lunes, 15 diciembre 2025

Los Data Agents y la IA generativa, claves en la nueva era en la gestión del dato en las empresas españolas

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La inteligencia artificial se ha consolidado como uno de los principales motores de transformación empresarial en España. En 2025, la mayoría de las organizaciones ha situado esta tecnología en el centro de su estrategia, impulsadas por la necesidad de mejorar la eficiencia, optimizar la toma de decisiones y responder a un entorno cada vez más competitivo. En este escenario, el dato deja de ser un simple recurso operativo para convertirse en un activo estratégico de primer nivel para las empresas españolas.

Esta evolución no solo está marcada por la adopción tecnológica, sino también por un cambio cultural profundo. La demanda de formación digital crece entre los profesionales, conscientes de que la capacidad para interpretar y explotar datos será determinante en los próximos años.

El reto para las empresas españolas consiste en transformar grandes volúmenes de información en conocimiento accionable, manteniendo al mismo tiempo el control, la seguridad y la coherencia de sus sistemas.

Diversos estudios recientes, como el realizado por Quantion, confirman esta tendencia. Una amplia mayoría de las organizaciones en España considera la inteligencia artificial una prioridad estratégica, mientras que cerca de ocho de cada diez profesionales reclaman capacitación específica en tecnologías digitales avanzadas. Este contexto refleja la presión creciente por evolucionar hacia modelos realmente orientados a datos.

La IA generativa como motor del cambio en la arquitectura del dato en las empresas españolas

La adopción acelerada de la IA generativa está modificando profundamente la forma en que se diseñan y gestionan las arquitecturas de datos. Tecnologías como las bases de datos vectoriales, los grafos de conocimiento o los modelos semánticos están ganando protagonismo como soporte de soluciones avanzadas.

Estas piezas permiten a las empresas españolas construir sistemas más flexibles, capaces de entender el contexto y el significado de la información.

Los Data Agents y la IA generativa, claves en la nueva era en la gestión del dato en las empresas españolas
Los Data Agents y la IA generativa, claves en la nueva era en la gestión del dato en las empresas españolas

Al mismo tiempo, el procesamiento de datos en tiempo real se vuelve imprescindible. Los flujos continuos de información exigen infraestructuras capaces de operar sin interrupciones, manteniendo altos niveles de calidad y trazabilidad. Este enfoque obliga a replantear los modelos tradicionales y a integrar nuevas arquitecturas que faciliten la escalabilidad y la interoperabilidad.

Data Agents y democratización del análisis

Entre las innovaciones con mayor potencial destacan los Data Agents, agentes inteligentes diseñados para interactuar con los datos de forma autónoma. Estos sistemas permiten traducir preguntas de negocio formuladas en lenguaje natural en consultas complejas sobre múltiples fuentes de información, desde bases de datos estructuradas hasta documentos no organizados.

Gracias a esta capacidad, el análisis deja de estar restringido a perfiles técnicos y se abre a un mayor número de usuarios dentro de las empresas españolas. La democratización del acceso a los datos acelera la toma de decisiones y reduce la dependencia de procesos manuales, acercando de forma real el modelo data-driven a las operaciones diarias.

Gobernanza y control en un entorno de datos híbridos en empresas españolas

El avance tecnológico plantea un desafío clave: la gobernanza del dato. En un ecosistema donde conviven información estructurada, datos semánticos, contenidos en streaming y documentos no estructurados, mantener el control se vuelve más complejo. Para las empresas españolas, la gobernanza ya no es solo una cuestión de cumplimiento normativo, sino un elemento esencial para garantizar la fiabilidad de la inteligencia artificial.

Los principios clásicos de calidad, seguridad y privacidad siguen siendo válidos, pero deben adaptarse a un entorno mucho más dinámico. Sin una base sólida de gobernanza, las iniciativas de IA generativa corren el riesgo de quedarse en pruebas aisladas sin impacto real en el negocio.

Plataformas integradas y visión a largo plazo

De cara a 2026, uno de los grandes retos será integrar todas estas innovaciones en plataformas corporativas de datos unificadas. Estas plataformas deben ser robustas, escalables y capaces de absorber nuevas tecnologías sin perder coherencia. Para las empresas españolas, este enfoque permitirá alinear la estrategia de datos con los objetivos de negocio y evitar la fragmentación de sistemas.

La integración ordenada facilita además la reutilización del conocimiento, reduce duplicidades y mejora la eficiencia operativa, elementos clave para sostener el crecimiento en un entorno económico exigente.

Talento digital y ventaja competitiva

El contexto español también muestra un aumento significativo en la demanda de talento especializado. Las ofertas laborales que requieren habilidades en inteligencia artificial y gestión avanzada del dato se han multiplicado en los últimos años, reflejando una competencia creciente por perfiles cualificados. Para las empresas españolas, atraer y retener este talento se convierte en un factor diferencial.

Invertir en formación interna y en una cultura orientada al dato resulta tan relevante como la propia tecnología. La combinación de plataformas avanzadas, profesionales capacitados y una gobernanza sólida es lo que permitirá transformar el volumen creciente de información en una ventaja competitiva sostenible para las empresas españolas.

La gestión del dato entra así en una fase decisiva de reinvención. Convertir la explosión tecnológica de la IA generativa en un ecosistema estable, gobernado y alineado con el negocio será el paso clave para que las empresas españolas afronten con éxito la próxima etapa de su transformación digital.

La economía estará marcada por el riesgo del sistema financiero, el comercio, la deuda pública y la geopolítica 

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Las economías mundiales y europeas se han mostrado resistentes en los últimos años, incluso teniendo en cuenta la modesta desaceleración mundial de 2025. Sin embargo, los riesgos para la recuperación están aumentando, lo que pone de relieve unas perspectivas macroeconómicas y crediticias negativas a medio plazo a nivel mundial. 

Scope ha revisado ligeramente al alza su estimación de crecimiento mundial para 2025 desde sus previsiones de junio. La agencia prevé ahora un crecimiento mundial del 3,3% para este año, seguido de un resistente 3,2% para 2026.

Schroders: las apuestas por una bajada de tipos chocan con las sólidas perspectivas económicas
Fuente: Agencias.

“Las expectativas de crecimiento de la zona euro-21 siguen siendo moderadas: un 1,4% el próximo año, tras el 1,5% de este año”, afirmó Dennis Shen, presidente del Consejo Macroeconómico de Scope. Prevén una recuperación de la economía alemana (hasta un crecimiento del 1,0% el próximo año), junto con un crecimiento moderado en Francia (1,0%) e Italia (0,7%). 

“No obstante, la economía europea sigue impulsada por la fuerte recuperación en gran parte de los países periféricos”, afirmó Shen. De cara al 2026, desde Scope prevén un crecimiento del 2,5% para España, del 2,1% para Portugal, del 2,0% para Grecia y del 3,0% para Irlanda. El crecimiento en algunas partes de Europa Central y Oriental refuerza la economía regional, incluido un crecimiento del 3,2% en 2026 en Bulgaria tras su adhesión al euro. Por su parte, la economía del Reino Unido podría crecer un moderado 1,0% el próximo año.  

Scope ha revisado al alza el crecimiento de EE.UU. hasta alrededor del 2% para este año, antes de que la economía estadounidense crezca un 2,4% por encima de su potencial el próximo año. La agencia de calificación prevé un crecimiento del 4,7% para el próximo año en China, después de que la economía alcance su objetivo de crecimiento del 5% para este año, respaldado por la reciente relajación temporal de las tensiones comerciales con EE.UU. 

PROYECCIONES A 8 DE DICIEMBRE DE 2025

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Fuente: previsiones de Scope Ratings, oficinas estadísticas regionales y nacionales, FMI.

SESGO NEGATIVO EN EL RIESGO MACRO

“El equilibrio de riesgos a medio plazo para las perspectivas económicas y crediticias globales sigue inclinado a la baja”, afirmó Shen. Cuatro factores son relevantes: 

  1. Riesgos para el sistema financiero derivados de unas valoraciones elevadas en múltiples clases de activos y de la expectativa, mantenida desde hace tiempo, de correcciones en mercados alcistas; riesgos de apalancamiento en el sector de la intermediación financiera no bancaria (incluido el crédito privado), riesgos en los sectores menos regulados de inteligencia artificial y criptomonedas; tipos de interés más altos durante más tiempo y la desregulación financiera tanto en EE.UU. como a nivel global. 
  2. Políticas comerciales globales proteccionistas y volátiles, impulsadas por EE.UU. pero que también influyen en las decisiones de otros gobiernos. 
  3. Muchos gobiernos afrontan desafíos cada vez mayores en materia presupuestaria y de deuda pública, lo que podría facilitar revisiones al alza del riesgo soberano por parte del mercado. 
  4. Una mayor incertidumbre geopolítica, incluida la continuación de la guerra de Rusia en Ucrania y las fragilidades persistentes en Oriente Medio.

LOS CAMBIOS EN LA POLÍTICA ESTADOUNIDENSE ENTRAÑAN RIESGOS GLOBALES 

La política reciente de EE.UU. ha tenido efectos significativos sobre la economía global. Los recortes fiscales procíclicos, las bajadas de tipos y la desregulación pueden ofrecer respaldo a corto plazo para la economía estadounidense y mundial, pero a costa de aumentar los desequilibrios económicos a largo plazo. 

La revisión del entramado de alianzas posteriores a la Segunda Guerra Mundial y la guerra en Ucrania han impulsado un mayor gasto en defensa en Europa y han incrementado los riesgos para la sostenibilidad de la deuda soberana, al tiempo que elevan la probabilidad de una mayor fragilidad geopolítica.

Economia EEUU pexels Merca2.es
Fuente: Agencias.

Las decisiones de EE. UU. de suspender la ayuda exterior y revisar su participación en instituciones financieras internacionales han suscitado preocupación en las economías en desarrollo. La marcha atrás en los compromiso climáticos agrava los riesgos de desastres naturales para los países más vulnerables. 

Los tipos de interés elevados y la desregulación financiera merman la resiliencia financiera a largo plazo. “Preveen que los tipos de endeudamiento en niveles elevados se mantendrán durante más tiempo”, señaló Shen. “Esto ocurre aun cuando muchos bancos centrales siguen relajando su política, mientras instituciones como el BCE permanecen en pausa y el Banco de Japón endurece gradualmente. Unos tipos altos de forma sostenida interactúan de manera adversa con unas valoraciones de mercado elevadas y con la desregulación financiera”. 

Las perspectivas de Scope de cara a 2026 varían entre una visión negativa para la clase de activos soberanos, equilibrada para las instituciones financieras y moderadamente positiva para algunos subsectores de financiación estructurada. 

La selección de valores y la gestión activa serán claves para el inversor en 2026

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Angelo Meda, gestor de Banor Mistral, fondo de renta variable europea integrado en Banor SICAV, cree que el 2026 será un año para la selección de valores. Porque la Inteligencia Artificial será el factor clave que impulsará tanto a los ganadores, las compañías que sepan aportar herramientas de IA a sus empleados y gobernarlas, como a los perdedores, aquellas que no lo sepan llevar a cabo. 

la selección de valores será clave, porque la brecha entre ambos perfiles de compañías se ampliará el próximo año

De hecho el factor IA, ya está provocando que grandes compañías tecnológicas en Estados Unidos se vayan sucediendo como los motores del comportamiento positivo del S&P 500 durante siete meses consecutivos. Es el caso de Alphabet, que sucede a Microsoft en este rol, y así sucesivamente.

Esta ampliación de la brecha entre las compañías que sepan subirse a la ola de la innovación y las que no, favorecerá a  la gestión activa. Porque será más necesaria para encontrar oportunidades en un contexto en el que la IA provocará mayores pérdidas en el empleo, según el gestor de Banor Mistral en Banor SICAV.

EL EFECTO RELEVO 

Angelo Meda, indica que el S&P 500 ha cerrado noviembre en positivo por séptimo mes consecutivo gracias al empuje de Alphabet, una de las grandes compañías tecnológicas norteamericanas.

Alphabet, la empresa que está detrás de Google, YouTube y Waymo, lideró el comportamiento alcista en el grupo de las grandes tecnológicas en Estados Unidos, gracias a sus éxitos en Inteligencia Artificial. Tanto en el lado del hardware, con las ventas de sus TPUs, Tensor Processing Units, y la competición con las GPUs de Nvidia, como en el del software, porque el Gemini 3.0 ha ido ganando cuota de mercado frente a ChatGPT.

Esta tendencia la define el gestor de Banor Mistral, fondo de Banor SICAV, como un “relevo”, ya que en  los últimos meses se ha producido un traspaso entre los gigantes tecnológicos en su rol de impulsores del mercado bursátil.

“Primero fue Microsoft gracias al éxito en ChatGPT, a través de OpenAI;  después,  Nvidia por los elevados pedidos de chips de IA, y ahora Alphabet, junto con otras compañías como Amazon y Apple, que muestran signos de recuperación”, destaca Angelo Meda.

CONCENTRACIÓN DE RETORNOS

Sin embargo, están apareciendo señales que alertan de algunas fragilidades en las temáticas que han impulsado los índices recientemente, afirma el gestor del fondo de renta variable europea de Banor SICAV.

