
  • A tener en cuenta: cada cambio de proveedor, de proceso o de laboratorio obliga a revisar todo el sistema de calidad.

Traducción práctica para la estantería. Cuando compares dos botes del mismo activo, busca la referencia al lote, la mención al laboratorio que analiza y la cantidad por ración. Después contrasta esa cantidad con la dosis eficaz documentada para ese ingrediente. Los criterios de etiquetado que exige la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición marcan el marco legal, pero no resuelven la letra pequeña. Si el envase presume de fórmula revolucionaria y no aclara nada de eso, ya tienes la respuesta. Menos marketing, más etiqueta.

Por qué la verificación independiente llega para quedarse

El sector lleva años discutiendo este asunto sin demasiada urgencia. Lo que ha cambiado es quién pone las reglas en la práctica: las plataformas de venta, los distribuidores y unos consumidores que preguntan cada vez más por el origen del activo. La trazabilidad ha pasado de argumento de marketing a requisito de acceso al mercado. La mayoría de las marcas apunta ya hacia ahí. La evidencia disponible no permite decir que todos los certificados sean fiables ni que todos sean papel mojado: la horquilla es amplia y depende del laboratorio, del método y del tipo de producto.

La posición honesta es esta: un certificado verifica un lote concreto, en una fecha concreta, con un método concreto. No avala la marca ni el bote que comprarás dentro de seis meses. Por eso conviene fijarse en la constancia, análisis por lote, laboratorio identificable y datos disponibles, más que en un sello aislado. Y por eso también conviene desconfiar del suplemento que presume de pureza sin enseñar nunca un número. Los criterios que evalúa la autoridad europea de seguridad alimentaria se centran en el ingrediente; el control de cada tanda termina siendo responsabilidad de la marca. Para quien entrena y suplementa de forma habitual, esta es la parte del etiquetado que de verdad mueve la aguja. La dosis importa.

Este contenido es divulgativo y de optimización del estilo de vida; no sustituye el criterio de un profesional.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Revisa el lote: antes de abrir un bote nuevo, localiza el número de lote y la fecha de análisis en la etiqueta o en la web de la marca.
  • Compara la dosis por ración: contrasta los gramos o miligramos declarados con la dosis eficaz documentada del activo antes de repetir compra.
  • Guarda la referencia: si un producto te funciona, anota laboratorio, lote y fecha para poder comparar la siguiente tanda.

CaixaBank crea una Dirección de IA y Data: así quiere meter inteligencia artificial en todo el banco

CaixaBank quiere que la inteligencia artificial deje de ser un piloto y pase a ser infraestructura. El banco ha constituido una nueva Dirección de IA y Data con un mandato explícito: integrar los modelos de datos y los algoritmos en todo el negocio, desde la evaluación de riesgos hasta la relación diaria con el cliente. La unidad, adelantada por Expansión y recogida también en la web corporativa de la entidad, no nace como un laboratorio aislado. Nace como una estructura de gobierno transversal.

La decisión tiene menos de épica tecnológica y más de reorganización interna. Meter IA en todo un banco no consiste en enchufar un chatbot a la aplicación, sino en decidir quién manda sobre los datos, cómo se auditan los modelos y qué área asume el riesgo cuando un algoritmo se equivoca. La nueva dirección concentra esas tres funciones bajo un solo mando. Es, en la práctica, un cambio de gobernanza disfrazado de cambio tecnológico.

Una dirección para gobernar los datos de todo el grupo

CaixaBank no partía de cero. La entidad ya venía usando modelos de machine learning en la evaluación de solvencia, la detección de fraude y la segmentación comercial. Lo nuevo no es el uso, sino la escala y el mando único. Hasta ahora, esas capacidades vivían repartidas entre áreas de negocio, tecnología y riesgos, cada una con su propio criterio. La Dirección de IA y Data pasa a fijar un marco común. Ese detalle, que suena administrativo, es el que decide si la inteligencia artificial escala o se queda en islas.

El sector lleva tiempo avisando de que el cuello de botella no es el algoritmo, sino el dato. Los modelos solo son tan buenos como la información que los alimenta, y en banca esa información está fragmentada por producto, por canal y por normativa. Unificar el gobierno del dato es la parte ingrata del proceso. También la más determinante.

Hay una razón de fondo para que el banco mueva esa pieza ahora. Los datos de un cliente bancario no son homogéneos: conviven el historial de una nómina, el comportamiento de una tarjeta, las señales de una aplicación y las alertas de una oficina. Ponerlos en el mismo idioma exige una estructura que decida cómo se combinan y con qué límites. Eso es, exactamente, una dirección de datos.

La nueva unidad responde, además, a una presión de negocio concreta. En un negocio donde el margen de intermediación depende del precio del dinero, cada punto de eficiencia cuenta. Automatizar procesos, anticipar la morosidad o personalizar ofertas con datos deja de ser una mejora estética y pasa a sostener la cuenta de resultados.

El cuello de botella de la IA bancaria no es el algoritmo, sino quién gobierna el dato y quién responde cuando el modelo falla.

El flanco que la IA puede apretar: los depósitos baratos

CaixaBank IA data

El entusiasmo tiene su reverso. Finanzas.com ha advertido de que la inteligencia artificial puede tensionar una de las fuentes de financiación más baratas de CaixaBank: los depósitos. La lógica es incómoda para el sector. Si los modelos predictivos permiten a los clientes mover su dinero con más información y menos fricción, la banca pierde parte del colchón de pasivo estable y barato sobre el que ha construido buena parte de su negocio.

Es una hipótesis, no un resultado. Pero apunta a una contradicción que conviene tener presente: la misma tecnología que abarata la operativa puede encarecer la financiación. CaixaBank quiere las dos cosas a la vez, y no siempre van de la mano.

La banca española juega su próxima década en los datos

La banca española ha vivido dos grandes oleadas de reestructuración en las últimas dos décadas. La primera cerró miles de sucursales. La segunda vació las áreas administrativas de miles de empleados. La tercera, la que ahora empieza, no se mide en oficinas ni en plantilla, sino en quién controla el dato. Y ahí CaixaBank acaba de mover ficha.

Conviene ser prudente. Crear una dirección no garantiza que la IA funcione. No es un fenómeno aislado: la mayoría de los bancos apuesta por lo mismo. He visto suficientes anuncios de transformación digital que acabaron en una diapositiva y un comunicado. Lo que distingue a este movimiento es que toca la gobernanza, no solo el relato. Si la nueva unidad tiene presupuesto, mando sobre los datos y capacidad de vetar proyectos, contará. Si es un paraguas organizativo sin dientes, no.

El sector financiero no tiene un instante único en el que se sepa si esto funciona. Se intuirá en los indicadores de eficiencia de los próximos trimestres y, sobre todo, en la presentación de resultados del cierre de 2026, prevista para principios de 2027, cuando la entidad detalle hasta dónde llega el ahorro atribuible a los modelos. Hasta entonces, la pregunta que queda abierta es la interesante: no si CaixaBank usa inteligencia artificial, sino si la IA cambia la forma en que el banco gana dinero.

Objetivo Ethereum Citi sube a 3.028 dólares: +35% y 690 millones entran en ETH

El banco estadounidense Citi ha elevado su objetivo de precio a doce meses para Ethereum hasta los 3.028 dólares, frente a los 2.240 que manejaba hasta ahora. Es un 35% más. Y no llega solo: entre el 21 y el 25 de septiembre entraron 690 millones de dólares en productos de inversión ligados al ether.

En el mercado ya se nota. ETH cotiza alrededor de 2.730 dólares, con una subida del 2,8% tras conocerse un dato de inflación más moderado de lo esperado en Estados Unidos (el PCE, la medida de precios que mira con más atención la Reserva Federal). El rango intradía se ha movido entre 2.680 y 2.730 dólares. La primera resistencia seria está en 3.000 dólares, con un objetivo más ambicioso en 3.400 si el impulso se mantiene.