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Rentabilidad relativa de los “7 magnificos” . Fuente: Banor Sicav

Una muestra de ello es que el índice “equal weight” (equiponderado) se ha mantenido plano en los últimos tres meses, mientras que el índice ponderado por capitalización de mercado, en el que las grandes compañías tecnológicas tienen un mayor peso, ha subido más de 5 puntos porcentuales en el mismo plazo.

Esto supone que se está produciendo una fuerte concentración de los retornos. Porque aparecen fragilidades en las temáticas que han impulsado los índices en los últimos tiempos, tales, como la computación cuántica, las criptomonedas y los mercados privados.

BATALLA ENTRE ALCISTAS (BULLS) Y BAJISTAS (BEARS)

Así, según Angelo Meda, “se libra una feroz batalla entre bears (bajistas), y bulls (alcistas), mucho más fuerte de lo que parece”.

El lado de los bulls se apoya en argumentos como las inversiones en IA que impulsan la productividad, el gasto fiscal en EEUU que beneficia a los consumidores, los programas de recompra que apoyan los precios de las acciones, y el efecto riqueza por el aumento de los precios de viviendas y acciones que impulsa el consumo entre los más acomodados. 

Por su parte, los bears, aducen factores técnicos como la fuerte posición de los inversores minoristas, un mercado centrado en muy pocas temáticas, las valoraciones poco atractivas, y los riesgos de una economía en forma de “K”, en la que algunos segmentos suben con fuerza, mientras que otros caen bruscamente.

Un escenario que podría llevar a importantes pérdidas en el empleo

QUÉ PUEDE PASAR EN LOS MERCADOS BURSÁTILES EN 2026

Angelo Meda gestor de Banor Mistral, fondo de Banor SICAV, señala que los mercados de renta variable se preparan para el empujón final, el rally navideño habitual, pero que 2026 se presenta lleno de incertidumbres. 

En el próximo año, el experto de Banor SICAV opina que las tendencias en los mercados serán menos claras. En 2025, bastaba con comprar acciones expuestas a la temáticas de moda, la defensa y bancos en Europa, los centros de datos y la Inteligencia Artificial en Estados Unidos.

Rentabilidad absoluta de los “7 magníficos” , valores.
Rentabilidad absoluta de los “7 magníficos”. Fuente: Banor Sicav.

Sin embargo, en 2026 se premiará más la selección de valores, con el fin de  “identificar los verdaderos beneficiarios del desarrollo de la Inteligencia Artificial y los perdedores”, en opinión de Angelo Meda.

Será crucial para el inversor “comprobar si se necesitan nuevas inversiones y si están justificadas por los retornos”. Las empresas no solamente deberán proporcionar herramientas de IA a los empleados, también tendrán que gobernarlas. 

2026 será un año en el que se conocerá finalmente, el impacto de los aranceles en el consumo, así como el impacto de la innovación por la IA, en el empleo y la eficiencia de las empresas, a medida que se vaya conociendo la evolución de los márgenes.

REACCIONES MÁS EXTREMAS

Meda afirma que «aparecerán los primeros resultados de la narrativa de 2025. Las reacciones probablemente serán extremas: quienes se beneficien y surfeen la ola de innovación serán recompensados más de lo que merecen, mientras que quienes muestren debilidad sufrirán importantes penalizaciones en su cotización en Bolsa”.

La  divergencia entre ganadores y perdedores, según Meda, se ampliará aún más, y crecerá el temor a un mayor efecto neto negativo de esta divergencia respecto a etapas anteriores.
Porque la creación de empleo vinculada a la IA parece más limitada que en otras fases anteriores.  Un contexto que supondrá que 2026,“será el año clave para la gestión activa. Una gestión que permitirá a los inversores navegar en un mercado cada vez más concentrado, aprovechando las oportunidades disponibles”, concluye.

Bolt y Stellantis contra Uber y Waymo: Las dos empresas que compiten por el robotaxi en Europa

Es un cambio que transformaría de forma permanente el mundo del transporte. Poco a poco son más las empresas que han querido sumarse a la carrera por el robotaxi, una innovación que puede cambiar completamente, para bien o para mal, el futuro del transporte para particulares, tanto para plataformas de VTC como Uber, Cabify y Bolt como para los taxistas. Son muchas las promesas que se han hecho en los últimos años, pero en Europa dos empresas están tomando la delantera: Waymo y Stellantis.

Es cierto que ninguna es la más conocida dentro del mundo de los vehículos autónomos, un espacio que aún ocupa Tesla, pero son las que han dado la mano a Uber y Bolt para adelantar el proceso de que estas plataformas funcionen con vehículos sin conductor dentro del mundo del transporte para particulares. En cualquier caso, se trata de un proceso para el que las plataformas del sector llevan tiempo preparándose, y que han considerado una pieza clave del futuro del sector.

El movimiento más reciente lo ha hecho Bolt con su nueva alianza con Stellantis, con la que espera adelantar por la derecha a Uber y Waymo en Europa. El acuerdo debería permitir que empiecen a probar los nuevos vehículos en 2026, y conseguir que estos vehículos operen con normalidad en pocos años. Después de todo, los robotaxis ya son parte de los sistemas permanentes de transporte en países como China y Estados Unidos, por lo que la carrera es ahora por adaptar estos sistemas a territorios europeos.

Por su lado, Uber sigue contando en primera instancia con Waymo, con la que ha conseguido que sus robotaxis sean parte del mapa de ciudades como San Francisco, Atlanta o Washington D. C., y ya ha iniciado la prueba de sus primeros vehículos autónomos en territorio alemán, con la idea de empezar la expansión de los mismos por el resto del continente en los próximos años.

LA CARRERA DE UBER Y BOLT

Lo cierto es que Uber y Bolt han considerado este proceso como una prioridad para su futuro inmediato, con varias alianzas clave para acelerar estos procesos, que además de Waymo o Stellantis, incluyen empresas como Pony.Ai o Momenta, con la que Uber está trabajando en Alemania. Seguramente se vayan sumando otros nombres en los próximos meses, a medida que se va acelerando el proceso, sobre todo porque cada día es más evidente que estas plataformas lo consideran una parte clave de su negocio.

Imagen promocional de Bolt en Murcia
Imagen promocional de Bolt en Murcia

Es cierto que el que llegue primero tendrá una ventaja inmediata sobre sus rivales, y que en casos como el español, el reto no es solo que las empresas del sector consigan la tecnología y los permisos que necesitan, sino que tienen el reto de que el público los acepte. Parte del problema es que se consideran sistemas seguros; después de todo, ya Waymo, una de las empresas clave para el desarrollo de la tecnología para los vehículos autónomos, ha asegurado que no pueden dar por hecho que estos vehículos nunca tendrán accidentes.

UN AVISO PARA LOS CONDUCTORES

Lo cierto es que los movimientos de Uber y Bolt siguen dejando claro el riesgo que esta tecnología representa a corto plazo para los conductores. Desde el sector de la «nueva movilidad» se ha defendido que el empleo de estos trabajadores es uno de los motivos para permitir su presencia frente a las protestas permanentes del sector del taxi. En ese panorama, el cambio a un mundo con transporte autónomo puede ser un problema para estos trabajadores.

En cualquier caso, no es necesariamente un cambio que vaya a ocurrir de un día para otro. La realidad es que el proceso, tanto tecnológico como regulatorio, está apenas comenzando, por lo que todavía debería pasar algún tiempo antes de que las plataformas puedan tener a sus robotaxis operando en zonas como Madrid o Barcelona, por nombrar algunos ejemplos. Se suma, por supuesto, que la legislación en España a nivel nacional ha estado del lado de los taxis por encima de estas plataformas, incluso si en zonas como la capital o Andalucía se ha buscado con la legislación que convivan.

Vidrala acuerda la compra de Cristalerías Toro en Chile por 77 millones de euros

La firma española Vidrala ha alcanzado un acuerdo para la adquisición del 100% del capital de la sociedad chilena Cristalerías Toro, productor de envases de vidrio ubicado en el área metropolitana de Santiago de Chile, con una capacidad instalada de aproximadamente 145.000 toneladas de vidrio anuales.

Esta noticia impulsaba el viernes las acciones de la empresa vidriera más de tres puntos porcentuales, con lo que superaban los 86 euros.

Cristalerías Toro ofrece sus servicios a una extensa gama de clientes de los segmentos de alimentación y bebidas, muchos de ellos de carácter global y particularmente complementarios con la base de clientes actual de Vidrala.

El coste de la transacción alcanza un valor empresa de 77 millones de euros, una parte del cual quedará diferido, con el cierre de la transacción condicionada a una serie de hitos, entre los que destaca un plan de ajuste y adaptación organizativa, así como el acuerdo de refinanciación con los prestamistas de la compañía.

Por otro lado, se estima que Cristalerías Toro alcance en 2025 una cifra de ventas de aproximadamente 70 millones de euros con un EBITDA cercano a 12 millones, lo que implicaría pagar un precio de 1,1 veces VE/Ventas y 6,4 veces VE/EBITDA 2025e (por debajo de las aproximadamente 2 y 7 veces a las que cotiza Vidrala, respectivamente).  

Vidrala: cautela ante los resultados trimestrales por la presión de los precios

Se estima que Cristalerías Toro alcance en 2025 una cifra de ventas de aproximadamente 70 millones de euros. Imagen: Vidrala
Se estima que Cristalerías Toro alcance en 2025 una cifra de ventas de aproximadamente 70 millones de euros. Imagen: Vidrala

Valoraciones sobre la operación de Vidrala

En Norbolsa hablan de una operación pequeña de tamaño, pero con mucho sentido estratégico, ya que complementa su presencia en Brasil, con la idea de establecer una plataforma en Latinoamérica.

Esta compañía es una empresa familiar chilena, 70 años de experiencia en la producción de envases de vidrio. a situada en Santiago de Chile, y cuenta con una capacidad de 145.000 toneladas de vidrio al año en dos plantas con un horno en cada una de ellas, está centrada en los segmentos del vino (30-35%) y en cerveza, aceite y licores (con 15-20% de peso de cada uno de ellos). Recordemos que la operación de Brasil se realizó a 6,85 veces. 

Los márgenes de esta compañía son moderados (17%) y por tanto con claros márgenes de mejora. La compra está condicionada a un plan de ajuste, adaptación organizativa y refinanciación de préstamos. Esto implicará tanto una posible mejora de márgenes como de la ratio de compra.

Por el momento, la compañía no da más detalles en estos planes ni en cuanto a objetivos de márgenes en el medio plazo. La compañía ha recibido durante años los servicios de asistencia tecnológica de Vidrala, similar a lo que paso en VidroPorto y que facilita la integración. Tras la transacción, Vidrala mantendrá una sólida situación financiera, por debajo del 0,5 veces EBITDA.

Norbolsa apunta que Vidrala espera cerrar la operación a principios de 2026; tendremos que esperar a entonces para conocer más detalles de esta operación, pero en principio nos gusta la operación por el país que es, un país con menos riesgo dentro de Latinoamérica, una compañía con claro potencial de mejora de márgenes, una compañía en la que Vidrala tiene cierto conocimiento y relación previa con Vidrala Academy y en la que también cuenta con Clientes en común con Brasil.

Una buena operación para seguir avanzando en la consolidación de una plataforma en Latinoamérica

Por su parte, en Renta 4 señalan: “valoramos positivamente esta adquisición, altamente complementaria al posicionamiento de mercado actual de la compañía (comercial y geográfico), con dos plantas en Brasil.”

“Creemos que el precio de la adquisición es adecuado y se verá incluso reducido con el previsto ajuste e integración en el grupo Vidrala. El coste de la misma es muy limitado para una compañía con un endeudamiento bajo (aproximadamente 0,5 veces VE/EBITDA) y un EBITDA anual de aproximadamente 450 millones de euros.

Repsol encerrada en Venezuela: La incautación de Skipper podría prorrogar su vulnerabilidad en el país

Ha sido noticia durante estos días la incautación del buque petrolero Skipper en aguas venezolanas por parte de Estados Unidos. Una maniobra con la que el gobierno de Trump presiona aún más al régimen de Maduro para ahogarlo económicamente en su principal activo económico: el petróleo. 

El tema de fondo es que en Venezuela aún hay empresas como Repsol, que carecen de licencia para exportar crudo, pero tienen infraestructuras en el país; dando pie a una situación de vulnerabilidad, donde la empresa no puede sacarle partido a esos activos, pero tampoco puede retirarse por las pérdidas económicas que le supondría. 

Francisco Monagui es director del Programa de Energía para América Latina en el Centro de Estudios Energéticos del Instituto Baker de Políticas Públicas de la Universidad de Rice; y en una entrevista para Merca2 ha hecho una valoración de la situación por la que pasa Venezuela y cómo afecta esta retención a Repsol. 

“Esto es un escalamiento notable de las sanciones a Venezuela, porque aunque la primera administración Trump sancionó a Venezuela, básicamente a la empresa estatal PDVSA, no permitiéndole exportar petróleo a los Estados Unidos. Después en 2020, hizo sanciones secundarias para que otras empresas en el mundo tampoco compraran crudo venezolano”, apunta el experto. 

La situación de Repsol en Venezuela

En este sentido, Repsol era de las pocas empresas, sin contar con Chevron (la mayor petrolera estadounidense), que tenía permisos para poder exportar crudo venezolano. Una situación privilegiada, que finalizó a finales de marzo con la retirada de su licencia para operar en el país latinoamericano por parte de la OFAC (Oficina de Control de Activos Extranjeros), perteneciente al Departamento del Tesoro de los Estados Unidos.​ Repsol perdió esta licencia debido a que, el gobierno de los Estados Unidos quiere restringir aún más la capacidad de PDVSA de recibir ingresos de petróleo. 

Monagui apunta a que la irrupción de este carguero es la primera vez que las sanciones americanas llegan a sobrepasar el plano financiero: “El 80% del petróleo venezolano es exportado a China, al mercado negro. Y esta es la primera vez que incautan un barco saliendo de Venezuela que va a ese mercado negro, aunque ellos dicen que el destino era Cuba”. Por lo que con esta maniobra, se desincentiva a las empresas a tomar el crudo venezonalo. 

Planta offshore en el pozo Perla (Venezuela). Fuente: Repsol
Planta offshore en el pozo Perla (Venezuela). Fuente: Repsol

Repsol en este aspecto, se encuentra en una situación delicada, porque tiene una gran cantidad de activos invertidos en Venezuela, pero tampoco puede sacarles partido. La energética tiene una participación del 40% en la empresa mixta Petroquiriquire, pero debido a las sanciones su capacidad para operar su negocio de producción y exploración (upstream) se ve completamente suspendida en el país.  

Esto se traduce en que PDVSA tiene que pagar a la petrolera por las ventas que realiza por su cuenta, pero esta última no puede aceptar ningún pago sin una licencia estadounidense, por lo que se genera una deuda que sigue aumentando sin una vía legal para cobrarla.

¿Qué puede hacer Repsol?

Además, Francisco Monagui recuerda que Repsol no opera solo petróleo en el país latinoamericano: “Hay que recordar que la operación más importante de Repsol en Venezuela no es una operación petrolera, sino es un proyecto de gas (Cardón IV)  para el mercado interno y que PDVSA le adeuda un monto muy grande de dinero a Repsol y a Eni, que son los dos socios ahí, y no le ha dejado de pagar con estas sanciones.”

De hecho en los últimos datos que publicó la energética, apuntan a que en Venezuela tiene un patrimonio de 330 millones de euros, que perdería si se retirara del mercado. Por lo que en la práctica Venezuela se ha convertido en un lugar incómodo para la compañía. 

Según el analista, la energética ha estado negociando con el Tesoro Americano con el objetivo de recuperar una licencia, pero debido a esta escalada reciente, es “muy improbable” que Repsol pueda retomar sus actividades con normalidad en el país. 

En definitiva, aunque el incidente del Skipper no afecte directamente a Repsol, ya que no exportará petróleo sin una licencia emitida por la OFAC; si va repercutir en las posibilidades de que la empresa estatal venezolana de energía pague sus deudas respecto a las ventas de crudo que hace por su cuenta, ya que la deuda no para de subir. 

Imagin gana fuerza dentro de CaixaBank con el objetivo de convertirse en un gran ecosistema digital

La entidad financiera CaixaBank está encontrando su sitio en la era digital, y es que la inteligencia artificial y las estrategias digitales cada vez cobran más importancia en las empresas. Siguiendo esta línea, el director financiero de la entidad, Javier Pano, confía en que la IA se traducirá en una mejora continua del ratio de coste/ingreso, que se prevé por debajo del 40% en 2027, y seguirá mejorando.

En este sentido, CaixaBank confirma que la inversión en la parte digital es una prioridad para la dirección, especialmente en un momento en que el contexto macroeconómico presenta pocos desafíos para la entidad bancaria. Concretamente, la inversión en inteligencia artificial para la entidad continuará mucho más allá de 2027. CaixaBank, cuenta con Imagin, la plataforma de servicios digitales y estilo de vida impulsada dirigida al público joven.

«Creemos que el posicionamiento único de CaixaBank como líder del mercado en España, junto con su compromiso con la inversión en IA y tecnología digital, proporciona una sólida base para que la entidad se convierta en una de las ganadoras de la revolución digital en Iberia«, expresan los analistas de Jefferies.

Javier Pano Director financiero CaixaBank Merca2.es
Javier Pano Director financiero CaixaBank Fuente: Agencias

EL PODER DE IMAGIN DENTRO DE CAIXABANK

En este contexto, la competencia de los actores digitales está aumentando, sin embargo, el ‘principality’ sigue siendo una ventaja clave para Imagin. La estrategia a medio plazo de Imagin de CaixaBank es ofrecer una experiencia de cliente, y una gama de productos similares a las de sus competidores como Revolut.

Sí es cierto que una diferencia clave es la mayor confianza que los clientes depositan en Imagin, y eso es gracias a que la marca CaixaBank lo respalda. «Esto se traduce en una posición más sólida para Imagin como banco principal de los clientes frente a otros neobancos, con un 56% de los clientes domiciliando la nómina, considerada su producto estrella», apuntan desde Jefferies.

CAIXABANK BUSCA CONSTRUIR UN ECOSISTEMA EN TORNO A IMAGIN

Con el lanzamiento de numerosos productos nuevos en 2025, y la llegada de otros innovadores para el año que viene, CaixaBank busca consolidar Imagin. Lo que la entidad busca es que no solo se consolide como un banco digital, sino que pueda llegar a ser un ecosistema. Centrándonos en las novedades clave, la entidad incluye productos de viajes, servicios de criptomonedas, programas de reembolso y gestores remotos dedicados a clientes de alto valor.

A corto plazo, Portugal sería el mercado más adecuado para la implantación internacional de Imagin, dada la ya consolidada marca de CaixaBank en el país«, certifican los expertos. No es descartable que una vez Imagin se instale en Portugal, los siguientes nominados serían Italia y Andorra, aunque tampoco tenemos confirmación de la entidad financiera.

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Fuente: Merca2

Si bien, hay que entender que CaixaBank opera con dos plataformas digitales, una es CaixaBank Now (aplicación de banca digital insignia), y otra Imagin, que ya hemos explicado. Es decir, se trata de dos bases de clientes muy distintas en términos de edad, agilidad digital y niveles de necesidades bancarias. Los clientes de Imagin a día de hoy son significativamente menos rentables que los clientes del banco tradicional.

Los expertos de Jefferies han querido poner un ejemplo, «el saldo promedio de depósito en Imagin es de 1.000 euros, mientras que el equivalente para el banco tradicional es 10-15 veces mayor«. Si bien los precios y los estándares de préstamo en hipotecas son similares entre las 2 plataformas, existe una diferencia en la estrategia de remuneración de los depósitos, con Imagin ofreciendo tasas promocionales más competitivas, similares a otros neobancos en el país.

LOS EXPERTOS ACTUALIZAN SUS PREVISIONES PARA CAIXABANK

Los expertos de RBC Capital Markets actualizan sus estimaciones de Caixabank tras los resultados del tercer trimestre de este ejercicio fiscal, aumentando su precio objetivo a 8,75 euros, cuando anteriormente eran 7,50, reiterando su calificación de desempeño en el sector.

«Modelamos un mayor crecimiento secuencial del margen de intereses en el cuarto trimestre, basándonos en el nivel del tercer trimestre y dejando el margen neto de inactividad del segundo semestre de 2025. El modelo supone un diferencial de clientes promedio de 307 puntos básicos en el ejercicio fiscal 2025, en línea con expectativas de gestión de 300 puntos básicos«, expresan desde RBC Capital Markets.

Los analistas elevan previsiones de beneficios en Sabadell, BBVA y Caixabank tras un 2025 de menor riesgo crediticio
CaixaBank consolida un perfil de rentabilidad sostenible con márgenes estables y crecimiento sólido del crédito en España

Fuente: Agencias.

Si bien, la estimación de RBC Capital Markets se debe en gran medida a las mejoras en los ingresos por margen de intereses y por comisiones en España, y también como un mayor margen de intereses en Portugal.

Sin red mediática: la izquierda ante el posible cambio de poder

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La colección de escándalos que afecta al Gobierno invita a pensar no solo en el próximo escenario político, sino también —y quizá sobre todo— en el escenario mediático que se abrirá en España tras un eventual cambio de ciclo.

En este 2025 que toca a su fin, desde los aledaños de La Moncloa se han ejecutado al menos cuatro grandes operaciones mediáticas con un objetivo claro: equilibrar el relato mediático, tan controlado por la derecha.

La primera ha sido la gubernamentalización de RTVE, culminada con la llegada de José Pablo López a la presidencia del ente público. La segunda, la toma de Movistar Plus+ de la mano de su nuevo presidente, Javier de Paz, histórico dirigente socialista. La tercera, el acercamiento a Mediapro, ahora presidida por Sergio Oslé.

Y la cuarta, la más compleja, la reconciliación con Joseph Oughourlian, principal accionista de Prisa, con José Luis Rodríguez Zapatero sustituyendo a José Miguel Contreras como enlace entre el PSOE y el empresario franco-armenio, tras la decisión de este último de abortar un canal televisivo progubernamental, prescindir de directivos afines al socialismo y amagar con distanciar a la Cadena SER y El País de la órbita del PSOE.

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Joseph Oughourlian, Pedro Sánchez y Salvador Illa. Foto: EP.

Estas maniobras no son casuales. La asfixiante hegemonía conservadora en el campo mediático, la práctica desaparición de editores progresistas con músculo financiero y la incapacidad del PSOE para promover medios independientes que se mantengan en la órbita progresista ante un eventual cambio de gobierno dibujan un panorama mediático complicado.

Más aún cuando la experiencia demuestra que los equilibrios actuales son frágiles y dependen en exceso del poder político de turno. El escenario que se barrunta es claro: RTVE y Movistar Plus+ virarán hacia el PP cuando se produzca la alternancia, como ya ocurrió en ciclos anteriores. Prisa, bajo el mando de Oughourlian, podría desplazarse hacia un centrismo editorial que recuerde al practicado en su día por Juan Luis Cebrián, antiguo enemigo del actual presidente del grupo.

Las televisiones privadas no mostrarán especial interés en dar oxígeno al bloque progresista, y la izquierda mediática tendrá que conformarse con un puñado de cabeceras digitales —eldiario.es, El Plural, El Salto, Infolibre o Canal Red— con influencia limitada fuera de los nichos ideológicos ya convencidos.

Pese a este contexto, el Gobierno parece muy interesado en controlar una compañía sin influencia política, Mediapro. Aunque los focos de la renovación ejecutiva se los ha llevado el nuevo presidente Sergio Oslé, ex consejero delegado de Movistar Plus+, no ha sido el único movimiento relevante. El fondo chino Orient Hontai, accionista de referencia del grupo, ha incorporado a Carlos Núñez, expresidente de Prisa Media y directivo considerado cercano al Gobierno, y al controvertido empresario israelí Oozi Cats, tal y como cuenta El Economista.

Desconocido para el gran público español, Cats fue protagonista durante semanas en la prensa italiana y británica cuando ejercía como consejero delegado de Telit Communications —hoy Telit Cinterion—, empresa británica dedicada al internet de las cosas y cotizada en el London Stock Exchange. No fue por sus éxitos empresariales, sino porque Il Fatto Quotidiano reveló que su verdadero nombre era Uzi Katz, un empresario que había huido de Estados Unidos en 1992 tras ser acusado de un fraude inmobiliario conocido como land flip, una práctica consistente en inflar artificialmente el valor de activos para revenderlos o utilizarlos como aval para obtener financiación.

A la inestabilidad accionarial y reputacional se suma la crisis industrial. Laura Fernández Espeso acaba de abandonar su cargo como directora general de The Mediapro Studio, cerrando una etapa de 16 años ligada al grupo. Pero el golpe más duro llegó el pasado 13 de abril, cuando Mediapro perdió uno de sus contratos estratégicos: la producción audiovisual de LaLiga. La organización adjudicó este servicio a HBS y Telefónica/TSA para las cinco próximas temporadas, a partir de la 2025-2026.

La pérdida de LaLiga no es un episodio menor. Los derechos deportivos han sido históricamente el principal activo de Mediapro y el motor que la convirtió en uno de los gigantes del sector audiovisual español. Sin ese pilar, el modelo de negocio queda seriamente tocado. Fitch lo dejó claro en un reciente informe en el que rebajó la calificación de la deuda del grupo de B a B-, alegando un «rendimiento comercial inferior al esperado debido a una menor demanda y a importantes pérdidas de contratos», entre ellos el de LaLiga.

Las cifras acompañan el diagnóstico: Mediapro cerró 2024 con pérdidas de 72 millones de euros, prepara un ERE que podría afectar a cerca de 1.000 trabajadores y podría ser vendido por el grupo chino Orient Hontai al Grupo Secuoya. 

El auge del turismo premium impulsa la inversión hotelera en Madrid

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Madrid se ha convertido en uno de los grandes referentes del turismo premium en Europa, gracias a una estrategia que ha sabido combinar crecimiento, calidad y una oferta cada vez más orientada a experiencias exclusivas.

La capital española ya no compite únicamente por volumen de visitantes, sino por atraer a un viajero con mayor poder adquisitivo, dispuesto a invertir más en alojamiento, gastronomía y propuestas personalizadas. Este cambio de rumbo está redefiniendo su perfil turístico y consolidando a la ciudad como un destino urbano de alto nivel.