Qué hay detrás del nuevo objetivo de Citi para Ethereum

La entidad justifica la subida con tres argumentos: más actividad de mercado, un entorno macroeconómico menos hostil y la vuelta de las entradas a los fondos cotizados de ether. En la misma nota elevó su previsión para Bitcoin hasta los 113.000 dólares.

El primero es volumen. El segundo, el precio del dinero: si la inflación se modera, la presión sobre los activos de riesgo se relaja. El tercero es el más visible en las cifras, porque esos 690 millones de dólares en apenas cinco sesiones devuelven a estos productos a terreno positivo después de un tramo de flujos tibios. Para quien lleva poco tiempo en esto, conviene recordar que un ETF es un fondo que cotiza en bolsa como una acción y que en este caso replica el precio del ether: nadie compra monedas en un exchange, un custodio las guarda en nombre del fondo.

Los 690 millones de dólares y el pulso de las ballenas

precio ETH 2026

Mientras el dinero institucional entra por la puerta de los fondos, los grandes tenedores históricos también se mueven. Una cartera que llevaba años sin actividad transfirió 133.298 ETH, unos 356 millones de dólares, hacia la dirección 0x69e. Es la primera transferencia individual de una ballena por encima de los 100 millones en cuatro años, y la comisión de la operación se quedó en unos 0,31 dólares. El detalle, casi anecdótico, dice bastante del estado de la red: mover cientos de millones cuesta menos que un café.

En paralelo, otra cartera compró 1.486,37 ETH a 2.710,23 dólares por unidad, alrededor de 4 millones. Con el precio actual, esa posición sigue ligeramente en pérdidas. Da una idea del tipo de comprador que opera: acumulación a medio plazo, sin prisa por el movimiento del día.

El frente del staking (el mecanismo por el que se bloquean 32 ETH para ayudar a validar la red a cambio de recompensas) también trae novedad. MetaMask planea cerrar sus propios validadores antes del 7 de octubre y trasladar el ether depositado a Lido, el mayor proveedor de staking líquido del ecosistema, donde volvería a ponerse a trabajar durante unos 45 días. La compañía ha reservado más de 6.750 stETH para amortiguar el flujo de salida.

Citi no está adivinando un precio: está describiendo una demanda que ya se ve en los flujos, en las carteras dormidas que despiertan y en los balances de las gestoras.

No todo son vientos a favor. El estancamiento de la Clarity Act en el Senado de Estados Unidos, la ley llamada a repartir competencias entre la SEC y la CFTC sobre los criptoactivos, y las normas que la SEC mantiene pendientes siguen siendo la principal fuente de incertidumbre. Sin un marco claro, las gestoras grandes limitan el tamaño de sus posiciones.

Qué significa este movimiento para el ciclo institucional de Ethereum

Conviene poner la cifra en perspectiva. Cuando la SEC aprobó los ETF spot de ether en julio de 2024, el mercado asumió que el dinero institucional llegaría de forma constante. No fue así: la mayoría de los flujos han sido intermitente, con meses de entradas fuertes y semanas de salidas. Lo que ha cambiado en 2026 no es la existencia del vehículo, sino su uso. Esos 690 millones de dólares en cinco días apuntan a carteras que asignan ether con criterio de diversificación, no como una apuesta exótica.

Hay precedentes que ayudan a leerlo. Tras The Merge, en septiembre de 2022, Ethereum pasó de minar con ordenadores a validar con ether bloqueado. En abril de 2023, el upgrade Shanghai permitió retirar ese ether, y muchos temieron una avalancha de ventas que nunca llegó. Con Dencun, en marzo de 2024, las segundas capas recortaron sus comisiones de forma notable. En los tres casos el precio tardó en reaccionar y lo hizo cuando los datos on-chain acompañaron.

El riesgo hoy es doble. Por un lado, la concentración: cada vez más ether en staking pasa por un puñado de proveedores, y el traslado de MetaMask a Lido lo acentúa. Por otro, la dependencia de la macro: si la Reserva Federal cambia de tono, el objetivo de Citi se queda en papel. La red de Ethereum no controla ninguna de esas dos variables.