Los datos respaldan esta transformación. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), el gasto turístico internacional en Madrid mantiene una evolución claramente positiva. Hasta octubre de 2025, los visitantes internacionales dejaron en la ciudad 15.193 millones de euros, lo que supone un incremento del 10,6% respecto al mismo periodo del año anterior.

Este crecimiento no solo refleja una mayor afluencia, sino también un aumento del gasto medio por viajero, un indicador clave para medir la calidad del turismo. En concreto, el gasto medio por turista alcanzó en octubre los 2.068 euros, mientras que el gasto diario se situó en 324 euros.

Estas cifras evidencian que Madrid está atrayendo a un perfil de visitante con mayor capacidad de consumo, interesado en experiencias de valor añadido y servicios de mayor nivel. Se trata de una evolución alineada con las tendencias globales del turismo urbano, donde la diferenciación y la exclusividad ganan peso frente al turismo masivo.

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Fachada del The Westin Palace. Foto: EP.

El sector hotelero madrileño es uno de los principales reflejos de esta transformación. Según el informe 5 claves: Madrid vs. Barcelona, elaborado por la consultora Colliers, en 2024 la capital española contaba con 45 proyectos hoteleros en desarrollo, frente a los 13 registrados en Barcelona. Esta diferencia pone de manifiesto el fuerte atractivo de Madrid para la inversión hotelera, especialmente en segmentos de gama alta y lujo.

En términos de afluencia, Madrid también lidera el panorama urbano en España. Durante 2024, la ciudad recibió 10,4 millones de viajeros, lo que representó un crecimiento del 5,3% respecto al año anterior. Esta cifra la consolida como el destino urbano con mayor número de visitantes del país. En contraste, Barcelona recibió 8,4 millones de turistas, lo que supuso una caída del 1,1% en comparación con los niveles de 2019, reflejando una evolución más contenida.

Aunque Barcelona sigue siendo un destino turístico de referencia a nivel internacional, los datos más recientes muestran cómo Madrid ha logrado recortar distancias e incluso superarla en algunos indicadores clave. Entre enero y septiembre de 2025, las pernoctaciones en Madrid crecieron un 2,1%, mientras que en Barcelona se registró un descenso del 1,2%, según datos del INE, STR, Cushman & Wakefield y RateGain.

Esta tendencia confirma un cambio progresivo en la dinámica del turismo urbano en España. La evolución positiva de Madrid también se observa en los indicadores hoteleros. En 2025, la tarifa media diaria (ADR) continuó al alza, al tiempo que el RevPAR (ingreso por habitación disponible) se incrementó un 6,4%, alcanzando los 132 euros.

Estos datos reflejan una mejora en la rentabilidad del sector, impulsada por una demanda dispuesta a pagar más por alojamientos de mayor calidad y servicios diferenciados. Otro factor clave en este crecimiento es el aumento de la demanda internacional. Madrid ha experimentado un notable impulso de mercados como Estados Unidos y América Latina, lo que contribuye a diversificar el perfil del visitante y a reforzar su posicionamiento global.

En 2025, el turismo internacional superó los 4 millones de pernoctaciones en la capital, según el INE, consolidando a la ciudad como un destino atractivo más allá del mercado europeo. Este contexto plantea la pregunta sobre los factores que explican el llamado ‘sorpasso’ de Madrid frente a otros destinos urbanos. Entre las claves destaca la capacidad de la ciudad para estructurar una oferta turística orientada a la calidad, con una clara apuesta por el turismo de alto poder adquisitivo.

La diversificación de productos, la mejora de la planta hotelera y el fortalecimiento de sectores como la gastronomía de alta gama y las experiencias exclusivas han sido determinantes en este proceso.

La guía completa para pedir el paro: pasos, plazos y documentación esencial

Quedarse sin trabajo es una situación que genera incertidumbre, pero conocer los pasos adecuados para solicitar la prestación por desempleo facilita el proceso y evita errores que pueden retrasar la ayuda.

Esta guía completa para pedir el paro resume de manera clara los requisitos, los trámites y los plazos necesarios para recibir la prestación de manera correcta y eficiente. Y es que esta información recopilada permite tener una visión completa del proceso, desde la inscripción como demandante de empleo hasta la recepción del primer pago de la ayuda.

Para poder solicitar la prestación es imprescindible cumplir ciertos requisitos: haber cotizado el tiempo mínimo requerido, estar disponible para trabajar y estar inscrito como demandante de empleo en la oficina autonómica correspondiente. Una vez cumplidos estos requisitos, se puede iniciar el proceso de solicitud, ya sea presencialmente o de manera online, con toda la documentación preparada y respetando los plazos establecidos para evitar la pérdida de días de prestación.

Además, esta guía completa para pedir el paro explica cómo se calcula la cuantía y la duración de la ayuda en función de las cotizaciones previas. Esto permite tener un control más claro sobre la transición a la siguiente etapa laboral y aprovechar los recursos disponibles de forma efectiva.

Paso a paso: cómo solicitar la prestación

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Es importante saber todos los pasos para poder solicitar la prestación por desempleo, con el objetivo de no perder tiempo y poder hacer uso de ella cuánto antes:

  • Inscribirse como demandante de empleo. Es el primer paso obligatorio y debe realizarse en la oficina de empleo autonómica o a través de la plataforma online correspondiente.
  • Solicitar la prestación. Tras la inscripción, se presenta la solicitud de la prestación contributiva o del subsidio en el SEPE (Servicio Público de Empleo Estatal) o mediante su sede electrónica.
  • Reunir la documentación. Generalmente se requiere DNI o NIE, número de cuenta bancaria, certificado de empresa con la fecha de cese del contrato y, en algunos casos, documentación adicional según la situación personal.
  • Presentar la solicitud dentro del plazo. Es fundamental hacerlo en los 15 días hábiles posteriores al cese laboral para no perder días de prestación.
  • Firmar el compromiso de actividad. Esto confirma la disponibilidad para trabajar y la realización activa de la búsqueda de empleo.
  • Esperar resolución. Una vez presentada, el SEPE evaluará la solicitud y, si se aprueba, comenzará el pago de la ayuda.

Aspectos clave de esta guía completa para pedir el paro

guía completa para pedir el paro
El trámite para pedir la ayuda por desempleo puede generar estrés y frustración, por lo que es importante seguir bien los pasos

Al aplicar esta guía completa para pedir el paro, conviene tener en cuenta algunos detalles que pueden afectar al trámite o al importe de la prestación, y que podrían suponer una enorme frustración para quien sí cumple los requisitos mínimos, pero ha tenido algún tipo de despiste en todo el proeso:

  • La duración y cuantía dependen del tiempo cotizado: a más cotización, mayor cobertura.
  • Presentar la solicitud fuera de plazo puede ocasionar pérdida de días de prestación.
  • Dejar voluntariamente el trabajo suele impedir el acceso a la ayuda, salvo causas justificadas.
  • Trámites online con certificado digital o Cl@ve agilizan el proceso y evitan desplazamientos.
  • Mantener la inscripción como demandante y cumplir el compromiso de búsqueda activa de empleo es obligatorio para continuar cobrando.

En resumen, esta guía completa para pedir el paro proporciona un recorrido claro y estructurado para solicitar la prestación por desempleo sin complicaciones. Conocer los requisitos, respetar los plazos y entregar la documentación adecuada son factores determinantes para asegurar la ayuda necesaria mientras se planifica el próximo paso laboral.

Fernando Miralles, experto de la comunicación: “El teléfono móvil en una conversación comunica desinterés, aunque no se diga nada”

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Hablar es un acto cotidiano, pero conversar bien se ha convertido en una habilidad cada vez más escasa. En un mundo atravesado por pantallas, prisas y estímulos constantes, la comunicación interpersonal sufre pequeños errores que, acumulados, deterioran vínculos personales y profesionales. Fernando Miralles, experto en comunicación y oratoria, pone el foco en esas fallas habituales que suelen pasar desapercibidas, pero que generan fricción y distancia emocional.

Lejos de fórmulas complejas, Miralles propone volver a lo esencial. Escuchar, respetar turnos y adaptarse al contexto son pilares básicos de una comunicación eficaz. Según explica, no se trata solo de lo que se dice, sino de cómo se demuestra interés y presencia en cada intercambio.

Interrumpir, mirar el móvil y hablar de uno mismo: fallos que desgastan la comunicación

Uno de los errores más comunes en cualquier conversación es interrumpir. Ocurre cuando alguien aprovecha una palabra ajena para desviar el relato hacia su propia experiencia. Este gesto, aparentemente inofensivo, rompe el hilo narrativo y transmite una comunicación centrada en el ego. Para quien hablaba, la sensación es clara: no fue escuchado. Este tipo de dinámicas genera roces innecesarios y deteriora la calidad del intercambio.

El segundo gran error aparece con fuerza en la vida cotidiana: el uso del teléfono móvil mientras otro habla. Miralles es contundente al respecto. Aunque no se diga nada, el simple hecho de escribir o revisar notificaciones comunica desinterés. Incluso dejar el móvil sobre la mesa funciona como un recordatorio constante de que la atención está dividida. Si el objetivo es mejorar la comunicación y generar conexión real, el teléfono debe desaparecer del escenario.

Otro punto crítico es hablar excesivamente de uno mismo. Muchas conversaciones se convierten en una sucesión de “yo”, “a mí me pasó” o “en mi caso”. Esto no significa que compartir experiencias sea negativo, sino que monopolizar el diálogo empobrece la comunicación. Interesarse genuinamente por el otro, preguntar y profundizar en lo que cuenta eleva de forma notable la calidad del vínculo.

Contexto, tono y lenguaje: claves para una comunicación efectiva

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No adaptarse al contexto es otro error frecuente, especialmente al pasar de entornos informales a formales. Para Miralles, utilizar un lenguaje excesivamente coloquial en una reunión profesional o en una gestión importante transmite una comunicación poco cuidada y resta credibilidad. El contexto marca el marco en el que la comunicación resulta efectiva, y no interpretarlo correctamente puede generar incomodidad o rechazo.

El tono de voz también juega un papel decisivo. Hablar de forma monótona, sin matices ni cambios de ritmo, provoca desconexión. En una realidad donde la atención compite con múltiples estímulos, la comunicación necesita energía y variación. Modular la voz, enfatizar ideas clave y mostrar pasión no es exagerar, sino adaptarse a cómo escuchan hoy las personas.

Cambiar de tema de manera abrupta es otro gesto que duele. Cuando alguien comparte una experiencia con entusiasmo y el interlocutor desvía la conversación sin transición, la comunicación se quiebra. Escuchar implica acompañar, validar y recién después, si es necesario, reconducir el diálogo.

Por último, el uso de un lenguaje vulgar o descuidado puede afectar seriamente la percepción del otro. No se trata de ser pomposo, sino de elegir palabras adecuadas. El lenguaje construye realidades y define la comunicación. Hablar con propiedad eleva la conversación y fortalece los vínculos.

Dua Lipa sorprende con un concierto privado en México tras cerrar su gira mundial

Dua Lipa ha vuelto a situarse en el centro de la conversación musical apenas unos días después de poner fin a su gira internacional Radical Optimism Tour. Aunque la cantante británica se despidió oficialmente de los escenarios el pasado 5 de diciembre en Ciudad de México, su presencia en el país no terminó ahí. Y es que este viernes 12 de diciembre, la artista ofreció un concierto privado en Cancún en el marco de un evento corporativo organizado por una empresa estadounidense.

La actuación, exclusiva para trabajadores y socios, tuvo lugar en un hotel de lujo de la Riviera Maya y rápidamente se convirtió en tema viral en redes sociales. Varios asistentes compartieron vídeos del espectáculo, en los que se puede ver a Dua Lipa sobre el escenario con un leotardo brillante de cuello alto y botas altas, acompañada por bailarines y con una puesta en escena muy similar a la de su gira oficial.

Aunque no se ha confirmado el número exacto de canciones que interpretó, las imágenes difundidas permiten identificar algunos de sus temas más conocidos, como New Rules, Love Again, One Kiss, Be The One, Break My Heart, Don’t Start Now y Houdini. Un repertorio reconocible que convirtió el evento privado en un concierto de primer nivel, a la altura de cualquiera de sus actuaciones abiertas al público.

Un evento corporativo que reunió música, ocio y grandes nombres internacionales

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El concierto de Dua Lipa formó parte de Quest by Power, un evento anual organizado por Power Home Remodeling, una empresa estadounidense del sector energético. Se trata de una celebración dirigida a empleados y socios de la compañía, que combina actividades de ocio, bienestar y música en directo durante varios días.

Según ha explicado la propia empresa en sus redes sociales, el encuentro busca ofrecer una experiencia integral de reconocimiento al trabajo del equipo, con propuestas que van más allá de una simple convención corporativa. En esta edición, el evento se celebró en el Hotel Moon Palace de Cancún, uno de los complejos hoteleros más grandes y exclusivos de la zona.

Dua Lipa no fue la única artista invitada. El cartel del evento incluyó también a nombres destacados de la música internacional, como los raperos estadounidenses Shaboozey y Kid Cudi, la banda australiana Rüfüs Du Sol y el grupo Kings of Leon. Una combinación que refuerza la magnitud del encuentro y explica la expectación que ha generado en redes sociales.