Toca seguir tres cosas: qué ocurre el 7 de octubre con los validadores de MetaMask, si ETH consolida por encima de 3.000 dólares y si el Senado desbloquea la Clarity Act antes de que acabe el año. Ninguna se resuelve en un día. Citi ha movido primero ficha; el mercado dirá si le sigue.

Blast, la capa 2 de Ethereum que atesoró 2.300 millones, anuncia su cierre por costes insostenibles

Blast, la capa 2 de Ethereum que llegó a atesorar casi 2.300 millones de dólares en su puente, ha anunciado su cierre. El equipo ha explicado que mantener la red en marcha cuesta más de lo que genera y que no existe un camino creíble hacia la sostenibilidad económica. Los usuarios tienen ahora un plazo concreto para retirar sus fondos antes de que la operativa normal desaparezca.

La red nació en noviembre de 2023 de la mano del equipo detrás del mercado de NFTs Blur. Su propuesta era fácil de vender y muy difícil de sostener: ofrecía rendimiento automático sobre los saldos de ETH y de stablecoins, criptomonedas diseñadas para mantener un valor estable. Antes de que la cadena estuviera siquiera operativa, los usuarios ya habían depositado más de 1.100 millones de dólares. Para el lanzamiento de su red principal, en febrero de 2024, el puente —el contrato que conecta la capa 2 con Ethereum y permite mover fondos entre ambas— acumulaba más de 2.300 millones.

Paradigm co-lideró una ronda semilla de 20 millones de dólares, aunque la firma criticó públicamente el mensaje de lanzamiento en su momento. Ese detalle, hoy, suena casi profético.

Por qué se cae una red con miles de millones dentro

El problema de Blast no fue la falta de dinero, sino la falta de ingresos. Su equipo lo reconoce sin rodeos: el coste de mantener la infraestructura supera lo que la red recauda en comisiones. En un sector donde compiten decenas de rollups —redes secundarias que ejecutan transacciones fuera de Ethereum y luego las resumen en la cadena principal—, la mayoría depende de incentivos para sobrevivir. Cuando el incentivo se apaga, el usuario se marcha.

Ya en marzo de 2024, tras la actualización Dencun de Ethereum, la que abarató el envío de datos desde los rollups hacia la red principal, la red dejó de producir bloques durante un tiempo. En junio de ese mismo año repartió un airdrop con 354 millones de dólares en tokens BLAST, pero la acogida fue tibia. Para entonces, el valor total bloqueado —el dinero depositado, lo que el sector llama TVL— ya había caído alrededor de un 30% desde su máximo.

Reunir miles de millones en depósitos no salva a una red si las comisiones no alcanzan para pagar la infraestructura.

Qué tienen que hacer los usuarios antes del 26 de octubre

La hoja de ruta del cierre es la parte que más importa a quien tiene fondos dentro. Blast pide a los usuarios que devuelvan sus activos a la red principal de Ethereum, incluidos los saldos que tengan en su aplicación web. La red recortará el retraso de las retiradas a 24 horas, pero antes las pausará aproximadamente una semana mientras el equipo saca sus activos de Lido, el mayor protocolo de staking líquido: el sistema que permite bloquear ETH para validar la red y, a cambio, entrega un token que sigue siendo negociable.

El plazo clave es el 26 de octubre. Hasta esa fecha se puede retirar a través de la interfaz habitual de Blast. Después, los fondos seguirán siendo retirables, pero solo interactuando directamente con los contratos del puente en Ethereum. Blast ha prometido publicar las instrucciones antes de esa fecha.

Blast no es un caso aislado: el ajuste de las capas 2 de Ethereum

Más que un accidente individual, el cierre de Blast es el síntoma de un sector que ha crecido más rápido que su demanda real. Hace apenas un par de años, lanzar un rollup parecía un negocio casi garantizado. Ethereum había resuelto su problema de escalado delegando el trabajo pesado en redes secundarias, y cada nueva capa 2 salía al mercado con el mismo guion: incentivos, puntos y un airdrop prometido. El patrón se repitió hasta que el mercado se saturó.