Precisamente en plataformas como X, antiguo Twitter, varios usuarios reaccionaron con sorpresa al conocerse que la cantante había actuado en un evento privado. Algunos comentarios destacaban lo inusual que resulta que una empresa cuente con una artista de este nivel para una fiesta corporativa, mientras otros se preguntaban cuál habría sido el caché de la intérprete para este tipo de actuación.

El regreso de Dua Lipa a los escenarios mexicanos tras el cierre de su gira

La presencia de Dua Lipa en Cancún se produce apenas una semana después de cerrar su Radical Optimism Tour, una gira que la ha llevado por numerosos países durante más de un año. El último concierto oficial tuvo lugar en Ciudad de México, una ciudad clave en su trayectoria y en la que la artista cuenta con una base de seguidores especialmente sólida.

Fans desenmascaran a Dua Lipa en Barcelona con video viral de sus tatuajes
La cantante Dua Lipa en una imagen reciente

Este regreso puntual a los escenarios mexicanos, aunque en un contexto privado, confirma el peso que el país tiene dentro de su agenda profesional. Además, se enmarca en un momento de especial visibilidad para la cantante, que ha sido noticia en los últimos meses tanto por su música como por algunos guiños al español durante su gira.

Por el momento, no se conocen detalles sobre si este concierto privado tendrá continuidad en otros países ni si forma parte de una estrategia más amplia de actuaciones exclusivas para eventos corporativos. Tampoco ha trascendido la cifra económica que habría recibido la artista por su participación en el evento, un dato que suele mantenerse en reserva en este tipo de acuerdos.

Lo que sí está claro es que el concierto privado de Dua Lipa en México ha vuelto a demostrar su capacidad para generar impacto incluso fuera de los circuitos tradicionales. Una actuación inesperada que, sin anunciarse oficialmente, ha conseguido ocupar titulares y reforzar su presencia mediática justo después de cerrar una de las giras más importantes de su carrera.

¿Quieres caer bien al instante? Usa estos micro-ganchos que activan la conexión emocional

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La conexión emocional no surge por casualidad, se construye en los primeros minutos. Mantener una conversación larga, fluida y que no canse —ni a ti ni a la otra persona— no es cuestión de suerte. No va de tener labia ni de improvisar sin rumbo. Tiene más que ver con atención, preparación y esa sensibilidad que se aprende con el tiempo. Steven Bartlett lo demuestra en su pódcast The Diary of a CEO, donde es capaz de conversar durante horas con personas a las que acaba de conocer sin que la conversación se apague.

Cambiar de tema a tiempo para no agotar

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Escuchar bien es el primer paso para que la conversación fluya. Fuente:Canva

Una de las claves más sencillas —y más olvidadas— es no quedarse demasiado tiempo en el mismo asunto. Incluso un tema interesante puede volverse pesado si se estira más de la cuenta. Pasa como cuando ves una película con planos eternos: al final desconectas.

En una buena conversación conviene moverse, cambiar de enfoque, abrir y cerrar pequeños bloques. Cada cambio actúa como un pequeño reinicio que devuelve la atención y deja a la otra persona con ganas de más.

El poder de los ganchos y la expectativa

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La curiosidad sincera mantiene viva cualquier charla. Fuente:Canva

Aquí entran en juego los llamados cebos o ganchos conversacionales. Son esas frases que dejan algo en el aire: una historia que llegará después, una experiencia que todavía no se ha contado del todo. Funcionan porque despiertan curiosidad.

Eso sí, hay una norma que no admite excepciones: el gancho tiene que ser real. Si prometes algo que luego no aparece, la confianza se rompe. Y sin confianza, la conversación pierde profundidad. Preparar estos pequeños cebos requiere trabajo, pero marca la diferencia entre una charla correcta y una que realmente engancha.

Bajar las ideas a la vida real

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Las emociones dicen más que muchas palabras. Fuente:Canva

Puedes hablar de temas complejos, técnicos o incluso muy abstractos, pero si no los conectas con la vida cotidiana, el interés se diluye. Todo se vuelve más interesante cuando se puede aplicar. Presidentes, expertos o líderes espirituales lo saben bien: si quieren llegar a la gente, tienen que hablar en un lenguaje cercano.

Llevar cualquier tema al terreno práctico —cómo se usa, para qué sirve, en qué momento real aparece— hace que la otra persona se sienta dentro de la conversación, no como una simple oyente.

Conectar desde la emoción y no solo desde las ideas

Más allá de las palabras, la emoción es el verdadero motor de una conversación memorable. Steven Bartlett lo sabe y lo utiliza a menudo, apelando a recuerdos, imágenes o experiencias personales que tocan fibras profundas.

En el día a día, aunque no tengamos esos recursos, sí podemos observar. Gestos, silencios, cambios en el tono de voz. Las emociones se cuelan por ahí antes de que la persona sea consciente de ellas. Saber leer esas señales permite dirigir la conversación hacia lo que realmente importa.

Preparar no es manipular, es cuidar

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Al final, las buenas conversaciones no surgen de la nada. Se trabajan. Interesarte de verdad por la otra persona, saber qué le gusta, qué le mueve o qué le ilusiona cambia por completo la dinámica.

Las redes sociales pueden ayudar en ese sentido. Si sabes que alguien adora la gastronomía italiana, proponer un restaurante de ese estilo no es casualidad, es atención. Y si además tienes el plan pensado, el sitio reservado y una idea clara, la conversación empieza incluso antes de sentarse a hablar.

Porque cuando hay escucha, preparación y una intención sincera de conectar, las conversaciones dejan de ser un esfuerzo… y se convierten en un lugar donde quedarse.

7 alimentos navideños alcanzan precios nunca vistos: OCU lanza alerta roja antes de Nochebuena

Mirar la etiqueta de los alimentos navideños este año produce un vértigo difícil de digerir incluso para los bolsillos más saneados. Resulta alarmante comprobar que la OCU lanza una alerta roja antes de Nochebuena debido a un encarecimiento generalizado que amenaza nuestras tradiciones. Estamos hablando de una subida media del 5,1%, una cifra que supera con creces el IPC general y que pone en jaque la planificación de muchas familias españolas.

La sensación en el mercado es de incredulidad absoluta, sobre todo al ver cómo esos 7 alimentos alcanzan precios nunca vistos en los estantes de pescaderías y carnicerías. Es una realidad que ciertos productos frescos se han convertido en artículos de lujo inaccesibles para gran parte de la población. No se trata solo de la inflación habitual de diciembre, sino de un repunte histórico que nos obliga a replantearnos qué pondremos realmente sobre la mesa.

ALIMENTOS: EL INFORME QUE NOS HA DEJADO HELADOS

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Los datos que arroja el último estudio son demoledores y confirman que llenar la despensa con alimentos navideños será mucho más costoso que el año pasado. El informe detalla que la subida se sitúa muy por encima de la inflación, castigando especialmente a los productos más típicos de estas fechas. La Organización de Consumidores y Usuarios ha monitorizado precios desde hace semanas y la conclusión es que esperar al último momento puede ser un deporte de riesgo financiero.

Lo que más preocupa a los expertos es la velocidad con la que se han disparado los costes en cuestión de días. Se observa claramente que las almejas y el besugo lideran este ranking de encarecimiento, rompiendo cualquier previsión optimista que tuviéramos. Según la OCU, no estamos ante una fluctuación normal de mercado, sino ante una escalada agresiva que afecta directamente al poder adquisitivo de los hogares en el peor momento posible.

¿QUÉ PRODUCTOS LIDERAN ESTA SUBIDA VERTIGINOSA?

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Si tenías pensado preparar una mariscada clásica, prepárate para ver cómo tu presupuesto se evapora con estos alimentos navideños de temporada. Es indignante ver que las almejas babosas han subido un diecinueve por ciento respecto a los precios que marcaban hace apenas unas semanas. Este molusco, rey de los entrantes en Nochebuena, se ha convertido en el símbolo de una cesta de la compra que pesa cada vez menos pero cuesta mucho más.

No solo del mar viven las subidas, ya que otros clásicos terrestres y vegetales también se han unido a esta fiesta de los precios altos. Resulta curioso que la lombarda y las uvas también marcan máximos históricos, demostrando que la inflación no perdona ni a las guarniciones más humildes. La OCU advierte que estos 7 alimentos alcanzan precios nunca vistos, obligando al consumidor a buscar alternativas menos tradicionales o a reducir drásticamente las cantidades.

COMPRAR AHORA O JUGÁRSELA EN EL ÚLTIMO MINUTO

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La estrategia de compra se ha vuelto tan importante como el propio menú ante la volatilidad de los alimentos navideños en los supermercados. Los expertos sugieren que adelantar las compras suele ser la opción más inteligente para evitar los picos de precio que ocurren justo antes de los días festivos. Sin embargo, este año la subida del 5,1% ya se nota incluso en las compras anticipadas, dejando poco margen de maniobra para el ahorro.

Existe la creencia de que a última hora algunos precios bajan para dar salida al stock, pero es una apuesta demasiado arriesgada tal y como está el panorama. Lo cierto es que la calidad y el precio pueden variar drásticamente en horas, dejando al consumidor atrapado entre pagar un sobrecoste o quedarse sin el producto deseado. La OCU lanza alerta roja antes de Nochebuena precisamente para evitar que las familias se vean obligadas a pagar importes abusivos por desesperación el día 23.

UNA TENDENCIA QUE NO PARA DE CRECER

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Echar la vista atrás y comparar los tickets de compra de hace un lustro con los actuales provoca una nostalgia dolorosa en el consumidor medio. Es innegable que el coste de la vida festiva se ha disparado sin control, acumulando subidas año tras año que nunca parecen revertirse cuando pasan las fiestas. Estos alimentos navideños, que antes eran accesibles con un pequeño esfuerzo extra, ahora requieren una planificación financiera propia de una inversión importante.

La organización de consumidores insiste en que la transparencia en la formación de precios brilla por su ausencia en esta cadena de distribución. Denuncian que los márgenes comerciales se amplían injustificadamente en diciembre, aprovechando la carga emocional que tienen estas fechas para todos nosotros. Con ese aumento del 5,1% muy por encima de la inflación, queda claro que la «magia» de la Navidad también incluye el truco de hacer desaparecer nuestro dinero.

ESTRATEGIAS PARA SALVAR EL BOLSILLO

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Ante este panorama desolador, la creatividad culinaria se convierte en nuestra mejor aliada para sortear los precios prohibitivos de los alimentos navideños. Muchos chefs recomiendan que cambiar el menú tradicional por pescados de roca más económicos puede salvar la cena sin sacrificar el sabor ni la calidad. No es necesario claudicar ante el besugo o las almejas; hay vida más allá de los clásicos si estamos dispuestos a romper con la rutina gastronómica establecida.

La clave está en no obsesionarse con cumplir a rajatabla con los platos que la industria nos impone como obligatorios cada diciembre. Lo fundamental es que la compañía importa mucho más que el precio del marisco, sobre todo cuando el entorno económico nos invita a ser prudentes y racionales. Al final, si la OCU lanza alerta roja, nuestra mejor respuesta es la inteligencia de consumo, buscando disfrutar sin que la cuesta de enero comience el 24 de diciembre.

Dr. Galicia Martini Iván, ginecólogo: «Lo que el cerebro necesita no es un ansiolítico, sino recuperar los niveles hormonales que antes tenía y ahora no»

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Los niveles hormonales marcan cómo te sientes, cómo piensas y cómo vives esta etapa. La menopausia llega. No pregunta. Y cuando lo hace, muchas mujeres sienten que algo empieza a descolocarse por dentro, aunque desde fuera nadie lo note demasiado. Cansancio que no se va, noches rotas, cambios de humor que desconciertan incluso a una misma. Y, muchas veces, una frase que se repite como un mantra poco consolador: “es normal, es la edad”.

El Dr. Galicia Martini Iván, ginecólogo, lo dice claro: la menopausia es natural, sí, pero no tiene por qué vivirse mal. La mayoría de los síntomas tienen una causa concreta y un nombre propio: la bajada de hormonas como los estrógenos, la progesterona, la testosterona, la DHEA o la pregnanolona. Y cuando esas hormonas faltan, el cuerpo lo nota. Mucho.

Suele ocurrir entre los 45 y los 55 años, aunque cada mujer tiene su propio ritmo. Lo importante es entender algo básico: no es que “te estés volviendo así”, es que tu cuerpo está cambiando.

Sofocos, noches en vela y un cansancio que no se arregla durmiendo

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La menopausia es un cambio hormonal, no un fallo del cuerpo. Fuente: Canva

Para muchas mujeres, todo empieza con los sofocos. Ese calor que sube de golpe, el sudor, las palpitaciones, la cara roja. A veces de día, a veces de noche. Y cuando llegan mientras duermes, la cosa se complica: despertares constantes, insomnio, agotamiento acumulado.

No es casualidad. Al bajar los estrógenos, el cerebro pierde su equilibrio térmico. El cuerpo interpreta que tiene calor cuando no lo tiene. Y reacciona. Se calcula que entre el 70 y el 80% de las mujeres pasa por esto.

Aquí el Dr. Galicia Martini es claro: la terapia hormonal bien indicada es lo que mejor funciona, con una mejora que puede alcanzar el 80 o incluso el 90%. Dormir mejor cambia muchas cosas. El ánimo, la energía, la paciencia. Todo.