El caso más cercano en el tiempo es el de Zero Network, la capa 2 sin comisiones del fabricante de carteras Zerion, que anunció su cierre en mayo y dio hasta el 31 de julio para retirar los fondos. Silicon Network, la red asociada al exchange surcoreano Korbit, dejó de aceptar depósitos el 2 de septiembre y mantiene unos 9,75 millones de dólares en la cadena, según los datos de L2Beat, el portal que rastrea el dinero depositado en cada capa 2.

La presión no se limita a los rollups. Los exchanges también están encogiendo: CoinEx cerrará el 22 de diciembre, y se suma a una ola de cierres que este año ya se ha llevado por delante a BitMEX y BitMart.

Todo esto apunta a un mercado de capas 2 en fase de consolidación. Sobrevivirán las redes con usuarios reales y comisiones suficientes, no las que solo reparten incentivos. Y en ese filtro, Ethereum sale ganando aunque pierda algunos proyectos: cada rollup que apaga libera capital que vuelve a la red principal o a las capas 2 con tracción.

Eso sí, conviene no lanzar las campanas al vuelo. La contrapartida de esta limpieza es la concentración: el grueso del dinero en capas 2 se reparte hoy entre un puñado de nombres, y esa dependencia de unos pocos actores es un riesgo estructural. Un ecosistema sano no es el que tiene más rollups, sino el que tiene rollups que se sostienen sin subvenciones.

La pregunta que queda sobre la mesa, y que ninguna red responde por sí sola, es cuántas capas 2 aguantarán el próximo ciclo sin la muleta de los incentivos. Blast era una de las más grandes. Su retirada marca, como mínimo, el final de la etapa en que bastaba con prometer rendimiento para atraer miles de millones.

Unicaja: José Sevilla deja la presidencia y anticipa un giro estratégico antes de la junta

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El presidente de Unicaja, José Sevilla, no optará a la reelección en la próxima junta general de accionistas. El banco andaluz ha comunicado a la CNMV que su máximo responsable agotará el mandato y cesará en el cargo al término de la próxima junta ordinaria, prevista para abril de 2027. La decisión abre un proceso de sucesión ordenado y anticipa un giro en la estrategia de una de las entidades medianas de la banca cotizada española.

La entidad precisó que, hasta esa cita con los accionistas, Sevilla ‘seguirá ejerciendo, con toda su amplitud, sus funciones como presidente’. El consejo de administración ha reconocido y agradecido los servicios prestados y ha activado un proceso de selección para designar al sustituto. En el comunicado remitido al supervisor bursátil español, el banco justifica la anticipación: permite afrontar ‘adecuada y ordenadamente el proceso sucesorio’.

El relevo que cierra la etapa posterior a Liberbank

Sevilla llegó a la presidencia en sustitución de Manuel Azuaga, cerrando los problemas de gobernanza que Unicaja arrastraba desde poco después de completar la fusión por absorción con Liberbank. Poco antes, la entidad había cambiado también de consejero delegado, con la llegada de Isidro Rubiales en el puesto de Manuel Menéndez. En apenas tres años desde la fusión acordada a mediados de 2021, el banco andaluz renovó a prácticamente todo su consejo, y el relevo de ahora cierra ese ciclo.

El banquero fue consejero delegado de Bankia entre mayo de 2012 y marzo de 2021 y después se incorporó a Renta 4 como consejero. Antes había iniciado su carrera en la banca de inversión de Merrill Lynch y desempeñado cargos de responsabilidad en BBVA, donde llegó a ser director general de Riesgos y miembro del comité de dirección. Un perfil de gestor, más que de banquero comercial de calle.