Lo que no se ve, pero se sufre: sequedad, infecciones y molestias íntimas

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Los síntomas tienen causa y también solución cuando se entienden. Fuente: Canva

Hay síntomas de los que casi no se habla. Por vergüenza, por pudor o porque durante años se han normalizado. Sequedad vaginal, escozor, dolor en las relaciones, infecciones que vuelven una y otra vez. No es mala suerte. Es hormonal.

Cuando faltan estrógenos, los tejidos íntimos se vuelven más frágiles, pierden colágeno y lubricación. El pH cambia y las infecciones aparecen con facilidad. Incluso la incontinencia urinaria puede empezar a dar la cara, sobre todo al reír, toser o hacer esfuerzo.

Aquí no hay misterio ni castigo: los estrógenos locales (en cremas u óvulos) funcionan. Hidratan, regeneran, devuelven elasticidad. Y, sobre todo, devuelven calidad de vida.

Cambios de humor, niebla mental y esa sensación de “ya no soy yo”

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Cuidar las hormonas es cuidar el presente y el futuro. Fuente: Canva

Irritabilidad, ansiedad, tristeza sin motivo claro, despistes, falta de concentración. Muchas mujeres piensan que se están “rompiendo” por dentro o que algo va mal en su cabeza. Pero el cerebro también depende de las hormonas.

El Dr. Galicia Martini insiste en algo importante: no es un problema psiquiátrico, es un cerebro que se ha quedado sin los mensajeros químicos que lo mantenían en equilibrio. Recuperar esos niveles hormonales ayuda a estabilizar el estado de ánimo y a proteger la memoria.

Además, iniciar la terapia hormonal en los primeros años de la menopausia reduce el riesgo de demencia y Alzheimer. No es solo sentirse mejor hoy. Es cuidarse para mañana.

El cuerpo pasa factura si se ignora: huesos, corazón, piel y energía

Cuando la menopausia no se trata, hay efectos que no duelen al principio, pero pesan con el tiempo. Los huesos se vuelven frágiles (osteoporosis), el músculo se pierde (sarcopenia), el metabolismo se ralentiza, aparece la grasa abdominal y el riesgo cardiovascular aumenta.

La piel se afina, pierde firmeza. El cabello cae más. Los ojos se secan. Todo está conectado. Las hormonas no eran un adorno, eran un sistema de protección.

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Dr. Iñaki Piñuel (60), psicólogo: «El acoso transforma al espectador pasivo en alguien que justifica su crueldad»

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El psicólogo y profesor universitario Dr. Iñaki Piñuel lleva años estudiando un fenómeno inquietante: cómo gente corriente, sin rasgos patológicos aparentes, puede acabar participando en dinámicas de acoso, exclusión y violencia moral. No habla de monstruos ni de casos extremos. Habla de procesos silenciosos, graduales, que se activan en contextos muy reconocibles: una clase, un grupo, una empresa, una comunidad.

Según Piñuel, nadie se convierte en verdugo de un día para otro. El camino es más sutil. Y precisamente por eso, más peligroso.

Mirar hacia otro lado: el primer paso del daño

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El daño colectivo suele empezar con el silencio de muchos. Fuente:Canva

Todo suele empezar con la indiferencia moral. En el acoso escolar, por ejemplo, muchos niños y adolescentes saben que lo que le está pasando a un compañero es injusto. Lo ven. Lo intuyen. Pero el miedo al agresor pesa más. Al principio, se mantienen al margen. Callan. Observan desde la distancia.

Con el tiempo, ese silencio deja de ser neutral. La presión del grupo arrastra. Aparece la risa, la burla, la imitación. La violencia se normaliza. Y la víctima empieza a transformarse, no en la realidad, sino en la mirada del grupo. Deja de ser “alguien a quien hacen daño” para convertirse en “alguien que algo habrá hecho”. Nace el chivo expiatorio.

Justificar lo injustificable para poder seguir adelante

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Mirar hacia otro lado también tiene consecuencias. Fuente:Canva

Aquí entra en juego la disonancia cognitiva. Piñuel explica que, cuando una persona participa en algo que sabe que está mal, necesita una coartada mental para seguir adelante sin sentirse culpable. Y esa coartada suele construirse culpando a la víctima.

Poco a poco, quien antes dudaba empieza a participar. Quien observaba, actúa. La conciencia moral se va anestesiando, casi sin notarlo. Se buscan razones, defectos, excusas. Todo sirve para sostener la idea de que la víctima merece lo que le ocurre. Este proceso, advierte Piñuel, puede volverse progresivo e incluso irreversible, dando lugar a una auténtica psicopatización.

Obedecer sin pensar: cuando la autoridad apaga la conciencia

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Cuando obedecer sustituye a pensar, la conciencia se apaga. Fuente:Canva

Otro de los grandes caminos hacia la anestesia moral es la obediencia ciega. Obedecer forma parte de la vida social, pero el problema aparece cuando esa obediencia se vuelve automática, irreflexiva. Cuando dejamos de preguntarnos si una orden es justa.

Piñuel recuerda los experimentos de Stanley Milgram, que mostraron algo perturbador: la inmensa mayoría de las personas obedece órdenes injustas si vienen de una autoridad. Solo una minoría —menos del 10%— se niega a dañar a otro cuando alguien con poder se lo ordena.

En estos casos, las personas entran en lo que se llama estado agéntico. Se sienten instrumentos, ejecutores, meros transmisores. “Yo solo cumplía órdenes”. Y así, la responsabilidad moral se desplaza hacia arriba, mientras la conciencia se apaga por abajo.

Cuando el fin lo justifica todo

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Cuando obedecer sustituye a pensar, la conciencia se apaga. Fuente:Canva

El último escalón de este proceso es lo que Piñuel denomina moral teleológica. Es la idea de que si el objetivo es bueno, cualquier medio vale, por cruel o injusto que sea. Aquí ya no importa el daño causado, porque se cree estar sirviendo a un fin superior, aunque en realidad ese fin suele ser profundamente egoísta.

Según el experto, esta forma de pensar es característica de la psicopatía. Y no aparece de golpe. Se construye paso a paso, justificando, obedeciendo, mirando hacia otro lado.

Comprender estos mecanismos no es un ejercicio teórico. Es una forma de prevención. Porque solo una conciencia moral despierta, crítica y empática puede frenar el contagio del daño colectivo. Y eso empieza, muchas veces, con una decisión sencilla pero valiente: no callar, no obedecer ciegamente y no aceptar que “algo habrá hecho”.

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Nazareth Castellanos, neurocientífica: “La lectura fortalece la empatía activando las mismas redes que usamos con personas reales”

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Abrir un libro parece un gesto simple, casi automático. Sin embargo, detrás de ese acto cotidiano se desencadena un proceso profundo que involucra al cerebro, al cuerpo y a las emociones. La lectura, lejos de ser solo una actividad intelectual, produce cambios reales y medibles en quien la practica.

Así lo explica la neurocientífica Nazareth Castellanos, quien desde la investigación en neurociencia pone el foco en un fenómeno tan antiguo como vigente: la lectura transforma la manera en que pensamos, sentimos y nos vinculamos con los demás, incluso sin que seamos plenamente conscientes de ello.

Qué ocurre en el cerebro cuando leemos

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Cuando una persona comienza una lectura, los ojos siguen líneas negras sobre fondo blanco, pero el proceso no se detiene en la vista. La información visual se convierte en impulsos eléctricos que activan múltiples áreas cerebrales. Reconocer letras es solo el primer paso. Comprenderlas exige conectar lo que se ve con lo que se sabe, lo que se vivió y lo que se siente.

La lectura no es una habilidad innata. A diferencia del lenguaje oral, el cerebro humano no evolucionó para leer. Por eso, al aprender, necesita reorganizarse y reciclar regiones que antes cumplían otras funciones. Estudios de neuroimagen muestran que, con la práctica, se crea una zona especializada en reconocer palabras escritas, una estructura que no existía antes de alfabetizarse.

Pero comprender un texto va mucho más allá de identificar palabras. Al leer una frase sencilla, el cerebro activa memorias visuales, áreas motoras y circuitos emocionales. Leer es, en términos neurológicos, una simulación. El cerebro vive la experiencia narrada como si fuera real. Si el texto describe un aroma, se activa la corteza olfativa; si narra una caricia, responde el área del tacto. La lectura es una experiencia encarnada que involucra todo el sistema nervioso.

Lectura, empatía y regulación emocional

Lectura, empatía y regulación emocional
Fuente: agencias

Uno de los efectos más significativos de la lectura, especialmente de la ficción, es su impacto en la empatía. Cuando el lector se pone en el lugar de un personaje, se activan las mismas redes neuronales que se utilizan para comprender a personas reales. Entre ellas, el sistema de neuronas espejo, clave para interpretar emociones ajenas y establecer vínculos sociales.

Investigaciones citadas por Castellanos indican que quienes practican lectura de forma regular desarrollan mayor capacidad para reconocer estados mentales, captar emociones sutiles y comprender perspectivas distintas. En un contexto social marcado por la polarización, la lectura actúa como un ejercicio de apertura y flexibilidad cognitiva.

Además, leer modifica la fisiología corporal. El ritmo respiratorio tiende a acompasarse con la narrativa, y el sistema nervioso activa su rama parasimpática, asociada al descanso. La lectura reduce el estrés, baja la frecuencia cardíaca y puede inducir estados similares a la meditación. No es el contenido relajante lo que produce el efecto, sino el acto mismo de leer con atención sostenida.

También existen diferencias entre la lectura en pantalla y en papel. El soporte físico favorece una mayor concentración y una mejor retención, ya que elimina distracciones y suma una dimensión sensorial que fortalece la memoria. Por otro lado, la lectura compartida, especialmente en la infancia, cumple un rol clave en el desarrollo emocional. Leer en voz alta crea vínculo, seguridad y regula la atención. Incluso en la adultez, puede funcionar como herramienta terapéutica. La biblioterapia se apoya en el poder de los relatos para ayudar a comprender emociones, nombrar el dolor y construir sentido.

Este es el verdadero enemigo que causa hígado graso, presión alta y obesidad

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La presión alta no aparece de un día para otro, se va gestando en silencio. La salud metabólica rara vez se rompe de golpe. No hay un día exacto ni una fecha marcada en el calendario. Empieza poco a poco, casi sin darse cuenta. Un cansancio que ya no se va con dormir más. Un hormigueo extraño en los pies. Un dolor punzante que aparece sin avisar. Analíticas que empiezan a torcerse. Y uno sigue, porque hay que seguir.

Hasta que el cuerpo dice basta.

De eso habla Arturo Botello en su vídeo. Y lo hace desde un lugar muy concreto: el de alguien que no llegó a este tema por curiosidad, sino por necesidad. No es médico, no pretende serlo. Es alguien que pasó por neuropatías, hipertensión, hígado graso… y que, cuando empezó a encadenar diagnósticos, decidió parar y preguntarse qué estaba pasando de verdad. A veces, el cuerpo obliga a aprender lo que no quisimos escuchar antes.

Cuando la insulina se desborda y todo empieza a desajustarse

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La salud metabólica se deteriora poco a poco, casi sin avisar. Fuente:Canva

En teoría, el metabolismo es sencillo. Comemos, el cuerpo convierte esa energía en glucosa y la insulina se encarga de llevarla a donde hace falta. Todo fluye. Hay energía, claridad mental, fuerza para el día a día.

El problema es que ya no vivimos así. Comemos a todas horas. Alimentos que llenan pero no nutren. Azúcares, harinas refinadas, ultraprocesados. El páncreas trabaja sin descanso y produce insulina una y otra vez. Demasiado, durante demasiado tiempo.

Llega un punto en el que las células se saturan. Dejan de responder. Se cierran. Y ahí aparece la famosa resistencia a la insulina. La glucosa ya no entra donde debería y la grasa empieza a almacenarse, sobre todo en el abdomen. Esa grasa visceral no es solo una cuestión estética. Inflama, oxida y desordena todo.

A partir de ahí, el cuerpo entra en un círculo complicado: sube el azúcar, suben las grasas en sangre, el hígado se sobrecarga… y los daños empiezan a aparecer donde menos se espera.

Ayuno intermitente: dejar de empujar para empezar a reparar

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Cuando el cuerpo se satura, empiezan las señales. Fuente:Canva

La propuesta que plantea Botello no va de hacer más, sino de hacer menos durante un tiempo. Dejar de comer constantemente. Darle espacio al cuerpo. El ayuno intermitente 16/8 consiste en eso: 16 horas sin comer y una ventana de 8 horas para alimentarse.

Durante ese descanso digestivo ocurren cosas importantes. Baja la insulina. El cuerpo deja de almacenar y empieza a usar lo que tiene guardado. Se activa la hormona del crecimiento, con un potente efecto reparador. Aparece la cetosis y la autofagia, procesos mediante los cuales el organismo quema grasa visceral y limpia células dañadas. Es como una puesta a punto interna.

Además, se estimula la hormona GLP1, relacionada con la regeneración neuronal y la reparación de la mielina. Algo especialmente relevante cuando hay neuropatías de por medio.

Cada cuerpo, su ritmo, y ninguna varita mágica

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Parar a tiempo también es una forma de cuidarse. Fuente:Canva

El proceso puede apoyarse con suplementos nutricionales, como concentrado de yerba mate, vitamina B12, ácido fólico y fibras. Pero el propio Botello insiste en algo importante: no existen milagros. Cada cuerpo llega con una historia distinta, con un desgaste acumulado, con heridas invisibles.

El mensaje final no es extremo ni dogmático. Es casi sencillo. Cuidar la salud metabólica no es una moda ni un reto pasajero. Es escuchar al cuerpo cuando empieza a hablar, antes de que tenga que gritar. A veces, no se trata de añadir más soluciones, sino de parar, simplificar y darle al organismo el tiempo que necesita para volver a hacer lo que siempre supo hacer: repararse.

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Marian Rojas Estapé, médica especialista en psiquiatría: “La procrastinación es una forma de escape emocional”

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¿Quién no ha repetido alguna vez la frase “mañana lo hago”? Aplazar tareas incómodas o poco motivadoras es una conducta habitual que, sin darnos cuenta, puede transformarse en un obstáculo constante para avanzar. Ese hábito tiene nombre: procrastinación.

La procrastinación, lejos de ser simple pereza, responde a mecanismos emocionales profundos. Así lo explica Marian Rojas Estapé, médica especialista en psiquiatría, quien analiza este comportamiento desde la neurociencia y propone herramientas concretas para romper el ciclo de postergación.

Por qué procrastinamos: cuando el miedo toma el control

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La procrastinación aparece cuando retrasamos actividades que sabemos importantes y las reemplazamos por otras más agradables en el corto plazo. Redes sociales, series o pequeños placeres cotidianos funcionan como distracciones inmediatas que alivian una incomodidad previa. Sin embargo, ese alivio es pasajero y suele dar paso a la frustración.

Según explica la especialista, una de las principales causas de la procrastinación es el perfeccionismo. Cuando una persona siente que todo debe salir perfecto, el cerebro entra en sobrecarga. La corteza prefrontal, encargada de planificar y tomar decisiones, se bloquea ante la presión. Para evitar esa sensación desagradable, la mente opta por posponer la tarea.

La segunda causa tiene un fuerte componente emocional. La amígdala, una estructura cerebral que actúa como alarma, detecta amenazas, incluso simbólicas. Una llamada incómoda, un proyecto exigente o una conversación difícil pueden activar miedo, inseguridad o ansiedad. En ese contexto, la procrastinación funciona como un escape emocional. No resuelve el problema, pero protege momentáneamente del malestar.

Es importante aclarar que no siempre procrastinar es negativo. Hay días en los que el cansancio físico o mental exige descanso. El problema surge cuando la procrastinación se convierte en hábito y comienza a condicionar decisiones, metas y bienestar personal.

Cómo romper el ciclo de procrastinación: reconocer, nombrar y avanzar paso a paso

rutina trabajo vencer procrastinacion

El primer paso para dejar atrás la procrastinación es identificar el malestar inicial. Esa incomodidad aparece justo antes de evitar la tarea. Detenerse, respirar y preguntarse con honestidad por qué se está postergando es clave. No basta con decir “no tengo ganas”; es necesario profundizar.

Nombrar la emoción concreta —miedo, vergüenza, inseguridad o ansiedad— reduce su intensidad. Este reconocimiento rompe el automatismo de la procrastinación y aporta claridad. Ya no se evita sin saber por qué; se entiende la raíz del problema. Un ejemplo frecuente es el pedido de aumento salarial. La persona piensa durante semanas en hablar con su jefe, pero posterga la conversación. Al analizarlo, descubre que no es falta de tiempo, sino miedo al rechazo o a no sentirse valorada. Identificar esa emoción transforma la experiencia.

El siguiente paso consiste en dividir la tarea en partes pequeñas. Muchas veces, lo que paraliza no es el esfuerzo, sino la idea de hacerlo todo perfecto y de una sola vez. La procrastinación se alimenta de objetivos enormes. Reducirlos en acciones mínimas facilita el avance. Si el objetivo es empezar a hacer ejercicio, no se trata de ir una hora al gimnasio desde el primer día. Basta con ponerse la ropa deportiva, caminar diez minutos o repetir un pequeño hábito. Lo mismo ocurre con conversaciones difíciles: practicar solo la frase inicial puede ser suficiente para romper la inercia.

Como explica Marian Rojas Estapé, no hace falta el valor para escalar toda la montaña. Para vencer la procrastinación, alcanza con la determinación de subir la siguiente roca. Cada pequeño paso construye confianza, reduce el miedo y permite avanzar, sin esperar a sentirse completamente listo.

Izabela​ (21), azafata de vuelo: “Hay procedimientos que no puedo decir porque son confidenciales​»

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A sus 21 años, Izabela representa a una nueva generación de tripulantes de cabina que combinan vocación, disciplina y una sorprendente madurez adquirida a bordo. Nacida en Rumanía y criada en España, inició su vida laboral en un sector que para la mayoría está rodeado de mística y fascinación: la aviación comercial. Hoy es azafata, estudiante de piloto y una de las voces jóvenes que más curiosidad despiertan en redes sociales por contar, con naturalidad, lo que ocurre detrás de la cortina de un avión.

Pero su recorrido no empezó en una cabina, sino mucho antes, cuando se debatía entre estudiar un grado universitario o un ciclo formativo sin tener muy claro hacia dónde dirigir su futuro. Tras completar un grado superior en anatomía patológica, sintió que faltaba algo. La llamada que lo cambiaría todo vino de su madre, paradójicamente alguien con miedo a volar: “¿No quieres ser azafata?”. La propuesta, impulsiva pero certera, desencadenó una búsqueda que la llevaría a una escuela aeronáutica y, posteriormente, a su primer empleo.

Ser azafata: Un mundo exigente que comienza antes del primer vuelo

Ser azafata: Un mundo exigente que comienza antes del primer vuelo

Izabela se formó en una academia especializada, donde vivió meses intensos: despertarse a las cinco, viajar en tren desde Castellón a Valencia, estudiar, volver, y repetir. “La motivación me la dieron los instructores. Pilotos, azafatas, gente real de la aviación. Yo los escuchaba y pensaba: quiero vivir eso”. Su formación incluyó meteorología, procedimientos generales, emergencias y, sobre todo, práctica realista. “Te enseñan RCP, cómo actuar ante un ataque de ansiedad, cómo reaccionar a un incendio, cómo evacuar. Nadie lo desea, pero tienes que estar preparada”.

El entrenamiento previo al empleo también fue decisivo. Cada aerolínea tiene su propio sistema, pero todas comparten una premisa: el día que ocurre una emergencia, el tripulante debe pensar más rápido que nadie. De ahí el nivel de exigencia. “En cabina te pones todos los sombreros: enfermera, bombero, psicóloga… menos el de piloto, aunque sí sabemos qué hacer si uno de ellos se incapacita”.

El proceso de selección: más cerca de un casting que de una entrevista

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Entrar a una aerolínea no es sencillo. Izabela lo logró enviando su currículum, aunque la vía más común para los aspirantes son los temidos open days: jornadas masivas donde llegan a presentarse más de cien personas en un solo día. “Vas pasando fases y te van eliminando. De cien quizá quedan cinco”. Ella insiste en que no hay guiones ni trucos secretos: ser natural, sincero y confiado es lo que más valoran. La mentira es la forma más rápida de quedar fuera, incluso si se descubre durante el entrenamiento y no en la entrevista inicial.

Un requisito indispensable en Europa, confirma, es el inglés. No hay excepciones. “En otras regiones no lo sé, pero en Europa es obligatorio”. A los 18 años recibió la confirmación: base Barcelona. Mudarse, encontrar piso en agosto y comenzar un trabajo que implicaba estar en el aeropuerto a las cinco de la mañana fue un shock inevitable. “Me despertaba a las dos de la mañana del miedo, por si el transporte fallaba. Era todo nuevo: ciudad, trabajo, compañeros”.

Su vida sigue marcada por rotaciones, horarios cambiantes y un cansancio que aprende a gestionar con el tiempo. “Dormir seis horas es el mínimo. Ocho es un lujo”. Aunque la rutina exige sacrificios, también ofrece algo único: la sensación de pertenecer a un sistema global que nunca se detiene.

Nacho Muhlenberg, experto en Finanzas Personales: “La verdadera riqueza es tener tiempo y libertad para tomar decisiones”

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Convertirse en millonario es estadísticamente excepcional. Solo el 0,1% de las personas lo logra. El dato, crudo y contundente, fue el punto de partida de Nacho Muhlenberg, periodista, empresario, inversor y formador en finanzas personales que sintetiza su filosofía con una idea clara: la riqueza no es solo dinero, sino tiempo y libertad real para decidir.

Nacho se presenta a sí mismo como “un tipo curioso”, alguien que estudia, prueba, investiga y busca crecer. Desde joven, su motivación fue simple: no quería despertarse preocupado por llegar a fin de mes. Durante años, siguió la consigna romántica de “perseguir la pasión”, pero descubrió que no siempre hay mercado dispuesto a pagarla. El periodismo deportivo —su vocación inicial— le permitió entrevistar a referentes como Nadal o Federer y viajar por el mundo, pero no pudo darle independencia en las finanzas.

Finanzas: El dinero como espejo

Creías que podías mover el dinero en familia sin problemas…hasta que llegó este movimiento de Hacienda
Fuente: Freepik

Para Muhlenberg, las personas cambian solo por dos motivos: inspiración o desesperación. Y el 99% lo hace por desesperación. Él fue parte de esa mayoría. Por eso, a su juicio, el primer paso hacia una vida financiera sana no es un Excel, sino una transformación interna: dejar de pensar en pequeño.

“Si todo te parece caro, probablemente no tenés un problema de gastos: tenés un problema de ingresos”, sostiene. Su premisa es simple pero incómoda: dejar de quejarse por los precios y concentrarse en generar más dinero. Eso implica responsabilidad adulta: “No puedo esperar que un jefe, un gobierno o una empresa decida cuánto voy a cobrar. Mi futuro depende de mí”.

Cuatro personas, un camino

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Hoy Nacho es conocido por su club de negocios, un espacio que conecta emprendedores, empresarios, autónomos y freelancers para crear vínculos, colaboraciones, proyectos y oportunidades reales. Su rol es conectar: “Soy un gran generador de relaciones. Y los vínculos pueden cambiarte la vida”, afirma. Dentro de esa visión, aconseja algo tan práctico como poderoso: rodearse de cuatro personas clave que acerquen a los objetivos. No se trata de suerte, sino de contexto.

Uno de los momentos que marcó su desarrollo fue descubrir el Eneagrama, una herramienta de autoconocimiento basada en nueve tipos de personalidad. Le permitió comprender algo que casi nadie menciona cuando habla de dinero: no todos gestionamos el dinero igual, porque no todos pensamos igual.

A partir de ahí creó “Dinerograma”, una metodología que cruza personalidad y finanzas. Explica que el dinero toca emociones profundas: miedo, inseguridad, culpa, euforia o negación. Y comprender el propio patrón cambia todo. “Hay personas que no soportan abrir la cuenta del banco. Hay otras que ahorran compulsivamente. Hay quien busca riesgo y quien lo teme. El dinero está atravesado por nuestros miedos y deseos”, afirma.

Su mensaje no es etiquetar, sino entender cómo tomar decisiones sensatas según la forma propia de ser. Sirve para individuos, pero también para parejas: mientras uno puede buscar seguridad y orden, otro puede preferir disfrute y riesgo. Ahí comienzan —o terminan— discusiones eternas.

La razón por la que las personas con demencia “no ven” objetos que están frente a ellos

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La demencia no solo se lleva recuerdos. También cambia la forma en la que una persona mira el mundo. Y esto, a veces, cuesta entenderlo. Porque no se trata solo de olvidar nombres o confundir palabras, sino de algo mucho más profundo: de que lo que se ve ya no siempre se comprende igual. La percepción visual se altera y, con ella, la seguridad, la calma y la forma de moverse por la vida.

Por eso tantas familias se desconciertan. La revisión del oftalmólogo sale bien, las gafas son nuevas… y aun así la persona tropieza, duda, se asusta. Los ojos funcionan, sí, pero el cerebro ya no interpreta las imágenes como antes. Y ahí está la clave. El problema no está en la vista, sino en cómo el cerebro procesa lo que llega a ella.

Cuando el mundo se estrecha

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La demencia también transforma la manera de ver lo que nos rodea. Fuente:Canva

Uno de los cambios más frecuentes es la llamada visión de túnel. Es como si el mundo se encogiera. La persona solo ve lo que tiene justo delante, y todo lo demás desaparece. Puede dejar comida en el plato sin darse cuenta, chocar con una silla que “no estaba ahí” o sobresaltarse cuando alguien se acerca por un lado. No es despiste ni mala intención. Es que realmente no lo ha visto.

A veces basta con observar con calma para entenderlo. De pronto, muchas cosas encajan.

Cuando el suelo ya no parece seguro

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Cuando la percepción cambia, el mundo deja de sentirse seguro. Fuente:Canva

Otro cambio habitual tiene que ver con la percepción de la profundidad. Las distancias empiezan a engañar. Un escalón parece más alto de lo que es, una taza queda “demasiado lejos”, el suelo parece inclinado. El cuerpo duda. Y cuando el cuerpo duda, aparece el miedo. Pequeños gestos cotidianos se vuelven inseguros, y eso desgasta.