Los números que deja Sevilla al frente de Unicaja

Desde su llegada, la entidad registró un incremento paulatino de sus márgenes. En 2023, ejercicio previo a su incorporación, Unicaja ganó 267 millones de euros con un margen bruto de 1.776 millones. En 2025, su último año completo al frente, el beneficio alcanzó los 632 millones, más del doble, y el reparto de dividendos escaló hasta un pay out del 70%.

Ese salto no se explica solo por la gestión interna. El conjunto del sector bancario español vivió su mejor ciclo en más de una década, con márgenes impulsados por la subida de tipos y una morosidad contenida. Unicaja se benefició de la ola, pero también de la contención de costes y del empuje del negocio comercial que la propia entidad destaca en sus cuentas.

El legado de Sevilla se mide en dos cifras: el beneficio pasó de 267 a 632 millones y el reparto al accionista escaló al 70%.

El mercado, por ahora, no ha tenido tiempo de pronunciarse. El hecho relevante se remitió al supervisor el 1 de octubre, sin una variación de cotización asociada confirmada por el banco. Unicaja ha sido uno de los valores más cuestionados de la banca mediana por las dudas sobre su gobernanza, un lastre que el consejo lleva dos años intentando borrar.

El giro estratégico que se juega el banco

A partir de aquí, la lectura cambia de signo. Un presidente en Unicaja no pilota el día a día —eso corresponde al consejero delegado, Isidro Rubiales—, pero sí marca el rumbo del consejo y, sobre todo, la posición del banco ante el debate que recorre la banca europea: crecer en solitario, o integrarse. El relevo llega en un momento en el que el mercado empieza a descontar movimientos de consolidación, y cualquier señal desde Málaga se leerá con lupa.

El riesgo evidente es la parálisis. Un proceso de sucesión abierto durante seis meses, hasta la junta de abril de 2027, puede dejar a la entidad en un compás de espera que retrase decisiones estratégicas. No obstante, el propio consejo ha subrayado que la comunicación anticipada busca precisamente evitar ese vacío. El precedente de la renovación de la cúpula entre 2023 y 2024 apunta a que Unicaja sabe ejecutar estos traspasos sin sobresaltos.

El otro flanco es la comparación con los grandes. El mercado tiende a valorar a Unicaja con un descuento frente a los bancos de mayor tamaño, en parte por su dimensión y en parte por un historial de gobernanza que solo ahora empieza a quedar atrás. Ese descuento es, a la vez, una oportunidad y un recordatorio de que la estabilidad institucional pesa en bolsa tanto como el margen de intereses.

Un relevo presidencial en la banca mediana rara vez mueve el beneficio del trimestre, pero casi siempre anticipa hacia dónde quiere ir el consejo.

La pregunta que deja abierta el relevo no es quién presidirá Unicaja, sino para qué. Si el sustituto mantiene el pay out del 70% y la senda de contención de costes, el mercado leerá continuidad. Si el nuevo consejo abre la puerta a movimientos corporativos, la prima que el accionista exija cambiará. La próxima cita para medirlo no es la junta, sino los resultados del tercer trimestre, que la entidad presentará previsiblemente a finales de octubre.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: El hecho relevante se remitió al supervisor el 1 de octubre y el mercado no ha dejado una variación de precio confirmada atribuible al anuncio. La referencia firme del valor sigue siendo el ejercicio 2025, cerrado con 632 millones de beneficio y un pay out del 70%.

Clave técnica: Con el proceso sucesorio abierto y la junta prevista para abril de 2027, la incógnita para el accionista es si el próximo presidente mantiene ese pay out del 70% o lo emplea como palanca para abrir la puerta a movimientos corporativos. El historial de gobernanza del banco, con dos renovaciones de cúpula desde la fusión de 2021, aconseja vigilar el calendario de la transición.

Apunte macro: La banca mediana española afronta el relevo de Unicaja con el ciclo de tipos ya normalizado tras el pico de 2023-2024. La entidad aportó 632 millones al beneficio agregado del sector en 2025 y elevó su retribución al accionista hasta el 70%, dos variables que marcarán la lectura de la próxima junta.

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