También se alteran los colores y los contrastes. Un plato blanco sobre un mantel blanco puede desaparecer. Una alfombra oscura puede parecer un agujero. No es raro que la persona se detenga, dude o evite pasar. El mundo empieza a llenarse de trampas invisibles.

Ver sin reconocer

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No siempre es despiste: a veces, simplemente no se ve igual. Fuente:Canva

Hay situaciones que descolocan especialmente, como la agnosia visual. La persona ve, pero no reconoce. Mira un objeto y no sabe para qué sirve. Puede no identificar a alguien querido o asustarse al verse en el espejo. No es que no quiera reconocer, es que el cerebro ya no logra unir la imagen con el recuerdo. Y eso duele, a ambos lados.

En algunos casos aparecen alucinaciones visuales. La persona ve cosas que no están ahí. Para quien acompaña, puede resultar difícil de entender. Pero para quien las vive, son reales. Discutirlas solo aumenta la angustia. A veces, lo más humano es escuchar y sostener, aunque no comprendamos del todo.

Pequeños cambios que alivian mucho

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Ante todo esto, hay algo importante: sí se puede ayudar. Adaptar el entorno es una de las formas más eficaces de cuidar. Colores que contrasten, menos objetos alrededor, una buena iluminación, etiquetas sencillas. Detalles pequeños, casi invisibles, que hacen el mundo un poco más legible y menos amenazante.

Porque al final, comprender cómo ve el mundo una persona con demencia no es solo una cuestión práctica. Es una forma de respeto. Es aceptar que su realidad ha cambiado y acompañarla desde ahí, con paciencia, con calma y, sobre todo, con humanidad. Porque cuando aprendemos a mirar el mundo como lo ve una persona con demencia, dejamos de corregir y empezamos, de verdad, a acompañar.

Maria José Perez (41 años), desempleada: «Hay que estar al tanto de los subsidios por desempleo»

Desde enero de 2026, el Servicio Público de Empleo Estatal (el SEPE) aumentará la cuantía de los subsidios por desempleo para quienes no tienen derecho a paro contributivo. María José Pérez, de 41 años y residente en Sevilla, lleva varios meses sin trabajo tras un contrato temporal, y al enterarse de la noticia confiesa que “aunque la situación no mejora de golpe, al menos se ve una pequeña luz”.

Como ella, miles de personas en España dependen de los subsidios por desempleo para cubrir gastos básicos mientras buscan una nueva oportunidad laboral. Y es que en un contexto marcado por el encarecimiento del alquiler, la subida de precios y la inestabilidad en el mercado laboral, esta medida supone un pequeño respiro por lo menos.

De hecho, el aumento va a llegar a 570 euros mensuales, y ha sido motivado por la subida del IPREM (que es el Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples), lo que no solo representa una mejora económica, sino también un gesto de reconocimiento hacia quienes encadenan contratos temporales o tienen cotizaciones insuficientes para acceder al paro.

Lo más importante: ¿Quiénes se beneficiarán de esta subida?

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Esta es una subida que va a beneficiar, en términos generales, a quienes han trabajado entre 90 y 359 días —es decir, aquellos que no alcanzan el mínimo de 360 días necesarios para la prestación contributiva—. Y según hemos podido saber, la cuantía se actualiza en función del nuevo IPREM y busca reforzar la red de protección social de los subsidios por desempleo.

María José explica que, hasta ahora, cobraba 480 euros al mes. “Sé que no es mucho, pero 90 euros más marcan la diferencia cuando estás sola con un hijo”, comenta. Para ella, la subida significa “un poco más de estabilidad y algo menos de ansiedad a fin de mes”.

Lo importante es que la actualización afecta a todos los beneficiarios de los subsidios por desempleo por cotización insuficiente que cumplan los siguientes requisitos:

  • Estar inscritos como demandantes de empleo
  • Haber perdido el trabajo de forma involuntaria
  • No superar el 75% del Salario Mínimo Interprofesional en ingresos mensuales
  • Haber cotizado entre tres y once meses sin llegar al mínimo para el paro contributivo

El objetivo, según el SEPE, es proteger a un grupo que suele quedar en tierra de nadie: quienes trabajan, pero sin la continuidad suficiente para construir una base sólida de cotización.

Un respiro necesario para muchas familias

En barrios como el de María José, donde la mayoría de los empleos son temporales o de servicios, cada mejora en los subsidios por desempleo se nota en la economía del hogar. “No te soluciona la vida, pero al menos puedes pagar la luz y llenar la nevera sin hacer malabares”, cuenta. También reconoce que seguirá apuntándose a cursos y ofertas del SEPE, porque “esto no es para quedarse quieta, sino para poder moverte sin tanto agobio”.

El aumento del subsidio llega en un momento en el que el desempleo estructural sigue afectando especialmente a mujeres mayores de 40 años y a jóvenes con empleos precarios. La medida pretende, según el Ministerio de Trabajo, reforzar la cohesión social y mejorar la cobertura de quienes más lo necesitan.

SEPE
Es en las oficinas del SEPE donde se solicitan y conceden todos estos subsidios por desempleo

Pese al alivio generalizado, algunos expertos en economía advierten que los subsidios por desempleo continúan siendo modestos frente al coste de la vida actual. La subida a 570 euros no cubre, ni mucho menos, las necesidades básicas en muchas provincias, aunque sí mejora la situación respecto a años anteriores.

María José lo resume con sencillez: “Esto no es la solución, pero es un paso. Lo que hace falta es que haya más oportunidades reales y justas para trabajar”.

Viajar por el mundo, pagar con la vida personal: el costo real de ser azafata

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Viajar, conocer ciudades lejanas y alojarse en hoteles de lujo suele ser la postal más difundida del trabajo de azafata. Sin embargo, detrás de esa imagen glamorosa existe una realidad mucho más compleja, marcada por sacrificios personales, cansancio físico y decisiones difíciles. Esta es la otra cara de una profesión tan admirada como exigente.

Durante más de seis años, una azafata criada en una familia aeronáutica —con un abuelo comandante— vivió en primera persona los costos emocionales y físicos de volar. Hoy, ya fuera de la cabina, decide contar lo que casi nadie se anima a decir.

Lejos de casa: vínculos que quedan en pausa

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Uno de los mayores sacrificios de ser azafata es la distancia constante con la familia y los afectos. Cumpleaños, navidades, aniversarios y hasta despedidas importantes suelen quedar del otro lado del mundo. En su caso, perdió el casamiento de una prima en Miami y el velorio de su abuelo. La sensación de ausencia se intensifica cuando hay hijos, porque la culpa se suma al agotamiento físico.

El cuerpo vuelve de un vuelo largo pidiendo descanso, pero la mente anhela hogar. Muchas veces, cuando por fin llega ese momento de calma, el cronograma vuelve a marcar una salida. No es casual que muchas azafatas terminen formando pareja dentro del mismo ambiente. Solo quienes viven ese ritmo comprenden los cambios horarios y la falta de rutinas. Aun así, ni siquiera compartir profesión garantiza coincidir: volar en horarios opuestos puede convertir una relación en un cruce fugaz en un aeropuerto.

Esta dinámica fue una de las razones que llevó a esta azafata a dejar la aviación y volcarse de lleno a la creación de contenidos. Una decisión tomada no por falta de vocación, sino por la necesidad de recuperar tiempo y estabilidad.

Ser azafata: Cuerpo, cansancio y la vigilancia permanente

Ser azafata: Cuerpo, cansancio y la vigilancia permanente
Fuente Freepik.

El desgaste físico es otro capítulo poco visible. Pasar hasta doce horas de pie, muchas veces con tacones, deja secuelas. Pies lastimados, uñas dañadas y deformaciones son comunes entre más de una azafata. A eso se suma el cansancio crónico. Dormir bien es un privilegio escaso cuando un día se vuela de madrugada y al siguiente por la tarde. El cuerpo se acostumbra a vivir en un estado permanente de fatiga.

El ambiente del avión tampoco ayuda. La baja humedad reseca la piel, los labios y acelera el envejecimiento. Algunas azafatas sienten que el ritmo las destruye físicamente; otras, en cambio, se cuidan más que nunca para sostener el ideal estético del uniforme. En ese equilibrio personal, cada azafata define cómo transitar los años de vuelo.

A la distancia emocional y al cansancio se suma una preocupación menos comentada: la seguridad del hogar. Pasar tantos días fuera genera intranquilidad, especialmente en países donde la inseguridad es parte de la vida cotidiana. Muchas azafatas conviven con esa alerta constante, pensando en lo que puede ocurrir mientras están a miles de kilómetros.

Paradójicamente, uno de los grandes beneficios del trabajo —los pasajes gratuitos o con descuento— también tiene su contracara. No siempre hay con quién viajar. Aprender a hacerlo sola se vuelve casi una obligación. Y aunque esos viajes suelen ser inolvidables, la falta de compañía a veces pesa más que el destino.

Dra. Nancy Jiménez, psiquiatra: «La mala información en redes está empeorando los trastornos alimentarios»

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Los trastornos alimentarios no empiezan en el plato, empiezan mucho antes. La Dra. Nancy Jiménez, médico cirujano, especialista en psiquiatría, terapeuta de pareja y experta en terapia cognitivo-conductual, habla de los Trastornos de la Conducta Alimentaria (TCA) sin rodeos, pero también sin frialdad. Se nota que no los ha visto solo en libros, sino en consulta, una y otra vez. Porque estos trastornos no van solo de comida. Van de personas.

Cuando Nancy Jiménez explica qué es un TCA, lo hace de forma directa y casi cotidiana. Habla de una alimentación maladaptativa, de una relación rota con la comida que empuja a los extremos: comer demasiado o casi no comer. Y ahí empieza todo. O, mejor dicho, ahí se hace visible. Porque el impacto no se queda en el plato: alcanza a la familia, a las amistades, al colegio, al trabajo… y al propio cuerpo. “O comes de más o comes de menos y comes mal”, resume. Y con eso llegan la culpa, el miedo a engordar, la imagen corporal distorsionada y esas conductas compensatorias que, poco a poco, van cerrando puertas.

Cuando la comida deja de ser comida

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Uno de los mensajes que la especialista repite con más firmeza es este: los TCA son trastornos mentales. No son una moda, ni una etapa rebelde, ni un capricho. Tampoco una falta de fuerza de voluntad. “Es una enfermedad compleja que necesita tratamiento”, insiste. Y aquí suele aparecer el silencio incómodo, porque todavía cuesta asumirlo. A veces por desconocimiento, otras por miedo, y muchas por la falsa idea de que “ya se le pasará”.

Pero no se pasa solo. Y cuanto antes se mire, mejor.

Un árbol de Navidad lleno de factores

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Los trastornos alimentarios no se ven siempre, pero duelen por dentro. Fuente:Canva

Cuando se le pregunta por las causas, la Dra. Jiménez recurre a una imagen que se queda grabada. Dice que los trastornos alimentarios son como un árbol de Navidad: para que se encienda, tienen que prender muchos foquitos a la vez. No hay una sola razón. Intervienen alteraciones bioquímicas del cerebro que favorecen conductas obsesivas, una sociedad que empuja estándares de belleza cada vez más exigentes y, en algunos casos, familias muy rígidas o marcadas por la búsqueda constante de la perfección.

Nada ocurre de la noche a la mañana. Es más bien un goteo. Un comentario aquí, una comparación allá, una exigencia más… y el cuerpo acaba siendo el campo de batalla.

Adolescencia y señales que no conviene ignorar

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Hablar del cuerpo también educa, para bien o para mal. Fuente:Canva

La adolescencia es uno de los momentos más delicados. De hecho, la Dra. Jiménez advierte de que uno de cada cuatro adolescentes mexicanos desarrollará un trastorno de la conducta alimentaria. En una etapa en la que se está construyendo la identidad, cualquier mensaje pesa el doble.

Por eso es clave que madres, padres y cuidadores sepan detectar los “focos rojos”: dietas constantes en casa, aislamiento, dejar de comer grupos enteros de alimentos, pasarse horas haciendo ejercicio “porque es sano”, o una caída clara del rendimiento escolar. En cuanto al lenguaje, la especialista lo tiene claro y lo dice sin adornos: del cuerpo ajeno no se habla. Ni en broma. Ni con buena intención. Las palabras dejan huella, aunque no siempre lo parezca.

Sí se puede salir: tratamiento y acompañamiento

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A pesar de todo, Nancy Jiménez lanza un mensaje que conviene subrayar: los TCA se curan. Y lo hacen cuando se abordan bien. El camino pasa por un trabajo multidisciplinar en el que nutrición, psiquiatría, psicología y terapia familiar caminan juntas. No vale atacar solo el síntoma.

También propone cambiar la forma en la que hablamos del cuerpo y de la salud. En lugar de “bien” o “mal”, prefiere preguntar qué funciona y qué no funciona. Porque el trastorno alimentario, al final, es solo la punta del iceberg. Debajo hay emociones no resueltas, miedos, inseguridades, heridas antiguas.

Y cuando eso se atiende —cuando alguien se siente acompañado de verdad— la recuperación deja de ser una promesa lejana y empieza, poco a poco, a ser una realidad posible.

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